Bahar Yorgunluğuna Dikkat!

www.istikbal.com.tr
AJANDA
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki
Bahar Yorgunluğuna Dikkat!
Erkan EKİNCİ
İNOVASYON
İNOVASYON
İNOVASYON
Teknik Gen. Müd. Yrd.
ÇAĞIMIZIN GEREĞİ İNOVASYON
Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini,
hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir.
Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır. İnovasyon, yeni, olağandan farklı
fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek
veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Ya da zaten var olan
pek çok ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hale getirmeyi
amaçlayabilir. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve ortaya ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin
çıkarılmasıyla ve ardından bu ürün ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin
uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur.
İnovasyon, Latince yeni ve değişik bir şey yapmak anlamındaki “innovare” den türetilmiştir.
Türkçede karşılığı olarak yenilenme-yenileşim olarak adlandırılmış olmakla beraber tam anlamıyla
karşılığı değildir. İnovasyon “bilim ve teknolojinin ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde
yenilenmesi anlamına geliyor. İnovasyonun
yeni bir buluş anlamına gelmediğinin bilinmesi
gerekmektedir. İnovasyon, mevcut buluşlar ve patentler kullanılarak, bunlardaki geliştirilebilme
fırsatları değerlendirilerek, üzerine değer katılarak gerçekleştirilebilir. Böylece patenti alınmış,
ekonomik ve toplumsal fayda sağlanamamış veya ekonomik fayda sağlanmış fakat daha ileriye
gidilmesi düşünülmemiş buluşlar değerlendirilerek inovasyon yapılabilir.
4
istikbal ajanda
İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim
girdiye değer katılarak nihai hale gelen nesnelere ürün diyebiliriz.
yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale
İşletmenin yeni bir ürün üretmesi pazara sunması inovasyon
getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya
yapmasıdır. Üretim sektöründe inovasyon yapmak için illa ki yeni
iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni
ürün üretilmesi gerekmez. Mevcuttaki ürünlerine ilave özellikler
düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir. Bu
katarak, daha üstün özellikli ürünler haline getirerek inovasyon
nedenle, ortaya atılan, geliştirilerek işler hale getirilen ve sonuçta
yapılabilir. Mevcut yatak kumaşına iklimsel kontrol özelliği
firmaya rekabet gücü kazandıracak şekilde pazarlanan bu fikirlerin
katılarak veya pike olarak sattığı örtüye çarşaf ve yastık kılıfı
ve sonuçlarının tekrar tekrar değerlendirilmesi ve yeni getiriler
ekleyerek özelliklerini arttırıp inovasyon yapabilir.
için yaygınlaştırılarak kulanılması gerekir. Bu sayede doğacak yeni
Diğer bir inovasyon hizmet ile yapılabilir. Pazara sadece ürün
fikirlerse yeni inovasyon faaliyetlerini doğurur.
sunarak değil, bu ürünlerle birlikte müşterilerin faydalanacağı
İnovasyon ile
diğer firmalar karşısında kazanılan avantaj
organizasyonlar sunulması hizmet olarak adlandırılır. Müşterinin
sayesinde müşteriler için aranan, tercih edilen, takip edilen
aldığı yatağın evine kadar teslim edilmesi, evinde kullanıma hazır
duruma gelebilirsiniz. Böylece girişimci, pazar payını arttırarak,
hale getirilmesi bir hizmettir.
rekabet gücünü yükseltebilir ve kârlılığını arttırabilir. Anlaşıldığı
Herkesin bu hizmeti yaptığı sektörde siz farklı bir yol izler, bu işi
üzere inovasyon firmalar için olmazsa olmaz bir anlayış haline
mükemmel yaparsanız inovasyon yapmış olursunuz. Müşteriye
gelmiştir.
ürünün teslim edilmesi esnasında servis görevlisinin ayağına
Ayakta kalmak ve rekabet etmek için alıcıların ürünlerimizi tercih
takacağı bir galoş bile tercih edilme sebepleriniz arasında
etmelerini sağlamalıyız. Tercih edilmek için ürünlerimize
sayılabilir ve müşterinin hoşuna giden bir uygulama olarak
eklediğimiz özellikler inovasyondur. İnovasyon, bir şirketin daha
akıllarda kalabilir.
yüksek kâr marjı kazanmasına neden olsa da bunun ne kadar
Pazarlama inovasyonu ise, ürün ve hizmetleri pazara sunmak
süreceğini tahmin etmek imkansızdır. Günümüzde gelişen
amacıyla geliştirilir. Ürünlerinizi daha fazla satabilmeniz için, daha
teknolojinin, değişen müşteri isteklerinin, bilgiye ve teknolojiye
fazla müşteri çekmeniz gerekir. Ürün paketlemesinde
kolaylıkla erişen rakiplerin inovasyonu taklit etme becerilerinin
kullanacağınız ilave bir özellik, ilgi çekici bir etiket veya bir
hızlarını düşünürseniz, tek bir inovasyonla elde edilen rekabet
televizyon reklamı ile daha fazla müşterinin mağazalarınızı ziyaret
avantajının ne kadar kısa sürebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bu
etmesini sağlayabilir ve bu sayede daha fazla ürün satabilirsiniz.
nedenle, sürekli olarak inovasyon yapmak gerekir.
Organizasyonunuzda yapabileceğiniz inovasyonlar ile de
Ürünlerimizden örnek vermek gerekirse, ürettiğimiz yatak
farklılaşarak rekabet avantajını yakalayabilirsiniz. Yeni çalışma ve iş
bundan yılar önce icat edilmiş, farklı modeller halinde pazara
yapış yöntemlerinin geliştirilmesiyle veya kullanılmasıyla firmanın
sunulmaktadır. Siz yatağı nasıl yaparsanız yapın müşterinin
rekabet gücünü yükseltebilirisiniz. Örneğin TPM “Toplam
kullanma amacı “dinlenmek” tir. O halde yapacağınız
Üretken Yönetim” sistemini uygulayarak, işletmede sürekli
inovasyonlarla ürettiğiniz yatağın müşteri tarafından tercih
iyileştirmeler yapabilir, kayıplarınızı azaltabilir, çalışma veriminizi
edilmesini sağlamalı ve müşterinin farklı arayışlara girmesini
yükseltebilirsiniz.
engellemelisiniz. İnovasyonun nasıl yapılacağına gelince, pedli
İnovasyonun öneminin anlaşılmasına rağmen, inovasyondan
yatakta, pedsiz yatakta müşterinin dinlenme ihtiyacını karşılar
fayda sağlayabilmek için güçlü bir inovasyon kültürü oluşturmak
fakat üzerine ped ilave ettiğiniz yatak müşteri için ilgi çekici hale
gerektiği de bilinmelidir. İnovasyon kültürü oluşturmak için, her
gelmiş olur. Yatağa ilave edilen ped inavosyon olarak
bir fikir itina ile dinlenmeli, objektif biçimde değerlendirilmeli,
değerlendirilebilir.
insanların güveni sağlanmalı ki sistem çalışsın yeni fikirler
İnovasyon değişik alanlarda yapılabilir. Bunlardan birisi ürünler
üretilebilsin. Böylece yaptığınız işlerin üzerine, durmadan bir
üzerinde yapılan inovasyonlardır. İşletmeler tarafından üretilen,
şeyler ilave edebilir, sürekli geliştirebilirsiniz, kısaca inovasyon
pazara sunulan, müşteri tarafından kullanılan, girdisi olan ve bu
yapabilirsiniz.
5
istikbal ajanda
içindekiler
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
9
10
İstikbal Mobilya Adapazarı
Kapsam Genişletme Tetkiki
Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı
12
13
TPM (Toplam Üretken Yönetim)
Genel Bilgilendirme Eğitimi
14
15
32
İletişimsel Verilerle Yönetim
Yangın Güvenliği Denilince!
16
28
SAP BusinesObjects
Forum 2011
İstikbal Ar-GE
Sağlık Köşesi
30
Kütüphanemizden...
Haberler
34
Kitaplığımızdan
İÇİNDEKİLER
8
AJANDA
editörden
2011
Sayı-3 Yıl-1
Anadolu…dört mevsimin beşiği…Anadolu'nun kimi yerine
bahar geldi, kimi yerlerine ise ha geldi ha gelecek... binlerce yıldır
İmtiyaz Sahibi
baharın gelişini, gerek bu coğrafyada gerekse bağrından kopup
Memduh BOYDAK
geldiğimiz Orta Asya'da coşkulu kutlamalara sahne oluyor. Yine
Genel Müdür
binlerce yıldır tabiatın dirilişine, uyanışına güneşli günlerden
Mesut YİĞİT
umutlanışına bizlerde eşlik ettik.
Bizde dergimizde baharın gelişiyle birlikte, sürekli
yenileşmemizle her gecen gün kendimize kattığımız yeni bir
Yayına Hazırlık
renkle ilgili yazıya yer verdik. Bununla birlikte kişiye özel konfor
Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.
sunan yeni yataklarımızın özelliklerini de sizlere tanıttık. Ay
Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.
içerisinde yaşadıklarımızı sizlerle paylaşmak adına katıldığımız
Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü
öğrendiğimiz öğrettiğimiz, yaşadığımız bütün bu konularla ilgili
Tuğba ATAY - Sistem Geliştirme Şefi
çok güzel söyleyişilere yer verdik. Bu söyleyişileride keyifle
okuyacağınızı umuyoruz.
Dergimiz okurları ile, yaşadığımız mutlu hüzünlü bazen de buruk
Editör - Grafik Tasarım
Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım
zamanlarımızı gene sizlerle paylaştık. Okurlarımız bunlarla
birlikte; eğitim, sağlık ve hukukla ilgili de yazılarımızı merak
Yönetim Yeri
ediyorlardır. Bütün bu gündem yoğunluğunun arasında baharın
İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.
gelişiyle oluşabilecek durumlardan, kendimize baktığımızda
O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ
anormal gördüğümüz yorgunlukların halsizliklerin aslında
Telefon (+90) (352) 322 01 01
mevsimden kaynaklandığını, ülkemizde yaşanan hukuki konuları
Faks
yasaları ve yürütmelikleri de sizlerle paylaşmayı ihmal
(+90) (352) 322 01 13
www.istikbal.com.tr
etmediğimizi dergi sayfalarında gezdikçe göreceksiniz.
Yeni sayılarda buluşa bilmek heyecanımıza, baharın gelişini de
katar, yeniden istikballi günlerde buluşmak dileğiyle.
Yayın Türü
Yerel ve Süreli Yayındır.
Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.
Saygılarımla
Yasemin YÜCE
İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.
yayın organıdır.
Ayda bir yayınlanır.
7
istikbal ajanda
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
"Dış Değerlendirme her bir kuruma tecrübe kazandırdığı gibi, kurumların kendisini dev aynasında görmemesini sağlayan bir
araçtır."
Kayseri Sanayi Odası'nın, KalDer işbirliği ile
düzenlediği Yerel Kalkınma ve Mükemmellik
Yolculuğu Toplantısı Kayseri Sanayi Odası'nda
gerçekleştirildi. Toplantı'da konuşma yapan
KAYSO Meclis Başkanı Nurettin OKANDAN
A.Erhan ÖZHAN
Sistem Geliştirme TPM Uzmanı
Kayseri firmalarının gelişimine ve yeni
teknolojiler ile yeni sistemlere karşı duyduğu
ilgiyi anlatarak, Ulusal Kalite Hareketine katılan Boydak Holding
firmaları olan İstikbal Mobilya A.Ş., Boytaş A.Ş ve Merkez Çelik
A.Ş.'ye yaptıkları çalışmalarda başarılar diledi. Aynı zamanda
toplantı da KalDer Yönetim Kurulu Başkanı A.Hamdi DOĞAN
ve KalDer Genel Sekreteri Selim GÜVEN'de birer konuşma
yaptılar. A.Hamdi DOĞAN konuşmasında Ulusal Kalite
Hareketine katılan firmaların EFQM Mükemmellik Modeline
değerlendirme hazırlıklarının ve dış değerlendirmenin,
gösterdikleri ilgi ve azmin sonucunda mükemmellik yolculuğunda
firmamızın ufkunu açtığını ve modele ilave olarak daha büyük bir
kendilerine başarı getireceğini söyledi.
tecrübe kazandığımızı söyledi. Her kurumun böyle bir dış
Konuşma sonunda Ulusal Kalite Hareketine katılan Boytaş A.Ş.
değerlendirme ile kendi özeleştirisini yapabileceğinden
firması ile KalDer arasında İyi Niyet Bildirgesi imzalandı. Daha
bahseden Sn. Mesut YİĞİT, her bir firmanın dış değerlendirme
sonra Ulusal Kalite Hareketine katılan firmalara plaketleri verildi.
sürecini yaşamasını tavsiye etti. Sn. Mesut YİĞİT EFQM
Aynı zamanda toplantıda Kayseri'de faaliyet gösteren firmalara
Mükemmellik Modelinin firmaya kazandırdıklarını anlatarak
EFQM Modelinin faydaları, modelin uygulanması ile karşılaşılan
konuşmasını bitirdi. Ayrıca konuşmacılar kendi firmalarında
durumlar konuşmacı olarak katılanlar tarafından kendi yaşadıkları
yaşadıkları tecrübeleri ile EFQM Mükemmellik Modeline ihtiyaç
deneyimler ile aktarıldı. Toplantıya Prof. Dr. Kenan MORTAN
nedenlerini, ulusal ve uluslar arası rekabet unsurlarını, insan
oturum başkanı olarak, İstikbal Mobilya A.Ş. Genel Müdürü
kaynaklarının ve insan yeteneklerinin gelişimini, model ile
Mesut YİĞİT, LRQA Türkiye Operasyon Müdürü Neli ADONİ,
firmalarda elde edilen başarıları anlattılar.
