BUSİAD

Ocak/ fiubat/ Mart 2011
117
BUS‹AD ödülleri sahiplerini buldu En önemli strateji
farkl›l›k yaratmakt›r Toplu ulafl›m trafik çilesini bitirir
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i geliflecek Çal›flabilir engelliler
e¤itilecek Makedonya Büyükelçisinden BUS‹AD’a ziyaret
Ocak/ fiubat/ Mart
Say›:117
Mehmet Arif Özer (Baflkan)
Oya Yöney (Baflkan Yard›mc›s›)
Ali Ceylan (Baflkan Yard›mc›s›)
Bülent Parlam›fl (Baflkan Yard›mc›s›)
Tu¤rul Dirimtekin (Sayman)
Ahmet Altekin (Üye)
Ayhan Ispalar (Üye)
Ayflegül Donat (Üye)
Erol K›l›ç (Üye)
Fehmi Osanmaz (Üye)
‹hsan Karademirler (Üye)
Mehmet Ali Yormazo¤lu (Üye)
Mürsel Öztürk (Üye)
12
16 MAKALE
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
18 Yeni üyelerimiz
rozetlerini takt›
20 BRÜKSEL’DEN MAKALE
Bahadır Kalea¤ası
22 SÖYLEfi‹
Ayhan Gürbay
26 SEMPOZYUM
En önemli strateji farkl›l›k
yaratmakt›r
05 BAfiKAN’IN MEKTUBU
M. Arif Özer
07 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Oya Yöney
09 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Prof. Dr. Ali Ceylan
10 BAfiKAN YARDIMCISINDAN
Bülent Parlam›fl
12 BUS‹AD ödülleri sahiplerini
buldu
Mehmet Arif Özer
Oya Yöney
Prof. Dr. Ali Ceylan
Ayflegül Donat
‹hsan Karademirler
Mürsel Öztürk
Dr. Murat Kuter
26
46
32 MAKALE
fierif Arı
34 MAKALE
Ahmet Altekin
36 M‹ZAH
38 MAKALE
Tu¤rul Dirimtekin
40 SÖYLEfi‹
Yalç›n Aras
44 BUS‹AD’dan
Mali Genel Kurulumuz
yap›ld›
Barıflçı Ajans ve Rota Ofset
Barıflçı Network kurulufllarıdır.
48
58 MAKALE
Lami Ya¤cılarlıo¤lu
60 BUS‹AD’DAN HABERLER
- Bursa heyeti Hessen’de
Yasemin Koç
52
46 AÇIK KAPI
SÖYLEfi‹LER‹
- Felsefenin serüveni
- Elefltirel
düflünebilmeliyiz
- Adaletin Paradoksu
52 PANEL
- Toplu ulafl›m trafik
çilesini bitirir
50
57
- BUS‹AD/ MAKS‹FED ve
Global Education iflbirli¤i
- CHP'li Demirel'e demiryolu
deste¤i
74 SÖYLEfi‹
Nefle Y›ld›r›m
80 ÜYELERDEN HABERLER
120 K‹TAP
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
122 ‹ZN‹K VE Ç‹N‹
- Kimsayal kullan›m›nda AB
standartlar›na
uymayanlar Avrupa'ya mal
satamayacak
- Saydam: Torba Yasa kamu
borçlar›n› ödemek için büyük
bir f›rsat
- Üniversite/Sanayi iflbirli¤i
geliflecek
- Bursa Vergi Dairesi
Heyetinin BUS‹AD'› ziyareti
- Çal›flabilir engelliler
e¤itilecek
- Gençler hayallerini tasarlad›
- Makedonya Büyükelçisinden
BUS‹AD’a ziyaret
- TÜRKONFED’de nöbet
de¤iflimi
- BUS‹AD yönetiminden
‹brahim Orhan’a ziyaret
- Global Kobi Bursa’da
topland›
- MAKS‹FED Genel Kurulu
BUS‹AD binas›nda yap›ld›
- BUS‹AD yönetimi Efehan
Otel’de topland›
- Ufuk Ocak’a rozeti “üye
ziyaretinde” tak›ld›
66
54
124 MÜZ‹K
Burç Balcı
126 YEN‹ ÜYELER
Baflkan’›n
Mektubu
Mehmet Arif Özer
Yönetim Kurulu Baflkan›
eçim bitti. Millet istikrar› seçti
derken; Meclis aç›l›fl›nda
yaflanan kriz sürüyor. Umar›z
k›sa zamanda çözülür.
S
Çözüm süreci uzun olmamal› ve
risk oluflturmamal›d›r. Siyasetin
temel görevlerinden biri sorun
çözmektir.
Bu arada flunu söylemeden
geçemeyece¤im: Türkiye Millet
Meclisi’ndeki krize ra¤men ne
Borsa’da düflüfl oldu, ne de dövizde
afl›r› bir yükselifl. Bu da Türkiye’de
gerek demokrasi anlam›nda,
gerekse ekonomi aç›s›ndan; bir
fleylerin oturmufl oldu¤unu
gösteriyor.
Meclisin önünde bekleyen; Yeni
Anayasa, yeni reformlar, içte ve
d›flta önemli sorunlar var.
fiu anda ekonomide en önemli
sorun: D›fl ticaret a盤›. ‹hracat
artarken; ithalat›m›z katlanarak
art›yor.
May›s ay›nda D›fl Ticaret a盤› 10,1
milyar dolar olurken Ocak- May›s
aras› 43 milyar dolara ulaflt›…
May›s’ta ihracat›n ithalat› karfl›lama
oran› %52,1’e düfltü. ‹ç talep son
derece canl›, tüketicilerde güven
unsuru hakim; gelirlerinin üstünde
harcama e¤ilimi devam ediyor.
Ekonominin so¤umas› için al›nan
önlemlerin yetersiz kald›¤›
görülüyor. Bu gidiflle y›l sonunda
80 milyar dolara ulaflacak cari aç›k
ne kadar sürdürülebilir?
ve rekabetçi üretim yap›s›na dayal›
reel büyüme modelini gelifltirmek
durumunday›z. Bunun için bir
paradigma de¤iflimi ve yap›sal
reformlara ihtiyac›m›z vard›r.
Ülkemiz s›cak paray› de¤il, üretim
ve ihracat için gelen yabanc›
sermayeyi teflvik etmelidir.
Ülkemizin demokratik ve ekonomik
geliflimine, Türkiye ve Dünya
bar›fl›na katk› sa¤layacak
24. Dönem Milletvekillerine
baflar›lar diliyorum.
D›flar›dan bak›ld›¤› zaman, gurur
verici ve sevinece¤imiz bir büyüme
oran› için endifle duyuyoruz. Çünkü
bizim büyümemiz üretime
dayanm›yor. Son y›llarda
ekonomimizde ithalata ve tüketime
dayal› bir yap› ortaya ç›kt›.
TÜ‹K ilk çeyrek büyüme rakamlar›n›
aç›klad›. Türkiye %11’lik büyüme
oran›yla; ilk çeyrekte %9.7 büyüyen
Çin’i geride b›rakt›.
Üretimlerimizde de düflük kur
etkisiyle yerli girdi yerine, ucuz ithal
girdi kullan›yoruz. Birçok ara mal›
üreten fabrikalar ya kapan›yor, ya
da zor durumda… ‹thalat yapt›¤›m›z
ülkelerin istihdam›na ve refah›na
katk›da bulunuyoruz. ‹flte bundan
dolay› afl›r› büyüme rakam›n›
endifleyle karfl›l›yoruz…
%11’lik büyümenin %76,1’i iç
harcamalardan kaynaklan›yor.
2023 y›l›nda hedefledi¤imiz Büyük
Türkiye’yi yaratmam›z için ihracata
05 Bak›fl 117
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Oya Yöney
Baflkan Yard›mc›s›
S
and›k zaman› ile birlikte hareketli
bir siyasi gündemi geride
b›rakt›k. Bu seçimde
propaganda ve polemiklere projeler
de efllik etti.
Liderler, partiler yar›fl›rken sanki
kampanyalar› haz›rlayan reklam
flirketleri de yar›fl halindeydi. Bursa'da
da hemen her parti kendi merkezlerini
bayraklarla donatm›fl; dikkat çekici
afifller, billboardlarla donatm›flt›.
Sadece 3 büyük partinin seçim
tan›t›m› ve propaganda amaçl›
harcamalar›n toplam› 150 milyon TL‘
yi aflt›¤› hesaplan›yor. Seçim
ekonomisi kendisini hissettirmediyse
de seçimin ekonomisi özellikle belirli
baz› sektörlere ciddi bir canlanma
getirdi.
24. Dönem TBMM seçimleri
sonucunda seçilen tüm
milletvekillerimizi kutluyoruz.
Kurulacak 61. Hükümetle birlikte
gene gündemimizin ana bafll›¤›
ekonomi.
Bursa 18 milletvekili ile temsil edilecek
yeni oluflacak TBMM’de. Türkiye’nin
5 büyük kenti aras›nda yer alan
Bursa; son 10 y›lda ihracatta rekabet
gücünü en çok artt›ran, en çok vergi
veren illerimizden oldu. 2023 y›l›nda
dünya ekonomisinde 10. s›rada
olmay›, 500 milyar dolar ihracat
yapmay› hedefleyen Türkiye’yi , bu
iddial› hedeflere tafl›mada, Bursa
önemli roller üstlenecektir. Sanayi,
tar›m, turizm ve ihracat kenti olan
Bursa’m›z›n kurulacak yeni hükümette
bir ya da daha fazla bakanla temsil
edildi¤ini görmek arzusunday›z.
Yeni yasama ve yürütme döneminde
milletvekillerimizi büyük görev ve
sorumluluklar bekliyor. Bir süredir
genifl kat›l›ml› bir model içersinde
tart›fl›larak uzlaflma ile var›lacak,yeni,
sivil bir anayasa beklentimizi dile
getiriyoruz. Meclisteki ve meclis
d›fl›ndaki partiler, dernek ve
üniversiteler ve toplumun çeflitli
kesimlerini temsil eden STK’lar›n
kat›ld›¤› genifl bir tart›flma ortam›
kat›l›mc› bir modeli oluflt›racakt›r. Bu
konuda TÜS‹AD bir anayasa
çal›flmas› yaparak bunu kamuoyuyla
paylaflt›, s›rada TOBB ve T‹SK var.
Dolay›s›yla sivil toplum yeni anayasa
ile igili olarak beklentilerini ortaya
koymaya bafllad›. Benim buna ilave
edece¤im husus ise, yeni oluflacak
meclisimizin ticaret,sanayi ve
ihracatç›lar›m›z›n sorunlar›yla
yak›ndan ilgilenmeleri ve
haz›rlanacak yeni anayasay› de¤iflen
dünya flartlar›nda “ekonomi a¤›rl›kl›”
bir anayasa flekline dönüfltürmeleri...
Kent gündemini meflgul eden, seçim
çal›flmalar›n›n önüne geçen bir
geliflme de spor alan›nda oldu.
Geçen y›l›n flampiyonu
Bursasporumuz, bu y›l› da üçüncü
olarak bitirdi ve tarihinin en iyi ikinci
neticesine imza att›. Öncelikle tüm
teknik ve idari kadromuz, yönetimimiz
ile sporcular›m›z› gönülden
kutluyorum.
Bursasporun, bu sene ikinci kez
flampiyonlu¤unu beklerken geliflen
tats›z olaylar ise maalesef hepimizi
üzdü. Bir bayan taraftar olarak
Befliktafl maç› öncesi geliflen olaylar›
büyük bir kayg›yla izledim, bu
olaylar›n “fair-play” ödüllü
Bursaspor’a ve Bursa’ya mal
edilemeyece¤ini düflünüyorum. Sivil
toplum kurulufllar› baflta olmak üzere
yerel yöneticilerimizin ve tabii ki
bas›n›m›z›n, yaflanan bu olaylar›n
spor kamuoyunda yaratt›¤› kötü izleri
biran önce silme konusunda üzerine
düfleni yapaca¤›na olan inanc›mla
önümüzdeki sene tekrar flampiyonluk
parolas›yla girece¤imiz yeni sezonun
bafl›nda görüflünceye dek, hepinize
hoflçakal›n diliyorum.
07 Bak›fl 117
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Prof. Dr. Ali Ceylan
Baflkan Yard›mc›s›
Bursa’n›n hangi fakültelere
ihtiyac› var?
Y
›llar önce, bir ifladam› arkadafl›m,
”Hocam siz gazeteleri nas›l
okursunuz? diye sormufltu.
Soruyu anlayamam›flt›m. Sonra,
sorusunu netlefltirdi.
”Gazete okurken, önceli¤inizi hangi
haberlere verirsiniz? ”dedi.
‹flte cevab›; “Ben, gazete okurken,
önceli¤imi, reklamlara ve ifl ilanlar›na
veriyorum. Çünkü, reklamlar ve ifl
ilanlar›, ekonominin gidiflat›n›, daha
do¤ru tahmin etmeme yard›mc›
oluyor. E¤er, gazetelerde reklamlar
ve eleman ilanlar› artt›ysa, ekonominin
iyiye do¤ru gitti¤ini düflünüyorum.
Eleman arayan flirketlerin ise,
büyüdüklerini düflünüyorum.”
Bu konuflmadan sonra, ben de
gazeteleri arkadafl›m gibi okumaya
çal›fl›yorum. Ayr›ca, gazetelerde, baz›
ilginç haberler dikkatimi çekiyor ve
zevkle okuyorum. Bu haberlerden
birisini, 27.02.2011 tarihli Hürriyet
Gazetesi’nin ekinde okudum.
Habere göre, ‹stanbul Ticaret
Üniversitesi bünyesinde
Mücevhercilik Fakültesi aç›lacakm›fl.
Haber çok hofluma gitti. Türkiye’nin
geliflti¤ini,yeni fikirlerin üretildi¤ini ve
üniversite-sanayi iflbirli¤inin
geliflmeye bafllad›¤›n› düflünmeye
bafllad›m.
Türkiye, Dünya’da mücevher
ihracat›nda ikinci s›radaym›fl.Birinci
s›rada, ‹talyanlar yer al›yormufl.
‹talyanlar, mücevher ihracat› yan›nda,
mücevher makineleri de ihraç
ediyorlarm›fl. Söz konusu yaz›dan
ö¤rendi¤im kadar›yla, mücevher
üretimi, büyük ölçüde otomasyona
dönüflmüfl.
Kimse yüksek sesle söylemiyor ama,
Türkiye’de otomasyon, büyümenin
ve ihracat art›fl›n›n s›rr›d›r. Türkiye
ihracat› içerisinde %5 olan teknolojik
ürünlerin pay›, %20’lere ç›kmadan,
cari a盤›m›z› kapatamay›z.
Ülke olarak, otomasyona geçmek
için, öncelikle, e¤itime ve ar-ge’ye
daha çok yat›r›m yapmal›y›z.
Bu nedenle, Bursa’da aç›lan ve
aç›lacak olan üniversiteleri çok
önemsiyorum.
Gazetedeki haberi okurken,
kuyumcular›n üniversite ile yapt›klar›
iflbirli¤i de çok hofluma gitti.
Türk ekonomisinin kalk›nmas› için,
iflbirli¤i yapmalar› gereken taraflar,
görevlerini yapmaya bafllad›lar diye
düflündüm. Mutlu oldum.
Türkiye’de üniversitelerle reel sektör
iflbirli¤i yapmadan kalk›namay›z.
Y›llar önce, benzeri iflbirlikleri düfl
gibiydi. fiimdi ise, düfller gerçek
olmaya bafllad›. Ancak, daha
gidilecek çok uzun bir yolumuz var.
bulundu¤umuz akademik y›l itibariyle,
Uluda¤ Üniversitesi ile iki yeni projeyi
hayata geçiriyoruz.
Birinci proje, engellilerin internet
ortam›nda evlerinde istihdam
edilmeleri ile ilgilidir. Bu proje, ayr›ca,
doktora tezi olarak yürütülmektedir.
Böylece, gerçek hayatla ilgili bir
soruna, bilimsel bir yaklafl›mla çözüm
aran›yor.
‹kinci proje ise, ifladamlar›n›n, Uluda¤
Üniversitesi’nde y›ll›k planl›
konferanslar vermeleri ile ilgilidir.
Bursa’da gelecek y›llarda, üniversite
ile iflbirli¤i alanlar›n›n artaca¤›n›
umuyorum.
En önemli iflbirli¤i konusunun da
stajlar oldu¤unu düflünüyorum.
Bursa’da ikinci devlet üniversitesi
yeni kuruldu¤una göre, Bursa Teknik
Üniversitesi bünyesinde hangi
fakülteler kurulmal›d›r?
Otomotiv, Moda, Turizm, Organik
Tar›m ve Giriflimcilik Fakülteleri’nin
kurulmas›n› öneriyorum.
Önerdi¤im fakültelerin Bursa’n›n
gelece¤i aç›s›ndan çok önemli
olduklar›n› düflünüyorum.
Çünkü, klasik sanayilere doymufl olan
Bursa’n›n yeni sanayi kollar›na ihtiyac›
var.
BUS‹AD, y›llard›r sanayi ile Uluda¤
Üniversitesi aras›ndaki iliflkileri
gelifltirmeye çal›fl›yor. Örne¤in, içinde
09 Bak›fl 117
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Bülent Parlamıfl
Baflkan Yard›mc›s›
Ekonomi yönetimi
E
konomiyi yönetmek ‘durumu
idare etmek' de¤ildir. Baz›
ekonomistler, “ekonomiyi
yönetmek, beklentileri yönetmektir”
derler. Belki de ekonomiyi yönetmek
daha do¤ru bir deyiflle; beklentilere
yön vermektir denebilir.
Ekonomiyi yönetenler öyle kararlar
almal›, öyle davran›fllar sergilemelidir
ki; baflta halk olmak üzere, ekonominin
tüm aktörleri, ifladamlar›, bankac›lar,
yerli ve yabanc› yat›r›mc›lar, çal›flanlar,
zihinlerinde ekonominin yar›n›n›
canland›rmak istediklerinde ayn› resmi
(tabii olumlu resmi) görsünler. fiuras›n›
biliyoruz ki, sadece iyimser olmakla
ekonomide ifller iyiye gitmezken; bunun
tersi, sadece kötümser olmakla
ekonomi kötüye gidebiliyor. Bu
sebeple, içinde bulundu¤umuz kritik
ortamda hepimiz ayn› tabloya
bakarken, kimimiz iyimser, kimimiz
kötümser bak›yoruz, fakat gerçek olan
flu ki, ressam›n yani, ekonomiyi
yönetenlerin, piyasalar›n ihtiyaç
duydu¤u f›rça darbelerini biran evvel
tabloya yans›t›p ortaya anlaml› bir resim
ç›karmalar› gerekmektedir. Resim
ortaya ç›kmad›kça ortak bir vizyon
oluflamayaca¤›ndan, yar›m kalan
tabloya her bakan kiflinin ayr› bir yorum
yapmas› gibi, her vatandafl, her
müteflebbis de gördüklerini farkl›
yorumlayabilmektedir, ama do¤ru
tekdir.
Ekonomiyi korkular yönetiyor
Ünlü ekonomist ve siyaset bilimci
Hayek der ki: “‹ktisat, insan yapmas›
de¤ildir; ama içinde insan vard›r. ‹çinde
insan oldu¤u için de, insan› anlamadan
iktisat da anlafl›lamaz”.
Ve bugün ça¤dafl bilimin vard›¤› kan›ya
göre, insan davran›fllar›n› belirleyen,
insan›n korkular›d›r. Bu korkular›n bir
k›sm› kal›t›msald›r; Yani do¤ufltan gelir.
Kal›t›msal olmayan korkular›n ço¤u da
çocuklukta ö¤renilir.
Bildi¤iniz gibi, insan davran›fllar›n›
inceleyen bilim insanlar›, yetiflkinlerin
davran›fl bozukluklar›n› çözümlerken,
onlar›n çocukluklar›na inip o ça¤larda
gelifltirdikleri korkular›n› saptamaya
çal›fl›rlar.
ABD'de bafllay›p dünyay› saran, tarihin
en büyük iktisadi krizini yenen Baflkan
Franklin Roosevelt, "Korkulacak tek
fley, korkunun kendisidir" diyerek
insanlara, iktisadi korkular›ndan
kurtulman›n en kestirme yolunu
göstermifltir. (Roosevelt çok zor bir
dönemde baflkanl›¤a gelmiflti.
Roosevelt iflbafl›na geldi¤inde ABD
1929'dan beri Büyük Buhran ad› verilen
tarihinin en büyük ekonomik çöküntüsü
yaflamaktayd›. Nüfusun % 25'i iflsizdi.
2 milyon Amerikal› evsiz barks›z
kalm›flt›. Roosevelt Yeni Düzen (New
Deal) ad›yla an›lan çok yönlü bir
yeniden yap›lanma program› gelifltirdi
ve 1930'lar›n sonuna do¤ru ABD
ekonomisi tekrar ray›na oturup, h›zla
büyüme¤e bafllad›.)
Türk ekonomisine yön veren insan
davran›fllar›n›n gerisinde de Türk
toplumunun "iktisadi korkular›" hatta
paranoyalar› vard›r. Toplumumuzun
geçmifline bakacak olursak
(çocuklu¤una inilirse) bulunacak temel
korku "dövizsiz kalmakt›r". Dövizsiz
kalmak bize göre asl›nda "paras›z
kalmakt›r". Osmanl›lar döneminde,
atalar›m›z, yüzy›llar boyunca yönetimleri
alt›na ald›klar› bölgelerden gelen
paralarla, devlet bütçesini
denklefltirmifltir. Osmanl› Devleti
zay›flay›p girdi¤i savafllar› kaybetmeye
bafllay›nca, hem ganimet hem de gelir
kap›lar› kapanm›flt›r. Osmanl› Devleti
ilk defa 1840'ta d›fl aç›k, yani ulusal
anlamda tasarruf a盤› vermifltir. Aç›k
veren Osmanl› Devleti, çareyi "savafl
ganimeti alam›yorsan, borç al" fleklinde
formüle etmifltir.
Maalesef ekonomimiz de, Osmanl›'n›n
bütçesini d›fl borçla denklefltirmeye
bafllad›¤› andan itibaren "yabanc›lara
ba¤›ml›" hale gelmifltir.
Günümüzde, baflrole ç›kan ekonomi
aktörlerinin en büyük korkusu "dövizsiz
kalmakt›r". Bu nedenle ülke borç alarak
rezerv biriktirdikçe, herkes kendini daha
bir güvende hissetmektedir. Ancak
J.J.Rousseau’nun çok be¤endi¤im bir
sözünü hat›rlatmak istiyorum “Eldeki
para hürriyetin aletidir. Fakat pefli
kovalanan para, tam tersine kölelik
aletidir”
Bugün bilinçalt›m›zda yer alan “Döviz
gelmezse, ne yapar›z” korkular›n›n
asl›nda geçmifl korkular›m›z›n bir tesiri
oldu¤u ortada. Ama korkunun ecele
faydas› olmad›¤› gibi, as›l kurtuluflun
“el paras›nda” de¤il yaln›z ve yaln›z
“üretmek, üretmek ve üretmekte”
oldu¤una, yani asl›nda gözden
ç›kard›¤›m›z, istihdam katma de¤er ve
ihracat kayna¤›m›z sanayi
tesislerimizde oldu¤unu bir idrak
edebilsek…
Sözün özü :
“Sahip oldu¤unuz tek fley çekiçse, her
fley çivi gibi görünmeye bafllar ”
(Abraham Maslow)
En içten sayg› ve sevgilerimle…
11 Bak›fl 117
BUS‹AD ödülleri sahiplerini buldu
2010 Y›l› Bursa Sanayici ve
‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD)
Do¤an Ersöz ödülleri
düzenlenen törenle sahiplerini
buldu.
lmira Oteli'nde düzenlenen
törene Devlet Bakan› Faruk
Çelik, Vali fiahabettin Harput,
Büyükflehir Belediye Baflkan› Recep
Altepe, AK Parti Bursa Milletvekili
Sedat K›z›lc›kl›, AK Parti Bursa ‹l
Baflkan› Sedat Yalç›n, BTSO Meclis
Baflkan› ‹lhan Parseker ile çok say›da
BUS‹AD üyesi kat›ld›.
A
Ödül töreninin aç›l›fl›nda konuflan
BUS‹AD Baflkan› Mehmet Akif Özer,
krizden sonra dünya ekonomilerinin
toparlanma sürecinin gecikti¤ini
belirtti. BUS‹AD Baflkan› Mehmet Arif
Özer törende flu konuflmay› yapt›:
“Konuflmama bafllamadan önce,
12 Bak›fl 117
kas›m ay›nda kaybetti¤imiz
BUSAD’›m›z›n çok de¤erli kurucu
üyesi; Say›n Talat Diniz’i flükran ve
rahmetle an›yoruz. Mekân› cennet
olsun.
Krizden sonra dünya ekonomilerinin
toparlanma süreci gecikmektedir.
Buna karfl›l›k; 2010 y›l›nda Türkiye’de
güven ortam› h›zl› bir flekilde
toparlanm›flt›r. Bankalar kredi
hacimlerini geniflletmifl, dövizin
düflüklü¤ü de ithalatta cazibe
yaratarak; iç tüketimi beklenenin
üzerinde art›rm›flt›r. Y›l sonu itibariyle
ekonomimiz y›ll›k ortalama % 8
civar›nda büyümüfltür. Tüketim
mallar›n›n yan›nda ara mallar› ithalat›
da artm›fl. ‹hracat›m›z 114 milyar
Dolar olurken; ithalat 185 milyar
Dolar’a ulaflm›fl,71 milyar dolar gibi
çok ciddi bir d›fl ticaret a盤›
oluflmufltur.
Sonuçta; cari aç›k 48 milyar 500
milyon dolar› bulmufltur.
BUS‹AD’dan
oranlar›nda düflüfl, hem de bankalar›n
zorunlu karfl›l›k enstrümanlar›n›
kullanarak ald›¤› önlemler etkisini
göstermeye bafllam›flt›r.
Fakat sadece para politikalar› ile
sürdürülebilir büyüme ve kalk›nma
stratejileri oluflturmam›z mümkün
de¤ildir.
Maalesef Türkiye ye son 2 y›ld›r kal›c›
yabanc› sermaye çok az girmeye
bafllad›.. Di¤er taraftan ülkemizde
tasarruf oran› çok düflük (GSMH’n›n
%13 ü civar›nda)bu nedenle cari
a盤›n finansman› k›sa vadeli yabanc›
kaynaklarla olmaktad›r.Hepimizin
bildi¤i gibi s›cak para dedi¤imiz k›sa
vadeli döviz girifllerinin hem risk oran›
yüksek, hem de maliyeti.
‹flsizlik oranlar› 2009 y›l›na oranla
düflse de hala ekonominin en büyük
problemidir. Yap›lmas› gereken; Türk
ekonomisinin rekabet gücünün
art›r›lmas›,ortaya konan Sanayi Strateji
Belgesi’nin alt›n›n doldurularak
yap›sal ve mikro reformlar›n
gerçeklefltirilmesidir. Yap›sal
reformlar›n önemli ö¤elerinden birisi
ocak ay›nda gerçeklefltirilmifltir.
Y›llarca bekleyen 1475 maddelik Türk
Ticaret Kanunu ve Borçlar Kanunu
tüm partilerin elele vererek k›sa
zamanda ç›karmalar› gerçekten
takdire flayand›. Yat›r›m iklimini
iyilefltirilmeden; fabrika kuran,
istihdam yaratan, ihracat yapan kal›c›
yabanc› sermayeyi çekmek kolay
de¤ildir. 2011 y›l›na temkinli bir
iyimserlik içerisinde girmifltik. Bir
taraftan dünya ekonomisinde
belirsizlikler devam ederken, di¤er
yandan baz› bask›c› Kuzey Afrika ve
Arap Ülkelerindeki halk hareketleri
gittikçe yayg›nlaflmakta, özellikle
petrol fiyatlar›ndaki yükselme
enflasyon ve cari aç›k riskini
art›rmaktad›r...
Merkez Bankas›n›n yüksek faiz, düflük
kur politikas›; enflasyonu frenlemede
önemli bir araç olarak kullan›lm›flt›r.
Bunun sonucu olarak; 2010 y›l›
enflasyonu ortalama da %6.40 olarak
gerçekleflmifl; hedef yakalanm›flt›r.
‹thalata dayal› afl›r› iç tüketimin
yaratt›¤› tehlikeyi y›lsonuna do¤ru,
geç de olsa gören Merkez Bankas›n›n
aktif rol oynayarak; hem politika faiz
De¤erli Konuklar;
Türkiye, toplumsal uzlaflmayla
haz›rlanan, hukukun evrensel ilkelerini
esas alan, bireyi devletin önünde
tutan; geliflmelere aç›k, özgürlükçü
bir anayasaya beklentisi içerisindedir.
Siyasilerin, seçimlerden sonra
gündemin ilk maddesinin, Yeni
Anayasa olaca¤› söylemlerini
memnuniyetle karfl›l›yoruz.
Parti içi demokrasinin sa¤lanmas›
millet iradesinin daha sa¤l›kl› ve
adaletli bir flekilde parlamentoya
yans›t›lmas› için Siyasi Partiler Kanunu
ve Millet Vekili Seçimi Kanunu’nun
de¤ifltirilmesi TBMM 24.dönem
milletvekillerinin öncelikli
çal›flmalar›ndan biri olmal›d›r. Bizim
gibi bir deprem ülkesi olan
Japonya’daki büyük deprem ve
tusinami yüreklerimizi da¤lad›… Bu
felaketten ders ç›karaca¤›m›z çok
fley var… Allah, hepimizi ve tüm
insanl›¤› bu tür felaketlerden korusun.
Sözlerime son verirken; Ödül
Törenine kat›l›mlar›n›z için tekrar
teflekkür ediyor, hepinize sayg›lar
sunuyorum.”
Devlet Bakan› Faruk Çelik, ödül
töreninde yapt›¤› konuflmada,
"Balkanlarda yaflananlar› takip
ediyorsunuz. Dünyada yaflanan s›cak
geliflmeler de gözlemlerimiz aras›nda.
Tüm bu olumsuzluklara ra¤men
Türkiye'nin bu baflar›s›n›n alt›nda ne
yat›yor diye bakt›¤›m›zda, Türkiye'de
iyi bir yönetimin oldu¤unu görüyoruz.
Bununla birlikte istikrar› seven ifl
adamlar›m›z›n da katk›s› çok büyük.
Bizim iktidar olarak giriflimcilerin
önünü açmak için att›¤›m›z ad›mlar
ortada. Küresel krizin Türkiye'yi
etkilememesinin nedeni bu salonu
13 Bak›fl 117
dolduranlard›r. Sizlere teflekkür
ediyorum. fiahap Bey Bursa'n›n,
özelde markalar›n tan›t›m›na katk›
sa¤l›yor. Genelde de fiahap Bey
krizin Türkiye'yi te¤et geçmesini
sa¤lam›flt›r. fiahap Bey'i tebrik
ediyorum" diye konufltu. Devlet
Bakan› Faruk Çelik, y›l›n ifl adam›
ödülüne lay›k görülen fiahap Aktafl'a
fliltini verdi.
Vali fiahabettin Harput ise, "Güçlünün
hakl› say›ld›¤› dünyam›zda güçlü
olmaktan baflka seçene¤imiz yok.
Kiflisel güçle bafllayan süreç ülkenin
güçlü olmas›na kadar devam ediyor.
Sizlerin önünüzdeki engelleri aflmak
için çabal›yoruz. Bu gecede ödül
alan ifl adamlar›m›z› kutluyorum" dedi.
Harput, BUS‹AD Özel Baflar›
Ödülü'ne lay›k görülen Ahmet Eker'e
fliltini verdi.
AK Parti Bursa Milletvekili Sedat
K›z›lc›kl›, BUS‹AD Meslek Ödülü'ne
lay›k görülen Raflit Karaaslan'a
ödülünü verdi.
Büyükflehir Belediye Baflkan› Recep
Altepe, BUS‹AD E¤itim ve Kültüre
Destek Ödülü'nü Nuri Nihat
Aslanoba'ya verdi.
BUS‹AD Çevre Ödülü'ne lay›k görülen
Bosch A.fi.'ye ödülünü Cumhuriyet
Baflsavc›s› Sait Gürlek verdi.
2010 y›l› BUS‹AD ödülleri ve gerekçeleri
Amaç:
Sanayici ve ‹fladamlar›m›z›n, ülkemizin
kalk›nmas›na daha çok katk›da
bulunmalar›n› sa¤lamak için onlar›
teflvik etmek, ülke kalk›nmas›n›n yan›
s›ra; E¤itim, Kültür ve Mesleki
konularda at›l›mc› ve yararl›
faaliyetlerde
bulunan, kifli ve
kurulufllar›
ödüllendirmektir.
Yöntem:
Bu ifllevi yerine
getirirken, kifli ve
kurulufllar›n
de¤erlendirilmesinde
ölçülebilir kriterler ve
verilere dayal› olarak
haz›rlanan, “Do¤an
Ersöz Y›l›n ‹fladam›
ve BUS‹AD Baflar›
Ödülü Yönetmeli¤i”
esas al›nm›flt›r.
14 Bak›fl 117
BUS‹AD Do¤an Ersöz Y›l›n ‹fladam› Ödülü
fiahap AKTAfi
Küresel bir
oyuncu ve
globalleflmenin
Ülkemizdeki
özgün simgesi
olan Say›n
fiahap AKTAfi;
1938 y›l›nda
babas›
taraf›ndan kurulan küçük bir lastik
atölyesi ile temelini atarak bafllad›¤›
ifl hayat›nda bugün toplam 11 flirketi,
25 bin metrekare kapal› alan›, 242
milyon Türk Liras›n› geçen cirosuyla
Türk otomotiv sektörünü konusunda
tüm dünyada baflar›yla temsil etmesi,
Brezilya, Almanya, Bulgaristan, Çin
ve Kuzey Amerika’da yapt›¤› üretim
faaliyetleri ile dünyan›n dört bir
yan›nda üretim tesisleri kurmas›,
Rusya’da yeni yat›r›m faaliyetlerinde
bulunmas›, 80’den fazla ülkede
ürünleri sat›lan, ba¤›ms›z yedek parça
grubunda dünyan›n en genifl ürün
gam›na sahip olmas›, küresel güveni
yerel samimiyetle birlefltiren, hava
süspansiyon körü¤ü sektöründe
Türkiye’de lider, dünyada da ilk üç
firma aras›nda bulunmas›, bu
baflar›s›n›n, Baflbakanl›k D›fl Ticaret
Müsteflarl›¤›nca “TURQUALITY
Destek Program›” kapsam›na al›narak
taçland›r›lmas›, dünya ölçe¤inde
bafllatt›¤› yeniden yap›lanma
çal›flmalar› sonucunda flirketlerini
Aktafl Holding çat›s› alt›nda toplamas›,
sektörel alanda yap›c› ifl iliflkileri ve
meslek eti¤i ilkelerine olan ba¤l›l›¤›,
yöremiz ve ülkemizin kalk›nmas›na,
kurdu¤u “E¤itim Vakf›” ile e¤itimin
geliflmesine verdi¤i destek, kiflisel
ve kurumsal olarak pek çok sosyal
sorumluluk projesine yapt›¤› katk› ve
kat›l›m› göz önüne al›narak, BUS‹AD
Yönetim Kurulu taraf›ndan, 2010 Y›l›
BUS‹AD Do¤an Ersöz Y›l›n ‹fladam›
Ödülü’ne lay›k bulunmufltur.
BUS‹AD’dan
BUS‹AD Özel Baflar› Ödülü
BUS‹AD Meslek Ödül
Ahmet EKER
Raflit KARAASLAN
1996 y›l›nda, babas› Altan Eker’in
beklenmedik
kayb›ndan
sonra, genç
yaflta,aile
firmas› olan
Eker Süt
Ürünleri A.fi.’nin
Genel
Müdürlü¤ünü
üstlendi.
1970 y›l›nda girdi¤i Devlet Güzel
Sanatlar
Akademisi
(Mimar Sinan
Üniversitesi) ‹ç
Mimarl›k ve
Endüstri
Tasar›m›
Bölümünü 1975
y›l›nda bitirerek
mesle¤ini icra
etmeye
bafllayan , 1977 y›l›nda Bursa’ya
tafl›narak 1983 y›l›nda kurdu¤u Mobi
adl› mobilya firmas›n› , üretimi ve
projelendirmeyi birlikte yürüterek
bugünlere kadar getiren, baflta
Amerika olmak üzere bat› ülkelerine
kendi tasar›m› olan mobilya ihracat›n›
gerçeklefltiren, baflar›l› çal›flmalar›n›n
2009 IF World Design ödülüne lay›k
bulunarak taçland›r›ld›¤› Alman
Tasar›m Oscar› ‘’Designpreis 2010’’
a Alman Ekonomi ve Ticaret Bakanl›¤›
taraf›ndan aday gösterilip, ilk 10
tasar›m içinde yer alan, böylece farkl›
çizgisiyle mesleki kariyerinin en üst
mertebesine ulaflan, mütevaz›
kimli¤iyle, sektörel alanda yap›c› ifl
iliflkileri ve meslek eti¤i ilkelerine olan
ba¤l›l›¤›, Bursa’m›z›n, yöremiz ve
ülkemizin kalk›nmas›na olan
katk›lar›yla Say›n Raflit KARAASLAN,
BUS‹AD Yönetim Kurulu taraf›ndan
2010 Y›l› BUS‹AD Meslek Ödülüne
lay›k bulunmufltur.
2006 y›l›nda Frans›z Andros Grubu’na
dahil süt ürünleri firmas› Novandie ile
yüzde 50 oran›nda ortakl›k yaparak,
Eker Süt'ün büyümesini h›zland›rd›.
Frans›z orta¤›n›n ifl tecrübesinden de
yararlanarak, 2007 y›l›nda, Türkiye’de
kapal› ambalajda geleneksel sütlü tatl›
üretimine bafllayarak, bir ilke imza
att›.
2008 y›l›nda, küresel krizin etkisinin
en çok hissedildi¤i bir dönemde, 32
milyon Euro tutar›ndaki yeni yat›r›mla,
firmas›n›n 200 ton/gün olan günlük
süt iflleme kapasitesini, 600 ton/güne
ç›kartt›.
Kulland›¤› ekipmanlar, teknoloji ve
proses hatlar›yla, Türkiye’nin en
yüksek teknolojisine sahip
iflletmelerinden birinin kurulmas›n›
sa¤lad›.
Ar-ge ve inovasyon çal›flmalar› ile
yepyeni ürün guruplar›n› tüketicilerle
buluflturdu ve yeni pazarlara aç›ld›.
BUS‹AD E¤itim ve Kültüre Destek Ödülü
Nuri Nihat ASLANOBA
Bursa Mustafakemalpafla’da 105
dönümlük arazi üzerine 24 bin
metrekare kapal› alana sahip yeni
fabrika inflaat›n› tamamlay›p,yeni
istihdam imkanlar› yarat›lmas›na
yard›mc› oldu.
Bu baflar›l› çal›flmalar›n›n yan› s›ra,
sektörel alanda yap›c› ifl iliflkileri ve
meslek eti¤i ilkelerine olan ba¤l›l›¤›
göz önüne al›narak, Say›n Ahmet
EKER, BUS‹AD Yönetim Kurulu
taraf›ndan 2010 Y›l› BUS‹AD Özel
Baflar› Ödülü’ne lay›k görülmüfltür.
1937 y›l›nda Bursa’da do¤an Nuri
Nihat ASLANOBA, tahsil hayat›
boyunca
babas›na ait
lokantada
hayat› ve ticareti
tan›d› .
Hayat
prensibini “‹fl,
Afl ve E¤itimli
‹nsan” olarak
belirleyip , bu prensibe olan ba¤l›l›¤›
ve ülke kalk›nmas›n›n e¤itimden
geçti¤ine olan inanc›yla ; Y›ld›r›m ‹lçesi
Erikli -Ba¤laralt› Mahallesinde
yapt›rd›¤›; 32 derslik ve 960 ö¤renci
kapasiteli, 100 kiflilik kapal› spor
salonlu, fizik ,kimya biyoloji
laboratuar›,bilgisayar odas›,konferans
salonu,resim ve müzik derslerinin
yap›ld›¤› projeksiyon ve ses sistemi
bulunan özel donan›ml› dersliklerden
oluflan , 2007-2008 ders y›l›nda
faaliyete geçen kendi ad›n› tafl›yan
Nuri Nihat ASLANOBA Anadolu Lisesi
ve bunun yan› s›ra bu y›l içerisinde
ö¤retime bafllamak üzere yapt›rmakta
oldu¤u ; toplam maliyetleri 17 milyon
Türk Liras› olan , Osmangazi ilçesi
Veysel Karani Mahallesi’nde 15 bin
metrekare arsa üzerinde 3 katl› olarak
infla edilen ve 32 derslikten oluflan
Nuri Nihat ASLANOBA Sa¤l›k Meslek
Lisesi ve Nilüfer ilçesi Odunluk
Mahallesi’nde efli Havva ASLANOBA
’n›n ismini tafl›yan 360 ö¤renci
kapasiteli Anadolu Otelcilik ve Turizm
Meslek Lisesi ile Bursam›z›n e¤itim
ve kültürüne olan gönüllü katk›lar› göz
önüne al›narak Say›n Nuri Nihat
ASLAOBA, BUS‹AD Yönetim Kurulu
taraf›ndan 2010 y›l› BUS‹AD E¤itim
ve Kültüre Destek Ödülü’ne lay›k
bulunmufltur .
BUS‹AD Çevre Ödülü
BOSCH A.fi.
HSE (Human-Safety- Environment/
‹nsan- Emniyet-Çevre) konular›n›n,
BOSCH ‘un global düzeydeki iflletme
politikas›nda ön planda tutulmas›,
BOSCH Merkez Yönetimi'nin bu bak›fl
aç›s›n›n Türkiye’ deki yönetimin de
önceli¤i olmas› , ifl güvenli¤i, çevre
koruma ve yang›ndan korunma (‹fl
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Birimi)
k›s›mlar›n›n, direkt olarak flirket üst
yönetimine ba¤l› çal›flmas›, konuya
gösterilen önem ve sa¤lanan
kaynaklar›n ;
- CO2 yönetim sistemi yaklafl›m› ve
projeleri,
- Toprak kirlili¤i önleme yönetim
sistemi,
gibi örneklerle de destekleniyor
olmas› sebebi ile BOSCH A.fi.,
BUS‹AD Yönetim Kurulu taraf›ndan
2010 y›l› BUS‹AD Çevre Ödülüne lay›k
bulunmufltur.
15 Bak›fl 117
Ahmet Kurtcebe Alptemoçin
Erkurt Holding Yönetim Kurulu Baflkanı
Siyaset çözüm üretmektir
ürkiye 24. Dönem milletvekillerini
seçmek için 12 Haziran’da
sand›k bafl›na giderken,
demokrasinin gere¤i bir kez daha
yerine getirildi.
T
Yeni dönemde Türkiye’yi yönetecek
olanlar›n önünde, boyutlar› seçim
dönemi vaatleri nedeni ile çok
büyüyen ve çözüm bekleyen sorunlar
vard›r.
Üslup tart›flmalar›n›n yafland›¤› seçim
kampanyalar› sürecinde, projeler dile
geldi, halk›n önüne hedefler kondu.
Ancak “yolsuzluk iddialar›”,
“yandafllara sa¤lanan rantlar›n ortaya
dökülmesi”, “kasetlerle kiflilerin özel
hayat›na müdahale” gibi konular ön
plana ç›kt›. “Kaset entrikas›” yani
“özel hayat›n siyasete alet edilmesi”
ile gerginleflen siyasi üsluba, Hopa’da
oldu¤u gibi kimi zaman da polis
müdahalesiyle iyice gerilen tats›z
olaylar eklendi. Siyasetçiler önemli
bir s›nav verdi…
Özellikle “terör tehdidi”, “özerklik
talebi” ve bunlarla ilgili di¤er konular
alarm vermekte ve acil çözüm
beklemektedir.
Siyaset, çözüm üretmektir. Bu
bak›mdan siyasetçinin çözüm üreten,
ayr›flt›ran de¤il, buluflturan bir üslup
kullanmas› gerekti¤ini belirtmek
istiyor, 17’nci kez gerçeklefltirilecek
olan genel seçimlerin ülkemize hay›rl›
u¤urlu olmas›n› diliyorum.
Geçti¤imiz dönemde iyi
yönetilemeyen aç›l›m paket ve
projeleri dengeleri bozmufl, toplum
bar›fl› ciddi flekilde zedelenmifltir.
16 Bak›fl 117
Ayr›ca Türkiye tarihinin rekorunu k›ran
cari aç›k, ülkenin ekonomik dengesini
tehdit etmektedir. 2011 y›l›n›n ilk
çeyre¤inde cari a盤›n 22.1 milyar
dolar olarak aç›klanmas› önemli bir
iflarettir. 2011 y›l›nda cari a盤›n tarihi
bir rekorla 60 milyar dolar› aflaca¤›
hatta 70 milyar dolar olabilece¤i
tahmin edilmektedir. Cari a盤›n
kapat›lmas› için farkl› yaklafl›mlar
denenebilir. ‹hracat›n artt›r›lmas›,
ithalat›n azalt›lmas› için al›nacak
tedbirler önemlidir. Cari a盤›n finanse
edilememesi sonunda ülkemizin
büyük s›k›nt›larla kar›fllaflaca¤›
muhakkakt›r.
Do¤rudan yabanc› sermaye
girifllerinin ilk çeyrekte 4 milyar dolar
olmas› sorununun hafifletilmesinde
önemli bir s›k›nt›d›r. 2008’den bu yana
dünyay› etkisi alt›na alan küresel
krizin, özellikle ticari iliflkilerimizin
yo¤un oldu¤u Avrupa ülkelerine
yans›malar› devam etmekteyken,
kendi içimizde bir s›k›nt› ç›kmasa bile,
d›flar›dan gelecek bir etkiyle riski
tafl›yamaz noktaya gelmemiz söz
konusu olabilecektir.
Bu konuda kimi ekonomistler
karamsar yorumlar yapmaya, ABD
ekonomisinde yaflanacak yeni
geliflmelerle d›fl konjonktürün
de¤iflece¤ini ve dünya ekonomisinin
yeni dengesinin Türkiye’yi ciddi olarak
etkileyebilece¤ini ifade etmeye
bafllam›fllard›r. Dolay›s›yla cari aç›k
konusu, tart›flmas›z Türkiye’nin en
acil çözüm bekleyen konular›ndan
biridir.
Cari a盤›n temelinde ucuz döviz
politikas› yatmaktad›r. Ucuz döviz
nedeniyle, en fazla ihracat yapt›¤›m›z,
“göznuru” sektörümüz dedi¤imiz
otomotiv sektöründe bile ilk üç ayda
döviz kazanamad›k, aksine 62 milyon
dolar döviz a盤› verdik. Çünkü
otomotivde ilk üç ayl›k ihracat
gelirimiz 3 milyar 891 milyon dolarken,
ithalat harcamam›z 3 milyar 954
milyon dolar olmufltur. Oysa geçen
y›l ayn› dönemde 1 milyar 415 milyon
dolar döviz fazlas› elde etmifltik. Aç›k
Makale
bir flekilde Türkiye’de otomobil ithalat›
patlam›flt›r.
2011 Ocak-nisan döneminde 53 bin
yerli otomobil sat›l›rken, 122 bin
yabanc› otomobil sat›ld›. 2010 y›l›n›n
ayn› döneminde, 12 bin yerli 24 bin
yabanc› otomobil sat›lm›flt›. Ucuz
döviz nedeniyle yerli üretimde ucuz
ithal parça kullan›m› artarken, yerli
parça üretimi çökerken yerli sanayinin
döviz harcamas› da art›yor. Ayn›
zamanda ucuz ürünlerin ithal edilmesi
de yayg›nlafl›yor.
Oysa cari aç›k sorununu çözmek için
ülkenin döviz kazan›m›n› art›rmak
gerekir. Yani üretimi art›rmak ve
ihracat› art›rmak gerekir. Yani döviz
al›p satmak ile cari aç›k sorunu
çözülemez. Dolay›s›yla daha çok
döviz geliri sa¤laman›n, döviz
harcamas›n›n küçültmenin yollar›
derhal gündeme gelmelidir.
Ekonomik göstergelerde dikkat çeken
bir baflka rakam ise enflasyondur.
Enflasyon global ölçekte belirgin bir
art›fl trendine girmifltir. Dolay›s›yla
önümüzdeki dönemde geliflmiflgeliflmekte olan ülke ayr›m› olmaks›z›n
enflasyonist bask›n›n daha fazla
gündeme gelmesi beklenmelidir.
TÜ‹K’in son aç›klad›¤› rakamlara göre
May›s ay›nda enflasyon TÜFE’de
%2.42, ÜFE’de %0.15 olurken, y›ll›k
bazdaki art›fllar TÜFE'de %7.17,
ÜFE'de %9.63 seviyesinde
gerçekleflmifltir.
Bu rakamlara göre enflasyon Nisan
ay›nda gördü¤ü %4.26 seviyesine
göre, yaklafl›k 300 baz puanl›k art›fl
göstermifltir. Enflasyondaki bu sert
yükseliflte, özellikle mevsimsellik etkili
olmufltur. Yine bir süredir dikkat
çekti¤imiz üzere, üretici fiyatlar›n›n
tüketici fiyatlar›na yans›mas› da
enflasyondaki bu sert art›flta etkili
olmufltur.
gölgelememesini dilerim. Ayn›
zamanda yeni kabinenin ülkenin
gerçeklerini bilerek, önemseyerek,
h›zla icraata giriflece¤ini ümit
ediyorum.
Seçimden hemen sonra ekonomik
sorunlar› çözmek herhalde iflbafl›na
gelecek hükümetin en acil görevi
olacakt›r ve “yeni anayasa”
tart›flmalar›n›n bile bu çabay›
gölgelememesi gerekmektedir.
Seçimlerin baflar›l› ve ülkemiz için
hay›rlara vesile olmas›n› ve yeni
kabinenin ülkenin gerçeklerini bilerek,
önemseyerek h›zla icraata giriflmesini
dilerim…
Enflasyondaki bu h›zl› yükselifl, y›l›n
ikinci yar›s›nda faiz art›r›m›
gelebilece¤ine yönelik beklentileri
güçlendirmifltir. Nitekim, son
aç›klanan rakamlara göre enflasyon,
y›l sonu için belirlenen %5.5
seviyesinin üstünde gerçekleflmifltir.
Dolay›s›yla enflasyonda bu sürpriz
yükselifl, Merkez Bankas›’n› seçimler
sonras›nda faizlerde art›fla gitmeye
zorlayacakt›r.
Dolay›s›yla seçimlerden sonra
beklenen “yeni anayasa”
tart›flmalar›n›n ekonomik gerçekleri
17 Bak›fl 117
BUS‹AD’dan
Yeni üyelerimiz rozetlerini takt›
Bursa ve Türkiye ekonomisine
büyük katma de¤er sa¤layan
üyeleri ile sivil ekonomik
toplumun güç birli¤inin ifadesi
olan Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i – BUS‹AD,
yeni üyelerle güç kazanmaya
devam ediyor.
ursa’n›n önce gelen sanayici ve
ifl insanlar›ndan Ahmet Burak
Yavuzbalkan, Ahmet Murat
Selek, Ayhan Gürbay, Ayvaz fienol,
Bülent Tavukçu, Ergün Hadi Türkay,
Esra Öztürk, Gürol Mumcu, ‹brahim
Uzun, Mehmet U¤ur Bocan, Mustafa
Ekinci, Nefle Y›ld›r›m, Nihat Ak›no¤lu,
Serdar Tahtak›ran, fievki Boran,
Yalç›n Aras ve Yaflar Poyraz törenle
BUS‹AD rozeti takt›.
B
Almira Otel’de 25 Mart akflam› Do¤an
Ersöz ödül töreni gecesinde
gerçekleflen rozet takma seremonisi,
18 Bak›fl 117
yeni üyelerimizle eski üyelerimizin
k›sa sürede kaynaflt›¤› örnek bir
ortamda gerçekleflti.
Dr. Bahad›r Kalea¤as›
TUS‹AD Uluslararası Koordinatörü ve AB Temsilcisi
Demokrasinin ruhu
(Demokrasinin ruhu ve özgürlük)
“A
tatürk, Bir Milletin Yeniden
Do¤uflu” kitab› ile tan›nan
Lord Kinross Anadolu
gezilerini de yaz›ya dökmüfltür.
Türkçeye “Kutsal Anadolu
Topraklar›nda” (Nokta, 2007) bafll›¤›
ile çevrilen kitab› 1954 y›l›nda
Londra’da yay›nlan›r.
“Biliyor musunuz, bu cephenin
arkas›na barikat kurmufl olan
Rusya’ya bakt›kça, onun bizden,
askerlerimizden de¤il,
demokrasimizden korktu¤unu
düflünüyorum.”
Özgürlüklerin Cazibesi
Lord Kinross Kars’› ve Ani harabelerini
birlikte gezdi¤i Yüzbafl› Hikmet’in bu
sözlerini kitab›nda özellikle vurgular.
Y›l 1951. So¤uk savafl. Hitler sonras›
Avrupa haritas› yeniden çiziliyor.
Sovyet etki alan› ile ABD’nin Marshall
yard›m› ülkeleri aras›nda k›ta ikiye
bölünmüfl durumda. Do¤u Avrupa’da
Moskova destekli partiler iktidara
hâkim. Almanya iki parça. Varflova
Pakt› daha yok. NATO yeni kurulmufl,
Türkiye henüz üyesi de¤il. Sadece
“Stalin’in emelleri”ne karfl› Truman
Doktrini ile ABD teminat› devrede.
Sovyet Birli¤i’nde Türkçe dilleri
konuflan halklar, baflta K›r›m Tatarlar›
olmak üzere sürgünlere, etnik
temizli¤e maruz kalmaktalar.
Yazar, Yüzbafl› Hikmet ile
sohbetlerinden ilginç ayr›nt›lar
aktar›yor. Türkiye sosyal ve ekonomik
kalk›nmada henüz çok gerilerde olsa
da, s›n›r›n iki taraf› aras›ndaki refah
20 Bak›fl 117
ve özgürlük fark› dikkat çekiyor:
“köylülerin bol g›dalar›, kahvelerde
radyo bafl›nda toplanm›fl, meclisteki
tart›flmalar› dinleyen gruplar”. Yüzbafl›
Hikmet iki ülkenin s›n›r birlikleri
aras›ndaki toplant›lardan, ö¤len
yemekleri sonunda Ruslar›n yemekleri
k›r›nt›lara kadar bitirebilmeleri için
Türk askerlerin nezaketen bir süre
arkalar›n› döndüklerinden ve hediye
edilen Kravchenko’nun “Özgürlü¤ü
Seçtim” kitab›ndan bahsediyor.
ABD’ye iltica eden bu Sovyet
yetkilisinin an›lar› ideolojik
propaganda arac›na dönüflmüfl olsa
da, sonuçta özgürlük mesaj›
tafl›maktayd›.
S›n›rlar ötesi demokrasi mesajlar› her
zaman otoriter rejimler için
huzursuzluk kayna¤› olmufltur. So¤uk
savafl y›llar›nda Radio Free Europe
ve televizyon dalgalar› ile Avrupa’n›n
do¤usundaki halklara sistematik
olarak daha özgür bir yaflam›n
imgeleri yay›lm›flt›. Uzun y›llar
Türkiye’de terörü destekleyen baz›
ülkelerdeki rejimlerin korkusu da ayn›
yönde olmal›: kendi vatandafllar›n›n
s›n›r›n ötesinde daha özgür bir yaflam
oldu¤unu bilmeleri. Al›flverifl
olanaklar›ndan, televizyon ile
yans›yan renkli yaflam görüntülerine
ve seçim afifllerine serpilen daha
cazip bir komflu ülke rahats›z eder
diktatörleri.
halklar›n› komflu yapt› birbirine. Daha
kolay seyahat, televizyon uydular›,
internet, mobil teknolojiler, sosyal
medya derken, demokrasinin ruhu
daha rahat gezer oldu ülkeler
aras›nda. K›v›lc›m Tunus’a düflünce
M›s›r’› da yak›yor, Ürdün ve Yemen’i
de tutuflturuyor, Belarus veya Güney
Do¤u Asya’y› da ›s›t›yor. Fakat bu
ayn› zamanda demokrasinin daha
kolay kök sald›¤›, geliflti¤i ve
korundu¤u anlam›na geliyor mu?
