2 - Zafer Kalkınma Ajansı

Transkript

BOLGEMIZIN URETTIGI
PROJE SAYISI 1.000’I ASTI
ϮϬϭϬǇŦůŦŶĚĂŶďƵǇĂŶĂƵǇŐƵůĂĚŦŒŦŵŦǌƚĞŬŶŝŬǀĞŵĂůŝĚĞƐƚĞŬ
ƉƌŽŐƌĂŵůĂƌŦŶĂϭ͘ϯϰϯƉƌŽũĞƐƵŶƵůŵƵƔ͖ũĂŶƐŦŵŦǌŦŶŬĂǇŶĂŬůĂƌŦ
ŝůĞďƵƉƌŽũĞůĞƌĚĞŶϰϴϵƚĂŶĞƐŝĚĞƐƚĞŬůĞŶŵŝƔƟƌ͘^ŝǌĚĞŒĞƌůŝ
ƉĂǇĚĂƔůĂƌŦŵŦǌƚĂƌĂķŶĚĂŶŚĂǌŦƌůĂŶĂŶǀĞƵǇŐƵůĂŶĂŶƉƌŽũĞůĞƌ
ƐĂǇĞƐŝŶĚĞƂůŐĞŵŝǌ͛ĞǇĂŬůĂƔŦŬϭϬϯDŝůǇŽŶd>ǇĂƨƌŦŵ
ǇĂƉŦůŵĂƐŦƐĂŒůĂŶŵŦƔƨƌ͘
artı Dergimizin 7. sayısını
siz değerli paydaşlarımız ve
okuyucularımıza ulaştırmanın
memnuniyetini duyuyoruz. Bir
önceki sayımızdan bugüne
Ajansımızda ve Bölgemizde gerçekleşen önemli
gelişmeler bu sayımızda sizlerle birlikte olacak.
yönündeki karar oldu. Alınan karar doğrultusunda
il koordinatörlerinin ve koordinatör yardımcılarının
seçimi yapıldı ve il koordinasyon toplantılarının ilki
gerçekleştirildi. Böylelikle Kalkınma Kurulu’nun
Ajans faaliyetlerini daha yakından takip
edebilmesi ve katılımcılığının arttırılması yönünde
adım atıldı.
Bu süreçte yeni Kalkınma Kurulumuz teşekkül
etti. Kalkınma Kurulu Başkanı ve divan üyelerinin
seçiminden sonra 2012 Yılı Faaliyet Raporu
ile 2013 Yılı Ara Faaliyet Raporu ile ilgili Kurul
üyelerine bilgi sunduk ve TR33 Bölgesi Bölge
Planı (2014-2023) hakkında detaylı bilgi verdik.
Bu toplantıdaki en önemli gelişme Kalkınma
Kurulu’nun etkinliğini arttırmak üzere her ili temsil
eden bir koordinatör ve koordinatör yardımcısının
belirlenmesi ve bu koordinatörlerin başkanlığında
ilgili ildeki Yatırım Destek Ofisi desteği ile belirli
dönemlerde toplantılar gerçekleştirilmesi
Ayrıca bu dönemde 2013 Yılı Doğrudan Faaliyet
Destek Programı kapsamında 27.06.2013
- 12.08.2013 tarihleri arasında Ajansımıza
yapılan proje başvuruları 2013-06 sayılı Yönetim
Kurulu Toplantısı’nda görüşüldü ve desteklenecek
projeler listesi karara bağlandı. Desteklenmeye
hak kazanmış 10 projeye 542 bin TL kaynak
aktarılacak olup yararlanıcıların eş finansmanları
ile birlikte Bölgemizde 747 bin TL toplam bütçeli
araştırma, planlama ve/veya fizibilite oluşturma
projeleri uygulanacaktır. Bunun yanı sıra, 17
Haziran 2013 tarihinde ilan edilen 2013 Yılı
M
Teknik Destek Programı 1. Dönemi kapsamında
sunulan faaliyet tekliflerinin değerlendirilmesi
tamamlanmış olup 40 başvuru desteklenmeye
hak kazandı.
Her sayımızda olduğu gibi bu sayıda da destek
verdiğimiz projelere yer verdik. Kamu kurumları,
özel sektör firmaları, sivil toplum kuruluşları
vb. paydaşlarımıza ayrı ayrı yer vererek
desteklerimizin yaygınlığı ve etkinliği konusunda
sizleri bilgilendirmek istedik. Bunun yanı sıra
istatistiki çalışma ve ekonomik araştırmalarla
hem bugünümüze hem de yarınımıza ışık tutmaya
çalıştık. Bu sayıda yer verdiğimiz TR33 Bölgesi
Tarım Raporu bu çalışmaların ilki.
Bölgemizdeki sosyoekonomik gelişmeleri ortaya
koymayı amaçlayan MARTI Dergimizin bu
sayısını da ilgi ile okuyacağınızı ümit eder, saygılar
sunarım.
5DKH.ÚTY
Zafer Kalkınma Ajansı Genel Sekreter V.
MARTI DERGİSİ
MARTI’yı akıllı
telefonunuza
indirmek için üstteki
QR kodunu
tarayınız.
ISSN: 1303-0272
ë,3ë8 92 'ë!ë Veli Oğuz, Genel Sekreter V.
2.14,+48 9(ëę+$1ë,#1 Doğan Selçuk Öztürk
8 8(-*414+4 Mustafa Coşkun Ţ Dilek Uncuoğlu Can Ţ Özye Yeğin Ţ Beyhan Çelik Ţ İrem Suyolcu
Ţ Zeynep Gürlek
8 8(- ' 9(1+ 8 - Mehmet Çağrı Sebzeci
&12$+3 2 1(, Mustafa Odabaşı
! 2*( Ege Reklam Basım Sanatları - Esatpaşa Mah. Ziyapaşa Cad. No: 4 Ataşehir - İstanbul
T. 0 216 470 44 70 - F. 0 216 472 84 06 - Sertifika No: 12468 - www.egebasim.com.tr
#1$2 Zafer Kalkınma Ajansı - Cumhuriyet Mahallesi
Hayme Ana Cad. METEM Tesisleri, Kat: 4 Kütahya
3$+ 0 274 271 77 61 % 7 0 274 271 77 63
[email protected] / www.zafer.org.tr / www.inwest.org.tr
, 13(#DQFHRH’nin tüm yayın hakları
Zafer Kalkınma Ajansı’na aittir. Yazıların
dergide yayınlanmış olması, yazarlara
ait görüşlerin Ajans veya yazarların
temsil ettikleri kurumlar tarafından
paylaşıldığı anlamına gelmez. Dergideki
yazı ve fotoğraflar, Ajansın izni alınmadan
eğitim ve tanıtım amaçlı kısmi alıntılar
hariç olmak üzere hiçbir şekilde kopya
edilemez, çoğaltılmaz ve yayınlanamaz.
Dergi içeriğinden ancak kaynak
gösterilmek suretiyle alıntı yapılabilir.
2 MARTI
MARTI
XKìJ#DQFH $JHL
14
İÇİNDEKİLER
MARTI’NIN BU SAYISINDA...
34
04
!ë9#$-' !$1+$1
18
/1.)$+$1#$-&$+ëę,$+$1
28
BÖLGEDEN HABERLER
36
Zafer Kalkınma Ajansı’nın son dönemde gerçekleştirdiği
çalışmalardan öne çıkan detaylar.
Zafer Kalkınma Ajansı tarafından desteklenen ve Bölge
ekonomisi açısından büyük önem taşıyan projeler.
Zafer Kalkınma Ajansı’nın hizmet verdiği dört ildeki
önemli ticari, sosyal ve ekonomik gelişmeler.
* 1 8/1.)$2ë
Afyonkarahisar’da hayata geçirilen ve Türkiye’nin en iyi rekreasyon
alanlarından biri olarak kabul edilen Akarçay Projesi.
52
341&43+4
56
31!+&$2ë3 1(,1 /.14
66
GÖRDES
Gücünü hem toprağından hem sanayisinden alıp, mağrur
duruşuyla hayranlık uyandıran bir ilçe: Turgutlu
Bölge ekonomisi açısından büyük önem taşıyan TR33
Bölgesi’ne ait Tarım Raporu.
Halı dokumacılığının önemli merkezlerinden biri olan Gördes
ilçesinin bilinen ve bilinmeyen yönleri.
MAKALE
14
$*.-.,ë
Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi Uzmanı Yakup Peker’in
hazırladığı “2023 Hedefleri: Türkiye Ekonomisi’nin 100 Yılı” makalesi
MARTI
10
RÖPORTAJ
24
RÖPORTAJ
40
#$23$*5$1ë+$-%ë1,
44
4+4!$8* -8.-4
48
RÖPORTAJ
70
Kütahya Valisi ve Ajans Yönetim Kurulu Başkanı Sayın
Şerif Yılmaz ile gerçekleştirmiş olduğumuz röportaj.
Kalkınma Kurulu Başkanı Sayın Doç. Dr. Erbil Kalmış
ile yapmış olduğumuz röportaj.
Kökleri 1960’lı yıllara dayanan ve Kütahya’nın öne
çıkan markalarından biri olan; Siyah İnci Pastaneleri.
Uşak sınırları içinde yer alan ve dünyanın en büyük
2. kanyonu olan Ulubey Kanyonu’nun ilginç özellikleri.
Gerçekleştirdikleri başarılı çalışmaları ile dikkat çeken
Afyonkarahisar Ümit Gönüllü Eğitimciler Derneği.
ë23 3ë23ë*
Zafer Kalkınma Ajansı’nın ‘2023 Hedefleri’ üzerine
yaptığı istatistiki çalışma.
4Ě@JRìMìQK@QìH¢HMCDXDQ
@K@MUDC·MX@MìMDM
A·X·JJ@MXNMTNK@M4KTADX
*@MXNMTR@GHONKCTÚTS@AHH
F·YDKKHÚHUDS@QHGHYDMFHMKHÚHXKD
RHYKDQDE@QJKìAHQC·MX@MìM
J@OìK@QìMì@Q@KìXNQ
“
3
BIZDEN
HABERLER
ZAFER KALKINMA AJANSI TARAFINDAN SON DÖNEMDE
*(5(./(ĝ7ï5ï/(1$/,ĝ0$/$5
Hazırlayan | 9DXMDO&·QKDJ| Basın ve Halkla İlişkiler Yetkilisi
*@KJìML@*TQTKTMTMëKJ3NOK@MSìRì8@OìKCì
013/4748 sayılı Bakanlar
Kurulu Kararnamesi ile
belirlenen yeni Kalkınma
Kurulu'nun ilk toplantısı 14
Ağustos 2013 Çarşamba
günü Uşak Üniversitesi’nde gerçekleştirilmiştir.
Toplantı öncesinde Uşak Üniversitesi Rektörü
Sayın Prof.Dr. Sait Çelik, Uşak İl Genel Meclis
Başkanı ve Zafer Kalkınma Ajansı Yönetim
Kurulu Üyesi Sayın Ali İhsan Uzun, Kalkınma
Bakanlığı Planlama Uzmanı Sayın Fatih
Gökyurt, Kalkınma Kurulumuzun üyeleri,
Ajans Genel Sekreter Vekili Sayın Veli Oğuz ve
Ajansımız personeli öğle yemeğinde bir araya
gelmiştir.
2
Uşak ili tanıtım filmi gösterimi ve protokol
konuşmaları ile başlayan toplantıda öncelikle
iki yıl süre ile görev yapmak üzere yeni
divan üyeleri seçilmiştir. Yapılan açık oylama
sonucunda Kalkınma Kurulu Başkanlığı’na
Manisa Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürü
Sayın Doç.Dr. Erbil Kalmış, Başkan Vekilliği’ne
ise Afyonkarahisar TÜMSİAD Başkanı Sayın
Mahmut Emin Birliktir seçilmiştir. Yine açık
oylama ile; Sayın Hüseyin BİLGİN (Karahallı
OSB Müdürü) ve Sayın Fatih Alkış (Kütahya
Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu
Üyesi) Asil Katip Üye; Sayın İsmail Atalay (Olta
Balıkçılığı Federasyonu Başkanı) ve Mustafa
Sezer (Uşak Ticaret Borsası Başkanı) Yedek
Katip Üye olarak oybirliği ile seçilmiştir.
Seçimlerin ardından, Genel Sekreter Vekili
Sayın Veli Oğuz gündem maddesi gereği
2012 Yılı Faaliyet Raporu ile 2013 Yılı Ara
Faaliyet Raporu hakkında kurul üyelerini
bilgilendirmiştir. Akabinde Planlama ve
Bölgesel Koordinasyon Birimi Başkanı İskender
Cem Leblebici TR33 Bölgesi Bölge Planı
(2014-2023) hakkında detaylı bilgi vermiştir.
Toplantıda Kalkınma Kurulu üyelerinden her
ili temsil eden bir koordinatör ve koordinatör
yardımcısının belirlenmesi; bu koordinatörlerin
başkanlığında ilgili ildeki Zafer Kalkınma Ajansı
Yatırım Destek Ofisi desteği ile belirli dönemlerde
toplantılar gerçekleştirilmesi kararlaştırılmıştır.
Diğer ilkesel ve idari kararlarla birlikte bir sonraki
toplantının Kasım ayı içerisinde Manisa’da
gerçekleştirilmesi uygun bulunmuştur.
MARTI
*@KJìML@*TQTKTëK*NNQCHM@RXNM
7RSODQWðODUð*HU¦HNOHĞWLULOGL
4 Ağustos 2013 tarihinde
düzenlenen 2013-01
sayılı Kalkınma Kurulu
Toplantısı’nda alınan karar
gereğince Bölge illerinde
Kalkınma Kurulu İl Koordinasyon Toplantıları
düzenlenmiştir. 10 Eylül’de Kütahya’da,
11 Eylül’de Afyonkarahisar’da, 12 Eylül’de
Uşak’ta ve 17 Eylül’de Manisa’da düzenlenen
toplantılarda Kalkınma Kurulu’nda alınan
karar doğrultusunda il koordinatörlerinin
ve koordinatör yardımcılarının seçimi
gerçekleştirilmiştir.
1
Toplantıların ilk gündemi il koordinatörlerinin
ve koordinatör yardımcılarının seçimi
sonrasında, Ajans Genel Sekreter Vekili Veli
Oğuz tarafından Ajans destekleri hakkında
bilgi verilmiştir. Ajansın şimdiye kadar çıkmış
olduğu destek programları tanıtılıp, açık destek
programları anlatılmıştır. Ardından Ajansımızın
önümüzdeki dönemlerde hayata geçirmeyi
planladığı Güdümlü Proje Desteği hakkında
Kurul üyelerine bilgi verilmiş olup üyelerin bu
konudaki proje fikirleri ve görüşleri alınmıştır.
Son olarak TR33 Bölgesi 2014-2023
Bölge Planı’nın uygulanmasına ve hayata
geçirilmesine katkı sağlayacak olan il
bazlı Yerel Ekonomik Gelişme Programları
(YEGEP)'nın hazırlık sürecine ilişkin, Ajansımız
Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
uzmanları tarafından bilgi verilmiş ve ilk
aşamada odaklanılması gereken eksenler
hakkında katılımcılarla fikir alışverişinde
bulunulmuştur.
*·S@GX@
EXNMJ@Q@GHR@Q
4Ě@J
ÀŧLÀ
ŧLÀ+OORDINATĮRĳÀ
ŧLÀ+OORDINATĮRÀ9ARDŨMCŨSŨÀ
!FYONKARAHISARÀ
$OğÀ$RÀ4UŖRULÀ+ANDEMIRÀ
!FYONÀ+OCATEPEÀĖNIVERSITESIÀ
2EKTĮRÀ$ANŨƔMANŨÀ
-ETINÀ-ERCANÀ
ŧSCEHISARÀ-ERMERCILERÀ$ERNEŖIÀ
"AƔKANŨÀ
+ĳTAHYAÀ
(ALILÀ4OKLUÀ
+ĳTAHYAÀ"ELEDIYESIÀ"AƔKANÀ
9ARDŨMCŨSŨÀ
(AKANÀ+ARAAYTAğÀ
+ĳTAHYAÀ4ICARETÀ"ORSASŨÀ
9ĮNETIMÀ+URULUÀ3AYMANÀĖYESIÀ
-ANISAÀ
$OğÀ$RÀ%RBILÀ+ALMŨƔÀ
"ILIMÀ3ANAYIÀVEÀ4EKNOLOJIÀ
"AKANLŨŖŨÀ-ANISAÀŧLÀ-ĳDĳRĳÀ
%RƔENÀ!KARÀ
-ANISAÀŧLÀ0LANLAMAÀVEÀ
+OORDINASYONÀ-ĳDĳRĳÀ
5ƔAKÀ
-EHMETÀ0EHLIVANÀ
5ƔAKLŨLARÀ%ŖITIMÀ+ĳLTĳRÀ6AKFŨÀ
"AƔKANŨÀ
:AFERÀ!YDŨNÀ
5ƔAKÀ+ENTÀ+ONSEYIÀ"AƔKANŨÀ
,@MHR@
5
6 MARTI
#%#UD3#
'µQHP6RQX¦ODUð$¦ðNODQGð
013 Yılı Doğrudan
Faaliyet Destek Programı
kapsamında 27.06.2013
ile 12.08.2013 tarihleri
arasında Ajansımıza
yapılan proje başvuruları 13.08.2013
tarihinde gerçekleştirilen 2013-06 sayılı
Yönetim Kurulu Toplantısı’nda görüşülmüş
ve desteklenecek projeler listesi Yönetim
Kurulu tarafından karara bağlanmıştır.
Ajansımıza yapılan 12 proje başvurusundan
10 tanesi desteklenmeye hak kazanmış
olup bunlardan 4 tanesi Afyonkarahisar,
2
3 tanesi Kütahya, 2 tanesi Uşak ve 1
tanesi Manisa ilindendir. Desteklenmeye
hak kazanan bu projelere 542 bin TL
kaynak aktarılacaktır. Yararlanıcıların eş
finansmanları ile birlikte Bölgemizde 747 bin
TL toplam bütçeli araştırma, planlama ve/
veya fizibilite oluşturma projeleri uygulanacak
olup proje sözleşmeleri imzalanmıştır. 2013
Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı 1.
Dönem kapsamında 1,4 milyon kaynağın
542 bin TL’si kullandırılacaktır, diğer
dönemlerde kullanılmak üzere 858 bin TL
kaynak mevcuttur.
"AƔVURUÀ3AHIBI
0ROJEÀ!DŨ
!FYONKARAHISARÀ3ERACŨLŨŖŨÀ$ESTEKLEMEÀ$ERNEŖI
3ERAÀ*EOTERMALÀ%NERJISINEÀ+AVUƔUYOR
!FYONKARAHISARÀ6ALILIŖI
!FYONKARAHISARŨÀ"IRÀDEÀ"IZIMLEÀ+EƔFEDIN
!FYONKARAHISARÀ4ICARETÀVEÀ3ANAYIÀ/DASŨ
!FYONKARAHISARDAKIÀŧƔLETMELERÀ'ĳCĳNĳÀ'ĳNEƔÀ%NERJISINDENÀ!LŨYOR
!FYONKARAHISARÀŧLIÀ!TŨKSUÀ!RŨTMAÀ4ESISIÀ+URMAÀVEÀ
ŧƔLETMEÀ"IRLIŖI
!KARğAYÀ(AVZASŨNDAÀ!RŨTŨLMŨƔÀ!TŨKSULARŨNÀ9ENIDENÀ+ULLANŨLMASŨNŨNÀ!RAƔTŨRŨLMASŨ
+ĳTAHYAÀŧLIÀ'EDIZÀŧLğESIÀ+ĮYLERINEÀ(IZMETÀ'ĮTĳRMEÀ
"IRLIŖIÀ"AƔKANLŨŖŨ
-URATÀ$AŖŨNDAÀ!LTERNATIFÀ"IRÀ9ATŨRŨMÀ+ŨƔÀ3PORLARŨÀ-ERKEZI
+ĳTAHYAÀ"ELEDIYESI
+ĳTAHYAÀ"ELEDIYESIÀ+URULUƔ+URTULUƔÀ0ANORAMAÀ-ĳZESIÀ&IZIBILITEÀ0ROJESI
+ĳTAHYAÀŧLÀđZELÀŧDARESI
!LTŨNTAƔÀŧLğESINDEÀ*EOTERMALÀ+AYNAKÀ6ARLŨŖŨNŨNÀ/RTAYAÀĂŨKARŨLMASŨÀVEÀ3ONDAJÀ,OKAS
YONLARŨNŨNÀ"ELIRLENMESI
+ULAÀ'IRIƔIMCIÀŧƔÀ!DAMLARŨÀ$ERNEŖI
+ULAÀ!YAKKABŨCŨLŨKÀ3EKTĮRĳÀ+ĳMELENMEÀ9OLÀ(ARITASŨÀ0ROJESI
5ƔAKÀ4ICARETÀVEÀ3ANAYIÀ/DASŨ
5ƔAKÀ3ANAYISINDEÀ'ĳNEƔÀ%NERJISINDENÀ%LEKTRIKÀĖRETIMININÀ9ATŨRŨMÀđNCESIÀ&IZIBILITESI
5ƔAKÀ$ERIÀ+ARMAÀ/RGANIZEÀ3ANAYIÀ"ĮLGESI
5+/3"À+ATŨÀ!TŨKÀ"ERTARAFÀVEÀ'ERIÀ$ĮNĳƔĳMÀ4ESISIÀ9ATŨRŨMÀđNCESIÀ&IZIBILITEÀĂALŨƔMASŨ
MARTI
7
'@YHQ@MS@QHGHMCDHK@MDCHKDM8ìKì3DJMHJ#DRSDJ/QNFQ@Lì3##±MDLHJ@OR@LìMC@RTMTK@ME@@KHXDS
SDJKHEKDQHMHMCDÚDQKDMCHQHKLDRHS@L@LK@MLìĚSìQ'@YHQ@MHKD ÚTRSNRS@QHGKDQH@Q@RìMC@JHC±MDLCDSNOK@L@CDSE@@KHXDS
SDJKHEH@KìMLìĚNKTOCDÚDQKDMCHQLDR·QDBHRNMTMC@SDJKHEA@Ě@QìKìATKTMLTĚSTQ XMìA@ĚUTQTR@GHAHMD@HSAHQCDME@YK@E@@KHXDS
SDJKHEH@XMìC±MDLCDCDRSDJKDMDLDXDBDÚHH¢HME@@KHXDSSDJKHEHA@Ě@QìKìNKCTÚTG@KCDCDRSDJKDMLDXDBDJSHQ EXNMJ@Q@GHR@QŗC@M
*·S@GX@ŗC@M,@MHR@ŗC@MUD4Ě@JŗS@ME@@KHXDSSDJKHEHNKL@J·YDQDSNOK@LA@ĚUTQTCDRSDJKDMLDXDG@JJ@Y@MLìĚSìQ
"AƔVURUÀ3AHIBI
&AALIYETÀ!DŨ
5ƔAKÀ4EKNIKÀ%LEMANLARÀ$ERNEŖI
ŧLERIÀ%XCELÀ%ŖITIMÀ0ROGRAMŨ
-ANISAÀ3OSYALÀ'ĳVENLIKÀŧLÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
0ERFORMANSÀđLğME$EŖERLENDIRMEÀ
3ISTEMÀ-ODELIÀ'ELIƔTIRMEÀVEÀ9ĮNETIMÀ
ŧƔLEMLERINIÀ"ĳTĳNLEƔTIRMEYEÀ9ĮNELIKÀ
0ERFORMANSÀ9ĮNETIMIÀ3ĳREğÀ!NALIZIÀ
9ĮNETIMIÀVEÀ-3À0ROJECTÀ%ŖITIMIÀ
!LŨNMASŨ
!FYONKARAHISARÀ4EKNIKÀ%LEMANLARÀ
3OSYALÀ9ARDŨMLAƔMAÀVEÀ
+ALITEÀ9ĮNETIMÀ3ISTEMLERI
$AYANŨƔMAÀ$ERNEŖI
!LAƔEHIRÀ4OPLUMÀ3AŖLŨŖŨÀ-ERKEZI
ŧLKÀ9ARDŨMÀ(ERKESEÀ,AZŨM
5ƔAKÀĖNIVERSITESIÀ3AŖLŨKÀ
(IZMETLERIÀ-ESLEKÀ9ĳKSEKOKULU
ĖNIVERSITEMIZINÀ4OPLAMÀ+ALITEYEÀ
9OLCULUŖUNDAÀ-ĳKEMMELLIKÀ-ODELIÀ
%ŖITIMÀ0ROJESI
ƓUHUTÀŧLğEÀ-ILLIÀ%ŖITIMÀ-ĳDĳRLĳŖĳ
5YGULAMALŨÀ+AMUÀŧHALEÀ+ANUNUÀ
%ŖITIMI
5ƔAKÀ4ICARETÀVEÀ3ANAYIÀ/DASŨ
543/À+URUMSALÀ9APŨSŨNŨÀ'ĳğLENDIRIYOR
!LAƔEHIRÀŧLğEÀ-ILLIÀ%ŖITIMÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
%TKILIÀŧLETIƔIMÀVEÀ,IDERLIKÀ0ROJESI
3IMAVÀ"ELEDIYESI
0ROJELERÀ(AYATAÀ'EğIRILIYORÀ
3IMAVÀ"ELEDIYESIÀ+ENTSELÀ(IZMETÀ
+APASITESINIÀ!RTŨRŨYOR
4ĳRKIYEÀ4EKNIKÀ%LEMANLARŨÀ6AKFŨÀ
!FYONKARAHISARÀƓUBESI
!FYONKARAHISARDAÀ9ENIÀ5FUKLAR
!FYONKARAHISARÀ6ALILIŖI
ĂALŨƔANLARŨNÀĂALŨƔMAÀ/RTAMLARŨNDAÀ
6ERIMLERINIÀ!RTTŨRMALARŨ
(ISARCŨKÀ!NADOLUÀđŖRETMENÀ,ISESI 'ELECEŖIMÀŧğINÀ/KUYORUM
5ƔAKÀŧLÀ-ILLIÀ%ŖITIMÀ-ĳDĳRLĳŖĳ
3ĳREKLIÀ%ŖITIMÀ3ORUNSUZÀ'ELECEK
3INANPAƔAÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
0ROJEÀ9AZMAKÀ"IRÀ3ANATTŨR
"AƔMAKğŨÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
ŧLğEMIZDEÀ0ROJEÀ%KIBIÀ+URULUYOR
+ĳTAHYAÀ-ERKEZÀƓEHITLERÀ
/RTAOKULU
#OMENIUSÀ0ROJESIÀ9AZMAKÀĂOCUKÀ
/YUNCAŖŨ
5ƔAKÀ'AZETECILERÀ#EMIYETI
5ƔAKÀ3OSYALÀ-EDYAÀ5ZMANLARŨÀ
9ETIƔTIRIYOR
4AVƔANLŨÀ%ŖITIMÀ(IZMETLERIÀ
$ERNEŖI
'ĳğLĳÀ3TRATEJIÀ'ĳğLĳÀ0LAN
!LAƔEHIRÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
+AMUÀŧHALEÀ+ANUNUÀ%ŖITIMI
4AVƔANLŨÀŧLğEÀ-ILLIÀ%ŖITIMÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
%TKILIÀ9ĮNETIMÀ-UTLUÀ/KULLAR
%VCILERÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
+URUMLARŨMŨZÀ0ROJEÀ9AZŨYOR
"AYATÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
ŧLğEMIZÀŧğINÀ(AYDIÀ0ROJEÀ9APALŨM
-ANISAÀŧLÀ3AŖLŨKÀ-ĳDĳRLĳŖĳ
0ROJEÀ9AZMAÀVEÀ-ANTŨKSALÀĂERğEVEÀ
9AKLAƔŨMŨÀ%ŖITIMI
+ĳTAHYAÀ+AMUÀ(ASTANELERÀ"IRLIŖIÀ
"IRÀ&IKIRÀ"IRÀ0ROJE
'ENELÀ3EKRETERLIŖI
!FYONKARAHISARÀŧLÀ3AŖLŨKÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
3AŖLŨKğŨLARŨMŨZÀ0ROJEÀ9AZŨYOR
+ĳTAHYAÀ$ENETIMLIÀ3ERBESTLIKÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
%NGELSIZÀŧLETIƔIM
4AVƔANLŨÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
/KU9ORUM
0AZARLARÀŧLğESIÀ+ĮYLEREÀ(IZMETÀ
'ĮTĳRMEÀ"IRLIŖI
0AZARLARÀ9ĮNETIMÀVEÀ/RGANIZASYONÀ
9ETISINIÀ!RTTŨRŨYOR
5ƔAKÀŧLÀ'ŨDAÀ4ARŨMÀVEÀ(AYVANCŨLŨKÀ 0ROJEÀ9AZMAÀVEÀ-ANTŨKSALÀĂERğEVEÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
9AKLAƔŨMŨÀ%ŖITIMI
5ƔAKÀŧLÀ3AŖLŨKÀ-ĳDĳRLĳŖĳ
0ALETLIÀ!MBULANSÀ3ĳRĳƔÀ4EKNIKLERIÀ
%ŖITIMI
!FYONKARAHISARÀ-ERKEZÀ$INÀ
'ĮREVLILERIÀ3OSYALÀ9ARDŨMLAƔMAÀVEÀ "AƔARŨLŨÀ+ARIYERÀŧğINÀ%TKINÀŧLETIƔIM
!FYONÀŧMAMÀ(ATIPÀ,ISESIÀ
-EZUNLARŨÀ9ARDŨMLAƔMAÀVEÀ
$INÀ'ĮREVLILERIÀƓANÀ%ŖITIMIÀ!LŨYOR
4AVƔANLŨÀ$Oğ$RÀ-USTAFAÀ+ALEMLIÀ
ŧNOVASYONÀILEÀ$EŖIƔIMÀVEÀ'ELIƔIM
$EVLETÀ(ASTANESI
!LAƔEHIRÀ"ELEDIYEÀ"AƔKANLŨŖŨ
0ROJEÀ9AZMAÀVEÀ-ANTŨKSALÀĂERğEVEÀ
9AKLAƔŨMŨ
4URGUTLUÀŧLğEÀ'ŨDAÀ4ARŨMÀVEÀ
(AYVANCŨLŨKÀ-ĳDĳRLĳŖĳ
+IMYASALÀ$EŖILÀ3AŖLŨKLŨÀ'ŨDAÀ
4ĳKETIYORUZ
!KHISARÀ+AYMAKAMLŨŖŨ
3TRATEJIKÀ0LANÀ(AZŨRLAMAÀ%ŖITIMI
+ĳTAHYAÀĂALŨƔMAÀVEÀŧƔÀ+URUMUÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
%TKILIÀŧLETIƔIMÀ+URMA
4AVƔANLŨÀ-ESLEKIÀ%ŖITIMÀ-ERKEZIÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
3OLIDWORKSÀ%ŖITIMI
+ŨRKAŖAğÀ"ELEDIYESI
0ROJEÀ9AZMAÀVEÀ9ĳRĳTME
(ISARCŨKÀŧLğEÀ-ILLIÀ%ŖITIMÀ
-ĳDĳRLĳŖĳ
0ROJEÀ(AZŨRLAMAÀVEÀ9ĳRĳTMEÀ
+ONULARŨNDAÀ4EKNIKÀ$ESTEK
8 MARTI
3TQHYL2SQ@SDIHRHUD$XKDL/K@Mì
7RSODQWðODUð'»]HQOHQGL
013 Mayıs ayından bu
yana çalışmaları devam
eden “TR33 Bölgesi Turizm
Stratejisi ve Eylem Planı”
sonuçlarının Bölge paydaşlarının
değerlendirmelerine sunulması amacıyla Ajansımız
tarafından bir dizi istişare toplantısı düzenlendi.
3 Eylül’de Afyonkarahisar ve Kütahya’da, 4 Eylül’de
Uşak’ta ve 5 Eylül’de Manisa’da gerçekleştirilen
toplantılara İl Özel İdareleri, Belediyeler, Kültür ve
Turizm Müdürlükleri, Ticaret ve Sanayi Odaları,
Meslek Yüksekokullarının turizmle ilgili bölümleri,
Termal Turizm İşletmeleri, Konaklama İşletmeleri,
Turizm Acenteleri ve turizmle ilgili sivil toplum
kuruluşlarından temsilciler ile Ajansımızdan
Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
Başkanı İskender Cem Leblebici ve Uzman Nadiye
Aksakal katıldılar. TR33 Bölgesi Turizm Stratejisi
ve Eylem Planı çalışması; Bölge turizminin mevcut
durumunun analizini, hedefler ve stratejileri, eylem
planını, arazi çalışması sonucunda belirlenen turizm
envanterini, Bölge içi ve dışındaki güzergâhları ve
turizm odaklarını kapsamaktadır.
2
EXNMJ@Q@GHR@Q
*·S@GX@
4Ě@J
İnteraktif bir şekilde gerçekleştirilen istişare
toplantılarında katılımcılar, çalışmada ortaya
çıkan bulguları değerlendirip görüşlerini bildirdiler.
Çalışma, katılımcı görüşlerine göre revize edilerek
nihai halini alacaktır. Toplantıların Bölge illerinde
ayrı ayrı düzenlenmiş olmasına rağmen turizme
ilişkin bazı ihtiyaçların benzerlik gösterdiği görüldü.
İller özelinde farklılaşan ihtiyaçlar ve ağırlıklı olarak
dile getirilen sorunlar toplantının somut çıktıları
olarak not edildi ve ilerleyen çalışmalarda bu
çıktıların ayrıca değerlendirilmesi kararı alındı.
Turizm sektöründe çalışan farklı gruplar arasındaki
(örneğin otel işletmeleri ve turizm acenteleri)
bağlantıların zayıf olması ve daha fazla turist
çekilebilmesi için Bölge illerinin Bölge dışındaki
tur güzergâhlarına dâhil olmasının gerekliliği, tüm
illerde dile getirilen ortak hususlar arasında yer aldı.
Bölgenin turizm kapasitesinin değerlendirilmesi
ve geliştirilmesine önemli bir katkı sağlayacağı
öngörülen “TR33 Bölgesi Turizm Stratejisi ve
Eylem Planı” nihai haline getirildiğinde kamuoyu
ile paylaşılacaktır.
,@MHR@
her TEBESSÜM
tebessüm BİR
bir Zaferdir...
HER
ZAFERDİR...
her tebessüm bir Zaferdir...
*GTI×N×OUGOGPKPCTMCUÆPFCIGNGEGMKÁKP\CHGTNGCVÆNOÆĩDKTCFÆOXCTFÆT
$ÑNIGOK\KPIGNGEGþKKÁKPUK\RC[FCĩNCTÆOÆ\NCDKTNKMVGÁCNÆĩÆ[QTW\
#H[QPMCTCJKUCTŖ-×VCJ[CŖ/CPKUCŖ7ĩCM
+HUJÖOÖPVHPHQLQDUNDVÜQGD
HER
GÜLÜMSEMENİN ARKASINDA,
JHOHFHNLÁLQ]DIHUOHDWÜOPÜíELUDGÜPYDUGÜU
GELECEK
İÇİN ZAFERLE ATILMIŞ BİR ADIM VARDIR
%ÐOJHPL]LQJHOHFHðLLÁLQVL]SD\GDíODUÜPÜ]ODELUOLNWHÁDOÜíÜ\RUX]
%·OJHPL]LQJHOHFHàLL¨LQVL]SD\GDĠODUòPò]ODELUOLNWH¨DOòĠò\RUX]
10 MARTI
KÜTAHYA VALİSİ VE AJANS YÖNETİM KURULU BAŞKANI
SAYIN ŞERİF YILMAZ
Hazırlayan | #NÚ@M2DK¢TJYS·QJ| Uzman - Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
9QÿF.9DAEARƣF;=DACD=
<Gǃ9DN=:=Ǳ=JA
C9QF9CD9JÿAD=#ƧL9@Q9
ADA@9DCÿ@9CCÿF<9
<ƧǱƧF;=D=JAFARF=D=J<AJ
ɳR=DDACD=C9LÿDÿE;ÿ:AJC9DCÿFE9FÿF
K9ǃD9FE9KÿFGCL9KÿF<9#ƧL9@Q9
@9DCÿFÿFACLAK9<AN=LGHDMEK9D?=DAǱAE
CGFMKMF<9CAQ9CD9ǱÿEÿAD=AD?ADAF=D=J
KƣQD=F=:ADAJ
S
Kütahya; Hayme Ana’sından Evliya Çelebi’sine,
kuruluşun mekânı Domaniç’inden, kurtuluşun
toprağı Dumlupınar’ına; tüm tarihi ve
kültürüyle, yer altı ve yer üstü zenginlikleri
ile çok özel ve güzel bir ilimiz. Ayrıca ilimizin
çinilerini, zarif porselenini, sanatçılarını, şifalı
sularını söylemeden geçmemek gerek.
Kütahya halkında da tarihten gelen güçlü bir
özveri ve dayanışma ruhu olduğunu rahatlıkla
söyleyebiliriz. Belli fırsatlar sağlandığı, insanlara
imkân ve yol gösterildiği zaman bu dayanışma
ruhuyla Kütahya çok daha iyi noktalara
gelebilir. Zengin doğal ve beşeri potansiyelini
daha iyi değerlendirdikçe Kütahya’nın örnek
bir şehir olma yolunda ilerleyeceğinden
şüphem yok. Biz de bu doğrultuda ilimizin
hak ettiği şekilde yükselmesi, refahının daha
da artması için yine Kütahyalılarla el ele
çalışıyoruz. Kütahya’yı daha ileri noktalara
taşıma konusunda vatandaşlarımız da oldukça
duyarlılar. Toplantılarımıza, çalışmalarımıza
katılıyor ve katkı sağlıyorlar.
ƣD?=K=D?=DAǱE=QA@ÿRD9F<ÿJE9C
N=KƧJ<ƧJƧD=:ADAJC9DCÿFE9Qÿ
K9ǃD9E9C9E9;ÿQD9GDMǱLMJMD9F
#9DCÿFE9B9FKD9JÿFÿF:ƣD?=AƕAN=
:ƣD?=D=J9J9Kÿ?=DAǱEAǱDAC>9JCD9JÿFÿ
?A<=JE=<=GQF9<ÿǃÿJGDƧF9KÿD
<=ǃ=JD=F<AJAQGJKMFMR
Ajanslar tüm faaliyetlerini Bölge aktörleri ile
yakın irtibat halinde ve Bölge aktörlerinin
katılımcılığı ile yürütmektedir. Aynı zamanda,
Bölge’nin ekonomik ve sosyal potansiyeli
ile sorunlarını yakından takip etmekteler.
Bu çerçevede, Bölge içi gelişmişlik farkları
ve bu farklara sebep olan etkenleri tespit
edip; sağlanan destekler ve gerçekleştirilen
diğer faaliyetlerle bu farklılıkların giderilmesi
hususunu gözetmektedirler.
Bölgesel kalkınma açısından bakıldığında
ise, bunun uzun soluklu ve ucu açık bir süreç
olduğunu söylemek gerekir. Hâlihazırda
Ajanslar, mali ve teknik destek programları
ile ön plana çıkmaktadır. Ancak mevzuatta
da belirtildiği üzere Ajansların görevleri
yalnızca mali ve teknik desteklerle sınırlı
değil. Yatırım çekme, planlama gibi görevlerin
yanı sıra, Ajansların Bölgelerinde üniversitesanayi veya kamu-üniversite işbirlikleri gibi
stratejik işbirliklerini geliştirmek vb. işlevleri
mevcut. Topyekûn bir kalkınma çalışması için
