zirve`nin ardından

Transkript

zirve`nin ardından

20 14
etik zirvesi
idealler ve gerçekler
zirve’nin ardından
20 14
etik zirvesi
İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ
ÇAĞDAŞ SANAT MÜZESİ
12 HAZİRAN 2014
4
ETİK ZİRVESİ 2014 | İDEALLER VE GERÇEKLER
ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ | TEİD
5
İDEALLER VE GERÇEKLER
Bir şirketin hedefinin yalnızca kâr etmek olarak tanımlandığı günler geride kaldı. Hem toplumlar hem de kurumlar,
kârın niceleyici özelliklerinin yanında niteleyici özelliklerinin de olduğunun farkına vardılar.
Artık kârlılığın sadece ne kadar olduğu değil, nasıl elde edildiği, varlığın nasıl paylaşıldığı ve işin sürdürülebilir olup
olmadığı da sorgulanır hale geldi. Günümüzde şirketler, sorumlu iş modellerini benimsemek ve etik standartlara
uygun çalışmak yönünde her zaman olduğundan daha fazla değerlendirilir oldular.
Avrupa’ da işsizlik oranlarının rekor
seviyelere ulaştığı, paydaşlara karşı
sorumluluğun ve buna bağlı itibarın
yönetilmesi gereken en önemli şirket
varlığı haline geldiği bu dönemde
“güven” , başarılı olmak isteyen her
şirketin en önemli sermayesi haline
geldi.
Kriz sonrası dünyada, özünde değerler
ve sürdürülebilirlik olan yeni bir işletme
modelinin arayışı içindeyiz.
Değişen ekonomik ve sosyal düzen
ile birlikte şirketler her geçen gün
güçlenen ve sürekli genişleyen etki
alanlarıyla, sadece kendi hissedarlarını
ve çalışanlarını değil, ülkelerinin,
hatta dünyanın bir ucundaki ülkelerin
ekonomik ve sosyal düzenini etkiler
hale geldiler.
Şirketlerin varoluş amacının sadece
kar elde etmek olduğu günler geride
kaldı. Bir şirketin başarısını tanımlayan
unsurlar içinde sorumlu vatandaşlık,
sürdürülebilir üretim politikalarının
etkinliği, inovasyon politikaları ve itibar
en az finansal veriler kadar önemli bir
hal aldı.
Artık yeni bir iş yapma modeli gelişti ve
merkezinde sürdürülebilirlik ve sorumlu
yöneticilik var: “Kapitalizm 2.0”
Etik Zirvesi 2014’te, bu modelin
idealleri ve gerçekleri arasındaki
mesafeyi mercek altına aldık.
Bu ideale ulaşmak için şirketlerde
kurgulanması gereken yapıyı ve iyi
örnekleri tartıştık.
Sürdürülebilir ekonomik kalkınma, ancak
yatırımcıların çıkarlarını koruyabildikleri,
sağladıkları kaynakların amaca yönelik
kullanıldığından emin olabildikleri, faaliyetleriyle
toplumsal çıkarlara zarar vermeyen ve tüm
bunlar için toplum önünde hesap veren şirketlerin
varlığıyla mümkündür.
Mehmet Buldurgan, TEİD Başkanı
İş etiği ilkelerini, yalnızca şirketler
kesimini ilgilendiren; yatırımcı, girişimci
ve düzenleyici/denetleyici otoriteler
arasında oluşturulmaya çalışılan bir
düzen olarak değil, düzgün işleyen bir
serbest piyasa ekonomisinin gereği
olarak görmeliyiz.
Bu alandaki sürekli gelişim içinde olan
mevzuat, kuşkusuz gönüllü uyumla
desteklenecek ve içselleştirilecektir.
Ancak bu konudaki her gecikmenin
maliyeti yüksektir.
Nihai amaç, şirketlerin, topluma mal
olmuş kurumlar olarak, sermayelerinin
tabana yayılması, yönetim kalitelerinin
artırılması ve sürdürülebilirliklerinin
güvence altına alınmasıdır.
Bu amaca ulaşmakta küçük veya
büyük, hiçbir engelin, bizi bu amaçtan
uzaklaştırmasına izin vermemeliyiz.
