a ustos`10 - IT Advisor
Transkript
a ustos`10 - IT Advisor
www.itadvisor.com.tr Günümüzde adÜnÜzÜ tüm dünyaya duyurmak için ne büyük sermayelere, ne güçlü bir iíadamÜ olmanÜza, ne de dev fabrikalara sahip olmanÜza gerek yok. ArtÜk fabrikalarÜn, yatÜrÜmcÜlarÜn ve binlerce çalÜían barÜndÜrmanÜn devri kapandÜ. Tek ihtiyacÜnÜz iyi bir fikir. GOOGLE ARAMA SAVAfININ MI KURBANI? • NE KADAR BGRGKGM, O KADAR YÖNETGM LGDERLERDEN ÇIKARILACAK DERSLER • GNTERNETTEN ALIfVERGf ORANINDAKG ARTIf AÚUSTOS 2010 SAYI 9 YENñ NORMAL YARATICILIïI YARATIYOR EDøTÖR Motorola ñçeriðe Doyuracak U º ǡ Ú Ç Ç ºÇ ÇçÇǤ òǡ ç çÇÇ ǯ ǯ ÇÇçǡçòçÇçÇçÇǤͺǡ͵ ȋʹǡ ÇÇȌǡͳʹǤ ºÇ Ç ʹǡΨͲͲÇÇçǡÚ ÇǤò ÇÇÇÚòǫÇǤº ÚòºçÇÇǤ ÚºÇÇǡ º òòçòºÚò çòÇ ÇÇǤÇÇçç º ǡÇǺ ºÇÇ òò ǤÇ ÇºÇÇÇ ÇÇÇòç º ǡ Ç Ç ϐ ç º ÇǤYºº ϐÇÚòǡºÇç Ç ºçǤ ǡǡòÇÇçÇÇ ǡ ǡ ÇÇǡ ǡ ç ò Ç ºçÇÇǺÇÇǤoϐ ÇçÇòÇÇ ǡ º ºÇÇÇºÇºÇ Çç Ǥ ÇÇÇÇ Ú ÇÇ Ǧ ǯ Ú ºçÇ ǡ Çǡòò ÇÇÇ ò ºÇ Ç ºÇÇ çÇÇǡÚòòòÚòç òº òǡçÇçÚòòòÇÇǡÇ ÇÇ ò Ç ÇÇǡ ǡ ϐ Ç ͵ÇÇǺ ǤǯÇϐǢǡ ÇÇǺǤ ǯÇÇçº ǡºÇǡÚòò Ç ÚòÇÚòòǡǺ ºÇ ÇÇ ºÇçǤ [email protected] aÛustos’10 3 øÇøNDEKøLER Haberler Sektörden SÎcak Haberler ve GeliÞmeler 4 aÛustos’10 8 Analiz Son Bir YÎlda Ünternetten AlÎÞveriÞ YapanlarÎn OranÎ Yüzde 28 20 Analiz Avea CEO’su Erkan Akdemir, 3G’ninDoÛumgününde Yeni YÎl Üle Ülgili Hedeflerini AçÎkladÎ 21 aÛustos’10 34 Kapak Konusu AkÎl Fikir Endüstrisi ,0#J"7"/5"+ 4"%&$& 5- EL %JÜFS0QFSBUzSMFSMF EL "WFBWF4BCJU)BUMBSMB BWFBDPNUS BWFBJmJ BWFBCBZJMFSJ øÇøNDEKøLER aÛustos’10 SAYI 9 Analiz Google, Arama SavaÞÎnÎn MÎ KurbanÎ? 22 Analiz Ne Kadar Birikim, O Kadar Yönetim 24 BaÞarÎ Hikayesi Aytaç, IFS ortamÎna geçerek verimliliÛini ve küresel rekabet gücünü artÎrdÎ 30 Genel YayÎn Yönetmeni Ülkay Zaman [email protected] YazÎ ÜÞleri Müdürü (Sorumlu) Cüneyt Tepe [email protected] Editörler Ekrem Özdamar [email protected] Bulut GünlüÛü Maliyet AvantajÎ Bulutu HÎzlÎ YaygÎnlaÞtÎracak 32 Analiz Liderlerden ÇÎkarÎlacak Dersler 44 Analiz Yeni Normal, YaratÎcÎlÎÛÎ YaratÎyor 50 Metin AltÎnsoy [email protected] DonanÎm Asus Bamboo U53J 56 Gülriz Sansoy [email protected] DonanÎm Ürün Ünceleme 58 Hasan Selman [email protected] Ters KöÞe Ekrem Özdamar@ 66 Görsel Yönetmen Erhan Kahraman [email protected] Murat KarslÎoÛlu [email protected] Haber Merkezi OÛuz TaÞdan [email protected] FotoÛraf Adem BaÞaran [email protected] KatkÎda Bulunanlar Murat Deligöz AltuÛ Kayauman Nuri Kethüdan YeÞim KÎngöz 24 Ü.Z. Halkla ÜliÞkiler DanÎÞmanlÎk ve ÜletiÞim AdÎna Sahibi Ülkay Zaman Yönetim Adresi 19 MayÎs Mahallesi Sultan Sokak Ümbat Apt. No:24/3 D.7 KozyataÛÎ ÜSTANBUL Tel: 0216 478 31 18 PBX 0216 478 31 86 Faks: 0216 478 45 02 [email protected] Reklam Rezervasyon [email protected] Abone Hizmetleri [email protected] DaÛÎtÎm Etkin DaÛÎtÎm BaskÎ ve Cilt 44 6 aÛustos’10 Ühlas Gazetecilik A.Ý. 29 Ekim Cad. No:23 Yenibosna 34630 ÜSTANBUL Tel: 0212 454 35 06 HABER Microsoft KOBñ’lere FaydalÜ Olacak ñí OrtaðÜ ArÜyor M ǡǦ Ç ÇçÇ º Ǧ ç Gç .Úòǡ çÇ òÚò Úò ÇÇÇ çǦ òÚǦ Ǥòòòò Úçǡº ÇçÇÇÚǦ ò ºÇÇ ÇÇ ç º òÚò Çǡ çÇÇ ͵Ͳ ǯǣȀȀǤ Ǥ ȀȀGò ǤÚǦ çǺǺ ǡÇ Ǧ Ǥ ñnnova’da Finansal ñílemler Grubu’nun Yeni Yöneticisi Murat KayÜhan B ç Úò ϐÇ Gǡ ͶͷͲ ç ç òǦ ÇçÇÇòòǡǦ ç ò Ǥ ºǦ ǡÚòÇǡ Gç GçÚ GÇÇǤ ºÇÇGǯ Ǧ òºòǦ ʹͲͲʹÇǺ ϐÇÇÇǡÇϐͷÇÇÇÇ çÚ ÚÇǤͷ ʹͲͳͲÇGǯÇGçÇçÇÇǡçò ÚòÚ ǤÇǯÇÚGGçǦ ÇÇÇÚǡÇÇǤ IBM DünyayÜ Tuz Zerreciðine SÜðdÜrdÜ A ÇÇ ò ÇÇ ç Ç Ǣ º ÚòǦ ǡ ç Ç ÇÇǡ Ǧ òÇççÇ ÇÇǡò ǯǡÚ͵òÇ ÇǤçÇ ÇǢç ͳͲͲǤͲͲͲ ǡòÇ͵ÇÇͳȀͳǤͲͲͲǯòòòǦ ºòòçÇçÇǤͳǤͲͲͲǺǦ ÇÇǺÇ͵ÇÇÇǡͳͷòò ÇÇǤÚÇÚÚòçòǦ ÇÇÚòççÇǡòǦ ÇǡºÇǯǡʹͷòǦ ºǡçÇͳȀͷÚÇÇçǤ 8 aÛustos’10 Windows®6ÕQÕUVÕ]<DöDP$686:LQGRZVUQQ|QHULU 0XKWHüHP´6SHU6RQLNµ0XOWLPHG\D.H\À 86%LOH.XVXUVX]*|UVHOöùLWVHO3HUIRUPDQV $6866RQLF0DVWHUWHNQRORMLVLLOHPXKWHúHPVHVGHQH\LPL .ULVWDOQHWOLùLQGHJ|UQWNDOLWHVLVXQDQJUD¿NLúOHPFLVLQHVDKLS$6869LGHR0DJLFWHNQRORMLVL (QVRQ,QWHO®\HQL&RUHLúOHPFL Multimedya artık birden fazla duyuya hitap ediyor. Intel® Core™ i5 işlemci ve Windows® 7 Home Premium tarafından desteklenen ASUS N61J Serisi notebook, parmaklarınızın ucuna sınırsız bir eğlence dünyası getiriyor. Zengin multimedya içeriği çağımızın trendlerine son derece uygun. USB 2.0 ile karşılaştırıldığında 10 kata kadar daha hızlı veri transferi yapabilen USB 3.0 ile dosyalarınızı arkadaşlarınızla paylaşmak artık daha da kolay. Yüksek tanımlı videolar, TV programları, MP3... ASUS N61J ile hiçbir şey imkansız değil. N Serisi’nin görsel ve işitsel performansı tek kelimeyle muhteşem. MP3’lerin ses kalitesini artırmak üzere tasarlanmış SonicMaster, çarpıcı netlik ve canlılık seviyesi sağlayan Intelligence Splendid ve Video Magic teknolojileri sayesinde işitsel ve görsel performansın sınırlarını zorluyor. Yeni ASUS notebookla, daha önce hissetmediğiniz bir multimedya deneyimi yaşayacaksınız. Celeron, Celeron Inside, Centrino, Centrino Inside, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel Viiv, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, Viiv Inside, vPro Inside, Xeon ve Xeon Inside markaları, Intel Corporation’ın ABD ve diğer ülkelerdeki ticari markalarıdır. HABER Epson ile dakikada 40 sayfa baskÜ! E ÇÇçºͺͳͲǦ ͳͲ Ç ÇÇǡ ò òò ÇÇÇ Çǡ Ú Ç Ǥ Ç Ç ͺͳͲǡ ͳͻǡͺ ǯ ǡ òÇÇÇÇÇÚ çǦ ÇÇǤ o ͳͲͳͷ ºÇǡ ò çÇͳͲǤÇ º ò Ç Ç ͳͲǡ Ç ç Ȁǯ ÇÇÇÇǡͶòÇͶͲǤǦ Ç ò Úºǡ Ç òÇ ÇÇÇÇÇçÇǤº ºÇͳͲͺͳͲǡͶººÇÇÇ ÇǺÇǤÚ ǡºÇÇǦ òÇÇçºÇºç Ǧ ÇÇÇǤ Sony Handycam’lar Dijital Fotoðraf Çerçevesi Hediyeli 3 ͳºʹͲͳͲÇǡ Çç Ç Ç Ç ͵ͶǤǡ ͵ͶǤ ǡ͵ͶǤͷͺǤǡǦ º.