Kamu - Özel Sektör Toplum Girişimleri

Bilgilendirme Raporu 3
Çalışma Grubu 3: Kamu - Özel Sektör Toplum Girişimleri
Kamu - Özel Sektör Toplum Girişimleri (KÖSTG), kamu kuruluşları ile özel sektörün ortaklığı
ile toplum yararına hizmet sağlamayı amaçlayan ortaklıklardır. Buna örnek olarak Memphis
Şehri Belediye Başkanı ile Memphis Ticaret Odasının tecrübelerini bir araya getirerek
oluşturdukları ve toplum içinde uyum ve ekonomik büyümeyi teşvik ederek şiddet içeren
suçları azaltma girişimi olan Memphis Fast Forward (Memphis Hızla İleri) girişimi gösterebiliriz
(daha fazla bilgi için sayfa 5’de yer alan Olay Hikayesini okuyabilirsiniz).
Kilit Noktalar
•
KÖST’ler şunları gerçekleştirilebilir:
• Yerel toplum girişimlerinden tüm şehri kapsayan programlara kadar değişik etki alanına
sahip girişimlerin gerçekleştirilmesi.
• Girişimin etkinliğinin, inandırıcılığının ve sürdürülebilirliğinin artırılması.
• Bir bütün olarak şehirlerin güçlendirilmesi.
Halen sınırlı sayıda KÖSTG sosyal uyumun inşa edilmesi ve şiddet içeren radikalizm ile
mücadele konularına odaklanmaktadır. Radikalizm ile mücadelede yeni yaklaşımlar
arayışı çerçevesinde daha fazla girişimin kamu ve özel sektör deneyimini bir arada
kullanması zorunludur. Çete suçları ve işsizlikle mücadele ile ilgili mevcut programlardan
dersler çıkartılabilir.
Şehirlerdeki başlangıç noktalarımız
• Bulunduğunuz şehirde veya başka şehirlerde halen faaliyet gösteren kamu-özel sektör
ortaklıklarını Güçlü Şehirler Ağından (Strong Cities Network) bulun.
• Bu ortaklıkların oluşturduğu etkiyi değerlendirin.
• Bu etkinin yerel yönetimin yardımı ile nasıl sağlanabileceğini sorun.
Ortaklar
Kamu Ortakları: girişimde kamunun çıkarlarını gözetir ve şu kuruluşlar olabilir: yerel yetkililer,
ulusal hükümetler, polis güçleri, eğitim kuruluşları ve sağlık hizmetleri.
Özel Sektör Ortakları: güvenilir yerel işletmelerden ulusal spor kulüplerine kadar çok farklı
kuruluşları içerir. Bunların arasında çok uluslu şirketler, ulusal şirketler, yerel küçük ve orta
boyutlu işletmeler ve vakıflar olabilir.
entreprises nationales, les petites et moyennes entreprises et les fondations.
Toplumsal Ortaklar: Bir KÖSTG tarafından hedeflenen bölgedeki yerel bölge girişimlerini,
gönüllü gruplarını, gençlik gruplarını, topluluk merkezlerini, hayır kurumlarını ve STK’ları içerir.
KÖSTG’lerin sundukları
Kamu - Özel Sektör Toplum Girişimleri şu olanakları sunar:
• Çok çeşitli deneyim dizileri, ağlar ve kaynaklar üzerine konsantre olarak toplum
çalışmasının etkisini artırır.
• Özel sektörün sahip olduğu deneyimi kullanarak sosyal değişikliğin pazarlanması ile
halkın isteklerinin karşılanması
• Girişimlerin inanırlığını, etki alanını ve sürdürülebilirliğini artırmak.
• Eğitim ve öğrenime erişimi artırarak, ekonomik büyümeyi sağlayarak, hayat kalitesini
artırarak ve halkın katkısını teşvik ederek tüm bölgenin yarar elde etmesini sağlar.
KÖSTG’nin yapısı
Toplum girişimlerinin benimseyebileceği tek bir yaklaşım yoktur. Çok çeşitli özel sektör
ortakları dahil olabilir ancak bu ortaklıkların yapısı ve programlanması projenin büyüklüğüne
ve amaçlarına göre değişiklik gösterir.
Toplum girişimlerinin konulara yaklaşımı doğrudan veya dolaylı şekilde olabilir. Doğrudan
programlamada (ör. Think 4 Peace) sorunların üzerine açık şekilde gidilirken dolaylı
programlamada (ör. Ruta N) sosyal sıkıntıya neden olan ana etkenler üzerinde çalışılır.