Batı iş dünyasının, içinde bulunduğu
güvensizlik ikliminden çıkması ancak
kanun yapıcı ile özel sektörün uyum
içinde çalışması, etik değerlere bağlılığın
öncelik kazanması ve bu duruşun
kamuoyu ile etkin iletişimi ile mümkün
olacaktır.
İdealler ve gerçekler arasındaki
mesafenin kapanması, zihinlerimize
yerleşmiş olan paradigmaların
değişimi ve yeni bir iş yapma modelinin
benimsenmesi ile mümkün olacaktır.
Yeniden tanımlanan temel bir kavram:
SORUMLULUK
Bir işletmenin sorumluluğunun pay
sahiplerinin varlıklarını korumak
ve artırmak olduğu; topluma karşı
sorumluluklarının ise yarattığı ekonomik
hacim ile ölçüldüğü günler çok gerilerde
kaldı.
Her ne kadar serbest piyasa ekonomisi
toplum ve toplulukların ihtiyaçlarını
karşılamaktaki en etkili finansal sistem
olarak geçerliliğini sürdürüyor olsa da
6
bu sistemin yararlı olan ve olmayan
yönlerini anlamak yolunda ilerlerken
-çoğu da sosyal olan- birçok bedel
ödedik ve ödemekteyiz.
Şirketler sadece pay sahiplerine değil,
tüm paydaşlarına ve sürdürülebilirlik
politikalarının etkisi ile gelecek
kuşaklara karşı da sorumludurlar.
Yeniden tanımlanan bir diğer kavram:
BAŞARI
Bir şirketin hedefinin yalnızca kâr etmek
olarak tanımlandığı günler de geride
kaldı. Hem toplumlar hem de kurumlar,
kârın niceleyici özelliklerinin yanında
niteleyici özelliklerinin de olduğunun
farkına vardılar.
Artık kârlılığın sadece ne kadar olduğu
değil, nasıl elde edildiği, varlığın nasıl
paylaşıldığı ve işin sürdürülebilir
olup olmadığı da sorgulanır hale
geldi. Günümüzde şirketler sorumlu
iş modellerini benimsemek ve etik
standartlara uygun çalışmak yönünde
her zaman olduğundan daha fazla
değerlendirilir oldular.
Her ne kadar kârlılık, istihdam, üretim
ve maliyet hala bir işi tanımlarken
kullandığımız ana kriterler olsa da,
her şirketin bir dünya vatandaşı
olduğu ve içinde bulunduğu topluma
karşı sosyal ödevleri de olduğu genel
kabul görmüş bir gerçektir. Yüksek
kâr arayışı ve ekonomik başarının
etik değerlerden vazgeçmek, dünya
kaynaklarını sorumsuz tüketmek ve
adil sosyal düzeni zedelemek pahasına
olamayacağının anlaşıldığı bir dönem
yaşıyoruz.
Klasik anlamda, bir girişimin başarısı
ve hayatta kalması gelirleri ile giderleri
arasındaki farkın gelirler lehinde
olmasına bağlıdır.
“Sorumlu kapitalizm” olarak da
adlandırılan bu yeni iş modeli ise
tekrarlanabilir verimin, sürekliliğin
sağlanması ve sürdürülebilir olması
bakımından, gelir gider farkına daha
geniş bir anlam yükler…
Kısacası bir şirketin başarısı sadece
finansal performansa değil, çevresel ve
toplumsal performansına da bağlıdır.
Başarının tanımındaki bu değişim, iş
hayatını düzenleyen yasaları ve diğer
mevzuatı da etkiliyor ve bu alandaki
paradigma değişimini de tetikliyor…
Yeniden tanımlanan bir diğer kavram
ise: ETKİN SERMAYE YÖNETİMİ
Dünyamız gerek ekonomik gerek
toplumsal gerekse çevresel olmak
üzere büyük ve hızlı değişimlerin
yaşandığı bir dönemden geçiyor.
İş dünyasının, iş idaresi prensiplerinin
tüm toplumları etkisi altına alan
bu küresel değişim sürecinden
etkilenmiyor olması ise mümkün değil.
