BUSİAD

fiUBAT - TEMMUZ 2012
121/122
BUS‹AD’dan Ar-Ge ve Sektörel Beklentiler Raporu
TÜRKONFED: ‹stikrar ve büyüme için TTK ve Yeni Anayasa
önemli Oya Coflkunöz Yöney: Üretkenli¤i esas alan büyümeye
odaklanmal›y›z BUS‹AD ödülleri sahiplerini buldu
“Test pistinin yer seçimi konusunda uluslararas› normlara
sad›k kal›narak seçim yap›lmas› önem tafl›makta.
Bölgemizde infla edilmesi, ulafl›m ve iflletim aç›s›ndan
önemli yararlar sa¤layacak.”
fiubat - Temmuz 2012 Say›:121-122
yeni yön.kurulu
Oya Yöney (Baflkan)
Günal Baylan (Baflkan Yard›mc›s›)
Ali Ceylan (Baflkan Yard›mc›s›)
‹hsan Karademirler (Baflkan Yard›mc›s›)
Tu¤rul Dirimtekin (Sayman)
Ahmet Altekin (Üye)
Ayflegül Orhan (Üye)
Aytu¤ Onur (Üye)
Ergun Türkay (Üye)
Erol K›l›ç (Üye)
Ertu¤rul Tuna Ar›nc› (Üye)
Mürsel Öztürk (Üye)
Tuncer Hatuno¤lu (Üye)
Oya Yöney
Mehmet Arif Özer
Oya Yöney
Günal Baylan
Prof. Dr. Ali Ceylan
‹hsan Karademirler
Ayflegül Orhan
Mürsel Öztürk
Dr. Murat Kuter
Barıflçı Ajans ve Rota Ofset
Barıflçı Network kurulufllarıdır.
12
05 BAfiKAN’IN MEKTUBU
06 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
08 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
10 BAfiKAN YARDIMCISI’NDAN
12 BUS‹AD‘dan AR-GE ve Sektörel
26 Oya Coflkunöz Yöney:
Üretkenli¤i esas alan büyümeye
odaklanmal›y›z
28 MAKALE
fierif Ar›
30 BUS‹AD ödülleri sahiplerini
buldu
38 SÖYLEfi‹
Kemal Cantürk
42 MAKALE
Ahmet Altekin
21
Beklentiler Raporu
18 MAKALE
Bahad›r Kalea¤as›
21 TÜRKONFED: ‹stikrar ve büyüme
için TTK ve Yeni Anayasa önemli
26
44 M‹ZAH
Ahmet Altekin
46 BUS‹AD’dan
- Savunma sanayicileri
Bursa’da bulufltu
50 MAKALE
Tu¤rul Dirimtekin
52 BUS‹AD’dan
- Kalitenin Oscarlar›
sahiplerini buldu
54 MAKALE
Lami Ya¤c›larl›o¤lu
30
66 BUS‹AD’dan
87 KONFERANS
- Bursa Çimento’ya ziyaret
67 PANEL
- Acil durum yönetimi
- Hedef s›f›r ifl kazas›
70 MAKALE
Erol K›l›ç
71 PANEL
- Yeni G›da Yasas›: 5996 say›l›
kanunun getirdikleri
- G›da Sektöründe iyi hijyen
uygulamalar›
- Türk D›fl Politikas›
‹fl Dünyas›’n›n takibinde
91 TÜRKONFED
Anayasa Platformu
Diyarbak›r’da topland›
92 MAKALE
Halil Akgül
94 MAKALE
Cem Süren
59
58 FELSEFE SÖYLEfi‹LER‹
83 BUS‹AD’dan
- Varl›¤›n alg›s› olarak bilgi
- Avuçlar›m›zdaki cennet
- Sanat- felsefe iliflkisinde
insan›n yeri ve önemi
- Derin ekoloji ve felsefe
62 DÜfiÜNCE KULÜBÜ
Engelli ‹stihdam› Projesi
64 PANEL
- ‹fl yerlerinde çal›flan
sa¤l›¤›n› koruma
Yüksek Dan›flma Kurulu
Baflkanl›¤›na Özer seçildi
84 MAKS‹FED'de
Bahad›r Özgün dönemi
85 KONFERANS
- Prof. Karahan: fiirketler yeni
yasaya uyum için çal›flmal›
86 BUS‹AD’dan Haberler
- Hessen'den BUS‹AD'a
ziyaret
38
46
91
76 BUS‹AD’dan
95 BUS‹AD’dan Haberler
- Otomotiv alternatif pazarlara
yönelmeli
- Teflvik kaynaklar› yeterli de¤il
- BUSIAD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu’ndan
Istanbul Sanayi Odas›’na
ziyaret
81 KONFERANS
- TÜB‹TAK teflvikleri artacak
- Ticarette zihniyet devrimi
bafll›yor
- BUS‹AD yönetimi Bursa ile
bütünleflti
- BUS‹AD, üyelerinin yan›nda
99 MAKALE
Bu¤ra Küçükkayalar
100 ÜYELERDEN HABERLER
132 MÜZ‹K
Burç Balc›
134 ÇEVRE
135 YEN‹ ÜYELER
86
91
Baflkan’›n
Mektubu
Oya Coflkunöz Yöney
Yönetim Kurulu Baflkan›
De¤erli dostlar;
az tatili ile birlikte s›cak geçen
bir ramazan ay›n› ve fleker
bayram›n› geride b›rakt›k.
Bayram sevincimizi Gaziantep’teki
terör olaylar› gölgeledi ve birkez daha
çoluk çocuk dinlemeden k›yd›¤›
canlar için terörü lanetledik...
Y
Ekonomi gündemimize bakacak
olursak, y›l›n neredeyse 3 çeyre¤ini
geride b›rakt›k. Genel bir durum
de¤erlendirmesi yapmak anlam›nda;
h›z› yavafllamakla birlikte büyümeye
devam ediyoruz. ‹hracat›m›z artarken
ithalat›m›z azal›yor. Azalan d›fl ticaret
a盤›yla birlikte cari a盤›m›z
küçülüyor. ‹flsizlik oran› son y›llar›n
en düflük düzeyine indi.
En iyimser ifadelerle bunu dile
getirmekle birlikte Avrupa’da ve
dünyadaki geliflmeleri endifleyle takip
ediyoruz. Amerika baflkanl›k
seçimlerine haz›rlan›rken, seçim
sonras› al›nacak ekonomik politika
kararlar› tüm dünya ekonomisini
etkileyecek. Di¤er tarafta Çin’de
ekonomik büyüme h›z›n›n azalmas›
piyasalar› etkileyen di¤er önemli bir
faktör.
Temel ihracat pazar›m›z olan Euro
Bölgesi'nde yaflanan mali krizin
çözülememesini, Fransa, Almanya
ve ‹ngiltere'nin yaflamaya bafllad›¤›
durgunlu¤u da dikkatle izliyoruz.
Yak›n komflular›m›z da yaflanan s›cak
geliflmeler de bizim aç›m›zdan hem
siyasi hem de ekonomik anlamda
birinci derecede önem tafl›yor.
Suriyedeki kanl› geliflmeleri endifleyle
izlerken, ham petrol fiyatlar›n›n hergün
artmas›n›n üretim maliyetleri
üzerindeki etkisi ekonomik aç›dan bir
risk teflkil ediyor.
‹flte bir yandan ekonomimizin görece
olarak sa¤l›kl› oldu¤undan
bahsederken, öte yanda da d›fl
kaynakl› onca ekonomik ve siyasi
faktör Bursa ifl dünyas›n›n önünde
adeta çözülmesi gereken bir denklem
olarak duruyor.
daha uzunca bir süre bizle beraber
olacak gibi. Daralan piyasalar ve
belirsizlik ortam›nda d›fl rekabet
gücümüzü artt›rmak için üretti¤imiz
mal ve hizmetleri daha ucuza mal
etmeye çal›flmam›z gerekiyor. Bunun
yolu da verimlilik art›fl›ndan, daha ileri
teknoloji kullan›m›ndan ve daha
nitelikli bir iflgücü kullanmaktan
geçiyor. Di¤er yandan da sanayii
dünyas› olarak dünya ticaretinde bizi
rekabette geri düflüren birçok
unsurun yeni yasama y›l›n›n
bafllamas›yla birlikte düzenlenmesini
bekliyoruz.
Çal›flma hayat›n› ilgilendiren bu
hususlar› defalarca dile getirdik ve
de¤iflik platformlarda giriflimlerimiz
oldu, bunlar› da önümüzdeki
günlerde gündemimizde tutmaya
devam edece¤iz ve takipçisi
olaca¤›z.
Küresel koflullardaki dalgalanma
05 Bak›fl 121/122
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Günal Baylan
Baflkan Yard›mc›s›
T
ürkiye ekonomisinin son y›llarda
h›zl› büyüme sürecine girmesini,
buna paralel olarak ülke
ihracat›m›z›n h›zl› art›fl göstermesini,
fert bafl›na düflen gelir düzeyinin son
on y›lda neredeyse dört kat›na
ç›kmas›n› sevinerek ve gururlanarak
izliyoruz.
Ancak bu dönemde sa¤lanan
geliflme, orta-düflük teknoloji ile
üretim yapan sanayinin yükseliflinden
kaynaklanmaktad›r.
Dünya ekonomisinde yaflanan siyasi
ve ekonomik krizler, ülkemizdeki
ekonomik dengeleri etkiledikçe,
firmalar›m›z›n rekabet flans›n›
düflürerek, üretimden beklenen karlar›
da erimektedir.
Ülkemizi ileriye tafl›yacak, ekonomik
büyüklükte bizi dünya onuncusu
yapacak ekonominin, bilgi ve yüksek
teknolojik üretime dayal› olmas›
gerekmektedir. Bunun içinde
öncelikle en büyük kayna¤›m›z›n,
“insan›m›z’’ oldu¤una inan›yorum ve
bireylerin gelifltirilmesi için e¤itim
sistemimizin yeniden
yap›land›r›lmas›n›, bunu yaparken de
ortak ak›l›n kullan›lmas›n›
arzuluyorum.
Dünya üzerinde dikkat çeken ve
baflar›l› bir ülke oldu¤una inand›¤›m
Finlandiya ile ilgili baz› bilgileri sizlerle
paylaflmak istedim. Bire bir ülkemize
uyaca¤› düflünülemez ama ana fikir
olarak de¤erlendirebiliriz.
OECD, 1990’l› y›llar›n ortalar›nda
15-16 yafl ö¤rencileri aras›nda
uygulanmak üzere PISA testi ad›
06 Bak›fl 121/122
verilen uluslararas› bir test sistemi ile
ilgili çal›flmalar›na bafllad›. PISA testi
ilk olarak 2000 y›l›nda yap›ld› ve
sonraki her üç y›lda tekrarland›.
Sadece, OECD ülkelerinin de¤il
OECD ile ticari partnerli¤i olan
ülkelerin de kat›labildi¤i bu teste ilk
düzenlendi¤i y›l olan 2000’de 43 ülke
kat›l›rken son testte (2009’da) 74 ülke
kat›ld›.
testi sonuçlar› “eflitlik” konusunda bir
baflar›y› daha ortaya koyuyor.
Sonuçlar; Finlandiya okullar›ndan
kat›lan ö¤rencilerin baflar› durumu
Finlandiya okullar› aras›nda baflar›
konusunda büyük uçurumlar›n
olmad›¤›n› ve okullar aras› baflar›
dengesi konusunda da di¤er ülkelere
oranla çok baflar›l› oldu¤unu
kan›tl›yor.
2000 y›l›nda gerçekleflen PISA testi
sonuçlar›na göre Finlandiyal›
ö¤rencilerin yüksek bir baflar› elde
etti¤i görüldü. ‹lk testten bu yana
geçen son 10 y›lda e¤itim,
Finlandiya’da daha güçlü bir ulusal
bir politika haline geldi.
Finlandiya ö¤retmenlerinin kalitesiyle
övünüyor. Bu konuda çok da haks›z
de¤iller. Ülkede ö¤retmenlik en çok
kazand›ran olmasa da en çok ra¤bet
gören, en prestijli meslek…
E¤itimde yakalanan bu baflar›da;
öncelikle en büyük etkenin geçen 40
y›lda de¤iflen 20 hükümet ve yaklafl›k
30 e¤itim bakan›na ra¤men “herkese
ücretsiz ve eflit e¤itim” gibi Finlandiya
e¤itim sisteminin temel prensiplerinin
asla de¤iflmedi¤i gerçe¤i büyük rol
oynuyor. Ülkede 1970’lerden bu yana
ayn› e¤itim sistemi uygulan›yor.
Bugüne kadarki hükümetler, bakanlar
bu sisteme sonuna kadar sahip ç›kt›.
Sistem Türkiye’deki gibi yapboz
tahtas›na dönüfltürülmedi, ö¤renciler
bu anlamda denek olarak
kullan›lmad›. “Önce ö¤renciler
üzerindeki sonucu görelim, tutmazsa
de¤ifltiririz” gibi bir yaklafl›m
sergilenmedi.
Fin e¤itim sistemi herkese eflit, kolay
ulafl›labilir, kaliteli ve ücretsiz e¤itim
sunuyor. Bu dört unsur sistemin
baflar›s›nda büyük rol oynuyor. PISA
Finlandiya’da anaokulu ö¤retmenli¤i
d›fl›nda tüm ö¤retmenlerin master
derecesine sahip olmas› zorunlu.
Finlandiya; üniversitelerde yetifltirdi¤i
ve master derecesiyle taçland›rd›¤›
ö¤retmenlerine sonsuz güveniyor.
O kadar güveniyor ki okullarda teftifl
yok, ö¤retmenlerin dersi ne flekilde
ö¤retti¤ine kar›fl›lm›yor, belli bir
müfredat olsa da hangi hafta hangi
konuyu iflleyece¤i tamamen
ö¤retmenin insiyatifinde.
Finlandiya’da zorunlu e¤itim 7-16 yafl
aras›n› kaps›yor. Tek din e¤itimi
uygulanm›yor. Herkes kendi dinini
ö¤renebiliyor; Müslüman da H›ristiyan
da kendi dinini eflit flekilde
ö¤renebiliyor. Ana dil konusu da
Finlandiya’da oldukça önemli. Farkl›
ülkelerden insanlar›n bir arada
yaflad›¤›, çok say›da göçmenin
oldu¤u Helsinki’deki okullarda 44
farkl› dil ö¤retilebiliyor. Bu ülkede 4
dil bilmek s›radan say›l›yor.
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
Prof. Dr. Ali Ceylan
Baflkan Yard›mc›s›
Bursa’n›n 2023 vizyonu
T
ürkiye’nin 2023 vizyonu
toplumun baz› kesimleri
taraf›ndan dillendiriliyor.
Bu durum Türk ekonomisinin gelece¤i
aç›s›ndan iyi bir geliflmedir.
2023 vizyonumuza göre,Türkiye’nin
baz› hedefleri afla¤›daki gibi
özetlenebilir.
1. Dünyan›n ilk 10 ekonomisi aras›na
girmek,
2. GSY‹H’y› 2 trilyon dolara ç›karmak,
3. Kifli bafl›na milli geliri 20.00 dolar›n
üstüne ç›karmak,
4. Y›ll›k 500 milyar dolar ihracat
yapmak,
5. ‹hracatta, ileri ve yüksek teknolojili
ürünlerin pay›n› %20’lere ç›karmak,
6. ‹nflaat malzemeleri ihracat›nda 100
milyar dolarl›k ihracatla, Dünyada ilk
üç ülke aras›na girmek,
7. Orta ve yüksek teknolojili ürünlerde
Avrasya’n›n üretim üssü olmak,
8.46 milyon turist a¤›rlamak ve 50
milyon dolar gelir elde etmek,
9. AB’ye tam üyelik kabul edilirse,63
milyon turist ve 86 milyar dolar gelir
elde etmek,
10. Dünya çap›nda turizm kentleri
oluflturmak ve benzeri.
Bursa’n›n vizyonu
Türkiye’nin vizyonuna ulaflabilmesi için,
flehirlerimizin vizyonlar›n›n da
belirlenmifl olmas› gerekir? Aksi
taktirde, Türkiye’nin 2023 vizyonunu
yakalamas› tehlikeye girer.
Bursa’n›n vizyonu, ne zaman, nas›l
belirlenmeli ve ne olmal›d›r?
Bana göre, Bursa’n›n vizyonu, özel
sektörün lokomotif rol üstlenece¤i,
yenilikçi ve KOB‹ a¤›rl›kl›, sa¤l›k turizm
kenti hedefi olan, uluslararas› rekabete
dayal› bir model olmal›d›r.
08 Bak›fl 121/122
Ancak, Bursa’n›n vizyonunu
belirlemeden önce, Bursa’da öngörü
çal›flmalar› bafllat›lmal›d›r. Yap›lacak
öngörü çal›flmalar›n›n, sanayicilere de
yol gösterece¤i ve baflta sanayiciler
olmak üzere, Bursal›lar›n böyle bir
çal›flmay› destekleyeceklerini belirtmek
isterim.
Bu nedenle; Bursa’da,
1. Sosya-ekonomik panellerle, sosyoekonomik alanlarda öngörü çal›flmalar›
hemen bafllat›lmal›d›r.
2. Tematik panellerle; tematik konularda
ve teknoloji alanlar›nda çal›flmalar
bafllat›lmal› ve bu çal›flmalara Bursa
Valili¤i önderlik etmelidir. BTSO ve
BUS‹AD gibi öncü kurulufllar›n Bursa
öngörü çal›flmalar›na kat›l›mlar› mutlaka
sa¤lanmal›d›r.
Ayr›ca, Bursa’n›n vizyon çal›flmalar›,
2012 y›l sonunda büyük ölçüde
bitirilmifl olmal›d›r.
Türkiye’de 2013 y›l›nda yap›lacak olan
yerel seçimler öncesi, baflta, siyasi
partiler olmak üzere, ifl dünyas› ve sivil
toplum kurulufllar›, Bursa’n›n belirlenmifl
vizyonu çerçevesinde çal›flmalar›n›
yürütmelidir.
Öte yandan, Bursa vizyon çal›flmlar›,
di¤er illerimiz için örnek olmal›d›r.
Belirlenen vizyon çal›flmalar›, kamuoyu
ile paylafl›lmal›, elefltiriler ›fl›¤›nda
gözden geçirilmelidir. Böylece,
belirlenen vizyon, Bursal›lar taraf›ndan
da benimsenerek, yap›lacak çal›flmalar
vizyonla uyum içerisinde yürütülmelidir.
Tarihi gerçekler, hedefleri veya vizyonu
belirli ülkelerin veya flehirlerin,
hedeflerine daha kolay ulaflt›klar›n›
göstermektedir. Bu nedenle Bursa’n›n
vizyonu, tüm Bursal›lar›n kat›l›m›yla en
k›sa zamanda belirlenmelidir.
Bursa’n›n vizyonu belirlenirken,
hedefleri büyük tutmakta yarar vard›r.
Bilindi¤i gibi, 21. yüzy›l; üretenlerin,
araflt›ranlar›n, yenilikçilerin, bilgiyi,
iletiflim ve teknoloji ile bütünlefltiren,
stratejik hedeflerini, haklar›na
benimsetebilen ve bunlar› ciddiyetle
uygulayabilen ülkelerin y›l› olacakt›r.
Genel olarak, gelecek senaryolar›
içerisinde, biyoteknoloji, tar›mda
verimlilik, sa¤l›k hizmetleri ve çevrenin
korunmas› alanlar› çok büyük
ilerlemelere aç›k görünmektedir.
Sözünü etti¤im alanlar, Bursa için
mukayeseli üstünlü¤e sahip alanlard›r.
Bu nedenele, 2023 y›l›nda, Bursa’da,
malzeme bilimi, havac›l›k, otomobil,
elektronik, teknik tekstil ve inflaat
sektörlerinde devrimler yap›labilir.
Bursa, Bursal› KOB‹’lerin, ileri teknoloji
üreten Avrupal› KOB‹’lerle ortakl›k
yapacaklar› en uygun flehirlerden
birisidir.
Bu nedenle, BUS‹AD gibi, ifl adamlar›
dernekleri, sözkonusu KOB‹ evlilikleri
için görev üstlenmelidir.
Öte yandan, yenilikçilik ve katma de¤eri
yüksek mal ve hizmet üretimi için,
üniversite-sanayi iflbirli¤ine çok büyük
ihtiyaç olacakt›r. Bu nedenle, baz›
ifladamlar› dernekleri, üniversite-sanayi
iflbirli¤ini hedefleri aras›na almal›d›r.
Öte yandan, Bursa, ekilebilir arazi
aç›s›ndan büyük bir avantaja sahiptir.
Bu nedenle, Bursa’daki su kaynaklar›
da dikkate al›n›rsa, tar›m sektöründe
çok ciddi verimlilik art›fllar› sa¤lanabilir.
Ayr›ca, Bursa, baz› tohum türleri için,
Dünyada rekabet üstünlü¤ü olan bir
flehirdir.
Sonuç olarak, vizyonumuzu belirlersek,
hedeflere ulaflmam›z kolaylafl›r ve
Dünyada rekabet gücümüz artar.
Baflkan
Yard›mc›s›ndan
‹hsan Karademirler
Baflkan Yard›mc›s›
Plastik çorbas›
B
afll›k yemek tarifini ça¤r›flt›rabilir,
fakat amac›m dikkatlerinizi çok
daha farkl› bir konuya, büyük bir
çevre felaketine çekmek, iki y›ldan
fazla bir süredir büyük bir onurla
koordinatörü oldu¤um BUS‹AD Çevre
ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i Uzmanl›k
Grubu’nda bulunan de¤erli çal›flma
arkadafllar›mla yapt›¤›m›z
toplant›lardan birinde bu konu
gündeme geldi¤i için bahsetmek
istedim.
Y›l 1997, yer ise Büyük Okyanus’un
(Pasifik) kuzeyi ve denizde Los
Angeles ile Hawaii aras›nda bir yer,
Amerikal› denizci Charles Moore bir
yar›fl sonras› kestirme rota tesbit
ediyor ve katamaran› ile Hawaii
yolunda etraf› çöplerle çevrili olarak
günlerce yol al›yor. O güne kadar bu
bilinen bir konu de¤il, plastik ›fl›k
geçirgen oldu¤u için uydu
görüntülerinde hiç göze çarpmam›fl,
gördü¤ü manzaran›n vehameti
sonucunda petrol zengini bir aileden
gelen Moore iflini-gücünü b›rak›p aktif
bir çevreci haline geliyor.
‹çerisinde futbol topundan bal›k
a¤›na, lego parçalar›ndan difl
f›rçalar›na kadar her fley bulunan bu
çorban›n beflte biri gemiler ve petrol
platformlar›ndan kalan› ise karadan
gelen at›klardan olufluyor. Eskiden
biyolojik olarak parçalanabilen bu
çöpler modern plastiklerin uzun ömrü
sebebi ile kolay parçalanm›yor ve
her y›l bir milyondan fazla su kuflu ile
yüzbinden fazla memelinin ölümüne
sebep oluyor.
Kuzey Amerika k›tas›n›n iki kat›
büyüklü¤ünde, Kaliforniya k›y›lar›n›n
10 Bak›fl 121/122
500 mil a盤›ndan bafllay›p Hawaii’yi
de içine alarak Japonya’ya kadar
uzanan ve her mil karesinde 46.000
parça bulunan sözünü etti¤imiz
plastik çorbas›n›n (toplam çöpün %
90’› plastikten olufltu¤u için bu ad
veriliyor) 100 milyon tondan fazla
oldu¤u tahmin ediliyor ve1950’den
beri dünyada üretilen toplam plastik
miktar›n›n %2.5’ine karfl›l›k geliyor.
Rüzgar aç›s›ndan yatlar için pek
uygun bir bölge olmad›¤› için bölgede
yat trafi¤i yok, büyük bal›k pek
bulunmad›¤› için bal›kç› tekneleri
bölgeye gelmiyor, bütün bu sebepler
ile okyanus yüzeyinin hemen alt›nda
bafllay›p 30 metre kal›nl›kta ve Kuzey
Amerika’n›n iki kat› büyüklükte bir
alan kaplayan, okyanus ak›nt›lar›yla
bu alanda toplanan at›klar yukar›da
sözetti¤imiz sebeplerle 1997’ye kadar
fark edilmemifl olmal›.
Devaml› olarak bozunan, parçalanan
en sonunda plastik tozu haline gelen
at›klar okyanuslara kimyasal katk›lar,
plastiklefltiriciler ve hidrofobik
kirleticiler (PCB/DDT) salg›l›yor, deniz
canl›lar›nda toplanan bu zararl›
maddeler bir yolunu bulup besin
zincirine kat›l›yor ve sonunda
tabaklarda yerini al›yor, sadece
bal›klar›n y›lda ortalama 12-24 bin
ton plastik sindirdikleri tahmin ediliyor,
araflt›rmalarda elde edilen bulgular
bal›klar›n %9’unun karn›nda plastik
parçalara iflaret ediyor.
Büyük devletler, büyük petrol
flirketleri, dünyada petrol bulunan
yada bulunmas› muhtemel yerler için
aç›k ya da gizli mücadeleyi hiç
b›rakm›yorlar, gerekirse bu
bölgelerde yaflayanlar› merkezi
yönetime karfl› ayakland›rmak iç
savafl ç›kartmakta buna dahil, en
sonunda Sudan’›n kuzey ve güney
olarak ikiye bölünmesi gibi. Di¤er
taraftan kendi sonlar›n›
haz›rlayabilecek bu gibi geliflmeler
hiç görmezden geliniyor, inan›l›r gibi
de¤il.
Son zamanlarda gemiler ve petrol
platformlar› at›klar› ile ilgili olarak çok
kapsaml› uluslararas› tedbirler
al›nd›¤›n› biliniyor, umal›m karalardan
denizlere giden plastik at›klar ile ilgili
bu tür tedbirler al›n›r, plastik alternatifi
ürünler yerli yersiz heryerde karfl›m›za
ç›kan plastiklere karfl› daha fazla yer
bulur ve geri dönüflüm ya da yakma
yolu ile bu plastik at›klar do¤al
dengeyi bozamadan de¤erlendirilir.
Afla¤›daki resmi özellikle
dikkatlerinize sunmak istedim. Bir
albatros yuvas›ndan geriye kalanlar…
Anneleri yiyecek zannederek
yavrular›na plastik parçalar›n›
yedirmifl, do¤al olarak yavrular›n
yiyecek sistemi t›kan›yor ve güzel bir
yuvadan geriye kalanlar, yavrular›n
tüyleri, kemikleri ve plastik at›klar
(onlar hala sa¤lam).
BUS‹AD‘dan AR-GE ve Sektörel
Beklentiler Raporu
Bursa ve Türkiye ekonomisine büyük katma de¤er sa¤layan üyeleri
ile sivil ekonomik toplumun güç birli¤inin ifadesi olan Bursa
Sanayicileri ve ‹fladamlar› Derne¤i – BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyeleri,
Baflbakan Yard›mc›s› Say›n Bülent Ar›nç ve Bilim Sanayi ve Teknoloji
Bakan› Say›n Nihat Ergün’ ü makamlar›nda ziyaret ederek “sektörel
beklentilerini” bir rapor halinde aktard›lar.
B
US‹AD Yönetim Kurulu Üyelerini
ilgi ile karfl›layan Bakan Ergün,
Bursal› sanayicilerin hassasiyetle
takip etti¤i pek çok konunun
Hükümetin de gündeminde oldu¤unu
ve paralel düflünceler üzerinde yasal
çal›flmalar›n yürütüldü¤ünü belirterek,
BUS‹AD’›n sektörel beklentilerinin bu
kapsamda de¤erlendirilece¤ini
belirtti.
Bir saat süren toplant›da haz›r
bulunan BUS‹AD üyeleri;
Oya Coflkunöz YÖNEY, Yönetim
Kurulu Baflkan›. Günal BAYLAN, Y.
K. Baflkan Yard›mc›s›. ‹hsan
KARADEM‹RLER, Y. K. Baflkan
Yard›mc›s›. Aytu¤ ONUR, Y. K. Üyesi.
Ergun TÜRKAY, Y. K. Üyesi. Dr. Erol
KILIÇ, Y. K. Üyesi. Ertu¤rul Tuna
ARINCI, Y. K. Üyesi. Tuncer
HATUNO⁄LU, Y. K. Üyesi. Ahmet
Basri TÜFEKÇ‹O⁄LU, Genel
Koordinatör.
SEKTÖREL BEKLENT‹LER RAPORU
BUS‹AD hakk›nda
Bursal› Sanayicileri ve ‹fladamlar›n›
bünyesinde toplayan BUS‹AD,
gönüllü üyelik temeline dayanan bir
Sivil Toplum Kuruluflu olarak 1978
y›l›nda, Anadolu‘nun ilk (Türkiye’nin
ikinci) S‹AD‘› olarak kuruldu.
BUS‹AD’›n halen yedi farkl› sektörde
faaliyet gösteren, 37‘si Kurumsal
olmak üzere kay›tl› 291 üyesi
bulunmaktad›r.
Derne¤in, 2011 y›l› sonu itibar› ile
üyelerine ait flirket say›s› 1000
civar›nda olup, istihdam edilen kifli
say›s› 100 binin üzerindedir. Bu
flirketlerin y›ll›k ihracatlar› toplam› ise,
10 milyar Amerikan Dolar›’n›
12 Bak›fl 121/122
geçmifltir. Y›ll›k cirolar› toplam› ise 25
milyar Dolar civar›ndad›r.
Sektörel Durum
Otomotivde çok güçlü 3 fabrikan›n
(TOFAfi, Renault, Karsan) ve bunlar›n
yan sanayilerinin bulunmas›, halen
ülkenin Tekstil lideri konumunda
olmas›, ilçeleri ile birlikte 13 tane
Organize Sanayi Bölgesine sahip
olmas›, Tarih, Da¤ (k›fl) ve özellikle
büyük yat›r›mlar planlanan Termal
Turizmi (1.000.000 konaklayan turist
hedeflenmektedir) gibi özellikler
Bursa’n›n h›zl› gelifliminde önemli
etkenler olarak karfl›m›za ç›kmaktad›r.
Türkiye Otomotiv Endüstrisinin
Beklentileri ‹ç pazarda canl›l›k
al›nacak önlemler ile art›r›lmal›d›r.
Otomotiv sektöründe iç pazar›n
geliflmesine katk›s› olmas› aç›s›ndan,
yerli üretimde kuvvetli oldu¤umuz
ticari araçlarda MTV ve ÖTV
konusunda yeni bir çal›flma
yap›lmal›d›r. Bu konuda çeflitli
bakanl›klar›n kat›l›m› ile bir komite
kurulmal›d›r.
Hafif Ticari araçlar›n otomobil gibi
düflünülmesi sa¤lanarak, pazar
pay›n›n art›r›lmas› hedeflenmelidir.
Ömrünü tamamlam›fl araçlar›n
hurdaya ayr›lmas› yönünde
düzenlemeler yap›lmas›na ra¤men,
bu konuda belirli bir süreli¤ine de
olsa tüketiciye “bir menfaat”
sunulmal›d›r. Strateji belgesinde yer
ald›¤› gibi kamu kurumlar›nda yerli
araç filolar›n›n kullan›lmas›
desteklenmelidir. D›fl ticaret a盤›n›
azaltacak yeni teknolojiye sahip
ürünlerin gelifltirilmesi için, Ar-Ge
projelerinin tedarik öncesi iflbirli¤ine
dayal› ve birden fazla firman›n yer
ald›¤› projelere, odak proje olarak
yönlendirilmesi gerekmektedir.
Faydal› model ve patent destek
ofisleri yayg›nlaflt›r›lmal›d›r. Baflta TSE
taraf›ndan yap›laca¤› aç›klanan “Araç
Test Pisti” olmak üzere, Araç test
merkezlerinin yap›m›n›n
h›zland›r›lmas›. Türk mallar›n›n
dünyada serbest dolafl›m› için gerekli
T‹P Onay Belgesi ile ilgili otomotiv
sektörüne hizmet veren birimin
kurumsal kapasitesi uluslararas› onay
kurulufluna benzer bir flekilde
gelifltirilmelidir.
Lojistik altyap› konusunda yeni
at›l›mlar yap›lmal›d›r.
Kümelenme konusunda Bursa
öncelikli olmal›d›r. Yüksek potansiyelli
üretim ve lojistik merkezi olma
özelli¤ine sahip ana ve yan sanayi
bu bölgededir. Hatta otomotive
yönelik Bursa’ya uzak olmayan bir
organize sanayi bölgesi kurulmal›d›r.
BUS‹AD’dan
marka olarak öne ç›kamamalar›na
karfl›, Türkiye’yi dünya piyasalar›nda
zirveye ç›karm›fllard›r.
Bugün için girdi maliyetlerinin yüksek
olmas›ndan dolay› ‹hracat› olumsuz
olarak etkilemektedir. Rekabet
yetene¤inin gereklili¤i için de¤erli
TL’nin getirdi¤i sorunlar›n d›fl›ndaki
sorunlar, üretici firmalar taraf›ndan
telafi edilmeye çal›fl›lmaktad›r. Bu
sorun üretim iflletmelerinin
sermayesinin erimesine sebep olup,
üretimin azalmas›na-ithalat›n
artmas›na neden olmaktad›r.
Hükümetten çözülmesi arzu edilen
konu ne yaz›k ki çözüme
ulaflamam›flt›r.
Hükümetimizin arzu etti¤i, katma
de¤eri yüksek ürünlerin tarif edildi¤i
endüstriyel tekstilin, Dünya
piyasalar›ndan pay alabilmesi ve
yayg›nlaflmas› için devlet al›mlar›nda
yer bulmas› ve flartnamelerle kullan›m
alanlar›n›n geniflletilmesi
gerekmektedir.
Bursa’da lojistik alt yap›n›n
güçlendirilmesi özellikle tren
uygulamalar› ve limanlar yarat›lmas›
konusunda çal›flmalar
h›zland›r›lmal›d›r. Tüm sanayi
kurulufllar›na hizmet verecek, flehrin
trafik yükünü hafifletecek lojistik
merkezlerinin flehir d›fl›nda
kurulmas›na yönelik teflvikler
sa¤lanmal›d›r.
Teflvikler konusunda uygulamalarda
yeni düzenlemeler yap›lmal›d›r
5084 say›l› teflvikler 2012 y›l›nda
bitmektedir. Yat›r›mlar›n geri dönüflü
sa¤lanmad›¤›ndan teflviklerin en az
5 y›l süre ile devam› sa¤lanmal›d›r.
Yeni teflvik sisteminde 50 milyon TL
alt yat›r›m s›n›r› yüksek kalmaktad›r.
Özellikle elektronik ürün gruplar›nda
Türk sanayisinin söz sahibi olmas›n›
istiyorsak bu tip yat›r›mlar›n 10 milyon
TL seviyelerine çekilmesi
gerekmektedir. K›sacas› teknoloji
seviyesi yüksek firmalar›n bu ifle
girmesi için yat›r›m tutar›
düflürülmelidir.
Türkiye’nin rekabet gücü ve
esnekli¤ini kaybetmemesi
gerekmektedir. Enerji fiyatlar›n›n
uluslararas› rekabet seviyesine
çekilmesi gerekmektedir.
‹fl Bar›fl› için, birden fazla sendikan›n
iflletmelerde rol almas› Türkiye
genelinde uygun de¤ildir. Ayn›
zamanda ifl kolunda, Türkiye’ deki
sendikalaflma baraj›n›n %10’dan
%1’e inmesi flu an için uygun
gözükmemektedir.
Tekstil Sektörü
Tekstilin ülke ekonomisinin lokomotif
sektörlerinden oldu¤unu ve daha
uzun y›llar, ülkenin büyümesine ve
kalk›nmas›na katk› koyaca¤›n›
biliyoruz.
Tekstilin de¤iflik dallar›nda üretim
yapan firmalar›m›z, tek bafllar›na
G›da sektörü
G›da sanayimizin mevcut sorunlar›n›n
çözülebilmesi, Avrupa ve Dünya
ülkeleri ile yar›flabilir bir seviyeye
gelebilmesi için, afla¤›da belirtilen
önlemler al›nmal›d›r.
Çözümleme yolunda öncelik, kay›t
d›fl›l›k konusuna verilmelidir. Böylece
ülkenin ve g›da sanayinin kalk›nmas›
yolundaki en büyük engellerden biri
kalkm›fl olacakt›r.
Uygulanabilir ve sürdürülebilir tar›m
politikalar› oluflturularak, kapasite ve
talepler belirlenmeli, bu do¤rultuda
planlama yap›l›p üreticiyi
yönlendirilerek hammadde
yetersizli¤ine çözüm aranmal›d›r.
Tarladan sofraya, üretim ve da¤›t›m
zincirindeki her ad›mda, g›da
denetimi yetkin kurum ve kurulufllar
ile etkin bir flekilde
gerçeklefltirilmelidir. Denetim
konusunda hizmet verebilecek, TSE
13 Bak›fl 121/122
taraf›ndan akredite edilmifl özel
sektör kurumlar›n›n oluflmas› teflvik
edilmeli ve bu yolla denetimlerdeki
do¤rulama ve kontrol mekanizmas›
oluflturulmal›d›r. Yeni ç›kan etiket
tebli¤ine göre de¤iflmesi gereken
ambalaj malzemelerinin verilen
sürede tüketilemeyece¤i için verilen
sürenin 1 y›l daha uzat›lmas›n› talep
ediyoruz.
Metal Makine Sektörü
Finansal kiralamalardaki KDV nin eski
haline getirilmesi. Yerli üretimi
bulunan makinelerin 2. El ithalat›n›n
s›n›rland›r›lmas›. Eximbank taraf›ndan
yurt d›fl›ndaki müflterilere orta ve uzun
vadeli kredi sa¤lanmal›. Sektörde
yap›lan tüm üretimin belgelendirilerek
Türk makinelerine olan güvenin
art›r›lmas›
Hammadde
Ara mal› ithalat›nda AB üyesi ülkeler
d›fl›nda tedarikçi seçilmesi
durumunda çok yüksek gümrük
vergileri ödeniyor.
Örne¤in Türkiye’de üretimi olmayan
kal›n haddelenmifl çelik levhalar
Çin’den uygun kalite ve fiyata
bulunabiliyor ancak %22 gümrük
vergisi sebebiyle maliyetler Avrupa
14 Bak›fl 121/122
ülkeleri ile ayn› seviyeye geliyor.
Yerli hammadde üreticilerinin faaliyet
göstermedikleri alanlarda gümrük
vergilerinde farkl› bir tarife
uygulanmas› söz konusu olabilir mi?
Yaz›l›m sektörünün beklentileri
Bir ülkenin imalat sektöründeki
rekabetçili¤i, o ülkenin uzun vadeli
ekonomik baflar›s› ve büyümesi
üzerinde büyük önem tafl›r. Küresel
anlamda rekabetçi bir imalat
sektörünün sürdürülebilirli¤i de ancak
onu yaratan ekonomik ekosistemin
geliflmesi ile mümkündür.
Bu yaklafl›mla bütün sektörlerin ve
onlar› tamamlayan ekonomik
ekosistemlerin dünya ile entegre
sürdürülebilir rekabetleri için bilgi
sistemleri sektörü ‘’STRATEJ‹K
SEKTÖR’’ olarak görülmelidir.
Kamudaki yaz›l›m ihtiyaçlar› tespit
edilerek Türkiye’deki yaz›l›m firmalar›
taraf›ndan üretilmesine yönelik
planlama yap›larak, bu planlama
do¤rultusunda ihtiyaç duyulan
yaz›l›mlar›n al›m garantili olarak yerli
yaz›l›m firmalar› taraf›ndan yapt›r›lmas›
sa¤lanmal›d›r.
BUS‹AD ayr›ca, TÜB‹TAK Baflkan›
Prof. Dr. Yücel Altunbaflak’› da
makam›nda ziyaret ederek AR-GE
Raporu sundu.
BUS‹AD AR-GE RAPORU
Türkiye’nin ekonomik aç›dan rekabet
gücünü art›rmas›n›n teknolojik
yenilikler yoluyla bilgi tabanl› bir
ekonomiye geçmesi ve ifl dünyas›n›n
yenilikçi olacakt›r.
Yenilik ve bilgi tabanl› ekonominin bir
zorunluluk oldu¤u ekonomimizin en
önemli sorunlar› olan yap›sal nitelikli
cari a盤›n sürdürülebilirli¤i
sa¤layacak düzeye azalt›lamamas›
ve flimdiye kadar ekonomik
büyümede önemli bir etken olan ifl
gücü maliyetlerindeki avantaj›n h›zla
afl›nmas› da ortaya koymaktad›r.
‹stihdam sorununun çözümü için de
yenilik ekonomisinin tek kal›c› çözümü
sa¤layaca¤› aç›kt›r.
Ülkemizde Ar-Ge harcamalar›nda
son y›llarda önemli art›fllar
kaydedilmifltir. Özel sektör
harcamalar› art›fl› önemli bir
ivmelenme kazanm›flt›r. Kamu
kurumlar›n›n hem fark›ndal›k yaratmak
hem de mevzuat ve altyap›y›
güçlendirmek amac›yla yapt›¤›
BUS‹AD’dan
giriflimlerin bu geliflmede önemli pay›
olmufltur. Ancak toplam Ar-Ge’ye
ayr›lan bütçenin GSYH’ya oran› hala
%1 seviyesinin alt›ndad›r. Özellikle
geliflmekte olan di¤er ekonomilerin
önde giden örnekleriyle
karfl›laflt›r›ld›¤›nda ülkemizin toplam
Ar-Ge’ye yat›r›m pay›n›n ve bu pay
içerisinde özel sektör katk›s›n›n s›n›rl›
kald›¤› görülmektedir. Gerek kamuda,
gerekse özel sektörde bu konudaki
fark›ndal›k önemli ölçüde artm›fl
olmas›na karfl›n 2023 y›l› için konulan,
GSYH’nin %3’ü düzeyinde Ar-Ge
harcamas› hedefine ulafl›lmas›
amac›yla yap›lmas› gereken çok fley
oldu¤u aç›kt›r.
Elde edilen ivmelenmenin devam›
amac›yla 22. BYTK kararlar› ve
devam›ndaki ça¤›r›l› proje
desteklerinin ve paralelindeki
giriflimlerin olumlu etkileri olaca¤›n›
beklenmektedir. Ayr›ca bu konuda
fikri ve s›nai mülkiyet haklar›n›n
korunmas›yla ilgili mevzuatta
yap›lacak olan de¤iflikliklerinde ayn›
flekilde olumlu sonuçlar verece¤ini
düflünüyoruz. Özellikle son
yay›nlanan teflvik önlemleriyle Ar-Ge
harcamalar›n›n genel yönetim
harcamalar› destekleri dahil %85
oran›na kadar ç›kabilmesi, çal›flan
ücretlerinin projenin gere¤ine göre
daha esnek olarak ele al›nabilmesi
ve projelerin toplam bütçelerinin
önemli avantajlar yaratt›¤›
düflüncesindeyiz. Pazarda yer alma
ile ilgili kolayl›klar tan›mlan›rken,
vergilendirme ve ilgili mevzuat›n
Ar-Ge çal›flmalar›n›n Türkiye’de
yap›lan ürün ve hizmetleri
destekleyecek flekilde tan›mlanmas›
ve kamu al›mlar›nda Ar-Ge içeri¤inin
ve yeniliklerin dikkate al›nacak flekilde
düzenlenmesinin de önemli destek
mekanizmalar› oluflturaca¤›
görüflündeyiz. Teknoloji bölgelerinin
daha etkin yönetimi ve kullan›m›na
yol açacak iyilefltirici önlemleri,
üniversiteden sanayie teknoloji ak›fl›n›
iyilefltirecek teknoloji transfer
ofislerinin etkin hale getirilmelerini de
olumlu geliflmeler olarak
beklemekteyiz. Bu olumlu
geliflmelerin yan› s›ra do¤al olarak
mevcut uygulamalarda iyileflmesini
bekledi¤imiz hususlar bulunmaktad›r.
Ayr›ca olumsuz etkileri olaca¤›n›
düflündü¤ümüz baz› geliflmelerin
ortaya ç›kt›¤›n› gözlemlemekteyiz.
Mevcut Uygulamalar
Mevcut Uygulamalar› iyilefltirece¤ini
düflündü¤ümüz önlemlerin bafll›calar›
afla¤›daki gibidir:
• Ar-Ge merkezi uygulamalar›n›n
daha etkin hale gelmesi için
denetimlerin, ayn› zamanda
geliflmeye yol açacak niteli¤e
kavuflturulmas› ve farkl› yorumlara
izin veren yasal yorum ve hükümlerin
birbirleriyle uyumlu k›l›nmas› (Bu
amaçla de¤erlendirme ekiplerinde
sanayi deneyimi bulunan kiflilerin de
kullan›lmas›na yönelik giriflimini
olumlu olarak destekliyoruz)
• Ar-Ge merkezi personelinin, fiziksel
olarak merkez d›fl›nda bulunmalar›n›
öngörmemesi nedeniyle baflka
kurulufllarla ortak çal›flmalar›, saha
uygulamalar›n›n izlenmesini, kendini
gelifltirmeye yönelik seminer kongre
gibi faaliyetlere kat›l›m› k›s›tlay›c›
hükümlerin de¤ifltirilmesi;
• Akademik personelin geçici
istihdamla Ar-Ge merkezlerinde
görev almalar›n›n mümkün k›l›nmas›
• Küçük çapl› ve ileri teknoloji ile
ifltigal eden flirketlerin (örne¤in
gömülü yaz›l›mlar) bir ço¤unda
Ar-Ge bölümlerinin 50 kiflinin alt›nda
kalaca¤›n› dikkate alarak ve sektörün
niteli¤i icab› (g›da gibi) da¤›n›k bölge
ve alanlarda çal›flan flirketlerin
araflt›rmac›lar›n›n fiziksel olarak bir
merkezde toplamalar›n›n yarataca¤›
• Dezavantajlar›n dikkate al›narak,
teflvik unsurlar›n›n bu koflullar dikkate
al›narak tan›mlanmas›
• Ar-Ge’si Türkiye’de yap›lan ve
a¤›rl›kl› olarak ihraç edilen ürünlerin
kullan›lm›fl parçalar›n inceleme amaçl›
ithallerinin önündeki engellerin
kald›r›lmas›
• Ar-Ge merkezlerinin veya yerli,
ArGe üreten kurulufllar›n ortak
araflt›rma projelerinde yer
ald›klar›nda, birbirlerine sa¤lad›klar›
Ar-Ge nitelikli hizmet ve dan›flmanl›k
al›mlar›nda halen uygulanmakta olan
%20 s›n›r›n›n kald›r›lmas› 13.10.2010
tarihinde resmi gazetede
yay›nlanarak yürürlü¤e giren
Araflt›rma Gelifltirme ve Yenilik
Faaliyetlerine Yönelik Devlet
Desteklerinin ‹zlenmesi ve
Denetlenmesi hakk›ndaki 6015 say›l›
kanunun yay›nlanmas› ile Avrupa
Birli¤i rekabet hukukuna uyum
çerçevesinde gerçeklefltirilmesi
öngörülen uyumlaflt›r›lmas›
çal›flmalar›n›n önemli olumsuzluklar
ve ülkemiz aç›s›ndan haks›z rekabet
yaratabilecek uygulamalara aç›k
olabilece¤ini düflünmekteyiz. Söz
konusu uygulama halen 2013 y›l›
Haziran ay›na kadar uygulamas›
ertelenmifl olsa da temelde içerdi¤i
15 Bak›fl 121/122
BUS‹AD’dan
sorunlar›n bu erteleme ile ortadan
kalkmamaktad›r.
Endiflelerimize temel oluflturan ilk
husus toplam Ar-Ge deste¤inin %25
ile k›s›tlanmas› öngörüsüdür. Bilindi¤i
gibi devlet destekleri AB’nin kamusal
kaynaklardan Ar-Ge için aktard›¤›
harcamalar›n sadece %13’ünü
oluflturmaktad›r. Kalan %87’lik k›s›m
ise yerel teflvikler kapsam›nda
verilmektedir. AB ülkelerindeki yerel
teflvikler (belediyeler, vak›flar) ilgili
mevzuat›n d›fl›nda tutulurken, taslak
yönetmelik; ülkemizdeki tüm teflvikleri
kapsayacak flekilde
düzenlenmektedir.
AB ülkelerinde devlet teflvikleri
d›fl›nda farkl› mekanizmalar ile yoluyla
da Ar-Ge destekleri sa¤lanmaktad›r.
Bu mekanizmalar›n bafll›calar›
afla¤›da özetlenmektedir:
• Yerel Yönetimlerin verdi¤i Ar-Ge
destekleri
• PPP (Public-Private Partnerships)
Projeleri
• Yerel ve bölgesel vergi indirimleri
• Ulusal Proje baz›nda teflvikler
• AB Çerçeve programlar›
kapsam›nda nakit destekler
• Güdümlü proje ve konu baz›nda
teflvikler
• Erken teknoloji için pazar yaratma
destekleri
• Ar-Ge alt yap› yat›r›m destekleri
Farkl› teflvik kaynaklar›n›n yan› s›ra,
AB Ar-Ge programlar›nda; projelere
iliflkin dolayl› masraflar, proje
maliyetlerine dahil edilerek destek
kapsam›na al›nmakta; nakit destek
kapsam›nda de¤erlendirilen personel
maliyetlerinde herhangi bir
s›n›rland›rma bulunmamakta ve
teflvikler proje sahiplerine, beyan
esas›na göre ve peflin olarak
ödenmektedir.
“deneysel gelifltirme” kapsam›na
girece¤inden, genel destek oran›
kendili¤inden % 25‘ler seviyesinde
kalmas›na yol açacakt›r. Bu husus
ve gelifltirme altyap›s›na verilen
deste¤in ayr›ca k›s›tlanmas› da,
birçok flirketin alabilece¤i destek
oran›n›, flirketlerin teknoloji gelifltirme
potansiyellerine göre henüz oldukça
erken bir dönemde önemli ölçüde
k›s›tlayacakt›r.
ç›kartacakt›r. Bu flekilde fizibilite
çal›flmalar›nda ortaya ç›kacak olan
belirsizliklerin büyük çapl›
programlar›n devam kararlar›n›n
al›nmas›nda önemli bir tereddüt
yaratacak ve bu tür programlar
sayesinde önemli at›l›m yapabilen
nitelikteki daha küçük iflletmelerin,
KOB‹’lerin ve üniversitelerin
çal›flmalar› da olumsuz olarak
etkilenecektir.
Son ça¤r›l› projeler mekanizmas› bu
dezavantajl› hususlardan bir k›sm›n›
gidermeye yönelik hükümler
içermekte oldu¤unu memnuniyetle
gözlemlemifl bulunuyoruz. Ancak AB
uygulamalar› ile arada meydana
gelecek olan olumsuz fark›
dengeleyecek düzeyde olmayaca¤›n›
da üzülerek teflhis etmifl bulunuyoruz.
Tart›flmaya aç›lm›fl olan metinde
karfl›laflt›¤›m›z tan›mlarla bugün Türk
Sanayii’nin Ar-Ge projelerinin çok
önemli bir k›sm›, halen eriflilmifl olan
teknolojik seviye nedeniyle, hala
Yukar›daki sak›ncalar›n yan› s›ra
tan›mlanm›fl olan üst kurulun,
önceden tan›nm›fl olan desteklerin
daha sonra geri al›nabilmesine izin
vermekte ve baflvuru sonras›nda
rekabet öncesi iflbirli¤inin teflvik
edilmesinin ötesinde, zorlay›c› bir
nitelik almas› riskini tafl›yan “proje
birlefltirme” talebine imkan
tan›maktad›r. Her iki koflul da özellikle
yabanc› ortakl› veya do¤rudan
yabanc› sermayeli araflt›rma
flirketlerinin yapaca¤› yat›r›mlar
konusunda daha fazla çekince ortaya
Görüflümüze göre yönetmeliklerin
ç›kart›lmas› için verilen sürenin
30.6.2013’e ertelenmesi yeterli bir
geliflme teflkil etmemektedir. AB’ye
kesin kat›lma tarihimizi takip eden
belirli bir süre için ayr›ca
“derogasyon” al›narak, gümrük
birli¤ine ilk girifl döneminde, ‹spanya
gibi ülkeler taraf›ndan bile kullan›ld›¤›
halde, Türkiye taraf›ndan
kullan›lmayan bu hakk›n, bu kez
kullan›lmas› ve bu sürenin de en az
5 y›l olmas› ülkemiz menfaatleri
aç›s›ndan yararl› olacakt›r.
16 Bak›fl 121/122
Dr. Bahad›r Kalea¤as›
TÜS‹AD Uluslararas› Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Baflkan›
Euro krizinin k›v›lc›mlar›
D
›flar›da Günefl bir aç›yor, bir
kap›yor. Toplant› salonu ile ayn›
ritmi tutturmaya çal›fl›yor sanki
hava durumu. Kopenhag’da Avrupa
ifl dünyas› zirvesi.
BUSINESSEUROPE Baflkanlar
Konseyi. Avrupa özel sektörünün
temsil kuruluflu. Türkiye’den üyeleri
TÜS‹AD ve T‹SK.
denetime girdi. Daha önce yüzde
üçe yaklafl›yordu. Avrupa ölçe¤inde
önemli bir fark.
Gündemde Dünya ve Avrupa
ekonomisi var. Kriz konufluluyor do¤al
olarak. AB dönem baflkan› s›fat› ile
Danimarka Baflbakan› da masada,
ifl dünyas› ile istiflarede.
- Dünya rekabet ortam›nda pazara
girifl, teknoloji ve insan sermayesi
gibi göstergelerde AB flirketleri ek
güç kazand›.
Konu malum: “n’olacak bu Euro’nun
hali?”
Danimarka Euro bölgesinde de¤il
fakat do¤al olarak etkisi alt›nda.
Danimarka Kuronu da Euro’ya ba¤l›
yaflayan bir para birimi. Avrupa
paras›n›n küresel sanc›lar› tüm ülkeleri
bunalt›yor. Zaten sorunlar Euro ile
s›n›rl› de¤il. Al›fl›ld›k bir para krizi yok
masada. De¤eri h›zla düflen,
piyasalar›n, flirketlerin ve bireylerin
kendisinden kaçt›¤›, dolara, sterline,
alt›na hücum edilen bir durum yok
Euro için. Yunanistan gibi bir ülkenin
sorunu ise Euro bölgesine dâhil olmak
de¤il. Tam tersine, ait oldu¤u
ekonomik ve kurumsal sistemin
kurallar›n› ihlal etmek Atina’n›n suçu.
Eksik baflar›
Euro’nun on y›ll›k bilançosu iyi:
- Euro’ya geçildikten sonra bölgede
enflasyon yüzde iki seviyesinde
18 Bak›fl 121/122
- Euro bölgesi içinde tek para birimi
sayesinde ülkeler aras› ticaret yüzde
yirmi artt›. Birçok ülkede refah,
istihdam ve yaflam seviyesi h›zla
yükseldi.
- Y›lda yaklafl›k 25 milyar euro
tutar›nda kur fark› tasarrufu
gerçeklefliyor.
- Euro’nun Dolar’a göre kuru afla¤›
yukar› bire bir olarak öngörülürken
daha yukar›larda seyretti.
- Euro dünyada dolardan sonra en
önemli rezerv paras›. Tedavüldeki
para s›ralamas›nda ise yaklafl›k 906
milyar ile birinci.
- Avrupa Merkez Bankas› uluslararas›
finans sisteminin en sayg›n
kurumlar›ndan.
Fakat kamu disiplini zay›f baz› AB
ülkeleri, Asya ile rekabette zorlanan
sektörler, yafllanan nüfusun sosyal
sisteme maliyeti, giriflimcilik ve yat›r›m
ortam›n›n s›k›nt›lar› ve y›pranan
çal›flma kültürü gibi sorunlar
Avrupa’da radikal bir reform at›l›m›n›
zorunlu hale getirdi. Bunlar›n da
ötesinde, temel sorun para bölgesinin
yönetiminde. Avrupa’n›n kurumsal
yap›s›nda. Ekonomik güç her zaman
daha etkili bir siyasal güç yap›s› ile
desteklenmek zorunda. Tarih böyle
diyor flimdilik. Avrupa ifl dünyas› da
ekonomiden siyasete uzan›yor kendi
içindeki tarihsel tart›flmada.
F›rt›na sonras›?
- Alman özel sektörü ciddi uyar›lar
yap›yor: “Titanik batarken müzik
dinleyen yolcular gibi hissetmeyelim
kendimizi. Avrupa hala dünyadaki en
güçlü ekonomi ve sosyal model.
Sadece akl›m›z› bafl›ma toplayal›m.
Geminin batmamas› için gerekenler
belli. Buzda¤› orada, çarpmayal›m,
rotadan flaflmayal›m, yak›t›m›z› do¤ru
kullanal›m, mürettebat iyi çal›fls›n”.
- Yunanistan ifl dünyas›: “Y›llard›k
uyard›k siyasetçileri. Hakl› ç›kt›k
maalesef. ‹ki y›l müsaade,
toparlayaca¤›z”.
- ‹spanya ve ‹talya flerden hay›r
ç›kartma peflinde: “Bu vesile ile
hükümetlerimiz gecikmifl reformlar›
yap›yor, mali disiplin sa¤lan›yor, fakat
yetmez. Biraz daha destek lütfen
fakat do¤rudan bankalara,
piyasalara. Devletlere de¤il. Resmi
borcumuzu daha da artt›rmay›n. Tabii
sorun ulusal boyutun ötesinde.