KÖSTG’nin planlanması
Sosyal uyumu ve şiddet içeren radikalizm ile mücadeleyi amaçlayan bir KÖSTG’yi planlamanın
en iyi yolu mevcut kamu - özel sektör girişimlerinden elde edilen tecrübeleri incelemek ve
uyuşturucu kullanımı, anti-sosyal davranışlar, çete şiddeti, işsizlik, entegrasyon ve kamu sağlığı
sorunlarının üzerine gitmektir. Mevcut KÖSTG’ler için lütfen Olay Kitabına bakın.
Mevcut girişimlerin analizinde beş kilit çalışma noktasının olduğu görülmektedir ve bu da
KÖSTG’lerin nasıl etki yaratabileceği hususunda bir model oluşturmaktadır:
• Güven temini: pek çok programda bir güven temin edilme unsuru faaliyetler içinde yer
almaktadır. Güven temin edici egzersizler arasında toplum ile uzun dönemli etkileşimlerden
belirli bir neden için yüksek profile sahip kişi veya kurumların vereceği destek yer alabilir
(Converse Toplum Etki Programı gibi)
2
• Katılım: toplumun katılımı, bu konun kendi hayatlarını ne şekilde etkileyeceğini forumlar
veya topluluk tarafından düzenlenen programlar kanalıyla tartışmaları için gerekli olan
araçları sağlar (örneğin, Barış Meydanı SulAmerica Projesi).
• Kapasite geliştirme: kapasite geliştirme çeşitli şekillerde olabilir ve iş yaratılması, toplum
içindeki fertlerin sosyal konularla baş edebilmek üzere eğitilmesi ve yerel hareketlere destek
verilmesi gibi etkinliklerle toplumu güçlendirir (örneğin, Memphis Hızla İleri).
• Eğitim: eğitim için olanakların sağlanması sosyal konularla doğrudan veya dolaylı olarak
mücadelede çok büyük bir değişiklik yaratır. Doğrudan yapılan Şiddet İçeren Radikalizmle
Mücadele eğitim programlarına örnek olarak Ekstrem Diyalog girişimi gösterilebilir.
• Mesajlaşma: topluluklara karşı mesajların gönderilmesi belirli konularda direncin
oluşturmaya yardımcı olur. Bu gibi durumlarda özel sektör ortağı kamu ortağının mesajını
yayınlama görevini üstlenebilir (Bıçakla İşlenen Suçlara Kırmızı Kart Göster) veya kamu mesaj
kampanyasına mali destek verebilir.
Yukarıdakilerin sırasıyla yapılması, KÖSTG’lerin toplum içinde güven temellerini
oluşturabileceğini ve daha sonra bu ilişkinin üzerine projeleri inşa ederek maksimum
etki elde edebileceğini göstermek üzere nasıl bir model olarak kullanılabileceğini
Finansman: Sosyal Etki Tahvilleri
KÖSTG’ler sıklıkla özel sektör proje ortakları tarafından finanse edilmesine rağmen sosyal
finansmanla bu süreç aynı zamanda tersine de çalışabilir. Sosyal Etki Tahvili, hükumet yetkilileri
ile özel sektör arasında bir sözleşmedir ve özel yatırımcılar, özel sektör ortağının yararına
olabilecek sosyal çıktılar için bir dizi girişim için ödeme yapar.
Sosyal problemlerin çözümü için yatırım yapmak üzere Sosyal Etki Tahvilleri kamu hizmetleri
üzerindeki yükü azaltarak destek sağlamak için de bir fırsat oluşturur.
Yatırımcılara geri ödeme belli bir sosyal çıktının iyileşmesine bağlıdır ve istenen iyileşme
sağlanamazsa yatırımcılar bir kayıpla karşı karşıya kalabilirler, böylelikle Sosyal Etki Tahvilleri
başarı elde edilmesi için ek bir teşvik de oluşturur. Kaynakların etkili bir şekilde kullanılması
sağlandığından dolayı düşük riskli fırsat olarak nitelendirilen Sosyal Finansman, yerel yetkililer
için çekici bir fırsat yaratmaktadır. Social Finance UK tarafından Adalet Bakanlığı ile ortak
başlatılan One service girişimi sosyal etki tahvili için mükemmel bir örnek oluşturmaktadır ve
hükümet tarafından sağlanan fonların şirket rekabetçiliğinin kilidini nasıl açtığını vurgular.