1975 yılında bir şirketin toplam
değerinin ancak %17si gayrimali
değerlerinden oluşurken günümüzde
durum tam tersine dönmüştür.
Özellikle halka açık şirketler için
spekülatif değerlerini yönetmek operatif
değerlerini yönetmenin çok ötesinde
bir sorumluluk ve başarı kriteri haline
gelmiştir.
Spekülatif değeri oluşturan, hisse
senedi değerinden ziyade, şirketin
marka değeri, itibarı gibi unsurlardan
oluşuyor; güven ise bu spekülatif
değerin yaratılmasında kullanılan ana
sermaye.
Tüm iç ve dış paydaşları ile ilişkilerinde
güven sermayesi zayıf olan veya bu
sermayeyi doğru yönetemeyen şirketler
ya kendi sınırlı dünyalarına hapsolmak
riskiyle, yada global rekabet yarışında
kaybeden olmak neticesiyle karşı
karşıya kalacaklar.
Güven sermayesi ile yapılan üretimin
en önemli çıktılarından birinin itibar
olduğunun altını çizmekte fayda var.
Etisphere İnstitute tarafından her sene
yapılan bir araştırmada “Dünyanın En
Etik Şirketleri” (World’s Most Ethical
Companies) kamuoyu ile paylaşılır. Bu
şirketlerin finansal performansları S&P
500 ve FTSE 100’e kote rakipleri ile
karşılaştırıldığında, kriz dönemleri de
dahil olmak üzere, WME şirketlerinin
rakiplerinden ortalama %50 daha
fazla kar açıkladığı ve krizden çıkış
sıçramasını en etkin yapan şirketler
olduğu görülmüştür.
Sadece bu değerlendirme bile günümüz
global iş arenasında ayakta kalabilmek
ve sürekli büyüyebilmek için, güven
sermayesinin etkin yönetiminin en
az finansal sermaye kadar önemli ve
hassas olduğunu ortaya koymaktadır.
7
8
TEİD HAKKINDA
Misyonumuz
İş etiği ilke ve kurallarının anlaşılması, benimsenmesi, yaygınlaştırılması, yazılı kültürün temelini oluşturması için kılavuzluk
etmek ve referans merkezi olmak.
Vizyonumuz Türkiye ekonomisi ve iş dünyasının, 2015 yılına kadar dünyanın en itibarlı 30 ülkesi arasına girmesine ortam
yaratmak. Referans: “Transparency International Corruption Perception Index” verileri.
Amacımız Türkiye Cumhuriyeti Anayasası ve ilgili kanuni esaslara uygun olarak, toplumun tüm kesimlerine, etik ilkelerle ilgili
çalışmalarını aktararak kamu yararının elde edilmesine katkıda bulunmak ve referans merkezi olmak, evrensel iş etiği
ilkelerinin Türkiye’de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanması için liderlik yapmak amacı ile kurulmuş ve
faaliyetlerini sürdürmek.
Değerlerimiz Misyonumuz varlık sebebimizi en yalın biçimiyle anlatırken vizyonumuz toplumsal düzeydeki hedefimizi belirliyor. Bu
hedefin bir amaç değil bir yolculuk olduğunun bilincindeyiz. Değerlerimiz, hedefimize olan yolculukta bize ilham veren, yol
gösteren, sınırlarımızı çizen rehberimizdir.
Şeffaflık, adillik, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkeleri derneğin tüm idari fonksiyonları ve kararlar mekanizmalarının
özünü oluşturur. Değerlerimiz ise TEİD idari kültürünün temel taşı olarak derneğimizi yönetim biçimimize yansır.
İş etiğinin, gayrı kanuni veya ahlak dışı yollara sapmamanın çok ötesinde, sadece güncel paydaş haklarına saygıyı değil,
sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesinde duyarlı ve etkin bir doğal kaynak kullanımı ile gelecekteki paydaşların da haklarına
saygıyı kapsayan geniş bir tanımı olduğuna inanıyoruz.
Bizimle aynı inanca sahip, bu bilinç ve sorumlulukla sürekli bir gelişimi hedef edinmiş, Türkiye’ de iş yapan yerli ve yabancı
tüm şirketleri üyemiz olarak görmek istiyor ve onların da değerli katkıları ile iş etiği ilkelerine bağlılığı, iş yapma biçim ve
bilincinin merkezine yerleştirmek hedefi ile çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
TEİD ÜYELERİ OLARAK...
• Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhuriyeti Anayasası başta olmak üzere tabi olduğumuz
tüm ulusal mevzuata ve Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu tüm uluslararası anlaşmalar ve
düzenlemelere uyarız. • Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz raporların gerçeğe uygun olması için gerekli titizliği
gösterir, konu olan bilgileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve zamanında sunarız. • Doğruluk ve şeffaflığı, tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde öncelikli değerlerimiz olarak kabul
ederiz. • İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün yapı taşı haline gelmesi için azami gayret ve özeni
gösteririz. • Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından uzak tutacak bilinç, kural ve uygulamalarla donatır,
mevcut görevlerinden yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını yasaklar ve denetleriz. • Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davranışlarını etkileyecek hediyeler almasını ve aynı amaçla
hediye vermelerini yasaklarız. • Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari oluşum, sivil
toplum örgütü ve siyasi partiler ile herhangi bir menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer
alırız. • İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açmayız, göz yummayız ve yolsuzluğa karşı mücadele ederiz. • Haksız rekabette bulunmaz, adil rekabetin ve tüketici haklarının korunmasını gözetir, tüm
uygulamalarımızı bu yönde geliştiririz. • Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi sağlığı ve güvenliğini gözetir, gençlerin, kadınların ve
engellilerin adil istihdamını destekleriz. • Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları destekleriz. • Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygulamalarımızın iş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz dâhil tüm
etki alanlarımıza yayılmasını sağlayacak uygulamalar geliştiririz. • Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin de özünü oluşturan 10 temel ilkeye olan
desteğimizi beyan eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülüğümüzü idari yapımız ve şirket
politikalarımıza yansıtırız.
9
10
PROGRAM AKIŞI
13:00 – 14:30 Paralel Çalıştaylar
Çalıştay 1 – Yolsuzlukla Mücadele ve Şirket Süreçlerinin Şeffaflaştırılması
Çalıştay 2 – Bir Suistimalcinin Profili
Çalıştay 3 – Rekabet Hukuku ve Yönetici Sorumluluğu
Çalıştay 4 – Birleşme ve Satın almalarda Uyum Riskleri Yönetiminin Önemi
Çalıştay 5 – Güven Ekonomisinde Etkin Risk Yönetiminin Şirket Performansına
Katkısı
14:30 – 15:00 Kahve arası
15:00 – 15:30 Açılış konuşmaları
Mehmet Buldurgan, TEİD Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. Remzi Sanver, Bilgi Üniversitesi Rektörü
15:30 – 16:15 Sunay Akın, His senetleri ve iş etiği üzerine sohbet
16:15 – 16:45
İdealler ve Gerçekler Araştırma Sonuçları
16:45 – 17: 15
Kahve Arası
17:15 – 18:45 İdealler ve Gerçekler Paneli
Bu panelde bütünlük risklerini etkin yöneterek idealler ve gerçekleri birbirine yaklaştıran
yöneticiler ile iş hayatı dinamiklerini etik ekseninde tartışacağız.
Moderatör: Tayfun Zaman, TEİD Genel Sekreteri
Panelistler
Cafer Bakırhan, Deniz Yatırım Menkul Kıymetler Yön. Kurulu Başkan Vekili
Erhan Baş, Bilim İlaç Genel Müdürü
Hüseyin Gürer, Deloitte Türkiye CEOsu
Serdar Eser, Işıklar Enerji Genel Müdürü, KOTEDER Yönetim Kurulu Üyesi
18:45 – 19:00 Değerlendirme ve Kapanış Konuşması
Prof. Dr. İlter Turan, İstanbul Bilgi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Uluslararası İlişkiler Bölümü, Emeritus Profesör
19:00 – 21:00 Akşam yemeği
11
12
İDEALLER VE GERÇEKLER
ARAŞTIRMA SONUÇLARI
78
șirket
97
iș dünyası
temsilcisi
araștırmaya
kimler
katıldı?
