BUSİAD

A⁄USTOS - ARALIK 2012
123/124
BUS‹AD Mali Genel Kurulu Ekonomi Raporu
Genç Kuflak Buluflmas› Söylefli: ‹brahim Orhan
Lojistik Köyü Felsefe Toplant›lar› Yüksek
Dan›flma Kurulu Toplant›s› Kalite süreci bafllad›
“Bir Süreç Olarak YEN‹LEfi‹M”
BUS‹AD
3.Yenilikçilik
ve
Yaratıcılık
Sempozyumu
yap›ld›.
A¤ustos - Aral›k 2012
Say›:123-124
Oya Yöney (Baflkan)
Günal Baylan (Baflkan Yard›mc›s›)
Ali Ceylan (Baflkan Yard›mc›s›)
‹hsan Karademirler (Baflkan Yard›mc›s›)
Tu¤rul Dirimtekin (Sayman)
Ahmet Altekin (Üye)
Ayflegül Orhan (Üye)
Aytu¤ Onur (Üye)
Ergun Türkay (Üye)
Erol K›l›ç (Üye)
Ali ‹hsan Türkmen (Üye)
Mürsel Öztürk (Üye)
Tuncer Hatuno¤lu (Üye)
14
13 MAKALE
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
14 BUS‹AD Ola¤an Mali Genel
Kurulu yap›ld›
15 BUS‹AD Yönetim Kurulu
Faaliyet Raporu
20 MAKALE
Celal Beysel
05 BAfiKAN’IN MEKTUBU
34
Oya Yöney
06 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
Oya Yöney
Günal Baylan
Mehmet Arif Özer
08 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
Ali Ceylan
10 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
‹hsan Karademirler
Oya Yöney
Günal Baylan
Prof. Dr. Ali Ceylan
‹hsan Karademirler
Ayflegül Orhan
Mürsel Öztürk
22
22 BUS‹AD’dan ihracata dayal›
üretim uyar›s›
26 BÜRÜKSEL’DEN MAKALE
Bahad›r Kalea¤as›
29 BUS‹AD’dan gelece¤e
imza: “Genç Kuflak
Bar›flç› ‹fl Merkezi, Sanayi Cad. No: 317
16140 Nilüfer, Bursa
Tel : 0224 242 72 00
Faks: 0224 241 91 06
Bar›flç› ‹fl Merkezi, Sanayi Cad. No: 317
16140 Nilüfer, Bursa
Tel : 0224 242 72 00
Faks: 0224 241 91 06
www.rotaofset.com.tr
Barıflçı Ajans ve Rota Ofset
Barıflçı Network kurulufllarıdır.
Buluflmas›”
34 Bir Süreç Olarak Yenileflim
42
58 MAKALE
Okullar› ö¤rencilerinden ziyaret
Ahmet Altekin
- BUS‹AD, KYS’de de örnek
60 M‹ZAH
kurulufl
Ahmet Altekin
- Prof. Dr. Yücel Altunbaflak’tan
62 Kuflaklar BUS‹AD’da bulufltu
derne¤imize ziyaret
74 MAKALE
- TÜRKONFED Baflkan›ndan
Lami Ya¤c›larl›o¤lu
ziyaret
77 BUS‹ADLILAR
- Sivil toplum kurum ve
77
geleneksel iftarda bulufltu
40 MAKALE
- Çal›flan Sa¤l›¤›n› Koruma Paneli
fierif Ar›
- Teknik Tekstil Paneli
42 SÖYLEfi‹
89 MAKALE
‹brahim Orhan
Erol K›l›ç
52 Bursa’ya “Lojistik Köy”
90 SEM‹NERLER
projesi
Üniversite Sanayi iflbirli¤i
54 YDK Baflkan› Özer:
92 Kalite süreci bafllad›
Devlet teflvik ödemelerini
54
h›zland›rmal›
52
kurulufllar›yla diyalog art›yor
62
94 BUS‹AD’DAN HABERLER
- Sabanc› Üniversitesi Lise Yaz
82 FELSEFE SÖYLEfi‹LER‹
99 TÜRKONFED,
- Prof. Dr. Celal Türer:
yoksulluktan ç›k›fl yolunu gösterdi
Ahlak bunal›m› yafl›yoruz
100 ÜYELERDEN HABERLER
- Öznellik ve ‹nsan Bilimleri
134 MÜZ‹K
84 MAKALE
Burç Balc›
A. Kadir Çüçen
136 K‹TAP
86 PANEL
Murat Kuter
- Çevre ‹zni ve Çevre Görevlisi
Yükümlülükleri
94
Baflkan’›n
Mektubu
Oya Coflkunöz Yöney
Yönetim Kurulu Baflkan›
zun zamand›r bekledi¤imiz
haber geldi ve 2013’ü umutla
karfl›lad›k. Türkiye'nin kredi
notunun yat›r›m yap›labilir seviyeye
gelmesi ile ekonominin üzerindeki
bulutlar biraz da¤›ld›, iyimserlik artt›.
U
Not art›fl›n›n, yabanc› sermaye gelifli
ve bu flekilde ekonomik canlanma
etkisi üzerinde beklentimiz var elbette.
Bunun için de ifl dünyas› olarak her
ölçekte yat›r›m›n desteklenmesini
bekliyoruz. Üretim maliyetlerini
düflürerek rekabetçili¤in
desteklenmesi için gerekli
gördü¤ümüz stratejik kurgu hakk›nda
görüfllerimizi her alanda paylaflmaya
devam ediyoruz.
Girdi maliyetleri, katma de¤er ve
üretim verimlili¤i aç›s›ndan sorunlu
bir üretim yap›m›z var. En son
yay›nlanan TÜ‹K’in aç›klad›¤› 2012’nin
3. çeyre¤ine ait imalat sanayii üretim
ve istihdam verilerinden yap›lan
hesaplara göre 3. çeyrekte bir önceki
y›l›n ayn› dönemine göre üretim %2,2
ve istihdam %3,7 artarken,
verimlilik(iflçi bafl›na üretim) %1,5
oran›nda azal›yor. Buradan da
anlafl›laca¤› gibi yay›nlanan verileri
do¤ru analiz etmek ve yukar›da
bahsetti¤im tedbirleri süratle almak
zorunday›z.
2013 y›l›nda al›nmas›n› bekledi¤imiz
tedbirler aras›nda iflgücü piyasas›nda
kat›l›klar› azaltmak, alt iflverenlik
alan›nda gerekli düzenlemeleri
yapmak, istihdam› teflvik
düzenlemelerinin de sade ve etkin
bir yap›ya kavuflturulmas› say›labilir.
Bunlar yerine gelmezse, OECD
verilerine göre rekabetçi ülkeler
s›ralamas›nda istedi¤imiz düzeyde
yer bulmam›z mümkün olamayacak.
2013 y›l›na bir de global pencereden
bakacak olursak, öngörüler dünyan›n
›l›ml› bir büyümeye dönece¤i
yönünde. Dünyada ticaret hacminin
geniflleyece¤i tahmin edilirken, en
düflük büyüme Bat› Avrupa için
öngörülüyor. 2013 y›l›nda da s›f›r›n
biraz üstünde büyüyece¤i beklenen
Euro bölgesi bugün iflsizlik, borç
sorunu ve istikrar programlar› ile
bo¤ufluyor. Al›nan istikrar önlemleri
neredeyse tüm bölgede halk›n artan
protesto eylemlerine sebep oluyor.
Kriz öncesi d›fl ticaretimizde yüzde
50'nin üzerinde paya sahip olan Euro
bölgesi, 2013 y›l›nda ihracat›m›zda
ancak yüzde 35’ler seviyesinde pay
alacak gibi duruyor.
Kriz bafllang›c›nda ihracat pazar›m›z›
çeflitlendirmek yönünde elde etti¤imiz
baflar›y›, büyüyen pazarlarda daha
fazla söz sahibi olarak sürdürmeliyiz.
Bu anlamda 2013 y›l› Ortado¤u, Asya
ve Afrika ülkelerinin büyüme
hedeflerine daha kolay ulaflacaklar›
ve ihracatç›m›z aç›s›ndan daha cazip
pazarlar olarak ön plana ç›kacakm›fl
gibi duruyor.
Bütün üyelerimizin sa¤l›kl› ve baflar›l›
bir y›l geçirmesini dilerim.
05 Bak›fl 123/124
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Günal Baylan
Baflkan Yard›mc›s›
2
013 y›l›n›n herkese sa¤l›k,
mutluluk ve baflar›lar getirmesini
diliyorum.
2012 y›l› ekonomik anlamda zorlu bir
y›ld›. 2013 y›l› da gerek ekonomik,
gerek sosyal ve gerekse siyasal
anlamda kolay geçece¤e
benzemiyor.
Hükümetimiz orta vadeli programda
2013 y›l› için GSYH büyümesini %4
olarak belirtmesine ra¤men; sanayi
üretiminde yaflanan düflüfller, dünya
piyasalar›ndaki ve komflu ülkelerdeki
belirsizlikler ve hükümetin büyümeyi
frenlemesi ile 2013 y›l› büyüme
rakam›n›n % 3,5 veya bu de¤erin
alt›nda olaca¤›n› tahmin etmenin
yanl›fl olmayaca¤›n› düflünüyorum.
Di¤er ülkeler büyümeyi nas›l art›r›r›z
diye çabalarken, niçin bizim
hükümetimiz büyümeyi frenliyor?
Çünkü büyüme ile ithalat›m›z art›yor,
bu da cari a盤›n artmas›na sebep
oluyor…
Cari a盤›m›z›n büyük olmas› da
dünya piyasalar›nda TL’nin güçlü ve
06 Bak›fl 123/124
istikrarl› duruflunun bozulmas›na,
dolay›s› ile de s›cak para girifline
engel oluyor.
Geçen sene uygulanan s›k› bütçe
disiplini nedeniyle yarat›lan güven
sonucu; ülkeye döviz girifli çok
h›zlanm›flt›r.
2012 y›l› için yabanc› portföyü %63
oran›nda, net 60,1 milyar artarak 155
milyara ulaflt›. Kar transferine
bakt›¤›m›zda %30 civar›nda bir getiri
ile y›l› mutlu bir flekilde kapatt›lar. Biz
sanayiciler ve özellikle ihracatç›lar
ise onlar›n yüzde onu kadar bile mutlu
olamad›k…
‹malat sanayi ve ihracat büyümenin
lokomotifidir. Türkiye ekonomisi rant
ile de¤il üretimle büyümelidir.
Ekonomimiz, önümüzdeki dönemde
yabanc›lar›n k›sa vadeli fonlar›yla
de¤il üretim ve ihracat ile büyüme
sa¤lamak zorundad›r. ‹stihdam
sorunu da ancak üretimle çözülebilir.
Koyulan 2023 hedeflerine
ulaflabilmemiz için, büyümemizin her
y›l en az %7 civar›nda olmas›
gerekmektedir.
Sanayiciler ve ihracatç›lar›n
sürdürülebilir büyüme için kar etmeye
gereksinimleri vard›r. Oysa, ihracatç›
sürekli olarak de¤erli TL ve iflletme
için enflasyon karfl›s›nda ezilmektedir,
çok düflük karlarla çal›flmaktad›r.
Özellikle iplikten kumafla,
konfeksiyondan direkt tüketime kadar
tüm katma de¤eri ülkede b›rakan
tekstil gibi ifl kollar›nda bile ithalat
patlad›. Sebebine bakt›¤›m›zda
y›llard›r ayn› uygulaman›n yani girdi
maliyetlerinin sürekli artmas›, dövizin
düflük tutulmas›, rekabet in azalmas›,
üretimin cazip olmamas›d›r.
Kur savafllar› yaflanan dünyada
uygulanan bu para politikas›n›n Kalk›nma Bakanl›¤›’na göre %27,
Merkez Bankas›’na göre yüzde%16
de¤erli olan TL’nin ne derece mant›kl›
oldu¤unu bilmek istiyoruz.
Merkez Bankas›’n›n enflasyonu
düflürmek için sadece kurlardan
medet ummamas›n› diliyoruz. Bu
görüntü senelerdir devam etmekte,
iyileflece¤ine dair hiçbir belirtinin
olmamas› ise bizleri üzmektedir.
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Prof. Dr. Ali Ceylan
Baflkan Yard›mc›s›
Kur savafllar›
B
ilindi¤i gibi, Japonya, y›llard›r
içinden ç›kamad›¤›
durgunluktan kurtulmak için, yeni
bir ekonomik politika uygulamaya
bafllad› ve enflasyon hedefini %1’den
%2’ye yükseltti. Bunun anlam›,
Japonya’da enflasyonun %300
artmas› demektir. Bu hedefe ulaflmak
için, Japon Merkez Bankas›, s›n›rs›z
Yen bas›m›n› araç olarak kullanmay›
planlamaktad›r. Böylece, Yen
de¤ersizlefltirilerek, Japonya
ekonomisine rekabet gücü
kazand›r›lmak istenmektedir.
Yen’in de kur savafllar›na dahil
olmas›yla, Dünya ekonomisinde yeni
kur savafllar› bafllam›flt›r.
Kur savafllar› sonucu, Dünya finans
sisteminde likidite daha da artacakt›r.
Bilindi¤i gibi, 2000’li y›llarda, ABD
Merkez Bankas›, faizleri düflürerek
savafla girmiflti. 2008’in son
çeyre¤inde ise, kur savafllar›nda çok
aktif rol oynamaya bafllam›flt›.
Önceleri, özellikle Çin’e yöneltilen kur
manipulasyonu elefltirileri, küresel
krizin dengeleri de¤ifltirmesi ve bir
çok ülkenin merkez bankas›n›n
parasal genifllemeye gitmesi ile di¤er
ülkeler için de geçerli olmaya bafllad›.
‹hracat›n› artt›rmak isteyen, ABD, Çin,
Japonya, ‹sviçre gibi ülkeler, para
birimlerini zay›flatmaya çal›fl›yor.
Kur savafllar›n›n neden oldu¤u risk
Kur savafllar›, para ak›fl›ndaki istikrar›
bozarak, döviz kurlar›nda ani
oynakl›klara neden olmaktad›r. Bu
nedenle, kur savafllar›, kur risklerine
neden olup, piyasalarda güvensizli¤i
08 Bak›fl 123/124
artt›rmakta ve ekonomik büyümeye
olumsuz etki yapmaktad›r.
Kur savafllar›ndan en fazla
etkilenecek ülkelerden birisi de
Türkiye’dir. Cari a盤›m›z›n büyüklü¤ü,
yüksek tutarl› d›fl finansman zorluklar›
ve ç›kma riski büyük hisse senedi
portföy yat›r›mlar› nedeniyle, ülkemiz
k›r›lgan bir noktada bulunmaktad›r.
K›sa vadede, kur savafllar›ndan
olumsuz etkilenmemek için, siyasi
istikrar yan›nda, sa¤lam mali ve
parasal politikalara sahip olmam›z
gerekiyor.
De¤erli TL
Dünya’da, belli bafll› yerel paralar›n
de¤ersizlefltirilmesi konusunda
savafllar yaflan›rken,TL’nin afl›r›
de¤erli oldu¤u, Merkez Bankas›’nca
da kabul edilmektedir.
Baflka bir deyiflle, Merkez Bankas›’n›n
hesaplad›¤› Reel Efektif Döviz Kuru
Endeksine göre ,TL afl›r› de¤erlidir.
Çünkü, 2003=100 al›nd›¤›nda, 2004
y›l›nda döviz kuru dengede kalm›fl,
2005 y›l›ndan sonra TL de¤erlenmifltir.
Türk Liras›, 2008 y›l›nda afl›r›
de¤erlenmifl ve endeks %131.7
olmufltur. Yani, o tarihte, TL, yabanc›
paralara karfl›, %31.7 de¤erlenmifltir.
2010 y›l›nda da endeks %131 olarak
gerçekleflmifltir. Baflka bir deyiflle,
2010 y›l›nda da TL %31 oran›nda
de¤erlenmifltir.
2012 y›l›n›n Aral›k ay›nda reel kur
endeksi %117.4 olarak
hesaplanm›flt›r.
Bu verilere göre, bugün için TL, en
az %17.4 de¤erli demektir.
Bilindi¤i gibi, hem de¤erli, hem de
de¤ersiz TL, Türk ekonomisine zarar
vermektedir. Bu nedenle, TL,
piyasalarda gerçek de¤eri ile ifllem
görmelidir.
Türk Liras›’n›n de¤erlendi¤i bütün
dönemlerde, yerli üreticilerin ve
ihracatç›lar›n rekabet güçleri
zay›flam›flt›r. Bu nedenle, bir çok
iflletme kar elde edememifl veya zarar
ederek, hayatta kalma mücadelesi
vermifltir.
Bu nedenle, kur savafllar›n›n
yafland›¤› günümüzde, Merkez
Bankas›’n›n TL’nin de¤eri konusunda
daha dikkatli olmas› gerekmektedir.
Merkez Bankas› yönetiminin aksine,
Reel Efektif Döviz Kuru Endeksindeki
yükseklik ve beklentiler, endeksin
%125 geçmesini beklemeye
tahammül s›n›r›n›n afl›ld›¤›n› iflaret
etmektedir.
Dünya’daki kur savafllar›, ülkelerin
paralar›n› de¤ersiz k›lmaya
yönelikken, böyle bir ortamda, bizim,
de¤erli TL’den vazgeçip, gerçekçi
kura acilen geçmemiz gerekmektedir.
Orta ve uzun vadede ise, sanayinin
rekabet gücünün artt›r›lmas› için, cari
a盤›n azalt›lmas›, enerji
ba¤›ml›l›¤›m›z›n düflürülmesi ve iç
tasarruflar›n desteklenmesi
gerekmektedir.
‹hsan Karademirler
Baflkan Yard›mc›s›
Bir Bilbao seyahatinin düflündürdükleri
B
ilbao,1985 ile 1990 y›llar›
aras›nda, Amerika’dan
yükledi¤imiz demir hurdas›n›
Atlas Okyanusu’nu geçerek
götürdü¤ümüz veya gemi teslim
almak üzere Türkiye’den ekip olarak
3 aktarma ile gidebildi¤imiz, bir
defas›nda ise kendisi hurda olan
yabanc› bayrakl› bir gemi ile bütün
sistemlerin çökmesi sonucu birkaç
gün sallan›p yuvarland›¤›m›z Biskay
Denizi’nde bir sabaha karfl› liman
fenerinin karakterinden tan›yarak
yaklafl›p s›¤›nd›¤›m›z, toplamda
birkaç ay kald›¤›m, öncelikle sanayi
flehri olarak tan›mlanabilecek, biraz
kasvetli fakat harika tapas barlar›,
mükemmel deniz ürünleri
restaurantlar› ile ortas›ndan geçen
Bilbao Nehri, nemli tafl kald›r›mlar›
ve o y›llarda yaflad›klar› terör sebebi
ile ETA’n›n siyasi kanad› olarak kabul
edilen Herri Batasuna isminin flehrin
duvarlar›nda alelacele yaz›ld›¤› belli
olan haliyle s›kça görüldü¤ü,
an›lar›mda güzel yeri olan bir Kuzey
‹spanya flehri…
Türk Hava Yollar›’n›n Bilbao hatt›n›
açt›¤›n› duydu¤umda en çok
sevinenlerden biri oldu¤umu
söyleyebilirim, akl›m›n uzak bir
köflesinde her zaman “bir f›rsat
yakalay›p tekrar gidebilsem’’ iste¤i
canl› kald›, y›lbafl›nda ailemle birlikte
evde olma haz›rl›klar› yaparken,
“Acaba” diyerek internetten
bakt›¤›mda uçakta yer oldu¤unu
gördüm ve 30 Aral›k’ta ailece
Bilbao’dayd›k.
10 Bak›fl 123/124
Yaz›m›n bundan sonras›nda neden
Bilbao’yu konu etti¤imi
aç›klayaca¤›m. Yola ç›kmadan çok
az vakit bulup inceledi¤imde
havaalan›n›n yenilendi¤ini ve yeni
fleklin çok be¤enildi¤ini (kapasite ile
ilgili flikayetler olmakla birlikte)
okumufltum, uçak alçal›rken
gördü¤üm terminal binas›n›n dizayn›
ve bembeyaz rengi çok hofluma gitti,
flehrin sadece 9 kilometre kuzeyinde
yer alan havaalan›ndan bavullar›m›z›
ald›ktan 15 dakika sonra ise önceden
organize etti¤im flehir merkezindeki
otelimizdeydik. ‹lk flaflk›nl›¤›m›
resepsiyonda flehrin haritas›n› isteyip
biraz bilgi almak istedi¤imde
yaflad›m. fiöyle tarif edeyim, Bilbao
nehrini ters bir U harfi olarak düflünün
bu ters U’nun kendisi Bilbao Nehri,
içi flehir ve nehrin do¤usu ise flehrin
eski k›sm›. Resepsiyon görevlisi eline
ald›¤› kalemle ters U’nun iç kuzey
yar›s›n› tarad› ve ‘’buras› flehrin
yenilenen k›sm›’’ dedi, ilk anda
yenilenen alan›n büyüklü¤ü beni çok
flafl›rtt›, neredeyse flehrin kabaca
yar›s›n› iflaretlemiflti ve sadece
Guggenheim Müzesi’nin eklendi¤ini
bildi¤im Bilbao’daki de¤iflimi görmek
için sab›rs›zland›m.
Dört gün kald›¤›m›z ve nehir
kenar›nda baz› bölümlerini
hat›rlad›¤›m Bilbao de¤iflmifl, eskinin
a¤›r sanayi flehri yerini turizm, sanat,
gastronomi a¤›rl›kl› bir flehire
b›rakm›fl, içinden geçen nehrin iki
taraf› çok genifl ve düzenli yürüyüfl
alanlar› ile birçok noktada herbiri
tasar›m harikas› denebilecek
köprülerle donat›lm›fl. Ünlü mimar
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Santiago Calatrava yeni havaalan›n›n
yan›nda nehrin üzerinde bir köprüye
imza atm›fl, iki tarafta tramvay hatlar›
ulafl›m› kolaylaflt›rm›fl, nehir kenar›nda
konumlanm›fl ünlü Guggenheim
Müzesi d›fl› tamamen titanyum kapl›
cephesi ve görmeye de¤er tasar›m›,
senede birkaç defa de¤iflen sergileri
ile turistlerle dolup tafl›yor, Avrupa’n›n
en büyük kapal› pazaryeri Ribera
yenilenmifl, içi yürüyen merdivenlerle
donat›larak modernlefltirilmifl k›saca
flehir yeniden do¤arak imrenilecek
bir hale gelmifl.
Ülkemizin, Avrupa’n›n birçok yerinde
gördü¤ümüz ve restorasyon
alanlar›n›n hemen yan›nda
bulundurulan tabelalarla AB fonlar›n›n
katk›lar› belirtilen projelerde oldu¤u
gibi bir maddi destek flans› olmasa
da, kentsel dönüflüm projelerinin
birçok flehrimiz için belkide birdaha
çok uzun zaman yakalanmayacak
bir f›rsat oldu¤unu düflünüyorum. Bir
Bursal› olarak ise öncelikle akl›ma
‹znik’in potansiyelini hiç kullanamayan
Bursa geliyor. ‹znik, Hristiyan dünyas›
için çok fley ifade ediyor, kapasitesi
bu haliyle uzun zaman
doldurulamayacak Yeniflehir
Havaalan› mevcut yol ile 23 kilometre
mesafede, yol iyilefltirildi¤inde 15
dakikal›k bir araba yolculu¤u demek
yani iflin ulafl›m aya¤› haz›r,’’Kentsel
Dönüflüm’’ün getirdi¤i f›rsat bence
‹znik’te surlar›n içinin temizlenmesi,
konaklamaya yönelik otantik evlerin
yap›land›r›ld›¤›, çok say›da çini
atelyeleri ve bunlar›n
uygulama/pazarlamas› için
çal›flmalar›n yap›ld›¤›,ipekçilik
geçmiflimizin ise iflin üretim, kumafl
ve giysi sat›fl› ile ve hatta dut a¤açlar›
sergilenip paraya dönüfltürüldü¤ü,
surlar›n d›fl›nda ise genifl spor
aktiviteleri ile birlikte otellere ayr›lan
alan (‹znik Gölü’nün su sporlar› için
sa¤lad›¤› avantaj unutulmamal›) ve
bütün bunlardan farkl› bir alanda yeni
‹znik kasabas› olarak planlanmal›. Bu
konuda Marrakesh ‹znik için iyi bir
örnek olabilir. Bütün bunlarla birlikte
yap›lacak tan›t›m ‹znik’in yeryüzünde
çok önemli bir turizm destinasyonu
olarak alg›lanmas› ve kentimiz için
çok büyük bir gelir kayna¤› olmas›
ile sonuçlan›r.
Nilüfer’den beslenecek ayr› bir yapay
kanal ve etraf›nda Bilbao örne¤indeki
gibi ünlü mimarlar›n katk›lar›yla büyük
bir oluflum, sizin hayaliniz
benimkinden daha iyi, daha
uygulanabilir olabilir sonuçta önemli
olan bu çok büyük potansiyeli görüp
harekete geçmek.
“Bu kaynak öncelikle nerelere
yönlendirilmeli?” derseniz benim
hayalim Nilüfer’in Bursa içinden
geçen büyük bir k›sm›nda veya
11 Bak›fl 123/124
Makale
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
Erkurt Holding Yönetim Kurulu Baflkanı
De¤erli dostlar›m,
Bugünlerde gerek yurt içinde gerek
yurt d›fl›nda çok yo¤un siyasi olaylar
gerçekleflmektedir. Bir taraftan
Türkiye Büyük Millet Meclisi’nde
baflkanl›k sistemi ile ilgili çal›flmalar
yo¤un bir flekilde devam ederken
di¤er taraftan komflumuz Suriye’de
silahlar susmuyor, her gün insanlar
ölüyor, flehirler y›k›l›yor, bölgeyi de
huzursuz k›lan insafs›z bir savafl
devam ediyor.
Pek çok vatandafl›m›z bu konularla
ilgili iken bir taraftan da mahkemeler
de Türkçe’den baflka lisan konuflan
vatandafllar›m›z›n, tercüman
kullanarak savunma hakk›n›n
verilmesi kanunlafl›yor.
Böylesi bir ortamda ekmek paras›
peflinde koflan vatandafl›m›z da
fevkalade huzursuz ve yar›n›ndan
endifle duymaktad›r. Çok büyük
say›da ülkemizin yetifltirdi¤i de¤erli
bilim adam›, gazeteci, asker, hukukçu
v.b. hapiste mahkeme sürecinin
tamamlan›p özgürlüklerine kavuflmay›
bekliyor.
Ümidimiz, ülkemizde sa¤duyunun
galebe çalmas›, bugün yaflad›¤›m›z
huzursuzluklar›n süratle ortadan
kald›r›lmas›d›r.
Hepinize huzur ve mutluluk dolu yeni
bir y›l diler, sayg›lar sunar›m.
13 Bak›fl 123/124
kendi baflkanl›k döneminde de bunu
baflaramad›klar›n› ifade eden Beysel,
“PR” ve “derne¤in bas›nda hak etti¤i
yeri almas›” konusunda özellikle bu
dönem, gerekli çal›flma ve
yap›lanman›n gerçeklefltirilmesi
gere¤ini dile getirdi.
BUS‹AD
Ola¤an Mali
Genel Kurulu
yap›ld›
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin 2012 Y›l› Ola¤an
Genel Kurul Toplant›s›, 26 Ocak
2013 Cumartesi günü saat
11.00’de, Bursa Kültürpark ‹çi,
Arkeoloji Müzesi yan›, BUS‹AD
Yönetim Binas› Kongre
Salonu’nda yap›ld›.
G
enel Kurul, Dernek Koordinatörü
Basri Tüfekçio¤lu’nun gündemi
görüflmeye açmas› ile bafllad›.
Verilen bir önerge ile Divan
Baflkanl›¤›’na ‹brahim Yaflar, Divan
Baflkan Vekilli¤i’ne Nurullah Alt›nsoy
ve Divan Yazmanl›¤›’na Duygu Ispalar
oybirli¤i ile seçildi. Divan Baflkan›,
üyeleri bir dakikal›k sayg› durufluna
davet etti, ard›ndan ‹stiklal Marfl›
okundu.
Genel Kurul’da ilk olarak Yönetim
Kurulu ad›na Baflkan Oya Yöney
genel bir konuflma yapt›. BUS‹AD
Baflkani Oya Yöney, Güncel
ekonomik konular, BUS‹AD’›n yapt›¤›
etkinlikler ve “PR” konular›nda özet
aç›klamalarda bulundu.
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu,
dernek Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› ‹hsan Karademirler
taraf›ndan, Denetim Kurulu Raporu
da Denetleme Kurulu Üyesi Ali Petek
taraf›ndan okundu.
Okunan raporlar daha sonra ayr› ayr›
müzakereye aç›ld›. Divan Baflkan›
14 Bak›fl 123/124
Elefltirilere her zaman aç›k olduklar›n›
söyleyen BUS‹AD Baflkan› Oya
Yöney de, bundan sonra yap›lacak
etkinliklerde, yap›lan önerileri dikkate
alacaklar›n› söyledi.
‹brahim Yaflar, dernek faaliyetleri ile
ilgili takdirlerini ve teflekkürlerini ifade
etti.
Daha sonra söz alan BUS‹AD’›n
geçmifl dönem baflkanlar›ndan Ali
‹hsan Yeflilova, sosyalleflmenin
artt›r›lmas› amac›yla Çekirge
Toplant›lar›’n›n daha s›k ve periyodik
olarak yap›lmas›n› talep etti. BEGEV’in
kuruluflunda BUS‹AD’›n çok eme¤i
geçti¤ini belirten Yeflilova, flimdi
BUTGEM ad›n› alan kurumu BUS‹AD
olarak daha fazla sahiplenmek
gerekti¤ini belirtti.
BUS‹AD’›n geçmifl dönem
baflkanlar›ndan Celal Beysel de,
BUS‹AD’›n sivil toplum kurumlar› için
bir okul niteli¤inde oldu¤unu,
gündemi oluflturan konularda çok
aktif ve etkin rol ald›¤›n›, birçok
kanunun ç›kar›lmas›nda öncü
oldu¤unu ancak bunu kamuoyuna
yeterince duyuramad›¤›n› belirtti.
Bunu bir elefltiri olarak söylemedi¤ini,
Genel Kurul’da daha sonra 2012 Y›l›
Hesap Durumu Dernek Sayman›
Tu¤rul Dirimtekin taraf›ndan okundu.
Raporlar oybirli¤i ile kabul edildi.
Genel Kurul’da daha sonra 2013
y›l›na ait bütçe, Sayman Tu¤rul
Dirimtekin taraf›ndan okundu. Dernek
bütçesi, verilen sözlü ve yaz›l›
önergeler ve “Yönetim Kurulu’na
fas›llar aras›nda aktarma yapma
yetkisi verilmesi” de dahil edilerek;
oybirli¤i ile kabul edildi.
Kabul edilen bütçe ile birlikte 2013
y›l› üye aidat› 2.250 TL, yeni üye girifl
aidat› da Ali ‹hsan Yeflilova’n›n önerisi
ile 10.000 TL oldu.
Genel Kurul’da son olarak BUS‹AD
Tüzü¤ü’nün 3.1. Maddesi’nde yer
alan, Üye Olma Hakk› ve Üyelik
‹fllemleri, Fahri Üye Koflullar›, içerikli
3. ve 4. alt maddelerinde de¤ifliklik
yap›ld›. Buna göre; BUS‹AD Fahri
Üye say›s› BUS‹AD etkin üye say›s›n›n
%5’ini geçemez ibaresi, BUS‹AD
etkin üye say›s›n›n % 6’s›n› geçemez
flekilde de¤ifltirildi.
Mali Genel Kurul
BUS‹AD Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu
Say›n Divan, Say›n konuklar, de¤erli
üyelerimiz ve bas›n›m›z›n de¤erli
mensuplar›, üyesi olmaktan her
zaman onur ve gurur duydu¤umuz
derne¤imizin Ola¤an Mali Genel
Kurul Toplant›s›’na hofl geldiniz .
Sizleri Yönetim Kurulumuz ad›na
sayg› ve sevgiyle selaml›yorum.
Say›n divan, de¤erli üyeler,
Bildi¤iniz gibi, Yönetim Kurulumuz,
14 Ocak 2012 tarihinde yap›lan
Ola¤an Seçimli Genel Kurulumuzda
güveninize mashar olarak göreve
bafllam›flt›.
haz›rlanan‚‘‘Fizibilite Raporu‘‘ 20 Aral›k
2012 tarihinde, valilik makam›ndaki
toplant›da ve 14 Ocak 2013‘de, tüm
muhataplar›n kat›l›m›yla BUS‹AD
Evi‘nde yap›lan çal›fltayda görüflüldü,
projenin gelece¤i konusu ele al›nd›.
Uzun soluklu bu proje ile Bursa’m›za
büyük bir hizmette bulunaca¤›m›za
inan›yoruz.
Sizlere lay›k olmak amac›yla, misyon
ve vizyonumuz do¤rultusunda bir y›l
süresince gerçeklefltirece¤imiz
faaliyetlerin belirlendi¤i 23 Ocak 2012
tarihli çal›fltay›m›zda kararlaflt›rd›¤›m›z
ve derne¤imizce ilk kez bu y›l
gerçeklefltirilen etkinliklerimizden
bafllayarak, faaliyetlerimizi konu
bafll›klar› ile siz de¤erli Genel
Kurulumuzun bilgilerine sunmak
istiyoruz.
Savunma sanayicileri Bursa buluflmas›
Bursa Valili¤i‘nin ve SASAD‘›n deste¤i
ile derne¤imizin ev sahipli¤inde
savunma sanayi firmalar›n›n Bursa’da
bir araya gelmelerini sa¤lad›k.12
Nisan’da Alt›nceylan ’da düzenlenen
yüz yüze görüflmelere 100’ün
üzerinde firma ve 400‘ün üzerinde
firma temsilcisi haz›r bulundu.
Savunma Sanayi Müsteflar› Say›n
Murad Bayar’›n da kat›ld›¤›
buluflmada hedefimiz, savunma
sanayi ihtiyaçlar›n›n Bursa‘dan da
sa¤lanmas›d›r. Bu y›l, ikinci toplant›n›n
Ankara’da yap›lmas› konusunda
çal›flmalar›m›z sürmektedir.
Bursa Lojistik Merkezi projemiz
BUS‹AD Yönetim Kurulu olarak,
endüstriyel çeflitlili¤i ile Türkiye
ihracat›n›n en önemli merkezlerinden
biri olan Bursa’da, her geçen gün
gereksinimi artan bir “lojistik merkezi
kurulmas›“ konusunda fark›ndal›k
yaratmak amac›yla, bir proje
çal›flmas› yapmay› bu y›lki etkinlik
plan›m›za alm›flt›k.
Konu ile ilgili olarak 5 Temmuz‘da ilk
arama toplant›s›n› BUS‹AD Evi‘nde
genifl bir kat›l›m ile düzenledik. Bu
arama toplant›s›n›n ç›kt›s› olan; bir
fizibilite raporu haz›rlanmas› için,
Bursa Valili¤i ve Bursa Büyükflehir
Belediyesi’ nin ifltirakleriyle
“BEBKA’n›n 2012 Y›l› Do¤rudan
Faaliyet Deste¤i Program›na
müracaat ettik ve 72.000,-TL. bütçeli
(tamam› BEBKA taraf›ndan
karfl›lanacak) müracaat›m›z kabul
edildi. Konu ile ilgili olarak de¤erli
akademisyenler taraf›ndan yürütülen
çal›flmalar sonucu
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i kapsam›nda
“staj sisteminin yeniden düzenlenmesi”
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i
çerçevesinde Uluda¤ Üniversitesi
Mühendislik-Mimarl›k Fakültesi ve
BUS‹AD‘›n iflbirli¤i ile ö¤renci
stajlar›n›n daha verimli hale getirilmesi
amac›yla Bursa’da ilk defa, Organize
Sanayi Bölgeleri Yönetimleri’nin de
kat›l›mlar›yla çal›flmalar bafllat›ld›.
Bu çal›flma sürecinde bir yönetmelik
haz›rland›.
Bu yönetmelik çerçevesinde 2012
y›l›nda 26 ö¤renci ile bafllad›¤›m›z
pilot çal›flmay› 2013 y›l›nda daha
kapsaml› bir flekilde sürdürmeyi
planlamaktay›z.
Staj için destek olabilmek ve Uluda¤
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
mezunlar›n›n ifl hayat›nda beklenen
yetkinli¤e sahip olmalar›n›n
sa¤lanmas› amac›yla, üyelerimiz ve
üyelerimize ait flirketlerde görevli
profesyonellerden oluflan 14 kifli
taraf›ndan,
15 Bak›fl 123/124
Sizlerin de deste¤i ile çal›flmalar›m›z›
sürdürece¤iz.
21 fiubat‘ta, ‹letiflim Becerileri,
06 Mart‘ta, ‹flveren ve Çal›flan NLP’si,
13 Mart‘ta, ‹flçi Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i
Mevzuatlar›,
20 Mart‘ta, Yal›n Yönetim ve KAIZEN,
27 Mart‘ta, Mühendislik ve Etik,
03 Nisan‘da, Problem Çözme
Teknikleri,
08 May›s‘ta, ‹fl Güvenli¤i,
15 May›s‘ta, 5 S ,
10 Ekim‘de, Çal›flan Emniyeti,
17 Ekim‘de, Baflar›n›n Temelleri,
07 Kas›m‘da, Kariyer Nas›l Yap›l›r,
05 Aral›k‘ta, ‹flveren-Çal›flan ‹liflkileri,
12 Aral›k‘ta, Giriflimcilik I ,
19 Aral›k‘ta, Giriflimcilik II, konular›nda
seminerler verildi. Mühendis
adaylar›n›n büyük ilgi gösterdi¤i bu
seminerlere 2013 y›l›nda da devam
edece¤iz.
BUS‹AD’›n gelecekteki yüzü: Genç kuflak
Bu y›l ilk kez bafllad›¤›m›z ve
derne¤imizin gelece¤i ad›na büyük
önem verdi¤imiz projelerden biri de;
Bursa'daki firmalar›n ve üyelerimizin
yeni nesilleri aras›nda kurumsallaflma
bilinirli¤ini artt›rmak, yeni nesli global
pazar›n en iyileri olma yolunda
elimizden geldi¤ince bilgilendirmek
ve potansiyel üye olarak
ebeveynlerinden teslim alacaklar›
bayrakla BUS‹AD‘› “iki bin ellili” y›llara
tafl›malar›n› sa¤lamakt›r.
Bu amaca hizmetle, ilk ad›m olarak
üyelerimizin genç kufla¤›n›, 26
Aral›k‘ta, Kültürpark Alt›nceylan
tesislerindeki seminerle bir araya
getirerek, tan›flmalar›n›, fikir ve
önerilerini paylaflmalar›n› sa¤lad›k.
Projemiz için güzel bir bafllang›ç oldu.
16 Bak›fl 123/124
Hükümet ve kamu kurumlar› ile diyalog
Bursa’m›z›n ve ülkemizin sorunlar›na
gerekli hassasiyeti göstererek, do¤ru
yap›lanlar› destekleyerek, yanl›fl
yap›lanlar› da yap›c› elefltirilerimizi
aç›kça ortaya koyarak hükümetimiz
ve kamu kurumlar› ile iyi bir diyalog
sa¤lad›¤›m›z bu dönemde;
16-17 Mart'ta, Uluda¤'da yap›lan
ekonomi zirvesine kat›larak Baflbakan
Yard›mc›m›z Ali Babacan'a,
ekonomik konulardaki beklentilerimizi
anlatt›k.
BUS‹AD Yönetim Kurulu olarak,
29-30 May›s 2012 tarihlerinde
Baflbakan Yard›mc›m›z Say›n Bülent
Ar›nç ve Bilim Sanayi ve Teknoloji
Bakan›m›z Say›n Nihat Ergün’ü
Ankara‘daki makamlar›nda ziyaret
ederek “Sektörel Beklentiler”
raporumuzu kendilerine arz ettik,
sektörel dileklerimizi ve s›k›nt›larm›z›
aktard›k. Ayn› tarihte, TÜB‹TAK
Baflkan› Prof. Dr. Yücel Altunbaflak‘›
da makam›nda ziyaret ederek
“BUS‹AD Ar-Ge Raporu”nu sunduk,
beklentilerimizi anlatt›k.
13 Kas›m tarihinde derne¤imize
iade-i ziyarette bulunan Prof. Dr.
Yücel Altunbaflak, inovasyon ve kalite
konular›ndaki faaliyetlerimiz sebebi
ile Yönetim Kurulumuza takdirlerini
belirtti.
Üst kurumlar›m›z TÜRKONFED ve
MAKS‹FED ile çal›flmalar
Üyesi oldu¤umuz üst kurum,
TÜRKONFED’e ve MAKS‹FED’e olan
yükümlülüklerimizi tam ve zaman›nda
yerine getirdik.
7 Nisan tarihinde Say›n Bahad›r
Özgün’ün Y.K.Baflkan› seçildi¤i
MAKS‹FED Genel Kurulu’na ev
sahipli¤i yapt›k.
Üst kurumumuz TÜRKONFED (Türk
Giriflim ve ‹fl Dünyas›
Konfederasyonu), 35. Giriflim ve ‹fl
Dünyas› Konseyi, 8-9 Haziran 2012
tarihlerinde, Gümrük ve Ticaret
Bakan› Hayati Yaz›c›, Kalk›nma Bakan
Yard›mc›s› Mehmet Ceylan,
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Erdem Çenesiz, TÜS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit Boyner,
TÜRKONFED çat›s› alt›ndaki
federasyon ve dernek üyesi 200‘ü
aflk›n temsilci ve Bursal› ifl
Mali Genel Kurul
markas› olan; Do¤an Ersöz Y›l›n
‹fladam› ödüllerinin verildi¤i ödül
töreninin onsekizincisi 25 May›s’ta
Almira Otel’de yap›ld›.
Ebeveynler ve Çocuklar›
Toplant›lar›n›n alt›nc›s›n›, 10 Ekim’de
Hilton Oteli’nde Türk Ekonomi
Bankas›’n›n sponsorlu¤unda, Say›n
Nesim Levi’nin konuflmac› olarak
kat›l›m›yla gerçeklefltirdik.
adamlar›n›n kat›l›m›yla derne¤imizin
ev sahipli¤inde gerçeklefltirildi.
TÜRKONFED yeni Yönetim Kurulu
Baflkan› Say›n Süleyman Onatça, 10
Ekim‘de ilk ziyaretini Bursa’da
BUS‹AD’a yapt›.
13-14 Aral›k tarihlerinde Ankara’da
yap›lan “TÜRKONFED Baflkanlar
Zirvesinde” derne¤imizi temsilen
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›m›z
Günal Baylan kat›ld›.
‹novasyon ve kalite konusundaki
etkinliklerimiz
Üyelerimize karfl› sorumluluk
anlay›fl›m›z›n gere¤i olarak sosyal ,
ekonomik ve kültürel alanlardaki
sorunlara çözüm oluflturmak ve
inovatif de¤er yaratmak, inovasyon
iklimini iyilefltirmek amac›yla kurulan
BUS‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan 2012 y›l›
çal›flmalar› kapsam›nda ; 14 Aral›k
2012 tarihinde Crowne Plaza‘da, 600
kiflinin üzerinde bir kat›l›mla “Bir Süreç
Olarak Yenileflim“ konulu, Bursa
Üçüncü Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Sempozyumu gerçeklefltirildi.
Stratejik orta¤›m›z KalDer ile her y›l
birlikte düzenlenmekte oldu¤umuz ,
Bursa Kalite ve Baflar› Sempozyumu
ve Ödül Töreninin “fark yaratmak”
konulu onuncusunu, 12-13 Nisan
tarihlerinde Almira Otelde düzenledik.
Süreklilik gösteren aktivitelerimiz
Anadolu‘nun ilk S‹AD’› olarak
kuruluflundan bu güne kadar geçen
sürede oluflan köklü kurumsal
yap›s›n›n sonucunda BUS‹AD’›n
Kuruluflumuzdan beri ayn› isim ve
formatla sürdürülen Çekirge
Toplant›lar›na, 2 3 Temmuz’da
“geleneksel iftar” fleklinde Büyükflehir
Belediye Baflkan› Say›n Recep
Altepe’nin kat›l›m›yla yine Hilton
Otel’de devam edildi.
Yüksek Dan›flma Kurulumuzun 27
fiubat’ta BUS‹AD Evi’nde yap›lan
toplant›s›nda Baflkanl›¤a Mehmet
Arif Özer, Baflkan Yard›mc›l›¤›na ‹lker
Oral ve Sekreterli¤e Ayhan Ispalar
seçildi. 17 Ekim‘de yap›lan ikinci
toplant›da ise haz›rlanan bildiri tasla¤›
kat›l›mc›lar›n önerileri ile son haline
getirilerek komuoyu ve ilgili
makamlara duyuruldu.
20 fiubat’ta, y›l›n en önemli
konular›ndan biri olan Yeni Türk
Ticaret Kanunu hakk›nda, kanunu
haz›rlayan ekibinin bafl›nda ki Prof.
Dr. Ünal Tekinalp’in, BUS‹AD Evi‘nde
konu ile ilgili bir konferans vermesini
sa¤lad›k.
Ayn› konuda 19 Nisan tarihinde
BUS‹AD Evi‘ne, Prof.Dr. Sami
Karahan’› davet ederek üyelerimizi
bilgilendirdik.
TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit
Boyner ve Yönetim Kurulu Üyelerini
7 Haziran‘da BUS‹AD Evi‘nde misafir
ettik ve birlikte‚‘‘D›fl Politikadaki
Geliflmeler ve Ekonomik Görünüm“
konulu bir panel düzenledik.
Her y›l oldu¤u gibi bu y›l da ‚‘‘BUS‹AD
Ekonomi Raporunu“ haz›rlad›k, 28
Aral›k‘ta BUS‹AD Evi‘nde
düzenledi¤imiz bir bas›n toplant›s›yla
raporu kamu oyuna ve ilgili
makamlara duyurduk.
Uzmanl›k Guruplar›m›z ve Düflünce
Kulübümüzün faaliyetleri
Sektörlerimizin ufkunu açarak
sorunlar›na çözüm önerileri getirmek
ve yol göstermek amac› ile
oluflturdu¤umuz Uzmanl›k
Gruplar›m›z›n faaliyetleri
çerçevesinde;
Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i
Uzmanl›k Gurubumuz taraf›ndan;
26 Ocak’ta “‹fl Yerlerinde Çaliflan
Sa¤l›¤›n› Koruma - 1“ paneli,
17 Bak›fl 123/124
13 Mart‘ta, Çimento Fabrikas›’na
inceleme gezisi,
28 Mart‘ta Acil Durum Yönetimi
paneli,
30 May›s‘ta ‹fl Güvenli¤i Kültürü
paneli,
29 Kas›m‘da Çevre ‹zni ve Çevre
Görevlisi Yükümlülükleri paneli,
12 Aral›k’ta “‹fl Yerlerinde Çal›flan
Sa¤l›¤›n› Koruma – 2 “ paneli
gerçeklefltiridi. Seçilen güncel
konularla üyelerimizin ve
profesyonellerinin bilgilerinin
artt›r›lmas› sa¤land›.
Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k Uzmanl›k
Grubumuz taraf›ndan;
26 Mart‘ta, yarat›c›l›k ve yenilikçilik
konular›nda sanayi kurulufllar›nda, ifl
dünyas›nda, kamuda ve akademik
dünyada çal›flan kiflilerin görüfl al›fl
veriflinde bulunmalar›n› sa¤lamak
amac›ya bir yuvarlak masa toplant›s›,
16 May›s‘ta Bursa’daki Ar-Ge
Merkezleri ile ça¤r›l› projelerin, yeni
TEYDEB teflviklerinin ve burada önem
tafl›yan rekabet öncesi iflbirliklerinin
konuflulaca¤› bir konferans,
gerçeklefltirildi.
Tekstil Haz›r Giyim ve Konfeksiyon
Uzmanl›k Grubumuz taraf›ndan,
27 Eylül‘de düzenlenen ve
uluslararas› pazarlama uzman› David
Rigby’nin de kat›ld›¤› ‚‘‘Teknik
tekstillerde f›rsatlar ve son geliflmeler‘‘
paneli, hem üyelerimiz hem de Bursal›
tekstilciler taraf›ndan büyük ilgiyle
karfl›land›.
18 Bak›fl 123/124
Otomotiv Sektörü Uzmanl›k
Grubumuzun;
14 Mart‘ta, Uzmanl›k Grubu Yuvarlak
Masa Toplant›s›,
19 Aral›k‘ta, otomotivin dört ana
kolunun iflverenleri ve tepe
yöneticilerinin bir araya geldi¤i
yuvarlak masa sohbet toplant›s›
BUS‹AD Evi‘nde gerçekleflti.
G›da Sektörü Uzmanl›k Grubumuz
taraf›ndan;
28 Mart‘ta, “Yeni G›da Yasas›: 5996
say›l› kanun ve getirdikleri“ konulu
panele,
24 May›s’ta, “G›da Sektöründe ‹yi
Hijyen Uygulamalar›” konulu panele
sektörden büyük bir ilgi ve kat›l›m
oldu.
24 Aral›k‘ta BUS‹AD Evi‘nde
“TÜB‹TAK bilgilendirme toplant›s›“
yap›ld›.
2013 y›l›nda , G›da Sektörü Uzmanl›k
Grubumuz, üyemiz DELOITTE /
Kanada Bilimsel Araflt›rma Grubu ile
birlikte,‘‘2050‘li y›llarda küresel
›s›nman›n kentimize ve bölgemize
etkileri ve genel durum” konulu bir
uluslararas› araflt›rma ve bilgilendirme
projesine bafllayacakt›r. Projenin,
toplumun bilinçlendirilmesi
çal›flmalar›na örnek oluflturaca¤›na
inan›yoruz.
Uluslar Aras› ‹liflkiler Uzmanl›k Gurup
Koordinatörümüz taraf›ndan,
22-23 fiubat’ta Finlandiya- Oulu’ya ,
inovativ e¤itim konusunda,
Valili¤imizin de kat›l›m›yla bir gezi
gerçeklefltirildi. 18 May›s‘ta BUS‹AD
Evi‘nde, BUS‹AD Yönetim Kurulunu
ziyaret eden Almanya-Oberhessen
bölgesi heyeti ile sosyal ve ekonomik
içerikli görüflmeler yap›ld›.
Haziran ve Temmuz aylar›nda
yabanc› uyruklu ö¤rencileri için
Bursa’ya kültür gezisi düzenleyen
Sabanc› Üniversitesi’ni BUS‹AD
Evi‘nde misafir ettik, derne¤imiz ve
Bursa hakk›nda ingilizce sunumda
bulunduk.
2013 y›l›nda, grubun
organizasyonunda ticari ve kültürel
içerikle bir d›fl gezi planlanmaktad›r.
Düflünce Kulübümüz taraf›ndan,
Aç›k Kap› Toplant›lar›: Felsefe
Söyleflileri, bafll›¤› alt›nda;
27 Ocak‘ta, Varl›¤›n alg›s› olarak bilgi,
24 fiubat‘ta, Avuçlar›m›zdaki cennet,
23 Mart‘ta, Sanat felsefe iliflkisinde
insan›n yeri ve önemi,
29 Kas›m’da, Modernli¤in ahlak
bunal›m›,
27 Aral›k‘da, Öznellik ve insan
bilimleri,
konular›nda verilen alt› konferans
büyük ilgi gördü. Uluda¤
Üniversitesi‘nin paydafll›¤›nda
yürüttü¤ümüz bu konferanslar her
ay›n son perflembesinde Bursal›lar’›n
ajandas›nda yer almakta.
Kurum ve Kurulufllarla Diyalog
Kentimizin seçilmifl ve atanm›fl
yetkilileri ile mensup olduklar›
kurumlar ve demokrasinin
vazgeçilmezi olan siyasi partilerle
Mali Genel Kurul
ve STK-Sivil Toplum Kurulufllar›yla
BUS‹AD’a yarafl›r bir ciddiyet ve
samimiyetle diyolo¤umuzun
sürdürülmesine özen
göstermekteyiz.
Bu ba¤lamda;
23 Mart’ta Say›n Valimizi,
16 Nisan’da Say›n Büyükflehir
Belediye Baflkan›m›z›,
21 fiubat’ta Uluda¤ Üniversitesi
Rektörünü,Vergi Dairesi Baflkan›n› ve
BTSO’yu ziyaret ettik.
23 Ocak’ta BALKANS‹AD ve
BURSAG‹AD,
30 Ocak’ta, BOS‹AD ve BUM‹AD,
06 fiubat’ta, BUG‹AD,
06 Mart’ta, GES‹AD ve SMMMO,
12 Mart’ta U‹B,
18 Mart’ta B‹MS‹AD, CHP ,
30 Nisan’da TES‹AD Federasyonu
baflkan ve üyeleri taraf›ndan ziyaret
edilen Yönetim Kurulumuz,
22 Ekim’de OSB, BUG‹AD ve
BALKANS‹AD ‘a,
12 Kas›m’da da GES‹AD’a iade-i
ziyarette bulundu.
Derne¤imizin kurumsal yap›s›n›n
gelifltirilmesi ile ilgili çal›flmalar ve
tan›t›m faaliyetlerimiz
Konuyla ilgili çal›flmalar›m›z›; Vizyon,
Misyon, Etik De¤erlerimiz, Kalite
Politikam›z ve ‹ç Tüzü¤ümüze uygun
olarak 2012 y›l›nda da sürdürdük. Bu
ba¤lamda; UKH (Ulusal Kalite
Hareketi) sürecinde, “BUS‹AD Kalite
Sistemi” güncellenmifl, ISO 9001
Belgemizin geçerlilik tarihinin 2014
y›l› A¤ustos ay›na kadar uzamas›
sa¤lanm›flt›r.
2012 y›l›nda her pazartesi günü saat
18:00’ de BUS‹AD Evi’nde
toplanarak 37 Yönetim Kurulu
Toplant›s› gerçeklefltirdik.
2012 y›l›nda da büyük teveccüh
gösterilen BUS‹AD’a 16 yeni üye
kazand›rd›k.Uluda¤ Üniversitesi
Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek’i “Onur
Üyesi” yaparak, BUS‹AD tarihinde
bir ilki gerçeklefltidik. Halen 11’i fahri,
biri onur üyesi olmak üzere 295 üye
ile derne¤imizin daha sa¤lam bir
flekilde yap›lanmas›n›
sürdürmekteyiz.
Otuzun üzerinde üye iflyeri
ziyaretinde bulunduk. Onlar›n,
derne¤imiz ve faaliyetlerimiz
hakk›ndaki görüfl ve düflüncelerini
ö¤rendik. Bu görüfl ve düflüncelere,
etkinliklerde öncelik verilmesine özen
gösterdik.