ÇÇǤ͵ͶǦ ͻͻͷͺͻͻͻͳͲǦ ÇÇÇçǤÇÇǦ ÇǡͶͶͶȋͻȌ ǯÇçÇǯÇÚºǤ çòʹͲͳͲçǤ 10 aÛustos’10 Avea’ya 3 Stevie Ödülü Birden! G ç òÇÇ Úò Ç Ǧ Ç Yòǯ Ç ÇÇÇ ǡ DzÇÇ G Ç ÇdzòòÚòDzÇÇGÇdzDzÇÇòçǦ dz Úòò ò ͵ Úò Ǧ ÇÚòòǤ iPhone Güneí Enerjisiyle ìarj Oluyor Ý ÇÇÇǡòçÇççȀçÇ ÇÇÇǡÇ ÇÇÇ ÇÇòç çºÇǤÇçǺÇç ǡ ò ç ºÇ Ǥ ǡ ǡçÇÇ ǯçºçȀçÇÇÇÇǦ çÚòòǤÇ ÇǦ Ǣ çǡ òòǡ òçǦ ÇÇçǤǡʹǤͲǦ ǤÇòǦ çÇççÇòòÇÇǤ ǯͳͲͲΪÇǢǡÇççº ǯ ÇçºÇÇ ÇǤ AylÜk 1 TL’ye AkÜllÜ Telefon V òǯ ͵ ΪǯÇ ͳǤ ÇÚòò Ǧ ǯÇ ÇÇÇ ǯ ǡ ÇͳÚÇÇ ͺͶͲÇÇǦ ÇÇÇÇÇǤ ͵ͲͲºͺͶͲǡͳͺòÇ͵ͷÇ ÇÇͳÚǦ ÇÇǤ Vodafone 840’Ün Özellikleri ǡǡǦ ç Ç Çǡ Ç Ç Ǧ ÚÇÇçͺͶͲǯ͵ ǡʹǤͺǦ ǡ ʹʹǤͲͲͲ ǡ ͵ʹͲ ʹͶͲ Úòòòǡ ʹ ǡ ͺ Úºǡ ͳͶͲ Çǡ ͺ ǯ ºǡʹǤͲǡͳͳͷͲǦ Ç ÇÇǤ aÛustos’10 11 HABER Tek Makineden Çok ñí Bekleyenlere X ǡÇ ÇÚòòº ͳʹͲϐòòòçǤYǦ òçòÇͳʹͲǡ òòÚçϐǤǦ ʹͲ͵ͶÇò ͳʹͲǢçǡ ǤÇ Ç ÇǦ ÇÚòòǦ ǤoòDzdzÇÇÇǡÇÇǦ ÇÚòòǦ ÇÇǺÇǤͳʹͲǡǡ ϐÇÇòÇòçò òÚòòÇǤͷͷç ͳʹͲǡÇ ÇǤÇǦ çòÚÚº ͳʹͲǡòÇç ǦÚǤ iPad’i ñí Süreçlerinde de KullanÜn MÜsÜr Piramitleri 3 Boyutlu Olarak Keífedilecek D D ò òǯ Ǧ ǯòǡǦ ççÇǦ ǤʹͲòͳͳÇ ÇÇÇǢǦ ÇÇÇÇÇ ϐÇÇ ò ç ò ò Ç òòǤǯǯÇǡǦ Ç Ç ϐÇǤ 12 aÛustos’10 °ȋȌòÇÚò òòȋȌǡÇǦ º͵çÚÇÇǤ òǦ çǡò͵ ò òòÇçÇ çÇǤ͵Ǧ ǡòÚççǦ ǡÇÇǯÇ çǯ ÇçǺÇ͵çÇÇǤ çǡ òòǯǦ çǤÇÇǤǦ ÚºǯÇ çòòòÇÇ oÇÇÚòǤǦ ÇǤ ǯÇÇÇò ǺÇǦ ÇϐǤ | ,Ê3$1È,È9È-| 8 /3(Æ(|&È!È Millenicomh>|DBFKËFJAFHF|C>QRO>KÉWÉK Mill i h D F ËF AFHF C * | É K É P É O V> ödeyin! K|ABJB|VLH|2>?FQ|¡@OBQ|VLH|3>>EE¡Q|VLH ,FIIBKF@LJ|2>?FQ|3BIBCLK|'FWJBQIBOFKAB|P>?FQ|¡@OBQ|DFWIF|J>IFVBQ|VLH 'BOE>KDF|?FO|K|ABJB|SBV>|?>ËSROR|¡@OBQF|AB|VLH||| K|KRJ>O>|QRËI>J>H|VLH| ,FIIBKF@LJ|2>?FQ|3BIBCLK|'FWJBQIBOF|FIB|JBS@RQ|QBIBCLK|E>QQÉKÉW|¡WBOFKABK|>O>J>|>IÉËH>KIÉHI>OÉKÉWÉ| ABÇFËQFOJBABK|SB|EBOE>KDF|?FO|K|KRJ>O>|QRËI>J>A>K|P>?FQ|E>QQÉKÉWA>K|V>M>@>ÇÉKÉW| Q¡J|>O>J>I>O|A>E>|BHLKLJFH|||| F PF QBP |H>IFQB $HLKLJFH|Q>OFCBIBO|V¡HPBH|HLKRËJ> ,FIIBKF@LJ|2>?FQ|3BIBCLK|'FWJBQIBOF|FIB|>O>J>I>OÉKÉWA>| hVB|S>O>K|Q>P>OORC| ÊBEFOFF|||||||ÊBEFOIBO>O>PÉ|||||||4IRPI>O>O>PÉ||||||&2, , |.MBO>Q >QOIB O O|>O>PÉKA>HF|Q>P>OOORC|LO>KÉ|>?LKBKFK|?RIRKARÇR|,FIIBKF@LJ|Q>OFCBPFKB|>O>J>|>IÉËH>KIÉHI>OÉK>| L |||SB|>O>K>K|A ABPQ BPQFK> FK>PVL PVLKI>O>|DOB|C>OHIÉIÉH|DPQBOB?FIFO I VOÉKQÉIÉ|?FIDF|FFK TTTJFIIBKF@LJQO ve ||| ?FO|,FIIBKF@LJ|J>OH>PÉAÉO HABER Bir Parmak ñnceliðinde LED Monitör T ÇÇ ʹ͵Ͳǯ Ǧ ÚòòͳͻǤͻǢºçǦ Úò ºǤʹ͵ͲǯǦ ÇçǺÇÇÇÇÇ ÇÇÚǦ çÇÇ ÇǤ ʹ͵Ͳ òǡ º ÚòÇǦ ÇÚÇÚǦ ǤÇ ǡ Ǧ Ǥ ò ò ÚǦ òòÇÇÚòçòÚºǦ ÇÇ ÇÇǤ ʹ͵Ͳ Ǧ Ç ȋͷǣͳȌ Ǧ ǡʹȋ ȌòǦ ÇÇǺÇǦ Ǥʹ͵ͲͳͲͺͲ ȋͳͻʹͲͳͲͺͲȌ Úòòò Ǣ Ú Ǧ Ç Ç Ú ÇǤ ʹ͵Ͳ Ͷͻ Ǧ ÇǤ Mercedes Gullwing, DHL ñle Seyehat Edecek S ǡ ǦϐÇǺÇǦ ç ÇÇòÇ òÚçÇ ÇǺÇÇ Ǥ ǯ ʹʹͲòòÇçÚçÇ ÇÇºÇ ÚòºçǡǦ çÇÇÇ ÇǤ 14 aÛustos’10 ÚòòçÇ ÇÇÚòǦ ǯǢǡºǡǯÚǦ çÇ ÇÇºÇ çÇç ÇǦ ÇÚǺÇʹͲǤ ÇÇͳͲͲǯÇÚǦ ÇǤ Vodafone Türkiye, Bursa’ya 135 Milyon TL YatÜrÜm YaptÜ T òÇÇÇÇǦ òǡÚòòòºòǯò ÇǤ ò G çÇ Ǧ Ú òòòºòǯò ÇÇçÇ ÇºÇ çǡ ǯÇÇÇ͵Ç͵ÇÇǺÇÇǦ ǡÇÇÇòͳ͵ͷǤǦ ÇǯÇ Ú ÚòòòºòǯòÇÚÚǦ ºÇǤ òǯ ò ÇÇΨͻͻǤͻʹº çÇçÇÚǣDzǯ ϐçǡʹͲͳͲÇÇǦ ǯͺͷͲʹǯÚ òòòºòòǯ òò çÇǤ Ç Ç ǯ͵ʹǦ ÇǤͳÇÇçºÇǺÇÇòͶͲǯÇòǦ òçǤǡÇǦ Ǥdz UlaítÜrma BakanÜ Binali YÜldÜrÜm Huawei Merkezini Ziyaret Etti Tivibu Dört Ayda 300 Bin Aboneye UlaítÜ T ǯºǡǦ Ç Ç òò Ú Ǥ Ú ͵ͲͲ ç Ç Çǡ Ǧ òçÇǤ ǡ ǡ ǡ ǡ ò Ç Ǧ ǡÇ ÇòòÇǺòǦ Ú Ç Ç ÇçÇ ºÇ Ǧ ºÇ ºÇǤ Gǡ Gǡ Gǡ Gǡ G Ú Ǧ ǡÇÇǡç ç ÇǺç Ǥ Ç ǯǦ çÇÇÇÇÇǡǯ ǯ ÚoÚòçòǤ Ç .ǯ ÇÇÇǡÇÇçÇòòò Ǧ Gǯ ǯ ÚǦ òÚòçÇççǦ Ǥ f ǡ Ǧ ÇÇÇǡ Ǧ oǯǤº Ç.ǯÚǦ GǯǦ ÇçÇǦ ÇÇÇǯò çǤ aÛustos’10 15 HABER Eagle Mobile’Ün Fraud Yönetim Sistemi ñhalesini Gantek AldÜ G ǡ ǯ ÚǦ ÇDzÚǦ dzçòÚǤǦ Çò ÚǦ ççǡòç ºǡòçÇçÇÇçǦ ÇǦ Úòò Ǥ ǯ ºǦ ÇǡçÇÚǣ DzǮ ǡÇÇòǯº ÇçÇ çÇÇ Ǧ çǤ çÇ ÇºÇÇ ǡ ǯ Ç Ǧ ÇϐÚòǦ Ç Ǥ ǯ ÚÚ çǤǯǯ ÇÇ ÇºÇ Ú Ǧ ǡ ǯÇǦ Ǥ Ú òǯ Úǯ çÇòòòǤ ñnnova, VMware’in Kurumsal ñí OrtaðÜ Seviyesine Yükseldi Ü ǡ çÇ Úò ç Ǧ çº ÇÇ ç ç òǯ .Úò ºÇ Ç Gç Ç ȋȌǤǦ Ç ÇÇ Ú Ǧ Úò çÇÇ Ǧ G.ÚòÚòfǦ çǢDzÇÇÇçÇÚòǡÇÇòòÇÚǦ Ú ºçÇÇÇòòºÇǤçòǦ ǺÇÇ Ççç ºÇǺÚòǦ Úç ÇǤdzǤ Turkcell Teknoloji, YazÜlÜm Sektörünün Küresel Aktörleri ArasÜna Girdi T ǯǦòò ǡǦ ÇòÇÚϐ ȋǦÇÇǦ ȌÇòºǤ ǡͳͲ ÇòǯòçǤ ǡòòÇÇ ÇççÇçǯòǦ ǡÇÇÇÇ ºÇçÚ ÚǡòòϐÇçǦ ǡçÚòÇÇÇ ÇÇÇ ÇÇÇ Ǥ 16 aÛustos’10 1.5 milyon PC’nin Gücü Kanser AraítÜrmalarÜnda KullanÜlÜyor T ò ò Ç Úò ͳǤͷ Ǧ ǯÇçò òòç ǡçÇÇòǦ çÇÇÇǤDzǦ Ç dz ȋ Ȍ Ç Ç çǦ Ç Ç Ç ǡ Ǧ ÇÇǡ ºǦ ÇÇ ÇÇÇ Ǧ çǦ ç òò ÇǦ ò ÇÇÇ Ǧ çǤ ǡ çÇ ÇÇÇ Dzçdz ÇÇ º ò Ç Ǧ çǤòǦ çò ǡǦ ÇÇÇÇÇçÇǡǦÇçÇÇǦ ÇǤǡçç ÚÚòòΨͺͲǯçÇÇÇǤç çǡçò òçÇ Úòòǡ Ç ÇÇǤ Ǧ çç ǡçÇ ÇÇçǦ ç Ç Ú º Ǧ º ǤǡǡǦ ò çÇ Ǧ çò Ǧ çǢ Çǡ ÇǦ ÇòǦ º Ǥ ò ºÇ Yòòǯ ÚǦ ǡʹͲͲÇÇòòÚǦ ò Ψͳ͵ǯò Ǧ ÇǤ ʹͲͲͺ ÇÇ ͳʹǤ Ǧ ÇÚòò ÚÇÇǤǦ ÇÇǤYòòʹͲÇǡÇ ÇÇÇʹͳǡÚòͳ͵Ǧ ç ºÇǤ Geleceðin Mühendisleri DünyayÜ Kurtaracak òÇòǦ òç Ú Ǥò ÇÇǦ ÇÇÇ ò òò º Ǥ Ǧ ʹͲͳͲǦʹͲͳͳǡ òòǦ º Ú ǡ Ǧ Ç Ç Ǧ Ǧ òÇç ǡ ºǦ òÇǦ K òÇÇǡºÇ ÚòǦ ÇÇǡ Úò Ǧ ÇòǡòòçÇǦ ÇǤÚǡòǦ òòçÇòçòǤÇǦ ò ºç ÇçǤ ʹͲͳͲǦʹͲͳͳǡǦ ÇÇǡÇ òÇÇÇǡǡ çÇÇǦ ÇÇÇÇÇÇǤ aÛustos’10 17 HABER Vergi Gündemi ArtÜk Cepte D ǡʹͲͲͷÇÇòǯǦ Ç º ÇÇ Ç ò çºçÇǤ ǯ ǤǦ Ǥ ǡ Ç Ç ò Ç ç Ç Ǥ ÇÇ Ç ÇÇǡ ò Ǧ Ç ç Çǡ Ç ò Ç Ǥ Pegasus DünyanÜn En Güzel Bölgelerini ñnternete TaíÜyor P Çǡ Ú ÚǦ ò ç Ǧ ǤǤ ǯǤ Ú ǡçÇÇǦ ççǦ Ǧ òòǤ 18 aÛustos’10 YouTube Rusya’da da Engellenebilir Y ǯ ǦǦ ǡ çÇÇ Dz dzȋÇÇȌÇÇǦ º çÇÇÇÇÚǺÇÇǦ ǤçǦ ÇççÇǤ YòÇçÇÇÇǦ çòçò ǡǯÇÚòǦ òºòòǤfǯçǦ Ǣòǡ.ǡǡǡ Gǡ ǡ ǡ ǡ ǡ ǡ çǯÇǦ ºçÇÇòÇǦ ÇÇç Ǥ Siz Nereye Klavyeniz Oraya L ǡͷͻͲͳòòò ÇçǤ çÇǦ ÇǢͳʹͶͳ͵ͷʹͷ Úò ͳͲ ºÇǺÇǤ oòǡ òͻçǦ ͳͲò òǤǦ òòÇç ç Ç çǤ o Ǧ ÇǦ ÇǤ ºÇÇ ò ºǦ Ç Ç ÇÇ Ǧ ʹͲͲͲǡçǦ ǤͷͻͲͳǡͷͻΪǦ Ç ÇǤ aÛustos’10 19 ANALøZ Ekrem Özdamar Son Bir YÜlda ñnternetten AlÜíverií YapanlarÜn OranÜ Yüzde 28 MasterCard tarafÐndan gerçeklewtirilen MasterIndex arawtÐrmasÐna göre, son bir yÐlda sanal alÐwveriw yapanlarÐn oranÐ yüzde 28. Yüzde 28’lik kesimin çoÃunluÃu yÜlda 2-3 kere internet üzerinden alÜíverií yapÜyor. Kredi kartÐ ile internet üzerinden en çok uçak bileti/seyahat programÜ, elektronik eíya, sosyal aktivite bileti alÜmÜ yapÜlÜyor, yemek sipariíi veriliyor. Ünternetten AlÎÞveriÞ Kolay, HÎzlÎ ve Ucuz OlduÛu Üçin Tercih Ediliyor çÇÇò ÇççǺÇÇǦ º ÇÇòͷͺǯºǡò ͶʹǯÇǺǡò͵ͺǯϐǦ ǺǤòǦ ÇÇçç ÇçǺǺ ÇǤ Ünternetten En Çok Uçak Bileti, Seyahat, Elektronik EÞya ve Aktivite Bileti AlÎnÎyor M Çòǯ òͳͳ ǡͳͲͲͲçòǦ ÇçÇÇÚǡ ÇòÇççǦ ÇÇòʹͺǤçÇÇÇǦ ÇÇòǯòÇǦ ʹǦ͵ǡòͶǯòÇͶǦǡò ͵ǯòò͵ǯòǦ ÇççǺÇÇǤ çÇÇ º Çò ÇççÇÚò͵ʹǦ ǡʹͲǦʹͻçǦ ÇÇÇÇ òÇççǺÇÚòòǤ Internetten AlÖûveriû Yapma SÖklÖøÖ Internet AlÖûveriûini Tercih Nedenleri* YÖlda 1’den daha seyrek YÖlda 1 YÖlda 2-3 (4-6 ayda bir) YÖlda 4-6 (2-3 ayda bir) Ayda bir Ayda iki Haftada 1-2 Haftada 3-4 (2 günde bir) Hemen hemen her gün Günde birkaç kez Kolay olmasÖ HÖzlÖ olmasÖ Fiyat avantajÖ saølamasÖ Daha çok