işveren markası mı, o da ne?

İŞVEREN MARKASI MI, O DA NE?
İNSAN YÖNETİMİNDE YENİ NESİL STRATEJİLER
Değerli BOSS okuyucuları; ‘marka’ bir işveren olabilmek, şirketinizi akıllıca büyütebilmek
ve iş arayan adayların sizinle çalışabilmek için can atmasını sağlayabilmek artık ağırlıkla
teknolojiyi nasıl kullandığınıza bağlı. Büyüyenler boşuna büyümüyor;
 Ürün ve hizmetlerine talebi arttırıyorlar
 Şirket birleşmelerinden çekinmiyorlar
 Zamanlamaları mükemmel
 Verimli çalışmayı önemseyerek ekonomik durumlarını iyileştiriyorlar
 Daha fazla sadık müşteriyle büyüyorlar
Tercih edilen bir işveren markasının yolu, şirketin vitrinindeki en önemli birimlerden
birisi olan İnsan Kaynakları (İK) ekibinin kullandığı teknolojilerin güncelliğinden geçiyor.
Yeni kuşak iş arayanlar başvuruda bulundukları şirketin web sitesinin tasarımından, form
bırakma kolaylığına kadar bir dolu farklı kıstası değerlendirerek karar süreçlerini
aydınlatabiliyorlar. İK ekibinin sosyal medya, mobil ve bulut teknolojilerinden nasıl
bütünleşmiş bir biçimde yararlanabileceğini düşünme zamanı çoktan geldi. İK yöneticileri
aşağıdaki soruların yanıtlarını düşündüklerinde yüzleri mi asılıyor yoksa gülümsüyorlar mı?
• İşveren markanız iş başvurusunda bulunan adaylara olumlu ve farklılık yaratan bir
deneyim sağlıyor mu?
• Yüksek sayıda işe alım
yapmanız
gerektiğinde bunu
çok hızlı
biçimde
gerçekleştirebilecek teknolojiye (yazılım, sistem) sahip misiniz?
• Yeni başlayanları verimli ve hızlı biçimde işe alıştırarak eğitecek bir sisteminiz var mı?
• Yeni başlayanlarla mevcut çalışanlarınızı birbirine bağlayacak uygulamalarınız var mı?
• Liderlik ve kariyer haritalarını sürekli olarak güncelliyor musunuz?
Bu soru listesi canınızı sıktıysa maalesef daha kötü bir haberim var; iş arama motoru
Glassdoor firmasının yaptığı bir araştırma sonucuna göre 2009 yılında mülakat süreci tüm
sektörler ve tüm ölçekler ortalamasında toplam 12 günken, 2013 yılında bu rakam 23 güne
yükselmiş. Bir başka deyişle teknolojiyi etkin kullanarak bu süreyi azaltamayan şirketler
gerilemeye ve yüksek yetkinlik sahibi parlak adayların ‘favori işveren markaları’
sıralamasında aşağılarda yer almaya mahkûm.
Şirketinizi verimli şekilde büyütmede kullanabileceğiniz en önemli yakıt teknoloji. Bu
da İK birimleri açısından şu anlamlara geliyor;
1. İK yönetim yazılımınız hem mevcut hem de müstakbel çalışanlarınızın sosyal medya,
mobil ve bulut teknolojileri üzerinden size ulaşabilmesini sağlasın.
2. ‘Hız’; insan gücünüzün temel yetkinliği haline gelsin.
3. Kıdemli ve çiçeği burnunda çalışanlarınızla ve ayrıca müstakbel çalışan adaylarınızla
şimdiye dek hiç denenmemiş yollardan bağlantı kurun.
4. Kâğıt işlerine gömülüp kaldıysanız İK süreçlerinizi yepyeni bir teknoloji arayışıyla
gözden geçirin.
5. ‘İnsan Kaynakları’ ifadesindeki ‘insan’ sözcüğünün hakkını eğitimleri ve kariyer
gelişimini daha fazla destekleyerek verin.
YENİ NESİL İNSAN YÖNETİMİ STRATEJİLERİ
ADIM ADIM DEĞİŞİM
ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
* Piyasadaki rekabete
yetişmek için büyük ve cesur
değişimlere hazır olun
* Çalışanlarınızın kariyer
haritalarını güncelleyin
* Mevcut teknolojinizi
geliştirip düzelterek bunu
başarabileceğinizi
düşünmeyin
* Eğitim eksiklerini
tamamlayacak yatırımlar
yapın
* Çalışanlarınızın sadakatine
ve fedakarlıklarına olan
minnetinizi gösterin
YETKİNLİK GELİŞİMİ
* Liderlik ve halef-selef
geliştirme programlarınızı
güncelleyin
* Gelecekteki yetenek
gereksinimlerinizi şimdiden
belirleyin
* İçerden geliştireceğiniz
yetkinliklere karar verin
İŞE ALIM
* Yeni kuşak çalışanlarla
uyumlu teknolojiler kullanın
* Zor ve yorucu teknolojileri
düzeltin
* Çalışanların sosyal ağlarıyla
temas kurun
Kaynak: Vital Analysis, TechVentive, 2014.
Sözün özü; tercih edilen bir işveren markası olmak teknolojinin verimli kullanılmasıyla
birlikte çalışanların yetkinliklerinin etkin yönetilmesi ve geliştirilmesine bağlı. Farkındayım,
söylemesi kolay, uygulaması zor ancak denemeye değer.
Kaynaklar:
1.
2.
“What’s the Holdup with Hiring?”, Human Resource Executive, Mark McGraw, March 3, 2014.
“A Growing Firm’s Guide to Cloud HCM - 5 Ways to Win the War for Talent”, Vital Analysis,
TechVentive Inc., 2014.
3. http://www.ysize.com/speaking_corp.html#2 Jason Ryan Dorsey, “Y-Size Your Business: How Gen Y
Employees Can Save You Money and Grow Your Business”, Wiley, 2009
Mehpare Şayan KİLECİ
Nisan, 2015