Bu ziyaretlerden baz›lar›n› flöyle
s›ralayabiliriz;
31 Ocak’ta üyemiz Say›n Zeki
Zorlu’ya
03 Mart’ta üyemiz Say›n Emin Acar’a,
26 Temmuz’da üyemiz Say›n Mustafa
Tafldelen’ e ve Say›n Ahmet
Bayramo¤lu’na,
08 Kas›m’da üyemiz Say›n Mustafa
Barutçuo¤lu’na yap›lan ziyaretler.
2012 y›l›nda Tanr›n›n rahmetine
kavuflarak aram›zdan ayr›lan de¤erli
üyelerimiz; merhum Adnan Ener ve
merhum Halit Cura’y› sayg›yla
an›yoruz.
Vefat›n›n 18. Y›l›nda Kurucu
Baflkan›m›z Do¤an Ersöz’e vefa
borcumuzu,19 Aral›k’ta yine kabri
bafl›nda, de¤erli ailesi ile birlikte
anarak yerine getirdik.
Derne¤imizi temsilen, Yönetim Kurulu
Baflkan›m›z, Baflkan Yard›mc›lar›m›z
ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz yaz›l›
ve görsel bas›nda yer alarak, pek
çok önemli konuda kamu oyunu
bilgilendirdiler ve üyelerimizin
sorunlar›n› dille getirmeye gayret
gösterdiler.
14.01.2012 – 31.12.2012 tarihleri
aras›nda, yerel ve ulusal yaz›l› bas›nda
184 farkl› tarihte 552 kez derne¤imiz ile
ilgili haberlere yer verildi.
Bak›fl Dergimizi, hem siz de¤erli
üyelerimiz hem de tüm ifl insanlar›n›n
masalar›nda devaml›
bulunduracaklar› bir içerikte tutarak
yay›nlamaya devam ettik. Web
sitemizi aksatmadan güncellemekte
etkinliklerimizi, raporlar›m›z›, bas›n
aç›klamalar›m›z› ve önemli sunumlar›
www.busiad.org.tr adresli web
sitemizde yay›nlamaktay›z.
BUS‹AD Yönetim Kurulu olarak, bir
y›l içinde 80’in üzerinde faaliyet
gerçeklefltirdik. Bunlar›n d›fl›nda,
ellinin üzerinde, resmi-yar› resmi
kurumun, çok say›da sivil kurumunun
ve üniversitemizin düzenledi¤i
toplant› ve etkinliklerinde derne¤imizi
temsilen haz›r bulunduk. Böylece,
hem sizlere karfl› olan görevlerimizi
hem de toplumsal sorumluluklar›m›z›
yerine getirdi¤imize inan›yoruz.
Bu çal›flmalar›m›zda BUS‹AD ilkeleri
ve siz de¤erli üyelerimizin ilgi ve
önerileri bizlere destek oldu. Birlikte,
yap›c› ve iyi iliflkiler içinde olmaya
gayret gösterdi¤imiz bu sürede
gerçeklefltirdiklerimizi takdirlerinize
sunar›z.
BUS‹AD Yönetim Kurulu
19 Bak›fl 123/124
Celal Beysel
TÜRKONFED Yüksek Dan›flma Kurulu Baflkanı
Kobiler, inovasyon, arge ve
katma de¤er yaratma becerisi
G
lobal serbest piyasan›n ac›mas›z
rekabet ortam›nda çal›flan
firmalar için inovasyon, katma
de¤erli üretim yapabilmenin en
önemli flart›d›r. Firmas›nda inovasyon
yapamayan yönetici, bir süre sonra
ürünlerinin yaflam sürecini
tamamlad›¤›n›, kar etmez hale
geldi¤ini görecektir. Bir firmada seri
üretimin ve günlük ifllerin yap›lmas›
için orta düzey yöneticiler genelde
“Ana ifle yo¤unlafl, verimlili¤i ve kar
etmeyi düflün, risk alma, kaynak israf
etme” düsturu ile çal›flmak
durumundad›rlar. Çünkü k›sa vadede
ölçülebilir baflar›, firman›n ana iflinin
iyi yap›lmas›yla mümkündür. Üst
düzey yönetici ise konuya genifl aç›
ile bakmak ve günlük ifllerin iyi
gitmesini sa¤laman›n d›fl›nda,
firmas›na yeni ve katma de¤eri
yüksek ürünler kazand›rmak için belli
riskler içeren, dönüflü k›sa vadede
olmayan harcamalara neden olan
yeniliklerin önünü açmak durumunda
olmal›d›r.
‹novasyon konusunda KOB‹’ler mi daha
yetkindir, yoksa büyük firmalar m›?
‹novasyon hangi boyutta firmalar›n
iflidir sorusuna verilen yan›tlar ço¤u
kez yan›lt›c› keskinliktedir. Her konuda
oldu¤u gibi bu konuda da siyah ve
beyaz yoktur, grinin tonlar› vard›r.
20 Bak›fl 123/124
Yani “Her durum, her konu ayr›
de¤erlendirilmelidir. Baz› durumlarda
büyük, baz› durumlarda küçük
firmalar›n, baz› konular içinse s›rf bir
‹novasyon peflinde koflmak gayesiyle
kurulmufl firmalar›n iflidir” fleklinde
ucu aç›k bir yan›t daha do¤rudur.
‹novasyon konusunda dünyada ilk
s›ralarda olan ABD’de baz› büyük
firmalar kendi ARGE ve inovasyon
çal›flmalar›n›, bedelini ödeyerek ve
gizlilik anlaflmalar› çerçevesinde
çevrelerindeki küçük firmalara
yapt›rmaktad›rlar. Baz›lar› da kendi
içlerinde kurduklar› küçük gruplar›
kullan›rlar, inovasyon yapmak için.
KOB‹’lerde inovasyonun önündeki
engeller nelerdir?
KOB‹’ler, yap›lar› itibar›yla narin
kurulufllard›r. Hatalar büyük
firmalarda küçük sars›nt›lara neden
olup, kolayca atlat›labilirken,
KOB‹’lerde küçük bir hata dahi
ölümcül sonuçlara neden olabilir.
Dolay›s›yla günlük s›k›nt›lar ile
bo¤uflan bir KOB‹’nin inovasyon
yapmas›, bir büyük firman›n
inovasyon yapmas›ndan çok daha
risklidir inovasyon riski almak u¤runa
iflini kaybeden, batan pek çok örnek
mevcuttur. Buna ra¤men pek çok
KOB‹, giriflimcisinin risk alma ifltah›
yüksek oldu¤u sürece, boyundan
çok büyük riskler al›p esnek yap›lar›,
karar verme becerileri nedeniyle
baflar›l› inovasyonlar yapabilir .
Bunun en güzel örneklerini ABD’de
görmekteyiz. Ülkemizde de bu
örnekler, özellikle son 10 y›lda yap›lan
-örne¤in Ulusal ‹novasyon Giriflimi
gibi- fark›ndal›k yaratma çal›flmalar›
ile verilen devlet destekleri sayesinde
ço¤almaktad›r. TÜB‹TAK, KOSGEB,
TTGV ile Sanayi, Çal›flma, Kalk›nma
ve Ekonomi bakanl›klar›n verdikleri
destekler sayesinde KOB‹’lerin
inovasyon becerilerinin artt›¤›n›
görmemek mümkün de¤ildir. Bir STK
olarak TÜRKONFED üyesi
Federasyon ve Derneklerle Kalk›nma
Ajanslar›’n›n kurulufllar›ndan beri
birlikte yapt›¤› çal›flmalar da KOB‹,
ARGE ve inovasyon kavramlar›
hakk›nda bölgesel fark›ndal›k yaratma
konusunda önemli bir hizmettir.
Tabii, bu konuda sorunlar›n
tamam›n›n çözülmesi için gidilecek
daha çok yol vard›r. ARGE ve
inovasyon yapma arzusu ve becerisi
olan KOB‹’lerin karfl›laflt›klar›
sorunlar›n afl›labilmesi için at›lmas›
gereken ad›mlar›n baz›lar›n› flöyle
s›ralayabiliriz:
1) KOB‹’lerin ARGE bölümü
kurmas›n›n önüne dikilmifl olan “50
kiflilik ekip kurma” mecburiyeti. 50
kifli alt s›n›r› nedeniyle inovasyon ve
Makale
ARGE hakk› adeta sadece büyük
firmalara verilmifltir. “Teknoparklara
gitsinler” yaklafl›m›n› pek çok KOB‹
“ekmek yoksa pasta aras›nlar”
demekle eflde¤er kabul etmektedir.
Büyük flirketlerin tercih etmedi¤i
yaklafl›m›, küçükler neden
kabullensin?
2) Bürokrasi ile KOB‹’nin aras›nda
ifle bak›fl aç›s› ve frekans farkl›l›¤›.
Proje de¤erlendirmesinde,
desteklerin ödenmesinde, bürokratik
ifllemlerin yürümesindeki sorunlar,
son günlerde artm›fl olan gecikmeler
b›kt›r›c› olabilmektedir. Pek çok KOB‹,
destekler zaman›nda ödenmedi¤i
ya da de¤erlendirme sürecinin
uzunlu¤u gerekçesiyle ARGE ve
‹novasyon çal›flmalar›ndan imtina
etmektedir. Özellikle Kalk›nma
Ajanslar›n›n bu konudaki çeflitli
zaaflar›, cayd›r›c›d›r.
3) Fikri ve mülki haklar›n yeterince
korunam›yor olmas› , kanunlar›m›zla
ve mahkeme kararlar›n›n cayd›r›c›
olmamas›. ‹novasyon için kaynaklar›n›
seferber eden KOB‹’lerin, bu konuda
do¤ru dürüst çaba sarf etmemifl, ter
dökmemifl, genelde “merdiven alt›”
tabir edilen rakipleri taraf›ndan kanuni
hiçbir yapt›r›ma tabi olmadan kopya
edilmeleri, bu becerinin geliflmesi
önünde engeldir.
4) Birçok büyük firman›n tüm etik
de¤erleri bir kenara b›rakarak ürünün
fiyatlar›n› düflürebilme ad›na onlar
için ‹novasyon yapan yan
sanayilerinin kopya edilmelerine arac›
olmalar›. Bu durumun kendi bindikleri
dal› kesmek oldu¤unun firmalar›n üst
yönetimlerce görmezden gelinmesi,
yap›sal bir sorundur. Bu engel bir
taraftan KOB‹’leri kötürüm yaparken
uzun vadede daha verimli ve
ekonomik ARGE ve inovasyon
yapabilecek KOB‹’lerin varl›¤›n› tehdit
etti¤inden, asl›nda büyük firmalar›n
da aleyhine çal›flmaktad›r.
5) Kopyalama, yani komfludan fikir
ve ürün çalmay› ola¤an hale getiren
hatal› kanunlar›n›n ve onlar›n hatal›
uygulanmas›. 1999 y›l›nda ç›km›fl olup
bugünlerde alabildi¤ine kötü
kullan›lan 1475 Say›l› yasa, KOB‹’lerin
araflt›rma yapmas› önünde görünmez
bir engeldir. Bu yasa sayesinde
çal›flma hayat›nda 15 y›l›n› dolduran
bir kifli, önce “art›k çal›flmayaca¤›n›,
emeklili¤ini bekleyece¤ini ” beyan
edip KOB‹’den tazminat›n› almaktad›r.
Sonra da, bu kanunun ruhuna ve tüm
ahlaki kurallara ayk›r› olarak, y›llarca
maddi manevi fedakarl›k ve
çal›flmalarla oluflturulan bilgiyi
KOB‹’nin aleyhine kullanarak rakip
firmada çal›flma hayat›na devam
etmekte, böylece KOB‹ karfl›s›na
öldürücü bir haks›z rekabet engeli
yarat›lm›fl olmaktad›r.
6) Türk Ticaret Kanunu’na ilave edilen
1530 say›l› “Büyük firmalar›n
KOB‹’lere geç ödemeyi engelleyici”
maddesinin uygulanabilirli¤inin
olmamas›. Geçti¤imiz aylarda
TÜRKONFED’in tespitlerini
de¤erlendirmifl olan Sanayi Bakan›
Say›n Nihat Ergün’ün destekleri ile
ç›kar›lm›fl olan kanun sat›n alma gücü
yüksek firmalar›n aba alt›ndan
gösterdikleri sopa nedeni ile mümkün
olamamaktad›r. Bu durumda
KOB‹’lerin kendilerini gelifltirmeye,
ARGE ve inovasyon yapmaya
ay›rabilecekleri kayna¤›n bir k›sm›,
sat›lan mal›n finansman›nda
kullan›lmaya devam etmekte, kanun
hedefine varamamaktad›r.
Sonuç:
Özet olarak büyük küçük inovasyon
becerisi olan firmalar, ülkenin göz
bebe¤idir. Kalk›nma plan›nda ülke
gelifliminde oynad›klar› önemli rol
vurgulanm›fl olan KOB‹’lerin inovatif
olmalar›na, katma de¤eri yüksek yeni
ürünler üretebilmelerine destek
olmak, ülke ihracat rakamlar›n›
yükseltmek anlam›na da gelecektir.
Ancak tüm geliflmifl ülkelerde oldu¤u
gibi ülkemizde de KOB‹’lerin narin
yap›lar› gözden uzak tutulmamal›d›r.
‹novatif KOB‹’lerin siyasiler ve
bürokratlarca desteklenmeleri,
mahkemelerin kararlar›n› yeni ç›kan
kanunlar›n ruhunu göz ard› etmeden
vermeleri, sat›n alma gücü yüksek
firmalar›n da -etik kurallar› ihlal
ederek, sadece k›sa vadeli karlar›n›
düflünerek- inovasyon riskini alan
KOB‹’lerin kopya edilmelerine ve
inovasyon ifltahlar›n› kaybetmelerine
vesile olacak davran›fllardan
vazgeçmeleri flartt›r.
Tabii, bu konuda “haks›z rekabet”in
önlenmesi ad›na ç›kart›lmas› gereken
daha pek çok yasa da Türkiye Büyük
Meclisi’nin ele almas› gereken konular
aras›ndad›r.
21 Bak›fl 123/124
BUS‹AD’dan ihracata dayal›
üretim uyar›s›
BUS‹AD Yönetim Kurulu
taraf›ndan, 2012 y›l›n›n
ekonomik de¤erlendirmesini
yapmak, 2013 y›l›ndan
beklentileri bas›n arac›l›¤›yla
kamuoyu ile paylaflmak
amac›yla 28 Aral›k 2012 Cuma
günü saat 10:00’da Kültürpark
içindeki BUS‹AD Evi’nde
kahvalt›l› bir bas›n toplant›s›
düzenlenmifltir.
US‹AD Yönetim Kurulu
taraf›ndan, 2012 y›l›n›n ekonomik
de¤erlendirmesini yapmak, 2013
y›l›ndan beklentileri bas›n arac›l›¤›yla
kamuoyu ile paylaflmak amac›yla 28
Aral›k 2012 Cuma günü saat 10.00’da
Kültürpark içindeki BUS‹AD Evi’nde
bas›n toplant›s› düzenlendi.
B
Baflkan Oya Coflkunöz Yöney ve
yönetim kurulu üyelerinin kat›ld›¤›
toplant›da Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i’nin (BUS‹AD)
ekonomi raporunu aç›klayan Genel
Koordinatör Basri Tüfekçio¤lu,
“Enflasyon ve faiz oranlar›nda düflüfl
devam edecek. Ama TL'nin
de¤erlenmesi meselesi mutlaka
çözülmelidir” dedi.
Tüfekçio¤lu taraf›ndan okunan rapor
flöyle:
BUS‹AD ekonomi raporu
Bursa ve Türkiye ekonomisine büyük
katma de¤er sa¤layan, üyeleri ile sivil
ve ekonomik toplumun güç birli¤inin
ifadesi olan Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i-BUS‹AD Yönetim
Kurulunun, 2012 y›l›n›n ekonomik
de¤erlendirilmesi ve 2013 y›l›ndan
beklentiler konular›ndaki aç›klamas›
afla¤›dad›r;
2012 küresel piyasalar›n görünümü
2012 y›l›nda, gerek ABD, gerekse
22 Bak›fl 123/124
Avro bölgesinde, piyasaya para
enjekte edilerek, fonlar›n kolay
ulafl›labilir, bol ve ucuz tutulmas› ile
kredi piyasas› geniflletilmeye
çal›fl›lm›flt›r. Böylece, büyüme ve
istihdam›n, kredi kanallar› ile
desteklenmesi amaçlanm›flt›r.
K›saca, para politikalar› ile, fiyat
istikrar›n›n yan›nda, finansal istikrarda
sa¤lanmaya çal›fl›lm›flt›r. Bu
politikalara karfl›n, ABD ve Avro
bölgesi bankalar›, kredi
kulland›rmakta isteksiz
davranm›fllard›r.
Küresel finansal krizin bafllang›c›n›n
üzerinden y›llar geçmesine karfl›n,
ABD ve Avro bölgesi bankalar›n›n
küresel krizden dolay› bilanço
aktiflerinin iyi oldu¤u söylenemez.
Gerek aktiflerdeki gayrimenkullerin
de¤eri ve gerekse kredilerin geri
dönüfllerinde ciddi problemlerin
yafland›¤› gözlenmektedir.
Halen, ABD ve Avro Bölgesinde,
bankalara karfl› az da olsa güvensizlik
devam etmektedir.
Bu nedenle, ABD ve Avro Bölgesi’nde
tüketim harcamalar› düflmekte ve
dünya ticaret hacmi darald›¤›ndan,
bunun sonucu olarak, küresel
büyümede gerileme devam
etmektedir.
Bunun yan›nda, dünyan›n en büyük
ikinci ekonomisi olan Çin ekonomisi,
ABD ve AB’deki düflük seyreden
büyüme nedeniyle, 2012 y›l›n›n ilk 9
ay›nda, geçen y›la göre yavafllam›flt›r.
Baflka bir deyiflle, Çin, 2012 y›l›n›n
ilk 3 çeyre¤inde %7,7 büyümüfltür.
Ancak, Çin’in iflgücü piyasas› s›k›
kurallara ba¤l› oldu¤undan
istihdamda ciddi bir gerileme
olmam›flt›r.
Çin, büyümesi yavafllamas›na
ra¤men, yine de dünyada en h›zl›
büyüyen ülkelerin bafl›nda gelmekte
ve büyümenin 2013 y›l›nda %8.2
olmas› beklenmektedir.
2013 y›l›nda Asya, Orta ve Güney
Afrika en h›zl› büyüyen bölgeler
olacakt›r. Çin ve Hindistan’›n temsil
etti¤i Asya’n›n 2013 y›l›nda büyüme
oran›n›n ortalama %7.2, Orta ve
Güney Afrika’n›n %5.7 olaca¤› tahmin
edilmektedir.
Öte yandan, di¤er geliflmekte olan
ülkelerde, iç talepteki yavafllamadan
dolay›, küresel piyasalardaki daralma
nedeni ile, büyüme h›zlar›nda
yavafllama gözlenmektedir. Buna
ra¤men, geliflmekte olan ülkelerin
ço¤u, küresel krizden geliflmifl ülkeler
kadar olumsuz etkilenmeyecektir.
2013 y›l›nda en düflük büyüme AB’de
Ekonomik Rapor
gerçekleflecektir. 2013 y›l›nda
bölgenin ortalama %0.2 büyüyece¤i
tahmin edilmektedir. Almanya’n›n
%0.9, Fransa’n›n %0.4, ‹talya’n›n
%0.7 ve ‹spanya’n›n %1.3 oran›nda
küçülece¤i tahmin edilmektedir.
Yunanistan’da küçülme %4,
Portekiz’de %1 olarak
öngörülmektedir.
2013 y›l›nda, ABD,Japonya ve
‹ngiltere’de toparlanma umutlar› söz
konusudur.
Hindistan’›n %6 büyümesi, dünya
ekonomisi aç›s›ndan olumludur.
2013 küresel piyasalarla ilgili beklentiler
Yap›lan tahminlere göre, AB’de borç
krizi devam edecektir.
Amerikan Merkez Bankas› FED ve
Avrupa Merkez Bankas› ECB’nin
2013 y›l›nda da geniflleyici para
politikas›n› sürdürece¤i
öngörülmektedir. Bu durum, Türkiye
ekonomisi aç›s›ndan olumludur.
Dünyadaki likidite bollu¤u, Türkiye
gibi güvenilir ülkelere olan fon
girifllerini h›zland›racakt›r. Bu
durumun en önemli sak›ncas›, TL’nin
de¤er kazanma olas›l›¤›d›r. Kredi
notumuzun artm›fl olmas›, TL’nin
de¤erlenme olas›l›¤›n› da artt›rm›flt›r.
ABD ve AB’de iflsizlik oran›nda yukar›
do¤ru olan trendin sürece¤i ve
dolay›s› ile istihdam sorununun
devam edece¤i öngörülmektedir.
Enflasyon oranlar›nda düflüfl
e¤iliminin sürece¤i, bütün bu
tahminlere karfl›n, 2013 y›l›nda, Dünya
ekonomisin de bir önceki y›la göre
%3.1 oran›nda büyüyece¤i tahmin
edilmektedir. 2013 y›l›nda ABD’nin
%2,3, Çin’in %8,6, Rusya’n›n %4,12,
geliflmifl ekonomilerin %1,7,
geliflmekte olan ekonomilerin %5,5,
ve Avro Bölgesi’nin % 0,6 büyüyece¤i
beklenmektedir.
2013 y›l›nda, ABD, Çin, Brezilya ve
Rusya, yat›r›m ülkesi olacak; AB
Bölgesi, Japonya ve Ortado¤u
Bölgeleri en az yat›r›m yap›lacak
ülkeler olarak öne ç›kacakt›r.
Borç yükü
Bilindi¤i gibi, küresel krizin en etkili
oldu¤u alan, geliflmifl ülkelerin kamu
kesimi toplam borç yükü oranlar›d›r.
Almanya d›fl›nda bütün geliflmifl
ülkelerin borç yükünün 2013 y›l›nda
artmas› beklenmektedir. Japonya,
2013 sonunda %245’lik borç oran›na
ulaflacak gibi görünmektedir.
ABD’nin borç yükü,%111.7’ye, Avro
bölgesinin borç yükü %95’e
yükselecektir. Avro bölgesinin borç
yükü düflük olmas›na karfl›n, böyle
bir borç yükünü tafl›ma al›flkanl›¤›
olmad›¤›ndan, ciddi anlamda risk
oluflturmaktad›r.
Enflasyon
Enflasyonun, 2012 y›l› için, geliflmifl
ülkelerde %1.7 olarak gerçekleflece¤i
tahmin edilmektedir.
Geliflen piyasalar ve yükselen
ekonomiler için, 2012 y›l› enflasyon
beklentisi, %4.8 dir. Enflasyonun söz
konusu ülkeler için 2013 y›l›nda %4’e
düflece¤i tahmin edilmektedir. Bu
enflasyon oran›, geliflmifl ülkelere
göre, yüksek gibi görünse de
yükselen piyasalar ve geliflen
ekonomiler için, son 10 y›l›n en düflük
seviyesinde oldu¤unu belirtmek
gerekir.
2012 Türkiye ekonomisi durum
de¤erlendirilmesi
Türkiye ekonomisi, krizden çok
etkilenmemesine karfl›n, yap›sal
sorunlar devam etmektedir.
Büyüme h›z›m›zdaki yavafllama, 2012
y›l›n›n 3. çeyre¤inde, bir önceki
döneme göre, büyümede ciddi bir
düflüfl oldu¤unu, bu nedenle GSY‹H
art›fl›n›n 2012 y›lsonunda %2,5-%3
aras›nda olaca¤›n› iflaret etmektedir.
OECD’nin orta vadeli senaryosu,
geçen y›l›n 3. çeyre¤inde bafllayan
ve halen devam etti¤i anlafl›lan
ekonomiyi so¤utarak dengeleme
çal›flmalar›n›n son bulmas›n›, baflka
bir ifadeyle, d›fl a盤› risksiz bir
düzeye indirerek büyümeyi daha
dengeli ve sürdürülebilir k›lma
çabalar›n›n yar› yolda terk edilmesi
anlam›na gelmektedir. BUS‹AD
olarak, bu senaryoyu destekliyoruz.
Bu senaryonun, ani sermaye
ç›k›fllar›na neden olmayaca¤›n› ve
kur floku yaratmayaca¤›n› y›llard›r
dillendiriyoruz. Bu görüflümüze
ra¤men,%7’nin üzerinde demirleyen
ve art›fl e¤ilimi gösteren cari a盤›n
risk oluflturdu¤unu da belirtiyoruz.
Bu nedenle, cari a盤› küçülterek,
büyümeyi makul düzeyde tutabilecek
yeni bir ekonomi politikas›na
ihtiyac›m›z bulunmaktad›r. Bunun için,
sanayinin rekabet gücünü ve genel
olarak verimlili¤ini artt›racak, çok
yönlü yap›sal reformlar› yapmak
zorunday›z.
Gelecek y›l uygulanmas› olas›
görünen, büyümeyi iç talebi
canland›rarak gerçeklefltirme stratejisi
Türk ekonomisi için öncelikli de¤ildir.
Öncelik, ihracat› destekleyen
politikalara verilmelidir. Çünkü, cari
a盤›n büyüme ile paralel olarak h›zl›
art›fl›nda, ithalat odakl› büyüme
stratejisi yatmaktad›r. Oysa,
sürdürülebilir, sa¤l›kl›, istihdam
23 Bak›fl 123/124
Ekonomik Rapor
yaratan ve üretti¤i katma de¤eri
yüksek büyüme politikas› için, sanayi
üretimi odakl› ve ihracata dayal›
büyüme stratejisine ihtiyac›m›z var.
Enflasyon oran›nda düflüfl trendinin
devam etti¤i, ancak, çekirdek
enflasyonda gerileme görülmedi¤i
bilinen bir gerçektir.
De¤erli TL’ye ra¤men, 2011 y›l›na
göre, 2012 y›l›nda da ihracat›m›zdaki
art›fl›n devam etti¤i, ihracat›m›z›n
ithalat›m›z› karfl›lama oran›nda olumlu
geliflmelerin oldu¤u söylenebilir.
Portföy yat›r›mlar› Türkiye aç›s›ndan
riskli yat›r›mlard›r. Bu nedenle,
do¤rudan yat›r›mlar›n artt›r›lmas›
gerekmektedir.
Türkiye’deki en önemli sorunlardan
birisi de %12 civar›nda seyreden
tasarruf oran›d›r. Bu nedenle,
tasarruflar› artt›r›c› tedbirler al›nmal›d›r.
Tüketim harcamalar›m›zda azalma
oldu¤u, bunun da iç piyasadaki talep
yetersizli¤inden kaynakland›¤›
görülmektedir. ‹flsizlik oran›ndaki
gerileme olumlu bir geliflmedir.
Ancak, nitelikli eleman yetersizli¤i
çok önemli bir problem olarak devam
etmektedir.
Gelecek y›llarda mali disipline
ihtiyac›m›z artabilir.
Bilindi¤i gibi, 2012 y›l›nda,vergi
gelirlerimizdeki %10’luk düflüfl bütçe
a盤›m›z› artt›rm›flt›r.
Seçimlerin yaklaflmas› nedeniyle,
gelecek y›llarda mali disipline
ihtiyac›m›z olacakt›r.
Bu nedenle, bütçe dengesinin
bozulmas› yeni kaynak ihtiyac›
do¤urabilir.
Bankac›l›k sektörümüz, Dünyadaki
bankac›l›k sektörüne nazaran, sa¤lam
ve d›flsal floklara dayan›kl› oldu¤u
için, küresel bankac›l›k sektöründe
küçülme olurken, Türkiye’de
bankac›l›k sektörü büyümektedir.
ABD ve Avro Bölgesi’nde kredi
büyümesi olmamas›na karfl›n, Türk
bankac›l›k sektöründe 2012 y›l›nda
%17 civar›nda kredi büyümesi söz
konusu olacakt›r.
24 Bak›fl 123/124
2013 Türkiye ekonomisi/ beklentiler
Türkiye’de 2013 y›l›nda ihracata
dayal› üretim desteklenmelidir. Bunun
için, her fleyden önce, de¤erli TL
sorunu çözülmelidir.
Enflasyon ve faiz oranlar›nda düflüfl
trendinin devam edece¤ini
öngörüyoruz.
Bu e¤ilim, kredi faiz oranlar›nda da
düflüfle neden olacakt›r.
GSY‹H’da yani büyüme h›z›nda
göreceli art›fl olacakt›r.
Türk Bankac›l›k Sektörünün öz kaynak
karl›l›¤›n›n baz› AB ülkeleri, ABD,
‹ngiltere ve Japonya ya göre
karfl›laflt›r›ld›¤›nda daha yüksek
seviyede oldu¤u görülmektedir.
Ülkemizde BDDK’n›n bankalar›n kar
da¤›t›m›na s›n›rlama getirmesi sonucu
yedek akçe oluflumu sa¤lanmas›n›n
öz kaynaklara pozitif katk› yapt›¤›
görülmektedir.
Bankac›l›k sektörümüzün en zay›f
halkalar›n›n bafl›nda, tasarruflar›n
yetersizli¤i gelmektedir. Türkiye’de
tasarruf oran› %12 civar›nda iken, bu
oran, geliflmekte olan ülkelerde
%33,3 ve dünyada %24 tür.
Türk bankac›l›k sektörünün zay›f
noktalar›ndan bir di¤eri de mevduat
vadelerinin çok k›sa, kredi vadelerinin
uzun olmas›d›r. Mevduat vadelerinin
uzat›lmas› siyasi,ekonomi ve vergi
politikalar› gibi araçlar kullan›larak
mutlaka sa¤lanmal›d›r.
Türk Bankac›l›k Sistemi’nde
kaynaklar›n yetersiz olmas›,
mevduatlar›n yeterli büyüklükte
olmamas› nedeni ile kredi büyümesi
için önemli derecede d›fl kayna¤a
ihtiyac›m›z vard›r. Türkiye’de halen
kredi/mevduat oran›n›n %103 olmas›
bu görüflü do¤rulamaktad›r. AB
ülkelerinin kredi/mevduat oran› ise
%145 düzeyindedir.
TCMB politika faiz oran› halen %5,50
olmas›na karfl›n bu oran›n ABD de
%0,25, ECB’de 0,75, ‹ngiltere’de
%0,50, Japonya’da %0,10 oldu¤u
görülmektedir.
ABD’de enflasyon oran› %1,6, Avro
Bölgesi’nde %2,3 tür. Bu rakamlar
dikkate al›nd›¤›nda, politika faiz
oranlar›n›n enflasyonun oldukça
alt›nda oldu¤u görülmektedir. Oysa,
ülkemizde politika faiz oran› ile y›ll›k
enflasyon oranlar› birbirine yak›n olup
aralar›nda 1 puan civar›nda bir
oynama vard›r. Bu durumda
enflasyon düflüflü h›zland›r›larak
politika faiz oran› bir miktar
düflürülmeli veya TCMB, banka
kaynak maliyetlerini artt›ran
unsurlardan olan munzam karfl›l›k
oranlar›n› düflürmelidir. Böylece kredi
faizlerinde daha büyük oranda düflüfl
sa¤lanabilir.
Yeni y›la girerken; BUS‹AD Ailesi’nin,
Bursa’m›z›n ve Türk Halk›’n›n yeni
y›l›n› kutluyor, 2013 y›l›n›n ülkemize
ve tüm dünyaya bar›fl ve refah
getirmesini diliyoruz.
Dr. Bahad›r Kalea¤as›
TÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan›
Özel sektör, sivil toplum ve demokrasi
Daha bir çok farkl› ça¤r›fl›m var.
Sözcü¤ün kökeninde kent var: “burg”.
‹lk anlam› ile etraf› surlarla çevrili
yerleflim alan›. Tarla de¤il; flato da
de¤il. Avrupa’da Orta Ça¤ düzeni sona
ererken tar›m ve hayvanc›l›kla u¤raflan
köylüler, Kilise (ruhban s›n›f›) ve soylular
(aristokrasi) var. Paral› askerler, esnaf
ve küçük tüccar bu sisteme hizmet
eden ara katmanlar.
- Bizans’›n tasfiyesi ile Bat›’ya kayan
kadim Grek ve Roma kültürel birikimi,
Osmanl› denetimindeki topraklara
alternatif ticaret yollar› aray›fl› ile
tetiklenen co¤rafi keflifler ve zenginlik
kaynaklar›, sanatta yeniden do¤ufl,
“Ayd›nlanma” hareketi ile derin bir
entelektüel yenilenme, bireysel
özgürlükler ve Kilise’den ba¤›ms›z,
kutsal kaynaklara ba¤l› olmayan bir
laik siyasal meflruiyet aray›fl› ve
sonunda sanayi devriminin ilk evreleri…
- Bir burjuva projesi olarak Frans›z
Devrimi, ‹ngiltere’de aristokrasi ile
burjuvazinin uzlaflmas› ve ekonomik
ortakl›¤› geliflen uzlaflmaya dayal›
demokratik evrim, Prusya’da aristokrasi,
sanayi ve askeri gücün ayn› sosyal
çemberde yo¤unlaflt›¤› otoriter model,
ABD’de eski sömürgeci ‹ngiltere’ye
karfl› verilen mücadele do¤rultusunda
bireysel özgürlük duyarc›l›l›¤›n devleti
s›n›rland›rd›¤› farkl› bir deneyim...
- Yükselen ticaret ve sanayi burjuvazisi,
kentsoylular. Atölyeler, fabrikalar, yeni
icatlar, tekstil tezgâhlar›, buhar
makinas›, demiryollar›, mekanikleflen
tar›m, sanayide yeni istihdam alanlar›,
k›rsal alandan kentlere göç, Kilise
etkisinden uzaklaflan köylüler...
- Aristokrasinin güç kayb›, iflçi s›n›f›n›n
siyasal hareketlenmesi, doktrinlerin
partileflmesi, mutlak›yetten meflrutiyet
veya cumhuriyetlere dönüflüm... Ulus
devlet, milli ordu, milli e¤itim ve
bürokrasi... Vergi mükellefleri ve e¤itimli
kesimlerin kendi oylar›yla seçilerek kral›
denetleyecek bir meclis talepleri, “bir
insan, bir oy” mücadelesi ve en nihayet
ancak 20. yüzy›lda kad›nlara oy
hakk›yla demokrasi s›fat›n› hak edecek
köklü bir evrim...
Yeni Ça¤’a geçifl Avrupa’da eflzamanl›
bir dizi yap›sal de¤iflim ile bafll›yor:
Marks burjuvaziyi sermaye sahibi
(kapitalist) ve ekonomik üretimi yöneten
zel sektör, sivil toplum, burjuvazi
ve demokrasi gibi kavramlar
kamuoyunda karmafl›k alg›lar
yarat›yor. Üzerlerine kolayl›kla
sistematik yanl›fl bilgilendirmeler infla
ediliyor. Bu konularda bilimsel literatür
Aristotales’den Marx’a, Keynes’den,
Hobsbawn, Schumpeter, Attali ve
Acemo¤lu’na genifl ve de¤iflken bir
yelpazeye yay›lmaktad›r. Kültürel dilde
de Molière’in tiyatro karakterlerinden
Thomas Mann’›n romanlar›na, Luis
Buñel’in filmlerinden, Orhan Pamuk’un
yorumlar›na bu kavramsal evrim çok
yönlü ve çeflitli alg›lama boyutlar›nda
ifadeler buluyor.
Ö
Bu derinlikte bir analize girmeden, baz›
kavramlar›n milattan sonra 2013
y›l›ndaki yal›n içeriklerini Türkiye
süzgecinde özetlemek, teorik berrakl›k
aç›s›ndan yararl› olabilir.
Burjuvazi
Kentsoylular. Orta s›n›f. Elit tabaka.
Zenginler. Sermayedar sosyal s›n›f…
Hegel’in “Bürgerliche Gesselschaft”
olarak tan›mlad›¤› kentliler toplumunun,
sahip oldu¤u vergi mükellefi konumunu
oy hakk›na çevirme talebi. Günümüzde
vergi mükellefi-siyaset iliflkisi.
26 Bak›fl 123/124
s›n›f olarak tan›mlar. Asl›nda aristokrat
ve ruhban olmayan kentli s›n›fa at›fta
bulunan çok daha genifl bir anlam› var
bu sözcü¤ün. Günümüzde ise, geçimi
resmi kaynaklara dayanmayan, devletin
kamu yönetimi sektörü d›fl›nda ifl
yaflam› olan ve geliri orta s›n›ftan en
üst seviyelere uzanan kentliler
burjuvaziyi oluflturuyor. Gelir seviyeleri
ve tüketim tarzlar›na göre de¤iflik
dereceleri olan, demokratik dünyan›n
en genifl sosyal grubu.
Sivil toplum
Sivil toplum tan›mlamas›n›n kökleri
Aristoteles’in kulland›¤› “politika
koinonia” kavram›na uzan›yor. Anlam›
“politik toplum”. Polis’teki, yani kentteki
yurttafllar›n kararlara kat›l›m›yla yönetilen
bir düzen. Do¤rudan günümüzdeki
burjuvazi kavram› ile ba¤lant›l›.
‹lk bafllarda, demokrasinin olmad›¤›
ortamda sivil toplumun bir siyasal proje
olarak yeflerdi¤ini ve hatta zaman
zaman siyasal partilerin do¤ufluna
kaynak oldu¤unu görüyoruz. ‹ktidara
karfl› baflkald›r›, iktidar› ele geçirmeye
yönelik örgütlenmeler bunlar. Bu sivil
k›p›rdanmalar bazen modern siyasal
partilerin köklerindeki sosyal hareketleri
oluflturmufllar.
Tarihte, birbirinden farkl› sosyal ve
siyasal yap› ve hedeflere dayal› bir çok
örnek var:
- Bizans’ta hipodrom yar›fllar›nda
(Sultanahmet) rekabet içindeki Maviler
ve Yefliller tak›mlar›n›n ard›ndaki
aristokrasi ve halka dayal› siyasal
yap›lanmalar.
- Orta Ça¤’› sona erdiren reform ve
rönesans ak›mlar›.
- Kuzey Amerika’daki kolonilerin
Londra’ya karfl› sonuçlanacak
Brüksel’den
Makale
baflkald›r›s›, ABD’nin kurulmas›.
- Frans›z Devrimi’ne giden süreçte
aristokrasi ve Kilise’ye karfl› burjuvan›n
güçlenmesi.
- Mason localar›n›n bu dönemdeki
siyasal etkinlikleri.
- 19. yüzy›lda iflçi hareketinin do¤uflu.
- Vatikan’›n ikame doktrini ile geliflen
hay›r iflleri kurumlar›.
- Bir entelektüel burjuva hareketi olan
Fabien Society’nin, düflünce kulübü
olarak ‹ngiliz ‹flçi Partisi’nin kuruluflunda
oynad›¤› rol.
- ‹flyeri kurullar›ndan olarak oluflan
“sovyetler”in Bolflevik devrimine giden
süreçteki ifllevi.
- Dünya Savafl› gazileri etraf›nda
geliflen Fascio grubunun Mussoloni’yi
iktidara tafl›y›fl›.
- Nazi iflgali alt›ndaki ülkelerde geliflen
faflizme karfl› direnifl örgütlenmesi, ...
Demokrasinin geliflmesi sürecinde
do¤rudan siyasal iktidar› hedeflemeyen
en etkili sivil toplumsal ak›m olarak,
kad›nlara oy hakk› hareketi ön plana
ç›k›yor. Daha sonralarda da hay›r iflleri,
savafl karfl›tl›¤›, ekoloji ve tüketici haklar›
gibi alanlarda yefleriyor sivil toplum.
Avrupa’da so¤uk savafl düzeninin
tasfiye oldu¤u 1989-90 y›llar›yla
beraber sol-sa¤ kutuplaflmas›n›n
öneminin zay›flamas›, siyasal
gündemde STK’lar›n etki alan›n›
geniflletiyor. ‹nsan haklar› ve ekolojik
sorunlar gibi alanlarda sivil toplumun
siyasal aktör olarak oynad›¤› rol
belirginlefliyor.
Tüm bu geliflmelerin paralelinde, iflçi
sendikalar›, iflveren örgütleri ve devlet
aras›ndaki iliflkiler de yeni bir aflamaya
do¤ru ilerliyor. Bir çok Avrupa
ülkesinde, bu kurulufllar›n art›k birer
STK olman›n ötesinde resmi karar alma
sürecinin bir parças› konumuna do¤ru
mesafe kat ettikleri görülmekte. Bunun
da ötesinde, Avrupa toplumlar›n›n
temelini oluflturan özel sektör, tüm
üretim ve istihdam gücüyle, devlet ile
do¤rudan etkileflim içine giriyor.
Demokratik kararlar›n, bu kararlardan
etkilenecek kesimlerle istiflare içinde
al›nmas› anlay›fl›na ifl dünyas› öncü
oluyor.
21. yüzy›la girerken ise, teknolojik
geliflmeler, internet, e-devlet ve edemokrasi gibi yenilikler, sosyal medya
patlamas› ve artan co¤rafi hareketlilik
ile birlikte bilgi toplumu ça¤› bafll›yor.
Sivil toplum art›k ça¤dafl uygarl›¤›n
temelini oluflturan bir çerçevede
geliflmesini sürdürmekte. Yasal
mevzuat ortam›, toplumsal bilinç,
siyaset dünyas› ile karfl›l›kl› etkileflim,
siyasal saydaml›k, iletiflim ve
örgütlenme kolayl›klar› gibi farkl›
boyutlarda, uygarl›¤›m›z›n demokrasi
serüveninde yepyeni bir ça¤ bafllad›.
Günümüzde “sivil toplum kuruluflu”
olman›n en belirleyici özellikleri flunlar:
- Gönüllü üyeli¤e tabi olmak
- Devletin ideolojik, organik veya
finansal güdümünde olmamak.
- Temsil yetisi, bilgi gücü veya deneyim
birikimi sayesinde resmi siyasal karar
sistemine, toplumsal tart›flmalara veya
sosyal sorumluluk projelerine katk›
sa¤layabilmek.
Özel sektör ve Siyaset
21. yüzy›l ekonomisinde, 19. yüzy›l›n
sermayedar ve iflçi s›n›f› ayr›m›na dayal›
kutuplaflmalar› da farkl›laflt›. fiirketlerin
sermaye yap›lar›, halka aç›l›mlar›,
finansal holdingler, kurumsal yönetim
dereceleri ve bireylerin çeflitli kiflisel
yat›r›mlar› ve üst düzey flirket
yönetimlerinin üretilen art› de¤ere dayal›
gelirleri gibi etkenler çok daha ço¤ulcu
bir kapitalizme dönüfltü.
Giriflimcileri, hisse sahipleri, yöneticileri
ve çal›flanlar› ve hatta tedarikçileri,
müflterileri ve tüketicileri ile, devletlerin
uygulad›¤› siyasetlerden bir çok alanda
ortak etkilenen genifl bir “özel sektör”
kavram› olufltu. Her sosyolojik olgu gibi
evrim halinde, s›n›rlar›, iç katmanlar›
ve çeliflkileri de¤iflken bir özel sektör.
Ço¤ulcu yap›s› iyice güçlenen
günümüz demokrasilerinde sivil toplum
kurulufllar›, sosyo-ekonomik temsil
kurumlar›, özel sektör ve akademik
etkinlikler için öncelik “politika ile de¤il,
somut politikalarla u¤raflmak” oldu¤u
zaman ortaya daha etkili bir art›de¤er
ç›k›yor. Aradaki fark Türkçede yeterince
bariz de¤il; ‹ngilizcede “politics” ve
“policy” kavramlar› ile daha iyi
aç›klan›yor.
- Siyaset/politika: Partiler ve
siyasetçilerle ilgili partizan politika.
Siyasal partiler içi ve aras› iliflkilere,
seçim propagandalar›na ve kiflilere
odakl› bir politika tart›flmas›.
- Siyasetler/politikalar: Toplumu ileriye
götürecek karar ve uygulamalar odakl›
bir yaklafl›m. Politikalar sorunlar›n teflhisi
ve çözümüne, at›l›mlara, bunlar için
gerekli yasal, ekonomik ve toplumsal
giriflimlere, eylem planlar›na, uygulama
takvimlerine, finansman kaynaklar›na
ve iletiflim araçlar›na yönelik.
Özel sektör “kendi ifline bakmal›d›r”.
Özel sektör temsil kurumlar›
münhas›ran Türk ekonomisinin küresel
rekabet gücü için çal›flmal›d›r. Bu
hedeflere yönelik olarak hangi konu
gündeme geliyorsa meflrudur: kur
politikas›, bölgesel kalk›nma, vergi
mevzuat›, e¤itim reformu, yarg› reformu,
teknolojik yenililkçilik, insan haklar›, AB
ile müzakereler, iklim de¤iflikli¤i, …
Tüm yurttafllar için oldu¤u gibi, kentli,
e¤itimli, refah seviyesi orta s›n›f ve üstü
olman›n, yurtsever olman›n do¤as›
ekonomiyi, toplumsal kalk›nmay›,
demokrasiyi, adaleti ve özgürlükleri
savunmay› gerekli k›l›yor.
27 Bak›fl 123/124
Genç Kuflak
Buluflmalar›-1
BUS‹AD’dan gelece¤e imza:
“Genç Kuflak Buluflmas›”
Genç kuflak BUS‹AD üyeleri,
gelece¤in yol haritas›n›n
belirlenmesi amac›yla bir araya
geldi.
B
US‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› ve Kurumsal Yönetim
Uzmanl›k Grubu Koordinatörü
Günal Baylan öncülü¤ünde
gerçekleflen organizasyon, 26 Aral›k
2012 Çarflamba günü,
Kültürpark/Alt›nceylan tesislerinde
yap›ld›.
Organizasyona iliflkin Günay Baylan
taraf›ndan yap›lan aç›klamada flu
bilgilere yer verildi:
29 Bak›fl 123/124
“Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i önümüzdeki y›l 35. kurulufl
y›l dönümünü kutlayacakt›r. Üç yüze
yak›n üyesiyle otuz dört y›ld›r,
tamamen gönüllülük esas›na dayal›
olarak varl›¤›n› sürdüren BUS‹AD
flimdi, siz de¤erli genç kuflakla el ele,
gelecek otuz befl y›l›n› planlamaya
bafllama arzusundad›r.
BUS‹AD bu süreçte tüm tecrübe ve
bilgi birikimini, orta¤› oldu¤unuz veya
olaca¤›n›z flirketlerin
kurumsallaflmas›nda ve yar›n›n
sanayicisi, ifladam› olacak sizlerin
hayata daha donan›ml›
haz›rlanmas›nda kullanmay›
hedeflemektedir.
BUS‹AD olarak amac›m›z; Bursa'daki
firmalar›n yeni nesilleri aras›nda
kurumsallaflma bilinirli¤ini artt›rmak,
bunu gerçeklefltirmifl kurumlar›n
baflar› hikâyelerinden ç›kar›lacak
derslerle kurumsallaflma yolunda olan
flirketlere destek olmakt›r. Yine bu
yolda yaflanan ortak s›k›nt›lar›n
paylafl›larak çok daha etkin biçimde
çözümlenmesine yol göstererek yeni
nesli global pazar›n en iyileri olma
yolunda elimizden geldi¤ince
bilgilendirmek ve potansiyel üye
olarak ebeveynlerinizden teslim
alaca¤›n›z bayrakla BUS‹AD’›n “iki
bin ellili” y›llara tafl›nmas›n›
sa¤lamakt›r.”
30 Bak›fl 123/124
Genç Kuflak
Buluflmalar›-1
31 Bak›fl 123/124
Genç Kuflak
Buluflmalar›-1
32 Bak›fl 123/124
Bir Süreç Olarak Yenileflim
BUS‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan 14
Aral›k 2012 Cuma günü Crown
Plaza Nilüfer Salonu’nda “BURSA
3. Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Sempozyumu” düzenlendi.
Birincisi, 2010 y›l›nda ”Bilgi Üret.
Yenilik Yap. Ayakta Kal”, ikincisi
2011 y›l›nda “Gelece¤in Anahtar›:
YEN‹LEfi‹M” ana temalar›yla
düzenlenen sempozyumun bu y›lki
ana temas› “Bir Süreç Olarak
Yenileflim”di.
34 Bak›fl 123/124
empozyumun aç›l›fl›nda konuflan
BUS‹AD Baflkan› Oya Coflkunöz
Yöney, BUS‹AD ve Uluda¤
Üniversitesi taraf›ndan desteklenen
sempozyumun amac›n› flöyle
aç›klad›:
S
“Sempozyumun amac› Türk sanayi
ve hizmet iflletmelerinin küresel
boyutta sürdürülebilir rekabet gücü
elde etmeleri için ulusal düzeyde,
iflletme düzeyinde ve kiflisel olarak
yenilikçi ve yarat›c› yaklafl›mlar› ve
uygulamalar› ele almak, tan›tmak,
önemini vurgulamak, teflvik etmek,
yayg›nlaflt›rmak ve sürdürülebilirli¤ini
sa¤lamaya yönelik olarak bölgesel
yenilikçilik ve yarat›c›l›k hareketini
desteklemektir.”
Turkcell CEO’su Süreyya Ciliv de,
BUS‹AD taraf›ndan düzenlenen
‘Bursa 3. Yenilikçilik
Sempozyumu’nda iletiflim
teknolojilerindeki son geliflmeleri
anlatt›.
Osmanl› Devleti’nin yüzy›llar boyunca
dünyaya hakim oldu¤unu, fakat
matbaa teknolojisine ayak
uyduramamas› yüzünden geride
kald›¤›n› belirten Ciliv, “Zaman›nda
bilgide ve teknolojide dünyan›n en
iyileri Osmanl›lar’d›. O yüzden bu
3. Yenilikçilik
Sempozyumu
baflar› var. Osmanl›lar o zaman
bilgiye ulaflmada en iyi teknolojiyi
kulland›. Elle yaz›lan kitap bunlardan
birisi.
Osmanl›n›n en geliflmifl kademeleri
en iyi hocalardan e¤itim alarak devleti
yükseltiyordu. Mesela Fatih Sultan
Mehmet, daha 21 yafl›nda balistik
hesaplar› kendisi yapt›. Bu kadar
baflar›ya ra¤men sonra bir olay
oluyor. Atalar›m›z en geliflmifl
medeniyetken matbaa ç›k›yor.
Matbaa ç›k›nca bilime ulaflmada yeni
bir teknoloji ortaya ç›k›yor. Matbaa
çeflitli sebeplerle Osmanl›’ya girmiyor.
Avrupa bunu kullanarak kitab›n
üzerinden milyonlarca kifli bir anda
matematik ö¤reniyor. Bizim insan›m›z
ise el yaz›l› kitaplarla bilgiye
ulaflam›yor. Dünyan›n en geliflmifl
medeniyeti olan insanlar›m›z bilgiden
uzak kal›nca di¤erleri onu geçiyor ve
yerimizde say›yoruz” dedi.
“fiimdi art›k bilgiye ulaflmak demek
kitaba ulaflmak anlam›n gelmiyor”
diyen Ciliv, dünyadaki bütün bilgilere
internet üzerinden cep telefonlar›yla
ulafl›labildi¤ini dile getirdi. 450 y›ld›r
ilk defa Türk insan›n›n bilgiye
ulaflmada dezavantajl› de¤il avantajl›
hale geldi¤ini söyleyen Ciliv, “Bu
topraklarda giriflimci h›rs›m›z fazla.
Zeka olarak üstün. Ama bilgiden uzak
kal›nca geride kald›k. Art›k bilgiye
ulaflarak fark oluflturma zaman›” diye
konufltu.
Dünyada bir internet devriminin
yafland›¤›n›, baz› ülkelerde bu
sebeple rejimlerin de¤iflti¤ini anlatan
Ciliv flöyle devam etti:
“‹nsanlar birbiriyle iletiflim halinde.
Gerçekler ve do¤rular teknoloji
sayesinde herkese ulafl›yor. Yani
fleffaf bir dünya. Türkiye, art›k
dezavantajl› de¤il avantajl› hale geldi.
Mobil ve fiber internet alan›nda
ABD’den daha h›zl›y›z. Türkiye mobil
iletiflimde Türkiye birincisi. 2008
y›l›nda biz fiber internete inan›lmaz
yat›r›mlar yapt›k. Niçin baflar›l› olduk?
2008 y›l›nda 1929 y›l›ndan bu yana
en büyük kriz ile karfl› karfl›ya geldik.
Ve dünyan›n dört bir yan›ndaki
operatör sahipleri bütün yat›r›mlar›
s›f›rlad›lar ve kestiler. Çünkü 37 milyon
kifli iflini kaybetti. Dünyan›n en büyük
bankalar›ndan baz›lar› batmak
üzereydi. Böyle büyük bir kriz. Biz
uzun y›llar 3G lisans›n› bekliyorduk.
Bunu al›r almaz tarihimizin en büyük
yat›m›n› yapt›k. Herkes frene
basarken, biz muazzam yat›r›m
yapt›k.
35 Bak›fl 123/124
2008-2010 y›l›nda 4 milyar lira yat›r›m
yapt›k. Biz bu yat›r›mlar› yaparken,
bize ç›lg›n m›s›n›z dediler. Biz
internetin mobil ak›ll› telefonlarla cebe
girece¤ini biliyorduk. O yüzden bu
yat›r›mlar› yapt›k. Ülkemizi kendi
konumuzda dünyan›n en iyisi haline
getirdik”.
Ak›ll› cihazlar›n sat›fl say›s›n›n PC’leri
geçti¤ini ifade eden Ciliv, “2013
y›l›nda dünyada ak›ll› telefonlar›n ve
tabletlerin sat›fl› PC’lerin toplam
rakam›n› geçecek. Türkiye’de bunlar
oluyor. ‹fl dünyas›ndaki en stratejik
yat›r›m, mobile yönelik yat›r›md›r. Art›k
devir de¤ifliyor. Klimalar›n içine,
hayvanlara ve kümeslere sim kartlar
tak›l›yor. Oradaki ›s›y› ve nemi ölçsün
herhangi bir sakatl›k durumu varsa
haberdar olal›m diye bu sim kartlar
var” ifadelerini kulland›.
Dünyan›n en iyi üniversitesinde
okuyan ö¤rencilerin derse gitmeden
en yüksek notu alabilmenin yar›fl›na
girdi¤ini hat›rlatan Ciliv, “Çünkü
çocuklar, ‘bu dersi bu konuda Nobel
alan adam› internette dinleyerek de
al›r›m’ diyor. 15 milyon kiflinin
internetten takip etti¤i bir ders videosu
var. Bu nedir? F›rsat eflitli¤i oluyor.
Türkiye’nin en iyi günleri önümüzdeki
50-100 sene olacak. Türk insan› bu
f›rsatlar› çok iyi de¤erlendirecek.