Ajansların mali ve teknik destek süreçlerinde
MARTI
gösterdikleri etkiyi diğer alanlarda da
göstermeleri ve bu konuda kamuoyunda
daha fazla farkındalık oluşturmaları
gerekmektedir. Ajansların, hâlihazırdaki
kamuoyu algısının aksine, yalnızca hibe
desteği veren kurumlar olarak değil, farklı
alanlardan gelen nitelikli personeli ile Bölgeyi
sosyo-ekonomik gelişmişlik açısından
potansiyelleri ve sorunları ile ele alan,
yereldeki kaynakların etkin kullanılmasını
teşvik eden, küresel imkân ve gelişmeleri
takip ederek farklı mekanizmalarla yereldeki
aktörlerin dikkatine sunan, küresel-ulusalyerel arasındaki etkileşimleri kolaylaştıran
çok boyutlu kurumlar olarak tasarlandığı göz
önünde bulundurulmalıdır.
#9DCÿFE9B9FKD9JÿFÿFK9ǃD9<ÿǃÿ
<=KL=CD=JAN=>99DAQ=LD=JAAD=:MFD9JÿF
=LCAFDAǃAFAF9KÿD<=ǃ=JD=F<AJAQGJKMFMR
hazırlama konusunda Ajansımızın verdiği
teknik destekler sayesinde proje yazma
kapasitesinin artırılmasının iyi sonuçlar
verdiğini görüyoruz.
Ancak kaynak kısıtı nedeniyle Ajans destekleri
seyrek dönemler halinde gerçekleşmekte,
her defasında farklı kesimlerden aktörler
desteklenebilmektedir. Bu da Ajanstan
destek arayan Bölge aktörlerinin bu
imkândan yeterince faydalanamaması
ve faydalanmak için uzun süre beklemesi
durumunu ortaya çıkarabilmektedir. Biz de
Ajans olarak önümüzdeki dönemde faaliyetlerimizi
ve desteklerimizi sadece kendi bütçemizle sınırlı
tutmayacağız. Merkezi bütçeden gelen pay ve
bölgedeki paydaşlarımızın katkılarıyla oluşan
yıllık bütçemize ek olarak Avrupa Birliği fonları
ile ulusal ve uluslararası fon kuruluşlarının
dağıttığı hibelerden yararlanmak ve bu hibeleri
bölgedeki paydaşlarımıza aktarmak üzere proje
ve programlar üreteceğiz.
Ayrıca Ajans tarafından desteklenen proje ve
faaliyetler ile yürütülen hibe programlarının
izlenmesi ve değerlendirilmesini çok önemli
I@MRK@QL@KHUDSDJMHJCDRSDJOQNFQ@LK@QìHKD±MOK@M@¢ìJL@JS@CìQ MB@J
LDUYT@SS@C@ADKHQSHKCHÚH·YDQD I@MRK@QìMF±QDUKDQHX@KMìYB@L@KHUDSDJMHJ
CDRSDJKDQKDRìMìQKìJ@KL@L@JS@CìQ
Kalkınma Ajansları kuruluş felsefesi
gereği, sosyoekonomik gelişme açısından
katma değer yaratacak; yenilikçi, Ar-Ge
ve inovasyon içeren, çevreye duyarlı;
işletmelerde kurumsallık, verimlilik, kalite,
ihracat ve istihdam gibi kilit faktörler
üzerinde önemli bir etki yapacak modern iş
ve yatırımları içeren projeleri desteklemeyi
hedeflemektedir. Ajansların destek
programları bu yaklaşımla hazırlanmaktadır.
Hedef kitle açısından bakıldığında kalkınma
kavramının kapsayıcılığı doğrultusunda
Ajanslar, toplumun tüm kesimlerine hitap
etmektedir. Kalkınmayı ekonomik, sosyal,
çevresel, kültürel vb. tüm boyutları ile ele
almakta olan Ajansların paydaşları arasında
özel sektör, kamu kesimi, üniversite ve sivil
toplum kuruluşlarını saymak mümkün. Bir
diğer ifadeyle, toplumun hemen her kesimi
Ajansların ilgi ve görev alanına girmektedir.
Ajansların sağladığı mali desteklerin
etkinliğine baktığımızda; öncelikle yerel
aktörlerin zaman zaman yukarıda tarif
edilen nitelikte proje geliştirme ve Ajansa
sunma anlamında yetersiz kalabildikleri
görülebilmektedir. Mesela, önümüzdeki
dönemde Zafer Kalkınma Ajansı’nın
yeni destek programları açıklanacak.
Bu destek programlarından bölgedeki
tüm vatandaşların azami düzeyde
haberdar olmasını ve mümkünse proje
yazmalarını amaçlıyoruz. Özellikle proje
“
'DCDEJHSKD@¢ìRìMC@M
A@JìKCìÚìMC@J@KJìML@
J@UQ@LìMìMJ@OR@XìBìKìÚì
CNÚQTKSTRTMC@ I@MRK@Q
SNOKTLTMS·LJDRHLKDQHMD
GHS@ODSLDJSDCHQ I@MRK@Q
J@KJìML@XìDJNMNLHJ
RNRX@K¢DUQDRDKJ·KS·QDK
UAS·LANXTSK@QìHKDDKD
@KL@JS@CìQK@Q
11
12 MARTI
!±KFD/K@MìJ@UQ@LìMìM
F·MCDLHLHYCDXDQ
@KL@Rì*@KJìML@
I@MRK@QìMìMJTQTKL@Rì
HKDA@ĚK@LìĚNKTO
·KJDLHYCDS·L#·YDX
A±KFDKDQHH¢HMTKTR@K
ONKHSHJ@K@QK@TXTLKTAHQ
ĚDJHKCD!±KFD/K@MK@Qì
G@YìQK@ML@JS@CìQ9@EDQ
*@KJìML@ I@MRìC@
JTQTKCTÚTXìK
!±KFD/K@MìŗMì
G@YìQK@LìĚSìQ
ŚŚ$MDQVODU7RSOXPXQ7»P.HVLPOHULQH
+LWDS(WPHNWHGLUśś
*@KJìML@
I@MRK@QìJTQTKTĚ
EDKRDEDRHFDQDÚH
RNRXNDJNMNLHJ
FDKHĚLD@¢ìRìMC@M
J@SL@CDÚDQ
X@Q@S@B@JXDMHKHJ¢H
Q&DUDHMNU@RXNM
H¢DQDM¢DUQDXD
CTX@QKìHĚKDSLDKDQCD
JTQTLR@KKìJ
UDQHLKHKHJJ@KHSD
HGQ@B@SUDHRSHGC@L
FHAHJHKHSE@JS±QKDQ
·YDQHMCD±MDLKHAHQ
DSJHX@O@B@JLNCDQM
HĚUDX@SìQìLK@Qì
H¢DQDMOQNIDKDQH
CDRSDJKDLDXH
GDCDEKDLDJSDCHQ
I@MRK@QìMCDRSDJ
OQNFQ@LK@Qì
ATX@JK@ĚìLK@
G@YìQK@ML@JS@CìQ
'DCDEJHSKD@¢ìRìMC@M
A@JìKCìÚìMC@
J@KJìML@J@UQ@LìMìM
J@OR@XìBìKìÚì
CNÚQTKSTRTMC@
I@MRK@QSNOKTLTM
S·LJDRHLKDQHMD
GHS@ODSLDJSDCHQ
*@KJìML@Xì
DJNMNLHJRNRX@K
¢DUQDRDKJ·KS·QDK
UAS·LANXTSK@Qì
HKDDKD@KL@JS@NK@M
I@MRK@QìMO@XC@ĚK@Qì
@Q@RìMC@±YDK
RDJS±QJ@LTJDRHLH
·MHUDQRHSDUDRHUHK
SNOKTLJTQTKTĚK@QìMì
R@XL@JL·LJ·MC·Q
!HQCHÚDQHE@CDXKD
SNOKTLTMGDLDM
GDQJDRHLH I@MRK@QìM
HKFHUDF±QDU
@K@MìM@FHQLDJSDCHQ
I@MRK@QìMR@ÚK@CìÚì
L@KHCDRSDJKDQHM
DSJHMKHÚHMD
A@JSìÚìLìYC@XDQDK
@JS±QKDQHMA@YDM
OQNIDFDKHĚSHQLD
UD I@MR@RTML@
@MK@LìMC@XDSDQRHY
J@K@AHKCHJKDQH
F±Q·KDAHKLDJSDCHQ
buluyorum. Projelerin uygulama ve izleme
sürecine ilişkin olarak yararlanıcılara eğitimler
veren arkadaşlarımız, yararlanıcıların
projelerin uygulama aşamasındaki sorularını
yanıtlayarak sürekli onların yanında yer
alıyorlar. Bu bir anlamda yararlanıcıların
sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmelerini
sağlamanın yanı sıra, kamu kaynaklarının
doğru kullanılmasını da temin etmeye yönelik.
Düzenli proje izleme ziyaretleri gerçekleştiren
personelimiz, yararlanıcılara, uygulamada
karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik
destek veriyorlar, bu desteğin firmalarımızın
kurumsallaşma çalışmalarına yönelik katkısını
da memnuniyetle gözlemliyoruz.
Bunun yanı sıra, Bölge’deki iş ve yatırım
imkânlarının Başbakanlık Yatırım
Destek ve Tanıtım Ajansı (TYDTA) ve
ilgili diğer kuruluşlarla işbirliği halinde
ulusal ve uluslararası düzeyde yerli ve
yabancı yatırımcılara tanıtımını üstlenen,
yatırımların planlı ve koordineli bir şekilde
gerçekleştirilmesini sağlayan Yatırım Destek
Ofislerimizin (YDO’lar) faaliyetleri de çok
önemli. YDO’lar, sundukları tüm yatırım destek
ve danışmanlık hizmetlerini ücretsiz olarak
gerçekleştiriyorlar.
Ayrıca, Ekonomi Bakanlığı tarafından
sağlanan teşvikler ile ilgili yatırımcılara
danışmanlık yapıyor, teşvik belgesi sahibi
projelerin izlemelerini yaparak, ekspertiz ve
kapama işlemlerini yürütüyorlar. Bölgemizde
kritik ve büyük projelerin sayısı arttıkça, bu
projelerin sonuçları görüldükçe, bölgede Ajans
sayesinde büyük yatırımlar gerçekleştiğinde
Ajansın rolünün daha iyi algılanacağını
düşünüyorum.
B9FKÿEÿRL9J9>ÿF<9F@9RÿJD9F9FƣD?=
(D9FÿAD=AD?ADA?ƣJƧǱD=JAFARF=D=J<AJ
Bölge Planı kavramının gündemimizde yer
alması Kalkınma Ajanslarının kurulması
ile başlamış olup ülkemizde tüm Düzey 2
bölgeleri için ulusal politikalarla uyumlu
şekilde Bölge Planları hazırlanmaktadır.
Zafer Kalkınma Ajansı da kurulduğu yıl, kısa
süre zarfında 2010-2013 Bölge Planı’nı
hazırlamıştır. Geçtiğimiz 1,5 yıllık sürede
ise Bölge aktörlerinin katkı ve katılımları ile
hazırladığı TR33 Bölgesi 2014-2023 Bölge
Planı’nın ilk taslağını Kalkınma Bakanlığı’na
iletmiştir. Planın “uygulanabilir” ve “katılımcı
esaslı” olabilmesi amacıyla Ajans tarafından
170’ten fazla toplantı düzenlenerek Bölgedeki
binlerce paydaşa ulaşılmıştır. Ajansın
vereceği tüm desteklerin, kamu kurum ve
kuruluşlarının yatırımlarının ve çevre düzeni
planlarının Bölge Planına uygun olması
gibi zorunluluklar nedeniyle, söz konusu
toplantılarda Ajans tarafından farkındalık
oluşturulmuş ve Bölgedeki diğer kurum ve
kuruluşlar ile istişare toplantıları düzenlenerek
görüş ve önerilerinin Bölge Planına azami
ölçüde yansıtılması sağlanmıştır. Bu
doğrultuda, kısa ve orta vadede Bölge
Planının Bölgenin diğer kurum ve kuruluşları
tarafından sahiplenilmesi beklenmektedir.
#ƧL9@Q9{FÿF,*ääƣD?=KA{F<=CA
<Aǃ=JADD=JGD9F>QGFC9J9@AK9J
%9FAK9N=-Ǳ9CAD==LCAD=ǱAEAFAF9KÿD
Zafer Kalkınma Ajansı, Afyonkarahisar,
Uşak ve Manisa illeri ile işbirliği sağlamamız
noktasında çok değerli bir aracı kurum
görevi görmekte. Dört ilin Valileri, Belediye
Başkanları, İl Genel Meclisi Başkanları ve
Ticaret ve Sanayi Odası Başkanları olarak
her ay düzenli şekilde bir araya geliyoruz.
Konuları birlikte ele alarak ve tecrübelerimizi
paylaşarak gerek Ajans faaliyetleri açısından
gerekse bölge açısından önemli ve etkin
kararlar aldığımızı düşünüyorum. Dört
ilimiz de önemli değerler taşıyan ülkemizin
MARTI
KÜTAHYAMIZ
675$7(-ï.%ï5ï/
Kütahyamız doğal ve beşeri
kaynakları ile bölgenin
gelişimine katkı sağlayabilecek
stratejik bir il. Bölgesel
kalkınma perspektifiyle Zafer
Kalkınma Ajansı Yönetim
Kurulu’nda Kütahya’yı en iyi
şekilde temsil ediyor; bölgesel
kalkınmaya azami katkı
sağlamaya çalışıyoruz.
9@EDQ*@KJìML@ I@MRìXìKìA@ĚK@QìMC@E@@KHXDSKDQHMD
A@ĚK@Cì I@MRUDQCHÚHCDRSDJKDQUDFDQ¢DJKDĚSHQCHÚH
E@@KHXDSKDQHXKDA±KFDCDDSJHRHMHGHRRDSSHQLDXDA@ĚK@Cì'DQFD¢DM
F·MC@G@¢NJS@MìMìXNQUDA±KFDG@KJìM@C@G@E@YK@GHS@ODCHXNQ
değerli illeri. Kütahya’mız da doğal ve
beşeri kaynakları ile bölgenin gelişimine
katkı sağlayabilecek stratejik bir il. Bölgesel
kalkınma perspektifiyle Zafer Kalkınma Ajansı
Yönetim Kurulu’nda Kütahya’yı en iyi şekilde
temsil ediyor; bölgesel kalkınma çalışmalarına
azami katkı sağlamaya özen gösteriyoruz.
B9FK 1ƣF=LAE#MJMDM9ǱC9Fÿ
GD9J9C29>=J#9DCÿFE9 B9FKÿ{FÿF
CMJMDMǱMF<9F:M?ƧF=C9<9J?=ƕ=F
R9E9FÿF9KÿD<=ǃ=JD=F<AJAQGJKMFMR
Zafer Kalkınma Ajansı 2010 yılı başlarında
faaliyetlerine başladı. Ajans, verdiği destekler
ve gerçekleştirdiği faaliyetleriyle bölgede
etkisini hissettirmeye başladı. Her geçen gün
daha çok tanınıyor ve bölge halkına daha
fazla hitap ediyor. Ancak şu da bir gerçek
ki, yeni ve farklı konseptte olan bir kurumun
tam anlamıyla bölgede kendini hissettirmesi
için zamana ihtiyaç var. Bugüne kadar kat
edilen mesafenin oldukça memnuniyet ve
ümit verici olduğunu söyleyebilirim. Ajansın
farklı alanlarda bölgedeki aktörlere ve
%@QJKì@K@MK@QC@A±KFDCDJH
@JS±QKDQDXNKF±RSDQHBH¢@KìĚL@K@Q
X@OL@X@UDA±KFDLHYH¢HMXDMHKHJ¢HEHJHQKDQ
UDTXFTK@L@K@QFDKHĚSHQLDXDCDU@L
DCDBDÚHY!DMATUDRHKDHKDA±KFDCDJH
S·LO@XC@ĚK@QìLìY@9@EDQ*@KJìML@
I@MRìŗLìYìME@@KHXDSKDQHMHX@JìMC@MS@JHO
DSLDKDQHMHE@@KHXDSKDQDUD¢@KìĚL@K@Q@
HĚSHQ@JDSLDKDQHMHUDJ@SJìR@ÚK@L@K@QìMì
S@URHXDDCHXNQTL
işletmelerimize yol gösterici çalışmalar yapması,
bölgeye yenilikçi fikirler ve uygulamalar getirmesi
noktasında çalışmalarımıza devam edeceğiz. Bu
vesileyle Bölgedeki tüm paydaşlarımıza Zafer
Kalkınma Ajansı’mızın faaliyetlerini yakından
takip etmelerini, faaliyetlere ve çalışmalara iştirak
etmelerini ve katkı sağlamalarını tavsiye ediyorum.
Bundan kazançlı çıkan bölgemiz ve bölgemizde
yaşayan insanlar olacak. Bu vesile ile bölgede
yaşayan bütün hemşerilerime, kurul üyelerimize ve
ajansımızın değerli çalışanlarına saygı ve sevgilerimi
sunuyor, çalışmalarında başarılar diliyorum.
13
14 MARTI
+('()/(5Ĭ
7h5.Ĭ<((.2120Ĭ6Ĭ1Ĭ1
<,/,
Hazırlayan | 8@JTO/DJDQ| Uzman - Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
zun ve zorlu savaş yıllarının
ardından bağımsızlığın
tekrar kazanılmasından
sonra, ülkemizde ekonomik
ve siyasal alanlarda da
tam bağımsızlığın sağlanması için çalışmalar
başlatılmıştır.
U
5HIRUPODU+ð]OD*HU¦HNOHĞWLULOPLĞYH
8]XQ9DGHOL+HGHIOHU.RQXOPXĞWXU
Bu süreçte Cumhuriyet’in ilanı başta olmak
üzere çeşitli reformlar hızla gerçekleştirilirken,
uzun vadeli hedefimiz 1923 yılının Şubat
ayında toplanan İzmir İktisat Kongresi’nde
ortaya konmuştur: “Muasır medeniyetler
seviyesine çıkmak”. Bu hedef doğrultusunda,
Cumhuriyet’in ilk yılları uzun dönem savaşlardan
ve yoksulluktan yorgun düşmüş olan ekonomi
ve toplumun canlanmasıyla geçerken, dünya
1929’daki Büyük Ekonomik Buhran ile
sarsılmaktaydı. Buhran, ülkemiz ekonomisini
de etkileyerek sanayileşme hamlesini sekteye
uğratmıştır. Bu süreçte, dünyada ekonomide
yıllardır kabul edilen uzun vadede ekonominin
dengeye ulaşacağını varsayan Klasik İktisat
Teorisi terk edilerek, dengeye ulaşılmasını
hızlandıracak devlet müdahalelerini savunan
Keynesyen İktisat Teorisi’ne geçilmiştir. John
Maynard Keynes, denge sağlanana kadar
geçecek zamanın yıkıcı etkilerini dikkate
alarak devletin ekonomideki düzenleyici rolünü
öne çıkarmıştır. Ülkemizde de Buhran’ın
etkilerinin azaltılması için devletçi ekonomi
politikası benimsenmiş ve 1932-33 yıllarında
Birinci Beş Yıllık Sanayi Planı (1934-1938)
hazırlanmıştır.
Plan’da üretim, dış ticaret ve yatırımlar
gibi ağırlıklı olarak ekonomi ve temel
altyapıya ilişkin alanlardaki kamu yatırımları
belirlenmiştir. Plan hedeflerine başarılı bir
şekilde ulaşılırken ülke ekonomisi beş yıllık süre
içerisinde, reel olarak yıllık ortalama %7,1 hızla
büyürken dış ticaret hacmi %17,8 artmıştır.
Daha sonra hazırlanan İkinci Beş Yıllık Sanayi
Planı ise 1939’da patlak veren İkinci Dünya
Savaşı nedeniyle uygulanamamıştır.
MARTI
/.(0ï='(3/$1/,
(.2120ï<(*(ïĝ
KJDLHYHMOK@MKì
DJNMNLHXDFD¢HĚHMCD
ŗS@DJNMNLHJRNRX@K
UDJ·KS·QDKONKHSHJ@K@QìM
UDGDCDEKDQHMS@XHMHMCD
UDDJNMNLHJONKHSHJ@Xì
HKFHKDMCHQDME@@KHXDSKDQHM
JNNQCHM@RXNMTMC@
'·J·LDSDX@QCìLBì
NKL@JUDC@MìĚL@MKìJ
X@OL@JF±QDUHXKD
JTQTK@M!@ĚA@J@MKìÚ@
A@ÚKì#DUKDS/K@MK@L@
3DĚJHK@Sì,·RSDĚ@QKìÚìŗMìM
O@XìA·X·JS·Q.M
ADĚXìKKìJGDCDEKDQ
CNÚQTKSTRTMC@
G@YìQK@M@M!HQHMBH!DĚ
8ìKKìJ*@KJìML@/K@Mì
HKDOK@MKì
C±MDLDFHQHKLHĚSHQ2±Y
JNMTRTOK@MìMFHQHĚHMCD
TYTMU@CDKHODQRODJSHE
OK@MHGSHX@Bì@Ě@ÚìC@JH
B·LKDKDQKDHE@CD
DCHKLHĚSHQř3·QJHXDFHAH
@YFDKHĚLHĚAHQSNOKTLTM
HKDQHAHQG@X@SRS@MC@QCìM@
TK@ĚL@Rì@MB@JTYTM
R·QDKHUDRHRSDLKHAHQ
F±Q·Ě¢DQ¢DUDRHH¢HMCD
X·Q·S·KDBDJCDU@LKì
J@KJìML@¢@A@K@QìXK@
R@ÚK@M@AHKHQ!TMT
FDQ¢DJKDĚSHQLDJ
H¢HMGDCDEKDQDUDAT
GDCDEKDQDTK@ĚL@Xì
R@ÚK@X@B@JJ@XM@JUD
@Q@¢K@Q@TYTMAHQY@L@M
ODQRODJSHEHH¢HMCDA@JL@J
UDJ@KJìML@OKMK@QìMìM
G@YìQK@ML@RìMC@AT
ODQRODJSHEHF±Y±M·MCD
ATKTMCTQL@JFDQDJKHCHQŗŗ
KJDLHYCDCD!TGQ@MŗìMDSJHKDQHMHM@Y@KSìKL@RìH¢HMCDUKDS¢H
DJNMNLHONKHSHJ@RìADMHLRDMLHĚUDXìKK@QìMC@!HQHMBH
!DĚ8ìKKìJ2@M@XH/K@MìG@YìQK@MLìĚSìQ/K@MŗC@·QDSHLCìĚ
SHB@QDSUDX@SìQìLK@QFHAH@ÚìQKìJKìNK@Q@JDJNMNLHUDSDLDK@KSX@OìX@
HKHĚJHM@K@MK@QC@JHJ@LTX@SìQìLK@QìADKHQKDMLHĚSHQ
.DUPD%LU(NRQRPL0RGHOL
%HQLPVHQPLĞ
Uzun vadeli stratejiler ülkenin ekonomik
ve sosyal yönden yaşaması beklenen
temel gelişme eksenlerini ve vizyonunu
sunmaktadır. Bu kapsamda, ilk üç planı
kapsayan bu dönemde serbest piyasa ve
planlı ekonomiyi bir araya getiren karma bir
ekonomi benimsenmiştir. Ayrıca Üçüncü Beş
Yıllık Kalkınma Planı (1973-77) hazırlanırken
1995 yılına kadarki perspektif gözetilmiştir.
1978 yılında yaşanan ekonomik kriz, planlı
dönemi sekteye uğratsa da Dördüncü Beş Yıllık
Kalkınma Planı (1980-1984) ve sonrasındaki
tüm planlarda liberal ekonominin benimsendiği
görülmüştür. Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı
(2001-2005) ise 2023 Vizyonu Hedefleri
doğrultusunda hazırlanmış ve bu hedefler,
Uzun Vadeli Gelişme Stratejisi (2001-2023)
olarak sunulmuştur. Bu dönem öncesi ülke
ekonomisinin 78 yılı incelendiğinde, ilk 39 yıllık
planlı olmayan ekonomi döneminde (19241962) yıllık ortalama %5,5; ikinci 39 yıllık
planlı ekonomi döneminde (1963-2001) ise
%4,3 büyüdüğü gözlenmektedir.
durum, ülkenin planlı ekonomi döneminde
daha yavaş ama ‘istikrarlı’ büyüdüğünü
göstermektedir. Üstelik planlı olmayan ekonomi
dönemindeki hızlı büyüme, ekonominin 1923
öncesinde uzun süren savaşların etkisiyle çok
küçülmüş olmasından kaynaklanmaktadır.
Bu açıdan bakıldığında, kalkınma planlarının
orta vadeli programlar ile yıllık programları
yönlendirerek kaynakların etkin dağıtılmasını
ve istikrarlı büyümeyi sağladığı söylenebilir.
Buna karşın her iki dönemdeki yıllık büyüme
oranlarındaki dalgalanmaları gösteren
varyans değeri hesaplandığında, 1924-1962
döneminde %1,04 olan değerin 1963-2001
döneminde %0,20 olduğu görülmektedir. Bu
Ülkemizin üçüncü uzun dönem perspektifi
sayılabilecek ve Cumhuriyet’in 100. yılı
olan 2023’ü baz alan Uzun Vadeli Gelişme
Stratejisinin temel amacı; Atatürk’ün
gösterdiği çağdaş uygarlık düzeyini aşma
15
16 MARTI
6(50$<(%ï5ï.ï0ï9(6$1$<ï/(ĝ0(
KJDMHMDJNMNLHJUDSHB@QHX±MCDMNQS@X@
JNXCTÚTGDCDEKDQHFDQ¢DJKDĚSHQDAHKLDRH
H¢HMDJNMNLHJUDSNOKTLR@K@¢ìC@MFDQDJKH
C±M·Ě·LKDQHR@ÚK@L@RìFDQDJLDJSDCHQ
!TC±M·Ě·LCD·KJDMHMFDM¢UDCHM@LHJ
M·ETRTFHQHĚHLBHUDJTQTLR@KK@ĚL@R·QDBH
GìYK@HKDQKDXDMOHX@R@DJNMNLHRHJ·KS·QDK
UDSTQHRSHJCDÚDQKDQHHKDCNÚ@KJ@XM@JK@QìMìM
JQHSHJQNKKDQNXM@L@RìADJKDMLDJSDCHQ
KJDMHMDJNMNLHJUDSHB@QHA·X·LDRHMHM
R@ÚK@ML@RìH¢HMRDQL@XDAHQHJHLHUD
R@M@XHKDĚLDR·QD¢KDQHMHMGìYK@MCìQìKL@RìM@
HGSHX@¢CTXTKL@JS@CìQ!T@L@¢K@FDQDJ
XDMHG@YìQK@M@M3DĚUHJ2HRSDLHFDQDJRD
ŗKHXìKK@QìMNQS@K@QìMC@MADQHGìYK@@QS@M
@KSX@OìX@SìQìLK@QìDSJHMQNKNXM@L@JS@CìQ
!TMTMX@MìRìQ@·QDSHLE@JS±QKDQHHKD
X@SìQìLK@QìMC@G@·QDSJDMG@KDFDSHQHKLDRH
C@G@UDQHLKH·QDSHLUDRSQ@SDIHJX@SìQìLK@QìM
X@OìKL@RìMìR@ÚK@X@B@JSìQ!TJ@OR@LC@
J@LTX@SìQìLK@QìMC@DÚHSHLR@ÚKìJUD
1&$@K@MK@QìMìMO@XK@QìMìM@QSSìQìKL@Rì
GDCDEKDMLHĚSHQ XQìB@AHKHLUDSDJMNKNIH
@K@MìMC@JHFDKHĚLDKDQHMGìYK@MCìQìK@Q@J·KJD
FDMDKHMCDXDMHKHJ·QDSLDJ@O@RHSDRHMHM
@QSSìQìKL@RìUDSDJMNKNIHHGQ@¢DCDM
AHQDJNMNLHJX@OìMìMNKTĚSTQTKL@Rì
@QYTK@ML@JS@CìQ
hedefi doğrultusunda, Türkiye’nin 21. yüzyılda
kültür ve uygarlığın en ileri aşamasına
ulaşarak dünya standardında üreten, gelirini
adil paylaşan, insan hak ve sorumluluklarını
güvenceye alan, hukukun üstünlüğünü,
katılımcı demokrasiyi, laikliği, din ve vicdan
özgürlüğünü en üst düzeyde gerçekleştiren,
küresel düzeyde etkili bir dünya devleti
olmasıdır. Bilgi toplumuna dönüşümün
sağlanarak dünya hasılasından daha yüksek
oranda pay alınması, toplumun yaşam
kalitesinin yükseltilmesi, bilim ve uygarlığa katkı
ile bölgesel ve küresel düzeylerdeki kararlarda
etkin söz sahipliği, Uzun Vadeli Gelişme
Stratejisinin nesnel amaçlarını oluşturmaktadır.
İhracata dönük, teknoloji yoğun, katma değeri
yüksek, uluslararası standartlara uygun
ve yerel kaynakları harekete geçiren bir
üretim yapısı hedeflenen 2023 Vizyonu’nda
ekonominin yıllık üretim değerine tekabül
eden Gayri Safi Milli Hasıla (GSMH)’nın
2023 yılında 1,9 trilyon dolara çıkması
beklenmektedir. GSMH değeri 2000 yılında
265 milyar dolar iken 2012 yılında 785
milyar dolara çıkmıştır ve Türkiye ekonomisi
dünyanın 17. büyük ekonomisi konumundadır.
2000-2012 yılları arasında yıllık ortalama
%9,5’lik artış görülen GSMH’nin, 2023 yılı
hedefine ulaşılması için 2012-2023 yılları
arasında yıllık ortalama %8,4 oranında artması
gerekmektedir. Söz konusu hedef Onuncu
Kalkınma Planı (OKP) ile güncellenerek 2
trilyon dolara çıkarılmıştır. Bunun için ise ülke
ekonomisinin her yıl ortalama %8,9 nominal
büyüme gerçekleştirmesi gerekmektedir. Bu
doğrultuda, 2012 yılına kadar beklenenin
üzerinde hızla büyüyen ekonominin 2023
yılında en büyük 10 ekonomi arasına girmesi
beklenmektedir. Ayrıca 2000 yılında 4.130
dolar olan ve 2012 yılında 10.497 dolara
çıkan kişi başına düşen gelirin, 2023 yılında 25
bin dolara yükseltilmesi hedeflenmektedir.
+HGHIOHULï¦LQïKUDFDW$UWðĞðQðQ
QHPL%»\»N
2023 yılı büyüme hedefinin gerçekleşmesi
için GSMH’nin bileşenlerinden ihracattaki
artışın önemi büyüktür. Gerek OKP’de,
gerekse 2023 Türkiye İhracat Stratejisi
ve Eylem Planı’nda belirtilen 500 milyarlık
ihracat hedefi doğrultusunda, 2000 yılında
27,8 milyar dolar olan ihracat 2012 yılında
152 milyar dolara çıkmıştır. 2000-2012
yılları arasında yıllık ortalama %15,2’lik hızla
büyüyen ihracattaki 500 milyar dolarlık 2023
hedefinin tutturulması için 2012-2023 yılları
arasında yıllık ortalama %11,4 büyümesi
gerekmektedir. Bu açıdan bakıldığında,
ülkemizin mevcut gelişme hızını koruyarak
büyüme ve ihracat hedeflerine ulaşabileceği
görülmektedir. Bu doğrultuda çözülmesi
gereken önemli meselelerden biri ihracattaki
ithal hammadde ve ara malı bağımlılığıdır.
Yapılan araştırma ve analizlere göre, ihracat ile
ara malı ithalatı arasında uzun vadeli ve doğru
orantılı bir ilişki söz konusudur. Bu ilişkinin son
birkaç yılda bozulmaya başlaması ve ihracat
artışı sürerken ara malı ithalatının azalması
ise ithal bağımlılığının giderilmeye başladığını
gösteren, umut verici bir gelişmedir.
Ülkenin ekonomik ve ticari yönden ortaya
koyduğu hedefleri gerçekleştirebilmesi
için ekonomik ve toplumsal açıdan gerekli
dönüşümleri sağlaması gerekmektedir. Bu
dönüşümde, ülkenin genç ve dinamik nüfusu,
girişimci ve kurumsallaşma süreci hızla
MARTI
%10’lar seviyesine çekilecek ve üretim daha
verimli hale getirilecektir. Uzun yıllar boyu temel
sektörü tarım olan ülke ekonomisinde sanayi ve
hizmetlerin lokomotif sektörler haline gelmesi,
ülkemizin daha fazla katma değer üretmesi ve
ihracat odaklı büyümesi amaçları açısından
önemli bu husustur. Sanayi ve hizmetler
sektörlerindeki bu hızlı artış ile ülkemizde kişi
başına düşen milli gelir 10 yıllık süre içerisinde
4 bin dolar seviyelerinden 10 bin doların
üzerine çıkarılmıştır. Ayrıca tarım sektörünün
daha verimli ve kalite standartlarına uygun
üretim yapması da AB’nin Ortak Tarım Politikası
kapsamındaki hedeflerle örtüşmektedir. Bu
sayede Avrupa Birliği tarım ve gıda pazarına
giren ülkemizin tarımsal ihracatı artmakta
ve 500 milyar dolarlık ihracat hedefine
yaklaşılmaktadır.
5HYXNMTŗMC@SNOKTLR@KX@OìC@JHC±M·Ě·L·
DSJHKDXDBDJSDLDKDÚHKHLFHCDQDJ@QS@MĚDGHQLDQJDYKDQHMCD
X@Ě@X@MM·ETRNQ@MìCìQ2±YJNMTRTNQ@MXìKìMC@
HJDMXìKìMC@ŗD¢ìJLìĚSìQXìKìMC@HRDM·ETRTM
ŗìMìMHKUDHK¢DLDQJDYKDQHMCDX@Ě@L@RìADJKDMLDJSDCHQ
ilerleyen piyasa ekonomisi, kültürel ve turistik
değerleri ile doğal kaynaklarının kritik roller
oynaması beklenmektedir. Ülkenin ekonomik
ve ticari büyümesinin sağlanması için
sermaye birikimi ve sanayileşme süreçlerinin
hızlandırılmasına ihtiyaç duyulmaktadır.
Bu amaçla gerek yeni hazırlanan Teşvik
Sistemi, gerekse 2000’li yılların ortalarından
beri hızla artan altyapı yatırımları etkin
rol oynamaktadır. Bunun yanı sıra üretim
faktörleri ile yatırımların daha üretken hale
getirilmesi daha verimli üretim ve stratejik
yatırımların yapılmasını sağlayacaktır.
Büyümenin %30’unun toplam faktör
verimliliğinden (eğitim, AR-GE harcamaları,
doğrudan yabancı sermaye yatırımları, dışa
açıklık, kurumsal yapı ve altyapı yatırımları
etkisiyle) sağlanması öngörülmektedir. Bu
kapsamda kamu yatırımlarında eğitim,
sağlık ve AR-GE alanlarının paylarının
arttırılması hedeflenmiştir. Ayrıca bilim
ve teknoloji alanındaki gelişmelerin
hızlandırılarak ülke genelinde yenilik üretme
kapasitesinin arttırılması ve teknoloji ihraç