Maastricht antlaflmas› görevini yapt›,
art›k ikinci at›l›ma geçelim, Avrupa’da
gerçek bir ekonomik hükümet zaman›
geldi”.
Brüksel’den
Makale
- Fransa noktay› koyuyor: “Avrupa’da
art›k siyasal birlik aflamas›na geldik.”
- ‹ngiltere ise noktal› virgül: “Euro
bölgesinde olmayanlar, olanlar kadar
ileri bir siyasal birli¤e haz›r de¤il.”
Özel sektör içi tart›flmalar, son
zamanlarda AB siyasi zirvelerindeki
hava ile birleflince, ufukta yeni bir
düzen belirmekte: iki çemberli
Avrupa. Daha s›k› bir siyasi birlik
oluflturan çekirdek Euro bölgesi,
etraf›nda nispeten daha esnek bir
genifl AB çemberi. Türkiye dâhil yeni
ülkelere daha rahat geniflleyen bir
AB.
Yeni Kopenhag kriterleri
BUSINESSEUROPE toplant›s›ndan
önceki gece Danimarka Kraliçesi’nin
evsahipli¤i yapt›¤› akflam yeme¤inde
atmosfer daha rahatt›. Bir zamanlar
Kuzey Avrupa’ya hükmetmifl alt›
yüzy›ll›k bir baflkentin 21. yüzy›l›n
vitrinini süsleyen özellikleri
gündemdeydi. Alt› milyonluk nüfusu
ile Danimarka dünya çap›nda
flirketlere ve markalara sahip: Maersk,
Lego, Carlsberg, Tuborg,
Bang&Olufsen, Nilfisk, SAS, Novo,
Vestas, Arla, Ecco, Bodum…
Kopenhag ise dünya kent yaflam›
kalitesi s›ralamas›nda zirvede.
Uygarl›k k›staslar› dünyadaki her
kentin sakinleri ve seçmenleri için de
önemli bir liste oluflturuyor: çevre
koflullar›na, do¤aya en sayg›l› kent
düzenlemeleri, yeflil alanlar, su k›y›lar›,
çöp yönetimi, her gün kent
sakinlerinin yar›ya yak›n›n kulland›¤›
bisiklet yollar›, rüzgâr enerjisi…
Bireysel özgürlüklere, toplumsal
sorumlulu¤a, sanata, tasar›ma,
yarat›c›l›¤a, teknolojiye ve de insana
verilen önceli¤in kent sath›na hâkim
oldu¤u bir uygarl›k anlay›fl›.
Avrupa’y› dünya gücü yapan k›lan
özellikler ve simgeler Kopenhag’da
yo¤unlafl›yor. Tabii ki di¤er Avrupa
ülkelerinde de 21. yüzy›l›n yüksek
standartl› yaflam› gözlemleniyor.
Barselona’dan, Dublin’e, Prag’dan,
Amsterdam’a, Alman sanayisine,
Fransa sahillerine, ‹talya sokaklar›na
yay›lan refah göstergeleri küresel kriz
haberleri ile çeliflmekte. Fakat veriler
ortada. Atefl daha çok düflüyor, daha
çok yeri, daha kötü yak›yor son
y›llarda. K›v›lc›mlar, Danimarka,
Almanya, Finlandiya, Polonya,
Hollanda ve ‹sveç gibi daha baflar›l›
ekonomiler dâhil her yere s›çr›yor.
Çeliflkiler do¤al. Önemli olan hangi
sentezlere do¤ru bir evrimin
somutlaflmakta oldu¤u. Krizin
k›v›lc›mlar› yakar ama bazen de
ayd›nlat›r. Bu aç›dan Danimarka
giriflimciye esneklik ile çal›flan›
koruyan sosyal sistem dengesi,
teknolojik yenilikçili¤i ve özgürlük
kültürü ile di¤er Avrupa ülkelerine
krizden hep birlikte ç›k›fl yönünü
gösteriyor. Kopenhag kriterleri y›llard›r
Türkiye için AB yolunda birer
demokrasi önkoflulu oldular. Ufukta,
Euro krizi ötesinde, Türkiye için
f›rsatlar dolu bir dönem var. Yeni
Kopenhag kriterleri Ankara için de
geçerli.
( * ) EURO MU, AVRO MU? Euro,
Latince “Europa”n›n ilk dört harfinden
olufluyor. Türkçede ayn› k›saltma
“Avru” olabilirdi. Fakat buna gerek
yok. Euro, Dollar ve Yen benzeri para
birimleri birer özel isim. Her dilde
telaffuzlar› farkl› olabiliyor. Yazarken
de bazen küçük fonetik düzeltmeler
olas› (“Dollar” yerine “Dolar”, “Franc”
yerine “Frank”). Türkçede de bu
kurala uymak do¤ru olur. AB Konseyi
(16.12.1995 ve Avrupa Merkez
Bankas› kararlar› var. AB üyesi olunca
da hukuksal zorunluluk olacak bir
uygulama bu. Halk üzerinde Euro
yazan banknotlar› kullanacak ve
halen döviz olarak kullan›yor. Her
ülke bast›¤› paraya Euro yaz›yor,
herkes kendi dilinde telaffuz ediyor.
‹ngilizcedeki “yuro”, Frans›zcadaki
“öro” veya Almancadaki “öyro”
telaffuzlar› gibi Türkçede “euro” veya
“u” harfini yutarak, “ero” demek iyi
olur. Alt para biriminin yaz›l›fl› ise
“cent” veya “sent” olabiliyor.
Türkçede ikincisi uygun.
19 Bak›fl 121/122
TÜRKONFED
TÜRKONFED: ‹stikrar ve büyüme için
TTK ve Yeni Anayasa önemli
Türk Giriflim ve ‹fl Dünyas›
Konfederasyonu (TÜRKONFED),
Bursa’da düzenledi¤i 35. Giriflim
ve ‹fl Dünyas› Konseyi’nde
Türkiye’deki bölgesel ve
ekonomik geliflmeleri
de¤erlendirdi.
T
ÜRKONFED (Türk Giriflim ve ‹fl
Dünyas› Konfederasyonu), 35.
Giriflim ve ‹fl Dünyas› Konseyi’ni
Bursa’da düzenlendi. BUS‹AD’›n ev
sahipli¤indeki konsey; Gümrük ve
Ticaret Bakan› Hayati Yaz›c›,
Kalk›nma Bakan Yard›mc›s› Mehmet
Ceylan, TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Erdem Çenesiz, TÜS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit Boyner,
MAKS‹FED Yönetim Kurulu Baflkan›
Bahad›r Özgün, BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney
ve TÜRKONFED çat›s› alt›ndaki
federasyon ve dernek temsilcileri ile
Bursal› ifl adamlar›n›n kat›l›m›yla
gerçekleflti.
BUS‹AD’›n sponsorlu¤unda
Türkiye’deki bölgesel ve ekonomik
geliflmelerin de¤erlendirildi¤i
konseyin aç›l›fl›nda konuflma yapan
TÜRKONFED Yönetim Kurulu
Baflkan› Erdem Çenesiz, Bursa’n›n
Türkiye ekonomisinin aynas›
konumundaki illerden biri oldu¤unu
söyledi. Çenesiz flöyle konufltu:
“Bursa, ülke ve bölge ekonomisinin
geliflmesine, ihracat yönüyle döviz
girdisi sa¤lanmas›na ve sanayi
altyap›s›n›n güçlenmesine katk›
sa¤layan dinamik bir ilimizdir. Giriflim
ve ‹fl Dünyas› Konseyi’ni Bursa’da
gerçeklefltirerek, TÜRKONFED olarak
bu dinamizmden büyük feyz
alaca¤›m›za inan›yoruz.”
Dünya ekonomilerindeki riskler
Dünya ekonomisiyle ilgili bir
de¤erlendirme yapan Erdem
Çenesiz, Avrupa ekonomisindeki
belirsizliklerin hala devam etti¤ini
belirterek “Avrupa Birli¤i Komisyonu,
AB ekonomisinin 2012 y›l›nda yüzde
0,3 oran›nda daralaca¤›n›, iflsizlik
oran›n›n ise yüzde 11’ler seviyesinde
gerçekleflece¤ini tahmin ediyor” dedi.
Çenesiz; Yunanistan, ‹rlanda, ‹talya,
Portekiz gibi Avrupa ülkelerinde,
gençlerde iflsizlik oranlar›n›n önemli
bir sorun olmaya devam etti¤ini
sözlerine ekledi. ABD ekonomisinde
ise istikrarl› bir iyileflme
21 Bak›fl 121/122
sa¤lanamad›¤›na de¤inen Çenesiz,
“Dünyadaki belirsizlikler ve riskler
bizim ekonomimiz için önemli bir
tehdit. Türkiye ekonomisi, geçen y›l,
kendi iç dinamiklerinin de katk›s›yla
yüzde 8,5 gibi bir büyüme ile çok iyi
bir ç›k›fl yakalad›. 2012 y›l›n›n ilk
döneminde ise ekonomimiz
büyümede h›z kesti diyebiliriz; 2012
y›l› için öngörülen büyüme yüzde 4”
dedi.
KOB‹’ler için yasal reform
Erdem Çenesiz, dünyadan Türkiye
ekonomisine yans›yan riskleri
minimize etmek için KOB‹’lerin
kurumsallaflmas› gerekti¤ini, Türk
Ticaret Kanunu’nun (TTK) KOB‹’lerin
kurumsal yönetime geçifli için yap›lan
en büyük yasal reform oldu¤unu dile
getirdi.
KOB‹’ler için yeni kanundaki en
önemli düzenlemenin geç ödemeler
direktifi oldu¤undan bahseden
Çenesiz, TÜRKONFED’in bu konunun
kanunda yer almas› sürecinde katk›s›
oldu¤unu vurgulad›. Çenesiz, “Bu
maddenin hayata geçmesi,
KOB‹’lerin alacaklar›n› zaman›nda
tahsil etmelerini sa¤layarak
finansman sorunlar›n› büyük ölçüde
aflmalar›na destek olacakt›r” dedi.
Erdem Çenesiz, kanunda yeniden
gözden geçirilmesi gereken
maddeler oldu¤unu da sözlerine
ekledi.
Aç›l›fl konuflmas›nda Anayasa ile ilgili
görüfllerini de dile getiren Erdem
Çenesiz, TÜRKONFED’in Anayasa
platformunda aktif rol oynad›¤›n›
kaydetti.
Çenesiz flöyle konufltu: “Toplumumuz
yeni anayasadan özgürlük, kat›l›m ve
adalet bekliyor. Yeni anayasa
ço¤ulcu demokrasi ‘hukuk devleti,
insan haklar›, laiklik ve sosyal devlet’
ilkeleri üzerine infla edilmelidir.
TÜRKONFED olarak en büyük
dile¤imiz, Yeni Anayasan›n
özgürlükleri k›s›tlayan de¤il,
özgürlükleri düzenleyen ve toplumun
tüm kesimlerinin kendini içinde
buldu¤u bir uzlaflma metni olmas›d›r.”
“Türkiye’nin 2023 vizyonu”
TÜRKONFED’in 16 federasyon, 130
dernek ve 10 binden fazla ifl insan›n›
temsil eden bir yap›da oldu¤unu dile
getiren Çenesiz, flunlar› söyledi:
“Türkiye’nin 2023 vizyonu bizim
k›lavuzumuzdur. Türkiye’ye; tar›mdan
e¤itime, sürdürülebilir kalk›nmadan
bilgi ekonomisine kadar uzanan genifl
bir yelpazeden bak›yoruz. Bölgesel
ve sektörel aç›dan ülke sath›na
yay›lm›fl bir ifl dünyas› ve sivil toplum
örgütü olarak Türkiye’nin 2023
vizyonu için kat›l›mc›, müzakereci,
paylafl›mc› ve üreticiyiz.”
22 Bak›fl 121/122
Türkiye’nin istikrar ve büyümesi için
Türk Ticaret Kanunu, yeni Anayasa
ve bölgesel kalk›nman›n önemine
dikkat çeken Erdem Çenesiz,
TÜRKONFED’in ülke ekonomisini
ilgilendiren pek çok konuda ifl
dünyas›n›n sesini kamuoyuna ve
kanun yap›c›lara duyurmaya devam
edeceklerini söyledi.
Bakan Yaz›c› toplant›da konuflan
Gümrük ve Ticaret Bakan› Hayati
Yaz›c›, Dünyan›n h›zl› bir hareketlilik
içinde oldu¤unu, keskin bir rekabetin
TÜRKONFED
hakim oldu¤unu ifade ederek,
Türkiye’nin 2000’li y›llar Türkiye’si
olmad›¤›n› söyledi. Dünyan›n
de¤iflimden geçti¤ini vurgulayan
Yaz›c›, “Ekonomik de¤iflimleri ölçen
kriterler var. Ekonomik durumlar›n en
güçlü tan›¤› göstergeler ve
rakamlard›r. Bunlardan birisi bütçe
a盤›n›n gayri safi milli has›laya
oran›d›r. Kriterler bu oran›n yüzde 3’ü
aflmamas›n› öngörüyor. Türkiye’de
bütçe a盤›n›n oran› geçen y›l yüzde
1,5 dolay›ndayd›. AB ülkelerinde
yüzde 3’ün üzerindedir. Merkezi
yönetim borç stokunun gayri safi milli
has›laya oran› da önemlidir. Yüzde
60’› aflmamas› gerekiyor. Euro
ülkelerinde merkezi yönetim borç
stoku yüzde 80’lerin üzerindeydi.
Bizde 2011 de yüzde 39.4. 2015’teki
hedefimiz yüzde 32’lere getirmektir.
Bunlar kendili¤inden geliflmiyor. Aziz
milletimizin öngörüsü, sa¤lad›¤›
güven ve istikrar Türkiye’yi bir yerlere
kadar getirdi” ifadelerini kulland›.
Güvenlik kavram›n›n bir ülke için çok
önemli oldu¤una dikkat çeken Yaz›c›,
“Bir güvenli¤i 3 alanla kümelefltirdik.
Bir tanesi sosyal güvenlik. Türkiye’de
sosyal güvenlik ç›tas›n›
yükseltmezseniz, toplumu oluflturan
katmanlar aras›nda çok büyük sosyal
farkl›l›klar devam ederse böyle bir
durum ayn› zamanda yat›r›mc›y› da
güvensizli¤e iter. Dünyada 7.5 milyar
insan yafl›yor. Bunlar›n 1,5 milyar›
günlük bir dolar ile geçinmek
zorunda. Türkiye’de günlük 1 dolarla
geçinmek zorunda kalan hiç kimse
kalmam›flt›r. Dünyada 2.15 dolar›n
alt›nda parayla geçinen insanlar
yoksul olarak kabul ediliyor.
Türkiye’de bu kategoride olan insan
say›s› 2002’de yüzde 3, bugün binde
21. Yine günde 4.15 dolar alt›nda
geçinen insan say›s› 2002’de yüzde
30, flimdi yüzde 3,5. Belki bunu
görmüyoruz. Yap›lan politikalarla biz
elbette ki o kesime karfl› devlet olma
gere¤ini yerine getiriyoruz.
Müteflebbis aç›s›ndan güvenli bir
ortam oluflturuyoruz” aç›klamalar›nda
bulundu.
Aç›l›fl konuflmalar›n›n ard›ndan 35.
Giriflim ve ‹fl Dünyas› Konseyi,
“Türkiye’de Bölgesel Ekonomik
Geliflmeler” paneli ile devam etti.
Ayd›n Üniversitesi Ö¤retim Üyesi Yrd.
Doç. Dr. Ümit ‹zmen’in
23 Bak›fl 121/122
TÜRKONFED
moderatörlü¤ünde gerçekleflen
panelde, Kalk›nma Bakanl›¤› Bölgesel
Geliflme ve Yap›sal Uyum Genel
Müdürü Nahit Bingöl, BEBKA Genel
Sekreteri Dr. Mehmet Sait Cülfik ve
Marmara Üniversitesi Ö¤retim Üyesi
Prof. Dr. Fatma Do¤ruel konuflmac›
olarak yer ald›.
35. Giriflim ve ‹fl Dünyas› Konseyi,
TÜRKONFED üyesi dernek ve
federasyon baflkanlar›n›n söz alarak
bölge ve sektörlerindeki ekonomik
durumu de¤erlendirdi¤i bir oturum
ile sona erdi.
ING Bank’›n hedefi
TÜRKONFED’in ana sponsoru olan
ING Bank, konsey toplant›s›n›n ilk
gününde bir oturum düzenledi.
Oturumda ING Bank’›n KOB‹ ve ticari
müflterilere sundu¤u hizmetleri
anlatan KOB‹ Bankac›l›¤› Sat›fl Grup
Müdürü Musa Kerim Mutluay
“Türkiye’de ihracatç›lara en fazla
destek sa¤layan banka olmay›
hedefliyoruz. Türkiye’den dünyaya
aç›lmak isteyen firmalara hizmet
veren, güçlü bir ekibe sahibiz. 23
ülkede uluslararas› alanda ifl yapan
firmalara destek olmak için Türkiye
Kürsüleri açt›k. Bu sayede firmalara
faaliyette bulunduklar› ülkelerde
kapal› devre hizmet sunabiliyoruz”
dedi. ING Bank Marmara Bölge
Müdürü Aslan Sert ise ING Bank’›n
Bursa’daki faaliyetlerine ve Bursal›
üretici ve ihracatç›lara yönelik
çal›flmalar›n› anlatt›.
“Türkiye Euro Bölgesi krizine dirençli”
Küresel risklerin bask›s›n›n devam
etti¤i ortamda Türkiye ekonomisinin
gidiflat›n› de¤erlendiren ING Bank
Bafl Ekonomisti Sengül Da¤deviren
ise “Tahminlerimize göre Euro
Bölgesi’nde 2012 y›l›nda resesyon
kaç›n›lmaz görünüyor. Orta ve Do¤u
Avrupa’da Euro Bölgesi krizine karfl›
biraz daha dirençli ülkeler de var:
Türkiye bunlardan birisi. Güçlü kamu
maliyesi ile Türkiye, Euro Bölgesi
ülkelerinden pozitif yönde ayr›fl›yor”
dedi.
Oturumda KPMG Türkiye Denetim
Bölümü fiirket Orta¤› ‹smail Önder
Ünal yeni Türk Ticaret Kanunu’nda
finansal raporlama ve ba¤›ms›z
denetimin önemini anlatt›.
24 Bak›fl 121/122
Oya Coflkunöz Yöney: Üretkenli¤i
esas alan büyümeye odaklanmal›y›z
TÜRKONFED (Türk Giriflim ve ‹fl
Dünyas› Konfederasyonu), 35.
Giriflim ve ‹fl Dünyas› Konseyi’ni
Bursa’da düzenlendi. BUS‹AD’›n
ev sahipli¤indeki konsey; Gümrük
ve Ticaret Bakan› Hayati Yaz›c›,
Kalk›nma Bakan Yard›mc›s›
Mehmet Ceylan, TÜRKONFED
Yönetim Kurulu Baflkan› Erdem
Çenesiz, TÜS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Ümit Boyner, MAKS‹FED
Yönetim Kurulu Baflkan› Bahad›r
Özgün, BUS‹AD Yönetim Kurulu
Baflkan› Oya Coflkunöz Yöney ve
TÜRKONFED çat›s› alt›ndaki
federasyon ve dernek temsilcileri
ile Bursal› ifl adamlar›n›n
kat›l›m›yla gerçekleflti.
B
US‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Oya Coflkunöz Yöney’in aç›fl
konuflmas›:
Geliflmifl demokrasilerin, vazgeçilmez
unsurlar›ndan biri üçüncü sektör diye
de adland›rd›¤›m›z sivil toplum
örgütleridir.
Ülkemizde sanayi ve ifl dünyas›n›n
gönüllü bir yap› alt›nda örgütlenip,
ortak sorunlar›na, ortak ak›l ile çözüm
aray›fllar›n›n tarihi çok eski de¤ildir.
Süreç inceledi¤inde, temel
gerekçenin arka plan›nda, 1950-1970
y›llar› aras›ndaki kapal› ekonominin
getirdi¤i sanc›lar oldu¤u
görülmektedir.
26 Bak›fl 121/122
Bu sanc›lar sonucunda 1971 y›l›nda
ülkemizin ilk S‹AD’› olan, TUS‹AD
do¤mufltur.
Onu, 1978 y›l›nda kurulan ve
Anadolu’daki ilk S‹AD olan,
baflkanl›¤›n› yapmaktan onur
duydu¤um BUS‹AD takip etmifltir.
BUS‹AD bugün 300’e yaklaflan üye
say›s›, bin yüzü aflk›n sanayi kuruluflu,
110 bini aflan çal›flan›, 10 milyar
dolarl›k ihracat› ve 25 milyarl›k dolarl›k
cirosu ile ülke ekonomisine katk›
sa¤lamaktad›r.
Bursa otomotiv, tekstil, makina,
mobilya, g›da, sa¤l›k ve turizm
alan›nda ekonomik gücünü art›rmak
için çal›flmaktad›r.
Bursa, sürdürülebilirlik anlay›fl›yla,
do¤al kaynaklar›n› koruyarak ve tarihi
yap›s›n› ortaya ç›kararak, sanayi,
ticaret ve turizmi bir arada gelifltirerek,
yaflanabilirlik endeksi yüksek bir
dünya flehri olmay› hedeflemektedir.
Nitelikli ifl gücü, teknik eleman ve
yöneticileri ile Bursa, katma de¤eri
yüksek ürünlere yönelik yeni
yat›r›mlara haz›rd›r.
Yabanc› sermaye Bursa ifl
Dünyas›nda önemli bir yer tutmaktad›r
ve birço¤u Bursa ile özdeflleflmifltir.
Bursa’dan ç›kan bir çok marka
küresel tan›n›rl›¤a ulaflm›flt›r.
Türkiye genelinde Bursa, ülkemizde
en fazla ihracat yapan illerden biri
TÜRKONFED
olarak 2011 y›l›nda Türkiye ihracat›n›n
% 8.7’sini gerçeklefltirmifltir.
Ülkemizdeki tafl›t araçlar› ve yan
sanayi toplam ihracat›n›n %60 ›
Bursa’ dan yap›lm›flt›r.
Bunu tekstil-haz›r giyim ve
konfeksiyon, demir çelik ürünleri ve
makina sektörlerinin yapt›¤› ihracatlar
izlemektedir.
Türkiyenin, ekonomik görünümüne
bakt›¤›m›zda, son y›llardaki büyüme
h›z›m›z dünya s›ralamas›nda ilk üç
içinde yer almaktad›r.
Ancak, 2023 y›l›nda en büyük 10
ekonomiden biri olma hedefini
gerçeklefltirebilmesi için; bu güne
göre üretimini, ihracat›n› ve bunlara
ba¤l› olarak milli gelirini üç kat
art›rmak zorundad›r.
Türkiye’nin istikrarl›, rekabetçi, refah
düzeyi yüksek, sürdürülebilir
kalk›nmay› sa¤layan bir ülke olmas›
için; reel ekonomiye dayal›,
üretkenli¤i esas alan büyümeye
odaklanmas› gerekir.
Cari aç›k, kredi faizlerinin artmas›,
girdi maliyetleri, dünya ihracat
pazarlar›ndaki durgunluk gibi
ekonomimizi olumsuz etkileyen
faktörler hepimiz taraf›ndan
bilinmektedir.
Bu engellerin afl›lmas›, ülkemizin
rekabet gücü ve esnekli¤inin
korunmas› teknolojik yenilikler yolu
ile bilgi tabanl› ekonomiye
geçmemizle sa¤lanabilir.
Yenilikçilik ve Ar-Ge’ye yap›lan
yat›r›mlarla, ihracata çeflitlilik
kazand›r›p, katma de¤eri yüksek
ürünlerin ihracat›n› art›rarak,
ekonomiyi yavafllatmadan cari a盤a
çözüm getirebiliriz.
Yenilikçilik ortam›n› gelifltirmek,
üretimi, ihracat› ve pazar›
çeflitlendirmek en baflta biz
sanayicilerin sorumlulu¤udur.
Araflt›ran, sorgulayan, yarat›c›
düflünceye sahip, dünyadaki
meslektafllar›n›n karfl›s›na özgüvenle
ç›kabilecek donan›ma sahip nitelikli
yetiflkinler befleri sermayemizdir.
Giriflimcilik ve sürdürülebilirlik
gündemimizdeki iki ana tema
olmal›d›r.
Bizler, Bursal› sanayici ve ifladamlar›
olarak, yenilikçilik konusunda her y›l
düzenledi¤imiz sempozyum ve bu
y›l vermeye bafllayaca¤›m›z
yenilikçilik sistem ödülümüz,
mükemmellik yolculu¤unda
üyelerimizi motive etmek için
verdi¤imiz kalite ödülü firmalar›m›z›n
kurumsallaflmas› ile ilgili
çal›flmalar›m›z, uzmanl›k gruplar›m›z›n
sektörel geliflim faaliyetleri ve
üniversite sanayi iflbirli¤ini gelifltirme
çabalar›m›zla, 2023 hedeflerine Bursa
olarak katk›m›z› artt›rma kararl›l›¤›m›z›
göstermekteyiz. Burada biz
sanayicilerin, hedeflerini
gerçeklefltirme noktas›nda
hükümetimizden beklentileri
bulunmaktad›r.
Bilindi¤i gibi 2012 y›l›nda, Yeni Türk
Ticaret Kanunu, Yeni Teflvikler ve ‹fl
Hayat›n› düzenleyen yeni yasa
tasar›lar› ile ifl dünyas› adeta tekrar
yap›lanma sürecine girecektir.
‹fl dünyas› olarak taraf›m›zdan dile
getirilen yasalardaki de¤ifliklik
taleplerimizin dikkate al›nd›¤›n›
görmek bizleri memnun etmektedir.
Yeni teflvik sisteminde 50 Milyon TL
alt yat›r›m s›n›r›, yüksek kalmaktad›r.
Özellikle elektronik ürün gruplar›nda,
Türk sanayisinin söz sahibi olmas›n›
istiyorsak, bu tip yat›r›mlar›n 10 Milyon
TL seviyelerine çekilmesi
gerekmektedir.
‹fl Bar›fl› için, birden fazla sendikan›n
iflletmelerde rol almas› Türkiye
genelinde uygun de¤ildir. Bütün
bunlar sendikal özgürlükler
anlam›nda tasarlan›rken,
iflyerlerimizde yeni problemlere yol
açmas›ndan endifleleniyoruz.
‹fl dünyas› olarak; e¤itim konusundaki
de¤iflikliklerin nicelikten çok, niteli¤e
yönelik olmas›n› bekliyoruz.
Mesleki ve teknik e¤itim alanlar›n›n
kuvvetlendirilmesi konusuyla ilgili
çal›flmalar›n önemli oldu¤unu
düflünmekteyiz.
TUS‹AD, BUS‹AD ve di¤er kurucu
derneklerin kat›l›m› ile flu anda içinde
bulunmaktan gurur duydu¤umuz
federasyonlar ve konfederasyon
ortaya ç›km›flt›r.
Bu büyük yap›n›n oluflumuna gönüllü
olarak katk› koyan, liderlik yapan tüm
S‹AD’lar› , onlar›n çok de¤erli
yöneticilerini ve eme¤i geçen herkesi
kutluyor, sayg›lar›m› sunuyorum.
27 Bak›fl 121/122
fierif Ar›
Yeminli Mali Müflavir
Y›ll›k ücretli izin hakk› ve izin süreleri
De¤erli BUS‹AD’l›lar,
Bu say›m›zda, büromuza çok say›da
soru gelen iki konuyu özetlemek
istiyorum.
Birincisi yaz aylar› sebebiyle SENEL‹K
‹Z‹NLER hakk›ndad›r.
YILLIK ÜCRETL‹ ‹Z‹N HAKKI VE ‹Z‹N
SÜRELER‹
Çal›flanlara verilecek y›ll›k ücretli izin
süresi, hizmet süresi ve yafl›na
bak›larak belirlenmektedir.
‹fl Kanunu’nun 53’üncü maddesine
göre iflyerinde ifle bafllad›¤› günden
itibaren, deneme süresi de içinde
olmak üzere, en az bir y›l çal›flm›fl
olan iflçilere afla¤›da belirtilen y›ll›k
ücretli izinler verilir.
‹flçilere verilecek y›ll›k ücretli izin
süresi, hizmet süresi;
a) Bir y›ldan befl y›la kadar (befl y›l
dahil) olanlara ondört günden,
b) Befl y›ldan fazla onbefl y›ldan az
olanlara yirmi günden,
c) Onbefl y›l (dahil) ve daha fazla
olanlara yirmialt› günden, az
olamayacakt›r.
ÖRNEK;
Yıllar
‹fle Girifl Tarihi
08.03.2007
08.03.2008
08.03.2009
08.03.2010
08.03.2011
08.03.2012
08.03.2013
28 Bak›fl 121/122
Onsekiz ve daha küçük yafltaki
iflçilerle elli ve daha yukar› yafltaki
iflçilere verilecek y›ll›k ücretli izin
süresi yirmi günden az olamaz.
15 y›l (dahil) ve daha fazla izin
kullan›mlar›nda yukar›daki tablo
uygulamas›na devam edilerek izin
süreleri hesaplanabilir.
4857 say›l› ‹fl Kanunu'nun 56’›nc›
maddesine göre, y›ll›k ücretli izin
günlerinin hesab›nda izin süresine
rastlayan ulusal bayram ve genel
tatiller ile hafta tatili günleri izin
süresinden say›lmayacakt›r.
‹fl Kanunu ile ilgili Y›ll›k Ücretli ‹zin
Yönetmeli¤i’nin 15. ve 20. maddesine
göre YILLIK ‹Z‹N KAYIT BELGES‹
(DEFTER‹) tutulmas› gerekmektedir.
‹zin süreleri taraflar›n anlaflmas› ile
bir bölümünün on günden afla¤›
olmamak üzere en çok üçe
bölünebilir. ‹flveren taraf›ndan verilen
di¤er izinler y›ll›k izne mahsup
edilemez.
Uygulamada özellikle 5’inci y›l izninin
kaç gün olarak kulland›r›laca¤›
konusu tart›fl›lmaktad›r. ‹fl Kanunu'nun
“54 ve 55’inci maddelerine göre
çal›flan için hesaplanacak her hizmet
y›l›na karfl›l›k, y›ll›k iznini gelecek
hizmet y›l› içinde kullan›r" hükmü
gere¤i, iflçi, y›ll›k ücretli iznini bir
sonraki çal›flma y›l› içerisinde
kullanacakt›r.
Kullan›lamaz
2007 Y›l› ‹zni
2008 Y›l› ‹zni
2009 Y›l› ‹zni
2010 Y›l›
2011 Y›l› ‹zni
2012 Y›l› ‹zni
‹zin Yılları
‹zin Günleri
1’inci Y›l
2’nci Y›l
3’üncü
4’üncü Y›l
5’inci Y›l
6’nc› Y›l
Yok
4 Gün
14 Gün
Y›l14 Gün
14 Gün
14 Gün
20 Gün
Ayr›ca 100 kifliden fazla iflçi çal›flt›ran
iflyerleri iflveren veya iflveren vekilini
temsilen 1 kifli ve iflçileri temsilen 2
kifli olmak üzere 3 kifliden oluflan ‹Z‹N
KURULU kurmak zorundad›r.
G‹DER PUSULASI HANG‹ ÖDEMELER
‹Ç‹N KULLANILAB‹L‹R?
Di¤eri konu ise piyasada çok yanl›fl
uygulamalar yap›lan bir belgedir.
G‹DER PUSULASININ uygulanma
alan› çok s›n›rl›d›r.
Gider karfl›l›¤› gider pusulas›n› tanzim
ederken afla¤›daki aç›klamalara
dikkat edilmesini öneriyorum.
Vergi Usul Kanununun 234 üncü
maddesinde de;
“Birinci ve ikinci s›n›f tüccarlar,
kazanc› basit usulde tespit edilenlerle
defter tutmak mecburiyetinde olan
serbest meslek erbab›n›n ve çiftçilerin
vergiden muaf esnafa yapt›rd›klar›
ifller veya onlardan sat›n ald›klar›
emtia için tanzim edip ifli yapana
veya emtiay› satana imza ettirecekleri
Makale
gider pusulas› vergiden muaf esnaf
taraf›ndan verilmifl fatura
hükmündedir.
Bu belge, birinci ve ikinci s›n›f
tüccarlar›n, zati eflyalar›n› satan
kimselerden sat›n ald›klar› alt›n,
mücevher gibi k›ymetli eflya için de
tanzim edilir.
Gider pusulas›, iflin mahiyeti, emtian›n
cins ve nev'i ile miktar ve bedelini ve
ifl ücretini ve ifli yapt›ran ile yapan›n
veya emtiay› sat›n alan ile satan›n
adlar›yla soyadlar›n› (Tüzel kiflilerde
unvanlar›n›) ve adreslerini ve tarihi
ihtiva eder ve iki nüsha olarak tanzim
ve bir nüshas› ifli yapana veya mal›
satana tevdi olunur. Gider pusulalar›,
seri ve s›ra numaras› dahilinde
teselsül ettirilir.” hükmüne yer
verilmifltir.
ay›n belli günlerinde al›nan bahçe
bak›m ve temizlik hizmetlerinin
süreklilik arz edecek flekilde al›nmas›
halinde bu kiflilere ödenen paralar
ücret niteli¤indedir.
Sözleflme olmasa bile o kiflinin ay›n
veya haftan›n hangi günlerinde gelip
o hizmeti verece¤i önceden bellidir.
Bir ay içinde toplam 2 gün de çal›flsa
bu kiflilere yap›lan ödemeler için gider
pusulas› de¤il ücret bordrosu
düzenlenmeli ve SGK kurumuna da
gerekli bildirim yap›lmal›d›r.
Ayr›ca, gelir ve kurumlar vergisi
mükelleflerine y›l içerisinde s›k s›k
ticari mal satan kifliler için gider
pusulas› düzenlenemez.
Yap›lan ifl süreklilik kazand›¤› için bu
kiflilerin gelir vergisi mükellefi olmas›
ve fatura kesmesi gerekir.
Ticari iflletmelere, vak›flara ve
derneklere ait büro veya iflyerlerinde
daimi veya aral›kl› çal›flanlara yap›lan
ödemeler kesinlikle ücret oldu¤undan
gider pusulas›yla ödeme yap›lmas›
kanunlar›m›za ayk›r›d›r.
Hizmetin al›nmas› s›ras›nda ayn› iflin,
belli bir süre sonra ayn› kifli veya
kiflilerden tekrar al›naca¤› belli
de¤ilse yukar›da bahsedilen ifller
de¤iflik ve rastgele kiflilere
yapt›r›l›yorsa gider pusulas›
düzenlenebilir.
- Bu kadar k›sa sürede
geri geldi¤iniz için teflekkürler.
Gelir Vergisi Kanununun 9/2 nci
maddesinde de; bir ifl yeri açmaks›z›n
gezici olarak ve do¤rudan do¤ruya
müstehlike ifl yapan hallaç, kalayc›,
lehimci, musluk tamircisi, çilingir,
ayakkab› tamircisi, kundura boyac›s›,
berber, nalbant, foto¤rafç›, odun ve
kömür k›r›c›s›, çamafl›r y›kay›c›s› ve
hamallar gibi küçük sanat erbab›,
vergiden muaf esnaf olarak
tan›mlanm›flt›r.
Baz› iflletmelerde yukar›da
bahsedilen ve özellikle hamal olarak
nitelendirilebilecek kiflilerden al›nan
yükleme – boflaltma ile haftan›n veya
29 Bak›fl 121/122
BUS‹AD ödülleri sahiplerini buldu
Bursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) taraf›ndan
geleneksel olarak düzenlenen
BUS‹AD ödülleri sahiplerini
buldu. Bursa’da Y›l›n ‹fladam›,
Y›lmaz ve Yaflar Küçükçal›k
kardefller oldu. Y›lmaz
Küçükçal›k’a ödülünü, BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Yöney ve Bursa Valisi fiahabettin
Harput takdim etti.
B
US‹AD taraf›ndan gelenekselleflen
ödül töreni Almira Otel'de
düzenlendi. Birçok sanayici ve ifl
adam›n›n kat›ld›¤› gece renkli
görüntülere sahne oldu. Gündemde ifl
adamlar›n›n takip etmesi gereken
birçok geliflme oldu¤unu ifade eden
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Yöney, yeni teflvikler, yeni Türk Ticaret
Kanunu, Toplu ‹fl ‹liflkileri Kanun
Tasar›s›'n›n ifl dünyas›n›n yeniden
yap›lanmas›na yol açaca¤›n› söyledi.
30 Bak›fl 121/122
Yöney flu konuflmay› yapt›:
“BUS‹AD bundan 34 y›l önce, 18
vizyoner kurucu büyü¤ümüzün ortak
bir hayalde birleflmesi sonucu do¤du.
Anadolu’daki ilk, ülkemizdeki ikinci
S‹AD’› kurdular. Oluflturduklar› model,
yüzlerce S‹AD için örnek teflkil etti.
Bursa’da 34 y›ll›k zaman içersinde hep
birlikte büyüdük, gelifltik.
Bugün, BUS‹AD olarak, 300’e yak›n
üye, 100 bini aflk›n çal›flan, 10 milyar
dolarl›k ihracat ve 25 milyar dolarl›k
ciroyu temsil ediyoruz.
Gündemde hepimizin yak›ndan takip
etmesi gereken birçok geliflme var ;
Yeni Teflvikler, Yeni Türk Ticaret
Kanunu,Toplu ‹fl ‹liflkileri Kanun tasar›s›
ifl dünyam›z›n adeta yeniden
yap›lanmas›na yol açacakt›r. Onlarca
y›ld›r de¤iflmeyen ve güncellenmesi
zorunlu hale gelen bu kanunlar
önümüzdeki y›llarda Türk sanayi ve
ticari hayat›na yön verecek. Ayn›
flekilde; e¤itim sistemindeki
düzenlemeler ve yeni Anayasa
çal›flmalar› da do¤al olarak hepimizi
yak›ndan ilgilendiriyor. Beklentimiz;
daha verimli ve üretken bir Türkiye için
sa¤l›kl› altyap› oluflturulmas›d›r.
Ülkemizde bu önemli geliflmeler
olurken, Avrupa Birli¤i hem ekonomik,
hem siyasi aç›dan zor günler geçiriyor.
Kuzey Afrika’daki kar›fl›kl›klar ve
özellikle Ortado¤u’daki komflular›m›zda
yaflanan geliflmeleri do¤ru teflhis etmek
zorunday›z. Bir tarafta iflas noktas›na
gelmifl ülkeler, di¤er tarafta siyasi
belirsizliklerle çevriliyiz.
Biz Türkiye olarak 2011 y›l›n› %8,5
büyüme oran› ile tamamlad›k. ‹flsizlik
% 10’un alt›na inse de hala yap›sal bir
sorun olarak devam ediyor. 2011’de
y›ll›k sanayi üretimi %8,9, y›ll›k ihracat
ise %18,5 artt›. Bu, büyük oranda Türk
ifladamlar›n›n dünya kalitesinde
üretip,rekabetçi fiyatlarla
pazarlayabilmesi sayesinde oldu.
Bugün Türkiye dünyan›n 126 ülkesine
sanayi mamulü ihraç ediyorsa, bu
bizlerin baflar›s›d›r.
Evet, de¤erli dostlar...‹hracat›m›z›n
%45’ini Avrupa Birli¤i’ne yap›yoruz. AB
BUS‹AD Ödülleri
ülkelerinin durumu dikkate al›nd›¤›nda,
2011 rakamlar› bize yeterli güveni
vermiyor. EURO’nun tart›flmal› hale
gelmesi özellikle son bir haftada dolar
karfl›s›nda ciddi bir de¤er kayb›na yol
açm›flt›r. Bu durumun toplam
ihracat›m›z› da olumsuz olarak
etkileyece¤i ortadad›r. ‹fl dünyas› olarak
ihracat yapt›¤›m›z ülkeleri ve sahip
oldu¤umuz küresel markalar›
çeflitlendirmek zorunday›z.
Türkiye’de son on y›lda yaflad›¤›m›z
siyasi istikrar ortam› elbette güven
vericidir. Cumhuriyetimizin 100. Y›l›
olan 2023 senesindeki makroekonomik
hedeflere ulaflmada istikrar ve güven
ortam› beklentimiz devam etmektedir.
‹fl dünyas› olarak , stratejik planlar›m›z›
yaparken, flirketlerimizin mikro
ekonomilerini, verimlilik ve Ar-Ge
faaliyetlerini yönetmek zorunday›z.
Böylece topyekün büyümeye
odaklanabiliriz.
Ancak, elbette yap›lacak daha çok ifl
var. ‹flgücü piyasas›n› rahatlatacak
yap›sal reformlara ihtiyaç duyuyoruz.
OECD verilerine göre, Türkiye, en kat›
çal›flma mevzuat›na sahip ülkelerden
biri. Ülkemiz istihdam vergilerinin yükü
anlam›nda da üst s›ralardad›r.
Ve k›dem tazminat› konusu.... Dünya
bankas›n›n 2012 raporuna göre en a¤›r
k›dem tazminat› yükü ülkemizdedir....
‹fldünyas› olarak beklentilerimiz bunlarla
da s›n›rl› de¤il; yüksek enerji
maaliyetleri, rekabetçi kur politikas›,
yabanc› yat›r›m›n desteklenmesi ve
mevcut yat›r›mlar›n devam› gibi
düzenleme bekleyen pekçok konu
bafll›¤› var.
Bu gece bir araya gelme nedenimiz
olan ve daha önce bas›n duyurusu ile
paylaflt›¤›m›z çok de¤erli
sanayicilerimizi ve bilim adam›m›z
hocam›z› huzurlar›n›zda tekrar
kutluyorum.Bu isimleri belirlerken,
kriterlerimize uygun baflar›l› örnekler
aras›ndan seçim yapmakta zorluk
yaflad›k. Bu da Bursa sanayisinin
gücünü gösteriyor.
Sözlerime burada son verirken, bu
organizasyona sponsor olarak destek
veren Deloitte ekibine ve gecemizi
onurland›ran siz de¤erli konuklar›m›za
da flükranlar›m› sunar›m.”
BUS‹AD’›n vizyonu ve ekonomik gücü
ile Bursa’ya ve ülkeye ufuk açan sayg›n
bir ifl örgütü oldu¤unu belirten Bursa
Valisi fiahabettin Harput da, “‹ltifat ile
baflar› olmuyorlar ama her biri ayakta
alk›fllanacak baflar›lara imza atm›fllar.
Ödül alan arkadafllar›m› gönülden
kutluyorum” dedi.
Konuflmalar›n ard›ndan geçilen ödül
töreninde Do¤an Ersöz Y›l›n ‹fladam›
Ödülünü, Y›lmaz ve Yaflar Küçükçal›k
kardefller ad›na Y›lmaz Küçükçal›k,
Dernek Baflkan› Oya Yöney ve Vali
fiahabettin Harput'un elinden ald›.
BUS‹AD Meslek Ödülü'nü Prof. Dr. Ali
Cezmi Akdifl, BUS‹AD E¤itim ve Kültüre
Destek Ödülü'nü ‹fl Adam› Mustafa
K›rc›, BUS‹AD Çevre Ödülü'nü ise
Bursa Çimento ad›na Firma Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Burhan Evcil
ald›.
31 Bak›fl 121/122
2011 Y›l› BUS‹AD Ödülleri
ve gerekçeleri
Amaç:
Sanayici ve ‹fladamlar›m›z›n, ülkemizin
kalk›nmas›na daha çok katk›da
bulunmalar›n› sa¤lamak için onlar›
teflvik etmek, ülke kalk›nmas›n›n yan›
s›ra; E¤itim, Kültür ve Mesleki konularda
at›l›mc› ve yararl› faaliyetlerde bulunan,
kifli ve kurulufllar› ödüllendirmektir.
Yöntem:
Bu ifllevi yerine getirirken, kifli ve
kurulufllar›n de¤erlendirilmesinde
ölçülebilir kriterler ve verilere dayal›
olarak haz›rlanan, “Do¤an Ersöz Y›l›n
‹fladam› ve BUS‹AD Baflar› Ödülü
Yönetmeli¤i” esas al›nm›flt›r.
1-) BUS‹AD Do¤an Ersöz Y›l›n ‹fladam›
Ödülü:
Yaflar KÜÇÜKÇALIK ve Y›lmaz
KÜÇÜKÇALIK
1939 y›l›nda manifaturac›l›kla tekstil
sektörüne giren Küçükçal›k aile
firmas›n›, bugün 320.000 metrekare
aç›k alan üzerinde, 175.000 metrekare
kapal› alanda kurulu 4 fabrikas›nda,
2700 personeli, 60.000.000 metre/y›l
üretimi, 300 milyon TL/y›l üzerindeki
32 Bak›fl 121/122
cirosu, 100 milyon dolar›n üzerindeki
ihracat›yla yurtiçi ve yurt d›fl›nda
sektöründe söz sahibi bir grup haline
gelmesini sa¤layarak yöremiz ve
ülkemizin kalk›nmas›na, gönüllü
yat›r›mlar›yla kentimizde ve ülkemizde
e¤itimin geliflmesine verdikleri destek,
yap›c› ifl iliflkileri ve meslek eti¤i
ilkelerine olan ba¤l›l›¤› göz önüne
al›narak, Say›n Yaflar KÜÇÜKÇALIK
ve Y›lmaz KÜÇÜKÇALIK , BUS‹AD
Yönetim Kurulu taraf›ndan, 2011 Y›l›
BUS‹AD Do¤an Ersöz Y›l›n ‹fladam›
Ödülü’ne lay›k bulunmufltur.
BUS‹AD Ödülleri
2-) BUS‹AD Meslek Ödülü:
Prof. Dr. Cezmi AKD‹fi
1985 y›l›nda Uluda¤ Üniversitesi T›p
Fakültesi’nden mezuniyetle bafllay›p,
1987-1991 y›llar› aras›nda Uluda¤
Üniversitesi T›p Fakültesi’nde
Enfeksiyon Hastal›klar› ve Klinik
Mikrobiyoloji ihtisas›, 1991-1994 y›llar›
aras›nda ‹mmünoloji yan dal ihtisas›n›
tamamlay›p 1993 y›l›nda Yard›mc›
Doçent, 1996 y›l›nda ‹mmünoloji
Doçenti unvanlar›n› alarak devam eden
meslek hayat›nda; 2002 y›l›nda Zürih
Üniversitesi T›p Fakültesi’nde deneysel
immünoloji alan›nda “Venia Legendi”
unvan›n› almas› , 2006 y›l›nda
“Extraordinaryüs Profesör” olmas› ve
(SIAF) ‹sviçre Alerji ve Ast›m Araflt›rma
Merkezi’ne direktör seçilmesi,
"Ferdinand Wortman Prize", "Hoechst
Marion Roussel Award", "Professor
Hans Storck Award", "Dr.-Karl HeyerPreis", "Sedat Simavi T›p Ödülü",
"Allergopharma Award", “TÜB‹TAK
Bilim Ödülü" gibi birçok ödüle ve
"European Allergy Research Gold
Medal" baflar› madalyas›na sahip
olmas›, Uluslararas› Science Citation
Index’ce taranan hakemli dergilerde
ve t›p kitaplar›nda yer alan iki yüze
yak›n makale ve araflt›rma yaz›s›yla,
Bursa Uluda¤ Üniversitesi mezunu bir
Türk hekimi olarak gösterdi¤i üstün
baflar›lar› mesleki kariyerinin en üst
mertebesine ulaflmas›, mütevaz› kiflili¤i,
meslek eti¤i ilkelerine olan ba¤l›l›¤›yla
kentimizin ve ülkemizin tan›nmas›na
olan katk›lar› göz önüne al›narak, Say›n
Prof. Dr. Cezmi AKD‹fi, BUS‹AD
Yönetim Kurulu taraf›ndan, 2011 Y›l›
BUS‹AD Meslek Ödülüne lay›k
bulunmufltur.
3-) BUS‹AD E¤itim ve Kültüre Destek Ödülü:
Mustafa KIRCI
“‹nsana faydal› olmayan hiçbir fleye
faydal› olmaz, en güzel yat›r›m insana
yap›lan yat›r›md›r” düflüncesi ile,
Küçükbal›kl› Mahallesindeki K›rc›lar
Ticaret Meslek Lisesi’ni, ayn› yerde
K›rc›lar Anaokulu’nu, Spor ve
Konferans Salonunu, Y›ld›r›m semtinde,
Bursa Valili¤i ve Y›ld›r›m Belediyesi’nin
deste¤iyle; meslek edindirme
kurslar›n›n da aç›labildi¤i, muhtaçlar›n
ve kimsesizlerin yemek yiyip kalabildi¤i
K›rc›lar Kimsesizler Kona¤›’n›
yapt›rmas›, kentimizin e¤itim, kültür ve
sosyal yaflam›na olan gönüllü katk›lar›,
33 Bak›fl 121/122
genel ahlak ilkelerine ba¤l› sayg›n
kiflili¤i göz önüne al›narak, Say›n
Mustafa KIRCI, BUS‹AD Yönetim
Kurulu taraf›ndan, 2011 Y›l› BUS‹AD
E¤itim ve Kültüre Destek Ödülü’ne lay›k
bulunmufltur.
4-) BUS‹AD Çevre Ödülü:
BURSA Ç‹MENTO A.fi.
Sahip oldu¤u ISO 14001 ve OHSAS
18001 sertifikalar›n›n yan› s›ra 2011
y›l›nda gerçeklefltirdi¤i; sanayi at›klar›n›n
toprak, su ve hava kirlili¤i yaratmaks›z›n
çevre korumas›na hizmetle en ileri
teknoloji kullan›larak bertaraf edilmesini
sa¤layan ATY Tesisi yat›r›m› ile çevre
kirli¤inin önlenmesine katk›s› göz önüne
al›narak, BURSA Ç‹MENTO A.fi.,
BUS‹AD Yönetim Kurulu taraf›ndan
2011 y›l› BUS‹AD Çevre Ödülüne lay›k
bulunmufltur.
34 Bak›fl 121/122
BUS‹AD Ödülleri
35 Bak›fl 121/122
BUS‹AD Ödülleri
36 Bak›fl 121/122
Cantürk: Yat›r›mlar›n devam› için
siyasi istikrar flart…
Bursa’n›n sevilen
sanayicilerinden Kemal
Cantürk, BAKIfi’›n bu say›s›nda
söylefli konu¤umuz oldu.
BAKIfi: Özgeçmiflinizi k›saca anlat›r
m›s›n›z?
KEMAL CANTÜRK: 1943 y›l› Konya
Karap›nar do¤umluyum. ‹lkokul ve
ortaokulu Karap›nar’da okudum.
Liseyi ‹stanbul’da Haydarpafla
Lisesinde yat›l› olarak okudum. ‹TÜ
‹nflaat Fakültesi mezunuyum. Evli ve
bir erkek bir k›z babas›y›m. Dört de
torunum var.
BAKIfi: ‹fl hayat›na at›l›fl›n›z,
firmalar›n›z›n kurulufl ve geliflimi, varsa
ortakl›¤›n›z, üretim konular›n›z, kapasite,
çal›flan say›s›, ihracat ve cirolar›n›z
hakk›nda bilgi verir misiniz?
KEMAL CANTÜRK: 1968 y›l›nda
Karayollar›14.Bölge Müdürlü¤ünde
‹nflaat Yüksek Mühendisi olarak
göreve bafllad›m. Üç y›l Bursa’da
çal›flt›ktan sonra Karayollar›ndan istifa
ederek Karadeniz Bak›r ‹flletmeleri
Artvin, Murgul tesislerinde 1 y›l
çal›flt›m.1973 y›l›nda serbest piyasaya
at›ld›m. 39 y›ld›r serbest çal›fl›yorum.
Mimar olan kardeflim ve Makine
Mühendisi olan o¤lumla beraberiz.
As›l çal›flma alan›m›z yol yap›m ve
38 Bak›fl 121/122
Söylefli
agrega üretimi olsa da farkl›
sektörlerde de faaliyet gösteriyoruz.
Orta¤› oldu¤umuz Elyaf tesisimiz var.
Defle ve pet fliflelerden geri dönüflüm
yoluyla elyaf üretiyoruz. (EUROF‹BERBEYDA LAST‹K).
Nosab’ta ayl›k 1000 ton kapasiteli
%70’i ihracata yönelik. Yine iki sene
önce EUROCAM iflletme tesisini
kurduk. Is›cam, cephe camlar›, dufla
kabin camlar›, mobilya camlar›
yap›yoruz. Yine birkaç arkadafl›mla
ortak oldu¤umuz KENT SOLAR A.fi.
ile H.E.S hidroelektrik santrali
iflletiyoruz. Toplam olarak bu
iflletmelerde yaklafl›k 200 kifli
çal›flmaktad›r.
malzeme üreten devam edecek.
Elyafta Türkiye genelinde 5 – 6
firmadan biriyiz. Yeni makineler alarak
kapasiteyi ve çeflidi artt›r›yoruz.
BAKIfi: Türkiye’nin ve Bursa’n›n yat›r›m
iklimini nas›l bulunuyorsunuz,
iyilefltirilmesi gereken hususlar var m›,
düflüncelerinizi ö¤renebilir miyiz?
BAKIfi: Yer ald›¤›n›z sektörlerin
özellikleri nelerdir, rakipleriniz kimlerdir.
Bursa ve Türkiye’de ki Konumunuz
nedir?
KEMAL CANTÜRK: Agrega ifline
bafllad›¤›m›zda Bursa’da bu ifli yapan
2 - 3 kifli vard›. fiu anda 20-25 kifli
yap›yor. Böyle olunca rekabet art›yor.
Malzeme kalitesi yükseliyor. ‹yi
malzeme üreten tercih ediliyor. ‹yi
39 Bak›fl 121/122
Söylefli
KEMAL CANTÜRK: Türkiye’deki yat›r›m
iklimi siyasi iktidara ba¤l›. Siyasi
istikrar devam etti¤i müddetçe yat›r›m
devam eder. Çek yasas› ticareti
olumsuz etkiledi. Bunun düzeltilmesi,
bankalar bu uygulaman›n içine de
biraz daha sorumluluk yüklemelidir.
K›dem tazminatlar›n›n yeniden
düzenlenmesi yat›r›mc›y› daha da
teflvik edecektir.
BAKIfi: Türk ekonomisinin 2023 y›l›nda
dünya ekonomik s›ralamas›nda
eriflebilece¤i yer sizce neresidir?
KEMAL CANTÜRK: Türk ekonomisinin
önü aç›kt›r; çünkü Türk müteflebbisi
çok cesur ve çok çal›flkand›r. Türk ifl
adamlar› üretmeyi ve satmay›
ö¤rendi. Dünyan›n neresine
giderseniz orada bir Türk ifl adam›n›
mal satarken görebiliyorsunuz.Fuarlar
Türklerle canl›l›k kazan›yor.
BAKIfi: Bu ülkeyi yönetiyor olsayd›n›z,
ilk üç icraat›n›z ne olurdu?
KEMAL CANTÜRK:1-) E¤itime daha çok
önem verirdim. Lise yerine meslek
okullar›n› daha çok açard›m.
Sanayide yetiflmifl ara eleman ihtiyac›
var.
2-) Bürokrasiyi azalt›rd›m.
3-) Genel olarak bayram tatilleri çok,
bir de ek yap›larak artt›r›l›yor.
Sanayide üretimi etkiliyor. Yani tatilleri
azalt›rd›m.
BAKIfi: Kiflisel ve kurumsal olarak sosyal
sorumluluk projeleriniz var m›, siyaset
ile ilginizden ve hobilerinizden bahseder
misiniz?
KEMAL CANTÜRK: Bir dönem siyasetle
ilgilendim. D.Y.P. de ‹l Baflkanl›¤›
yapt›m. fiu anda siyasetle
ilgilenmiyorum. Liberal ve sa¤
görüfllüyüm. Çal›flmaktan baflka
hobim yoktur.
40 Bak›fl 121/122
Ahmet Altekin
TOFAfi Teknolojik Arafltırmalar ve ‹novasyon Direktörü
Bizim için lüks olmayan fleyler
Alet ve el: Örnek olarak otomotiv sanayii
G
üzel Türkçemizdeki tüm deyifllerin
güncelli¤ini korudu¤unu söylemek
mümkün de¤il; ama, “alet ifller, el
övünür” deyifli, ne kadar güncel.
Yenilikler ve yenileflim söz konusu
oldu¤unda insan›n dünyay› kavray›fl›
ve olgulara yaklafl›m› öne ç›k›yor.
Uluslararas› de¤erlendirmelerde de,
Türkiye’nin en geride oldu¤u alanlar›n
bafl›nda, yetiflmifl insan kaynaklar›n›n
bulunabilirli¤i geliyor. Bu nedenlerle
yeniliklerden söz edildi¤inde, insan
üzerine odaklanma kaç›n›lmaz.
Ancak, bu durum, bazen, alt yap› ve
maddi kaynaklar›n önemini gözden
kaç›rmam›za yol aç›yor; insan
yetkinliklerinin geliflimini mümkün
k›lan›n, alt yap›n›n ve maddi imkanlar›n
varl›¤› oldu¤u unutulabiliyor.
Bilgi birikimi ve alt yap›n›n rolü
Türkiye’nin rekabet gücü, önce ucuz
iflçilik sayesinde öne ç›kt›; tedarik
zincirinde esneklik ve kalitede küresel
düzeyin yakalanmas›yla bugünkü
baflar›l› durumuna ulaflt›. Ancak, art›k
daha rekabetçi olabilen ve h›zla kaliteli
üretimi ö¤renmifl bulunan ülkelerle
rekabette bafla ç›kabilmenin tek yolu,
yenileflim yoluyla ve özellikle teknolojik
yenilikler sayesinde, baflar›lar
sa¤lamakla mümkün olacak.
