SÖYLEŞİ 95 günde 48 bin m2: AHK CONSTRUCTION

SÖYLEŞİ 95 günde 48 bin m2: AHK CONSTRUCTION

SÖYLEŞİ
95 günde 48 bin
m2:
AHK CONSTRUCTION
Yurt içi ve yurt dışındaki otel projeleri ile adından söz ettiren AHK, 19 yıllık tecrübesi ile önemli otel gruplarının
tercihi olmaya devam ediyor. AHK Construction, AHK International Fitout ve AHK FF&E olmak üzere çalışmalarını
üç ana gruba ayıran AHK, bünyesindeki markalar ile önemli projelere imza atıyor. AHK Construction ile Kemer
Kiriş’te yer alan Maxx Royal Kemer’deki 48 bin metrekarelik projeyi 95 gün gibi kısa bir sürede tamamlayan AHK,
construction konusundaki iddiasını da gösterdi.
Mandarin, Hilton, Sheraton, Raffles gibi dünyanın en önemli
otel gruplarının projeleri içinde yer alan ve bu zincirler
tarafından tercih edilen bir marka haline gelen AHK, yurt
içi ve yurt dışındaki otel projelerine tüm hızıyla devam
ediyor. Son olarak Maxx Royal Kemer projesinin 48 bin
metrekaresini 95 gün gibi kısa bir sürede tamamlayan AHK
Construction, sektöründe farklı bir rekora da imza attı.
Bünyesinde birçok markayı toplayan AHK, bu markaları üç
ana gruba ayırarak anahtar teslim projelere kendi içinde
hızlı bir şekilde çözüm üretebiliyor. AHK Yönetim Kurulu
Başkanı Haldun Kilit bu durumu şöyle açıklıyor: “İşimizle
ilgili enstrümanların hepsi elimizin altında. Bu durum bize
hem zaman hem de yatırım bütçelerinin doğru bir şekilde
kullanılmasını sağlıyor” dedi. Haldun Kilit, Tourism Today’in
sorularını yanıtladı.
AHK için 2014 yılı nasıl geçti?
2014 yılı AHK için çok önemli ve hareketli bir yıldı.
Biliyorsunuz, operasyonlarımız hem yurt içi hem de
yurt dışında devam ediyor. 2013 yılında 10 otel projesi
tamamladık. Geçen sene yaptığımız taahhütler dışında
fabrikamızda da 5 bin oda imalatı yapıldı. Burada önemli
olan dünya markalarına hizmet vermekti. 2014 yılı içinde
Sheraton, Waldorf Astoria, Mandarin ve Raffles grubu ile
çalıştık. Bunun yanında Antalya Kemer’deki Maxx Royal
projesi içinde de yer aldık.
AHK, mobilya kökenli olarak başladığı iş hayatında şimdi
anahtar teslim projelere de imza atıyor. Bu gelişimi nasıl
değerlendiriyorsunuz?
Evet, biz AHK olarak mobilya kökenli çalışmaya başladık. Son
8 yıldır da Dubai şirketimizle birlikte artık anahtar teslim
çalışıyoruz. Türkiye anahtar teslim işlere çok alışık değil.
Ancak son iki yıldır Türkiye’de anahtar teslim işler almaya
başladık. Çünkü eldeki bütçeyi aşmamak ve bu bütçeyi
80
KASIM-ARALIK
2014
doğru şekilde kullanmak anahtar teslim projelerde daha
kolay. Böylece yatırımcının oluşturduğu bütçe içinde proje
tamamlanmış oluyor. AHK olarak anahtar teslim projelerde
çok daha büyük başarılar yakalayacağımızı düşünüyorum.
AHK, anahtar teslim projelerde her anlamda
hizmet verebiliyor mu?
Biz sektörümüz için gerekli birçok enstrümanı bünyemizde
topladık. AHK’yı “AHK Construction”, “AHK International
Fitout” ve “AHK FF&E”i olmak üzere üç ayrı gruba ayırdık.
AHK Construction; müteahhitlik yapıyor. AHK International
Fitout; kabası tamamlanan inşaatın ince işlerini yapıyor.