eden bir ekonomik yapının oluşturulması
arzulanmaktadır.
Ekonomik dönüşümde ise temel belirleyici
unsur, katma değerdeki tarım sektörü
payının %5, sanayi sektörü payının %30,
hizmetler sektörü payının ise %65 olması
hedefidir. Söz konusu değerler; 2004 yılında
sırasıyla %10,7; %28 ve %61,3 iken 2008
yılında %8,5; %27,2 ve %64,3 olmuştur.
Bu bağlamda 2023’e giden yolda, tarım
sektöründen tarım dışı sektörüne yönelimin
süreceği anlaşılmaktadır. Bu sektörlerdeki
istihdam artışı ile tarımdaki istihdamın payı
2 Temmuz 2013’te Türkiye Büyük Millet Meclisi
(TBMM)’nce kabul edilen, 6 Temmuz 2013’te
Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe
giren ve 2014-2018 yıllarını kapsayan
OKP de 2023 Hedefleri doğrultusunda
hazırlanmıştır. OKP’de, 2023’e giden yoldaki
politikalar ‘Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum’,
‘Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme’ ve
‘Yaşanabilir Mekânlar, Sürdürülebilir Çevre’
başlıklarında sunulmuştur. 2023 Hedefleri,
ekonomik ve sosyal yapıda gerekli dönüşümleri
sağlayarak beşeri kalitenin yükselmesi; yüksek
teknolojili, katma değerli ve sürdürülebilir
üretimin arttırılması ve bunların sonucu olarak
refah düzeyinin arttırılması başlıklarında
toplanabilmektedir. Ülkemiz, planlı dönemde
üç kez ortaya koyduğu uzun vadeli stratejilerle
(1977, 1995 ve 2023) söz konusu başlıklarda
büyük atılım ve dönüşümler sergilemiş ve
bu gelişmeler kalkınma sürecinde etkin rol
oynamıştır. Bu doğrultuda, ilk iki uzun vadeli
strateji (1977 ve 1995 hedefleri) ülkenin
az gelişmiş yapısının giderilmesi ile istikrarlı
ekonomik ve sosyal kalkınmanın sağlanmasıyla
geçmiştir. Üçüncü uzun vadeli strateji olarak
belirlenen ve Cumhuriyet’in 100. yılında nasıl
bir Türkiye görmek istediğimizin ana hatlarını
çizen 2023 Hedefleri’nde ise ülkemizi muasır
medeniyetler seviyesinin de üzerine çıkaracak
hedefler ortaya konmuştur. Söz konusu hedefler
doğrultusunda ilerleyen ülkemiz son on yıllık
sürece girmektedir. Bu uzun ve zorlu serüvende
büyük adımlar atan ülkemizin son on yıllık
sürecinde de başarılı olarak bölgesel ve küresel
ölçekte bir güç haline gelmesi beklenmektedir.
17
18 MARTI
PROJELERDEN
GELISMELER
ZAFER KALKINMA AJANSI TARAFINDAN
'(67(./(1(1352-(/(5
&DQH#±M·Ě·LCD
*@CìM$KH
Hazırlayan | ,TRS@E@"NĚJTM | Uzman - İzleme ve Değerlendirme Birimi
fyonkarahisar İli Çevre
Hizmetleri Birliği’nin
yürütmekte olduğu
“Kadınlar İleriyi
Düşünüyor, Geri Dönüştürüyor” projesi
ile ev ekonomisi ve evsel atıkların
yönetimi hususlarında kadınların
oynadığı kritik rolden yola çıkarak
geri dönüştürülebilecek ürünler
konusunda kadınların bilinçlendirilmesi
hedeflenmekte.
A
Afyonkarahisar Belediyesi ve Çevre ve
Şehircilik İl Müdürlüğü’nün ortak olarak
yer aldığı; kadınlara yönelik eğitim
ve atölye çalışmalarını içeren proje
sayesinde çeşitli atıkların ekonomiye
yeniden kazandırılmasına ve çevre
kirliliğinin azaltılmasına katkı sağlanacak.
Birlik Müdürü Mehmet Durak’ın ev
sahipliğinde gerçekleştirilen tanıtım
toplantısı ile proje kamuoyuna tanıtıldı.
Toplantıya Afyonkarahisar Belediye
Başkan Yardımcısı Ayfer Örten, Ajans
Genel Sekreter Vekili Veli Oğuz,
Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi
Koordinatörü Tuğrul Çınar ve İzleme ve
Değerlendirme Birimi uzmanlarından
Fatih Sever ile ilgili kurumlardan çok
sayıda temsilci katıldı.
/QNFQ@L
2NRX@K*@KJìML@,@KH#DRSDJ/QNFQ@Lì
/QNID2@GHAH
EXNMJ@Q@GHR@QëKHDUQD'HYLDSKDQH!HQKHÚH
/QNID Cì
*@CìMK@QëKDQHXH#·Ě·M·XNQ&DQH#±M·ĚS·Q·XNQ
/QNID!·S¢DRH
3+ I@MR#DRSDJ,HJS@Qì
3+
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
X
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK EXNMJ@Q@GHR@Q
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK¢D,DQJDY
MARTI
NA@MK@QŗC@*@CìMK@Q@ëĚUD*·KS·Q,DQJDYH
Bu çalışmaların yanı sıra, kursiyer
kadınlar tarafından üretilen yöresel,
kültürel ve sanatsal ürünler farklı
ilçelerdeki 3 şenlik ve 5 festivalde
sergilenerek satışa sunulacak. Böylelikle,
kadınların birlikte hareket edebilme
bilinciyle, iş gücüne, sosyal ve ekonomik
hayata katılımları teşvik edilecek.
obanlar ilçesi Kadın İş
ve Kültür Merkezi’ne
kavuşuyor. Sosyal Altyapı
Mali Destek Programı
kapsamında, Çobanlar Belediyesi’nin
yürüttüğü proje ile kadınların hem
çalışmalarını gerçekleştirebilecekleri
hem de yaptıkları ürünlerin satış ve
pazarlamasını sağlayacakları Kadın İş ve
Kültür Merkezi kurulacak.
C
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
/QNID Cì
/QNID!·S¢DRH
I@MR#DRSDJ,HJS@Qì
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK /QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK¢D
Proje ortağı Çobanlar Halk Eğitim
Merkezi kursiyer kadınlara iş kurma ve
geliştirme, el sanatları, hijyen, sanitasyon
ve besin öğeleri ve iletişim teknikleriyle
ilgili eğitimler verecek. Eğitime katılan
kadınlar sertifika sahibi olacaklar.
Çobanlar Belediyesi tarafından yürütülen
Kadın İş ve Kültür Merkezi projesi;
04.07.2013 tarihinde gerçekleştirilen
tanıtım toplantısıyla kamuoyuna
duyuruldu ve kursiyer olarak başvuru
yapmaları yönünde kadınlar teşvik
edildi. Projeye Çobanlar Ziraat Odası da
ortaklık ediyor.
2NRX@K KSX@Oì,@KH#DRSDJ/QNFQ@Lì
NA@MK@Q!DKDCHXD!@ĚJ@MKìÚì
NA@MK@Q!DKDCHXDRH*@CìMëĚUD*·KS·Q,DQJDYH/QNIDRH
3+
3+
X
EXNMJ@Q@GHR@Q
NA@MK@Q
,@KH#DRSDJ/QNFQ@LìJ@OR@LìMC@NA@MK@Q!DKDCHXDRHŗMHMX·Q·SS·Ú·OQNIDCD
NA@MK@Q'@KJ$ÚHSHL,DQJDYHJTQRHXDQJ@CìMK@Q@HĚJTQL@UDFDKHĚSHQLDDKR@M@SK@Qì
GHIXDMR@MHS@RXNMUDADRHM±ÚDKDQHUDHKDSHĚHLSDJMHJKDQHXKDHKFHKHDÚHSHLKDQUDQDBDJ
$ÚHSHLDJ@SìK@MJ@CìMK@QRDQSHEHJ@R@GHAHNK@B@JK@Q
"K@MCQ@Rŗ@!·X·J8@SìQìL
arahallı Kaymakamlığı
tarafından geliştirilen ve
Ajansımızın Sosyal Altyapı
Mali Destek Programı
kapsamında destek alan proje ile, tarihi
2500 yıl öncesine dayanan Friglerden
kalma Clandras Köprüsü ve çevresinin
alternatif turizm potansiyelinin geliştirilmesi
hedefleniyor. Proje kapsamında yürüyüş,
koşu, at ve bisiklet yolu yapılması, Banaz
Çayının ekolojik özellikleri bozulmadan
K
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
/QNID Cì
/QNID!·S¢DRH
I@MR#DRSDJ,HJS@Qì
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
belirli mecralarında ıslah çalışmaları yapılması,
kamp ve karavan alanı oluşturulması, yamaçlardan
geçen su kanalının düzenlenmesi suretiyle Pepuza
Antik kentine daha rahat ulaşımın sağlanması gibi
düzenlemeler gerçekleştirilmekte. Aynı zamanda
1 adet Amfi tiyatro ve 1 adet çok amaçlı hizmet
binası inşa edilecek. Yapılan bu düzenleme ve
yatırımlarla, Clandras Köprüsü ve çevresinin
turizm potansiyelinin artırılması ve yöre halkının
turizmden gelir elde etmesine yönelik altyapıların
oluşturulması hedefleniyor.
2NRX@K KSX@Oì,@KH#DRSDJ/QNFQ@Lì
*@Q@G@KKì*@XL@J@LKìÚì
2NRX@K8@Ě@L.K@M@JK@QìMì QSìQìBìUD*ìQR@K3TQHYLH&DKHĚSHQHBH
KSX@OìK@QK@"K@MCQ@R!±KFDRHMH&DKHĚSHQLD/QNIDRH
3+ 3+
X
4Ě@J
*@Q@G@KKì
19
20 MARTI
2@QTG@MKìŗX@&DM¢KHJ ĚìK@MìXNQ
osyal Kalkınma Mali
Destek Programı
kapsamında en yüksek
puanı alarak 1. sıradan
desteklenmeye hak kazanan, Sosyal
Altyapıyı Güçlendirme Eğitim Merkezi
(SAGEM) projesi, Manisa’nın Saruhanlı
ilçesinde uygulanmaya başlandı.
S
Gençlere, çocuklara ve bazı dezavantajlı
bireylere paket programlar halinde
sosyal ve sportif alanlarda kursların
verilmesini içeren projede bugüne kadar
satranç, yüzme, badminton, halk oyunları
ve bale kursları düzenlendi. 7 farklı
kursa 123 kursiyer katıldı. Planlanan
kurslar içerisinde Türkiye’de sınırlı sayıda
uygulanmış lego-robotik kursu da
mevcut.
Proje kapsamında oluşturulması
öngörülen kurumsal altyapılar için de
çalışmalar tüm hızıyla devam ediyor.
Gençlik Merkezi için ihale aşamasına
gelindi. Proje ortakları olan Saruhanlı
Kaymakamlığı, Saruhanlı İlçe Milli Eğitim
Müdürlüğü ve Saruhanlı Belediyesi ile
imzalanan protokoller çerçevesinde
proje süresinin sonrasında da işbirliği ve
hizmetler sürdürülecek.
Yalnızca proje sürecindeki kurs ve
faaliyetlerden 14-29 yaş arasında 2.075
genç, 0-14 yaş arası 538 çocuk, 150
dezavantajlı kadın ve 48 engelli vatandaş
faydalanacak. Proje Saruhanlı ilçesinde
gençlerin ve çocukların fiziksel ve zihinsel
gelişimlerine önemli bir yatırım yapmakla
birlikte sosyalleşmesini temin etmekte.
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
2@QTG@MKì&DM¢KHJ'HYLDSKDQHUD2ONQëK¢D,·C·QK·Ú·
/QNID Cì
2 &$,2NRX@K KSX@OìXì&·¢KDMCHQLD$ÚHSHL,DQJDYH/
/QNID!·S¢DRH
3+ #DRSDJ,HJS@Qì 3+
#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
X
4XFTK@MCìÚìëK ,@MHR@
4XFTK@MCìÚìëK¢D 2@QTG@MKì
MARTI
4Ě@JŗS@$UCD2@ÚKìJ'HYLDSH&DKHĚHXNQ
vde sağlık hizmetine
ihtiyaç duyan hastalarla
ilgili evde sağlık hizmeti
oranını artırmayı, tedavi
sonrası evde bakım hizmetlerinin
niteliğini geliştirmeyi ve tedavi sonrası
bakım hizmetlerinden kaynaklı ölüm ve
rehabilitasyon sırasındaki komplikasyon
oranını azaltmayı hedefleyen “Sivil
Toplum ve Kamu Kuruluşlarının
Katkılarıyla Uşak’ta Halk Sağlığı ve
Gezici Sağlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi”
projesi Tüm Sağlık Mensupları Derneği
tarafından yürütülmekte. Proje
kapsamında bugüne kadar Mevlana
Kalkınma Ajansı tarafından desteklenmiş
“Yaşam Boyu Sağlık İçin Ev Bakım
Okulu” projesinin tecrübelerinden
faydalanmak için Türkiye Hemşireler
E
Derneği Konya Şubesi ziyareti
gerçekleştirildi. Ayrıca, evde sağlık
hizmetleri konusunda toplumun bütün
kesimlerindeki bilgi düzeyinin artırılması
ve farkındalık oluşturulması adına 5
ilçede kamu kurum ve kuruluşlarındaki
memurların, sağlık personelinin ve
vatandaşlarımızın katıldığı “Evde Sağlık
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
/QNID Cì
/QNID!·S¢DRH
I@MR#DRSDJ,HJS@Qì
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
Hizmetleri Bilgilendirme Konferansı” düzenlendi. Öte yandan, Uşak
ve ilçelerinde evde sağlık hizmetlerine ihtiyaç duyan hasta tespiti
için, gerekli izinlerin alınmasının ardından 3.709 vatandaşımıza
ulaşılarak yüz yüze anketler yapıldı ve yaklaşık 500 civarında evde
sağlık hizmeti talebinde bulunan vatandaş tespit edildi. Uşak ilinde
gönüllü sağlık hizmeti veren derneğin teknik, idari ve organizasyon
yapısının geliştirilmesi için bilişim, tıbbi malzeme ve mobilya
alanındaki malzeme ihtiyaçları yine proje kapsamında karşılandı.
3·L2@ÚKìJ,DMRTOK@Qì#DQMDÚH
2HUHK3NOKTLUD*@LT*TQTKTĚK@QìMìM*@SJìK@QìXK@4Ě@JŗS@
'@KJ2@ÚKìÚìUD&DYHBH2@ÚKìJ'HYLDSKDQHMHM&DKHĚSHQHKLDRH
3+ 3+
X
4Ě@J
,DQJDY
Ŗ#ìĚ@QìC@JH'@X@Sŗ/QNIDRHMCD%@@KHXDSKDQ!@ĚK@Cì
ürkiye Sakatlar Derneği Kütahya
Şubesi’nin yürüttüğü, Kütahya İl
Nüfus ve Vatandaşlık Müdürlüğü,
Kütahya Defterdarlığı, Aile ve
Sosyal Politikalar Bakanlığı Kütahya İl Müdürlüğü
ve Kütahya Halk Sağlığı Müdürlüğü’nün ortak
olduğu “Dışarıdaki Hayat” projesinde, Kütahya
il merkezinde ve Kütahya’nın 12 ilçesinde
yaşamlarını sürdüren engelli bireylerin sosyal
yaşama katılımlarının teşvik edilmesi ve toplum
nezdinde farkındalık yaratılması hedeflenmekte.
T
Bu kapsamda engelli vatandaşların yasal
haklarına ve sağlık sorunlarına yönelik seminer
ve eğitimlere katılmaları sağlanmakta. Kütahya
genelinde yaşayan 100 ortopedik engelli
ve bir yakını olmak üzere toplam 200 kişiye
ulaşmayı hedefleyen projede; ilk engelli grubu ve
refakatçisinin seminer programları Nehir Termal
Otel’de gerçekleştirildi.
16.08.2013 tarihinde düzenlenen gala gecesine,
Kütahya Milletvekili Hasan Fehmi Kinay, Vali
Yardımcısı Bilal Ölmez, Ajansımız Genel Sekreter
Vekili Veli Oğuz ve çok sayıda davetli katıldı. Proje
etkinlikleri Emet ve Yoncalı’da devam edecek.
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
3·QJHXD2@J@SK@Q#DQMDÚH*·S@GX@ęTADRH
/QNID Cì
#ìĚ@QìC@JH'@X@S
/QNID!·S¢DRH
3+
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
X
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK *·S@GX@
21
22 MARTI
*·S@GX@ŗC@
9DJ.XTMK@Qì
S±KXDRH
ütahya Gazi Kemal
Bilim ve Sanat
Merkezi, yürüttüğü
proje ile kendi
bünyesinde, “Zekâ Oyunları Atölyesi”
kurarak kent merkezinde ve kırsal
kesimde ikamet eden fiziksel engelli
öğrencilerin hizmetine sunuyor.
grup olarak belirlendiği projede,
Zekâ Oyunları Atölyesi için
malzemeler alınarak atölyenin
kurulumu tamamlandı. Verilecek
eğitimlere katılacak engelli
öğrencilerle iletişime geçildi ve il
merkezi dışından katılımlar için
konaklama ayarlamaları yapıldı.
Merkez, yenilikçi yöntem ve
uygulamalarla fiziksel engeli
bulunan bireylerin sosyal hayata
ve hizmetlere erişimini sağlamayı
ve eğitim ve bilim alanında
kariyer yapmalarını özendirmeyi
hedeflemekte. Kütahya il
merkezindeki ve ilçelerindeki fiziksel
engelli ortaokul öğrencilerinin hedef
Öte yandan, öğretmenlerin “Zekâ
Oyunları Eğitmenliği” eğitimi ve
eğitim sertifikası almaları sağlandı.
Öğretmenler, engelli öğrencilere
2 haftalık periyotlarla eğitim verecek.
Kütahya Rehberlik ve Araştırma
Merkezi ve Türkiye Sakatlar Derneği
Kütahya Şubesi projeye ortaklık
ediyor.
K
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
*·S@GX@&@YH*DL@K!HKHLUD2@M@S,DQJDYH
/QNID Cì
9DJLì&DKHĚSHQHXNQTL$MFDKKDQH ĚìXNQTL
/QNID!·S¢DRH
3+
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
X
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK *·S@GX@
9DJLì&DKHĚSHQHXNQTL
$MFDKKDQH ĚìXNQTL
Kütahya Gazi Kemal Bilim ve
Sanat Merkezi, yürüttüğü “Zekâmı
Geliştiriyorum Engelleri Aşıyorum”
projesi ile kendi bünyesinde, “Zekâ
Oyunları Atölyesi” kurarak kent
merkezinde ve kırsal kesimde
ikamet eden fiziksel engelli
öğrencilerin hizmetine sunuyor.
Yenilikçi yöntem ve uygulamalarla
fiziksel engeli bulunan bireylerin
sosyal hayata ve hizmetlere
erişimini sağlamayı hedefleyen
Kütahya Gazi Kemal Bilim ve
Sanat Merkezi, bireylerin eğitim ve
bilim alanında kariyer yapmalarını
özendirmeyi hedeflemekte.
MARTI
,@MHR@ŗC@4¢L@J
'@[email protected]@JS@MìJSì
anisa Havacılık
Topluluğu, ‘Uçmak
Hayal Olmaktan
Çıkıyor’ isimli projesi
ile Manisa’da sportif havacılığın
gelişiminde öncü bir adım atıyor.
M
Proje kapsamında yamaç paraşütü
ve paramotor faaliyetlerine önem
verilmekte. Sosyal boyutu ile de
ön plana çıkan proje kapsamında
maddi imkânı kısıtlı olan 70
üniversite öğrencisine yamaç
paraşütü eğitimi; bedensel engeli
bulunan 150 vatandaşa ise yamaç
paraşütünde uçma deneyimi
sunulmakta. Toplamda 7 adet
ücretsiz yamaç paraşütü kursunu
/QNFQ@L
/QNID2@GHAH
/QNID Cì
/QNID!·S¢DRH
I@MR#DRSDJ,HJS@Qì
I@MR#DRSDJ.Q@Mì
/QNID2·QDRH
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK
/QNIDMHM4XFTK@MCìÚìëK¢D
içeren program kapsamında 1.
kurs dönemi tamamlandı. Kurslar
15 gün sürmekte olup; ilk iki gün
bilgisayar ortamında teorik eğitim,
9 gün yamaç paraşütü kontrolü
kazanabilmek için arazide yer
çalışması ve son 4 gün de eğitmen
eşliğinde eğitim uçuşunu içermekte.
Kursiyerler eğitim sonunda tek
başına uçabilecek seviyeye gelmekte
ve Gençlik Hizmetleri Spor İl
Müdürlüğü’nden yamaç paraşütü
sporcu lisansı almaktalar. Detaylı
bilgi için Manisa Havacılık Topluluğu
Spor Kulübü Derneği’nin internet
sitesi www.manhat.com.tr ziyaret
edilebilir. Kulübün ‘facebook’ sayfası
da mevcut.
,@MHR@'@U@BìKìJ3NOKTKTÚT2ONQ*TK·A·#DQMDÚH
4¢L@J'@[email protected]@JS@MìJìXNQ
3+ 3+
X
,@MHR@
,DQJDY
23
24 MARTI
Hazırlayan | #NÚ@M2DK¢TJYS·QJ| Uzman - Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
DOC. DR.
ERBIL KALMIS
DE7^7>7D͕Êz7s
d<EK>K:77>DmmZm
s:E^<></ED
<hZh>hb<E/
9@EDQ*@KJìML@ I@MRì
A±KFDRDKA·X·LDXDCìĚ
SHB@QDS@QSìĚìM@R@M@XH
·QDSHLHMHME@YK@K@ĚL@RìM@
UDHRSHGC@LFHAH·KJDLHYHM
±MDLKHAHQRNQTMTM@CHQDJS
J@SJìUDQLDJSDCHQ
%$.$1/,Ý,0,=%<.%ï5*$<5(7ïï1'(
Özellikle sanayiciler ile gerçekleştirdiğim projeler hem akademik anlamda hem de
saha çalışmaları anlamında kazanımlar sağladı. Bakanlığımız şu anda; Üniversitelerde
yapılan bilimsel çalışmaların sanayiye daha fazla aktarılması konusunda büyük bir
gayret içindedir.
D
ergimizin bu sayısının söyleşi konuğu Manisa
Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürü ve Zafer
Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu Başkanı Sayın
Doç. Dr. Erbil Kalmış oldu. Sayın Kalmış, her iki
görevi hakkında da açıklamalarda bulundu.
+9QÿF:9ǱC9FÿEÿRƣF;=DACD=#9DCÿFE9#MJMDM9ǱC9FDÿǃÿ
?ƣJ=NAFARAL=:JAC=<=J:ƣD?=EARAƕAF@9QÿJD9J9N=KAD=
GDE9KÿFÿ<AD=JAR+ARA<9@9Q9CÿF<9FL9FÿQ9:ADAJEAQAR
Kalkınma Kurulu üyelerimizin değerli oyları ile bu göreve seçilmiş
bulunuyorum. Bu vesile ile hepsine saygılarımı sunmak isterim. İl
müdürü olarak görev yaptığım Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı,
eski ismi ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, ile tanışmam 2013
yılının başında olmuştur. Daha öncesinde yaklaşık 20 yıllık bir
akademisyenlik tecrübem bulunmaktadır. Manisa ilinde 1993
+AR;=B9FKÿEÿRÿF:ƣD?=EARAF
C9DCÿFE9KÿF<9CAJGDƧN=
:M<GǃJMDLM<9CAL=E=D
>99DAQ=LD=JAF=D=JGDE9Dÿ
MCGFM@9CCÿF<9F=D=J
KƣQD=Q=:ADAJKAFAR
Yeni bir ekonomik faaliyetin,
yatırımın ülkemizin herhangi bir
bölgesine girişi ve takiben başarılı,
sürdürülebilir şekilde devam
etmesinin, bölgenin sanayi yapısı
ve iş gücü potansiyeli ile yakından
alakalı olduğunu düşünüyorum. Bu
aşamada Kalkınma Ajanslarına ciddi
görev düşmektedir. Ajans olarak
yatırımcıların önüne bölgeye ait
tüm parametrelerin (coğrafi yapı,
lojistik, iş gücü potansiyeli, teşvik
kapsamı vs.) ayrıntılı olarak verilmesi
gerekiyor. Bu veriler gerek Ajans
faaliyetleri gerekse de bölgede
bulunan diğer kamu kuruluşları, sivil
toplum örgütleri ile ilişki halinde
olunarak elde edilebilinir.
MARTI
yılında kurulan Celal Bayar Üniversitemizde
genç bir akademisyen olarak başladığım
akademik hayatıma, mezunu olduğum Ege
Üniversitesi’nde doçent olarak devam ettim.
Geçen süre içerisinde; TÜBİTAK, eski ismi ile
Devlet Planlama Teşkilatı ve KOSGEB gibi farklı
kurumların desteklediği projelerde yürütücü
ve proje çalışanı olarak görev yaptım. Özellikle
sanayiciler ile gerçekleştirdiğim projeler hem
akademik anlamda hem de saha çalışmaları
anlamında kazanımlar sağladı. Bakanlığımız
şu anda; Üniversitelerde yapılan bilimsel
çalışmaların sanayiye daha fazla aktarılması
konusunda büyük bir gayret içindedir.
Bakanlığımızda Sayın Bakan Yardımcımız,
Müsteşarımız ve Bilim ve Teknoloji Genel
Müdürümüz akademisyendir. İl müdürlerimiz
arasında da akademisyen olan tek il müdürü
olarak Manisa ilinde bir şeyler yapmak için
uğraşıyorum. Göreve başladığım günden bu
yana ilimizde bulunan sanayi kuruluşlarını
ziyaret ediyorum. Bakanlığımızın başlattığı ithal
edilen ürünlerin ülkemizde üretilmesi (Aramalı
Çalışması) konusunda firmalara teklifler
götürüyorum. Celal Bayar Üniversitesi’nde
bulunan hocalarımızı ziyaret ediyor,
sanayicimizin bazı taleplerini kendilerine iletiyor
ve görüşlerini alıyorum. Hatta zaman geliyor
hocamızı alıp sanayicimizin yanına gidiyoruz.
Tarafıma yapılan tüm davetlere, toplantılara ve
sunumlara katılmaya özen gösteriyorum. Tüm
bu işler için 35 km uzaklıkta, İzmir’de bulunan
evimden sabah çıkıp görevime geliyorum ve
akşam işim ne zaman biterse tekrar evime
dönüyorum. Bana verilen görevleri en iyi
şekilde yapmak için uğraşıyorum.
B9FKÿF>99DAQ=LD=JA@9CCÿF<9F=D=J
<ƧǱƧFƧQGJKMFMR+AR;=B9FKÿEÿRÿF
:ƣD?=EARAFC9DCÿFE9KÿF<9CAJGDƧN=:M
<GǃJMDLM<9CAL=E=D>99DAQ=LD=JAF=D=J
GDE9Dÿ
Üniversitedeki görevim esnasında da Ajansın
faaliyetlerinden (İzmir Kalkınma Ajansı, İZKA)
ve toplantılarından haberdar oluyordum.
Bölgesel kalkınmanın yerelden, yerel aktörlerin
katılımıyla olması gerektiğine inanıyorum.
Kalkınma Ajansları bu konsept için kurulmuş,
başlarda uzun bir yargı sürecinden dolayı
tam anlamıyla faaliyet gösterememiş, ancak
günümüzde aktif olarak çalışan kurumlardır.
Günümüzde yeni bir ekonomik faaliyetin,
yatırımın ülkemizin herhangi bir bölgesine
girişi ve takiben başarılı, sürdürülebilir şekilde
devam etmesinin, bölgenin sanayi yapısı ve iş
gücü potansiyeli ile yakından alakalı olduğunu
düşünüyorum. Bu aşamada Kalkınma
Ajanslarına ciddi görev düşmektedir. Ajans
olarak yatırımcıların önüne bölgeye ait tüm
parametrelerin (coğrafi yapı, lojistik, iş gücü
potansiyeli, teşvik kapsamı vs.) ayrıntılı olarak
verilmesi gerekiyor. Bu veriler gerek Ajans
faaliyetleri gerekse de bölgede bulunan diğer
kamu kuruluşları, sivil toplum örgütleri ile
ilişki halinde olunarak elde edilebilinir. Ajans;
kısaca izah etmeye çalıştığım bu faaliyetler
sonucunda; bölgesel büyümeye, dış ticaret
artışına, sanayi üretiminin fazlalaşmasına ve
istihdam gibi ülkemizin önemli bir sorununa
direkt katkı vermektedir.
Kalkınma Ajanslarında iki önemli mekanizma
vardır; bunlardan birincisi karar organı olan
Yönetim Kurulu ve ikincisi danışma organı
olan Kalkınma Kurulu. Kalkınma Kurulu 100
üyeden oluşan bir yapıya sahiptir, eskiden
üyeler arasında kamu kuruluşlarından daha
fazla katılım varken, yapılan son değişiklikler
ile bölgedeki sivil toplum örgütlerinin Kalkınma
Kurulu’nda daha fazla temsiline imkân
sağlanmıştır. Zafer Kalkınma Ajansı ile ilgili
olarak örnek verecek olursak; Kalkınma
Kurulunda Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
il müdürlerinden sadece Manisa İl Müdürü,
Milli Eğitim Bakanlığı il müdürlerinden
sadece Afyonkarahisar İl Müdürü, KOSGEB
müdürlerini temsilen de sadece Kütahya
müdürümüzün olduğu görülmektedir. Kişisel
görüşüm; böyle bir oluşumun sivil toplum
örgütlerine daha fazla sorumluluk yüklediği
yönündedir. Kalkınma Ajansımız kapsamında
bulunan 4 ilimizde faaliyet gösteren sivil toplum
örgütleri daha aktif çalışmak durumundadırlar.
Bölgenin kalkınması veya bölge içinde ortaya
çıkarılacak yeni sinerjilerin yansımaları çok
önemlidir. Tüm bu çalışmalar ve alt yapısının
oluşturulması, fikirlerin olgunlaştırılması
Kalkınma Kurulu’nda gerçekleştiriliyor.
Alınan kararlar Yönetim Kurulu’na arz
ediliyor ve icra makamı olan Yönetim
Kurulu uygun bulduğu kararları onaylayıp
hayata geçirilmesini sağlıyor. Böyle bir
akış şemasının olduğu organizasyon içinde
Kalkınma Kurulu’na yerelden gelecek bilgi
akışını çok önemsiyorum. Kalkınma Kurulu
Başkanı seçilmemden sonra bazı sivil toplum
örgütlerini ziyaret ederek; bölgemizde
bulunan değerlerin, öne çıkarılmasının faydalı
olacağına inandıkları fikirlerin mutlaka
Kalkınma Kurulu’na getirilmesini rica ettim.
Ayrıca Zafer Kalkınma Ajansı bünyesinde
'$+$$.7ï)$/,ĝ0$/,/$5