21. Yüzy›l›n De¤erleri
Yeni bir yüzy›la geçerken h›zlanan
teknolojik geliflmeler gezegenin tüm
Demokrasi bazen daha popülist
otoriter rejimlere do¤ru yumuflak
geçifl arac› m› oluyor?
Brüksel’den
Makale
Orhan Pamuk The Guardian’daki
genifl yank› bulan yaz›s›nda
(23.10.2010) Bat›’n›n kaybetti¤i
cazibesinden, demokrasi
sorunlar›ndan, ›fl›klar› Asya’da
yükselen Do¤u’dan ve Türk halk›n›n
karmafl›klaflan dünya görüfllerinden
bahsediyor. Güncel tart›flmalarda
buna benzer sorular her ülkede
yeflermekte. Hegel’in “zaman›n ruhu”
kavram› ve dünya üzerinde do¤udan
bat›ya dolaflan uygarl›k düflünceleri
geliyor akla (Tarih Felsefesi Üzerine
Dersler, 1837). Çin’den, ‹ndus
Vadisi’nden, Pers diyarlar›ndan,
Avrupa’ya, sonra Amerika’ya hareket
eden bir dünya uygarl›k merkezinin
bugün Japonya’dan sonra tekrar
Asya’da parlad›¤›n› düflünen birçok
yaklafl›m var. Tabii gerek Marksist
diyalektik içinde, gerekse günümüzün
somut verilere dayal› uluslararas›
finans, ekonomik üretim, insan
sermayesi ve askeri güç temelli
analizleri çerçevesinde bu tür
yaklafl›mlar çok s›n›rl› kalmakta.
Örne¤in, Çin bugün h›zla dünyan›n
en büyük ekonomisi olma yolunda
ilerliyor. D›fl yat›r›mlar, günefl enerjisi,
elektrikli otomobil, savunma sanayi
ve uzay teknolojilerindeki at›l›m
sinyalleri son derece kuvvetli. Azimli
ve çal›flkan bir halka sahip. Di¤er
yandan kifli bafl›na düflen milli gelir,
insani kalk›nm›fll›k göstergeleri,
e¤itim, sosyal ayaklanmalar ve do¤al
dengeleri koruma sorunlar› çok derin.
Kültür, sanat, siyasal düflünce, din,
medya ve internet özgürlükleri k›s›tl›.
hala halklar›n daha iyi bir yaflam
beklentilerine en güçlü yan›t›
demokrasiler mi veriyor? Tahrir
Meydan›’ndaki Kahireliler için Berlin
mi, Pekin mi daha ideal? Peki ya
Ankara’n›n demokrasi gücü söz
konusu mu? Ya da Kahire için
yaln›zca flimdikine göre birkaç
derece daha fazla Berlinli olmak
yeterli mi? Böylesi daha m› gerçekçi?
Daha m› do¤ru?
Tereddütler ve Tercihler
Zaman›n ruhu nas›l dolafl›rsa
dolafls›n, demokrasinin ruhu olmadan
bir uygarl›k gücü olmak mümkün mü?
Bat›, sorunlar›na ra¤men, demokrasi
kültürü, kad›n haklar›, bireysel
özgürlükleri, kültürel ço¤ulculu¤u ve
hukuk devleti ile Türkiye gibi bir ülke
için hala as›l çekim merkezi de¤il mi?
Yoksa 21. yüzy›lda art›k otoriter, fakat
kendi belirledi¤i koflullar içinde
halk›na hizmet götüren, ald›¤› kararlar›
etkin uygulayan, uyumlu ve istikrarl›
toplum ülküsü vaat eden yeni rejimler
mi zaman›n ruhuna hitap edecekler?
Demokrasiler yönetemiyor mu art›k
uygarl›¤›? Yoksa her fleye ra¤men
Yüzbafl› Hikmet Gürsel hemen savafl
sonras› Almanya’ya giden Türk
heyetlerinde yer alm›fl, diktatörlerin
y›k›m›n› dehfletle gözlemlemiflti. Ellili
y›llarda, Sovyet s›n›r› ötesine bir
demokrasinin askeri olman›n
özgüveni ile bakarken, ülkesindeki
yeni özgürlük havas›n›n hazz›
içindeydi. Sonra ABD’de West Point
akademisinde dünya vizyonu ayn›
yönde pekiflti. Ne var ki, zamanla
ülkesindeki siyasetin demokrasiden
uzaklaflan e¤ilimlerinden üzüntü
duydu. 27 May›s’ta askeri cuntaya
kat›lmad› fakat önce iyimserlikle
yaklaflt›. Sonra darbecilerin iç
çat›flmalar› s›ras›nda mesle¤inden
koptu. Mütevaz› ve mesut yaflam›n›n
son y›llar›nda, yetmiflli y›llarda
siyasetin cepheleflmelerinden kayg›
duymaktayd›. Fakat hep demokrasiye
inand›. Dedem yaflam›n›n son
dönemini vakfetti¤i torununa da ayn›
iyimserli¤i afl›lad›: “tereddüt an›nda
tercihi her zaman özgürlüklerden
yana yap”.
21 Bak›fl 117
Gürbay:
Türkiye çok gergin günler yafl›yor
BAKIfi’›n bu say›s›nda,
sektöründe öncü kurulufllardan
Farba’n›n Genel Müdürü Ayhan
Gürbay’› söylefli sayfalar›m›za
konuk ettik. Türkiye’nin çok
gergin günler yaflad›¤›n›
söyleyen Gürbay, yeni seçilen
milletvekillerinden, huzur ve
bar›fl ortam›n›n sa¤lanmas› için
önlemler almalar›n› istedi.
BAKIfi: Özgeçmiflinizi k›saca anlat›r
m›s›n›z?
AYHAN GÜRBAY: 1962 Bal›kesir
do¤umluyum, tüm çocuklu¤um ve
e¤itim hayat›m Bursa’da geçti, yani
Bursal›y›m. Uluda¤ Üniversitesi ‹flletme
Fakültesi mezunuyum. Çal›flma
hayat›na, 1980 y›l›nda Enka Holding’
e ba¤l› Çimtafl/Gemlik fabrikas›nda
teknik ressam olarak bafllad›m ve
‹flletme e¤itimi sonras› Planlama
Yöneticisi olarak görev ald›m.
1990 y›l›nda Diniz Holding’e ba¤l› Major
SKT’de çal›flmaya bafllad›m, 2004 y›l›na
kadar üretim, kalite ve metod
departmanlar›n›n yöneticili¤ini ve son
olarak ‹flletme Müdürlü¤ü görevini
yerine getirdim. 2004 y›l› ortalar›nda
Farba Fabrika Müdürü olarak
bafllad›¤›m görevimi, halen Farba
Genel Müdürü olarak sürdürmekteyim.
BAKIfi: Firman›z›n geliflimi, ortaklar›n›z,
üretim konusu ve kapasitesi hakk›nda bilgi
verir misiniz?
AYHAN GÜRBAY: Farba 1979 y›l›nda
Bayraktar Holding taraf›ndan Bursa’
da kurulmufltur. 2006 y›l›nda yine Farba
yönetiminde Bursa Uluda¤ Üniversitesi,
Ulutek’ de Ar-Ge ve Mühendislik
hizmetlerimizi sa¤layan “Bayraktarlar
Tasar›m” ve 2008 y›l›nda Organize
Sanayi Bölgesi’ nde “Kal›p Üretim”
fabrikam›z devreye girmifltir. Farba
bugün üç ayr› lokasyonda yaklafl›k 500
kiflilik istihdam sa¤layan ve yaklafl›k
22 Bak›fl 117
35 Milyon Euro ciro yapan, ürün
gelifltiren, kal›plar›n› üreten ve modern
teknoloji ile üretim yapan modern bir
tesistir. Uluda¤ Üniversitesi Teknoloji
Gelifltirme Bölgesi' nde bulunan 50
kiflilik (Bayraktarlar Tasar›m) Ar-Ge ve
mühendislik grubuyla; Koito ve Valeo
gibi firmalar›n lisans› ile üretim
yapmas›n›n yan› s›ra, Ar-Ge konusuna
verdi¤i önem ve yapt›¤› yat›r›mlar ile
ürün tasar›m› yapabilmekte ve
“Designer” veya “Full Service Supplier”
olarak çal›flabilmektedir. Farba bu yönü
ile Türkiye’ nin öncü firmalar›ndan biridir.
Organize Sanayi Bölgesi’ nde yaklafl›k
40 kiflilik kadrosu ile kal›p üreten Kal›p
Üretim fabrikam›z Türkiye’ nin en iyi
plastik enjeksiyon kal›plar› üreten kal›p
fabrikalar›ndan biridir.
Toyota, Oyak Renault, Tofafl, Ford,
Mercedes Benz Türk, Daimler gibi
büyük markalara far ve stop üretimi
yapan Farba, Volkswagen’ in üretimine
bafllayaca¤› yeni küçük model arac›n›n
ve bu arac›n Seat ve Skoda için
üretilecek versiyonunun da arka stop
lambalar›n› hem tasarlayacak hem de
üretimini yapacakt›r.
BAKIfi: Yer ald›¤›n›z sektörün özellikleri
nelerdir, rakipleriniz kimlerdir, Türkiye’
deki konumunuz nedir?
AYHAN GÜRBAY: Sektörümüz çok
yo¤un bir teknolojik de¤iflimin ve
rekabetin oldu¤u ve müflterilerin
taleplerini sürekli artt›¤›, Otomotiv
Ayd›nlatma Sektörüdür. Müflterilerimiz
kalite, teslimat, maliyet ve teknolojik
ürün beklentilerini sürekli artt›rmakta
ve biz de bu beklentileri karfl›lamaya
çal›flmaktay›z. Otomotiv ayd›nlatmas›
ürünleri, otomotiv araçlar›n›n stilini ve
karakterini ortaya koyan ürünler olmas›
nedeni ile de¤iflimin ve teknolojik
geliflmelerin çok h›zl› oldu¤u bir üretim
alan›d›r. Biz sektörümüzde OEM’e bu
büyüklükte hizmet veren iki üreticiden
biriyiz.
BAKIfi: Türkiye’ de ve yurt d›fl›nda
sektörünüzün gelece¤i hakk›ndaki
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz? Sektörün
s›k›nt›lar› var m›, sürdürülebilirlik
aç›s›ndan hükümetten beklentileriniz
nelerdir?
AYHAN GÜRBAY: Sektördeki gelece¤i
genelde araç üreticileri ve Valeo, Koito,
Hella gibi büyük ayd›nlatma üreticileri
belirler. Özellikle yeni trendler üst
segmentlerde bafllar ve zamanla orta
ve alt segmente yay›l›r.
Söylefli
Örnek: Audi araçlarda ayd›nlatma
teknolojileri bir ay›rt edici özellik olarak
kullan›lmaktad›r. Gelece¤e
bakt›¤›m›zda düflük CO2 emisyonu,
enerji verimlili¤i ve araçlarda estetik
ön plana ç›kmakta, bu da ›fl›k kayna¤›
olarak LED kullan›m›n›n artaca¤›
anlam›na gelmektedir, bu yüzden grup
olarak bu konuda çok baflar›l›
çal›flmalar yapan Almanya merkezli
“odelo” firmas›n› bünyemize dâhil etmifl
bulunuyoruz,
“odelo” ile birlikte mühendislik ve
inovasyon yeteneklerimizi
gelifltirebilece¤iz, hükümetten Ar-Ge
teflviklerine devam etmelerini, yurt
d›fl›na ifl bafl› e¤itim için gönderilecek
mühendislerin de, bir flekilde destek
kapsam›na al›nmalar›n› talep ediyoruz.
BAKIfi: Yak›n geçmiflte yaflanan küresel
krizi nas›l de¤erlendirdiniz, bu süreçte yurt
içinde ve yurt d›fl› yat›r›mlar›n›z oldu mu?
AYHAN GÜRBAY: “Büyümeye haz›r
küçülme” slogan› ile krizi çok baflar›l›
yönetti¤imizi düflünüyoruz.
Krize ilk tepki olarak genel giderlerde
tasarrufa gittik, etkin nakit yönetimi ile
finansal durumumuzu kontrol alt›nda
tuttuk, genelde personelimizi koruduk
ve kendimizi “Yal›n Üretim” ve “EFQM
Mükemmelik Modeli” konusunda
gelifltirmeye devam ettik.
Sadece zorunlu yat›r›mlar› yapt›k ve
mevcut kapasiteyi doldurmaya çal›flt›k,
ancak bu tedbirleri al›rken krizin f›rsatlar
yarataca¤›n›n da bilincindeydik.
Stratejilerimizi gözden geçirdik,
sektörde ne gibi f›rsatlar olabiliri
araflt›rd›k, kanallar› aç›k tuttuk.
F›rsat› bekler ve haz›r olursan›z ancak
yakalayabilirsiniz; yoksa f›rsat
önünüzden geçip gider ve siz bunu
çok geç alg›lars›n›z.
2010 y›l› boyunca yapt›¤›m›z
görüflmeler sonunda Alman Otomotiv
üreticilerinin önde gelen Arka stop
üreticisi “odelo” yu Almanya’da bulunan
dört ve Slovenya’ da bulunan bir
iflletmesi ile grubumuza katmay›
baflard›k.
Bayraktarlar Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s›, Sn. Ahmet Bayraktar’ ›n
söyledi¤i gibi; “odelo’ nun yüksek kaliteli
ve yenilikçi ürün portföyü ile güçlü
teknolojik altyap›s› ve de¤erli müflteri
profili bizim mevcut otomotiv ifllerimiz
ile mükemmel flekilde örtüflmektedir,
odelo ile birlikte dünya çap›ndaki tüm
müflterilerimize art› de¤er
sa¤layaca¤›m›za inan›yoruz.”
23 Bak›fl 117
BAKIfi: Firman›z›n kalite anlay›fl›, süreci
ve hedefleri hakk›nda bilgi verir misiniz?
AYHAN GÜRBAY: Biz 2004 y›l›nda
kendimize çok iddial› bir Vizyon
belirledik: “Dünya Klas›nda Otomotiv
Ayd›nlatma Üreticisi Olmak.”
Ve buna ulaflabilmek için de yedi temel
strateji belirledik. Bunlardan biri “Yal›n
Mükemmellik” olarak belirlenmifltir.
2004 y›l›nda bafllad›¤›m›z “Yal›n Üretim”
çal›flmalar›na 2006 y›l›nda “EFQM
Mükemmellik” çal›flmalar›n› ilave ettik
ve Farba ad›na tescil ettirdi¤imiz “Yal›n
Mükemmellik” sistemini yaratmaya
çal›fl›yoruz, yani biz sadece bilinen
kalite sistemlerini uygulamakla
yetinmiyor kendimize özgü bir sistem
yaratmaya çal›fl›yoruz.
Farba 2009 y›l› “Bursa Kalite Büyük
Ödülü” nü alm›flt›r ve 2011 y›l› “Ulusal
Kalite Büyük Ödülü” ne adayd›r.
2010 y›l›nda Renault ve Toyota
taraf›ndan ödüllendirilen Farba, bu y›l
Toyota taraf›ndan Japonya’ da yap›lan
törende “Avrupa Katk› Ödülü” ile
onurland›r›lm›flt›r.
BAKIfi: Bursa’n›n, içinde yer ald›¤›n›z
sektör aç›s›ndan yat›r›m iklimi yabanc›
sermaye taraf›ndan nas›l bulunuyor,
iyilefltirilmesi gereken hususlar var m›,
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
AYHAN GÜRBAY: Bursa otomotiv sektörü
aç›s›ndan oldukça iyi bir ortam.
Organize sanayi bölgelerinin olmas›,
otomobil fabrikalar›n›n olmas›, yan
sanayinin bölgede kümeleflmifl olmas›,
limana yak›nl›k, serbest bölge ve
teknoloji gelifltirme bölgesinin olmas›
avantaj›m›z.
Arsa, altyap›, enerji maliyetleri, kredi
olanaklar› iyilefltirilebilir. Dev yat›r›mlar
için destekler var, küçük ve orta ölçekli
iflletmeler de düflünülmeli. Yabanc›
sermayenin yak›nd›¤› en önemli konu
bürokratik ifllemler, adalet sistemi ve
kay›t d›fl› ekonomi. Siz kay›t alt›nda
çal›fl›p vergi verirken, sizinle ayn› ifli
yapan baflka bir firma vergi vermedi¤i
için daha düflük maliyetlerle size karfl›
rekabet üstünlü¤ü sa¤layabiliyor.
Devlet kay›t d›fl› çal›flanlardan vergi
alabilse, bugün hepimizin üzerindeki
yük azal›r. Çal›flanlar üzerindeki vergi
yükünün azalt›lmas› kay›t alt›nda
çal›flmay› destekler. Özelikle
24 Bak›fl 117
tüketimden al›nan vergilerin
düflürülmesi, sektörümüzün geliflimini
engeller nitelikte.
Otomotivde kal›c› teflviklerin verilmesi,
yeni araç al›m›na kiflilerin özendirilmesi
için hurda teflvikinin sürekli olmas›, özel
tüketim vergisi, akaryak›t üzerinden
al›nan vergilerin düflürülmesi gerekir.
Yoksa flu anda ihracat›n lideri olan
otomotiv sektörü ülkenin 500 Milyar
dolarl›k ihracat hedefine nas›l ulaflabilir?
BAKIfi: Türk ekonomisinin önümüzdeki on
y›lda dünya ekonomik s›ralamas›nda
eriflebilece¤i yer sizce neresidir, 2023 y›l›
hedeflerinizi k›saca anlat›r m›s›n›z?
AYHAN GÜRBAY: Türkiye’ de baflar›ya
susam›fl genç insan gücü var, bu
büyük bir avantaj. ‹nsanlar›m›zda
baflarma arzusu var ve saat limiti
olmadan çal›fl›yor.
Türkiye büyümeye devam ediyor ve
edecek gibi gözüküyor, kuflkusuz cari
aç›k gibi bizi zor duruma düflürebilecek
konulara mutlaka önlem al›nmas›
gerekiyor.
Türkiye’ nin rakibi BRIC ülkeleridir ve
yükselen maliyetler ile üretim buralara
özellikle Çin’ e do¤ru kayabilir.
“odelo” nun grubumuza kat›lmas›
sonras› Farba ve odelo ayd›nlatma
gruplar› “Bayraktarlar Holding
Ayd›nlatma Grubu” alt›nda çal›flmaya
bafllayacaklard›r.
Bayraktarlar Ayd›nlatma grubu baflta
Çin ve Amerika ve belki arkas›ndan
Hindistan olmak üzere büyümeye
devam edecektir.
2023 y›l›na geldi¤imizde en az 500
Milyon Euro ciro ile dünya klas›ndaglobal bir kurulufl olaca¤›z.
BAKIfi: Bu ülkeyi yönetiyor olsayd›n›z, ilk
üç icraat›n›z ne olurdu?
AYHAN GÜRBAY: Bu çok zor bir soru…
‹lk üç icraat›m; ekonomi, sa¤l›k ve
hukuk alan›nda iyilefltirmeler yapmak
olurdu diyebilirim, detaylar›n› sorarsan›z
anlatmam sayfalar alabilir.
BAKIfi: Sosyal sorumluluk projeleriniz var
m›, anlat›r m›s›n›z?
Söylefli
AYHAN GÜRBAY: “Farba, üretti¤i
ürünleriyle yollar›, kazand›¤› bilgi ve
birikimleriyle, toplumu ayd›nlat›yor.“
Farba önceliklerini; ‹fl Güvenli¤i, Kalite,
Teslimat, Maliyet ve Büyüme olarak
belirlemifltir, ama bunlar›n hepsinin
temelinde Kurumsal Sosyal Sorumluluk
anlay›fl› yatmaktad›r.
Farba’n›n Kurumsal sosyal sorumluluk
politikas› “Çevrenin korunmas› ile ilgili
çal›flmalarda öncülük etmek, öncelikle
çal›flanlar›m›z ve aileleri olmak üzere,
e¤itim ve bilgilendirme faaliyetleriyle
toplumun bilinçlendirilmesine katk›da
bulunmakt›r.”
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
politikam›z›n iki temel sütunundan biri
Çevre di¤eri E¤itim olarak belirlenmifltir.
Farba'da KSS faaliyetlerimiz
kapsam›nda öncelikle çal›flanlar› ve
aileleri olmak üzere, e¤itim ve
bilgilendirme faaliyetlerine öncelik
verilir. Farba çal›flanlar›n
bilinçlendirilerek, örnek davran›fllar›yla
etraflar›ndaki toplumu etkilemeleri
böylece suya at›lan bir tafl gibi dalga
dalga toplumun bilinçlendirilmesi
hedeflenir. Çal›flanlar için yang›n ve
depremden korunma, hijyen, kiflisel
imaj, görgü kurallar›, etkili sunum
teknikleri gibi konularda çal›flanlar›n›n
bilinçlendirilmesi için e¤itim ve
seminerler düzenlenmektedir.
Farba’da bilginin paylafl›lmas› bir
kültürdür. Yetkin oldu¤umuz konularda
(yal›n üretim, EFQM, yal›n mükemmellik,
problem çözme, liderlik, stratejik
yönetim vb.) e¤itim kurumlar›,
ö¤renciler, yan sanayiler, komflu
kurulufllara seminerler ve bilgilendirme
faaliyetleri yap›lmaktad›r. E¤itim
kurumlar› ile iflbirli¤i yap›larak ö¤renciler
ve ö¤retmen için teknik geziler
düzenlenmektedir.
KSS politikam›z gere¤i olarak; Farba
maddi ve manevi kaynaklar›n› ifl
sahiplerimiz Bayraktar Ailesi taraf›ndan
yapt›r›lan "Hatice Bayraktar Anadolu
ve Endüstri Meslek Lisesi" ne
yönlendirmektedir.
Bu y›l çal›flanlar›m›z›n kat›l›m› ile evsel
at›k ya¤lar›n›n toplanarak, at›k
merkezine teslim edilmesi ve engelliler
için plastik kapak toplama kampanyas›
çal›flmalar› baflar› ile yürütülmüfltür.
BAKIfi: Yeni Seçilen milletvekillerinden
beklentilerinizi aç›klar m›s›n›z?
AYHAN GÜRBAY: Bir genel müdür olarak
ekonomik önlemleri ve teflvikleri
hat›rlatmam gerekir ama görüyorum ki
Türkiye çok gergin günler yafl›yor,
ülkemizin daha huzur ve bar›fl ortam›
içinde yaflamas› için önlemler almalar›n›
isterdim.
25 Bak›fl 117
En önemli strateji farkl›l›k yaratmakt›r
''Yenileflim, yarat›c›l›k ve bilgi
ekonominin dinamiklerine
yerleflmifl durumda'' diyen
BUS‹AD Baflkan› Özer,
günümüzde en k›ymetli fleyin
'farkl›l›k yaratmak' oldu¤unu
söyledi.
BUS‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu ‘2. Yenilikçilik
Ve Yarat›c›l›k Sempozyumu'nu
Merinos Atatürk Kongre Kültür
Merkezi'nde gerçeklefltirdi.
Üç ayr› oturumda gerçekleflen
sempozyumun kat›l›mc› oran›
oldukça yüksekti.
Y
arat›c›l›k, Yenileflim ve Türk
Toplumu konu bafll›klar›n›n
irdelenmesi ile gerçekleflen
birinci oturumun konuflmac›lar›
aras›nda Sabanc› Üniversitesi
mühendislik ve Do¤a bilimleri
Fakültesi Ö¤retim Üyesi Prof. Dr.
Gündüz Ulusoy, Turkcell ‹fl ortakl›¤›
Gelifltirme ve yenileflim Yönetimi
Bölüm baflkan› Ethem Eldem ve
Eczac›bafl› Toplulu¤u ‹novasyon
koordinatörü Ata Selçuk yer ald›.
Oturumda sürdürülebilir rekabet
gücünün temelinde bilgi toplumu
bulundu¤u, bilgi toplumunun ülke
kalk›nmas›nda ve refah›nda
yarat›c›l›¤›n ve yenileflimin stratejik
bir rol oynamas› anlam›na geldi¤i
belirtildi. Ayr›ca birinci oturumun konu
bafll›klar› aras›nda do¤u toplumlar›n›n
tarihte birçok önemli bulufla imza
atm›fl olduklar› halde, bugün
yarat›c›l›klar›n› ve yenilik
potansiyellerini ortaya koymada bat›
toplumlar› karfl›s›nda oldukça geri
kald›klar› ve gelenekselli¤i ön planda
tuttuklar› da yer ald›.
“Yenileflim Stratejileri ve Kurumsal
Yap›lanma” konular›n›n incelendi¤i
26 Bak›fl 117
ikinci oturumun konuflmac›lar›
aras›nda da Eczac›bafl› toplulu¤u ‹K
Yöneticisi ve topluluk ‹novasyon
Yürütme Kurulu Üyesi Azmi
Yar›mkaya, KALDer yürütme Kurulu
Üyesi ‹rfan Onay, TEK‹M teknolojik
ve kurumsal ‹flbirli¤i Merkezi Genel
Müdür Yard›mc›s› Elif Bakt›r, UÜ
Ö¤retim üyesi-BUS‹AD yenilikçilik ve
Yarat›c›l›k Uzmanl›k Grubu Lideri Yrd.
Doç. Dr. Canan Ceylan’›n
konuflmalar›n›n yan› s›ra UÜ. Yrd.
Doç. Dr. Sezen Özeke ve Ö¤r. Gör.
fiehnaz Sungurtekin ve ö¤rencilerinin
sahneledi¤i Tektip Öznenin
Kayboluflu ve ‹çindeki Renkler isimli
k›sa oyun da ikinci oturumun
aç›l›fl›nda kat›l›mc›lar›n be¤enisine
sunuldu. ‹kinci oturumda yenileflim
stratejilerinin hayata geçirilmesi ve
baflar›ya ulaflmas› için, bu stratejilerle
ifl süreçlerinin, organizasyon
yap›s›n›n, flirket kültürünün, yönetim
sistemlerinin ve çal›flma ortam›n›n
uyumlu bir flekilde yap›land›r›lmas›yla
ilgili esaslar tart›fl›ld›.
“Yenileflim Baflar›lar›” temas›n›n
incelendi¤i üçüncü oturumun
konuflmac›lar› aras›nda ise BUS‹AD
Sempozyum
yönetim Kurulu Baflkan yard›mc›s›
Oya coflkunöz Yöney, Orta Anadolu
Makine ‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim
Kurulu Baflkan› Adnan Dalgak›ran,
Alara Afi Yönetim Kurulu baflkan›
Yavuz Taner, Uluslar aras› Patent
Birli¤i Konsey Baflkan› Coflkun ‹rfan
yer ald›. Oturumda kalk›nma
stratejilerinde özel sektörden
kaynaklanan giriflimcilik ruhunun en
önemli unsuru oluflturdu¤u
vurgulanarak, yenileflim ortam›nda
ortaya ç›kan bilginin korunmas› ve
flirketlerin rekabet öncesi ortak
hareket edebilmelerine izin verecek
flekilde örgütlenmeleri, toplam
rekabet gücünün en önemli becerileri
aras›na girdi¤i anlat›ld›. Ayr›ca
konuflmac›lar, giriflimcilik temelinde
uygulanan yenileflim yaklafl›mlar›na
örnek olacak gerçek sektör ve flirket
hikayelerini, zorluklar›, baflar›y› getiren
yaklafl›mlar› ve fikri mülkiyet ile
patentin önemini de ele ald›lar.
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Baflkan› Arif Özer,
Türkiye'nin yenilikçilik ad›na çok daha
h›zl› ad›mlar atmas› gerekti¤ini
kaydetti. ‘Gelece¤in Anahtar›:
Yenileflim' ana temas›yla düzenlenen
sempozyumda konuflan Arif Özer,
inovasyonun Türkiye için çok önemli
oldu¤unu kaydetti. Özer, Türkiye'nin
ve sanayinin kalk›nmas› için
yenilikçilik ve yarat›c›l›¤›n ayr› bir
yerde oldu¤unu ifade ederek, “Bugün
geliflmifl ülkelere bak›nca onlar›n bilgi
üreten ülkeler oldu¤unu görüyoruz.
Yenilikçilik ve inovasyonun bütün
kurumlar›m›za flirketlerimize
yans›mas› laz›m. Yenilikçilik ve
yarat›c›l›k alan›nda Avrupa ülkelerine
göre çok iyi bir konumda de¤iliz” diye
konufltu. Ancak yinede Türkiye'de
yenilikçilik alan›nda bir ilerleme ve
bilinçlenmenin olufltu¤una dikkat
çeken Özer, bu konuda at›lan baz›
ad›mlar oldu¤unu söyledi. Özer,
ülkenin yenilikçilik ad›na çok daha
h›zl› ad›mlar atmas› gerekti¤ine dikkat
çekerek, “Art›k yenileflim, yarat›c›l›k
ve bilgi ekonominin dinamiklerine
yerleflmifl durumda. Günümüzde en
k›ymetli fley farkl›l›k yaratmak'' diye
konufltu.
Bursa'n›n inovasyon alan›nda di¤er
illere göre farkl› bir konumda
oldu¤unu dile getiren Özer, kentte
bilinçlenmenin oldu¤unu söyledi.
Özer, “Büyük flirketlerde Ar - Ge
çal›flmas›n›n olmas› ve flirketlerin bu
konuda bilinçli hareket etmesi
Bursa'y› ayr›cal›kl› bir yere koyuyor
ama yine de istenilen düzeyde de¤il.
‹fladamlar› art›k yenilikçilik ve
inovasyonu daha fark› bir yere
koymak durumundalar. Çünkü ürünler
art›k entel duruma geçtiler. Üretti¤imiz
ürünler gün geçtikçe s›radanlafl›yor.
Bugün televizyon, buzdolab› gibi
ürünler çok düflük karlarla sat›l›yor”
dedi.
2. BUS‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Sempozyumu’nu Yrd. Doç. Dr. Canan
Ceylan ve A. Deniz Üyepazarc›,
BAKIfi okurlar› için flöyle özetlediler:
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i-BUS‹AD, 26 Ocak 2011
tarihinde Atatürk Kongre ve Kültür
Merkezi’nde “2. Yenilikçilik ve
Yarat›c›l›k Sempozyumu” ile önemli
bir organizasyona daha imza atm›flt›r.
Sempozyuma otomotiv, e¤itim, sa¤l›k,
tekstil, g›da, biliflim, metal ve makine
sektörleri baflta olmak üzere birçok
farkl› sektörden firmay› temsil eden
iflverenler, üst ve orta düzey
yöneticiler, çal›flanlar,
akademisyenler ve lise ve üniversite
ö¤rencilerinden oluflan yaklafl›k 350
kifli dinleyici olarak kat›lm›flt›r.
Sempozyumda, yenileflim ve
yarat›c›l›k performans›n› art›ran
uygulamalar›yla örnek model olan
kurulufllar›n iflverenleri, üst düzey
yöneticileri ve bu konularda uzman
akademisyenler uluslararas›, ulusal
ve iflletme baz›nda uygulamalar›,
yaklafl›mlar› ve baflar› hikâyelerini
kat›l›mc›larla paylaflm›fllard›r. Ayr›ca;
oturum aralar›nda, günlük çal›flma
yaflam›n›n da, uygun yöntemlerle
yarat›c› k›l›nabilinece¤i ve bu amaçla
sanat dallar›n›n nas›l kullan›ld›¤›n›
gösteren etkinlikler ve gösteriler
düzenlenmifltir.
Sempozyum Düzenleme Kurulu
Canan Ceylan
Uluda¤ Üniversitesi
Ahmet Altekin
Tofafl Otomobil Fab. A.fi.
Ayhan Ispalar
Emko Elektronik A.fi.
A. Deniz Üyepazarc›
Elvin Tekstil Tic. San. A.fi.
Ersel Turflucular
Farba Oto. Ayd›nlat. ve Plast. A.fi.
Basri Tüfekçio¤lu
BUS‹AD
Bircan Kaner
BUS‹AD
Yenilikçilik-Yarat›c›l›k Ö¤renci
Grubu
Uluda¤ Üniversitesi
Kurumsal Destek Verenler
Rota Ofset
Ekohaber Gazetesi
OTURUMLAR VE KONUfiMALAR
1. Oturum: Yarat›c›l›k, Yenileflim ve Türk
Toplumu
Sempozyum; BUS‹AD Baflkan› M.
27 Bak›fl 117
Arif Özer’in “Yarat›c›l›k ve Yenilikçilik
Uzmanl›k Grubu” nun amaçlar›,
hedefleri ve faaliyetlerini tan›tan bir
aç›l›fl konuflmas› ile bafllam›flt›r.
Say›n M. Arif Özer’in oturum
yöneticili¤i yapt›¤› ilk oturumda
Cumhuriyet Bilim ve Teknik yazar›
Aykut Göker; Eczac›bafl› Toplulu¤u,
‹novasyon Koordinatörü Ata Selçuk
ve Turkcell, ‹fl Ortakl›¤› Gelifltirme ve
Yenileflim Yönetimi Bölüm Baflkan›
Ethem Eldem konuflmac› olarak yer
alm›flt›r. Yarat›c›l›k, Yenileflim ve Türk
Toplumu’nu irdeleyen oturumda,
Türk toplumunun yarat›c›l›k ve
yenilikçilik potansiyelini ortaya
koymas›nda ve bu potansiyeli
oluflturmas›nda kültürün ve di¤er
faktörlerin etkileri ve gelenekselli¤in
do¤u toplumlar›n›n temel özelli¤i
olarak kalmaya devam edip
etmeyece¤i tart›fl›lm›flt›r.
Türkiye’de yenilik yapma gücüyle
lider konumda bulunan flirketler
bulunmas›na ra¤men, ülkenin ve Türk
toplumunun yeterince yenilikçi ve
yarat›c› olmad›¤› belirtilmifl; mevcut
durum, Dünyada ve Türkiye’de
yenileflim ve yarat›c›l›¤›n geliflimine
iliflkin üç çarp›c› örnekle özetlenmifltir.
Osmanl› ‹mparatorlu¤u döneminde
ilk vagon yap›m›n›n Eskiflehir’de
1894’te, ‹spanya’da ise, 1892’de
bafllamas›na ra¤men, ilk h›zl› tren
hatt›n›n ‹spanya’da 1992 y›l›nda
aç›lmas› ve Türkiye’nin de ilk h›zl›
treni ‹spanya’dan sat›n almas› örne¤i
oldukça dikkat çekmifltir.
Ulafl›m sanayiinden verilen bir baflka
örnekte ise, 1925 y›l›nda Türkiye’nin
ilk havac›l›k flirketini kurmas›, 1950
y›l›nda ilk rüzgâr tünelini oluflturmas›
ve aerodinamik araflt›rmalar merkezini
açmas›; buna karfl›l›k, 1954 y›l›nda
uçak sanayiine giren Brezilya’n›n orta
menzilli yolcu uça¤› ve ticari uçak
üretimi ile dünyan›n lider üreticileri
aras›nda yer almas› vurgulanm›flt›r.
Son örnekte ise, 1962 y›l›nda
Türkiye’de Nükleer Araflt›rma
Ajans›’n›n kurulmas›na ra¤men,
bugün Türkiye’nin Güney Kore’den
nükleer santral sat›n alma durumunda
kalmas› da gözler önüne serilmifltir.
Türkiye’nin yar›fl› kaybetmeye
bafllamas›n›n, bilim ve teknoloji
alan›nda geri kalmas›n›n ve Bat› ile
aras›ndaki fark›n artmas›n›n
nedenlerinden birinin ‹slam ve Arap
kültüründen tarihsel ve kültürel birikimi
28 Bak›fl 117
ve fizik ve teknoloji ile ilgili geliflmeleri
miras almamas›n›n oldu¤u
belirtilmifltir. Geriden gelerek,
öndekilere yetiflen ülkelerin “devlet”
teknolojisini do¤ru kullanmalar›na
ra¤men, Türkiye’nin devlet
örgütlenmesinde bilgi ve beceri
teknolojisini yeterli düzeyde
kullanamad›¤› ifade edilmifltir. Bu
durumun bir paradoks oluflturdu¤u,
devlet teknolojisini kullanma
becerisinin artmas›n›n, yenilik lideri
konumunda bulunan ülkelerle
Türkiye’nin aras›ndaki uzakl›¤› h›zla
kapatan önemli bir unsur oldu¤u
aç›klanm›flt›r.
Oturum, Eczac›bafl› Holding ve
Turkcell’in yaklafl›mlar› ve baflar›l›
uygulamalar›n›n aktar›m›yla devam
etmifltir. Verilen çeflitli örneklerde,
Türk toplumunun yap›s› ve
özellikleriyle yenileflim ve yarat›c›l›k
potansiyeli aç›s›ndan güçlü ve zay›f
yönleri örneklerle gözler önüne
serilmifltir.
Bu ba¤lamda, Türk toplumunun yeni
ürün kullan›m› ve yeni teknolojileri
benimseme aç›s›ndan yeniliklere
oldukça yatk›n bir toplum özelli¤i
tafl›mas›na ra¤men, yenileflimin
önündeki engellerin okul s›ralar›ndan
itibaren bafllad›¤›; bu nedenle
iliflkilendirme, sorgulama,
gözlemleme ve deneyimleme gibi
yenilikçi bireylerde bulunmas›
gereken özelliklerin yeterli düzeyde
geliflmedi¤i vurgulanm›flt›r.
Toplum genelinde ve iflletmelerde
yenileflim konusunda benimsenmifl
yan›lg›lar gösterilmifltir:
-Yenilik yapman›n her zaman belirli
bir düzeyde sermaye gerektirmesi,
küçük ölçekli iflletmelerin yenilik
yapma potansiyelinin olmamas›,
-Yenilik ve Ar-Ge’nin eflde¤er olarak
görülmesi,
-Yenilik getirisi esas olarak ifl
modellerinde ve süreçlerde olmas›na
ra¤men, yenili¤in yaln›zca ürün ve
teknolojiyle ilgili görülmesi,
- Yenileflimin arkas›nda bir süreç
bulunmas›na ra¤men, yenili¤in
rastlant› eseri ortaya ç›kt›¤› ve bireysel
bir ad›m oldu¤unun düflünülmesi.
Yenilik yapman›n bir süreç oldu¤u
Sempozyum
ve yat›r›m gerektirdi¤i; odaklanma,
iletiflim, ödüllendirme ve e¤itim gibi
uygulamalar arac›l›¤›yla kal›c› hale
gelebilece¤i gösterilmifltir. Amerika
Birleflik Devletleri’nin gayrisafi milli
has›las›n›n %3’ünü yenili¤e
harcarken, Türkiye’nin gayri safi milli
has›las›n›n % 0,5-0,6 oran›nda
yenili¤e harcama yapt›¤›na dikkat
çekilmifltir. Ayr›ca, Bursa’da üç orijinal
ürün üreticisi (OEM) bulunmas›na
ra¤men, Çin'de yüz yerli üretim flirketi
olmas›n›n rekabet gücü aç›s›ndan
dengeyi olumsuz yönde etkiledi¤ini
vurgulanm›flt›r.
Oturumda, Eczac›bafl› Holding’in
sürdürülebilir rekabet gücü olan bir
flirket olma karar›yla yola ç›karak
yenileflim gücüne dayal› bir kurum
olma yolculu¤u aktar›lm›flt›r. Fikir
toplama sistemlerinin birlefltirilmesi
ve iyilefltirilmesi ile bafllayan
yolculu¤un kültürün yay›l›m›, a¤lar›n
kurulmas›, müflteri iç görüsünün
sürece kat›lmas›, ifl gelifltirme ve
süreç gelifltirme modellerinin
gelifltirilmesi, performans ölçümü,
fikirlerin koruma alt›na al›nmas› ve
öne ç›kanlar›n ödüllendirmesi ve ArGe merkezinin kurulmas› gibi
uygulamalarla devam etti¤i, ulafl›lan
sonuçlar aktar›larak vurgulanm›flt›r.
Oturumun son bölümünde, yenileflim
yolculu¤unda Turkcell’in geçmiflten
bugüne geldi¤i nokta özetlenmifl;
bugün 200 firmayla, 45 ayr› ifl modeli
çerçevesinde iflbirli¤i yap›ld›¤›, 33
milyondan fazla kifliye sanal ortamda
bulunan ürünlerle hizmet verildi¤i
belirtilmifltir.
Turkcell’de yenileflim yolculu¤unun
çal›flanlar›n ve küçük firmalar›n
fikirlerinin toplanmas›, yönetilmesi ve
ödüllendirilmesi; üst düzey
yöneticilerin liderlik yapmas› ve fikir
dinleme ve de¤erlendirmeye zaman
ay›rmalar›; sürekli e¤itimler verilmesi
ve çapraz- fonksiyonel ekipler kurarak
farkl› bak›fl aç›lar›n›n etkin hale
getirilmesi gibi uygulamalarla baflar›l›
bir flekilde devam etti¤i aç›klanm›flt›r.
KALDER E¤itmeni ‹rfan Onay, TEK‹M
Teknolojik ve Kurumsal ‹flbirli¤i
Merkezi Genel Müdür Yard›mc›s› Elif
Bakt›r ve Uluda¤ Üniversitesi ö¤retim
üyesi Yrd. Doç. Dr. Canan Ceylan
konuflmac› olarak yer alm›flt›r.
Oturumda yenileflim stratejilerinin
hayata geçirilmesi ve baflar›ya
ulafl›lmas› için, stratejilerle ifl
süreçlerinin, organizasyon yap›s›n›n,
flirket kültürünün, yönetim
sistemlerinin ve çal›flma ortam›n›n
uyumlu bir flekilde yap›land›r›lmas›yla
ilgili esaslar ele al›nm›flt›r.
Yenileflim faaliyetlerinin baflar›ya
ulaflmas› için bütünsel bir yaklafl›m›n
gelifltirilmesi gerekti¤i; bunu
sa¤lamak için:
- iflletmenin bir uzgörüye sahip
olmas›,
- yenilikçilik stratejilerinin belirlenmesi,
- sürekli özde¤erlendirme yap›lmas›,
- liderlerin hatalara karfl› tolerans
göstermek, risk almay› teflvik etmek,
paydafllarla iflbirli¤i anlay›fl›n›
gelifltirmek gibi yenilikçili¤i
destekleyici davran›fllar sergilemesi
ve rol model olmas›,
- tak›m halinde fikir üretiminin teflvik
edilmesi,
- projelerin etkin bir flekilde
yönetilmesi,
- süreçlerin iyilefltirilmesi,
- ve yarat›c› fikirlerin ticari bir sonuca
ulaflmas›n›n sa¤lanmas› gibi temel
unsurlar› kapsayan bir sistemin
kurulmas› gerekti¤i vurgulanm›flt›r.
‹flletmelerin sürekli yenileflim ile
varl›¤›n› devam ettirebilmek için
izleyecekleri yol haritalar›n›
belirleyerek kendilerini stratejik olarak
konumland›rmalar› gerekti¤i
tart›fl›lm›flt›r. Bu ba¤lamda, stratejik
analiz yaparak teknoloji, ürün ve
pazarda mevcut durumu tespit
etmek, yenileflim seçeneklerini
belirlemek ve stratejileri tabana kadar
indirgeyerek uygulaman›n hayati
önem tafl›d›¤› belirtilmifltir.
Oturumun son bölümünde “Ne
durumday›z?” sorusuna yan›t vermek
amac›yla Bursa’da bulunan sanayi
ve hizmet iflletmelerini kapsayan bir
araflt›rman›n sonuçlar› aktar›lm›flt›r.
Araflt›rma, insan kaynaklar› sisteminin,
bilgi yönetim sisteminin ve yarat›c›l›¤›
destekleyici çal›flma ortamlar›n›n
firmalar›n yenileflim faaliyetlerinin
verimlili¤ini art›rd›¤›n› ve yenileflim
performans›n› olumlu yönde
destekledi¤ini göstermifltir.
Araflt›rman›n sonuçlar› do¤rultusunda
iflletmenin iç yap›s› ve sistemiyle
uyumlu hale getirilmifl insan
kaynaklar› uygulamalar›n›n,
çal›flanlar›n katk›s›yla yenileflim
faaliyetlerinin baflar›s›n› art›rmada
önemli bir role sahip oldu¤unu,
iflverenler ve yöneticilerin flirketin
bilgiyi elde etme, paylaflma ve
uygulama yönetimindeki yetene¤ini
2. Oturum: Yenileflim Stratejileri ve
Kurumsal Yap›lanma
Eczac›bafl› Toplulu¤u ‹nsan
Kaynaklar› Yöneticisi ve Topluluk
‹novasyon Yürütme Kurulu Üyesi
Azmi Yar›mkaya’n›n yöneticili¤inde
gerçeklefltirilen ikinci oturumda ise,
29 Bak›fl 117
art›rmak için çeflitli insan kaynaklar›
uygulamalar›n› hayata geçirerek insan
kayna¤›n› aktif bir flekilde yönetmeleri
gerekti¤i ve çal›flanlar›n yenilik yapma
performans›n› art›ran ve yarat›c›l›k
potansiyelini destekleyen sosyal,
örgütsel ve fiziksel çal›flma
ortamlar›n›n tasarlanmas›n›n önem
tafl›d›¤› ifade edilmifltir.
3. Oturum: Yenileflim Baflar›lar›
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Oya Coflkunöz Yöney
yöneticili¤inde gerçeklefltirilen
üçüncü oturumda; Orta Anadolu
Makine ‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim
Kurulu Baflkan› Adnan Dalgak›ran,
Alara A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
Yavuz Taner ve Uluslararas› Patent
Birli¤i Konsey Baflkan› ‹rfan Öney
konuflmac› olarak yer alm›flt›r.
Oturumda, giriflimcilik temelinde
uygulanan yenileflim yaklafl›mlar›na
örnek olacak gerçek sektör ve flirket
hikâyeleri, zorluklar ve baflar›y› getiren
yaklafl›mlar ve fikri mülkiyet ile
patentin önemi ele al›nm›flt›r.
Oturum, kainat›n varoluflundan beri
yenileflimin varoldu¤u; dünyan›n
devaml› bir de¤iflim içinde oldu¤u
ve küreselleflen dünyada fark yaratan
firmalar›n baflar›l› olabilece¤i
belirtilerek bafllam›flt›r. Günümüzde
bilginin herkes taraf›ndan ulafl›labilir
oldu¤u; baflar›ya giden yolun
yenileflimden, yenileflimin de, do¤ru
bilgiyi do¤ru yerde kullanmak,
cesaretli olmak ve hata yapmaktan
korkmamaktan geçti¤i vurgulanm›flt›r.
Baflar›n›n, kiflilerin kendi hikayelerini
yaratmalar› ile mümkün olabilece¤i;
baflkalar›n›n hikayelerini yaflayanlar›n
asla fark yaratamayaca¤›, her zaman
takipçi olarak geriden gelecekleri
belirtilmifltir. Türkiye’nin potansiyelinin
çok yüksek oldu¤unu ve Türk halk›n›n
yetenekli oldu¤u, ancak iyi
yönlendirilemedi¤i anlat›lm›fl; yenilik
yapma gücünün artmas› için nitelikli
nüfus yetifltirmenin önemini
vurgulanm›flt›r. Nitelikli ve yenili¤e
önem veren bireyler yetifltirilmesinde
ise; e¤itim, sanat, devlet stratejisi ve
aile yap›s›n›n etkisine dikkat
çekilmifltir.
Yenilikçi firmalar›n baflar› hikâyelerine
de yer verilen oturumda; daha önce
30 Bak›fl 117
yap›lmam›fl› yapman›n dünya
pazar›ndan pay alman›n ve
tan›nman›n tek yolu oldu¤una dikkat
çekilmifltir. Türk firmalar›n›n modern
ve yeni üretim yöntemleri ile üretim
miktar› ve kalitesi artt›rarak d›fl
dünyada büyük pazar pay› elde
etmesinin mümkün oldu¤u, Alara
Tar›m’›n baflar›l› yenilikçi
çal›flmalar›yla anlat›lm›flt›r. Yaln›zca
üretimde yenilikçi olman›n yeterli
olmad›¤›, pazarlama faaliyetlerinde
de yenilikçi olmak gerekti¤i önemle
vurgulanm›flt›r.
Oturumun son bölümünde Türkiye’nin
yenileflim ve patent gücü olarak
dünyadaki yeri konusu incelenmifltir.
Geçmifl y›llarda Almanya, Amerika
ve Japonya gibi teknoloji üreten
birkaç ülke oldu¤unu, bu ülkelerin
patent güçlerinin de yüksek
oldu¤unu, son y›llarda ise önceden
taklitçi olarak bilinen Çin, Hindistan
ve Brezilya gibi ülkelerin de yeni ürün
gelifltirme h›z›n›n ve patent say›lar›n›n
giderek artt›¤› belirtilmifltir.
Türkiye’nin ise geliflme h›z›n›n artt›¤›
ancak aradaki fark büyük oldu¤u için
fark› kapatman›n zaman alaca¤›
belirtilmifltir. Ülkemizin patent gücüne
dair verilen örnekte; y›ll›k bir milyon
Japon insan›n›n yaklafl›k 2700 patent
üretirken, bir milyon Türk insan›n›n
20 patent üretebildi¤i belirtilmifltir.
WIFO 2007 verilerine göre, patent,
dünya flirketler liginde ve üniversite
patent tescili ligindeki ilk yüz firma
listesinde Türk flirketlerinin yer
almad›¤›n›n alt› çizilmifltir.
Türkiye’de patent baflvuru ve tescil
say›s›n›n düflük olmas›n›n
nedenlerinin üniversite-sanayi
iflbirli¤inin az olmas›, patentin önemi
konusunda bilincin az olmas›, patent
alman›n pahal› olmas› ve patent
baflvurusu konusunda yap›lan
yanl›fll›klar oldu¤u belirtilmifltir. Dünya
Sempozyum
genelinde flirketlerin patent hakk›n›
ticari iliflkide bulundu¤u ülkelerin yan›
s›ra; potansiyel pazarlar›n oldu¤u
ülkelerde ve potansiyel taklitçilerin
oldu¤u ülkelerde de ald›klar›; son
y›llarda yabanc›lar›n Türkiye’de tescil
alma taleplerinin artt›¤›, bu nedenle
ülke olarak daha h›zl› yolman›n
gereklili¤i vurgulanm›flt›r.
YARATICI ETK‹NL‹KLER
Uluda¤ Üniversitesi E¤itim Fakültesi
Güzel Sanatlar E¤itimi Bölümü
ö¤retim üyesi Yrd. Doç. Dr. Sezen
Özeke, ‹lkö¤retim Bölümü Ö¤r. Gör.
fiehnaz Sungurtekin ve ö¤rencileri
“yarat›c› etkinlik” ad› alt›nda üç
küçük oyun sergilemifltir.
“Do¤u Kültürleri ile Bat› Kültürlerin
Buluflmas›” temal› ilk küçük tiyatro
oyunu, iki kültürün karfl›laflt›r›lmas›n›
izleyicilere aktarm›fl; her iki toplumun
sosyal ve e¤lence yaflant›s›,
problem çözmedeki tutumlar›,
kültürel de¤erleri ve birtak›m olay
ve olgular karfl›s›ndaki yaklafl›mlar›
do¤açlamalarla, sözsüz-bedensel
anlat›mlarla dile getirilmeye
çal›fl›lm›flt›r.
“Monotip: Öznenin Kayboluflu”
temas›yla sergilenen ikinci k›sa
oyunda ise, sanayi toplumunun
öznenin kaybolmas› gibi bir oluflumu
haz›rlad›¤› mesaj› verilmifltir.
“‹çimdeki Renkler” temal› son
gösteride ise, ülkemizdeki kültürel
çeflitlilik müzik-dans-devinim yoluyla
dile getirilmifl, ülkemizdeki bu çeflitlilik
ve de¤erler renklerle
sembollefltirilerek sahnelenmifltir.
Bilgi çal›flanlar›n›n yarat›c›l›¤›
ve fiziksel çal›flma ortamlar›n›n rolünü
inceleyen araflt›rman›n sonuçlar›
“Human Resource Management”
dergisinde yay›nlan›yor...
BUS‹AD Yarat›c›l›k ve
Yenilikçilik Uzmanl›k Grubu
liderli¤ini yürüten Uluda¤
Üniversitesi ö¤retim üyesi Yard.
Doç. Dr. Canan Ceylan’›n Hollanda
Erasmus Üniversitesi Roterdam
‹flletme Fakültesi ö¤retim üyeleri
Prof. Dr. Jan Dul ve Yard. Doç. Dr.
Ferdinand Jaspers ile ortak
yürüttü¤ü “Bilgi çal›flan›n›n
yarat›c›l›¤› ve fiziksel çal›flma
ortam›n›n rolü (Knowledge worker
creativity and the role of the physical
work environment)” bafll›kl›
araflt›rma, Financial Times
Dergisi’nin her y›l belirledi¤i
dünyan›n en iyi 45 yönetim dergisi
listesinde yer alan ve insan
kaynaklar› yönetimi alan›nda
dünyada birinci s›rada bulunan
“Human Resource Management”
dergisinde yay›nlanmak üzere kabul
edilmifltir.
B
Araflt›rmada fiziksel çal›flma
ortam›n›n bilgi çal›flanlar›n›n
yarat›c›l›¤› üzerindeki etkisi
incelenmifl; ayr›ca fiziksel çal›flma
ortam›n›n etkisi, bireyin yarat›c›
kiflili¤i ve sosyal-örgütsel çal›flma
ortam›n›n etkisiyle karfl›laflt›r›lm›flt›r.
Hollanda’da faaliyet gösteren 27
küçük ve orta ölçekli iflletmeden
al›nan verilerin analizi sonucunda;
bireyin yarat›c› kiflili¤i, iflletmenin
sosyal-örgütsel çal›flma ortam› ve
fiziksel çal›flma ortam›n›n her birinin
bireylerin yarat›c›l›k performans›na
ba¤›ms›z bir flekilde katk›da
bulundu¤u ortaya ç›km›flt›r.
Bu ba¤lamda; yarat›c› kiflilik, sosyalörgütsel çal›flma ortam› ve fiziksel
çal›flma ortam› bilgi çal›flan›n›n
yarat›c› performans›n› do¤rudan
etkilemektedir. Bu sonucun yan›s›ra,
fiziksel çal›flma ortam›n›n sosyalörgütsel çal›flma ortam›ndan
ba¤›ms›z olarak yarat›c›l›¤› etkiledi¤i
sonucuna ulafl›lm›flt›r. Ayr›ca, fiziksel
çal›flma ortam› ile yarat›c› kiflilik
aras›nda güçlü bir etkileflim
görülmüfltür.
Bu sonuç, yarat›c› kiflilik düzeyi
yüksek bireylerin, yarat›c› kiflilik
düzeyi düflük bireylerle
k›yasland›¤›nda, fiziksel çal›flma
ortam›ndan daha fazla fayda
sa¤lad›klar›n› göstermektedir.
Araflt›rman›n sonuçlar› iflletmelerde
bilgi çal›flanlar›n›n yarat›c›
performans›n› art›rmak için bireye
odakl›, sosyal-örgütsel ve fiziksel
çal›flma ortamlar›n›n
düzenlenmesine odakl› insan
kaynaklar› uygulamalar›n›n önemini
ve insan kaynaklar› yönetiminin bu
aç›dan oynad›¤› stratejik rolü
vurgulamaktad›r.
Bilgi çal›flanlar›n›n yarat›c›l›k
performans›n› aç›klamak amac›yla;
yarat›c› kiflilik, sosyal-örgütsel
çal›flma ortam› ve fiziksel çal›flma
ortam› etkilerini bir arada
de¤erlendiren ilk görgül araflt›rma
olma özelli¤ine sahip olan bu
çal›flma, iflletmelerde insan
kaynaklar› uygulamalar›n›n yaln›zca
bireye odakl› (ör. yarat›c› kiflilik
düzeyi yüksek kiflileri ifle seçme ve
yerlefltirme, yarat›c›l›k e¤itimleri
verme) yürütülmesinin yeterli
olmad›¤›n›, bu tür uygulamalar›n
yan›s›ra, çal›flanlar›n yarat›c›
potansiyelini art›r›c› ve destekleyici
sosyal-örgütsel ve fiziksel çal›flma
ortamlar›n› düzenleyen uygulamalar›
da hayata geçirmesinin bilgi
çal›flanlar›n›n yarat›c›l›¤›n› art›rmada
önemli bir etkiye sahip oldu¤unu
göstermektedir.