Bizler Türkiye’nin sinir sistemiyiz.
Turkcell olarak yat›r›mlar›m›za devam
edece¤iz” fleklinde konufltu.
36 Bak›fl 123/124
Geliflen teknolojiyle 10 y›l sonra cepte
cüzdan tafl›nmayaca¤›n› kaydeden
Ciliv, “Cüzdanda çok fazla kredi kart›,
nüfus cüzdan› ve di¤er kartlar var.
Bunlar› tafl›y›nca flifliyor. Sonra da
adam 3 ay tedavi görüyor. Bir
arkadafl›m›z›n omurgas› yamuldu.
Art›k mobil cüzdan olacak. Hedefimiz
gençlerimizi devreye sokmak, onlar›n
yeni fikirlerini insanlar›n faydas›na
dönüfltürmesini sa¤lamak. Her bir
insan›n muazzam bir potansiyeli var.
Steve Jobs’un babas› Suriye’de
do¤du. Bizim insan›m›z farkl›. Bu
topraklarda bir sihir var. Art›k bilgi
parmaklar›m›z›n ucunda. Muazzam
bir f›rsat eflitli¤i söz konusu” dedi.
“E¤er sürdürülebilir ve karl› büyüme
yapmak istiyorsak, bunun için
öncelikle müflterimize odaklanmal›y›z”
diyerek ifl dünyas›na ça¤r›da bulunan
Ciliv, Türkiye ekonomisinin büyümeye
devam edece¤ini söyledi.
Ciliv, “Dünyada teknoloji devrimi var.
Bilgiye ulaflmada art›k ülkemiz insan›
eflit flartlarda. Dezavantajl› de¤iliz.
Son 10 y›lda ekonomide çok iyi
geliflmeler kaydettik. Daha çok
yapacak iflimiz var. O yüzden
dünyada büyük iflleri yapmak ekip
iflidir. Büyük iflleri yapmak büyük
baflar›lar› yakalamak. Zaman al›yor.
Bir günde olmuyor” ifadelerini
kulland›.
3. Yenilikçilik
Sempozyumu
37 Bak›fl 123/124
38 Bak›fl 123/124
3. Yenilikçilik
Sempozyumu
39 Bak›fl 123/124
Makale
fierif Ar›
Yeminli Mali Müflavir
fiirketler Gümrük ve Ticaret
Bakanl›¤›’nca denetlenebilecek
6102 say›l› yeni Türk Ticaret Kanunu
hükümlerine göre ticaret flirketlerinin
(anonim, limited, sermayesi paylara
bölünmüfl komandit, kooperatif, kollektif
ve komandit flirketleri) denetime tabi
ifllemelerin belirlenmesi ve bu ifllemlerin
denetlenmesine iliflkin “Ticaret
fiirketlerinin Gümrük Ve Ticaret
Bakanl›¤›nca Denetlenmesi Hakk›nda
Yönetmelik” yürürlü¤e girmifltir.
Denetime Konu ‹fllemler;
a) Kurulufl ifllemleri,
b) Ticaret siciline tescil ve ilan ifllemleri,
c) Ticaret unvan›na ve iflletme ad›na
iliflkin ifllemler,
ç) Ticari defterlere iliflkin ifllemler,
d) Birleflme, bölünme ve tür de¤ifltirme
ifllemleri,
e) fiirketler toplulu¤una, ba¤l›l›¤a ve
hakimiyete iliflkin ifllemler,
f) Genel kurulun ça¤r›lmas›na,
toplanmas›na, karar almas›na,
görevlerine ve yetkilerine iliflkin ifllemler,
g) Yönetim organ›n›n oluflumuna,
toplanmas›na, karar almas›na,
sorumlulu¤una, görev ve yetkilerine
yönelik ifllemler,
¤) Denetçinin seçilmesine iliflkin ifllemler,
h) fiirket sözleflmesinin de¤ifltirilmesine
iliflkin ifllemler,
›) Paya ve sermaye koyma borcuna iliflkin
ifllemler,
i) Menkul k›ymet ifllemleri,
j) Sermayenin art›r›lmas›, azalt›lmas› ve
tamamlanmas› ifllemleri,
k) Finansal tablolara, y›ll›k faaliyet
raporlar›na ve yedek akçelere yönelik
ifllemler,
l) Kâr, kazanç ve tasfiye pay›na iliflkin
ifllemler,
m) Elektronik ve bilgi toplumu
hizmetlerine iliflkin ifllemler,
n) Sona erme ve tasfiyeye yönelik
ifllemler,
40 Bak›fl 123/124
o) Kanuna dayan›larak ç›kar›lan
düzenleyici ifllemlere konu ifllemler.
Denetim Usulü;
Ticaret flirketlerinin ifllemleri, Gümrük ve
Ticaret Baflmüfettifli, Müfettifli ve Müfettifl
Yard›mc›s› taraf›ndan denetlenir.
Bakanl›k, ticaret flirketlerinin denetimine,
kendili¤inden veya ortaklar›n ya da
üçüncü kiflilerin istem, ihbar ve flikayetleri
üzerine karar verebilir.
Denetim çal›flmalar›, flirket merkezinde,
gerekti¤inde flubelerde ve ticari
iflletmede yap›labilir. Ticaret flirketiyle
ifltirak, hakim ya da ba¤l› flirket iliflkisi
içinde olan ticaret flirketlerinin de
denetime dahil edilmesi öngörülürse,
Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› Rehberlik
ve Teftifl Baflkanl›¤›’ndan izin al›nmas›
gerekir.
Denetim Eleman›nca Düzenlenecek Raporlar;
Ticaret flirketlerinin belli bir döneme ait
ifllemlerinin incelenmesi sonucu teftifl
raporu; kamu ad›na soruflturmay› ve
kovuflturmay› gerektiren bir suçun
ifllendi¤inin ö¤renilmesi durumunda
yetkili makamlara bildirilmek üzere
soruflturma raporu; bunlar›n d›fl›ndaki
konularda ise inceleme raporu
düzenlenir.
Denetlenenlerin Yükümlülükleri;
Ticaret flirketlerinin yönetim organlar›n›n
üyeleri, yönetimle görevlendirilen kifliler,
komiteler ve flirket çal›flanlar›; gizli dahi
olsa yaz›l› veya elektronik ortamda tutulan
her türlü defter, kay›t, dosya, tutanak ve
belgeleri denetim elemanlar›n›n talebi
üzerine iki ifl gününden az on ifl
gününden fazla süreyi geçirmeden
vermekle, incelemelerine haz›r
bulundurmakla veya gerek görülmesi
halinde tutanak karfl›l›¤›nda teslim
etmekle, onayl› örneklerini vermekle,
tutanaklar› imzalamakla, tüm bilgi ifllem
sistemini denetim amaçlar›na uygun
olarak açmakla, elektronik ortamda
tutulan kay›tlar› okunabilir hale getirmekle,
sözlü veya yaz›l› olarak sorulan hususlara
iliflkin bilgileri ve cevaplar› vermekle,
para ve para hükmündeki evrak› ve
ayniyat› ilk talep halinde göstermekle,
say›lmas›na ve incelenmesine yard›mc›
olmakla, denetimin gere¤i gibi
yürütülebilmesi için denetim elemanlar›na
görevleri süresince uygun bir çal›flma
yeri sa¤lamakla, gereken yard›m› ve
kolayl›¤› göstermekle ve di¤er önlemleri
almakla yükümlüdürler.
Denetim elemanlar›nca istenilen defter,
kay›t ve belgeler ile bunlara iliflkin
bilgilerin süresinde verilmemesi veya
eksik verilmesi ya da denetim
elemanlar›n›n görevlerini yapmalar›n›n
engellenmesi halinde bu fiillerden
sorumlu olanlar denetim elemanlar›nca
yaz›l› olarak uyar›l›r. Uyar› yaz›s›nda,
verilen süre içinde yükümlülüklerin yerine
getirilmemesi halinde Kanunun 562 nci
maddesinin dördüncü f›kras› uyar›nca
üçyüz günden az olmamak üzere adli
para cezas›yla cezaland›r›laca¤› belirtilir.
Söz konusu yaz›y› tebellü¤ etmekten
kaç›nan veya uyar› yaz›s›na ra¤men
verilen süre içinde yükümlülüklerini yerine
getirmeyenler hakk›nda ise kamu ad›na
soruflturma ve kovuflturma yap›lmas› için
soruflturma raporu düzenlenir.
Sonuç olarak, TTK’nda yap›lan son
de¤iflikliklere ra¤men yürürlükte olan
birçok husus önemli para ve hapis
cezalar›na sebep olabilecektir. Üzücü
durumlarla karfl›laflmamak için TTK
hükümlerine uyum konusunda dikkatli
olunmas› gerekti¤ini önemle hat›rlat›r›m.
Çamurlu
köy
yollar›ndan
zirveye
yürüyüfl
BAKIfi’›n bu say›s›nda söylefli
sayfalar›m›za, birçok ilk’e imza
atan ‹brahim Orhan’› konuk
ettik. Sorular›m›z› içtenlikle
yan›tlayan ‹brahim Orhan,
Nobel Automotive’in kurulufl
sürecini bütün detaylar›yla
anlatt›.
BAKIfi: Say›n ‹brahim Orhan, ekonomiye
iliflkin görüfllerinize geçmeden önce sizi
daha yak›ndan tan›tmak istiyoruz. Yaflam
öykünüzü anlat›r m›s›n›z?
‹BRAH‹M ORHAN: 2. Dünya Harbi’nin
en yo¤un en etkili günlerinden birinde
yokluk ve fakirli¤in çok normal oldu¤u
bir zamanda 27 A¤ustos 1941’de
Yeniflehir’in Barç›n Köyü’nde
do¤muflum.
‹lkokul 3. s›n›fa kadar köyde iki odas›
olan ve bu iki odada 5 s›n›f› da
sadece bir ö¤retmenle e¤itim veren
bir okulda okudum. Sabahlar› okula
çok çamurlu bir k›r yolundan giderdik.
En büyük özencim bir çizme ve
naylon yaka sahibi olabilmekti.
Ve yine okula giderken kitap ve
defterlerimizin yan›na iyi kesilmifl
2 tane de odun al›rd›k. Sobada yak›p
›s›nmak için. Nereden nereye.
3’üncü s›n›f›n hemen bafl›nda
kasabadaki okula bafllad›¤›m zaman
benim için oras› sanki bir üniversite
idi. Çünkü okul o günün flartlar›nda
tam teflkilatl› idi. Her s›n›f›n ayr› bir
ö¤retmeni oldu¤u gibi, müdürü, resim
ve müzik ö¤retmenleri bile vard›.
42 Bak›fl 123/124
Söylefli
Sonra Yeniflehir de ortaokulu bitirip
Bursa Erkek Lisesi ve ‹stanbul Teknik
Üniversitesi Teknik Okulu’na gittim.
1964’de makine mühendisi olarak
mezun oldum.
BAKIfi: ‹fl hayat›na at›l›fl›n›z,
firmalar›n›z›n kurulufl ve geliflimi, varsa
ortakl›¤›n›z, üretim konular›n›z,
kapasite, çal›flan say›s›, ihracat ve
cirolar›n›z hakk›nda bilgi verir misiniz?
‹BRAH‹M ORHAN: Askerli¤imi yapt›ktan
sonra k›sa bir süre Devlet
Karayollar›’nda çal›flt›m. Memleketim
olan Bursa’ya gelmek ve Bursa’da
çal›flmak en büyük arzular›mdan
biriydi. Kayseri’de çal›fl›rken Bursa’ya
tayinim için dilekçemi verdim. K›sa
bir zaman içinde tayinim Karayollar›
14. Bölge Müdürlü¤ü Merkez Atölye
fiefli¤ine ç›kt›. Ama Kayseri’deki
Bölge Müdürüm bana ihtiyac›
oldu¤unu söyleyerek bir süre daha
orada çal›flmam› istedi. Bende
kendisine, “Siz öyle istiyorsan›z öyle
olsun. Sadece sizden bir dile¤im var.
Benim Bursa’da tayin yerimi bofl tutun
istedi¤iniz zaman beni gönderin”
dedim. O da bofl tutturaca¤›na söz
verdi.
Ne kadar süre daha Kayseri’de
çal›flt›m hat›rlam›yorum. Ama 4-5 ay
sonra Bursa’ya geldi¤im de Atölye
fiefli¤i fleklen bofl ama fiilen dolu
oldu¤unu gördüm. Israr etsem hak
benimdi. Ama var olan atölye flefi,
amiri Makina fiefi ve onun amiri Bölge
Müdürü ile çok iyi iliflkiler içindeydi.
Dolay›s›yla a¤›z›mla kufl tutsam beni
harcayabilirler diye düflündüm. Atölye
flefli¤inde ›srar etmedim. Baflka çok
daha kolay bir görevi kabul ettim.
Çok rahatt›m ama k›r›lm›flt›m. Zaten
özel sektöre geçme hevesim de
vard›. Özel sektörden ifl araflt›rmaya
bafllad›m. K›sa sürede Arçelik
(Çay›rova Tesislerine yeni tafl›n›yor
ve yap›lan›yorlard›) ve Alarko’dan ifl
baflvuruma olumlu cevap geldi. Ve
Alarko’ya gitmeye karar verdim. ‹stifa
dilekçemle beraber Bölge
Müdürünün odas›na gittim.
Bölge Müdürü dilekçeyi görünce çok
üzüldü. Beni vazgeçirmek için dil
dökmeye bafllad›. Kabul
etmeyece¤imi anlay›nca, “Peki, sana
süresiz ücretsiz izin verelim. Özel
sektör çok zordur, bir sürü
problemlerin olacak, oraya
al›flamazsan tekrar döner gelirsin.
Bursa’da bofl kadro bulmak her
zaman mümkün olmayaca¤›ndan
böylece dönünce yerin garanti olur.
‹lker Bey’e de ayn› fleyi yapt›k. O
Jeep fabrikas›na gitti uyum
sa¤layamad› geri döndü. (‹lker Bey,
geçenlerde çok ani kaybetti¤imiz
benim de o zamandan beri çok
sevdi¤im bir a¤abeyim ve amirimdi.
Allah rahmet eylesin)” dedi.
Ben de kendisine, “Ben böyle bir
ifllem istemiyorum. Lütfen benim
istifam› kabul edin. Çünkü arkamda
böyle bir dayana¤›m›n olmas›n›
istemiyorum. Gitti¤im yer ne kadar
zor olursa olsun o zorluklar› yenmeye
çal›flaca¤›m. Arkamda böyle bir
destek olursa en küçük bir olayda
hemen dönmeyi düflünebilirim. Lütfen
istifam› kabul ediniz. ‹lker Bey de
arkas›nda böyle bir destek olmasayd›
zannederim ki kolay kolay dönmezdi”
yan›t›n› verdim. Böylece özel sektör
hayat›m bafllad›.
1972 y›l›nda Teknik Malzeme
firmas›n›n kurulmas› ile otomotiv
sanayisindeki yerimizi ald›k. Dünyan›n
en büyük otomobil üreticilerinin koltuk
gereksinimlerini karfl›lamas›,
profesyonel yönetim ve organizasyon
anlay›fl› ile insana ve çal›flanlar›na
de¤er verip müflteri memnuniyetini
kazanmas›, sektörden sektöre
geçerek büyümesi ve yat›r›mlar›n›
sürekli artt›rmas› sayesinde 1995
y›l›nda bir Holding haline geldik.
Faurecia (Fransa), Aunde (Almanya),
Magneti Marelli ve Sila Holding
(‹talya) ile ortakl›klar›m›z vard›r.
Türkiye, ABD, Meksika, ‹ngiltere
(teknik merkez), ‹spanya, Slovakya,
Fransa, Romanya, Macaristan, Güney
Kore, Rusya, Hindistan (teknik
merkez) ve son olarak da 2012 sene
bafl› itibariyle Çin de sahip
oldu¤umuz firma ile 3 k›tada toplam
13 ülkede, 30’u aflk›n tesisimiz ile
faaliyet göstermekteyiz.
Faaliyet alanlar›m›z› flöyle
özetleyebilirim:
Hizmet Sektörü ve Di¤er
% 8’lik k›s›m hizmet (inflaat, turizm,
sat›fl, hayvanc›l›k ve sigorta, Çimento)
sektöründe faaliyet göstermekteyiz.
Hizmet sektörü olarak firmalar›m›z;
1- Ziraat ve hayvanc›l›k alan›nda
Orhan Tar›m,
2- Akaryak›t al›m sat›m ve market
iflletmecili¤inde Uray Teknik,
43 Bak›fl 123/124
44 Bak›fl 123/124
Söylefli
3- Bireysel ve Kurumsal sigorta
poliçesi sat›fl› ve hasar takibi için
Bursa, Eskiflehir ve ‹stanbul flubeleri
ile Uray Sigorta,
4- Borusan Otomotiv’in BMW- MiniLand Rover araç sat›fl› ve servis
hizmeti bayili¤ini yapan Bursa ve
Eskiflehir Teknik Oto firmalar›m›z yer
almaktad›r.
5- Sançim Bilecik Çimento fabrikas›,
Aunde Teknik ortakl›¤› ile kurulmufl
olup, Bilecik deki fabrikam›zda faaliyet
göstermektedir.
Otomotiv Sektörü
Ana ifltigal konusu %92’lik bir payla
Otomotiv olup afla¤›daki firmalar›nda
otomotiv yan sanayii olarak ilgili
parçalar› üreterek müflterilerimize
çeflitli çözümler üretmekteyiz.
1- Teknik Malzeme: 1972 y›l›nda
kurulan ve 1984 y›l›nda Bertrand
Faure ile lisans anlaflmas› yaparak
otomobil koltu¤u üretimine bafllayan
daha sonra da Orhan Holding 'in
otomotiv yan sanayiinde dünya
liderlerinden Faurecia ile ortakl›¤›na
dönüflen Teknik Malzeme
faaliyetlerini, Bursa'da 2 ayr› fabrikada
sürdürmekteyiz. 1994 y›l›nda ilk
ihracat›na bafllayan firmam›z da
Komple koltuk, Koltuk karkaslar›,
koltuk k›l›f› ve koltuk parçalar›
üretmekteyiz.
2- Aunde Teknik: 1984 y›l›nda
kurulmufl, 1990 y›l›nda Dünya
otomotiv sektörünün önemli
üreticilerinden olan Aunde Achter &
Ebels firmas› ile ortakl›k
gerçeklefltirilmifltir. Otomotiv için
tekstil alan›nda faaliyet
göstermekteyiz. Kumafl (Otomotiv
koltuk, bafll›k, Kolçak ve Kap› panel
Kumafllar›), Koltuk K›l›f› üretmekteyiz.
Ayr›ca çeflitli markalar için Ticari araç
Üstyap› hizmetleri de (Panel Van,
Minibüs, Otobüs, Konfor Ekipmanlar›,
Güvenlik ekipmanlar› bulunmaktad›r.
Aunde Teknik, Bursa da Koltuk K›l›f
Fabrikas›, Üstyap› Fabrikas› ve
Kumafl Fabrikas›n›n yan› s›ra
Macaristan da ki fabrikas›nda da
üretim yapmaktay›z.
3- Türkiye de kurulu olan Isringhausen
Koltuk sistemleri fabrikas›nda Ticari
araç koltu¤u üretimi yapmaktay›z.
Önceki ad› Esteban koltuk sistemleri
olan tesisimiz. Aunde grup
bünyesinde al›nan Isri-Esteban
birleflmesi karar› sonucu 2008
tarihinde “Isringhausen Koltuk
Sistemleri” olarak de¤iflmifltir.
4- Orcia: Orhan Holding ve Faurecia
ifltiraki olarak 2008 y›l›nda kuruldu.
Bünyesinde otomatik serim, kesim
makineleri ve dikifl makineleri ile
otomobil koltuk k›l›f› üretilmekteyiz.
5- Matay A.fi: 1987 y›l›nda otomotiv
sanayine komple egzoz sistemleri,
Katalitik konvertör, Orta susturucu,
Arka susturucu ve Ç›k›fl borusu
üretmek üzere Görükle de kurduk.
Karacabey tesislerinde 2008 y›l›nda
ASM egzoz üretimi, 2009 y›l›nda da
boru üretimi faaliyetlerine bafllad›k.
Oyak Renault, Tofafl, Hyundai Assan,
Honda, Karsan ve Faurecia iflbirli¤i
ile Ford Otosan taraf›ndan üretilen
araçlara komple egzoz tedarik
etmekteyiz. Üretiminin %95'ini yerli
pazar OEM oluflturmakta olup pazar›n
% 80’ine hakimdir.
7- Or-metal: Müflterilerinin %95'i
otomotiv sektöründe yer almakta olan
flirketimiz üretiminin yaklafl›k %40'›n›
3 k›tada toplam 17 ülkeye ihraç
etmekteyiz. Son y›llarda yapt›¤› yeni
üretim sahalar› ve teknolojik yat›r›mlar›
ile ana ürün gruplar›nda, Renault,
Peugeout, Nissan, Honda, Ford, Fiat,
Hyundai fabrikalar›na direk sat›fllar›n›
art›rm›fl bunun yan› s›ra yeni ald›¤›
45 Bak›fl 123/124
proje ile Daimler'in de tedarikçisi
olmaya hak kazand›k. Bunun yan›nda
Valeo, Zf Sachs, Faurecia, Wabco,
Bosal, Mapa gibi otomotiv yay sanayi
firmalar›nda hassas parça
üretimlerine devam etmekteyiz.
Orhan Holding flirketleri olan Yaysan
Teknik A.fi ve Elta A.fi'yi s›ras›yla
2010 ve 2011 y›llar›nda bünyesine
katm›flt›r. Bugün Karacabey Merkez
de Yay ve Metal ürünlerini, Kriko,
stepne tafl›y›c›, ya¤ seviye borular›,
vites ara kollar›, kaput dayama ile
beraber hassas yaylar; motor sübap
yaylar›, debriyaj ve amörtisör yaylar›
üretmekteyiz.
8-Or-metal sünger: Bursa Ovaakça
da ki tesisinde özellikle Poliüretan
Esnek Blok Sünger ve Poliüretan
Kal›p Sünger üretiminde uzmanlaflt›k.
9- S›la Teknik: Bursa da 2 (S›la Teknik
Gemlik ve S›la Teknik) fabrikas›nda
üretim yapmaktay›z. El freni teli,
debriyaj teli, Motor kapa¤› açma teli,
Bagaj kapak teli, Gaz pedal teli,
Koltuk kumanda teli ve Ya¤ ve h›z
gösterge kablolar› ve plastik parçalar
üretmekteyiz.
10- Nobel Automotive: 2007 y›l›
Temmuz ay›nda ABD merkezli
otomobil ve kamyon parça üreticisi
Dana Corporation’un 7 ülkedeki
ak›flkan iletim hatlar› flirketini ve
varl›klar›n› sat›n alarak, grubumuza
Nobel Automotive olarak dahil ettik
ve global firmalar liginde yer almaya
bafllad›k.
Nobel Automotive’in Kurulufl Süreci
Bizler Türkiye’de yabanc› firmalarla
çok genifl bir flekilde ortakl›klar
kurduk. Ve onlar› ülkemize getirdik.
Bu konunun öncüsü ve örne¤i olduk.
Ülkemize hat›r› say›l›r döviz ve ifl
getirdik. Ben inan›yorum ki bizim
yabanc›larla yapt›¤›m›z ortakl›klar
Türk Sanayiine nas›l örnek oldu ise
bu olay da sanayimize örnek olacak
yani ilklerdendir.
Bizler yine ilk olaydaki ilklerden biri
olarak USA’daki DANA ile ortakl›k
yaparak biri Organize Sanayi
Bölgesinde Nobel Teknik di¤eri
Gemlik Serbest Bölgesinde Kurulu
olan ORDA’y› ve Nobel Fransa’y›
%50 - %50 kurmufltuk.
O zamanda bu iflin bütün mimar›
Murat Orhan’d› kendisi ile beraber
bir USA seyahatinde Toledo’da
46 Bak›fl 123/124
Söylefli
DANA’y› ziyaret ettik onlar›n Yönetim
Kurulu Baflkanlar› ve Müdürleriyle
tan›flt›m. Tesislerini gezdim. DANA
bana göre (o zamana kadar pek çok
yan sanayi firmas›nda görmeme
ra¤men) çok büyük ve köklü bir
firmayd›. Genel Müdürlük binalar› bir
müze binas› gibi ve de çok büyük bir
arazinin içindeydi. Üniversitelerinin
bile oldu¤undan bahsettiler. Firma
ve yöneticiler beni çok etkilediler.
Böyle bir firmayla ortak oldu¤umuz
için onurland›m ve o¤lum Murat’›
tebrik ettim.
Ortakl›¤›m›z yönetici ve
çal›flanlar›m›z›n özverili çal›flmalar›
sayesinde çok çabuk geliflti gelece¤e
dönük geliflme projeleriyle büyük bir
h›zla çal›fl›yorken DANA bizimle ilgili
bölümü sat›fla ç›kard›. Murat bizim
bu ifli almam›z gerekti¤ini söyledi.
Teklif vermek konusunda Yönetim
Kurulu karar› al›nda. Ve çal›flmalar
bafllad›. Di¤er arkadafllar›m›
bilmiyorum ama ben olabilece¤ine
fazla inanm›yordum. Ama bu
düflüncemi Murat’› üzmemek için
kendime sakl›yordum.
Çünkü Meksika da 2, USA da 5
Avrupa’da 5 ülkede toplam 10-11
fabrika ve flirketi nas›l alabilecektik.
Ama arkadafllar›m›n özellikle Murat
Orhan’›n insanüstü gayret ve
çal›flmalar›yla ifl baflar›ld›. Hatta
DANA mali yap›s› dolay›s›yla iflas
masas› Chapter 11 prosesi ile ifllerin
yürütülmesi bizim iflimizi en az 3 misli
zorlaflt›rd›. Buna ra¤men iflten
y›lmadan devam edildi.
k›sm›n› seçtik almad›¤›m›z k›sm›nda
bir baflka firma taraf›ndan al›nmas›
laz›m ki ifl bitirilebilsin.
Sonuç da bizim verdi¤imiz de¤erle
biz al›c› olarak seçildik ve bütün
gazeteler yerli ve yabanc› (biz
gazetelere bilgi vermedik ) bas›n
DANA’n›n tamam›n› ald›¤›m›z› yazd›.
O zaman Murat bana konuyu anlatt›.
“Biz sadece bir aflamay› geçtik
avantajl› durumday›z ama ifli %100
bitirmifl say›lmay›z. 2-3 ay sonra aç›k
artt›rma olacak orada rakip ç›kmazsa
bu firmalar bizim ç›karsa kim fazla
verirse onun” dedi. Buna ra¤men
bende ve gurubumuzda büyük bir
iyimserlik ve moral havas› esti
çal›flmalar büyük bir h›zla devam etti.
Her safhas›nda her ad›m›nda Murat
neredeyse haftada bir USA’ya gidiyor
gitmedi¤i zamanlarda telefonla gece
gündüz Avukatlar ve ilgililerle
görüflüyor insanüstü bir gayret ve
çal›flma içindeydi. Kendisini ne kadar
kutlasam azd›r.
Sonunda aç›k artt›rma tarihi geldi.
Aç›k artt›rmaya çok büyük bir finans
kuruluflunun kat›laca¤› söylendi.
TV’lerden bildi¤imiz bir aç›k artt›rma
ortam› büyük bir salon neredeyse
dolu. Biz Murat, ben, Hakan Doyran
ve avukatlar›m›z üç kad›n, bir erkek,
erkek olan San Francisco’dan gelmifl
taktik avukat›. Çok kalabal›k bir DANA
taraf›, 3 ya da 4 kiflilik bir di¤er firma
taraf›, Kuzey Amerika da bizim teklif
vermedi¤imiz k›s›mlar› alacak 3 kiflilik
Çinliler, Sendikac›lar, Kredi Komitesi
temsilcileri, v.s epey kalabal›k.
Avukatlardan biri aç›k artt›rma
projesinin nas›l olaca¤›n› kanuni
ifadelerle anlatt›. Ve aç›k att›rma saat
13:00 de bafllad›. Her minimum
artt›rma 500.000$ yani hiç fazla
artt›r›lmazsa her bir tarafa gelince
1.000.000$ artt›r›lm›fl oluyor. Yani her
artt›r›fl Bursa’daki bir villa fiyat›na
denk.
S›rf kendisine destek olmak moral
vermek için gitti¤im Newyork’da
ifllemleri gördü¤ümde iflin önemini
daha iyi anlad›m.
‹fllemi yürüten DANA’n›n avukatl›k
binas› Newyork un say›l› binalar›ndan
Met-Life binas›n›n en üst kat›
muhteflem bir manzara ve ofisler, çok
büyük çok güzel bir sürü çok pahall›
ve çok iyi avukatlar, bize ayr›lan
odadaki çok büyük bir masan›n
üzerindeki evraklar› görünce çok
flafl›rd›m. Biz firmam› sat›n al›yoruz
yoksa bu evraklar›m› diye flaka
yapt›¤›m› hat›rl›yorum.
‹flin oluflmas›nda bir sürü zorluklar
bafllad›. Biz USA’daki kurulufllar›n
tamam›n› almak istemiyoruz. Bir
47 Bak›fl 123/124
Bir süre çok heyecanl› ve nefesler
tutularak yap›lan artt›rmadan sonra
oran›n saatiyle 17:10 geldi¤inde di¤er
firma çekildi¤ini söyledi. Ben ne
oldu¤unu anlad›m ama emin olmak
için Hakan’a sordum biz ald›k dedi
sonra bizler avukatlar›m›zla sarmafl
dolafl birbirimizi kutlad›k Odadaki
di¤er firma temsilcileri hemen ç›kt›lar
öteki kalanlarda bizi kutlad›lar.
Gerçekten çok sevindik o akflam
DANA’c›lar›n davetlisi olarak bu olay›
kutlad›k.
Sonuç olarak baflar›lan bu ifl ümit
ederim ve inan›yorum ki baflar›l› olur.
Böylece fabrikalar›, araflt›rma geliflme
merkezleri, iflleri, ekip ve ekipman›yla
al›nan bu ifl Türk Sanayicilerine yeni
bir model oluflturacakt›r.
Bu iflin baflar›lmas›nda Baflta Murat
Orhan olmak üzere eme¤i geçen
herkesi kutlar›m. Allah utand›rmas›n.
Bir Atasözü derki; YAPILIRKEN
HEYECAN DUYULMAYAN ‹fiLER
BAfiARILAMAZ.
Nobel Automotive firmam›z, Motorlu
ve özellikle binek ve hafif ticari
araçlarda kullan›lan yak›t hatlar›,
hidrolik direksiyon parçalar›, Cam
y›kama hatt›, Fren donan›m›, Karter
gaz› tahliyesi, ›s›tma, so¤utma ve
havaland›rma (HVAC) hatlar›, motor
ve transmisyon so¤utma hatlar›,
egzos gazlar› çevirim tüpleri ile hava
yast›¤› beslenme tüpleri gibi emniyet
parçalar› üretmekteyiz.
Türkiye dahil toplam 12 ülkede
fabrikalar›m›z ve ofislerimiz var:
Nobel Automotive Troy - Amerika
Nobel Automotive Paris TN – Amerika
Nobel Automotive Korea – G.Kore
Nobel Automotive San Luis Potosi –
Meksika
Nobel Automotive Poissy – Fransa
Nobel Plastiques Vitry – Fransa
Nobel Teknik France Vitry - Fransa
Nobel Automotive Campulung –
Romanya
Nobel Automotive Dolny Kubin –
Slovakya
Nobel Plastiques Barcelona –
‹spanya
Nobel Autoparts UK Ltd Birmingham
- ‹ngiltere (Teknik Merkez)
Nobel Automotive India Private
48 Bak›fl 123/124
Limited Chennai – Hindistan
Nobel Automotive Rusya Ltd– Rusya
Nobel Rocket Co., Ltd - Çin
- Nobel Rocket Co, Fouzhou
- Nobel Rocket Co. Ltd Haikou
- Nobel Rocket Co. Ltd. Lizhou
- Nobel Rocket Co., Ltd Chonging
Nobel Teknik Bursa – Türkiye
(Da¤›t›m Merkezi)
Firmalar›m›z›n toplam
cirosu:700.484.260 Euro
Toplam ‹hracat›m›z 214.000.000 Euro
3 k›tadaki, toplam 7.300 çal›flan›n
6.585’si Avrupa’da, 450’si Asya’da,
265’› Kuzey Amerika’da ki
firmalar›m›zda çal›flmaktad›r.
BAKIfi: Türkiye’ de sektörünüzün
gelece¤i hakk›ndaki düflüncelerinizi
ö¤renebilir miyiz? Sektörün s›k›nt›lar›
var m›, sürdürülebilirlik aç›s›ndan
hükümetten beklentileriniz nelerdir?
‹BRAH‹M ORHAN: Öncelikle otomotiv
endüstrisinin mevcut konumunu
özetlemekte fayda var. Otomotiv
endüstrisi sektörel bazda son alt› y›l›n
ihracat flampiyonudur. Yaklafl›k 1.2
milyon adetlik üretim ile dünyada 17.
AB ülkeleri aras›nda da 6. Büyük
üretici konumundad›r. 2011 verilerine
göre Avrupa’n›n en büyük ticari araç
üreticisi olup 170 farkl› ülkeye ihracat
yap›lmaktad›r. Ancak en önemli
pazar›m›z AB ülkeleridir. Yan
sanayimiz bir arac› oluflturan hemen
hemen tüm parçalar› üretebilmekte
ve bu parçalar› yurtd›fl›na ihraç
etmektedir. Ayr›ca yan sanayimiz
dünyan›n en kaliteli markalar›n›n en
stratejik parçalar›n› üretirken, ürün
gelifltirme seviyesinde de çok iddial›
bir aflamaya gelmifltir.
Böyle bir tabloyu ele ald›¤›m›zda tabi
ki otomotiv endüstrimizin gelece¤i
konusunda iyimseriz. Her ne kadar
son birkaç y›lda bafll›ca pazar›m›z
konumunda bulunan AB ülkelerinde
yaflanan ekonomik ve finansal
s›k›nt›lar otomotiv ihracatç›lar›m›za
zor günler yaflatsa da genel olarak
sektörün gelece¤ini olumlu
görüyoruz.
Yine ülkemizde özellikle binek
otomobiller üzerindeki vergi yükünün
çok yüksek olmas› yabanc›
yat›r›mlar›n artmas›ndaki en büyük
engellerden birisidir. KDV ve ÖTV’yi
içeren vergi uygulamas› en düflük
motor hacmine sahip binek
otomobillere bile %65 vergi yükü
getirmektedir. Bu da ülkemizde kifli
bafl›na düflen araç say›s›n›n halen
düflük seviyelerde seyretmesine yol
açmaktad›r.
Ayr›ca motor hacmi ve araç yafl›
yerine emisyon miktarlar›na göre
yap›lacak vergi düzenlemesi yabanc›
yat›r›mc›lar için ülkemizi daha cazip
hale getirecektir. Ülkemizde mevcut
araç pak›n›n %50’den fazlas›n›n 12
yafl ve üzeri araçlardan olufltu¤u
düflünüldü¤ünde hurda indirim
deste¤i hem iç pazar›n
canland›r›lmas› hem de Kyoto
Protokolünün getirdi¤i yükümlülüklerin
Söylefli
yerine getirilmesi aç›s›ndan
de¤erlendirilmesi gereken bir
seçenek olarak öne ç›kmaktad›r.
BAKIfi: Yaflanan küresel krizi nas›l
yorumluyorsunuz, firmalar›n›z› nas›l
etkileyebilir, ald›¤›n›z ve al›nmas›n›
tavsiye edece¤iniz tedbirler var m›?
‹BRAH‹M ORHAN: Küresel krizin
firmalar›m›z› olumsuz etkiledi¤i
muhakkakt›r. Krizin etkilerinin en az
birkaç y›l daha devam etmesi
bekleniyor. Dolay›s›yla önümüzdeki
birkaç y›lda da çok büyük üretim ve
ihracat art›fllar› beklemiyoruz.
Firmalar›m›za tavsiyemiz AB merkezli
kriz dikkate al›narak mümkün
oldu¤unca alternatif pazarlara
yönelmeleri, ihracatlar›nda sadece
bir bölgeye ba¤l› kalmamalar›d›r.
Yine firmalar›m›za yapaca¤›m›z
tavsiyeler aras›nda yurt d›fl›nda
yat›r›mlar yapma ya da flirket sat›n
almalar› gerçeklefltirmeleridir.
Önümüzdeki y›llarda özellikle AB ve
Kuzey Amerika pazarlar›nda
yenilenebilir enerji ile çal›flan araçlar›n
pazar pay›n›n h›zla artmas›
bekleniyor. Söz konusu ülkelerin
otomotiv ihracat›m›zdan ald›¤› pay
düflünüldü¤ünde, yaflanan
dönüflümü do¤ru okuyamamak
firmalar› zor durumda b›rakabilir. Bu
nedenle, ana sanayi firmalar›m›z›n
yenilenebilir enerji ile çal›flan araçlara,
yan sanayi firmalar›m›z›n da özellikle
batarya teknolojisinde yat›r›m
yapmas› önem arz etmektedir.
Firmalar›m›z gelecekte yerlerini
alabilmeleri için mutlaka katma de¤eri
yüksek ürünlere yönelmeli, Ar-Ge ve
inovasyona yat›r›m yapmal›lar.
2023 ihracat stratejisi kapsam›nda
ülkemizde Ar-Ge ve tasar›m
kültürünün yerleflmesi ve teknoloji ile
bütünleflmesi, Ar-Ge ve tasar›m
konular›nda yeterli birikimin
oluflturulmas›, ihracatta katma
de¤erin art›r›lmas›, yeni teknolojiler
ile üretim yap›lmas› önemli olacakt›r.
BAKIfi: Türkiye’nin ve Bursa’n›n yat›r›m
iklimini nas›l bulunuyorsunuz,
iyilefltirilmesi gereken hususlar var m›,
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
‹BRAH‹M ORHAN: Geçti¤imiz aylarda
aç›klanan 15.06.2012 tarih ve
2012/3305 say›l› Bakanlar Kurulu
Karar› ile yürürlü¤e giren Yeni Teflvik
Sistemi’nde otomotiv sektörümüzün
genel olarak gerek büyük ölçekli
yat›r›mlar ve gerekse stratejik
yat›r›mlar bölümünde yer almas›ndan
memnuniyet duyuyoruz. Özellikle
uluslararas› rekabet gücünü art›rma
potansiyeline sahip, yüksek teknolojili
ve yüksek katma de¤erli yat›r›mlar›
teflvik etmek amac›yla Türkiye’de
üretimi olmayan ya da çok az olan,
yo¤un olarak ithal edilen ürünlerin
stratejik yat›r›m kapsam›na
al›nmas›n›n sektörümüz aç›s›ndan
çok önemli oldu¤unu düflünüyoruz.
2023 hedeflerimiz için katma de¤eri
yüksek araçlar, aksam ve parçalar
üretebilmek olmazsa olmazlardand›r.
Mevcut üretim kapasitemiz ile 2023
hedeflerine ulaflman›n mümkün
olmad›¤›n› unutmamal›y›z.
Di¤er taraftan, büyük ölçekli
yat›r›mlarda ana sanayi için asgari
yat›r›m tutar›n›n 250 milyon TL’den
200 milyon TL’ye, yan sanayi için de
100 milyon TL’den 50 milyon TL’ye
çekilmesi de olumlu geliflmelerdir.
Otomotiv sektörümüz için son derece
önemli olan rüzgâr tüneli ve benzeri
nitelikli test merkezlerinin
desteklenecek olmas› da
sevindiricidir.
Bölgesel teflvik uygulamalar›nda
Bursa’n›n 1. Bölge’de yer almas›
handikap gibi gözükse de, Bursa’n›n
kendisi gibi geliflmifl di¤er illerle ayn›
koflullara sahip olaca¤›
unutulmamal›d›r. Bursa’y› 3. ya da
4.Bölgedeki bir il ile karfl›laflt›rmak
do¤ru olmayacakt›r. Ayr›ca özellikle
stratejik yat›r›mlarda bölgesel ayr›m›n
büyük ölçüde kalkt›¤› da
unutulmamal›d›r.
Yine otomotiv sektörümüz aç›s›ndan
bak›ld›¤›nda yukar›da da
de¤indi¤imiz üzere yeni bir vergi
düzenlemesi yabanc› yat›r›mlar›n
ülkemize çekilmesi aç›s›ndan
kolaylaflt›r›c› bir rol üstlenebilecektir.
BAKIfi: Türk ekonomisinin 2023 y›l›nda
dünya ekonomik s›ralamas›nda
eriflebilece¤i yer sizce neresidir?
‹BRAH‹M ORHAN: 2011 y›l› itibariyle
dünyan›n 16. büyük ekonomisi
konumunday›z. 2023 y›l›nda
hedefimiz dünyan›n en büyük 10
ekonomisi içerisinde yer alarak 500
milyar USD’lik ihracat rakam›na
ulaflmakt›r. Bunlar çok büyük ve
önemli hedeflerdir. Otomotiv
endüstrimizi ele al›rsak 2023 y›l›nda
4 milyon adet üretim, 3 milyon adet
ihracat ve 75 milyar USD ihracat
hedefi bulunmaktad›r. Ancak bu
hedeflere ulaflabilmek için en az 5
ana sanayi yat›r›m›na da ihtiyaç
duyulmaktad›r. Mevcut üretim
kapasitemiz ile bu hedeflere
ulaflmam›z mümkün de¤ildir.
Bu amaçla 2023 Otomotiv Sektörü
‹hracat Stratejisi sektör paydafllar›
taraf›ndan oluflturulmufltur. Vizyonu,
sürdürülebilir ihracat büyümesi
sa¤lamak olan, 2023 Otomotiv
Sektörü ‹hracat Stratejisi
sektörümüzün belirledi¤i hedefler ve
ölçütler do¤rultusunda, ihracat
camiam›z›n beklentilerinin yerine
getirilmesi için, önemli bir f›rsatt›r.
49 Bak›fl 123/124
Söylefli
Projenin temel amac›, Türkiye’nin
ihracat at›l›m› için gereksinim
duydu¤u stratejinin “Uygulamaya
Aktar›lmas›na” yönelik alt yap›n›n
oluflturulmas›.
2023 Otomotiv Sektörü ‹hracat
Stratejisinde sektörün de¤iflim
gündemi;
-Ana sanayinin bölgesel güç haline
gelmesini sa¤lamak
-Yan sanayide teknolojik geliflmifllik
düzeyini art›rmak,
-Küresel de¤er zincirindeki yerin
gelifltirilmesi ile üretim merkezinden
ziyade, yenilikçilik (Inovasyon), ArGe ve Tasar›m = Mükemmeliyet
Merkezi olmak
-Özgün tasar›ml›, katma de¤eri
yüksek, ileri teknolojili ürünler (Hibrid
araçlar, elektrikli araçlar, batarya)
gelifltirmek
-“From Concept to Car" yaklafl›m›yla
Türk otomotiv sanayinin pazarlanmas›
olarak belirlenmifltir.
2023 hedefleri için yukar›da de¤inilen
tüm hususlar› bir bütün olarak ele al›p
sektör temsilcileri, kamu kurum ve
kurulufllar›, STK’lar ve hükümetimiz
bu hedef do¤rultusunda gerekli
sinerjiyi oluflturmal›, gereken ad›mlar
h›zla at›lmal›d›r.
BAKIfi: Bu ülkeyi yönetiyor olsayd›n›z,
ilk üç icraat›n›z ne olurdu?
‹BRAH‹M ORHAN: Sa¤l›k, e¤itim, asayifl
yat›r›mlar›na önem verirdim.
BAKIfi: Kiflisel ve kurumsal olarak sosyal
sorumluluk projeleriniz var m›,
hobilerinizden bahseder misiniz?
‹BRAH‹M ORHAN: fiöyle
özetleyebilirim:
- Hac› Halil Orhan Orman›
A¤açland›rma çal›flmalar› (Demirtafl)
- Çal›flanlar›m›z›n çocuklar›na toplu
sünnet flenli¤i (Kumluk)
- Firma çal›flanlar›m›z›n ve yapt›rm›fl
oldu¤umuz okullar›m›z da e¤itim
gören çocuklar›m›zla ortak tiyatro
çal›flmalar›, yaz spor okullar›, çevre
duyarl›laflt›rma e¤itimleri verdik ve
vermeye devam ediyoruz.
- Kurflunlu sahilinin çevre temizlik
çal›flmas› 2004
- ‹brahim Orhan Meslek Yüksek Okulu
- Yeniflehir
50 Bak›fl 123/124
- Hac› Halil Orhan Ö¤renci Yurdu –
Yeniflehir
- Hac› ‹smet Asiye Orhan Ö¤renci
Yurdu – Yeniflehir
- Necla Orhan ‹lkö¤retim Okulu –
Mudanya
- Barç›n Köyü muhtarl›k binas› ve köy
kütüphanesi
- Bursa Devlet Hastanesi çeflitli
odalar›n›n yenilenmesi.
- Yeniflehir Devlet hastanesine katk›
- Uluda¤ Üniversitesi Üroloji Klini¤i
yap›m›.
- Uluda¤ Üniversitesi Kulak Bo¤az
Burun Klini¤inin yenilenmesi
- Uluslararas› Foto¤raf Yar›flmam›z.
- Yeniflehir Teknik Lisesine katk›.
- Yeniflehir Koyunhisar köyü Okulu
yemekhanesinin yap›m›na katk›.
- Yeniflehir Kuran Kursu binas›n›n
yap›m›na katk›.
- Barç›n Köyü Orhan Camii yap›m›.
- Barç›n Köyü Afla¤› Mahalle Camii
yenilenmesine katk›.
- fi›rnak Akçay ‹lkö¤retim Okulu araç
gereç ve k›rtasiye ihtiyaçlar›n›n
karfl›lanmas›.
- fi›rnak Akçay Halk E¤itim
Merkezindeki k›z ö¤rencilerin mesleki
e¤itimlerine katk› sa¤land› ( Dikifl
Malzemesi v.s)
- Kars Sar›kam›fl Tugay Komutanl›¤›
arac›l›¤› ile oradaki çevre okullara
k›rtasiye ve araç gereç yard›m›.
- Erciyes Üniversitesi ö¤rencilerine
kayak spor malzemeleri ve ihtiyaçlar›
gönderildi. 2010
- ‹brahim Orhan Meslek Yüksek Okulu
için Kitap Kampanyas› – 2007
- Her e¤itim-ö¤retim y›l›nda ortalama
500 ö¤renciye vakf›m›z taraf›ndan
burs verilmektedir.
- Firmalar›m›z taraf›ndan komflu veya
bölge okullar›na çevre bilinci
e¤itimleri
- OHAK – Orhan Holding Arama
Kurtarma ekibinin oluflturulmas›,
e¤itim ve tatbikatlar.
- Mudanya Sahili Resif Sponsorlu¤u
- Eskikaraa¤aç Köyü Leylek Dostu
Köyler Projesi
- Çeflitli A¤açland›rma projeleri
- Burgaz Sahil Temizli¤i
- Van Depremi sonras›nda bölge
halk›n›n bar›nma ihtiyaçlar› için yaflam
konteyn›r’ › ile “Van’a Destek”
projesine katk›.
Hiçbir fleye afl›r› düflkünlü¤üm yok.
Bütün giyimimi çorab›ma kadar
han›m›m seçer ve al›r. Günde 6 kadar
gazete al›r›m ve okumaya gayret
ederim. Baz› güncel dizileri de takip
etmeye bafllad›m.
Bilgisayar kullanmaya çal›fl›yorum
ama derinlemesine de¤il.
Herhalde Dünya’da ki en büyük
mutluluk torun sahibi olmak iki k›z,
bir o¤lan torun sahibiyim onlarla vakit
geçirmek benim için en büyük
mutluluk.
BAKIfi: Say›n ‹brahim Orhan, sorular›m›z›
içtenlikle yan›tlad›¤›n›z için BAKIfi
okurlar› ad›na teflekkür ederiz.
Bursa’ya “Lojistik Köy” projesi
Türkiye ekonomisinin can
damarlar›ndan biri olarak
gösterilen Bursa’ya ‘lojistik köy’
kurulmas› için kent dinamikleri
harekete geçti. BUS‹AD
öncülü¤ünde bafllat›lan ‘lojistik
köy’ projesine valilik, belediye
ve sivil toplum örgütleri de
destek verdi ve çal›fltay
düzenlendi.
K
ültürpark içindeki BUS‹AD
Evi’nde düzenlenen ‘lojistik köy
toplant›s›’nda konuflan BUS‹AD
Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney, her
türlü ulaflt›rma moduna etkin
ba¤lant›lar› olan, depolama, bak›monar›m, yükleme-boflaltma, tart›,
bölme, birlefltirme gibi faaliyetleri bir
arada bulunduran merkezlerin ‘lojstik
köy’ diye adland›r›ld›¤›na dikkat çekti.
Yöney, “Ülkemizde son y›llarda ‘lojistik
köy’ kavram› gündeme geliyor. 2006
y›l›nda TCDD taraf›ndan
oluflturulmaya bafllanan çal›flmalar
52 Bak›fl 123/124
kapsam›nda ülke genelinde 15 lojistik
köy projesi gelifltirilmeye çal›fl›l›yor”
dedi.
Lojistik köylerin trafi¤i rahatlatman›n
yan› s›ra ekonomik ve sosyal geliflime
de katk› sa¤lad›¤›n› dile getiren
Yöney, lojistik köylerle Türk ürünlerinin
küresel sermaye ile de daha kolay
rekabet edebilece¤ini vurgulad›.
Yöney, flöyle devam etti:
“Bunun yan›nda lojistik köyler,
uluslararas› boyutta da ülke
ürünlerinin dünya çap›nda daha h›zl›
ve daha kaliteli dolafl›m›n›
sa¤layacak. Bu toplant›n›n ç›kt›lar›
bir rapor haline getirilerek ilgili
mercilere sunulacak. Uygun
bulunmas› halinde 1/100000 ölçekli
Bursa ‹li Çevre Düzeni Plan›’nda yer
almas› sa¤lanacak. Çal›fltay›n ve
ç›kacak sonuçlar›n Bursa için hay›rl›
olmas›n› diliyorum.”
Vali Yard›mc›s› Ahmet Hamdi Usta
Lojistik Köyü
Projesi
da, Bursa’ya kurulmas› planlanan
lojistik köyün ticarete önemli katk›
sunaca¤›n› ve Yeniflehir Havaalan›'na
yarayaca¤›n› vurgulad›. Lojistik köyün
Bursa için büyük bir eksiklik oldu¤unu
belirten Usta, “Bursa için 2 konu
gündemde. Birincisi otoyol, ikincisi
ise h›zl› tren. Bu iki proje ile ‹stanbul
ile Bursa aras›ndaki mesafe
k›salacak. ‹ki flehir birbirine
ba¤lanacak. Bu noktada lojistik köyün
de önemi artacak. Sadece flehir
ekonomisini de¤il, Yeniflehir
Havaalan›’n›n da daha rantabl
çal›flmas›n› sa¤layacak” ifadelerini
kulland›.
Lojistik Derne¤i Baflkan› Mehmet
Tanyafl ise, Türkiye’de lojisti¤in
sadece kara yolu üzerine
kuruldu¤unu, di¤er ulafl›m yollar›n›n
göz ard› edildi¤ini belirterek, “Lojistik
alan›nda master plan› haz›rlamam›z
flart. Bu flekilde dünya ile rekabet
edemeyiz” dedi.
- Bursa Valili¤i,
- Bursa Büyükflehir Belediyesi,
- Bursa ‹lçe Belediyeleri,
- BTSO,
- BEBKA,
- OSB’ler,
- ODALAR (Mimarlar, ‹nflaat
Mühendisleri, fiehir Planc›lar› ),
- Üniversiteler (Uluda¤, Maltepe),
- Bursa’da ki S‹AD’ lar,
- Resmi Kurumlar (TCDD, TC
Karayollar›, PTT Lojistik Md., Gümrük
Muhafaza Md.)
- Gümrük Komisyoncular› Temsilcileri,
- Nakliyeci Dernekleri,
- Ulusal ve Uluslararas› Lojistik
Firmalar›,
- Bursa’da bulunan Otomotiv Ana
Sanayi Temsilcileri,
- Ankara/Kazan Lojistik Köyü
Yöneticileri,
- BUS‹AD Uzmanl›k Grubu Üyeleri.
Türkiye yollar›nda 732 bin kamyonun
oldu¤unu kaydeden Tanyafl, 100 bin
T›r’›n da lojistik alan›nda kullan›ld›¤›na
dikkat çekti. Avrupa’da böyle bir
tablonun olmad›¤›n› dile getiren
Tanyafl, “Enteresan bir fley. Avrupa
T›r a¤›rl›kl›d›r. Biz kamyon iflini severiz.
Yollar›n durumu ve sanayinin
kümeleflmemesi sebebiyle kamyona
yöneltildik. Maalesef Türkiye yanl›fl
yönlendirildi. Karayolunun sektördeki
pay› yüzde 92. AB’de ise bu oran
yüzde 44’tür” diye konufltu.
Dünya lojistik sektörünün pazar
büyüklü¤ünün 4,5 trilyon Dolar
oldu¤unu ifade eden Tanyafl,
Türkiye’nin lojistik alan›nda master
plan› yapmas› gerekti¤inin alt›n› çizdi.
Tanyafl, flöyle devam etti:
“Türkiye’de lojistik sektöründe
kara yolu yüzde 92, demir yolu yüzde
5, deniz yolu ise yüzde 3 a¤›rl›kl›.
Türkiye’nin bir an önce lojistik master
plan›n› oluflturmas› laz›m. Bu
dengenin de¤iflmesi laz›m. Biz bu
flekilde gidemeyiz. Böyle dünya ile
rekabet edemeyiz. fiu an nas›l
rekabet ediyoruz ben de
anlam›yorum. Bu resmi
de¤ifltirmeliyiz.”
Konu ile ilgili bilgi ve tecrübeleriyle
bu toplant›da temsilcisi bulunan
kurulufllar ise flunlard›;
53 Bak›fl 123/124
YDK Baflkan› Özer: Devlet teflvik
ödemelerini h›zland›rmal›
BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu
(YDK) Baflkan› Mehmet Arif
Özer, teflvik ödemelerinin
tahsilât›nda uzun süredir zorluk
yafland›¤›n› belirterek,
“Ödemelerin h›zland›r›lmas›
için gerekli çal›flmalar›n
yap›lmas›n› talep ediyoruz”
dedi.
ursa ve Türkiye ekonomisine
büyük katma de¤er sa¤layan
üyeleri ile sivil ekonomik
toplumun güç birli¤inin ifadesi olan
BUS‹AD’›n Yüksek Dan›flma Kurulu
toplant›s› 17 Ekim 2012 tarihinde
Kültürpark Alt›nceylan tesislerinde
yap›ld›.