Kalkınma Ajansımız kapsamında bulunan 4
ilimizde faaliyet gösteren sivil toplum örgütleri
daha aktif çalışmak durumundadırlar.
&·M·L·YCDXDMHAHQ
DJNMNLHJE@@KHXDSHM
X@SìQìLìM·KJDLHYHM
GDQG@MFHAHQA±KFDRHMD
FHQHĚHUDS@JHADMA@Ě@QìKì
R·QC·Q·KDAHKHQĚDJHKCD
CDU@LDSLDRHMHM
A±KFDMHMR@M@XHX@OìRì
UDHĚF·B·ONS@MRHXDKH
HKDX@JìMC@M@K@J@Kì
NKCTÚTMTC·Ě·M·XNQTL
25
26 MARTI
352-(/(56$+ï3/(1ï/(&(.
Her ilde bulunan Kalkınma Kurulu üyelerimiz
kendi koordinatörlerini seçti. İllerimizden bilgi
akışının ve projeleri sahiplenmenin önü açıldı.
MHUDQRHSDR@M@XHHĚAHQKHÚHMHMDMB@M@KìBìMNJS@Rì·MHUDQRHSDGNB@RìMìMHRSDJKH
NKL@RìUDATM@BDU@OUDQDBDJR@M@XHBHMHMHĚS@GKìNKL@RìCìQ!THJHTMRTQ@Q@RìMC@
RHMDQIHX@J@K@ML@CìÚìY@L@MHĚAHQKHÚHNQS@X@¢ìJLìXNQ
352-(<(.$7,/,02.1(0/ï
Proje kapsamında yazdığımız her unsurun, fikrin projeye
mümkün olduğu kadar çok katılımı bizim için çok
önemlidir. Her unsur projeye farklı bilgi akışını sağlar.
4 il bulundurmaktadır, her ilin kendi
değerleri ve dinamikleri bulunmaktadır. Bu
yaklaşımdan hareketle; ilk Kalkınma Kurulu
toplantımızda her ilimizden koordinatör
seçilmesi gerektiği fikrini üyelerin görüşüne
sundum. Bu görüş memnuniyetle kabul
gördü ve her ilde bulunan Kalkınma Kurulu
üyelerimiz kendi koordinatörlerini seçti. Bu
şekilde illerimizden bilgi akışının ve projeleri
sahiplenmenin önü açılmış olacaktır diye
düşünmekteyim.
#9DCÿFE9#MJMDM{FMFB9FK
ƕ9DÿǱE9D9JÿF9<9@9>9RD9C9LCÿ<9
:MDMFE9KÿAƕAF@9F?A>99DAQ=LD=J<=
:MDMFE9Kÿ?=J=CLAǃAFA<ƧǱƧFƧQGJKMFMR
+AR;=#9DCÿFE9#MJMDMF9KÿD:AJƕ9DÿǱE9
QƣFL=EAARD=E=DAN=KAR9ǱC9FGD9J9C
:M<GǃJMDLM<9F=?A:A?AJAǱAED=J<=
:MDMF9;9CKÿFÿR
Kalkınma Kurulu’nun daha etkin çalışması
tamamen koordinatörlerimizin aktivitelerine
bağlıdır diye düşünüyorum. Örneğin ben
Kalkınma Kurulu Başkanı olarak Uşak veya
Afyonkarahisar illerindeki değerleri veya
yatırım potansiyellerini çok fazla bilemem.
Ancak Uşak Kalkınma Kurulu üyelerimizin
seçtiği il koordinatörü ayda bir üyeleri ile
toplantılar yapıp fikirleri olgunlaştırır, bunu
Kalkınma Kurulumuza taşırsa daha etkili
bir işleyiş olur. Akademik çalışmalarımız ve
projelerimizde de buna çok dikkat ederiz;
proje kapsamında yazdığımız her unsurun,
fikrin projeye mümkün olduğu kadar
çok katılımı bizim için çok önemlidir. Her
unsur projeye farklı bilgi akışını sağlar, bazı
durumlarda çapraz doğrulama ile bilginin
güvenliğini kontrol ederiz ve sonuçta bir
bütüne ulaşmış oluruz. Kalkınma Kurulu’nun
çalışmalarını da bu fikir üzerine inşa etmek
zorundayız.
Üyelerimiz arasında çok sıkı bir iletişim
ağı kurmalıyız. İkinci bir yaklaşım olarak;
Kalkınma Kurulu yönetimini Yönetim
Kurulu’na taşımaya çalışıyorum. Yönetim
Kurulumuzun yaptığı bazı toplantılara
Kalkınma Kurulu yönetimimizin katılmasını
tavsiye edeceğim. Özellikle bölgemiz için
önem arz eden projelerimizin takdiminde,
Yönetim Kurulu toplantısına katılıp kısa
sunumlar yapma imkânı verilirse tereddütler
ortadan kalkmış olur.
MARTI
ëMR@MHKHĚJHKDQHUDRHMDQIHMHMX@Q@SìKL@RìDLDJXNÚTMAHQHĚSHQ
!HQNQS@MNJS@C@ATKTĚL@JNQS@X@@SìK@MEHJQDHKFHCTXL@J
DKDĚSHQHKDQDS@G@LL·KDSLDJYNQCTQ9@L@MH¢HMCDHM@MìXNQTL
·MHUDQRHSDR@M@XHHKHĚJHKDQHC@G@E@YK@HULDJ@Y@M@B@JSìQRNMT¢S@AT
AHQR·QD¢UDG@KDMCDU@LDCHXNQ
,@MHR@¢NJG@JKìAHQ
ĚDJHKCDR@M@XHKDĚLD
JNMTRTMC@±MCDFHCDM
HKKDQHLHY@Q@RìMC@CìQ
*DY@CHÚDQHKKDQHLHYHM
CD@XMìHULDXH
X@J@K@LìĚNKCTÚTMT
F±Q·XNQTL
-RMFQÿDD9JƧFAN=JKAL=<=ƕ9DÿǱLÿFÿR
ǰAE<A<=%9FAK9ADAE+9F9QAN=
,=CFGDGBAɼD%Ƨ<ƧJDƧǃƧ?ƣJ=NAFA
QƧJƧLE=CL=KAFARƣD?=EAR<=
ƧFAN=JKAL=K9F9QAAǱ:AJDAǃAFAF9KÿD
Üniversite - sanayi işbirliğinin en can alıcı
noktası üniversite hocasının istekli olması
ve buna cevap verecek sanayicinin iştahlı
olmasıdır. Bu iki unsur arasında sinerji
yakalanmadığı zaman işbirliği ortaya çıkmıyor.
Ben burada kimseyi zan altında bırakmadan
kendimi örnek vermek istiyorum. Üniversitede
çalışırken çalışma konumla ilgili olarak
sanayiciler ile iş yapmaya karar verdim.
Birkaç sanayici ile konuştuktan sonra bu işin
gerçekleşebileceğine önce kendim inandım.
Bizim akademisyenlerimiz de önce ileri
sürdükleri fikir veya projelerin olabileceğine
kendileri inanmalı. Çünkü kendi içinizde,
kendinizden emin olarak konuyu çözerseniz,
daha sonra sahaya çıktığınız zaman sorulan
her soruya çok tatmin edici cevaplar
verebilirsiniz. Hal böyle olunca karşı tarafta
bir güven duygusu kendiliğinden oluşuyor.
Bu anlamda bölgemizdeki üniversitelerde
değerli öğretim üyeleri bulunmaktadır. Ancak
yeteri kadar bilginin sanayiye akmadığı
ortadadır. Hocalarımız bilginin ticarileşmesi
için biraz daha fazla efor sarf etmelidir diye
düşünüyorum. Sanayicimiz ise yaşadığı
sorunları çözmek için veya ürün kalitesinde
bir iyileşme sağlamak adına mutlaka
hocalarımızın bir çayını içmelidir. İnsan
ilişkileri ve sinerjinin yaratılması emek yoğun
bir iştir. Bir orta noktada buluşmak, ortaya
atılan fikre ilgi duymak, eleştirilere tahammül
etmek zordur. En başta değindiğim gibi olay
kişilerin kendi iç dünyalarında bitiyor. Zaman
içinde inanıyorum üniversite-sanayi ilişkileri
daha fazla ivme kazanacaktır, sonuçta bu bir
süreç ve halen devam ediyor.
faydalanabilecekleri gibi yeni sinerjilerin önünü
açacaktır. Kalkınma ajanslarının öncelikli
konularından biri de bölgelerinde bulunan
sanayi yapısını, profilini doğru envanterler ile
yeni yatırımcıların önüne sunmaktır. Böyle bir
proje ile Ajansın da Manisa ili için güncel bir
bilgiye sahip olacağını düşünüyorum.
Bildiğiniz üzere konutlarımızda bulunan
asansörler aile fertlerimizin canını emanet
ettikleri araçlardandır. Asansör imalatı, montajı
ve sonra verilecek servis hizmetleri bu
açıdan önem arz ediyor. Mevzuattaki güncel
değişimleri ve firmaların bilgilendirilmesi adına
belki bir sivil toplum örgütü ile ortaklaşa,
ajansımızın Teknik Destek programını
kullanarak bir çalışma gerçekleştirebilirim.
,=;JƧ:=D=JAFAR=<9Q9F9J9CƣD?=EAR<=
KƧJ<ƧJƧD=:ADAJC9DCÿFE9FÿFK9ǃD9FE9Kÿ
9<ÿF9F=D=JQ9HÿD9:ADAJ
%9FAK9K9F9QAN=L=CFGDGBA9D9FÿF<9
?=DAǱEAǱ:AJADAEARMƕ=Jƕ=N=<=29>=J
#9DCÿFE9B9FKÿN=%Ƨ<ƧJDƧǃƧFƧRƧF
F=?A:AGJL9Cƕ9DÿǱE9D9JÿKƣRCGFMKM
GD9:ADAJ
Manisa sanayi sektörü hem ilimize hem
de çevresine müthiş bir istihdam desteği
sağlamaktadır. İstihdam konusunda TÜİK
verilerine göre Manisa ilinde işsizlik çok
düşük seviyelerde olup ülkemizin sayılı illeri
arasındadır. Ayrıca merak edenler sabah
Manisa-İzmir karayoluna çıkarlarsa çok sayıda
servis otobüsünün İzmir ilinden Manisa’ya işçi
taşıdığını rahatlıkla görebilirler. Bu ve benzer
örnekler sanayi sektörünün bir ile ve çevresine
ne kadar fayda sağladığını açıkça gözler
önüne sermektedir.
Manisa çok haklı bir şekilde sanayileşme
konusunda önde giden illerimiz arasındadır.
Keza diğer illerimizin de aynı ivmeyi yakalamış
olduğunu görüyorum. Öncelikli olarak
Manisa ilinde sanayi yapısının bir röntgenini
çekmek gerekiyor. İlimizde mevcut sanayi
tesislerinde üretilen ürünlerin teknolojik
sınıflandırılması sağlıklı bir veri tabanına
oturtulmalı. Artık günümüzde ileri teknolojik
ürünlerin üretilmesine, inovasyona ihtiyaç var.
Katma değeri yüksek ürünler ülkemizin cari
açığının kapatılmasına destek verecektir diye
düşünüyorum. Bu kapsamda özellikle organize
sanayi bölgelerinde faaliyette olan firmaların
teknolojik sınıflandırılmasına yönelik bir
projeyi Ajansımızın desteği ile gerçekleştirmek
istiyorum. Buradan elde edilen veriler;
ürünlerin katma değeri yüksek bir yapıya
nasıl kavuşturulabileceği, ürün standartlarının
ne şekilde iyileştirilebileceği ve firmaların
kendilerine çok yakın olan ancak bir işbirliği
yapamadıkları küçük sanayi sitelerinden nasıl
Başka bir çarpıcı örnek vermek istiyorum.
Salihli ilçemizde Organize Sanayi Bölgemiz var,
bölgede 5 adet boş sanayi sahası bulunuyor.
Geçenlerde bölge müdürümüz 5 boş saha
için 15 başvuru olduğuna dair bana bilgi
verdi. Bunların içinden 5 yatırımcı orada
kendine yer bulabilecek, kalan 10 yatırımcımız
başka yerlere gönderilmek durumunda.
Sürdürülebilirlik ve diğer yansımalar
konusunda, bizim Ajans mekanizmalarını
da kullanarak ortaklaşa yeni yatırım
sahalarının projeksiyonlarını hazırlamamız
lazım. Önümüzdeki 5 yıl için Manisa ve diğer
illerimizde yeni yatırım sahaları nereler olacak,
bu sahaların ulaşım ve lojistik destekleri
nasıl sağlanacak, iş gücü potansiyeli nasıl
bir değişim içinde, hangi sanayi sektörlerine
ağırlık verilmeli gibi soruların cevapları ve
planlamaları yapılmalıdır. Bu şekilde çalışmaları
tüm kurumlar ortak çalışarak yapabilirsek,
o zaman düzenli bir artış ve gelişme trendi
yakalayabiliriz.
27
28 MARTI
*·S@GX@
BOLGEDEN
HABERLER
,@MHR@
EXNMJ@Q@GHR@Q
4Ě@J
Hazırlayan | 9DXMDO&·QKDJ| Basın ve Halkla İlişkiler Yetkilisi
! +.ŗMTMëKJ3QDMH,@MHR@ŗC@M
! +./QNIDRHŗMHMHKJSQDMH,@MHR@ŗC@M4K@ĚSìQL@#DMHYBHKHJUD'@ADQKDĚLD!@J@Mì!HM@KH
8ìKCìQìLUD3.!!!@ĚJ@Mì1HE@S'HR@QBìJKìNÚKTŗMTMJ@SìKCìÚìS±QDMHKDTÚTQK@MCì
nadolu’nun ihracat yüklerinin
demiryolu ile Avrupa’ya
ulaştırılmasını amaçlayan
Büyük Anadolu Lojistik
Organizasyonlar (BALO)
Projesi’nin ilk treni, Manisa’dan uğurlandı.
Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı
Sayın Binali Yıldırım ve Türkiye Odalar
ve Borsalar Birliği Başkanı Sayın Rifat
Hisarcıklıoğlu’nun da katıldığı törene Manisa
A
Belediye Başkanı Sayın Cengiz Ergün de iştirak
etti. Anadolu’daki sanayici ve ihracatçıya ait
yüklerin başta Almanya’nın Münih ve Köln
şehirleri olmak üzere Avrupa’nın iç kesimlerine
demiryolu ile ulaştırılmasını sağlamak
üzere başlatılan Büyük Anadolu Lojistik
Organizasyonlar (BALO) Projesi’nin ilk treni
TCDD Manisa İstasyonu Lojistik Sahası’ndan
Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı
Binali Yıldırım ve TOBB Başkanı Rifat
Hisarcıklıoğlu tarafından uğurlandı.
BALO projesi ile Anadolu’nun farklı
kentlerindeki ihracatçının kapısından
alınan konteyner yükleri yerel TCDD lojistik
merkezlerinde birleştirilecek, buralardan
blok trenlerle Bandırma’ya getirilecek.
Bandırma’dan konteyner gemileriyle Tekirdağ’a
ulaştırılacak. Tekirdağ’dan tarifeli blok trenle
Avrupa’ya taşınacak. Kombine taşımacılığına
çok iyi bir örnek oluşturan bu modelle hem
zamandan hem de taşıma ücretlerinden
tasarruf gerçekleşirken, Avrupa ülkelerinden
Türkiye’ye gelecek yükler de yine benzer
şekilde varış noktalarına ulaştırılacak.
BALO AŞ’nin güçlü bir ortaklık yapısı
olduğunun altını çizen Hisarcıklıoğlu, başta
TOBB olmak üzere, 51 oda, 24 borsa,
15 organize sanayi bölgesi, Uluslararası
Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri
Derneği (UTİKAD) ve Umumi Mağazalar Türk
AŞ’nin (UMAT) de şirketin ortakları arasında
yer aldığını ifade etti.
Taşımacılıkta yüzde 30 daha fazla yük alan
45 Hc konteynerler kullanacaklarını belirten
Hisarcıklıoğlu, şunları kaydetti:
“Şimdilik haftada iki defa trenle Münih ve
Köln’e gideceğiz. 12 günde Manisa’dan Köln’e
yükü götüreceğiz. Haftalık karşılıklı iki blok tren
sefer yapacak. 2014 başında haftalık karşılıklı
5 blok tren olacak. 350 konteyner 875’e
çıkacak. Avrupa’da varış noktası 4’e çıkacak.
İki tren feribotumuz olacak. İpekyolu’nu
canlandırmak istiyoruz. Oradan gelen
hammaddeleri de Türkiye ve diğer ülkelere
taşıyacağız.”
MARTI
29
'@XLD M@$SJHMKHJKDQH
ÚTRSNR"TL@F·M·#NL@MH¢ K@@CCHM"@LHRHŗMCDNJTM@M,DUKHSHKDA@ĚK@X@MUD ÚTRSNRŗS@#NL@MH¢
S@S·QJ MìSìŗM@DKDMJ2TML@3±QDMHHKDCDU@LDCDMĚDMKHJKDQ$XK·K/@Y@QF·M·@QĚ@LA@J±X·MCDRNM@DQCH
0 Ağustos 2013 Cuma
günü Domaniç Alaaddin
Camisi’nde okunan Mevlit
ile başlayan ve 31 Ağustos
2013 Cumartesi günü
Domaniç Atatürk Anıtı’na Çelenk Sunma
Töreni ile devam eden şenlik kapsamında
Geleneksel Domaniç Yağlı Güreşleri yapıldı.
01 Eylül 2013 Pazar günü Domaniç ilçesi
Çarşamba köyünde Gençlik ve Spor Bakanı
Sayın Suat Kılıç, MHP Genel Başkanı Sayın
Devlet Bahçeli ve Kütahya Valisi Sayın Şerif
Yılmaz Hayme Ana Türbesi’ni ziyaret edip
dua okudular. Daha sonra tören alanına
geçilerek tüm Protokol halkı selamladı.
Saygı duruşu ve İstiklal Marşımız’ın
okunmasının ardından şehitlerimizin aziz
ruhları için Kuran-ı Kerim Tilaveti okunarak
konuşmalara geçildi.
3
Törende Çarşamba Köyü Muhtarı Sadık
Karaca ve Domaniç Belediye Başkanı Yakup
Yardımcı'nın açılış konuşmalarının ardından,
Kütahya Valisi Sayın Şerif Yılmaz, Milliyetçi
Hareket Partisi Genel Başkanı Sayın
Devlet Bahçeli ve Gençlik ve Spor Bakanı
Sayın Suat Kılıç konuşmalarını yaptılar.
Konuşmaların ardından Hayme Ana’yı Anma
ve Göç Şenlikleri; halk oyunları gösterileri,
İstanbul Atlı Okçuluk ve Tarihi Savaş
Sanatları gösterileri, Mehter Takımı eşliğinde
temsili Göç Yürüyüşü ile son buldu.
Şenliklere Gençlik ve Spor Bakanı Sayın
Suat Kılıç, Milliyetçi Hareket Partisi Genel
Başkanı Sayın Devlet Bahçeli, Kütahya Valisi
Sayın Şerif Yılmaz, Kütahya Milletvekilleri
Sayın Hasan Fehmi Kinay, Prof. Dr. Sayın
Vural Kavuncu, Prof. Dr. Sayın Alim Işık,
Eskişehir Milletvekili Sayın Ruhsar Demirel,
Kütahya Belediye Başkanı Sayın Mustafa
İça, DPÜ Rektörü Sayın Prof. Dr. Ahmet
Karaaslan, Vali Yardımcısı Sayın Mustafa
İngenç, kaymakamlar, İl Genel Meclis
Başkanı Sayın Seyit Ömer Durmuş, belediye
başkanları, daire müdürleri, sivil toplum
kuruluşlarının temsilcileri, Gençlik ve Spor
Bakanlığı (GARD) Afet Rehabilitasyon Grubu
öğrencileri ve çok sayıda vatandaş katıldı.
'@XLD M@$SJHMKHJKDQHG@KJNXTMK@QìF±RSDQHKDQHëRS@MATK SKì.J¢TKTJUD3@QHGH2@U@Ě
2@M@SK@QìF±RSDQHKDQH,DGSDQ3@JìLìDĚKHÚHMCD3DLRHKH&±¢8·Q·X·Ě·HKDRNMATKCT
30 MARTI
!+&$#$-' !$1+$1
9@EDQ!@XQ@Lì*TSK@L@K@Qì
ÚTRSNR9@EDQ!@XQ@LìŗMìMXìKC±M·L·S·LXTQSS@NKCTÚTFHAH EXNMJ@Q@GHR@Q*·S@GX@
,@MHR@UD4Ě@JŗS@C@A·X·JAHQBNĚJTHKDJTSK@MCì
0 Ağustos Zafer
Bayramı’nın 91. yıl dönümü
tüm yurtta olduğu gibi
Afyonkarahisar’da da
büyük bir coşku ile kutlandı.
Kocatepe Parkı’nda düzenlenen tören saygı
duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunması ile
başladı. Ardından Vali İrfan Balkanlıoğlu,
Garnizon Komutanı Tuğgeneral Gökhan İsmet
Gülmez ve Belediye Başkanı Burhanettin
Çoban tarafından Atatürk Anıtı’na çelenk
sunuldu. Törene Vali Balkanlıoğlu’nun yanı
sıra; Milletvekili Kemalettin Yılmaz, İkmal ve
Garnizon Komutanı Tuğgeneral İsmet Gökhan
Gülmez, Belediye Başkanı Burhanettin
Çoban, Kara, Hava, Deniz ve Jandarma Genel
3
Komutanlığı temsilcileri, AKÜ Rektörü Mustafa
Solak, Baro Başkanı Turgay Şahin, askeri erkan
ve daire müdürleri katıldı. Buradaki törenin
ardından Vali İrfan Balkanlıoğlu, makamında
Zafer Bayramı kutlamalarını kabul etti.
30 Ağustos Zafer Bayramı ve Türk Silahlı
Kuvvetleri Günü, Başkomutanlık Meydan
Savaşı’nın kazanıldığı Kütahya’nın Altıntaş
ilçesindeki Zafertepe’de devam etti.
30 Ağustos 1922’de Türk ordularının kesin
zaferi ile sonuçlanan Başkomutanlık Meydan
Muharebesi’nin 91. yıl dönümü her yıl olduğu
gibi Kütahya ve Afyonkarahisar Valilikleri’nin
düzenlediği törenlerle Zafertepe Anıtı’nda
kutlandı. Zafer Anıtı’ndaki törenler; Gençlik
ve Spor Bakanı Suat Kılıç, Kütahya Valisi
Şerif Yılmaz, Afyonkarahisar Valisi İrfan
Balkanlıoğlu, Kütahya Milletvekilleri Hasan
Fehmi Kinay ve Prof. Dr. Vural Kavuncu,
Kütahya Garnizon Komutanı Tuğgeneral Celal
Başoğlu, Afyonkarahisar Garnizon Komutanı
Tuğgeneral Gökhan İsmet Gülmez, Kütahya
Belediye Başkanı Mustafa İça, Afyonkarahisar
Belediye Başkanı Burhanettin Çoban
tarafından anıta çelenklerin sunulmasıyla
başladı. Genelkurmay Başkanlığı, Kara, Hava,
Deniz Kuvvetleri Komutanlıkları ile Jandarma
Genel Komutanlığı çelenkleri ise askeri
yetkililer tarafından sunuldu. Zafertepe Anıtı’na
çelenklerin sunulması ile başlayan tören
saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla
MARTI
devam ederken saygı atışı yapıldı. Törende
günün anlam ve önemini belirten konuşmayı
Garnizon Komutanı ve Kütahya Hava Er
Eğitim Tugay Komutanı Tuğgeneral Celal
Başoğlu gerçekleştirdi. Zafertepe Anıtı’nda
gerçekleştirilen tören bir subay tarafından
Başkomutanlık Meydan Muharebesi’nin
önemi ve birliklerin konumunu işaret eden
top atışları ve mermer sütuna işlenmiş harita
eşliğinde 30 Ağustos 1922’de gerçekleşen
muharebenin anlatılmasıyla sona erdi. Afyonkarahisar’da büyük bir coşkuyla
kutlanan Zafer Haftası Vali İrfan Balkanlıoğlu
ve eşi Esma Balkanlıoğlu’nun ev sahipliği
yaptığı resepsiyonla tamamlandı.
Zafer Bayramı’nın 91. yıl dönümünü kutlama
etkinliği Kütahya Polisevi’nde yapıldı.
Vali Şerif Yılmaz ve eşi Hilal Yılmaz
tarafından büyük zaferin 91. yıl dönümü
olan 30 Ağustos Zafer Bayramı kutlama
etkinliği polisevinde 20.30 ile 22.00 saatleri
arasında yapıldı.
Kutlama etkinliğinde gelen konuklara
hoşgeldiniz diyerek sözlerine başlayan Vali
Şerif Yılmaz, “Bugün 26’sında başlayıp 5
gün süren 30 Ağustos Zafer Bayramımız’ın
bugün nihayete eren ve bu tarihten itibaren
de 9 Eylül’e kadar devam edecek olan
Kurtuluş Savaşımız’ın dönüm noktasının
yıl dönümünü kutlamış bulunuyoruz. Belki
Atatürk’ün sağlığından sonra da ilk defa
bakan düzeyinde katılım gerçekleşmiştir. Ben
kendilerine bunu şahsen ve Kütahya halkının
önünde de ifade ettim. Gençlik ve Spor
Bakanımız’ın ve Bakanlığımız’ın öncülüğünde
Türkiye’nin doğusundan, batısından,
kuzeyinden, güneyinden nasıl Çanakkale’ye,
nasıl Dumlupınar’a, nasıl Sarıkamış’a
gitmişsek, gençlerimizi bugün Zafertepe’de
ve Dumlupınar’da topladık. Şühedanın izinde
gençliğin Dumlupınar’dan Zafertepe’ye
projesi çerçevesinde 10 bin gencimizi tarihle
buluşturduk. O manevi iklimi yaşatmasına
vesile olduk. Huzurlarınızda ben Sayın
Bakanımız’a sonsuz teşekkürler ediyorum”
dedi.
30 Ağustos Zafer Bayramı’nın 91. yıl
dönümü Manisa’da da törenlerle ve coşkuyla
kutlandı. Tören sabah saat 9’da Cumhuriyet
Meydanı’ndaki Egemenlik Anıtı önünde
çelenk sunma ile başladı. Ardından Manisa
Valisi Abdurrahman Savaş, makamında
Belediye Başkan Vekili Azmi Açıkdil, Garnizon
Komutanı Tuğgeneral Yavuz Ekrem Arslan,
Manisa Milletvekili Muzaffer Yurttaş ve Manisa
Milletvekili Özgür Özel ile birlikte tebrikleri
kabul etti. Tebriklerin kabul edilmesinin
ardından Manisa Valiliği önünde bulunan tören
alanına geçildi.
bulundular. Daha sonra Çanakkale Şehitleri Anıtı
ve Atatürk Sergi Salonu ziyaret edildi. Burada,
Celal Bayar Üniversitesi Öğretim Üyesi Kenan
Tozak tarafından protokole Ulu Önder Mustafa
Kemal önderliğindeki Türk halkının kurtuluş
mücadelesi ve Manisa halkının Çanakkale
Savaşı’nda gösterdiği mücadele, diyaromalar
gezilerek anlatıldı.
Vali Savaş, Garnizon Komutanı Tuğgeneral
Yavuz Ekrem Arslan ve Belediye Başkan
Vekili Azmi Açıkdil ile birlikte askeri birliklerin,
öğrencilerin ve halkın bayramını kutladı.
Saygı duruşunda bulunulması ve İstiklal
Marşı’nın okunmasının ardından öğrenciler
tarafından günün anlam ve önemini belirten
şiirler okundu. Üsteğmen Mustafa Oral günün
anlam ve önemine ilişkin konuşma yaptı.
Ardından Zafer Haftası nedeniyle düzenlenen
yarışmalarda dereceye giren tekvandoculara
Vali Savaş ve protokol tarafından ödülleri
verildi. Madalya töreninin ardından
tekvandocular gösteri düzenledi. Geçit töreni
vatandaşların alkışları arasında yapıldı. Valilik
binası önünde düzenlenen törenin ardından
Vali Savaş ve beraberindeki protokol üyeleri,
Garnizon ve Polis Şehitliği’ne ziyarette
Uşak’ta, 30 Ağustos Zafer Bayramı ve Türk
Silahlı Kuvvetler Günü, kent merkezinde
gerçekleştirilen törenle kutlandı.Tören, Vali
Mehmet Ufuk Erden, Garnizon Komutanı
Jandarma Kıdemli Albay Fuat Kömürcü,
Belediye Başkanı Ali Erdoğan’ın Atatürk
Anıtı’na çelenk koymasıyla başladı. Çelenklerin
sunulmasının ardından Vali Mehmet Ufuk Erden,
makamında tebrikleri kabul etti. Daha sonra
kent merkezinde Vali Mehmet Ufuk Erden,
Garnizon Komutanı Jandarma Kıdemli Albay
Fuat Kömürcü ve Belediye Başkanı Ali Erdoğan
halkın bayramını kutladı. Günün anlamını anlatan
konuşma ve öğrencilerin okuduğu şiirlerin
ardından askeri birliklerin geçit töreniyle gündüz
bölümü sona eren kutlamalar, saat 19.00’da
İl Emniyet Müdürlüğü Hasbahçe Sosyal
Tesisleri’ndeki resepsiyonla devam etti.
9@EDQ'@ES@Rì EXNMJ@Q@GHR@Q*·S@GX@,@MHR@UD4Ě@JS@S±QDMKDQKDJTSK@MCì
31
32 MARTI
!+&$#$-' !$1+$1
*DMSHM'@EìY@,DQJDYH ¢ìKCì
4Ě@JŗìM@CDS@G@EìY@LDQJDYHR@XìK@B@JNK@M*DMS3@QHGH,·YDRHJDMSFD¢LHĚHMHMFDKDBDÚD
S@ĚìML@RìMC@A·X·JQNKNXM@X@B@J
öklü tarihi ile Ege Bölgesi’nin
önemli kentlerinden biri
olan Uşak’ın hafıza merkezi
olacak Kent Tarihi Müzesi
törenle hizmete açıldı.
Kent Tarihi Müzesi’nin açılışına Uşak Valisi
Mehmet Ufuk Erden, Uşak Belediye Başkanı
Ali Erdoğan, İl Jandarma Alay Komutanı Fuat
Kömürcü, Uşak İl Emniyet Müdürü Ogün
Toprak, Uşak İl Genel Meclisi Başkanı Ali İhsan
Uzun, Adalet Komisyonu Başkanı Ferhat
Bursal, Eşme Belediye Başkanı Ahmet Yıldırım,
Belediye Başkan Yardımcıları Mustafa Gündüz,
Tuncay Yılmaz ve Işıl Akgün, Uşak Belediyesi
birim müdürleri, bağışçılar ve çok sayıda
vatandaş katıldı.
K
Hayata geçirdikleri proje ile kentin hafıza
merkezini oluşturduklarını kaydeden Uşak
Belediye Başkanı Ali Erdoğan, yerel yönetimler
olarak görevlerinden birinin de tarihe sahip
çıkmak olduğunu, Uşak’a böyle bir müze
yaparak değerli bir iş yaptıklarını söyledi.
Hizmete sundukları müzenin Uşak’ın hafıza
merkezi olacağını anlatan Başkan Ali
Erdoğan, “Müzemiz kentimizin geçmişinin
geleceğe taşınmasında önemli bir rol
oynayacaktır. Yeni nesil, açılan müzemiz
sayesinde kentin kültürünü, değerlerini
unutmayacak ve yaşatacaktır. Bu bakımdan
müzemiz son derece önemli bir misyonu da
gerçekleştirmektedir” dedi.
Törene katılan Uşaklı vatandaşlardan müzeye
ailelerini getirmelerini isteyen Başkan Ali
Erdoğan bu şekilde yeni neslin geçmişini
daha iyi anlayıp, geçmişine daha iyi sahip
çıkabileceğine dikkat çekti.
Müzenin ilk elektriğin kullanıldığı trafoda
yapılmasının da ayrı bir önem arz ettiğine
vurgu yapan Erdoğan, “Müzemiz ilk
elektriğin kullanıldığı bu alanda daha da
değerli olmuştur. Müzemizin daha iyi şekilde
geçmişini yaşatması adına ilimiz adına değerli
sembollerin yanı sıra, değerli şahsiyetleri de
yaşatıyoruz. Müzemizin gelişimini daha da
arttırarak il dışından ve il içinden ziyaretçi
sayısını arttıracağız” ifadesini kullandı.
MARTI
33
'
,NSNQ2ONQK@Qì/HRSH ¢ìKCì
4Ě@J!DKDCHXDRHS@Q@EìMC@MX@OìK@M3·QJHXDŗMHMDMLNCDQMLNSNQRONQK@QìOHRSH4Ě@JKìLNSNQRHJKDS
STSJTMK@QìH¢HMG@YìQK@M@M@¢ìKìĚS±QDMHHKDFDQ¢DJKDĚSHQHKCH
şak Belediyesi tarafından
yapılan Türkiye’nin en
modern motor sporları
pistinin açılışı gerçekleşti.
