İndir

IX
VIII
I
VII
II
VI
III
V
IV
Mizaç
Harita
Mizaç Harita Kişilik Envanteri
"Kişisel Rapor"
Aykut YILDIRIM
[email protected]
Kendini tanıma başkalarını anlamanın yolu!.
Tüm raporlar ve sorularımız kayıtlıdır. "Mizaç Harita" © ® tescilli markamızdır.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
RAPOR HAKKINDA
-IV-
Mizaç Harita
Bireylerin kişilik potansiyellerini nasıl ve ne ölçüde kullandıklarını, yetkinliklerini, motivasyon kaynaklarını,
stres halinde hangi davranışları sergilediklerini gösteren, analitik, özelleştirilmiş ve detaylı bir raporlama
sistemidir.
Mizaç Harita Ekibi Olarak Amacımız
Mizaç Harita ekibi tarafından bilimsel metodolojiye uygun ve ülkemiz gerçeklerine özgü olarak geliştirilen
yerel ve bilimsel kişilik envanterini kullanarak
◘ Profesyonellerin ve gençlerin kendilerini tanımalarını,
◘ Yöneticilerin ve İK uzmanlarının personelini anlamalarını,
◘ İnsanların profesyonel ve kişisel ortamlarda gizli güçlerini ortaya çıkararak gelecek hedeflerine
varmalarını sağlamaktır.
Test güvenirliliği Cronbach's Alpha değerimiz güvenilir kategorisindedir. Özellikle geliştirdiğimiz testi
yanıltmaya yönelik eylemlere karşı kontrol sistemi çok güçlüdür.
Enneagram Metodolojisi
Herkes tek ve biriciktir. Biz size sizin farklılığınızı anlatıyoruz. 1960’lar da tarihsel ve anonim bilgilerden
yola çıkılarak modern dünyanın kullanımına sunulan ENNEAGRAM modeli aslında insanlığın ortak
mirasının bir ürünü olup kişilik tipolojileri içerisinde en isabetli sonuçlara ulaşılan bir yöntemdir.
ENNEAGRAM, yüzyılın ikinci yarısında İchazo ve psikiyatr Naranjo'nun katkılarıyla bir kişilik tipi modeline
dönüşmüştür.
ENNEAGRAM yöntemi ile geliştirdiğimiz MİZAÇ HARİTA raporumuza esas olan dokuz kişilik yapısı;
MİZAÇ TİPİNİZ
-IV- ÖZGÜN KENDİLİK VE DUYGUSAL ANLAM & DERİNLİK ARAYAN;
-IV- Kendi olmaya çalışan, Empati yapan ve bekleyen, Duygusal derinliğe yönelen;
"Hayatı derinden ve hissederek yaşamayı seven, duygularını yoğun yaşayan, tutkulu, estetik duyarlığı
güçlü, bireyselliğe ve özgünlüğe değer veren, nazik ve duyarlı kişilerdir."
-IV-
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
2/17
PROFİL ÖZETİNİZ
-IV-
Mizacınızı Anlatan Kısa Cümleler;
◘ Duygusal yanı ağır basan, ancak hislerini her zaman göstermeyen, romantik, hassas, empati kurmayı
önemseyen, özgünlüğe ve bireyselliğe çok önem veren, kendime ve çevreme karşı samimi ve dürüst
olmaya çalışan biriyim.
◘ Yaşadıklarım ve hissettiklerim üzerinde derinlemesine düşünür, kendimi ve duygularımı anlamaya
çalışırım.
◘ Anlamayı ve anlaşılmayı çok önemseyen, duygu ve deneyimlerde derinliği seven, tutkulu bir yapıya
sahibim.
◘ Yapıp ettiklerimin derin, anlamlı ve benzersiz olmasını isterim.
Potansiyeliniz;
Hayatı derinden ve hissederek yaşamayı seven, duygularını yoğun yaşayan, tutkulu, estetik duyarlığı
güçlü, bireyselliğe ve özgünlüğe değer veren, nazik ve duyarlı bir kişisiniz. Kişisel farklılıklara saygılı,
anlayışlı, titiz ve mükemmeliyete eğilimli bir yapıya sahipsiniz.
Dikkatinizin Yöneldiği Alan;
Eksik ve henüz ulaşılamamış olana, "farklı, özgün, nitelikli ve estetik olana”, derinlikli duygu veya
yaşantılara dikkatinizi yöneltiyorsunuz.
Problemler Karşısında Davranış Tarzınız;
◘ Kendileri hakkında olumsuz düşünce ve duygulara sahip olmaları durumunda mutsuz ve işlevsiz
tutumlar içine girebilirler. Hayallere fazla dalıp hayatın gerçekliğinden kaçma eğilimini zaman zaman
sergileyebilirler. Olumsuzluklardan çokça etkilenip karamsarlığa ve acıya takılıp bu durumda zamanlarını
boşa harcayabilirler. Yetersizlik ve eksikliklerine fazlaca takılıp kendilerini mutsuz hissedebilir ve bu
süreçte moralsiz ve işlevsiz olabilirler.
◘ Yaşadıkları sorunları ve acıları büyük zannedebilir, geçmişin / acıların bakıcılığını yapabilirler.
◘ Eleştiri ve yönlendirmeye karşı zaman zaman büyük tepkiler verebilir, bu durumlarda sevilmediğini ve
anlaşılmadığını düşünebilirler.
◘ Bir şeyi yanlış ve eksik yaptıklarında kendilerini bütünüyle yetersiz ve beceriksiz hissedebilirler. Kızgın
olduklarında gerek kendisini gerek çevresini aşırı ve abartılı biçimde suçlayabilir.
◘ Ebeveynleri tarafından zaman zaman kendini “reddedilmiş, terk edilmiş, unutulmuş, dikkate alınmayan”
biri olarak hissedebilir ve bu nedenle olumlu ve açık iletişimden kaçabilir. Hem sevinçlerini hem de
üzüntülerini abartılı şekilde yaşayabilir.
