Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

DOĞAN YAYIN HOLDİNg 2010 FAALİYET RAPORU
İÇİNDEKİLER
BİR BAKIŞTA DYH
2
Faaliyet Alanları
4
İş Ortaklıkları
6 Hizmet ve Ürünler
12 DYH’nin Temel Yapıtaşları
14 Sayılarla Doğan Yayın Holding
14 DYH’nin Ortaklık Yapısı 14 DYH’nin İMKB Performansı
15 Başlıca Finansal Göstergeler
YÖNETİM
16 Onursal Başkan’ın Mesajı
18 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
20 Yönetim Kurulu
24 Yürütme Komitesi
2010 YILINA BAKIŞ
26 Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi
34 İç Denetim ve Kontrol
35 Risk Yönetimi
36 İnsan Kaynakları
SOSYAL SORUMLULUK
38 DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı
39 Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası
41 “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
44 Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri
45 Aydın Doğan Vakfı
48 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
KURUMSAL YÖNETİM
50 DYH Yayın İlkeleri
52 DYH’de Etik ve Davranış Kuralları
54 Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı
65 Kâr Dağıtım Politikası
66 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Finansal Raporun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
67 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı
68 Yönetim Kurulu’nun 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi
69 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu
70 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Faaliyet Raporu’nun ve Kurumsal Yönetim
Uyum Raporu’nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
71 01.01.2010-31.12.2010 Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı
72 Denetçi Raporu
FİNANSAL BİLGİLER
73 Bağımsız Denetim Raporu
203 Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri
204 DYH Kurumlar Rehberi
Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding
Medyadan telekomünikasyona, sanayiden
turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet
gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen
şirket toplulukları arasında yer almaktadır.
Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve
pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan
Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve
ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın
Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.
Türk medyasında önemli bir yere sahip olan
Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi
ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı
ve yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve
yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet
göstermektedir.
Grup’un içerik üreten kurumları, gazeteler,
dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları,
radyo istasyonları, bir müzik ve prodüksiyon
şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları
ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital
platform, internet ve basım şirketlerinin yanı
sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır.
Kaynakların optimum entegrasyonu ilkesiyle
faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan
sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli
gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu
olarak, DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler
açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve
önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve
Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan
Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan
Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan
Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler
Borsası’nda (İMKB) işlem görmektedir.
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
Faaliyet Alanları
Gazete Yayıncılığı
TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
2
DOĞAN YAYIN HOLDİNG 2010 FAALİYET RAPORU
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Dağıtım, Perakendecilik ve Basım
İnternet
Avrupa Faaliyetleri
3
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
İş Ortaklıkları
Kitap Yayıncılığı Ortaklık
Dergiler Ortaklık
TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık
Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı
Discovery
Group
4
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
TV Kanalları Ortaklık
TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık
Teknoloji Ortaklık
Finansal Ortaklık
Doğan Gazetecilik
5
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Hizmet ve Ürünler
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948
yılından bu yana Türk basınında özgür ve
bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet,
farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik
anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler
gazeteciliğin amiral gemisi olmuştur.
Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski
İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır kesintisiz bir
biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk
basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete,
Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların en
önemli yerel haber kaynağı konumundadır.
Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950
yılından bu yana “basında güven”in simgesi
olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin
yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın
yazarları ve habercileriyle her alandan fikir
insanlarının en çok başvurdukları, güvenilirliği
tartışılmaz bir gazetedir.
6
Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren,
Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan
Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her
dönem Türk basınında yeniliklerin adresi
olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki
gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan
kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin
peşinden giden insanların gazetesi olmuştur.
Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu
yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik
anlayışıyla geniş kitlelere hitap etmeyi başaran
gazete, Türkiye’nin en çok satan ve okunan
gazetesi konumundadır.
Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi
yazabilen bir gazete olmalı,” ilkesiyle yayın
hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk
Araştırması Aralık 2009-Kasım 2010 dönem
sonuçlarına göre, genç-yetişkin okur kitlesiyle
dikkat çekmektedir.
Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın
hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor”
denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik,
her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak
spor basında saygın bir yer edinmiştir.
TME Gazeteleri
Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz
Ruk v Ruki, günlük emlak, araç kariyer ve diğer
hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir.
1992 yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa’nın
lideri ve bölgenin en güçlü markalarından
biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da
100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına
sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve
Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2010
tarihi itibarıyla gazetenin toplam aylık ortalama
tirajı 3,5 milyonun üstündedir.
Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze
kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük
gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok
marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır.
Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında
lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak
alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan
Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık
ortalama 320 bin kişiye ulaşmaktadır.
Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan
Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan
yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu
bünyesinde, ayda 200 bin kişiye ulaşan, 300
bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın
bulunmaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
TV Yayıncılığı
Ulusal Kanallar
Kanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği
çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla
Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2010
verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm
kişilerde ortalama %21,2 izlenme oranıyla
Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.
Star TV: Kaliteli dizileri, filmleri, ana haber
bülteni, Şampiyonlar Ligi ve Avrupa ligi
karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla öne
çıkan Star TV 2010 yılında “prime time”, tüm
kişilerde ortalama %9,3 izlenme oranıyla en çok
izlenen üç kanal arasında yer almıştır.
DYH-Turner Ortak Kanallar
CNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya
Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle
kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya
kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı
olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında
yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber
yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.
TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan
ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time
Warner ile CNN Türk’te başlayan iş birliğini daha
ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema
ağırlıklı yayın yapan TNT, Türkiye’de marka
bilinirliğini artırmasını takiben stratejisini ana
temalı kanal olarak değiştirmiş olup yayıncılık
hayatına hedef büyüterek devam edecektir.
KURUMSAL YÖNETİM
İnteraktif TV
FIX TV: Doğan TV Holding’in içerik sağladığı;
yerli ve yabancı en yeni klipleri ve özel dizi
kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif
eğlence ve müzik kanalı Fix TV, özellikle genç
kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz
showlarıyla mobil dünyayla izleyici arasında
köprü görevi görmektedir.
Dijital Hizmetler
Dijital TV Platformu D-Smart ve Telekom
Operatörü Smile: D-Smart, Doğan TV
Holding’in 2006 yılının ikinci yarısında
yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde
pazara çıkan dijital platformudur. D-Smart
tematik kanalları, çok sayıda yerli ve yabancı
kanalı, radyoları, ayrıca tüm ulusal kanalları
içinde barındıran; son dakika, borsa, hava
durumu gibi güncel haberlere tek tuş ile
ulaşılabilen interaktif özelliklere sahiptir. Dijital
TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart
ile internet ve katma değerli servisler üzerine
hizmet veren, alternatif telekom operatörleri
arasında lider olan Smile, pazardaki yeni
dinamikleri dikkate alarak ve müşterilerin
ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibarıyla
tek bir organizasyon altında toplanmıştır.
Doğan Platform: DYH’nin bilişim
sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un
ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel
internet erişimi, telekom hizmetleri,
müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil
teknolojileridir. Toplam sinerjiyi artırmak için
D-Smart operasyonları ile Doğan Platform
faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir.
Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete
geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları
ve internet üzerinden faaliyet gösteren
bir uzaktan satış şirketidir. 2010 başından
itibaren yayınlarını “D Shopping” uydu kanalıyla
sınırlamıştır. Türksat uydusu üzerinden
yayın yapan D Shopping, aynı zamanda
D-Smart platformunda 60 no’lu kanalda
izlenebilmektedir. Doğan Teleshopping, 31
Aralık 2010 itibarıyla 490 bin müşteriye tam
600 bin ürün teslim etmiş bulunmaktadır.
D-Smart Kanalları
D-Smart’a ait Tematik Kanallar: Çocuklara
yönelik öğretici belgeseller, filmler ve diziler
içeren SmartÇocuk; futboldan basketbola,
eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını
takip etmek isteyenler için Euro Futbol, Sports
TV ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz
filmleri ile Yeşilçam Smart; ayrıca Max Smart,
Dizi Smart, Movie Smart; MoviePlus 1 ve 2;
yetişkin izleyici kitlesine yönelik şov programları
ve filmler içeren Penthouse, Passion, Fantasy
Marc Dorcel ile Eros; yerli ve yabancı müzik
dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve
popüler kültürün de temsilcilerinden olan
Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan
DreamTurk, D-Smart’ın tematik kanallarını
oluşturmaktadır.
Reklam Hakkı D-Smart’ta olan Kanallar:
Bilim, teknoloji, macera, arkeoloji, uygarlıklar
tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili
belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal
Planet, Discovery Science ve Discovery World;
gezi programları ile Discovery Travel&Living;
7
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Hizmet ve Ürünler
sürükleyici, eğlenceli ve sürprizlerle dolu bir
kanal olan Da Vinci Learning ve bunların yanı
sıra çocuklara yönelik Kidsco ve Luli D-Smart
kanalları arasında yer almaktadır.
Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar
arasında yeni filmlerin, dizilerin yer aldığı
kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara
yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır:
Universal Channel, FX, EuroSport. İş ortağı
kanallar : SINEMA TV Premium sinema kanalları
Sinema TV 1-2 ve Sinema TV Aile.
Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları
arasında en yeni filmler, LOCA’da D-Smart
izleyicileri ile buluşuyor. Bunun yanı sıra,
D-Smart Plus ile programları kaydedebilir, canlı
yayını ileri geri sarabilir, aynı anda iki yayını
kaydedilebilirken, D-VD Club’da D-Smart’ın
sağladığı içeriği müşterinin istediği anda,
istediği kadar izleme imkanını sağlamaktadır.
İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi içerikleri
ve canlı maçların yer aldığı her zaman her
yerden ulaşılabilmesi için kurulan
Video-on-Demand (İste-İzle) servisidir.
HD Kanallar: Yüksek Çözünürlükte (High
Definition) yayınların izlenmesine olanak
tanıyan D-Smart HD uyumlu uydu alıcıları ile
izlenebilecek HD kanalları arasında: HD4Men,
HD4Women, Discovery HD Showcase, Animal
Planet HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV
HD, TRT HD, Universal Channel HD, HD-en,
BBC HD, Sinema TV HD, SinemaTV HD 2 ve
Penthouse HD bulunmaktadır.
8
Radyo Yayıncılığı
Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden
dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını
yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk
radyo istasyonlarındandır.
CNN Türk Radyo: CNN Türk’ün Doğan Medya
Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan
işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo,
24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini CNN
Türk’ün çizdiği doğru, tarafsız, güvenilir, objektif
habercilik çerçevesinden anında dinleyiciye
ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam
etmektedir.
Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel
aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow
Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih
edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.
Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak
Türkçe pop şarkılara yer veren Radyo Moda,
aynı zamanda her tür müziğin en moda
şarkılarını dinleyicileriyle buluşturmaktadır.
TV ve Müzik Yayıncılığı
D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı,
yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla
televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları
ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu
alandaki önemli kuruluşudur.
Kanal D Home Video: Girdiği her alanda
fark yaratan D Productions, uyguladığı
düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video
markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev
sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam
etmektedir.
Doğan Music Company (DMC): 2000
yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC,
%19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün
önemli oyuncularındandır.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında,
Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve
Hürriyet Haber Ajansı’nın birikimleri üzerine
kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber
fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler
konusunda uzman bir kurumdur.
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten
bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve
Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam
etmektedir. Türkiye’nin dergi yayıncılığında
lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi
bulunmaktadır.
Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık,
0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla
alanında lider yayınevidir.
Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst
sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla
Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir.
SOSYAL SORUMLULUK
İnternet
hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi
sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının
yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet
yayınlarından biri konumundadır.
milliyet.com.tr: Yayına başladığı ilk günden
beri Türkiye’de internet gazeteciliği konusunda
birçok ilki gerçekleştirmiştir. milliyet.com.tr,
markalı içerik ve kanal sponsorluklarıyla, digital
yayıncılığı sadece internet ortamında değil,
mobil ve ve outdoor gibi mecralara da taşıyarak
Türkiye’nin günlük 2.5 milyon tekil ziyaretçisiyle
en çok ziyaret edilen haber sitesidir.
fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’deki spor
haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr,
aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve
791 bin kayıtlı aktif üyeyle Türkiye’nin en iyi
spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin
yanında sporla ilgili interaktif bir platform da
bulunmaktadır.
gazetevatan.com: Gazetevatan.com,
habercilikteki güvenilirliği, hızı, yenilikçi
yaklaşımıyla ve açtığı özgün kanallarla son 3
yılda 20 kat büyüme sağlayarak
“internetin en hızlı yükselen gazetesi” olmuştur.
Günlük ortalama 750 bin tekil ziyaretçiye sahip
sitenin günlük sayfa gösterim sayısı 12 milyonu
aşmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM
ulaşarak internet haberciliğinde önemli bir
yer edinmiştir. 2010 yılını ortalama aylık
3.000.000 ziyaretçiyle tamamlayan
posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen
beş haber sitesi arasında yer almaktadır.
kanald.com.tr: Ortalama aylık 5 milyon tekil
ziyaretçi ile 2010’da Türkiye’nin en çok ziyaret
edilen TV internet sitesi olan kanald.com.tr,
yeni tasarımı sayesinde Web TV, Kanal D Haber,
Kanal D Fan sayfaları ve Filmozor gibi farklı
alt siteleri kendi bünyesinde entegre hale
getirmiştir.
startv.com.tr: 2010 yılsonu itibarıyla, startv.
com.tr’nin ortalama günlük ziyaretçi sayısı
150.000, günlük sayfa görüntüleme sayısı ise
yaklaşık 600.000 düzeyinde gerçekleşmiştir.
Star TV internet sitesi, 2010 yılında TV
kanallarının internet siteleri arasında Kanal D’nin
ardından en fazla ziyaret edilen ikinci TV sitesi
olmuştur.
cnnturk.com: Geniş içeriği, “Yurttaş
Haberciliği” uygulaması “Haberim” ve yazarlar
köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her
geçen gün büyüyen bir haber sitesidir.
yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları
hizmetleri alanında birçok ilke imza atan
Yenibiriş, aylık ortalama 1,25 milyonun üzerinde
üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan kaynakları
sitesidir.
hurriyetemlak.com: Profesyonel
emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit
ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların
içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet
veren Hürriyet Gazetesi’nin emlak portali
hurriyetemlak’ta günlük 3 milyon sayfa ve 800
binin üstünde ilan görüntülenmektedir.
milliyetemlak.com.tr: Emlak almak,
satmak, kiralamak ve aynı zamanda
gayrimenkulleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını
karşılamak isteyenlerin başucu kaynağı olan
milliyet.com.tr, bugün 600.000 ilandan oluşan
portfoyüyle ve aylık ortalama 1.300.000 tekil
ziyaretçisiyle sektörün en fazla tercih edilen
sitelerinin ilk sıralarında yer almaktadır.
hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın
hayatına başlayan hurriyetoto.com,
hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya
sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle
hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa
görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır.
arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü
seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza
atan arabam.com, yaklaşık 1,5 milyon bireysel
kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise ortalama 3,5
milyon internet kullanıcısı tarafından ziyaret
edilmektedir.
posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm
haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu
ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr,
kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına
9
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Hizmet ve Ürünler
hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı
açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi Hürriyet
Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe,
hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir
rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada
sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu
ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır.
hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da
“bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif
karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle
Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın
yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu
ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini
geliştirmeye devam etmektedir.
tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk
çocuk ve gençlik portalı olarak açılan
tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik
birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her
geçen gün biraz daha büyümektedir.
yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına
başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından,
kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli
etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere
günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar
konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir.
TME Web Siteleri
www.irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan
Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online
versiyonu olan www.irr.ru, günlük 320 binin
üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da
marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun
başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında
10
Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma
aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık
ortalama 5 milyon tekil ziyaretçi tarafından
ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını
genişleterek Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da
faaliyet göstermeye başlamıştır.
www.autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle
Batı Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç
ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom)
ile Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle
kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet
göstermeye başlamıştır. Rusya’da ikinci el
otomotiv pazarının 4-5 milyon aracı kapsadığı
düşünüldüğünde, ortaklarının yatırım ve marka
gücünü kullanarak autoscout24.ru’nun kısa
sürede pazarda söz sahibi olması ve 2011 yılında
ilk beş site arasına girmesi beklenmektedir.
www.job.ru: Mart 2010 itibarıyla, imajını ve
iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru; aylık
tekil ziyaretçi sayısını 2,4 milyona çıkarmıştır.
Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 1,5 milyon özgeçmişten
oluşan portföyü ile job.ru, Rusya’nın en çok
tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri
konumundadır.
www.aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya
kuruluşlarından Aviso’nun internet sitesi olan
online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir.
11 kategoride hizmet veren site, kısa sürede aylık
ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 120 binden
fazla ilan sayısına ulaşmıştır.
www.oglasnik.hr: 2010 yılına imajını
yenileyen Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan
sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır.
18 kategoride hizmet veren site, 2010’da, 400
bin ziyaretçi ve 160 bin ilan sayısına ulaşmıştır.
www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık
tekil ziyaretçi ve 25 binin üzerinde ilan sayısı ile
nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret
edilen emlak arama sitelerinden biridir.
www.auti.hr: Aylık ortalama 160 bin tekil
ziyaretçi ve 17 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın
en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.
www.posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret
edilen iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr,
aylık ortalama 170 bin tekil ziyaretçiye sahiptir.
www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil
ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 400 binin
üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan’ın lider
seri ilan sitesidir.
www.szuperingatlan.hu: 2008 yılsonu
itibarıyla faaliyete başlayan Szuperingatlan,
Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri
olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir.
“Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık
tekil ziyaretçi sayısı 191 bine, reklam adedi ise
yaklaşık 110 bine ulaşmıştır.
www.szuperallas.hu: Ağustos 2008’de
faaliyete geçen Szuperallas, kısa sürede
kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki
marka bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin tekil
SOSYAL SORUMLULUK
ziyaretçi sayısına ulaşmıştır. Özgeçmiş içeriği 25
binin üstüne çıkan Szuperallas, Macaristan’ın
en iyi kariyer sitesi olma yolunda emin adımlarla
ilerlemektedir.
www.mojedelo.com: Aylık 321 bin tekil
ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve
insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com,
Bosna ve Sırbistan’da da faaliyet
göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark
yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer
fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları
bir araya getirmektedir.
Dağıtım ve Perakendecilik
Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı
medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 25 ulusal ve
14 bölgesel gazetenin; 15 adet haftalık, 5 adet iki
haftalık, 113 adet aylık, 180 adet iki aylık ve daha
uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra
213 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından
sorumludur.
DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki
rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı
ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde
büyük bir saygınlık kazanmıştır.
D&R: Bugün 20 ildeki 101 mağazasıyla kitap,
müzik, film, dergi, multimedya, elektronik,
oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini
birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün
çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle
sektörün prestijli oyuncusudur.
KURUMSAL YÖNETİM
Basım
Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini
yakından izleyen Doğan Ofset, yatırımlarını en
yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.
Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında
yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle
temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla
kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı
olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye,
haber programlarından yarışma programlarına,
sağlıktan spor programlarına uzanan
birbirinden renkli program yelpazesiyle daha
ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine
ulaşmayı başarmıştır.
Avrupa Faaliyetleri
Diğer Faaliyetler
Doğan Medya International: DYH’nin
Avrupa’da yaşayan Türklere yönelik yayım ve
yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte
olan Doğan Medya International, DYH’nin
bu ülkelerin önde gelen medya kuruluşlarıyla
ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde kilit bir
rol oynamaktadır.
Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik
AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı
olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri
ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir.
DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren
Doğan Printing Center (DPC), 10 adet günlük
gazetenin ve birçok süreli yayının basımını
gerçekleştirmektedir.
TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan
kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve
haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri
aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır.
Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın
lisansı alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı
olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi
ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan
Doğan Media International S.A., Kanal D
adıyla 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına
başlamıştır.
Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda
yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde
müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının
ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan
Doğan Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma
değer sağlamaktadır.
Sosyal Faaliyetler
Aydın Doğan Vakfı: Doğan Grubu
şirketlerinin eğitimden kültür-sanata, spordan
sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek
geniş bir alana yayılan sosyal sorumluluk
projelerinin tek bir çatı altında toplanması
amacıyla 1996 yılında kurulan Vakıf, kısa sürede
kurumsal sosyal faaliyetler alanında öne çıkan
birçok projeye imza atmıştır.
11
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
DYH’nin Temel Yapıtaşları
Misyon
• Haber, eğlence ve medya sektöründeki
konumunu korumak
• Küresel pazarlarda rekabet etmek
Vizyon
• Haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya
araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak
• Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde
ulaştırmak
• Dünyanın önde gelen medya şirketleri
arasında yer almak
12
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Değerler
• Güvenilirlik ve sorumluluk
• Yaratıcılık ve değişimde öncülük
• Hızlı karar alabilme
• Takım çalışması
Strateji
• Müşteri odaklı hizmet vermek
• Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek
• Geleneksel markalarla içerik üretmek
• Teknolojideki değişimleri yakından izlemek
• Yaratıcı yöntemler kullanarak içerik dağıtım
kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek
• Bireylere göre hazırlanmış enformasyon,
eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak
• Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve
sayısını artırmak
• Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla
iş birliği yapmak
13
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Sayılarla Doğan Yayın Holding
DYH’nin Ortaklık Yapısı (bin TL)
%74,5
745.305 TL
%0,7
6.717 TL
%2,3
22.962 TL
%22,5
225.016 TL
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Aydın Doğan Vakfı
Doğan Ailesi
Halka Açık
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla,Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin sahibi olduğu %74,5 oranındaki hisselerin
%11,5’ine karşılık gelen hisseler İMKB’de dolaşımda ve açık statüdedir.
DYH’nin İMKB
Performansı
Artırım Öncesi Bedelli Bedelsiz
Sermaye 2009Artırım Artırım
ArtırımYılsonu
SonrasıKapanış
Sermaye Fiyatı*
2010
(TL)
milyon TL
milyon TL
(%)
milyon TL
(%)
milyon TL
2010
2009
Doğan Yayın Holding A.Ş.
802,0
198,0
24,69
-
-
1,000,0
1,96
1,29
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
552,0
552,0
1,82
1,74
Doğan Gazetecilik A.Ş.
105,0
-
-
-
-
105,0
3,16
3,76
19,6
-
-
-
-
19,6
3,16
2,18
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
İMKB’de işlem gören DYH’nin hisse performansı,
2010 yılında İMKB-100 endeksinin %22 üzerinde
gerçekleşmiştir.
Piyasa Değeri (milyon ABD doları)
10
1.270
323
3.059
06
07
08
09
750
2.597
* Yılsonu kapanış fiyatı sermaye artırımları ve temettü
ödemeleri göz önüne alınarak düzeltilmiş fiyatlardır.
14
DYH’nin İMKB’de işlem gören diğer iştirakleri
Hürriyet Gazetecilik ve Doğan Gazetecilik’in
2010 yılında hisse performansı İMKB-100
endeksinin altında kalırken, Doğan Burda ise
endekse paralel bir getiri sağlamıştır.
DYH’nin 802.000.000,-TL olan çıkarılmış
sermayesi tamamı nakden karşılanmak
suretiyle 1.000.000.000,-TL’ye çıkarılmıştır.
12/04/2010 ile 26/04/2010 tarihleri arasında,
yeni pay alma haklarının kullanımında, 1,-TL
nominal değerli bir pay, 1,-TL’den satışa arz
edilmiştir.
2010 yılında DYH’nin iştiraklerinden Hürriyet
Gazetecilik 55,2 milyon TL (brüt 0,10 TL/hisse),
Doğan Burda ise 7,5 milyon TL (brüt 0,38 TL/
hisse) brüt nakit temettü dağıtmıştır.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Başlıca Finansal Göstergeler
(Milyon TL)
2010
2009
2008
2007
2006
Satış Gelirleri
2.620
2.435
2.880
2.559
2.110
697
425
667
610
489
9
(170)
(7)
64
102
196
7
174
222
214
7
0
6
9
10
(237)
(343)
(324)
617
(23)
Brüt Esas Faaliyet Kârı Faaliyet Kârı/(Zararı)* FAVÖK**
FAVÖK Marjı (%)
Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı)
(Milyon TL)
Net Satışlar 2009
2010
Toplam Varlıklar Net Satışlar Toplam Varlıklar
Yazılı Basın
1.363
1.873
1.348
2.112
Görsel ve İşitsel Basın
929
1.525
683
1.525
Perakende
322
69
410
80
Diğer
130
89
116
105
Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar
(124)
337
(122)
377***
Toplam
2.620
3.892
2.435
4.199
(Milyon TL)
2010
2009
2008
2007
2006
Dönen Varlıklar
1.284
1.465
1.982
1.625
993
2.608
2.734
2.677
2.439
1.501
847
885
841
224
122
614
716
1.250
1.042
806
(1.109)
(1.100)
(1.140)
(572)
(533)
Yatırımlar
144
256
343
882
229
Ana Ortaklığa Ait Özsermaye
790
916
1.082
1.373
792
Duran Varlıklar
Kısa Vadeli Banka Borçları
Uzun Vadeli Banka Borçları
Net Borç
*Diğer faaliyetlerden gelir/gideri kapsamamaktadır.
**Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; televizyon program hakları itfa payları dahil edilmemiştir.
***İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.
15
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Onursal Başkan’ın Mesajı
Değerli Ortaklarımız,
2011’e girerken yine zor bir yılı arkamızda
bırakıyor, geleceğe umutla baktığımız yeni bir
döneme başlangıç yapıyoruz.
Küresel krizin etkileri 2009 yılına göre
farklılaşırken devletleri yapısal reformlar
üzerinde çalışmaya ve hatta küresel
ekonominin düzelmesini hızlandırmak için birlik
içinde hareket etmeye yöneltti. Küresel düzen,
ekonomik ve stratejik boyutlarıyla yeniden
şekilleniyor. Dikkatle yönetilen ve yapısal
reformlarını kriz öncesinde gerçekleştirmiş
Türkiye ekonomisi ise güçlü ve büyüyen
ekonomi olarak dikkat çekiyor.
Doğan Grubu olarak güçlü ekonomisi olan bir
ülkede iş yapmanın onurunu taşıyoruz.
2010 yılının benim için ayrı bir önemi olduğunu
sizlerle paylaşmak isterim. 2009 yılının
sonunda Yönetim Kurulu Başkanlığı görevimi
Arzuhan Yalçındağ’a bırakmış bulunuyorum.
Bir kurumun sürdürülebilirliği için yetkinlikleri
ve özellikleri ile bu pozisyona hazır genç nesile
görevi teslim etmenin verdiği mutluluğu dile
getirmeliyim.
Son iki yıldır tüm dünyayla beraber ülkemizi de
olumsuz etkileyen küresel ekonomik krize ve
bu dönemde enerjimizin büyük bir kısmını
aktardığımız vergi ve vergi cezası davalarına
rağmen, belirlediğimiz hedefler doğrultusunda
risk yönetimi ve operasyonel kârlılık esaslı
yönetimimizi sürdürdük.
16
Grubumuz 2010 yılına girerken; istikrar içinde
büyümek, mevcut iktisadi gücü ve konumunu
geliştirmek ve ülke sınırları dışına taşan yatırım
faaliyetlerinde güçlü yabancı ortaklıklar tesis
etmek üzere yeni bir yapılanmaya gitme kararı
aldı. Kurumsal yapının güçlendirilmesi, Holding
ve iştirak yönetimlerinin etkinleştirilmesi,
konsolide kârlılığın ve performansın artırılması
amacını taşıyan yapılandırma süreci 2010
yılı boyunca planlandığı gibi icra edildi. 2011
yılında bu çalışmalar devam ediyor olacak.
Aynı planın bir parçası olarak yatırımcılarımızın
menfaatlerini gözeterek mevcut yatırım
portföyümüzü de yeniden yapılandırmaya
devam ediyoruz.
Tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımızın
desteği sayesinde bugüne kadar sergilediğimiz
olumlu performansı, önümüzdeki
dönemlerde de sürdüreceğimize inanıyorum.
Yenilenen yapımız ve azimli çalışanlarımızla,
sahip olduğumuz öncü konumu
koruyacağımızdan hiç şüphe duymuyorum.
Zorlu geçen günlerde bize olan güvenlerini
hiçbir zaman kaybetmeyen tüm çalışanlarımız,
müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve iş
ortaklarımıza teşekkür ediyor; 2011 yılının
herkese sağlık, mutluluk, başarı ve barış
getirmesini temenni ediyorum.
Saygılarımla,
Doğan Grubu olarak bugüne kadar ürettiğimiz
hizmet ve ürünler, yarattığımız istihdam ve
ödediğimiz vergilerle Türkiye’nin önde gelen
gruplarından biri olduk. Sektörünün öncüsü
olan şirketlerimiz, ülkemize kazandırdığımız
yatırımlarımız ve toplumun hemen her
kesimine katkı sağlayan sosyal sorumluluk
projelerimizle, Türkiye’nin kalkınmasında
önemli bir rol oynadık. Diğer yandan yurt
dışında gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla da
bölgesel oyuncu olma hedefimizde aynı
kararlılıkla ilerledik.
Grup olarak her köklü değişim sürecinden
güçlenerek çıktık. Bu nedenle gelişen şartlarla
birlikte, aldığımız kararlar doğrultusunda
yeniden yapılanma çalışmalarımıza hız vererek,
yeni dönemde hedeflediğimiz dönüşümü
başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz.
Aydın Doğan
Onursal Başkan
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
17
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Değerli Ortaklarımız,
Geride bıraktığımız 2010 yılı, 2008 yılından bu
yana süregelen global ekonomik krizin yeni
bir safhaya girdiği bir yıl oldu. 2009’da küresel
daralmayla beraber yaşanan finansal kriz
ekonomik bir kriz haline döndü. Devletlerin
almış oldukları tedbirlerle 2010 yılında küresel
ekonomide bir büyüme rakamı gördük. Ancak
bu, suni ve kısa vadeli politikalarla sağlanmış
bir büyüme rakamı oldu. 2010 yılı boyunca
sıkıntı yaşayan bankalara çok büyük miktarda
likidite sağlanmaya devam edildi. Bazı ülkelerde
kamu açıkları ve borç stoku o kadar büyüdü
ki bu ülkelerin yükümlülüklerini ve borçlarını
karşılayıp karşılayamayacakları ile ilgili ciddi
soru işaretleri oluştu. Yapısal reformların eksik
kaldığı küresel ekonomiler nedeniyle dünya,
“kur savaşları” adı verilen küresel bir ekonomik
olgu ile 2011 yılına başladı. 2010 yılının küresel
ekonomi gündeminde küresel krizden çıkış
süreci varken bugün bu çıkışın beklenenden
daha uzun süreceği ve bunun ancak 2011 yılında
ülke ekonomilerinin eşgüdüm içinde, yapısal
tedbirler almasıyla aşılabileceği düşünülüyor.
2010 yılında Türkiye bütün bu karmaşadan,
özellikle devletlerin kredibilitesinin sorgulandığı
bir dönemden başarıyla çıktı. Bu yıl, Türkiye’nin,
karşılaştırıldığı ülkelere göre, kendisini çok
farklı bir noktada konumlandırdığı bir yıl
oldu. Türkiye ekonomisi son yıllarda uzun
vadeli bakış açısı ile yönetilmektedir. Bu
yaklaşım, 2010 yılının sonunda geldiğimiz
noktada ülkemizi Avrupa’nın en hızlı büyüyen
ekonomisi konumuna getirdi. 2011 yılında
Türk ekonomisinin bu duruşunu koruyacağı
beklentisindeyiz. Türk ekonomisinde yakalanan
olumlu gelişmelerin yatırımcılar açısından
anlamı, “risklerin” azalmakta olduğudur. Orta
ve uzun vadede ülkemizin yatırım cazibesi
artmıştır. 2011 yılında kredi reyting kurumlarının
Türkiye’ye verecekleri notta bunu teyid
etmelerini bekliyoruz.
Türkiye ve dünya bu gündemlerle 2010 yılını
kapatırken bizler Doğan Grubu yönetimi olarak,
yıl boyunca en çok vakti ve kaynağı, bağlı
ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin
açtığımız itiraz davalarına yoğunlaştırdık. Bu
alanda hukuki süreç devam ediyor.
Doğan Grubu olarak vergi ahlakını her
zaman en büyük değer olarak korumuş ve
yıllardır Türkiye’nin en üst mertebede vergi
ödeyen bir kurumu olarak, bu dönemi geride
bırakacağımıza inanıyoruz.
2010 yılında, Doğan Holding’in yönetim
odağını oluşturan diğer iki önemli konu,
risk yönetimi ve yatırımlarımızın yönetimi
oldu. Genel stratejimiz çerçevesinde
odaklandığımız verimlilik, operasyonel kâr
marjlarının iyileştirilmesi ve yeniden yapılanma
çalışmalarının katkılarıyla tüm şirketlerimizin
iyi performans sergilediğini görüyorum.
Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler,
Doğan Grubu yatırımlarının performansını da
olumlu yönde etkiledi. Canlanan iç talep,
özellikle 2009 yılında Türkiye’de ve dünyada
daralan reklam pazarının büyüyerek kriz
öncesi seviyelere dönmesine yol açtı. Düzelen
pazar koşulları neticesinde Doğan Grubu
yatırımlarının özellikle medya ayağında artan
kârlılık oranları ve büyüme dikkat çekti.
Dünyanın değişim içinde olduğu ve Türkiye’nin
ekonomik olarak güçlendiği bu dönemde
yatırım portföyümüzü tekrardan gözden
geçirdik. Yaptığımız çalışmalar, yatırımlarımızı
ve organizasyonumuzu yeniden yapılandırmaya
yöneltti.
Medya yatırımlarımızın yeniden
yapılandırılmasına yönelik olarak, Doğan Yayın
Holding’e yeni ortaklar alınması ve/veya bağlı
ortaklıklarındaki ortaklık paylarının tamamen
veya kısmen satılması, varlık satışı yapılması,
hisse değişimi veya stratejik ortaklıklar
kurulması da dâhil olmak üzere, muhtelif iş
birliği olanaklarının araştırılması konularında,
danışman kuruluş refakatinde çalışmalar
başlattık ki bu çalışmalar hala devam ediyor.
Doğan Grubu şirketlerinin kurucusu ve
Doğan Yayın Holding Onursal Başkanı Aydın
Doğan, kuruluşların devamlılığına her zaman
inanmış ve şirketlerinde kurumsal yönetimi
desteklemiştir. Bunun yanında genç nesli
nitelikli eğitimle, performansa dayalı iş
tecrübesiyle ve stratejik kararların alındığı
platformlarda söz hakkı tanımak kaydıyla
geleceğe hazırlamıştır.
2010 yılının başında Aydın Doğan’ın geleceğe
duyduğu inanç ve hazırlıklarının sonucu
olarak ikinci nesli temsilen Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevini almış bulunuyorum.
Bu görevi şirketlerin kurucusundan sonra
almanın getirdiği sorumluluğun bilincinde
kurumsal yönetilen bir grubun profesyonelleri
ile çalışacak olmanın mutluluğunu taşıyorum.
Grubumuzun kurulduğu ilk günden beri sahip
olduğu “paydaşlarına değer yaratmak” felsefesini
Yönetim Kurulumuz ve çalışma arkadaşlarımızla
geleceğe taşımaya devam edeceğiz.
Grubumuzun, yatırımcılarına değer yaratma
kabiliyetinin ve büyüme stratejilerinin arkasında
girişimci ruhumuz, Türkiye ve dünyadaki
gelişmelere gösterdiğimiz uyum ve bunlara
bağlı aldığımız esnek kararlarımız bulunuyor.
2011 yılına girerken, gelişen şartlar altında
Grubumuzun yeniden yapılanma çalışmalarına
hız vereceğini ve bu yılın yatırımlarımızı
hangi alanlara yönlendireceğimiz konusunda
kararların alınacağı bir yıl olacağını belirtmek
isterim.
Geçirmiş olduğumuz zor günlerde bizden
güvenini, inancını ve desteğini esirgemeyen
tüm sosyal ve ekonomik paydaşlarımız ve
çalışanlarımızla hedeflediğimiz dönüşümü
başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz.
2011 yılının ülkemize ve dünyaya barış, huzur,
başarı ve refah getirmesini dilerim.
Saygılarımla,
Arzuhan Yalçındağ
Yönetim Kurulu Başkanı
18
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
19
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Yönetim Kurulu
Aydın Doğan
Onursal Başkan
Arzuhan Yalçındağ*
1936 yılında Kelkit’te, bölgenin köklü ailelerinden
birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta
öğrenimini Kelkit’te, lise öğrenimini Erzincan’da
tamamladı. 1956-1960 yılları arasında İstanbul
Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi’nde okudu.
Öğrencilik yıllarında “Talebe Cemiyeti” Başkanlığı
yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne
kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik,
otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi
değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında
ilk şahsi şirketini kurdu ve 1970 yılına dek bu şirket
aracılığıyla toptan ticaret alanında varlık gösterdi.
ise sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet
Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi’nden fahri
doktora unvanı aldı.
1974’te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı;
daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis
ve Yönetim Kurulu Üyeliği’ne, Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçildi.
Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe,
mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür
ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü’yle
destek verilmektedir.
1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın
ve yayıncılık dünyasına girdi. 1994’te Hürriyet
Gazetesi’ni de satın alarak medyadaki varlığını
pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında Türkiye Gazete
Sahipleri Sendikası Başkanlığı’nı yürüttü. 2004
yılında Dünya Gazeteler Birliği (World Association
of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na getirilen ilk
Türk oldu.
Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul
Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır. 1961
yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın
çalışanıyla Türkiye’nin en büyük üç grubu arasında
yer almaktadır. Doğan Grubu’nun medyadan
enerji dağıtımına, endüstriden turizme,
telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek
geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da
hizmet veren şirketleri bulunmaktadır.
1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası
ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne Amerikan
Üniversitesi’nden; 2000, 2001 ve 2005 yıllarında
Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan
evlidir, dört çocuk ve yedi torun sahibidir.
Arzuhan Yalçındağ, öğrenimini sırasıyla İstanbul
Saint-Michel Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi
Sosyoloji bölümü ve Londra’da bulunan Amerikan
Üniversitesi İşletme bölümünde tamamladı.
Holding ve Doğan Yayın Holding Başkanlığı’nı
üstlenene kadar sürdürdü. Aydın Doğan Vakfı’nın
kurucularından olup Vakıf Yönetim Kurulu
Üyeliği’ni de devam ettirmektedir.
1990-1993 yıllarında Milpa A.Ş. bünyesinde, Alman
Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini
kurdu ve yöneticiliğini yaptı.