Pistin açılışı ile beraber
Süper Moto Yarışları 4. Etabı da bu pistte
gerçekleştirildi. Pistin açılış törenine Uşak
Valisi Mehmet Ufuk Erden’in yanı sıra
Belediye Başkanı Ali Erdoğan, Jandarma
Alay Komutanı Kıdemli Albay Fuat Kömürcü,
İl Genel Meclisi Başkanı Ali İhsan Uzun,
Emniyet Müdürü Ogün Toprak, Adalet
Komisyonu Başkanı Ferhat Bursal, Türkiye
Motosiklet Federasyonu Başkanı Bekir
Yunus Uçar ve binlerce motor sporu seven
vatandaş katıldı. Uşak’ta böyle bir pistin
olmasının Türkiye için onur verici olduğunu
kaydeden Türkiye Motosiklet Federasyonu
Başkanı Bekir Yunus Uçar, “Ülkemizde ender
rastlanacak güzellikte olan böyle bir piste
U
kavuşmaktan dolayı Uşak halkı ne kadar gurur
duysa azdır. Biz de bu pistin boş kalmaması
için çaba vereceğiz. Ayrıca motor sporlarının
sevilmesi için kurslar da düzenleyeceğiz”
dedi. Uşak Belediyesi’nin spor alanlarına
verdiği öneme dikkat çeken Belediye Başkanı
Ali Erdoğan ise bu kapsamda bu pisti kente
kazandırdıklarını anlattı. Kentte motosiklet tutkunlarının
böyle bir gereksinimi olduğunu düşündüklerini
anlatan Erdoğan, “İlimizde motor tutkunlarının bu
şekilde gidebileceği alanlar maalesef yoktu. Biz
de bu duruma kayıtsız kalmadık. Hem ilimizde
önemli organizasyonların yapılacağı, hem de ilimizin
gençlerinin faydalanabileceği bu alanı yaptık’’ dedi.
4Ě@J!DKDCHXDRHŗMHMX@OSìÚìOHRSLNSNQSTSJTMK@QìMìRDUHMCHQCH
34 MARTI
!+&$#$-' !$1+$1
2@QCDRUD!HMSDODKDQ4-$2".+HRSDRHŗMCD
+HCX@*Q@KKìÚìŗMìMA@ĚJDMSH2@QCDRHKD*Q@K,DY@QK@QìNK@Q@JAHKHMDM!HMSDODKDQ
4-$2".#·MX@,HQ@Rì&D¢HBH+HRSDRHŗMD@KìMCì
anisa’nın Salihli İlçesi’nde
bulunan Lidya Krallığı’nın
başkenti Sardes ile
Gölmarmara İlçesi
yakınlarındaki ‘Kral
Mezarları’ olarak bilinen Bintepeler’in UNESCO
Dünya Mirası Geçici Listesi’ne alınması, turizm
sektörü temsilcilerini umutlandırdı.
M
Salihli Turizm Derneği (SATURDER) Başkanı
Mustafa Uçar, UNESCO Dünya Mirası Geçici
Listesi’ne giren “Sardes Antik Kenti ve
Bintepeler Lidya Tümülüsleri”nin UNESCO
tarafından keşfedilerek Dünya Mirası Geçici
Listesi’ne alınmasının sevindirici bir gelişme
olduğunu söyledi.
“Sardes Antik Kenti ve Bintepeler Lidya
Tümülüsleri”nin, Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim
ve Kültür Kurumu (UNESCO) Dünya Miras
Komitesi’nce belirlenen 2013 Dünya Mirası
Geçici Listesi’ne girmesinin Salihli için eşsiz
bir gelişme olduğunu belirten Salihli Turizm
Derneği (SATURDER) Başkanı Mustafa Uçar,
bu kararla Sardes Kenti ile Bintepeler’i artık
tüm Dünya’nın tanıyacağını söyledi.
2@KHGKH3TQHYL#DQMDÚH2 341#$1!@ĚJ@Mì,TRS@E@4¢@Q
ř2@QCDR MSHJ*DMSHUD!HMSDODKDQ+HCX@3·L·K·RKDQHŚMHM
!HQKDĚLHĚ,HKKDSKDQ$ÚHSHL!HKHLUD*·KS·Q*TQTLT4-$2".#·MX@
,HQ@R*NLHSDRHŗMBDADKHQKDMDM#·MX@,HQ@Rì&D¢HBH+HRSDRHŗMD
FHQLDRHMHM2@KHGKHH¢HMDĚRHYAHQFDKHĚLDNKCTÚTMTADKHQSSH
MARTI
ëS@KX@MEHQL@K@Q
3·QJHXDŗCD
¢HLDMSNADX@YDĚX@
FHAH@K@MK@QC@X@SìQìL
X@OSìęHLCHAHQFìC@
EHQL@RìNK@M%DQQDQN
·KJDLHYDFDKCH
,@MHR@ŗX@,HKXNMKTJŖ3@SKìŗ8@SìQìL
%DQQDQN,@MHR@ŗC@XìKKìJAHMSNMNK@M·QDSHLJ@O@RHSDRHMHXDMHX@SìQìLK@QK@AHMSNM@
X·JRDKSDQDJ-TSDKK@ŗXì*TYDX [email protected]@CNÚT·KJDKDQHMDHGQ@¢DSLDXHOK@MKìXNQ
talyan çikolata devi
Ferrero Manisa’ya 300
milyon liralık yatırımla
fabrika kurdu. Tesiste 200
kişiye istihdam sağlandı.
Fabrikanın açılış törenine katılarak burada bir
konuşma yapan Başbakan Yardımcısı Sayın
Bülent Arınç, yatırımın Manisa için büyük
bir kazanç olduğunu söyledi. Sayın Bülent
Arınç, “İtalyan firmalar Türkiye’de çimento,
beyaz eşya gibi alanlarda yatırım yaptı. Şimdi
bir gıda firması da ülkemize geldi. Açıkça
söylemeliyim AB sürecinde en hakiki desteği
İtalyanlar’dan gördük” dedi.
I
İtalya’nın önemli çikolata üreticilerinden
biri olan Ferrero, Manisa’da yıllık 30 bin ton
olan üretim kapasitesini yeni yatırımlarla
50 bin tona yükselterek Nutella’yı Kuzey
Afrika ve Ortadoğu ülkelerine ihraç etmeyi
planlıyor. Aynı zamanda Türkiye’de üretilen
fındığın yüzde 30’unu satın alan grup, dünya
çapındaki toplam fındık ihtiyacının da yüzde
80’ine yakın bölümünü Türkiye’den karşılıyor.
%DQQDQN,@MHR@ŗX@LHKXNMKHQ@KìJX@SìQìLK@E@AQHJ@JTQCT
35
36 MARTI
%Ĭ5+$<$/'(1%Ĭ502'(/(
$.$5d$<352-(6Ĭ
Hazırlayan | 1DRTK!@J@Q| İl Planlama Uzmanı - Afyonkarahisar İl Planlama Müdürlüğü
ilimsel Yönetim Yaklaşımı’nın
kurucusu Frederick Taylor
“Zihinsel değişim olmadan
fiziksel değişim olmayacaktır.
Ortakları böyle bir değişime
yönlendirmenin temel şartı onların buna
inanmalarıdır.” der. Bu değişimin belki de en
iyi ve en güzel örneklerinden birinin adıdır
Akarçay Projesi...
B
7»UNL\HśQLQ(Qï\L5HNUHDV\RQ
$ODQODUðQGDQ%LUL
Belediyesi’nin ortak çalışması sonucunda
hayata geçirilmiş bir projedir. Uzun yıllardan
bu yana Afyonkarahisar halkının dilinde “Kokar
Çay” olarak adlandırılan Akarçay, Cumhuriyet
tarihinden bu yana görüntü kirliliği ve kötü
kokusuyla anılan bir yerdi.
$NDU¦D\3URMHVLśQLQ0DOL%R\XWX
Bu duruma bir son vermek üzere çalışmaya
başlayan kurumlar ‘Akarçay Projesi’ adı verilen
projeyi hayata geçirerek ülkemizdeki başarılı
rekreasyon projelerinden birine imza attılar.
9L]\RQXQD<DNðĞDQ%LU3URMH
Sahip olduğu özellikler bakımından, Türkiye’nin
en iyi rekreasyon alanlarından birisi olan
ve ülkemizde en iyi uygulama örnekleri
arasında yer alan Akarçay Projesi, Merkezi
İdare (Devlet Su İşleri) ve Afyonkarahisar
Afyonkarahisar’ı 2023 yılındaki hedeflenen
vizyonuna layık projelerden birisi haline
getirmiş durumda. Kent merkezinde yer alan
bu proje, sahip olduğu özelliklerle benzer
projeler arasında bir adım öne çıkıyor.
2010 yılından itibaren Afyonkarahisar
Belediyesi ve Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü
nezdinde yürütülen çalışmalar sonucunda
hayata geçirilen Akarçay Projesi, bugün
Afyonkarahisar’ın simgelerinden biri olmaya
aday Akarçay Projesi’nin mali boyutuna
bakıldığında; Devlet Su İşleri’nin Akarçay’ın
ıslahı için 38 milyon TL, Afyonkarahisar
Belediyesi’nin de rekreasyon alanının
düzenlenmesi için yaklaşık 12 milyon TL
harcadığı görülmektedir. Bölge açısından
büyük önem taşıyan projenin teknik
boyutunda ise 5 kilometre uzunluğundaki
alanda Akarçay dere kenarlarının
MARTI
3·QJHXDŗMHMDMHXHQDJQD@RXNM@K@MK@QìMC@MAHQHRHNK@MUD
·KJDLHYCDDMHXHTXFTK@L@±QMDJKDQH@Q@RìMC@XDQ@K@M J@Q¢@X
/QNIDRH*@KJìML@!@J@Mì2@XìM"DUCDS8ì[email protected]@MUD2TëĚKDQH
!@J@Mì2@XìM5DXRDK$QNÚKTS@Q@EìMC@MYHX@QDSDCHKLHĚSHQ
fore kazıklarla güçlendirilmesi yapılmış,
dere kenarları da betonarme duvarlarla
çevrelenmiştir. Aynı şekilde Akarçay’ın üzerine
3 adet yeni köprü inşa edilmiş, su debisini
otomatik ayarlayan tahliye kapakları ve 30 ila
60 metre enindeki kenarlarda uygun sanat
yapıları ve rekreasyon alanları yapılmıştır.
Yine önceden dereye salınan yağmur suları
için Akarçay’ın her iki yakasına 2,5 kilometre
uzunluğunda yağmur drenaj kanalları
döşenmiştir.
Tüm bu çalışmaların sonucunda da bugün
tüm Türkiye’ye örnek olarak gösterilen bir
proje Afyonkarahisar’da hayata geçirilmiştir.
Öyle ki, Türkiye’nin pek çok kentinden uzman
bu projeyi incelemek üzere Afyonkarahisar’a
gelmektedir.
37
38 MARTI
6D\ðODUOD
$NDU¦D\3URMHVL
2@GHONKCTÚT±YDKKHJKDQKDCHJJ@S¢DJDM J@Q¢@X/QNIDRH
J@OR@LìMC@G@X@S@FD¢HQHKDM¢@KìĚL@K@QĚTĚDJHKCDCHQ
LDSQDJ@QDA·X·JK·Ú·MCDOHJMHJ@K@Mì
LDSQDAHRHJKDSXNKT
LDSQDJ@QDA·X·JK·Ú·MCD¢HL@K@M
@CDSLDSQDENQDJ@YìJ
LDSQDX·JRDJKHÚHMCDLDSQDTYTMKTÚTMC@
HRSHM@SCTU@Qì
@CDSEHC@MUDR·RAHSJHRH
LDSQDTYTMKTÚTMC@X@ÚLTQRTXTG@SSì
LDSQDTYTMKTÚTMC@H¢LDRTXTG@SSì
@CDSS@GKHXDJ@O@Úì
LDSQDJ@QDA·X·JK·Ú·MCDS@QS@MOHRS
L@KYDLDKHJNĚTO@QJTQT
@CDSLHMHA@RJDSR@G@Rì
@CDSUNKDXANKA@RJDSANKR@G@Rì
3·L@K@MH¢HMNSNL@SHJRTK@L@RHRSDLH
@CDS@¢ìJ@K@MEHSMDRRS@JìLì
@CDS¢NBTJNXTMFQTAT
@CDSDMFDKKH¢NBTJNXTMFQTAT
S@JìLLHMHFNKER@G@Rì
S@JìLXDQR@SQ@MBì
@CDSRTMHF±K@K@Mì
@CDSRDXHQSDQ@Rì
@CDS¢@XA@G¢DRH
@CDS@MEHSHX@SQN
@CDSJìĚA@G¢DRH
@CDSRDQFHUDR@SìĚ@K@Mì
@CDSR·RG@UTYT
@CDS6"@K@Mì
@CDSNSTQL@SDQ@Rì
%ìRJHXDKHG@U@K@MCìQL@
X@OìLìCDU@LDCHXNQ
0DUNDĝHKLU2OXĞWXUPDGD.ULWLN
)DNWµUOHU
Günümüz dünyasının geldiği noktada her
şehrin yöneticileri, hizmet ettikleri şehirlerin
ekonomik ve sosyal performansını ve
sürdürülebilir rekabet gücünü arttırabilmek
amacıyla çeşitli çalışmalar yapmakta, bu
konuda devamlı bir arayış içine girmektedir.
J@Q¢@X/QNIDRH
H¢DQHRHMCDA@QìMCìQCìÚì
J@EDSDQX@RONQ@K@MK@Qì
DMFDKKHKDQH¢HM±YDKO@QJ¢NBTJ
NXTM@K@MK@QìJHS@ONJTL@
XDQKDQHNSTQL@SDQ@RK@QìOHJMHJ
@K@MK@Qì·BQDSRHYHMSDQMDS
DQHĚHLHLHMHFNKER@G@K@QìFHAH
@K@MK@QìHKDRNRX@KADKDCHXDBHKHJ
@K@MìMC@X@OìK@M¢@KìĚL@K@QìM
A@Ě@QìKì±QMDJKDQH@Q@RìMC@XDQ
@KL@JS@CìQ
Hiç kuşkusuz marka şehir oluşturmada kritik
faktörlerden biri de şehirlerin sahip oldukları
sembol bina veya yapılardır. Öyle ki, dünyanın
hangi ülkesine gidilirse gidilsin turistlerin
hemen hemen hepsi sembol yapıları ziyaret
etme veya görmeye çalışmaktadır. Bu
da o ülkenin ekonomisine ciddi katkılar
sağlamaktadır.
$I\RQNDUDKLVDUśðQ0DUND'HÞHULQH
.DWNð6DÞOD\DQ3URMH
İşte bu gerçek doğrultusunda hareket eden
idareciler de Akarçay Projesi’ni buna göre
şekillendirmişlerdir. Yapılan çalışmaların
ardından; Afyonkarahisar’ın kalesi, termal
tesisleri ve tarihi dokularına ilaveten Akarçay
Projesi şehrin marka şehir olmasındaki
farklılıkları ortaya çıkartabilecek kadar
iddialı bir projedir. Bu projenin önümüzdeki
yıllarda Afyonkarahisar ekonomisine
sağladığı katkılar daha da belirgin bir şekilde
hissedilecektir.
MARTI
3
6RV\DO%HOHGL\HFLOLÞLQ%DĞDUðOð
UQHNOHULQGHQ%LUL
0$5.$ĝ(+ï5ï''ï$6,
Sadece çevresel anlamda bir rekreasyon alanı
olmayan Akarçay Projesi, içinde barındırdığı
kafeterya, spor alanları, engelliler için özel
park, çocuk oyun alanları, kitap okuma yerleri,
oturma terasları, piknik alanları, ücretsiz
internet erişimi, mini golf sahaları gibi alanları
ile sosyal belediyecilik alanında yapılan
çalışmaların başarılı örnekleri arasındaki
yerini almıştır. Hizmete sunulan bu imkanlar
sayesinde çok sayıda vatandaş buraya gelerek
sosyal yaşantıya dahil olmaktadır.
Türkiye’nin en iyi uygulama örnekleri arasında yerini alan ve “Yaşanabilir ve Estetik Şehirler”
dalında özel ödüle layık görülen bu proje Afyonkarahisar’ın ulusal ve uluslararası alanda
tanınmasını da sağlayarak kentin ileride kazanacağı kimliğin ve marka şehir olma iddiasının
en güzel örneklerinden biri.
6X6SRUODUðQðQ<HQL0HUNH]L
Akarçay Projesi’nin bir diğer özelliği de su
sporları açısından elverişli bir ortama sahip
olmasıdır. Önümüzdeki yıllarda daha da
fazla önem kazanacak olan su sporlarının
gelişimini desteklemesi, tekne ve küçük gemi
gezintilerinin de proje kapsamında yer alması
Afyonkarahisar Belediyesi’nin yerel kalkınma
sürecine önderlik etmesini kanıtlar niteliktedir.
Bugün pek çok su sporu sevdalısı, farklı
kentlerden Akarçay’a gelerek farklı etkinliklere
imza atmaktadır. Bu da Afyonkarahisar’ın yılın
belirli dönemlerinde su sporlarının yeni merkezi
olmasına imkan sağlayacaktır.
.HQWVHO0HN¡Q.XUJXODQðUNHQ'ðĞ
)DNWµUOHUGH'LNNDWH$OðQPDOð
Bir kentin yaşanabilirlik sıralamasını
yükseltebilmesi, sadece ekonomik dinamizmle
mümkün değildir. Ekonomik canlılığın yanı
sıra eğitim, sağlık, güvenlik, kentsel altyapı,
kültürel faktörler de yaşanabilirlik açısından
kent için hayati öneme sahiptir. Dolayısıyla
kentsel mekân kurgulanırken, sadece
ekonomik kaygıları ve motifleri değil, diğer
dış faktörleri de dikkate almak gerekir.
İşte bu yüzden Türkiye’nin en iyi uygulama
örnekleri arasında yerini alan ve “Yaşanabilir
ve Estetik Şehirler” dalında özel ödüle layık
görülen bu proje, Afyonkarahisar kentinin
tanımlanmasında kendini tekrarlamak yerine
dinamik bir yöntemle diğer yerlerden farklı
ve ilgi çekici yönleri ile ulusal ve uluslararası
alanda tanınmasını da sağlayarak kentin ileride
kazanacağı kimliğin ve marka şehir olma
iddiasının en güzel örneklerinden biri olacaktır.
39
40
Hazırlayan | ,TRS@E@"NĚJTM | Uzman - İzleme ve Değerlendirme Birimi
%$=(16Ĭ<$+)$5.<$5$7,5
3$67$1(/(5Ĭ
ökleri 1960’lara dayanan
Siyah İnci Pastaneleri, 1983
yılında 3 kardeşin pastacılığa
dönüş kararıyla kurulmuş ve
Kütahya’da marka olmuştur.
İsmet, Latif ve Raşit Arkaç kardeşler, 1983
yılında küçük bir pastane açtılar ve pastaneye
Kütahya’nın incisi olması için “Siyah İnci” adını
verdiler.
K
Kendi ifadeleriyle “emekleme” dönemi 1996’ya
kadar devam eden “Siyah İnci Pastanesi”,
2. şubesini aynı yıl açarak atağa geçti.
'DQO@RS@MDLHYH¢HMXDMHAHQ2HX@G
ëMBHJNMRDOSHNKTĚSTQTXNQTYëKJ
A@ĚS@EHQL@NK@Q@JS·LĚTADKDQHLHYCD
@XMìJNMRDOSHJTKK@ML@XìC·Ě·MC·J#@G@
RNMQ@ATEHJQHLHYCDMU@YFD¢SHJ¢·MJ·@XMì
ĚDGHQCD@XMìCHY@XMHKDO@RS@MD@¢L@JGNĚ
NKL@X@B@JSì!TX·YCDMĚTADKDQHLHYCDE@QJKì
CHY@XMK@QNKTĚSTQL@JHRSDCHJUDNKTĚSTQCTJ
!±XKDKHJKDAHQAHQHMCDME@QJKì@L@@XMì
J@KHSDCDLDJMK@QNQS@X@¢ìJSì1@ĚHS QJ@¢
1998 yılında Kütahya’nın Sevgi Yolu olarak
adlandırılan caddesinde 3. şubesini (Siyah İnci
Saklı Bahçe), 2001 yılında ise 4. şubesini açtı.
.»WDK\D*ðGDFðODU6LWHVLQLQ
.XUXOPDVðQDQF»O»N(GHQĝLUNHW
Arkaç ailesi için, işletmenin büyüme hızı
istedikleri gibiydi ancak üretim merkezleri
ihtiyacı karşılamakta zorlanıyordu. Bu yüzden,
aile, üretim tesisi için yatırım yapmaya karar
verdi. Yapılan görüşmeler ve çalışmalar
neticesinde, Arkaçlar Pastacılık* olarak
Kütahya Gıdacılar Sitesinin kurulmasına
öncülük ettiler. 2007 yılında başlanan yatırım
2009 yılının sonuna doğru tamamlandı.
Böylece, “Siyah İnci Pastaneleri”nin üretim
tesisi (Siyah İnci Fabrika) de Gıdacılar
Sitesinde kuruldu. (*Arkaçlar Pastacılık Gıda
Ser. Teks. Tur. Tic. San. Ltd. Şti.)
2010 yılında yurt dışında incelemeler
yapıldıktan sonra açılmasına karar verilen ve
Kütahya’ya bistro kültürünü getiren “Siyah İnci
Cafe & Bistro”; 2012 yılında ise, Sera Kütahya
AVM’deki son şube açıldı.
i
MARTI
41
+HGHILPL]
*»QFHOL<DNDODPDN
3HB@QDSSDGDO@XMì
Q@X·YDQHMCDFHSLDJ
L@MSìJKìCDÚHKCHQ3QDMHM
L@J@RCDÚHĚSHQLDRH
FHAHSHB@QDSSDCD
Y@L@MY@L@M
L@J@RCDÚHĚSHQLDJ
FDQDJHQ'DQJDR
JDMCHFHSSHÚHX±M·
HXHCDÚDQKDMCHQLDKH
UDFDQDJKH@CìLK@Q
Y@L@MìMC@@SìKL@KìCìQ
%HQL@ĚT@MH¢HMR@CDBD
*·S@GX@ŗC@R@SìĚ
X@OL@JS@CìQ%HQL@MìM
XDMHX@SìQìLNK@Q@J
S@R@QK@CìÚìO@JDSKDLD
SDRHRHS@L@LK@MCìÚìMC@
XTQSH¢HMCDCHÚDQHKKDQD
CDR@SìĚX@OìK@B@JSìQ
ïQFLś\LïQFL<DSDQ'HÞHUOHU
7»UNL\HśGH%LUŚï1&ïś2OPDN
Siyah İnci Pastaneleri, gücünü müşterilerinin
güveninden alarak ve etik değerler
doğrultusunda ilkeli hareket ederek
sürdürülebilir bir büyüme ile sektöründe öncü
ve alanında uzman olmayı kendine misyon
edinmiştir.
Arkaç ailesine göre, kurumun vazgeçilmez bir
kuruluş olma vizyonu; kalite ilkesi çerçevesinde
ve her geçen gün artan özenli ürün üretimiyle
sağlıklı ve güvenilir lezzetler üretmekten; “Siyah
İnci” marka değerini korumaktan; müşterilerin
beklentilerini en üst düzeyde karşılayarak
hayallerine renk ve mutluluk katmaktan ve son
olarak da müşterilerle özel ve kişisel bağlar
kurmaktan geçmektedir. Böylelikle, “Siyah İnci”,
Türkiye’nin bilinen en iyi markaları arasında
yerini alacaktır.
Siyah İnci Pastanelerini farklı kılan temel
unsurlardan biri de Arkaçlar Pastacılık’ın
kurumsal değerlere çok önem vermesidir.
İşletme, Dürüstlük ve Güven anlayışı
çerçevesinde, tüm paydaşlarına etik ve
mesleki kurallar kapsamında doğru, eksiksiz
ve güvenilir bilgiler vermektedir. Müşteri
Odaklılık anlayışı çerçevesinde, müşterilerini
anlamak, ihtiyaçlarına zamanında ve en kaliteli
şekilde cevap verebilmek için kendini sürekli
geliştirmektedir.
Çalışan Değeri anlayışı çerçevesinde
ise, çalışanların yönetime katılmasını
sağlamakta, faaliyetlerin her sürecinde
çalışan memnuniyetini ve paylaşımı ön planda
tutmaktadır; ayrıca, çalışanların gelişimlerinde
sürekliliği sağlamak için eğitim olanakları da
sunmaktadır.
Şeffaflık anlayışı çerçevesinde, müşterilerin,
çalışanların ve denetleyici kurumların
firma hakkında açık ve net bir şekilde bilgi
edinebilmeleri için gerekli düzenlemeler
yapılmaktadır.
Yenilikçilik ve Sürekli Gelişim anlayışı
çerçevesinde, teknolojik gelişmelere bağlı
olarak değişen müşteri ihtiyaçlarına zamanında
ve en kaliteli şekilde cevap verebilmek için
araştırma ve geliştirme çalışmaları da sürekli
devam etmektedir.
/@Y@QìLìY@Y@L@M
Y@L@MKNJ@MS@K@QC@M
X@C@EìQìMK@QC@M
R@KCìQìK@QNKTQ!T
CTQTLC@X@OìKL@Rì
FDQDJDMLDJMìLìYìUD
·Q·MKDQHLHYHF·M·L·Y
HMR@MìMìMGNĚTM@
FHCDBDJLDJMK@QUD
·Q·MKDQG@KHMDFDSHQDQDJ
F·MBDKHX@J@K@L@J
NKL@KìCìQ1@ĚHS QJ@¢
Son olarak Sosyal Sorumluluk anlayışı
çerçevesinde, tüm faaliyetler çevreye karşı
duyarlı bir şekilde yürütülmekte; araştırmageliştirme faaliyetlerinde üniversite-sanayi
işbirliğine önem verilmekte; çeşitli sivil toplum
kuruluşlarında eğitim çalışmaları yapılmakta ve
bilimsel/mesleki seminer vb. etkinliklere katılım
sağlanarak destek olunmaktadır.
6L\DKïQFLYH6»UG»U»OHELOLUOLN
Arkaçlar Pastacılık, Raşit Arkaç başkanlığında
5 kişilik bir yönetim kurulu ile yönetilmektedir.
Yönetimde istişareye büyük önem veren Arkaç
ailesi, iş hayatında profesyonelliğe riayet
etmektedir.
İnsan kaynakları konusunda da hassas ve
özenli davranan firma, 1 gıda mühendisi,
1 gıda teknikeri, 1 makine teknikeri, 1
insan kaynakları yöneticisi ve 1 muhasebe
çalışanının dâhil olduğu 11’i beyaz yakalı
olmak üzere 99 personel istihdam etmektedir.
Personel eğitimine önem veren Arkaçlar
Pastacılık, insana yapılan yatırımı en önemli
yatırım olarak görmektedir.
42 MARTI
2HX@GëMBH/@RS@MDKDQHXDMHKHJ¢HAHQ
@MK@XìĚHKDHKDQKDLDJSD*·S@GX@ŗC@
GDQY@L@MHKJKDQHUDXDMHKHJKDQHTXFTK@X@M
AHQEHQL@NK@Q@JE@@KHXDSKDQHMDCDU@L
DSLDJSDCHQ
U»Q<HOSD]HVLQGHNLHĞLWOLOLN
*µ].DPDĞWðUð\RU
Dondurmadan sütlü tatlılara; baklavadan
yaş pastaya; kuru pastadan unlu mamullere
kadar 6 ana kalemde üretim yapan Siyah
İnci Pastaneleri, 1.100 çeşide yakın ürün
üretmektedir. Baklava çeşitlerinden cevizli
baklava ve fıstıklı dürüm baklava; dondurma
çeşitlerinden Don Vito, Straçella, Blue Sky
ve sakızlı dondurma; sütlü tatlı çeşitlerinden
ise Almond ve Sütlüce örnek verilebilir. Siyah
İnci’de Türk damak tadına uygun ürünler
sunulmaktadır.
Öte yandan, işletmenin en güçlü yanı,
pastacılıktır; çünkü, firma kendi üretimini kendi
yapmakta ve üretilen ürünün piyasada benzeri
bulunmamaktadır. Satışı gerçekleştirilen
ürünlerin üreticisi olmak piyasada Siyah İnci
için büyük bir avantaj oluşturmaktadır.
6L\DKïQFL%LU0DUNDGðU
Siyah İnci Pastaneleri, tamamen kendi
üretimi olan ürünleri satmaktadır. Üretilen
ve satılan her ürün, İNCİ tarzını ve kalitesini
yansıtmaktadır. Bu çerçevede, “Siyah İnci”
olarak marka tescili yapılmış; Siyah İnci tarzı ve
kalitesi için bir standart oluşturulmuştur.
Öte yandan, İnci Dünyası, İDO ve Meyland,
Arkaçlar Pastacılık’ın tescilini gerçekleştirdiği
diğer markalarıdır.
$U*H6L\DKïQFLśGHQ6RUXOXU
Siyah İnci’nin fark yaratmasını sağlayan
unsurlardan biri, işletmede AraştırmaGeliştirme Biriminin bulunmasıdır. Ar-Ge
biriminde mevcut ürünlerin geliştirilmesi ve
yeni ürünlerin projelendirilmesi çalışmaları
yapılmaktadır. Özellikle dondurma
yapımında, laboratuvar desteği yoğun olarak
kullanılmaktadır. Böylece mevcut ürünler
daha kaliteli hale getirilmekte ve yeni ürünler
yaratılmaktadır. Siyah İnci’de Damak tadıyla
test yapılsa da laboratuvar sonuçlarına dayalı
çalışılmaktadır.
6HNWµUGH'HSRODPD6DNODPDYH
6HYNL\DW%»\»NQHP7DĞðPDNWDGðU
Siyah İnci Fabrikasında üretim yapıldıktan
sonra, ürünler, ilk önce soğuk hava deposunda
muhafaza edilmektedir. Burada amaç, ürünü
dinlendirmektir. Ürün dinlendirildikten sonra
sevkiyata çıkarılır. Satış noktalarına sevkiyat,
soğutmalı araçlarla yapıldığı için soğuk
zincir kırılmaz. Farklı sıcaklık derecelerinde
saklanmaları gerektiği için dondurma ve
pastalar, aynı soğutmalı araç içinde farklı
bölmelerde taşınmaktadır. Böylelikle, gıda
güvenliği konusunda, en üst düzeyde koruma
sağlanır.
QFHOLN*ðGD*»YHQOLÞL
Gıda denilince, akla hijyen gelir. Arkaçlar
Pastacılık, hijyen konusunda aşırı hassas
davranan bir firma olmuştur. Arkaçlar
Pastacılık, T.C. Zafer Kalkınma Ajansı’nın
finanse ettiği “‘Siyah İnci’ Dondurması ve
Profiterolü ile Türkiye’ye Açılıyor” projesi
kapsamında ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim
Sistemi sertifikası ile ISO 22000: Gıda
Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikasını almıştır.
MARTI
*1&(/ï7$.ï3('(1
6ï<$+ï1&ï3$67$1(/(5ï
Siyah İnci Pastaneleri, kalitenin
sürekliliğini sağlayarak ve teknik/
teknolojik gelişmeleri takip ederek
hijyenik ürünler sunmaya devam
etmektedir.
ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi
çerçevesinde, işletme için kalite ve gıda
güvenliği politikası belirlenmiş; müşteri
memnuniyetinin sürekliliğini sağlayarak
kaliteli ürünler sunmak temel ilke olarak kabul
edilmiştir.
7»NHWLFLQLQ6DÞOðÞð7HPHO.D\Jð
1RNWDVðQð2OXĞWXUPDNWDGðU
ISO 22000: Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi
çerçevesinde, gıda güvenliğinin kontrolü
amacıyla, hijyenik faaliyetlerin sistemli bir
şekilde yürütülmesine ve uygulanmasına
yönelik gereken kurallar firma için tespit
edilmiştir. Tüketicinin sağlığı temel kaygı
noktasını oluşturmaktadır. Bu sistem sayesinde,
firmada, HACCP uygulamasına geçilmekte;
kritik kontrol noktaları tespit edilerek tehlike
analizleri yapılmaktadır.
Ayrıca, kurulan laboratuvar sayesinde,
kimyasal ve bakteriyolojik analizlerle ürünler
takip edilmektedir. Dahası, GMP (Good
Manufacturing Practices = İyi Üretim
Uygulamaları) yapılmakta ve yapılan tüm iş ve
işlemler kayıt altına alınmaktadır.
43
*·S@GX@ŗC@XDMHAHQĚTAD
@¢L@XìC·Ě·MLDXDM
HĚKDSLDX±MDSHLHëRS@MATK
UD MJ@Q@ŗC@ĚTAD
@¢L@XìOK@MK@L@JS@CìQ
!T¢DQ¢DUDCDXDMH
@¢ìK@B@JĚTADKDQKDHKFHKH
NK@Q@JJNMRDOS¢@KìĚL@Rì
X·Q·S·KLDJSDCHQ
6L\DKïQFL+HU*H¦HQ*»Q%»\»\RU
Pasta yemek ya da pastanede oturmak bir
kültürdür. Siyah İnci Pastaneleri bu kültürün
Kütahya’da yerleşmesine katkı sağlamıştır.
5 tanesi kendilerine ait ve 1 tanesi de
bayi olmak üzere 6 şube ile Kütahya’da
hizmet veren Siyah İnci Pastaneleri;
Dumlupınar Üniversitesindeki kantinlere,
askeri lojmanların kantinlerine ve anlaşmalı
düğün salonlarına ürün vermektedir. Ayrıca,
Eskişehir, Afyonkarahisar ve Bursa illerindeki
düğün ve kokteyl organizasyon şirketleriyle
çalışmaktadır.
%DĞDUðOð3URMH%DĞDUðOð6RQX¦ODU
Odak Sektörler Mali Destek Programı (ODAK)
kapsamında, “‘Siyah İnci’ Dondurması ve
Profiterolü ile Türkiye’ye Açılıyor” projesi ile
Ajans’tan destek almaya hak kazanan Arkaçlar
Pastacılık Gıda Ser. Teks. Tur. Tic. San. Ltd. Şti.
