31 Aralık 2013 Faaliyet Raporu

Transkript

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
Faaliyet Raporu
2013
Mart 2014
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65
34676 Üsküdar/İstanbul
www.dyh.com.tr
2013 FAALİYET RAPORU
HIZLI BİR BAKIŞ .................................................................................................................................. 4
Biz Kimiz?........................................................................................................................................... 4
Değerlerimiz ...................................................................................................................................... 10
Yol haritamız ..................................................................................................................................... 11
Yönetim Yapımız .............................................................................................................................. 12
Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız ............................................................................................ 14
FAALİYETLER .................................................................................................................................... 16
Bir Yıl Nasıl Geçti? ........................................................................................................................... 16
DYH ve Türk Medya Sektörü ........................................................................................................... 17
Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret................................................................................. 18
Dergi ve Kitap Yayıncılığı ................................................................................................................ 20
Online Platform ................................................................................................................................. 21
TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı ............................................................................. 23
Dijital TV Platformu ......................................................................................................................... 25
Diğer Faaliyetler ................................................................................................................................ 26
2013 Yılı Segment Faaliyetleri.......................................................................................................... 26
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ...................................................................................................................... 30
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ............................................................................................................ 30
Aydın Doğan Vakfı ....................................................................................................................... 31
Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası .................................................................................. 35
Haklı Kadın Platformu .................................................................................................................. 36
Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği ................................................................................................ 36
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası ...................................................................................... 36
Doğan TV Holding’ten Topluma Değer Katan Projeler ............................................................... 38
“D Productions” Sosyal Sorumluluk Çalışmaları.......................................................................... 38
Toplumsal Projelere Radyo D Desteği .......................................................................................... 39
Doğan Burda Dergi’den Sosyal Sorumluluk Projeleri .................................................................. 39
Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre ....................................................................................................... 42
Doğan Grubu Çevre Politikası....................................................................................................... 42
Doğan Yayın Holding’de Çevre İle İlgili Projeler ........................................................................ 43
Etik İlke ve Kurallar .......................................................................................................................... 48
Yayın İlkeleri..................................................................................................................................... 53
İş Sağlığı ve Güvenliği ...................................................................................................................... 57
İnsan Kaynakları................................................................................................................................ 59
Ücret Politikası .................................................................................................................................. 62
2
HIZLI BİR BAKIŞ | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
KURUMSAL YÖNETİM ..................................................................................................................... 64
İç Denetim ve Kontrol ....................................................................................................................... 64
Risk Yönetimi.................................................................................................................................... 65
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu ........................................................................................ 68
Diğer Zorunlu Açıklamalar ............................................................................................................... 94
Denetimden Sorumlu Komite Kararı................................................................................................. 99
Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı ............................................................................................... 100
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı ......................................... 101
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı ...................................................................... 102
KÂR DAĞITIMI ................................................................................................................................. 103
Kâr Dağıtım Politikası ..................................................................................................................... 103
Kâr Dağıtım Önerisi ........................................................................................................................ 105
Kâr Dağıtım Tablosu ....................................................................................................................... 106
FİNANSAL BİLGİLER ...................................................................................................................... 107
3
HIZLI BİR BAKIŞ
Türkiye’nin medya sektörüne öncülük eden Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH veya Doğan Yayın
Holding), bilgi birikimi, yenilikçi vizyonunu yazılı, görsel ve işitsel medyada gösterdiği faaliyetlerine
yansıtmaktadır.
BİZ KİMİZ?
Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding
Doğan Şirketler Grubu, tüm şirketleriyle istikrarlı bir başarı sergilerken, geniş bir coğrafyaya yayılan
ürün ve hizmetleriyle Türkiye ekonomisine, istihdamına ve toplumsal gelişime değer katmaya devam
etmektedir.
DYH; gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon ve radyo yayıncılığı ve program yapımcılığı,
internet, basım ve dağıtım alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH’nin içerik üreten kurumları;
gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, yeni medya girişimleri ile
müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Grubun servis sağlayıcılarını ise dağıtım,
prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketleri ile faktoring şirketi oluşturmaktadır.
Doğan Yayın Holding’in yüksek standartlardaki kalite anlayışı ve verimlilik odaklı stratejileri,
bünyesindeki tüm şirketler tarafından benimsenmiştir. DYH bu anlayışla aldığı doğru yatırım kararları
ile medya sektöründe örnek teşkil etmektedir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik
ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan
Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin (Doğan Burda) payları Borsa İstanbul A.Ş.’de (Borsa
İstanbul) işlem görmektedir.
4
İş Ortaklıkları
5
DYH yazılı medyada gazete, kitap ve dergi yayıncılığı ile lider konumdadır.
Yazılı Medya
Doğan Yayın Holding, gazete ve dergi yayıncılığı alanında faaliyet göstermekte ve Hürriyet, Posta,
Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş günlük gazete ile 30 periyodik derginin yanı
sıra çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Kitap yayıncılığı alanında da faaliyet gösteren DYH,
Doğan Ofset ve Doğan Printing Center’in altısı yurt içinde ve biri Almanya’da bulunan yedi basım tesisi
ile hizmet vermektedir.
DYH’nin dağıtım alanındaki şirketi olan Doğan Dağıtım, etkin ve geniş ağıyla Türkiye’deki gazete ve
dergilerin üçte ikisinin dağıtımını gerçekleştirmektedir. Doğan Dağıtım 365 gün boyunca, ayda 12.000
çeşit ürünü,192 bayi ve yaklaşık 26.500 satış noktasına ulaştırmaktadır.
DYH şirketleri arasında yer alan Doğan Dış Ticaret, gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatı
yapmaktadır. Hürriyet bünyesinde bulunan ve Rusya ile Orta Avrupa’da seri ilan sektörünün önde gelen
şirketleri arasında yer alan Trader Media East (TME) ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet
gösteren Doğan Media International da DYH çatısı altındadır.
İnternet reklamcılığı ve internet haberciliği alanlarında portallarıyla sunduğu kullanıcı dostu
uygulamalar, yaratıcı içerikler ve güvenilirlik DYH’ye bu alanda büyük bir rekabet avantajı sağlamakta
ve pazarın liderlerinden biri olarak konumlanmasına yardım etmektedir. Sürekli güncellenen ve zengin
bir
içerikte
tasarlanan
www.hurriyet.com.tr,
www.posta.com.tr,
www.cnnturk.com.tr,
www.radikal.com.tr,
www.fanatik.com.tr,
www.kanald.com.tr,
www.arabam.com.tr,
www.hurriyetemlak.com. ve www.yenibiris.com Türkiye’nin en çok ziyaretçi alan siteleri arasındadır.
6
Görsel ve İşitsel Medya
Televizyon ve radyo yayıncılığı, yapımcılık ve dijital yayıncılık Doğan Yayın Holding’in görsel ve
işitsel medya konusunda faaliyet gösterdiği alanlardır. Kanal D, CNNTürk ve tv2 gibi zengin program
içerikleriyle televizyon yayıncılığına değer katan televizyon kanalları; geniş kesimler tarafından
dinlenen ve tercih edilen Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo gibi radyo kanalları;
Türkiye'nin en hızlı büyüyen platformu olan ve bugün yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet
hizmetlerini sunan D-Smart dijital platformu DYH bünyesindeki güçlü markalardan bazılarıdır.
DYH çatısı altında yer alan, yenilikçi ve dinamik bakış açısı, ileri teknik imkanları ve güçlü kadrosuyla
TV programı, sinema filmi, reklam ve klip prodüksiyonu ve film dağıtımı konusunda öncü bir kuruluş
olan D Productions ve temelleri 2012’de atılan ve Grubun dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi
olan InDHouse pek çok başarılı işe imza atmaktadır. DYH, televizyon yayıncılığı alanındaki yurt dışı
faaliyetlerini, kuruluşundan itibaren yoğun ilgiyle karşılanan ve Romanya’da sektörün ilk sıralarında
yer alan Kanal D Romanya ile sürdürmektedir.
Diğer – Finansal Hizmetler
Faaliyetleriyle Doğan Yayın Holding’e değer katan Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari
alacaklar konusunda geniş kapsamlı risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını
ortaya çıkmadan engellemektedir.
7
Doğan Yayın Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin mevcut ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir (1):
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Doğan Ailesi
Borsa İstanbul'da İşlem Gören
Borsa
İstanbul'da
İşlem Gören
18,08%
Doğan Ailesi
1,90%
Doğan Şirketler
Grubu Holding
A.Ş.
80,02%
(*) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Ortaklık Yapısı sayfa 14’de belirtilmektedir.
Doğan Yayın Holding A.Ş. Pay Değeri (31 Aralık 2013)
8
Başlıca Finansal Göstergeler
Özet Gelir Tablosu
Özet Gelir Tablosu (milyon TL)
2013
2012*
2011*
2.523.573
2.460.323
2.337.820
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr/Zarar
652.968
724.729
689.046
Faaliyet Kârı/(Zararı)
13.647
145.822
83.875
211.773
316.423
250.775
8,4%
12,9%
10,7%
-187.726
197.242
-1.194.273
25,9%
29,5%
29,5%
0,5%
5,9%
3,6%
Hasılat
1
FVAÖK2
FVAÖK Marjı2
Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) 3
Brüt Kar Marjı
Faaliyet Kar Marjı
1
*Yeniden düzenlenmiş
(1) Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderleri ve Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki payları
kapsamamaktadır.
(2) Faiz, Vergi, Amortisman, Öncesi Kâr (FVAÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; TV program hakları itfa
payları ve IAS 39 düzeltmeleri dâhil edilmemiştir.
(3) Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) durdurulan faaliyetlerin kâr/zararını da içermektedir.
Özet Bilanço
(bin TL)
Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Toplam Varlıklar
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Özkaynaklar
2013
2012*
2011*
1.646.201
2.141.729
3.787.930
1.498.436
796.774
1.492.720
1.764.209
2.153.793
3.918.002
1.687.697
813.481
1.416.824
2.203.284
2.472.989
4.676.273
1.830.414
1.770.330
1.075.529
2013
1,10
1,02
1,54
2012
1,05
0,98
1,77
2011
1,20
1,11
3,35
*Yeniden düzenlenmiş
Rasyolar
Cari Oran (%)
Likidite Oranı (%)
Borç/Özkaynak Oranı (%)
9
DEĞERLERİMİZ
Misyon
Haber, eğlence ve eğitim için içerik ve medya araçları üretmek, geliştirmek ve bunları kitlelere en
yaratıcı şekillerde ulaştırmak
Strateji
Hedef kitleye özel zengin bilgi ve eğlence ürünleri ve araçları sunmak
Müşteri odaklı hizmet vermek
Satış ve dağıtım kanalları geliştirmek ve çeşitlendirmek
İçerik dağıtım kanallarını geliştirmek ve çeşitlendirmek
Teknolojideki gelişmeleri işlerimize hızla uygulamak
İçerik üstünlüğümüzü değere dönüştürmek
Değerler
DYH Kurumsal Değerleri
Hızlı Karar
Alabilme
Yaratıcılık
Güvenilirlik
Öncülük
Sorumluluk
Takım
Çalışması
10
YOL HARİTAMIZ
Türkiye’de medya sektörünün en köklü kuruluşu olan Doğan Yayın Holding, 2014 yılı boyunca yurt
içinde ve yurt dışında medya alanındaki tüm gelişmeleri yakından takip edecektir.
Benimsediği özgün ve yaratıcı televizyonculuk anlayışı ile geniş kitlelerin beğenisini kazanan Kanal D,
her geçen gün çeşitlenen program yelpazesiyle 2014 yılında da Türk televizyonculuğunun örnek
markalarından biri olmayı sürdürecektir. Yayın hayatında henüz ikinci yılını doldurmadan önemli bir
başarı elde eden tv2, tüm yaş gruplarını içeren izleyici kitlesine sunduğu zengin program içeriğini
2014’te daha da geliştirecektir. Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu alanda sektöre öncülük
eden CNN Türk, Nisan 2013 itibarıyla D-Smart 30. kanalda High Definition olarak izleyicileriyle
buluşmaya başladı. CNN Türk internet haberciliğinde, hız ve güvenilirlik konusunda lider konumda
olan cnnturk.com aracılığıyla, içeriklerini tüm etkin mecralara taşımaya 2014 yılında da devam
edecektir. Doğan TV Holding, bünyesindeki lider yapım şirketleri D Production ve InDHouse ile içerik
üretimine ağırlık veren bir strateji izleyecektir.
Bugüne kadar başarılı spor içerikleriyle kendinden söz ettiren D-Smart, Sony, MGM ve Disney gibi
dünya markalarıyla yaptığı içerik anlaşmaları neticesinde, 2014 itibarıyla sporun yanı sıra sinemada da
abonelerine zengin seçenekler sunacaktır. D-Smart, lansmanı yapıldığı günden bu yana hem teknik
açıdan hem de müşteri deneyimi açısından zenginleşen D-Smart BLU hizmetini geliştirmeyi ve
yaygınlaştırmayı sürdürecektir. Buna ek olarak TV üreticileri ve diğer iş ortakları ile gerçekleştirilecek
işbirlikleri sayesinde, alternatif satış kanalları yaratmayı ve müşterilere daha fazla değer sunmayı
hedeflenmektedir.
2014 yılında geleneksel medyadaki etkinliğini ve erişimini pekiştirmeyi hedefleyen Hürriyet gazetesi,
okuyucularına her platformda ulaşan bir gazete olarak yeni medya düzenindeki güçlü yerini de
koruyacaktır. Bugün için gazete, web, tablet, cep kanallarından günde yaklaşık 6,9 milyon kişiye
dokunan Hürriyet Grubu önümüzdeki yıllarda 10 milyon kişiye erişmek, bu şekilde toplam gelirler
içinde internetin payını artırmak için çalışmayı hedeflemektedir. Hürriyet’in ağırlıklı olarak seri ilan
şirketi şeklinde faaliyet gösteren bağlı ortaklığı Trader Media East’in yazılı medya şirketinden online
medya şirketine dönüşümünü tamamlayarak önümüzdeki yıllarda gelirlerinin %50’sini internetten elde
etmesini amaçlamaktadır.
Güçlü markaları, etkin yönetimi ve etik yayıncılık anlayışı ile Doğan Gazetecilik, gazete yayıncılığına
değer katan haber ve projeleriyle büyümesini sürdürecektir. “Türkiye’nin en çok satan gazetesi” olan
Posta, liderliğini 2014 yılında da korumayı hedeflemektedir. 2014 yılında kendini “gazete ve dijital
platformu olan entegre bir haber ve spor eğlence mecrası” olarak konumlamayı planlayan Fanatik
gazetesi spor takipçilerine istedikleri içerikleri, istedikleri zaman istedikleri kanaldan farklı görsel
sunumlarla ulaşma imkânı sağlayarak, Türk spor basınındaki saygınlığını daha da artıracaktır.
Sektördeki gelişme ve yeniliklerin yakın takipçisi olan Doğan Radyo Grubu, değişimlere hızla ayak
uydurarak modern teknolojik altyapısını daha da geliştirecektir. Grup 2014 yılı boyunca farklı dijital
uygulamalar geliştirip çeşitli dijital platformlarla işbirliği yaparak, radyolarının erişimini artırmaya
devam edecektir.
Doğan Burda Dergi Grubu, özgün ve yaratıcı yayıncılık anlayışıyla 2013 yılını sektöründe lider olarak
tamamlamıştır. Grup marka bilinirliğini, tiraj ve reklam açısından güçlü konumunu ve pazar liderliğini
sürdürmeyi hedeflemektedir. 2014 yılında mevcut portföyündeki iyileştirme ve geliştirmelere
odaklanmayı planlayan Doğan Burda, bunun için dijital platformlar dâhil gereken tüm yatırımları
gerçekleştirecektir.
Doğan Yayın Holding, tüm bu yenilik ve geliştirme hedeflerine ek olarak, 2014 yılında yayıncılığın her
alanında reklam gelirlerini artırmayı amaçlamaktadır. Bu amaçtan hareketle DYH, Türkiye’deki reklam
sektörünün büyüme potansiyelini değerlendirmekte ve çalışmalarına bu değerlendirmeler ışığında yön
vermektedir.
11
YÖNETİM YAPIMIZ
Yönetim Yaklaşımımız
DYH, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin temel esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve
sorumluluk kavramlarını benimsemiş olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı
hedeflemektedir.
DYH, bünyesindeki tüm şirketleriyle birlikte, Türk medyasının daha güvenilir, çağdaş ve yenilikçi
yönde gelişmesini hedefleyen bir yaklaşımı faaliyetlerine yansıtmaktadır. DYH’nin tüm yönetim
kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek ve şeffaf
bir yönetim anlayışı ışığında, Holding’in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktadır.
Yönetim Kurulumuz 1
Adı Soyadı
Görevi
1 Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI
Yönetim Kurulu Başkanı
2 Soner GEDİK
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
3 Yahya ÜZDİYEN
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi
4 Ahmet TOKSOY
Yönetim Kurulu Üyesi -– Mali ve İdari
İşlerden Sorumlu
5 Ertuğrul Feyzi TUNCER
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
6 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
İcra Kurulu 1
Adı Soyadı
Görevi
1 Yahya ÜZDİYEN
Başkan
2 Ahmet TOKSOY
Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üye (CFO)
3 Erem Turgut YÜCEL
Hukuk İşlerinden Sorumlu Üye
Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum
Raporu’nda yer almaktadır.
1
12
Denetimden Sorumlu Komite
2
Adı Soyadı
Görevi
Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Kurumsal Yönetim Komitesi2
Adı Soyadı
Görevi
Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
3 Dr. Murat DOĞU
Üye
Riskin Erken Saptanması Komitesi2
Adı Soyadı
Görevi
2 Selma UYGUÇ
Üye
3 Tolga BABALI
Üye
4 Yener ŞENOK
Üye
5 Dr. Murat DOĞU
Üye
6 Ayhan SIRTIKARA
Üye
7 Korhan KURTOĞLU
Üye
DYH düzenli olarak kurumsal yönetim derecelendirmesi yapmaktadır. Kurumsal yönetim
derecelendirme notu ve raporlarına www.dyh.com.tr adresinden ulaşılması mümkündür.
Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum
Raporu’nda yer almaktadır.
2
13
ORTAKLARIMIZ VE PİYASA PERFORMANSIMIZ
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı
ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
Kayıtlı sermaye tavanı
Çıkarılmış sermaye
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
3.000.000.000 TL
2.428.550.000 TL
3.000.000.000 TL
2.000.000.000 TL
Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun
25.10.2013 tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 06.12.2013 tarih ve 40/1289
sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle 2.000.000 bin Türk
Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550
bin Türk Lirası sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher pay,
0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam 299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi
suretiyle hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye
artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul
ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını
taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin
“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde
tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye
içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Pay Sahipleri
Pay
(%)
31 Aralık 2013
(bin TL)
Pay
(%)
31 Aralık 2012
(bin TL)
Doğan Holding (1)
80,02
1.943.379
75,59
1.511.829
Doğan Ailesi
1,90
46.183
2,31
46.183
-
-
0,15
3.000
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (3)
18,08
438.988
21,95
438.988
100,00
2.428.550
100,00
2.000.000
Adilbey Holding A.Ş.(2)
(1) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012: %75,59)
oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin %33,42’ine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı “açık”
statüdedir.
(2) Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet “açık statüdeki” paylar şirketin hakim ortağı Doğan
Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem
fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile belirlenen marjlar içerisinde
kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve
satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in Doğan Yayın Holding
sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
(3) Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.
kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95)
karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding
sermayesinin %51,50’ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir.
14
Piyasa Performansımız
Doğan Yayın Holding <DYHOL> piyasa değeri 31 Aralık 2013’te 1.336 milyon TL olurken, 31
Aralık 2012’de gerçekleşen 1.560 milyon TL seviyesinin %14 altında kalmıştır.
31 Aralık 2013 itibarıyla Grup şirketlerinin seans kapanış değerleri altta belirtilmektedir:
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Pay Fiyatı: 0,55 TL
Pay Adedi: 2.429 milyon
Pay Adedi: 105 milyon
Piyasa Değeri: 1.336 milyon TL
Piyasa Değeri: 140 milyon TL
BİST İşlem Sembolü: DYHOL
BİST İşlem Sembolü: DGZTE
Hürriyet Gazetecilik ve
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve
Matbaacılık A.Ş.
Pazarlama A.Ş.
Pay Adedi: 552 milyon
Pay Adedi: 19,6 milyon
BİST İşlem Sembolü: HURGZ
BİST İşlem Sembolü: DOBUR
15
FAALİYETLER
Bir Yıl Nasıl Geçti?
Doğan Yayın Holding için 2013 yılı, çatısı altında yer alan tüm şirketleri ile birlikte sektördeki
saygınlığını koruduğu ve finansal gücünü daha da artırdığı bir yıl olmuştur. Sergilediği sürdürülebilir
başarının bir neticesi olarak, yerel ve yabancı para cinsinden kredi notu, uluslararası kredi
derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings tarafından 06 Eylül 2013 tarihinde "B+"'dan "BB-" ye
yükseltilmiş, görünümü ise "durağan" olarak teyit edilmiştir.
DYH’nin 2012 yılındaki finansal performansına bakıldığında ise bir önceki yıla oranla %3 oranında
artan konsolide satış gelirlerini 2012 yılında 2.460 milyon TL seviyesinden 2.524 milyon TL seviyesine
ulaştırdığı görülmektedir. DYH’nin konsolide satış gelirlerinin %53’ünü yazılı basın, %45’ini görselişitsel basın, %2’sini ise diğer faaliyetler oluşturmaktadır.
2013 yılında konsolide reklam gelirleri bir önceki sene ile aynı seviyelerde 1.254 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
Yazılı basın konsolide gelirleri 1.337 milyon TL olarak bir önceki sene ile aynı rakamlarda
gerçekleşmiştir.
Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri bir önceki senenin %6 üzerinde 1.132 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir. Reklam gelirleri aynı seviyelerini korurken Digital platform ve ADSL abone
gelirlerindeki %32 oranında artış bunda etkili olmuştur.
Türk Lirası’nın Amerikan Doları’na karşı değer kaybı 2013 yılının sadece son çeyreğinde %11 ve 2013
yılı için %20 seviyelerinde olması maliyetleri ve karlılığı olumsuz etkilemiştir. Maliyetlerin artması
neticesinde konsolide brüt satış kârı bir önceki seneye göre %10 gerileyerek 653 milyon TL olarak
gerçekleşirken, FVAÖK ise geçen senenin altında 212 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
2013 yılında “Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler” 50 milyon TL olarak gerçekleşirken; 2012 yılında ise
bu rakam Hürriyet bina ve arsasının satışından kaynaklanan satış kârı ve Turner pay satış opsiyonu
sözleşmesi fesih tazminatının etkisi ile 191 milyon TL olmuştu. Bunun yanı sıra kur farkı giderlerindeki
artışın etkisi ile bu yıl Şirket’in net finansman giderlerinin 346 milyon TL olarak gerçekleşmesi ana
ortaklık payına düşen net dönem zararının 188 milyon TL olarak açıklanmasında etkili oldu.
DYH’nin Ocak-Aralık 2013 döneminde 158 milyon TL tutarında toplam sabit kıymet harcaması
(program hakları ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hariç) bulunmaktadır.
2013 yılının sonunda gerçekleşen bedelli sermaye artırımının yanısıra 2011 ve 2012 yıllarında yapılan
iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde alacak senetlerinden kaynaklanan nakit girişlerine bağlı
olarak; konsolide net borç pozisyonu 2012 yılında ki 1.344 milyon TL seviyesinden 2013 yılı sonunda
956 milyon TL’ye gerilemiştir. DYH’nin solo net nakti ise 31.12.2013 itibarıyla 45 milyon TL’dir.
16
FAALİYETLER | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
DYH ve Türk Medya Sektörü
Türk medya sektöründe 2013 yılı reklam pazarı
2012 yılını 5,0 milyar TL’lik bir hacimle kapatan Türkiye reklam pazarı, 2013 yılında da büyümeye
devam etmiştir. Yılsonu itibarıyla pazarın yaklaşık olarak %12’lik bir büyüme gösterdiği ve 5,6 milyar
TL seviyesine ulaştığı tahmin edilmektedir.
2013 yılındaki toplam reklam harcamaları içinde televizyon mecrası, yaklaşık %54’lük pay ile önceki
yıllarda olduğu gibi ilk sırada yer almaktadır. 2013 yılında, televizyon kanallarını kapsayan reklam
yatırımlarının yıl boyunca büyümeye devam ettiği, geçen yıla oranla %20’lik bir artış göstererek tahmini
olarak toplam 3,0 milyar TL’ye ulaştığı görülmektedir.
2012 yılında 1,02 milyar TL olan gazete reklam yatırımlarının 2013 yılında %3 oranında gerilediği ve
yılı 992 milyon TL seviyesinde kapattığı tahmin edilmektedir. Gazetelerin internet mecrası ile yaşadığı
yoğun rekabet, reklam yatırımlarındaki küçülmenin temel nedenidir. Söz konusu küçülmeye rağmen
reklam verenlerin televizyon kanallarından sonra en çok tercih ettiği ikinci mecra olan gazeteler,
pazardaki gücünü halen korumaktadır.
Önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da reklam pazarındaki hızlı büyümesini sürdüren internet
mecrası, televizyon ve gazeteden sonra en çok tercih edilen üçüncü mecradır. Yılsonu itibarıyla internet
mecrasında yapılan reklam yatırımlarının %13 civarında bir artışla 827 milyon TL’ye ulaştığı tahmin
edilmektedir. İnternetin tüm mecraların toplam reklam harcamaları içindeki %15’lik payı, 2013 yılında
da aynı şekilde korunmuştur.
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (Milyon TL)(*)
Değişim
Milyon TL
2013
2012
TV
3.008
2.517
%20
Gazete
992
1.022
-%3
İnternet
827
734
%13
Outdoor
404
383
%6
Radyo
133
131
%1
Dergi
123
124
-%1
Sinema
72
56
%29
Toplam
5.560
4.968
%12
(*) DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
17
YoY (%)
Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı
2013 Payı (%)
Yıllık Değişim (%)
Gıda
10,0
27,3
Finans
8,4
9,3
İletişim
7,2
2,7
İnşaat
6,0
13,3
Kozmetik
5,0
23,6
Yayıncılık (medya)
4,6
2,1
Otomotiv
4,6
(7,2)
Perakende
4,4
(0,2)
İçecekler
3,6
9,4
Mobilya
3,1
6,9
Diğer
43,1
15,3
Toplam
100,0
11,9
Kaynak: DYH Reklam Platformu
Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet: Hürriyet gazetesi, kurulduğu 1948 yılından bu yana etik kurallara bağlı çağdaş yayıncılık
anlayışıyla Türk basınında iyi gazeteciliğin ve güvenilirliğin simgesi olmaktadır. Hürriyet özgün
habercilik anlayışı, zengin içeriği ve hayatın her rengini yansıtan ekleriyle okurlarının hayatında yeni
pencereler açmaktadır. Hürriyet gazetesi, bu ekleriyle, reklam verenlere de özel mecralar sunmaktadır.
Hürriyet, bugün Türkiye’nin en çok okunan gazetelerinden biri olark BİAK raporuna 3 göre basılı
gazetesiyle her gün 1,6 milyon kişiye ulaşmaktadır. Ayrıca, basılı gazetenin yanı sıra web‐cep‐tablet’ten
de günde 6,9 milyon kişiye dokunmaktadır.
Posta: Türk medyasına adım attığı 1995 yılından itibaren zengin içeriği ve dinamik haberciliğiyle Posta
gazetesi, geniş kitlelere hitap etmekte ve “Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi” olma unvanını
korumaktadır. BİAK raporuna3 göre toplam günlük ortalama erişimi 2,5 milyon kişi olup; en yüksek
erişime sahip gazete konumundadır.
3
BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi
18
Radikal: Ekim 2010 itibarıyla yeni bir boyut ve içerik anlayışı geliştiren ve yayın hayatına Hürriyet
Grubu bünyesinde devam etmeye başlayan Radikal, yaratıcı projeleri ile Türk basınında öncü rol
üstlenmektedir. Radikal gazetesi, geniş içerik yelpazesiyle dış politikadan kültür sanat haberlerine kadar
her konuda bağımsız bilgiye ulaşmak isteyenlerin tercihi olmaktadır. Aralık 2013’te “önce dijital”
stratejisini benimseyen Radikal, radikal.com.tr ile sektörde öncü olacak yeni bir uygulamaya imza
atmıştır. Çift ana sayfa yapısı ile daha hızlı ve daha detaylı olan yeni radikal.com.tr, eklenen yeni
kategorileri ile okuyucuların beğenisini kazanmaktadır.
Fanatik: Spor gazeteciliğinin lider markası Fanatik, her yaştan okur kitlesine ulaşan nitelikli içeriğiyle,
Türk spor basınındaki güçlü konumunu 18 yıldır korumaktadır. Fanatik, e-gazete, canlı web TV, akıllımobil telefon, tablet, sosyal medya ve canlı skor uygulamaları ile ayrışarak öncü hale gelmiştir. BİAK
raporunu4 göre toplam günlük ortalama erişimi 1,4 milyon kişi olup, bütün gazeteler içinde dördüncü
gazete konumundadır.
Hürriyet Daily News: Ülkemizin en eski İngilizce gazetesi olan Hürriyet Daily News, birikimiyle
Türkiye’de yaşayan yabancı ve diplomatların takip ettiği saygın ve güvenilir haber kaynağıdır. Gazete
bu özelliğiyle, 50 yıl önce adım attığı Türk basınında önemli bir ihtiyacı karşılamaktadır.
TME: TME, yayımladığı günlük ve haftalık gazete, dergi ve internet siteleri aracılığıyla, ağırlıklı olarak
emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları alanlarında reklam yayıncılığı yapmaktadır.
Haber Ajansı
Doğan Haber Ajansı (DHA): Doğan Haber Ajansı, 1999 yılında Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha
ve Hürriyet Haber Ajansı’nın köklü birikimleriyle hayata geçirilmiştir. DHA, uzman ve yetkin
muhabirleri, kameramanları, canlı yayın ekipleri ile kuruluşundan itibaren Türk medyasının güvenilir
ve nitelikli haber, görüntü ve fotoğraf ihtiyacını karşılamaktadır. “Sadece Haber, Tam Zamanında”
sloganını seçen DHA, “doğru” haberi “tarafsızlık” ilkesiyle abonelerine “hızla” ulaştırmaktadır.
Haberciliğin temel ilkelerine paralel Doğan Yayın Görsel ve İşitsel Basın Yayın İlkeleri ile hareket eden
DHA, Türkiye ve çeveresindeki gelişmeleri dünyaya duyuran, uluslararası basın için önemli bir
kaynaktır.
Dağıtım, Basım ve Ticaret
Doğan Dağıtım (Yaysat): Türkiye’nin en yaygın basılı medya dağıtım kuruluşu olan Doğan Dağıtım;
23 ulusal ve 11 bölgesel gazetenin, 10 adet günlük, 21 adet haftalık, 5 adet 15 günlük, 136 adet aylık,
207 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin ve 313 yabancı yayının yurt çapında
dağıtımını yapmaktadır.
Doğan Printing Center (DPC): Doğan Printing Center (DPC) tesisleri modern ve teknolojik altyapısı,
gelişmiş üretim teknikleri, makine parkı ve üretim kapasitesi ile Türkiye’nin en büyük basım merkezidir.
DPC yüksek kalite standartları ve ileri teknolojisiyle yurt dışında da tercih edilmektedir. DPC
Türkiye’de altı şehirde, yurt dışında ise Almanya’da Doğan Yayın Holding’e ait gazetelerin haftalık,
aylık ve periyodik yayınlarının yanı sıra anlaşmalı olarak Grup dışı gazete ve eklerin basımını da
gerçekleştirmektedir.
Doğan Ofset: Dergi, ek, broşür, kitap ve insert baskıları yapan Doğan Ofset, gelişmiş baskı kapasitesi
ile yalnızca Türkiye’nin değil, aynı zamanda Orta Doğu ve Balkanlar’ın da lider kuruluşları arasındadır.
4
BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi
19
Nitelikli hizmet anlayışı, profesyonel ekibi, müşteriye özel çözümleri, etkin dağıtım organizasyonu ve
makine parkı Doğan Ofset’e büyük bir rekabet avantajı sağlamaktadır.
Doğan Media International: 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek amacıyla
kurulan Doğan Media International, Hürriyet gazetesi başta olmak üzere dört kıtada, sekiz dilde 23
yayının baskısını yapmaktadır. Tesiste, Hürriyet gazetesine ek olarak uluslararası günlük ekonomi
gazeteleri The Wall Street Journal ile The Financial Times’ın Almanya ve çevre edisyonları, Amerikan
yayını Stars&Stripes, Almanya’nın en yüksek tirajlı gazetesi Bild’in bölge edisyonları, Alman atçılık
sporuna yön veren Sportwelt, Arap dünyasından Al-Ahram ile Asharq Al-Awsat da basılmaktadır.
Polonya’dan Info&Tips, Çin temsilcileri China Daily ve People’s Daily, Kore’den Urishinmun,
Makedonya’dan Vecer, Rheinland-Pfalz bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderlerinin önemli
kaynaklar arasında saydığı The Security Times ve New Europe Şirket’in periyotlu üretimleri
arasındadır. Bu yayınlarla birlikte, matbaada günlük 300 bin adedin üzerinde gazete basılmaktadır.
Doğan Dış Ticaret: Mümessillik ve gazete-magazin kâğıdı ve matbaa malzemeleri ithalatı Doğan Dış
Ticaret’in ana faaliyet konusunu oluşturmaktadır. Doğan Dış Ticaret bu faaliyetlerin yanı sıra
promosyon ürünleri ile mobilya, tekstil ve giyim eşyaları gibi e-ticarete konu olan ürünlerin ve uydu
yayınlarını almaya yönelik uydu alıcı sistemlerinin ithalatını ve pazarlamasını da gerçekleştirmektedir.
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten itibaren Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
adıyla faaliyetlerine devam eden Doğan Burda, özgün ve yaratıcı içerikler sunan dergileriyle Türkiye’de
dergi yayıncılığının lideridir. 4 haftalık, 22 aylık ve 4 özel periyotlu dergilerinin yanısıra diğer çeşitli
periyodlardaki 50 yayınıyla 2013 yılında 5,96 milyon satış adedi ile %32’lik pazar payına sahiptir.
Doğan Burda 2013 yılında, dergicilik alanındaki yatırımlarını sürdürmüş ve değerli yayınları Türk
basınıyla buluşturmuştur. Buna yönelik olarak da dünyanın en çok satan gezi/coğrafya dergilerinden
Geo değerli alt markası Geo Saison ile birlikte başarılı lansmanla Mart 2013 tarihinde Doğan Burda
portföyüne katılmıştır. Nisan 2013 tarihinde üçer aylık periyotlarla yayınlanması planlanan kişisel
gelişim rehberi Pozitif yayın hayatına başlamıştır. Mayıs 2013 tarihinde, iki haftada bir yayınlanacak
teknoloji içerikli tablet dergisi Nexxt ücretsiz olarak kullanıcılarıyla buluşmuştur. Sağlıklı ve iyi yaşamı
hedefleyen herkesin aradığı dergi olan Spa & Wellness Eylül 2013 tarihinde iki ayda bir yayınlamak
üzere Doğan Burda portföyüne katılmıştır. Ayrıca lüks segmente hitap eden, lisanslı saat dergisi
Revolution da Aralık 2013 itibariyle üçer aylık periyotlarla olmak üzere okuyucuların beğenisine
sunulmuştur.
Doğan Egmont: 1996 yılında kurulan Doğan Egmont, “Okumak gelecektir” felsefesiyle 0-14 yaş
aralığına yönelik hazırladığı dergi ve kitaplarıyla Türkiye’nin lider yayınevidir. Şirket, portföyünde
bulunan 1.000’den fazla kitap ve 19 dergiyle okurlarına eğlence, eğitim ve sosyal değerleri bir arada
sunmaktadır.
Doğan Kitap: 1999 yılından beri faaliyet gösteren Doğan Kitap, Türk edebiyatının seçkin eserlerinin
yanı sıra günümüz dünya edebiyatının en iyi örneklerini de dilimize kazandırmaktadır. Edebiyat
dünyasındaki güçlü konumunu sürekli kılan Doğan Kitap, en çok satan listelerinin üst sıralarında yer
alan kitapları ve yüksek satış rakamlarıyla dikkat çekmektedir.
Dergi Pazarlama Planlama (DPP): DPP, güçlü yabancı ortaklığı ve değişime öncülük eden
adımlarıyla dergi pazarlaması ve planlaması alanındaki tek güçlü isimdir.
20
Online Platform 5
Online reklam pazarlama
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (MedyaNet): Display, mobil, online video, performans
odaklı dijital pazarlama ve sosyal medya alanlarında hizmet veren MedyaNet, Türkiye’nin lider online
reklam pazarlama şirketidir.
MedyaNet, Türkiye'nin önde gelen yayıncıları ile internet tabanlı iletişim kanallarının reklam alanlarını
belirlemekte ve reklam verenlere sunmaktadır. Şirket; reklamların yayımlanma, raporlama ve
performans yönetimi süreçlerini yönetmektedir.