Arzuhan Yalçındağ, 2007-2010 yılları arasında Türk
Sanayicileri ve İşadamları Derneği’nin (TÜSİAD)
ilk Kadın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev
yaptı. Yalçındağ, Başkanlık görevini devretmesi
sonrasında Başkanlar Konseyi Üyesi sıfatıyla
TÜSİAD’da çalışmalarına devam etmektedir.
1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın
kuruluş çalışmalarına katıldı ve bankanın faaliyete
geçmesiyle beraber Yönetim Kurulu’nda yer aldı.
1995-1996 yılları arasında Milliyet Dergi Grubu’nun
yönetiminde görev alarak Finans Bölümü’nün
sorumluluğunu üstlendi.
1996-2005 yılları arasında Kanal D Televizyonu’nun
çeşitli birimlerinde çalıştı.
1999 yılında CNN International ile Doğan
Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması
yönündeki çalışmaları başlattı ve proje Amerikalı
Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında
CNN Türk adıyla yayın hayatına başladı.
2005 yılında, Arzuhan Yalçındağ, Doğan TV İcra
Kurulu Başkanlığı’nı ve Doğan Holding Yönetim
Kurulu Üyeliği’ni üstlendi. Bu görevini Doğan
1996 yılında Aydın Doğan Vakfı’nı kurarak kültür,
eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek
bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile
fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı.
Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile
iletişim öğrenimi görenlere destek verirken Aydın
Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nı da
düzenlemektedir.
Dünya Ekonomik Forumu tarafından Genç Global
Lider seçilen Arzuhan Yalçındağ, “Avrupa Birliği
için Kadın Girişimi”nin Kurucu Başkanı olarak
Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmaları
yürütmektedir.
Arzuhan Yalçındağ, Ocak 2010 itibarı ile Doğan
Holding ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevini üstlendi.
Yalçındağ, Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı,
Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye
Üçüncü Sektör Vakfı Yönetim Kurulu Üyelikleri
ve Kadın Girişimciler Derneği Kurucu Üyeliği
görevlerini sürdürmektedir.
*Ocak 2010 itibarıyla Doğan Şirketler Grubu Holding’in ve Doğan Yayın Holding’in Onursal Başkanlığı’nı Aydın Doğan,
Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı Arzuhan Yalçındağ üstlendi.
20
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Ekonomi ve
Finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun
oldu. Kariyerine Maliye Bakanlığı’nda Hesap
Uzmanları Kurulu, Hesap Uzman Yardımcısı olarak
başladı. 1966 yılında hesap uzmanı oldu. 1969-1972
yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik
Uygulama’da Planlama Uzmanı olarak görev
yapan İmre Barmanbek, sonrasında Vergi Temyiz
Komisyonu’nunda üyelik yaptı.
İmre Barmanbek
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Mehmet Ali Yalçındağ
Yönetim Kurulu Üyesi
Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından
görevinden ayrılan Barmanbek, özel sektörde
çalışmaya başladı. Koç ve Doğan Gruplarının ortak
girişimi olan Doğuş Akü’ye Finans Müdürü olarak
katılan İmre Barmanbek, akabinde aynı kuruluşta
Genel Müdür olarak görev yaptı. İş hayatına
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu.
1989’da American College London’dan üstün
başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na
1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup’un
tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e
Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben,
1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de
Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı
olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994
yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev
aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik
ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete
yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu
bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın
Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu
kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na
atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm
yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları
yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ
sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı
altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması,
gazete baskı tesislerinin tek çatı altında
toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari
alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in
kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının
Doğan Holding’de Mali Koordinatör olarak devam
eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup
Başkanı oldu. 1999-2002 yılları arasında Genel
Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas
Üyeliği görevlerini yürüttü.
İmre Barmanbek, dinamik yönetim tarzı ve
Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği
önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi
tarafından Türkiye’de “Yılın En İyi Kadın Yöneticisi”
ödülünü kazandı; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst
üste iki defa Fortune Dergisi tarafından “Dünyanın
En Etkili Kadın Yöneticileri” arasında ilk önce 33.,
sonra 22. sırada yer aldı. 2003 yılının başından beri
Doğan Holding’de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği
ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek
bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın
kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star
TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve
radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.
Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık
aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile
çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki
dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu
ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber
yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon
yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank
ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların
gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan
bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme
Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı
zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA
(Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye
Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de
sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk
babasıdır.
21
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Yönetim Kurulu
Ertuğrul Özkök
Soner Gedik
22
1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal
Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler
Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu’na girdi.
1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de
muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya
giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı.
Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne
girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı.
1986 yılında Doçent olduktan sonra Öğretim
Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde
çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova
ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel
Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan
Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak
görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset
alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir.
1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve
İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de
Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve
1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla
yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan
Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.
1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi
ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı
başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap
uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin
birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi
sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve
resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki
deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na
Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere
Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne
katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na
atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu
Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür
Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın
Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO
ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen
Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim
Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’de Yönetim
Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
Ahmet Toksoy
Prof. Dr. Hubert Burda
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
KURUMSAL YÖNETİM
1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans
Bölümü’nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları
arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı
olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak
Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet
Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler
Müdür Yardımcısı ve 1991–1995 yılları arasında da
Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra
üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik
Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. Hürriyet
Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun
yıllar sürdürdükten sonra Doğan Holding Denetim
ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atandı. Halen
Hürriyet ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu
Üyesi olan Toksoy, Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş.’nde Yürütme Kurulu üyesi olarak da görev
yapmaktadır.
1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı
aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan
Hubert Burda Media Holding KG’nin Başkanı
ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig Maximilian
Üniversitesi’nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı.
Alman Dergi Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) Başkanı
ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar
Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır.
Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü
girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği
Alman dili ve edebiyatında verilen “Petrarca”
ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde
bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı
teşvik eden Hubert Burda Vakfı’nın kurulması
bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi
ile birlikte de yeni fikirler konferansı DigitalLife-Design/Digital-Hayat-Dizayn’nın (DLD)
Eşbaşkanlığını yapmaktadır. Burda, yayıncı ve
girişimci olarak başarılarından dolayı bir çok
ödül aldı. 2000 yılında, Baden-Wurttemberg
Eyaleti Valisi tarafından Profesör ünvanı verildi.
2002 yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi’nin
(ZKM) Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009’da Münih
Üniversitesi’nin Tıp bölümü tarafından Fahri
Doktora unvanı verildi.
23
YÖNETİM
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
Yürütme Komitesi
Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu.
1989’da American College London’dan üstün
başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na
1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup’un
tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e
Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben,
1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de
Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı
olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994
yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev
aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik
ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete
yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu
bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın
Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu
kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na
atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm
yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları
yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ
sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı
altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması,
gazete baskı tesislerinin tek çatı altında
toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari
alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in
kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında
toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının
genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek
bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın
kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star
TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve
radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV
çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.
Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak
görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset
alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir.
1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve
İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de
Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve
1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla
yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan
Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.
Ertuğrul Özkök
1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal
Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler
Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu’na girdi.
1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de
muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya
giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı.
Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne
girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı.
1986 yılında Doçent olduktan sonra Öğretim
Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde
çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova
ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel
Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan
Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür
Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın
Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO
ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen
Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim
Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’de Yönetim
Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Soner Gedik
1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara
Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi
ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı
başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap
uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin
birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi
sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve
resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki
deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na
Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere
Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne
katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na
atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu
Başkan
24
Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık
aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile
çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki
dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu
ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber
yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon
yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank
ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların
gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan
bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme
Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı
zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA
(Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye
Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı,
TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de
sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk
babasıdır.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Hanzade Doğan Boyner London School of
Economics’ten ekonomi dalında lisans derecesiyle
mezun olduktan sonra, Londra’da Goldman Sachs
International’ın İletişim, Medya ve Teknoloji
Grubu’nda Finansal Analist olarak çalıştı.
1999’da Columbia Üniversitesi’nden MBA derecesi
alan Hanzade Doğan Boyner, aynı sene Türkiye’ye
döndü ve Türkiye’nin en büyük internet holdingi,
Doğan Online’ı kurdu.
Hanzade V. Doğan Boyner
Başkan Yardımcısı Stratejik Pazarlama
Boyner, 2006 yılında Doğan Holding’in, iştiraki
Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa’nın önde gelen
petrol ve gaz şirketi OMV ile rafineri, petrol arama
ve üretim alanlarında stratejik iş birliği kurmak
üzere yaptığı ortaklık anlaşması sırasında aktif
rol aldı. 2006-2010 yılları arasında Petrol Ofisi
Yönetim Kurulu Üyeliği, Şubat 2010 itibarı ile
Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi.
Doğan Holding’in Petrol Ofisi’ndeki hisselerinin
tamamının OMV’ye satılması sürecini yürüten
Hanzade Doğan Boyner, Aralık 2010’da sürecin
tamamlanması ile Yönetim Kurulu Başkanlığı
görevinden ayrıldı.
Hanzade Doğan Boyner halihazırda, Grup’un
diğer enerji yatırımları ile yakından ilgilenirken,
portföyünde Milliyet, Posta, Vatan ve Fanatik
gazeteleri bulunan Doğan Gazetecilik’in Yönetim
1976’da İstanbul’da doğdu. 1998 yılında London
School of Economics’den Ekonomi ve Felsefe
dallarında lisans derecesi ile mezun oldu.
Begümhan Doğan Faralyalı
Başkan Yardımcısı Yurt dışı Yatırımlar
ve İş Geliştirme
Doğan Faralyalı, iş hayatına uluslararası
danışmanlık şirketi Arthur Andersen’in
New York şubesinde Danışman unvanıyla
başladı. Danışmanlık kariyerine Londra’da
bulunan Monitor&Co firmasında devam eden
Faralyalı, Avrupa’nın önde gelen medya ve
teknoloji şirketlerine yönelik kapsamlı yeniden
yapılandırma projelerinde görev aldı.
Begümhan Doğan Faralyalı, Standford
Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans
eğitimine devam etmek üzere Danışmanlık
görevinden ayrıldı.
2004 yılında yüksek lisansını tamamlayan
Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı
Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak
Doğan Medya Grubu’nun (DMG) uluslararası
arenada büyümesine yönelik sorumluluk üstlendi.
Begümhan Doğan Faralyalı, DMG’nin yayılma
stratejisini geliştirerek Doğu Avrupa ile Rusya da
dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına
odaklandı.
Kurulu Başkanlğı ve Doğan Holding’in Yönetim
Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği
(WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global
İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings
Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC),
Türk Sanayici ve İşadamları Derneği, Dış Ekonomik
İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu
(Young Presidents’ Organization - YPO) ve Kadın
Girişimcileri Derneği üyesidir.
Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye’nin en
başarılı sosyal sorumluluk projelerinden biri
olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasını
yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin
önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje
çerçevesinde 10 bin kız çocuğuna burs verilmiş, 32
adet kız yurdu yaptırılmıştır.
Hanzade Doğan Boyner, Ernst&Young’ın
“Dünyanın En Başarılı Girişimcisi” ödülünün
verildiği, Monte Carlo’da yapılan ve 32 ülkeden 32
şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan
jürinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner,
Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada
etkili iki Türk kadınından biri olarak gösterilmiştir.
Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.
Faralyalı, Doğan Medya Grubu’nun Türkiye
dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D
Romanya’nın kuruluş sürecini yönetti. Ayrıca,
Kanal D Romanya’nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini
yürüttü.
2007 yılında kurulan Kanal D Romanya, Ocak
2009 itibarıyla tüm gün izlenme oranlarında
üçüncü sıraya yerleşti. Faralyalı, halen Kanal D
Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini
yürütmektedir.
Faralyalı’nın başarıyla yürüttüğü projeler arasında
Londra Borsası’nda TME olarak işlem gören Trader
Media East’in, DMG kuruluşu Hürriyet tarafından
2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın
alınması da yer almaktadır. Bu operasyon, DMG
tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük
uluslararası iktisaptır.
Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009’da Star
TV İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den Sorumlu
Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı görevlerini
üstlenmiştir. 2010 yılı başından bu yana,
bünyesinde Kanal D, Star TV, CNN TÜRK’ün de
bulunduğu Doğan TV Holding Başkanlığı görevini
sürdürmektedir.
Doğan Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.
25
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
YÖNETİM
Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi
Sektöre Bakış
Gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı
basın ise %27 pay ile televizyonun ardında yer
almıştır. 2010 yılında tüm reklam mecralarında
büyüme kaydedildiği gözlemlenirken internet
mecrasının reklam yatırımlarından aldığı pay,
%32 artışla 310 milyon TL düzeyinden 410 milyon
TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise
%11’i bulmuştur.
2010
Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında
Reklam Yatırımları (internet hariç)*
2009
Türkiye’de reel sektördeki büyüme, Türk medya
sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam
yatırımlarını da 2010 yılında olumlu etkiledi.
2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar
büyüme trendine giren reklam yatırımları, 2010
yılı sonunda önceki yıla kıyasla %30 oranında
artarak 3,0 milyar TL’den 3,9 milyar TL’ye ulaştı.
Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye’de de 2010
yılında toplam reklam yatırımları içinde en çok
payı televizyon mecrası almıştır. 2009 yılında
toplam reklam yatırımlarının %48’ini alan
televizyon mecrasının reklam gelirleri 2010’da
%52 düzeyine çıkmıştır.
2008
2008 ve 2009 yılında dünyayı olduğu gibi
Türkiye’yi de etkisi altına alan küresel ekonomik
kriz, 2010 yılında yerini büyümeye bıraktı. 2009
yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme
sürecine giren Türkiye ekonomisi, 2009 yılındaki
%4.7 oranındaki küçülmenin ardından 2010
yılında %8,9 büyüyerek hızlı bir çıkış yaptı.
111
107
263
51
86
95
196
44
124
113
218
44
1.998
920
1.423
811
1.698
986
Değişim (%)
1.998
1.423
40,4
920
811
13,5
Dergi
111
86
30,1
Radyo
107
95
12,2
Açık Hava
263
196
34,1
51
44
16,1
İnternet
410
310
32,5
Toplam
3.860
2.964
30,3
TV
Gazete
Sinema
* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
26
2006
2009
2005
2010
2007
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)*
126
107
175
37
105
97
137
28
87
78
97
21
1.654
1.018
901
820
1.413
1.130
TV
Gazete
Dergi
Radyo
Outdoor
Sinema
10
09
08
4,7
4,1
3,4
02
1.090
3,2
01
656
703
5,2
5,0
03
1.319
0,32
0,28
5,2
07
1.814
0,33
0,30
5,1
06
2.231
0,34
4,8
05
08
07
06
2.726
0,36
05
04
03
02
01
00
3.440
3.258
0,39
4,6
04
10
09
2.964
0,36
Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması
(milyon adet)
0,42
Kaynak: Basın-İlan
Reklam Yatırımları (milyon TL)
Reklam Yatırımları/GSYİH (%)
Türkiye Reklam Alan Dergi Pazarı
Ortalama Televizyon İzlenme Saatleri
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
246
244
09
20,5
23,8
25,1
235
08
20,4
(dakika/gün - yetişkin, 20+)
10
(milyon adet)
225
07
Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV
Worldwide tarafından yapılan bir araştırmaya
göre, dünyada ortalama televizyon izleme
süresi 2010’da 3 saat 10 dakika olarak
gerçekleşmiştir. Yine aynı çalışmaya göre,
Avrupa’da televizyon izlenme süresi 2010’da
bir önceki yıla oranla altı dakika artarak 3 saat
48 dakikaya; Kuzey Amerika’da ise dört dakika
artarak 4 saat 39 dakikaya ulaşmıştır.
3.860
0,35
0,31
10
Dergi satışları 2010 yılında bir önceki sene
ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. Doğan
Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan
dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2009
yılına göre sadece %0,7 oranında azalarak 20,4
milyon adet olarak gerçekleşmiştir.
Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında Reklam
Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı*
09
Gazete tirajlarındaki düşüş 2010’da da devam
etmiş; bununla birlikte düşüş eğilimi eski hızını
kaybetmiştir. Doğan Dağıtım verilerine göre,
krizin de etkisiyle, 2009 yılında %6 küçülme
ile 4,8 milyon düzeyinde gerçekleşen toplam
günlük ortalama gazete tirajı, 2010’da %2,8
azalarak 4,6 milyon seviyesine gerilemiştir.
08
Son yıllarda ekonomide yaşanan büyümeye
rağmen Türkiye reklam sektörü hacim ve
derinlik açısından gelişmiş ülkelerdeki, hatta
bazı gelişmekte olan ülkelerdeki sektör
ortalamalarını yakalayamamıştır. 2010 yılı
itibarıyla reklam sektöründeki %30 oranındaki
tahmini artışa rağmen, toplam reklam
yatırımlarının GSYİH’den %0,35 gibi nispi olarak
düşük bir pay aldığı tahmin edilmektedir.
2001 krizi öncesinde erişilen %0,40 düzeyinin
altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün
sahip olduğu hızlı büyüme potansiyelini işaret
etmektedir.
KURUMSAL YÖNETİM
07
SOSYAL SORUMLULUK
Kaynak: AGB Nielsen Media Research
Türkiye’de de televizyon izlenme oranları
2010 yılında bir önceki yıla göre iki dakika
artarak 4 saat 6 dakika (246 dakika) olarak
hesaplanmıştır.
27
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan Yayın Holding’in Ana Faaliyet Alanları
Yazılı Basın
◆◆Gazete Yayıncılığı
◆◆Dergi ve Kitap Yayıncılığı
◆◆Basım ve Dağıtım
DYH; Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan,
Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere
yedi günlük gazete, 27 periyodik dergi, çocuk
ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca,
kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve
Doğan Printing Center (altısı yurt içinde ve biri
Almanya’da olmak üzere yedi basım tesisi) ile
basım alanında faaliyet göstermekte; Yaysat
ile de Türkiye’deki gazetelerin %63’ünün,
dergilerin ise %66’sının dağıtımını yapmaktadır.
Holding’in yazılı basında öne çıkan diğer
faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet
gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan
sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve
Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet
gösteren DMI’dir.
Ana Faaliyet Konularına
Göre Satışların Dağılımı (%)(2010)
%50
Yazılı Basın
%34
%12
Perakende ve Mağazacılık
%3
Diğer
Ana Gelir Kaynakları
(%)(2010)
◆◆Televizyon ve Radyo Yayıncılığı ve
Yapımcılık
◆◆Dijital TV Platformu
DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D,
Star TV, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan
markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, Slow
Türk Radyo ve Radyo Moda gibi içeriğiyle fark
yaratan radyo kanallarını, D Smart gibi çok
sayıda tematik ve izle-öde kanalı ile Türksat
uydusundaki tüm kanallara erişim sağlayan
D-Smart dijital platformunu bünyesinde
barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda,
D Productions ile televizyon, sinema, reklam
yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır.
Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı
olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya
televizyon sektöründe ilk beşte yerini almıştır.
◆◆D&R
◆◆Doğan Dağıtım Medya Dışı Ürünler
DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki
ayağı olan D&R, mağaza zinciriyle (2010 yılı
sonunda 20 ilde 101 mağazaya ulaşmıştır) kitap,
müzik, film, dergi, elektronik, hobi, aksesuar
ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunmaktadır.
Holding, Doğan Dağıtım aracığıyla medya dışı
ürünlerin dağıtımını gerçekleştirmektedir.
28
%56
Reklam
%30
Diğer
%14
Tiraj
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Reklam
2009 yılında yaşanan ekonomik kriz 2010
yılında yerini hızlı bir toparlanmaya bırakmıştır.
Türkiye’de yılsonu itibarıyla reklam gelirleri
%30 oranında büyürken DYH’nin yurt içi reklam
gelirleri de genel toparlanmaya paralel bir
büyüme rakamı yakalamıştır. Bununla birlikte,
yurt dışı faaliyetlerde aynı hızda büyüme
sağlanamaması nedeniyle DYH’nin 2010 yılı
konsolide reklam gelirleri %22 artarak 1.476
milyon TL’ye ulaşmıştır.
Doğan Yayın Holding Toplam
Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL)
10
1.476
09
1.213
08
1.562
07
1.418
06
1.030
05
801
04
656
526
03
Gazeteler
Türkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet
ve Milliyet’i ve ülkenin en çok satan gazetesi
Posta’yı bünyesinde bulunduran DYH, 2010
yılında da, toplam gazete tirajındaki %33
oranında pazar payıyla lider konumunu
korumuştur.
Kaynak: Basın-İlan
2010 Yılı Tahmini Gazete
Tiraj Pazar Payları (%)
Dergiler
DYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu
sürdürmektedir. Reklam alan dergiler pazarı
içinde tahminen %33 paya sahip olan Doğan
Burda, toplam dört adet haftalık, 20 adet
aylık, 2 adet özel periyod ve 27 çeşit dönemsel
yayınıyla 2010 yılında 6,79 milyon satış adedine
ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer
iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %35
dolayındadır.
%33 DYH
%35 DYH
%67 Diğer
%65 Diğer
Televizyon İzlenme
Oranları (%) (2009)
Doğan Radyo Grubu
Toplam Erişim Oranları (%)
(Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda)
19,8
8,6
Kanal D
09
10
9,3
08
2010
21,2
07
2010 yılı verilerine göre, DYH Radyo
Grup’unun radyoları Slow Türk, Radyo D ve
Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %17,7
olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları
sıralamasında ise Slow Türk dördüncü, Radyo D
sekizinci ve Radyo Moda otuzbirinci sırada yer
almıştır.
Doğan Medya Grubu Dergi
Pazar Payları (%)
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
2009
Televizyon ve Radyolar
DYH, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star
TV’nin yanında CNN Turk, TNT ve D-Smart
tematik kanalları ile TV izlenme oranlarında da
lider konumdadır. Sadece, genel eğlence
kanalları Kanal D ve Star TV için 2010 yılı izlenme
oranları tüm gün de %24,0’a, “prime time” da ise
%30,5’e ulaşmıştır.
17,7
18,1
19,1
18,0
Star TV
*Prime-Time/Tüm Bireyler
Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi
verilerine göre
29
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
YÖNETİM
İnternet
Bünyesinde Türkiye’nin önde gelen haber ve
aktüalite portallarını barındıran DYH, internet
reklamcılığı alanında pazarın önde gelen
oyuncularından biridir.
Comscore verilerine göre, 2010’da, Türkiye’nin
en çok ziyaret edilen siteleri sıralamasında
Hürriyet Grubu ve Doğan Gazetecilik ilk 10
arasında yer alırken; www.hurriyet.com.tr ve
www.milliyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret
edilen haber siteleri içinde sırasıyla birinci ve
ikinci sırada yer almıştır.
DYH, internet faaliyetlerini 2010 yılında
genişletmeye devam etmiştir. 2010 yılında
Hürriyet çatısı altında, www.yakalaco.com,
TME çatısı altında Deutsche Telekom ile ortak
www.autoscout24.ru araba seri ilan siteleri
faaliyete geçmiş, TV web sitelerinde izleyiciler
için cazip içerik ve yeni interaktif uygulamalar
geliştirilmiştir. Bunun yanında dergi grubunun
önemli markaları altında okuyuculara online
içerik paylaşımı genişletilmiş ve toplam 4,8
milyon aylık tekil ziyaretçi sayısına ulaşılmıştır.
30
10
(bin kişi)
Gayrimenkul ilanları
www.hurriyetemlak.com
www.milliyetemlak.com
1.
3.
İş İlanları
www.yenibiris.com
2.
Çocuk oyun siteleri
www.tipeez.com
1.
Oto ilan siteleri
www.arabam.com
www.hurriyetoto.com
1.
3.
Finansal Bilgi/Kıyaslama siteleri
www.hurriyetkiyasla.com
3.
Ebeveyn/Aile
www.hurriyetaile.com
6.
* Comscore’dan alınmıştır (Aralık 2010).
09
433
825
08
Sıra
1.
2.
819 99
07
Haber siteleri
www.hurriyet.com.tr
www.milliyet.com.tr
815
388
1.248
1.112
287
918
388
Ücretsiz Kullanıcı
Pay TV Abone Sayısı
Smile ADSL Abone Sayıları (bin)
250
10
Holding bünyesinde yeni bir sinerji yaratmak
adına D-Smart operasyonları ile Doğan
Platform faaliyetleri yönetsel olarak
birleştirilmiştir.
D-Smart Kullanıcı İstatistikleri
231
09
Doğan Platform: Grup’un bilişim
sektöründeki temsilcisi Doğan Platform’un ana
faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet
erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri
(çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir.
DYH Grubu’nun Türkiye’de tekil
ziyaretçi sayısına göre önde gelen
internet siteleri (2010 sonu itibarıyla)
08
Dijital Hizmetler
D-Smart: Grup’un dijital platformu D-Smart,
çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde) kanalının
yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve
radyo kanallarına erişim sağlamaktadır. Şubat
2007’de pazara çıkan D-Smart 2010 sonu
itibarıyla 1,25 milyon kullanıcı sayısına ulaşmış;
bunların 433 bini ise Pay TV abonesi olmuştur.
Kaynak: DYH
185
SOSYAL SORUMLULUK
Yurt Dışı Faaliyetler
Doğan Media International (DMI): Doğan
Media International, 1999 yılında DYH’nin
Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek için
kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi
olmak üzere dört kıtada yedi dilde yayımlanan
17 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir.
Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans
gazeteleri The Wall Street Journal Europe
ile The Financial Times, Amerikan gazetesi
Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt,
Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq
Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu
üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips,
KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat
önderleri nezdinde önemli bir kaynak olarak
kabul edilen The GermanTimes, The Asia Pacific
Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla
birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı,
günde 300 bin adedi bulmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM
Özet Finansal Sonuçlar
Reklam sektöründeki toparlanmanın bir sonucu olarak DYH’nin konsolide gelirleri 2010 yılında
%8 oranında artarak 2.620 milyon TL olmuştur. Faiz, amortisman, vergi öncesi kâr (FAVÖK) 2009
yılında 7 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 196 milyon TL olmuştur. 2010 yılında net
zarar ise bir önceki seneye göre önemli iyileşme kaydederek 237 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
DYH Konsolide Gelirler ve FAVÖK
Gelirler
FAVÖK
Milyon TL
2010
2009
Değişim
(%)
2010
2009
Değişim
(%)
Yazılı Basın
1.363
1.348
1
163
167
(3)
929
683
36
33
(163)
-
322
410
(21)
17
3
559
Diğer
130
116
13
(16)
0
-
(124)
(122)
2
0
0
-
2.620
2.435
8
196
7
2.880
Eliminasyonlar
Trader Media East Limited (“TME”):
Hürriyet’in bünyesinde faaliyet gösteren TME,
Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde emlak,
otomotiv ve insan kaynakları alanlarında
çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler
ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan
yayıncılığı yapmaktadır.
Toplam
Kanal D Romanya: Şubat 2007’de
Romanya’da yayına geçen Kanal D Romanya,
kısa bir sürede Romanya’da ulusal çapta
yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında
en çok izlenen beşinci kanal olma başarısını
göstermiştir. Romanya televizyon reklam
yatırımlarının %10 oranında küçüldüğü 2010
yılında Kanal D Romanya, tüm gün izlenme
oranlarında %4,7 payıyla beşinci sırada yer
almış, reklam pazarındaki %5,5 oranındaki
payını korumuştur.
31
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
YÖNETİM
Yazılı Basın: Türkiye genelinde ortalama
günlük tirajlardaki gerileme, 2010’da gelirleri
olumsuz etkilerken gazete ve dergi reklam
yatırımlarındaki artış yazılı basın toplam
gelirlerine artış olarak yansımıştır.
2010 yılında yurt içi yazılı basından elde edilen
reklam geliri, %10 oranındaki bir artışla 566
milyon TL düzeyine çıkmıştır. Yurt dışında
faaliyet gösterilen pazarların daha yavaş
toparlanması neticesinde DYH’nin toplam yazılı
basın reklam gelirleri %6 artışla 730 milyon TL’ye
çıkmıştır.
Doğan Dağıtım verilerine göre, Doğan
Grubu’nun ortalama toplam günlük gazete
tirajı, 2010’da 1,5 milyon seviyesine gerilemiştir.
2010 yılında gazete kapak tarifelerinde Milliyet
Gazetesi haricinde bir fiyat artışı yapılmamıştır.
Ayrıca, bazı dergi kapak fiyatlarında pazar
koşullarına uygun olarak farklı oranlarda fiyat
artışına gidilmiştir. Bununla beraber, tiraj ve
baskı gelirleri %6 oranında azalarak 377 milyon
TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirlerindeki
iyileşmenin etkisi ile toplam yazılı basın
konsolide gelirleri %1 oranında artarak
1.363 milyon TL’ye çıkmıştır.
TME’nin faaliyet gösterdiği ülkelerde ise krizin
etkisi 2010 yılının sonlarına doğru azalmaya
başlamıştır. TME, bu dönemde, internet
yatırımlarına odaklanarak internet ürünlerini
yerel ihtiyaçlara göre şekillendirmiş ve piyasa
ihtiyaçlarına yönelik yeni ürünler piyasaya
sürmüştür. Bu sayede, TME, krizin devam eden
etkilerine rağmen 2010 yılında FAVÖK marjını
bir önceki sene ile aynı seviyelerde tutmayı
başarmıştır.
DYH bünyesinde 2008’den beri uygulanmakta
olan tasarruf önlemlerine 2010 yılında da
devam edilmiştir.Bu kapsamda, 2010
yılında, Vatan Gazetesi’nin kirada bulunduğu
binadan Doğan Medya Center’a taşınması,
Şirket kaynaklarının verimli kullanılması için
birimler arası koordinasyonun sağlanması,
gazete sayfalarının daha verimli kullanılması
için yapılan çalışmalar da kârlılığı olumlu
etkilemiştir.
Yazılı basın FAVÖK marjı bir önceki seneki %12
seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK ise 163 milyon
TL olmuştur.
Yazılı Basın
(milyon TL)
2010
Konsolide Gelirler
1.363
1.348
1
47
56
(16)
FAVÖK*
163
167
(3)
Net Kâr
(67)
(46)
48
Faaliyet Kârı/(Zararı)
2009 Değişim
(%)
*FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır
Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.
32
SOSYAL SORUMLULUK
Görsel ve İşitsel Basın: 2010 yılında
televizyon reklam pazarının %40 oranında
büyüme kaydetmesi neticesinde görsel ve işitsel
basındaki reklam gelirlerinde artış yaşanmıştır.
DYH’ye ait kanallardan Kanal D, 2010 yılında da
“Tüm Gün” ve “Prime Time”da yüksek izlenme
performansı ile liderliğini sürdürürken, Star TV
“Tüm Gün” ve “Prime Time”da bir basamak
yükselerek üçüncü en çok izlenen kanal
olmuştur. Bunların neticesinde, DYH’nin görsel
ve işitsel reklam gelirleri 2010’da %42 oranında
artarak 524 milyon TL seviyesinden 746 milyon
TL’ye yükselmiştir. Reklam dışı gelirler ise
toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde
%16 oranında pay almıştır.
Dijital platform alanında faaliyet gösteren
D-Smart, 2010 yılında da Pay TV ile ilgili
projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda,
pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel
olarak platforma yeni HD kanalları dahil
edilmesi, müşterilere daha uygun paket
ve fiyatlar sunulmasına odaklanılarak HD
kutularının satışının artırılması hedeflenmiştir.
Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen
üçlü oyun stratejelerinden esinlenilerek
D-Smart ve Smile ürünleri tek bir paket
şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır.
Ocak 2010’dan itibaren satışa sunulan yeni
modüler paket yapısı sayesinde abonelere
istedikleri programı seçme ve seçtiklerini
ödeme özgürlüğü getirilmiştir. Bu çalışmalar
neticesinde, D-Smart’ın Pay TV abone
sayısı 2010’da 276 bin seviyesinden 433 bine
yükselmiştir.
KURUMSAL YÖNETİM
Yatırım aşamasında olan dijital platform
alanındaki yeni projeler kârlılığı olumsuz yönde
etkilemekle birlikte reklam gelirlerindeki
toparlanmanın etkisi ile DYH’nin görsel ve
işitsel basın faaliyetlerindeki kâr durumu geçen
döneme göre önemli bir iyileşme kaydetmiştir.
Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2009
yılında 163 milyon TL zarar olarak gerçekleşirken
2010 yılında ise 33 milyon TL kâr olarak
açıklanmıştır.
Görsel ve İşitsel
Basın (milyon TL)
2010
2009
Büyüme
(%)
Konsolide Gelirler
929
683
36
Faaliyet Kârı/(Zararı)
(20)
(211)
(90)
FAVÖK*
33
(163)
-
Net Kâr
(166)
(384)
(57)
* FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.
Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve
Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve
Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları
ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır.
DYH’nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki
2010 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %21
oranında düşerek 410 milyon TL düzeyinden
322 milyon TL’ye gerilemiştir. Telekom
perakendeciliğinden çıkılması ve kart satış
gelirlerindeki düşüş, bu gerilemede belirleyici
olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa
paralel olarak D&R, 2010 yılı içinde 14 yeni
mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam
mağaza sayısını 101’e çıkarmıştır. Toplam
mağaza satış alanı ise %4 oranında artarak
37,710 metrekare olmuştur.
D&R, 2010 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin
artırılmasına yönelik çalışmalara devam
etmiş ve ürün gamına E-Kitap kategorisini
de eklemiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri
sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine
yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti
tutarında da artışlar yaşanmıştır.
Ayrıca, D&R, yıl içinde maliyetleri düşürmeye
yönelik projeleri uygulamaya koyarak kârlılığını
artırmayı başarmıştır.
Perakende ve Mağazacılık alanındaki FAVÖK ise
17 milyon TL olmuştur.
Perakende ve
Mağazacılık
(milyon TL)
2010
2009
Değişim
(%)
322
410
(21)
7
(6)
-
FAVÖK*
17
3
559
Net Kâr
4
(19)
-
Konsolide Gelirler
Faaliyet Kârı/ (Zararı)
* FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.
33
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
İç Denetim ve Kontrol
Teknolojik yeniliklerle desteklenen etkin ve
verimli bir çalışma modelini benimseyen DYH
İç Denetim Birimi, denetim, kontrol ve takip
süreçlerinin icrası ve yönetilmesine yönelik
özel bir yazılım program satın alarak 2010’da
kurulumunu sağlamıştır.
2010’da, DYH bünyesindeki Denetim Birimi
ile Risk Birimi arasındaki iş birliği artırılarak
Holding’in mevcut risklerinin yönetilmesine
yönelik iç kontrol mekanizmalarının denetimi,
kontrolü ve etkinleştirilmesi yönündeki
çalışmalara yeni bir boyut getirilmiştir.
Özellikle, vergi riskinin takibi ve yönetilmesi
sürecinde, uygunluk esaslı inceleme çalışmaları
yürütülmüştür. Ayrıca, birim, yıl içinde
verimlilik/kârlılık analizi çalışmalarına, sinerji
yaratma projelerine katkıda bulunmuş; Şirket
aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol
etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymetstok sayımları, kasa-banka mutabakatları
ve testleri gerçekleştirilmiş; maddi olmayan
duran varlıkların kayıt, takip ve kontrolünün
artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunulmuş
ve Holding şirketlerinin bu konularda aldığı
önlemlerin takibini yapmıştır.
34
İç Denetim Birimi, yıl içinde, DYH bünyesindeki
tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşimi
ve iletişim süreci çalışması yürütmüş ve bu
kapsamda çalışma planını etkinleştirmiştir. Bu
süreçte, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
ve TME Grubu denetim birimlerinin planlama,
yürütme faaliyetleri DYH İç Denetim Birimi
koordinatörlüğünde gerçekleştirilmiş ve Doğan
Grubu’na ait diğer şirketlerin denetim birimleri
ile “co-source” çalışması yürütülmüştür.
2011 yılında, İç Denetim Birimi, COSO esaslı iç
kontrol, iç denetim ve risk yönetimi alanlarında
uzmanlaşmış kadrosu ile risk esaslı denetim
faaliyetlerine etkin biçimde devam etmeyi,
hizmete sokulan yeni bilgisayar yazılımı ile iç
kontrol/denetim ve gözetim faaliyetlerini daha
verimli hale getirmeyi ve mevcut prosedürleri
standartlaştırmayı hedeflemektedir.
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Risk Yönetimi
Doğan Yayın Holding bünyesinde risk yönetimi,
iki temel kategoride; operasyonel risklerin ve
finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç
olduğu takdirde Doğan Grubu şirketlerine
tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır.
Operasyonel risklerin takibi Denetim ve Risk
Yönetimi Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise
Finansman Birimi tarafından yapılmaktadır.
Operasyonel Risk Yönetimi
DYH’nin operasyonel risk yönetimi politikası
kapsamında Grup’a bağlı tüm şirketlerde 2008
yılında başlayan ve 2010 yılında da devam eden
vergi incelemelerinin yürütülmesi öncelikli iş
alanı olarak dikkate alınmıştır. Ana faaliyet
konusu ise vergisel risklerin ve inceleme
süreçlerinin doğru bir şekilde yürütülmesi
olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, vergi
mahkemelerine ve sonrasında Danıştay’a intikal
eden dava süreçleri takip edilmiş; gerekli bilgi
ve belgelerin hazırlanmasına nezaret edilerek
koordinasyon görevi üstlenilmiş; konu ile ilgili
her türlü sürecin en doğru şekilde yönetilmesi
sağlanmıştır.Faaliyette bulunulan sektör gereği,
özellikle medya sektörüne özgü risklerin en aza
indirilebilmesi ve yönetilebilmesi için, başta
DYH Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst
düzey yöneticilerin ve diğer birim yöneticilerinin
mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmıştır.
Bu şekilde, her seviyede risk algısının yerleşmesi
sağlanmaya çalışılmıştır.
Finansal Risk Yönetimi
DYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal
risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi
riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz
oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı
riskini içerir) ve likidite riskidir. DYH’nin genel
risk yönetimi programı, finansal piyasaların
değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin
Holding şirketlerinin finansal performansı
üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye
yoğunlaşmaktadır. Maruz kaldığı çeşitli
risklerden korunma amacıyla türev finansal
araçlardan sınırlı oranda yararlanmaktadır.
Likidite Riski
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda
nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen
menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi
imkânları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak
ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden
oluşmaktadır. DYH, iş ortamının dinamik
içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır
tutulması yoluyla fonlamada esnekliği
amaçlamaktadır.
Finansal risk yönetimi, Grup’un belirlediği
genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve
müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından
uygulanmaktadır.
Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski
DYH, döviz cinsinden borçlu bulunulan
tutarların fonksiyonel para birimine
çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine
bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler,
döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip
edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.