Temel Motivasyonlarınız;
Duygularını ve yaşadıklarını anlamlandırmak, kendi özgün kimliği ve varoluşu ile hayata anlamlı ve değerli
bir katkıda bulunmak.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
3/17
ÖZET ANALİZ
-IV-
Özet Analiz;
◘ En temelde doğal ve samimi olmaya ve davranmaya, kendinize has kimlik ve varoluşunuzla yaşama
katılmaya eğilimlisiniz.
◘ Taklitten, sıradanlıktan ve yüzeysellikten hoşlanmıyorsunuz. Hassas ve duyarlı yapınız nedeniyle
kabalıktan, yüzeysellikten, yanlış anlaşılmaktan, duyarsızlıktan, göz ardı edilmekten hiç
hoşlanmıyorsunuz.
◘ Anlam veremediğiniz ve onaylamadığınız kural ve prosedürlere uymakta zorlanıyorsunuz.
◘ Ne otoriter olmaktan ne de size karşı otoriter ve müdahaleci olunmasından yanasınız.
Anlaşılmadığınızda ve rahatsız edici davranışlar ile karşılaştığınızda uyumsuz ve asi tepkiler
verebiliyorsunuz. Ancak bu tepkilerinizin amacı muhatabınızı rencide etmek veya ona zarar vermek
olmayıp kendi acınızı ve hoşnutsuzluğunuzu ifade etmektir.
◘ İyi motive olduğunuzda çok etkin, enerjik ve verimli olabiliyor, buna karşın mutsuz ve memnuniyetsiz
olduğunuzda yeterince aktif ve etkin olmakta zorlanabiliyorsunuz.
◘ Duygusal derinliğe, anlamlı fikirlere ve bakış açılarına eğilim gösteren yapınıza bağlı olarak kendinizi ve
hayatı anlamlı, nitelikli ve derin kılmaya çalışıyorsunuz.
◘ Duygularınızı direkt ifade etmekten ziyade dolaylı ve sanatsal yolla ifade etmeye eğilimlisiniz.
◘ Yanlış anlaşılma, yeterince dikkatli dinlenilmeme, kişisel farklılık ve hassasiyetlerinize önem
verilmemesi durumlarında çok rahatsız oluyorsunuz.
◘ Bu durumlarda bazen sert ve iğneleyici tepkiler veriyor bazen de kendinize çekilmeyi tercih
ediyorsunuz. Hayatı tüm yoğunluğu ile derinden yaşayarak duygusal olarak tatmin olmaya ve anlam
dünyanızı zenginleştirmeye çalışıyorsunuz.
◘ Duygusal yapınıza bağlı olarak zıt duygu durumlarını (coşkulu-durgun, neşeli-keyifsiz vs. ) aynı gün
içinde bile yaşayabilen birisiniz.
◘ İlişki problemlerine, duygusal travmalara, olumsuzluklara karşı hassas olup bu durumlardan kolayca ve
çokça etkilenebiliyorsunuz.
◘ Merhamete, samimiyete, dürüstlüğe zihinsel ve duygusal derinliğe çok değer veriyorsunuz.
◘ Kırılıp incindiğinizde bunu açıkça ifade etmekten daha çok kendinize çekilip bunun muhatabınız
tarafından fark edilmesini istiyorsunuz.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
4/17
MİZAÇ ÖZELLİKLERİNİZ VE
DOĞAL UYUMUNUZ
-IV-
Doğal uyum: Sosyal alanda fazla çaba ve emek vermeden iletişim kurabilmek ve karşılıklı empati kurmak
olarak ifade edilmiştir. Diğer mizaçlarla anlaşamazsınız anlamına gelmemektedir.
Sosyal yaşamda, ilişkilerde, takım çalışması yapacak ekipler içinde, okullarda örneğin sınıfların
oluşturulmasında vb. kullanılabilir. İş, hayatı, sosyal hayat, okul hayatı diğer kişilerle paylaştığınız
yaşamınızın büyük ve önemli kısımlarıdır.
Kişilerin gerçek varlıklarını ortaya koymasında, bireysel farklılıkları bilmek hayati önem taşır.
Mizaçlara Uzaklığınız
-II-%
-III-%
0,00
1,41
◘ Yardımcı Mizacınız → -V- ;15,49
-VII-% -VIII-% -IX-% -VI-%
1,41
8,45
12,68
14,08
Envanter Ortalaması; 11,47
-V-%
-I-%
-IV-% ◘ Siz
15,49
21,13
25,35
Test Güvenirliğiniz % ;90
Merkezden uzaklaştıkça mizacında etkisinden uzaklaşılır.
-II-%
-IX-%
-I-%
-III-%
-VIII-%
-IV-% ◘ Siz
-VII-%
-VI-%
-V-%
Temel Özelliklerinizin;
-IV- Kendi olmaya çalışan, empati yapan ve bekleyen, duygusal derinliğe yönelen
-I- İdealist davranışlarda tutarlı, akılcı mükemmeliyete yönelimli
-V- Analitik gözlemci, araştıran ve düşünen, kendinde güven ve yeterliliğe çalışan
-VI- Bilgi ve veri toplayan, tehlike & risk ve zarardan kaçınan, güvenli karar ve eylemi arayan
-IX- Huzuru önceleyen, rahata odaklı, bütünlüğü koruyan
-VIII- Aktif koruyucu, etkin olan, önderlik eden
-VII- Kurgulayan & tasarlayan, yüzeysel meraklı, kolaya ve hazza yönelim
-III- Yetkin olmaya çalışan, hayranlık uyandıran, imaj başarı & hedef odaklı
-II- Duygusal ilişki odaklı, ihtiyaçlara duyarlı
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
25,35
21,13
15,49
14,08
12,68
8,45
1,41
1,41
0,00
02.04.2016 21:48:09
5/17
YETKİNLİKLERİNİZ VE
POTANSİYEL RİSKLERİNİZ
-IV-
Ort. = Test katılımcı ortalamasını gösterir. Katılımcı profili ağırlığı lisans düzeyidir. - G.D.= Gerçekleşen Değer
En Güçlü Yetkinlikleriniz
119. Detaylara Dikkat Etme
160. Analitik Düşünme
435. İkna ve Müzakere Edici
116. Kavramsal Düşünme
117. Sorgulama Yeteneği
443. Dakik
118. Süreç Odaklılık
167. Sosyal Düşünme Becerisi Ort.
413. Titiz
418. Saygılı
G.D.