31 Bak›fl 117
fierif Ar›
Yeminli Mali Müflavir
Damga vergisi
De¤erli okuyucular›m;
u say›m›zda çal›flanlara ücret ve
ücret benzeri ödemelerden
hangilerinin sigorta primine tabi
oldu¤u hakk›nda bilgiler aktarmak
istedim. Sigorta müfettifllerinin
teftifllerinde sigorta primine tabi oldu¤u
halde prim ödenmemesi sebebiyle prim
ve gecikme faizleri ile karfl›lafl›lmaktad›r.
B
5510 say›l› Kanun’un 80’inci
maddesinde hizmet akdiyle çal›flan
sigortal›lar›n prime esas kazançlar›
afla¤›daki flekilde belirlenmifltir.
a) Prime Esas Kazançlar›n Hesab›nda;
1) Hak edilen ücretlerin,
2) Prim, ikramiye ve bu nitelikteki her
çeflit istihkaktan o ay içinde yap›lan
ödemelerin ve iflverenler taraf›ndan
sigortal›lar için özel sa¤l›k sigortalar›na
ve bireysel emeklilik sistemine ödenen
tutarlar›n,
3) ‹dare veya yarg› mercilerince verilen
karar gere¤ince yukar›daki (1) ve (2)
numaral› alt bentlerde belirtilen
kazançlar niteli¤inde olmak üzere
sigortal›lara o ay içinde yap›lan
ödemelerin, brüt toplam› esas al›n›r.
b) Prime Tabi Olmayan Kazançlar:
Ayni yard›mlar ve ölüm, do¤um ve
evlenme yard›mlar›, görev yolluklar›,
seyyar görev tazminat›, k›dem tazminat›,
ifl sonu tazminat› veya k›dem tazminat›
mahiyetindeki toplu ödeme, keflif ücreti,
ihbar ve kasa tazminatlar› ile Kurumca
tutarlar› y›llar itibar›yla belirlenecek
yemek, çocuk ve aile zamlar›, iflverenler
taraf›ndan sigortal›lar için özel sa¤l›k
sigortalar›na ve bireysel emeklilik
sistemine ödenen ve ayl›k toplam›
asgari ücretin % 30’unu geçmeyen özel
sa¤l›k sigortas› primi ve bireysel
PR‹ME TAB‹ OLAN VE OLMAYAN KAZANÇLAR
emeklilik katk› paylar› tutarlar›, prime
esas kazanca tabi tutulmaz.
c) Her Ne Adla Yap›l›rsa Yap›ls›n Tüm
Nakit Ödemeler Prime Tabidir:
Yukar›da (b) bendinde belirtilen
istisnalar d›fl›nda her ne adla yap›l›rsa
tüm ödemeler ile ayni yard›m yerine
geçmek üzere yap›lan nakdi ödemeler
prime esas kazanca tabi tutulur.
Çal›flanlara verilen akaryak›t bedeli ve
krefl yard›m› tutar› bu kapsamda
de¤erlendirilip, ödendi¤i ayda prime
tabi olmas› gerekir.
Bu genel aç›klamadan sonra sigorta
primine tabi olan ve olmayan
ödemelerin listesini ekliyorum.
Bu liste çerçevesinde kay›tlar›n›z›n
gözden geçirilmesini tavsiye ederim.
PR‹ME TAB‹ (+) / HANG‹ AYDA
PR‹ME TAB‹
PR‹ME TAB‹
TUTULDU⁄U
DE⁄‹L (-)
1- Ücret
Ödeme flekil ve zaman›na göre ücret çeflitleri
a) Zaman birimine göre ücret
* Fazla çal›flma / mesai ücreti
* Cumartesi günü ücreti
* Hafta tatili ücreti
* Ulusal Bayram-Genel tatil ücreti
* Y›ll›k izin ücreti
b) ‹flbirimi esas›na göre ücret
* Yüzde usulüyle al›nan ücret
* Profesyonel futbolcuya ödenen ücret
* Transfer ücreti
* Transfer verimi ücreti
c) Götürü ücret
d) Belirsiz zaman ve miktar üzerinden ödenen ücret
* Haz›rlama ücreti
* Tamamlama ücreti
* Temizleme ücreti
32 Bak›fl 117
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Makale
* Kardan hisse fleklinde ödenen ücret
* Komisyon ücreti
e) Zam ve Tazminatlar
* Bak›m tazminat›
* Vardiya tazminat›
* A¤›r vas›ta tazminat›
* ‹fl güçlü¤ü tazminat›
* Y›pranma tazminat›
* Özel hizmet tazminat›
* Yabanc› dil tazminat›
* ‹mza zorunlulu¤u tazminat›
* Makam tazminat›
* Uçufl tazminat›
* Arazi zamm›
* ‹fl riski zamm›
* Eleman teminindeki güçlük zamm›, k›dem zamm›
f) Sigortal›lara istirahatl› iken ödenen ücretler
g) Avukatl›k vekâlet ücreti (Bordrolu)
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
Hak Edilen Ay
2- Prim ‹kramiye ve Bu Nitelikteki ‹stihkak
* Tabii afet yard›m›
* Nakit ödenen kira yard›m›
* Nakit ödenen giyecek yard›m›
* Nakit ödenen yakacak yard›m›
* Askerlik yard›m›
* Sünnet yard›m›
* Nakit ödenen tafl›t yard›m›
* Nakit ödenen ›s›tma yard›m›
* Nakit ödenen elbise dikifl bedeli
* Nakit ödenen ayakkab› bedeli
* Y›lbafl› paras›
* Krefl paras›
* Bayram harçl›¤›
* ‹zin harçl›¤›
* Bayram ikramiyesi
* Y›lbafl› ikramiyesi
* 6772 Say›l› Kanun gere¤ince ödenen ikramiye
* 6772 say›l› Kanun gere¤ince Bakanlar Kurulu karar›na dayan›larak ödenen ikramiye
* 2448 say›l› Kanun gere¤ince ödenen ikramiye
* Jübile ikramiyesi
* Çocuk zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflan tutar›)
* Aile zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflan tutar›)
* Yemek zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflan tutar›)
* ‹flverenler taraf›ndan sigortal›lar için özel sa¤l›k sigortalar›na ve bireysel emeklilik sistemine ödenen ve ayl›k
toplam› asgari ücretin %30'unu geçen özel sa¤l›k sigortas› primi ve bireysel emeklilik katk› pay› tutarlar›
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
Ödendi¤i Ay
+
Ödendi¤i Ay
3- Sigorta primine tabi tutulmayacak kazançlar
a) Ayni yard›mlar
b) Ölüm, do¤um ve evlenme yard›m›
c) Görev yolluklar›
d) Seyyar görev tazminat›
e) K›dem tazminat›
f) ‹fl sonu tazminat› veya k›dem tazminat› mahiyetindeki
toplu ödemeler
g) Keflif ücreti
h) ‹hbar tazminat›
I) Kasa tazminat›
i) Çocuk zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflmayan tutar›)
j) Aile zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflmayan tutar›)
k) Yemek zamm› (Kurumca sigorta priminden istisna edilen tutar› aflmayan tutar›)
l) ‹flverenler taraf›ndan sigortal›lar için özel sa¤l›k sigortalar›na ve bireysel emeklilik sistemine ödenen ve ayl›k
toplam› asgari ücretin %30'unu geçmeyen özel sa¤l›k sigortas› primi ve bireysel emeklilik katk› pay› tutarlar›
-
33 Bak›fl 117
Ahmet Altekin
TOFAfi Projeler Direktörü
Kurum Yarat›c›l›¤›, Resmi ve
Gayri Resmi Organizasyonlar
arat›c›l›k, yenileflimin en temel
unsurlar›nda biridir. Yenilikçi olmak
isteyen her kurum, kurumsal
düzeyde yarat›c›l›¤› nas›l
sa¤layabilece¤ini anlamak zorundad›r.
Bu nedenle, kurumsal yarat›c›l›¤›n nas›l
etkin hale geldi¤ini anlafl›lmas›,
yenileflimin için önemli bir bafllang›ç
noktas› teflkil eder.
Y
Kurum yarat›c›l›¤› sa¤lamak için üç
unsurun gerekli oldu¤u görülmektedir.
Öncelikle, kurum çal›flanlar›, kurumun
çekirdek faaliyetleri ve ilgili teknolojiler
hakk›nda yeterli uzmanl›¤a sahip
olmal›d›rlar. Yaz›l› olmayan ve kurum
kültürü içersine gömülmüfl olan
davran›fl modellerini ve ilkelerini de
içeren “gizil bilgi” de bu ba¤lamda
düflünülmelidir. ‹kinci önemli unsur,
yarat›c› düflünce becerileridir. Kalite
araçlar›na benzer flekilde, yarat›c›l›¤›n
ortaya ç›kar›lmas›yla ilgili özel araçlar
ve yöntemler bilinmelidir.
Üçüncü unsur motivasyonla ilgili
hususlard›r. Baflar›l› olan kurumlar›
di¤erlerinden ay›ran unsur,
motivasyondur. ‹lk iki unsur e¤itimler
ve artan deneyimle kazan›labilir. Ancak
motivasyon, yönetimin ve tüm
çal›flanlar›n kiflisel özelliklerinin
iyilefltirmeleriyle elde edilebilir; yaln›zca
e¤itimle veya taklit edilerek
kazan›lamaz. D›flsal motivasyon,
kurumun tabi oldu¤u d›fl etkiler ve
yönetim taraf›ndan belirlenir. ‹çsel
motivasyon ise, çal›flanlar›n bireysel
düzeydeki isteklilikleridir ve yönetim
tarz›, bu alanda da en önemli etkendir.
34 Bak›fl 117
Motivasyonla ilgili önemli becerilerden
birisi de gayri resmi organizasyonlar›n
tan›nmas› ve yönetilebilmesidir. Her ne
kadar, kendi içinde çeliflkili gibi dursa
da, en baflar›l› organizasyonlar, resmi
iflleyifllerin yan› s›ra, kendi gayri resmi
iflleyifllerinin kurallar›n› yaratanlard›r.
Bu kurumlar, resmi iflleyifli bir kenara
b›rakmaks›z›n, de¤iflen duruma göre,
gayri resmi kurallar›n› uyarlayabilirler.
Resmi ve gayri resmi iflleyiflin “birlikte
s›çramas›na” izin verecek denge
noktas›n› bulan kurumlar, örgütsel
etkinliklerini en üst düzeye ç›kart›rlar
ve pazar koflullar› de¤iflti¤inde, denge
noktas›n› kayd›rmay› ö¤renirler.
Gayr› resmi Organizasyonu Harekete
Geçirmek
S›kl›kla, gayr› resmi organizasyonlar›n
“yönetilmesinden” söz edilir. Ancak,
“harekete geçirmek” daha uygun bir
ifadedir. Bu ifade, üst düzey
yöneticilerin resmi organizasyonlar için
benimsediklerinden farkl› yaklafl›mlar›n
benimsenmesi gerekti¤ini vurgular.
Harekete geçirmek, gruplar›n kendi
ortaya koyduklar› düflünceleri ve
yaklafl›mlar› tümüyle serbest
b›rakmalar›na izin veren süreçleri etkin
hale getirmesi anlam›na gelir. Bir kez,
do¤ru yönde birkaç özendirici sonuç
elde edildikten sonra, özel çözümler
ortaya ç›kar.
Gayri resmi organizasyonlardan en iyi
flekilde yararlanmak için kesin ve h›zl›
kurallar bulunmamas›na karfl›l›k, onlar›n
harekete geçirilmesine yard›mc› olan
baz› ilkeler tan›mlanabilir.
i. Hangi Davran›flsal Yönlenmeye
‹htiyaç Oldu¤unu Bilin
Hangi tür davran›fllara, organizasyonun
hangi alanlar›nda ihtiyaç oldu¤unun
özel olarak bilinmesi, gayri resmi
organizasyondan elde edilecek olan
enerjinin, resmi organizasyonu
bütünlemek amac›yla odaklanmas›n›
sa¤lar. ‹stenen davran›fllar› ve hangi
alanlarda bu davran›fllara ihtiyaç
oldu¤unu özel olarak anlamak için,
hedeflenen amac›n derinlemesine
kavranmas›na ihtiyaç vard›r. Bu
ihtiyac›n aç›k hale gelmifl olmas›,
de¤iflimden bekleneni aç›k hale getirir
ve organizasyon içinde mevcut olan
rol modellerinin bulunmas›n›
kolaylaflt›r›r.
Gayri resmi organizasyonlar›n belirli
bir amaca hassasiyetle odaklanmas›n›n
sa¤lanmas› ve böylece ifl
performans›n›n iyilefltirilebilmesi için,
iki sorunun etkili olarak yan›tlanmas›na
gerek vard›r:
1. Performans›n› art›rmas›n›
bekledi¤imiz kilit çal›flanlar kimlerdir?
2. Kilit çal›flanlar›n, neyi daha fark›
yapmalar›n› istiyoruz?
Afla¤›daki örnekler, kimlerden nelerin
istenebilece¤ine dair aç›klay›c›
olacakt›r:
- sat›fl elemanlar›n›n, kaliteyi fiyat›n
önüne ç›karmalar›,
- orta kademe yöneticilerinin, maliyet
iyilefltirme program›n› hararetle
sürdürmeleri,
- ülke sorumlular›n›n, ürünleri h›zla
yerlilefltirmeleri,
Makale
- müflteri ile do¤rudan temasta bulunan
çal›flanlar›n, müflteri hizmetlerini
iyilefltirmeleri,
- AR-Ge’nin, yeni ürün seçenekleri
yaratmas›.
ii. Var Olan Mekanizmalardan Yararlan
Ve Onlar›n Etkilerini Yayg›nlaflt›r
Davran›flsal de¤ifliklik elde edilmek
istendi¤inde, insanlar›n ço¤u,
içgüdüsel olarak, hedeflenen alanda
davran›fl de¤iflikliklerini yürürlü¤e
koymaya yarayan özel e¤itim
programlar›, de¤iflikli¤in sa¤lanmas›
için özel olarak tan›mlam›fl performans
ölçüm araçlar›, resmi tüzükler ve teflvik
sistemleri tasarlamay› düflünürler. Bu
“yönetmektir”.
“Harekete geçirdi¤imizde”, aranan
çözümlerin önemli bir k›sm›n›n
yan›tlar›n›n, zaten organizasyonun bir
yerlerinde mevcut oldu¤unu varsaymak
ak›ll›ca olacakt›r. Amaç, kimin veya
neyin do¤ru kararlar›n al›nmas›nda
etken olan davran›fllar› ortaya koymakta
oldu¤unu bulmak ve sorunlar› çözmek
için onlar›n etkinliklerini harekete
geçirmek olmal›d›r.
iii. Organik Moleküllerdeki Zincirleme
Tepkilerin Oluflumunu H›zland›r›n
Tüm organik zincirlerin k›s›tl› bir yaflam
süresi vard›r. Bir zinciri sürekli hale
getirmenin amac› ivmelenme yaratmak
ve dönüflüm noktas›na en k›sa
zamanda eriflilmesini sa¤lamakt›r. Yeni
davran›fllar›n benimsenmesini giderek
artan flekilde h›zland›racak ve ilk cilas›
gittikten sonra da devam etmelerini
sa¤layacak olan hat›rlat›c›
mekanizmalar belirlenmeli veya
gelifltirilmelidir. Gayr› resmi
organizasyonlar›n en iyi flekilde
çal›flabilmeleri için, nükleer tepkimeler
gibi, kendi enerjilerini yaratmalar›
gerekir.
iv. Sayg› Duyulan Örneklerin
Bilgeliklerinden Yararlan›n
Tüm organizasyonlarda, hemen her
zaman, daha çok kiflinin
benimsemesini istedi¤iniz davran›fllar›
gösteren örnek kifliler bulunur. Kurum
içinde, mevcut durumda baflar›l›
davran›fllar›n hangileri oldu¤unu
araflt›r›rken, yayg›nlaflmas› istenen
davran›fllar› gösteren bir veya daha
çok kifliyi araflt›r›l›yor olmal›d›r.
Olas› Yönetim Sorunlar›
Al›flkanl›k olarak resmi ve gayri resmi
anlay›fl aras›nda bölünmüfl olan
önderlerin, uygun bir denge noktas›na
varmalar› kolay de¤ildir. Gayri resminin
flampiyonlar› olduklar›n› düflünen
yöneticiler, kendilerini asiler ve farkl›
bireyler olarak görüyor olabilirler; ancak
bu önderler tipik olarak finans, teknoloji,
operasyonlar veya temel bilim
alanlar›ndan birinde, resmi bir disiplin
içinde e¤itilmifllerdir. Sonuç olarak,
birbirine z›t iki tepkiyi sürekli olarak
birlikte yaflatmaya çal›fl›rlar: bir yandan
her fleyi özgür b›rakmak ve öte yandan
di¤erlerinin ne yapacaklar›n›
konusunda kelimesi kelimesine yol
göstermek.
Gayri resmi organizasyonlar› harekete
geçirmek, bu nedenle farkl› bir kafa
yap›s›na ve birçok önderin
bildiklerinden veya onlar›n rahat›n›
sa¤lamak için gerekenden daha fazla
say›da “araca” ihtiyaç gösterir. Gayri
resmi organizasyon yönlendirilebilir ve
yönlendirilmelidir. Ancak geliflimin
beklenmedik davran›fllar sergilemesi
de beklenmelidir. Bu durum birçok
yönetici için konfor bölgelerinden ç›k›fl
anlam›na gelecektir. Gayri resmi
organizasyonu harekete geçirirken,
yöneticilerin tümüyle kontrol etmeleri
mümkün olmayacak kadar enerjinin
a盤a ç›kmas› mümkündür.
Sonuç
Organizasyonun ihtiyaçlar›n›n ve
uygulanabilen çözümlerin ortaya
ç›kmas› için, resmi ve gayri resmi
organizasyonlar›n tamamlay›c›, dengeli
ve bütünleflik olmalar› amac›yla nelere
gereksinim duyuldu¤u araflt›r›lmal›d›r.
Resmi bir süreç, belirli bir görevin etkin
olarak yerine getirilmesini sa¤larken;
resmi düzeyin alt›nda iflleyen gayri
resmi a¤lar, sürecin kendisi taraf›ndan
ele al›namayacak hususlar›n çözülmesi
için, bireyleri çabucak ve etkili biçimde
organize edebilir.
Geliflimi tahmin etmenin güç oldu¤u
dönemlerde bir organizasyonu hem
resmi hem de gayri resmi kald›raçlarla
yönlendirmek, kurumlar›n var kalmalar›
aç›s›ndan kilit öneme haizdir. Gayri
resmi organizasyon, ortam
zorlaflt›¤›nda, çal›flan motivasyonu ve
de¤iflim yönetimi aç›s›ndan önemli
kararlar hakk›nda bilgi aktar›lmas›na
yard›mc› olur; ifller iyileflti¤inde de
kurumun resmi çekirdek organizasyonu
taraf›ndan yap›lan planlar›n ötesindeki,
yeni büyüme f›rsatlar›n›n tan›mlanmas›
aç›s›ndan önemlidir.
Yüksek performansl› organizasyonlar›n
ele almak zorunda olduklar›
de¤iflmeyen bir husus varsa, o da
dengeyi bozan de¤iflikliklerdir. Bu
nedenle bütünleflik çözümler tüm
organizasyonlar›n uzun vadede var
kalmalar› aç›s›ndan kilit öneme
sahiptirler. Do¤ru denge noktas›
bulundu¤unda tüm organizasyon
“birlikte s›çrayabilir”.
Not: Bu yaz›, afla¤›daki metinden yararlan›larak
haz›rlanm›flt›r:
Mobilizing_the_Informal_Organization;
http://www.booz.com/media/uploads/Mobilizing_the_
Informal_Organization.pdf
Farkl› organizasyonlar›n ortak performans sorunlar›n›
gayri resmi organizasyonlar› kullanarak nas›l
çözdüklerine iliflkin afla¤›daki örnekler için söz konusu
makaleye baflvurulabilir.
• Yönlendirilmifl ba¤lant›lar arac›l›¤› ile yenileflmek;
Google
• Tasarruf için çal›flanlar› harekete geçirmek; Reliant
Energy, Enerji Da¤›t›m fiirketi
• Gayri resmi yaklafl›mlar yard›m› ile yeniden
yap›lanman›n h›zland›r›lmas›; Zachry Group, Küçük
Yol ‹nflaat fiirketi
• D›fl kaynak tedarikçilerinin performans beklentilerini
yükseltmek; Gregg Sheehy, Sözleflme ‹liflki Yönetimi
• ‹flbirli¤i ile hesap sorulabilirlik yaratmak; New York
City, E¤itim Bakanl›¤› (DOE)
• De¤erler vas›tas› ile müflteri hizmetini iyilefltirmek;
Gentle Giant, Nakliye fiirketi.
35 Bak›fl 117
Mizah
Ahmet Altekin’in kaleminden
Yenileflim cephesinden dersler:
Tim Brown, IDEO CEO’sundan al›nt›lar
1. Üst yönetimin yenileflime kendini adad›¤› flirketlerin
fark›n› gerçekten görürsünüz. Projeleri onlar yürütür
demek istemiyorum. Ancak, bir örnek vermek gerekirse,
flirkette zaten çeflitli düzeylerde yürümekte olan
yenileflimin gözden geçirilmesine kendini adayarak,
insanlar›n risk almalar›na izin verir. Ya da, proje liderlerinin
do¤al olarak risk alabilen kiflileri ekiplerine almalar›n›
garanti ederek, yenileflimi kimin yürütece¤ine karar verir.
36 Bak›fl 117
2. Yeni düflüncelerin ço¤u, organizasyonun kendi içinde,
henüz pazara sunulmadan önce yok edilirler; pazara
sunulduktan sonra de¤il. Organizasyonlar›n do¤al olarak
sahip olduklar› savunma mekanizmalar›, yeniliklerle
savafltan galip ç›karlar. Yeni düflüncelerin flirketin içinde
pazara ulaflmalar›na ve kendi ayaklar› üzerinde durmaya
bafllad›klar› ana kadar korunmalar›, s›kl›kla üst yönetimin
sorumlulu¤udur
Tu¤rul Dirimtekin
Yeminli Mali Müflavir
Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun
getirdikleri ve denetimin önemi
Y
eni TTK , dünyada uygulanmakta
olan standartlarda bir denetim
anlay›fl›n› getirmekte oldu¤u gibi,
pay ve menfaat sahipleri, yönetim
organlar› ile ilgili kamuyu ayd›nlatma
ve fleffafl›k yönünden ça¤dafl
yaklafl›mlar› içermektedir. Bu
yaklafl›m ile, flirketlerin finansal
tablolar› ile birlikte faaliyet raporlar›n›n
da denetlenecek olmas›
zorunlulu¤unu da getirmektedir.
TTK’nun 375. maddesi flirketlere iç
denetim ve risk yönetimi birimleri
oluflturma konusunu da hüküm alt›na
almaktad›r. Bu madde hükmüne göre
bundan böyle, flirketlerde ba¤›ms›z
denetim, iç denetim, risk yönetimi ve
kurumsal yönetim konu bafll›klar›na
yaklafl›m zorunlu olacakt›r. Kanun
uygulamaya girdikten sonra
kapsamda olan flirketlerin zor
durumda kalmamalar› için
Uluslararas› Finansal Raporlama
Sistemi –UFRS ile Türkiye Muhasebe
Standartlar›-TMS uyumunun
sa¤lanmas›, iç denetim
departman›n›n kurulmas› ve ba¤›ms›z
denetimden önce oto denetim
yapmalar› önem arz etmektedir.
Kanun hükmüne göre her flirketin
Yönetim Kurulu, iç denetim komitesi
ya da birimi oluflturmak zorunda
olacaklard›r.
38 Bak›fl 117
Kanun, kurumlar›n yönetim kalitesine
ve sürdürülebilir geliflmesine yard›mc›
olmak bak›m›ndan iç denetim
prosedürünü uygulamaya
koymaktad›r. Bu nedenle, iç denetim
faaliyetinin ne oldu¤unun
anlafl›labilmesi için öncelikle “iç
denetim” ve “iç kontrol”un fark›n›
irdelemekte yarar görmekteyiz.
‹ç kontrol, kurumun varl›klar›n›
korumaya, faaliyetlerinin etkinli¤ini
ve verimlili¤ini artt›rmaya bilgi
sisteminin güvenirli¤ini sa¤lamaya,
yasal düzenlemelere uygunlu¤u
güvence alt›na almaya yönelik
çal›flmalard›r. ‹ç kontrol uygulamas›
yönetimin sorumlulu¤undad›r ve
iflletmenin hedefine ulaflmas›nda
kullan›lan bir sistemdir. ‹ç denetim
ise, iç kontrol sisteminin etkinli¤i ve
ayn› zamanda, risk yönetimi ve
kurumsal yönetim konusunda da
yönetime güvence ve dan›flmanl›k
sa¤layan bir çal›flmad›r.
TTK’nun uygulanmaya
bafllamas›ndan sonra kurumlar
afla¤›da getirilen yeni maddeler ve
hükümler ile karfl› karfl›ya
kalacaklard›r;
• fiirket kuruluflu, birleflme, bölünme,
nevi de¤ifltirme, sermaye artt›r›m›,
azalt›lmas› vb. önemli ifllemler için
“ifllem denetçilerince “ “ifllem
denetimi” yap›lmas› gerekti¤i
vurgulanm›flt›r.
• Bilgi toplumu hizmetleri ile kurumsal
bilgilerin aç›kl›¤›-fleffafl›¤›
amaçlanmaktad›r.
• Genel kurul ve Yönetim kurulu
toplant›lar› elektronik ortamda
yap›labilecektir.
• Her bir sermaye flirketi finansal
raporlar›n›n, denetim raporlar›n›, pay
ve menfaatdarlar› ilgilendiren önemli
bilgileri web sitesinde yay›nlayacak
ve güncel olmas› sa¤lanacakt›r.
• Profesyonel yönetim ön plana
ç›kar›lmaktad›r.
• Yönetim kurullar›n›n etkili verimli ve
hesap verebilir bir flekilde çal›flmas›
istenmektedir.
• ”Basiretli ifl adam›” kriterinden
vazgeçilmifl “tedbirli ifl adam›” kriteri
kabul görmüfltür. Burada, yönetim
kurulu üyelerinin, ekonomik
krizlerden, piyasadaki
dalgalanmalardan ve belirsizliklerden
do¤abilecek riskleri önceden
kestirebilen ve gerekli önlemleri
alabilen yap›da olmalar›
amaçlanmaktad›r.
• Hisse senetleri borsada ifllem gören
flirketlerde risklerin erken fark›na
var›lmas›n› sa¤layacak “risklerin erken
teflhisi komitesi” kurulmas› zorunlu
tutulmufl risk yönetimi öngörülmüfltür.
Makale
• Murak›pl›k ile ilgili madde
kald›r›lm›flt›r. Mali denetimin ba¤›ms›z
denetçiler taraf›ndan
gerçeklefltirilebilece¤i hüküm alt›na
al›nm›flt›r.
• Kurumlar›n düzenlemifl olduklar›
finansal tablolara denetçi denetim
raporunda “olumsuz görüfl” veya
“görüfl vermekten kaç›nmas›” halinde
yönetim kurullar› göreve devam
edemeyecek olup istifa edeceklerdir.
Bu durumda yönetim kurulu görüfl
yaz›s›n›n kendisine tesliminden
itibaren 4 ifl günü içinde, genel kurulu
toplant›ya ça¤›racak ve toplant› günü
görevinden istifa edecektir.
• Kanun ayr›ca her bir sermaye
flirketini, bir internet sitesi açmaya
böyle bir site mevcutsa bir bölümünü
bilgi toplumu hizmetlerine ay›rmak
zorunda k›lmaktad›r. Bilgi toplumu
ifadesinden bilgiye ulaflabilen toplum
anlam› ç›kar›lmal›d›r.
‹nternet sitesinde, pay sahiplerine,
potansiyel yat›r›mc›lara, alacakl›lara,
menfaatdarlar› ilgilendiren tüm
bilgiler ile genel kurul ça¤r› ve
tutanaklar›na, y›lsonu ve ara dönem
tablolar›na, birleflme, bölünme
bilançolar›na, denetleme raporlar›na,
rüçhan hakk› kullanma ça¤r›lar›na,
tasfiye ilanlar›na, iptal davas› ilanlar›na
ve benzeri bilgilere yer verilir.
• Tek pay sahipli¤i Anonim flirket
(Afi) ve tek ortakl› limited flirket (Lfi)
kurulmas›na izin vermektedir. Ayr›ca,
çok pay sahipli kurulmufl Afi. ve Lfi.
Lerin kurulufltan sonra tek pay
sahipli¤ine veya orta¤a düflmeleri
halinde faaliyetlerini
sürdürebilmelerine gerekli
bildirimlerle imkan verilmifltir. Birden
çok sermaye flirketinin hakimiyet
iliflkisi içinde olmalar› halinde
“flirketler toplulu¤u” kavram›na yer
verilmifltir.
• Kapal› A.fi. ve Halka Aç›k A.fi.
ayr›m›na son verilmifltir. Kanunda
A.fi.’lerin hepsi için Esas Sermaye
ve Kay›tl› Sermaye sistemi kabul
edilmifltir.
• Bundan böyle, Tek Pay Sahipli A.fi.,
Halka Aç›k Afi. ve Pay Senetleri
Borsada ifllem gören A.fi. olmak
üzere 3 tip flirkete yer verilmifltir.
• Yönetim Kurulu üyelerinin tam
ehliyetli ve en az dörtte birinin yüksek
ö¤renim görmüfl olmalar› zorunludur.
Tek üyeli YK.’da bu zorunluluk
aranmaz.
• Dönem sonu finansal tablolar;
TMS‘ye göre düzenlenmeli, aç›k ve
anlafl›labilir olmal›, düzenli bir iflletme
faaliyeti ak›fl›n›n gerekli gördü¤ü süre
içinde ç›kar›lmal›d›r. Yasa Dönemi
izleyen 3 ay içinde düzenlenmeyi
öngörmüfltür.
• Aktif bilanço kalemlerinden, Pasif
bilanço kalemlerinin veya tersi
mahsup edilemeyece¤i hüküm alt›na
al›nm›flt›r.
• Murak›bl›k tan›m› eski kanunda
yap›lmam›fl olmas›na ra¤men, yeni
TTK’da denetçi olabilecekler
hakk›nda aç›klamalar yap›lm›flt›r.
• Denetçiler flirket genel kurulunca
seçilebilmektedir. Topluluk denetçisi
ise ana flirketin genel kurulunca
seçilir. Denetçi faaliyet dönemi
bafllamadan seçilmelidir. Seçimden
hemen sonra denetim görevi ile
görevlendirilen denetçi ticaret
sicilinde tescil ettirilip Türk Ticaret
Gazetesi ile internet sitesinde ilan
edilir.
• Denetçi olabilecekler: Denetçi
ancak ortaklar›, YMM ve SMMM
ünvan›n› tafl›yan bir ba¤›ms›z
denetleme kuruluflu olabilir. Orta ve
küçük ölçekli A.fi.’ler bir veya birden
fazla YMM ‘yi veya SMMM’yi denetçi
olarak seçebilirler.
• Denetçinin denetiminden
geçmemifl finansal tablolar ile
yönetim kurulu faaliyet raporu hiç
düzenlenmemifl say›lacakt›r.
Yeni TTK’nun ifl hayat›m›za ivme ve
ifllerlik kazand›rmas› dileklerimle.
39 Bak›fl 117
Yalç›n Aras: Sanayicinin üzerindeki
yükün kald›r›lmas› gerekiyor
BAKIfi’›n bu say›s›nda söylefli
sayfalar›m›za Bursa’n›n baflar›l›
sanayici ve ifladamlar›ndan
Yalç›n Aras’› konuk etik.
BAKIfi: Özgeçmiflinizi k›saca anlat›r
m›s›n›z?
YALÇIN ARAS: 1955 y›l›nda Ardahan’n›n
Göle ‹lçesinde do¤dum.45 y›ld›r
Bursa’da yaflamaktay›m. Marmara
Üniversitesi Atatürk E¤itim Fakültesi
Türkçe Bölümü’nü bitirdim.
Orta ve yüksek ö¤renimimi gündüz
çal›fl›p gece okuyarak tamamlad›m,
35 y›ld›r perakende sektörüne hizmet
veriyorum.
1976 y›l›nda Gökçelik ‘i kurdum. Bugün
Türkiye ‘de ma¤aza ve depo
ekipmanlar› pazar›n›n yüzde seksenini
Gökçelik ve Gökçelik ‘ten do¤mufl
flirketler teflkil etmektedir.
Y›llar›n bilgi birikimini toplumla
paylaflmay› kendime hedef edindim.
Türkiye’nin ilk sivil müteflebbis heyetli
Organize Sanayi Bölgesi NOSAB ‘›
kurup, befl y›l içerisinde devletten hiç
para yard›m› almadan Türkiye’nin en
modern OSB ‘si haline getirmeyi
baflard›k.
Ayr›ca 12 y›ld›r N‹LS‹AD baflkanl›¤›n›
yürütmekteyim. Son on y›ld›r Ekohaber
gazetesine, Retail Türkiye dergisine,
40 Bak›fl 117
Ayna dergisine ve Raftech dergisine
makale yazmaktay›m. Ayr›ca
“Perakende düflünceler” adl› kitab›m
yay›nland›.
BAKIfi: Firman›z›n geliflimi, üretim konusu
ve kapasitesi hakk›nda bilgi verir misiniz?
YALÇIN ARAS: ‹flletmemiz 1976 y›l›nda
taraf›mdan kuruldu, kuruldu¤u gün ilk
ifli olan raf bugün ki ça¤dafl deyimi ile
al›flverifl merkezlerinden fabrika
depolar›ndaki a¤›r yük sistemlerine
kadar olan ifli gelifltirerek günümüze
kadar ulaflt›rd›k.
Gökçelik kuruldu¤undan bu güne
kadar hep ayn› ifli gelifltirerek belli bir
noktaya geldi. Yaklafl›k 10 y›ld›r
üretimimizin %50 ‘sini 35 ülkeye ihraç
ediyoruz.
BAKIfi: Yer ald›¤›n›z sektörün özellikleri
nelerdir, rakipleriniz kimlerdir,
Türkiye’deki konumunuz nedir?
YALÇIN ARAS: 10 metrekarelik al›flverifl
Söylefli
kendi yap›yor yani elektrik, yol,
do¤algaz, ar›tma vs akl›n›za ne gelirse,
hem de katma de¤er üretiyor istihdam,
ihracat, vergi. Bütün bu sayd›¤›m
unsurlar› sayfalarca ço¤altabiliriz, bütün
bunlar›n azalt›lmas› ve gerçekten
sanayicinin üzerindeki yükün
kald›r›lmas› gerekiyor. Bu zorluklar
karfl›s›nda gün gelir üretecek ve at›l›m
yapabilecek müteflflebis
bulamayabilirsiniz.
noktas›ndan tutunuz da, 50 bin
metrekarelik al›flverifl merkezine,
fabrikalar›n depolama raf sistemlerine
ve lojistiktik sektörüne hizmet veriyoruz.
Türkiye’de bizim gibi kapsaml› çal›flan
zirvedeki birkaç firmadan biri olmaktan
gurur duyuyoruz. Yap›m gere¤i bizimle
ayn› ifli yapanlar› rakip de¤il meslektafl
olarak görüyorum.
BAKIfi: Türkiye’ de sektörünüzün gelece¤i
hakk›ndaki düflüncelerinizi ö¤renebilir
miyiz? Sektörün s›k›nt›lar› var m›,
sürdürülebilirlik aç›s›ndan hükümetten
beklentileriniz nelerdir?
YALÇIN ARAS: Üretimimizde yüzde
doksan oranlar›nda yerli hammadde
kullan›yoruz, ithalat dayal› ihracat
yapm›yoruz, do¤al olarak Türkiye de
üretim yapan bütün iflletmelerin,
özelliklede ihracat yapan iflletmelerin
çok ciddi sorunlar› var. Örne¤in enerji
girdileri çok yüksek. Bizim sanayicimiz
çok cabbar, örne¤in hem alt yap›s›n›
BAKIfi: Baflkanl›¤›n› yapt›¤›n›z Nilüfer
Sanayici ve ‹fladamlar› Derne¤i ve
çal›flmalar› hakk›nda k›saca bilgi verir
misiniz?
YALÇIN ARAS: 12 y›ld›r N‹LS‹AD’›n 10
y›ld›r da NOSAB’›n baflkanl›¤›n›
yap›yorum. Bir önceki sorunuzdaki
problemleri birebir yaflad›m. Art›k
b›rakma zaman› geldi ve buna
gerçekten karar verdim. S›f›r
noktas›ndan bugünlere gelen bu iki
kurumun geldi¤i yer Bursa sanayisine
ve Türkiye ekonomisine belli katk›
sa¤lad› diye düflünüyorum.
BAKIfi: Global ›s›nma ve çevre sorunu ile
ilgili flirketinizin stratejileri var m›?
YALÇIN ARAS: Global ›s›nma ve
çevresel etkiler bütün dünyan›n sorunu.
Bursa’ya havadan bakt›¤›n›zda ovan›n
kalmad›¤›n› görürsünüz. Bu yüzden
Greenpeace üyesi oldum. NOSAB’ta
da çevre konusuna ne kadar büyük
önem verdi¤imi bütün sanayiciler
biliyor. Bu yüzden çok mücadele
etti¤im ve NOSAB’ta çok büyük yeflil
alanlar oluflturduk. OSB’nin ad›n›
Nilüfer, caddelerin ad›n› a¤aç isimleri
koyarak, çevre ve sanayinin iç içe
olabilece¤ini gösterdik.
BAKIfi: Nilüfer Sanayi Bölgesi göz önüne
al›nd›¤›nda Bursa’n›n yat›r›m iklimi yabanc›
sermaye taraf›ndan nas›l bulunuyor, di¤er
sanayi bölgeleriyle karfl›laflt›rd›¤›n›zda
iyilefltirilmesi gereken hususlar var m›,
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
YALÇIN ARAS: Bursa art›k yat›r›m
yapmak isteyen yabanc› sermayeye
çevresel etkileri de dikkate al›narak
davet edilmelidir.
41 Bak›fl 117
Söylefli
Küçük sanayi bölgesi OSB’lerini yaratt›.
OSB’ler de art›k kab›na s›¤mayarak
Türkiye’ye yay›lacak ve dünyay›
kapsam› alan›na çekecek.
Türkiye’de yaflayan her bireyin ve
dünya görüflüne sahip insanlar›n hedefi
olmal›d›r. ‹yi e¤itim ile çal›fl›p üretmeyi
hedeflersek her fley olur.
BAKIfi: Türk ekonomisinin önümüzdeki on
y›lda dünya ekonomik s›ralamas›nda
eriflebilece¤i yer sizce neresidir, 2023 y›l›
hedefleriniz nedir?
YALÇIN ARAS: Türk ekonomisinin
misyonu ve vizyonunun 2023 y›l›nda
dünyada ilk on ülke aras›nda olmas›,
BAKIfi: Bu ülkeyi yönetiyor olsayd›n›z, ilk
üç icraat›n›z ne olurdu?
YALÇIN ARAS: Bu ülkeyi yönetiyor
olsam, ilk önce her bireyin
sahiplenece¤i ve on üzerinden on puan
alacak demokratik bir anayasa
yapard›m. ‹kincisi e¤itim sisteminden
kurs sistemini derhal kald›r›rd›m.
Üçüncüsü, Türkiye’yi en büyük üretim
toplumu haline getirmek için elimden
gelen her fleyi yapard›m.
BAKIfi: Sosyal sorumluluk projeleriniz var
m›, anlat›r m›s›n›z?
YALÇIN ARAS: Sosyal projemin birincisi
N‹LS‹AD ve NOSAB idi, bunlar›
gerçeklefltirdim. ‹kinci sosyal projem
ise f›rsat verilir ise Bursa’ya ve dolay›s›
ile ülkeme kan›m›n son damlas›na
kadar hizmet etmektir.
BAKIfi: Genel seçimler öncesi, milletvekili
adaylar›ndan beklentilerinizi aç›klar
m›s›n›z?
YALÇIN ARAS: Ülkeyi yönetiyor
olsayd›m yapaca¤›m üç icraat›
milletvekillerimizden bekliyorum.
BAKIfi: Bize zaman ay›rarak sorular›m›z›
içtenlikle yan›tlad›¤›n›z için teflekkür
ederiz.
42 Bak›fl 117
Mali Genel Kurulumuz yap›ld›
Bursa Sanayicileri Ve
‹fladamlar› Derne¤i’nin Ola¤an
Mali Genel Kurul toplant›s› 22
Ocak 2011 tarihinde yap›ld›.
K
ültürpark içindeki BUS‹AD
Evi’nde gerçekleflen Mali genel
Kurul’da Divan Baflkanl›¤›’na
fierif Ar› seçildi. fievki Boran’›n Divan
Baflkan Vekilli¤i, Nejat Yahya’n›n da
Divan Yazmanl›¤›na getirildi¤i genel
kurulda flu konuklar görüflüldü:
“Genel Kurul, Dernek Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›s› Bülent Parlam›fl’›n
gündemi görüflme¤e açmas› ile
bafllad›.
Söz alan olmad›. Divan Baflkan› fierif
Ar›, dernek faaliyetleri ile ilgili
takdirlerini ve teflekkürlerini ifade etti.
2010 Y›l› Hesap Durumu Dernek
Sayman› Tu¤rul Dirimtekin taraf›ndan
okundu. Müzakeresinde söz alan
Divan Baflkan›, üyeleri bir dakikal›k
sayg› durufluna ve ard›ndan ‹stiklal
Marfl› söylemeye davet etti.
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu,
Dernek Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Sn. Bülent Parlam›fl,
Denetim Kurulu Raporu, Denetleme
Kurulu Üyesi Sn. Ali Petek taraf›ndan
okundu. Müzakeresine geçildi.
44 Bak›fl 117
ç›kmad›. Oylamaya geçildi. Oybirli¤i
ile tasdik edildi.
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu,
Denetim Kurulu Raporu ayr› ayr›
oyland›. Her iki rapor da oy birli¤i ile
ibra edildi.
BUS‹AD’dan
Gündemin 7. maddesine geçildi.
2011 y›l›na ait bütçeyi Sayman
Sn. Tu¤rul Dirimtekin okudu.
Müzakeresinde söz alan ç›kmad›.
Verilen bir önerge ile Dernek
Bütçesinde, “Yönetim Kuruluna
fas›llar aras›nda aktarma yapma
yetkisi verilmesi” talebi de dikkate
al›narak oyland›. Bütçe ve ilgili talep
oybirli¤i ile kabul edildi.
Aidat borcu olup da, Yönetim Kurulu
taraf›ndan üyeli¤ine son verilmifl, vefat
etmifl olan üyelerin borçlar›n›n tahsili
hususunda izlenecek yol ile ilgili,
Yönetim Kurulu, Divan Baflkanl›¤›’na
bir önerge verdi. Bu do¤rultuda,
BUS‹AD ’a toplam 7.200,00 TL. aidat
borcu bulunan, daha önce Yönetim
Kurulu kararlar› ile üyeliklerine son
verilen ve vefat eden, afla¤›daki
listede isimleri kay›tl› üç (3) kiflinin
tahsil imkan› kalmayan borçlar›n›n
silinmesine oybirli¤i ile karar verildi.
Dilek ve temenniler bölümünde,
BUS‹AD Yön. Krl. Bflk. Yard›mc› Oya
Yöney; Uluda¤ Üniversitesi-ÜS‹GEM
ve BUS‹AD’›n ortak çal›flmalar›
hakk›nda, Divan Yazman› Nejat
Yahya, Çin’in Shenyang Üniversitesi
ile Uluda¤ Üniversitesi’nin iflbirli¤ine
bafllamas› hakk›nda, Divan Bflk. fierif
Ar› BUS‹AD etkinliklerine üyelerin
kat›l›m› hakk›nda, BUS‹AD Üyesi
Nezir Gencer, resmi kurumlar›n ve
baz› sivil toplum örgütlerinin
organizasyonunda yap›lan yurt d›fl›
gezilerindeki aksakl›klar hakk›nda,
TÜRKONFED Bflk. ve BUS‹AD Üyesi
Celal Beysel BEBKA’›n kurulufl amac›
ve ifllevi hakk›nda aç›klamalarda
bulunup bilgi verdiler.
Son olarak, BUS‹AD Yön. Krl. Bflk.
Mehmet Arif Özer söz alarak yeni
dönemde yap›lacak etkinlikler
hakk›nda üyelere bilgi verdi ve
desteklerinden ötürü Divan’a ve
üyelere teflekkür etti.
Toplant›, Divan Baflkan›n›n iyi dilekleri
ile sona erdi.
45 Bak›fl 117
Felsefenin serüveni
‹stanbul Üniversitesi Edebiyat
Fakültesi Felsefe Bölümü Mant›k
Anabilim Dal› Baflkan› Prof. Dr. fiafak
Ural BÜS‹AD Düflünce Kulübü Aç›k
Kap› Toplant›lar›n›n 28 Ocak 2011
tarihinde yap›lan Felsefe Söyleflilerine
kat›ld›.
elsefenin serüveni bafll›kl›
konuflma yapan Prof. Dr. fiafak
Ural flunlar› söyledi:
“Felsefenin Antik Ça¤’da (MÖ 4-5 yy)
bafllad›¤› kabul edilir. ‹lk felsefe
sorusu, “arke problemi” olarak bilinir.
Antik Ça¤’›n filozoflar›n›n ilk ele
ald›klar› sorunlar›n arka plan›nda
Anadolu mitolojilerinin, M›s›r ve
Mezopotamya’n›n özellikle matematik,
astronomi ve t›p çal›flmalar› ile
mitolojilerinin önemli bir yer tuttu¤unu
biliyoruz.
F
Felsefenin Antik Ça¤ ile bafllat›lmas›
sebepsiz de¤ildir. Çünkü bu
dönemde felsefe, günümüze kadar
getirdi¤i temel bir özelli¤e sahip
olmufltur: ayn› konu hakk›nda farkl›
cevaplar verebilmek. Soru
sorabilmek, belli bir sorunu farkl›
aç›lardan görebilmeyi ve farkl›
cevaplar verebilmeyi de beraberinde
getirmektedir. Bu özellik felsefeyi
de¤erli k›lan, günümüze kadar
varl›¤›n› sürdürmesine neden olan ve
düflüncenin geliflmesine son derece
büyük katk›lar yapmas›na sebep olan
yönüdür.
Felsefenin yaklafl›k 3.000 y›ld›r
de¤iflmeden kalan di¤er bir özelli¤i,
46 Bak›fl 117
onun dinamik yönüdür. Sorgulayan
yönü, felsefenin dinamik bir özellik
kazanmas›n›n ve her türlü geliflimi
etkileyen bir konuma gelmesinin de
temel sebebidir. Antik Ça¤’dan
günümüze kadar ki serüveninde
felsefenin bu özelli¤ini görmek
mümkündür.
Felsefenin serüveni bize bir yönüyle
toplumsal, tarihi, bilimsel geliflme
üzerine olan etkisini, ama ayn›
zamanda bireysel yaflam ile olan
iliflkisini de gösterir. Çünkü her birey,
kendi serüvenini, yani kendi yaflam›n›,
felsefesi ile biçimlemek
durumundad›r.
Antik Ça¤’dan günümüze kadar
süren toplumsal geliflmenin felsefeyle
ilgisi üzerinde duruldu¤u bu
konuflmada, Ortaça¤, Rönesans ve
Ayd›nlanma Dönemlerinde felsefenin
yeri üzerinde özellikle durulmufltur.
Felsefenin sosyal, tarihi, bilimsel,
ekonomik ve teknolojik geliflimle ilgisi,
Aç›k Kap›
Toplantıları
günümüzde flüphesiz ayr› bir öneme
sahiptir. Yak›n zamanlarda tüm
dünyay› etkisi alt›na alm›fl olan
ideolojileri, felsefeyi bir kenara
b›rak›larak anlamak mümkün de¤ildir.
Bu ideolojilerin savafl da dahil olmak
üzere yapm›fl olduklar› etkiler çok iyi
bilinmektedir. Her türlü inanc›n
fanatiklefltirilmesinin ne gibi sonuçlara
yol açabilece¤i, günümüz insan›n›n
yaflad›¤› gerçeklerdir.
Felsefenin sorgulayan yan›, bu gibi
problemlerin yaflanmamas›nda veya
çözülmesinde son derece önemli bir
yer tutaca¤›n› tarih bize
ö¤retmektedir.
Günümüz insan›n› belirleyen temel
bir özellik, onun toplumdan, toplumun
da ondan beklentilerinin ola¤anüstü
bir flekilde artm›fl olmas›d›r. Özellikle
teknoloji, insana büyük olanaklar
sunmaktad›r. Günlük yaflamda,
sa¤l›ktan e¤lenceye, savafllara ve
ekonomik hayata kadar her alanda
teknolojinin nimetlerinde
yararlan›lmas› sözkonusudur.
Günümüz toplumlar› bütün bu
olanaklara gittikçe karmafl›klaflan
organizasyonlar sayesinde
ulaflmaktad›rlar. Geliflmifl bir toplum,
en karmafl›k organizasyona sahip bir
toplumdur. Di¤er bir deyiflle
toplumlar, organize olabildikleri
ölçüde baflar› elde edebilmektedirler.
Örne¤in teknoloji, kaliteli bir
e¤itimimin verilebilmesini; sa¤l›k,
sa¤l›k hizmetlerinin üst düzeyde
organize olmas›n›; ekonomik geliflim,
ülkelerin sosyal ve kültürel seviyesinin
geliflmifl olmas›n› gerektirmektedir.
Bütün bunlar› toplumlar›n ileri
seviyede organize olmalar›yla
ulafl›labilen özellikler olarak
nitelendirebiliriz. Günümüz insan›, bu
tür organizasyonlar oluflturabildi¤i ve
bu organizasyonlar içinde yer
alabildi¤i ölçüde özgürlük
kazanmakta ve ça¤›n›n nimetlerinden
yararlanabilmektedir.
Bireyler, Antik dönemlerden itibaren
her ça¤da farkl› ödev ve
sorumluluklarla karfl›laflm›fllard›r. Bu
ayn› zamanda birey-devletle iliflkisini
de biçimleyen bir etken olmufltur.
Birey üzerine bask›c› dönemler yerini
bireye daha çok sorumluluk ve
özgürlük veren dönemlere b›rakm›flt›r.
Günümüz insan›n›n kendinden
beklenilenlere ve sorumluluklar›na
cevap verebilmesi, özgürlü¤ün
s›n›rlar›n›n çizilebilmesinde hiç
kuflkusuz en büyük yard›mc›s›
felsefedir; çünkü bu, felsefenin
dinamik yönünü oluflturan tarihi
misyonudur.”
Prof. Dr. fiafak URAL
‹lk ve orta ö¤renimini Ankara'da
tamamlad›. 1971 y›l›nda DTCF Felsefe
Bölümü’nden mezun oldu. 1977 y›l›nda
‹stanbul Üniversitesi, Edebiyat
Fakültesi, Sistematik Felsefe kürsüsüne
asistan olarak atand›.
1978 y›l›nda "Pozitif Bilimlerde Basitlik
‹lkesinin Belirlenmesi Yolunda Bir
Deneme" bafll›kl› çal›flmas›yla Doktor
unvan›n› ald›.
1979-1980 y›llar›nda Viyana Üniversitesi
I. Felsefe Enstitüsünde çal›flmalar yapt›.
1982 y›l›nda ‹Ü Edebiyat Fak.
Sistematik Felsefe ve Mant›k Anabilim
Dal›'na Yrd. Doç. olarak atand›.
1983 y›l›nda Doçent oldu. 1988 y›l›nda
Profesör unvan›n› ald›. ‹stanbul
Üniversitesi Rektör Yard›mc›l›¤› görevini
2004-2009 tarihleri aras›nda yapm›flt›r.
Edebiyat Fakültesinde, kurucusu ve
baflkan› oldu¤u Mant›k Anabilim
Dal›'nda ö¤retim üyesi olarak görev
yapmakta ve Felsefe Bölümü
Baflkanl›¤›n› yürütmektedir.
47 Bak›fl 117
Elefltirel düflünebilmeliyiz
Maltepe Üniversitesi Felsefe Bölümü
ö¤retim üyesi Prof. Dr. Betül
Çotuksöken BÜS‹AD Düflünce Kulübü
Aç›k Kap› Toplant›lar›n›n 25 fiubat
2011 tarihinde yap›lan Felsefe
Söyleflilerine kat›ld›.
elsefenin Temel Disiplini: ‹nsanVarl›k Bilgisi bafll›kl› konuflma
yapan Prof. Dr. Betül Çotuksöken
flunlar› söyledi:
“Üniversiteler aç›s›ndan bakt›¤›m›z
zaman, çok say›da üniversitede
felsefe ö¤retimi yap›ld›¤›n› görüyoruz.
Bize gelen ö¤rencilerden ald›¤›m geri
bildirimler ile lise felsefe e¤itiminin
s›k›nt›l› oldu¤unu söyleyebilirim. Okul
d›fl›nda, toplumun felsefeye bak›fl›yla
ilgili bir fley söylemem gerekirse,
okur-yazar kesiminin felsefeye daha
çok de¤er verdi¤ini görüyorum. Okul
e¤itiminden pay almam›fl toplum
kesimlerinin felsefenin fark›nda
olmad›¤›n› görebiliyorum. Siyasi
güçlerin, siyasette pay› olan karar
vericilerin felsefeyi önemsemeleri
gerekir. Örne¤in felsefeciler çok iyi
dan›flmanl›k yapabilirler.
F
Politikac›lar›n, dan›flmanlar›n› iyi
felsefecilerden seçmeleri gerekir.
Kamu hayat›n›, devleti tafl›yanlar
örnek kiflilerdir. Toplum onlar› örnek
al›r. Bu nedenle felsefeyi ve felsefe
e¤itimini önemsemeleri gerekir.
Deneyimlerim felsefe e¤itimi alanlar›n
çok farkl› alanlarda çal›flabildiklerini
gösteriyor. Bunun iyi örnekleri var.
Felsefe mezunu olup bankac›l›kta en
üst noktalara gelen kifliler var.
Ö¤retmenlik, yazarl›k yapanlar, bas›n
yay›n kurulufllar›nda çal›flanlar var.
48 Bak›fl 117
Kendini iyi yetifltirmifl felsefe bölümü
mezunlar›n›n ne olursa olsun baflar›l›
olduklar›n› görüyoruz.
Felsefe dil ile yap›lan bir etkinliktir.
Anadil burada çok önemli. Resmi
diller genellikle o ülkede yaflayan
insanlar›n büyük bir k›sm›n›n ana
dilidir. Son y›llarda üniversitelerde
yabanc› dille e¤itim yap›ld›¤›na tan›k
oluyoruz. Bu durumun s›k›nt›lar›
oldu¤unu düflünüyorum. Çünkü o
dillere hakimiyetin ne ölçüde
oldu¤unu bilemeyiz. Felsefe gibi dilin
tamam›yla kullan›ld›¤› bir bilgi
alan›nda herkesin en güçlü oldu¤u
dilde bunu yapmas› gerekir.
Türkiye‘de Türkçe felsefe yap›lmas›
gerekir. Çünkü Türkçe çok büyük bir
kesimin anadilidir ve Türkiye’nin resmi
dilidir ve bilim yapmada, felsefe
yapmada oldukça mesafe kat etmifl
bir dildir. Elbette daha da geliflmesi
gerekir; bu da Türkçenin sürekli
olarak kullan›m›yla ilgilidir. Ama dil
bizim için sadece bir araçsa her dilde
yap›labilir. Gençlerimiz yabanc›
dillerin rüzgâr›na sadece kap›lmamal›.
O dillerde de felsefe ad›na neler
ortaya koyuldu¤u görülmeli.