Kredi Riski
Kredi riski, DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde
karşı tarafın yükümlülüklerini yerine
getirememe riskidir. Holding, kredi riskini,
temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı
taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir
karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması
yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski,
müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının
çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı
dolayısıyla dağıtılmaktadır.
Sermaye Riski Yönetimi
DYH’nin sermaye risk yönetimi alanındaki
başlıca hedefleri, ortaklarına getiri ve
hissedarlarına fayda sağlamak, sermaye
maliyetini azaltmak suretiyle en uygun
sermaye yapısını bularak Holding şirketlerinin
faaliyetlerinin devamını tesis etmektir.
Holding, sermaye yapısını korumak veya
yeniden düzenlemek için yeni hisseler
çıkartma ve borçlanmayı azaltmak için
varlıklarını satma haklarına sahiptir.
Faiz Oranı Riski
DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan
varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle
oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı
kullanımı ile yönetmektedir.
35
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
İnsan Kaynakları
DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca
hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek
tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek
ve böylece onlardan en üst düzeyde verim
almaktır.
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü
bünyesinde, 2006-2010 yılları arasında toplam
2.900 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve
mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim
verilmiştir.
Holding’in insan kaynakları politikasının temel
yapı taşları ise şunlardır:
• Tüm çalışanlara yaratıcılığı özendirecek eşit
eğitim olanakları sunmak.
• Açıklık ilkesine uygun haberleşme
kaynaklarını kullanarak çalışanlarla her
türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam
hazırlamak.
• İşin niteliğine uygun olarak çalışanlara rahat
ve güvenli bir iş ortamı sağlamak,
Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları
oluşturulurken DYH’nin İK yöneticilerinin
görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca, bu
çalışmalara ek olarak 2010’da ilk kez, mail
yoluyla Holding yöneticisi ve çalışanlarıyla
anket yapılmış, değerlendirme sonuçları yeni İK
kataloğunun esasını oluşturmuştur.
Bu politikaları desteklemek için DYH’nin tüm
şirketlerinde insan kaynakları planlaması, iş
analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme,
performans yönetimi, ücret yapısı ve iş
değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz
olarak uygulanması öncelikli koşuldur.
DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Holding
genelinde ortak insan kaynakları politikalarını
belirlemekte; şirketler bünyesinde yürütülen
insan kaynakları planlaması, personel
bütçesi, işe alım, performans değerlendirme,
ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine
teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca,
koordinatörlük, Holding’in insan kaynağı
veritabanını web ortamından yönetmekte
ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon
çalışmalarını yürütmektedir.
36
DYH İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2010 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in
yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde çalışanların
toplam sayısı 12.144’dür. Bunların 7.762’si yurt
içinde çalışmaktadır.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla DYH yurt içi
iştiraklerinde çalışanların %48’i üniversite
mezunlarından, %34’ü ise kadınlardan
oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip
olan DYH’de 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yurt
içi çalışanların %52,4’ü ortalama 22-33 yaş
arasındadır.
2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle
sistemli ve geniş çaplı olarak başlatılan
eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve
verimliliğini artırmayı hedeflemektedir. 2006
yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan
eğitim merkezinde bugüne dek yaklaşık 2.900
DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve
becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur.
www.dyhnet.net
Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek,
şirketler arası bilgi paylaşımını sağlamak
için Holding bünyesinde www.dyhnet.net
adlı grup intraneti bulunmaktadır. Sitede,
kurumsal bilgilerin yanında; kurum-kişi rehberi,
yönetmelik ve politikalar, eğitim programları,
atama duyuruları, personelden haberler, bugün
doğanlar, kampanya duyuruları, fotoğraf
albümü, ilan verme ve mesaj panosu, tüm
lokasyonların yemek listeleri, hava durumu,
D&R çok satanlar listesi, İstanbul trafik
yoğunluk haritası, son dakika gazete haberleri
gibi başlıklara yer verilmektedir.
Bunun yanında, kurumların kendilerine ait
intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik,
doğan tv radyo, yaysat vb.) bulunmaktadır. Bu
intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri,
mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma
özel haberler yer almaktadır.
DYH’de kurum içi iletişimin önemli araçlarından
biri olan www.dyhnet.net, 2010’da
genel görünümünü, altyapısını yenilemiş;
kullanıcılara kişiye özel beş renkte sayfa
görüntüleme seçeneği sunmaya başlamıştır.
SOSYAL SORUMLULUK
DYH İnsan Kaynakları Profili
(%) (Yurt içi)
KURUMSAL YÖNETİM
DYH Çalışanlarının İş Gruplarına Göre
Dağılımı (%) (Yurt içi)
%34 Kadın
%66 Erkek
%8
%50
%42
Diğer
Yüksekokul
ve Üniversite
Lise
Personel Sayısı
(Yaş) (Yurt içi)
24 ve altı
1.199
25-30
2.184
31-38
2.496
39-48
1.351
49 ve üstü
532
%27 Yayın %11 Üretim
%2 Dağıtım %7 Reklam %6 Hizmet %6 Teknik %16 Satış Pazarlama
%6 Mali ve İdari İşler %19 Diğer 37
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı
Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle
gelecek vadeden bir ülke konumundadır.
Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel
sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler
düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem
yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük
etmekte hem de yayınları ile toplumsal
bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda
bulunmaktadır.
38
DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde
sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı
anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal
sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine
getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun
gelişimi için sanat-kültür, çevre, eğitim, sağlık
ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük,
kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki
projelere destek vermektedir.
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası
Hürriyet Gazetesi, kurumsal vatandaşlık ilkeleri
doğrultusunda, bilimsel ve hukuki değerlere
bağlı bir sivil toplum kuruluşu gibi hareket
ederek “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nı
(AİŞS) yedi senedir sürdürmektedir.
Türkiye’de bugüne kadar gerçekleştirilen en iyi
kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden biri
olan kampanya ile Hürriyet, Türkiye’nin çok
önemli bir sorununun çözümüne yönelik fark
yaratan çalışmalara imza atmıştır.
Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim
çalışmaları ve diğer etkinliklerle, yedi yılı aşkın
bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin
farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir
projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa
çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın
kanının aksine bir “aile meselesi” değil toplumsal
bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına
ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma
ve önleme stratejileri için kurumları harekete
geçiren güçlerden biri olmaya 2010’da da devam
etmiştir.
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın 2010’daki
ilk büyük etkinlikleri, 8 Mart Dünya Kadınlar
Günü’nde düzenlediği 4. AİŞS Konferansı ve
Güldünya Şarkıları Konseri oldu.
“Nasıl Yol Alabiliriz” başlıklı konferansın
odağında Türkiye’nin ve Batı’nın aile içi şiddetle
mücadelede aldığı yol ve eksikleri, kadını ve
aileyi şiddetten korumak için çıkarılan yasaların
tam anlamıyla uygulanabilmesi için yapılması
gerekenler ve Türkiye’deki sığınma evleri ihtiyacı
masaya yatırıldı. Ayrıca, sorunun çözümünde
ilerleme sağlamak için yapılması gerekenler
konferans kapsamında tartışıldı.
Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat
Doğan Sabancı’ının açılışını gerçekleştirdiği
konferansta Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet
Bakanı Selma Aliye Kavaf ana konuşmacı olarak
yer aldı. Konuşmacılar arasında Birleşmiş
Milletler Nüfus Fonu, Mor Çatı, Sosyal Hizmetler
Genel Müdürlüğü ve Aile İçi Şiddete Son!
Kampanyası yetkilileri gibi, Türkiye’de bu konuya
baş koymuş ve uluslararası çalışmalar yapmış
uzmanlar da bulunuyordu.
2008’de Türkiye’nin 13 ünlü kadın sanatçısını bir
araya getirerek Güldünya Şarkıları Albümü’nü
piyasaya çıkaran “Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!”
kampanyası, konferans akşamında bu kez
Türkiye’nin en önemli erkek seslerini “Şiddete
Hayır” demek için aynı sahnede buluşturdu.
“Aile İçi Şiddete Son! Diyen Erkekler Kadınlar için
Söylüyor” başlığıyla organize edilen 2. Güldünya
Konseri’ne Kenan Doğulu, Teoman, Yüksek
Sadakat, Yalın, Enbe Orkestrası, Mustafa Ceceli,
Cihan Okan, Ferhat Göçer, Mirkelam ve Kargo
ücret almadan katıldı. Konserin tüm satış geliri
Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’na bağışlandı.
Böylece, hat uzun süreli finansman ihtiyacını
karşılamış oldu.
Gerçekleşen konserin görüntü ve ses
kayıtlarından oluşan CD ile DVD, 25 Kasım
Dünya Kadına Karşı Şiddete Son Günü’nde
satışa çıktı. Albümlerin satış geliri Acil Yardım
Hattı’na aktarılmaya devam etmektedir.
Acil Yardım Hattı 78 İl ve
12 Ülkeden Aranıyor
“Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın
en önemli ayaklarından biri olarak İstanbul
Valiliği desteğiyle 15 Ekim 2007 tarihinde
kurulan Türkiye’nin ilk ve tek 7 gün 24 saat
hizmet veren Acil Yardım Hattı, 2010’da etki
alanını genişletti. Üç yılın sonunda toplam
25.000’e yakın arama kaydeden hatta, 2010’da
5.132 çağrı geldi.
2010 senesi boyunca aile içi şiddetle ilgili
hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek
verilen, hattın işleyişi, kampanya ve mağdura
yardım konusunda bilgilendirme yapılan kişi
sayısı 2.138 oldu. Bu kişilerin, 1.337 si mağdur,
mağdur yakını ve mağdur tanıdıklarından
oluşmaktadır.
Sadece İstanbul’da yaşayan şiddet mağdurlarına
yardım için açılan hat, 2010 yılı boyunca
Türkiye’nin 81 şehrinin 78’inden ve 12 farklı
ülkeden aranarak bilinirliğini artırdığını
gösterdi. Acil müdahaleye ihtiyaç duyulan 391
vaka ile hattın bugüne kadar kurtardığı hayat
sayısı 750’nin üzerine çıktı.
39
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası
Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’nın hayata
geçirildiği 2007’den 2010’a kadar olan
süreçte yaşananlar ve kazanılan deneyim
kitaplaştırıldı.
Ayrıca,www.aileicisiddeteson.com sitesinin
revizyon çalışmaları 2010 senesinde
tamamlandı.
Aile İçi Şiddet Temalı Fotoğraf Yarışması
2010 yılında Hürriyet Gazetesi’nin “Aile İçi
Şiddete Son!” kampanyası ile fotoğraf paylaşım
sitesi Fotopya iş birliğinde aile içi şiddeti konu
alan bir fotoğraf yarışması düzenlenmiştir.
Profesyonel ve amatör fotoğrafçıların katılımına
açık olan yarışmaya Türkiye’nin dört bir
yanından binlerce fotoğraf gönderilmiştir.
Türkiye Fotoğraf Sanatı Federasyonu’nun da
desteklediği yarışmada toplumda aile içi
şiddeti algılama biçimlerine ışık tutulması
amaçlanmıştır.Yarışmada birincilik ödülünü
“Şiddet” adlı eseriyle Emel Karakozak alırken
“Anne ve Korku” adlı fotoğrafıyla Nevzat Yıldırım
ikinciliği, “Kadına Şiddet” adlı fotoğrafıyla
Volkan Yıldız ise üçüncülüğü kazanmış,
yarışmanın sergisi ve ödül töreni Ocak 2011’de
geçekleşmiştir.
40
Projeye Katılım Her Geçen Gün Artıyor
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası ve eğitimli
psikologlarla hukukçuların hizmet verdiği Acil
Yardım Hattı’na 2010 yılı boyunca Türkiye’nin
pek çok şehrinin valiliğinden eğitim ve iş
birliği talepleri gelmiştir. Bu kapsamda,
Türkiye’nin birçok ilinde Valilikler, Kadın ve
Aileden Sorumlu Devlet Bakanlığı ve Bakanlığa
bağlı Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme
Kurumu Genel Müdürlüğü ile ortaklaşa
çalıştaylar düzenlenmiştir. Ayrıca, yıl içinde,
Yozgat, Antalya, Şanlıurfa, Trabzon, Erzincan
ve Mardin’de kurumlararası iş birliğinin
gerçekleştirildiği Antalya ve Isparta 112 Acil
Kriz Merkezi personellerine ve İzmir Adli Tıp
Kongresi’nde adli tıpta çalışan doktorlara
eğitimler verilmiştir.
“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası 2010’da da
öğrencilere ulaşmaya devam etmiştir. Bu
kapsamda, yıl içinde, İzmit Anka Okulu ve
Beşiktaş Anadolu Lisesi son sınıf öğrencilerine
aile içi şiddet eğitimi verilmiştir.
Penti Çorapları’nın iki senedir Kampanya’ya
verdiği destek, 2010’da da sürmüştür. Penti,
hiçbir ücret talep etmeden altı milyon
çorabın ambalajında ve kartonetinde Aile İçi
Şiddet Acil Yardım Hattı logosunu kullanmış,
mağazalarında ise hat ile ilgili bilgilendirme
yapmıştır.
Bunların yanı sıra, kampanya yetkilileri,
2010’da iki ayda bir düzenlenen İstanbul
Valiliği Aile İçi Şiddet Komisyonu toplantılarına
katılmış, kampanya dâhilinde hazırladıkları
raporları Valilik’e sunmuşlardır. Kampanya
yetkilileri, yıl içinde, Kadıköy Belediyesi Kadın
Çalıştayı’na, İzmit SHÇEK Müdürlüğü Aile İçi
Şiddet Toplantısı’na, Kadının Statüsü Genel
Müdürlüğü’nün düzenlediği Kadına Yönelik
Aile İçi Şiddetle Mücadele Ulusal Eylem Planı
Çalıştayı’na, Kadın İst Uluslararası İstanbul
Kadın Buluşması’na ve Söke Kadın Sığınakları
Kurultayı’na katılım göstermiştir.
Kampanya dâhilinde 33 ilde düzenlenen
kurumlar arası iş birliği eğitimlerinden
alınan geri bildirimler doğrultusunda, hem
mağdurların kurumlarla olan sorunları hem
de kurumların mağdura hizmet verirken
yaşadıkları sorunlar ve çözüm önerilerini içeren
raporlar hazırlanarak İstanbul Valiliği, Emniyet
Genel Müdürlüğü, SHÇEK gibi sorumluluk
sahibi kurumlara gönderilmiştir. Bu çalışmalara
ek olarak, çeşitli TV programlarında Kampanya
ve hattın tanıtımı yapılmıştır. İstanbul Bebek
Parkı’nda, Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Babıâli
Şenliği’nde ve Avon Meme Kanseri ile Mücadele
Etkinliği’nde tanıtım ve bilgilendirme etkinlikleri
düzenlenmiştir. Aile İçi Şiddet konusunda çeşitli
kurumlarda veya üniversitelerde çalışmalar
yapan araştırmacılara, master ve doktora
öğrencilerine Kampanya ve hat konularında
bilgilendirme yapılmıştır.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
Milliyet Gazetesi, Türkiye’nin en önemli
sorunlarından birinin eğitim olduğu ve
özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum
kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında
gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev
üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG)
sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir.
Projeyle birlikte, Nüfusun yarısını oluşturan kız
çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler
haline getirilmesi amaçlanmaktadır.
Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim
Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan
Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya
çerçevesinde öncelikli 15 il saptanmıştır.
Kampanya’nın öncüsü Milliyet’in de 1.000.000
TL katkıda bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder”
Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik
ve burs kategorilerinde destekte bulunmuştur.
Hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye
yaymak ve her kız çocuğunu okul ile tanıştırmak
olan Baba Beni Okula Gönder Kampanyası,
maddi destek sağlanması, toplumsal bilincin
geliştirilmesi ve yapısal sorunların giderilmesine
yönelik etkinlikler düzenlenmesinden oluşan
üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlanmış ve
uygulamaya sokulmuştur.
Kampanya kapsamında, geçen beş yıl içinde
32 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı
Milliyet ve çeşitli sponsor kuruluşlar tarafından
karşılanmıştır. Ayrıca, yaklaşık 10.000 kız
çocuğuna eğitim bursu sağlanmıştır.
Kampanya kapsamında gerçekleştirilen diğer
etkinlikler şunlardır:
• AÇEV’le birlikte 5 ilde, 500 anne-babaya
“Çocuğum ve Ben” konulu eğitim semineri
verilmiştir.
• Yatılı İlköğretim Bölge ve Pansiyonlu
İlköğretim Bölge Okulları yöneticilerine
yönelik iki günlük özel bir eğitim
gerçekleştirilmiştir.
• Kamil Koç Otobüsleri Kampanya kapsamında
yapılan yurtların sosyal odalarının
donanımını üstlenmiştir.
• Yurtlarda kalan kız öğrencilere yönelik müzik
dersleri düzenlenmeye başlanmıştır.
• Kampanya kapsamında üniversiteler
ile geliştirilen iş birlikleri çerçevesinde
Sabancı Üniversitesi toplumsal duyarlılık
dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız
Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız
Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiştir.
Benzer biçimde, Işık Üniversitesi toplumsal
sorumluluk dersi kapsamında Mardin Milliyet
Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler
gerçekleştirilmiştir.
• Türkiye Aile Sağlığı Planlama Vakfı iş birliğiyle
yurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen ve
Sağlık” konusunda seminerler verilmiştir.
Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için
her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik
dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri,
bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli
destek eğitimleri düzenlenmiştir.
DYH iştiraklerinden Milliyet Gazetesi
kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal
duyarlılığı artırmak konusunda önemli bir
görev üstlenmiştir. Bu bağlamda, özellikle,
kız yurtlarına kadın yönetici atanması,
burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal
sorunların giderilmesinde Milliyet’te
yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur.
Basında güvenin simgesi olan Milliyet,
Kampanya için tüm Türkiye’ye çağrıda
bulunduğunda okuyucularından da büyük bir
destek gelmiştir.
Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt
yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı
Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar
Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol
Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro
Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na,
Borusan Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar
çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula
Gönder” Kampanyası’na gönülden destek
vermiştir.
Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD)
kampanya döneminde Milliyet’in en önemli
ortağı olmuştur. Ayrıca, ÇYDD’nin yanı sıra
Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile
Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim
Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve
mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir
biçimde katkıda bulunmuştur.
41
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
Büyük bir seferberliğe sahne olan Kampanya
kapsamında yaklaşık 34.000.000 TL
bağış toplanmıştır. 300.000’in üzerinde
kişinin bireysel olarak bağışta bulunması,
Kampanya’nın Türk halkının duygularını
çok derinden etkilediğinin açık bir şekilde
göstermiştir.
Milliyet’in yaptığı haberlerden etkilenerek
ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye
başlaması, Kampanya eğitimlerine katılan okul
yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarına
okula gitme yönünde telkinde bulunması,
Kampanya’nın katma değerinin çok yükseldiğini
ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının
sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu
göstermiştir.
Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası
kapsamında 2010’da düzenlenen ilk büyük
etkinlik, 23 Mart’ta gerçekleşen Türk resminin
56 ustası ile tiyatro, sinema, müzik, edebiyat
alanından 11 sanatçının kız çocukları için yaptığı
resimlerin bir müzayede ile satışa sunulduğu
Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi olmuştur.
Eserlerin satışından elde edilen gelir, kız yurdu
yapımında kullanılmıştır.
42
Kampanyaya eserleri ile destek veren ressamlar,
Erinç Seymen, Mehmet Uygun, Alp Tamer
Ulukılıç, Barış Sarıbaş, Ertuğrul Ateş, Yavuz
Tanyeli, Burcu Perçin, Selma Gürbüz, Kezban
Arca Batıbeki, Gülsün Karamustafa, Bedri
Baykam, Canan Tolon, Elif Uras, Abidin
Dino, Komet, Mehmet Güleryüz, Devrim
Erbil, Özdemir Altan, Koray Ariş, Haluk
Akakçe, Ahmet Oran, Hüsamettin Koçan’dan
oluşmaktadır. Diğer sanat dallarından ise
Türkan Şoray, Pınar Kür, Altan Erkekli, Beyhan
Murphy, Yavuz Bingöl, Cemal Hünal, Şebnem
Bozoklu, Rengim Gökmen, Feridun Düzağaç,
Beren Saat ve Başak Köklükaya müzayedede
resimleri ile yer almıştır.
Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi
2010 yılının diğer bir büyük etkinliği ise, 1-8
Aralık tarihlerinde gerçekleşen Baba Beni Okula
Gönder Fotoğraf Sergisi olmuştur. Kampanya
için, sekiz ünlü yönetmen bir araya gelerek kız
çocukları ve eğitim konulu fotoğraflar çekmiş,
ortaya çıkan 30 fotoğraf ise, sadece 5’er adet
basılarak satışa sunulmuştur. Satıştan elde
edilen gelir, yurt yapımına aktarılmıştır.
Projeye destek veren yönetmenler; Çağan
Irmak, Mustafa Altıoklar, Ezel Akay, Handan
İpekçi, Zülfü Livaneli, Sırrı Süreyya Önder, Ümit
Ünal ve Derviş Zaim’den oluşmaktadır.
Yarışmalar ve Ödüller
Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler,
televizyon kanalları, dergiler, iş ve show
dünyası, spor, reklam, edebiyat alanlarında
ulusal yarışmalar düzenleyip ödüller vererek bu
alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine
katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini
teşvik etmek için çalışmaktadır. Aralarında 50
yılı aşkın süredir düzenlenmekte olanların da
bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri
ile sektörlere hayat katmaktadır.
Milliyet Yılın Sporcusu Ödülleri
Milliyet Gazetesi’nin 56 yıldır düzenlediği Yılın
Sporcusu Ödülleri 2010 yılında 10 dalda yapılan
halk oylaması ile sahiplerini bulmuştur.
Haldun Taner Öykü Ödülü
Haldun Taner Öykü Ödülü, Milliyet Gazetesi
tarafından yeni kuşakları öykü alanında
ürün vermeye özendirmek, yeni değerlerin
ortaya çıkmasına öncülük etmek amacıyla
öykücülüğün ustalarından Haldun Taner’in
anısına 1987 yılından itibaren düzenlenmeye
başlanmıştır.
Ekonomide Yılın İş İnsanları
Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından
bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş
İnsanları” anketi ile 6 kategoride yılın en
başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş
dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan
ön jüri tarafından belirlenmekte ve elektronik
ortamda anket yoluyla yine iş dünyasının en
tepe yöneticilerinden oluşan 2.000 kişiyi aşkın
büyük jüri tarafından değerlendirilmektedir.
SOSYAL SORUMLULUK
Hürriyet Altın Kelebek TV Yıldızları
Yarışması
Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV
Yıldızları Yarışması” 2010 yılında 37’nci kez
düzenlenmiştir. Halkın oylarıyla seçilen
sanatçılara ödüllerinin verildiği yarışma
töreni, Türkiye’nin Oscar töreni olarak
nitelendirilebilecek bir görkemde 3.000’i aşkın
davetlinin katılımı ile gerçekleşmiştir.
Capital 500
Capital Dergisi 13 yıldır sürdürdüğü, hem
sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan
“Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi”
araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst
sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte
ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere
motivasyon sağlamaktadır.
Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri
Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr
rakamlarının yanı sıra, beğeni ve itibar gibi
“görünmeyen değerlere” ve itibar yönetimine de
önem vermek durumundadır. Günümüz iş
dünyasında, beğeni ve itibar hem şirketler
hem tüketici açısından önemli bir veri
olarak değerlendirilmektedir. Bu nedenden
dolayı, dünyada Fortune ve WSJ gibi itibarlı
finans yayınlarının yaptığı gibi, Türkiye’de
Capital “en beğenilen şirketler” araştırmasını
yürütmektedir.
KURUMSAL YÖNETİM
Anadolu 250
Fortis Bank Türkiye ve Ekonomist dergisi,
İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen müthiş
girişim ruhunu ortaya koymak ve ödüllendirmek
için 2004 yılından beri “Anadolu’nun en büyük
250 şirketi” araştırmasını sürdürmektedir.
Kırmızı Reklam Ödülleri
Hürriyet Gazetesi, basın reklamlarında
yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam
ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin
başarılarını belgeleyip ödüllendirmek amacıyla
2003’ten bu yana Kırmızı - Basında En İyiler
Reklam Ödülleri Yarışması’nı düzenlemektedir.
Yılın Girişimcisi
Milliyet ve CNN Türk iş birliği ile Ernst&Young
Türkiye 7 yıldır, Türkiye Yılın Girişimcisi
Yarışması’nı düzenlemektedir. Bu yarışmanın
finalisti, Dünya Yılın Girişimcisi Yarışması’na
katılmaya hak kazanmaktadır.
Başarıya Yürüyenler
Capital ve Johnnie Walker Türkiye’nin, 2005’ten
bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı
genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın
öncelikli amacı, Türkiye’deki genç profesyonel
yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek,
başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir.
Anadolu Markaları
Finansbank, Capital ve Ekonomist dergileri,
İstanbul dışındaki illerde marka bilinci
oluşturmak, bu illerdeki markalaşma
stratejilerini, marka olma yolunda
ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip
ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu
şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006
yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını
düzenlemektedir.
Kadın Girişimciler
Garanti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin
ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler
Derneği’nin (KAGİDER) katkılarıyla
gerçekleştirilen “Türkiye’nin Kadın Girişimcisi
Yarışması”, ülkedeki kadınların ticari ve sosyal
girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye’deki
kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin
seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak
amacıyla 2007 yılından beri düzenlenmektedir.
ELLE Style Awards
Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına
destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997
yılından beri düzenlenen ELLE Stil Ödülleri
Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de başlatmıştır.
CHIP Teknoloji Ödülleri
2010 yılında CHIP Dergisi, teknolojiyi
desteklemek amacı ile CHIP Teknoloji Ödülleri
Yarışması’nın ilkini gerçekleştirmiştir.
43
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri
Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi
tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta
eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak
üzere topluma fayda sağlayacak projelerin
tanıtımına da destek vermektedir.
Star TV ise sokak çocuklarının dramını ve bu
çocukların çocuk büro ekipleri ile diyaloglarını
konu alan Umut Yolcuları dizisinin başlangıç
aşamasında Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü’ne
giyecek ve oyuncak bağışı yapmıştır.
Radikal’den İKSV Festivallerine Destek
Radikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana
İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından
biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın
sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete,
Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer
tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir.
Ekranlarda Kampanyaların Tanıtımı
Kanal D, Star TV ve CNN Türk 2010 yılı boyunca
birçok STK’nın çeşitli projelerine dair tanıtım
filmlerini yayımlamıştır. UNICEF, Diyabet
Vakfı, İstanbul Zihinsel Engelliler için Eğitim
ve Dayanışma Vakfı, Türk Eğitim Derneği,
İşitme Engelliler Derneği, Otizm Vakfı,
Kanserli Çocuklara Umut Vakfı, Çağdaş Yaşamı
Destekleme Derneği, Kızılay ve Türk Eğitim Vakfı
bunlardan sadece bazılarıdır.
Radikal-EDAM İş birliği
Radikal Gazetesi, Ekonomi ve Dış Politika
Araştırmalar Merkezi ile 2005 yılında
başlattığı iş birliği çerçevesinde Avrupa’nın
dört bir yanından önde gelen gazeteci, köşe
yazarı ve gazete yöneticisini İstanbul’da
buluşturmaktadır.
Kanal D, TEGV’in İletişim Sponsoru
Kanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye
Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim
desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini
iletişim sponsoru olarak tescillemiştir.
2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan
Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda ulusal
televizyon kanallarının desteğiyle “telefon”
adını verdiği, canlı yayında bağış toplama
kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D,
Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından
bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale
dönüştürmüştür. Son olarak 2010 yılında,
bir Beyaz Show yayınında yaklaşık 5 milyon
TL bağış toplanmış ve 79 bin çocuğun 1 yıllık
eğitimine destek sağlanmıştır.
Çok İzlenen Diziler ile Destek
2010 yılında, Kanal D, ekranındaki en çok
izlenen dizilerden Aşk-ı Memnu ve Yaprak
Dökümü oyuncularını özel bir iletişim
etkinliği kapsamında bir araya getirerek
Milliyet Gazetesi’nin Baba Beni Okula Gönder
kampanyası ile Türkiye Omurilik Felçlileri
Derneği için bağış toplamıştır. Bu etkinliklerin
sonucunda, 100 kız çocuğunun eğitimine
destek olunmuş, 30 adet tekerlekli sandalye
satın alınmıştır.
44
Radyo D, Orman Yangınlarıyla
Mücadele Ediyor
Radyo D, 2010 yılında ”Ormanların D’lisi,
Yangınların Düşmanıyız” sloganı ile yaz ayları
boyunca ormanlarda yere izmarit atılmaması,
yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın
durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber
verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici bir
kampanya, yürütmüştür. Aralık 2010’da bu
kampanya otuz dönümlük bir alana 2.000 adet
fidan dikilerek “Radyo D Hatıra Ormanı” adıyla
sembolleştirilmiştir.
Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında
Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak
düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası”
2010 yılında Radyo D’nin iş birliği ile
gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 22. Kalp Haftası
boyunca, halka açık konferansları desteklemiş
ve duyurusunu yapmıştır. Radyo, ayrıca, BebekKuruçeşme TKV yürüyüş parkuru açılışında, TKV
Geleneksel Tenis Turnuvası’nda ve 11. Dünya
Kalp Günü etkinliklerinde Türk Kalp Vakfı’nın
destekçileri arasında yer almıştır.
Radyo D ve Sinema
Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisuel
Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) Garanti Bankası iş
birliği ile çocuklara “23 Nisan Çocuk Bayramı
armağanı” olarak Adıyaman ve Diyarbakır’da
gerçekleştirdiği Uluslararası Çocuk Filmleri
Festivali’ne radyo sponsoru olmuştur. 1-11 Mayıs
2010 tarihlerinde gerçekleşen 12. Uluslararası
Eskişehir Film Festivali ve 24-30 Aralık 2010
tarihlerinde yine TÜRSAK Vakfı tarafından
düzenlenen 13.Uluslararası Randevu İstanbul
Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda
bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini
sinemaseverlerle buluşturmuştur.
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Telif Hakları ve
Sinema Genel Müdürlüğü’nün TÜRSAK Vakfı
iş birliği ile yaptığı genç yönetmen adaylarını
destekleyen “Geleceğin Sineması”
yarışmasında da Radyo D destekçiler arasında
yer almıştır.
Atlas Dergisi’nden Çevre İçin
Tarihsel mirasın korunması adına toplumsal
bilinç oluşması için çalışmalar yürüten
Atlas Dergisi, 2010’da okurlarını İstanbul’a
sahip çıkmaya çağırmıştır. Bu kapsamda,
İstanbul’un UNESCO Dünya Mirası listesinden
çıkarılmaması için yapılması gerekenlerin ifade
edildiği İstanbul S.O.S girişimi etkinliklerinde
Atlas okurları bir araya gelmiştir.
200. sayısını kutlamak için okur yürüyüşleri
düzenleyen Atlas Dergisi, yoğun istek
üzerine, bu yürüyüşleri üç ayda bir geleneksel
hale getirmiştir. Okurların katılımıyla, gezi
düzenlenen yerler arasında Ballıkayalar,
Kartepe, Bursa, Çamlıhemşin bulunmaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin
her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak
girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996
tarihinde kurulmuştur. Vakıf; eğitim, sağlık,
bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spor
alanlarında Türkiye için katma değer yaratacak
projelere imza atmaktadır.
Vakıf; kuruluşundan bu yana ödüllü ulusal ve
uluslararası yarışmalar düzenleyerek daha
kaliteli bir eğitim için spor ve eğitim kurumları
yaptırarak Türkiye’nin gelişimine katkıda
bulunmaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya
sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri
devam ettirmek, uluslararası platformda
ilişkileri kuvvetlendirmek, Vakfın öncelikli
hedefleri arasındadır.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması
Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör
karikatüristlere açık olan Aydın Doğan
Uluslararası Karikatür Yarışması,
Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan
sayılı yarışmalarından biridir. 2010 yılında
gerçekleştirilen serbest konulu 27’nci Aydın
Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nda
73 ülkeden 865 sanatçıya ait 2561 karikatür
yarışmıştır. Seçiciler Kurulu, yarışmada
birinciliğe Türk sanatçı Ahmet Öztürklevent’i,
İkinciliğe Rusya Federasyonu’ndan Sergei
Bobylev’i, Üçüncülüğe ise Türkiye’den Kürşat
Zaman’ı değer görmüştür.
Sergiler
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması
kapsamında sergilenmeye değer görülen
eserler her yıl kamuoyunun ve özellikle de
üniversite öğrencilerinin ilgisine sunulmaktadır.
Bu bağlamda, 2010’da Adana, Ankara, İzmir,
İstanbul, Antalya, Ordu, Altınoluk ve Muğla’da
ödül kazanan karikatürlerden oluşan sergiler
yapılmıştır.
Genç İletişimciler Yarışması
Aydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya
çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak
ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik
etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması
düzenlemektedir. Bu yıl 22’ncisi düzenlenen
Genç İletişimciler Yarışması’na 28 üniversitenin
iletişim fakültelerinden yazılı, görsel,
işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet
yayıncılığı dallarında 924 öğrenci, 922 çalışma
ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı
değerlendirmeler sonucunda 20 üniversitenin
iletişim fakültelerinden 139 öğrenci, 76 proje ile
ödül almıştır.
Aydın Doğan Ödülü
Her yıl değişik bir alanda, alanlarında yaptıkları
çalışmalarla hem mesleklerine hem de
Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere
verilen Aydın Doğan Ödülü, 2010 yılında
“Sinema” dalında verilmiştir. Doğan Hızlan
(Başkan), Tarık Akan, Mithat Alam, Tevfik
Başer, Atilla Dorsay, Prof. Dr. Oğuz Onaran,
Murat Özer, Prof. Sami Şekeroğlu ve Azize
Tan’dan oluşan Seçiciler Kurulu; ödülü, Türk
sinemasının yakın zamandaki büyük atılımının
önde gelen isimlerinden biri olması, “Yeşilçam”ın
son yıllardaki kimlik arayışının tüm dünyanın
dikkatini çeken çarpıcı örneklerini vermesi,
aldığı ödüller ve kazandığı başarıyla genç
kuşaklara örnek olması nedeniyle Nuri Bilge
Ceylan’a verme kararı almıştır.
Eğitim projeleri
Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan itibaren
Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması
amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza
atmıştır. Vakfın bugüne kadar gerçekleştirdiği
eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır:
• Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu,
Gümüşhane
• Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel
İlköğretim Okulu, Erzurum
• Aydın Doğan İlköğretim Okulu,
Göztepe-İstanbul
• Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi,
Kelkit-Gümüşhane
• Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan
45
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
• Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi,
Erzincan
• Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul
• Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan
Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane
• Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan
Oditoryumu, İstanbul
• TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı,
İstanbul
• Sema Doğan Parkı Kelkit-Gümüşhane
• Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28
Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan
Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın
Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci
sayısı 2008-2009 öğrenim yılında 526’ya
ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra
Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de
başarıyla devam ettirmektedir. Aydın Doğan
Meslek Yüksekokulu’nda bölgedeki öğrenciler
tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım
Programı’nın bulunması, tarımın bölgede
kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından büyük
önem taşımaktadır.
46
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi
1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından
yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan
Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin
adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan
Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir.
Okul, iletişim eğitimi vermeye devam
etmektedir.
Kız öğrenci yurtları
Aydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula
Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan
ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene
Hatun Lisesi, Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu
(Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci
Yurdu (Gümüşhane-Kelkit), Aydın Doğan Kız
Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kürtün), Aydın
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Köse) ve
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (GümüşhaneŞiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle
faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.
Prefabrik Spor Salonları
Öğrencilerin spor eğitimlerinin ve faaliyetlerinin
en iyi düzeyde gerçekleşmesi için Aydın Doğan
Vakfı tarafından yaptırılan Erzincan Milliyet
Anadolu Öğretmen Lisesi ve Yaşar İrfani Doğan
Endüstri Meslek Lisesi’nde prefabrik spor
salonları 2010 yılı içinde hizmete açılmıştır.
Bu salonların etrafı metal çitlerle çevrilmiş,
salonlara giden yollara parke taş döşenmiş, yol
kenarlarına bordur yapılmış ve gerekli ısıtma
sistemleri yaptırılmıştır.
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri
Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın
Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları,
Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş
ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı
tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden
bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği
veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin
metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası,
misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa
altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor salonundan
oluşmaktadır.
Gümüşhane Sema Doğan Parkı
Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına
katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema
Doğan Parkı, 24 Temmuz 2008’de açılmıştır.
Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri,
konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel
etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan
çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı
alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin
geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin
değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler
ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek
amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer
almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde
olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak
yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve
konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile
çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler
için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
Kalender Metin Doğan Aşevi
Aydın Doğan Vakfı, Kelkit’te topluma hizmet
hedefinin halkalarından birini oluşturan ve kız
öğrenciler ile yoksul vatandaşlara sıcak yemek
vermekte olan Kalender Metin Doğan Aşevi’ne,
Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma
Vakfı’nın aracılığıyla bağışta bulunarak verdiği
desteği sürdürmektedir.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi,
ilköğretim çağındaki üstün zekalı ve
yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında
olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst
düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla
açılan özel bir eğitim kurumudur. Normal
eğitimden yararlanamayan veya kısmen
yararlanabilen çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş
özel eğitimciler tarafından özel araç, gereç
ve programlar kullanılarak eğitilmektedir.
Aynı zamanda Vakıf, 10 yıldır aralıksız destek
verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik - Caz
Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy
ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser
ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini
sağlamıştır. Böylece Afyonlu çocuklar, Türkiye
ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür
ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı
yakalamaktadırlar.
KURUMSAL YÖNETİM
London School of Economics
Dünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri
olan London School of Economics
(LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan
ve Modern Türkiye’nin tanıtımına büyük
katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları
Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan
Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş
Türkiye Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu
toplantıları 18 Ocak 2010 tarihinde Londra’da ve
28 Haziran 2010 tarihinde Türkiye’de yapılmıştır.
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için
kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir.
Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik
gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve
bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve
izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen
vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta,
bu doğrultuda; Eğitim Reformu Girişimi adı
altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun
aktif bir üyesi olarak görev almaktadır. Sabancı
Üniversitesi İstanbul Politikalar Merkezi
koordinatörlüğünde yürütülen Eğitim Reformu
Girişimi’nin (ERG) “Eğitim İzleme Raporu
2009” sonuçları 17 Haziran 2010 Perşembe
günü Sabancı Üniversitesi Karaköy İletişim
Merkezi’nde kamuoyu ile paylaşılmıştır.