9,5
9,0
9,0
9,0
9,0
9,0
9,0
9,0
9,0
9,0
Ort.
5,6
5,3
5,3
5,2
5,4
5,4
5,9
5,9
5,6
5,8
Güçlendirilmesi Gereken Yetkinlikleriniz
133. Esneklik
422. Pozitif
403. Hareketlilik
405. Neşeli Olma
406. Sosyallik
137. Girişimci
110. Motive Etme
111. Girişkenlik
302. Dışadönüklük
139. Müşteri Odaklılık
G.D.
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,5
5,0
5,0
5,0
4,5
Ort.
5,1
5,2
4,9
5,3
5,3
5,0
4,8
4,9
4,9
5,2
G.D.
9,5
9,0
9,0
9,0
9,0
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
Ort.
5,6
6,2
5,6
6,1
6,2
5,5
6,2
5,4
5,5
5,8
Düşük olması beklenme olasılığının zayıflığını, güçlü olması sergileyebileceğinizi gösterir.
Potansiyel Riskleriniz
609. (-) Eleştirel
615. (-) Alıngan
608. (-) Fazla Kuralcı
603. (-) Kolay İncinen
600. (-) Sitemkâr
605. (-) Katı
610. (-) Duygusal İhtiyaç İçinde Olan
612. (-) Çatışmadan Kaçınan
607. (-) Harekete Geçmekte Zorlanan
611. (-) Çekingen
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
6/17
MİZAÇ HARİTA
KİMLİK KARTINIZ
-IV-
Temel yönelimi;
Anlamak, anlaşılmak sevgi ve şefkat içinde olduğu gibi kabul
edilmek ve fark edilmek,
Temel pozitif duygusu;
Merhamet,
Temel negatif duygusu;
Kıskançlık,
Temel düşünce yapısı;
Derin, estetik, hassas ve farklı düşünme,
Öne çıkan yeteneği;
Yaratıcılık ve estetik bakış açısı,
Kendini tanımlaması;
Yaratıcılık ve estetik bakış açısı,
Temel arzusu;
Ben hassas, duyarlı, sezgileri güçlü, özgün ve farklı biriyim,
Temel problemi;
Boşluk hissi yaşamak,
Temel korkusu;
Sıradan olmak,
İçteki aktif sesi;
Farklı olma güdüsü,
İlişkide olduğu kişilerden beklentisi;
Çevresindekilere belli etmediği yoğun ve hassas duygu
dünyasının anlaşılması,
Çevresindekiler üzerinde bıraktığı etki; Sıra dışı, doğal, farklı, hassas ve dost canlısı birisi,
Bilgiye bakışı;
Bilgi, bireyselliğin ve farklılığın ifade edilebileceği bir
enstrümandır,
Kattığı değer;
Yaratıcılık, estetik,
Motivasyon;
Kendisini sanatsal ve estetik bir biçimde ifade etmeye motivedir,
Motivasyonunu artıran durumlar;
Kendisini özgür biçimde ifade etmesine olanak tanıyan işler,
Motivasyonunu azaltan durumlar;
Kurallarla örgülenmiş, tek bir doğrusu ve yöntemi olan işler,
Sorumluluk algısı;
Üzerimde baskı ve otorite kurulmadıkça sorumluluklarımı yerine
getiririm,
Problem çözme yaklaşımı;
Sorunlara farklı açıdan bakmak ve duyarlı-yaratıcı çözümler
üretmek,
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
7/17
İLETİŞİM TARZINIZ -I-IV-
İletişim Tarzı;
Kaliteli iletişim iki temelden oluşur.
◘ Birincisi ne kadar objektif ve dikkatli dinlediğiniz,
◘ ikincisi ise kendinizi ne kadar anlaşılır ve açık ifade edebildiğiniz.
İletişiminizde ölçülü, dürüst, kontrollüsünüz, muhatabınızın kişisel duyarlılıklarına saygılı birisiniz. Ancak
zaman zaman duygularınızı kontrol edemeyip bu yapınıza uygun düşünmeyen tutumlar sergileyebilirsiniz.
Kendinizi doğru anlatmaya ve muhatabınızı doğru anlamaya özel önem veriyor, doğru anlaşılmak
konusundaki hassasiyetinize bağlı olarak kendinizi tam olarak ifade etmeye çalışıyorsunuz. Ancak doğal
olarak anlaşılacağını ve fark edileceğini düşündüğünüz şeyleri ifade etmediğiniz durumlarda tam olarak
anlaşılmama sorunu ile karşılaşabilirsiniz.
Genel olarak duyarlı, empatik ve anlayışlı olmaya eğilimlisiniz. Üstten ve kibirli konuşmaları
sevmiyorsunuz. Bu nedenle muhataplarınıza karşı nazik, dürüst, samimi ve açık olmaya çalışan birisiniz.
Doğru anlamaya ve doğru anlaşılmaya önem vermeniz nedeniyle bazen ayrıntılara ve eksik kaldığını
düşündüğünüz noktalara vurgu yapabiliyorsunuz.