B
Toplant›da aç›klamalarda bulunan
YDK Baflkan› Mehmet Arif Özer, en
büyük pazar olan AB’deki finansal
sorunlardan etkilenmemesinin
kaç›n›lmaz oldu¤una dikkat çekti.
2013-2015 dönemini kapsayan Orta
Vadeli Program›n (OVP) ekonomik
büyümeye yönelik hedefleri afla¤›ya
54 Bak›fl 123/124
çekerken, enflasyon beklentisini
yukar› yönlü revize etti¤ini söyleyen
Özer, “Buna göre, 2012 y›l› için
büyüme hedefi, yüzde 4’ten yüzde
3,2’ye indirildi. Enflasyon beklentisi
yüzde 5,2’den yüzde 7,4’e ç›kar›ld›.
OVP’da ekonomik büyümeye yönelik
hedefler afla¤› çekilirken, enflasyon
beklentisi yukar› yönlü gözden
geçirildi. 2013 y›l› için ise, yüzde 4
ekonomik büyüme, yüzde 5,3
enflasyon, yüzde 8,9 iflsizlik, 159
milyar dolar ihracat ve GSYH’n›n
yüzde 7,1’i oran›nda cari aç›k
öngörüldü. Ortalama enflasyon
rakam›n›n yüzde 12.84 oldu¤u
görülmekte. Bu durum, tamamen
ihracata çal›flan firmalar›m›z›n
gelece¤ini riske atmaktad›r. ‹hracat›n
sürdürülebilirli¤i için gerçekçi kur
çok önemlidir” dedi.
Yüksek Dan›flma
Kurulu
BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer taraf›ndan
aç›klanan raporda flu görüfllere yer
verildi:
BUS‹AD YDK Toplant›s› Raporu
Dünyadaki borç sorunu ve bunun
neticesindeki finansal istikrars›zl›k ile
ekonomik belirsizlik, komflular›m›zdaki
negatif geliflmeler, gün geçtikçe
endiflelerimizi artt›r›yor.
En büyük pazar›m›z AB’de ki finansal
sorunlardan etkilenmememiz
kaç›n›lmazd›r. Nitekim; bütçe a盤›,
iflsizli¤in tekrar yükselmeye
bafllamas›, sat›fllardaki durgunluk,
finansa eriflim güçlü¤ü, güven
endeksinin düflmesi, artan enflasyon
rakamlar›, ekonomideki s›k›nt›lar›
aç›kça ortaya koymaktad›r.
2013-2015 dönemini kapsayan Orta
Vadeli Program, ekonomik büyümeye
yönelik hedefleri afla¤›ya çekerken,
enflasyon beklentisini yukar› yönlü
revize etti. Buna göre, 2012 y›l› için
büyüme hedefi, %4’ten %3,2’ye
indirildi, enflasyon beklentisi
%5,2’den %7,4’e ç›kar›ld›. Bir önceki
OVP ’da 100,2 milyar dolar öngörülen
d›fl ticaret a盤› 90 milyar dolara
indirildi. Cari a盤›n GSYH ’ya oran›
da %7,3 olarak belirlendi. OVP’da
ekonomik büyümeye yönelik hedefler
afla¤› çekilirken, enflasyon beklentisi
yukar› yönlü gözden geçirildi.
2013 y›l› için ise, %4 ekonomik
büyüme, %5,3 enflasyon, %8,9
iflsizlik, 159 milyar Dolar ihracat ve
GSYH’n›n %7,1’i oran›nda cari aç›k
öngörüldü. 2014 ve 2015 için ise hem
büyüme hem enflasyonda hedef %5
olarak belirlendi.
TÜ‹K rakamlar›na göre Eylül ay› sonu
itibar›yla son bir y›ll›k enflasyon; TÜFE
de % 9.19, ÜFE’de % 4,03 olarak
belirlendi.
Eylül sonu itibar› ile iflletmelerde ki
gider kalemlerine bak›ld›¤› zaman;
VER‹LER
Asgari Ücret
Yemek
Servis
Su
Elektrik
Mazot
Do¤algaz
31.12.2011
837,00 TL
3,00 TL
84,00 TL
1,0000 TL
0,1599 TL
3,7900 TL
0,0558 TL
15.10.2012
940,50 TL
3,15 TL
96,60 TL
1,0000 TL
0,1841 TL
4,2800 TL
0,0770 TL
De¤iflim
12,37%
10,00%
15,00%
0,00%
15,14%
12,93%
37,92%
Ortalama enflasyon rakam›n›n
%12.84 oldu¤u görülmektedir.Di¤er
taraftan Euro’da ve Dolar’da %5.5
düflüfl olmufltur.
Bu durum, tamamen ihracata çal›flan
firmalar›m›z›n gelece¤ini riske
atmaktad›r. ‹hracat›n sürdürülebilirli¤i
için gerçekçi kur çok önemlidir.
Eylül ay› sonu itibar›yla ihracat›m›z
111 milyar 463 milyon Dolar’a
ulaflm›flt›r. 2012 hedefi ise 150 milyar
Dolar’d›r.
Ekonomik küçülme sebebiyle iç
piyasa daralm›fl, al›nan önlemlerle
ithalat ve dolay›s›yla d›fl ticaret a盤›
azalm›flt›r. Ama, bütçe dengesinde
bozulma olmufltur. Mali disiplini art›r›p
büyümeden ödün vermemek gerekir.
Çünkü, küçülme iflsizli¤i de
getirmektedir.
‹stihdamla ilgili olarak önemli bir
konuya de¤inmek istiyoruz. Temmuz
2012 döneminde istihdam edilenlerin
% 26’s› tar›m, % 18.7 sanayi, % 7.4’ü
inflaat, % 47.9 ise hizmetler
sektöründedir. Tar›m sektöründeki
istihdam, toplam istihdam›n 1/4’ünü
olufltururken, GSMH daki pay› % 5’
dir. Bu sektördeki verimsizli¤e
dikkatinizi çekmek istiyoruz.
Yapt›¤› iflten ötürü herhangi bir sosyal
güvenlik kurumuna kay›tl› olmayan
çal›flan oran› % 40.2‘dir. Tar›m
sektöründe ise sosyal güvenlikten
yoksun çal›flanlar›n oran› % 84.2
dir.Bu da kay›t d›fl› istihdamdaki
çarp›kl›¤› göstermektedir.
1 Nisan 2012 tarihinde yürürlü¤e
giren “1511 - TÜB‹TAK Öncelikli
Alanlar Araflt›rma Teknoloji Gelifltirme
ve Yenilik Projeleri Destekleme
Program›” kapsam›nda; belirlenen
öncelikli alanlarda hedef ve ihtiyaç
odakl›, izlenebilir sonuçlar› olan
55 Bak›fl 123/124
Yüksek Dan›flma
Kurulu
projelerin desteklenmesi
amaçlanmaktad›r. Öncelikli alanlar
olarak enerji, g›da, otomotiv, bilgi
iletiflim teknolojileri ve makine imalat
teknolojileri belirlenmifltir. Program
kapsam›nda sa¤lanacak deste¤in
teknolojik yeterlilik ve bilgi birikiminin
art›r›lmas›nda, mevcut yeteneklerin
farkl› alanlarda da
de¤erlendirilmesinde ve özgün
teknolojilerin gelifltirilmesinde ivme
kazand›r›c› ve yönlendirici bir etken
olmas› hedeflenmektedir. 1511
program›, TÜB‹TAK özel sektör
Ar-Ge destek programlar›na önemli
yenilikler getirmektedir. Destek oran›,
büyük ölçekli kurulufllar için %60,
KOB‹’ler için %75 olarak
uygulanacakt›r. Yurt içinde yap›lmas›
hiçbir flekilde mümkün olmayan,
projeye özel testler vb. hizmet al›m›
giderleri s›n›rlama olmaks›z›n desek
kapsam›na al›nm›flt›r. Buna benzer
daha birçok destek öngörülmüfltür.
Bu program› BUS‹AD olarak
memnuniyetle karfl›lamaktay›z.
Ancak, mevcut teflvik ödemelerinin
tahsilat›nda uzun bir süredir zorluklar
yaflamaktay›z. Ödemelerin
h›zland›r›lmas› için gerekli çal›flmalar›n
yap›lmas›n› talep ediyoruz.
Ülkemizde yenilikçi ve yarat›c›
giriflimin kayna¤› olan ARGE yapan
KOB‹'lerin özgün teknoloji üretmesinin
önü de aç›lmal›d›r. KOB‹ teknoloji
iflletmelerinin Sanayi'nin temel tafl›
oldu¤u her zeminde bahsedilmekle
birlikte kanun ve yönetmeliklerde bu
konu maalesef göz ard› edilmektedir.
Büyük firmalar ve KOB‹ firmalar›n
ülkemizin ayn› "ARGE insan kayna¤›
havuzunu" kulland›klar› gerçe¤i ile;
ARGE kanununda 50 kiflilik ARGE
Merkezlerine sa¤lanan istihdam
teflviki ile büyük ölçekli firmalara
POZ‹T‹F AYRIMCILIK yap›larak
teknoloji üreten KOB‹'ler için haks›z
rekabet ortam› oldu¤unu
söyleyebiliriz.
ARGE çal›flmalar›n› yürütmek üzere
organizasyonunu tamamlam›fl KOB‹
kurulufllar› için kriterler oluflturulmal›
ve "Teknoloji KOB‹'leri" seçilmelidir.
ARGE kanunu, "Teknoloji KOB‹'leri"
lehine iyilefltirilerek ARGE
merkezlerine sa¤lanan destekler
verilmeli, teknolojide Türkiye kendine
özgün sistemini oluflturmal›d›r.
56 Bak›fl 123/124
fiirketlerin halka aç›l›m›nda
bürokrasinin azalt›larak
kolaylaflt›r›lmas› ve maliyetlerin
düflürülmesi gereklidir.fiirket öz
kaynak temininde sa¤l›kl› olan bu
yöntem ayn› zamanda halk için de
ciddi bir tasarruf alternatifi olacakt›r.
Ülkemizde 2001 y›l›ndan sonra
tasarruf oranlar› düflme e¤ilimine girdi
ve Türkiye, benzer ülkelerden negatif
olarak ayr›flt›. Bunun ters yans›mas›
olan hane halk› borçlar›n›n GSYH
oran›, 2003 y›l›nda % 3 iken, 2012
y›l›nda % 18’e yükseldi.
Türkiye ekonomisinde ki tasarrufun
GSYH oran› 1990 l› y›llarda ortalama
% 23.4 den 2012 y›l›nda % 12
seviyesine geriledi.
Her iki durumun iyilefltirilmesi de
kamunun , özel sektörün ve halk›n
tasarruf yapmas› için ciddi stratejiler
ortaya konulmas›na ba¤l›d›r.
Çin’in tasarruf oran›n % 53 oldu¤u
dikkate al›n›rsa, ülkemizdeki tasarruf
oran›n›n ne kadar düflük oldu¤u daha
iyi anlafl›l›r. Bu flu anlama da
gelmektedir; Türkiye art›k servet
biriktiremiyor ve refah›n› kal›c› olarak
artt›ram›yor.
Bu y›l›n sonunda yetiflmesi
hedeflenen anayasa çal›flmalar› çok
a¤›r yürütülmektedir.Konu ile ilgili
çal›flmalar yo¤unlaflt›r›lmal›, bir an
önce yeni anayasaya geçilmeli ve
adli reformlar›n yap›lmas›
sa¤lanmal›d›r.
Ahmet Altekin
TOFAfi Teknolojik Arafltırmalar ve ‹novasyon Direktörü
Bizim için lüks olmayan fleyler
Sosyal medya üzerinden yönetmeye
haz›r m›y›z?
S
osyal medyan›n gençlerin bofl
zamanlar›n› öldürdükleri ortam
olmaktan ç›k›p, ifl dünyas›n›n en
önemli rekabet alanlar›ndan biri haline
geldi. ‹fl dünyas›n›n d›fl›ndaki ünlülerin
twitter ve benzeri ortamlar›, onlar›
izleyenlere yön vermek için nas›l
kulland›klar› her gün bas›n yay›n
ortamlar›nda ele al›n›yor; hatta önde
gelen uluslararas› flirketlerin kendi
içlerinde yönettikleri ya da dünyaya
açt›klar› iletiflim kanallar› oldu¤unu
görüyoruz. Sosyal medyay› rekabet
avantaj› yaratmak üzere sistemli
olarak kullanan flirketlerin neler
yapt›klar›n› izlemek gerekiyor.
Bu flirketlerden birisinin, kendi
çal›flanlar› için bir laboratuvar kurmufl
olan, GE oldu¤u görülüyor.
“McKinsey Quarterly”de yay›nlanan
incelemedeki bilgilerden anlafl›ld›¤›na
göre, 2012 y›l›nda kurulan iletiflim
platformunun 115 bin kullan›c›s›
oldu¤u anlafl›l›yor. Sosyal medyan›n
etkin kullan›m› için ç›kart›lacak dersler
de afla¤›daki bafll›klar alt›nda
özetlenmifl1. Anlat›lanlardan
ç›kart›lacak dersler oldu¤u aç›k.
Heyecan verici içeriklerin yarat›c›s›
olarak liderler
Tepe yöneticilerin bir k›sm› bloglar›na
58 Bak›fl 123/124
kendi haz›rlad›klar› videolar›
yüklüyorlar. Bu iletilerde, hafta içinde
neler ö¤rendiklerini; hangi iflleri
tamamlad›klar›n› ve iflin durumu
hakk›ndaki bilgileri aktar›yorlar ve
takdir etmek istedikleri çal›flanlar›
tan›t›yorlar. Çekimlerindeki amatörlük
unsurunun iletiflimi daha
kolaylaflt›rd›¤› ve daha etkili oldu¤u
bildiriliyor.
Bilginin yay›n›m›n› kolaylaflt›rmak
Yöneticiler iletilerini, geleneksel olarak
kendilerine ba¤l› hiyerarflik yönetim
zinciri üzerinden vemeye al›fl›kt›rlar.
‹letinin anlam›, bu iletiflim zinciri içinde
ve önceden belirlenmifl
yönlendirmelerle flekillenir. Yatay
iletiflim ve iletiflime kat›l›m artt›kça,
liderlerin geleneksel yönetim zincirinin
yan› s›ra ikinci bir paradigmay›
yönetmeleri gerekiyor. Yatay iletiflim
ortam›, çok fazla müdahale
edilmesine ve kontrole izin vermiyor.
Yöneticiler, iletileri bir kez sosyal
ortama girdikten sonra mesajlar›n›n,
sorunlu hale gelmelerini ve yay›l›rken
de¤iflerek, farkl› anlamlar
kazanmalar›n› kontrol edemeyecekleri
için sürecin nas›l çal›flt›¤›n› anlamak
zorundalar.
Karmafl›k yap›lar içinde iletilerin
yay›n›m›n›n yönetimi, heyecan verici
içerikler yaratmak kadar önemli bir
yetkinlik olarak ortaya ç›k›yor.
‹letmek istediklerinin kurum içinde
yay›lmas› ve pekiflmesi için, yöneticiyi
destekleyen izleyicilerin ortaya
ç›kmas›n› sa¤lamak ta gerek duyulan
bir baflka beceri olarak görünüyor.
Gelen bilginin yönetimi
Geleneksel iletiflimde kurum içinde
ortaya ç›kan bilginin al›nmas› ve
kullan›m› esas olarak edilgen bir
ifllemdir. Gelen iletinin ne anlama
geldi¤i kavramak; içeri¤inin ne denli
gerçek oldu¤unu de¤erlendirmek
büyük oranda iletiyi alan kifliye
kalm›flt›r. Sosyal medya ortam›nda
ise, bilgi paylafl›ld›kça yorumlan›r ve
yöneticiler çok k›sa bir zaman dilimi
içinde yan›t vermeye; gelen bilgiyi
kendi iletilerinde kullan›p
kullanmamaya karar vermek zorunda
kal›rlar. Anlam›n yarat›lmas›, ortaklafla
bir eylem halini alm›flt›r. ‹letinin nas›l
yönetilece¤i bu ortamda
flekillenmektedir.
Sosyal medya kullan›m›n›n stratejik
yönlendirimi
Sosyal medyan›n sundu¤u f›rsatlar›
de¤erlendirebilmek için liderler,
yard›mc›lar›n›n ve di¤er paydafllar›n
Makale
sosyal medya kullan›m becerilerini
iyilefltirmelidirler. Bütün bu genifl etki
alan› içinde liderler etraflar›na güven
telkin etmeli, destekleyici olmal›d›rlar.
Bir yandan da ö¤renme ve
derinlemesine düflünme kültürünün
benimsenmesini sa¤lamal›d›rlar.
Destekleyici kurumsal altyap›n›n
kurgulanmas›
Sosyal medya üzerinden iletiflimi
yönetmeye bafllayan liderler, kendi
aralar›nda çeliflkili olabilecek iki
amaca yönelmektedirler: bir yandan
serbest bilgi al›fl veriflini
cesaretlendiren bir yap› ve teknik alt
yap› kurulmas›na çal›flmaktad›rlar;
öte yandan, bu yap› ve alt yap›n›n
sorumsuzca kullan›m›n›n yarataca¤›
riskleri ortadan kald›racak önlemler
almal›d›rlar. Bu zor bir yap›sal tasar›m
görevidir.
Gündeme gelen aç›kl›kla birlikte,
paylafl›lan bir sorumluluk da ortaya
ç›kar. Çal›flanlar kurumun fleffafl›k ve
do¤ruluk konusundaki kurallar›na
uymak; flirket ad›na yetkileri olmayan
alanlarda konuflmamak ve sosyal
iletiflim ortamlar›nda ifade ettiklerinin,
kiflisel görüflleri oldu¤unun fark›nda
olmalar› gerekmektedir.
Yöneticilerin bu de¤iflikliklerin önünde
kalmas› gerekecektir.
Ortalaman›n üzerinde kalmak
fiirketler WEB 2.0 devriminin2
sonuçlar›n› hazmetmeye bafllarken,
bir sonraki paradigma de¤iflikli¤i
flimdiden kap›m›z› çalmaktad›r. Bir
sonraki ad›m, tüm cihazlar›n, cihazlar
tafl›t araçlar› ve her türlü nesnenin
birbirleriyle ba¤l› ve iletiflimde
bulunabilir hale getirmektedir. 2020
y›l›nda yaklafl›k 50 milyar nesnenin
birbiriyle konuflur durumda
bulunmalar› beklenmektedir.
Yönetilmesi gereken yaln›zca, bu
e¤ilimin ve yeniliklerin rekabet
aç›s›ndan ve pazara olan etkileri
aç›s›ndan de¤il iletiflim teknolojileri
aç›s›ndan da ne anlama geldi¤idir.
Bu de¤ifliklerin anlafl›lmas›, h›zl› tepki
verebilen bir kurum yaratabilmek için
temel özellikler olacakt›r. Zay›f
bildirimleri izleyen ve yeni teknolojileri
ve cihazlar› deneyen yöneticiler, bu
f›rsatlar› erkenden benimsemenin
avantajlar›n› yakalayabileceklerdir.
(1) Makaleye afla¤›daki ba¤lant›dan eriflilebilir:
https://www.mckinseyquarterly.com/
Strategy/Innovation/Six_socialmedia_skills_
every_leader_needs_3056
(2) WEB 2,0 devrimi, içeri¤in niteli¤i ve kalitesinin
kat›l›mc›lar taraf›ndan belirlendi¤i mevcut internet
iflleyifline bir göndermedir.
WEB 1,0, internetin ilk bafllad›¤›nda iletinin, mesaj›
ortama koyan kiflinin denetiminde bulundu¤u döneme
yap›lan göndermedir. Bundan sonraki aflamada ise,
birbirleriyle ba¤lant›l› olup, insan müdahalesine gerek
kalmaks›z›n, birbirleriyle iletiflime geçen “nesne”lerin
belirleyici olacakt›r.
Ak›ll› cihazlar›n yayg›nlaflmas›yla, bu aflama gelmeye
bafllam›flt›r.
59 Bak›fl 123/124
Mizah
Ahmet Altekin’in kaleminden
Eflit haklar
denetimini bu
y›l da atlatabilir
miyiz?
Siparifl etti¤iniz
bayan müdür
mankenleri geldi
Böyle küçük fleylerle
u¤raflmay›n
ahmetaltekin_2013
Nano Malzeme
Merkezi
ahmetaltekin_2013
Yeni y›lda her fley de¤iflik olacak
Nas›l yani?
Gündeme
sonundan
bafll›ycaz
ahmetaltekin_2013
En çok
ihracat,
en çok
kazanç,
en çok
inflaat,
en ucuz
döviz
En çok
ithalat,
en çok
borç,
en pahal›
lira,
en az kâr,
en çok
endifle
ahmetaltekin_2013
Altyap› ve Yenileflim
Tarihsel olarak altyap› sanayii, proje de¤erlendirmelerine
bütünsel yaklafl›lmamas› nedeniyle, yenileflime ve verimlilikle
ilgili kazan›mlara so¤uk bakm›flt›r. Rockefeller Vakf› Baflkan’›
Judith Rodin, Vakf›n projelerini sistematik olarak yürütmek ve
ormanlar gibi, do¤al “yumuflak” alt yap› de¤erlerini, “sert”
altyap› inflaat de¤erleriyle birlikte harmanlama düflüncesini
‹stanbul’da verdi¤i bir mülakatta aç›kl›yor.
“Alt yap›da yenileflimin örneklerinden birinin, sistem yaklafl›m›n›
benimsemek oldu¤una inan›yoruz. Bu, belirli bir proje hakk›nda
düflünürken, yaln›zca özel olarak “suyu” veya “nakliye”yi veya
“enerji”yi ele almak de¤ildir; sa¤l›kl›, etkili ve eriflilebilir toplumlar
ve uluslar› desteklemek amac›yla ne tür altyap›lar›n mümkün
oldu¤una, sistemli olarak bakmak anlam›na gelir. Ve bu yenilikçi
düflünce yoluyla, gerçekten altyap›ya farkl› flekilde yaklafl›labilir.
[Bütünsel yaklafl›mda] “sert” ve ”yumuflak” alt yap› unsurlar›
hakk›nda bütünsel olarak düflünürsünüz. Bazen denize karfl›
bir duvar örmektense, mangrove a¤açlar› dikmek ve sahili
düzenlemek daha iyidir. Ya da en az›ndan, “sert” bir alt yap›
infla ediyorsan›z, çözümün içinde “yumuflak” çözümler
düflünmek anlam›na gelir. Bazen, art›k bu tür malzemelere
60 Bak›fl 123/124
sahip oldu¤umuz için, yollar› ve kald›r›mlar› gözenekli
malzemeden infla etmek daha iyi olur. Bu tür gözenekli malzeme
bir yeniliktir; çünkü suyun daha h›zl› emilmesini ve daha yavafl
serbest kalmas›n› sa¤lar.
Bazen, inflaat›n yap›lmas›n› engellemektir. Da Nang belediyesi
ile birlikte çal›flt›k ve sahile infla edilmesi için izin verdikleri baz›
otellerin, hemen arkalar›nda bulunan yoksul arka semtlerin,
y›lda iki kez su alt›nda kalmas›na yol açaca¤›n› gördük. Takdir
etmek gerekir ki, [ bu uyar› üzerine] projeyi durdurdular. Otelleri
olmalar› gereken bölgelere kayd›rd›lar. Yoksul semtlerde de
baz› düzenlemeler yapt›lar.
‹flte, sistemli ve bütünsel yaklafl›mdan kast›m›z budur. Her
nerde yenileflim söz konusu ise, bu ister teknolojik olsun isterse
sistemsel olsun, alt yap›da ilerlemeyi sa¤lamak hakk›ndaki
düflüncelerimize [bütünsel yaklafl›m›] uygulamak kritik öneme
sahiptir.”
Kuflaklar BUS‹AD’da bulufltu
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i’nin geleneksel hale
gelen “Ebeveynler ve Çocuklar›”
toplant›s›n›n alt›nc›s› Ekim 2012
tarihinde yap›ld›.
Ü
yelerimizi ve ifl hayatlar›nda
birlikte çal›flt›klar›, ebeveynleri
ile çocuklar›n› bir araya getirerek
iletiflim ve kurumsal yap›ya katk›da
bulunmak, BUS‹AD Ailesi içindeki
diyalogu güçlendirerek ileriye tafl›mak
amac›yla, Türk Ekonomi Bankas›
sponsorlu¤unda düzenlenen, süreç
içinde de BUS‹AD markas› olan
“Ebeveynler ve Çocuklar›
Toplant›lar›”n›n alt›nc›s› 10 Ekim 2012
Çarflamba akflam› H‹LTON Otel
Büyük Salon’da yap›ld›.
Etkinlik, BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney’in aç›fl
konuflmas›yla bafllad›.
62 Bak›fl 123/124
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney flu konuflmay› yapt›:
De¤erli BUS‹AD üyeleri,
Derne¤imizin geleneksel hale gelen
ve be¤eni toplayan “Ebeveynler ve
Çocuklar›” isimli organizasyonumuza
hofl geldiniz. Bu organizasyonun ad›
bildi¤iniz gibi daha önceki y›llarda
“Babalar ve Çocuklar›” idi. Yeni ad›
ile günümüze daha uygun ve
kapsay›c› olaca¤›n› düflündük.
Bu akflam için haz›rlan›rken, ben de,
babam› ve kendi hayat›mda devir
teslim sürecinde yaflad›klar›m›
düflündüm. Babam, Rahmetli Kemal
Hoca ile yaflad›¤›m›z fikir ayr›l›klar›n›,
önem verdi¤imiz alanlardaki farklar›,
Ebeveynler ve
Çocuklar›
risk alma konusundaki karfl›t
görüfllerimizi hat›rlad›m...
25 yafl›nda Amerika’da üniversiteden
mezun olup babamla birlikte
çal›flmaya bafllad›¤›mda “kredi
kullan›m›” konusunda ilk tart›flmam›z›
yaflam›flt›k. Finans derslerinde bize
ö¤retilen “kendi paran›z› de¤il,
baflkas›n›n paras›n› kullan›n” idi. Oysa
Coflkunöz’de hiç kredi
kullanmad›¤›m›z› görüyordum.
Kemal Hoca’ya bunu aktard›¤›mda
bana “biraz bekle” dedi. Türkiye’de
defalarca kriz yaflayan babam yüksek
faiz ve yüksek oranl› devalüasyonlara
karfl› kendini böyle korumufltu. 1998
krizini yaflad›¤›m›zda ben de bunu
anlad›m. Görevi devrald›¤›m›z
dönem; ifl yap›fl tarzlar›n›n de¤iflti¤i,
rekabetin farkl›laflt›¤› h›zl› ve esnek
davranmak zorunda oldu¤umuz
zamanlard›. Ama babam›n “bekle
biraz”› kula¤›m›za küpe olmufltur. Her
zaman yat›r›mlar›m›zda öz kaynak yabanc› kaynak oran›na dikkat ederek
temkinli davran›r, onun yaklafl›m›n›
örnek almaya devam ederiz.
Bu konudaki dünyadaki en iyi örnek
ise Kongo Gumi ad›nda bir Japon
inflaat firmas›. Bu flirket 578 y›l›nda
kurulmufl ve flu anda 40. kuflak
taraf›ndan yönetilmekte. Umar›z; Türk
aile flirketleri aras›ndan da 10’uncu,
20’ci kuflak devirlerinden örnekler
yaflan›r.
Sevgili BUS‹AD’l›lar; ülkemizde aile
flirketlerinin durumu, gelece¤i ve
kurumsallaflma aflamalar› konusunda
çal›flmalar henüz yeni ve istatistikî
bilgiler yetersiz. Sizlere da¤›t›lan anket
formu BUS‹AD Kurumsal Yönetim
Uzmanl›k Grubumuz için önemli bir
veri sa¤layacak. Bu nedenle
hepinizden bu formu doldurarak bu
konuya destek vermenizi rica
ediyoruz. Hepinize sayg›lar›m›
sunuyorum.”
Toplant›n›n konuk konuflmac›s› olan
Nesim Levi de, “ifl dünyas›nda nesiller
aras› farkl›l›klardan sinerji yaratmak”
konulu konuflmas›yla tecrübe ve
birikimlerini üç kuflak olarak bir arada
bulunan BUS‹AD üyeleri ile paylaflt›.
Nesim Levi’nin ard›ndan, BUS‹AD’›n
da üyesi oldu¤u TÜRKONFED’in yeni
Yönetim Kurulu Baflkan› Süleyman
Onatça da toplant›ya kat›larak k›sa
bir konuflma yapt›.
Sponsor firma Türk Ekonomi
Bankas›’n›n Kobi Bankac›l›¤›ndan
sorumlu Genel Müdür Yard›mc›s›
Turgut Boz da misafirlere hitaben
yapt›¤› konuflmas›nda, etkinli¤in
anlam›n› vurgulad› ve devaml›l›¤›
konusunda temennide bulundu.
Konuflmalar›n ard›ndan, aralar›nda
BUS‹AD’›n ilk onur üyesi olan Uluda¤
Üniversitesi Rektörü Say›n Prof. Dr.
Kamil Dilek’in de bulundu¤u 13 yeni
üye için rozet takma seremonisi
gerçeklefltirildi.
Etkinlikte her y›l oldu¤u gibi bu y›l da
BUS‹AD aile foto¤raf› çekildi ve tüm
kat›l›mc›lara, Dr. Murat Kuter
taraf›ndan kaleme al›nan BUS‹AD
Kitab› takdim edildi.
Önümüzdeki günlerde, 3. nesil ile
çal›flmaya bafllad›¤›mda, bana garip,
tehlikeli yada olanaks›z görünen
fikirleri yada talepleri olaca¤›n›
bekliyorum. Bu çat›flmalar› do¤ru
yönetmek ve farkl›l›klar›m›z› güce
dönüfltürmek için, birbirimizi karfl›l›kl›
dinlemek ve uzlaflarak do¤ru yolu
bulmak, miras devredecek olan bizler
için oldu¤u kadar bayra¤› devralacak
yeni kuflak için de çok önemli.
Zira nesillere devir konusunda var
olan istatistikler iç aç›c› de¤il:
Amerika'da Ward Study’nin
araflt›rmas›na göre 1924-1984 y›llar›
aras›nda 3 kuflak yönetiminde aile
flirketlerinin yüzde 80’nin yok oldu¤u
ortaya ç›km›flt›r. Kalan yüzde 20’nin
yaln›zca yüzde 65’i ayn› ailede
kalm›flt›r. Ülkemizde bu konuda
yap›lm›fl bir araflt›rma yok. Ancak,
Türk toplumunun kültür yap›s›n›n,
kendi kurdu¤u bir ifli baflkas›na
emanet etmeye pek de yatk›n
olmad›¤›n› düflünürsek Amerika’daki
oranlar›n alt›nda bir sonuç ç›kaca¤›
rahatl›kla söylenebilir.
63 Bak›fl 123/124
1-) Kurumsal Üye: EVO MAK‹NA MÜH.
‹Nfi. ve TAAH. OTO. SAN. ve T‹C. LTD.
fiT‹.
Temsilci: An›l Alir›za fiOHO⁄LU
Alir›za fiOHO⁄LU
1.11.1975 tarihinde ‹zmir Bornova’da
do¤du. 1998 y›l›nda Uluda¤
Üniversitesi’nden Makine Mühendisi
olarak mezun oldu. Üniversiteden
sonra profesyonel ifl hayat›na at›lan
fiOHO⁄LU, Bursa merkezli ulusal ve
uluslar aras› mekanik- tesisat / ›s›tma,
so¤utma, havaland›rma, yang›n
sistemleri konular›nda proje ve
taahhüt iflleri yapmakta olan 2003
y›l›nda kurdu¤u, halen sektörün önde
gelen firmalar›ndan olan, EVO Makine
Müh. ‹nfl. ve Taah. Oto. San. ve Tic.
Ltd. fiti.’nin genel müdürüdür.
2-) Cenk DOSTER / Avukat
16.05.1967 tarihinde Gemlik ‘te
do¤an Doster Bursa Erkek Lisesi’ni
bitirdi. ‹stanbul Üniversitesi Hukuk
Fakültesi’nden mezun olduktan sonra
askerlik görevini Hava Kuvvetleri
Askeri Mahkemesinde yapt›. On sekiz
y›ld›r avukatl›k mesle¤ini sürdüren
Doster’in çal›flmalar›; iflçi-iflveren
iliflkileri konusunda yo¤unluk
kazanm›flt›r. ‹fl Hukuku kapsam›ndaki
bilgi ve tecrübelerini paylaflarak
BUS‹AD’a katk› sa¤layaca¤›na
inanmaktad›r.
3-) Duygu ISPALAR
Duygu Ispalar 10.11.1984 tarihinde
Bursa’da do¤du. ‹lkö¤renimini Özel
‹nal Ertekin okullar›nda
tamamlad›.1999 y›l›nda Cambridge ‘de
64 Bak›fl 123/124
Yeni Üyeler
orta ö¤renimini, 2001 y›l›nda St.
Clares College’da lise e¤itimini bitirdi.
2006 y›l›nda ‹ngiltere’de University
of Kent, Canterbury ‘den Elektronik
Mühendisi diplomas›n› ald›. Ayn› y›l
aile flirketi olan EMKO Elektronik San.
ve Tic. A.fi.’de “d›fl ticaret sorumlusu”
olarak çal›flma hayat›na bafllayan
Duygu Ispalar halen EMKO’da ki
görevini Genel Müdür Yard›mc›s›
olarak sürdürmektedir.
4-) Kurumsal Üye: ÖZEL EM‹NE ÖRNEK
E⁄‹T‹M VE Ö⁄RET‹M TES‹SLER‹ LTD. fiT‹.
Temsilci: Emine Örnek
Emine Örnek, 16.02.1953 tarihinde
K›rklareli’nde do¤du. Bursa K›z
Ö¤retmen Okulu’nu bitirdi, Anadolu
Üniversitesi’nde lisans e¤itimini
tamamlad›.1990 y›l›nda Emine Örnek
Dershanesini ve 1998 y›l›nda
Bademli’de Emine Örnek ‹lkö¤retim
Okulu’nu kurdu. Halen, yetmifl
dönümlük bir e¤itim kampüsü
içerisinde anaokulu, ilkö¤retim okulu
ve Anadolu Lisesi ile e¤itime hizmet
vermekte. Meslek hayat›nda ki k›rk›nc›
y›l›nda bir çok baflar› ödülü sahibi
olan Emine Örnek, Bursa Kad›n
Giriflimciler Kurulu Baflkanl›¤›n›n yan›
s›ra önemli mesleki sivil toplum
kurumlar›n›n da üyesidir.
5-) Ertan DEM‹RDÜZEN
16.04.1982 Bursa do¤umlu olan
Demirdüzen, Özel ‹nal Ertekin ve
Milli Piyango Anadolu Lisesinden
sonra 2004 y›l›nda Marmara
Üniversitesi ‹ktisat Bölümünden
mezun oldu. 2005-2008 y›llar›
aras›nda ‹stanbul Bilgi
Üniversitesinde MBA yapt›.
2005 y›l›nda göreve bafllad›¤› TKG
Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.fi. nin
Yönetim Kurulu Üyesi olup Stratejik
Planlama Müdürlü¤ü görevini
sürdürmektedir.
6-) Kurumsal Üye: Uluda¤ Klima
So¤utma Sistemleri Sanayi ve Ticaret
Ltd. fiti.
Temsilci: Halil SEVÜK
02.08.1965 y›l›nda Bursa’da do¤an
Sevük, Bursa Erkek Lisesi’ni bitirdi.
Anadolu Üniversitesi ‹ktisat
Bölümünden mezun oldu.1984
y›l›ndan beri ticaret hayat›n›n içinde
olan Sevük, kurucusu ve orta¤›
65 Bak›fl 123/124
oldu¤u Uluda¤ Klima Ltd. fiti.’nin
Genel Müdürüdür. Evlidir, bir k›z ve
bir erkek evlat babas›d›r.
7-) Hüseyin DE⁄‹RMENC‹O⁄LU
Hüseyin De¤irmencio¤lu 11.11.1960
tarihinde Bursa’da do¤du. ‹fl hayat›na
1976 y›l›nda somya imalat›yla
bafllayan De¤irmencio¤lu, 1984
y›l›nda kanepe, koltuk ve oturma
gruplar› imalat› ile çal›flmalar›n›
sürdürdü. 1988 y›l›nda iplik büküm
ve tekstil döflemelik kumafl imalat›na
bafllad›.2003 y›l›nda otomotiv yan
sanayinde de faaliyetlerine devam
eden De¤irmencio¤lu halen, sahibi
oldu¤u Elatek Kauçuk Plastik ve
Kimyevi Maddeler San. Ltd. fiti. ile
tamamen otomotiv yan sanayinde
üretim ve çal›flmalar›n›
sürdürmektedir.
8-) Kurumsal Üye : KEBAPÇI ‹SKENDER
TUR‹ZM VE GIDA SAN. Tic. ‹TH. ‹HR.
A.fi.
Temsilci : ‹skender ‹skendero¤lu
1967 Y›l›nda Bursa’da do¤an
‹skendero¤lu, ‹lkokulu Bursa Özel
‹nal Ertekin ‹lkö¤retim Okulunda orta
ö¤retimini ise Bursa Anadolu
Lisesinde 1985 y›l›nda tamamlad›.
1989 y›l›nda ODTÜ Ekonomi
bölümünden mezun oldu. Üç y›l süren
özel sektör yöneticili¤inden sonra aile
flirketinde ifl yaflam›n› sürdüren
‹skendero¤lu halen, bir et iflleme,
üç fastfood ve dört restoran olmak
üzere sekiz kuruluflun yöneticisi ve
Kebapç› ‹skender Turizm ve G›da
San. Tic. ‹th.‹hr. A.fi.’nin Yönetim
Kurulu Baflkan›d›r.
9-) Kurumsal Üye: DRT BA⁄IMSIZ
DENET‹M VE SERBEST MUHASEBEC‹
MAL‹ MÜfiAV‹RL‹K A.fi.
Temsilci: Özkan Y›ld›r›m
Özkan Y›ld›r›m, 23.06.1972 tarihinde
‹stanbul’da do¤du. ‹stanbul
Üniversitesi ‹ktisat Fakültesi (‹ngilizce)
Ekonomi Bölümünü bitiren Y›ld›r›m,
kariyerine 1997 y›l›nda PwC
PricewaterhouseCoopers’da ilk ad›m›
att›. 2005 y›l›nda The Pepsi Bottling
Group’da ifl yaflam›n› sürdüren
Y›ld›r›m 2007 y›l›nda Deloitte Türkiye
ofisinde bafllad›¤› görevini “denetim
orta¤›” olarak sürdürmekte. Serbest
muhasebeci mali müflavir, CPA ve
66 Bak›fl 123/124
SPK sertifikalar›na sahip olan Y›ld›r›m,
ayn› zamanda Ba¤›ms›z Denetim
Derne¤i üyesidir.
10-) Kurumsal Üye: MAPFRE GENEL
S‹GORTA A. fi.
Temsilci : Süleyman AKÇINAR
Süleyman Akç›nar, 27.01.1949
tarihinde Bursa M.Kemalpafla’da
do¤du. 1966 y›l›nda Bursa Ticaret
Lisesini bitirdi. 1970 y›l›nda Ege
Üniversitesi ‹ktisadi Ticari Bilimler
Fakültesinden mezun oldu.1972-1985
y›llar› aras›nda (13 y›l) Serbest
Muhasebeci ve Mali Müflavirlik olarak
çal›flan AKÇINAR, 1986 y›l›ndan beri,
MAPFRE GENEL S‹GORTA A.fi.
Bursa Bölge Müdürü-Grup Yöneticisi
olarak ifl hayat›na devam etmekte.
Yeni Üyeler
11-) Kurumsal Üye: Sar›çelik Makine
San. ve Tic. Ltd. fiti.
Temsilci: Süleyman SARI
10.02.1955 tarihinde Bursa
Orhangazi’de do¤an Süleyman Sar›,
madencilik sektöründe kullan›lmakta
olan makineler konusundaki birikim
ve tecrübeleriyle 2001 y›l›ndan
itibaren büyük kurulufllara hizmet
vermeye bafllad›.
2005 y›l›nda kurdu¤u Sar›çelik Makine
San. ve Tic. Ltd. fiti. ile Madencilik
Sektörüne yeni bir ivme kazand›ran
Sar›, halen Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤›n› yapt›¤› firmas›nda ,
sektörünün en iyisi olma amac›na
yönelik çal›flmalar›n› sürdürmektedir.
12-) Kurumsal Üye: EKOL LOJ‹ST‹K A.fi.
Temsilci: Tülay GÜL
Tülay Gül, 20.02.1965 tarihinde
Erzurum Selim’ de do¤du. ‹lk, orta
ve lise e¤itimini Almanya’ da
tamamlad›. Daha sonra Uluda¤
Üniversitesi E¤itim Fakültesi Almanca
Ö¤retmenli¤i Bölümünü bitirdi.
On befl y›ld›r “lojistik sektöründe”
çal›flan Tülay Gül, 2002 y›l›ndan beri
Ekol Lojistik Güney Marmara Bölge
Müdürü olarak görevini sürdürmekte
olup di¤er taraftan, Uluda¤
Üniversitesi Meslek Yüksek Okulunda
ö¤retim görevlisi olarak e¤itime de
hizmet etmektedir.
Prof. Dr. Kamil D‹LEK
Uluda¤ Üniversitesi Rektörü
BUS‹AD’›n ilk onur üyesi
1956 y›l›nda Ankara’n›n Polatl›
ilçesinde do¤du. 1981 y›l›nda
Hacettepe Üniversitesi Kayseri
Gevher Nesibe T›p Fakültesinden
mezun oldu. 1985 y›l›nda Uluda¤
Üniversitesi T›p Fakültesi ‹ç
Hastal›klar› Anabilim Dal›nda
araflt›rma görevlisi olarak çal›flmaya
bafllad›.
1987 y›l›nda iç hastal›klar› uzman›
oldu. 1989 y›l›nda ayn› klinikte
yard›mc› doçent kadrosuna atand›.
1994 y›l›nda uzmanl›k alan›na
nefrolojiyi ekledi. 1994 y›l›nda
doçent, 1999 y›l›nda profesör
unvan›n› ald›.
UÜ T›p Fakültesi Nefroloji Anabilim
Dal› Romatoloji Bilim Dal› Ö¤retim
Üyesi olarak görev yapan Prof. Dr.
Kâmil Dilek, uzmanl›k alanlar›n›n
yan› s›ra Fakülte Kurulu Üyeli¤i,
E¤itim Komisyonu Üyeli¤i, Sat›nalma
Komisyonu Üyeli¤i, Etik Kurul
Üyeli¤i, Bilimsel Araflt›rma Kurul
Üyeli¤i, Akreditasyon Kurul Üyeli¤i,
Romatoloji Bilim Dal› Baflkanl›¤›, ‹ç
Hastal›klar› Anabilim Dal› Baflkanl›¤›
gibi idari görevler de yapt›.
47’si uluslararas› olmak üzere 107
dergide yay›n› bulunan Prof. Dr.
Kamil Dilek, evli ve üç çocuk
babas›d›r.
67 Bak›fl 123/124
68 Bak›fl 123/124
Ebeveynler ve
Çocuklar›
69 Bak›fl 123/124
70 Bak›fl 123/124
Ebeveynler ve
Çocuklar›
71 Bak›fl 123/124
Ebeveynler ve
Çocuklar›
72 Bak›fl 123/124
Lami Ya¤cılarlıo¤lu
BOSCH ‹nsan Kaynakları Direktörü
T‹SK 50. kurulufl y›l›n› kutlad›
ürkiye ‹flveren Sendikalar›
Konfederasyonu T‹SK, geçti¤imiz
ay kuruluflunun 50. Y›l›n›
üyelerinin, çal›flma hayat›n›n önde
gelen politikac›lar›n›n, kamu ve özel
sektör temsilcilerinin kat›ld›¤› bir davet
ile kutlad›.
T
T‹SK Baflkan› Tu¤rul Kutadgobilik’i
dinlerken çal›flma hayat›m›z›n son 50
y›ll›k geçmifli ve gelece¤i üzerinde
düflündüm.
Çal›flma hayat›m›z ile ilgili mevzuat›n
düzenli ve yaz›l› olarak ilk ortaya ç›k›fl›,
Osmanl› Devleti’nin son devirlerinde
‹slam Hukuku’na göre haz›rlanan
Mecelle ile olmufltur.
Cumhuriyetimizin kurulmas›ndan
sonra Hafta Tatili Kanunu, Borçlar
Kanunu, Umumi H›fz›ss›hha Kanunu
yürürlü¤e konmufl olsa da ilk ‹fl
Kanunu 1937’de yay›nlanm›flt›r.
Ancak çal›flma hayat›na dair gerçek
düzenlemeler ilk kez 1962 Anayasas›
ile olmufltur. Bu anayasa ile
Türkiye'de ça¤dafl anlamda iflçiiflveren iliflkilerinin temeli at›lm›fl, iflçi
ve iflverenlere sendika kurma hakk›
tan›nm›flt›r. Ayr›ca bu anayasa
taraflara toplu ifl sözleflmesi yapma
ve grev ve lokavt haklar›n› da
tan›m›flt›r. Bu anayasan›n esaslar›na
uygun olarak haz›rlanan ve 1963
y›l›nda ç›kart›lan 274 Say›l› Sendikalar
Kanunu ve 275 Say›l› Toplu ‹fl
74 Bak›fl 123/124
Sözleflmesi, Grev ve Lokavt Kanunlar›
ile endüstriyel iliflkiler sisteminin alt
yap›s› haz›rlanm›flt›r.
Dünyada iflçilerin örgütlenerek bir
bask› grubu haline gelmelerinden
sonra sanayileflen tüm ülkelerde
iflverenler de örgütlenme ihtiyac›
duymufllard›r. Dünyada ilk iflveren
sendikas›n›n kurulmas› 19. yüzy›l›n
bafllar›nda olmas›na karfl›n bizde
ancak 20. yüzy›l›n ikinci yar›s›nda
olmufltur. Bunda anayasal
düzenlemenin ancak 1960 Anayasas›
ile gelmesi etken oldu¤u kadar,
sanayileflmenin ülkemizde geç
bafllamas› da neden olmufltur.
Türkiye ‹flveren Sendikalar›
Konfederasyonu'nun do¤uflu alt›
iflveren sendikas›n›n 15 Ekim 1961
tarihinde "‹stanbul ‹flveren Sendikalar›
Birli¤i" ad› alt›nda toplanmalar›yla
bafllamaktad›r. Bu sendikalar;
• Madeni Eflya Sanayicileri Sendikas›
(MESS)
• ‹stanbul Tahta Sanayii ‹flverenleri
Sendikas›
• ‹stanbul Tekstil Sanayii ‹flverenleri
Sendikas›
• ‹stanbul G›da Sanayii ‹flverenleri
Sendikas›
• ‹stanbul Matbaac›l›k Sanayii
‹flverenleri Sendikas›
• ‹stanbul Cam Sanayii ‹flverenleri
Sendikas›
Birlik ülke çap›nda organize olarak
20 Aral›k 1962 tarihinde toplanan II.
Ola¤an Genel Kurul'da ad›n› "Türkiye
‹flveren Sendikalar› Konfederasyonu"
olarak de¤ifltirmifltir.
Konfederasyonun merkezi, bafllarda
‹stanbul’da olmakla beraber 1965
y›l›nda Ankara'ya nakledilmifltir.
Konfederasyon’un flu anda 22 üyesi
bulunmaktad›r. Bu 22 üye ile 1 200
000 kiflilik istihdam yaratm›fl bir gücü
kontrol potansiyeline sahiptir. Bütçesi
üye sendikalar›n ödedi¤i aidatlarla
karfl›lanmaktad›r.
Kuruldu¤u günden bu yana 7 baflkan
de¤ifltiren konfederasyonun ilk
baflkan›, Cumhuriyet Hükümetinin
bursuyla yurtd›fl›nda mühendislik
e¤itimi görmüfl olan, uzun y›llar T.
fiifle Cam Fabrikalar› A.fi.nin genel
müdürlü¤ünü yapm›fl olan ve
geçti¤imiz y›l yitirdi¤imiz rahmetli
fiahap Kocatopçu’dur. Bugün, ayn›
zamanda MESS Baflkan› da olan
Tu¤rul Kutadgobilik konfederasyona
baflkanl›k etmektedir. En uzun
baflkanl›¤› yapanlar ise 15’er y›l ile
Halit Narin ve Refik Baydur’dur.
T‹SK, gönüllülük esas› üzerine
kurulmufl bir sivil toplum kurulufludur.
Türk iflverenlerini endüstriyel iliflkiler
alan›nda temsil eden en yüksek
merciidir. Bafll›ca amac› iflçi ve
iflveren taraflar› aras›nda çal›flma
bar›fl›n› sa¤lamak, üyelerinin
Makale
ekonomik ve sosyal hak ve
menfaatlerini mevzuat çerçevesinde
korumak ve gelifltirmek; ekonomik ve
sosyal alanda karfl›laflt›klar› temel
sorunlar›n giderilmesi ve ihtiyaçlar›n
karfl›lanmas› amac›yla Hükümet
nezdinde giriflimlerde ve etkilerde
bulunmakt›r. Çal›flma bar›fl›n›
korurken, iflveren ve iflçi kesimleri
aras›nda dengeli ve olumlu iliflkiler
kurmak suretiyle endüstri iliflkilerinin
güçlü, dengeli ve bar›flç› anlay›flla
yürütülebilmesine, sosyal taraflar
aras›nda diyalog ve uzlaflma
kurulmas›na çal›flmaktad›r.
T‹SK bu misyonunu yerine getirirken
sanayileflmeyi, serbest piyasa
ekonomisi anlay›fl›n›, kay›tl› ekonomi
ilkesini benimsemektedir. Bunun
yan›nda kurumsallaflmaya, üretimin
ve verimlili¤in artmas›na, ek istihdam
imkanlar› yarat›lmas›na ve refah›n
yayg›nlaflt›r›lmas›na katk›da
bulunmaktad›r. Düzenledi¤i e¤itim
kurslar› ve seminerler ile sanayide
çal›flan iflgücünün e¤itilmesine önem
vererek Türk sanayisinin iflgücü
kalitesini artt›rmay›, sanayimizin
uluslararas› pazarlarda rekabet
gücünün artmas›n› hedeflemektedir.
Sanayimizde çal›flan nüfusun
ortalama 6,5 y›ll›k e¤itim gördü¤ünü
dikkate al›rsak bu faaliyetlerinin önemi
daha da artmaktad›r. Ancak
düzenledi¤i programlar›n bugünün
ihtiyaçlar›na cevap vermekden uzak
kald›¤›n› düflünüyorum.
T‹SK, yay›nlad›¤› dergi, kitap, broflür
gibi yay›nlarla gerek faaliyetleri
hakk›nda, gerekse ilgili konulardaki
uzmanlar›n görüfl ve deneyimlerini
kamuoyu ve üyeleri ile paylafl›r.
T‹SK’in önemli faaliyet alanlar›ndan
biri de sosyal ve ekonomik konularda
anketler düzenleyerek, araflt›rmalar
yapt›rtarak çal›flma hayat›m›za dair
objektif bilgiler toplamak, bu bilgileri
yerli, yabanc› kurulufllarla paylaflarak
kamuoyunu ayd›nlatmakt›r. Yap›lan
bu çal›flmalar ile kanun, tüzük ve
yönetmeliklerin haz›rlanmas›nda veya
de¤ifltirilmesinde taraflara destek
vermektedir. Ayr›ca yat›r›m›
özendirecek teflvik ve vergi
sistemlerinin gelifltirilmesi ve bu
konularda resmi makamlara
önerilerde bulunmas› da T‹SK’in
faaliyetleri aras›nda yer almaktad›r.
T‹SK yüklendi¤i bu misyon ile çal›flma
hayat›m›zda önemli bir rol
oynamaktad›r. ‹flverenler aras›nda
birlik ve beraberli¤i sa¤lam›flt›r.
Çal›flma hayat›m›zda oynad›¤›
uzlafl›c› rol ile sanayimizde verimlili¤in
artmas›na yard›mc› olmufltur. Daha
önceleri uzun grevlere ra¤men
diyalogsuzluk nedeniyle
çözülemeyen iflçi-iflveren
anlaflmazl›klar›, yerini diyalog ve ifl
bar›fl›na b›rakm›flt›r. Uzun grevlerin
kalkmas›, çal›flma hayat›ndaki istikrar
ve bu ahenkli ortam, yabanc›
sermayenin de güvenle ülkemize
yönlenmesinde çok önemli bir pay
sahibi olmufltur.
T‹SK uluslararas› platformlarda
sa¤lad›¤› iflbirlikleri ile de ülkemizi
baflar›yla temsil etmektedir. Bugün
T‹SK, iflçi sendikalar› ve Hükümet ile
birlikte ülkemizi ILO nezdinde temsil
etmektedir. ILO'nun Genel Kurul
niteli¤indeki en üst karar organ› olan
“Uluslararas› Çal›flma
Konferanslar›”na do¤rudan kat›larak,
temel insan hak ve hürriyetleri,
istihdam ve e¤itim politikalar›, çal›flma
flartlar›, sosyal güvenlik ve di¤er
sosyal konularda dünya standartlar›n›
yakalamam›za katk›da bulunmaktad›r.
Bunun yan›nda Uluslararas› ‹flverenler
Teflkilat› (IOE), Avrupa ‹fl Dünyas›
Konfederasyonu
(BUSINESSEUROPE), OECD
Nezdinde Ticaret ve Sanayi ‹stiflare
Komitesi (BIAC), Akdeniz Özel Sektör
Konfederasyonlar› Birli¤i
(BUSINESSMED, Türkiye - AB Karma
‹stiflare Komitesi (K‹K), Karadeniz ve
Hazar Denizi Giriflim ve ‹fl Dünyas›
Konfederasyonlar› Uluslararas› Birli¤i
(UBCCE) gibi bir çok uluslararas›
platformlarda Türkiye iflverenlerini
temsil etmektedir.
Yurt içinde de 50’ye yak›n de¤iflik
platformda iflverenleri temsil eden en
üst kurul olarak tan›nan T‹SK, kurdu¤u
veya üyesi oldu¤u vak›flarla da
toplumsal bir sorumlulu¤u yerine
getirmektedir. Bu vak›flar; T‹SK
Mikrocerrahi ve Rekonstrüksiyon
Vakf›, ‹ktisadi Kalk›nma Vakf› (‹KV),
‹ktisadi Araflt›rma Vakf› (‹AV), Türkiye
Sakatlar› Koruma Vakf›, Türkiye
Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakf›
(TESEV), Mesleki E¤itim ve Küçük
Sanayii Destekleme Vakf› (MEKSA)
De¤iflen dünyada iflveren sendikalar›n›
bekleyen f›rsatlar
Dünya ve bölge pazarlar›nda her
geçen gün daha da fliddetlenen
firmalar aras› rekabet, iflyerlerinin
iflvereniyle, iflçisiyle birlikte
davranmas›n› gerektirmektedir.