Organik Hayvancılık Kongresi
Gümüşhane Üniversitesi Rektörlüğü’nün
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nda
ev sahipliğini üstlendiği ve Aydın Doğan
Vakfı’nın katkılarıyla düzenlenen, Onursal
Başkanlığını Doğan Holding Onursal Başkanı
ve Aydın Doğan Vakfı Başkanı Aydın Doğan
ile birlikte Gümüşhane Üniversitesi Rektörü
Prof. Dr. İhsan Günaydın’ın üstlendiği “Türkiye
1. Organik Hayvancılık Kongresi” 1 - 4 Temmuz
2010 tarihleri arasında Kelkit’te yapılmıştır.
Organik Hayvancılık Kongresi’ne konunun
uzmanı akademisyenler, Tarım ve Köy İşleri
Bakanlığı’nın ilgili birim temsilcileri, organik
ürün üreticileri, kontrol ve sertifika kuruluşları,
ihracatçılar, sivil toplum kuruluşları, ulusal ve
yerel basın mensupları, öğrenciler, diğer kurum
ve kuruluşlar ile ilgili vatandaşlar katılmıştır.
47
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
Kâğıt Kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %27’lik
bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle
(recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır.
2010 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri
dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı
kullanılmıştır.
Biyolojik Arıtma
DYH tesislerinde üretim sonucu oluşan
endüstriyel atık sular özel kimyasal atık su
kanalı ile toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan
(kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu)
geçirildikten sonra aynı tesislerden kaynaklanan
evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak
biyolojik olarak arıtılmaktadır. Arıtılmış sular,
klor ile dezenfekte edildikten sonra resmi
kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından
uygun ortamlara deşarj edilmektedir.
Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından
yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su örnekleri
alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır.
Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre
Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında
bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı
firmalara gönderilmektedir.
48
Atık Kâğıt
Üretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama
alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm
amaçlı hurdaya verilmektedir.
Atık Alüminyum Kalıp
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar
üretim sonrasında atık toplama alanlarında
biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya
verilmektedir.
Atık Kimyasallar
Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler
arıtma tesislerine gönderilmemekte, plastik
bidonlara konarak Çevre Bakanlığı’nın
belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak
yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte
ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara
gönderilmektedir.
Atık Plastik Bidon ve Metal Varil
Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent,
yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri
(kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde
biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri
dönüşüm amaçlı verilmektedir.
Atık Madeni Yağ
Makinelerde kullanım süresi dolan
madeni yağlar kanalizasyon sistemine
dökülmeyip Çevre Bakanlığı’nca kabul gören
laboratuvarlarda analiz ettirilmekte, alınan
rapora göre lisanslı firmalara verilmekte veya
satılmaktadır.
Elektronik Hurdalar
Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler,
yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, yazıcı
kartuşları, dvd, kablolar, tıbbi cihazlar,
vb. ürünler imha edilmek üzere Çevre
Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm
firmalarına verilmekte veya satılmaktadır.
Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları
Hurdaya çıkmış floresan ve civa buharlı
ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu
standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık
depolarında bekletilmekte, daha sonra imha
edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına
verilmektedir.
Gaz Emisyonu
Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta;
üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu
bulunmamaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
Çevre Temizliği
Tesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik
firmaları tarafından her gün düzenli olarak
yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde Toprak
Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak
kirlenmesi yönündeki önleyici faaliyetler ve
uyarılar, Şirket bünyesindeki Çevre Denetim
Birimi tarafından yapılmaktadır.
Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç Dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan
bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları,
uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM
İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve
Çevre Koruması
Şirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers)
çıkan endüstriyel nitelikli atık sular, düzenli
olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya
gönderilmektedir. İdari binalarda jeneratör atık
yağları biriktirilmekte, analizleri yapılmakta
ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim
edilmektedir.
Bina yangın söndürme sistemindeki yangın
söndürücü halon tüplerin yerine FM 200 gazı
içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha
uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem
kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri
her şirket için 6 aylık periyotlar ile yetkili
servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır.
Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket
aleyhine açılan dava yoktur.
Şirket merkezindeki soğutma grupları dört
yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma
cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu
gaz olan R-134a gazıyla donatılmıştır. Yeni
alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların
çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle
dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların (ozon
tabakasına zarar veren) ithali, kullanılması
ve son tüketiciye ulaşması Çevre Bakanlığı
yönetmeliklerince kontrol altındadır. Şirketimiz
her kuruluşunda soğutma gruplarının
bakımlarını sözleşmelere bağlı yetkili servislerde
periyodik olarak yaptırmaktadır.
49
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Dyh Yayın İlkeleri
Doğan Yayın Konseyi
Medya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan
ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi, kitap,
televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet
gibi çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak
insanların gündelik yaşamına girme olanağına
sahiptir. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk
duygusu ve kontrol gereksinimini de
beraberinde getirmektedir.
Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık
ilkelerini belirlemek ve Grup’a ait tüm gazete,
dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının
etik standartlara uygun çalışmasını sağlamak
amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur.
12 Haziran 1999’da Doğan Medya Grubu’nun
yayın ilkelerini belirlemek, Grup’un yayın
politikasının oluşturulmasına katkıda
bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka
olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek
üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi, Grup
bünyesindeki yayın organları konusundaki
düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye
yetkilidir.
Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini
taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün
sorunlarına eğilirken öte yandan Türk
medyasının kurumsallaşma sürecini
hızlandırmayı hedeflemektedir.
Doğan Yayın Konseyi, Türk medyasına
uluslararası basın etiğine uyum sağlama
konusunda önemli katkılarda bulunmuştur.
Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti’nin
değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi’nin
beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel
unsurlarıdır.
50
Doğan Yayın Konseyi
1 Aydın Doğan
Başkan
2 Prof. Aydın Uğur
Üye
3 Doğan Heper
Üye
4 Doğan Hızlan
Üye
5 Prof. Feride Acar
Üye
6 Güneri Cıvaoğlu
Üye
7 Altan Öymen
Üye
8 Hakkı Devrim
Üye
9 Hasan Pulur
Üye
10 Oktay Ekşi
Üye
11 Özdem Sanberk
Üye
12 Sami Kohen
Üye
13 Şenes Erzik
Üye
14 Afitap Kutlay
Genel Sekreter
Yayın İlkeleri
1- Medya faaliyetlerinde temel işlev,
gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan
ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan,
en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle
kamuoyuna iletmektir.
2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb.
görevlerde bulunan medya personeli, mesleki
çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin
dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif
görev almaz.
a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi”
ve “finans” konularında yayın yapan
bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi
olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız
hisse senedi alıp satamazlar.
3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb.
görevlerde bulunan medya personeli, görevini,
taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek
yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.
a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim
yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların
gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla
seyahat edemezler.
4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen
kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve
geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık
kabul edilemez.
SOSYAL SORUMLULUK
5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal
düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya
fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve
kınanamaz.
6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü
sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din
duygularını, aile kurumunun temel
dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.
7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının
ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira
niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.
a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları
hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan
kaynaklanan davalardan doğan tazminatın
%20’si kendileri tarafından ödenir.
8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe
hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.
9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık
olanakları içinde bulunan haberler
soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı
belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin
olunmaksızın yayımlanamaz.
a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın
organlarında yanlış haber veren ve/veya
yayımlayan gazeteci, program yapımcısı,
spiker vb. görevlerde bulunan medya
personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne
dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur.
KURUMSAL YÖNETİM
10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe
kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham
edilemez.
11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı
rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve
kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışındayayınlara konu edilemez.
12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera
kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel
mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik
haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber
üretilemez.
13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları,
olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru
anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir
edilemez.
14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler,
kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe
yayımlanamaz.
b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz
ya da gülünç duruma düşmesine neden
olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz.
Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık
olarak belirtilir.
c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı
yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve
finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen
kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak
belirtilerek yayımlanır.
17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı,
çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler,
topluluklar ve uluslararasında nefret ve
düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan
kaçınılır.
18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu
nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde
belirtilir.
19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo)
kaydına uyulur.
15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı
amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı
ve titizlik gösterilir.
20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve
tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.
16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve
yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe
bağlı ve objektif davranılması şarttır.
Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını
düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren
mekanizmalar oluştururlar.
a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın
görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi
veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı
haberde belirtilir.
51
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DYH’de Etik ve Davranış Kuralları
Tarafsızlık Yaklaşımı
Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının
getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni
ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım
içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik
ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.
DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel
yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir.
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu
bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel
bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir
biçimde korumaktadır.
Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin
veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide
oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte
bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya
uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin
vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH
çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar
ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla
ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama”
çalışmalarının bir parçası olmazlar.
DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet
göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde
lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri,
bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara
ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine
bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven
ortamının sağlanmasına özen göstermektedir.
Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer
fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en
değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan
önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,
korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları
sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin
temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar
bu varlıkları korumak için gereken önlemleri
almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını
koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına
karşı da saygılıdır.
52
A) DYH’nin Değerleri
1. Kanunlara, toplum ve demokratik
değerlere uyum
DYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun
yargılarını rencide eden, toplum nezdinde
saygınlığına zarar veren davranışlarda
bulunmaz. Demokratik düzen ve onun
kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve
destek verir.
2. Müşteriler velinimettir.
Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı
satın alan, mecralarımıza reklam veren ve
ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan
müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır.
Onların beklentisini anlamak, beklentilerine
cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini
kazanmak bizim vazifemizdir.
3. Davranışlarımız bize onur ve saygı
kazandırır.
Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden
en önemlisi olan onur ve saygı açısından
değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız
en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda
birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur
kazandırmalıdır.
4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer
kazandırır.
Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli
yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik
değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız;
çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin,
ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun
vadede zarar verdiğine inanırız.
B) Davranış Kurallarıyla İlgili
Uygulamalar
1. Çalışanların sorumlulukları
DYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli
veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar,
DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı
kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları
kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.
2. Yöneticilerin/liderlerin sorumlulukları
Yöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara
uygunlukla ilgili konuların ve programların
düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir.
Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün
çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların,
performansın hiçbir zaman kurum kurallarına
uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını
sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili
kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya
özendirmelidir.
3. Bildirim
DYH çalışanları olarak hepimizin en önemli
sorumluluklarından biri, DYH Davranış
Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği
konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu
hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.
C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
1. Uygunsuz ödemeler
DYH çalışanları, mal ve hizmet satışında,
mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi
merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir
üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı
değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet)
teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez.
DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan
hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli,
katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.
SOSYAL SORUMLULUK
2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileri
İş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk
belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların
saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası
ticaret yönetmeliklerine uyulur.
3. Müşterinin tanınması
Suç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu
kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan
kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı
gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için
para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın
her yerindeki kara para aklama yasalarına
mutlak biçimde uyar.
4. Özel ve gizli bilgilerin korunması
DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu
bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel
bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya
ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun
olarak korumayı taahhüt eder.
5. Tedarikçilerle ilişkiler
DYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin
kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz
ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini
etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle
olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil
biçimde sürdürmeyi taahhüt eder.
KURUMSAL YÖNETİM
F) Çevre ve Sağlık
DYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli
hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki
sorumluluğunun bilincinde olup yasaların
çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı
taahhüt eder.
G) Çalışanlarla İlişkiler
DYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş
ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil
ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun
ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş
yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt
eder.
4. Fikri haklar
Fikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları
ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgilerDYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu
politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan
önemli bütün fikri haklarını tesis etmek,
korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları
sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün
çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken
önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını
koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri
haklarına da saygı duyar.
H) DYH Varlıklarının Korunması
1. Çıkarların çatışması
DYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki
faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH
personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla
çatışmamasına özen göstermelerini
ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye
kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini
zedelememeyi taahhüt eder.
2. Denetim ve kontrol
DYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere
ve Şirket politikalarına uygun kontrol
mekanizmaları kurmayı taahhüt eder.
D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler
DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş
ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate
alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere
uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder.
3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin
kurallar
DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven
ortamının sağlanmasına özen göstermeyi
taahhüt eder.
E) Rakiplerle İlişkiler
DYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına,
yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt
eder.
53
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve
Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne
uyuma azami özen göstermektedir.
Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, Esas Sözleşmesini tadil
ederek İlkeler’e uygun hale getirmiştir.
Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni
bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.
Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10
üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008
yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009 ve 2010 yılında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz
yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), 2009 ve 2010 yılı değerlendirmelerinde ‘kamuyu aydınlatma
ve şeffaflık’ alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay
sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında, Sermaye Piyasası
Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir.
Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması
mümkündür.
Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu
dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa
Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa
Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler
Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.
Şirketimizin, 31.12.2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar
dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibarıyla önemli bir
çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.
Soner GEDİK
Yönetim Kurulu Üyesi 54
Mehmet Ali YALÇINDAĞ
Yönetim Kurulu Üyesi ve
Yürütme Komitesi Başkanı
SOSYAL SORUMLULUK
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında
mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer
Şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve
bu hakların kullanılmasını sağlayacak
her türlü önlem alınmaktadır.
2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK
düzenlemelerine uygun olarak pay
sahipleri ile Şirket arasındaki tüm
ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi
edinme hakları gereklerinin eksiksiz
yerine getirilmesini sağlamak amacıyla
“Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”
oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler
Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK
düzenlemelerine ve İlkeler’e uygun olarak
faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri
yerine getirir.
2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında,
yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler
personeli yer almaktadır.
2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını,
Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde
kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile
ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde
takip edilmektedir,
2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine
getirilmesinde ilgili mevzuata ve
Esas Sözleşme’ye uyuma azami özen
gösterilmekte olup 2010 yılında pay
sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili
olarak Şirketimize intikal eden herhangi
bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda
bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında
açılan herhangi bir idari/kanuni takip
bulunmamaktadır.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının
Kullanımı
3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının
kullanımında, pay sahipleri arasında
ayrım yapılmamaktadır.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak
kullanılabilmesi için gerekli olan bütün
bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla
pay sahiplerinin kullanımına eşit bir
şekilde sunulmaktadır.
KURUMSAL YÖNETİM
3.1.2. 2010 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü
ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile
İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye
Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve
geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret
gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi
atanması talebi henüz bireysel bir
hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak
önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki
gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas
Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer
taraftan dönem içinde Şirketimize
herhangi bir “özel denetçi” tayini
olmamıştır.
3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının
genişletilmesi amacına yönelik olarak,
hakların kullanımını etkileyebilecek her
türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde
pay sahiplerinin değerlendirmesine
sunulmaktadır.
4. Genel Kurul Bilgileri
4.1. Şirketimizde nama yazılı pay
bulunmamaktadır.
4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel
Kurul toplantısı öncesinde, gündem
maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme
dokümanı hazırlanmakta ve kamuya
duyurulmaktadır.
4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile
öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün
olan en fazla sayıda pay sahibine
ulaşmayı sağlayacak şekilde Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile
Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik
doğrultusunda asgari 21 gün önceden
yapılmaktadır.
4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkeler’e uyulmaktadır.
4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal
rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım
önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri
ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme
dokümanı” ve gündem maddelerine
dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas
Sözleşme’nin son hali ve Esas Sözleşme’de
değişiklik yapılacak ise tadil metni ve
gerekçesi; Genel Kurul toplantısına davet
için yapılan ilan tarihinden itibaren,
Şirket’in merkez ve şubeleri ile elektronik
ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat
şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye
açık tutulmaktadır.
4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde,
yönetim ve faaliyet organizasyonunda
gerçekleşen önemli bir değişiklik söz
konusu değildir. Böyle bir değişiklik
söz konusu olduğu takdirde mevzuat
hükümleri dâhilinde kamuya
duyurulacaktır.
4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini
vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için
vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve
Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin
kullanımına sunulmaktadır.
4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma
prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay
sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
4.2.7. 2010 yılı içinde pay sahipleri tarafından
gündeme madde eklenmesi yönünde
herhangi bir talep Şirketimize
ulaşmamıştır.
4.3. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay
sahiplerinin katılımını en üst seviyede
sağlamaktadır.
4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri
arasında eşitsizliğe yol açmayacak
şekilde, pay sahipleri için mümkün olan
en az maliyetle ve en az karmaşık usulde
gerçekleştirilmektedir.
4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket
Merkezi’nde yapılmaktadır. Esas
Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile
toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta
bulunduğu şehrin başka bir yerinde
yapılmasına da olanak sağlanmıştır.
İleride bu yönde talepler geldiği takdirde
değerlendirmeye alınacaktır.
4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı
mekân pay sahiplerinin katılımına imkân
verecek özelliktedir.
55
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız
Mart ayı sonuna kadar
gerçekleştirilememektedir. Mart
ayı sonunda Genel Kurul toplantısı
yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize
göre en geç Mart ayının ilk haftasının
sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş
olmamız gerekmektedir. Bir holding
şirketi olmamız ve finansal raporumuzu
SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları
(UFRS)’na uygun olarak “konsolide”
hazırlamamız nedenleriyle, finansal
raporumuzun bu kısa sürede kamuya
açıklanması mümkün olamamaktadır.
Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri
de 2009 yılı finansal raporumuzun hesap
döneminin bitimini takip eden 14 hafta
içinde ve 08 Nisan 2010 tarihinde ilan
etmemize olanak sağlamıştır.
4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul
tarafından aksine karar verilmedikçe
toplantılar ilgililere ve medyaya açık
olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi
veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan
katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.
4.4. Genel Kurul toplantısında, gündemde
yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir
şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle
aktarılmakta; pay sahiplerine eşit
şartlar altında düşüncelerini açıklama
ve soru sorma imkânı verilmekte
ve sağlıklı bir tartışma ortamı
yaratılmaktadır.
4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden
(www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul
toplantılarına kurumsal yatırımcıların
genellikle vekaleten iştirak ettiği
gözlemlenmiştir. 2010 yılında bir kez
Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2009
yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 11 Mayıs
2010 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul
toplantısında Şirketimiz sermayesini
temsil eden 802.000.000 adet hisseden,
533.019.922 adet hisse (%66,46) temsil
edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya
asaleten veya vekâleten iştirak eden pay
sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili
herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.
56
4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas
Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri
kapsamında her türlü teminat verilmesi
ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde
belirtilen koşullarda bir hesap dönemi
içinde yapılacak yardım ve bağışların
toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini
aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde
alacağı bir karar ile mümkündür. Genel
Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla
önceden bu konularda Yönetim
Kurulunu yetkili kılabilir.
5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını
zorlaştırıcı uygulamalardan
kaçınılmakta; her pay sahibine, oy
hakkını en kolay ve uygun şekilde
kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup
ayrımı bulunmamaktadır.
5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı
bulunmaktadır.
5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap
tarihinden itibaren belirli bir süre sonra
kullanılmasını öngörecek şekilde bir
düzenleme bulunmamaktadır.
5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan
kişinin temsilci olarak vekâleten
oy kullanmasını engelleyen hüküm
bulunmamaktadır.
5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir
hissenin intifa hakkı ile tasarruf
hakkı farklı kimselere ait bulunduğu
takdirde, bunlar aralarında anlaşarak
kendilerini uygun gördükleri şekilde
temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa
Genel Kurul toplantılarına katılmak ve
oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’
kullanır.
5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak
ilişkisi bulunmamaktadır.
5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide
birine (%5) sahip olan pay sahiplerine
tanınmıştır.
5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına
azami özen gösterilmektedir. 2010
yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından
Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri
veya şikayet olmamıştır.
5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli
oy” kullanma yöntemine yer
verilmemektedir. Bu yöntemin
avantaj ve dezavantajları ilgili
mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde
değerlendirilmektedir.
6. Kâr Dağıtım Politikası ve
Kâr Dağıtım Zamanı
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye
Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları;
ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas
Sözleşmemizi ve Kâr Dağıtım Politikası’nı
dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını
belirlemektedir.
6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı
doğrultusunda, Şirketimiz ve payları
İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz,
kâr dağıtım politikalarını yeniden
belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine
sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.
6.2. Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı
ve SPK düzenlemelerinde öngörülen
süreler içinde, Genel Kurul toplantısını
takiben en kısa sürede yapılmaktadır.
6.2.1.SPK düzenlemelerine uygun olarak
hazırlanan 01.01.2009-31.12.2009 hesap
dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda
dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından,
11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan
Genel Kurul toplantısında, 2009 yılı hesap
dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize
kâr dağıtımı yapılmamasına karar
verilmiştir.
6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre;
Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından
yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye
Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve
SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine
uymak şartı ile “temettü avansı”
dağıtabilir. Genel Kurul tarafından
Yönetim Kuruluna verilen temettü
avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin
verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın
temettü avansları tamamen mahsup
edilmediği sürece, ek bir temettü
avansı verilmesine ve/veya temettü
dağıtılmasına karar verilemez.
SOSYAL SORUMLULUK
6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar
aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu;
Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve
Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer
yasal mevzuat hükümleri ile Esas
Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım
politikasını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı
kapsamında hazırlanan ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile
uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak
hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın
asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın
%50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı
yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım
oranının belirlenmesinde Şirketimizin
finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate
alınarak ve prensip olarak konsolide
finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık
ve iştiraklerimizin olağan Genel Kurul
toplantılarını tamamlamasını takiben
kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları
kapsamında hazırlanan finansal tablolara
göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem
kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan
tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde
(md.4) kapsamında hazırlanan finansal
tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir
dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye
uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları
kapsamında hazırlanan finansal tablolara
göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması
halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı
kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu
mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem
karı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı
yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”,
çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması
durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.
KURUMSAL YÖNETİM
7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli
miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların,
finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa
koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve
olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr
dağıtımında dikkate alınır.
6.5. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”
faaliyet raporunda yer almakta ve Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla
kamuya açıklanmaktadır.
7. Payların Devri
Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını
serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir
hükme yer verilmemektedir.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE
ŞEFFAFLIK
8. Şirket’in Bilgilendirme Politikası
8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak
hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla
kamuya açıklanmıştır.
8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim
Kurulumuzun onayından geçmiş ve
Genel Kurulda pay sahiplerinin bilgisine
sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının
takibinden, gözden geçirilmesinden
ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu
sorumludur. Kurumsal Yönetim
Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme
Komitesine, Denetim Komitesine,
Finansal İşler Grup Başkanına ve
Şirketimizin diğer ilgili birimlerine
“Bilgilendirme Politikası” ile ilgili
konularda bilgi verir ve önerilerde
bulunur.
8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü
hususu gözetmek ve izlemek üzere
görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen
sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim
Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi
Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup
Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi
ve yetkilendirme sınırları dâhilinde
“Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü”
tarafından cevaplandırılmaktadır.
Soruların cevaplanmasında menfaat
sahipleri arasında fırsat eşitliğinin
bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda
mevzuat ile belirlenenler hariç, veri
dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel
medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde
kullanılmaktadır.
8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya
açıklanmasına ilişkin esaslar,
bilgilendirme politikamızda yer
almaktadır. Kamuya yapılan
açıklamalarda yer alan geleceğe
yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı
gerekçeler ve istatistikî veriler ile
birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin
finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile
ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu
tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu
Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı
(CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı
(CFO) tarafından yapılabilmektedir.
8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında,
“İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve
bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirket’in
sermaye piyasası araçları üzerinde
yapmış oldukları işlemleri Sermaye
Piyasası Mevzuatına uygun olarak
kamuya açıklarlar.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum
açıklamaları Web Sitemizde yer
aldığından, anılan kapsamda yapılan
özel durum açıklamaları da eğer varsa
otomatik olarak Web Sitemizde yer
almaktadır.
8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir
türev ürün bulunmamaktadır.
8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları
konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29
Tebliği kapsamında Uluslararası
Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun
olarak hazırlanmakta; Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları
(UFRS)’na uygun olarak raporlanmakta
ve Uluslararası Denetim Standartları
(UDS)’na uygun olarak bağımsız
denetimden geçirilmekte ve kamuya
açıklanmaktadır.
8.8. 2009 yılı Faaliyet Raporumuz,
Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK
Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine
uygun olarak hazırlanmıştır.
57
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
9. Özel Durum Açıklamaları
10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda,
Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere
uyuma azami özen gösterilmektedir.
9.1.1. 2010 yılında “Kamuyu Aydınlatma
Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 135
adet (2009: 105) bildirim ve/veya
özel durum açıklaması yer almıştır.
Şirketimiz, kamunun aydınlatılması,
pay sahiplerimizin ve yatırımcıların
bilgilendirilmesi bakımından son derece
önemli bir yıl olan 2010 yılında da,
Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket
Bilgilendirme Politikasına uygun
bir şekilde hareket etmiş, kamunun
aydınlatılmasında azami bir özen ve
gayret içinde olmuştur. 2010 yılında
medyada (gazete, televizyon, İnternet,
veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve
bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye
Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde
yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı
nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer
almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası
Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar
içinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve
yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer
alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK
ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman,
Şirketimizden ilave özel durum açıklaması
yapılmasını talep etmişlerdir. 2010
yılında, özel durum açıklamalarımız ile
ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından
yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya
idari yaptırım bulunmamaktadır.
9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma
yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup
özel durum açıklamaları yetkili kişiler
tarafından yapılmaktadır.
10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK
İlkelerinin öngördüğü şekilde www.
dyh.com.tr İnternet adresindeki Web
Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.
10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak
SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve
şekilde düzenlenmiştir.
10.1.2.Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine
yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak
devam etmektedir.
10.1.3.Şirketimizin antetli kağıdında Web
Sitemizin adresi açık bir şekilde yer
almaktadır.
10.1.4.Web Sitemizin yönetimine ilişkin
esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer
almaktadır.
9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye
piyasası aracımız bulunmadığından ilave
kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz
doğmamaktadır.
58
Ticaret Unvanı/
Adı-Soyadı
Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.
Aydın Doğan
Işıl Sema Doğan
11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay
Sahiplerinin Açıklanması
11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya
yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK
Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya
açıklanmaktadır.
11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay
sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.
Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı
aşağıda yer almaktadır.
Sermayedeki Pay Tutarı (TL)
Sermayedeki Pay Oranı (%)
745.304.834,494
74,53
21.429.205,633
2,14
331.317,878
0,03
336.996,318
0,03
Vuslat Sabancı
331.317,878
0,03
Hanzade Vasfiye Doğan
Boyner
331.317,878
0,03
Yaşar Begümhan Doğan
Faralyalı
331.317,878
0,03
1.739.981,000
0,17
6.717.213,730
0,67
Diğer Ortaklar
Toplam
223.146.497,313
22,31
1.000.000.000,000
100,00
SOSYAL SORUMLULUK
11.3. 2010 yılında bilgimiz dâhilinde pay
sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik
sağlamak amacıyla herhangi bir oy
sözleşmesi yapmamıştır.
12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan
Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının
önlenmesi için gerekli her türlü tedbir
alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası
araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki
bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler
ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek,
Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve
kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.
com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere
ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri
aşağıda verilmektedir;
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri
İmre Barmanbek
Yönetim Kurulu Başkan Vekili/
Denetim Komitesi Başkanı
Ertuğrul Özkök
Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi
Soner Gedik
Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi
Ahmet Toksoy
Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi Üyesi
Hubert Burda
Hanzade V. Doğan Boyner
Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi; Doğan
Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
Y. Begümhan Doğan Faralyalı
Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda Dergi
Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu
Üyesi
Erem Turgut Yücel
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Baş Hukuk Müşaviri
Murat Doğu
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye
Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar
Gözetim Grup Başkanı/Denetim Komitesi
Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
KURUMSAL YÖNETİM
Kemal Sertkaya
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Denetim ve
Risk Yönetimi Başkan Yardımcısı
Mehmet Yörük
Koordinatör (Finansman)
Hakan Genç
Koordinatör (Finansal Raporlama)
Binnur Zaimler
Koordinator (İnsan Kaynakları)/
Yönetim Kurulu Genel Sekreteri
Alpay Güler Koordinatör (Kurumsal Finansman)
Banu Çamlıtepe
Müdür (Yatırımcı İlişkileri)
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Tolga Ayvaz
Müdür (Finansman)
Denetçiler
Bilen Böke Denetim Kurulu Üyesi
Erdem Seçkin
Denetim Kurulu Üyesi
Diğer Kişiler
Murat Ece
Denetim Komitesi Üyesi
medya sektöründe faaliyet gösteren sivil
toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak
katılmakta ve destek vermektedir. Diğer
taraftan, medya sektöründe insan kaynağının
önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi
Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte
ve insan kaynakları politikaları ile makro
bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel
medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve
dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise
Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak
yürütülmektedir.
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı
olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve
yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK
Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve
belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme
yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi
paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli
sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda
desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm
verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini
anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve
finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım
sağlanmaktadır.
Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça
yazılmamış olmakla birlikte;
- Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları,
- Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali
Müşavirler,
- Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde
görev alanlar,
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile
sürekli iletişim halinde bulunmaktayız.
Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler,
belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst
yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve
çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.
içeriden öğrenen kişiler kapsamında
değerlendirilmektedir.
15. İnsan Kaynakları Politikası
15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası
yazılı hale getirilmiştir. Bu politika
çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi
ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne
kolayca adapte olabilen; iş ahlakı
gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve
gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği
ile kendi yarınlarını bütünleştiren
kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.
15.2. İnsan kaynakları politikamız
çerçevesinde işe alımlarda ve
kariyer planlamaları yapılırken,
eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat
sağlanması ilkesi benimsenmektedir.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle
doğrudan medya faaliyetlerinin içinde
yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle
paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve
yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır.
Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve
gelirlerimiz içinde reklâm gelirlerinin önemi
nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer
önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve
uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde
oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve
59
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
15.2.1.Personel alımına ilişkin kriterler yazılı
olarak belirlenmekte ve bu kriterlere
uyulmaktadır.
15.2.2.Eğitim, terfi ettirme hususlarında
çalışanlara eşit davranılmakta;
çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini
arttırmalarına yönelik eğitim
programlarına iştirak etmeleri
sağlanmaktadır.
15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan
kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren
gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi
artırmak amacıyla kurulan “İntranet”
vasıtasıyla elektronik ortamda
paylaşılmaktadır.
15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve
dağılımı ile performans ve ödüllendirme
kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili
çalışmalarımız sürekli olarak günün
koşullarına uygun hale getirilmektedir.
15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son
derece güvenli ve verimliliğin en üst
düzeyde sağlanmasına yönelik olarak
tasarlanmıştır.
15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları
Koordinatörlüğü tarafından
yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı
personel bulunmamaktadır.
15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım
yapılmamakta ve eşit muamele
edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz
yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu
Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet
bulunmamaktadır.
16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan
müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi
bulunmamaktadır.
17. Sosyal Sorumluluk
Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal
duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal
sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki
tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek
yürütmektedir.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile
birlikte, eğitim başta olmak üzere ve toplumsal
bilinçten hareketle özellikle faaliyette
60
bulunulan yerin sosyal gelişimine katkıda
bulunacak projeler üretmekte veya üretilen
projelere destek olmaktadır.
Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine
yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz
bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın
Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf
faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel
araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki
gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması
yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla
ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji
alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel
ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla
çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen
çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve
kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal
misyon içeren projelerini medya kanalları
ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin
hak ettiği değeri kazanması misyonunu
yüklenmiştir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18. Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu ve
Bağımsız Üyeler
18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda
ve seçiminde İlkelere uyuma özen
gösterilmeye gayret edilmektedir.
Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas
Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna
göre;
18.1.1. Şirket, Genel Kurul’ca hissedarlar
arasından seçilecek en az 6, en çok
12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu
tarafından yönetilir ve temsil olunur.
18.1.2.Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından
Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tanımlanan
bağımsız üyelerden oluşması zorunludur.
Yönetim Kurulu’nda art arda 7 yıl görev
yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak
seçilmesi caiz değildir.
18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan
fazlası yürütmede görev üstlenemez,
bu husus özellikle üyelerin görevlerinin
tanımlanmasında dikkate alınır.
18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad
ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;
Yürütmede Görevli Değil
İmre Barmanbek
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yürütmede Görevli
Ertuğrul Özkök
Soner Gedik
Ahmet Toksoy
Hubert Burda
Bağımsız Üye
18.2.1.Yönetim Kurulu’nda 1 bağımsız üye
bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun
1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması
konusu, Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi
adaylarının mevcut olması durumunda
yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında
dikkate alınacaktır.
18.2.2.Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı
aynı kişi değildir.
18.2.3.Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası
yürütmede (icrada) görevli değildir.
18.2.4.Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak
atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda,
Şirketimizin iştiraki Doğan Burda
Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin
sermayesinin %40’ına sahip Burda
GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır.
Özel bir aile şirketi olan Burda Media,
tarihi yüz yıldan daha gerilere giden
basım ve yayın kökenli global bir medya
kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association
of German Magazine Publishers’ın
(VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği)
ve European Publishers Council’in
(EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi)
kurucularındandır. “Munich Ludwig-
SOSYAL SORUMLULUK
Maximilians-University” Konseyinin de
Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail’in Beer
Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion
Universitesi’nde “Hubert Burda Center for
Innovative Communicationséı (Hubert
Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi)
kurmuştur.
SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr.
Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık
kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt
bendindeki şartları taşımadığı ifade
edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal
Yönetim İlkeleri’nin yaklaşımı ile
baktığımız zaman, burada önemli olanın
şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu
görülmektedir. OECD İlkeleri’ne göre
eğer bir Yönetim Kurulu üyesi her türlü
etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce
aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye
bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi
konusundaki yaklaşımları ve Prof.
Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi
dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz
yönetimince bağımsız üye olarak
nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi
Prof.Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi
birikimi ve tecrübelerinden en üst
düzeyde faydalanmaktadır.
18.2.5.Şirketimiz Yönetim Kurulu
üyelerinin Şirketimiz dışında başka
görev veya görevler alması belirli
kurallara bağlanmamış ve/veya
sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir
holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin
yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz
ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine
olduğu düşüncesiyle, Bağımsız Yönetim
Kurulu üyeleri haricindeki Yönetim
Kurulu üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili
şirketlerinin yönetiminde görev alması
sınırlandırılmamaktadır.
18.3. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden
SPK İlkelerindeki kriterleri sağladıklarına
dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor
tarihi itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu
üyesinin, bağımsız olma özelliğini
kaybetmesine yol açan bir durum söz
konusu olmamıştır.
KURUMSAL YÖNETİM
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
19.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde
etki ve etkinlik sağlayacak şekilde
yapılandırılmaktadır. Bu konuda
İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin
esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile
belirlenmiştir. Buna göre;
19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin
faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları
düzenleyen hukuki esaslar hakkında
temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi
hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal
tablo ve raporları irdeleme yeteneği
bulunan ve tercihen yüksek öğrenim
görmüş kişilerden seçilmesi esastır.
19.1.2.Yönetim Kurulu, yetki ve
sorumluluklarının gereği gibi yerine
getirilebilmesi için her yıl üyeleri
arasından ihtisas gerektiren konularda
sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü
takdirde yetkilerinin bir bölümünü
ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve
ayrıca aldığı kararların uygulanmasının
izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri
de saptamak suretiyle görev dağılımı
yapar.
19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz
geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve
Web Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer
almaktadır.
20. Şirket’in Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik
Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile
stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya
sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek
ve global piyasalarda rekabet etmek; vizyonu;
haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya
araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak;
tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde
ulaştırmak ve dünyanın önde gelen medya
şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise;
müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya
yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel
markalarla içerik üretmek; teknolojideki
değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı
yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını
çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre
hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve
araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını
çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın
önde gelen medya kuruluşları ile iş birliği
yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik
hedefler karşısında Şirketimizin durumunu
sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır.
Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim
toplantılarında Şirketimizin durumu gözden
geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler
geliştirilmektedir.
21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan
ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal
performansı ve finansal riskleri üzerinde
durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi
Mali İşler Grup Başkanlığının yetki ve
sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal
Raporlama ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün
gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan
ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte
operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da
yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve
sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü
tarafından yerine getirilmektedir. Denetim
Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri
de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol
mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm
önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar.
2010 yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması
ile operasyonel yeniden yapılandırma
çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu
çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş. Denetim ve Risk Yönetimi
Başkanlığı ile uygulanan süreçler ve denetim/
risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi
paylaşımında bulunulmaktadır.
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin
Yetki ve Sorumlulukları
Yönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları;
fonksiyonları ile tutarlı ve hiçbir şüpheye
yer bırakmaksızın, Genel Kurul’a tanınan
yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir
ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas
Sözleşmesinde yer almaktadır.
61
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
23.1. Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini
tam olarak yerine getirebilmelerini
teminen her türlü bilgiye zamanında
ulaşmaları sağlanmaktadır.
23.2.Yönetim kurulumuz faaliyet raporu,
finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim
uyum raporu’nun kabulüne dair ayrı
karar almaktadır.
23.3. 2010 yılında 25 (2009:36) adet
Yönetim Kurulu toplantısı/kararı
gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim
Kurulu toplantılarında alınan kararlar
mevcudun oy birliği ile alınmış, alınan
kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu
üyesi olmamıştır.
23.4.Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili
dokümanın düzenli bir şekilde tutulması
amacıyla tüm Yönetim Kurulu üyelerine
hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu
Başkanı’na bağlı bir Yönetim Kurulu
Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim
Kurulu Sekreteryası’nın görev ve
sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile
belirlenmiştir.
23.5.Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin
ve verimli bir şekilde planlanmakta ve
gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas
Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
23.5.1.Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan
az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin
gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.
23.5.2.Yönetim Kurulumuz kural olarak
Başkanının veya Başkan Yardımcısının
çağrısı üzerine toplanmaktadır.
Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de
Yönetim Kurulumuzun toplantıya
çağrılması zorunludur. Ayrıca
Denetçilerden herhangi biri de Yönetim
Kurulumuzu gündemini de saptayarak
toplantıya çağırabilir.
23.5.3.Toplantı çağrıları gündemi içermekte;
toplantı gününden en az 7 gün önce
yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan
konularla ilgili her türlü belge ve bilgi
eklenmektedir.
62
23.5.4.Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural
olarak Şirket merkezinde yapar; ancak
Yönetim Kurulu kararına dayanılarak
merkez şehrin başka bir yerinde veya sair
bir kentte de toplantı yapılabilir.
23.5.5.Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara
bizzat katılmaları esastır; toplantılara
uzaktan erişim sağlayan her türlü
teknolojik yöntemle katılabilinir.
