gözat - Arma Elektropanc

Transkript

2014 FAALİYET RAPORU
TİCARET SİCİL NO : 463497
İÇİNDEKİLER
YÖNETİM KURULU
BAŞKANIN MESAJI
01
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
03
YÖNETİM RAPORU
05
BİR BAKIŞTA AE ARMA-ELEKTROPANÇ
ŞİRKET PROFİLİ
08
TEMEL GÖSTERGELER
09
MİSYON & VİZYON
11
İŞTİRAKLER
12
TARİHÇE ve YAPI TAŞLARI
13
STRATEJİK HEDEFLER
15
BAŞARILAR ve ÖDÜLLER
16
FAALİYET ALANLARI
TEKNİK MÜTEAHHİTLİK
17
OPERASYON HARİTASI
18
2014 FAALİYETLERİ
2014'e GENEL BAKIŞ
19
YENİ ve DEVAM EDEN PROJELER
20
TAMAMLANAN PROJELER
28
SÜRDÜREBİLİRLİK
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
55
KALİTE, ÇEVRE, İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
57
İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
59
ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ
61
ETİK İLKELER POLİTİKASI
62
BİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ
63
SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
65
FİNANSAL BİLGİLER
2014 KONSOLİDE FİNANSAL RAPORU
68
KREDİ DERECELENDİRME NOTU
140
BAĞIMSIZ DENETÇİ GÖRÜŞLERİ
141
YÖNETİM KURULU
BAŞKANIN MESAJI
01
AE 2014 FAALİYET RAPORU
2007–2009 küresel krizinden yaklaşık 6-7 yıl sonra bugün
ekonomik toparlanma, küresel ölçekte hala en önemli gündem maddelerinden biri olarak yer almaktadır. 2011 yılında
Suriye ile başlayan ve Ukrayna kriziyle gittikçe şiddetlenen jeopolitik gerginlikler, küresel ekonomik toparlanma
dinamiklerini daha da bozuyor ve iktisadi dengelemenin
en önemli bileşeni olan güvenin yeniden sağlanmasını güçleştiriyor.
Bunu gelişmiş ve gelişmekte olan pek çok ülkede olduğu gibi Türkiye’nin ekonomik performansında da görmek
mümkün. Türkiye ekonomisi 2014 yılının 3. çeyreğinde yıllık bazda yüzde 1,7 ile beklentilerin oldukça altında bir
büyüme kaydetti. Böylece, Türkiye ekonomisi 2012 yılının
son çeyreğinden bu yana, çeyreklik bazda en zayıf büyüme
performansını gösterdi. Buna karşın ekonomistlerin yılsonu
büyüme beklentilerinin ortalaması yüzde 3,2 civarında.
Uzmanlar küresel ekonominin de 2014’ü yüzde 3’ün üzerinde büyüme ile tamamlayacağını tahmin ediyor.
Dünya ve Türkiye ekonomisi yavaş da olsa büyümek ve krizin olumsuz etkilerini üzerinden atmak için çalışıyor. Sekiz
farklı coğrafyada faaliyet gösteren ve işlerinin yüzde 88’i
yurtdışında olan AE Arma-Elektropanç dünya ekonomisinden etkileniyor. Buna karşın AE, 2014 yılında tüm olumsuzluklara rağmen belirlemiş olduğu hedeflerini tutturdu. Bu
başarının temelinde, doğru stratejiler ile kontrol edilemeyen riskleri minimumda tutmamız yatmaktadır.
AE Arma-Elektropanç 2014 yılında, 1,14 milyon metrekarelik
10 adet projeyi başarı ile tamamlayarak işverenlerine teslim etti. Ayrıca; Bakü, Moskova, İstanbul, Cezayir, Abu Dabi
ve Dubai’de, toplamı 1 milyon metrekareyi bulan yaklaşık
250 milyon USD tutarında ve uluslararası arenada ses getirecek 10 büyük projenin teknik müteahhitlik işlerini kontrata bağladık. Firmamızın, halen devam etmekte olan 21
adet projesinin kontrat bedelleri toplamı ise yaklaşık 610
milyon USD’dir.
AE Arma-Elektropanç üç kıtada üstlendiği projelerle uluslararası inşaat sektöründe Türkiye’yi temsil eden önemli
oyunculardan biri konumundadır. Fortune 500 ve Capital
500 listelerinde şirketimiz, Türkiye’nin ilk 500 firması arasında yerini almıştır. Ayrıca Capital dergisinin, Sınır Ötesi
50 Büyük Türk Şirketi değerlendirmesinde 46. sırada bulunuyoruz. Bununla birlikte inşaat sektörünün en prestijli uluslararası dergisi Engineering News Record’un (ENR)
“Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2014” listesine giriş yaparak; listede Türkiye’den yer alan 42 müteahhit firma arasındaki tek teknik müteahhitlik firması konumunda yerini aldı.
AE Arma-Elektropanç, 2014 itibariyle çalışan sayısını 2300’e
çıkarmış ve farklı ülkelerden profesyonelleri bünyesine katarak çok kültürlü bir yapıya geçmiştir. Bu yapı, farklı coğrafyalarda iş yapmanın getirdiği; farklı kültür, standart ve
beklentileri, doğru ve zamanında karşılayabilme başarısında kritik rol oynamıştır.
2015 yılında AE Arma-Elektropanç’ın, yüzde 15’lik bir büyümeye imza atması planlanmıştır. Halen devam etmekte
olan projelerden 11 adedi işverenlerimize teslim edilecektir.
Buna karşılık minimum 350 milyon USD’lik yeni kontrat
yapılması hedeflenmiştir.
Firmamız 2015 yılında iş veriminin artması için yaptığı
yatırımları da arttırma kararı almıştır. Hedeflerimiz doğrultusunda gerekli alt yapı hazırlıkları başlatılmıştır. ERP
(Enterprice Resource Planning) için 2015 yılında öngörülen yatırım tutarımız 1,5 milyon USD olacaktır. Firmamız,
öncelikli olarak Türkiye merkez olmak üzere, aktif olduğumuz tüm ülkelerdeki ofis ve şantiye operasyonlarında;
kaynakların verimliliğini arttırmak, süreçleri entegre kılmak,
denetimli ve kontrollü büyümek, verimliliği hızlı bir şekilde
ölçmek ve genel giderlerimizi azaltmak amacıyla, ERP projesine çok önem vermektedir. Böylece, rekabetin çok yoğun
yaşandığı sektörümüzde, işletme giderlerimizi azaltmak ve
karlılığımızı yükseltmek suretiyle, rakiplerimize karşı fark
yaratabilmeyi hedeflemekteyiz.
AE Arma-Elektropanç, 2015 yılında da küresel marka olma
yolundaki hedefine koşmaya hazırdır. Türkiye ekonomisine
sağladığımız katma değeri arttırmak, istihdamımızı daha
da büyütmek, bulunduğumuz coğrafyalar dışında yeni coğrafyalarda bayrağımızı dalgalandırmak için, tüm AE ailesi
çalışmaya ve başarılarını taçlandırmaya devam edecektir.
Yönetim Kurulu Başkanı
Kemal Kızılhan
02
YÖNETİM KURULU
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ
KEMAL KIZILHAN
A. MEDİH ERTAN
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1955 Rize doğumlu olan Kemal Kızılhan; ilk, orta ve lise
öğrenimini Rize’de tamamlamıştır. Şu anki adı Yıldız Teknik
Üniversitesi olan İstanbul Devlet Mühendislik ve Mimarlık
Akademisi (İ.D.M.M.A) Elektrik Fakültesi’nden 1981 yılında
Elektrik Mühendisi olarak mezun olmuştur. Çalışma hayatına SET Sinai Elektroteknik Ltd. Şti.’de başlayan Kemal
Kızılhan, ilk şirketini 1981 yılında Arma Mühendislık Tic.
Ltd. Şti. ismiyle kurmuş ve 2000 yılına kadar, inşaat sektöründe çok önemli projelere anahtar teslimi imza atmış
olan Arma Grubu Şirketlerinin kurucu ortağı ve Yönetim
Kurulları Başkanı görevinde bulunmuştur. Ekim 2001 yılında Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün iki güçlü
ve lider firması, Arma Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
ile Elektropanç Elektrik Sanayi ve Ticaret Ltd. Şirketleri,
güçlerini ve kaynaklarını birleştirerek AE Arma-Elektropanç A.Ş’ni kurmuşlardır. Kemal Kızılhan 2001 yılından bu
güne kurucu ortağı olduğu AE Arma-Elektropanç A.Ş.’nin
Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Kemal
Kızılhan aynı zamanda, EMO (Elektrik Mühendisleri Odası)
üyesi ve ETMD (Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği)’nin
kurucu üyelerinden birisidir.
1952 İstanbul doğumlu olan A. Medih Ertan, 1973 tarihinde
İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Fakültesini bitirdikten
sonra mühendislik hayatına, elektronik yüksek mühendisi
olarak, aldığı burs sayesinde T.C. Başbakanlık Atom Enerjisi
Komisyonu ÇNAEM (Çekmece Nükleer Araştırma ve Eğitim
Merkezi) TR-2 Reaktör Tevsii Grubu’nda başlamıştır. 1976
yılında serbest meslek hayatına geçiş yaparak sırasıyla
1976 yılında Elektropanç Elektronik Ltd. Şti., 1991 yılında
Elektropanç Elektrik Ltd. Şti. ve 2001 yılında AE ArmaElektropanç’ın kurucu ortağı olarak görev almıştır. EMO
(Elektrik Mühendisleri Odası) üyesi ve ETMD’nin (Elektrik
Tesisat Mühendisleri Derneği) kurucu üyelerinden biri
olan A. Medih Ertan derneğin 2. dönem başkanlık görevini de üstlenmiştir. A. Medih Ertan hali hazırda AE ArmaElektropanç’ın Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini
sürdürmektedir.
03
HASAN İNCE
H. DEMİR ÖZKAYA BURAK KIZILHAN
Yönetim Kurulu Üyesi
Genel Müdür / Y. K. Üyesi
Genel Müdür Yardımcısı / Y. K. Üyesi
1960 İstanbul doğumlu olan Hasan
İnce, orta öğrenimini Kabataş Erkek
Lisesi, lisans öğrenimini ise Yıldız
Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır.
Daha sonra İstanbul Üniversitesi işletme bölümünde yüksek lisans öğrenimi yapmıştır. 1984 yılında meslek
hayatına başlayan Hasan İnce, 1987
yılında kendi firmasını kurmuş, 1991
yılında Elektropanç Elektrik’in kurucu
üyeliğini üstlenmiştir. 2001 yılından
bu yana AE Arma-Elektropanç Yönetim Kurulu Üyesi görevini sürdürmektedir.
1955 İstanbul doğumlu olan Demir
Özkaya, orta ve lise öğrenimini Istanbul Erkek Lisesi’nde tamamlamış,
1978 yılında İTÜ Elektrik Fakültesi’nden Elektronik ve Haberleşme Mühendisi olarak mezun olmuş, 1980’de
de aynı üniversiteden elektronik ve
haberleşme dalında Yüksek Mühendis ünvanı almıştır. Çalışma hayatına
1978’de İTÜ Elektrik Fakültesi’nde
Araştırma Görevlisi olarak başlamış
ve burslu olarak gittiği Almanya’da
RWTH Aachen Üniversitesi Elektrik
Fakültesi’nde 1981 yılında Master of
Science ünvanını alıp Otomatik Kontrol Kürsüsü’nde Araştırma Asistanı
olarak 1981-1984 arasında akademik
çalışmalarını devam ettirmiştir. Halil
Demir Özkaya kısa dönem askerlikten
sonra 1985 yılında çalışma hayatına
endüstride devam etmiş ve Merk Telefonbau (Münih/Almanya) şirketinde
ISDN telefon geliştirilmesinde yazılım
mühendisi olarak çalışmıştır. Daha
sonra Siemens Türkiye’de 1985’den
2000 yılına kadar trafik, trafik sinyalizasyon, otoyollar, bina tekniği departmanlarında devreye alma mühendisi, satış ve pazarlama mühendisi,
pazarlama müdürü, proje sorumlusu,
proje müdürü, departman direktörü
olarak Istanbul trafik sinyalizasyonu
kurulması, raylı sistemler, otoyollar, bina tekniği konularında onlarca
projeyi tamamlamıştır. 2000 yılında
Elektropanç Elektrik şirketine geçen
Halil Demir Özkaya, 2001 yılında AE
Arma-Elektropanç’ın kurulması sırasında kurucu ortak olarak yer almış
ve şirketin genel müdürlüğünü üstlenmiştir. Halen AE Arma-Elektropanç’da
Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür
olarak görevine devam etmektedir.