75 Bak›fl 123/124
Makale
Pazarda fiyat elastikiyetinin azalmas›,
dikkatlerin maliyete, verimlili¤e,
kaliteye odaklanmas›na neden
olmufltur. Bu durum sadece bizim
toplumumuzda de¤il, bütün dünyada
sosyal diyalo¤un önemini artt›rm›flt›r.
Bu konu haliyle günümüzde
sendikalar›n önemini artt›rmaktad›r.
1990lardan sonra sendikalara olan
güvenin ve ilginin azalmas›na karfl›n,
ekonomik ve sosyal konjonktür,
önümüzdeki dönemde sendikalar›n
ifllevini daha da artt›rabilir. Ancak
sendikalar bu dönüflümü yaratmak
istiyorlarsa, durumlar›n› yeniden
gözden geçirerek de¤iflen
ekonomiye, teknolojiye, insan
iliflkilerine göre toplum yaflant›s›
içinde kendilerini yeniden
konumland›rmalar›, misyonlar›n› yeni
dünya flartlar›na göre gözden
geçirmeleri gerekecektir. Bunun için
de sendikalar yeni dönemde
kendilerini “Toplu Sözleflme
Sendikas›” etiketinden kurtarmalar›
gerekmektedir. Rekabetin ve
teknolojinin iyice karmafl›k hale
getirdi¤i ifl hayat›n›n gereksinimlerine
art›k eski klasik yaklafl›mlar
yetmemektedir. Toplu sözleflmelerde
ücret d›fl›ndaki konular›n a¤›rl›¤›
artacakt›r. ‹flbafl›nda e¤itim, tak›m
veya grup çal›flmalar›, iyilefltirme
faaliyetleri, verimlilik, yeni ifl gruplar›,
yatay ve dikey terfi sistemleri, esnek
ücret ve çal›flma modelleri, esnek
yan haklar gibi konular, toplu
pazarl›klarda kendilerine daha genifl
yer bulacakt›r.
Yeni dönem iflveren sendikac›l›¤›nda
bir baflka boyut olarak da, yüksek
76 Bak›fl 123/124
rekabet ve teknolojinin gerektirdi¤i
nitelikleri iflgücüne kazand›racak
e¤itim ve yetifltirme faaliyetleri
düzenlemek olabilir. Günümüzde
iflveren sendikalar› büyük mal
varl›klar›na sahiptir. Sahip olduklar›
bu gücü, üyelerinin gereksinimleri
do¤rultusunda, toplumsal sosyal
politikalar ile birlefltirerek bölge
halk›n›n refah düzeyinin artmas›nda
önemli rol oynayabilirler. Bu amaçla
ayn› do¤rultuda çal›flan kurumlarla
iflbirlikleri gelifltirerek büyük sinerjiler
yakalanabilir. Bir örnek vermek
gerekirse; KALDER’in misyonu, ifl
hayat›nda toplam kalite anlay›fl›na
uygun olarak gelifltirilmifl olan
“mükemmellik” modelini topluma
yaymay› amaç edinmifltir. KALDER
ile yap›lacak bir iflbirli¤i sonucunda
iflveren sendikas› üye iflyerlerinin ifl
metotlar›nda büyük geliflme olacak,
onlar›n iflyerlerinde çal›flan bir milyon
ikiyüzbin kiflinin davran›fl modelleri
de¤iflecek, ça¤layan etkisiyle bu bir
milyon ikiyüzbin kifli 4-5 milyon insan›
etkileyebilecektir. Kald›raç etkisiyle
ülkemizi ve güzel insanlar›n› çok daha
güzel yaflam standarlar›na
kavuflturmak mümkün olabilecektir.
Böyle bir sonucu ortaya ç›kartm›fl
olan bir iflveren sendikas› hem
toplumun istihdam sorununa çare
bulabilir, hem üyelerinin ve toplumun
rekabet gücünü artt›r›r, hem de
toplumda çok büyük bir sayg›nl›k
kazanmalar›na yol açabilir.
‹nsanlar›m›za “Yaflam boyu e¤itim”
anlay›fl›n›n afl›lanmas›, isveren
sendikalar›n›n önümüzdeki dönemde
üstlenebilece¤i baflka bir rol olabilir.
Gelifltirecekleri sertifika programlar›
ile yaflam boyu e¤itimi insanlar için
cazip hale getirebilirler. Üyelerinin
iflyerlerinde çal›flan iflçilere bilim ve
teknolojideki yenilikleri, ekonomideki
ve sosyal hayattaki geliflmeleri
duyurarak bireylerin ve onlar
vas›tas›yla yak›n çevrelerinin ve
toplumun ayd›nlanmas›na, kendilerini
gelifltirmelerine önayak olabilirler. Bu
flekilde ülkenin insan kayna¤›n›n
kalitesinin artt›r›lmas› sa¤lanarak
toplumun refah seviyesi de
yükseltilebilecektir.
Ev ekonomisini artt›rma yolunda
iflçilerini e¤iten bir iflveren sendikas›,
veya do¤an›n korunmas›, küresel
›s›nma ile mücadele eden bir iflveren
sendikas›n›n prestiji ve toplum
indindeki sayg›nl›¤› bugünkü
düzeyinden çok daha fazla olacak,
bu da hem üyeleri için yüklendi¤i
misyonu yerine getirmekte daha kolay
yol almas›na yarayacak, hem de yeni
dönemin gerektirdi¤i sosyal
diyalo¤un oluflmas›na kuvvetli katk›
sa¤layacakt›r.
Çal›flma hayat›m›zda sendikalar›n
önemi yads›namaz. Son y›llarda
gerileme e¤iliminde olan, itibar›n›
kaybetmekte olan sendikac›l›¤›n bu
yollarla hem itibarlar›n› geri
kazanmalar›, hem de toplumsal
refah›m›z›n artmas› yolunda de¤erli
katk›lar› olacakt›r.
T‹SK’in gelecek 50 y›l›n›n daha parlak
olmas›, toplumsal hayat›m›za baflar›l›
katk›lar yapmas› dileklerimle..
Faydalan›lan Kaynak : www.tisk.org.tr
Çekirge
Toplant›lar›
BUS‹ADLILAR
geleneksel iftarda bulufltu
Büyükflehir Belediye Baflkan›
Recep Altepe’nin konuflmac›
oldu¤u BUS‹AD Geleneksel ‹ftar›
ve Çekirge Toplant›s›, 23
Temmuz 2012 Pazartesi günü
20.30’da Hilton Otel Büyük
Salon’da yap›ld›.
US‹AD’›n etkinlikleri içerisinde
önemli bir yer oluflturan, her y›l
Bursa Büyükflehir Belediye
Baflkanlar›’n›n kat›larak;
gerçeklefltirdikleri ve
gerçeklefltirecekleri icraatlar›n›
sanayici ve iflinsanlar›na anlatt›klar›
“Geleneksel ‹ftar ve Çekirge
Toplant›lar›”n›n bu y›l onuncusu,
Bursa Büyükflehir Belediye Baflkan›
Recep Altepe’nin kat›l›m› ile 23
Temmuz 2012 Pazartesi akflam›,
Hilton Otel Büyük Salonu’nda yap›ld›.
B
Ulafl›mdan çevreye, spordan tarihi
ve kültürel mirasa kadar her alanda
yo¤un bir çal›flma sergilediklerini dile
getiren Baflkan Altepe, proje üretimi
korusunda hiçbir sorun
yaflamad›klar›n›, göreve geldikleri ilk
gün bafllatt›klar› projelerin önemli bir
k›sm›n›n hizmete aç›ld›¤›na dikkat
çekti.
Yerel yönetimler için 5 y›ll›k sürenin
k›sa oldu¤unu, büyük bir projenin
haz›rlanmas›, kaynak bulunmas› ve
ön haz›rl›klar›n›n yap›lmas›n›n 3 y›l›
buldu¤unu ifade eden Baflkan
Altepe, “E¤er flartlar oluflsun, kaynak
bulunsun, zaman - zemin oluflsun
diye beklerseniz, bir projenin 5 y›lda
tamamlanmas› mümkün de¤il. Bunun
için biz ilk günden proje üretmeye
bafllad›k. Bir taraftan projelerimiz
flekillenirken, bir taraftan da
kaynaklar›m›z› bulduk. Bu tempoda
proje say›m›z 1100’ü, tamamlay›p
hizmete açt›¤›m›z projelerimiz de
550’yi aflt›. Görevdeki beflinci y›l›m›z›
Toplant›n›n aç›l›fl›nda konuflma yapan
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney Bursa’n›n h›zla
büyüdü¤üne dikkat çekti.
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney’in ard›ndan kürsüye
ç›kan Büyükflehir Belediye Baflkan›
Recep Altepe ise, son 1 y›l içinde
hayata geçirdikleri çal›flmalar
hakk›nda bilgi verdi.
77 Bak›fl 123/124
Arsa sat›fllar›, sponsor destekleri,
yap-ifllet-devret metodu gibi
yöntemlerle bugüne kadar 700 milyon
TL’lik ek kaynak sa¤lad›k. Bu kaynak
Bursa’da yat›r›ma dönüfltü” diye
konufltu.
tamamlad›¤›m›zda inflallah bu
projelerin tamam› halk›m›z›n
kullan›m›na aç›lm›fl olacak. fiu ana
kadar yapt›¤›m›z yat›r›m 2 milyar TL’yi
aflt›. Bu da Bursa’n›n geçmifl 10 y›ll›k
yat›r›m›na tekabül ediyor. Tüm
bunlar›n yan›nda devam eden ifller
ve krediler d›fl›nda resmi bir
borcumuz da bulunmuyor” dedi.
Bursa’n›n sahip oldu¤u tüm de¤erleri
en iyi flekilde de¤erlendirdiklerini
ifade eden Baflkan Altepe, kent
dinamiklerinin katk›lar›n› da kente en
iyi flekilde yans›tt›klar›n› vurgulad›.
Bursa’n›n devletten ald›¤› kifli bafl›
gelirde ‹stanbul ve Kocaeli gibi
kentlerin 2 kat gerisinde oldu¤unu
ifade eden Baflkan Altepe, buna
ra¤men Bursa’n›n rayl› sistem
yat›r›mlar›, tarihi ve kültürel miras
yat›r›mlar›, çevre yat›r›mlar› gibi önemli
projelerin Büyükflehir eliyle yap›ld›¤›
ender kentlerden biri oldu¤unu
hat›rlatt›.
Proje üretimi yan›nda kaynak üretimi
konusunda da yo¤un bir çal›flma
içinde olduklar›na de¤inen Baflkan
Altepe, “Bu noktada Bursa’n›n sanayi
birikimini de en iyi flekilde
kullan›yoruz. ‹fladamlar›m›z huzurevi
yap›yor, aflevi, sa¤l›k oca¤›, Bilim ve
Teknoloji Merkezi gibi yat›r›mlar›m›za
sponsor oluyor. Yine stadyum
78 Bak›fl 123/124
meydan›m›z› Ticaret ve Sanayi
Odam›z yap›yor.
Teleferik projemiz yap-ifllet-devret
istemiyle Büyükflehir’in kasas›ndan
para ç›kmadan hayata geçiriliyor.
Kat› at›k depolama sahas›ndan metan
gaz›ndan elektrik üretimini yap-iflletdevret modeliyle hayata geçirdik.
Hem 45 bin konuta elektrik üretiliyor
hem de belediyemiz cirodan önemli
bir pay al›yor.
Baflkan Altepe, rayl› sistem
yat›r›mlar›nda Heykel-Garaj tramvay
hatt›n›n da tamamlanmas›yla bu
dönem 26 kilometrelik rayl› sistemi
Bursa’ya kazand›rm›fl olacaklar›n› da
hat›rlatt›. Bugüne kadar 320
kilometrelik yeni yol açma ve
geniflletme çal›flmas› yapt›klar›n›
kaydeden Baflkan Altepe, spor tesisi
proje say›s›n›n 99’a ulaflt›¤›n›, 3 y›lda
yol, spor tesisi ve park yap›lmas› için
kamulaflt›r›lan bina say›s›n›n 700’ü
aflt›¤›n› ve155 milyon TL ile 15 y›ll›k
kamulaflt›rman›n 3 y›lda hayata
geçirildi¤ini de sözlerine ekledi.
Vali fiahabettin Harput ile CHP
Milletvekilleri Turhan Tayan ve Aykan
Erdemir’in de kat›ld›¤› yemekte
Baflkan Altepe’nin sunumu dikkatle
dinlenirken, BUS‹AD Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney Bursa’ya katk›lar›
nedeniyle Baflkan Altepe’ye günün
an›s›na bir plaket verdi.
Çekirge
Toplant›lar›
Hat›rlayaca¤›n›z gibi Genel
Kurulumuzu Ocak ay›nda yapt›k.
Geçti¤imiz 7 ayda yeni heyecan ve
hedefler ile yola ç›kan “Yönetim
Kurulumuz ve BUS‹AD çal›flanlar›”
verimli organizasyonlara imza att›.
Siz de¤erli üyelerimizin kat›l›m› ve
katk›lar› ile BUS‹AD olarak bu süreyi
dolu dolu geçirdik. 7 ayda 39
etkinli¤imiz oldu.
Baz› bafll›klar› beraberce
hat›rlayal›m;
Mart ay›nda “yeni staj uygulamas›
imza törenimizi” yapt›k. Stajlar›n hem
iflyeri hem ö¤renci aç›s›ndan verimli
kullan›lmad›¤›n› bir süredir
tart›flmaktayd›k. Uluda¤ Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi ö¤rencileri ile
bafllat›lan bu proje Türkiye’de devlet
üniversiteleri aras›nda bir ilk...
‹flletmelerimizi ve ülkemizi, gelece¤e
tafl›yan yeni ifl gücünü temsil eden
gençlerimiz aç›s›ndan, bu projeden
çok umutluyuz.
BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Oya Coflkunöz
Yöney’in konuflmas›
Say›n Valim, say›n protokol, de¤erli
BUS‹AD üyeleri, k›ymetli misafirler
ve bas›n›m›z›n de¤erli mensuplar›;
“Geleneksel Çekirge toplant›m›z ve
iftar yeme¤imize” hofl geldiniz.
Mübarek Ramazan ay›na birlik ve
beraberlik içinde ermenin
mutlulu¤unu yafl›yoruz. Kat›l›m›n›z
için yönetim kurulumuz ad›na
hepinize teflekkür ederim.
Nisan ay›nda Bursa ve ülkemiz
aç›s›ndan çok önem verdi¤imiz bir
buluflman›n ilkini gerçeklefltirdik.
BUS‹AD Savunma Sanayi Uzmanl›k
Grubu’nu oluflturarak, iddiam›z›
savunma sanayiinde de ortaya
koymak için kararl› bir ad›m atm›flt›k.
Bursa Valili¤i’nin de deste¤i ile
gerçeklefltirdi¤imiz iki günlük
organizasyonumuz hem ülke
stratejimiz, hem savunma sanayimiz,
hem de Bursa için çok önemliydi.
Baflta Savunma Sanayi Müsteflar›
Murad Bayar ve Savunma
Sanayicileri Derne¤i üyeleri olmak
üzere yaklafl›k 200 firma, 460
kat›l›mc› a¤›rlad›k. 700 görüflmenin
yap›ld›¤› bu organizasyonun devam›
Eylül ay› planlar›m›z aras›nda.
May›s ay›nda “Öncelikli Ar-Ge
Alanlar› ve Yeni TÜB‹TAK Teflvikleri”
ile ilgili çal›flmalar›m›z oldu. Bu konu
ile ilgili olarak TÜB‹TAK Baflkan›
Yücel Altunbaflak’a bir rapor sunduk.
Ar-Ge’ye ay›r›lan bütçenin
düflüklü¤üne dikkat çekti¤imiz
raporda, bu oran›n›n yükseltilmesi
için yap›lmas› gerekenler ile ilgili
görüfllerimizi ilettik.
May›s ay›nda Ankara’da Baflbakan
Yard›mc›m›z Bülent Ar›nç ile Bilim
Sanayi ve Teknoloji Bakan› Nihat
Ergün’ü makamlar›nda ziyaret ettik
ve “Sektörel Beklentiler
Raporumuzu” sunduk.
Bursa’da lojistik altyap›n›n
güçlendirilmesi; özellikle tren
uygulamalar› ve liman yat›r›mlar›
konusunda çal›flmalar›n
h›zland›r›lmas› beklentimizi ilettik.
Tüm sanayi kurulufllar›na hizmet
verecek, flehir trafik yükünü
hafifletecek lojistik merkezlerin flehir
d›fl›nda kurulmas›na yönelik, teflvik
isteklerimizi vurgulad›k.
Uzun y›llara dayanan “Çekirge
Toplant›lar›” gelene¤imiz sürerken,
Bursam›z çok de¤iflti. fiimdi Bursa
do¤u-bat›, kuzey-güney demeden
h›zla büyüyor. Bu büyük ve dinamik
kentte;; üretmek, paylaflmak,
de¤iflim ve dönüflüme tan›kl›k etmek,
hepimiz için büyük mutluluk...
BUS‹AD olarak kentimize ve
ülkemize yapt›¤›m›z yat›r›m ve
katk›lardan dolay› gurur duyuyoruz.
79 Bak›fl 123/124
Haziran’da, ilk 6 ayl›k
de¤erlendirmeleri paylaflt›¤›m›z iki
büyük buluflma daha gerçeklefltirdik.
TÜS‹AD-BUS‹AD ortak etkinli¤i
olarak “D›fl politikadaki Geliflmeler
ve Ekonomik Görünüm” konulu
panelimiz büyük ilgi gördü. Ayr›ca
TÜRKONFED, MAKS‹FED ve
BUS‹AD’›n organizasyonu ile “Giriflim
ve ‹fl Dünyas› Konseyi’ne” de ev
sahipli¤i yapt›k.
Temmuz gündemimizde “Bursa’da
bir lojistik köyü kurulmas› projesi”
için” arama toplant›s› ve çal›fltay
yap›lmas›” vard›. Bildi¤iniz gibi;
Lojistik köylerinin en önemli ifllevi;
da¤›t›m›n tek merkezden yap›lmas›,
ak›ll› depolama sistemleri ve gümrük
ifllemlerinin kolayca yap›labilmesidir.
Bütün bunlar, Bursam›z için önemli
bir kazanç olacak görüflündeyiz.
Bursa gibi güçlü ve de¤iflik sektörleri
80 Bak›fl 123/124
kapsayan bir sanayii flehrinde
Lojistik köyü olmazsa olmaz›m›zd›r.
Bu proje ile ilgili olarak; BUS‹AD
önderli¤inde, Bursa Valili¤i
deste¤inde Bilim Sanayi ve Teknoloji
‹l Müdürlü¤ü ile BEBKA’n›n bir
fizibilite çal›flmas› yapmas› için
gerekli ad›mlar› att›k.
Çekirge
Toplant›lar›
Tüm bu faaliyetlerimize, ülkemizde
devam eden terör sorunu, Kuzey
Afrika ve Ortado¤u’da yaflanan
geliflmeler ve s›n›r komflular›m›z ile
olan iliflkilerimizde tehlike sinyalleri
veren s›cak gündem efllik etti.
Her geçen gün seyir de¤ifltiren
global kriz tüm dünyada belirsizlikleri
ile etkisini sürdürüyor. ‹fl dünyas›
olarak, biliyoruz ki, özel liderlik
yetenekleri gerektiren bir dönemden
geçiyoruz.
Dünya ekonomisinde 2013 için
olumsuz senaryolar konuflulmaya
devam ediyor.
Ancak, Türkiye y›l›n ilk çeyre¤inde
%3,2 büyüme ile tahminleri aflt›. Y›l›n
ilk 5 ayl›k rakamlar› d›fl ticaretimizde
iyileflmeyi iflaret ediyor. “Orta vadeli
programda” hedeflendi¤i gibi;
ekonomik daralma ve enflasyonda
afl›r› bir yükselme yaflanmamas›, d›fl
ticaret a盤› ve cari a盤›n
küçültülmesi için üretim ve ihracat›n
artarken ithalat›n frenlenmesi
hedefine bir nebze de olsa
yaklaflt›¤›m›z› görüyoruz.
‹hracat›m›z geliflirken, ithalat›m›z›n
azalmas›nda yerli üretim pay›n›n
artmas› için ifldünyas› olarak
yapt›¤›m›z çal›flmalar sürecek.
2008 sonras› yeni ihracat pazarlar›na
girme baflar›m›z h›z kesmeden
devam etmeli. ‹çinde bulundu¤umuz
küresel koflullar, sürdürülebilirlik
aç›s›ndan, güven vermekten hala
uzak. Elbette, ekonomide herzaman
risk var, moralimizi yüksek tutup,
“daha yüksek ama gerçekçi
hedeflerle” çal›flmaya devam
edece¤iz.
Son olarak gelecek
programlar›m›zdan Eylül’de
Tataristan Cumhurbaflkan› ve ticareti
heyetini a¤›rlayaca¤›m›z›n ön bilgisini
de sizlerle paylaflmak istiyorum.
Hepinizi sayg›yla selaml›yorum.
81 Bak›fl 123/124
Prof. Dr. Celal Türer:
Ahlak bunal›m› yafl›yoruz
BUS‹AD Düflünce Kulübü’nün
etkinliklerinden olan ve Uluda¤
Üniversitesi, Nilüfer Kent
Konseyi, Uluda¤ Felsefe Derne¤i
katk›lar›yla düzenlenen “Aç›k Kap›
Toplant›lar›: Felsefe Söyleflileri”
programlar›, 29 Kas›m 2012
Perflembe günü saat 17:30’da
BUS‹AD Evi’nde yap›lan,
“Modernli¤in Ahlak Bunal›m›”
konulu konferans ile devam etti.
nkara Üniversitesi Felsefe Bölümü
Ö¤retim Üyesi Prof. Dr.
Celal Türer bu konudaki engin
bilgilerini kat›l›mc›lara flöyle özetledi:
“Bugün tek de¤il, çifte ahlak bunal›m›
A
82 Bak›fl 123/124
yafl›yoruz; yani hem ahlak teorisi
bunal›m› hem de ahlaki yaflam
bunal›m› ile karfl› karfl›yay›z.
Ahlakta yaflanan çifte krizi aflabilmek,
mevcut gerçekli¤i do¤ru kavramak
ve içinden geçilen süreci derinlikli bir
flekilde analiz ederek, ortaya özgün
bir gelecek perspektifi koyabilmekten
geçmektedir. Bu aç›dan bak›ld›¤›nda
modernlik, öncelikle varl›k-bilgi-de¤er
eksenini yitirerek insan›n varoluflsal
bir ç›kmaza sürüklenmesine ve anlam
sorunuyla karfl›laflmas›na neden
olmufltur.
Buna ilaveten, modernli¤in üretti¤i
bireycilik, araçsal ak›l ve siyaset
anlay›fl› ahlaki yaflant›da ve teorilerde
çözülmesi zor sorunlar üretmifltir.
Mevcut ahlak bunal›m›n›n kaynaklar›n›
belirlemeye çal›flt›¤›m›z bu yaz›da,
soruflturman›n do¤as› gere¤i
karfl›laflt›¤›m›z bu bunal›m› aflma
yönünde bir tak›m projeksiyonlar
yapmay› denedik.”
Felsefe
Söyleflileri
Öznellik ve ‹nsan Bilimleri
BUS‹AD Düflünce Kulübü’nün
etkinliklerinden olan “Aç›k Kap›
Toplant›lar›: Felsefe Söyleflileri”
konferans programlar› ,“Öznellik
ve ‹nsan Bilimleri” bafll›kl›
etkinlikle devam etti.
alatasaray Üniversitesi Felsefe
Bölümü Ö¤retim Üyesi Doç.
Dr. Nami Bafler’in konuflmac›
oldu¤u Aral›k ay› toplant›s›; 27 Kas›m
2012 Perflembe günü saat 17.30’da
BUS‹AD Evi Konferans Salonunda
yap›ld›.
Yurda döndükten sonra s›ras›yla, Galatasaray
Lisesi, Bursa Askeri Lisesi, Uluda¤
Üniversitesi'nde hocal›k yapt›ktan sonra
1993 'de kurulan Galatasaray Üniversitesi’ne
atanm›fl ve halen ayn› yerde felsefe, hukuk,
antropoloji, sinema tarihi ve yorumu derslerine
girmekte, ayn› zamanda Notre Dame de Sion
Frans›z Lisesi’nde de felsefe dersleri vermeyi
sürdürmektedir.
G
Doç. Dr. Nami Bafler, kat›l›mc›lara
“Öznellik ve ‹nsan Bilimleri”
konusunda bilgi verdi.
Nami Bafler
1950 Mudanya do¤umlu Nami Bafler,
Galatasaray Lisesi’ni bitirdikten sonra bursla
Fransa'ya gitmifl, 4 y›l Strasbourg, 2 y›l Paris
8 üniversitelerinde edebiyat ve felsefe e¤itimi
görmüfltür.
Blanchot, Levinas, Genet, Roudinesco baflta
olmak üzere Frans›zca'dan 10 çevirisi, Lacan
üzerine bir monografisi ve Evsizlik Defterleri
ad›yla fliir ve roman denemeleri
bulunmaktad›r.
Son olarak Cogito dergisinin Aral›k say›s›nda
psikanalizler ilgili makalesi ç›km›flt›r.
83 Bak›fl 123/124
Prof. Dr. A. Kadir Çüçen
Uluda¤ Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Felsefe Bölümü
Düflünmek, yaflamakt›r
‹
nsan di¤er canl› varl›klar gibi, bir
bedene sahip olmas› nedeniyle
do¤a yasalar›na tabi bir varl›kt›r.
Do¤ar, büyür ve ölür. Bu aflamalar,
insan›n yazg›s›d›r. ‹nsan›n yazg›s›nda
her aflaman›n belli ölçüde pay› vard›r.
Biz buna biyolojik yazg› ad›n›
veriyoruz. Biyolojik yazg›dan kaç›fl
yoktur; belki bu yazg›y› biraz uzatmak
veya k›saltmak mümkündür. Yazg›
s›n›rl› ve ölümlü bir süreçtir.
‹nsan, s›n›rl› ve ölümlü biyolojik
yazg›s›n›n d›fl›na ç›kamad›¤›na göre,
“yaflamak nedir?” ve “yaflam›n
anlam› nedir?”
‹nsan do¤an›n nedensellik yasas›na
ve determinizmine bedeni dolay›s›yla
ba¤l› oldu¤una göre, insan bedeni
bak›m›ndan özgür de¤ildir. Bedensel
özgürlü¤ü, ancak do¤a bilimlerinde
keflfetti¤i do¤a yasalar›n› anlamak
ve onlara karfl› gelifltirdi¤i tekniklerle
k›smen yakalayabilir. Bu özgürlük,
bilim yapma ve do¤aya karfl›
savunma özgürlü¤üdür. Bilginin
ço¤almas›yla geliflir; fakat henüz
bilmediklerimizle s›n›rlan›r.
‹nsan bir yan›yla do¤adan gelmifl ve
yine do¤aya dönecektir. Di¤er yan›yla
ne do¤aya ba¤l› ne de do¤adan
gelmifltir. ‹kinci yan›yla, ne do¤an›n
nedenselli¤ine ne de s›n›rl›l›¤›na
ba¤l›d›r. ‹kinci yan›, özgürdür. Özgür
oldu¤u için de, insana özgürlü¤ün
84 Bak›fl 123/124
kap›lar›n› açarak, eflsiz bir serüvene
sürüklemektedir. Öyle bir serüven ki,
bu serüvende insan, yaflam›n
anlam›n› bulmaktad›r. Nedir bu
serüveni sa¤layan ve yaflaman›n
anlam›n› veren yan›m›z veya
özelli¤imiz?
Evet, insan di¤er canl› varl›klar gibi
bir yaflama sahiptir; ama o sadece
bir canl› hayvan de¤ildir. Öyle bir
canl›d›r ki, canl›lar›n en geliflmifl
örne¤idir. Hayvan türünden
gelmesine ra¤men, o hayvan olman›n
ötesine geçmifl, insan olmufltur. O
hâlde, insan› insan yapan nedir?
‹nsanl›¤a yol gösteren büyük
düflünürlerin ço¤una göre, insan
animal rationale, yani ak›ll› bir
hayvand›r. Niçin ak›ll› olmak insan›
farkl› yapar? Çünkü di¤er canl›larda
olmayan bir özelliktir. Ak›ll› olmas›
sonucu, insano¤lu kendini, dünyay›
ve evreni tan›maya ve bilmeye çal›fl›r.
Ak›ll› olmas›, onu merak eden,
araflt›ran, sorgulayan, de¤erlendiren,
seven, nefret eden, birlikte yaflama
flartlar›n› gelifltiren, ahlâkl› ve de¤er
atfeden yapar.
Tüm bu özellikler onun düflünen varl›k
oldu¤unu gösterir. Bu ona verilmifltir.
Onun do¤ufltan getirdi¤i bir olana¤›
veya yazg›s›d›r. Acaba bu olana¤›,
yani düflünmesi niçin bu derece
önemlidir?
Düflünmek, yaflam› anlaml› k›lan;
yaflam› yaflam yapan; yaflam› fark
ettiren ve yaflam› de¤erli k›land›r. O
hâlde, her insan acaba düflünüyor
mu? Baflka bir söylemle, her insan
yaflad›¤›n› fark ediyor mu? Yoksa
ölümün solu¤unu mu hissedince
yaflam›n de¤erini anl›yoruz?
"Düflünmek yaflamakt›r."
Tabi ki, yaflamak da düflünmektir.
Düflünmekle yaflamay› ve yaflamakla
da düflünmeyi eflde¤er görmemizin
nedeni, insan›n kendini de¤erli bir
varl›k oldu¤unu fark etmesinin bir
sonucudur. Her insan, insan oldu¤u
için de¤erlidir ve insan onuruna
yak›flan bir biçimde yaflamal›d›r.
‹nsan onuruna yak›flan yaflama flekli,
her fleyden önce yaflad›¤›n›n anlam›
olan düflünme etkinli¤ini
gerçeklefltirmesidir. Art›k t›p bile,
beyin ölümünü, ölüm nedeni olarak
saymaktad›r. Beyin ölümü, kiflinin
düflünemedi¤inin göstergesidir.
Bunun anlam›, düflünme özelli¤ini
biyolojik olarak yitiren insan, insan
olma özelli¤ini de yitirmektedir.
O hâlde, düflünmek yaflamakt›r.
“Düflünmek yaflam›, sorgulamakt›r.”
Sorgulanm›fl bir yaflam, yaflanmaya
de¤er bir yaflamd›r. ‹nsano¤lunun
yetifltirdi¤i büyük düflünürlerden biri
olan Sokrates’e göre,
“Sorgulanmam›fl yaflam,
yaflanmam›fl bir yaflamd›r.”
Makale
Yaflam›n anlam›, onun ne oldu¤u
düflünüldü¤ünde anlam kazan›r.
Sorgulamak, flimdiye kadar neler
yapt›¤›m›z› ve bundan sonra ne
yapaca¤›m›z› de¤erlendirmektir.
Yaflam›n anlam›, sorgulanmaya
de¤er bir yaflamla anlaml› olur.
Kendimizi bir baflkas› de¤il, kendimiz
sorgulamal›y›z. “Ben kimim?”
sorusunu hiç sordunuz mu?
Sormad›ysan›z, flimdi sorun ve
kendinizi, yani yaflad›¤›n›z› fark edin.
‹lk ad›m› att›ktan sonra, kendinize
ikinci soruyu sorun: “fiimdiye kadar
yaflam›n anlam›n› bilerek mi
yaflad›m?” Gördü¤ünüz gibi, art›k
düflünmeye ve sorgulamaya
bafllad›¤›n›z için, yaflam›n anlam›n›
fark etmeye bafll›yorsunuz.
“Düflünmek var olmakt›r.”
Var olmay› en aç›k ve seçik yapan
bilgi, var oldu¤unu fark ettiren
düflüncenin kendisidir. Düflünce
tarihinin bir baflka önemli flahsiyeti
Descartes (Dekart), düflünmeyi var
olman›n temeli yapm›flt›r.
“Düflünüyorum; o hâlde, var›m.” Var
olan, düflünen varl›kt›r. Peki
düflünmeyenler yok mudur? Vard›r,
ama bir cisim veya beden olarak
vard›r. Düflünen ise, bedenini veya
cisimlili¤ini anlamland›ran, yani
yaflam› anlamland›ran olarak vard›r.
Düflündü¤ümüz sürece, yaflam›n
anlam› ve de¤eri vard›r.
“Düflünmek, yaflam› anlaml› ve de¤erli
yapmakt›r.”
E¤er sorgulanmam›fl yaflam,
yaflanmam›fl bir yaflamsa, yapmam›z
gereken yaflam›m›z› anlaml› yapan
düflünmeyi ve sorgulamay›
gerçeklefltirmektir. Gece yatarken, o
günün hesab›n verebiliyor muyuz?
Bir Amerikan Baflkan› yatmadan önce
kendine flöyle bir sorgulama
yapmaktayd›: “Bugün kendim, ülkem
ve insanl›k için ne yapt›m?” Bu
sorgulamay› biz niçin yapmayal›m?
Yapt›¤›m›zda görece¤iz ki,
sorgulad›¤›m›z kendi yaflam›m›zd›r
ve bu yaflam› anlaml› yapmak bizim
elimizdedir.
“Düflünmek, özgürlü¤ü yakalamakt›r.”
‹nsan›n beden olarak do¤aya ba¤l›
oldu¤unu, ama bir yan›yla do¤adaki
nedenselli¤in ötesine geçebildi¤ini
vurgulam›flt›k. Her ne kadar beden
ve ruh ikilisinden oluflan insan,
do¤umla birlikte bir yolculu¤a bafllar
ve ölümle bu yolculu¤u bitirirse de,
yolculu¤unun duraklar›nda özgürlü¤ü
ve buna ba¤l› olarak ölümsüzlü¤ü
yakalayabilir. Çünkü düflünmek,
yaflamay› ve yaflaman›n anlam›n›
özgürlefltirir. Düflünen insan,
yaflam›n›, gelece¤ini ve olanaklar›n›
kendi seçebilir. Düflünmek, seçim
özgürlü¤ünü olanakl› yapar. Yaflam›n
bize sunduklar› aras›ndan veya bizim
yaflam› yönlendirmek için
gelifltirdi¤imiz olanaklar aras›ndan
seçim yapabilmek için, düflünmeyi
bilmemiz flartt›r. Düflünme ile, s›n›rl›
ve nedensel dünyam›z›n ötesine
geçebiliriz.
“Düflünmek, dünyam›z›n ve evrenimizin
s›n›rlar›n› yok eder.”
Do¤aya karfl› koyan ve onu kendi
egemenli¤i alt›na almak isteyenler,
düflünebilen insanlard›r. Çünkü onlar
var olanla yetinmemekteler; var olan›n
ötesine geçmek istemekteler. Modern
Ça¤’›n bafllamas›na yol açan bilim
insan› Francis Bacon’a göre, “‹nsan›n
amac›, do¤aya hükmetmektir.
Do¤aya hükmetmek, onun yasalar›n›
bilmektir. Ancak o zaman insan
özgür ve mutlu olabilir.” Böylece
insan›n do¤ay› egemenli¤i alt›na alma
süreci, yani özgürlü¤e ve mutlulu¤a
do¤ru yürüyüflü bafllam›fl oldu.
“Düflünmek, mutluluktur.”
Mutluluk her ne ise, ancak fark
edildi¤inde de¤erlidir. Onu fark
edenler, onun anlam›n› düflünmeyi
bilenlerdir. Düflünmek, mutlulu¤un
önünü açan ve engelleri kald›ran
faaliyettir. O hâlde;
“DÜfiÜNMEK, YAfiAMANIN ANLAMI VE
VAR OLMANIN TEMEL‹D‹R.”
85 Bak›fl 123/124
Çevre ‹zni ve Çevre Görevlisi
Yükümlülükleri
Çevre ile ilgili yasal izin
süreçlerinin ve çevre
görevlilerinin yükümlülüklerinin
net bir flekilde anlafl›l›p
uygulanabilir hale gelmesi
amac› ile BUSIAD Çevre ve ‹fl
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan organize edilen
“Çevre ‹zni ve Çevre Görevlisi
Yükümlülükleri” konulu Panel
30 Kas›m 2011 tarihinde
Kültürpark BUSIAD Evi’nde
gerçeklefltirildi.
B
SIAD üyelerinin yüksek ilgi ve
kat›l›mlar› ile gerçeklefltirilen
panel, BUS‹AD Yönetim Kurulu
Üyesi ‹hsan Karademirler’in aç›l›fl
konuflmas› ile bafllad›. Panelde
s›ras›yla Bursa ‹l Çevre ve fiehircilik
Müdürlü¤ü’nden Asl› Sezer, ÇEDFEM
Mühendislik’ten Hüsamettin Çoban,
PENGUEN A.fi. çevre sorumlusu Ebru
Yavuz ve COfiKUNÖZ A.fi. çevre
sorumlusu Umut Olgaçer söz ald›lar.
Oturum Baflkanl›¤›n› Uluda¤
Üniversitesi Çevre Mühendisli¤i
86 Bak›fl 123/124
ö¤retim üyesi Doç. Dr. Feza Karaer’in
gerçeklefltirdi¤i panel, Asl› Sezer’in
yasal mevzuat uygulamalar›, yap›lmas›
gereken bildirimler ve yasal süreler
hakk›ndaki sunumu ile bafllad›.
Daha sonra Hüsamettin Çoban, izin
süreçleri, bu süreçlerde rol alan çevre
görevlilerinin ve çevre dan›flmanl›k
firmalar›n›n yasal yükümlülükleri
hakk›nda bilgi verdi.
Panelin ikinci bölümünde söz alan
Ebru Yavuz ve Umut Olgaçer ise
firmalar›n›n entegre çevre izni baflvuru
süreçlerini hakk›nda bilgi vererek,
karfl›laflt›klar› prosedürel sorunlar ve
çözüm yollar› hakk›nda yol gösterici
deneyimlerini paylaflt›lar.
Entegre Çevre ‹zni ve Çevre
Görevlilerinin Yükümlülüklerinin
de¤erlendirildi¤i ve uzman
görüfllerinin paylafl›ld›¤› panel,
izleyicilerden gelen sorular›n
yan›tlanmas› ile tamamland›.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Çal›flan Sa¤l›¤›n› Koruma Paneli
Çal›flma Ortam›nda Ergonomik
‹yilefltirmeler, Elle Tafl›ma ‹flleri
ve Ergonomik Risk
De¤erlendirme, Kimyasal
Maruziyetlerden Çal›flanlar›n
Korunmas› ve Kaynak Çal›flan›
için Sa¤l›k Gözetim Program›
BUS‹AD Çevre ve ‹fl Güvenli¤i
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan 12
Aral›k 2012 tarihinde organize
edilen panelde ele al›nd›.
anel, BUS‹AD üyesi ifladamlar›n›n
yan› s›ra, Bursa ve komflu illerin
Sanayi Odalar› üyelerinin kat›l›m›
ve BUSIAD Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› ‹hsan Karademirler‘ in aç›l›fl
konuflmas› ile bafllad›.
P
BUS‹AD Çevre ve ‹fl Güvenli¤i
Uzmanl›k Grubu’nun faaliyetleri
konusunda yap›lan k›sa bilgilendirme
sonras› panelistlerin konuflmalar›na
geçildi.
Oturum baflkanl›¤›n› BOSCH A.fi Tam
Gün ‹fl Yeri Hekimi Dr. Metin Tekcan’›n
yapt›¤› panelde; TOFAfi Tam Gün
‹flyeri Hekimi Dr. Bülent Aslanhan
“Çal›flma Ortam›nda Ergonomik
‹yilefltirmeler”, Arçelik-LG Klima San.ve
Tic. A.fi. Tam gün iflyeri hekimi Dr.
Tamer Susmufl “Elle Tafl›ma ‹flleri ve
Ergonomik Risk De¤erlendirme ”,
Akkim Kimya Tam Gün ‹flyeri Hekimi
Dr. Cüneyt Aky›ld›r›m “Kimyasal
Maruziyetlerden Çal›flan›n
Korunmas›”, ‹flyeri Hekimi Dr. Arif
Müezzino¤lu “Kaynak Çal›flan› ‹çin
Sa¤l›k Gözetim Program›” hakk›nda
bilgi verdiler.
Sunum ve konuflmalar›n ard›ndan,
kat›l›mc›lar taraf›ndan panelistlere
iletilen sorular ile ilgili panelistler
taraf›ndan cevaplar ve deneyimler
kat›l›mc›lar ile paylafl›ld›.
Özellikle çal›flma ortam›nda ergonomi,
kimyasal maruziyetlerinden çal›flan
sa¤l›¤›n›n korunmas› ve kaynak
çal›flanlar› sa¤l›¤› konular›n›n tart›fl›ld›¤›
“Çal›flan Sa¤l›¤›n› Koruma - 2” konulu
panel, kat›l›mc›lar taraf›ndan büyük
ilgi gördü.
Toplant›n›n sonunda BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ‹hsan
Karademirler taraf›ndan panelistlere
birer plaket sunuldu.
Toplant›da flu bilgiler verildi:
“‹flyerlerinde çal›flanlar›n sa¤l›¤›n›
olumsuz etkileyebilecek risk
faktörlerinden çal›flanlar› korumak,
verimlili¤i artt›rarak üretimin
devaml›l›¤›n› sa¤lamak için yap›lan ve
çok disiplinli olarak yürütülen
çal›flmalar› ifade eden “ifl sa¤l›¤› ve
güvenli¤i” kavram›, sanayinin ve
teknolojinin geliflmesine paralel olarak
günümüzde giderek önem
kazanmaktad›r.
Riskli ifl kollar›n›n oldukça yo¤un
oldu¤u ülkemizde bireyin çal›flma
hayat›na at›lmadan önce genel sa¤l›k
durumunun belirlenmesi, fiziksel ve
psikolojik kapasitesinin tan›mlanmas›,
testlerin yap›lmas› ve kay›tlar›n
tutulmas› ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i
aç›s›ndan vazgeçilmezdir. ‹fl
ortam›ndaki sa¤l›¤› tehdit eden
potansiyel faktörlerin belirlenmesi ve
maruziyete u¤rayan kiflinin tedavi
edilmesi, çal›flanlar için daha sa¤l›kl›
ortamlar oluflturabilmek ad›na büyük
önem tafl›maktad›r.
Birçok etmenin bir araya gelerek ve
çal›flan› etkileyerek oluflturdu¤u
meslek hastal›klar› önlenebilirdir. Yeni
ve güvenli teknolojilerin kullan›lmas›,
e¤itim faaliyetlerinin artt›r›lmas›,
iflyerlerinde ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i
politikalar›n›n oluflturulmas›,
çal›flanlar›n belirlenen politikaya etkin
bir biçimde kat›l›m›n›n sa¤lanmas› gibi
aktiviteler ile iflyerleri çal›flanlar için
daha güvenli yerler haline gelecektir.”
87 Bak›fl 123/124
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Teknik Tekstil Paneli
Dünyada önemli bir trend halini
alan “Teknik Tekstil; Dünya ve
Türkiye Pazar›” konusunda
panel düzenleyen BUS‹AD,
sektörün tüm bileflenlerini bir
araya getirdi.
Tekstil sektörü, de¤iflen ve
geliflen dünya flartlar›nda
piyasan›n dinamik yap›s›na
uyabilmek ve gelen her tür
talebe cevap verebilmek için
teknik tekstil konusuna a¤›rl›k
vermeli.
B
US‹AD Evi’nde düzenlenen
panelin kilit konuflmac›s› olarak
konunun önemli isimlerinden
David Rigby’nin aç›l›fl konuflmas›n›
yapt›¤› panelde BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Günal
Baylan ve BTÜ Rektör Yard›mc›s› Yusuf
Ulcay, Dokuz Eylül Üniversitesi
Mühendislik Fakültesi Tekstil Bilimleri
Ana Bilim Dal› Baflkan› Prof. Dr. Merih
Sar››fl›k, AKSA Akrilik Kimya Sanayi
A.fi., AR-GE Direktörü Dr. Alp Sar›o¤lu,
Kimya Mühendisi Hüseyin Cevahiro¤lu
ve Bekaert Textiles Temsilcisi Hakan
Uçar da konuflmalar›yla yer ald›lar.
Teknik tekstil ile ilgili birçok ayr›nt›n›n
yer ald›¤› panel ve teknik tekstilin son
dönemdeki geliflimi ile ilgili flu
aç›klamalar yap›ld›:
David Rigby-David Rigby Associates:
Teknik tekstil oldukça cazip bir
sektördür. Bugünlerde bu konu daha
komplike hale geldi. Çünkü dünya
piyasalar›nda bu konu hakk›nda
inovasyon temposu düfltü. Çok yeni
malzemeler, yeni makineler yok art›k.
De¤er zincirleri geride kald›. Art›k teknik
tekstil çok daha kompleks bir hal ald›.
Burada kilit soru teknik tekstilin nas›l
yap›l›p sat›laca¤›d›r. Teknik tekstile
hakim olmak için önemli olan konular
aras›nda segmentasyon vard›r. Hangi
nifle niye hitap edildi¤i önemlidir.
Dr. Alp Sano¤lu-Aksa Akrilik Kimya Sanayi
A.fi. Ar-Ge Direktörü:
Aksa Akrilik olarak dünyada tekstil
sektöründe geliflen yeniliklerin
takibindeyiz. Tekstil deyince akl›m›za
88 Bak›fl 123/124
klasik olarak haz›r giyim, döfleme, giyim
geliyor. ‹nsanl›k ve tarih gelifltikçe tekstil
kullan›m›m›z›n da farkl› nitelikleri oldu.
Geliflen teknolojide klasik haz›r giyim
ve tekstil ürünlerinin tek bafl›na bir
fonksiyonu yok. Belli parametrelere
sahip ve talebe cevap vermesi önemli
tekstilin.
Prof.Dr. Yusuf Ulcay-BTÜ Rektör
Yard›mc›s›:
Tekstil sektöründe ülkemiz Avrupa’da
en önemli aktör konumunda. Fakat
teknik tekstilin bizim ihracat›m›z
içerisinden ald›¤› pay yüzde 5
civar›nda. Ancak teknik tekstilin dünya
ihracat›ndaki pay› yaklafl›k yüzde 25’tir.
Avrupa Birli¤i’nde ise teknik tekstilin
ihracat içindeki pay› yüzde 33’tür. 130
milyar dolarl›k bir ihracat pazar› mevcut
bu konuda. Dolay›s›yla biz teknik tekstili
konuflurken klasik tekstilden
vazgeçelim demiyoruz ama teknik
tekstilin de rekabet gerektiren bir
ortamda oldu¤unun alt›n› çiziyoruz.
Prof. Dr. Merih Sar››fl›k-Dokuz Eylül
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Tekstil
Bilimleri Bölümü Ana Bilim Dal› Baflkan›:
Teknik tekstille estetik yada dekoratif
özelliklerden ziyade fonksiyonel
özellikleri ve teknik performanslar› için
üretilen tekstil materyalleri ve ürünleridir.
Bu konuda bir pazar›n içinde belli bir
konuya odaklanm›fl pazarlar dedi¤imiz
nifl pazarlar öne ç›kar.
Teknik tekstillerde yenilikçi yöntemler
flu s›ra piyasalarda öne ç›kan konular
aras›nda yer al›yor. Yenilikçi yöntemler
aras›nda nano boyutlu lif üretim yöntemi
yer al›yor.
Makale
Uzm. Dr. Erol Kılıç
Sektörel “Bak›fl”
B
ak›fl Dergisi, uzun y›llard›r
flehrimize ve ülkemize hizmet
etmektedir. Üyesi olmaktan gurur
duydu¤um BUS‹AD’›n en önemli
hizmetlerinden biri olarak BAKIfi,
genel ülke meselelerini yerel bak›fl
ve yerel katk› ile de¤erlendirerek
ekonomik dergicilik anlay›fl›nda fark
yaratmay› baflarm›flt›r.
Bu baflar›s›n› sektörel yaklafl›mlarda
da göstererek, bir çok sektöre ›fl›k
tutmufl, sorunlar›n› paylaflm›flt›r.
Asl›nda BUS‹AD içindeki yap›lanma
da bu yaklafl›ma uygundur. Ana
sektörlerin nerdeyse tamam›n›n temsil
imkan› buldu¤u, sektör baz›nda
‘uzmanl›k gruplar›n›n’ çal›flt›¤› bir
ortam›n ad›d›r asl›nda BUS‹AD.
BUS‹AD çat›s› alt›ndaki tüm
çal›flmalar gönüllük esas›na göre
yap›ld›¤›ndan sonuçlar› da gönülleri
tatmin edici seviyede olmaktad›r.
Atalar›m›z demifl ya “gönülsüz yap›lan
iflten hay›r gelmez” diye, bu yüzden
burada verilen emeklerin ‘hay›r’
getirmesi de kaç›n›lmazd›r.
Acizane biz de geçti¤imiz günlerde
kendi uzmanl›k grubumuzla birlikte
(Sa¤l›k ve Sa¤l›k Turizmi Uzmanl›k
Grubu) böylesi hay›rl› bir ifle imza
att›k ve uzmanl›k alan›m›zla ilgili bir
‘sektör raporu’ haz›rlad›k. Bu raporda
yer bulan baz› konular› siz BAKIfi
Dergisi okuyucular› ile de paylaflmak
istedim bu yaz›mda.
Sa¤l›k konusu özel ve hassas bir
konudur. ‹yi ifllemesi ülkelere,
toplumlara ça¤ atlat›rken, sa¤l›k
sisteminin kötü ifllemesi,
yönetilememesi ise toplumlar›n hem
sa¤l›klar›n› hem de geleceklerini
karartabilmektedir. Öz itibariyle
mesele bu kadar önemlidir asl›nda.
Biz bu raporda 2003 y›l›n› milat olarak
ald›k. Do¤rusu bunun için çok
zorlanmad›k, çünkü bu tarih ve
sonras›n›n ‘milat’ anlam›nda çok da
referansa ihtiyaç duymad›¤›n›
düflündük.
E¤risiyle, do¤rusuyla bu dönemde
çok ama çok fley yap›ld›¤›na hepimiz
flahit olduk. ‹nan›lmaz de¤iflimlere,
köklü yap›sal dönüflümlere tan›k
olduk. Olmaz denilen, hatta ‘yok art›k’
dedirtecek cinsten bir çok fleyin
oluverdi¤ine, her seferinde ‘flapkadan
tavflan ç›kt›¤›na’ flahit olduk.
Para yoktu birden oluverdi.
Herkes ayr› telden çalard›, tek çat›,
tek ses oluverdi. SSK mensubu
birden kendini fakülte hastanelerinde
buluverdi. Her isteyen özel hastaneye
gider oldu. Kuyruk yerine randevu
geldi. Yatak say›lar› art›verdi, fiziki
flartlar iyilefliverdi. ‹laçlar nerdeyse
alt›n tepside servis edilir hale geldi,
bedava, sebil. Sa¤l›k personeli say›s›
art›verdi, yabanc› doktorla bile
tan›flt›k. Tam gün yasas› geliverdi,
muayenehanecilik bitiverdi.
Otomasyonlar kuruluverdi, hem de
yerli. Nüfus say›m›z kadar olan
poliklinik say›m›z birden nüfusun 8,5
kat›na ç›k›verdi.
Me¤er ne hastaym›fl›z de¤il mi?
112 Acil cofltu, havada denizde,
karada, karda, k›flta siren öttürür oldu.
184 her derde deva oldu! Evde bak›m
hizmeti, hastay› evinden al›p
hastaneye götürme hizmeti bile
bafllad›.
K›sacas› hizmette s›n›r yok. Yok yok
yani. Yok yok da, oluverdi, bitiverdi
de nereye kadar. Yüzde yüz müflteri
memnuniyetinin (pardon %75) bedeli
ne kadar oldu acaba. Söyleyelim
yaklafl›k 80 Milyar Türk Liras›.
2002’de memnuniyet yerlerde
sürünürken, kimsenin ölçmeye
biçmeye gözü kesmezken ne kadard›
harcama: Topu-tüfe¤i 10 Milyar Türk
Liras›. Aradaki fark basit
hesaplamayla 70 Milyar TL. Demek
ki sa¤l›k paras›z olmuyormufl. Ne
oluyor ki paras›z ‘sa¤l›k olsun’?
Buraya kadar her fleyin iyi oldu¤unu
söylemek zor ama yap›lanlara
bak›ld›¤›nda olmazsa olmaz
cinsindendir. Konu sa¤l›k olunca en
az kantitatif veriler kadar kalitatif
veriler de önemlidir. Son 10 y›l›n en
büyük elefltirisi meselenin bu
yönünedir. Objektif olmak gerekirse
ikisini at bafl› götürmek bu dönemde
oldukça zordu. Bu iflin bir aya¤›n›n
sürekli önde olaca¤› kesindi.
fiimdi mi? fiimdi ve bundan sonra
öbür baca¤› ilerdeki baca¤›n yan›na
çekme zaman›d›r. Bu konu da bir on
y›l sürebilir. Çünkü birinci ad›m zordu,
ikinci ad›m da bir o kadar zordur.
fiimdi regülasyon zaman›d›r, hasta
etmeyen sa¤l›k hizmeti, koruyucu
sa¤l›k, tedavi edici sa¤l›k hizmeti
zaman›d›r. Geçenlerde gazetede
ABD’den bir haber okudum. Hem
anlatt›klar›m›z› do¤rular nitelikteydi
hem de oldukça ekonomik ve ak›lc›.
Önümüzdeki günlerde, diyelim ki bir
ABD vatandafl›, yüksek olan
kolesterolünü ilaç kullanmadan ve
sa¤l›k sistemine yük olmadan, spor
yaparak, sa¤l›kl› beslenerek makul
düzeye çekmifl olsun; bunu t›bben
ispat etti¤inde ba¤l› bulundu¤u
sosyal güvenlik kurumu kendisine
400 USD nakit ödemeye yapacak.
Anlatmak istedi¤imiz budur; do¤ru
ve ak›lc› olan da. Bu dönemde
SGK’dan beklenen ad›mlar da bu
yönde olacakt›r.
Sa¤l›kl› günler dilerim.