Toplantıya katılamayan, ancak
görüşlerini yazılı olarak bildiren
üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin
bilgisine sunulur.
23.5.6.Yönetim Kurulumuzun görüşme ve
kararlarının, özel defterine bağlanacak
toplantı tutanağına geçirilmesi ve
toplantıya katılanlar tarafından
imzalanması zorunludur. Olumsuz
oy kullanan üyelerin gerekçelerini de
belirterek tutanağı imzalamaları gerekir.
Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile
bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu
Sekreteryamız tarafından düzenli olarak
arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız
üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri
kamuya açıklanır.
23.5.7.Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az
yarısından bir fazlasının katılımı ile
toplanır ve kararlarını katılan üyelerin
oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde
oylanan konu ertesi toplantı gündemine
alınır; bu toplantıda da oyçokluğu
sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır.
Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin
konum ve görev alanlarına bakılmaksızın
bir oy hakkı vardır.
23.5.8.Türk Ticaret Kanununun 330’uncu
maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne
dayanılarak üyelerden birinin önerisine
diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar
verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili
katılım öngördüğü konulara ilişkin
kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri
haller hariç Şirket’in faaliyetleri ile ilgili
önemli konularda toplantıya bütün
Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır.
Aşağıda yer alan gündem maddeleri,
ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen
katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından
onaylanabilir:
a-Şirket’in faaliyet göstereceği konuların
belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının
onaylanması,
b-Genel Kurul’un olağan/olağanüstü toplantıya
çağırılması ve toplantının organizasyonu ile
ilgili konular,
c-Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet
raporunun kesinleştirilmesi,
d-Yönetim Kurulu Başkanı’nın, Başkan Vekili’nin
seçilmesi ve yeni üye atanması,
e-İdari birimlerin oluşturulması veya
faaliyetlerine son verilmesi,
f- Yürütme Komitesi Başkanı’nın atanması veya
azledilmesi,
g-Komitelerin oluşturulması,
h-Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma;
şirketin tamamının veya duran varlıklarının
%10’unun satılması veya %10’unun üzerinde
tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının
%10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,
i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak
dönem kârı miktarının tespit edilmesi,
j- Sermaye artırımı veya azaltımı.
23.6.Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı
giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma
istekleri ve benzer masrafları herhangi
bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden
karşılanmaktadır.
24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet
Yasağı
Şirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu
Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve
rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin
en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul
Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin
¾’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla
mümkündür.
Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve
Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde
bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir
şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan
kimseler, 2010 yılında bilgimiz dâhilinde kendi
adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına
giren herhangi bir iş yapmamışlardır.
SOSYAL SORUMLULUK
25. Etik Kurallar
Şirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve
kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca
tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları”
yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır.
Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde
(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan
Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu
durum ve gereksinimlere uygun
olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve
sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde
yerine getirmesini teminen üç adet
komite oluşturulmuştur. Bu komiteler;
Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim
Komiteleridir.
26.2.Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas
Sözleşmemizde yer almaktadır.
26.3.Ayrıca, Denetim Komitesi ve
Kurumsal Yönetim Komitesinin
Yönetim Kurulumuzca onaylanmış
ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı
görev ve çalışma esasları (charter)
bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye
Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri,
İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı
uygulamalar dikkate alınarak büyük bir
titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite
de her ayın belirli gün ve saatlerinde
düzenli olarak toplanmaktadır.
26.4.Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler
aşağıda yer almaktadır;
KURUMSAL YÖNETİM
26.4.1.Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Unvanı
Diğer Görevleri
Diğer
Komitelerde
Aldığı Görevler
Başkan
Yok
Ertuğrul Özkök
Üye
Yok
Soner Gedik
Üye
Yok
Hanzade Vasfiye Doğan Boyner
Üye
-
Yok
Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı
Üye
-
Yok
26.5.Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
26.5.1.Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Bağımsızlık
Durumu
Diğer
Komitelerde
Aldığı Görevler
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
İmre Barmanbek
Başkan
Yönetim Kurulu Başkan Vekili Bağımlı
(İcrada Görevli Değil)
Yok
Ahmet Toksoy
Üye
(İcrada Görevli Değil)
Bağımlı
Kurumsal
Yönetim
Murat Ece
Üye
Yok
Bağımsız
Yok
Murat Doğu
Üye
Yok
Bağımlı
Kurumsal
Yönetim
İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda
Yönetim Kurulu üyesi olmayan, konusunda
uzman kişilere de komitede görev verilebilir
denilmektedir.
26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı Bağımsız
Yönetim Kurulu üyesi değildir. Ancak
yürütmede (icrada) görevli olmadığından
Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine
uyulmaktadır. Ahmet Toksoy aynı
zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi
üyesidir. Kendisi hem eski hesap uzmanı
olması, hem de her iki Komitenin de
görev ve sorumluluk alanlarında zaman
zaman örtüşmeler olması nedenleriyle,
iki Komite arasında koordinasyonu
sağlamaktadır.
26.5.3. Komite üyelerinin tamamı yürütmede
görevli değildir.
26.5.4.Denetim Komitesi faaliyetlerini
Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu
ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
öngörüldüğü şekilde düzenli bir
şekilde yürütmektedir. Komite’nin
faaliyetlerinde yakalanan standardın,
yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında,
uluslararası seviyede olduğunu ifade
etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu
çerçevede 2010 yılında;
-
Şirket’in ve Şirket’in finansal tablolarının
konsolide hazırlanması nedeniyle
payları İMKB’de işlem gören halka açık
iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal
tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim
raporları, kamuya açıklanmadan önce
gözden geçirilmiş; bağımsız denetim
şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
-
Şirket’in ve payları İMKB’de işlem gören
halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim
sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
63
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
-
-
İç Denetim Müdürlüğü tarafından
gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının
sonuçları ve alınan tedbirler gözden
geçirilmiştir,
Risk yönetimi konusunda çalışma
yapılmıştır.
26.6.Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı
zamanda Esas Sözleşmemiz ile
oluşturulmuş bir Komite olup Komite
hakkındaki bilgiler aşağıda yer
almaktadır;
26.6.1.Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda
yer almaktadır;
Diğer
Bağımsızlık Komitelerde
Durumu
Aldığı Görevler
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Hubert Burda
Başkan
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Bağımsız
Yok
Ahmet Toksoy
Üye
Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada
Görevli Değil)
Bağımlı
Denetim Komitesi;
Murat Doğu
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/
SPK Raporlama ve Ortaklıklar
Gözetim Grup Başkanı
Bağımlı
Denetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Bağımsız
Yönetim Kurulu üyesidir.
26.6.2.Komite üyelerinin yarıdan fazlası
yürütmede görevli değildir.
26.6.3.Komitemiz kurulduğu günden itibaren
çalışmalarını düzenli bir şekilde
sürdürmektedir. 2010 yılında;
-
Şirketimiz ve halka açık iştirakleri
tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim
uyum raporları”nın uygunluk incelemesi
yapılmıştır.
-
Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından
hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk
incelemesi yapılmıştır.
-
2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü
olağan Genel Kurul toplantısının İlgili
Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak
yapılması sağlanmıştır.
-
Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin
ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli
bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
-
Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve
geliştirilmesi sağlanmıştır.
-
Dünyanın en saygın kurumsal yönetim
derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 30
Temmuz 2010 tarihinde revize kurumsal
yönetim derecelendirme notu alınmış ve
kamuya açıklanmıştır,
64
26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve
sorumluluğu dâhilinde hareket
etmekte ve Yönetim Kuruluna
tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak
nihai karar Yönetim Kurulu tarafından
verilmektedir.
26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları
kararlar hakkında Yönetim Kurulunu
bilgilendirmektedirler.
26.7.2.Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını
yazılı olarak Yönetim Kuruluna
bildirmektedirler.
27. Yönetim Kuruluna Sağlanan
Finansal Haklar
27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim
Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı
ve Üyelerine Genel Kurul tarafından
saptanacak bir ücret ödenir. Söz
konusu ücretin saptanmasında kişilerin
toplantı, toplantı öncesi ve sonrası
hazırlık ve görevlerini yerine getirmek
için harcayacakları zaman ile Yürütme
Başkanına verilen ücret dikkate alınır.
Ayrıca her toplantı için katılanlara
ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul
tarafından belirlenir.
Komite Başkan ve Üyelerine herhangi
bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve
ödenmesi halinde tutar ve koşulları
ilgili komitenin oluşturulması kararında
Yönetim Kurulu tarafından tespit
olunur. Komite başkan ve üyelerinin
aynı zamanda Yönetim Kurulu başkan
ve üyesi olması durumunda söz konusu
komite üyelerine herhangi bir ücret
ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi
halinde tutar ve koşulları Genel Kurul
tarafından belirlenir.
27.2. 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü
Olağan Genel Kurul toplantısında;
Yönetim Kurulu Başkanına ayda net
10.000 TL; Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısına ayda net 8.000 TL ve
Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine
ayda net 7.000 TL ücret ödenmesine;
Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda
oluşturulacak komitelere üye olan
Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi
ek bir ücret ödenmemesine,
oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun
haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için
performansa dayalı bir ödüllendirme söz
konusu değildir.
Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu
üyesine ve yöneticisine doğrudan veya
dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi
kullandırmamaktadır
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Kâr Dağıtım Politikası
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme ve
kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım
kararlarını belirlemektedir.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın
asgari %50’si dağıtılır,
2-Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi
durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3-Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme ve
kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4-Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a.düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net
dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b.yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5-Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir dönem
kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali
tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6-Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr
dağıtımı yapılmayabilir.
7-Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı
etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr
dağıtımında dikkate alınır.
65
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010
Hesap Dönemi, Bağımsız Denetimden Geçmiş
Konsolide Finansal Raporu’nun Kabulüne İlişkin
Yönetim Kurulu Kararı
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
YÖNETİM KURULU KARARI
Toplantı Tarihi
:
Toplantı No.
:
Katılanlar
:
01.04.2011
2011/03
Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan)
İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı)
Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye)
Soner GEDİK (Üye)
Ertuğrul ÖZKÖK (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
-Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye
Piyasası Kurulu’nun (SPK) Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca
belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–31.12.2010 hesap dönemine ait
konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Arzuhan YALÇINDAĞ
Başkan
İmre BARMANBEK
Başkan Yardımcısı
Üye
Soner GEDİK
Üye
Ertuğrul ÖZKÖK
Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
66
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: Xı, No: 29 Sayılı
Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince
Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı
FİNANSAL RAPORUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ: 01.04.2011
KARAR SAYISI : 2011/03
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası
Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK
düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–
31.12.2010 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev ve sorumluluk alanımızda
sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;
a- Finansal tablonun ve dipnotlarının önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih
itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,
b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle
birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr/zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Soner GEDİK
Muzaffer GÖĞÜŞ
Mali ve İdari İşler Müdürü
67
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Yönetim Kurulu’nun, 01.01.2010-31.12.2010
Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi
Toplantı Tarihi
: 08.04.2011
Toplantı No.
: 2011/06
Katılanlar
: Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan)
Soner GEDİK (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları
uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait finansal tablolara göre;
“dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile “ana ortaklık dışı paylar” birlikte dikkate alındığında 236.637.837,-TL tutarında
“Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 01.01.2010-31.12.2010
hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve
bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
- Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda 01.01.2010–31.12.2010 hesap
döneminde 24.187.202,-TL tutarında “Dönem Kârı” oluştuğunun tespitine; “Dönem Kârı” üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi
uyarınca 1.209.360,-TL tutarında “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan 22.977.842,-TL’nin “olağanüstü yedek
akçelere” aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
Arzuhan YALÇINDAĞ
Başkan
İmre BARMANBEK
Üye
Soner GEDİK
Ertuğrul ÖZKÖK
Ahmet TOKSOY
Üye
Üye
Üye
68
KURUMSAL YÖNETİM
SOSYAL SORUMLULUK
01.01.2010-31.12.2010
Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2010 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (TL)
1
Çıkarılmış Sermaye
1.000.000.000
2
Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
21.255.301
Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
3
4
Yoktur
Dönem Kârı / Zararı (-)
Vergiler (-/+) (1)
Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-)
SPK (UFRS)
Yasal Kayıt
-219.282.665
24.187.202
-61.553.152
0
-44.197.980
0
-236.637.837
24.187.202
-680.605.512
0
-1.209.360
-1.209.360
-918.452.709
22.977.842
5
Net Dönem Kârı/Zararı
6
Geçmiş Yıllar Zararları (-)
7
Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-)
8
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI)
9
Yıl İçinde Yapılan Bağışlar (+)
10
Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (2)
11
Ortaklara Birinci Temettü (%20)
0
Nakit
0
Bedelsiz
0
Toplam
0
12
İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
13
Yönetim Kurulu üyelerin, çalışanlara vb.’e temettü
0
14
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü
0
15
Ortaklara İkinci Temettü
0
16
İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe
0
17
Statü Yedekleri
0
0
18
Özel Yedekler
0
0
19
Olağanüstü Yedekler
0
22.977.842
20
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
0
0
Geçmiş Yıl Kârı
0
0
Olağanüstü Yedekler
0
0
Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
0
0
567.002
-917.885.707
(1) 61.553.152,-TL tutarındaki vergiler, “dönem vergi gideri” [-90.036.160,-TL] ve “ertelenmiş vergi geliri” [28.483.008,-TL] toplamından oluşmaktadır.
(2) Dağıtılabilir dönem kârı oluşmamaktadır. PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ
GRUBU
TOPLAM TEMETTÜ
TUTARI (TL)
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE
İSABET EDEN TEMETTÜ
TUTARI (TL)
ORAN (%)
BRÜT
-
0
0
0
NET
-
0
0
0
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI
ORTAKLARA DAĞITILAN
KÂR PAYI TUTARI (TL)
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR
PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET
DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA
ORANI (%)
0
0
69
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010
Hesap Dönemi, Faaliyet Raporu’nun ve
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun Kabulüne
İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
Toplantı Tarihi
: 08.04.2011
Toplantı No.
: 2011/05
Katılanlar
: Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan)
Soner GEDİK (Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,
- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ve ekte yer alan 2010 yılı Faaliyet
Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
- Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda
hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2010 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun görüş ile Yönetim
Kurulu’nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
Arzuhan YALÇINDAĞ
Başkan
İmre BARMANBEK
Üye
Soner GEDİK
Üye
Ertuğrul ÖZKÖK
Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
70
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:XI, No:29 Sayılı
Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince
Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı
FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ: 08.04.2011
KARAR SAYISI : 2011/05
SERMAYE PİYASASI KURULUNUN
SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait Faaliyet Raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev
ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;
a- Faaliyet Raporu’nun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı
olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,
b- Yürürlükteki faaliyet raporlamasına ilişkin düzenlemelere göre hazırlanmış Faaliyet Raporu’nun işin gelişimi ve
performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli
riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Soner GEDİK
Muzaffer GÖĞÜŞ
Mali ve İdari İşler Müdürü
71
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Denetçi Raporu
DENETÇİ RAPORU
Ortaklığın Unvanı
Merkezi
Sermayesi
Denetçinin Adı ve Soyadı
Katılınan Yönetim Kurulu
:
:
:
:
:
Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbul
1.000.000,-TL
Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN
2010 Hesap Dönemi
Ortaklığın hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve
varılan sonuçlar:
Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve
Genel Muhasebe Kurallarına uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların
sayısı ve sonuçları:
Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.
Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:
Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.
İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:
Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas
Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.
Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan
tarihteki gerçek mali durumu:
01.01.2010–31.12.2010 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup defter
kayıtlarına uygun bulunmaktadır.
Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
DENETÇİ
Bilen BÖKE
72
DENETÇİ
Erdem SEÇKİN
1 OCAK-31 ARALIK 2010 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Yönetim Kurulu’na
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla
hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu,
konsolide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş
bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde
sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde
hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam
ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye
Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız
denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin
kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp
kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki
kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol
sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi
tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi
tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun
uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna
inanıyoruz.
Şartlı Görüşün Dayanağı
Dipnot 20’de açıklandığı üzere; Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. cari dönemde imzalamış olduğu bir “protokol” ile bağlı
ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan
yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL,
yabancı para çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiş yıl kâr/
zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleştirmiştir. Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere, kontrol gücü olmayan paylarla ilgili
hisse satım opsiyonu yükümlülüğünü içeren bu protokol; 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup’un Trader Media East
Limited Şirketi’nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen, cari döneme kadar Grup finansal tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan
anlaşmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa cari dönemde Grup kayıtlarına alınan bu
anlaşmaların Grup’un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited Şirketi’nin satın alma işlemi anında kontrol gücü olmayan pay
sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi
gerekmektedir.
İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş
olsaydı, 31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda özkaynaklar 0,7 milyon TL ve diğer dönen varlıklar 0,7 milyon
TL artacak, net dönem zararı 0,6 milyon TL artacak; 31 Aralık 2009 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye
hesabı 0,5 milyon TL artacak, özkaynaklar 37,1 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,6 milyon TL, net dönem zararı 14,7 milyon TL artacak;
31 Aralık 2008 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye 14,8 milyon TL artacak, özkaynaklar 23 milyon TL
azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,8 milyon TL, net dönem zararı 10,8 milyon TL artacaktı.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda şartlı görüşün dayanağı kısmında belirtilen hususun ekli konsolide finansal tablolarda
gerektireceği düzeltmeler dışında Doğan Yayın Holding A.Ş., bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2010 tarihi
itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan
finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Görüşümüzü etkilememekle birlikte, aşağıdaki hususa dikkat çekilmesi gerekli görülmüştür:
Not 20’de açıklandığı üzere Grup’un doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıkları olan Doğan TV Holding A.Ş., D Yapım ve Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş, Doğan
Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş ile Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş’nin geçmiş hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi
inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi aslı ve vergi ziyaı cezası olarak toplam 3.980 milyon
Türk Lirası (“TL”) tarhiyatı içeren vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat
sonrası uzlaşma talebinde bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla
ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bağımsız Denetim Raporu (Rapor) tarihi itibarıyla 2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait
vergi inceleme raporları aleyhine açılmış olan davaların önemli bir bölümü ilk vergi mahkemelerinde sonuçlanmıştır. Bu kapsamda 1.420 milyon TL
tutarındaki davalar Grup lehine, 2.524 milyon TL tutarındaki davalar Grup aleyhine sonuçlanmış olup, Rapor tarihi itibarıyla 36 milyon TL tutarında
tarhiyatı yapılan ve devam eden dava bulunmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla ilk derece vergi mahkemesinde Grup aleyhine sonuçlanmış olan 2.524
milyon TL tutarındaki davanın tamamı için Danıştay yürütmeyi durdurma kararı vermiş olup, bu davaların 2.194 milyon TL’si için ayrıca ilk vergi
mahkemelerinin kararlarını bozmuştur. Danıştay ayrıca, vergi mahkemelerince Grup lehine karar verilen 1.420 milyon TL tutarındaki davaların
1.088 milyon TL tutarındaki kısmını onamıştır. İlgili tarafların Danıştay kararının aleyhe olan kısımlarına karşı karar düzeltme isteminde bulunma
hakları mevcuttur. Grup yönetimi, ilk derece vergi mahkemelerinde aleyhine sonuçlanarak Grup’a tebliğ edilen ancak Danıştay tarafından yürütmesi
durdurulmuş veya ilk derece vergi mahkemelerinin kararları bozulmuş davalarla ilgili olarak; hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri
doğrultusunda, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarda karşılık ayırmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili olarak Grup
yönetimince, 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye
devam edilmektedir. Rapor tarihi itibarıyla söz konusu vergi inceleme raporları ve ilgili davalara ilişkin hukuki süreç ve sonuçları üzerinde belirsizlik
bulunmaktadır.
Diğer Husus
Grup’un 31 Aralık 2009 tarihinde sonra eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi başka bir bağımsız denetim kuruluşu tarafından
yapılmıştır. Önceki bağımsız denetim kuruluşu, 31 Aralık 2009 tarihli konsolide finansal tablolar ile ilgili olarak 8 Nisan 2010 tarihli bağımsız denetim
raporunda olumlu görüş bildirmiştir.
İstanbul, 1 Nisan 2011
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Gaye Şentürk
Sorumlu Ortak Başdenetçi
İÇİNDEKİLER
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
SAYFA
78-79
80
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
81
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
82
KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
DİPNOT 1
DİPNOT 2
DİPNOT 3
DİPNOT 4
DİPNOT 5
DİPNOT 6
DİPNOT 7
DİPNOT 8
DİPNOT 9
DİPNOT 10 DİPNOT 11
DİPNOT 12
DİPNOT 13
DİPNOT 14
DİPNOT 15
DİPNOT 16
DİPNOT 17
DİPNOT 18
DIPNOT 19
DİPNOT 20
DİPNOT 21
DİPNOT 22
DİPNOT 23
DİPNOT 24
DİPNOT 25
DİPNOT 26
DİPNOT 27
DİPNOT 28
DİPNOT 29
DİPNOT 30
DİPNOT 31
DİPNOT 32
DİPNOT 33
DİPNOT 34
DİPNOT 35
DİPNOT 36
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
İŞ ORTAKLIKLARI
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
FİNANSAL YATIRIMLAR
FİNANSAL BORÇLAR
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
STOKLAR
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
MADDİ DURAN VARLIKLAR
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
ŞEREFİYE
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
TAAHHÜTLER
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
ÖZKAYNAKLAR
SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE
DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
FİNANSAL GELİRLER
FİNANSAL GİDERLER
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
FİNANSAL ARAÇLAR
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
83-84
85
85-89
90-118
119-120
121-122
124-130
131
132
133-137
137
137-139
139
140
140
141-142
143-144
145-146
147-149
149-150
150
151-165
166-167
168-169
169-170
171-173
174-176
177
177
178
179
179
180-185
185
186-187
188-289
289-201
202
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)
Cari Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
31 Aralık 2010
Önceki Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
31 Aralık 2009
1.284.291
1.464.596
6
7
240.359
99.078
396.708
108.051
33
10
11
12
23
16.185
611.058
626
138.414
178.571
12.803
624.001
569
116.415
206.049
2.607.909
2.734.193
1.705
551
8.665
40.642
601.677
788.270
951.899
75.688
138.812
13.227
1.632
630
9.859
42.465
655.961
870.395
973.729
57.925
108.370
3.892.200
4.198.789
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
-İlişkili taraflardan ticari alacaklar
-Diğer ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
Duran varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
Şerefiye
Ertelenen vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
Toplam varlıklar
11
7
13
15
16
17
18
31
23
31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Soner Gedik
Mali İşlerden Sorumlu
Başkan Yardımcısı ve
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
78
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA
Cari Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
31 Aralık 2010
Önceki Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
31 Aralık 2009
1.555.024
1.647.150
8
882.596
919.583
33
10
9
11
31
14
20
23
20.186
345.231
52.481
63.209
14.981
8.808
81.242
86.290
2.877
410.410
15.123
65.336
3.158
1.915
88.460
140.288
1.082.393
1.162.816
858.752
54.817
42.135
126.689
949.418
742
51.595
26.097
134.964
1.254.783
1.388.823
Dipnot
Referansları
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
-İlişkili taraflara ticari borçlar
-Diğer ticari borçlar
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer borçlar
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
Türev finansal yükümlülükler
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Ertelenen vergi yükümlülüğü
8
9
11
22
31
ÖZKAYNAKLAR
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
24
790.361
916.380
Ödenmiş sermaye
Sermaye düzeltmesi farkları
Hisse senedi ihraç primleri
Yabancı para çevrim farkları
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem zararı
24
1.000.000
95.781
162.958
(2.475)
451.339
(680.605)
(236.637)
802.000
95.781
162.798
(5.537)
450.121
(245.752)
(343.031)
464.422
472.443
3.892.200
4.198.789
24
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam kaynaklar
Taahhütler
21
79
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
Dipnot
Referansları
Cari Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
1 Ocak31 Aralık 2010
Önceki Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
25
25
2.620.170
(1.923.338)
2.435.151
(2.009.681)
696.832
425.470
(371.792)
(315.756)
23.928
(174.098)
(300.212)
(295.658)
28.762
(155.328)
(140.886)
(296.966)
(1.194)
103.761
(180.963)
(913)
101.742
(172.880)
(219.282)
(369.017)
(90.036)
28.483
(41.724)
(39.430)
Net dönem zararı
(280.835)
(450.171)
Dönem zararının dağılımı:
Ana ortaklık payları
(44.198)
(236.637)
(107.140)
(343.031)
(25,14)
(49,06)
Sürdürülen faaliyetler
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Brüt esas faaliyet kârı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri (-)
26
26
28
28
Faaliyet zararı
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
13
29
30
Vergi öncesi zarar
Vergi (gideri) / geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri / (gideri)
31
31
Ana ortaklık paylara ait hisse başına kayıp (Kr)
32
80
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
Cari Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
Önceki Dönem
(Bağımsız
Denetimden
Geçmiş)
(280.835)
(450.171)
7.002
(12.722)
7.002
(12.722)
Toplam kapsamlı gider
(273.833)
(462.893)
Toplam kapsamlı giderin dağılımı:
Ana ortaklık payları
(40.258)
(233.575)
(113.325)
(349.568)
Dipnot
Referansları
Net dönem zararı
Diğer kapsamlı gelir / (gider):
Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
Diğer kapsamlı gelir / (gider) (vergi sonrası)
2.1.2
81
82
-
95.781
162.958
-
-
-
-
-
-
-
-
160
-
162.798
162.798
-
-
-
-
-
-
-
100
-
162.698
primleri
ihraç
(2.475)
-
3.062
3.062
-
-
-
-
-
-
-
(5.537)
(5.537)
-
(6.537)
(6.537)
-
-
-
-
-
-
1.000
farkları
para çevrim
Yabancı
451.339
-
-
-
-
1.218
-
-
-
-
-
450.121
450.121
-
-
-
-
-
-
-
-
5.050
445.071
yedekler
kısıtlanmış
ayrılan
Kardan
Geçmiş
(680.605)
-
-
-
(1.218)
-
(73.652)
(16.952)
-
(343.031)
(245.752)
(245.752)
-
-
-
-
-
-
-
-
(328.950)
83.198
(zararları)
yıllar kâr/
(236.637)
(236.637)
-
(236.637)
-
-
-
-
-
-
343.031
(343.031)
(343.031)
(343.031)
-
(343.031)
-
-
-
-
-
323.900
(323.900)
karı/(zararı)
Net dönem
Ana
790.361
(236.637)
3.062
(233.575)
-
-
-
(73.652)
(16.952)
198.160
-
916.380
916.380
(343.031)
(6.537)
(349.568)
-
-
-
-
183.600
-
1.082.348
özkaynaklar
ortaklığa ait
464.422
(44.198)
3.940
(40.258)
1.302
-
(22.158)
73.652
(20.559)
-
-
472.443
472.443
(107.140)
(6.185)
(113.325)
(787)
-
(4.829)
116.051
33.634
-
441.699
paylar
olmayan
Kontrol gücü
Toplam
1.254.783
(280.835)
7.002
(273.833)
1.302
-
(22.158)
-
(37.511)
198.160
-
1.388.823
1.388.823
(450.171)
(12.722)
(462.893)
(787)
-
(4.829)
116.051
217.234
-
1.524.047
özkaynaklar
(*) Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının makul değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse alımı ve satışını ifade etmektedir.
1.000.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
95.781
95.781
-
-
-
-
-
-
-
-
-
95.781
farkları
düzeltmesi
Hisse
senedi
YÖNETİM
31 Aralık 2010 tarihindeki bakiyeler
-
-Net dönem zararı
-
-
-
-Yabancı para çevrim farkları
-
Diğer (*)
-
-
Yedeklere transfer
24
198.000
-
3
20
802.000
802.000
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değişimi
opsiyon düzeltmesi
Sermaye arttırımı
24
1 Ocak 2010 tarihindeki bakiyeler
Geçmiş yıl karlarından transfer
24
24
31 Aralık 2009 tarihindeki bakiyeler
-
-
Diğer
-Net dönem zararı
-
Yedeklere transfer
-
-
-Yabancı para çevrim farkları
-
183.500
-
618.500
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
24
24
sermaye
Referansları
Bağlı ortaklık etkin ortaklık payı değişimi
Sermaye artışı
Geçmiş yıl karlarından transfer
1 Ocak 2009 tarihindeki bakiyeler
Ödenmiş
Dipnot
Sermaye
1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Cari Dönem
Önceki Dönem
(Bağımsız
(Bağımsız
Denetimden Geçmiş)
Dipnot
1 Ocak-
1 Ocak-
Referansları
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
(219.282)
(369.017)
15,16,17
219.882
230.304
30
84.937
114.613
10,28
41.490
44.464
Vergi öncesi zarar
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Faiz gideri
Şüpheli alacak karşılığı
Kıdem tazminatı karşılığı
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar
değer düşüklüğü karşılığı
22
24.526
13.046
18,28
29.030
8.953
15,16,17
36.485
10.469
Maddi duran varlık satış zararları/(karları), net
1.905
3.808
4.062
2.856
Özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleştirilen
iştirak zararları
Faiz geliri
29
Bağlı ortaklık hissesi satış kârları
28
1.194
913
(23.264)
(40.986)
Kredilerden kaynaklanan kur farkı (geliri)/gideri
-
(7.365)
15.288
(4.438)
Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kâr
28
-
(670)
Vergi cezası karşılığı (net)
20
4.942
32.447
Hukuki dava karşılıkları
20
4.321
8.158
İzin karşılıkları
23
14.393
11.176
Stopaj giderleri karşılığı
20
3.095
4.089
Reklam giderleri iptali
20
(7.669)
(3.859)
12
393
3.544
235.728
62.505
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:
4.211
(108.051)
Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış
Finansal yatırımlardaki (artış)/azalış
(18.702)
(35.691)
Stoklardaki azalış/(artış)
(22.392)
5.842
Diğer dönen ve duran varlıklardaki azalış/(artış)
(11.685)
7.561
Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış)
(47.870)
94.482
Ödenen vergi cezaları
20-23
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artış / (azalış)
(42.510)
-
(27.205)
61.294
Ödenen kıdem tazminatı
22
(8.488)
(7.416)
Ödenen izin karşılıkları
23
(7.506)
(2.189)
31
(78.213)
(52.887)
20
(689)
(3.701)
(25.321)
21.749
(144.345)
(256.436)
23.564
37.462
Ödenen vergiler
Ödenen hukuki dava karşılıkları
İşletme faaliyetlerinden sağlanan / (kullanılan) net nakit
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları
15,16,17
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Bağlı ortaklık hisseleri satışından sağlanan nakit
79
457
-
7.365
Bağlı ortaklık hisse alımı
-
(96.490)
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi, net
-
121.451
Türev varlıklarda azalış/(artış)
-
8.194
Türev yükümlülüklerde artış/(azalış)
6.893
(107)
Diğer finansal yükümlülüklerdeki (azalış)/artış
33.255
(2.198)
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
(80.554)
(180.302)
83
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Cari Dönem
(Bağımsız
Önceki Dönem
(Bağımsız
198.160
(167.978)
28.026
(72.071)
(22.158)
(9.691)
183.600
(507.269)
44.470
(126.119)
11.948
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit
(45.712)
(393.370)
Nakit ve benzeri değerlerdeki net azalış
(151.587)
(551.923)
Dipnot
Referansları
Finansman faaliyetleri:
Sermaye artışı
Finansal borçlardaki azalış
Alınan faiz
Ödenen faiz
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler
Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış /(azalış)
24
Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
6
391.396
943.319
Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
6
239.809
391.396
84
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş
olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile
birleşmiştir.
Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon,
radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri
alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”)’ nin
bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortağı Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.
Doğan Yayın Holding A.Ş. Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Altunizade Mahallesi Oymacı Sokak No:15/1
Üsküdar/İstanbul
Türkiye
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren İstanbul
Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i
halka arz edilmiş bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt
Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle % 18,86’sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir.
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Bağlı ortaklıklar
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet
Medya Basım”)
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
DYG İlan ve Reklam Hizmetleri A.Ş. (“DYG İlan”)
Milliyet Haber Ajansı A.Ş. (“Milha”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve
Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”)
Refeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Refeks”)
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”)
E Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri Elektronik
Yayıncılık A.Ş. (“E Tüketici”)
Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Milliyet İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve
Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”)
Bağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. (“Bağımsız Gazeteciler”)
Kemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş. (“Kemer Yayıncılık”)
Kemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kemer
Yayıncılık Pazarlama”)
Tescil
edildiği ülke
Türkiye
Coğrafi bölüm
Türkiye
Faaliyet konusu
Gazete yayıncılığı
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Basım ve idari hizmetler
Dergi ve kitap basım
İlan reklam ve pazarlama
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
İthalat ve ihracat
İthalat ve ihracat
Dağıtım ve kurye hizmetleri
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı basın
85
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)
TME Teknoloji Proje Geliştirme Planlama ve Yazılım A.Ş. (“TME
Teknoloji”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”)
Milliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Marchant Resources Ltd. (“Marchant”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Zrt.
Mirabridge International B.V.
Pronto Invest B.V.
Trader East Holdings B.V.
Moje Delo spletni marketing d.o.o
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO Rukom
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Neva
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnojarsk
OOO Pronto Nizhnij Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto St. Petersburg
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Komi
OOO Belpronto
OOO Pronto Rostov
86
Tescil
edildiği ülke Coğrafi bölüm
Türkiye
Almanya
Almanya
Almanya
Hollanda
İngiltere
İngiltere
İngiliz Virjin
Adaları
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Hırvatistan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Slovenya
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Kazakistan
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Rusya
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Yazılım hizmetleri
Gazete basım
Yatırım
Dış ticaret
Dış ticaret
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Dış Ticaret
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
ZAO Pronto Akzhol
OOO Pronto-Kurgan
OOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Pronto TV
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Pronto Ust Kamenogorsk
Publishing House Pennsylvania Inc.
Nartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”)
Tescil
edildiği ülke
Kazakistan
Rusya
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Ukrayna
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Kazakistan
ABD
Türkiye
Coğrafi bölüm
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Türkiye
Faaliyet konusu
Baskı hizmetleri
Baskı hizmetleri
Yayıncılık
Televizyon yayıncılığı
Yatırım
Çağrı merkezi
Yatırım
Endüstriyel
bölüm
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı Basın
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Işıl TV” veya “Star TV”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”)
Lapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lapis Televizyon” veya
“CNN Türk”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”)
Fun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun
TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“TV 2000”)
Moda Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Radyo Moda”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Elit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Trend TV veya D
Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”)
Dönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Meridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Meridyen TV”)
Tescil
edildiği ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Endüstriyel bölüm
Görsel ve işitsel basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
87
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Planet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”)
Deniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Deniz TV veya HD TV”)
Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”)
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Galaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Galaksi TV”)
Opal İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Opal İletişim”)
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Atmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”)
Gümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”)
Platin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”)
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Safir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”)
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Akustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Akustik TV”)
Ametist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ametist TV”)
Süper Kanal Uydu TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber
Hizmetleri A.Ş. (“Süperkanal”)
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu TV”)
Mobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”)
Matis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”)
Yonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yonca TV”)
İnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”)
Kuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”)
Lal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”)
Truva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”)
Kayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”)
Milas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”)
Anemon İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Anemon”)
Yosun İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Yosun”)
Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş
Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş (“Protema”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping
veya Her Eve Lazım”)
Radyo Kulübü Uluslararası Programlar A.Ş. (“D Radyo”)
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Foreks Yayıncılık ve Reklamcılık A.Ş. (“CNN Türk Radyo”)
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Paz. ve Tic. A.Ş. (“İnteraktif
Medya”)
Ekin Radyo ve Televizyon Yayıncılığı A.Ş. (“Ekin Radyo”)
Primeturk GmbH (“Primeturk”)
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Tescil
edildiği ülke
Türkiye
Coğrafi bölüm
Türkiye
Faaliyet konusu
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Radyo yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Türkiye
Türkiye
Almanya
Lüksemburg
Romanya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
İnteraktif hizmetler
Radyo yayıncılık
Pazarlama
Pazarlama
TV yayıncılık
Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş. (“DMK”)
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve
Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (*)
Birpa Müşteri Hizmetleri ve Pazarlama A.Ş. (“Birpa”)
Doğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan
İletişim”)
Doğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
Tescil
edildiği ülke
Türkiye
Türkiye
Coğrafi bölüm
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Perakende
Perakende
Perakende ve mağazacılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
Müşteri hizmetleri
Diğer
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
İnternet servis sağlayıcı
Faktoring
Yatırım
Diğer
Diğer
Diğer
(*) Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.
88
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm
içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).
Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki
gibidir:
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler
Tescil
edildiği
ülke
(“Doğan Burda”)
Türkiye
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık
Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)
Türkiye
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
Türkiye
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”)
Türkiye
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Türkiye
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”)
Türkiye
Birey Seçme ve Değerlendirme
Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”)
Türkiye
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş.
(“Katalog”)
Türkiye
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”)
Türkiye
ASPM Holding B.V.
Hollanda
LLC Autoscout24
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Müteşebbis ortak
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dergi yayıncılık
Kitap ve
dergi yayıncılık
Planlama
Dergi basım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Egmont
Burda RCS Int. GmbH
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Telekomünikasyon
TV yayıncılık
Türkiye
Diğer
Koç Holding A.Ş.
Turner Broadcasting Inc.
Doğan Portal
Elektronik Ticaret A.Ş.
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Rusya
ve DA
Rehber yayıncılık
İnternet Hizmetleri
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Seat Pagine Gialle SPA
Tweege Holdings LP
Autoscout 24GmBH
Yazılı basın
Autoscout 24GmBH
Türkiye
İştirak
Doğan Yayın Holding’in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aşağıdaki gibidir:
İştirakler
Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”)
Tescil edildiği ülke
Coğrafi bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
Türkiye
Türkiye
Havacılık hizmetleri
Diğer
89
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından
düzenlenecek finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008
tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25
sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak
Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye
Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı
olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine
(“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon
muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK
tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.
Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları
TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları
çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve
dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk
Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası
cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan
kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması
amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
90
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup
Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi
hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir):
• Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.
• Gelir tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir
tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın
bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri
olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (c)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı
Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına
dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1’de belirtilen finansal
tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli
düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
a) Konsolide finansal tablolar, aşağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı
ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iştirakinin (topluca “Grup” olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir.
Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibarıyla ve yeknesak muhasebe ilke ve
uygulamaları gözetilerek Dipnot 2.1.1’de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların, müşterek
yönetime tabi ortaklıkların ve iştirakinin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik
tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.
91
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy
kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla
birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri
doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden
doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler
kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip
olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler
konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin
finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır.