Haber portalları
hurriyet.com.tr: Hürriyet gazetesi, 1997 yılında hayata geçirdiği hurriyet.com.tr ile Türkiye’de
internete taşınan ilk gazetelerden biri olmuştur. 2013 yılı boyunca dijital yayıncılıkta Türkiye’deki
liderliğini sürdüren hurriyet.com.tr, yılsonu itibarıyla günlük ortalama 2,1 milyon kişi tarafından ziyaret
edilmiştir.
posta.com.tr: posta.com.tr, Posta gazetesinin zengin içeriğini internet okuyucusuyla buluşturmak üzere
2009 yılında yayın hayatına başlamıştır. İnternet haberciliğinde ilk sıralarda yer alan posta.com.tr’nin
2013 Aralık itibarıyla toplam 3,3 milyon tekil ziyaretcisi, mobil sitesinin de aylık ortalama 130 bin
ziyaretçisi bulunmaktadır (Gemius Aralık 2013). Posta.com.tr’nin Facebook’ta 170 bin, Twitter’da ise
40 bin takipçisi bulunmaktadır. (https://www.facebook.com/posta, https://twitter.com/postacomtr, 31
Aralık 2013)
fanatik.com.tr: Türkiye’nin önde gelen spor sitesi fanatik.com.tr’nin Aralık 2013 itibarıyla 3 milyonun
üzerinde tekil ziyaretcisi bulunurken, 190 milyonun üzerinde sayfa görüntülenmesi almaktadır. Spor
haberlerini nitelikli ve özgün bir habercilik anlayışıyla sunan fanatik.com.tr’nin mobil sitesi aylık
ortalama 400 bin kişi tarafından ziyaret edilmektedir (Gemius Aralık 2013). Sosyal medya etkileşimine
de önem veren fanatik.com.tr’nin Facebook’ta 1,3 milyon, Twitter’da da 140 bin takipçisi
bulunmaktadır.
İçerisinde kurulmuş olan stüdyosu ve dış çekimleri ile kendi içeriğini oluşturan fanatik.com.tr,
Türkiye’nin 7/24 canlı yayın yapan ilk spor web TV’si olmasıyla önem taşımaktadır.
radikal.com.tr: 20 yıldır Türkiye ve dünyadan haberleri, başlığından manşetine, kapak fotoğrafından
içeriğine kadar dinamik ve farklı bir bakış açısıyla yansıtan Radikal, Aralık 2013 itibarıyla değişen
dünyaya ayak uydurmuş ve Türkiye’nin ilk dijital gazetesi radikal.com.tr ile okurlarının karşısına
çıkmıştır.
“Önce dijital” stratejisini benimseyen Radikal daha hızlı, daha yenilikçi ve daha sade bir tasarım ile
ihtiyaçlar doğrultusunda kişiselleştirilebilen dijital bir gazeteye dönüşmüş ve çift ana sayfa yapısı ile
Türkiye’de bir ilke imza atmıştır.
Hızla değişen gündemi takip etmek için sürekli güncellenen radikal.com.tr, son dakika haberleri, en
güncel konuları ve en sıcak gelişmeleri okuyucuya özet halinde sunarken; günde 5 kez güncellenen
Radikal Artı ise tüm haberlerin daha detaylı ve geniş analizini içermektedir.
hurriyetdailynews.com: Aralık 2013 itibarıyle 51 bin tekil ziyaretçinin (UV) ziyaret ettiği
hurriyetdailynews.com internet okuyucularına, İngilizce olarak, politikadan sanata, ekonomiden
teknolojiye, spordan gündelik hayata kadar geniş bir içerik yelpazesi sunmaktadır.
5
Aksi belirtilmedikçe, kaynak: Comscore, Aralık 2013, Turkey,home and work, total audience verisi
21
Seri ilan
arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan
arabam.com, yaklaşık 3 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Her ay ortalama 4 milyon ziyaretçiye
ulaşan sitede aylık yaklaşık 102 milyon sayfa gösterilmektedir. Yeni tasarımı Aralık 2013’te hayata
geçen arabam.com’un Facebook’ta 290 bine yakın takipçisi bulunmaktadır.
hurriyetemlak.com: Emlak sektörünün lider internet sitelerinden olan hurriyetemlak.com profesyonel
emlakçılardan inşaat firmalarına, müteahhitlerden prefabrik ev üreticilerine kadar geniş bir kitleye hitap
etmektedir. hurriyetemlak.com, Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre bir önceki yılın aynı
dönemine göre ziyaretçi sayısında %21’lik bir büyüme gerçekleştirmiştir.
hurriyetoto.com: hurriyetoto.com, kurulduğu 2007 yılından bu yana günlük ziyaretçi ve sayfa
görüntüleme sayısını her geçen gün artırmaktadır.
yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları alanında birçok yeniliğin öncüsü olan yenibiris.com.tr’nin
2013 sonu itibarıyla günlük ortalama ziyaretçi sayısında %22, sayfa gösteriminde ise %36’lık artış
görülmektedir. İnsan kaynakları alanında Türkiye’nin lider sitelerinden biri olan Yenibiriş,
Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre Türkiye’nin erişim yüzdesi en yüksek ikinci kariyer ve gelişim
sitesi olmuştur.
ekolay.net: Kasım 2012’de Doğan Online’dan Hürriyet internet grubuna transfer olan ve 2013 yılı
sonuna kadar bir portal olarak misyonuna devam eden ekolay.net, 2014 yılından itibaren “Modern Sarı
Sayfalar” sloganı ile hizmet sektörüne yönelik bir seri ilan sitesi olarak hayatına devam edecektir.
Aile ve sosyal
hurriyetaile.com: Kadın-erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan
şehir rehberine kadar son derece zengin içerik alternatiflerini bir arada sunan hurriyetaile.com, her
kesimden ziyaretçi tarafından ilgiyle takip edilmektedir. Sitenin uzman ve yazar kadrosu, aile kavramını
farklı açılardan ele alan içerikleriyle geniş kitlelerin beğenisini kazanmaktadır.
mahmure.com: mahmure.com Kasım 2012’de Hürriyet internet grubu tarafından devir alınmıştır.
Hürriyet Aile ile birlikte Türkiye’nin en yüksek erişimli kadın platformu olan mahmure.com, 2013 sonu
itibarıyla %100’den fazla büyüme kaydetmiş ve aylık ortalama 1,5 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır.
Yeni nesil genç kadının beğenisini toplayan görselliği yüksek yeni tasarımı, yeni mobil uygulaması ve
içerik kalitesi mahmure.com’a rekabet üstünlüğü sağlayan en önemli avantajlarıdır. Site, tüm bu üstün
özellikleriyle “Moda, Güzellik, Kariyer, Sağlıklı Yaşam, Sağlıklı Beslenme ve Fitness” gibi alanlarda
ilgiyle izlenen bir mecra haline gelmiştir.
Diğer
yakala.co: Yayın hayatına başladığı 2010 yılından bu yana geniş bir ziyaretçi kitlesine ulaşan
yakala.co’nun istikrarlı büyümesinde sürekli zenginleşen güncel ve nitelikli içerik hizmeti önemli rol
oynamaktadır. yakala.co kültür-sanat etkinliklerinden eğlence mekanlarına kadar birçok aktivitede
ziyaretçilerine indirim, fırsat ve kupon olanakları sunmaktadır. yakala.co 2013 yılında, yeni arayüz
tasarımı ile aylık ortalama sayfa gösteriminde %15, tekil ziyaretçi sayısında ise %13’lük bir büyüme
gerçekleştirmiştir.
bigpara.com: Hürriyet internet grubu tarafından Kasım 2012’de devir alınan ve Piyasanet ile
birleştirilen bigpara.com, 2013 sonu itibarıyla aylık 1,8 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır.
22
TV & içerik
cnnturk.com: Hız, kalite ve güvenilirliği bir arada sunan CNN Türk, cnnturk.com ve etkin biçimde
kullandığı sosyal medya hesaplarıyla internet haberciliğinde de öncü rol üstlenmektedir. Kendini sürekli
geliştiren ve yenileyen cnnturk.com, Smart TV ile her marka ve modele uygun mobil uygulamaları
sayesinde CNN Türk içeriklerine tüm mecralardan erişilebilmesini sağlamaktadır.
cnnturk.com 2013 yılında, TV kanalı ile interaktif servislerin organik bütünlüğünün önünü açacak
altyapıya ve editoryal esnekliğe geçerek daha etkin ve dinamik bir yapıya kavuşmuştur.
kanald.com.tr: “Türkiye’nin en çok tıklanan TV internet sitesi” unvanını yıllardır koruyan
kanald.com.tr Comscore’un Aralık 2013 verilerine göre aylık 4 milyon tekil kullanıcıya ulaşmıştır.
2013 yılında video sayfalarını ve altyapısını yenileyen kanald.com.tr’de yıl boyunca toplam 376 milyon
video izlenmiştir. Mayıs 2013’te engelli izleyiciler için “Engelsiz” projesi yapılmış ve 130 binin
üzerinde işitme ve görme engelliye ulaşılmıştır. Şubat ayında “Oyun Zamanı” adıyla hayat geçirilen
“Ben Bilmem Eşim Bilir” mobil oyunu, 1,4 milyon kişi tarafından indirilmiştir. Mart ayında lansmanı
yapılan Trendykent şehir kurma oyunuyla da 140 bin üyeye ulaşılmıştır. Kanal D, 2013 yılında sosyal
medyada sürekli artan takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişimini sürdürmüştür.
NetD.com: İnternet üzerinden hizmet sunan NETD, 2012 sonu itibarıyla başladığı faaliyetleri
kapsamında, kullanıcıların favori dizilerinin tüm bölümlerine, sürekli güncellenen film listesine,
belgesel, talk show ve eğlence programlarına her an her yerden ücretsiz olarak ulaşabilmelerini
sağlamaktadır. Kullanım kolaylığının kaliteli içerikle bir araya geldiği bir hizmet sunmak, NETD’nin
öncelikli hedefleri arasındadır.
TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı
Televizyon Yayıncılığı
Kanal D: Yaratıcı program içerikleriyle Türk televizyon yayıncılığında dinamizm ve değişimin öncüsü
olan Kanal D, önceki yıl olduğu gibi 2013 yılında da Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalı
olmuştur. Kanal D, 01 Ocak – 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, TNS verilerine göre Tüm Gün A/B
SES’te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm Kişiler’de de %10,21 izlenme payı ile sektördeki
liderliğini korumuştur.
CNN Türk: Yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olan CNN Türk, 1999
yılında Doğan Yayın Holding ve Time Warner’ın ortak girişimiyle hayata geçirilmiştir. Program
kalitesiyle iki güçlü ismin başarılı ortaklığını yansıtan CNN Türk, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen
ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanal olmasıyla da önem taşımaktadır.
Çağdaş haber yayıncılığının güçlü platformu olarak yola çıkan CNN Türk, kısa sürede Türk medyasında
doğru, tarafsız, güvenilir ve objektif haberciliğin temsilcisi haline gelmiştir.
CNN Türk, günün 24 saati çeşitli platformlardan izleyicilerine ulaşma hedefiyle cnnturk.com, 92.5 CNN
Türk Radyo, mobil platformlar ve akıllı TV'ler ile entegre bir sistem oluşturmuştur. CNN Türk'ün canlı
yayınına, program içeriğine ve son dakika haberlerine tablet ve mobil uygulamaları aracılığıyla her an,
her yerden erişim imkânı yaratılmıştır.
Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu konudaki öncülerden biri olan CNN Türk, Nisan 2013
itibarıyla D-Smart 30. kanalda, High Definition olarak izleyicileriyle buluşmaktadır.
tv2: Ağustos 2012’de yayın hayatına adım atan ve her yaştan izleyiciye ulaşan tv2, içerik çeşitliliğiyle
kısa sürede geniş kitleler tarafından ilgiyle izlenmeye başlamıştır. Türk medyasının ulusal eğlence
23
kanalları arasında önemli bir başarı elde eden tv2; popüler yabancı dizileri, yerli yapımları, eğlence
programlarını, çizgi filmleri ve tematik film kuşaklarını ekrana taşımaktadır.
Dream TV: 2003 yılında “Hayalini izle” sloganıyla yayına başlayan Dream TV, yabancı popüler müzik
ve alternatif Türkçe müzik kliplerini yayımlamaktadır. 2004 yılında “Müziğin Ana Dili” sloganıyla
yayına başlayan DreamTürk ise geniş bir dinleyici kitlesine hitap eden Türkçe Pop klipleriyle müzik
severlerin takdirini kazanmıştır.
Doğan Teleshopping: Televizyon yayınları ve internet üzerinden alışveriş yapma olanağı sağlayan
Doğan Teleshopping, 2007 yılından beri DYH bünyesinde faaliyet göstermektedir. Şirket’in hayata
geçirdiği D Shopping kanalı 7/24 yayın yaparak, televizyon izleyicilerine elektronikten mutfak
eşyalarına, sağlıklı beslenme ve güzellikten hobiye kadar her kategorideki alışveriş ihtiyaçlarını
evlerinden karşılama imkânı sunmaktadır. D Shopping kanalında Türkiye’de jenerik isim haline gelen
“Her Eve Lazım” kuşağı ile hayatı kolaylaştıran ürünler pazarlanmaktadır. İzleyiciler, D Shopping
yayınına uydu ve D-Smart 51. kanaldan ulaşmaktadır.
Avrupa Faaliyetleri
Kanal D Romanya: 18 Şubat 2007’de ulusal yayın lisansı ile Romanya’da yayına başlayan Kanal D
Romanya’nın izleyici kitlesi kısa sürede kayda değer şekilde artmıştır. Kanal D Romanya 2013 sonu
itibarıyla tüm gün izlenme oranları kategorisinde kent genelinde, 18-49 yaş aralığında 3. sırada yer
almaktadır.
Euro D: Avrupa’daki Türklerin ülke gündemini takip edebilmeleri amacıyla 1996 yılında kurulan Euro
D, zengin program yelpazesiyle beğeni kazanmıştır. Euro D, haber programlarından eğlenceye, sağlık
programlarından magazine kadar uzanan içerik çeşitliliğiyle yurt dışındaki Türklerin Türkiye ile
temasını sürekli kılmaktadır.
Radyo yayıncılığı
Radyo yayıncılığı alanındaki faaliyetlerini Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo ile sürdüren
Doğan Yayın Holding, kaliteli ve özgün yayın yapan radyolarıyla sektörde örnek teşkil etmektedir.
2013’ün ilk çeyreğinde yapılan son araştırmaya göre DYH Radyo Grubu’nun toplam erişim oranı
%14,13’e ulaşmıştır.
2013 yılının son çeyreğinde, 10 dijital tematik radyo ile Radyo D ve Slow Türk’ün dijital yayınlarının
da olacağı web portalının altyapı çalışmalarına başlanmıştır. Doğan Radyo Grubu, Türkiye’de yeni
oluşacak dijital radyoculuk sektörünün gelişimine katkıda bulunmayı ve yeni gelişen sektörün öncüsü
olmayı hedeflemektedir.
Radyo D: Dinamik yaklaşımıyla yeniliklerin takipçisi olan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk
radyo istasyonlarından biridir. Radyo yayıncılığındaki tüm gelişmeleri izleyerek modern teknolojileri
hayata geçiren Radyo D, tamamı dijital sistemler üzerinden Türkçe pop müzik yayını yapmaktadır.
Slow Türk: Slow Türk, radyo dinleyicileriyle buluşturduğu romantik aşk şarkılarıyla kısa sürede en
fazla tercih edilen radyo kanallarından biri olmuştur.
Radyo D ve Slow Türk dinleyicilerine, D-Smart dijital platformu, Türksat uydusu, karasal yayın ağı,
internet yayınları, tablet ve mobil uygulamalarıyla ulaşmaya devam etmektedir.
CNN Türk Radyo: DYH ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan CNN Türk Radyo, kaliteli
programları ile 92,5 frekansından günün 24 saati yayın yapmaktadır. CNN Türk’ün canlı yayını,
eşzamanlı olarak CNN Türk Radyo dinleyicilerine ulaşmaktadır.
24
Televizyon ve Müzik Yapımcılığı
D Productions: 1992 yılında “ANS International” adıyla kurulan D Productions, 1998’de Doğan TV
Holding şirketleri arasına katılmış, 2005 yılı itibarıyla ise faaliyetlerini D Yapım Reklamcılık ve
Dağıtım A.Ş. adıyla sürdürmeye başlamıştır. Hizmet kalitesiyle sektörün güçlü isimleri arasında yer alan
D Productions; dizi, program, sinema ve reklam prodüksiyonları ile film dağıtım alanlarında faaliyet
göstermektedir.
InDHouse: Doğan TV Holding’in dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi olan InDHouse,
milyonların beğenisini kazanan televizyon programlarıyla isminden söz ettirmektedir. Tüm Türkiye’yi
ekran başına toplayan “Ben Bilmem Eşim Bilir” ve Amerika’da halen ABC kanalında yayımlanmakta
olan “Revenge”in Türkiye adaptasyonu olan “İntikam” söz konusu programlardan bazılarıdır.
Kanal D Home Video: Televizyon izleyicilerine evde sinema keyfi yaşatma amacıyla yola çıkan D
Productions, nitelikli filmleri üstün görüntü kalitesiyle sunduğu Kanal D Home Video markasını hayata
geçirmiştir.
Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan DMC, müzik piyasasında “hit şarkıların
yapımcısı” olarak ismini duyurmuştur. Sektörünün lideri olan Şirket, fiziki dağıtımda %20, dijital alanda
kendi ve temsil ettiği firma katalogları kapsamında ise %60’lık pazar payına sahiptir.
Dijital TV Platformu
D-Smart: Dijital yayıncılıkta Türkiye’nin önde gelen dijital yayın platformlardan biri olan D-Smart,
2007 yılından bu yana Doğan TV Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir. Platforma özel tematik
kanalları, HD yayın yapan 41 kanalı, tüm ulusal kanallar, Türksat'ta yayın yapan yerli ve yabancı
yüzlerce uydu kanalı ve dijital içerik hizmetleri D-Smart’ın kullanıcılarına sunduğu zengin hizmet
paketleri arasında yer almaktadır. Türkiye'nin en hızlı büyüyen dijital platformu olan D-Smart, bugün
yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet hizmetleri ulaştırmaktadır.
İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerindeki gelişmeleri yakından izleyen D-Smart, yatırımlarıyla
istikrarlı bir büyüme sergilemektedir. D-Smart bu doğrultuda 2010 yılında internet erişim hizmeti sunan
Smile markasıyla bir araya gelmiş ve Mayıs 2012 itibarıyla internet hizmetlerini D-Smart Net adı altında
sunmaya başlamıştır. Tüketicilerin internet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden alabilecekleri bir
eğlence platformu sunan bu yeni adım, avantajlı fiyatların yanı sıra hizmet kolaylığı da sağlamaktadır.
D-Smart, Türkiye'de ikili oyun yani TV+internet hizmeti sunan tek DTH platformu olma başarısına
sahiptir.
D-Smart, uydu üzerinden verdiği hizmetlere ilave olarak D-Smart BLU servisi ile internet üzerinden
içerik erişim hizmeti de sunmaktadır. Abonelerine hizmetlerini çeşitlendirerek sunmayı hedefleyen DSmart, D-Smart BLU hizmeti ile zengin içeriğini bilgisayar, iPhone, iPad vb. diğer cihazlardan da
izletmeyi amaçlamaktadır.
D-Smart’ın geniş içerik yelpazesi; Şampiyonlar Ligi ve UEFA maçları, NBA, Formula 1, Moto GP, La
Liga ve Turkish Airlines Euro League gibi spor içeriğinin yanı sıra platformda yer alan film, dizi,
belgesel, çocuk ve yaşam kanallarını kapsamaktadır.
25
Diğer Faaliyetler
Finansal Hizmetler
Doğan Faktoring: Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari alacaklar konusunda geniş kapsamlı
risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan engellemektedir.
2013 Yılı Segment Faaliyetleri
2013 Yılında Yazılı Medya Faaliyetlerimiz
Türkiye genelindeki ortalama günlük net gazete satışlarının 2012 yılında 4,8 milyon iken, 2013 yılında
5,1 milyona ulaşmıştır. Bu dönemde, tirajlarda yaşanan artışın özellikle ücretsiz dağıtımların
artmasından ve pazara yeni gazetelerin girmesinden kaynaklandığı tahmin edilmektedir.
Doğan Yayın Grubu’nun, toplam günlük ortalama net gazete satışının bir önceki yıla göre %2,6
gerilemeyle 1,06 milyon adet olarak gerçekleştiği ve pazar payının da %21 olduğu tahmin edilmektedir.
Hürriyet Grubu (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam günlük ortalama 432 bin adet net
satış gerçekleştirirken, Doğan Gazetecilik’in (Posta ve Fanatik) toplam günlük ortalama net satışı ise
627 bin adet olmuştur.
ORTALAMA GÜNLÜK GAZETE SATIŞ
DAĞILIMI (%)
DYH; 21
Diğer; 79
Kaynak: Doğan Dağıtım
2013 yılı dergi satışlarında, Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu, Türkiye’nin reklam alan dergiler
pazarında satılan dergi sayısı, bir önceki yıla göre %9,5 oranında azalmış ve yılsonu itibarıyla 18,5
milyon adet olarak gerçekleşmiştir.
DYH saygın markaları ve yenilikçi vizyonuyla 2013 yılında, dergi yayıncılığında sektördeki liderliğini
korumuştur. Dergicilikte değişimlerin öncüsü olan Doğan Burda, yıl boyunca mevcut markalarını öne
çıkaran projeleri hayata geçirmiş ve yeni dergi lansmanlarıyla portföyünü geliştirerek, piyasadaki
durgunluğa rağmen reklam pazar payını korumayı başarmıştır. Doğan Burda 2013 yılını 6,0 milyon satış
adediyle kapatmıştır. 2013 yılında DYH’nin toplam dergi satışlarının, dergi yayımlayan diğer iştiraki
Doğan Egmont ile birlikte toplam 6,8 milyon adet ile geçen yılın %2,9 altında gerçekleşirken, DYH’nin
dergi tirajındaki toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %37 olarak tahmin edilmektedir.
26
2013 YILI TAHMİNİ DERGİ TİRAJ PAZAR
PAYI (%)
Diğer; 63
DYH; 37
Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (Medyanet), 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla DYH
tarafından satın alınmıştır. Medyanet, grup içi ve grup dışı internet reklam satışları yapmaktadır.
Medyanet’in 2013 yılı için grup dışı reklam gelirleri de yazılı basın reklam gelirlerine konsolide
edilmiştir. DYH’nin yazılı basın alanındaki toplam reklam gelirleri, yurt dışı reklam gelirlerindeki
gerilemeye rağmen bir önceki yıla ile aynı seviyeleri korumuştur. Yurt dışı reklam gelirlerinde ağırlıklı
payı olan TME’nin reklam gelirlerinde yaşanan azalışın en önemli nedeni ise, yurt dışı reklam satışının
ağırlıklı olarak gerçekleştiği Rusya’da 2013 yılında yaşanan ekonomik yavaşlamadır.
Tiraj ve baskı gelirlerinin, bir önceki sene ile aynı seviyelerini koruduğu ve 314 milyon TL olarak
gerçekleştiği görülmektedir. Yazılı basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi),
2013 yılında bir önceki yılın %2 altında 1.369 milyon TL olarak gerçekleşirken, faaliyet giderlerindeki
artışın etkisi ile Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr (FVAÖK) 101 milyon TL’ye gerilemiştir.
Yazılı Basın
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı)
FVAÖK (*)
Net Kâr/ (Zarar)
Bağımsız Denetimden
Geçmiş
31.12.2013
1.369
9
101
-28
31.12.2012
1.391
49
139
176
Büyüme
(%)
-2%
-82%
-28%
-
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi
rakamlardır.
27
2013 Yılında Görsel ve İşitsel Medya Faaliyetlerimiz
17 Eylül 2012’den itibaren sektöre rating ölçümlerini sağlayan TNS A.Ş. verilerine göre Kanal D, 01
Ocak – 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, Tüm Gün A/B SES’te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm
Kişiler’de de %10,21 izlenme payı ile önceki yıl olduğu gibi 2013 yılını da Türkiye’nin en çok izlenen
televizyon kanalı olarak tamamlamıştır.
Görsel ve işitsel medya segmentinde gelirlerini hızla artıran D-Smart, kararlı yatırımlarıyla 2013 yılında
da büyümeyi sürdürmüş ve Pay TV abone sayısı bir önceki yıla göre %19 artarak 1 milyonu geçmiştir.
D-Smart, 2013 sonu itibarıyla pazar payında ikinciliğini korumaktadır. 2013 yılı sonu itibarıyla DSmart’ın pay TV abone sayısı 1.033.398’e ulaşırken, ADSL abone sayıları ise 358 bin’e yükselmiştir.
D - S M A RT K U L L A N I C I S AY I S I
1.033.398
871.565
341.361
D-Smart TV
2012
2013
358.034
D-Smart Net
*Kaynak: D-Smart
Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2013 yılında bir önceki
yıla göre %6 artarak 1.152 milyon TL’ye yükselmiştir. Reklam gelirleri ise bir önceki seneye göre %1
artış kaydetmiştir.
Görsel ve İşitsel Basın gelirleri altında yer alan “dijital platform abonelik gelirleri” ise bir önceki seneye
göre %32 oranında artış göstermiş ve 401 milyon TL olarak gerçekleşmiş ve toplam görsel ve işitsel
basın gelirleri içinde %35’lik bir pay elde etmiştir. Grup’un Star TV’ye yapmış olduğu satışları da içeren
“Diğer Satışlar” ise %24 oranında küçülmüştür.
2013 yılında FVAÖK ise program ve pazarlama maliyetlerinde ki artış sebebi ile 108 milyon TL’ye
gerilemiştir.
Görsel ve İşitsel Basın
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
FVAÖK (*)
Net Kâr/ (Zarar)
Geçmiş
Büyüme
31.12.2013 31.12.2012
(%)
1.152
1.090
6%
3
110
-97%
108
189
-43%
-164
104
-
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası eliminasyonlar
öncesi rakamlardır.
28
“Diğer” Segmentinin Faaliyetleri:
GSM kart satış gelirleri ve Doğan Dağıtım’ın perakende ve mağazacılık bölümü ile ilişkilendirilen
faaliyetler, “Diğer” bölümündeki satış gelirlerini oluşturmaktadır.
2013 yılında bu segmentin konsolide gelirleri %6 azalmıştır. FVAÖK ise 4 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
Diğer
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
FVAÖK (*)
Net Kâr/ (Zarar)
Geçmiş
Büyüme
31.12.2013 31.12.2012
(%)
57
60
-6%
3
-12
4
-10
-37
-4
-
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi
rakamlardır.
29
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
Bir ülkenin sürdürülebilir kalkınmasının, temeli eğitimli, donanımlı ve bilinçli bir toplumdan geçer.
Türkiye’nin genç ve dinamik nüfusuna yapılan her yatırım, ülkemizin gelecekte atacağı başarılı
adımların garantisi olmaktadır. Bu farkındalıkla ülke ekonomisine ve istihdamına katkı sağlayan özel
sektör kuruluşları, hayata geçirdikleri kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projeleriyle de toplumsal
gelişimi sürekli kılmaktadır.
Kuruluşundan bu yana kurumsal vatandaş olma bilincini taşıyan Doğan Yayın Holding, bünyesindeki
tüm şirketlerle toplumsal sorunlara ve ihtiyaçlara çözüm olacak projeler geliştirmekte ve yürütmektedir.
DYH, toplumların gelişmesinde kadınların önemli rol oynadığına inanmakta ve KSS projelerini kadın
haklarının korunması ve kız çocuklarının okutulması üzerine yoğunlaştırmaktadır. 2013 yılında söz
konusu projelerin yanı sıra eğitim, çevre, sağlık ve kültür sanat alanlarında toplumsal bilinci geliştirecek
ve özellikle genç nesillere değer katacak projeler gerçekleştirmiştir.
DYH çatısı altındaki şirketlerin ve Aydın Doğan Vakfı’nın öncülük ettiği kurumsal sosyal sorumluluk
projeleri, medya aracılığıyla geniş kitlelerle paylaşılmaktadır. Böylece bir yandan projenin yapıldığı
alanda değer yaratılırken, bir yandan da konuyla ilgili toplumsal farkındalık oluşması sağlanmaktadır.
30
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
Aydın Doğan Vakfı
15 Nisan 1996’da kurulan Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’nin gelişimine ve kalkınmasına faaliyetleriyle
destek vermektedir. Vakıf, yapımını üstlendiği eğitim kurumlarını ve yurtları genç nesillerin hizmetine
sunmakta, düzenlediği ulusal ve uluslararası yarışmalar ile sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve
spor dahil her alanda başarıyı teşvik etmektedir.
Kuruluşundan bu yana Doğan Grubu’nun toplumsal sorumluluk anlayışının bir yansıması olan Vakıf,
güçlü idari ve mali yapısıyla yurt içi ve yurt dışı platformlarda saygın bir yer edinmiştir.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması
Karikatür alanında dünyanın en prestijli yarışması olarak kabul edilen Aydın Doğan Uluslararası
Karikatür Yarışması’na, 2013 yılında 77 ülkeden 842 sanatçı 2.544 karikatürle katılmıştır. Yarışmanın
Seçici Kurulu’nun değerlendirmesi sonucunda, birinciliğe Polonyalı sanatçı Krzysztof Grzondziel,
ikinciliğe Türkiye’den Asuman Küçükkantarcılar, üçüncülüğe ise Lüksemburg’tan Pol Leurs layık
görülmüştür.
Bu yıl 30.su düzenlenen serbest konulu yarışma, tüm dünyadan profesyonel ve amatör karikatüristlerin
katılımına açıktır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na, bugüne kadar 137 ülkeden 7.800
sanatçı, 80.000’e yakın eser ile katılmıştır.
Sergiler
Her yıl olduğu gibi 2013 yılında da, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na katılan ve
sergilenmeye değer görülen eserlerle ödüllü karikatürlerin yer aldığı seçkilerden oluşturulan sergiler
Adana, Ankara, Balıkesir, Eskişehir, İstanbul, İzmir, Mardin, Muğla ve Ordu’da (Ünye) sanatseverlerle
buluşturulmuştur.
Genç İletişimciler Yarışması
Aydın Doğan Vakfı, medya sektörü çalışanlarını sürekli gelişime teşvik etmek ve sektördeki nitelikli
çalışan sayısını artırmak amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 25.si
gerçekleştirilen yarışmaya 1.169 öğrenci, 1.014 proje ile yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve
internet yayıncılığı dallarında katılmıştır. Yarışma jürisinin değerlendirmeleri sonucunda, 129 öğrenci
ve 66 proje ödül almaya hak kazanmıştır. Doğan Yayın Holding, ödül alan öğrencilere bünyesindeki
gazete, dergi, televizyon ve radyolarda mesleki bilgi ve deneyimlerini geliştirmeyi amaçlayan eğitim
programları sunmuştur.
Aydın Doğan Ödülü
Aydın Doğan Vakfı her yıl kültür, sanat, edebiyat ve bilim gibi farklı dallarda ülkesine, dünyaya ve
insanlığa katkıda bulunan eserler ortaya koyan, mesleğinde yüksek başarı elde etmiş kişileri
ödüllendirmektedir. 2013 yılında “Türk Müziği” alanında verilen Aydın Doğan Ödülü’nün Seçici
Kurulu, Prof. Dr. Alaeddin Yavaşça (Başkan), Prof. Adnan Koç, Doğan Hızlan, Erol Sayan, Fatih
Salgar, Gönül Paçacı, H. Özgen Gürbüz, Mehmet Güntekin ve Serap Mutlu Akbulut’tan oluşmuştur.
Seçici Kurul, Türk Müziği yakın tarihinin son 65 yılını kapsayan çalışmaları, müzik hayatında
gerçekleştirdiği kalıcı hizmetleri ve verimli sanat hayatı göz önüne alınarak Prof. Dr. Nevzad Atlığ’ı ve
son yıllarda gerçekleştirdiği kalıcı, sürdürülebilir, etkili ve sonuç getirici projelerinden dolayı Türk
Musikisi Vakfı’nı Aydın Doğan Ödülü’ne layık görmüştür.
31
Eğitim
Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan bu yana Türkiye’deki eğitim koşullarının iyileştirilmesi ve eğitim
sisteminde kalitenin yükseltilmesi için pek çok projeyi hayata geçirmiştir. Vakıf’ın yaptırıp Milli Eğitim
Bakanlığı’na bağışladığı eğitim tesisleri ve diğer tesisler aşağıda yer almaktadır:
Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane
Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum
Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul
Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane
Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan
Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan
Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul
Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane
Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul
Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon
Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum
Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan
Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane
Aydın Doğan Spor Kompleksi, Gümüşhane
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan
Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı, 2012-2013 öğretim yılında 643’e ulaşmıştır. Kelkit Aydın
Doğan Meslek Yüksekokulu’nda Bilgisayar Teknolojileri, Bitkisel ve Hayvansal Üretim, Elektronik ve
Otomasyon, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Ulaştırma Hizmetleri, Laboratuar Teknolojisi ve
Veterinerlik bölümleri bulunmaktadır.
Vakfın desteğiyle İngilizce derslerinin de verildiği okulda Organik Tarım Programı da bulunmaktadır.
Bölgede tarımın geliştirilmesini, yöre halkının sürdürülebilir tarım metotları konusunda
bilinçlendirilmesini ve sürdürülebilir üretim şekillerinin yaygınlaştırılmasını hedefleyen program,
öğrenciler tarafından ilgiyle karşılanmaktadır.
Aydın Doğan Ticaret (İletişim) Meslek Lisesi
Gazetecilik, radyo ve televizyon alanlarında eğitim veren Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, 2013 yılı
itibarıyla 12. dönem mezunlarını vermiştir. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 15 yıl önce Aydın
Doğan Vakfı tarafından yaptırılmış ve T.C. Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanmıştır. Lise, geçen
32
yıllarda olduğu gibi bu yıl da kendi alanında en çok tercih edilen ve en yüksek puanla öğrenci alan
okullardan biri olmuştur. 2013 yılında mezun olan 88 öğrenciden 85’i yüksek eğitim kurumlarında
eğitim görmeye hak kazanmıştır. Liseye 2013-2014 eğitim öğretim yılında toplam 136 öğrenci kayıt
yaptırmış olup, toplam öğrenci sayısı 409’a ulaşmıştır.
Öğrencilerin motivasyonlarını artırmak amacıyla, her öğretim yılı sonunda en başarılı ilk üç öğrenciye
okul tarafından çeşitli ödüller verilmektedir. Vakıf, öğrencilerin İngilizce eğitim kalitesini geliştirmek
için geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da okula yabancı dil desteği sağlamıştır.
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi
24 Nisan 2013 tarihinde, Milli Eğitim Bakanı Prof. Dr. Nabi Avcı tarafından açılışı yapılan Aydın Doğan
Anadolu Sağlık Meslek Lisesi ile geleceğin sağlıkçılarının yetiştirilmesi için önemli bir adım atılmıştır.
Lise, derslikleri, teknolojik alt yapısı, her türlü ihtiyacı karşılayacak sosyal ve eğitim alanlarıyla, modern
eğitimin tüm gerekliliklerini yerine getirmektedir.
720 öğrenci kapasiteli Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi’nde Acil Tıp Teknisyenliği, Anestezi
Teknisyenliği ve Hemşirelik bölümleri bulunmaktadır. Ayrıca lisede 27 derslik, laboratuarlar, kapalı
jimnastik salonu, bilgi teknoloji dersliği, kütüphane ve 140 kişi kapasiteli çok amaçlı salon
bulunmaktadır.
Aydın Doğan Vakfı, Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi öğrencilerinin İngilizce seviyelerinin
üst düzeyde olmasını sağlamak amacıyla okula yabancı dil desteği vermektedir.
Kız Öğrenci Yurtları
Aydın Doğan Vakfı, kamuoyunda yoğun ilgi gören “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası kapsamında
yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışladığı kız öğrenci yurtlarına desteğini sürdürmektedir. Nene
Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan),
Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu’na (Şiran) bu proje kapsamında
yapılan yurtlardır.
2013 yılında Aydın Doğan Vakfı kız öğrenci yurtlarında kalan ve okullarında ilk üç dereceye giren
öğrenciler, hem başarılarının ödüllendirilmesi hem de sosyal ve kültürel gelişimlerine değer katılması
amacıyla, koordinatör öğretmenler eşliğinde İstanbul’da dört gün boyunca misafir edilmiştir. Program
boyunca öğrenciler, şehrin tarihî ve turistik yerlerini gezmenin yanında üniversiteleri ziyaret etme fırsatı
da bulmuşlardır.
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
Kurulduğu 1996 yılından bu yana Türkiye Eğitim Gönülleri Vakfı’na bağlı hizmet veren Fındıkzade
Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, Aydın Doğan Vakfı tarafından desteklenmektedir.
Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, çocukların dil ve iletişim becerilerini artırarak kişisel ve zihinsel
gelişimlerine destek olma, sanat, bilim ve teknolojiye ilgi duymalarını sağlama ve bu konularda onları
bilgilendirme ekseninde eğitim faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu kapsamda, 17 yıl boyunca 70 bine
yakın çocuğun eğitimine katkı sağlanmıştır.
Gümüşhane Sema Doğan Parkı
24 Temmuz 2008’de hizmete sunulan Sema Doğan Parkı, Gümüşhane’nin kültürel ve sosyal yaşamını
zenginleştirmeyi amaçlamaktadır. Çeşitli etkinliklerin düzenlenebildiği çok amaçlı bir tesis olan park
bünyesinde, davet, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için tasarlanan bir salon da
bulunmaktadır. Tesisin açık alanında ise sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar düzenlenen
bir amfitiyatro ile çocuklar için oyun parkları, basketbol sahası ve tenis kortu gibi spor ve piknik alanları
yer almaktadır.