Halil Demir Özkaya, Aydınlatma Türk
Milli Komitesi, Türk Trade, Elektrik
Tesisat Mühendisleri Derneği (ETMD),
İTÜ Mezunlar Derneği üyesidir.
1984 İstanbul doğumlu olan Burak
Kızılhan ilk öğrenimini Şişli Terakki’de orta ve lise öğrenimini St. Benoit Fransız Lisesinde tamamlamıştır.
Daha sonra Londra’daki University
of Hertfordshire’da Elektrik-Elektronik Mühendisliği üzerine lisans, yine
Londra’da bulunan Brunel University’de Mühendislik Yönetimi alanında master yapmıştır. Ayrıca, Harvard
Business School’da finans alanında
“Executive” eğitimini tamamlamıştır.
Eğitim hayatından sonra Schneider
Electric İngiltere’de iş hayatına başlamıştır, 2 sene proje müdürü görevini
sürdürmüştür. 2010 yılında aile şirketleri olan AE Arma-Elektropanç’ta İş
Geliştirme Müdürü ve Orta Doğu-Kuzey Afrika (MENA) operasyonlarının
başında yer alan Kızılhan, 2014 yılından itibaren şirketin Yönetim Kurulu
Üyeliği ve Genel Müdür Yardımcısı
görevine getirilmiştir.
Ortadoğu’nun en prestijli yayın kuruluşlarından Construction Week’in
belirlediği bölgenin en etkili 100 ismini kapsayan Power 100 listesinde
Türkiye’yi temsil eden iki Türk’ten
birisi olan Kızılhan, 2012 ve 2013 yıllarında listenin en genç ismi olarak
yerini aldı.
Ayrıca Kızılhan, Fortune Türkiye’nin
belirlediği “Gelecek vaat eden 20 yönetici” listesinde iki kez yer almıştır.
Burak Kızılhan’ın sivil toplum kuruluşlarında halen devam etmekte olan
görevleri;
• İstanbul İnşaatçılar Derneği
•
•
•
•
•
(İNDER) Yönetim Kurulu Üyesi
Genç İşadamları Derneği (GYİAD)
Endeavor Türkiye
EMO (Elektrik Mühendisleri Odası)
Fenerbahçe SK Kongre Üyesi
1907 Derneği Üyesi
04
YÖNETİM KURULU
YÖNETİM RAPORU
AE Arma-Elektropanç, elektrik mühendisliği orijinli
olmasına rağmen bugün; elektrik, elektronik ve makine
mühendisliği alanlarında, mühendislik ve müteahhitlik
hizmeti veren, uluslararası arenada bölgesel bir marka ve
sektöründe Türkiye’nin en fazla uluslar arası deneyimine
sahip firması konumundadır.
Elektrik, elektronik ve makine mühendisliği gibi farklı disiplinlere ait mühendislik ve müteahhitlik hizmetlerini, tek
bir firma çatısı altında üstün başarı ile sunabilmemizin firmamıza sağladığı güç, bizi rakiplerimizden koparıp bir dünya firması olma yolunda ivme kazandırıyor. Rakiplerimiz,
belirli iş disiplinlerine odaklı ve her disiplin için ayrı bir
firma organizasyonu ile hizmet üretmeye çalışırken, biz AE
olarak; farklı mühendislik disiplinlerinde, disiplinler arasındaki teknik çözümleri birbirleriyle entegre ederek, değişik
özelliklere sahip projelere anahtar teslimi imzamızı atabiliyoruz.
Bugün, aynı anda bir çok ülkede aktif şekilde faaliyet gösteren, Türkiye’nin ilk ve tek MEP firmasıyız. Devam etmekte
olan 21 projemizin sadece 4’ü Türkiye’de yer alıyor. 8 farklı
coğrafyada faaliyet göstermek elbette bizi dünyadaki politik ve ekonomik gelişmelerden daha kolay etkilenebilir
kılıyor ancak biz geliştirdiğimiz doğru stratejiler ile kontrol
05
edilemeyen riskleri minumumda tutabilmeyi başarıyoruz.
Rakiplerimizin bir çoğu sadece Türkiye’de, bazıları ise bir
veya iki yabancı ülkede büyümeye çalışırken, biz AE olarak
3 kıtada ve 8 ülkede, üstlendiğimiz dünya çapındaki büyük
projelere imza atarak, ülkemizi gururla temsil etmemizin
onurunu yaşıyoruz.
3 kıtada iş yapan; başarılı, bilinen ve güvenilir bir bölgesel
marka olmamız, farklı coğrafyalarda iş yapmamızın getirdigi; farklı kültür, standart ve beklentileri doğru ve zamanında karşılayabilme başarımızdan kaynaklanıyor. AE olarak,
standart bir yaklaşım stretejisi yerine, bölgesel ve uluslar
arası stratejiler geliştirebilme gücüne ve dinamizmine sahibiz. Bu yaklaşım bizi rakiplerimizden ayırıp, farklı pazarlardaki olası iş potansiyellerine daha yakın hale getiriyor.
Başarımızın bir diğer önemli faktörü de farklı coğrafyalardaki farklı müşteri beklentilerini iyice anlamak ve bu
beklentileri en üst kalite düzeyinde karşılayabilmemizden
kaynaklanıyor. Küresel ve bölgesel trendlerin müşteri beklentilerine yansımasını doğru ve zamanında görebilmek ve
kısa sürelerde reaktif ve proaktif çözümler üretebilmek, bizi
bugün dünya devleri ile rekabet edebilecek noktaya taşıdı.
Doğru stratejilerle büyük hedeflere doğru yol almamızda,
bilgi birikimi ve iş tecrübesiyle sektörümüzün duayeni konumundaki iş ortaklarımız büyük rol oynuyor. MEP olarak
adlandırılan faaliyet alanımızı, “TEKNİK MÜTEAHHİTLİK”
adıyla Türkiye’de ki literatüre biz kazandırdık ve sektöre bir
çok buna benzer terimi hediye ettik. Bir anlamda sektörümüzü şekillendiren bu durumu, iş dünyasındaki öncü kimliğimizin bir yansıması olarak değerlendirmek gerekiyor.
Büyüklüğümüz tescillendi; Capital ve Fortune Türkiye dergilerinin, her sene bir çok kriteri dikkate alarak yayınladığı
Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin arasında yerimizi aldık.
Uzun yıllar ve de her yıl daha üst sıraya yerleşerek, yerimizi
perçinleyeceğimizden hiçbir kuşkumuz yok. Ayrıca Capital
dergisinin, “Sınır Ötesi 50 Büyük Türk Şirketi” değerlendirmesinde, 46. sırada bulunuyoruz.
Ve ayrıca büyüklüğümüz dünyada tescillendi. Amerika’da
yayınlanan ve inşaat sektöründe dünyanın en saygın dergisi olan Engineering News Record’un (ENR) her yıl yayınladığı “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması” listesine
2014 yılında 245. sıradan girdik ve listede Türkiye’den yer
alan 42 müteahhit firma arasındaki tek teknik müteahhitlik
firması olduk.
Başarımızı taçlandıran bu liste ile, dünya firması olma yolundaki en önemli adımı atmış bulunuyoruz. Türkiye’de ki
tüm rakiplerimizden bizi ayırıp ayrı bir yere oturtturan bu
başarımızın, herkese örnek teşkil etmesini diliyoruz.
06
ŞİRKET PROFİLİ
AE Arma-Elektropanç 40 yılı aşan mühendislik
tecrübesine sahip yöneticileri ile, 3 farklı kıtada 8 farklı
ülkede onlarca dev projenin elektrik, elektronik ve
mekanik tesisat mühendisliğini üstlenmiş bir teknik
müteahhitlik firmasıdır.
Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün güçlü ve lider
şirketlerinden; 1986 yılında kurulan ARMA MÜHENDİSLİK
SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ile 1991’de kurulan ELEKTROPANÇ
ELEKTRİK SANAYİ VE TİCARET LTD. Ekim 2001’de, güçlerini
ve kaynaklarını birleştirerek AE ARMA-ELEKTROPANÇ’ı kurdular.
Her iki firmanın engin tecrübesi ve en gelişmiş teknolojileri
sayesinde, bu birleşme AE’nin; yaratıcı, ustaca tasarlanmış
ve ekonomik maliyetli çözümleri kullanarak, hizmetlerini en
iyi şekilde sunmasını ve Türkiye ile sürekli gelişen uluslararası pazarda lider bir rol üstlenmesini sağlamaktadır.
Hisse Sahipleri
Hisse Payı
Kemal Kızılhan
Y.K. Başkanı
14,3
A. Medih Ertan
Y.K. Başkan Yardımcısı
14,3
Hasan İnce
Y.K. Üyesi
14,3
H. Demir Özkaya Y.K. Üyesi
4,1
A. Asım Coşkun
Hissedar
3,1
Ersan Can
Hissedar
1
Imtech N.V.
49
Yıllara dayanan tecrübesi ve başarılı mühendislik çözümleriyle AE, uluslararası bir teknik servis sağlayıcısı olarak;
çok amaçlı ofis-konut kompleksleri, eğitim ve ticaret yapıları, sağlık merkezleri, alışveriş merkezleri, turizm ve eğlence
tesisleri, lüks konutlar, endüstriyel tesisler ve hava alanları
gibi çok çeşitli fonksiyonel yapıların, teknik müteahhitlik
hizmetlerini başarıyla gerçekleştirmiştir.
08
TEMEL GÖSTERGELER
ÖZET BİLANÇO (TL)
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
2014
2013
2012
297.097.069 308.960.009 206.681.385
13.606.059
19.453.259
19.946.397
Toplam Varlıklar
310.703.128 328.413.268 226.627.782
Kısa Vadeli Yükümlülükler
172.150.541 158.358.751 113.980.303
Uzun Vadeli Yükümlülükler
42.194.111 134.385.932
78.951.070
Özkaynaklar
96.358.476
33.696.409
Toplam Kaynaklar
ÖZET GELİR TABLOSU (TL)
Hasılat
35.668.585
310.703.128 328.413.268 226.627.782
2014
2013
2012
386.935.299 330.859.821 260.928.171
Brüt Kar
49.511.768
40.849.058
37.112.044
Esas Faaliyet Karı / (Zararı)
23.924.048
14.833.967
16.180.883
3.766.978
2.318.103
1.119.487
2014
2013
2012
Cari Oran = Donen Varlıklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar
1,73
1,95
1,81
Kaldıraç Oranı = Toplam Yükümlülükler / Toplam Varlıklar
0,69
0,89
0,85
12,80%
12,35%
14,22%
Faaliyet Kar / Zararı Oranı
6,18%
4,48%
6,20%
Net Dönem Kar / Zararı Oranı
0,97%
0,70%
0,43%
2249
1784
1415
Net Dönem Karı / (Zararı)
ÖNEMLİ ORANLAR
Brüt Kar Oranı
Calışan Sayısı
09
SATIŞ GELİRLERİ/HASILAT (TL)
400.000.000
100.000.000
260.928.171
200.000.000
330.859.821
386.935.299
300.000.000
0
2014
NET DÖNEM KARI (TL)
4.000.000
2012
ÇALIŞAN SAYISI
2.500
2.000
0
1.415
500
1.784
1.000
2.249
1.119.487
1.000.000
1.500
2.318.103
3.766.978
3.000.000
2.000.000
2013
0
2014
2013
2012
2014
2013
2012
HASILATIN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI (TL)
133.122.988
54.945.096
14.562.559
TÜRKİYE
CEZAYİR
RUSYA FEDERASYONU
B.A.E.