%52
halka açık
%64
500+
çalıșan
%100
yönetici
13
14
İDEALLER
Yasal sorumluluklarını yerine getirir
İnsan haklarına yönelik sorumluluklarını
yerine getirir
Çevreye karșı sorumluluklarını
yerine getirir
Sosyal sorumluluklarını
yerine getirir
86%
84%
77%
74%
etik koda sahip șirket
iş etiği ilkelerine uymak...
91%
88%
Çalıșanlarının șirkete bağlılığı artar
Kârlılık uzun vadede olumlu etkilenir
75%
Rekabet gücü artar
37%
Kârlılık kısa vadede olumlu etkilenir
15
16
GERÇEKLER
Șirketinizde etik ve uyum yönetimi
departman ya da ekip var mı?
2014
EVET
70%
2011
EVET
36%
Bașka görevleri de olan etik ve
uyum yöneticilerinin oranı:
97%
17
Şirketimizin yazılı bir etik politikası vardır.
Şirketimizde etik iletişim kanalları vardır.
(şikayet ve bildiri hattı gibi)
Şirketimizde tüm çalışanlarımızın etik değerlerinize
uygun bir davranış geliştirmesini sağlayacak eğitim ve
yönlendirme programları vardır.
Şirketimizde etik ve uyum ihlallerine verilecek ceza ve
yaptırımlarla ilgili yazılı bir prosedür vardır.
Personel değerlendirme kriterlerimiz arasında etik performans vardır.
Şirketimizde bir etik raporlama sistemi vardır.
EVET
HAYIR
BİLMİYORUM
Şirketimizde etik performanstan sorumlu bir yönetim
kurulu üyesi vardır.
İtibarlı șirketler asla etik dıșı
davranıș sergilemezler
63%
Șirketlerin etik koda sahip olmaları ve uygulamaları
büyük yatırımcıları çekmek konusunda çok etkilidir
İtibar, șirketlerin değerini yükselten
en önemli faktörlerden biridir
89%
95%
18
Şikayet, öneri, danışma ve ihbar iletişimi
87%
65%
53%
44%
Bölüm yöneticileri ile
direkt iletişim imkanı
İnsan kaynakları
Şikayet ve danışma hattı
Mevzuata uyum/hukuk/
etik ofisleri
Etik dışı davranışı tedirgin olmadan ihbar ve şikayet
edebileceğime inanıyorum
Bu iletişim yöntemleri ne derece etkin?
60%
60%
56%
19
İș dünyası temsilcileri nezdinde “Etik yönetim için alınan
önlemler tüm çalıșanlara etkili bir iletișimle bildirilmektedir”
ifadesine katılanlar
İș dünyası temsilcileri nezdinde “Etik prosedürlerimiz
haklı yapılmıș bir ihbar durumunda ihbar edeni misillemeye
karșı koruyacak önlemler içermektedir” ifadesine katılanlar
İş dünyası temsilcileri nezdinde CEO’ların “etik
yönetimi” konusuna zaman ayırdığını düşünenler
51%
20
20
etik z
idealler ve
14
zirvesi
e gerçekler
21
22
ÇALIŞTAY MODERATÖRLERİ
Av. Birtürk Aydın
Baker & McKenzie
Dr. Fevzi Toksoy
ACTECON
Çiğdem Gürer
KPMG
Av. Gönenç Gürkaynak
ELİG
Özer Koç
Franklin Covey
23
24
KONUŞMACI VE PANELİSTLER
Cafer Bakırhan
Deniz Yatırım Menkul
Kıymetler Yön. Kurulu
Başkan Vekili
Erhan Baş
Bilim İlaç Genel
Müdürü
Hüseyin Gürer
Deloitte Türkiye
CEOsu
Prof. Dr. Remzi Sanver
İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektörü
Serdar Eser
KOTEDER Yönetim Kurulu Üyesi
Sunay Akın
Şair, Yazar, Gazerteci,
Araştırmacı, Tiyatro
Oyuncusu
Prof. Dr. İlter Turan
İstanbul Bilgi
Üniversitesi İktisadi ve
İdari Bilimler Fakültesi
Uluslararası İlişkiler
Bölümü, Emeritus
Profesör
Tayfun Zaman
Etik ve İtibar Derneği
Genel Sekreteri
Mehmet Buldurgan
TEİD Yönetim Kurulu
Başkanı
Nuran Aksu
GfK, Danışman, İtibar
Yönetimi
25
26
ÇALIŞT
TAYLAR
27
28
ÇALIŞTAYLAR
Dünya Bankası verilerine göre, 2 trilyon dolar seviyesinde olduğu düşünülen ve gelişimin önündeki en önemli engellerin
başında gelen yolsuzlukla etkin mücadele, şirketler için sadece bir kurumsal vatandaşlık sorumluluğu değil, aynı zamanda
verimliliğin de gereğidir.