Muhatabınızı tam bir dikkat ve duyarlılıkla dinlemeye çalışıyor ve aynı şeyi muhatabınızdan da
bekliyorsunuz. Kaba, sert, laubali, yapmacık, umursamayan ve yüzeysel sözlerden ve tavırlardan hiç
hoşlanmıyorsunuz.
Yeterince dikkatli dinlenmediğiniz veya dikkate alınmadığınız durumlarda kendinize çekilebiliyor bazen de
suçlayıcı veya alıngan tutumlar sergileyebiliyorsunuz.
Duygu durumunuz, süreçten memnuniyetiniz veya hoşnutsuzluğunuz iletişim tarzınızı çokça etkiliyor.
Samimi ve dürüst kişilere karşı daha açık, pozitif, canlı ve aktif bir iletişim içinde olabiliyorsunuz.
Onunla Nasıl Geçinilebilir?;
◘ Onlara iltifat edilmeli zira bu onlar için çok şey ifade eder, ancak bu konuda samimi ve abartısız
olunmalı,
◘ Destekleyici bir arkadaş veya partner olunmalı,
◘ Onun vizyon ve sezgilerini takdir etmeli,
◘ Melankolik olduğu zaman onu neşelendirmeye çalışmamalı, yalnız kalma ihtiyacına saygı göstermeli,
◘ Ona asla çok dramatik ve kırılgan birisi olduğunu söylememeli,
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
8/17
SİZİNLE ÇALIŞIRKEN DİKKAT
EDİLMESİ GEREKENLER? -II-IV-
Sizinle Çalışırken Dikkat Edilmesi Gerekenler;
◘ Farklı, yaratıcılık, deha ve eşsiz bir yaklaşım gerektiren bir iş isterler.
◘ Kişisel vizyon ve fikirlerinden dolayı iş yerinde kendisine saygı duyulduğunu hissetme ihtiyacındadır.
◘ Onların etkililiği ve verimliliği modlarına (duygu durumlarına) bağlıdır. Duygusal halleri hayatlarına
egemen olduğunda işlerine olan dikkatleri dağılır.
◘ Popülerlikten ziyade niteliğe önem veren özel bir otoriteye bağlanmak isterler.
◘ Bayağı ve sığ olarak gördüğü bir iş yapmaya mecbur bırakıldığında aşağılanmış ve küçük düşürülmüş
hisseder.
◘ Eşsiz derinlik ve iç görülerini onurlandırın. Eğer onların çok ve etkili çalışmasını istiyorsanız, bir projede
onların kişisel dokunuşuna nasıl ihtiyaç duyulduğunu gösterin. Projede dörtlerin iştiraki birçok
şeye(duygularına, anlaşılmalarına, dikkate alınmalarına) bağlıdır.
◘ Onların yaratıcı fikri her şeydir. Dörtler, kendi yaratıcı fikirlerinin dikkate alındığını, anlaşıldığını ve takdir
edildiğini hissetmek isterler.
◘ Bir dörde yardımcı olmak yerine empatik olun. Cevabı vermek yerine, kendilerini ifade etme fırsatı verin.
◘ Kendini (özellikle duygusal olarak) iyi hissettiği durumlarda daha nitelikli ve verimli çalışır.
◘ Sindirerek ve yavaş yavaş çalışmaya eğilimlidir. Ancak kendisini çokça çeken bir konuda tutkuyla
çalışabilir.
◘ Ağırlıklı olarak bireysel çalışmaya eğilimlidir. Ancak çok uyumlu olduğunu düşündüğü bir kişiyle de
beraber çalışabilir.
◘ Çalışmak için ortamın uygunluğuna ihtiyaç duyar. Uygun olmadığını düşündüğü ortamları değiştirmeye
çalışır.
◘ Mecbur edilme ve tahakküm edilme karşısında çok rahatsız olur ve pasif direnç gösterebilir.
◘ Kontrol edilmekten ve gözlemlenmekten çok rahatsız olabilir. Çalışmak için ortamın uygun hale
gelmesini beklerler.
◘ İstediği zamanda, istediği kadar, istediği tarzda çalışmaya eğilimlidir. Planlara ve kurallara uymakta
zorlanabilir.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
9/17
LİDERLİK TARZINIZ
-IV-
Liderlik Tarzınız;
Hayata ve insana dair yüksek hedefleri olan, anlamlı ve nitelikli bir katkıda bulunmaya eğilimli bir liderlik
tarzına sahipsiniz. İnsanları değerli ve nitelikli bir vizyon ve hedef etrafında birleştirmeye ve kendilerini
ortaya koyabilecekleri organizasyonlar oluşturmaya eğilimlisiniz.
İnsanların bireysel farklılıklarına ve duyarlılıklarına dikkat eden, kaliteli, seçkin, özel şeyler üretmeye
çalışan insan ve değer odaklı olmaya özen gösteren bir yapıya sahipsiniz.
Dürüst, sadık, işini önemseyen, kendisine saygı duyan insanlarla çalışmaktan hoşlanıyorsunuz. Liderlik
tarzınızda baskıcı, aşırı müdahaleci, kuralcı ve zorlayıcı olmamaya çalışıyorsunuz. Mümkün olabildiğince
insanları kendi yaratıcılıklarını ortaya koymaları konusunda teşvik eden, özel ve kişisel alana saygı duyan,
teklif ve teşvik eden ama zorlamayan bir orkestra şefi gibi uyum ve dengeyi sağlamaya çalışan bir liderlik
tarzına sahipsiniz. Sıra dışı düşünebilen, insan ilişkilerinde hassasiyetlere, kişisel farklılıklara saygılı,
insanları geliştiren, kucaklayan, destekleyen birisiniz.
Liderlik tarzınız açısından bazı yönlerden kendinizi geliştirmeniz sizi daha etkin ve verimli kılacaktır.