Temel kitaplar›n Türkçeye aktar›lmas›
laz›m. Bu konuda geç kal›nm›fll›klar
olsa da bundan 30-40 y›l öncesine
göre çok daha iyi durumday›z. Özel
yay›nevleri epeyce felsefe eserini
Türkçeye kazand›rd›lar. Bu ba¤lamda
yap›lacak ifller, bir devlet politikas›
olarak ele al›nmal›. Bunun d›fl›nda,
özellikle Kültür Bakanl›¤› Türkçede
kaleme al›nm›fl önemli eserleri
yabanc› dillere çevirmeli.
Ne kadar ayd›nlanm›fl, olgunlaflm›fl
yurttafl›m›z yetiflirse, Cumhuriyet o
kadar laik çizgisini kaybetmeden
varl›¤›n› sürdürmüfl olacakt›r.
Zihinlerin olgunlaflmas›nda, rasyonel
birtak›m bilgilerle donat›lmas›nda
felsefenin çok büyük pay› vard›r.
Sizler, Güzel Sanatlar Lisesi
ö¤rencileri olarak, felsefe, bilim ve
sanat› harmanlayarak daha iyi bir
sanatç› olman›n yollar›n› açabilirsiniz.
Ben bir felsefeci olarak sanatç›lardan
beslenirim. Sanatç›lar› da beslerim
ayn› zamanda. Karfl›l›kl› bir iliflki söz
konusu. Ayn› iliflki bilim adamlar› ve
filozoflar aras›nda da vard›r. Bir bütün
çünkü hayat. Biri daha iyi, di¤eri daha
olumsuz durumda de¤il.
Biz hepsinde orta karar bir yerdeyiz.
Daha iyi olmay› ummam›z, öncelikli
olarak da amaçlamam›z laz›m. E¤itim,
insan haklar›n› ölçü alarak planlan›rsa
Türkiye çok daha iyi noktalara
gelecek demektir.
Felsefe e¤itimi titizlik veriyor.
Aç›k Kap›
Toplantıları
‹nsanlar›m›z elefltirel düflünceyi
sevmedikleri için felsefecilere karfl›
tepki duyabiliyorlar. Oysa iflin
felsefesini ele almak, o ifle ciddi
bakt›¤›n›z anlam›na geliyor. Felsefede
edindi¤im bilgileri hayat›mda
kullanmaya çal›fl›yorum. En baflta
felsefeci dürüst olmak durumundad›r.
Çünkü felsefe hem olan, hem olmas›
gereken, hem yap›lan hem de
yap›lmas› gerekenler üzerinde
düflünmektir. Ayn› zamanda ‹nsan
Haklar› konusuyla ilgileniyorum. Bu
do¤rultuda da çal›flmalar›m var.
Ayr›ca, özel, toplumsal ve kurumsal
tüm iliflkilerimi bu kavramlar alt›nda
yürütmeye çal›fl›yorum. K›sacas›,
bilgiler ifl önlü¤ü de¤ildir. Tak›p
ç›karamazs›n›z. Onlar deriniz kadar
size yap›flm›flt›r, yap›flmas› gerekir.
Felsefe okumak isteyenlerin, her
fleyden önce okumay› çok sevmesi
gerekir. Asl›nda biz hayatta hep
“okuruz”, “nesneleri okuruz”,
“insanlar› okuruz”, iliflkileri, eylemleri
okuruz”. Okumak bizim temel bir
faaliyetimizdir. Siz notalar›
okuyorsunuz mesela; k›sacas›,
“do¤ay› da okuyoruz”, “insan› da
okuyoruz”. Okuman›n yan› s›ra felsefe
okumak isteyen insan›n tart›flma
yapmay› seviyor olmas› gerekir.
Diyalog kurmay› seviyor olmas›
gerekir. Sab›rl› ve dirençli olmas›
gerekir. Tüm bunlar› göze ald›ktan
sonra felsefe okumak, sizin di¤er
alanlardaki baflar›n›z› artt›racakt›r. Bu
alan› sevmek gerekiyor. Felsefi
düflünceyi sevmek gerekiyor.
Sevdikçe daha iyi kavr›yor,
kavrad›kça daha çok seviyorsunuz.
Sevmek ve anlamak aras›nda s›k› bir
iliflki var bildi¤iniz gibi. Bunun tad›na
vard›¤›n›z zaman yapt›¤›n›z etkinlik
olmazsa olmaz›n›z oluyor.”
Prof. Dr. Betül ÇOTUKSÖKEN
26 A¤ustos 1950’de ‹stanbul’da do¤du.
‹lkö¤renimini s›ras›yla, Yusuf Pafla
‹lkokulu ve Hobyarl› Ahmet Pafla
‹lkokulunda yapt›. Ortaokulu Selçuk K›z
Enstitüsünde okudu ve lise e¤itimini 1968
y›l›nda ‹stanbul K›z Lisesinde dereceyle
tamamlad›. Üniversite e¤itimine, ‹stanbul
Üniversitesi Edebiyat Fakültesinde,
Felsefe Bölümünde devam etti. Buradan,
1972 y›l›nda mezun oldu.
Lise ö¤retmeni olarak hayata at›ld›.
Darüflflafaka Lisesinde 6 y›l boyunca
yönetici ve ö¤retmen olarak görev yapt›.
Kitaplara olan sevgisi onu ‹stanbul
Üniversitesi Kütüphanesinde çal›flmaya
sevk etti.
As›l amac›, akademisyen olmak ve
‹stanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi
Felsefe Bölümüne dönmekti.
1982’de Araflt›rma Görevlisi olarak
Felsefe Bölümüne döndü. Burada,
Yard›mc› Doçent (1987), Doçent (1988)
ve Profesör (1996) oldu.
2000 y›l›nda Maltepe Üniversitesine geçti.
2004 y›l›nda Maltepe Üniversitesi Felsefe
Bölümünü kurdu. Halen Maltepe
Üniversitesinde yönetici olarak çal›flmaya
devam eden Prof. Çotuksöken’in, ulusal
ve uluslar aras› alanda yay›mlanm›fl çok
say›da bildiri ve makalesi bulunmakta.
49 Bak›fl 117
Adaletin Paradoksu
Ankara Üniversitesi Felsefe Bölümü
Ö¤retim Üyesi Prof. Dr. Sabri
Büyükdüvenci, BÜS‹AD Düflünce
Kulübü Aç›k Kap› Toplant›lar›n›n 15
Mart 2011 tarihinde yap›lan Felsefe
Söyleflilerine kat›ld›.
aroluflçu ‹nsan Anlay›fl›” bafll›kl›
konuflma yapan Prof. Dr. Sabri
Büyükdüvenci flunlar› söyledi:
“Bu çal›flmada Nietzsche’nin adalet,
suç ve ceza konusundaki temel
argümanlar›, bu kavramlar›n kökeni
ve içerimleri vurgulanarak ele
al›nacakt›r.
V
Bat› Avrupa kültürü, Sokrates’ten
bafllayarak, amac› en zay›f insan tipini
korumak olan varolufl
ussall›klar› oluflturmufltur. Bu
oluflturulan ussall›klar, rasyoneller bu
daha zay›f tipin yaflam›n ac›
gerçe¤inden korunmas›na yard›mc›
olmufltur. Yaflam›n onlar için
de¤iflmeyen tek anlam›n› güvenceye
almak için de de¤iflmeyen do¤rular
oluflturmufllard›r. ‹flte bu ebedi
gerçeklik yan›lsamas› ve bunu
sürdürmeye çal›flmak sonunda hem
toplum hem de benlik için y›k›c›
olmufltur. Platon, do¤ru dünyay›,
idealar dünyas›n› duyulur dünyan›n
ilerisine, ötesine koyarak bunu
yapm›flt›r. Bunun sonucu, yaflam›n
kendi kendini tan›mamas›,
reddetmesi olmufltur. Ve bu da en
çarp›c› biçimiyle tüm H›ristiyanl›k
felsefesidir. Kant da do¤ru dünyay›
bir kategorik buyruk olarak kurtarmay›
denemifltir.
(Sözer, 2000, s. 391-404)
50 Bak›fl 117
Nietzsche’nin 19. yüzy›l Avrupa
kültürü için yapt›¤› belirleme budur
ve bu yozlaflma hastal›¤›ndan onu
kurtarmay› kendine bir görev bilmifltir.
Nietzsche’nin bu görev bildi¤ini, flimdi
sizlere O’nun ‘adalet, suç ve ceza’
kavramlar›na yükledi¤i anlam
çerçevesinde belirlemeye
çal›flaca¤›m.
Konuflmamda baz› yinelemeler
olacak. Ama konunun aç›kl›k
kazanabilmesi için bunu zorunlu
görmekteyim. Son söyleyece¤imi bir
baflka biçimde bafltan söylemek
istiyorum; ‘iyinin ve kötünün ötesinde’
bafll›kl› yap›t›nda Nietzsche adaleti
flöyle betimler; ‘’… Do¤a gibi bir
varl›¤› düflünün, ölçüsüzce savuran,
kay›ts›z, amaçs›z, ac›mas›z ve
adaletsiz, hem bereketli hem k›s›r…
Bir güç olarak kay›ts›zl›¤› düflünün…
Buna göre nas›l yaflayabilirdiniz?
Yaflamak, kesinlikle do¤adan baflka
bir fley olmay› istemek de¤il mi?
Yaflamak, de¤erlendirmeyi, seçim
yapmay›, haks›z olmay›, s›n›rl› olmay›,
farkl› olmay› istemek de¤il mi?’’
(Nietzsche, 1989, s.15)
Burada ilk tümcede do¤a adaletsiz
olarak betimleniyor. Son tümcede
ise, adil olmama, do¤aya karfl›t olma
olarak betimleniyor. Nietzsche’ye
göre adalet, do¤aya ait bir fley olmal›,
insana ait de¤il… Bu ifadelere göre
insan, yaflamakla, varolufluyla adil
Aç›k Kap›
Toplantıları
de¤ildir. ‹nsan yasam› do¤aya
karfl›tt›r. Do¤aya karfl›t olmadan
yaflamak insan için olanaks›zd›r.
fiayet adalet saf haliyle do¤aya ait
bir fleyse, bunun insan dünyas›na
uygulanmas› olanaks›zd›r. Ya da
insanlar aras›ndaki adalet do¤al
biçimiyle adalet olamaz. ‹nsan
dünyas›nda adalet, insan›n kendi
dünyas›na uyarlanm›fl ayr› bir
kavramd›r. Bu, adaletle ilgili temel
sorunlardan biridir. ‹deal, gerçek
olanda mevcut olamaz. ‹nsana ideal
olana sayg› göstermesi ö¤retilir ama
o gerçeklik alan›nda eylemek
zorundad›r.
Nietzsche, zalim kay›ts›zl›¤›ndan
dolay› do¤ay› suçlasa da, do¤adaki
adaletin temelini bu oluflturur.
Do¤adaki kay›ts›zl›kta bir tür eflitlik
vard›r; hiçbir ayr›cal›k yoktur; iltimas
yoktur; rüflvet, yolsuzluk yoktur.
‹nsanda bu türden bir kay›ts›zl›¤›n,
Prof. Dr. Sabri BÜYÜKDÜVENC‹
Prof. Dr. Sabri Büyükdüvenci Yüksek
Ö¤renimini Gazi E¤itim ‹ngilizce Bölümü
(1973) ve Ankara Üniversitesi E¤itim
Bilimleri Fakültesi, E¤itimin Sosyal ve
Tarihi Temelleri’ Bölümünde (1978)
tamamlad›.
umursamazl›¤›n olmay›fl›, adaletin
do¤al olandan gerçek olana
aktar›lmas›n› olanaks›z k›lar. ‹nsan
do¤as› gere¤i, bencilli¤inden dolay›
kay›ts›z kalamaz. Adalet, bu
kay›ts›zl›k, umursamazl›k konusundaki
yeteneksizli¤imizin tan›nmas›d›r.
‹nsan›n bencil bir varl›k olmas›
nedeniyle, oluflturdu¤u adalet, do¤al
adaletten daima farkl›
olacakt›r; yaln›zca farkl›d›r… Ben
buna adaletin paradoksu diyorum…”
1981'de Yüksek Lisans›n› bitirdi. 1982’de
‘E¤itim Felsefesi’ asistan› olarak göreve
bafllad›, 1986’da Doktor unvan›n› ald›.
1987-1989 y›llar› aras›nda Yard›mc›
Doçent olarak çal›flt›. 1989 y›l›nda ‘E¤itim
Felsefesi’ Doçenti ve 1995 y›l›nda ayn›
alanda Profesör oldu. 1997-1998 ö¤retim
y›l›nda E¤itim Programlar› ve Ö¤retim
Bölümü Baflkanl›¤› yapt›.
1994-2000 y›llar› aras›nda ODTÜ Felsefe
Bölümünde ‘Aesthetics’ ve ‘Philosophical
Texts I-II’, DTCF Felsefe Bölümünde
‘Felsefeye Girifl’, ‘Sistematik Felsefe’,
‘Tarih Felsefesi’ derslerini verdi.
Celal Bayar Vakf›n›n düzenledi¤i
‘Türkiye’de Gençlik Sorunlar› ve Çözüm
Yollar›’ konulu yaz› yar›flmas›nda (1988)
birincilik ödülü ald›. TÜBA Sosyal Bilimler
Alan›nda Uluslar aras› Yay›nlar›
Özendirme Program› çerçevesinde ‘John
Dewey’s Impact On Turkish Education’
bafll›kl› makalesine 1995 y›l›nda teflvik
ödülü verildi.
1974, 1979, 1986, 1989 y›llar›nda Londra
Üniversitesinde incelemelerde bulundu.
2002, 2006 ve 2007 y›llar›nda Paris ‘de
ki Üniversitelerde çal›flmalar yapt›.
2001-2002 DTCF Felsefe Bölümü,
Sistematik Felsefe ve Mant›k Anabilim
Dal› Profesörlü¤üne getirildi.
1995 y›l›ndan beri , ‘Studies in Philosophy
and Education’ Kluwer Academic
Publishers, dergisinin editörler kurulu
üyeli¤ini sürdürmektedir.
Halen Ankara Üniversitesi Dil Tarih
Co¤rafya Fakülte Erasmus koordinatörü
ve Felsefe Bölümü Baflkan›d›r.
51 Bak›fl 117
Toplu ulafl›m trafik çilesini bitirir
Bursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) ‹nflaat Sektörü
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan flehir
içi ulafl›m meselesi masaya
yat›r›ld›.
US‹AD Evi'nde düzenlenen
panelde, Bursa Büyükflehir
Belediyesi eski Baflkan› Erdem
Saker, ‹MO Bursa fiubesi Baflkan›
Necati fiahin, Bursa Büyükflehir
Belediyesi Genel Sekreter Yard›mc›s›
Mustafa Alt›n, Mimarlar Odas› Bursa
fiubesi Baflkan› Nizamettin Kaya,
‹MO Ulafl›m Komitesi Baflkan› Müjgan
Elmas ve Bursa Platformu Derne¤i
2. Baflkan› Suat Gülçimen, flehir içi
ulafl›m konusunda alternatif tekliflerde
bulundu.
B
Aç›l›fl konuflmas›n› yapan BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Arif Özer,
Bursa'n›n geliflmifllik seviyesiyle
ulafl›m›n ters orant›l› oldu¤unu
vurgulayarak, "Türkiye'nin ikinci büyük
ihracat flehri olan Bursa'da ulafl›m›n
gelece¤i düflünülmeli. Bursa turizm
konusundaki iddias›n› sürdürmesi
için ulafl›m› çözmeli" ifadelerini
kulland›.
‹nflaat mühendislerinin ana bilim
dalar›ndan birisinin ulafl›m oldu¤unu
hat›rlatan ‹MO Bursa fiubesi Baflkan›
Necati fiahin de, flehir içindeki araç
trafi¤inin azalt›lmas› gerekti¤ine dikkat
çekti. fiehir merkezinin yayalar için
daha kullan›fll› hale gelmesinin ulafl›m
meselesini çözece¤ini belirten fiahin,
52 Bak›fl 117
"Bugün araçlar›m›z yerine
insanlar›m›z› bir yerden bir yere do¤ru
tafl›mal›y›z. Yeni aç›lan kavflak ve
batç›klar›n önemli olmad›¤›n›
söylemek isterim. Bursa'n›n omurgas›
olan Bursaray'›n kapasiteli olarak
çal›flt›r›lmas› laz›m. Bursa hafif rayl›
sistemin kapasitesi sürekli afla¤›ya
do¤ru düflüyor. ‹lk aç›ld›¤›nda
kapasite yüzde 70 iken, bugün yüzde
40'l› seviyelerine düfltü. Yürekli ve
radikal kararlar›n al›nmas› laz›m.
Panel
Bursa'n›n ulafl›mda operasyona
ihtiyac› var. Yollar›n yayalaflt›r›lmas›
bizim destekledi¤imiz bir yöntemdir.
Yavafllat›lm›fl kent modelleri
bafllamal›d›r. Toplu tafl›ma araçlar›
özendirilmeli" diye konufltu.
Bursa'n›n en önemli problemlerinin
bafl›nda ulafl›m oldu¤una iflaret eden
Büyükflehir Belediyesi eski Baflkan›
Erdem Saker ise, flehir içi ulafl›m için
herkese güç birli¤i ça¤r›s›nda
bulundu. Bursa'n›n flehir içi ulafl›m
probleminin çözülmedi¤ini dile
getiren Saker, ulafl›m için temel
iskeletin kuruldu¤unu ifade etti.
Saker, "Herkes flehir içi ulafl›m için
kol kola girmeli. Bir flehirde rayl›
sistem, hakim olan yerlere do¤ru
ba¤lanmal›. Bursa'da 4 tane hakim
yön var. Bat› da Mudanya ve ‹zmir
yollar›. Kuzeyde ‹stanbul, do¤uda
Ankara Yolu'dur. Öncelikli yerler
plana dahil edilmeli. Terminal
istikametindeki yolcu yo¤unlu¤u
di¤erlerinin yan›nda çok az.
Dolay›s›yla di¤er yönlerin bitirilmesi
laz›m. Ard›ndan terminale geçilmesi
laz›m. Bursa'n›n sorunlar çözülmedi.
Ama ulafl›m›n temel iskeleti kuruldu.
Ama flu iyi bilinmeli. Ça¤dafl
flehirlerde herkes toplu tafl›m
araçlar›n› kullan›yor. Bu yüzden toplu
ulafl›m› özendirmeliyiz" fleklinde
konufltu.
Konuflmalar›n ard›ndan program,
panelistlerin sunumlar›yla devam etti.
Soru ve cevaplar›n ard›ndan panel
sona erdi.
53 Bak›fl 117
Kimsayal kullan›m›nda AB standartlar›na
uymayanlar Avrupa'ya mal satamayacak
Ankara Ostim'de yaflanan facia
ve Kütahya'da meydana gelen
tanker kazas›n›n ard›ndan
harekete geçen Bursa Sanayici
ve ‹fladamlar› Derne¤i
(BUS‹AD), kimyasal madde
kullan›m› ve depolanmas›
konusunda sanayicileri
bilgilendirdi.
B
US‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤›
Güvenli¤i Uzmanl›k Kurulu
Koordinatörü ‹hsan
Karademirler, hayat›m›z›n her alan›na
giren kimyasallar›n kullan›m›
konusunda ifladamlar›n büyük
hassasiyet gösterdi¤ini, ancak hala
insan hayat›n› tehlikeye atan firmalar
bulundu¤unu söyledi. ‹fl dünyas›nda
bol kimyasal kullan›ld›¤›n› belirten
Karademirler, "Zararl› kimyasallar
kullan›larak insan sa¤l›¤›n›n tehlikeye
at›lmas›n› istemiyoruz. Bu anlamda
sanayicilerimize ve çal›flanlar›m›za
katk›da bulunmak için bu panelleri
düzenliyoruz.
‹fl hayat›nda temizleyici olarak
kullan›lan maddelerin hala havaya
sal›nd›¤›n› biliyoruz. Ancak bu
sal›nman›n kapal› sistemle önüne
geçilebilece¤ini biliyoruz. Al›nacak
tedbirler var. Yeter ki araflt›rs›nlar"
dedi.
2009 y›l› itibariyle AB mevzuat›
kapsam›nda kimyasal ürünlerin
yönetiminin kabul edildi¤ini belirten
Karademirler, "Bu kanuna birçok
firman›n riayet etti¤ini söyleyebiliriz.
Ancak tam olarak uyum sa¤lad›¤›m›z
söylenemez. Ancak uygulamaya
geçmeyen firmalarla ilgili müeyyideler
a¤›rlaflt›r›lacak. Bunlar› hiç eksiksiz
uygulayan firmalar›m›zda var.
Uymayanlar ise bundan sonra
Avrupa'ya mal satamayacak.
54 Bak›fl 117
Kimyasal ürünler, kullan›m süreleri
boyunca hem çal›flanlar, hem de
çevre ac›s›ndan birer tehlike
kayna¤›d›r. Yaflanan pek çok çevre
felaketinin temel sebebi kimyasal
maddelerdir. Geçti¤imiz haftalarda
Ankara Ostim'de ve Antalya
liman›nda yaflanan patlamalar
kimyasal kullan›m›nda bir dizi ihmal
oldu¤unu ortaya ç›km›flt›r. AB'nin
sanayiciye getirdi¤i yükümlülükler bu
mevzuatlar›n uygulanmas›nda
karfl›laflabilece¤imiz zorluklar ve
çözüm yollar› hususunda sanayicimizi
bilgilendirece¤iz" diye konufltu.
Bursa'n›n kimyasallar›n
depolanmas›nda örnek oldu¤una
dikkati çeken Karademirler,
"Ostim'deki facia ve Kütahya'da
meydana gelen tanker kazas› bunun
en kötü örne¤i olmufltur. Ancak Bursa
bu konuya çok önem gösteriyor. Bu
konuda Türkiye'ye örnek olabilir"
fleklinde konufltu.
Kimyasallar›n hayat›m›z›n her alan›na
girdine dikkat çeken Kimya
Mühendisleri Odas› Bursa fiubesi
Baflkan› Ali Uluflahin ise, kimyasallar›n
riskini yönetmeyi art›k ö¤renmemiz
gerekti¤ini söyledi. Kimyasallar›n nas›l
depolanmas› gerekti¤i konusunda
sanayicilerin her zaman yanlar›nda
olduklar›n› belirten Uluflahin, A s›n›f›
ve risk s›n›f› uzmanlarla isteyen
firmalara yönlendirme hizmeti
verdiklerini anlatt›.
Daha sonra söz alan Dr. Hilal KINLI
Çevre Kanunu ve bu kanun
çerçevesinde yürürlükte olan
yönetmelikler, yönetmelikler
kapsam›nda yap›lmas› gereken
Panel
bildirimler hakk›nda dinleyicileri
bilgilendirdi. Burada özellikle Çevre
ve Orman Bakanl›¤›’n›n web sitesine
yap›lacak veri giriflleri ile ilgili tarihlere
dikkat çeken Dr. K›nl›, yönetmeliklerin
di¤er ilgili maddeleri ile ilgili
hat›rlatmalarda bulundu, sunumunda
yer almamakla birlikte kimyasal ürün
kapsam›nda dikkate al›nmas› gereken
at›klara iliflkin bildirimlere de dikkat
çekti.
Daha sonra TMMOB Kimya
Mühendisleri Odas› Genel Sekreteri
Mustafa Cüneyt Gezen taraf›ndan
“AB’nde REACH ve CLP uygulamalar›
F›rsatlar –Tehditler” konusunda bir
sunum gerçeklefltirildi. REACH ve
CLP Tüzükleri kapsam›nda sunum
yapan Gezer, her iki konu ile ilgili
uygulama geçifl tarihleri hakk›nda
bilgi verildi.
REACH uygulamas›na geçifl ile ilgili
AB’de ortaya ç›kan maliyetler
hakk›nda k›sa bir bilgilendirmeden
sonra bu tüzü¤ün ülkemizde
uygulamaya geçifli ile ilgili f›rsatlar
ve tehditler hakk›nda bilgi verdi. CLP
uygulamas›na geçifl ile nelerin
de¤iflece¤ine de de¤inen Gezen,
maliyetler ve uygulama geçifl
takvimini aç›klayarak sunumunu
tamamlad›.
mutlaka Türkçe olarak istenmesi ve
bu formlar› haz›rlayan kiflilerin Kimya
Sanayicileri Derne¤i’nin düzenlemifl
oldu¤u e¤itim ve s›navda baflar›l›
olan sertifikal› kiflilerin haz›rlam›fl
olmas› gerekti¤ine dikkat çekildi.
Panel, konuflmac›lara teflekkür plaketi
verilmesi ile tamamland›.
Uluslararas› faaliyet gösteren BASF
firmas› temsilcisi Zeynep Çak›r da,
yerel ve ulusal ölçekteki geliflmeler
karfl›s›nda yapt›klar› çal›flmalar› ve
bu çal›flmalar esnas›nda karfl›laflt›klar›
zorluklar›, nelere dikkat edilmesi
gerekti¤i konusunda bilgilendirme
yapt›.
Panelin moderatörlü¤ünü yapan
Bursa ‹l Çevre ve Orman Müdürlü¤ü
yetkililerinden Serhan Akar, gerek
BASF ve gerekse kat›l›mc›lardan
aktar›lan problemlerin bir k›sm›n›
yan›tlad›, bir k›sm›n› da not alarak
Bakanl›¤a ileteceklerini belirtti.
Kat›l›mc›lardan gelen sorular›n
yan›tland›¤› bölümde Malzeme
Güvenlik Bilgi Formlar›n›n üretici veya
ithalatç› konumunda olan firmalardan
55 Bak›fl 117
Panel
Saydam: Torba Yasa kamu borçlar›n›
ödemek için büyük bir f›rsat
Bursa Vergi Dairesi Baflkan›
‹brahim Saydam, Torba
Yasas›'n›n borçlu mükellefler
için büyük bir avantaj oldu¤unu
söyledi.
ursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Evi'nde “Torba
Yasa” ile ilgili yap›lan toplant›n›n
aç›l›fl›nda konuflan Bursa Vergi
Dairesi Baflkan› ‹brahim Saydam,
Torba Yasa olarak bilinen kanunun
ifladamlar› için önemli bir geliflme
oldu¤unu kaydetti.
B
Saydam, "Ekonomik kriz sebebiyle
firmalar›m›z vergi ve prim borçlar›n›
ödemede s›k›nt› yaflad›. Ödeme
güçlü¤ü oldu. Baz› firmalar için
ödememe hali oldu. Yasa bu tür
mükelleflere gerçekten önemli
imkanlar getiriyor. 2008 Ekim ay›nda
yap›lan bir borcun ödenmesi halinde
gecikme zamm›n›n yüzde 78'ini
siliyoruz. Sadece onun geri kalan
k›sm›n› enflasyon fark› olarak al›yoruz.
MAL‹ MÜfiAV‹RLERDEN DESTEK ‹STED‹
Borçlar›n yeniden yap›land›r›lmas›
hakk›nda mükelleflerin
bilgilendirilmesi için destek
beklediklerini dile getiren Saydam,
"Mükelleflerimiz bu kanunun
imkanlar›n› iyi bir flekilde ö¤renmeli.
Bunlar›n yap›land›r›lmas› için harekete
geçilmesi laz›m ki, 盤 gibi
büyümesin. Borcunu zaman›nda
ödeyenlerin motivasyonlar›n›
yükseltmek için yasa tasar›s›
bekliyoruz" ifadelerini kulland›.
Özellikle bu konuda yeminli mali
müflavirler ile mali müflavirlerden
destek bekliyorum. Firmalar›m›z her
ne kadar bu tür mali konulara vak›f
olsalar da belli kanunlarda teknik
sebeplerle anlafl›lamayabiliniyor" diye
konufltu.
Kesinleflmifl kamu alacaklar›na
avantajlar getiriyor. Ana paran›n
affedilmesi söz konusu de¤il.
Geçmiflten kaynaklanan yüksek faiz
durumlar› yeniden yap›land›r›l›yor"
fleklinde konufltu.
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Arif
Özer ise, çok önemli kriz dönemi
geçirdiklerini hat›rlatarak, "Bu
dönemde birçok mükellef yara ald›.
Ödeme güçlü¤üne düfltüler,
dolay›s›yla bu önemli bir f›rsat ve
bunun kaç›r›lmamas› gerekiyor.
57 Bak›fl 117
Lami Ya¤cılarlıo¤lu
BOSCH ‹nsan Kaynakları Direktörü
Çin; Uyuyan devin uyan›fl›
Ç
in, bugün dünyan›n ABD’den
sonraki en büyük ikinci
ekonomisi. Son 30 y›lda ortalama
%10 büyüyen bir ekonomi.
Dünyan›n en büyük ihracat ülkesi, ama
ayn› zamanda en çok ithalat yapan
ikinci ekonomisi. fiu anda dünyan›n
en fazla üretim yapan ülkesi.Bundan
30-40 y›l önce açl›k ve yoksullukla
bo¤uflan bu dev ülkenin, dünyan›n en
çok üreten ekonomisi haline
gelece¤ine kim inan›rd› ?
Bu bilgilerle indim fianghay
havaalan›na. Seyahatim daha çok
güney do¤u ve Pekin bölgesindeydi.
10 günlük seyahatim boyunca
gördüklerim aras›nda yoksulluktan eser
yoktu. Diye bilirsiniz ki yoksulluk daha
çok iç bölgelerde, bat›da.. Unutmamak
laz›m ki Çin hükümeti yoksullukla
mücadelede çok baflar›l› olmufl. Bunu
rehberimin söylemesi kadar, istatistikler
de söylüyor. 1981 y›l›nda yoksulluk
s›n›r›n›n alt›nda yaflayan insan say›s›
nüfusun % 53ünü teflkil ediyorken bu
say› 2005’de % 2,5’e kadar düflmüfl.
Ayn› dönemde çocuk ölümlerinde %
39,5, hamilelik nedenli ölümlerde %
41,1 azalma olmufl.
30 y›l önce dünya ekonomisinde
esamisi okunmayan Çin, bu kadar k›sa
zamanda nas›l oluyor da bu dönüflümü
sa¤l›yor? Bu sorunun cevab›n› ararken
bu konuda Çin hükümetinin izledi¤i
stratejilere bakmakta yarar var.
Komünist parti ülkeyi yönetmeye
bafllad›¤›nda kalk›nman›n aflama
aflama olmas›n› benimsedi. ‹lk önce
tüketimi kesip a¤›r sanayiye ve alt yap›
yat›r›mlar›na öncelik verdi. Kaynaklar›n›
yeni fabrikalar›n kurulmas›na
yönlendirdi. S›k› bir bütçe ve para
politikas› izleyerek enflasyonu düflürdü.
58 Bak›fl 117
(1)Al›nan önlemler daha ziyade antikapitalist ve anti-demokratik önlemlerdi.
Komünist parti liderleri Çin gibi a¤›r
sanayisi ve yan sanayisi olmayan bir
ülkede yeni Çin’in kurulmas›nda
önceli¤i bu alana verdi. Bu politikalar›n›
uygularken tamamen anti-kapitalist bir
yaklafl›m içindeydi. Buna karfl› ç›kanlara
da çok kat› yapt›r›mlar uygulayarak
cezaland›rd›.
Alt yap› ve a¤›r sanayi yat›r›mlar›n›
tamamlayan Çin hükümeti 1980’li
y›llarda ikinci büyük ad›m› atarak
ülkesinde hafif sanayinin kurulmas› için
özel sektöre önem verdi. Ülkesine
yabanc› yat›r›mc›lar› davet etti. Ancak
burada bizden farkl› olarak ülkesine
gelen her yat›r›mc›ya kendisine yerli
bir ortak alma koflulu getirdi. Böylelikle
yabanc› yat›r›mc›n›n know-how’›n›n
ülkesinde kalmas›na zemin haz›rlam›fl
oldu. Dünyan›n teknoloji lideri dev
flirketleri dahi bu flartlar› göze almak
zorunda kald›lar. Belki baz›lar›n›z “O
zamanlar Çin’de o teknolojiyi anlayacak
yetiflmifl insangücü olmad›¤› için
yabanc› yat›r›mc›lar bu riski göze alm›fl
olabilir” diye düflünenleriniz olabilir.
Ama onlara yan›ld›klar›n› söyleyece¤im.
Çünkü Çin e¤itim sistemi dünyan›n en
a¤›r e¤itim sistemlerinden biri. Bu
toplum için bilginin ve ö¤renmenin
kutsal bir ça¤r›fl›m› var. Çincede kopya
kelimesinin bile anlam›, bat›daki
anlam›ndan farkl›. Kopya kelimesi
“ö¤renmek ve gelifltirmek için ayn›s›n›
yapma” anlam› yükledi¤inden
Konfüçyüs zaman›ndan bu yana olumlu
bir ça¤r›fl›m› var bu kelimenin. Bu
nedenle yat›r›mc›lar elbette knowhow’lar›n›n kopyalanma riskinin büyük
oldu¤unu biliyorlard›. Ama buna
ra¤men pazar›n cazibesi onlar› bu riski
almaya cesaretlendiriyordu.
Modern Çin’i yaratmak için yeni
teknolojilere ihtiyac› olan Çin Hükümeti
yabanc› sermayeyi ülkesine çekmek
için 1980-1990 döneminde arka arkaya
önlemler ald›. Bürokrasiyi azaltt›, ticaret,
patent, vergi yasalar›n› yeniden
düzenledi, bir tak›m teflvikler getirdi.
Burada dikkat edilmesi gereken bir
konu da Çin’in korumac› politikalar,
ithal ikamesi, ihtiyaçlar›n› ithal ürünlerle
karfl›lama yerine ekonomisini tamamen
uluslararas› ticarete açma karar› alm›fl
olmas›d›r. Bu bak›mdan özel sektörün
Çin ekonomisinin bugünlere
gelmesinde önemli bir yeri vard›r. 159
K‹T, özel sektörü altyap› hizmetleri ile
desteklemektedir. Bugün Çin’de 10
milyondan fazla küçük ölçekli özel
iflletme oldu¤u tahmin edilmektedir.
1980li y›llarda bafllayan kalk›nma
plan›n›n ikinci ad›m›nda hükümetin ana
hedefi ekonomik reformlar yaparak
kapitalist ekonomi vas›tas›yla hane halk›
gelirlerini ve tüketimini artt›rmak
olmufltur. Bunun sa¤lanmas› için
merkezi planl› ekonomi ile pazar
ekonomisinin ilkeleri bir arada
yürütülerek enflasyonu, iflsizli¤i ve
bütçe a盤›n› dengede tutarak verimlilik,
yaflam standartlar› ve teknolojik kalite
standartlar› yükseltilmifltir. Reformlar
öncelikle tar›m, sanayi, mali sistem,
para politikalar›, bankac›l›k sistemi,
çal›flma hayat› ve fiyatland›rma
politikalar› üzerinde olmufltur. Daha
sonra serbest ticaret bölgeleri aç›lm›fl,
yabanc› sermaye davet edilmifl,
bürokrasi, patent, vergi sistemleri
dikkate al›narak kolaylaflt›r›c› hukuki
düzenlemeler yap›lm›fl, yabanc›
sermayeyi ülkeye çekecek birçok teflvik
sistemi gelifltirilmifltir. Bu dönemde d›fl
ticaret, ekonominin itici gücü olmufltur.
Bir di¤er baflar›l› giriflim de K‹T’lerin
Makale
verimli hale getirilmifl olmas›d›r.
Çin Hükümeti ikibinli y›llardan itibaren
stratejilerinin üçüncü aflamas›na
geçmektedir. Bu politika do¤u ile bat›
aras›ndaki gelir dengesizli¤ini gidererek
kifli bafl› geliri ve dolay›s›yla ülkede
tüketimi artt›rarak ülke ekonomisini
gelifltirmeyi hedeflemektedir.
Anayasada yap›lan de¤ifliklikler ile özel
mülkiyet haklar› koruma alt›na al›nm›fl,
k›rsal kesimde %8-10 civar›nda olan
iflsizli¤i azaltmak, k›rsal kesimle flehirde
yaflayanlar aras›ndaki gelir da¤›l›m›n›
dengelemek için e¤itim, sa¤l›k ve
sosyal güvenlik sistemlerinde yenilikler
getirilmifltir. Bu dönemde 3 büyük proje
gelifltirilmifltir;
- Bat›dan do¤uya hidro-elektrik
santrallar ve zengin kömür
yataklar›ndan faydalanarak üretilen
elektrik enerjisini getirmek
- Bat›dan do¤uya do¤al gaz getirmek
amac›yla 4 000 km uzunlu¤unda boru
hatt› döflemek
- Kuzeyden güneye su temin edecek
çevresel dönüflüm projesini
uygulamaya koymak.
Çin Hükümeti bu projeleri de dikkate
alarak “Onbirinci 5 Y›ll›k Kalk›nma
Plan›”nda GSMH’da % 45 art›fl
öngörürken enerji tüketiminde de %
20lik bir azalmay› hedef alm›flt›.
‹nan›lmas› çok zor bir hedef. Ama Çin
Hükümeti’nin bu hedefini baflaraca¤›na
olan inanc›yla, 2009 y›l›nda Kyoto
anlaflmas›n›n alt›na imzas›n› koydu¤unu
düflünüyorum.Yoksa bu zamana kadar
protokolun alt›na imza atmaktan
çekinmesini aç›klamak mümkün
olmazd›. Yap›lan bu faaliyetler ve
ekonomideki dönüflüm ile Çin
ekonomisi bugün, kalk›nma hamlesinin
ikinci evresinde bafll›ca itici güç olan
ihracat gelirlerinin yan› s›ra kendi iç
dinamiklerine ba¤l› büyümeyle
dengelemifl bir ülke olarak kabul
edilmektedir. ‹flgücü maliyeti de sürekli
artmakta, buna paralel olarak yaflam
standard› da h›zla yükselmektedir. (2)
Sorunlar
fiüphesiz bu h›zl› büyümenin Çin
hükümetine getirdi¤i büyük zorluklar
vard›r ve bunlar çözüm bekleyen dev
sorunlar olarak Hükümetin önünde
durmaktad›r. Hükümetin son y›llardaki
en büyük u¤rafl›, h›zl› büyümenin
yaratt›¤› sosyal ve çevresel zorluklard›r.
Mesela iflsizlik.
Çin’de çocuklar belki de dünyan›n
hiçbir baflka ülkesinde görülmeyecek
kadar el üstünde tutulmaktad›r. Bunun
sebebi h›zl› nüfus art›fl›n› durdurmak
için 1979 y›l›ndan bu yana uygulanan
“tek çocuk” politikas›. Her aile ancak
bir çocuk sahibi olabilir. ‹kinci çocuk
do¤arsa bunun nüfus kayd›ndan
bafllayarak, okul, sa¤l›k, yerleflme vb
haklar› olmuyor . Bir nevi “yaflam›yor”
addediliyor. Ancak “Tek çocuk”
dayatmas›na ra¤men her y›l tar›md›fl›
iflgücüne kat›lan 20 milyondan fazla
insan var. Üstelik bunlar›n 1,2 milyonu
da üniversite mezunu. Bu insanlara ifl
alan› açmak, sosyal yaralar› önlemek
aç›s›ndan en önemli görevlerden biridir.
Bunun yan›nda gelir da¤›l›m›ndaki
eflitsizlik, büyük kentlere göç, çözüm
bekleyen di¤er sosyal sorunlar. 1978
y›l›nda kentleflme oran› % 17,4 iken
2005 y›l›nda bu oran %41,8’e ç›km›flt›r.
Her y›l 50 ila 100 milyon insan›n kentlere
göç etti¤i tahmin ediliyor. Tabii bunlar›n
ço¤u e¤itimsiz, mesleksiz oldu¤u için
kentlerdeki iflsiz oran› da h›zla
artmaktad›r.
Çin’in sosyal sorunlar›n›n bir k›sm› da
ekonomideki dengesizliklerden
kaynaklanmaktad›r. Bugün Çin’de temel
tüketim maddelerinin baz›lar›,
hammadde ve baz› temel endüstriyel
ürünlerin fiatlar› devlet taraf›ndan tesbit
edilmektedir. Üstelik uygulanan
fiatland›rma politikas› 1950lerdeki
mukayeseli fiat endeksine dayal› bir
fiyatland›rma politikas›d›r. Bu da do¤al
olarak çeflitli yetersizliklere yol açmakta,
bunlar›n üstesinden gelmek için de
devletin kaynaklar›n›n büyük bir bölümü
sübvansiyonlara akmaktad›r. 2001
y›l›nda Çin’in Dünya Ticaret Örgütüne
dahil olmas›yla son y›llarda
sübvansiyonlar›n kalkm›fl olmas›,
ortadaki dengesizli¤i dolay›s›yla sorunu
daha da artt›rmaktad›r.
H›zla artan ücretler ve hayat
standartlar›ndaki yükselme enerji
tüketimini de beraberinde getirmifltir.
Ayr›ca Çin’lilerin geleneksel ›fl›k ve
ayd›nlatma e¤lencelerini her türlü
zorlu¤a ra¤men hala daha korumalar›
bu sorunu giderek güçlendirmektedir.
Özellikle güney do¤u bölgelerinde
bütün caddeler, köprüler ve binalar ›fl›l
›fl›l. Geceleri kentler bir ›fl›kl› flölene
bürünüyor. Ancak küresel ›s›nmay›
önlemek amac›yla KYOTO
anlaflmas›n›n dayatt›¤› limite ba¤l›
olarak % 45’lik büyümeye ra¤men enerji
tüketimindeki %20 azalma hedefinin
tutturmak için baz› al›flkanl›klar›n
de¤iflmesi gerekece¤i kesin. Çin’deki
çevresel sorunlar sadece enerji israf›
ve karbondioksit sal›n›m›ndan ibaret
de¤ildir. Ayn› zamanda toprak, hava
ve su kirlili¤i de dünya standartlar›n›n
üstünde olup çözüm bekleyen önemli
konular aras›nda yeralmaktad›r.
Böylesine büyük ve h›zla geliflen bir
ülkenin elbette sorunlar› bunlardan
ibaret de¤ildir. Ama flu gelinen noktada
art›k y›llarca süren sürekli ekonomik
büyümenin ard›ndan sosyal ve çevresel
sorunlar›n baflrol oynad›¤› bir gerçek.
Bu dev ülkedeki h›zl› geliflmeyi
yak›ndan gözlemek, dünyan›n bundan
sonraki ekonomik ve sosyal dinamikleri
ve geliflmeleri hakk›nda insana ezber
bozduracak boyutta.
Faydalan›lan kaynaklar;
Wikipedia : Economy of the People's Republic of China
Linkleri (1) Zhou Enlai: Twenty years since the building of
the nation, Chapter 1
(2) The Newyork Times June 24, 2010-“China’s Export
Economy Begins Turning InwardEdward Wong”
59 Bak›fl 117
BUS‹AD’dan
Haberler
Bursa heyeti Hessen’de
Bursa Valisi fiahabettin Harput
baflkanl›¤›ndaki 30 kiflilik heyet,
Almanya’n›n Hessen eyaletinde
çeflitli ziyaret ve görüflmelerde
bulundu.
V
ali Harput baflkanl›¤›nda sanayici
ve ifladam› a¤›rl›kl› 30 kifliden
oluflan heyete BUS‹AD’› temsilen,
Uluslar Aras› ‹liflkiler Uzmanl›k
Gurubu Lideri Say›n Hadi Ergun
Türkay kat›ld›.
60 Bak›fl 117
Almanya’n›n Hessen eyaletinin
baflkenti Wiesbeden havaalan›nda
geliflten itibaren en üst seviyede
protokol uygulanan heyet, flehir gezisi
yapt›.
Harput ve beraberindekiler, ilk olarak
Hessen Baflbakan Yard›mc›s› JörgUwe Hahn taraf›ndan onurlar›na
verilen yeme¤e kat›ld›. Heyet daha
sonra Bursa’n›n kardefl flehri
Daemstadt kentinin Belediye Baflkan›
Walter Hoffmann’› ziyaret etti.
Harput baflkanl›¤›ndaki heyet,
ziyaretin ard›ndan dünyan›n en büyük
ilaç ve kimya fabrikas› olan Merck’in
tesislerini gezdi. Fabrikaya geliflinde
üst düzey yöneticiler taraf›ndan
karfl›lanan Türk heyetine fabrikan›n
faaliyetleriyle ilgili brifing verildi.
Harput ve beraberindekiler, daha
sonra otomobil üreticisi Opel’in
Darmstadt’ta bulunan merkezini
ziyaret ederek, yetkililerden bilgi ald›.
Üniversite-Sanayi iflbirli¤i geliflecek
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤ince bafllat›lan
“üniversite-sanayi iflbirli¤ini
gelifltirme çal›flmalar› devam
ediyor.
Ü
niversite sanayi iflbirli¤ini gelifltirme
çal›flmalar› kapsam›nda 13 Ocak
2011 tarihinde yap›lan toplant›da
BUS‹AD taraf›ndan iki tür faaliyetin hayata
geçirilmesi önerildi.
Sanayi ve ‹fl Kültürü Seminerleri
Öneri: Mühendislik
Fakültelerinden mezun olarak
sanayide ile bafllayan ö¤rencilerin,
ifl ve sanayi kültürüne daha kolay
uyum sa¤layabilmeleri ve e¤itimleri
süresinde kendilerine sunulan
geliflme olanaklar›n ifl hayat›na nas›l
katk›da bulunduklar›n› daha iyi
kavrayabilmeleri için önerilen
konularda, ifl adamlar›, sanayiciler
veya sanayide görev yapan
uzmanlar›n fark›ndal›k art›r›c›
seminerler verilmesi.
Gerek ö¤rencilerin kat›l›mlar›n›n
sa¤lanmas›, gerekse seminer
verecek kiflilerin programa
uyumlar›n›n kolaylaflt›r›lmas› amac›yla,
seminerlerin 2 saat süreli olmas›, bir
plan dahilinde önceden belirlenmifl
ve üniversitede bildirimi yap›lm›fl bir
programa göre düzenlenmesinin
yararl› olaca¤› düflünülmektedir. Her
iki taraftan düzenli kat›l›m için
program›n önceden belirlenerek,
konuflmac›larla karfl›l›kl› do¤rulanm›fl
olmas› çok önem tafl›maktad›r.
Pilot çal›flma olarak seminerlerin
2010-11 akademik y›l› ikinci yar›y›l›nda
Üniversite taraf›ndan belirlenecek
olan 10 -14 konu ile bafllat›larak, bir
sonraki akademik y›l için uygulaman›n
sonuçlar›n›n gözden geçirilmesi
yararl› olacakt›r.
62 Bak›fl 117
Önerilen konular ekte bulunmaktad›r.
Seminer verecek kifliler Busiad
taraf›ndan, gönüllülük esas›na göre
belirlenecektir.
Teknoloji Özel Müfredat Zenginlefltirici
Seminerler
Öneri: Müfredat derslerinin,
sanayideki uygulamalar ve ifl hayat›na
yans›malar›n›n, ifl dünyas›ndan gelen
kiflilerin deneyimleriyle
zenginlefltirilmesi amac›yla seminerler
düzenlenmesi.
Seminer konular›n›n, böyle bir
çal›flmaya gönüllü olarak kat›lmak
isteyecek 5 ö¤retim görevlisi ile
çal›fl›larak, onlar›n öngörecekleri
konularla ilgili ifl dünyas› ve sanayi
deneyimlerinin aktar›laca¤›
seminerlerin bir pilot çal›flma olarak
2010-11 akademik y›l› ikinci yar›y›l›nda
düzenlenmesinin bir sonraki y›l için
yararl› deneyimler sa¤layaca¤›
düflünülmektedir. Bu deneyimin
›fl›¤›nda, bir sonraki akademik y›l için
uygulaman›n flekillendirilmesi
mümkün olacakt›r.
Ortaya ç›kacak olan ihtiyaca uygun
konuflmac›lar, BUS‹AD taraf›ndan, ifl
adamlar›, sanayiciler veya ilgili alanda
çal›flan uzmanlar aras›ndan,
gönüllülük esas›na göre,
belirlenecektir.
Mesleki Deneyim Paylafl›m›
Bu iki uygulaman›n yan› s›ra, mesleki
deneyimlerini, üniversite ile birlikte
belirlenecek kurallar dahilinde,
baflar›l› ö¤rencilerle paylaflmak
isteyen ifl adam› ve sanayiciler ve
belirlenen ö¤rencilerin diyaloglar›n›n
sa¤lanmas›na yönelik bir düflünce
üzerinde çal›fl›ld›¤› paylafl›lm›flt›r.
Mesleki deneyim paylafl›m›n›n amac›
ö¤rencilere, akademik yaflant›lar›nda
ders ve disiplin seçimlerinde fikir
vermek, staj ve bitirme ödevlerinde
yol göstermek ve sanayideki
uygulama f›rsatlar› için yard›mc›
olmak, okul sonras› seçimlerinde yol
gösterici olmak isteyen ifl adam› ve
sanayicilerle, belirli kalifikasyonlara
sahip ö¤rencilerin temas
edebilmelerini sa¤lamak olacakt›r.
Mesleki deneyim paylafl›m›n›n,
tümüyle karfl›l›kl› gönüllülük esas›nda
dayal› olmas› düflünülmektedir. Buna
karfl›l›k akademik anlamda
dan›flmanl›k verilmesi veya kiflisel
sorunlar›n çözümü konular›n›
kapsamayacakt›r.
Tart›fl›lan yöntemin, uygulanabilirlik
ve etkinlik aç›s›ndan de¤erlendirilmesi
önerilmifltir.
BUS‹AD’dan
Haberler
Bursa Vergi Dairesi Heyetinin
BUS‹AD'› ziyareti
Bursa Vergi Dairesi Baflkan
Vekili Ali R›za Akbulut
baflkanl›¤›ndaki heyet, 21-27
fiubat 2011 tarihleri aras›nda
kutlanan “22. Vergi Haftas›
Etkinli¤i” çerçevesinde BUS‹AD
Yönetim Kurulunu ziyaret etti.
B
US‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Mehmet Arif Özer ve Yönetim
Kurulu Üyelerinin haz›r
bulundu¤u ziyarette, ticaret hayat›n›
etkileyen sorunlara de¤inildi.
Özellikle “kay›t d›fl›l›¤›n” konufluldu¤u
ziyarette, bu konunun ülkemiz için ve
rekabetçilik aç›s›ndan sanayici ve
ifladamlar› için öneminden bahsedildi.
Bu konuda toplumun
bilinçlendirilmesinin önemine de
de¤inildi ve bu bilinçlendirmenin
liseden bafllayarak üniversitelerde
verilecek ders ve konferanslarla
sa¤lanabilece¤i konusunda ortak
görüfl belirlendi. BUS‹AD‘›n, Uluda¤
Üniversitesi ö¤rencileri için
uygulamaya bafllad›¤› geliflim
program› konular› aras›na bu konunun
da al›nmas› ve gerekli bilgi
deste¤inin, Vergi Dairesi mensuplar›
taraf›ndan sa¤lanmas› kararlaflt›r›ld›.
22. Vergi Haftas› kapsam›nda iyi
dileklerin paylafl›m› ile sona eren
ziyarette Vergi Dairesi Grup Müdürü
Ramazan Tekkefl, Vergi Denetmenleri
Büro Baflkan› Selahattin Güre,
Tahsilât Ve Strateji Müdürü Engin
Kulu, Vergi Denetmenleri Büro
Baflkan Yrd. ‹lhan Asmaz,
Ertu¤rulgazi Vergi Dairesi Müdür Yrd.
Meral Özbayrak, Mükellef Haklar› ve
‹letiflim Müdür Yrd. V. Fatma Yetifl ile
Vergi Denetmen Yard›mc›lar› Ümit
Demirhan ve Mücahit Koç yer ald›.
63 Bak›fl 117
Çal›flabilir engelliler e¤itilecek
Makro istihdam politikas›
aç›s›ndan, toplumdaki her
bireyin çal›flma hakk›ndan
yararlanabilmesi, için devlet,
gerekli istihdam politikas›
tedbirlerini alma
zorunlulu¤undad›r.
B
edensel, zihinsel ve ruhsal
yetersizlikleri nedeniyle ifl bulma,
mevcut ifli sürdürebilme ve ifl
koflullar›nda yükselebilme olanaklar›
s›n›rland›r›lm›fl engelliler için her
sosyal devletin alaca¤› önlemler,
Türkiye’de öncelikle anayasal bir hak
sonra da yasal bir yükümlülük olarak
düzenlenmifltir.
Ancak toplumumuzun neredeyse
yüzde 10’unu oluflturan engellilerin
toplumda öncelikle sosyal yaflama
kat›lma ve çal›flma haklar›n›n yetersiz
oldu¤u ve toplumdan d›flland›klar›
görülmektedir.
Engelli istihdam›yla ilgili karfl›lafl›lan
sorunlar›n temelinde toplumun
bilinçsizli¤i, ifl dünyas›n›n duyars›zl›¤›,
engellilerin kiflisel e¤itim ve geliflim
yetersizli¤inin yatt›¤›n› söylemek
mümkündür.
Temelde çal›flabilir engellilerin
e¤itilmesi ve meslek edindirilmesi
do¤rultusunda engellilerin hem ifl
hayat›na hem de sosyal hayata
kat›l›m›n› gerçeklefltirmek; bir taraftan
ifl dünyas› ve de üniversitelerin temel
amaçlar›n›n yan›s›ra sosyal
sorumluluklar›n› yerine getirmek, di¤er
64 Bak›fl 117
taraftan kamuoyunda engellilerin
istihdam›na yönelik bir fark›ndal›k
yaratmak amac›yla haz›rlanan proje
BUS‹AD’da ele al›nd›.
Bursa’da öncü olacak bu çal›flma ile
Türkiye’nin her yerinde uygulama
alan› bulmas› hedeflenmektedir.
Projenin temeli esnek çal›flma
sistemlerine dayanmakta olup,
gümrük ifllemlerinde düzenlenmesi
gerekli olan evraklar konusunda
bilgisayar kullanmaya aflina olan
engelliler ‹fiKUR arac›l›¤› ile seçilerek
e¤itilecek ve kendilerine meslek
kazand›r›lacakt›r.
BUS‹AD’dan
Haberler
Gençler hayallerini tasarlad›
Bursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) taraf›ndan
düzenlenen 12. “Geleneksel
Desen Yar›flmas›”nda dereceye
giren üniversite ö¤rencileri
ödüllerini ald›.
G
elece¤in tasar›mc›lar›, ahflap
üzerine yapt›klar› farkl›
tasar›mlarla yeteneklerini
sergiledi.
Kültürpark'taki Alt›nceylan
Restoran'da düzenlenen ödül
töreninde konuflan BUS‹AD Baflkan›
Arif Özer, Bursa'n›n tekstil alan›ndaki
dönüflüm ve de¤iflimi yakalamas› için
tasar›ma önem vermesi gerekti¤ini
dile getirdi.
Profesyonel sanatç›lardan ziyade
üniversite ö¤rencilerin eserlerini
yar›flmada de¤erlendirdiklerini
söyleyen Özer, "Bizim
ö¤rencilerimizin fikirleri Avrupal›
tasar›mc›lardan farkl› de¤il. Sadece
kendi tasar›mc›lar›m›za destek
vermek gerek. Gençlerin
cesaretlendirilmesi laz›m. Bursa tekstil
alan›nda de¤iflim ve dönüflüme girdi.
Tasar›m unsuru önemli. Bursa
tasar›mda iyi noktalara gidiyor.
Yap›lmas› gereken çok fley var" dedi.
Yar›flmada 'Geçifl' isimli eseriyle
birincili¤i kazanan Uluda¤
Üniversitesi Resim-‹fl Bölümü
ö¤rencisi Zeynep Kalk›fl›m'a 3 bin TL
hediye çeki ve plaketi Vali Yard›mc›s›
Vedat Müftüo¤lu takdim etti.
Yar›flmada, 'Gonca ' isimli eseriyle
Fatma Elvan ikincili¤e lay›k
görülürken, üçüncülü¤ü ise 'Tuana'
rumuzlu eseriyle Melin Uyan›k ald›.
65 Bak›fl 117
BUS‹AD’dan
Haberler
Makedonya Büyükelçisinden
BUS‹AD’a ziyaret
Makedonya Cumhuriyeti’nin
Ankara Büyükelçisi Goran
Taskovcki, BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer ve
Yönetim Kurulu Üyeleri ile BUS‹AD
Evi’nde bir araya geldi.
oplant›da, Makedonya’n›n Bursa
Fahri Konsolosu, BUS‹AD Üyesi
Atilla Parlam›fl ve Büyükelçilik 2.