Viko Elektrik Teknik Direktörü Orhan ÜNAL ve Hugo BOSS
Genel Müdür Yardımcısı Kazım SAVER ise konuşmacı olarak
katıldı. Toplantıda ilk konuşmayı Sayın Genel Müdürümüz Mesut
YİĞİT yapmış olup, İstikbal Mobilya A.Ş.'nin kuruluş yılından
itibaren günümüze kadar gelen kalite yolculuğunu başarıları ile
anlatmıştır. Daha sonra firma olarak EFQM Mükemmellik
Modelini uygulamamızın sebeplerini ve modeli uygulamada
izlediğimiz yolu anlatarak modelin bir gereği olan dış
8
istikbal ajanda
İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki
Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak, Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.
Latife ŞAHİN
Kalite Yönetim Müdür Vekili
İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak
üretim sektöründe ilk 5 Yönetim Sistem
belgesine sahip kuruluş olma ve TS EN
16001 Enerji Yönetim Sistem belgesini ilk
alan kuruluş olma gibi ilklere 2010 Aralık
ayında yapılan denetim sonrasında bir
yenisini daha eklemiş bulunuyoruz.
Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak,
Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi
Güvenliği Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim
Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.
Bu sayede Türkiye' de TSE'den 6 Yönetim Sistem Belgesine
sahip ilk kuruluş olmayı başardık. Şu an itibarıyla da TSE' den 6
Yönetim Sistem Belgesine sahip tek kuruluş olmanın gururunu
yaşıyoruz.
Ayrıca yine geçtiğimiz günlerde Mart 2011 içinde gerçekleşen
denetimle TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
çalışmalarında kapsama dahil ettiğimiz, İstikbal Adapazarı
işletmemizin de standarda uygun olduğunu kanıtlamış
durumdayız. Bu şekilde standartlarımızı Adapazarı
işletmemizde de yükseltme hedefimizi gerçekleştirmek için
önemli bir adım attık. Önümüzdeki günlerde yapacağımız
çalışmalar ile İstikbal Adapazarı işletmesinin de diğer Yönetim
Sistemlerine sahip olması hedeflerimizi gerçekleştirmeyi
planlıyoruz.
Bütün yasal şartlar ve müşteri şartlarına bağlı kalarak
uyguladığımız faaliyetlerimizin tamamında Enerji Verimliliğini ön
planda tutan, Çevreye duyarlı, İş Sağlığı ve Güvenliği risklerini
azaltarak, sürekli iyileştirilebilen ve yenilikçi fikirlere açık olarak
kurduğumuz sistemlerimizi yaşatmayı taahhüt ediyoruz.
Mutlu, marka bağımlısı, sadık müşteriler elde etmek şeklindeki
hedeflerimiz doğrultusunda, müşteri şikâyetlerini birer
iyileştirme fırsatına çevirmek bizler için çok önemlidir. Bu
anlamda Yönetim Sistemlerinin de katkısıyla, çalışmalarımızın
tamamına Kalite ve Verimlilik odağını yerleştirdik.
Bütün bu çalışmalar doğrultusunda 6 Yönetim Sistemine sahip
olan İstikbali aşağıdaki gibi özetlemek gerekirse;
İ lkeleri küresel çapta kabul gören,
S ektöründe takip edilemeyecek kadar açık ara önde,
Topluma ve çevreye olumsuz etkisini azaltan ve katkısını artıran
İ stihdamı bütün işbirlikleriyle sürdürebilen
K aliteyi yaşam felsefesi haline getiren
Beklentileri anlayarak çalışanlarına, paydaşlarına ve topluma
değer katan
A ranan ve güvenilen ürünleriyle uygulamada mükemmel olan,
kısacası
L ider… olduğumuza inancımız tamdır…
İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak müşteri odaklılık
bilinciyle, mükemmeli hedeflemek hevesiyle, “ben” yerine
“biz” anlayışıyla, katılımcı olmak performansıyla, yenilikçilik ve
her çalışanımız liderdir felsefesiyle, topluma ve devlete katkı
payını artırarak, sonuç odaklılık planlamasıyla ;
Müşteri beklentilerini iyileştirme fırsatı olarak gören ve piyasada
belirleyici olmayı kendine ilke edinen İstikbal Mobilya A.Ş.
olarak etkin kaynak kullanımı ile ürün ve hizmet üretmeyi hedef
edindik.
9
istikbal ajanda
«
Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı «
"Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı" İstikbal Mobilya, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı
Tarafından Verilen "mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" Aldı. Türkiye
Mobilya Sektöründe İlk Kez Bir Şirket, Bu Ödülü Almaya Hak Kazandı. Boydak
Holding Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Boydak, "Bu Ödülle Büyük Bir Başarıya Daha
İmza Attık. Bu Ödülü Alınca Çalışanların Ne Kadar Mutlu Olduğunu Gördüm. Bu
Tür Motivasyonlar Şirketlere Özel Bir Katkı Sağlıyor" Diye Anlattı.
İstikbal Mobilya, kalite, verimlilik, müşteri odaklılık, topluma ve
Bütün çalışanlar kenetlenmiş, aylarca çalışmış, bir arada olmuşlar.
çevreye duyarlılık ile çalışanlarının gereksinimlerini önemseme,
Emeğin ödülü bu olsa gerek. Çalışanların ne kadar mutlu
enerji verimliliği gibi konuları ön planda tutan çalışmalarını, sistem
olduğunu gördüm. Bu tür motivasyonlar şirketlere özel bir" katkı
çerçevesinde yürüterek Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi
sağlıyor. Profesyoneller, hep daha iyisini yapma gayretinde
aldı. 54 yıldır kalite ve verimliliği bütün çalışmalarının odağına
oluyor. Öyle bakınca hem şirketler hem bireyler için bir değerdir
yerleştiren şirket, ilk kez bir ödüle kendisi başvurdu ve büyük bir
ödüller.
başarıya imza attı. Kalite ve verimlilik konusunda sektöre örnek
Tüketici gözünden baktığınızda ödüller size nasıl bir değer katıyor?
teşkil edecek çalışmaları art arda hayata geçiren İstikbal, bu kez
Dönem dönem bazı reklam çalışmalarında da bu ödülleri
mobilya sektöründe Türkiye ve Avrupa'da ilk ve tek olarak
kullanıyoruz. Tüketiciye güven veriyor. Özellikle de kalite
Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni aldı. Avrupa Kalite
noktasında. Servis ve satış sonrası noktalarında ödüllerimiz
Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından verilen "mükemmellik modeli"
olmuş. Bu da bir güven yaratıyor tabii. Tüketicimiz ürününde bir
değerlendirmesinin sonucunda sektöründe "Mükemmellikte 3
sorun yaşadığı zaman biliyor ki karşısında ödüllü bir şirket var;
Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" daha önce almayı hak eden İstikbal,
ürünüyle ilgilenen, tüketicisiyle ilgilenen, sorunları çözen bir şirket
böylece yıldız sayısını 5'e çıkarmış oldu. Bu kapsamda tüm
var. Böyle baktığımız zaman tabii satışlarımıza da katkıda
çalışmalarını EFQM Mükemmellik Modeli şemsiyesinde toplayan
bulunduğuna inanıyoruz. Demek ki tüketicimiz bize bir güven
İstikbal, modelin 32 alt kriterini temel aldı. Avrupa Kalite Yönetimi
duymuş ki lider olmuşuz. Bir de bu güven tabii birtakım gözler
Vakfı (EFQM) tarafından sektör, büyüklük, yapı ya da gelişmişlik
tarafından incelenip ödüllendirilmiş. Bu da hem bizim açımızdan
düzeyinden bağımsız olarak kuruluşların sürdürülebilir
hem de tüketiciye verdiğimiz güven açısından hoş bir duygu. Eğer
mükemmelliğe ulaşmalarını teşvik etmek için oluşturduğu
şirketler, bu anlamda yeteri kadar güven telkin edemezse;
'Mükemmellik Modeli" ile İstikbal, performansını sürekli
bugünün liderleri, yarın erozyona uğrayabilir. Bu anlamda
değerlendirme ve gözden geçirme imkanını bularak bunları
sektörlere baktığımız zaman lider şirketler iyi durumda.
iyileştirme yönünde radikal adımlar attı. Boydak Holding Yönetim
Tüketiciye verilen güven ilişkisi en üst seviyede.
Kumlu Üyesi Bekir Boydak, EFQM ödülünün şirket olarak
Kurum içerisinde ödüllendirme sisteminiz var mı?
aldıkları diğer ödüllerden farklı bir yerde tuttuklarını ifade ediyor.
Elbette var. Ama bu ödüllendirme sadece tasarıma ya da sadece
Ödül almak bir şirkete ne kazandırıyor?
mali konulara yönelik değil. Biz hedefli çalışan bir kurumuz.
Bir defa ödül almak, çalışanlarımızı motive ediyor. Çünkü onların
Hedeflere yönelik ödüllendirme var. Bu, birçok şeyi barındırıyor.
bireysel olarak yaptığı çalışmalar ve emekler, kuruma mal oluyor.
Kârı, masrafları, teknolojiyi barındırıyor. Şirket içi ödül
Ancak ödüller, çalışanlara değer veriyor. Bir anlamda bir emeğin
mekanizması hedeflere giderken çalışanlarımızı motive ediyor.
karşılığı alınmış olunuyor. Geçtiğimiz aylarda kumrumuzun aldığı
Bu motivasyon hem çalışana hem de ürüne yansıyor. Bu çalışanın
bir ödüle tanıklık ettim. Oldukça hoşuma gitti. Onların gözündeki
mutluluğu bütün holdingin mutluluğu oluyor.
ışığı gördüm. İstikbal yatak fabrikamızın aldığı bir" ödüldü. 5 yıldız
Boydak Holding bir ödüle başvururken nelere dikkat ediyor?
mükemmellik ödülü.
Boydak Holding, şu ana kadar aldığı ödüllerde başvuru yapmadı
10
istikbal ajanda
SAP BusinesObjects Forum 2011
"Değişimin Yolu Açık" temasıyla 4
uygulamaları sistem üzerinden yapabilmek mümkün
Mart 2011 de yaklaşık 1200 kişinin
olabilmektedir.
katılımıyla SAP BusinessObjects
Durum özeti ve drilldown analizleri için kullanılabilecek
Forum 2011 gerçekleştirildi. Foruma
İstikbal Mobilya adına Üretim ,Sistem
Geliştirme ,Bilgi İşlem , Kalite ve İnsan
Banu TUNA
Sistem Geliştirme Uzmanı
Kaynakları departmanlarından oluşan
6 kişilik bir ekip katıldı.