33
Kalender Metin Doğan Aşevi
Aydın Doğan Vakfı’nın Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı aracılığıyla destek verdiği, Kelkit
Kalender Metin Doğan Aşevi, kış döneminde her gün ortalama 150, yaz döneminde ise 100 kişiye sıcak
yemek sağlamaktadır.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi
Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne bağlı olan
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilk ve ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli
öğrencilerin potansiyellerinin fark edilmesi ve uzman eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve
programlar kullanılarak eğitilmesi amacıyla kurulmuştur. Aydın Doğan Vakfı, öğrencilerin mevcut
potansiyellerinin geliştirilerek en üst seviyeye getirilmesi konusunda hizmet sunan Merkez’e destek
vermeye devam etmektedir.
Diğer Faaliyetler
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Aydın Doğan Vakfı, “herkes için kaliteli eğitim” anlayışıyla Türkiye’de eğitim koşullarının en üst
düzeye çıkarılmasına yönelik birçok projeye destek vermektedir. Bu anlayıştan hareketle Vakıf,
Türkiye’nin önde gelen diğer vakıflarıyla birlikte Eğitim Reformu Girişimi’nde (ERG)Yönetim
Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almıştır. ERG bünyesinde, ülkenin toplumsal ve ekonomik
gelişimini sağlayacak eğitim reformları ve bunlar için gerekli olan araştırma ve izleme çalışmaları
gerçekleştirilmektedir.
London School of Economics
Aydın Doğan Vakfı, dünyanın en prestijli eğitim kurumlarından London School of Economics’in (LSE)
Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak olan
Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü’ne destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır.
Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı
1993 yılında, aralarında Türkiye’nin seçkin vakıf ve derneklerinin de bulunduğu 23 sivil toplum
kuruluşu tarafından kurulan Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV), üçüncü sektörün yasal, mali ve
işlevsel altyapısının geliştirilmesini amaçlamaktadır. Vakıf bünyesindeki 100’ü aşkın bir mütevelli
heyeti, TÜSEV’in Türkiye’deki sivil toplum inisiyatiflerini teşvik edici çalışmalar yürütmektedir.
TÜSEV’in kurucularından ve Yönetim Kurulu üyelerinden biri olan Aydın Doğan Vakfı, Vakıf
faaliyetlerine aktif biçimde destek olmaktadır.
34
Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası
Hürriyet gazetesinin, kadına yönelik şiddetle mücadele konusunda dikkat çekmek ve bu konuda
toplumsal bilinci geliştirmek amacıyla başlattığı Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2013 yılında
dokuzuncu yılını tamamlamıştır.
Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, tüm platformlarda Bakanlık ve sivil toplum
kuruluşlarının çözüm ortağı olmuştur. Konuyla ilgili farkındalığı artırmaya yönelik sergiler,
üniversitelerde konferanslar, çalıştaylar, ulusal ve uluslararası fikir alışverişleri, bağış faaliyetleri, özel
ilanlar ve televizyon reklamları yıl boyunca yapılan bilgilendirme çalışmalarından bazılarıdır.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, kadınlara karşı uygulanan şiddeti protesto etmek amacıyla dünya
çapında düzenlenen bir proje olan One Billion Rising’e (Bir Milyar Yükseliyor) destek vermiştir.
Kampanya temsilcileri 8 Mart 2013 tarihinde, Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen projenin İstanbul’daki
organizasyonuna katılmıştır. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, bu projede binlerce kadınla “şiddete
karşı” birlik olmuş ve bu çağrıyı hep bir ağızdan gerçekleştirmiştir.
Kampanyanın kültürel ve sanatsal etkinlikler yoluyla duyurulması ve kampanyaya destek sağlanması
için yapılan çalışmalar 2013 yılında da devam etmiştir. 17 Nisan 2013’te kampanya ekibi tarafından
Nilüfer 13 Düet Konseri düzenlenmiş ve konserin geliri Acil Yardım Hattı’na aktarılmıştır. Kırmızı
Grubu “Araf” isimli şarkısını kampanyaya ithaf etmiş ve dijital platformlarda kampanyanın iletişimi
etkin bir şekilde yapılmıştır. Nerhan, aile içinde çocuk istismarını konu alan şarkısı “Bi'tek Sen
Anlardın”a çektiği klibi, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’na ithaf etmiştir.
Penti’nin Aile İçi Şiddete Son! Acil Yardım Hattı için tasarladığı özel çoraplarının satışı ve Acil Yardım
Hattı’na gelir getirmeyi hedefleyen SMS kampanyası da 2013 yılında devam eden çalışmalar
arasındadır.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın yıllardır hız kesmeden yürütmekte olduğu projelerin başarısı,
2013 yılında ödüllerle taçlandırılmıştır. Kampanya, siddetekarsiyuzbinsms.com sitesiyle “Altın
Örümcek Sosyal Sorumluluk Ödülü”ne ve Türkiye Halk Sağlığı Derneği’nin “Kadın Sağlığı” dalındaki
ödülüne layık görülmüştür. Ayrıca kampanya ilanı, MediaCat Felis Ödülleri’nde “Kurumsal Sosyal
Sorumluluk ve Kamuoyu Bilinçlendirme” kategorisinde birincilik ödülüne layık görülmüştür.
2013 yılında, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın duyurulması ve etkinliğinin artırılması için sosyal
medya hesaplarındaki trafiğe ivme kazandırılmış ve takipçi sayısında önemli artış elde edilmiştir.
Acil Yardım Hattı
Şiddet mağdurlarına hukuk, psikoloji ve güvenlik konularıyla ilgili destek vermeyi amaçlayan Acil
Yardım Hattı, 2013 yılında da faaliyetlerine devam etmiştir. 7 gün 24 saat ulaşılabilen Acil Yardım
Hattı’nda telefonlar yalnızca uzman psikologlar tarafından yanıtlanmaktadır.
2013 yılında Acil Yardım Hattı’na gelen 4.181 çağrıdan aile içi şiddetle ilgili bilgilendirme yapılan kişi
sayısı 2.070, arayan mağdur ve mağdur yakını sayısı ise 1.724’tür. Acil Yardım Hattı’nı arayan
mağdurların %4’ü erkek, %90’ı kadın, %6’sı ise çocuktur. Eşinden şiddet görenlerin oranı 2013’te
%63,43 olarak belirlenmiştir.
Acil Yardım Hattı’nı arayan her beş mağdurdan ikisi fiziksel şiddetten şikâyet ederken, yarısına yakın
kısmı ise fiziksel şiddetin yanı sıra bir ya da birkaç şiddet türüne maruz kaldığını belirtmiştir.
2013 yılında Acil Yardım Hattı’na başvuran 299 mağdurun can güvenliği tehlikesi yaşadığı tespit
edilmiştir. Bu tür durumlarda, güvenlik güçleriyle işbirliği yapılmış ve mağdurların büyük kısmına
sığınma imkânı sağlanmıştır. Arayan her beş kadından biri psikolojik destek kurumlarına
yönlendirilmiştir.
35
Acil Yardım Hattı, yıl boyunca Türkiye’nin tüm şehirleri ile birlikte Almanya ve Fransa’dan da
aranmıştır.
Eğitim, bilgilendirme ve konferanslar
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası kapsamında, 2013 yılında, Esenler Şerife Balcı Kültür Merkezi ve
Sancaktepe Halkevi’nde farkındalık eğitimleri gerçekleştirilmiştir.Yıldız Teknik Üniversitesi, Koç
Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi’nde kampanya tanıtımı yapılmıştır. Ankara Atılım
Üniversitesi öğrencilerine aile içi şiddet anlatılırken, psikoloji öğrencilerine de acil yardım hattı ve
çalışanların psikolojik durumları hakkında ders verilmiştir. Ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi,
Acıbadem Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi’ndeki çeşitli panellerde aile içi şiddetle ilgili
konferanslar verilmiştir.
Haklı Kadın Platformu
Haklı Kadın Platformu, Hürriyet gazetesinin kadınlara yönelik ayrımcılığa dikkat çekmek ve her türlü
ayrımcılığın önüne geçmek amacıyla oluşturduğu bir platformdur. 2013 yılında, kadın hakları
konusundaki kamuoyunu bilgilendirme faaliyetlerini etkin biçimde yürüten Platform, çalışmalarını 2014
Yerel Seçimlerinde daha fazla kadın aday gösterilmesi ve seçilmesi üzerine yoğunlaştırmıştır.
Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği
Hürriyet gazetesinin 2013 yılında Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı (Koruncuk Vakfı) ile
gerçekleştirdiği işbirliği çerçevesinde, Koruncuk Köyü ziyaret edilmiş ve buradaki çocuklara yaş
gruplarına göre kitap, CD ve elektronik malzemeler gibi çeşitli armağanlar verilmiştir. Daha sonra
çocuklarla birlikte Hürriyet gazetesi ziyaret edilmiş ve Yılmaz Özdil, Doğan Hızlan, Mehmet Arslan ve
Murat Yetkin gibi yazarlarla keyifli bir atmosferde sohbet edilmiştir. Hürriyet gazetesi fotoğraf editörü
Sebati Karakurt’un çocuklar için düzenlemiş olduğu fotoğrafçılık kursu büyük ilgiyle karşılanmıştır.
Ayrıca çocuklarla tiyatro, sinema ve sergi gibi kültür-sanat faaliyetlerine gidilmiş ve staj zorunluluğu
bulunan öğrencilere Hürriyet Dünyası’nda staj imkânı sağlanmıştır.
Hürriyet gazetesi ve Koruncuk Vakfı tüm bu etkinliklerle çocukların sosyal ve kültürel yönden
gelişimlerine büyük katkı sağlamıştır.
“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası
“Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) kampanyası, 23 Nisan 2005’de Doğan Gazetecilik tarafından,
Türkiye’nin her köşesinde her kız çocuğunun eğitim olanaklarından yararlanabilmesini sağlamak
amacıyla başlatılmıştır. Doğan Gazetecilik Onursal Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in fikir
önderliğinde hayata geçirilen kampanya, bugüne dek birçok kız çocuğunun donanımlı ve üretken
bireyler olarak yetişmesine destek olmuştur.
Kampanya çerçevesinde, ülke genelinde eğitim olanaklarından mahrum kaldığı tespit edilen kız
çocuklarına maddi koşulların düzelmesi için destek sağlanırken bir yandan da konuyla ilgili toplumsal
farkındalığı artıracak etkinlikler gerçekleştirilmektedir. Doğan Gazetecilik’in 1 milyon TL katkıda
bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, bugüne dek birçok kuruluşun desteğini de arkasına
alarak, öncelikli olarak belirlenen 15 ilde yurt ve derslik yapılmasını ve ihtiyacı olan öğrencilere burs
36
verilmesini sağlamıştır. Sekiz yıl içinde 33 yurdun ve 12 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve
kuruluşlar tarafından tamamlanmış ve 10.524 kız çocuğuna eğitim bursu verilmiştir. Aydın Doğan
Vakfı, beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya önemli bir katkı sağlamıştır. Her yıl 3.500’e yakın
kız çocuğu, yapılan yurtlarda barınma imkânına kavuşmaktadır.
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, Doğan Gazetecilik bünyesindeki tüm gazetelerin sosyal
sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdikleri etkin çalışmalar sonucunda, kısa sürede geniş kitleler
tarafından bilinmeye başlamıştır. DYH gazeteleri, 2013 yılında kız öğrenci yurtlarına kadın yönetici
atanması ve burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunlar konusunda haberler yayımlayarak
kampanyaya ilişkin toplumsal farkındalığı artırmışlardır.
Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, kız çocuklarının eğitim sorunlarının dile
getirildiği eğitim çalıştaylarının düzenlenmesine öncülük etmiştir. Çalıştayların sonuçları ve geliştirilen
çözüm önerileri kamuoyuyla ve Milli Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.
Kampanyanın sivil toplum kuruluşlarıyla yaptığı işbirlikleri 2013 yılında da devam etmiştir. Türkiye
Özel Okullar Birliği Derneği’yle yatılı ilköğretim bölge okullarının yöneticilerine yönelik düzenlenen
iki günlük özel eğitimin yanı sıra AÇEV’le birlikte beş ilde 500 anne babaya verilen “Çocuğum ve Ben”
konulu eğitim seminerleri, bugüne kadar yapılan işbirliklerinin güzel örnekleridir. Yurtlarda kalan kız
öğrenciler için Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı işbirliğiyle hijyen ve sağlık konusunda,
Eczacıbaşı işbirliğiyle ise “Bedenimiz ve Sağlığımız” konusunda seminerler düzenlenmiştir. Özel sektör
işbirliklerine bir örnek olarak ise Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş., yurtlardaki sosyal odaların donanımlarını
üstlenmiş ve bu odalarda kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlanmıştır.
“Baba Beni Okul Gönder” kampanyası, başlangıcından itibaren üniversitelerin desteğini almıştır. Bu
destek zamanla çok yönlü bir işbirliğine dönüşmüş, düzenlenen etkinlik ve seminerler ile kız yurtlarında
kalan öğrencilerin eğitimine destek olunmuştur. Bu çerçevede Sabancı Üniversitesi, toplumsal
duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci
Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini müfredatına
eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler düzenlenmiştir.
Kampanya öğrencilerin eğitimine katkı sağlarken, yurt yöneticilerinin ve sorumlu öğretmenlerin
gelişimini de amaçlamaktadır. Bu kapsamda, İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt
yönetimi, iletişim becerileri ve bütçe yönetimi gibi konuları içeren çeşitli destek eğitimleri
düzenlenmiştir.
Kız öğrenci yurtlarında barınan öğrencilerin kültürel ve sanatsal faaliyetler konusunda gelişimlerini
sağlamak amacıyla, kampanya çerçevesinde her yıl bir yarışma organize edilmektedir. Resim, şiir ve
düz yazı alanlarında düzenlenen yarışmada derece alan öğrenciler İstanbul’a davet edilmekte ve burada
düzenlenen ödül töreninde ödüllerini almaktadır.
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, sekiz yıldır pek çok kişi ve kuruluşun desteğini almakta ve
her geçen gün etkinliğini artırmaktadır. Çeşitli şehirlerden valilikler, Limak Holding, Hacı Ömer
Sabancı Vakfı, Türkiye Odalar Borsalar Birliği, Metro Grup, Garanti Bankası, Enka Vakfı, Oriflame ve
Siemens yurt yaptırılmasından kız çocuklarına burs verilmesine kadar birçok konuda kampanyaya
gönülden destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır. Kampanyaya bugüne dek 300 binin üzerinde
bireysel bağışçı destek vermiş ve toplanan bağış miktarı 35 milyon TL’yi aşmıştır.
Kimi ailelerin “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasının etkisiyle, kız çocuklarını okula göndermeye
başladıkları bilinmektedir. Kampanya çerçevesinde düzenlenen eğitimlere katılan okul yöneticileri de
köyleri gezmekte ve kız çocuk sahibi ailelerle görüşmeler yapmaktadır. Kampanyanın katkısıyla eğitim
alma şansı bulan kız çocuk sayısının tahminlerin üzerinde olduğu düşünülmektedir.
37
Doğan TV Holding’ten Topluma Değer Katan Projeler
Özgün ve yaratıcı programlarıyla sektörde örnek teşkil eden Doğan TV Holding, bu başarılı faaliyetleri
toplumsal gelişimi destekleyen bir anlayışla yürütmektedir. Holding’in 2013 yılı boyunca çeşitli
alanlarda sivil toplum kuruluşlarıyla gerçekleştirdiği işbirlikleri ve imza attığı sosyal sorumluluk
projeleri, bu anlayışın bir ürünü olarak ortaya çıkmıştır.
2013 yılında, Doğan TV Holding bünyesinde yürütülen ya da destek verilen sosyal sorumluluk projeleri
ve dernek kampanyaları dizi ve program içeriklerine entegre edilmiş ve bu yolla söz konusu projeler
geniş kitlelere duyurulmuştur. “Kayıp” dizisinin ilk bölümünde yer alan bağış gecesi sahnesi için “Baba
Beni Okula Gönder” kampanyasının kullanılması bu faaliyetlere bir örnek olarak gösterilebilir.
İşitme ve görme engellilere yayıncılık desteği
Kanal D’nin 2011 yılında Türkiye’de bir ilke imza atarak başlattığı “Aramızda Engel Yok” projesi,
2013’te de devam etmiştir. Sesli Betimleme Derneği’nin işbirliği ile gerçekleştirilen proje kapsamında,
Kanal D’de yayımlanan her dizinin sesli betimlemesi yapılmakta ve bu sayede işitme ve görme
engellilerin dizileri daha rahat bir şekilde takip edebilmelerine destek olunmaktadır.
Omurilik Felçlileri Derneği ile işbirliği
Omurilik Felçlileri Derneği ile 2010 yılında Yaprak Dökümü dizisiyle başlanan işbirliği 2013 yılında
da başarıyla devam ettirilmiştir. Dizi karakterlerinden biri, senaryo gereği omurilik felci geçirmiş ve
tekerlekli sandalye ile göründüğü sahnelerde Omurilik Felçlileri Derneği’nin Akülü Tekerlekli Sandalye
Kampanyası’na destek çağrısı yapılmıştır. İşbirliği neticesinde onlarca akülü sandalye için bağış
toplanmıştır.
Türkiye’nin tek doğa koruma programı “Yeşil Doğa” CNN Türk’te
Güven İslamoğlu’nun hazırlayıp sunduğu, doğanın korunması konusunda farkındalık yaratan “Yeşil
Doğa” programı, yayın hayatına başladığı 5 Haziran 2010 Dünya Çevre Günü’nden bu yana her
cumartesi CNN Türk’te ekrana gelmektedir. Birleşmiş Milletler Küresel Çevre Fonu’nun Yeşil Doğa
programı ile yaptığı işbirliği neticesinde, yabani hayatın korunmasını konu alan dört program
hazırlanmıştır.
2013 yılında alışveriş merkezlerinde, gemilerde ve sahillerde yapılan ve yüzlerce çevre gönüllüsünün
katıldığı flash mob uygulamalarında, geri dönüşüm konusuna dikkat çekilmiştir.
Güven İslamoğlu, Yeşil Doğa programına ek olarak birçok ilkokul, lise, üniversite, sivil toplum örgütü
ve kamu kurumuna doğa konulu seminerler vermekte ve toplumun bu konudaki duyarlılığının artmasına
katkı sağlamaktadır. Güven İslamoğlu’nun hafta içi her gün CNN Türk’te sunduğu “Seyirci Kalmayın”
kuşaklarında yayımlanan kamu spotları ise çevre bilincini geliştirmeyi amaçlamaktadır.
“D Productions” Sosyal Sorumluluk Çalışmaları
D Productions, televizyon sektöründe öncülüğünü üstlendiği birçok yeniliğin yanı sıra sosyal
sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdiği projelerle de sektördeki diğer şirketlere örnek olmaktadır.
2014 yılında D Productions, destek olduğu ve gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projelerinin sayısını
artırarak, bu alanda topluma daha fazla değer katmayı hedeflemektedir.
38
“Güneşi Beklerken” Ormanı
Her pazar akşamı Kanal D’de ekranlara gelen “Güneşi Beklerken” dizisinde gerçekleştirilen sosyal
sorumluluk projesi ile bir ilke imza atılmıştır. D Productions’ın yapımını üstlendiği ve beğeniyle izlenen
dizinin her bölümü için ÇEKÜL aracılığıyla 70 fidan bağışlanmaktadır. Bugüne kadar yayımlanan 27
bölüm için toplam 1.890 fidan bağışı yapılmış olup, bağışların dizinin final bölümüne kadar devam
etmesi öngörülmektedir. D Productions, söz konusu projeyle gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya
bırakılmasına katkı sağlamayı ve proje sona erdiğinde “Güneşi Beklerken Ormanı” oluşturmayı
amaçlamaktadır.
“Evim Şahane”den ailelere destek
Gündüz kuşağının üç sezondur ilgiyle izlenen programı “Evim Şahane” yapım ekibi ve sunucusu Mimar
Selim Yuhay ile ihtiyaç sahibi pek çok aileye destek olmaktadır.
2014 yılında program ekibi ve “Evim Şahane” tırı, ihtiyaç sahiplerinin kapılarını çalarak onlara yardım
eli uzatmaya devam edecektir.
Toplumsal Projelere Radyo D Desteği
Radyo D, 2013 yılında gerçekleştirdiği faaliyetlerle toplumsal gelişime katkı sağlayan birçok projeyi
hayata geçirmeye ve mevcut projelere destek olmaya devam etmiştir.
Radyo D’nin 2012 yılında başlattığı “Her Okula Bir Müzik Odası” kampanyası devam etmekte, bu
doğrultuda ihtiyaç sahibi devlet liselerinin müzik odaları yenilenmekte ve müzik odalarına enstrümanlar
bağışlanmaktadır.
Radyo D 17-18 Mayıs 2013 tarihlerinde, Türkiye ve dünyada ilk kez düzenlenen “Diyet Şenliği”ne
radyo sponsoru olmuş, obezite ile mücadele edilmesi ve daha sağlıklı beslenme alışkanlıklarının
kazanılmasını amaçlayan organizasyonu tüm dinleyicilerine etkin biçimde duyurmuştur.
2013 yılında Radyo D, trafik mağdurlarının korunması ve sorunlarının gündeme getirilmesini
amaçlayan 1. Uluslararası Trafik Mağdurları Konferansı’nın destekçisi olmuştur. Türkiye’de ilk kez
“Trafik Mağdurlarının Yaşamında Adaletin Önemi” adıyla düzenlenen konferansta, çarpışma
sonrasında mağdurların sorunlarının çözümsüz kalmaması adına yapılması gerekenler gündeme
getirilmiştir. Radyo D, desteğiyle trafik ve çevre konusunda toplumsal bilincin gelişmesine katkı
sağlamıştır.
Radyo D, Türkiye Binicilik Federasyonu’nun gerçekleştirdiği 2013 Kış Binicilik Festivali’nin ve
Türkiye Engel Atlama Pony Şampiyonası’nın radyo sponsorluklarını da üstlenmiştir.
Doğan Burda Dergi’den Sosyal Sorumluluk Projeleri
Doğan Burda Dergi, her yıl olduğu gibi 2013 yılında da kültür-sanat, tarih, doğa, çevre ve sağlık başta
olmak üzere toplumsal gelişimi destekleyen pek çok konudaki sosyal sorumluluk projelerinde yer
almıştır. Doğan Burda’nın çevreye ve topluma olan duyarlılığı, kurumsal sosyal sorumluluk alanında
bünyesindeki tüm dergilerle birlikte öncülük ettiği projelere de yansımaktadır.
Gönlü Zengin
Capital dergisi, “Türkiye’nin Gönlü Zengin 50 İş İnsanı” araştırması ile bağış kültürüne katkı sağlayan
iş insanlarını belirlemiş ve verdiği ödüllerle bu konudaki duyarlılıklarını takdir etmiştir. Capital’in
Türkiye’de ilk defa düzenlediği ve bir anket çalışmasını temel alarak oluşturduğu araştırmaya,
39
Türkiye’deki birçok büyük şirket ya da şirketler grubu adına yönetim kurulu başkanları katılmıştır.
Anket neticesinde belirlenen sıralama, ankette yer alan “Son 10 yıldaki toplam bağış tutarınız” ve “2012
yılındaki toplam bağış tutarınız” sorularının yanıtlarına göre yapılmıştır.
Araştırma sonucunda Doğan Holding, 2012 yılı ve son 10 yıllık bağış tutarları ele alındığında,
Türkiye’nin en çok bağış yapan 8. şirketi olmuştur.
Sosyal Sorumluluk Liderleri
Capital’in artık bir gelenek halini alan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması, Türkiye’nin
Sosyal Sorumluluk Liderlerini belirlemeyi amaçlamaktadır. Her yıl Mart ayında düzenlenen araştırma,
kurumlarda sosyal sorumluluğun önemini vurgulamakta ve sosyal sorumluluk konusuna dikkat
çekmektedir.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Ekonomist dergisinin hazırladığı CSR (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) eki, kurumsal sosyal sorumluluk
bilinci için özendirici bir nitelik taşımaktadır. Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da yayımlanan CSR eki,
Türkiye’de ekonomi ve istihdama değer katan büyük şirketlerde kurumsal sosyal sorumluluk konusunda
farkındalığın artmasına katkıda bulunmakta, büyümekte olan şirketlere ise bu alanda gerçekleştirilen
güzel örnekleri sunmaktadır.
Sosyal Sorumluluk
Samsung’un, yeni Smart TV teknoloji ve tasarımlarını tanıtması amacıyla düzenlenen davet, HELLO!
dergisinin işbirliği ile “Bir Dilek Tut Derneği” yararına gerçekleştirmiştir.
2013 yılında Doğan Burda Dergi, UNICEF kampanyalarını hem ilanlar aracılığıyla hem de dijital
ortamlarda duyurarak desteklemiştir.
Girişimcilik Desteği
Ekonomist dergisi “Kadın Girişimciler” ve “Ekonomide Yılın İş İnsanları” etkinlikleriyle iş dünyasına
değer katmıştır. Kadın Girişimciler projesinde “Türkiye’nin Kadın Girişimcisi”, “Gelecek Vaat Eden
Kadın Girişimci” ve “Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci”ler ödüllendirilmektedir. Örnek başarı
öykülerini yaygınlaştırarak topluma değer katan Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması’na 2013
yılında 5.600 kişi başvurmuştur.
Capital dergisi ise “En Beğenilen Şirketler” ve “Capital 500” ile ülkemizde girişimciliğin gelişmesine
destek olmuştur.
Anadolu Markaları
2013 yılında yedinci yılını tamamlayan Anadolu Markaları projesi, Türkiye ekonomisine değer katan
Anadolu markalarını tanıtma ve teşvik etme amacı taşımaktadır. Proje kapsamında her yıl, Anadolu’da
markalaşma hikâyelerinin de paylaşıldığı dört toplantı düzenlenmekte ve Anadolu’nun başarılı
markaları ödüllendirilmektedir.
Kültür-Sanat ve Yaratıcılık
Tempo, Elle, Hello! ve Istanbul Life gibi DB dergileri, yıl boyunca IKSV etkinlikleri başta olmak üzere
çeşitli kültür-sanat olaylarının destekçisi olmuşlardır.
ELLE Decoration, 2013 yılında yedincisi düzenlenen İstanbul Design Week’e katkı sağlamış ve proje
kapsamında yurt dışı edisyonların yayın yönetmenlerini ağırlamıştır. Düzenlenen sergiyle birlikte,
tasarımcı ve mimarları bir araya getiren bir davet gerçekleştirilmiştir. Türkiye’nin tasarım, sanat ve
kültür alanında tanıtımını sağlayan projelerin yanında yer alan ELLE Decoration, her yıl olduğu gibi
2013 yılında da tasarımı destekleyen EDIDA ödüllerini vermiştir.
40
Doğan Burda, Cannes Lions Yaratıcılık Festivali Türkiye Temsilcisi
“Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık Festivali”nin Türkiye Temsilcisi olan Doğan Burda Dergi
grubu, 2013 yılında Türkiye’de yaratıcılığı ve reklam sektörünü geliştirmek üzere çalışmalar
yürütmüştür. Festival, dünyanın hemen her yerinden binlerce iletişim, pazarlama ve reklam
profesyonelini bir araya getirmesi ve alanındaki en büyük uluslararası organizasyon olmasıyla büyük
önem taşımaktadır.
Doğan Burda, festival kapsamında “Genç Aslanlar” yarışmasının Türkiye elemelerini gerçekleştirmiş
ve 10 genç iletişimcinin Türkiye’yi temsil etmek üzere uluslararası festivale götürülmesini üstlenmiştir.
Doğan Burda ayrıca Kristal Elma Festivali kapsamında “Panel ve Kazanan İşler” sergisini düzenleyerek,
Cannes’a gidemeyenlere festivali tanıma ve kazanan projeleri inceleme imkânı sunmuştur.
41
SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME VE ÇEVRE
Doğan Grubu Çevre Politikası
Doğan Yayın Holding olarak insanlığın ve doğal hayatın sağlıklı geleceği için çevreyi korumayı esas
görevlerimizden biri kabul etmekteyiz. Farklı sektörlerde ürün ve hizmetler sunan Doğan Grubu
şirketleri faaliyetlerinin çevrenin korunması ve iyileştirilmesi, çevre kirliliğinin önlenmesi,
biyoçeşitliliğin, vahşi yaşam, ekoloji, flora ve faunanın, su yollarının ve kaynaklarının korunması ve
iyileştirilmesine katkı sunan politika ve stratejiler geliştirir.
Doğan Yayın Holding çevre yönetim politikasının amacı Doğan Grubu şirketlerinde çevre yönetim
sistemlerinin çerçevesini oluşturmaktır. Bu kapsamda aşağıdaki 5 ana konuya odaklanmaktayız;





Enerji
Atık Yönetimi, Bertaraf ve Geri Dönüşüm
Su Kullanımı
Ulaştırma
Hava emisyonu
Doğan Grubu olarak;
 Ulusal ve kamu idaresi tarafından onaylanmış uluslararası yasal düzenlemelere, çevre ile ilgili
kanun, düzenleme ve diğer yükümlülüklere uymayı,
 Kamu otoriteleri tarafından zorunlu tutulmamış olsa dahi, uluslararası en iyi uygulamaları takip
ederek faaliyet alanlarımıza uygun görülenleri içselleştirmeyi,
 Medya faaliyetlerimiz kapsamında başta Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları olmak üzere,
yayınlarımızın ulaştığı ülke vatandaşlarının çevre bilincinin ve farkındalığının artırılmasına
katkı veren yayınlar yapmayı,
 Çevreye saygılı teknolojileri tercih etmeyi ve kullanmayı,
 Çevreye saygılı ürün ve hizmetler geliştirmeyi,
 Hammadde ve malzemeleri tekrar kullanarak veya geri dönüştürülmüş hammadde ve malzeme
kullanımını artırarak, doğan kaynakları korumayı,
 Faaliyetlerimizin tümünde enerji verimliliğini artırarak, yenilenebilir enerji kaynaklarına
öncelik vererek enerjinin sorumlu kullanımını sağlamayı,
 Grup olarak faaliyetlerimiz nedeniyle ortaya çıkan çevresel etkileri ölçümlemeyi ve
iyileştirilmesi yönünde aksiyonlar geliştirmeyi,
 Doğan Çevre Yönetim Sisteminin etkinliğini sürekli olarak geliştirmeyi ve sonuçlarını kamuoyu
ile paylaşmayı,
 Topluluk şirketlerinin çevre yönetim sistemlerinin genel kabul görmüş standartlara uyumunun
ve sertifikasyonların alımının, sertifikasyona yetkili kuruluşlarca periyodik denetimlerinin
sağlanması,
 Çevre politikamızı düzenli olarak gözden geçirmeyi ve Holding ve grup şirketlerinin bu
politikaya uyumunu izlemeyi ve denetmeyi,
 Çevre konusunda sivil toplum kuruluşlarıyla iletişim içerisinde olmayı ve projeler geliştirmeyi,
 Tüm çalışanlarımıza çevre konusunda eğitimler vermeyi ve çalışanların çevresel etkinliklere
katılımını teşvik etmeyi,
 Tüm paydaşlarımız ile çevre konusunda iletişim sağlamayı, eğitimler vermeyi, faaliyet
alanlarındaki çevresel etkilerinin azaltılması ve biyoçeşitliliğin korunması çalışmaları
yürütmeyi hedeflemekte ve taahhüt etmekteyiz.
Doğan Grubu Çevre Politikası Holding’den başlayarak, grup şirketlerine yansıyan bir organizasyonda
şekillenir. Çevre amaç ve hedeflerinin belirlenmesinde grup şirketlerinin katılımı sağlanır.
42
Doğan Yayın Holding’de Çevre İle İlgili Projeler
Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding binalarında çevre sağlığı ve koruması
2011 yılında Doğan Holding çalışanlarının hizmetine açılan Holding binasında, yeni alınan tüm
soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özen gösterilmektedir. Soğutucu
gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı yönetmeliklerine
uygun biçimde gerçekleştirilmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma gruplarının
bakımları, sözleşmeye bağlı olarak periyodik şekilde yetkili servislere yaptırılmaktadır. Hâlihazırda tüm
binada AB çevre normlarına uygun olarak üretilen yeni nesil soğutma cihazları bulunmakta ve bu
cihazlarda çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır.
Çağdaş ve doğa dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılan Holding binasında, yangın söndürücü
tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılmıştır. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar
dâhilinde, yetkili servislere yaptırılmaktadır.
Binada ısınma amacıyla kullanılan doğal gaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik tüketimi, ısı
izolasyon teknolojisi sayesinde azaltılmış ve binanın neden olduğu karbon salınımının azaltılması
sağlanmıştır.
2013 yılı boyunca, çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan bir dava olmamıştır.
Doğan Dağıtım fidanları ile korudan ormana
Doğan Dağıtım, doğanın kalbi olan ormanların yaşatılması ve ekolojik sistemin sürekliliğinin
sağlanması için çalışmalar yürütmektedir. Doğan Dağıtım Ege Orman Vakfı’na düzenli olarak katkı
sağlamaktadır. Şirketin 2.500 fidanla başladığı koru 2013 yılında 10.700 fidana ulaşarak orman
statüsüne kavuşmuştur. Doğan Dağıtım’ın hedefi, ormanı büyütmek ve 2014’te 15.700 fidana
ulaşmaktır.
Doğan Burda’dan çevre ile ilgili projeler
“Atlas Buluşmaları” ile Anadolu’nun doğal hazinelerine destek
Atlas dergisi, ülkemizin doğal ve kültürel hazinelerini tanıtmak amacıyla, yayımlanmaya başladığı ilk
yıllardan bu yana özel buluşmalar, konferanslar ve Türkiye’nin çeşitli bölgelerine geziler
düzenlemektedir. Söz konusu geziler kapsamında Atlas okurları, Gaziantep’te “Fıstığımız Bol Olsun”
kampanyasına destek verirken, Rize’de de “Çay Hasadı”na katılmışlardır. Bu geziler neticesinde çevre
konusunda bilgi ve farkındalıkları pekişen Atlas okurları, Anadolu’nun iki önemli tarım ürününü,
yetiştiği topraklarda tanıma fırsatı bulmuşlardır.
Green Business ile iş yaşamında çevre dostu uygulamalar
Ekonomik yapıda sürdürülebilirliğin çevreye duyarlı stratejilerle mümkün olacağına inanan Capital, bu
konuyu yayımladığı ek ile iş dünyasının gündemine taşımaktadır. Üç ayda bir yayımlanan Capital Green
Business eki, iş hayatından doğa dostu uygulama örneklerini paylaşarak, iş insanlarının bu konudaki
farkındalıklarını artırmaktadır.
YeşilAtlas’tan ekolojik tarım
Atlas dergisi, Türkiye coğrafyasının zenginliklerini gözler önüne sermek ve Anadolu’nun doğal
zenginliklerinin korunmasında farkındalık yaratmak amacıyla, çevre özel sayısı olan YeşilAtlas’ı
yayımlamaktadır. YeşilAtlas’ın hazırlanmasına, konusunda uzman birçok profesyonel katkı
sağlamaktadır. Yıllar içerisinde zengin konu yelpazesiyle bir doğa kütüphanesine dönüşen YeşilAtlas,
2013 sayısında “Yerel Sofra” başlığıyla ekolojik tarım uygulamalarını işlemiştir.
43
Doğan Ofset’ten Endüstriyel Atık Yönetim Planı
Üretim süreçlerinde çevresel etkileri en aza indirmeyi hedefleyen Doğan Ofset’in bu amaçla hazırladığı
Endüstriyel Atık Yönetim Planı, Valilik tarafından onaylanmıştır. Plan çerçevesinde bacalarda emisyon
ölçümleri yaptırılmış ve eksiklikler tamamlanmıştır. Çıkan atık yağ analizlerinin yapılması, atıklarla
ilgili atık depolama alanının düzenlenmesi ve tesis içinde kaynağında ayrı toplama çalışmaları
yapılması, Atık Yönetimi kapsamında gerçekleştirilen uygulamalardan bazılarıdır.
Doğan Ofset, çalışanlarını çevre yükümlülükleri konusunda bilgilendirmek amacıyla Nisan ve Aralık
2013’de Çevre Mevzuatı konularında eğitimler organize etmiştir.
Doğan Gazetecilik’ten çevresel sürdürülebilirlik uygulamaları
Enerji tasarrufunda verimli ekipman kullanımının büyük rol oynadığına inanan Doğan Gazetecilik; bu
anlayış ile tüm Şirket’te elektrik tüketimini azaltan ekipmanlar, tasarruflu ampuller ve elektronik
balastlar kullanmaktadır. Ayrıca klimaların bakımları düzenli olarak yapılmakta ve filtrelerinin temiz
tutulması sağlanmaktadır.
Geri dönüşüm faaliyetlerine önem veren Doğan Gazetecilik, ofis ve üretim bölgelerinde yer alan kâğıt,
cam, plastik, kompozit ve atık pil toplama üniteleri ve HP toner ve kartuş toplama kapları ile etkin bir
atık yönetimi yürütmektedir.
Hürriyet gazetesinden çevre dostu uygulamalar
Hürriyet gazetesinde, üretimin ilk aşamasından itibaren her safhada doğayı, insan ve çevre sağlığını
koruma ve gelecek nesillere yeşil bir dünya bırakma amacı güdülmektedir. Bu amaçla 31.01.2011’de,
Hürriyet bünyesinde “Çevre Denetim Birimi” kurulmuştur. Söz konusu birim, üretim ve faaliyetler
sonucunda ortaya çıkabilecek çevresel etkilerin azaltılmasına yönelik çalışmalar yürütmektedir.