Teknoloji alan›nda yeniliklerin yolunu
açmak üzere mevzuat ve teflvikler
aç›s›ndan yak›n dönemde al›nan
önlemler, çok anlaml› kazan›mlar elde
edilmesine yard›mc› oluyorlar. Özellikle
5746 Say›l› Kanun ülkemizde Ar-Ge alt
yap›s›n›n kurulmas›n› h›zland›rm›fl;
iflletmelerin Ar-Ge çal›flmalar›n›
42 Bak›fl 121/122
gelifltirmelerine ve teknolojilerini
üretmelerine imkân sa¤lanm›flt›r.
‹yilefltirmek” tir. Ayn› belgenin “4.2.1.
Ar-Ge Altyap›s›” bölümünde
Bu geliflmede otomotivin özel bir yeri
bulunuyor: A¤ustos - 2012 tarihi
itibariyle, Bakanl›kça verilen 129 ArGe Merkezi Belgesinin 49’u otomotiv
sanayine aittir. Kurulan Ar-Ge
Merkezlerinin 12’si ana sanayi
flirketlerinde, 37’si ise tedarikçi
flirketlerde yer almaktad›r. Bu
merkezlerde 5,000 dolay›nda Ar-Ge
personeli çal›flmakta ve Türkiye
toplam›n›n yüzde 32’sini
oluflturmaktad›r.
“Türkiye’de tasar›m do¤rulamas› ve
Tip Onay sisteminin gere¤i olan testler
aç›s›ndan da uluslararas› standartlarda
önemli alt yap› tesisi eksi¤i vard›r. Bu
konuda geliflmifl baz› laboratuvarlara
sahip s›n›rl› say›da firma bulunmaktad›r,
ancak Ar-Ge alt yap›s› olarak yol testleri
için gerekli pistler ile hasarl› araç
çarpma tesisi ve rüzgâr tüneli gibi
eksiklikler de giderilmelidir” tespiti
yap›lmaktad›r.
Teflvik ve hedefler bununla da k›s›tl›
kalmamaktad›r. T.C. SANAY‹ VE
T‹CARET BAKANLI⁄I Sanayi Genel
Müdürlü¤ü taraf›ndan 2011 y›l› fiubat
ay›nda yay›nlanan “ TÜRK‹YE
OTOMOT‹V SEKTÖRÜ STRATEJ‹
BELGES‹ VE EYLEM PLANI 2011 –
2014” belgesinde otomotiv sektörünin,
“‹malat sanayi üretimindeki pay›,
ihracat, ekonomiye sa¤lad›¤› net döviz
girdisi, istihdam kapasitesi, rekabet
edebilirlik, yat›r›mlar, d›fla aç›kl›k ve
makro-ekonomik büyüklükler aç›s›ndan
Türkiye’nin önde gelen sektörlerinden
biri olarak konumunu gelifltirebilmesi
için “Otomotiv Sektörünün Sürdürülebilir
Küresel Rekabet Gücünü Art›rmak ve
‹leri Teknoloji Kullan›m›n›n A¤›rl›kl›
Oldu¤u Katma De¤eri Yüksek Bir
Yap›ya Dönüflümünü Sa¤lamak” amac›
konmufltur.
Otomotiv Sektörü Stratejisi’nin bu amac›
gerçeklefltirmek üzere benimsenen
hedeflerden biri de “Ar-Ge Altyap›s›n›
Araç tasar›m›n›n do¤rulanmas› ve
ürünün pazara sunulmadan önce test
edilmesi, yeni ürün gelifltirmeye yönelik
Ar-Ge çal›flmalar›n›n önemli bir
parças›d›r. Tasar›m› yap›lan ve üretilen
prototip araçlar, bugün için ülkemizde
ürün do¤rulama test pistleri
olmad›¤›ndan, denenmek üzere farkl›
ülkelere gönderilmektedir. Buradaki
riskler yaln›zca maddi kay›plarla k›s›tl›
de¤ildir. En önemli kay›p, ürün
gelifltirme yetkinli¤inin geliflmesininin
önünde s›n›rlamalar olmas›d›r.
Test pisti yer seçimi, zamanlama ve riskler
Test pistinin yerinin hangi ölçütlere
göre belirlenmesi gerekti¤i, yap›lacak
testlerle ilgili teknik direktif ve
yönetmelikler, Dünya’daki di¤er
uygulamalar ve deneyimlerin ›fl›¤›nda
bellidir.
Yer seçimi sürecinin ulusal ve sanayinin
yarar› aç›s›ndan bu ölçütlere göre, konu
uzmanlar› taraf›ndan de¤erlendirilerek
h›zla sonuçland›r›lmas›, Ar-Ge
Makale
yetkinli¤inin art›r›lmas› ve yeni projelerin
Türkiye’ye kazand›r›lmas› konusunda
önemli bir avantaj sa¤layacakt›r.
Test ve do¤rulama pistinin etkileri, tek
bir iflletmenin karl›l›¤› aç›s›ndan ele
al›nmaktan çok, ulusal otomotiv sanayii
için gerekli gelifltirme çal›flmalar›n›n
Türkiye’ye kazand›racaklar› aç›s›ndan
de¤erlendirilmelidir. Uygun iklim ve
Türkiye’nin sundu¤u di¤er imkanlar
dikkate al›nd›¤›nda, uluslaras› faaliyetin
kayda de¤er bir k›sm›n›n Türkiye’de
gerçeklefltirilmesi sa¤lanabilir. Do¤al
olarak bu f›rsat› yakalayabilmek için,
yat›r›m, ulusal çapta stratejik nitelikte
bir karar olarak ele al›nmal› ve iflletme
becerisi de, küresel pazarda yer alacak
nitelikte olmal›d›r. Nitekim, gerek
geliflmifl, gerekse geliflmekte olan
ülkelerde test ve do¤rulama pistleri bu
yaklafl›mla yönetilmektedirler.
Di¤er bir önemli husus ise pist
yat›r›m›n›n zamanlamas›d›r. Otomotiv
sektörünün üretime yönelik yat›r›m
yo¤unlu¤u h›zla geliflmekte olan
ülkelere kaym›flt›r. Özellikle Çin, Rusya
ve Hindistan’›n bizim de bulundu¤umuz
co¤rafya aç›s›ndan önemli olduklar› ve
h›zla ürün gelifltirme için gerekli alt yap›
ve insan kayna¤› ihtiyaçlar›n›
tamamlad›klar› bilinmektedir. Gerekli
yetiflmifl insan kayna¤› ve alt yap›n›n
tamamlanma sürecinin yavafl
gerçekleflmesi nedeniyle bu e¤ilimin
ürün gelifltirme faaliyetlerine yans›mas›
yavafl olmaktad›r. Ancak genel e¤ilime
paralel olarak gelifltirme alt yap›s›
yat›r›mlar› da tabiat›na uygun bir h›zda
hayata geçmektedir. Hindistan
flimdiden test pistini, Ar-Ge altyap›s›
ulusal stratejinin bir parças› olarak
tamamlam›fl ve di¤er alt yap› eksiklerini
de gidermektedir. Bu durumda gerekli
yat›r›mlar›n gecikmelerinin sonucu
sadece bu dönemde karfl›lafl›lan
maddi kay›plar›n ötesinde, stratejik
olarak gelifltirme merkezi olma f›rsat›n›n
yitirilmesi riskini de tafl›maktad›r.
Sonuç: Bursa ve test ve do¤rulama pisti
Test pisti inflas› 1990’l› y›llardan beri
hararetle tart›fl›lmaktad›r. Ancak,
gerçekleflmesi bir türlü mümkün
olmam›flt›r. Bu gecikmeyi daha da
artt›rmak otomotiv sanayiinin son
y›llarda yakalam›fl oldu¤u geliflim
potansiyelini telafi edilemeyecek
flekilde yitirmesi anlam›na gelebilir. Bu
nedenle haz›rl›k çal›flmalar›n›n
sonuçland›r›lmas› düflüncesi sektördeki
herkese heyecan vermektedir. Üstelik
otomotiv sanayii Ar-Ge Merkezlerinin
konumu dikkate al›nd›¤›nda da test
pistinin Bursa’da ve Marmara
Bölgesinde infla edilmesi, ulafl›m ve
iflletim aç›s›ndan önemli yararlar
do¤uracakt›r. Ancak en büyük endifle
nesnel ölçütlerden uzaklaflarak, test
inflas›n›n bafllang›c›n›n farkl› çekiflmeler
nedeniyle tekrar ask›ya al›nmas›d›r.
Test yeri seçimi konusunda uluslararas›
normlara sad›k kal›narak, bir an önce
seçim yap›lmas› ve strateji plan›ndaki
hedefler do¤rultusunda hayata
geçirilmesi, tüm sektörün en önemli
beklentilerinden biridir.
OTOMOT‹V DO⁄RULAMA VE TEST P‹ST‹
Yerleflim için dikkate al›nan en önemli
özellikler
Do¤al özellikleri ve iklimle ilgili hususlar
• Deniz seviyesinden yüksekli¤i
• Rüzgar fliddeti
• Donlu günlerin varl›¤› ve say›s›
Arazinin niteli¤iyle ilgili hususlar
• Arazi ebatlar› ve flekli
• Hafriyat gere¤i
• S‹T veya tar›m alan› olma durumu
• Mülkiyet yap›s›
• Kamulaflt›rma kolayl›¤›
Sanayi kurulufllar›yla iliflkisi ve yönetim özellikleri
• Otomotiv sanayi kurulufllar›na uzakl›¤›
• Elektrik, su, telefon ba¤lant›s› ve di¤er alt yap›
özellikleri
• Yerleflim merkezine uzakl›¤›
• Güvenlik ve gizlilik yönetimi
• Uluslararas› iliflki yönetimi
Otomotiv test ve do¤rulama pisti yak›n tarihi ve incelenen alanlar
1990’l› y›llar
“Adapazar›-Pamukova”,
“Antalya-Karain”,
“Adana-Yumurtalak”,
“Bursa-Görükle”,
“‹zmir-Çeflme (Alaçat›)”,
“Bursa-Yeniflehir”,
“Eskiflehir-Kalkanl›”,
“Adapazar›”.
2008
MESS Giriflimi
Antalya-Karain
2011
Strateji ve Eylem
Belgesi
TSE Görevlendirmesi
2012
«Bursa-Karacabey»
43 Bak›fl 121/122
Mizah
Ahmet Altekin’in kaleminden
1
2
3
4
Güzel sözler
Bir flirkette güvenin artmas›, kontrolun artmas›na yol açmaz. Aksine,
kontrolun iplerini gevfleterek, verimlili¤i, etkinli¤i, iflbirli¤ini, tak›m
ruhunu, çal›flan moralini ve giderek daha rekabetçi olan dünyada baflar›l›
olma flans›n› art›r›r.
Güven ve kontrol birbirleriyle uyumlu de¤ildir; çünkü güvenin temelinde
özgürlük vard›r.
Güvenmek, güvene ihanet edilme olas›l›¤›n›n bulunmas›na karfl›l›k,
insanlar›n sorumluluk duygular›na ve dürüstlüklerine bel ba¤lamak,
güvenlir bir flekilde davranacaklar›na inanmak anlam›na gelir.
Taahhütlerin ve verilmifl sözlerin anlam›, güç iliflkileri ile yap›land›r›lm›fl
ve karfl›l›kl› güven ba¤lam›ndaki kültürlerde, farkl› anlamlara sahiptir.
44 Bak›fl 120/122
Güç iliflkileri ortam›nda sözlerin tutulaca¤›n›, aksi halde uygulanacak
olan yapt›r›m›n korkusu veya sözünü tutmayan kiflinin a¤›r fedakarl›klar
yapmaya zorlanacak olmas› nedeniyle tutulur.
Güç iliflkileri kültürü, kiflilerin kendi ç›karlar›n›n peflinde ince hesaplar›n,
kurnazl›klar›n ve gizli anlaflmalar›n ortaya ç›kmas›na yol açabilir; bu da
bir organizasyonu veya toplumu zay›flat›r.
Güç kültürünün kolayca görülememesine karfl›l›k, en zararl› veçhesi
yarat›c›l›k kayb›d›r. Güvenin temel meziyeti aç›kl›¤› ve olas›l›klar›
kucaklamas›d›r. Kuvvet ve korku bu f›rsat kap›lar›n› kapat›r.
Marvin Bower – Liderlik Etme ‹radesi: ‹flinizi Liderler A¤› ‹le Yönetin
Savunma sanayicileri Bursa’da bulufltu
Bursa Valili¤i, BUS‹AD ve
Savunma Havac›l›k Sanayi
‹malatç›lar Derne¤i taraf›ndan
Bursa'da düzenlenen 'Savunma
Sanayi Buluflmas›', sektörün ileri
gelenlerini bir araya getirdi.
A
lt›n Ceylan'daki toplant›da
konuflan BUS‹AD Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney, tekstil ve
otomotivde önemli durumda olan
Bursa'n›n savunma sanayinde de
iddial› oldu¤unu kaydetti.
Yöney konuflmas›na, “‹ki gün sürecek
olan bu buluflmay› hem ülke stratejimiz,
hem savunma sanayimiz, hem de
Bursa için çok önemsiyoruz. Bu y›l
BUS‹AD’da Savunma Sanayi Uzmanl›k
Grubu’nu oluflturduktan k›sa bir süre
sonra, böyle bir organizasyona ev
sahipli¤i yapmak bizim için gurur
kayna¤›” sözleriyle bafllad›.
Konuflmas›nda, Savunma Sanayi
Müsteflar› Murad Bayar’›n
aç›klamalar›n› dikkatle takip ettiklerine
dikkat çeken BUS‹AD Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney flunlar› söyledi:
46 Bak›fl 121/122
“2012-2016 y›llar› aras›nda
uygulanacak yeni stratejiye göre;
savunma sanayi ihtiyaçlar›n›n yerli
tedarik ile sa¤lanmas› hedefi, hepimizi
ilgilendiren bir vizyon. Hem müsteflarl›k,
hem de SaSaD’›n katk›lar› ile yerli
firmalar, Türk Silahl› Kuvvetleri’nin
ihtiyaçlar›n›n % 52’sini karfl›lar duruma
geldi.
Sektör yetkililerinin ve Say›n
Baflbakan›n yapt›¤› aç›klamada
savunma sanayinin 2016 y›l› ihracat
hedefi; 8 milyar Dolar olarak
öngörülmektedir.
Bursa olarak otomotiv, tekstil, makina
ve g›dadaki iddiam›z› savunma
sanayinde de ortaya koymak için kararl›
bir ad›m att›k. Gelece¤in; “katma de¤eri
yüksek ürün anlay›fl›nda” oldu¤unu
biliyoruz. Küresel rekabette yüksek
teknoloji ile var olma iddias›nday›z.
Ar-Ge’ye verdi¤imiz önem kadar, yal›n
üretim ve yönetim tekniklerini
uygulamak konusunda da Bursal›
sanayiciler çok yol ald›lar. Bu güçlü
altyap›s› ile Bursa sanayisi, içinde
bulundu¤u sektörlerdeki baflar›s›n›
savunma sanayinde de sürdürecek
potansiyele sahiptir. Aram›zda Bursa
d›fl›ndan gelen ve savunma sanayine
uzun y›llard›r de¤erli katk›larda bulunan
firmalar›m›z var. Bu toplant› ile, bilgi ve
deneyimlerini paylaflma, iflbirli¤i
olanaklar›n› gelifltirme f›rsat›
yakalayaca¤›m›za inan›yoruz.
Firmalar›n birlikteli¤i ile oluflacak
kümelenme, yerli üretimi artt›racakt›r.
Böylece yetkinlikler tabana yay›l›rken,
yan sanayi de güçlenecektir. Bu,
ülkemiz için önemli bir kalk›nma
ad›m›d›r.
Savunma sanayi, küresel rekabetin en
önemli bileflkelerindendir. Ülke
savunmas›n› yak›ndan ilgilendiren baz›
sistemlerde d›fla ba¤›ml›l›¤› azaltmak
bu iflin art›s› olacakt›r. Ama as›l önemlisi;
savunma sanayiinde bilgi ve teknolojiyi
üretmek bizi küresel ligde söz sahibi
yapacakt›r. Bunun için gerekli altyap›n›n
oluflturulmas› ve araflt›rma gelifltirme
faaliyetlerini yürütülmesi için gerekli
birikime sahibiz.
Bu buluflman›n, hem ülkemiz, hem de
savunma sanayimiz için yararl› olaca¤›
inanc›yla sizleri sayg›yla selaml›yorum.”
Bayar’›n konuflmas›
Savunma Sanayi Müsteflar› Murad
Bayar, Türkiye'de savunma sanayi
yat›r›mlar›n›n her geçen gün artt›¤›n›
Savunma Sanayi
Bursa Buluflmas›
söyledi. Türk sanayinin gücünün ortada
oldu¤unu kaydeden Bayar, "Akl›m›za
ilk gelen soru flu oluyor: Bunu
yapabilecek olan var m›? Evet var.
Savunma sanayinde belli bir ürüne
ihtiyaç duydu¤umuzda Türkiye
sanayine bakmam›z yeterli oluyor.
Altyap›s›n› buluyoruz. Barda¤›n bofl ve
dolu taraf›na bakt›¤›m›zda, ilk önce bofl
taraf› nas›l doldurabiliriz, bunu
düflünmeliyiz. Ama gitmemiz gereken
yol bu. Kendi markalar›m›z›
oluflturmal›y›z. Baflbakan›m›z, 'Kendi
otomobilimizi yapal›m' dedi. Bursa'da
her sene yüz binlerce otomobil
üretiliyor. Teknolojisi ve markas› bizim
olan bir otomobil istiyoruz. Savunma
sanayinde baz› ürün dallar›nda bu efli¤i
atlad›k. Otomotivde atlad›k. Bugün
kendi markam›z olan ürünler var.
Dünyaya da sat›l›yor. Lisans›, teknolojisi
ve tasar›m› olan ürünler var. Bu nas›l
oldu? Bu otomotiv sanayi sayesinde
oldu. Türkiye'deki üretim gücünün
üstüne askeri araçlar tasarlanabildi.
Belki 50'ye yak›n ülke Türkiye'nin z›rhl›
araçlar›n› kullan›yor" diye konufltu.
"Motor tasarlayam›yoruz"
Savunma sanayinde önemli bir
eksikli¤in motor oldu¤unu söyleyen
Bayar, flöyle devam etti:
"En büyük eksi¤imiz motor alan›nda.
Motor yok. Araçlar›n yüzde 30'u oradan
gidiyor. Kara araçlar›nda ve gemilerde
yerli katk›n›n yüzde 30'u buradan
gidiyor. Motorun Türkiye'de çözülmesi
laz›m. Üretimini kast etmiyorum. Türkiye
motor üretim teknolojileri var. Bir
motorun, tasar›m ve lisans haklar› bize
ait olarak ortaya ç›kmas› laz›m. Güncel
teknolojilerle bu olmal›d›r. Dünya
standartlar› ne ise o yap›lmal›. Bunu
sivil otomotiv de kullan›r, biz de
kullan›r›z. Dünya standard›n›n da üstü
olmal›."
"Kapal› duvarlar aras›nda savunma sanay‹
olmaz"
Türkiye'nin içinde bulundu¤u güvenlik
ortam› ve krizlerin savunma sanayinin
önemini art›rd›¤›n› kaydeden Bayar,
"Belki bizi savunma sanayinde dünya
ülkelerinde ilk s›ralara tafl›yor. Buna
cevap verecek, teknoloji ve sanayi
olacak. Bu da savunma sanayinin dar
dünyas›nda, kapal› duvarlar içinde
olamaz. Ülke sanayi bir yerde olacak
ki, savafl araçlar› ç›karal›m. Yoksa
kapal› yapmak isteyen ülkeler oldu, ne
kendilerine ne silahl› kuvvetlerine
faydas› oldu. Bunu iyi baflaran ülkeler
de ortada. Savunma harcamas›n›
askeri güç haline, sanayi ve teknoloji
için itici faktör haline getirmek laz›m"
aç›klamalar›nda bulundu.
Bursa Vali fiahabettin Harput ise,
Bursa'daki büyük potansiyelin savunma
sanayinde de kullan›lmas› gerekti¤ine
dikkat çekerken, özellikle sanayi
ürünlerinin büyük k›sm›n›n Avrupa'ya
pazarland›¤›n› kaydetti. Türk savunma
sanayinin Türk Silahl› Kuvvetlerinin
ihtiyac›n›n yüzde 53'ünü karfl›lad›¤›n›
ifade eden Harput, "Baflka ülkelere
savunma sanayimizi emanet
etmemeliyiz. Kardak krizinde bunu
yaflad›k. Yunanistan asker ç›kard›.
Türkiye müdahale edecek. ABD
müsaade etmedi. Biz dinlemeyelim
dedik, elimizde bomba yok. Yeterli
bomba yok. Hemen Pakistan'dan,
fluradan, buradan istedik. ABD 'dur'
dedi. Elimiz kolumuz ba¤land›. Biz
bunu yaflad›k. Allah'tan savafl ç›kmad›.
Ciddi bir s›k›nt› yaflamaktan kurtulduk.
Bursa'n›n potansiyelini çok iyi
de¤erlendirmeliyiz" diye konufltu.
"TSK'n›n ihtiyac›n›n yüzde 53'ünü
karfl›l›yoruz"
Aç›klamalarda bulunan SaSaD Genel
Sekreteri Kaya Zengin, Türkiye'de
savunma sanayinin sürekli artan bir
e¤ilimi oldu¤unu ifade ederek,
"Savunma sektörünün en ilginç yönü
Ar-Ge'ye verdi¤i önemdir. Bizim
sektörümüzde firmalar öz
kaynaklar›ndan yüzde 5-6 oran›nda
finansman› Ar-Ge'ye ay›rmakta. Bunun
sonucunda sektörümüz TSK'n›n
ihtiyac›n›n yüzde 50'sinden fazlas›n›
temin etmekte. 2010 için TSK'n›n
ihtiyac›n›n yüzde 50'sini karfl›lamay›
hedeflemifltik. Bu amaca ulaflmak
bizleri sevindirdi. Savunma sektöründe
çok farkl› alanlarda ve teknolojilerde
ürünler üretiliyor. Genifl yelpazemiz
47 Bak›fl 121/122
Savunma sanayinde 100'den fazla
imalatç›n›n, bine yak›n küçük iflletmenin
oldu¤unu belirten Sönmez, Türkiye'nin
milli savunma bütçesinin yüzde 5'inin
(500 milyon dolar) Ar-Ge'ye ayr›lmas›
gerekti¤ini ifade etti.
Sönmez, "Biz Bursa'ya 'sanayi baflkenti'
diyoruz. Bursa, giriflimci kimli¤i, üretim
var. Kara araçlar›nda z›rhl›, paletli birçok
arac› yap›yoruz. Ana muharebe tank›
tasarlamak ve yapmak en büyük
projemiz. Afrika'dan Uzak Do¤u'ya
kadar Türk kara araçlar›n› ileride
görebiliriz" diye konufltu.
Sönmez’in konuflmas›
Bursa Ticaret ve Sanayi Odas› Baflkan›
Celal Sönmez, dünya savunma sanayi
harcamas›n›n 2 trilyon dolar oldu¤unu
söyledi. Türkiye'de son 10 y›lda 22
milyar dolara yak›n modernizasyon
yat›r›m›n›n yap›ld›¤›na dikkat çeken
Sönmez, savunma sanayi cirosunun
2,7 milyar dolar› aflt›¤›n› vurgulad›.
48 Bak›fl 121/122
becerisi, yetiflmifl insan gücü ve eflsiz
lokasyonu ile savunma sanayinin yeni
merkez adaylar›ndan olabilir. Bugün
savunma sanayinin merkez üssü
Ankara. Ama daha h›zl› büyüme için
sanayi altyap›s› sa¤lam ve inovasyon
kapasitesi yüksek bölgelerin tercih
edilmesi laz›m. Biz bu yüzden destek
bekliyoruz" dedi.
Tu¤rul Dirimtekin
Yeminli Mali Müflavir
Kurumsallaflma ve aile flirketlerinde
aile anayasas›n›n önemi
üyüyen ve geliflen ekonomilerde
yer alan aile flirketleri büyümenin
getirdi¤i olumsuz koflullar, iç
anlaflmazl›klar› veya di¤er nedenler
yüzünden kapanmak zorunda kalma
riskini tafl›maktad›rlar. Zira, kalabal›k
aile flirketlerinde ifllerin yolunda
oldu¤u ve para kazan›lan günlerde
fark›na var›lmayan riskler, gerek
ekonomik durgunluk sürecinde
gerekse flirket faaliyeti ile ilgili
duraksamalar›n neden oldu¤u kötüye
gidiflte aile bireyleri aras›nda
umulmad›k kargafla ve
anlaflmazl›klara neden olabilmekte ve
do¤an sorunlar nedeniyle de flirketin
gelece¤i ile ilgili belirsizlikler ortaya
ç›kabilmektedir.Özellikle de aile
bireylerinin flirket yönetiminde aktif
görev almak istemelerinin, flirketlerin
önemli yat›r›m ve yönetime yönelik
karar alma aflamas›nda fikir ve ç›kar
tart›flmalar›na neden olabildi¤i
gözlenmektedir.
Aile üyelerinin her zaman ve her
koflulda ailenin özel alan›na sayg›
göstermesi ve bu alan› korumas›
beklenir. Di¤er aile üyelerini riske
atacak her türlü davran›fltan uzak
durulmal›d›r. Aile üyeleri, aileyi
ilgilendiren konular› toplum önünde
tart›flmamal›d›r. Karfl›lafl›lan sorunlar
ve güçlüklerin aile bireylerinin kendi
aralar›nda çözümü için çaba
harcanmas›, üçüncü kiflilerin
olaylardan etkilenmemesi veya
müdahil olmamas› için azami gayret
gösterilmelidir.
B
Makalemizde, aile flirketlerinin
sürdürülebilirli¤i aç›s›ndan bu risklerin
50 Bak›fl 121/122
minimize edilmesi hatta ortadan
kald›r›labilmesi için flirket
organizasyon yap›s›n›n nas›l olmas›
gerekti¤i, çat›flma yönetimi ve
kurumsallaflma yönünde at›lacak
ad›mlardan bahsedilecektir.
Aile flirketi nedir?
Aile flirketleri tan›m› ve ortak noktalar›
nelerdir:
- Aile flirketi, ailenin ifl yapmak üzere
bir araya gelmifl halidir,
- Aile flirketi, aileden bir giriflimcinin
bafllatt›¤› ve daha sonra ailenin
ço¤unlukla iflin içinde yer ald›¤› bir
kurumsal yap›d›r,
- Aile flirketi, ailenin kendisine has
kültürü ve gelene¤inin ifle yans›d›¤›
bir sosyal yap›d›r.
- Aile flirketi, tek bafl›na giriflimci aile
lideri, lider ve efli, lider ve çocuklar›,
lider, efli ve çocuklar›, lider ve
kardeflleri, sadece kardefller ile
kuzenler, liderin çocuklar›, damatlar›
ve gelinleri gibi çeflitli aile üyelerinden
oluflabilen bir birlikteliktir.
- Aile flirketlerinde, mülkiyet kavram›
ön plandad›r ve mülkiyet aileye aittir.
- Aile flirketlerinde, ailenin ifli, iflin aileyi
etkilemesi söz konudur.
Aile flirketlerinin kurulufl amac›
avantajlar› ve dezavantajlar›
Literatürde, aile flirketlerinin kurulufl
nedenleri aras›nda; ebeveynler
taraf›ndan çocuklar›na f›rsat yaratmak,
aile varl›¤›n› ölümsüzlefltirmek, aileyi
bir arada tutmak, finansal ba¤›ms›zl›k
ve varl›k yaratmak, kendi emeklilik ve
kiflisel planlar›n› yapmak, aileye
finansal güvenlik sa¤lamak ve
topluma yararl› olmak niyeti
bulunmaktad›r. Aile flirketleri hem
kuruluflunda, hem gelifliminde hem
mülkiyet ediniminde özellikle rekabet
ortam›nda çok güçlü avantajlara
sahiptir. Aile flirketlerinde k›sa
zamanda karar alabilme h›zl› hareket
edebilme, aile birli¤inden gelen
gücün kullan›lmas›, amatör ruhun
kaybedilmemesi, karfl›l›kl› sayg› ve
itaatin daha rahat gelifltirilebilmesi
bak›m›ndan çok önemli avantajlara
sahip olduklar› söylenebilir.
Bu avantajlar›n yan›s›ra aile
flirketlerinin kuruluflu ve geliflimi
aflamas›nda yaflanan bafll›ca
dezavantajlara bak›ld›¤›nda
“kurumsallaflma” e¤iliminin öncelik
olmad›¤› görülebilmektedir. Asl›nda
aile flirketi olmayan kurumlar›n da
bafll›ca sorunu kurumsallaflma
olgusudur.
Kurumsallaflma gayreti ve ilk ad›mlar
Aile flirketlerinde iflletme amaçlar›yla
aile amaç ve hedefleri aras›nda daima
bir dengenin kurulmas›na dikkat
edilmelidir. E¤er, bu iki hedef ve
amaçtan biri hep öne ç›k›yor ve di¤er
unsur sürekli gözard› ediliyorsa önemli
yönetim sorunlar›n›n ortaya ç›kmas›
kaç›n›lmazd›r. Bu nedenle iflletme
amaçlar›n›n ve aile amaçlar›n›n ayr›
belirlenmesi ve de¤erlendirilmesi
gereklidir. E¤er, iki tür amaç
birbirinden farkl› yönlere hareket
ediyorsa aile flirketlerinin uzun vadeli
ç›karlar› gözetilerek bir seçim
yap›lmal›d›r.
Amaçlar aras›ndaki ay›r›m›n net bir
biçimde yap›lmamas› flirket
Makale
yönetiminde bir kargafla yaratacak,
çal›flanlar›n kafas› kar›flacak ve
kararlar›n rasyonel al›nmad›¤›na
kanaat getirilecektir.
Bu tür sorunlar›n çözümünde; at›lacak
ilk ad›mlar aile ile iflletme aras›ndaki
s›n›rlar›n kesin hatlar›n›n çizilmesi,
taraflar›n görüfl ve fikirlerinin
ö¤renilmesi, birbiriyle çat›flan
amaçlar›n titizlikle ele al›nmas› ve ilk
bak›flta ne tam olarak aileyle, ne de
tam olarak flirketle ilgili konular›n
aç›kl›¤a kavuflturulmas› ön planda
tutulmal›d›r.
Kurumsallaflma nedir?
Aile flirketlerinde kurumsallaflma iki
farkl› etapta ele al›nmal›d›r. Bunlardan
birincisi; “flirketin kurumsallaflmas›”
yani, amaçlara uygun bir yönetim
yap›s›n›n oluflturulmas›; ifl ve görev
tan›mlar›n›n yaz›lmas›, iç yönergelerin
düzenlenmesi, yetki ve sorumluluklar›n
da¤›t›lmas› profesyonel bir yönetime
geçmeyi amaçlamaktad›r ki bu nokta”
kurumsal yönetim ilkeleri” ad› alt›nda
T.T.K ve SPK mevzuat›nda
düzenlenmifltir.
Kurumsallaflma iflletmenin bir “sistem”
haline gelmesi anlam›na gelmektedir.
‹fl hayat›nda ise kurumsallaflma
konusunda, iflletme sahiplerinin iflten
ellerini çekmeleri ve iflin yürütülmesinin
profesyonellere b›rak›lmas› gibi, genel
bir kanaat oluflmufltur. ‹kinci etap ise,
aile iliflkilerinin kurumsallaflmas›d›r.
Aile iliflkilerinin kurumsallaflmas›nda,
aileyi oluflturan bireylerin kariyer
planlamas› ile gelecekte nerede ve
hangi pozisyonda olmalar› gerekti¤ini
gösteren bir yap›n›n yaz›l› olarak
belirlenmesi önemlidir. Bu
belirlemenin yaz›l› metin haline
getirilerek “Aile Anayasas›”n›n
haz›rlanmas› ailenin
kurumsallaflmas›nda önemli bir
aflamad›r. Özetle, bir aile anayasas›n›n
oluflturulmas›; aile-yönetim iliflkilerinin
belirlenmesini, aile konseyinin
oluflturulmas›n›, iletiflimin art›r›lmas›n›,
çal›flma prensiplerinin oluflturulmas›n›,
bir devir plan›n›n yap›lmas›n› ve
hissedar sözleflmesinin
düzenlenmesini gerektirmektedir.
Kurumsallaflman›n vazgeçilmezi iç
kontrol ve iç denetim
‹ç Kontrol; ‹fl ile ilgili hedeflere ulaflmak
için kabul edilebilir güvence
sa¤lamaya yönelik süreçlerdir.
‹ç Kontrolün genel amac› ise;
- ‹fllemlerin etkinli¤ini ve verimlili¤ini
art›rmak,
- Finansal raporlaman›n güvenilirli¤ini
sa¤lamak,
- Yürürlükteki kanun ve
düzenlemelerle uygunlu¤u
sa¤lamakt›r.
COSO (Commission of Sponsor
Organisation) iç kontrolü birbiriyle
iliflkili 5 unsurla tan›mlayan entegre
bir çerçeve sunar:
- Kontrol Ortam›,
- Risk De¤erlendirmesi,
- Kontrol Faaliyetleri,
- Bilgi-‹letiflim,
- ‹zleme fonksiyonudur.
‹ç Denetim; bir kurumun faaliyetlerini
gelifltirmek ve onlara de¤er katmak
amac›n› güden ba¤›ms›z ve objektif
bir güvence ve dan›flmanl›k
faaliyetidir. ‹ç denetim, kurumun risk
yönetimi, kontrol ve yönetiflim
süreçlerinin etkinli¤ini de¤erlendirmek
ve gelifltirmek amac›na yönelik sistemli
ve disiplinli bir yaklafl›m getirerek
kurumun amaçlar›na ulaflmas›na
yard›mc› olur.
"‹ç denetim bir kurum ya da
organizasyonda yürütülen faaliyet ifl
ve ifllemlerin yönetimden farkl› ve
tarafs›z bir gözle de¤erlendirilmesi”
olarak özetlenebilir. Bu
de¤erlendirme, esas olarak kurumda
faaliyete iliflkin risklerin neler
oldu¤unun bilinmesi, iyi yönetilmesi
ve bu riskleri minimize etmeye yönelik
olarak tasarlanan iç kontrollerin varl›¤›
ve etkinli¤i konular› üzerine yo¤unlafl›r.
Genel anlam›yla iç denetimin en
önemli fonksiyonu da budur.
‹ç kontrol sistemi bir kurumun;
A. Operasyonlar›n›n etkin ve verimli
yürütüldü¤ü,
B. Mali ve faaliyetle ilgili raporlar›n
do¤rulu¤u,
C. Yasalara uygunluk ölçüsünde
hedef ve politikalar›n
gerçeklefltirmesine yard›mc› olur.
Yukar›da say›lan hususlar›n tamam›
iç kontrol sisteminin de¤erlendirilme
kapsam›na girdi¤i aç›kt›r.
Risk Yönetimi ve ‹ç Kontrolle sa¤lanan
denetim fonksiyonu gelece¤e
dönüktür ve insanlar›n de¤il
sistemlerin ve süreçlerin aksayan ve
hatal› yönleri ile ilgilenir. Kurumun iç
denetçilerinin sormas› ve cevap
aramas› gereken ilk 3 soru genellikle
flu sorulard›r;
1) Bu kurum bir bütün olarak, tüm
alanlarda karfl›laflacaklar› riskleri iyi
biliyor mu?
2) Bu riskleri yönetmek için kurumda
neler yap›l›yor? (iç kontroller gibi)
3) Bu riskleri yönetmek için kurumca
al›nan tedbirlerin etkin olup olmad›¤›?
(iç kontroller etkin çal›fl›yor mu?)
‹ç kontrolle sa¤lanan denetim
fonksiyonu ifllemlerin geçmifle dönük
olarak yasalara uygunlu¤unun
denetlenmesinde amac›n mevzuata
uygunlu¤unun sa¤lanmas› de¤il,
hedef riskin erken saptanmas›d›r.
Riskler gelece¤e dönük, hedeflere
ulafl›lmas›n› engelleyebilecek
olaylardan kaynaklanan potansiyel
sonuçlard›r. Geçmiflte yap›lan hata
veya suiistimaller mutlaka bir risk
nedeni ile oluflan sonuçlard›r.
‹ç kontrol ve iç denetim flirketlerce
günümüzde üzerinde en çok
durulmas› gereken konular›n bafl›nda
gelmektedir.
Sayg›lar›mla.
Kaynaklar: Fevzi Kostak - Yönetim ve Kalite Uzman›
M. Onay Özkaya – C. Muter fiengül- Kurumsallaflma
ve ‹kinci Kuflak
51 Bak›fl 121/122
Kalitenin Oscarlar› sahiplerini buldu
BUS‹AD ve KalDer taraf›ndan
düzenlenen 2011 Bursa Kalite
Ödül süreci düzenlenen coflkulu
ödül töreni ile sona erdi
a¤dafl kalite anlay›fl›n›n
yayg›nlaflmas›, kalite
çal›flmalar›n›n teflvik edilmesi için
1998 y›l›ndan bu yana KalDer ve
BUS‹AD ifl birli¤iyle yap›lan kalite
ödül sürecinin 2011 y›l› süreci
tamamland›.
Ç
13-14 Nisan tarihleri aras›nda Kalite
ve Baflar› Sempozyumu ile
hayatlar›nda kaliteyi amaç edenen
kurumlar ve ünlüler, 2 gün boyunca
deneyimlerini paylaflt›. Yo¤un kat›l›mla
gerçeklefltirilen sempozyumun son
gününde 2011 y›l› Bursa Kalite Ödül
sonuçlar› da sahiplerini buldu. Almira
Otel'de düzenlenen ödül gecesi renkli
görüntülere de sahne oldu.
52 Bak›fl 121/122
22 Eylül 2011 y›l›nda bafllayan sürece
özel sektör alan›nda B-Plas ve
Presmetal kat›l›rken, kamu dal›nda
da Ali Osman Sönmez Endüstri ve
Teknik Meslek Lisesi ile ‹negöl 100.
Y›l ‹lkö¤retim Okulu sürece dahil oldu.
Kalite töreninde sürece iliflkin,
BUS‹AD Baflkan› Oya Yöney flu
konuflmay› yapt›:
“Kalite ve Baflar› Sempozyumu’nun
bu seneki konusu olan “Fark
Yaratmak”; günümüz çal›flma
hayat›n›n en geçerli kural›. ‹fl dünyas›,
de¤iflim ve dönüflüm yaflarken, bunu
“fark yaratacak flekilde yapmak”
rekabet gücünü artt›racak en önemli
yap› tafl› olacakt›r.
Kalite Ödülleri
Vizyon belirleyenlerin, liderlik
edenlerin yarataca¤› fark kadar,
üretimin her kademesinde çal›flanlar›n
yaratacaklar› fark da önemlidir.
Baflar›da as›l fark› yaratacak olan bu
ideal birlikteliktir. 10. Kalite ve Baflar›
Sempozyumu’nda, iflini fark
yaratacak flekilde yapanlar›n
yaflanm›fl örneklerini dinleme flans›na
sahibiz. ‹ki günümüzü dolu dolu bu
anlay›fla odaklanarak geçirmenin
ayr›cal›¤›n› yaflayaca¤›z. Fark yaratan
her birey önce kendisi, sonra da
dünya için güzel bir ifl yap›yor,
mutlulukta da fark› yafl›yordur
inanc›nday›m.
10. Kalite ödüllerinde bu y›l dört
kurum yar›fl›yor;
Özel kurulufllar kategorisinde;
B Plas ve Presmetal,
Kamu kurumlar› kategorisinde;
Bursa Ali Osman Sönmez Teknik ve
Endüstri Meslek Lisesi ile ‹negöl 100.
Y›l ‹lkö¤retim Okulu.
Hepsine ayr› ayr› teflekkür ediyor ve
mükemmellik yolculu¤unda kendileri
ile olan yar›fllar›n›n hiç bitmemesini
diliyorum.”
Programda konuflan KalDer Baflkan›
Emin Direkçi de, kalite sürecine 10
y›ld›r damga vurduklar›n› söyledi. 10.
Kalite ve Baflar› Sempozyumu için
haz›rlad›¤› fliiri okuyan Direkçi,
programa kat›lanlardan alk›fl ald›.
Program›n sonunda 8 ay boyunca
jüri üyeleri taraf›ndan de¤erlendirilen
kamu kurum ve firmalara kalite baflar›
ödülleri verildi. Özel sektör alan›nda
Kalite Baflar› Ödülü'nü almaya hak
kazanan B-Plas ad›na CEO Celal
Gökçen, Pres Metal ad›na da Genel
Müdür Serkan Atay'a ödüllerini CHP
Bursa Milletvekili Aykan Erdemir
takdim etti.
sempozyumda konuflan Limak
Holding Yönetim Kurulu Baflkan›
Nihat Özdemir, Türkiye'nin en büyük
s›k›nt›s›n›n marka üretememek
oldu¤unu belirterek, "‹fl dünyas›
beraber hareket etmeli. Önümüzdeki
10 y›l için önemli markalar oluflturarak
katma de¤erimizi art›rmal›y›z. Bizim
s›k›nt›m›z, kal›c›l›k ve süreklili¤i
sa¤layamamakt›r. ‹nsanlar kaliteyi
örnek almal›. ‹yi fleyi örnek alaca¤›z,
k›skanmayaca¤›z" dedi.
‹talyan bir markan›n Çin'den üretti¤i
bir tekstil ürününü 400 avroya
satt›¤›n›, ayn› kalitede Türk markas›yla
Çin'de üretilen baflka bir ürünün ise
50 dolara sat›ld›¤›n› kaydeden
Özdemir, flöyle devam etti: "Bu çok
önemli. Bizim birlikte hareket etmemiz
gerek. Önümüzdeki 10 y›l için önemli
markalar oluflturarak katma
de¤erimizi art›rmal›y›z. Bizim s›k›nt›m›z
kal›c›l›k ve süreklili¤i
sa¤layamamakt›r. Marka
oluflturmakta s›k›nt›lar›m›z var.
‹nsanlar kalitede ve baflar›da örnek
almal›. ‹yiyi örnek almak çok önemli.
‹yi fleyi örnek alaca¤›z,
k›skanmayaca¤›z."
Eczac›bafl› Holding Yönetim Kurulu
Baflkan Yard›mc›s› Faruk Eczac›bafl›
ise kalitenin hayat› zenginlefltirici bir
tan›m oldu¤unu ifade ederek,
"Herkesin kendine göre bir kalite
tan›m› var. Bir kere bunun herhangi
bir fleyle gelirle giderle ba¤lant›s›
yok. Ben kaliteyi her zaman içerik
olarak alg›lad›m. Topluma
yans›tabiliyorsan›z, kalitenin en do¤ru
kavram› budur. ‹nsanlar kendi çal›flt›¤›
kurumlara kaliteyi yans›tabilmeli" dedi.
Kamu alan›nda Ali Osman Endüstri
ve Teknik Meslek Lisesi ad›na okul
müdürü Mehmet Sait Eriman ve
‹negöl 100. Y›l ‹lkö¤retim Okulu ad›na
da Okul Müdürü Rahmi Özyi¤it
ödüllerini ald›. Ödüllerini alanlar
davetlilerin alk›fllar›yla objektiflere
poz verdi.
Türkiye markas›n› üretemiyor
Ödül gecesinden önce düzenlenen
53 Bak›fl 121/122
Lami Ya¤cılarlıo¤lu
BOSCH ‹nsan Kaynakları Direktörü
Bir “Lider”olarak Steve Jobs
u yaz tatilinde okudu¤um
kitaplardan biri, geçen y›l 5 Ekim
tarihinde yitirdi¤imiz, dehas›yla
insanl›¤a yepyeni ufuklar açan Steve
Jobs’›n hayat›n› anlatan kitapt›.(1) Çok
etkilendim. Pazarlama, yarat›c›l›k, Zen
Budizmi, ambalaj, üretim süreci, kiflilik,
bir liderin ruhsal yaflant›s›, kendisi
öksüz oldu¤u halde k›z›n›
sahiplenmeyen bir baba, imaj yarat›m›,
iletiflim, bir Bob Dylan hayran›, antikültür mensubu, tutku vb. daha pek
çok özelli¤in bir arada ele al›nd›¤›
etkileyici bir kitap. Okuman›z› öneririm.
Buna vakit bulamayacak de¤erli
okuyucular›mla Steve Jobs’›n baz›
liderlik özelliklerini ve bunu haz›rlayan
geçmifli hakk›nda bu kitaptan
edindi¤im izlenimlerimi paylaflmak
istedim.
B
Bu makaleyi okurken, dünyaya 盤›r
açan bir liderin örnek özelliklerinin yan›
s›ra, bizlere ters gelebilecek özelliklerini
de görebilirsiniz. Elbette bu iyi, bu kötü
davran›fl örne¤i diye bir betimleme
yapmayaca¤›m, de¤erlendirmesi
tamamen okuyuculara ait.
Annesi küçük Steve’i, hem sat›c›l›k,
hem de bofl vakitlerini eski arabalar›
al›p, tamir ederek yeniden satmakla
de¤erlendiren bir aileye evlatl›k olarak
verir. Üvey babas› Paul Jobs, Steve
Jobs’›, arabalardan anlas›n diye s›k
s›k garaja getirirdi. Ama Steve ellerini
kirletmeyi sevmeyen, mekanik fleylere
pek ilgi duymayan bir genç. Araba
tamir ederken karfl›s›na ç›kan elektronik
fleyler ilgisini daha çok çeker.
Elektroni¤in ilk temel bilgilerini bu
garajda babas›ndan ald›. Ama burada
önemli bir fley daha ö¤rendi
babas›ndan; “dolaplar›n ve çitlerin
arka taraflar› görünmeyecek olsa bile
onlar› düzgün yapman›n,
54 Bak›fl 121/122
mükemmeliyetçi bir tutumla çal›flman›n
çok önemli oldu¤u”nu.
Machintosh’u ilk piyasaya sürerken
bu evler gözünün önündeydi.
Okul y›llar›nda tembel ve ilgisizdi. Onun
bu tutumunu fark eden ö¤retmeni onun
üzerinde özel çaba sarf etti. Dördüncü
s›n›ftayken bir gün hocas› ona bir
matematik kitab› verdi ve “problemlerin
ço¤unu do¤ru olarak çözersen sana
bir lolipop ve 5 $ verece¤im der. Steve
iki günde problemleri çözer. Birkaç ay
sonra art›k rüflvet almas›na gerek
yoktu. Sadece ö¤renmek ve ona bu
flevki veren ö¤retmenini memnun
etmek istiyordu. Hocas› ona ayr›ca
fotograf makinas› yapmak gibi
becerileri ö¤renmesi amac›yla hobi
setleri de alm›flt›. Bu Steve’e kendisini
özel hissettiriyordu. Bu y›llarda ailesi
de Steve’in kendisini özel hissetmesi
için ona bilinçli yaklafl›yordu.
Gözlem gücü ve kavramsal
düflünmesine bir baflka örnek; bir
çiftlikte bir buza¤›n›n do¤umuna flahit
olur ve çok etkilenir. Yeni dünyaya
gelen hayvan›n bir iki debelendikten
sonra hemen yürümesine çok
flafl›rm›flt›. Buza¤› yürümeyi sonradan
ö¤renmemiflti, bu bilgi donan›m›na
önceden yüklenmiflti. Sanki hayvan›n
beyni ve vücudundaki bir fleyler
sonradan ö¤retilmek yerine an›nda
birlikte çal›flmaya bafllayacak flekilde
tasar›mlanm›fllard›. Bu gözlem de ona
ilerde esin kayna¤› olacakt›.
Steve’e kendisini özel hissettiren bir
baflka önemli olay daha vard›. 7 yafl›na
geldi¤inde babas› ve annesi onu
karfl›lar›na al›p, onu evlatl›k ald›klar›n›,
kendilerinin biyolojik anne ve babas›
olmad›klar›n› söylediklerinde bunun
Steve üzerindeki etkisi çok derin olur.
Onun bu tutumunu gören babas› ona
kendisinin kendileri taraf›ndan
“seçilmifl” ve “çok özel” bir insan
oldu¤u için onu seçtiklerini söyler.
Seçilmifllik ve özel olmak sonraki
yaflant›s›nda Steve için bir baflka
karakteristik özellik olacakt›r.
Steve Jobs daha çocuk yafllardan iyi
bir gözlemci idi. Babas› küçük bütçesi
ile bir ev sat›n ald›. Sade ve ucuz
olmas›na karfl›n temiz ve kullan›fll› bir
binayd›. ‹leriki y›llarda muhteflem Apple
tasar›mlar›n› yaparken sadelik ile
kullan›fll›l›k aras›ndaki iliflkiyi
yakalamakta bu gözlemleri ona ›fl›k
tutacakt›. Apple’›n ilk vizyonu buydu.
Üniversiteye bafllad›¤›nda çabuk
s›k›ld›. Zorunlu derslere girmeyi
istemiyordu. Ama istedi¤i derslere
girmeyi ihmal etmedi. Bunun yan›nda
ailesinin üniversiteye onca para
yat›rmas›ndan huzursuzluk duyuyordu.
Sonunda üniversiteyi b›rakt›. Okul
idaresi de onun araflt›rmac› taraf›n›
takdir etti¤i için, üniversiteyi
b›rakmas›ndan sonra da ilginç buldu¤u
baz› derslere girmesine izin verdi.
Bunlardan biri de kaligrafi dersiydi.
Sanatla teknolojinin kesiflim noktas›
olarak görüyordu kaligrafiyi. Bu ders
onun ilerde muhteflem ürünler ortaya
koymas›na, teknolojiyi güzel tasar›mla,
görünüflle, duyguyla, zarafetle, insan
dokunufluyla, hatta romantizmle
bütünlefltirmesine yard›mc› olacakt›r.
Steve’in ailesi sofu olmasa da onu
dindar yetifltirmek istiyorlard›. Ancak
tanr›n›n, dünyan›n di¤er yerlerindeki
aç çocuklara yard›m edemedi¤ini öne
sürerek “böyle bir tanr›ya tapmak
istemiyorum” der ve bir daha kiliseye
gitmez. 19 yafl›na geldi¤inde Zen
Budizm’ini yak›ndan incelemeye ve
Makale
uygulamaya bafllar. Dinin, aktar›lan
dogmalardan çok, spirütüel
deneyimlerde odaklanmas›n› daha
do¤ru bulur. Ayd›nlanmak amac›yla
Hindistan’a gitti, ama kendini
ayd›nlatacak bir guru bulamad›.
Sonunda bir guru aramaktan vazgeçti.
Ayd›nlanmaya çilecilikle, sadelikle ve
dünyevi fleylerden uzak durarak
ulaflmaya çal›fl›yordu. Kendisi vegand›.
Veganl›¤›n bir hayat felsefesinden,
minimanilizmin ve çilecili¤in duyular›
keskinlefltirdi¤i inanc›ndan oldu¤unu
söyleyecekti.
Zen’in Steve üzerinde derin etkisi oldu.
Bunu her yaklafl›m›nda, yal›n ve
minimalist estetik anlay›fl›nda ve yo¤un
dikkatinde, odaklanma gücünde
görebilirdiniz. Steve Budizm’in
sezgilere yapt›¤› derin vurgudan da
çok etkilendi. Sezgisel idrakin ve
bilincin soyut düflünceden ve zihinsel
mant›k analizinden daha önemli
oldu¤unu anlamaya bafllad›. Ancak
tutkulu do¤as›, gerçek nirvanaya
ulaflmas›n› zorlaflt›r›yordu. Zen bilincine
içsel ve zihinsel huzur, baflkalar›na
karfl› hoflgörü efllik etmiyordu.
Amerika’ya dönünce bir kültür floku
yaflar. Bunu flöyle ifade eder:
“Do¤udaki insanlar bizler gibi zihinlerini
de¤il, sezgilerini kullan›yorlar. Sezi,
zihinden daha güçlü, iflime etkisi oldu.
Bat›n›n mant›ksal dünyas›, insan›n içkin
bir özelli¤i de¤il, daha sonradan
ö¤renilen bir fley. Hintliler bunu
ö¤renmemifller. Baflka bir fley
ö¤renmifller, bu da baz› aç›lardan en
az di¤eri kadar de¤erli, baz› aç›lardan
ise de¤il. Sezginin ve deneyimsel
bilgeli¤in gücü burada. Geri
döndü¤ümde bat›n›n mant›ksal
düflünce kapasitesinin yan›nda
delili¤ini de gördüm. Oturup zihnini
gözlemlersen ne kadar huzursuz
oldu¤unu fark edersin. Onu
sakinlefltirmeye çal›fl›rsan daha da
kötü olur. Zamanla sakinlefltirirsen o
zaman daha hafif sesleri duymaya
bafllars›n. ‹flte o zaman sezgin
aç›lmaya, dünyay› daha net görmeye,
flimdiki zamanda daha çok yaflamaya
bafllars›n. Zihnin yavafllar ve an›n
müthifl bir flekilde uzamaya bafllad›¤›n›
fark edersin. Eskisinden çok daha fazla
fley görürsün. Bu bir disiplindir, pratik
yapmak gerekir.”
Steve Jobs’›n babas› ona
“Kusursuzlu¤u arayan birinin
görünmeyen parçalar›n bile iflçili¤ine
özen göstermesi gerekir” diye
ö¤retmiflti. Bu kusursuzluk tutkusu
onun “kontrol etme içgüdüsünü a盤a
ç›kard›. Her fley mükemmel olacak ve
her fley kontrolu alt›nda olacakt›.
Yapt›¤› iflin kontrolu d›fl›nda
geliflmesine tahammül edemiyordu.
Bu nedenle ürünlerine baflka d›fl
terminallerin, haf›zalar›n ba¤lanmas›na
müsaade etmiyordu. Dolay›s›yla
ürünlerinde “slot”lar yoktu. Jobs en iyi
ürünlerin, uçtan uca tasarlanm›fl,
yaz›l›m› donan›m›na, donan›m›
yaz›l›m›na uyumland›r›lm›fl “bütünsel
parçalar” oldu¤una inan›yordu.
Sadece kendi donan›m›nda çal›flan
Macintosh’u, Microsofttan ve Google’›n
andreotinden ay›ran buydu.
Yarat›lar›n›n de¤ersiz yaz›l›mc›lar
taraf›ndan talihsizce de¤ifltirilmesini
istemeyen, iradeli elitist bir sanatç›yd›
O. Bu yaklafl›m iphone ve ipad’i
rakiplerinden ay›racak, muhteflem
ürünler ortaya ç›karacakt›. Ürünlerinin
kullan›m›n› zenginlefltirecek di¤er
yaz›l›mlar›n (apps), ancak kendi
kontrollerinden geçtikten sonra
ürünlerine yüklenmesine izin veriyordu.
Apps’lerin serbest b›rak›lmas›n› isteyen
müflteri taleplerine ald›rm›yordu.
Di¤erlerinin aksine “müflterinin her
zaman hakl› oldu¤una inanm›yordu.”
Bundan dolay› Andreoit’lere
kapt›raca¤› Pazar kayb›na da
ald›rm›yordu. Steve için hedef asla
rakipleri geçip tonla para kazanmak
olmad›. Onun hedefi olabilecek en
muhteflem fleyi üretmekti.
Steve Jobs’›n en büyük özelliklerinden
birisi de bir marka imaj› yaratmaktaki
ve pazarlamadaki becerisiydi. Bu
konuda, Intel’den emekli olarak ayr›lan
Mike Markkula’dan çok fley ö¤rendi.
Mark bir flirketi zengin olmak için
kurmamak gerekti¤ini vurguluyordu.
Amaç inand›¤›n fleyi yapmak ve kal›c›
olmak diyordu. Mark’›n bu sözleri
Steve’in de¤erleri ile de örtüflüyordu.
3 ilkeleri vard›
Empati- müflterinin hisleri ile yak›n
ba¤lant› kur, ihtiyaçlar›n› iyi anla.
‹nsanlar ihtiyaçlar›n› bilmeyebilirler.
Ama sen bunu onlara gösterebilirsin,
fak›na varmad›klar› ihtiyaçlar›n› onlara
sunabilirsin.
Odaklan - yapmak istedi¤ini iyi yapmak
için bütün önemsiz f›rsatlar› ele,
önceliklerini iyi belirle.
Yükleme - en iyi ürüne, kaliteye faydaya
sahip olabilirsin, ama bunlar› iyi
sunamazsan de¤ersiz görünürler.
Yarat›c› ve profesyonel flekilde
sunabilirsen istenen nitelikleri ürününe
yüklemifl olursun.
Steve bu fikirleri her zaman kulland›.
Buna ba¤l› olarak ürünlerinin ve
kurdu¤u flirketlerin imaj› ile,
pazarlamas›yla, ambalaj
malzemelerinin en ince ayr›nt›lar›yla
saplant›l› bir flekilde ilgilenecekti.
Bunlar› yaparken sadeli¤i hep ön
planda tutacakt›. Bir broflürüne
Leonarda da Vinci’den al›nt› flu sözü
koyar “sadelik sofistikeli¤in doru¤udur”
Bu Steve Jobs’›n temel felsefesi
olacakt›r. Vizyonlar›n› ve felsefesini
aktar›rken medyay› çok iyi kullan›yordu.