Katibi Ance Markovska da haz›r
bulundu.
T
Toplant›da, Bursa ifl dünyas› için
Makedonya’daki yat›r›m imkanlar›
görüflüldü ve karfl›l›kl› bilgi al›flveriflinde bulunuldu.
TÜRKONFED’de nöbet de¤iflimi
Celal Beysel’in yeniden aday
olmad›¤› TÜRKONFED Yönetim
Kurulu Baflkanl›¤›’na Erdem
Çenesiz seçildi.
ÜRKONFED 7. Ola¤an Genel
Kurulu’nda yeni yönetim seçildi.
2006 y›l›ndan bu yana Yönetim
Kurulu Baflkanl›¤›n› sürdüren Celal
Beysel yeni yönetim için adayl›¤›n›
koymay›nca, genel kurulun ard›ndan
yap›lan yönetim kurulu toplant›s›nda
Seramik Federasyonu Baflkan
Yard›mc›s› Erdem Çenesiz oybirli¤iyle
baflkan seçildi. Baflkan yard›mc›lar›
ise; Tarkan Kadoo¤lu, Azmi
Kelemcisoy, Süleyman Onatça, S›tk›
fiükürer, Sefa Targ›t ve Muharrem
Y›lmaz oldu.
T
Celal Beysel döneminde
TÜRKONFED flemsiyesi alt›ndaki
federasyon say›s› 7’den 12’ye, dernek
say›s› ise 69’dan 102’ye ç›kt›.
66 Bak›fl 117
TÜRKONFED’e 2010 y›l› içinde Do¤u
Karadeniz Sanayi ve ‹fl Dünyas›
Federasyonu (DOKAS‹FED) , Trakya
Sanayi ve ‹fl Dünyas› Federasyonu
(TRAKYAS‹FED) ve Bat› Akdeniz
Sanayi ve ‹fl Dünyas› Federasyonu
(BAKS‹FED) kat›ld›.
olmas› sayesinde çok özel bir
konumda bulunuyor. Ülkenin her
bölgesinden ve sektöründen ifl
insanlar›n›n bir araya geldi¤i böyle
bir örgütün baflkanl›¤›na seçilmifl
olmak benim için son derece gurur
verici.
TÜRKONFED’in yeni Baflkan› Erdem
Çenesiz baflkan seçildikten sonra
flunlar› söyledi:
“Türkiye’nin en büyük ve en yayg›n
gönüllü ifl dünyas› örgütü olan
TÜRKONFED; tarafs›zl›k, ba¤›ms›zl›k
ve fleffafl›k ilkelerine s›k› s›k›ya ba¤l›
‹lk baflkan›m›z Say›n Enis Özsaruhan
ve görevi devrald›¤›m Say›n Celal
Beysel’den sonra, onlar›n yerini
doldurmak ve TÜRKONFED’i daha
da ileri noktalara getirmek için
arkadafllar›mla birlikte elimden geleni
yapaca¤›m.”
BUS‹AD yönetiminden
‹brahim Orhan’a ziyaret
BUS‹AD Yönetim Kurulu, ‹brahim
Orhan’› holding merkezinde ziyaret
etti.
B
US‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Mehmet Arif Özer ve Yönetim
Kurulu Üyeleri Oya Coflkunöz
Yöney, Prof. Dr. Ali Ceylan, Ahmet
Altekin, Bülent Parlam›fl, Fehmi
Osanmaz, ‹hsan Karademirler, Mürsel
Öztürk ve Tu¤rul Dirimtekin, Orhan
Holding Yönetim Kurulu Baflkan›
‹brahim Orhan ve Yönetim Kurulu
Üyesi Ayflegül Orhan Donat’›, holding
merkezinde ziyaret etti.
2006 y›l›nda ‹brahim Orhan’a ait,
BUS‹AD taraf›ndan kayda al›nan k›sa
bir görselin de seyredildi¤i ziyaretten
büyük memnunluk duydu¤unu ifade
eden ‹brahim Orhan, an›lar›n›
misafirleriyle paylaflt›.
Bu ziyaretin an›s›na, ‹brahim Orhan’a
‹znik Çini Vakf› el yap›m› bir tabak
hediye eden BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer, üyeler
aras› iletifli ziyaretlerle
güçlendirdiklerini belirterek
BUS‹AD’›n tüm üyeleri kucaklayan
bir dernek oldu¤unu ifade etti.
BUS‹AD Heyeti, toplant› sonunda
‹brahim Orhan taraf›ndan akflam
yeme¤ine al›nd›.
68 Bak›fl 117
BUS‹AD’dan
Haberler
Global Kobi
Bursa’da
topland›
‹fl Orta¤›m
Buluflmalar›’n›n bu y›lki
ilk toplant›s› Bursa'da
gerçeklefltirildi
Capital ve Ekonomist dergileri
öncülü¤ünde, Vodafone Türkiye
ana sponsorlu¤unda düzenlenen
"Türkiye Global KOB‹'ler Platformu"
kapsam›ndaki ‹fl Orta¤›m
Buluflmalar›n›n bu y›lki ilk
toplant›s› Bursa'da gerçeklefltirildi.
odafone Türkiye ‹cra Kurulu
Baflkan› Serpil Timuray, Capital
ve Ekonomist Dergileri Yay›n
Direktörü Rauf Atefl, BUS‹AD Baflkan›
M. Arif Özer ve Uluda¤ ‹hracatç›
Birlikleri (U‹B) Koordinatör Baflkan›
fienol fiankaya ev sahipli¤inde
düzenlenen toplant›ya Akbank
CEO'su Ziya Akkurt da kat›ld›.
V
Toplant›da söz alan Vodafone Türkiye
‹cra Kurulu Baflkan› Serpil Timuray,
“Toplant›n›n ekonomik gücü, yaratt›¤›
katma de¤er ve binlerce KOB‹’siyle
Türkiye sanayisinin en önemli
lokomotiflerinden biri olan Bursa
ilimizde düzenlememiz son derece
yerinde ve anlaml›d›r. Vodafone
olarak Bursa’ya yapt›¤›m›z yat›r›m
135 milyon TL’yi aflm›flt›r. Bu da
Bursa’ya gösterdi¤imiz önemi ortaya
koymaktad›r” dedi.
ifl modelleri sunmakta; di¤er yandan
yaratt›¤› verimlilik ve tasarruflar ile
flirketlerin bütçelerini etkinlefltirerek
yeni inovasyon yat›r›mlar›na,
sürdürülebilir büyümeye ve rekabetçi
gücün artmas›na olanak
sa¤lamaktad›r.”
Toplant›da "Türkiye’de KOB‹’lerin ve
Giriflimcili¤in Geliflmesinde Öncelikli
Konular” bafll›¤›yla bir konuflma
gerçeklefltiren Akbank’›n CEO’su Ziya
Akkurt, Türkiye’deki büyümeyi
etkileyen en büyük itici gücün
KOB‹’ler oldu¤unu dile getirerek flöyle
konufltu:
“KOB‹’lerin önemi çok büyük. Bugün
bir çocuk 50 cm’den 2 metreye
ulaflarak bir yetiflkin olabiliyor.
KOB‹’ler de böyle. Bugünün küçük
ve orta boy iflletmeleri yar›n›n büyük
ve uluslararas› flirketleri olabilir. Bunun
için önemli olan do¤ru ad›m at›lmas›
ve sistemin KOB‹'ler için gerekli olan
ortam› sa¤lamas›d›r. Bu anlamda
geliflmeye engel birkaç nokta var.
Bunlardan biri de Finans kaynaklar›na
eriflebilir olma durumu. Bankalar›n
KOB‹’lere sunduklar› kredileri
artt›rmalar›na ra¤men bu kredilere
ulaflmak baz› KOB‹’ler için hala uzak.
Borsa ve Kotasyon flartlar›n›
sa¤lamayan KOB‹’lerimiz için Geliflen
‹flletmeler Piyasas› kuruldu. Daha çok
flirketin bundan daha etkin
yararlanmas›n›n sa¤lanmas›
gerekiyor. Di¤er bir konu da sadece
Türkiye’nin de¤il AB’nin sorunu olan
Ar-Ge, yeni teknolojiler konusudur.
Türkiye’de bu konuya ayr›lan kaynak
az durumdad›r. Bugün Almanya bizim
yaratt›¤›m›z patentin 500 kat›n›
yaratmaktad›r. Türkiye’nin katma
de¤erinin artmas› için yüksek teknoloji
üretiminin teflviki ve harcamalar›n
sanayi inovasyonu hedefine yönelik
olmas› çok önemli” dedi.
Akbank’›n CEO’su Ziya Akkurt, son
olarak Akbank olarak, farkl› proje ve
çal›flmalarla KOB‹’leri ve giriflimcileri
desteklemeye, yenilikçi fikirlerini
hayata geçirmelerine olanak
sa¤layacak kaynaklar› sa¤lamaya
devam ettiklerini belirtti.
Mobil iletiflim sektöründeki
geliflmelerin ifl modellerinde çok
büyük de¤iflikler getirdi¤inin alt›n›
çizen Timuray flunlar› söyledi:
“Sadece kendisini de¤il di¤er
sektörleri de kalk›nd›ran kritik bir
kald›raç görevi gören mobil iletiflim
teknolojileri KOB‹’lere yeni giriflim ve
istihdam olanaklar› baflta olmak üzere
önemli f›rsatlar sunmaktad›r. Mobil
iletiflim sektörü, bir yandan yenilikçi
69 Bak›fl 117
MAKS‹FED
Genel
Kurulu
BUS‹AD
binas›nda
yap›ld›
Marmara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ifladamlar›
Dernekleri Federasyonu Ola¤an
Mali Genel Kurul Toplant›s›
nisaps›z olarak
9 Nisan 2011 Cumartesi günü,
saat 11.00’de, BUS‹AD Evi
Kongre Salonunda yap›ld›.
70 Bak›fl 117
M
AKS‹FED Yönetim Kurulu
Baflkan› Günal Baylan’›n aç›l›fl
konuflmas›yla gerçekleflen
genel kurulda, Yönetim Kurulu
Faaliyet Raporu, 2010 Y›l› Bilanço ve
gelir gider hesaplar› ile Denetim
Kurulu Raporu ele al›nd›.
Yönetim ve Denetim Kurulu ibras›n›n
gerçekleflti¤i toplant›da, 2011 Y›l›
çal›flma program› ve tahmini bütçe
de okunarak onayland›.
BUS‹AD’dan
Haberler
BUS‹AD yönetimi Efehan
Otel’de topland›
BUS‹AD Yönetim Kurulu, 17 Ocak
2011 tarihli toplant›s›n› Efehan Otel’de
gerçeklefltirdi.
B
US‹AD Baflkan ve Yönetim
Kurulu Üyeleri, toplant›n›n yan›
s›ra Efehan Otelin sahibi Kemal
Efe’yi de ziyaret ettiler.
Mehmet Arif Özer, Oya Coflkunöz
Yöney, Prof. Dr. Ali Ceylan, Ahmet
Altekin, Ayhan Ispalar, Bülent
Parlam›fl, Dr. Erol K›l›ç, Fehmi
Osanmaz, ‹hsan Karademirler,
Mehmet Ali Yormazo¤lu, Mürsel
Öztürk ve Tu¤rul Dirimtekin’den
oluflan BUS‹AD heyetini a¤›rlayan
Kemal Efe, BUS‹AD Yönetim
Kurulu’nu otelinde a¤›rlamaktan
büyük memnuniyet duydu¤unu ifade
etti.
Ziyarette, BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer’in el yap›m›
‹znik çinisi bir tabak hediye etmesi
karfl›s›nda duygulanan Kemal Efe,
“‹znik do¤umluyum, bu hediyenin
benim için önemi çok büyük, teflekkür
ediyorum” dedi.
Ufuk Ocak’a
rozeti “üye
ziyaretinde”
tak›ld›
Güleser Tekstil firmas›
ortaklar›ndan BUS‹AD üyesi
Ufuk Ocak, 29 Mart tarihinde ifl
yerinde BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer
taraf›ndan ziyaret edildi.
Ziyarette Ufuk Ocak’a “yeni üye
kiti” takdim eden M. Arif Özer,
üyelik rozeti de takt›.
B
US‹AD Yönetim Kurulu
Üyelerinden Dr. Erol K›l›ç’›n da
yer ald›¤› ziyaretten büyük
memnunluk duydu¤unu söyleyen
Ufuk Ocak, orta¤› oldu¤u firma
hakk›nda bilgi verdi.
BUS‹AD’›n yeni üyelerle gücüne güç
katt›¤›n› ifade eden BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Mehmet Arif Özer de,
“Bursa’ya ve sektörünüze katt›¤›n›z
de¤eri BUS‹AD’a tafl›man›zdan
memnunluk duyuyoruz” dedi.
71 Bak›fl 117
BUS‹AD’dan
Haberler
BUS‹AD-MAKS‹FED ve
Global Education iflbirli¤i
BUS‹AD, MAKS‹FED ve Global
Education iflbirli¤ini hedefleyen
toplant› Ocak ay›nda yap›ld›.
Türkiye’ye ve Bursa’ya yeni
de¤erler katmak amac›yla
gerçekleflen çal›flma, çeflitli
hizmet ofisleri kurulmas›n›
içeriyor.
US‹AD/MAKS‹FED ve Global
Education iflbirli¤inde Global
Education fiirketi (GE/T/I) ;
öncelikli olarak ‹stanbul’daki
üniversitelerin e¤itim ve yaflam boyu
e¤itim merkezlerinin
BUS‹AD/MAKS‹FED Üyeleri ile
tan›flt›r›lmas› konusunda sistem
integatörü olacak. GE/T/I ayr›ca,
BUS‹AD/MAKS‹FED ile birlikte Ar-Ge
merkezlerinin kurulmas›na öncelik
edecek.
B
Çal›flma kapsam›nda flu hizmet
ofisleri kurulacak:
- BUS‹AD/MAKS‹FED ‹fl Gelifltirme
ve Hizmet Ofisi,
- BUS‹AD/MAKS‹FED üyeleri
“Firma Inovasyon Plan›” Haz›rlama
‹novasyon Hizmet Ofisi,
- BUS‹AD/MAKS‹FED Üyesi
S‹AD’lara dönük “Sanayi ve
‹novasyon Katalogu” Çal›flmas›
Hizmet Ofisi,
- BUS‹AD/MAKS‹FED Üyesi
fiirketlerdeki Uzmanlar›n
Üniversitelere Tafl›nmas› Etkinli¤i
Hizmet Ofisi.
CHP'li Demirel'e demiryolu deste¤i
CHP Bursa Milletvekili Kemal
Demirel, "Bursa'ya demiryolu
istiyoruz kampanyas›"
çerçevesinde BUS‹AD Yönetim
Kurulu'nu ziyaret ederek, destek
istedi.
B
ursa’n›n demiryoluna kavuflmas›
için 14 y›ld›r çabalayan CHP
Bursa Milletvekili Kemal Demirel'i
a¤›rlayan BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Mehmet Arif Özer, bu
konuda Kemal Demirel'e tam destek
verdiklerini, demiryolunun Bursa'ya
y›llar önce gelmesi gerekti¤ini söyledi.
Kemal Demirel de, 14 y›ld›r
sürdürdü¤ü kampanya kapsam›nda
yapt›¤› çal›flmalardan bahsederek
BUS‹AD yönetimini bilgilendirdi.
Bursa'n›n Türkiye ekonomisine en
fazla katk› sa¤layan ikinci büyük ‹l
72 Bak›fl 117
oldu¤unu an›msatan Demirel,
Band›rma-Bursa-Bilecik
Demiryolu'nun yaln›z h›zl› tren de¤il
mutlaka yük aya¤›n›n da olmas›
gerekti¤ini vurgulad›. Demiryolu ile
yük tafl›mac›l›¤›n›n Bursa ekonomisine
çok büyük katk› ve kazanç
sa¤layaca¤›n› anlatan Demirel,
Bursa-Ankara aras›nda sem-bolik bir
yürüyüfl yapaca¤›n› belirterek,
yürüyüfle basta sanayiciler olmak
üzere bütün Bursa dinamiklerinden
kat›l›m ve destek bekledi¤ini sözlerine
ekledi.
Y›ld›r›m:
Temel
felsefem
insanl›¤a
hizmet
etmek
BAKIfi’›n bu say›s›na, yeni
üyelerimizden Nefle Y›ld›r›m’›
konuk ettik. Kendi tan›m› ile
“ihtiyac› olanlar ile imkân›
olanlar aras›nda köprü kuran
Lions’da” birçok projeye imza
atan Nefle Y›ld›r›m, ayn›
zamanda baflar›l› bir ifl kad›n›.
BAKIfi: Söyleflimize sizi daha yak›ndan
tan›yarak bafllamak istiyoruz. Yaflam
öykünüzü özetleyebilir misiniz?
NEfiE YILDIRIM: 13 Haziran 1959 da
Bursa’da do¤dum. S›ras›yla 1970
y›l›nda Setbafl› ‹lkokulu’ndan, 1977
y›l›nda Bursa Anadolu Lisesi’nden,
1982 y›l›nda U.Ü. ‹ktisadi ve ‹dari
Bilimler Fakültesi ‹flletme Bölümünden
mezun oldum.
1982 - 1985 y›llar› aras›nda özel bir
flirkette ihracat müdürlü¤ü yapt›m,
1985’de kendi iflimi kurarak gümrük
müflavirli¤ine bafllad›m. Bursa’n›n ilk
kad›n gümrük müflaviriyim. Halen
mesle¤ime 1990 y›l›nda kurulan CNC
Gümrük Müflavirli¤i Ltd. fiti.nin orta¤›
olarak devam etmekteyim. 1998
y›l›nda kurulan Bursa Gümrük
Müflavirleri Derne¤i’nin kurucu
üyelerinden olup, 7 y›l Genel
Sekreterlik görevini yürüttüm. 2010
y›l›nda da BUS‹AD (Bursa Sanayicileri
ve ‹fl Adamlar› Derne¤i) üyesi oldum.
1984 y›l›nda, flu anda hem hayat hem
de ifl orta¤›m olan, mali müflavir
74 Bak›fl 117
Coflkun Y›ld›r›m ile evlendim. Koç
Üniversitesi Hukuk Fakültesi ikinci
s›n›f›nda okuyan Cem isimli bir o¤lum
ve New York Parsons Üniversitesi
mezunu grafik tasar›mc› Zeynep isimli
bir k›z›m var.
BAKIfi: Bildi¤imiz kadar›yla Lions
üyesisiniz. ‹fl yaflam›n›za geçmeden önce,
Lions’daki hizmetlerinizi anlat›r m›s›n›z?
NEfiE YILDIRIM: 1997 y›l›nda Bursa
Koza Lions Kulübünün kurucu üyeli¤i
ile Lions yaflam›m bafllad›. 1998-1999
döneminde Kulüp Sekreteri olarak
girdi¤im Bursa Koza Lions Kulübü
Yönetim Kurulu’nda s›ras›yla Baflkan
üçüncü, ikinci ve birinci yard›mc›l›klar›
görevlerini yapt›ktan sonra, 20022003 Sabri Özkan döneminde Kulüp
Baflkanl›¤›, 2003-2004 Reyhan Pütün
döneminde Protokol, Konvansiyonlar
ve Genel Kurullar Komite Baflkanl›¤›,
2004-2005 Tar›k Özbek döneminde
6. Bölge Baflkanl›¤›, 2005-2006 R›fat
Erkan döneminde 3. Kesim
Baflkanl›¤›, 2006-2007 Ahmet R.
Öztürk döneminde Yönetim Çevresi
Sekreterli¤i, 2007-2008 Reyhan Pütün
baflkanl›¤›ndaki Konsey’in
sekreterli¤ini, 2008-2009 Levent
Özçer döneminde MERL Tak›m› üyesi
olarak, Üyelik Komitesi Baflkanl›¤› ve
Lions Enstitüsü sekreterli¤i, 20092010 Tar›k U¤ur döneminde Genel
Yönetmen 2. Yard›mc›l›¤› ve Lions
Enstitüsü sekreterli¤i görevlerini
yapt›m. Halen 2010-2011 Can Canver
döneminde Genel Yönetmen
1. Yard›mc›l›¤› görevine devam
etmekteyim.
“Neden Lions” derseniz; LIONS,
ça¤dafl insanlar›n, toplumlar›na
hizmete önderlik etmek için
oluflturduklar› ve “Temel felsefesi”
insandan insana hizmet olan, ihtiyac›
olanlar ile imkan› olanlar aras›ndaki
köprüyü kuran bir kurulufltur. Lions
ayn› zamanda bir Liderlik okuludur.
Görevler birer y›ll›k oldu¤u için, biz
her giren yeni üyeye bir gün
Kulübünde baflkanl›k yapaca¤›n›
hat›rlat›r›z.
Söylefli
BAKIfi: Bu yo¤un sosyal hizmet döneminde
baz› ödüller ald›¤›n›z› ö¤rendik. Nedir
bunlar?
NEfiE YILDIRIM: Üye oldu¤um y›ldan
bu yana Bursa Koza Lions
Kulübü’nden “ % 100 devam ödülü”
ve kulübümüzün tüm baflkanlar›ndan
Hizmet Ödülü ald›m.
Kulüp Baflkanl›¤›m döneminde
Kulübümüz en baflar›l› Kulüp, en
baflar›l› Baflkan, en baflar›l› Sayman,
en baflar›l› 2. Sekreter ödüllerini ald›.
Birlikte görev yapt›¤›m Genel
Yönetmenlerinden Y›l›n Lion’u, baflar›l›
sekreter, Komite Baflkan›, Bölge
Baflkan›, Kesim Baflkan›, Yönetim
Çevresi Sekreteri ödülleri ald›m.
Ayr›ca, Ulusal Komisyon Baflkanlar›,
Lions Enstitüsü Baflkan› ve Konsey
Baflkanlar› taraf›ndan verilen çeflitli
ödüllerim var.
LCIF ve Türk Lions Göz Sa¤l›¤›
Program› konusunda yapt›¤›m
çal›flmalardan dolay› 2004-2005
döneminin Uluslararas› Baflkan›
Clement F.Kusiak taraf›ndan Liderlik
Liyakat Madalyas›, 2005-2006
döneminin Uluslararas› Baflkan›
Ashok Mehta taraf›ndan Baflkan
Madalyas›, 2006-2007 döneminin
Uluslararas› Baflkan› Jimmy Ross
taraf›ndan Takdir Sertifikas› ve
madalyas› ile ödüllendirilmem, dönem
Genel Yönetmenlerinin tavsiyesi ile
gerçekleflti.
Erguvan Lions Kulübü kuruluflundaki
çal›flmalar›m nedeniyle, Uluslararas›
Baflkan Jimmy Ross, Merinos Lions
Kulübü kuruluflundaki çal›flmalar›m
nedeniyle de Uluslararas› Baflkan Al
Brandel taraf›ndan Geniflleme Ödülü
verildi. Ayr›ca Tek p›rlantal› Melvin
Jones Progressive sahibiyim.
Bu dönemde ça¤dafl liderlik, tak›m
ruhu, rehber Lion seminerlerine
kat›larak sertifika ald›m. fiubat
2009’da Prag’ da yap›lan Senior
Liderlik Seminerine kat›larak,
Uluslararas›ndan sertifika ve pin
ald›m.
Aral›k 2009’da Lions Enstitüsü
taraf›ndan fiile’de düzenlenen dört
günlük “E¤itmen E¤itimine” kat›larak,
Yönetim Çevresi E¤itmeni oldum.
Çok say›da 118-K Yönetim Çevresi
ve MD 118 Ço¤ul Yönetim Çevresi
Konvansiyonlar›na, 2006 Boston ve
2008 Bangkok Uluslararas›
Konvansiyonlar›na, 2005 Stuttgart,
2006 Bournemont, 2007 Bükrefl, 2008
Cannes, 2009 Tampere, 2010
Bologna Avrupa Forumlar›na kat›ld›m
ve edindi¤im bilgi ve deneyimleri
kulübüme ve Yönetim Çevresine
aktard›m. Görevli oldu¤um
dönemlerde yap›lan tüm Yönetmenler
Kurulu ve Konsey toplant›lar›na
kat›ld›m.
Uzun y›llar ifl, evlilik ve çocuklarla
dolu geçen yaflam bana çok fazla
sosyal aktivitede bulunma f›rsat›
vermedi. Çünkü s›f›rdan bir flirket ve
bir marka yaratmak kolay de¤ildi ve
yo¤un bir çal›flma gerektiriyordu.
Zamanla ifllerin oturmas›, personelin
yetiflmesi ve en önemlisi
kurumsallaflma yolunda en önemli
ad›m olan tak›m çal›flmas›yla yetki ve
sorumluluklar›n da¤›l›m›yla, daha fazla
zaman›m oldu.
BAKIfi: Önümüzdeki dönemde neler
yapmay› planl›yorsunuz?
NEfiE YILDIRIM: 1 Temmuz 2011’den
sonra bir y›l süreyle 118-K Yönetim
Çevresi Genel Yönetmeni olarak
görev yapaca¤›m.
E¤itim, sa¤l›k, kültür ve sanat, çevre
konular›nda kulüplerimizin çeflitli
hizmetleri var. Gelecek dönem rutin
hizmetlerimizin yan›nda iki önemli
projeye a¤›rl›k vermek istiyoruz.
Birincisi Ulusal Ortak Proje olarak
yürütülecek olan “LIONS ALZHEIMER
Projesi”dir. Bu proje ile amac›m›z
Alzheimer hakk›nda halk›m›z›
bilinçlendirmek ve öncelikle hasta
yak›nlar›na e¤itim vermek, sonras›nda
da bu hastalara bakacak e¤itimli
bak›c›lar yetifltirilmesini sa¤lamak ve
nihayetinde de Alzheimer hastalar›
için ayr› bak›mevleri oluflmas›n›
sa¤lamak olacakt›r.
‹kincisi ise; Onko-Day Derne¤i ile
birlikte yürütece¤imiz Konukevi ve
Rehabilitasyon Merkezi’ nin inflaat›
olacakt›r. Bu proje, Kulüplerimizi çok
heyecanland›rm›fl ve bu konudaki
çal›flmalar› planlamaya
bafllam›fllard›r. Bu merkez bitti¤i
zaman 16 odas› olacak ve burada
hastalar daha rahat koflullarda
tedavilerine devam edebileceklerdir.
BAKIfi: fiimdi de ifl yaflam›n›za geçelim.
Sektörünüz olan gümrük müflavirli¤ine ve
75 Bak›fl 117
firman›za iliflkin bilgi verir misiniz?
NEfiE YILDIRIM: Sektörümüz hizmet
sektörünün tüm özelliklerini
tafl›maktad›r. Öncelikle hizmet soyut
bir kavram oldu¤u ve elinizde
müflteriye sunabilece¤iniz ve
di¤erleriyle karfl›laflt›rabilece¤i somut
bir ürün örne¤i olmad›¤› için s›k›nt›
çekiyoruz. ‹yi hizmet vermek için
yetiflmifl, nitelikli ve karneli eleman
çal›flt›rmak zorunday›z, zamanla
yar›flmak ad›na teknolojinin en
geliflmifl olanaklar›n› kullanmak
durumunday›z ama bunlar› asla fiyata
yans›tam›yoruz. Ekonomik krizle
birlikte kaç A karneli, kaç B karneli
personelle bu hizmeti verdi¤imize
bak›lmaks›z›n müflteriler için sadece
düflük fiyat önemli oldu.
2000 y›l›ndan sonra Gümrük
müflavirli¤i mesle¤i art›k bir masa,
bir kasadan ibaret olmaktan ç›km›fl
ve daha sayg›n bir konuma gelmifltir.
Bilgi, deneyim, personel ve alt yap›da
donan›m gerektiren bir yap›ya
ulaflm›flt›r. Ayr›ca, müteselsil
sorumluluk flartlar› daha da artm›fl ve
4458 say›l› Gümrük Kanunu ile birlikte
geriye dönük 3 y›l içinde ödenmeyen
veya eksik ödenen vergiler için
firman›n ödeme gücünün
bulunmamas› veya adresinin tespit
edilememesi halinde Gümrük
Müflavirleri müteselsil sorumlu kabul
edilmifl ve firma taraf›ndan kapama
müracaat› yap›lmayan ve DTM’ca
resen kapat›lan D‹‹B içinde bu geçerli
olup, firman›n iflas etmesi veya iyi
76 Bak›fl 117
niyetli olmamas› durumunda Gümrük
Müflavirleri büyük bir sorumlulukla
karfl› karfl›ya kalabilmektedirler.
Ancak, Kanunla verilen bir hak
olmas›na ve Oda olma çal›flmalar›n›n
tamamlanmas›na ra¤men, Oda
Yasam›z say›s›n› unuttu¤um kadar
çok Bakanlar Kurulu eskitmifl, bir türlü
onaylanamam›flt›r. Gümrük
Müflavirli¤i mesle¤inin oda yap›s›
alt›nda örgütlendi¤inde daha sayg›n
bir meslek gurubu olaca¤›na
inan›yorum. 1998 y›l›nda kurulan ve
benim de kurucu üyesi oldu¤um, 7
y›l genel sekreterlik ve iki dönem de
yönetim kurulu üyeli¤i görevini
üstlendi¤im bir derne¤imiz var.
Derne¤imiz kuruldu¤u günden beri
önemli bir a盤› kapatm›flt›r ve
meslektafllar›m›z aras›nda belirli bir
disiplin getirmifltir ancak, Oda gibi
yapt›r›m gücüne sahip de¤ildir. Bu
nedenle, yeni kurulacak hükümetten
beklentimiz; art›k müstakil bir
bakanl›¤›m›z da olaca¤›na göre, bu
Oda kanununu onaylamas›d›r.
Hizmet sundu¤umuz firmalar›m›z›n
ço¤unun yabanc› sermayeli olmas›
veya kalite belgesi sahibi olmalar›
nedeniyle, tedarikçilerinin de kalite
belgeli olmas› gerekir inanc›yla biz
de 6 y›l önce kalite yolculu¤una ç›kt›k
ve ISO 9001 belgesini ald›k. May›s
2011 de üçüncü kez yeniledi¤imiz
belgeyi, sadece Gümrük Müflavirli¤i
konusunda alan tek firma oldu¤umuz
belgeyi veren kurulufl taraf›ndan da
belirtilmifltir. CNC olarak ayda iki
binden fazla ithalat, ihracat, transit
ve antrepo beyannamesi yap›yor,
Bursa merkez olmak üzere Gemlik
ve ‹stanbul flubelerimizdeki 39
personelimizle birlikte müflterilerimize
en iyi hizmeti vermek için çal›fl›yoruz.
Müflteri memnuniyeti ve çal›flan
memnuniyeti anketleri yaparak,
aksayan yönleri tespit ediyor ve
an›nda düzeltme faaliyetleri
gelifltiriyoruz.
BAKIfi: Firman›z›n tarihçesini anlat›r
m›s›n›z?
NEfiE YILDIRIM: Kurulufl amac›m›z,
müflterilerimize, çal›flanlar›m›za ifltirak
ve çözüm ortaklar›m›za, ülkemiz
insanlar›na artan ve geliflen d›fl ticaret
dünyas›nda üstün bir tatmin
sa¤lamak ve ifl hayat›nda yer almak.
1986 y›l›nda ortaklar›m›z serbest
meslek mensubu olarak hizmete
bafllam›flt›r.
1990 y›l›nda ‹ntam ‹fl Merkezinde
CNC Gümrük Müflavirli¤i Ltd. fiti.
kuruldu.
CNC 2002 y›l›nda, flu an hizmet
verdi¤imiz yeni adresine tafl›nm›fl ve
aç›k ofis sisteminde oluflturulan
verimli ve yarat›c› bir paylafl›m
ortam›yla, geliflmifl en son biliflim
teknolojisi donan›m ve yaz›l›m
platformlar›n›, teknolojik haberleflme
sistemlerini kullanarak, müflteri
memnuniyetini esas olan süreç ve
çözüm yönetimi anlay›fl›yla,
çal›flan›n›n bilgi, beceri, tutum ve
davran›fllar›n› e¤itim yoluyla
gelifltirerek do¤ru, güvenli ve h›zl›
gümrükleme, d›fl ticaret ve lojistik
hizmetlerini sürdürmeye devam
ediyor.
Kurulufl aflamas›nda oluflturulan
de¤er duygusunun gelifltirilmesi
sonucunda CNC kültürümüz
oluflturulmufltur.
2005 y›l›nda, ISO Kalite Yönetim
Sistemi çal›flmalar›m›zla, müflteriye
Söylefli
yönelik düflünebilen ve analiz eden,
müflteri memnuniyetini sa¤layarak
“kazan-kazan” formülü yaratan,
müflteri flikayetlerini etkin bir flekilde
ele al›p çat›flmay› ortadan kald›ran,
müflteri istek ve ihtiyaçlar›n› daha iyi
anlayan organizasyon yap›s›n›
oluflturduk ve ISO 9001:2008
belgemizi ald›k.
2005 y›l›nda Gemlik, 2008 y›l›nda
‹stanbul ofislerimizi açt›k.
BAKIfi: Anlad›¤›m›z kadar›yla teknolojiyi
yak›ndan takip ediyor ve kullan›yorsunuz.
Bu konu hakk›nda bilgi verir misiniz?
NEfiE YILDIRIM: CNC Gümrük
Müflavirli¤i, verimlili¤i art›rman›n ve
zaman› iyi kullanman›n formülünü
yeni teknolojiler kullanmakta
bulmufltur.
‹fl proseslerini h›zland›rarak hizmet
verimlili¤ini art›rm›fl ve kazan›lan
zaman› esas uzmanl›k alanlar›na
yönelerek, önemli kaynak ve zaman
tasarrufu sa¤lam›flt›r.
Bu iletiflimi sa¤l›kl› ve sorunsuz
olabilmesi için gerekli bilgisayar
altyap›s›n› oluflturan server, network,
bilgisayarlar›n› yenilemifl ve buna
paralel yaz›l›mlar›n› da
güncellefltirerek tüm doküman
yönetimini bilgisayar ortam›nda takip
etmeyi baflarm›flt›r.
Kulland›¤›m›z teknolojiyi flöyle
özetleyebilirim:
YAZILIM PLATFORMLARI
IMPEX GOLD: Gümrük onayl›
beyanname yaz›l›m program›d›r.
15 adet lisansl› kullan›c› vard›r.
EVRAKBAND: Ofis içi otomasyon
program›d›r. ‹mpex Gold program›yla
entegre flekilde çal›flmaktad›r.
CNC internetin tüm imkânlar›ndan
faydalanmay› kendisine ilke
edinmifltir.
Sektöründe yine bir ilke imza atarak
interaktif gümrük müflavirlik hizmetini
bafllatm›flt›r.
ON-L‹NE TAK‹P S‹STEM‹: EvrakBand
Ofis Otomasyonu Yaz›l›m› gelifltirilmifl,
siz müflterilerimizce, EvrakBand WEB
modülü fleklinde internet
www.cncgumruk.com adresimizde
yer alan on-line takip sistemi
üzerinden kendi kullan›c› flifrelerinizle
programa girerek kendi dosyalar›n›z
ile ilgili gümrükleme hizmetleri ifl
proseslerimizi izleyebilir ve
sorgulayabilirsiniz. fiöyle ki; her
müflteri, art›k CNC gümrüklemede
yap›lan ifllerini dakika dakika
ekran›ndan takip edebilecek. Müflteri
temsilcimiz nezdinde
sorgulayabilecektir. Müflteriler geçmifl
tarihli istatistiklerini WEB sayfam›zdan
sorgulay›p kendi firmalar›na ait
dosyalar› hakk›nda detayl› raporlar
alabilecek kendi dosya arflivlerini de
hafifletecekler. Talimat verilen eflyalar
hakk›nda süre takiplerini kontrol
edebilecek ve antrepo stok takiplerini
WEB ekran›ndan yapabileceklerdir.
Z‹RVE: fiirketin resmi muhasebe
program›d›r.
PC GÜMRÜK KÜLL‹YATI ve LEB‹B
MEVBANK: Gümrük Mevzuat›n›n
takip edildi¤i özel programlard›r.
ANADOLU S‹GORTA: ‹nternet
üzerinden yetkili acenta olarak
Anadolu Sigorta Genel Müdürlü¤üne
ba¤l› olarak çal›fl›r.
BAKIfi: Günümüzde teknoloji kadar,
yetiflmifl insan gücü de firmalar için büyük
önem tafl›yor. Firman›z›n insan
kaynaklar›n› anlat›r m›s›n›z?
NEfiE YILDIRIM: Stratejimiz: sektörde
rekabet gücü getirecek ve gelece¤e
haz›rlayacak çal›flanlar› istihdam
etmektir. Performans ve yetkinliklere
dayal› flirket içi kariyer olanaklar›n›
yaratmak, bir di¤er önceli¤imiz.
De¤erlerimiz; d›fl ve iç müflteri
duyarl›l›¤›n› önemsemek, güvenilir ve
dürüst olmak, özgüvene, tak›m ruhu
ve dayan›flma duygusuna sahip
olmak, dinamik yap›da ifl görmek.
CNC, ihtiyaç duyulan pozisyonlara,
“do¤ru ifle, do¤ru eleman” anlay›fl›yla,
ifl niteliklerine uygun, CNC de¤erlerini
ve kültürünü gelece¤e tafl›yacak
kiflileri seçer ve ifle al›r.
Çal›flan profilimiz flöyle;
77 Bak›fl 117
Söylefli
Firmam›zda, konusunda uzman ve
deneyimli; 3 adet A karnesine haiz
Gümrük Müflaviri, 8 adet yetiflmifl B
karneli Gümrük Müflavir yard›mc›s›,
24 adet stajyer bilgi ifllem ve
muhasebe sorumlular› ve sekreter, 1
adet ulafl›m-da¤›t›m, 1 adet motorlu
kurye, 1adet temizlik ve ikram eleman›
olmak üzere toplam 38 personelimizle
birlikte, müflterilerimize gümrük
müflavirlik hizmetini en iyi flekilde
sunmaya devam etmekteyiz.
BAKIfi: Son olarak, firman›z›n hizmetleri
hakk›nda bilgi alabilir miyiz?
NEfiE YILDIRIM: Elbette. Firmam›z›n
hizmetlerini flöyle özetleyebilirim.
1.‹thalat ‹fllemleri:
Serbest Dolafl›ma Girifl
Yat›r›m Teflvik
Geri Gelen Eflya
Dâhilde ‹flleme
Gümrük Kontrolü alt›nda ‹flleme
Hariçte ‹flleme
Geçici ‹thalat
Bedelsiz ‹thalat
‹fllem Prosesi:
Müflteriden manuel veya e-talimat
formu ifl emri ve belgeler al›n›r.
Belge ve bilgiler kontrol edilir ifl
dosyas› haz›rlan›r.
e-ortamda ED‹ yaz›l›m platformunda
veri girifli ile tescil edilir.
Operasyon ekibimiz gümrük ve di¤er
kurumlardaki yasal prosedürleri
tamamlar.
Eflya müflteriye teslim edilir.
Muhasebede ifli biten dosya
müflteriye teslim edilir.
2.‹hracat ‹fllemleri:
‹hracat Türlerine Göre
Dahilde ‹flleme Kapsaml›
Hariçte ‹flleme Kapsaml›
Yat›r›m Teflvik Kapsaml›
Serbest ‹hracat
Geçici ‹hracat
Bedelsiz ‹hracat
‹fllem Prosesi:
Müflteriden manüel veya e-talimat
formu, ifl emri ve belgeler al›n›r.
Belge ve bilgiler kontrol edilir ve ifl
dosyas› haz›rlan›r.
e-ortamda web servis yaz›l›m
platformunda veri girifli ile
beyanname tescil olur.
Tescilli beyanname e-birlik kayd› ile
kripto numaras› al›n›r.
Operasyon ekibimiz gümrük ve di¤er
kurumlardaki yasal prosedürleri
tamamlar.
‹fli biten ilgili belgeler nakliyeciye
teslim edilir.
Muhasebede ifli biten dosya
müflteriye teslim edilir.
3.Transit ‹fllem Prosesi:
Müflteriden manüel veya e-talimat
formu ifl emri ve belgeler al›n›r.
Belge ve bilgiler kontrol edilir ifl
dosyas› haz›rlan›r.
e-ortamda web servis yaz›l›m
platformunda veri girifli ile tescil edilir.
Operasyon ekibimiz gümrük
ifllemlerini tamamlar.
Eflyan›n di¤er gümrü¤e sevk ifllemleri
yap›l›r.
Eflya Geçici Depolama yeri veya
Antrepoya Al›n›r
Muhasebede ifli biten dosya
müflteriye teslim edilir.
4. Antrepo ‹fllem Prosesi:
Müflteriden manüel veya e-talimat
formu ifl emri ve belgeler al›n›r.
Belge ve bilgiler kontrol edilir ifl
dosyas› haz›rlan›r.
e-ortamda web servis yaz›l›m
platformunda veri girifli ile tescil edilir.
Operasyon ekibimiz gümrü¤e di¤er
kurumlardaki prosedürü tamamlar.
Eflya Antrepoya Al›n›r.
Muhasebede ifli biten dosya
müflteriye teslim edilir.
Motorlu kuryemiz taraf›ndan, dosya
ve ilgili belgelerin al›nmas› ve
da¤›t›lmas› sa¤lanmaktad›r.
Dan›flmanl›k Hizmetlerimiz
Gümrük Mevzuat› Dan›flmanl›¤›
D›fl Ticaret Mevzuat› Dan›flmanl›¤›
Proje Dan›flmanl›¤›
Dahilde ‹flleme
Yabanc› Sermaye Teflvik ve Yat›r›m
Hariçte ‹flleme
Gümrük Kontrolü alt›nda ‹flleme
Serbest Bölgeler Dan›flmanl›¤›
Kambiyo Mevzuat› Dan›flmanl›¤›
Kaçakç›l›kla mücadele Mevzuat›
Dan›flmanl›¤›
Uluslararas› Ticari Bloklar ve
anlaflmalar dan›flmanl›¤›.
Gümrük Uyuflmazl›klar› Hizmetleri
Gümrük ifllemlerinde oluflan idari ve
Adli uyuflmazl›klarda, konuya iliflkin
esas ve usullerin incelenmesi ve
takibi.
Sigorta Hizmeti
Yetkili acentesi oldu¤umuz Anadolu
Sigorta Genel Müdürlü¤üne ba¤l›
olarak; Nakliye, Kaza, Konut, ‹flyeri,
Dask vs. poliçeleri on-line sistemle
düzenlenmekte ve sigorta konusunda
her türlü destek vermekteyiz.
78 Bak›fl 117
Aktafl:
Dünya lideri olma hedefimize yaklaflt›k
Hava süspansiyon körü¤ü
üretiminde Avrupa’n›n en büyük,
yüzde 16’l›k pay›yla dünyan›n ise
3’üncü büyük firmas› olan Aktafl
Holding, 4 farkl› k›tada yapt›¤›
yat›r›mlara yenilerini ekleyerek
dünyan›n en büyük firmas› olma
yolunda ilerliyor.
25 milyon dolarl›k yeni yat›r›mla
Çin, Rusya ve Amerika’da üretim
ve montaj tesisleri kuracak Aktafl
Holding, 110 milyon euro’luk
cirosunu 2011 y›l›nda 130 milyon
euro’ya, 500 kiflilik çal›flan say›s›n›
da 685’e ç›karacak.
D
ünyan›n dört bir yan›nda üretim
tesisleri bulunan, 80’den fazla
ülkede ürünleri sat›lan, ba¤›ms›z
yedek parça grubunda dünyan›n en
genifl ürün gam›na sahip, küresel
güveni, yerel samimiyetle birlefltiren,
hava süspansiyon körü¤ü sektöründe
Türkiye’de lider, dünyada da ilk üç
firma aras›nda bulunan Aktafl
Holding, 2011 y›l›nda yeni yapaca¤›
yat›r›mlarla dünya çap›nda ses
getirmeye haz›rlan›yor.
1938 y›l›nda Bursa’da lastik tamir
atölyesi olarak temelleri at›lan Aktafl
Holding, bugün Brezilya, Çin,
Bulgaristan ve Türkiye’de yer alan
üretim tesisleri, Kuzey Amerika ve
Almanya’da yer alan lojistik tesisleri
ile dünya çap›nda bir flirket kimli¤i
kazand›.
Aktafl Holding, 2010 y›l› sonuçlar› ile
2011 y›l› yat›r›m plan ve hedeflerini,
‹stanbul’da düzenledi¤i bir toplant›yla,
bas›n ve kamuoyuna aç›klad›. Aktafl
80 Bak›fl 117
Holding Yönetim Kurulu Baflkan›
fiahap Aktafl ile ‹cra Kurulu Baflkan›
Burhan Kurt’un ev sahipli¤inde
gerçekleflen toplant›da, holdingin
dünya çap›nda gerçeklefltirmeyi
planlad›¤› yat›r›mlar›n ayr›nt›lar› ve
büyüme planlar› paylafl›ld›.
Toplant›n›n aç›l›fl konuflmas›n› Aktafl
Holding ‹cra Kurulu Baflkan› Burhan
Kurt yapt›. Aktafl Holding’in k›sa ve
orta vadede hedeflerini içeren teknik
bir sunum yapan Kurt; “2010 y›l›nda
Aktafl Holding, 110 milyon euro ciro
ve 500 kiflilik istihdam ile bir önceki
y›la göre yüzde 40 büyümeye imza
att›. Bu büyüklük ile hava süspansiyon
körü¤ü üretiminde dünya pazar›n›n
yüzde 16’s›n› elinde bulunduran
flirketimiz, flu anda Türkiye lideri
konumunda bulunuyor. Ayn›
zamanda Avrupa’da da lider
konumunda bulunan Aktafl Holding,
dünyada ise üçüncü büyük
konumunda. 2011 y›l› için hedefimiz
bir önceki y›la göre yüzde 20’lik bir
büyüme hacmini yakalayarak
ciromuzu 130 milyon euronun üzerine
tafl›mak. Yeni yat›r›mlar›m›zla çal›flan
say›m›z› da 685’e yükseltece¤iz.
Hedefimiz ise, kendi sektörümüzde
10 y›l içerisinde dünyan›n lider
üreticisi olmak” dedi.
“2014 Y›l› Hedefimiz Halka Arz”
Dünya liderli¤i için birçok alanda
önemli çal›flmalar yürüttüklerini ifade
eden Kurt; “Agresif bir pazarlama
sürecine girdik. 2023 y›l›na kadar
sat›fl ve büyüme hedeflerimiz net
olarak belirlendi. Buna ek olarak ARGE taraf›nda da Türkiye’de cirodan
ortalama 0,86 pay ayr›l›rken biz Aktafl
Holding olarak yüzde 3’lük bir pay
Üyelerden
Haberler
ay›r›yoruz. Bu ay›rd›¤›m›z pay›n
sonuçlar›n› ise dünya ortalamalar›na
yak›n say›larda yapt›¤›m›z patent
baflvurular›ndan görebiliyoruz. 2014
y›l›na kadar yaratt›¤›m›z tüm bu de¤eri
halka arz etmek istiyoruz. Bu boyutu
ile de bak›ld›¤›nda Aktafl Holding,
kurumsal ve sürdürülebilir bir yap›
kurmak ad›na her türlü giriflimi
yap›yor” dedi.
Burhan Kurt, Aktafl Holding’in 5 farkl›
ülkede üretim yapan, alt› k›tada
faaliyet gösteren büyük bir yap›ya
dönüfltü¤ünü belirterek; sözlerini
flöyle sürdürdü:
“Aktafl Holding olarak, k›sa süre
içerisinde Rusya’da yüksek
teknolojiye dayal› bir yat›r›m yapmay›
hedefliyoruz. Buna ek olarak Çin’deki
fabrikam›z› kendi binam›za tafl›yarak
o bölgede de önemli bir kapasite
art›fl› sa¤layaca¤›z. Kuzey Amerika
ve Almanya’da montaj hatlar›m›z›
devreye alarak, pazara yak›nl›k
avantaj› ile maksimum verimi almay›
hedefliyoruz.”
Aktafl Holding Yönetim Kurulu
Baflkan› fiahap Aktafl :”Cumhuriyetin
100’üncü Y›l›nda, Türkiye’nin Kendi
Sektöründe Dünya Lideri Olan ‹lk ve
Tek fiirketi Olaca¤›z”
Aktafl Holding Yönetim Kurulu
Baflkan› fiahap Aktafl ise Aktafl
Holding’in h›zl› bir flekilde büyümesini
devam ettirece¤ini belirterek, yat›r›m
ve büyüme planlar›na iliflkin olarak
flunlar› söyledi:
“Önümüzdeki iki y›lda 25 milyon
dolara yak›n bir yat›r›m ile Çin, Rusya,
Kuzey Amerika ve Almanya’da yeni
üretim sahalar› hayata geçiriyoruz.
Bunun yan› s›ra Brezilya, Bulgaristan
ve Türkiye’de iki farkl› flehirde yer
alan üretim alanlar›m›z› da
gelifltirece¤iz.
Özellikle sektörümüzde dünya
ortalamas›n›n üstünde bir büyüme
oran› ile 2023 y›l›nda ülkemizi kendi
sektöründe lider olarak temsil eden
ilk firma olma hedefindeyiz. Söz
konusu dönemde tüm dünya
pazar›n›n yüzde 35’ine sahip olmay›
hedefliyoruz. Bu hedefimizi
gerçeklefltirmek ad›na dünyan›n
birçok ülkesinde
daha yat›r›mlar
yap›yoruz. Tüm
uluslararas›
flirketlerde
oldu¤u gibi,
Türkiye merkezli
bir flirket olarak
dünya çap›nda
büyüme
hedefliyoruz.
Büyüme
çal›flmalar›n›n
yan› s›ra
markalaflmaya
da büyük önem veriyoruz. Büyük bir
gururla ifade etmek istiyorum ki,
markalar›m›zdan Airtech, Turquality
kapsam›na al›nd›. Bu da bizlerin
yapt›¤› çal›flmalar›n ne kadar do¤ru
yolda ilerledi¤ini gösteriyor.”
Aktafl, Türkiye’nin yan› s›ra Brezilya,
Çin, Rusya ve Kuzey Amerika’daki
yat›r›mlar›yla, “Tafl›t üretiminin önde
gelen pazarlar›n› içten fethedece¤iz”
fleklinde konufltu.
Türkiye’de flirketlerin Ar-Ge
bütçelerinin cirolar›na ortalama
oran›n›n yüzde 0,86 oldu¤unu belirten
fiahap Aktafl, Aktafl Holding’de bu
oran›n yüzde 3 oldu¤una dikkat
çekerek, “Aktafl’› bir dünya flirketi
yapan en önemli güçlerimizden birisi
Ar-Ge merkezimiz. Ar-Ge
merkezimizde halen 25 mühendis
çal›fl›yor. Bu say›y› önümüzdeki
dönemlerde 50’ye ç›kartarak rekabet
karfl›s›ndaki üstünlü¤ümüzü art›rarak
devam ettirece¤iz” dedi.
fiahap Aktafl, özellikle Aktafl E¤itim
Vakf›’n›n da önemine de¤indi¤i
konuflmas›nda; ”Ülkemizin en büyük
eksiklerinden bir tanesi olan e¤itim
konusunu temel bir misyon edindik.
Bu çerçevede vakf›m›z› da bu y›l›n
bafl›nda kurarak, e¤itim ihtiyac› olan
gençlerimizin bu ihtiyaçlar›n›
karfl›l›yoruz. ‹flimize olan ba¤l›l›¤›m›z›n
yan› s›ra ülkemizi yar›nlara tafl›yacak
olan gençlere karfl› da
sorumluluklar›m›z var. Bu çerçevede
vak›f çal›flmalar› da bizler ad›na büyük
önem tafl›yor. O nedenle yönetim
ekibimizden gerekli temsilcileri vak›f
için seferber ettik” dedi.
81 Bak›fl 117
Yeflilova Grubu yoluna “Yeflilova Holding”
olarak devam ediyor
Bursa’n›n kent markalar›ndan Can
Alüminyum ile 1976 y›l›nda
bafllad›¤› ticari hayat›na; flehrimiz
ekonomisine yapt›klar› katk›lar ile
ön plana ç›kan di¤er flirketleri
ekleyen Yeflilova Grubu; 35. y›l›na
yepyeni bir coflkuyla; Yeflilova
Holding çat›s› alt›nda birleflerek
yoluna devam ediyor.
tomotiv baflta olmak üzere birçok
sektöre alüminyum bazl› ve
katma de¤erli ürün sunan grup
flirketlerini resmi bir çat› alt›nda
birlefltirerek holdingleflmenin;
kurumsallaflma sürecini daha da
h›zland›racak önemli bir ad›m
O
82 Bak›fl 117
oldu¤unu ifade eden Yönetim Kurulu
Baflkan› Sn. Ali ‹hsan Yeflilova, yeni
ufuklara da bu sürecin bir sonucu
olarak ulaflabilmeyi hedeflediklerini
ifade etti.
Son dönemde devreye ald›klar› yeni
yat›r›m projeleri ile ifl potansiyellerine
ivme kazand›rd›klar›n› belirten Sn.
Yeflilova; iflletme hedeflerindeki bu
yükselifle paralel geliflen
holdingleflme çal›flmas›yla, holding
flirketlerinin öncelikle yerelden ulusala
lider ve sonras›nda uzun vadede
kendi sektöründe rekabetçi küresel
markalar olmas› idealinde
çal›flanlar›na ve di¤er paydafllar›na
daha büyük bir güven ortam›
yaratmay› da hedefledi¤ini ifade etti.
Büyümeye ek olarak yenileflim
konusunu da gündemlerinin ön
s›ralar›na oturtan Yeflilova Holding,
35. y›l›nda büyük hedefler ile yeniden
ele ald›¤› ar-ge ve yenileflim
oluflumuyla, faaliyet gösterdi¤i
alanlarda yaratmay› hedefledi¤i
farkl›l›klar ve bunun sonucunda
oluflturmay› hedefledi¤i yeni ifl alanlar›
ile bugün oldu¤u gibi yak›n gelecekte
de gerek flehrimiz, gerekse de ülke
ekonomisine sa¤lad›¤› katk›lar›
art›rarak sürdürmeyi hedeflemektedir.
Üyelerden
Haberler
Rota Ofset 25. y›l›nda, ofset teknolojisine
dijitali de ekledi ve Rota Copy’yi kurdu
Bursa’da yeniliklerin öncüsü Rota
Ofset, Rota Copy ile yeniliklere
imza at›yor.
Bask› çal›flmalar›n›z› isterseniz
1 adet, isterseniz 1 milyon adet
bas›yor, kifliye özel bask› ve
promosyon çözümleri sunuyor.
kalite, rekabetçi fiyatlar, müflteriye
özel çözümler sunuyoruz.
25. y›l›m›zda, ofset teknolojimize
dijitali de ekledik ve Rota Copy’yi
kurduk. Amac›m›z ofset teknolojiyle
verdi¤imiz kaliteli hizmeti dijitalde de
sürdürmek.
2
5 y›ld›r Rota Ofset olarak çal›flt›k,
büyüdük, gelifltik; Entegre bir
matbaa olduk. Yüksek kalitenin
müflterilerimiz için de bizim için de
ayn› anlama geldi¤ini hep bildik.
Sürdürülebilir “yüksek kalite” için
gereken gücü, bask› öncesinde
Bursa’da ilk kez bizim kulland›¤›m›z
CTP ile, sektörümüzde ISO 90012000 Kalite
Belgesi’ni ilk alan
matbaalardan biri
olman›n verdi¤i
disiplin ile çok
uzun y›llard›r
birlikte
çal›flt›¤›m›z
tecrübeli, teknik
kadromuz ve
makine park›m›z
ile ço¤altt›k.
Hizmetlerimizden baz›lar›
Bask› çal›flmalar›n›z› isterseniz 1 adet,
isterseniz 1 milyon adet basmak.
Kurumsal ya da kifliye özel bask› ve
promosyon alanlar›nda hizmet
vermek.
• Siyah Beyaz Ç›k›fl
• Fotokopi
• Renkli Ç›k›fl
• Grafik Tasar›m
• Banner & Fuar Uygulamalar›
• Laminasyon/ Plastik Kartlar
• PVC
• Ciltleme
• Kafle
• Plotter Ç›k›fl
• Promosyon
• CTP
Kal›p Bask›.