89 Bak›fl 123/124
Üniversite Sanayi iflbirli¤i / seminerler
Üniversite – Sanayi iflbirli¤i
çerçevesinde Uluda¤
Üniversitesi MühendislikMimarl›k Fakültesi ve BUS‹AD‘›n
iflbirli¤i ile ö¤renci stajlar›n›n
daha verimli hale getirilmesi
amac›yla Bursa’da ilk defa,
Organize Sanayi Bölgeleri
Yönetimleri’nin de kat›l›mlar›yla
çal›flmalar bafllat›ld›.
u çal›flma sürecinde bir
yönetmelik haz›rland›. Bu
yönetmelik çerçevesinde 2012
y›l›nda 26 ö¤renci ile bafllad›¤›m›z
pilot çal›flmay› 2013 y›l›nda daha
kapsaml› bir flekilde sürdürmeyi
planlamaktay›z.
B
Staj için destek olabilmek ve Uluda¤
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
mezunlar›n›n ifl hayat›nda beklenen
yetkinli¤e sahip olmalar›n›n
sa¤lanmas› amac›yla, üyelerimiz ve
üyelerimize ait flirketlerde görevli
profesyonellerden oluflan 14 kifli
taraf›ndan,
21 fiubatta,‹letiflim Becerileri,
06 Martta, ‹flveren ve Çal›flan NLP’si,
13 Martta, ‹flçi Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i
Mevzuatlar›,
20 Martta, Yal›n Yönetim ve KAIZEN,
27 Martta, Mühendislik ve Etik,
03 Nisanda, Problem Çözme
Teknikleri,
08 May›sta, ‹fl Güvenli¤i,
10 May›sta, 5 S ,
10 Ekimde, Çal›flan Emniyeti,
17 Ekimde, Baflar›n›n Temelleri,
07 Kas›mda, Kariyer Nas›l Yap›l›r,
05 Aral›kta, ‹flveren-Çal›flan ‹liflkileri,
12 Aral›kta, Giriflimcilik I ,
19 Aral›kta, Giriflimcilik II,
konular›nda seminerler verildi.
Mühendis adaylar›n›n büyük ilgi
gösterdi¤i bu seminerlere 2013
y›l›nda da devam edece¤iz.
90 Bak›fl 123/124
Seminerler
US‹GEM
91 Bak›fl 123/124
Kalite süreci bafllad›
11. Kalite ve Baflar›
Sempozyumu 12-13 Nisan 2013
tarihlerinde “Gelece¤i
Haz›rlamak” temas›yla
düzenlenecek.
K
alite ve Baflar› Sempozyumu;
Toplam Kalite felsefesinin Bursa
ve çevresinde yayg›nlaflmas›
amac›yla 2003 y›l›ndan bu yana her
y›l KalDer Bursa fiubesi ve Bursa
Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i
(BUS‹AD) iflbirli¤inde; T.C. Bursa
Valili¤i, Uluda¤ Üniversitesi, Uluda¤
‹hracatç› Birlikleri ve AIESEC Bursa
fiubesi destekleriyle düzenleniyor.
92 Bak›fl 123/124
BUS‹AD/ KalDer
‹flbirli¤i
12-13 Nisan 2013 tarihlerinde
düzenlenecek 11.Kalite ve Baflar›
Sempozyumu’nda “Gelece¤i
Haz›rlamak” ana temas› ele al›nacak.
Bu do¤rultuda sempozyumda yer
alacak paralel oturumlar flöyle
belirlendi:
- Gelecekte Yönetim Yaklafl›mlar›
- S›n›rs›z Teknoloji ve Bilgi Yönetimi
- Kaynaklar›n Sürdürülebilirli¤i
- De¤er Katan Gönüllü Hareketler
- Yaflam Boyu E¤itim Ve ‹nsan
- Mükemmellik Yolunda Uygulamalar
- Sen de Kat›l
“Sempozyum, Bursa’n›n bir markas›”
Sempozyuma iliflkin olarak
düzenlenen bas›n toplant›s›nda
konuflan BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney; “2003
y›l›ndan bu yana BUS‹AD ve KalDer
Bursa fiubesi iflbirli¤inde düzenlenen
sempozyumun toplam kalite
yönetiminin yaflam›n her alanda
uygulanmas›na yönelik genifl bir
düflünce paylafl›m platformu olma
özelli¤ini tafl›d›¤›n›, her y›l ortalama
3000’nin üzerinde kiflinin kat›ld›¤›n›,
sempozyumun Bursa için bir marka
niteli¤ini tafl›d›¤›n›” ifade etti.
KalDer Bursa fiubesi Yönetim Kurulu
Baflkan› Emin Direkçi de, 12-13 Nisan
2013 tarihlerinde düzenlenecek
sempozyumda ele al›nacak olan
“Gelece¤i Haz›rlamak” ana temas›n›
flu flekilde aç›klad›:
“Bizi gelecekte nelerin bekledi¤ini
biliyor olmakla birlikte; bir yandan da
yaflam›n h›zl› temposuna nas›l
yetiflece¤imiz, bizi bekleyen
bilmediklerimizin kayg›s› yeni
aray›fllara yöneltiyor. Bu belirsizlikler
içinde gelecek kuflaklara yaflanabilir
bir ortam b›rakmak için özel ve kamu
sektörü, STK temsilcileri ve
akademisyenler sempozyumda bir
araya gelecek. Teknoloji, çevre,
küresel finans yap›s›, e¤itim sistemini,
gelece¤i öngörmek için tart›flmaya
aç›yoruz.”
Kalite Ödülünde Yer Alan Kurumlar
2012 Bursa Kalite Ödülü sürecinde
dört kurum yer al›yor:
- U.Ü. Gemlik As›m Kocab›y›k Meslek
Yüksek Okulu
- Ali Osman Sönmez ve Teknik
Endüstri Meslek Lisesi
- Gemlik K›z Meslek Lisesi
- Mürüvvet Bafl Anaokulu
93 Bak›fl 123/124
Liseliler, BUS‹AD’› yak›ndan tan›ma f›rsat› buldu:
Sabanc› Üniversitesi Lise Yaz Okullar›
ö¤rencilerinden ziyaret
Almanya Mercator Vakf› ve
Robert Bosch Vakf›, Sabanc›
Üniversitesi Lise Yaz Okullar›
ö¤rencisi olan Türk ve Alman
lise ö¤rencilerinden 160 kiflilik
bir ö¤renci grubu, BUS‹AD’›
ziyaret etti.
B
ursa ve BUS‹AD’› tan›tan
sunumlar›n ö¤rencilerele
paylafl›ld›¤› ziyaret kapsam›nda,
BUS‹AD’›n 34 y›ll›k tarihçesi hakk›nda
ö¤rencilere detayl› bilgi verildi.
Sabanc› Üniversitesi’nin Lise Yaz
Okulu’nda okutulmakta olan ‘Sosyal
Kültürler ve Sektörler’ dersi
kapsam›nda gerçeklefltirilen ziyaretle,
tüm ö¤renciler Türkiye’yi ve Bursa’y›
yak›ndan tan›ma f›rsat› buldular.
Ö¤renciler, özellikle BUS‹AD’›n
vizyonu misyonu gibi merak ettikleri
tüm konularda bilgi sahibi oldular.
94 Bak›fl 123/124
BUS‹AD’›n gençlere yönelik bu pozitif
ve samimi yaklafl›m› ve deste¤i,
ö¤rencilerin BUS‹AD’a olan ilgisini
daha da art›rd›.
BUS‹AD Evini gezen ö¤renciler, keyifli
ve ö¤retici gezi programlar›na
BOSCH ve Coflkunöz ziyaretleriyle
devam ettiler.
BUS‹AD’dan
Haberler
BUS‹AD,
KYS’de de
örnek
kurulufl
Konuyla ilgili çal›flmalar›m›z›;
Vizyon, Misyon, Etik
De¤erlerimiz, Kalite Politikam›z
ve ‹ç Tüzü¤ümüze uygun olarak
2012 y›l›nda da sürdürdük.
alite Yönetim Sistemi’nin (KYS)
sadece üretim ve hizmet
sektöründe de¤il, sivil toplum
kurulufllar›nda da uygulanabilirli¤ini
kan›tlayan BUS‹AD, bu konuda
topluma örnek olmaya devam ediyor.
K
BUS‹AD’›n Kalite Yönetim Sistemi’yle
ilgili çal›flmalar›; vizyon, misyon, etik
de¤erler, kalite politikas› ve BUS‹AD
‹ç Tüzü¤ü’ne uygun olarak 2012
y›l›nda sürdürüldü.
Bu ba¤lamda; UKH (Ulusal Kalite
Hareketi) sürecinde, “BUS‹AD Kalite
Sistemi” güncellendi ve BUS‹AD’›n
ISO 9001 Belgesinin geçerlilik
tarihinin 2014 y›l› A¤ustos ay›na kadar
uzamas› sa¤land›.
BUS‹AD ISO 9001: 2008
KAL‹TE YÖNET‹M S‹STEM‹
Bursa Sanayicileri ve
Ýþadamları Derneði
Kültürpark Ýçi, Arkeoloji
Müzesi Yanı, BURSA
Tel: 0224 233 50 18
Faks: 0224 235 23 50
w w w. b u s i a d . o r g . t r
[email protected]
95 Bak›fl 123/124
Prof. Dr. Yücel Altunbaflak’tan
derne¤imize ziyaret
BUS‹AD Yönetim Kurulu olarak,
29-30 May›s 2012 tarihlerinde
TÜB‹TAK Baflkan› Prof. Dr. Yücel
Altunbaflak’› makam›nda ziyaret
ederek “BUS‹AD AR-GE
Raporu”nu sunmufl ve
beklentilerimizi anlatm›flt›k.
3 Kas›m 2012 tarihinde
derne¤imize iade-i ziyarette
bulunan Prof. Dr. Yücel
Altunbaflak, inovasyon ve kalite
konular›ndaki faaliyetlerimiz hakk›nda
Yönetim Kurulu Baflkan›m›zdan bilgi
ald› ve BUS‹AD’›n bu konulardaki
faaliyetleri sebebi ile Yönetim
Kurulumuza takdirlerini belirtti.
1
Türkiye’nin dünyan›n en ilginç
dönemini yaflayan bir ülkesi oldu¤unu
dile getiren Altunbaflak, “Enerji arz›
en fazla artan ikinci ülkeyiz. Bir çok
parametrede art›fl h›z›nda ilk 5
içindeyiz. Çok h›zl› ilerliyoruz. Bizi
2013’e tafl›yan fleyler 2023 için yeterli
de¤il. Bu büyük hedeflere
varacaksak, bu yol Ar-Ge ve
inovasyondan geçiyor. Bildi¤imiz tek
reçete inovasyon. Bilgi ekonomisine
geçmemiz gerekiyor. Genç nesillere
gereken önemi ve alt yap›y›
sa¤lamal›y›z. Gençlerimizin e¤itimi
büyük önem tafl›yor” diye konufltu.
96 Bak›fl 123/124
BUS‹AD’dan
Haberler
TÜRKONFED Baflkan›ndan ziyaret
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Süleyman Onatça,
baflkan seçildikten sonra ilk
ziyaretini Bursa’ya yapt›.
M
AKS‹FED Yönetimiyle buluflan
Onatça, BUS‹AD Ebeveynler
ve Çocuklar› Toplant›s›na kat›ld›.
Toplant›da yapt›¤› konuflmas›nda, üç
kufla¤› bir araya getiren toplant›dan
etkilendi¤ini, bunun di¤er kurumlara
da örnek gösterilmesi gere¤inden
söz etti ve BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› ile üyelerini kutlad›.
Ziyaret an›s›na BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Oya Yöney taraf›ndan
Süleyman Onatça’ya bir plaket takdim
edildi.
Süleyman Onatça
1951 y›l›nda Adana’da do¤an Süleyman
Onatça, 1982 y›l›ndan bu yana kimya, yap›
malzemeleri ve otomotiv sektörlerinde aktif
olarak ticaret ile u¤raflmaktad›r. Onatça Grup’un
Yönetim Kurulu Baflkan› olan Süleyman
Onatça, ticaret hayat›na bafllad›¤› y›llardan
bugüne kadar çeflitli meslek örgütlerinin
yönetimlerinde ve sivil toplum örgütlerinde
üye olarak yer ald›.
Onatça; 4 y›l Adana Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (ADS‹AD) Baflkanl›¤›, 2004-2007
y›llar› aras›nda Çukurova Yetkili Otomobil
Sat›c›lar› Derne¤i (YODER) Baflkanl›¤›, 20062008 aras›nda Otomobil Yetkili Sat›c›lar›
Derne¤i (OYDER) Baflkan Yard›mc›l›¤›, 2 y›l
Çukurova Kalk›nma Ajans› Kalk›nma Kurulu
Baflkanl›¤›, 6 y›l Do¤u Akdeniz Sanayici ve
‹fladamlar› Dernekleri Federasyonu (DAS‹FED)
Baflkanl›¤›, Türkiye Giriflim ve ‹fl Dünyas›
Konfederasyonu (TÜRKONFED) Kurucu
Yönetim Kurulu Üyeli¤i ve Baflkan Yard›mc›l›¤›
görevlerinde bulundu.
Onatça’n›n 2007 y›l›ndan beri merkezi
Ankara’da bulunan Sivil Toplumu Gelifltirme
Merkezi (STGM) Adana Temsilci¤i, Güçbirli¤i
Vakf› ve Güney E¤itim Vakf› Mütevelli Heyet
Üyelikleri, 2005 y›l›ndan bu yana Dünya
Bankas› destekli sosyal amaçla kurulan ‹fl
Gelifltirme Merkezi (‹fiGEM) Yönetim Kurulu
Baflkanl›¤› devam etmektedir. Evli ve dört çocuk
sahibi Onatça, ‹ngilizce ve Arapça bilmektedir.
97 Bak›fl 123/124
BUS‹AD’dan
Haberler
Sivil toplum kurum ve
kurulufllar›yla diyalog art›yor
BUS‹AD yönetimi, kentimizin
seçilmifl ve atanm›fl yetkilileri
ile mensup olduklar› kurumlar
ve demokrasinin vazgeçilmezi
olan Sivil Toplum Kurulufllar›yla
(STK) BUS‹AD’a yarafl›r bir
ciddiyet ve samimiyetle
diyolo¤un sürdürülmesine özen
göstermeye devam ediyor.
B
u ba¤lamda daha önce BUS‹AD’›
ziyaret eden kurumlara çeflitli
ziyaretler gerçekleflti.
S›rs›yla 22 Ekim 2012’de OSB,
BUG‹AD ve BALKANS‹AD ‘a,
12 Kas›m da da GES‹AD’a Yönetim
Kurulu olarak iade-i ziyarette
bulunuldu.
Ziyaretlerde kurumlar aras› iflbirli¤inin
önemine de¤inen BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney,
“BUS‹AD olarak toplumun, Bursa’n›n
ve Türk ekonomisinin yarar›na
gerçekleflen projeleri destekliyor ve
bu amaçla kurumlar aras› iflbirli¤ine
büyük önem veriyoruz. Ziyaretlerimizi
de bu amaçla gerçeklefltiriyoruz”
dedi.
Organize Sanayi Bölgesi (OSB),
Bursa Giriflimci ‹fladamlar› Derne¤i
(BUG‹AD), Balkan Sosyal, ‹ktisadi ve
Akademik ‹flbirli¤i Derne¤i
(BALKANS‹AD) ve Bursa Genç
Sanayici ‹fladamlar› ve Yöneticileri
Derne¤i (GES‹AD) ile gerçekleflen
görüflmelerin önümüzdeki
süreçte de devam edece¤ini
söyleyen Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i Yönetim Kurulu
Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney, sivil
toplum kurulufllar›n›n güç birli¤i içinde
çal›flmas›n›n demokrasinin sa¤l›kl›
geliflmesine de destek olaca¤›n›
sözlerine ekledi.
98 Bak›fl 123/124
TÜRKONFED
TÜRKONFED,
yoksulluktan ç›k›fl yolunu gösterdi
Ankara’da düzenlenen 16. Giriflim
ve ‹fl Dünyas› Zirvesi’nde konuflan
TÜRKONFED Baflkan› Süleyman
Onatça, Türkiye’nin yoksulluk
düzeyindeki flehirleri için ç›k›fl
yolunun “geçimlik ekonomiden
endüstriyel ekonomiye geçifl”
oldu¤unu söyledi.
1
6. Giriflim ve ‹fl Dünyas› Zirvesi,
TÜRKONFED (Türk Giriflim ve ‹fl
Dünyas› Konfederasyonu) iflbirli¤i
ve ANG‹AD (Ankara Genç ‹fladamlar›
Derne¤i) ev sahipli¤inde, Ankara’da
düzenlendi.
Zirve’nin aç›l›fl konuflmalar›n›;
Kalk›nma Bakan› Cevdet Y›lmaz,
Ankara Sanayi Odas› Baflkan› Nurettin
Özdebir, TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› SüleymanOnatça, TÜS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit Boyner,
‹ÇAS‹FED Yönetim Kurulu Baflkan›
Nihat Güçlü ve ANG‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Abdullah De¤er yapt›.
“Türkiye tezatlar ülkesi”
TÜRKONFED Baflkan› Süleyman
Onatça, konuflmas›nda, TÜRKONFED
taraf›ndan yay›nlanan “Orta Gelir
Tuza¤›’ndan Ç›k›fl: Hangi Türkiye?”
bafll›kl› raporda, Orta Gelir Tuza¤› riski
aç›s›ndan Türkiye’nin tezatlar ülkesi
oldu¤unun ortaya konuldu¤unu
söyledi. Onatça, “Üç farkl› Türkiye var.
Birinci Türkiye’de, ulusal ekonomiye
katk›s› bak›m›ndan Türkiye’yi
omuzlar›nda tafl›yan flehirler yer al›yor.
40 flehrin yer ald›¤› ikinci Türkiye ise,
Orta Gelir Tuza¤› riski ile karfl› karfl›ya
yafl›yor. Üçüncü Türkiye’de yer alan
27 flehir ise yoksulluk riski içinde
bulunuyor” dedi.
Üç farkl› Türkiye tablosunun, bölgesel
kalk›nma aç›s›ndan da önemli ipuçlar›
verdi¤ini söyleyen Süleyman Onatça,
farkl› gelir ve geliflme seviyelerinde
olan bölgeler için farkl› politika
tasar›mlar›na, kalk›nma reçetelerine
ihtiyaç duyuldu¤unu belirtti. Onatça,
orta gelir tuza¤›ndan ç›k›fl önerilerini
ise flöyle s›ralad›:
“Yoksul bölgelerde tar›m sorununun
99 Bak›fl 123/124
çözülmesi yönünde tedbirler al›nmal›,
üretimin yaln›zca öz gereksinimler için
yap›ld›¤› geçimlik ekonomiden
endüstriyel üretime geçifl ve bu
bölgeler taraf›ndan üretilen ürünlere
yönelik talep yönlü teflvikler sa¤lanmal›.
Orta gelir tuza¤› riski olan bölgelerin,
yüksek gelirli bölgelerle olan ulafl›m
altyap›lar› gelifltirilmeli ve orta düflük,
orta-ileri teknolojili üretim
desteklenmeli. Orta gelir tuza¤› riski
olmayan bölgelerde ise teknoloji yo¤un
alanlara odaklan›lmal›, arz odakl› teflvik
politikalar› tercih edilmeli…”
Orta Gelir Tuza¤› riski aç›s›ndan
Türkiye’nin dünya ülkeleri aras›ndaki
konumunun pek parlak olmad›¤›n›
belirten Süleyman Onatça, Türkiye’nin
orta gelir seviyesinden ç›k›p üst gelir
grubunda yer alan ülkeler aras›na
girememesinin önemli nedenlerinden
birinin düflük nitelikli iflgücü oldu¤unu
vurgulad›. Türkiye ekonomisine yön
veren büyük kentlerde iflgücü
verimlili¤inin, dünya kentlerinin oldukça
gerisinde oldu¤unu söyleyen Onatça,
konuflmas›na flöyle devam etti:
“‹flgücü verimlili¤ini art›rmak için,
e¤itime yat›r›m yapmam›z gerekiyor.
Güney Kore ve Yunanistan, e¤itimde
sa¤lad›klar› ilerlemelerle orta gelir
tuza¤›ndan kurtuldu.
Güney Kore’de ortalama e¤itim süresi
13 y›l, bizde ise 7 y›l. Yoksulluk
tuza¤›nda kalm›fl olan bölgede ise 5
y›ldan dahi az. Bu da Orta gelir
düzeyini yakalama flans› dahi
bulunmayan yoksul bir di¤er Türkiye
manzaras› ortaya ç›kar›yor.”
“2013’e umutlu giriyoruz”
Zirve’de yapt›¤› konuflmada Türkiye
ekonomisiyle ilgili de¤erlendirmelerini
de paylaflan TÜRKONFED Baflkan›
Süleyman Onatça, tüm dünyada
oldu¤u gibi Türkiye’nin büyüme
performans›nda da yavafllama
beklediklerini söyledi. Ekonomi
yavafllarken, geçen y›l 79 milyar dolar
olan cari a盤›n bu y›l 56 milyar dolara
geriledi¤ini, enflasyonun kontrol alt›na
al›nd›¤›n›, faiz oranlar›n›n yüzde 6’ya
düfltü¤ünü belirten Onatça, “Cari
a盤›n azalmas› ekonominin d›fl floklara
karfl› dayan›kl›l›¤›n›n artmas›na ve
risklerin azalmas›na imkan sa¤lad›.
2012 sonunda ekonomideki finansal
risklerin azalmas›yla, 2013 y›l›na umutlu
bir flekilde giriyoruz. Önümüzdeki
dönemde siyasette frene, ekonomide
gaza basmay› öneriyoruz” dedi.
Ekonomi ve sanayinin rekabet gücünü
iyilefltirmek için mikro ve makro
reformlara ihtiyaç duyuldu¤unu
söyleyen Süleyman Onatça, ihracat
art›fl›n› h›zland›rmak için yüksek
teknolojili ürünler üretilmesi ve
KOB‹’lerin ihracata teflvik edilmesi
gerekti¤ini kaydetti. Onatça, flunlar›
söyledi:
“KOB‹’lerimizin yeni ihracat pazarlar›na
eriflimini sa¤layacak politikalar
gelifltirmeliyiz. Ayr›ca ulaflt›rma ve
lojistik imkanlar›n› art›rarak, üretimi
büyük merkezlerden ülke geneline
yaymal›y›z.”
16. Giriflim ve ‹fl Dünyas› Zirvesi
kapsam›nda Orta Gelir Tuza¤› konulu
bir de panel düzenlendi.
“Orta Gelir Tuza¤›’ndan Ç›k›fl: Bölgesel
Geliflme ve Türkiye Ekonomisi için
Sürdürülebilir Kalk›nma Seçenekleri”
bafll›kl› panelin moderatörlü¤ünü Yaflar
Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler
Fakültesi Dekan› Prof. Dr. Erinç Yeldan
yapt›. Panele konuflmac› olarak; Gazi
Üniversitesi Ö¤retim Üyesi/Finans Bilim
Platformu Baflkan› Prof. Dr. Metin Kamil
Ercan, Orta Do¤u Teknik Üniversitesi
Ö¤retim Üyesi Doç. Dr. Ebru Voyvoda,
TEPAV Analisti Ozan Acar ve ILO
Ankara Temsilcisi Ümit Efendio¤lu
kat›ld›.
Yeflilova Holding Rusya’da
Alüminyum, otomotiv, tekstil
gibi sektörlerde Türkiye’yi
temsil eden, bünyesindeki
Canel Otomotiv ile Türkiye’nin
lider portbagaj üreticisi olan
Yeflilova Holding, Rusya’da
planlad›¤› yat›r›m› hayata
geçirdi.
A
lüminyum, otomotiv, tekstil gibi
sektörlerde Türkiye’yi temsil
eden, bünyesindeki Canel
Otomotiv ile Türkiye’nin lider
portbagaj üreticisi olan Yeflilova
Holding, Rusya’da planlad›¤› yat›r›m›
hayata geçirdi.
100 Bak›fl 123/124
11 Eylül 2012 tarihinde, Yeflilova
Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Ali
‹hsan Yeflilova’n›n kat›l›m›yla,
Rusya’da gerçeklefltirilen törende,
Yeflilova Holding, Canel Otomotiv ve
Mostchekno Glass yöneticileri haz›r
bulundu.
Art›k Türkiye’de üretilen ürünler;
Yar›mamül halinde Rusya’ya ihraç
edilerek, Nizhny Novgorod
fabrikas›nda son ürün haline getirilip,
Rusya müflterilerine sevk edilmifl
olacak.
Yat›r›m ile ilgili görüfllerini paylaflan
Yeflilova Holding Yönetim Kurulu
Baflkan› Ali ‹hsan Yeflilova,
“Rusya’daki flirketimizin ad› CMTG
Otomotiv oldu. Biz; çal›flanlar›m›za
ve yönetim ekibimize güveniyor ve
yat›r›mlar›m›z› bu do¤rultuda
gerçeklefltiriyoruz.
%100 Türk sermayeli bir holding
olarak, Rusya’ya yat›r›m yapmaktan,
ülkemizin istihdam›na ve ihracat›na
katk› sa¤lamaktan ötürü gururluyuz.
fiu anda sadece montaj fleklinde
bafllayan üretim, 5 y›ll›k plan dahilinde
tamamen Rusya’da üretilmeye
bafllayacakt›r. Nizhny Novgorod’ta ki
tesisi bu plan dahilinde Rusya
otomotiv pazar›na paralel olarak h›zla
büyütmek istiyoruz” dedi.
Üyelerden
Haberler
Tofafl'tan
Canel Otomotiv'e
4. baflar› ödülü
Alüminyum, otomotiv, tekstil
gibi sektörlerde Türkiye'yi
temsil eden, bünyesindeki
Canel Otomotiv ile Türkiye'nin
lider portbagaj üreticisi olan
Yeflilova Holding, Tofafl'tan
4 y›l üst üste tedarikçi baflar›
ödülü ald›.
2
008 y›l›nda "en iyi proje yönetimi",
2009'da "en çok teknik öneri
veren tedarikçi", 2010'da "teknik
öneri ile en çok maliyet düflüren
tedarikçi" ödüllerini alan Canel
Otomotiv, 2011'de de gösterdi¤i
performans ile "iflbirli¤i gelifltirme
ödülüne" lay›k görüldü.
23 Aral›k 2012 Cuma günü Hilton
Otel de gerçekleflen törene, ödülü
almak üzere Yeflilova Holding
Yönetim Kurulu Baflkan› Ali ‹hsan
Yeflilova ve Canel Otomotiv'in Genel
Müdürü Erdo¤an Bolat kat›l›m
gösterdi.
101 Bak›fl 123/124
Akyapak 50. y›l›nda bir dünya gücü
Metal bükme, kesme ve delme
makineleri ile 5 k›tada 82 ülkeye
ihracat yapan Bursa’n›n en köklü
üreticilerinden biri olan
Akyapak, 50. y›l›n› geride
b›rakt›.
ar›m as›rl›k baflar› öyküsüne
yenilerini de ekleyerek yoluna
devam eden Akyapak,
Türkiye’nin gücünü simgeleyen
yüksek kalitesini baflar›yla dünyaya
tafl›yor. Otomotiv, denizcilik, havac›l›k,
inflaat, ›s›tma-so¤utma, enerji,
petrokimya, savunma sanayisi gibi
küresel ekonomiye yön veren pek
çok alanda müflterilerine yüksek
kaliteli üretim ve uygulama çözümleri
sunan Akyapak, sürekli gelifltirdi¤i
metal iflleme teknolojileri ile 25 bin
metrekare kapal› alanda y›lda
ortalama iki bin adetin üzerinde
makine üretimi yap›yor.
Y
50. y›llar› ile ilgili bir de¤erlendirme
ald›¤›m›z Akyapak Genel Müdürü
‹brahim Harman,1962 y›l›nda
Bursa’da kurulan Akyapak’›n ilk
günden itibaren gösterdi¤i azimle,
yenilikleri ve teknolojiyi yak›ndan takip
ederek dünya çap›nda tan›nd›¤›
bugünkü konumuna geldi¤ini
belirtirken, “bugün periyodik
e¤itimlerle gelifltirdi¤imiz 350 kiflilik
deneyimli kadromuz ile Türkiye ve
dünya geneli için ileri teknoloji ürünü
makineler üretiyoruz” dedi.
Üretimlerinin Türkiye’nin üretim
merkezi Bursa için de büyük bir
ekonomik de¤er oluflturdu¤unu
vurgulayan Harman flunlar› söyledi:
“Akyapak so¤uk metal iflleme
makineleri yapmakta. Sac büküm
alan›nda 5 mm’den 150 mm’ye yani
15 cm’ye kadar sac büken ve 2
metre’den 6 metreye kadar 4 toplu
silindirler, en büyük çapta profil ve
boru bükme makineleri üretmekte.
Son y›llarda bunlara ilave olarak delik
delme makineleri de bünyemize
102 Bak›fl 123/124
eklendi. Delik delme makineleri daha
çok inflaat sektöründe kullan›lmakta.
Üretti¤imiz sac, boru ve profil bükme
makineleri dünyaya AKBEND markas›
ile pazarl›yoruz. Akyapak, Dünya’da
da Türkiye’de de öncülerinden
oldu¤u delik delme hatlar› için de
AKDRILL markas›n› kullan›yor.
Akyapak makineleri Türkiye ve dünya
genelinde otomotiv, denizcilik,
havac›l›k, inflaat, ›s›tma-so¤utma,
enerji, petrokimya, savunma sanayisi
gibi küresel ekonomiye yön veren
pek çok alanda müflterilerine yüksek
kaliteli üretim ve uygulama çözümleri
sunuyor. Bu üretimler hem bir Türk
markas› olarak Akyapak’›n hem de
Türkiye’nin ve üretim merkezimiz olan
Bursa’n›n dünya genelindeki imaj›na
yeni boyutlar kazand›rd›.”
AR- GE çal›flmalar›na da de¤inen
Harman, “müflterilerilerimize her
zaman daha iyi ürünler sunabilmek
için AR-GE’ye önemli yat›r›mlar
gerçeklefltiriyoruz. AR-GE’ye 500 bin
Euro’luk bütçe ay›r›yoruz. Sürekli
gelifltirdi¤imiz metal iflleme
teknolojileri ile y›lda ortalama iki bin
adetin üzerinde makine üreterek
sektörde dikkat çekici yeniliklere imza
at›yoruz. Bu flekilde firmam›z, müflteri
portföyünü her geçen y›l daha da
geniflletmekte ve sektörel ve bölgesel
anlamda da pazar›n›
çeflitlendirmekte.” diye konufltu.
Akyapak’›n yakalad›¤› yüksek kalite
ile Avrupa ve Amerika gibi dünyan›n
en güçlü pazarlar›nda rekabet
gücünü kan›tlad›¤›n› söyleyen
Harman, yeni pazarlar keflfetme
konusunda da iddialar›n›
sergilediklerini, bu özellikleri ile farkl›
sektörlerde üretim yapan, befl k›taya
yay›lm›fl yüzlerce kurum ve kuruluflun
çözüm orta¤› haline geldiklerini ifade
etti. Harman, Akyapak’›n kendisini
sürekli yenileyen yap›s›yla geliflmeye
devam etti¤ini, bununla da kalmay›p
makine parklar›n› gelifltirme
çabas›nda olan müflterileri için de
ayn› zamanda bir dan›flman gibi de
çal›flt›klar›n› dile getirdi. Harman, “bu
da bizim için ayr› ve önemli bir
sorumluluk” dedi.
Türkiye’deki makine sektörü hakk›nda
da görüfllerini dile getiren Harman,
Üyelerden
Haberler
“Türkiye’de çok h›zl› bir flekilde
geliflen savunma ve mühimmat
sanayisi var. Bunlara ek olarak tak›m
tezgahlar›n› da söylemek mümkün.
Türkiye makine ihracat›nda bu y›l 15
milyar dolar› bulmas› gerekiyor.
Geçen y›l 11 milyar 500 milyon dolar
ile kapatt›. Bu y›l da kapat›r. Di¤er
yandan Türkiye Avrupa’n›n en büyük
6’nc› makine imalatç›s› durumunda.
Makine sektöründe biz ihracatta
27’nci. ‹thalat’da ise 29’ncu s›raday›z”
diye konufltu.
geride b›rakt›k. Biri ‹stanbul’da
TATEF, di¤eri de Almanya’n›n
Hannover flehrinde Euroblech
fuarlar›yd›. ‹kisi de çok baflar›l› geçti,
beklentilerimizi fazlas›yla karfl›lad›”
dedi. Harman “ayr›ca Bulgaristan’›n
Plovdiv flehrinde yap›lan International
Fair, Romanya’n›n Bükrefl kentinde
TIB Fuar›, Çin’in Shangai kentindeki
MWCS Fuar› olmak üzere üç fuar›
daha baflar› ile gerçeklefltirdik. fiimdi
bu y›l›n sonuna kadar önümüzde
20-23 Kas›m’da Ukrayna Kiev’de
International Industrial Forum, 5-8
Aral›k’ta Endonezya Jakarta’da
Manufacturing Indonesia ve 6-9
Aral›k’ta Bursa’da Metal ve Sac
‹flleme Fuar› var. Görüldü¤ü gibi
yo¤un bir fuar program›m›z var.
Hepsinde de müflterilerimiz,
bayilerimiz ve tüm ziyaretçileri çok
donan›ml› bir ekiple en iyi flekilde
a¤›rlamak için haz›r›z” dedi.
‹brahim Harman, flöyle konufltu:
“Makine sektörü büyük bir grup.
Sektörde birbirinden de¤erli
sanayiciler var. Türkiye’nin bütün
büyükleri bu sektörde. Fakat makine
sektöründe özellikle makineyi üreten
bu tak›m tezgahlar›na ayr› bir önem
verilmesini istiyoruz. Çünkü bir ülkenin
geliflimi makine sektörü ve tak›m
tezgahlar› ile olur. Hükümetin bu
alanda daha fazla ad›mlar ataca¤›n›n
bilincindeyiz. Bursa Türkiye’nin
sanayi flehri olarak tan›n›yor.
Türkiye’nin gerek makine sektöründe
gerekse tak›m tezgahlar›nda daha
öne geçmesi gerekiyor. Bu ba¤lamda
rakiplerimizle birlikte durmadan
koflmaya devam edece¤iz”
Tan›t›m faaliyetlerini de sordu¤umuz
Akyapak Genel Müdürü Harman,
özellikle fuar organizasyonlar›ndan
söz etti. “Akyapak art›k Dünya’da da
yak›ndan tan›nmakta. Fuarlar sat›c›lar
ile daha yak›ndan bir araya gelmek
ve bayinizin yan›nda olmak
bak›m›ndan ayr› bir önem tafl›makta
diyen Harman, fuarlar vas›tas› ile her
y›l üzerinde titizlikle çal›flarak
ürettikleri yeni makinelerini tan›tma
ve deneme imkan›n› sa¤lad›klar›n›
kaydetti.
Yurtd›fl›ndaki önemli makine
fuarlar›nda mutlaka yer ald›klar›n›
belirten Harman, “bu y›l, sürekli
kat›l›mc›s› oldu¤umuz iki önemli fuar›
103 Bak›fl 123/124
Airkraft’›n vizyonu geniflliyor
2000 y›l›nda Bursa'da kurulan
AIR Süspansiyon Sistemleri Afi,
büyümesini h›zla sürdürüyor.
irkraft markas›yla otomotivde ve
endüstriyel alanlarda
süspansiyon sistemlerinde
kullan›lan KATLI, KAB‹N, LIFT-AKS
ve Kay›fl gergi ürünlerin üretimini
gerçeklefltiren AIR Süspansiyon
Sistemleri Afi, 2013 y›l›na vizyonunu
daha da gelifltirerek girdi.
A
2003 y›l›nda kalitesini tescilledi¤i ISO
TS 16949 belgesiyle OEM firmalar›
dahil olmak üzere dünyada tan›nm›fl
marketlerde hizmet veren AIR
Süspansiyon Sistemleri Afi, After
Market’te tercih edilen ve aranan ürün
olma baflar›s›n› gösterdi.
Konuya iliflkin bilgi veren
AIRKRAFT'›n Yönetim Kurulu Baflkan›
Engin Ülgür, "‹fl süreçlerimizi
standardize etmenin yolu verilerimizi
entegre olarak yönetmekten ve her
zaman güncel bilgiye eriflmekten
geçiyor.
SAP iflletim sistemi ile h›zl›, do¤ru
104 Bak›fl 123/124
güncel ve güvenilir bilgileri içeren bir
karar destek sistemine sahip olmay›
ve teknolojiyi kullanarak baflar›
grafi¤imizi yükseltmeye devam
edece¤iz’’ dedi.
Ülgür flunlar› söyledi:
“Kurumsallaflma stratejisi
do¤rultusunda Bursa Serbest
Bölgesinde bulunan AIR Otomotiv
Kollektif fiti. ve NOSAB'ta bulunan
AIR Süspansiyon Sistemleri San. ve
Tic. Afi'de, (lisans ,e¤itim ve donan›m
ile birlikte) yaklafl›k bir milyon TL
yat›r›m yap›lan ve 01.01.2012 tarihi
itibar› ile etkin olarak kullan›lmaya
bafllanan SAP iflletim sistemi ile
AIRKRAFT, yedek parça ve ana
sanayi sektörlerinde tüm müflterilerine
daha iyi hizmet sa¤larken, program›n
sa¤lad›¤› optimizasyonla ifl
verimlili¤ini de artt›rd›.”
Üyelerden
Haberler
Barmak Barutcuo¤lu
fuar›n gözdesi oldu
Barmak Barutcuo¤lu Afi,
Almanya’da 3 y›lda bir
düzenlenen dünyan›n en büyük
ve en kapsaml› “Ekmekçilik ve
Pastac›l›k Fuar›na” 450 m2’lik
stand›yla genifl ve kapsaml› bir
kat›l›m gerçeklefltirdi.
vrupa, Amerika, Afrika,
Avustralya ve Asya k›talar›ndan
çok say›da ziyaretçinin ziyaret
etti¤i Barmak Barutcuo¤lu stand›,
Türk sanayisinin ve makinesinin
geldi¤i önemli noktay› Almanya’da
baflar›yla tescil etti.
A
Endüstriyel ekmek üretim hatlar›yla
ilgili dünyan›n pek çok ülkesine
kurulmak üzere ifl ba¤lant›lar›n›n
gerçeklefltirildi¤i fuara iliflkin aç›klama
yapan Barmak Barutcuo¤lu Afi.
yetkilileri flu bilgileri verdiler:
“Ekmek ve Pastac›l›k sektöründeki
yeniliklerin ve teknolojik geliflmelerin
sergilendi¤i fuarda Barmak
sektördeki dünya devleriyle boy
ölçüflmüfltür.
Sergilenen baflta çift spiralli mikser,
pide makinas›, mobil ekmek f›r›n› ve
tafl tabanl› tünel f›r›n olmak üzere
pastane ve ekmek butikleri için
gelifltirilen konseptler de yo¤un ilgi
görmüfltür.
Ayr›ca fuarda oluflturulan konsept
f›r›nda canl› ekmek üretimi yap›lm›fl
olup ziyaretçilere da¤›t›lan Türk pidesi
ve “Osmanl› Ekme¤i” çok
be¤enilmifltir.
Bartech markas›yla dünyaya ihraç
edilen f›r›n ve makineler d›fl›nda bir
ekmek lezzeti de ihraç edilmeye
adayd›r.”
105 Bak›fl 123/124
Bosch,
verimli
teknolojiye
yat›r›mla
büyüyor
Otomotiv sektöründe dünyan›n
en büyük tedarikçilerinden biri
olan Bosch, ticari araçlar› daha
verimli ve güvenli hale getirmek
için yenilikçi yaklafl›mlara imza
at›yor.
B
osch, global piyasalardaki
çalkant›ya ra¤men ticari araç
segmentinde büyüme f›rsatlar›
görüyor. Bosch Otomotiv Grubu
Baflkan› Bernd Bohr, "Verimlilik ve
çevrenin korunmas› konusunda pek
çok kiflinin beklentileri var. Yenilikçi
teknolojilerin, komple sistemlerin ve
hizmetlerin tedarikçisi olarak, bu
e¤ilimden yararlanmak için son
derece iyi bir konumda bulunuyoruz”
dedi.
Ticari araçlar› daha ekonomik ve
daha güvenli hale getiren, daha
uygun fiyatl› çözümlere talep
oldu¤unu vurgulayan Bohr, Hannover
IAA Ticari Araçlar Fuar›'nda
düzenledi¤i bas›n toplant›s›nda,
“Hayata geçirece¤imiz çok say›da
yenilik sayesinde, 2020 y›l›na kadar
ticari araçlar›n yak›t tüketimini yüzde
15 oran›nda daha azaltmak istiyoruz”
diye konufltu.
Bosch, otomotiv teknolojisinde 176 bin
kifliye istihdam sa¤l›yor
Mevcut sat›fl durumunun otomotiv
sektöründeki yavafllaman›n etkilerini
aç›kça gösterdi¤ini, otomotiv
teknolojisi sektöründeki sat›fllar›n
yüzde 4'ün biraz alt›nda artmas›n›
beklediklerini belirten Bohr, sözlerine
flöyle devam etti:
“Bizim bu duruma cevab›m›z,
maliyetlerimizi azaltmaya yönelik
106 Bak›fl 123/124
Bosch, küresel anlamda bu y›l
kamyon üretiminde hafif bir düflüfl
beklemekle birlikte, ticari araç
sektörüyle yapt›¤› iflbirli¤i sayesinde
kendi sat›fllar›n›n ayn› seviyede
kalaca¤›n› tahmin ediyor. Otomotiv
Teknolojisi iflkolu, 2012 y›l›nda toplam
31,5 milyar Euro de¤erinde sat›fl
hedefliyor.
ad›mlar atmak olacakt›r. Bosch
Grubu’nun sat›fllar›, flimdiye kadar
yap›lan tahminler do¤rultusunda
artacak. Dünya genelindeki
305.000'den fazla çal›flan›m›z›n 176
bini otomotiv teknolojisi ifl kolunda
istihdam ediliyor. Bu say›, 2012
y›lsonu itibar›yla sabit kalacak. Gerek
bu sektörde, gerekse Bosch Grubu
bünyesinde, araflt›rma ve gelifltirme
harcamalar› endüstri ortalamas›n›n
üzerinde bulunuyor.”
Otomotiv teknolojisi’nin 2012 ciro hedefi,
31,5 milyar Euro
Ticari araç piyasas›ndaki geliflmeler,
bölgeden bölgeye önemli farkl›l›klar
gösteriyor. Güney Amerika, Avrupa
ve Çin'deki düflüfl, Kuzey Amerika'da
flimdiye kadar bast›r›lm›fl talebin
süregelen art›fl›yla telafi buluyor.
Bosch teknolojisiyle kamyon bafl›na
10.000 Euro tasarruf
Sektörün en büyük tedarikçisi
konumundaki Bosch, ticari araçlar›
daha da verimli hale getirmek için
yenilikçi yaklafl›mlara imza at›yor.
“fiimdi bile, kamyonlar,
otomobillerden yüzde 15'e varan
oranlarda daha verimli. Onlar› çok
daha ekonomik yapman›n yolu, yeni
çözümlerden geçer” diyen Bosch
Otomotiv Grubu Baflkan› Bernd Bohr,
yak›t tüketiminin ve C02
emisyonlar›n›n daha fazla azalt›lma
görevini üstlenen otomobil üreticileri
ve tedarikçilerinin çeflitli güçlüklerle
karfl›laflt›klar›n› aç›klad›.
Günümüzdeki akaryak›t fiyatlar› ve
bir y›lda toplam 130.000 kilometrelik
yol kat edildi¤i göz önüne al›nd›¤›nda,
lojistik firmalar› için hedefin iflletme
maliyetlerini araç bafl›na y›lda yaklafl›k
10.000 Euro kadar düflürmek
oldu¤unu kaydeden Bohr, flu
aç›klamalarda bulundu:
“Bosch, bunu baflarmak için, mevcut
teknolojilerin potansiyel yak›t
ekonomisinden sonuna kadar istifade
etmekle birlikte, ilave yenilikler de
gelifltiriyor. Örne¤in; common rail
Üyelerden
Haberler
sistemler söz konusu oldu¤unda,
Bosch mühendisleri enjeksiyon
bas›nc›n› daha da yukar›ya, 3.000
bara ç›karmaya çal›fl›yor. Bugün bile,
yüksek bas›nçl› enjeksiyon ve
Denoxtronic üre ölçüm sistemi
aras›ndaki etkileflim, yak›t tüketimini
yüzde 5 oran›nda azalt›yor. Her iki
teknoloji de pazardaki konumunu
güçlendiriyor. Önümüzdeki y›l, ticari
araç sektöründe 2,5 milyon common
rail ve 800.000'den fazla Denoxtronic
sistemi satmay› planl›yoruz.”
Daha fazla verimlilik için Bosch’tan
yenilikçi yaklafl›mlar
Halen 60 kadar Bosch mühendisi,
12 metrik tondan a¤›r ticari araçlar
için hibrid diskler üzerinde çal›fl›yor.
Paralel hibride iliflkin geliflmelerin,
yak›t tüketimini uzun mesafelerde
yüzde 6, kargo trafi¤inde yüzde 20’ye
varan oranlarda azaltaca¤›
öngörülüyor.
Bosch, ticari araçlar› hibrid
sistemleriyle donatma hedefi
do¤rultusunda lojistik flirketlerin ekstra
maliyetlerini üç y›l içinde telafi
edebilece¤ini tahmin ediyor.
Araç sistemlerinde say›s› giderek
artan geçifl ba¤lant›lar›, Bosch'un
uzmanl›k alanlar›ndan biri olarak
dikkati çekiyor. Bu trendin bir parças›
olan yeni ‘Eco.logic motion’ Sistemi,
navigasyon verilerine dayanarak,
motor yönetimi ve flanz›man kontrolü
için etkin bir sürüfl stratejisi
hesapl›yor. Yokufllarda do¤ru
zamanda h›zlanarak ve gereksiz vites
geçifllerinden kaç›narak, yak›t tüketimi
ortalama yüzde 3 oran›nda
azalt›labiliyor.
Bosch gelecekte, hibridli tahrik
sistemlerinin kusursuz enerji
yönetiminde elektronik bir ufuk
açacak olan topografik navigasyon
verilerini kullanmaya haz›rlan›yor. Bu
sayede depolanm›fl enerji, yokufl
yukar› gerilmelerde ekstra tahrik için
kullan›labilirken; sonraki yokufl afla¤›
e¤imlerdeki enerji fazlas› da aküyü
flarj etmek için geri kazan›labilecek.
Do¤algazl› tahrik sistemleriyle daha
düflük maliyet, daha fazla iklim korumas›
Dizelden daha az maliyetli olan
do¤algazl› tahrik sistemleri ayn›
zamanda benzer bir dizel motora
oranla yüzde 15 ila 20 oran›nda daha
az karbondioksit yay›yor. Bosch, bu
konuda iki alternatif teknoloji sunuyor:
Sadece do¤algazla çal›flan buji
atefllemeli motorlar için tek de¤erli
sistemler ile bünyesinde hem CNG,
hem de dizel enjeksiyon bulunduran
iki de¤erli sistemler. ‹kinci varyasyon
için Bosch, halen Brezilya'da müflteri
projeleri üzerinde çal›fl›yor. Ayr›ca
ABD'de iyi f›rsatlara sahip görünüyor.
Euro 6 standart›’n› karfl›layan
kamyonlara vergi indirimi
Bohr’un verdi¤i bilgiye göre, çevre
ve iklim koruma önlemleri, filo
yöneticileri için ekonomik bir anlam
tafl›yor. Örne¤in; Almanya, 2014
y›l›nda yürürlü¤e girecek olan Euro
6 standard›n› karfl›layacak
kamyonlar›n ön ihalesi için vergi
indirimi sa¤l›yor. Otoyolda y›lda
toplam 130.000 kilometrekare
kateden bu tür bir kamyon, Euro 3
standard›nda bir kamyona oranla, bir
mal› giflelerde 6.500 Euro daha az
fiyata mal edecek.
Bosch, nitrojen oksitli katalitik
konvertörün egzoz gaz› devridaimiyle
veya egzoz gaz› devridaimi olmadan
çal›flt›¤› teknik çözümlere sahip ticari
araç üreticilerini destekliyor.
Kamyonlar›n patinaj önleme ve acil fren
sistemlerine ihtiyac› artacak
T›pk› çevreyi koruma önlemlerinde
oldu¤u gibi, kazalar›n önlenmesine
iliflkin yasal yükümlülükler de daha
s›k› hale geliyor. ‹lk kez Bosch'un
piyasaya sürdü¤ü ESP Elektronik
Stabilite Program›, 2014 y›l› sonunda
Avrupa'da neredeyse tüm s›n›flardaki
yeni araçlar için zorunlu olacak.
Patinaj önleme sistemi halen tüm
Avrupa'da yeni araçlar›n yaklafl›k
yüzde 70'ine yerlefltirilirken, bu tür
bir sistemle donat›lm›fl ticari araç
oran› sadece yüzde 60 seviyesinde
bulunuyor.
Bohr’un verdi¤i bilgiye göre, yeni
nesil Bosch ESP bu ihtiyac›
karfl›layabilir ve bunu, büyük fren
sistemleri ve yüksek frenleme
bas›nçlar›na sahip hafif ticari araçlar›n
da hizmetine sunabilir. 2014 y›l›
sonunda, 3,5 metrik tondan a¤›r
birçok kamyon için bu tür otomatik
acil durum fren sistemi gibi sürücü
destek sistemleri de Avrupa'da
zorunlu hale gelecek. Bu amaçla
Bosch portföyünde, 150 km/sa h›za
ç›kmak için tasarlanm›fl ve bu sayede
özellikle kamyon ve kamyonetlerde
orta menzilli uygulamalar› olanakl›
k›lan bir radar sensörü de yer al›yor.
Bu yeni radar sensörü, ACC h›z
sabitleme sistemine oldu¤u gibi, acil
durum fren sistemine de bir dizi ilave
fonksiyon sa¤l›yor. Bu da, sürüfl
yükünü kamyoncular›n üzerinden
al›yor ve yol güvenli¤ine daha da
fazla katk›da bulunuyor.
107 Bak›fl 123/124
Bosch, 310 milyon Euro yat›r›mla
yeni araflt›rma ve ileri mühendislik
merkezi kuruyor
Dünyan›n önde gelen servis ve
teknoloji tedarikçilerinden Bosch
Grubu, Almanya’n›n Renningen
kentinde kuraca¤› yeni araflt›rma
ve ileri mühendislik merkezinin
temelini att›.
osch Grubu, Almanya’n›n
Renningen kentinde kuraca¤›
yeni araflt›rma ve ileri
mühendislik merkezi için 310 milyon
Euro’nun üzerinde yat›r›m yapmay›
planl›yor.
B
Robert Bosch GmbH Yönetim Kurulu
Baflkan› Dr. Volkmar Denner,
“Araflt›rma ve gelifltirme, stratejik ç›k›fl
noktam›z olan ‘Yaflam için Teknoloji’
slogan›m›za paralel olarak, ça¤›m›z›n
büyük zorluklar›n› çözmeye yönelik
teknik koflullar› yarat›yor. Yeni
kuraca¤›m›z araflt›rma ve ileri
mühendislik merkezinin de katk›lar›yla
Renningen, flirketimizin gelece¤ini
flekillendirecek yeniliklerin kuluçka
merkezi olacak” dedi. 100 hektar›n
üzerinde bir alanda 14 binadan
oluflacak merkezin 2015 y›l›nda
devreye al›nmas› planlan›yor. Böylece
Bosch Grubu, Renningen’de küresel
araflt›rma a¤›n›n yeni merkezini
hayata geçirmifl olacak. Merkezde
yaklafl›k 1.200 personel taraf›ndan
yeni materyaller, yöntemler ve
teknolojiler araflt›r›lacak ve yeni
sistemler, üretim süreçleri
gelifltirilecek.
Bosch Araflt›rma ve ‹leri Mühendislik
Baflkan› Dr. Klaus Dieterich de
konuyla ilgili flu bilgileri verdi: “Bir
tarafta, büyük Stuttgart bölgesinden
araflt›rmac›lar›m›z ve mühendislerimiz
için ortak bir alan olsun istiyoruz.
Di¤er tarafta, Renningen’deki yeni
araflt›rma yerleflkesinin yak›n
civardaki akademik kurumlarla
kurulacak a¤lar›n merkezi olmas›n›
istiyoruz. Halen üniversitelerle,
araflt›rma enstitüleriyle ve sanayi
108 Bak›fl 123/124
iflletmeleriyle 250’yi aflk›n ortakl›k
yaparak çal›fl›yoruz. Cihazlar›n ve
sistemlerin birbirine ba¤lanmas›n›
sa¤layan yaz›l›m gelifltirmesi,
Bosch’taki araflt›rma ve ileri
mühendisli¤in odak noktas›d›r. 2025’e
kadar 50 milyar› aflk›n cihaz ve sistem
bu flekilde birbirine ba¤lanm›fl olacak.
Pratikte gelecekteki s›n›rs›z veri
de¤iflim imkanlar›n›n ›fl›¤›nda, yeni
bir sanayi devrimi olmasa da, tarihte
bir dönüm noktas›n›n efli¤inde
duruyoruz.”
Ar-Ge’ye 4,6 milyar Euro
Her ifl gününde ortalama 16 patent
dosyas› açan Bosch, dünyan›n en
yenilikçi flirketlerinden biri olarak
faaliyet gösteriyor.
fiirket, Almanya’da patent
baflvurular›nda ilk s›rada yer al›yor.
fiirket, 2012 y›l›nda yeni sistemler,
bileflenler, yöntemler ve teknolojilere
iliflkin araflt›rma ve gelifltirme için
tahmini 4,6 milyar Euro harcayaca¤›n›
öngörüyor.
Üyelerden
Haberler
Rota Ofset yat›r›mlar›na devam ediyor
Rota Ofset, matbaa sektöründe
kaliteli hizmet anlay›fl›yla
faaliyetlerine ve yat›r›mlar›na
devam ediyor.
eneyimli kadrosu, güçlü
teknolojisi ve genifl ürün
yelpazesiyle Bursa’n›n ve
Türkiye’nin önemli firmalar›n›n
ihtiyaçlar›na en k›sa sürede,
maksimum kalitede hizmet veren
Rota Ofset ç›tay› daha da yukar›
çekerek Bask› Öncesi Renk Yönetimi
ve Denetim Sistemi’ni hayata
geçirmifltir.
D
Genel olarak renk yönetimi,
matbaan›n bütün ifl ak›fl›n›n güvenilir
ve tutarl› olmas›n› sa¤lama hedefi ile
yürütülen faaliyetler bütünü olarak
aç›klanabilir. Bu noktadan hareketle,
matbaac›l›kta renge etki eden bütün
etkenleri bilmemiz ve kontrol alt›na
almam›z gerekir.
Rota Ofset, bugün büyük ölçüde
dijitalleflmifl matbaac›l›k ifllemlerinde
renk kontrolü için, geleneksel
yöntemleri terk edip modern
yöntemler tercih etmifl ve yat›r›mlar›n›
bu düflünce ile gerçeklefltirmifl,
gerçeklefltirmeye devam etmektedir.