Macintosh’dan iPad’e kadar tüm
ürünlerinde bunu baflarm›flt›r. Önemli
ürün lansmanlar›nda muhabirleri
heyecanland›rmay›, rekabet güdülerini
maniple etmeyi ve sadece onlara
röportaj verece¤ini söyleyerek
karfl›l›¤›nda olumlu yaz›lar yazmalar›n›
sa¤layabiliyordu.
Teknoloji ekiplerinin hepsi baz› tavizler
verir. Apple misyonunu belirlerken ilk
tespitleri “taviz vermeyin” oldu. ‹kinci
cümle “manyak iyi bir bilgisayar
yapmak” olacakt›. Üçüncüsü “Ürün,
da¤›t›m› bafllay›ncaya kadar bitmifl
de¤ildir”. Di¤eri “yolculuk ödüldür”.
Ürüne ve ürünün kusursuzlu¤una
duydu¤u tutku saplant› fleklindeydi.
Apple II’nin kasas›n›n bej rengi için
2000den fazla bej tonu incelemiflti.
Kasan›n köflelerinin ne kadar yuvarlak
olmas› meselesine günlerce kafay›
takt›. Tasar›mlar› tekrar tekrar gözden
geçirdi. Hedef asla rakipleri geçip
tonla para kazanmak olmad› Steve
için. Olabilecek en muhteflem fleyi,
üretmekti onun amac›.
Kitab›n yazar› Walter Isaacson’a göre
Steve Job’›n ilginç bir kiflili¤i var. Berbat
yönleri de var. Konsensüse inanmazd›.
Yeri geldi¤inde gerçe¤i çarp›tmakta
usta biriydi. Duygusal tepkileri farkl›yd›.
Zorda kald›¤› zamanlarda, köfleye
s›k›flt›¤›nda a¤lamaya bafllard›. Örnek
al›nabilecek bir patron veya insan
de¤il. Ona göre insanlar ya çok zeki,
yarat›c› ve yetenekliydi, ya da befl
para etmezlerdi. Çevresinde hep en
iyileri bar›nd›r›rd›. ‹yi insan› seçmekte
baflar›l›yd›. Ama çok tutkulu oldu¤u
55 Bak›fl 121/122
Makale
için tepkileriyle çevresindekilerin
hiddete veya umutsuzlu¤a
kap›lmalar›na yol açabiliyordu. Ama
kiflili¤i ile tutkular›, ürünleri birbirine
ba¤lant›l›yd›. T›pk› Apple
donan›mlar›n›n ve yaz›l›mlar›n›n
entegre bir sistemin parçalar› olmas›
gibi. Üzerinde çal›flt›¤› konuya
mükemmel odaklanabilirdi. Bir
meselenin dikkatini da¤›tmas›n›
istemiyorsa sanki irade gücüyle onu
ortadan kald›rabilirmiflçesine
görmezden gelirdi. Sadece
baflkalar›n›n gerçekli¤ini de¤il,
kendininkini bile çarp›tt›¤› oluyordu.
K›z arkadafl› hamile kald›¤›nda
hamileli¤i görmezden geldi, çocu¤u
do¤duktan sonra babas›n›n kendi
oldu¤unu da görmezden geldi.
Hastal›¤›n›n ilk aflamalar›nda hastal›¤›n›
görmezden geldi. Odaklanma
yetene¤inin kökeninde tutkular›
yatmaktad›r. Önceliklerini belirliyor
sadece oraya odaklan›yor, dikkatini
da¤›t›c› fleyleri ay›kl›yordu. Odaklanma
yetene¤i “hay›r” demesini de
sa¤l›yordu. Hastal›¤› s›ras›nda ac›
çekti¤inde ac›ya odaklanarak ac›n›n
içine girdi¤ini, böylece ac›y› dindirdi¤ini
söyleyecektir..
Apple ürünlerinin gizli dahisi, flirketin
kurucu orta¤› Wozniak’t›r. Steve’den
bambaflka karakterde, asosyal,
mükemmel bir mühendis ve hacker
olan Woz, Steve’in gerçe¤i çarp›tma
al›flkanl›¤›n›n, “ekibi güçlendirici” bir
yönü oldu¤una inan›yor. Buna örnek
olarak Xerox ve IBM’e nazaran çok
daha az olanaklara sahip olmalar›na
ra¤men gerçe¤i çarp›tabilerek ekibine,
bilgisayar tarihinin ak›fl›n› de¤ifltirme
gücünü afl›lad›¤›n› göstermektedir.
Kurallar› takmazd›. Kurallar onun için
yap›lmam›flt›.
Steve Jobs’›n ifl hayat› ve paraya karfl›
tutumu, befl paras›z oldu¤unda da,
zengin oldu¤unda da karmafl›k oldu.
‹catlar›n› paras›z da¤›tmak isteyen bir
arkadafl›ndan faydalanan anti
materyalist bir hippiydi. Bir flirket
kurmak isteyen bir Zen’ciydi. ‹kinci
defa Apple CEO’lu¤una geçti¤inde
“50 cent s›rf ifle geldi¤im için, di¤er
50 cent ise performans›m karfl›l›¤›”
diyerek Apple’dan 1 dolar maafl
al›yordu. Ama bu yaklafl›mlar› birbiriyle
çeliflmek yerine bir flekilde
tamamlac›yd›. ‹yi tasarlanm›fl kaliteli
fleylere özeniyordu, Porche, Mercedes
56 Bak›fl 121/122
Benz, Braun mutfak aletleri, Henckel
bݍaklara BMW motosikletlere, Ansel
Adams’›n fotograflar›na hayrand›. fi›k
ama parlak olmayan flen tasar›mlardan
hofllan›yordu. Zen’in sadelik anlay›fl›na
ba¤l› oldu¤undan daima minimalizmi
benimsedi. Ama bunun ürünlerini
so¤uk k›lmas›na izin vermedi. Ona
göre “Tanr› ayr›nt›lardayd›” “Az
çoktur”. Bu Bauhaus stiliydi. Bunun
Sony stilinin yerini alaca¤›n›
söylüyordu. Ona göre Sony ürünleri
tunç grisi ve siyah renkli tuhaf fleylerdi.
Kendi felsefesi yüksek teknolojili,
güzel, beyaz, parlak ve saf fleyler
üretip, bunlar› temiz, sade ama müthifl
bir albenili bir flekilde paketlemek idi.
“Sade bir fley üretmek, temel
güçlükleri gerçekten anlay›p zarif
çözümler bulmak, emek ister.” diyordu.
“Sadelik ile fiziksel ürünlere egemen
olabilece¤imizi hissetmeliyiz.
Karmafl›kl›¤a düzen getirdikçe ürünün
size boyun e¤mesini sa¤lars›n›z.
Sadelik minimalizm ya da düzensizli¤in
yoklu¤u de¤ildir. Karmafl›kl›¤›n
derinine inmeyi gerektirir” demektedir.
Oturdu¤u evler de, çok paras›
olmas›na ra¤men genelde gösteriflsiz,
sade, hemen hemen hiç dekorasyonu
olmayan evlerdi. Kalabal›k maiyetiyle
seyahat etmez, kendi için personel
çal›flt›rmaz, koruma bile tutmazd›.
Tekne, yat almak gibi lüks arzular›
yoktu. Çok iyi pazarl›k yapard›, ama
kar arzusunun muhteflem ürünler
üretmesine engel olmas›na izin
vermezdi. Orta direk ailede yetiflti¤i
için aç kalaca¤›n› hiç düflünmedi. Çok
para kazand›¤›nda dahi, paran›n
hayat›n› de¤ifltirmesine izin vermedi.
Buna karfl›n hay›rsever oldu¤u
söylenemez.
Steve tasar›ma çok önem verirdi. Ona
göre “Tasar›m gösteriflle ilgili de¤ildir.
Tasar›m, kendini d›fl katmanlarla ifade
eden insan yarat›s›n›n temel ruhudur.
Baflka flirketlerde genellikle
mühendislik tasar›m›n önüne geçer.
Mühendisler istedikleri ve
gereksindikleri özellikleri belirler,
tasar›mc›lar bunlara uygun kasa,
kapak vs tasarlarlar. Apple’da önce
kasay› tasarlay›p sonra mühendisler
buna uygun gereksinimlerini
belirliyorlard›. Ürünün s›rayla
tasar›mdan, mühendisli¤e, üretimden,
pazarlamaya geçti¤i bir süreç yerine
hep bir arada ürünün üstünde
çal›fl›yorlard›. Madem entegre ürün
gelifltiriyorlard›, sürecin de entegre ve
iflbirlikçi olmas› gerekiyordu.
Steve insanlar›n duygular›na
odaklanmay› severdi. ‹nsanlar›n içini
okumada, psikolojik güçlerini ve
zay›fl›klar›n› belirlemede,
güvensizliklerini saptamada oldukça
baflar›l› say›l›rd›. Genellikle gözlerini
karfl›s›ndakinin gözlerinin içine diker,
sanki onun içini okumaya çal›fl›r gibi
bakard›. Bir çok insan onun bu
bak›fllar›ndan rahats›zl›k hissederdi.
Ama o böyle davranarak bir insan›n
numara m› yapt›¤›n›, gerçekten bir
fleyler mi bildi¤ini sezebiliyordu. ‹fle
alaca¤› adamlar konusunda çok titizdi.
Yarat›c›, zeki ve muzip, biraz da asi
tabiatl› insanlar› seçerdi. Ekibine asilik
ruhu afl›larken ; “donanmaya
kat›lmaktansa korsan olmak daha
iyidir” diyordu. Böylece ekibindekilerin
esnek olabileceklerini, fikirleri
çalabileceklerini, h›zl› olacaklar›n›, iflleri
bir flekilde halledebileceklerine
inanmalar›n› istiyordu.
Steve tutkulu birisiydi. Kendini kötü
imparatorluklarla mücadele eden,
ayd›nlanm›fl bir asi, karanl›¤›n
güçleriyle savaflan bir Jedi savaflç›s›
veya Budist bir samurai gibi
görüyordu. IBM ile girece¤i
mücadeleyi sadece ifl rekabeti de¤il,
ruhsal bir mücadele olarak görüyordu.
“e¤er IBM karfl›s›nda kaybedersek,
bilgisayar dünyas› 20 y›l geriye gider.
IBM bir Pazar sektörünü ele geçirdi
mi hemen yeniliklerin önünü keser”
diyordu. Steve bu rekabeti bir nevi din
savafl› gibi gördü. Ona göre IBM
microsoft’un en kötü haliydi. Yenili¤i
desteklemezlerdi ATT, Microsoft ve
Google gibiydiler.
Özel yaflant›s›ndaki olaylar›, animasyon
alan›ndaki giriflimleri ile yakalad›¤›
baflar›lar›n›, Walt Disney gibi o
zamanlar kendi çap›na göre dev bir
flirketle mücadelesini, Bill Gates ve
Microsoft ile iliflkilerini, aflk ve
tutkular›n›, böylesine zengin olmufl bir
adam›n üvey anne, babas› ve
kardefliyle iliflkilerini ö¤renmek
istiyorsan›z, Dost Körpe’nin ak›c›
çevirisiyle 542 sayfal›k bu kitab›
okuman›z› size tavsiye edece¤im.
Faydalan›lan yay›nlar : (1): Steve Jobs : Walter Isaacson
Domingo Yay›nevi, Kas›m 2011
Çeviren: Dost Körpe
Varl›¤›n alg›s› olarak bilgi
BUS‹AD Düflünce Kulübünün
etkinliklerinden olan “Aç›k Kap›
Toplant›lar›: Felsefe
Söyleflileri” programlar›; 27
Ocak 2012 / Cuma günü saat
17.30 ‘ da BUS‹AD Evinde,
“Varl›¤›n Alg›s› Olarak Bilgi”
konulu konferans ile devam etti.
nkara Üniversitesi Dil Tarih
Co¤rafya Fakültesi Felsefe
Bölüm Ö¤retim Üyesi Prof. Dr.
Hüseyin Gazi Topdemir bu konudaki
engin bilgilerini kat›l›mc›larla paylaflt›.
“Varl›k, düflünce, dil ve yaz›… ‹nsan
yarat›m›n›n do¤al s›ras› kabul edilen
bu düzen aç›kça bilginin nas›l ortaya
ç›kt›¤›n›n da aç›k bir anlat›m›n›
oluflturmaktad›r. Varl›k düflünceye
yans›makta, düflünce dil ile ifade
edilmekte, ifade yaz›ya
dökülmektedir. Bu kapsamda
de¤erlendirildi¤inde, bilgiyi üreten
insand›r. Öyleyse insan daima bir
fleyi bir fley olarak kavramaktad›r. Bu
da her bilginin daima bir fleyin bilgisi
oldu¤u anlam›na gelir. Bofl bilgiden
söz edilemez. Bunun gibi bofl bir
bilinçten de söz edilemez. Her bilinç
bir fleyin bilincidir.
A
Bilgi tarih boyunca üretilmesinden,
toplumsallaflmas›na kadar, baflka bir
deyiflle bilginin ne flekilde
kullan›laca¤›na karar verecek yetkili
organlar›n ne olmas› gerekti¤i
noktalar›nda daima egemen gücün
gereksinimleri do¤rultusunda
58 Bak›fl 121/122
biçimlenmekten kurtulamam›flt›r. Bu
yüzden günümüzün çok geliflmifl
toplumlar›nda bilgi aç›k bir meta,
pazar ürünü olarak görülmekte, hatta
her tür bilgiye dayal› etkinli¤in
sonucuna da ç›kt›, ürün vb. adlar
verilmektedir. K›sacas› bütün bilgi
eylemi aç›k pazar› olan bir meta
haline gelmifltir. Do¤al olarak bilgiyi
üretenler üretici, bilgiyi isteyenler
tüketici, bunun gerçekleflti¤i kurumlar
da ciddi bilgi sat›fl› yapan
ticarethanelere dönüflmüfltür. Bu
yap›s›ndan dolay› bilgi tarihin her
döneminde sahip olunmak istenen
bir fley, bir de¤er veya bir güç olarak
betimlenmifltir. Üstelik güç oldu¤u
kadar varl›¤›n yeniden inflas›n›n bir
arac› olarak da insan, do¤a ve evren
alg›s›n›n oluflumundaki tek belirleyici
unsur haline gelmifltir. Öyleyse,
gelece¤i tasarlayan bilgi e¤er bir
toplumda üretilemez hale gelmiflse,
ne olur sorusunu sormak zaman›
gelmifltir art›k. Bunun tarihin
gösterdi¤i aç›k sonucu fludur:
O toplum ister istemez geçmifle
yönelecek, üstelik bu yönelimi
geçmifli inceleyip günceli yakalamak
için olmayacak, aksine bir
maziperestli¤e dönüflecektir. ‹bn
Haldun’un dedi¤i üzere do¤mufl,
geliflmifl ve art›k ölmeye yüz tutmufl
her uygarl›¤›n varl›k karfl›s›ndaki
tutumu tamamen bu flekilde
gerçekleflmektedir. Maziye sar›larak
bir süre daha yoluna devam eden
bu uygarl›klar, bilgiye bir amaç olarak
de¤il de, bir araç olarak bakt›klar›
için, uygarl›k yaratan bilgiyi üreten
güçler taraf›ndan ortadan
kald›r›lacaklard›r. Her zaman da
kald›r›lm›fllard›r.
Bildiri de bu tema bilim tarihindeki
farkl› bilgi ve bilim yaklafl›mlar›
›fl›¤›nda irdelenmektedir.”
Felsefe
Söyleflileri
Avuçlar›m›zdaki cennet
BUS‹AD Düflünce Kulübünün
etkinliklerinden olan “Aç›k Kap›
Toplant›lar›: Felsefe
Söyleflileri” programlar›; 27
Ocak 2012 / Cuma günü saat
17.30 ‘ da BUS‹AD Evinde,
“Varl›¤›n Alg›s› Olarak Bilgi”
konulu konferans ile devam etti.
stanbul Üniversitesi Felsefe
Bölüm Ö¤retim Üyesi Prof. Dr.
Atilla Erdemli bu konudaki engin
bilgilerini kat›l›mc›larla paylaflt›.
“Hepimiz cenneti isteriz. Güvenli,
mutlu bir yaflama isteriz. Cennet ya
da böyle bir yaflama nerede? Onu
çok zaman uzaklarda arar›z. Çok
zaman onu elimizden kaç›rd›¤›m›z›n
fark›nda bile de¤ilizdir. Çok zaman
cennet u¤runa yaflamam›z›
cehenneme çeviririz. Daha kötüsü,
en çok mutlu olmas›n› istedi¤imiz
evlatlar›m›za bu ayk›r› yaflamay›
afl›lar›z ve neler neler yapar›z.
‹
Mutlu olmak m› istiyoruz? Elbette, bu
bizim hakk›m›z. Öyleyse mutlu olmak
için ne yap›yoruz? Yapt›klar›m›z bizi
gerçekten mutlu k›lmaya yetecek
düzeyde mi, yoksa kendimizi
aldatt›¤›m›z bir oyunu mu oynuyoruz.
‹nsan yaflamas›n› kendisi
düzenlemek, yönlendirmek,
yönetmek üzere yap›lanm›flt›r. Varl›k
yap›m›z›n di¤er canl›lardan en büyük
ayr›l›¤› buradad›r. Yaflamam›za ne
kadar sahibiz? Güvenli, olumlu bir
yaflama istiyoruz. Yaflamam›z›n ne
kadar efendisiyiz? Güven de, mutlu
olmak da, cennet de burada;
Yaflamam›zda. Kendi yaflamam›z ya
da cennetimiz bizi bekliyor. Biz
neredeyiz?”
59 Bak›fl 121/122
Sanat- felsefe iliflkisinde
insan›n yeri ve önemi
BUS‹AD Düflünce Kulübünün,
Uluda¤ Üniversitesi, Nilüfer
Kent Konseyi ve Uluda¤ Felsefe
Derne¤i’nin katk›lar›yla
düzenledi¤i “Aç›k Kap›
Toplant›lar›: Felsefe
Söyleflileri” programlar›;
23 Mart 2012 / Cuma saat
17:30’da BUS‹AD Evinde,
“Sanat Felsefe ‹liflkisinde
‹nsan›n Yeri ve Önemi” konulu
konferans ile devam etti.
acettepe Üniversitesi Felsefe
Bölüm Ö¤retim Üyesi Doç. Dr.
Hülya Yetiflken “Sanat Felsefe
‹liflkisinde ‹nsan›n Yeri ve Önemi”
konusunda özetle flunlar› söyledi:
H
“Sanat ile felsefe aras›ndaki iliflkinin
bafll›ca temellerinin neler oldu¤unu
belirledikten sonra, sanatta ve
felsefede insan› odak noktas›nda
60 Bak›fl 121/122
bulundurman›n önemi konusunu;
sanatta özgürlük, yenilik ve eflsizlik
kavramlar› üzerinde durarak ve
sanat›n iflleviyle ilgi kurarak
incelemeliyiz.
Bu çerçevede, sanat dallar› içinde
edebiyat, felsefeye en yak›n sanat
dal›d›r.”
Felsefe
Söyleflileri
Derin ekoloji ve felsefe
Felsefe Söyleflileri programlar›;
27 Nisan 2012 / Cuma saat
17:30 ‘da BUS‹AD Evinde,
“Derin Ekoloji ve Felsefe”
konulu konferans ile devam etti.
ge Üniversitesi Felsefe Bölümü
Ö¤retim Üyesi Say›n Doç. Dr.
Solmaz Zelyüt bu konudaki engin
bilgilerini kat›l›mc›larla paylaflt›.
E
“Do¤ru sorular uzun anlat›lardan
daha etkili ve kestirme olabilir.
‹nsanl›¤›n en derin sorunu ne olabilir
ya da dünyam›z›n yani
ikametgah›m›z›n, meskenimizin,
oikosumuzun, en derin sorunu ne
olabilir? Cevap soruda m›? Buradaki
“derin” s›fat› ne ifade ediyor? Ciddi,
acil, önemli, vahim ya da gerçek,
hakiki, köklü veya kökensel mi?
Dünya ve sorunlar› karfl›s›nda
felsefenin rolü, gücü nedir?
Ekoloji nedir? Ekolojinin türleri ve
bunlar aras›ndaki çat›flma, çak›flma
meseleleri nelerdir? Bunlar› bilmek
ne ifle yarar? “
61 Bak›fl 121/122
Gümrük iflletmelerinde esnek çal›flma sistemleri ›fl›¤›nda
Engelli ‹stihdam› (Gözis) Projesi
Dünya Sa¤l›k Örgütü (DSÖ)
verilerine göre, genel olarak her
hangi bir toplumun nüfusunun
yaklafl›k %10’unu ve Dünya
Bankas› (DB) verilerine göre,
dünyan›n en yoksul toplumlar›n›n
nüfusunun %20’sini özürlü
bireyler oluflturmaktad›r.
B Türkiye Direktörü M. Raiser,
dünyada 1 milyar insan›n flu ya
da bu flekilde bir özürlülük
durumuna sahip oldu¤una iflaret
etmektedir. Ülkemizde ise; özürlü olan
nüfusun toplam nüfus içindeki oran›
%12,29’dur [yaklafl›k 8,5 milyon birey].
D
Özürlülük, yoksullu¤un hem nedeni
hem de sonucu olarak
de¤erlendirilmektedir. Birleflmifl
Milletler’in (BM) verilerine göre, özürlü
bireylerin %82’si geliflmekte olan
ülkelerde ve yoksulluk s›n›r›n›n alt›nda
yaflamaktad›r. Bu rakam, iç savafl
veya do¤al afetler sonucu harap
olmufl ülkelerde daha yüksek
seviyelerdedir.
Dünyan›n her yerinde özürlü bireyler
ayr›mc›l›kla karfl›laflmakta ve
yaflad›klar› toplumlar›n iktisadî, sosyal
ve politik alanlar›ndan genellikle
d›fllanmaktad›rlar. Az geliflmifl
ülkelerde, özürlü bireyler aras›nda
yoksullu¤un daha yüksek olmas›n›n
temel nedeni, söz konusu “d›fllay›c›
tutumlar”d›r. D›fllay›c› tutumlara maruz
kald›¤›n› hisseden özürlüler, bir
yandan psikolojik aç›dan negatif
yönde etkilenmekte, di¤er yandan ise;
emek piyasas› içinde istihdam edilme
imkan› güçleflmekte ve böylece, en
temel insan haklar›ndan biri olan
“çal›flma hakk›”ndan mahrum
b›rak›lmaktad›r. Geliflmekte olan
ülkelerde, toplumdan en fazla d›fllanan
gruplar›n içinde yer alan özürlüler,
an›lan nedenle(rle), hayatlar›n› tehdit
eden sorunlarla tek bafllar›na
mücadele etmek zorunda kalmaktad›r.
Özürlülerin sosyal hayatla
bütünleflmelerinin gerçeklefltirilmesinin
62 Bak›fl 121/122
en temel gere¤i, onlar›n istihdam
edilerek, çal›flma hayat›na
kat›lmalar›n›n sa¤lanmas›d›r.
Anayasa’n›n 49'uncu maddesi,
çal›flman›n herkesin bir hakk› ve ödevi
oldu¤unu çok aç›k bir flekilde ortaya
koymufltur. Dolay›s›yla, özürlülerin
baflkalar›na yük olmadan kendilerine
toplumda bir yer edinmelerinin birincil
koflulu istihdam edilmeleridir. Bu
ba¤lamda, öncelikle özürlülerin
çal›flma hayat›na kat›lmalar›n›n ne
kadar önemli oldu¤unun bilincine
var›lmas› gerekmektedir. Sonras›nda
ise; mevcut istihdam politikalar›
irdelenerek gelifltirilmeye çal›fl›lmal›
ve yeni çözüm önerileri ortaya
konulmal›d›r.
Bu noktadan hareketle, 2011 y›l›n›n
A¤ustos Ay›’nda start alan “Gümrük
‹flletmelerinde Esnek Çal›flma
Sistemleri Ifl›¤›nda Özürlü ‹stihdam›
[GÖZ‹S]” Projesi, Bursa’da özürlü
bireylerin istihdam sorununu
çözebilme noktas›nda büyük bir önem
tafl›maktad›r. Gümrük Müflavirli¤i
firmalar› bünyesinde bafllat›lmas›
planlanm›fl olan bu sosyal sorumluluk
projesiyle; Engelli kiflilerin hem ifl
hayat›na hem de sosyal hayata kat›l›m›
planlanm›fl ve Bursa’daki gümrük
iflletmeleri firmalar›nda istihdam imkan›
yarat›lmas› amaçlanm›flt›r. Projenin
temeli esnek çal›flma sistemlerine
dayanmaktad›r. Gümrük ifllemlerinde
düzenlenmesi gerekli olan evraklar›n;
bir çeflit evden-tele çal›flma yöntemi
ile özürlülere yapt›r›larak; yap›lan ifllem
bafl›na para ödeme yolu ile teflvik
edici bir çal›flma sistemi planlanm›flt›r.
Proje Hakk›nda
Uluda¤ Üniversitesi Bilimsel Araflt›rma
Projeleri (BAP) Komisyonu’nca kabul
edilen UAP(I)-2011/83no’lu GÖZ‹S
Projesi, taraflar›n›n Uluda¤ Üniversitesi
ve Bursa Sanayici ve ‹fl Adamlar›
Derne¤i’nin (BUS‹AD) oldu¤u bir
Proje’dir. 15-16 Kas›m 2011 tarihinde
“U.Ü. Bilgilendirme ve AR-GE Günleri”
kapsam›nda poster olarak da sunulan
bu Proje, büyük ses getirmifl ve
konuyla ilgili kesimlerce yak›ndan takip
edilmifltir. Ayr›ca Bursa Sanayici ve
‹fl adamlar› Derne¤i üst kurulu
taraf›ndan da 2011 y›l›nda sosyal
sorumluluk projeleri ba¤lam›nda
birincilik ödülüne lay›k görülmüfltür.
An›lan Proje’nin tamamlanma süresi
normal flartlar alt›nda bir y›ld›r
[A¤ustos, 2012].Bu Proje’de görev
alanlar› flöyle s›ralamak mümkündür:
Prof. Dr. Serpil Aytaç (UÜ. ‹‹BF., Proje
Yürütücüsü), Prof. Dr. Nuran Bayram
(UÜ. ‹‹BF.), Prof. Dr. Hasan Ertürk
(UÜ.‹‹BF.), Arafl. Gör. Serhat
Özgökçeler (UÜ. ‹‹BF.), Arafl. Gör.
Düflünce Kulübü
Sanem Berkün (18 Mart Ü. ‹‹BF | UÜ.
‹‹BF Doktora ö¤rencisi), Prof. Dr. Ali
Ceylan (BUS‹AD), Ahmet Özenalp
(BUS‹AD), Erdem Saker (BUS‹AD) ve
Ayhan Zenbilci (Engelliler Kültür Sanat
Derne¤i Baflkan›).
Proje ile temelde “çal›flabilir”
özürlülerin e¤itilmesi ve meslek
edindirilmesi do¤rultusunda özürlülerin
hem ifl hem de sosyal hayata
kat›l›mlar›n› gerçeklefltirmek; bir
taraftan ifl dünyas› ve de üniversitelerin
temel amaçlar›n›n yan› s›ra, sosyal
sorumluluklar›n› yerine getirmek, di¤er
taraftan kamuoyunda özürlülerin
istihdam›na yönelik bir fark›ndal›k
oluflturmak amaçlanmaktad›r. Böylece
topluma katk› sa¤layarak özürlülerin
istihdam›nda karfl›lafl›lan temel
sorunlar› da “bilimsel” bir çerçeve
içinde ortadan kald›rmak
hedeflenmektedir.
Proje’nin temeli, esnek çal›flma
sistemlerinden biri olan “teleçal›flma”ya dayanmaktad›r. Bu
anlamda Bursa Gümrük Müflavirli¤i
bünyesinde gümrük ifllemlerinde
düzenlenmesi gerekli olan belgeleri,
bilgisayar ortam›na aktarabilen toplam
10 özürlü birey, Bursa-‹fiKUR’un veri
taban› arac›l›¤› ile seçilmifltir. Ön koflul
olarak özürlülerin bilgisayar kullanmay›
bilmesi tercih edilmifltir. Söz konusu
özürlülerin birço¤u ön-lisans veya
lisans mezunudur. Ayr›ca ulafl›m
kolayl›¤›n› sa¤lamak aç›s›ndan merkez
ilçelerden seçilen özürlü bireyler,
“ortopedik” ya da “spastik”
(SerebralPalsi [SP]) özür grubunda
yer almaktad›rlar.
‹lk aflamada “istihdam” ve “teleçal›flma” konusunda fikirlerini
alabilmek için kendileriyle
derinlemesine görüflülen özürlüler,
sonraki aflamada Bursa Tasar›m ve
Teknoloji Gelifltirme Merkezi’nde
(BUTGEM) bir ay süre (18 Mart–25
Nisan) ile veri girifli için gümrük
müflavirlerince e¤itime tabi
tutulmufltur. Burada gümrük
ifllemlerinde kullan›lan “Impex”ad›
verilen program üzerinden kendilerine
e¤itim verilmifl ve bu e¤itim sonunda
kat›l›m sertifikalar› takdim edilmifltir.
Özürlülere e¤itim veren e¤itmenlerle
yap›lan görüflmelerde ise; on özürlü
bireyin e¤itim faaliyetlerinde
ola¤anüstü çaba sarf ettikleri ve özürlü
olmayan ve bu iflin okulunu bitiren
insanlar›n üç ay izlemede kalarak
belgeleri tan›yabildi¤i bir süreçte, söz
konusu özürlü bireylerin son derece
azimli ve çal›flkan olduklar›
saptanm›flt›r.
Proje tamamland›ktan sonra, afla¤›da
yer alan sonuçlar›n elde edilmesi
öngörülmektedir:
• Özürlülerin istihdam edilmesi ile
genellikle özürlülerin hesaba
kat›lmayan zekâ, yetenek, kapasite
ve benzeri becerilerin, üretime
sokulmas› sa¤lanabilecektir;
• Özürlülerin istihdam›, sosyal hayata
kat›l›mlar› ve böylelikle özgüvenlerinin
art›r›lmas› noktas›nda olumlu bir etki
yapacakt›r;
• Bu çal›flma, özürlü iflsizli¤ine
alternatif olarak düflünülebilir;
• Özürlüler aç›s›ndan daha iyi bir
yaflam kalitesi sunma imkân› verebilir;
• Özürlülerin yerel faaliyetlere daha
fazla kat›l›m› mümkün olacakt›r;
• Proje sonunda haz›rlanacak bilimsel
çal›flmalar ile Türkiye içinde ve
d›fl›ndaki kongre ve benzeri
faaliyetlerde örnek uygulama olarak
tan›t›labilecektir;
• Bursa ilinde “öncü” olacak bu
çal›flma ile Türkiye’nin her yerinde
uygulama alan› bulmas›
sa¤lanabilecektir;
• Özürlülere bilgi ve iletiflim
teknolojilerine (B‹T) uygun [meslekî]
e¤itim verilerek, kendilerinin vas›fl› ya
da daha vas›fl› duruma gelmeleri
mümkün olacakt›r;
• ‹flveren aç›s›ndan, firma
bünyesindeki genel giderler
azalt›labilecektir (elektrik, servis,
yemek vb.);
• ‹flyerlerinde ifl yükünden
kaynaklanan kargafla ortadan
kalkabilecektir;
• Çal›flanlar aras›nda motivasyon
artacakt›r;
• Ofis–mekân tasarrufu sa¤lanacakt›r.
• Bursa’da y›ll›k üretilen gümrük
beyannamesi miktar›n›n üç yüz bine
yak›n oldu¤u ve ülke genelinde üç
dört milyon beyannamenin oldu¤u
düflünüldü¤ünde engellilere bir ifl
kap›s› aç›lacakt›r.
63 Bak›fl 121/122
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
‹fl yerlerinde çal›flan sa¤l›¤›n› koruma
Meslek hastal›klar›ndan
korunma, ifl kazalar›n›
önlemede güvenlik kültürünün
önemi, konular› BUS‹AD Çevre
ve ‹fl Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan organize edilen
panelde ele al›nd›.
eslek hastal›klar›n›n tarihsel
gelifliminin; M.Ö. 23-29
y›llar›nda Roma imparatorlu¤u
ça¤›nda Pliny taraf›ndan çal›flma
s›ras›nda tehlikeli tozlar soluyan
madencilerin, kendilerini korumalar›
için maske kullanmalar›n› önermesiyle
bafllad›¤›; kabul edilebilir. Galen,
Paracelcus, Agricola ile devam eden
ve meslek hastal›¤› konusunda yay›n
yapan bilim insanlar› zincirinin son
halkas› ise, meslek hastal›klar›n›n
babas› olarak adland›r›lan ve “De
Morbis Artificium Diatriba” ad›n› verdi¤i
meslek hastal›klar› kitab›n› yazan;
Bernardino Ramazzini’dir.
M
Dünyada ve Türkiyede meslek
hastal›¤› oranlar›n›n karfl›laflt›r›lmas›,
meslek hastal›¤› istatistikleri, meslek
hastal›¤› etkenleri ve meslek
hastal›klar›ndan korunma, ifl kazalar›n›
önlemede güvenlik kültürünün önemi,
konular› Bursa Sanayici ve ‹fladamlar›
Derne¤i (BUS‹AD) Çevre ve ‹fl
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu taraf›ndan
26 Ocak 2012 tarihinde organize
edilen panelde ele al›nd›.
Panel, BUSIAD üyesi ifladamlar›n›n
yan› s›ra, Bursa ve komflu illerin Sanayi
Odalar› üyelerinin kat›l›m› ve BUSIAD
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
‹hsan Karademirler‘ in aç›l›fl konuflmas›
ile bafllad›. BUS‹AD Çevre ve ‹fl
Güvenli¤i Uzmanl›k grubunun
faaliyetleri konusunda yap›lan k›sa
bilgilendirme sonras› panelistlerin
konuflmalar›na geçildi.
Oturum baflkanl›¤›n› BOSCH A.fi. ‹fl
Yeri Hekimi Dr. Metin Tekcan’›n yapt›¤›
panelde; Uluda¤ Üniversitesi Halk
Sa¤l›¤› Ana Bilim Dal› Baflkan› ve
Bursa Tabibler Odas› Baflkan›
64 Bak›fl 121/122
Prof. Kay›han PALA, “Meslek
Hastal›klar› Tan›m› ve Tarihcesi”,
Uluda¤ Üniversitesi Hukuk Fakültesi
Dekan Yard›mc›s› Yrd. Doç. Dr. Ahmet
Sevimli,“Çal›flan Sa¤l›¤›nda ‹fl
Hukuku”, Uluda¤ Üniversitesi ‹ktisadi
‹dari Bilim.Fak. Çal›flma Ekonomisi ve
Endüstriyel ‹liflkiler Bölümü Ö¤retim
Üyesi Prof. Dr. Serpil Aytaç, “‹fl Sa¤l›¤›
ve Güvenli¤i Kültürünün
Oluflturulmas›”, Kalite Sa¤l›k E¤itim
Dan›flmanl›k A.fi ‹fl Yeri Hekimi
Dr.Mahmut Yaman, “‹fl Yeri Koruyucu
Hekimlik Uygulamalar›” hakk›nda
bilgiler vermifllerdir.
Sunum ve konuflmalar›n ard›ndan,
kat›l›mc›lar taraf›ndan panelistlere
iletilen sorular ile ilgili panelistler
taraf›ndan cevaplar ve deneyimler
kat›l›mc›lar ile paylafl›ld›.
Özellikle meslek hastal›klar›n›n ve ifl
sa¤l›¤› kültüründeki yerinin konusunun
tart›fl›ld›¤› “‹fl Yerlerinde Çal›flan
Sa¤l›¤›n› Koruma - 1” konulu panel,
kat›l›mc›lar taraf›ndan büyük ilgi gördü.
Toplant›n›n sonunda BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ‹hsan
Karademirler taraf›ndan panelistlere
birer plaket sunuldu.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Gezi
BUS‹AD’dan Bursa Çimento’ya ziyaret
BUS‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤›
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan BURSA Ç‹MENTO
FABR‹KASI A.fi ‘ ye ifl güvenli¤i
ve çevre faaliyetlerinin yerinde
izlenmesi amac›yla bir ziyaret
düzenlendi.
ldukça nefleli bir ortamda
gerçekleflen ziyarette Bursa
Çimento Fabrikas› gezildi ve
yetkililerden “ifl güvenli¤i ve çevre
faaliyetleri” konuklar›nda bilgi al›nd›.
O
Ziyaret sonunda Bursa Çimento
Fabrikas› yöneticilerine teflekkür eden
BUS‹AD Çevre ve ‹fl Sa¤l›¤› Güvenli¤i
Uzmanl›k Grubu üyeleri, benzer
ziyaretlerin çeflitli fabrikalarda devam
edece¤ini aç›klad›lar.
66 Bak›fl 121/122
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
Acil durum
yönetimi
Bursa’da afet ve acil durum
haz›rl›klar› BUS‹AD Çevre ve ‹fl
Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan organize edilen
panelde ele al›nd›.
A
cil durumlar, afet ve kazalar gerek
can kayb› gerekse maddi
kay›plara yol açmaktad›r.
‹flletmeler böyle durumlara haz›rl›kl›
ise, hasar, yaralanma ya da can
kay›plar› engellenebilir, etkileri
azalt›labilir ve iflletmeler normal
hayatlar›na daha h›zl› geri dönebilir.
Olay›n etkilerini azaltmak, müdahale
etmek ve etkilerini giderme süreci olan
acil durum yönetimlerinde durum
tespiti ve planlama en kritik
aflamalardand›r. E¤itimler, tatbikatlar,
ekipmanlar›n kontrolü ise di¤er önemli
fonksiyonlard›r.
17 adet sanayi bölgesi/sitesi
bulunduran ve birinci derece deprem
bölgesinde bulunan kentimiz için Acil
Durum Yönetim Planlar› yüksek
derecede önem arz etmektedir.
konusunda yap›lan k›sa bilgilendirme
sonras› panelistlerin konuflmalar›na
geçildi.
Oturum baflkanl›¤›n› Avukat Serdar
Tahtak›ran’›n yapt›¤› panelde; Arme
Araflt›rma Risk Yön. Müh. E¤itim ve
‹stisnai Dan. Hiz. Ltd. fiti. Genel
Müdürü Serkan Küçük “Acil Durum
Yönetimi ve Planlanmas›”, MARSH
TÜRK‹YE Risk Yönetimi Dan›flmanl›¤›
Yönetici Direktörü Hakan Kayganac›
“Acil Durum Yönetiminde Sigorta
iliflkileri ”, TOFAfi ‹fl ve Yang›n
Güvenli¤i Yöneticisi Mustafa Erkoç
“Tofafl Acil Durum Yönetimi
Uygulamalar›”, ‹l Afet ve Acil Durum
Müdürü ‹brahim Tar› ise “Bursada Afet
ve Acil Durum Haz›rl›klar›” hakk›nda
bilgi vermifllerdir.
Sunum ve konuflmalar›n ard›ndan,
kat›l›mc›lar taraf›ndan panelistlere
iletilen sorular ile ilgili panelistler
taraf›ndan cevaplar ve deneyimler
kat›l›mc›lar ile paylafl›ld›.
Acil Durum Yönetimi ve Uygulamalar›
konusunun tart›fl›ld›¤› “Acil Durum
Yönetimi” konulu panel, kat›l›mc›lar
taraf›ndan yo¤un ilgi gördü.
Toplant›n›n sonunda BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ‹hsan
Karademirler taraf›ndan panelistlere
birer plaket sunuldu.
Acil durum yönetimi tan›m›, kapsam›
ve planlamas›, acil durum yönetiminde
sigorta iliflkileri, endüstriyel tesisler
için acil durum yönetimi haz›rl›klar› ve
uygulamalar›, Bursa’da afet ve acil
durum haz›rl›klar› konular› Bursa
Sanayici ve ‹fladamlar› Derne¤i
(BUS‹AD) Çevre ve ‹fl Güvenli¤i
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan 28 Mart
2012 tarihinde organize edilen
panelde ele al›nd›.
Panel, BUS‹AD üyesi ifladamlar›n›n
yan› s›ra, Bursa ve komflu illerin Sanayi
Odalar› üyelerinin kat›l›m› ve BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
‹hsan Karademirler‘ in aç›l›fl konuflmas›
ile bafllad›.
BUS‹AD Çevre ve ‹fl Güvenli¤i
Uzmanl›k grubunun faaliyetleri
67 Bak›fl 121/122
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
Hedef s›f›r ifl
kazas›
BUS‹AD) Çevre ve ‹fl Güvenli¤i
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan
organize edilen panelde ifl
kazalar›n›n önlenmesinde proaktif
yaklafl›mlar ile s›f›r ifl kazas›
projesi konular› ele al›nd›.
flçi Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i bütün
çal›flanlar› ilgilendiren, çal›flma
yaflam›n›n en temel unsurlar›ndan
biridir. ‹flçi sa¤l›¤› ve ifl güvenli¤inde
temel amaç; çal›flanlar›n sa¤l›¤›na
zarar verebilecek hususlar›n önceden
belirlenerek gereken önlemlerin
al›nmas›, rahat ve güvenli bir ortamda
çal›flmalar›n›n sa¤lanmas›, ifl kazalar›
ve meslek hastal›klar›na karfl›
çal›flanlar›n psikolojik ve bedensel
sa¤l›klar›n›n korunmas›d›r. ‹fl
kazalar›n›n neden oldu¤u can ve mal
kay›plar›n›n büyük boyutlara ulaflmas›
tüm dünyada konunun önemini
gündeme getirmifltir. Çal›flma
hayat›nda meydana gelen ifl
kazalar›n›n %80-95’inin çal›flanla-r›n
güvensiz davran›fllar›ndan
kaynakland›¤› ifade edilmektedir. Bu
durum, çal›flma hayat›nda “insan”
faktörünün en az di¤er faktörler kadar
dikkate al›nmas›n›n gereklili¤ini
göstermektedir. Bu yüzden, ifl
kazalar›n›n önlenme-si konusunda, bir
davran›fl düzenleyicisi olarak kabul
edilen kültürün önemi oldukça
yüksektir.
‹
Çal›flanlar ile iflverenler aras›nda ‹fl
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i duyarl›l›¤› ve
bilincinin oluflmas›, sa¤l›kl› ve güvenli
iflyerinin oluflumu ile paralellik
tafl›maktad›r. Uluslararas› kurulufllarca
yap›lan araflt›rmalar ifl güvenli¤i ile ifl
gücü verimlili¤i aras›nda karfl›l›kl›
etkileflim oldu¤unu, sa¤l›kl› ve güvenli
iflyerlerinde verimlili¤in artt›¤›n› ortaya
koymufltur. Bu nedenle iflletmelerde
‹fl Güvenli¤i Kültürünün
oluflturulmas›na yönelik faaliyetlerin
yürütülmesi, günümüzde en önemli
konulardan biri haline gelmifltir. ‹fl
Güvenli¤i Kültürüne sahip iflletmeler;
görüfl, de¤er, davran›fl, fikir ve
uygulamalar›n paylafl›m› sayesinde
68 Bak›fl 121/122
olas› kaza ve sa¤l›k risklerinin
boyutlar›n› etkili bir flekilde
önleyebilmektedir.
Dan›flman gözüyle ifl güvenli¤i kültürü,
ifl kazalar›n›n önlenmesinde proaktif
yaklafl›mlar, ifl güvenli¤i kültürü
oluflturma faaliyetleri, ifl sa¤l›¤› ve
güvenli¤i yönetim sisteminin
baflar›s›nda çal›flanlar›n rolü, s›f›r ifl
kazas› projesi konular› Bursa Sanayici
ve ‹fladamlar› Derne¤i (BUS‹AD)
Çevre ve ‹fl Güvenli¤i Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan 30 May›s 2012 tarihinde
organize edilen panelde ele al›nd›.
Panel, BUS‹AD üyesi ifladamlar›n›n
yan› s›ra, Bursa ve komflu illerin Sanayi
Odalar› üyelerinin kat›l›m› ve BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s›
‹hsan Karademirler‘ in aç›l›fl konuflmas›
ile bafllad›.
Oturum baflkanl›¤›n› Uluda¤
Üniversitesi Müh. Mim. Fak. Dekan›
Prof. Dr. Abdülvahap Yi¤it’in yapt›¤›
panelde; Dönüflen Adam ‹fl Sa¤l›¤›
Güvenli¤i, Çevre Yön. E¤itim ve
Yönetim Dan›flm. Tic. Ltd. fiti.
kurucusu Nuri Ersan “Dan›flman
gözüyle ‹fl Güvenli¤i Kültürü”, TOFAfi
A.fi. ‹fl Güvenli¤i Uzman› Yusuf
Topalo¤lu “Tofafl ‹fl Güvenli¤i
Kültüründe Proaktif Yaklafl›mlar”,
COfiKUNÖZ A.fi Kaynak Atölyesi
Yöneticisi Rafet Karaday› “Coflkunöz
Kaynak Atölyesinde ‹fl Güvenli¤i
Kültürü Oluflturma Faaliyetleri”, OYAK
RENAULT A.fi ‹fl Güvenli¤i Uzman›
Cem Süren “‹SG Yönetim Sisteminin
Baflar›s›nda Çal›flanlar›n Rolü”, ‹zmir
Demir Çelik Yard›mc› Tesisler ve
Teknik Emniyet Müdürü Murat Atalay
ise “‹zmir Demir Çelik S›f›r Kaza
Projesinin Baflar›s›” hakk›nda bilgi
verdiler.
Sunum ve konuflmalar›n ard›ndan,
kat›l›mc›lar taraf›ndan panelistlere
iletilen sorular ile ilgili panelistler
taraf›ndan cevaplar ve deneyimler
kat›l›mc›lar ile paylafl›ld›. S›f›r ‹fl Kazas›
hedefine yönelik düzenlenen “‹fl
Güvenli¤i Kültürü” konulu panel,
kat›l›mc›lar taraf›ndan yo¤un ilgi gördü.
Toplant›n›n sonunda BUS‹AD Yönetim
Kurulu Baflkan Yard›mc›s› ‹hsan
Karademirler taraf›ndan panelistlere
birer plaket sunuldu.
Makale
Uzm. Dr. Erol Kılıç
Kapl›ca pansiyonculu¤undan
sa¤l›k turizmine
S
a¤l›k turizmi, bu gün için onlarca
ülkenin temel gündemlerinden
biridir. Çünkü ülke kaynaklar›n›n
ekonomiye pozitif yönde
kazand›r›lmas›nda keflfedilmifl en
önemli araçlardan biridir sa¤l›k
turizmi.
Sa¤l›k turizmi, özellikle geliflmekte
olan ülkelerin önündeki en önemli
açmaz olarak duran cari a盤›n
kapat›lmas› ya da sürdürülebilir
de¤erlerde seyredebilmesinin ana
yollar›ndan birisidir. Dolay›s›yla
geliflmenin ve milletce
zenginleflmenin yollar›ndan biridir.
Elbette kolay ifl de¤ildir bu konuda
baflar› sa¤lamak. En önemlisi reel
kaynaklardan öte ciddi bir befleri
sermayemizin ve birikimimizin olmas›
gerekmektedir.
Bursa aç›s›ndan bak›ld›¤›nda ilk akla
gelen konu, termal varl›klar›n yeni
anlay›flla de¤erlendirilmesidir. Malum
y›llarca çok k›ymetli termal sular›m›z
gözümüzün önünde akt› durdu. “Su
akar Türk bakar” vecizesi sanki
Bursa’ya hast›.
Daha düne kadar güzide mahallemiz
Çekirge’de kapl›ca pansiyonculu¤u
yapan bir çok iflletme vard›. Hala
örneklerine rastlamak mümkündür.
“Bir tas bir kurna” dönemini kapatmak
yeni jenerasyon sa¤l›k turizmi
anlay›fl›na yapaca¤›m›z en önemli
katk› olacakt›r.
70 Bak›fl 121/122
Sa¤l›k turizmi, teknik bir turizm
branfl›d›r ve di¤er tüm branfllardan
bir fleyler almak ister. Alamaz ise
baflar›s›zl›k kaç›n›lmaz olur.
Sa¤l›k turizmi yapacak olan Dünya
vatandafllar›n›n büyük bir
ço¤unlu¤unun ülkemize sedye ya da
ambulansla gelmeyece¤i
gerçe¤inden yola ç›karak onlar›n
sa¤l›k d›fl›ndaki tüm taleplerine de
karfl›l›k verecek bir anlay›fl ve yönetim
gelifltirmemiz gerekmektedir.
branfllardaki turizm birikimi ile,
ekonomisi, ürertim ve ihracat gücü
ile Bursa, sa¤l›k turizmine göreceli
olarak haz›rd›r.
Görebildi¤im kadar› ile en temel eksik
hizmet sektöründeki yetersizlik ve
potansiyel de¤erlerini bir amaca
matuf harekete geçirememifl
olmas›d›r.
Konu sa¤l›k turizmi olunca konumu
ve özelli¤i gere¤i di¤er branfllara da
liderlik etmesi, ilgili süreçlerin buna
göre yönetilmesi esast›r.
Bu konularda ataca¤› güçlü ad›mlar,
di¤er konularda oldu¤u gibi sa¤l›k
turizmi alan›nda da Bursa’y› ülkemizin
öncü flehri yapacakt›r. Bu sürece
herkesin, her kurumun katk› vermesi
en temel olgudur.
Kamu ve özel sa¤l›k yat›r›mlar› ile,
biten ve devam eden konaklama
yat›r›mlar› ile, kara, hava ve demir
yolu projeleriyle, inanç ve tarih gibi
Ben tüm ilgilerden bu katk›y›,
verilecek katk› sonucu da Bursa ad›na
sa¤l›k turizminde büyük bir baflar›y›
bekliyorum.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
Yeni G›da Yasas›:
5996 say›l› kanun ve getirdikleri
BUS‹AD G›da Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan , 30 Mart 2012 /
Cuma günü saat 14:00’de
BUS‹AD Evinde “Yeni G›da
Yasas›: 5996 say›l› kanun ve
getirdikleri “ konulu panel
düzenlendi.
ç›l›fl konuflmas›n› BUS‹AD
Yönetim Kurulu Üyesi Aytu¤
ONUR’un yapt›¤› panelin oturum
baflkanl›¤›n› Uluda¤ Üniversitesi
Ziraat Fakültesi G›da Mühendisli¤i
Bölümü Baflkan› Prof. Dr. Utku
ÇOPUR yapt›.Panele konuflmac›
olarak Bursa ‹l G›da, Tar›m ve
Hayvanc›l›k Müdürlü¤ü, G›da ve Yem
fiube Müdürü Erdal KUZUCU ile
Bursa ‹l G›da, Tar›m ve Hayvanc›l›k
Müdürlü¤ü, Kontrol Görevlileri
Mustafa YILDIZ, Seyfullah SELV‹,
Zerrin KILIÇASLAN ve Sibel TOKAT
kat›ld›.
A
Panelin aç›l›fl konuflmas›n› yapan
BUS‹AD Yönetim Kurulu Üyesi Aytu¤
ONUR flunlar› söyledi:
“G›da uzmanl›k grubu olarak çok aktif
bir politika izlemek arzusunday›z ve
kamuoyunu ayd›nlatmak,
sektörümüzü bilgilendirmek ve
sorunlar›n›n çözümüne arac›l›k etme
konusunda her türlü katk›y›
sa¤lamaya çal›fl›yoruz.
Hepsine çok teflekkür ediyoruz.
AB ile uyum sürecinde aç›lan
12.fas›lda g›da güvenli¤i, veterinerlik
ve g›da sa¤l›¤› politikalar›na uyumu
sa¤lamak amac›yla 13/06/2010
tarihinde 5996 say›l› Veteriner
Hizmetleri, Bitki Sa¤l›¤›, G›da ve Yem
kanunu ç›kart›lm›flt›r. 2012 y›l› 17 aral›k
tarihi itibari ile yay›nlanmaya bafllayan
102 yönetmelik ile de bu kanunun
içeri¤i tamamland› ve Türkiye AB
g›da güvenli¤i politikalar›yla %100
uyumlu hale getirildi.
Kanun kapsam›nda bafll›ca hususlar;
g›da ve yem güvenilirli¤i, halk sa¤l›¤›,
bitki ve hayvan sa¤l›¤› ile tüketici
menfaatlerinin korunmas› ve hayvan
›slah› ve refah›n›n sa¤lanmas›d›r.
Market raflar›ndaki ürünlere s›k› takip
getirecek olan yeni yönetmeliklerle
ürünlerin üzerindeki numaralardan
G›da uzmanl›k gurubu olarak
bünyemizde g›da ve tar›m sektörünün
de¤erli kurulufllar›n›, üniversitemizin
ve g›da tar›m bakanl›¤›m›z›n de¤erli
mensuplar›n›, ayr›ca G›da
mühendisleri odam›z› birlefltirerek
önemli bir platform oluflturduk.
71 Bak›fl 121/122
rahatl›kla hangi flehrin hangi ilçesinde
ne flartlarda üretildi¤i görülebilecek.
Ayr›ca kanunla, büyük ve küçükbafl
hayvanlar›n tümünün kay›t alt›na
al›nmas›, bunlar›n hareketlerinin
izlenmesi ve bu hayvanlardan elde
edilen g›da maddelerinin
izlenebilirli¤inin sa¤lanmas›
amaçlanmaktad›r.
Yeni yönetmeliklerle meyve ve
sebzelere yönelik geriye dönük
izleme sistemi getiren yeni
düzenlemeler, zirai ilaçlara reçete
zorunlulu¤u da getiriyor.
Bu kanun ile “Tarladan Sofraya G›da
Güvenilirli¤i” yaklafl›m› göz önüne
al›narak g›da ve yem amac›yla
kullan›lacak hayvanlar›n
yetifltirilmesinden bafllamak üzere,
g›da ve yemlerin üretimi, ifllenmesi
ve da¤›t›m› aflamas› yeniden
düzenlenmifl böylece; ülkemiz
koflullar›n›n bu alandaki Avrupa Birli¤i
(AB) standartlar› ile uyumlu hale
getirilmesi hedeflenmifltir. En az›ndan
mevzuat aç›s›ndan çok önemli yol
kat edilmifltir. Ve bu mevzuat›n
72 Bak›fl 121/122
uygulanmas› ile sektörümüz çok
önemli bir de¤iflim geçirecek insan
sa¤l›¤›na uygun en ça¤dafl, en
modern iflletmelere sahip olacakt›r.
Bu anlamda mevzuat gerçekten çok
güzel ve uygulanmas›n› sonuna kadar
destekliyoruz ancak etiket tebli¤i gibi
konularda özel sektöre tan›nan
sürelerin elimizdeki ambalajlar›n
bitirilebilmesi aç›s›ndan uzat›lmas›
gerekti¤ini düflünüyoruz.
Ayr›ca 30 bg alt› üretim yapan
iflletmelerimiz ile ilgili de g›da
mühendisleri zorunlulu¤u kald›r›lsa
da müflavirlik deste¤i fleklinde bir
düzenleme ihtiyac› vard›r.”
‹thalat
Toplam
2010
185.544.332
2011
240.833.236
Tar›m ve
Hayvanc›l›k
6.261.329
8.669.326
Ormanc›l›k ve
Tomrukçuluk
Bal›kç›l›k
195.378
33.322
225.934
48.717
G›da Ürünleri ve
‹çecek
3.429.465
4.904.696
Tütün Ürünleri
92.752
102.621
10.012.246
5,40%
13.951.293
5,79%
Toplam G›da,
Tar›m
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
SEKTÖRLER
I. TARIM
2010
2011
De¤iflim
(’11/’10)
Pay (11 )
(%)
2.588.935
3.481.028
34,46
15,52
1.934.067
2.585.987
33,71
11,53
Hububat, Bakliyat, Ya¤l› Tohumlar
ve Mamulleri
709.315
1.059.189
49,33
4,72
Yafl Meyve ve Sebze
Meyve Sebze Mamulleri
Kuru Meyve ve Mamulleri
F›nd›k ve Mamulleri
Zeytin ve Zeytinya¤›
Tütün ve Mamulleri
Süs Bitkileri
481.338
169.933
206.539
242.753
27.892
87.755
8.542
636.945
221.710
226.660
276.711
37.914
117.480
9.377
32,33
30,47
9,74
13,99
35,93
33,87
9,78
2,84
0,99
1,01
1,23
0,17
0,52
0,04
B. HAYVANSAL ÜRÜNLER
175.940
271.607
54,38
1,21
Su Ürünleri ve Hayvansal
Mamuller
175.640
271.607
54,38
1,21
C.A⁄AÇ VE ORMAN ÜRÜNLER‹
487.928
623.433
30,17
2,78
A. B‹TK‹SEL ÜRÜNLER
487.928
623.433
30,17
2,78
II. SANAY‹
A¤aç Mamulleri ve Orman Ürünleri
14.354.082
18.312.501
27,58
81,62
A. TARIMA DAYALI ‹fiLENM‹fi
ÜRÜNLER
Tekstil ve Hammaddeleri
Deri ve Deri Mamulleri
Hal›
1.478.996
981.635
280.499
216.862
1.749.760
1.213.588
231.463
304.709
18,31
23,63
-17,48
40,51
7,80
5,41
1,03
1,36
2.122.195
2.122.195
10.752.892
2.205.279
2.589.736
79.694
1.443.251
1.035.784
864.012
1.922.317
431.410
177.795
6.616
2.606.301
2.606.301
13.956.440
2.492.927
3.283.434
146.262
1.989.956
1.609.161
1.097.740
2.614.134
469.584
216.273
9.969
22,81
22,81
29,79
13,04
29,79
90,71
37,88
55,36
27,05
37,39
8,85
21,64
50,86
11,62
11,62
62,21
11,11
14,64
0,65
8,87
7,17
4,89
11,77
2,09
0,96
0,04
519.037
641.768
23,65
2,86
519.037
614.768
23,65
2,86
‹hracatç› Birlikleri Kald›ndan Muaf
‹hracat
0
0
0
0
TOPLAM
17.462.054
22.435.297
28,48
100
B.K‹MYEV‹ MADDELER VE MAM.