Çevre Denetim Birimi tarafından yenilenen Çevre Mevzuatı doğrultusunda, matbaa ve büro
faaliyetlerinde çevresel uygulama iyileştirilmeleri yapılmaktadır. 2013 yılında tüm Hürriyet matbaaları
Çevre Kanunu’na ve ilgili Çevre Yönetmeliklerine göre denetimden geçirilmiş ve raporları üst yönetime
sunulmuştur. 2014 yılında bu denetimlerin tekrarlanması planlanmaktadır.
Çevre bilincinin tüm Şirket personeli ile paylaşılması amacıyla iklim değişikliği, çevre yönetim
sistemleri, matbaalarda üretimden kaynaklanan tehlikeli ve tehlikesiz atıkların toplanması, taşınması,
depolanması, geri dönüşüm ya da bertarafa gönderilmesi konularında çevre eğitimleri
düzenlenmektedir.
Çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması konusunda büyük duyarlılık sergileyen Hürriyet, tüm
birimlerinde enerji verimliliği sağlayan ekipmanları kullanarak, elektrik ve doğal gaz gibi enerji
kaynaklarının tüketimin azaltılmasını amaçlamaktadır. Bunun yanı sıra atmosfere verilen CO2
emisyonunu en alt düzeyde tutacak, başka bir deyişle karbon ayak izini azaltacak doğru ve modern
teknolojilerin kullanımına ilişkin çeşitli çalışmalar da yapılmaktadır.
Enerji kaynaklarının yanı sıra suyun da verimli kullanılmasına önem veren Hürriyet’te su tüketimi;
talimatlar, uyarıcı etiketler ve üretim ve ofis katlarında tutulan günlük su tüketim raporları aracılığıyla
takip edilmektedir. Etkin üretim planlaması, minimum stok kullanımı ve çalışma yöntemlerinin
iyileştirilmesi; faaliyetler sonucunda oluşan atıkların kaynağında azaltılmasına yönelik çalışmalar
arasındadır.
Hürriyet, çevre kirliliğini önleme konusunda üretimden atık ve ambalaj yönetimine kadar tüm süreçlere
aynı hassasiyetle yaklaşmaktadır. Bu doğrultuda, Ambalaj Atıkları Yönetmeliği’ne göre Hürriyet Grubu
44
olarak piyasaya sürülen ambalaj malzemeleri T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın online sisteminde
beyan edilmiş ve piyasaya sürülen ambalajların kotalarına göre toplanması amacıyla yetkilendirilmiş
olan TUKÇEV Vakfı ile yetki devri yapılmıştır.
Tüm bölgelerdeki Hürriyet tesisleri, faaliyetleri sonucu ortaya çıkan atıklar için “Üç Yıllık Endüstriyel
Atık Yönetim Planları” belirlemiş ve bu planlar Çevre ve Şehircilik İl Müdürlükleri tarafından
onaylanmıştır. Ayrıca bölgelerde geçici tehlikeli atık depoları oluşturulmuştur. Geçici depolarda
toplanan atıklar, İl Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’ndan lisans almış yetkili bertaraf ya da geri kazanım
firmalarına gönderilmekte ve kayıtları tutulmaktadır. Tehlikeli geçici atık depolarının üçüncü kişilere
verebilecekleri zararların tazminiyle ilgili yasa gereği yapılması gereken “Tehlikeli Maddeler ve
Tehlikeli Atıklar Zorunlu Mali Mesuliyet Sigortası” her yıl yaptırılmakta ve süresi sonunda
yenilenmektedir. Her yıl, bir önceki yıl geri kazanım ve/veya bertaraf firmalarına gönderilen atıklar,
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’na Tehlikeli Atık Beyan Sistemi (TABS) üzerinden rapor edilmektedir.
Hürriyet-TEMA Vakfı işbirliğiyle geri dönüşüm projesi
Hürriyet gazetesinin 2013 yılında TEMA Vakfı ile birlikte başlattığı “üç okunmuş gazeteye 1 yeni
Hürriyet” projesi, ülke genelinde büyük ilgi görmüştür. Hürriyet’in sosyal sorumluluk bilincinin ve
çevre duyarlılığının bir yansıması olan proje kapsamında, herhangi üç gazeteyi getiren okuyucular, o
günün Hürriyet gazetesini ücretsiz olarak almıştır.
“Çevre için daha fazla Hürriyet” sloganı ile başlatılan “Geri Dönüşüm” kampanyası, 07-31 Ekim 2013
tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Geri dönüşüm kampanyası neticesinde 24 günde toplam 1.200.218
gazete toplanmış ve karşılığında 400.000 Hürriyet gazetesi ücretsiz olarak verilmiştir. Toplanan hurda
gazete ağırlığı 216 tona ulaşmış ve bu sayede 3.672 ağaç kesilmekten kurtarılmıştır. Hürriyet,
kampanyadan elde edilen 67.887 TL’yi TEMA’ya bağışlayarak Türkiye’deki orman varlıklarına katkı
sağlamıştır.
Hürriyet Baskı Tesislerinde çevre sağlığına duyarlı çalışmalar
Kâğıt kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %9’luk kısmı kısmen geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş
kâğıtlardan meydana gelmiştir. 2013 yılında geri dönüşüm yöntemiyle üretilen yaklaşık 14 bin ton
gazete kâğıdı kullanılmıştır.
Biyolojik arıtma
DYH tesislerinde oluşan evsel atık sular özel atık su tesisatıyla toplanarak, fiziksel arıtmadan
geçirilmekte sonrasında ise biyolojik arıtma sisteminde arıtılmaktadır.
Arıtma tesisleri, Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yönetilmektedir. Bunun yanı sıra Çevre İl
Müdürlükleri ve Belediyeler tarafından düzenli olarak su örnekleri alınmakta ve arıtma süreci kontrol
edilmektedir.
Arıtma işlemleri sonucu oluşan arıtma çamurları, Çevre Bakanlığı tarafından belirlenen standartlar
çerçevesinde, geçici tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara
teslim edilmektedir.
Kimyasal arıtma
İstanbul Baskı Tesislerinde entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi bulunmaktadır. Evsel atık sular
biyolojik sistemde arıtılmakta, endüstriyel karışık atık sular ise kimyasal arıtma sisteminde arıtılarak
İSKİ kanalizasyonuna deşarj edilmektedir.
45
Atık kâğıt
Toplama alanlarında biriktirilen kâğıt atıklar, geri dönüşüm için Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü’nden
lisanslı Tehlikesiz Atık Toplama tesislerine iletilmektedir. Satılmayan iade gazeteler ise gazete satış
bayilerinden geri toplanmakta ve mukavva/karton fabrikalarına geri dönüşüme gönderilmektedir.
Piller ve akümülatörler
İşletme ve bürolarda kullanılan elektronik aletlere ait piller ile jeneratör, elektrikli forklift ve kesintisiz
güç kaynaklarına ait aküler TAP Derneği’nin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete
bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler depozito olarak geri verilmekte ya da
depolama koşullarına uygun biçimde depolanarak, 90 gün içinde lisanlı kuruluşlara geri dönüşüm
amacıyla gönderilmektedir.
Atık alüminyum kalıplar
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlenmekte ve bu
işlemin ardından atık toplama alanlarında toplanmaktadır. Toplanan kalıplar geri dönüşüm amacıyla
Çevre Bakanlığı’ndan lisans almış olan toplama/ayırma firmalarına gönderilmektedir. Böylece metal
sektöründe işlenen plakalar, çeşitli ev gereçleri olarak yeniden kullanılabilmektedir.
Atık kimyasallar
Baskıda kullanılan baskı kimyasalları, hazne suyu ve temizleme solventleri kaynağında
biriktirilmektedir. Bu sıvılar tehlikeli atık kodları belirlenmiş plastik atık bidonlarında toplanmakta,
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun biçimde geçici tehlikeli atık
depolarında depolanmakta ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Arıtma çamurları
Tüm tesislerdeki arıtma sistemlerinden çıkan arıtma çamurları “tehlikeli arıtma çamuru” olarak kabul
edilmiştir. Arıtma çamurları filtre pres sistemlerinde susuzlaştırılmakta ve uygun koşullarda geçici
tehlikeli atık depolarında depolanarak, lisanslı bertarafçı kuruluşlara gönderilmektedir.
Atık plastik bidon, IBC tank, metal varil ve tenekeler
Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent ve yağ gibi kimyasal maddeler, bidonlar, variller ve tenekeler
kontamine ambalaj atıkları olarak atık toplama mahallerinde depolanmaktadır. Bu atıklar, lisanslı
kontamine ambalaj atığı temizleme tesislerine gönderilerek ekonomiye kazandırılmaktadır.
Kontamine atıklar
Üretimde kullanılan tehlikeli maddelerle kirlenmiş absorbanlar, temizlik bezleri, filtre malzemeleri, iş
elbiseleri, iş eldivenleri ve koruyucu giysiler kaynağında toplanmaktadır. Bu atıklar çevreye, doğaya ve
insanlara zarar vermeyecek biçimde geçici tehlikeli atık depolarında muhafaza edilerek, lisanslı
kuruluşlara bertarafa gönderilmektedir.
Atık yağlar
Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, sağlık ve güvenlik
koşullarına dikkat edilerek geçici tehlikeli atık depolarında depolanmaktadır. Çevre Bakanlığı tarafından
kabul gören laboratuarlarda kategori analizleri yapılan ve kategorisi belirlenen atık yağlar, geri dönüşüm
amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Elektronik atıklar
Hurdaya çıkmış tüm elektronik atıklar, Yönetmelik şartlarına uygun olarak Çevre Bakanlığı’ndan
lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir.
Floresan ve civa buharlı ampül hurdaları
Tesislerde kullanımda olan veya kullanım dışı kalan floresan lambalar ve cıva buharlı ampuller, sağlık
ve güvenlik koşullarına dikkat edilerek eğitimli kişiler tarafından toplanmaktadır. Bu hurdalar, Çevre
Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha
sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir.
46
Tıbbi atıklar
Tesislerdeki revirlerde yapılan bazı tıbbi müdahaleler neticesinde ortaya çıkan enfeksiyoz atıklar,
patolojik atıklar, delici kesici atıklar ve farmasotik atıklar insan ve çevre sağlığına zarar vermeyecek
şekilde tıbbi atık ambalajlarında toplanmakta ve ilgili belediyelerin tıbbi atık bertaraf tesislerine
gönderilmektedir. Tüm revirlerin ilgili belediyelerle, tıbbi atıkların toplanması konusunda sözleşmeleri
bulunmakta ve bu sözleşmeler her sene yenilenmektedir.
Printer kartuş ve tonerleri
Toner ve kartuş alımında, dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firmasının ürünleri tercih
edilmektedir. Atık olarak çıkan toner ve kartuşlar geri dönüşüm amacıyla HP firmasına
gönderilmektedir. Diğer markalara ait kartuş ve toner atıkları da lisanslı geri dönüşüm firmalarına
gönderilmektedir.
Gaz emisyonu
Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta olup, üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu
vermemektedir. Matbaa ve ofislerdeki ısıtma sistemlerinin kapasiteleri 2 MV’ın altında tutulduğundan
dolayı CO2 salınımı en az düzeydedir. İstanbul baskı tesislerinde bulunan yeni nesil kurutma sistemleri
için İl Müdürlüklerine emisyon uygunluk başvurusu yapılmış ve bu sistemlerin emisyon kapsamı
dışında olduklarına dair görüş yazıları alınmıştır.
Tehlikesiz atıklar
Üretimden çıkan ve tehlikeli maddelerle kirlenmemiş metaller, ahşaplar, plastikler, ambalaj atıkları ve
kâğıt karton atıkları kaynağında toplanarak tehlikesiz atık depolarında veya konteynırlarda muhafaza
edilmekte ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir.
Çevre temizliği
Tesislerin çevre temizliği ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim
tesislerinde, Çevre Denetim Birimi tarafından toprak kirlenmesini önleyici faaliyet ve uyarılar
yapılmaktadır. Arıtma tesislerinde arıtılan sular bahçe sulamada kullanılmaktadır.
Yeşil alanların bakımı ve ağaç dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalar
tarafından düzenli olarak yapılmaktadır.
47
ETİK İLKE VE KURALLAR
1. KONU VE KAPSAM
Etik kuralları, şirketimiz çalışanlarının, görevlerini yerine getirirken uymaları gereken ilkeleri ve
çalışma düzenine ilişkin ilkeleri içermektedir. Bu ilkelerin amacı; uyulması gereken temel kuralların
çerçevesini çizmek ve çalışanlar, iş ortakları, müşteriler ve kurumumuz arasında doğabilecek her türlü
anlaşmazlık ve çıkar çatışmasını engellemektir.
2. TEMEL İLKELER
Yöneticiler ve çalışanlar; her türlü ilişkilerinde ve işlerinde işbu dokümanda yer alan temel ilkeleri
gözeterek, Doğan Grubu’nun ve pay sahiplerinin itibarını en yüksek düzeyde tutmak için üzerlerine
düşeni yapmalıdır. Çalışanlarımız, bu kuralların kapsamadığı durum ve şartlarda, özen ve bağlılık
esasına göre hareket etmelidir.
Etik Kurallar; işbu dokümanda 3 ana başlık altında sunulmuştur:



Çıkar Çatışmaları
Paydaşlarla Olan İlişkiler
Bilgi Akışı
2.1. Çıkar Çatışmaları
Çıkar çatışmaları ve bunların yönetimi konusundaki temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir.




Çalışanlarımız kurumdaki görev ve yetkilerini hiçbir şekilde kişisel ve özel çıkar sağlamak
üzere kendilerinin, ailelerinin veya 3. şahısların yararına kullanamazlar.
Çalışanlarımız, şirket işleri ile ilgili doğrudan veya dolaylı hediye kabul edemez, menfaat
sağlayamaz ve şirketin iş ilişkisinde olduğu şahıs veya firmalardan borç kabul edemez.
Çalışanlarımız, üçüncü kişilere ve kuruluşlara, tarafsızlıklarını, karar ve davranışlarını
etkileyecek hediyeler veremez, menfaatler sağlayamaz.
Şirketin kaynakları ve olanakları, siyasi faaliyetleri desteklemek amacıyla kullanılamaz, şirket
dâhilinde siyasi faaliyet yürütülemez, siyasi partilere veya adaylarına bağış yapılamaz ve siyasi
kampanyalara destek verilemez.
Yukarıda sayılan maddelere dair detaylar aşağıda sunulmuştur.
2.1.1. Verilebilecek Hediyeler
İş ilişkisi içerisinde olunan taraflara verilecek hediyelerin, bu dokümanda belirtilen kurallara uygun
olduğundan emin olunmalıdır. Bu doğrultuda verilecek hediyeler için aşağıdaki kurallar belirlenmiştir.



Bu konudaki temel kural, herhangi bir miktarda parasal ödeme veya paraya kolay çevrilebilir
hediye verilmemesidir. Ancak gelenek ve göreneklerimize uygun bir şekilde, özel veya genel
kutlamalar nedeniyle (düğün, nişan, doğumgünü v.s.) çalışanlarımızın statü ve konumuna
uygun biçimde verebileceği hediyeler bu kapsam dışındadır.
Verilen hediyenin değeri, 500 TL’nin üzerinde olamaz. İstisnai durumlar için Bölümün en üst
Yöneticisinin onayı gerekir.
Verilen hediyelerin, kurumun içinde yer aldığı herhangi bir iş, anlaşma, bürokratik işlem ile
ilgili karşı tarafın tarafsızlığını, karar ve davranışını etkileme amacını taşımaması
gerekmektedir.
48
2.1.2
Kabul Edilebilecek Hediyeler
Çalışanlarımız, kurum ile iş yapan 3. şahıslardan hiç bir şekilde kişisel bir ödeme veya hediye talep ve
bu anlamı doğuran davranışlarda bulunamazlar. Dürüstlük ve iyi niyet anlayışı çerçevesinde kalmak
kaydıyla hediyelerin kabulu ancak aşağıdaki kurallar çerçevesinde söz konusu olabilir.



2.1.3
Çalışanlarımız hiçbir şekilde ve miktarda parasal ödeme kabul edemez. Paraya kolay
çevrilebilen (hediye çeki v.s.) araçlar da buna dahildir.
Parasal ödeme şeklinde olmayan hediyelerin değeri 500 TL’yi aşmamak ve kurumu ilgilendiren
hiçbir iş ve anlaşmayla bağlantılı olmamak ve çalışanlarımızı bu konularda etkilemek için
verilmediği açık olmak kaydıyla kabul edilebilir.
Değeri 500 TL’yi aşan nakit dışı hediye teklifi veya sunumları ile karşılaşılması durumunda,
çalışanın söz konusu teklifi kabul etmemesi esastır. Ancak istisnai olarak, çıkar çatışmasına yol
açmayacak şekilde ve bir sebeple sunulan hediye teklifiyle karşılaşılması durumunda,
Yönetimin yazılı onayıyla bu tür hediyelerin kabulu de söz konusu olabilir. Yazılı onaylar,
çalışılan bölümün en üst yöneticisinden alınır. Hediyenin kabul edilebileceğine dair alınan
onaylar, izni alan tarafta muhafaza edilmelidir.
Kamu Görevlilerine Verilecek Hediyeler
Herhangi bir Kamu Görevlisine veya çalışanına hediye verilmek istendiğinde, Başbakanlık Etik
Kurulu’nun http://www.etik.gov.tr web adresinde yer alan bu konudaki güncel kararına uygun hareket
edilmelidir.
2.1.4
İş Yemekleri
Yemek davetinde bulunulması ya da katılınmasında davetin amacına uygun olmasına dikkat edilmelidir.
Prensip olarak iş yemeği olarak yapılan bir davetin iş yemeği konseptine ve katılımcıların konumuna
uygun bir yerde olması esastır.
2.1.5
Siyasi İçerikli Faaliyetler
Doğan Holding, çalışanlarının siyasal etkinliklere bireysel olarak katılma hakkına saygı gösterir ancak
siyasal etkinliklere katılanlar, şirketi temsil etmediklerini açıklıkla ortaya koymalıdırlar. Siyasal
etkinliklerde yer alan çalışanlarımızdan aşağıdakiler beklenmektedir:


2.1.6
Hiçbir şekilde Şirketi temsil etmiyor olduğunuz gerçeğini açıkça ortaya koymak
Kişisel siyasal etkinlikleri yerine getirmede ya da desteklemede Şirket kaynaklarının
kullanımından (Şirket süresi, telefonlar, kağıt, e-posta ve diğer varlıklar dahil olmak üzere)
kesinlikle kaçınmak
Ek İş
Kurum çalışanları gerek iş günlerinde, hafta tatilinde, ulusal bayram ve genel tatil günlerinde ve gerekse
de yıllık ücretli izin günlerinde ücret karşılığı ikinci bir işte çalışamazlar. Kültür, sanat veya bilimsel
çalışmalar suretiyle telif hakkı karşılığı yapılan çalışmalar için İnsan Kaynakları Bölümü’ne bilgi verilir.
Ayrıca Çalışanlarımız, kendilerine ücret ödenmesini gerektirecek danışmanlık veya benzeri bir pozisyon
teklifi söz konusu olduğunda ya da bir şirkette doğrudan veya dolaylı pay sahibi olması halinde İcra
Kurulu Başkanı’nın yazılı onayını almalıdırlar.
Öte yandan, çalışanlarımız kurumdaki görev ve sorumluluklarını aksatmayacak şekilde gönüllü (kanuni
yollarla kurulmuş yardım kuruluşları, dernekler veya sivil toplum örgütleri vb.) faaliyetlerde
bulunabilirler. Ancak bu faaliyet sırasında Kurumsal unvan ve konum kullanılamaz.
49
2.1.7
Müşterilerle Vekalet Anlaşmaları
Çalışanlar doğrudan veya dolaylı olarak iş ilişkisi içerisinde bulunduğu 3. kişilerin (eğer yakın
akrabalar veya aile üyelerinden biri değilse) vekaletlerini üstlenemezler.
2.1.8
Kişisel Yatırımlar
Çalışanlarımız kişisel yatırımlarını yönlendirirken, kurumdaki görev ve sorumlulukları ile olası herhangi
bir çıkar çatışması yaratacak firmaların payları veya diğer yatırım araçları ile kişisel yatırım yapamazlar.
2.2. Paydaşlarla İlişkiler
Çalışanların; birbirleri, iş ortakları, müşteriler, tedarikçiler vb. paydaşlar ile ilişkileri konusunda dikkate
almaları gereken temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir.















Müşteriler, tedarikçiler ve şirketin iş ilişkisinde olduğu diğer kişi ve kurumlarla ilişkilerde,
dürüstlük, güven, tutarlılık, profesyonellik, uzun süreli ilişki ve karşılıklı menfaatlere saygı
ilkeleri gözetilir.
Hizmet ve ürünlerde; üstün kalite, müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin tam anlamıyla karşılanması
hedeflenir.
Rakip ürünler kötülenmez ve yanıltıcı reklam yapılmaz.
İnsan Kaynakları Yönetimi’nde; ırk, etnik köken, milliyet, din ve cinsiyet ayrımı yapılmaz, eşit
koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanır, ücretlendirme ve terfide performans ve verimlilik esas
alınır ve “açık kapı politikası” izlenir.
İş yerinde, çalışanlara güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı ve kariyerlerini geliştirme imkanı
sağlanır.
Çevrenin ve doğal hayatın korunması, tüketici hakları ve kamu sağlığı konularında duyarlı
olunur ve bu konulardaki düzenlemelere uyulur.
Bilinen veya şüphelenilen kural ihlalleri, herhangi kişisel bir önlem almadan önce Bölüm
Yöneticisi veya İnsan Kaynakları Yönetimi’nin dikkatine sunulmalıdır.
Çalışanlar tarafından; iş ortamına uygun, sade ve şık olunmalı, kurumun ciddiyeti ile
bağdaşmayan, belirli siyasi, dini veya toplumsal görüşü ifade eden giysiler giymekten mutlak
suretle kaçınılmalıdır.
Çalışanlar işle ilgili kararlarda; bireysel ve ailevi kaygılar yerine öncelikle sadece şirketin
çıkarlarını gözetir. Bununla birlikte; karar alma aşamasında bir belirsizlik durumuyla
karşılaşılması durumunda öncelikle kamu menfaati gözetilmelidir.
Çalışanlar; şirket harcamalarına azami özeni göstererek, tasarruf ve maliyet bilinci içinde
hareket eder.
Çalışanlar açıkça yetkilendirilmedikçe şirketi taahhüt altında bırakacak bir davranışta ve
beyanda bulunamaz.
Şirket faaliyetleri; yürürlükteki yasal mevzuat, şirket esas sözleşmesi, iç düzenlemeler ve
oluşturulan politikalar esas alınarak yürütülür. Resmi makamlardan gelen bilgi taleplerinde
belirtilen zaman ve diğer kısıtlamalara uyulur.
Çalışanlar görevlerini; eşitlikçi, şeffaf, hesap verebilir ve sorumlu şekilde yürütür.
Çalışanlar arasındaki ilişkilerde, karşılıklı saygı, güven ve işbirliği anlayışı esastır.
Şirketin saygın imajının korunması ve geliştirilmesi için tüm çalışanlar üzerlerine düşen
sorumlulukları yerine getirir. Bu çerçevede, tüm çalışanlar kişisel hal ve davranışlarının,
kanunlar ve genel ahlak kuralları çerçevesinde olmasına özen gösterir.
50
2.2.1. İletişim
Müşterilerimizle veya diğer kurumlarla kurulan iletişimde verilen bilgilerin yanlış, yanıltıcı ve abartılı
olmasından mutlak surette kaçınılmalıdır.
2.2.2. Medya Araştırmaları ve Röportaj Talepleri
Medyada kullanılacak her türlü röportaj veya açıklama talepleri Şirketin yazılı hale getirilen
“bilgilendirme politikası”na uygun olarak koordine edilip cevaplandırılır.
Çalışanlar, İcra Kurulu Başkanı veya Yönetim Kurulu Başkanı’nın izni olmadan kurumla ilgili
konularda, yazılı, sözlü, görsel basına hiçbir açıklama yapamaz.
Kongre, konferans, seminer gibi başkaları tarafından tertip edilen toplantılarda konuşulması, tebliğ
sunulması veya panelist olunması çalışılan Bölümün en Üst Yöneticisi’nin yazılı onayı gerekir. Keza
onaysız olarak kurumdaki unvanlar kullanılarak, makale, yazı, resim hazırlanamaz.
2.2.3. Fiyatlama
Kurumun sunduğu tüm ürün ve hizmetlerin fiyatlandırılmasında; çalışanlarımız kurum içi
düzenlemelere ve bu konuyla ilgili yasal zorunluluklara uymakla yükümlüdürler. Fiyatlama konusunda;
bu dokümanda belirtilen kurallara uyum ve kurumun itibarı esas alınır.
2.2.4. Müşteri Şikayetleri
Müşterilerimizin kurum ürün ve hizmetleri ile ilgili her türlü şikayetleri, hızlı ve doğru bir şekilde
çözümlenmesi için gereken yerlere yönlendirilmelidir. Kurumun saygınlığını etkileyebilecek derecede
ciddi ve olağan dışı her türlü şikayet gecikmeksizin ilgili Bölüm Yöneticileri’ne ve Kurumsal İletişim
Grubu’na iletilmelidir.
2.2.5. Paydaşlarla İlgili Yasal Talepler
Yetkili makamlar tarafından, paydaşlarımıza yönelik olarak istenilen bilgiler ancak Hukuk Müşavirliği
onayı dahilinde verilebilir.
2.2.6. Rekabet Yasalarına Aykırı İşlemler
Çalışanlarımız hiçbir koşulda rakiplerle piyasada hakim durum yaratabilecek veya fiyatlama ve
pazarlama politikalarını etkileyebilecek, rekabet düzenlemelerini ihlal edebilecek davranış anlaşmalar
içinde yer alamaz. Belirsizlik olması halinde Hukuk Müşavirliği’nden görüş alınarak hareket edilir.
2.2.7. Hukuki Konular
Çalışanlarımızın, hangi sebeple olursa olsun (tanık olarak dinlenmek üzere veya suçlanan taraf olarak),
herhangi bir cezai veya idari soruşturmaya dahil olmaları, gözaltına alınmaları, tutuklanmaları,
sorgulamaya alınmaları veya mahkum edilmeleri halinde derhal Yöneticilerini ve İnsan Kaynakları
Yönetimi’ni yazılı veya bunun mümkün olmadığı hallerde sözlü olarak bilgilendirmeleri gerekmektedir.
İnsan Kaynakları Yönetimi, Hukuk Grubu’nu bilgilendirir ve gereken hallerde Avukat desteği almaları
sağlanır.
2.3. Bilgi Akışı
Kuruma ait her türlü bilgiler gizlilik esasına tabi olup, bu bilgilerin 3. Şahıslara aktarılması ve ticaretinin
yapılması yasaktır. Bu kapsamda;



Şirketin her türlü bilgisi ile çalışanların kişisel bilgileri ve müşteri ve iş ortaklarına ait bilgiler
gizli tutulur.
Çalışanlar, şirket hakkındaki gizli ve kamuya açık olmayan bilgileri kendileri ve başkaları lehine
kullanamaz.
Telif hakkı, ticari marka, ticari sır ve patent ile ilgili sınırlandırmalara dikkat edilir.
51
2.3.1. Kuruma Ait Bilgiler
Kuruma ait özel ticari sırlar, mali bilgiler, müşteri-çalışan bilgileri ve çalışılan süre içinde edinilen tüm
bilgiler, materyaller, programlar ve dokümanlar, bilgisayar ve telekomünikasyon sistemleri, hardwaresoftware ve tüm diğer düzenleme ve uygulamalar ile çalışanların kurumdaki çalışma süreleri içerisinde
yapmış oldukları tüm işler, anlaşmalar ve geliştirdikleri ürünler gizlidir ve kurumun mülkiyeti altındadır.
Yürütülen çalışmalarda edinilen 3. kişilere dair bilgiler de bu kapsamdadır.
Bu tür doküman, kişisel ve özel çıkarlar için veya üçüncü şahıslar, kurum ve kuruluşlar yararına,
kurumda çalışılan süre içinde veya işten ayrıldıktan sonra kullanılması kesinlikle yasaktır. Buluşların
patent hakkı kuruma aittir.
2.3.2. Bilgi Ticareti Yasağı
Kuruma, müşterilerine veya işlemlerine ait her türlü gizli bilgiye sahip olan çalışanlarımızın bu bilgileri
pay vb. mali enstrümanların alım satımında kullanarak 3. derece akrabaları da dahil olmak üzere kişisel
çıkar sağlamaları veya bu bilgileri uygunsuz yollarla 3. şahıslara aktarmaları mutlak suretle
yasaklanmıştır.
2.3.3. Bilgi Sistemleri
Hangi amaçla (kişisel veya işle ilgili) olursa olsun kurumda geliştirilen veya dışarıdan satın alınan hiçbir
software yetkisiz ve izinsiz olarak kullanılamaz, 3. Kişilere kullandırılamaz ve kopyalanamaz.
2.3.4. Elektronik Veya Diğer Bilgilerin Gizliliği
Çalışanlarımızın kişisel ve özel niteliği olan bilgileri hazırlamak, saklamak veya göndermek için
kurumun ekipman, sistem veya e-posta sistemini kullanmamaları esastır. Ancak, kullanılması
durumunda kişisel bilgilerinin gizliliğinden feragat etmiş sayılacaklar ve kurumun denetim ve
güvenliğinden sorumlu çalışanlar, bu tür bilgileri inceleme hakkına sahip olacaklardır.
2.4. Doküman Sorumlusu
Bu Yönetmeliğin uygulanması ve kontrolü Doğan Yayın Holding İcra Kurulu’nun sorumluluğundadır.
2.5. Uygulama
Çalışanlarımızdan; Etik Kuralları kapsamında belirtilen ilkelere özen göstermeleri beklenmektedir. Bu
doğrultuda;


İşbu dokümanda belirtilen kuralları ihlal edenler hakkında; İş Kanunu, ilgili diğer mevzuat ve
iç prosedür hükümleri doğrultusunda hareket edilir.
Herhangi bir kural ihlalini bilen / şüphelenen ancak bu konuda Bölüm Yöneticisi’ne veya İnsan
Kaynakları Yönetimi’ne bilgi vermeyen personel, ihlali gerçekleştiren personelle aynı
çerçevede değerlendirilir.
2.6. Yürürlük
Bu yönetmelik İcra Kurulu’nun 01.04.2013 tarihli onayına istinaden yürürlüğe girmiştir.
52
YAYIN İLKELERİ
Grubun Yayın İlkeleri 2012 yılının Aralık ayında gözden geçirilip bugünün mecraları da merceğe
alınarak yenilenmiş ve kamuoyu ile paylaşılmıştır.
Yazılı ve görsel-işitsel medya alanları için ayrı biçimde ele alınan ilkeler bütününde, ortak değerler
şunlar olarak belirlenmiştir:
Ortak değerlerimiz
Doğan Yayın Grubu küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve birçok
farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle diyaloga giren
ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.
“Ortak Değerlerimiz”, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin temelidir.
Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını oluşturur.
Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik ilkelerine uygun,
yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran ama her zaman izleyicilerimize ve okurlarımıza saygılı
bir yayıncılık faaliyeti vadediyoruz.
1. Güven
Genel tavırlarımızla toplumun, yayınlarımızla okurlarımızın ve izleyicilerimizin güvenini kazanmak en
önemli değerimizdir. Doğan Yayın Grubu’nun bugününün ve yarınının temeli bu güven duygusudur.
2. Bağımsızlık
a) Toplumun ve izleyicimizin güven duygusunun temelinde, Doğan Yayın Grubu’nun yönetimi ve
çalışanlarıyla bağımsızlığı yatar.
Çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar,
Grup’un, kurumunun ve şahsının itibarını sarsacak türden bir faaliyet ve organizasyon içinde olamaz,
bağımsızlığına gölge düşürecek çıkar çatışması durumlarından uzak durur.
b) Bağımsızlığımızın en temel unsurlarından biri, Doğan Yayın Grubu’nun faaliyetlerinin ekonomik
gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilmesidir. Ekonomik değer yaratmayan
faaliyetlerde bulunamayız. Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyet, başka bir kaynağa bağımlılık
demektir.
c) Yayınlarımızda yer alan ilan, reklam, sponsorluk gibi ticari unsurları, bu nitelikleri hiçbir tereddüde
yer bırakmayacak şekilde ayrıştırır ve belirtiriz. Yayının ana unsurlarından olmadığı sürece şirketler ile
ticari ürünlerin isim ve markasını kullanmamaya özen gösteririz. İlan-reklam kaynaklarından herhangi
bir telkin, tavsiye ile yayın yapmayız.
3. Doğruluk ve gerçeklik
a) Yayınlarımızın temel işlevi, gerçekleri bozmadan, abartmadan, sansürlemeden, hiçbir baskı veya
çıkar grubunun etkisi altında kalmadan, objektif bir biçimde kamuoyuna iletmektir.
53
b) Hiçbir zaman yayıncılık hızı, doğruluğun; abartma veya basitleştirme, gerçeğin çok yönlülüğünün
önüne geçmemelidir. Bilmediğimizi açıkça kabul etmeli ve spekülasyona neden olmamaya çalışmalıyız.
c) İzleyicimizi ve okurumuzu bilerek, kasten yanıltmamak, bilgi ve özen eksikliğimizden kaynaklanan
yanıltmaları en aza indirmek ve en kısa zamanda düzeltmek hedefimizdir.
4. Tarafsızlık, çoğulculuk, hakkaniyet
a) Yayınlarımız, gerçeğin farklı boyutlarını yansıtacak şekilde çoğulcu, gerçeğin farklı yönlerini temsil
eden düşünceler ve toplumsal aktörler karşısında ise tarafsız olmalıdır.
Tarafsızlık ve çoğulculuk, yayınlarımızın tümü dikkate alındığında ve makul bir süre içinde, toplumda
var olan belli başlı bütün görüşlerin hiçbiri göz ardı edilmeden ve hak ettikleri oranda yansıtılması
demektir.
b) Bir düşünceyi, tutumu, davranışı savunan ya da karşı çıkan görüşleri ve kanıtları değerlendirirken
açık görüşlü ve önyargısız olmayı hedefliyoruz.
Farklı görüş, düşünce, tutum ve davranışlar karşısında hakkaniyetle davranmalıyız. Kendimizi farklı
olanın yerine koyabilmeli ve hakkaniyetle davranıp davranmadığımızı böyle ölçmeliyiz.
5. Toplum değerlerine uyum
a) Çok sesli bir ülkede, hızla değişen bir toplumda yaşıyoruz. Bu toplumun düşünce, inanç ve tutumdavranış zenginliğini, yayıncılığımızı besleyen bir kaynak olarak görüyoruz. Bu farklılık ve zenginliği
bir arada tutan demokratik ve laik sistemimize, Anayasamıza ve yasalara saygılıyız.
b) Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, temel insan haklarına aykırı, şiddeti, zorbalığı, kini
ve düşmanlığı kışkırtıcı, bireyler, topluluklar ve uluslar arasında nefret ve düşmanlığı körükleyici, dini
inanç ve duyguları rencide edici yayınlardan kaçınıyoruz.
c) Şiddet olgusu ve suç olaylarını konu alan her türlü yayında, insanları ve özellikle çocukları
etkileyebilecek, özendirici veya yöntem öğretici olabilecek ayrıntılara, şiddeti yücelten dil ve anlatım
unsurlarına yer vermiyoruz.
d) Terör olgusunu konu alan yayınlarımızda, halkın haber alma hakkı ile terörün propagandasını
yapmama ilkesini birlikte gözetiyoruz. Terör eylemlerinin sonuçlarını ölçüsüz ve oransız şekilde
büyütmemeye, etnik ayrımcılığa yol açmayacak bir dil kullanmaya özen gösteriyoruz.
e) Yayınlarımızda dünyanın ve insan hayatının her halini gösteriyoruz. Bunun zaman zaman rahatsız
edici, yadırgatıcı olabileceğini biliyoruz. Bunu yaparken, insanlara -özellikle de çocuklar, özürlüler,
azınlıklar gibi özen gösterilmeye ihtiyaç duyan gruplara- bilinçli zarar vermemeye ve toplumun
değerlerini, gereksiz, ölçüsüz ve gerekçesiz şekilde rencide etmemeye özen gösteriyoruz.
f) Yayınlarımızda, doğrudan haber unsuru olmadığı sürece, insanları ırkı, milleti, toplumsal sınıfı, dili,
dini inanç veya inançsızlığı, meslek grubu ve fiziki veya zihni engelleri ile tanımlamaktan, bu
özellikleriyle alay, küçümseme, aşağılama konusu yapmaktan kaçınıyoruz.
g) Bir grup ya da kişiyi, muhtelif sıfat, değerlendirme ve yöntemlerle “ötekileştirilip” nefret öznesi
haline getirmiyoruz. Nefret suçlarını çağrıştıracak ifadelere kesinlikle yer vermiyoruz.
54
h) Kişi ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan lakap ve yakıştırmalar
kullanmıyoruz.
i) İzleyicimizin, çocuklarının korunması için özel bir beklentileri olduğunun bilincindeyiz.
Yayınlarımızda yer alan ya da yayınlarımızın konusu olan çocuk ve ergenlerin fizik ve duygusal olarak
korunması için özel çaba gösteriyoruz.