53.116.903
131.187.753
AZERBAYCAN
10
MİSYON & VİZYON
Daima gelişime, yeniliğe ve inovasyona açık kadromuz ile
değişmekte ve gelişmekte olan dünyada emin adımlarla
ilerliyoruz.
MİSYON
VİZYON
AE Arma-Elektropanç sürekli gelişim gösteren dünyamızdaki teknik yenilikleri, en ekonomik ve uygulanabilir şekilde,
üreticiden bağımsız çözümlerle, müşterilerinin güvenilir,
güçlü teknik partneri ve çözüm ortağı olarak sunmayı amaç
edinmiştir.
AE Arma-Elektropanç 3 kıtada elektromekanik (MEP) taahhüt işleri yapan bir teknik müteahhit olarak, kazandığı büyük tecrübe ve başarılar ile firma ortaklarının daha önceki
yıllarda yapmış oldukları anahtar teslimi projelerdeki tecrübe ve başarılarını birleştirerek, sadece teknik müteahhitlik
alanında değil özellikle turizm, sağlık ve yenilenebilir enerji
sektörlerinde, bizzat kendi gücü ile veya sinerji oluşturabileceğine inandığı lokal veya yabancı partnerlerle anahtar
teslim projelere girmeyi amaçlamaktadır.
11
İŞTİRAKLER
Farklı kültür ve coğrafyalardaki müşterilerine en iyi ve
hızlı servisi sağlamak için 3 farklı kıtada, 5 şirketimiz ve 4
şubemizle yolumuza emin adımlarla devam ediyoruz.
AE Arma-Elektropanç Şirketleri
Hisse Payı
AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Türkiye
% 100
OOO AE Arma-Elektropanc Elektromekanik - Rusya Federasyonu
% 100
Arma Elektropanc Electromechanical Co. L.L.C. - Dubai / BAE
% 49
AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contractıng Qatar W.L.L. - Katar
% 48
AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contracting Lebanon S.A.R.L. - Lübnan
% 45
AE Arma-Elektropanç Şubeleri
Hisse Payı
AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Moskova / Rusya Federasyonu
% 100
AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Abu Dabi / BAE
% 100
AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Bakü / Azerbaycan
% 100
AE Arma-Elektropanç Elektromekanik San. Müh. Taa. ve Tic. A.Ş. - Lefkoşa / KKTC
% 100
12
TARİHÇE ve YAPI TAŞLARI
13
1986
1991
2001
2003
2004
2005
2006
Arma Mühendislik Sanayi ve Ticaret A.Ş. kuruldu.
Elektropanç Elektrik Sanayi ve Ticaret Ltd. kuruldu.
Arma Mühendislik ve Elektropanç Elektrik güçlerini birleştirerek AE Arma-Elektropanç’ı kurdular.
Rusya’da OOO AE Arma-Elektropanc Elektromekanik iştiraki hayata geçirildi.
İstanbul’da düzenlenen 2004 Nato Zirvesi’nin elektrik ve
elektronik işleri üstlenildi.
KKTC şubesi hayata geçirildi.
Dubai’de Arma Elektropanc Electromechanical Co. L.L.C.
iştirakini hayata geçirildi.
Türk mühendislik ve müteahhitlik sektörünün güçlü
ve lider şirketlerinden; 1986 yılında kurulan Arma
Mühendislik ile 1991’de kurulan Elektropanç Elektrik
Ekim 2001’de, güçlerini ve kaynaklarını birleştirerek
AE ARMA-ELEKTROPANÇ’ı kurdular. Bunun öncesinde
farklı firmalarda uzun yıllara dayanan mühendislik
tecrübesine sahip yöneticiler ile kurulan AE geleceğe,
geçmişinden aldığı güç ile ilerliyor.
2009
2010
2011
Dubai’de bulunan dünyanın ilk yapay takımadalarından
biri olan The Palm Jumeirah’da 360.000m2 kapalı alana
sahip Shoreline Apartments projesinin elektrik, elektronik
ve mekanik (MEP) tesisat işleri teslim edildi.
Abu Dabi şubesi hayata geçirildi.
Azerbaycan şubesi hayata geçirildi.
Katar’da AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contractıng Qatar W.L.L. iştiraki hayata geçirildi.
AE, 2014 yılını Rusya’dan Cezayir’e uzanan coğrafyada ve
kapalı alan toplamı 1 milyon metrekare; kontrat bedelleri 250
milyon USD tutarında olan 10 büyük proje ile tamamladı.
2012
%80’i Imtech N.V.’ye satılan hisselerin %31’i AE tarafından
geri alındı, kalan %49’luk bölümün Nisan 2015’de alınması
üzerine anlaşma yapıldı.
Ekim 2012’de AE Arma-Elektropanç’ın %80 hissesi Imtech
N.V. tarafından satın alındı.
Hariri Ailesiyle %50 ortaklıkla Lübnan’da AE Arma-Elektropanc Electromechanical Contracting Lebanon S.A.R.L.
iştiraki hayata geçirildi.
2007
2014
14
STRATEJİK HEDEFLER
Uzun yıllar sonucu edindiğimiz deneyimle nitelikli
projelere teknik müteahhitlik hizmeti sunarken, sürekli
yenilenen ve değerini arttıran bir şirket olarak, müşteri
odaklı hizmet vermek başlıca hedefimizdir.
Yeni pazarlara açılırken, bulunduğumuz coğrafyalarda yer
alan en özellikli projelerin teknik müteahhidi olmayı; kalitemizi ve yüksek itibarımızı daima muhafaza ederken dünyanın önde gelen teknik müteahhitlik şirketleri ile işbirliği
yapmayı; verimli risk ve maliyet yönetimi ile sürdürülebilirliği hedefliyoruz.
2015 hedeflerimiz:
• İran ve Kazakistan gibi yeni pazarlarda pay sahibi olmak,
• Orta Afrika ülkelerindeki nitelikli projelerde pay sahibi
olmak,
• Altyapı ve demiryolu projelerine imza atmak,
Yönetim Kurulu ve üst yönetim, stratejik hedefler karşı- • Şirketin zaten kuvvetli olan sermaye yapısını daha da
sında şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında
tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim
toplantılarında şirketimizin durumu gözden geçirilmekte,
yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.
kuvvetli hale getirmek,
• Ciromuzu en az %15 arttırırken yeni alınan projelerde
karlılığımızı maksimum seviyeye taşımak,
• “Kurumsal Yönetim İlkeleri”nin uygulamaya geçmesi için
yapılan çalışmaları sürdürmek.
15
BAŞARILAR ve ÖDÜLLER
Sektörünün Türkiye’deki lideri, faaliyet gösterdiği
coğrafyaların ise en önemli oyunculardan biri olan
AE Arma-Elektropanç, başarısını yer aldığı önemli listeler
ve ödüller ile tescillemiştir.
Büyüklüğünü ve başarısını dünyanın ve Türkiye’nin önemli
yayın organlarının hazırladığı çalışmalar ile taçlandıran AE;
üç farklı prestijli yayın ile başarısını tasdikledi.
AE, sektörünün en prestijli uluslararası dergisi Engineering
News Record’un (ENR) “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2014” listesine giriş yaparak; listede Türkiye’den yer alan 42 müteahhit firma arasındaki tek teknik
müteahhitlik firması konumunda yerini aldı.
Ayrıca dünyanın en prestijli ekonomi ve iş dünyası yayınlarından Capital ve Fortune’ın her yıl düzenli olarak hazırladığı Capital 500 Türkiye ve Fortune 500 Türkiye çalışmalarının ikisine de 2014 yılında giriş yapan AE; Türkiye’nin en
büyük ve en değerli şirketleri arasında yer aldığını bir kez
daha tescillemiş oldu.
16
FAALİYET ALANLARI
TEKNİK MÜTEAHHİTLİK
AE; Avrupa, Asya ve Afrika olmak üzere 3 kıtada, 7 milyon
metrekareden fazla çeşitli fonksiyonel yapıların teknik
müteahhitlik hizmetlerini başarıyla gerçekleştirmiştir.
AE Arma-Elektropanç en son teknolojileri ve son yenilikçi
çözümleri kullanarak, özelikle enerji tasarrufu içeren sistemler ile yeşil bina konseptine uygun projeler üretmektedir.
AE sanayi tesislerinin ısı ve enerji ihtiyaçları için elektrik
santralleri; otomotiv sanayi, kimya ve petrokimya tesisleri, ilaç sanayi, petrol ve gaz tesisleri, yem sanayi ve gıda
sanayi gibi sektörlerde; elektrik, mekanik tesisat ile enstrümantasyon ve otomasyon çözümlerine odaklanmaktadır.
AE alçak, orta ve yüksek gerilim tesisatları, enerji yönetimi,
son kullanıcılara kadar güç dağıtımı, aydınlatma sistemleri,
ölçüm ve kontrol teknolojileri, enstrümantasyon, entegre
güvenlik sistemleri ve teknik yapı yönetimi gibi konularda,
elektrik ve elektronik mühendisliği çözümlerinden oluşan
bütünleşik servislerini, binanın tüm yaşamsal süresi içerisinde sunmaktadır.
AE ayrıca trafik ve altyapısı için; trafik akışının ölçüm, analiz ve geliştirilmesi, trafik yönetimi, trafik güvenliği, hava
alanlarının altyapıları, demiryolu, tramvay ve metro sistemleri, tüneller, köprüler ve geçiş havuzları, ulaşım ve dağıtım
ağları, yol ve tünel aydınlatmaları gibi konularda uluslararası mühendislik ve müteahhitlik çözümleri vermektedir.
AE soğuk ve sıcak su tesisatları, temiz oda teknolojisi, yangın algılama ve söndürme teknolojisi ile ısıtma, havalandırma ve iklimlendirme dahil olmak üzere, her büyüklükteki
makina mühendisliği çözümlerinden oluşan, entegre bir
hizmet yelpazesini başarıyla gerçekleştirebilmektedir.
AE her türlü nitelikli binalarda; özellikle de akıllı ofis, konut
ve sanayi tesisleri, enerji santrallerinde, havaalanı ve uçak
bakım tesislerinde tüm teknik ekipmanların işletme, bakım ve onarım hizmetlerini üstlenerek yatırımların işletme
ömürlerini artırmakta ve tasarruf sağlamaktadır.
17
FAALİYET ALANLARI
OPERASYON HARİTASI
AE Arma-Elektropanç 5 şirketi ve 4 şubesi ile Türkiye,
Rusya Federasyonu, Azerbaycan, Cezayir ve Birleşik
Arap Emirlikleri'nde bulunan toplam 21 projenin teknik
müteahhitlik işlerini yürütmektedir.
18
2014 FAALİYETLERİ
2014'e GENEL BAKIŞ
AE Arma-Elektropanç, 2014 yılını Rusya’dan Cezayir’e
uzanan coğrafyada ve kapalı alan toplamı 1 milyon
metrekare; kontrat bedelleri 250 milyon USD tutarında
olan 10 büyük proje ile tamamladı.
Türkiye, Rusya Federasyonu ve Orta Doğu’nun en güçlü teknik müteahhitlik firmalarından biri olan AE ArmaElektropanç, 2014 yılını uluslararası arenada ses getiren
10 büyük projeyi üstlenerek tamamladı. AE, Dubai’de üç,
Moskova’da üç, İstanbul, Abu Dabi, Bakü ve Cezayir’deki
birer olmak üzere birbirinden büyük 10 inşaat projesinin
elektrik, elektronik ve mekanik (MEP) işlerin teknik müteahhitliğini üstlendi.