AHK FF&E ise ince işlerden sonraki kısmını yapıyor. Yani
mobilya, halı, kumaş, aydınlatma, perdeler vb. Fabrika, AHK
Factory, Derin, GW, ondesign, W Lighting, AHK Design Hotel
markalarımız AHK FF&E bünyesinde yer alıyor. Bu da bizim
anahtar teslim işler yapmamızı daha da kolaylaştırıyor.
2015 yılında AHK Construction ile 4 proje, AHK International
ile 8 proje, AHK FF&E ile 10’un üzerinde proje hedefimiz var.
Dünyaca ünlü uluslararası otel zincirleri ile çalışıyorsunuz.
Bu durum sizi tercih edilen bir marka haline
getiriyor değil mi?
Yurt dışı tecrübemiz sayesinde Türkiye’ye yeni gelecek otel
gruplarının tercihi oluyoruz. Yurt dışında aktif olmamız ve
onların çalışma sisteminde yer alan standartların bizim de
standartlarımız haline gelmesi ile tabi ki bizi tercih ediyorlar.
Yurt dışında Hilton ve Starwood grubu ile çalışmamız
Türkiye’deki Mandarin ve Raffles’a imza atmamızı
sağladı. Mandarin ve Raffles da bizi uluslararası piyasada
iyi bir noktaya taşıdı. Söz konusu markaların dünyada
birçok yatırımı var. Burada sağladığımız memnuniyet
farklı projelerde yer almamızı sağlıyor. Sadece Hilton ve
Sheraton’ın toplam 7 otel projesinde yer aldık.
Son olarak Maxx Royal Kemer projesinde yer aldınız.
Bu proje sizin için ne kadar önemliydi?
110 bin metrekarelik projenin 48 bin metrekaresini 95
gün gibi kısa bir sürede tamamladık. Lobby, restaurantlar,
pastane, lounge bar, oyun salonları, dükkanlar, spa ve BOH
alanlarını içeren 48.000 m2 Geomim firması tarafından
çok özel bir proje olarak hazırlandı ve AHK Construction
tarafından uygulandı. Böyle bir taahhüt için 95 gün çok
iddialı bir süredir. Maxx Royal Kemer, zamanlama ve prestij
olarak AHK Construction için önemli bir projeydi. Bu proje
aynı grubun farklı bir projesine imza atmamızı sağladı.
Bu durum AHK’nın en büyük özelliğidir. AHK’nın hiçbir
müşterisi tek proje müşterisi olmayıp 7 yıldır devamlı olarak
çalıştığımız grup oteller mevcut.
Türkiye’de otel inşaatları çok kısa sürelerde tamamlanıyor.
Bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?
Özellikle Antalya bu konuda şanssız bir bölge. Otellerin
Ekim sonu kapanıp Nisan başında açılması gibi bir durum
var. Bu da yatırımcıya 6 aylık bir inşaat süresi tanıyor.
Normalde 1.5 yılda bitecek projelerin 6 ay maksimum 8
ayda bitmesi gerekiyor. Bu inşaat doğasına aykırı bir durum.
Her yapının inşaattan sonra oturma süresi vardır. O süreçler
yaşanmadan hızlı bir şekilde şantiyeler gerçekleşiyor.
Bu da sezonu yakalamak adına yapılıyor. Hızlı bir şekilde
bitirilen otellerin toprak seviyesinde ve çatısında izolasyon
sorunları yaşanıyor. Peyzajın ve çevre düzenlemeleri
konusunda da sıkıntılar oluyor. Dolayısı ile yatırımcı bir
yıl sonra otelini tadilata sokması gerekiyor. Yani yatırımcı
sezonda kazandığının yüzde 20’sini tadilata ayırmak zorunda
kalıyor. Ama turizmin sezonsal gereği bu inşaat süreleri
içerisinde kaçınılmaz oluyor. Biz de AHK Construction
olarak mobilizasyon ve özellikle proje süreçlerini tesis
sezonu kapatmadan tamamlayıp, inşaat yapı sürecini daha
verimli kullanmaya çalışıyoruz ve yatırımları bu şekilde
yönlendiriyoruz.
KASIM-ARALIK
2014
81