Bask› öncesi ve bask› sürecine
yapt›¤›, cihaz ve e¤itim yat›r›mlar›
sayesinde, üretim kalitesini daha da
yukar› çekmifl olup, ISO 12647-7
kalite standartlar›na uygun hizmet
kalitesi ile müflterilerine ayr›cal›kl›
hizmetler sunmaktad›r.
Rota Ofset, bask› teknolojilerinde
etkin bir renk yönetimi ve denetim
sistemi için,
Bask› Öncesi Bölümü’nde:
Bask› öncesi grafik bölümümüzde
kullan›lan tüm ekranlarda, Pofesional
Seri Eizo Color Edge Fogra Sertifikal›
Eizo CG marka ürünlere geçilmifltir.
Ekranlar periyodik olarak Xrite i1 Pro
kalibrasyon cihaz› ile kalibre
edilmekte ve sertifikaland›r›lmaktad›r.
Grafik departman› Munsll Gri Naturel
gri boya ile boyanm›flt›r. Grafik
departman› ortam ayd›nlatmas› Just
5000 Kelvin D50 bask› teknolojilerine
uygun ISO 3664 2009 normlar›na
uygun ›fl›k kayna¤› kullan›lmaktad›r.
Ekran prova ve bask› uyumu tam
olarak sa¤lanm›flt›r.
Oris Color Tuner Web/Pro prova
bask› yaz›l›m› ve Epson 4900 +
Spektro yaz›c› ile pantone renkleri
dahil olmak üzere, bask› raporu ile
birlikte ölçüm yap›labilmekte ve Fogra
sertifikal› prova bask›lar
al›nabilmektedir. Enfocus Pitstop 10
yaz›l›m› ile PDF hatalar› otomatik
olarak tespit edilip onar›lmaktad›r.
Bask› Bölümü’nde
:
Bask› ustalar›m›z›n kontrol stribi
üzerinden renkleri kontrol ederek,
istenilen nokta de¤erlerinde bask›
yapabilmek ve stabiliteyi korumak
için Spektro Eye ölçüm cihaz›
kullan›ma geçilmifltir. Soft Proof amac›
ile bask› öncesi departman›ndan
gelen PDF dosyalar›n›n bask› ile
karfl›laflt›rmas›n›, ap›lmas›n›n
sa¤lanmas› için bu bölümümüzde de
Eizo CG serisi Profesional Ekran
kullan›ma geçilmifltir. Ifl›k kaynakl›
göz yan›lmalar›n›n önüne geçebilmek
için, ISO 3664 standartlar›nda bask›
kontrol panelinde kontrol edilen
bask›lar›n, bask› teknolojilerinde
kullan›lan standartlar dikkate al›narak
Just 5000 Kelvin Pro Grafik Ifl›k
Kayna¤› sistemine geçilmifltir.
bask› öncesinde müflterilerimizden
gelen dijital imajlar›n, do¤ru °ÆICC’
profilleri ile ISO 12647 standartlar›na
uygun olarak haz›rlanmas›, bu
imajlar›n ISO 12647-7 uygun olarak
dijital provan›n al›nmas›n›
sa¤lanmaktad›r .
CTP departman›ndaki nokta
kalibrasyonu ile birlikte. Ekran, Dijital
Prova ve Üretim Bask›s› aras›nda fark
olmadan kaliteli, öngörülebilir ve
ölçülebilir bir üretim ile müflterilerimize
her zaman tekrarlanabilir bask› kalitesi
sa¤lanmas› hedeflenmifltir.
Rota Ofset, sektöründe yenilikçi ürün
ve hizmet yap›s›, müflteri odakl›
yaklafl›m› ile sektörde fark
yaratmaya devam etmektedir.
Gerçeklefltirilen yenilikler ile,
109 Bak›fl 123/124
Mekafl büyüme ata¤›nda
Hizmette kalite standard›n› her
geçen gün biraz daha ileriye
tafl›yan Mekafl Yemek yeni
yat›r›mlar›yla hedeflerini
büyüttü. Daha iyi hizmeti daha
çok kifliye ulaflt›rmak ilkesiyle
hareket eden Mekafl Yemek,
üretim binalar›n›n bitifli¤indeki
parseli alarak inflas›na bafllad›.
ekafl Yemek ‹flletme Müdürü
Esra Öztürk müflterilerinden
gelen talepleri en iyi flekilde
karfl›lamak ad›na büyümenin kendileri
için kaç›n›lmaz oldu¤unu belirtti.
Öztürk, “Bundan önce ne yap›yorsak,
bundan sonra da onu yapaca¤›z. En
iyi malzemeleri en do¤ru flekilde bir
araya getirip, içine sevgimizi de kat›p
ortak kurumsal de¤erlere sahip
oldu¤umuz kifli ve kurumlara
ulaflt›raca¤›z. Sadece daha genifl bir
kadro ve daha büyük bir çal›flma
alan›m›z olacak. Dünya sermaye
piyasalar› düflüfl yaflarken, bizim gibi
iflini en iyi flekilde yapan kurumlar
h›zl› bir ivmeyle büyümeye devam
edecek” dedi.
M
Kalite, hijyen ve teknolojik donan›m
aç›s›ndan son derece üst seviyede
standartlara sahip olan Mekafl Yemek
sürekli iyilefltirme çabalar›na devam
ediyor. Üretim tesisleri internetten 24
saat canl› olarak izlenme olana¤›na
sahip. Çal›flt›¤› kurumlarla karfl›l›kl›
güvene dayal› iliflkiler kuran Mekafl
Yemek üretimden da¤›t›ma kadar tüm
110 Bak›fl 123/124
aflamalarda kati bir ciddiyetle
sorumluluklar›n› uyguluyor. Çünkü
insan sa¤l›¤›n› ve müflteri
memnuniyetini her fleyin üstünde
tutuyorlar.
Enflasyonla savafl›yoruz
Son iki y›lda g›da fiyatlar›ndaki
enflasyonun %45 gibi yüksek
rakamlara ç›kmas› tüm yemek
flirketlerini oldu¤u gibi bizleri de
olumsuz yönde etkiliyor diyen Esra
Öztürk, “Art›fllar› mümkün oldu¤unca
çözüm orta¤› oldu¤umuz kurumlara
yans›tmamaya çal›fl›yoruz, ekonomik
darbo¤azlardan geçerken karfl›l›kl›
anlay›flla hareket ettik” dedi.
Esra Öztürk sözlerine, “Bursa’n›n
seçkin ve köklü kurumlar›yla
çal›fl›yoruz ve iliflkilerimizin uzun
soluklu olmas›n› kalitemizden ve
ilkelerimizden asla taviz
vermememize borçluyuz” diye devam
etti.
Kay›td›fl› önlenmeli
Esra Öztürk, “Sektörün en büyük
sorunu olarak öne ç›kan kay›td›fl›
çal›flan- merdiven alt›- diye
tan›mlad›¤›m›z oluflumlard›r. Bu
yap›lanmalar ucuz, sigortas›z çal›flan
iflgücü, ucuz ve kalitesiz hammadde
kullanarak haks›z rekabet ortam›
yaratmaktad›r. Ucuz yemek yan›nda
pek çok olumsuzlu¤u da
getirmektedir. Öncelikle bu iflletmeler
hijyen kurallar›n› hiçe sayarak halk
sa¤l›¤›yla oynamaktad›r. Her türlü
denetimden ve vergilendirme
sisteminden uzak çal›flmaktad›rlar.
Bir an önce ya kay›t alt›na al›n›p
flartlar› iyilefltirilmeli ya da
kapat›lmalar› gerekmektedir.” diye
sözlerine devam etti.
Son olarak gelecekle ilgili
hedeflerinden söz eden Esra Öztürk,
“fiimdiye kadar yürüttü¤ümüz flirket
politikam›z› de¤ifltirmeden, üstüne
daha yenilikçi, ilerici ne yapabiliriz
diyerek yolumuza devam edece¤iz.
Büyümek bizim için sadece niceliksel
de¤il içerik olarak bir hedef. ‹smimizi
büyütmek, sürdürülebilir kalk›nma
yaratmak ve piyasada her zaman
parmakla gösterilen bir flirket olmak
as›l amac›m›z” dedi.
Üyelerden
Haberler
Coflkunöz 60 y›l› aflk›n sanayi
tecrübesini Tataristan’a tafl›yor
Coflkunöz Holding Afi, otomotiv
sektörünün dünya çap›nda h›zla
de¤iflen dinamikleri ve
sürdürülebilir baflar› stratejileri
kapsam›nda 1 y›l› aflk›n süredir
yurtd›fl› yat›r›m alternatifleri
konusunda genifl çapl›
çal›flmalar yap›yor.
ord Motor Company ve Sollers
ortak giriflimi olan Ford Sollers
bu çal›flmalar›n sonucunda,
Rusya Federasyonu Tataristan
Cumhuriyeti’ndeki ifltirakinin büyük
ve orta ölçekli presli parçalar› ve kal›p
üretimi için Coflkunöz Holding’i tek
tedarikçisi olarak belirledi.
F
Coflkunöz böylece “S›n›rs›z
fiekillendirme” vizyonu do¤rultusunda
60 y›l›n üzerindeki üretim tecrübesini
yurt d›fl›na da tafl›ma f›rsat› bulacak.
Holdingin bu ilk yurtd›fl› yat›r›m›,
vizyonunun bir parças› olan
“co¤rafyada s›n›rs›z” ilkesine uygun
olarak tarihindeki en önemli kilometre
tafllar›ndan biri olma özelli¤ini tafl›yor.
Coflkunöz Holding, Tataristan’da
hayata geçirece¤i yat›r›mla, bölgede
otomotiv ana sanayiye destek
verecek güçlü bir Türk yan sanayinin
oluflmas›na öncülük etmeyi
hedefliyor. Söz konusu yat›r›m süreci,
Türk otomotiv yan sanayinin yurt
d›fl›nda özellikle de Rusya’daki ifl
olanaklar›n› de¤erlendirerek d›fla
aç›lma politikas›n›n önemli bir halkas›
olarak dikkat çekiyor.
Ekonomi Bakan Yard›mc›s› Mustafa
Sever’in yan› s›ra Bursa Valisi
fiahabettin Harput, Türkiye
‹hracatç›lar Meclisi Baflkan Vekili Ali
Nedim Güreli, Uluda¤ Otomotiv
Endüstrisi ‹hracatç›lar› Birli¤i (O‹B)
Baflkan› Orhan Sabuncu, BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Oya Yöney,
Rusya Federasyonu Türkiye
Büyükelçisi Vladimir ‹vanovskiy,
Tataristan Cumhuriyeti Baflbakan
Yard›mc›s›-Tataristan Sanayi ve
Ticaret Bakan› Ravil Zaripov, Kamaz
fiirketi Genel Müdürü Sergey
Kogogin, Sollers fiirketi ‹cra Müdürü
Adil fiirinov, Rusya Federasyonu Özel
Ekonomi Bölgeleri Genel Müdürü
Oleg Kostin de birer konuflma yapt›.
Konuflmalar›n ard›ndan Coflkunöz
Holding’in Tataristan’da hayata
geçirece¤i yeni yat›r›m›n imza
törenine geçildi. Törende Coflkunöz
Holding ile Ford Sollers aras›nda ticari
sözleflme, Kamaz ile de iyi niyet
anlaflmas› imzaland›. Tataristan
Cumhuriyeti Cumhurbaflkan› Rustam
Minnihanov ve beraberindeki heyet,
forumdan bir gün önce de
Coflkunöz’e bir ziyaret
gerçeklefltirerek holdingin amiral
gemisi konumundaki Metal Form
Afi’nin üretim faaliyetlerini yerinde
inceledi.
Holding, Tataristan’daki fabrikas›nda
Ford Sollers için otomotive yönelik
komple araç sac parçalar› üretimi
yapacak. Söz konusu projeyi
kapsayan ticari sözleflme, Tataristan
Cumhuriyeti Cumhurbaflkan› Rustam
Minnihanov’un kat›ld›¤› TürkiyeTataristan Otomotiv Ticaret ve Yat›r›m
‹flbirli¤i Forumu’nda imzaland›.
6 Ekim 2012 Cumartesi günü Hilton
Otel’de gerçeklefltirilen forumda
Tataristan Cumhurbaflkan› Rustam
Minnihanov ve Türkiye Cumhuriyeti
111 Bak›fl 123/124
Uluslararas› Kemal Coflkunöz
Eskrim Turnuvas›
Bu y›l üçüncüsü düzenlenen
Uluslararas› Kemal Coflkunöz
Aç›k Eskrim Turnuvas›,
centilmence geçen
mücadelelere sahne oldu.
ursa Atatürk Spor Salonu’nda
düzenlenen ve iki gün süren
turnuvaya baflta Türkiye olmak
üzere Almanya, Azerbaycan,
Bulgaristan, Kuzey K›br›s Türk
Cumhuriyeti, Macaristan, Moldova,
Ukrayna, Ürdün ve Yunanistan’dan
yaklafl›k 300 sporcu kat›ld›.
B
Ülke sporcular›n›n geçit töreni ile
bafllayan turnuvan›n aç›l›fl›na
Coflkunöz Holding Genel
Koordinatörü Cenk Yöney, Coflkunöz
Spor Kulübü Baflkan› Mehmet Besler,
Eskrim Federasyonu Baflkan›
Müminhan Bilgin, Gençlik Hizmetleri
ve Spor ‹l Müdürü Süleyman fiahin
ve davetliler kat›ld›.
Coflkunöz Holding Genel
Koordinatörü Cenk Yöney, ilki
Coflkunöz Holding’in kurucusu Kemal
Coflkunöz’ün onuncu ölüm
y›ldönümünde yap›lan uluslararas›
turnuvan›n her y›l artan bir ilgi ile
devam etmesinden mutluluk
duydu¤unu belirtti.
Eskrimin h›z, esneklik, güç ve zarafet
birleflimi olan ve sporculara h›zl› ve
do¤ru karar verme yetene¤i
kazand›ran çok özel bir bireysel spor
dal› oldu¤unu vurgulayan Yöney, bu
olimpik spor dal›n›n hak etti¤i de¤eri
görmesi için Coflkunöz Holding olarak
eskrimi desteklemeye devam
edeceklerini belirtti.
fiahin, spora verdi¤i destek için
Coflkunöz Holding’e teflekkür etti.
Bilgin, turnuvan›n ayn› baflar› ile
Bursa’da devam etmesini diledi¤ini
ifade etti.
Bursa Gençlik Hizmetleri ve Spor ‹l
Müdürü Süleyman fiahin ise,
dünyan›n bar›fla ihtiyaç duydu¤u bir
dönemde k›l›çlar›n gölgesinde
dostluklar›n olufltu¤una dikkat çekti.
Türkiye Eskrim Federasyonu Baflkan›
Müminhan Bilgin de, Coflkunöz
Holding’in deste¤i ile gerçekleflen
turnuvan›n Türkiye’deki en iyi
turnuvalardan biri oldu¤unu belirtti.
Büyükler kategorisinde bay-bayan
epe, flöre ve k›l›ç dallar›nda yap›lan
müsabakalar yo¤un çekiflmeye
sahne oldu. Centilmence geçen
112 Bak›fl 123/124
Üyelerden
Haberler
turnuva boyunca sporseverler görsel
bir flova tan›kl›k etti. Ürdün tak›m›,
eskrim sporuna katk›lar›ndan dolay›
Coflkunöz Holding Genel
Koordinatörü Cenk Yöney’e plaket
verdi.
Sonuçlar flöyle:
Bayan Flöre
1- VARDAR Cansu Umay-Alt›nyurt
Spor Kulubü
2- KARAMETE ‹rem-Hasal SK
3- DUMITRU Gabriela-Hasal SK
3- KARAMETE Merve-Hasal SK
Erkek Epe:
1- IfiIK Emre-Mersin Büyükflehir
Belediye Spor
2- KARADEN‹Z Okan-Mesin
Büyükflehir Belediye Spor
3- BASKIN Niyazi-Coflkunöz Spor
Kulübü
3- UZUNAY Mert-Kocaeli Büyükflehir
Belediye Ka¤›t Spor
Bayan K›l›ç
1- KOMASNCHUK Alina-UKRAYNA
2- KRAVCHUK Ayfle Iryna-TÜRK‹YE
3- VORONINA Olena-UKRAYNA
3- ZHOVNIR OLHH-UKRAYNA
Erkek K›l›ç
1- AKGÜN Hakan- Coflkunöz Spor
Kulübü
2- YILDIRIM Hakan- Bekir Y›lmaz
‹lkö¤retim Okulu Spor Kulübü
3- Al MOHAMMED Khalil-ÜRDÜN
4- YILDIRIM Enver- Bekir Y›lmaz
‹lkö¤retim Okulu Spor Kulübü
Bayan Epe (Tak›m)
1- Trabzon Telekom Spor Kulübü
2- Azerbaycan
3- AESK
3- Bursa Ferdi
Bayan Flöre Tak›m
1- Azerbaycan
2- Hasal SK
3- Bal›kesir Ferdi
Erkek Epe Tak›m
1- Mersin Büyükflehir Belediye Spor
Kulübü
2- Coflkunöz Spor Kulübü
3- Azerbaycan
3- Kocaeli Büyükflehir Belediyesi
Ka¤›t Spor Kulübü
Erkek Flöre Tak›m
1- ‹zmir Büyükflehir Belediyesi Spor
Kulübü
2- Hasal Spor Kulübü
3- Moldova
Erkek K›l›ç Tak›m
1- Bekir Y›lmaz ‹lkö¤retim Okulu
Gençlik ve Spor Kulübü
2- Bulgaristan
3- Coflkunöz Spor Kulübü
3- Ürdün
Bayan K›l›ç Tak›m
1- Alt›nyurt Spor Kulübü
2- Ankara Eskrim Spor Kulübü
113 Bak›fl 123/124
Ceylan Elektronik distribütörlük
say›s›n› 7’ye ç›kard›
Likit g›da sektörü için malzeme
ve ithal ekipman tedari¤i
sa¤layan Ceylan Elektronik,
Türkiye distribütörlü¤ü say›s›n›
son üç y›lda 7’ye ç›kard›.
ikit g›da sektörüne yönelik anahtar
teslim otomasyon projelerini
dünyaca ünlü Steap Stailor firmas›
ile yapan Ceylan Elektronik, her
sektöre hitap eden seviye ve bas›nç
ölçüm sistemlerinde ise Alman Vega
markas›yla çal›fl›yor.
L
fiirket orta¤› Efe Ceylan, flirketin
büyümesi ve geliflmesi için stratejik
sektörlerde Türkiye distribütörlükleri
ald›klar›n› ve yurtd›fl›ndaki ifl
ortaklar›yla anahtar teslim fabrika
prosesleri kurmaya ve makine ithal
etmeye bafllad›klar›n› söyledi.
Özellikle son y›llarda yaflanan
ekonomik krizlere ra¤men g›da
sektörünün h›zl› flekilde geliflti¤ini ve
devlet teflvikleriyle üretici firmalar›n
yeni yat›r›mlar yapt›¤›n› belirten
Ceylan, bunlar› yak›ndan takip ederek
üreticilere en son teknolojiyi en uygun
flekilde tedarik etmeye çal›flt›klar›n›
kaydetti.
Bu do¤rultuda yurtd›fl›ndan
distribütörlük al›rken seçici
davrand›klar›na dikkati çeken Ceylan,
“‹thal etti¤imiz makinelerin teknolojik
olmas›na ve ça¤›n gereklerine uyum
sa¤lamas›na özen gösteriyoruz.
Fransa, Hollanda ve ‹talya’dan; likit
g›da, tereya¤› ve peynir makineleri,
pilot tesisler ile flifle ve kasa y›kama
makineleri ithal ediyoruz. Süt sektörü
114 Bak›fl 123/124
için anahtar
teslim fabrika
proses
kurulumlar› ile
hijyenik-aseptik
vana ithalat› da
odakland›¤›m›z
konular
aras›nda yer
al›yor. Bu
alanda hizmet
verdi¤imiz di¤er
sektörler meyve suyu, gazl› içecek,
su ve likit yumurtad›r” dedi.
Alman Vega markas›yla sat›fl oranlar›
artt›
Ceylan, likit g›da sektörüne yönelik
anahtar teslim otomasyon projelerini
dünyaca ünlü Steap Stailor firmas›
ile yapt›klar›n› dile getirdi. Her sektöre
hitap eden seviye ve bas›nç ölçüm
sistemlerinde ise Alman Vega
markas› ile çal›flt›klar›n›n alt›n› çizen
Ceylan, bu alandaki müflteri
memnuniyeti ile birlikte sat›fl
oranlar›n›n her y›l artt›¤›n› vurgulad›.
Ceylan, “Vega, en geliflmifl seviye
ölçüm teknolojisi olan radar
sensörlerde dünya lideridir. Temass›z
ölçüm yapan radar sensörleri; nem,
toz ve buhardan etkilenmeyerek
özellikle kat› ve s›v›lar›n en zorlu
koflullar›nda bile rahatça ölçülmesini
sa¤l›yor” diye konufltu.
Önümüzdeki dönemde Türkiye’de ve
komflu ülkelerde likit g›da sektörüne
yönelik büyümenin devam edece¤i
öngörüsünde bulunan Ceylan, bu
do¤rultuda emin ad›mlarla
ilerlediklerini söyledi. Ceylan,
müflterilerinin kendilerine duydu¤u
güveni çok daha ileriye tafl›may›, en
kaliteli üretim hatlar›n› ve makineleri
en ekonomik fiyatlarla tedarik etmeyi
ve ürünlerin sorunsuz bir flekilde
çal›flmas›n› hedeflediklerini sözlerine
ekledi.
Bilindi¤i gibi Ceylan Elektronik, 1994
y›l›nda Ali Ceylan taraf›ndan kuruldu.
Ana faaliyet alan› likit g›da sektörü
için malzeme ve ekipman temini olan
firma; süt ve süt ürünleri, meyve suyu,
gazl› içecekler, likit yumurta ve su
sektörlerine hizmet veriyor. Likit g›da
sektörüne özel anahtar teslim
otomasyon projeleri de yapan Ceylan
Elektronik, bu alanda dünyaca ünlü
Frans›z mühendislik firmas› Steap
Stailor’in Türkiye’deki orta¤›
konumunda. Özellikle son üç y›ld›r
ürün portföyüne ekledi¤i Türkiye
distribütörlükleriyle dikkati çekmeye
bafllayan firman›n ifl ortaklar› aras›nda
Steap Stailor’in yan› s›ra Definox,
Simon, Atia, Chalon Megard, Omve,
Vega ve Meyle yer al›yor.
Üyelerden
Haberler
Emko Elektronik: ‹hracatta s›n›rlar›
ortadan kald›r›yoruz
Profesyonel ve endüstriyel
cihazlar alan›nda faaliyet
gösteren elektrik ve elektronik
sektörünün lider isimlerinden
Emko Elektronik, 4 bin
metrekare kapal› alanda 110
personeliyle, Hindistan’dan
Meksika’ya kadar dünyan›n 39
ülkesine kontrol cihazlar›
ihracat› yap›yor. 2010 y›l›nda
ciddi yat›r›mlarla kapasitesini
2,5 kat artt›ran Emko Elektronik,
2013 y›l› 6.ay›na kadar ihracat
pay›n› %40’a ç›kartmay›
hedefliyor.
E
mko Elektronik, üretiminin yüzde
25’ini ihraç etti¤i Almanya,
Arjantin, Cezayir, Çin, Ekvator,
Endonezya, Fransa, Filipinler,
Hindistan, Hollanda, ‹ran, ‹spanya,
‹srail, ‹talya, ‹ngiltere, Kanada,
Kolombiya, Latvia, Libya, Lübnan,
Maldivler, Mauritus, Meksika, M›s›r,
Polonya, Portekiz, Romanya, Rusya,
Singapur, Suriye, Suudi Arabistan,
Tayland, Tunus, Ürdün, Venezuela,
Yunanistan, Güney Afrika, Irak,
Ukrayna, Tunus ülkelerine, bu y›l
yapt›¤› bayilik anlaflmalar› ile Birleflik
Arap Emirlikleri, ‹ngiltere, Kuveyt,
Malezya, Pakistan, Rusya, Almanya,
Vietnam, Estonya, Letonya, Litvanya
gibi ülkelerdeki yeni bayiliklerini de
ekledi.
Emko Elektronik Yönetim Kurulu Üyesi
ve Genel Müdür Yard›mc›s› Duygu
Ispalar, Arap Bahar›’n›n geçen y›l
M›s›r, Suriye, ‹ran, Libya ve
Cezayir’de sat›fllar›n gerilemesine
neden oldu¤unu vurgularken, Emko
Elektronik’in 2012 y›l›nda Pakistan,
Meksika, Vietnam gibi de¤iflik
pazarlarda kat›ld›¤› fuarlar
neticesinde sürekli yeni pazarlara
nüfus etti¤ini, bu sayede Emko
Elektronik’in sektörün cari aç›k
dengesine katk›da bulunarak 2012
y›l›n› ihracatta gurur verici bir tablo
ile kapataca¤›n› ve hedeflerine emin
ad›mlarla ilerledi¤ini belirtti.
Duygu Ispalar, sektöre iliflkin olarak
flu aç›klamay› yapt›:
“Elektrik-elektronik sektörü, ülkemizde
sürdürülebilir, bilgiye dayal› ve
rekabet edebilen bir ekonomi
oluflturmak için en fazla kalifiye
iflgücü bar›nd›ran, katma de¤eri
yüksek, sanayinin tüm alanlar›
üzerindeki etkisi nedeniyle en önemli
sanayilerden biridir.
Kalk›nma stratejilerinde temel unsur
olarak bilgi teknolojilerine kaynak
olmas› özelli¤iyle ülke ekonomisinin
en önemli sektörüdür. Ülkemizin
uluslararas› piyasalarda yer
edinebilmesi için, elektrik-elektronik
sanayimizin hem ihracata dönük
ürünlerinde, hem de sanayinin tüm
alanlar› için gelifltirilen teknolojilerde
öncü olmas› gerekmektedir.
Elektronik sektörü art›k tek bafl›na bir
sanayi dal› olmaktan ç›km›fl ve di¤er
tüm sektörleri gelifltiren, verimlilik
art›fl›na neden olan bir sanayiye
dönüflmüfltür. Türk Elektrik-Elektronik
Sanayinin sürekli gelifliyor ve kendini
yeniliyor olmas›, dünya teknolojilerine
uyum sa¤lamada ve yeni teknolojileri
benimsemede gösterdi¤i çabukluk,
sektörün parlak gelece¤ine iflaret
etmektedir.
Yerel pazara bakt›¤›m›zda geçen y›l
yap›lan 12 milyar dolarl›k üretimin, %
32,8’i tüketici elektroni¤i, % 18,9’u
telekomünikasyon cihazlar›, % 20,4’ü
profesyonel ve endüstriyel cihazlar,
% 13,6’s› bilgisayar cihazlar›, % 8,6’s›
savunma elektroni¤i ve % 5,6’s›
bileflenler alt sektörü taraf›ndan
gerçeklefltirildi.
Yerel pazarda 1990 y›l›ndan beri
ihracat rakamlar›n›n sürekli yükselifl
gösterdi¤i sektörde geçen y›lki
ihracat hacmi bir önceki y›la göre %
16,3 oran›nda art›fl gösterdi. Böylece
elektronik sektörü 2011’de, toplam
ihracat hacminin 6,5 milyar Dolar
olmas› ile önemli bir yere sahip oldu.
2012 y›l› bitmeden geride b›rakt›¤›m›z
ilk 6 ay de¤erlendirildi¤inde de,
sektörün 3,5 milyar dolarl›k ihracat
gerçeklefltirmesi ile geçen y›l›n
rakamlar›n›n afl›laca¤› sinyalleri
flimdiden veriliyor.
TES‹D’in Temmuz 2012’de yay›nlad›¤›
Elektronik Sanayi Almana¤›’nda
belirtildi¤i gibi Profesyonel ve
Endüstriyel Cihazlar alt sektöründe
2011 y›l›nda d›flal›m 4.949 milyon
Dolar iken, d›flsat›m 770 milyon Dolar
civarlar›nda seyretmektedir.”
115 Bak›fl 123/124
Sürdürülebilir çevre için
Evinoks’tan çevreci tesis
1982 y›l›nda Makine Yüksek
Mühendisi N. Coflkun ‹rfan
taraf›ndan kurulan EV‹NOKS
firmas›, sürdürülebilir çevre
slogan›yla üretimini sürdürüyor.
tel ve restoran servis ekipmanlar›
ve banket gruplar› üretimi
gerçeklefltiren EV‹NOKS, 35’i
aflk›n ülkeye kendi bünyesindeki d›fl
ticaret departman› ile ihracat yap›yor
ve proje hizmeti veriyor.
O
Sektöründe öncü ve 30 y›ld›r baflar›l›
bir flekilde büyüyen EV‹NOKS,
geliflen ifl hacmi ve büyüme hedefi
do¤rultusunda May›s 2011’de yeni
fabrikas›n›n temelini att› ve Haziran
2012 ay› itibariyle yeni tesisinde
üretime bafllad›.
EV‹NOKS DOSAB Tesisleri, Bursa’n›n
en yenilikçi tesislerinden biridir.
Çal›flanlar›na sa¤l›kl› bir ortam sunan
tesis, do¤al kaynaklar›n verimli
flekilde kullan›lmas› neticesinde,
enerji maliyetlerinde de önemli ölçüde
tasarruf sa¤lamaktad›r.
Konuya iliflkin olarak EV‹NOKS’tan
yap›lan yaz›l› aç›klamada flu bilgilere
yer verildi:
“EV‹NOKS, showroom, kapal›
otopark, Ar-Ge, kalite kontrol, üretim
ve idari ofisleri ile toplamda 15 bin
m2 kapal› alanda su, ›s› ve ›fl›k
tasarrufu ile de tamamen “Çevreci”
ve “Yenilikçi” bir tesise sahiptir.
Çevreci, geri dönüflümlü yap›
elemanlar› kullan›larak “Yeflil bina”
statüsüne uygun bir inflaat
gerçeklefltirilmifltir. Yeflil binalar,
inflaat›n hafriyat aflamas›ndan
bafllayarak günlük yaflam›n
116 Bak›fl 123/124
bafllamas› ile devam eden çevreye
karfl› duyarl› olan binalard›r. Yeflil
binalar yeflil olmayan binalara göre
yaklafl›k olarak %30 - %50 gibi ciddi
oranlarda enerji tasarrufu
sa¤lamaktad›r.
EV‹NOKS Tesisleri, yeflil bina
sertifikas›n› (LEED Gold) almaya aday
gösterilebilecek niteliktedir. Tesiste
dikkat edilen bafll›ca konular;
- Yaz›n ofislerde kullan›lm›fl, kirletilmifl
serin havan›n de¤ifliminde d›flar›dan
al›nan yeni s›cak havan›n
so¤utulmas›nda kullan›lmas›.
- Ayn› flekilde k›fl›n ofislerdeki s›cak
havan›n de¤iflimi s›ras›nda temiz
so¤uk havan›n tahliye edilen bu s›cak
hava ile ›s›t›lma teknolojisi.
- Ya¤an ya¤mur sular›n›n bina
çat›lar›ndan al›narak filtre edilmesi
Üyelerden
Haberler
ve proses suyu olarak kullan›lmas›,
bahçe sulamas› veya yang›n
söndürme sistemlerinde kullan›lmas›.
- Fotoselli ›fl›kland›rma sistemlerinin
kullan›lmas›.
- Günefl ›fl›¤›n›n ayd›nlatmada
kullan›lmas›d›r.
boya y›kama ve kurutma sistemine
geçilmifl, ahflap boya bölümü için ise
özel z›mparalama sistemine
geçilmifltir. Rakipleri aras›nda en
modern boyahaneye sahiptir.
Boyahanesinde suda eriyebilen
deterjanlar kullan›lmaktad›r. Bu
konuyla ilgili olarak BUSK‹’den
çevreye zarar› yoktur diye raporlar›
bulunmaktad›r. KOSGEB projesi
(REAL T‹ME) ile üretim yönetimi, takip
ve kontrol sistemi kurulmufltur.”
Ayd›nlatma, ›s›tma, so¤utma ve
havaland›rma gibi uygulamalarda,
yüksek verimli, teknolojik ve yenilikçi
sistemlerin kullan›lmas› ile % 25 enerji
tasarrufu hedeflenmektedir. Benzer
flekilde; sensörlü bataryalar›n
kullan›lmas› ve ya¤mur suyunun
toplanarak yeniden de¤erlendirilmesi
ile binalarda % 50 su tasarrufu
sa¤lanaca¤› düflünülmektedir.
EV‹NOKS, Ar-ge çal›flmalar› için
KOSGEB ve BEBKA’dan destek
almaktad›r. BEBKA deste¤iyle yeni
fabrikas›nda tam otomasyonlu metal
117 Bak›fl 123/124
Mercedes C-Class araçlar›n›n
arka stoplar› Farba’dan
Mercedes’in en çok satan arac›
C Class’›n arka ayd›nlatma
lambalar› Bursa’da üretilmeye
baflland›.
lman otomotivinin önde gelen
üreticilerinden Odelo’nun
Bayraktarlar Holding-Ayd›nlatma
grubuna kat›lmas› sonras› birleflme
ve entegrasyon çal›flmalar›n›n baflar›
ile sürdü¤ünü söyleyen Farba Genel
Müdürü Ayhan Gürbay, seri üretimi
devam eden Mercedes C Class
arac›n›n arka stop lambalar›n›n odelo
çal›flanlar›n›n ve Mercedes’in verdi¤i
destek ile bir y›ll›k bir sürecin sonunda
baflar›l› bir flekilde Farba’ya transfer
edildi¤ini ve seri üretimin bafllad›¤›n›
bildirdi.
A
Farba’n›n Mercedes C Class
araçlar›n›n üretildi¤i Avrupa, Afrika
ve Nafta dahil tüm ülkelerin ihtiyac›n›
karfl›layacak bir üretim üssü olaca¤›,
Çin’de yap›lacak E Class ve C Class
araçlar›n›n üretiminin ise odelo/ Farba
taraf›ndan Çin’de üretilece¤ini
belirtildi.
118 Bak›fl 123/124
Üyelerden
Haberler
Sinta’da durmak yok!
35 y›ld›r süregelen birikimin ve
tecrübenin inflaat sektörü
alan›nda de¤erlendirilmesi ve
bu alanda gerekli tüm
yat›r›mlar›n yap›lmas› ile
birlikte, S‹NTA birçok baflar›l›
projeye ad›n› yazd›r›yor.
or ve kritik imalatlar›n yap›ld›¤›
bir sektör olan inflaat sektöründe
faaliyet gösteren S‹NTA, 2012
y›l›nda bir çok baflar›l› projeye imza
att›.
Z
S‹NTA taraf›ndan gerçeklefltirilen
yat›r›mlara iliflkin olarak yap›lan yaz›l›
aç›klamada flu bilgilere yer verildi:
“Firmam›zca yap›m›na bafllanan ve
devam eden inflaat projelerimizden
baz›lar› flunlard›r;
- Nestle Türkiye G›da San.A.fi.’nin
Bursa ‹li, Karacabey ‹lçesi’ndeki
mevcut tesislerinde bulunan Cul›nary
Binas›n›n Güçlendirme ve ‹lave K›s›m
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
bafllanm›flt›r.
- Karsan Otomotiv San.ve Tic.A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Akçalar Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut Fabrika
Binas›na Otobüs Ek Bina inflaat›n›n
yap›m›na firmam›zca bafllanm›flt›r.
- M.F. Y›lmazipek Tekstil A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Minareli Çavufl
Mahallesi’ndeki 2.650 m2’lik mevcut
arsalar›na Prefabrik Fabrika Bina
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
bafllanm›flt›r.
- Hidtek Mak.San.Tic. Ltd. fiti.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Çal› Köyü’nde
ki 1.950 m2’lik arsalar›na Prefabrik
Fabrika Binas› inflaat›n›n yap›m›na
firmam›zca devam edilmektedir.
- Ahmet Konak ve Faruk Esgin’e ait
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi’nde ki
5.000 m2’lik arsalar›na Prefabrik
Fabrika Binas› Kaba inflaat›n›n
yap›m›na firmam›zca devam
edilmektedir.
- Ramnur Tekstil Ltd. fiti.’nin Bursa
‹li, Kestel ‹lçesi, Barakfaki Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut arsalar›na
yap›lacak Prefabrik Betonarme
Fabrika Bina inflaat›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montajlar›na
firmam›zca devam edilmektedir.
- Bis Enerji Elektrik Üretim A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Do¤algaz
Santrali inflaat›n›n yap›m›na
firmam›zca devam edilmektedir.
- Zorlu O&M Enerji Tesisleri A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Atölye Binas›
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
devam edilmektedir.
- Coats Türkiye ‹plik San.A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Yeni
Betonarme ‹dari Bina inflaat›n›n
yap›m›na firmam›zca devam
edilmektedir.
- Floteks Plastik San.ve A.fi.’ne ait
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi, Demirtafl
Köyü’ndeki mevcut arsalar›na
Prefabrik Fabrika Binas› Kaba
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
devam edilmektedir.
- Fabio Hava Süspansiyon Sis.ve
Yedek Parçalar› San.Tic.Ltd.fiti.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Hasana¤a
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut arsalar›na Prefabrik
Betonarme Fabrika Binas› inflaat›n›n
yap›m› Firmam›zca bitirilmifl olup,
tamamlama ve çevre düzenleme
ifllerinin yap›m›na firmam›zca devam
edilmektedir.
- Bursa ‹li,Nilüfer Bölgesi’ndeki
CarrefourSa A.fi. ve Bauhaus
karfl›s›ndaki fiirketimiz ‘e ait 15.453
m2’lik mevcut arsaya çok amaçl› Sinta
Plaza ‹nflaat›n›n yap›m› devam
etmektedir.
- Oytafl Y›ld›z Uluslararas› ‹nflaat
Ltd.fiti.’nin Bursa ‹li dahilindeki
Fabrika Binas› inflaatlar›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montajlar›na
firmam›zca devam edilmektedir.
119 Bak›fl 123/124
Floteks
yurt d›fl›na
teknoloji
sat›yor
ARGE ve inovasyon konusunda
çeflitli TÜB‹TAK, KOSGEB ve
TTGV projeleri yapan Floteks,
Yeni Delhi’de kurulu Vectus
firmas›na know how ve 7 y›l
süreli lisans sat›fl›n›
gerçeklefltirdi.
3
0 y›ld›r faaliyetlerinin % 75’e
yak›n k›sm›n› otomotiv ana
sanayine yak›t deposu ve hava
kanal› üreterek sürdüren Floteks A.fi.,
son bitirdi¤i TÜB‹TAK projesi ile
“plastik yeralt› Menholleri üretimi”
teknolojisini gelifltirmifl ve ülke içinde
sat›fl›na bafllam›flt›.
Rotasyon teknolojisi konusunda
birçok yurt d›fl› konferans›na konuk
konuflmac› olarak davet edilmekte
olan BUS‹AD üyesi ve Floteks A.fi.
kurucusu Celal Beysel, burada
yapt›¤› temaslar sonucu bu
teknolojiye ilgi duyan Vectus firmas›
ile 7 y›ll›k lisans ve know how sat›fl›
anlaflmas› imzalad›. Böylece
Rotasyon teknolojisini Türkiye’ye 30
y›l önce getirmifl, bu teknoloji ile
Türkiye’de baflta yak›t deposu ve
Adblue deposu olmak üzere pek çok
ilk’e imza atm›fl olan Floteks A.fi., bir
ilke daha imza atm›fl ve teknoloji
sat›fl›yla önemli bir döviz girdisi
sa¤lam›fl oldu.
120 Bak›fl 123/124
Üyelerden
Haberler
Gökçelik’ten
Ankara’ya
sat›fl ofisi
Raf sektörünün köklü
kurulufllar›ndan Gökçelik,
‹stanbul ofisinin ard›ndan
Ankara ofisini de faaliyete
sokarak pazarlama ekibini
geniflletti.
007 y›l›nda bafllatt›¤› teknoloji ve
makine yat›r›mlar› ile üretim
aya¤›n› daha da güçlendiren
Gökçelik’in Ankara ofisi, 2011 y›l›nda
kurdu¤u ‹vogsan’daki Eminel ‹fl
Merkezi’nde faaliyetlerine start verdi.
2
ihracat gerçeklefltirdiklerini belirten
Gökçelik Yönetim Kurulu Baflkan›
Yalç›n Aras, “Türk sanayicileri olarak
ülkemizin bayra¤›n› uluslararas›
pazarlarda gururla dalgaland›r›yoruz”
dedi.
Dünyan›n 40’dan fazla ülkesine
Yeni makine yat›r›mlar›yla Gökçelik
kalitesini maksimize etiklerine de
de¤inen Aras, ürün kalitesinde
yakalad›klar› standartlar›n uluslararas›
seviyede oldu¤unu belirterek, müflteri
iliflkileri ve sat›fl sonras› hizmetlerde
de rakipsiz hizmet sunmaya kararl›
olduklar›n› söyledi.
Hastavuk beyaz et sektörüne giriyor
Hastavuk A.fi. 2013 y›l›nda son
sistem teknoloji, hijyenik
kesimhane ve yem fabrikas›
projeleriyle beyaz et sektörüne
girme karar› ald›.
fi
irket Yönetim Kurulu Baflkan›
‹smail Hakk› Y›lmaz, Bal›kesir ili,
Susurluk ilçesinde zor, ayn›
zamanda büyük emek ve sab›r
isteyen heyecanl› sürecin bafllad›¤›n›
bildirdi.
Hastavuk Afi’nin 60 milyon Dolarl›k
yat›r›mla beyaz et sektörüne girdi¤ini
aç›klayan ‹smail Hakk› Y›lmaz,
Dünya’da ve Türkiye’de hayvansal
protein a盤›n›n giderek artt›¤›n›,
fiyat›n uygunlu¤u, protein de¤erinin
yüksek, vitamin ve mineraller
aç›s›ndan daha zengin olmas›
sebebiyle beyaz etin tercih edildi¤ini
belirterek flunlar› söyledi:
“Hastavuk olarak Türkiye’de uzun
y›llar g›da sektörüne hammadde
sa¤layan, kalite ve teknolojimizle
sektörde güven sa¤lam›fl bir firmay›z.
Bundan sonraki süreçte g›da
sektöründe de hizmet verece¤iz.
Tamamen kendi öz sermayemizle
gerçeklefltirdi¤imiz yat›r›m
çal›flmalar›m›z ve inflaatlar›m›z son
h›zla devam etmekte. 72.000 m2’lik
arazi üzerinde kurulacak
kesimhanede modern ve hijyenik
koflullarda saatte 12.500 adet piliç
kesimi yap›labilecek. Y›lda 100.000
ton tavuk eti paketlenip piyasaya
sunulacak. fiu an Stork marka en son
teknoloji kesimhane makineleri
al›nm›fl olup, montaj çal›flmalar›na
bafllanm›flt›r. Ayr›ca kesimhanemize
3 km uzakl›kta inflaat› devam eden
60.000 m2‘lik arazi üzerindeki 3. yem
fabrikam›zda saatte 80 ton kapasiteli
yem üretimi yapabilece¤iz. 2013
y›l›n›n ortas›nda faaliyete geçecek
kesimhane ve yem fabrikam›zda ilk
etapta 700 kiflinin çal›flmas›
öngörülmekte. Bu yat›r›mlar›m›zla; ifl
arayan yüzlerce kifli, bölge halk› ve
esnaf› ifl imkan› bulabilecek, bölge
çiftçisinin yetifltirdi¤i m›s›r, bu¤day
ve arpa de¤er kazanacak.
HASTAVUK ailesi olarak; insan için
önce sa¤l›k prensibinden ödün
vermeden, verimlili¤in ve kalitenin ön
planda oldu¤u, her çal›flan›m›z›n,
çocuklar›n›n ve Türk insan›n›n gurur
duyaca¤› bir eser yaratmak istiyoruz.
Çok yak›n bir zamanda Türk halk›,
hasretle bekledi¤i lezzetli, sa¤l›kl›,
hijyenik ve kaliteli tavuk etine
kavuflacakt›r. Bütün çabam›z bunun
içindir.”
121 Bak›fl 123/124
Üretim iflletmeleri için
“ak›ll› fabrika” dönemi
Dünya’da pek çok ülkede
örnekleri olan ve verimlili¤i
art›ran, esnek üretime olanak
sa¤layan biliflim teknolojileri,
flirketlerin yaflam gücünü ve
rekabet kabiliyetini art›r›rken,
fabrikalar art›k en son
teknolojilerle donat›lm›fl “ak›ll›
fabrikalar” haline geliyor.
K
rizler ve rekabet koflullar› da,
flirketlerin pazarlama
stratejilerinin yan›nda üretim
flekillerini de de¤ifltirme yönünde etkin
oluyor.
Üretim iflletmeleri için biliflim
teknolojilerinden faydalanmak ve üretim
sahas›n›n otomasyonunu;
- Gerçek zamanl› verilerle kararlar
alabilmenin,
- Gerçek kapasiteyi verimli bir flekilde
kullanabilmenin,
- Karfl›lafl›lan sorun ve aksakl›klara anl›k
olarak müdahale edebilmenin,
- Verimlili¤i art›r›rken fire ve kay›plar›n
önüne geçebilmenin,
- Kalite standartlar›na uygun ürünler
elde etmenin, önünü aç›yor.
Günümüzde ak›ll› fabrikalarda ürünün;
tasar›m›ndan, tedari¤ine; üretim
aflamas›ndan, teslimat›na kadar pek
çok aflamada en son teknolojiler
kullan›l›yor. Bu teknolojiler içerisinde
fabrika yönetim yaz›l›mlar›, kurumsal
kaynak planlama (ERP) yaz›l›mlar› ve
otomatik test, otomatik dizgi, otomatik
depo gibi sistemlere uzanan genifl bir
yelpazede çeflitli otomasyon
teknolojileri birbirini tamamlayarak
bütünsel bir çözüme hizmet ediyor.
Bu çerçevede fabrika yönetim
yaz›l›mlar› da, fabrikalar› ak›ll› hale
getiren en önemli teknolojilerden birini
oluflturuyor. Ak›ll› fabrikalardaki üretim
süreci, bir network arac›l›¤›yla hem
fabrika yöneticileri, hem tedarikçiler ve
hem de müflteriler taraf›ndan
izlenebiliyor, iflleyen sürece istendi¤i
ölçüde online müdahale edilebiliyor.
1994 y›l›ndan beri "sürdürülebilir geliflim
için bilgi temelli yönetim" anlay›fl›na
122 Bak›fl 123/124
inanan ‹letiflim Yaz›l›m da, ça¤dafl ilke
ve de¤erleri ile üretti¤i ürün/hizmetlerini
sundu¤u tüm ifl ortaklar›n›, rekabetçi
global dünyada gelece¤e tafl›yor.
Bu yaklafl›mla üstlendi¤i projeleri baflar›
ile yürüten ‹letiflim Yaz›l›m; üretim
iflletmeleri üzerinde tespit etti¤i baz›
temel sorunlara çözüm olabilecek
nitelikte anahtar ürünler gelifltiriyor.
‹letiflim Yaz›l›m’dan konuya iliflki olarak
yap›lan aç›klamada, flu bilgilere yer
verildi:
“Alan›nda dünyadaki geliflmeleri ve
literatürü takip eden ‹letiflim Yaz›l›m'›n
biliflim alan›ndaki tüm faaliyetleri, ortak
bir hedef çerçevesinde toplanmaktad›r.
Biliflim partnerli¤i üstlenilen iflletmenin
faaliyet alan› farketmeksizin;
günümüzün koflullar›n›n gerektirdi¤i,
dünya standartlar›nda alt yap›s›
oluflturulmufl 'Ak›ll› Fabrika' sistemine
geçiflini sa¤lamak ‹letiflim Yaz›l›m'›n
ürün ve hizmetlerinin nihai hedefini
oluflturmaktad›r.
Bugün gelinen noktada;
- Üretim iflletmelerinde üretim sahas›
ile ERP aras›ndaki entegrasyonu
sa¤layan ve üretim sahas›ndan anl›k
olarak veri toplamay› mümkün hale
getiren Coral Reef; Üretim Yönetim ve
Denetim Sistemi,
- Tekstil iflletmelerinde oluflturulan;
pazarlama, üretim ve kalite
politikalar›n›n esnek olarak
uygulanmas›n›, üretimin
izlenebilirli¤ini ve kaynaklar›n optimum
kullan›lmas›n› sa¤layan, TexProd;
Tekstil Üretim ve Yönetim Sistemi,
- Geçmifl dönem eldeki verileri analiz
ederek, gelecek döneme dair
tahminde bulunmay›
sa¤layan Apis Coven;
Talep Tahminleme Sistemi,
- Piyasa mali uzlaflt›rma merkezi ile
tam zamanl› iletiflim sa¤layarak enerji
üretim ve tüketim verimlili¤inin takip
edildi¤i, analitik ve bütünleflik
raporlama imkanlar› sunan enerji üretim
yönetim sistemi çözümü olarak,
ProTesla; Enerji Yönetim Sistemi,
- ‹flletmenin performans indikatörlerinin
hesaplanmas›nda kullan›lan formlar›n,
kullan›c›lar taraf›ndan dinamik olarak
oluflturuldu¤u, form verileri ile periyodik
olarak performans indikatör
hesaplar›n›n yap›ld›¤›, bunlar›n yan›nda
iflletme içinde kullan›lan kalite
dokümanlar›n›n web ortam›nda belirli
kullan›c› yetkilendirmeleri ile
paylaflt›r›ld›¤›, iflletmeye bütünleflik bir
kalite yönetim sistemi sa¤layan
Omophorus; Kalite Yönetim Sistemi
‹letiflim Yaz›l›m'›n ürün portföyünü
oluflturmaktad›r.”
Üyelerden
Haberler
Hyundai tüm modelleriyle ‹nallar’da
Hyundai markas›n›n genifl ürün
gam›nda bulunan modellerin
tüm sat›fl, servis ve yedek parça
hizmetleri, Hyundai ‹nallar
Plaza’da Bursal›lar’a sunuluyor.
D
ünyan›n en h›zl› büyüyen
otomotiv markas›, Koreli otomotiv
devi Hyundai, 21 y›ld›r otomotiv
sektöründeki deneyimi ve sundu¤u
hizmet kalitesiyle Bursal›lar’›n güvenilir
otomotiv flirketi olan ‹nallar’da sat›fla
sunuluyor.
Ifl›k ve far sensörleri, geri görüfl
kameras›, otomatik aç›lan yan
aynalar›, ayd›nlatmal› ve so¤utmal›
torpido gözü, anahtars›z girifl
fonksiyonu, h›z sabitleyicisi ve daha
birçok özelli¤iyle s›n›f›nda fark yaratan
i20.
Göz al›c› dizayn›, performans›,
dengeli tasar›m›, ferah iç hacmi,
kalk›fltaki çevikli¤i, ekonomik ve çevre
dostu motoruyla size birinci s›n›f bir
yolculuk yaflatacak olan i40.
Genel hatlar›ndan, Elektronik Park
Freni, Ak›ll› Anahtar›, USB- IPD
ba¤lant›lar› gibi en ufak detay›na
kadar her noktas› üstün bir tasar›m
anlay›fl›yla tasarlanan, standartlar›n
üstünde bir kalite anlay›fl› sunan,
s›n›f›nda bir efsane olacak i30.
‹ddial› hatlar›, sportif ve modern
detaylar›yla s›n›f›n›n en az yak›t
tüketen arac› olan ve dizel otomotik
seçene¤iyle beklentileri karfl›layan
Accent Blue.
Modern, genifl, ergonomik ve
fonksiyonel iç tasar›m›yla 3 s›n›f› bir
araya getirmeye cesaret eden
Elantra.
S›n›f›n›n en güçlü ve en verimli dizel
motoru, Daha dinamik, daha modern
ve daha kullan›fll› bir cross wagon
Yeni ‹30 CW
fi›k görünümü, üstün teknolojiye sahip
konforlu özellikleri ve ileri düzey
güvenlik sistemleriyle sa¤lam bir
SUV’dan bekledi¤iniz tüm özellikleri
sunan ix35.
Hyundai markas›n›n genifl ürün
gam›nda bulunan modellerin tüm
sat›fl, servis ve yedek parça
hizmetleri, ‹zmir yolu 11.km’de
bulunan Hyundai ‹nallar Plaza’da
Bursal›lar’a sunuluyor.
123 Bak›fl 123/124
Gram Commercial CEO’su Ole Brandorff Lund, ‹noksan Yönetim Kurulu Baflkan Vekili Emre Varl›k, Hoshizaki Europa BV CEO’su Takayuki Uchida, ‹noksan Yönetim
Kurulu Baflkan› Vehbi Varl›k, Hoshizaki Electroic Japan Baflkan› Seishi Sakamoto, ‹noksan ‹ç Denetim Müdürü Tufan Dalk›r, ‹noksan Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
Gürhan Akdo¤an
‹noksan Japonlar’›n merce¤i alt›nda
Teknolojiyi takip ederek
kendisini yenileyen ve dünyan›n
mutfak devleriyle yar›flan
‹noksan, bilgi birikimi ve
yenilikçi ürünleri ile dünyan›n
say›l› firmalar›n›n dikkatini
çekiyor. Japon sermayeli
so¤utucu devi Gram
Commercial teknik iflbirli¤i için
‹noksan’› tercih etti.
1
980 y›l›nda kurulan ‹noksan, bugün
Türk endüstriyel mutfak sektörünün
öncü firmalar›ndan biri. 6 büyük
flehirde bölge müdürlü¤ü bulunan,
20.000 m2 kapal› üretim sahas›na
sahip, 5 k›taya milyon dolarl›k ihracat›
olan, 60 farkl› d›fl firman›n temsilcili¤ini
yapan, Türkiye endüstriyel mutfak
124 Bak›fl 123/124
sektörünün öncü firmalar›ndan
‹noksan, sektöründeki dünya devleri
taraf›ndan ziyaret edilerek, bilgi
birikimi yerinde incelendi.
So¤utucu sektörünün en önemli
isimlerinden Japon sermayeli Gram
Commercial yöneticileri de,
‹noksan’›n Bursa’da bulunan
fabrikas›n› ziyaret ederek ‹noksan’›n
sahip oldu¤u bilgi ve tecrübeyi
yerinde incelediler.
Gram Commercial flirketine
20.000m2 kapal› alanda kurulu
Inoksan fabrikas›nda üretilen ürünler
ve imalat aflamalar› yerinde tan›t›ld›.
Türkiye’de rakipleri aras›nda en
yüksek seviyede teknoloji ile üretim
yapan ‹noksan, teknolojisi ile Dünya
devlerinin de dikkatini çekiyor.