Forum 6 Salonda SAP Çözüm Ortakları ile Eczacıbaşı,Tupraş,
Mercedes Benz, Akbank gibi kuruluşlarında aralarında yer aldığı
scorecard yapısı , strateji haritası oluşturabilme , hedef
SAP örnek uygulayıcılarının hazırladığı 42 farklı sunumla
diagramları ve öncelik matrisleri oluşturabilmek gibi yapılarda yer
gerçekleştirildi. Sunumlarda daha çok geliştirmekte olduğumuz
almaktadır.KPI takipleri için fiili değerlerin ve hedeflerin
SAP projemize entegre edebileceğimizi düşündüğümüz ;
girilebilmesi, hedef durumuna göre görsel takibinin yapılabilmesi
Stratejik Yönetim, BSC ( Balanced Score Card ) uygulamaları,
(yeşil olduğunda KPI larda sıkıntı olmadığını, kırmızı olduğunda
Tedarik Zinciri Yönetimi, Kurumsal İçerik ve Doküman yönetimi,
KPI hedefin altında olduğunu ve sarı renk olduğunda ise sınırda
Karbon Ayak İzi ve Raporlama modülleri gibi konuları içeren
olduğunu gösteren bir yapısı mevcut) ve her bir KPI için workflow
oturumlara katılım sağlanarak bilgi edinilmiştir. SAP Business
tanımlanabilmesi, hedeflerden uzaklaşıldığında ilgililere uyarı
Objects (BO) ürünü İş Planı ve Konsolidasyonu, Finansal
mesajı göndermesi gibi uygulamaları süreç yönetimi kapsamında
Konsolidasyon, Strateji Yönetimi, Kârlılık ve Maliyet Yönetimi,
KPI takiplerimizi kolaylaştıracak bir yapı olarak görülmektedir.
Denetim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk ürünlerinin birleşiminden
Karşılıklı iletişimin artırılabilmesi ve tartışma ortamlarının
oluşmaktadır.
oluşturulabilmesi için bir tartışma platformu ile operasyonel
Foruma katılan uygulayıcı firmaların SAP BO modülünü tercih
gözden geçirme analizleri içinde ekranlar yer almaktadır. Tüm
sebepleri arasında ; tutarlı ve doğru verilerin olması, verileri
yapılan çalışmalar için
bilgilere dönüştürmesi, görsel ve interaktif raporların bulunması ,
mümkün olabilmektedir.
hızlı ve gerçek zamanlı raporlama ve analiz yapabilmesi, ortak
SAP üzerinde modülün kullanıma alınabilmesi için şirkette
bilgi havuzu oluşturması, doğru kullanıcılara doğru zamanda
yapılması gereken çalışmalar ise kısaca şu şekildedir; stratejilerin
doğru bilgilerin ulaşımını sağlaması gösterilebilir. Özellikle 2010
tanımlanması, strateji haritasının tanımlanması, BSC yapısının
yılında sistematik olarak çalışmalarına başladığımız Stratejik
belirlenmesi, insiyatiflerin tanımlanması, KPI'ların tanımlanması ve
Planlama Süreci için SAP Stratejik Yönetim modülünü daha
formüle edilmesi, KPI ölçüm metodlarının belirlenmesi ve
detaylı inceledik ve bu modülle ilgili biraz daha detaylı bilgi
sorumluların belirlenmesi , veri ambarının kurulması ile SAP BW
vermek istiyorum.
entegrasyonunun yapılması gerekmektedir. Takip eden
SAP Stratejik Yönetim Modülü
süreçlerde ise SAP üzerinde temel uyarlamaların yapılması, veri
Modülde Kurumsal stratejinin tüm çalışanlar genelinde
giriş ekranlarının ve süreç onay sisteminin kurulma işlemlerinin
belirlenmesi ve yönetilmesi adına hedeflerin belirlenmesi ve
yapılması gerekmektedir. Son aşamada raporlamaların
paylaşılması, stratejik insiyatiflerin önceliklendirilmesi, yayılımının
yapılmasıyla etkin bir şekilde modül kullanıma alınabilir.
sağlanması, sonuçların izlenmesi ve performans yönetimi gibi
12
istikbal ajanda
grafiksel raporlamaları yapabilmek
TPM (Toplam Üretken Yönetim) Genel Bilgilendirme Eğitimi
2 Şubat 2011 tarihinde MİKS Gelişim
danışmanlığında başlanan TPM
Projesi için ilk eğitim 11 Mart 2011
tarihinde Boydak Holding Eğitim
Salonunda gerçekleştirilmiştir. TPM
Esra GÜNDÜZ
İnsan Kaynakları Uzmanı
Projesi danışmanlarımız Kadriye
AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve
Mustafa TOKA eğitim vermişlerdir. 6,5 saat süren bu eğitime
TPM Projesi Yürütme Komitesi Başkanı olan Genel Müdürümüz
Mesut YİĞİT, TPM Koordinatörü olan Teknik Genel Müdür
Yardımcımız Erkan EKİNCİ, TPM Yöneticisi olan Kazım
Eğitimde genel olarak aşağıdaki konular hakkında bilgi verilmiştir:
SEZERKAN, TPM Uzmanı olan A. Erhan ÖZHAN, TPM
1. TPM nedir?
Komiteleri başkanları ve üyelerinden Metin UĞUR, Latife
2. TPM'in tarihçesi, amacı
ŞAHİN, Göksel ÖZER, Tolga SOYLU, Ali GÜLHAN, Zeyad
3. TPM'yi dünyada ve Türkiye'de uygulayan şirketler
GEZE, Esra GÜNDÜZ, Faruk YÜCE, Hamza ELKIRAN,
4. TPM ile ulaşılmak istenen hedefler
Mehmet KILIÇ, Murat DUYAR, Tufan YILDIRIM, Ersin ŞAFAK,
5. 16 büyük kayıp
Ömer ÇAKIR, Ahmet KEYKUBATLI ve Ahmet AŞÇIOĞLU
6. TPM Felsefesi
katılmışlardır.
7. TPM'in EFQM ile olan ilişkisi
Eğitim, TPM (Toplam Üretken Yönetim) hakkında TPM
8. TPM uygulama aşamaları
projesinde görev alacak çalışanlarımıza genel bilgi vermek
?
Öndeğerlendirme
amacıyla düzenlenmiştir. Toplam Üretken Yönetim; tüm
?
TPM'in ilanı
departmanların, tüm çalışanların katılımını içerir. Sıfır kaza, sıfır
?
Eğitim faaliyetleri
kusur ve sıfır arızayı amaçlar. Ekipmanların etkinliğini arttıracak
?
TPM sorumlusu ve çalışma odasının belirlenmesi
sistemler için yapılır.
?
Vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi ve master planın
hazırlanması
?
Komite yapılanması
?
Başlangıç (kick off)
?
Öncü çalışmaların başlaması
?
Ürün geliştirme ve ekipman temini
?
Kalite yönetimi çalışmaları
?
Ofislerin yönetimi
?
SHE (güvenlik, sağlık ve çevre) çalışmaları
?
TPM ödül başvurusu
9. TPM komiteleri ve bu komitelerin görevleri, faaliyet konuları
10. TPM uygulayan firmaların maddi ve manevi kazançları
13
istikbal ajanda
İLİŞKİSEL VERİLERLE YÖNETİM
Sistemin Temeli olan, Malzeme Yönetimi modülünün ışığında, Üretimi gerçekleştirilen veya satın alınan mamul veya malzemelerin
depolanması veya satışının yapılabilmesi için SD (Sales & Distribution) modülünün kullanılması gereklidir.
Satış ve Dağıtım
Sistemin Temeli olan, Malzeme
Yönetimi modülünün ışığında,
Üretimi gerçekleştirilen veya satın
alınan mamul veya malzemelerin
depolanması veya satışının
yapılabilmesi için SD (Sales &
Distribution) modülünün
B ülent KOÇER
Bilgi İşlem Uzmanı
kullanılması gereklidir.
SD modülü, temel olarak satış ve dağıtım işlemlerinden oluşan
iş zinciridir. Bu işlerin temelinde ürünün müşterili veya
müşterisiz olarak depolanması, satışının yapılması, yasal
yükümlülüklerden gelen faturaların oluşturulması ve şirketin
finansal analizlerini yapabilmesi için satış hacminin
hesaplanması bulunmaktadır.
Sistemin Sağlıklı çalışabilmesi için dağıtım ağının analizi çok net
bir şekilde yapılmalıdır ve hangi seviyede çalışılacağı
netleştirilmelidir. Sistemin en üst seviyesi olan Satış
organizasyonu bölümü, organizasyonel iki farklı firmanın
satışlarını tek sistemde tutmak amacı ile kurgulanmıştır. Dağıtım
kanalı ve bölümü ise; farklı ürün kavramlarını ayırmak üzere
tasarlamıştır. Bu ayrım konuları netleştirildiğinde en önemli veri
kaynağı müşteri verileridir. SAP sistemi, tanımlı müşteri ve
şubeleri üzerinden çalışmaktadır. Sistemin bütününde satış
fiyatının belirlenmesi, kampanya uygulaması, teklif yönetimi gibi
alt bileşenler bulunmaktadır.
Sistemin çalışma şekli; Yapılan bir görüşmenin ve anlaşmanın
teklif üzerinden takip edilmesi, bu teklifin onaysız müşteri
siparişine dönüştürülmesi, siparişin onaylanması ve teslimatının
müşteriye gerçekleştirilmesinden sonra mal çıkışının yapılarak
faturalandırılmasıdır.
Satış dağıtım sistemi, büyük ve orta ölçekli firmalarda tek başına
kullanılacak bir sistem değildir. Gelişen ve küreselleşen ürün
pazarında mutlaka firmalar E-Ticaret uygulamalarına ve mobil
sevk sistemlerine ihtiyaç duyarlar. E-Ticaret sistemi fabrikadan
14
istikbal ajanda
müşteriye, fabrikadan dağıtıcıya, dağıtıcıdan müşteriye gibi çok
çeşitli varyasyonlarda kurulabilir. Bu entegrasyonu sağlamak için
ABAP geliştirme dili veya RFC uygulamalarından
faydalanılabilmektedir.
YANGIN GÜVENLİĞİ DENİLİNCE!
İnsanoğlunun bir taraftan çağdaş
bilgi yetersizliği veya sözde maddi imkansızlıklar vs. bahaneler ile
yaşam arayışını sürdürürken diğer
göz ardı etmiş, bir çok büyük kuruluş, yangından dolayı ya yok
taraftan da ulaştığı teknolojik
olmuş veya büyük maddi ve manevi kayıplarla debelleş olmuştur.
seviyenin sebep olduğu yangınlar
Oysa gerçek anlamda yangın güvenliğini sağlamak hiç zor olay
nedeniyle kendi eliyle birikimlerini
değildir. Yangın güvenliği bir işletme için toplu ve ferdi yaşam
Şakir Bİ
yok etme durumu ile karşı karşıya
yerleri ile bunların oluşturduğu alanlar tedbir alınarak ve eğitim
Y ang ı n Müşaviri
gelmektedir. Patlama ile başlayan
verilerek rahatlıkla aşılacak konulardır, aksi takdirde can
yangınlar dışında hiçbir yangın büyük
kayıplarına büyük maddi zararlara sebebiyet vermektedir. Yangın
değildir. Çıktı andan itibaren başlangıç anında bir bardak su ile
güvenliğinde toplu yaşam ve çalışma yerleriyle endüstriyel
söndürülecek yangın 5 dakikayı geçtikten sonra 5 ton su ile ancak
işletmelerde, Nasıl yapılmalıdır? Hedef nedir? Hedefe ulaşmak
söndürülebiliyor. Yangına müdahalenin edilebilmenin en iyi yolu
nasıl olmalıdır? bunlar bilinmelidir. Yangın güvenliği sağlanmalı, can
şüphesiz ki yangın söndürme cihazından geçiyor, ne var ki çoğu
güvenliği sağlanmalı, mal varlıkları korunmalı, eğitimde istenilen
zaman kendimizi zehirlesin diye alkol ve sigaraya milyonlarca lira
seviyeye gelinmelidir. Yangınlar ancak bu şekilde önlenir. Tedbir,
verirken araçlar için 30 lira evler için 55 lira değerindeki yangın
tedbir
söndürücüler önceliğimiz arasında yer almıyor. Daha da önemlisi
alıp ta koymuş olsak dahi altı ayda periyodik bakımlarının
yapılması gerektiğini dört yılda bir de tüpün boşaltılıp yeniden
dolum bakım yapılacağını bilmediğimizden dolayı yangın anında
kullanmak için elimize aldığımızda azot gazı olmadığından tüpün
bir işe yaramadığının farkına varıyoruz ama iş işten geçmiş oluyor.
Önemli olan bir hususta yangın söndürme tüpünün kullanmasını
bilmemiz gerekmektedir. Günümüzde yangın söndürme
tüpünün önemini kavramış tesisler, binalar araç sahiplerinin
yangınlarda ne derece başarılı oldukları gözlenmektedir.