Sektörde
dünyan›n en iyi
teknolojisine
sahip
Heidelberg
makinelerle
bask› ve bask›
sonras›nda
zaman›nda
teslim, yüksek
83 Bak›fl 117
S‹NTA’da üretim h›zla art›yor
2010 y›l›nda inflaat sektörü üretici
baz›nda parlak bir görünüm
sergilerken, yat›r›m projelerine
devam edildi ve sektörde üretim
h›zla artt›. Konuyla ilgili olarak
sektörün baflar›l› firmalar›ndan
S‹NTA Afi’den flu aç›klama yap›ld›:
008 ve 2009 y›llar›nda daralan
sektör, talep potansiyelini
görerek harekete geçmifl ve
2010 y›l›n› yat›r›m için kullanm›flt›r.
Bu yat›r›mlar›n kal›c› bir geliflim
göstermesi için 2011 y›l›nda talebin
harekete geçirilmesi gerekmektedir.
Aksi durumda biriken stoklar›n bir
sonucu olarak 2011 y›l›nda inflaat
sektöründe yat›r›mlar›n yavafllad›¤›
görülecektir. Bunun do¤al uzant›s›
olarak sektörde ivme kayb›
beraberinde gelecektir. Bu nedenle
özellikle tüketici talebini harekete
geçirebilecek ad›mlar›n 2011 y›l›nda
at›lmas› gerekmektedir.
2
‹nflaat sektöründe arz ve talebin
sektörün her alan›nda etkin ve verimli
bir flekilde buluflmas›n›n sa¤lanmas›,
içinde bulundu¤umuz dönemde
daha da kritik önem tafl›maktad›r.
84 Bak›fl 117
2011 y›l›n›n ilk yar›s›na yaklafl›rken,
Firmam›zca yap›m›na bafllanan,
devam eden ve tamamlanan inflaat
projelerinden baz›lar flunlard›r;
• Eker Süt Ürünleri G›da San.ve
Tic.A.fi.’nin Bursa,
Mustafakemalpafla’daki Tatkavak
entegre süt ürünleri tesisi inflaat›n›n
yap›m› Firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Nestle Türkiye G›da San.A.fi.’nin
Bursa, Karacabey’deki mevcut
tesislerine ilave olarak yap›lan
Kahvalt›l›k Gevrek Binas› inflaat›n›n
yap›m› Firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Nestle Türkiye G›da San.A.fi.’nin
Bursa, Karacabey’deki mevcut
tesislerine ilave olarak At›k Ar›tma
Binas› inflaat›n›n ve Ch›ller Binas›
inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca devam
etmekte olup Nisan/2011 sonu itibari
ile tamamlanacakt›r.
• ‹smail Hakk› Do¤anc›’ya ait Bursa
‹li, Nilüfer ‹lçesi, Fethiye
Mahallesi’ndeki 2.722,03 m2 arsaya
Bina Kaba ‹nflaat› yap›m› Firmam›zca
tamamlanm›fl olup ince ifllerinin
yap›m› devam etmektedir.
• Polyteks Tekstil San.A.fi.’nin
Üyelerden
Haberler
Demirtafl Organize Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut binas›na ilave
olarak Prefabrik Betonarme Fabrika
Binas› inflaat›n›n yap›m› Firmam›zca
devam etmektedir.
• zmir Büyükflehir Belediyesi
taraf›ndan yap›lacak ilave ‹zmir Rayl›
Tafl›ma Sistem Projesi için
kullan›lacak 16.500 Adet Öngermeli
Beton Traverslerin üretimine
Firmam›zca devam edilmektedir.
• Çetin Elektrik – Çetin Öztunal›’ya
ait Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi,
Minareliçavufl Köyü’ndeki 8.598
m2’lik arsaya Fabrika Kaba inflaat›n›n
yap›m›na Firmam›zca bafllanm›flt›r.
• N.F.M. M›zrak Mak.Ltd.fiti.’ne ait
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki 6.300 m2’lik
arsaya Prefabrik S›nai Tesis inflaat›n›n
yap›m›na Firmam›zca bafllanm›flt›r.
• Evinoks Servis Ekipmanlar› A.fi.’nin
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi’ndeki
mevcut arsalar›na Fabrika Binas›
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
bafllanm›flt›r.
• Karsan Otomotiv San.ve Tic.
A.fi.’nin Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi,
Akçalar Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
Fabrika Binas›n›n 4.100 m2’lik alan›na
Saha Betonlama ifllerinin yap›m›na
firmam›zca bafllanm›flt›r.
‹nflaat sektöründe yaflanan sorunlar,
ülke ekonomisine yans›yarak
ekonomide sorun yaratmaktad›r.
Sektördeki sorunlar›n giderilmesiyle
birlikte, ülke ekonomisinin daha fazla
büyüyece¤i ve ülkemizin en büyük
sorunlar›ndan olan iflsizlik sorununun
ortadan kalkaca¤› bir gerçektir.
Do¤ru lokasyon (co¤rafyada yer ve
mekan ifade eder) ile, do¤ru firma
ve do¤ru fiyatlarla ile yap›lacak
yat›r›mlarda hata yapma ihtimali
yoktur.
85 Bak›fl 117
Elektrik motorlar›nda
Daimler- Bosch ortakl›¤›
Stuttgart – Daimler AG ve Robert
Bosch GmbH, uzun süredir devam
eden ortakl›klar›n› geniflletmeyi ve
Avrupa’da sadece elektrikli
araçlara yönelik elektrik motorlar›
gelifltirilmesi ve üretiminde
iflbirli¤i yapmay› planl›yor.
B
u iflbirli¤i için Daimler ve Bosch
bir niyet mektubu imzalad› ve
2011’in ilk yar›s›nda
gerçeklefltirilmesi öngörülen 50:50
ortakl›k kurmak üzere görüflmelere
bafllad›.
Yetkinliklerini birlefltiren iki flirket,
sinerjilerinden yararlanman›n yan›
s›ra elektrik makinelerindeki
ilerlemeleri de h›zland›rmay›
amaçl›yor. Niyet mektubuna göre
ortak üretim 2012’de bafllayacak.
Gelifltirilen elektrik motorlar›n›n
2012’den itibaren Mercedes-Benz ve
ak›ll› elektrikli araçlarda kullan›lmas›
tasarlan›yor. Daha ileride di¤er
otomobil üreticilerine sat›fl› Bosch
üstlenecek. Ortak faaliyetlerin
Stuttgart bölgesinde ve Kuzey
Almanya’daki Hildesheim’de
konumlanmas› planlan›yor.
Bosch Grubu, teknoloji ve hizmet
alan›nda lider bir tedarikçidir,
hâlihaz›rda Hildesheim’de seri
üretimde olan elektrik motorlar›n›n
gelifltirilmesi ve imalat› konusunda
yüksek düzeyde bir yetkinli¤e
sahiptir.
Otomotiv üreticisi Daimler, temel
bileflenler elektrik motoru ve akünün
yan› s›ra elektrikli araçlar alan›nda
da 20 y›ll›k deneyim sahibi olup, bu
alanda en iyi sonuçlar›n nas›l elde
edilece¤ine dair kapsaml› bir
uzmanl›¤a sahiptir.
Daimler hakk›nda
fiirketin kurucular› olan Messrs.
Gottlieb Daimler ve Carl Benz,
1886’da otomobili icat ederek tarih
yazm›fllard›r. fiu anda kuruluflunun
125. y›l›n› kutlamakta olan Daimler
86 Bak›fl 117
AG, dünyadaki en baflar›l› otomotiv
flirketlerinden birisi olmay›
sürdürmektedir. Mercedes-Benz
Cars, Daimler Trucks, MercedesBenz Vans, Daimler Buses ve Daimler
Finansal Hizmetler Bölümleri
sayesinde araç üreticisi, dünyadaki
en büyük lüks binek otomobili
tedarikçisi ve en büyük yerleflik ticari
araç üreticisidir. Daimler Finansal
Hizmetler, finansman, leasing, sigorta
ve filo yönetimini de içeren kapsaml›
bir yelpazede uygun hizmetler
sunmaktad›r. Otomotiv endüstrisinin
öncüsü olarak Daimler bugün bile
gelece¤in tafl›mac›l›¤›n›
flekillendirmeye devam etmektedir:
Bu ba¤lamda Daimler Group,
müflterilerini hayran b›rak›p memnun
etmeye devam eden güvenli ve
yüksek kalitede araçlar›n yan› s›ra
yenilikçi ve yeflil teknolojilere de
odaklanmaktad›r. Daimler, uzun
vadede s›f›r emisyonla sürüfl hedefi
do¤rultusunda melez tahrikler, elektrik
motorlar› ve yak›t hücreleri olmak
üzere üç farkl› alternatif tahrik
sisteminin tümünün gelifltirilmesine
yat›r›m yapan tek otomotiv üreticisidir.
Bunun sebebi, Daimler’in topluma ve
çevreye karfl› sorumlulu¤unu yerine
getirmeyi bir vatandafll›k hakk› ve
yükümlülü¤ü olarak görmesidir.
Daimler dünya genelinde hemen tüm
ülkelerde araçlar›n› satmakta ve
hizmetlerini sunmakta olup befl k›tada
üretim tesislerine sahiptir. fiu andaki
marka portföyünün içerisinde
dünyan›n en de¤erli otomotiv markas›
olan Mercedes-Benz’e ek olarak
smart, Maybach, Freightliner,
Western Star, BharatBenz, Fuso,
Setra, Orion ve Thomas Built Buses
say›labilir. Grup ayn› zamanda
Frankfurt ve Stuttgart borsalar›nda
ifllem görmektedir (borsa k›saltmas›
DAI). 260.000’in üzerinde çal›flan›
olan Grup, 2010’da 1,9 milyon araç
satm›flt›r. Cirosu 97,8 milyar Avro iken
FVÖK 7,3 milyar Avro’dur.
küresel bir tedarikçisi olarak lider
konumundad›r. Otomotiv ve Sanayi
Teknolojisi, Dayan›kl› Tüketim Mallar›
ve Bina Teknolojileri alan›nda yaklafl›k
285,000 çal›flan ile 2010 mali y›l›nda
47.3 milyar Euro’luk ciro
gerçeklefltirilmifltir. Bosch Grubu;
Robert Bosch GmbH’›, 350’den fazla
alt kuruluflunu ve 60’dan fazla ülkede
bulunan yerel flirketleri içermektedir.
Sat›fl ve hizmet alanlar›ndaki ifl
ortaklar› buna dâhil edildi¤inde Bosch
yaklafl›k 150 ülkede temsil
edilmektedir. Dünya çap›ndaki bu
gelifltirme, üretim ve sat›fl a¤›
büyümeye yönelik temeli
oluflturmaktad›r. Bosch araflt›rma ve
gelifltirme faaliyetleri için 2010 y›l›nda
3.8 milyar Euro harcam›fl olup, dünya
çap›nda yaklafl›k 3,800 adet patent
için baflvuruda bulunmufltur. Tüm
ürün ve hizmetleri göz önüne
al›nd›¤›nda, Bosch yenilikçi ve faydal›
çözümleri sayesinde yaflam
kalitesinin art›r›lmas›na katk›da
bulunmaktad›r.
Bosch hakk›nda
Bosch Grubu, teknoloji ve hizmetlerin
Detayl› bilgi için: www.bosch.com
adresini ziyaret edebilirsiniz.
fiirket, 1886 y›l›nda Robert Bosch
(1861–1942) taraf›ndan bir “Hassas
Mekanik ve Mühendislik Atölyesi”
olarak kurulmufltur. Robert Bosch
GmbH’›n özel mülkiyet yap›s› Bosch
Grubu’nun giriflimci ba¤›ms›zl›¤›n›
garanti alt›na alarak, flirketin uzun
dönemli planlar yapmas›na ve
gelece¤ini teminat alt›na almaya
yönelik önemli yat›r›mlar yapmas›na
olanak vermektedir. Robert Bosch
GmbH’›n sermaye hisselerinin yüzde
92’si bir hay›r kuruluflu olan Robert
Bosch Stiftung Gmbh’a aittir.
Ço¤unluk oy haklar›, endüstriyel bir
tröst olan Robert Bosch
Industrietreuhand KG’nin elindedir.
Giriflimci mülkiyet ifllevleri tröst
taraf›ndan yerine getirilmektedir.
Hisse ve oy haklar›n›n geri kalan›,
Bosch ailesi ve Robert Bosch
GmbH’a aittir.
Üyelerden
Haberler
Coflkunöz
Radyatör’ün
ihracat
y›ld›zl›¤›
tescillendi
‹stanbul Maden ve Metaller ‹hracatç›
Birlikleri’nin (‹MM‹B) 2010 y›l›nda
en baflar›l› üyelerini ödüllendirdi¤i
"‹hracat›m›z›n Y›ld›zlar›" töreninde
Coflkunöz Radyatör kendi
kategorisinde Türkiye ikincisi oldu.
MM‹B taraf›ndan bu y›l dördüncü
kez düzenlenen "‹hracat›m›z›n
Y›ld›zlar›" gecesinde, birlik çat›s›
alt›nda bulunan 6 ihracatç› birli¤ine
ba¤l› firmalardan 40 ürün
kategorisinde 2010 y›l›nda en yüksek
ihracat› gerçeklefltiren 120 firmaya
ödül verildi. ‹stanbul Demir ve
Demird›fl› Metaller ‹hracatç›lar› Birli¤i
üyesi olan Coflkunöz Radyatör, Demir
Çelik Radyatörler kategorisinde
Türkiye genelinde en yüksek ihracat
yapan 2’nci firma olarak ödül ald›.
‹
Coflkunöz Radyatör Genel Müdürü
Mehmet Besler, flirketin bu baflar›s›n›n
arkas›nda otomotiv sektörünün önemli
gruplar›ndan biri olan Coflkunöz
Holding’in bilgi, birikim ve
deneyiminin yer ald›¤›n› dile getirdi.
Coflkunöz
Radyatör’ün üretim ve
ihracat kapasitesinin
her geçen gün biraz
daha büyüdü¤ünü
belirten Mehmet
Besler, “1992 y›l›nda
kurulan Coflkunöz
Radyatör; Bursa
Nilüfer Organize
Sanayi Bölgesi’nde 24
bin metrekarelik
modern tesislerinde
üretim yap›yor. Y›ll›k
üretim kapasitesi 2,2
milyon adet panel radyatör ve 150
bin adet havlu radyatöre ulafl›yor”
dedi.
Coflkunöz Radyatör’ün üretiminin
yüzde 70'inden fazlas›n› 3 k›tada, 30’
a yak›n ülkeye ihraç etti¤ini anlatan
Mehmet Besler, “Coflkunöz
Radyatör’ün tüm gelecek stratejileri
üretim ve ihracat› gelifltirmek üzere
planlanm›flt›r. Bunlar›n yan› s›ra yurtiçi
yap›lanmam›z›n da COPA markas›yla
yürütülmesi için çal›flmalar devam
etmektedir” bilgisini
verdi.
Öte yandan,
"‹hracat›m›z›n
Y›ld›zlar›" ödül
törenine kat›lan Devlet
Bakan› Zafer
Ça¤layan, 2010 y›l›
büyüme rakamlar›yla
Avrupa flampiyonu
olan Türkiye’nin, Çin
ve Arjantin’in ard›ndan
dünyan›n en fazla
büyüyen 3’üncü ülkesi
oldu¤unu kaydetti.
Mart ay›nda Cumhuriyeti tarihinin en
yüksek ihracat rakam›na ulafl›ld›¤›n›
ifade eden Bakan Ça¤layan, “2011
y›l› Mart ay› ihracat›, bütün zamanlar›n
tüm ihracat rakamlar›n›n 6. büyük
ihracat› olarak tarihteki yerini ald›.
2023 y›l› için koydu¤umuz 500 milyar
Dolar hedefine daha önce
kavuflaca¤›z" diye konufltu.
87 Bak›fl 117
Country Life Bademli’de keyifli ve
konforlu bir yaflam için son rötufllar
“Country Life Bademli” projesinde
önemli yol kat eden köklü inflaat ve
taahhüt firmas› Burçin ‹nflaat, art›k
ayr›nt›lara e¤ilmeye bafllad›. Her
biri 1200 metrekarelik alana yay›lan
villalardan oluflan proje, konuttan
daha çok, keyifli yaflam projesi
olarak adland›r›labilir.
›zla büyüyen Bursa, sadece
nüfusuyla büyümüyor. ‹htiyaçlar,
tüketim al›flkanl›klar› ve
dolay›s›yla kentin kimli¤i de¤ifliyor.
Özellikle konut anlam›nda tüketicilerin
artan bilinç seviyesi, beraberinde
do¤ru sorular›n sorulmas›n› da
getiriyor. Burçin ‹nflaat Yönetim
Kurulu üyesi Mimar Nermin fiahin,
inflaat alan›nda Türkiye ve Bursa’n›n
evrim geçirdi¤i konusunda ›srarl›; “
Eskiden arazi ve malzeme konusunda
bugünkü kadar ciddi bir hassasiyet
yoktu. Özellikle villalar konusunda su
yal›t›m› ve kentsel planlama alanlar›na
pek dikkat edilmezdi. Dolay›s›yla iyi
›s›nmayan, sürekli su basan ve
çevresinde apartmanlar yükselen
villalarda yaflamak zorunda kal›rd›k,
ancak art›k bu durum de¤iflti. Son 5
y›lda tüketicilerin araflt›rma
H
88 Bak›fl 117
konusundaki çabalar› ve dünya ile
yaflanan entegrasyon, inflaatç›lar› da
müflteri taleplerine uymaya zorlad›.
Art›k çat› malzemesinin hangi
markadan olmas› gerekti¤ini herkes
çok iyi biliyor ve yüksek kaliteli
malzeme isteniyor. Bu, maliyetlerin
artmas› anlam›na geliyor ama çoklu
adetlerde gerçeklefltirilen yap›larda
taahhüt firmalar›n›n maliyetleri afla¤›
çekme flans› var.”
Uzunca bir süre Apartmanlar,Villalar
ve ifl hanlar› üreten Burçin ‹nflaat A.fi,
prestijli bir proje yapmak için kollar›
s›vay›nca, inflaat için Bademli’nin en
güzel yerlerinden biri seçilmifl. 1200
metrekare bahçe içerisinde 700
metrekarelik kapal› alana sahip, Braas
marka çat› ve yal›t›m elemanlar›
kullan›lan, su yal›t›m› sorunu olmayan,
özel iflçilikli do¤al mermer sövelerle
kaplanan, her biri kendine ait 90
metrekarelik havuzu, 4 araçl›k kapal›
garaj› olan Bursa’y› yeni inflaat
teknolojileriyle tan›flt›ran Country Life
Bademli malikaneleri oldukça
ihtiflaml›.
Ayr›ca projenin sosyal tesisleri de bu
titizli¤e paralel olarak
konumland›r›lm›fl. 120 m2 den oluflan
3 salonda farkl› seçenekler
bulunuyor. Örne¤in han›mefendiler
bu salonlarda bir araya gelerek
toplant› düzenleyip hoflça vakit
geçirebiliyorlar.Di¤er salonlarda ise
baylar sohbeti tavla ve okey
partileriyle renklendiriyor ya da büyük
ekranda maç seyredebiliyor.
Mimar Nermin fiahin’e göre müstakil
evlerde yaflayan ailelerin ihtiyaçlar›
ve talepleri birbirine benziyor; “ Daha
genifl saklama alanlar›, yatak odas›
geniflli¤inde dolap-odalar, k›ymetli
bahçe mobilyalar›n›n korunaca¤›
depolar, erzak depolar›, spor
aletlerinin koyulabilece¤i alanlar ve
sinema salonu olarak kullan›labilecek
büyük genifllikler, çok gelen talepler
aras›nda. Bizler de tatmin edici
standartlar› sa¤lamaya çal›fl›yoruz.
Özellikle inflaat uygulamalar› ve
malzeme kalitesinde ç›ta öylesine
yükseldi ki inanamazs›n›z.
Amerika’daki üst gelir seviyesinin
Üyelerden
Haberler
talep etti¤i türden bir kaliteye ulafl›ld›
diyebilirim. Miami’de sanatç›lar›n
oturdu¤u villalarda nas›l bir inflaat
teknolojisi kullan›ld›ysa burada da
ayn›s› kullan›l›yor art›k. Bunu isteyen
müflteri de var. Ancak bir de tek bir
villa için kendi bafl›na inflaata giriflen
insanlar var. ‹nsanlar›n kendi
kendilerine yapmalar› durumunda
hem maliyetler art›yor hem de hata
yapma olas›l›klar› art›yor. Biz, fazla
yap› üretti¤imiz için ilk binada
yapt›¤›m›z hatal› üretimi söküp
yeniden yapabiliyoruz ve geri
kalan›nda ayn› hatay› yapm›yoruz.
Fakat tek bina yapanlar hatay› fark
etseler bile o iflin geri dönüflü çok
zor oluyor.”
Eskilerin tabiriyle “evladiyelik” yap›lar
olan bu evlerde kullan›lan inflaat
malzemelerinin baz›lar›nda garanti
süresi 30 y›la kadar ç›k›yor. Braas
marka çat›larda oldu¤u gibi. “Bu
projeden villa alanlar, böylesine
dayan›kl›, kaliteli ve güzel evlerde
yaflamay› hak ettiklerine inanan
insanlard›r. Ben de öyle
düflünüyorum. Çok yo¤un çal›flan ve
çal›flmalar›n›n karfl›l›¤›n› almak isteyen
insanlar bizim komflular›m›z. ‘Bizim’
komflular›m›z diyorum çünkü k›z›m›z
Burçin de ailesiyle birlikte Country
Life Bademli villalar›nda oturacak.”
Country Life Bademli projesinin
Mimar› Nermin fiahin, çok enerji sarf
edilerek gerçeklefltirilen projede
yaflayacak olanlar›n mutlu olmalar›n›
istediklerinin alt›n› özellikle çiziyor;
“Sorunsuz bir yaflam›n çok çekici
oldu¤unu biliyoruz.
‹lerleyen y›llarda bu projede elektrik
ya da su tesisat›yla ilgili sorun
yaflan›rsa muhatab›n kim olaca¤›n›n
bilinmesini istiyoruz. Tamir ifllerinin
profesyonelce ve bir telefonla
yap›labilecek kadar sistem önceden
düflünüldü dolay›s› ile Country Life
sakinlerinin rahat etmelerini
sa¤layaca¤›z.”
‹ç dekorasyon konusunda bütün
inisiyatifin ev sahiplerine b›rak›laca¤›n›
belirten fiahin, e¤er arzu edilirse iç
dekorasyon çal›flmalar›n›n da Burçin
‹nflaat taraf›ndan yap›labilece¤ini
söylüyor; “Herkesin kendi hayalleri
ve bilgisi var. Bu anlamda kimseye
standart bir iç dekor dayatmak
istemedik. Özgürce herkes kendi
tasar›m›n› yaps›n ve uygulas›n. Biz
de çal›flabiliriz, baflka bir flirket de.
Burada önemli ayr›nt›, Country Life
Bademli villalar›nda oturacak olan
insanlar›n kendi kararlar› ve
mutluluklar›d›r.”
yap›larla, inflaat malzemeleriyle s›n›rl›
de¤il. Sanat eserleri ya da bir gazete
makalesine de ayn› ayr›nt›c› bak›fl
aç›s›yla bakan fiahin, bu durumun
hayat›n›n her alan›nda kolayl›k
sa¤lad›¤›n› belirtiyor.
Mimar Nermin fiahin, y›llar›n getirdi¤i
birikimle art›k çok titiz oldu¤unu
vurguluyor. Bu titizlik sadece
Evleri alanlar›n bu konforu huzur ve
mutluluk içinde yaflamas› için site
içinde ev say›s› 10-15 aras›nda olmal›
20 adet ev sonras› kaliteyi kontrol
etmek, komfluluk iliflkilerini korumak
zor.30-40-50 adet sitelerden gelen 3
müflterimiz bu flikâyetlerden yak›nd›.
Sat›n alan müflterilerimizden 5 aile
2011 yaz bafllar›nda yaflama
bafllayacak fluan dekorasyonlar›n›
tamaml›yorlar daha flimdiden
kaynaflt›lar, biz de Country Life’da
komflu olabilecek ailelerden
oluflturdu¤umuz için tebrik ettiler.
Daha önce 30 villal› sitede oturduk
bu rahats›zl›klar› yaflad›¤›m›z› gördük
bundan sonra ki projeler de yine
Country Life gibi 10-15 adet evlerden
oluflacak.
“Kalabal›k site içinde küçük metrajl›
villa konseptine alternatif olabilecek
projeler var m› Bursa’da?” diye soran
olursa art›k cevab› var. Bu cevap,
de¤erli villalar ve iflyerleri üreten
deneyimli firma Burçin ‹nflaat’›n prestij
projesi Country Life Bademli’de
olabilir.
89 Bak›fl 117
Kemal Yamankaradeniz
Destek Patent A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
‹novasyon ve Arge odaklı rekabet
ugün inovasyon ve Ar-Ge
konusunun firmalar hatta ülkeler
i
çin rekabette farkl›laflt›r›c› unsur
oldu¤unun bilinmesine ra¤men,
Türkiye’de asl›nda tam anlam›yla
inovasyon ve Ar-Ge uygulamalar›n›n
nas›l olaca¤› herkes taraf›ndan net
bir flekilde bilinmemektedir. Kimileri
konuya sadece finansal olarak
bakmakta ve TÜB‹TAK veya
KOSGEB’in verdi¤i Ar-Ge
teflviklerinden yararlanmay›
inovasyon ve Ar-Ge yapmak olarak
görmektedir. Kimileri, firma içinde
fikir gelifltirme veya motivasyon
çal›flmalar› yap›nca inovasyon
yapt›klar›n› zannetmektedirler. Kimileri
piyasaya yeni bir ürün ç›kart›nca
kendini “inovatif” bir firma olarak
tan›mlamaktad›r. Bu ve bunlar gibi
say›lacak bir çok fley inovasyon ve
Ar-Ge’nin bir parças› olabilecekken
gerçekte önemli olan, yap›lan
çal›flmalar›n nas›l yap›ld›¤›, firman›n
sat›fllar›n› ne kadar artt›rd›¤› ve elbette
ki iflin sonunda rekabet gücünün ne
kadar yükseldi¤idir. Türkiye’de
yap›lan çal›flmalara bu gözle
bak›ld›¤›nda ve dünyadaki
uygulamalar ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda
gerçek anlamda inovasyon ve Ar-Ge
metodolojilerinin bilinmedi¤i, tabir-i
caiz ise “göz boyamadan öteye
gidilmedi¤i” ortaya ç›kmaktad›r.
B
Peki Sa¤l›kl› Ar-Ge Nas›l Yap›l›r?
Bugün bat›da sa¤l›kl› Ar-Ge’nin,
araflt›rmaya dayal› ar-ge çal›flmalar›
90 Bak›fl 117
oldu¤u bilinmektedir. Yani yenilik
getirilmesi düflünülen alanda mevcut
patent ve teknolojilerin taranmas›
yoluyla bir fizibilite çal›flmas› ve
akabinde yat›r›m yap›lmas› do¤ru
yaklafl›md›r. Örne¤in bizim bir
ürünümüz olan PATS‹S, firmalar›n
küresel pazarda rekabet güçlerini
artt›rmak için etkili ve h›zl› sonuç
almaya dönük inovasyon ve Ar-Ge
araçlar› sunmaktad›r. En önemli
avantaj›, firmalar›n rekabet güçlerini
en k›sa ve etkili bir flekilde artt›racak,
“Dünyada etkinli¤i ispatlanm›fl
inovasyon ve Ar-Ge metodolojileri”
ile çal›flmas›d›r. fiöyle ki; Rekabet
deyince birçok konu iflin içine girer.
Kaliteden insan kaynaklar›na, yal›n
üretimden üretim yönetimine, finans
yönetiminden, pazarlama yönetimine
kadar iflletmelerin içinde bir flekilde
u¤raflt›¤› birçok konu rekabeti etkiler.
Ancak günümüzde firmalar›n her
konuya ayn› derece önem vermeleri,
önem verseler dahi etkin sonuç
almalar› mümkün de¤ildir. Oysa
‹novasyon ve Ar-Ge do¤rudan
sat›fllar› artt›ran ve h›zl› sonuç ald›ran
en etkili enstrümanlard›r.
Bat›da firmalar, sektörleri ile ilgili
dünyadaki tüm teknolojileri
araflt›rabilmekte, bu sonuçlar› yine
sektörle ilgili pazar analizleri ile
karfl›laflt›r›p bir rekabet stratejisi
oluflturmaktad›rlar. Firma için
oluflturulan rekabet stratejisini
gerçeklefltirebilmek için firmalar›n
inovasyon, Ar-Ge ve yeni ürün
gelifltirme kapasitesi ölçülmektedir.
Firmalar›n daha inovatif
davranabilmesi için e¤itimler
verilmekte, etkili inovasyon ve Ar-Ge
metodolojileri kurulmaktad›r.
‹novasyon ve Ar-Ge konusunda
sistem kurmak, firman›n büyüklü¤üne
göre de¤iflmektedir. Örne¤in büyük
ölçekli firmalarda 5746 say›l› Ar-Ge
kanunundan faydalanabilecek bir
sistem uygun iken, küçük firmalarda
“Yeni Ürün Gelifltirme” faaliyetlerinin
a¤›r bast›¤› inovasyon tak›mlar›
kurulmakta ve iflletilmektedir.
Mesela biz Destek Patent olarak
PATS‹S ürünümüzle yap›lan tüm
çal›flmalar›n ölçülebilir olmas›na
azami özen göstermekteyiz. Bunun
için özellikle patent gibi fikrî mülkiyet
haklar› ile korunabilen yeniliklerin
üretilmesi sa¤lanmaktad›r. Buradaki
amaç firman›n patentli teknolojiler
üretebilecek seviyeye gelmesini
sa¤lamakt›r.
Firma elbette ki yenilikler yapt›kça
karfl›s›na dünyada sektöründe iyi olan
firmalar›n patentli teknolojileri “engel”
olarak ç›kacakt›r. Bu durumda
firmaya “herhangi bir hukuki problem
olmadan patent etraf›ndan nas›l
dolafl›laca¤› “know how’›
verilmektedir. Buradaki temel amaç
patentli teknolojiler üretirken yol
üzerindeki patent may›nlar›n› da
temizlemektir. Yap›lan tüm
Makale
çal›flmalar›n bir flekilde firman›n
cirosuna ve flirket kârl›l›¤›na etki
etmesi arzu edilerek yap›lmaktad›r.
Ar-Ge Neden Önemlidir?
Bu sorunun cevab›n› herkes asl›nda
çok iyi biliyor. Kulland›¤›m›z
bilgisayarlar, cep telefonlar›,
otomobiller, televizyonlar ve di¤er
tüm teknolojik araçlara bakt›¤›m›zda
her gün yeni bir model karfl›m›za
ç›kmakta ve bizi cezp etmektedir. 30
y›l öncesinde cep telefonu yokken,
bu gün tüm ifllerimizi cep telefonu ile
halletmeye bafllad›k! Bu ürünleri
yapan firmalar da elbette birbirlerini
geçebilmek için birçok silah
kullanmaktad›rlar. Çünkü rekabet art›k
bir savafl haline gelmifltir. Kim en iyi
silah› kullan›rsa o kazançl›
ç›kmaktad›r.
Bizlere cep telefonu, otomobil,
televizyon vb. satmaya çal›flan
firmalar da Ar-Ge ad› verilen rekabet
silah›n› kullanarak, her gün yeni bir
modeli, bizim hay›r diyemeyece¤imiz
yeni bir modeli piyasaya sürmekte
ve bizim gönlümüzün r›zas›yla
param›z› al›p zenginleflmektedirler.
Bu durum sadece son kullan›c›lar›
ilgilendiren ürünler için de¤il, akl›m›za
gelen her türlü ürün ve hizmet için
geçerlidir. ‹nflaat makinelerinden
gemilere, ilaçtan kozmeti¤e,
tekstilden mobilyaya, bankac›l›ktan
televizyon hizmetlerine, e¤itimden
interneti hizmetlerine kadar akl›m›za
gelen her türlü ürün için Ar-Ge
geçerlidir ve etkilidir. Kimi ürünlerde
Ar-Ge teknolojik yo¤unlukludur, kimi
ürünlerde ise bu azd›r. Ama hepsinde
Ar-Ge vard›r.
En baflta dedi¤imiz temel konu olan
“rekabet” konusuna gelirsek; Dünya
her gün biraz daha
küreselleflmektedir. Bunu ülkemize
gelen yabanc› banka say›s›n›n
artmas›nda veya Çin kökenli, Tayvan
kökenli, Hindistan kökenli, Avrupa
veya Amerika kökenli ürünlerin
artmas›ndan veya dünyan›n birçok
ülkesine ihracata yapan firmalar›m›z›n
say›s›n›n artmas›ndan çok net bir
flekilde görüyoruz. Bizler bir yerlere
bir fleyler satmaya çal›flt›¤›m›z gibi,
birileri de bizlere bir fleyler satmaya
çal›flmaktad›rlar. ‹flte bu
kofluflturmada firmalar her gün daha
fazla ürün ve hizmet satmak ve para
kazanmak için çeflitli araçlar
kullanmaktad›rlar. Kimileri vergilerini
düflürüp iflletmelerin maliyetlerini
düflürmekte, kimileri zaten düflük
iflçilik ücretlerine sahip olarak bunu
rekabet enstrüman› olarak
kullanmakta, kimi üretim yetene¤ini,
kimi lojisti¤ini, kimi ise bilgisini
kullanmaktad›r.
kullanmaktad›rlar. Çin ise hem maliyet
esasl› rekabeti kullanmakta, hem de
bilgiyi kullanmaktad›r.
Dünyadaki patent baflvuru say›lar›na
bak›ld›¤›nda Çin’in dördüncü s›rada
olmas›, uzaya insan gönderebilmesi
bunun en önemli ispat›d›r. Bilgiye
dayal› rekabetin en önemli arac› ise
Ar-Ge’dir. Ar-Ge bu nedenle önemli
bir rekabet silah›d›r.
Bu noktada öenmli veriler söz konusu.
Bir sonraki yaz›m›zda, dünyada ve
Türkiye’de Ar-Ge’nin yerini,
karfl›laflt›rmal› veriler ile inceleyece¤iz.
Güzel günler dileklerimle…
Bu gün geliflmifl ülkeler dedi¤imiz
Amerika, Avrupa, Japonya ve Güney
Kore gibi ülkeler maliyet esasl›
rekabetten ziyade bilgiye dayal›
rekabeti bir strateji olarak
91 Bak›fl 117
Çevreci Ecofoam XPS’e Çevre ve
Orman Bakanlı¤ı’ndan plaket
B-Plas A.fi. olarak, ana faaliyet
alanımız olan Termoplastik
konusunda “Kalite Kontrol Edilemez,
Üretilir” felsefesi ve en üst seviyede
önem verdi¤imiz müflteri
memnuniyeti ilkesi ile hareket
etmekteyiz.
B
u do¤rultuda, uygulandı¤ı
mekanlarda %50 enerji tasarrufu
sa¤layan, yakıt kullanımını en
aza indirerek, çevre kirlili¤ini azaltan
ve binayı atmosferin olumsuz
etkilerinden koruyarak uzun ömürlü
yapıların oluflumuna katkıda bulunan
ECOFOAM XPS Isı Yalıtım
Lehvalarının üretimini, TS 11989 ile
Türkiye, TS EN 13164 ile Avrupa
standartlarında gerçeklefltirmekteyiz.
ECOFOAM XPS Isı Yalıtım Lehvaları
polistiren hammaddesinin
fliflirilmesiyle üretilmektedir. Yapı
malzemeleri direktifi kapsamında,
inflaat malzemelerinin CE bölgesine
sahip olma zorunlulu¤u
bulunmaktadır. Bu belgeye sahip
olmak için ise üretimde kullanılan
fliflirici gazın çevreci gaz olması
gerekmektedir.
Firmamız, ülkemizin imzaladı¤ı
Montreal ve Kyoto anlaflmaları gere¤i
ozon tabakasına zarar veren gazın
kullanımını bırakarak, yaptı¤ı yatırımlar
ile 2009 yılında çevreci gaza geçifl
sa¤lamıfltır. Bu do¤rultuda yapılan
çalıflmalar neticesinde, XPS Isı Yalıtım
Malzemesi üreticileri arasında ilk CE
belgesini alan firmalardan olmufltur.
CE belgesini alarak, insan sa¤lı¤ına
ve çevreye verdi¤i de¤eri bir kez daha
kanıtlayan B-Plas, “16 Eylül 2010
92 Bak›fl 117
Çevre ve Orman Bakanı Prof. Dr. Veysel Ero¤lu ve
B-Plas Pazarlama Müdürü Ertu¤rul Yörük
Uluslararası Ozon Tabakasının
Korunması Gününde” Çevre ve
Orman Bakanlı¤ı tarafından
ödüllendirilmifltir.
“Ozon Tabakasının korunması
yönünde yapmıfl oldu¤u faliyetler ve
çevrenin korunması için gösterdi¤i
duyarlılıktan ötürü” Çevre ve Orman
Bakanı Prof. Dr. Veysel Ero¤lu’dan
plaket alan B-Plas Türkiye’de bu
alanda ödül alan iki firmadan biri
olmufltur.
B-Plas, plastik ifllemedeki tecrübesi,
üretim teknolojisi ve güçlü insan
kaynakları ile yapılardaki kalite
standartlarını artırmak için
çalıflmalarına aralıksız devam
etmektedir.
Üyelerden
Haberler
Lazer Kesme’de verimlilik
gerçe¤e dönüflüyor
Durma HD-F serisi Fiber Lazer
düflük maliyet avantaj› ve
10mm’den ince saclar›n kesiminde
yüksek kesim h›zlar› vaad ediyor.
Dinamik servo veya lineer motor
eksen hareketleri ile HD-F serisi
lazer makinesi lazer kesimde yeni
bir 盤›r aç›yor.
Fiber lazer teknolojisinin en mükemmel
ve verimli kombinasyonunu içeren
Durma HD-F serisi makineler yüksek
problemsizlik, ileri lazer kesme
performans›, verimli sonuçlar› ile
bilinen disk, rot, YAG veya CO2
lazerlerden daha üstün bir teknoloji
sunar.
onu ile ilgili olarak Bursa’n›n ve
Türkiye’ni,n öncü kuruluflu
Durmazlar’dan yap›lan yaz›l›
aç›klamada flu bilgilere yer verildi:
Fiber Lazer makinelerimiz kompakt
ebatlar›, uzun ömürlü diyotu, düflük
bak›m maliyeti, yüksek elektrik
verimlili¤i ve tamamen sabit ›fl›n çap›n›
tüm güç seviyelerinde oluflturmas›yla
Ileri teknolojiyi aya¤›n›za getiriyor.
En inovatif ve ileri lazer teknolojilerinin
(fiberoptik ve yar›iletken diyot) birleflimi
ile oluflan mükemmel ve parlak bir
lazer ›fl›¤› resonator taraf›ndan
oluflturulur. Ifl›n esnek ve korunakl› bir
fiberoptik kablo taraf›ndan kesme
kafas›na gönderilir. Sistem mükemmel
kalitede parlak ›fl›n› kesintisiz olarak
kesilen saca uygular.
HD-F Fiber Lazer’in Avantajlar›
%30 dan fazla elektrik verimlili¤i (
al›nan gücün %30 u lazer ›fl›n› olarak
olufluyor, bu de¤er di¤er lazerlerde
%10 mertebesindedir), oluflan lazer
›fl›n›n›n di¤er lazerlerdeki gibi saç›lma
meyli olmamas›, di¤er lazerlerdeki
gibi ›fl›n ayar gerektiren aynalarla de¤il
K
fiber optic esnek kablo ile
gönderilmesi ile daha az optik eleman
kullan›m› sunan HD-F en verimli fiber
lazer makinesidir.
Bak›m Gerektirmeyen Operasyonlar
Zeroth. Ortalama 100.000 saat Diyot
ömrü ( Bu saate kadar periyodik hiçbir
de¤iflim yok).
Zeroth. Ifl›n yolunda ayna
olmamas›ndan sebeple, ayar, ayna
üzerinden toz temizli¤i, mekanik
hareketlerden dolay› ince ayar ihtiyac›
gibi problemler yoktur.
Zeroth. Kesme lensi 1,5-2 y›l ömre
sahiptir.
‹nce saclarda h›zl› kesim ( <10mm)
93 Bak›fl 117
Arge ve rekabet gücü
Gürkan Ayy›ld›z
Grammer A.fi. Ar-Ge ve Proje Müdürü
Pazara hakim olmak, çok karl› sat›fl
fiyatlar› uygulayabilmek ve müflteri
memnuniyetini sürekli olarak
sa¤layabilmek art›k günümüzde
her sektörde çok zorlaflt›.
enzer ürün tasarlay›p üreten ve
talebin oldu¤u her yere ulaflmaya
çal›flan birçok firma var . Bu
firmalar aras›ndan ; farkl›laflmaya
çal›flan, f›rsatlar› görüp de¤erlendiren,
iflini en verimli ve etkin flekilde
yapabilen ve en önemlisi de ürün ve
proseslerini sürekli gelifltirerek
rakiplerinden hep önde olmay›
baflarabilenler hayatta kalmakta ve
büyümektedirler. Hatta art›k müflteri
ihtiyaç ve beklentilerini anlay›p
karfl›laman›n ötesinde, yepyeni ürün
ve hizmetler ortaya koyarak, önceden
var olmayan ihtiyaçlar› ve pazarlar›
yaratabilen firmalar çok daha baflar›l›
olmaktad›rlar.
B
Yeni bir ürün ya da hizmet flekli
gelifltirip, bunlar› da uygulamaya
döküp pazarlayabilen flirketler ve
giriflimciler belirli bir süre zarf›nda
kurduklar› flirketleri dünya devi
iflletmeler haline getirebilmekteler.
Global oyuncular da ürün ve proses
gelifltirmeye ay›rd›klar› kaynaklarla
yar›flta hep en ön s›ralarda olma
çabas›ndad›rlar. Geliflmifl ülkelere
bakt›¤›m›zda bu tarzda çok say›da
flirkete sahip olduklar›n› ve teknolojik
geliflmelere de sürekli öncülük
ettiklerini görürüz . Katma de¤eri
fazla olan, ileri teknoloji içeren
ürünlerle (elektronik cihaz , uçak ,
ilaç , silah , yaz›l›m vs…) çok yüksek
cirolar yap›p , ciddi miktarda kar elde
etmekte ve kazan›mlar›n›n önemli bir
k›sm›n› yine araflt›rma ve gelifltirme
faaliyetlerine yönlendirerek öncü
94 Bak›fl 117
konumlar›n› korumaktad›rlar. 2002
y›l›n› baz ald›¤›m›zda geliflmifl ülkeler
tüm dünyadaki arge harcamalar›n›n
%82,6’s›n› , geliflmekte olan ülkeler
%17,2’sini ve az geliflmifl ülkeler ise
%0,1 ini gerçeklefltirmifltir . 2007 y›l›na
gelindi¤inde ise bu oranlar geliflmifl
ülkelerde %76,2, geliflmekte
olanlarda %23,7 ve az geliflmifl
ülkelerde ise %0,1 olarak
flekillenmifltir.
Geliflmekte olan ülkeler arge
faaliyetlerinin önemini görece olarak
daha geç fark etmifl ve ülke politikalar›
ile de destekleyerek a盤›
kapatabilmek amac›yla çaba içerisine
girmifllerdir.
Ayr›lan kaynaklar›n büyüklü¤ü ve
konular›nda uzman personel ve bilim
adam› yetifltirmenin zorluklar› dikkate
al›nd›¤›nda bu yolculu¤un uzun ve
zorlu olaca¤›n› tahmin edebilirsiniz.
Geliflmifl ülkelerin milli gelirlerinden
arge harcamalar›na ay›rd›klar› pay›n
ortalamas› 2007 y›l›nda %2,3 olurken,
geliflmekte olan ülkelerde bu oran
%1, az geliflmifl ülkelerde ise %0,2
olmufltur. Ülke baz›nda birkaç örnek
vermek gerekirse 2007 y›l›nda
Amerika’da bu oran % 2,68, Almanya
da %2,54, Japonya’da %3,44,
Güney Kore’de %3,47 , ‹srail’de
%4,68 , ülkemizde ise %0,71 olarak
gerçekleflmifltir.
Uzun y›llar sadece üretim yaparak
ilerlemeye çal›flan sanayimiz, 90 l›
y›llar›n bafl›nda az say›da firman›n
öncülük etmesi ile tasar›m yapmaya
ve ürün gelifltirmeye de bafllam›flt›r.
Bu süreç son y›llarda devlet
teflviklerinin de artmas›yla h›z
kazanm›flt›r. Sanayi Bakanl›¤›, Tübitak
ve Kosgeb gibi kurulufllar›n
deste¤inin yan›s›ra üniversite ve
çeflitli araflt›rma kurumlar› ile ortak
projeler gelifltirilmesi de de¤iflik
sektörlerden birçok firman›n bu
alanda at›l›m içerisine girmesini
sa¤lam›flt›r.
Sanayi Bakanl›¤› bünyesinde bulunan
Arge Genel Müdürlü¤ü de
01.04.2008 y›l›nda uygulamaya ald›¤›
5746 say›l› Araflt›rma ve Gelifltirme
faaliyetlerinin desteklenmesi
hakk›ndaki kanun ile gerekli flartlar›
sa¤layan flirketlere kendi
bünyelerinde Arge Merkezi kurma ve
ilgili desteklerden yararlanma hakk›
sa¤lam›flt›r. Bu kanun ile
sürdürülebilir bir büyümenin
Üyelerden
Haberler
sa¤lanmas›, rekabet gücünün
art›r›lmas›, arge harcamalar› oran›n›n
milli gelir içerisindeki pay›n›n
yükseltilmesi , daha yüksek katma
de¤erli ürün ve hizmetlerin devreye
al›nmas›n› ve verimlili¤in yükseltilmesi
suretiyle üretim maliyetlerinin
düflürülmesi hedeflenmifltir.
Biz de Grammer A.fi. olarak 2010
y›l›n›n May›s ay›nda, zaten birkaç y›l
önce test merkezi ve prototip atölyesi
oluflturarak, arge kadromuzu
geniflleterek ve proje platformunu
devreye alarak bafllatt›¤›m›z geliflim
sürecini ilgili kanunun gereklerini de
yerine getirip Arge Merkezi kurarak
devam ettirmeye karar verdik. Bu
amaçla yap›lan 4 ayl›k haz›rl›k
çal›flmalar›n›n ard›ndan A¤ustos
ay›nda Bakanl›¤a resmi baflvuru
gerçeklefltirildi . Eylül ay›ndan Kas›m
sonuna kadar Bakanl›k taraf›ndan
görevlendirilen 3 hakem ve 3
komisyon üyesinin denetlemeleri
sonucunda yap›lan de¤erlendirme
sonras›nda 30.11.2010 tarihi itibar›
ile flirketimiz Arge Merkezi kurmaya
hak kazanm›fl ve belgelendirilmifltir
106 baflvuru sonras›nda onaylanan
87 adet Arge Merkezinin 8 tanesi
Bursa da yer almaktad›r. 87 adet
firma içerisinde 12 adet otomotiv ana
sanayi, 17 adet te yan sanayi flirketi
bulunmaktad›r .
Ticari araç koltu¤u üreten çok say›da
firma olmas› ve esnemeli koltuklar
d›fl›ndaki ürünlerin çok yüksek yat›r›m
gerektirmemesi nedeni ile bu alanda
ülkemizde yo¤un bir rekabet
yaflanmaktad›r. Bu a¤›r rekabet
flartlar› içerisinde baflar›l› olabilmek
için ürün ve proseslerde mutlaka
sürekli farkl›l›k yaratabilmeli ve
müflterilerimize daha hafif, daha ucuz,
daha kaliteli ürünleri yenilikler katarak
sunabilmeliyiz. Bunu baflarabilmek
için ekibimizi sürekli gelifltirmeli,
kullanmalar› gereken teknik altyap›ya
yat›r›m yapmal› ve ihtiyaç
duydu¤umuz alanlarda grup
flirketlerimizden, üniversitelerden ya
da konular›nda uzman kurulufllardan
destek almal›y›z. Bu kapsamda 2010
y›l› sonunda al›m› yap›lan analiz ve
simulasyon program› Arge ekibimiz
taraf›ndan güncel projelerde
kullan›lmaya bafllanm›fl ve baz›
üniversitelerden ö¤retim üyeleri ile
ortak çal›flmalar yapmak üzere
görüflmelere bafllanm›flt›r. Yüksek
lisans ve doktora yaparak konular›nda
uzmanlaflmak isteyen çal›flanlar›m›z›
destekleme karar› al›nm›flt›r. Bütün
bu faaliyetler flirketimizin pazardaki
rekabet gücünü yükselterek daha
baflar›l› olmas›n› sa¤lamak,
çal›flanlar›m›z›n konular›nda
uzmanlaflmas›n› sa¤layarak ülkemizin
yetiflmifl iflgücü ihtiyac›n› karfl›lamak
ve ihracat poyansiyelini art›rarak ülke
ekonomisine katk›da bulunmak
aç›s›ndan son derece önemlidir .
Ekonomik gücün, beraberinde sosyal
ve siyasal alanlarda da üstünlü¤ü
sa¤lad›¤› art›k herkes taraf›ndan net
bir flekilde bilindi¤i için her sektörde
k›yas›ya bir rekabet yaflanmaktad›r .
Zaten çok zaman kaybedildi¤i ve
geliflmifl ülkelere oranla geride
kal›nd›¤› için çok çal›flmal› ve
kaynaklar›m›z› do¤ru flekilde
yönlendirerek baflar›l› olmak için çok
çaba harcamal›y›z. Katma de¤eri çok
daha yüksek ürünleri sadece
üretmekle kalmamal› ayn› zamanda
onlar› tasarlay›p gelifltirebilecek bilgi
ve beceriye de bir an önce
ulaflmal›y›z .
Yak›n bir gelecekte dünya devi haline
gelmifl çok say›da flirketimizi
görebilmek umuduyla hepinize sayg›
ve sevgilerimi sunuyorum.
Kaynaklar
1 Unesco Institute for Statistics - 06-2010
2
OECD Temel ve Teknoloji ‹ndikatörleri 2010
95 Bak›fl 117
Bu topraklardan dünya markas›
ç›kar m›?
Bir vizyon yaratmak, bir dünya
markas› oluflturmak hayal
olmamal›.
‹stemek, gerçeklefltirmenin
yar›s›d›r derler. Ben biraz daha
ileri giderek, Ovidius’un da dedi¤i
gibi “istemek yetmez, amaca
ulaflmak için fliddetle arzulamak
gerek”, hatta bu u¤urda birlik
olmak, mücadele etmek gerek.
durdu¤u
yenilenme süreci
oldu. Düne kadar
nas›l yapar›z,
nas›l göndeririz
diye düflünürken,
bugün deniz afl›r›
ülkelere uçaklarla
1 günlük yeni
do¤mufl civciv
gönderiliyor.
Bircan Özkan
Hastavuk A.fi.
Halkla ‹liflkiler Sorumlusu
fiahin Aydemir
Kanatl› Ürünleri
Tan›t›m Grubu
Baflkan›
‹çinde oldu¤um
ve yaflad›¤›m için yakinen biliyorum.
Bugün kanatl› sektörü, kulland›¤›
teknolojiyle, her geçen gün ürünlere
duyulan güvenle, hijyen ve kaliteye
verdi¤i önemle, özellikle yurt d›fl›
pazarlarda gün be gün tercih edilme
sebebi oldu.
‹stanbul ‹hracatç› birliklerinden ald›¤›m
verilere gore; 2008 y›l› sonunda 207
milyon 215 bin dolar olan yumurta ve
kanatl› etleri ihracat›, 2009 y›l› sonunda
252 milyon 797 bin dolar, 2010 y›l›nda
ise 386 milyon 347 bin $.
aha bir kaç y›l önce tavukçulu¤un,
otomotiv gibi, tekstil gibi, ülkemize
ekonomik fayda sa¤layacak bir
sanayii sektörü olaca¤›n› söyleselerdi,
“tavukçudan, sanayici mi? der, gülerdik
herhalde.
D
Dünya’da ekonomik kriz yaflan›rken
kanatl› sektöründe son 3 y›lda yüzde
87’lik bir art›fl h›z› yakaland›. Bir anda
kanatl› sektörü, Türkiye’nin ihracatta
y›ld›z› parlayan sektörlerinden biri oldu.
Bu durum Türk Kanatl› Ürünleri
Sektörü’nün yurtd›fl›nda daha etkin
tan›t›m› ve imaj›n›n güçlendirilmesi
konusunu gündeme getirdi.
Her iniflin bir ç›k›fl›, her krizin yaratt›¤›
bir f›rsat vard›r ya; ‹flte ülkemizde
2006’da yaflanan kufl gribi de sektörün
inifle geçti¤i bir dönem oldu.
Asl›nda bu inifl sektörün silkelendi¤i,
kendine geldi¤i, aya¤a kalk›p dimdik
Ve nihayet geçti¤imiz Mart ay›nda DTM
koordinasyonunda ‹stanbul-Ege ve
Akdeniz ‹hracatç› Birlikleri üyelerinin
kat›l›m›yla bir toplant› gerçeklefltirildi.
Bu toplant›da 9 kiflilik “Kanatl› Tan›t›m
Grubu” heyeti oluflturuldu.
96 Bak›fl 117
Kanatl› Tan›t›m Grubu öncelikli olarak
Türk Kanatl› Sektörünün hak etti¤i yere
gelmesi, sektörün geliflmesi ve
kalk›nmas› için yön verici planlama ve
çal›flmalar yapmay›, yurt d›fl›ndan
profesyonel bilgileri derleyerek sektörle
Üyelerden
Haberler
paylaflmay›, yurt içinde ve d›fl›nda
tüketim bilincini oluflturmay›, do¤ru ve
sa¤l›kl› bilgilendirmeyi amaç edinerek
çal›flmalar›na bafllad›. 2011 y›l›nda
ihracat hedefini 500 milyon dolar, bir
sonraki hedefi ise 1 milyon dolar ihracat
olarak belirleyen sektör, proje
paydafllar›n›, hedef kitlesini, kullan›lacak
iletiflim araçlar›n›, çal›flma plan›n› ve
yap›lacak çal›flmalar› belirledi.
D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›’n›n 07.01.2011
tarih 100 say›l› talimatlar› ile 2010/6
say›l› “Sektörel Tan›t›m Gruplar›n›n
Kuruluflu ve Faaliyetlerine ‹liflkin Tebli¤”
kapsam›nda kurulan, Tan›t›m Gruplar›
ile ilgili 13 Ocak 2011 tarihli 2011/1
say›l› Tebli¤ de¤iflikli¤i sonras›nda
yeniden flekillenen Kanatl› Tan›t›m
Grubu Yönetim Kurulu, ilk toplant›s›n›
‹stanbul ‹hracatç› Birlikleri hizmet
binas›nda gerçeklefltirdi. Toplant›da
‹stanbul Su Ürünleri ve Hayvansal
Mamuller ‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ve Bursa
firmas› Hastavuk A.fi.’nin genel müdürü
olan fiahin AYDEM‹R, Kanatl› Tan›t›m
Grubunun, Baflkanl›¤a seçilirken, Ege
Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller
‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›s› C. Cahit PEK‹N,
Baflkan Yard›mc›l›¤›’na, Akdeniz Su
Ürünleri ve Hayvansal Mamuller
‹hracatç›lar› Birli¤i Yönetim Kurulu
Baflkan Yrd. Recep ÇALIfiKAN ise
Muhasip Üyeli¤e seçildi. Teoman ‹NAL,
Mehmet AYTEK‹N, ‹smail ÖZCAN,
Selçuk ATALAY, Keskin
KESK‹NO⁄LU, Hamdi EK‹Z ise Kanatl›
Tan›t›m Grubu üyeleri olarak görev
yapacak.
K›saca bu topraklardan bir Türk markas›
do¤acak.
Bir avuç tavukçu, boylar›n› aflan ifle
soyunmufllar diyenlerinizi duyar gibiyim.
Biz millet olarak destek olmak yerine,
köstek olmay›, alk›fllamak yerine
yermeyi severiz.