‹noksan’›n bilgi birikimini yerinde bir
ziyaret ile inceleyen Japon sermayeli
so¤utucu devi Gram Commercial
teknik iflbirli¤i için firma aray›fl›nda
‹noksan’› tercih etti.
‹noksan’›n Japon sermayesi ile ortak
olarak bafllatt›¤› teknik iflbirli¤i
girifliminin asl›nda planlanan bir dizi
giriflimin ilki oldu¤unu söyleyen
‹noksan Yönetim Kurulu Baflkan›
Vehbi Varl›k, “‹flbirli¤i yapt›¤›m›z firma
Gram Commertial Firmas›, 3 y›ld›r
içinde Türkiye’den 8 firma da olmak
üzere çok say›da firmayla çeflitli
görüflmeler yapt›. Profesyonelli¤i,
teknik bilgisi ve sektördeki liderli¤i
ve uzmanl›¤› nedeniyle de ‹noksan
tercih edildi” dedi.
Üyelerden
Haberler
Rumeli derneklerinden örnek iflbirli¤i
Bursa’daki Rumeli Dernekleri
birleflerek, istihdam sorununa
bir nebzede olsa katk› sa¤lamak
için bir platform oluflturdu.
Rumeli Dernekleri ‹fiKUR’dan
izin alarak
www.bursarumeliplatformu.
com sitesini kurdu.
onuya iliflkin bilgi veren Bursa
Rumeli Platformu Koordinatörü
Dr. Konuralp Baflol flunlar›
söyledi:
“Toplum yarar›na çal›flt›¤›m›z için bu
K
istihdam sitemize ifl aramak, eleman
aramak, ifl yapt›racak esnaf ve
sanatkar aramak, sorunumuza çözüm
getirecek bir serbest meslek
mensubunu bulabilmek için herkes
üye olabilir.
Ne ifl arayan, ne de eleman arayan
için herhangi bir ücret söz konusu
de¤ildir. ‹fle alan firman›n bir ay süre
ile reklam› da sitemizde bedava
yay›nlanmaktad›r.
Ayr›ca sitemizde sat›lacak ve kiraya
verilecekler için de ilan verebilirsiniz.
‹lan vermek ücrete tabi de¤ildir.
Bunlardan baflka dünya gurular›n›n
yazd›¤› ülkemizde yay›nlanmam›fl
kitaplar›n Türkçe özetlerine, TEB
TV’nin e¤itim programlar›na,
yurtd›fl›na 51 dilde karfl›l›kl› yaz›flma
olana¤› sa¤layan KOB‹L‹NGO girifli
ve 1912 deki Balkan Harbi ile
Rumeli’yi kaybediflimizin 100. y›l›
olmas› nedeni ile Anadolu’ya göçleri
gösteren video sunumlar›n› içeren
sitemiz ayn› zamanda bir çok bilgileri
sunman›n yan› s›ra, ihtiyaç duyulan
kan gurubundaki kiflilere ulaflmay›
da sa¤l›yor.”
Yeni bir firma: V‹SKAM
BUS‹AD üyelerinden Tu¤rul
Karasarl›o¤lu, bilgi ifllem alan›nda
faaliyet gösteren Vetafl Bilgi ‹fllem
A.fi. flirketine ek olarak, sanayide
yapay görme uygulamalar›n›
gerçeklefltirmek üzere, Viskam
Görüntü Analiz ve Otomasyon
Sistemleri flirketini 2012 y›l› bafl›nda
Mustafa Özenen ile ortak olarak
faaliyete bafllatt›.
Distribütörü’dür. Çin’li Azure firmas›n›n
LENS’leri ile yine Çin’li OPT firmas›n›n
Ayd›nlatma Ürünleri’nin ithalatç›s›d›r.
Otomasyon sektörünün dev firmas›
FESTO’nun mekatronik çözümler
konusunda deste¤ini almaktad›r ve
Amerikan kökenli COGNEX ve
BANNER firmalar›n›n ürünlerini
projelendirdi¤i Kalite Kontrol ve
Proses hatlar›nda kullanmaktad›r.”
Grup flirket olan “CONTRACT Kalite
Kontrol ve Proses Yönetimi” flirketinin,
otomotiv sektörü tedarik zincirinde
üretimin sa¤l›kl› yürümesi için hizmet
üreten ve TOFAfi ve FORD’un “Onayl›
Kalite Kontrol” firmas› oldu¤unu
aç›klayan Tu¤rul Karasarl›o¤lu,
konuya iliflkin flu bilgileri verdi:
Viskam’›n yapt›¤› ifller kapsam›nda
müflterilerinin bir tedarikçisi de¤il,
daha çok bir çözüm orta¤› oldu¤una
dikkat çeken Tu¤rul Karasarl›o¤lu,
“Bilindi¤i gibi özellikle otomotiv
sektöründe yüzde yüz kalite kontrol
istenmektedir. Kontrol edilmesi
gereken ürün say›s› yüksek
oldu¤unda ise mutlaka otomasyon
gerekmektedir. Kald› ki insan gözü
ile yap›lan kontrollerde yorulma, vs
gibi sebeplerden hep ayn› sonucu
almak imkâns›zd›r. Bu noktada ak›ll›
kameralar devreye girmektedir.
Bunlar hiç yorulmadan ve hep ayn›
flekilde gören ve raporlama yapan
yapay görme cihazlar›d›r.
V‹SKAM’›n, Alman menfleli SVSVISTEK ak›ll› kameralar› ile Çin
menfleli OPT Ifl›k Sistemlerinin Türkiye
distribütörlü¤ünü yapt›¤›n› da bildiren
Tu¤rul Karasarl›o¤lu, aç›klamas›n›
flöyle tamamlad›:
“SVS-VISTEK kameralar› VGA’dan
bafllayarak 29 megapiksel
çözünürlü¤e kadar genifl bir ürün
yelpazesine sahiptir. Pek çok
endüstriyel uygulamada ürünlerini
kulland›¤›m›z Banner Engineering ise
sensör, endüstriyel kamera, kablosuz
I/O, indikatör ›fl›klar ve makine
emniyeti konular›nda dünyaca
tan›nm›fl ürünleri olan bir firmad›r.
Kamera ile yap›lan kalite kontrollerde
gözün görebildi¤i her fleyin
gözlenmesi mümkün olmaktad›r.
Bunun da ötesinde barkod, QR Kod
ve OCR/OCV alg›lama ifllemleri de
yap›labilmektedir. Kalite kontrolün
haricinde kameralar proses kontrol
ve robot yönlendirmede de
kullan›lmaktad›rlar. Proseste robot
uygulamalar›m›z da yak›n bir
gelecekte flirket faaliyetleri içinde yer
alacakt›r.
V‹SKAM olarak flirketimiz hem Yapay
Görme ile Kalite Kontrol Otomasyonu
gerçeklefltirmekte hem de bunun
bafllang›ç ve sonuç ifllemlerini
yapacak mekanik ve elektronik
sistemleri kurmaktad›r“ dedi.
‹stanbul TATEF Fuar›’nda ürün ve
çözümlerini sergileyen V‹SKAM,
önümüzdeki günlerde sanayicilere
bu yeni teknolojileri tan›tmak amac›yla
yap›lacak bir seri seminer ve e¤itim
de gerçeklefltirecektir.”
“CONTRACT’›n kalite kontrol
hizmetlerini yapt›¤› pek çok firmadan
yo¤un bir flekilde gelen “ Kalite
Kontrolde Otomasyon Çözümleri”
talepleri V‹SKAM’›n kuruluflunun
sebebi oldu. Dünyada son 5 senedir
geliflmekte olan ve her gün artan bir
flekilde kullan›lan Ak›ll› Kameralar ile
Yapay Görme uygulamalar›
teknolojinin günümüzde geldi¤i son
noktalardan bir tanesidir. Viskam
Görüntü Analiz ve Otomasyon
Sistemleri fiirketi, Almanya merkezli
SVS-Vistek flirketinin ak›ll› kameralar›
ve di¤er ürünlerinin Türkiye
125 Bak›fl 123/124
Laspar &
Angst
Pfister’den
Türkiye’ye
yeni yat›r›m
Türkiye’nin ve Avrupa’n›n
endüsriyel çözümler konusunda
birçok ihtiyac›n› karfl›lamay›
hedefleyen Laspar & Angst
Pfister, önemli bir yat›r›m karar›
alarak Bursa’da fabrika kurdu.
ndüstriyel s›zd›rmazl›k ve kauçuk
yedek parça alan›nda faaliyet
gösteren Laspar Group ve Angst
Pfister güçlerini birlefltirerek Bursa’da
fabrika kurdu.
E
Demirtafl Organize Sanayi
Bölgesi’nde kurulan fabrikan›n,
Türkiye’nin ve Avrupa’n›n endüstriyel
çözümler konusunda birçok ihtiyac›n›
karfl›lamas› hedefleniyor.
Laspar & Angst Pfister ortakl›¤›nda
kurulan yeni Bursa fabrikas› ile ilgili
tüm detaylar; 8 Ekim 2012 tarihinde
Ç›ra¤an Saray›’nda düzenlenen bas›n
toplant›s› ile duyuruldu.
Toplant›, Laspar Group Yönetim
Kurulu Baflkan› Saim Tosun, Angst
Pfister Group CEO’su Christof
Domeisen, Angst Pfister Group Sat›fl
ve Pazarlama’dan Sorumlu ‹cra
Kurulu Üyesi Martin Christopher
Moore, Laspar & Angst Pfister
ortakl›¤›nda kurulan yeni flirket Laspar
Angst Pfister Endüstriyel Çözümler
Afi CEO’su Mustafa Tosun’un
kat›l›m›yla düzenlendi.
Bursa fabrikas›na iliflkin görüfllerini
aktaran Laspar Group Yönetim Kurulu
Baflkan› Saim Tosun “Ekonomik
olarak gücün do¤uya kayd›¤› bir
dönemde bizler de üretime yönelik
bilgi birikimimizi, Angst Pfister’›n sat›fl
alan›ndaki uzmanl›¤› ile birlefltirdik.
126 Bak›fl 123/124
1982 y›l›nda Bursa’da kurulan flirketler
grubumuzun bugün halkalar› aras›na
eklenen bu yat›r›m ile kendi
alan›m›zdaki uzmanl›¤›m›z› daha da
ileri seviyeye tafl›yaca¤›z. Grup
flirketlerimiz aras›nda yeni yat›r›m›m›z
da önemli bir paya sahip olacak. Yeni
kurulan flirketimizin; yak›n bir
gelecekte Avrupa, Asya ve Afrika
pazarlar›nda büyük bir fayda
sa¤lamas›n› ve yarat›lan bu sinerjiden
de büyük bir güç do¤mas›n›
hedefliyoruz. Öncelikle Bursa’ya ve
dolay›s›yla ülkemize böyle bir yat›r›m
kazand›r›yor olmaktan duydu¤um
mutlulu¤u da ayr›ca paylaflmak
isterim” dedi.
Türk pazar›ndaki ifl ortakl›¤› imkânlar›
konusunda yaklafl›k 1 sene önce
görüflmelere bafllad›klar›n› ve sürecin
bu flekilde sonuçlanmas› nedeniyle
de büyük gurur duyduklar›n› dile
getiren Angst Pfister CEO’su Christof
Domeisen da flunlar› söyledi:
“Angst Pfister ve flirketleri 1920
y›l›ndan bu yana ticari faaliyetlerini
sürdürüyor. Laspar Group ile ortak
olarak kurdu¤umuz bu flirket ile;
Türkiye’deki mevcut iflimizi Angst
Pfister’in befl temel alandaki
mühendislik yetkinlikleriyle gelifltirmek
ve Türkiye’de s›zd›rmazl›k alan›ndaki
üretiminin daha da baflar›l› olmas› iki
önemli amac›m›z. OEM pazar›n›n
lideri konumundaki flirketimiz, Laspar
Group ile beraber büyük baflar›lara
imza atacakt›r”.
Toplant›da, Angst Pfister Group’un
Sat›fl ve Pazarlamadan Sorumlu ‹cra
Kurulu Üyesi Martin Christopher
Moore da Angst Pfister’a iliflkin detayl›
bilgi paylaflarak, ifl süreçlerini,
müflterilerine sunduklar› teknik
çözümleri ve Türkiye pazar›na iliflkin
görüfllerini aktard›.
200 kiflinin istihdam edilece¤i Bursa
fabrikas›n›n ülke ekonomisi için
önemli bir ad›m oldu¤unu belirten
Laspar Angst Pfister Endüstriyel
Çözümler Afi. CEO’su Mustafa Tosun
da, “Toplam 4.000 m2 kapal› alanda
kurulan fabrika Türkiye’nin
potansiyeline inanan Laspar ve Angst
Pfister’›n ortak karar› ile Bursa’da
kuruldu. 200 kiflinin istihdam
edilece¤i fabrikam›zda; önümüzdeki
5 y›ll›k süreçte pazar pay›m›z› yukar›
tafl›yarak ciro ve teknik personel
say›s›n› da fabrikan›n 6 kat büyüme
hedefiyle do¤ru orant›l› olarak
art›rmay› planl›yoruz. 5 y›ll›k süreci
stratejik olarak planlad›k. 2017 y›l›na
geldi¤imizde 30 Milyon Euro ciroya
ulaflmay› hedefliyoruz. Uzun vadeli
hedefimiz ise, endüstriyel çözümler
konusunda Türkiye, Ortado¤u ve
Türki Cumhuriyetlerde sektör
liderli¤ini yakalamakt›r” dedi.
Endüstriyel çözümlerde Avrupa’n›n
önde gelen flirketi Angst Pfister ile
ortak olarak yeni bir flirket kuran
Laspar Group, baflta otomotiv olmak
üzere endüstriyel makine sanayii,
denizcilik endüstrisi, tar›m ve ifl
makineleri, inflaat sanayi, beyaz eflya
ve rayl› sistemlere kadar birçok
alanda faaliyet gösteriyor.
Üyelerden
Haberler
Üniversitesanayi
iflbirli¤ine
bir imza da
Maysan
Mando’dan
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i
kapsam›nda Uluda¤
Üniversitesi ile Maysan Mando
aras›nda imzalanan protokolle
e¤itimden staj imkân›na kadar
her alanda ortak çal›flmalar
yap›lacak.
anayi flehri Bursa’da her zaman
vurgulanan Sanayi-Üniversite
iflbirli¤i son y›llarda yap›lan
protokollerle hayat buluyor. Bu
kapsamda 43 y›ld›r Bursa’da üretim
gerçeklefltiren Maysan Mando ile
Uluda¤ Üniversitesi aras›nda
e¤itimden staj imkânlar›na, Ar-Ge
faaliyetlerinden proje üretimine kadar
her alanda iflbirli¤ini öngören protokol
imzaland›.
S
Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Prof.Dr.Kamil Dilek ile Maysan Mando Genel Müdürü Erdal Elbay karfl›l›kl› olarak
protokol imzalayarak iflbirli¤inin start›n› verdiler.
hedefliyoruz. Bunun yan› s›ra Ar-Ge
merkezimizde yapt›¤›m›z çal›flmalar›
faydal› model ve patent ad› alt›nda
tescil ettirmek amac›nday›z. Uluda¤
Üniversitesi ile yapt›¤›m›z iflbirli¤i ile
Türkiye’nin 43 senedir üretim yapan
nadide bir firmas› olarak öne ç›kmak
istiyoruz. Bu protokol imza
aflamas›nda kalmayacak. En k›sa
zamanda hayata geçecek. Bunu da
hep birlikte görece¤iz” dedi.
“Temel hedefimiz iflbirli¤ini gelifltirmek”
Uluda¤ Üniversitesi Rektörü Prof. Dr.
Kamil Dilek ise, Uluda¤ Üniversitesi
Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i Gelifltirme
Uygulama ve Araflt›rma Merkezi’nin
(ÜS‹GEM) çal›flma temposu içinde
bu tür protokolleri yapt›klar›n› ifade
ederek, böylece üniversite-sanayi
iflbirli¤ini gelifltirmeyi amaçlad›klar›n›
söyledi. Bu çerçevede Bursa’daki
birçok iflyeri ile benzer protokoller
imzalad›klar›na iflaret eden Rektör
Prof. Dr. Dilek, “Bu protokollerle
temelde hedefimiz üniversitenin
olanaklar›n›, laboratuvarlar›n›, çal›flma
ve ilgi alanlar›n› sanayicilerimizle
tan›flt›rmak. Bunun yan›nda
sanayicilerimizin olanaklar›n› tan›mak,
Ar-Ge laboratuvarlar›n› gezmek
istiyoruz. Böylece üniversitedeki
arkadafllar›m›zla sanayicilerimizi ayn›
ortamda bir araya getirmek, onlar›n
sorunlar›n› çözecek projeler
gelifltirmek amac›nday›z. Ayr›ca bu
protokollerle ö¤rencilerimizin de bu
iflyerlerinde staj yapmalar›n› ve
flirketlerden burs almalar›n›
sa¤l›yoruz. Maysan Mando ile ilgili
olarak da yüksek lisans ve doktora
konusunda çal›flanlara destek
verece¤iz” diye konufltu.
Maysan Mando’da düzenlenen imza
törenine Maysan Mando Genel
Müdürü Erdal Elbay ve Uluda¤
Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil
Dilek’in yan› s›ra Maysan Mando
yöneticileri ile ÜS‹GEM ve üniversite
ö¤retim üyeleri de kat›ld›.
Hayaller gerçek oldu
Maysan Mando Genel Müdürü Erdal
Elbay, protokol töreninde yapt›¤›
konuflmada böyle bir iflbirli¤inin uzun
zamand›r hayalinin kuruldu¤unu,
bugün at›lan imzalardan büyük bir
heyecan ve mutluluk duyduklar›n›
dile getirerek, “Protokolün
imzalanmas›na Ar-Ge merkezimizin
kurulmas› büyük bir h›z verdi. Ayr›ca
bu protokolle yüksek lisans ve
doktoral› çal›flan say›m›z› art›rmay›
Uluda¤ Üniversitesi heyeti ve Maysan Mando yetkilileri protokol sonras› hat›ra foto¤raf› çektirdiler.
127 Bak›fl 123/124
MAPFRE: Türkiye’de
yat›r›m›m›z uzun vadeli
Türkiye’deki sigorta pazar›n›n
mevcut durumunu olumlu olarak
de¤erlendiren MAPFRE Baflkan›
Huertas MAPFRE GENEL
SIGORTA’n›n Türkiye’de elde
etti¤i baflar›dan memnun
olduklar›n› belirtti.
T
ürkiye’ye ziyarette bulunan
MAPFRE Baflkan› Antonio
Huertas, ‹spanya’n›n çok uluslu
sigorta grubu MAPFRE’nin
Türkiye’deki yat›r›m›n›n uzun vadeli
olaca¤›n› ve MAPFRE’nin Ortado¤u
ile Do¤u Avrupa pazarlar›na do¤ru
genifllemesinde MAPFRE Genel
Sigorta’n›n stratejik bir rol alaca¤›n›
söyledi.
Antonio Huertas, Türkiye’nin,
MAPFRE’nin uluslararas› yap›s›ndaki
öneminin ve flirketin bölgedeki
büyüme potansiyelinin alt›n› çizerek,
145 personeliyle y›lda ortalama 12
bin arac›n onar›m›n› gerçeklefltiren
oto servis zinciri Genel Servis’in %
51 hissesinin sat›n al›nd›¤›n› belirtti.
Huertas, bu sat›n alman›n,
MAPFRE’nin Türkiye’deki büyüme
stratejisi içinde yer ald›¤›n› ve bu
kapsamda bölgedeki oto servis
hizmeti veren lider tedarikçilerden
biri olmas›n›n amaçlad›¤›n› sözlerine
ekledi.
Türkiye’deki sigorta pazar›n›n mevcut
durumunu olumlu de¤erlendiren
MAPFRE Baflkan›, son üç y›lda
Türkiye’deki bölge müdürlü¤ü
say›s›n›n 6’dan 14’e ç›kartan MAPFRE
Genel Sigorta’n›n elde etti¤i bu
baflar›dan memnun olduklar›n› belirtti.
MAPFRE Genel Grubu CEO’su
Serdar Gül de, MAPFRE modeli ile
iki flirketin kurumsal kültür, uzun vadeli
yat›r›m, etik de¤erler, sigortac›l›k
disiplini, insan kaynaklar› ve sat›fl
kanal›na verdi¤i önemin efl de¤er
128 Bak›fl 123/124
oldu¤unu ve MAPFRE modeliyle
Genel Sigorta modelinin yüzde 90
oran›nda örtüfltü¤ünü belirtti.
Türkiye’deki faaliyetlerini 1996 y›l›nda
asistans flirketi Tur Assist’in kuruluflu
ile bafllatt›klar›n› kaydeden Huertas,
sözlerine flöyle devam etti:
“MAPFRE, 2007 y›l›nda Genel Sigorta
ve ifltiraki olan Genel Yaflam
hisselerinin % 80’ini sat›n ald›. 2010
y›l›nda ise flirketteki pay›n› % 100’e
kadar yükseltti. MAPFRE, Türkiye’de
1.020 çal›flan› ve 1.576 sat›fl noktas›
ile % 5’lik pazar pay›na sahiptir. Grup
2011 y›l›nda 279 milyon Euro’luk prim
hacmine ulaflm›fl ve son y›llarda
büyümesini ve karl›l›¤›n› katlanarak
artt›rm›flt›r. MAPFRE, 5 k›tada, 46
ülkede faaliyet gösteren çok uluslu
bir sigorta grubudur.
‹spanya’daki sigorta sektöründe lider,
Latin Amerika’da ise ikinci sigorta
flirketidir. Grup, dünyada yaklafl›k
35.000 kifliye istihdam sa¤lamaktad›r.
MAPFRE 2011 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i
faaliyetlerden 23.530 milyon Euro
gelir ve 963 milyon Euro kar elde
etmifltir. 23 milyondan fazla müflterisi
ve 5.300 direkt sat›fl ofisi bulunan
MAPFRE’nin tüm dünyada hizmet
verdi¤i kifli say›s› 200 milyonun
üzerindedir.”
Üyelerden
Haberler
May-Agro’ya örnek ifl yeri belgesi
Y›ld›r›m Belediye Baflkan›
Özgen Keskin, 16 Ekim Dünya
G›da Günü’nde, May-Agro
Tohumculuk A.fi. fiirket Sahibi
Mehmet Ali Yormazo¤lu’na
Örnek ‹flyeri Belgesi verdi.
ay-Agro Tohumculuk A.fi. ‘ye
Örnek ‹fl Yeri Belgesi vermekten
büyük mutluluk duydu¤unu
belirten Y›ld›r›m Belediye Baflkan›
Özgen Keskin, May-Agro
Tohumculuk A.fi’nin di¤er iflletmelere
de örnek teflkil etmesi gerekti¤ini
söyledi.
M
‹flyeri Belgesi ile 1978 y›l›ndan bu
yana alan›nda ne denli baflar›l›
oldu¤unu bir kez daha kan›tlam›flt›r.
Bir çok insana istihdam sa¤layan
flirketi, bünyesinde üretti¤i sertifikal›
tohumlar› ve hijyeni için tebrik ediyor,
baflar›lar›n›n devam›n› diliyoruz” diye
konufltu.
Baflkan Keskin’in elinden belgeleri
alan May-Agro Tohumculuk A.fi.
Sahibi Mehmet Ali Yormazo¤lu da,
Y›ld›r›m Belediye Baflkan› Özgen
Keskin’e teflekkür ederek, böylesi
önemli belgeleri almaktan büyük
mutluluk duydu¤unu belirtti.
Y›ld›r›m ‹lçesi’nde Çevre ‹zin Belgesi
alan tek iflyeri olma özelli¤ine sahip
May-Agro Tohumcululuk Tesisleri’ne
Ruhsat ve Denetim Müdürlü¤ü
ekipleri ile ziyarette bulunan Y›ld›r›m
Belediye Baflkan› Özgen Keskin,
tesisle ilgili de¤erlendirmeleri de flirket
sahibi Mehmet Ali Yormazo¤lu ile
yapt›.
Baflkan Keskin ayr›ca, “16 Ekim
Dünya G›da Günü’nü kutlayarak,
bugünün anlam ve önemini bir kez
daha vurguluyoruz. G›da yaflam›n en
önemli unsurlar›ndan biri. GDO’lu
ürünlerin tart›fl›ld›¤› flu günlerde örnek
ifl yeri seçti¤imiz May-Agro
Tohumculuk alm›fl oldu¤u Örnek
Uluda¤ Klima’dan ihracat ata¤›
BUS‹AD üyelerinden Halil
Sevük’ün Yönetim Kurulu
Baflkan› oldu¤u Uluda¤ Klima,
pano klima üretim teknolojisine
sahip ilk ve tek yerli üretici
firma olarak ihracat›n› artt›rd›.
Kalite anlay›fl›ndaki müflteri odakl›
çözümleri ile her gün müflteri
potansiyelini artt›rmakta olan Uluda¤
Klima, üretimini Bursa Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki 4500
metrekarelik iflletmesinde
gerçeklefltirmektedir.
998 y›l›ndan beri so¤utucu cihaz
imalat› yapan Uluda¤ Klima, 2000
y›l›nda pano so¤utucu konusunda
seri üretime bafllad›.
Pano klimas› ana dal›n›n yan›nda,
asansör kabinlerinin so¤utulmas› için
üretilen asansör klimas›, güvenlik
sistemlerinde kullan›lan mobese
klimas›, aç›k hava reklamc›l›¤›ndaki
özel so¤utma çözümleri ve paket
klimalar› ile ürün çeflitlili¤ini
artt›rmaktad›r” dedi.
1
2000 y›l›ndan itibaren pano klimas›
konusundaki üretimi her geçen y›l
artarak devam ettiren Uluda¤
Klima’n›n geliflimine iliflkin bilgi veren
Halil Sevük, “Ülkemizde savunma,
güvenlik, otomotiv, g›da, tekstil, a¤›r
sanayi ve metal sektörlerinde birçok
büyük sanayi kuruluflu, elektrik
panolar›n› Uluda¤ Klima ürünleri ile
iklimlendirmektedir.
Pano klimas›n›n yan›nda çeflitli
sektörler için üretilen özel klima
cihazlar› ile birlikte y›ll›k so¤utucu
cihaz imalat›n›n 5 bin adedin üzerinde
oldu¤unu kaydeden Halil Sevük,
aç›klamas›n› flöyle tamamlad›:
“2007 y›l› itibariyle yurtiçi pazar›n
yan›nda yurt d›fl›na da ürün
göndererek ihracat yapmaya
bafllayan firmam›z ülke ekonomisine
sa¤lad›¤› katk›y› her geçen gün
artt›rmaktad›r. Bugün itibariyle
üretti¤imiz ürünler; Almanya, ‹ran,
BAE, Fas, Tunus, Azerbaycan gibi
birçok ülkede sat›fla sunulmaktad›r.”
129 Bak›fl 123/124
Tarladan
cam
kavanozlara
Penguen G›da, yaklafl›k 2 saat
içerisinde üretime al›nan
mevsiminde toplanm›fl, özenle
seçilmifl meyve ve sebzeleri
dal›ndan kopar›ld›¤› tazeli¤i
koruyarak, katk› ve koruyucu
maddeler kullan›lmadan, el
de¤meden sa¤l›kl› cam
kavanozlara dolduruyor
on y›llarda ülkemiz kamuoyunda
g›da güvenli¤i ile ilgili ciddi
kayg›lar yaflanmaya bafllad›.
Beslenmede arzulanan sa¤l›kl› ve
güvenli g›daya ulaflmak neredeyse
imkans›z hale gelirken, çevre kirlili¤i
yan›nda tar›msal ilaç ve kimyasal
kullan›m› g›da zincirinde önemli bir
problem olarak ortaya ç›kt›.
S
Modern tar›m teknikleri kullan›larak
üretilen sebze ve meyveler ise lezzet,
kalite ve besin de¤erlerinin ciddi
kay›plar›n› ortadan kald›r›yor.
Bu gerçeklerden yola ç›kan ve
130 Bak›fl 123/124
Türkiye’de g›da ve tar›m sektöründe
ilklerin öncüsü olan Penguen G›da,
daha taze, daha kaliteli ve besin
de¤eri daha yüksek ürünleri;
tüketicilerinin y›kamaya su
harcamadan, haz›rlama ve piflirmede
zamandan tasarruf ederek
tüketmesini sa¤l›yor.
Türkiye’ de konserve sektöründe
makineli tar›m› bafllatan ilk firma olan
Penguen G›da, 2 adet Bezelye hasat
makinesi, fasulye ve ›spanak hasat
makinelerinden sonra filosunu m›s›r
hasat makinesi ile güçlendirerek
dördüncü hasat makinesi ile
dördüncü vitese geçti.
Yaklafl›k 2 saat içerisinde üretime
al›nan mevsiminde toplanm›fl, özenle
seçilmifl meyve ve sebzeler dal›ndan
kopar›ld›¤› tazeli¤i koruyarak, katk›
ve koruyucu maddeler kullan›lmadan,
el de¤meden sa¤l›kl› cam
kavanozlara dolduruluyor.
Penguen G›da bu sayede tarladan
direkt hasat yap›yor, zaman ve verim
kay›plar›n›n önüne geçerek ürün
kalitesinde art›fl sa¤l›yor.
Üyelerden
Haberler
PwC Türkiye
Bursa ofisini
büyüttü
2005 y›l›ndan bu yana Bursa'da
ifl dünyas›na hizmet veren PwC
Türkiye, bölgedeki artan ihtiyac›
daha etkin biçimde
karfl›layabilmek amac›yla
Bursa’daki ofisini büyüttü.
P
wC Türkiye Bursa Ofisi, büyüyen
ve de¤iflen dekorasyonuyla
çal›flanlar için de bir motivasyon
oluflturan yeni yap›lanmas›nda Bursa
ve çevresine 38 çal›flan› ile hizmet
vermeye devam edecek.
Plaza’dan bir baflar› öyküsü daha
Uluda¤ Otomotiv ‹hracatç›lar›
Birli¤i, Türkiye - Tataristan
Otomotiv Ticaret ve Yat›r›m
‹flbirli¤i Formu organizasyonunu
Plaza Turizm ile gerçeklefltirdi.
ürkiye - Tataristan Otomotiv
Ticaret ve Yat›r›m ‹flbirli¤i Formu
Plaza Turizm’in katk›lar›yla yap›ld›
ve baflar›l› bir organizasyon
gerçeklefltirildi.
T
Otomotiv sektöründe marka flehir
olan Bursa ; Ortado¤u ve Avrupa’dan
sonra rotay› Rusya Cumhuriyetlerine
çevirdi. 04-06 Ekim 2012 tarihleri
aras›nda Tataristan Cumhurbaflkan›
Rustam Minnihanov ve Tataristan
ifladamlar› heyetinin kat›l›m›yla
Otomotiv Ticaret ve Yat›r›m ‹flbirli¤i
Formu Hilton otelinde gerçeklefltirildi.
Ulusal ve Bursa medyas›n›n ilgi
gösterdi¤i forumda otomotiv
sektöründe Bursa ve Tataristan’›n
önde gelen ifladamlar› aras›nda ikili
görüflmeler yap›larak ticari
anlaflmalar sa¤land›.
O‹B tüm organizasyon detaylar›n›
titizlikle takip ederek etkinli¤in
mükemmel geçmesini sa¤lad›.
Organizasyon dahilinde,
Tataristan’dan gelen heyet Bursa’n›n
önde gelen markalar›ndan Coflkunöz
Metal ve Martur fabrikalar›na ziyarette
bulundu.
Organizasyon dahilinde Plaza Turizm
flu çal›flmalar› üstlendi;
• Grubun konaklama ifllemlerinin
takibi,
• Yemek organizasyonlar›,
• ‹kili ifl görüflmelerinde Rusça bilen
tercüman grubunun sa¤lanmas›,
• ‹flbirli¤i forum toplant›s›n›n düzen
ve teknik donan›m düzenlenmesi,
• Tataristan Cumhurbaflkan› için özel
kiralanan helikopter temini,
• Plaza Turizm VIP araç filosu ile
Tataristan ifl adamlar›n›n Yeniflehir
Havaalan›ndan Bursa gidifl-dönüfl
transferlerinin gerçeklefltirilmesi,
• ‹fladamlar›n›n Bursa flehir turu gezi
imkan› ve tüm organizasyon ak›fl›n›n
takibi.
131 Bak›fl 123/124
Büroyap & Solenne iddias›n›
2013’te de yineliyor
Çevreci ürünleri ve kifliye özel
tasar›mlar› ile Bursa’da ofis
mobilyas›nda ilk akla gelen ve
öncelikle tercih edilen Büroyap
& Solenne, 2013 yeni trend
ürünleri ile ofislerine ayr›cal›k
katmak isteyen müflterilerini
bekliyor.
Büroyap Yeni Yalova Yolu Caddesi
No: 407’de yenilenen yüzüyle 2013’e
merhaba diyor. Zengin ürün gam›,
müflterilerinin beklentilerini ön planda
tutan sistemi, mükemmeliyetçi
anlay›fl›yla Büroyap & Solenne
ofislerine prestij katmak isteyenler
için sektördeki liderli¤ini devam
ettiriyor.
ursa’da mobilya sektöründe 45
y›ll›k deneyimiyle tan›nan Yakup
Alt›nöz’ün sahibi oldu¤u Büroyap
& Solenne konsept ma¤aza, ofis
mobilyas›nda 2013 modelleriyle de
iddias›n› ortaya koyuyor. Büroyap &
Solenne ofis mobilyas› sektöründe ki
tecrübesiyle, kalite, ifllevsellik ve
konforu ayn› anda müflterisine
sunuyor.
Ofis mobilyas›n›n lider firmalar›ndan
olan Büroyap & Solenne yüzde yüz
do¤al malzemeden üretilen ofis
mobilyalar›nda müflteri memnuniyetini
hedefleniyor. Müflteriler Büroyap &
Solenne ürünlerinde arzu ettikleri
model ve renklerde kombinasyonlar
yapabiliyorlar.
Ahflap kaplama, s›ra d›fl› tasar›mlarla
flekillenen V‹P ürünler ifl yaflam›n›n
yo¤un temposunu, dingin mekânlara
dönüfltürerek çekici hale getiriyor.
Çal›flanlar›n standard›n› yükselten ve
her bütçeye uygun tasar›mlar› ile
alternatif çözümler sunan Büroyap &
Solenne, özel sektörün yan› s›ra pek
çok kamu kurum ve kuruluflunda
tercihi. Proje ortaklar› aras›nda Bursa
Valili¤i, Büyükflehir Belediye
Baflkanl›¤›, Uluda¤ Üniversitesi
Rektörlü¤ü, Cumhuriyet Baflsavc›l›¤›
ve daha pek çok önemli isim
bulunuyor. Büroyap & Solenne
ürünleri ile çal›flma zamanlar›na
verimlilik ve kalite katmay› tercih etmifl
birbirinden de¤erli markalar, ofis
mobilyas›nda kifliye özel tasar›mdan
yana tercih kullan›yor.
B
Yeni bir y›lda yüksek standartta ofis
mobilyas›na sahip olmay› düflünenler
için ömürlük do¤al ürünler ile Büroyap
& Solenne müflterilerini a¤›rlamaya
haz›r.
Hitit fiirketler Gurubu Yönetim Kurulu
Baflkan› Yakup Alt›nöz, üretilen ofis
mobilyalar›n›n, yüzde 70'ini Balkan
ülkeleri baflta olmak üzere, Avrupa,
Ortado¤u, Türk Cumhuriyetleri ve
Kuzey Afrika ülkelerine satt›klar›n›,
Büroyap & Solenne ile her türlü
yenili¤e aç›k olduklar›n› ifade ederek
flunlar› söyledi:
“Ahflaba dönüfl döneminin
bafllamas›yla, art›k kanserojen madde
içermeyen eflyalar üretebiliyoruz.
Emek yo¤un olarak kullan›ld›¤› için
ürün kalitesini görebiliyorsunuz. Kifliye
has bu ürünlerin renk uyumlar›, koltuk
132 Bak›fl 123/124
klapalar›nda, kütüphanesinde, sehpa
ya da sümen tak›m› derken tüm
gurupta kombine edilmifl bir flekilde
müflteriye sunuluyor. Tamamen
çevreci olan bu ürünler ne insana,
ne de tabiata zarar vermiyor.
Ürünlerde E1 tutkal› kullan›l›yor.
Abanoz, ceviz, tik gibi a¤açlardan
do¤al malzemeler, azami derecede
s›f›r hatal› olarak müflteriye sunuluyor.
Büroyap & Solenne olarak bundan
önce oldu¤u gibi 2013 te de yeni
tasar›mlar ve kombinasyonlarla,
çevreci ürünlerimizle müflterilerimizin
taleplerine cevap verece¤iz.”
Üyelerden
Haberler
Hitit fiirketler
Gurubu
tekstilde de
iddial›
Mobilya ve tekstil a¤›rl›kl›
faaliyet gösteren Hitit fiirketler
Gurubu bünyesindeki Hitit
Tekstil, özellikle ev
mobilyalar›n›n ahflap ve iskelet
k›s›mlar›n›n giydirilmesine
yönelik on y›l› aflk›n süredir
hizmet veriyor.
turma guruplar›n›n, salon
tak›mlar›n›n döflemelik-perdelik
kaplamalar›n› ve kumafllar›n›
üretmeye yönelik üretim yapan Hitit
fiirketler Gurubu, dünyan›n en önde
gelen makinalar› Dörnier ve Staubli
Jumbo Jakar gibi iki önemli marka
ile sektöre kaliteli ürün sunma ilkesi
ile hareket ediyor.
O
Konu ile ilgili görüfllerini ald›¤›m›z
Hitit Tekstil Yönetim Kurulu Baflkan›
sanayici ve ifl adam› Yakup Alt›nöz
flunlar› söyledi:
“Firmam›z on y›l› aflk›n süredir
sektörde kalitesi ile söz sahibi. Dörnier
ve Staubli Jumbo Jakar gibi,
Dünyan›n en pahal›, fakat bunun
yan›nda en kaliteli dokuma üretimi
yapan makineleri kullan›yoruz.
Mesela; kal›n bir halat ipi ile incecik
bir floflu ayn› anda
dokuyabiliyorsunuz bu makinalarda.
Bu makinay› tercih etmemizin en
önemli sebebi s›f›r hatal› kumafl
üretebilme imkân› sunmas›d›r. Çok
kaliteli ve 3.40 eninde ki bu kumafllar
döflemelikte kullan›labiliyor, perdelik
olarak ta kullan›labiliyor. Bu
makinalarla yola ç›kmakta ki önemli
sebeplerden biride kumafllar
üzerinde ki tasar›m. Her ülke ve bölge
kendisine has tasar›m istiyor. Mesela
Ortado¤u, a¤›rl›kl› olarak daha klasik
Osmanl› tarz›na ve Türk motiflerine
uyan kumafllar› tercih ederken,
Avrupa ve Amerika’n›n ise kendilerine
özgü bir çizgisi var. Daha sade, düz
ve çok az desenli kumafllar› tercih
ediyorlar. Yani Ortado¤u’da satt›¤›n›z›
Amerika’da satam›yorsunuz.
Balkanlar k›smen Avrupa’ya yak›n.
Ortado¤u, Dubai, ‹ran, Irak Suudi
Arabistan, M›s›r gibi pazarlar ise,
klasi¤i çok seviyorlar. ‹flte bu hassas
dengeyi muhafaza edebilmek
aç›s›ndan makinalar›m›za
güvenmemiz gerekir. Hitit fiirketler
Gurubu olarak müflteri memnuniyeti
her daim bizim öncelikli
felsefemizdir.”
kullan›yoruz. Bu ba¤lamda Güler
Han›m konuyla ilgili özenle çal›fl›yor.”
Hitit Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi
Rüstem Küçüker ise verdi¤i bilgilerle
flunlar› söyledi:
“Hitit tekstil ev ve ofis mobilyalar›n›n
devam› olarak, daha entegre bir ifl
yapmak düflüncesi ile, kumafla olan
ihtiyaçtan ortaya ç›km›fl ve bundan
yaklafl›k on y›l evvel kurulmufltur. Hitit
Tekstil’in tasar›mlar›, desenleri
kendine özeldir. Ve kumafllar› itina
ile üretilmektedir.
Hitit fiirketler Gurubu Yönetim Kurulu
Üyesi ‹nanç Alt›nöz ise, son
dönemlerde Avrupa ve Amerika’da
yaflanan ekonomik krizin ard›ndan
Hitit Tekstil’in Ortado¤u pazar›na
yönelmifl oldu¤unu söyledi ve flunlar›
ifade etti:
“Hitit Tekstil olarak önceli¤imiz
kaliteden yana. Bursa’da ilklere imza
atmaya devam ediyoruz. Üç boyutlu
kumafl üretimi ile kimsede olmayan
özel tasar›mlar ve desenler üretiyoruz.
Normal dokuma olarak ç›kan
kumafllar, apreye girdi¤inde aç›l›yor
ve kabar›yor. Üç boyutlu kumafl
olarak nitelendirdi¤imiz bu ürün,
Bursa’da yaln›zca Hitit Tekstil de
üretilmekte. Kumafllar›m›z›n üç
boyutlu oluflunun d›fl›nda, renk
uyumlar› da çok önemli. Renkleri
birbirine entegre veya kombin yada
ton sür ton fleklinde özenle
çal›fl›lmakta. Oluflturdu¤umuz ihracat
departman›nda, konusunda
uzmanlaflm›fl olan Güler Ural, sürekli
olarak Ortado¤u ve civar›nda bulunan
firmalarla muhtelif yaz›flma kanallar›
ile devaml› irtibat halinde. Hitit Tekstil
olarak bizler, üretimde oldu¤u gibi
pazarlamada da teknolojiyi son sürat
Uzun y›llard›r sektörde hizmet veren
Hitit Tekstil farkl›l›¤›n› ve kalitesini
kan›tlam›fl Bursa’n›n önde gelen
firmalar› aras›nda yerini alm›flt›r.
Makinalar›m›z Dörnier ve Staubli
Jumbo Jakar, ayn› anda, dar ve genifl
olmak üzere döflemelik, perdelik
kumafllar, pike ve yatak örtüsü
yapabiliyor. Di¤er Armelit
tezgâhlar›m›zda ise gömlek vs. her
türlü ürünü imal edebiliyoruz.
Yapt›¤›m›z kumafllar›n hepsi çok
çal›fl›larak, özenle tasarlanm›fl eflsiz
tasar›mlard›r. Ürünlerimize özellikle
Rusya ve Arap ülkelerinden yo¤un
talepler var. Bunun yan›nda Avrupa
ve Amerika ile de zaman zaman
çal›fl›yoruz. Bahsetmek istedi¤im bir
di¤er konu ise, hobi amaçl› yeni bir
çal›flma içinde olan Hitit Tekstil,
sektöre yeni bir ürün ve marka ile
girmeye haz›rlan›yor. Bu özel çal›flma
yepyeni bir tasar›md›r ve tekstilde
kullan›lan dokumal›k-perdelik
kumafllar, ilk kez çantalarda
kullan›lmaktad›r. Bu yenilikte Hitit
Tekstil’in farkl› ve öncü tasar›mlar›
aras›ndad›r. Yine duvar k⤛d› olarak
kumafl kaplama Türkiye de ilk kez
Hitit Tekstil de kullan›lacak.”
133 Bak›fl 123/124
Burç Balc›
BBDSO Sanatç›s›
[email protected]
De¤erli okurlar,
Bu yaz›mda, sizlerle birkaç güzel
haberi paylaflmak istedim. Zaman
h›zla kofluflturma içinde ak›p
giderken, arada bir duraklay›p
etraf›m›za bakmak gerek. Yoksa,
insan ömrü güzel fleylerin fark›na
varamadan geçip gidiyor. O nedenle,
sizlere sanat alan›ndaki birkaç güzel
haberi sunmak istedim, belki yo¤un
ifl yaflam›nda sizleri baflka dünyalara
götürmek iyi bir fikir olabilir, ne
dersiniz?
Bestecilerimiz neden yurtd›fl›nda daha
de¤erli?
2012 y›l›n›n son günlerinde, AS
Televizyonu için de¤erli Ahmet
Erdönmez’in haz›rlay›p sundu¤u
“Bursa’da Zaman” adl› programa
konuk oldum. Konumuz Klasik Müzik,
senfoni orkestram›z ve Bursa idi.
Ahmet bey, halktan kendisine gelen
baz› sorular› da bana yöneltti,
onlardan biri de fluydu:
“Senfoni Türk Müzi¤i çalmaz m›?”
Bu soru, belki çok önemli bir soru
de¤il gibi, ama içerdi¤i anlam benim
için çok önemli. Soru, insan›m›z›n bir
k›sm›n›n Klasik Müzik bestecilerimize
bak›fl›n›, onlar› nas›l
yabanc›laflt›rd›¤›m›z› gösteriyordu.
Oysa Adnan Saygun, Ulvi Cemal
Erkin, Hasan Ferit Alnar, Cemal Resit
Rey, Faz›l Say gibi isimler Frans›z
m›yd›, Japon muydu? Onlar›n yazd›¤›
baflyap›tlar, Çin, Amerikan müzi¤i
miydi?
Hay›r. Aksine bu bestecilerimiz yerel
motifleri, kültürel de¤erlerimizi
yorumlayarak, yap›tlar›nda bu
temalara yer vererek dünyaya
tafl›d›lar. Geçenlerde gazetelerde bir
haberi görünce, hem yüre¤im
burkuldu, hem de büyük bir sevinç
duydum. Say›s›z ödüle sahip,
134 Bak›fl 123/124
dünyan›n en ünlü viyolonsel
sanatç›lar›ndan Yo Yo-Ma, ABD
Baflkan› Barack Obama’n›n efli
Michelle ile birlikte kat›ld›¤› Kennedy
Ödülleri gecesinde verdi¤i konserde
Ahmet Adnan Saygun’un Viyolonsel
Konçertosu’ndan bir bölüm
seslendirmiflti. Kennedy Center’›n
Amerikan kültürüne büyük katk›s›
bulunan aralar›nda aktör Dustin
Hoffman ve müzisyen Buddy Guy
gibi isimlerin bulundu¤u bir grup
sanatç›y› ödüllendirdi¤i gecede, 17
Grammy sahibi dünyaca ünlü
viyolonsel sanatç›s› Yo Yo Ma, bizim
sanatç›m›z› ABD’nin üst düzey
bürokratlar›na ve konuklar›na çalm›flt›.
Daha önce de Saygun’u s›kl›kla
seslendiren sanatç› bak›n bir
röportaj›nda ne diyor:
“Adnan Saygun bilinmeyen bir
besteci oldu¤u için eseri her çald›¤›m
yerde ilgi oda¤› oluyor, eserle ve
besteciyle ilgili sorular yöneltiliyor.
2006'da, Birleflmifl Milletler Genel
Sekreteri Kofi Annan'›n göreve veda
etti¤i törende çald›¤›mda Ban KiMoon öylesine etkilendi ki, Saygun'u
ve eseri sormakla kalmad›. "Vefat
etti¤imde, arkamdan bu eseri çalar
m›s›n›z lütfen" dedi. Cenaze töreninde
Partita'y› çalmam› vasiyet etti. Bugüne
kadar çald›¤›m her yerde olumlu tepki
ald›m. Tüm dünya sevdi bu eseri,
sadece bir istisna var: Nobel ödülü
sahibi yazar Orhan Pamuk'u evime
davet etmifltim. O akflam "Sana bir
eser çalaca¤›m, bakal›m be¤enecek
misin" dedim. Partita'y› çald›m.
Be¤enmedi¤ini söyledi. ‹flte tek
istisna Pamuk'tu. Bu bana çok ilginç
geldi...”
Peki ya biz? Kendi kültürümüzün
motiflerini tafl›yan bu bestecilerimiz
dinlemeyi geçtim, adlar›n›, eserlerini
biliyormuyuz?
Kan›mca Kültür ve Turizm
Bakanlar›’m›z›n öncelikli
Müzik
politikalar›ndan biri olmal›yd› bu.
Unutmayal›m ki; marifet iltifata tabidir.
Bursa’da yeni bir orkestra ABD’ye davet
ald›!
Bursa’da küçük müzik topluluklar›yla
gerçekleflen konserler, (müzik
terminolojisinde Oda Müzi¤i olarak
geçer) alan›ndaki etkinlikler oldukça
az. Yurtd›fl›ndan ziyade Antalya,
‹stanbul gibi flehirlerimizdeki Oda
Müzi¤i etkinliklerin onda biri dahi
gerçekleflemiyor Bursa’da. Bunda
elbette ki flehrin sponsor deste¤inin
eksikli¤inin de etkisi büyük. Ben de
kurucusu oldu¤um Prusa Yayl›
Çalg›lar Dörtlüsü ile uzun y›llard›r bu
alanda etkinliklerde bulunmaya
çal›flt›m. Detmold Müzik Akademisi
Profesörü Marcio Carneiro ile de
çal›flan grubumuz, de¤iflen baz›
üyeleri olsa da varl›¤›n› herzaman
sürdürdü. Restorasyonu
tamamlanarak hizmete giren Gökdere
Medresesi’nin tarihindeki ilk Klasik
Müzik konserini de yapma flerefine
eriflmifltik. ‹flte bu alanda geçti¤imiz
y›l yeni bir giriflimimiz oldu.
Yurtiçinde ve yurtd›fl›ndaki
profesyonel sahne sanatç›lar›ndan
oluflan Orkestra Prusart, yeni bir
oluflum olarak sanat yaflam›na
merhaba dedi. Orkestra, özellikle
daha önce yap›lmam›fl ilginç
projelere büyük de¤er veriyor. fiu
ana dek, telif haklar›n› elinde
bulundurdu¤u 3 ayr› konsept projesi
bulunan Prusart, ilk konser teklifini
ise, “Atatürk fiark›lar›” adl› projesiyle
New York’tan ald›. Bu turne için uçufl
sponsoru görüflmelerimiz ve
haz›rl›klar›m›z sürerken, bir yandan
da “Musiculpture” adl› hiç yap›lmam›fl
bir performansa haz›rlan›yoruz. Yani
Prusart, ilgi çekecek yepyeni fikirlerle
karfl›n›zda olacak.
“Y›l›n Radyo-TV Program›”na Bursa’l›
aday!
Bir baflka haber ise, yine Bursa’n›n
sanat alan›ndaki giriflimlerinden
biriyle ilgili. Andante klasik müzik
dergisinin 2010 y›l›ndan bu yana her
y›l düzenledi¤i Donizetti Klasik Müzik
Ödülleri’nin bu y›l yap›lacak olan
dördüncüsü için aday gösterilen
sanatç› ve topluluklar belli oldu.
Bildi¤iniz gibi, geçen y›l “Y›l›n
Orkestras›” dal›ndaki ödülü Bursa
Bölge Devlet Senfoni Orkestras›
kazanm›fl, ve bu ödüle uzanan tek
“Devlet” kurumu olmufltu. Bu y›l ise
May›s ay›nda farkl› kategorilerde
verilecek ödüllerden birinin aday›
yine Bursa’dan. Hande Taban ile
birlikte TRT Radyo 3'e haz›rlad›¤›m›z
"KARMA" program› 2 y›ll›k yay›n
yaflam›n›n ard›ndan, programlar›n
Ankara'da yap›lmas› zorunlulu¤u
üzerine kendi karar›m›zla sona
ermiflti. Ancak, 103 program süren
KARMA, 2013 Donizetti Klasik Müzik
Ödülleri'nde, “Y›l›n Radyo-TV Yap›m›”
dal›nda üç adaydan biri oldu.
Biliyorsunuz ayn› kategoride geçen
y›l da Olay TV’de yay›nlanan,
yönetmenli¤ini Hikmet Tuncel’in
yapt›¤› “Senfoni” program› ödüle
aday olmufltu.
Gördü¤ümüz gibi, Bursa, sadece
tarihi ve sanayisiyle de¤il, sanat
alan›nda da at›l›mlar›yla Türkiye’ye
ad›n› duyuruyor. Dinleyicilerimizin
güzel mesajlar›na buradan da
teflekkür ediyorum.
Bir sonraki say›da yeniden buluflmak
üzere, müzikle kal›n!
135 Bak›fl 123/124
Kitap
Anadolu’nun ilk S‹AD’›n›n öyküsü
BUS‹AD tarihi kitaplaflt›
Ülkemiz sanayi ve ifl dünyas›n›n
gönüllü bir çat› alt›ndan
örgütlenme süreci bilindi¤i gibi
TUS‹AD’la bafllamaktad›r.
TUS‹AD’dan sonra, BUS‹AD
ülkemizin ikinci ve Anadolu’nun
ilk S‹AD’› olarak 1978 y›l›nda
Do¤an Ersöz ve arkadafllar›
taraf›ndan kuruldu.
B
US‹AD’›n 35 y›ll›k tarihi BUS‹AD
‹letiflim Dan›flman› ve BUS‹AD
Üyesi Dr. Murat Kuter taraf›ndan
kitaplaflt›r›ld›.
Kitapta öncelikle resmi belgeleriyle
BUS‹AD’›n kurulufl süreci tan›klar›n
a¤›zlar›ndan anlat›l›rken, bugüne
kadar BUS‹AD baflkanl›¤› yapm›fl
olan geçmifl dönem baflkanlar›m›z
da kendi dönemlerindeki çal›flmalar›
bu kitapta özetlediler. Ayr›ca
BUS‹AD’›n etkinlikleri ve BUS‹AD
Uzmanl›k Gruplar›’n›n çal›flmalar›na
da kitapta yer verildi.
136 Bak›fl 123/124
Kitab›n yazar› Dr.Murat Kuter kitap
ile ilgili olarak flunlar› söyledi:
“Anadolu’nun ilk S‹AD’› olarak 1978
y›l›nda do¤an BUS‹AD
kurucular›m›z›n vizyonu ile
Anadolu’daki ifl dünyas›n›n gönüllü
bir çat› alt›nda örgütlenme sürecinde
model teflkil ettiler.
Bu çal›flma yaklafl›k 2.5 y›l sürdü.
Çal›flma s›ras›nda bana tüm
kaynaklar›n› açan geçmifl dönem
baflkanlar›m›za, de¤iflik dönemlerde
BUS‹AD’a emek vermifl ve zaman
ay›rm›fl benimle an›lar›n› paylaflan
büyüklerimize teflekkürü bir borç
bilirim.”
Anadolu’da sanayici ve ifladamlar›n›n
örgütlenme sürecindeki ilk
model:Bursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i kitab› KUTER Yay›nc›l›k ve
Tan›t›m Hizmetleri taraf›ndan yay›na
haz›rland› ve ROTA Ofset taraf›ndan
bas›ld›.
Kitap BUS‹AD’›n son “Ebeveynler ve
Çocuklar›” toplant›s›nda üyelere
da¤›t›ld›.