seçenek olmasÖ Eriûimin/UlaûÖmÖn kolay olmasÖ Fiyat karûÖlaûtÖrma olanaøÖ Türkiye’de bulunmayan ürünleri satÖn alma imkanÖ sunmasÖ *çok cevaplÖ 20 6% 3% 7% 4% 3% 3% 1% 1% 0% 0% aÛustos’10 58% 42% 38% 23% 22% 16% 10% ÇÇ ÇÇÇǦ ÇǺ ÇÇÇȀȀǦ ȋò ͶͷȌǡ çȋòʹȌǡȋò ȌǡȀçÇòòòȋòȌǡ çȋòͶȌǡȀÇÇ ȋòͶȌǤ Ú ÇÇÇÇ Ú Ǧ º G ò º ǯ ÇÇÇǺÚǦ ºÚòòǤ Internet Üzerinden AlÎÞveriÞlerde Ýifre KullanÎmÎ Bilinci Yüksek ò ç çǦ ò Çǡ ºòǦ çç ÇÇǦ ò ò Ç ÇçÇǤ ÇÇǦ ÇÇÇòͷͲǯÇçç òççÇ ºǡ òʹǯÚòǦ ºòçòòǤ ANALøZ IT Advisor Google, Arama SavaíÜnÜn MÜ KurbanÜ? Türkiye ’de Google aleyhine bawlatÐlan harekat, kah YouTube içeriÃine kah vergi sorununa dayandÐrÐlÐyor. Ancak arama motoru tarafÐndaki rekabetten haberdar olmak, komplo teorisi kurmak için yeterli. ñ çǺǡòǦ ÇÇǤç Ú òò ç ÇºÇ º Ú çÇǤ Ǧ ºçǦ Ç º ºǡ ò ÇçÇòǦ ºǤ Çç ç ò Ǧ ç ç Ǧ ÇÇǺÇòǦ òòǤ Ǧ ÇçÇòǦ çǤ ò ÇçÇ ǡ ò Ǧ ºǦ çÇÇǤ ç ÇǺÇÇ ǡ ǯÇ Ç Ǧ º ǤϐÇ ÇÇ ç òǦ ÇçÇ Ǥ ǡ Ç ǯ ÇǦ ÇÇÇòǦ ò Ç ºÇÇ ÇÇǦ Ç ÇÇ Ç ºǤ 22 aÛustos’10 ǯ çÇ ò çÇǡǦ ÇǦ ÇǤ ǯÇ ÇºÇ ǡ ç ç ÚǡǦ Ǧ çǤǡçǦ ºǤ ǡ ç Ǧ ç Ç ʹͲͳͲǯ ç º Ǧ ÚòǦ òÇò ºǦ Ǥ ʹͲͳͲǯ Ǧ ǺÇǦ òÇ Ǥo º Ç Ǧ çÇÇ Ç ÇÇǡ òÇǦ Ǥ Ç Úòò Ú Ç ÇòòǦ ÇǡçÇÇ òò Ú ç Ǥ ÚòçòǡÇÇò ÇǦ Ç òÇÇ çǦ ò ºÇÇÇǦ Úò Ú çÇ Ǥç çòǦ çÇǦ çºǡ ò Ǧ ÚÚÚǦ ǤǯÇçÇǦ ǯçºÇǦ Çòò Ǧ ºÇºÇ òò ÚòǦ Çǡ Ú Ç Ç ÚºçǤ ǡ ʹͲͳͲǯ ç çǦ ÚçǦ ºÇÇ Ǥ ǡ ʹͲͳͲǡ çǦ ç ºÇ ÇǦ ÇçǦ Ç ÇÇ òǦ ºǦ ǤÇǦ Ú ǯÇ ò Ç ÇÇÚǦ º ÚÚòòǤ òÇÇçÇǦ ǡÇÇǦ ò ǤϐǦ òòÇÇǦ çÇ ÇǡòÇÇǦ ÚÚǦ º ÇÇ Ǥ Ǧ º ç Ç ç Ǧ ºçÇ ǣǦ Ç ÇǡçǦ Ç Ǧ Ç ºÇ ÇÇÇ ºç ÚǦ Ǥ ÇÇ Ç çǦ ÇºÇ Ç ç çǦ º çǦ ç ǡ Ǧ ÇǦ ÇÇ Ç çǤ Y ç ǡ Ç òòòò Ú ºÇºÇÇÚÇǦ ÇǤ Ç Ç ÇǺÇÇÇ Ǧ òçòòòºòǡ ç ÇÇ Ǧ ºÇºÇÇò ºÇÇ Ǧ ǺòçòǤGǦ ç òòòºòò Ú º Ǧ ǡÇòòǦ ºÇÇÇÇǦ ÇÇÇ Ú çȀÇÇǤ G Ǧ Ç Ç ç çÇºÇ Ú òò çÇºÇ ÇÇÇºÇ ÇÇ Dz òdz DzÇÇÇ dz Ǧ Çǡ ò ϐ Ú ÇçÇ º çÇÇǤ òǯ ͳͻͺͲǯ Ǧ ͳͲ ÇÇ ǡ Ǧ òǦ Ǥ Ç ÇÇǤ aÛustos’10 23 ANALøZ 24 aÛustos’10 Ne Kadar Birikim, O Kadar Yönetim Ekrem Özdamar Birikim yönetiminin ne kadar önemli olduÃunu anlamak için toplumsal hayattaki örnekler büyük kolaylÐk saÃlÐyor. Ancak bunu bawarabildiÃimizi söylemek o kadar kolay deÃil. aÛustos’10 25 ANALøZ B ǡçòÇÇǦ Ǧ Ç ÚǦ çǤǺÇÚǦ Ú º Ú Ǧ ºǦ ÇǤ ÇǦ ÇǦ Ú ȋ Ǧ Ȍ Ú º ǡǺÇÇçǦ º çÇÇ ºǦ ǤÇÚǡçǦ ǡǡǦ º Ú çºǤ ǡÚǦ ç DzçÇÇdz ç Ǧ òº ò ºÇÇǦ Ú ò òǦ çÇºÇ Ç çº ç Ç ç Ǧ Ǥ ò ò Ç Ǥ Ǧ Ç ç çº ǡ Ç Ú Ǥ f Úòǡ Ç ÇÇ Ç ç Úòò Ǧ Ç òº ºǦ ÇǤ òÇ òǦ Gǯ òǦ òÇÇǦ ç Ç ÇÇ º ÇÇÇǤ º Ǧ Ú ÇǦ ÚòòǦ ÇÇÇÇ Úò Çǡ Ç Úò ºǤ Y ºÇǣ Ǧ ò Çç Ǧ ǡ Ú Ç Ç Ǧ ò ÇÇÇ ÚǦ Úº Dz Ǧ dz Úǡ Ǧ ºÇ Ç Ǧ ǺÇÇǦ Ç ÇÇ DzòòÇ ºdzÇ Ǥ òǡ ÇÇ òò çº Ǧ Ç ÇÇ Ǧ 26 aÛustos’10 º Ç ºǤ Ǧ ǣ Ç Ǧ ǤÇÚ ǤǦ ÇÇÚ ÇÇ ÇÇǦ ÇǺ ǡǦ çºÇÇÇ çºÇȂçÇǦ ºǡòòòÇǦ Ǧ ºÇ òòǦ Ǥ ÇǡçǦ ÇǤ ºÇ ò ÚǦ çÚ Ç ç Ǧ Ç Ç Úº Ǧ çǤ ÇçÇ Ǧ ǯ Ǧ Ç ºǦ Úòç Ççç ç ǯǯǤ Çǡ Dz ÇÇ ǯ ȋǯÇ G ÇȌ ç dz Ǧ ÇçÇǤǦ ǺÇÇ Ú º ÚǦ òÇǣDzÇÚǦ ǡ çǤdz Ǧ Ç ÚòǤ Ǧ Ç òò çÇ Ǧ Çǡ Ǧ ÇçÇºÇ çǦ ºÇǦ Ç Ǥ ç Ç Ç Çǡ Ç ÚǦ ò ǫ Ç ÚǦ ǡòǯÇǦ ÇÇǤ Ǧ ÚÇÇÇÇ ǡ ºǯ ç Ǧ ÇǺÇÚǦ òò º Ǧ çǦ ǤǡÇǦ Ç Ç Ǧ ȂǦ Ç ÇǦ ÇÇÇ Ç Ǧ Ǧ ÇÇÇǤ ÇÇǡòǦ òò ÇçÇÇÇ Ǧ çǦ ºÇÇǤ GÇ çÇ Ç º ÇÇÇǡǦ ç ǡ ÚǦ Ç òòòò Ç ò çÇÇ Ǧ Ç ç Ǥ Ǧ ǺÇÇǡÇÇǯǦ Ç Ǧ º ò Ǧ ÇÇǡ Ç ǯ ÇÇÇǦ ÇçÇÇ ç ÚòǦ ò çÇ Úò ÇÇçǦ Çç Ç Ǧ Ǥ Ǧ ÇÇ çǡÇǯ ǯÇ òÇǤ ÇǦ Ç ǡ ÇÇç ºÇ ÇÚ Ç Çǯ Ǧ Ǧ Ç Úòò ÇÇ ǤÇ çÚÚ ççºǤ ǡDzçǦ dz ÇǤ Ǧ ò ò ç ǡDz dzǦ DzdzçÇÇ çÇÇ Ǧ ÇǢ Ç òǯǤ ÚÇ ǡòòòǦ ÇÇ ò ÇǺÇÚǦ Ú çÇǤ òǦ òǡòǯÚǦ Ç º Ǧ Ú Ú Ǧ ç Ç Ç Ǧ Ç Ç Ǧ ÇÚòºç ǤòççÇǦ ÇÇ Ǧ òò Ǧ aÛustos’10 27 ANALøZ ÇºÇ Ú Ǥ Ç Ǧ Ç ǡ ò òò Ç òǦ òºǤ Dz òò ºdz Ǧ Ç Ú ǡ Ç Ç çǦ ÇçÇ Dz dzǤ çǺÇǦ ǺǦ ǡǺÇÇÇǦ Ç ÇÇ ÇǦ Çǡ Ç ºÇÇǦ ÇÇ ºǡ Ç º ò ºç ÇǤ ǣ ò ºç Ǧ Ç ç Ǧ ÇÇÇÇ Ǥ Ç òò Ç Ç çÇǤÇ Ç Ǧ çÇǤ ÚǡçǦ Ç ç ç ÇºÇ Ǧ Çç 28 aÛustos’10 ǺÇÇ ÇÇ ºǦ Ǥ ò Ç Ǧ ǡÇòÚ ÇÇ ÇǤ G ò Ç Ú ÇǦ ǤòÇçǦ Ç ÇçÇÇ Ǧ ÇÇ Ǧ ǺÇÇòǦ ÇÇÇ º çǦ ÇÇǡ Ǧ ºÇÇÇÇ ÇǺ ÇǤ oò ò ÇǦ ÇǦ ǡ ÇÇçÇǦ çÇ ÚǦ ò ç Ǧ çǤ Gç ÇÇ Ç çǢ Ǧ ºǡ Ǧ òò ÇÇǤçç ǡÇǤ òòòǦ ÇçºǦ ç Ç ÚǦ ò çº Ǥ Ççǡ òǡ ç Ú Ǧ çǦ ò òǦ ò Ǧ Ǥ Gç Ǧ ÇºÇ Ǧ ÇÇÇ òǦ Ǧ Ç ǡ çǦ Ǧ ç ÇÇ Ǧ ǡçǦ òò ÇǢ Ç ç òº ÇÇ ÇºÇ ÇÇ Ç º Ǥ Ǧ çÇÇòǦ òÇǤ ò ÇǦ Ç ò “Bilgi ve birikim her zaman ve her yerde olduÃu gibi yöneticilerin de klavuzluÃunu yapÐyor” ÇÇ Ȃç Ǧ Ǧº ºÇÇȂº ǦÇ òòǤ Ç òǯ Ǧ òÇ ºÇÇǺǦ ÇǤ ò ç çǦ Ú ǡ ÇçÇ ºçǤ ºǦ òçòǢ ò ç Ú Ǧ Ç Ǧ Ç çÇ Ǥ Gç ò Ú ȋȌ çç Ǧ Ç ÇÇ ç Ǧ Ç ÇÇ Ǧ º Ǥ çǦ ºÇÇǦ ò Ǧ ºÇÇÇÇÇǦ ÚÚǡÇ ÚºǤ Úòò çÇ ÚòǦ ǣ º çÇ ÇǦ ÇÇ ÇÇ Ǧ çǤ aÛustos’10 29 BAùARI HøKAYESø Aytaç HakkÖnda Türkiye’den üç müteûebbis, bir ùsviçre bankasÖ ve Dünya BankasÖ’nÖn ortaklÖøÖyla 1993 yÖlÖnda kurulan Aytaç, 1996 yÖlÖndan bu yana Yimpaû Grubu’nda faaliyetlerini sürdürüyor. ÇankÖrÖ-Çerkeû’te 852 bin metrekarelik alan üzerine kurulu Aytaç Et, Süt, Yem ve HayvancÖlÖk tesislerinde 1000 uzman personelle, yedi ayrÖ iûletmede üretim gerçekleûtiriliyor. Günde 750 büyükbaû, 2 bin 500 küçükbaû hayvan kesimi ve 60 bin ton/yÖl hayvan iûleme kapasitesine sahip tesisleri, günümüzün en geliûmiû gÖda teknolojisiyle donatÖlmÖû bulunuyor. Aytaç’Ön et mamulleri özellikle Kuzey Irak ve Ortadoøu ülkelerine; su, meyve suyu ve bisküvi baûta olmak üzere diøer gruplardaki ürünleri de birçok ülkeye ihraç ediliyor. Kuruluû, Belçika’daki et fabrikasÖnÖn hizmete girmesiyle Avrupa ayaøÖnÖ da güçlendirmeyi hedeÁiyor. Faydalar • IFS geçiûi ile süreçler yeniden düzenlendi, kurumsal disiplin kazandÖrÖldÖ. • IFS’e geçiû sonrasÖnda üretim verimliliøi yükselirken, kurumsal verimlilik yüzde 30 oranÖnda arttÖ • Ürün, süreç, departman bazÖnda detaylÖ maliyet analizleri yapmak, departmanlara özel gider kalemlerini görebilmek, bunlarÖ anlÖk olarak takip etmek mümkün hale geldi. • GÖda sektöründe hayati önem taûÖyan malzeme ve süreçlerin izlenebilirliøi konusundaki beklentilerin tamamÖ IFS üzerinden karûÖlandÖ. • IFS’in adresleme özelliøi sayesinde, EEFC (Earliest Expired First Consume), yani “ùlk Giren ùlk ÇÖkar” ilkesine hatasÖz bir biçimde uyulmasÖ, üretim ve sevk çÖkÖûlarÖnda bu ilke doørultusunda disiplin kazanÖlmasÖ saølandÖ. • úirketin tüm birimleri arasÖnda tam bir entegrasyon saølandÖøÖ için yönetsel kararlarÖ doørudan etkileyecek deøerli veriler elde edilmesi için gerekli ortam yaratÖldÖ. • Tüm süreçlerde zamandan tasarruf elde edildi. Aytaç, IFS ortamÖna geçerek verimliliøini ve küresel rekabet gücünü artÖrdÖ Toplam 852 bin metrekarelik alan üzerine kurulu, Et, Süt, Yem ve HayvancÇlÇk tesislerinde sürdürdüºü faaliyetlerle, özellikle çarküteri pazarÇnda Türkiye’nin en çok tanÇnan markalarÇ arasÇnda yer alan ve bölgesel liderlikleriyle öne çÇkan Aytaç, yurtiçindeki gücünü yurtdÇçÇna da taçÇyan kuruluçlar arasÇnda yer alÇyor. Aytaç’Çn et mamulleri özellikle Kuzey Irak ve Ortadoºu ülkelerine; su, meyve suyu ve bisküvi baçta olmak üzere diºer gruplardaki ürünleri de baçka birçok ülkeye ihraç ediliyor. YakÇn zamanda Belçika’da hizmete girecek olan et fabrikasÇ ile bölgenin en büyük et içleme tesislerinden birine de sahip olmayÇ planlayan kuruluç, böylece Avrupa hedeϔlerini de gerçekleçtirmeye hazÇrlanÇyor. 