Ama inanan, inançlar› u¤runa çaba
sarf eden, Türk kanatl› ürünlerinin
dünyada tan›t›lmas› u¤runa yüre¤ini
ortaya koyan bu insanlar› alk›fllamak
gerek. ‹nan›yorum ki bu çabalar
sonuçsuz kalmayacak.
Bugün tavukçuluk sektöründen bir
y›ld›z marka oluflturulacak, yar›n baflka
bir sektör, baflka bir marka.
Bu grubun çal›flmalar›n›n di¤er
sektörlere örnek teflkil etmesini umut
eder, “Kanatl› Tan›t›m Grubu”nun
sektörümüze ve ülkemize hay›rl›
olmas›n› dilerim.
97 Bak›fl 117
Bayraktarlar
Holding
Odelo
Group’u
bünyesine
kattı
Farba, “Dünya klas›nda otomotiv
ayd›nlatma üreticisi olmak”
vizyonu ›fl›¤›nda önemli bir geliflme
kaydetti. Bayraktarlar Holding,
otomobil ayd›nlatma sistemleri
konusunda Avrupa’n›n önemli
flirketlerinden Odelo’yu grubuna
katt›.
›llar ve yollar tan›k..
Temelleri Kayseri’de at›lan
Bayraktarlar fiirketler Grubu’nda
otomotivin daima önemli bir yeri
olmufltur. Önceleri kullan›m
düzeyinde bafllayan ilgi, dört kuflak
boyunca giderek yo¤unlaflarak
sanayicili¤e kadar uzanm›flt›r.
Y
1953 y›l›nda üçüncü kuflaktan ‹zzet
Bayraktar ailenin ithalatla tan›flmas›na
öncülük etmifltir. Otomotiv alan›nda
elde edilen birikim, Grubu sanayicilik
do¤rultusunda motive etmifl, montaj
düzeyinde otomotiv ayd›nlatmas›
üretimine bafllanm›flt›r. Grubun ilk
sanayi tesisi FARBA A.fi. 1979 y›l›nda
Bursa’da üretime bafllam›flt›r.
Bayraktarlar Holding bünyesinde
kurulan Farba; ürün gelifltiren, son
teknoloji ile üretim yapan modern bir
tesistir. Farba; Koito ve Valeo gibi
firmalar›n lisans› ile üretim yapmas›n›n
yan› s›ra, Ar-Ge konusuna verdi¤i
önem ve yapt›¤› yat›r›mlar ile ürün
tasar›m› yapabilmekte ve “Designer”
veya “Full Service Supplier” olarak
çal›flabilmektedir. Farba bu yönü ile
Türkiye’nin öncü firmalar›ndan biridir.
98 Bak›fl 117
(Mercedes, Audi, BMW, Porshe,
Volvo) için gelifltirme ve üretim
yapmaktad›r.
Dünya klas›nda olma vizyonu ›fl›¤›nda
yol ald› ve…
Farba’n›n vizyonu “Dünya klas›nda
otomotiv ayd›nlatma üreticisi olmakt›r”
vizyonunun ›fl›¤›nda önemli bir
geliflme kaydetmifl ve Bayraktarlar
Holding, otomobil ayd›nlatma
sistemleri konusunda Avrupa’n›n
önemli flirketlerinden Odelo’yu
grubuna katm›flt›r.
Odelo’yu sat›n almak için önce
müsterilerini ikna etti...
Alman otomotiv üreticileri, Mercedes,
BMW, Volkswagen, Audi, Porsche
için arka stop ayd›nlatma ürünleri
üreten, Almanya’da dört ve
Slovenya’da bir iflletmesi bulunan bu
y›lki ciro beklentisi Farba’n›n yaklafl›k
befl kat› olan Odelo, son derece
modern, ayd›nlatma teknolojilerinin
geliflimine odaklanm›fl ve otomotiv
arka stop ayd›nlatma teknolojilerinin
lideri olarak bilinmektedir.
Almanya’daki ve Slovenya’daki
fabrikalar›nda toplam 1400 iflçi ile
birlikte premium segment araçlar
Odelo Kamp- Lintfort’taki Led
fabrikas›nda kendi teknolojik ledlerini
ve ledlerin monte edildi¤i elektronik
kartlar› gelifltirmekte ve üretmektedir.
Kendi gelifltirdi¤i led modülleri
sayesinde otomotiv endüstrisindeki
stilistçilerin isteklerini sa¤layacak
esnek ledli arka stop tasar›mlar›
yapabilmektedir. Bu sayede çok
de¤iflik estetik Arka stoplar› kolayca
tasarlay›p seri üretime alabilmektedir.
Avrupa’da LED’li sinyal üreticilerinin
liderlerinden bir olan Odelo, sinyal
lambas›, park lambas› ve fren
lambas› gibi ledli üniteleri Kamp
Linford’daki fabrikas›nda
üretmektedir. After market
pazar›ndaki markas› ULO olarak
bilinmekte ve çok ciddi bir pazar
pay›na sahiptir.
Üyelerden
Haberler
Bursa’n›n ekonomi gazetesi
16 yafl›nda
“Bursa ekonomi dünyas›n›n sesi
olma” vizyonuyla 16 y›l› geride
b›rakan EKOhaber Gazetesi, güçlü
yazar kadrosu ve yenilikleriyle
gündem oluflturmaya devam ediyor.
eçti¤imiz y›l yeni yafl›na
yeniliklerle giren ve bu anlamda
oldukça be¤eni toplayan
EKOhaber, deneyimli kadrosu,
konusunun uzman› yazarlar›, içeri¤i,
sektörel ve bölgesel ekleri ile
zirvedeki yerini koruyor.
G
Meslekte 35 y›l› aflk›n deneyimiyle
Tahsin Ard›ç önderli¤indeki
EKOhaber, ekonominin unsurlar›n›
do¤ru de¤erlendiren, sosyoekonomik dinamiklerin fark›nda olan
güçlü öngörülere ve uzman analizlere
dayal› yay›n politikas›yla ekonominin
nabz›n› tutmaya devam ediyor.
Prof. Dr. ‹lker Paras›z, Erdem Saker,
Yalç›n Aras, Ziya Güney, Kemal
Yamankaradeniz, Prof. Dr. Dr.
Mustafa Cebe, Dr. Mevci Ergün,
Ahmet Özenalp, Cevdet Akçakoca,
Prof. Dr. Lale Erdem Karab›y›k, Prof.
Dr. Erkan Ifl›¤›çok ve Meftun Tayan
gibi isimlerler uzun y›llard›r sadece
EKOhaber’de yaz›yor.
Kent, güncel, sektörel, flirket,
üniversite, patent, borsa sayfalar›
yan› s›ra baflar› öyküleri ile de
giriflimcilerin yan›nda olan EKOhaber,
y›llard›r Bursa ifl dünyas›n›n sözcüsü
olmaya devam ediyor.
EKOhaber Gazetesi, Türkiye’de yerel
bas›n›n en güçlü oldu¤u kent
durumundaki, ‘Küçük Bab›-ali’
Bursa’da, ekonomi gazetecili¤inde
bir ilk olmakla birlikte Türkiye çap›nda
da kendine has bir liderlik sürdürüyor.
EKOhaber, 2 Nisan 1996’da, Tahsin
Ard›ç taraf›ndan güvenilirlik,
ba¤›ms›zl›k ve tarafs›zl›k ilkesiyle
yay›na bafllad›. Ekonomi
yay›nc›l›¤›nda bir ekol olan Dünya
Gazetesi’nin uzun y›llar Bursa
Temsilcisi görevini yürüten Ard›ç,
bilgi birikimi ve deneyimini gazete
sahipli¤i ile birlefltirdi.
20 Eylül 2005’ten itibaren gerek sayfa
yap›s›, gerek tasar›m ve içerikteki
zenginlikle yepyeni bir format ile fark
yaratan EKOhaber, kent ekonomisine
katma de¤er yaratacak çözümler
sunuyor.
99 Bak›fl 117
Sosyal sorumlulukta
‹noksan’a Altın Pusula!
Türkiye’de halkla iliflkiler
sektörünün ilk ve tek ödül program›
olan Alt›n Pusula Halkla ‹liflkiler
Yar›flmas›n›n bu y›lki Jüri Özel
Ödülü ‹noksan’›n E Tipi Mutfark
projesinin oldu.
T
ürkiye Halkla ‹liflkiler Derne¤i
(TÜH‹D) taraf›ndan bu sene
onuncusu gerçeklefltirilen Alt›n
Pusula Halkla ‹liflkiler Ödülleri’ni kazanan
proje ve kurulufllar, Conrad Hotel’de
gerçeklefltirilen ödül töreninde aç›kland›.
Ödül töreni, Jüri Üyeleri, kamu ve özel
sektör temsilcileri, iletiflimciler ve medya
mensuplar›n›n yo¤un kat›l›m› ile
gerçeklefltirildi. 10. Alt›n Pusula Halkla
‹liflkiler Ödülleri’ne 16 kategori ve 12 alt
kategoride toplam 175 proje baflvuruda
bulundu. Jürinin 2 projeye lay›k gördü¤ü
özel ödülü kazananlardan biri “E Tipi
Mutfark” projesi ile ‹noksan oldu.
‹noksan ad›na Alt›n Pusula ödülünü
‹noksan Pazarlama Müdürü Esra Altay
ve ‹noksan Kurumsal ‹letiflim Sorumlusu
Oya Ataeli, TOBB Kad›n Giriflimciler
Kurultay› Baflkan› Aynur Bektafl’tan ald›.
Altin Pusula Bize sorumluluk yükledi
‹noksan Yönetim Kurulu Baflkan› Vehbi
Varl›k, ödül töreninde yapt›¤› konuflmada
“Öncelikler TÜH‹D’e teflekkür ediyorum.
Kurumlar›, insanlar› sosyal sorumluluk
projelerine yönlendirdi¤i, baz›lar›n›
ödüllendirerek onurland›rd›¤› ve
birço¤unu heveslendirdi¤i için. ‹yi ki var
TÜH‹D, iyi ki kurulmufl. ‹noksan’a verilen
özel ödül bizi onurland›rd› ve yeni
projeler, yeni ödüller için sorumluluk
yükledi. Bizim E tipi Mutfark projesi ile
amac›m›z cezaevindeki insanlara, tahliye
olduklar›nda mesleksiz ve iflsiz olarak
ortada kalmamalar› için meslek sahibi
olma f›rsat› vermek veya mesle¤i olanlara
2. ve ek meslek edinme olana¤›
100 Bak›fl 117
sunmakt›. Ayr›ca d›fllanmad›klar›n›
göstererek, onlara destekleyerek ve
onlarla birlikte elele çal›flmak istedi¤imiz
ifade etmek istedik. Tahliye sonras›nda
ellerinde alt›n bilezikleri, gö¤üsleri
kabar›k, özgüvenle ve MEB sertifikal›
meslekleriyle kendilerine ifl arayacaklar.
Kendisinin ailesinin r›zk›n› ekme¤ini
namusu ile kazanacak. Fayda de¤er
üretecek, toplumun içinde rahatça
yaflayacak. TÜH‹D’in amac›m›za ve
projemize inanarak bize verdi¤i bu
anlaml› ödül için tekrar teflekkür
ediyorum” dedi.
E Tipi Mutfark ile ilgili bilgi veren proje
yetkilisi Oya Ataeli ise flunlar› söyledi:
“Sosyal Sorumluluk çal›flmalar›m›zda
e¤itim bizim için çok önemli. 2006 y›l›nda
faaliyete geçen e¤itim ve uygulama
merkezimiz Akademi ‹noksan’da bu
projelerimizi sürdürüyoruz. E Tipi
Mutfark, hükümlü ve tutuklular için
meslek edindirme özelli¤inin yan›nda
günde 4000- 5000 kifliye yemek ç›kan
Bursa E Tipi Kapal› Ceza ‹nfaz
Kurumu’nda yemek hizmetinin
iyilefltirilmesine de hizmet etti.
E Tipi Mutfark
Tüm paydafllar›yla iyi iliflkiler gelifltiren
ve gerekli deste¤i sa¤layan ‹noksan
topluma karfl› duyarl› ve sorumlulu¤unun
bilinciyle sosyal sorumluklar›na 2006
y›l›ndan bu yana E¤itim ve Uygulama
Merkezi Akademi ‹noksan’la çözüm
getirmektedir. Akademi ‹noksan’›n en
son haz›rlad›¤› proje olan E Tipi Mutfark,
Bursa E Tipi Kapal› Cezaevi’nde bulunan
hükümlü mutfak personelinin tahliye
sonras› topluma kazand›r›lmalar› ve
meslek edinmeleri için haz›rlanan bir
e¤itimdir. Akademi ‹noksan “Temel
Mutfak Hizmetleri ve Aflç›l›k ”alan›nda
verilen bu e¤itim de, Bursa Osmangazi
Otelcilik ve Turizm Meslek Lisesi iflbirli¤i
yaparak Bursa E Tipi Kapal› Cezaevinde
bulunan hükümlü mutfak personeline
HACCP, yiyecek- içecek sektörü,
piflirme teknikleri, dünya mutfaklar›,
yemek gruplar› ve piflirme teknikleri,
menü planlama ve tasar›m, mutfak plan›,
mutfa¤›n sahip olmas› gereken fiziksel
özellikler, mutfak organizasyonun da
dikkat edilecek noktalar, mutfakta
güvenlik önlemlerini alarak çal›flma
becerisini kazanma, mutfakta hijyen,
sanitasyon kurallar›n uyma, kurallara
uygun depolama yapma, temel
beslenme kurallar›, beslenme kurallar›n›
kavratmak, beslenme kurallar›na uygun
yemekler ve menü haz›rlama becerisi
kazand›rma, yiyeceklerin servise
haz›rlanmalar›, servis hizmetleri, büfe
tanzimi yapabilme konular›nda teorik ve
uygulamal› olarak e¤itim vermifltir.
.Toplam 90 saat süren Temel Mutfak
Hizmetleri ve Aflç›l›k e¤itimi sonunda
hükümlü mutfak personeline M.E.B.’dan
onayl› sertifika verilmifltir. E¤itim ayr›ca
günde 4- 5 bin kifliye yemek ç›kar›lan
Bursa E Tipi Kapal› Cezaevi
yemekhanesinde kalite ve g›da güvenli¤i
bilincinin artt›r›lmas›na da katk›
sa¤lam›flt›r.
Üyelerden
Haberler
‹noksanlılar bulufltu
‹noksan “ Geçmiflten Günümüze
‹noksan Çal›flanlar› Buluflmas›’’
ad› alt›nda örnek bir organizasyona
daha imzas›n› att›.
0 y›ld›r sektörünün öncüsü olan
‹noksan, Kervansaray Termal
Otelde düzenlenen görkemli bir
organizasyonla eski çal›flanlar›yla bir
araya geldi. ‹noksan’da uzun y›llar
çal›flm›fl ve çeflitli nedenlerden dolay›
ayr›lm›fl veya emekli olmufl, ustas›ndan
iflçisine, müdüründen genel müdürüne
yaklafl›k 250 ‹noksanl› bu
organizasyonda birbirleriyle hasret
giderdi.
3
Örnek organizasyon
Y›llar›n eskitemedi¤i ‹noksan ailesi
gecede oldukça e¤lenceli zaman
geçirdi. ‹noksan Yönetim Kurulu
Baflkan› Vehbi Varl›k ve orta¤› Coflkun
‹rfanyapt›klar› konuflmada “30 y›l› bir
araya getirmek çok zor. Eski dostlar›m›z
ve arkadafllar›m›za bu özverilerinden
dolay› çok teflekkür ediyoruz,
eskimeyen dostlar›yla bir araya
gelmekten dolay› çok mutluyuz”
dediler.
Gecede kah güldüler, kah duyguland›lar
Eski çal›flanlar›n unutamad›klar› an›lar›n›
paylaflt›¤› gecede, kaybettikleri
arkadafllar›n› da anan ‹noksan
çal›flanlar›, haz›rlad›klar› sunumlarla da
eski günleri kah gülerek kah
duygulanarak yad ettiler. Gecede üzeri
kurulufl y›llar›na ait resimlerle süslenen
pasta, organizasyonu düzenleyen
çal›flanlarla birlikte kesildi.
101 Bak›fl 117
Üyelerden
Haberler
Koruyucu
bak›m
hedeflerinin
izlenmesinde
MES
(Manufacturing
Execution System)
Selçuk fien
‹letiflim Yaz›l›m Üretim ve ‹fl Gelifltirme Müdürü
Genel anlamda bak›m yönetimi;
üretim yapan fabrika, atölye ve
di¤er üretim birimlerinde hizmet
ve üretimin sürdürülmesi,
verimlili¤in art›r›lmas›na yönelik
olarak yap›lmas› gerekli olan
bak›m›n planlanmas› ve
uygulamas›d›r.
B
ak›m faaliyetlerinde yaflanan
aksakl›klar›n üretim ak›fl›,
verimlilik ve dolay›s› ile maliyet
üzerindeki bafll›ca etkileri flöyledir:
• Makinelerin ve personellerin bofl
kalmalar›,
• ‹liflkili di¤er makinelerin bofl durmas›
ve beklemelerin artmas›,
• ‹flçilik ve imalat giderlerinin artmas›,
• Siparifllerin zaman›nda teslim
edilmemesi ve müflteri kaybedilmesi,
• Müflteri taleplerinin karfl›lanamamas›,
sat›fllarda düflmeler,
• Hurda ve fire oran›n›n artmas› ve PPM
hata oranlar›n›n artmas›,
• Ürün kalitesinin düflmesi ve yeniden
ifllem faaliyetlerinin artmas›d›r.
Koruyucu bak›m faaliyetleri ise, herhangi
bir malzemenin, dura¤an veya hareketli
bir sistemin ifllerini sorunsuz
sürdürebilmesi kullan›m ömrünün
art›r›lmas›na yönelik olarak yap›lan
bak›md›r.
Koruyucu bak›m ifllemi uygulanmadan
önce firmalar›n fayda-maliyet analizi
yapmalar› gerekmektedir. Koruyucu
bak›m faaliyetleri firmalar›n giderlerini
azaltabilece¤i gibi baz› durumlarda
giderleri art›rabilmektedir. Bu amaçla
102 Bak›fl 117
ise, makine tarihçe raporlar› al›nabilmekte
ve hangi makineye, kim, ne zaman, hangi
vardiyada, ne kadar sürede, nas›l
müdahale etti¤i, hangi yedek parçadan
ne kadar kullan›ld›¤› vb. bilgilere
ulafl›labilmektedir. Dolay›s›yla iflletmeler
için bilgi (know-how) havuzu oluflmufl ve
böylelikle istatistiki analizler yapma imkan›
sa¤lanm›fl olmaktad›r. Sahadan toplanan
bilgiler ile, TPM çal›flmalar› için kritik
bilgiler toplanmakta ve bak›m
verimlili¤inin artmas› sa¤lanmaktad›r.
afla¤›daki formülle, yap›lacak koruyucu
bak›m›n ön maliyet hesaplamas›
yap›lmal›d›r.
CPMS = Koruyucu bak›m sisteminin
toplam maliyeti
NB
= Ar›za say›s›
ACPBD = Her ar›zan›n ortalama maliyeti
= 0,7
(Ar›za
maliyetlerinin
%70’i).
K›sa zamanda
yüksek verimlilikte
koruyucu bak›m
program› elde
etmek için
afla¤›daki alt›
ad›m izlenmelidir.
Koruyucu bak›m
ifllemlerinin
yap›laca¤› alan›n
belirlenmesinden
koruyucu bak›m
program›n›n
geniflletilmesine
kadarki süreç, düzenli olarak
tekrarlanmal›d›r.
Koruyucu bak›m ekipman
kullan›labilirli¤inin artmas›, dengeli iflgücü,
mesai saatinde azalma, üretim gelirinde
art›fl, kalitede tutarl›l›k, yedek ekipman
gereksinimini azaltmak, parça
envanterinde azalma, artan güvenlik,
standartlaflt›r›lan yöntemler, zamanlar ve
fiyatlar, kar zarar optimizasyonu gibi
avantajlar› vard›r. Bunlar›n yan›nda fazla
parça kullanmas›, ilk bak›m maliyetin
fazla olmas› ve bak›m iflçilik sürelerinin
artmas› gibi dezavantajlar› da vard›r.
Sahadan bilgi toplama (MES) yaz›l›mlar›,
koruyucu bak›m faaliyetlerine baz teflkil
edecek istatistiki bilgilerin sahadan tam
zamanl› olarak gelmesini ve
raporlanmas›n› sa¤lamaktad›r.
Sahada gerçekleflen bilgilerin toplanmas›
Türkiye de bafll›ca sahadan bilgi toplama
yaz›l›mlar›, CMMS (Bilgisayar Destekli
Bak›m Yönetim Sistemleri) sistemlerini
de kapsamaktad›r. ‹flletmelerdeki bak›m
faaliyetlerinin yürütülmesinde ve ekipman
kullan›m›nda bilgisayar teknolojilerinin
kullan›lmas›yla; zaman ve ekipman
kay›plar›n› minimize etmek, bilgi ak›fl›n›
ve de¤erlendirilmesini kolaylaflt›rmak,
h›zland›rmak ve söz konusu faaliyetlerde
güvenilirli¤ini art›rmak bu sistemlerin
bafll›ca hedefleri aras›nda yer almaktad›r.
Planl› ve önleyici bak›mlar›n planlanmas›
ve uygulanmas›, plans›z bak›mlar›n
verilerinin kaydedilerek planl› bak›mlar›n
oluflturulmas›na kaynak teflkil edilmesi,
ekipmanlar›n envanter ve stok kay›tlar›n›
tutarak maksimum ekipman kontrolünün
sa¤lanmas›, personel kay›tlar› ve e¤itim
faaliyetlerinin kontrolü bu sistemlerin
uygulama alan› bulduklar› bafll›ca
konulard›r.
Sonuç olarak, üretim sahas›n›n
verimlili¤ini ve etkinli¤ini art›rmay›
hedefleyen firmalar düzenli olarak
koruyucu bak›m faaliyetlerini uygulamaya
çal›flmaktad›rlar.MES yaz›l›mlar›, üretim
yönetim modellerinin temel unsuru olan
sürekli iyilefltirme felsefesi ile,koruyucu
bak›m faaliyetlerinin süreklili¤i ve
denetimini sa¤lamaktad›r. Ayr›ca
koruyucu bak›m faaliyetlerine baz teflkil
eden de¤erleri raporlayarak, envanter
verimini art›rarak Sahip Olma (ROI)
süresini k›saltmay› sa¤lamaktad›r.Üretim
ekibinin saha deneyimleri ve sahadan
bilgi toplama yaz›l›mlar›n›n sonuçlar› ile
bak›m yönetimi daha sa¤l›kl›
yap›labilmekte ve geçmifl bilgilerin
raporlanmas›yla gelecekte olabilecek
ar›zalar için yorum yapma imkan›
vermektedir. Bu raporlar ile, bak›m
ekibine hedefler verilip ve bu hedeflerin
gerçekleflme durumlar›(fayda-maliyet
analizleri) MES yaz›l›mlar› takip
edilebilmektedir. Sahadan bilgi toplama
yaz›l›mlar› (MES), koruyucu bak›m
faaliyetlerinin baflar›s›nda ve do¤ru
yerlere müdahale konusunda önem
tafl›maktad›rlar.
Kamil Koç’un 100. y›l hedefi
3 k›tada marka olmak
Türkiye’nin lider karayolu tafl›ma
flirketi Kamil Koç, 85. y›l›n›
kutlarken, bu y›l tüketicisinin
hizmetine sunaca¤› 4N (Dördüncü
Nesil) otobüsleri ve operasyon
merkezini tan›tt›.
arayolu yolcu tafl›mac›l›¤›nda ilk
flirket olan ve 85 y›ld›r bu
sektörde bir çok ilke imza atan
Kamil Koç 4. nesil otobüsleri ve
operasyon merkeziyle, karayolu
tafl›mac›l›¤›nda teknolojiye yapt›¤›
yat›r›mlar ve yenilikçi giriflimleriyle
dikkat çekiyor.
K
Kamil Koç Yönetim Kurulu Baflkan›
Osman Ça¤al›koç, Kamil Koç’un 85.
y›l› nedeniyle yap›lan bas›n
toplant›s›nda yapt›¤› konuflmada “85.
y›l›m›zda müflteri memnuniyeti ve
kara yollar›m›zda güvenlik kontrolü
çal›flmalar› üzerinde önemle
durdu¤umuz konular olacakt›r. Bu y›l
gerçeklefltirdi¤imiz teknoloji yat›r›m›
ile Kamil Koç markas›n› ça¤›n
gereklerine uygun olarak 100. y›l›na
tafl›may› hedefliyoruz” dedi.
Avrupa Birli¤i’ne paralel olarak hava,
deniz ve demiryollar› gibi farkl› ulafl›m
modellerinin yayg›nlaflmas›, kara
yollar›n›n geliflimi, yap›lan double
yollar, konforlu toplu tafl›ma araçlar›
mesafeleri k›saltt›¤› gibi yolcu
tafl›mac›l›¤›nda karayolunun rolünü
de de¤ifltirdi¤ini belirten Ça¤al›koç,
Avrupa Birli¤i politikalar›
çerçevesinde de tart›fl›lan alternatif
ulafl›m biçimleri ile entegrasyonun
ülkemiz içinde kaç›n›lmaz bir gereklilik
oldu¤unu söyledi. Osman Ça¤al›koç
“Bu konunun sa¤l›kl› bir flekilde
104 Bak›fl 117
çözümü, trafik, enerji kayb› ve en
önemlisi kara yollar›nda büyük
kazalar›n önlenmesinde katk›
sa¤layacakt›r” dedi.
Bu entegrasyonun alt yap›s›n›n
sa¤lanmas›n›n büyük bir gereklilik
oldu¤una dikkat çeken Ça¤al›koç,
“Özellikle yasa ve yürütmelikleri
entegrasyona izin verir ve destekleyici
boyutta olmas› laz›m gelmektedir. Bu
anlamda kanun koyucuya büyük
görev düflmektedir. Ayr›ca otogar,
istasyon ve havaalan› ara
ba¤lant›lar›n›n kurulmas›, kalk›fl
noktalar›n›n belirlenmesi gibi fiziki
konular da öncelikli çözülmesi
gereken konulard›r” diye konufltu.
Kamil Koç Otobüsleri A.fi. olarak
ulafl›m modlar›n›n birbirine
entegrasyonu için flimdiye kadar
birçok çal›flma içerisinde
bulunduklar›n› belirten Osman
Ça¤al›koç, “Bunlardan en önemlisi
geçti¤imiz y›llarda TCDD ile AnkaraEskiflehir h›zl› tren hatt›n›n Eskiflehir
üzerinden Bursa –Bal›kesir – Kütahya
ve Çanakkale hatlar›na Kamil Koç
otobüsleri ile ba¤lamak suretiyle
gerçeklefltirdik” dedi. Bu alanda
özellikle yeni h›zl› tren hatlar›n›n
devreye girmesiyle gidilecek daha
çok yol oldu¤unu ve çal›flmalar›n›n
sürece¤ini belirtti.
Havayolu ile yap›lacak bir
entegrasyona ise her zaman s›cak
bakt›klar›n› belirten Ça¤al›koç, bu
alanda özellikle uluslararas› kurallar›n
çok a¤›r oldu¤unu, bu alanda
hükümetin süreci desteklemesinin
son derece önemli oldu¤unu
vurgulad›.
Üyelerden
Haberler
Osman Ça¤al›koç,”Kara ile havan›n
bir birine sa¤l›kl› bir flekilde
ba¤lanmas› ulaflt›rma sektörüne çok
fleyler katacakt›r. Bu konu sektörümüz
için 盤›r aç›c› bir konudur ve biz yine
bu noktada elimizden gelen gayreti
göstermeye haz›r›z” dedi.
Osman Ça¤al›koç, yolcu
tafl›mac›l›¤›n›n bir kamu görevi
oldu¤una dikkat çekerek, Kamil
Koç’un gelecek 15 y›lda tüm yat›r›m
ve geliflmesinin ‘’müflteri odakl›’’
olmas› konusunda çal›flt›klar›n›
söyledi.
Üç k›tada yolcu tafl›mac›l›¤›
konusunda Kamil Koç markas›yla
hizmet vermenin en öncelikli
hedefleri oldu¤unu belirten Osman
Ça¤al›koç, “Bu konuda Balkanlar’dan
ve Orta Do¤u’dan çeflitli yat›r›mc›larla
görüflmelerimiz devam ediyor. Kamil
Koç’un 100. y›l hedefi üç k›taya
yay›lm›fl bir marka olabilmektir” dedi.
4. nesil otobüsler
Kamil Koç Genel Müdürü Kemal
Erdo¤an taraf›ndan tan›t›lan, 4N
otobüslerinde; her yolcu koltu¤unda
Touch-Screen teknolojisi ile çal›flan
ekranlar bulunmakta. Bu ekranlar
üzerinde bulunan “Dahili Tuner”
sayesinde 99 kanala kadar TV yay›n›
gösterebilecek yap›dad›r. Ayn›
teknoloji, flu anda hiç bir sistemde
bulunmayan, ayn› anda 6 TV kanal›n›
canl› göstererek, içinden seçim
yap›labilmesini sa¤layan inovatif TV
izleme ara biriminin gerçekleflmesini
de sa¤lamaktad›r.
Ekranlarda bulunan
Harita/navigasyon yaz›l›m› sayesinde,
içerisinde seyahat etti¤iniz otobüsü,
önünüzdeki ekranda harita üzerinde
takip edebilmektesiniz. Ayr›ca
gelifltirilmekte olan yeni ara birim
sayesinde, bulundu¤unuz co¤rafi
noktay›, Facebook üzerinden
paylaflma ve Facebook'taki
durumunuzu güncelleme imkan› da
bulunmakta.
Araç içi hizmet yaz›l›m› sayesinde,
Araçtaki servis memuruna,
isteklerinizi, önünüzde bulunan
ekrandan iletebilmektesiniz. Böylece,
araçlarda yap›lan hizmet kay›t alt›na
al›nmakta ve Kalite Kontrol ve
Gelifltirme amaçlar› ile
kullan›labilmekte.
Kurumsal hizmet yaz›l›m› sayesinde,
önünüzde bulunan ekrandan
kendinizi tan›tarak, memnuniyet ve
flikayetlerinizi an›nda Kamil Koç Data
Center'a iletebilmektesiniz. Böylece,
tüm istekleriniz en h›zl› flekilde
yan›tlanabilmekte ve sektördeki en
h›zl› müflteri memnuniyetini sa¤lama
imkan› bulunmaktad›r.
Kamil Koç Operasyon Merkezi
Kamil Koç Genel Müdürü Kemal
Erdo¤an taraf›ndan bas›n toplant›s›
s›ras›nda canl› ba¤lant› yap›lan Kamil
Koç Operasyon Merkezi ile Kamil
Koç filosundaki tüm araçlar 24 saat
izlenebilecek.
Bu sayede ilgili personel kurallar› ihlal
eden otobüs ile an›nda iletiflim kurup,
gerekli uyar›lar› yapacak. Operasyon
Merkezi arac›l›¤› ile, durak ve
dinlenme tesisi d›fl›nda uzun süreli
duraklamalar›n, yak›t tüketimi
kontrolünün, H›z ihlal tespitinin,
Otobüsün konta¤›n›n
açl›p/kapanmas›n›n ve toplam
otobüslerin yapt›¤› km miktar›n›n
sürekli denetlenece¤ini belirten
Erdo¤an, Otobüs Tafl›mac›l›¤›nda
önemli bir ilk say›lacak bu teknoloji
yat›r›m› sayesinde güvenlik ve müflteri
memnuniyeti konusunda maksimum
verim ve etkinlik sa¤layacaklar›n›
belirtti.
Say›larla Kamil Koç
• Kamil Koç Otobüsleri A.fi bugün;
26 il, 400 sat›fl noktas› ve 3.700
çal›flan› ile Türkiye’nin lider karayolu
yolcu tafl›ma flirketi.
• 2010 y›l›nda, toplam cirosu
273.033.383 TL.• 2010 y›l›nda devlete ödenen vergi
ve SSK primleri toplam› 16.148.390
TL.• Son befl y›lda, bilgi ifllem, donan›m,
araç al›m› ve tesis yenileme
harcamalar› yaklafl›k 60 Milyon TL.
• Kamil Koç Otobüsleri A.fi günde
ortalama 580 seferle, 26.000 yolcu
tafl›maktad›r.
• Sürekli yenilenen 450 araçl›k
modern ve genç filosu ile her gün
dünyan›n çevresini 2.600 kere
dönecek kadar yol yapan ve y›lda
200 bin defa kontak açarak, ülkenin
en fazla sefer yapan firmas› olma
unvan›n› koruyor.
• Y›lda 32 milyon litre yak›t kullanan
Kamil Koç Otobüsleri A.fi., bir y›l
içinde;
- 3,9 milyon litre su,
- 8,4 ton çay,
- 50 ton kahve,
- 1,5 milyon litre içecek,
- 500 ton kek ve kraker
- 15,9 ton fleker kullan›yor.
105 Bak›fl 117
Civic Hatchback Türkiye Lansmanı
ilk kez Bursa Otoshow’da gerçekleflti
Honda'n›n en çok ilgi gören modeli
Civic'in Hatchback modeli ilk defa
Bursa Otoshow’da yenilenen
yüzüyle otomobilseverlerle Honda
Plaza ‹nallar stand›nda bulufltu.
H
onda Civic Hatchback; Sport,
Comfort ve Technology
modelleriyle otomobil severlerin
karfl›s›na ç›kacak. ‹lk olarak 1.4 Sport
modeli ile sahne alacak olan Yeni Civic
Hatchback ilk olarak 1.4 Sport
Technology modeli ile sat›fla sunuldu.
Modellerde, yeni sportif ön ›zgara,
Honda Accessories taraf›ndan Honda
Civic'e özel tasarlanan 16'' spor jantlar,
yeni tasar›m ve çevreci
alcantara sportif koltuk
döflemeleri dikkat
çekiyor.
1.4 Sport Technology
Otoshow’da sat›fla
sunuldu!
1.4 Sport Technology
modeli navigasyonlu
olarak ilk kez Otoshow’da
sat›fla sunuldu. Oldukça ilgi
gören, daha sportif bir tasar›mla
sürücülerin karfl›s›na ç›kan 1.4 Sport'ta
205 / 55 R16 alafl›ml› jantlar bulunuyor.
Araçtaki alcantara ve kumafl döflemeler
ise kullan›c›n›n konforunu art›ran
unsurlar aras›nda yer al›yor. 1.4
Sport'taki cruise control sistemiyle
sürücüye "hakim olma" duygusu
sonuna kadar yaflat›l›rken; ön sis farlar›,
güvenlik alarm› (Sesli uyar› sistemi),
arka park sensörü, elektrikli katlanabilir
yan aynalar, ya¤mur sensörü,
alüminyum pedallar, otomatik yanan
farlar, 6 hoparlör, deri direksiyon ve
USB özellikleri de ön plana ç›k›yor.
Yeni Civic Hatchback 1.4 Sport; 100
PS güç üretirken 127 Nm /4800 rpm
tork de¤erine ulafl›yor. fiehir içi yak›t
tüketiminde 6.9 lt./100 km. de¤erine
sahip olan 1.4 Sport, flehir d›fl›nda 5.1
lt./100 km. yak›t harcarken karma yak›t
tükeminde ise 5.7 lt./100 km.'lik
106 Bak›fl 117
de¤eriyle dikkat çekiyor. 4256 x 1765
x 1460 mm. boyutlar›na sahip 1.4 Sport,
Honda Plaza ‹nallar’da sahiplerini
bekliyor.
Yeni Civic HB'de dikkat çeken özellikler...
Yeni Civic Hatchback'lerde kullan›lan
üstün teknolojili i-VTEC motor, elektronik
olarak kontrol edilen ak›ll› valf
zamanlamas› sayesinde h›za ba¤l›
olarak yak›t›n yanmas›n› kontrollü bir
seviyede tutuyor, yak›t tüketimini
azalt›rken, emisyon de¤erini düflürüyor.
Modellerde, yeni
sportif ön ›zgara, Honda Accessories
taraf›ndan Honda Civic'e özel
tasarlanan 16'' spor jantlar, yeni tasar›m
ve çevreci alcantara sportif koltuk
döflemeleri dikkat çekiyor. Kendi
s›n›f›nda benzersiz olan katlanabilir
koltuklar, Yeni Civic Hatcback'i
rakiplerinden farkl›laflt›r›yor. Yeni Civic
Hatchback, iç donan›mda yenilikçi
tasar›m, kullan›fll›l›k ve ergonomi
özelliklerinden yine taviz vermiyor.
Yüksek devir uyar› ›fl›¤›, ekonomi uyar›
göstergesi, toplam km., lastik bas›nç
göstergesi, yol bilgisayar› gibi özellikler
Multiplex Gösterge Paneli'ni kullan›fll›
k›l›yor.
Mp3 çalma özelli¤i ve AUX/USB
giriflleriyle direksiyondan kontrol
edilebilen ses sistemi, cruise control
ve çoklu bilgi ekran› eriflim butonlar›
yenilenen Civic Hatcback, sürücü
isteklerine an›nda cevap veriyor. ‹ç
kabin geniflli¤iyle bilinen Civic
Hatchback, 803 mm. olan ön ve arka
yolcu aras›ndaki mesafesiyle konforu
art›r›yor. Tamamen yatabilen arka
koltuklar ise kabin içi yükleme
kapasitesini 1282lt.'ye ç›kar›p,
sürücünün diledi¤i herfleyi
s›¤d›rmas›na olanak sa¤l›yor. Yeni Civic
HB'in koltuklar› yine bel, omurga ve
kalçay› destekleyecek flekilde dizayn
edildi.
Sihirli Koltuklar…
Yeni Civic Hatchback'in arka
koltuklar›nda basit bir ifllem
ile 60:40 oran›nda
bölünen koltuklar
yat›r›ld›¤›nda düz bir
zemin elde ediliyor.
Civic Hatchback,
böylece 1.282 lt. ile
s›n›f›n›n en genifl bagaj
hacimlerinden birine
ulafl›yor. Ayr›ca 60:40
bölünebilen koltuk
tabanlar› kald›r›l›p s›rt
bölgesine kilitlenerek bagaj bölümüne
s›¤mayacak kadar uzun objelerin
kolayca tafl›nabilmesi mümkün oluyor.
5 Y›ld›zl› Güvenlik!
Üstün güvenlik önlemleriyle Euro
NCAP'ten 5 y›ld›z almay› baflaran Yeni
Civic HB'te ABS'nin yan› s›ra frenleme
performans›n› ve dengesini sa¤lamak
için Elektronik Fren Gücü Da¤›t›m
Sistemi (EBD) bulunuyor.
Ayr›ca dönüfllerde, h›zlanmalarda ve
ani manevralarda sürücünün arac›
kontrol etmesine yard›mc› olacak Araç
Denge Kontrol Sistemi de (VSA)
bulunuyor.
Ön koltuklarda aktif gergili emniyet
kemeri ile aktif kafal›klar, arka
koltuklarda oturan yolcular›n emniyet
kemeri tak›p takmad›klar›n› gösteren
güvenlik sistemi de Civic HB'in güvenlik
önlemleri aras›nda yer al›yor.
Üyelerden
Haberler
Biri yine
Biri yeniden
B‹R‹NC‹
Radyoaktif
92.6
Uluda¤ FM
91.7
Bar›flç› Network bünyesinde yer
alan 92.6 frekans›ndaki Radyoaktif
ve 91.7 frekans›ndan yay›n yapan
Uluda¤ FM; dünyaca bilinen
uluslararas› araflt›rma flirketi
‹PSOS KMG’nin düzenli olarak
yapt›¤› radyo dinlenilirlik
araflt›rmas›nda 2 farkl› kategoride
birinci ç›kt›.
u araflt›rma do¤rultusunda yerli
ve yabanc› pop müzik format›nda
yay›n› yapan 92.6 Radyoaktif,
Türkiye Radyo Ölçüm sistemi May›s
ay› raporuna göre; AB SES grubunda
“Temel Süreye Göre” kategorisinde
rakiplerini geride b›rakarak birinci
oldu.
B
29 Kas›m 2010 tarihinden bu yana
gerçeklefltirilen teknik ve içerik
çal›flmalar› ile at›l›ma geçerek bu
baflar›y› yakalayan Radyoaktif, ekip
olarak zirvedeki yerini korumak için
aral›ks›z çal›flmaktad›r.
Bar›flç› Network bünyesindeki di¤er
radyomuz 91.7 Uluda¤ FM ise gerek
karasal yay›n› ile Bursa’da gerek
internet yay›n› ile Türkiye’deki
dinleyicilerinin deste¤i sayesinde
sa¤lad›¤› eflsiz ve tart›flmas›z
dinlenme baflar›s›n›; IPSOS KMG’nin
May›s ay› raporu ile bir kez daha
kan›tlad›.
‹stikrarl› yay›n politikas›n› bozmayan
ve dinleyicilerinin deste¤i ile
bugünlere ulaflan Uluda¤ FM, ifllerini
tutkuyla yapan ekibimizin sayesinde
uzun y›llar boyunca bu baflar›y›
devam ettirmeye karal›d›r.
Bu baflar›lar›n devam etmesi için
ihtiyaç duyulan tüm motivasyon,
dinleyicilerin ve reklam verenlerin ilk
tercihi olmaktan gelen güçle
sa¤lanmaktad›r…
1992’den bu yana…
Teflekkürler Bursa…
Türk Sanat Müzi¤i format›nda yay›n
yapan Uluda¤ FM, AB C1 SES
grubunda “Temel Süreye Göre”
kategorisinde birincili¤i, çok uzun
süreden bu yana oldu¤u gibi yine
kimseye kapt›rmad›.
107 Bak›fl 117
Üyelerden
Haberler
Maysan Mando Automechanika
‹stanbul’da gövde gösterisi yapt›
7-11 Nisan tarihleri aras›nda
‹stanbul Tüyap’da düzenlenen
Güneydo¤u Avrupa ve Avrasya’n›n
en büyük otomotiv yan sanayi fuar›
olan Automechanika ‹stanbul
2011’i 4 günde, %20’si yabanc›
olmak üzere 36 bin kifli ziyaret etti.
ap›lar›n› kat›l›mc› say›s› rekoru ile
aç›p, ziyaretçi say›s› rekoru ile
kapatan fuar gerçekleflen
anlaflmalarla yaln›z Türkiye’nin de¤il
uluslararas› otomotiv sanayinin de
yüzünü güldürdü.
K
Bini aflk›n firman›n kat›l›mc› oldu¤u
fuarda Maysan Mando da yerini ald›.
Yo¤un kat›l›m›n gözlendi¤i fuarda
Maysan Mando stand› ziyaretçi
ak›n›na u¤rad›. Fuar izlenimlerini
paylaflan Sat›fl Pazarlama Müdürü
Erdi Ceyhan, Almanya’da
gerçekleflen Automechanika
fuarlar›nda da stand açt›klar›n›
hat›rlatarak, ‹stanbul fuar›n›n her
geçen y›l daha çok ilgi gördü¤ünü
gözlemlediklerini aktard›. Standa
gösterilen ilgiden memnun kald›klar›n›
belirten Ceyhan, otomotiv sektörün
yakalad›¤› pozitif ivmenin artarak
devam etmesini dilediklerini söyledi.
K›rc›lar Dünya’ya aç›ld›
K›rc›lar 2011’e çok dinamik bir girifl
yapt›. Turizm sektörü ile paralel giden
ma¤azalaflma sürecinde uluslar aras›
tecrübesiyle M›s›r’dan sonra Çin’e de
uzanan K›rc›lar, Mart ay› bafl›nda
Çin’in baflkenti Pekin’de 2500 m2 bir
sat›fl ma¤azas› açt›.
K
›rc›lar’dan yap›lan yaz›l›
aç›klamada, firman›n faaliyetleri
hakk›nda flu bilgiler verildi:
Burada dünya harikalar›ndan Çin Seddi’ni
görmeye gelen yabanc› turistlere servis
veriyoruz. Bir defile salonu, 15.000 adet
deri ürünü, aksesuar ve çanta ürünleri ile
beraber dünyan›n öbür ucunda hizmet
vermenin gururunu yafl›yoruz.
Bunun yan› s›ra Alanya’da May›s ay›nda
faaliyete girecek olan 5bin m2 bir ma¤aza
haz›rl›¤› içerisindeyiz. Bu ma¤aza ile birlikte
Antalya’daki ma¤aza say›m›z 5’i, toplam
ma¤aza say›m›z da 24’e ulaflt›rm›fl oluyor.
Selçuk bölgesinde 5 adet, ‹stanbul’da 3
adet deri ma¤azalar›m›z›n yan›nda
Bergama ve Kapadokya’da 5’er bin m2
kuyum ma¤azalar›m›z ve yine
Kapadokya’daki deri ma¤azam›z
108 Bak›fl 117
bulunmaktad›r. Bu sayede K›rc›lar tüm
bünyesinde çal›flan say›s›n› 2500’e
ulaflt›rm›flt›r.
Global kriz K›rc›lar’› çok olumlu etkiledi ve
krizi f›rsata çevirmesini bildik. Hemen kriz
sonras›nda Kapadokya’da 70 bin m2 lik
bir alan içerisinde 20 bin m2 lik bir hal›
ma¤azas› açt›k ve M›s›r Hurghada’da 3
ma¤azam›z flu anda faaliyette. Bunlar bizim
için çok olumlu geliflmeler. Ancak M›s›r’daki
siyasi durumdaki de¤iflim bizim orada
yapmakta oldu¤umuz yeni giriflimimizi
sekteye u¤ratt›, ancak biz mevcut
ma¤azalar›m›zla 2011’de de hizmet
vermeye devam edece¤iz. Buna ra¤men
4. ma¤azam›z› da Sharm el Sheik’te 10 bin
m2 olarak önümüzdeki dönemde açaca¤›z.
Bu y›l hizmete girecek projelerimiz aras›nda
yine turistlere yönelik olarak Kufladas›
Aziziye’de bir restoran, hediyelik eflya
ma¤azas›, benzin istasyonu ve tren
müzesinden oluflan bir tesis yer almaktad›r.
Bu tesis sene bafl›nda faaliyet geçmifltir.
Yine ayn› nitelikte bir tesis olan ‘Troya Agora’
Evrefle’de Haziran ay›nda restoran,
hediyelik eflya ma¤azas› ve benzin
istasyonu ile faaliyete girecektir.
Çanakkale’den ‹zmir’e giderken yolunuz
üzerindeki bu tesiste ve Aziziye’de sizleri
de a¤›rlamaktan memnuniyet duyar›z.
Bunun yan› s›ra Türkiye’de ilk defa faaliyet
girecek olan K›z›l›rmak üzerinde teknede
seyir gezisi ile senede 100 bin turiste servis
verece¤iz. Kapadokya’ya yolunuz düfler
ise mutlaka bu geziye kat›lman›z› öneririz.
K›rc›lar olarak artan müflteri say›m›za do¤ru
hizmeti verebilmek ad›na onlara kendi
ülkelerinde servis verebilece¤imiz hizmet
ofisleri açmaya bafllad›k. Yo¤un olarak
a¤›rlad›¤›m›z müflterilerimiz aras›nda
Japonlar yer almakta. Japonya’daki
showroom ve irtibat ofisimiz vard›r. Bizim
ürünlerimizi sat›n alan her müflteri 1 y›l
garanti sertifikas› almaktad›r. Bu sertifikaya
sahip müflterilerimize nitelikli servis vermek
ad›na kendi ülkelerinde kurdu¤umuz bu
ofis sayesinde her türlü ihtiyaçlar›n› en k›sa
sürede çözüme kavuflturma imkân›
buluyoruz. Bu sayede de müflterimizin
ürünü sat›n ald›ktan sonraki süreçte de
memnuniyetini sa¤lam›fl oluyoruz. Bunun
yan› s›ra yenilenen web sitemiz ile müflteri
istek ve flikâyetlerine en k›sa sürede
cevapland›rma imkân› buluyoruz.
Müflterimiz de hem sorununa h›zl› bir cevap
bulmufl oluyor hem de yeni ürünleri
ma¤azaya gelmeden de inceleme f›rsat›na
kavufluyor.
Aranan marka: Mekafl Yemek
Kalitesinden ve ilkelerinden asla
ödün vermeden çal›flan, hizmet
verdi¤i kurumlar› müflteri olarak
de¤il; çözüm orta¤› olarak gören
Mekafl Yemek Sanayi, her geçen
gün büyümeye ve aranan bir marka
olmaya devam ediyor.
ürekli iyilefltirme ve gelifltirme
politikalar› uygulayan Mekafl'›n,
güvenilir bir marka haline
gelmesinin bafll›ca nedeni de s›f›r
hata pay›yla çal›flmay› ilke haline
getirmifl uzman kadrosu.
S
Sürekli müflteri memnuniyetine odakl›
çal›flmay› prensip haline getiren
Mekafl Yemek'in deneyimli kadrosu
daima zengin ve leziz menü
seçenekleri sunuyor.
‹nsan Sevgisi ve ‹lkelerimiz Her fieyden
Önce Gelir!..
Her günün yeme¤ine eklenen insan
sevgisinin baflar›y› getiren formül
oldu¤unu belirten Mekafl Yemek
Sanayi'nin ‹flletme Müdürü Esra
Öztürk, çal›flmalar› hakk›nda flu
bilgileri verdi:
“Lezzet, hijyen ve güvenlik aç›s›ndan
en yüksek standartlar, profesyonel
bir mutfa¤›n göstergesidir. Bizler tüm
110 Bak›fl 117
çal›flanlar›m›z› Mekafl Yemek’in ilkeleri
do¤rultusunda e¤itir, periyodik
kontrollerle de program›m›z›n do¤ru
bir flekilde ilerledi¤inden emin oluruz.
‹nsan sa¤l›¤›n›n asla riske
at›lamayacak kutsal bir de¤er
oldu¤unu çok çok iyi biliyoruz. Bizce
bütün çal›flanlar en iyi koflullarda
üretilmifl, en kaliteli hizmeti hak ediyor.
Ticari kayg›larla ve daha fazla
kazanmak h›rs›yla düflük kalite
malzeme kullanm›yoruz. Mekafl
Yemek’in ça¤dafl üretim
standartlar›ndan ödün vermektense
o gün bu ifli b›rakmay› ye¤leriz. Bizler
böyle bir yaklafl›m içinde olunca da
do¤al olarak ifl yaflam›nda karfl›l›kl›
güven ve uzun soluklu ifl iliflkileri de
beraberinde geliyor.
Mekafl Yemek sadece fabrikalarda
çal›flanlar›n yemek ihtiyac›n›
karfl›lam›yor; eme¤ini Türk ekonomisi
için ortaya koyan, bu yönüyle her
anlamda ülkemize art› de¤er katan
çal›flanlar›n daha sa¤l›kl› ve mutlu
olmas›n› sa¤l›yor. Birlikte çal›flt›¤›m›z
kurumlar›n beklentilerine en h›zl›
flekilde cevap veren, sorunlar›na
çözüm üreten, onlar›n bilinçli tüketici
olmalar›na katk› sa¤layan bir flirket
olman›n gururunu yafl›yoruz.”
Üretim tesislerini 7/24 canl› olarak
izleme olana¤› sunan Mekafl Yemek
Sanayi, fleffafl›k ve güvenilirlik ilkelerini
de en iyi flekilde ortaya koyuyor.
Hizmet ç›tas›n› her geçen gün
yükselten bu yaklafl›m rakiplerine de
örnek teflkil ediyor.
Catering Hizmetinde de En ‹yi
Çözümler…
Mekafl Yemek Bursa'n›n sayg›n
kurumlar›n›n, seçkin firmalar›n›n özel
organizasyonlar›nda da en h›zl› ve
uygun çözümler sunarak maksimum
müflteri memnuniyetini sa¤lamaktad›r.
Üyelerden
Haberler
‹nsana verdi¤i de¤er, sosyal
sorumluluklar›n›n fark›nda oluflu ve
geliflen teknolojilere h›zla ayak
uydurmas› daha fazla kurum
taraf›ndan tercih edilmesine neden
olmaktad›r.
Sosyal Sorumluluklar›m›z›n
Fark›nday›z…
Kentimizin kalk›nmas› ad›na kültür
sanat, spor ve e¤itim alanlar›nda
yapabilece¤imiz maksimum katk›y›
sa¤lamaya özen gösteriyoruz. Bu
ba¤lamda kimi zaman sivil toplum
örgütleriyle iflbirli¤i içinde; kimi zaman
da ba¤›ms›z organizasyonlarda bir
eme¤imiz olmas›ndan mutluluk
duyuyoruz.
Her fleyden Önce E¤itim…
Hizmette kalite standard›n›n sürekli
korunmas› amac›yla, kalite yönetim
departman› taraf›ndan flirketiçi ve
mesleki e¤itimlere a¤›rl›k veriliyor.
Türk ve Dünya mutfa¤›ndan seçkin
menüler ve en yeni teknolojik
donan›mlar hakk›nda bilgilendirilen
uzman kadro, kusursuz hizmetin
anahtar›n› tafl›yor.
Mekafl, Tescilli Hizmetiyle Daima ‹leriye
Gidiyor…
Mekafl Yemek, Bursa'da ISO 22000
Kalite belgesini alan ilk firma olman›n
da hakl› gururunu tafl›yor. Üretimden
da¤›t›ma, sunuma kadar tüm
aflamalarda ciddi bir titizlikle çal›flan
uzman kadro, yemeklerin sa¤l›kl›,
besleyici ve lezzetli olmas›na da
büyük özen gösteriyor. Ayl›k olarak
düzenlenen menüler g›da
mühendisleri nezaretinde Türk damak
tad›na uygun bir biçimde haz›rlan›yor.
‹lkelerinden ödün vermeden çal›flan
Mekafl Yemek, uygulad›¤› üretim
prosesi ve kalite standartlar›yla daima
sektöründe öncü olmaya ve fark
yaratmaya devam edecek.
111 Bak›fl 117
P›rlant 2S Ma¤azalar Koordinatörü Cüneyt Balc›’n›n Baselworld 2001 fuar› izlenimleri:
“Baselworld 2011 Fuar› bu y›l da
yeniliklerin merkeziydi”
Saat ve mücevher sektörlerinin
nabz›n› tutan Baselworld fuar› bu
y›l da dünyan›n en büyük saat ve
mücevher firmalar›n› bir araya
getirdi. Bu y›l 100 binden fazla
ziyaretçi alan ve 8 gün boyunca
devam eden fuarda dünyaca
tan›nan saat ve mücevher
markalar› en yeni koleksiyonlar›n›
görücüye ç›kard›.
geçmiflin ruhunu modern deneyimlere
tafl›maya devam ediyor.
1947’de ilk uçuflunu yapan supersonic
uça¤› olarak tarihe geçen Bell X1’dan
ilham alan Oris, “Big Crown X1
Calculator” modelini yaratt›. Bilgisayarl›
uçufl paneli fonksiyonlar›n› bir saate
s›¤d›ran Big Crown X1 Calculator,
“slide rule”özelli¤i, kolayca ölçüm
yapma olana¤› sa¤layan hareketli
bezeli ile havac›l›k tutkunlar›n›n
vazgeçilmezi olmaya aday.
›rlant’›n distrübütörü oldu¤u 26
seçkin marka, inovasyonlar› ve
yeni trendleriyle öne ç›kanlardand›.
Oris, Vulcain, Hysek, Meccaniche
Veloci, odm, Marlen gibi markalar
yenilikçi tasar›mlar›yla Baselworld 2011
fuar›n›n en çok dikkat çeken markalar›
aras›nda yer ald›.
Oris’ten Jazz devi Oscar Peterson için
limitli seri
Tüm zamanlar›n en büyük Jazz
piyanisti olarak an›lan Oscar
Peterson’un melodileri Oris’in limitli özel
serisi ile yeniden hayat buluyor. Bu
elegan saatin piyano tufllar›n› and›ran
P
Zaman›n içinde bir uçufl: “Oris Big Crown
X1 Calculator”
Oris klasik çizgilerini koruyarak, yenilikçi
fikirleri harmanlad›¤› koleksiyonlar›yla
indeksinde Oscar Peterson’un müzik
kariyeri boyunca ald›¤› 8 Grammy
ödülü sar› alt›nla renklendirilen romen
rakam›yla gösteriliyor. Saat kasas›n›n
arkas›nda Oscar Peterson’un ünlü
aslan logosu gravürü yer al›yor. Ustan›n
do¤um tarihi olan 1925 adet limitle
üretilen bu özel saat, vernikli ahflap
kutusunda Oscar Peterson DVD’si ile
birlikte sunuluyor.
