insan kaynakları sertifika programı

İNSAN KAYNAKLARI SERTİFİKA PROGRAMI
Eğitimin Amacı:
Bu eğitimin amacı, katılımcıları insan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonları ve süreçleri
konusunda bilgilendirmek; bu alandaki en çağdaş yöntemleri teorik ve uygulamalı olarak
öğrenmelerini ve çalışma hayatlarında verimli biçimde kullanmalarını sağlamaktır.
Hedef kitle:
İnsan kaynakları alanında çalışan ya da kariyerine bu alanda devam etmek isteyen, en az lise
mezunu olan herkes bu programdan faydalanabilir.
Tarih:
Katılım: Katılımcı sayısı 25 kişi ile sınırlıdır. 10 kişinin altında yapılan kayıtlarda eğitim
açılmayacaktır.
Süre: 60 saat
Yer: TED Üniversitesi
Eğitimi verecek kişiler:












Esin TAHRAN SAMUR
Yrd. Doç. Dr. Altan ÖZKİL
Burcu TUNCER
Uzm. Psk. Erdal USLUER
Meltem FERENDECİ ÖZGÖDEK
Ceren ERTEM
Avukat Recai GÖRGÜLÜ
Avukat Didem SAĞIN
Yasemin ÇALIŞKAN
Uğur TİMURÇİN
Levent Galip YEŞİL
M.Ziya KOÇ
Belge: Eğitim sonunda TED Üniversitesi Başarı Belgesi verilecektir.
Ücret:
-
TED ve TED Üniversitesi öğrencisi/mezunu/personeli için: 2.160.-TL (KDV Dahil)
-
Dışarıdan gelecek katılımcılar için: 2.700.-TL (KDV Dahil)
-
*** 2 taksit imkanımız bulunmaktadır.
Eğitim İçeriği:
1. İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
 İK’nın tarihsel gelişimi
 İK’nın değişen rolü ve önemi
 İK’nın temel fonksiyonları
 İK çalışanlarının temel yetkinlikleri
 Organizasyon ve İK ile ilişkili bazı kavramlar
2. İnsan Kaynakları Planlaması ve İş Analizi
 İK planlamasının temel amacı ve faydaları
 İK planlamasını etkileyen faktörler
 İK planlamasında yöntemler
 Personel ihtiyacı çeşitleri
 İş analizi süreci
 Görev tanımı ve iş yeterlikleri
3. Personel Seçme ve Yerleştirme Süreci
 İşe alım sürecinin önemi
 Personel bulma kaynakları
 Personel seçme aşamaları
 İş görüşmesi çeşitleri
 Görüşmede dikkat edilmesi gereken konular
 Mülakat soruları
 Uygun adayları tespit etme
 Değerlendirme hataları
4.Yetkinlik Bazlı Mülakat Tekniği
 Yetkinlik kavramı
 Pozisyon yetkinliklerini belirleme
 Yetkinlik bazlı mülakatın aşamaları
 Yetkinlik bazlı mülakatın gerçekleştirilmesi
 Yetkinlik bazlı mülakatın değerlendirilmesi
 Yöntemin olumlu ve sınırlı yönleri
5. Personel Seçiminde Psikodrama (PSP)
 Psikodrama olgusu
 Psikodramanın kullanım alanları
 Yöntemin amacı ve faydaları
 Psikodramanın aşamaları
 İşe alımda psikodrama yöntemi
 PSP mülakatının değerlendirilmesi
6.Toplantı Yönetimi


Toplantının gerekli ve gereksiz olduğu haller
Toplantının aşamaları



Toplantı sabotajcıları
Etkin toplantılar için yapılması gerekenler
Zaman yönetimi
7. Eğitim Yönetimi / Etkili Sunum Teknikleri








Eğitimin birey ve kurum için önemi
Eğitimcinin temel görevleri
Yetişkin öğrenme prensipleri
Eğitim türleri ve yöntemleri
Eğitim ihtiyacının tespit edilmesi
Eğitim planlama ve hazırlama
Eğitim sunumu (Etkili sunum için iletişim ve beden dili)
Eğitim etkinliğini değerlendirme
8. Kariyer Yönetimi
 Kariyer kavramı
 Kariyer yönetiminin önemi ve amacı
 Kariyer yönetiminde örgüte ve bireye düşen sorumluluklar
 Şirketlerde kariyer yönetimi uygulamaları
 Meslek değerleri ve iş doyumu
 Yetenek yönetimi ve nitelikli personeli elde tutma
 Kariyer kaynaklı sorunlar ve çözüm yolları
9. Performans Yönetimi
 Performans kavramı
 Performans değerlendirmenin önemi ve amacı
 Performans yönetim süreci
 Hedef belirleme ve planlama stratejileri
 Şirketlerde kullanılan performans değerlendirme sistemleri
 Performans ölçme araçları
 Performans değerlendirme görüşmesinin yapılması
 Değerlendirme hatalarını önleme yolları
10. Kurumsal İletişim ve Çatışma Yönetimi
 İletişim kavramı
 Kurumsal iletişim türleri
 İletişim kaynaklı yaşanan sorunlar
 Kurumsal çatışma nedenleri
 Çatışmanın kurum açısından fayda ve zararları
 Çatışma çözümünde temel ilkeler
 Kurumsal iletişimin güçlendirilmesinde İnsan Kaynaklarının rolü
11. Kurumsal Stres Yönetimi ve Motivasyon
 Bireysel ve kurumsal stres kavramı






Stresin kurum açısından faydaları ve zararları
Stres ve performans ilişkisi
Kurumsal stres kaynakları
Stres yönetiminde çalışana düşen görevler
Stres yönetiminde kuruma ve İK birimine düşen görevler
Çalışan motivasyonunu sağlama ve koruma
12. İş Değerleme ve Ücret Yönetimi
 İş değerlemesinin yapılma nedenleri
 Değerleme faktörleri seçimi
 İş değerleme yöntemleri
 Ücretlendirme ilkeleri
 Ücretlendirme stratejilerinin oluşturulması
 Ücret piyasa araştırmaları
 Ücret yönetimi uygulamaları
 Ödül yönetimi
13. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği
 İşçi sağlığı ve iş güvenliğinin önemi
 İş kazaları
 Meslek hastalığı
 6331 sayılı yasanın getirdiği yükümlülükler
 İşçi sağlığını korumaya yönelik alınacak kurumsal önlemler
 İşçi sağlığı konusunda İnsan Kaynaklarının rolü
14. . İş Hukuku (4857 Sayılı İş Kanunu) / Sosyal Güvenlik Hukuku
 İş hukukunda temel kavramlar
 İşe giriş işlemleri
 Hizmet sözleşmeleri, türleri ve şartları
 Hizmet sözleşmesinin sona ermesinde fesih türleri
 Kıdem ve ihbar tazminatı
 Yıllık ücretli izin ve diğer haklar
 Fazla çalışma ve fazla mesai
 Disiplin konuları (uyarı, ihtar, tutanak…)
 Sosyal güvenlik hukukunun kapsamı
 Sosyal yardımlar ve hizmetler
 Genel sağlık, işsizlik, hastalık, malullük, yaşlılık, ölüm, analık sigortası
15. İK Atölye Çalışması


Uygulamalı Proje Çalışması
Genel Değerlendirme