Kimyevi Maddeler ve Mamulleri
C. SANAY‹ MAMULLER‹
Haz›r¤iyim ve Konfeksiyon
Otomotiv Endüstrisi
Gemi ve Yat
Elektirik - Elektronik
Makina ve Aksamlar›
Demir ve Demir D›fl› Metaller
Çelik
Çimento Cam Seramik ve Toprak
Mücevher
Di¤er Sanayi Ürünleri
III. MADENC‹L‹K
Madencilik Ürünleri
73 Bak›fl 121/122
G›da Sektöründe iyi hijyen uygulamalar›
BUS‹AD G›da Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan, 24 May›s 2012 /
Perflembe günü saat 14.00’de
BUS‹AD Evi’nde , “G›da
Sektöründe ‹yi Hijyen
Uygulamalar›” konulu panel
düzenlendi.
anelin amac›; hijyen ve
sanitasyon konusunda ilham
verici uygulamalarla toplumda
bu konudaki fark›ndal›¤›n ve bilgi
birikiminin artt›r›lmas›yd›.
P
Aç›l›fl konuflmas›n›, BUS‹AD Yönetim
Kurulu Üyesi ve Seçkin Onur A.fi
Yönetim Kurulu Baflkan› Aytu¤ ONUR
‘un yapt›¤› panelin Oturum
Baflkanl›¤›n›, Uluda¤ Üniversitesi
Ziraat Fakültesi G›da Mühendisli¤i
Bölümü Baflkan› Prof. Dr. Utku
ÇOPUR yapt›.
Dr. Bige ‹nceday› (Uluda¤
Üniversitesi G›da Mühendisli¤i),
Mustafa ZORLU / (Kafkas A.fi. Kalite
Güvence Müdürü) ve Deniz
ÖZKAN’›n (Cargil G›da Türkiye)
konuflmac› oldu¤u panel yo¤un ilgi
gördü. Aytu¤ Onur panelde flu
konuflmay› yapt›:
“BUS‹AD g›da uzmanl›k grubu olarak
düzenledi¤imiz, “G›da Sektöründe
‹yi Hijyen ve sanitasyon Uygulamalar›”
konulu panelimize hofl geldiniz.
Yeni yay›nlanan yönetmeliklerimizle
G›da kanunumuzun içeri¤i
tamamland› ve Türkiye AB g›da
güvenli¤i politikalar›yla tam uyumlu
hale getirildi. Bu çerçevede kanunun
tam olarak uygulanabilmesi için hijyen
ve sanitasyon konusunda kanunla
oluflturulan yükümlülüklerin tüm
firmalar›m›z taraf›ndan yerine
74 Bak›fl 121/122
getirmesi flartt›r. G›da uzmanl›k grubu
olarak biz de kamuoyunu
ayd›nlatmak, sektörümüzü
bilgilendirmek ve bilinçlendirmek
amac›yla bu paneli düzenledik.
‹nsan sa¤l›¤› ile do¤rudan ilgili olan
g›da sektöründe temel amac›m›z
kaliteli, sa¤l›kl› ve güvenli g›da üretimi
ile tüketiminin sa¤lanmas›d›r. Sa¤l›kl›
yaflam için g›dalar›m›z›n sa¤l›kl› ve
güvenli ortamlarda üretilip tüketime
sunulmas› büyük önem tafl›maktad›r.
G›dalar her zaman fiziksel, kimyasal
ve mikrobiyolojik tehlikelerle karfl›
karfl›yad›r. Çeflitli kontaminasyon yani
bulaflma yollar› ile bu tehlikeler
g›dalara bulaflarak ürünün kalitesini
bozmakta yada böyle ürünü tüketen
insanlarda enfeksiyon ve
zehirlenmelere yol açmaktad›r. Bunu
engellemek için sanqqitasyon, yani
bu bulaflmadan sistemli olarak
korunmak gereklidir.
G›da iflletmelerinde kaliteli ve sa¤l›kl›
bir üretim için modern ve uygun bir
altyap› ile temizlik ekipmanlar›
yan›nda bilimsel ve sistemli bir hijyen
ve sanitasyon program›n›n da
kesinlikle benimsenmesi ve
uygulanmas› gerekmektedir.
G›da iflletmesi sahipleri ve yöneticileri
olarak hepimizin temiz ve sa¤l›kl› bir
iflletme istedi¤i aç›kt›r. Sa¤l›ks›z
iflletmelerdeki sorunun sebebi hem
sanitasyon konusundaki bilgi eksikli¤i
hem de etkili bir hijyen ve
sanitasyonun sa¤layaca¤› faydalar›n
yeterince anlafl›lmamas›d›r.
Etkin bir hijyen ve sanitasyon
program› toplum sa¤l›¤› anlam›nda
olas› bir faciay› önleyebilir. Örne¤in
salmo nella gibi g›da kaynakl›
hastal›klar kontrol edilebilir. Bu tür
facialar önemli bir risk oluflturmakla
birlikte s›kça meydana gelmez. Daha
yayg›n olan problemler g›da
bozulmalar› ve bunun sonucu oluflan
tad›n ve nefasetin bozulmas›d›r.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Panel
Bu tip ürünlerin marka alg›s›n›
olumsuz etkileyece¤i ve sat›fllar›n
azalmas›na yol açaca¤› aflikard›r.
Bozulmufl ürünler, ürünün tüketiciye
ulaflt›¤› zincirde etkili bir sanitasyon
program›n›n eksikli¤ini
göstermektedir.
Yeterli bir sanitasyon program› ile
mikrobiyal popülasyonu bask›lamak
suretiyle ürün kalitesini ve raf ömrünü
artt›rabiliriz. ‹yi bir hijyen ve sanitasyon
uygulamas› ürünlerin
pazarlanmas›nda en etkin reklam
arac›d›r. Bunun en güzel örne¤ini
bugün burada yafl›yoruz. ‹ki güzide
kurumumuz bu çerçevede kurumsal
olarak sunumun yan› s›ra tan›t›m da
yapmaktad›rlar.
Hijyen ve sanitasyonun bir di¤er
faydas› da maliyetlerimizi
azaltmas›d›r. Is›tma, havaland›rma
ve so¤utma ekipmanlar›n›n düzenli
temizlenmesi ve sanitize edilmesi
enerji ve iflletme, maliyetlerini azalt›r.
Yine etkin bir sanitasyon program› ile
ürün miktar› ve kabul edilebilirli¤inde
art›fl, ürün stabilitesinin sa¤lanmas›,
müflteri iliflkilerinin gelifltirilmesi,
toplum sa¤l›¤› riskinin azalt›lmas›,
denetçilerin güveninin artmas›, azalan
ürün kurtarma ile rand›manda art›fl
mümkün olabilmektedir.
Faydalar›n› bu flekilde s›ralad›¤›m›z
hijyen ve sanitasyon programlar›,
firmalar›m›z›n yaflam süresince
sürdürmek zorunda olduklar›, dinamik
devam eden bir süreçtir.
Ben özellikle kurumlar›n›n hijyen ve
sanitasyon konusundaki çok de¤erli
süreçlerini, bilgi birikimlerini ve
tecrübelerini bizlerle paylaflan Kafkas
Afi’ye de¤erli yöneticisi Mustafa
Beye, Cargill Türkiye’ye ve de¤erli
yöneticisi Deniz han›ma teflekkür
ediyorum.
Ayr›ca sene bafl›ndan itibaren G›da
uzmanl›k grubumuzun tüm
faaliyetlerinde örnek bir sanayi
üniversite iflbirli¤i içerinde her zaman
yan›m›zda olan Uluda¤ Üniversitesi
Ziraat Fakültesi G›da Mühendisli¤i
Bölümü Baflkan› Say›n Prof. Dr.Utku
Çopur’a ve sunumlar› için Bige
han›ma teflekkür ediyorum.”
75 Bak›fl 121/122
Otomotiv
Yuvarlak Masa
Toplant›s›
Otomotiv alternatif pazarlara yönelmeli
BUS‹AD Otomotiv Sektörü
Uzmanl›k Grubu 2012 y›l›n›n ilk
toplant›s›n› genifl kat›l›m ile
gerçeklefltirdi. Toplant›ya
otomotiv uzmanl›k grubu
koordinatörü Tuna Ar›nc›
(GRAMMER Genel Müdürü) ve
otomotiv uzmanl›k grubu
Baflkan› Halil Akgül (COfiKUNÖZ
Holding Genel Koordinatörü)
baflkanl›k ettiler.
T
oplant›ya Bursa otomotivinin
önemli isimlerinden Orhan
Sabuncu (U‹B-O‹B Baflkan›),
Ayflegül Orhan (ORHAN HOLD‹NG),
Sezai Sezer (PROF‹LSAN), Erdal
Albay (MAYSAN MANDO), Altan
Aytaç (TOFAfi), Hakan Tando¤du
(RENAULT), Abdullah Saner
(COfiKUNÖZ), Bekir Girgin (MATAY),
Mehmet Bezal (B-PLAS), Timur
76 Bak›fl 121/122
Karsl›o¤lu (FEKA), Özgür Kanber
(VALEO) kat›ld›.
Toplant›da otomotiv sektörünün 2011
y›l›nda geldi¤i nokta ve uzmanl›k
grubunun haz›rlam›fl oldu¤u 2011
sektörel raporu ele al›nd›. 2011 y›l›nda
sektörün oldukça baflar›l› bir y›l
geçirdi¤i ve sektörün rekor bir y›l›
geride b›rakt›¤› ortak görüflü ›fl›¤›nda,
ithal araç fazlal›¤›n›n art›¤› sektörün
1,3 milyar dolar aç›k vermesine dikkat
çekildi. Görüflmelerin ard›ndan 2012
y›l›nda uzmanl›k gurubunun yapaca¤›
faaliyetlerin planlar› üzerinde duruldu.
Hem ana sanayi, hem de yan
sanayiler ve O‹B’ den 2012 ile ilgili
sektörün içinde bulundu¤u durum ve
beklentiler ile ilgili de¤erlendirmeler
yap›ld›. Bu arada sektörün ilk 2 ay›n›n
de¤erlendirilmesi yap›larak, içinde
bulunulan s›k›nt›lar konusunda
görüfller paylafl›ld›. Özellikle ocak ve
flubat aylar›nda geçen senenin ilk 2
ay›na göre üretimde %6 , ihracatta
%8 daralman›n oldu¤u ve iç pazarda
da %32 lik bir gerilemenin yafland›¤›
dikkat çekilerek kat›l›mc›lardan konu
üzerindeki görüflleri al›nd›. Genellikle
s›k›nt›n›n Avrupa’da yafland›¤› ve
dolay›s› ile bizi de etkileyece¤i
üzerinde durularak, çok h›zl› alternatif
pazarlara yönelinmesi konusunda
görüfl birli¤ine var›ld›. ‹lk 6 ayda
sektörün s›k›nt›l› olaca¤›, ancak ikinci
6 ayl›k dönemde bu s›k›nt›lar›n bir
miktar afl›larak 2011 y›l›na yak›n bir
seviyede kapataca¤› konusunda
görüfller bildirildi.
Son olarak yeni teflvik kanununda
otomotivi ilgilendirecek konular
üzerinde kat›l›mc›lar görüfllerini
paylaflt›.
Bu konu ile ilgili sektörel raporun
haz›rlan›p BUS‹AD yönetim kuruluna
sunulmas›na karar verdiler.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Teflvik kaynaklar› yeterli de¤il
BUS‹AD Yenilikçilik ve
Yarat›c›l›k Uzmanl›k Grubu
taraf›ndan düzenlenen 5.
Yuvarlak Masa toplant›s›nda,
“Mevcut teflvik kaynaklar›
yeterli gelmiyor. ‹flletmelerin
bir k›sm› Kalk›nma Ajans›
programlar›n› dikkate alarak
kaynak sorununu çözmeye
çal›fl›yor” denildi.
US‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan 26
Mart 2012 Pazartesi günü saat
16.30 ile 19.00 aras›nda BUS‹AD Evi
toplant› salonunda 5. Yuvarlak Masa
Toplant›s› düzenlendi.
B
Yuvarlak Masa toplant›lar›n›n amac›,
yarat›c›l›k ve yenilikçilik konular›nda
sanayi kurulufllar›nda, ifl dünyas›nda,
kamuda ve akademik dünyada
çal›flan kiflilerin, belirlenmifl konu
hakk›nda, serbest düflünce ak›fl›n›
sa¤layacak bir ortamda görüfl al›fl
veriflinde bulunmalar›n› sa¤lamak;
böylece, Bursa’da ana kavramlar ve
yaklafl›mlar hakk›nda ortak dilin
oluflmas›na ve bilgi düzeyinin
geliflmesine katk›da bulunmak idi.
Bu toplant›n›n konusu ;"Ar-Ge
Merkezlerinin Yap›land›r›lmas›ndaki
Deneyimlerin Paylafl›m›-‹nsan
Kaynaklar› ve Teflvikler" olarak
belirlenmiflti.
Toplant›da belirtilen görüfller,
Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k Uzmanl›k
Grubu Üyesi Cenker URAL taraf›ndan
flöyle özetlendi:
Ar-Ge (Araflt›rma ve Gelifltirme) h›zla
de¤iflen dünyam›zda s›kça kullan›lan
ve herkes taraf›ndan çok farkl›
yorumlanabilen bir kavramd›r.
Kimilerine göre yeni bir ürün,
kimilerine göre bilimsel çal›flmad›r.
Genel tan›m olarak bakt›¤›m›zda;
bilimsel ve teknik bilgi birikimini
art›rmak amac›yla sistematik bir
temele dayal› yürütülen, yarat›c› çaba
ve bu bilgi birikiminin yeni
uygulamalarda kullan›m›d›r.
Ar-Ge konusunu farkl› yönlerden ele
almak amac›yla 26 Mart 2012
tarihinde BUS‹AD Yenilikçilik ve
77 Bak›fl 121/122
Yarat›c›l›k Uzmanl›k Grubu taraf›ndan
organize edilen yuvarlak masa
toplant›s›nda afla¤›daki görüfller ön
plana ç›kt›.
%100 Ar-Ge için daha yolumuz var...
Ar-Ge merkezlerinin yap›land›klar›
flirketlerde heyecan yaratt›klar› bir
gerçek. Bu merkezler rekabet
gücümüzü art›rd›. Bafllang›çta 5746
say›l› yasa ç›k›nca, elbiseyi üzerimize
giymekte zorland›k ama flu an
fark›ndal›k ve uyan›fl bafllad›.
Merkezler olarak hedeflerimiz var.
%100 Ar-Ge için önümüz aç›k, henüz
yolun çok bafl›nday›z. fiu an Ar-Ge'yi
ö¤renme aflamas›nday›z ve daha
yolumuz var. Birçok firmanin Sanayi
ve Ticaret Bakanl›¤›'n›n belirledi¤i
yasa kapsam›nda Ar-Ge Merkezi
konumuna gelmeleri daha 1-2 y›ll›k
geçmifle dayan›yor. Bu bafllang›c›
TÜB‹TAK Teknoloji ve Yenilik Destek
Programlar› (TEYDEP), Sanayi ve
Ticaret Bakanl›¤› Sanayi Tezleri
Projeleri (SAN-TEZ) Projeleri ile
yo¤unlaflt›r›yoruz.
Ar-Ge yabanc› yat›r›mc›y› ülkemize
çekmek için bir f›rsat...
Ar-Ge merkezleri masraf merkezi
olarak de¤il, f›rsat merkezi olarak
görülmeli. Biz flu an Türkiye'de
zorunlu olarak Ar-Ge yap›yoruz. Bir
bak›ma piyasalara ürün gelifltiriyoruz.
H›zl› tüketim nedeniyle, ayn› h›zla yeni
ürünler gelifltirmek zorunday›z.
Müflteri ve pazar dengesi bunu
gerektiriyor.
Ar-Ge ülkemize yabanc› yat›r›mc›
çekmek aç›s›ndan da önemsenmeli.
Ülkemizde faaliyet gösteren ço¤u
yabanc› sermayeli iflletme, dünya
fabrikalar›na sat›fl yapmak amac›yla
kurulmufl durumda. ‹stihdam, üretim
gücü ve piyasa dengeleri icin Ar-Ge
hizmetinin ülkemizden sat›l›yor olmas›
ayr›ca önemli.
Yasal ve mevzuatla ilgili geliflmeler...
Ar-Ge merkezlerinin mevcut teflvik
78 Bak›fl 121/122
sistemi, esas olarak büyük iflletmelere
uygun durumdad›r. Mevzuat›n önemli
katma de¤er yaratan, az say›da
araflt›rmac› ile teknoloji birikiminde
önemli rol oynayabilecek nifl
pazarlar›nda çal›flan küçük ölçekli
iflletmelerin destek almalar›n›
sa¤layacak flekilde gelifltirilmesini
bekliyoruz. Özellikle katma de¤er
aç›s›ndan de¤erlendirme yap›lmal›
ve 50 kiflilik Ar-Ge Merkezi kural›
yeniden yorumlanmal›d›r.
Fikir üretmenin araflt›rman›n bir
parças› olarak kabul edilmesi, yeni
fikir üretiminin sistematik olarak
geliflmesine katk›da bulunacakt›r.
Üretim sorunlar›n›n d›fl›nda araflt›rma
alanlar› yarat›lmas›, iflletmelerin
becerilerinin iyileflmesine katk›
sa¤layacakt›r.
Mevzuat ve uygulama de¤iflebiliyor.
‹flletmelerde sadece de¤ifliklikleri
takip eden birimler oluflturulmufl
durumda. Bu birimleri desteklemek
amac›yla sivil toplum örgütlerinin
katk›lar›yla ortak platform
oluflturulmas›n› öneriyoruz. Bursa'da
AR-Ge konusunda karfl›laflt›rma
imkanlar› bir an önce sa¤lanmal›.
Teflvik kaynaklar› yeterli de¤il...
Ar-Ge merkezleri iç yat›r›mlar›n›
tamamlayabilmek icin hala kayna¤a
ihtiyaç duyuyorlar. Mevcut teflvik
kaynaklar› yeterli gelmiyor.
‹flletmelerin bir k›sm› Kalk›nma Ajans›
programlar›n› dikkate alarak kaynak
sorununu çözmeye çal›fl›yor. Bu
konuda Tafl›t Araçlar› Yan Sanayicileri
Derne¤i'nin (TAYSAD) ileri düzeyde
imalat amac›yla prototip üretme ve
test imkan› sa¤lama konular›nda
iflletmelere ve çal›flanlar›na verdi¤i
destekler örnek gösterilebilir.
Fikri ve s›nai mülkiyet haklar›n›n
korunmas›yla ilgili endifleler devam
ediyor...
Ar-Ge'nin temel tafl› fikir üretmek.
Bilgiyi üretmek kadar eldeki bilgiyi
korumak da önemli. Fikri ve sinai
mülkiyet haklar›n›n korunmas› için
gizlilik anlaflmalar›n›n
yayg›nlaflt›r›lmas› gerekiyor. Bu
alandaki koruman›n yönetimiyle ilgili
bilgi becerinin iyilefltirilmesi de flart.
Ne zaman, hangi koflullarda, hangi
ülkelerde patent almak gerekti¤i
hakk›nda flirketlerin yetkinliklerini
gelifltirmelerine ihtiyaç bulunuyor.
Baz› flirketler patent baflvurular›
hakk›nda karar verme süreç ve
ölçütlerini gelifltirmifl durumdalar.
Ar-Ge’nin ilk amac›n›n mevcut bilgiyi
kullan›labilir hale getirmek amac›yla
korumak; sonras›nda yeni bilginin
do¤mas› için paylafl›lmas›n› sa¤lamak
ve bu ak›fl s›ras›nda ço¤alan bilginin
kullan›larak büyümesini sa¤lamak
oldu¤u anlafl›lmal›.
Devlet kurumlar›n›n ölçme ve
de¤erlendirmeleri yönlendirici oluyor...
Ar-Ge, temel bilimsel çal›flmalardan
farkl› olarak de¤erlendirilmeli. Bunun
icin devlet kurumlar›ndan destek
bekliyoruz. Kalem esas›n› baz alarak
de¤erlendirme yapmak yanl›fl. Tek
bir ürüne, tek bir konuya destek
olunuyor.
Ölçme ve de¤erlendirme yapma
yönteminin de¤erlendirme flekli de
önemli. fiu an Ar-Ge faaliyetlerinin
ödemeleri, önceden tan›mlanm›fl
sabit bir kaynak kullan›m›na, harcama
plan›na ve onaylanm›fl bütçeye
uygunluk esas›na dayanarak
yap›l›yor. Bu yaklafl›mda iflletmelerin
paray› kat› bir flekilde onaylanm›fl
flekilde kullanmalar› ön plana ç›k›yor.
De¤erlendirme mant›¤›, güven
eksikli¤i ve kontrol temeli üzerine
kurulmufl durumda. Görev anlay›fl›
ile tan›mlanm›fl kalemlere göre
harcamalar›n izlenmesi önem tafl›yor.
De¤erlendirmeler için farkl› bir
paradigma ihtiyac› bulunuyor.
Raporlama s›k›nt›s› külfet olmaktan
ç›kar›lmal›. Ar-Ge raporlar›m›z› Sanayi
ve Ticaret Bakanl›¤›'n›n diline
uydurmakta zorlan›yoruz. Bakanl›k
farkl› uygulama alanlar›n›n
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
ihtiyaçlar›na uygun esnek bir yaklafl›m
benimseyebilir. Bu noktada özellikle
uzun süredir bu alanda faaliyet
gösteren özel sektörün model olarak
al›naca¤› bir ad›m at›lmal›. Çünkü
özel kurumlar proje yönetim
sistemlerini uzun y›llar deniyorlar ve
uyguluyorlar. Bu sistemati¤in devlet
kurumlar› için de faydal› olaca¤›na
inan›yoruz.
Üniversite ile iflbirli¤imiz art›yor...
Özellikle son 2 y›ld›r Uluda¤
Üniversitesi ile iflbirli¤imiz art›yor.
Daha da geliflece¤inden umutluyuz.
Ar-Ge proje pazarlar›n›n say›lar›n›n
artmas› iliflkilere olumlu katk›
sa¤layacakt›r. Üniversiteler genç
beyinler konusunda iflletmelere daha
fazla destek olmal›. Örne¤in;
üniversitelerde sadece fikir ureten
ekipler, ö¤renci gruplar› oluflturulmal›.
Bu ö¤rencilerin fikir üretme
yetkinliklerinin artmas› için herhangi
(dergi, makale, internet, yeni
teknolojiler vb...) bir kaynaktan istifade
edebilmeleri mümkün k›l›nmal›. Yine
ö¤renciler için patent okuma, analiz
etme, yazma yetilerini gelifltirecekleri
ortamlar sa¤lanmal›.
Ö¤rencilere proje baz›nda derinlikli
çal›flmay› ö¤retmeliyiz. Bu da ancak
üniversitelerin projelerin içinde,
bilginin kayna¤›nda yer almas›yla
olabilir. Tüm üniversitelerde ö¤retim
üyeleri ve ö¤rencileri kapsayan
derinlikli bir bak›fl aç›s›n›n ve
araflt›rma mant›¤›n›n yerlefltirilmesini
bekliyoruz.
Üniversitelerde teknik metin yazma,
bilim tarihi gibi konularda e¤itim
verilmeli. Örne¤in; TÜB‹TAK
taraf›ndan yay›nlanm›fl olan “‹MRAD”
metodu müfredata al›nabilir.
Ar-Ge, flirketlerde belirli hedeflere
yönelik olarak yap›l›yor. Uzun süreli
temel bilimlerin gelifltirilmesi için bilgi
yarat›lmas› amaçlanm›yor. Temel
bilim düzeyinde bilgi birikiminin
üniversitelerde do¤mas› gerekiyor.
Bu anlamda üniversitlerin temel bilgi
kayna¤› olmalar›n› bekliyoruz. Ayn›
yaklafl›m›n Ar-Ge merkezi
denetimlerinde görev alan ö¤retim
üyelerince de benimsenmesini,
denetim haz›rl›klar›n›n her zaman
derinlikli olmas›n›, elefltirilerin
merkezlere yeni vizyon kazand›racak
nitelikte olmas›n› bekliyoruz.
Üniversite-Sanayi üyeleri toplant›larda
biraraya geldiklerinde genellikle s›cak
bir hava olufluyor, bu hava toplant›
masas›ndan kalk›ld›¤›nda da
sürdürülmeli. Üniversiteler temel
araflt›rma konusunda merkez olmal›.
Temel araflt›rma alan›nda uzun vadeli
büyük bütçeli ifllere girebilmeliler.
Multi disiplinler gelifltirme ve gelecek
teknolojiler...
Ar-Ge’de yeni bulufllar konusunda
sektörler ve teknolojiler aras›nda
etkileflim yararl› olmaktad›r. Elektronik,
tekstil, otomotiv ayr›m› olmaks›z›n tüm
sektörlerin farkl› bak›fl aç›lar›
di¤erlerine yeni f›rsatlar
yaratabilmektedir. Ülke olarak
gelecek teknolojiler üzerine
çal›flmam›z gerekiyor. Aç›k alanlara
el atmal›y›z. Bu noktada farkl›
disiplinlerin birarada çal›flmas›
önemli. Örne¤in; koltuk tasar›m›
yapan bir iflletmenin tekstil ve polimer
alanlar›nda ortaya ç›kan teknoloji
f›rsatlar›ndan haberdar olmas› yeni
uygulama alanlar› ortaya ç›karabiliyor.
Bu noktada multi disiplin kavram› ön
plana ç›k›yor.
Ar-Ge için araflt›rmac› kültürü flart...
“Ar-Ge mi yap›l›yor yoksa sorunlara
çözüm mü bulunuyor” bazen birbirine
kar›flabiliyor. fiirketlerin kendi
içlerinde de üretimden kaynaklanan
k›sa dönemli çözüm ihtiyaçlar› ile
uzun vadeli gelifltirme ihtiyaçlar›
aras›nda uygun bir dengenin ortaya
konmas› gerekiyor. Ar-Ge merkezleri,
yenilikleri araflt›ran, de¤iflim odakl›
ve herfleyden önemlisi ba¤›ms›z
bölümler olmal›.
Merkezlerin kurulmas›yla birlikte
iflletmelerde personel say›lar› artt›.
Yenileflim için çal›flmalar bafllad›.
Ancak gerçek araflt›rmac› kültürüne
sahip mühendis kadrosu bulmakta
zorlan›yoruz. Sonuca dönük proje
çal›flmas› yürüten, takip eden
personel yok denecek kadar az.
Araflt›rmac› profilini gelifltirmek
amac›yla Bursa'daki iflletmeler mesai
saatleri içerisinde çal›flanlar›n› yüksek
lisans ve doktora konular›nda teflvik
etmektedirler.
Davran›flsal özelliklerin geliflmesi flart
görünüyor. ‹flletmeler boyutuna
gelindiginde; sadece Ar-Ge bölümleri
yeni fikirler üretmemeli. Iflletmelerdeki
bütün departmanlar›n topyekün
yenilik ve fikir uretme konular›na eflit
biçimde sahip ç›kmalar› önemli.
‹flletmelerde günlük teknolojik
sorunlar› çözmek için do¤rudan
üretime destek veren “teknolog”
kavram›n›n kullan›lmaya bafllad›¤›n›
görüyoruz. Araflt›rma kültürü ile
günlük problem çözme becerilerinin
birbirinden farkl› olarak
yürütülebilmesine yard›mc› olan
yap›sal bir çözüm ön plana ç›kar›lmal›.
fiirketler üretimde mühendislik
çal›flmalar›n› desteklemeliler.
Teknolojik araflt›rma ile yenilikler
aras›ndaki farklar daha iyi anlafl›lmal›.
Oslo tan›mlar›n› temel alacak flekilde
fark›n anlafl›lmas› ve uygun
yaklafl›mlar›n benimsenmesine ihtiyaç
bulunuyor. Bilgiye eriflim giderek
daha kolay ve h›zl› hale geldi. Baflar›
bilginin daha h›zl›
kullan›labilmesinden geçiyor.
Ayn› sektördeki Ar-Ge merkezleri
aras›nda iflbirli¤i kurulmas› zor
görünüyor. Rekabet öncesi iflbirli¤i
modellerini çal›flt›ram›yoruz. Sadece
otomotiv gibi sanayilerde ana flirketler
daha yüksek teknoloji ile üretim
yapt›klar›nda, yan sanayi de yüksek
teknoloji ile ilgilenilebiliyor.
79 Bak›fl 121/122
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Gezi
BUS‹AD Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu’ndan ‹stanbul Sanayi
Odas›’na ziyaret
BUS‹AD Yenilikçilik ve
Yarat›c›l›k Uzmanl›k Grubu
‹stanbul Sanayi Odas›’n›n
düzenledigi Inovasyon Ödülleri
hakk›nda bilgi almak amac›yla
‹stanbul Sanayi Odas›’na
ziyarette bulundu.
oplant›ya BUS‹AD Yenilikçilik ve
Yarat›c›l›k Uzmanl›k Grubu ad›na
BUS‹AD Yönetim Kurulu
Üyesi Ahmet Altekin ve Grup Üyeleri
Kurtulufl Kaymaz, Duygu Ispalar,
Yeflim Akal›n, Gülhan Avdas
kat›l›rken, ‹SO ad›na Kobi Hizmetleri
fiubesinden Burçin De¤irmencio¤lu
ve Cem Emre Memifl kat›l›mda
bulundu.
T
Ziyarette ‹SO ‹novasyon Ödüllerinin
baflvuru süreci, ödül yönetmeli¤i ve
de¤erlendirme aflamas› ile ilgili bilgi
edinen Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
80 Bak›fl 121/122
Uzmanl›k Grubu, ‹SO’nun ödül
sürecindeki deneyimlerinden
faydalanma f›rsat›n› buldu.
‹SO Kobi Hizmetleri fiube Müdürü
Burçin De¤irmencio¤lu, BUS‹AD
Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k Uzmanl›k
Grubu’nun da Bursa bölgesinde
benzer bir ödül süreci çal›flmas›
içerisinde olmas›ndan memnuniyet
duydu¤unu ve “yenileflim” kültürünün
daha genifl kitlelere yay›lmas›nda
katk›lar› bulundu¤u için gururlu
oldu¤unu belirtti.
Uzmanl›k
Gruplar›ndan
Konferans
TÜB‹TAK teflvikleri artacak
Bursal› sanayiciler, “Ar-Ge
Alanlar› ve Yeni TÜB‹TAK
Teflvikleri” içerikli konferansta
yeni avantajlar› ilk kez
uzmanlardan ö¤renme olana¤›
buldu.
ursa Sanayici ve ‹fl Adamlar›
Derne¤i- BUS‹AD bünyesinde
çal›flan Yenilikçilik ve Yarat›c›l›k
Uzmanl›k Grubu taraf›ndan,
Bursa’daki Ar-Ge Merkezleri ile ça¤r›l›
projelerin, yeni TEYDEB teflviklerinin
ve burada önem tafl›yan rekabet
öncesi iflbirliklerinin konufluldu¤u
konferans düzenlendi.
B
TÜB‹TAK Biliflim Teknolojileri Grubu
Yürütme Komitesi yöneticilerinden
Mehmet ASLAN’›n “Öncelikle Ar-Ge
Alanlar› ve Yeni TÜB‹TAK Teflvikleri”
konusunu iflledi¤i konferansa ilgi
büyüktü.
Mehmet Aslan’›n aç›klamalar›n›n özeti
flöyle:
“Destek programlar›nda KOB‹’ler ile
ilgili ciddi iyilefltirmeler yap›l›yor. Bu
ba¤lamda aç›klanacak iki yeni
program›m›z var. Bu programlar›n
kapsam›na giren otomotiv, makine
imalat teknolojileri, biliflim teknolojileri
ve g›da sektörlerindeki Bursal›
ifladamlar› desteklerden
yararlanabilecekler.
Enerji konusu, ilk uygulamaya girecek
konulardan biri olacak.
Kurumumuzun çal›flmalar›n›n ve
duyurular›n›n bu günlerde yak›ndan
takip edilmesinde yarar var. Konular
ifladamlar›n› do¤rudan ilgilendiren
konular olacak.”
81 Bak›fl 121/122
BUS‹AD’dan
Konferans
Ticarette zihniyet devrimi bafll›yor
Yeni Türk Ticaret Kanunu
Haz›rl›k ve Tadil Komisyonu
Üyesi Prof. Dr. Sami Karahan,
"fiirketler aras›nda zihniyet
devrimi bafll›yor. Sermaye
maalesef nesilden nesile
aktar›lm›yor. Yeni gelen kanun,
iflletmelerin mali ve idari aç›dan
güçlenmesini sa¤l›yor" dedi.
armara Üniversitesi Hukuk
Fakültesi Ö¤retim Üyesi ve Yeni
TTK Haz›rl›k ve Tadil Komisyonu
Üyesi Prof. Dr. Sami Karahan, Bursal›
sanayicilere kanun hakk›nda son
bilgileri verdi.
M
BUS‹AD etkinlikleri kapsam›nda
yap›lan toplant›da konuflan Karahan,
kanunun ifl adamlar› aç›s›ndan birçok
faydas› oldu¤unu söyledi.
Karahan, yeni kanun ile firmalar›n
uluslararas› mevzuatla uyumlu bir
döneme girdi¤ini söyleyerek, "Kanun
sayesinde firmalar›n iç mali yap›lar›
güçlenecek. Kurumsal yönetim ilkeleri
ile ilgili boyut var. Bizim ülkemizde
sermaye maalesef nesilden nesile
aktar›lm›yor. Bunlar hep de¤ifliyor. Bu
da firmalar›n sürekli olmad›¤›n› mali
yap›lar›n›n güçlü olmad›¤›n› gösteriyor.
Yeni gelen kanun, mali ve idari aç›dan
iflletmelerin yap›lar›n› ciddi anlamda
güçlendirecek. Onlar› iç ve d›fl
piyasalarda rekabet ortam›na
82 Bak›fl 121/122
haz›rlayacak" diye konufltu.
Eski dönemlerde firmalar›n
denetlenmedi¤ini söyleyen Karahan,
flöyle devam etti:
"Denetim olmamas› da firmalar›
olumsuz yönde etkiliyordu. Yeni
dönemde daha sa¤l›kl› denetim
yap›lacak. Bu firmalarda iç yap›
güçlenmesini sa¤layacak. Elektronik
ortamda fleffafl›¤›n sa¤lanmas› ile ilgili
bilgilere ulafl›labilecek. Rakipler ve
içinde bulundu¤unuz ticari ortam ile
ilgili masan›zda otururken bir tuflla
ulaflabileceksiniz. Yeni kanun daha
güvenli bir ticaret imkân› sunuyor. "
Haks›z rekabetle ilgili yeniliklerini
kamuoyunda fazla tart›fl›lmad›¤›n› dile
getiren Karahan, "Bütün iflletmelerin
önce zihinlerinde ve davran›fl
modellerinde büyük de¤ifliklik
oldu¤unu görece¤iz. Çünkü haks›z
rekabet ile ilgili bölümler ticaret
kanunun en çok uygulanan
bölümlerinden birisidir. 1 Temmuz
2012'den sonra tüm ticaret hayat›m›z
de¤iflecek". Karahan, "Yeni TTK ayr›ca
ceza kanununa da dönüfltü. Her
maddenin avantaj› oldu¤u gibi bir
cezai karfl›l›¤› da var. Bu da
maddelerin etkinli¤ini art›r›yor. Ama
a¤›rl›¤› yönüyle elefltiriler yap›labilir.
Sonuç olarak bu fiillere bakarsak hiç
kimse ceza almamas› gerekti¤ini
söylemez" dedi.
Doç. Dr. Tu¤rul Dirimtekin ise yeni
TTK'n›n firmalar için önemli oldu¤unu
ifade etti.
BUS‹AD’dan
Yüksek Dan›flma Kurulu
Baflkanl›¤›na Özer seçildi
BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu, yaklafl›k 4 y›ld›r bu görevi yürüten
Ali ‹hsan Yeflilova baflkanl›¤›nda BUS‹AD EV‹’nde topland›.
T
oplant›da yap›lan seçim sonunda
geçti¤imiz dönem BUS‹AD
Baflkanl›¤› görevini yürüten
Mehmet Arif Özer, BUS‹AD Yüksek
Dan›flma Kurulu Baflkanl›¤›’na, ‹lker
Oral Baflkan Yard›mc›l›¤›na ve Ayhan
Ispalar da sekreterli¤e seçildi...
Toplant› s›ras›nda bir konuflma yapan
Ali ‹hsan Yeflilova öncelikle BUS‹AD’›n
yeni yönetimine baflar›lar diledi.
Daha sonra da dört y›ll›k dönemde
Yüksek ‹fltiflare Kurulu’nun
çal›flmalar›na katk› koyanlara teflekkür
etti...
Ayr›ca toplant› s›ras›nda BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney de yeni dönemde
yapacaklar› çal›flmalar hakk›nda,
BUS‹AD Yüksek Dan›flma Kurulu
Üyeleri’ne bilgi verdi...
83 Bak›fl 121/122
MAKS‹FED’den
MAKS‹FED'de Bahad›r Özgün dönemi
Marmara ve Kuzey Anadolu
Sanayici ve ‹fladamlar›
Dernekleri Federasyonu'nun
(MAKS‹FED) Genel Kurulu
gerçeklefltirildi. Seçime tek
aday olarak giren Bahad›r
Özgün oy birli¤iyle yeni baflkan
seçildi.
ültürkpark'ta bulunan BUS‹AD
binas›nda gerçekleflen genel
kurula ifladamlar›, yeni ve eski
yönetim kurulu üyeleri kat›ld›.
B
Bir önceki dönemin Baflkan› Günay
Baylan'›n okudu¤u faliyet raporunun
ard›ndan 2011 y›l› gelir ve gider
tablosu aç›kland›.
Yap›lan aç›k oylamada ise tek liste
olarak seçime giren Bahad›r Özgün,
oy birli¤iyle MAKS‹FED'in yeni
baflkan› seçildi.
84 Bak›fl 121/122
Bahad›r Özgün yeni görevini Günal
Baylan'›n elinden devrald›. Önceki
baflkanlar›n b›rakt›¤› emaneti çok
daha ileriye götürmek gayreti içinde
olacaklar›n› ifade eden Bahad›r
Özgün, "MAKS‹FED bölgemizde
güçlü derneklerden oluflan bir
federasyon.
Bu federasyonun baflkanl›k gibi
önemli bir görevi ben ve yönetim
kurulumuza emanet edildi. Zor bir
görevi teslim ald›k. fiimdi bu görevi
yürütmeye çal›flaca¤›z" dedi.
Bahad›r Özgün baflkanl›¤›nda oluflan
yeni yönetimde flu isimler yer al›yor,
"Hakan Öztürk, Günal Baylan,
Nurullah Alt›nsoy, Onur Sürmeli, Emre
Varl›k, Ezel Seydanl›, Abidin ‹zmirli,
Ahmet Ayd›n Akyol, Ayfle Hepgüler
Bilgen, Hülya Gedik".
BUS‹AD’dan
Konferans
Prof. Karahan: fiirketler yeni yasaya
uyum için çal›flmal›
BUS‹AD ile denetim, vergi ve
dan›flmanl›k firmas› Grant
Thornton iflbirli¤iyle Yeni Türk
Ticaret Kanunu semineri 19
Nisan 2012 tarihinde BUSIAD
evinde düzenlendi.
B
US‹AD Evi’nde düzenlenen ve
BUS‹AD üyelerinin yo¤un ilgi
gösterdi¤i seminere, Ticaret
Hukuku Ö¤retim Üyesi, ayn› zamanda
Tadil Komisyonu Üyesi Prof. Dr. Sami
Karahan konuflmac› olarak kat›ld›.
Seminerin aç›l›fl konuflmas›n› yapan
Grant Thornton Türkiye Vergi
Hizmetleri Ortaklar›ndan Tu¤rul
Dirimtekin, Kanunun
yay›nlanmas›ndan bugüne kadar
muhtelif kesimler taraf›ndan elefltirilen
konular›n oldu¤unu ve bu konular›n
özellikle “Büyüklük ölçüsü göz önüne
al›nmadan tüm sermaye flirketlerine
murak›pl›k yerine getirilen Ba¤›ms›z
Denetim yükümlülü¤ü alt›nda
olmalar›, Ba¤›ms›z denetçilerin
Yönetim Kurullar› üzerinde bask›
yaratacak yetkilerinin olmas›, flirket
ile ortaklar› aras›nda borç do¤uran
ifllemlerde limit olmay›fl›, flirketlere
getirilen internet sitesi kurma
zorunlulu¤u nedeniyle ticari ve özel
mahremiyetin aç›klanmas›n›n
yarataca¤› sorunlar, tacirin kulland›¤›
belgeler üzerindeki flirket bilgilerinin
aç›klanmas›, ticaret sicil
memurluklar›na idari para cezas›
verme yetkisi ve kanunda yer alan
idari ve adli cezalar›n yüksekli¤i ve
a¤›rl›¤› “ konular› ile kanun hakk›nda
tacirin edindi¤i bilgilerin do¤ru veya
hatal› olup olmad›¤› hususunda
bilgilendirilmeye ihtiyaç oldu¤unu
belirtti.
Yeni Kanun ile Eski Kanun’u
karfl›laflt›rmal› olarak ele alan Sami
Karahan, ayr›ca tadil edilmekte olan
maddeler hakk›nda da genifl bilgi
verdi.
Uluslararas› Finansal Raporlama
Standartlar› ile özdefl Türkiye Finansal
Raporlama Standartlar› ile
etkinlefltirilmifl denetim, kurumsal
yönetim ilkelerinin genifl tabanl›
uygulanma imkan› ve büyük ölçüde
fleffafl›k getirmek amac›yla oluflturulan
Kanunun ifl hayat›na etkilerini ele alan
Sami Karahan, yönetim kurulu üyeleri,
denetçiler ve tafl›y›c›lar üzerindeki
sorumluluk hukukunun gelifltirildi¤ine
vurgu yaparak; Kanunun, tüketici,
pay sahibi, sigortal› ve genel ifllem
flartlar›na göre ifllem yapanlar gibi
‘korunmas› gereken kiflileri’ koruma
odakl› maddeler ve düzenlemeler
içerdi¤ine dikkat çekti.
Karahan, bileflik faiz, mal/hizmet
tedarikinde geç ödemenin sonuçlar›,
haks›z rekabet, aldatma/gizleme gibi
konularda Kanunun getirdi¤i
de¤iflikliklere de de¤indi.
Sunumunda, Kanun yürürlü¤e
girmeden yaflanan itirazlar nedeniyle
tadil görmekte olan ortaklar cari
hesab›, verilerin elektronik ortamda
paylafl›lmas›, flirket yöneticilerinin
evrak üzerinde listelenmesi gibi
maddeleri de etrafl›ca ele alan,
hükümlerdeki eksikliklere ve ne
flekilde de¤ifltirilece¤ine de¤inen
Karahan, flirketlerin Kanuna
sorumsuz uyum için çal›flma
bafllatmalar›n›, ekipler belirleyerek
bir proje grubu oluflturmalar›n›n ideal
bir bafllang›ç olaca¤›n› sözlerine
ekledi.
Kanunun, ticari iflletme hukuku,
flirketler hukuku, denetim, genel kurul
ve di¤er ilgili hükümlerini ayr› bafll›klar
halinde ele alan sunumunda
85 Bak›fl 121/122
Almanya’dan
BUS‹AD’da
Ziyaret
Hessen'den BUS‹AD'a ziyaret
Almanya’n›n Oberhessen Eyaleti
Kalk›nd›rma Vakf› Yöneticileri,
Bursa Sanayicileri ve ‹fladamlar›
Derne¤i'ni (BUS‹AD) ziyaret etti.
B
ursa’n›n Almanya’daki kardefl
flehri Hessen’de bir bölge olan
Oberhessen’in Kalk›nd›rma Vak›f
Baflkan› Rudolf Georg Hertman ve
Tar›m Bakan› Lucia Puttrich
beraberindeki heyetle BUS‹AD'›
ziyaret etti.
Alman baflkan ve bakan›n da
aralar›nda bulundu¤u heyet, Kültür
Park’taki BUS‹AD Evi’nde düzenlenen
yemekte Bursal› ifladamlar›yla bir
araya geldi.
Tar›m Bakan› Puttrich, Bursa'da
bulunduklar› için çok mutlu olduklar›n›
ifade ederek, "Umar›m Bursa ve
86 Bak›fl 121/122
Hessen sonsuza dek kardefl kal›r"
dedi.
BUS‹AD yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Çoflkunöz Yöney ise Alman heyeti
a¤›rlamaktan mutluluk duyduklar›n›
belirtti.
BUS‹AD-TÜS‹AD
D›fl Politika
Konferans
Türk D›fl Politikas›
‹fl Dünyas›’n›n takibinde
TÜS‹AD Yönetim Kurulu 7
Haziran 2012 Perflembe günü
Bursa’y› ziyaret etti. TÜS‹AD ve
BUS‹AD ortakl›¤›nda düzenlenen
Türk d›fl politikas› konulu
toplant›n›n aç›l›fl konuflmalar›
TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Ümit BOYNER ve BUS‹AD
Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
COfiKUNÖZ YÖNEY taraf›ndan
gerçekleflti. Toplant›da ayr›ca
“D›fl Politikadaki Geliflmeler ve
Ekonomik Görünüm” bafll›kl› bir
panel düzenlendi.
T
ÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan›
Ümit Boyner, BUS‹AD toplant›s›
aç›l›fl konuflmas›nda flunlar›
söyledi:
Bugün sizlerle birlikte olmaktan büyük
heyecan ve mutluluk duyuyoruz,
Türkiye büyüme dinami¤inin en
önemli co¤rafyalar›ndan birindeyiz;
kara tafl›tlar›ndan tekstile, g›dadan
turizme kadar uzanan hem ihracat
potansiyeli hem de istihdam
kapasitesi aç›s›ndan itina ile koruyup
gelifltirmek ve dersler ç›karmam›z
gereken, iftihar etti¤imiz bir
ilimizdeyiz. Bu enerjiyi bir ortak
yönelime çevirmek, tüm Türkiye’yi
Bursa örne¤ine yaklaflt›rmak bizlerin,
ifl insanlar›n›n ve TÜS‹AD’›n da görevi.
bunlar, k›ymetli Bursal› Giriflimciler,
bizim görevlerimiz…_Bu anlay›fl ile
dünyaya aç›lm›fl olan Türk özel
sektörü geçti¤imiz 10 y›lda, küresel
krizin etkili oldu¤u birkaç y›l› d›flar›da
tutarsan›z, yüzde 10’lara yak›n reel
büyüme göstermifl, Türk özel sektörü
ortalama y›ll›k yüzde 20 yat›r›m art›fl›
sa¤lam›flt›r. Geliflim dikkat çekicidir,
ancak daha ileri iddialara tafl›mak
durumunday›z. Artan iflgücü arz›n›
nitelikli ifller yaratarak karfl›lamal›y›z,
h›zl› büyüyen iflgücü arz›n›, Türkiye’yi
büyüme yar›fl›nda, inovasyon
yar›fl›nda farkl›laflt›ran bir unsura
çevirebilmeliyiz. Bu iddia içinde
e¤itim en öncelikli yap› tafl›d›r,
e¤itimin niceli¤i ve niteli¤i Türk özel
sektörünün en önemli tafl›y›c›
eleman›d›r.
Bu çerçevede ortalama 6 y›l olan
okullaflma oran›n› süratle ikiye
katlamak ve e¤itimin nitelik sorununu
birinci gündem maddemiz olarak
belirlememiz flartt›r. …_Peki tüm
bunlar›n yan›nda devletten ne
bekledi¤imiz sorulabilir.. Cevab›
asl›nda Basit ve yal›n; Devlet kamu
harcamalar›n› fleffaf k›lmal›,
denetlenebilir k›lmal›, kamuda
verimsizlik öncelikle harcama reformu
ile afl›lmaya çal›fl›lmal›, oluflabilecek
verimsizlik vergi ve benzeri yükler ile
giriflimciye ve tüketiciye y›k›lmamal›..
Bu ne demek derseniz, fiunu demeye
çal›fl›yorum:
Kay›ts›z bir ekonomiden
toplanamayan temel vergi a盤›
kay›tl›, devletin elinin alt›nda her
zaman haz›r bulunan ve kay›tl›
kesimde büyümüfl kurumlara ve
kiflilere y›k›lmamal›. Baflka neden
kaç›nmas› gerekiyor? Yine ayn›
çerçevede kay›t-d›fl› kesimden bir
türlü toplanamayan vergi dolayl›
vergiler üzerine y›k›l›rsa, bu çok
kolayc› bir tercih olur. Zira biliyoruz
ki dolayl› vergiler halk›n, özellikle de
dar ve sabit gelirli vatandafl›n al›m
gücünü olumsuz etkiliyor. Basit bir
Ülkemizi kalk›nd›rmak, bu kalk›nmay›
en az kamu varl›¤›, düzenlemesi ve
müdahalesi ile gerçeklefltirebilmek;
istihdam yaratmak, yat›r›m yapmak,
bu iktisadi faaliyeti insani de¤erleri
koruyarak ve yücelterek yapmak,
çal›flan› ile giriflimcisiyle bir bütün
olarak “sürdürülebilirlik” olgusuna
sahip ç›kmak, “yeflil büyümeyi” tüm
ülkeye ve hatta komflu ülkelere
yaymak, kurumsal yönetiflim ilkelerine
sahip ç›k›p yayg›nlaflt›rmak… ‹flte
87 Bak›fl 121/122
girdi-ç›kt› tablosu analizi ile
anlafl›lacakt›r ki, dolayl› vergilere
y›¤›lma, gerek kay›td›fl› ile
mücadelenin zay›flamas›, gerekse
rekabet politikalar› aç›s›ndan önemli
sorunlara zemin haz›rlamaktad›r.
Ekonomi alan›ndaki di¤er temel ve
yal›n beklenti ise fiyat istikrar›na
iliflkindir: Merkez Bankas›n›n
enflasyonu düflük ve öngörülebilir
düzeyde tutmas› için, Merkez
Bankas›n›n özerkli¤ine azami itina
gösterilmeli. En önemli konuyu ise
geçti¤imiz GÖRÜfi dergisinde iflledik;
kamunun denetlenmesi konusu. Bu
y›l Say›fltay’›n 150. Kurulufl y›l›,
maalesef kamu denetimi bu uzun
geçmifle ra¤men kamuoyuna mal
olmufl, içselleflmifl bir konu henüz
de¤il.
“Bizler, giriflimciler, çal›flanlar,
vatandafllar”, bizler ad›na kamuyu
denetleyen Say›fltay’› yeterince takip
etmiyoruz. Bu y›l bu alg›y› ve ilgiyi
art›rmak ve kal›c› k›lmak için bir dizi
faaliyeti program›m›za almay›
tasarl›yoruz. Yetki devretti¤imiz devleti
yak›ndan takip etmek, denetlemek,
denetlendi¤inden emin olmak,
yetkinin as›l sahipleri olan bizler;
giriflimciler, çal›flanlar, vatandafllar,
aç›s›ndan en önemli yurttafll›k
sorumlulu¤udur. Bu ana kadar
yapt›¤›m tespitleri niye yapt›¤›m›
k›saca aç›klamak isterim: Türkiye son
10 y›ld›r tüm kesimleriyle çok büyük
88 Bak›fl 121/122
bir de¤iflim ve geliflim çizgisine
girmifltir. Bu süratli geliflimin temel
sürükleyicisi baflar›yla uygulanan
makro uyum programlar› ve toplumun
ve kurumlar›m›z›n AB normlar›na
do¤ru ciddiyetle yönelimidir. Bu
çerçevede, geriye do¤ru
bakt›¤›m›zda, baflta ekonomi
politikalar›ndan sorumlu bakanlar›m›z,
AB uyum bakanlar›m›z ve çal›flma
arkadafllar› olmak üzere tüm kabine
üyelerini ve kamu teknisyenlerini bu
temel dönüflümün önünü açt›klar› için
kutlar›z. Ancak kalk›nma hamlemiz
içinde, önümüzde çok önemli bir
basamak bulunmakta. Bu sene
s›kl›kla gündeme tafl›d›¤›m›z “orta
halli ekonomi” ve “orta halli
demokrasi” tuza¤› önümüzdeki en
önemli risk olarak durmaktad›r. Say›n
Baflbakan’›n kulland›¤› ‘Durmak Yok,
Yola Devam’ söylemi asl›nda bu
tuza¤› aflmam›z için gereken
birlefltirici seferberlik ruhunu bize
hat›rlatmak için uygun bir söylem.
Özellikle yak›n çevremizde ekonomik
kriz senaryolar›n›n gündemde oldu¤u;
komflular›m›zda siyasi belirsizliklerin
artt›¤› bu konjonktürde bu söylemin
içini neyle doldurdu¤umuz daha da
önemli... “Yüksek demokrasi için birey
temelli yeni anayasa”, “müreffeh ve
huzurlu bir toplum için kapsaml› ve
nitelikli e¤itim” ve “yüksek ve
sürdürülebilir büyüme için üretken
iflletme ve üretken çal›flan”....Biz bu
hedeflerin bizi birlefltirecek temel
ilkeleri kapsad›¤›na inan›yoruz. Buna
neyi eklemek gerek? Toplumun
önünde koflma donan›m›na sahip,
programl›, öngörülebilir, fleffaf ve
temel sorumluluklar›yla s›n›rl› hareket
eden nitelikli, düzenleyici devlet. ‹flte
yola, ilk 10 ülke aras›na girme gayesi
ile devam etmenin gerektirdi¤i anlay›fl
bizce bunlardan olufluyor. ‹flte bu
ba¤lamda, kamunun denetimi,
fleffafl›¤› ve hesap verme zorunlulu¤u
kadar öngörülebilirli¤i de demokratik
yönetimlerin en önemli özelliklerinden
biridir. Bugün Türkiye gündeminde
tart›fl›lmaya devam edilen bir konuyu
bu aç›dan irdelemek istiyorum. Daha
do¤rusu hep birlikte irdelemek
durumunda kald›¤›m›z› düflünüyorum.
Gazeteci arkadafllar günlerdir bana
bu son gündem maddesi ile ilgili
sorular soruyorlar. Bu do¤al bir
geliflme, her yerde konuflulan konu
bu olunca elbette bana yöneltilen
sorular da bu gündeme tak›l›yor.
Konu malumunuz kürtaj ve hangi
teknik temelde iliflkilendirildi¤ini
bilemeyece¤im, sezaryen konusu.
Bu konular sanki bir sosyal politika
paketi gibi gündemin kuca¤›na düfltü
ve hemen akabinde konuyla ilgili bir
kanun düzenlemesinin, süratle,
meclise sevk edilece¤i haberi de
yay›ld›. Öncelikle belirtmeliyim ki,
BUS‹AD-TÜS‹AD
D›fl Politika
Konferans
TÜS‹AD olarak popülerize edilmifl
nitelikteki polemiklerin içine girmeyen,
program› ve tüzük sorumluluklar› ile
s›n›rl› hareket etmeye azami itina
gösteren bir kurumuz. Ben bu
konunun ülkemizin gündemine gelifl
ve ele al›n›fl biçimi ile ilgili bir
de¤erlendirme yapmak istiyorum.
De¤erli konuklar, 3 önemli belgeyi
referans alarak sizlere hat›rlatmak
istiyorum. Birincisi 9. Kalk›nma Plan›,
di¤eri 6-7 ay önce kamuoyuna
sunulan Orta Vadeli Program ve son
olarak 2012 y›l› Hükümet Program›.
Türkiye için iddial› bir vizyon tafl›yan,
destekledi¤imiz, birlikte çal›flt›¤›m›z
hedefler bar›nd›ran kapsaml›
haz›rl›klar. Kald› ki bu belgeler
Türkiye’yi orta halli ve orta demokrasili
bir ülkeden 1. Ligdeki ekonomik ve
demokratik standartlara tafl›yabilmek
ad›na bir yol haritas› niteli¤ini tafl›yor.
2012 y›l› Hükümet program›
TBMM’nin oyu ile kabul edilen ve
Hükümeti o program ile sorumlu tutan
bir belge. Di¤erleri de Bakanlar
Kurulu ve benzeri kapasitelerle
ç›kart›lm›fl belgeler. Niye bu belgeler
Hükümet ve/veya Meclis taraf›ndan
ç›kart›l›r ve onaylan›r? Çünkü bu resmi
belgeler ile devlet kendini topluma
karfl› ba¤lar, yasama program›n› belli
bir süreçle iliflkilendirir, kendisine
devredilmifl gücü öngörülebilir
nitelikte kullanaca¤›n› beyan eder ve
bu anlay›fl bir süreklilik arz eder.
Hükümetler bu tür belgeleri
uygulamak ve uygulayamad›¤›
yerlerde de topluma dönüp nerede,
neden eksik kald›¤›n› anlatmak
durumundad›r. ‹flte ço¤ulcu ve
kat›l›mc› demokratik rejim ve
demokrasilerdeki hiç de¤iflmeyecek
toplumsal kontrat›n özü budur.