HYSEK Otomatik Verdict: Maskülen Kentli
HYSEK yeni koleksiyonuna kutsal bir
isim verdi. Bu isim Latince” gerçek”
manas›ndaki “verus” s›fat›ndan gelen
Verdict. Maskülen, ça¤dafl ve gerçekçi
bir karakter çizen Hysek verdict,
gücünü HYSEK yap›m› özel eflafman
sistemi ile üretilen otomatik mikro rötorlu
mekanik kalibreden al›yor. Muhteflem
balans› ve 30 metre su geçirmezli¤inin
yan›nda bu görkemli saat, HYSEK
taraf›ndan üretilen ve mekanizma
üzerinde sal›n›rken görebilece¤iniz
micro-rotor ile yaflayan bir kadrana
sahip. Timsah derisi kay›fl› ve katlan›r
çelik tokas› sayesinde bile¤e tam
oturuyor. Verdict paslanmaz çelik
olarak sadece 30 adet üretilecek.
VULCAIN’in bilekteki alt›n ça¤›
Saatçilik sanat›n›n tarihinde kal›c› izler
b›rakan Vulcain, 1947’deki “ilk gerçek
mekanik alarm fonksiyonlu makine”
bulufluyla yeni bir dönemin yolunu açt›.
Bu geliflmeden sonra Vulcain’in Cricket
alarm fonksiyonlu modeli Amerikan
Baflkanlar›’n›n tercihi haline geldi.
Kendi tarihinden ilham ald›¤› modelleri
cricket alarm mekanizmas› ile
112 Bak›fl 117
Üyelerden
Haberler
DD123 0 °C koleksiyonu küresel ›s›nma
konusundaki sorumluluklar›m›z›n bir
hat›rlat›c›s›. Buz görünümlü kasas›yla
0 °C Koleksiyonu herkesi çok geç
olmadan küresel ›s›nmay› durduracak
önlemler almaya davet ediyor. Bu
hareketin bir parças› olarak 0 °C
Koleksiyonunun ambalaj› da çevreye
karfl› sorumlulu¤unun bir göstergesi
olarak geri dönüflümlü ka¤›tlardan
üretildi.
birlefltirdi¤i 50S PRESIDENTS’ WATCH
koleksiyonu ile efsaneleri günümüze
tafl›d›. Hand-wound versiyonu da
bulunan 50s Presidents’ watch
koleksiyonu; 18 karat rose gold ve çelik
kasal› modelleri, kadran›n merkezindeki
guilloché deseni ile seçkin dokunufllar›
yeni ve klasi¤in birlikteli¤ine
dönüfltürüyor.
Zaman› donduran gerçek: “odm 0 °C”
Suyun donma noktas› olan 0 °C flimdi
de odm'in basit ve saf tasar›m›yla
buzdan esinlenen yeni koleksiyonunun
da ismi oldu. Böylece zaman› sadece
günlük yaflam için de¤il, bu özel
tasar›m›n hat›rlatt›¤›, her geçen gün
daha fazla eriyen kutuplardaki buzullar
için de takip edeceksiniz.
Bir ulusun de¤iflim öyküsü MARLEN’in
elinde hayat buldu…
Yaz›y› de¤ere, kalemi sanat eserine
dönüfltürür Marlen… ‹talyan usta
kaleme sadece
flekil vermez, her
birine ruh katar.
Marlen
koleksiyonlar›
kullan›c›lar›n›n
ellerinde hayat
bulur, yaflam›n
bir parças› olur. Marlen flimdi de ‹talyan
tarihinin önemli bir dönemine özel bir
koleksiyonla hayat veriyor.1982’deki
kuruluflundan bu yana özel
tasar›mlar›yla befl k›tada ilgi oda¤›
haline gelen Marlen, ‹talya’n›n ulusal
birli¤ini kazanmas›n›n 150.y›l›na ithaf
etti¤i el yap›m› UNITA’ D’ITALIA 1861’
koleksiyonunu 861 adet limitli olarak
haz›rlad›.Gümüfl ve bronz
seçenekleriyle roller, ballpoint ve stylo
modellerinde tasarlanan kalemlerde
150. y›l›n kutlamalar› için oluflturulan
“Technical Unit of Mission Unità d’Italia”
organizasyonunun resmi sembolü yer
ald›.Üç adet ‹talyan bayra¤›ndan
oluflan sembolün dizayn› için 925 ayar
gümüfl ve detaylarda çelik kullan›ld›.
113 Bak›fl 117
Plaza Turizm fabrika aç›l›fl› ve temel
atma törenlerinde de farkl›l›klar yarat›yor
Kocaeli, 14 Nisan 2011 - Almanya
merkezli malzeme ve teknoloji
grubu ThyssenKrupp ile T.C.
Baflbakanl›k Yat›r›m Destek ve
Tan›t›m Ajans›’n›n (Baflbakanl›k
Yat›r›m Ajans›) duyurdu¤u
Otomotiv Yan Sanayi yat›r›m›n›n
temel atma töreni 14 Nisan
Perflembe günü, Kocaeli Gebze’de
gerçeklefltirildi.
T
hyssenKrupp Metalforming
Almanya CSO’su Bernhard
Osburg ile ThyssenKrupp
Metalforming Türkiye Genel Müdürü
Ufuk Yarl›’n›n ev sahipli¤inde
gerçekleflen Temel Atma Töreni
görkemli bir etkinlikle yap›ld›.
Organizasyonu gerçeklefltiren Plaza
Turizm’den yap›lan aç›klamada flu
bilgilere yer verildi:
“Bu görkemli aç›l›fl töreninde Plaza
Turizm olarak; organizasyon ile ön
haz›rl›klar›m›z aylar öncesinden
bafllayarak fabrika içi ve d›fl›ndaki
etkinlik alanlar› belirlenmifl, proje ile
ilgili firma yöneticileri s›k s›k bir
araya gelerek karfl›l›kl› fikirler
paylafl›lm›flt›r.
Fabrika alan›nda bulunan aç›k ve
kapal› alanlarda yap›lacak
dekorasyon ve teknik düzenin
oluflturulmas›, Ses & Ifl›k & Görüntü
sisteminin temini, görsel tasar›m
çal›flmalar›n›n takibi, törene kat›lacak
davetli misafirlerin LCV kay›tlar›, yurt
d›fl›ndan gelen misafirlerin otel ve
transferlerinin sa¤lanmas›, tören
esnas›ndaki al›nan ‹kramlar’›n temini
firmam›z taraf›ndan takip dilmifltir.
114 Bak›fl 117
Aralar›nda Almanya, ‹ngiltere, Fransa,
‹spanya, Polonya, Çin ve Türkiye’nin
de bulundu¤u toplam yedi ülkede
faaliyet gösteren böylesi büyük bir
firman›n ülkemizdeki yat›r›m›nda
Plaza Turizm olarak katk›da
bulunmaktan mutlu oldu¤umuzu,
ayr›cal›kl› referanslar›m›z aras›nda
gördü¤ümüz ThyssenKrupp
Metalforming yöneticilerine teflekkür
etmek istedi¤imizi siz de¤erli Bak›fl
Dergisi okurlar› ile paylaflmak isteriz.”
Üyelerden
Haberler
PwC Drama Akademisi
e¤itime destek için perdelerini açt›
PricewaterhouseCoopers Türkiye
(PwC) çal›flanlar›n›n, Hüseyin
Rahmi Gürp›nar -Güner Sümer’in
Kuyruklu Y›ld›z Alt›nda Bir ‹zdivaç
eserinden uyarlanan “Y›ld›zlar
Alt›nda” isimli tiyatro oyunu
‹stanbul ve Ankara’ Bursal›
sanatseverlerle buluflacak.
Oyunlardan elde edilen tüm gelir,
çocuklar›n e¤itimine destek için
Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf›’na
(TEGV) ba¤›fllan›yor.
ürkiye’nin en büyük denetim,
vergi ve dan›flmanl›k hizmeti
sunan flirketi Pricewaterhouse
Coopers Türkiye (PwC); TEGV
taraf›ndan yürütülmekte olan 7-16 yafl
grubu çocuklar›n temel e¤itimlerine
destek projesi “Bir çocuk de¤iflir,
Türkiye de¤iflir” kampanyas›na “PwC
Türkiye Sahneliyor, E¤itime Destek
Oluyor” projesi ile katk›da bulunuyor.
T
Proje, PwC Türkiye’nin ortaklar› ve
çal›flanlar›ndan oluflan 30 kiflilik bir
kadro ile tiyatro sanatç›s› Didem Balç›n
taraf›ndan, Hüseyin Rahmi Gürp›narGüner Sümer’in Kuyruklu Y›ld›z Alt›nda
Bir ‹zdivaç adl› eserinden uyarlanan
“Y›ld›zlar Alt›nda” isimli tiyatro eserinin
sahnelenmesi ile gerçeklefltiriliyor.
Oyun için 5 ay boyunca, Didem Balç›n
koçlu¤unda diksiyon ve yarat›c› drama
e¤itimleri alan PwC Türkiye çal›flanlar›,
projenin birinci aflamas›nda Mustafa
Kemal Merkezi’nde tiyatro severlerle
buluflurken ard›ndan Ankara’da ve
‹stanbul’da yeniden sergilendi. Oyun
4 Haziran’da Tayyare Kültür
Merkezi’nde Bursa’daki tiyatro
severlerle buluflacak.
2000 y›l›ndan bu yana her y›l
düzenlenen Çözüm Ortakl›¤› Platformu
gelirleri vas›tas›yla 7-16 yafl aras›
çocuklar›n temel e¤itimlerine katk›da
bulunmak üzere Türkiye E¤itim
Gönülleri Vakf›’na ba¤›fl yapan PwC
Türkiye, “Y›ld›zlar Alt›nda” adl› oyunu
‹stanbul ve Ankara’da çocuklara
destek olmak için TEGV yarar›na
oynayacak.
PwC Türkiye çal›flanlar›, her y›l farkl›
bir oyunla tiyatro severlerin karfl›s›na
ç›kacaklar› “PwC Türkiye Sahneliyor,
E¤itime Destek Oluyor” kampanyas›
ile daha fazla çocu¤un e¤itimine destek
olmay› amaçl›yor.
Koreografisini P›nar Ataer’in,
süpervizörlü¤ünü tiyatro sanatç›s›
Hakan Bilgin’in üstlendi¤i oyunun
müzikleri ise Aras Deniz Sipahi
taraf›ndan özel olarak bestelendi.
PwC Hakk›nda:
Dünyan›n en büyük denetim, vergi ve
dan›flmanl›k organizasyonlar›ndan PwC
müflterileri ve hizmet sundu¤u tüm
paydafllarla yak›n iflbirli¤i içerisinde
müflterilerine ihtiyaç duydu¤u de¤eri
katar. PwC’nin 154 ülkedeki 161.000’i
aflk›n çal›flan› kurdu¤u güçlü iliflkilerle
müflterileri için uygulamaya dönük
öneriler gelifltirmek amac›yla düflünce,
deneyim ve çözümlerini paylafl›r.
temel e¤itimlerini tamamlay›c›, ders
saatleri içinde ve d›fl›nda çok yönlü bir
e¤itim deste¤i almalar›n› ve ça¤dafl
e¤itim olanaklar›ndan faydalanmalar›n›
amaçl›yor. Türkiye genelinde, 35
yerleflik ilde 12 E¤itim Park›, 53
Ö¤renim Birimi, 20 Ateflböce¤i (gezici
ö¤renim birimi) ve 2 ‹l Temsilcili¤i ile
çocuklar›m›za e¤itim deste¤i hizmeti
sürdürüyor.
Kuruluflundan bu yana 1,5 milyon
çocu¤umuza verdi¤i e¤itim deste¤ini
on binlerce gönüllüsü ile
gerçeklefltiriyor. E¤itimde özgün modeli
ile ulusal ve uluslararas› iflbirlikleri
bulunan TEGV, 2003 y›l› içinde
Uluslararas› Gençlik Vakf› (International
Youth Foundation-IYF) ile çal›flmaya
bafllad›.
Daha fazla bilgi için www.pwc.com
sitesini ziyaret edebilirsiniz.
PwC 1981 y›l›ndan beri faaliyet
gösterdi¤i Türkiye’de ise, ‹stanbul’da
iki, Ankara'da, Bursa’da ve ‹zmir’de
birer ofis olmak üzere toplam 5 ofiste
31 ortak ve yaklafl›k 1.100 kiflilik
profesyonel kadrosu ile Türk ifl
dünyas›n›n arad›¤› de¤eri yaratmak
için hizmet sunmaktad›r.
www.pwc.com/tr
Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf› Hakk›nda:
Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf›,
ilkö¤retim ça¤›ndaki çocuklar›m›z›n
115 Bak›fl 117
Tike Hal› 33. y›l›n› kutluyor
Hal› sektörünün yenilikçi ve öncü
markas› Tike, sektördeki 33. y›l›n›
kutluyor. Kuruldu¤u günden bugüne,
tüketicilerine en iyi hal›lar› en uygun
fiyatlarla buluflturan Tike Hal› 33.
y›l›nda da “%33 net indirim, tek fiyat”
kampanyas›yla bu gelene¤ini
sürdürüyor.
ursa ve ilçelerindeki, ayr›ca
Bal›kesir, Band›rma, Yalova,
‹zmit, Adapazar› ve Eskiflehir’de
toplam 20 ma¤azas›yla, Türkiye’nin en
büyük hal› ma¤azalar› zinciri olan Tike
Hal›, 2011 y›l›na yeni koleksiyonlar›n›
müflterilerinin be¤enisine sunarak girdi.
B
El dokuma koleksiyonlar›nda ‹pekli
Daisy ve Dior; makine hal›s› ürünlerinde
de Chenille, Hürrem, Porto, Trend
koleksiyonlar› tüketicilere sunuldu.
Tüm ma¤azalar›nda ve tüm ürünlerinde
standart ve tek fiyat uygulamas› yap›lan
Tike Hal›’da, müflteri memnuniyeti ve
güveni ön planda tutuluyor.
El dokuma koleksiyonlar›nda tamamen
orijinal ürünler sertifikalar› ile sat›l›yor
ve sertifika sayesinde müflteriler
hal›lar›n› güvenle kullan›rken,
gerekti¤inde bak›m›n› do¤ru flekilde
yapt›rma imkanlar›na sahip olabiliyorlar.
“%33 net indirim, tek fiyat” kampanyas›
çerçevesinde, tüm ürünlere 12 taksit
uygulamas› devam etti¤i gibi, Bonus
Card’a özel 4 ay erteleme imkan› da
sunuluyor. 2010 y›l›nda ilk “Tike
Exclusive” ma¤azas›n› Çekirge’de
faaliyete geçiren Tike Hal›, ikinci
exclusive ma¤azas›n› da, flu an
yenileme çal›flmalar› süren ve yak›nda
nostaljik tramvay›yla ve sadece yaya
trafi¤ine aç›k düzenlemesiyle, flehrin
yeni cazibe merkezi olacak olan
Cumhuriyet Caddesi’ne açt›. 300
metrekare alana kurulu ma¤aza da
116 Bak›fl 117
tamamen farkl› exclusive ürünler
tüketicilerin be¤enisine sunuluyor.
Sadece “Tike Exclusive”
ma¤azalar›nda verilen kifliye özel
tasar›m hizmeti ile, tüketicilerin
istedikleri ölçüde ve desenlerde
üretim yapabilen Tike Hal› sektörde
öncü olmaya devam ediyor. El
dokuma ve makine hal›lar›n›n yan›nda
duvardan duvara hal› grubunda da
33 y›ll›k tecrübesi ithal ve yerli bir çok
markan›n temsilcisi olan Tike Hal›,
taahüt ifllerine de devam ediyor.
2011-2012 büyüme rotas›n› ‹stanbul’a
çeviren Tike Hal›, ‹stanbul’da aç›lacak
olan 8 ma¤aza ile tüketicilere ulaflmak
ve ‹stanbullular› da en iyi hal›lar› en
uygun fiyatlarla buluflturmay›
hedefliyor.
Üyelerden
Haberler
Harput'tan Yeflim'e takdir belgesi
Bursa Valisi fiahabettin Harput,
Burberry'den '2011 Protect Award'
ödülü alan Yeflim Tekstil'in CEO'su
fienol fiankaya'ya takdir belgesi
verdi.
alilik binas›nda gerçeklefltirilen
törende konuflan Vali fiahabettin
Harput, fienol fiankaya'n›n Bursa
ve Türkiye'yi dünyada baflar›l› bir
flekilde temsil etti¤ini söyledi.
V
Harput, Yeflim Tekstil'in çok güzel ve
baflar›l› ifllere imza att›¤›n› ifade
ederek, “Yeflim üretim yapt›¤›
Burberry markas› taraf›ndan '2011
Protect Award' ödülüne lay›k bulundu.
Yani fienol fiankaya, ad›n› bir
baflar›ya daha imza atarak dünyaya
duyurdu. fiankaya'y› Bursa ve
ülkemizin tan›t›m›na yapt›¤› bu
katk›dan dolay› tebrik ediyorum ve
kendisine bir takdir belgesi vermek
istiyorum” dedi.
Yeflim Tekstil CEO'su fienol fiankaya
da, sanayicilerin çok çal›flarak
birfleyler elde etmek için
çabalad›klar›n› kaydetti. fiankaya,
“Bu takdir beyan› bizi çok mutlu etti.
Valimizin bizi tekrar böyle bir belge
ile ödüllendirmesi beni çok
gururland›rd›. Çal›flanlar›m›z ad›na
kendisine çok teflekkür ediyorum”
diye konufltu.
Yeflim Tekstil çevre, sosyal
sorumluluk, çal›flanlar›na de¤er
verme konular›nda gösterdi¤i
hassasiyet dolay›s›yla 2007 y›l›ndan
bu yana üretim yapt›¤› Burberry
markas› taraf›ndan yapt›¤› farkl›
çal›flmalar› nedeniyle “2011 Protect
Award” ödülüne lay›k bulunmufltu.
Firma bu ödülü kendi çal›flanlar›n›n
çal›flma koflullar›n› iyilefltirmede ve
çevreyi korumadaki uzun vadeli
taahhütleri ve buna ba¤l› olarak bunu
destekleyen sistemleri kurmas›, SA
8000 belgesine sahip olmas›, etik
ticaret anlay›fl› ve marka ismini
koruma konusunda yapt›¤› çal›flmalar
nedeniyle lay›k görüldü.
117 Bak›fl 117
Evinoks’tan çevreci tesis
Sektöründe öncü ve 29 y›ld›r baflar›
ile git gide büyüyen Evinoks,
geliflen ifl hacmi ve büyüme hedefi
do¤rultusunda 21 May›s’ta 12.200
metrekare arazi üzerinde infla
edilecek olan yeni fabrikan›n
temelini atm›fl bulunmaktad›r.
howroom, kapal› otopark, Arge
üretim ve test alan›, s›¤›nak,
ofisleri ile toplamda 15000m2
kapal› alana sahip olacakt›r. Su, ›s›
ve ›fl›k tasarrufu ile tamamen “çevreci”
olacak tesisin maliyeti 10.000.000$
d›r.
S
Çat›dan toplanan ya¤mur suyu filtre
edilerek fabrika içerisinde kullan›m
suyu ve tesis yang›n sisteminde
kullan›lmak üzere depolanacakt›r.
Yang›n yönetmeli¤ine uygun olarak
projelendirilen tesis içerisindeki tüm
alanlarda yang›n alg›lama alarm
sistemi ve Siprinker sistem ile yang›n
söndürme tesisat› bulunmaktad›r.
118 Bak›fl 117
Yeni fabrika için haz›rlam›fl
oldu¤umuz projelerden biri BEBKA,
di¤eri ise KOSGEB taraf›ndan
onaylanm›flt›r.
sistemi kurulmaktad›r. Kosgeb
projemiz ile de real time olarak üretim
yönetimi takip ve kontrol sistemi
kurulmaktad›r.
BEBKA projesi ile Evinoks
boyahanelerinde metal boya y›kama
ve kurutma sistemi , ahflap boya
bölümü için ise özel z›mparalama
Y›lsonu tamamlanmas› planlanan
tesisin istihdam olarak %15 üretim
olarak ise %60 lik büyüme
planlanm›flt›r.
Üyelerden
Haberler
Highway
Outlet’e
‹s-Me
imzas›
Bolu’nun önde gelen ifl adamlar›
taraf›ndan kurulan Bolu A.fi, Bolu
Highway Outlet ihalesini alarak
Nisan ay›nda yap›m çal›flmalar›na
bafllad›.
aklafl›k 24 ayda bitmesi
planlanan proje, 50,000
metrekare kapal› alana sahip
olup içinde konaklama, yiyecekiçecek hizmetlerinin yan› s›ra al›flverifl,
sa¤l›k, e¤lence ve spor aktivitelerine
yönelik ma¤aza ve ifl yerleri ile tüm
beklentilere cevap verebilecek
fonksiyonlara sahip.
Y
Bu önemli projede ‹s-Me kendinden
flanfll› galvaniz kanallar› ve ‹talya’dan
ithal edilen P3 pitre kanallar› ile
havaland›rma taahhüdünü üstlendi.
‹s-me’den konuya iliflkin olarak
yap›lan aç›klamada, “Amac›m›z bu
taahhüdü baflar›l› bir flekilde
tamamlamak ve bu güzel yat›r›ma
katk› sa¤layabilmektir” denildi.
119 Bak›fl 117
“Geçmiflini hat›rlamayan
uluslar yok olmaya
mahkûmdur!”
De¤erli dostlar›m,
on y›llarda, Cumhuriyetimizin
kurucusu Ulu Önder Mustafa
Kemal Atatürk’ün bu özlü
sözünün etkisi alt›nda, edindi¤im
tecrübeleri, yaflad›¤›m olaylar›n
de¤iflik yönlerini aktarma ihtiyac›
içindeyim…
S
Bu anlay›flla siyasette yaflad›klar›m›
anlatt›¤›m “Özall› Y›llar / Bir Rüyan›n
Ard›ndan” isimli birinci kitab›mdan
sonra ifl dünyas›nda yaflad›klar›m›
içeren “…Ve Özal’dan Sonra /
Kaybolan Y›llar” isimli ikinci kitab›m›
kaleme ald›m. Çünkü bana göre,
Türkiye’nin 2000’li y›llar›n›
anlayabilmek için, hem Özal dönemini
hem de Özal’dan sonra yaflananlar›
anlamak gerekmektedir.
80’li y›llarda bizler, dünyada yaflanan
serbestleflme politikalar›n›n etkisinde,
mal-para ve fikirlerin serbestçe
hareket edebilece¤i bir Türkiye hayal
etmifl, bunun için çabalam›fl ve
özellikle ihracat ve turizmin temellerini
atm›flt›k. Türkiye’de ifl dünyas›n›n ve
sosyal-kültürel hayat›n dünyan›n
geliflmifl ülkeleriyle rekabet
edebilecek düzeye gelmesi için
ad›mlar atm›flt›k…
1983 y›l›ndan itibaren Türkiye’yi etkisi
alt›na alan ve Türkiye’nin ufkunu açan
bu olumlu hava maalesef 90’larda
ülkeyi terk etti. Koalisyonlarla
yönetilen Türkiye, Özal döneminde
kazand›¤› gelecek vizyonunu
kaybetti…
Türkiye 1990’l› y›llarda, ekonomik ve
siyasi f›rt›nalar›n yaratt›¤› kaos içinde
savrulmufl ve gerileme hatta
duraklama devri yaflam›flt›r. Tek
bafl›na iktidar olacak oy potansiyeline
sahip olmayan partilerin koalisyon
maceralar› ile yaflanan siyasi
istikrars›zl›k, 1994 ve 2001’de olmak
üzere iki büyük ekonomik krize neden
olmufl, ülkede siyasi yap› da,
ekonomik yap› da büyük de¤iflim
yaflam›flt›r.
Ben 90’l› y›llar›n bafl›nda siyasetten
ayr›l›p, ifladaml›¤›na geri dönmüfltüm;
Türkiye’nin yaflad›¤› s›k›nt›lar› ifl
dünyas›n›n içinde hissetmifltim. Büyük
özen ve özveri ile gelifltirilen
sektörlerin çöküflüne, firmalar›n
batmas›na tan›k olmufltum. Oysa
benim hayal etti¤im Türkiye bu
de¤ildi… Yaflad›¤›m ciddi bir hayal
k›r›kl›¤›yd›…
Bu hayal k›r›kl›¤› içinde “neden”
sorusuna arad›¤›m yan›t ile ikinci
kitab›m da raflarda yerini ald›…
Dilerim bu kitaplar, seçime do¤ru
ilerledi¤imiz flu günlerde, geçmiflten
dersler ç›karman›za yard›mc› olur…
Çünkü geçmifli iyi analiz edip,
bugünü anlamak ve gelecek için en
do¤ru karar› vermek sorumlulu¤unu
tafl›yoruz…
120 Bak›fl 117
Kitap
Alptemoçin “Kaybolan Y›llar” adl› ikinci kitab›n› yazd›:
… Ve Özal’dan Sonra
Devlet, Maliye ve D›fliflleri Eski
Bakan› Ahmet Kurtcebe
Alptemoçin, ikinci kitab› “…Ve
Özal’dan Sonra / Kaybolan Y›llar”›n
imza gününde dostlar› ile
bulufltu…
lk kitab› “Özall› Y›llar / Bir Rüyan›n
Ard›ndan” ile hayat›n›n özellikle
Anavatan Partili ve Turgut Özal'l›
bölümlerini anlatan Alptemoçin,
siyasete nokta koyduktan sonra bir
ifl adam› olarak yaflad›klar›n› ikinci
kitab› “…Ve Özal'dan Sonra /
Kaybolan Y›llar”da anlatt›.
‹
Alptemoçin imza gününde bir yandan
dostlar› ile buluflma imkân› buldu
biryandan da vatandafllarla sohbet
etti.
"Türkiye s›k›flm›fl, kal›plar›n aras›nda
kalm›fl bir ülke idi. O kal›plar› kald›rd›k,
s›k›flm›fll›ktan kurtard›k. Hep beraber
Türkiye'yi dünyaya açt›k. Türkiye'nin
geliflmesini ve de¤iflmesini bafllatt›k.
Sonraki dönemlerde iflin bafl›na gelen
arkadafllar tecrübesizlikleri ve
yeteneksizlikleri sebebiyle Türkiye'nin
ihtiyac› olan geliflmeleri ile at›lmas›
gereken ad›mlar› zaman›nda
atamad›lar" diyen Apltemoçin,
geçmiflten ders ç›karmak gerekti¤ini
de söyledi.
Alptemoçin’in kitaplar›nda, editör
taraf›ndan haz›rlanan bölümlerle o
dönemin atmosferi yans›t›l›rken,
röportajlarla da perde arkas›
geliflmeler ayd›nlat›lmaya çal›fl›l›yor.
Bu yönleriyle “Özall› Y›llar / Bir
Rüyan›n Ard›ndan” ile “…Ve Özal’dan
Sonra / Kaybolan Y›llar”, politikac›lar,
politikaya yeni bafllamak isteyenler
ve politikaya ilgi duyanlar için baflvuru
kayna¤› niteli¤inde…
121 Bak›fl 117
Yasemin Koç
‹znik E¤itim ve Ö¤retim Vakf› ‹flletme Müdürü
‹znik ve çinicilik
znik Marmara bölgesinde, Bursa
iline ba¤l›, ‹znik Gölü k›y›s›nda,
etraf› da¤larla çevrili 20.000 nüfuslu
bir ilçedir.
‹
‹znik co¤rafi zenginli¤inin yan› s›ra
tarihi ve kültürel zenginlikleriyle de
uzun y›llar yerli ve yabanc› araflt›rmac›
ve bilim adamlar› için önemli bir yer
olmufltur.
Resimde gördü¤ünüz kap›lar ‹znik’in
4 ana kap›s› olup flehre girifl
kap›lar›d›r. ‹znik’in iki ana caddesinin
kesiflti¤i noktadan bak›ld›¤›nda 4 kap›
görünür. Roma döneminde Zafer an›t›
olarak yap›lm›fl daha sonra duvar
örülerek birlefltirilmifl ve ‹znik surlar›
meydana gelmifltir. Roma
döneminden sonra Bizans
döneminde de yap›lan kap›lar,
Osmanl› döneminde onar›m
görmüfltür.
Günümüzde halen kullan›lan bu
kap›lar›n en görkemlisi ‹stanbul
kap›d›r. ‹stanbul Kap›da Roma
döneminde yap›lm›fl Marmara
Bölgesinin en büyük ovaya yap›lan
ender tiyatrolardan birisi olan Roma
tiyatrosunun masklar› bulunmaktad›r.
‹znik tarihi ve kültürel zenginli¤inin
yan› s›ra 1. ve 7. konsülün
toplanmas›yla dini bir yer niteli¤i
kazanm›flt›r. H›ristiyanl›k için önemli
olan 1. konsül 325 y›l›nda göl k›y›s›nda
Senato Saray›’nda 7. ise 787 y›l›nda
Ayasofya Kilisesi’nde yap›lm›flt›r.
Ayasofya kilisesi Romal›lar taraf›ndan
yap›lan gimnasium üzerine Bizansl›lar
taraf›ndan infla edilmifl bir Bizans
eseridir. Ayasofya yine flehrin iki ana
caddesinin kesiflti¤i noktada flehrin
122 Bak›fl 117
tam ortas›ndad›r. 1331 y›l›nda
Osmanl›lar›n ‹znik’i ele geçirmesi ile
Orhangazi Cami ad›n› alm›flt›r.
Deprem ve yang›nlarla büyük zarar
görmüfl.16. yüzy›l da Mimar Sinan
taraf›ndan onar›lm›fl ve büyük
de¤iflikli¤e u¤ram›fl ve yenilenmifltir.
Bu nedenle Ayasofya inanç turizmi
için önemli bir merkezdir.
Yine Osmanl› mimarisinin en iyi
örneklerinden biri 1. Murat’›n Annesi
Nilüfer Hatun için yapt›rd›¤› Nilüfer
Hatun ‹maretidir. 1388 y›l›nda yap›lan
ve uzun y›llar yoksullara afl da¤›tma
ifli yapan bu imaret daha sonraki
y›llarda depo olarak kullan›lm›fl ve
1960 y›l›nda da ‹znik Müzesi olarak
faaliyete geçmifltir. ‹maretin tam
karfl›s›nda ‹znik’in simgesi olan Yeflil
cami bulunmaktad›r. Osmanl›
mimarisinin ilk örneklerinden ve ilk
camilerindendir. Yeflil ismini
mimarisindeki yeflil s›rl› tu¤lalardan
alm›flt›r. Minaresi Selçuklu minare
gelene¤inin ilk dönem Osmanl›
sanat›na yans›mas›n›n örne¤idir.
Yüzy›llarca çeflitli medeniyetlere ev
sahipli¤i yapm›fl hatta Alt›n fiehir
unvan›n› alm›fl olan ‹znik Osmanl›lar
eline geçmesi ile birlikte kültürel
anlamda gerilemeye bafllam›flt›r.
Fakat 15. yüzy›l›n ikinci yar›s›nda çini
üretimine bafllanmas›yla çini üretim
merkezi olarak yeniden ünlenmifltir.
Yüzy›llard›r kesintisiz bir tarihsel
çizgiye sahip olan ‹znik Roma,
Bizans, Selçuklu ve Osmanl›
dönemlerinin mimari ve tarihsel
dokusuyla çiniye birlefltirerek tarihteki
önemli yerini alm›flt›r.
‹znik Çini ürünleri 15. ve 16. yüzy›lda
Osmanl› Türk medeniyet ve sanat›n›n
‹znik ve Çini
zirvelerinde biridir. Ayn› dönem
Osmanl› Mimarisinde en baflar›l›
örneklerini verdi¤i dönem olmas›
itibariyle çekicidir.
Bu çinilerin camilerimizde,
saraylar›m›zda Türk ve Dünya
Müzelerindeki örnekleri hala
hayranl›kla izlenmektedir. Ancak bu
sanat Osmanl› ‹mparatorlu¤unun
ekonomik ve siyasi yap›s›ndaki
gerilemeye paralel olarak arkas›nda
hiçbir belge ve bilgi b›rakmadan yok
olarak tarihteki gizemli yerini alm›flt›r.
‹znik Çinisi üretiminde ilk bilimsel,
sistematik ve kurumsal bir giriflim
olan Vak›f 1995 y›l›nda ‹znik Çini ve
Seramik Araflt›rma Merkezini kurarak
400 y›l aradan sonra ‹znik Çinilerini
eski kalitesinden gelifltirilmifl,
geleneksel yöntemlerle yeniden
üretmekte muvaffak olmufltur.
‹znik, Anadolu’nun kuzey bat›s›nda
ayn› gölün k›y›s›nda Bursa ‹line ba¤l›
bir ilçedir. Yüzy›llard›r kesintisiz
tarihsel bir çizgiye sahip olan ‹ZN‹K;
Roma, Bizans, Selçuklu ve Osmanl›
dönemlerinin mimari ve kültürel
dokusuyla çini sanat›n› birlefltirerek
tarihteki önemli yerini alm›flt›r.
‹znik çini ürünleri 15. ve 16.
yüzy›llarda Osmanl› Türk medeniyet
ve sanat›n›n zirvelerinden biridir. Ayn›
dönem ‹znik çinisiyle bütünleflen
Osmanl› mimarisinde en baflar›l›
örneklerini verdi¤i dönem olmas›
itibariyle dikkat çekicidir.
Bu çinilerin camilerimizde,
saraylar›m›zda, Türk ve Dünya
müzelerinde mevcut örnekleri hala
hayranl›kla izlenmektedir.
Ancak bu sanat Osmanl›
‹mparatorlu¤unun ekonomik ve siyasi
yap›s›ndaki gerilemeye paralel olarak
17. yüzy›ldan itibaren üretimleri ile
ilgili bilgi ve belge b›rakmadan yok
olarak tarihteki gizemli yerini alm›flt›r.
‹znik çinisi üretiminde ilk bilimsel,
sistematik ve kurumsal bir giriflim
olan Vak›f; 1995 y›l›nda ‹znik Çini ve
Seramik Araflt›rma Merkezini kurarak
400 y›l aradan sonra ‹znik Çinilerini
eski kalitesinden gelifltirilmifl
geleneksel yöntemlerle yeniden
üretmeye muvaffak olmufltur.
Üretti¤i çinilerde hem geleneksel hem
de modern desenleri kullanan Vak›f,
tüm dünyada ‹znik Çinilerinin yeniden
keflfedilmesinde ve günlük yaflam›n
ayr›lmaz bir parças› haline
gelmesinde önemli rol üstlenmifltir.
‹znik çinisinin özellikleri
Hamur, astar, s›r kar›fl›m› olarak
%85 oran›nda kuars-kuarsit ihtiva
etmesi aç›s›ndan seramik
literatüründe teknolojik olarak
baflar›lmas› zor denilmektedir.
Çini plaka ve evanilerde kullan›lan
baz› renkler özellikle de mercan
k›rm›z›s› elde edilmesi ve
uygulanmas› son derece zor
kar›fl›mlard›r.
Seramik doku bütünlü¤üne ters
düflmesine ra¤men çini plaklar›n
hamurlar›n›n içindeki gözenek ve
porlar›n bir a¤ oluflturmas› ›s› art›fl ve
azal›fllar›nda bu plakalar›n genleflme
ve büzülmesini (dilatasyon) hem de
tatbik edildikleri duvarlar›n solumas›n›
sa¤lamaktad›r.
S›rlar›n yar› matl›¤›, gözleri yormayan
›fl›¤› çok yans›tmayan bir özelli¤e
sahiptir.
123 Bak›fl 117
Bir sezon daha
sona ererken...
Merhaba de¤erli Bak›fl Okurlar›,
G
ünler giderek güneflli ve s›cak
hale gelirken, Bursa Bölge Devlet
Senfoni Orkestras› da bir sezonu
daha geride b›rakt›. Eminim pek çok
okuyucumuz, konserleri ilgiyle takip
ediyordur. Bu yaz›mda sizlere, pek çok
seyircimizin merak etti¤i, s›kl›kla
sordu¤u bir konuyu yazmak istedim.
“Devlet” çat›s› alt›ndaki bir orkestra nas›l
yönetiliyor?
Ülkemizdeki tüm devlet orkestralar›
(Ankara, ‹stanbul, ‹zmir, Bursa,
Çukurova, Antalya) 6940 say›l› Riyaseti Cumhur Filarmonik Orkestras›
Kuruluflu Hakk›nda Kanun ve ilgili
Cumhurbaflkanl›¤› Senfoni Orkestras›
Yönetmeli¤i ile yönetilmektedir. Bu
mevzuata göre, orkestran›n stajyer
sanatç›lar› ve memur personeli oy
kullanamaz. Jüri önünde verdikleri
performans s›nav›n› kazanm›fl olan tüm
kadrolu sanatç›lar, her y›l Mart ay›n›n
ilk haftas› içerisinde, kapal› oy sistemiyle
yap›lan seçimle 5 asil üyeden oluflan
“Yönetim Kurulu”nu, ve 3 yedek üye’yi
belirler.
Burç Balc›
BBDSO Viyolonsel Sanatç›s›
[email protected]
‹flte bu zor görevi, hem salon, hem
sanatç›, hem personel s›k›nt›s› yaflayan
Bursa Bölge Devlet Senfoni
Orkestras› gibi kurumlarda üstlenen
sanatç› yöneticiler, bir de “teknik kurul”
oluflmam›flsa, sanatsal kararlar›n
sorumlu¤unu da al›rlar ki, bu da bir
baflka zorluktur. Peki nedir bu “teknik
kurul”?
Seçimlerin ard›ndan toplanan yönetim
kurulu, bir Müdür, bir de Müdür
Yard›mc›s› aday› belirleyerek
(geleneklere göre en çok oy alan ilk iki
üye) görev da¤›l›mlar›n› da yaparak
Ankara’daki Güzel Sanatlar Genel
Müdürlü¤ü’nün ve Bakanl›k makam›n›n
onay›na sunarlar. Onay al›nd›ktan sonra
ise, bir sonraki seçime kadar düzenli
toplant›larda, ço¤unluk esas›na
dayanan oylama sonucu ç›kan kararlar
ile, orkestran›n idari ifllerini yürütürler.
Mevzuata göre, bir orkestrada, her
çalg› grubunun bafl›nda oturan bir
“Grup fiefi” ve “Grup fiefi Yard›mc›s›”
bulunmal›d›r. Ayr›ca birinci, ikinci ve
üçüncü “Baflkemanc›”lar ile
“Baflkemanc› yard›mc›lar›” bulunur. Bu
pozisyonlar için Yönetim Kurulu’nun
alaca¤› kararla aç›lacak s›nava,
Orkestra fiefinin girmesine izin verdi¤i
sanatç›lar kat›labilirler. S›nav› kazanan
bu sanatç›lar, ald›klar› unvan sonucu,
istifa edene ya da emekli olana de¤in,
“Teknik Kurul” üyesi olurlar. Orkestra
fiefi ve fief yard›mc›s›’n›n baflkanl›k
etti¤i bu kurul, Baflkemanc›lar,
yard›mc›lar›, Grup fiefleri ve
yard›mc›lar›’ndan oluflur.
Orkestra Müdürü ve Müdür yard›mc›s›,
al›nan kararlar› uygulamakla
yükümlüdür. Ancak herhangi bir ek
ödeme almad›klar› bu görevleri
yürütürken, asli görevleri olan orkestra
sanatç›l›¤›n› hem hukuken, hem etik
olarak, aksatmamalar› gerekmektedir.
Devlet kurumlar› aras›nda sadece
orkestralar idarecilerini demokratik bir
seçimle belirlerler. Bu, çokseslili¤in
getirdi¤i bir demokrasi kültürüdür.
Teknik Kurul, bir sonraki sezon davet
edilecek solistler, flefler ve konser
programlar›n› belirlemek, enstrüman
gruplar›n›n sanatç› ihtiyaçlar›n›
belirleyerek gerekli s›navlar›n jüri
üyeli¤ini yapmak, sat›n al›nacak
çalg›lar› belirlemek gibi, orkestran›n
tüm sanatsal kararlar›n› alan organd›r.
Baflkemanc›lar, Grup fiefleri ve
yard›mc›lar›ndan oluflan bu kurul da,
tam bir demokrasi örne¤i olarak, yine
124 Bak›fl 117
Yönetim Kurulu gibi, ço¤unluk esas›na
göre karar al›r. Al›nan kararlar› da ortak
yap›lan toplant›da, Yönetim Kurulu’na
bildirir. Yönetim Kurulu da al›nan bu
sanatsal kararlar› uygulamakla
yükümlüdür. Tüm bu iki kurulun
toplant›lar›, Bakanl›k makam›nca atanan
Orkestra fiefi’nin sorumlulu¤u alt›nda
yürütülür. Orkestra fiefi’nin iki kurulda
da birer oy hakk› bulunur. Orkestra
fiefi’nin olmad›¤› durumlarda Orkestra
fiefi yard›mc›s›, o da yoksa, Orkestra
Müdürü Yönetim Kurulu’na,
Baflkemanc› ise Teknik Kurul’a
baflkanl›k ederler. Orkestra fiefleri ve
fief Yard›mc›lar› ise, Kültür ve Turizm
Bakanl›¤› taraf›ndan atan›rlar. Bu
atamalarda, mevzuata göre,
günümüzde uygulanmasa da, ek
olarak Yönetim Kurulu ve Teknik Kurul
onay› gerekir. Orkestra fiefleri de,
sanatç›lar› da, kendi mevzuatlar›na ek
olarak, ülkemizdeki di¤er memurlar
gibi 657 say›l› yasaya ba¤l› olarak
çal›flan devlet memurlar›d›r.
Teknik Kurul üyesi olabilmek için,
keman sanatç›s› iseniz, iki y›l asil sanatç›
olarak çal›flt›ktan sonra, s›nav aç›l›rsa
ve orkestra flefi size onay verirse,
öncelikle “Birinci Derece Keman Üyesi”
s›nav›n› kazanman›z gerekir. Bu
pozisyonda bir y›l görev yapt›ktan
sonra, bir üst kademe olan Grup fief
yard›mc›l›¤› ve Baflkemanc› Yard›mc›l›¤›
s›nav› aç›l›rsa, yine orkestra flefinin
onay›yla bu s›nava girebilirsiniz.
BBDSO’da , tüm sanatç›lar,
kuruluflundan bu yana 12 y›ld›r Grup
fiefli¤i ve Baflkemanc›l›k görevlerini
dönüflümlü olarak üstlenmelerine ve
y›llard›r kendilerini kan›tlamalar›na
ra¤men, bu s›navlar, kimi zaman
orkestra flefleri, kimi zaman yönetim
kurullar›, kimi zaman da Bakanl›k
kararlar› nedeniyle aç›lmam›flt›r. Teknik
Kurul oluflamad›¤›ndan, bu yetki de
flu an Orkestra fiefi ve Yönetim
Kurulu’na aittir. Emek harcam›fl tüm
geçmifl yönetimleri, bu nedenle
kutlamak isterim. Zira bu kadar
olanaks›zl›klar›n aras›nda dimdik
ayakta duran, sanatsal seviyesini üst
noktada tutmufl, baflar›l› bir kurumu
yaflatmaktad›rlar. Onlar, konser
performanslar›na ek olarak bir alk›fl›
da, mecbur olmad›klar› halde
yürüttükleri bu demokratik sorumluluk
nedeniyle hak etmektedirler.
Müzik
Yo-yo Ma
Sevgili okurlar, bu say›da da size güzel
bir haber vermek isterim; Ünlü
Luis&Clark “karbon-fiber” çalg›lar›
Türkiye’de ilke kez BBDSO
demirbafl›na kat›ld›. Nefesli ve vurmal›
çalg›lar›m›z›n tamam› bu güne dek
devlet taraf›ndan al›nm›fl demirbafl
çalg›lardan olufluyor, ancak yayl› çalg›
sanatç›lar› kendi çalg›lar›n› kullanmak
zorunda kal›yorlard›. Bu da bir f›rsat ve
çal›flma adaletsizli¤i oluflturabiliyordu.
Orkestram›z›n büyük bir yenilenme ya
da di¤er bir tabirle inovasyon hamlesi
olan ve ülkemizde tek olan bu ad›m
sonucu, kontrabaslar›m›z›ndan sonra
ilk kez, yayl› çalg›lar ailesine çalg›
al›nm›fl oldu. Size k›saca, orkestram›za
3 adet al›nan bu karbon-fiber
çellolardan da bahsetmek isterim.
Uzun y›llard›r flahsen araflt›rarak
yaz›lar yazd›¤›m bu çalg›, geçti¤imiz
sezon orkestram›za solist olarak gelen
dünyaca ünlü çellist Shauna Rolston’un
konserinde çald›¤› çalg›yd›. Seyirci ve
orkestra üzerinde flafl›rt›c› bir etki
b›rakan bu çalg›, karbon-fiber’den
yap›l›yor. Dünyan›n en ünlü
çellistlerinden Yo-yo Ma’n›n da övgüyle
Shauna Rolston
bahsetti¤i bu çalg›n›n yap›mc›s› ise,
çok iyi bir kariyere sahip, Boston’da
Luis Leguia adl› bir viyolonselist. Önemli
bir bilimsel geliflme kaydeden bu ad›m
sonucu art›k, ahflap çalg›larda yaflanan
çatlama, k›r›lma, nem sonucu sesin
de¤iflmesi, çizilme, ses farkl›l›¤› gibi
etkenler devre d›fl› kalm›fl durumda.
Zira bu materyal, yüksek ve düflük
›s›lara ve darbelere karfl› oldukça
dirençli. Tek endifle akustik baflar›s›,
o da büyük oranda afl›lm›fl durumda
art›k. Elbette hala çok iyi, de¤erli bir
ahflap çalg›n›n t›n›s›n› yakalamak için
üzerinde çaba harcanmas› gerekiyor.
Ancak tüm hava koflullar›na dayan›kl›l›¤›
ve buna ra¤men baflar›l› tonu, bu
çalg›y› kesinlikle baflar›l› hale getiriyor.
Hele ki, y›llarca y›pranmadan, onar›ma
ihtiyaç duymadan kullan›lacak bir
“devlet demirbafl›” olarak bak›l›rsa…
Geçti¤imiz günlerde, bu geliflmeyi
di¤er flehirlerdeki meslektafllar›mla da
paylaflt›m ve birço¤u çalg›y› tecrübe
ettiler. Be¤enilerine bak›l›rsa, bu
“karbon-fiber” çello salg›n› yak›nda
di¤er orkestralar›m›z› da saracak!
Çalg›lar›m›z›n al›m›ndan sonra s›kl›kla
haberleflti¤im ve yak›n dostluk
kurdu¤um Luis&Clark Baflkan
Yard›mc›s› Stephanie Leguia, bu
konuda oldukça mutlu ve orkestram›z›n
ad›n› her yerde telaffuz ediyor. Elbette,
bu ad›m› ülkemizde ilk kez atarak,
dünyaca ünlü bu çalg›lar›, bizleri
k›rmayarak sanatç›lar›n›n kullan›m›na
sunan Bursa Bölge Devlet Senfoni
Orkestras› yönetiminin yenileflim
cesaretini de kutlar›m. Önümüzdeki y›l
konserlerimizde s›kl›kla görece¤iniz bu
yeni çalg›lar›m›z›n, viyola ve keman
versiyonlar›n› da umar›m gelecek
y›llarda tecrübe etme olana¤›m›z
olacakt›r. Keflke ülkemizde de sanayi
alan›nda bu kadar bilimsel geliflme
varken, bu çalg›lar›n üretimine de s›cak
yaklaflacak bir giriflimci olabilseydi.
Belki gelecekte…
Shauna Rolston ve Burc Balc›
konserde
Bu arada yine duyurmak isterim,
de¤erli sanatç› arkadafl›m Hande
Taban ile birlikte TRT Radyo-3’te
haz›rlay›p sundu¤umuz “Karma” adl›
program, Jazz, Rock, Film Müzikleri,
Klasik Müzik ve New Age’den oluflan
renkli içeri¤i ile her Cumartesi akflam›
saat 20.00’de yay›nda. Ayr›ca, Bursa’da
106.5 frekans›ndan yay›n yapan
RadyoPark’ta yay›nlanan” Allegro”
program›m›z da her Perflembe saat
18.00 de yay›nda. Bizi dinleyin, inan›n
çok keyif alacaks›n›z. Elefltiri ve
önerilerinizi de mutlaka bekliyorum.
De¤erli okurlar, gelecek say›da yine
buluflmak üzere, türü ne olursa olsun
“iyi” müzik dinleyin ve sevgiyle kal›n.
Stjepan Hauser
125 Bak›fl 117
Sedat Diniz
Kurumsal Üye: Alta Yedek Parça ve Kal›p Sanayi Ticaret Limited fiirketi
21 Temmuz 1955’de Bursa’da do¤an Sedat Diniz ‹stanbul Avusturya Lisesi’ni bitirdikten sonra Viyana Teknik
Üniversitesinden yüksek makine mühendisi olarak mezun oldu. ‹fl yaflam›na; 1987 y›l›nda ailesine ait Diniz Holding
flirketlerinden SKT’de bafllayan Sedat Diniz , kurucusu oldu¤u Alta Yedek Parça ve Kal›p Sanayi Ticaret Limited
fiirketini’nin genel müdürü ve ayn› zamanda Diniz Holding Yönetim Kurulu üyesidir.
Avusturya Fahri Konsolosu olan Sedat Diniz evli ve iki çocuk sahibidir.
Murat Canayd›n
Kurumsal Üye: B‹ESSEC‹ Bursa Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi.
25.01.1969 tarihinde Bursa’da do¤an Murat Canayd›n, Galatasaray Kulübü Onursal Baflkan› Rahmetli Özhan
Canayd›n’›n o¤ludur. Galatasaray Lisesi mezunu olan Canayd›n, B‹ESSEC‹ Bursa Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin
Yönetim Kurulu Baflkan›d›r.
Çok iyi derecede Frans›zca ve ‹talyanca bilen Murat Canayd›n evli ve iki çocuk sahibidir.
Ersin Yaz›c›
Kurumsal Üye: Toytafl Turistik Oteller ‹flletmecili¤i ve Yerli Ürünler Ticaret Anonim fiirketi
Ersin Yaz›c›, 4 Mart 1976’da Bursa’da do¤du. Nam›k Sözeri Lisesi’nden sonra Marmara Üniversitesi Turizm
Bölümünden mezun oldu ve e¤itimini Amerika’da University of New Orleans’›n Otel ve Turizm ‹flletmecili¤i
Bölümünde tamamlad›. Amerika’da hizmet sektörüyle ilgili tecrübe edinen Ersin Yaz›c›, 2004 y›l›ndan itibaren
Almira Otel’in hem yönetim kurulu üyesi, hem de genel müdürlük görevini yürütmekte.
Ersin Yaz›c› evli ve iki çocuk sahibidir.
Esra Öztürk
Kurumsal Üye: MEKAfi Yemek Sanayi
10 A¤ustos1984 tarihinde Bursa’n›n Keles ilçesinde do¤an Esra Öztürk ilk, orta ve lise e¤itimini Bursa’da
tamamlad›ktan sonra Eskiflehir’de Anadolu Üniversitesi ‹flletme Fakültesini bitirdi. Yönetim Kurulu Üyesi oldu¤u
aile flirketinde dokuz y›ld›r “sat›fl-pazarlama müdürü” olarak görev yapan Öztürk, evli ve bir çocuk sahibidir.
Gonca Yerliyurt
Kurumsal Üye:Bursa Kiraz Halkla ‹liflkiler, Dan›flmanl›k, Reklamc›l›k, Turizm San. ve Tic. Ltd. fiti.
15.01.1967 tarihinde Sivas’ta do¤an Yerliyurt ilk , orta ve lise e¤itimini Sivas’ta tamamlad›. Uluda¤ Üniversitesi
Uluslararas› ‹liflkiler Bölümünden mezun olan Yerliyurt, ‹stanbul Üniversitesi ‹letiflim Fakültesi Gazetecilik ve Halkla
‹liflkiler Bölümünde yüksek lisans program›n› bitirdi ve “Halkla ‹liflkiler Uzman›” ünvan›n› ald›.
Halen,1997 y›l›ndan beri kurucusu oldu¤u flirketinde yöneticilik ve kurumsal iletiflim dan›flmanl›¤› görevini
yürütmektedir.
126 Bak›fl 117
Yeni Üyeler
N. Tamer Sa¤›r
Kurumsal Üye: Sançim Bilecik Çimento Madencilik Beton San. ve Tic. A.fi.
3 fiubat 1966 y›l›nda ‹stanbul’da do¤an Tamer Sa¤›r, Y›ld›z Teknik Üniversitesi’nden ‹nflaat Mühendisi olarak
mezun oldu. Maltepe Üniversitesi’nden ‹flletme Yönetimi Yüksek Lisans derecesini ald›. 1996 y›l›nda Nuh Beton
A.fi. ile sektöre geçifl yapan Tamer Sa¤›r, 2010 y›l›nda Sançim Çimento A.fi. Genel Müdürü oldu.
Tamer Sa¤›r, Türkiye Haz›r Beton Birli¤i Yönetim Kurulu üyesi olup evli ve iki çocuk sahibidir.
Harun Yasav
Kurumsal Üye: Samanc› G›da Tar›m Hayvanc›l›k ve Ürünleri Sanayi ve Ticaret Limited fiirketi
28 May›s1959 y›l›nda Bursa Karacabey’de do¤an Harun Yasav Uluda¤ Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dare ‹limler Fakültesi
‹flletme Bölümünden mezun oldu. Bulgaristan’da hayvanc›l›k , Ukrayna’da tar›m ürünleri alan›nda faaliyet gösteren
flirketleri olan Harun Yasav, k›rk befl y›ld›r yem sanayi ve tar›m ürünleri sektöründe faaliyetlerini sürdüren Samanc›
G›da Tar›m Hayvanc›l›k ve Ürünleri Sanayi ve Ticaret Limitet fiirketinin orta¤› ve genel müdürüdür.
Harun Yasav evli ve iki çocuk sahibidir.
Recep Tosun
Kurumsal Üye: Toskar Makine Yedek Parça ‹malat Ticaret Sanayi Limited fiirketi
1 Mart 1957 y›l›nda Bursa’da do¤an Recep Tosun, Tophane Endüstri Meslek Lisesi’nden mezun oldu.
1984 y›l›nda alüminyum ve pvc iflleme makineleri imalat› yapan Toskar Makine Yedek Parça ‹malat Ticaret Sanayi
Limited fiirketini kuran Recep Tosun 2000 y›l›ndan itibaren a¤aç iflleme makineleri konusunda üretimine devam
eden firmas›n›n orta¤› ve yöneticisidir. Recep Tosun evli ve iki çocuk babas›d›r.
Bülent Tavukçu
Kurumsal Üye: SON-MAK Makine Sanayi Ticaret Limite fiirketi
20.09.1985 y›l›nda Bursa’da do¤an Bülent Tavukçu ilkö¤renim ve lise e¤itimini tamamlad›ktan sonra Anadolu
Üniversitesi ‹flletme Bölümüne devam etti. Halen, DS‹ ve MTA gibi kurulufllara taahhüt ifli yapan ve sondaj
makineleri,enjeksiyon pompalar› ile bunlar›n yedek parçalar›n› üreten aile firmas›nda görev yapan Tavukçu,
kurumunun ürün yelpazesini geniflleterek ülke ekonomisine fayda sa¤lama çabalar›n› sürdürmektedir.
Utku Akçay
Utku Akçay, 24.11.1978 tarihinde ‹stanbul’da do¤du. Yeditepe Üniversitesi Uluslararas› Ticaret Yönetimi ve ‹flletme
bölümü ile Anadolu Üniversitesi ‹ktisat Fakültesini bitiren Akçay halen aile flirketi olan Ça¤›n Yap›
Mimarl›k-Taahhüt-‹nflaat Malzemeleri Tic. San. Ltd. fiti. ’nde Genel Müdür olarak çal›flmaktad›r.
127 Bak›fl 117