6. Kişilik hakları ve özel hayatın korunması
a) Yayınlarımızda kişilerin özel yaşamına saygılıyız. Kişilerin özel yaşantısını, haberleşmesini,
yazışmalarını, belgelerini, mahremiyet ilkesinin gereklerini göz ardı etmemizi gerektirecek bir kamu
yararı olmadıkça açıklamıyoruz.
b) Kişinin yaşam şekli, tavır ve davranışlarını, özel yaşamının, kamu yararı olmaksızın açık edilmesi
için bahane olarak kullanmıyoruz.
c) Özel yaşamın dokunulmazlığını ihlal eden gizli görüntü ve ses kayıtlarını, haberleşme özgürlüğünü
ihlal eden her türlü kaydı, yasal yolla elde edilmiş veya olsa bile, kamu yararını gerektiren haller dışında
yayımlamıyoruz.
d) Somut bilgi ve belge bulunmadıkça kimseyi yasaların suç saydığı eylemlerle itham etmemeye, yasal
soruşturmalarda, kişi ve kurumları peşinen suçlu ilan etmemeye, iddiaya ve savunmaya dengeli yer
vermeye, soruşturmanın olumsuz etkilenmemesine, okur ve izleyicimizin yönlendirilmemesine özen
gösteriyoruz.
7. Şeffaflık ve hesap verebilirlik
a) Başta yayınlarımız olmak üzere, her türlü faaliyetimiz için okur ve izleyicilerimize hesap vermekle
yükümlüyüz. Eğer varsa hatalarımızı açıkça kabul edip en hızlı şekilde düzeltmek önceliğimizdir.
Kişiler hakkında yanlış, kişilik haklarını zedeleyen yayınlardan kaynaklanan cevap ve düzeltme hakkına
saygılıyız.
b) Doğan Yayın Grubu bünyesindeki bütün yayın kuruluşları, yayın hatalarının tekrar etmesini
engelleyecek, okur ve izleyicilerin görüşlerinin, şikayetlerinin takip edilebilmesini sağlayacak yapısal
önlemler alır ve mekanizmalar oluştururlar.
8. Kurumsal saygınlık
a) Toplumun saygısını kazanmak istiyorsak, önce biz kendi kurumlarımıza ve çalışma arkadaşlarımıza
saygı duymalıyız.
b) Doğan Yayın Grubu’nun her düzeydeki çalışanı, kurumun ve çalışma arkadaşlarının saygınlığına
gölge düşürecek, Grup çatısı altındaki şirketlerin ticari itibarını zedeleyecek davranışlardan kaçınmaya
özen gösterir.
55
Yayın Kurulu
Yayın ilkelerinin Gruba bağlı yayınlarda uygulanmasına dair nihai denetimi sağlayacak yeni bir Doğan
Yayın İlkeleri Kurulu oluşturulmuştur.
Kurul, yayın ilkelerinin uygulanmasını izlemek, medya kuruluşlarının kendi içinde gideremediği
sorunları değerlendirip karar almak ve yorum farklılıklarını gidererek evrensel normlarda yayıncılık
hedefini gözetmek amacıyla farklı disiplinlerden gelen, konularında uzmanlıkları ile tanınan, geniş bir
toplumsal temsili yansıtan üyelerden meydana gelmiştir.
Üyeler Kurul’da sürekli olarak en fazla altı yıl görev yapabilecektir. İlk iki yılın sonunda üyelerin üçte
biri yenilenecektir.













Prof. Dr. Feride Acar/ ODTÜ Öğretim Üyesi, Birleşmiş Milletler Kadına Karşı Ayrımcılığın
Önlenmesi Komitesi Üyesi
Bekir Ağırdır/ KONDA Araştırma Şirketi Genel Müdürü, araştırmacı-yazar
Prof. Dr. Bülent Çaplı/ Bilkent Üniversitesi Öğretim Üyesi, görsel medya alanında uzman
Mustafa Denizli/ Spor adamı
Aydın Doğan/ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Onursal Başkanı
Doğan Hızlan/ Edebiyat ve sanat eleştirmeni, yazar, yayın danışmanı
Prof. Dr. Yasemin İnceoğlu/Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi, İletişim alanında uzman
Altan Öymen/ Gazeteci-yazar
Prof. Dr. Turgut Tarhanlı/Bilgi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dekanı, Anayasa ve insan hakları
konularında uzman
Prof. Dr. Salih Tuğ/Marmara Üniversitesi İlahiyat Fakültesi eski Dekanı, Türkiye Milli Kültür
Vakfı Mütevelli Heyet Başkanı
Prof. Dr. Aydın Uğur/Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi, siyaset bilimi ve iletişim alanlarında
uzman
Volkan Vural/Emekli Büyükelçi, Avrupa Birliği eski Genel Sekreteri, Doğan Holding Başkan
Danışmanı
Prof. Dr. Nevzat Yalçıntaş/Ekonomist, eski Bakan, Milletvekili ve TRT eski Genel Müdürü
Yazılı basın ve görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı “yayın ilkeleri” belirlenmiş olup, anılan
yayın ilkelerine Kurumsal İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir.
56
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
DYH, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini 2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür.
30 Haziran 2012’de yayımlanan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu (“Yasa” olarak
adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, 50’den fazla çalışanı olan şirketler için 01 Ocak 2013
tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle yasanın gereği olan kadro yapılanmasındaki eksiklerin
giderilmesi çalışmalarına başlanmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları: Grup şirketlerinin tümünde yasanın öngördüğü işveren
temsilcisi, işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı, insan kaynakları görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme
uygun teknik ve idari personel tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuş ve kurullara
görev ve yetkileri konusunda eğitim verilmiştir. Kurullar yasanın öngördüğü sürelerde toplanarak, görev
kapsamlarına giren konularda kararlar almışlardır.
İşyeri hekimi (İH) ve iş güvenliği uzmanları (İGU): Şirketlerin lokasyon ve personel sayılarının
farklılık göstermesi nedeniyle ve yasanın da olanak sağlamasından yararlanarak, kaynakların Grup’a
bağlı şirketler tarafından ortak kullanılması prensibi kabul edilmiştir.
İşyerlerinin tamamına yakınında mevcut olan işyeri hekimlerinin yetkileri, 6331 sayılı yasanın
hükümlerine göre yeniden düzenlenmiştir.
6331 sayılı yasa öncesinde, sadece ağır ve tehlikeli işler için zorunlu olan iş güvenliği uzmanı, tüm
işyerleri için zorunlu hale getirilmiştir. Bu yükümlülük gereğince iş güvenliği uzmanı kadroları
tamamlanmıştır.
Coğrafi yapının uygun olduğu durumlarda işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı şirketler arasında
maliyet paylaşımı yöntemi ile ortak kullanılırken, uygun olmayan hallerde yasa tarafından tanımlanmış
yetkili Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinden (OSGB) hizmet alınması yöntemi tercih edilmiştir.
Risk değerlendirmesi: 6331 sayılı yasa tüm işyerleri için iş sağlığı ve güvenliği açısından risklerin
belirlenmesi ve bir rapor halinde düzenlenmesi hükmünü getirdiği için, uygun olan birimlerde İGU
başkanlığında oluşturulan risk değerlendirme komiteleri tarafından, uygun olmayan birimlerde ise
OSGB’den hizmet almak suretiyle risk değerlendirme raporları hazırlanmıştır.
Acil durum eylem planı: Yangın ve deprem gibi acil olaylarda zararın önlenmesi için gerekli olan acil
durum eylem planları hazırlanmış ve kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve uygulamalı eğitim
verilmiştir.
İlk yardım eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre, yapılan işin tehlike derecesine bağlı olarak değişen
oranlardaki personelin, ilk yardım eğitimi alması ve bunların işyerinde ilkyardım görevlisi olarak
tanımlanmasını gerekmektedir. Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili kuruluşlar tarafından teorik ve
uygulamalı eğitim verilmiş ve eğitim alan kişiler sınava girerek sertifikalarını almışlardır.
Eğitim çalışmaları: 6331 sayılı yasa, tüm çalışanlara temel ISG eğitimi verilmesini, ayrıca yaptıkları
işin özeliklerine göre de ek eğitimler verilmesini şart koşmaktadır. 2013 yılında işe başlayan tüm
personele bu eğitim verilirken, teknik işlerde çalışan personele de işlerinin özelliğine göre eğitimler
verilmiştir. Özellikle medya alanında çalışan personellerin eğitim için bir araya toplanması zor olduğu
57
için, yasanın da izin verdiği uzaktan eğitim çalışmaları yapılmış ve uygulamanın önümüzdeki günlerde
başlaması için planlama yapılmıştır.
İşe giriş ve periyodik muayeneler: Birçok şirkette personel hareketlerinin yoğun olması nedeniyle, işe
giriş ve periyodik muayenelerin takibinde zorluk yaşanmaktadır. Bu takibin kolaylaştırılması amacıyla,
insan kaynakları personel kayıtları ile bağlantılı çalışan bir program hazırlatılarak eksik muayeneler
tamamlanmış ve işe yeni başlayan personellerin tamamının sağlık kayıtları eklenmiştir.
İşe başlayan personellere çalışacakları işe göre, işitme testi, bel röntgeni ve göz muayenesi gibi ek
tetkikler yaptırılmış, bunların periyodik olarak tekrarlanması sağlanmış ve tüm çalışanlara akciğer
röntgeni incelemesi yapılmıştır. İşitme ve görme testleri, isteyen tüm çalışanlara uygulanmıştır.
Grip hastalığının hem sağlık açısından hem de işgücü kaybını önlemek açısından isteyen tüm çalışanlara
grip aşısı yapılmıştır.
Portör taramaları: Gıda ile ilgili hizmet veren tüm personelin portör taramaları düzenli olarak
yaptırılmıştır.
Ortam ölçümleri: İşyerindeki koşulların sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm tesislerdeki ortam
ölçümleri periyodik olarak yapılmakta ve uygunsuzluk tespit edilen hallerde gerekli önlemler
alınmaktadır. Bu ölçümler arasında yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal madde, sıcaklık, aydınlatma ve
gürültü düzeyleri ve biyolojik kirleticiler, işyerlerinin özelliklerine göre düzenli olarak izlenmekte ve
raporlanmaktadır.
İş makinelerinin kontrolü: İşyerlerinde kullanılan tüm iş makinelerine ait kontrollerin yetkililerce
zamanında yapılması sağlanmıştır.
Taşeronların izlenmesi: 6331 sayılı yasa, alt işverenlerin İSG kurallarına uygunluğunun takibinde üst
işvereni de yükümlü tutmaktadır. Bu nedenle, Grup’a hizmet veren tüm alt işverenlerin çalışmaları
izlenmektedir.
Mevzuat takibi: 2013 yılı başından itibaren, sık sık yeni yönetmelikler yayınlamakta ya da uygulamada
değişiklikler yapılmaktadır. Bu yönetmelik ve uygulama değişiklikleri izlenerek, hızla uyum
sağlanmasına çalışılmaktadır.
58
İNSAN KAYNAKLARI
Doğan Yayın Holding’in insan kaynakları faaliyetleri, önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da,
hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İnsan Kaynakları Departmanı bünyesinde
yürütülmüştür.
DYH insan kaynakları prosedür ve uygulamalarında, modern ve akılcı yöntemler kullanılırken,
çalışanlardan ve yöneticilerden düzenli olarak alınan geri bildirimler ile insan kaynakları politikalarının
daha iyiye ve daha doğruya ulaştırılması hedeflenmektedir. Tüm çalışanları yaratıcı ve yenilikçi
yaklaşımlar konusunda motive edecek eğitim programlarının tasarlanması, DYH’nin her biriminde etkin
iletişimin sürdüğü, paylaşımcı ve şeffaf bir çalışma atmosferinin oluşturulması ve çalışanlara rahat ve
güvenli bir iş ortamının sunulması insan kaynakları uygulamalarında gözetilen temel ilkelerdir.
İşe alım süreçlerinde modern ve etkin seçme değerlendirme teknikleri uygulayan DYH, bu sayede
eğitim, birikim ve yetkinlikleriyle Grup’un sürdürülebilir başarısına katkı sağlayacak bireylerin Doğan
Ailesi’ne katılmasını amaçlamaktadır. DYH’nin sürekli gelişim felsefesi çerçevesinde düzenlenen
eğitimlerle, işe alınan tüm çalışanlara kişisel ve profesyonel yetkinliklerini geliştirme fırsatı
sunulmaktadır.
Tüm çalışanların eşit haklara sahip olduğu DYH’de, çalışanların bireysel farklılıkları bir değerlendirme
kriteri olarak görülmemektedir. Çalışanların milliyet, inanç, etnik köken, cinsiyet, maluliyet, siyasi
görüş ve yaş gibi özellikleri, Holding’in insan kaynağı zenginliği olarak kabul edilmektedir.
DYH bünyesinde yer alan tüm şirketler, insan kaynaklarının belirlemiş olduğu genel strateji, prensip ve
politikaları benimsemekte ve uygulamaktadır. İşe alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim ve
geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve mevzuata uyum süreçleri, insan kaynaklarının
Holding genelinde yaygınlaştırdığı etkin altyapı hizmetiyle sağlanmaktadır. Web tabanlı olarak
tasarlanan insan kaynakları platformu ile tüm uygulamalar bütünsel bir şekilde izlenebilmekte ve
yönetime raporlanmaktadır.
İnsan Kaynakları Profili6
31 Aralık 2013 itibarıyla Doğan Yayın Holding bünyesinde 6.215’i yurt içinde, 3.487’si yurt dışında
olmak üzere toplam 9.702 çalışan yer almaktadır. DYH’nin yurt içi iştiraklerinde çalışanların %53’ü
yüksekokul ve üniversite mezunlarından, %36’sı ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan
profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2013 itibarıyla yurt içi çalışanların %49’u ortalama 22-33 yaş
arasındadır.
Cinsiyet(*)
6
Personel sayılarına iş ortaklıkları da dahil edilmiştir.
59
Eğitim Durumu (*)
Eğitim Programları
Şirketlerin geleceğe taşınmasının donanımlı ve eğitimli insan kaynağı ile mümkün olabileceğine inanan
DYH, bu anlayıştan yola çıkarak, çalışanları için çeşitli eğitim programları hazırlamaktadır.
Eğitim programları, bireysel talepler ve sektör ihtiyaçları göz önünde bulundurularak oluşturulmaktadır.
Bir yandan çalışanların teknik yetkinliklerini geliştirecek eğitimler düzenlenirken, diğer yandan kişisel
eğitim talepleri de değerlendirilmekte ve insan kaynakları tarafından uygun bulunması halinde,
çalışanların Holding bünyesinde ya da dışarıda eğitim alması sağlanmaktadır. DYH çatısı altında
bulunan farklı şirketlerden katılımın gerçekleştiği toplu eğitimler, kurum içi iletişimi geliştirmek
açısından da önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra yöneticilerin kendi birimleri için talep ettikleri
eğitimler de, uygun koşullar sağlanarak gerçekleştirilmektedir.
Grup, çalışanlarına sunduğu eğitimlerde onların beceri ve yetkinliklerini artırmalarına destek olmayı,
böylece bireysel ve kurumsal hedeflere birlikte ulaşmayı amaçlamaktadır. DYH bünyesinde
gerçekleştirilen eğitimlerde, çalışanların kişisel gelişimlerine ve yönetim becerilerinin geliştirilmesine
odaklanılmaktadır. Bununla birlikte, “Sosyal Medya” ve “Bilişim Hukuku” gibi sektör literatürüne son
zamanlarda eklenen kavramlar da, Grup’un değişimlere açık yaklaşımıyla eğitim programlarına dâhil
edilmektedir.
Gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında da eğitim programları tasarlanarak, Grup
çalışanlarına mesleki açıdan yetkinlik kazanmalarında yeni fırsatlar sunulması planlanmaktadır.
Özel Sağlık Sigortası
DYH çalışanlarının özel sağlık sigortaları bulunmakta olup, kurumlarda yer alan iş yeri hekimleri ve
yardımcı sağlık personeli aracılığıyla çalışanların sağlığı yakından takip edilmektedir. Periyodik
aşılama, göz kontrolü gibi kanuni uygulamalar da özenle yerine getirilmektedir.
60
Personel Sayısı (Yaş) (Yurt İçi)
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri
olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık
sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda
açıklanmaktadır:
Bin TL
2013
2012
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
2.647
4.751
İşten ayrılma sonrası faydalar
-
-
Diğer uzun vadeli faydalar
-
-
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
-
-
Pay bazlı ödemeler
-
-
2.647
4.751
Toplam
DOĞAN YAYIN HOLDİNG ORGANİZASYON ŞEMASI
61
ÜCRET POLİTİKASI
Yönetim Kurulumuz tarafından aksi yönde bir karar alınmadığı müddetçe, Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK)’nun Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) (“Tebliğ”) ile de düzenlendiği üzere, “Ücret
Komitesi”nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilir.
A- Genel
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”) piyasa koşulları ve Şirket içi dengeler göz önünde
bulundurularak, “eşit işe eşit ücret” prensibini benimsemektedir.
Ücret kademelerinin belirlenmesinde ve güncellenmesinde, “piyasa eğilimleri” ve “performans
değerlendirmeleri” dikkate alınır.
Yıllık ücret artışı, İcra Kurulu Başkanı’nın onayı ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde ve
belirlenen oranlarda ücretlere yansıtılır.
Tüm çalışanlara, ücretlere ek olarak, unvanları doğrultusunda bazı “yan hak paketleri” de sağlanır.
Üst düzey yöneticiler ve yönetimde söz sahibi olan diğer personel performanslarına bağlı olarak
ayrıca “prim” veya “ödül” alabilir.
Şirketin finansal durumu, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik
bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulur.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri çalışanlara
duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe dikkat edilir.
Şirket, çalışanlarına yönelik olarak pay edindirme planları oluşturabilir.
B- Kurumsal Yönetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi;
a) Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilerin
ücretlendirilmesinde ve performans değerlemesinde kullanılacak ilke, kriter ve uygulamaları,
Şirket’in uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirler ve bunların gözetimini yapar,
b) Ücretlendirmede kullanılan kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak, yönetim kurulu
üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin
önerilerini yönetim kuruluna sunar.
Ayrıca, Yönetim Kurulu, hem Kurul, hem üye, hem de idari sorumluluğu bulunan üst düzey
yöneticiler bazında özeleştirisini ve performans değerlendirmesini yapar.
C- Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanunu’nun 394’üncü maddesi hükümlerine gore; tutarı
esas sözleşmeyle veya genel kurul kararıyla belirlenmiş olmak şartıyla huzur hakkı, ücret, ikramiye,
prim ve yıllık kardan pay ödenebilir. Yönetim Kurulu üyelerinden icrada görevli olanlara, Yönetim
Kurulu üyesi olmaları nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”na ilaveten, şirketteki görevlerinden dolayı
aylık ücret ve ilgili yan haklar da sunulabilir.
Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin yazılı hale getirilen işbu
ücretlendirme esasları, genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin
62
bilgisine sunularak ortaklara bu konuda görüş bildirme imkânı tanınır. Ücret politikamıza Şirket’in
www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesinde yer verilir.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde kâr payı, pay opsiyonlarıveya şirketin
performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz. Ancak, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin
ücretlerinin bağımsızlıklarını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilir.
Şirket, herhangi bir yönetim kurulu üyesine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine borç
vermez, kredi kullandırmaz, verilmiş olan borçların veya kredilerin süresini uzatmaz, şartlarını
iyileştirmez, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmaz veya lehine
kefalet gibi teminatlar vermez.
Yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile
sağlanan diğer tüm menfaatler (Ör: maaş, ikramiye, diğer düzenli ve arızi ödemeler gibi nakdi, pay,
paya dayalı türev ürünler, çalışanlara pay edindirme planları kapsamında verilen pay alım
opsiyonları, mülkiyeti verilen ve/veya kullanım için tahsis edilen ev, otomobil gibi gayri nakdi
olarak yapılan ödemeler vb. tüm menfaatleri kapsar) yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla
sınıflandırılmak suretiyle toplulaştırılmış olarak kamuya açıklanır.
63
KURUMSAL YÖNETİM
İÇ DENETİM VE KONTROL
DYH, iç denetim ve iç kontrol faaliyetlerini 2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür.
Denetim Başkan Yardımcılığı, Denetimden Sorumlu Komite ve Yönetim Kurulu’na uygulamalar ile
denetim/iç kontrol teknikleri önerilerini ve alınan aksiyonları sunmuştur. İç denetim/iç kontrol
faaliyetleri/aksiyonlar hakkında yetkili organlara bilgi verilmiş, Grup şirketleri bünyesindeki denetim
birimlerinin planlama ve yürütme faaliyetlerinin koordinasyonu da devam etmiştir.
Yıl içinde Şirket aktiflerinin korunması, hazır değerler mutabakatları ve testleri, iş akış süreçleri ve
kontrol /yetki-onay mekanizmaları konulu çalışmalar ile “güvence” görevi ifa edilmiş, bunun yanında
verimlilik /tasarruf projeleri ile “danışmanlık” görevi de üstlenilmiştir.
Online alandaki büyüme ve teknolojinin de gelişimi ile şirketlerin pek çok fonksiyonunda bilgi sistem
süreçlerinin önemi artmıştır. Bu bağlamda, bilgi sistemleri alanında denetim ve gözetim faaliyetlerinin
gerçekleştirilmesi ve Grup şirketlerinde gözetim/uyarı sistemi sağlayacak IT altyapısının kurulması,
2014 yılının önemli hedeflerindendir. Buna ilaveten, yine 2014 yılında, iş akış süreçleri/iç kontrol
noktalarının güncellenerek etkin bir iç kontrol sistemi kurulması da hedeflenmektedir.
64
KURUMSAL YÖNETİM | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
RİSK YÖNETİMİ
Mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç halinde Grup
şirketlerine tavsiyelerde bulunulması, Doğan Yayın Holding’in hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.’nin koordinasyonu ile yürütmekte olduğu risk yönetimi faaliyetlerini oluşturmaktadır.
Mali, uyum ve operasyonel risklerin takibi Doğan Holding Mali İşler Başkanlığı tarafından
gerçekleştirilirken, Doğan Holding Finansman ve Fon Yönetimi Başkan Yardımcılığı da finansal
risklerin takibini yürütmektedir.
Mali, Uyum ve Operasyonel Risk Yönetimi
Holding Mali İşler Başkanlığı, Grup şirketlerinin karşılaşabileceği olası risklerin tanımlanması ve tespiti
çalışmaları ile bu şekilde tespit edilen olası risklerin denetim altına alınması ve azaltılmasına yönelik
risk yönetimi faaliyetlerini, Grup şirketlerinin üst yönetimleri ile işbirliği içinde yönetmektedir.
Mali, operasyonel ve uyum riskleri içerisinde önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuku ve sermaye
piyasası uyum risklerinin yönetimi de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili Başkan Yardımcılıkları
koordinasyonunda, Denetim ve Risk Yönetim birimleri ve zaman zaman denetim ve yeminli mali
müşavirlik şirketlerinin de katılımıyla yürütülmektedir.
Grup şirketleri, koordineli bir biçimde yürütülen denetim ve kontrol ile riske karşı sürekli izlenme
halindedir.
Tüm bunların yanı sıra DYH bünyesinde, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesi
gereğince kurulan “Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi” ile SPK’nın Seri: IV, No: 56 sayılı
Tebliği gereğince bu konuda da yetkilendirilmiş bulunan DYH Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim
Kurulu tarafından Şirket’in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken
teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla
çalışmalar yapılması ve risk yönetim sistemlerinin en az yılda bir kez gözden geçirilmesi konularında
faaliyet göstermektedir. Halka açık Grup şirketlerinin Riskin Erken Saptanması Komiteleri şirketlerin
risklerini değerlendirmek üzere iki ayda bir toplanmaktadır. Söz konusu toplantılar sonucunda yapılan
değerlendirmeler Yönetim Kurulu’na raporlanmaktadır.
Finansal Risk Yönetimi
Kredi riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski, fiyat) ve likidite riski DYH’nin yürütmekte olduğu
faaliyetlerden ötürü karşılaşabileceği finansal riskler kapsamında yer almaktadır.
DYH, finansal risk yönetimi ile finansal piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz kalınan olumsuz
etkilerin mali sonuçlar üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi amaçlamaktadır.
DYH maruz kaldığı çeşitli finansal risklerden korunma amacıyla DYH şirketlerinin yabancı para
bazındaki yükümlülükleri de düşünülerek, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. bazında yabancı para
pozisyonu tutulması ve bu şirketlerin likidite durumuna bağlı olarak, ilgili şirketlerde yükümlülüklere
paralel şekilde pozisyon alınması gibi sınırlı oranda türev ürün seçeneklerinden yararlanmaktadır.
DYH’nin belirlediği genel esaslar çerçevesinde, her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi
ortaklık, finansal risk yönetimini etkin biçimde uygulamaktadır.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2011 yılında, finansal risklerin takibini ve aktif-pasif yönetiminin
yapılmasını sağlayan Merkezi Hazine Sistemi uygulamasını devreye almıştır. Söz konusu uygulama ile
her tür finansal enstrümanın (opsiyonlar ve vadeli alım/satımlar dâhil) günlük piyasa değerlerinin
hesaplanabildiği bir süreç başlamıştır. 2012 ve 2013 yıllarında ise mevcut ihtiyaçlar değerlendirilerek,
sistemde iyileştirme ve geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Uygulanan finansal risk yönetim sistemi ile
kur ve faiz riskleri, piyasa verim eğrilerine göre günlük olarak hesaplanıp raporlanmaktadır.
65
Kredi Riski
‘Kredi riski’, DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde, karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe
riskidir. Özellikle reklam alacaklarını kapsayan kredi riski, DYH şirketlerinin diğer alacaklarını da
kapsamaktadır. DYH kredi riskini, sahip olduğu faktoring şirketi kanalıyla temel olarak kredi
değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlemek suretiyle merkezi bilgi oluşturarak kontrol
etmektedir. Kredi riskinin dağıtılmasında, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve
bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı rol oynamaktadır.
Alacak Riski
Grup şirketleri, vadeli satışlarından kaynaklanan ticari alacakları dolayısıyla alacak riskine maruz
kalmaktadır. Grup şirket yönetimi, müşterilerden alacakları ile ilgili alacak riskini her bir müşteri için
ayrı ayrı olmak kaydıyla kredi limitleri belirleyerek ve gerektiği takdirde teminat alarak, riskli gördüğü
müşterilerine ise sadece nakit tahsilat yoluyla satış yaparak azaltmaktadır.
Grup şirketlerinin tahsilat riski esas olarak ticari alacaklarından doğabilmektedir. Ticari alacaklar, şirket
yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak değerlendirilmekte ve uygun
miktarda şüpheli alacak karşılığı ayrılmaktadır.
Faiz Oranı Riski
DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle
oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Likidite Riski
DYH likidite riskini; kısa vadeli ödemeleri karşılamak üzere yeterli miktarda nakit ve kısa vadeli
mevduat ile hızla nakde çevrilebilen menkul kıymetler tutarak, yatırım ve geliştirilen çeşitli projeleri,
projelerin geri dönüş süresi ile sermaye-kredi dengesi gözetilerek, yeterli kredi imkânları ile orta ve
uzun vadede fonlama sağlayarak yönetmektedir.
DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada
esnekliği amaçlamıştır.
Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski
Döviz kuru riski, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden
dolayı kur değişikliklerine bağlı olarak gelişen bir risktir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi
ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.
Sermaye Riski Yönetimi
Grup, sermayeyi yönetirken ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine ise fayda sağlamayı ve sermaye
maliyetini azaltmak için en uygun sermaye yapısını sürdürmek üzere Grup faaliyetlerinin devamını
amaçlamaktadır. Grup sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için, yeni paylar
çıkarabilmekte ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilmektedir.
Hukuki Riskler
Grup şirketlerinin faaliyetlerini devam ettirmesini engelleyecek ya da finansal yapısını bozacak nitelikte
herhangi bir davası bulunmamaktadır. Grup şirketlerinin faaliyetlerinden kaynaklanan hukuki
ihtilafların ve davaların takibi, Şirket’in hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş’nin
bünyesinde oluşturulan Hukuk Birimi’nde görevli avukatlar kanalı ile merkezî olarak yapılmaktadır.
Böylece hukukun muhtelif alanlarında uzmanlaşmış avukatların tüm iştiraklere hizmet vermesi
sağlanmaktadır. Ayrıca merkezî hukuk yapısı ile Doğan Yayın Holding A.Ş ve iştiraklerinin ihtiyaç
duyduğu konularda danışmanlık hizmetleri de verilmekte veya konusunda uzman hukuk
danışmanlarından hizmet alınması koordine edilmektedir.
66
Bilgi Teknolojilerindeki Riskler
Grup şirketleri genelinde yürütülen satın alma, üretim, satış ve muhasebe süreçleri entegre bir bilgi
sistemi (SAP) üzerinde bulunan uygulama ve modüller aracılığı ile yapılmakta ve işlemlere ilişkin
raporlama bu sistem üzerinden gerçekleştirilmektedir.
DYH, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda teknolojik gelişmeleri ve Grup şirketlerinin bu konudaki
ihtiyaçlarını yakından takip etmektedir. Tüm şirketlerde kullanılmakta olan bilgi teknolojileri sistemi ile
sunulan hizmetlerin yeterliliği, etkinliği, erişilebilirliği, ihtiyaçlara cevap verebilirliği ve güvenliği
sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Her yıl, Grup şirketlerinin bilgi teknolojileri konusunda ihtiyaç
duyduğu hizmetlere ilişkin süreç ve faaliyetlerin tespit edilmesini sağlayan DYH, bu çalışma
neticesinde, gerekli görülen bilgi teknolojileri yatırımlarını gerçekleştirmektedir.
67
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına, Sermaye Piyasası
Kanunu’na ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenleme ve kararlarına uyuma azami özen
göstermektedir.
Şirketimizin kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de, SPK tarafından onaylanan metodolojiye
uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu
ISS Corporate Services Inc. (ICS) tarafından kurumsal yönetim derecelendirmesine tabi tutulmaktadır.
Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz
2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. Şirketimiz,
uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme
notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ICS tarafından Türkiye’de
derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı
kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir.
Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. (Borsa İstanbul)
Kurumsal Yönetim Endeksine (XKURY) dahildir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal
Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.
Şirketimiz, 31.12.2013 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kanunu ile SPK
Düzenleme ve Kararları ile zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyuma azami özen
göstermekte olup; bu İlkeler dışında kalan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan hususlarda ise
mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi ve
İcra Kurulu Başkanı
68
Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı
BÖLÜM I -
PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1.
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer şirket içi
düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem
alınmaktadır.
2.1.1.
Sermaye Piyasası Kanunu ve SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak pay sahipleri ile
Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin
eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla oluşturulan “Pay Sahipleri ile İlişkiler
Birimi”, faaliyetlerini Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenlemelerine/kararlarına ve Esas
Sözleşmeye uygun olarak sürdürür.
“Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli
yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu
Çamlıtepe yapmakta olup, iletişim bilgilerine aşağıda yer verilmiştir.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
3.
İsim
Unvan
Tel
Banu Çamlıtepe
Direktör, Yatırımcı İlişkileri
(216) 556 90 00
E-mail
[email protected]
Pay senetlerimizin tamamı Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş
bulunmaktadır.
Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşmeye uyuma
azami özen gösterilmekte olup, 2013 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak
Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde
Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.
2013 yılı içerisinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı,
SPK düzenleme/kararlarına uygun olarak yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari
sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay sahiplerine
ulaştırılmıştır.
Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım
yapılmamaktadır.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler
Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal internet sitemiz vasıtasıyla İngilizce ve
Türkçe olarak pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.
3.1.2. 2013 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler
Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK
düzenleme ve kararlarına uygun olarak ve geciktirilmeksizin cevaplanmasında en iyi gayret
gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak
düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemlerde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak
bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi
bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.
3.1.
69
3.2.
4.
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının kullanımına yönelik olarak, hakların kullanımını
etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin
değerlendirmesine sunulmaktadır.
Genel Kurul Toplantıları
4.1.
Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.
4.2.
Esas Sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili
olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.
Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla
sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile
Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari üç hafta önceden yapılmaktadır.
Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK düzenleme/kararları ile Esas Sözleşmeye uyulmaktadır.
Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kar dağıtım önerisi, genel kurul
gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem
maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas
Sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için
yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkezinde ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin
en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.
Şirketin geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli
bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat
hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.
Şirket’in internet sitesinde, Şirket’in mevzuat gereği yapması gereken bildirim ve açıklamaların
yanı sıra, genel kurul toplantı ilanı ile birlikte, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası
Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan sair mevzuat hükümleri gereğince yapılması
gereken bildirim ve açıklamalara da yer verilir.
Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname
örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin
bilgisine sunulmaktadır.
2013 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir
talep Şirketimize ulaşmamıştır.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.2.5.
4.2.6.
4.2.7.
4.2.8.
4.3.
Genel kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.
4.3.1. Genel kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay
sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.
4.3.2. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas sözleşmemiz uyarınca
toplantıların Şirket merkezinin bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak
sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır. Genel
Kurul toplantılarına murahhas Yönetim Kurulu üyeleri ile en az bir Yönetim Kurulu üyesinin
ve Bağımsız Denetim Kuruluşu yetkilisinin katılmaları esastır; ayrıca gündemdeki konularla
ilgili sorumlulukları olanlar ve açıklamalarda bulunması gerekenler de hazır bulundurulurlar.
Bu kişilerden kanun gereği toplantıda hazır bulunmaları gerekenler dışında kalanlar, toplantıda
hazır bulunmazlar ise, toplantıya katılmama gerekçeleri toplantı başkanı tarafından Genel
Kurulun bilgisine sunulur.
4.3.3. Pay sahipleri, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu ve
Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemeleri ile yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuata uygun
olarak genel kurul toplantısına katılabilirler. İlgili mevzuata uygun olarak giriş belgesi almamış
pay sahibinin ve/veya vekilinin toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün
değildir.
70
4.3.4. Genel kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek
özelliktedir. Esas Sözleşmede yapılan değişiklik ile TTK düzenlemelerine de uyum sağlanmak
suretiyle, genel kurulun elektronik ortamda yapılması sağlanmıştır. Şirketin genel kurul
toplantılarına katılma hakkı olan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527.
Maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket yürürlükteki mevzuat çerçevesinde
hak sahiplerinin genel kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına, öneride
bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik genel kurul sistemini
kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm
genel kurul toplantılarında esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem
üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, haklarını kullanabilmesi sağlanır. Bu hususta
SPK’nın 01.02.2013 tarih ve 4/89 sayılı Kararına uyulmaktadır.
4.3.5. Genel kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak
yapılmaktadır. Ancak, ilgili mevzuata göre giriş belgesi almamış pay sahibinin ve/veya vekilinin
toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün değildir. 2012 yılı hesap dönemine
ait Olağan Genel Kurul toplantımıza, pay sahiplerimiz, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz,
Şirketimiz çalışanları ve bağımsız denetim kuruluşu katılmış, ancak diğer menfaat sahipleri ve
medya katılmamıştır.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
4.4.5.
Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık
ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında
düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı
yaratılmaktadır.
Genel Kurul toplantılarında her bir payın bir oy hakkı vardır.
Fiziki katılımın söz konusu olduğu Genel Kurul toplantılarında oylar el kaldırmak suretiyle
verilir. Şu kadar ki; toplantıda temsil olunan pay sahiplerinin yirmide birinin istemi halinde gizli
oya başvurulması zorunludur.
Şirketin tüm Genel Kurul toplantılarında toplantı ve karar nisapları bakımından sırasıyla
Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri uygulanır.
Bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı başka başka kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar
aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa
Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını intifa hakkı sahibi kullanır.Geçmiş
yıllar dahil olmak üzere, genel kurul toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr)
ulaşılabilmektedir.
Geçtiğimiz yıllarda genel kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten
iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2013 yılında iki kez genel kurul toplantısı yapılmıştır. 2012 yılı
faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan olağan genel kurul
toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan, 1.583.722.469,705
adet pay (%79,19) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru
gelmemiştir.
Esas sözleşme değişikliklerinin görüşüldüğü ve 21 Ekim 2013 tarihinde yapılan olağanüstü
genel kurul toplantısında ise Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan
1.590.628.249,681 adet pay (%79,53) temsil edilmiştir. Ayrıca, Yönetim Kurulumuzun
28.08.2013 tarih ve 2013/23 sayılı Kararı ile çıkarılmış sermayemizin, tamamı nakden
karşılanmak suretiyle 2.428.550.000 Türk Lirası’na artırılması konusunda pay sahiplerimiz
oylamaya sunulup karara bağlanmaksızın bilgilendirilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya
asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir
öneri veya soru gelmemiştir. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri ve bu
Kanun çerçevesinde çıkarılan yönetmelik ve tebliğlere uygun olarak Genel Kurulun çalışma
usul ve esaslarına ilişkin kuralları içeren bir iç yönerge hazırlayarak Genel Kurul’un onayına
sunar. Genel Kurul’un onayladığı iç yönerge Ticaret Sicilinde tescil ve ilan edilir.
71
4.5.
Şirket Esas Sözleşmesi’nin 18. maddesine göre; Esas Sözleşme’nin 3/j maddesinde
belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirket tarafından bir hesap dönemi içerisinde yapılacak
yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurulca
belirlenen sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “dağıtılabilir kar
matrahı”na eklenir. Şirket tarafından yapılan bağışların Sermaye Piyasası Kanunu’nun
örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine, Türk Ticaret Kanunu’na ve ilgili diğer mevzuata
aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde
yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur.
4.6.
21 Haziran 2013 tarihinde Şirket merkezinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
Şirketin 2012 yılında vakıf, dernek, kamu kurum ve kuruluşlarına yapmış olduğu 5.000,Türk Lirası tutarındaki bağış ortakların bilgisine sunulmuştur.