AE Arma-Elektropanç’ın 2014 yılında üstlendiği Bakü White City (Bakü), Abu Dabi Marina City Development-Plot C2
(Abu Dabi), Oasis çok amaçlı ofis kompleksi (Moskova),
Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü (İstanbul), Algorithm çok amaçlı ofis kompleksi (Moskova), Büyük Cezayir Camisi K Binası (Cezayir), Dubai Üniversitesi (Dubai), Al
Maktoum çok amaçlı yaşam kompleksi (Dubai), Legoland
Dubai Paket 2 (Dubai) ve Fili Grad (Faz 2) çok amaçlı konut
ve ofis kompleksi (Moskova) isimli projelerin toplam kapalı
alanı yaklaşık 1 milyon metrekareye ulaştı ve toplam kontrat bedeli 250 milyon USD’yi aştı.
19
AE Arma-Elektropanç bu yıl inşaat sektörünün en prestijli
uluslararası dergisi Engineering News Record (ENR) tarafından yayımlanan “Dünyanın En Büyük 250 Müteahhitlik Firması 2014” listesinde yer alan Türkiye’deki 42 müteahhitlik
firması arasındaki tek teknik müteahhitlik firması olarak
yer alma başarısı göstermişti.
Ayrıca AE; dünyanın en prestijli ekonomi ve iş dünyası
yayınlarından Capital’in her yıl düzenli olarak hazırladığı
Capital 500 ve yine ekonomi ve iş dünyasının önde gelen
yayınlarından Fortune’un her yıl düzenli olarak hazırladığı
Fortune 500 çalışmalarının ikisine de Türkiye listesinden
2014 yılında giriş yapmış durumda.
2014 FAALİYETLERİ
YENİ ve DEVAM EDEN PROJELER
AE Arma-Elektropanç 2014 yılında Legoland Dubai (Paket 2),
Al Maktoum çok amaçlı yaşam kompleksi, Oasis çok amaçlı ofis
kompleksi, Garanti Bankası Pendik Teknoloji Kampüsü, Büyük
Cezayir Cami - K Binası, Dubai Üniversitesi, Abu Dabi Marina City,
Algorithm çok amaçlı ofis kompleksi, Fili Grad (Faz 2) çok amaçlı
konut ve ofis kompleksi ile Bakü White City olmak üzere 10 yeni
proje üstlendi. AE'nin diğer yıllardan devam etmekte olan 11 projesi
bulunmaktadır.
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Legoland Dubai
(Paket 2)
Belhasa Six Cons. &
Orascom Cons. Ind. JV
MEP İşleri
Dubai /
BAE
25.419
2015 Devam
Ediyor
$9.234.973
330.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Al Maktoum Çok
Amaçlı Yaşam
Kompleksi
Shapoorji Pallonji
MEP İşleri
Dubai /
BAE
142.000
2014 Devam
Ediyor
$39.617.486
1.975.000
20
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Fili Grad (Faz 2) Çok
Amaçlı Konut ve Ofis
Kompleksi
Ant Teq
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
191.200
2014 Devam
Ediyor
$28.527.980
1.328.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Oasis Çok Amaçlı
Ofis Kompleksi
Procons
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
58.560
2014 Devam
Ediyor
$23.500.000
440.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Büyük Cezayir Cami
- K Binası
CSCEC
MEP İşleri
Cezayir /
Cezayir
5.717
2014 Devam
Ediyor
$15.096.635
40.000
21
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Dubai Üniversitesi
Kier Dubai LLC
MEP İşleri
Dubai /
BAE
21.200
2014 Devam
Ediyor
$7.827.000
376.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Abu Dabi
Marina City
Nurol İnşaat
MEP İşleri
Abu Dabi /
BAE
121.000
2014 Devam
Ediyor
$31.448.000
1.788.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Algorithm Çok
Amaçlı Ofis
Kompleksi
Ant Yapı - Procons
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
43.500
2014 Devam
Ediyor
$6.500.000
130.000
22
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Bakü White City
Pasha İnşaat
MEP İşleri
Bakü /
Azerbaycan
77.000
2014 Devam
Ediyor
$42.500.000
610.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Garanti Bankası
Teknoloji Kampüsü
Garanti Bankası A.Ş.
MEP İşleri
İstanbul /
Türkiye
142.000
2013 Devam
Ediyor
$36.856.488
1.042.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Palladium Tower
Nida İnşaat
MEP İşleri
İstanbul /
Türkiye
99.784
2013 Devam
Ediyor
$10.096.135
278.000
23
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Nurol Tower
Nurol GYO
Mekanik İşler
İstanbul /
Türkiye
68.000
2013 Devam
Ediyor
$6.740.196
130.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Büyük Cezayir Cami
CSCEC
Elektrik İşleri
Cezayir /
Cezayir
443.000
2013 Devam
Ediyor
$46.870.234
1.600.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kuveyt Türk
Bankacılık Üssü
Cihan İnşaat
MEP İşleri
Kocaeli /
Türkiye
81.620
2012 Devam
Ediyor
$21.381.750
450.000
24
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Shahdag Kış Turizmi
Kompleksi
Pasha İnşaat
MEP İşleri
Shahdag /
Azerbaycan
55.000
2012 Devam
Ediyor
$24.498.402
320.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Socar Tower
Tekfen İnşaat
Elektrik İşleri
Bakü /
Azerbaycan
100.000
2012 Devam
Ediyor
$25.685.448
267.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Pulkovo St. Petersburg
Havalimanı Terminal
Binası
Ictas İnşaat
Elektrik İşleri
St. Petersburg
/ Rusya
Federasyonu
157.000
2012 Devam
Ediyor
$32.227.617
465.000
25
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Oko Tower
Ant Yapı İnşaat
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
260.000
2011 Devam
Ediyor
$81.700.000
1.800.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Noyabrsk Doğum
Hastanesi (Yamal
Projeleri)
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Noyabrsk /
Rusya
Federasyonu
21.000
2011 Devam
Ediyor
$16.436.005
84.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Mercury City Tower
Rasen İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
170.000
2010 Devam
Ediyor
$53.133.719
491.000
26
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Bab Al Qasr Otel &
Rezidans
Nurol İnşaat
MEP İşleri
Abu Dabi /
BAE
155.000
2009 Devam
Ediyor
$50.000.000
2.650.015
27
Devam Eden Toplam
Kapalı Alan
Devam Eden
Proje Bedeli
2.438.000 m2
$609.878.068
2014 FAALİYETLERİ
TAMAMLANAN PROJELER
2001 yılında Arma Mühendislik ve Elektropanç Elektrik
birleşmesinden doğan AE Arma-Elektropanç bugüne
kadar onlarca dev projeyi hayata geçirmiş; elektrik,
elektronik ve mekanik işlerinin teknik müteahhitliğini
üstlenerek 7 milyon metrekareden fazla kapalı alanı
kusursuz bir şekilde teslim etmiştir.
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Piri Reis Üniversitesi
Sera Yapı
Mekanik İşler
İstanbul /
Türkiye
46.150
2011 –
2014
$6.067.736
144.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Tanrıverdi Maçka
Hotel
Bti İnşaat
MEP İşleri
İstanbul /
Türkiye
5.200
2013 2014
$1.918.980
43.377
28
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Çırağan Sarayı
Kempinski Otel
Elektrik Dağıtım Sistemi
Çırağan Sarayı ve
İşletmeleri Geliştirme
İnşaat ve Turizm A.Ş.
MEP İşleri
İstanbul /
Türkiye
-
2013 2014
$919.291
20.241
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Çırağan Sarayı
Kempinski Otel
Elektrik Odaları Renovasyonu
Çırağan Sarayı ve
İşletmeleri Geliştirme
İnşaat ve Turizm A.Ş.
MEP İşleri
İstanbul /
Türkiye
-
2012 2014
$3.904.629
36.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Unilever-Algida
Dondurma Fabrikası
Karsan-Aksa
Elektrik İşleri
Konya /
Türkiye
47.800
2012 2014
$8.943.238
133.870
29
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Al Shobub Özel
Okulları
Nurol İnşaat
MEP İşleri
Abu Dabi /
BAE
14.000
2012 2013
$6.712.328
60.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Aquapark
Koçak İnşaat
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
54.000
2011 2013
$19.692.533
460.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Noyabrsk Aids
& Enfeksiyon
Hastanesi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Noyabrsk /
Rusya
Federasyonu
10.224
2011 2013
$2.500.000
44.000
30
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Jumeirah Village
(856 adet)
Nurol İnşaat
MEP İşleri
Dubai /
BAE
203.000
2007 2013
$50.546.448
2.623.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kazan Dış Hatlar
Terminal 1A Binası
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
25.000
2012 2013
$2.953.289
50.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Gubinsky Havuz &
Spor Kompleksi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Gubinsky /
Rusya
Federasyonu
16.333
2012 2013
$1.800.000
60.000
31
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Gubinsky Sanat
Okulu
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Gubinsky /
Rusya
Federasyonu
7.480
2012 2013
$1.300.000
20.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
White Garden Ofis
Kompleksi
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
105.000
2011 2013
$17.448.000
250.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Gubinsky 140
Kişilik Kreş Projesi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Gubinsky /
Rusya
Federasyonu
7.319
2011 2013
$1.000.000
25.000
32
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Gubinsky 240
Kişilik Kreş Projesi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Gubinsky /
Rusya
Federasyonu
4.304
2011 2013
$800.000
17.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kazan Dış Hatlar
Terminal 1 Binası
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
14.760
2011 2013
$3.310.416
32.541
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Tushino Eğlence &
Alışveriş Merkezi
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
Tushino /
Rusya
Federasyonu
120.000
2008 2012
$9.860.624
120.000
33
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Rixos The Palm
Dubai
Al Fattan Mrcb
İnşaat
MEP İşleri
Dubai /
BAE
51.000
2011 2012
$15.300.546
710.958
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Astrakhan Çok
Fonksiyonlu
Art Structure İnşaat
MEP İşleri
Astrakhan /
Rusya
Federasyonu
80.000
2009 2012
$12.300.710
325.625
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Onaltı Dokuz Istanbul
Astay İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
153.569
2011 2012
$5.333.896
202.115
34
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kremlin
Arhiereyskiy Dom
Korpus N9 Binası
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
4.000
2011 2012
$673.632
5.558
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Hotel El Aurassi
(Renovasyon)
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Cezayir /
Cezayir
58.570
2009 2012
$9.980.086
33.976
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Radisson Blu Hotel
Ataşehir
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
20.000
2011 2011
$3.089.144
84.000
35
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Ak-Asya Acıbadem
Konutları
Bahadır İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
99.499
2009 2011
$4.171.394
85.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Myitishi Krasniy Kit
Monotek İnşaat
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
12.526
2011 2011
$3.757.911
50.250
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Imperial Rezidans
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
47.350
2007 2011
$5.379.125
57.425
36
37
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Anthill Rezidans
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
150.000
2009 2011
$8.350.000
228.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Geolog Stadyum
İdari Binası
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Tümen /
Rusya
Federasyonu
27.000
2010 2011
$6.935.952
81.702
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Jumeirah Zabeel
Palace
Zsml İnşaat
MEP İşleri
Dubai /
BAE
135.000
2007 2010
$19.672.131
1.060.985
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Four Winds
Rezidans & Ofis
Binası
Rasen İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
78.057
2005 2010
$6.489.392
92.254
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Abu Dabi Polis
Konutları & Otoparkı
Dhabi Contracting
MEP İşleri
Abu Dabi /
BAE
47.500
2010 2010
$4.781.420
340.245
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
City Of Capitals
Ant Yapı İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
360.000
2006 2010
$55.500.000
2.000.000
38
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Areva ADH2 Travo