İnsanların birer milli servet olan işyerlerini, binalarını, evlerini ve
araçlarını korumakla mükellef olduklarını bilmeleri
gerekmektedir; çünkü buralar için en önemli risk faktörü
yangındır. Özellikle büyük ve endüstriyel işletmeleri kurmak çok
kolay olmamakla birlikte büyük parasal yatırımların yapılmasının
gerektirdiği şüphesiz. Bu kadar büyük yatırımlarla kurulan
İstanbul kadısına hüküm ki;
İstanbul arada sırada yangınsız olmuyor, yangın çıkar
çıkmaz önlemek için ne gerekirse yapmak her şeyden
mühimdir. İstanbul ahalisinden herkes evinin damına
kadar ulaşacak bir merdiven bulunduracaktır ve yine
herkes evinde bir büyük fıçı dolu su bulunduracaktır. Bir
yer de yangın çıktığı gibi oradan kimse kaçmayacaktır,
herkes adamları ve komşuları ile yeniçeriler ve sair halk
yetişinceye kadar yangını söndürmeye çalışacaktır. Her
iki üç ayda bir bilhassa yangın tehlikesine fazla maruz
bulunan yerler teftiş edilecektir. Evlerinde merdivenleri
ve su dolu fıçıları bulunmayanlar tutulup subaşına
teslim edilecektir ve cezaya çaptırılacaktır.
tesislerin güvenlik sistemlerinin de aynı derecede büyük ve geniş
kapsamlı olması gerekmektedir. Tabii ki güvenlik sistemindeki
PADİŞAH III. MURAT 12 MART: 1579
aslan payının da yangın savunması olması gerekmektedir. Gerek
dünyada gerekse ülkemizde anlayamamış, anlamak istememiş
15
istikbal ajanda
İSTİKBAL AR-GE
İDEAL COMFORT
İstikbal markası ile her yıl yatak ürün grubunda teknolojik olarak
Rahat ve huzurlu bir uyku ortamı için herkezin ihtiyaçları ve
bir yenilik çalışması yapılmakta olup, bu çalışmalarımız sayesinde
tercihleri farklıdır. Eşlerin farklı vucut yapılarından dolayı, veya
yatak ürün grubunda satışlarımızın her geçen yıl daha iyi
farklı kilolardaki kişiler çoğu zaman ihtiyaçlarını ve beklentilerini
seviyelere geldiğini, daha geniş kitlelere hitap ederek, katma
tam olarak karşılamayan aynı yatakta yatmak zorunda
değerli yataklar sattığımızı görmekteyiz.
kalabilmektedirler. Bu durum uykunun iyi alınmaması, bel ve sırt
2011 yılı içinde yatak ürün grubunda yenilik çalışmamız
ağrısı, vücutta uyuşmalar gibi sorunlarla kendini göstermektedir.
tamamlanmış olup, İstikbal markası ile serimize yeni dâhil edilen
Bu sorunların çözümü için geliştirilen İdeal serisi yataklar bir yanı
yataklar İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform yataklarımızdır.
sert diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı tüketici beklentilerine tam
Serimize yeni dahil olan yataklarımız, bir yanı sert diğer yanı
olarak uyum sağlamaktadır. Bu sayede en sağlıklı ve konforlu uyku
yumuşak yapısı ile farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta
ortamını sunmaktadır.
çifte konfor sunmaktadır.
İdeal comfort yatağımızda bir yanı sert diğer yanı yumuşak
Kişiye Özel Konfor, Tek Yatakta Çifte Konfor söylemi ile önplana
bölgesel olarak tercih edileceği gibi, tamamen yumuşak veya
çıkacak olan İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform
tamamen sert olarak da tercih edilebilmektedir. Yatış
yataklarımızın, Farklı uyku ihtiyaçları ve beklentileri, farklı omurga
alışkanlıklarına göre yatağımızın 180' derece çevrilmesi ile
ve kilo yapıları ve Tek yatakta farklı konfor beklentileri olan kişiler
bölgesel konfor sağ ve sol yönde ayarlanabilecektir.
için geliştirilmiş üst düzey konfor ve rahatlığa sahip bir yataktır.
Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı
Yatağımızla ilgili 4 ayrı film çekilmiş olup, bu filmlerde 2 adet ünlü
bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji
oyuncu (Tülin Şahin ve Eşi, Nasuh Mahruki ve Eşi) 2 adette
uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı
normal hayattan insanlar seçilerek yatağımızın her kesimden
özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının
tüketici kitlesine hitap edilmesi düşünülmüştür.
düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku
Yatak satın alım tercihlerinde mağazalardaki sunum ortamının ve
ortamı sağlar.
tanıtımın ciddi bir payı bulunmakta olup, bu yeni yataklarımız
İdeal comfort yatağımızdan torba yay sistemi kullanılmakta olup,
teşhirlerde yerini alırken, ürünlerimizi tüketicilerimize daha iyi
bu sayede etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır. Vücudun doğal
anlatabilmek ve yatak alımları için daha iyi sunum ortamları
pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga sağlığı için en
oluşturabilmek için bu ürün grubu ile ilgili pop malzemeleri
konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal comfort yatağımız
hazırlanmış olup, hazırlanan bu pop malzemeleri yataklarımızla
serinin en üst düzey yatağıdır. Üründe 30 günlük müşteri
birlikte eş zamanlı olarak sevk edilmiştir.
memnuniyeti bulunmaktadır.
Pop malzemelerinin teşhirlerde tanıtım bilgilendirilmesinde
Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi
gösterildiği üzere yataklarımızla birlikte sergilenmesi, reklamlar
ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi
sonrası mağazaya gelen tüketicilerin yeni yataklarımızı daha iyi
teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımız bu
anlamaları ve bu ürünlerin satışlarına artı değerler katması
yatağımızda kullanılmıştır.
açısından önemlidir.
İdeal Comfort yatağımız;
? Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak
uygulaması,
? Tamamen sert konfor uygulaması,
? Tamamen yumuşak konfor uygulaması,
16
istikbal ajanda
İSTİKBAL AR-GE
Olmak üzere üç farklı uygulama ile satışa sunulacaktır.
SİZE EN İYİ UYKUYU YAŞATACAK, VÜCUDUNUZ İÇİN İDEAL YATAK
Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi
HANGİSİ?
ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi
Boy ve kilonuza uygun yatağı bulmak için tablomuza ve grafiklere
teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımızda güncel
göz atın. Uykunuzu size en uygun yatakla almanın rahatlığını ve
trendlere uygun lila tonlarında fitil ve örmelerle görsel zenginlik
ayrıcalığını yaşayın.
oluşturulmuştur.
Vücut anatomisine uygun olmayan yataklar, vücudun belirli
noktalarında dengesiz basınca neden olur. Yoğun kırmızı renkle
belirtilmiş bu bölgelerde, basınçtan dolayı kan dolaşımı
yavaşlar,düzensiz uyku ya da bel sırt ağrıları gibi sorunlar yaşanır.
Vücut anatomisine uygun bir yatak, dengesiz basınca neden
olmaz, vücuda en iyi şekilde uyum gösterir. Uykunuzu deliksiz bir
şekilde almanızı, güne sağlıklı ve dinlenmiş bir vücutla başlamanızı
sağlar.
Kişilerin vucut anatomilerinden, boy ve kilo durumlarından
dolayı, sert ve yumuşak yatak ihtiyacı değişiklik göstermektedir.
Tablodan kişilerin bu ihtiyaçlarına yönelik hangi yatağı tercih
etmeleri gerektiği analitik olarak yapılan tüketici testlerinde
belirlenmiş olup, tablodaki gibidir.
17
istikbal ajanda
İSTİKBAL AR-GE
İDEAL FORM
PERFORM
İdeal Form yatağımız bir yanı sert, diğer yanı yumuşak yapısı ile
Yatak ve uyku ihtiyaçları, kişiden kişiye değişir. Kilolu bir insanla,
farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta aynı konforu
zayıf bir insanın ihtiyacı olan yatak farklıdır. Bel ve sırt problemleri
sunmaktadır. İdeal serisi yataklarımızla farklı omurga yapılarına,
olan bir insanla, diğer insanların yatak ihtiyaçları da farklıdır. Bu
kilo ve uyku özelliklerine sahip eşlerin tek yatakta aynı konforu
farklı uyku ihtiyaçlarına cevap veren Perform yatak yenilen
yaşamaları hedeflenmiştir. İdeal form yatağımız ideal serisi diğer
yumuşak tuşeli örgü kumaşı ile yeniden serimize dâhil edilmiştir.
yatağımıza göre daha ekonomik fiyatlardadır. İdeal form
İhtiyaca göre yoğun yâda normal oranda kullanılarak, iki farklı
yatağımızda da 30 günlük müşteri memnuniyeti bulunmaktadır.
konforda''kişiye özel''üretim yapılan perform yataklarda borderex
Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı
ekstra destek sistemiyle güçlendirilmiş bonel yay sistemi
bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji
kullanılmıştır. Böylece sıradan yataklarda zamanla meydana gelen
uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı
deformasyon ve çökme sonucu ortaya çıkan sırt ve bel ağrıları gibi
özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının
problemlerin önüne geçilmiştir.
düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku
Perform yataklarımız standart uygulamasının yanı sıra bir tarafı
ortamı sağlar.
sert diğer tarafı yumuşak uygulaması ile de satışa sunulacaktır
İki bölgeli torba yay sistemi etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır.
Vücudun doğal pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga
sağlığı için en konforlu uyku ortamını sunmaktadır.
İdeal Form yatağımız;
? Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak
uygulaması,
? Tamamen sert konfor uygulaması,
? Tamamen yumuşak konfor uygulaması,
Olmak üzere üç farklı uygulama sunulmuştur.
Üründe kullanılan Borderex sistemi ile bu uygulamanın farklı
yerlerde kullanılarak kişiye özel veya, orta sertlikte yatak
üretilebilmektedir. Bu sayede tüketicilerin beklentilerine uygun
konfor ihtiyacı sağlanmaktadır.
18
istikbal ajanda
SAĞLIKLI BİR
YAŞAM İÇİN...
19
istikbal ajanda
Kıyaslama Çalışmaları
1. Farba Otomativ Aydınlatma ve Plastik Fabrikalarına Kıyaslama Ziyareti
24.03.2011 Tarihinde görsel fabrika ve
yalın üretim sistemlerini incelemek
üzere Farba Otomativ Aydınlatma ve
Plastik Fabrikalarına bir kıyaslama ziyareti
gerçekleştirildi. Çalışmaya İstikbal
Mobilya adına Yatak Üretim Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme
TPM Şefi Kazım SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve
Sistem Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı.
Çalışma Yalın Mükemmellik Sistemi Sorumlusu Erol ŞEVİK'in Farba
tanıtımı ile başlamış, sonrasında yalın mükemmellik uygulamalarını
içeren sunum ile devam etmiştir. İşletme gezisi ile sunumda
anlatılanların sahaya yansımaları yerinde gözlemlenmiştir. 2004
yılında değişim sürecine giren Farba'nın 6 yıllık süreçte yalın
uygulamalarda göstermiş olduğu yol işletme içindeki
uygulamalardan açıkça görülebildiği gibi bu çalışmaların çalışanlara
olumlu yansımaları da çalışanların konuşmalarından
hissedilebilmektedir. Uygulanan tekniklerin içselleştirilmesi ve en üst
seviyeden en alt seviyeye kadar yayılımının sağlanması ile kurulan
sistemlerin kalıcılığı sağlanmıştır. İstikbal Mobilya'da olduğu gibi iç
eğitimler ile bilginin paylaşılması ve çalışanların yetkinliğinin
artırılması, Farba'da da üzerinde durulan önemli konulardan.
Farba Hakkında;
?Farba, 1979 yılında kurulmuştur ve yıllık cirosu 36 Milyon Euro'dur.
3 ayrı işletmede 443 çalışanları vardır. 2004 yılında Genel Müdür'ün
değişmesi ile birlikte Re-organizasyon sürecine girmişler. En güçlü
yanları Yalın Mükemmellik adı altında hem Yalın hem de EFQM
uygulamalarını içselleştirmiş olmalıdır. 2004 yılında EFQM Kararlılık
belgesi, 2009 yılında ise Bursa Kalite Ödülü'nü almışlardır. 2011
yılında ise Ulusal Kalite Ödülüne başvurmuşlardır.
Farba'nın öncelikleri;
? İş güvenliği, Kalite, Teslimat , Maliyet
Sürekli Büyüme Farba'ya mükemmellik yolculuğunda başarılar
diliyoruz.