5.
Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1.
Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her
pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
5.2.
Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.
5.3.
Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.
5.4.
Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını
öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.
5.5.
Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını
engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
5.6.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere
ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde
temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek
hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.
5.7.
Şirketin pay sahipleri arasında, karşılıklı iştirak ilişkisi içinde olan şirketler
bulunmadığından, Genel Kurul’da bu yönde oy kullanılmamıştır.
5.8.
Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.
5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2013 yılında azınlık
pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.
5.9.
6.
Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu
yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde
değerlendirilmektedir.
Kar Payı Hakkı
Şirketimiz, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme
ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşme ve
Kar Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kar dağıtım kararlarını belirlemektedir.
72
6.1.
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak, Şirketimiz ve
payları Borsa İstanbul’da işlem gören iştiraklerimiz, kar dağıtım politikalarını Genel
Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.
Kar dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler
içerisinde, genel kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.
6.2.1. SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak hazırlanan 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap
dönemine ilişkin kar dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, 21 Haziran
2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2012 yılı hesap dönemine ilişkin
olarak pay sahiplerimize kar dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.
6.2.
6.3.
Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş
olmak koşuluyla, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenleme
ve kararlarına uygun olarak “kar payı avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından
Yönetim Kuruluna verilen kar payı avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile
sınırlıdır. Bir önceki yılın kar payı avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir
kar payı avansı verilmesine ve/veya kar payı dağıtılmasına karar verilemez.
6.4.
Kar Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu,
Sermaye Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal
mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar
dağıtım kararı alır ve kar dağıtımı yapar.
Buna göre;
Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun
olarak hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir
dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak
istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları,
finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu ile SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan
“net dağıtılabilir dönem karı” dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir
dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK
Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye
Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak
“net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kar dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması
durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.
7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun
olarak ve Esas Sözleşmemizde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirketimiz tarafından bir hesap
dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir.
Genel Kurulca belirlenen sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net
dağıtılabilir kar” matrahına eklenir.
1-
73
8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısını takiben 30’uncu gün
itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi sonu itibarıyla başlanır.
9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve
Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar
payını, nakden ve/veya “bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.
10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de
kar dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.
11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK
Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas
Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve
kar payı avansı dağıtımı yapabilir.
12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal
yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular, Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide,
piyaslarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kar dağıtımı
kararlarının alınmasında dikkate alınır.
6.5.
Şirketimizin “Kar Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
7.
Payların Devri
Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir
hükme yer verilmemektedir.
74
BÖLÜM II -
KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
Bilgilendirme Politikası
8.
8.1.
Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web
Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2.
“Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay
sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden
geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim
Komitesi, “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
8.3.
Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek
ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre
Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO, Mali İşler Başkanı (CFO) veya bu
kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Direktörü”
tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri
arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4.
Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri,
yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.
8.5.
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme
politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik
bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve
Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde
bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO ve Mali
İşler Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.
Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve
bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirketin sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış
oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan
kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer
almaktadır.
8.6.2. Şirketimiz paylarına dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.
8.6.
8.7.
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK'nun II-14.1 Tebliği hükümleri
kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından
yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama
Standartlarına uygun olarak hazırlanmakta; SPK’nun 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı
Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile
ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim
Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya
açıklanmaktadır.
75
9.
Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
9.1.3.
9.1.4.
Kamunun aydınlatılmasında, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası
Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, www.dyh.com.tr adresindeki Web
Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.
Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası
Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarının öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.
Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam
etmektedir.
Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.
Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.
10.
Faaliyet Raporu
9.1.
9.1.1.
9.1.2.
2012 yılı faaliyet raporumuz ile 2013 yılının 3’er aylık dönemlerinde hazırlanan faaliyet
raporlarımız, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve
Kararlarına uygun olarak hazırlanmıştır.
76
BÖLÜM III -
MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer
almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha
ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde
reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır.
Reklâm politikaları ve uygulamaları bağlı Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır.
Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına
aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan
kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte
ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel
medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup
şirketlerimiz ile birlikte koordinasyon içinde olarak yürütülmektedir.
11.
Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara
Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenlemeleri ve Kararları
doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz
yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma
konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların
gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin
olarak katılım sağlanmaktadır.
Menfaat sahipleri Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri hakkında
Kurumsal Yönetim Komitesi veya Denetimden Sorumlu Komite üyeleri ya da Şirket
Bilgilendirme Politikası çerçevesinde bilgi vermeye yetkili kişiler ile e-posta yoluyla iletişime
geçebilmektedirler.
12.
Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize
ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine
sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. Ana sözleşmede, menfaat
sahiplerinin şirket yönetimine katılımını öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Çalışanların
şirketin genel faaliyetleri ve uygulamaları hakkında bilgilendirilmesi ve önerilerinin alınması
işlevi, Şirket intranet sitesi vasıtasıyla yürütülmektedir.
13.
İnsan Kaynakları Politikası
13.1.
Şirketimizde “insan kaynakları politikası” yazılı hale getirilmiştir. Bu politika
çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte
olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun
geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.
13.2.
İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları
yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.
13.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.
13.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve
görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.
13.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler,
çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik
ortamda paylaşılmaktadır.
77
13.4.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme
kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun
hale getirilmektedir.
13.5.
Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına
yönelik olarak tasarlanmıştır.
13.6.
Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Bölüm Başkanlığı tarafından yürütülmektedir.
Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.
13.7.
Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve herkese eşit muamele edilmektedir. Bu
konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir
şikâyet bulunmamaktadır.
14.
Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirketimizin etik kuralları kurumsal internet sitemiz aracılığıyla kamuya duyrulmuştur. Söz
konusu etik kurallar sürekli olarak gözden geçirilmekte ve günün şartlarına uygun hale
getirilmektedir.
Doğan Yayın Grubu, küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve
birçok farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle
diyaloğa giren ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.
“Ortak Değerler”imiz, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin
temelidir. Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de
esasını oluşturur. Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik
ilkelerine uygun, yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran, ama her zaman izleyicilerimize
ve okurlarımıza saygılı bir yayıncılık faaliyeti vaad ediyoruz.
Bu doğrultuda hem yazılı basın, hem de görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı “yayın
ilkeleri” belirlenmiş olup, anılan yayın ilkelerine Kurumsal İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir.
Şirketimiz, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile
birlikte, kurumsallaşmış yapısı ve bünyesindeki tüm kurumların yarattığı sinerji içinde
yürütmektedir.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, başta eğitim olmak üzere, toplumsal
sorunlara dikkat çeken toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya
üretilen projelere destek olmaktadır.
Türkiye'nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz
bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf
faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki
gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili
çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal
ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve
kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile
destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.
78
BÖLÜM IV 15.
YÖNETİM KURULU
Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu
Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı,
Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uyulmaktadır. Konuya ilişkin
esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;
15.1.1. Şirket, Genel Kurulca seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından
yönetilir ve temsil olunur.
15.1.2. Yönetim Kurulu’nun SPK tarafından belirlenen oranda veya adette üyesi, bağımsız üye
niteliğine haiz adaylar arasından seçilir. Bağımsız Yönetim Kurulu üye adaylarının
belirlenmesinde, aday gösterilmesinde, sayısı ve niteliklerinde, seçilmesinde, azil ve/veya
görevden ayrılmalarında Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve
yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuat hükümlerine uyulur.
15.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşur.
15.1.
15.2.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad, nitelikleri ve özgeçmişleri aşağıda yer
almaktadır;
Üye
Görev
(Yürütmede Görevli Değil)
Soner Gedik (**)
Yahya Üzdiyen
Ahmet Toksoy
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi
(Yürütmede Görevli)
Yönetim Kurulu Mali ve İdari İşlerden
Sorumlu Üyesi
(Yürütmede Görevli)
Ertuğrul Feyzi Tuncer
Yönetim Kurulu Üyesi
(Bağımsız Üye)
Ahmet Kılıçoğlu
(Bağımsız Üye)
(*) Mehmet Ali Yalçındağ, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 21 Haziran 2013 tarihinde
yapılan olağan genel kurulda yeniden seçilmemiştir.
(**) Soner Gedik İcra Kurulu üyeliğinden 15 Ağustos 2013 tarihinde ayrılmıştır.
79
1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, lisans öğrenimini London School of
Economics’te Ekonomi ve Felsefe alanlarında tamamlamıştır. Profesyonel iş hayatına New York
Arthur Andersen’da danışman olarak başlamıştır. Bu deneyiminin ardından Londra Monitor’da,
Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden yapılandırma projelerinde
danışmanlık yapmıştır.
2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan
Faralyalı, Doğan Yayın Holding’de İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan
Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. Doğan Yayın Holding’in uluslararası alanda büyümesinden
sorumlu olan Faralyalı, bu dönemde Doğu Avrupa ile Rusya’yı da kapsayan bir coğrafya
üzerinde, Avrupa’daki yatırım fırsatlarını değerlendirmiştir.
2007 yılında Doğan Yayın Holding’in Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D
Romanya’yı kurmuş ve bu kanalın Ringier ile ortaklığını gerçekleştirmiştir. Kanal D Romanya,
kuruluşunu takip eden iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal olarak önemli bir başarıya imza
atmıştır. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet tarafından
satın alınması gerçekleştirilmiştir. Begümhan Doğan Faralyalı, DYH’nin gerçekleştirmiş olduğu
en büyük uluslararası satın alma olan bu projede aktif olarak rol almıştır.
Yurt dışında edindiği 15 yıllık deneyimin ardından Türkiye’ye dönen Faralyalı, 2009 yılında Star
TV’nin CEO’luğunu, 2010 yılında Kanal D ve CNN Türk’ü de bünyesinde bulunduran Doğan
TV Holding’in başkanlığını üstlenmiştir. Hâlihazırda Kanal D Romanya Yönetim Kurulu
Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da
yürüten Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.
Soner Gedik
1958 yılında Eskişehir’de doğan Soner Gedik, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde
Ekonomi ve Maliye eğitimi almıştır. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye
Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katılmış ve 1985’te dönem birinciliği ile Hesap Uzmanı
olmuştur. Kamu Görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş
ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirmiştir. 1987 yılında Denetleme Grup Başkanı olarak
özel sektör Hürriyet Holding A.Ş.’ ye transfer olmuştur. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet
Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürmüştür. 1998
yılında Doğan Yayın Holding’in kuruluş sürecinde önemli bir rol oynayarak CFO ve Başkan
Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Medya Grubunda halka açılmalar, yabancı ortaklıklar, yeni
şirketlerin kurulması gibi önemli ve stratejik konularda ön planda görev almıştır.
Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İcra Kurulu Üyesi ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’de
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
80
Yahya Üzdiyen
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden
mezun olmuştur. 1980 yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve
yatırım konularında uzman ve yönetici olarak çalışmıştır.
Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup
Başkanlığı’nı yürütmüş, 18 Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanvekilliği görevini
üstlenmiştir. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın
alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynamıştır.
Hâlihazırda birçok Grup şirketinde yönetim kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012
tarihinden itibaren Doğan Holding İcra Kurulu Başkanlığı’nı (CEO) yürütmektedir. Üzdiyen, evli
ve iki çocuk babasıdır.
Ahmet Toksoy
1959 yılında İstanbul'da doğan Ahmet Toksoy, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans
Bölümü'nden1981yılında mezun olmuştur. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda
Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding'de göreve
başlamıştır. Hürriyet Gazetesi'nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı, 19911995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yapmıştır. Daha sonra üç yıl Aktif
Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi'nde Yeminli Mali Müşavir olarak çalışmıştır.
1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini 11 yıl boyunca
sürdürmüş ve daha sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı
görevinde bulunmuştur. Halen Doğan Yayın Holding, Çelik Halat, Ditaş, Milta, Doğan Enerji,
Doğan Dağıtım ve bazı Grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nde bulunan Ahmet Toksoy,
2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı ve Yürütme Komitesi Üyeliği görevini
yürütmektedir. Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.
1939 doğumlu Ertuğrul Feyzi Tuncer, 1964 yılında Robert Kolej’de B.A. İş İdaresi ve İktisat
alanında eğitim görmüştür. Amerika’da University of Stanford’dan “Executive Management”
sertifikası almıştır.
Profesyonel iş yaşamına 1967 yılında Mobil Oil Türk A.Ş.’de Bölge Müdürü ve Yatırımlar
Müdürü olarak başlayan Tuncer, 1990 yılında Genel Müdür olmuştur. 1994 yılında ATAŞ,
Anadolu Tasfiyehanesi’nde Yönetim Kurulu Başkanı olarak bulunmuş, 1996 yılında ise BP Mobil
Türkiye Ortak Girişimi Genel Müdürü olmuştur.
2000 yılında yürütmekte olduğu iki görevi de bırakan Tuncer, kariyerine Petrol Ofisi A.Ş. Genel
Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak devam etmiştir. 2005 yılında Doğan Holding Yönetim
Kurulu Üyeliği’ni, 2006 yılında ise Tuncer Danışmanlık Hizmetleri ve Ticaret Ltd.’de CASE
Consulting Enerji Danışmanlığı’nın Kuruculuğu’nu ve Yönetici Ortaklığını üstlenmiştir.
Ertuğrul Tuncer PETDER (Petrol sanayicileri Derneği ) kurucu başkanlığını yapmış olup halen
Kurumsal Risk Yönetimi Derneği ve Fenerbahçe Spor Kulübü Yüksek Divan Kurulu üyesidir.
81
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
1956 yılında Tirebolu’da doğan Kılıçoğlu, TED Ankara Koleji’ni bitirdikten sonra İngiltere’de
University of Essex’ten ekonomi dalında, 1977 senesinde lisans, 1978 de ise yüksek lisans
derecelerini almış ve 1979 yılından itibaren sırasıyla Sanayi Bakanlığı, Türkiye İş Bankası,
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde çeşitli görevlerde bulunmuştur.
1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Kılıçoğlu, bu kurumda 1998 -2010 yılları
arasında Genel Müdür olarak görev yapmıştır. Bu süre zarfında Bankalar Birliği Yönetim Kurulu
üyeliği de yapan Kılıçoğlu, 2001 yılında Dünya Eximbanklar Birliği (The Berne Union)
başkanlığına seçilmiştir. Daha sonra, İslam Kalkınma Bankasında danışman ve Denizbank’ta
Yönetim Kurulu başkan vekili olarak da görev yapan Kılıçoğlu, halen Türk Eğitim Derneği
Başkan Vekilliği ile Vestel A.Ş., Şeker Mortgage Finansman A.Ş. ve Şeker Kıbrıs Ltd.’de
yönetim Kurulu üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Kılıçoğlu, evli ve bir çocuk babasıdır.
15.3. Yönetim Kurulu Üyeleri her yıl Genel Kurul tarafından belirlenmektedir. Üyeler en fazla 3
yıl için seçilirler. Genel Kurulun seçim kararında görev süresi açıkça belirtilmemişse seçim
bir yıl için yapılmış addolunur. Yönetim Kurulu Üyeleri 21.06.2013 tarihli Olağan Genel
Kurul Toplantısı’nda 2013 hesap ve faaliyetlerinin görüşüleceği Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.
15.4. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. SPK Düzenleme ve Kararlarına
uygun olarak Yönetim Kurulu’nun 1/3’ü bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Yönetim
Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.
15.5. Yönetim Kurulunun yardan fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.
15.6. Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin, Şirket dışında başka görev veya görevler alması belirli
kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi
olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla
ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, Şirketimizin bağlı ortaklık ve iştiraklerinin
yönetim kurullarında da görev alması sınırlandırılmamaktadır. Bu alandaki
uygulamalarımız, günün şartlarına uygun olarak sürekli gözden geçirilmektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin bir bölümü, Şirketimizin bir Holding şirketi olması nedeniyle,
Grup Şirketlerimizin yönetim kurullarında da görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerimizin
Şirket dışındaki görevleri aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Şirket Dışındaki Görevleri
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı
Soner Gedik
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyelikleri,
İcra Kurulu Üyeliği
Yahya Üzdiyen
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan
Vekilliği, Üyelikleri, İcra Kurulu Başkanlığı, Kurumsal
Yönetim Komitesi Üyelikleri
Ahmet Toksoy
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan
Vekilliği, Üyelikleri, İcra Kurulu Üyeliği, Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyelikleri
82
Grup Şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği, Riskin
Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
Bulunmamaktadır.
15.7. Bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve
Kararlarına uygun olarak “bağımsızlık” şartını sağladıklarına dair yazılı beyan
alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle bağımsız yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız olma
özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.
Bağımsızlık beyanları ile birlikte Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne başvuru yapan 2
adayın başvuruları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilerek 29 Mayıs 2013 tarihinde
kamuya açıklanmıştır.
83
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bağımsızlık beyanlarına aşağıda yer verilmektedir;
84
85
16.
Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır.
Bu konuda Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uyuma azami özen
gösterilmektedir. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir.
Buna göre;
16.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen
hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli,
finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükseköğrenim görmüş
kişilerden seçilmesi esastır.
16.1.2. Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, yürürlükteki mevzuat ve işbu Esas Sözleşme ile
kendisine verilmiş bulunan görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. Gerek yasalar ve gerekse
işbu Esas Sözleşme düzenlemelerine göre Genel Kurul kararını gerektirmeyen tüm iş ve işlemler
Yönetim Kurulu tarafından yerine getirilir.
16.1.
Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu
düzenleme ve kararları, Esas Sözleşme ve yürürlükteki mevzuat hükümleri doğrultusunda
görevlerini ifa eder ve yetkilerini kullanır.
Kanun’dan veya Esas Sözleşme’den doğan bir görevi veya yetkiyi, kanuna dayanarak, başkasına
devreden organlar veya kişiler, bu görev ve yetkileri devralan kişilerin seçiminde makul
derecede özen göstermediklerinin ispat edilmesi hâli hariç, bu kişilerin fiil ve kararlarından
sorumlu olmazlar.
Yönetim Kurulu Üyeleri, Şirketin ve pay sahiplerinin çıkarlarını korumak, gözetim, izleme,
yönlendirme ve denetim amacına yönelik olarak, bağlı ortaklık, iştirak ve müşterek yönetime
tabi ortaklıkların yönetim kurullarında görev alabilirler. Ayrıca, Yönetim Kurulu üyeleri,
kamuya yararlı dernekler, vakıflar, kamu yararına çalışan veya bilimsel araştırma, geliştirme
faaliyetinde bulunan kurum ve kuruluşlar, üniversiteler, öğretim kurumları ve bu gibi
kurumlarda görev alabilir. Bunun haricindeki görevler Yönetim Kurulunun kabul edeceği
kurallar dahilinde ve onayı ile mümkündür.
16.1.3. Şirketin dışarıya karşı temsili Yönetim Kuruluna aittir. Yönetim Kurulunun alacağı karar
üzerine, Şirketin temsil yetkisi yönetim kurulu üyelerinden birine ya da bir veya daha fazla
murahhas üyeye veya müdür olarak üçüncü kişilere devredebilir. En az bir yönetim kurulu
üyesinin temsil yetkisini haiz olması şarttır. Temsile yetkili kişileri ve bunların temsil şekillerini
gösterir kararın noterce onaylanmış sureti ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmedikçe, temsil
yetkisinin devri geçerli olmaz. Temsil yetkisinin sınırlandırılması, iyiniyet sahibi üçüncü
kişilere karşı hüküm ifade etmez; ancak, temsil yetkisinin sadece merkezin veya bir şubenin
işlerine özgülendiğine veya birlikte kullanılmasına ilişkin tescil ve ilan edilen sınırlamalar
geçerlidir. Türk Ticaret Kanunu’nun 371. 374. ve 375.’nci maddesi hükümleri saklıdır. Şirket
tarafından verilecek tüm belgelerin ve akdolunacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için
bunların şirket adına imza koymaya yetkili kişilerin şirket unvanı altına konmuş imzalarını
taşıması şarttır.Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Türk Ticaret Kanununun 375. maddesi ile
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve sair mevzuat hükümleri saklı kalmak kaydıyla Yönetim Kurulu,
Esas Sözleşme hükümleri ve Türk Ticaret Kanunu’ nun 367. Maddesi çerçevesinde
düzenleyeceği İç Yönerge hükümleri çerçevesinde, yönetimi kısmen veya tamamen bir veya
birkaç yönetim kurulu üyesine, 3. kişilere, oluşturacağı Kurul veya Komitelere devretmeye
yetkilidir.
Yönetim Kurulu ayrıca gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü, Şirket işlerinin
belirli kısımlarını, aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de
saptamak suretiyle görev dağılımı yapabilir. Bu halde, Yönetim Kurulu murahhas üyelerinin her
birinin sorumluluk alanları, Yönetim Kurulu’nca belirlenir.
86
Murahhas üyeler, kendilerine bırakılan alandaki bütün yetkileri ve sorumluluğu devralmış
olurlar. Bu kapsamdaki işlemler nedeniyle, ve ancak münhasıran yönetim kurulunun yetkisine
giren ve devri kabil olmayan yetki ve görevleri muhafaza edilmek kaydıyla, kural olarak diğer
yönetim kurulu üyelerinin sorumluluğu söz konusu olmaz.
Yönetim Kurulu’nca sorumluluk alanına ilişkin bir belirleme yapılmaksızın murahhas üye
seçimi yapılır ise, murahhas üyeler herhangi bir sınırlama olmaksızın şirket işleri, yönetimi ve
faaliyetler ile alınan kararların uygulanmasına ilişkin tüm yetki ve sorumluluğu devralmış
olurlar.
Murahhas üyeler İcra Kurulu’nun doğal üyeleridir. Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde olmak
kaydıyla, İcra Kurulu, Yönetim Kurulu’nca bir belirleme yapılmış ise, kendilerine bırakılan
alanlara ilişkin hususların; Yönetim Kurulu’nca bu yönde bir belirleme yapılmadıysa tamamının
yerine getirilmesi ve gözetiminden yetkili ve sorumludurlar.
16.2.
Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde
(www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
16.3.
Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her
türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.
16.4.
Yönetim Kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum
raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.
16.5.
2013 yılında 32 adet (2012: 23) Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış
olup, Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış,
alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.
16.6.
Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla
tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanına bağlı
bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur.
16.7.
Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve
gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;
Yönetim Kurulu görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır.
Yönetim Kurulu kural olarak Başkanının veya Başkan Vekilinin çağrısı üzerine toplanır. Her
yönetim kurulu üyesi Başkandan, onun olmadığı zamanlarda ise Başkan Vekilinden yönetim
kurulunu toplantıya çağırmasını yazılı olarak isteyebilir.
Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı
sağlanmak suretiyle, toplantıdan makul bir süre önce yönetim kurulu üyelerinin incelemesine
sunulur.
Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu
kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara fiilen katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim
sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini
yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.
Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan
üyelerin gerekçelerini de belirterek karar defterine geçirmeleri gerekir. Toplantıya ilişkin
belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryası tarafından düzenli olarak
arşivlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin olumlu oyunun arandığı hallerde, bağımsız
yönetim kurulu üyesinin olumsuz oy kullanması durumunda, Sermaye Piyasası Kanunu ve
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinin öngördüğü tedbirlere uyulur.
16.7.1.
16.7.2.
16.7.3.
16.7.4.
16.7.5.
16.7.6.
87
16.7.7. Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan
üyelerin oyçokluğu ile alır.
16.7.8. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da eşitlik
olur ise sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın
bir oy hakkı vardır.
16.7.9. Türk Ticaret Kanununun ilgili hükümlerine uygun olarak, üyelerden birinin önerisine
diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir.
16.7.10. Yönetim Kurulu toplantıları Türk Ticaret Kanunu’nun 1527. maddesi ve bu madde çerçevesinde
yapılacak düzenlemelere uymak kaydıyla tamamen elektronik ortamda yapılabileceği gibi, bazı
üyelerin fiziken mevcut bulundukları bir toplantıya bir kısım üyelerin elektronik ortamda
katılması yoluyla da icra edilebilir.
16.7.11. Şirketin Yönetim Kurulu toplantısına katılma hakkına sahip olanlar bu toplantılara, Türk Ticaret
Kanununun 1527. maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket,
Ticaret Şirketlerinde Anonim Şirket Genel Kurulları Dışında Elektronik Ortamda Yapılacak
Kurullar Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca hak sahiplerinin bu toplantılara elektronik
ortamda katılmalarına ve oy vermelerine imkan tanıyacak Elektronik Toplantı Sistemini
kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak
toplantılarda şirket sözleşmesinin bu hükmü uyarınca kurulmuş olan sistem üzerinden veya
destek hizmeti alınacak sistem üzerinden hak sahiplerinin ilgili mevzuatta belirtilen
haklarını Tebliğ hükümlerinde belirtilen çerçevede kullanabilmesi sağlanır.
16.8.
Yönetim Kurulunun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve
benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.
17.
Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
17.1.
Şirketimizin içinde bulunduğu durum, yasal düzenlemeler ve gereksinimlere uygun
olarak, Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine
getirmesini teminen dört adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme Komitesi
(İcra Kurulu), Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin
Erken Saptanması Komitesi’dir.
17.2.
Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.
17.3.
Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim
Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya
duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye
Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas
Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak oluşturulmuştur. Komitelerin
görev ve çalışma esasları ilgili mevzuattaki gelişmeler ve mevcut koşullar göz önünde
bulundurulmak suretiyle gözden geçirilmektedir. Komiteler en az üç ayda bir toplanır.
88
17.4. İcra Kurulu hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır ;
Adı Soyadı
Unvanı
Yahya Üzdiyen
Başkan
Erem Turgut Yücel (*)
Üye
Ahmet Toksoy
Üye
Diğer Komitelerde Aldığı
Görevler
Diğer Görevleri
Yönetim Kurulu Murahhas
Üyesi
Baş Hukuk Müşaviri
Yönetim Kurulu Mali ve
İdari İşlerden Sorumlu
Üyesi
Yok
Yok
Yok
(*) Soner Gedik, İcra Kurulu Üyeliği görevinden 15/08/2013 tarihinde ayrılmış olup, yerine aynı
tarihte Erem Turgut Yücel atanmıştır.
17.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Hacı Ahmet
Kılıçoğlu
Ertuğrul Feyzi
Tuncer
Unvanı Şirket ile İlişkisi
Başkan
Yönetim Kurulu Bağımsız
Üye
Üye
Yönetim Kurulu Bağımsız
Üye
Bağımsızlık
Durumu
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Bağımsız
Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyesi
Bağımsız
Kurumsal Yönetim
Komitesi Başkanı,
Riskin Erken
Saptanması
Komitesi Başkanı
17.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Hacı Ahmet Kılıçoğlu bağımsız yönetim kurulu üyesi
olup, icrada görevli değildir.
17.5.3. Komite üyeleri icrada görevli değildir.
17.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası
Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak düzenli bir şekilde yürütmektedir. Bu
çerçevede 2013 yılında;
- Şirketin ve Şirketin finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları Borsa
İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları
ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız
denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,
- Şirketin ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim
sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
- İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan
tedbirler gözden geçirilmiştir.
89
17.6.
Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir
Komite olup, Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Ertuğrul Feyzi
Tuncer
Hacı Ahmet
Kılıçoğlu
Unvanı Şirket ile İlişkisi
Başkan
Üye
(Bağımsız)
(Bağımsız)
Bağımsızlık
Durumu
Bağımsız
Bağımsız
Diğer Komitelerde
Aldığı Görevler
Denetimden
Sorumlu Komite
Üyesi, Riskin Erken
Saptanması
Komitesi Başkanı
Denetimden
Sorumlu Komite
Başkanı
Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Sermaye
Riskin Erken
Piyasası,
Dr. Murat
Saptanması
Üye
UFRS/SPK Raporlama ve
Bağımlı
Doğu
Komitesi Üyesi
Ortaklıklar Gözetim Mali
İşler Başkan Yardımcısı
(*) Ali İhsan Karacan, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 12.02.2013 tarihi itibariyle ayrılmış
yerine Yahya Üzdiyen atanmıştır. Ali İhsan Karacan Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeliği
Görevinden 04.03.2013 tarihi itibariyle ayrılmış, yerine Hacı Ahmet Kılıçoğlu atanmıştır.
17.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası icrada görevli değildir.
17.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2013
yılında;
- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum raporları”nın
uygunluk incelemesi yapılmıştır.
- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk incelemesi
yapılmıştır.
- 2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan genel kurul toplantısının İlgili Mevzuata uygun
olarak yapılması sağlanmıştır.
- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde
yürütülmesi sağlanmıştır,
- Web sitesinin sürekli güncel tutulup tutulmadığı ve geliştirilmesi takip edilmiştir.
- Kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ICS’den 30 Temmuz 2013 tarihinde revize
kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır (ICS, SPK’nun
kurumsal yönetim derecelendirme notu alan tüm halka açık ortaklıklar için almış olduğu ilke
kararı doğrultusunda, tüm diğer halka açık ortaklıklar ile birlikte kurumsal yönetim
derecelendirme notumuzu revize etmiş ve 3 Mart 2014 tarihinde kamuya açıklamıştır. Kurumsal
yönetim derecelemdirme notlarına Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki Kurumsal İnternet
Sitesi’nden ulaşılabilir.
90
17.7.
2013 yılında geçerli olup, 2014 yılı başında yürürlükten kaldırılan SPK’nın Seri:IV No:56
sayılı Tebliği’nde yapılan değişiklik uyarınca Şirketimiz Yönetim Kurulu’nun 18 Mart
2013 tarihli 2013/6 numaralı kararı ile Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur.
Riskin Erken Saptanması Komitesi’ne ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir;
Adı Soyadı
Ertuğrul Feyzi
Tuncer
Unvanı
Başkan
Şirket ile İlişkisi
(Bağımsız)
Bağımsızlık Diğer Komitelerde
Durumu
Aldığı Görevler
Bağımsız
Denetimden
Sorumlu Komite
Üyesi; Kurumsal
Yönetim Komitesi
Başkanı
Holding A.Ş.,
Selma Uyguç
Üye
İştirakler ve Danışmanlık
Bağımlı
Yok
Hizmetlerinden Sorumlu
Hukuk Başkan Yardımcısı,
Holding A.Ş.,
Tolga Babalı
Üye
Risk Yönetimi ve Vergiden
Bağımlı
Yok
Sorumlu Mali İşler Başkan
Yardımcısı
Holding A.Ş.,
Yener Şenok
Üye
Bağımlı
Yok
Mali ve İdari İşler Başkan
Yardımcısı
Holding A.Ş. Sermaye
Piyasası,
Dr.Murat Doğu
Üye
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
UFRS/SPK Raporlama ve
Komitesi Üyesi
Ortaklıklar Gözetim Mali
İşler Başkan Yardımcısı
Holding A.Ş.,
Ayhan Sırtıkara
Üye
Bağımlı
Yok
Yönetim Kurulu/ Yönetim
Koordinasyon Direktörü
Holding A.Ş.,
Korhan Kurtoğlu
Üye
Bağımlı
Yok
Mali İşler Raporlama
Direktörü
(*) Erem Turgut Yücel, Riskin Erken Saptanması Komitesi’ndeki görevinden 15/08/2013 tarihi
itibariyle ayrılmış, yerine Selma Uyguç atanmıştır.
Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim
Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından
verilmektedir.
17.8.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.8.2. Komitelerimiz yıllık faaliyetleri hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.8.
17.9.
Bir Yönetim Kurulu Üyesi’nin birden fazla komitede yer almasının sebebi Yönetim
Kurulu’nda iki bağımsız üyenin bulunmasıdır.
91
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, bağlı ortaklık
ve iştiraklerimizin finansal performansı, mali ve finansal riskler üzerinde durulmaktadır.
Mali ve finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan
Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip
edilmektedir. Diğer taraftan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin finansal riskleri ile birlikte
operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki
ve sorumluluğunda yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal
Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili
sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2013 yılı içerisinde,
risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir.
Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler
Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk
yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır. Riskin Erken
Saptanması Komitesi, Risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi konusunda Yönetim
Kuruluna tavsiyelerde bulunmuştur.
19.
Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr)
vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya
sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek;
Vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları
yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın
önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet
vermek; hizmet sunduğumuz kitlelere yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel
markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı
yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere
göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım
kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları
ile işbirliği yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin
durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla
yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni
hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.
20.
Mali Haklar
20.1.
Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim kurulu üyelerine huzur hakkı, ücret, yıllık kardan
pay ödenmesi, ikramiye ve prim ödenmesine ilişkin kararlar Genel Kurul tarafından
alınır. Yönetim Kurulu üyelerinin, yönetim kurulunda üstlenmiş oldukları görev, yetki ve
sorumluluklarına bağlı olarak, mali haklarında farklılaşma yapılabilir.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerine sağlanacak mali hakların belirlenmesinde Sermaye
Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan ilgili
sair mevzuat hükümlerine uyulur.
Komite başkan ve üyelerine komitelerde üstlendikleri görevler sebebi ile herhangi bir
ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Yönetim Kurulu
tarafından tespit olunur.
92
Şirket Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere
sağlanacak mali haklar ile ilgili olarak oluşturulan ve Şirket’in kurumsal internet sitesinde
kamuya açıklanan “ücret politikası”, ayrı bir gündem maddesi olarak genel kurulda pay
sahiplerinin bilgisine sunulur.
SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, Yönetim Kurulumuzun “Ücret Politikası”
oluşturulmuş; Genel Kurul’un bilgisine sunulmuş ve kamuya açıklanmıştır.
20.2.
2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu
üyelerine ayda net 10.000 TL ödenmesine; oy çokluğu ile karar verilmiştir. Bunun
haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu
değildir.
20.3.
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme
komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar
ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup
sağlanan faydalar toplamı 2013 yılında 2.647 bin Türk Lirası’dır (2012: 4.751 bin Türk
Lirası).
93
DİĞER ZORUNLU AÇIKLAMALAR
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi
Bu faaliyet raporu 01.01.2013 – 31.12.2013 dönemi faaliyetlerine ilişkindir.
Şirket’in Ticaret Unvanı, Ticaret Sicil Numarası, Merkez ve Şubelerine İlişkin İletişim Bilgileri
ile Varsa İnternet Sitesinin Adresi
Ticaret Unvanı
: Doğan Yayın Holding A.Ş.
Ticaret Sicil Numarası
: 172165
Adres
: Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi, No: 65, Üsküdar/İstanbul
Telefon
: (216) 556 9000
Faks
: (216) 556 9200
İnternet Sitesi
: www.dyh.com.tr
Şirket’in Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranları
Şirket’in doğrudan ve dolaylı iştirakleri bulunmaktadır. Bunlarla ilgili bilgi ve pay oranlarına
01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlarda yer
verilmektedir.
Şirket’in İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:
01.01.2013- 31.12.2013 hesap dönemi içinde Şirketimiz tarafından iktisap edilen kendi payı
bulunmamaktadır.
Yönetim Hakimiyetini Elinde Bulunduran Pay Sahiplerinin, Yönetim Kurulu Üyelerinin, Üst
Düzey Yöneticilerin ve Bunların Eş ve İkinci Dereceye Kadar Kan ve Sıhri Yakınlarının, Şirket
veya Bağlı Ortaklıkları ile Çıkar Çatışmasına Neden Olabilecek Önemli Nitelikte İşlem Yapması
ve/veya Şirketin veya Bağlı Ortaklıkların İşletme Konusuna Giren Ticari İş Türünden Bir İşlemi
Kendi veya Başkası Hesabına Yapması veya Aynı Tür Ticari İşlerle Uğraşan Bir Başka Şirkete
Sorumluluğu Sınırsız Ortak Sıfatıyla Girmesi:
Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve
bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar
çatışmasına neden olabilecek önemli nitelikte işlem yapmamıştır. Şirketin veya bağlı ortaklıkların
işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış veya aynı
tür ticari işlerle uğraşan bir başka şirkete sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir.
Varsa; Şirket Genel Kurulu’nca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle
Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri:
Yönetim Kurulu üyelerimiz için, TTK’nın yasakladığı hususlar dışında kalmak şartıyla, TTK’nın 395.
ve 396. maddelerinde yazılı işlemleri yapabilmeleri konusunda Genel Kurul’dan izin alınmaktadır.
Şirketimizdeki bilgilere göre, Yönetim Kurulu üyelerimiz, 2013 yılında kendi adlarına veya başkası
adına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren alanlarda ticari faaliyette bulunmamışlardır.
94
Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri
Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlar:
Dönem içinde mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri
hakkında uygulanan herhangi bir idari veya adli yaptırım yoktur.
Dönem İçinde Esas Sözleşme’de Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri
Ana Sözleşmemiz, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu
hükümlerine uyum sağlamak amacıyla ve ilgili mevzuattaki yenilikler karşısında Esas Sözleşme metin
dilinin iyileştirilmesi amacıyla,
21 Haziran 2013 tarihinde yapılan 2012 yılı faaliyetlerine ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda;
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 18.06.2013 tarih ve 1923-6545 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük
ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 18.06.2013 tarih ve 7007-4870 sayılı izni
çerçevesinde, Şirket Esas Sözleşmesi’nin 3., 4., 9., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18., 19., 20., 21., 22.,
23. ve 24. maddelerinin tadil edilmesi ve 25., 26., 27., 28., 29., 30., 31., 32., 33., 34., 35., 36., 37., 38.
ve 39. maddelerinin iptali hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 18’inci maddesinin 5’inci fıkrası hükmüne uyum sağlamak
ve bu çerçevede itibari/nominal değerin altında pay ihracına olanak sağlamak amacıyla,
21 Ekim 2013 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda; Sermaye Piyasası Kurulu’nun
27.09.2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret
Genel Müdürlüğü’nün 30.09.2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde, Şirket Esas Sözleşmesi’nin 7.
ve 9. maddelerinin tadil edilmesi hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları
Şirketimizde 2013 yılında herhangi bir araştırma/geliştirme faaliyeti ve maliyeti olmamıştır.
ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının
Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse
Gerekçeleri ve Değerlendirmeler:
Şirket, ilgili hesap döneminde bütün Genel Kurul kararlarını yerine getirmiştir.
Şirket Aleyhine Açılan ve Şirket’in Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki
Davalar ve Olası Sonuçları:
Şirketimiz, devam eden davaların niteliklerine göre idari, hukuki, iş ve ticari davalar için karşılık
ayırmaktadır. Şirketimiz aleyhine açılmış davalar ve dava tazminatları için ayrılan karşılıkların tutarları
sırasıyla aşağıdaki gibidir;
Hukuki davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri
itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:
95
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Hukuki davalar
61.068
53.048
Ticari davalar
5.547
13.540
İş davaları
6.918
5.867
Diğer
1.578
1.549
Toplam
75.111
74.004
(bin TL)
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve
geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 28.522 bin TL tutarında karşılık ayırmıştır (31
Aralık 2012: 25.936 bin TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına
açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan
davalardan oluşmaktadır..
Olağanüstü Genel Kurul’a İlişkin Bilgiler:
Şirketimizin Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 21 Ekim 2013 tarihinde yapılmıştır. Olağanüstü Genel
Kurul Toplantısı’nda Esas Sözleşme’nin 7. ve 9. maddelerinin Sermaye Piyasası Kurulu’nun 27 Eylül
2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel
Müdürlüğü’nün 30 Eylül 2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde tadil edilmesi hususları ortakların
onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar:
Yoktur.
Şirket’in Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri
Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler:
Şirketimiz 2013 yılında bağış yapmamıştır.
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hakim Şirketle, Hakim Şirkete Bağlı Bir Şirketle,
Hakim Şirketin Yönlendirmesiyle, Onun yada Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki
İşlemler Yararına ve Geçmiş Faaliyet YılındaHakim Şirketin ya da Ona Bağlı Bir Şirketin
Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler:
Şirketimizde hakim şirketle, hakim şirkete bağlı bir şirketle, hakim şirketin yönlendirmesiyle onun ya
da ona bağlı bir şirketin yararına yapılan herhangi bir hukuki işlem ve geçmiş faaliyet yılında hakim
şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem veya
denkleştirilmesi gereken herhangi bir işlem yoktur.
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Yukarıda Bahsedilen Hukuki İşlemin Yapıldığı veya
Önlemin Alındığı veyahut Alınmasından Kaçınıldığı Anda Kendilerince Bilinen Hale ve Şartlara
Göre, Her Bir Hukuki İşlemde Uygun Bir Karşı Edim Sağlanıp Sağlanmadığı ve Alınan veya
Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirketi Zarara Uğratıp Uğratmadığı, Şirket Zarara Uğramışsa
Bunun Denkleştirilip Denkleştirilmediği:
Şirketimizde raporun yukarıdaki bendinde sayılan nitelikte herhangi bir işlem olmadığından
denkleştirilmesi gereken bir zarar bulunmamaktadır.
96
FİNANSAL DURUM
Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı:
Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun
25.10.2013 tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 06.12.2013 tarih ve 40/1289
sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle 2.000.000 bin Türk
Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550
bin Türk Lirası sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher pay,
0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam 299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi
suretiyle hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye
artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul
ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını
taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin
“Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde
tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.
Şirket’in Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Kalmadığına veya Borca Batık Olup Olmadığına İlişkin
Tespit ve Yönetim Organı Değerlendirmeleri:
31.12.2013 tarihi itibarıyle, özkaynaklarımızın tutarı 1.492.720 bin TL olup 2.428.550 bin TL olan
çıkarılmış sermayemizin %61,47’si düzeyindedir.
Şirket’in Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler:
Finansal yapıyı iyileştirmek için, Grup bünyesinde yabancı kaynak maliyetlerinin düşürülmesi, Şirket
yapılarının iyileştirilmesine yönelik kurumsal finansman aksiyonlarının alınması ve daha etkin nakit
yönetimi sağlanması konularında gerekli uygulamalar devreye alınmıştır. 2012 yılı sonunda 1.344
milyon TL olan konsolide net borç rakamı 2013 yılı sonunda 956 milyon TL’ye gerilemiştir. Ancak,
2011 ve 2012 yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde oluşan nakit girişlerine bağlı
olarak net borç durumunda 2014 yılında iyi yönde bir gelişme olması beklenmektedir. Diğer taraftan,
yukarıda da bahsedildiği üzere, tamamı nakden karşılanmak suretiyle çıkarılmış sermayemiz 2.428.550
bin TL’ye artırılmıştır.
HAKİM ŞİRKET BİLGİLERİ
Topluluğa Dâhil İşletmelerin Ana Şirket Sermayesindeki Payları Hakkında Bilgiler
Hâkim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. olup, Şirketimizin hâkim ortağımızın
sermayesinde payı yoktur. Aynı zamanda DYH iştiraklerinin de DYH sermayesinde payı yoktur.
Konsolide Finansal Tabloların Hazırlanması Süreci İle İlgili Olarak Topluluğun İç Denetim ve
Risk Yönetimi Sistemlerine İlişkin Açıklamalar
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK'nun II-14.1 Tebliği hükümleri kapsamında
Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe
Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanmakta; SPK’nun
07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı
Haftalık Bülteni ile ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim
Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.
TTK’nın 199’uncu Maddesinde Öngörülen Raporlar Hakkında Bilgi
Şirketimizin faaliyet raporu ve bağlılık raporu Türk Ticaret Kanunu hükümleri dâhilinde
düzenlenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 199/4’üncü maddesi çerçevesinde bir talebi
olmamıştır.
97
Doğrudan veya dolaylı olarak, sermayesinde yüzde beş, on, yirmi, yirmibeş, oturüç, elli, altmışyedi
veya yüzde yüz paya sahip olduğumuz ortaklıklarda, sahip olduğumuz payların oranının bu
pranların altına düşmesi veya üstüne çıkması durumunda, bu durum ve gerekçesi
31.12.2013
Etkin
Ortaklık
Oranı (%)
31.12.2012
Etkin
Ortaklık
Oranı (%)
Değişim
Açıklama
Posta Haber Ajansı A.Ş.
0,00
90,64
-90,64
Birleşme nedeniyle
Doğan Gazetecilik A.Ş.
92,76
70,76
22,00
Satın alım
nedeniyle
Milliyet Verlags-und Handels
Gmbh
0,00
65,42
-65,42
Tasfiye nedeniyle
Moje Delo spletni marketing
d.o.o.
0,00
49,44
-49,44
Satış nedeniyle
Bolji Posao d.o.o. Serbia
49,45
27,19
22,26
Pay devri
nedeniyle
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
49,45
27,19
22,26
Pay devri
nedeniyle
OOO Novoprint
0,00
49,44
-49,44
Tasfiye nedeniyle
OOO Pronto Stavropol
0,00
49,44
-49,44
Birleşme nedeniyle
OOO Pronto Pskov
0,00
44,50
-44,50
Satış nedeniyle
OOO Rosprint Samara
0,00
49,44
-49,44
Birleşme nedeniyle
ZAO NPK
0,00
49,44
-49,44
Tasfiye nedeniyle
Sklad Dela Prekmurje NGO
0,00
27,19
-27,19
Satış nedeniyle
Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş.
66,48
0,00
66,48
Kuruluş nedeniyle
Koloni Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş.
79,96
71,97
7,99
Pay devri
nedeniyle
Atılgan Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş.
79,96
71,97
7,99
Pay devri
nedeniyle
Tematik Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş.
79,96
69,30
10,66
Pay devri
nedeniyle
Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş.
0,00
79,96
-79,96
Birleşme nedeniyle
Tasfiye Halinde Protema Yapım
Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
0,00
79,96
-79,96
Tasfiye nedeniyle
Dogan Media International S.A.
79,96
85,81
-5,85
Pay devri
nedeniyle
Doğan İnternet Yayıncılığı ve
Yatırım A.Ş.
100,00
0,00
100,00
Satın alım
nedeniyle
Şirket Ünvanı
98
DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI
DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI
TARİH
: 04/03/2014
KONU
: 01.01.2013–31.12.2013 Hesap Dönemi Finansal Rapor
KARAR
:
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 sayılı Tebliği kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve
Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal
Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670
sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan
edilen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap
dönemine ait konsolide finansal rapor, Şirketin finansal raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu
bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu finansal rapor ile ilgili görüşümüz
finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş
çerçevesinde söz konusu finansal raporun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında gerçek durumu
yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği ve SPK
düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine varılmıştır.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
Üye
99
Ertuğrul Feyzi TUNCER
Başkan
KURUMSAL YÖNETİM KOM İTESİ KARARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ KARARI
TARİH ve SAYI
: 04/03/2014
KONU
: Faaliyet Raporunun Kabulü ve Diğer Konular.
Komitemiz yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde yaptığı toplantıda;
1- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği”ne uygun olarak hazırlanan, 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait Faaliyet Raporu
ve Faaliyet Raporu’nda yer alacak Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Şirketin Faaliyet Raporu’nun
hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu Faaliyet Raporu ve Kurumsal
Yönetim Uyum Raporu ile ilgili görüşümüz Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun
hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş çerçevesinde söz konusu
Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında
gerçek durumu yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik
içermediği ve SPK düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine varılmıştır.
2- SPK’nun 3.1.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren II-17.1
Kurumsal Yönetim Tebliği ve Tebliğ hükümleri doğrultusunda oluşturulması ve/veya revize edilmesi
gereken politikalar ve kurallar ile alınması gereken aksiyonlar hakkında Yönetim Kurulu’nun
bilgilendirilmesinin uygun olacağı değerlendirilmiştir.
3- Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ile Kurumsal Yönetim İlkeleri uygulamaları
dahilinde, Şirketin İnternet Sitesi ile ilgili olarak yapılan çalışmalar değerlendirilmiş ve tavsiyelerde
bulunulmuştur.
Ertuğrul Feyzi TUNCER
Başkan
100
Üye
Dr. Murat DOĞU
Üye
RAPORLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
SORUMLULUK BEYANI
101
RAPORLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU KARARI
YÖNETİM KURULU KARARI
Karar No
: 07.03.2014
Karar Tarihi
: 2014/08
İmzalayanlar
: Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)
Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından
imzalanmıştır.
-
Denetimden Sorumlu Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile
Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 Sayılı Tebliği kapsamında Kamu
Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe ve
Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nun
07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19
sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile
karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap dönemine ait finansal raporun kabulüne ve Genel
Kurulun onayına sunulmasına,
-
Kurumsal Yönetim Komitemizin ve ilgili yöneticilerimizin uygun görüşü ile Kurulumuzun onayına
sunulan, ekli 2013 yılı “Faaliyet Raporu” ile 2013 yılı “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun
kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Başkan Yardımcısı
Yahya ÜZDİYEN
Murahhas Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
Ertuğrul Fevzi TUNCER
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
102
KÂR DAĞITIMI
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI
KAR DAĞITIM POLİTİKASI
(28.02.2014)
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.),
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar dağıtım kararı alır ve kar
dağıtımı yapar.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak
hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme
ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın asgari %50’si dağıtılır.
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”nın %50’si ile %100’ü arasında kar dağıtımı yapılmak
istenmesi durumunda, kar dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları, finansal
yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kar dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. ile SPK
Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem karı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net
dağıtılabilir dönem karı” dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir
dönem karı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve
Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye Piyasası Mevzuatı,
SPKn. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa
dahi, kar dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem karı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması
durumunda kar dağıtımı yapılmayabilir.
7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak ve Esas
Sözleşmemizde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirketimiz tarafından bir hesap dönemi içerisinde
yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurulca belirlenen
sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net dağıtılabilir kar” matrahına eklenir.
8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısını takiben 30’uncu gün
itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi sonu itibarıyla başlanır.
103
KÂR DAĞITIMI | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme
hükümlerine uygun olarak ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar payını, nakden ve/veya
“bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.
10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de kar
dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK
Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.
11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları;
Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı
doğrultusunda kar payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve kar payı avansı dağıtımı yapabilir.
12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal
yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular, Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide,
piyasalarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kar dağıtımı
kararlarının alınmasında dikkate alınır.
104
KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ
YÖNETİM KURULU KARARI
Karar No
: 07.03.2014
Karar Tarihi
: 2014/09
İmzalayanlar
: Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)
Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından
imzalanmıştır.
Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK) Düzenlemeleri/Kararları, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi, Vergi Usul Kanunu
(VUK) ve diğer ilgili yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin ilgili hükümleri ve
kamuya açıklamış olduğumuz “Kâr Dağıtım Politikası” dikkate alınarak;
-
-
SPK'nun “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (II-14.1) hükümleri
dahilinde, “Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu” tarafından yayınlanan
Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak
hazırlanan sunum esasları SPK’nun konuya ilişkin kararları uyarınca belirlenen, bağımsız
denetimden geçmiş, 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; Sürdürülen
Faaliyetler “Ertelenmiş Vergi Geliri” ve “Dönem Vergi Gideri” ile Durdurulan Faaliyetler Net
Dönem Zararı birlikte dikkate alındığında 187.726 bin TL tutarında, Ana Ortaklık Payı “Net Dönem
Zararı” oluştuğu,
TTK ve VUK kapsamında tutulan solo yasal kayıtlarımızda da 01.01.2013–31.12.2013 hesap
döneminde 25.894 bin TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu,
görülerek,
2013 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay
sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Başkan Yardımcısı
Yahya ÜZDİYEN
Murahhas Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
Ertuğrul Fevzi TUNCER
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
105
KÂR DAĞITIM TABLOSU
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2013 YILI KAR DAĞITIM
TABLOSU (Bin TL)
2.428.550
1
Çıkarılmış Sermaye
2
Genel Kanuni Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise
söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
22.465
Yoktur.
Yasal Kayıtlara (YK) Göre
SPK'ya Göre
3
Dönem Karı / Zararı (+/-) (1)
-233.006
-25.894
4
Vergiler (+/-) (2)
-19.818
0
Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-)
-65.098
0
-187.726
-25.894
-1.386.548
0
5
Net Dönem Karı/Zararı (+/-)
6
Geçmiş Yıllar Zararları (-) (3)
7
Genel Kanuni Yedek Akçe (-)
8
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/ZARARI (+/-)
9
10
Yıl içinde yapılan Bağışlar (+)
Bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem karı/zararı (+/) (4)
11
Ortaklara Birinci Kar Payı
0
0
-1.574.274
-25.894
0
-1.574.274
0
12
İmtiyazlı Pay Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı
13
Dağıtılan Diğer Kar Payı
Nakit
0
Bedelsiz
0
Toplam
0
0
0
Yönetim Kurulu Üyelerine
0
Çalışanlara
0
Pay Sahibi Dışındaki Kişilere
0
14
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı
0
15
Ortaklara İkinci İkinci Kar Payı
0
16
Genel Kanuni Yedek Akçe
0
0
17
Statü Yedekleri
0
0
18
Özel Yedekler
0
0
19
OLAĞANÜSTÜ YEDEKLER
0
0
20
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
0
0
Geçmiş Yıl Karı
0
0
Olağanüstü Yedekler
0
0
TTK ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
0
0
(1) "Sürdürülen ve Durdurulan Faaliyetler Vergi Öncesi Dönem Karı" toplamından oluşmaktadır.
(2) Sürdürülen Faaliyetler "Dönem Vergi Gideri" ve "Ertelenmiş Vergi Geliri" toplamından oluşmaktadır.
(3) Geçmiş Yıl Zararları"nın; "Emisyon Primi", "Paylara İlişkin İskontolar" ve "Genel Kanuni Yedek Akçe" tutarlarını
aşan kısmı.
(4) Dağıtılabilir dönem karı oluşmamaktadır.
KAR PAYI ORANLARI TABLOSU
GRUBU
NET
TOPLAM
106
TOPLAM DAĞITILAN
KAR PAYI / NET
DAĞITILABİLİR
TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI
DÖNEM KARI
NAKİT (TL)
BEDELSİZ (TL)
ORANI(%)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 TL NOMİNAL
DEĞERLİ PAYA İSABET
EDEN KAR PAYI
TUTARI (TL)
ORANI (%)
0,00
0,00
0,00
0,00
FİNANSAL BİLGİLER
107
FİNANSAL BİLGİLER | Doğan Yayın Holding A.Ş. 2013 Faaliyet Raporu
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMİNE
AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Yönetim Kurulu’na,
1.
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır)
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren
yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosunu, konsolide
özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akış tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti
ve diğer açıklayıcı dipnotlarını denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
2.
Grup yönetimi bu konsolide finansal tabloların Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na (“TMS”) uygun olarak
hazırlanmasından ve gerçeğe uygun olarak sunumundan ve bunun için konsolide finansal tabloların
usulsüzlük veya hatadan kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanmasını sağlamak
amacıyla yönetim tarafından gerekli görülen iç kontrollerden sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3.
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş
bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim
standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız
denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı
konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim
kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim
tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların, hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp
kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk
değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç
kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun
olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol
sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca Grup yönetimi tarafından
benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir
bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına
yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4.
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin ve bağlı
ortaklıklarının 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait
finansal performansını ve nakit akışlarını, TMS (bkz. Not 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde
yansıtmaktadır.
Diğer İlgili Mevzuattan Kaynaklanan Bağımsız Denetçi Yükümlülükleri Hakkında Raporlar
5.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi uyarınca; Yönetim Kurulu tarafımıza
denetim kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir, ayrıca Grup’un 1 Ocak
– 31 Aralık 2013 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas sözleşmesinin finansal
raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
6.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378. Maddesine göre, pay senetleri borsada işlem gören
şirketlerde, yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin
erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla,
uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve geliştirmekle yükümlüdür. Aynı kanunun 398.
Maddesinin 4. fıkrasına göre, denetçinin, yönetim kurulunun şirketi tehdit eden veya edebilecek
nitelikteki riskleri zamanında teşhis edebilmek ve risk yönetimini gerçekleştirebilmek için 378 inci
maddede öngörülen sistemi ve yetkili komiteyi kurup kurmadığını, böyle bir sistem varsa bunun yapısı
ile komitenin uygulamalarını açıklayan, esasları KGK tarafından belirlenecek, ayrı bir rapor
düzenleyerek, denetim raporuyla birlikte, yönetim kuruluna sunması gerekmektedir. Denetimimiz, bu
riskleri yönetmek için Grup Yönetimi’nin, gerçekleştirdiği faaliyetlerin operasyonel etkinliği ve
yeterliliğini değerlendirmeyi kapsamamaktadır. Bilanço tarihi itibarıyla KGK tarafından henüz bu
raporun esasları hakkında bir açıklama yapılmamıştır. Dolayısıyla bu konuya ilişkin ayrı bir rapor
hazırlanmamıştır. Bununla birlikte, Grup, söz konusu komiteyi 17 Ağustos 2012 tarihinde kurmuş
olup, komite 7 üyeden oluşmaktadır. Komite kurulduğu tarihten rapor tarihine kadar Şirket’in
varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile
çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik 9 defa toplanmış ve hazırladığı raporları
Yönetim Kurulu’na sunmuştur.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Zere Gaye Şentürk, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 7 Mart 2014
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
İÇİNDEKİLER
SAYFA
KONSOLİDE BİLANÇOLAR .................................................................................................
1-3
KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOLARI ................................................................
4
KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI ....................................................
5
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI...................................................
6-7
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI ............................................................................
8-9
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR ........... 10-125
DİPNOT 1
DİPNOT 2
DİPNOT 3
DİPNOT 4
DİPNOT 5
DİPNOT 6
DİPNOT 7
DİPNOT 8
DİPNOT 9
DİPNOT 10
DİPNOT 11
DİPNOT 12
DİPNOT 13
DİPNOT 14
DİPNOT 15
DİPNOT 16
DIPNOT 17
DİPNOT 18
DİPNOT 19
DİPNOT 20
DİPNOT 21
DİPNOT 22
DİPNOT 23
DİPNOT 24
DİPNOT 25
DİPNOT 26
DİPNOT 27
DİPNOT 28
DİPNOT 29
DİPNOT 30
DİPNOT 31
DİPNOT 32
DİPNOT 33
DİPNOT 34
DİPNOT 35
DİPNOT 36
DİPNOT 37
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ............................................................................
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR .................................................
İŞLETME BİRLEŞMELERİ ........................................................................................................
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA .....................................................................................
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ..............................................................................................
FİNANSAL YATIRIMLAR.........................................................................................................
FİNANSAL BORÇLAR ..............................................................................................................
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER ..................................................................................
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ..............................................................................................
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR ...............................................................................................
STOKLAR ..................................................................................................................................
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR...................................................
TÜREV ARAÇLAR ....................................................................................................................
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER ................................................................................
MADDİ DURAN VARLIKLAR ..................................................................................................
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ..............................................................................
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI................................................................................... ..........
KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ........................................
TAAHHÜTLER ..........................................................................................................................
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR ..............................................................................
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................................
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER ..................................................
ÖZKAYNAKLAR .......................................................................................................................
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ ....................................................................................
PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ .............................................
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER .........................................................................................
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER ............................................................
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER .................................................
FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ ..............................................................................
BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI ...................................... ......................................................................
GELIR VERGILERİ ....................................................................................................................
PAY BAŞINA KAZANÇ/KAYIP ................................................................................................
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ..........................................................................................
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ .............
FİNANSAL ARAÇLAR ....................................................................................................
SATIS AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER .....
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR ......................................................................
10-14
14-45
45-46
47-53
54
55
55-60
60
61-62
63-64
64
65-66
67
68
69-70
71-74
74
74-78
79-80
81-84
83-84
84-85
85-89
89-91
92
92
93
94
95
96
97-103
103
104-106
107-119
119-121
122-125
125
31 ARALIK 2013 VE 31 ARALIK 2012 TARİHLERİ İTİBARIYLA
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Türev araçlar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
1.646.201
1.764.209
2.203.284
5
6
531.197
-
477.599
-
1.049.295
102.915
33
9
15.285
712.762
17.388
653.751
14.729
609.411
10
13
11
22
21
107.060
839
118.312
49.099
97.684
418.728
573
110.112
32.388
53.670
34.613
168.425
28.372
114.837
1.632.238
1.764.209
2.122.597
13.963
-
80.687
2.141.729
2.153.793
2.472.989
10
6
12
14
15
14.436
1.270
31.883
74.370
499.776
97.146
1.495
32.932
64.760
519.175
399.227
595
55.468
46.431
535.306
16
16
22
31
21
575.251
666.103
34.304
117.721
126.615
574.160
625.552
27.022
85.958
125.593
595.197
637.263
40.243
56.716
106.543
3.787.930
3.918.002
4.676.273
Ara toplam
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar
36
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Finansal yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
- Şerefiye
- Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Peşin ödenmiş giderler
Ertelenmiş vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
Yeniden
düzenlenmiş düzenlenmiş
Bağımsız
Bağımsız
denetimden denetimden
geçmiş
geçmiş
31 Aralık
31 Aralık
2012
2011
Toplam varlıklar
31 Aralık 2013 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar
7 Mart 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
1
Dipnot
Referansları
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmaların kısa
vadeli kısımları
Diğer finansal yükümlülükler
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
- İlişkili taraflara diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Türev araçlar
Ertelenmiş gelirler
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Kısa vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa
vadeli karşılıklar
- Diğer kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
1.498.436
1.687.697
1.830.414
7
497.905
728.825
381.014
7
8
424.957
16.155
292.171
234.397
397.403
66.438
33
9
20
50.579
320.673
21.250
21.134
259.598
19.577
25.788
387.194
24.300
33
10
13
22
31
45.205
2.440
44.081
2.015
42.637
1.375
23.957
7.527
97.435
39.023
3.429
32.269
32.843
20
18
21
35.376
28.522
-
30.563
25.936
-
27.977
41.412
273.889
1.489.158
1.687.697
1.830.414
9.278
-
-
796.774
813.481
1.770.330
7
563.968
-
584.603
-
915.382
215.135
10
14.196
13.313
12.837
20
22
21
31
84.759
3.563
130.288
78.305
12.364
124.896
40.786
47.222
404.983
133.985
Ara toplam
Satış amacıyla elde tutulan duran
varlıklara ilişkin yükümlülükler
36
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
uzun vadeli karşılıklar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
Yeniden
Bağımsız
Bağımsız
geçmiş
geçmiş
31 Aralık
31 Aralık
2012
2011
2
Dipnot
Referansları
ÖZKAYNAKLAR
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
Yeniden
Bağımsız
Bağımsız
geçmiş
geçmiş
31 Aralık
31 Aralık
2012
2011
1.492.720
1.416.824
1.075.529
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
23
1.065.408
932.150
652.874
Sermaye düzeltme farkları
Paylara ilişkin primler/iskontolar
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu
- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm
kayıpları
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak
birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Yabancı para çevrim farkları
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem karı/ (zararı)
23
23
23
23
2.428.550
95.781
34.550
89.672
2.000.000
95.781
163.115
460.401
2.000.000
95.781
163.115
460.401
1.334
1.334
-
(26.231)
(23.588)
-
72.269
(1.442.791)
(187.726)
41.707
(2.003.842)
197.242
43.027
(915.177)
(1.194.273)
427.312
484.674
422.655
3.787.930
3.918.002
4.676.273
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam kaynaklar
Taahhütler
19
3
1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE KAR VEYA
ZARAR TABLOSU
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak31 Aralık 2013
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Sürdürülen faaliyetler
Hasılat
Satışların maliyeti (-)
Ticari faaliyetlerden brüt kar/ (zarar)
24
24
2.523.573
(1.870.605)
652.968
2.460.323
(1.735.594)
724.729
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımların karlarındaki paylar
Esas faaliyet karı/ (zararı)
25
25
27
27
(322.215)
(317.106)
225.480
(154.078)
(310.375)
(268.532)
239.210
(155.054)
12
2.193
87.242
706
230.684
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
Finansman gideri öncesi faaliyet karı/ (zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı/ (zararı)
28
28
65.051
(15.149)
137.144
6.790
(352.356)
(208.422)
267.175
(75.971)
421.888
53.869
(153.129)
322.628
(48.158)
28.340
(78.577)
31.449
(228.240)
275.500
(24.584)
(3.719)
(252.824)
271.781
(65.098)
(187.726)
74.539
197.242
32
(8,68)
9,95
32
(0,60)
(0,09)
29
29
Sürdürülen faaliyetler vergi (gideri) / geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi (gideri)/geliri
31
31
Sürdürülen faaliyetler dönem karı/ (zararı)
Durdurulan faaliyetler
vergi sonrası dönem karı/(zararı)
36
Dönem karı/(zararı)
Dönem karı/ (zararının) dağılımı:
Ana ortaklık payları
Pay başına kazanç /(kayıp)
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına
ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr)
Durdurulan faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına
ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr)
4
1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI
GELİR TABLOSU
Dipnot
Referansları
Dönem karı/ (zararı)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
(252.824)
271.781
(3.303)
1.504
(37.917)
660
7.508
51.203
(1.444)
48.560
(30.349)
(204.264)
241.432
(44.457)
(159.807)
67.764
173.668
Diğer kapsamlı gelir/ (gider):
Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller yeniden değerleme artışları
- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler
- Ertelenmiş vergi geliri
Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılacak
birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler
- Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
2.1.2
Diğer kapsamlı gelir/ (gider) (vergi sonrası)
Toplam kapsamlı gelir/ (gider)
Toplam kapsamlı gelirin/ (giderin) dağılımı:
5
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR
DEĞİŞİM TABLOSU
Kar veya zararda
yeniden
sınıflandırılacak
birikmiş
diğer kapsamlı
gelir ve giderler
Kar veya zararda yeniden
sınıflandırılmayacak birikmiş
diğer kapsamlı gelir ve giderler
Dipnot
1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla
bakiyeler (daha önce raporlanan)
Muhasebe politikasındaki
değişimin etkisi
bakiyeler (yeniden düzenlenmiş)
Geçmiş yıl karlarından transfer
Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon
düzeltmesi
Bağlı ortaklıkların grup dışı sermaye
Arttırımı
Bağlı ortaklık hisse alımı
Ortak yönetim altındaki işletmelerin
hisse transferi
Kontrol gücü olmayan paylardan bağlı
ortaklık hisse alımı
Ortak yönetim altındaki işletmelerin hisse
alımı
yatırımların hisse transferi
Bağlı ortaklıkların grup dışına temettü
ödemeleri
Diğer (1)
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
-Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer
artış fonu
-Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki
aktüeryal kayıplar
-Yabancı para çevrim farkları
-Net dönem karı
23
2.1.6
23
3
Birikmiş
kar/zararlar
Ödenmiş
sermaye
Sermaye
düzeltme
farkları
Yatırım
amaçlı
gayrimenkul
değer artış
fonu
Tanımlanmış
emeklilik fayda
planlarındaki
aktüeryal
kayıplar
Pay
ihraç
primleri/
iskontoları
Yabancı
para
çevrim
farkları
Kardan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
Geçmiş
yıllar kar/
(zararı)
2.000.000
95.781
-
-
163.115
43.027
460.401
-
-
-
-
-
-
2.000.000
-
95.781
-
-
-
163.115
-
43.027
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Net dönem
karı/(zararı)
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
Kontrol
gücü
olmayan
paylar
Özkaynaklar
(926.203)
(1.195.716)
640.405
421.271
1.061.676
-
11.026
1.443
12.469
1.384
13.853
460.401
-
(915.177)
(1.194.273)
(1.194.273)
1.194.273
652.874
-
422.655
-
1.075.529
-
23.370
-
23.370
23.766
47.136
-
(28.609)
-
(28.609)
1.042
(21.717)
1.042
(50.326)
-
-
107.990
-
107.990
-
107.990
-
-
-
(882)
-
(882)
-
(882)
-
-
-
-
(624)
-
(624)
-
(624)
-
-
-
-
-
4.363
-
4.363
-
4.363
-
1.334
(23.588)
-
(1.320)
-
-
197.242
173.668
(10.628)
1.792
67.764
(10.628)
1.792
241.432
-
-
1.334
-
-
-
-
-
-
1.334
95
1.429
-
-
-
(23.588)
-
-
(1.320)
-
-
-
197.242
(23.588)
(1.320)
197.242
(6.746)
(124)
74.539
(30.334)
(1.444)
271.781
2.000.000
95.781
1.334
(23.588)
163.115
41.707
460.401
(2.003.842)
197.242
932.150
484.674
1.416.824
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
Bakiyeler
(1)
Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili pay alımı ve satışını ve bağlı ortaklık çıkışını ifade etmektedir.
6
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR
DEĞİŞİM TABLOSU
Dipnot
Kar veya zararda yeniden
sınıflandırılmayacak birikmiş
diğer kapsamlı gelir ve giderler
Yatırım
Tanımlanmış
amaçlı
emeklilik fayda
gayrimenkul
planlarındaki
değer artış
aktüeryal
fonu
kayıplar
Kar veya
zararda yeniden
sınıflandırılacak
birikmiş
diğer kapsamlı
gelir ve giderler
Birikmiş
kar/zararlar
Pay
senedi
ihraç
primleri/
iskontoları
Yabancı
para
çevrim
farkları
Kardan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
Geçmiş
yıllar kar/
(zararları)
Ödenmiş
sermaye
Sermaye
düzeltme
farkları
2.000.000
95.781
1.334
(23.588)
163.115
41.707
460.401
-
-
-
-
-
-
67.909
-
-
-
-
-
-
(438.638)
Kontrol
gücü
olmayan
paylar Özkaynaklar
Net dönem
karı/(zararı)
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
(2.003.842)
197.242
932.150
484.674
1.416.824
129.333
(197.242)
-
-
-
438.638
-
-
-
-
299.985
-
299.985
bakiyeler
23
Geçmiş yıl karlarından transfer
Transferler
Sermaye artışı
Kontrol gücü olmayan paylardan hisse
alımı
23
428.550
(128.565)
-
-
-
-
-
-
-
720
-
720
(2.088)
(1.368)
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(10.080)
(10.080)
Bağlı ortaklıkların oran değişimi
-
-
-
-
-
-
-
Diğer
Ortak kontrole tabi işletmeleri içeren
birleşmelerin etkisi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(737)
(737)
-
-
-
-
-
-
-
(7.640)
-
(7.640)
-
(7.640)
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
-
-
-
(2.643)
-
30.562
-
-
(187.726)
(159.807)
(44.457)
(204.264)
-Yabancı para çevrim farkları
Tanımlanmış emeklilik fayda
planlarındaki aktüeryal kayıplar
-
-
-
-
30.562
-
-
-
30.562
20.641
51.203
-
-
-
(2.643)
-
-
-
-
-
(2.643)
-
(2.643)
-
-
-
-
-
-
-
-
(187.726)
(187.726)
(65.098)
(252.824)
2.428.550
95.781
1.334
(26.231)
34.550
72.269
89.672
(1.442.791)
(187.726)
1.065.408
427.312
1.492.720
-Net dönem zararı
3
-
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
bakiyeler
7
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
Dipnot
Referansları
A. İşletme faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) nakit
Net dönem karı/zararı
Dönem karı/zararı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler
Değer düşüklüğü/ iptali ile ilgili düzeltmeler
Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu
ve matrah artırımı finansman gideri
Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler
Vadeli alımlardan kayaklanan vade farkı giderleri
Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzeltmeler
Gerçeğe uygun değer kayıpları/kazançları ile ilgili düzeltmeler
Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar
ile ilgili düzeltmeler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki paylar
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri
Finansal borçlardan kaynaklanan gerçekleşmemiş kur farkı gideri / (geliri)
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı
Stopaj gider karşılığı iptali
Bağlı ortaklık hissesi satış zararı / (karı)
Kar / zarar mutabakatı ile ilgili diğer düzeltmeler
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Finansal yatırımlardaki azalış
Diğer dönen ve duran varlıklar ile peşin ödenen giderlerdeki (artış) / azalış
Borç karşılıklarındaki azalış
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ile ertelenmiş gelirlerdeki (azalış) / artış
Borç karşılıklarındaki azalış
İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış / (azalış)
Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış / (azalış)
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı borçlara ilişkin ödemeler
6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımına ilişkin ödemeler
Stoklardaki (artış) / azalış
Ticari alacaklardaki artış
Ticari borçlardaki artış / (azalış)
Faaliyetlerden elde edilen / (kullanılan) nakit
Ödenen vergi cezası yükümlülüğü
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergi
Ödenen izin karşılıkları
Ödenen dava karşılıkları
Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar
15,16,24,25
16
27
13,14
28
27
28
28
33
20
20
18
9
Cari dönem
1 Ocak31 Aralık
2013
Yeniden
düzenlenmiş
Geçmiş dönem
1 Ocak31 Aralık
2012
179.220
(512.046)
(208.422)
520.889
206.731
610
67.536
322.628
(28.764)
178.263
23.146
69.245
72.687
19.144
(18.633)
(15.044)
20.115
30.514
15.844
3.011
(3.515)
4.303
(2.193)
(61.873)
245.094
2.527
-
(163.916)
(706)
(49.715)
(80.717)
(45.767)
(22.130)
(2.436)
-
(73.464)
(69.914)
16.635
(623)
(7.580)
(84.419)
72.437
(696.671)
102.915
(21.921)
8.749
123.029
(97.435)
(900)
(623.785)
(22.182)
6.988
(102.451)
(69.678)
239.003
(11.676)
(53.670)
(6.869)
(3.918)
16.350
(402.807)
(11.349)
(102.995)
(6.398)
(3.430)
14.933
8
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
Yeniden
düzenlenmiş
Cari dönem
Dipnot
Referansları
B. Yatırım faaliyetlerinde (kullanılan) / elde edilen nakit
Maddi ve maddi olmayan duran varlık ile satış
amacıyla elde tutulan varlık satışından sağlanan nakit
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkları alımından kaynaklanan
nakit çıkışları
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi
Kontrol gücü olmayan paylar sermaye değişimi
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen kar payları
Türev yükümlülüklerde azalış
Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elde edilen nakit
Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elden çıkarılan nakit
Bağlı ortaklık hissesi satın alımı, net
14,15,16
C. Finansman faaliyetlerinde kullanılan nakit
Finansal borçlardaki azalış (net)
Sermaye artışı
Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki azalış
Alınan faiz
Ödenen faiz
Geçmiş dönem
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
189.330
(32.936)
43.632
191.371
(236.599)
3.468
1.099
(2.088)
(10.080)
399.263
(9.365)
(277.977)
16.488
1.042
(10.628)
(296.315)
(369.067)
299.985
(215.912)
111.648
(122.969)
(44.402)
(18.151)
88.806
(115.057)
72.235
(589.384)
98.600
(51.208)
(624)
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT
VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)
D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT
BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/ AZALIŞ (A+B+C+D)
-
-
72.235
(589.384)
E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
5
458.636
1.048.020
F. DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)
5
530.871
458.636
9
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe
bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım
Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını
almıştır. Şirketin unvanı Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. olmuştur.
Doğan Yayın Holding medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım
ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile kitap yayıncılığı, dağıtım, dış
ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin paylarına
sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde
kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan,
Arzuhan Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı)’dir.
Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65
Üsküdar/İstanbul
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)
düzenlemelerine tabi olup; payları 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş.’de (“Borsa
İstanbul”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının
%51,50’ine (31 Aralık 2012: %41,11) karşılık gelen paylar açık statüdedir. SPK’nın 23 Temmuz 2010
tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (“MKK”) kayıtlarına göre; 31
Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95)
karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir (Dipnot 23).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un yurt dışı dahil 9.132 (yurt içi 5.645) personeli bulunmaktadır
(31 Aralık 2012: yurt dışı dahil 10.466, yurt içi 6.230).