Üretim Tesisleri
Bahadır İnşaat
MEP İşleri
Kocaeli /
Türkiye
36.165
2009 2010
$6.894.988
135.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Ulyanovsk
Pushkaryovskoe Koltso
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Ulyanovsk /
Rusya
Federasyonu
28.615
2008 2010
$3.092.367
31.900
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
IT Park
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
36.200
2008 2010
$4.289.531
38.500
39
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Mardan Palace
Ast İnşaat
Elektrik İşleri
Antalya /
Türkiye
170.000
2006 2010
$19.318.494
224.723
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Palladium Alışveriş
Merkezi & Rezidans
Kozken İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
210.000
2007 2010
$9.866.250
209.645
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Palm Deira
Nakheels Satış Ofisi
ZSML İnşaat
MEP İşleri
Dubai /
BAE
18.000
2007 2009
$7.650.273
290.266
40
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Westerngate Ofis
Binası
Asc Art Structure
İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
80.000
2007 2009
$6.350.381
206.646
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Levent Loft I
Akfen İnşaat
Elektrik İşleri
İstanbul /
Türkiye
29.000
2006 2009
$2.422.585
45.729
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Nrb Çok Fonksiyonlu
Ofis Kompleksi
Rasen İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
36.000
2007 2009
$6.097.318
34.250
41
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
DMCC Gold & Silver
Kuleleri
Bin Belaila Baytur
General Contracting
Elektrik İşleri
Dubai /
BAE
96.000
2006 2009
$9.016.393
1.734.605
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Stargate Rezidans
Baytur İnşaat
MEP İşleri
Istanbul /
Türkiye
63.500
2006 2009
$2.056.000
58.610
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Khanty Mansiysk
Buz Hokeyi Salonu
I & II
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Khanty Mansiysk
/ Rusya
Federasyonu
40.000
2005 2009
$4.630.000
48.056
42
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Incubateur Teknoloji
Parkı
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Cezayir /
Cezayir
13.000
2007 2009
$1.754.500
39.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Khanty Mansiysk
Hukuk Fakültesi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Khanty Mansiysk
/ Rusya
Federasyonu
23.300
2007 2009
$2.949.000
62.301
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Tyoply Stan Alışveriş
Merkezi
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
56.000
2006 2008
$4.260.671
115.172
43
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Multilocator
Teknoloji Parkı
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Algiers /
Algeria
23.000
2005 2008
$3.134.797
29.757
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Q-Park Lojistik
Merkezi
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
88.616
2007 2008
$5.050.417
114.646
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Tyumen Drama &
Komedi Tiyatrosu
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Tümen /
Rusya
Federasyonu
32.000
2007 2008
$3.335.000
81.893
44
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Volgamall Alışveriş
& Eğlence Merkezi
Koçak İnşaat
Elektrik İşleri
Volgagrad /
Rusya
Federasyonu
30.000
2006 2008
$4.500.000
89.017
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Vipoil Alışveriş
Merkezi
Koçak İnşaat
Elektrik İşleri
Volgagrad /
Rusya
Federasyonu
30.000
2006 2008
$2.912.000
60.000
Temsili fotoğraf
45
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Denso Otomobil
Parçaları Fabrika
Binası
Yapı Merkezi İnşaat
Elektrik İşleri
Kocaeli /
Türkiye
20.000
2006 2008
$1.180.000
37.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kale Outlet Center
Kale İnşaat
Elektrik İşleri
Istanbul /
Türkiye
75.000
2005 2008
$2.524.334
79.608
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Europark Ticaret &
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Kaliningrad /
Rusya
Federasyonu
60.000
2007 2008
$4.507.725
133.484
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Novotel & Ibis Hotel
Marmara
Akfen İnşaat
Elektrik İşleri
Istanbul /
Türkiye
26.500
2006 2008
$3.701.760
74.000
46
47
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Sişli Plaza &
Rezidans
Elektrik İşleri
Istanbul /
Türkiye
96.000
2006 2008
$2.638.238
101.290
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kutuzovsky Çok
Fonksiyonlu Konut
Kontek İnşaat
MEP İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
25.000
2006 2007
$1.760.500
50.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Domodedovo
Koçak İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
30.000
2006 2007
$1.903.328
45.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Avilon Plaza
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
45.000
2005 2007
$2.450.000
126.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Lotte Hotel &
İş Merkezi
Lotte Engineering &
İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
88.000
2005 2007
$5.268.595
110.891
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kozyatağı Baytur
Rezidans
Baytur İnşaat
Elektrik İşleri
Istanbul /
Türkiye
101.000
2005 2007
$3.082.000
75.000
48
49
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Mercure Hotel
Akfen İnşaat
Elektrik İşleri
Girne /
KKTC
32.000
2005 2007
$5.002.978
80.880
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Metal Fabrikası
(Lpc-2)
Codest International
MEP İşleri
Lipetsk /
Rusya
Federasyonu
16.000
2006 2007
$3.091.146
51.306
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
The Palm Jumeirah
Shoreline Apartmanları
(Paket 1 & 3)
Bin Belaila Baytur
General Contracting
MEP İşleri
Dubai /
BAE
360.000
2004 2007
$24.000.000
5.504.768
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Ankamall Alışveriş
Merkezi (Gimat)
Elektrik İşleri
Ankara /
Türkiye
167.000
2005 2007
$6.297.744
118.717
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kalingrad Plaza
Kontek İnşaat
MEP İşleri
Kaliningrad /
Rusya
Federasyonu
30.000
2005 2007
$1.600.000
60.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Russian Standard
Vodka Üretim
Tesisleri
Soyak International
İnşaat
Elektrik İşleri
St. Petersburg /
Rusya
Federasyonu
20.000
2005 2007
$8.850.000
45.356
50
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Khanty Mansiysk
Üniversitesi Spor
Kompleksi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Khanty Mansiysk
/ Rusya
Federasyonu
11.800
2006 2006
$973.173
36.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Europark Ticaret &
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
92.000
2004 2005
$3.734.625
130.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Samara Megacity
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Samara /
Rusya
Federasyonu
50.000
2004 2005
$2.352.920
75.000
51
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Kalujskaya Alışveriş
Merkezi
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
28.700
2004 2005
$624.000
30.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Tataristan Cumhuriyeti
Başbakanlık Yönetim
Binası
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Kazan /
Rusya
Federasyonu
18.000
2003 2005
$2.307.262
36.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Nato Zirvesi
İstanbul-2004
Zet Advertising
Organisation
Elektrik İşleri
Istanbul /
Türkiye
-
2004 2004
$2.403.047
20.000
52
53
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Michelin Lastik
Fabrikası
L.L.C. K &Y İnşaat
MEP İşleri
Davydova /
Rusya
Federasyonu
7.000
2003 2004
$2.100.000
18.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Samara Alışveriş
Merkezi
Monotek İnşaat
Elektrik İşleri
Samara /
Rusya
Federasyonu
35.000
2002 2004
$1.476.000
35.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Yugra Devlet
Üniversite
Kompleksi
Kontek İnşaat
Elektrik İşleri
Khanty Mansiysk
/ Rusya
Federasyonu
44.000
2002 2003
$1.650.000
95.000
Proje Adı
İşveren
Proje
Kapsamı
Proje Yeri
Toplam
Alan (m2)
Proje
BaşlangıçBitiş
Proje Değeri
Gereken
İnsan Gücü
(adam-saat)
Amerikan - İngiliz
Okul Kompleksi
Samsung
Engineering & İnşaat
Elektrik İşleri
Moskova /
Rusya
Federasyonu
26.500
2001 2001
$2.400.000
45.000
Teslim Edilen Toplam
Kapalı Alan
4.648.537 m2
54
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
Başarımızın en önemli unsuru insan kaynağıdır;
İK sistemlerimiz, yönetim anlayışına uygun olarak
çalışanlarımızda “AE’ li olma ruhu” yaratmaktır.
Başarımızın anahtarı;
zasyonun geleceği için nitelikli yedekleme yapabilmektir.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Yönetim ekibi olarak amacımız, çalışanlarımıza ve adaylarımıza karşı her davranışımızda daima adaletli ve dürüst
davranarak, onları her faaliyetimizde önemseyerek, güven
ve beraberinde bağlılık duygularını geliştirmek, kendilerine
değer verildiğini hissettirerek işinden ve kurumdan memnun bir iş gücü yaratmaktır.
Modern teknolojileri kullanabilme,
Kendini geliştirebilme,
Mütevazi olma,
Çözüm üretici olma,
Güvenilir ve dürüst olma,
Çevresi ile olumlu iletişim kurabilme,
İnsan sevgisi,
Sonuç alma,
Birlik-beraberlik,
Disiplin,
Fikir üretimi,
Sadakat,
Bilgi sahibi olma,
İşinde tecrübeli ve verimli olma,
Çalışkanlık,
Aidiyet, düzen, hakkaniyet, inisiyatif kullanma,
Takım çalışması,
Hedef birliği olmaktır.
Bu ruhla çalışır, aramıza yeni katılan kişilerin de aynı aylayışa sahip olmasını bekleriz. Temel politikalarımızdan biri,
nitelikli iş gücünü bulmak, motive ederek verimli çalışmasını sağlamak, kalıcı hale getirmek, geliştirmek ve organi55
Kurumumuzun büyümesi ve kuvvetlenmesi için, yöneticilerimizin de çalışanları ile işbirliği içinde, açık, katılımcı ve
gelişim odaklı olmalarını bekleriz.
İK sistemlerimiz güven, gelişim, ikna, işbirliği, adalet, takdir, katılım, önemseme ve etkin liderlik anlayış ve felsefesi
üzerine kurulmalıdır. İK sistemleri ile personelde yüksek
verim, tatmin, bağlılık, gelişim, değişime, uyum yeteneği,
disiplin ve motivasyon yaratmak temel politikamızdır. Yıllık şirket hedef ve faaliyetlerine uygun olarak norm kadrolar belirlenmelidir. Yıllık hedef ve norm kadrolara göre İK
planlaması yapılmalıdır. İK’yı ilgilendiren tüm yönetimsel
kararlar iş analizlerinden elde edilen ve sadece işle ilgili
parametreler göz önünde bulundurularak verilmelidir. Kadrolar için gerekli olan kişi profilleri belirlenmeli ve güncel
halde tutulmasına çalışılmalıdır. Adaylarımızı/çalışanlarımızı
iş analizleri ile belirlenen pozisyonun gerektirdiği bilgi, beceri ve niteliklere en uygun işe, kabiliyet ve yeteneklerini
de değerlendirerek yerleştirip, “doğru yerde, doğru kişi”
felsefesi hayata geçirilmelidir.
İK politika ve sistemlerinin uygulanmasında asıl sorumluluk yöneticilerimizdedir. Her yönetici, aynı zamanda bir İK
yöneticisi gibi düşünmeli ve hareket etmelidir. İK çalışma
sahasında çalışanlarla yüz yüze iletişim kurarak problemlerin çözümü ve uygulamalarda etkin rol almalıdır.
tarafından nitelikli kadroların işten ayrılma oranlarının düşürülmesi için motivasyon uygulama ve yöntemleri geliştirilmelidir.
Genç kadroların organizasyonun geleceğini yedekleyebilmeleri için bugünden mesleki bilgi, yöneticilik, kişisel gelişim konularında geliştirilmeleri ve kariyerlerinin yetenek
ve becerileri doğrultusunda doğru yönlendirilmesi büyük
önem taşımaktadır.
Organizasyon ve insan ile ilgili her tür yatay ve dikey hareket üst yönetimin onayı, İK’nın denetim ve koordinasyonu ile gerçekleştirilmelidir. Yönetim ve insan kaynakları
56
KALİTE, ÇEVRE, İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
AE Arma-Elektropanç genel merkezi, şubeleri, hizmet
ve proje alanları, kendilerini “Kalite, Çevre, İş Sağlığı
ve Güvenliği” konularında sürekli olarak iyileştirmeye
adamışlardır.
Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası kapsamında,
AE Arma-Elektropanç, aşağıdaki hedefler doğrultusunda,
bu hususlardaki koşulları ve kaynakları sağlamayı taahhüt
etmiştir:
•
• Çalışanlarımızı süreçlerimiz ve hizmetlerimizle ilişkili faa- •
•
•
•
57
liyetleri esnasında “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği”
üzerinde oluşturabilecekleri etkileri konusunda bilinçlendirmek ve “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” ile ilgili
konularda aktif katılımını ve iletişimini sağlamak.
Müşteri ihtiyaçlarını istenilen kalitede, ilk seferde, zamanında, tam, doğru olarak karşılamak ve müşteri
memnuniyetini sağlamak üzere süreçler geliştirmek ve
taşeronlarımız ile tedarikçilerimizin, hizmetlerimiz ve süreçlerimizle ilişkili “Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” boyutlarına dahil olmasını sağlamak.
Faaliyetlerimizin yürütülmesi esnasında iş sağlığı ve güvenliğine ilişkin olarak oluşabilecek tehlikeleri tanımlamak ve ilgili risk değerlendirmelerini yapmak.
Şirket kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği amaçlarına
ve “Sıfır Hata”, “İlk Seferde Doğru Yapmak”, “Sıfır İş
Kazası veya Çevresel Olay” gibi nihai hedeflerimize ulaşAE 2014 FAALİYET RAPORU
•
•
•
•
•
mak üzere, süreçlerimizin, hizmetlerimizin etkinliğini ve
verimliliğini sürekli olarak iyileştirmek.
Tedarikçilerimizden aldığımız hizmetlerin kalitesinin sürekliliğini korumak ve “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” ile ilgili konulardaki performanslarını arttırmak.
“Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği” gerekliliklerine
ilişkin kaynakları sağlamak ve bu kaynakların kullanımını
optimize etmek için gerekli faaliyetleri gerçekleştirmek.
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı, ISO 14001
Çevre Yönetim Sistemi Standardı, OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standartları’nın gerekliliklerine ve müşteriye özel gerekliliklere uymak.
Kurulmuş olan “Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri”ni dokümante etmek.
Çalışanlar, müşteriler ve kullanıcılarla ilişkili olan ürün
ve hizmetlerin güvenliğini dikkate almak.
Yerel ve uluslararası yasalar ve yönetmelikler ve sektör
gereklerine işin her sürecinde uymak.
Çevre kirlenmesinin önlenmesi ve atık yönetimine yönelik faaliyetleri tanımlamak ve ilgili uygulamalarının
etkinliğini takip ederek, çevresel performansı sürekli
iyileştirmek.
• Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili uygunsuzlukların, ve tüm şantiyelerini kapsayacak şekilde Kasım 2014 itibari
•
•
iş kazalarının ve meslek hastalıkları, çevresel olaylarla
ilgili gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetlerin alınmasını
zorunlu kılmak.
Kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemlerimizin etkinliğini korumak ve kalıcılığını sağlamak üzere
iç denetimler ile çalışanlar ve süreçlerin performansını
ölçmek.
Kalite, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri
hedeflerinin tüm çalışanlarımıza net bir şekilde iletilmesini güvence altına almak.
Bütün “Kalite, Çevre İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri”nin uygunluğu, etkinliği ve verimliliği belirli aralıklarla yönetim tarafından gözden geçirilir ve sürekli iyileştirme sürecimizin bir parçası olarak güncellenir.
Kalite Yönetim Sistemimize Yönelik
2014 Yılı Faaliyetlerimiz
AE Arma-Elektropanç elektrik, elektronik ve mekanik projeleri tasarımı ve taahhüt işleri kapsamında ISO 9001:2008
Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası’na sahiptir. Kalite yönetim sistemimizin etkinliği, 3. taraf NQA firması tarafından
düzenli olarak yapılan dış denetimler ile denetlenmekte ve
sürekli gelişimi izlenmektedir.
Dış denetimler, merkez ofis ve şantiyelerde gerçekleştirilmekte olup, denetimlerde saptanan bulgular ve gözlemlere
dayanarak, kalite sistemimizin gerek uygulamaları, gerekse dokümantasyonu ile ilgili etkinliğini arttırmak üzere çalışmalar yapılmaktadır. Dış denetim sonuçları, yönetimce
gözden geçirilmekte ve karara bağlanan iyileştirme önerilerinin uygulamaya konulması ile sistemin sürekli gelişimi
sağlanmaktadır.
Sürekli iyileştirme faaliyetlerimiz arasında, AE merkez ofisi
ile ERP Kurulum Projesi başlatılmıştır.
2015 yılı sonunda, merkez ve pilot şantiyelerde, ERP kurulumu ile projemizin tamamıyla devreye alınması ve 2016
yılı 2. çeyreğinde de tüm merkez ofis departmanlarında ve
şantiyelerde aktif olarak kullanılması hedeflenmektedir.
“ERP Kurulum Projesi”nde, şirketimizin tüm iç süreçleri
detaylı olarak incelenerek, tasarımı gerçekleştirilecektir.
AE olarak, ERP kurulum projemiz ile müşteriyle ilgili prosesler, kalite, insan kaynakları, teklif, bütçe, satın alma,
üretim ve hizmet temini ve tedarikçilerimizin geliştirilmesi
amaçlanmış olup, faaliyetlerimizin daha sistematik, kontrollü bir şekilde ve risk yönetimi esasına dayalı olarak yürütülmesi hedeflenmiştir.
ERP kurumsal kaynak planlamamızı oluşturarak aşağıdaki
hedeflere ulaşılması öngörülmektedir:
• ERP sistemi ile operasyonel maliyet, operasyonel etkin•
•
•
•
•
•
•
lik ve daha etkin karar gibi üç temel getiriyi ölçülebilir
hale getirmek,
Verimlilik artışını sağlamak,
Denetlenebilir bir sistem ile sistematik büyümemize destek olmak,
Şirketimizin temel yapı taşlarını oluşturan süreçlerini
modernize ederek, ölçülebilir ve hesaplanabilir hale getirmek,
Rekabet gücümüzü arttırmak için rakip firmalardan daha
etkin ve verimli bir çalışma ortamını oluşturmak,
Global yapımızı, teknolojik altyapı ve sistematik çalışma
seviyesine ulaştırarak maliyet ve gelirlerin kontrollerini
sağlamak,
Uçtan uca entegrasyon ile işletme, müşteri ve tedarikçi
ilişkilerini sağlamak,
Modern, sürekliliğini sağlamış, kurumsallığa hazır, kontrol edilebilir şirket altyapısının temellerini güçlendirmek.
58
İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
AE Arma-Elektropanç; elektrik, elektronik ve mekanik
projeleri tasarımı ve taahhüt işleri kapsamında, OHSAS
18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
Sertifikası'na sahiptir.
İş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemimizin etkinliği ve sürekli gelişimi, 3. taraf NQA firması tarafından düzenli olarak
yapılan dış denetimler ile denetlenmektedir.
• Üst yönetim temsilcisinin ve yasal yönetmeliklerde belir-
yapılmasını sağlamak,
AE; entegre kalite, çevre ve güvenlik politikasını yönetim
olarak gözden geçirmiş, iş sağlığı ve güvenliği (İSG) politikasını ve İSG el kitabını ayrıca yayınlamıştır. Bu kapsamda
AE, iş sağlığı ve güvenliği politikasında aşağıdaki ana hedef ve taahhütlerini ortaya koymuştur:
•
• Yapılan her işte, çalışanlarının “Önce İş Güvenliği” ilkesi •
ile hareket etmek,
• Çalışılan ülkedeki yasal ve diğer zorunluluklara uygun
hareket etmeyi taahhüt etmek,
• Yapılan işe özgü tehlikeleri belirlemek ve risk değerlen- •
dirmesini yapmak,
• İş kazası ve meslek hastalığı olma olasılığını, kaynağın•
•
•
59
da önlemeye yönelik gerekli tedbirlerin alınmasını sağlamak,
Yetkin iş sağlığı ve güvenliği personelini tüm birimlerinde sağlamak ve iş sağlığı ve güvenliği çalışmalarının
uygulanmasını güvence altına almak,
Çalışanlarına, yaptıkları işe özgü, gereken tüm kişisel
koruyucu donanımı sağlamak ve kullandırmak,
Tüm çalışanların yaptıkları işe özgü tehlikeleri, riskleri, yasal mevzuat gerekliliklerini, ilgili kontrol metodlarını, acil durumlara hazırlıklı olma ve gerekli müdahalelere ilişkin eğitimlerini vermek ve ilgili tatbikatlarının
tilen ilgili tüm tarafların katılımı ile yapılan toplantılarda
çalışanlarla iletişimi sağlamak. Bu toplantılarda alınan
kararlar ve uygulamaları tüm çalışanlara duyurmak ve
iletişim kanalları ile paylaşılmasını sağlamak,
Sistemin etkililiğinin ve verimliliğin ölçülmesi için, iç ve
dış denetimlerle iş sağlığı ve güvenliği performans ölçümü ve ilgili değerlendirmeleri yapmak, gerekli düzeltici
önleyici faaliyetleri uygulamaya koymak,
Çalışanlarımızı, alt yüklenicilerimizi ve tedarikçilerimizi
kapsayan ve iyileştirmeye yönelik yönetim programlarını
oluşturmak, uygulamaya koymak ve sonuçlarını gözden
geçirmek,
Kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği politikamıza ilgili
taraflarca erişilebilirliğin sağlanması için web sitemizde
gerekli duyuruları yapmak.
İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemimize Yönelik
2014 Yılı Faaliyetlerimiz
2014 yılında faaliyet gösterilen tüm şantiyelerde gerekli
risk değerlendirme raporları risk değerlendirme ekipleri
tarafından yapılmış ve işverenlerle paylaşılmıştır. Prosedürlerde belirtilen iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının şantiyeler tarafından yerine getirilip getirilmediği, iş güvenliği
konusundaki iç denetimler ile kontrol edilmiştir.
Şantiyelerde Yapılan Çalışmalar
İş Güvenliği ve Çalışan Sağlığı
Çalışanlarda iş sağlığı ve güvenliği bilincini oluşturmak için
• Tüm şantiyelerde saha gözlem raporları hazırlanmıştır.
• Tüm şantiyelerde, alt yüklenicilerin de iş sağlığı ve gü- tüm şantiyelerde;
venliği uygulamalarına dahil edilmesi sağlanmıştır.
• Tüm şantiyelerde iş güvenliğinden sorumlu personel gö- • Günlük iş başı eğitimleri yapılarak, her gün iş başı ya-
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
revlendirmeleri yapılmıştır. Alt taşeron personelleri de
dahil olmak üzere, gerekli işe giriş ve işe özgü iş güvenliği eğitimleri, iş güvenliğinden sorumlu personel tarafından verilmiş olup, çalışanların bu eğitimleri aldıktan
sonra sahaya çıkması sağlanmıştır.
AE çalışanları ve alt işverenleri yıllık eğitim planı kapsamında; genel ve teknik konularda iş sağlığı ve güvenliği
eğitimlerine katılmıştır. Bu eğitimlerin sonunda yapılan
sınavlarla ölçme ve değerlendirme işlemi de gerçekleştirilmiş ve ilgili katılım ve başarı belgeleri düzenlenmiştir.
İSG kurul üyelerine, kurul ve İSG mevzuat eğitimleri verilmiştir. Her ay İSG kurulu toplanmakta olup, kurul üyelerince tutanaklar imza altına alınmaktadır.
OSGB’den iş sağlığı ve güvenliği konularında profesyonel hizmet alınmaktadır.