2004 yÇlÇnda, küresel hedeϔlerine hÇzla koçan bir kuruluç olarak kurumsal yapÇsÇna yakÇçan bir ERP platformuna geçmeye karar veren Aytaç, kendisini geleceºe taçÇyacaºÇna ve beklentilerini en iyi çekilde karçÇlayacaºÇna inandÇºÇ IFS platformuna geçmeye karar verdi. Geçiçle birlikte kurumsal verimliliºinde yüzde 30 artÇç elde eden Aytaç, kalite süreçlerini iyileçtirdi, zamandan ve kaºÇt tüketiminden ciddi oranda tasarruf elde etti, sipariç ve üretim süreçlerinde insana baºlÇ hatalarÇ minimuma indirdi, kurum içi iletiçimi güçlendirdi ve anlÇk raporlama özellikleri sayesinde hÇzla deºiçebilen piyasa koçullarÇna uyum saºlama yeteneºini artÇrarak daha saºlÇklÇ kararlar alÇnmasÇnÇ saºlayan tam entegre bir altyapÇya kavuçtu. “Maliyetlerinizi, kârlÖlÖøÖnÖzÖ, üretim ve kalite süreçlerinizi izleyemiyorsanÖz, kuruluûunuz için baûarÖlÖ bir gelecek çizemezsiniz. Günüme baûlarken kuruluûumuzun hangi noktada olduøunu anlÖk olarak görebiliyorum, ihtiyacÖm olan gerek mali gerek yönetimle ilgili tüm raporlarÖ alabiliyorum. Yöneticilerimle birlikte doøru kararlarÖ verebilmemiz ve geleceøe güvenle yürüyebilmemiz için IFS güçlü bir platform sunuyor.” Adil TEKDEMùR-Fabrika Genel Müdürü • Çok daha doøru verilerden hareketle bütçe planlamasÖ mümkün oldu. • Verimlilik arttÖøÖ, maliyetler kontrol altÖna alÖndÖøÖ için kârlÖlÖk da arttÖ, kârlÖlÖøÖ daha doøru ûekilde ölçmek mümkün hale geldi. • Hata payÖnÖn azalmasÖyla birlikte yüksek kaliteyi daha düûük maliyetlerle elde etmek mümkün hale geldi. • IFS’in geliûtirilebilir yapÖsÖ sayesinde ihtiyaç duyulan yenilikler, raporlar ve özellikler, kÖsa sürede ve kolayca hayata geçirilir oldu. IFS Modülleri IFS SatÖû Yönetimi • IFS SatÖnalma Yönetimi • IFS Üretim Yönetimi • IFS Planlama • IFS Maliyet Yönetimi • IFS Finans&Muhasebe • IFS Kalite Yönetimi • IFS BakÖm Yönetimi • IFS Doküman Yönetimi • IFS Ambar Yönetimi • IFS B2B IFS Türkiye Muhittin Üstündaø Sok. No. 47 Koûuyolu - KadÖköy ùSTANBUL Tel: +90 (216) 545 96 96 Fax: +90 (216) 545 90 76 www.ifsworld.com/tr [email protected] 30 aÛustos’10 Soldan saøa: Erol Karaköse (Üretim Muhasebe Müdürü), Adil Tekdemir (Fabrika Genel Müdürü), Fatih Karacakaya (Üretim Planlama Müdürü), Serhat Dem,rhan (AraûtÖrma Geliûtirme ve Kalite Müdürü), Göksel Sanbay (IFS Proje Yöneticisi) .ÇÇǦ.çǯͺͷʹò ÇÇǤdz çǤoǦ ǡòǡ ÇÇ Ú ʹͲͲͶÇÇÇÚÚòòòǡ Ç çǤÚǡ ÇǦ ͳͲͲͲǡÇçò ºÇÇÇçÇǦ ǺǺÇǦ çǤçÇ çòǦ ǤÇǺ ÇǤǡòǦ òòǡòÇòòǦ Ç ºÇÇÚòǤ ÇÇÇǤǦ ÇǡÇÇÇÇǦ ÇÇÇǡò Ǥdz ͷͲòòçǡʹͷͲͲòòç ERP altyapÇsÇna geçme süreci ÇͲç ʹͲͲͷÇÇçÇǡÇǡç ºǤ ÇǦ ÇçòÚ “Otomasyon projesi” ÇÇǡÇ ÚÇççÇǤÇÚÇçǦ ǡǯºÇºÇçÚǦ òòȋ ǡǡǡǡǦ ÇÇʹͲͲÇÇÇÇϐ òÇǡǦ ǡÇǡòǡǡÚǤȌǦ ÇÇǤ ǯçÇÇÇǦ Çòçò ǯǺǺÇòò ÇÇÇÚòǤDzǦ çǤ ǡǦ ǯçǤòòǦ ǡòǡ ÇǺÇÇçÇ ç ò ǡçºǦ ǡDzòǦ òòòǡÇǺÇÇ ǡòòòÇÇǡçǦ dzçǤÇçÇÇǡ òºǣ Ççç ͳͻͻͻÇÇÇ Ǧ DzYºòòòºòǡÇǦ ǤòçǦ ͻͲͲͳ çǤǡÇǦ ÇòǦ ǡǯǦ ÇǦ ǤçǡÇòòòºòǦ ÚºÇǤºÇǦ ò ÇÇ ÇÇò º ºÇÇÚǤ ÚȋÇǦ ǤǡòòÇǦ ºòǦ ȌÇ ÇǦ ÚǤÚǦ Ǥdz ÇǤÚǡòǦ ǡòòò ÇÚǦ ÇÚòϐÇǦ ÇÇçǤdz òÇǺÇǦ ÚÇÇǤÇ ÇÚÇǦ oòòò Ǧ ǡÇÇ ÚǦ ºçÇÇÇǤ ºçÇÚòǣ ÚòǣDzÇ YºòǦ DzǯòǺÇÇòÇǦ çÇǤ ÇǡÚçòòǦ ǯÇǡòǦ ǡÇÇǦ ÇòòçǦ çòºòò ǤGÇǦ ÚºçǤ ÇͶͲçǤ òǤ òòǦ òòǤǦ ÚǡºçÇ ǡòÇÇÇçÚǦ ÇÇÇÇǡ ÇǤÚ ò ÚǣDzÇ ÇÇçÇÇçǦ ͵ǡºͷǡÇÇÚ ÇÚòǤÇ ºǯÇÇǦ ǤǦ ÇÇǦ ºÇÇÇòç ºÇǤ ϐÚçÇ ÇǤdz ǯÇòòÇǦ ÚǤÚ çǦ ǡ ʹͲͳͲǦ çòçǦ ºÇçÇǦ ÇÚòòÇǦ òºòòÁǦ ǤÇǦ ÇçÇÇÇÇϐǦ ÇÇÇççòò Ç çǡÇÇÚǤdz ǤÇÚÇǦ ÇÇçÇÚº ÇÇǤdz “KaºÇt ortamÇndan elektronik ortama geçiç” òǦ ERP ihtiyacÇ nasÇl ortaya çÇktÇ? ÚǡçÚǦ ÇÇçÇǣDzÇçǦ òòòÚǡǯǦ ǡòÇÇǯ ÇÇÇÇÇçÇ ǡòºǦ Ú ÇÇ ºǦ ÇÇ òǤÇ òºÇ ϐºǤYºǯǡ ǺÇÇ ÇÇÇʹͲͲͶÇÇÚǦ òÇÇçÇǺǺÇÇÇǦ ǺòǦ òǣDzʹͲͲͶÇÇ ÇÇÇçǤ Ú ºǤdz ºÇÇǦ ÇÇǡÇǡò ǡǯçÇ çÇǤY ºÇ òÚçǤ çÚºǤǯÇ ÚòçòòǡǦ oòòò ǡǦ ÇÇçǤ ºçǦ ÇÇÇÇǺǦ ǡòºǦ òǤǡÇÇÇ ǡÇÇÇ ÇÇÇǦ çÇÇÚò çÇçÇǤYº ºÇÇÚòÇǺÇÇǣDzòǦ ÚçÚǣDzǯ ÇÇͳͷǯÇÇÇǺÇÇǦ ò ºÇÚòǦ òòÇǡºòǦ ÇfÇÇʹͷǯǦ ÇÇÇǡÇÇòǦ ǤfGçǯÚç ǤÇǦ Ǥ ÇçÇòòçÇÇÇ ÇºçÚºǦ ÇÇÇǦ ÇçÇǤdz Daha fazla bilgi için, [email protected] adresine e-posta atabilir ya da www.ifsworld.com/tr adresindeki web sitemizi ziyaret edebilirsiniz. aÛustos’10 31 BULUT GÜNLÜöÜ Maliyet AvantajÜ Bulutu HÜzlÜ YaygÜnlaítÜracak Krizden çÐkmanÐn V’mi W’mu weklinde olacaÃÐ tartÐwÐlÐrken wirketler için sabit giderleri ve üretim maliyetleri için kesin çözümler bulmalarÐnÐn gereÃi tartÐwmasÐz bir hal alÐyor. IBM’in bu konuda çözümleri var. IT Advisor K ççǦ çÇǤòÇçòòòǦ ǡϐÇòͺͲǡºòͲ Çǡ͵çǦ ǺççºÇÇÇòòǦ Ǥ IBM’in bulut tarafÇndaki stratejisi neleri kapsÇyor? ǢÚºǡòÚ ÚçǤçÇ ÇǡÇÇÇÇçǦ ÇÇ ÇǤºϐÇÇÇÇǤòçǦ ÇÇ ÇǦ ÇÇÇǡÇÇÇǤǦ Çò ǡÚǡºÚ çÇǤ ǯºòçÚòǢÇÇÇǡǦ ǺǡÇ ÇºçǦ Ç ÇǤ Maliyet tarafÇnda saºlanan avantaj, bulut için ne tür bir geniçleme imkanÇ yaratÇyor? ǡ ºǤçÇ ÇçÇǡçò òÇçÇÇǤǦ ÇçǡϐÇòͺͲǡºòǦ ͲÇǡ͵ çǤ ǡÚ ºǡʹͲͲͺÇÇͶ çÇÇǡÇòʹͺǯòòʹͲͳʹÇÇͳʹǦ ç ºÇÇÚÚòǤ IBM’in bulut hizmetlerinin sunumu ile ilgili nasÇl bir yaklaçÇmÇ bulunuyor? ǯçºǤǦ ÚÇÇ º ÇÇÇçÇÇÇ ÇºÇçÇÇǤ G ǡǯçºÇ òçºÇºÇÚǤºǡ ÇçÇǡÇǡÇǡǦ ÇÇÇǤòÚòǡÇǦ ºÚ ÇÇçÇǤǺçòǦ òçDzçdzÇòçǦ çǤ 32 aÛustos’10 IBM, bulut stratejisinin uygulanmasÇnda ne noktada bulunuluyor? ÇÇ Ǧ ç Ç ÇÇÇÇ ÇÇÇÇçÇǦ Ç ÇDz dzǦ ÇǺǦ çǦ Ǥ òòò ȋGȌǡ ȋ.