Bugün, siyasal düzlemi iflgal eden
popüler gündemin maddelerinin,
biraz önce sizlere sundu¤um devlet
gündemini belirleyen belgeler ile
iliflkisini kurmakta güçlük çekiyorum.
Ço¤ulcu, kat›l›mc› demokrasiden ayn›
fleyleri anl›yor oldu¤umuzdan emin
olmam›z gerekiyor. Her hafta, siyasal
düzlemi gündemin polemikleri ile
doldurursak Anayasa gibi hayati
derecede uzlaflmaya ve birlikteli¤e
ihtiyac›m›z olan flu kritik dönemeçte,
yeni büyüme modelini aramaya ve
hatta yaklaflt›¤›m›z› düflündü¤ümüz
flu evrede, toplum kesimlerini k›s›r
tart›flmalar ile ayr›flt›r›r›z ve yorar›z.
mücadeleye tüm gücümüz ile devam
etmek görev ve sorumluluklar›m›z
içindedir. Bu alan TÜS‹AD olarak
düzenli program maddemiz içindedir
ve olmaya devam edecektir. Hiç
flüphesiz, konuya bu anlay›fl
çerçevesinde yaklaflan tüm
kurumlarla fikir ve hareket birlikteli¤i
içinde oldu¤umuzu ve olaca¤›m›z›
da ifade etmek isterim._Takati ve
s›n›rlar› y›llard›r k›s›r tart›flmalar ile
zorlanm›fl vatandafllar›m›za, bize
haks›zl›k edildi¤ini düflünüyorum ve
süratle devlet yetkililerini,
siyasilerimizi, siyasi partilerimizi,
kanaat önderlerimizi, sivil toplum
kurulufllar›m›z›, hem Türkiye’nin iç
bar›fl› gibi yak›c› iç meselelere çözüm
üretmeye, hem etraf›m›zda artan
uluslararas› ekonomik ve siyasi riskleri
bertaraf edebilecek programlar›na
odaklanarak ifl görmeye davet
ediyorum.
Biz Say›n Baflbakan ve Say›n
Muhalefet Liderinin dünkü
buluflmalar›n› önemsiyor ve ümitle
karfl›l›yoruz. Diliyoruz ki di¤er siyasi
liderler de bu tablonun bir parças›
haline en k›sa zamanda gelirler. Bu
yaklafl›mla bir süredir hepimizi yoran
sert söylemlere sahne olan Sal› günü
grup toplant›lar›n› siyasi diyalo¤a
vesile olabilecek toplant›lar olarak
görmeyi arzu ediyoruz. Gündemdeki
tart›flma ile ilgili ikinci sorun ise,
bireysel hak ve özgürlükler, üreme
iradesi, demografi gibi çok kesitli bir
alan›n maalesef bilimsel temelleri
ortaya konulmadan, zaman zaman
tüm toplum kesimlerini hayrete ve
hayal k›r›kl›¤›na düflürerek, ölçüsüz
flekilde tart›fl›l›yor olmas›. Demokrasi
kültürü ile ilgili beklentilerimiz için
tahminim sab›rla beklemeye devam
edece¤iz ancak tüm toplum kesimleri
olarak yüksek standartl› bir demokrasi
için mücadeleye devam edece¤iz.
Toplumun tümünü ilgilendiren ve bu
nedenle ola¤anüstü önceli¤e veya
partiler-üstü niteli¤e sahip yeni bir
konu gündeme gelecek ise veya
gerekli ise bu konuyu öncelikle
bilimsel temellerde tart›flt›rmak ve
toplumu ayr›flt›rmadan, germeden
insan› ve vicdan› öne koyan çözüm
yollar› bulmam›z gerekiyor. Devletten
vatandafllar›n bekledi¤i öncelikle
budur. Devletler ne görev ve
sorumluluklar›n›n afla¤›s›nda
kalabilirler, ne de kendilerini aflan
alanlara girmeye hak sahibidirler. Bu
yönde üzerimize düflen tüm
sorumluluklar› ifl dünyas› olarak, Sivil
Toplum Örgütleri olarak üzerimize
almaya haz›r oldu¤umuzu da yeniden
ve yeniden beyan etmek istiyorum.
Bu irademizi bir kez daha ifade
ettikten sonra, bugünkü toplant›m›z›n
gündemine dönmek istiyorum.
Programdan da gördü¤ünüz gibi
bugün, kendi alanlar›n›n yetkin isimleri
olan iki de¤erli araflt›rmac› bizimle
beraberler. Bu tür toplant›lar›m›zda
art›k geleneksel bir hal almaya
bafllad›¤› üzere, birazdan, d›fl politika
ve ekonomi gündemine iliflkin bir
panel gerçeklefltirece¤iz. Sn. Serhat
Güvenç ve Sn. Atilla Yeflilada, bu
konularda bizleri ayd›nlatacaklar.
Akabinde, verimli bir soru-cevap
bölümü olaca¤›n› tahmin ediyorum.
Korkar›m, ikinci sorunun temelinde
kad›n›n ekonomik, sosyal ve siyasal
alan›n›n henüz arzu etti¤imiz noktada
olmad›¤› gerçe¤i yatmaktad›r.
Kad›n›n toplum içindeki rolünü erkek
ile ayn› seviyeye tafl›yamazsak,
toplumumuzun geliflimi, refah›m›z,
huzurumuz ve gelecek nesillerin
mutlulu¤u tehlikeye girecektir.. Ne
toplumumuzu ne de herhangi baflka
bir toplumu tek kanatla uçurmak
mümkün de¤ildir, bu çerçevede
Toplant›n›n söz konusu bu k›sm›na
geçmeden, ben de k›saca, TÜS‹AD’›n
89 Bak›fl 121/122
BUS‹AD-TÜS‹AD
D›fl Politika
Konferans
görece makroekonomik güçlülük
alanlar›m›z›n daha fazla ve daha
geliflmifl oldu¤u bir dönemde,
oldukça kritik bir dönüflüme
ihtiyac›m›z var. Bir yandan, istihdam
ve üretimde büyük sorunlar
yaflamadan uzun dönem ortalamas›n›
aflmayan büyüme h›zlar›n› bir süre
de olsa devam ettirmek, di¤er yandan
da üretimimizi ihracata yönelterek,
daha düflük tüketim büyümesi ile içd›fl talep aras›nda bir dengeleme
sürecini yönetmek önümüzde iddial›
bir konu olarak durmakta.
ekonomi ve d›fl politika gündemini
sizlerle paylaflmak istiyorum. Ekonomi
alan›nda, hepimizin paylaflt›¤› temel
bir sorunumuz var. Türkiye’nin
büyüme ihtiyac› hepimiz aç›s›ndan
malum. Son on y›ld›r, makroekonomik
çerçevedeki sorunlar›n ülkemiz
ekonomisi üzerindeki a¤›rl›¤›
azalmaya bafllad›kça, büyüme
sorununa iliflkin olarak daha yap›sal,
daha derin temelli meselelere
e¤ilmeye bafllad›k. Belki k›sa dönemli
sorunlar›n ekonomi gündemindeki
a¤›rl›¤›n›n azalmas›, belki de
dönemsel çözümlerin bir politika
tercihi olarak anlaml› bir etkisinin
kalmamas› bizleri uzun döneme
bakmaya zorlamakta.
Türkiye’nin son on y›lda elde etti¤i
baflar›lar›n üzerine Orta ve uzun
vadede, biliyoruz ki, oldukça önemli
konular mevcut. Bunlar›n bafl›nda,
yurt içi tasarruflar›m›z›n yetersizli¤i,
dolay›s›yla büyümenin d›fl kaynak
ihtiyac› geliyor. Di¤er yandan, ithal
enerji ba¤›ml›l›¤›m›z bize büyük
faturalar ç›karmakta. Dünyan›n en
h›zl› büyüyen üç ekonomisinden biri
olmay› baflar›yoruz, ancak mevcut
yap›da ihracat›m›z›n ithalat› karfl›lama
oran›m›z düflük ve ileri teknoloji
ürünleri ihracat› aç›s›ndan görece
oldukça gerilerde bir konumday›z.
Bu konular, ar-ge, inovasyon ve
e¤itim alan›nda büyük at›l›mlar
gerektirmekte. Bu nedenle, geçmifle
90 Bak›fl 121/122
Bu arada, üretimin ihracat sektörlerine
yönelmesiyle birlikte, yat›r›m ve
istihdam›n da bu sektörlere
yönelmesi, bu dönüflüm ve
dengeleme sürecinin farkl› bir boyutu
olarak karfl›m›za ç›kacak. Tabi, biz
kendi dünyam›zda bu dönüflüm için
çabalarken, Avrupa ekonomileri,
Amerika Birleflik Devletleri ve
Japonya baflta olmak üzere geliflmifl
ekonomilerdeki sorunlar, bizim
aç›m›zdan sürecin zorlu¤unu ve
belirsizli¤ini giderek daha da
artt›rmakta. Özellikle, geliflmifl
ekonomilerde büyümenin yavafllad›¤›
bir dönemde, rakiplerimiz de d›fl talep
yetersizli¤i nedeniyle büyüme
sorunlar› yaflamaya bafllam›flken,
yo¤un bir rekabet içerisinde,
ülkemizin rekabet gücünü ve ihracat
performans›n› artt›rman›n ciddi bir
seferberlik, odaklanma ve planlama
gerektirdi¤ini hepimiz görüyoruz.
Ayr›ca, rekabet gücümüz aç›s›ndan,
dünya enerji fiyatlar›, dolar-euro
paritesi nedeniyle d›fl ticarette
karfl›laflt›¤›m›z olumsuz d›fl ticaret
haddi e¤ilimleri gibi riskleri de
yönetmek durumunday›z._fiüphesiz,
d›fl dünya ile ilgili sorunlar sadece
ekonomi ile k›s›tl› de¤il. D›fl politika
alan›nda dikkatle izlemeye çal›flt›¤›m›z
konular›n bafl›nda, Orta Do¤u ve
özellikle Suriye’deki durum ve Euro
krizi sonras› AB’nin siyasal haritas›nda
meydana gelen de¤iflikliklerin küresel
siyasi ve ekonomik dengeler
üzerindeki etkileri geliyor. Di¤er
yandan, AB’deki geliflmeler Türkiye
aç›s›ndan müzakere süreci
anlam›nda da önem arz etmekte. Her
ne kadar, AB projesini göz ard› etme
yönünde çeflitli e¤ilimler söz konusu
olsa da, TÜS‹AD olarak, ülkemizin
demokratik standartlar›n› yükseltme
perspektifinde, AB üyeli¤inin hala
de¤erli oldu¤unu de¤erlendiriyoruz.
Elbette, ABD ile iliflkiler kurumumuzun
gündemindeki yerini koruyor. ABD’de
seçim süreci ve ABD’nin dünya politik
gündemiyle etkileflimi dikkatle
izlemeye çal›flt›¤›m›z konular. Genel
bir çerçeve içerisinde, ekonomi ve
d›fl politika gündemimizi sizlerle
paylaflt›ktan sonra, sözü bu iki
konunun ilgili uzmanlar›na b›rak›yor
ve sizlerle bu önemli etkinlik
buluflmam›za olanak sa¤layan Sn.
Oya YÖNEY’e, Bursa Sanayicileri ve
‹fladamlar› Derne¤i Yönetim Kuruluna
ve de¤erli üyelerine teflekkürlerimi
sunuyorum.
TÜRKONFED’den
Anayasa Platformu
Diyarbak›r’da topland›
Anayasa Platformu’nun yeni
Anayasa yap›m› sürecinde aç›k
bir tart›flma ortam› bafllatmaya
yönelik olarak düzenledi¤i
“Türkiye Konufluyor”
toplant›lar›n›n dördüncüsü
Diyarbak›r’da yap›ld›.
ÜRKONFED’in de üyesi oldu¤u
ifl dünyas› örgütleri ve meslek
kurulufllar›n›n oluflturdu¤u
Anayasa Platformu’nun yeni Anayasa
yap›m› sürecinde aç›k bir tart›flma
ortam› bafllatmaya yönelik olarak
Türkiye çap›nda düzenledi¤i “Türkiye
Konufluyor” toplant›lar›n›n
dördüncüsü 19 fiubat 2012 tarihinde
Diyarbak›r’da yap›ld›.
T
Ankara, Konya ve Edirne’de yap›lan
toplant›lar›n ard›ndan Diyarbak›r’da
yap›lan toplant›ya TBMM Baflkan›
Cemil Çiçek, TBMM Anayasa
Uzlaflma Komisyonu üyeleri, platform
üyesi örgütlerin baflkanlar› ve
üyelerinin yan› s›ra çok say›da STK
temsilcisi ve vatandafllar kat›ld›.
Toplant›da TÜRKONFED’i Yönetim
Kurulu Baflkan› Erdem Çenesiz temsil
etti. Baflkan Çenesiz,”100 y›ld›r
devam eden anayasa yapma
tecrübemiz olmakla birlikte, bugüne
kadar yap›lan Anayasalar, içerik
bak›m›ndan özgürlükçü, kat›l›mc› ve
adil bir hukuk düzeni yaratamam›fl,
toplumsal çat›flma noktalar›na çözüm
üretememifltir. Toplumumuz yeni
anayasadan özgürlük, kat›l›m ve
adalet beklemektedir. Hak ve
özgürlüklerin daha güvenceli olmas›,
etnik kimlik, inanç kimli¤i sorunlar›n›n
çözümlenmesi, yarg›n›n ba¤›ms›zl›k
ve tarafs›zl›¤›n›n sa¤lanmas›, sivil
siyasete askeri etkinin sonlanmas›,
yasama-yürütme iliflkilerinde
cumhurbaflkanl›¤› makam›n›n yerinin
netleflmesi toplumun beklentileri
aras›ndad›r. Yeni Anayasa,
demokratik ülkelerin ve uluslararas›
belgelerin benimsedi¤i temel
de¤erler üzerinden flekillenmelidir.
Bu de¤erleri, ço¤ulcu demokrasi,
hukuk devleti, insan haklar›, laiklik ve
sosyal devlet olarak
kavramsallaflt›rmak mümkün.
Sayd›¤›m›z bu befl de¤er toplumun
bir arada bar›fl içinde yaflamas›n›n
önkoflullar› olarak Anayasan›n
bütününe egemen olmal› ve
de¤iflmez ilkeler olarak Anayasada
yerini bulmal›d›r.”diyerek görüfllerini
sundu. Erdem Çenesiz,
konuflmas›nda ayr›ca düzenlenen
toplant›lar›n içeri¤inin önemini bir kez
daha vurgulayarak Diyarbak›r’da
gerçeklefltirilen bu toplant›n›n
ç›kt›lar›n›n yeni Anayasa çal›flmas›nda
çok önemli bir yeri olaca¤›na
inand›¤›n› belirtti.
Söz konusu toplant›ya
DOGÜNS‹FED’i temsilen Baflkan
Yard›mc›s› fiah ‹smail Bedirhano¤lu,
üyeler Burç Baysal ve Ahmet Aky›l
ile Genel Sekreter Selami Ceylan
kat›ld›.
91 Bak›fl 121/122
Halil Akgül
BUS‹AD Otomotiv Uzmanl›k Grubu Baflkan›
Küresel otomobil markas›na
sahip olmak
0 y›l önce Türkiye’de 1000 kifliye
düflen otomobil say›s› Avrupa
ortalamas›n›n çok gerisinde
oldu¤u gibi dünya ortalamas›n›n da
alt›nda idi. 2003 y›l›nda 1000 kifliye
Türkiye’de 67, dünyada 85, AB’de
300 otomobil düflmekteydi. Dünyada
otomobil üretimi ve dolay›s› ile
otomobil sahibi olma oran› h›zla
artmaktad›r. 2011 y›l›nda bu say›
yaklafl›k Türkiye’de 140, dünyada
115, AB’ de 540 olmufltur. Gelir
da¤›l›m›n› da dikkate alan di¤er bir
istatistik 100 haneye düflen araç
say›s›d›r. Türkiye’de 100 haneye 61
araç düflerken gelir düzeyi Türkiye’ye
en yak›n AB ülkesi Bulgaristan’da
100 haneye 91 araç, 1000 kifliye 361
araç düflmektedir. Bulgaristan
seviyesine ulaflmak için kifli bafl› araç
say›s›n› esas al›rsak Türkiye’de 17
milyon araç, hane bafl›na araç
say›s›n› dikkate al›rsak 5 milyon araç
daha sat›lmas› gerekir.
1
Geliflmesini h›zland›rm›fl, 70 milyon
nüfusa sahip bir ülkeyiz. Do¤al
kaynaklar›m›z, tar›m ürünlerimiz,
turizm gelirimiz, sanayi ihracat›m›z,
genç nüfusumuz, zengin
komflular›m›z, büyük pazarlara
yak›nl›¤›m›z, bütün bu göstergeler
çok olumlu. Bu nedenle Amerikal›,
Avrupal›, Japon, Koreli otomobil
üreticileri ülkemizde ardarda otomobil
fabrikalar› kurdular. Çeflitli markalarda
y›lda 1,2 milyon adet otomobil
üretiyoruz ancak küresel bir markam›z
yok.
Türkiye ile ayn› zamanda, 60’l› y›llarda
otomobil sanayine giren Güney
92 Bak›fl 121/122
Kore’de bugün y›lda 4,6 milyon adet
araç üretilmektedir ve küresel
otomobil markalar› vard›r. Türkiye’de
üretilen her ürün gibi otomobil de
yerli bir üründür ancak güçlü küresel
bir markaya sahip olmak ayr› bir
boyuttur.
Dünyada bugün güçlü küresel
otomobil markas› olan 6 ülke vard›r.
Amerika, Almanya, Fransa, ‹talya,
Japonya ve Güney Kore. Bu ülkelerin
iç pazarlar› bir buçuk milyonun
üzerindedir. Çin, Hindistan, ‹ran ve
Rusya’n›n da iç pazarlar› fazlad›r ve
kendi markalar› vard›r, ancak bu
markalar kapal› pazar içinde
sat›lmaktad›r. Çinli otomobil üreticileri,
rekabet gücünü teknolojik olarak
gitgide art›ran araçlarla, küresel
otomotiv pazar›ndaki yerlerini
al›yorlar. ‹ç pazarlar› az olan ülkelerde
ise küresel markalar ya zor duruma
düflmekte ya da el de¤ifltirmektedir.
‹spanya, Çek Cumhuriyeti ve ‹sveç
bunlara örnektir. ‹talya’da Fiat
zorlanmaktad›r.
Yerli otomobil üretilmesinin ilk flart› o
ülkede iç pazar›n büyük olmas›d›r.
Otomobilde dünya markas› olabilmek
için iç pazarda oldukça güçlü olup,
dünyada da satabilmek gerekiyor. ‹ç
pazar›n artmas› için nüfusun d›fl›nda
al›m gücünün artmas› ve yerli üretim
kullanma bilincinin toplumda
yerleflmesi gerekir. Al›m gücü; gelir
da¤›l›m› ve otomobil üzerindeki
vergilerle ilgilidir. Türkiye’de vergiler
yüksektir. Vergilerin indirilmesi halinde
devletin kaybedece¤i vergi geliri
olmayacakt›r. Daha fazla sat›fl
ekonomiyi canland›racak ve toplam
vergi geliri artacakt›r. ‹thal araçlar›n
istilas›ndan, daha fazla d›fl ticaret
a盤› verilmesinden korkulmaktad›r.
Otomotiv endüstrisinin geliflimini;
kapal› pazardan bafllay›p küresel
markalar›n önemli bir üretim merkezi
olmak, Ar-Ge yetene¤i kazanan güçlü
yan sanayilere sahip olmak, iç
pazar›n› büyütüp yerel markaya,
arkas›ndan küresel güçlü markaya
ve küresel yan sanayiye sahip olmak
fleklinde s›ralayabiliriz. fiu anda ArGe yetene¤i kazanma ile iç pazar›
büyütme aflamalar›n› yaflamaktay›z.
Otomotiv yan sanayiye ait 35, ana
sanayiye ait 10 Ar-Ge merkezi
kurulmufltur, say›lar› her y›l
artmaktad›r. Küresel otomobil
firmalar›n›n tamam› yan sanayileri ile
birlikte Ar-Ge’ye çok yat›r›m
yapmaktad›rlar. Küresel ana sanayiler
özellikle motor ve flanz›man grubunda
gelifltirme yapabilen firmalard›r, bu
da çok ciddi Ar-Ge harcamalar› ve
bilgi birikimi sonunda olmaktad›r.
Motor ve flanz›man grubu, elektrik
elektronik parça ve sistemler gibi
katma de¤erli ürünleri, rekabetçi ve
ileri teknolojide üretebilirsek
arkas›ndan bir Türk giriflimcinin
dünyaya sataca¤› bir otomobilin
üretimi aflamas› gelir. Ölçek
ekonomisine ulafl›lamaz ise devlet
ne kadar teflvik ederse etsin rekabet
etmesi çok zordur.
Elektrikli araçlardaki geliflme
yakalanabilirse küresel otomobil
üreticileri ile rekabet edebilmek
mümkün olabilir.
Makale
Otomobilde bir küresel markaya
sahip olmak ne kadar önemliyse,
demir çelikte, bankac›l›kta,
telekominkasyonda, havaalan›
iflletmecili¤inde, market zincirlerinde
de küresel markaya sahip olmak o
kadar önemlidir. Ne yaz›k ki elimizdeki
küresel olmaya aday markalar
yabanc›lara sat›lmaktad›r.
Büyük teflvikler, özverilerle kurulacak
bir otomobil markam›z›n ileride
yabanc›lara sat›lmas› duygular›m›z›
zedeler. Otobüste, kamyonda,
minibüste, takside tamamen yerli
markalar oluflturduk, ancak kamu ve
özel kurulufllar olarak bu markalara
ne kadar sahip ç›k›yoruz?
DÜNYADA OTOMOB‹L ÜRET‹M‹ ve PAZARI
Ülke
‹ç Pazar
(Milyon
adet /y›l)
2011
‹thal
Araç
Oran›
Üretim
(Milyon
adet/y›l)
(2011)
Araç
say›s›
/
1000
kifli
OEM ( Marka sahipli¤i )
‹lk
500’deki
yan sanayi
firmas›
say›s›
ABD
14.5
7.8
815
GM,Ford,Chrysler
Küresel güçlü markalar
56
Almanya
3.3
6.3
550
VW, Mercedes, BMW
Küresel güçlü markalar
44
Brezilya
4.3
3.4
155
Bir çok marka üretimi
Çek Cumh.
0.2
1.2
400
Skoda
Almanya Etkisinde
1
Çin
19
18.4
50
Chery,Geely,Dong Feng
Markalar› Küresellesiyor
55
Fransa
1,9
2,3
600
Renault, Peugeot
Küresel güçlü markalar
13
Güney Kore
1,5
4,6
360
Hyundai
Küresel güçlü markalar
53
Hindistan
3,2
3,9
20
Tata
Yerel marka / Kapal› Pazar
10
‹ngiltere
1,9
1,4
575
Rolls Royce, Jaguar
Markalar› sat›ld›
‹ran
1,2
1,6
140
Samand
Yerel marka / Kapal› Pazar
‹spanya
0,8
2,3
500
Seat
Markalar› sat›ld›
‹sveç
0,3
0,3
500
Volvo, Saab
Markalar› sat›ld›
4
‹talya
1,5
0,8
690
Fiat
Küresel marka
7
9,6
595
Toyoto, Nissan, Honda,
2
600
(UK)
Japonya
5,7
Kanada
1,7
3,60%
Malezya
0,5
0,6
280
Meksika
1,4
2,7
220
Rusya
2,6
Türkiye
0,9
Di¤er Ülkeler
13,4
7,8
Dünya
79,8
80,1
65%
1,9
260
1,2
140
Proton
Lada, Gazel
5
Küresel güçlü markalar
156
ABD etkisinde
5
Yerel Marka
1
ABD Etkisinde
3
Yerel marka / Kapal› Pazar
Bir çok marka üretimi
87
140
500
93 Bak›fl 121/122
Makale
Cem Süren
Oyak-Renault ‹fl Güvenli¤i Mühendisi
‹fl güvenli¤i kültürü
7. yüzy›lda ifl hekimli¤inin babas›
olarak bilinen Bernardino
Ramazzini’nin hastaya ne ifl
yapt›¤›n› sormas›yla bafllayan ‹fl
Güvenli¤i çal›flmalar›, günümüze ifl
güvenli¤inin yan›na “KÜLTÜR”
kelimesi de eklenerek çok ileri
seviyelere ulaflm›flt›r.
1
Teknolojinin ilerlemesi ve yap›lan
yat›r›mlar sayesinde tehlikeler
kayna¤›nda önlenebilme noktas›na
gelmifltir. Teknoloji bu kadar ilerledi
diyoruz; her türlü önlemi almak için
yat›r›mlar gerçeklefltiriyoruz; peki niçin
kazalar› s›f›rlaya m›yoruz?
Mukadderat; Sözlük anlam›na
bakt›¤›m›zda kiflinin gelecekte
karfl›s›na ç›kmas› kesinleflmifl olaylara
istinaden “takdir olunmufl olanlar”,
“karfl›lafl›lmas› kaç›n›lmaz olanlar” ya
da “karfl›lafl›lmas› kaç›n›lmaz hale
gelmifl olanlar” anlamlar›nda
kullan›ld›¤› görülmektedir. Halk dilinde
kadercilik, al›n yaz›s› denilmektedir.
Güvensiz bir davran›fl sonucu
gerçekleflen bir kaza sonucunda ya
da kaza olmadan hemen önce
mukadderat, “bana bir fley olmaz”,
“ben y›llard›r bu flekilde çal›fl›yorum”
cümlelerini duymak mümkündür. ‹flte
burada “ ‹fl Güvenli¤i Kültürü “
devreye girmektedir.
Güvenlik, kiflinin kendisini ve
gelece¤ini güvence alt›na alma
arzusudur. Kültür ise kiflinin y›llar
içerisinde kazan›mlar› ve bunu ortaya
ç›karan düflünce, duygu ve davran›fl
biçimleridir. “Güvenlik” ve “Kültür” ü
94 Bak›fl 121/122
sadece cümle içinde de¤il de ayn›
anda içimizde hissedebiliyor ve
çevremizdekilere de hissettiriyorsak
Güvenlik Kültürü geliflmis, oturmufl
ve gerçekten yaflan›yor demektir.
Beyinlerde Güvenlik Kültürünü görüfl
aç›s›n› artt›r›c›, dikkat çekici,
haf›zalar›m›zda tekrar ettiren
e¤itimlerle yerlefltirebiliriz.
Biz e¤itim flart diyoruz ve
çal›flanlar›m›za tafleronlar›m›za
verdi¤imiz ‹fl Güvenli¤i e¤itimlerini
her sene güncelliyoruz. Bu e¤itimleri
gerçeklefltirirken her sene ayn› fleyleri
de¤il onlar›n ‹fl Güvenli¤ine bak›fl
aç›s›n› artt›r›c› interaktif e¤itimlere
baflvuruyoruz. Maketler üzerinde
uygunsuzluklar bulma, sorularla
yar›flmalar, do¤ru-yanl›fl uygulamalar,
öneri sistemleri, risk av› haftalar›,
forum tiyatro, vb. Bu e¤itimleri
gerçeklefltirirken yeni nesilleri de
düflünerek ileriye haz›rlamak ad›na
okul ça¤›ndaki çocuklara da
beyinlerinin bir köflesine ‹fl Güvenli¤i
Kültürünü yerlefltirmemiz gerekti¤ini
düflünüyoruz. Bu yüzden afifl
yar›flmas› yap›p, fabrika gezisi ile
anne babalar›n çal›flt›¤› ifl ortam›n›
görmelerini sa¤l›yoruz.
Bundan sonra hedefimiz
çal›flanlar›m›za ‹fl Güvenli¤i Kültürünü
benimseterek bir yaflam biçimi haline
dönüfltürmek olmal›d›r. Burada
iflverenlerin ve üst yönetimin bak›fl
aç›s› çok önemlidir. Örnek al›nan
model her zaman yönetici-amir
pozisyonunda olan kiflilerdir. Bizler
çal›flanlar›m›za bunu ne kadar aç›k
ve net gösterirsek onlar da bizimle
‹fl Güvenli¤i Kültürünün gelifliminde
yol alacaklard›r. ‹flyerlerimizde
önceli¤imiz; kalite ve üretimi artt›r›p,
maliyetleri de azalt›rken,
‹fl Güvenli¤ini ekip ruhu ile beraber
ön planda tutmak, sa¤l›kl› çal›flanlar,
güvenli, düzenli ve kazas›z bir ifl yeri
sa¤lamakt›r. Baflar›l› flirketler,
kendilerini di¤erlerinden ay›ran, aktif
olarak kendileri taraf›ndan gelifltirilen
ve yönetilen kültürlere sahiptir. ‹fl
Güvenli¤i Kültürümüzü çal›flt›¤›m›z
tüm bölgelerde hissettirmemiz
gerekir.
‹nsan ve makinenin beraber oldu¤u
her ortamda bu iliflkiyi güvenli
seviyede tutabilmemiz için tüm
çal›flanlar›n, iflverenlerin ‹fl Güvenli¤i
Kültürünü maksimum seviyede
tutmas› bir araç de¤il bir amaç
olmal›d›r.
Sa¤l›kl› ve güvenli davran›fllar›n
süreklili¤ini sa¤layan, al›flkanl›k haline
getiren tüm çal›flanlar›m›z›n birincil
hedefi ‹fl Güvenli¤i Kültürü olan
çal›flma alanlar›n›n artmas›
dileklerimle…
BUS‹AD’dan
Haberler
BUS‹AD yönetimi Bursa ile bütünleflti
BUS‹AD’›n yeni yönetimi, 2012
y›l›n›n ilk yar›s›nda
gerçeklefltirdi¤i ziyaretlerle
adeta Bursa’daki kamu
kurumlar› ile sivil toplum
kurulufllar›n›n yöneticileriyle bir
araya geldi.
Bursa Valisi fiehabettin Harput ve
Bursa Büyükflehir Belediye Baflkan›
Recep Altepe ile gerçekleflen ilk
ziyaretlerde Bursa’n›n ve kent
ekonomisinin sorunlar› ele al›nd›.
Rektör Dilek’e ziyaret
BUS‹AD’›n yeni yönetimi Uluda¤
Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil
Dilek’i ziyaret etti. BUS‹AD Baflkan›
Oya Coflkunöz Yöney ve yönetim
kurulu üyelerinin bulundu¤u nezaket
ziyaretinde üniversite-sanayi iflbirli¤i
konufluldu.
Ziyarette US‹GEM toplant›s› için
BUS‹AD’›n evsahipli¤i yapmas›na
karar verildi. Ayr›ca BUS‹AD
Yenilikçilik Uzmanl›k Grubu taraf›ndan
bu y›l verilmesi planlanan ‹novasyon
ödüllerinin BUS‹AD-Uluda¤
Üniversitesi iflbirli¤i ile verilmesi de
karara ba¤land›. Bu konu ile ilgili
olarak BUS‹AD ve Uluda¤
Üniversitesi birlikte bir TÜB‹TAK
ziyareti gerçeklefltirilmesi
kararlaflt›r›ld›.
Rektör Dilek ve BUS‹AD Baflkan›
Yöney ö¤renci staj ve seminer
program kapsam›n›n geniflletilmesi
konusunda da fikir birli¤ine vard›lar.
Vergi Dairesi Baflkan› Saydam
BUS‹AD Baflkan› Oya Coflkunöz
Yöney ve yönetim kurulu üyeleri Bursa
Vergi Dairesi Baflkan› ‹brahim
Saydam’› makam›nda ziyaret etti.
95 Bak›fl 121/122
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Coflkunöz Yöney, ziyaret s›ras›nda
kay›td›fl› ekonominin her sektörde
haks›z bir rekabet ortam› yaratt›¤›na
dikkat çekerek, bu konuda devletin
verdi¤i mücadeleye desteklerinin tam
oldu¤unu belirtti. Ayr›ca BUS‹AD
Yönetim Kurulu Üyesi Tu¤rul
Dirimtekin de Ar-Ge teflvik
mevzuat›nda yap›lan de¤iflikliklerle
ilgili olan baz› tereddütleri ve yeni
düzenleme ihtiyaçlar›n› gündeme
tafl›d›.
Bursa Vergi Dairesi Baflkan› ‹brahim
Saydam da, kay›td›fl› ile ciddi
mücadele verdiklerini, ayr›ca özellikle
Ar-Ge teflvikleri noktas›nda bir
baflvuru yap›ld›¤›nda konunun detayl›
olarak masaya yat›r›labilece¤ini dile
getirdi. Saydam özel bir nitelik
kazanan Ertu¤rulgazi Vergi
Dairesi’nin çal›flmalar› hakk›nda da
bilgi verdi.
BUS‹AD yönetimi BTSO’da
BUS‹AD Yönetimi BTSO’ya da bir
nezaket ziyaretinde bulundu.
BUS‹AD Baflkan› Oya Coflkunöz
Yöney ve yönetim kurulu üyelerini
BTSO Meclis Baflkan› ‹lhan Parseker
ve BTSO Yönetim Kurulu Baflkan
Yard›mc›s› Ali Haz›r ve yönetim kurulu
üyeleri karfl›lad›.
Bu ziyaret s›ras›nda baflta Ulutek’teki
kiralar›n yüksekli¤i olmak üzere çeflitli
konular dile getirildi. Bursa’n›n genifl
kapsaml› bir sanayi envanterine
ihtiyaç duydu¤unu dflile getiren
BUS‹AD Baflkan› Oya Coflkunöz
Yöney, bunun bir an önce hayata
geçirilmesinin önemine dikkat çekti.
BALKANS‹AD Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 23.01.2012
BTSO Meclis Baflkan› ve TOBB
Yönetim Kurulu Üyesi ‹lhan Parseker
de bu konuda ülke çap›nda bir
araflt›rma için TOBB olarak her türlü
haz›rl›¤› yapt›klar›n› ve sadece
bakanl›ktan yetki almak için
beklediklerini dile getirdi. Ayr›ca
BUS‹AD Savunma Sanayi ile ilgili
düzenlemek istedikleri bir özel
toplant›y› dile getirip, iflbirli¤i
yapabileceklerini söyledi. BTSO da
buna s›cak bakt›.
Di¤er ziyaretler
BUS‹AD Yönetim Kurulu tarih s›ras›na
göre flu görüflmeleri gerçeklefltirdi:
96 Bak›fl 121/122
BURSAG‹AD Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 23.01.2012
BUS‹AD’dan
Haberler
BOS‹AD Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 30.01.2012
GES‹AD Baflkan› ve Yönetim Kurulu Üyeleri 18.03.2012
BUM‹AD Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 30.01.2012
B‹MS‹AD Baflkan ve Üyeleri. 19.03.2012
BUG‹AD Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri 06.02.2012
Bursa Milletvekili Aykan Erdemir . 19.03.2012
BMMMO Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri
06.03.2012
Bursa Milletvekili
Sena Kaleli 26.03.2012
O‹B Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 11.03.2012
OSB Baflkan› ve Yönetim Kurulu Üyeleri. 21.05.2012
TES‹AD Baflkan›
30.04.2012
97 Bak›fl 121/122
BUS‹AD’dan
Haberler
BUS‹AD,
üyelerinin
yan›nda
BUS‹AD üyelerini iflyerlerinde
ziyaret etmeyi gelenek haline
getiren BUS‹AD yönetim kurulu,
bu ziyaretleri 2012 y›l›n›n ilk
yar›s›nda da sürdürdü.
US‹AD yöneticileri s›ras›yla 31
Ocak’ta Zeki Zorlu’yu, 9 Mart’ta
Emin Acar’›, 20 Temmuz’da
Mustafa Tafldelen’i, 26Temmuz’da da
Ahmet Bayramo¤lu’nu makamlar›nda
ziyaret etti.
B
Ziyarette çal›flmalara iliflkin bilgi veren
BUS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Oya
Yöney, üyelerin beklentilerine iliflkin de
bilgi ald›.
98 Bak›fl 121/122
Makale
Bu¤ra Küçükkayalar
Türkiye Prefabrik Birli¤i Yönetim Kurulu Baflkan›
Sanayi yap›lar›n›n denetiminde
yeni bir ad›m
Ü
lkemizdeki sanayi yap›lar›n›n
yaklafl›k % 90’› ön dökümlü
(prefabrik) betonarme teknolojisi
ile yap›lmaktad›r.
Bu sistemin seçilmesindeki etken
nedenler; yap›n›n çabuk bitirilmesi,
maliyetinin düflük olmas›, büyük
aç›kl›klar›n geçilebilmesi, bak›m
maliyetinin az, çevre dostu, yang›n
ve korozyona karfl› çok daha dirençli
olmas› ve elemanlar›n kalite kontrol
alt›nda fabrika ortam›nda
üretilmesidir.
Sanayi yap›lar›m›z›n güvenli olmas›
ülkemiz ve siz sanayicilerimiz
aç›s›ndan çok büyük bir önem
tafl›maktad›r.
Bu bilinç çerçevesinde y›llard›r kendi
bünyesinde oluflturdu¤u kalite
güvence sistemi ile üyelerine yönelik
denetimler yapmakta olan Türkiye
Prefabrik Birli¤i bu denetimi ülke
çap›na yaymak amac› ile Aral›k 2010
tarihinde Türk Standartlar› Enstitüsü
ile bir protokol imzalam›flt›r.
Bu protokol ile ön dökümlü (prefabrik)
elemanlarla yap› yapan tüm üretici
firmalar (Türkiye Prefabrik Birli¤i üyesi
olsun ya da olmas›n) ortak bir denetim
sistemi içerisine al›nm›flt›r.
Yeni sistemde, Türkiye Prefabrik
Birli¤i firman›n proje yapabilirli¤ini,
Türk Standartlar› Enstitüsü ise firman›n
tesisindeki üretimi ile flantiyedeki
montaj›n› y›ll›k dönemlerde denetleme
görevini üstlenmifllerdir.
Bu üç aflamadan geçebilen firmalara
ise Türk Standartlar› Enstitüsü
taraf›ndan TSE K 118 “Ön Dökümlü
Betonarme Yap› Elemanlar› Kalite
Yönetimi Sistemi Belgesi”
verilmektedir.
Getirilen sistemin temel amac›
ülkemizdeki tüm üreticilerin
yönetmeliklere uygun ön dökümlü
(prefabrik) betonarme yap›lar
yapmas›n› sa¤lamakt›r.
Dolay›s›yla, bu belge sahibi bir
üreticinin ürünü siz istekliler için
güvenilir olacakt›r.
Nas›l bir elektrik malzemesi, bir
mekanik tesisat malzemesi, bir kap›,
vb malzemeler için TSE koflulunu
ar›yorsan›z projesi ile bir bütün olan
ön dökümlü (prefabrik) betonarme
karkas için de TSE K 118 belgesini
araman›z do¤al ve gerekli bir koflul
olmaktad›r.
istemesi için Türkiye’deki yaklafl›k
258 sanayi bölgesinin üst kurulu olan
Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kurulu
ile temasa geçilmifl ve tüm Organize
Sanayi Bölgeleri konu hakk›nda
bilgilendirilmifltir.
Ayr›ca, yap›lar›n denetlenme görevini
üstlenmifl olan ve sorumluluk alanlar›
bu y›lbafl›ndan itibaren ülke çap›na
ç›kan Yap› Denetim Firmalar›n›n Üst
Birli¤i ile de görüflülmüfl ve bu belgeyi
denetlemelerinde istemeleri
konusunda görüfl birli¤ine var›lm›flt›r.
Bu önemli geliflmeyi siz sanayici ve
ifl insanlar› ile paylaflmam›n önemi,
sizleri bilgilendirmenin ötesinde
yapt›raca¤›n›z yap›larda bu konuya
bizzat taraf olarak sizlerin de talep
edici olman›zd›r.
Sayg›lar›mla,
Bu belgeyi ruhsat verme aflamas›nda
99 Bak›fl 121/122
Aktafl Holding Ar-Ge Ekibi
gelece¤i tasarlad›
Hava süspansiyon körü¤ü
üretiminde dünyan›n en büyük
firmalar› aras›nda yer alan Aktafl
Holding, Ar-Ge yat›r›mlar›n›n
sonucunu “Otomotiv Proje
Pazar›” etkinli¤inde ald›.
Aktafl Holding, Ar-Ge ekibi
tasarlad›klar› hafif ticari
araçlara yönelik elektronik
süspansiyon sistemi ile
“Mekanik Fonksiyonellik”
kategorisinde birinci oldular.
100 Bak›fl 121/122
ünyan›n dört bir yan›nda üretim
tesisleri bulunan, 80’den fazla
ülkede ürünleri sat›lan, ba¤›ms›z
yedek parça grubunda dünyan›n en
genifl ürün gam›na sahip, küresel
güveni, yerel samimiyetle birlefltiren,
hava süspansiyon körü¤ü sektöründe
Türkiye’de lider, dünyada da ilk üç
firma aras›nda bulunan Aktafl
Holding, Ar-Ge konusunda yürüttü¤ü
proje ile Uluda¤ Otomotiv Endüstrisi
‹hracatç›lar› Birli¤i (O‹B) taraf›ndan
Türkiye'de ilk kez düzenlenen
"Otomotiv Proje Pazar› Sergisi”
bünyesindeki Otomotiv Proje
D
Yar›flmas›’nda birincilik ödülüne lay›k
görüldü.
2023 ‹hracat stratejisi kapsam›nda
ülkemizde Ar-Ge ve tasar›m
kültürünün yerleflmesi, Ar-Ge ve
Tasar›m konular›nda yeterli birikimin
oluflturulmas›, ihracatta katma
de¤erin artt›r›lmas›, yeni teknoloji ve
metotlar›n üretim süreçlerine
kazand›r›lmas›, yenilikçi ürünler
tasarlanmas›, yeni tasar›mc›lar
yetifltirilmesinin teflvik edilmesi,
endüstriyel tasar›m becerilerinin
gelifltirilmesi, üniversite-sanayi
Üyelerden
Haberler
iflbirli¤inin güçlendirilmesi ve ülkemiz
ihracatç›lar› taraf›ndan özgün
ürünlerin dünya pazarlar›na
sunulmas› amac› ile Uluda¤ Otomotiv
Endüstrisi ‹hracatç›lar› Birli¤i
taraf›ndan Türkiye'de ilk kez
düzenlenen Otomotiv Proje
Yar›flmas›, birçok yarat›c› projenin
kat›l›m› ile yap›ld›.
Her y›l ciromuzdan önemli bir pay›
Ar-Ge’ye ay›r›yoruz. Hatta bu oran
AB ülkeleri ortalamas›n›n da üzerinde.
Böyle projelerde yakalanan baflar›
bizi gururland›r›yor” diyerek
aç›klamas›n› tamamlad›.
Aktafl Holding Ar-Ge ekibini temsilen
yar›flmaya baflvuran ve Fatih P›t›r,
Mete Mercan, Ender Akar, Merve
Kolay’dan oluflan proje tak›m›
haz›rlad›klar› hafif ticari araçlara
yönelik elektronik kontrollü hava
süspansiyon sistemi projesi ile
“Mekanik Fonksiyonellik” alan›nda
birincilik ödülünü ald›lar.
Yeni sistem, hafif ticari araçlarda konfor
seviyesini yükseltiyor.
Böyle bir ödüle lay›k görülmekten
dolay› büyük gurur duyduklar›n› ifade
eden proje yöneticisi Ender Akar;
“Aktafl Holding olarak Ar-Ge’ye
sürekli yat›r›m yap›yoruz. Bu yat›r›m›n
sonucunda ald›¤›m›z bu ödül bizleri
fazlas› ile gururland›rd›.
Otomotiv sektöründe her geçen gün
artan konfor beklentisini, hafif ticari
araçlara da tafl›mak amac› ile bu
projeyi gelifltirdik. Yeni teknoloji ve
Aktafl Holding’in hava süspansiyon
körü¤ü uzmanl›¤› ile gelifltirdi¤imiz
bu proje ile araçlarda konfor art›fl›
sa¤larken, daha iyi bir yol tutufl ve
güvenli bir seyahat sa¤lamay›
hedefledik” dedi.
Aktafl Holding ‹cra Kurulu Baflkan›
Burhan Kurt ise konu ile ilgili yapt›¤›
aç›klamada; “Aktafl Holding olarak
Ar-Ge her dönem en büyük
önceli¤imiz olmufltur. Bu sayede
Aktafl Holding geçti¤imiz y›l TAYSAD
verilerine göre en çok patent tescil
ettiren 3. flirket oldu.
101 Bak›fl 121/122
Yeflim Pozitif Düflünce Kulübü
kuruluflunun üçüncü y›l›nda
“Yaflam Pozitif Yeflim Pozitif”
ad›nda bir e-kitap yay›nlad›.
eflim’de pozitif düflünce
anlay›fl›n› yayg›nlaflt›rmak ve
çeflitli etkinliklerle bu konudaki
bilinci ve fark›ndal›¤› art›rmak
amac›yla kurulan Pozitif Düflünce
Kulübü, konusunda uzman kiflilerden
ald›¤› pozitif yaz› ve makalelerden
haz›rlad›¤› e-kitab› bu konuya gönül
verenlerle paylafl›yor.
Y
Yaflam Pozitif Yeflim Pozitif ad›yla
yay›nlanan e-kitaba Yeflim’in web
sayfas›ndaki Önce ‹nsan bafll›¤›
alt›nda yer alan Sosyal Yaflam
bölümünden Pozitif Düflünce Kulübü
bölümüne girilerek ulafl›labilecek.
Yaflam Pozitif Yeflim Pozitif adl› ekitap, Yeflim Tekstil CEO’su fienol
fiankaya’n›n hayata pozitif bak›fl aç›s›
ile ilgili yaz›s› ile bafll›yor.
“Yaflam
Pozitif Yeflim
Pozitif”
yay›nda
Pozitif Düflünce Kulübü’nün
faaliyetlerine büyük önem ve destek
verdi¤ini söyleyen fiankaya, yaz›s›nda
da pozitif düflünce yaflam fleklini
kendisine ilke edindi¤ini belirtiyor.
fiankaya, ayr›ca yaz›s›nda ifl hayat›
boyunca yaflad›¤› olumsuzluklarda
pozitif bak›fl aç›s›n›n kaybetmemeye
özen gösterdi¤ini belirterek,
çal›flanlar› için de hayatlar›na pozitif
de¤er katacak çal›flmalar›n
yap›lmas›na büyük önem verdi¤ini
ifade ediyor.
Toplam 99 sayfadan oluflan e-kitapta
Yeflim Pozitif Düflünce Kulübü
yöneticilerinin konu ile ilgili yaz›lar›n›n
yan›s›ra Pozitif Yaflam Derne¤i
kurucusu Parapsikolog Cavit Utku,
Fütüristler Derne¤i kurucusu Ufuk
Tarhan, Yaflam Koçu Didem Sezgin
ve Dr. Muammer Karakafl gibi birçok
uzman›n da yaz›lar› bulunuyor.
Kitapta pozitif düflünce nedir ve
pozitif düflünce metodlar› üzerine de
102 Bak›fl 121/122
çeflitli yaz›lar› bulmak mümkün.
Yeflim Tekstil Kurumsal ‹letiflim
Müdürü Dilek Cesur, çal›flanlar›n
sosyal hayat›n› renklendirmek ve
kiflisel geliflimlerine katk›da bulunmak
için bünyelerinde Sosyal Aktivite
Kulüplerini faaliyete geçirdiklerini,
Pozitif Düflünce Kulübü’nün de bu
kulüplerden biri oldu¤unu ifade etti.
Cesur kulüp faaliyetleri ile çal›flanlar›n
hem akl›na hem de ruhuna hitap
etmeyi, böylece kiflilerin ifl ve özel
yaflamlar›ndaki mutluluk katsay›s›n›
art›rmay› hedeflediklerini söyledi.
Yaflam Pozitif, Yeflim Pozitif e-kitab›
ile bu düflünce modelini sadece
Yeflim Tekstil içinde de¤il, tüm
toplumda yayg›nlaflt›rmay›
hedeflediklerini ifade etti.
Üyelerden
Haberler
Ford Otosan Beyçelik Gestamp'›
Alt›n Y›ld›z ile ödüllendirdi
Ford Otosan’›n bu y›l ilk kez
verdi¤i “2011 Y›l› ‹malatç›s›
Alt›n Y›ld›z Ödülü” Beyçelik
Gestamp’›n oldu.
ürkiye’nin en çok satan
markalar›ndan olan Ford Otosan,
imalatç› firmalar›n› Alt›n Y›ld›z,
Gümüfl Y›ld›z ve Bronz Y›ld›z ile
ödüllendirdi.
T
Divan ‹stanbul Asia‘da düzenlenen
‹malatç› Baflar› Ödül Töreni’nde 2011
y›l› ‹malatç› Alt›n Y›ld›z ödülü Beyçelik
Gestamp’›n oldu. Ödülü Beyçelik
Gestamp CEO’su Baran Çelik Ford
Otosan Genel Müdürü Haydar
Yenigün’ün elinden ald›.
Teslimat performans›, kalite puan›,
yeni projelerdeki problem çözme
kabiliyeti ve verimlilik çal›flmalar›ndaki
pozitif yaklafl›mlar›n referans al›nd›¤›
ödüllerde alt›n y›ld›z› alan Beyçelik
Gestamp, sektöründeki baflar›lar›na
bir yenisini daha ekledi.
Beyçelik Gestamp CEO'su Baran
Çelik, Ford Otosan taraf›ndan verilen
Y›ld›zlar Ödülünde, Alt›n Y›ld›z’› ilk
alan firma olmaktan gurur duydu¤unu
belirti. Tüm çal›flanlar›m›z›n deste¤iyle
ald›¤›m›z bu ödül ayn› zamanda
otomotiv endüstrisi sac flekillendirme
segmentinde liderli¤imizi pekifltiren
bir ödül oldu. Bu ödülü almam›zda
büyük katk›lar› olan çal›flanlar›m›za
teflekkür ederim" diye konufltu.
projesinde ve Ford Otosan'›n yeni
projesinde yo¤un bir flekilde yer
alaca¤›z. Ayr›ca orta¤›m›z Gestamp
ile birlikte Ford'un pek çok kal›p
projesinde de bulunuyoruz.
‹spanya'da yap›lacak olan Transit
Connect projesinde ki pek çok kal›b›
tesislerimizde üretiyor olaca¤›z" diye
konufltu.
Ford Otosan'›n yeni projelerinde
so¤uk ve s›cak sac flekillendirme,
montajl› ürün ve kal›p üretiminde
yo¤un olarak yer ald›klar›n› belirten
Çelik, "Ford'un Romanya'daki araç
103 Bak›fl 121/122
Coflkunöz E¤itim Vakf›
meslek sahibi yap›yor
Merhum Kemal Coflkunöz
taraf›ndan 1988 y›l›nda otomotiv
sanayine kalifiye eleman
yetifltirmek, gençlerin iflsizlik
sorununa çözüm getirmek ve
onlara ‘alt›n bilezik’
kazand›rmak amac›yla kurulan
Bursa Coflkunöz E¤itim Vakf›,
24 y›ld›r Bursa sanayisine
kesintisiz hizmet veriyor.
ak›f, teorik ve pratik uygulamaya
yönelik derslikler, atölyeler,
bilgisayar salonlar›, konferans
salonlar›, kütüphane ve di¤er sosyal
yaflam alanlar› ile ça¤dafl e¤itim
standartlar›na uygun bir donan›mla
faaliyetlerine devam ediyor.
V
Bugüne kadar 291 kifliyi mezun eden
vak›f, 21. dönem Meslek Edindirme
Program›’n›n mezunlar›n› vermenin
hakl› gururunu yafl›yor.
1 Aral›k 2010 tarihinde bafllayan ve
11 May›s 2012 tarihinde tamamlanan
e¤itim program›ndan 14 ö¤renci
mezun oldu. E¤itimlerini baflar› ile
tamamlayan ö¤rencilerin tamam›;
Coflkunöz Holding bünyesindeki kal›p
tasar›m, talafll› üretim, kal›p üretim,
proje-metod, idari ifller, sat›fl
pazarlama ile ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i
alanlar›nda istihdam edildi.
Coflkunöz E¤itim Vakf›’n›n “Kamu
Yarar›na Vak›f” statüsünde oldu¤unu
ve gelirlerini Coflkunöz Holding
flirketlerinin kar paylar›ndan
sa¤lad›¤›n› ifade eden Coflkunöz
104 Bak›fl 121/122
E¤itim Vakf› Baflkan› Oya Yöney, söz
konusu gelirlerinin yüzde 80’inin
teknik e¤itime harcand›¤›n› kaydetti.
Vakf›n, meslek edindirme ve uzmanl›k
kazand›rma e¤itimleri, e¤itim kalitesini
yükseltmeye yönelik iflbirlikleri ve
burs-destek faaliyetleri olmak üzere
3 ana faaliyet alan›n›n oldu¤unu dile
getiren Yöney, meslek edindirme
program›n›n Coflkunöz E¤itim
Vakf›’n›n kuruluflundan bu yana
devam eden ilk ve en önemli projesi
oldu¤unun alt›n› çizdi.
Yöney, programla düz lise mezunu
gençlere meslek edindirerek onlar›n
topluma kazand›r›lmas›n›n ve ayn›
zamanda sanayinin yetiflmifl personel
ihtiyac›n›n karfl›lanmas›n›n
amaçland›¤›na de¤inerek, “Meslek
Edindirme Program› kapsam›ndaki
e¤itimler, fabrika içerisinde yer alan
atölye ve s›n›flarda on sekiz ay
boyunca haftada befl gün süre ile
verilmekte. Bu program süresince
ö¤renciler toplam 3 bin 600 saat
e¤itim almaktad›r.
Milli E¤itim Bakanl›¤› ile yap›lan
protokol çerçevesinde, e¤itimlerini
baflar› ile tamamlayan gençlere MEB
onayl› meslek lisesi diplomas›
verilmekte ve bu gençler, Türk
otomotiv sanayisinde kalifiye eleman
olmak üzere mezun edilmektir. Bu
amaca uygun olarak e¤itimlerini
tamamlayan son dönem
mezunlar›m›za bundan sonraki
hayatlar›nda baflar›lar diliyorum” diye
konufltu.
Üyelerden
Haberler
Mesleki deneyim ve bilgi birikimine sahip olmayan bilirkifliler, Türk adalet
sistemini yan›lt›rken, kurumlar› da milyonlarca liral›k zarara u¤ratabiliyor
Patent davalar›nda “bilirkifli” bofllu¤u
giderek büyüyor
Marka ve patent alan›nda
‘bilirkiflili¤i’ düzenleyen sa¤l›kl›
bir yasal düzenleme
bulunmad›¤›na dikkati çeken
Destek Patent A.fi. Yönetim
Kurulu Baflkan› Kemal
Yamankaradeniz, “Marka ve
patent alan›nda ‘bilirkifli’ tabir
edilen ihtilaf ya da teknik
uzmanl›k gerektiren konularda
uzmanl›¤›na baflvurulacak
kiflilerle ilgili yasal boflluk
büyüyor. Bu nedenle marka ve
patent alan›nda aç›lan pek çok
dava ya y›llar al›yor ya zaman
afl›m›ndan düflüyor ya da yanl›fl
yönlendirme sonucu haks›z yere
kurumlar› zarara u¤ratacak
flekilde sonuçlan›yor” dedi.
Ö
zellikle bilgi ve teknik uzman
yorumu gerektiren konularda,
konusuna hakim kifliler olarak
kabul edilen, k›saca “Bilgisinden
yararlan›lan kifli” olarak
tan›mlanabilen bilirkiflilerin
haz›rlad›klar› raporlara göre kurumlar
ya da bireyleraras› ihtilaflar
sonuçland›r›l›yor. Bu nedenle pek
çok davan›n do¤ru sonuçlanmas›
için, bilirkiflinin ad›ndan da
anlafl›labilece¤i gibi derin bir bilgiye
sahip olmas› gerekiyor. Bu nedenle
mahkemeler taraf›ndan tayin edilen
bilirkiflilerin raporunun do¤rulu¤u
büyük önem tafl›yor.
Patent hukuku, tekni¤e ba¤l› olarak
sürekli de¤iflime u¤rayan kendine
özgü sistemi olan karmafl›k ve deyim
yerinde ise a¤›r bir hukuk alan› olarak
göze çarp›yor.
Patent haklar›n›n korunmas› ile ilgili
davalarda bazen tayin edilen
bilirkiflilerin “Patent Vekili” dâhi
olmad›klar›na dikkat çeken Destek
Patent A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
Kemal Yamankaradeniz, “Bir Patent
davas›nda yorum yapacak, istemleri,
baflka bir ifadeyle kiflinin neye patent
ald›¤›n› ya da neye patent almad›¤›n›
yorumlayacak, ihlâlin var olup
olmad›¤›n› belirleyecek kiflinin, patent
konusunda bilgisi olmazsa
haz›rlayaca¤› rapor ne kadar gerçe¤i
yans›tabilir veya bilirkifli raporu diye
sunulabilir?” diye konufltu.
Patent davalar›nda bilirkifli seçimi ve
bilirkifli raporunun önemine de¤inen
Yamankaradeniz, “Patent kanunlar›
ile ilgili aç›lan davalar›n genel seyri
incelendi¤inde hemen hemen her
dosyada bilirkifli raporuna itiraz›n
gerçekleflti¤i görülecektir. Patent
konusunda bilgisi olmayan, patent
kavramlar›ndan uzak olan, sadece
kendi mesleki bilgilerine sahip olan
bir uzman veya mühendisin
tecavüzün tespitinde neler
arayaca¤›n› bilmemesi, konuda
uzman oldu¤u halde yanl›fl rapor
düzenlemesine sebep olacakt›r.