projesini başarı ile tamamlamıştır. Projecilik
alanında ilk tecrübesini yaşayan Arkaçlar
Pastacılık, başarılı oldukları dondurma ve
profiterol alanlarında ilerlemeye odaklanarak
şehir dışına açılmayı hedefleyen projeleri
'DQY@L@MDMHXHL@LTK··QDSLDXD
¢@KìĚ@M2HX@GëMBH/@RS@MDKDQHXDMH
·Q·MKDQKDUDXDMHKHJKDQKDGHYLDSDSLDXD
CDU@LDCHXNQ
kapsamında işletme altyapısını geliştirerek
kapasite arttırma yoluna gitmiştir. Böylelikle,
dondurma ve profiterolün en hijyenik ortamda
üretilmesi /saklanması/depolanması sağlanmıştır.
Ayrıca, alınan destek ile laboratuvar kurulmuş ve
aktif bir şekilde kullanılmaya başlanmıştır.
Arkaçlar Pastacılık Yönetim Kurulu Başkanı
Raşit Arkaç, Ajanslar aracılığıyla projelerin
desteklenmesine yönelik şu değerlendirmeyi
yapmaktadır: “Devletimiz, sanayicinin yanında
olduğu söylemini, Ajans destekleriyle kanıtlıyor.
Projelerin gerçekleşmesi için taşın altına elini
koyuyor. Böylece, sanayicinin de aynı şekilde
hareket etmesini teşvik etmiş oluyor. Devlet ile
işletme, proje aracılığıyla partner haline geliyor
ve herkesin kazandığı bir sonuç ortaya çıkıyor.”
Proje kültürünün Arkaçlar Pastacılık’ta
yerleşmesini isteyen Raşit Arkaç, yeni açılacakları
pazarlara yönelik destek verilmesi durumunda,
Ajans’a yeni projelerle başvurabileceklerini de
ifade ediyor.
44 MARTI
ULUBEY
KANYONU
DÜNYANIN EN BÜYÜK 2. KANYONU
4KTADX@XìUD!@M@Y@XìANXTMB@CDU@LDCDMAHQ@M@J@MXNMHKDATM@A@ÚK@M@M
NMK@QB@A·X·JX@MJ@MXNMK@QC@MNKTĚ@M4KTADX*@MXNMT/DONTY@ MSHJ*DMSH
"K@MCQ@R*±OQ·R·UD'@RJ±X R@QìŗM@C@DUR@GHOKHÚHX@O@MR@JKìAHQBDMMDS
Hazırlayanlar | #*·QĚ@C,TQ@S| Koordinatör - Uşak Yatırım Destek Ofisi
YFD8DÚHM| Uzman - Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi
MARTI
#·MX@MìMDMA·X·JJ@MXNMT
NK@M4KTADX*@MXNMTY@L@MìM
RNMK@QìMC@MY@L@MìMA@ĚK@QìM@
J@C@QNK@MCHJDXSDJSNMHJ
G@QDJDSKDQCDMDSJHKDMDQDJ
NKTĚLTĚSTQ
!±KFDCDJHJHQD¢KHJTLKTUDA@K¢ìJKì
J@KJDQX@Oì·YDQHMCD4KTADXUD
!@M@Y J@QRTK@QìŗMìMNKTĚTLTMTM
@QCìMC@MDM@YJDY¢±JDM!·X·J
,DMCDQDR&Q@ADMHŗMHMA@RJìRìXK@
A±KFDCDF±Q·KDMCNÚ@KX@OìMìM
JDMCHRHMHH¢HMCDATKTM@MU@CHXD
CNÚQTXNMSL@RìMìMAHQRNMTBT
NK@Q@JJ@MXNMNQS@X@¢ìJLìĚSìQ
merika'daki Büyük
Kanyon’dan sonra
dünyanın en büyük 2.
kanyonu olan, Ulubey Çayı
ve Banaz Çayı boyunca
devam eden bir ana kanyon ile buna
bağlanan onlarca büyük yan kanyonlardan
oluşan Ulubey Kanyonu, Pepouza Antik
Kenti, Clandras Köprüsü ve Hasköy Asarı’na
da ev sahipliği yapan saklı bir cennet.
A
)DUNOð%LU'»Q\DQðQ.DSðODUðQð$UDOð\RU
#NÚ@MìMUDS@QHGHMLTGSDĚDL
JDRHĚHLHNK@M4KTADX*@MXNMT¢NJ
R@XìC@S@QHG±MBDRH¢@ÚK@Q@@HSXDQKDĚHL
@K@MK@QìHKDYHX@QDS¢HKDQHMHS@QHGHMDRJH
C±MDLKDQHMCDXNKBTKTÚ@¢ìJ@QìXNQ
Aşıklar Kenti Uşak ilinin tarihi M.Ö. 4000
yıllarına dayanan Ulubey ilçesinde bulunan
ilçe merkezine 1 km mesafede 500-100 m.
genişliğe, 135-170 m. derinliğe ve 75 km.
uzunluğa sahip, Banaz ve Ulubey akarsuları
boyunca bütün güzelliğiyle uzanan Ulubey
Kanyonu, adım attığınızda sahip olduğu tabii
güzelliği ve tarihi zenginliğiyle sizlere farklı bir
dünyanın kapılarını aralıyor.
Doğanın ve tarihin muhteşem kesişimi olan
Ulubey Kanyonu; Clandras Köprüsü, Duraklı
kaya mezarları, Hasköy Asarı, Pepouza Antik
Kenti, Salma Deresi, Bakraçlı gibi çok sayıda
tarih öncesi çağlara ait yerleşim alanları
ile ziyaretçilerini tarihin eski dönemlerinde
yolculuğa çıkarıyor.
Ulubey Kanyonu’nun Ortaya Çıkış Serüveni
Ulubey Kanyonları ve yakın çevresinin
oluşmasında, sahanın jeomorfolojik
özellikleri, Ege Denizi ve Büyük Menderes
grabeni sahasındaki tektonik hareketler
ve iklim arasında çok yakın bir ilişki
bulunmaktadır.
8OXEH\.DQ\RQXśQXQ2OXĞXPX
3. zamanın sonlarından 4. zamanın başlarına
kadar olan dikey tektonik hareketlerden
etkilenerek oluşan kanyonlar, bölgedeki
kireçli, kumlu ve balçıklı kalker yapı
üzerinde Ulubey ve Banaz Akarsuları’nın
oluşumunun ardından en az 3 kez çöken
Büyük Menderes Grabeni’nin baskısıyla,
bölgede görülen doğal yapının kendisini
içinde bulunan vadiye doğru yontmasının
bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır. Kuzeyden
gelen Ulubey Çayı ile doğudan gelen Banaz
Çayı’nın birleşerek dirsek oluşturduğu ve
geçtikleri bölgelerde derin menderes vadiler,
eski vadiyi kuşatan tepeler ve teras şekiller
ve Ulubey ilçesinin doğusunda kanyonlar
meydana gelmiştir. Avgan ve Hasköy
kasabaları arasında ve Sülümenli köyü
kuzeyinde olmak üzere 3 bölgede oluşan
kanyonlar muazzam bir görünüm ortaya
çıkarmıştır. Profil analizlerine bakıldığında,
45
46 MARTI
4KTADX*@MXNMTŗMTM
OQNEHK@M@KHYKDQHMD
A@JìKCìÚìMC@CHJDX
CNÚQTKSTRTMC@
UD
LDSQDRDUHXDKDQHMCD
DM@Y·¢SDQ@RNKTĚTLT
F±Q·K·Q
4KTADX*@MXNMTŗMT
NKTĚSTQ@MU@CHMHMCHJ
X@L@¢K@QìANXTMB@
GTMHAH¢HLKHJ@QRSHJ
SDODKDQJ@QRSHJ
NKTĚTLK@QìMRNMTBT
NK@Q@JNQS@X@
¢ìJL@JS@CìQ
)DUNOð.DQ\RQYH
.DUVWLN2OXĞXPX
Ulubey Kanyonu’nun
kanyon ve karstik
oluşum süreci
Türkiye’nin diğer
kanyonlarından
oldukça farklı bir
oluşumdadır.
Görenleri kendisine
hayran bırakan
Ulubey Kanyonu,
ABD’deki Arizona
Eyaleti sınırları
içerisinde bulunan
Büyük Kanyon’dan
sonra dünyanın en
büyük 2. kanyonu
olma özelliğiyle
dikkatleri üzerine
çekmektedir.
Vadi kenarlarındaki
yamaçlarda, çok
sayıda oyuk, in
veya kaya mezarlığı
bulunmaktadır.
İmparatorluk, krallık
ve devletlere ev
sahipliği yapan
Ulubey Kanyonu;
doğal yapı itibariyle
akarsu yatağı
olması, saklanma
ve barınmaya
uygun olması
sebebiyle binlerce
yıl öncesinden
günümüze kadar
birçok medeniyete
ev sahipliği yapmıştır.
kanyonun dikey doğrultusunda 10.-30. ve
50.-55. metre seviyelerinde en az üç teras
oluşumu görülür. Bunlara ilaveten, vadinin dik
yamaçları boyunca huni biçimli karstik tepeler
karstik oluşumların sonucu olarak ortaya
çıkmaktadır.
örneğidir. Bu bölgenin kanyon ve karstik
oluşum süreci Türkiye’nin diğer kanyonlarından
oldukça farklıdır. Ulubey Kanyonu, ABD’deki
Arizona Eyaleti sınırları içerisinde bulunan
Büyük Kanyon’dan sonra dünyanın en büyük
2. kanyonu olma özelliğiyle dikkatleri üzerine
çekmektedir.
/LWHUDW»UH*H¦HQ(Q<HQLUQHN
Vadi kenarlarındaki yamaçlarda, çok sayıda
oyuk, in veya kaya mezarlığı bulunmaktadır.
Bu tür karstik oluşum şekillerine Batı
Toroslar’da daha çok rastlanır. Bu oluşum
Ege Bölgesi’nin, İç Batı Anadolu Bölümü’nde,
kanyon vadilerin literatüre geçen en yeni
İmparatorluk, Krallık ve Devletlerin Ev Sahibi
Ulubey Kanyonu akarsu yatağı olması,
saklanma ve barınmaya uygun olması
sebebiyle binlerce yıl öncesinden günümüze
kadar birçok medeniyete ev sahipliği yapmıştır.
Tabii güzelliğinin yanında tarihi ile de göz
kamaştıran Ulubey Kanyonu, Lidyalılar’dan
MARTI
47
7DELDW3DUNð8OXEH\.DQ\RQX
.QL@MUD2TëĚKDQH!@J@MKìÚì#NÚ@
*NQTL@UD,HKKH/@QJK@Q&DMDK
,·C·QK·Ú·S@Q@EìMC@M3@AH@S/@QJì
HK@MDCHKDM4KTADX*@MXNMTHKD
AHQKHJSD3·QJHXDŗCDJHS@AH@SO@QJì
R@XìRìŗ@X·JRDKLHĚSHQ
3@AHHUDSTQHRSHJCDÚDQDR@GHO
LTGSDĚDLJ@MXNM"K@MCQ@R
*±OQ·R·#TQ@JKìJ@X@LDY@QK@Qì
'@RJ±X R@Qì/DOTY@ MSHJ*DMSH
2@KL@#DQDRH!@JQ@¢KìFHAH¢NJ
R@XìC@S@QHG±MBDRH¢@ÚK@Q@@HS
XDQKDĚHL@K@MK@QìHKDYHX@QDS¢HKDQHMH
S@QHGHMDRJHC±MDLKDQHMDF±S·Q·XNQ
4KTADX*@MXNMTGDLAHKHLRDKAHQ
±MDLDGDLCDXDQKHUDX@A@MBì
STQHYLONS@MRHXDKHMDR@GHOSHQ#DQHM
U@CHANXTMB@TY@M@MT¢TQTLK@Q
L@MY@Q@@L@¢KìX·Q·X·ĚH¢HM
J@MXNMU@CHRHMCDJHCHJDÚHLKDQCD
C@ÚX·Q·X·Ě·UDSìQL@MìĚH¢HM¢NJ
TXFTMXDQKDQCHQ
sonra sırasıyla Pers İmparatorluğu,
Makedonya Devleti, Bergama Krallığı, Roma
İmparatorluğu ve Bizans hâkimiyetinde
kalmıştır. 1071 Malazgirt Zaferinden sonra
Anadolu’nun Türkleşme sürecinde önce
Germiyanoğulları Beyliği sonra da Osmanlı
İmparatorluğu’nun topraklarına katılarak
birbirinden farklı medeniyetlerin yerleşim yeri
olmuştur.
+ðULVWL\DQ0RQWDQL]P7DULNDWðQðQ
0HUNH]L3HSRX]D$QWLN.HQWL
Hıristiyan Montanizm tarikatının merkezi
olarak kabul edilen ve yaklaşık olarak 377
yılında tektanrıcıların saldırılarıyla yıkıldığı
bilinen Pepouza Antik Kenti de kanyonun
içindedir. Montanizm, Hıristiyanların antik
metinlerde adı geçen ama bir türlü izi
bulunamayan son kayıp mezhebidir. Kibele
kültünün etkisindeki Montanus tarafından
kurulan bu mezhep kadın erkek eşitliğine
önem vermesiyle diğerlerinden ayrılmaktadır.
1800’lü yıllardan bu yana, Hıristiyan din
adamlarınca araştırılan ilk kilise tarihçisi
Eusebius’a göre din adamı Montanus
önce Ardabau diye adlandırılan bir yerde
-DX@YìJJH4KTADX*@MXNMT
J@MXNMC@MFD¢DM#NJTYRDKD
#DQDRHŗMCDLDXC@M@FDKDM
JHQKHKHJSDMCNK@XìSTQHYLD
@¢ìK@L@L@JS@CìQ*@MXNMTM
CHAHMCDMFD¢DM#NJTYRDKD
#DQDRHSDLHYKDMDQDJX@L@¢
O@Q@Ě·S·UDCNÚ@STQHYLHMD
@¢ìKL@RìOK@MK@ML@JS@CìQ3TQHYLD
@¢ìKCìÚìMC@!@M@Y@XìŗMC@R@K
RONQK@QìUDJ@X@KìJK@QC@SìQL@MìĚ
X@O@AHKHQJ@MXNMANXTMB@A@KNM
STQTM@¢ìJ@AHKHQUDX@J@MXNM@GJHL
SDODKDQCD¢@CìQJTQ@AHKHQRHMHY
4Ě@Jŗ@JLTY@JKìJS@ATKTM@M
4KTADX*@MXNMT4Ě@JHKH4KTADX
HK¢DRHRìMìQK@QìH¢HMCDSNOK@L
CDJ@QKìJ@K@M·YDQHMCDXDQ@KìXNQ
'DLCNÚ@GDLS@QHGRDUDQKDQHMDM
@YAHQF·MUDX@AHQG@ES@RNMTMT
@XìQ@Q@JDĚRHYF·YDKKHJKDQHAHQ@Q@C@
RTM@M4KTADX*@MXNMK@QìŗMìYHX@QDS
DSLDRHMHS@URHXDDCDQHY
peygamberliğini ilan etmiş, fakat izleyicileri
daha sonra Pepouza kentini kendilerine
merkez edinmişlerdir.
+HOHQLVWLN'µQHP0LPDULVL\OH
&ODQGUDV.µSU»V»
Karahallı ilçesi Karayakuplu Köyü Banaz
Çayı üzerinde ve Karahallı Belediyesi
hidroelektrik santralinin hemen yanında yer
alan ve kanyonun dar ve en sarp noktasında
bulunan Clandras Köprüsü (su kemeri)
görenleri kendisine hayran bırakıyor. Halen
kullanılmakta olan bu tarihi köprünün 2500
yıl önce Frigler döneminde, bazı kaynaklarda
ise M.Ö. 600’lü yıllarda Lidyalılar tarafından
yapıldığı belirtilmiştir. Bazı kaynaklarda da
Roma dönemine ait olduğu yazan köprünün
yöreden geçen Kral Yolu’nun bir parçası
da olabileceği düşünülmektedir. Uzunluğu
24 metre, derinliği 17 metre, eni 1,75
metre olan Helenistik dönemin mimari
özelliklerini gösteren dar ve tek kemerli
bir köprüdür. Yapılış tarzı oldukça dikkat
çekici olan köprü taşlarının yüzleri kalemle
işlenmiş, kemerlerin iri taşları zıvanalı olarak
birbirine iyice kenetlendirilmiş ve kemeri
kasnak biçiminde inşa edilmiştir. Fil ayağı
tabir edilen iki ana gövdeden oluşmuş sabit
kaya üzerine bindirme tekniğiyle inşa edilen
köprünün kilit taşlarından birinin oynaması
üzerine son yıllarda beton ile tamir edildiği
için orijinalliğini yitirmiştir. İnsana huzur
veren Clandras Köprüsü ve çevresi piknik
ve dinlenmek için gidebileceğiniz bir mesire
alanıdır.
+DVNµ\$VDUð
Ulubey ilçesi Hasköy beldesinin yaklaşık
2,5 km kuzeybatısında Avgan kanyonları
içerisinde yer alan Hasköy Asarı doğal tepe
ve onun eteklerinde yer almaktadır. Yapının
kuzey batısından Banaz Çayı geçmekte olup
güneyinde Avgan ile Hasköy hudutlarını
birleştiren toprak yol bulunmaktadır.
Uşak Müzesi tarafından yapılan yüzey
araştırmalarında Asarın güney yamacında
ana kayaya oyulmuş yaklaşık 80 m
uzunluğunda 2,5x2,5 m ölçülerinde bir tünel
yer almaktadır. Asar alanında çok sayıda oda
ve niş yer almaktadır. Bu odaların bir kısmı
kaçak kazılar ve doğal olaylar neticesinde
tahrip olmuştur.
4Ě@JUD
4KTADX
H¢HMA·X·J
±MDLS@ĚìX@M
4KTADX*@MXNMT
R@GHONKCTÚT
S@AHHF·YDKKHÚH
UDS@QHGH
YDMFHMKHÚHXKD
YHX@QDS¢HKDQHMD
E@QJKìAHQ
C·MX@MìM
J@OìK@QìMì
@Q@KìXNQ
48 MARTI
AFYONKARAHİSAR
AFYONKARAHİSAR
ÜMİT GÖNÜLLÜ EĞİTİMCİLER
DERNEĞİ
Hazırlayan | YFD8DÚHM| Uzman - Afyonkarahisar Yatırım Destek Ofisi
B
AR=<=JF=ǃAFAR<=F
:9@K=<=JEAKAFAR
ɴ%ɼ,ɳ&*{AFCMJMDMǱ
L9JA@AN=CMJMDMǱ9E9;ÿ
F=<AJ
Derneğimiz 2006 yılında kurulmuştur. Temel
amacı, eğitim alanında ülke kalkınmasına
omuz vermektir. Kalkınma deyince akla,
genellikle maddi ve ekonomik gelişme gelir.
Bu böyle bile olsa, bu yolda bir kalkınma için
eğitim sahasında gelişmeye ihtiyaç vardır.
Ve eğitim, sadece “okul”a bırakılamayacak
kadar önemli; yalnız “okul”un üstesinden
gelemeyeceği kadar ağır bir yüktür. İşte
böyle düşünen gönüllü eğitimciler olarak
öğrencilerimizin, öğretmenlerimizin ve hayatın
her alanındaki insanımızın eğitimine el vermek
amacıyla “Ümit Gönüllü Eğitimciler Derneği”ni,
kısaca “ÜMİTGÖNDER”i kurduk.
=JF=ǃAFAR:ƧFQ=KAF<=C9ƕƧQ=FAR
:MDMFE9CL9<ÿJɴQ=K9QÿFÿRD9AD?ADA:AJ
@=<=>AFARN9JEÿ<ÿJ
ƧR=FD=Q=;=ǃAFAR=ǃALAED=JAK=ƕ=JC=F
ƣF;=DAǃAFARF=GDMQGJN==ǃALAED=J
AD=AD?ADAF9KÿD:AJƕ9DÿǱE9HD9Fÿ
Q9HÿQGJKMFMR
Öncelikli hedefimiz; Türk Milli Eğitiminin temel
hedefleri doğrultusunda öğrencilerimizin
eğitimine bir katkı sağlamaktır. Okulda verilen
Derneğimizin üye sayısıyla ilgili nicel hiçbir
eğitime paralel olarak, belki ona takviye
kaygı, endişe, hedef belirlemedik. Bu yola
gönül vermiş her eğitimciyi, “Bu yolda yapacak niteliğinde etütler, kurslar düzenleyerek
gerçekleştirmeye çalışıyoruz bunu. Tabi
bir şeylerim var” diyen her gönüllüyü doğal
sonuçta öğrenciler sadece okulda gördüğü
üyemiz kabul ettik. Aksi takdirde eğitim
dersi takviye etmiş olmuyor, sınavlara da
sahasında hizmet vermek veya hizmet almak
için derneğimize üye olma zorunluluğu varmış hazırlanmış oluyorlar. Özellikle fakir öğrenciler
için bu çok önemli bir sonuç. Daha başka
gibi bir algı oluşabilirdi. Böyle bir durum,
toplumun bütün kesimlerine ulaşma hedefimizi olumlu neticeler de görülüyor; mesela çocuk
vaktini bu kurslarımızda geçirince ruh ve
sekteye uğratacağından, üye sayımız
beden sağlığına zarar verecek mekânlara da
konusunda bir hedef veya sınırlamamız yok.
MARTI
“
ęT@MC@X·Q·SS·Ú·L·Y
OQNIDCD9@EDQ*@KJìML@
I@MRìHKDHĚAHQKHÚH
H¢HMCDXHY'@KJ$ÚHSHL
,DQJDYH¢-NJS@#DQMDÚH
A±KFDCDJHSDQL@KNSDKKDQ
FHAHJTQTKTĚK@QK@AHQKHJSD
¢@KìĚìXNQTY
kaymamış oluyor. Kısaca temel önceliğimiz,
çocuklarımızın eğitim ve öğretimine katkı
sağlamaktır. Bununla beraber, eğitimcilerin
eğitimi, velilerin eğitimi, vatandaşların
eğitimine yönelik çalışmaları da her yıl
düzenli olarak gerçekleştiriyoruz.
=JF=ǃAFARCMJMD<MǃM?ƧF<=F:MQ9F9
>QGFC9J9@AK9J{<9@9F?A>99DAQ=LD=J=
AER99LLÿ
Afyonkarahisar’daki eğitim öğretim
çabalarının merkezinde yer almalıydık.
Nerede bir eğitim çalışması varsa
ÜMİTGÖNDER de orada olmalıydı.
Bu esaslar üzerine evvela, öğretmen
ve idarecilerin mesai dışında bir araya
gelmelerini, bilgi ve deneyimlerini paylaşarak
yapılabilecek şeyler olduğunun farkına
varmalarını sağlamaya çalıştık. Böylece bir
bilinç oluştu. Gönüllü olarak emek harcayıp
huzurun yakalanabileceği anlaşıldı. Bundan
sonrası zor olmadı. Öğretmenler için
yetiştirici seminerler, kurslar düzenlendi. Aynı
şekilde velilere rehberlik amaçlı seminerler
işin uzmanları tarafından verildi. Bakanlık
yetkilileri ile okul yöneticileri bir araya getirildi.
Yenilikler, tecrübeler paylaşıldı, tartışıldı.
Her Öğretmenler Gününde, rekor sayıda
öğretmen ve ailelerinin katılımıyla geceler
düzenlendi. Pikniklerle tanışıp kaynaşmalar
pekiştirildi. Öğretmenlerin katılımıyla yurt
içi ve yurt dışı geziler düzenlendi. Bütün
bunlar rutin olarak devam etti. Geçtiğimiz
Mart-Nisan aylarında Çanakkale Savaş
Alanları Çadırı kuruldu ki beklediğimizin
üzerinde, 10 günde yaklaşık 40 bin kişi
gezdi bu çadırı. Önceki yıl düzenlediğimiz
Mehmet Akif konulu tiyatro için 950 kişilik
salon yetersiz kaldı. Konferanslar, sohbet
toplantıları düzenlendi. Ulusal ve uluslararası
çapta projeler yürütüldü, yürütülüyor.
Bütün bu çalışmaları yaparken işbirliği
kaçınılmaz ve çok yararlı. Başta Milli Eğitim
Müdürlüğü olmak üzere Okul Müdürlükleri
ile işbirliğimiz hep oldu. Yürüttüğümüz projelerde
ilgili kuruluşlarla işbirliği olmak zorunda. Örneğin
şu anda yürüttüğümüz projede başta sizinle
(ZEKA) işbirliği içindeyiz. Ayrıca proje gereği;
Halk Eğitim Merkezi, Üç Nokta Derneği, bölgedeki
termal oteller gibi kuruluşlarla birlikte çalışıyoruz.
İkbal Termal Otel’de Afyonkarahisar, Kütahya ve
Uşak illerindeki Eğitim Yöneticilerinin katılımıyla
2 günlük bir çalışma programı düzenlemiştik.
Bu program için üç ilin Milli Eğitim Müdürlükleri
ve bizim gibi Eğitimci Derneklerle işbirliği yaptık.
Yine örneğin Bilgi Evleri çalışmalarını yürütürken
Köylümder, Dershaneler ile Afyonkarahisar
Belediyesi ve belde belediyeleriyle birlikte
çalışıyoruz. Bu işbirlikleri olmasa bu işler zor yürür.
!@ĚS@,HKKH$ÚHSHL,·C·QK·Ú·NKL@J·YDQD.JTK,·C·QK·JKDQHHKDHĚAHQKHÚHLHYGDONKCT8·Q·SS·Ú·L·Y
OQNIDKDQCDHKFHKHJTQTKTĚK@QK@HĚAHQKHÚHNKL@JYNQTMC@QMDÚHMĚT@MC@X·Q·SS·Ú·L·YOQNIDCDA@ĚS@
RHYHMKD9$* HĚAHQKHÚHH¢HMCDXHY
49
50 MARTI
“
!TF·M EXNMJ@Q@GHR@Q
LDQJDYCDUDHK¢DKDQHLHYD
A@ÚKìA@YìADKCDKDQCD
!HKFH$UKDQHŗLHYU@Q
!TAHKFHDUKDQHMCDM
F·MC·YKDQH±ÚQDMBHKDQ
FDBDKDQHHRDUDKHKDQ
X@Q@QK@ML@JS@CìQ!T
LDQJDYKDQ±ÚQDMBHKDQD
X±MDKHJX@OìK@MCìQìKCìÚì
H¢HMSDJMNKNIHJ
HLJMK@QìMDMLNCDQMHMH
JTKK@MìXNQTY
ŚŚ]HULPL]H'»ĞHQ*µUHYL(Qï\L
ĝHNLOGH<DSPDNïVWL\RUX]śś
ęT@MC@
X·Q·SS·Ú·L·Y
OQNIDCD9@EDQ
*@KJìML@ I@MRìHKD
HĚAHQKHÚHH¢DQHRHMCDXHY
XQìB@OQNID
FDQDÚH'@KJ$ÚHSHL
,DQJDYH¢-NJS@
#DQMDÚHA±KFDCDJH
SDQL@KNSDKKDQFHAH
JTQTKTĚK@QK@AHQKHJSD
¢@KìĚìXNQTY
ëJA@[email protected]ŗCD
EXNMJ@Q@GHR@Q
*·S@GX@UD4Ě@J
HKKDQHMCDJH$ÚHSHL
8±MDSHBHKDQHMHM
J@SìKìLìXK@F·MK·J
AHQ¢@KìĚL@OQNFQ@Lì
C·YDMKDLHĚSHJ!T
OQNFQ@LH¢HM·¢
HKHM,HKKH$ÚHSHL
,·C·QK·JKDQHUD
AHYHLFHAH$ÚHSHLBH
#DQMDJKDQKD
HĚAHQKHÚHX@OSìJ
8HMD±QMDÚHM!HKFH
$UKDQH¢@KìĚL@K@QìMì
X·Q·S·QJDM
*±XK·LCDQ
#DQRG@MDKDQHKD
EXNMJ@Q@GHR@Q
!DKDCHXDRHUDADKCD
ADKDCHXDKDQHXKD
AHQKHJSD¢@KìĚìXNQTY
!HYLHS&±M·KK·
$ÚHSHLBHKDQ
#DQMDÚHNK@Q@J
EìQR@SDĚHSKHÚHMCDM
X@Q@QK@M@L@LìĚ
GDQ±ÚQDMBHCDM
JDMCHLHYHRNQTLKT
GHRRDCHXNQTY
!TX·YCDM
TK@Ě@L@CìÚìLìY
GH¢AHQX±QDJ@KL@RìM
HRSHXNQTY
*TQTKCTÚTLTY
F·MCDMATX@M@
DÚHSHL±ÚQDSHLCD
EXNMJ@Q@GHR@QŗìM
XDQHMHX·JRDKSLDJ
H¢HMAHYDC·ĚDMH
ADKJHC@G@E@YK@RìMì
X@OL@JH¢HM
¢@KìĚL@K@QìLìY@
CDU@LDCHXNQTY
ÚQDMBHXHAHQX@MC@MRìM@UK@Q@G@YìQK@QJDMCHÚDQX@MC@M
RìM@URSQDRHMCDMTY@JSTSL@¢@KìĚL@K@QìC@X@OìXNQTY
2ONQSHEE@@KHXDSKDQL·YHJ¢@KìĚL@K@QìFDYHKDQFHAH8DSHĚJHMKDQ
H¢HMCDL@G@KKHNK@Q@JADKHQKDMDMHGSHX@B@F±QDADBDQHJTQRK@Qì
C·YDMKDMDAHKHXNQ
AD?AND=JA>ACJAF9KÿDGJL9Q9ƕÿCLÿAD?A
=ND=JAF<=F=?A:A>99DAQ=LD=JQ9HÿDE9CL9
N=?=D=;=ǃ=QƣF=DACAD?AND=JAAD=AD?ADA
@=<=>D=JAFARF=D=J<AJ
Üyelerimiz eğitimcidir. Dolayısıyla eğitimdeki
sosyal, ekonomik, insan kaynaklı problemleri
en iyi bilen onlardır. Nice pırıl pırıl beynin sırf
sınavlara hazırlanma imkânı olmadığından
nasıl heder olduğunu görmüşler. Nicesinin
araştırma ve çalışma ortamı bulamadığı için
kaybolduğunu fark etmişler. Dershaneye
gitme imkânı bulamayan öğrencilere
karşılıksız olarak sınavlara hazırlanma ve boş
zamanlarını sosyal ve sportif aktivitelerle
değerlendirme fırsatı verecek Okuma Salonu
gibi, Bilgi Evi gibi müesseselerin gerekliliğini
dile getirdiler. Fikir bu şekilde ortaya
konuldu ve çalışmalara başlandı. Bugün için
Afyonkarahisar Merkezde ve bazı beldelerde,
ilçelerimize bağlı beldelerde Bilgi Evlerimiz
var. Genellikle hafta içi ve hafta sonu gündüz
öğrenciler, gece de veliler yararlanıyor bu
merkezlerden. Öncelikle öğrencilere yönelik
yapılandırıldığı için teknolojik imkânların en
modernini kullanıyoruz. Mümkünse etkileşimli
tahta, değilse projeksiyon. Her merkezde
mutlaka internet bağlantısı bulunuyor ki
öğrenci internet-kafeye ihtiyaç duymasın.
Öğrenciyi bir yandan sınavlara hazırlarken,
diğer yandan sınav stresinden uzak tutma
çalışmaları yapıyoruz. Sportif faaliyetler, müzik
çalışmaları, geziler gibi. Yetişkinler için de
mahalli olarak belirlenen ihtiyaca göre beceri
kursları düzenlenebiliyor. Biz ÜMİTGÖNDER
olarak, fırsat eşitliğinden yararlanamamış her
öğrenciden kendimizi sorumlu hissediyoruz.
Bu yüzden ulaşamadığımız hiçbir yöre
kalmasın istiyoruz. Afyonkarahisar’ın hiçbir
köyünde “Keşke benim de böyle imkânlarım
olsaydı” diye iç geçiren çocuk olmasın
istiyoruz. Bazı köy ve kasabalardan davetler
var. Bilgi evi istiyorlar. Her davete icabet
etmek istiyoruz, hedefimiz bu.
99DAQ=LD=JAFARAHD9FD9JC=FN=Q9
?=Jƕ=CD=ǱLAJAJC=FC9JǱÿD9ǱLÿǃÿFÿR
KÿCÿFLÿD9JF=D=J<AJ
En büyük sıkıntımız, “Bilgi Evi istiyoruz, Okuma
Salonu istiyoruz” diyen insanların isteklerine
yetişememek. Bina bulacaksın, donatacaksın,
öğretmen ayarlayacaksın. Keşke her köye
Bilgi Evi açabilsek. Tasamız bu. Diğer sıkıntılar,
problemler gelir geçer, çözülür. Ardında bir
lezzet bırakarak çekip gider.
MARTI
=(.$ś1,1'(67(Ýï
BÜYÜK
Bölgesel Ajanslar
oluşturulduğunda ZEKA,
ÜMİTGÖNDER üyelerine
“Proje Döngüsü Eğitimi”
sağlamıştı. Şimdi de ZEKA’nın
desteğiyle bir çalışma
yürütüyoruz. 2014 Baharına
kadar sürecek bu programda
engelli ve kadınların eğitimi ve
istihdamına çalışıyoruz.
EXNMJ@Q@GHR@QŗìMGH¢AHQJ±X·MCDř*DĚJDADMHLCDA±XKD
HLJMK@QìLNKR@XCìŚCHXDH¢FD¢HQDM¢NBTJNKL@RìMHRSHXNQTY
!@YìJ±XUDJ@R@A@K@QC@MAHYDC@UDSKDQU@Q!HKFHDUHHRSHXNQK@Q
'DQC@UDSDHB@ADSDSLDJHRSHXNQTY'DCDEHLHYAT!TMTC@HMĚ@KK@G
GDOAHQKHJSDA@Ě@Q@B@ÚìY
ɴEALƣFƧDDƧǃALAE;AD=J=JF=ǃA
GD9J9C?=D=;=CL=F=D=JQ9HE9Qÿ
<ƧǱƧFƧQGJKMFMR
=JF=ǃAFARAF(JGB=KAC9HK9EÿF<9
QƧJƧLLƧǃƧƕ9DÿǱE9D9J<9F:9@K=<=:ADAJ
EAKAFAR
Eğitim öğretimde Afyonkarahisar’ın yerini
yükseltmek için üzerimize düşeni, belki daha
fazlasını yapmak, bunun için de şimdiye
kadar yaptığımız çalışmaları katlayarak
devam etmek ve yeni projelerle adımlarımızı
sıklaştırmak istiyoruz. Bu kapsamda
Halkın eğitilmesi için çalışmalarımızı daha
yoğunlaştırmayı planlıyoruz. Özellikle “Aile
Eğitimi” konusuna daha fazla eğileceğiz.
Sosyal faaliyetlerimizin çapı biraz daha
genişleyecek. Çanakkale Savaş Alanları Çadırı
bize bir fikir verdi. Afyonkarahisar’da “Büyük
Taarruz Çadırı” gibi bir çalışma gelebilir. Belki
de bu çadır “Büyük Taarruz Panoraması”na
ön ayak olur, kim bilir.
İlimizde AB Projesi yapan ilk kuruluşlardanız.
ÜMİTGÖNDER kurulduğu yıl “Elektronik
Öğrenme” adlı bir proje yapmıştı. O günden
bugüne LDV, Workshop gibi programlardan
hiç kopmadık. En son, geçtiğimiz Nisan
ayında, “Kervansaray-Köy Odası-Bilgi Evi”
süreci hakkında bir çalışmamız vardı. Yedi
farklı ülkeden 21 katılımcıya Bilgi Evlerinin
tanıtımını yaptık. Ümit Gönüllü Eğitimciler
Derneği, ilgi alanına giren konularda
uluslararası proje yapmaya da devam edecek.
ëKHLHYCD !
/QNIDRHX@O@MHKJ
JTQTKTĚK@QC@MAHQHXHY
,ë3&-#$1JTQTKCTÚT
XìKř$KDJSQNMHJÚQDMLDŚ
@CKìAHQOQNIDXHG@X@S@
FD¢HQLHĚSH.F·MCDM
ATF·MD+#56NQJRGNO
FHAHOQNFQ@LK@QìDSJHMAHQ
ĚDJHKCDJTKK@MCìJ
29>=J#9DCÿFE9B9FKÿ{F<9F9DEÿǱ
GD<MǃMFMR<=KL=CD=AD?ADAF=D=J
KƣQD=E=CAKL=JKAFAR
Zafer Kalkınma Ajansı’nı tarife gerek yok.
Adından da anlaşılıyor zaten, amacı kalkınmayı
desteklemek olan bir kuruluş. Aralarında
Afyonkarahisar’ın bulunduğu 4 ili kapsayan bir
ajans. Hedefleri esas alındığında, Ümit Gönüllü
Eğitimciler Derneği (ÜMİTGÖNDER) ile Zafer
Kalkınma Ajansı (ZEKA) birbirinden uzak
kuruluşlar değil. Biz kalkınma için çalışıyoruz,
siz de bizi destekliyorsunuz. İşin özeti bu.