Özellikle olumsuz ve hayal kırıklığı oluşturan durumlarda motivasyon ve enerjinizde düşmeler
yaşamamaya, size karşı olumsuz ve uyumsuz tavırları kişiselleştirmemeye, gerektiğinde uygun şekilde
memnuniyetsizliğinizi ve beklentilerinizi ifade etmeye çalışmalısınız.
◘ Dört lider tipik olarak, güçlü bir kişisel vizyon sürdüren ve kişiliğinin gücüyle ilham veren romantik ve
tutkulu bir yıldızdır. Dörtlerin otoritesi bildikleri şeyden gelir. Onların başlıca gücü ve en büyük zayıflıkları
aynı yerden gelir: vizyonları hususunda ödün verme isteksizlikleri.
◘ Zor ve ele geçmez bir hedefi takip etmede aktiftirler, fakat başarılarının getirdiği tatmin yeterli değildir.
Öznel ve romantik mükemmeliyet algıları zaman zaman hem kendileri hem muhatapları için yorucu
olabilir. Dört lider duygusal olarak dolu kalmak ister. Eşsiz bir sunumun dikkate alındığı bir iş
yaklaşımında sivrilirler.
◘ Dört liderler, diğer insanlardan farklı olmak ve nitelikli bir katkıda bulunmak için hedeflerini tutkuyla
gerçekleştirmek isterler.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
10/17
-IV-
SİZİ MOTİVE EDEN VE
MOTİVASYONUNUZU BOZAN
FAKTÖRLER
◘ Özel biri olarak kabul edilmek, başkasıyla kıyaslanmamak, kişisel ihtiyaçların ve ortamın gerekliliklerinin
eksiksiz olması,
◘ Kendini ifade etmesine olanak sağlanması, düşünce ve duygularına dikkatle muhatap olunup önem
verilmesi,
◘ Kendi özgün algı-anlayış-düşünce ve estetik zevklerine karşı dikkatli ve duyarlı olunması, bunlara imkân
tanınması,
◘ Duygularına ve tercihlerine karşı onaylanmasa bile saygı duyulması, kendilerini ifade etmelerine ortam
ve fırsat sağlanması,
◘ Bireysel farklılıklarının kabul edilmesi ve özel ilgi gösterilmesi, bire bir muhatap olunması,
◘ Nitelikli ve derinlikli anlayışa sahip kişilerle muhatap olduğunu hissetmesi,
◘ Kendisiyle olunmaktan memnuniyet ve gurur duyulduğunu hissetmesi konsantrasyon ve motivasyonu
artıran unsurlardır.
◘ Kişisel farklılığınızın ve katkılarınızın takdir edildiğinde, verimli, başarılı ve etkin olduğunuzu
görebildiğinizde,
◘ Yaptıklarınızla insanlara ve kuruma olumlu bir katkıda bulunduğunuzda, ilişkilerinizde karşılıklı anlayış
ve uyumu yakalayabildiğinizde, bilginize ve görüşlerinize önem verildiğinde,
◘ Zayıf ve güçlü tüm yönlerinizle kabul edilip takdir edildiğinizde daha motive olursunuz. Buna karşın:
Dikkate alınmadığınız, yeterince önemsenmediğiniz, yanlış anlaşıldığınız durumlarda, yetersiz ve verimsiz
olduğunuzda, ilişkilerinizde uyumsuzluk yaşadığınızda,
◘ Yaptıklarınız görmezden gelindiğinde veya yeterince takdir edilmediğinde, başkalarıyla kıyaslanıp
eleştirildiğinizde,
◘ Bir işi yapmak istemediğiniz bir şekilde yapmaya zorlandığınızda, haksız yere eleştirildiğinizde
motivasyonunuz düşebilir.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
11/17
İŞ YAPMA, PROBLEM ÇÖZME
VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ
-IV-
İş Yapma, Problem Çözme ve Çatışma Yönetimi Tarzınız;
Benimsediğiniz ve sorumluluğunu aldığınız işlerde kendinizi bütünüyle vererek çalışıyorsunuz. İşlerinizde
doğal bir farklılık ve özgünlük oluşturmaya eğilimlisiniz. İşlerinizde estetik zevkinizi ve kişisel
dokunuşunuzu ortaya koymayı ve bu sayede öne çıkmayı seviyorsunuz.
Yeterince iyi yaptığınıza inanıncaya kadar işinizi elinizden bırakmak istemiyorsunuz. Kişisel
standartlarınıza ve kriterlerinize uygun olarak işinizi tamamlamaya çalışıyorsunuz. Gereksiz prosedürlere,
anlamsız bulduğunuz kurallara ve basit yollara mesafelisiniz. Kendi beğeniniz çok önemli olup siz
beğenmediğiniz müddetçe başkalarının beğenisini dikkate almıyorsunuz. İşe hızla odaklanmakta, hızlı ve
acele iş yapmakta zorlanabiliyorsunuz. Prensip ve ideallerinizden, kişisel hassasiyet ve
duyarlılıklarınızdan taviz vermiyor ve bunlara saygı duyulmasını istiyorsunuz.
Kendinizi yetersiz hissettiğiniz, baş edemeyeceğinize inandığınız, yürüyen bir işte beklenmedik bir şekilde
bölündüğünüz, enerjinizi toplayamadan yeni bir işe koşturulduğunuz durumlarda gergin ve verimsiz
olabiliyorsunuz.
Bir problem karşısında öncelikle problemi tüm yönleri ve nedenleriyle çözmeye ve anlamaya
çalışıyorsunuz. Bu süreçte hem kendi fikir ve tecrübelerinizden hem de "bilgi, tecrübe ve yetkinliğine”
inandığınız insanların katkılarından faydalanmaya eğilimlisiniz. Alternatif ve yenilikçi çözümlere açıksınız.