Hukuk boyutunda yap›lacak her hata
sistemin sorgulanmas›na sebep
olacakt›r” dedi.
Marka ve patent alan›nda bilirkifli
tayin edilecek kiflilerin denetim alt›na
al›nmas› için de bir yasaya ihtiyaç
oldu¤una dikkat çeken Destek Patent
A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
Yamankaradeniz, “Marka ve patent
alan›nda haz›rlanan yasa tasla¤›nda,
bir marka veya patent vekilinin
müvekkili ad›na ifllem yapabilmesi
için avukatl›k mesle¤ine benzer
flekilde belirli bir süre (1-2 y›l) staj
yapmas› öngörmektedir. Ayn›
durumun patent davalar›ndaki
bilirkiflilik yapacak kifliler için de
istenmesi yerinde olacakt›r veya faal
olarak patent vekilli¤i yapan kifliler
bilirkiflilik yapmal›d›r.
Bilirkiflilik müessesesinin flu anda
nas›l iflledi¤ini bilirkiflilik yapan bir
kifliden dinlemeniz ülkemizin daha
ne kadar çok yapacak iflinin
oldu¤unu gözler önüne serecektir”
diye konufltu.
105 Bak›fl 121/122
Destek Patent TV yay›na bafllad›
Ülkemizde 29 y›ld›r sinai haklar
konusunda dan›flmanl›k hizmeti
veren Destek Patent’in
bünyesinde kurulan Türkiye’nin
ilk marka & patent web TV’si,
‘Destek Patent TV’ internet
ortam›nda yay›n hayat›na bafllad›.
lkemizde katma de¤erli ürün
üretilmesini teflvik etmek ve
müflterilerin geliflimine yön
vermek amac›yla kurulan Destek
Patent, 200’ü bulan uzman personel
kadrosuyla 29 y›ld›r sektörünün lideri
olarak hizmet vermeye devam ediyor.
Ü
Destek Patent Yönetim Kurulu
Baflkan› Kemal Yamankaradeniz,
“Destek Patent TV’yi kurmaktaki
amac›m›z, çal›flmalar›m›z› daha
global hale getirmek için dünyada
olan geliflmeleri ve de¤iflen ekonomik
flartlar› müflterilerimizle yak›ndan
paylaflmakt›r.” dedi.
Destek Patent uzmanlar›n›n marka &
patent alan›ndaki görüfllerini
paylaflacaklar› Destek Patent TV
yay›nlar›nda, de¤iflen dünya
teknolojilerini, patentli olman›n bir
ürüne katt›¤› de¤eri, yükselen
markalar›n arkas›nda yatan gerçekleri
kamuoyu ile paylaflarak, marka &
patent bilincinin oluflmas›na katk›
sa¤lamay› hedeflediklerini belirten
Yamankaradeniz, yak›n bir zamanda
marka baflar› öykülerinin, marka,
patent ve tasar›ma dair etkinliklerin
de ‘Destek Patent TV’ yay›nlar›nda
yer alaca¤›n› belirtti.
Destek Patent olarak, Türkiye’nin
2023 y›l› için öngörülen 2 trilyon
dolarl›k milli gelir ve 500 milyar dolarl›k
ihracat hedeflerine ulaflmada katma
de¤erli ürünlerin büyük etken
olaca¤›na inanc›n›n tam oldu¤unu
belirten Yamankaradeniz, “Destek
Patent olarak özellikle ihracat yapan
sanayicilerimize gerek markalaflma
gerekse patent odakl› Ar-Ge
çal›flmalar› konusunda ücretsiz
seminerler düzenliyoruz.” dedi.
Üniversite-Sanayi ‹flbirli¤i
Yeni ürün ve Ar-Ge çal›flmalar›
konusunda üniversite sanayi
iflbirli¤inin büyük önemi oldu¤unu
belirten Yamankaradeniz, “Japonya,
ABD, Güney Kore gibi yüksek patent
ve Ar-Ge performans› sergileyen
ülkelerde bu modelin uyguland›¤›n›
görüyoruz. Bu ba¤lamda bizim
üniversitelerimizde de tez konusu
belirleme aflamas›nda, mutlaka
patent odakl› yaklaflmak ve sanayinin
ihtiyaç duydu¤u alanlar› dikkate
alarak çal›flmalarda bulunmak
gerekir.” dedi.
323 Türk markas›, kapt›rd›¤› internet
alan ad›n›n peflinde
‹nternet alan adlar›n›n hak
sahipleri d›fl›nda simsarlar›n
eline geçmesi sonucu yaflan›lan
anlaflmazl›klar WIPO'da (Dünya
Fikri Mülkiyet Örgütü) çözüme
kavufluyor.
Bugüne kadar alan ad›
simsarlar›na karfl› Türkiye’den
323 dava aç›ld›. Sadece geçen
y›l aç›lan dava adedi 68. Türkiye
bu rakamla WIPO'da en fazla
dosyas› olan 12. ülke.
lan adlar›, hukukun birkaç
dal›nda çeflitli hak ihlallerinin
ortaya ç›kmas›na sebep olabilir.
Örne¤in haks›z rekabete yol açabilir,
A
106 Bak›fl 121/122
birinin ismine tecavüz teflkil edebilir,
marka hukukunun ihlaline sebep
olabilir. Alan adlar› bugüne dek en
fazla “domain grabbing”ler ile
gündeme gelmifltir. Birçok ünlünün,
firman›n ismi alan ad› olarak al›nm›fl
ve sonra bunlara sat›lmaya
çal›fl›lm›flt›r. Buna karfl› isimleri alan
ad› olarak olarak al›nanlar merkezi
Cenevre’de bulunan WIPO gibi
örgütler nezdinde baflvurularda
bulunmufllar ve baz›lar› alan adlar›n›n
kendilerine transferini sa¤lam›fllard›r.
Uluslararas› alan adlar›
(com.org.net.vs.) ile ilgili yaflanan
herhangi bir ihtilafta baflvurulmas›
gereken kurum WIPO. WIPO 2011
y›l›na ait patent baflvurular› verilerini
de¤erlendiren Destek Patent A.fi.
Yönetim Kurulu Baflkan› Kemal
Yamankaradeniz, “2011 y›l›nda
WIPO'ya Türkiye'den 68 yeni baflvuru
yap›ld›.
Bugüne kadar Türkiye kaynakl›
toplam WIPO dava adedi 323, Türkiye
bu rakamla WIPO'da en fazla dosyas›
olan 12. ülke. 2011 y›l›nda WIPO
davalar›n›n yüzde 87.69'u davac›dan
yana sonuçland›. 2012 y›l›n›n ilk 20
günü 4 adet XXX davas› aç›ld›. Dünya
genelinde 2012 için yaklafl›k 80 yeni
XXX dosyas›n›n WIPO'ya tafl›nmas›
bekleniyor” diye konufltu.
Marka tescil baflvurular› yüzde 31 artt›
WIPO'nun aç›klad›¤› verilerde
rakamsal istatistiklerin dikkat çekti¤ini
Üyelerden
Haberler
belirten Yamankaradeniz, “2011 y›l›
TPE (Türk Patent Enstitüsü) verilerine
göre, ülkemizde s›nai mülkiyet ve
marka bilincinde olumlu de¤iflimler
yaflan›yor.
Yap›lan marka tescil baflvurular›nda
geçen y›la göre yüzde 31'lik art›fl
oran› hak sahiplerinin markalar›na
verdikleri de¤eri daha iyi aç›kl›yor.
Özellikle online pazarlama, e-ticaret
kavramlar›n›n ülkemizde de popüler
olmaya bafllamas› ve ekonomik
sürdürülebilirli¤in gereklili¤i haline
gelen online dünyada yer almak
domain tescil baflvurular› ve dava
say›lar›n› da art›rd›. WIPO geçen y›l
Türkiye'den 43 hak sahibinin haks›z
domain kullan›m› için davac›
oldu¤unu, 68 tane Türk domain ad›
sahibinin ise daval› durumda
oldu¤unu aç›klad›.
En fazla dava baflvurusunda
perakende sektörü ön plandayken,
Türkiye'den Turkcell, ‹fl Bankas› ve
Akbank da dava açanlar aras›nda
bulunuyor. Online pazarda daha fazla
yer almak isteyen Türk markalar›n
ihtilaf sorunlar› giderek artacak gibi
Uluda¤ Üniversitesi ilk
Destek Patent A.fi taraf›ndan
üretilen “‹noversite Projesi”ne
ilk akademik destek Uluda¤
Üniversitesi’nden geldi.
Destek Patent A.fi. Yönetim
Kurulu Baflkan› Kemal
Yamankaradeniz,
"Üniversitelerde üretilen bilgi
ve teknolojinin sanayiye transfer
edilmesini amaçlayan projeyle
amac›m›z üniversitelerin
taraf›ndan üretilen teknolojilerin
ekonomik de¤ere
dönüfltürülmesidir" dedi.
D
estek Patent A.fi. taraf›ndan,
sanayi kurulufllar›ndaki Ar-Ge
faaliyetlerine katk› sa¤lamak,
üniversitelerce gelifltirilen teknolojik
yeniliklerin ve patent oluflturmaya
de¤er yenilikleri Türkiye ekonomisine
kazand›rmak amac› ile gelifltirilen
“‹noversite Projesi”ne bir anlaml›
destek de Uluda¤ Üniversitesi’nden
geldi.
Üniversitesi’nin “‹noversite Projesi”ne
“Destekçi Akademik Kurum” olarak
kat›lmas› nedeni ile Uluda¤
Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil
Dilek ve Destek Patent A.fi. Yönetim
Kurulu Baflkan› Kemal
Yamankaradeniz haz›rlanan ortak
protokole birlikte imza att›lar.
‹mza töreninde konuflan Destek
görünüyor” dedi.
Günümüzün en etkin reklam,
pazarlama ve tan›t›m arac› olan
internetin ayn› zamanda firmalar›n
prestij arenas› oldu¤unu ifade eden
Destek Patent A.fi. Yönetim Kurulu
Baflkan› Yamankaradeniz, “Bu kadar
önem arz eden bir ortamda alan
ad›m›z›n bize hizmet ediyor olmas›
çok önemli. Y›llarca emek vererek
markalaflt›rd›¤›n›z firman›z›n veya
ürünlerinize ait alan adlar›n›n farkl›
kiflilerin elinde olmas› en büyük
tehlike” diye konufltu.
oldu
anlatan Destek Patent Yönetim Kurulu
Baflkan› Kemal Yamankaradeniz
"Bahsedilen bu uygulamalar›n
gerçekleflmesi ile sadece
üniversitelerde üretilen bilginin
sanayiye transfer edilmesi
sa¤lanmayacak, ayn› zamanda
üniversitelerde a¤›rl›kl› olarak
sanayinin ihtiyac› olan bilginin
üretilmesi sa¤lan›p, minimum
kay›plarla sanayiye sistematik olarak
transfer edilmesi sa¤lanacak" dedi.
Patent A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan›
Kemal Yamankaradeniz, “Dünyada
teknoloji transferini aktif olarak
kullanan ve baflar›l› olan ülkelerin
bafl›nda ABD geliyor. ABD d›fl›nda
Kanada, ‹srail, ‹ngiltere, ‹sviçre,
Brezilya gibi ülkelerde de üniversiteler
yapt›klar› araflt›rma gelifltirme
çal›flmalar›n›, proje ve tezlerini
ticarilefltirebiliyor ve uygulamaya
geçilmesini sa¤l›yorlar.
ABD'de 1996 y›l›nda teknoloji transferi
sonucu oluflan ekonomik aktivitenin
de¤eri 25 milyar dolar ve 212.500
yeni ifl olana¤›na tekabül ediyor. Biz
de bu anlay›fl› Türkiye’de yerlefltirmek
istiyoruz” dedi.
Projeye üç y›ld›r haz›rland›klar›n›
"Üniversitelerin en temel
görevlerinden biri, araflt›rmalar
yoluyla bilimsel ve teknolojik geliflimi
sa¤layacak bilgiye ulaflmak" diyen
Yamankaradeniz, "Bilgiyi paylaflmak
ve bilgiyi kullanarak teknolojik
geliflmelere ve giriflimlere katk›da
bulunmak inovasyonun temel tafl›d›r.
Günümüzde üretilen bilgi, adeta bir
sanayi girdisi haline gelmifltir.
Dolay›s›yla, üniversitelerde bilgi
üretimi ve üretilen bilginin mutlaka
yenili¤e ve teknolojiye dönüfltürülme
zorunlulu¤u vard›r. Üniversitelerde
lisans, yüksek lisans ve doktora
tezlerinin ürün ve süreç gelifltirmeye
yönelik olarak desteklenmesiyle,
Ar-Ge faaliyetleri ve KOB‹ destekli
projelerin say›s›ndaki art›fl, üretilen
bilgilerin h›zla teknolojiye
dönüflümünü sa¤layacak ve ülke
kalk›nmas›na katk› sa¤lanm›fl
olacakt›r" diye konufltu.
107 Bak›fl 121/122
Picasso’ya bak›p, Meninas'› görebilenler
baflar›y› yakalayacak
30 May›s 2012 tarihinde Bursa
Uluda¤ Üniversitesi, Veteriner
Fakültesinde Kariyer Günleri
düzenledi.
rograma Hastavuk A.fi. Genel
Müdürü olan ayn› zamanda
‹stanbul ‹hracatç› Birlikleri
Yönetim Kurulu Bflk.Yrd. ve Türkiye
Kanatl› Ürünleri Tan›t›m Grubu
Baflkan› olarak tavukçuluk sektörüne
hizmet veren fiahin Aydemir davetli
olarak kat›ld›.
P
fiahin Aydemir programda, Veteriner
Fakültesi ö¤rencilerine yönelik bir de
sunum gerçeklefltirdi.
Türkiye’de ve dünyada kanatl›
sektörünün bulundu¤u durum, üretimtüketim dengesi ve miktarlar›,
sektörün ihracatta giderek artan pay›
ve hedef pazarlar sunumun bafll›ca
konular› oldu.
Sunumun sonunda Aydemir, okul
hayat› bitip, ifl hayat›na at›lacak
ö¤rencilere, kariyerlerine yönelik
küçük tiolar verdi.
Aydemir konuflmas›n› “Umar›m en
karmafl›k hallerde bile gören, do¤ru
parçalar› yerlerine yerlefltiren ve
baflar›ya ulaflanlardan olursunuz”
diyerek bitirdi.
Yo¤un alk›fllar aras›nda salonu terk
ederken ö¤rencilerin ilgi ve alakas›yla
karfl› karfl›ya kalan Aydemir, sunum
sonras› uzun bir süre bire bir
ö¤rencilerle görüflerek, sorulan
sorulara yan›tlar verdi.
Aydemir “Hayatta hiçbirfley
Meninas'in resmi kadar net ve belirgin
olmayacak, özellikle ifl hayat› size
Picasso'nun resmindeki gibi flekil
de¤ifltirmifl olarak gözükebilir.
Picasso'nun resmine bak›p,
Meninas'in resmini görebilenleriniz
baflar›l› olacak, di¤erleri önüne gelen
ifllere, sorunlara, kübik flekillere
anlams›zca bak›p yanl›fllar yapacak,
gerçekleri göremeyecektir” dedi.
Birbirinin ayn› 2 resim.
Biri anlams›z gibi gözüken flekillerden oluflan
Picasso’nun resmi. Net ve belirgin olan di¤er resim
ise Meninas’›n.
Hayatta hiçbirfley Meninas'›n resmi kadar belirgin
ve net de¤ildir. Ve olmayacakt›r da.
108 Bak›fl 121/122
Hayat›n gerçekleri ço¤u zaman karfl›n›za Picasso'nun
resmindeki gibi flekil de¤ifltirmifl olarak ç›kacakt›r.
Picasso'nun resmine bak›p, Meninas'›n resmini
görebilenler baflar›y› yakalayacak, di¤erleri ise
anlams›z gelen kübik flekillere bak›p yanl›fl anlamlar
ç›karmaktan gerçekleri hiç göremeyecek.
Üyelerden
Haberler
2013 bafl›na kadar Türkiye'nin en büyük
7 ilinde da¤›t›ma bafllamay› hedefliyoruz
2006 y›l›nda Erikli'nin Nestle
Waters ile birleflmesi sonras›
hisselerinin ço¤unlu¤unu
Nestle'ye devreden ve yeni
kurulan yap›da flirket hissedar›
ile sat›fl direktörü olarak görev
alan Ercan Bayraktar ve Gökay
Gecebe¤i, 2010 y›l› sonras›nda
ise Gümüfl'ün yap›lanmas› için
çal›flmalara bafllad›.
üm firmalar›n benzeflti¤i ve ayn›
söylemleri ortaya koydu¤u
pazarda bir farkl›l›k yaratmak
ad›na çal›flmalara bafllayan Bayraktar
ve Gecebe¤i, Gümüfl'ü %50 hisse
oranlar› ile ortak olarak kurdu.
T
Farkl› ambalaj› ve yumuflak içimli
tad›yla tüketicilerinin kalbini kazanan
Gümüfl, tahta kasan›n yaratt›¤›
kay›plardan b›km›fl olan güçlü
meflrubat bayilerinin de takdirini
kazan›r.
Ercan Bayraktar ve Gökay Gecebe¤i
yeni firmalar› Gümüfl'ü dönüflümlü
olarak Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve
Genel Müdürlük pozisyonlar›nda
flirkette aktif görev alarak
yönetecekler. Bayraktar ve Gecebe¤i
ile yeni firmalar› Gümüfl ve sektördeki
hedefleri üzerine konufltuk. ‹lgiyle
okuyaca¤›n›z› umut ediyoruz.
Gümüfl, özellikle Marmara
Bölgesi'nde güçlü ve tan›nan bir su
markas› konumuna gelir. 2010 y›l›
Gümüfl için tarihi bir y›l olur. Gümüfl
markas›, Gökay Gecebe¤i ve Ercan
Bayraktar'›n yirmi y›l› aflk›n tecrübesi
ve ilk günkü heyecan›yla yeniden
hayata döner. Gökay Gecebe¤i ve
Ercan Bayraktar'›n damacana ve PET
su sektöründeki tecrübesi ve
yapt›klar›, Gümüfl için önemli bir
referans olur.
Gümüfl'ün kurulufl hikâyesini k›saca
paylafl›r m›s›n›z?
1985 y›l›nda ambalajl› su sektörünün
önemli bir firmas› olan Erikli’nin
kurucusu N. Nihat Aslanoba,
dönemin tahta kasa ve standart cam
fliflesinin yaratt›¤› olumsuzluklar›
ortadan kald›rmak ad›na ikinci bir
marka yaratma ihtiyac› duyar:
“Gümüfl”. Gümüfl, cam fliflesi ve
plastik kasas›yla sektöre yenilik getirir.
Türkiye'de su servisinde ilk düzenli
bayi ve direkt da¤›t›m sisteminin
kurulmas›, hizmet standartlar›n›n
sektör normlar› olarak kabul edilmesi,
ilk bölge bayiliklerinin kurulmas› gibi
pek çok alanda su sektörüne yön
veren bu baflar›l› ekip, flu anda ayn›
baflar›y› Gümüfl'te göstermek için
çal›fl›yor.
Gümüfl, tüketiciler ile tam anlam› ile
hangi tarihte bulufluyor olacak?
Gümüfl, Bursa
Mustafakemalpafla’daki fabrikas›nda
üretim ve sat›fla bafllad›. Halen ‹zmir,
Bursa, Antalya ve ‹stanbul’da bu
ürünün sat›fl› devam ediyor. Ayr›ca
Sakarya Akyaz›’da da önümüzdeki 2
ay içerisinde fason olarak ikinci
markam›z olan Z‹RVE'nin üretimi
bafllayacak.
Ürün gruplar›n›z hakk›nda bilgi alabilir
miyiz?
Gümüfl'ün Bursa'daki üretim
tesislerinde 3, 5 ve 8 litre kapasiteli
geri dönüflümlü cam flifle, 19 litre
kapasiteli geri dönüflümlü damacana,
0,33– 0,50– 0,75– 1,5– 5– 10 litre
kapasiteli PET flifleler üretilecek.
Di¤er tesislerdeyse bu aflamada
sadece 19 litre kapasiteli geri
dönüflümlü damacana üretimi
yap›lacak.
Hangi flehirlerde kaç tane üretim
tesisiniz bulunmaktad›r? Kapasiteleri ve
109 Bak›fl 121/122
teknolojileri hakk›nda bilgi alabilir
miyiz?
Gümüfl Memba Suyu Da¤›t›m ve
Pazarlama A.fi. flirketinin Bursa
Mustafakemalpafla’da altyap›s› ve
kullan›lan ekipmanlar› ile ülkemizdeki
en yeni ve teknolojik imkânlar
kullan›larak tamamlanan 20.000 m2
arazi üzerinde kurulu bir dolum tesisi
bulunmaktad›r. Ayr›ca Ayd›n-Nazilli
ve Sakarya-Akyaz›’da fason olarak
dolum yap›lan iki tesis ile de dolum
anlaflmalar› bulunmaktad›r.
Gümüfl'ü di¤er ambalajl› sulardan ay›ran
özellik nedir?
Her fleyden önce Gümüfl, do¤al
kaynak suyudur. Gümüfl'ün kayna¤›,
Uluda¤'›n bir uzant›s› olan
Çatalda¤'dan ç›kar. Suyumuz,
flelaleri, granit yap›s› ve kay›n
ormanlar›yla ünlü Çatalda¤’daki
kayna¤›ndan en sa¤l›kl› flekilde tesis
edilmifl boru hatt›yla flifleleme tesisine
ulaflt›r›l›r. Dengeli mineral yap›s› ve
yumuflak içimli yap›s›yla el de¤meden
fliflelenir. Suyumuz flifleleninceye
kadar olan yolculu¤unda sadece
paslanmaz malzemeden yap›lm›fl
depo, boru hatt› ve pompalar›
kullan›l›r. Kayna¤›m›z, her an
müflterilerimizin ziyaretine aç›kt›r.
‹steyen müflterilerimize kaynak
ziyaretleri düzenleyece¤iz,
kayna¤›nda ve fliflede ayn› suyu
doldurdu¤unu yerinde gösterece¤iz.
Ayr›ca cam flifle y›kama teknolojisini
dönüflümlü camda gerçek anlamda
tüm gerekliliklerini yerine getirecek
flekilde tasarlanm›fl y›kama
makinesiyle kullanan tek marka
Gümüfl'tür. Bununla birlikte ayn›
üretim hatt›nda cam flifleler özel
tasarlanm›fl kapatma makinesinde
alüminyum kapak kullan›larak
kapat›lmaktad›r. Bu özellikleriyle
Gümüfl, dönüflümlü cam flifle
üretiminde di¤er rakiplerinin
uygulad›¤› gibi ayn› makinede hem
damacana hem de cam flifle
110 Bak›fl 121/122
2007
2008
2009
2010
2011
2012 (Tahmini)
8,1
8,7
9,0
9,5
9,9
10,3
Damacana
(Milyar
6,0
Litre)
6,3
6,25
6,4
6,5
6,6
PET Üretim
(Milyar
2,1
Litre)
2,4
2,75
3,1
3,4
3,7
Pazar
Büyüklü¤ü 2,5
(Milyar TL)
3,0
3,1
3,3
3,45
3,6
Kifli Bafl›
Tüketim/
Y›l
115
122
124
128
133
138
Büyüme % 7%
3%
6%
4,2%
4%
Toplam
Üretim
(Milyar
Litre)
y›kanamayaca¤›n›n bilincinde olarak
markette yerini almaktad›r.
Damacana su segmentinin yap›s›,
rakamsal büyüklükleri ve trendleri
nelerdir?
Su sektörünün son 6 y›ll›k rakamlar›na
bakt›¤›m›zda, 2007 y›l›nda damacana
pazar›nda y›ll›k %5, PET su
perakende pazar›nda %34, PET su
ev d›fl› tüketim kanal›nda ise %20
büyümüfltür.
2007 y›l›nda pazarda 8,11 milyar litre
fliflelenmifl su sat›lm›flt›r. Tonaj olarak
damacana toplam›n›n %74'ünü, di¤er
ambalajl› sular ise %26's›n›
oluflturmufltur. Sektördeki toplam ciro
ise yaklafl›k 2,5 milyar TL'ye
ulaflm›flt›r. 2008 y›l›nda Türkiye'de su
pazar› hacmi 8,7 milyar litreye ulaflm›fl
ve bu hacmin 6,3 milyar litresinin
%4'lük büyüme ile damacana sat›fl
kanal›ndan, 2,4 milyar litresinin de
%15'lik büyüme ile PET sat›fl
kanal›ndan gelmifltir. Sektördeki
toplam ciro ise yaklafl›k 3 milyar TL'ye
ulaflm›flt›r. 2008 y›l›nda TÜ‹K verilerine
göre toplam ihraç edilen ambalajl›
su 103.918 ton ve toplam ciro ise
19.000.000 $'d›r.
2009 y›l›nda Türkiye'de su pazar›
hacmi 9 milyar litreye ulaflm›fl ve bu
hacmin 6,25 milyar litresinin
damacana sat›fl kanal›ndan, 2,75
milyar litresi de %13'lük büyüme ile
PET sat›fl kanal›ndan gelmektedir.
Tonaj olarak damacana toplam›n›n
%69'unu, di¤er ambalajl› sular ise
%31'ini oluflturmufltur. 2009 y›l›nda
sektördeki toplam ciro ise yaklafl›k
3,1 milyar TL'ye ulaflm›flt›r. 2009
y›l›nda TÜ‹K verilerine göre toplam
ihraç edilen ambalajl› su 123.364 ton
ve toplam ciro ise 19.663.246 $'d›r.
2010 y›l›nda Türkiye'de su pazar›
hacmi %6’l›k büyüme ile 9,5 milyar
litreye ulaflm›fl ve bu hacmin 6,4
milyar litresi %2'lik büyüme ile
Üyelerden
Haberler
damacana sat›fl kanal›ndan, 3,1
milyar litresi de %13'lik büyüme ile
PET sat›fl kanal›ndan gelmifltir. Tonaj
olarak damacana toplam›n›n
%67'sini, di¤er ambalajl› sular ise
%33'ünü oluflturmufltur. 2010 y›l›nda
sektördeki toplam ciro yaklafl›k 3,3
milyar TL’ye ulaflm›flt›r. 2010 y›l›nda
TÜ‹K verilerine göre toplam ihraç
edilen ambalajl› su 128.451 ton ve
toplam ciro ise 20.092.162$'d›r.
2011 y›l›nda da su sektöründeki
büyümenin ayn› ivmeyle devam etti¤i
görülmektedir. 2011 y›l›nda
Türkiye'de su pazar› hacmi yaklafl›k
9,9 milyar litreye ulaflm›fl ve bu
hacmin 6,5 milyar litresi %1,6'l›k
büyüme ile damacana sat›fl
kanal›ndan, 3,4 milyar litresi de
%9,7'lik büyüme ile PET sat›fl
kanal›ndan gelmektedir. Tonaj olarak
damacana toplam›n›n %66'sini, di¤er
ambalajl› sular ise %34’ünü
oluflturmufltur.
2011 y›l›nda sektördeki toplam ciro
yaklafl›k 3,45 milyar TL’ye ulaflm›flt›r.
2011 y›l›nda TÜ‹K verilerine göre
toplam ihraç edilen ambalajl› su
148.587 ton ve toplam ciro ise
25.460.960$'d›r.
2012 y›l›nda Türkiye'de su pazar›
hacminin yaklafl›k 10,3 milyar litreye
ulaflmas› ve sektördeki toplam
cironun yaklafl›k 3,6 milyar TL’ye
ulaflmas› beklenmektedir. Ambalajl›
su sektöründe mevcut endüstriyel
kapasite kullan›m oran›n›n %40
seviyelerinde oldu¤u göz önüne
al›nd›¤›nda, Türkiye’de ambalajl› su
tüketiminin artmas› durumunda sektör
mevcut kurulu kapasite ile bu ihtiyac›
rahatl›kla karfl›layabilecek
durumdad›r.
Türkiye'de 2009 y›l›nda y›ll›k kifli
bafl›na ortalama tüketimi 38 lt PET,
86 lt damacana olmak üzere toplam
124 litre olarak gerçekleflmifltir.
‹talya'da y›ll›k kifli bafl› tüketimin, 189
litre, Almanya’da 165, ‹spanya'da
123 litre oldu¤unu göz önüne
ald›¤›m›zda, kifli bafl› tüketim oran›
189 litre olan ‹talya, 165 litre olan
Almanya, 123 litre olan ‹spanya ve
120 litre olan Belçika gibi AB ülkeleri
ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda, Türkiye’de
ambalajl› su tüketiminin AB’deki
tüketim seviyelerine yaklaflmaktad›r.
2010 y›l›nda y›ll›k kifli bafl›na ortalama
tüketimi 42 lt PET, 86 lt damacana
olmak üzere toplam 128 litre, 2011
y›l›nda da y›ll›k kifli bafl›na ortalama
tüketimi 46 lt PET, 87 lt damacana
olmak üzere toplam 133 litre olarak
gerçekleflmifltir. 2012 y›l›nda y›ll›k kifli
bafl›na ortalama tüketimi 50 lt PET,
88 lt damacana olmak üzere toplam
138 litre olarak gerçekleflmesi
beklenmektedir.
Kuvvetli bir markalaflma politikan›z var.
Bu konuda yapt›¤›n›z çal›flmalardan
k›saca bahseder misiniz?
1985 y›l›nda, Marmara bölgesi a¤›rl›kl›
kurulmufl olan Gümüfl'ü, Türkiye
geneline yaymak için güçlü bir
markalaflma politikas› izledik. Bu
do¤rultuda Bursa’da yeni bir fabrika
infla ederek üretime bafllad›k. Marka
kalitesinin üst düzey olabilmesi için
bu konunun uzmanlar›yla çal›flmaya
bafllad›k.
Markan›n yeniden do¤uflunda
kurumsal kimli¤in oluflturulmas›nda
Bülent Erkmen, flifle ve faydal›
modellerimizin tasar›mlar›m›nda RED
DOT ödüllü Yeflim Bak›rküre,
müflteriye firmam›z› anlatmas› için
Hep ‹letiflim'le çal›flmalar›m›z›
tamamlad›k ve sürdürüyoruz.
direkt temasa geçmeyi yani direkt
da¤›t›m yapmay› tercih ettik. Di¤er
bölgelerde ise ayn› düflünceye sahip
oldu¤umuz flirket vizyonumuza sahip
olan yat›r›mc›larla çal›flmay›
planl›yoruz.
Ambalajl› su sektörünün ana sorunlar›
nelerdir? Sizin Gümüfl olarak sektöre
yönelik sundu¤unuz çözüm önerileri
nelerdir/neler olacakt›r?
Ambalajl› su sektörünün bizce en
önemli sorunu kanun ve
yönetmeliklerde belirtilen flartlar›n her
bölgede farkl› uygulanmas› ve bunun
sonucunda da haks›z rekabet
koflullar›n›n oluflmas›d›r. Bu konuda
yap›lacak eflitlemeler ve uygun
denetimlerle bu sorunlar›n k›sa
zamanda çözülece¤ini düflünüyoruz.
Bu nedenle firma denetimlerinde
sektördeki dernek temsilcilerinin
bulunmas›n›n faydal› olaca¤›n› da
öngörüyoruz.
2012 ikinci yar› ve 2013 hedef ve
yat›r›mlar›n›z neler olacakt›r?
2013 bafl›na kadar Türkiye'nin en
büyük 7 ilinde da¤›t›ma bafllamay›
hedefliyoruz. Ayr›ca Bursa ve Ayd›n
üretimlerimiz d›fl›nda 2 farkl›
lokasyonda daha üretime geçmeyi
planl›yoruz.
‹hracat potansiyeliniz hakk›nda bilgi
alabilir miyiz?
‹hracattaki en önemli hedefimiz Arap
yar›madas› ve Türklerin yo¤un
yaflad›¤› Avrupa ülkeleri olacak. Bu
konuyla ilgili çal›flmalar›m›za devam
ediyoruz.
Verdi¤iniz bilgiler için teflekkür eder,
çal›flmalar›n›zda baflar›lar dileriz.
Çal›flmalar›m›z›n karfl›l›kl› fayda
getirmesi dile¤iyle.
Bayilik çal›flmalar›n›z hakk›nda bilgi
alabilir miyiz? Kriterleriniz nelerdir?
Daha önce edinmifl oldu¤umuz
tecrübemize dayanarak, merkezi il
ve baz› bölgelerde müflterilerimizle
111 Bak›fl 121/122
Yarat›c›l›k gelene¤inin miras›:
Citroën DS5 ‹nallar’da
Teknoloji ve esteti¤i buluflturan
DS ailesi , serinin son modeli
olan Citroën DS5 ile fark›n› yine
ortaya koyuyor. Güçlü yap›s›n›
heyecan verici bir tasar›m›n yan›
s›ra s›rad›fl› çizgileri ve
kusursuz bir aerodinamik
yap›yla sunan Citroën DS5, tüm
yolculuklar› 5 y›ld›zl› bir keyfe
dönüfltürüyor. Citroën
teknolojisini yans›tan yüksek
donan›m seviyesiyle,
segmentinin en yeni ve özel
arac› olan Citroën DS5; Haziran
2012 itibariyle C›troen ‹nallar’da
sat›fla sunuldu.
itroën’in otomobil tutkunlar›n›
heyecanland›ran yeni modeli
DS5, kendine özgü tasar›m›yla,
Citroën fark›n› en yüksek seviyede
C
112 Bak›fl 121/122
yaflat›yor. Tasarlan›rken konsept
otomobil C-Sportlounge ve Grand
Tourisme ruhundan ilham al›nan ve
her yönüyle flafl›rtan hatlara sahip
olan Citroën DS5, spor station wagon
görünümlü bir siluete sahip. ‹flte bu
nedenle, DS5 daha ilk bak›flta
içindeki farkl›l›k ve dinamizm
hakk›nda ipuçlar› veriyor.
Krom kapl› genifl ön yüzü ve LED
eklenmifl farlar› ile alt› çizilmifl keskin
bak›fl›yla DS serisine ait oldu¤unu
belli ediyor. Profilden ise, Citroën
DS5 kendi kiflili¤ini d›fla vuruyor.
Silueti ayn› anda hem dinamizmini
hem de kabinin içerisinde sundu¤u
üstün özelliklerini hissettiriyor.
Yüksek konumu ve estetik hatlar›,
bak›fllar› arac›n üzerine kilitliyor.
Farlar›n ucundan ön camlara do¤ru
sivrilerek giden krom kapl› k›l›ç formu
Citroën DS5’in d›fl tasar›m›na at›lm›fl
bir imza niteli¤ini tafl›yor.
4,53 m.lik uzunlu¤u, 1,85 m.lik
geniflli¤i ve 1,51 m.lik yüksekli¤iyle
seçkin bir siluete , heybetli ama bir
o kadar da kompakt bir yap›ya sahip
Citroën DS5 sürücüsüne güvenle
geri manevra imkan› sunan; geri
görüfl kameras›, park yeri
uygunlu¤unu hesaplayan özel ekran
ve kavfla¤›n içerisine do¤ru görüflü
art›rmak için devreye giren statik
kavflak ayd›nlatmal› sis lambalar› ile
dikkat çekiyor.
Hybrid 4 teknolojisiyle donat›lm›fl ilk
CITROËN olma özelli¤ine de sahip
bu özel modelde, ikisi Dizel Euro V
motor olmak üzere toplam dört motor
seçene¤i mevcut. CO2 emisyonlar›n›
%15’e kadar azaltan yeni nesil dizel
motor e-HDi 112, hofl ve güvenli bir
sürüfl için dikkat çekici performanslar
sergileyen HDi 160’›n yan› s›ra THP
155 ve THP 200 olmak üzere direkt
enjeksiyonlu, turbo kompresörlü iki
de benzinli EuroV motor kullan›l›yor.
Üyelerden
Haberler
Çok genifl iz mesafesi ile yola s›k›ca
oturan lastikler ve çift egzoz
borusuyla tamamlanan arka
görünümü, Citroën DS5’in kiflili¤ini
daha da güçlendiriyor.
Aerodinamik estetik ve performans›n
mükemmel birleflimi
Citroën DS5, aerodinamik estetik ve
performans›n mükemmel birleflimini
sunuyor. Ön tampondaki hava giriflleri
ön yüzü görsel anlamda geniflletiyor,
ayn› zamanda da hava ak›m›n›
tekerleklere do¤ru yönlendiriyor. Tek
bir parça olarak tasarlanm›fl arka
bölüm, içerisinde aerodinamik
unsurlar bar›nd›r›yor. Keskin bak›fll›
ve büyüleyici görünümü, özenle
ifllenmifl ayr›nt›lar›yla bütünlefliyor.
Çekici ve cüretkâr siluetiyle kesinlikle
flafl›rt›c› olan Citroën DS5, do¤al
olarak dikkatleri üzerine topluyor.
Çok say›daki d›fl krom ve parlak siyah
aksesuarlar›n birbirini tamamlamas›
ve dinamik tasar›m› elmas görünümlü
jantlar›, bu siluete zarafet katan
unsurlar› oluflturuyor.
Güçlü bir kiflili¤in yans›mas›: Kokpit
‹ç tasar›m›yla da büyüleyen Citroën
DS5, adeta bir uçaktan esinlenilerek
yarat›lm›fl ve d›fl tasar›m›n›n
ça¤r›flt›rd›klar›yla mükemmel bir uyum
içerisinde olan, tamamen kendine
özgü kokpitiyle fark›n› ortaya koyuyor.
Kokpit tavan› bu bölümün en çarp›c›
ö¤esi olarak karfl›m›za ç›k›yor. Citroën
DS5 dünyas›na uyarlanarak yeniden
yorumlanan kokpit tavan›nda,
birbirinden ba¤›ms›z aç›l›pkapanabilen üç bölmeli cam tavan
bulunuyor ve böylelikle gündüzleri
oldu¤u kadar geceleri de sürücü ve
yolcular için benzersiz bir ortam
olufluyor.
‹ç mekan yap›s›yla bütünleflen; özel
tasar›m direksiyon; sürücüye yönelik
bilgi göstergeleri; genifl orta konsol
ve konsolda, kolun do¤rudan
ulaflabilece¤i mesafede yer alan
küçük vites kolu sürücü odakl› kokpit
tasar›m›n›n di¤er unsurlar›... D›flar›dan
bir coupé otomobil duruflu sergileyen,
ancak içerisinde genifl görüfl aç›s›
ve yolu yukar›dan gören koltuk
yap›s›yla, Citroën DS5 farkl› bir
deneyim yaflat›yor.
DS5 fark yaratan özellikleri ile göz
dolduruyor. DS5’e özel Head – Up
Display ekran› sürücünün gözlerini
yoldan ay›rmadan arac›n kontrolünü
en etkin flekilde elinde tutmas›na
yard›mc› oluyor. Arac›n h›z›n›, h›z
sabitleyici bilgilerini ve yaklaflan
mesafe ölçümlerine göre navigasyon
uyar› oklar›n›n takibini ekrandan takip
etmek mümkün oluyor. Anahtars›z
çal›flt›rma ve direksiyondan vites
de¤iflimi yap›labilmesi ile DS5 sürücü
odakl› yaklafl›m›n› sunuyor.
Basmal› ve çevirmeli butonlarla
donat›lm›fl, alt ve tavan bölümü,
havac›l›k endüstrisini ça¤r›flt›r›yor. ‹ki
orta konsol kullan›m› ile de ana
kumanda butonlar› sürücü ekseninde
toplanm›fl oluyor.
Zengin standart donan›m
Bir çok otomobilde ekstra donan›m
listesinde olan özellikler DS5’te
standart özellikler aras›nda yer al›yor.
• ABS, EBA , EBD, ASR, ESP
• Stop & Start
• Sürücü ve yolcu hava yast›klar›
• Yan ve perde hava yast›klar›
• HiFi Ses Sistemi
• 18’’ alüminyum alafl›ml› jantlar
• Ön ve Arka park sensörleri
• Park yeri kontrol sistemi
• Hill holder
• Anahtars›z girifl ve çal›flt›rma sistemi
• H›z sabitleyici ve s›n›rlay›c›
• Halojen ve LED gündüz sürüfl farlar›
• Elektrikli Park Freni
• Direksiyondan kumandal› radyo CD
MP3 çalar
• H›za duyarl› yükseklik ve derinlik
ayarl› hidrolik direksiyon
• Çift bölgeli tam otomatik dijital klima
• Partikül Filtresi
• Elektrokrom iç dikiz aynas›
• Elektrikli ve ›s›tmal› katlan›r yan
aynalar
• Sürücü ve yolcu hareketli kol
dayama yeri
• Direksiyondan kumandal› yol
bilgisayar›
• Gece sürüfl modu
• 3 bölmeli Kokpit Tavan
Hybrid4 teknolojisiyle donat›lm›fl ilk
CITROËN
Citroën DS5, Hybrid4 teknolojisine
sahip ilk Citroën olarak fark›n› ortaya
koyuyor böylece marka, HDi Dizel
motorun yol performans›n› elektrikli
itme sisteminin yararl›l›¤›yla birlefltiren
tam hibrid çekifl sistemini sürücüler
ile tan›flt›r›yor.
Hybrid4 teknolojisi sürücüye çok
modlu bir sürüfl imkan› sa¤l›yor. Orta
konsolda yer alan çevirmeli buton
sayesinde sürücü, Auto (Otomatik),
ZEV, 4WD ve Sport modlar› olmak
üzere, dört adet çal›flma modu
aras›ndan seçim yapabiliyor.
Birçok teknolojinin birleflimi olan
hibrid teknolojisi, keyifli bir sürüfl
deneyimi vaad ederken, düflük CO2
emisyonu de¤erleri ile de dikkat
çekiyor.
Dizel ve Benzinli motorlar
1.6 benzinli THP 156 HP ve 1.6 dizel
e- HDi 112 HP motorlar ile donat›lm›fl
olan DS 5, DSport versiyonu ile
Türkiye’de sat›fla sunuluyor.
Benzinli versiyon THP 156 HP 81 Bin
400 TL fiyatla sat›fla sunulurken, dizel
versiyon e-HDi 110 HP’ye 84 Bin
900 TL’ye sahip olunabiliyor.
DS 5 zengin standart donan›mlar›na
ek olarak; arka görüfl kameras› ve
nevigasyon sistemi ile donat›lm›fl
Teknoloji paketi, Bi Xenon farlar ve
flerit takip uyar› sistemine sahip
Executive Paketi gibi opsiyonlarla da
sat›n al›nabilecek.
DS 5 opsiyonlar› aras›nda elektrikli,
haf›zal›, ›s›tmal› ve masaj özelli¤ine
sahip deri koltuklar da bulunuyor.
113 Bak›fl 121/122
Üyelerden
Haberler
Permun ile lüks zamanlar
Zaman› de¤erli saatlere çeviren
ustalar vard›r; bir de onlar›
do¤ru insanlarla buluflturan
arac›lar...
nlar ne zaman, hangi saatte
kimin kalbinin att›¤›n› iyi bilirler.
Bu yüzden zaman›n o en k›ymetli
parçalar›n› do¤ru sahiplerine teslim
ederken hiç yan›lmazlar. ‹flte Mustafa
Akp›nar da onlardan biri... Ve Mustafa
Akp›nar onu saat dünyas›n›n en
aranan isimlerinden biri yapan bu
özelliklerle yeni bir ma¤aza konsepti
tasarlad› ve Permun ad› alt›nda hem
bu yeni saat ve mücevher ma¤azas›n›
açt› hem de yeni bir flirket kurdu.
Üstelik Permun ad› ile kendi
mücevher markas›n› da oluflturdu.
Ayr›ca mücevher dünyas›n›n dünya
çap›nda isim yapm›fl Türk markas›
Gilan’›n Korupark ma¤azas› da
Mustafa Akp›nar’›n iflletmesinde…
O
Zaman en büyük lükstür ve bizce
herkes bir parça lüksü hak eder.
Samimiyet, y›llar›n tecrübesi ve bilgisi
ile do¤ru mesafeden tam hedefini
bulan sa¤lam öneriler, en iyi saat ve
aksesuar markalar›n› sunan zengin
vitrin ve hep büyüyen mutlu
al›flverifller... Saat tutkunlar›n› bu lüks
de¤erlere al›flt›ran özel anlay›fl fl›k bir
hareketle flimdi daha da özellefliyor.
Siz de kendinize zaman ay›r›n ve
Permun ile lüksün en de¤erlisini
yaflay›n.
Sayg›ya ve güvene dayal› iliflkiler
sayesinde Bursal› saat merakl›lar›n›n
gönlünü ve güvenini kazanan Mustafa
Akp›nar özellikle s›ra d›fl› ikramlar,
hofl sürprizler ve gönülden servisler
ile müflterileri ile olan ba¤›n› hep
güçlü tuttu. Mustafa Akp›nar için
güven unsuru çok önemli…
Dost kabul etti¤i müflterilerini çok iyi
tan›maya, taleplerini do¤ru flekilde
anlamaya, ihtiyac› olan› bulup en
güzel flekilde sunmaya çok özen
gösteriyor. Bursal› saat merakl›lar›
gerçekten iyi bir saat için kimi
aramalar› gerekti¤ini iyi biliyor. Bu
yüzden Permun’u kurmaya karar
114 Bak›fl 121/122
verdi¤inde de yine iyi saatlerin
Bursa'daki de¤iflmez adresi olaca¤›n›
biliyordu.
Hayat› süsleyen yüksek zevkler, eflsiz
bir zaman parças› için art›k Permun
ismi alt›nda bulufluyor.
Permun, hayat›n o h›zl› zaman
ak›fl›nda kiflisel lükslere yüksek yerler
açmak için kuruldu. Sözcük olarak
"süs" anlam›na geliyor. Farsça bir
sözcük. Farsçan›n Osmanl›ca ve
Türkçe ile ba¤lar› çok güçlü oldu¤u
için bu seçim hiç uzak gelmedi. Hele
Osmanl› Saraylar›n›n ihtiflam›n›,
görkemli yaflamlar› ça¤r›flt›rmas› yönü
ile de Permun, lüks hayatlar›n süsü
mücevherler ve aksesuarlar, zamana
anlam katan saatler sunan bir al›flverifl
konsepti için tam yerinde bir isim.
Cartier, Franck Muller, GirardPerregaux, Carl F. Bucherer, Corum,
Glashütte Original, Graham London,
Omega, Hermes, Tag Heuer,
Montblanc, Oris, Montegrappa,
Raymond Weil, S.Dupont Permun
ma¤azalar›nda öne ç›kan üst düzey
markalarda birkaç›. Pek ço¤u
Bursa’ya ilk defa Mustafa Akp›nar
taraf›ndan getiriliyor. Bunlar›n yan›nda
Frédérique Constant, Louis Erard,
Michel Herbelin, Venus,
TechnoMarine, Seiko, ToyWatch,
Momo Design, Ferrari gibi markalar
da ma¤azan›n zengin seçenekleri
aras›nda.
Mustafa Akp›nar dünyay› takip
etmeye devam ediyor. Zaman içinde
farkl› sürprizlerle dostlar›n› flafl›rtmak
için özel markalarla görüflmeleri
devam ediyor ve hayalinizdeki zaman
parças› için sizleri Korupark al›flverifl
merkezindeki Permun ma¤azas›na
davet ediyor.
Üyelerden
Haberler
AKMAT
h›zla
büyüyor
1996 y›l›nda kurulan AKMAT,
bugün Bursa Organize Sanayi
Bölgesi’nde yer alan 3.000
metrekarelik kapal› alan
tesislerinde, en baflta Güney
Marmara ve Ege olmak üzere
Akdeniz Bölgesi’ne uzanan
co¤rafyan›n en güçlü bask›
teknolojilerine sahip grubu
olarak tekstilden otomotive,
turizmden g›daya uzanan
sektörel a¤daki dev flirketlerin
ifl orta¤› olarak faaliyetlerini
sürdürüyor.
›sa sürede büyük bir geliflim
sa¤layan firmadan yap›lan yaz›l›
aç›klamada, afla¤›daki bilgilere
yer verildi:
Firmam›z bask› sürecinde kullan›lan
son teknoloji makineleri, dikkatli ve
özenli çal›flan kadromuz ile
hizmetinizdedir. AKMAT bask›n›n
gücünü ileri teknolojilerle bir araya
getirmifltir. Daha kaliteli bir bask› için
2011 y›l›nda Uluslararas› ISO 126477 sertifikal› prova bask› sistemini
hayata geçirmifltir.
K
AKMAT teknolojiyi sadece bir makine
parkuru olarak alg›lamaz.
Teknolojinin, bilimsel ilkelere dayanan
tutarl› bilgi ve uygulamalar›n tümü
oldu¤unun bilincindeyiz. Bu nedenle
en son teknolojiye dayanan tam
hizmet matbaam›zda bask›, harman,
katlama, k›r›m, iplik dikifl, Amerikan
cilt, selefon, k›smi lak, ve paketleme
ünitelerimiz, bu hizmet anlay›fl›n› en
uygun fiyat ile ifl ortaklar›na
sunmaktad›r.
Her türlü teknik yat›r›ma ra¤men,
sektörün olmazsa olmaz› el iflçili¤inde
personelimiz üst düzey özen ve titizlik
göstermektedir.
Kaliteyi ifl ortaklar›na karfl› en büyük
sorumluluk olarak gören AKMAT,
bölgesinde lider, uluslaraaras›
rekabet flartlar›na ayak uydurmufl,
güçlü kurumsal yap›s›yla çözüm
orta¤›n›z olmaya haz›rd›r.
Yapt›¤›m›z son yat›r›mlarla birlikte,
bugün ifl ortaklar›m›z bask›
sonras›ndaki ürünlerini çeflitli
uygulamalar için d›flar›ya götürmek
zorunda kalmamakta, k›r›m katlama,
robot iplik dikifl, American cilt, k›smi
lak ve selefon gibi aflamalar› da
AKMAT bünyesinde yapabilmektedir.
AKMAT üretim sürecinde uygulad›¤›
renk yönetim sistemi sayesinde Fogra
onayl› gerçek renk de¤erlerine
ulaflabilmekte ve kusursuz bir bask›
sürecini hayata geçirmektedir.
Bask›ya en yak›n rengin görünümünü
veren EIZO monitörler sayesinde
do¤ru renkler ve daha kaliteli bask›
sa¤lanabilmektedir.
Bask› sonras›nda ise makine
parkurumuza yeni eklemifl
oldu¤umuz üç a¤›zl› b›çak sayesinde
kapak takmadan ç›kan iflleri ayn›
anda 3 taraf›ndan kesilip paketleme
ifllemine haz›r hale getirilerek
müflterilerimize kalite ve zaman
tasarrufu avantaj› sa¤l›yoruz.
115 Bak›fl 121/122
Maysan Mando Ar-Ge Merkezi
Amortisör üretimi konusunda
dünyan›n önde gelen flirketleri
aras›nda yer almay› hedefleyen
Maysan Mando, flirketi bu
hedeflere tafl›yacak
çal›flmalar›n yürütülece¤i Ar-Ge
merkezini kurdu.
Genel Müdür Erdal Elbay “Bugün
ülkelerin uluslararas› piyasalarda
rekabet edebilme gücünün en önemli
göstergesi bilim, teknoloji ve Ar-Ge
yat›r›mlar›d›r, dünyada da söz sahibi
birçok firman›n, sat›fl gelirlerinin
yüzde 5 ile 15 aras›nda bir k›sm›n›
Ar-Ge harcamalar›na ay›rd›klar›
gözlenmektedir” dedi.
mortisör üretimi konusunda
dünyan›n önde gelen flirketleri
aras›nda yer almay› hedefleyen
Maysan Mando, flirketi bu hedeflere
tafl›yacak çal›flmalar›n yürütülece¤i
Ar-Ge merkezini kurdu.
Elbay, “Türkiye ve dünya
piyasalar›nda rekabet edebilecek
ürünleri rakiplerden önce üretime
sokmak, rekabet edebilmek için lider
olmak, kaliteli ve uygun maliyetli
üretmek, pazar›n beklentilerine en
A
116 Bak›fl 121/122
önce cevap verebilmek ve yenilik
yapmak kaç›n›lmazd›r. Bu nedenle
globalleflen dünyada Ar-Ge altyap›s›
olmadan üretici olarak uzun süre
varl›k gösterebilmek mümkün
de¤ildir" dedi.
En geliflmifl teknolojik cihazlar ile
donat›lm›fl “Araflt›rma ve Gelifltirme
Faaliyetlerinin Desteklenmesi”
amac›yla kurulmufl Maysan Mando
Ar-Ge Merkezi; araflt›rma
laboratuvarlar›, Süreç Araflt›rmaGelifltirme ve Tasar›m-Ürün gelifltirme
gruplar›ndan olufluyor.
Üyelerden
Haberler
Otomotiv’deki küresel rekabette
Türk kalitesi
Dünya üzerinde 2000 tedarikçisi
olan Renault-Nissan Sat›n Alma
Organizasyonu, Türkiye’de
üretim yapan S›la Teknik
firmas›n› kalite ödülüne lay›k
gördü.
düller, Renault için öncelikli olan
Kalite, Inovasyon ve Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
kategorilerinde baflar›l› tedarikçilerin
2011 y›l› sonuçlar› de¤erlendirilerek
veriliyor.
Ö
Dünya’dan bu kategorilerde baflar›l›
olan toplam on alt› tedarikçi aras›nda
Türkiye’den üretim yapan S›la Teknik
de kalite ödülüne lay›k görüldü.
Renault’ nun Operasyonlardan
Sorumlu Genel Müdürü Carlos
Tavares ile Sat›n Alma Direktörü ve
RNPO (Renault-Nissan Sat›n Alma
Organizasyonu) CEO’su Christian
Vandenhende kat›l›mlar› ile
düzenlenen törende S›la Teknik
firmas› bu kategoriler içerisine bir
Türk tedarikçi olarak girmifl oldu.
Orhan Holding Yönetim Kurulu
Baflkan› Halil Murat Orhan, Christian
Vandenhende’den ödülü gururla ald›.
Orhan Holding ve S›la Holding
ortakl›¤› olan S›la Teknik, Bursa’da 2
(S›la Teknik Gemlik ve S›la Teknik)
fabrikas›nda üretim yapmaktad›r. El
freni teli, debriyaj teli, motor kapa¤›
açma teli, bagaj kapak teli, gaz pedal
teli, koltuk kumanda teli, plastik
parçalar, ya¤ ve h›z gösterge
kablolar› üretmektedir.
117 Bak›fl 121/122
Plaza’dan bir ilk daha
Dünyan›n en prestijli Avrupa
Estetik Difl Hekimli¤i Bahar
Toplant›s› Plaza Turizm
taraf›ndan 24 – 26 May›s 2012
tarihleri aras›nda Çeflme
Sheraton Otelde gerçeklefltirildi.
vrupa Estetik Difl Hekimli¤i
Akademisi'nin ilk Türk baflkan›
olan dünyaca ünlü
hekimlerimizden Dr. Galip Gürel
24-26 May›s tarihleri aras›nda Çeflme
Sheraton Otel’de Avrupa Estetik Difl
Hekimli¤i Bahar toplant›s›na ev
sahipli¤i yapt›.
A
Dünyan›n önde gelen 500’ü aflk›n difl
hekiminin kat›l›m›yla Estetik difl
hekimli¤inde 盤›r açacak yeni
bilimsel yaklafl›mlar ilk kez bu
toplant›da görüflüldü. Plaza Turizm’in
organizasyonu ile yap›lan toplant›da
hizmet anlam›nda tüm detaylar
profesyonel ekibimiz taraf›ndan takip
edilmifltir. Organizasyon süresince
Yurt d›fl›ndan gelen konuklara
Türkiye’nin do¤al güzellikleri sosyal
programlar içeri¤inde sergilenmifl,
yabanc› misafirler Çeflme’nin büyülü
tarihsel dokusunu da görme ve
yaflama f›rsat› bulmufllard›r.
Üc gün süren toplant›n›n Aç›l›fl
kokteyli Tarihi Çeflme Kale’sinde
gerçeklefltirildi. Tarihle iç içe
büyüleyici bir atmosferde gecenin
ilerleyen saatlerine kadar e¤lenen
kat›l›mc›lar, unutulmas› güç anlar
yaflayarak y›l içeririnde yo¤un geçen
toplant›lar›n stresini üzerlerinden
atm›fllard›r.
Avrupa Estetik Difl Hekimli¤i
Akedemisi Baflkan› Galip Gürel
hocam›z›n uluslararas› önemi olan
bu toplant›n›n organizasyonunu
Plaza Turizm ile paylaflmas› bizler
için son derece önemli ve prestijli bir
etkinlik oldu¤unu siz de¤erli Bak›fl
Dergisi okuyucular› ile paylaflmak
isteriz.
118 Bak›fl 121/122
Üyelerden
Haberler
Kan gerekti¤inde de¤il
her zaman ihtiyaçt›r
Türkiye çap›nda, T›p biliflim
alan›nda baflar›l› projelere imza
atan Prestij Yaz›l›m sosyal
sorumluluk projeleriyle de
ad›ndan söz ettiriyor. 22 Haziran
2012 tarihinde Uluda¤
Üniversitesi T›p Fakültesi Dr.
