Ölçerler Tekstil

Ýþ Dünyasý
Ölçerler Tekstil
PATRON BÝLMEZ EKÝP BÝLÝR
Dergimizin bu sayýsýnda; Kütahya Organize Sanayi
Bölgesi’nde, gömleklik kumaþ üretimiyle faaliyet
gösteren, bugün Türkiye’nin ve dünyanýn önde
gelen markalarýna hizmet sunan, Ölçerler Tekstil’in
kurucusu ve sahibi Süleyman Ölçer’i konuk ettik.
15 yaþýnda baþladýðý iþ hayatýnýn, tecrübe ve
tavsiyelerini, baþarý hikâyesini dinledik. “Çok
çalýþmak, diri tutar, genç tutar” dediði, ekibine
verdiði deðeri vurguladýðý keyifli sohbetini
okuyucularýmýz ile paylaþtýk.
Hazýrlayan: Melike Köse
Fotoðraf: M.Akif Çakmak
20
Ýþ Dünyasý
Ölçerler Tekstil
Ýþletmenizdeki istihdam konusunda bilgi alabilir miyiz?
Kütahya’da, tekstil alanýnda eleman bulmakta zorlandýk. Ýþkur
Ýl Müdürlüðü ile irtibata geçerek, dokumacýlýk eðitimlerini,
fabrikamýzda verdik. 100’ü aþkýn kursiyer katýldý. Bu kursiyerlere,
tekstil, kumaþ dokuma gibi mesleki alanlarda bilgi vererek,
eðitimlerini tamamladýk. Þu anda 150 çalýþanýmýz var.
Üretimlerinizin satýþ ve pazarlama aðýný ne þekilde oluþturdunuz?
oluþturdunuz?
Ýþletmenizin kuruluþ hikâyesini kýsaca paylaþýr mýsýnýz?
1975 senesinde, Ýstanbul Sultanhamam'da, Babadaðlý bir
tüccarýn yanýnda çalýþmaya baþladým. O zamanlar 15
yaþýndaydým. Sultanhamamýn tozunu yutarak, önce
tezgâhtarlýk, sonra çýraklýk, ardýndan pazarlama ve son olarak
da þirket hissedarý oldum. Daha sonra da 1990 senesinde,
kendi iþyerimi kurdum. Sultanhamamda iþ hayatýma baþladým,
daha sonra Osmanbey ve Merter semtlerinde devam ettim.
Bu semtlerdeki iþyerlerimiz halen faaliyetine devam ediyor.
Bundan 3,5 sene önce, Kütahyalý bir arkadaþýmýzýn tavsiyesi
ile Kütahya’ya geldim. Kütahya 1.Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
þu an fabrikamýzýn bulunduðu araziyi alarak, inþaata baþladýk.
Bugüne kadar, dýþarýdaki fabrikalarda fason yaptýrdýðýmýz
koleksiyonumuzu, böylece kendimiz üretmeye baþladýk.
Kuruluþumuzdan bugüne kadar, Türkiye’deki gömleklik kumaþ
yapan bütün fabrikalara verdiðimiz kumaþlardan, kendi
koleksiyonumuzu hazýrladýk. Böylece, özel gömleklik kumaþ
koleksiyonu yarattýk ve bunlarý tüm dünyaya pazarlamaya
baþladýk. Þimdi ise, oluþturduðumuz makine parký ve
iþletmemizde üretim geliþtirmeye yaptýðýmýz yatýrýmlarla, organik
gömlek kumaþý üretimine baþladýk.
Ýþletmenizin fiziki alaný ve üretim kapasitesi nedir?
30 dönüm üzerine kapalý 25 bin metrekare alanda, iki katlý
yerimiz var. Þu anda, Kütahya’daki fabrikamýzýn yüzde ellilik
kýsmý üretimde, önümüzdeki iki sene içinde de kalan diðer
yarýsýný tamamlayacaðýz. Kütahya’ya, yaklaþýk 30 milyon dolarlýk
yatýrým yaptýk.
Kütahya’da, þu andaki üretimimiz, günlük 13 bin, 14 bin metre
gömleklik kumaþ olarak devam ediyor. Ýdealim, ilerleyen
dönemlerde, dünyanýn en iyi gömleklik kumaþ üretimi yapan
iþletmesi haline gelmek. Bu amaçla, çalýþmalarýmýza devam
ediyoruz.
Müþteri potansiyelimiz, Türkiye ve dünyadaki tüm gömlek
firmalarý. Türkiye ve dünyada önemli ve tercih edilir duruma
gelmiþ olan kaliteli markalara üretim yapýyoruz. Avrupa ülkeleri
ve Amerika’daki üreticilere gömlek ve kumaþ satýyoruz.