“Yolsuzlukla mücadele ve şirket süreçlerinin şeffaflaştırılması” başlıklı panelde, şirket hukuk müşavirleri ve uyum müdürlerinin
görevleri sırasında karşılaşabilecekleri, şirket çalışanlarının eylemlerinden doğan ihlalleri ne şekilde ele alabilecekleri,
çalışanların kanuni düzenlemelerin yanı sıra şirket prosedür ve kurallarına uyum sağlamalarında etkili yöntemlerin neler olduğu,
hukuka uyum eğitimlerinde çalışanlara en etkili nasıl ulaşılabileceğinin yolları tartışıldı.
Adil rekabet ortamının korunması, iktisadi gelişimin sağlığı ve tüketici haklarının korunması için en temel ilkelerin başında
geliyor.
Rekabet Kanunu tarihinin en kapsamlı değişikliğine uğruyor! Ceza yönetmeliği revize ediliyor! Rekabet ihlalini ihbar edene para
ödülü geliyor! Son zamanlarda rekabet hukuku ile ilgili amma çok haber çıktı!
Kimisi doğru ve gümbür gümbür geliyor; kimisi ise cımbızla çekilmiş ve büyüteçle sunulmuş… Ama konu önemli; zira son on yıl
içerisinde AB rekabet hukuku da o kadar kapsamlı değişikliğe uğradı ki, Türkiye için de artık bir güncelleme yapmak kaçınılmaz
hale geldi. ‘Değişiklikler firmaları nasıl etkiler?’ diye bir soru sorulsa, standart bir cevap çıkmayacağı aşikar.
“Rekabet hukuku ve Yönetici Sorumluluğı” çalıştayında, değişikliklerin masaya yatırıldığı bir tartışma ortamında fikirlerimizi
paylaştık.
Oturumlar sırasında, kriz sonrası dünyada yeniden şekillenen yönetim modelleri ve şirketlerin en önemli sermayesi haline gelen
“güven” kavramı üzerinde durduk.
“GÜVEN: Ekonomideki Anahtar Etken” çalıştayında, bir kurumsal varlık olan güveni nasıl yöneteceğimizi tartıştık.
Birçok şirket, üretim maliyetlerini azaltabilmek, arz zincirlerini konsolide edebilmek, gelişmekte olan tüketim piyasalarına erişim
sağlayabilmek, yeni yeteneklere, yeni teknoloji veya ürünlere ulaşabilmek amacıyla büyüme stratejileri kapsamında birleşme
ve devralma veya ortak girişim kurulması işlemlerini tercih etmektedir. Bununla birlikte, bu işlemler riskleri de beraberinde
getirmektedir.
Uyumluluk programlarının bulunmaması, aracılar ve acenteler aracılığıyla iş yapılması, kamu personelinin ağırlanması,
sponsorluklar sunulması başlı başına risk taşımaktadır.
Bu risk özellikle yolsuzluk hususunda şöhrete sahip bir ülkede iş yapılması halinde daha da artmaktadır. Yolsuzluk veya
uyumsuzluk kültürü beraberinde hukuki sonuçları getirmekte ve ticari faaliyete veya malvarlığına ciddi zararlar verebilmektedir.
“Birleşme ve Satınalmalarda Uyum Riskleri Yönetiminin Önemi” çalıştayında şirket hisse değerini doğrudan etkileyen riskleri ve
bu risklerin etkin yönetimine yönelik yöntemleri tartıştık.
Suistimal şirket varlıklarının etkin ve sorumlu kullanımı ile ilgili risklerin başında geliyor.