Ȍǡȋ òȌǡ ȋȌ ç ç ǡǯ ÇºÇ ò ͳͳ çǤ ǡǡϐǦ çòǦ ÇǺÇǢǡÇÇǡòǦ çÇǦ òçǤÇǦ ºǡ ÇǦ ǺÇǡÇÇǦ Ç ç Ç Ç DzǦ dz ÇǺÇǡǡ ç çÇǦ Ǥ IBM’in bulutla ilgili rekabet avantajÇ hangi noktada oluçuyor? ǡçǡºçǦ ÇÇçÇÇǦ Ǥ çǦ Ç ºÇòòǡǦ ÇǦ ÇÇ ºÇçÇϐǦ ǤººÇ ÇçǦ Ç ÇçÇÇÇÚǦ ÚÇǤ Ǣ ǡ ºÇ Ç ÇÇ òç ǡ ççǦ ÇǤ ǯ Çç çǡ ç òÇçǦ çºǦ ÚÇǺ òÇǦ ÇǤ IBM’e göre, bulutun hÇzla yaygÇnlaçacaºÇ alanlar hangileri? çǡÚ Ǧ ÇÇǡÇǡǦ Ǻ ÚòǤ ǡ ÇÇ ÚòǡçÇçǦ ÇǡϐÇǡǦ ÇçÇçò òÇǦ ǡ Ç Ǧ ÚòòǤç ÇçÇ ǡ Ç Ç ÇÇÇÇÇÇ ºÇǦ Ç ºÇÇǡçǦ ÚÇǦ ºÇÇÚÚǤ ÇÚòǦ çÇÇÇÇ ÇÇǦ ÇççºçºǦ ǡ ò òò ÇÇÚòǡÇ ÇÇǦ òòÇǺ ò çÇÇ ÇÇÇ ò Ǥ çǡ ϐ Ǧ ÇǡºòòòòǦ Ç ÇÚǦ ǤÇ ÇÚçǦ ÇçÇçǡÇǺ ºÇÇ ÇǡÇǦ Ç Úç ºǤçǦ ÇÇçÇÇÇÇǦ ÇÇ Ú ºÇǦ Ç Ú ÇÇÇ Ǧ ºÇç Ǥ aÛustos’10 33 KAPAK KONUSU 34 aÛustos’10 IT Advisor Ak£l Fikir Endüstrisi Günümüzde adÜnÜzÜ tüm dünyaya duyurmak için ne büyük sermayelere, ne güçlü bir iíadamÜ olmanÜza, ne de dev fabrikalara sahip olmanÜza gerek yok. ArtÜk fabrikalarÜn, yatÜrÜmcÜlarÜn ve binlerce çalÜían barÜndÜrmanÜn devri kapandÜ. Tek ihtiyacÜnÜz iyi bir fikir. aÛustos’10 35 KAPAK KONUSU G ÇǺÇÇ Çǡ ò Ú Ǧ ÚòòÇ ò Ǧ òòǤ Ǧ çǡ òòǦ ºÇǦ ÇÇ Ç Ǧ ÇçǺÇǡÚòçòòºǦ çÇÇǤGǦ ÇÇ Ú ÇÇ Ǧ çòÇÇçǦ ǡçÇÇÇ ÇÇ ÇÇǦ ÇçÚ Ǥ f Ç Úòò òǦ ÚòòǤǦ ͵ Ç Ǧ ò Çǡ Ǧ ÇççǦ ç Ǥ Ǧ ÇºÇ ǡ Ǧ Çç.ǯòǦ ÇÇǤò ÇÇ Ǧ Ç ǡ çò ǡÇòòò ÇǤ ÇǦ òòǡÇ ÇÇǦ Ç ÇǤ Ç ò òç ò ÇòÇ òòǡ º Ǧ Ǥ òòò Ú ÇǦ ÇÇ ò ò ÇÇǦ Ç ǡ Ç ÇǡDzǦ dzòǤºòǦ Ǧ ǡò Dz Ǧ dz ǡ ò Ǧ Ç òǤ çÇ ÇÇDzǦ òòÇòdzǡçǦ Ç ç ÇǦ ÇÇǤ Ölçek Yok, GiriÞim Var Úò ǡ Ǧ ÇÇ ÇÇ Ç ç ÚǦ Ǥ òòò ÇǦ 36 aÛustos’10 ÇÇ Ç ºǢ Ç Ǧ Ç Çǡ Ǧ ÇÇ ǡ Ç Ǧ ÇçºÇÇÇǦ º çǤ Ç Ǧ ǺǢòǦ çòǡòǦ òç ÇÚǦ ò Ú ò Ǧ Ç º Ç Ǧ ÚòǤ Ú ç ç Ç ǡ Ç Ǧ Ç ÚǤ ò ÚǦ ǡ òò òǦ òò ò Ç ÇǢ Ç Ǧ ǡ ǯ Ǥ ò º Ǧ ǣ Gǡ çǦ ÇÇ ÇÇ ÇǦ òÇ ç çÇǤ Ǧ ºǡǦ .ǯ º Ç Ǧ Ç ǡ ÚǦ ÇòçòÇòǦ DzççdzçÇçÇÇǤ Ǧ ÚòǡÇǡǦ Çç Ç Ç Ç Ǧ ǢççòçÇǦ ÇǤºçǡǮǯǦ ÇǤ ºçǦ ÚÇ ÇòǦ ÚǡǦ ÇÇDzÇdz͵ Ç Ç ÚǦ ǤòòòǦ ǡçºͲǡ͵͵ÇǦ ǺÇçÇÇ Ǧ çÇ ÇÇǡçÇÚ ͳʹͷ òò ºǤ Ç Ç Ǧ ÇÇÇÇǡǦ ºÇÇ ÇÇÇÇçÇǦ ÇÇ ç ò çǤ Ǧ ÇǺÇÇÇǡ.òǦ òò ç Ǧ ç ç ÚǦ ç Ǥ Ú òòçǦ º ò ÇÇ ç çÇççǤ aÛustos’10 37 KAPAK KONUSU çº º Ǧ Ú ǣ G ǡ Ǧ ç ÇÇ Ǧ º çÇ Çǡ Ǧ Ú º çǦ ÇÇǤ.ºǦ çǦ ǡòçǦ ÇÇºÇ ç ǡ Ú Ǧ Ç çǦ ÇǤG ǡǦ çÇÇǦ òçòçò ǡ ò Ç Ç çǦ ÚǤ Ýirkete Hala Gerek Var mÎ? ǡ ͳͻ͵Ͳǯ ÇǦ ºÇDzçǫdzDz òÇÇǡçǦ ÇÇǦ ǫdz Ç ÇÇ Dzç Ǧ ÇÇ dz çǤ Ç çÇǡ ÚǦ ÇÇ Ç Ǧ ºç ǤǦ Ç Ú ǯ Ç ǡ Úòç ǺÇçÚÇÇǣDzÇǦ ǡ ÇÇ Ç º çǦ ÇçÇǤdz ºç ÚǢ ÚǦ Gǯç 38 aÛustos’10 aÛustos’10 39 KAPAK KONUSU 40 aÛustos’10 ǯ ÇǤǦ ççÇç ò òÇÇǺǤòÇÚǦ ò ǡ ÇÇ ç Úò ºÇÇ ÇǤ òòòǯ ǢÇçÇçǦ ǡ òòǦ Ç Ǥ Y çǡ òòǦ òºò º Ç ç ç òǦ ǡòòǡ çòǦ ºÚǤ ò ǡ º ç òò ÇǤfǦ ºǡ òò Ǥ Ǧ ÇÇ Ç DzÇçdz ºǤ ǡ ºÇǦ Ç òòòò Ǧ Ú çǤ Ǧ º ò ǡ ÇǦ çÇÇçÇÇǦ Ǥ ǯÇ òÇ òò ò Ǧ Ç ºǡ .ǯ òò òǦ Úòò ʹͲͳͷ ÇÇ º ºÇ Ǥ º ǡ Çòòòç Ç òò Ú Ǥ òò Çǡ òǦ ò ç çÇǦ Ç òò Ǥ Ǧ òò Ç Çç Ǧ òǦ ò ç ÇÇǡ ò Ǧ Ǥ Kendi Hayalinizi GerçekleÞtirin ò ºÇǡ Ǧ ǡç ǤòòÇòǦ òòòÚòçò ǫ 1. Gcat Edin: Ǧ òò ÇºÇ Ç ºÇǦ Çǡ Ǥ Ú òòǯò Ú Ǧ ºǤ 2. TasarlayÇn: ò Ç Ǧ XING TÜRKùYE Ülke Müdürü Hakan Gönenli Çocukluøumuzda gazetelerde, dergilerde zaman zaman ûu türden haberler olurdu: “úu konuda çok yetenekliy(d)im ama elimden tutan olmadÖ, sesimi duyuramadÖm...” Bunu ûarkÖ söyleyen, resim yapan, spor yapan, yeni buluûlar yapanlar vb. gibi farklÖ uzmanlÖk alanlarÖndaki kiûiler söylerdi. Bir de tabii buna ek olarak söylenen “Bizde tesis yok, tesis olsa...” cümlesiyle devam ederdi. Günümüzde artÖk “tesis” var. Sosyal aølar herkesin hizmetine açÖk, herkesin eûit olarak kullanabileceøi birer tesis. Ve bu tesisler sayesinde artÖk kimsenin elinizden tutmasÖna gerek yok. Eøer bir konuda yeteneøiniz varsa, bu tesisleri, yani sosyal aølarÖ kullanarak yeteneøinizi herkese gösterebilirsiniz. YapmanÖz gereken sadece bu aølarÖ efektif olarak kullanmanÖz. Ülkemizde yakÖn zamanda benzer örnekler yaûandÖ. Kendi halinde müzik yapan kiûiler, eølence odaklÖ sosyal aølar sayesinde –kendi inisiyatifleri dÖûÖnda- bir anda milyonlarca kiûiye ulaûtÖlar, bir anda gündeme oturdular ve hatta bu sayede albüm bile çÖkardÖlar. Benzer ûekilde yine oyunculuk yeteneøini bu aølar sayesinde göstererek TV yapÖmlarÖnda yer aldÖlar. ùû odaklÖ sosyal aølarda da benzer geliûmeler yaûanÖyor artÖk. Kendi iûini yapan pek çok genç XING gibi iû aølarÖ sayesinde istedikleri kiûiye kolayca ulaûabiliyor. Bunlar bazen yurt dÖûÖndan yatÖrÖmcÖlar oluyor, bazen yurt içinde ulaûmak istedikleri yöneticiler oluyor, bazen de tedarikçi ya da müûteriler oluyor. Bu noktada XING’de yaûanan hikâyelerden örnek verebiliriz. Ali RÖza Babaoølan isimli üyemiz XING’de yurtdÖûÖndaki bir seminerin yöneticileriyle iletiûim kurarak, Avrupa’nÖn en büyük konferanslarÖndan birine konuûmacÖ olarak katÖldÖ. Yurt dÖûÖnda çok geniû bir çevre edinmesine dek uzanan süreçte, XING sayesinde müthiû bir artÖ deøer üretti. Gazetelerde haber olarak yer aldÖ, dolayÖsÖyla ürününü yurt içinden de pek çok kiûi tanÖmÖû oldu. Emerson’un “HayatÖmÖzdaki gölgelerin çoøu kendi güneûimizin önünde durmamÖzdan oluûur” sözü aslÖnda pek çok ûeyi açÖklÖyor. XING’de birçok üye saklÖ kalan baûarÖlarÖnÖ gün ÖûÖøÖna çÖkarma fÖrsatÖ yakalÖyor. Kendi güneûinin önünde durmayan ve yüksek lisans tezini profiline yazarak XING’de paylaûan Selen ùnal da bunlardan biri. ùnal’Ön XING profiline yazmÖû olduøu detaylar, tezinin bir Alman basÖmevi tarafÖndan tüm dünyada satÖûta olan bir kitap haline getirilip yayÖmlanmasÖnÖ saøladÖ. úimdi “Numerical Analysis of Flow-Field-Flow Fractionation” adlÖ kitabÖ Amazon.com üzerinden Amerika, Japonya, ùngiltere, Almanya, Fransa, ùsviçre ve Danimarka dahil olmak üzere tüm dünyada satÖûta. aÛustos’10 41 KAPAK KONUSU ǡ ÇÇÇ͵Ǧ çǤçǦ ÇÇ ÇÇÇ ǡ Ǧ çÇǺǤ 3. Prototip HazÇrlayÇn: ç Ǧ Ç ǡ ͵ Ç Çǡ ͳǤͲͲͲ Ç ÇǦ ǤÇǦ ÇÇòǡǦ ÇǦ ºÚòçòǤ 4. Üretin: ÇÇǡ ÇÇÇ ò Ǧ Ǥ òò Ǧ ÇǦ Çǡ.