Tanışıklığımız da yeni değil, Bölgesel Ajanslar
oluşturulduğunda ZEKA, ÜMİTGÖNDER
üyelerine “Proje Döngüsü Eğitimi” sağlamıştı.
Şimdi de ZEKA’nın desteğiyle bir çalışma
yürütüyoruz. 2014 Baharına kadar sürecek
bu programda engelli ve kadınların eğitimi ve
istihdamına çalışıyoruz. Evet, biz çalışıyoruz,
siz destekliyorsunuz. Teşekkür ederiz. Şunu da
belirtelim ki siz bizleri desteklerseniz, biz daha
çok çalışırız.
51
52 MARTI
Hazırlayan | 'LOHN8QFXRÞOX&DQ| Uzman - Manisa Yatırım Destek Ofisi
TURGUTLU
<$7,5,0,1%(ĝïÝï785*87/8
ëKJA@JìĚS@LNCDQMSQ@EHJ
RHRSDLHUDJDMSKDĚLHĚ
@KSX@OìRìXK@FDKHĚLHĚKHÚHMH
F±YKDQ±M·MDRDQDM3TQFTSKT
&DCHY'@UY@RìŗMìMDMUDQHLKH
SNOQ@JK@QìMìMX@MìRìQ@
3·QJHXDŗCDJHĚDGQHFDQHCD
AìQ@J@MM·ETR@UDFDKHĚLHĚ
GHYLDS@ÚìM@R@GHOAHQ
HK¢DLHYCHQ
ücünü hem toprağından
hem sanayisinden alan
ve mağrur duruşuyla
hayranlık uyandıran ilçemiz
“Turgutlu”dan bahsedeceğiz.
Turgutlu, hem İzmir’e yarım saat hem de
Manisa’ya 30 dakika uzaklıkta…
G
9HULPOL7RSUDNODUðLOH7XUJXWOX
Ankara’dan İzmir’e veya Manisa’ya doğru son
kilometreleri kat ederken, varışa yarım saat
kala karşılar sizi Turgutlu. İlk bakışta modern
trafik sistemi ve kentleşmiş altyapısıyla
gelişmişliğini gözler önüne seren Turgutlu,
Gediz Havzası’nın en verimli topraklarının yanı
sıra, Türkiye’deki 5 şehri gerisinde bırakan
nüfusa ve gelişmiş hizmet ağına sahip.
Manisa’ya 30 km., İzmir’e ise 50 km. uzaklıkta
bulunan Turgutlu’nun ilçe merkezinden geçen
İzmir-Ankara karayolu, ilçeyi lojistik açıdan son
derece stratejik bir hale getiriyor. Bu fırsatı
avantaja çevirmek isteyen pek çok yatırımcıyı
memnun eden bu durum, bir yandan ilçe
MARTI
7XUJXWOXśGD.RQVHUYH7HVLVOHULQGHQ
UHWLOHQU»QOHU
7XUJXWOX7RSUDNODUðQðQś»QGH
7DUðP<DSðODELOL\RU
İlçede oldukça yoğun şekilde faaliyet gösteren konserve tesislerinin
etkisi ile domates, biber ve salatalık ekimi önem kazanmış. Herhangi bir
zincir marketten turşu veya konserve benzeri ürün alırken pek çoğunun
üretim yerinin Turgutlu olduğunu görebilirsiniz.
Turgutlu ilçesinin %44’ünde tarım yapma imkanı bulunuyor.
Çekirdeksiz üzüm, şaraplık ve sofralık üzüm, zeytin, erik, kiraz, şeftali,
domates, buğday, arpa, mısır, pamuk ve tütün Turgutlu’nun en önemli
tarım ürünleri arasında yer alıyor.
2UJDQL]H6DQD\L%µOJHVL
Sanayi rekabetinde de tarımda olan iddiasını sürdüren
Turgutlu ilçesinin Organize Sanayi Bölgesi’nde arazi
tahsisi yapılan toplam 40 firma mevcut durumda. 24
firma hâlihazırda faaliyetlerini sürdürürken, 10 firmanın
da inşaatı devam ediyor. Organize Sanayi Bölgesi’nde
giderek artan talebi karşılayabilmek için genişleme
alanında kamulaştırma ve imar planları çalışmaları hızla
devam ediyor.
ekonomisinin gelişmesine katkıda bulunurken
diğer yandan nüfus artışını tetikliyor. Manisa’nın
ve TR33 Bölgesi’nin en fazla nüfusa sahip
olan ilçesi Turgutlu’da 146 bin kişi yaşıyor.
Turgutlu’ya bağlı 3 belediye, 37 köy mevcut.
Denizden yüksekliği 85 metre olan
Turgutlu’nun yüzölçümü ise 503 km². Tarım
ürünlerinin yetiştirilmesi açısından son
derece elverişli olan topraklar ve Akdeniz
ikliminin olumlu etkileri, ilçenin %44’ünde
tarım yapılmasına imkân veriyor. Çekirdeksiz
üzüm, şaraplık ve sofralık üzüm, zeytin, erik,
Teşvik sisteminin sağladığı desteklerden en iyi şekilde
yararlanabilecek lokasyonların başında gelen Turgutlu
OSB, stratejik konum avantajını da kullanarak İzmir ve
ilçelerinde üretimlerini sürdüren yatırımcılara alenen
göz kırpıyor. Proje aşamasındaki 4 firmadan birisi olan
DYO BOYA FABRİKALARI SAN. TİC. A.Ş. de yakında
Turgutlu OSB’nin kurumsal yapısı güçlü firmalarının
arasında yerini alacak.
kiraz, şeftali, domates, buğday, arpa, mısır,
pamuk ve tütün Turgutlu’nun en önemli tarım
ürünleri arasında yer alıyor. Üretilen çekirdeksiz
üzümün %95’i kurutuluyor, %5’i ise taze
olarak tüketime sunuluyor. Son yıllarda sofralık
üzüm üretiminin önem kazanması yayla
bağcılığının da gelişmesine katkıda bulunuyor.
Turgutlu’da faaliyet gösteren Orka Tarım
Ürünleri A.Ş., 2012 yılının kuru üzüm ihracatı
şampiyonu. Turgutlu’nun tarımsal ihracatında
önem taşıyan diğer meyveler ise; kiraz ve incir.
İlçede oldukça yoğun şekilde faaliyet gösteren
NUFUS
Manisa’nın TR33 Bölgesi’nin
en fazla nüfusa sahip olan
ilçesi Turgutlu’da 146 bin kişi
yaşıyor.
konserve tesislerinin etkisi ile domates, biber
ve salatalık ekimi önem kazanmış. Herhangi
bir zincir marketten turşu veya konserve
benzeri ürün alırken pek çoğunun üretim
yerinin Turgutlu olduğunu görebilirsiniz. Sanayi
rekabetinde de tarımda olan iddiasını sürdüren
Turgutlu’nun Organize Sanayi Bölgesi’nde arazi
53
54 MARTI
7XUJXWOXśGDHNLUGHNVL]]»PYH
6RIUDOðN]»PUHWLPL
2UND7DUðPU»QOHUL$ĝ.XUX]»P
ïKUDFDWðĝDPSL\RQX
Verimli topraklara sahip olan Turgutlu ilçesinin en önemli tarım ürünleri
arasında yer alan çekirdeksiz üzümün yüzde 95’i kurutulup, yüzde 5’i
ise taze olarak tüketime sunuluyor. Son yıllarda sofralık üzüm üretiminin
önem kazanmasıyla da yayla bağcılığına katkıda bulunuluyor.
Kuru üzüm bakımından oldukça zengin olan Turgutlu ilçesnde faaliyet
gösteren Orka Tarım Ürünleri A.Ş., 2012 yılının kuru üzüm ihracatı
şampiyonu. Turgutlu’nun tarımsal ihracatında önem taşıyan diğer
meyveler ise kiraz ve incir olarak karşımıza çıkıyor.
7XUJXWOXïO¦HVLQGH7XÞOD
YH.LUHPLW
Her türlü ürünü yetiştirmeye elverişli olan
Turgutlu toprağı, tuğla ve kiremit üreticilerinin
de yüzünü kara çıkarmamış. Turgutlu’daki tuğla
ve kiremit fabrikaları yoğunluk bakımından
Türkiye’nin en büyük üretim bölgesini
oluşturuyor. Turgutlu Tuğlası kalitesiyle yurt
çapında ün yapmış, adeta bir marka haline
gelmiş. Turgutlu’daki tuğla kiremit fabrikalarının
üretim kapasitesi, Türkiye’nin yıllık kil mamulleri
üretiminin yaklaşık %15’ini oluşturuyor.
.DSOðFDODUðLOHQO»8UJDQOð
3TQFTSKTG@KJìMìM
F±MK·MCD@XQìAHQXDQH
NK@MRDQ@LHJRDJS±Q·M·M±MB·
L@QJ@K@QìMC@M2DQ@LHJR@MŗìM
HK¢DXDJ@SJìRìS@QSìĚìKL@Y
ANXTSS@2DQ@LHJR@MODJ¢NJ
RDRFDSHQDMRNRX@KRNQTLKTKTJ
OQNIDRHMDHLY@@SLìĚ
CTQTLC@
tahsisi yapılan toplam 40 firma mevcut. 24
firma hâlihazırda faaliyetlerini sürdürürken,
10 firmanın da inşaatı devam ediyor. Bölgede
giderek artan talebi karşılayabilmek için
genişleme alanında kamulaştırma ve imar
planları çalışmaları hızla devam ediyor. Teşvik
sisteminin sağladığı desteklerden en iyi şekilde
yararlanabilecek lokasyonların başında gelen
Turgutlu OSB, stratejik konum avantajını da
kullanarak İzmir ve ilçelerinde üretimlerini
sürdüren yatırımcılara alenen göz kırpıyor.
Proje aşamasındaki 4 firmadan birisi olan
DYO BOYA FABRİKALARI SAN. TİC. A.Ş. de
yakında Turgutlu OSB’nin kurumsal yapısı
güçlü firmalarının arasında yerini alacak. Toz
boya üretimi konusunda faaliyet gösterecek
fabrikanın inşaatının tamamlanmasının
ardından 2014 başında üretime geçmeyi
planladığı belirtiliyor. Sektörel yoğunluk
incelendiğinde OSB’deki firmalar Gıda (16),
Makine (18), Seramik (2) ve Diğer (6)
şeklinde bir dağılım gösteriyor.
Turgutlu halkının gönlünde ayrı bir yeri olan
seramik sektörünün öncü markalarından
Seramiksan’ın ilçeye katkısı ise tartışılmaz
boyutta. Pek çok ses getiren sosyal sorumluluk
projesine imza atan Seramiksan’ın 2011
Manisa’dan 54 km., Turgutlu’dan 17 km.
uzaklıkta bulunan Urganlı kaplıcalarına İzmirAnkara karayolundan Urganlı yol ayrımından
ulaşılabiliyor. Çeşitli kaynaklardan yüzeye ulaşan
kaplıca sularının ph değeri 6.3-6.7, sıcaklıkları
ise 50-78 Derece arasında değişiyor. Urganlı
Kaplıcaları uzun süre Turgutlu, Ahmetli ve
Urganlı belediyeleri ile Turgutlu TSO’nun ortak
olduğu TURKAP A.Ş. tarafından işletilmiş, 1
Mart 2013 itibarıyla ise işletmesi EDA Turizm
ve Otelcilik Ltd. Şti.’ne devredilmiş. Tesiste
hâlihazırda 260 kişi kapasiteli 104 oda
bulunuyor.
yılında oluşturduğu ve bölgesel amatör ligde
mücadeleye başlayan Seramiksan Spor Kulübü
Bayan Voleybol takımı, yakaladığı başarılı
grafikle kısa zamanda büyük başarılara imza
attı. 2012-2013 sezonunda 3. Lig’de harika
bir performans sergileyen takım, 2013-2014
sezonunda Türkiye Voleybol Federasyonu
Bayanlar Voleybol 2. Ligi’nde Turgutlu’nun
gururu olmayı sürdürecek. Türkiye’nin en
büyük tuğla üreticilerinden Bloksan A.Ş.
ortaklarının 1994 yılında kuruluşuna imza
attığı Seramiksan, hızla büyüyen yapısı ile
MARTI
TURGUTLU
Yüzölçümü 503 km²
olan Turgutlu’ya bağlı 3
belediye, 37 köy mevcut.
bugün, yer ve duvar karoları, sırlı ve teknik
porselenler, bordür ve dekoratif ürünler, dış
cephe kaplaması ve yapı kimyasalları üreten bir
sanayi kuruluşu… Bünyesinde 1.200 personel
çalıştıran Seramiksan’ın Turgutlu’daki sanayi
istihdamında da önemli bir yeri var. Ayrıca,
şirketin kurucusu olan hayırsever Ali İhsan
Demirdöver, her yıl yaklaşık 1.000 öğrenciye
burs vererek eğitime de büyük katkıda
bulunuyor.
7XUJXWOX7XÞODVð
Turgutlu’da toprak sanayinin ne kadar yoğun
olduğunu fark etmek için İzmir-Ankara yolu
üzerinde ilerlerken Turgutlu’dan geçtiğiniz
sırada başınızı sağa veya sola çevirmeniz
yeterli. Her türlü ürünü yetiştirmeye elverişli
olan Turgutlu toprağı, tuğla ve kiremit
üreticilerinin de yüzünü kara çıkarmamış.
Turgutlu’daki tuğla ve kiremit fabrikaları
yoğunluk bakımından Türkiye’nin en büyük
üretim bölgesini oluşturuyor. Turgutlu Tuğlası
kalitesiyle yurt çapında ün yapmış, adeta bir
marka haline gelmiş. Turgutlu’daki tuğla kiremit
fabrikalarının üretim kapasitesi, Türkiye’nin
yıllık kil mamulleri üretiminin yaklaşık %15’ini
oluşturuyor. İlçede hala üretimini sürdüren
38 tuğla ve kiremit fabrikası mevcut. Turgutlu
Tuğla ve Kiremit Sanayicileri Derneği
üyeleri tarafından tasarlanmış olan hafif
ve depreme dayanıklı “yeni nesil” tuğlaların
kentsel dönüşümde başrolü oynayacağı
konuşuluyor. Bu ürünlerin tanıtımı konusunda
dernek yönetimi de atağa geçmiş durumda.
Turgutlu’dan geçerken ilçe merkezi girişinde
gördüğünüz, Turgutlu halkı için adeta yol tarifi
aracı haline gelmiş olan Uçak Anıtı ise artık
yerinde değil. Yerine Turgutlu’yu simgeleyen bir
Üzüm Heykeli yapılması planlanıyor.
8UJDQOð.DSOðFDODUð
Evliya Çelebi 1600’lü yılların sonlarında
kaleme aldığı “Seyahatname” adlı eserinde
Urganlı Kaplıcaları için “Bir latif suyu vardır,
niceleri gelip burada şifa bulurlar, suyu insan
vücuduna cila verir.” ifadesini kullanmış.
Manisa’dan 54 km., Turgutlu’dan 17 km.
uzaklıkta bulunan kaplıcalara İzmir-Ankara
karayolundan Urganlı yol ayrımından
ulaşılabiliyor. Çeşitli kaynaklardan yüzeye
ulaşan kaplıca sularının ph değeri 6.3-6.7,
sıcaklıkları ise 50-78 °C arasında değişiyor.
Urganlı Kaplıcaları uzun süre Turgutlu, Ahmetli
ve Urganlı belediyeleri ile Turgutlu TSO’nun
ortak olduğu TURKAP A.Ş. tarafından işletilmiş,
1 Mart 2013 itibarıyla ise işletmesi EDA
Turizm ve Otelcilik Ltd. Şti.’ne devredilmiş.
Tesiste hâlihazırda 260 kişi kapasiteli 104 oda
bulunuyor. Kaplıcanın bikarbonatlı, sodyumlu
ve karbondioksitli sularıyla yapılan banyo
romatizma, kırık-çıkık, kireçlenme, siyatik,
egzama, hemoroid, cilt ve kadın hastalıklarını
tedavide yardımcı olurken; mide, böbrek ve
bağırsak hastalıklarına şifa olsun diye kaplıca
suyunun içilmesi tavsiye ediliyor.
Yoğun sanayi ve ihracat bağlantıları nedeniyle
sürekli olarak yerli/yabancı işadamlarını
ağırlayan Turgutlu bu konuda da gereken
hazırlığı yapmış durumda. İlçe merkezinde
hizmet veren 3* Ege Sevilen Otel ve bu sene
hizmete giren 4* Palm City Turgutlu modern
tesisleriyle Turgutlu’ya yakışır bir duruş
sergiliyor.
(ÞLWLPH9HULOHQQHP
Turgutlu’da sanayinin ihtiyaç duyduğu kalifiye
işgücünü yetiştirmek için ciddi çabalar göze
çarpıyor. İlçede 20 yıldır eğitim-öğretim
hizmetini sürdüren Celal Bayar Üniversitesi
Turgutlu Meslek Yüksekokulu’nun yanı sıra
Hayırsever Hasan Ferdi Turgutlu tarafından
inşa ettirilen Celal Bayar Üniversitesi Hasan
Ferdi Turgutlu Teknoloji Fakültesi’nin 20132014 eğitim yılında öğrencileriyle buluşması,
Turgutlu’nun sanayide ihtiyaç duyduğu insan
gücü kadar bu kişilerin eğitimini de önemsediğini
gösteriyor. Teknoloji fakülteleri, standart teorik
mühendislik eğitimi alan öğrencilerin uygulama
becerilerini pekiştirmek için tasarlanmış yeni
bir fakülte modeli ve fakültenin ilk eğitim yılında
Yazılım Mühendisliği Bölümü’nde 104 öğrenci
eğitim görecek. İlerleyen yıllarda Mekatronik
Mühendisliği, Endüstriyel Tasarım Mühendisliği,
İmalat Mühendisliği, Enerji Sistemleri Mühendisliği
ve Otomotiv Mühendisliği bölümlerinin de öğrenci
almaya başlayacağı belirtiliyor.
55
56 MARTI
Hazırlayanlar | 'R¦'U6HUWD¦'RNX]OX | Uludağ Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü
<DNXS3HNHU | Uzman - Planlama ve Bölgesel Koordinasyon Birimi
TR33 BOLGESI TARIM RAPORU
XìKì
UDQHKDQHMDF±QD
ŗKìJ
O@XìXK@31
!±KFDRHS@QìL
RDJS±Q·MCD
DM¢NJJ@SL@
CDÚDQ·QDSDM
HJHMBH#·YDX
A±KFDRHCHQ
!TC@A±KFD
DJNMNLHRH
@¢ìRìMC@M
A·X·J±MDL
S@ĚìL@JS@CìQ
!LTÀ"ĮLGEÀ!DŨ
+APSADŨŖŨÀŧLğELER
!FYONKARAHISARÀ!LTÀ"ĮLGESI
!FYONKARAHISARÀ-ERKEZÀ"AYATÀ%MIRDAŖÀVEÀŧSCEHISARÀ
ILğELERI
"OLVADINÀ!LTÀ"ĮLGESI
"OLVADINÀĂAYÀĂOBANLARÀVEÀ3ULTANDAŖŨÀILğELERI
3ANDŨKLŨÀ!LTÀ"ĮLGESI
"AƔMAKğŨÀ$AZKŨRŨÀ$INARÀ%VCILERÀ+ŨZŨLĮRENÀ3ANDŨKLŨÀVEÀ
ƓUHUTÀILğELERI
+ĳTAHYAÀ!LTÀ"ĮLGESI
+ĳTAHYAÀ-ERKEZÀVEÀ4AVƔANLŨÀILğELERI
3IMAVÀ!LTÀ"ĮLGESI
!LTŨNTAƔÀ!SLANAPAÀĂAVDARHISARÀ$OMANIğÀ$UMLUPŨNARÀ
%METÀ(ISARCŨKÀŧHSANIYEÀ0AZARLARÀ3IMAVÀVEÀƓAPHANEÀ
ILğELERI
5ƔAKÀ!LTÀ"ĮLGESI
5ƔAKÀ-ERKEZÀ'EDIZÀVEÀ+ARAHALLŨÀILğELERI
"ANAZÀ!LTÀ"ĮLGESI
"ANAZÀ%ƔMEÀ(OCALARÀ3INANPAƔAÀ3IVASLŨÀVEÀ5LUBEYÀ
ILğELERI
-ANISAÀ!LTÀ"ĮLGESI
-ANISAÀ-ERKEZÀVEÀ4URGUTLUÀILğELERI
!KHISARÀ!LTÀ"ĮLGESI
!HMETLIÀ!KHISARÀ!LAƔEHIRÀ'ĮLMARMARAÀ+ŨRKAŖAğÀ
3ALIHLIÀ3ARŨGĮLÀ3ARUHANLŨÀVEÀ3OMAÀILğELERI
$EMIRCIÀ!LTÀ"ĮLGESI
$EMIRCIÀ'ĮRDESÀ+ĮPRĳBAƔŨÀ+ULAÀVEÀ3ELENDIÀILğELERI
itkisel ve hayvansal ürünlerin üretilmesi, kalite
ve verimlerinin yükseltilmesi, uygun koşullarda
korunması, işlenip değerlendirilmesi ve
pazarlanması olarak tanımlanan tarım, birincil
ekonomik faaliyet olarak nitelendirilmektedir.
2010 yılı verilerine göre %7,66’lık payıyla TR33 Bölgesi, tarım
sektöründe en çok katma değer üreten ikinci Düzey 2 bölgesidir.
Bu durum, tarım sektörünün ülke ve Bölge ekonomisinde önemli
bir yeri olduğunu göstermektedir.
B
Zafer Kalkınma Ajansı tarafından 2012 yılında hazırlanan
‘İlçe Bazlı Ekonomik Yapı Endeksi’ çalışması ile ekonomik
nitelikleri benzerlik gösteren ilçeler gruplandırılmış ve 10
adet alt bölge tanımlanmıştır. Söz konusu alt bölgeler yandaki
tabloda sunulmaktadır. Alt bölgeler itibarıyla Türkiye İstatistik
Kurumu (TÜİK) ile Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı İl
Müdürlükleri’nden elde edilen bilgiler sentezlenerek oluşturulan
%ï5ï1&ï/(.2120ï.)$$/ï<(7
Bitkisel ve hayvansal ürünlerin üretilmesi, kalite
ve verimlerinin yükseltilmesi, uygun koşullarda
korunması, işlenip değerlendirilmesi ve pazarlanması
olarak tanımlanan tarım, birincil ekonomik faaliyet
olarak nitelendirilmektedir.
MARTI
57
BÖLGEDE NADASA BIRAKILAN
$5$=ï/(5ï1*(1(/'85808
%/*(1ï1<='(ś6,7$5,06$/$/$1
Yapılan araştırmalara göre; bölge toplam yüzölçümünün %36’sı tarımsal
alanlardan oluşmaktadır. Tarım alanlarının alt bölge yüz ölçümüne oranı en
yüksek olan alt bölge Banaz (%50) iken, en düşük olan alt bölge Sandıklı’dır
(%21). Tarımın istihdamdaki payı %46’dır.
2011 yılına ait veriler kullanılarak yapılan
analizler “Alan Kullanımı”, “Sulanabilirlik
Durumu”, “Tarımsal Üretim Değeri ve Örtü Altı
Üretim”, “Hayvan Varlığı” ve “Tarımsal Ürün
Deseni” başlıklarında toplanmaktadır.
$ODQ.XOODQðPð
Bölge toplam yüzölçümünün %36’sı tarımsal
alanlardan oluşmaktadır. Tarım alanlarının alt
bölge yüz ölçümüne oranı en yüksek olan alt
bölge Banaz (%50) iken, en düşük olan alt
bölge Sandıklı’dır (%21). Tarımın istihdamdaki
payı %46’dır.
Bölgede nadas alanlarının tarım arazileri
içerisindeki ortalaması %7 olup, nadas
alanlarının genişliği alt bölgeler itibarıyla
değişiklik göstermektedir. Nadasa bırakılan
arazi oranının en fazla olduğu alt bölge
Afyonkarahisar’dır (%19). Simav ve Bolvadin
alt bölgelerinde de nadasa bırakılan arazilerin
oranı %10’un üzerindedir. Nadasa bırakılan
arazilerin en az olduğu alt bölgeler ise Manisa,
Akhisar, Banaz ve Uşak alt bölgeleridir.
$I\RQNDUDKLVDU$OW%µOJHVL
%ROYDGLQ$OW%µOJHVL
9@EDQ*@KJìML@ I@MRìS@Q@EìMC@M
XìKìMC@G@YìQK@M@MŖëK¢D!@YKì$JNMNLHJ
8@Oì$MCDJRHŗ¢@KìĚL@RìHKDDJNMNLHJ
MHSDKHJKDQHADMYDQKHJF±RSDQDMHK¢DKDQ
FQTOK@MCìQìKLìĚUD@CDS@KSA±KFD
S@MìLK@MLìĚSìQ
58 MARTI
ï/(ï/($5$ĝ7,50$
Yapılan çalışma kapsamında bölgedeki tüm
ilçeler alt bölgelere ayrılarak kapsamlı bir
araştırma gerçekleştirilmiştir.
6DQGðNOð$OW%µOJHVL
6LPDY$OW%µOJHVL
%DQD]$OW%µOJHVL
8ĞDN$OW%µOJHVL
.»WDK\D$OW%µOJHVL
0DQLVD$OW%µOJHVL
MARTI
'HPLUFL$OW%µOJHVL
$NKLVDU$OW%µOJHVL
6XODQDELOLUOLN'XUXPX
Bölgedeki sulanabilir arazilerin toplam tarım
arazilerine oranı ortalama %37’dir. Manisa,
Sandıklı ve Akhisar alt bölgeleri sırasıyla %72,
%56 ve %49’luk oranları ile en fazla sulanabilir
arazinin olduğu alt bölgelerdir.
Buna göre; Demirci, Afyonkarahisar ve Uşak
alt bölgeleri sulanabilir arazi oranı açısından
en dezavantajlı alt bölgelerdir. Sulama olanağı
geniş olan alt bölgelerde tarımsal ürünlerin
daha çeşitli ve tarımsal üretim değerinin daha
yüksek olduğu belirlenmiştir.
!±KFDCDJHRTK@M@AHKHQ@Q@YHKDQHM
SNOK@LS@QìL@Q@YHKDQHMDNQ@Mì
NQS@K@L@ŗCHQ,@MHR@2@MCìJKìUD
JGHR@Q@KSA±KFDKDQHRìQ@RìXK@
UDŗKTJNQ@MK@QìHKDDME@YK@RTK@M@AHKHQ
@Q@YHMHMNKCTÚT@KSA±KFDKDQCHQ#DLHQBH
EXNMJ@Q@GHR@QUD4Ě@J@KSA±KFDKDQH
RTK@M@AHKHQ@Q@YHNQ@Mì@¢ìRìMC@MDM
CDY@U@MS@IKì@KSA±KFDKDQCHQ
$I\RQNDUDKLVDU$OW%µOJHVL
%ROYDGLQ$OW%µOJHVL
59
60 MARTI
6LPDY$OW%µOJHVL
8ĞDN$OW%µOJHVL
%DQD]$OW%µOJHVL
.»WDK\D$OW%µOJHVL
MARTI
68/$0$2/$1$Ý,1,1*(1ïĝ/ïÝï9(5(7ï0'(Ý(5ï
Demirci, Afyonkarahisar ve Uşak alt bölgeleri sulanabilir arazi oranı açısından
en dezavantajlı alt bölgelerdir. Sulama olanağı geniş olan alt bölgelerde
tarımsal ürünlerin daha çeşitli ve tarımsal üretim değerinin daha yüksek
olduğu belirlenmiştir.
0DQLVD$OW%µOJHVL
'HPLUFL$OW%µOJHVL
%/*((.2120ï6ï1(.$7.,6,
$NKLVDU$OW%µOJHVL
Tarım arazilerinin verimliliği ve bölge
ekonomisi açısından sulanabilirlik büyük
önem taşımaktadır. Şu anda bölgedeki
sulanabilir arazilerin toplam tarım arazilerine
oranı ortalama %37’dir. Manisa, Sandıklı
ve Akhisar alt bölgeleri sırasıyla %72, %56
ve %49’luk oranları ile en fazla sulanabilir
arazinin olduğu alt bölgelerdir. Bu bölgelerde
farklı tarım ürünleri elde edilmektedir.
61
62 MARTI
7DUðPVDOUHWLP'HÞHULYHUW»$OWðUHWLP
Bölge genelinde 2011 yılı itibarıyla 9.003.782.000 TL
tarımsal üretim değeri elde edilmiştir. Tarımsal üretim
değerinin %74’ü (6.435.742.000 TL) bitkisel üretim
değeri, %26’sı ise (2.568.039.000 TL) hayvansal üretim
değerinden oluşmaktadır.
Bitkisel üretim değerine en fazla katkıyı yapan alt
bölgeler Akhisar alt bölgesi (%36) ile %9’luk paylarıyla
Manisa ve Sandıklı alt bölgeleridir.
Hayvansal üretime en fazla katkı yapan alt bölgeler yine
Akhisar alt bölgesi (%35), Afyonkarahisar (%17) ve
Sandıklı (%11) alt bölgeleridir.
Bölge genelinde toplam 2.385 da alanda örtü altı tarım
yapılmakta olup, en fazla örtü altı tarım Akhisar alt
bölgesindedir. Akhisar alt bölgesi Bölge toplam örtü altı
üretim alanlarının %52’sine sahiptir.
Bölgede jeotermal enerji kaynaklarının bulunması sera
üretimine elverişli bir yapı ortaya koymaktadır. Simav
ve Banaz alt bölgeleri de örtü altı üretimden %10’un
üzerinde pay almaktadır. Bolvadin alt bölgesinin Bölge
örtü altı tarım alanlarındaki payının yüksek olmamasına
karşılık alt bölgede teknolojik olarak gelişmiş ve büyük
ölçekli seraların bulunması Bölge geneli için önemli bir
gelişme olarak görülmektedir.
ALT BÖLGELERE GÖRE TARIMSAL GÖSTERGELER
!FYON
KARAHISAR
3ANDŨKLŨ
3IMAV
"ANAZ
5ƔAK
"OLVADIN
+ĳTAHYA
-ANISA
$EMIRCI
!KHISAR
"ĮLGEÀ
4OPLAMŨÀ
/RTALAMASŨ*
4ARŨMSALÀ!LANLARŨNÀ9ĳZÀ
đLğĳMĳNEÀ/RANŨÀ
32
21
36
50
42
35
25
40
40
40
36
.ADASÀ!LANLARŨNŨNÀ/RANŨÀ
19
6
11
3
3
13
9
5
1
7
3ULANABILIRÀ!RAZIÀ/RANŨÀ
16
56
52
20
18
42
36
72
8
49
37
"ITKISELÀĖRETIMÀ$EŖERIÀ
BINÀ4,
"ITKISELÀĖRETIMÀ$EŖERIÀ
ŧğINDEKIÀ0AYŨÀ
100
(AYVANSALÀĖRETIMÀ$EŖERIÀ
BINÀ4,
(AYVANSALÀĖRETIMÀ$EŖERIÀ
ŧğINDEKIÀ0AYŨÀ
100
4ARŨMSALÀĖRETIMÀ$EŖERIÀ
BINÀ4,
"ITKISELÀĖRETIMÀ0AYŨÀ
74
(AYVANSALÀĖRETIMÀ0AYŨÀ
26
đRTĳÀ!LTŨÀ4ARŨMÀ!LANŨÀDA
40
116
380
271
129
62
28
112
17
đRTĳÀ!LTŨÀ4ARŨMÀ0AYŨÀ
100
4ARŨMSALÀ'ĮSTERGELER
MARTI
!±KFDCDJHA·X·JA@ĚG@XU@M
XDSHĚSHQHBHKHÚH@KSA±KFDKDQA@YìMC@
HMBDKDMCHÚHMCDRìÚìQBHMRHG@XU@MK@QìM
,@MHR@UD4Ě@JCìĚìMC@JH@KSA±KFDKDQCD
CDMFDKHAHQC@ÚìKìL@R@GHONKCTÚT
F±Q·KLDJSDCHQ!TMTMK@AHQKHJSD JGHR@Q
ŗKìJ2HL@UŗK·J2@MCìJKì
ŗK·J!@M@YHRDŗK·JO@XìXK@
RìÚìQU@QKìÚìMC@±MD¢ìJ@M@KSA±KFDKDQCHQ
+D\YDQ9DUOðÞð
63
Bölgedeki büyükbaş hayvan yetiştiriciliği
alt bölgeler bazında incelendiğinde,
sığır cinsi hayvanların Manisa ve Uşak
dışındaki alt bölgelerde dengeli bir
dağılıma sahip olduğu görülmektedir.
Bununla birlikte Akhisar %14,6’lık, Simav
%14,3’lük, Sandıklı %12,4’lük, Banaz
ise %12,3’lük payıyla sığır varlığında öne
çıkan alt bölgelerdir.
%11,9’luk payıyla Akhisar alt bölgeleridir.
Söz konusu alt bölgelerin sığır cinsi
hayvanların varlığında da öne çıkması, bu
alt bölgelerdeki büyükbaş hayvancılığın
yığınlaşmış olduğunun göstergesidir.
Bölgedeki küçükbaş hayvanların dağılımı
incelendiğinde ise koyun cinsinde
%19,1’lik payıyla Banaz ve %14,4’lük
payıyla Akhisar alt bölgeleri öne çıkarken,
bu alt bölgeleri Afyonkarahisar ve Sandıklı
alt bölgeleri takip etmektedir.
Manda varlığı açısından Afyonkarahisar
alt bölgesi büyük bir uzmanlaşmaya
sahiptir. Söz konusu alt bölgede,
TR33 Bölgesi manda varlığının %51’i
bulunmaktadır. Alt bölgede bulunan
2.916 baş mandanın 2.882’si merkez
ilçededir. Kütahya alt bölgesi de %22,5’lik
payıyla manda yetiştiriciliğinde öne çıkan
bir alt bölgedir. Dana varlığı da, sığır cinsi
hayvanlarda olduğu gibi Bölge genelinde
(Kütahya ve Manisa alt bölgeleri hariç)
dengeli dağılmıştır. Dana varlığında öne
çıkan alt bölgeler ise %18,5’lik payıyla
Banaz, %13,2’lik payıyla Simav ve
Keçi varlığında ise yine Akhisar alt bölgesi
%24,5’lik payıyla öne çıkarken, Simav
alt bölgesinin payının %19,9 olduğu
görülmektedir. Bunun dışında Banaz,
Demirci ve Kütahya alt bölgeleri keçi
varlığının yüksek olduğu yerlerdir. Kanatlı
hayvan varlığında TR33 Bölgesi varlığının
%42,8’ine sahip Akhisar alt bölgesi ilk