Bir problemi çözerken ilgili tüm alanları kuşatmaya çalışıyor ve büyük resmi görmeye çalışıyorsunuz.
Yetkinliğinizden ve bulduğunuz çözümden emin olduğunuzda da hızla eyleme odaklanıyorsunuz.
Pratik, pragmatik bir yanınız olmakla birlikte ağırlıklı olarak geçici çözümlerden çok kalıcı ve nitelikli
çözümlere odaklanıyorsunuz. Yaratıcı ve hayranlık uyandırıcı fark oluşturan çözümler bulmakta
yeteneklisiniz. En doğru kararı verme konusunda acele etmiyor, içinize sinmedikçe harekete
geçmiyorsunuz. Akılcı ve mantıklı olduğunuz kadar sezgisel tarafınızı da kullanıyor ve iç sesinizi
dinliyorsunuz. Hızlı ve acele karar vermekten pek hoşlanmıyorsunuz.
Çatışma yönetimi konusunda duygu durumunuz ve moraliniz çok önemli rol oynuyor. İyi halinizde
çatışmaları değerlendirmekten, kendinizi daha iyi anlatmaktan, çözüm bularak uyum ve huzuru
sağlamaktan yanasınız. Ancak gergin ve öfkeli olduğunuz durumlarda muhatabınızı yeterince samimi ve
iyiniyetli bulmadığınızda, tek taraflı bakıldığını hissettiğinizde ya kendinize çekilmeyi tercih ediyor ya da
reaksiyoner ve yargılayıcı tutumlar sergileyebiliyorsunuz.
◘ Kendini yanlış bir ülkede, yanlış bir ailede, yanlış bir toplumda doğmuş gibi hissedip acı çekebilir ve bu
yanlış algıya takılabilirler. Sıradan ve gereksiz bulduğu derslere ve konulara çalışmakta zorlanabilir.
◘ Kendisinden beklenen şeyler nedeniyle baskılandığını, kişisel duygu ve tercihlerinin yok sayıldığını
düşünebilir.
◘ Melankolik ve aykırı olma konusunda aşırılıklara düşebilir. Olayları olduğundan daha dramatik ve
abartılı algılayabilir.
◘ Aşırı hassas oluşları ve kırılganlıkları nedeniyle söylenenlerin içeriğini kaçırmaları ve iletişimi kesmeleri
mümkündür. Bu sorunlardan olabildiğince korumak için muhataplarının duygu, anlayış ve ihtiyaçlarına
duyarlı olmaları gerekir.
◘ Duygularını ve bakış açısını yeterince ifade edebilmesi için teşvik etmek ve bu paylaşımdan mutlu
olunduğunu hissettirmek önemlidir.
◘ Ne hissettiği ile ilgilenildiğini söz ve tutumla göstermeli, yalnız kalma ve kendine çekilme ihtiyacına karşı
anlayışlı olunmalı, bire bir güzel vakit geçirilmelidir.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
12/17
-IV-
DÜŞÜNCE TARZINIZ, STRES
OLUŞTURAN
FAKTÖRLERİNİZ
Düşünce Tarzınız;
Hayatınızda eksik olana karşı derin bir ihtiyaç ve tutku duyan yapınıza bağlı olarak arzu ettiğiniz bazı
şeylere büyük anlamlar yükleyebiliyorsunuz. Ancak bunları elde ettiğinizde hayal ettiğiniz gibi olmadığını
fark edip hayal kırıklığı yaşayabiliyorsunuz.
Kendinizi eksik ve mutsuz hissettiğinizde karamsarlığa ve ümitsizliğe düşebiliyor, başkalarının
mutluluğuna gıpta edebiliyorsunuz. Kendinize ve hayata dair sorgulamalar ve arayışlara bağlı olarak
"insan olmak, kendini bilmek, aşk, özgürlük, anlam” üzerinde düşünmeye eğilimlisiniz. Pragmatik,
popüler, yüzeysel ve taklitçi düşünce ve tavırlardan hoşlanmıyorsunuz. Genelleyici ve kategorize edici
düşüncelerden kaçınıyorsunuz.
◘ Bireysel ve özgün varoluşuna ve kimlik gelişimine odaklı olup bireyselliğinin ve bireysel farklılıklarının
görülmesini ve kabul edilmesini isterler.
◘ Duygusal olarak hassas ve kolay incinebilir olup bunu zaman zaman (ve kişiye göre) gösterme ve
göstermeme eğilimindedir.
◘ Anlaşılmayı ve kendi farklılıklarıyla önemsenmeyi / dikkate alınmayı isterler.
◘ Zaman zaman hüzünlü ve kendine çekilen zaman zaman da neşeli ve sosyal olma eğilimindedir.
◘ Genelde merhametli ve çevresine karşı duyarlıdır.
◘ Bireysel tercihlerine saygı duyulmasını, istemediği bir şeye zorlanmamayı, bir şeye ikna olması için
zaman tanınmasını ister. İncindiğinin ve kırıldığının fark edilmesini beklerler. Bu beklentilerine karşılık
bulamadıklarında anlaşılmadıklarını ve dikkate alınmadıklarını düşünüp daha da uzaklaşabilirler.
◘ İçlerinden gelmedikçe ve kendilerini hazır hissetmedikçe gerekli olsa bile çalışmakta / iş yapmakta
zorlanırlar.
Stres Oluşturan Faktörler ve Bu Süreçteki Yaklaşımınız;
Kişisel hassasiyetlerinizin, duygu ve düşüncelerinizin, ihtiyaç ve beklentilerinizin” fark edilmemesi veya
dikkate alınmaması, duygu ve düşüncelerinizin küçümsenmesi veya yüzeysel değerlendirmelere tabi
tutulması durumlarında strese girebilirsiniz. Hedef ve ideallerinize, beklenti ve arayışlarınıza dair hayal
kırıklığı yaşadığınızda, kısıtlandığınızda, kişisel ve özgün varoluşunuza saygı duyulmadığında, kişisel
farklılığınız dikkate alınmadığında, onaylamadığınız kurallara uymak zorunda bırakıldığınızda stres
yaşayabilirsiniz.