22
istikbal ajanda
2. Bosch Operosyonel Açık Kapı Günü
3. TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI) Öneri Sistemi Kıyaslaması
Bosch Bursa tarafından yılda
TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI),
4 kez düzenlenen Açık Kapı
öneri sistemi ve iyileştirme sistemlerini
Günü etkinliğine İstikbal
incelemek üzere İstikbal Mobilya Kayseri
Mobilya adına Yatak Üretim
tesislerine kıyaslama ziyaretinde bulundu. Kurumsal Risk ve
Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme TPM Şefi Kazım
Süreç Yönetimi Şefi Bora BÜYÜK, Kurumsal Süreç Yönetim
SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve Sistem
Lideri Halil Erkan AKDOĞAN ve Kurumsal Risk Yönetim Lideri
Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı. Operasyonel Açık Kapı
Fatih ERCAN'dan oluşan kıyaslama ekibine İstikbal öneri sistemi,
Günü temalı etkinlik 25 Mart 2011 tarihinde, Bosch sosyal tesisi
iyileştirme sistemleri, takdir-tanıma ve ödüllendirme sistemleri ile
olan Bosch Evi'nde gerçekleşti.
ilgili bilgi verildi.
Bosch tanıtımı ile başlayan etkinlik Bosch Üretim Sistemi (Bosch
Öneri sisteminin uygulamalı olarak anlatıldığı kıyaslama
Production System – BPS)'in anlatılması ve BPS'in 8 temel
çalışmasında, İstikbal ekibi öneri sistemini hayata geçirirken
prensibinin nasıl hayata geçirildiğinin paylaşılması ile devam etti.
dikkate alınması gereken konularla ilgili tecrübelerini katılımcılarla
Bosch Üretim Sisteminin 8 temel prensibi:
paylaştı. İstikbal Proje Yönetim Sistemi kapsamında Yalın Üretim,
I. Süreçlerle Yönetim,
6 Sigma, Kaizen, 5S ve EFQM hakkında de bilgilendirme yapıldı.
II. Çekme Prensibi,
2008 yılından beri uygulanmakta olan Yalın 6 Sigma sistemindeki
III. Hataları Engellemek,
projelerin seçimi, önceliklendirme, organizasyon yapısı,
IV. Esnek Üretim,
kullanılan teknikler anlatılarak ve projelerden örnekler
V. Standartlaştırma,
sunulmuştur.
VI. Şeffaflık,
VII. İsrafı Engellemek ve Sürekli İyileştirme,
VIII.Kişişel Sorumluluktan oluşmaktadır.
Atölye problem çözme ve kaizen aktiviteleriyle devam eden açık
kapı günü, fabrika turu, sahada bizzat uygulama alanlarında
tanıtım ve son olarak atölyede swot analiziyle sona erdir.
Bosch Hakkında;
1910 yılında Türkiye'de faaliyet göstermeye başlayan Bosch
TAI ekibi de Kurumsal Risk Yönetimi yapısını kurarken
1973 yılında Bursa'da ilk fabrikasını kurmuştur. 2010 yılında
yaşadıklarını ve sistemin işleyişi ile ilgili bilgilerini aktardı. Ayrıca
Türkiye'de 100 yılını kutlayan Bosch, Elektrikli Ev Aletleri, Isıtma
tasarım ve mühendislik süreçleri için tüm kullanıcılardan
ve Klima Sistemleri, Fren Sistemleri, Otomasyon Ürünleri ve
yaşadıkları problemleri ve bunlarla ilgili çözüm önerilerini ya da
Sistemleri, Yakıt Sistemleri üzerine faaliyetlerini sürdürmektedir.
yapılması gereken çalışmaları topladıkları “Lessons Learned –
1995 yılında EFQM mükemmellik modelini benimseyip
Alınan Dersler” sistemi ile ilgili bilgi paylaşımında bulundular.
uygulama başlayan Bosh Bursa EFQM Mükemmellik Ödülü,
Çalışma Yatak, evtekstili ve elyaf üretim tesislerinin gezilmesi,
Mükemmellikte Kararlılık Ödülü ve 6 Sigma Mükemmellik
anlatılan bilgilerin sahada uygulama örneklerinin incelenmesinin
Ödülü gibi ödüller almıştır.
ardından günün anısına hediyelerin takdimi ile son buldu.
23
istikbal ajanda
Kılıç Turizm Şöförlerine Yangın Eğitimi...
22.03.2011 Salı günü saat 10.00 ile 11.30 saatleri arasında İstikbal Mobilya
ve kampus de bulunan tesislerin personel taşımacılığını yapan Kılıç Turizmin
50 şoför personeline Kılıç Turizmin eğitim salonunda Sn. Sami Turan ve Sn.
Şakir Bİ tarafından yangın eğitimi verilmiştir. Eğitimde sırası ile yangına ilk
müdahalenin önemi, yangın çıkması durumundaki davranış biçimleri,
araçlarında yangına yönelik tedbirler, araç bakımlarının periyodik olarak
yapılmadığı takdirde yangın riskinin oluşumu, evlerinde olası bir yangın anında
yapılması gereken kurallar Lpg Doğal gaz kullanımı, tehlikeleri ve yangın
tedbirleri slaytlı görüntüler eşliğinde anlatılmıştır. Eğitimin amacı insanların çıkması
muhtemel yangınlar konusunda bilinçlendirmek tedbir almalarını sağlamak ve mutlak
suretle kendilerini riske atmadan ilk müdahalenin ne ile ve nasıl yapılacağını yangın
söndürme cihazının hangi yangınlarda ve nasıl kullanılacağını anlatılarak itfaiyenin olay
mahalline gelene kadar bir odanın kaç dakikada yandığını, bir aracın, ve İngiltere de
stadyumun kaç dakikada yandığını kaç insanın yaşamını yanarak yitirdiğini görüntüler
eşliğinde anlatıldı, daha önemlisi yangın çıkması durumunda ısının 5 dakika içerisinde 555 santigrat dereceye nasıl çıktığının ilk müdahalenin
yangını gören şahıslar tarafından yapılmadığı takdirde evlerinin, araçlarının ve işyerlerinin nasıl yanacağını görsel olarak anlatılarak
bilinçlendirmeleri sağlanması amaçlandı. Ayrıca bir gün belirlenerek eğitime katılan personele ateş yakılarak yangına nasıl müdahale
etmeleri ve yangın söndürme cihazı ile yangına ilk müdahale tatbikatı yapılması gerektiği kararlaştırılmıştır.
O Şimdi Asker
Fatih Endüstri Meslek Lisesi
İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamız tarafından 07.03.2011
tarihinde Fatih Endüstri Meslek lisesinde şirketimizin katkıları ile
oluşturulan veli bekleme salonu hizmete açılmıştır. Okul idaresi
daha önceki ve bu tarihteki desteklerimizden ötürü tarafımıza
teşekkürlerini sunmuş ve plaket takdim etmiştir. Okul bünyesinde
bulunan İstikbal atölyesine haftada 2 saat uzman personelimiz
giderek buradaki öğrencilere uygulamalı olarak eğitim vermeye
devam etmektedir. Teslim edilen malzemeler aşağıdaki gibidir,
1- 1 adet Srb maxi takım
2- 1 adet dikdörtgen sehpa (Adakar)
3- 1 adet halı (Adakar)
4- 2 adet düz dikiş makinesi (Kayseri)
5- Eğitim amacı ile kullanılacak muhtelif döşeme malzemeleri
İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamızda endüstri mühendisi olarak
görev yapan Sn. Cihangir KUYUMCU Mart sonu itibariyle
işyerimizden askerlik nedeniyle ayrılmış bulunmaktadır. Kendisine iyi
tezkereler dileriz.
24
istikbal ajanda
Bellona Bayileri Antalya da Buluştu
Bellona, 14'üncü yılını Türkiye genelindeki toplam 600 bayisi ile birlikte Antalya Rixos
Premium Otel'de kutladı. İletişim uzmanı Prof. Dr. Ali Atıf Bir'in pazarlama teknikleri
konusunda bir seminer verdiği toplantıda markanın 2011 hedefleri ve yeni ürünleri de
tanıtıldı. Düzenlenen Bayi Toplantısı, Bellona'nın 2011 marka yüzü Şevval Sam'ın sahne
aldığı gala gecesiyle sona erdi.Türkiye geneline yayılmış geniş bayii ağı ve ürün yelpazesi ile
hizmet veren Bellona; 1- 4 Nisan 2011 tarihleri arasında Antalya'da Rixos Premium
otelde bayileriyle bir araya geldi. Türkiye'deki toplam 600 Bellona bayisinin yanı sıra
Boydak Holding ve Bellona markasının üst düzey yöneticilerinin de katıldığı bayiler
buluşmasında; markanın 2011 hedefleri, projeleri ve yeni ürün gamı paylaşıldı. İletişim
uzmanı Prof.Dr. Ali Atıf Bir'in de pazarlama teknikleri konusunda bir seminer verdiği
toplantı; Bellona'nın 2011 marka yüzü olan Şevval Sam'ın sahne aldığı gala gecesiyle sona
erdi.
Dünyadaki değişim trendine ayak uydurmak bizim global marka olma yolundaki en
önemli gereçlerimizden biri. Bu sebeple Bellona markası olarak kendimizi sürekli bu
dinamiklerin içinde görerek hareket ediyor ve çalışmalarımızı buna göre yönlendiriyoruz.
Dünya standardında, estetik, modern ve kaliteli ürünleri ile oturma gruplarından panel
mobilyaya, yataktan ev tekstil ürünlerine, aksesuar ürünlerinden halı koleksiyonu ve
bahçe mobilyasına kadar tüketiciye yüzlerce ürün sunan Bellona, Yemek yatak ve Koltuk
takımından oluşan Victoria serisi, Monet serisi ve Bolivya serisini ilk olarak bayileri ile
burada paylaştı.
Cebit Fuarı
01-05 Mart 2011 tarihleri arasında Holding BT bölümü ile
topluca yapılan Cebit Bilişim Teknolojileri fuarı şimdiye kadarki en
sönük hali ile gerçekleşti. Geçen yıllarda daha teknolojik ve özel
ürünler tanıtılırken bu yıl grup firmalarımızın kullandığı
teknolojinin üzerinde bir ürün sunumu yada global medya da
duyurusu yapılmayan herhangi bir teknolojik gelişme sunulmadı.
Doküman ve süreç yönetimi, RFID, Görüntü işleme , Faks over
IP, 3D tekonolojili kamera ve LCD ekranlar, mini projeksiyonlar
ve yaygın bir şekilde IPAD clone (IPAD benzeri alternatif ürünler),
Ipad, Ipod, Iphone aksesuarları bir çok ürün tanıtıldı. Alman
yazılım firmalarından SAP, DateV, Software AG, EASY Doc gibi
firmalar ile görüşüldü. SAP, çözüm ortakları ile birlikte 2 holde
tanıtım yaptı ancak tüm doküman bilgilendirme ve ve tanıtımlarını
Almanca olarak sundu. Fuara katılımcı ve ziyaretçi katılımının
artırılması için bir çok çalışma yapılmış.
Türkiye firmaları hemen hemen her holde tanıtım yaptı. Şehirde,
ve toplu taşıma araçlarında, ve fuarın her yerinde bu yıl partner
ülke seçilen Türkiye için “Türkiye digital partneriniz” sloganı ile
ülkemizin tanıtımına gerçekten büyük katkı sağlanmıştır.
25
istikbal ajanda
Boydak Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi'nin Açılışı
11 Nisan 2011 Pazartesi günü Boydak Holding'in yaptırdığı
Erciyes Üniversitesi Kayseri Meslek Yüksek Okulu Boydak
Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi'nin açılış töreni,
Cumhurbaşkanı Sayın Abdullah GÜL'ün katılımıyla
gerçekleştirilmiştir. Bu açılış törenine Boydak Holding Yönetim
Kurulu Başkan Vekili Sayın Şükrü BOYDAK, Boydak Holding
CEO'su Sayın Memduh BOYDAK, şirketimizi temsilen Teknik
Genel Müdür Yardımcımız Sayın Erkan EKİNCİ ile İnsan
Kaynakları Müdürümüz Sayın Ali GÜLHAN katılmıştır.
Cumhurbaşkanı, Üniversite kampusuna bina yaptırarak
bağışlayan Boydak ailesi adına Şükrü BOYDAK'a altın madalya
takmıştır.
Wın- World of Industry Fuarı 2. Faz
Türkiye ve Avrasya Bölgesi imalat endüstrisinin en önemli
fuarlarından biri olan WIN - World of Industry Fuarı'nın 2. Fazı
17-20 Mart tarihleri arasında, İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre
Merkezi'nde gerçekleştirildi.