92
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları
gösterilmiştir:
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
DYG İlan (12)
Milha
Yaysat (1)
Doğan Gazetecilik (2)
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
Işıl İthalat İhracat
Hür Medya
DHA
Doğan Daily News (3)
E Tüketici
Milliyet İnternet
Yenibir
Bağımsız Gazeteciler
Kemer Yayıncılık
Kemer Pazarlama
TME Teknoloji
Hürriyet Zweigniederlassung
Milliyet Verlags (4)
DMI
Hürriyet Invest
Fairworld
Falcon
Marchant
TME (5)
Oglasnik d.o.o. (5)
Oglasnik Nekretnine d.o.o. (13)
TCM Adria d.o.o.
Internet Posao d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Zrt.
International Ssuarts Holding B.V. (3)
Mirabridge International B.V.
Pronto Invest B.V.
Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. (6)
Trader East Holdings B.V. (8)
Moje Delo spletni marketing d.o.o (5)
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO Optoprint (7)
OOO Rukom
OOO Bel Pronto
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto-Kurgan
OOO Novoprint
OOO Balt-Pronto Kaliningrad (9)
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnojarsk
OOO Pronto Nizhnij Novgorod
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
66,56
66,56
100,00
100,00
99,93
99,93
100,0
91,00
91,00
100,00
70,76
70,76
100,00
100,00
100,00
100,00
96,70
96,70
100,00
100,00
99,82
99,65
94,25
99,80
99,80
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,98
99,98
99,96
99,96
100,00
100,00
100,00
100,00
74,82
74,77
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
67,30
67,30
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
60,00
80,00
80,00
85,00
85,00
100,00
100,00
100,00
55,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,00
95,00
72,00
72,00
80,00
80,00
100,00
100,00
90,00
90,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
66,56
66,56
66,56
66,56
66,51
66,51
78,69
69,40
69,40
91,64
70,76
70,76
99,72
100,00
99,41
99,41
96,13
96,13
66,56
66,56
81,98
81,61
62,73
66,53
66,49
98,21
70,77
66,56
66,56
70,76
70,76
70,75
70,75
70,73
70,73
66,56
66,56
66,56
66,56
65,77
61,54
86,19
85,81
66,56
66,56
99,41
99,41
99,41
99,41
96,13
96,13
47,35
44,80
47,35
31,36
44,80
47,35
44,80
33,15
44,80
47,35
44,80
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
44,80
44,80
47,35
24,64
26,05
44,80
26,05
44,80
44,80
47,35
44,80
28,41
26,88
30,31
35,84
40,25
38,08
47,35
44,80
44,80
26,05
24,64
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
44,98
42,56
34,09
32,25
37,88
35,84
47,35
44,80
42,62
40,32
93
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka (16)
OOO Pronto Petersburg
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Volgograd
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Astrakhan
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Sever (9)
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO Pronto Komi (9)
OOO Pronto Rostov
Informatcia Vilnusa (3)
ZAO Pronto Akzhol
OOO Pronto-Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Pronto Print (3)
OOO Rosprint
OOO Rosprint Samara
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC (5)
Impress Media Marketing BVI (5)
OOO Pronto Neva (10)
OOO Pronto TV
OOO Rektcentr
ZAO NPK
Publishing House Pennsylvania Inc.
Pronto Ust Kamenogorsk
Doğan TV
Kanal D
Işıl TV
Mozaik
Lapis Televizyon
Doğan TV Dijital
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
Ekin Radyo (10)
Moda Radyo
Popüler TV
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Stil TV
94
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
100,00
100,00
100,00
100,00
51,00
51,00
89,90
89,90
100,00
100,00
90,00
90,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
85,00
85,00
55,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
80,00
80,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
50,00
50,00
54,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
50,00
50,00
100,00
79,27
100,00
100,00
100,00
100,00
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,71
74,51
94,81
94,81
100,00
100,00
100,00
100,00
99,91
99,65
99,80
99,70
100,00
100,00
97,12
95,25
96,83
95,25
99,75
99,63
99,96
99,94
99,07
98,61
100,00
99,74
99,56
96,00
96,00
100,00
100,00
99,73
99,60
98,12
98,12
99,35
99,35
99,39
99,08
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
47,35
44,80
47,35
44,80
24,15
22,85
42,57
40,27
47,35
44,80
42,62
40,32
42,62
40,32
47,35
44,80
47,35
44,80
40,25
38,08
26,95
24,64
47,35
44,80
47,35
44,80
40,32
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
31,36
47,35
44,80
44,80
37,88
35,84
47,35
44,80
37,88
44,80
37,88
44,80
23,68
22,40
24,19
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
42,62
40,32
23,68
22,40
47,35
35,51
47,35
44,80
47,35
47,35
31,36
47,35
44,80
47,35
44,80
47,35
44,80
34,09
33,89
79,71
74,51
75,57
70,65
79,71
74,51
79,71
74,51
79,64
74,25
79,48
74,22
79,71
74,51
77,42
70,98
77,12
70,91
79,44
74,17
79,68
74,47
78,90
73,41
79,70
79,50
74,18
76,45
71,46
79,71
74,51
79,43
74,14
78,15
73,06
79,13
73,96
79,15
73,76
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Selenit TV
Elit TV
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
99,81
99,74
79,49
74,25
99,05
98,73
78,88
73,50
D Çocuk
99,41
99,12
79,17
73,78
Ekinoks TV
99,87
99,80
79,53
74,29
Dönence TV
97,87
96,80
77,94
72,06
Fleks TV
98,79
98,18
78,67
73,09
Meridyen TV
99,99
99,98
79,64
74,44
Planet TV
99,65
99,47
79,36
74,05
HD TV
99,81
99,72
79,49
74,23
100,00
100,00
79,71
74,51
Kutup TV
99,79
99,69
79,47
74,21
Galaksi TV
99,20
99,07
79,00
73,75
Doğan Prodüksiyon
Opal İletişim
99,94
99,94
79,66
74,47
Koloni TV
90,00
86,67
71,74
64,58
Atılgan TV
90,00
86,67
71,74
64,58
Atmosfer TV
86,67
86,67
69,02
64,52
Gümüş TV
92,86
92,86
73,95
69,12
Platin TV
91,30
91,30
72,71
67,97
Yörünge TV
98,39
98,39
78,35
73,24
Safir Televizyon
90,00
90,00
71,68
67,00
Tematik TV
90,00
90,00
71,74
67,06
Akustik
99,96
99,96
79,65
74,45
Ametist
99,96
99,96
79,68
74,48
Süperkanal
99,65
99,53
79,36
74,09
Uydu
58,67
52,00
46,73
38,71
Mobil (15)
99,99
75,00
79,71
55,88
Matis TV
100,00
100,00
79,71
74,51
Yonca TV
100,00
100,00
79,71
74,51
İnci TV
86,67
86,67
69,02
64,52
Kuvars TV
86,67
86,67
69,02
64,52
Lal TV
86,67
86,67
69,02
64,52
Truva TV
86,67
86,67
69,02
64,52
Kayra
86,67
86,67
69,02
64,52
Milas
86,67
86,67
69,02
64,52
Anemon
100,00
99,99
79,71
74,50
Yosun
100,00
99,99
79,71
74,51
Denizatı
100,00
99,99
79,71
74,50
Protema
99,99
99,99
79,71
74,51
Doğan Teleshopping
99,99
99,99
79,68
74,48
D Radyo
98,79
98,18
78,75
73,16
Rapsodi Radyo TV
98,14
97,22
78,23
72,44
CNN Türk Radyo
99,91
95,60
79,64
71,24
DMC
99,96
99,96
86,08
82,57
İnteraktif Medya
100,00
79,71
77,46
55,88
Prime Turk
100,00
100,00
79,71
74,51
Osmose Media
100,00
100,00
79,71
74,51
77,38
74,90
66,73
64,28
100,00
100,00
100,00
100,00
Kanal D Romanya
DMK
95
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Hürservis
Birpa
Doğan Online
Doğan Factoring
Doğan Platform
Turner Doğan (11)
Nartek (14)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5) (6) (7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
96
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
100,00
100,00
99,98
99,98
100,00
100,00
99,00
99,00
100,00
100,00
100,00
100,00
59,99
-
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
96,19
96,19
99,98
99,98
100,00
100,00
97,29
97,29
100,00
100,00
100,00
100,00
39,94
-
Yaysat Yayın Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş., Doğan Dağıtım’a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında Doğan Dağıtım, Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir.
Doğan Yayın Holding’in yasal kayıtlarına göre Doğan Gazetecilik’teki etkin ortaklık oranı %70,76’dir. Bununla beraber Grup dipnot 8’de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” gereği ilave hisse oranını dikkate alarak konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir.
İlgili Bağlı Ortaklıklar 2010 yılı içerisinde tasfiye olmuştur.
Mayıs 2010 tarihi itibarıyla şirket faaliyetleri durdurulmuştur.
İlgili oranlar Dipnot 19’da detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.
İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içinde Pronto Invest B.V. ile birleşmiştir.
İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde OOO Pronto Moscow ile birleşmiştir.
İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde Mirabridge International B.V. ile birleşmiştir.
İlgili Bağlı Ortaklığın hisseleri 2010 yılı içerisinde satılmıştır.
İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde kurulmuştur.
31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş.’nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır.
DYG ilan ve Reklam Hizmetleri A.Ş., Milliyet İnternet’e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında DYG İlan, Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir.
İlgili bağlı ortaklık 2010 yıl içerisinde Oglasnik d.o.o ile birleşmiştir.
Grup Nartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri A.Ş’ye (“Nartek”) Ağustos 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bağlı ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
Şirket 28 Temmuz 2010 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur.
Şirket Aralık 2007 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
c) Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi
ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer
bir ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir.
Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve
etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
DB Popüler
Ultra Kablolu (4)
TNT
Birey İK
Katalog (5)
Tipeez (1)
ASPM Holding B.V. (2)
LLC Autoscout24 (3)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
75,04
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
75,04
50,00
50,00
-
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
44,89
50,00
45,89
44,87
50,00
59,82
46,38
50,00
19,97
24,15
24,15
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
55,92
35,38
50,00
-
Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş’ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur.
İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur.
Kasım 2006’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.
Eylül 2009’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.
d) İştiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın
Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip
bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un
iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor
ise, düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece
iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Doğan Yayın Holding’in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam
edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiştir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31
Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin ortaklık oranları
gösterilmiştir:
İştirak
Doğan Havacılık
oy hakları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
29,00
29,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
25,93
25,93
97
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
e) Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya
konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara
yansıtılmıştır (Dipnot 7).
f) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir
tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kâr/zarar olarak gösterilmektedir.
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların
elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı Bilgiler
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak
hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde
yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki
dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:
• Önceki dönem finansal tablolarında “Diğer kısa vadeli yükümlülükler” hesabında yeralan 1.753 TL tutarındaki türev finansal yükümlülükleri rakamı
“Türev finansal araçlar” hesabı içerisinde gösterilmiştir.
• Önceki dönem finansal tablolarında “Borç Karşılıkları” hesabında yeralan 19.957 TL tutarındaki kullanılmamış izin karşılığı rakamı, “Diğer Kısa Vadeli
Yükümlülükler” hesabı içerisinde gösterilmiştir.
2.2.1 İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, kilit yönetici personel ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol
edilen veya kendilerine bağlı şirketler ile birlikte, iştirakler ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33).
2.2.2 Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile
tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa
olan yatırımları içermektedir (Dipnot 6).
98
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.3 Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş
olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen
dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal
etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu
bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil
edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen
tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).
2.2.4 Stoklar
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut
durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir
(Dipnot 12).
Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının
indirilmesiyle elde edilen tutardır.
Promosyon stokları
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup
yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından
belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
2.2.5 Program stokları
Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları
üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların
maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer
net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
99
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.2.6 Finansal araçlar
Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak
yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve
özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler
nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal varlıklar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.
Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden
geçirmektedir.
Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden
gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin
güvenilir bir şekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiştir.
Doğan Yayın Holding’in %20’nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul
değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı
ve makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer
düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7).
Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal
tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda rayiç değer fonunda takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış
olan borçlanmayı temsil eden finansal varlıkların makul değer değişikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiş
bedelleri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda rayiç değer
fonu takip edilen ilgili kâr veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleri ile değerlenmektedir.
Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki
dalgalanmalardan kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün
parçası olan menkul değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak işlem maliyetleri de
dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır.
Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.
Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde
ve elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin alım ve
satım işlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.
100
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.7 Türev araçlar
Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti
kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul
değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır.
Türev araçların makul değerleri piyasada oluşan makul değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır.
Türev araçlar makul değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler. (Dipnot 14)
Yapılan değerleme sonucu makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul
değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer
değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların makul değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
2.2.8 Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya
sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı
gayrimenkuller elde etme maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç)
doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı
ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiştir (Dipnot 15).
Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı
değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili
yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.
2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman,
maddi duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen
faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
Yıllar
15-50
25-50
3-15
5-10
3-15
2-25
101
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve cari
dönemde ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir
değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın makul değerinden satışı gerçekleştirmek için
katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde
edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini
genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.
2.2.10 Finansal Kiralama
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında
sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü
değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur.
Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir
tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
2.2.11 Şerefiye
Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının makul değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye
ve negatif şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra
gerçekleşen satın almalardan kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa
değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis
edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi
olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu
durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde
diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
102
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.11 Şerefiye (devamı)
Yine aynı tarihten sonra gerçekleşen satın almalara ilişkin negatif şerefiye söz konusu ise bu tutar oluştuğu dönemde gelir olarak kaydedilir. UFRS
3 çerçevesinde, Grup, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak üzere, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşmiş işlemlerden doğan şerefiye tutarını itfa
etmeyi durdurmuştur ve bu şerefiye tutarına ilişkin herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak değerlendirme yapmaktadır. Önceki
dönemlerde gerçekleşen iktisaplardan kaynaklanan negatif şerefiyenin kayıtlı tutarı UFRS 3 gereği 1 Ocak 2005 tarihi itibarıyla konsolide finansal
tablolardan çıkartılmıştır.
Bir işletmenin satışından doğan kâr ve zararlar satılan kuruluş üzerindeki şerefiyenin kayıtlı değerini de içerir.
2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları
Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile
Dipnot 2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir.
Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiştir (Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa
edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.
Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir
ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) karasal yayın izni ve
lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer
kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız
faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden
geçirilmektedir.
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Ticari marka
Müşteri listeleri
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
Yıllar
20-25
9-18
20
5
103
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)
Web sayfası geliştirme maliyetleri
Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17).
Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet
giderleri altında muhasebeleştirilir.
Maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı
değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili
maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.
2.2.13 Televizyon program hakları
Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili
lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden
maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim
adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı
olan programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır.
2.2.14 Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer
kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya
satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait
olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü
zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
2.2.15 Vergiler
Dönemin kâr veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem
kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan
vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki
geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan
yasalaşmış vergi oranları kullanılır.
104
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.15 Vergiler (devamı)
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları,
gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31).
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
2.2.16 Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar,
sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto
edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın
(amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan
ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir.
2.2.17 Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan
pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu
yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı
üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide
bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun
muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra
özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün makul değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider
olarak muhasebeleştirilmektedir.
2.2.18 Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer
kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem
tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini
toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).
105
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.2.19 Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili
yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.
Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli
olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu Koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki
değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması
durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın
gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme
ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda
tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak
muhasebeleştirilir.
2.2.20 Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara
yansıtmaktadır. Temettü borçları, kâr dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide
finansal tablolara yansıtılır.
2.2.21 Gelirin tanınması
Satış gelirleri, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içermektedir. Satışlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk
ve faydaların transfer edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel
olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların/
verilmiş hizmetlerin fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden, iskonto, aracı komisyonlarından ve vade farkı etkisinden arındırılmış halidir.
Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul değer gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde
yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili
dönemlere tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 25).
106
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.21 Gelirin tanınması (devamı)
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak
bilançoda muhasebeleştirilir.
Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.
Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:
Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.
Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:
Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının
periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış
gelirlerini dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır.
İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk
edecek olan gelir belirlenir.
Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
2.2.22 Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas
edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler
olarak tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak
değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit
benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir (Dipnot 21)
107
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.2.23 İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin makul değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile
ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü
işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve
şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak
kaydedilir (Dipnot 3).
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el
değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kâr veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan
mali dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta
muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların
hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark
şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.
2.2.24 Yabancı para işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo
kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para
birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı
para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para
cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
Yabancı Grup şirketleri
TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye
çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının
TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları
hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelir ile ilişkilendirilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık
2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
108
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.2.24 Yabancı para işlemler (devamı)
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Para birimi
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
31 Aralık 2010
2,0491
0,0507
0,0074
0,2776
0,1942
0,4826
31 Aralık 2009
2,1603
0,0500
0,0079
0,2966
0,1895
0,5090
2.2.25 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim
raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik
ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”,
“Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.
2.2.26 Hisse başına kazanç/kayıp
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), dönem net kârının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı
ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32).
Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz
hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm
dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe
dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
a) Vergi ceza ve ihbarnameleri ile devam eden vergi davaları
Grup yönetimi, Dipnot 20’de detaylı olarak anlatılan vergi cezaları ile ilgili olarak geçmişte verilen Maliye Bakanlığı görüşlerini, vergi literatüründe yer
alan uzman görüşleri ile hukuk ve vergi uzmanlarının görüşlerini, Vergi Otoritesi ile uzlaşma süreçlerini, geçmişte vergi mahkemelerinin ve Danıştay’ın
benzer konularda verdiği emsal kararları, yargı sürecinin geldiği aşamayı değerlendirme sürecine dahil etmektedir. Yapılan değerlendirmeler
neticesinde, tutarları kesin bir şekilde tahmin edilebilen ekonomik kaynakların, işletmeden çıkma ihtimalinin yüksek bulunması durumunda karşılık
ayrılması yoluna gidilmektedir. Bu çerçevede Grup Yönetimi, en iyi tahminlerine dayanarak 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide
finansal tablolarda 26.171 TL (31 Aralık 2009: 32.447 TL) tutarında karşılık ayrılmasını uygun bulmuştur (Dipnot 20).
109
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten
birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.
c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Dipnot 2.2.12’te detayları açıklandığı üzere Grup, bazı ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız
olduğunu tahmin etmektedir. Tek başına nakit üretme kabiliyeti bulunmayan ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar, bünyesinde
nakit ürettikleri birimlere tahsis edilmektedir. Bu çerçevede, söz konusu maddi olmayan duran varlıklar sırasıyla “yazılı basın” endüstriyel bölümü ve
“görsel ve işitsel basın” endüstriyel bölümü ile ilişkilendirilmiş ve tahsis edilmiştir. Bu işlem ile uyumlu olarak, takip eden dönemlerde, şerefiye ve sınırsız
yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkları bünyesinde barındıran ve nakit üreten kurumlar değer düşüklüğü testine tabi tutulmaktadır. Söz
konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi öncesi zarar 18.124
TL artacaktır.(31 Aralık 2009: 18.365 TL)
d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu ve Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse
senedini Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft
mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk
satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış
fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.
•
Axel Springer grubunun Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten
sonra; diğer %3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan
Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
•
Axel Springer grubunun, Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275
(tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş.’ye satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması
gereklidir.
110
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
-
-
-
Doğan TV Holding A.Ş.’de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding A.Ş. veya Doğan TV Holding A.Ş.’de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin
varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding A.Ş.’nin 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın
tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme
işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding A.Ş.’deki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak
Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV
Holding A.Ş.’deki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.
Doğan TV Holding A.Ş. yukarıda belirtilen Ocak 2010 tarihli sermaye artışı ile ilgili yönetim kurulu kararını 2009 yılının Aralık ayı içinde almıştır.
Sermaye artışı için gerekli başvurular yine 2009 yılının Aralık ayı içinde yapılmış ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’ndan izin alınmıştır. Doğan Yayın
Holding geri ödenmesi planlanmamış sermaye avanslarını özün önceliği prensibini dikkate alarak 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla Doğan TV Holding
A.Ş.’deki net yatırımının bir parçası olarak değerlendirmiştir.
Dipnot 2.2.23’de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması
işlemleri (kontrolün el değiştirmediği işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmektedir. Buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise
şerefiye hesaplanmaktadır. Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unun yukarıda açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde
117.517 TL şerefiye oluşmuştur (Dipnot 3).
31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararı ile başlatılan 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının,
Ocak 2010’da gerçekleşen 432.079 TL karşılığı tutarındaki kısmı dışında kalan ve Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilen 380.164 TL karşılığı
tutarındaki sermaye artırımı, Doğan Yayın Holding’in, kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması
işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında
muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır (Dipnot 3).
111
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Buna göre, yukarıdaki işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda
düşüş meydana gelmişir.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV
Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun
elinde bulunan %19,9 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak
belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık
Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile
Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından
Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2015
tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin
(2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer
yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle
hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem
yapılmayacaktır.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip
girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını yapmıştır.
Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2011-2015 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu
nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık
bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.
Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve
varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.
112
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2011-2015
Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1)
%11,81
2010
2011
2012
2013
2014
2015
%4
%15
%27
%37
%40
%42
FAVÖK marjı (2)
(1)
(2)
Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR-compound annual growth rate)
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı
Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC-weighted average cost of capital) iskonto
edilmektedir.
Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV
Holding A.Ş.’nin sermayesinin %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük
ortaya çıkmamaktadır.
Grup yönetimi, önümüzdeki 5 yıllık kâr projeksiyonlarını ve iş planlarını dikkate alarak mahsup edilebilecek geçmiş yıl zararlarının 279.327 TL’lik kısmı
üzerinden ertelenmiş vergi aktifi kayıtlara almıştır. (31 Aralık 2009: 270.667 TL)
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile
dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen
işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.
•
•
•
Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır,
Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım
ağı kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel
stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,
Tahsilat riski Grup’a aittir.
113
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler
2.4.1 Raporlanan sonuçları ya da bilançoyu etkileyen Standartlar ile Yorumlar
UMS 27 (2008) Konsolide ve Konsolide Olmayan Mali Tablolar
UMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değişikliklere ilişkin muhasebe politikalarında değişiklik
olmuştur.
Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler ile ilgili
muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut
bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç
ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi; mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalışlarda ise
alınan ücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi. UMS 27
(2008) standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi (Dipnot 3) ve şerefiye ya da kâr/zarar üzerinde bir etkisinin
olmaması gerekmektedir.
Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standart uyarınca tüm
varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalı ve karşılığında alınan bedeli gerçeğe
uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden
muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kâr/zarar içinde gösterilmelidir.
Grup UMS 27’deki değişiklikleri 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren ileriye dönük olarak uygulamaktadır.
UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri
UFRS 3 (revize), “İşletme Birleşmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “İştiraklerdeki Yatırımlar” ve UMS 31,
“İş Ortaklıklarındaki Paylar” standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan mali
dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yeni standartlar ile mevcut standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca
etkileri aşağıdaki gibi olacaktır:
a) önceden ‘azınlık payları’ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü olmayan payların edinilen
işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her işlem bazında ölçümüne izin vermesi,
b) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi,
c) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür maliyetlerin genellikle
oluştukları dönemde gider olarak kaydedilmesi.
d) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve yeniden değerleme
sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi.
e) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğu durumunda, bu ilişki
işletme birleşmesi sonrasında sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kâr/zarar muhasebeleştirilir.
114
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler (devamı)
2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar:
UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan iyileştirmelerin bir kısmı olarak)
UMS 1’e yapılan değişiklik, Grup’un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya dipnotlarda verebileceğine
açıklık getirmektedir. Grup değişikliği erken uygulamayı tercih etmiştir. Değişiklik geçmişe yönelik olarak uygulanacaktır.
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan
İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UFRS 5 standardına yapılan değişiklikler, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacak varlık grupları) veya
durdurulan faaliyetlere ilişkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklık getirmektedir. Diğer UFRS’lerin açıklamaya yönelik
hükümleri, aşağıdaki özellikleri taşımadıkça, bu tür varlıklar (veya varlık grupları) için geçerlilik arz etmemektedir:
(a) İlgili açıklamalar, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına) veya durdurulan
faaliyetlere ilişkin özel hükümler içermekte veya
(b) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamında bulunmayan varlık ve
borçların ölçümüne ilişkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklama bulunmamaktadır.
UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)
UMS 7 standardında yapılan değişiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleştirilen harcamaların yatırım
faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir. UMS 7’deki bu değişikliğin uygulanması, UMS 38 Maddi Olmayan Duran
Varlıklar standardında belirtilen aktifleştirme kriterlerini karşılayamayan geliştirme giderlerinin nakit çıkışlardaki sınıflamasını değiştirmiştir.
UFRYK 17 “Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup
nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRYK 18, “Müşterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için geçerlidir. Grup,
müşterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır.
“UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar” (UFRS 1’deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır. Bu değişikliklerin 1 Ocak
2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Grup, UFRS’yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu
uygulamamaktadır.
115
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar (devamı):
UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler-Grup’un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali
dönemler için geçerlidir. Grup’un hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.
UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmenin sahip olduğu bir bağlı
ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir. Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması
durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, işletmenin satış sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip
olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında sınıflandırılmalıdır.
UMS 28 İştiraklerdeki Yatırımlar standardında yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını,
gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir.
2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir bölümünde, yatırımcının bir iştirak üzerinde önemli etkisini kaybettiği işlemlerle ilgili
UMS 28 (2008) standardındaki değişikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiştir.
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihinde yayınlanmıştır. İyileştirmeler
aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan
Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu, UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36
Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının
Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileştirmelerin yürürlülük tarihi her bir
standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla geçerlidir.
2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar:
UFRS 1 (değişiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar
1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındaki değişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun
değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS’leri ilk kullanan işletmelere sınırlı muafiyet getirmektedir.
20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1’e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS’ye geçiş dönemi öncesinde
ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS’ye göre mali tablo hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek
enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya
da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup halihazırda UFRS’ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler
Grup için geçerli değildir.
116
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):
UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarının bir parçası olarak Ekim 2010
tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, mali tablo kullanıcılarının finansal varlıklara ilişkin devir işlemlerini ve devri gerçekleştiren işletmede
kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değişiklikler uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi
sonunda gerçekleştirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
değerlendirmemiştir.
UFRS 9 ‘Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme’
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009’da UFRS 9’un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili birinci kısmını
yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme’nin yerine kullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin
finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeye dayalı nakit akış özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe
uygun değer veya itfa edilmiş maliyetle değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
UMS 12 “Gelir Vergisi”
UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu
geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı
Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması
işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda
varlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2012
tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında
oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UMS 24 (2009) ‘İlişkili Taraf Açıklamaları’
Kasım 2009’da UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine, yapılması gereken dipnot
açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali
dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
117
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):
UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu
UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Bu değişiklikler
finansal tablo hazırlayan bir işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para birimini kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya
da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi
ancak bu değişiklikler, belirli şartların karşılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine
bakılmaksızın, özkaynak olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında
oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi
UFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Tanımlanmış fayda
emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyi tercih eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir.
Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklanan fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Grup, bu değişikliğin finansal
tablolarında bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.
UFRYK 19 ‘Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’
UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir yükümlülüğünün tamamını
ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağı muhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değişikliklerin
uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.
Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmeler
UMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen ve başlıca 7 standardı/yorumu
kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme
Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS
34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3
ve UMS 27’deki değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih sonrasında
başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.Grup, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek
etkileri henüz değerlendirmemiştir.
118
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Cari dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.
Doğan TV Holding A.Ş.
31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV Holding A.Ş.’deki 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası
tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010’da gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol
gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize
UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır.
Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait
özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmişir.
Turner Doğan Produksiyon ve Satış A.Ş.
31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş.’nin %50 hissesi Aralık
2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığında satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben
bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.911 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne
uğramış ve gider yazılmıştır.
Ekin Radyo Televizyon A.Ş.
15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo Televizyon A.Ş. 203 TL bedelle Doğan TV Holding A.Ş. tarafından satın alınmıştır. Satın alma neticesinde oluşan
450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.
Önceki dönem işletme birleşmeleri
Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda
Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet ve Doğan Gazetecilik’in hisselerinin sırasıyla %0,12, %0,14’ünü 567 TL karşılığı
satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiştir. Buna göre satın alınan net
varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle geçmiş dönem finansal tablolarında 677 TL kar oluşmuştur (Dipnot 28).
119
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)
Önceki dönem işletme birleşmeleri (devamı)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli
sözleşme ile Doğan TV Holding A.Ş.’nin 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın
Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den
%19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır.
1 Ocak 2010 tarihinden önce Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri
(kontrolün el değiştirmediği işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmekte olup buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise
şerefiye hesaplanmaktaydı. Önceki dönemde, alınan Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unun yukarıda
açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde 117.517 TL şerefiye oluşmuştur.
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping” veya “Her Eve Lazım”)
31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Doğan Teleshopping’in %45 hissesi Ekim 2009 tarihinde Opal
İletişim tarafından 409 TL karşılığı satın alınmıştır. Doğan Teleshopping satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak muhasebeleşmektedir.
Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.262 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2009 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.
120
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI
Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri
aşağıdaki gibidir:
(“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.
(“DB Popüler”)
Ultra Kablolu Televizyon ve
Telekomünikasyon Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş.
(“TNT”)
Birey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti
(“Birey İK”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş.
(“Doğan Teleshopping”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”)
ASPM Holding B.V.
LLC Autoscout24
Tescil
edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Müteşebbis ortak
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Kitap ve dergi
yayıncılık
Planlama
Yazılı basın
Yazılı basın
Egmont
Burda RCS
Int. GmbH
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Yazılı basın
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Telekomünikasyon
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Görsel ve işitsel
basın
Görsel ve işitsel
basın
Türkiye
Türkiye
Diğer
Turner Broadcasting
Doğan Portal ve
Elektronik Ticaret A.Ş.
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Rusya
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Rusya
TV yayıncılık
Rehber yayıncılık
İnternet Hizmetleri
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Télévision Française 1
Seat Pagine Gialle SPA
Tweege Holdings LP
Autoscout24 GmBH
Autoscout24 GmBH
Koç Holding A.Ş.
Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları
ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
oy hakları (%)
2010
2009
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
Ultra Kablolu (1)
TNT
DB Popüler
Birey İK
Katalog (2)
Tipeez (3)
ASPM Holding B.V. (4)
LLC Autoscout24 (5)
44,89
50,00
46,00
50,00
75,04
44,87
50,00
50,00
30,00
36,28
36,28
44,89
50,00
46,00
50,00
75,04
44,87
50,00
50,00
-
Etkin ortaklık
oranları (%)
2010
2009
44,89
50,00
46,00
50,00
55,92
44,87
35,38
50,00
19,97
24,15
24,15
44,89
50,00
46,00
50,00
55,92
44,87
35,38
50,00
-
(1) Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur.
(2) Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur.
(3) Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş’ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime
tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
(4) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur.
(5) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur.
121
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen
müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding’e
isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur:
Bilançolar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
54.610
12.783
46.421
17.694
Toplam varlıklar
67.393
64.115
Kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
20.742
4.360
31.110
24.513
Toplam yükümlülükler
25.102
55.623
Özkaynaklar
42.291
8.492
Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar
67.393
64.115
122
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)
Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e
isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur:
Gelir tabloları:
2010
2009
34.846
21.156
(24.470)
(7.704)
(66)
(25.019)
(13.107)
(5.378)
Faaliyet kârı/ zararı
2.606
(22.348)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
3.347
(2.574)
1.011
(590)
Vergi öncesi zarar
3.379
(21.927)
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi geliri/(gideri)
(1.151)
649
(1.014)
208
Net dönem kârı/ zararı
2.877
(22.733)
Brüt esas faaliyet kârı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net
123
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
a) Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları
aşağıda sunulmuştur:
2010
Türkiye
Avrupa
Rusya ve
Slovenya
Toplam
Yazılı basın
Diğer
1.068.390
865.843
320.607
90.554
57.296
7.857
-
191.208
18.415
-
1.316.894
892.115
320.607
90.554
Toplam
2.345.394
65.153
209.623
2.620.170
2009
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Türkiye
Avrupa
Rusya ve
Slovenya
Toplam
1.017.947
613.820
409.422
79.615
82.751
8.666
-
199.772
23.158
-
1.300.470
645.644
409.422
79.615
2.120.804
91.417
222.930
2.435.151
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak
göstermektedir. 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile
gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 96.079 TL (31 Aralık 2009: 216.898 TL) ve 103.441 TL (31 Aralık 2009: 84.806 TL)
tutarındadır.
124
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
b) 1 Ocak-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Perakende ve
mağazacılık
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
1.316.894
46.160
892.115
36.758
320.607
1.519
90.554
39.770
-
2.620.170
124.207
1.363.054
928.873
322.126
130.324
-
2.744.377
Grup dışından sağlanan gelirler
Bölümler arası gelirler
1.316.894
46.160
892.115
36.758
320.607
1.519
90.554
39.770
(124.207)
2.620.170
-
Satış gelirleri
1.363.054
(879.511)
928.873
(760.798)
322.126
(236.318)
130.324
(86.597)
(124.207)
39.886
2.620.170
(1.923.338)
483.543
168.075
85.808
43.727
(84.321)
696.832
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
(228.823)
(207.714)
(80.446)
(112.762)
(75.438)
(57.480)
(65.911)
(12.721)
102
(18.910)
(49.314)
(8.552)
54.614
29.431
(3.794)
(371.792)
(315.756)
(150.170)
Faaliyet zararı
(33.440)
(77.605)
7.278
(33.049)
(4.070)
(140.886)
(823)
60.038
(75.072)
34.581
(79.732)
1.855
(4.767)
(371)
20.218
(38.915)
(12.931)
17.523
(1.194)
103.761
(180.963)
(49.297)
(122.756)
4.366
(52.117)
522
(219.282)
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri
(34.226)
16.292
(55.470)
12.028
42
(340)
121
-
(90.036)
28.483
Dönem kârı/zararı
(67.231)
(166.198)
4.408
(52.336)
522
(280.835)
Toplam gelirler
Brüt kâr/zarar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
Vergi öncesi kâr/zarar
125
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
b) 1 Ocak-31 Aralık 2009 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Perakende ve
mağazacılık
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
1.300.470
47.510
645.644
37.338
409.422
770
79.615
35.887
-
2.435.151
121.505
Toplam gelirler
1.347.980
682.982
410.192
115.502
-
2.556.656
1.300.470
47.510
645.644
37.338
409.422
770
79.615
35.887
(121.505)
2.435.151
-
Satış gelirleri
1.347.980
(899.036)
682.982
(725.130)
410.192
(338.294)
115.502
(78.218)
(121.505)
30.997
2.435.151
(2.009.681)
Brüt kâr/zarar
448.944
(42.148)
71.898
37.284
(90.508)
425.470
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net
(194.213)
(198.469)
(76.421)
(104.217)
(64.425)
(7.685)
(60.711)
(17.296)
(4.689)
(8.138)
(39.154)
(12.519)
67.067
23.686
(25.252)
(300.212)
(295.658)
(126.566)
Faaliyet zararı
(20.159)
(218.475)
(10.798)
(22.527)
(25.007)
(296.966)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
zararlarındaki paylar
Finansal gelirler
(596)
40.764
(48.508)
43.779
(150.878)
753
(9.321)
(317)
49.371
(22.281)
(32.925)
58.108
(913)
101.742
(172.880)
Vergi öncesi kâr/zarar
(28.499)
(325.574)
(19.366)
4.246
176
(369.017)
(25.391)
8.361
(10.171)
(48.029)
(61)
134
(6.101)
104
-
(41.724)
(39.430)
(45.529)
(383.774)
(19.293)
(1.751)
176
(450.171)
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi gelir/gideri
Dönem kârı/zararı
126
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
c) Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
Bölüm Varlıkları (*)
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar
Coğrafi Bölümlere göre analiz
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
Bölüm Varlıkları (*)
İştirakler
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.872.577
1.525.217
69.353
88.500
2.111.741
1.525.090
79.524
104.619
3.555.647
3.820.974
8.665
415.124
(87.236)
9.859
570.249
(202.293)
3.892.200
4.198.789
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.582.870
261.462
724.937
2.788.183
305.097
727.694
3.569.269
3.820.974
8.665
415.124
(100.858)
9.859
570.249
(202.293)
3.892.200
4.198.789
(*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır.
127
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
d) Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Yazılı basın
Diğer
320.055
395.858
73.441
45.361
346.321
447.088
83.505
31.892
Bölüm Yükümlülükleri (*)
834.715
908.806
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.883.019
(80.317)
2.057.036
(155.876)
Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler
2.637.417
2.809.966
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
681.436
143.080
30.739
721.729
150.144
36.933
Bölüm Yükümlülükleri (*)
855.255
908.806
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.883.019
(100.858)
2.057.036
(155.876)
Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler
2.637.417
2.809.966
Coğrafi Bölümlere göre analiz
(*) Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8), dönem kârı ve vergi yükümlülüğü ve
ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluşmaktadır.
128
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları:
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları
aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere göre analiz:
2010
2009
Yazılı basın
Diğer
96.281
106.180
9.615
7.806
102.335
109.623
8.656
9.690
Toplam
219.882
230.304
2010
2009
163.828
24.063
31.991
166.248
13.370
50.686
219.882
230.304
Coğrafi bölümlere göre analiz:
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
Toplam
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Coğrafi bölümlere göre analiz:
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
Toplam
2010
2009
41.172
95.354
4.289
3.530
100.433
140.203
7.158
8.642
144.345
256.436
2010
2009
120.951
14.613
8.781
224.860
2.908
28.668
144.345
256.436
129
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre
detayları aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Görsel ve
işitsel basın
2010
Perakende ve
mağazacılık
Diğer
Toplam
Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10)
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22)
Faiz tahakkukları
Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20)
Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18)
İzin karşılığı (Dipnot 23)
Dava karşılıkları (Dipnot 20)
Maddi olmayan duran varlık değer düşüklüğü (Dipnot 17)
Promosyon stokları değer düşüklüğü (Dipnot 12)
15.940
23.855
5.919
3.180
29.030
4.314
2.225
33.304
671
21.375
(46)
7.001
4.020
9.114
2.096
2.019
429
78
226
96
1.707
3.746
639
2.355
869
-
41.490
24.526
15.501
7.200
29.030
14.393
4.321
33.304
4.397
Toplam
118.438
45.579
2.536
7.609
174.162
Yazılı basın
Görsel ve
işitsel basın
2009
Perakende ve
mağazacılık
Diğer
Toplam
41.588
18.987
11.718
6.691
7.306
2.327
1.037
1.341
3.405
-
20.183
1.134
2.262
1.165
5.157
6.688
2.101
1.185
184
159
19
62
6.118
-
14.236
5.294
10
138
1.018
371
102
-
55.824
44.464
13.046
8.953
8.768
8.521
8.158
6.118
3.544
3.405
1.185
94.400
39.875
6.542
21.169
161.986
Vergi cezaları ve karşılıkları (Dipnot 20 ve 28)
Şüpheli alacak karşılıkları
Şerefiye değer düşüklüğü
İzin karşılığı
Faiz tahakkukları
Dava karşılıkları
Maddi duran varlık değer düşüklüğü karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü karşılığı
Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
130
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Kasa
Bankalar
-vadeli mevduat
-vadesiz mevduat
Diğer hazır değerler
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.946
1.797
161.329
50.865
26.219
342.687
37.667
14.557
240.359
396.708
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
79.030
161.329
54.021
342.687
240.359
396.708
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
Vadesiz
3 aya kadar
Toplam
Grup’un vadeli mevduatları ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden vadeli mevduatların etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1 ile %5 (2009:
%2 ile %5), %1 ile %3 (2009: %1 ile %5) ve %5 ile %12 (2009: %7 ile %12) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazır değerlerin 26.219 TL tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluşmaktadır (2009: 14.557 TL).