Gömleklik kumaþ üretimimiz yüzde yüz pamuktur. Pamuk,
insan tenine en uygun materyaldir. Bunun üretilmesi de, ayrý
bir teknolojidir. Biz bu teknolojiyle beraber Kütahya’da yatýrýmýmýzý
yaptýk. Yüzde yüz pamuk üretiminde, ülkemizde, birinci sýrada
Denizli, ikinci sýrada Kahramanmaraþ, Kütahya ise üçüncü
þehir oldu. Bu durum, bizleri ayrýca memnun ediyor.
Hýzla deðiþen ve geliþen dünyaya uyum saðlamak için neler
yapýyorsunuz?
Ayrýca yatýrým yaptýðýmýz, þu anda üniversite mezunu beþ
kiþinin bulunduðu, ürün geliþtirme departmanýmýz var. Kendi
koleksiyonlarýmýzý üretiyor ve modaya öncülük ediyoruz. Ýlkleri
yapmak ve öncülük etmek zorundayýz. Böylece
üretimlerimizden, daha iyi kazançlar elde edebiliriz.
Yoðun rekabet koþullarýnda, iþletmeler sürdürülebilir olmak
için neler yapmalý? Tavsiye
Tavsiye ve tecrübelerinizi paylaþýr mýsýnýz?
Birinci önemli husus, müþteri ile yüz yüze olmak, onu takip
etmek. Müþterinin ne istediðini bilmek lazým. Seneye moda
olacak þeyi yaratýp, müþteriye sunmak lazým. Bunlarý hýzlý ve
doðru bir þekilde, ilk baþta yapmalý. Böyle olunca, müþteri,
“bu firma benim ihtiyacým olan ürünü ve aksesuarlarý hýzlý bir
þekilde saðlýyor, kaliteli hizmet sunuyor” diyor.
Dolayýsýyla, öncelikli tercihi haline geliyoruz. Böylece, rekabet
gücünüz artýyor. Türk iþ adamýnýn da, çalýþma zihniyetini
deðiþtirerek, deðiþime yatýrým yapmasý lazým. Sýradan olan,
herkesin yaptýðý üretim yapýlýnca, rekabet gücü azalýyor.
Geleceðe yönelik hedefleriniz nelerdir?
14 bin civarýndaki günlük üretimi 30 bin metrekareye çýkarmak
ve iplik boya tesisi kurmak öncelikli hedeflerimiz arasýnda.
Bunlarýn yaný sýra, ilerleyen dönemlerde, anti bakteriyel, leke
tutmayan, ütü istemeyen, mikrop barýndýrmayan gömleklik
kumaþlar yapmak. Ýþadamýnýn hedefleri bitmez. Her zaman
daha ilerisi vardýr. Bu da, insaný hep diri tutar, hep genç tutar.
21
Ýþ Dünyasý
Ölçerler Tekstil
Ben hep bu felsefe ile iþ hayatýna baktým. Bu ülkenin bacasý
tüten sanayiye, hem iþverene, hem iþgörene ihtiyacý var.
Tavsiyelerinizi
Yeni hedefleri belirlerken, nelere dikkat edersiniz? Tavsiyelerinizi
paylaþýr mýsýnýz?
Bizim Türk patronlarýnýn genel düþüncesi, her þeyi onlarýn
bildiði þeklindedir. Ama, hiç bir zaman patron bilmez, ekip
bilir. Bu nedenle, ekibi iyi kurmak lazým. Eðer çalýþma ekibiniz
iyi ise, baþarý gelir. Ekip arkadaþlarýný iyi seçmek, aralarýndaki
uyuma dikkat etmek lazým. Ekip içerisindeki herkes, birbirine
sevgi ve saygýyla davranmalý. Ayrýca, iþini sevmek de çok
önemlidir. Eðer iþinizi severseniz, baþarý da arkasýndan gelir.
Çalýþma ekibinize deðer vermek, onlarýn bilgilerinden
yararlanmak, onlarýn da iþini sevmesini saðlama çalýþma
felsefesi ile biz iþletmemizde baþarýyý yakaladýk.
Ýþletmeleri baþarýya götüren çalýþma stratejileriniz nelerdir?
Baþarýya ulaþmak için, öncelikle finansý iyi yönetmek gerekir.
Verdiðiniz sözleri tutmak, atalarýmýzýn da dediði gibi “iþçinin
emeðini teri kurumadan vermek” lazým. Ekibi iyi yönetmek ve
paylaþýmcý olmak önemlidir.
22