Otomasyon, Enerji, Elektrik ve Elektronik, Akışkan Gücü
Teknolojileri olmak üzere 3 farklı ana başlık altında yapılan fuara
İstikbal Mobilya Yardımcı İşletmeler, Bilgi İşlem , Sistem
Geliştirme ve Satınalma departmanlarından oluşan 7 kişilik bir
ekiple katıldı.
Özellikle 2011 yılı otomasyon projelerimiz içerisinde yer alan SCADA Projesi ve RF-ID Projesi için fuarda
incelemelerde bulunan ekip Sıemens ve Shneider firmalarının standlarında bu konularla ilgili detaylı görüşme
yapmışlardır. Yatak boyut ve yüksekliğinin tesbiti ve yatak hammadde/yarımamul seviye kontrolü için Leuze
Elektriğin geliştirdiği boyut okuma sensörü incelenen teknolojiler arasında yer almaktadır. Sevkiyatlar ve
hammadde depolar için insansız depo sistemi uygulaması alanında Kıyas Teknolojinin sistemleri ekibimiz
tarafından detaylı incelenmiştir.
Toplu Sözleşme
Hak-İş Konfederasyonu'na bağlı sendikalar ile Boydak Holding'e
bağlı işyerleri arasındaki toplu sözleşme görüşmelerinde anlaşma
sağlandığı bildirildi.
Hak-İş İl Temsilcisi ve Çelik-İş Sendikası Şube Başkanı Yunus
Değirmenci, düzenlediği basın toplantısında, Hak-İş
Konfederasyonu'na bağlı Öz Ağaç-İş, Öz İplik-İş ve Çelik-İş
Sendikalarının yetkili olduğu Boydak Holding'e ait işyerlerinde
yaklaşık 7 bin işçiyi ilgilendiren toplu sözleşme görüşmelerinin
anlaşma ile sonuçlandığını belirtti.
26
istikbal ajanda
İstikbal Mobilya Fabrikamızda Yangın Eğitimi
İstikbal ve Boydak gurubunda çalışan personelin tamamına yangınla
ilgili eğitim ve yangın tedbirleri konusunda bilgilendirme eğitimleri
vermekteyiz. İstikbal fabrikamızda her cuma 18.00 ile 19.00 saatleri
arasında eğitim salonunda yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin
önemi; İş yerlerinde Binalarında, Araçlarında,Evlerinde çıkması
muhtemel yangınlarda davranış biçimleri, yangın tedbirleri, ilk
müdahalenin önemi, konulu yangın eğitimleri slaytlı olarak
verilmektedir. Çalışanlara slaytlı eğitimin bitimde ateş yakılarak yangına
müdahale tatbikatları yapılmasını sağlamaktayız. 6 ayda bir bu eğitimler
düzenli olarak verilmekte ayrıca yönetmelikler gereği işletmelerde
olması gereken Söndürme, Kurtarma, Koruma, İlk yardım ekibinde
bulunan personele görevleri ile ilgili eğitimler vermekte, yine aynı
ekipte bulunan personelle birlikte 6 ayda bir alarma basılarak personelin kaç dakikada
panik yapmadan tesisi boşattıklarının tespiti yapmakta. Her işe başlayan personele 1 saat
yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin önemi, yangın söndürme cihazlarının kullanımı
eğitimi vermekteyiz. İşletmenin içerisinde bulunan yangın tedbirlerinin artırılmasını
sağlamaktayız. Her gün düzenli bir şekilde işletme içerisinde rutin kontroller
yapmaktayız. Şoför ve güvenlik personeline itfaiye aracının kullanımı ve yangına
müdahale eğitimleri verilmekteyiz. Bu çalışmaların yapılmasındaki amaç toplumu,
insanlarımızı bilgilendirmek bilinçlendirmektir. Bu eğitimler haricinde bütün
personelimizi daha bilinçli bir hale getirmek adına; Yangın Temel Eğitim kitapçığı
basılarak bütün çalışanlara dağıtılmıştır.
Senegal Yavuz Selim Okulu Ziyareti
A Milli Futbol Tak ı m ı m ı z a Destek
Türkiye (A) Milli Futbol Takımı, 2012 Avrupa Şampiyonası Eleme
Grubu'ndaki beşinci maçında Avusturya karşısında önemli bir
zafer kazandı. 2-0 galip ayrılan milli takımımızı desteklemek amacı
Senagal de Türk okulunda okuyan 10 kişiden oluşan
ile, Adapazarı İstikbal Mobilya Fabrikamızdan 16 çalışanımız da
ekip,üniversite tercihleri için bilgi almak amacı ile Kayseri ye
Kadıköy/İstanbul Şükrü Saraçoğlu Stad'ında millilerimize tam
gelmiş olup, Senagalli rehber eşliğinde de firmamızı gezmişlerdir.
destek vermişlerdir.
27
istikbal ajanda
Bahar Yorgunluğuna Dikkat!
Fadime KARAKAYA
Kampüs İşyeri Hemşiresi
Bahar aylarında insan metabolizmasında
oluşan değişiklikler beraberinde
yorgunluğu da getiriyor. Bahar
yorgunluğu bir hastalık olarak
tanımlanıyor ve önlem alınması
gerekiyor. Önlem alınmazsa bahar
yorgunluğu kronikleşebiliyor.
Kışın soğuk günleri yavaş yavaş yerini
baharın neşesine ılıklığına bırakırken birçok kişide halsizlik,
yorgunluk, eklem ağrıları, uyku isteği gibi ortak şikayetler
gözleniyor. Bu yakınmaların çoğu bahar yorgunluğuna
bağlanıyor.
Bu yorgunluğa bağlı olarak kalp ve romatizma hastalarında
yakınmaların arttığını belirtiyor. Bahar yorgunluğu önlem
alınmazsa kronik yorgunluk sendromuna da dönüşebiliyor.
Havadaki Elektrik Artıyor
Bahar mevsiminde havadaki elektrik yükü artıyor. Bu yükün
iyonlar aracılığıyla taşındığı vurgulanmaktadır. Pozitif ve negatif
değerde iki tür iyondan pozitif olanlar arttıkça vücuda zindelik
getirir. Negatif yüklü iyonların artması ise yorgunluk, halsizlik ve
gerginliklere neden olur. Havadaki elektrik yükü şehirlerde
daha fazladır. Taşıtların havayı kirletmesi, sanayi atıkları, trafik
keşmekeşi elektrik yükünü artırır.
Elektrik yükünün yoğunluğu, bahar mevsiminde sinir
gerginliğini ve stresi tırmandırıyor. Bu durum, damarlardaki
büzülmeyi artırıyor. Damarlardaki büzülme midede olursa
ülsere bile neden olabiliyor. Uzmanlar, bahar mevsiminde
sebze ve meyvelerin yanı sıra bol sulu gıdaları da soframızdan
eksik etmememiz gerektiğini söylüyorlar; çünkü meteorolojik
değişiklikler yüzünden vücuttaki su oranında bozukluklar
görülebiliyor.
Bahar yorgunluğunun etkilerin den kurtulmak mümkün. Eğer
yakınmalar süreklilik kazanmışsa ve kendinizi her zaman halsiz
ve bitkin hissediyorsanız, kronik yorgunluk ile karşı karşıyasınız
28
istikbal ajanda
demektir.
A Tipi İnsanlar Aday
Eğer, yönetici kadrosunda çalışan sorumluluğu fazla olan
biriyseniz, halsizlik, kırıklık, boğaz ve baş ağrılarıyla gelişen kronik
yorgunluk sendromu sizin de kapınızı çalabilir. Kronik yorgunluk
sendromu olan kişi, gözlerinin önünde beneklerin uçtuğunu,
devamlı baş ağrısı ile birlikte sanki kerpetenle ensesinin sıkıldığı
hissine kapıldığını söyler. Eklem ağrılarından yakınır. Bu kişilerin
işteki konsantrasyonları bozulur. Eklem ağrıları, ruhsal sıkıntılar
yakalarını bırakmaz.Kronik yorgunluk sendromuna yakalanan
kişilerin çoğunluğu yaptığı işten, çalışma ortamından ötürü
devamlı duygularını, sıkıntılarını baskı altına alıyor. Bu şekilde
yıllarca baskı altında kalan duygular, stres ve iş yoğunluğu
sonucunda patlama noktasına geliyor.
Mutsuzluk Yorgunluğu
Bahar yorgunluğu ve kronik yorgunluk dışında bir de "mutsuzluk
yorgunluğu" denilen bir yorgunluk türü var. Kendini sürekli
halsiz, isteksiz, yorgun hissedenler bu gruba giriyor. Söz konusu
kişilerin yorgunluk hisleriyle mutsuzlukları arasında bağlantı
olduğunu belirtiliyor. Mutsuzluk yorgunluğu, insanın
psikolojisiyle çok yakından ilgilidir. Bu sorundan kurtulmak için
öncelikle yaşamı sevmek, mutsuzlukların, hayal kırıklıklarının
gelip geçici olduğuna inanmak gerekir. Söz konusu gruba giren
kişilerde şikayetler bedensel bir rahatsızlıktan değil de, psikolojik
sorunlardan kaynaklandığı için hastaların psikolojik tedavi
görmesi gerekebilir.
Kronik yorgunluktan korunun
Kronik yorgunluğunuzun gerçek nedenini araştırın. Eğer sorun
iş yoğunluğunuz ise çalışma temponuzu düşürün, monotonluk
ise yaşamınızı renklendirecek uğraşlar bulun.
* Kronik yorgunluğa karşı en iyi ilaç tatile çıkmaktır. İmkanlarınızı
zorlayarak birkaç günlüğüne de olsa kent dışına kaçın.
* Her gün sabahları aç karnına en az 5 dakika yürüyüş yapın.
Ancak bu yürüyüşleri güneşli günlerde yapmaya özen gösterin.
* Her sabah 10-15 dakika aç karnına jimnastik yapın. Ama
vücudunuzu aşırı yormaktan da kaçının. Jimnastik yapacağınız
odayı ciğerlerinize bol oksijen girmesi için bir süre
havalandırmayı unutmayın.
* Sofranızdan meyve ve sebzeyi eksik etmeyin. Sevmeseniz de
mevsimin özelliğini taşıyan meyve ve sebzelerin bütün
çeşitlerinden bol miktarda yiyin.
Önlemler
* Baharda vücudun daha çok vitamin ve minerale ihtiyacı
oluyor. Özellikle de B ve C vitaminleri ile potasyuma. B ve C
vitaminleri sebze ve meyvelerde, potasyum da domates,
patates ve kayısıda bol miktarda bulunuyor.
* Günde 3 litre su için. Yemek yemeden ve yatmadan önce
azar azar içerek vücudunuza ihtiyacı olan suyu sağlayın.
* Uyku ritmine dikkat edin. Rahat bir uyku için yatağa girmeden
önce günlük bütün stres nedenlerinizi aklınızdan uzaklaştırın.
2011 Yılı Öneri Şampiyonları
Şubat Ayında SYG Yatak Üretim Sürecinden Savaş ÇAKIR 12 Öneri ile Şampiyonu olurken, Mart Ayında yine SYG
Yatak Üretim Sürecinden Seyfettin YERLİKAYA 25 Öneri ile Şampiyon olmuştur.
2011
ŞUBAT AYI
ÖNERİ ŞAMPİYONU
Savaş ÇAKIR
SYG Yatak Süreci
29
istikbal ajanda
Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Düzenlenen Bağımsız Denetim
Levent TÜRKTEKİN
Avukat
01.01.1957 tarihinde yürürlüğe girip
uluslararası denetim standartlarıyla uyumlu Türkiye Denetim
elli yılı aşkın süredir uygulanan 6762
Standartlarına göre denetleyecektir. Yönetim kurulunun yıllık
sayılı Türk Ticaret Kanunu,
faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerin, denetlenen
hazırlandığı ve kabul edildiği dönemin
finansal tablolar ile tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp
ihtiyaçlarına cevap vermeye çalışan
yansıtmadığı da denetimin kapsamı içinde yer alacaktır. Denetçi
ve Türkiye'nin ihtiyaçlarını büyük
tarafından denetlenmeyen finansal tablolar ile yönetim kurulu
ölçüde karşılayan bir kanundu.
yıllık faaliyet raporu hüküm ifade etmeyecektir.