31 Aralık 2010, 31 Aralık 2009 ve 31 Aralık 2008 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda
gösterilmiştir:
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
31 Aralık 2008
240.359
(550)
239.809
396.708
(5.312)
391.396
952.115
(8.796)
943.319
131
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal yatırımlar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
80.223
18.855
89.688
18.363
99.078
108.051
Vadeli mevduat
Hazine bonoları ve devlet tahvilleri
Toplam
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1,00 ile %5,35 arasında değişmektedir ve vadesi 3
aydan uzundur. Devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5’tir (31 Aralık 2009: %3,80).
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal yatırımlar:
Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Diğer
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
31 Aralık 2010
Pay Oranı
%
31 Aralık 2009
Pay Oranı
%
2.922
551
0,9
-
2.922
630
0,9
-
(2.922)
(2.922)
551
630
DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
473.287
373.957
26.563
8.789
254.750
630.505
25.787
8.541
882.596
919.583
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Uzun vadeli banka kredileri
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
614.293
163.468
54.991
26.000
716.416
151.298
77.615
4.089
Toplam
858.752
949.418
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
Toplam
Uzun vadeli finansal borçlar:
132
Toplam uzun vadeli banka kredileri
0,83-8,04
2,14-6,90
-
9,15-12,00
0,83-8,04
2,14-5,95
2,40
12,00
3,19-5,75
3,33-5,52
381.927
12.920
-
8.288
174.999
45.351
1.333
221.650
104.507
43.955
31 Aralık 2010
Orijinal
yabancı para
616.933
590.459
26.474
-
8.288
270.548
92.929
2.192
373.957
847.244
221.650
161.568
90.069
473.287
TL
1,64-8,13
1,74-6,90
-
22,20
1,64-8,13
1,74-6,90
-
9,90-22,20
7,48-7,48
3,12-5,70
Yıllık etkin
faiz oranı (%)
394.495
57.363
-
77
387.254
19.911
-
206.948
2.488
20.394
31 Aralık 2009
Orijinal
yabancı para
719.832
593.990
123.922
1.920
77
583.088
43.014
4.326
630.505
885.255
206.948
3.745
44.057
254.750
TL
KURUMSAL YÖNETİM
Uzun vadeli banka kredileri:
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
Diğer yabancı para banka kredileri
Uzun Vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Türk Lirası banka kredileri
Diğer yabancı para banka kredileri
Ara toplam
Toplam kısa vadeli banka kredileri
Kısa vadeli banka kredileri
Türk Lirası banka kredileri
Ara toplam
Yıllık etkin
faiz oranı (%)
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
SOSYAL SORUMLULUK
133
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredileri işlem masrafları düşülerek muhasebeleştirilmektedir ve detayları aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
616.933
(2.640)
719.832
(3.416)
614.293
716.416
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2011
2012
2013
2014 ve sonrası
265.344
267.431
84.158
332.082
194.677
144.148
48.925
Toplam
616.933
719.832
Uzun vadeli banka kredileri
Eksi: İşlem masrafları
Uzun vadeli banka kredileri, net
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda
sunulmuştur:
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.461.537
-
1.599.554
2.117
1.461.537
1.601.671
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.199.159 TL’dir (2009: 1.397.414 TL).
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla,Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz
oranları Libor + %0,2 ile Libor + %7,75 arasında değişmektedir.
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karşılamak amacıyla uzun
vadeli banka kredisi kullanmıştır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli kredilerle ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır.
Grup’un bankaya karşı finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu
FAVÖK’e oranının belli bir rakamın altında kalması şeklindedir.
134
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)
Ayrıca, Grup ve Grup’un ana ortağı, Grup’un Bağlı Ortaklıkları’ndan TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme,
yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt etmiştir. Grup’un izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması,
müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır.
Grup, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara Bağlı Ortaklıkları’ndan TME’nin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse
senedini teminat olarak vermiştir (31 Aralık 2009: 33.649.091 adet).
TME’nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal
olur ve banka kredisi geri ödenir.
Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili
özkaynak hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlüdür.
OOO Pronto Moscow tarafından kullanılan uzun vadeli banka kredisi ile ilgili olarak, Grup’un bankaya karşı çeşitli finansal ve operasyonel şartları
yerine getirme yükümlülüğü bulunmaktadır. Aynı kredi sözleşmesi kapsamında OOO Pronto Moscow’un 215.878 TL tutarında “IZ RUK V RUKI” (“Из рук
в руки”) isimli isim hakkı rehni bulunmaktadır.
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli
22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000 TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda,
mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL)
alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır.
Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış
Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu
bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra
herhangi bir gün kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak
hesaplamalar neticesinde bulunacaktır.
Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine
ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları konsolide
finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46
faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır.
135
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Hisse rehinleri
Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (113.169.526 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u
(24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin
olarak verilmiştir.
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama
sözleşmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı 34.789 TL tutarındadır (2009: 12.630 TL).
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Uzun Vadeli finansal kiralama borçları:
2011
2012
2013
2014
2015
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
6.644
6.731
6.897
5.728
3.220
366
304
199
-
26.000
4.089
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in, makine ve teçhizat satın alımları ile
ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,8, Avro için %1,6, İsviçre Frangı için %1,2’dir (31 Aralık
2009: ABD Doları:%1,3, Avro:%1,5, İsviçre Frangı %1,4).
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2011
2012
2013
2014 ve sonrası
26.013
22.940
6.038
24.973
24.650
21.626
6.366
Toplam
54.991
77.615
136
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve
sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
6 ay ve daha kısa
6-12 ay
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
81.421
133
103.121
281
81.554
103.402
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı
birbirine eşit olarak alınmıştır.
DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri
itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Diğer finansal yükümlülükler:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
52.481
-
15.123
742
52.481
15.865
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
Diğer
760.435
33.970
5.030
722.252
58.024
-
Ara toplam
Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gelirleri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
799.435
(12.848)
(175.529)
780.276
(7.802)
(148.473)
Toplam
611.058
624.001
Hisse satın alma taahhüdü (kısa vadeli)
Hisse satın alma taahhüdü (uzun vadeli)
Toplam
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli ticari alacaklar
137
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacaklarının ortalama vadesi 55 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2009:
41-85 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı %9,6 ila %10 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %7-%12).
Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacakların vadesi ortalama 89 gündür (31 Aralık 2009: 91 gün). Ticari alacaklara
ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı ortalama %10 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %11).
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 28)
Tahsilatlar
31 Aralık
2010
2009
(148.473)
(41.490)
13.660
774
(106.321)
(44.464)
2.060
252
(175.529)
(148.473)
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 177.167 TL (2009: 187.871 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak makul sürelerdeki gecikmeler için herhangi bir
tahsilat riski öngörmemektedir.
Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL (2009: 624.001 TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam 45.669 TL tutarında teminat mektubu,
teminat senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (2009: 55.408 TL).
Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 426 TL’si araç rehni, 48.060 TL’si
ipotek ve kefalet, 14.546 TL’si çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senedi
aşağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-2 yıl geçmiş
90.382
29.576
45.766
9.593
1.850
79.969
46.716
45.624
15.306
256
Toplam
177.167
187.871
138
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Kısa vadeli ticari borçlar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Ticari borçlar
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
343.196
1.231
804
405.349
4.358
703
Toplam
345.231
410.410
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Verilen depozito ve teminatlar
Toplam
626
626
569
569
Uzun vadeli diğer alacaklar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
1.557
148
1.335
297
1.705
1.632
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
51.514
8.076
1.094
2.525
54.104
7.808
759
2.665
63.209
65.336
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
40.050
12.237
2.530
39.042
11.580
973
54.817
51.595
DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer alacaklar:
Toplam
Kısa vadeli diğer borçlar:
Ödenecek vergi ve fonlar
Personele borçlar
Alınan avanslar
Diğer
Toplam
Uzun vadeli diğer borçlar:
Alınan avanslar (*)
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Toplam
(*)
Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 38.650 TL (25.000 ABD Doları) DTV Holding A.Ş.’nin 7 Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında DTV Holding A.Ş. Turner’a Eko TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun kanun değişikliği ile Turner bu opsiyon hakkını kullanmayı değerlendirebilecektir. 2017 yılına kadar opsiyonun kullanılmaması halinde alınan avans tutarı Turner’a iade edilecektir.
139
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 12-STOKLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
56.532
3.665
71.853
14.515
601
44.593
2.355
60.255
16.959
612
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
147.166
(8.752)
124.774
(8.359)
Toplam
138.414
116.415
Hammadde ve malzeme
Yarı mamuller
Mamuller ve ticari mallar
Promosyon stokları
Diğer
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır.
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup
yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından
belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
Açılış bakiyesi
Dönem içinde ayrılan karşılık
İptal edilen karşılık
(8.359)
(4.397)
4.004
(4.815)
(3.544)
-
Kapanış bakiyesi
(8.752)
(8.359)
DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.
İştirak
31 Aralık 2010
%
31 Aralık 2009
%
Doğan Havacılık
8.665
29,0
9.859
29,0
Toplam
8.665
9.859
İştirakin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Toplam varlıklar
Toplam yükümlülükler
Net varlıklar
İştirakin net varlıklarında Grup’un payı
140
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
30.696
(817)
29.879
8.665
34.119
(435)
33.684
9.859
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR
31 Aralık 2010
Varlık
Yükümlülük
31 Aralık 2009
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz takas işlemleri
Faiz aralığı takas işlemleri
-
3.754
4.989
65
-
1.753
162
Toplam
(a) Yabancı para takas işlemleri
-
8.808
-
1.915
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 133.807 ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisinin 2012 ve 2013’e isabet eden 80.283 ABD doları tutarındaki son
üç taksitine ilişkin Avro takas işlemi gerçekleştirmiştir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 40.180 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro
takas işlemi gerçekleştirmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 3.754 TL’dir. (31 Aralık 2009: 1.753 TL)
(b) Faiz aralığı takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı 27.750 ABD Doları (31 Aralık 2009: 46.000
ABD Doları) olan altı adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (collar) (31 Aralık 2009: sekiz adet collar ve 37.000 ABD Doları tutarında CAP) bulunmaktadır.
Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları’na ait
LIBOR’un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR
tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte (31 Aralık 2009: %3,0-%5,6) ve başlıca değişken faiz
oranları LIBOR’dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 65 TL’dir (2009: 162 TL).
141
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
(c) Faiz takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz
takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiştir..
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 783 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)
Grup’un bağlı ortaklığı DTV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kalan 77.778 USD tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin sabit faize
çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31
Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 4.206 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)
142
50.751
161
2.844
3.005
2.276
8.286
Toplam
Birikmiş amortisman:
Arsalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Toplam
1.113
2
1.047
36
28
15.143
15.143
-
İlaveler
(73)
(73)
-
(19.764)
(19.764)
-
Çıkışlar
-
-
3.838
3.838
-
Değer
düşüklüğü
iptali
9.326
163
3.818
3.041
2.304
49.968
9.733
34.721
3.138
2.376
31 Aralık
2010
KURUMSAL YÖNETİM
Net kayıtlı değer
42.465
40.642
Grup’un 31 Aralık 2010 tarihindeki yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değeri 81.286 TL’dir (31 Aralık 2009: 85.090 TL). Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri
üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.) Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 2.571 TL kira geliri elde etmektedir. (31
Aralık 2009: 1.986 TL). Dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 158 TL’ dir (2009: 114 TL).
9.733
35.504
3.138
2.376
Maliyet:
Binalar
Makina tesis ve Cihazlar
1 Ocak
2010
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
SOSYAL SORUMLULUK
143
144
159
2.388
2.968
2.248
7.763
Binalar
Toplam
560
2
493
37
28
36.907
36.907
-
İlaveler
(37)
(37)
-
(18.312)
(18.312)
-
Çıkışlar
-
-
239
239
-
Değer
düşüklüğü
iptali
-
-
1.110
1.110
-
Transfer (*)
-
-
(3.405)
(3.405)
-
Değer
düşüklüğü
(*) 1.110 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16). Yatırım amaçlı gayrimenkuller üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.
26.449
34.212
Toplam
9.733
18.965
3.138
2.376
Maliyet:
Binalar
1 Ocak
2009
DİPNOT 15-YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (devamı)
42.465
8.286
161
2.844
3.005
2.276
50.751
9.733
35.504
3.138
2.376
31 Aralık
2009
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
128
6.449
57.867
1.968
31.150
5.060
102.622
(30)
(8.403)
(2.913)
(14.334)
(671)
(26.351)
(23)
(412)
(9.313)
(3.515)
(16.576)
(1.371)
(642)
(31.852)
Çıkışlar
-
(9)
605
349
393
(4.122)
(2.784)
Transfer (*)
(100)
(1.575)
45
65
(23)
(1.588)
(488)
(602)
(2.805)
(9)
(56)
2
(3.958)
-
(7.019)
(7.019)
Değer
Düşüklüğü
178
12
190
581
45
1
627
Konsolidasyon
Oran Değişimi
(**)
601.677
1.912
79.670
767.177
13.061
195.827
46.895
1.104.542
57.780
293.114
977.126
16.457
291.344
68.556
1.842
1.706.219
31 Aralık
2010
(*) 2.784 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 17).
(**) Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişiklerden kaynaklanmaktadır.
(***) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 14.763 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009: 14.042 TL).
(****) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerden 1.113 TL (31 Aralık 2009: 560 TL), maddi duran varlıklardan 102.622 TL (31 Aralık 2009: 103.040 TL) ve maddi
olmayan varlıklardan 116.147 TL (31 Aralık 2009: 126.704 TL) olmak üzere toplam amortisman giderinin 66.427 TL’si (31 Aralık 2009: 67.285 TL), genel yönetim giderlerine, 153.455
TL’si (31 Aralık 2009: 163.019 TL) satışların maliyetine dahil edilmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların net
kayıtlı değeri 62.161 TL (31 Aralık 2009: 29.756 TL)’dir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla birikmiş amortismanları 17.718 TL (31. Aralık 2009: 9.727 TL)’dir. Değer düşüklüğü gideri SPK
lisanslı bir değerleme şirketinden alınan değerleme raporu neticesinde oluşmuştur.
655.961
1.784
73.351
719.110
13.961
178.934
42.529
1.029.669
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
260
1.154
9.713
3.507
43.273
3.760
3.908
65.575
İlaveler
Yabancı para
çevrim farkları
KURUMSAL YÖNETİM
65.050
292.983
978.345
16.465
264.262
65.829
2.696
1.685.630
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
1 Ocak
2010
Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR
SOSYAL SORUMLULUK
145
146
959.051
690.921
Toplam
103.040
119
6.467
63.339
2.661
22.492
7.962
85.787
12
2.300
18.639
894
37.368
3.394
23.180
İlaveler
(30.940)
(7.584)
(3.498)
(1.138)
(1.875)
(16.845)
(41.476)
(15.458)
(4.352)
(1.398)
(19.448)
(820)
Çıkışlar
(1)
63
(411)
347
-
(1.814)
203
(1.142)
19.072
4.263
143
(24.353)
Transfer (*)
(709)
(634)
(75)
(6.827)
(5.530)
(435)
(862)
Değer
düşüklüğü
(772)
(145)
(156)
(140)
(341)
10
(12)
27
(266)
255
(13)
1
(16)
Yabancı para
çevrim farkları
655.961
1.029.669
1.784
73.351
719.110
13.961
178.934
42.529
1.685.630
65.050
292.983
978.345
16.465
264.262
65.829
2.696
31 Aralık
2009
YÖNETİM
(*) 1.110 TL yatırım amaçlı gayrimenkullere ve 703 TL maddi olmayan duran varlıklara transfer olmuştur (Dipnot 15 ve Dipnot 17).
1.665
74.550
659.836
12.578
158.945
51.477
1.649.972
64.808
307.549
944.731
16.982
228.161
82.174
5.567
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
1 Ocak
2009
DİPNOT 16-MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
14.194
45.141
105.969
5.147
2.127
19.540
192.118
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri Listesi
Haklar
Geliştirme maliyetleri
Diğer
Toplam
47.066
1.232
15.983
26.588
1.277
245
1.741
17.049
(3.660)
(1.423)
(988)
(1.249)
(3.937)
(1.099)
(990)
(1.848)
Çıkışlar
-
-
2.784
1.538
983
263
Transfer (*)
(51)
99
500
(506)
76
(220)
2.117
87
2.430
(471)
294
(223)
-
(33.304)
(33.304)
-
Düşüklüğü
Değer
17
7
10
146
127
19
Konsolidasyon
Oran Değişimi
(***)
716.122
235.490
15.525
61.624
130.635
6.500
1.384
19.822
951.612
400.848
269.732
138.894
80.906
37.408
2.040
21.784
31 Aralık
2010
(*) 2.784 TL maddi duran varlıklardan transfer olmuştur (Dipnot 16).
(**) Grup’un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 215.878 TL tutarındaki isim hakkında (ticari marka) kredi sözleşmesi kapsamında rehin bulunmaktadır.
(***) Bu tutar müşterek yönetime tabi teşebbüslerin etkin oranlarında meydana gelen değişiklerden kaynaklanmaktadır.
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklara ilişkin değer düşüklüğü analizleri aynı nakit üreten birimde oluşan şerefiye kalemleri ile birlikte
değerlendirilmektedir. Değer düşüklüğü analizlerinde kullanılan varsayımlara Not 18’de yer verilmiş olup bu varsayımlar doğrultusunda Grup 33.304 TL değer düşüklüğü kayda
almıştır.
774.639
966.757
Toplam
924
6.940
806
1.044
7.335
İlaveler
Yabancı para
çevrim farkları
KURUMSAL YÖNETİM
433.141
267.302
131.859
80.906
35.325
1.986
16.238
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
İnternet Alan adları
Diğer
1 Ocak
2010
Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
SOSYAL SORUMLULUK
147
148
809.795
58.245
3.565
16.053
27.492
1.017
115
10.003
49.394
13.138
23.500
1.229
510
11.017
İlaveler (*)
(6.448)
(91)
(6.357)
(18.848)
(1.174)
(895)
(16.779)
Çıkışlar
-
-
703
(1.349)
2.052
-
Transferler (**)
(255)
(44)
(334)
(182)
317
(12)
(14.863)
(7.098)
(7.112)
(741)
117
(29)
Yabancı para
çevrim farkları
774.639
192.118
14.194
45.141
105.969
5.147
2.127
19.540
966.757
433.141
267.302
131.859
80.906
35.325
1.986
16.238
31 Aralık 2009
YÖNETİM
(*) CNN Türk, 3 Ağustos 2009 tarihinde bir yayıncı kuruluştan karasal yayın izni ve lisansını 23.500 TL karşılığında satın almıştır (Dipnot 2.2.12).
(**) 703 TL maddi duran varlıklardan (Dipnot 16) transfer olmuştur.
140.576
Toplam
10.673
29.422
78.750
3.813
2.012
15.906
950.371
Toplam
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
440.239
274.414
121.985
57.406
31.927
2.371
22.029
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Karasal yayın izni ve lisansı
Diğer
1 Ocak 2009
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı)
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla 72.148 TL ve 95.756 TL tutarındaki
televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait
hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25)
Çıkışlar
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28)
Yabancı para çevrim hakları
31 Aralık
2010
2009
95.756
46.578
(69.081)
(1.105)
80.994
84.348
(68.459)
(59)
(1.185)
117
72.148
95.756
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık
2010 tarihi itibarıyla toplam tutarı 252.507 TL’dir (31 Aralık 2009: 286.386 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen
kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık
üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.
Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir
ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale
yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile
ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle 80.906 TL (2009: 80.906 TL) tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız
faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir.
DİPNOT 18-ŞEREFİYE
Şerefiyenin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
1 Ocak
İşletme birleşmeleri (Dipnot 3)
Değer düşüklüğü (Dipnot 28)
Diğer (*)
973.729
3.361
(29.030)
2.640
1.199
870.325
119.779
(8.953)
(5.757)
(1.665)
31 Aralık
951.899
973.729
(*) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).
149
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 18-ŞEREFİYE (devamı)
Detayları Dipnot 3’de açıklandığı üzere önceki dönemde Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin 432.079 TL tutarındaki primli sermaye artışı
neticesinde Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unu satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucu önceki dönem finansal tablolarında
117.517 TL şerefiye kayıtlara alınmıştır.
Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını
gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:
2010
Görsel ve işitsel basın-Türkiye
Yazılı basın
-Rusya (*)
-Türkiye
Toplam
605.337
194.846
151.716
951.899
(*) Şerefiye tutarı için değer düşüklüğü analizi, Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu, Macaristan, Hırvatistan ve Slovenya olarak ayrı nakit üreten
birimlere ayrılarak yapılmış olup varsayımlar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2011-2015 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Görsel ve işitsel basın (FAVÖK 2010: %14,08)
Yazılı basın
Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu
Macaristan
Hırvatistan
Slovenya
Türkiye
FAVÖK marjı (1)
İskonto oranı (2)
%35,18
%14,0
%8,52
%20,91
%8,51
%2,17
%15,19
%13,4
%13,4
%13,5
%12,4
%14,6
(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK.
(2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.
DİPNOT 19-DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı
tesislerinin modernizasyonu için toplam 25.035 ABD Doları ithal makine ve 151.800 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır.
Belgedeki yatırımların tamamlama süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 19.213 ABD Doları ve yerli makine tutarı 151.800 TL’dir (31
Aralık 2009: 18.964 ABD Doları). Yatırım teşvik belgelerinin 24.130 ABD Doları kadar kısmı (Trabzon hariç) 19 Haziran-3 Temmuz 2011 tarihlerine kadar
uzatılmıştır. Trabzon için alınan belgenin, öngörülen 1.032 ABD Doları tutarındaki yatırımdan vazgeçilmesi nedeniyle iptal edilmiştir.
150
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Karşılıkların 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:
Karşılıklar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Dava karşılıkları
Stopaj gider karşılıkları
Reklam gider karşılıkları
Vergi cezası karşılığı
26.982
28.089
26.171
23.350
24.994
7.669
32.447
Toplam
81.242
88.460
2010
2009
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28)
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
Karşılıklara ilişkin ödemeler
32.447
7.200
(2.258)
(11.218)
32.447
-
31 Aralık
26.171
32.447
Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini
içermektedir.
2010
2009
7.669
(7.669)
-
11.528
1.068
(4.927)
-
7.669
2010
2009
1 Ocak
Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller
23.350
4.321
(689)
18.893
8.158
(3.701)
31 Aralık
26.982
23.350
2010
2009
24.994
3.095
20.905
4.089
28.089
24.994
1 Ocak
Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller
31 Aralık
Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir.
1 Ocak
31 Aralık
151
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
(a) Vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri
tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak
üzere toplam 862.388 TL vergi cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye 2008 yılının Aralık ayında ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ
edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu
yapılmıştır;
a- Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin
%100 iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse
senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı
kayıtlarına alınmaması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak hissesi satış kazancı istisnası”ndan
yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan
345.900 TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak hesaplanan 311.307 TL tutarında
vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep edilmiştir.
b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı
Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına
eklenmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle,
kurum kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından
indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi
ziyaı cezası talep edilmiştir.
d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu’nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na doğrudan atıf
yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile
temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun
Geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun Geçici 10’uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV
hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.
e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam 16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep
edilmiştir.
Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal
işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.
152
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)
Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)
İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam 914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep
etmiştir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %36,14’ünü temsil eden hisse
senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi’ne teslim edilmiş bulunmaktadır.
Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet
Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse),
müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV
Holding A.Ş. sermayesinin %36,14’ünü (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir.
Vergi Dairesi’nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından
Danıştay’a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi
durdurulmuştur.
2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin
terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi’nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde
yapılması gereken duruşma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine
sonuçlanmıştır.
Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin Axel Springer AG’nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın
Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen, 115.300 TL vergi aslı ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza ihbarnamesinin
terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.
Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “aleyhine”, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “lehine” karar
vermiştir. Davaların bir bölümü için ise “bekletme” kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından
temyiz edilmiştir.
Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve
19.500 TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici
Vergisine ilişkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş olup; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de
içerecek şekilde temyiz edilmiştir. 2003 yılı Katma Değer Vergisi’ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red şeklinde
hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları yapılmış olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir.
153
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)
Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları
Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde
temyiz başvurusunda bulunmuştur.
Rapor tarihi itibariyle, Doğan Yayın Holding A.Ş.’deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir:
Dava Sonucu
Lehte sonuçlanan
Aleyhte sonuçlanan
Devam eden (bekletme kararı alınan)
Toplam
Vergi
Mahkemesi
Kararı
Danıştay’da
İtiraz Konusu
Yapılan
Danıştay
Tarafından
Bozulan
Danıştay
Tarafından
Onanan
Danıştay’da
Görüşülmesine
Devam
eden
814.221
17.612
30.555
814.221
17.612
-
-
783.226
13.485
-
30.995
4.127
-
862.388
831.833
-
796.711
35.122
Doğan Yayın Holding A.Ş., aleyhine sonuçlanan davalar ile ilgili olarak; dava sonuç bildirimleri ile birlikte rapor tarihi itibariyle gecikme faizi dahil
toplam 5.259 TL tutarında ödeme yapmıştır.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding A.Ş., söz konusu davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren ara hesap
dönemine ait konsolide finansal tablolarda 14.859 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: 16.895 TL).
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye 2004, 2005 ve 2006 yılı
hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davalardan 4.436 TL’lik
kısmı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “aleyhine” sonuçlanmıştır.
Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye gecikme faizi ve karar harcı dahil olmak üzere toplam 7.311 TL’lik vergi/ceza
ihbarnamesi gönderilmiş; bu tutar 26 Ağustos 2010 tarihinde ödenmiş ve davaların bir üst mahkemede temyizine ilişkin gerekli yasal itirazlar süresi
içerisinde yapılmıştır. Yapılan bu itirazlar neticesinde söz konusu 7.311 TL’lik davaların yürütmesi Danıştay tarafından durdurulmuş olup; davaların
esastan görüşülmesi devam etmektedir.
Söz konusu 30.895 TL tutarındaki davalardan, yukarıda Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “aleyhine” sonuçlandığı ifade edilen 4.436 TL tutarındaki
davalar dışında kalan davalardan; 4.038 TL vergi aslı ve 6.056 TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam 10.094 TL tutarındaki davalar “kısmen lehte ve
kısmen aleyhte” sonuçlanmıştır.
154
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı)
“Kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlanan kısım ile ilgili olarak; 4.037 TL tutarındaki vergi aslının 2.802 TL’lik kısmı “lehte”, 1.235 TL’lik kısmı “aleyhte”;
6.056 TL tutarındaki vergi ziyaı cezasının ise 4.821 TL’lik kısmı “lehte”, 1.235 TL’lik kısmı “aleyhte” sonuçlanmıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan vergi ve ceza
toplamı 2.471 TL olan kısım ile ilgili olarak yasal itiraz süresi içerisinde yapılmıştır. Kısmen lehimize sonuçlanan 2.802 TL’lık vergi aslı, 4.821 TL’lik ceza
Vergi Dairesi tarafından itiraza konu edilmiş ve Danıştay tarafından 1.027 TL’lık vergi aslı ve 1.027 TL’lık cezanın yürütmesi “kısmen” durdurulmuştur.
Yürütmesi durdurulan davaların esastan görüşülmesine devam edilmektedir.
Ayrıca, 1.462 TL vergi aslı, 2.192 TL vergi cezası olmak üzere toplam 3.654 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan ve 15 Ekim
2010 tarihinde duruşması yapılan davaların tamamı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “lehine” sonuçlanmıştır.
Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye tebliğ edilen ihbarnamelerin 5.018 TL vergi aslı ve 7.693 TL vergi ziyaı cezasını
kapsayan toplam 12.711 TL’lik kısmı için Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin yapmış olduğu itirazların duruşması henüz yapılmamıştır.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin hukuk müşavirleri ve uzman görüşleri doğrultusunda, vergi aslı, vergi cezası ve bunların tahmini gecikme
faizleri ile ilgili olarak, 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarda 7.294 TL’lik karşılık ayrılmıştır.
Rapor tarihi itibariyle Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye ulaşan dava sonuç bildirimleri ve ödeme ihbarnameleri ile birlikte, davalar ile ilgili son
durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir:
Aleyhte sonuçlanan (*)
Lehte sonuçlanan (**)
Duruşması yapılmayanlar (***)
Toplam
(*)
(**)
(***)
(****)
Vergi
Aslı
Ceza
Toplam
Ödenen (****)
3.010
4.264
5.018
3.897
7.014
7.692
6.906
11.278
12.711
6.907
-
12.292
18.603
30.895
6.907
Danıştay, Şirket’in yürütmenin durdurulması talebini kabul ederek Şirket lehine 4.886 TL’lik kısmın yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir.
Vergi İdaresi, Danıştay’a başvurmuş ve Danıştay Şirket aleyhine 2.055 TL’lik kısmının yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir.
Henüz duruşması yapılmamıştır.
Gecikme faizi ve karar harçları ile birlikte ödenen tutar 11.440 TL’dir.
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.
155
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş. (Doğan TV), D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D
Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel)’nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı
hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen
vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı ve 2.101.586 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmış ve ilgili
bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.
Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.
a- Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu
gerekçe gösterilmek suretiyle, hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu
işlemlerin sıradan hisse satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden
yapılması gerektiği iddia edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi
matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak; 706.875 TL tutarında vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi
üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 1.496.919 TL talep edilmiştir.
b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV
hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak 1.179.366 TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 2.575.207 TL
talep edilmiştir.
İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibariyle hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL) için toplam
4.824.000 TL tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiştir.
Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de
içerecek şekilde dava açılmıştır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisseleri ve 3üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve
1 adet banka teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiştir.
Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisselerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir. Doğan TV, D
Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da, “yürütmenin durdurulması talebini” içerecek şekilde
dava açılmıştır.
Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaşma
talebinde” bulunmuştur. 2009 yılının Kasım ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır.
Takiben, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza
ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.
156
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)
Vergi Daireleri’nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde
D Yapım lehine; Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı Danıştay’a itirazda
bulunmuştur. Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e ilişkin davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir.
Söz konusu şirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV’ye ilişkin 2.121.800 TL tutarındaki dava Doğan TV lehine sonuçlanmış, 42.594 TL
tutarındaki dava ise Doğan TV aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz”
davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı
verilmiş olup, vergi tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir.
2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza
ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin “lehine”, bir bölümü ise “aleyhine”
sonuçlanmıştır. Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıştır. Doğan TV lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına
dayalı Kurumlar Vergisi tarhiyatlarına,, D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon “lehine”
sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon
lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiştir.
Rapor tarihi itibariyle, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir;
Dava Sonucu
Lehte sonuçlanan
Aleyhte sonuçlanan
Toplam
Vergi
Mahkemesi
Kararı
Danıştay’da
İtiraz Konusu
Yapılan
Danıştay
Tarafından
Bozulan
Danıştay
Tarafından
Onanan
Görüşülmesine
Devam
eden
334.236
1.630.913
35.884
334.236
1.630.913
-
1.301.356
-
2.389
-
331.847 (*)
329.557 (*)
-
2.001.033
1.965.149
1.301.356
2.389
661.404
(*) Aleyhte sonuçlanan, ancak halen Danıştay’da esastan görüşülmesine devam edilen tutar (321.004 TL); daha önce Vergi Mahkemesinde lehte
sonuçlanan 2006 yılı Kurumlar Geçici Vergisi aslının (321.004 TL) cezası ile ilgilidir.
157
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
Vergi
Mahkemesi
Kararı
Danıştay’da
İtiraz Konusu
Yapılan
Danıştay
Tarafından
Bozulan
Danıştay
Tarafından
Onanan
Görüşülmesine
Devam
eden
222.864
891.217
-
222.864
891.217
-
891.217
-
222.804
-
60
-
1.114.081
1.114.081
891.217
222.804
60
Vergi
Mahkemesi
Kararı
Danıştay’da
İtiraz Konusu
Yapılan
Danıştay
Tarafından
Bozulan
Danıştay
Tarafından
Onanan
Görüşülmesine
Devam
eden
862.972
-
862.972
-
-
862.912
-
60
-
862.972
862.972
-
862.912
60
Vergi
Mahkemesi
Kararı
Danıştay’da
İtiraz Konusu
Yapılan
Danıştay
Tarafından
Bozulan
Danıştay
Tarafından
Onanan
Görüşülmesine
Devam
eden
Lehte sonuçlanan
Aleyhte sonuçlanan
60
1.881
-
1.881
-
1.881
-
-
60
-
Toplam
1.941
1.881
1.881
Dava Sonucu
Lehte sonuçlanan
Aleyhte sonuçlanan
Toplam
Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş.
Dava Sonucu
Lehte sonuçlanan
Aleyhte sonuçlanan
Toplam
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.
Dava Sonucu
60
Yukarıda bir tablo halinde özetlenen yasal süreçler kapsamında, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanan herhangi
bir dava bulunmadığı için rapor tarihi itibariyle, yukarıda bahsi geçen yasal süreçler ile ilgili olarak Vergi Daireleri’ne yapılan herhangi bir ödeme
bulunmamaktadır.
Doğan TV Holding A.Ş. ve iştirak/bağlı ortaklıkları bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi
bulunmamaktadır.
158
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra
eren konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.’nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel
İletişim Vergisi İnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu
idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup;Vergi
Mahkemesi’nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir. Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL’dir. Reddedilen davalara
ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL’dir.
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.
Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide
finansal tablolarında yukarıda bahsi geçen davalara ilişkin yapılan 15 TL ödeme düşüldükten sonra 4.020 TL karşılık ayırmıştır. (31 Aralık 2009:
Bulunmamaktadır).
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat
İhracat Mümessillik A.Ş. (Işıl İthalat İhracat)’nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler
kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur.
Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası
hesaplanmış ve Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a tebliğ edilmiştir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a 2007 hesap
dönemine ilişkin olarak 1.305 TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir.
Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.
159
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı)
Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmış olup; Doğan Dış Ticaret 2006 ylı Kurumlar
Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi’ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi mahkemesi
“bekletme” kararı vermiştir. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme
ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.)
Doğan Gazetecilik-vergi cezaları ve davaları
25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı,
11.158 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde
“tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat
öncesi uzlaşma sağlanan 4.466 TL vergi aslı ve cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibariyle ilgili Vergi
Dairelerine ödenmiştir.
Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı
ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan “tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi”nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza
ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilmiştir. Buna göre;
280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Aleyhte neticelenen
vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde, Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL’lik vergi aslı ve cezası
ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir.
Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile
ilgili olarak “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanan 1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup’un vergi alacaklarından
mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir. Doğan Gazetecilik A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam
eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.
Doğan Gazetecilik A.Ş. yönetimi, devam eden davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren
döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)
Halen söz konusu davalarla ilgili 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer
Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar
değerlendirilmeye devam etmektedir. Gelişmelere bağlı olarak, gerçekleşecek tutarlar ile karşılık olarak ayrılan tutarlar arasında fark olması her zaman
ihtimal dahilindedir.
160
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
(b) Hukuki davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
61.373
5.367
5.696
6.376
57.613
5.947
3.799
954
78.812
68.313
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate
alarak 26.982 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: 23.350 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan
maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV’de sahip olduğu ve Doğan TV’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini Axel Springer AG’nin
%100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL,
bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV hisselerinin
“halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın
yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir.
19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.
•
Axel Springer grubunun Doğan TV sermayesinin %3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini 50.000 Avro karşılığında Ocak 2013’ten sonra; diğer
%3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise
satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.
•
Axel Springer grubunun, Doğan TV sermayesinde sahip olduğu hisse senetlerinin tamamını veya bir bölümünü, hisse başına 4,1275 (tam) Avro veya
belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in
ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir.
161
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
-
-
-
Doğan TV’de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması,
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV’de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi,
Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının
teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV
hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Buna göre, Doğan TV’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan
%25 (mevcut durumda %19,9) hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı
kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda
12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer
grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding
tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
Doğan TV’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV’nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli
değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden
itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde negatif ise söz
konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla
düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle
hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem
yapılmayacaktır.
Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip
girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV’nin detayları Dipnot 2.3.1 d’de sunulan bilanço tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını
yapmıştır.
Doğan TV’nin sermayesinin %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya
çıkmamaktadır.
162
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
(d) Vatan Gazetesi
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesi’nin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız
Gazeteciler’in %40,16 oranındaki hissesini 8.534 TL karşılığı (7.200 ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip ve
aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, 12.719 TL
karşılığı (10.800 ABD Doları) satın almıştır (Dipnot 3). Satın alma anlaşması çerçevesinde Rekabet Kurumu’na yapılan başvuruyu Rekabet Kurumu 10
Mart 2008 tarihinde karara bağlamıştır. Rekabet Kurumu kararında belirttiği gerekçeler kapsamında satın alma işlemine:
•
İzin verilmesini izleyen iki yıl içinde Doğan Grubu tarafından Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının tüm borç ve yükümlülüklerinden
arındırılarak, tüm gerçek ve tüzel kişi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu’nun veya Doğan Grubu’nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol
ettiği (mevcut veya yeni kurulacak) teşebbüslerden herhangi birisi dışındaki kişilere devredilmesi ve söz konusu devir işleminin, 1997/1 sayılı
Tebliğ’deki eşikler gözetilmeksizin Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olması,
•
İşleme izin verilmesini izleyen iki yıl içinde Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkının yukarıda belirtilen koşullar çerçevesinde satılamaması
halinde, ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu’nun gözetiminde ihale yöntemi ile
satılması,
•
Bu ihale sürecinde de anılan marka ve imtiyaz hakkının satılamaması durumunda ise, ihaleyi takip eden üç yıl boyunca, Doğan Grubu’nun Vatan
Gazetesi markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat
Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına
talep olması durumunda, bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan
sonra marka ve imtiyaz hakkı satılamamış ise, Doğan Grubu’nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koşullarıyla izin vermiştir.