ǯǦ ǺçºÇÇ Ǥ ÇǤ 5. SatÇn: G Ǧ ºǡ ÇÇǦ ºÇǦ ÇÇÇǦ òòÇǤ 42 aÛustos’10 Endüstri Devriminin AnahtarÎ: AçÎk Kaynak o Ç DzǦ Ç Çdz çǦ ǯ ǡ ǯ ǡ ÇçÇǦ Ú Ç ºǤGÇÇǦ ºÇÇǡÇò òò Ú çÇÇ çÇǦ çÇǤ Ç ͷͲ Ç ÇÇ Ç ǡ ÇǦ Ç çÇÇ ÇçǦ Ç ǡ ç ºǦ Çç çǤ fǡ Ç ÇÇ ò ͳͺ º Ǧ Ǥ òǡ ÇǦ Ç ÇÇ ÚǦ ºçÇǺÇǦ Ǥ Ç ÇǦ ǡçÇÇ Ç ÇÇǡ òç ÇÇçǦ ÇÇç çǤ Ç ǯÇ ò Ç ç Ǥ ÇÇ Ǧ Ç ǡ ǯÇ ÚǦ òòºÇçǤ ÚòòǡǦ ÇçÇǡǦ ç Ç Ǧ ÇÇÇçǤ ǡͷͲͲ ʹǤͲͲͲ Çç Ç Ǧ ÇǤ òò ò Ǧ ǡǦ Ú Ç çº Ǧ ÚòòǤ G çÇÇçÇÇÇǦ ÇͳͲǯ ǡǦ ÇÇǦ òçÚÇǡ çǦ ÇÇǤ ÇǦ ò ò Úòò ÇǦ Ç Çǡ ʹǤͲ òÇ Ç çǦ ºÚǤ Güneûin Serin Yüzü Solitem Group CEO’su Dr. Ahmet Lokurlu ve Solitem Güneûi takip ederek yeni bir dünyaya yelken açÖyoruz – Christoph Colomb Büyük buluûlar her zaman yeni bir cihazÖn icat edilmesiyle hayata geçmez. Bazen tüm insanlÖøÖ etkileyen buluûlar, baûÖndan beri bizim yanÖmÖzda olan bir ûeye farklÖ bir bakÖû açÖsÖyla bakmamÖzla ortaya çÖkar; tÖpkÖ Dr. Ahmet Lokurlu’nun güneûin ÖsÖtan özelliøinden tamamen doøa dostu bir soøutma teknolojisi geliûtirmesi gibi. ùnsanlÖøÖn ûafaøÖndan beri yanÖnda olan güneû, Dr. Ahmet Lokurlu’nun farklÖ bakma kabiliyeti ve mühendislik bilgisiyle artÖk yapÖlarÖ ÖsÖtmak yerine soøutuyor. Dr. Ahmet Lokurlu’nun güneûi tersine çeviren serüveni 1983 yÖlÖnda Erciyes Üniversitesi’nde makine mühendisliøi eøitimiyle baûladÖ. BaûarÖlÖ bir üniversite eøitiminin ardÖndan Lokurlu, tÖpkÖ Christoph Colomb gibi güneûi takip ederek batÖya, Almanya’ya giderek eøitimine burada devam etti. Burada Essen Üniversitesi’nde enerji yönetimi ve proses mühendisliøi konusunda mühendislik eøitimini aldÖktan sonra enerji konusunda uzmanlaûtÖ. Bu süreç içerisinde güneûin yüzünü daha az gösterdiøi Rusya’nÖn Minsk kentine giderek ÖsÖtma konusunda dünyanÖn ileri gelen akademisyenleri ile birlikte çalÖûtÖ. ArtÖk Ahmet Lokurlu bilgili ve sertifikalÖ bir mühendis olmuûtu. Akademik anlamda edindiøi bu bilgileri gündelik hayata uyarlama fikri ise yine güneû sayesinde oldu. Yaz tatilinde geldiøi Türkiye’de güneû enerjisinin ne kadar büyük bir pazar olabileceøini anladÖ. IsÖnÖn nasÖl soøutma anlamÖnda kullanÖlabileceøini ansal olarak düûünen genç bilim adamÖ, bunun insanlarÖn hayatlarÖnÖ nasÖl deøiûtirebileceøini o günlerde anlamÖûtÖ. Düûlediøi sistem, doøayÖ koruyan, ekonomik ve tüm dünyada kullanÖlabilecek bir yapÖydÖ. Projelerini hayata geçirmek için SOLITEM’i kuran Dr. Ahmet Lokurlu, bir taraftan da akademik çalÖûmalarÖnÖ sürdürdü. Tam 6 yÖl boyunca SOLITEM faaliyetlerini ve üniversitedeki çalÖûmalarÖnÖ aynÖ anda yürüten Lokurlu, 2005’te akademik hayatÖnÖ yarÖda bÖrakarak kendini tamamÖ ile SOLITEM’e adadÖ. Dünyada güneû enerjisi kullanan ve soøurmalÖ soøutma ünitesi ile çalÖûan enerji tedarik sistemlerinin geliûtiricisi, patent sahibi ve dünya lideri olan SOLITEM, bugün dünyanÖn en saygÖn endüstri kuruluûlarÖndan MAN Ferrostaal AG ve New Energies Invest Ltd. ûirketleri ile ortaklÖ bir yapÖda çalÖûÖyor. aÛustos’10 43 ANALøZ 44 aÛustos’10 Ekrem Özdamar Liderlerden ÇÜkarÜlacak Dersler Liderlik sanatÐnÐn, Apple CEO’su Steve Jobs ile yeni bir açÐlÐm yapmasÐnÐn üzerinden uzun zaman geçerken Fatih Terim’den …’a kadar liderlerin tavÐrlarÐndan çÐkarÐlacak çok ders bulunuyor. aÛustos’10 45 ANALøZ A ǯ ǡ Ǧ Ç Ǥ ǯǺǺÇǡǦ ò òǦ òòòǺÇÇǦ Ǥ Ç ÇÇ çǦ ò ÇÇǡ òòǦ òò ò ǺÇÇ Ç çÇ Ǧ ǡ Ç Ç Ǧ 46 aÛustos’10 ºÇ òò Ç Ç çºǦ ç òç çǦ ÇǯÇÚǦ Ǥ ǡ ǯÇ Ç Ç òò Ͷǯ º Ǧ ǡ ç ÇÇ ºǦ òòºǦ ÇǤǯÇ òͳÇç ͳͷǡçÇǤÚǦ ǡǯÇÇÇ ÇÇÇǤǡòͺÇçͳǡ͵ çÇǤǡǦ òòçÚǦ Ͷǯò ÇÚǦ ÇÇ òò Ǧ ÇçǤ ǡòòǦ ǯÇ Ǧ Ç Ç ÇǦ ÇǤ .ÇÇ Ú òò çǡ ǯǦ ǺÇÇǤ oò ç Ǧ Ç º Ǧ Úò ǡ ǯÇ ºç ÇÇǡ Ç ò ÇÇ Ç Ǧ Ǧ ÇÇǤ ǯ Çç çÇ Ǧ ǯ ǯ òǦ º Ú ÇÇǤ Ú ǯÇ Ǧ ǡ Dz Ç ÇǦ ÇÇǤ ǯ ÇǤÇçòǦ ò ç ÇǤ f ÇǦ ÇÇǦ òǤ ÇçÇÇ Ǧ ÇÇÇǣ dz Ǥ Ç Çǡ ǯÇ ò òçº Ç ò º Ǧ ÇǤ GçºÇǡòòǦ Ç ºÇ ǤǡÚ ǯ òǯǦ çÇ ÇÇ Ç òǦ çǦ ÇÚÇ ǯ ÇçǦ ççǤ Tesco’yu Ele Geçiren CIO: Philip Clarke òÇ òò ò òò Ǧ ǯ º ʹͲͳͳǯ Ç Ǧ ǡ ÇçÇÇ Ǧ òò Ú Ǧ Úºç Ǥ G Úº ºǦ ǡ ò òò Ǧ ò ǯºçǦ ǡ ò çòòǦ ͳͳ Ǧ Ú ò Ǧ ǤçºǦ ÇÇÇǦ aÛustos’10 47 ANALøZ òç ÇÇǤÇÇ ç ͳͳǯ º ç ǡ Ç Ǧ Ç Ç Ç Ǥ ÚǦ Ç ÇǦ ÇÇ ǯÇǡ Ú Ǧ ǡ Ú Ǧ ÚǦ ò ǯ ºÇÇòçòòòºòÇǤçÇǦ Ǻ ÇÇǺÇçǦ ºÇÇ ÇÇÇ Çç ǡ ç çǦ çÚòòǤ Ç Ǧ ǡ òò Ǧ ǡ Ú òç ÇçÇç ͳͻͻͺǯ ç Ǧ ÚǦ ÇǤ Ǧ ò Ǧ ç ç çº ǯ ǡ º 48 aÛustos’10 Úò ǡ ç çÇÇ ÇǦ ç ºÇÇǦ ºÇÇçºǤ ÇÇ Ú Ǧ Ǥ Fatih Terim: Özil ile ÇalÎÞmak Mümkün Müydü? Ç ÇÇ Ç ç º ÇǦ Ç çǦ ç çÇ çǺÇÇ Ǧ Ǥ ǯ Ç Ǧ Çǡ ǤǦ Ç Ç Úǡ çǡ fòǦ òǤ ǯ ÇǦ ÇÇç Çç Úòç fòò Ǧ ǡ Ç º Ç Ǧ Ç çÚòòǤ ÇÇ ºǤ Ç Ǧ ÚÚǡ çÇǦ çòÇÇÇÚǦ ÚçǤ Úǡç ǡºç Ç Ǥ Ǧ Ǧ ǤǦ ÇǡYǯǦ çÇòÇÇǦ º Ǧ ºçÇÚǤǦ çǥǦ ºÚòÇǡǦ ç Ú º òçò Ǥ òǦ Ǥ ò Ç ÇÇ YǦ çÇÇ Ǧ Ç ǡ ʹͳ çÇ ÇÇ ÇÇ Ǧ çºǤǦ ǡ ò YǯçÇÇçÇÇò ÇÇÇǤ ò Ç Ǧ º çÇǦ Ç Ǧ ÇÇ ÇǦ ºÇǡ Ú ǯ Ǧ çǤ Ǧ ÇǯÇ ÇºÇ Úò Ç ǯ Ç Ǧ ÚÚǡÇǯ òǯ òò Úò ò ÚÇÇǤ Yǯ Úǡ ǯÇ GǦ çÇÇǺÇÇǦ Ç ʹͲ çÇ ò Ǧ ǯÇ çÇÇ òǦ òÇǦ Yǡ ʹͷ òǦ çÇÇÇǦ ÇÇ ÇÇ ÇÇ çÇǤ ǯ ͵ͳǡͷ Ǧ ÇÇ ÇÇÇǦ ºÇǯÇÇÇÇÇǦ YǯÇÇǡGʹͳ ÇÇÇÇÇòʹͲòǦ Ǥ Ú ǡ ò ò òçòǦ º Ç çǤ Ú Ǧ º Ç Ǧ Ç Ǧ Ç Ç Ǧ ºçǦ ǺÇǦ ǤYç ÇÇÇ ºòçòǦ òǢçòÇÇòǦ òçò Ç ºÇǦ ÇòçòòǤ General Rollin Stone’a ÇÎkarsa: Stanley McChrystal òǯ ò Ǧ ç ǯ ǯ Ú ÇÇ ÇçÇǦ Ç Ǥ Ǧ Ǧ ÇºÇ ÇǦ ǡ Dz Ǧ ÇǦ Ç Ǧ º Ǧ Çdz º Ǧ Ǥ ǡ ǯ ǯ Ǧ ǯ Ú ǯ ºǤ ǯÇ Ǧ ÇÇǡ ÇÇǤ ǯ Ǧ ǡ ǯ Ǧ òòǦ ÇÇòǡòǦ çÇÇÇ ºÇǤ ÇçÇǦ Ǧ Ç ÇÇ Ç òǦ òòºòò Ú Ǧ ǡ ç Ǧ ÇǤ Gç ò Ç Ç çǦ ÇÇǺÇÇ çÇÇÇ º Ǧ Ç ÇÇǦ ÇǤ f Ǧ ÚǦ ò º òǦ ºǦ “Liderlerin davranÐw biçimleri ve hareketleri, bizlere ince bir ipucu veriyor” çÚòò º ǯòǦ ÇºÇ ç çǺÇǦ çǤǡǦ Çǯ Ç Ǣ ÚǦ ò ºǤ Y ǡ Úòç Ú ÇÇ Ç ò ºòÚǦ Ǥ ǯ ç ÇÇǦ Ç Ǥ Ú Çǣ Ǧ ǯÇ ǡ ǯ Ǥ Ç Ǧ Çǡ Ú ÇÇǦ ÇǤ aÛustos’10 49 ANALøZ 50 aÛustos’10 Ekrem Özdamar Yeni Normal, YaratÜcÜlÜðÜ YaratÜyor IBM’in CEO arawtÐrmasÐnÐn sonucu, CEO’larÐn iw dünyasÐnÐn yeni normal olarak adlandÐrdÐÃÐ karmawÐk düzeni ile mücadele etmek için her weyden fazla yaratÐcÐlÐÃa gerek duyduklarÐnÐ ortaya koydu. Burada soru iwareti var. B Ú Ǧ Ç ÇÇ Ç Ǧ ÚòǦ çÇ ÇÇçÇǤǡ Ç ÇÇ Ç Ǧ Ǧ çǤ fǯ Ǧ fǯ Ç Ç Ç Ǧ ǡºÚǦ º ç çÇ Ǧ Ǥ f ǡ DzÇ ççǦ Ç ǣ dz Ǧ ÇǤ Ç º Yǡ ò ÇǦ ÇºÇ ò ò Úº Ǧ ÇÇ òǦ ÇÇǤ ò ÚǦ òǯ ç òçòçò Ú Ç Ǥ ÚǦ ǡÚçÇÇǦ ç òò Ç Ǧ Ú ºÇÇ Ǧ Çǡ ç Ç Ǧ ÇÇçÇǦ Ç ç òçòòǤ Ú ǯ Ç ç ÚǦ Ǧ ÇǦ Çǫ ǯÇ òò Ǧ Çǫ òÚ Ǧ òç Ǧ çÇçǯÇǦ ǤǡòǦ ºÇǤ òÇ ºÇ ÚǦ ÇÇ ÇºÇ Ç Ç ºǦ çÚǦ Ç ç Ç ÇºÇǦ Ç Ú ºǤ òǦ ò ÇÇ Ǧ ǣÚ ÇÇ ç ÇǦ aÛustos’10 51 ANALøZ 52 aÛustos’10 ǡǦ Ǥ Ǧ ç Ç ǯÇ ò òǦ Ç Ç ºǦ òçò ÇǤ ǯçÇÇǡǯÇ çÇÇǦ ǣ Ç ÇǺ Ç ǡºçǦ ÇÇǤ Ͳ ò ͵͵ Ú ͳͷͲͲǯ ǯ ÇÇÇǦ ç çÇǡ Ǧ ǡ Para kazanmanÖn sÖrrÖ, sÖra dÖûÖ olmak Ekonomik krize raømen, son 5 yÖlda gelir ve kâr açÖsÖndan en yüksek performansÖ gösteren sÖra dÖûÖ iûletmelerin nitelikleri: • Sektörlerindeki rakiplere kÖyasla sÖra dÖûÖ olan ûirketlerin yÖllÖk faaliyet marjÖndaki artÖû daha yüksek. • Ekonomik krizde sÖra dÖûÖ ûirketlerin gelir artÖûÖ, araûtÖrmaya katÖlan diøer ûirketlerden 6 kat daha fazla. • HÖzlÖ kararlar alma ve bunlarÖn sonuçlarÖnÖ etkin biçimde tahmin etme olasÖlÖøÖ, diøer ûirketlerden yüzde 54 daha yüksek. • úirketlerin yüzde 95’i, son 5 yÖldaki en önemli stratejik giriûimlerini müûterileriyle yakÖnlaûmak olarak tanÖmlÖyor. Müûterileriyle iliûki kurma yöntemlerini belirlemek için, Web, etkileûim ve sosyal paylaûÖm kanallarÖndan yararlanÖyor. • SÖra dÖûÖ CEO’lar, yarattÖklarÖnÖ sorgulama konusunda daha az korku duyuyor. Bu ûirketlerin yüzde 74’ü, strateji konusunda tekrarlanan bir yaklaûÖm uyguluyor; bu oran diøer CEO’larda yüzde 64’te kalÖyor. • Bilgi patlamasÖnÖ ve küresel bilgi akÖûÖnÖ tehdit olarak deøil fÖrsat olarak görüyor. Tüm CEO’larÖn yüzde 88’i, sÖra dÖûÖ CEO’larÖn yüzde 95’i, müûteriyle daha fazla yakÖnlaûmayÖ, gelecek 5 yÖlda stratejilerini gerçekleûtirmek açÖsÖndan en önemli boyut olarak seçiyor. aÛustos’10 53 ANALøZ ǯ ǯÇ Ç Ǧ ç Ú ǡ Ú ÇÇ çÇçÇÇǤ ǡ ºçǦ ǡ Ǧ Ç çǦ Ç º ºÇ Ǧ ç Úòç ºçÇǤ òǦ Çò ÇÇçǦ ç Ǧ çÇ Ǥ Vizyondan çok yaratÎcÎlÎk GçºòòòǦ ǡçòǦ ÇçÇÇ Ú Ú Ú ǡ ǡ Ú ǡ òòò Ǧ Ç ÇǺ Ǧ Ǧ ÇÇǤ çÇǦ ǡ òò ç ÇÇ Ǧ ºǡ Ǧ Ǧ çÇ Ǧ º Ǧ çÇÇÇ Ǧ ǡ ǯÇ ÇǦ Ç ÇÇǡ Ǧ Ç Ǧ çÇçÇǦ Ǧ ÇÇ Ǧ ÇÇ ÇÇ Ǧ Ǥ ǡ DzçÇÇ Ǧ “tyi ve ses getiren iwler henüz yapÐlmamÐw olanlardÐr” ò ÇǦ ǯÇ Ǧ çÇ çÇ Ǧ º Ǧ Ç Ǧ Ç Ǧ ç ʹͲͳͲ ò Ǧ çÇÇǯÇÇǺǦ ǯdzÇ ÇºÇ Ǧ Çǡ Ç Ç ǡ òç çǦ ç çòºçǺÇÇ Ǥ çÇ ÚǢ Ç Ç Ǧ ǡ çÇÇºÇ Úǡ ÇÇǦ Çǡ Ç ÇǦ ÇçÇǦ Ǥ çÇÇÇ ò çÇ Úò ç ÇÇ ºǦ òòÚǦ Ç çǡ ÚǦ Ǥ Güvensizlik egemen ͳͲ ǯ ͺǯǡ ç ÇÇ çÇ Ǧ ºÚ ò Ͷͻǯǡ ç çÇÇ çÇ ò Ǧ Ç Ǧ º ÇǤ ǡ ǯÇ ò ͷͳǯ Ǧ ÇÇÇ º Ç Ǧ Ǥ Ç ÇÇ òǦ 54 aÛustos’10 òǣ Ç Ç ǡ Ǧ ͳ Ú ͳͲǯ ͳ ÇÚºǦ Ǥ Ç Ç ǡ Úǡ çǦ òǦ Ç ÇÇÇ ÇǦ ÇÚòǤÇ ÇòǦ ͺͳǯǡ Ç ò Ç ÇÇǦ Ǥ Ú ÇÇ ǡ òǦ ǺòçòǦ Ǥ ò òò Ǧ çǡ Ú Ǧ ºÇÇ Ǥ Gç Ú òò òò Ǧ ç Ǧ çǤ Yenilenme peÞinde çÇÚǡǯǡÇ ÇǦ º Ç Úò ÇçÇ ÇǦ Ç º Ǥ Ǧ çÇÇÇ º Úò Ǧ Ç º òçòòǡ ÚǦ òÚºÇ ÇÇǡ ò òçò òòò ÚÚòǤ ǯ ͷ Çǡ Ǧ Ç ÇÇ Ǧ ºǢòͻǯǦ ò ò Ç ç Ǧ º ºÇÇÚÚòǤ ç ò çÇ ǡ Ú çÇ Ú ÇÇ Ǧ Ç ÇÇ º òǤ oò Ú ççǦ ǡ ǡ Ǧ ÚòʹͲǯÇǦ Ç Ǥ òǦ ÇǤ ÇÇÚǦ ç Ǧ Ç ÇÇ Ǧ ÇÇçÇÇçÇÇçÇ çÇÇÇǤ ççǦ òçǺ ǡ Ç ç Çç ÇÇ òòò Ú ÇºÇ Ǧ Ç Ǥ Ç ÚçǯÇ Ç ǡÚǦ .ǯ Úº ÇǦ ÇçÚÇǤ Çin’deki CEO’lar yenilenmeye daha açÖk Bölgesel farklÖlÖklarÖ da belirleyen CEO araûtÖrmasÖnda, Çin’de yaûanmakta olan deøiûimi dikkatle izlemeyi gerektiren göstergeler bulunuyor. BunlarÖn en önemlisi, Çin’deki CEO’larÖn yeni beceri ve yetenekler geliûtirmek için çok daha fazla çaba harcÖyor olmalarÖ. • Devletin özel sektör ûirketlerinin hissedarÖ haline gelmesine neden olan Ànansal krizin ardÖndan, Kuzey Amerika’daki CEO’larÖn yüzde 87’si, gelecek 5 yÖl içerisinde devletin özel ûirketlere daha fazla müdahale edeceøini düûünüyor. • Japonya’daki CEO’larÖn yüzde 74’ü, ekonomik gücün olgun pazarlardan geliûmekte olan pazarlara kaymasÖnÖn, iûletmeler üzerinde önemli bir etki oluûturacaøÖnÖ öngörüyor. • Avrupa Birliøi ülkeleri, bu deøiûim konusunda daha az endiûe duyuyor, CEO’larÖn sadece yüzde 43’ü etkilenmeyi bekliyor. • Çin, ekonomik kriz sÖrasÖnda geliûmiû ülkelerden çok daha esnek olduøunu kanÖtladÖ. Bu nedenle Çin’deki CEO’lar, istikrarsÖzlÖk konusunda diøer bölgelerdeki CEO’lara göre daha az endiûeli. Dünya pazarÖndaki konumlarÖ konusunda ise kendilerine giderek daha fazla güveniyorlar. • Çin’in küresel beklentileri karûÖlamak için, yaratÖcÖlÖøa, vizyona ve uluslararasÖ iûletmecilik deneyimine sahip yeni nesil liderlere gereksinimi bulunuyor. Ülkedeki CEO’larÖn büyük kÖsmÖ bunu kabul ediyor; yüzde 61’i küresel düûünmenin önemli bir liderlik özelliøi olduøuna inanÖyor. • Çin’deki CEO’lar, BatÖ’daki meslektaûlarÖna göre, yeni beceri ve yetenekler geliûtirmek için çok daha fazla çaba harcÖyor. aÛustos’10 55 DONANIM Asus Bamboo U53J Bamboo’nun cazibesi D òòÇǦ Ç Ú Úò Ǧ º Ǧ ǡÇÇǦ ǺÇÇÇǦ Ǥ ÚÇ ÇÇ Ǧ ͷ͵ çÇÇ ÇÇǤ ͷ͵ ǯ ò Ǧ ÚǦ Ǥ Ç Ç ÇòǦ ǡ ç Úòòò òòç ç Ǧ ÇÇ Ǧ Ǥ Çç Úòòò ç òÇ Ç Ç Ǧ º òçòòºòò Ç ºÇÇǺÇÇçÇÇ ÇçÇçÇǤ Ç 56 aÛustos’10 ͷ͵ ǡòòǦ Ç Ç ÇÇ çÇÇǤ Ǧ Ú ç ǡ ò ò Ç òº ÇçÇ Ǥ Ç òò Ç Ç º òò ÇÇçǤ Ǧ ÇÇÇǦ ÇÇ ç Ǧ ÇçǤ oòò ò ò ç Ç Ǧ Úò Ǧ Ú çǦ ÇÇ Ç Ú òçò º çǦ ǤÇç ǡççǦ º ÇÇÇ ÚǦ çǤ ǯ Ǧ º òò Ç ÚǦ ÇÇÇÇǤ ÇÇÇǢÚòòǦ òǢǡÇǦ Ç ò ºç Ǧ Ǥ Ç ͳͷǡ Ǧ çòò ǡȀ ÇÇǤ ÇÇ Ç ͷ͵ ǯ Ç Ú ÇǤ Ǧ ò òò Ç ǡ Ǧ ÇDzçdzǺÇǦ Ǥ ͵ʹ ò ǡ ʹǡ ÇÇ ǦʹͲ ç ͷ͵ ǡ òòÚòòòǦ ÇǦ Ǧ ÇǤ ǯÇ ͳ ͵ͳͲ Ç ͷ͵ ǡ CihazÖn hayli büyük bir iç alanÖ olmasÖna raømen, klavyeye küçük bir yer ayrÖlmÖû. Ancak klavye hÖzlÖ ve sorunsuz yazÖ yazmanÖzÖ engellemeyecek ûekilde tasarlanmÖû. Klavyenin yerleûtirildiøi yüzeyde alüminyum kullanan Àrma, cihazÖn etrafÖndaki gümüû gri ûerit ve ahûap görünümüyle çok baûarÖlÖ bir uyum yakalamÖû. Ǥ Ç Ǧ ÇÚǡòòǦ ÇÇ çºǤͶ ºǡͷͲͲ Ç ç ò òç Ç º ÚǦ ǡ Ǧ Ǧ Ǥ .ºÇÇÇ Ǧ Ǧ òò ò ͷ͵ ǡ ÇǦ Ç ç Ç Ǧ ÚÇÇǤǦ ǡ ò Ǧ ºòǦ òòǤ çÇçÇÇǺÇǦ ͷ͵ ÇǦ º ǤÇ ÇǦ Ç ÇÇ º ºǦ Biri saøda, ikisi solda olmak üzere 3 adet USB giriûe sahip olan Asus U53Jc'de ayrÖca HDMI çÖkÖûÖ, mikrofon, kulaklÖk ve Ethernet baølantÖlarÖ da bulunuyor. ç Úò Ǥ f ç ç ÇçÇ Ǧ º ͷ͵ Ǥ ºÇÇǯÇǦ ÇÚºǤ Ç ÇÇǡ ÇÇǡ ͷ͵ ǯ òçòòòçǤ Ç ÇǦ Ç Ǥ º Ǧ ǡ ò ͵ Ç Ǥ Ǧ ǡ ͷ͵ ǯ Ç òò Ǧ ǡ ç ÚòòǦ ºÇ Ǧ ç òòǤ Ǧ º Ǧ ºǡ ͷ͵ ǯ ÇÇçÇ ÇÇ Ǧ ÇÇÇ òò ºǦ Ç ÇǦ Ǥ Asus Bamboo U53J Özellikler 15,6 inç geniû ekran Intel Core i7 620M iûlemci Nvidia GeForce 310M 1 GB ekran kartÖ 4 GB bellek 500 GB depolama alanÖ Blu-Ray Destekli Optik Sürücü HD/LED Ekran 2 saat 44 dakika pil ömrü Bilgi için http://www.asus.com.tr/ aÛustos’10 57 DONANIM CANON PIXMA IX7000 FarklÐ boyutlarda kaÃÐtlar artÐk sorun deÃil AïUSTOS 2010 FñYAT PERFORMANS BñRñNCñSñ AlÖnan çÖktÖlardaki yazÖlar kolaylÖkla okunabilir ve dolgun, fotoøraÁar ve graÀkler de sÖnÖfÖ geçecek kadar iyi görünüyor. Erhan Kahraman M ò Ç Ç ȋͳͳ ͳ Ȍ òò ÇǦ Ç Ç Úò Ú Ǧ ºǤ ͲͲͲ ϐ Ç Çǡ òǦ ò Ú ºÇ Ç Ǧ çÇǤ òò ϐ Ú Ǧ òòǡ òçò Ç Ç Ǧ Ǥ Ç ÇÇ ÇÇ Ç ͲͲͲǡ ȋò Ç Ç Ǧ ÇȌÇÇǤ ºÇÇ ÇÇ ÇͲͲͲǡʹͷͲǺÇǦ ÇÇǡÇòǦ ºÇòºòÚ ÇçÇÇÇÇǤÚòòǦ òǡººÇÇϐÚÇ ÇǡǦ º ºÇÇÇ òòòºò Ú ͳǡ ͳͲʹͲºÇçÚ Ǧ ͳͲǤ 58 aÛustos’10 º ç Ú ºÇÇ Ǥ ÇǡºǦ ϐÇÇÇ òòÇ ÇǤ ǤÇ ÇÇçǦ ºÇÇòǡòÇ ÇÇçÇÇǤÇçòǦ çççÇǤ ÇÇòòÇǦ ÇçͲͲͲǡÇ òÇÇʹͳÇÇǡçÇǦ ÇÇͶºϐÇͳǦ ÇÚǤ ÇÇÇÇÇǦ ǡºϐϐÇÇÇǦ ÚòòǤͲͲͲǯ ºÇÚçÇÇÇÇǡǦ Ç ϐÇ ç òò ϐǦ òòÇÇǤ CANON PIXMA IX7000 Özellikler Mürekkep püskürtmeli yazÖcÖ Süper tabloid boyuta kadar kaøÖt boyutu Çift yüzlü baskÖ 250 yaprak sürgü kapasitesi Ethernet ve USB baølantÖsÖ Bilgi için www.canon.com.tr/ Fiyat 780 TL Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans ãnternetteki eviniz Profesyonel Hosting Hizmetleri www.ontek.com.tr nisan’10 49 DONANIM Düwük ses, düwük güç tüketimi, yüksek depolama ùçindeki beû soøutma fanÖna raømen gayet sessiz çalÖûan RX100, çift çekirdekli Core i3 ve Pentium G6950’nin yanÖ sÖra Celeron G1101 gibi uygun modelleri de destekliyor. I ǯ ͷͲͲ ç Ç Çǡ òçò òò Úòò͵ͶͲͲ ºǦ ǤǯͳͲͲǯÇͳʹǯ ÇǤ ǡ ÇÇÇǦ ÇÚ Ç çͳͲͲǡÇǦ ÇçÇÇçÇǦǤGçºÇǦ ºÇçͳͲͲǡ͵ ͻͷͲǯǦ ÇÇ ͳͳͲͳǤ ÚͳͲͲǡÇçÚòòÇ òò òòò òÚǤo ͳͶ ǯÇ Úòò ò ȀÇÇǤÇ ͷͳʹÚºÇÇÚºǡçǦ òºÇǤ òò òòòòçÚçºǦ ǤYÚÇÇ òòǡǦ ÇÇçÇÇÇçÇÚòòçǦ Ǥ ͵ͷͲòºÇÇçͳͲͲǡçÇçǦ ʹͲͲͺʹͳǡǺǦ ǺÇͳͳʹòòǤ Ú ÇÇÇÇǡºò ÇÚòǦ Ç ÇÇ Ç ò ò Ú ºÇǤ Çç ǡòç ͳͲͲǡòòòºÇçÇǤ 60 aÛustos’10 FUJITSU PRIMERGY RX100 S6 Özellikler Raf sunucu Intel Xeon 1,86 GHz iûlemci DDR3 bellek (32 GB’a kadar) 4 x 147 GB SAS SFF disk Fujitsu SAS-MLC2 RAID modülü 2 x Gigabit LAN portu 350 W güç kaynaøÖ Bilgi için tr.fujitsu.com Fiyat 1.250 USD + KDV Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans Her wey ofis için olsa da yeterli deÃil Satellite Pro S500, S500 h haÀf ve kla si le de uzun süreli esnek klavyesiyle un bir ortam orta çalÖûmaya uygun sunuyor. Ü çÇÚǡÚº çÇÇÇǺÇǤÇǦ ÇÇÇǡͷͲͲǯçǤ ǦÇ ÇÚºòòǤ ǯÇ ǡç ÇçÇòÇÇò ÇͷͲͲǡϐ òÇçǤÚÇ Ú ºº ǺÇÇÇÇ Ǥ ͳͷǡççÇǡÚçÇϐÇçÇ ÇÇ ÇçÇ ºÇÇ Ç º ç Ǥ Ǧ ÇÇçÇ ÇÇ òòǡÚǦ ͵͵͵Ͳç ʹ ºÇÇǡʹͷͲ ÇÇÇǤǦ ºçÇÇÇ ǡͷͲͲǤ oòòòòÇÇÚòǤǺÇͷǤͳͲͲϐÇçǦ òÇçòǡºÇͳ͵Ǧ ÇǤ DzdzçÚǡϐÇÇÇçÇÇǦ ͷͲͲǡçÇÇÚòÇȂÇǦ ç ǦºǤ TOSHIBA SATELLITE PRO S500 Özellikler 15,6 inç ekran 1366 x 768 çözünürlük Intel Core i3 330M iûlemci Intel HM55 Express anakart DDR3 bellek 250 GB sabit disk DisplayPort, D-Sub video çÖkÖûÖ 1 MP kamera 2,550 kg aøÖrlÖk Bilgi için www.toshiba.com.tr Fiyat 659 € + KDV Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans aÛustos’10 61 DONANIM USB 3.0’a geçmek isteyenlere ùki tonlu metali kasa, ürünün aynÖ zamanda oÀs masasÖndaki en ûÖk aksesuarlardan biri olmasÖna da yardÖmcÖ oluyor. IOMEGA eGO 2 TB Özellikler 1,86 TB harici depolama alanÖ Çift renkli ûÖk tasarÖm USB 3.0 desteøi Bilgi için go.iomega.com/en Fiyat 134 £ Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans 62 aÛustos’10 S Úò͵ǡ òÇÚòǦ DzòòdzÇçǡ ÚǤ ͵ǤͲǯÇÇ º ÇçÇòòǤ ͵ǤͲÚʹǤ òÇÇºÇ ÇͳǦͲ ç ǡçÇÇʹǤͲòò ò ÚǤoϐǺǡÇÚ ÚǦ ÇçÚòòǤ GǡòòòÇϐÇçÇǦ ÇÇ ÇǤ ºçÇÇǤ òºçÇçǺÇòÇ Ç ǡÇÇ ºǤ ǯÇò ǡ ǯ ʹ ÇÚ ÇÇÇÇ ǡÇǺÇÇòò ÇǺÇǤ ͵ǤͲǯÇ ǡòòǦ Ç͵ͲǡȀÇǡòòÇÇÇÇͺͷǡȀÇÇǦ ǤÇÇòòͺǡȀºÚ ǡòò ͳͲͺǡȀçÇǤ ÇÇ͵òò òǡºçÇǦ ÇǺ ʹ ǡ͵ǤͲÇç Ǧ çºÇǤ Sevimli ve kullanÐwlÐ Fiziksel klavyeye sahip, sosyal medya etkileûimli, temel iûlemler için pahalÖ olmayan ûirin bir cihaz arayanlarÖn kalbini çalmasÖ mümkün. S ÇÇͳͲÇ ÇºÇǤͳǤÇçͳͲǡʹǡǦ ǤÇÇʹͶͲ͵ͲÚòòòºòǡͳͲǯÇÇ çÇÇǤ ÇÇÇ ÇÇ ç ǡ ǯǡÚÚçÚçǤçǦ ǡǡò çÇǤÇÚǦ òòºÇÇÇǺÇÇǤ Ç ͳͲ ǯ Ç ÇǤǦ Çǡ ǺÇÇǡ ǯò ÇǦ Ǥ ϐ Ç Ç Çȋ Ç Ç ͳͺ Ȍ Ǧ ÇÇÇǤ çÇÇÇçǦ ÇçÇǤǤ òò ò Úº ϐçÇ ͷ Ç ͵Ͳ ǤçÇÇÇǺϐÇǦ òÇçÚòòºǤºÚ ͺͲʹǤͳͳǡ͵ ǤÇ ǡÇÚǡÇÇÚò Ǧ Ǥ ÇÇÇÇÚòǢºÇ ͻ͵ͲǤ òòÇçǡǦ ÇòòòǦ òÇçÇǤ òòòò òòǦ Ǥϐǡçǡç Çç ÇÇòòǤ SONY ERICSSON XPERIA X10 MINI PRO Özellikler Android iûletim sistemi 2,6 inç 320 x 240 çözünürlük ekran 5 MP kamera Video kaydÖ 128 MB bellek QWERTY klavye 120 gram aøÖrlÖk 4 saat konuûma süresi Bilgi için www.sonyericsson.com/ Fiyat 260 £ Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans aÛustos’10 63 DONANIM Bada’nÐn Android’den farkÐ ne? Video izlemek için ideal olan çizilme ve parmak izine dayanÖklÖ ekran, iPhone 4 ile netlik açÖsÖndan rahatlÖkla yarÖûabilir. M SAMSUNG WAVE Özellikler Bada iûletim sistemi 3,3 inç 480 x 800 çoklu dokunmatik ekran 5 MP kamera HD video kaydÖ 512 MB bellek 118 gram aøÖrlÖk Bilgi için wave.samsungmobile.com/ Fiyat 920 TL + KDV Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans 64 aÛustos’10 òÇÇ ººǡ Çç ǯ ç Ǧ ǤÚǢǦ Ç ÇǡÇçǯÇ Ç ϐǡÇÇǯ çǤ ͶͺͲͺͲͲǡ Çͳ ç ǡϐçÇǡͷ ºÇǤçÇǺǡòòÇçÇǦ ÇÇ ÇǤǦ ÇÇǡͶÇÇÇÇçǤ ºͶÇ Ǧ Ǣ ͳͲǡͻÇÇͷçǤÚòÇÇǦ ÇòǡòòÇÇÇΨͲǯÇÇǤǦ ÇÇʹ ç ͵ͻͲǯÇÇ ÇÇÚǦ Ǥ ºçòòǤ ǯçǯÇǯÇºÇ ºÚǦ òǤÇÇǯºǡççÇÇ ÇºçǡºÇÇÇÇÇǦ òòǤºÇÇÇçǦ òǡϐºϐÇÇÇǤ òòÇÇÇçǯÇ ÇÇǦ Úº ºǤºÇçÇçǺÇÇǦ ÇÚǤÇç çºǡǯǦ ÇÇǺ ºǤ Çoklu dokunmatik matik iiyi ama… Ekrandaki optik sensörler parmak izini gecikme olmadan tam olarak algÖlayabiliyorlar. D òòǺǦ ò ÇÇǤ ǯòòòʹ͵ͳ ʹ͵ÇçǤ çÇÚÇ ǯǦ ǡçȋǦǦȌÇçÇÇ òòçǤǡ ÚçÇÇǡÚÇÇ ÚòòǦ ÇçÇÇϐçǤºÚòÇǦ ǺÇǤ ÇǤòòÇçÇǺÇÚòǦ ÚǢǡǦǡÇÇçÇǡ͵ǡͷçºÇÇǤǦ ºÇÇòò òǦ òòǤ ǯʹ͵ͳÚ çÇǦ ÇçÇÇǤÚ Ǧ ÇǤòÇòÚòòºǦ ÇÇÇǤ ÇçǤ ÇÇÇǺǺÇǤÚǦ ϐÇòǦ ºÇºÇÇǤ ʹ͵ͳǯÚ çÇÇÇǢǦ ϐǡÇÚÇǤoǦ çÚºǡòòÇǦ Ǻ ÚǤÇ Ç ǯÇÚòǡçÇÇÚºǦ ÇÇÚ ÇǤ ACER T231H Özellikler 23 inç ekran boyutu 16:9 ekran oranÖ 1.920 x 1.080 çözünürlük 300 cd/m2 parlaklÖk 2 ms tepki süresi 1.000:1 kontrast oranÖ HDMI, DVI ve D-Sub giriûleri USB baølantÖ Bilgi için http://www.acer.com.tr Fiyat 306 £ Performans Teknik özellikler Fiyat / Performans aÛustos’10 65 PRINT-OUT POS’u Nereye KoyacaksÜnÜz? Ekrem Özdamar Ingenico’nun renkli ekran özellikli POS’u EFT930 G, piyasaya çÐkmasÐnÐn bir yÐl sonrasÐnda ilk reklam uygulamasÐna kavuwtu. Bunun iwe yaramasÐ için, POS’larÐ kullanma tarzÐnda önemli deÃiwim gerekli. P ǯǡǯçÇòòÇ ÚÚòÇÇçǦ ǤÚòçòòǤǺǦ ºÇǤÚǡÇϐÇǤÇ ÇçǦ ºòçòòºòÇǡÇçºǦ ÇǤÇÇçÇçÚºçÇÇǤ ÚǦ çǺçÇçÇǡ Ǻºϐ ºÇǤ ÇǯòçòºÚºǤ ǯ Ǻںͻ͵Ͳ òǡǦ ÇǤòÇÇǦ òòǯÇ ǯÇÇ Ǥ ÇçÇǡòòÇÚò Úçͻ͵Ͳ òǦ ÇòçÇǤ òǯçº ÇǡʹͷͲòòǯǦ ÇÚºÇǤÇÇǺÇǦ òòǯÇÚòçòòÇÇǦ ǡçȋȌçÇÇǦ ÇÚǤÇǦ ÚÚ ÇÇϐǤ òǡ ǯ ç Ǧ çº ͻ͵Ͳǯǡ Çǡ òòºǡÚò ÚºǡǯÇÚçÇçÇǦ ÇÇ ÇÇǦ ºÚÇÇÇǺÇǦ ǤǡòǦ Ǥ Ú ºǡ ò çÇ º Ú çÇǡ ºǤ 66 aÛustos’10
Benzer belgeler
nisan`10 - IT Advisor
Windows®6ÕQÕUVÕ]