Kanunun uygulandığı dönemde
Denetçi, ancak ortakları, yeminli mali müşavir veya serbest
önemli siyasi ve ekonomik olaylar yaşanmıştır. Bunlar arasında en
muhasebeci mali müşavir unvanını taşıyan bir bağımsız
önemli iki gelişmeden birisi Avrupa Birliği'nin kurulup bir küresel,
denetleme kuruluşu olabilir. Bunun tek istisnası orta ve küçük
ekonomik, ticarî ve siyasî güç hâline gelmesi ve teknolojideki
ölçekli anonim şirketler bir veya
inanılmaz gelişmelerdir. Bu gelişmelere paralel olarak ticaretin
müşaviri veya serbest muhasebeci mali müşaviri denetçi olarak
gelişmesi, hızlanması, elektronik ticaretin hayatın vazgeçilmezleri
seçebilecektir. Denetçi şirket genel kurulunca seçilir. Denetçinin,
arasına girmesi, iki taraflı dış ticaretin çok taraflı uluslararası ticarete
her faaliyet dönemi ve her halde görevini yerine getireceği
dönüşmesi gibi bir çok sebepten dolayı bu gelişmelere cevap
faaliyet dönemi bitmeden seçilmesi şarttır. Seçimden sonra,
verebilecek ve ticari hayatı kolaylaştırmak amacıyla baştan
yönetim kurulu, gecikmeksizin denetleme görevini hangi
itibaren yeni Ticaret Kanunu hazırlanmıştır.
denetçiye verdiğini ticaret siciline tescil ettirir ve Türkiye Ticaret
Elli yılı aşkın bir süredir ticari hayatı düzenleyen Ticaret Kanunu
Sicili Gazetesi ile internet sitesinde ilan eder. Yönetim kurulu
1957 yılındaki dil ile yazılmış ve bugün nerdeyse hukukçu
denetçinin görevini iyi şekilde yapabilmesi için gerekli çalışma
olmayan kişiler tarafından okunduğunda anlaşılmasının zor
imkanlarını sağlamak ve denetçi tarafından istenilen bilgi ve
olduğu cümleler ile dolmuştur. Kullanılan dilin sadeleştirilmesi ve
belgeleri vermek durumundadır.
okuyan herkesin rahatça anlayabileceği şekilde düzenlenmesi de
Denetim sonucunda denetçi yapılan denetimin türü, kapsamı,
Türk Ticaret Kanunun değişmesinde önemli bir etkene sahiptir.
niteliği ve sonuçları hakkında, gereken açıklıkta, anlaşılır, basit bir
Hazırlanan ve mecliste kabul edilerek, resmi gazetede yayınlanan
dille yazılmış ve geçmiş yılla karşılaştırmalı olarak hazırlanmış,
Türk Ticaret Kanunu bazı maddeleri hariç 01.07.2012 tarihinde
finansal tabloları konu alan bir rapor düzenler. Bundan başka ayrı
yürürlüğe girecek ve artık ticaret yeni hukuk kuralları ile
bir rapor halinde, yönetim kurulunun, şirketin veya topluluğun
düzenlenecektir. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile yapılan
durumu hakkındaki yıllık faaliyet raporunda yer alan irdelemeleri,
düzenlemeleri burada tek tek belirtmek mümkün değildir. Bu
denetçi tarafından, finansal tablolar ile tutarlılığı ve gerçeğe
nedenle getirilen önemli değişikliklerden birisi olan anonim
uygunluğu açısından değerlendirilir. Kısa ve genel hatları ile
şirketlerin “bağımsız dış denetim”den kısaca bahsetmekte fayda
bahsedilmeye çalışılan “bağımsız dış denetim” uygulaması
vardır. Anonim şirketlerde bugüne kadar iç denetim söz
01.01.2013 tarihinde yürürlüğü girecektir. Kanunun “bağımsız
konusuydu. Genel Kurulda seçilen denetçiler vasıtası ile şirket
dış denetim” ile ilgili maddeleri yürürlüğe girene kadar şirketlerin
denetimi yapılmaktaydı. Değişiklikle bunun yerine 'bağımsız dış
kendi iç denetimlerini sıkı şekilde yapıp, bağımsız denetçinin
denetim' getirildi. Bağımsız dış denetimin amacı finansal
denetimine hazır duruma gelmeleri için önlerinde yeterli sürenin
tabloların, raporlama standartları doğrultusunda şirketin mali
olduğu açıktır. Sonuç itibariyle yeni getirilen bu kuruma alışmak ve
durumunun ve faaliyetlerinin gerçeğe uygun ve doğru olup
ayak uydurmanın zaman alacağı muhakkaktır. Ancak “bağımsız dış
olmadığını konusunda bağımsız denetçinin görüş bildirilmesini
denetim” sayesinde şirket verilerinin gerçeğe en yakın haliyle
sağlamaktır. Şirket mali tablosu şirkete yabancı ve alanında uzman
ortakların bilgisine sunulması, ortakların şirketin faaliyetleri
kuruluşlarca denetlenecektir. Böylece yönetime doğru bilgi
konusunda daha sağlıklı bilgiye ulaşması açısından önem
akışının sağlanacak, finansal tabloların gerçeği yansıtıp
taşımaktadır. Bununla birlikte yönetim kurulunun faaliyetlerini
yansıtmadığının daha iyi anlaşılacak ve tüm ortakların hakları daha
verilen rapor doğrultusunda şirketin sağlıklı şekilde büyümesine
iyi korunacaktır. Denetçi anonim şirketin finansal tablolarını,
ve yönetilmesine de büyük katkı sağlayacağı kuşkusuzdur.
30
istikbal ajanda
birden fazla yeminli mali
Resim Alanındaki Özel Yeteneği Olan Çocuklarımızı
Resim Kulübü
Nasıl Öğrenebiliriz...
1- Çeşitli konularda çizimler yapar.
2- Resimler, planlar, resimlere derinlik verir ve
parçalar arasında uygun oranlar kullanır.
3-
Resim çalışmalarını ciddiye alır ve resim
yapmaktan haz duyar.
Nazikcan YALÇIN
4- Diğer çocukların yaptığından değişik çizimler
Ar-Ge Tasarım Uzmanı
yapar.
5- Resim yapma, çizme ve boyama için çok zaman
harcar.
6- Resmi kendi yaşantılarını ve duygularını ifade etmek için başarılı olarak
kullanır.
7- Diğer insanların, sanat-resim çalışmalarına ilgi duyar.
8- Diğerlerinin eleştirilerinden hoşlanır ve içlerinden yeni şeyler öğrenir
9- Çamurdan, sabundan, plastirinden vb. yumuşak gereçlerle üç boyutlu şeyler
10- Arkadaşlarından farklı düşünür.
11-Olayları farklı bir açıdan değerlendirir.
12- Çizimde istediği etkiyi veremediğinde sinirlenir ve belirli bir müddet sonra tekrar
başlar.
13- Duygusallığı cesaretinin önüne geçmez ağresif ve sinirli olduklarında bile çizim
yapmak için konsantre olabilir.
14- Resim yapmaya özel ilgi gösterir. Farklı bilim dallarından şiir, müzik ve karmaşık
cümleler üzerinde yoğunlaşır.
15- Sözleri unutmaz, gördüğü simaları seneler sonra tanır.
Neler yapmalıyız?
Sanat Eğitimi (Görsel Sanatlar) okullarda en sorunlu alanlardan biridir. Çünkü sanat eğitimi diğer alan dersleri gibi kendi başına yerleşmiş,
tutarlı bir yapı oluşturmaz. Sanat eğitimi karmaşıklık ve belirsizlik içinde okullarda önemsiz bir ders durumuna düşmüştür. Öğrenciler bütün
güçlerini sınavlara hazırlık çalışmalarına verirken isteseler bile sanata karşı ne ilgileri, ne de güçleri kalır. Oysa çocuklarımızın işlenmeyi
bekleyen sanatsal zekaları ve yaratıcılıkları sanat eğitimini toplumumuz için her zamankinden daha önemli ve zorunlu kılmaktadır.
Örgün eğitim kurumlarında;
Araç, gereç ve çalışma ortamının yetersizliği
Sınıfın kalabalık oluşu, mekanın darlığı
Öğretmenin her öğrenciye yeterli Çalışma süresinin sınırlı oluşu
Çevredeki kültür varlıklarından yeterince yararlanma fırsatının çocuğa verilememesi
Çocuğun ilgi ve istek duymadığı konu ve gereçle (farkında olmadan) çalışmaya zorlanması
Öğrenci her konuda bilgilendirilmeden (teknikten, sanatsallığa kadar) çalışmaya geçilmesi
Çocuğun yaratıcılığını köreltmekte ve özellikle sınıf öğretmeninin gözlem yapabilmesini olumsuz yönde etkilemektedir. Hiçbir öğretmen
kalabalık bir sınıfta her öğrenciyi yeterli nitelikte tanıyamaz. Bu nedenle farklı ve üstün yetenekli çocuklarla iletişim kuramayabilir.
Sanatta öğrenme bir sürekliliğin sonucunda olur. Katı kurallar sanat eğitimini etkiler. Amaç; çocukta sanatsal ve estetik davranışları
geliştirmek ve ortaya çıkarmak olduğuna göre, ondaki özel yeteneği yapabileceği davranışlara dönüştürmek için önce bu öğrencileri
keşfetmek gerekir. Sınıf öğretmeni yapabildiğinin en iyisini yapmaya çalışır. Ancak üstün yetenekli bir öğrenci için bu yeterli olmayabilir ve
yaratıcılığını da aynı oranda etkiler. Onlar için en uygun çalışma ortamını sağlamalı yaptıkları küçük bir çizgiye bile şahesermiş gibi yorum
yapmalıdır. İlerde bir konservatuar ve güzel sanatlar öğrencisi olduğunda fazlası ile eleştiriye maruz kalacaktır.
31
istikbal ajanda
Bizden
r
e
l
r
e
b
Ha
19.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
7- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Mülayim ÖZMERT'in
18.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
8-
SYG - Yatak üretim çalışanı olan İdris BAŞGEDİK'in
23.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
Mutluluklar...
28.03.2011 tarihinde Kadir ÇEVRİM'in kızı dünya evine
girmiştir. Mutluluklar dileriz.
Aramıza Hoşgeldiniz.
23.03.2011'de Müslüm GÜNGÖR muhasebe departmanında
uzman yardımcısı olarak şirketimizde işe başlamışlardır.
Arkadaşımıza yeni görevinde başarılar dileriz.
Kayıplarımız
1- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN
YURDUSEVER'in 28.03.2011'de dedesi vefat etmiştir.
Merhuma Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
2- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN
YURDUSEVER'in 14.03.2011'de annesi vefat etmiştir.
Merhuma Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar diliyoruz.
3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Ahmet SAPMAZ'ın
Hoş Geldin Bebek!
18.03.2011'de annesi vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan rahmet
yakınlarına sabırlar diliyoruz.
4- Kalite Yönetim Müdür Vekili olan Latife ŞAHİN'in
1- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Fırat BATIR'ın
06.04.2011'de babası vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan rahmet
26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
yakınlarına sabırlar diliyoruz.
2- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Talip CİN'in 05.03.2011'de
4- Muhasebe uzman yardımcısı olan Şafak CAN'ın
bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
02.04.2011'de babası vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan rahmet
3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Adem Karlı'ın
yakınlarına sabırlar diliyoruz.
26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
4- İdari Personellimizden Ufuk AKIN'ın 17.03.2011'de dedesi
4- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Önder KANDEMİR'in
vefat etmiştir. Merhuma Allah'tan rahmet yakınlarına sabırlar
06.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
diliyoruz.
5- Güvenlik görevlisi Recep ŞİŞLİ'in 16.03.2011'de bir kız
çocuğu dünyaya gelmiştir.
6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Orhan AYAZ'in
32
istikbal ajanda
Haberler
KAYSERİ
Başarılar...
MEVCUT BÖLÜM
ADI-SOYADI
SİB EL HA MURCULU
11.04.2011 tarihinde, Kayseri ve Adapazarı işletmelerimizde
süreç yönetimi ve unvan bakımından aşağıdaki atamalar ve
MEVCU T UNVAN
UZMAN YRD.
FASON ve TİCARİ KALEMLER
YENİ
U NVAN
UZMAN
ESRA GÜNDÜZ
İNSAN KAYNAKLARI
UZMAN YRD.
UZMAN
MUSTAFA AYHAN
İNSAN KAYNAKLARI
UZMAN YRD.
UZMAN
FADİM E KARAKAYA
İNSAN KAYNAKLARI/REVİR
UZMAN YRD.
UZMAN
TOLG A SOYLU
KALİTE YÖN ETİM
UZMAN YRD.
UZMAN
AHMET KIZILCA
KALİTE YÖN ETİM
UZMAN YRD.