Rekabet Kurumu’nun söz konusu satın alma işlemine koşullu olarak izin vermesine ilişkin 26 Eylül 2008 tarihli kararının Doğan Gazetecilik’e ulaşmasını
takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açılmıştır. Danıştay 13
Şubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar
vermiştir. Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik tarafından satınalınması
ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yeralan dava konusu şartların yürütmesi durdurulmuştur. Rekabet Kurumu’nun söz konusu yürütmenin
durdurulması kararına itirazı Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’nun 16 Eylül 2009 tarihli kararı ile reddedilmiştir. Danıştay 13. dairesi 13 Mart 2010
tarihli esas kararı ile, yürütmeyi durdurma kararı doğrultusunda Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yeralan dava konusu şartların
iptaline karar vermiştir.
Rekabet Kurumu sözkonusu kararın temyizi için Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’na yürütmeyi durdurma talepli olarak başvuruda bulunmuştur.
163
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
(e) Hisse senedi satın alma opsiyonları
Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla
bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına
sahiptir. Grup, 2010 yılının şubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos
ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleşmesi imzalanmıştır. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK veya net satış hasılatı
üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media‟nın sermayesinin
geriye kalan %3‟lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK’ü
üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media’nın FAVÖK‟ünün artışına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp,
%14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle opsiyonların toplam değeri 764 TL’dir ve kısa vadeli
finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: 2.359 TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: 742 TL).
Hürriyet Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan
pay sahiplerinden hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı
tarih itibariyle devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 12.366 TL (8.000 ABD Doları)’dir ve kısa vadeli diğer finansal
yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: 12.044 TL (8.000 ABD Doları)).
Hürriyet, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.‟nun (“Moje Delo”) %55‟lik kısmını satın almıştır. Grup, ödeyeceği net kârın üst limitini 1
milyon Avro olarak belirlemiş ve ödemiştir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli
olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar
geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur. Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo‟nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden
yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle bu satın alma opsiyonunun değeri 700 TL’dir (31 Aralık 2009: 719 TL) ve kısa vadeli
diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır.
Hürriyet’in cari yılda imzalamış olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi’nin sermayesinin %3,84’ü oranındaki kontrol gücü
olmayan paylarına ilişkin olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir. Beher hisse “satma
opsiyonu” kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları’dır. 2013 yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa 1.000 ABD
Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır. Hürriyet, cari yılda imzalamış olduğu bir protokol ile, bağlı ortaklığı Trader Media East Limited şirketi‟nin
%3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte
sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38.650 TL, yabancı para çevrim farklarını 168 TL, dönem zararını 453 TL
arttırarak kontrol gücü olmayan paylarını 21.270 TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da 16.952 TL azaltmak suretiyle muhasebeleştirmiştir.
164
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
(f) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler
Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren “yayıncı kuruluş”lara tebliğ edilmiştir. Buna göre
RTÜK,
•
RTÜK’ten daha önce lisans izni almış bulunan kuruluşlara, ortaklık yapılarını 3984 sayılı “Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayınları Hakkında
Kanun”un 29’uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29’uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi
halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve
•
RTÜK’e lisans ve izin için müracaat etmiş, ancak henüz işlemleri tekemmül etmemiş kuruluşlara ise, ortaklık yapılarını 3984 sayılı Kanun’un 29’uncu
maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK’e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının
mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiştir.
Grup’un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup’un konuya ilişkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13
Ekim 2009 tarihli kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup’a 10 Şubat 2010 tarihinde yazılı olarak
bildirmiştir.
(g) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler
Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip
edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında
soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda, “usul” açısından yazılı medya reklam satışı
konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin
Grup’un itirazı bildirilmiştir. Soruşturma halen devam etmektedir. Soruşturmada karar aşamasına gelinmiş olup; Rapor tarihi itibariyle Karar
açıklanmamıştır.
165
166
61.495
1.444
116.919
-
-
74.655
215.878
14.763
1.249.717
-
1.555.013
-
-
-
-
500.312
-
6.670
-
31 Aralık 2010
ABD
TL
Doları
-
-
-
-
175.353
-
1.386
6.500
Avro
-
-
-
-
-
3
4.255.692
-
Diğer
1.743.885
-
-
-
1.550.597
-
172.627
6.619
14.042
TL
Karşılığı
-
-
-
-
141.061
-
32.426
-
-
-
-
-
749.153
-
8.126
-
31 Aralık 2009
ABD
TL
Doları
-
-
-
-
130.323
-
6.500
59.017
Avro
-
-
-
-
-
58.700
3.064
-
Diğer
YÖNETİM
(1) Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin
detayları aşağıda açıklanmıştır.
(2) Grup’un bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow’un, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 215.878 TL tutarındaki “IZ RUK V RUKI” (“Из рук в руки”) isimli isim hakkında (ticari
marka) kredi sözleşmesi kapsamında rehin bulunmaktadır.
(3) Detayları Dipnot 8’de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (113.169.526 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D
hisselerinin %49’u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin
olarak verilmiş olup yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir.
(4) Vergi Dairesi Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik sermayesinin
%70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV sermayesinin
%36,14’ünü (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisselerin üzerinde ihtiyati haciz tesis etmiş olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir. Doğan TV ayrıca, D
Yapım sermayesinin %100 (1.124.682.616 adet hisse), Doğan Prodüksiyon sermayesinin %100 (1.087.582.624) adet hisse) ve Alp Görsel sermayesinin %100 (1.068.595.605
adet hisse) hisselerini vergi dairelerine teminat olarak göstermiş olup bu hisseler yukarıdaki tabloya dahil edilmemiştir.
(5) Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 14.763 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2009:
14.042 TL).
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu
TRİ’lerin toplamtutarı
Teminat (1)
Rehin (2) (3) (5)
İpotek (5)
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen
ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
Teminat (1)
Rehin
İpotek
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi
amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin
amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat
Rehin
İpotek
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen
3. Kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) C maddesi kapsamına girmeyen
3. Kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Toplam
TL
Karşılığı
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin detayları aşağıda sunulmuştur:
DİPNOT 21-TAAHHÜTLER
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 21-TAAHHÜTLER (devamı)
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla: % 0)’dır.
31 Aralık 2010
Teminat mektupları-Avro
Teminat mektupları-TL
Teminat mektupları-ABD Doları
Teminat mektupları-Diğer
Teminat senetleri-TL
Teminat senetleri-Avro
31 Aralık 2009
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
84.330
63.899
14.229
3
204
25
172.802
63.899
21.997
7
204
52
117.232
33.030
8.126
58.700
212
25
253.257
33.030
12.235
470
212
54
Toplam
258.961
299.258
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football
Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 82.500 Avro teminat
mektubu vermiştir. Buna ek olarak Doğan TV 2012 yılına kadar bu maçlara ilişkin olarak toplam 91.500 Avro’luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
(b) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya
tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 8.232 TL (2009: 13.382 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve
hizmet satışlarına karşılık olarak 12.854 TL (2009: 12.119 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.
(c) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari
borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010
Kefaletler-Avro
Kefaletler-ABD Doları
Kefaletler-TL
İpotekler-TL
İpotekler-Avro
Toplam
31 Aralık 2009
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
92.384
492.754
114.309
1.444
6.500
189.305
761.797
114.309
1.444
13.319
72.083
749.153
140.245
6.500
155.721
1.128.000
140.245
14.042
1.080.174
1.438.008
167
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
42.135
26.097
Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik
taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.
Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için
20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2010 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.571,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık
maaşa eşittir.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik
mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek
tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal
olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının
emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un
kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün
hesaplanmasında aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır.
İskonto oranı
Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
4,66%
82%-93%
5,92%
83%-93%
Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.517,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece
uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı
tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL (1 Ocak 2010: 2.427,04 TL) tavan tutarı üzerinden
hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık 2010 tarihi
itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır.
Grup yönetimi, cari yılda kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında kullandığı varsayımları gözden geçirmiş olup, muhasebe tahminlerinde
meydana gelen değişikliği cari dönemde muhasebeleştirmiştir.
168
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
2010
2009
26.097
13.503
1.216
(8.488)
9.807
20.467
2.687
1.212
(7.416)
9.147
42.135
26.097
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Program stokları
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Peşin ödenen giderler
Verilen avanslar
Gelir tahakkukları
Personel avansları
İş avansları
Peşin ödenen vergiler
Vergi alacağı
Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar
Diğer
52.675
43.625
30.016
17.699
8.128
7.162
6.754
6.559
1.445
908
6.100
55.437
68.768
15.485
14.004
14.710
7.203
7.702
6.769
2.240
10.546
5.685
Ara toplam
181.071
208.549
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı
(2.500)
(2.500)
Toplam
178.571
206.049
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
82.178
37.910
15.460
2.782
482
138.812
51.557
47.429
7.788
586
1.010
108.370
1 Ocak
Cari dönem hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Dönem içindeki ödemeler
Aktüeryal kazanç/kayıp
31 Aralık
DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
Diğer duran varlıklar:
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Verilen avanslar ve ön ödemeler
Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (*)
Gelecek yıllara ait giderler
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
Diğer
Toplam
(*) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’e ait 10.000 ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup’un bağlı ortaklıkları
tarafından kullanılan kredilere teminat olması için kredi vade sonu olan 2013 tarihine kadar bloke edilmiştir.
169
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Diğer duran varlıklar (devamı):
Verilen avanslar ve ön ödemelerin 26.339 TL (31 Aralık 2009: 32.865 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding
A.Ş.’nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of
European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı
ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding A.Ş.’ye geri
ödenecektir.
Verilen avanslar ve ön ödemelerin 10.635 TL (31 Aralık 2009: 14.564 TL)tutarındaki bölümü ise Doğan TV Holding A.Ş.’nin belirli Spor Toto Süper Lig
takımlarına 2008-2013 yılları arasındaki çoklu ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), 2008-2013 yılları arasındaki amatör
şubelerinin sınırsız yayın hakları ve 2010-2012 yılları arasında kombine bilet satış ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.
Diğer kısa vadeli yükümlülükler:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Ertelenen gelirler
Kullanılmamış izin karşılığı
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
Vergi cezası yükümlülüğü (*)
40.258
26.941
12.276
6.815
-
46.421
19.957
30.238
17.379
26.033
Toplam
86.290
140.028
(*) Geçmiş dönem vergi cezası yükümlülüğünün tamamı cari yılda ödenmiştir. Cari yılda ayrıca toplam 6.650 TL tutarında vergi cezası yükümlülüğü
tahakkuk etmiş olup bu tutarın 5.259 TL’si nakden, 1.391 TL’si alacak mahsubu yoluyla cari dönem içerisinde ödenmiştir.
Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2010
2009
1 Ocak
19.957
11.003
Dönem içindeki ilaveler
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Yabancı para çevrim farkı
14.393
(7.506)
97
11.176
(33)
(2.189)
-
31 Aralık
26.941
19.957
170
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan
hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, tarihi ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile)
Çıkarılmış sermaye (tarihi değeri ile)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.000.000
1.000.000
2.000.000
802.000
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda
belirtilmiştir:
Hissedarlar
Doğan Holding
Doğan Ailesi
Diğer Ortaklar (İMKB’de halka arz) (*)
Toplam
Sermaye düzeltmesi farkları
Toplam çıkarılmış sermaye
Pay (%)
31 Aralık 2010
Pay (%)
31 Aralık 2009
74,53
2,30
0,67
22,50
745.305
22.962
6.717
225.016
74,53
2,30
0,67
22,5
597.734
18.418
5.388
180.460
100,00
1.000.000
100,00
802.000
95.781
95.781
1.095.781
897.781
(*) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre;
31 Aralık 2010 tarihi itibariyle %.18,86’sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %74,53 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,51’ine karşılık gelen
hisseler İMKB’de dolaşımda ve açık statüdedir.
Doğan Yayın Holding’in 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin, tamamı nakden karşılanmak
suretiyle %40,00 oranında artırılarak 1.400.000 TL’ye çıkarılması ve ihraç edilecek payların, SPK kaydına alınması konusunda, SPK’ya 10 Haziran
2010 tarihinde başvuru yapılmış olup; söz konusu başvurunun SPK tarafından sonuçlandırılması beklenmektedir. SPK tarafından “kayda alma belgesi”
alınmasını takiben sermaye artırım işlemlerine başlanacaktır.
171
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun, 7 Mayıs 2010 tarih ve 9 sayılı kararı ile; 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 802.000 TL olan
çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %24,68 oranında artırılarak 1.000.000 TL’ye çıkarılmıstır ve 198.000 TL nominal değerli
hisseler Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 19 Mayıs 2010 tarih ve 18/266 sayı ile kayda alınmıştır. Sermaye artırımında ihraç ve halka arz edilen payların
tamamı satılmış olup, sermaye artırımı tamamlanmıştır.
Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin
ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan
dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için
kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
İştirak satış kazançları
Yasal yedekler
438.708
12.631
438.708
11.413
Toplam
451.339
450.121
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar
Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kalemeinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri,
Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu
halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar
mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.
Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI,
No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse senedi ihraç
primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan
farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):
•
•
172
“Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak
“Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya sermaye artırımına konu
olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”, ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları
çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kar Payı Dağıtımı
Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri
kârların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı
konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2009:%20); bu kapsamda, kâr dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı
Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım
politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.
Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr
dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan
karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır.
SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı
yapılmayacaktır.
Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da
temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda
bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden
az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin
temettü dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri
sonucunda elde ettikleri dönem kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir.
9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr
dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo
dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında UFRS’ye göre konsolide olarak hazırlanan finansal
tablolarında, 343.031 TL konsolide net dönem zararı oluştuğundan SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde 2009 yılına ilişkin olarak
kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir. SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek
diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar
verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibariyle yasal kayıtlarında bulunan kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 262.960 TL dir.
173
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Satış gelirleri
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama
içinde sunulmaktadır.
Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Brüt satışlar
-Yurtiçi satışlar
-Yurtdışı satışlar (*)
Satış iade ve iskontolar
Toplam
2010
2009
3.137.056
2.817.407
319.649
(516.886)
2.977.148
2.619.605
357.543
(541.997)
2.620.170
2.435.151
(*) Yurtdışı satış gelirleri Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için 34. notta döviz pozisyon tablosundaki ihracat
rakamından farklılık göstermektedir.
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
729.695
376.936
210.263
688.828
400.468
211.174
1.316.894
1.300.470
2010
2009
Reklam gelirleri
Diğer
745.975
146.140
524.242
121.402
Toplam
892.115
645.644
2010
2009
Perakende satışlar
320.607
409.422
Toplam
320.607
409.422
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer
Toplam
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.
Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
174
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Satış gelirleri (devamı)
Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
Telekomünikasyon hizmet gelirleri
90.554
79.615
Toplam
90.554
79.615
Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve
kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.
Satışların maliyeti
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
(867.650)
(749.003)
(220.004)
(86.681)
(891.523)
(715.607)
(324.354)
(78.197)
(1.923.338)
(2.009.681)
2010
2009
Kağıt maliyetleri
Personel ve haber üretim giderleri
Satılan ticari mallar maliyeti
Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri
Komisyonlar
Diğer
(217.733)
(283.421)
(141.996)
(100.408)
(48.596)
(16.498)
(58.998)
(256.678)
(254.008)
(151.377)
(101.441)
(58.234)
(15.969)
(53.816)
Toplam
(867.650)
(891.523)
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
175
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (Devamı)
Satışların maliyeti (devamı)
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
(437.253)
(70.385)
(69.081)
(54.852)
(28.508)
(25.948)
(18.473)
(44.503)
(435.477)
(48.478)
(68.459)
(55.638)
(29.016)
(16.281)
(18.660)
(43.598)
(749.003)
(715.607)
2010
2009
Satılan ticari mallar maliyeti
(220.004)
(324.354)
Toplam
(220.004)
(324.354)
2010
2009
(72.681)
(7.270)
(6.730)
(67.245)
(7.310)
(3.642)
(86.681)
(78.197)
Televizyon programı üretim maliyetleri
RTÜK reklam payları
Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17)
Personel giderleri
Satılan ticari mal maliyeti
Uydu kullanım giderleri
Diğer
Toplam
Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Telekomünikasyon hizmet giderleri
Personel giderleri
Toplam
Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve
kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.
176
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 26-ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri:
2010
2009
(90.762)
(76.117)
(54.903)
(43.431)
(27.845)
(12.134)
(9.638)
(8.045)
(5.988)
(5.150)
(2.241)
(1.585)
(33.953)
(53.375)
(67.450)
(50.270)
(33.269)
(27.135)
(9.804)
(5.872)
(9.920)
(4.793)
(4.352)
(2.325)
(1.150)
(30.497)
(371.792)
(300.212)
2010
2009
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Seyahat giderleri
Çeşitli vergiler
Kanunen kabul edilmeyen giderler
İletişim giderleri
Tamir ve bakım giderleri
Temsil ağırlama giderleri
Diğer
(142.330)
(58.382)
(28.226)
(17.418)
(16.008)
(13.373)
(5.941)
(5.680)
(5.038)
(3.151)
(1.992)
(18.217)
(126.428)
(57.365)
(26.998)
(17.646)
(17.627)
(13.495)
(3.701)
(4.849)
(5.728)
(2.532)
(1.957)
(17.332)
Toplam
(315.756)
(295.658)
Reklam giderleri
Personel giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat giderleri
Promosyon giderleri
Kira giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Bayilere verilen pirimler
Danışmanlık giderleri
İletişim giderleri
İsim, yayın hakları lisans giderleri
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Diğer
Toplam
Genel yönetim giderleri:
DİPNOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.
177
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer faaliyetlerden gelirler:
2010
2009
Konusu kalmayan karşılıklar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü iptali
Kira gelirleri
Bağlı ortaklık hissesi satış kârı
Bağlı ortaklıklar hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kârlar (*) (Dipnot 3)
Diğer
12.817
3.838
986
733
5.554
10.973
7.365
670
9.754
23.928
28.762
Toplam
(*) Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet’in %0,12 oranındaki hissesini 346 TL karşılığı ve Doğan Gazetecilik’in
%0,14 oranındaki hissesini 221 TL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemleri sonucunda 677 TL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından
kaynaklanan kâr oluşmuştur.
Diğer faaliyetlerden giderler:
Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 10)
Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18)
Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16 ve 17)
Vergi cezaları ve tahakkuku (Dipnot 20 ve 23)
İndirilemeyecek KDV gideri
Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar
Müşterek yönetime tabi ortaklık zarar tazmin payı
Davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20)
Stopaj giderleri (Dipnot 20)
Yardım ve teberrüler
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17)
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü (Dipnot 15)
Diğer
Toplam
178
2010
2009
(41.490)
(29.030)
(40.323)
(13.850)
(10.635)
(8.212)
(7.251)
(4.321)
(3.095)
(534)
(15.357)
(44.464)
(8.953)
(6.118)
(55.824)
(8.040)
(8.158)
(4.089)
(946)
(1.185)
(3.405)
(14.146)
(174.098)
(155.328)
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 29-FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
2010
2009
40.165
31.373
23.264
8.305
654
37.409
10.464
40.986
11.536
1.347
103.761
101.742
2010
2009
(84.937)
(51.576)
(19.441)
(13.215)
(2.992)
(8.802)
(114.613)
(5.969)
(20.368)
(22.240)
(1.832)
(7.858)
(180.963)
(172.880)
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri
Kur farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz geliri
Kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri
Menkul kıymet faiz gelirleri
Toplam
DİPNOT 30-FİNANSAL GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Banka kredileri faiz giderleri
Kur farkı giderleri
Vadeli alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri
Banka komisyon giderleri
Kredili alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri
Diğer
Toplam
179
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Ertelenen Vergiler
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki
farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin,
SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan
istisnasından kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve
yükümlülükleri için uygulanacak oran Türkiye için %20’dir (2009: %20).
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya
Rusya
Macaristan (*)
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
İngiltere
Belarus
Kazakistan
Hollanda (**)
Vergi oranları (%)
30,0-33,0
20,0
19,0
20,0
25,0
16,0
28,0
24,0
20,0
25,5
(*) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı % 10, aşan kısmı % 19.
(**) 1 Ocak 2011’den itibaren vergi oranı % 25’e düşmüş ve Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Eurosu % 20’den vergilenmektedir.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları
kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve
yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki
tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.
180
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)
Toplam
geçici farklar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Şüpheli alacak karşılığı
Karasal yayın lisansı ve ticari marka
Diğer
(279.327)
(30.116)
(46.322)
(42.135)
(948)
(99.173)
(270.667)
(62.555)
(46.322)
(26.097)
(4.306)
(71.634)
Ertelenen vergi
varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
55.866
7.267
9.264
8.422
271
21.021
54.133
12.438
9.264
5.218
1.206
13.857
102.111
96.116
(125.506)
(26.259)
(1.347)
(142.547)
(26.259)
(4.349)
Ertelenen vergi (yükümlülükleri)
(153.112)
(173.155)
Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net
(51.001)
(77.039)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların
kayıtlı değerleri ile vergi matrahları
arasındaki farklar
Şerefiye
Diğer
605.923
131.295
5.977
715.573
131.295
20.631
Şirtket ve bağlı ortaklıkların ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri mali tablolarında net olarak gösterilmiştir. Net aktifler sonrasında konsolide mali
tablolarda 102.211 TL tutarında ertelenmiş vergi aktifi, 153.112 TL tutarında ertelenmiş vergi pasifi gösterilmiştir.
Grup, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 279.327 TL
tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2009: 270.667 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri
aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2011
2012
2013 ve sonrası
28.498
46.456
204.373
28.498
46.456
195.713
Toplam
279.327
270.667
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır.
Grup 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 5 yıllık kâr projeksiyonlarını dikkate alarak 703.044 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı
ayırmamıştır (31 Aralık 2009: 1.183.522 TL).
181
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
1 Ocak
Ertelenen vergi geliri / (gideri)
31 Aralık
2010
2009
(77.039)
28.483
(2.445)
(51.001)
(41.519)
(39.430)
3.910
(77.039)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr/zarar
üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
2010
2009
Vergi öncesi zarar
(219.282)
(369.017)
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
Vergiye konu olmayan gelirler
Mahsup edilen mali zararlar
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar
Rusya’daki temettü dağıtımına ilişkin stopaj
Diğer
43.856
3.462
4.792
(63.643)
(39.028)
(1.659)
(12.999)
3.666
73.803
5.257
3.051
(131.100)
(29.598)
(1.075)
(1.606)
114
Vergi gideri
(61.553)
(81.154)
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi
vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm
şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem kârı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:
Dönem vergi karşılığı
Peşin ödenen kurumlar vergisi
Dönem kârı vergi yükümlülüğü
182
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
90.036
(75.055)
29.033
(25.875)
14.981
3.158
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Kurumlar Vergisi(devamı)
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok
hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20’dir (2009: %20
). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer
alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kâr dağıtılmadığı
takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından
(temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi,
kâr dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17’ inci
günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak
kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan
herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal
tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi
yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u
aşması gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak
vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak,
mali zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.
183
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
Kurumlar Vergisi(devamı)
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile
yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden
çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi
menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda
iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu
finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve
elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak
kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri
satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında
tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil
edilmesi gerekir.
Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri
kazançlar istisna kapsamı dışındadır.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2009: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır.
Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
184
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Rusya Federasyonu (devamı)
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından
sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının
%30’u (2009: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının
konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında
stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi
makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
DİPNOT 32-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), net dönem kârı/(zararı)’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama
adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Net dönem zararı
Ana ortaklığa ait net dönem zararı
Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı
Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
Ana ortaklık paylara ait hisse başına esas ve nisbi kayıp (Kr)
2010
2009
(280.835)
(450.171)
(236.637)
(44.198)
941.128.629
(25,14)
(343.031)
(107.140)
699.219.945
(49,06)
185
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Şirket’in ana ortağı Doğan Holding, nihai ortak pay sahibi Doğan Ailesi ve Doğan Holding tarafından kontrol edilen diğer grup şirketleri ilişkili taraf
olarak tanımlanmıştır. İlişkili taraf bakiyeleri ve işlemleri aşağıda listelenmiştir.
a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan alacaklar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (*)
Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. (**)
D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş.
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş.
Diğer
5.960
5.724
1.567
349
293
2.292
865
8.333
784
1.001
734
1.086
Toplam
16.185
12.803
(*) Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizmle yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır.
(**) Grup’un Medyanetten olan alacağı Medyanet üzerinden yapılan reklam satışlarından kaynaklanmaktadır.
İlişkili taraflara borçlar:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Doğan Holding (*)
Petrol Ofisi A.Ş.
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş.
Mesiar Medya Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş.
Diğer
19.066
136
79
905
255
1.339
639
644
Toplam
20.186
2.877
2010
2009
29.212
27.010
29.212
27.010
2010
2009
27.540
18.561
27.540
18.561
(*) Doğan Holding tarafından Grup’a program içerik avansı olarak verilmiştir.
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları:
İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları
Toplam
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
Diğer ürün ve hizmet alımları
Toplam
186
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
c) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş.
D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş.
Diğer
Toplam
2010
2009
1.269
582
9
662
406
1.860
1.068
d) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla finansman gelirleri / (giderleri):
Finansman giderleri:
2010
2009
Doğan Holding
121
-
Toplam
121
-
Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan
kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
Hisse bazlı ödemeler
Toplam
2010
2009
28.437
-
25.233
-
28.437
25.233
187
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
34.1 Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat
riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel
olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden
korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde
her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.
34.1.1 Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi
değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi
riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
188
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal
varlıkların net defter değeri
-Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2010
433.891
38.266
177.167
23.555
173.424
(173.424)
2.105
(2.105)
-
-
611.058
61.821
16.185
-
16.185
-
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
-
-
-
-
560
(560)
-
-
2.331
-
2.331
-
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
-
-
240.359
-
240.359
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
99.078
-
99.078
-
Finansal
yatırımlar
-
-
-
17.699
-
17.699
-
Diğer
varlıklar
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
189
190
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
-Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
-Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
31 Aralık 2009
449.357
187.871
55.408
148.473
(148.473)
-
-
637.228
55.408
12.803
12.803
-
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
-
-
-
-
-
-
-
-
2.201
2.201
-
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
-
-
-
396.708
396.708
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
-
108.051
108.051
-
Finansal
yatırımlar
-
-
-
28.909
28.909
-
Diğer
varlıklar
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
34.1.1 Kredi riski (devamı)
Ticari alacaklar
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
İlişkili
taraflar
31 Aralık 2010
Diğer
alacaklar
İlişkili
taraflar
31 Aralık 2009
Diğer
alacaklar
-
90.382
29.576
45.766
9.593
1.850
-
79.969
46.716
45.624
15.306
256
Toplam
-
177.167
-
187.871
Geciken alacaklara ilişkin teminat olarak 296 TL araç rehni, 12.817 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet bulunmaktadır.
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
İlişkili
taraflar
31 Aralık 2010
Diğer
alacaklar
İlişkili
taraflar
31 Aralık 2009
Diğer
alacaklar
-
8.914
3.738
55.404
105.368
-
2.264
3.158
72.751
70.300
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
-
(173.424)
-
(148.473)
Toplam
-
-
-
-
Diğer alacaklar
31 Aralık 2010 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 2.230 TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer
düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2009: 1.904 TL).
191
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
34.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski
faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz
bırakmaktadır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para
birimi cinsindendir.
31 Aralık 2010 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit
kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.978 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009:
11.808 TL).
31 Aralık 2010 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı,
değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.991 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009: 2.103 TL)
Şirket’in sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
-Bankalar
-Finansal yatırımlar
161.329
99.078
342.687
108.051
Finansal yükümlülükler
542.189
216.887
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.199.159
1.652.114
Finansal varlıklar
Değişken faizli finansal araçlar
192
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:
31 Aralık 2010
ABD
Doları
Avro
Varlıklar
1-5
1-5
Yükümlülükler
Finansal borçlar
1-8
31 Aralık 2009
TL
ABD
Doları
Avro
TL
1-3
-
5-12
-
1-5
1-5
1-5
-
6-13
-
2-7
10-22
2-8
2-7
10-22
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
Varlıklar
161.329
-
-
99.078
-
79.030
551
240.359
99.629
161.329
-
99.078
-
79.581
339.988
Yükümlülükler
Finansal borçlar (*)
-
1.461.537
-
-
-
1.461.537
Toplam
-
1.461.537
-
-
-
1.461.537
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
342.687
-
-
108.051
-
54.021
630
396.708
108.681
342.687
-
108.051
-
54.651
505.389
Yükümlülükler
Finansal borçlar (*)
-
1.601.671
-
-
-
1.601.671
Toplam
-
1.601.671
-
-
-
1.601.671
Toplam
31 Aralık 2009
Varlıklar
Toplam
(*) Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri dahil edilmiştir.
193
194
1.869.001
410.410
116.931
88.460
140.028
15.865
2.000.322
410.410
116.931
88.460
140.028
15.865
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
Defter
Değeri
31 Aralık 2009
406.461
352.580
105.244
17.498
66.776
-
3 aydan
kısa
432.438
339.282
34.791
2.362
40.258
-
3 aydan
kısa
493.486
56.648
1.247
18.620
73.252
15.123
3-12 ay
arası
769.981
5.240
28.418
78.880
46.032
52.481
3-12 ay
arası
1.097.694
1.182
10.440
52.342
742
1-5 yıl
arası
947.916
709
54.817
-
1-5 yıl
arası
2.681
-
5 yıldan
uzun
765
-
5 yıldan
uzun
YÖNETİM
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8)
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
Borç karşılıklar (Dipnot 20)
Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
2.151.100
345.231
118.026
81.242
86.290
52.481
1.741.348
345.231
118.026
81.242
86.290
52.481
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 8)
Ticari borçlar (Dipnot 10)
Diğer borçlar (Dipnot 11)
Borç karşılıklar (Dipnot 20)
Diğer kısa vadeli yükümlülükler (Dipnot 23)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 9)
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
Defter
Değeri
31 Aralık 2010
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak
ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği
amaçlamıştır.
34.1.3 Likidite riski
BİR BAKIŞTA DYH
2010 YILINA BAKIŞ
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine
sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve
yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Net bilanço yabancı para pozisyonu
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
314.854
(1.726.444)
542.676
(1.868.854)
(1.411.590)
(1.326.178)
195
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
31 Aralık 2010
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif kârakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
196
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
78.882
220.279
299.161
15.693
15.693
314.854
133.918
643.869
74.571
852.358
835.391
41.738
122.297
164.035
15.475
15.475
179.510
31.805
436.167
40.330
508.302
759.315
29.980
73.660
103.640
70
70
103.710
92.603
191.190
1.241
285.034
47.692
7.164
24.322
31.486
148
148
31.634
9.510
16.512
33.000
59.022
28.384
38.695
874.086
1.726.444
(2.579)
62.118
64.697
(1.414.169)
38.650
797.965
1.306.267
62.118
62.118
(1.064.639)
47.692
332.726
(64.697)
64.697
(293.713)
45
28.429
87.451
(55.817)
(1.411.590)
12.733
151.931
(1.126.757)
-
(229.016)
-
(55.817)
-
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2009
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
23. İhracat
24. İthalat
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
96.519
369.409
465.928
76.748
76.748
542.676
165.406
712.558
3.830
881.794
949.418
37.642
987.060
1.868.854
(1.326.178)
43.901
258.653
302.554
908
908
303.462
71.079
595.399
3.566
670.044
752.785
37.642
790.427
1.460.471
(1.157.009)
31.416
79.813
111.229
75.730
75.730
186.959
80.476
100.148
241
180.865
157.177
157.177
338.042
(151.083)
21.202
30.943
52.145
110
110
52.255
13.851
17.011
23
30.885
39.456
39.456
70.341
(18.086)
(1.326.178)
15.140
241.418
(1.157.009)
-
(151.083)
-
(18.086)
-
197
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2010
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
(106.464)
(106.464)
106.464
106.464
(29.371)
(29.371)
29.371
29.371
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
31 Aralık 2009
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
198
değer kazanması
değer kaybetmesi
(115.701)
(115.701)
115.701
(115.701)
(15.108)
(15.108)
15.108
15.108
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
34.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun
sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin
toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün
toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Toplam yükümlülük
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6)
2.486.939
(240.359)
2.669.929
(396.708)
Net yükümlülük
2.246.580
2.273.221
Özkaynaklar
1.254.783
1.388.823
Toplam sermaye
3.501.363
3.662.044
%64
%62
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
•
•
•
Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından
değerlenmiştir.
İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da indirek
olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada
gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
199
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
31 Aralık
2010
1. Seviye
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar
Alım satım amaçlı
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
18.855
-
18.855
-
-
-
Toplam
18.855
18.855
-
-
-
-
-
-
Türev araçlar
8.808
-
-
8.808
-
-
Toplam
8.808
-
8.808
-
Finansal varlıklar
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
31 Aralık
2009
1. Seviye
TL
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Hisse senetleri
18.363
-
18.363
-
-
-
Toplam
18.363
18.363
-
-
-
-
-
-
Türev araçlar
1.915
-
-
1.915
-
-
Toplam
1.915
-
1.915
-
Finansal varlıklar
200
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup,
eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa
bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir
kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal
edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa
fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı
değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
201
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
DİPNOT 36-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Grup’un 1 Ocak 2011 tarihinden sonra vergi dava ve cezalarına yönelik gelişmeleri hakkında Dipnot 20’de bilgi verilmiştir.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Grup’un
hissedarları, ara hesap dönemi konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değişiklik yapma hakkına sahiptir. Finansal
tablolar Genel Kurul’da onaylandıktan sonra kesinleşecektir.
202
SOSYAL SORUMLULUK
KURUMSAL YÖNETİM
Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri
Adı Soyadı
Unvanı
Telefon No
E-Posta
0212 413 51 80
[email protected]
Ertuğrul Özkök
Yürütme Komitesi Başkan Yrd.
0212 677 01 44
[email protected]
Soner Gedik
0216 556 93 28
[email protected]
Hanzade Doğan Boyner
0216 556 93 12
[email protected]
Begümhan Doğan Faralyalı
0212 413 50 10
[email protected]
Yener Şenok
Mali ve İdari İşler Grup Başkanı
0216 556 93 44
[email protected]
M. Alpay Güler
Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Finansman Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Mehmet Yörük
Finansman Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Hakan Genç
Mali Kontrol Koordinatörü
0216 556 92 90
[email protected]
Kemal Sertkaya
İç Denetim Koordinatörü
0216 556 92 92
[email protected]
Binnur Zaimler
İnsan Kaynakları Koordinatörü/Yönetim Kurulu Genel Sekreteri
0212 677 01 86
[email protected]
203
BİR BAKIŞTA DYH
YÖNETİM
2010 YILINA BAKIŞ
Dyh Kurumlar Rehberi*
KURUMU
MERKEZ
İLETİŞİM ADRESİ
İstanbul
Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST.
CNN TÜRK
İstanbul
Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 56 00
0212 413 58 83
D Productions
İstanbul
Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 59 59
0212 413 59 99
Doğan Egmont ve
Doğan Kitap
İstanbul
19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST.
0212 373 77 00
0212 246 66 66
D&R
İstanbul
Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST.
0216 554 16 00
0216 554 16 10
Doğan Haber Ajansı
İstanbul
Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii
Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 677 00 00
0212 677 03 72
Doğan Music Company
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 58
DMG International
Almanya
An der Brücke 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA
0049 6105327130
0049 61053271 77
Doğan Printing Center
İstanbul
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 28 00
0212 622 28 02
Dergi Pazarlama
Planlama
İstanbul
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri
34850 Esenyurt/İST.
0212 622 22 22
0212 622 22 59
D-Smart ve Doğan
Telekom
İstanbul
D29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok.
Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST
0212 373 78 00
0212 380 24 91
Doğan Yayın Holding
İstanbul
Oymacı Sokak No: 15/1 34662 Altunizade-Üsküdar/İST.
0216 556 90 00
0216 556 92 00
Doğan Burda
İstanbul
Hürriyet Medya Towers Kireçocağı
Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.
0212 410 32 00
0212 410 32 78
Doğan Factoring
İstanbul
0212 677 01 75
0212 677 09 01
Doğan Gazetecilik
stanbul
Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 505 61 11
0212 505 62 33
Doğan Ofset
İstanbul
Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu
C Blok 34850 Esenyurt/İST.
0212 622 19 00
0212 622 19 56
Fanatik
İstanbul
0212 505 61 11
0212 505 65 23
Hürriyet
İstanbul
0212 677 00 00
0212 677 03 27
Hürriyet Daily News
İstanbul
0212 449 60 64
0212 449 60 14
Kanal D
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 50
Kanal D Romanya
Romanya
Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard
No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest
0040 31 40 75 500
0040 31 80 55 944
Milliyet
İstanbul
0212 505 61 11
0212 505 62 33
Posta
İstanbul
0212 505 61 11
0212 505 65 20
Radikal
İstanbul
Evren Mah. 34212 Güneşli/İST
0212 677 00 00
0212 677 03 27
Radyolar
İstanbul
0212 413 51 11
0212 413 55 58
Star TV
İstanbul
Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST.
0212 413 50 00
0212 413 50 07
Vatan
İstanbul
0212 505 61 11
0212 505 65 20
Yaysat
İstanbul
DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri
34850 Esenyurt/İST
0212 622 22 22
0212 622 22 59
Yenibiriş
İstanbul
İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST.
0212 251 85 90
0212 251 89 50
*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.
204
TELEFON
FAKS
0216 556 91 76
0216 556 91 47
Doğan Yayın Holding
Oymacı Sok. No:15/1
34662, Altunizade - Üsküdar - İstanbul/Türkiye
Tel: 0216 556 90 00
www.dyh.com.tr
Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır.
Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

Tüm Raporu İndir - Doğan Yayın Holding

Transkript

Benzer belgeler

01 Ocak – 30 Haziran (2.çeyrek)

01 Ocak - 30 Haziran (2.çeyrek)

B2B Katalogunu indirmek için buraya tıklayınız.

Abstract

dosyayı indir

2012 Faaliyet Raporları

MAHSUP DİLEKÇELERİ İNTERNET ÜZERİNDEN VERİLECEK

Görsel ve İşitsel Basın YAYIN İLKELERİ

Sayı:65 - İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi