ali kamil uzun, cpa, cfe, ma, crma

MESLEKTE MÜKEMMELLİĞİN
KÜRESEL PAYDAŞI OLMAK
“Dönüşümün Yol Haritası ve Başarı Faktörleri”
Ali Kamil UZUN, CPA, CFE, MA, CRMA
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı
T
Türkiye İç Denetim Kongresi - 12.11.2012
ALİ KAMİL UZUN, CPA, CFE, MA, CRMA
• Deloitte – Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı.
[email protected]
[email protected]
Twitter @akuzun
www..denetciningunlugu.
blogspot.com
• OYAK Mali Kontrolörlük ve Koordinasyon
Grubunda Mali Kontrolör olarak görev
yapmıştır.
• Adana Çimento Sanayii T.A.Ş., Bolu
Çimento Sanayii A.Ş., Hektaş Ticaret T.A.Ş.
Yönetim Kurullarında Denetimden Sorumlu
Komite Başkanlığı görevinde bulunmuştur.
• Finans (Garanti Bankası, Interbank, İktisat
Bankası) ve çeşitli endüstri kuruluşlarında;
İç denetim ve bilgi sistemleri denetimi, toplam
kalite yönetimi konularında 30 yılı aşan
uygulama ve yöneticilik deneyimine sahiptir.
• İnsan Kaynakları, Eğitim ve İletişim
konularında üst düzey yöneticilik yapmıştır.
• Türkiye İç Denetim Enstitüsünün kurucusu
olup Türkiye’de iç denetim ile ilgili mesleki
örgütlenmenin sağlanması, Uluslararası İç
Denetim Standartlarının Türkiye’de
uygulanması ve yaygınlık kazanması,
uluslararası sertifikalı iç denetim programı ve
sınavının başlatılmasına öncülük etmiştir.
• ECIIA (Avrupa İç Denetim Enstitüleri
Konfederasyonu) Yönetim Kurulu Üyesi olarak
görev yapmıştır.
• TÜSİAD – KALDER Kalite Ödül
Yürütme Kurulu Üyeliği yapmıştır.
• Türkiye Muhasebe ve Denetim
Standartları Komitesi (TMUDESK)
Üyeliği görevlerinde bulunmuştur.
• TÜSİAD – Kurumsal Yönetim Çalışma
Grubu Üyesi ve İç Denetim Çalışma
Grubu Başkanı.
• Mali Müşavir , CFE (Certified Fraud
Examiner) ve CRMA
• İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
Lisans ve İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü
yüksek lisans Mezunu.
• Marmara Üniversitesi öğretim görevlisi.
• Kurumsal Yönetim ve İç Denetim
üzerine çok sayıda yazı ve makaleleri,
eğitim ve seminer çalışmaları
bulunmaktadır.
• “Denetim Komitesi Uygulamaları”
üzerine hazırladığı yüksek lisans
(master) tez çalışması, Türkiye’de bu
konuda yapılan ilk çalışmalardandır.
• Dünya Gazetesi ve İ.Ü. İşletme
Fakültesi tarafından “2007 Yılın
İşletmecisi” seçilmiştir.
• Karikatürist.
Dönüşüm ve İletişim
•
Meslekte Dönüşüm;
•
İç Denetim faaliyetlerinde ulaşılması hedeflenen nokta; Yönetişim, Risk
Yönetimi ve Uyum faaliyetlerinin, GRC (Yönetişim, Risk Yönetimi ve
Uyumluluğun) ve entegre güvence yaklaşımları ile etkin olarak koordine
edilmesi ve yönetilmesidir. İç denetim faaliyetlerinin GRC (Yönetişim, Risk
Yönetimi ve Uyumluluk) yaklaşımına göre düzenlenebilmesi ise değişimi ve
beraberinde dönüşümü zorunlu kılmaktadır.
•
İç Denetimin Süreçteki Liderlik Rolü ve Dönüşüm Sürecinde İletişim;
•
Dönüşüm sürecinde liderliğin iç denetime ait olduğu düşünülmekte ve
iletişim süreçte etkin unsur olarak görülmektedir.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Denetim ve İletişim
• Audit
• Audience
• Audire
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Değişim ve Dönüşüm
• Değişim nedir?
• Dönüşüm nedir?
• Değişim ve Dönüşüm arasında fark nedir?
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Sevgi, saygı ve şükranlarımızla...
• “Yaptıkları işin doğruluğuna inanan insanlar
çalışmalarının denetlenmesinden, karşı
fikirlerin ortaya atılmasından ve tercihleri
üzerinden münakaşa yapmaktan zevk alırlar”
“Yaptıkları işin doğruluğuna inanan insanlar çalışmalarının
denetlenmesinden, karşı fikirlerin ortaya atılmasından ve tercihleri
üzerinden münakaşa yapmaktan zevk alırlar”
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Mustafa Kemal Atatürk’ün Sözleri
• Yapmak, maddi ve manevi kuvvetleri, zeka ve maharetleri
birleştirmektir.
• Müesseseler için en kuvvetli sermaye; zeka, dikkat, iffettir.
Teknik ve metodik çalışmasını bilmektir. Bu düşünceyle
işe sarılınız, mutlaka başarılı olursunuz.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Mustafa Kemal Atatürk’ün Sözleri
• Ufuklara kadar görüyoruz. Onun ötesini görmeye
çalışacağız.
• Ben bir işte nasıl başarılı olabileceğimi düşünmem.
O işe neler mani olur diye düşünürüm. Engelleri ortadan
kaldırdım mı iş kendi kendine yürür.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Mustafa Kemal Atatürk’ün Liderlik Sırları
•
•
•
•
•
Dinlemek
Katılımcılık
Kararlılık
Doğru Strateji
Doğru Örgütlenme
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Sözde değil, özde «Dönüşüm» …
•
Öğüt Verecek İnsana Değil, Örnek Olacak İnsana İhtiyaç Var !..
•
•
•
•
•
•
•
Söylediklerinize dikkat edin; düşüncelere dönüşür…
Düşüncelerinize dikkat edin; duygularınıza dönüşür…
Duygularınıza dikkat edin; davranışlarınıza dönüşür…
Davranışlarınıza dikkat edin; alışkanlıklarınıza dönüşür…
Alışkanlıklarınıza dikkat edin; değerlerinize dönüşür…
Değerlerinize dikkat edin; karakterinize dönüşür…
Karakterinize dikkat edin; kaderinize dönüşür…
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
TİDE’nin Öyküsü
• Her şey bir hayalle başladı,
• Hayaller söze döküldü, düşünce oldu, duygu oldu,
• Duygular yüreklerimizde heyecan oldu, paylaşarak
gelişmek, katılımla ilerlemek düşüncemizi davranışa
dönüştürdü,
• Paylaşarak gelişmek alışkanlığımız oldu, meslek
ailemizin değerine dönüştü,
• Birlikte değer yaratma karakterimiz oldu,
• Birlikte değer yaratma gücümüzün kurumsal ifadesi TİDE
kader birliğimiz oldu…
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Meslekte Mükemmelliğin Küresel Paydaşı Olmak
•
•
•
•
Meslek (isim) - Belli bir eğitim ile kazanılan sistemli bilgi ve
becerilere dayalı, insanlara yararlı mal üretmek, hizmet vermek ve
karşılığında para kazanmak için yapılan, kuralları belirlenmiş iş.
Mükemmel (sıfat) - Eksiksiz, kusursuz, tam, yetkin, olgunlaşmış,
harikulade, şahane.
Küresel (sıfat) – Dünya ölçüsünde geniş bir bakış açısıyla
benimsenen, global.
Paydaş (isim) – Hissedar.
Kaynak : Türk Dil Kurumu – Güncel Türkçe Sözlük
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Evvel zaman içinde...
Zaman tünelinin kilometre taşları
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
01 / 03 / 06
Kollu “Facit”
Şeritli Hesap Makinesi
Daktilo, daktilo şeridi
Kalamazo
Kumbara
Telgraf / Teleks
Muhaberat
Kağıt
Kalem, kalemtraş
Silgi
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Bir varmış bir yokmuş...
Zaman tünelinin kilometre taşları
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cep Telefonu
Notebook
Printer
Continuous form
E-mail
E-kart
Chip
Akıllı ofisler
BlackBerry
Iphone
Ipad
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Dönüşüm
Genel bakış
Dönüşüm faktörleri
Teknoloji
Sosyal Medya
Paydaşların
Beklentileri
•
•
•
•
Bulut Bilişim
Büyük Veri ( Büyük ölçekli veri tabanları )
Mobil İletişim Araçları
Digital Devrim (Matbaanın icadından digital bilgi toplumuna)
•
•
•
•
Facebook
Twitter
Linked-in
Blog
• Yönetim / Yönetim Kurulu
• Denetim Komitesi
• Düzenleyiciler
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Dönüşüm
Genel Bakış
•Amaç ve ilkeler
Digital
Okur
Yazarlık
Küresel
Çalışma
Ortamı
İletişim
Dönüşüm
Genişleyen
Denetim
Evreni
GRC
Entegre
Güvence
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Dönüşüm
Süreci yönetmek
Uyum ve Başarı Faktörleri
Yetkinlikler
Dönüşüm
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
İletişim
Mesleki Dönüşüm
İç denetim faaliyetinin değişimi ve dönüşümü
İç denetim fonksiyonun dönüşüm noktaları
Çağdaş
Geleneksel
İşlem Odaklı
İç Denetçi
Tek Başına
Denetim
Fonksiyonu
Tespit
Yönetimin
Katılımını Sağlayan
Denetim Fonksiyonu
Önleme
Süreç
Odaklılık
İş Etkinliğinin
Artırılması
Yönetimi
Destekleyici Denetim
Fonksiyonu
Danışmanlık
İç denetim becerilerinin değişimi
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
18
HEDEFLER, FIRSATLAR ve RİSKLERİN YÖNETİLMESİ
 Teknolojik çözüm ve başarılara ağırlık vermek
Teknolojik alt yapının ; temel iş süreçleri ile uyumlu hale getirilmesi
 Stratejik iş birliği ve ilişkileri geliştirmek
Yeni yaklaşımları uygulamaya geçirebilmek , teknoloji ve daha iyi bir alt
yapı oluşturabilmek için stratejik iş birlikleri ve ilişkilerin takip edilmesi ve
geliştirilmesi
 Temel yetkinlikleri geliştirmek ve kuvvetlendirmek
Temel yetkinliklerin, rekabet avantajı ve maliyet avantajı dikkate alınarak
gözden geçirilmesi ve kurum içi hangi faaliyetlerin dış kaynak ve iç kaynak
kullanılarak sağlanacağının belirlenmesi
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
HEDEFLER, FIRSATLAR ve RİSKLERİN YÖNETİLMESİ
 Organizasyon yapısını ve süreçleri büyümeyi destekleyecek şekilde
yeniden yapılandırmak
Vizyon ve stratejilerin organizasyon yapısı ile uyumlu olup olmadığının
periyodik olarak incelenmesi, öncelikler ile uyumsuz olan organizasyon yapısı
ve süreçlerin sistematik bir plan ile yeniden yapılandırılması.
 Değişim ve büyüme ile oluşabilecek riskleri yönetmek
Değişim veya büyüme sırasında stratejik, operasyonel, finansal risklerin
yönetilmesi için risk değerlendirmesi yapılmalı, detaylı iş planı oluşturulmalı ve
oluşturulan iş planının iyi bir şekilde yönetilmesi sağlanmalı
 Kurumsal yönetim çerçevesi ve iç kontrol sistemini gözden
geçirmek
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
DEĞİŞİM ÜZERİNE
•
Yaşamdaki en büyük tehlike hiç risk almamaktır.
•
Değişime direndiğimiz anda değişim kaçınılmaz hale gelir.
•
Birşeyi gerçekten anlamak istiyorsanız onu değiştirmeye çalışın.
•
Şiddetli değişimlerin yaşandığı bu çağda gelecek, öğrenenlere
miras kalır.
•
Çok şey bilenler ise kendilerini artık var olmayan bir dünyada
yaşamak üzere donanmış bulurlar.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Her insan kendine yakışanı
yapar, kalite asla tesadüf
değildir…
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Geleceği tahmin etmenin
en iyi yolu
onu yaratmaktır…
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Gelecek Yönetimi için Kritik Sorular
•
Ne olduğumuzu bilmek
•
Ne olmak istediğimizi bilmek
•
Olmak istediğimizin ne olduğunu, ne olacağını bilmek
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Dönüşüm Sürecinde Kritik Başarı Faktörleri
“Stratejide hata taktik olarak,
teşkilatta hata gayretle düzeltilemez”
“Bildiğin işi bilmediğin insanla,
bilmediğin işi bildiğin insanla yap”
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Özgeçmiş - Bireysel Birikim Analizi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Uzmanlık
Profesyonellik
Sivil Girişimcilik
Özel İlgi Alanları
Eğitim, İş ve Kariyer Gelişimi
Sosyal Sorumluluk Performansı
Network
Kurumsal Geçmiş
Zaman ve Kilometre Taşları
Diploma, Ruhsat, Sertifikasyon
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
İşimiz hakkında sormamız gerekenler…
•
İnsanların işinin gerçekten ne olduğunu anladığından emin misin?
•
İşim hakkında insanları soru sormaya teşvik edecek şekilde konuşuyor
muyum?
•
İşimi daha iyi yapmanın heyecanını anlatıyor muyum?
•
Paydaşlara işimin onların çıkarlarını koruduğunu anlatabiliyor muyum?
•
İşimin işyerime sağladığı katma değeri yayıyor muyum?
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
İşimiz hakkında konuşmak…
İşimiz hakkında konuşurken...
• Bir çocuğun anlayabileceği bir dil kullanın.
• Basit örneklerle işinizin nasıl bir fark yarattığını anlatın.
• İşinize ilişkin ilgi çekici süreçleri tanımlayın.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
İşimiz hakkında konuşurken...
• Tutkuyla iletişim kurun!
• İnsanlara işinizin niçin önemli olduğunu söyleyin.
• İşinizi yapmak için sahip olduğunuz becerileri açıkça tarif
edin.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
İç denetim hakkında konuşurken...
• Genç insanlara işin müthiş kariyer potansiyeli olduğunu
söyleyin.
• Kuruma göz kulak olurlar.
• Kurumlarda doğru şeyin yapılması için gerekli bir kültürü
savunurlar.
• Kurumun güvenlik ağı gibi hizmet ederler.
• Neyin çalışıp çalışmadığını ortaya çıkarırlar.
• Olayları olduğu gibi anlatırlar.
• Riskleri ölçerler.
• Gelişime açık alanlarla ilgili fırsatları açığa çıkarırlar.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Meslek Adamı Olmak
Meslek Adamı Olmak;
• İlkeleri ve değerleri
• Özverili ve gönüllü adanmışlığı
• Yetkinlikleri
• Vizyonu
• Değer yaratan hizmetleri
• Yetiştirdikleri ile
• Örnek gösterilen
• İzlenen bir liderdir.
Meslek adamları bu özellikleri ile
• Sıra dışı,
• Farklı,
• Risk alan kişilerdir.
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Kurşun geçirmez çelik yelek ya da şövalye zırhı ile mi
korunacağız ?
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Ya da Dönüşümün lideri mi olacağız?
• Güncel Kalma, Farklı Olma, Gelecekte Var olma isteği
• Sorgula
• Kıyasla
• Meydan oku
• Değiştir
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
Teşekkürler
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı
Ali Kamil Uzun
CPA, CFE, MA, CRMA
[email protected]
twitter @akuzun
www..denetciningunlugu.blogspot.com
Ali Kamil Uzun - 12.11.2012
MESLEKTE MÜKEMMELLİĞİN
KÜRESEL PAYDAŞI OLMAK
“Dönüşümün Yol Haritası ve Başarı Faktörleri”
Ali Kamil UZUN, CPA, CFE, MA
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı
Türkiye İç Denetim Kongresi - 12.11.2012