Şiddet, sertlik, kabalık ve hoyratlık içeren söz ve davranışlar sizi rahatsız edebilir ve strese sokabilir. Bu
süreçte önce karamsarlık, tatminsizlik, yoksunluk ve hoşnutsuzluk içinde kendinize çekilme, olayları ve
süreci anlamsız ve gereksiz görme, motivasyon düşüklüğü, tükenmişlik hissetme gibi tutumlar
sergileyebilirsiniz. Daha sonra ise hassas, duyarlı, dikkatli ve ölçülü davranan yapınıza zıt olarak tepkisel,
yüzeysel, ani ve ölçüsüz reaksiyonlar veren, bazen alıngan ve sitemkâr bazen öfkeli, hırçın ve talepkâr
tutumlar sergileyebilirsiniz.
Bu süreçte: daha sıradan ve yüzeysel konuşmalar ve davranışlar içine girebilir, kısa bir zaman diliminde
zıt duygu ve düşünceler arasında gidip gelebilirsiniz. Bu süreçte mutlu, coşkulu ve umursamaz gibi
görünseniz de aslında içinizde acı, umutsuzluk ve tatminsizlik kol gezmektedir. Bu durumlarda kendinizi
değersiz ve kendine güvensiz hissedebilir, bunun üstesinden gelmek amacıyla yüzeysel ilişkiler üzerinden
ilgi ve sevgi arayışına girebilirsiniz. Bu stres sürecinde her şeyi anlamsız, önemsiz görüp boş verebilir,
derinlik ve anlam bulamamanın hayal kırıklığını ve boşluğunu yüzeysel ve somut olana tutunarak
gidermeye veya unutmaya çalışabilirsiniz.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
13/17
-IV-
EKİP ÇALIŞMASI, REKABET,
ZAMAN VE RİSK
YÖNETİMİNİZ
Ekip Çalışması, Rekabet, Zaman ve Risk Yönetimi Yaklaşımınız;
Bireysel farklılığa ve yaratıcılığa saygı duyulan, uyum ve uzlaşıya önem verilen bir ekip atmosferinde etkili
ve verimli olabilirsiniz.
Destekleyici, farklı fikir ve bakış açılarının dikkate alındığı, yeniliğe ve gelişime açık olan takım
çalışmalarına çok yatkınsınız. Buna karşın kişisel çıkar ve hesapların yapıldığı, gerginlik ve çatışma
atmosferinin olduğu ekip ortamlarında rahat ve verimli olmakta zorlanırsınız.
Ekip içinde bireysel farklılığınızın, fikirlerinizin, özgün ve yaratıcı yönünüzün dikkate alınmasını
beklersiniz. Olumlu durumlarda, aidiyet ve sahiplenme duygusu içinde olup etkin, aktif ve verimli
olursunuz. Buna karşın olumsuz durumlarda uyumsuzluk, aidiyet hissedememe ve gerilim içinde olur, bu
nedenle beceri ve kabiliyetinizi tam olarak ortaya koymakta zorlanabilirsiniz.
Üretkenliğinize ve gelişimci yanınıza fırsat verildiği, kural ve prosedürlere kısıtlanmadığınız, aşırı zaman
baskısı altında olmadığınız durumlarda daha iyi işler çıkarabiliyorsunuz.
Yapınız nedeniyle rekabetten çok herkesin kendine özgü beceri ve kabiliyetlerini ortaya çıkarmasından
yanasınız. Bir işi hızlı ve çabuk yapmanın yanında özgün ve nitelikli yapmaya, başkasıyla yarışmaktan
çok kendinizle yarışmaya (daha iyi yapmaya) eğilimlisiniz.
Basit ve pratik yollardan çok nitelikli ve rafine yolları tercih etmekten yanasınız. Ancak bazen içinizde var
olan rekabet damarınız tetiklendiğinde bir süreliğine de olsa rekabetçi bir tutum sergileyebilirsiniz.
Gerektiğinde hızlı ve pratik davranabilmekle beraber zaman baskısı hissetmediğiniz süreçleri tercih eden
birisiniz. Kalite ve estetikten ödün vermemeye eğilimli yapınız nedeniyle işlerin aceleye getirilmemesinden
yanasınız.
Dikkatiniz zamana değil işin nitelik ve kalitesine daha çok odaklı olduğundan katı çalışma saatlerini ve
zaman baskısını pek sevmiyorsunuz. Ama gerektiğinde bunlara uyma konusunda kendinizi
programlayabiliyorsunuz.
Rutin, monoton, yaratıcılık ve gelişim imkânı içermeyen işlerde çalışmakta zorlanıyorsunuz. Kişisel
hayatınızda risk alabilen birisiniz, ancak başkalarını olumsuz yönde etkileyebileceğiniz ihtimali nedeniyle
iş hayatında risk alma konusunda daha kontrollü bir tutuma sahipsiniz. Bununla birlikte tam bir yetki ve
imkân sunulduğunda risk almak konusunda cesur davranabiliyorsunuz.
Risk süreçlerinde daha dikkatli ve titiz bir tutumla tam bir görev ve sorumluluk anlayışıyla hareket
ediyorsunuz.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
14/17
STRES ALTINDA
POTANSİYEL RİSKLERİNİZ
-IV-
Kişiler stres durumunda kendi ana mizacından farklı olan bir mizacın sağlıksız düzeyindeki tutum ve
davranışları sergiler. Kişilerin bu durumda sergilediği tutum ve davranışlar en çok kaçındığı davranışlardır.
Bu davranışlar sürekli veya mutlaka sergilenmeyebilir.