KPMG’nin 78 ülkede incelediği 596 vakadaki suistimallere ilişkin bilgi ve verilerin temel alındığı “Bir Suistimalcinin Profili”
çalıştayında KPMG’nin 2013 yılında dünya genelinde incelediği suistimal vakaları incelendi ve şirket yönetimlerine yol
gösterici nitelikte ipuçları paylaşıldı.
İşletmelerin suistimal riskine daha duyarlı olmalarına ve gerekli önlemleri almalarına yardımcı olmak amacıyla, fiili suistimal
vakaları tüm ayrıntılarıyla incelenerek, tipik bir suistimalcinin profilinin çıkartıldığı global rapor sunuldu ve veriler tartışıldı.
29
30
31
32
33
34
35
36
Mehmet Buldurgan
TEİD Yönetim Kurulu Başkanı
37
Prof. Dr. Remzi Sanver
İstanbul Bilgi Üniversitesi Rektörü
38
Sunay Akın
Şair, Yazar, Gazerteci, Araştırmacı,
Tiyatro Oyuncusu
Nuran Aksu
GfK, Danışman, İtibar Yönetimi
39
40
Tayfun Zaman
Genel Sekreteri
Hüseyin Gürer
Deloitte Türkiye CEOsu
41
42
Serdar Eser
KOTEDER Yönetim Kurulu Üyesi
Erhan Baş
Bilim İlaç Genel Müdürü
43
44
Cafer Bakırhan
Deniz Yatırım Menkul Kıymetler
Yön. Kurulu Başkan Vekili
En değerli varlığı insan
olan şirketimizde fırsat
eşitliğine, çeşitliliğe ve iş
etiğinin ortak bir kurum kültürü olarak
yaşatılmasına önem veririz.
Hüseyin Gürer, Deloitte Türkiye, CEO
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
KATILIM RAPORU
27
Profesyonel 85
Akademisyen 32
Öğrenci
23
Yönetici
Zirve TV
canlı yayını
986
167
SPONSORLARIMIZ
Değerli destekleriyle bu etkinliğin yapılmasına imkan sağlayan
sponsorlarımıza teşekkür ederiz.
55
56
TEŞEKKÜR EDERİZ
Etik Zirvesi 2014, varlıklarıyla bizlere güç, çalışmalarımıza değer katan üyelerimizle
bir araya gelebilmek, etik yönetimi alanındaki gelişmeleri tartışabilmek ve bir bilgi
paylaşım platformu oluşturabilmek için değerli bir fırsat oldu.
Etik Zirvesi 2014’ü bir bilim yuvasında yapabilmek ayrıcalığını sağlayan İstanbul Bilgi
Üniversitesi’ne;
Moderasyonunu üstlendikleri çalıştaylarla Etik Zirvesi’nde bilgi ve birikimlerini
paylaşan kurumsal üyelerimize;
Görüş ve tecrübelerini bizlerle paylaşan değerli konuşmacı ve panelistlerimize;
Her yıl olduğu gibi bu yıl da dünyaya açılan penceremiz Zirve TV yayınını yapmamızı
mümkün kılan Patika Yapım’a
Etik Zirvesi’ni bir etkinlik olmaktan çıkartıp bir tecrübe haline getiren 1957 ekibine;
Etik Zirvesi’nin başarısının mimarı olan TEİD yönetim kurulu, zirve hazırlık kurulu ve
ekibimize;
ve Zirve’ye verdikleri destekle gücümüze güç katan değerli sponsorlarımıza
gönülden teşekkür ederiz.
20 14
etik zirvesi
57
TEİD
Ethics & Reputation Society
ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ
A:Turgut Özal Bulvarı,
Gardenya 3 Plaza D:6
Ataşehir/İstanbul
T: +90 (216) 580 90 34
M: [email protected]
W: www.teid.org.tr

zirve`nin ardından

Transkript

Benzer belgeler

bugünü anlamak yarına ilham vermek understanding today inspiring

gündem - Sakarya SMMMO

itibar reçetesi - IIA Global - The Institute of Internal Auditors

"Pi`nin Yaşamı"nın yazarı Yann Martel Pazarlama Zirvesi 2013`te!

TEİD Marka Kitabı