3
KÖSTG’lerin yararları ve taşıdıkları riskler
Kamunun Sağladığı Yararlar
•
•
•
•
İnandırıcılık: Devlet tarafından yönetilen
girişimler toplum tarafından inandırıcı
bulunmayabilir. Özel sektör ortakları, marka
bilinirlikleri sayesinde inandırıcılığı artırabilirler.
Erişme: özel sektör ortakları bir girişimin
erişebilme yeteneğini kendi dağıtım kanalları ile
genişletebilirler.
Sürdürülebilirlik: özel sektör ortakları
girişimin boyutunu büyüterek veya faaliyet
süresini artırarak girişimin uzun dönemli
sürdürülebilirliğini sağlayacak kaynaklara sahip
olabilmektedirler.
Uzmanlık: Girişimcilik ruhu ve pazar bilgisi,
toplum bilgisi ile bir araya getirildiğinde büyük
sorunları çözebilecek yaratıcı düşünceler ortaya
çıkabilir.
Özel Sektörün Sağladığı Yararlar
•
•
•
•
Toplumun Sağladığı Yararlar
•
•
Şehir için Bütünsel Yararlar: Girişimler
becerilerin veya iş yaratma bileşenlerinin
aktarılmasına, toplumun ekonomik refahtan
yararlanmasına yardımcı olurken diğer taraftan
da sosyal problemlerin çözülerek herkes için
hayat kalitesinin daha iyi olmasını sağlar.
Finansal teşvik: KÖSTG’ler genellikle dar bir
bütçe ile yürütülen mevcut toplum girişimleri
için kaynakların kilidini açabilir.
Risk ve Engeller
•
•
•
•
4
Halk Üzerinde İmaj Oluşturma: halk için
hizmetler yapmak özel şirketin halkın
gözündeki imajını yükseltir. Pek çok şirketin
kurumsal sosyal sorumluluk yükümlülükleri
bulunmaktadır ve bu hizmetler söz konusu
yükümlülükleri karşılamaktadır.
Pazar Bilgisi: toplumla birlikte çalışmak
özel sektör firmalarına sosyal konulardaki
değişiklikleri anlayarak güncel kalmalarına, istek
ve ihtiyaçlar hakkında sahip oldukları bilgileri
artırmalarına ve kilit demografik alanlardaki
düşünceleri anlamalarına yardımcı olur.
İlişkilerin oluşturulması: KÖSTG ile özel sektör
ortakları topluluklarla yeni ilişkiler kurabilir ve
mevcut ilişkilerini güçlendirebilirler.
Finansal teşvik: KÖSTG kamu kaynaklarının
kilidini, halen topluluklar dâhilinde faaliyet
gösteren daha küçük özel sektör ortakları için
açabilir.
İnandırıcılık: toplum içinde inandırıcılığın eksik
olması, ilişkilerin daha da kötüye gitme ve sosyal
sorunların daha derinleşme riskini beraberinde
getirir.
Yolsuzluk: Herhangi bir yolsuzluk olayı girişimin
başarısını onarılmaz bir şekilde sekteye uğratır
ve ortakların itibarını zedeler.
Sahiplik: Projeyi kimin sahiplendiği en başından
belirlenmediği takdire projenin durması ve
ortaklığın dağılması önemli bir risk olarak belirir.
Yararların dengelenmesi: Yukarıdaki riskleri
yönetilmek için toplumun sağlayacağı faydalar
daima karar verme sürecinde en üst noktada
tutulmalıdır.
Olay Hikâyeler 3
Groupe de Travail 3 : Etudes de Cas
Aşağıda yer alan arşiv hikâyeleri gerçek hayatta KÖSTG’lerin nasıl çalıştığını göstermektedir. Bu
hikayeler, kapsam, ölçek ve erişim açılarından farklılıkları göstermekte ve bu çeşit bir girişim
çalışması yapmak isteyen yerel yönetimler için başlangıç noktalarını belirtmekte aynı zamanda
alınacak dersleri de göstermektedir:
Boston: Converse Toplum Etki Programı
Converse Toplum etki Programı Converse spor ayakkabılarının şirket merkezi olan Boston’da
gerçekleştirilen bir girişimdir. Aralarında Boston Erkekler ve Kızlar Kulübü, İnsanlık için
Çağdaş Sanat ve Sanatçılar Enstitüsü gibi yerel toplum ortaklarının da bulunduğu program,
genç kişilerde olumlu kimlik üzerine odaklanarak müzik, sanat ve kaykayın da dahil olduğu
kültürel girişimlere sahip çıkmıştır.