UZMAN
MUSTAFA ERCÖMERT
MUHASEBE
UZMAN YRD.
UZMAN
rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince
AHMET ÇA ĞLAR
MUHASEBE
UZMAN YRD.
UZMAN
AYDA N G EZE
MUHASEBE
UZMAN YRD.
UZMAN
uygun bulunmuştur. Ataması yapılan bütün çalışanlarımızı
MURAT DUYAR
SATINALMA
UZMAN YRD.
UZMAN
BİLAL ÖLÇEKÇİOĞLU
SATINALMA
UZMAN YRD.
UZMAN
tebrik eder, başarılarının devamını dileriz.
İşletme
Adı - Soyadı
Eski Görevi ve Unvanı
Adapazarı
Ayhan BAYRAM
Planlama Şefi
Kayseri
Oktay KARACA
Ar-Ge ve Tasarım Şefi
Faruk YÜCE
Yatak Üretim Şefi
Latife ŞAHİN
Kalite Yönetim Şefi
Göksel ÖZER
Elektronik Bakım Onarım
Uzmanı
Kalite Yönetim Uzmanı
Tolga Soylu
Serdar Güven
Metin UĞUR
Maliyet Muhasebesi Uzman
Yrd.
Endüstriyel Üretim Müdürü
Harun CESUR
Mali İşler Müdürü
Zeyad GEZE
İç ve Dış Satınalma Müdürü
Melih H. SARICA
Bilgi Teknolojileri Müdürü
Hamza ELKIRAN
Ev Tekstili Üretim Uzmanı
Yeni Görevi ve
Unvanı
Üretim Müdürü (İstikbal
Adapazarı İşletme Müdür
Vekili)
Yatak Üretim Müdür Vekili
(Siparişin Yerine Getirilmesi Yatak Süreci Lideri)
Yardımcı İşletmeler Müdür
Vekili (Yardımcı İşletmeler
Süreci Lideri)
Kalite Yönetim Müdür Vekili
BANU TUNA
SİSTEM GELİŞTİRME
UZMAN YRD.
UZMAN
AHMET ERHAN
ÖZHAN
NAZİKCAN YALÇIN
SİSTEM GELİŞTİRME
UZMAN YRD.
UZMAN
AR-GE
MEMU R
UZMAN
BÜLENT KOÇER
BT
MEMU R
UZMAN
YUSUF NARİN
EN D. ÜRÜNLER
MEMU R
UZMAN
HAMZA ELKIRAN
EVTEKSTİLİ
MEMU R
UZMAN
ÖM ER TAŞKIN
YATAK
MEMU R
UZMAN
SELÇUK TÜRK
END. ÜRÜNLER
MEMUR
MEMU R
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
UZMAN
YRD.
DURMUŞ KOÇ
EVTEKSTİLİ
Yardımcı İşletmeler Şefi
MİKA İL KAYA
EVTEKSTİLİ
MEMU R
Ar-Ge ve Tasarım Şefi
SAMİ TURAN
MEMU R
Maliyet Muhasebesi Şefi
TURG AY KUVULMAZ
İNSAN KAYNAKLARI/İDARİ
AMİRLİK
İNSAN KAYNAKLARI
Endüstriyel Üretim Müdürü
(Siparişin Yerine Getirilmesi Endüstriyel Ürünler Süreci
Lideri)
Mali İşler Müdürü
(Ödeme/Tahsilat Süreci Lideri
ve Finans Süreci Lideri)
İç ve Dış Satınalma Müdürü
(Tedarik Süreci Lideri)
Bilgi Teknolojileri Müdürü (Bilgi
Teknolojileri Süreci Lideri)
Ev Tekstili Üretim Uzmanı
(Siparişin Yerine Getirilmesi Ev Tekstili Süreci Lideri)
BELG İN SA KARYA
KALİTE YÖN ETİM
MEMU R
MEMU R
ESRA ZENĞER
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MEMU R
HANDAN SİNGİL
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MEMU R
TANER B ENZER
MUHASEBE
MEMU R
AHMET KAYA CIK
MUHASEBE
MEMU R
YA HYA MUŞ
MUHASEBE
MEMU R
ŞAFAK CAN
MUHASEBE
MEMU R
HİLMİ ERMİHAN
SATINALMA
MEMU R
MURAT DURAN
SATINALMA
MEMU R
ABDULLAH
TÜRKOĞ LU
YA SEMİN YÜCE
SATINALMA
MEMU R
SİSTEM GELİŞTİRME
MEMU R
AHMET YUMRUKAYA
YATAK
MEMU R
İSMAİL H. YUCA
YATAK
MEMU R
ALİ BA RKUZ
YATAK
MEMU R
SAMET ŞİMŞEKER
EVTEKSTİLİ
MEMU R
TUFAN YILDIRIM
YRD. İŞLETMELER
MEMU R
ERSİN ŞAFAK
YATAK
MEMU R
ÖMER ÇAKIR
EVTEKSTİLİ
MEMU R
MÜSLÜM GÜNGÖR
MUHASEBE
-
AD AP AZARI
ADI-SOYADI
ÖM ER YILDIZ
M EVCUT BÖLÜM
ROTAS YON
Adapazarı
YAPILACAK B ÖLÜM
PLA NLA MA /BT
BT
KUM AŞ KESİM DİKİM
Ü RETİM
-
MEVCUT
UN VAN
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
MEMUR
-
MEMUR
FİKRE T ÖKSÜZ
KALİTE YÖNET İM
-
CİHANG İR
KU YU MCU
HÜSEYİN
GÜN DÜZ
LEVE NT B İNAY
PLA NLA MA
-
MÜ MİN ŞA HİN
İK
MU RAT
ÖZ KU LER
FERHA T ÖZÜR
MUHA SEBE
-
MEMUR
PLA NLA MA /DEPO
-
MEMUR
ME HMET
SELÇU K
CAN ER
SİN AN
ACIKILIN Ç
ME RT E RTAN
PLA NLA MA /SEVKİYA T
SAT INALMA
İK/İDARİ İŞLER
MEMUR
rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince uygun
UFU K A KIN
MEMUR
bulunmuştur. Bütün çalışanlarımızı tebrik eder, başarılarının
YA TAK & T ERZİLİK
HAT TI ÜRETİM
YRD. İŞLETM ELER
KA NEPE ÜRETİM
EN ES OZAN
devamını dileriz.
OLC AY SARI
PLA NLA MA
S ATIŞ DA ĞITIM
22.03.2011 tarihinde de, Kayseri ve Adapazarı
işletmelerimizde unvan bakımından aşağıdaki diğer atamalar ve
KANEPE ÜRETİM
İK/REVİR
SAT INALMA
S ATIŞ DA ĞITIM/
S EVKİYAT
-
-
33
istikbal ajanda
MEMUR
MEMUR
MEMUR
UZM AN
YRD.
YEN İ
U NVAN
UZM AN
UZM AN
UZM AN
UZM AN
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
UZM AN
YRD.
Kütüphanemizden...
Buket Uzuner, Uzun Beyaz Bulut Gelibolu
Bu memleketin toprakları üzerinde kanlarını döken kahramanlar, burada
bir dost vatanın toprağındasınız. Huzur ve sukun içinde uyuyunuz. Sizler
Mehmetçiklerle yan yana, koyun koyunasınız. Uzak diyarlardan evlatlarını
savaşa yollayan analar, gözyaşlarınızı dindiriniz. Evlatlarınız bizim
bağrımızda, huzur içindedirler ve huzur içinde uyuyacaklardır. Onlar bu
toprakta canlarını verdikten sonra artık bizim evlatlarımız olmuşlardır.
ATATÜRK, 1934”
Savaşın anlamsızlığını, gizemini ve düşmanlığın ötesinde birleştirme
mucizesini Osmanlı Teğmeni Ali Osman Taylar ve Anzak Er Alistair John
Taylor’un kişiliğinde destansı bir dille aktarmış Buket Uzuner.
Akif AŞKIN
İdare Memuru
Çanakkale Savaşlarında ölen büyük dedesinin kayıp mezarını aramak için Gelibolu’ya gelen Yeni
Zelandalı genç bir kadın Viki ve Çanakkale Milli Parkında bastonuyla dolaşan Türk Ninesi Beyaz Hala
inanılmaz bir sırrı paylaşırlar.
Soran, sorgulayan ,düşündüren, “olduğu gibi kabul etmeyen” bir roman. Tarihsel bellekte,
Türkiye’nin kendi geçmişi ve kimliğiyle hesaplaşması gerekliliğini içten içe vurgulayan satırlar..
Savaşın başka bir yüzü.. Uzuner, kendine has üslubuyla Gelibolu’yu başka bir cepheden
anlatıyor.
Paulo Coelho / Elif
Yedi günde yazılan, anadilinden sonra ilk kez Türkçeye çevrilen ve kısa
sürede Türkiye'de kitap satışlarında ilk sıraya yerleşen Elif; yüreğinin
sesini dinleyerek çıktığı uzun serüvende hayatı güzelleştiren hazineleri
ve mucizeleri duru bir üslupla dile getiren Paulo Coelho'nun kendi
yaşamını anlatmaktadır.
Çıktığı uzun yolculukta Coelho'ya 3 kişi eşlik eder; olayın esas
kahramanı olan yazar, bunalımlarından kurtulmak için çıktığı yolculukta,
Handan SİNGİL
Müşteri İlişkileri Yönetimi Uzman Yrd.
Rusya'da yaşayan ve genç bir keman virtüözü olan Türk kızı Hilal ile
tanışır ve yola birlikte devam ederler. Aralarında çok farklı bir bağın
olduğunu keşfeden ikili birlikte Elifi, yani başlangıcı, zamanın ve mekânın olmadığı bir boyutu
birlikte görürler.
Manevi boyuta yapılan bu serüveni okurken, kendi yaşamınızdan, acılarınızdan, sevinçlerinizden,
belki de pişmanlıklarınızdan bir nebze bulabilir, iç hesaplaşmanızı yapabilirsiniz.
34
istikbal ajanda
Sıcak Hesaplaşma – Heat
Sıcak Hesaplaşma – Heat
Yapım Yılı
:
1995 / ABD
Tür
:
Aksiyon, Polisiye, Dram, Suç, Gerilim
Yönetmen
:
Micheal Mann
Oyuncular
:
Al Pacino, Natalie Portman, Robert De Niro, William Fichtner, Val
A.Erhan ÖZHAN
Kilmer,
Danny Trejo, Ashley Judd, Jon Voight, Jeremy Piven, Amy Brenneman,
Ted Levine, Dennis Haysbert, Tom Sizemore, Henry Rollins,
Mykelti Williamson, Hank Azaria, Wes Studi, Yvonne Zima, Diane Venora,
Dan Martin, Kai Soremekun, Kevin Gage, Kim Staunton, Susan Traylor,
Tom Noonan, Tone Loc
Süre
:
2 saat 50 dk.
Sistem Geliştirme TPM Uzmanı
Neal McCauley (Robert De Niro), hayatlarını soygun ile
kazanan bir hırsızlık çetesinin lideridir. Ekibine iyi bir şekilde
liderlik ederek ekibin çeteden daha çok bir aile olmasını
sağlamıştır. Vincent Hanna (Al Pacino) ise başarısız bir
evliliğin içinde inatçı ve akıllı bir dedektiftir. Evliliğinde yaşadığı
problemler onu iş hayatına yoğunlaşmasını sağlamış ve kendi
evliliğinden daha çok uzaklaşmıştır. Vincent, Neal'in liderlik
yaptığı hırsızlık çetesinin peşine düşer ve onları yakın takibe
alır. Fakat Neal her defasında bir adım önce hareket ederek
kurtulmayı başarır. Vincent inatçılığından ödün vermeyerek
çemberi daraltmaya karar verir. Böylece, aslında başka
şartlar altında karşılaşmış olsalar iki iyi dost olabilecek bu iki
sıkı adam arasında, büyük bir kovalamaca başlar.
Micheal Mann filmin gerçeğe yakın olması amacıyla filmin
tamamını gerçek mekânlarda çekmiştir. Bu mekanlara ünlü
çatışma sahnesinin geçtiği Los Angeles caddeleri de dâhildir.
Sıcak Hesaplaşma koleksiyonunuza katmak isteyebileceğiniz
filmlerden bir tanesidir. Film de polis-hırsız ilişkisi farklı bir
açıdan anlatılmaktadır. Aynı zamanda aksiyon ve polisiye filmi
olmasına karşın kendi içinde aile ilişkilerini de anlatan bir
filmdir.