sırada yer almaktadır. Alt bölge içinde
ise Akhisar, Salihli ve Saruhanlı ilçeleri
öne çıkmaktadır. Afyonkarahisar alt
bölgesi %16’lık payıyla, Banaz alt bölgesi
ise %12,2’lik payıyla kanatlı hayvan
yetiştiriciliğinde öne çıkan alt bölgelerdir.
$/7%/*(/(5(*5(+$<9$10(9&8'8$'(7
!FYON
KARAHISAR
Bolvadin
6DQGÕNOÕ
Simav
Banaz
8úDN
Kütahya
Manisa
Demirci
$NKLVDU
TR33
Bölgesi
6Õ÷ÕU
54.673
48.180
69.393
80.183
69.051
31.723
44.554
23.754
56.892
81.957
560.360
(%)
9,8
8,6
12,4
14,3
12,3
5,7
8,0
4,2
10,2
14,6
Manda
2.916
878
75
174
58
0
1.285
0
0
327
(%)
51,0
15,4
1,3
3,0
1,0
0,0
22,5
0,0
0,0
5,7
Dana
21.144
17.955
20.932
29.536
41.378
21.963
14.815
9.356
20.598
26.593
(%)
9,4
8,0
9,3
13,2
18,5
9,8
6,6
4,2
9,2
11,9
252.158
157.576
219.051
188.638
373.483
139.442
91.885
67.893
188.494
281.246
(%)
12,9
8,0
11,2
9,6
19,1
7,1
4,7
3,5
9,6
14,4
Keçi
24.284
8.712
30.404
83.023
43.794
20.872
43.420
16.467
43.754
102.252
(%)
5,8
2,1
7,3
19,9
10,5
5,0
10,4
3,9
10,5
24,5
7.100.587
967.800
3.049.790
306.830
5.393.449
949.293
518.730
16,0
2,2
6,9
0,7
12,2
2,1
1,2
Hayvan
Cinsi
Koyun
.DQDWOÕ
(%)
5.713
224.270
1.959.866
416.982
4.309.021 2.806.482 18.976.027 44.378.009
9,7
6,3
42,8
64 MARTI
7DUðPVDOU»Q'HVHQL
görülmektedir. Meyvelerden üzüm Gediz
Havzası ve çevresinde yer alan Manisa,
Akhisar, Demirci, Simav, Uşak ve Banaz alt
bölgelerinde; kiraz Manisa, Demirci, Simav
ve Bolvadin alt bölgelerinde; vişne Simav,
Bolvadin ve Sandıklı alt bölgelerinde; zeytin
ise Manisa ve Akhisar alt bölgelerinde öne
çıkmaktadır.
Afyonkarahisar alt bölgesi dışındaki
tüm alt bölgelerde bitkisel üretim değeri
hayvansal üretim değerinden daha yüksek
bir paya sahiptir. Demirci, Uşak ve Simav alt
bölgelerinde bitkisel üretim değerinin toplam
tarımsal üretim değeri içerisindeki payının
%80’in üzerinde olduğu görülmektedir.
Bunun yanı sıra Kütahya, Simav, Uşak
ve Banaz alt bölgeleri nohutta; Kütahya,
Afyonkarahisar, Sandıklı alt bölgeleri
şekerpancarında; Manisa, Akhisar ve Uşak
alt bölgeleri domateste; Afyonkarahisar,
Bolvadin ve Sandıklı alt bölgeleri patates
Alt bölgelerdeki bitkisel ürünlerin üretim
değerleri incelendiğinde, buğdayın Manisa ve
Bolvadin dışındaki tüm alt bölgelerde, arpanın
ise Kütahya, Uşak, Banaz, Afyonkarahisar,
Bolvadin ve Sandıklı alt bölgelerinde üretildiği
üretiminde yüksek değerler elde etmişlerdir.
Alt bölgelerde üretim değerleri yönünden
öne çıkan hayvansal ürünlerin benzerlik
gösterdiği görülmektedir. İnek sütü tüm alt
bölgelerde; sığır eti ise Akhisar dışındaki
tüm alt bölgelerde üretim değeri en
yüksek üç hayvansal ürün arasındadır.
Küçükbaş hayvanlara dayalı ürünlerden
koyun sütü Demirci, Simav ve Banaz alt
bölgeleri için, koyun eti ise Uşak alt bölgesi
için önemli hayvansal ürünler arasındadır.
Yumurta üretimi Akhisar, Kütahya, Tavşanlı,
Afyonkarahisar, Bolvadin ve Sandıklı alt
bölgelerinde, tavuk eti üretimi ise Manisa ve
Akhisar alt bölgelerinde öne çıkmaktadır.
$/7%/*(/(5(*5(5(7ï0'(Ý(5ï<11'(11(,.$151/(5
Afyonkarahisar Alt Bölgesi
Ürünler
Bolvadin Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
Sandıklı Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
%X÷GD\
66.311.520
Kiraz
54.792.540
3DWDWHV
236.122.160
Arpa
61.147.000
3DWDWHV
38.243.940
%X÷GD\
76.444.410
ùHNHU3DQFDUÕ
35.793.940
9LúQH
37.592.640
ùHNHUSDQFDUÕ
41.838.420
+Õ\DU
29.008.680
(OPD
33.729.410
Arpa
47.861.370
3DWDWHV
27.734.460
Arpa
30.534.490
9LúQH
34.355.040
Yumurta
218.977.470
øQHN6W
42.252.402
Yumurta
107.990.680
6Õ÷ÕU(WL
120.695.616
6Õ÷ÕU(WL
31.967.845
øQHN6W
81.964.518
42.488.125
Yumurta
29.263.800
6Õ÷ÕU(WL
74.539.440
øQHN6W
%LWNLVHOhUHWLP'H÷HUL
%h'7RSODPÕ$
%h'¶Q7DUÕPVDOhUHWLP
'H÷HULøoLQGHNL3D\Õ
+D\YDQVDOhUHWLP'H÷HUL
+h'7RSODPÕ%
+h'¶Q7DUÕPVDOhUHWLP
øoLQGHNL3D\Õ
7DUÕPVDOhUHWLP'H÷HUL
(TÜD) (A+B)
336.985.660
43,6
435.988.641
56,4
772.974.301
%h'7RSODPÕ$
+h'7RSODPÕ%
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
314.743.370
73,5
113.470.192
26,5
428.213.562
%h'7RSODPÕ$
+h'7RSODPÕ%
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
643.122.570
69,0
289.440.437
31,0
932.563.007
Banaz Alt Bölgesi
Simav Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
Ürünler
Uşak Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
MARTI
65
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
%X÷GD\
79.210.470
Arpa
77.340.480
Arpa
76.983.510
%X÷GD\
97.720.080
Üzüm
40.847.190
Üzüm
43.510.460
Üzüm
89.938.300
9LúQH
30.997.200
Tütün
27.950.720
Domates
48.399.590
Nohut
32.144.190
Nohut
22.817.780
Nohut
36.025.200
øQHN6W
96.605.893
øQHN6W
99.928.373
øQHN6W
49.221.335
6Õ÷ÕU(WL
12.190.184
6Õ÷ÕU(WL
27.214.172
.R\XQ(WL
5.616.240
Koyun Sütü
13.535.499
6Õ÷ÕU(WL
5.111.318
%X÷GD\
110.998.220
Kiraz
Koyun Sütü
5.589.884
%h'7RSODPÕ$
531.251.530
80,6
+h'7RSODPÕ%
127.726.063
øoLQGHNL3D\Õ
19,4
(TÜD) (A+B)
658.977.593
%LWNLVHOhUHWLP'H÷HUL%h'
7RSODPÕ$
473.961.960
74,4
+h'7RSODPÕ%
162.927.050
øoLQGHNL3D\Õ
25,6
7DUÕPVDOhUHWLP'H÷HUL7h'
(A+B)
636.889.010
Manisa Alt Bölgesi
Kütahya Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
Ürünler
123.862.500
%h'7RSODPÕ$
+h'7RSODPÕ%
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
330.459.060
81,6
74.749.144
18,4
405.208.204
Demirci Alt Bölgesi
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
Ürünler
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
%X÷GD\
63.008.190
Üzüm
257.508.820
Tütün
58.995.200
Arpa
24.461.000
Domates
104.761.200
Kiraz
45.723.200
Nohut
16.506.070
0ÕVÕU
59.941.410
%X÷GD\
42.730.830
46.042.800
Üzüm
34.765.200
25.732.130
dLOHN
29.088.850
øQHN6W
62.246.326
(ULN
ùHNHU3DQFDUÕ
15.533.970
Kiraz
8.829.210
Zeytin
øQHN6W
53.360.374
7DYXN(WL
6Õ÷ÕU(WL
52.415.800
6Õ÷ÕU(WL
35.154.844
Koyun Sütü
8.775.704
Yumurta
8.589.000
øQHN6W
26.203.691
6Õ÷ÕU(WL
7.685.724
%h'7RSODPÕ$
193.287.830
+h'7RSODPÕ%
60,2
128.002.843
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
39,8
321.290.673
127.562.227
%LWNLVHOhUHWLP'H÷HUL%h'
7RSODPÕ$
+h'7RSODPÕ%
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
657.887.180
72,5
249.773.052
27,5
907.660.232
%h'7RSODPÕ$
+h'7RSODPÕ%
øoLQGHNL3D\Õ
(TÜD) (A+B)
393.122.780
81,7
88.304.467
18,3
481.427.247
Akhisar Alt Bölgesi
Ürünler
Üzüm
<.6(.%ï7.ï6(/5(7ï0'(Ý(5ï
$OW%|OJH7RSODPÕ7/
1.205.343.210
Domates
283.245.970
Zeytin
283.245.460
Biber
155.892.890
%X÷GD\
77.090.190
7DYXN(WL
456.297.853
Yumurta
244.212.827
øQHN6W
%LWNLVHOhUHWLP'H÷HUL%h'7RSODPÕ$
%h'¶Q7DUÕPVDOhUHWLP'H÷HULøoLQGHNL3D\Õ
+D\YDQVDOhUHWLP'H÷HUL+h'7RSODPÕ%
+h'¶Q7DUÕPVDOhUHWLPøoLQGHNL3D\Õ
7DUÕPVDOhUHWLP'H÷HUL7h'$%
101.174.353
2.560.920.510
74,0
897.657.299
26,0
3.458.577.809
Afyonkarahisar alt bölgesi dışındaki tüm alt
bölgelerde bitkisel üretim değeri hayvansal
üretim değerinden daha yüksek bir paya
sahiptir. Demirci, Uşak ve Simav alt bölgelerinde
bitkisel üretim değerinin toplam tarımsal üretim
değeri içerisindeki payının %80’in üzerinde
olduğu görülmektedir. Buğdayın Manisa ve
Bolvadin dışındaki tüm alt bölgelerde, arpanın
ise Kütahya, Uşak, Banaz, Afyonkarahisar,
Bolvadin ve Sandıklı alt bölgelerinde üretildiği
görülmektedir.
66 MARTI
Hazırlayan | 'LOHN8QFXRÞOX&DQ| Uzman - Manisa Yatırım Destek Ofisi
GORDES
0$1ï6$ś1,1ĝï5ï1ï/(6ï
&±QCDR
,@MHR@
$FDA±KFDRHMHMS@LC@
NQS@RìMC@XDQ@KL@RìM@
Q@ÚLDMG@JDSSHÚHC·YDXCD
FDKHĚDLDLHĚHK¢DKDQHLHYCDMAHQH
NK@M&±QCDRHĚRHYKHJX·Y·MCDM
M·ETRTMTM±MDLKHAHQA±K·L·M·
XìKK@Q±MBDCìĚ@QìX@F±¢UDQLHĚ
&±QCDRŗHM@M@XNKK@QC@M
TY@JNKL@RìC@CDY@U@MS@IKì
CTQTLTMTODJHĚSHQLHĚ
B
ir şehirden başka bir şehre
giderken, yol üzerindeki
“geçerken uğradık”
diyebileceğiniz yerlerden biri
değil Gördes.
Gördes, Manisa’nın kuzeydoğusunda yer
alır. Doğuda Demirci ve Köprübaşı, güneyde
Salihli, batıda Akhisar ve kuzeyde ise
Sındırgı/Balıkesir ile sınır komşusudur. Deniz
seviyesinden yüksekliği 680 metre olan
Gördes’e Manisa Merkez’den karayolu ile
erişmek için 113 km. yol kat etmeniz, dahası
Akhisar’dan sonra kıvrılarak baş döndüren bol
dönemeçli yolları ve yaklaşık 2,5 saatlik bir
yolculuğu göze almanız gerekir. İlçe toprakları
küçük akarsu vadileriyle yarılmış bir yayla
görünümündedir.
Kendisine bağlı 3 beldesi ve 51 köyü bulunan
Gördes’in en önemli akarsuyu ise Gölmarmara
Gölü’ne dökülen Gördes (Kum Çayı) Çayı.
Ege bölgesinin tam da ortasında yer almasına
rağmen hak ettiği düzeyde gelişememiş
MARTI
7DULK%R\XQFDïĞJDOOHUH0DUX]
.DOPðĞ%LUïO¦H
+H\HODQ6RQXFX7DĞðQPDN=RUXQGD
.DOPðĞ%LUïO¦H
Gördes bilinen tarihinde sırasıyla Perslerin, Makedonyalıların, Roma ve
Bizans İmparatorluklarının egemenliklerinde kalmış; 1071 Malazgirt
Savaşı’ndan kısa bir süre sonra Türklerin eline geçmiştir. İlçe Kurtuluş
Savaşı sırasında 14 ay boyunca da Yunan işgalinde kalmıştır.
23 Ocak 1940 tarihinde meydana gelen toprak kayması, Eski
(aşağı) Gördes’i yıkıp geçmiş. Bu felaketin ardından ilçe, Eski
Gördes’in 2,5 km. kuzeyinde bugünkü yerine daha güvenli bir zemin
üzerine taşınmıştır.
2UPDQODUOD.DSOð%LUïO¦H*µUGHV
Manisa’nın kuzeydoğusunda yer alan Gördes ilçesi,
doğuda Demirci ve Köprübaşı, güneyde Salihli, batıda
Akhisar ve kuzeyde ise Sındırgı ile komşu. Deniz
seviyesinden 682 metre yükseklikte yer alan Gördes,
Manisa Merkez’den karayolu ile 113 kilometre
uzaklığında. Arazi bakımından toprakları daha çok küçük
akarsu vadileriyle yarılmış bir yayla görünümünde olan
Gördes’in ormanlık alanları Manisa’nın toplam alanında
ilçelerimizden birisi Gördes. İşsizlik yüzünden
nüfusunun önemli bir bölümünü yıllar önce
dışarıya göç vermiş. Anayollardan uzak olması
da ilçenin dezavantajlı durumunu pekiştirmiş.
Gördes bilinen tarihinde sırasıyla Perslerin,
Makedonyalıların, Roma ve Bizans
İmparatorluklarının egemenliklerinde kalmış;
1071 Malazgirt Savaşı’ndan kısa bir süre
sonra Türklerin eline geçmiştir. Kurtuluş
Savaşı sıralarında sürekli savaş sahası olan
Gördes ilk defa 15 Temmuz 1920’de Yunan
%45 gibi önemli bir yer tutuyor. Kendisine bağlı 3
beldesi ve 51 köyü bulunan Gördes ilçesinin en önemli
akarsuyu ise Gölmarmara Gölü’ne dökülen Gördes
(Kum Çayı) Çayı... İşsizlik yüzünden nüfusunun önemli
bir bölümünü yıllar önce dışarıya göç vermiş olan
ilçede daha çok yaşlı nüfus yaşıyor. Yine anayollardan
uzak olması da ilçenin dezavantajlı durumunu
pekiştirmiş durumda.
kuvvetleri tarafından işgal edilmiş, 14 ay
kadar Yunan işgalinde kaldıktan sonra 5 Eylül
1922’de kurtarılmış. 23 Ocak 1940 tarihinde
meydana gelen toprak kayması, Eski (aşağı)
Gördes’i yıkıp geçmiş. Bu felaketin ardından
Eski Gördes’in 2,5 km. kuzeyinde ve 100-150
metre daha yüksek olan yeni alanın toprağının
daha dirençli ve eğiminin daha az olması,
Gördeslileri daha güvenli olarak görülen bu
zemine taşımış. Aşağıdaki eski şehirde ayakta
kalabilen yapılar, bir konak ve kaderine terk
edilmiş iki yarım camiden ibaret.
NÜFUS
TÜİK verilerine göre 30.491
olan Gördes nüfusunda
10.588 kişi ilçe merkezinde
yaşamaktadır.
2012 yılı adrese dayalı nüfus kayıt sistemi
verilerine göre Gördes’in nüfusu 30 bin.
İstihdamı tetikleyen bir ekonomiye sahip
olmaması işsizlik sorununu baki kılmış, ilçe
halkını geçimini farklı yerlerde kazanmaya
sürüklemiş. Göç sorununa “Dur!” denilememiş.
Celal Bayar Üniversitesi Gördes Meslek
67
68 MARTI
ïO¦HGHNLïĞĞL]OLN6RUXQXYHïO¦H
'ðĞðQD*µ¦
*µUGHVśWH(ÞLWLP9HUHQ0HVOHN
<»NVHN2NXOX
30 bin nüfusu olan Gördes’in istihdamı tetikleyen bir ekonomiye sahip
olmaması işsizlik sorununu baki kılmış, ilçe halkını geçimini farklı yerlerde
kazanmaya sürüklemiş. Ekonomik sorunlar yüzünden oluşan göç
engellenememiş.
Celal Bayar Üniversitesi Gördes Meslek Yüksekokulu 25.01.1994
tarihinde kurulmuş. Yaklaşık 900 öğrenciye sahip olan Yüksekokul,
Pazarlama, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Büro Yönetimi ve Yönetici
Asistanlığı ile Muhasebe programlarında eğitim veriyor.
ıslatılmış ve sıkılmış olarak boyaya atılarak
80-90 derecede kaynatılır. Boya işlemi biten
yünler, sabunlu ılık su ile yıkanıp kurutulur ve
halıda kullanılmak üzere hazır hale getirilir.
+DQJL%LWNLGHQ+DQJL5HQN(OGH(GLOLU"
'@KìBìKìJ&±QCDRŗHMDM±MDLKH
RHLFDRHCTQTLTMC@ M@CNKT
3·QJG@KìK@QìMìMC·Ú·LSDJMHÚHMD
HRHLUDQDM&±QCDRG@KìBìKìÚì
X·YXìKC@MHSHA@QDMX@XìKL@X@
A@ĚK@LìĚUD&±QCDRJìR@R·QDCD
!@Sì M@CNKTŗMTMDM±MDLKHG@Kì
LDQJDYKDQHMCDMAHQHNKLTĚ
*µUGHV'»Þ»P»
Yüksekokulu 25.01.1994 tarihinde kurulmuş.
Yaklaşık 900 öğrenciye sahip olan Yüksekokul,
Pazarlama, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları,
Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanlığı ile
Muhasebe programlarında eğitim veriyor.
*µUGHV+DOðVð
Gördes halısı, Gördes yöresine özgü özellikler
taşıyan halı türüne verilen isim. Figür ve
motifleri geçmişin izlerini yaşatmaya devam
ediyor. Anadolu Türk halılarının düğüm
tekniğine isim veren Gördes halıcılığı 16.
yüzyıldan itibaren yayılmaya başlamış
ve Gördes Batı Anadolu’nun önemli halı
merkezlerinden biri haline gelmiş. Türkiye’de
halı dokumalarda kullanılan, dünya literatürüne
de Türk düğümü olarak geçmiş Gördes
düğümünde, halının tüylü kısmı eskise bile
bağlantı yapan kısmı asırlarca kilim gibi
kullanılır, desenini kaybetmez. 10 cm2’de 3.600
düğüm ile titiz bir işçilik gösterir. Malzeme, eski
Gördes halılarının değerini arttıran en önemli
unsur. Tamamen koyun tüyü olan yapağıdan,
el ile iğrilerek yapılan halıların bir özelliği de
kullanılan renklerin bitkilerin köklerinden elde
edilmesi. Bu boyaları elde etmek için, boya
bitkileri bir gün önceden boyama kazanındaki
suya bırakılıp, erimeleri sağlanır. Yünler ise iyice
Tarihi Gördes halılarına İstanbul Türk ve İslam
Eserleri Müzesi, Sultanahmet Camii ve Konya
Mevlana Müzesi’nde rastlamak mümkün.
Sağlam dokunuş tekniği ve zengin motifleriyle
uzun süre iddiasını sürdüren el dokuma
halıcılığı günümüzde maalesef unutulmaya
yüz tutmuş durumda. Eskiden Gördes ve
köylerinde hemen her evde geçim kaynağı
olarak bir halı tezgâhı bulunurmuş.
Bugün ise Gördes’te el halıcılığına sahip
çıkarak ücret karşılığı evlerde el halısı
dokutturan birkaç tüccar dışında bu sanatı
hatırlayan pek kimse kalmamış. Bitkisel
boyaların yerini ise sentetik boyalar almış. Bu
geleneksel el sanatını tekrar canlandırmak ve
Gördes ile ilişkisini güçlendirmek adına Gördes
Ticaret ve Sanayi Odası “Gördes Düğümü”nün
coğrafi işaret başvurusunu gerçekleştirmiş.
"ŧ4+ŧ
%,$%À%$ŧ,%.À2%.+
3OŖANÀKABUŖU
+OYUÀSARŨ
#EVIZÀKABUŖU
+OYUÀKAHVERENGIÀKREMÀ
VEÀBEJ
"OYAÀKĮKĳ
+OYUÀKŨRMŨZŨÀAğŨKÀKŨRMŨZŨÀ
ƔEKERÀRENGIÀVEÀTARğŨNÀ
RENGI
3OMAK
+IRLIÀSARŨ
3ARŨKŨZOTU
4ARğŨNÀRENGI
3ARŨKŨZOTUINDIGOÀ
KARŨƔŨMŨ
9EƔILÀ
0ALAMUT
+ŨZŨLÀDEVETĳYĳÀAğŨKÀ
DEVETĳYĳÀVEÀGRIÀ
-AZŨ
+OYUÀSARŨ
+ŨZŨLğAMÀKABUŖU
3ARŨÀKŨZŨLLŨÀSARŨÀTARğŨNÀ
SARŨSŨ
!DAğAYŨ
&ILDIƔIÀVEÀBEJÀRENGI
GÖRDES
MARTI
Manisa Merkez’e 113
km uzaklıkta yer alan
Gördes’te 3 belde ve 51
köy bulunmaktadır.
$\YDL¦HN$¦PðĞ
“Gördes’in neyi meşhur?” sorusunun akla
gelen ilk iki cevabından biri de kuşkusuz
“ayva”.
Gördes ile özdeşleşmiş ayvanın rengi, kokusu
ve lezzeti; bu toprakların, bu iklimin sunduğu
müstesna bir ayrıcalık. Ayvanın toplanma
zamanı sunduğu lezzet ve kalite açısından
kritik öneme sahip.
Gerçek Gördes ayvası yemek için mutlaka
kırağı yemiş ayva bulmak gerekiyor. Gördes
Ziraat Odası, halıcılık konusundaki zaafı
ayvada da yaşamamak amacıyla Türk Patent
Enstitüsü’ne Gördes ayvası için coğrafi işaret
başvurusunda bulunmuş.
Gördes’in tarımsal üretiminde öne çıkan
diğer ürünler haşhaş ve patates. Son yıllarda
kiraz, vişne, çilek ve yayla bağcılığı da gelişme
göstermiş.
Tütündeki fiyat düşüşü, çiftçinin alternatif
ürün arayışı ve sulanabilen tarım arazisinin
sınırlı olması gibi etkenler, yayla bağcılığını
yaygınlaştırmış.
İlk olarak Alphonse Lavallee ve İtalia çeşitleriyle
başlayan üzümcülük, kısa zamanda diğer üzüm
türleriyle çeşitlenmiş ve Gördes çiftçisinin
gözdesi haline gelmeyi başarmış. Gördes’in
2012 yılı üzüm üretimi 4 bin ton seviyesinde.
İlçedeki zeolit yatakları hâlihazırda 4 şirket
tarafından işletiliyor. Çıkarılan zeolit kırılıp
paketlenerek yurt içine ve 30 ülkeye gönderiliyor,
ancak arzulanan zeolitin ayrıştırma ve işlemesinin
de Gördes’te yapılması...
1LNHOGH
=RUOX
$WðOðPð
Zorlu Grubu iştiraklerinden Meta Nikel Kobalt
Madencilik tarafından Gördes’in Fundacık
köyünde kurulacak Nikel Kobalt Konsantre
Tesisi Yatırım Projesi, son dönemde Gördes
ve çevresinde en önemli gündem maddesi.
Türkiye’de ilk defa kurulacak olan tesisin Ekim
2013’te tamamlanması ve yılsonunda tam
kapasite üretime geçmesi planlanıyor.
7DĞð7RSUDÞð0DGHQ
Gördes ayvasının çeşidinin korunmasını
ve sürekliliğinin sağlanmasını hedefleyen
Doğru Yatırım, Yüksek Kazanç Projesi için
Ajansımızdan mali destek almaya hak kazanan
Gördes Ziraat Odası, proje kapsamında yapılan
modern soğuk hava depolarını işletecek.
Tütün ilçe ekonomisinde önemli bir yere sahip
diğer bir ürün. Güneşi gören tütün yumuşayıp
kırılması zorlaştığı için, Gördes’te tütün
kırımı gece geç saatlerde başlar. Ailenin tüm
fertlerinin katıldığı tütün kırma, güneş etkisini
gösterene kadar devam eder.
Yine tüm aile fertleri ile birlikte küfelerdeki
tütünler iğnelere dizilir ve ardından çomaklara
aktarılır. Dizim bitince ıskara denen kurutma
tellerinde iki gün bekletilerek kurutma serasına
alınan tütünler 3-5 gün daha bekledikten
sonra istiflenmek üzere depolara alınır.
Maden açısından oldukça zengin olan
Gördes’te kömür, kaolen, nikel-demir, titan,
zeolit yatakları mevcut. Ayrıca feldspat,
mermer, disten, kalsedon, krom, kuvarsit, bor
tuzları da yöredeki madenler arasında.
Organik tarımdan, temizlik maddelerine kadar
150 farklı alanda kullanılan zeolit rezervlerinin
%75’i Türkiye’de, bu rezervin yarısından fazlası
da Gördes’te bulunuyor.
Yıllık 40 bin ton konsantre ürün elde edilecek
olan, yüksek basınç altında liç teknolojisiyle
çalışacak tesisin kapasitesi daha sonra iki katına
çıkarılacak. Çevre ve iş güvenliği açısından son
derece titiz bir çalışma yürütülüyor.
Tesiste kullanılmak üzere Çin’den 580 tonluk
basınçlı kazan (otoklav) ithal edildi. Gördes’teki
Nikel İşletmesine 41 günde ulaşan dev otoklav,
Türkiye’de bugüne kadar karayollarında tek
parçada taşınan en ağır yük özelliğini taşıyor.
69
70 MARTI
+('()/(5ï
ë23 3ë23ë*
GDCDEKDQHMCD·KJDLHYCDJHQDE@GC·YDXHMH@QSSìQL@J@L@BìXK@HGQ@B@SNC@JKìA·X·LDSDLDKONKHSHJ@NK@Q@JADKHQKDMLHĚSHQ!TJ@OR@LC@
X@JK@ĚìJLHKX@QCNK@QNK@MLHKKHFDKHQHMSQHKXNMCNK@QRDUHXDRHMD¢ìJ@QìKL@RìUDATFDKHQHMC±QSSDAHQHMHMHGQ@B@SXNKTXK@DKCDDCHKLDRH
@QYTK@ML@JS@CìQ$JNMNLHCDS@QìLCìĚìRDJS±QKDQDRNRX@KX@Ě@LC@HRDJDMSRDK@K@MK@Q@X±MDKHLHM@QSL@RìOK@MK@ML@JS@CìQ
'ĮSTERGE
-EVCUTÀ$URUM
(EDEFÀ
ÀDOLARÀ
ÀDOLAR
4Ėŧ+À5LUSALÀ(ESAPLAR
ÀDOLARÀ
ÀDOLAR
4Ėŧ+À5LUSALÀ(ESAPLAR
4ARŨMÀ
3ANAYIÀ
(IZMETLERÀÀ
4ARŨMÀ
3ANAYIÀ
(IZMETLERÀ
ÀDOLARÀ
ÀDOLAR
4ARŨMÀ$ŨƔŨÀŧSTIHDAM
À
4Ėŧ+ÀŧƔGĳCĳÀŧSTATISTIKLERI
+ENTSELÀ.ĳFUSÀ0AYŨ
À
/NUNCUÀ+ALKŨNMAÀ0LANŨ
'AYRIÀ3AFIÀ9URTIğIÀ(ĚSŨLA
+IƔIÀ"AƔŨNAÀ-ILLIÀ'ELIR
+ATMAÀ$EŖERDEÀ3EKTĮRLERINÀ
0AYLARŨÀ
ŧHRACAT
+AYNAK
4Ėŧ+À"ĮLGESELÀ(ESAPLAR
4Ėŧ+À$ŨƔÀ4ICARETÀŧSTATISTIKLERI
MARTI
KJDLHYGDCDEKDQHMHMR@ÚK@ML@RìMC@A·X·JDJNMNLHJUDRNRX@KC±M·Ě·LKDQDHGSHX@¢CTXTKL@JS@CìQ!TMDCDMKDL@JQNDJNMNLHJ
ONKHSHJ@K@QìMX@MìRìQ@¢DĚHSKHRDJS±QUDSDL@K@QC@C@SDLDKONKHSHJ@K@QADKHQKDMLHĚSHQëGQ@B@SNC@JKìA·X·LDMHMR@ÚK@ML@RìH¢HMC@G@
E@YK@R@XìC@EHQL@MìMHGQ@B@SX@OL@RìADJKDMHQJDMTKTR@KC·YDXCDC@G@X·JRDJSDJMNKNIHKH·Q·MKDQHMHGQ@¢DCHKLDRHA±KFDRDKC·YDXCD
HRDHKKDQHMCìĚSHB@QDSSDJHQDJ@ADSF·¢KDQHMHL·MG@RìQ@M@QSSìQL@K@Qì@QYTK@ML@JS@CìQ XQìB@HMR@MNC@JKìGHYLDS@MK@XìĚìMìMFDKHĚSHQHKLDRH
UDX@Ě@LJ@KHSDRHMHM@QSSìQìKL@RìMC@TK@ĚìL@K@MìMC@¢DĚHSKHONKHSHJ@K@QADMHLRDMLHĚSHQ8·JUDXNKBTS@ĚìL@BìKìÚìMC@J@Q@XNKTO@XìMìM
@QSSìQìK@Q@JCDLHQXNKTHKDCDMHYXNKTFHAH@KSDQM@SHESDQBHGKDQKDTBTYUDJNMENQKTTK@ĚìLìMR@ÚK@ML@RìUDFDQDJ·KJDH¢HMCDFDQDJRDXTQSCìĚìXK@
DQHĚDAHKHQKHÚH@QSSìQ@B@JGDCDEKDQTK@ĚìLRDJS±Q·MCDJHSDLDKONKHSHJ@XìNKTĚSTQL@JS@CìQ3·LATMK@QFDQ¢DJKDĚHQJDMAHKHLUDSDJMNKNIHHKD
R·QC·Q·KDAHKHQKHÚDC@G@E@YK@±MDLUDQDMAHQ·KJDG@KHMDFDKHMLDRH±MF±Q·KLDJSDCHQ
'ĮSTERGE
-EVCUTÀ$URUM
(EDEFÀ
+AYNAK
%KONOMIÀ"AKANLŨŖŨ
9ĳKSEKÀ4EKNOLOJILIÀĖRĳNÀŧHRACATŨNŨNÀ4OPLAMÀŧMALATÀ
3ANAYIÀŧHRACATŨÀŧğINDEKIÀ0AYŨÀ
/RTA9ĳKSEKÀ4EKNOLOJILIÀĖRĳNÀŧHRACATŨNŨNÀ4OPLAMÀ
ŧMALATÀ3ANAYIÀŧHRACATŨÀŧğINDEKIÀ0AYŨÀ
À-ILYARÀ$OLARŨNÀĖZERINDEÀŧHRACATÀ9APANÀŧLÀ3AYŨSŨ
1
4
À-ILYARÀ$OLARÀ!RASŨÀŧHRACATÀ9APANÀŧLÀ3AYŨSŨ
1
3
À-ILYARÀ$OLARÀ!RASŨÀŧHRACATÀ9APANÀŧLÀ3AYŨSŨ
12
22
À-ILYARÀDOLAR
À-ILYARÀDOLAR
+ĳLTĳRÀVEÀ4URIZMÀ"AKANLŨŖŨ
+ARAYOLUÀ
$EMIRYOLUÀ
(AVAYOLUÀ
$ENIZYOLUÀ
"ORUÀ(ATLARŨÀ
5LAƔTŨRMAÀ$ENIZCILIKÀVEÀ
(ABERLEƔMEÀ"AKANLŨŖŨ
+ARAYOLUÀ
$EMIRYOLUÀ
(AVAYOLUÀ
$ENIZYOLUÀ
ŧHRACATğŨÀ&IRMAÀ3AYŨSŨ
4URIZMÀ'ELIRLERI
5LAƔŨMÀ34
4AƔŨMAÀ0AYLARŨÀ4ON+MÀ9URTIğIÀ9ĳK
4AƔŨMAÀ0AYLARŨÀ4ON+MÀ9URTIğIÀ9OLCU
+ARAYOLUÀ
$EMIRYOLUÀ
(AVAYOLUÀ
$ENIZYOLUÀ
"ORUÀ(ATLARŨÀÀ
+ARAYOLUÀ
$EMIRYOLUÀ
(AVAYOLUÀ
$ENIZYOLUÀÀ
"ĮLĳNMĳƔÀ+ARAYOLUÀ5ZUNLUŖU
ÀKMÀ
ÀKM
+ONVANSIYONELÀ4RENÀ(ATTŨÀ5ZUNLUŖU
ÀKMÀ
ÀKM
ÀKMÀ
ÀKM
À
157
À7ATTDOLARÀ
À7ATTDOLAR
4Ėŧ+À5LUSALÀ(ESAPLARÀVEÀ%NERJIÀ
ŧSTATISTIKLERI
4Ėŧ+À!2'%ÀŧSTATISTIKLERI
9ĳKSEKÀ(ŨZLŨÀ4RENÀ(ATTŨÀ5ZUNLUŖU
$ŨƔÀ(ATÀ4ARIFELIÀ5ğUƔÀ9APŨLANÀƓEHIRÀ3AYŨSŨ
'39(À"AƔŨNAÀ4ĳKETILENÀ%NERJIÀ-IKTARŨÀ%NERJIÀ
9OŖUNLUŖU
!2'%À(ARCAMALARŨNŨNÀ4OPLAMÀ'39(YEÀ/RANŨ
À
3·QJHXDëGQ@B@S2SQ@SDIHRHUD$XKDL/K@Mì
3·QJHXD4K@ĚìLUDëKDSHĚHL2SQ@SDIHRH'DCDE
$MDQIH5DQHLKHKHÚH2SQ@SDIH!DKFDRH
71
MARTI
#DQFHLHYDRHYCDJ@SJìR@ÚK@X@AHKHQRHMHYʖ
EXNMJ@Q@GHR@Q*·S@GX@,@MHR@UD4Ě@JHKKDQHLHYCD
DJNMNLHJUDRNRX@KJ@KJìML@HKDHKHĚJHKDMCHQCHÚHMHY
8@YìK@QìMìYL@J@KDKDQHMHY
$SJHMKHJG@ADQKDQHMHYCTXTQTK@QìMìY
/QNIDKDQHMHY
&HQHĚHLKDQHMHYF±M·KK·K·JE@@KHXDSKDQHUDJ@LO@MX@K@QìMìY
, 13(#DQFHRHŗMCDX@XìMK@M@AHKHQ
9@EDQ*@KJìML@ I@MRìODQHXNCHJX@XìMì, 13(¢@KìĚL@MìYì!±KFDLHYDUD
±SDRHMDT¢TQ@AHKHQş
8@XìMK@ML@RìMìHRSDCHÚHMHYJNMTG@JJìMC@
I@MRìLìYìM/K@MK@L@UD!±KFDRDK*NNQCHM@RXNM!HQHLH
HKDHQSHA@S@FD¢LDMHYXDSDQKHCHQ
3DK
$ONRS@L@QSHY@EDQNQFSQ

2 - Zafer Kalkınma Ajansı

Transkript

Benzer belgeler

SAMSONITE: A BRAND ON THE MOVE

Röportaj - Zafer Kalkınma Ajansı

Röportaj - Zafer Kalkınma Ajansı

Turgutlu`yu Yasa Boğdu

ferdir... - Zafer Kalkınma Ajansı

Avrupa Birliği Dijital Gündemi ve Türkiye Konferansı

ERŞEN AKAR RÖPORTAJ - Zafer Kalkınma Ajansı

M - Zafer Kalkınma Ajansı

Özgeçmiş (CV) - Uşak Üniversitesi

Maniler Yazan: Bedriye Aksakal Giden oğlan - Atlantis

Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası Türkiye`de