Kazanımlar: Kültürel olarak girişimle ilgili özel sektör ortakları, sevilen bir markanın kilit
demegrafikler ile mevcut ilişkileri vasıtası ile sosyal girişimlerde katılımı artırmaktadır.
Kanada: Extreme Dialogue
Kanada Kamu Güvenliği Kurumu tarafından finanse edilen Exteme Dialogue Stratejik
Diyalog Enstitüsü, film yapımcısı Duckrabbit ve eğitim işleri ile uğraşan hayır kurumu Tim
Parry Johnatan Ball Barış Vakfı ile ortaklık oluşturmuştur.
Extreme Dialogue bir dizi kısa belgesel filmden oluşmuştur ve şiddet içeren radikalizmden
etkilene Kanadalıların kişisel hikâyelerini anlatmaktadır; aşırı sağ bir grubu üyesi ve
Suriye’de İSİS ile savaşırken hayatını kaybeden bir gencin annesi. Filmler, aktif tartışmalar
ve kritik düşünce yoluyla radikalizme karşı direnç oluşturmak amacı ile gençlerin sınıflarda
ve topluluk ortamında kullanabilecekleri bir dizi eğitim kaynakları ile birlikte sunulmaktadır.
Kazanımlar: Kamu fonları, özel sektör uzmanlığının destek sağlayarak sosyal konularda
yenilikçi ve katılıma dayalı tepki oluşturması için kullanılabilir.
Londra: Bıçakla İşlenen Suçlara Kırmızı Kart Göster
Bu Güney Londra, Bromley Bölgesinde yapılan ortak bir girişimdir. 2009’da başlayan
bu girişimde Crystal Palace Futbol Kulübü Vakfı, Crytal Palace futbol Kulübü, Bromley
Belediyesi ve Metropolitan Polis Teşkilatı yer almaktadır bıçakla işlenen suçlarla ilgili
konuları vurgulayarak gençlerin suç teşkil edecek etkinlikler içine girmelerinin sonuçlarını
anlatmayı hedeflemektedir. Zaman içinde proje daha geniş bir çerçeve çizerek çete
ilişkisi ve silah ile işlenen suçları da ele almaya başlamıştır. Program, Tottenham Hotspur
Futbol Kulübünün Godwin Lawson Anısına Düzenlenen Turnuva girişiminde olduğu gibi
Londra’da yürütülen diğer girişimlerle benzerliklere sahiptir. Bu gibi girişimler, özel
sektör ortaklarının şiddete karşı mesaj eriştirmesinde ve demografik katılımı sağlamada
ne kadar etkili olduğunu ve ayrıca girişimin sadece yerel yönetim veya polis tarafından
yürütülmesi durumunda aynı şekilde güven uyandırmayacağını da göstermektedir.
5
Kazanımlar: Spor takımları gibi, yerel topluluklar ile gelişmiş ilişkileri olan güvenilir öze
sektör ortakları risk gruplarına mesajın eriştirilmesi için kullanılabilir.
Leicester: Think 4 Peace (Barış için Düşün)
Leicester’de okulları hedef alan Think 4 Peace girişimi Breakthrough medya ve Tim Parry
Jonathan Ball Vakfı ile ortaklık şeklinde gerçekleştirilmektedir. “Düşün”, radikalleşme
riskine sahip olan gençlere, kendileri için nasıl eleştirel olarak düşünebilecekleri öğretmek
için güçlendirmeyi hedef alan bir projedir. Tim Parry Jonathan Ball Vakfı, Breakthrough
medyayı görevlendirerek okulları ve üniversiteleri “Düşün” girişiminin sağladığı yararlar
hakkında bilgilendirmek üzere bir platform oluşturdu “Düşün” girişiminde başarılı bir
şekilde yer alan kişi ve kuruluşların beyanlarının desteklemenin yanı sıra, internet sitesi
aynı zamanda bu faaliyette yer alan kişilerin bloglarına da yer vermektedir.
Breakthrough medya yaratıcı bir iletişim ajansı olup hikâye anlatımı ve çekici iletişim
unsurları oluşturarak dünya üzerinde olumlu bir etki yaratmayı amaçlamaktadır.
Ajansın müşterileri arasında STK’lar, devletler, resmi kurumlar ve sektör lideri şirketler
bulunmaktadır.
Kazanımlar: Özel sektör ortakları sadece kurumsal yararları temsil etmezler - sosyal değişim
için kendini adamış bir dizi özel sektör kuruluşu bulunmaktadır.