Yapılan işlere ilişkin risk değerlendirme raporları hazırlanmıştır. Gerekli aksiyonların alınması için sorumlular
tayin edilmiş ve termin tarihleri belirlenmiştir. Çalışanlara, sahadaki faaliyetler, kullandıkları iş ekipmanları ve iş
ortamından kaynaklanabilecek, yaptıkları işe özgü spesifik karşılaşabilecekleri tehlikeler ve riskler hakkında gerekli bilgiler aktarılmıştır. SGK’nın iş kazası istatistikleri
de çalışanlarla paylaşılmış ve iş kazalarına sebep olabilecek tehlikeli durumlar ve risklerin giderilmemesi halinde ölümlü ya da ağır yaralanmalı iş kazalarından örnekler verilerek çalışanların bilinçlenmesi hedeflenmiştir.
Sahada alınması gereken tedbir ve önlemler hakkında
işveren/işveren vekillerine İSG tespit-öneri defterleri yardımıyla yazılı olarak bildirimler yapılmıştır.
İş kazası ve ramak kala olayının yaşanması durumunda,
risk değerlendirme raporları gözden geçirilmiş, gerektiğinde yenilenmiştir. Yaşanan iş kazalarının, bundan sonra yaşanmaması için kök-neden analizleri yapılmış ve
gerekli düzenleyici/önleyici faaliyetler kayıt altına alınmıştır.
Acil durum eylem planları oluşturulmuş, yangın ve tahliye tatbikatları yapılmıştır. Acil durum ve tahliye tatbikatları yapılmış ve çalışanların azami katılımı sağlanmıştır.
İlkyardım yönetmeliğinde belirtilen çalışanların en az
%10’u kadar sayıda sertifikalı ilk yardımcı için yeterli
sayıda sertifikalı çalışan bulunması sağlanmıştır. Mevcut
ilkyardım sertifikalı çalışanlar için yenileme süreleri takip
edilmektedir.
İş sağlığı ve güvenliği kurulları oluşturulmuş olup, bu
kurulların ayda en az bir kez toplanarak iş sağlığı ve
güvenliği çalışmaları organize edilmiştir. İlgili gündem
maddeleri ve toplantı kararlarına ilişkin yapılan uygulamalar, duyurular tüm çalışanlarla paylaşılmıştır.
İşe başlayacak her personel için iş yeri hekimi onaylı
sağlık raporları çıkarılmış ve bu raporlar periyodik olarak
yenilenmiştir.
Çalışanlarımızın meslek hastalığı oluşma riskini takip etmek ve gerekli önlemleri almak için sağlık gözetimleri,
seyyar mobil sağlık ekibi ile gerçekleştirilmiştir. Akciğer,
kulak, göz muayeneleri ve kan tahlilleri yapılmış, tıbbi
anemnez bilgileri alınmıştır.
•
•
•
•
•
•
•
•
pılmadan önce o gün yapılacak işe özel tehlikeler ve
bunlara karşı alınması gereken önlemler anlatılmaktadır.
Her gün yapılan saha kontrollerinde tespit edilen emniyetsiz çalışmalar için, anında düzeltici faaliyetler yapılmakta ve iş güvenliği kurallarına uygun emniyetli davranışlarla ilgili eğitimler verilmektedir.
Tüm çalışanlara işe girişlerden önce temel iş güvenliği
eğitimi, yasal hak ve sorumluluklar, şantiye uyarı levhaları, kişisel koruyucu ekipman kullanımı ve önemi, iskelede çalışma, taş motoru ile çalışma, mobil iskele ve
seyyar merdiven ile çalışma eğitimleri verilmektedir.
Türkak akreditasyonuna sahip kurumlardan iş ekipmanları bakım ve periyodik kontrolleri düzenli olarak takip
edilip yapılmaktadır. Türkak akreditasyonuna sahip kurumlardan kullanma suyu analizleri yapılmış ve herhangi
bir olumsuz bulguya rastlanmamıştır.
Yüksekte güvenli çalışma, iskele kurma-sökme konularında, ilgili personel eğitimleri UIAA (Uluslararası Dağcılık ve Tırmanma Federasyonu) eğitim kurumlarından
sertifikalı eğitimciler tarafından sağlanmaktadır.
Kullanılan tüm iskeleler günlük düzenli olarak kontrol
edilmiş, kırmızı (uygun değil) ve yeşil (uygun) etiket uygulaması yapılmıştır.
Herhangi bir iş kazası veya ramak kala olayının yaşanması durumunda, kök-sebep analiz çalışmaları yapılarak
raporlar hazırlanmış ve kayıt altına alınmıştır.
Sıcak işlerde, yüksekte çalışmalarda, kapalı alanlardaki
çalışmalarda, mobil iskele üzerinde yapılan çalışmalarda
iş izinleri başarıyla uygulanmıştır.
Ayrıca 2014 yılında, sahadaki şantiye şeflerine ve iş
güvenliği sorumlusu personeline, A sınıfı iş güvenliği
uzmanı tarafından “Yönetici Farkındalık Eğitimi”, risk
değerlendirme ekiplerine “Risk Değerlendirme Eğitimi”
ve iş sağlığı ve güvenliği kurul üyelerine “İSG Kurulları
Hakkında Eğitim” ve çalışan temsilcilerine özel eğitimler
verilmiştir.
60
ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ
AE Arma-Elektropanç tüm süreçlerinde ve hizmetlerinde,
çevre boyutları ve etkilerini değerlendirmekte ve ilgili
kontrol metodlarını belirleyerek uygulamaya koymaktadır.
Yurtiçinde Türk Çevre Mevzuatı’nın, yurtdışında da çalışılan
ülkedeki yerel çevre mevzuatına uygunluğunun değerlendirmesini yapmaktadır. Bu değerlendirmeler doğrultusunda
ilgili çevresel gerekliliklerin sağlanmasını tüm müşterilerine
garanti etmektedir.
AE yurt içinde ve yurtdışında çalıştığı tüm şantiyelerinde,
çevre ile ilgili faaliyetlerin yürütülmesinden sorumlu bir
personeli yetkili kılmıştır. AE çevre sorumluları tarafından,
şantiyelerde çevre ile ilgili eğitimler düzenli olarak verilmekte ve çalışanlarımıza bireysel çevre koruma bilinci aşılanmaktadır.
Çevre koruma faaliyetleri olarak; atık yönetimi ve çevre kirliliğini önleme misyonu ile hareket edilmektedir. Bu amaçla
gerekli tüm insan kaynağı, malzeme ve ekipman tedariği
61
merkez ofis ve şantiyelerimizde sağlanmaktadır. Atıkların
kaynağında azaltımının sağlanması ve geri dönüşüme gönderilecek atıkların ayrı toplanmasına yönelik çalışmalar,
merkez ofis ve şantiyelerde düzenli olarak yürütülmektedir.
İç ve dış denetimlerle, sürekli iyileştirmeye yönelik çevre
yönetim sistemimiz yönetimce gözden geçirilmektedir. Bu
denetimlerde tespit edilen bulgulara yönelik gerekli düzeltici ve önleyici faaliyetler, yasal gereklilikleri ve müşterinin
talep ettiği diğer şartları sağlayacak şekilde gerçekleştirilmektedir.
AE Arma-Elektropanç LEED Sertifikası’nın öngörüldüğü projelerde de LEED gerekliliklerine göre çalışmalarını yürütmekte ve müşterinin diğer şartlarına uyum sağlamaktadır.
ETİK İLKELER POLİTİKASI
AE olarak; çalışanlarımızla, iş ortaklarımızla, sosyal
çevremizle her daim uzun vadeli ve sağlıklı ilişkilerde
bulunmak adına; açık, dürüst, güvenilir ve etik kurallarına
uygun iletişime özen gösteriyoruz. Bu unsurda TEİD üyesi
olarak:
• Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhuriyeti Anayasası • Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davranışlarını etkileye-
•
•
•
•
•
•
başta olmak üzere tabi olduğumuz tüm ulusal mevzuata
ve Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu tüm uluslararası
anlaşmalar ve düzenlemelere uyarız.
Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz raporların gerçeğe
uygun olması için gerekli titizliği gösterir, konu olan bilgileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve zamanında sunarız.
Doğruluk ve şeffaflığı, tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde öncelikli değerlerimiz olarak kabul ederiz.
İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün yapı taşı haline
gelmesi için azami gayret ve özeni gösteririz.
Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından uzak tutacak bilinç,
kural ve uygulamalarla donatır, mevcut görevlerinden
yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını yasaklar ve denetleriz.
Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari oluşum, sivil toplum örgütü ve
siyasi partiler ile herhangi bir menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer alırız.
İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açmayız, göz yummayız
ve yolsuzluğa karşı mücadele ederiz.
•
•
•
•
•
cek hediyeler almasını ve aynı amaçla hediye vermelerini
yasaklarız.
Haksız rekabette bulunmaz, adil rekabetin ve tüketici
haklarının korunmasını gözetir, tüm uygulamalarımızı bu
yönde geliştiririz.
Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi sağlığı ve güvenliğini gözetir, gençlerin, kadınların ve engellilerin adil
istihdamını destekleriz.
Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları destekleriz.
Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygulamalarımızın iş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz dahil tüm etki alanlarımıza
yayılmasını sağlayacak uygulamalar geliştiririz.
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin de
özünü oluşturan 10 temel ilkeye olan desteğimizi beyan
eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülüğümüzü idari yapımız ve şirket politikalarımıza yansıtırız.
62
BİLGİ İŞLEM TEKNOLOJİLERİ
2014 yılın Mart ayında başlayan ve 8 aylık bir arayışın
ardından kendisine uygun en iyi sistem çözümünü bulan
AE Arma-Elektropanç, Kasım 2014 de Microsoft Axapta
altyapısı üzerine kurulmuş 6 Boyutlu Proje Yönetim
Metodolojisi xPM çözümü ile yoluna devam etme kararı
aldı.
16 aylık ERP projesi olarak belirlenen sistem çözümü, ilk
önce Türkiye ardından Abu Dhabi, Azerbaycan ve Rusya faaliyet bölgelerinde devreye alınacak. Kurulan ERP takımı ile
birlikte Aralık 2014, Ocak ve Şubat 2015 tarihlerinde tüm
bölüm ve iş süreç analizlerini inşaat sektöründe uzman ve
Yıldız Teknik Üniversitesinde Süreç Analizi ve Proje Yönetimi öğretim üyesi olan Dr. Ömer Bisen eşliğinde gerçekleştirdi. Başarılı bir 3 ayın ardından, AE Arma-Elektropanç
Mart ayı başı itibari ile tasarım aşamasına geçecektir.
yonel sorunların çözümüne yönelik, proje yönetim döngüsü içerisinde birçok yazılım verisini entegre ederek, entegre
proje yönetim ve raporlama sistemini oluşturan XPM ile
gerekli tüm finansal ve maliyet kontrollerini BI raporlama
ile gerçekleştirecektir.
Projelerde başarısızlığa neden olan birçok etken, etkisiz
kontrol mekanizmaları ve hatalı sözleşme yönetimi sayılabilir. En büyük etken de, etkisiz proje raporlama sistemleridir. Sistemsizlik, bilginin toplanmasında yaşanan sorunlar,
raporlanması gereken verinin büyüklüğü ve raporlamalarda
kullanılan yazılım sistemlerinin yetersizliği ve karmaşıklığı,
proje yönetim anlayışını “tablo üzerinde proje yönetimi”
çerçevesine sıkıştırmaktadır. AE Arma-Elektropanç operas-
ERP sisteminde yeralacak uygulama ve veri tabanı sunucularımızı, VMware alt yapısı üzerinde çalıştıracağız. 10 adet
ERP sistemine ait sunucuları (Sanal Sunucular) VMware yazılımı sayesinde iki fiziksel sunucu üzerine kurup, VMware
yazılımının bize sağlayacağı sistemlerin yönetim kolaylığı,
kümeleme (cluster), enerji tüketimi, test ve geliştirme ortamı basitliği, hızlıca donanım değişiklikleri sağlama vb.
yararlarından faydalanacağız.