Raflit Durusoy Kan Merkezinde,
Prestij çal›flanlar› “Kök Hücre
Ba¤›fl›” için kan verdi.
U
LUTEK Teknoloji gelifltirme
bölgesinde her 15 günde bir
yap›lan “Paylafl›m Saati” nde bir
biliflim firmas›n›n tan›t›m›n üstlendi¤i
“Kök Hücre Ba¤›fl›” konusundaki
bilgilendirmeden sonra Prestij Yaz›l›m
çal›flanlar›n›n göstermifl oldu¤u ilgi
neticesinde K›z›lay’a Kan ba¤›fl›nda
bulunarak anlaml› bir destek
vermifllerdir.
Kan›n sürekli bir ihtiyaç oldu¤u göz
önünde bulunduruldu¤unda, Sa¤l›kl›
her vatandafl›n ihtiyaç halini
beklemeden K›z›lay Kan Merkezi’ne
kan ba¤›fl›nda bulunmas›
gerekmektedir. Verilen her kan bir
kiflinin hayat›n› kurtar›yor. Bu bilinç
ve sorumlulukla hareket etmemiz
gerekiyor.
Kan ba¤›fllamak tamamen gönüllülük
esas›na dayan›r
Ancak Ülkemizde genel olarak kan
ba¤›fllama al›flkanl›¤›n›n yerleflmemifl
olmas› kan ve kan ürünleri aç›s›ndan
bir kaynak darl›¤› oluflturmaktad›r.
fiirket çal›flanlar›m›z geçmifl y›llarda
da oldu¤u gibi bu sene de sosyal
sorumluluk çerçevesinde kök hücre
ve kan ba¤›fl› yaparak bu konudaki
hassasiyetimizi ve deste¤imizi
göstermifllerdir.
119 Bak›fl 121/122
Sinta h›z kesmiyor
‹stihdam kabiliyeti en yüksek
sektörlerin bafl›nda inflaat
sektörü gelmektedir. ‹nflaat
sektörü yap›s› itibari ile
incelendi¤inde kritik bir önem
tafl›maktad›r. Çünkü bu sektör
hem emek yo¤un bir sektör
olmas› hem de di¤er sektörleri
tetikleyici özelli¤i bulunmas›
bak›m›ndan oldukça
önemlidir.Ayr›ca sektörü,
niteliksiz iflgücünü istihdam
edebilmesi de oldukça önemli
k›lmaktad›r.
‹nflaat sektörü zaman zaman
iniflli ç›k›fll› dönemler geçirse
de ekonominin içindeki önemini
korumaya devam etmifltir.
012 y›l›n›n ilk yar›s›n› bitirdi¤imiz
flu günlerde firmam›zca
yap›m›na bafllanan, devam eden
ve tamamlanan inflaat
projelerimizden baz›lar› flunlard›r;
2
• Hidtek Mak.San.Tic.Ltd.fiti.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Çal› Köyü’nde
ki 1.950 m2’lik arsalar›na Prefabrik
Fabrika Binas› inflaat›n›n yap›m›na
firmam›zca bafllanm›flt›r.
• Ahmet Konak ve Faruk Esgin’e ait
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi’nde ki
5.000 m2’lik arsalar›na Prefabrik
Fabrika Binas› Kaba inflaat›n›n
yap›m›na firmam›zca bafllanm›flt›r.
• Ramnur Tekstil Ltd.fiti.’nin Bursa
‹li, Kestel ‹lçesi, Barakfaki Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut arsalar›na
yap›lacak Prefabrik Betonarme
Fabrika Bina inflaat›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montaj›na
firmam›zca bafllanm›flt›r.
• Bis Enerji Elektrik Üretim A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Do¤algaz
Santrali inflaat›n›n yap›m›na
120 Bak›fl 121/122
firmam›zca devam edilmektedir.
• Zorlu O&M Enerji Tesisleri A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Atölye Binas›
inflaat›n›n yap›m›na firmam›zca
devam edilmektedir.
• Bosch San.ve Tic.A.fi.’nin Bursa
‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize Sanayi
Bölgesi’ndeki Bu1 Binas›na Deprem
Güçlendirme inflaat›n›n yap›m›na
firmam›zca devam edilmektedir.
• Coats Türkiye ‹plik San.A.fi.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Organize
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Yeni
Betonarme ‹dari Bina inflaat›n›n
yap›m›na firmam›zca devam
edilmektedir.
• Tofafl A.fi. ’nin Bursa ‹li, Demirtafl
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut Otomobil Fabrikas›
tesislerinin muhtelif inflaat, bak›m ve
onar›m ifllerinin yap›m›na firmam›zca
devam edilmektedir.
• Floteks Plastik San.ve A.fi.’ne ait
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi, Demirtafl
Köyü’ndeki mevcut arsalar›na
Prefabrik Fabrika Binas› Kaba
inflaat›n›n yap›m› firmam›zca devam
etmektedir.
• Fabio Hava Süspansiyon Sis.ve
Yedek Parçalar› San.Tic.Ltd.fiti.’nin
Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Hasana¤a
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut arsalar›na Prefabrik
Betonarme Fabrika Binas› inflaat›n›n
yap›m› firmam›zca bitirilmifl olup,
tamamlama ve çevre düzenleme
ifllerine bafllanm›flt›r.
• Bursa ‹li, Nilüfer Bölgesi’ndeki
CarrefourSa A.fi. ve Bauhaus
karfl›s›ndaki fiirketimiz ‘e ait 15.453
m2’lik mevcut arsaya çok amaçl› Sinta
Plaza ‹nflaat›n›n yap›m› devam
etmektedir.
• fiükrü Karagül’e ait Bursa ‹li, Nilüfer
‹lçesi, Minareli Çavufl Mahallesi’ndeki
mevcut arsaya yap›lacak Prefabrik
Betonarme Fabrika Bina inflaat›n›n
Precast Elemanlar›n›n imalat ve
montajlar›na firmam›zca devam
edilmektedir.
• Oytafl Y›ld›z Uluslararas› ‹nflaat
Üyelerden
Haberler
Ltd.fiti.’nin Bursa ‹li dahilindeki
Fabrika Binas› inflaatlar›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montajlar›na
firmam›zca devam edilmektedir.
• Karsan Otomotiv San. ve Tic. A.fi.
’nin Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi, Akçalar
Sanayi Bölgesi’ndeki mevcut
tesislerine ilave olarak Yeni Depo
Binas› inflaat›n›n yap›m› firmam›zca
tamamlanm›flt›r.
• Oyak Renault Otomobil Fabrikalar›
A.fi. ’nin Bursa ‹li, Nilüfer ‹lçesi,
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut tesislerine Yemekhane Binas›
inflaat›n›n yap›m› firmam›zca
tamamlanm›flt›r.
• Umut ‹nflaat Turizm San.Tic.A.fi.
taahhüdündeki Eskiflehir ‹li’nde
bulunan Eti A.fi.’ne ait Fabrika Binas›
inflaat›n›n Prefabrik Betonarme Yap›
Elemanlar›n›n imalat ve montaj›
firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Sönmez PVC Kap› Pencere Mak.
San. Ltd. fiti.’nin Bursa ‹li, Nilüfer
‹lçesi, Kayapa Organize Sanayi
Bölgesi’ndeki mevcut arsas›na
yap›lacak Prefabrik Betonarme
Fabrika Bina inflaat›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montaj›
firmam›zca tamamlanm›flt›r.
arsas›na yap›lacak Prefabrik
Betonarme Fabrika Bina inflaat›n›n
Precast Elemanlar›n›n imalat ve
montaj› firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Akbel Koltuk Mobilya
San.Tic.Ltd.fiti.’ nin Bursa ‹li, ‹negöl
‹lçesi’ndeki mevcut arsas›na
yap›lacak Prefabrik Betonarme
Fabrika Bina inflaat›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montaj›
firmam›zca tamamlanm›flt›r.
Kalite, h›z ve güven ilkesinde ödün
vermeyen ve her zaman ilk olmay›
ilke haline getiren firmam›z bundan
sonraki y›llarda da ayn› anlay›flla,
üretim ve hizmet kalitesinden ödün
vermeden çal›flmalar›na ve birçok
önemli projeyi baflar› ile hayata
geçirmeye devam edecektir.
• Özrenk Mensucat San.Tic.Ltd.fiti.
Bursa ‹li, Osmangazi ‹lçesi, Demirtafl
Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
mevcut arsas›na yap›lacak Prefabrik
Betonarme Fabrika Bina inflaat›n›n
Precast Elemanlar›n›n imalat ve
montaj› firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Eday Sandalye – A.Emin Alper &
Ayhan Alper Ortakl›¤›’n›n Bursa ‹li,
‹negöl ‹lçesi’ndeki mevcut arsas›na
yap›lacak Prefabrik Betonarme
Fabrika Bina inflaat›n›n Precast
Elemanlar›n›n imalat ve montaj›
firmam›zca tamamlanm›flt›r.
• Birlik ‹nflaat San. Tic. Ltd. fiti.’nin
Bursa ‹li, ‹negöl ‹lçesi’ndeki mevcut
121 Bak›fl 121/122
Prestij, kariyer yolculu¤unda
mühendislerle bulufltu
Uluda¤ Üniversitesi Mühendislik
ve Mimarl›k Fakültesi taraf›ndan
2 gün olarak düzenlenen
‘Kariyer Günleri’ etkinli¤inde
Prestij Yaz›l›m ‹nsan Kaynaklar›
ekibi gelece¤in genç
mühendisleri ile bir araya geldi.
E
tkinlik süresince stand›m›za ve
firmam›za yeni bafllayan ve
mezun mühendis ö¤renciler
yo¤un ilgi gösterdi.
Prestij stand›n› Elektronik Bölümü
ö¤rencilerinin yan› s›ra, Endüstri
Mühendisli¤i, Çevre Mühendisli¤i,
Makine Mühendisli¤i Bölümü
ö¤rencileri de ziyaret etti.
122 Bak›fl 121/122
‹nsan Kaynaklar› ekibi olarak standl›
kat›l›m sa¤lad›¤›m›z etkinlikte;
ö¤renciler ile kariyer planlar›,
beklentileri ve ifl dünyas›nda
kendilerini nelerin bekledi¤i hakk›nda
bilgi al›flveriflinde bulunuldu.
Üyelerden
Haberler
T‹M’den, SYK Gümrük Müflavirli¤i’ne
Teflekkür Plaketi
Kuruldu¤u 1952 y›l›ndan bu
yana, tüm paydafllar›n›n
sürdürülebilir kalk›nmas›na
katk›da bulunmak amac›yla
hizmet kalitesini sürekli
iyilefltiren SYK Gümrük
Müflavirli¤i, bilgi birikimi ve
uzmanl›¤›yla, d›fl ticaret yapan
tüm firmalar›n tercih edece¤i
bir marka olma arzusundad›r.
S
YK, bu misyonuna ulaflabilmek
için sürekli ö¤renme ve geliflmeyi
ilke edinmifl bir anlay›flla hizmet
vermektedir.
Genel Müdürlü¤ü ‹stanbul
Ac›badem'de bulunan flirketin, Bursa
(Buttim Plaza), ‹zmir, Mersin ve
Tekirda¤' da da flubeleri
bulunmaktad›r.
SYK, bir yandan EFQM Mükemmellik
modeli çal›flmalar›n› sürdürürken,
sahip oldu¤u ISO 9001,ISO 14001,
OHSAS 18001, ISO 10002
belgeleriyle de entegre yönetim
sistemiyle yönetilmektedir.
Müflteri ihtiyaç ve beklentilerinin
durmadan de¤iflti¤i günümüz
dünyas›nda , de¤iflime daima
öncülük eden, müflterileri taraf›ndan
sektörünün lideri olarak
konumland›r›lan SYK Gümrük
Müflavirli¤i, zaman zaman tüm
ihracatç›lar›m›z›n, Gümrük
Mevzuat›n›n ve D›fl Ticaret
Mevzuat›n›n kendilerine sa¤lam›fl
oldu¤u hak ve kolayl›klardan
faydalanmas›n› temin etmek üzere,
tespit etti¤i eksik ve/veya yanl›fl
uygulamalara iliflkin olarak , ilgili
kurum ve kurulufllar nezdinde,
gerekli düzeltmelerin yap›lmas›
yönünde giriflimlerde bulunmaktad›r.
SYK Gümrük Müflavirli¤i'nin bu tür
giriflimlerine yak›n tarihli son örnek ;
‹thalat vergilerinden tam muafiyet
suretiyle, geçici ithalat rejimine tabi
tutulan ambalaj malzemesi ithali ile
kati ihraç edilen mallara ait ambalaj
malzemelerinin geçici ithali ve
ihrac›na ait gümrük
beyannamelerinden tahsil edilen
damga vergisine iliflkin olarak yap›lan
uygulaman›n yanl›fl oldu¤u ve
yanl›fll›¤›n giderilmesi için baflta T.C.
Baflbakanl›k makam› olmak üzere ,
Ekonomi Bakanl›¤› ve Maliye
Bakanl›¤› nezdinde giriflimlerde
bulunmas›d›r.
Sekiz ay süren yaz›flmalar ve s›k›
takip neticesinde, giriflimler sonuç
vermifl ve 21.03.2012 tarih ve 28240
say›l› resmi gazetede yay›mlanan
tebli¤ de¤iflikli¤i ile bundan sonraki
geçici ç›k›fla ve girifle konu olan
ambalaj malzemelerinin ihracat
ifllemlerinde damga vergisi
ödenmesinin önüne geçilmifltir .
Bu vesileyle, T‹M Baflkan Vekili Say›n
Mustafa ÇIKRIKÇIO⁄LU taraf›ndan,
SYK' n›n d›fl ticaret ve gümrük
mevzuat› uygulamalar›ndaki proaktif
yaklafl›m›n›n, ihracatç›lar›m›za ve
sanayicilerimize sa¤lad›¤› katma
de¤erden dolay›, SYK' ya önce bir
teflekkür yaz›s› ve ard›ndan da bir
teflekkür plaketi takdim edilmifltir.
SYK Gümrük Müflavirli¤i'nin Mersin
ve Tekirda¤ illerine de iki yeni flube
açman›n verdi¤i heyecan› yaflad›¤›
günlerde, T‹M ' den al›nan teflekkür
plaketi SYK ailesine çifte sevinç ve
gurur yaflatm›flt›r.
123 Bak›fl 121/122
Ar›lar A.fi.’ne ait seminer salonu
Buttim’de aç›ld›
Üyemiz fierif ARI’ n›n yönetim
kurulu baflkanl›¤›n› ve Bafl
Denetçili¤ini’ni yapt›¤› ARILAR
BA⁄IMSIZ DENET‹M A.fi. mali
müflavirlik müflterilerine ve mali
piyasaya hizmet vermek üzere
Yalova yolu üzerindeki Buttim
Plaza 15. kat›nda seminer
salonu açt›.
A
d› geçen flirket Türkiye’de
Sermaye Piyasas› Kurulundan
ba¤›ms›z denetim yetkisi alan 92
flirketten ve Bursa’daki 2 flirketten
birisidir.
Yeni aç›lan salonda öncelikle yeni
Türk Ticaret Kanunu ile ilgili olarak
piyasaya ve flirketlerin yönetim
kadrolar›na olmak üzere 10 seminer
124 Bak›fl 121/122
verildi. Vergi Kanunlar›, ‹fl Kanunu,
Sosyal Güvenlik Kanunu ile ilgili
seminer programlar› da önümüzdeki
dönem için programland›.
5 Temmuz günü de ad› geçen
salonda YATIRIMLARIN TEfiV‹K‹NE
ait Bakanlar Kurulu Karar› ve tebli¤i
ile ilgili bilgiler aktar›ld›.
Üyelerden
Haberler
Türkiye’de y›l›n en iyi vergi flirketi
Mazars/Denge
Kuruluflunun 35. y›l›n› kutlayan
ve vergi, denetim ve
dan›flmanl›k alanlar›nda
sektöründe bir ekol olarak kabul
edilen Mazars / Denge, Dünyaca
ünlü “International Tax Review”
dergisi taraf›ndan Türkiye’de
“y›l›n vergi flirketi” seçildi.
L
ondra’da gerçeklefltirilen her
ülkeden aday flirketlerin davetli
oldu¤u ödül törenine ödülü almak
üzere Mazars/Denge ad›na
Pazarlama & ‹letiflim Direktörü Mert
Tinik kat›ld›. Mazars, 2009 y›l›ndan
bu yana Denge Bursa Yeminli Mali
Müflavirlik ve Denetim A.fi. olarak,
Bursa’da da faaliyet gösteriyor.
Dünyan›n en prestijli vergi yay›n› olan
International Tax Review, 20’den fazla
ülkede, vergi ve transfer fiyatlamas›
kategorilerinde, baflar›l› buldu¤u
flirketleri her y›l ödüllendiriyor.
Euromoney Yay›n Grubu’na ba¤l›
dergi, sektördeki uzmanlar taraf›ndan
yak›ndan takip ediliyor.
Mazars / Denge hakk›nda
1977 y›l›nda kurulan Mazars / Denge
aradan geçen 35 y›l› aflk›n süre
zarf›nda ‹stanbul (2), Bursa, Ankara
ve Gaziantep’te olmak üzere toplam
befl ofiste, 300 kiflilik bir ifl gücünü
istihdam etmektedir.
Türkiye’nin en büyük 5 denetim ve
müflavirlik firmas› aras›nda yer alan
Mazars / Denge müflterilerine 14
tanesi Yeminli Mali Müflavir olan 24
orta¤›yla hizmet vermektedir.
1998 y›l›nda merkezi Paris’te bulunan
dünyan›n sayg›n denetim ve
müflavirlik kurulufllar›ndan biri olan
MAZARS grubunun üyesi olmufltur.
fiirket Al›m ve Sat›m Hizmetleri (Due
Diligence), Yönetim Dan›flmanl›¤›,
Uluslararas› Yat›r›m Dan›flmanl›¤›,
fiirket Kurulufllar›, fiirket Birleflmeleri,
De¤erleme Hizmetleri, Finansal
Dan›flmanl›k Servisi, ‹fl Hukuku,
Hakemlik’tir.
MAZARS, dünya çap›nda 68 ülkede
ve 250’nin üzerinde ofiste, 13,000
profesyonelden oluflan kadrosu ile
müflterilerine hizmetlerini
sunmaktad›r.
Mazars / Denge’nin sundu¤u ana
hizmetler;
Tasdik, Vergi Müflavirli¤i, Revizyon,
Ba¤›ms›z Denetim, Outsourcing ve
Di¤er Muhasebe Hizmetleri, ‹ç
Kontrol, KDV ‹adesi Hizmetleri,
Transfer Fiyatland›rmas› Hizmetleri,
125 Bak›fl 121/122
Pano içi s›cakl›k 24 saat izlemeli
Elektrik / Otomasyon
Panolar›nda, CNC Tezgah
panolar›nda, Tekstil terbiye
makinelerinin panolar›nda,
motor kontrol panolar›nda,
kompanzasyon, plc, vs.
panolar›nda elektriksel
elemanlar›n (sürücülerin/
inverterlerin) afl›r› ›s› üretmesi
ve bu ›s›n›n sebep oldu¤u
problemlerin çözümü
konusunda çal›flmalar yapan
Uluda¤ Pano Klima sistemleri;
üretimini yapt›¤› Pano Klima
Cihazlar› ile konusunda
ülkemizin ilk üreticisidir.
G
ünümüzde enerji ve otomasyon
sistemleri denildi¤inde plc, dcs,
a.c. h›z kontrol cihazlar›, servo
driverler, kontaktörler, harmonik
kompanzasyonu, reaktif güç
kompanzasyonu v.s. elemanlar›
içinde bar›nd›ran Elektrik / Otomasyon
panolar› akla gelmektedir.
Yaz aylar› yaklaflt›kça bu panolar›n
yükselen iç s›cakl›k de¤erleri, ortam
s›cakl›¤›na da ba¤l› olarak daha da
belirgin art›fllar gösterir. Bu art›fla
ba¤l› olarak üretimi aksatacak
durufllar›n meydana getirmesi
kaç›n›lmazd›r. Bu beklenmedik,
bazen de günler öncesinden
’geliyorum' diyen tehlike karfl›s›nda
al›nabilecek önlem pano klima
cihazlar›d›r.
Dijital termostat› sayesinde pano içi
s›cakl›¤› 24 saat izlemek mümkün
olacakt›r. Klima tak›lan panonun;
kapa¤›n› açma ihtiyac› duyulmad›¤›
126 Bak›fl 121/122
için, iflletme içerisinde bulunan metal
ve benzeri tozlar›n da pano içine
girmesini engelleyerek elektrik/
elektronik elemanlar›n ar›zalanmas›
önlenmifl olmaktad›r.
Uluda¤ klima 1998 y›l›ndan bu yana
pano klima sistemleri üretim, sat›fl ve
servis hizmetleri vermektedir. Uluda¤
klima bu sektördeki ilk ve tek yerli
üretici firma olman›n gururunu
tafl›maktad›r. Önceleri pano klima
pazar› tamamen yabanc›lara ba¤l›yd›.
Sanayicimiz ne oldu¤unu dahi
görmeden almak zorunda oldu¤u bu
cihazlar›n paras›n› nakit öder ve 810 hafta beklemek zorunda kal›rd›.
Uluda¤ Klima’da tüm ürünler stoklu
olup, siparifl gününde teslimat
yap›lmaktad›r. Üretilen cihazlar
tamamen Türk mühendisler ve
teknisyenler taraf›ndan gelifltirilmekte
olup, tasar›m ve gelifltirmeler patent
ile korunmaktad›r.
Üretimin yan› s›ra, firma farkl› marka
pano klimalar›n›n sorunlar›nda da
sanayicinin yard›mc›s› olmaktad›r.
Hangi marka olursa olsun, ar›zal› ya
da bak›m gerektiren pano klima
cihazlar›n›n ar›zalar› orijinal yedek
parçalar› ile giderilip çal›fl›r vaziyette
teslim edilmektedir.
‹SO’nun aç›klad›¤› en büyük 1000
firman›n % 60’›, Uluda¤ kliman›n
referanslar›m›z› oluflturmaktad›r.
Üyelerden
Haberler
UPS’den bir ilk daha: Mal bedeli tahsilâtl›
gönderilerde taksit avantaj›
Ekspres paket ve kargo
tafl›mac›l›¤› sektörünün lideri
UPS, müflterilerine sektörde bir
ilk olacak, yeni bir avantaj
sa¤l›yor. UPS, mal bedeli
tahsilatl› gönderi hizmeti
kapsam›nda, 30 TL ve üzeri
gönderilerde HSBC Advantage
Kredi Kart› sahiplerine 3 taksit
imkan› sunuyor.
U
PS’in yurt içi ek hizmetlerinden
biri olan Mal Bedeli Tahsilatl›
Gönderi hizmeti özellikle
e-ticaret ve tele sat›fl yapan firmalar
için büyük kolayl›k sa¤l›yor. UPS, bu
hizmeti kullanan firmalar›n ürünlerini
kap›dan al›p, müflterilerine teslim
ederken bedelini de nakit veya kredi
kart› ile tahsil ediyor.
UPS de¤iflen müflteri ihtiyaçlar›n›
do¤ru analiz edip, onlara alternatif
seçenekler sunmaya devam ediyor.
Türkiye’de ilk defa kredi kart›yla
ödeme seçene¤i sunan UPS, yine
bir ilke imza at›p Mal Bedeli Tahsilatl›
Gönderi hizmetinde Advantage’a özel
3 taksit f›rsat› sunuyor. Böylece
müflterilerinin ticaretine h›z kazand›r›p
ifllerini büyütmelerine destek oluyor.
UPS Türkiye Ülke Pazarlama Müdürü
Teoman Ünal “Sektörde bir ilke daha
imza atmaktan mutluyuz.
Müflterilerimize kap›da nakit veya
kredi kart› ile tahsilat hizmeti
sunarken, flimdi de kredi kart›na 3
taksit seçene¤ini ekleyerek sat›fllar›n›
art›rmalar›na destek oluyoruz.
E- ticarette özellikle mal bedeli
tahsilatl› gönderilerde teslimat
performans› çok önemli. Teslimat ve
paralelinde tahsilat oranlar›n› yukar›da
tutmak için adrese 2 kez ücretsiz
u¤rama yap›yor, al›c›y› ve göndericiyi
proaktif olarak bilgilendiriyoruz.
Ayr›ca talep edilmesi durumunda
randevulu teslimat hizmeti de
veriyoruz” dedi.
127 Bak›fl 121/122
Ticaret Lisesi’nin 70 y›ll›k birikimi
Bursa belle¤inde
Bursa Büyükflehir Belediyesi
taraf›ndan kent belle¤ine
kazand›r›lan Bursa’n›n Köklü
E¤itim Kurumlar› kitap serisine
Bursa Ticaret Meslek Lisesi de
eklendi.
O
kulun 70 y›ll›k birikimini kitapla
ölümsüzlefltiren Büyükflehir
Belediye Baflkan› Recep Altepe,
Bursa Ticaret Liseliler E¤itim ve Kültür
Vakf› taraf›ndan ‘Y›l›n Profesyonel
Yöneticisi’ plaketi ile ödüllendirildi.
Büyükflehir Belediye Baflkan› Recep
Altepe, Ticaret Meslek Lisesi’nin
yetifltirdi¤i mezunlarla kentin
ekonomik, ticari, sosyal ve kültürel
hayat›na önemli katk›lar yapt›¤›n›
söyledi.
Büyükflehir Belediyesi taraf›ndan
kent belle¤ine kazand›r›lan
“Bursa’n›n köklü e¤itim kurumlar›” kitap
serisine Bursa Ticaret Meslek Lisesi
de eklendi. Okulun 70 y›ll›k birikimini
kitapla ölümsüzlefltiren Büyükflehir
Belediye Baflkan› Recep Altepe, Bursa
Ticaretliler Güç, E¤itim ve Kültür Vakf›
taraf›ndan ‘Y›l›n Profesyonel Yöneticisi’
plaketi ile ödüllendirildi.
Bursa’n›n tarihi ve kültürel miras›n›
aya¤a kald›rma çal›flmalar›n›
restorasyon projeleriyle aral›ks›z
sürdüren Büyükflehir Belediyesi,
somut olmayan kültürel de¤erleri de
yay›nlad›¤› eserlerle Bursa belgeli¤ine
kazand›r›yor. “Bursa’n›n köklü e¤itim
kurumlar›” kitap serisiyle kentin
ekonomik, sosyal, kültürel ve sanatsal
hayat›nda iz b›rakan okullar›n tarihini
gelecek kuflaklara aktaran Büyükflehir
Belediyesi, 1942 y›l›nda e¤itim
hayat›na bafllayan Ticaret Meslek
Lisesi’nin 70 y›ll›k birikimi de
kütüphanelere tafl›yarak
ölümsüzlefltirdi.
Bursa Araflt›rmalar› Vakf› taraf›ndan
haz›rlanan Bursa Ticaret Meslek Lisesi
kitab› okulun geleneksel lokma
gününde düzenlenen törenle tan›t›ld›.
128 Bak›fl 121/122
Köklü e¤itim kurumlar›m›z›n tarihini
kitaplaflt›r›yoruz
Bursa’n›n sahip oldu¤u tüm de¤erleri
en iyi flekilde gelecek kuflaklara
aktarmaya çal›flt›klar›n› dile getiren
Büyükflehir Belediye Baflkan› Recep
Altepe, Bursa’n›n spor yaflam›ndan el
sanatlar›na, tarihi mahallelerinden
köylerine kadar pek çok tarihi ve
kültürel eserlerin de¤erlendirilerek
kente kazand›r›ld›¤›n› söyledi. Kentin
önemli okullar›n›n tarihiyle yaflat›lmas›
gerekti¤ine de dikkati çeken Baflkan
Altepe, “Köklü e¤itim kurumlar›m›z›n
tarihini, çal›flmalar›n›, de¤erlerini de
kitaplaflt›r›yoruz. Bursa tarihinde
önemli yeri olan, güçlü ve renkli bir
mazisi bulunan Ticaret Meslek Lisesi
ad›na da Bursa Araflt›rmalar› Merkezi
çal›flmalar›yla bir eser haz›rlad›k.
Bursa’da ticaret okulu kurulmas›
çal›flmalar› 1883’te bafllam›fl ancak
Ticaret Meslek Lisesi 1942’de e¤itime
bafllam›fl. Okulun 70 y›ll›k birikimini,
var olan belgeleri de de¤erlendirerek
kitaplaflt›rd›k. ‹lk mezunlar›ndan,
ö¤retmenlerine, eski foto¤raflardan
an›lara kadar her türlü bilgiyi bu kitapta
toplad›k” dedi.
Bursa Ticaret Liseliler Güç, E¤itim ve
Kültür Vakf› Baflkan› ‹fladam› ve
Sanayici Yakup Alt›nöz ise yapt›¤›
konuflmada Ticaret Liseli olman›n bir
ayr›cal›k oldu¤unu söyledi. Ticaret
Lisesi mezunlar›n›n flehrin önemli
yap›tafllar›n› oluflturdu¤unu ve
baflar›lar› ile kente katma de¤er
sa¤lad›klar›n›n alt›n› çizen Alt›nöz,
Bursa Araflt›rmalar› Merkezi çal›flmalar›
kapsam›nda haz›rlad›klar› bu de¤erli
eser için Bursa Büyükflehir Belediye
Baflkan› Recep Altepe’ye ve eme¤i
geçenlere teflekkür etti.
Bursa Ticaret Meslek Lisesi Müdürü
Mustafa fia¤ban ise, okulun tarihine
›fl›k tutarak bu birikimi ölümsüzlefltiren
Baflkan Altepe’ye teflekkür etti.
Bursa Ticaret Liseliler Güç, E¤itim ve
Kültür Vakf› da ‘Y›l›n Profesyonel
Yöneticisi’ seçti¤i Baflkan Altepe’ye
plaket vererek teflekkür etti.
Baflkan Altepe’de Ticaret Meslek
Lisesi Kitab›’n›n ilkini, okulun ilk
mezunlar›ndan Ziya H›s›mc›l’a
arma¤an etti.
Üyelerden
Haberler
Yeflilova Holding “Kurumsal ‹tibar
Yönetimi Projesi”ne bafll›yor
Kurumsal ‹tibar Yönetimi Projesi kapsam›nda; Yeflilova Holding,
faaliyetlerinden etkilenen ve bu faaliyetleri etkileyen sosyal
paydafllar›n›n alg›s›n› ölçümlemek ve analiz etmek amac›yla itibar
kriterleri çerçevesinde bir sosyal paydafl alg› araflt›rmas›
düzenleniyor.
A
raflt›rma, ba¤›ms›z bir akademik
kadro taraf›ndan yürütülmekte
olup, Yeflilova Holding ve itibar
yönetimi dan›flmanl›¤›n› üstlenen
ba¤›ms›z ‹letiflim firmas›n›n amac›;
araflt›rma sonuçlar›n› de¤erlendirip,
strateji üretmek.
Oluflturulan stratejiler do¤rultusunda
Yeflilova Holding’in kurumsal görsel
kimli¤i, marka mimarisi ve iletiflim
faaliyetlerinin tekrar yorumlanmas›
planlan›yor.
Cansan Alüminyum
hedef büyüttü
2012 y›l›nda, yüzde 35 büyüme
hedefleyen Cansan Alüminyum,
yeni ekstrüzyon pres yat›r›m›
ile 12 bin ton olan kapasitesini
25 bin tona ç›kartacak. Genel
Müdür fienol Akbafl, kapasiteyi
iki kat art›raca¤›z, 5 y›l içinde
de, sat›fllardaki ihracat
oran›m›z› yüzde 50’nin üzerine
ç›kartaca¤›z” dedi.
eflilova Holding bünyesinde
faaliyet gösteren Cansan
Alüminyum, Hasana¤a Organize
Sanayi Bölgesi’nde büyümesini
sürdürecek.
Y
Islah OSB düzenlemesi ile HOSAB
içine kat›lan Cansan, yeni pres
yat›r›m› ile kapasitesini iki kattan fazla
art›rmay› planl›yor.
Cansan Alüminyum Genel Müdürü
fienol Akbafl, “Yapaca¤›m›z
ekstrüzyon pres yat›r›m› ile birlikte,
özellikle yurtd›fl›n›n ihtiyac› olan
yüksek gramajl› ve alafl›ml›
alüminyum imalat›nda söz sahibi
olaca¤›z.
Pazar pay›m›z 3 kat›na ç›km›fl olacak.
Bununla birlikte di¤er üretim
hatlar›nda kapasite art›fl› sa¤layacak
ilave üniteleri devreye alaca¤›z” dedi.
Ekonomik kriz süresince mevcut
üretim hatlar›nda modernizasyon
çal›flmalar›n› tamamlad›klar›n› ve
talafll› imalat kesim tezgâhlar›n›
devreye ald›klar›n› belirten Genel
Müdür Akbafl;
“Bu tezgahlarda otomotiv sektörünün
ihtiyaçlar› kolayl›kla karfl›lanabiliyoruz.
Ar-Ge ve mühendislik yat›r›mlar›m›z›n
yan›nda, laboratuvar yat›r›m›m›z ile
hammadde analizleri, müflteri
beklentilerine yönelik testleri ve
sektörün ihtiyaç duydu¤u tüm testleri
ve analizleri kendi bünyemizde
yapabilmekteyiz.” diyerek ilk 6 aydaki
hedeflerine de %100 ulaflt›klar›n› ifade
etti.
129 Bak›fl 121/122
Kuter PR hizmet portföyünü geniflletti
KUTER PR, iletiflim, medya,
yay›nc›l›k alan›ndaki
hizmetlerine yap›m› da katt›.
Kuter PR; yap›mc› olarak,
tan›t›m-e¤itim filmleri-belgesel
yap›mlar› alan›nda hizmet
vermekte.
uter Yay›nc›l›k ve Tan›t›m
Hizmetleri flirketi yaklafl›k 15
y›ld›r Bursa’da iletiflim alan›nda
hizmet veriyor. Kuter PR’in süreç
içinde hizmet verdi¤i alanlar
geniflledi.
K
Yay›nc›l›k alan›nda bugüne kadar
15’in üzerinde yay›na imza atan Kuter
PR, medya alan›ndaki faaliyetini de
iki ayda bir yay›nlanan BUTT‹M
Gazete, yaklafl›k 3 y›ld›r yay›nda olan
ve sürekli güncellenen Bursa’n›n
haber portal›
www.bursahaberevi.com ve de spor
bilim dünyas›n›n son 10 y›ld›r en
prestijli ulusal bilim portal› olan
www.sporbilim.com ile sürdürüyor.
Kuter PR, dan›flmanl›k hizmeti verdi¤i
kurum ve kurulufllara Stratejik ‹letiflim
Planlamas› ve ‹tibar Yönetimi alan›nda
katk› koymaya çal›fl›rken, iletiflim ve
psikososyal alanda da gönüllü ve
profesyonel e¤itimlerini sürdürüyor.
Kuter PR, hizmet yelpazesini k›sa bir
süre önce geniflleterek Yap›m alan›na
130 Bak›fl 121/122
da girdi. Bu alanda kurum ve
kurulufllar›n tan›t›m filmi, e¤itim filmleri
ve belgeselleri kendi bünyesinde ki
teknik ekipman ve personelle
gerçeklefltiriyor.
Konu ile ilgili olarak Kuter Yay›nc›l›k
ve Tan›t›m Hizmetleri orta¤› Duygu
Özbekçi flunlar› söyledi:
“fiirketimiz, hizmet yelpazesini
geniflleterek, hizmet alan›na kurum
ve kurulufllar›n gereksinim duydu¤u
tan›t›m filmleri, e¤itim filmleri ve çeflitli
belgesellerin haz›rlanmas› konusu da
katm›fl ve Kuter Yap›m olarak bu
alanda yaklafl›k 1 y›ld›r hizmet
vermeye bafllam›flt›r.
Tan›t›m›n vazgeçilmez
bileflenlerinden olan “görselli¤i” ön
plana ç›kart›rken, müflterilerimize
daha etkin bir tan›t›m kolu
sa¤layabilmek ad›na girdi¤imiz yap›m
sektöründe, edindi¤imiz ekipmanlar
ile yap›lan full hd çekimler ve yarat›c›
ekibimiz ile haz›rlanan kreatif projeler
ile kaliteli yap›mc›l›¤›
hedeflemekteyiz.”
Deloitte Türkiye Bursa ofisini açt›
Deloitte Türkiye, Ankara ve
‹zmir’in ard›ndan Bursa’da da
ofis açarak bölgedeki
faaliyetlerine yeni bir ivme daha
kazand›racak.
Deloitte hakk›nda
Denetim, vergi, yönetim dan›flmanl›¤›
ve kurumsal finansman hizmetlerinde
dünyan›n en büyük kurulufllar›ndan
biri olan Deloitte, 150’den fazla
ülkede, yaklafl›k 182 bin personeli ile
faaliyet gösteriyor.
9 Eylül 2012, Bursa - Türkiye’de
Denetim, Vergi, Dan›flmanl›k,
Kurumsal Finansman ve Kurumsal
Risk alanlar›nda 26’›nc› hizmet y›l›n›
dolduran Deloitte Türkiye, Ankara ve
‹zmir’in ard›ndan Bursa’da da
güçlenmeye devam ediyor.
1
Deloitte’un dünya çap›nda cirosu 28,8
milyar dolard›r. ‹leri teknoloji
kullanan, de¤iflik alanlardaki bilgi ve
becerilerini bir araya getiren Deloitte,
dünya çap›ndaki tüm müflterilerine
ayn› yüksek kaliteli hizmeti sunmay›
ilke edinmifltir.
Bursa'da da h›zl› flekilde büyüyerek,
hizmet alanlar›n› geniflletmeyi
hedeflediklerini belirten Deloitte
Türkiye CEO’su Hüseyin Gürer,
Türkiye’nin en geliflmifl bölgelerinden
biri olan Bursa’da büyümek
istediklerini belirtti.
Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun
uygulamaya konmas›yla sektörde
deneyimli profesyonel hizmet
firmalar›na daha fazla ihtiyaç
duyulaca¤›n› ifade eden Hüseyin
Gürer, “Geliflen ve büyüyen yap›s›yla
Bursa'y› önemsiyoruz.
Sanayisi ve cirosal de¤erleriyle,
Bursa'dan beklentimiz çok yüksek.
Deloitte Türkiye olarak endüstri
baz›nda bilgi birikimine sahip
profesyonel kadromuzla denetim,
vergi, stratejik ve operasyonel
dan›flmanl›k, kurumsal finansman,
kurumsal risk yönetimi, alanlar›nda
hizmet sunmay› amaçl›yoruz dedi.
Gürer, ''Yeni Türk Ticaret Kanununun
ticaret hayat›na yenilik getirece¤ini
belirterek, Bursal› sanayiciler
kurumsal yönetim ilkelerinin, iç kontrol
sistemlerinin ve flirket içi aile
anayasas›n›n oluflturulmas› gibi yeni
ticaret hayat›n›n gereksinimlerine çok
önem veriyor” dedi.
Bugün itibariyle resmen hizmete giren
Bursa ofisimiz ile firmalar›n
operasyonel verimliliklerinin
art›r›lmas›n› ve kar marjlar›n›n
yükseltilmesini sa¤layacak katma
de¤erli hizmetler sunaca¤›z“
ifadelerini kulland›.
Ayn› zamanda Bursa’da istihdam
yaratmay› da hedefleyen Deloitte
Türkiye, önümüzdeki befl y›l içerisinde
Bursa ofisinde 50 kifliye ifl imkân›
sa¤lamay› planl›yor.
Dünyan›n en büyük flirketlerinin
yar›dan fazlas›na ve büyük ulusal
teflebbüslere, kamu kurumlar›na,
ulusal devlere ve küresel çapta h›zla
büyüyen flirketlere hizmet veren
Deloitte, birçok geliflmekte olan
pazarda da liderli¤ini sürdürmektedir.
Türkiye’de çal›flmalar›na 1986 y›l›nda
bafllayan Deloitte faaliyetlerini
‹stanbul, Ankara, ‹zmir ve Bursa’da
1.000’i aflk›n çal›flan›yla sürdürüyor.
Deloitte Türkiye’de denetim, vergi,
yönetim dan›flmanl›¤›, kurumsal
finansman ve kurumsal risk
alanlar›nda hizmet vermektedir.
131 Bak›fl 121/122
Burç Balc›
BBDSO Sanatç›s›, TRT D›fl Prodüktörü
[email protected]
‹nad›na yefleren umudun öyküsü: Senfoni,
Bursa’ya sahne sanatlar› alan›ndaki ilk
ödülünü kazand›rd›!
Merhaba De¤erli Bak›fl Okurlar›,
Bu say›da, sizlere çok mutlu bir
haberden bahsetmek istedim. Pek
çok alanda ödülü bulunan Bursa, ilk
kez sahne sanatlar› alan›nda ödüle
kavufltu. Türkiye’nin dört bir yan›ndan
gelen 200’ün üzerinde profesyonelin
oylar›yla, Donizetti Klasik Müzik
Ödülleri’nde “YILIN ORKESTRASI”
ödülü Bursa Bölge Devlet Senfoni
Orkestras›’na verildi. Bu ödülün bir
baflka önemi de, geçti¤imiz y›llarda
Borusan ve Bilkent gibi özel
orkestralar›n kazand›¤› bu ödül, ilk
kez bir “DEVLET” orkestras›na veriliyor.
BBDSO, ülkemizdeki tüm devlet
orkestralar›n› geride b›rakarak bu
ödülü alan ilk devlet kurumu oldu. Bu
ödülün Bursa için anlam› büyük. Zira
ödülle ilgili iki unsur önem tafl›yor;
1- Bursa’ya “sahne sanatlar›” alan›nda
verilen ilk ve tek ödül
2- Kültür ve Turizm Bakanl›¤›’na ba¤l›
bir sanat kurumuna verilen ilk “Y›l›n
Orkestras› Ödülü”
Kentimize ve Kültür ve Turizm
Bakanl›¤›’m›za kazand›r›lan bu büyük
ödül için kentimizin yöneticileri ve ileri
gelenleri, Bakanl›k makam› da bu
ödülü kazanan sanatç›lar›m›z› bir süre
sonra kutlayacak, ya da ziyaret
edeceklerdir san›r›m.
‹STANBUL’DA GÖRKEML‹ ÖDÜL GECES‹
Klasik müzik dergisi Andante
Dergisi’nin organizasyonu ile Beyo¤lu
Belediyesi’nin ev sahipli¤inde, KÜSAV
Vakf›’n›n destekleri ile 21 May›s 2012
tarihinde ‹stanbul Rahmi M. Koç
Müzesi'nde düzenlen ‘2012 Donizetti
Klasik Müzik Ödülleri Töreni’nde, “Y›l›n
Orkestras›” ödülünü Bursa Bölge
Devlet Senfoni Orkestras› kazand›.
Beyo¤lu Belediye Baflkan› Ahmet
Misbah Demircan ve Andante Dergisi
Genel Yay›n Yönetmeni Serhan Bali’nin
konuflmalar›yla bafllayan gecede,
medya, sanat ve ifl dünyas›n›n ünlü
isimleri haz›r bulundu.
Gecede 24 ayr› kategoride ödül verildi.
Uluslararas› jürinin oylar›yla, dünyaca
ünlü orkestra flefi Gustavo Dudamel,
"Y›l›n Müzisyeni" ödülünü ald›. Devlet
Sanatç›s› Suna Kan’›n “Yaflam Boyu
Baflar› Ödülü”ne lay›k görüldü¤ü
gecede, Gülflen Tatu, Hüseyin Sermet,
132 Bak›fl 121/122
‹lhan Baran, ‹brahim Yaz›c›, Turgay
Erdener gibi önemli isimler de ödüle
lay›k görüldü.
‹lk kez bir “Devlet” Senfoni Orkestras›
bu ödüle uzand›!
Her y›l 200 profesyonelin oylar›yla
belirlenen ‘2012 Donizetti Klasik Müzik
Ödülleri’nde, önceki y›llarda Borusan
‹stanbul Filarmoni Orkestras› ve Bilkent
Senfoni Orkestras›’n›n ald›¤› bu büyük
ödülü kazanan BBDSO, ödülü alan ilk
“Devlet” orkestras› olma özelli¤ini de
tafl›yor. 45 kiflilik k›s›tl› sanatç›
kadrosuna ra¤men dev ad›mlarla ad›n›
duyuran Bursa Bölge Devlet Senfoni
Orkestras›, Ömer K›z›l’›n baflkanl›¤›n›
yapt›¤› Bursa Filarmoni Derne¤i’nin
önemli destekleriyle, seyirci say›s›n›
Müzik
personeline sahip. Ellinin üzerindeki
kadrolu sanatç› eksi¤ini haftal›k misafir
sanatç›larla tamamlamaya çal›flan
kurumda, sanatç› eksiklerinin yan›s›ra,
lutiye, tafl›y›c› sahne personeli,
muhasebeci, tercüman, notist gibi
memur ve uzman eksikleri de
bulunuyor. Buna ra¤men, ülkemizin
ilk ve tek “Bölge” orkestras› olan
orkestra, e¤itim ve çevre ilçe ve
kasabalara yapt›¤› bölge konserlerinin
yan›s›ra, seyircilerin yo¤un ilgi
gösterdi¤i salon konserleriyle tüm
“dev” senfonik orkestralarla ayn›
kulvarda mücadele ediyor.
önemli ölçüde artt›rarak üç aday
aras›ndan ipi gö¤üsledi ve “Y›l›n
Orkestras›” ödülünü ald›. Her hafta
dünyaca ünlü flef ve solistlerle çal›flan
topluluk, Mahler, Strauss gibi klasik
müzik repertuvar›n›n en görkemli ve
büyük eserlerini seslendirerek büyük
bir ç›k›fl yapt›.
Türkiye’de tek: Orkestran›n ödüllü sinema
filmi bile var!
Konserleri her hafta Olay TV ile tüm
Türkiye’ye yay›mlanan orkestra,
Türkiye’de ilk kez sanatç›lar›n›n gönüllü
oyunculuk yapt›klar› senfonik çocuk
oyunlar›yla iki y›lda 14.000 çocu¤a
ulaflt›. Bunun yan›s›ra, 2009 y›l›nda
yönetmenli¤ini Da¤han Celayir’in
yapt›¤› “Tek notal›k Adam” filmiyle
ulusal ve uluslararas› bir çok birincilik
kazand›lar. Film, befl k›tada
gösterilmesinin yan›s›ra, Cannes,
Valladolid gibi ünlü festivallerde
gösterildi ve birçok ödül ald›.
Eksik kadroyla 13 y›ld›r s›rad›fl› “ilk”ler!
Kültür ve Turizm Bakanl›¤›, Güzel
Sanatlar Genel Müdürlü¤ü’ne ba¤l›
bir “Devlet” kurumu olan BBDSO,
kuruluflundan bu yana 13 y›ld›r
tamamlanamayan eksik sanatç›
kadrolar› nedeniyle, Istanbul, ‹zmir ve
Ankara gibi “Devlet” orkestralar›n›n
yar›s›ndan az sanatç› kadrosuna ve
45 kadrolu sanatç›s›yla “Y›l›n
Orkestras›” ödülüne lay›k görülen
Bursa Bölge Devlet Senfoni Orkestras›,
konserlerini ve çal›flmalar›n› Bursa
Büyükflehir Belediyesi’nin destekleriyle
misafir oldu¤u Atatürk Kültür ve
Kongre Merkezi’nde sürdürüyor.
Bu yaz›mda iflte size bu büyük
sevincimizden bahsetmek istedim.
Y›llar süren çaban›n, bitirilmesine izin
verilmeyen umudun, gençli¤ini
senfonik müzi¤i yeflertmek için
harcam›fl bir kufla¤›n öyküsü bu.
Kentimizin öyküsü bu…
Onun orkestras›n›n 13 y›lda, içte ve
d›flta büyük bir mücadeleyle evine
getirdi¤i ödülün öyküsü…
Tüm Bursa dinleyicisine, destekçisine,
ama özellikle de orkestra sanatç›lar›na,
bir Bursa’l› olarak teflekkür ederim..
Sevgiyle kal›n,
133 Bak›fl 121/122
Çevre
Kufl kadar olamamak!
Çevreci miyiz?
Çöplerin do¤ada çözünmesi gerekli zaman
Pamuk çanta
: 1-5 ay
Ka¤›t: 2-5 ay
Portakal kabu¤u : 6ay
134 Bak›fl 121/122
Alüminyum
Kutu kola
Pet flifle
: 80-100 y›l
: 10 y›l
: 400 y›l
Plastik malzeme : 1000 y›l
Telefon kart›
: 1000 y›l
Poliüretan
: 1000 y›l
Yeni Üyeler
Kurumsal Üye : ÖZEL EM‹NE ÖRNEK E⁄‹T‹M VE Ö⁄RET‹M TES‹SLER‹ LTD. fiT‹
Temsilci : Emine ÖRNEK
Emine Örnek, 16.02.1953 tarihinde K›rklareli’ nde do¤du. Bursa K›z Ö¤retmen Okulu’nu bitirdi, Anadolu
Üniversitesi’nde lisans e¤itimini tamamlad›.1990 y›l›nda Emine Örnek dershanesini ve 1998 y›l›nda Bademli de
Emine Örnek ‹lkö¤retim Okulu’nu kurdu. Halen, yetmifl dönümlük bir e¤itim kampüsü içerisinde anaokulu, ilkö¤retim
okulu ve Anadolu lisesi ile e¤itime hizmet vermekte. Meslek hayat›nda ki k›rk›nc› y›l›nda bir çok baflar› ödülü sahibi
olan Emine Örnek, Bursa Kad›n Giriflimciler Kurulu Baflkanl›¤›n›n yan› s›ra önemli mesleki sivil toplum kurumlar›n›n
da üyesidir.
Duygu ISPALAR
Duygu Ispalar 10.11.1984 tarihinde Bursa’da do¤du. ‹lk ö¤renimini Özel ‹nal Ertekin okullar›nda tamamlad›.1999
y›l›nda Cambridge ‘de orta ö¤renimini, 2001 y›l›nda St. Clares College ‘da lise e¤itimini bitirdi. 2006 y›l›nda
‹ngiltere’de University of Kent, Canterbury ‘den Elektronik Mühendisi diplomas›n› ald›. Ayn› y›l aile flirketi olan
EMKO Elektronik San. ve Tic. A.fi.’de “d›fl ticaret sorumlusu” olarak çal›flma hayat›na bafllayan Duygu Ispalar halen
EMKO ‘da ki görevini Genel Müdür Yard›mc›s› olarak sürdürmektedir.
Kurumsal Üye : EKOL LOJ‹ST‹K A.fi.
Temsilci :Tülay GÜL
Tülay Gül, 20.02.1965 tarihinde Erzurum Selim’ de do¤du. ‹lk, orta ve lise e¤itimini Almanya’ da tamamlad›.Daha
sonra Uluda¤ Üniversitesi E¤itim Fakültesi Almanca Ö¤retmenli¤i Bölümünü bitirdi. On befl y›ld›r “lojistik
sektöründe” çal›flan Tülay Gül, 2002 y›l›ndan beri Ekol Lojistik Güney Marmara Bölge Müdürü olarak görevini
sürdürmekte olup di¤er taraftan, Uluda¤ Üniversitesi Meslek Yüksek Okulunda ö¤retim görevlisi olarak e¤itime
de hizmet etmektedir.
Kurumsal Üye : KEBAPÇI ‹SKENDER TUR‹ZM VE GIDA SAN. Tic. ‹TH. ‹HR. A.fi.
Temsilci : ‹skender ‹SKENDERO⁄LU
1967 Y›l›nda Bursa’da do¤an ‹skendero¤lu, ‹lkokulu Bursa Özel ‹nal Ertekin ‹lkö¤retim Okulunda orta ö¤retimini
ise Bursa Anadolu Lisesinde 1985 y›l›nda tamamlad›. 1989 y›l›nda ODTÜ Ekonomi Bölümünden mezun oldu. Üç
y›l süren özel sektör yöneticili¤inden sonra aile flirketinde ifl yaflam›n› sürdüren ‹skendero¤lu halen , bir et iflleme,
üç fastfood ve dört restoran olmak üzere sekiz kuruluflun yöneticisi ve Kebapç› ‹skender Turizm ve G›da San. Tic.
‹th.‹hr. A.fi.’nin Yönetim Kurulu Baflkan›d›r.
Kurumsal Üye : ASKAR MAK‹NA SANAY‹ ve Ticaret A.fi.
Temsilci :Gürbüz EDEER
Gürbüz Edeer 17.07.1967 tarihinde Afyonkarahisar’›n Emirda¤ ilçesinde do¤du.F›rat Üniversitesi Makine Mühendisli¤i
Bölümünden 1989 y›l›nda mezun oldu. 2004-2006 y›llar› aras›nda ‹stanbul Bilgi Üniversitesi’nde Business
Management konusunda MBA yapt›. Coflkunöz A.fi. ve TGK Otomotiv A.fi.’de üst düzey yöneticilik görevlerinde
bulunan Edeer, 2011 y›l› Mart ay›ndan beri ASKAR MAK‹NA SANAY‹ ve Ticaret A.fi. ‘nde “genel müdür “ olarak
çal›flma hayat›n› sürdürmektedir.
135 Bak›fl 121/122
Yeni Üyeler
Kurumsal Üye : MAPFRE GENEL S‹GORTA A. fi.
Temsilci : Süleyman AKÇINAR
Süleyman Akç›nar, 27.01.1949 tarihinde Bursa Mustafakemalpafla’ da do¤du. 1966 y›l›nda Bursa Ticaret Lisesini
bitirdi. 1970 y›l›nda Ege Üniversitesi ‹ktisadi Ticari Bilimler Fakültesinden mezun oldu.1972-1985 y›llar› aras›nda
(13 y›l) Serbest Muhasebeci ve Mali Müflavirlik olarak çal›flan AKÇINAR, 1986 y›l›ndan beri , MAPFRE GENEL
S‹GORTA A. fi. Bursa Bölge Müdürü-Grup Yöneticisi olarak ifl hayat›na devam etmekte.
Kurumsal Üye : EVO MAK‹NA MÜH. ‹Nfi. ve TAAH. OOT. SAN. ve T‹C. LTD. fiT‹.
Temsilci :An›l Alir›za fiOHO⁄LU
Alir›za fiOHO⁄LU, 01.11.1975 tarihinde ‹zmir Bornova’ da do¤du. 1998 y›l›nda Uluda¤ Üniversitesi’nden Makine
Mühendisi olarak mezun oldu. Üniversiteden sonra profesyonel ifl hayat›na at›lan fiOHO⁄LU, Bursa merkezli ulusal
ve uluslar aras› mekanik- tesisat / ›s›tma, so¤utma, havaland›rma, yang›n sistemleri konular›nda proje ve taahhüt
iflleri yapmakta olan 2003 y›l›nda kurdu¤u, halen sektörün önde gelen firmalar›ndan olan, EVO Makine Müh. ‹nfl.
ve Taah. Oto. San. ve Tic. Ltd. fiti.’nin genel müdürüdür.
Kurumsal Üye : DRT BA⁄IMSIZ DENET‹M VESERBEST MUHASEBEC‹ MAL‹ MÜfiAV‹RL‹K A.fi.
Temsilci : Özkan YILDIRIM
Özkan Y›ld›r›m, 23.06.2012 tarihinde ‹stanbul’da do¤du. ‹stanbul Üniversitesi ‹ktisat Fakültesi (‹ngilizce) Ekonomi
Bölümünü bitiren Y›ld›r›m, kariyerine 1997 y›l›nda PwC PricewaterhouseCoopers’da ilk ad›m› att›. 2005 y›l›nda
The Pepsi Bottling Group’da ifl yaflam›n› sürdüren Y›ld›r›m 2007 y›l›nda Deloitte T_rkiye ofisinde bafllad›¤› görevini
“denetim orta¤›” olarak sürdürmekte. Serbest muhasebeci mali müflavir , CPA ve SPK sertifikalar›na sahip olan
Y›ld›r›m, ayn› zamanda Ba¤›ms›z Denetim Derne¤i üyesidir.
‹brahim HARMAN
20.03.1969 tarihinde Bursa’da do¤an Harman, 1987 y›l›nda Bursa Ticaret Lisesi’nden mezun oldu.1997-2000
y›llar› aras›nda Akyapak Makine’de ortak olarak bulundu. 2000-2004 y›llar› aras›nda Akkor Mühendislik firmas›nda
“finans sorumlusu” olarak çal›flan Harman, 2004 y›l›nda dan›flman olarak tekrar görev ald›¤› Akyapak Makine San.
ve Tic. A.fi.’de, 2011 Kas›m ay›nda itibaren Genel Müdür olarak görevini sürdürmektedir.
Hüseyin DE⁄‹RMENC‹O⁄LU
Hüseyin De¤irmencio¤lu 11.11.1960 tarihinde Bursa’da do¤du. ‹fl hayat›na 1976 y›l›nda somya imalat›yla bafllayan
De¤irmencio¤lu, 1984 y›l›nda kanepe, koltuk ve oturma gruplar› imalat› ile çal›flmalar›n› sürdürdü. 1988 y›l›nda
iplik büküm ve tekstil döflemelik kumafl imalat›na bafllad›.2003 y›l›nda otomotiv yan sanayinde de faaliyetlerine
devam eden De¤irmencio¤lu halen, sahibi oldu¤u Elatek Kauçuk Plastik ve Kimyevi Maddeler San. Ltd. fiti. ile
tamamen otomotiv yan sanayinde üretim ve çal›flmalar›n› sürdürmektedir.
136 Bak›fl 121/122