Medellin: Ruta N
Ruta N, Medellin şehrinin yenilikçi ve kurumsal bir ajansıdır. Belirli sanayi sektörleri (Sağlık,
Enerji ve Bilgi - İletişim Teknolojileri) etrafında toplanan ve özel/kamu sektörü ortaklığına
sahip girişim şehrin bilgi ekonomisinin sürdürülmesi üzerine odaklanmıştır. 100’den
fazla özel sektör ortağının dâhil olması ile Ruta N şehrin rekabet gücünün artırılmasını,
ekonominin canlandırılması ve şehirde yaşayanlar için daha iyi iş olanaklarının oluşturulması
için çalışmaktadır.
Ruta N, kamu ve özel sektör girişimlerinin uzun dönemde yerel bölgelerin nasıl
değiştirilebileceğini göstermektedir. 1991 yılında, Medellin şehri dünyanın en fazla cinayet
işlendiği yerdi (100.000’de 380). Şehir, çete ve uyuşturucu suçlarından ve işsizlikten
önemli derecede etkilenmişti. O tarihten bu yana cinayet sayısı %90 oranında azaldı ve
suç rakamları da ciddi azalmalar oldu. Ruta N bu sorunların çözüme kavuşturulmasına
kaynakları kullanılabilir hale getirdi ve maddi olanakları olmayan veya kısıtlı olan gençlerin
kullanımına sundu ve böylelikle daha güçlü bir şehir oluşturmak için bütünsel bir yaklaşım
sergiledi.
Kazanımlar: Büyük ölçekli kamu - özel sektör ortaklıkları belirli sosyal problemlerin
çözülmesi için önemli etki oluşturabilir.
6
Memphis: Memphis Hızla İleri (Memphis Fast Forward)
Memphis Hızla İleri (MFF) yerel kamu yönetimi - özel sektör ortaklığı ile Memphis ABD’de
yapılan bir girişimdir. Memphis şehrinde yaşayanların yaşam kalitesini, toplum içindeki
uyumu ve şehrin ekonomik refahını son derece etkileyen yüksek orandaki çete suçları ve
gençler arasındaki şiddete tepki olarak 2006 yılında kurulmuştur. Girişim büyük ölçüde
başarılı oldu ve 2006 ile 2010 yılları arasında cinayetlerde %40, hırsızlıkta %39 ve şiddet
içeren suçlarda %23,6 oranında azalma oldu. Bunu başarmak için Memphis şehrinin önceki
ve şu andaki belediye başkanları Metropolitan Memphis Ticaret Odası ile işbirliğine giderek
ekonomik büyümeyi canlandıracak bir plan oluşturdular ve bu planla yaşam kalitesinin
artırılması ve toplum içinde daha fazla direnç ve uyumun sağlanması amaçlandı. Bu amaca,
iş yaratmak, suç oranlarını azaltmak ve hükümet verimliliğini artırmaya yönelik bütünsel
bir yaklaşım sergilendi.
Kazanımlar: Kamu ve özel sektör ortaklığı sosyal sorunlara içerisinde iş yaratmanın da
bulunduğu bütünsel bir yaklaşım ile mücadele edebilir.
Peterborough: One Service
Sosyal Finans Birleşik Krallık dünyanı ilk Sosyal Etki tahvilini Eylül 2010’da piyasaya arz
etti. Birleşik Krallıkta yerleşik One Service, 17 özel yatırımcıdan 5 milyon İngiliz Sterlini
toplayarak kapsamlı bir rehabilitasyon programı için fon oluşturmuş ve altı yıllık bir dönem
içerisinde Peterborough’da yaşayan kısa dönem cezaevi mahkumlarının cezaevinden
çıktıktan sonra yeniden suç işleme eğilimi problemi ile mücadele etmektedir. Bir yıldan
daha kısa bir süre cezaevinde kalan mahkumlar genellikle serbest bırakıldıktan sonra
küçük bir destek almaktadırlar. Bu nedenler, bu kişilerden %60’ı serbest kaldıktan sonraki
bir yıl içinde tekrar suç işlemekte ve hükümete önemli bir maliyet getirmektedirler.
One Service, topluluk kurumları ve St. Giles Vakfı, Ormiston Çocuk ve Aile Vakfı, YMCA ce
SOVA gibi STK’lar ile sözleşme yaparak çalışmakta ve 3.000 mahkuma serbest bırakılmadan
önce ve serbest bırakıldıktan sonra kişiye özel hizmetler sunarak topluma başarılı bir şekilde
katılmalarını sağlamaktadır. Bu programlar yeniden suç işlemi eğilim oranını azaltmakta ne
kadar başarılı olurlarsa, devlette yeniden suç işleminin sosyal ve ekonomik maliyetinden
yapacağı tasarruf için yatırımcılara o kadar fazla ödeme yapma arzusundadır.
Kazanımlar: Kamu kaynakları, kurumsal rekabetçiliği gerçek sosyal etkisi olan projeleri
gerçekleştirmeye teşvik etmek için kullanılabilir.
Sao Paulo: Barış Meydanı SulAmerica Projesi (PSSP)
PSSP bir kamu - özel sektör ortaklık girişimi olup 2007 yılında suç işlemeyi önlemek üzere
çalışan ve STK statüsündeki Sou da Paz Enstitüsü ve SulAmerica Sigorta Şirketinin işbirliği
ile başlamıştır. SulAmerica girişimi finansal olarak destekledi ve aynı zamanda ayni olarak
yönetim desteği verdi.
Girişimin amacı Sao Paola’nın çevresinde bulunan ve yüksek oranda şiddetin meydana
geldiği, çete kontrolü altında bulunan ve uyuşturucu trafiğinin gerçekleştiği hedef halka
7
açık alanların barışçıl bir şekilde ele geçirilmesiydi. Bölgede toplumu oluşturan kişilerin
ve özellikle gençlerin katılımı ile, kamu alanlarını iyileştirilmesini ve buralarda kültür ve
spor etkinliklerinin yapılmasını teşvik etmeyi amaçlayan bir girişimdir. Bunu yaparken,
çatışmaların çözümü için bölgede yaşayan toplumu güçlendirmek ve birleştirmek,
olumlu liderlik becerilerini geliştirmek ve gençlerin sorumluluk ve ortaklığını desteklemek
gerekiyordu. Proje, toplum içindeki korku ve güvensizlik seviyelerinin azaltılmasında, yerel
etkinliklerin başlatılmasında ve vatandaşlığı vurgulamasında başarılı olmuştur. Proje, 2012
yılında 59 toplum liderine eğitim vermiş, 75 etkinlik organize etmiş e 7.000’den fazla kişiye
yardımcı olmuştur. Yöntem, Konut Bakanlığı tarafından Sao Paola’daki kamu alanlarında
uygulanmaktadır.
Kazanımlar: Toplum içindeki paydaşların girişim için harekete geçirilmesi, sosyal katılımı
projenin beklenen hayat döngüsünden sonra da sürdürür.
İsviçre: Küresel Topluluk Katılım ve Direnme Fonu (GCERF)
GCERF bağımsız, kar amacı gütmeyen bir İsviçre vakfıdır ve Eylül 2014’de kurulmuştur.
Yerel topluluk seviyesinde, şiddet içeren radikalizmin nedenleri ve radikal ideolojilere
karşı direnci güçlendirmeye yönelik mahalli girişimleri desteklemeyi hedeflemektedir.
Aralarında Goldman Sachs Avrupa Orta Doğu ve Asya Kurumsal Katılım Ofisinden bir
üyenin yanı sıra hükumet temsilcileri, büyükelçiler ve kamu görevlileri de dâhil olmak üzere,
kamu ve özel sektörden temsilcilerin bulunduğu bir Yönetim Kurulu bulunmaktadır. Özel
sektörün katkıları arasında, uzmanlık desteği, tesisler, hizmetler ve ayrıca, kuruluş büyük
oranda dünyanın pek çok ülkesinden finansman sağlamasına rağmen finansal destek
bulunmaktadır.
Girişim yerel toplulukları desteklemek üzere küçük miktarda hibeyi dünya her yerinde,
eğitim, kadınların güçlendirilmesi, toplumun katılımı, beceri eğitimleri, sosyal girişimcilik ve
medya için vermektedir. Girişim 2015 yılına Bangladeş, Mali ve Nijerya’yı yaralanacak ülkeler
olarak belirlemiş ve 10.000 ABD doları ile 50.000 ABD doları arasında hibe sunmuştur.
Kazanımlar: Özel sektörün sahip olduğu deneyim girişimlerin verimliliğini artırır ve
kaynakların etkin bir şekilde dağıtıldığından emin olur.
The Strong Cities Network is run by the Institute for Strategic Dialogue,
a UK registered charity with charity number 1076660.
For more information please contact [email protected]
strongcitiesnetwork.org