63
ERP Sistemi Donanım ve Yazılım Alt Yapısı
VMware sistemini kuracağımız iki fiziksel sunucu, ortak bir
depolama ünitesine yüksek hızda bağlantı sağlayacaktır.
Tüm uygulama ve veri tabanı sunucularının (sanal sunucular) disk alt yapıları bu depolama ünitesi üzerinde duracaktır.
Temel Faydaları Nedir?
• Network üzerinde kullanıcılar istedikleri makinelerden
oturum açabilecek ve dosyalarına erişebilecekler.
VMware sistemi sayesinde; fiziksel sunuculardan herhangi
birinin donanımsal veya yazılımsal olarak arıza göstermesi
durumunda, arıza gösteren fiziksel sunucu üzerinde çalışan
sanal sunucu, hizmet kesintisi olmadan diğer fiziksel sunucu üzerine geçerek çalışmaya devam edecektir. Bu geçiş
sırasında kullanıcıların çalışmalarında bir kesinti yaşanmayacaktır.
• Veriler merkezi bir yerde tutulduğu için yedeklemek ve
Tüm bu sanal ortamın yedekleme işlemleri otomatik olarak
type kartuşlara yapılacak ve 1 yıl süre ile saklanması sağlanacaktır.
•
Veri Merkezileştirme
Domain yapımız içerisindeki kullanıcıların farklı bilgisayarlarda kendilerine ait profil dosyalarıyla çalışabilmesine olanak sağlayan bir özelliktir. Profil dosyaları kullanıcının masaüstü klasörü, belgelerim klasörü ve resimler klasörüdür.
Bu profil dosyaları merkezi bir paylaşımda tutulacaktır. Bu
merkezi paylaşım ise depolama ünitemizde yer alacaktır.
Kullanıcı oturumunu kapattığı zaman profil dosyaları, depolama ünitesindeki merkezi paylaşıma kaydolacaktır. Bundan sonraki oturum açma işlemlerinde, kullanıcıya ait profil dosyaları merkezi depolama ünitesi üzerinden gelecektir.
yönetmek kolay olacaktır.
• Kullanıcı verileri lokal disklerde tutulmadığı için, lokal
•
disklerdeki bir sorun oluşması durumunda veya yeni işletim sistemi kurulumları kullanıcıları etkilemeyecektir,
“Offline Files” özelliği ile önemli dokümanları kendi bilgisayarlarında ağ bağlantıları yokken de erişmek üzere
saklayabilecekler.
Merkezi yönetim sayesinde kullanıcılara kota ve içerik
yönetimi gibi kurallar uygulanabilecektir.
E-Fatura Projesi
2014 yılı ikinci çeyreğinde e-fatura doğrulama çalışmaları
ve e-fatura dönüşüm süreci gerçekleşmiştir.
64
SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
AE Arma-Elektropanç olarak; başta çalışanlarımızın
güvenliğine ve sağlına, sosyal ve ekolojik çevreye,
ilişkilerimizi dürüstlük ve etik kurallar içerisinde tutmakla
birlikte, her bireyin hak ve özgürlüğüne saygı duyuyoruz.
• İş güvenliğini en önemli önceliğimiz olarak görüyor;
•
•
•
•
65
tüm çalışanlarımızın temel hak ve özgürlüklerine saygı
gösteriyoruz. Çalışanlarımıza sağlıklı ve güvenli çalışma
koşulları sağlıyoruz.
Tüm faaliyetlerimizde sosyal, çevresel, etik ve insani
meseleleri odak noktamıza alıyoruz.
Faaliyetlerimizi ve ilişkilerimizi dürüstlük temelinde, tüm
paydaşlarımızın çıkarlarını göz önünde bulundurarak
sürdürüyoruz. Bu hassasiyetimize tüm hissedarlarımızı,
çalışanlarımızı, müşterilerimizi, iş ortaklarımızı, tedarikçilerimizi, sivil toplum kuruluşlarını, kurumumuzun içinde yaşadığı ve çalıştığı toplumun tüm bireylerini dahil
ediyoruz.
Çevreye karşı sorumluluğumuzun bilincinde hareket ediyoruz. Enerji kaynaklarını en verimli şekilde kullanmaya
özen gösteriyoruz. Tüm uygulamalarımızı çevreyi koruyan ve çevre dostu performansımızı sürekli iyileştiren bir
yönde yürütüyoruz. Çevre konusunda ulusal ve uluslararası standartlara uymayı, sosyal sorumluluk anlayışımızın bir parçası olarak görüyoruz.
Devlete karşı vergi ve benzeri tüm sorumluluklarımızı
zamanında, doğruluk ve şeffaflık ilkelerine bağlı kalarak
yerine getiriyoruz.
• Bilgi ve tecrübemizi toplumla paylaşıyoruz.
• Her çalışanımıza fırsat eşitliği tanıyoruz. İletişimde ifade
özgürlüğü, karar sürecinde tüm düşünce ve bakış açılarını önemsiyoruz.
Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı
AE Arma-Elektropanç olarak uluslararası inşaat sektörünün önemli bir oyuncusu olmanın ve Türkiye ekonomisinin
önemli kurumlarından biri olmanın getirdiği bakış açısıyla
içinde var olduğumuz topluma değer sağlamayı temel sorumluluk alanlarından biri olarak görüyoruz.
Bu çerçevede bilgi birikimine, tecrübeye ve uzmanlığa sahip olduğumuz teknik müteahhitlik iş koluyla ilişkili olmak
üzere toplumsal, sosyal, çevresel, tarihi ve eğitim alanlarını
içine alan konularda katma değer yaratacak projeler üretiyor ve yürütülen mevcut projelere destek veriyoruz.
Çevreye Yaklaşım
Sosyal Sorumluluk Alanındaki
Güncel Çalışmalar
Doğal kaynakların korunmasına, olumsuz çevresel etkilerin asgariye indirilmesine, enerji tüketiminin azaltılmasına,
çarpık ve yanlış kentleşmenin yarattığı sorunların ortadan
kaldırılmasına özel önem veriyoruz.
AE Arma-Elektropanç olarak, 2015 yılında yeni bir sosyal
sorumluluk projemizle kamuoyunun karşısına çıkmaya hazırlanıyoruz.
Tüm projelerimizde çevresel atığa, fiziksel veya kimyasal
kirliliğe yol açabilecek tüm unsurları önlemeye dikkat ediyoruz.
Tarihe Yaklaşım
Ülkemizin kültürel mirasına sahip çıkıyor, özellikle şehirler
içindeki tarihi yapıların korunmasının öneminin bilincinde
hareket ediyoruz. Tarihi ve kültürel eserlere sahip çıkmayı
kurum kültürümüzün bir parçası olarak görüyoruz.
Eğitime Yaklaşım
Daha çağdaş bir toplum için eğitimin önemli olduğunun
bilinçliyiz. Geleceğimizi emanet edeceğimiz yeni nesillerin
daha iyi eğitim olanaklarına sahip olması için çalışıyor, ihtiyaç sahibi öğrencilere burs veriyoruz.
Modern binalar yeni şehir anlayışlarının bir parçası olarak
hizmet veriyor. Bu yeni yapılara çalışma alanı kapsamında
bir anlamda ruh veriyor; daha yaşanabilir, daha akıllı, daha
çevre dostu şehirlerin ortaya çıkmasına katkıda bulunuyoruz. Şehirlerin insanlarıyla, ağaçlarıyla ve hayvanlarıyla bir
bütün olduğundan yola çıkarak, Türkiye’nin büyük şehirlerindeki kötü durumdaki hayvan barınaklarındaki ortamı ve
koşulları iyileştirip, eski veya kötü durumdaki barınakları
kaderine terk edilen hayvanlar için daha yaşanabilir kılmayı
amaçlıyoruz. “Dikkat Barınakta Yaşam var!” isimli projemizle hem bir korku teması olarak işlenen “Dikkat Köpek Var!”
ifadesine atıfta bulunarak hayvanlara yönelik korkudan
öte, sevginin öne çıkması hakkında farkındalık yaratmayı
hem de kötü durumdaki barınakları yenilerken uzmanlık
alanımız olan teknik müteahhitliğin ne anlama geldiğini
kamuoyuna aktarmayı arzu ediyoruz. Bu proje için Anadolu
Hayvan Hakları Federasyonu ile işbirliğimiz 2014’ün ilk yarısında başladı. Şu an İstanbul’un ilçe belediyeleri ile uygun
barınakların tespiti süreci devam ediyor.
Ayrıca inşaat sektörünün daha iyi noktalara ulaşmasının,
bu alanda başarılı yöneticilerin yetişmesine bağlı olduğunun bilincindeyiz. Üniversitelerde gerçekleştirilen farklı etkinliklerde yer alarak inşaat sektöründe kariyer hedefleyen
üniversiteli öğrencilerine yol gösteriyor ve rehberlik ediyoruz.
66
2014 KONSOLİDE FİNANSAL RAPORU
Saygın Yeminli Mali Müşavirlik
ve Bağımsız Denetim A.Ş.
A member of HLB International
AE ARMA-ELEKTROPANÇ ELEKTROMEKANİK SANAYİ MÜHENDİSLİK TAAHHÜT VE TİC. A.Ş.
ŞUBELERİ ve İŞTİRAKLERİ
31 Aralık 2014 Tarihi İtibariyle Hazırlanan
Konsolide Finansal Tablolar ve
Bağımsız Denetçi Raporu
68
KREDİ DERECELENDİRME NOTU
JCR Eurasia Rating, “AE Arma-Elektropanç
Elektromekanik Sanayi Mühendislik Taahhüt ve Ticaret
A.Ş.”yi değerlendirerek Uzun Vadeli Ulusal Notu’nu ve
görünümünü ‘A-(Trk)/Stabil’ olarak belirledi. Ayrıca,
Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para ve Uzun Vadeli
Uluslararası Yerel Para Notları ‘BBB-/Stabil’ olarak
belirlemiş olup diğer notlarla birlikte detayları aşağıda
gösterilmiştir:
Uzun
Vade
Kısa
Vade
Yabancı Para
BBB-
A-3
Yerel Para
BBB-
A-3
Yabancı Para
Stabil Görünüm
Stabil Görünüm
Yerel Para
Stabil Görünüm
Stabil Görünüm
Yerel Derecelendirme
A- (Trk)
A-1 (Trk)
Görünüm
Stabil Görünüm
Stabil Görünüm
Desteklenme Notu
2
-
Ortaklardan Bağımsızlık Notu
B
-
Yabancı Para
BBB-
-
Yerel Para
BBB-
-
Yabancı Para
Stabil Görünüm
-
Yerel Para
Stabil Görünüm
-
ULUSLARARASI
Görünüm
ULUSAL
ÜLKE
DERECELENDİRMESİ
Görünüm
140
BAĞIMSIZ DENETÇİ GÖRÜŞLERİ
142
AE ARMA-ELEKTROPANÇ ELEKTROMEKANİK SANAYİ MÜHENDİSLİK TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş.
Fulya Mah. Vefa Deresi Sok. No: 11, 34394 Şişli - İstanbul / TÜRKİYE
Tel.: 0212 275 54 84 - Faks: 0212 274 06 41
[email protected]
www.arma-elektropanc.com.tr

gözat - Arma Elektropanc

Transkript

Benzer belgeler

Tepe İnşaat 2013 yılı faaliyet raporu, ARC Awards tarafından

eBay / GittiGidiyor

BASIN BÜLTENI Avrupa Komisyonu eş finansmanıyla

Firma Tanıtımımız - MAR Elektrik A.Ş

indir

Aileniz ile birlikte güven içinde

Sweco, geleceğin yaşam alanlarını ve şehirlerini planlayıp tasarlar