Ana Mizacınız;-IV- Stres altında sergilediğiniz tutum ve davranış mizacınız;-IIStres Altında Potansiyel Riskleriniz
(-) Alıngan
(-) Aşırı Duygusal
(-) Aşırı Fedakar
(-) Dolaylı
(-) Konsantre Olamayan
(-) Kontrol Edici
(-) Sahiplenici
(-) Samimiyetsiz
(-) Sitemkar
(-) Talepkâr
(-) Yönlendirici
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
15/17
ENNEAGRAM'I KİMLER
KULLANIYOR?
-IV-
Gizlilik ve Taahhüt Bilgilendirmemiz;
Bireysel ve kurumsal test sonuçları kişiye veya kuruma özel ve gizlidir. Alıcı isterse raporları kurum içersin
de mahremiyeti gözeterek paylaşabilir.
Elektronik posta adresinizle şifreli ve ancak girdiğiniz elektronik posta adresi ile paylaşılmaktadır. Sadece
bilimsel veri olarak hocalarımızın çalışmalarında genel veri olarak kullanılmaktadır.
Örneğin; Babaya oğlunun raporunu, kocaya eşinin raporunu vermiyoruz. Sizin mahreminizi de kimse ile
paylaşmayı düşünmüyoruz.
Enneagram'ı Kimler Kullanıyor?
Herkes tek ve biriciktir. Biz size sizin farklılığınızı anlatıyoruz. 1960’larda tarihsel ve anonim bilgilerden
yola çıkılarak modern dünyanın kullanımına sunulan ENNEAGRAM modeli aslında insanlığın ortak
mirasının bir ürünü olup kişilik tipolojileri içerisinde en isabetli sonuçlara ulaşılan bir yöntemdir.
ENNEAGRAM, yüzyılın ikinci yarısında İchazo ve psikiyatr Naranjo'nun katkılarıyla bir kişilik tipi modeline
dönüşmüştür.
Ennagram yöntemi ile geliştirdiğimiz mizaç analizi raporumuzda yaptıklarımız:
1-) 9 farklı yapıdaki kişiyi anlatan metin tanımlarına dönüştürdük.
2-) Tamamen kişiye özel grafikler oluşturarak: harekete sebep olan ve hareketi değiştiren unsurları
ENNEAGRAM göre inceliyoruz. Yetkinlik kriterleri insan kaynaklarının tarafından (iş gücü planlaması ve
işe alım sürecinde) kişileri tanıma amaçlı kullanılır. (Örneğin: Analitik Düşünme, Araştırmacı Olma, Bütçe
Yönetimi, Bütünü Görme, Çalışma Azmi, Değişim Yönetimi vs.)
3-) Test güvenirliliğimiz Cronbach's Alpha değerimiz güvenilir kategorisindedir. Özellikle geliştirdiğimiz
testi yanıltmaya, yönelik, eylemlere karşı kontrol sistemi çok güçlüdür.
4-) 16 yaş altı insanlar üzerinde gözleme dayalı çalışma yapılarak kullanılması tavsiye edilir.
Senaryo modülü; Amaçlara dönük tutarlı seçimlerin yapılmasının yanı sıra tamamen kurum ve sektöre
yönelik yetkinlik setleri oluştura bilmeniz için, yapılmıştır.
Toplamı: 145 Adet 72 Adet yetkinlik, 54 Adet olumlu özellik,19 Adet potansiyel riski analiz edebilmekteyiz.
İhtiyaçlarınız doğrultusunda seçim yapabilir, ya da bize bırakabilirsiniz.
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
16/17
RAPOR BAŞLIKLARI
-IV-
BİREYSEL RAPORLAR
Kişisel
Gelişim
İnsan
Kaynakları
Sorunuz ₺
Meslek
Tercihi
Sorunuz ₺ Sorunuz ₺ Sorunuz ₺ Sorunuz ₺
İçindekiler
Künye
Okul
Rapor Hakkında
Profil Özetiniz
Özet Analiz
Mizaç Özellikleriniz ve Doğal Uyumunuz
Yetkinlikleriniz ve Potansiyel Riskleriniz
Kimlik Kartınız
Bireysel Senaryo Modülü
Öğrenme Tarzınız ve Öğrenme Ortamlarınız
Size Uygun Genel Meslek ve Alanlar
Genel Uygun Meslekler
Ebeveynler Size Nasıl Yaklaşmalı
İletişim Tarzınız -ISizinle Çalışırken Dikkat Edilmesi Gerekenler? -IILiderlik Tarzınız
Psikolojik ve Sosyolojik Seviyeni Tespit Et
Size Özel Gelişim Önerilerimiz -ISize Özel Tavsiyelerimiz -IISize Özel Tavsiyelerimiz -IIIRahatlama Oluşturan Faktörler ve Davranış Tarzınız
Sizi Motive Eden ve Motivasyonunuzu Bozan Faktörler
İş Yapma, Problem Çözme ve Çatışma Yönetimi
Düşünce Tarzınız, Stres Oluşturan Faktörleriniz
Ekip Çalışması, Rekabet, Zaman ve Risk Yönetiminiz
Potansiyel Riskleriniz ve Zor Yanlarınız
Genel Mizaç Özellikleriniz
Stres Altında Potansiyel Riskleriniz
Rahat İken Sergilediğiniz Özellikleriniz
Enneagram'ı kimler kullanıyor?
Rapor Başlıkları
Katılımız için çok teşekkür ederiz. Sayın; Aykut YILDIRIM
Raporlarımızın bilgimiz dışında kullanılması, menfaat temin edilmesi hukuki sonuçlar doğurur.
www.mizacharita.com
02.04.2016 21:48:09
Tüm raporlar ve sorularımız kayıtlıdır. "Mizaç Harita" © ® tescilli markamızdır.
17/17