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi
ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Bağlı ortaklıklar
Tescil edildiği
ülke
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”)
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”)
Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri
Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH
(“Hürriyet Zweigniederlassung”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Gazete yayıncılığı
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Basım ve idari hizmetler
Dergi ve kitap basım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
İthalat ve ihracat
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Almanya
Almanya
Hollanda
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Gazete basım
Yatırım
10
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Kft.
Mirabridge International B.V.
Publishing International Holding B.V.
Pronto Invest B.V.
OOO RUKOM
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Neva
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
Job.ru LLC
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Samara
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Rektcentr
Pronto Ust Kamenogorsk
Publishing House Pennsylvania Inc.
Nartek Bilişim Turizm ve
Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.
(“Doğan İnternet Yayıncılığı”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
İngiltere
İngiltere
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Kazakistan
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Rusya
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Belarus
Ukrayna
Rusya
Rusya
Kazakistan
ABD
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Dış ticaret
Dış ticaret
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Yayıncılık
Yatırım
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
11
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Tescil edildiği
ülke
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Kanal D Yapımcılık Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
(“Kanal D Yapımcılık”)
Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alkım İletişim”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”)
Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.
(“Doğan TV Dijital”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”)
Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve
Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“TV 2000”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve
Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Trend TV veya D Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Görsel ve işitsel basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
12
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Türkiye
Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”)
Türkiye
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Türkiye
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Türkiye
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Türkiye
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Türkiye
Süper Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”)
Türkiye
NetD Dijital Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“NetD Dijital Yayıncılık”)
Türkiye
Doğan Uydu Haberleşme Hizmetleri ve
Telekomünikasyon Ticaret A.Ş. (“Doğan Uydu Haberleşme”)
Türkiye
Doğan Teleshopping Pazarlama ve
Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”)
Türkiye
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Türkiye
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
Türkiye
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme
Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”)
Türkiye
Primeturk GmbH (“Primeturk”)
Almanya
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Lüksemburg
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Romanya
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Avrupa
İnteraktif hizmetler
Pazarlama
Pazarlama
TV yayıncılık
Türkiye
TV yayıncılık
Eko TV Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş (“Eko TV”)
(1)
Türkiye
Diğer endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Tescil edildiği
ülke
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Faktoring A.Ş. (“Doğan Faktoring”)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
(1)
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
Faktoring
Yatırım
Diğer
Diğer
Diğer
İlgili bağlı ortaklık 25 Eylül 2013 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.
13
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait
solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 4).
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”), 5411 sayılı Bankacılık
Kanunu, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 5684 sayılı Sigortacılık Kanunu ve 4683 sayılı
Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatırım Sistemi Kanunu kapsamında faaliyet gösteren banka, sigorta
şirketleri, sermaye piyasası kurumları gibi finansal kuruluşlar dışında, Türkiye Muhasebe Standartları
(“TMS”) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”)’nı uygulamakla yükümlü şirketlerin,
Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu TMS/TFRS kapsamında
hazırlayacakları finansal tablolara ilişkin “Finansal Tablo Örnekleri ve Kulanım Rehberi”ni, 20 Mayıs
2013 tarih ve 28652 sayılı Resmi Gazete’de yayımlamıştır. Grup 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
hazırlanan konsolide finansal tablolarını yukarıda açıklanan standartlara uygun olarak hazırlamıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)’nun II-14.1 Sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya
İlişkin Esaslar Tebliği” (“II-14.1 Sayılı Tebliğ”) uyarınca, ihraç ettiği sermaye piyasası araçları bir
borsada işlem gören ortaklıklar ile yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç
sermaye piyasası kurumları, finansal tablolarını TMS/TFRS’ye uygun olarak hazırlamak
zorundadırlar.
SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 20/670 sayılı toplantısında alınan Karar uyarınca II-14.1 Sayılı
Tebliğ kapsamına giren sermaye piyasası araçları bir borsada işlem gören anonim ortaklıklar ile
yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç sermaye piyasası kurumları için 31
Mart 2013 tarihinden sonra sona eren ara dönemlerden itibaren SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve
2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen formatlar yürürlüğe konulmuştur.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal
Raporlama Formatlarına uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren
geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla
finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu
Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”) uygulanmamıştır.
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştirakleri, kanuni
finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı
tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır.
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri
ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara KGK tarafından
yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla
gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
14
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları (devamı)
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren
Ortaklıklarının Finansal Tabloları
Bağlı
Ortaklıkların,
İştiraklerin
ve
İş
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tabloları, faaliyet
gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına
uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine
aşağıdaki şekilde çevrilir:



Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.
Kar veya zarar tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya
çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak
(yabancı para çevrim farkları) gösterilir.
Grup’un Belarus’ta faaliyet gösteren dolaylı bağlı ortaklıklarına ait finansal tablolarında TMS
29 standardına göre enflasyon muhasebesi düzeltmeleri yapılmaktadır.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları
kar veya zarar tablosuna satıştan kaynaklanan kar/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir
kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve
yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar
çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve İş Ortaklıkları’na
(tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen
şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına
Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup
tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli
düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır. Konsolidasyon kapsamına dahil edilen şirketlerin finansal
tabloları Grup tarafından uygulanan muhasebe politikaları ve sunum biçimleri gözetilerek KGK
Finansal Raporlama Standartları’na uygun şekilde yeniden düzenlenmiştir.
Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve İş Ortaklıkları, operasyonlar
üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon
kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon
kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam
kapsamlı gelir ana ortaklık pay sahiplerine ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır.
15
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
(a) Bağlı Ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait paylar
neticesinde şirketlerdeki paylarıyla ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi
kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali
ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını
Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu
şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon
yöntemi kullanılarak konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla konsolidasyon
kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve
bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda
Doğan Ailesi üyelerine ait paylar kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net
aktiflerine ve karına dahil edilmemiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve kar veya zarar tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak
konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili
özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve
bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı
ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu payların finansman maliyeti ile bu paylara ait
temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde,
Grup’un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal
tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler
özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter
değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü
olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki
fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup’un bir bağlı ortaklığındaki
kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın
gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin
ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır.
16
(a) Bağlı Ortaklıklar (devamı)
Aşağıda 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı
ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
(1)
Posta Haber
Doğan Gazetecilik
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
Doğan Haber
Doğan Gazetecilik İnternet
Yenibir
Hürriyet Zweigniederlassung
(2)
Milliyet Verlags
DMI
Hürriyet Invest
Fairworld
Falcon
TME
(3) (4)
Oglasnik d.o.o.
(4)
TCM Adria d.o.o.
(4)
Expressz Magyarorszag Media Kft.
Mirabridge International B.V.
Publishing International Holding B.V.
Job.ru LLC
Pronto Invest B.V.
(5)
Moje Delo spletni marketing d.o.o
(4)
(4)
(6)
OOO RUKOM
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Aktobe
(7)
OOO Novoprint
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
(8)
OOO Pronto Krasnoyarsk
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
(9)
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Samara
(10)
OOO Pronto Stavropol
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
66,56
100,00
99,93
92,76
100,00
98,80
99,92
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,29
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
80,00
55,00
100,00
100,00
100,00
95,00
72,00
80,00
90,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
17
66,56
100,00
99,93
97,53
70,76
100,00
100,00
99,92
100,00
100,00
100,00
74,82
100,00
100,00
100,00
100,00
74,28
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
80,00
100,00
55,00
100,00
100,00
100,00
95,00
72,00
80,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
66,56
66,56
66,51
92,76
100,00
98,24
82,17
92,76
66,56
66,56
85,81
66,56
98,24
98,24
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,4
29,67
31,65
27,20
49,45
49,45
49,45
46,97
35,60
39,56
44,50
49,45
49,45
49,45
44,50
44,50
66,56
66,56
66,51
90,64
70,76
99,91
99,41
82,17
92,80
66,56
66,56
65,42
85,81
66,56
99,41
99,41
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
27,19
27,19
49,44
29,67
31,64
49,44
27,19
49,44
49,44
49,44
46,97
35,60
39,55
49,44
44,50
49,44
49,44
49,44
49,44
44,50
44,50
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
(9)
OOO Utro Peterburga
(11)
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
(11)
OOO Pronto Tula
(11)
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
(12)
OOO Pronto Obninsk
(13)
OOO Pronto Pskov
(11)
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
(14)
OOO Rosprint Samara
(15)
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
(16)
OOO Pronto Neva
OOO Rektcentr
(17)
ZAO NPK
Publishing House Pennsylvania Inc.
Pronto Ust Kamenogorsk
(5)
Sklad Dela Prekmurje NGO
Doğan TV Holding
Kanal D
Kanal D Yapımcılık
(18)
Alkım İletişim
Mozaik
Doruk Televizyon
Doğan TV Dijital
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
Popüler TV
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Stil TV
Selenit TV
D Çocuk
Ekinoks TV
Fleks TV
Kutup TV
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
10,00
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
49,45
42,03
27,20
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
4,94
49,44
42,03
27,19
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
90,00
90,00
50,00
97,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,88
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
90,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,85
99,99
99,87
99,92
100,00
100,00
96,41
99,27
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,87
100,00
100,00
100,00
100,00
49,45
39,56
49,45
39,56
39,56
24,72
44,50
44,50
24,72
47,96
49,45
49,45
49,45
39,56
79,96
75,87
75,87
79,96
80,19
79,96
80,19
79,96
80,19
79,96
80,19
80,19
80,19
80,19
79,96
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
44,50
49,44
39,55
49,44
39,55
39,55
24,72
49,44
44,50
44,50
24,72
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
39,55
27,19
79,96
75,84
75,84
80,09
79,90
83,44
79,96
77,22
79,38
80,09
80,09
80,09
80,09
79,96
80,09
80,09
80,09
80,09
79,99
80,09
80,09
80,09
80,09
18
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Galaksi TV
Koloni TV
Atılgan TV
Yörünge TV
Tematik TV
Süperkanal
Uydu
Eko TV
(19)
Denizatı
(20)
Tasfiye Halinde Protema
NetD Dijital Yayıncılık
Doğan Uydu Haberleşme
Doğan Teleshopping
Rapsodi Radyo TV
DMC
İnteraktif Medya
(21)
Ekin Radyo
Prime Turk
Osmose Media
Kanal D Romanya
Doğan Faktoring
Doğan Platform
Nartek
Doğan İnternet Yayıncılığı
(22)
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,03
100,00
90,00
90,00
99,19
86,67
99,91
100,00
95,01
80,19
79,96
79,96
80,19
79,96
79,96
80,19
75,99
80,09
71,97
71,97
79,44
69,30
79,89
80,09
75,97
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,00
100,00
60,00
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
99,25
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
99,00
100,00
59,99
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
80,19
79,96
79,96
97,29
100,00
39,94
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
79,36
79,96
79,96
80,09
79,96
85,81
97,29
100,00
39,94
100,00
-
100,00
-
(1)
İlgili bağlı ortaklık 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 11 Haziran 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.
(3)
İlgili oranlar Dipnot 18'de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.
(4)
İlgili bağlı ortaklıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara sınıflandırılmıştır.
(5)
İlgili bağlı ortaklık 23 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır.
(6)
İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde faaliyetlerini durdurmuştur.
(7)
İlgili bağlı ortaklık Aralık 2013’te tasfiye olmuştur.
(8)
İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.
(9)
İlgili bağlı ortaklık 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.
(10)
İlgili bağlı ortaklık Nisan 2013’te OOO Pronto Rostov ile birleşmiştir.
(11)
İlgili bağlı ortaklık 2013 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.
(12)
İlgili bağlı ortaklıkta sahip olunan % 90 pay Aralık 2013’te kalan % 10 pay 24 Ocak 2014’te satılmıştır.
(13)
İlgili bağlı ortaklık 26 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır
(14)
İlgili bağlı ortaklığın Pronto Samara ile birleşme süreci Eylül 2013’te tamamlanmıştır.
(15)
İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.
(16)
İlgili bağlı ortaklık 21 Şubat 2014 yılında tasfiye olmuştur.
(17)
İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.
(18)
İlgili bağlı ortaklık 15 Kasım 2013 tarihinde kurulmuştur.
(19)
İlgili bağlı ortaklık 24 Aralık 2013 tarihinde İnteraktif Medya ile birleşmiştir.
(20)
İlgili bağlı ortaklık 26 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.
(21)
İlgili bağlı ortaklık 4 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Eko TV ile birleşmiştir.
(22)
İlgili bağlı ortaklık 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla satın alınmıştır.
(2)
19
(b) İş Ortaklıkları
İş Ortaklıkları, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile
birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. İş
Ortaklıkları, 31 Aralık 2012 tarihine kadar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide
edilmekteydi.
TFRS 11’de 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yürürlüğe giren düzenleme uyarınca,
iş ortaklıkları bu tarihten geçerli olmak üzere özkaynak yöntemi ile konsolide edilmeye başlanmış
olup, ilgili değişiklik geriye dönük olarak uygulanmış ve mali tablolar yeniden düzenlenmiştir. İlgili
iş ortaklıklarına ait özet finansal sonuçlara Dipnot 12’de yer verilmiştir.
(c) İştirakler
İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının dışında kalan
işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin
kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır.
İştirakler, özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20
ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla
sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte
önemli derecede etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve İştirakler’i arasındaki işlemlerden
doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak silinmiştir; gerçekleşmemiş
zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle ilgili kanıt sağlanamaması
durumunda silinmektedir. İştirakler’in net varlıklarındaki artış veya azalışlar Grup’un payına düşen
kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal tablolara yansıtılır ve konsolide
kar veya zarar tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar”
kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un iştirakteki net yatırımının
bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz.
İlave zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış
olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur. Grup ile iştirak arasındaki
işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup,
gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor
ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına girmediği sürece, İştirakler’in kayıtlı
değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son verir.
(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip pay
sahibinin payları, konsolide bilanço ve kar veya zarar tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve
kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir.
20
(e) Finansal Yatırımlar
Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte
Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil
etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra,
maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 6).
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net
olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine
getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal
tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Grup, 31 Aralık 2013 tarihli konsolide
bilançosunu 31 Aralık 2011, 31 Aralık 2012 tarihli bilançosu ile; 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren
ara hesap dönemine ait kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve
özkaynaklar değişim tablosunu da 1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait ilgili finansal tablolar
ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk
sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli
farklılıklar açıklanır.
2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar ile önceki dönem
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi
Yeni bir TMS/TFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz
konusu TMS/TFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun olarak geriye veya ileriye dönük olarak
uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında
isteğe bağlı yapılan önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak
uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.
Cari dönemde Grup SPK’nın 7 Haziran 2013 tarihinde açıklanan formatlarına uyum sağlamak amacıyla
önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmış olup etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Not 2.1.7’de açıklandığı üzere TFRS 11 standardındaki değişikliklerin geriye dönük olarak
uygulanması gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen iş ortaklıkları TFRS 11 uyarınca
iş ortaklığı olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma
yöntemine göre muhasebeleştirilmiş olup geçmiş dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmiştir.
İlgili değişikliğin mali tablolara etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Grup’un yapmış olduğu değerlendirme sonucunda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihli konsolide
finansal tablolarda konsolide edilen bağlı ortaklıklar TOV E-Prostir ve SP Pronto Kiev şirketleri 1
Ocak 2012 tarihinden itibaren özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide finansal tablolara dahil
edilmişlerdir. Ayrıca, Grup’un Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış
amacıyla elde tutulan varlıklar ve durdurulan faaliyetler altında sınıflanmıştır. Bu nedenle şirketin
varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve
bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. Cari dönem finansal tabloları ile uyum sağlamak amacıyla,
sözkonusu varlıklar önceki dönem kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda durdurulan
faaliyetler olarak sınıflandırılmıştır.
21
finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi (devamı)
31 ARALIK 2012
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari
alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler kısa
vadeli
Diğer alacaklar
yatırımlar
Peşin ödenmiş giderler uzun
vadeli
Ertelenen vergi varlığı
vadeli kısımları
Ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
kapsamında borçlar
Diğer borçlar
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli karşılıklar
Ertelenmiş gelirler kısa vadeli
Çalışanlara sağlanan faydalara
ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler uzun vadeli
Ertelenen vergi yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Daha Önce
Raporlanan
488.233
İş ortaklıkları Konsolidasyon
ile ilgili
yapisindaki
düzeltme
degisim ile SPK Tebliğ
(TFRS 11) ilgili düzeltme sınıflamaları
(5.354)
(5.280)
-
Yeniden
düzenlenmiş
477.599
14.757
664.684
114.383
2.631
(16.418)
(3.925)
(634)
(346)
6.119
-
17.388
653.751
110.112
98.992
97.163
(5.330)
(17)
(1.406)
(79)
-
33.794
(39.913)
-
32.388
53.670
97.146
74.034
520.315
627.309
29.285
(9.274)
(1.140)
(1.757)
3.647
-
-
32.932
64.760
519.175
625.552
87.541
154.773
1.240.732
(1.583)
(2.158)
(3.548)
-
27.022
(27.022)
(508.359)
27.022
85.958
125.593
728.825
18.207
-
292.171
216.190
292.171
234.397
5.546
257.628
15.588
(12.714)
(207)
14.891
21.134
259.598
66.533
7.527
26.651
73.838
-
(9.170)
-
19.577
(14.435)
-
(291)
-
19.577
42.637
7.527
25.936
23.957
(1.188)
(3.673)
(197)
(138)
-
(3.643)
30.563
(2)
(197)
(12.167)
12.364
-
585.793
13.510
81.978
12.364
125.034
1.420.467
22
(26.651)
25.936
(73.838)
23.957
30.563
584.603
13.313
78.305
12.364
124.896
1.416.824
31 ARALIK 2011
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler kısa vadeli
yatırımlar
Ertelenen vergi varlığı
Peşin ödenmiş giderler uzun vadeli
vadeli kısımları
Ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
kapsamında borçlar
Diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler kısa vadeli
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
kısa vadeli karşılıklar
Finansal borçlar uzun vadeli
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş gelirler uzun vadeli
Ertelenen vergi yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Daha önce
raporlanan
1.061.644
10.555
628.750
172.113
159.061
İş Konsolidasyon
ortaklıkları
yapısındaki
ile ilgili
degisim ve
düzeltme durdurulan ile SPK Tebliğ
(TFRS 11) ilgili düzeltme sınıflamaları
(6.656)
(5.693)
4.174
(21.407)
(689)
2.757
(3.267)
(421)
(1.173)
29.545
(11.642)
(280)
(32.302)
Yeniden
düzenlenmiş
1.049.295
14.729
609.411
168.425
28.372
114.837
7.709
43.834
3.925
-
57.227
536.698
638.500
58.891
146.804
782.056
(10.796)
(1.392)
(1.237)
(2.175)
(18)
(3.639)
-
40.243
(40.243)
(397.403)
-
-
-
397.403
1.147
386.632
24.641
(16.870)
(206)
17.638
-
-
-
24.300
69.203
32.931
(3.136)
(88)
(244)
-
(26.800)
32.269
-
-
-
-
27.977
41.412
355.462
1.133.036
60.377
(6.189)
(2.519)
(318)
-
(75.384)
(215.135)
215.135
(47.222)
27.977
41.412
273.889
915.382
215.135
12.837
42.541
405.575
134.202
1.079.410
(1.755)
(592)
(217)
-
(3.881)
47.222
-
40.786
47.222
404.983
133.985
1.075.529
23
55.468
46.431
535.306
637.263
56.716
40.243
106.543
381.014
397.403
25.788
387.194
24.300
39.023
32.269
32.843
31 ARALIK 2012
Satış gelirleri
Brüt esas faaliyet karı
Pazarlama giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
yatırımların zararlarındaki paylar
Esas faaliyet karı/ (zararı)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler
Finansman gideri öncesi faaliyet
karı/ (zararı
Finansman gelirleri
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi
karı/ (zarar)
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri/ (gideri)
Sürdürülen faaliyetler net dönem
karı / (zararı)
Durdurulan faaliyetler dönem
zararı
Dönem karı/zararı
Dönem karı/ zararının dağılımı:
Konsolidasyon
yapısındaki
degişim ve
durdurulan
faaliyet SPK Tebliğ
ile ilgili düzeltme sınıflamaları
(22.725)
10.741
(11.984)
-
Daha önce
raporlanan
2.525.589
(1.755.657)
769.932
İş
ortaklıkları
ile ilgili
düzeltme
(42.541)
9.322
(33.219)
(290.442)
(327.955)
285.325
(115.989)
19.028
8.641
(4.964)
7.688
2.882
8.939
2.211
(955)
319.916
820
(2.006)
-
Yeniden
düzenlenmiş
2.460.323
(1.735.594)
724.729
(268.532)
(310.375)
239.210
(155.054)
841
2.889
(43.362)
(46.753)
(90.115)
-
-
267.175
(75.971)
267.175
(75.971)
319.916
(2.006)
2.889
101.089
421.888
252.614
(250.185)
(1.973)
1.373
-
(196.772)
95.683
53.869
(153.129)
322.345
(2.606)
2.889
-
322.628
(80.149)
30.415
1.572
1.034
-
-
(78.577)
31.449
272.611
-
2.889
-
275.500
-
-
(3.719)
-
(3.719)
272.611
-
(830)
-
271.781
75.369
197.242
-
(830)
-
-
74.539
197.242
706
230.684
Ayrıca, Grup yönetimi yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal
tablolarında önceki dönemlerde maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe
uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir. Grup bu değişikliğin etkilerini, “TMS 8 - Muhasebe
Politikaları,Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar” (“TMS 8”) standardına uygun olarak, 1
Ocak 2010 tarihinden başlayarak yansıtmış ve konsolide finansal tablolarını yeniden düzenlemiştir. Bu
değişikliğin 1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla özkaynaklarına ve net dönem zararına etkisi sırasıyla 12.469
TL ve 1.443 TL’dir.
24
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve
yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin açıklamasını ve hesap dönemi
boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını
gerektirmektedir. Bu tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi
bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir. Muhasebe
tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde,
gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak
uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri, yukarıda açıklanan yeni düzenlemeler
haricinde, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında
kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standart ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu konsolide
finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bununla birlikte
aşağıda cari dönemde geçerli olup Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar ile henüz
yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlara
ilişkin detaylara yer verilmiştir.
(a) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olan
standartlar
TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu
tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Söz konusu değişiklikler, kapsamlı
gelir tablosu ile gelir tablosunu yeniden tanımlamaktadır. TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca
‘kapsamlı gelir tablosu’ ifadesi ‘kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu’ ve ‘gelir tablosu’
ifadesi ‘kar veya zarar tablosu” olarak değiştirilmiştir. TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca kar
veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunun tek bir tabloda ya da birbirini izleyen iki ayrı tabloda
sunumuna izin veren açıklamalar aynı kalmıştır. Ancak TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca diğer
kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kar veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak
kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kar veya zarara yeniden sınıflandırılacak
kalemler. Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacak olup söz konusu
değişiklikler, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin vergi öncesi ya da vergi düşüldükten sonra sunumu ile
ilgili açıklamaları değiştirmemiştir. Bu değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmıştır. Diğer
kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu, standardın gerektirdiği değişikliği yansıtmak amacıyla yeniden
düzenlenmiştir. Yukarıda bahsi geçen sunum ile ilgili değişiklikler haricinde, TMS 1’deki
değişikliklerin uygulanmasının kar veya zarar, diğer kapsamlı gelir ve toplam kapsamlı gelir üzerinde
herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.
25
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları (devamı)
standartlar (devamı)
TFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve TFRS 11 Müşterek Anlaşmalar
Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak
TFRS 10, TFRS 11, TFRS 12, TMS 27 (2011) ve TMS 28 (2011) olmak üzere beş standart
yayınlanmıştır.
Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
TFRS 10, TMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar standardının konsolide finansal tablolar
ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir. TFRS 10’un yayımlanmasıyla SIC-12 Konsolidasyon – Özel
Amaçlı İşletmeler yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. TFRS 10’a göre konsolidasyon için tek bir
esas vardır, kontrol. Ayrıca TFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır:
(a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden
dolayı değişken getirilere maruz kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği
getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki gücünü kullanma imkânına
sahip olması. Farklı örnekleri içerek şekilde TFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de bulunmaktadır.
TFRS 11, TMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar standardının yerine getirilmiştir. TFRS 11, iki veya
daha fazla tarafın müşterek kontrolü olduğu müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini
açıklamaktadır. TFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 Müştereken Kontrol Edilen İşletmeler Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan Katılım Payları yorumu yürürlükten kaldırılmıştır.
TFRS 11 kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve
yükümlülüklerine bağlı olarak müşterek faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın
TMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır: müştereken kontrol edilen işletmeler,
müştereken kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler. Buna ek olarak, TFRS 11
kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken, TMS
31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal
konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilebilmekteydi.
TFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri
ve/veya konsolide edilmeyen yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. TFRS 12’ye göre
verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki standartlara göre çok daha
kapsamlıdır.
TFRS 10, 11 ve 12’de yapılan değişiklikler, bu standartların ilk kez uygulanması sırasında bazı geçiş
kurallarına açıklama getirmek amacıyla Haziran 2012 tarihinde yayınlanmıştır.
Geçiş kuralları ile ilgili olan değişikliklerle birlikte bu beş standart, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu
tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu beş standardın uygulanmasının
TFRS 11 standardındaki değişiklikler haricinde konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar
üzerinde önemli etkisi olmamıştır. Yapılan değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması
gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen iş ortaklıkları TFRS 11 uyarınca iş ortaklığı
olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma yöntemine göre
muhasebeleştirilmiş olup geçmiş dönem finansal tabloları not 2.1.6’da detayları açıklandığı üzere
yeniden düzenlenmiştir.
26
standartlar (devamı)
TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
TMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının
muhasebesini değiştirmektedir. En önemli değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan
varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda yükümlülüklerinde ve
plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara
alınmasını gerektirmekte ve böylece TMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen ‘koridor yöntemi’ni
ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır.
Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan
açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında
kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. Grup, 2012 yılında TMS 19’da
meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih etmiş
olup, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tüm aktüeryal kayıp ve kazançlar diğer kapsamlı gelir tablosunda
muhasebeleştirmiştir.
(b) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan
standartlar
TFRS 7 (Değişiklikler)
TMS 16 (Değişiklikler)
TFRS 10, TFRS 11
ve TFRS 12 (Değişiklikler)
TFRS 13
TMS 27
TMS 28
TFRS’lere Yapılan Değişiklikler
UFRYK 20
Sunum – Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
Maddi Duran Varlıklar
Finansal Araçlar: Sunum
Ara Dönem Finansal Raporlama
Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş Kuralları
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Bireysel Finansal Tablolar
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
TMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık İyileştirmeler
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat
(Dekapaj) Maliyetleri
27
(c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş
standartlar ve yorumlar
Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen
aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:
TFRS 9
Finansal Araçlar
TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler) TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi
Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
TFRS 10, 11, TMS 27
Yatırım Şirketleri1
(Değişiklikler)
Finansal Olmayan Varlıklar için Geri
Kazanılabilir Değer Açıklamaları
Türev Ürünlerin Yenilenmesi ve Riskten Korunma
Muhasebesinin Devamlılığı1
TFRS Yorum 21
Harçlar ve Vergiler1
Grup, 2014 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek yukarıdaki standartların uygulanması sonucunda
finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz belirlememiş olup; sözkonusu farkların, finansal
tabloları üzerinde önemli bir etkisinin olmasını beklememektedir.
2.2
Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “müşterek yönetime tabi iş
ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde
doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi
ortaklar ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya
dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip
olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve
iştirakleri ile Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci
dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol
edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33).
28
2.2
Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)
Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri
değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve
yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan
yatırımları içermektedir (Dipnot 5).
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk
etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman
gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde
elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı
olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda,
maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, alacakların tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari
alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı
değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden
tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal
etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Grup yönetimi idari ve/veya kanuni takipte
olması, teminatsız ve tahsilat imkanının Grup’un kendi normal ticari faaliyet döngüsü dışına sarkan
vadede olan alacakları için şüpheli alacak karşılığı ayırmayı değerlendirmektedir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının
tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer
gelirlere kaydedilir (Dipnot 27).
Stoklar
Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük
olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve
konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan
unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, çoğunlukla hareketli
ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 11).
Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine
indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda kar veya zarar tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha
önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi
veya değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı
durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer
düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.
29
2.2
Promosyon stokları
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne
uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede,
stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından
belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Program stokları
Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç
ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp
amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların
maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 24). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı
değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir. Program
stoklarına ilişkin değer düşüklüğü belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör
dinamikleri ve satış tahminleri dikkate alınmaktadır.
Finansal varlıklar
Grup, TMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan
finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve
“kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve
özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak
bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere
maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.
“Gerçeğe uygun değeri kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa
dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan fayda sağlama amacıyla elde edilen
veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün
parçası olan, alım satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede
elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Gerçeğe uygun
değeriyle ölçülen ve kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak
işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda
alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da
gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar “finansman gelir / giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan kar
payları, kar payı geliri olarak konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili
bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da
gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.
“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti
olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında
kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz
yöntemine göre iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara
alınır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un vadesine kadar elde tutulan finansal varlığı
bulunmamaktadır.
30
2.2
Finansal varlıklar (devamı)
“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören
borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri
ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak
hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle
oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar
özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler.
Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne
uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip edilen ilgili kazanç veya zararlar kar
veya zarar tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin kar payları Grup’un
kar payı alma hakkının oluştuğu durumlarda kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya
önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe
uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik
edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe
uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme
maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir
(Dipnot 6).
“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev
olmayan finansal varlıklardır.
Türev finansal araçlar
Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin,
ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde
etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun
değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve kar veya zarar
tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun
değerleri piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin
kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif
olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 13).
Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna yansıtılan
finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya
zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel
olarak TMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna
yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer
değişiklikleri dönemin kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
31
2.2
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan
gayrimenkuller olup ilk olarak maliyet değerleri ve buna dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler.
Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı gayrimenkuller, her yıl dönem sonunda ya da
değer düşüklüğü/artışı emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihi itibarıyla piyasa koşullarını yansıtan
gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerindeki
değişikliklerden kaynaklanan kazanç veya zararlar oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil
edilir. Grup, önceki yıllarda yatırım amaçlı gayrimenkullerini maliyet yöntemi ile
muhasebeleştirmekteyken 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer yöntemini
benimsemeye karar vermiş, etkileri Not 2.1.6 “Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerdeki
değişiklik ve hatalar”da açıklandığı üzere TMS 8 uyarınca finansal tablolarını geçmişe dönük olarak
yeniden düzenlemiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte
herhangi bir ekonomik yarar sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda bilanço dışı bırakılırlar.
Yatırım amaçlı gayrimenkulun kullanım süresini doldurmasından veya satışından kaynaklanan
kar/zarar, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir.
Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Gerçeğe
uygun değer esasına göre izlenen yatırım amaçlı gayrimenkulden, sahibi tarafından kullanılan
gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde, transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki
tahmini maliyeti, anılan gayrimenkulun kullanım şeklindeki değişikliğin gerçekleştiği tarihteki
gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun değer esasına
göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki
değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar “Maddi Duran Varlıklar”a uygulanan muhasebe politikasını
uygular. Değişikliğin gerçekleştiği tarihte oluşan gerçeğe uygun değer ile maliyet değeri arasındaki
fark, yeniden değerleme fonu adı altında diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer
düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 15). Amortisman, maddi
duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
ayrılmaktadır. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi
tutulmamaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Yıllar
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
15 - 50
25 - 50
3 - 15
5 - 10
3 - 15
2 - 25
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman
yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı
kontrol edilmektedir.
32
2.2
Maddi duran varlıklar (devamı)
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı
değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider
hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri
kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki
değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için
katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın
kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi
itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gerçekleştiği tarihte gider
olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte
elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine
eklenmektedir.
Finansal Kiralama
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi
Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri
tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü
değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme
konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri
ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide kar veya zarar tablosunda giderleştirilir. Finansal
kiralama ile elde edilen varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı
ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet
kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten
sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya zarar
tablosuna gider olarak kaydedilir.
Şerefiye
Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı
ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden
önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi
kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. TFRS 3 İşletme
Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan
kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden
geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 16).
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir
nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer
düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl dönem sonunda ya da değer düşüklüğü
emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihleri itibarıyla değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten
birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk
olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir
oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer
düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
33
2.2
Şerefiye ve faydalı ömrü belirli olmayan/sınırsız olarak değerlendirilen maddi olmayan duran varlıklar
dışında maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı
(frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2’de açıklanan televizyon program
haklarından oluşmaktadır. Ticari marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile
ilgili yapılan bağımsız değerleme çalışmaları sonucunda belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde
faydalı ömrü sınırsız olan markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü sınırsız olan maddi olmayan duran
varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak
değerlendirmeye tabi tutulur (Dipnot 16).
Grup, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren D-smart tarafından ödenen taahhütlü abone kazanım giderlerini
abonenin verdiği taahhüt süresi boyunca aktifleştirmeye başlamış olup, aktifleştirilen tutarlar maddi
olmayan duran varlıklar hesabında muhasebeleştirilmiştir. Abone kazanım giderlerine ilişkin ağırlıklı
taahhüt süresi 2 yıldır.
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot
16).
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Yıllar
Ticari marka
Müşteri listeleri
Bilgisayar yazılımı ve haklar
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
20 - 25
9 - 18
3 - 15
3 - 20
5
Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının
tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri
kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine
indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek
net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir. Değer düşüklüğü karşılığı
aynı dönem içerisinde kar veya zarar tablosuna yansıtılır.
Web sayfası geliştirme maliyetleri
Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri
süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 16). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten
sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler
faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.
Televizyon program hakları
Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla
ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır.
Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet
eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir
değerine indirgenir.
34
2.2
Televizyon program hakları (devamı)
Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu
hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin
uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan
programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır. Program haklarına ilişkin değer düşüklüğü
belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör dinamikleri ve satış tahminleri dikkate
alınmaktadır.
Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer
düşüklüğü
Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her
bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup
olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya
satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile
karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı tanımlanabilir nakit akımları (nakit
üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu
nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer
düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide kar veya zarar tablosunda
muhasebeleştirilir.
Vergiler
Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi
içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve
bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca
hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme
kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iş
ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak
tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyon
kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer
alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi
hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan
yasalaşmış vergi oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir
geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu
farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31). Bahse
konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kar/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık
ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında)
kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi
yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması
durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden
mahsup edilir.
35
2.2
Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki
değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış
iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar
ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi dönemi süresince
finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 7). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma
ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da
üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir
parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen borçlanma maliyeti
bulunmamaktadır.
Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup konsolide olan bağlı ortaklıklardaki kontrol
gücü olmayan paylara ait payları, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde
satın almayı taahhüt etmiştir. TMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un
bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi paylarıyla ödeme yeteneğini dikkate almaksızın
bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını
gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide
bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır.
Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü
olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra
özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe
uygun değer değişimleri kar veya zarar tablosunda finansal gelir gider olarak
muhasebeleştirilmektedir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki
Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş
Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem
tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından
doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar
uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 20).
Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği
erken uygulamayı tercih ederek (Dipnot 2.1.7), kıdem tazminatı karşılığını aktüer firma tarafından
hazırlanan rapor uyarınca hesaplamış olup, karşılığa ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.
36
2.2
Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının kuvvetle muhtemel olması ve
söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda
ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.
Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin olup
olmadığının tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak
işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma
ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin
yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında
karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı
hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir
veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta
bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin
yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü
taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin
kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak
muhasebeleştirilir.
Sermaye ve kar payları
Adi paylar, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, kar payı gelirlerini ilgili kar payı alma hakkını
oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Kar payı borçları, kar dağıtımının bir
unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal
tablolara yansıtılır.
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun
değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların
düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.
Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik
faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun
değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe
uygun değeri, alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto
edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın nominal değerini ilgili mal
veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 24).
37
2.2
Gelirlerin kaydedilmesi (devamı)
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik
ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.
Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler
üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.
Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:
Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın
gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.
Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:
Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade
faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere
dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini
dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup
dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği
dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre
içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.
Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler
ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken
farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak
tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen
mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe
uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit
benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak
değerlenir (Dipnot 19). Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.
38
2.2
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki
satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük
olması durumunda söz konusu fark kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi
sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer
düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi
tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun
değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark
gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal
tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir bölümünün satışı veya
satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kar veya zarar
özkaynaklarda muhasebeleştirilir. TMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali
dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki
artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden
önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir
bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan
satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.
Ortak kontrole tabi işletme birleşmeleri TFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında olmayıp Grup bu tür
işlemler için şerefiye kaydı oluşturmamaktadır. İşletme birleşmesi neticesinde ödenen tutar ile satın
alınan işletmenin net aktif değeri arasındaki fark özkaynaklar içinde geçmiş yıllar kar / (zararları) altında
“Ortak kontrole tabi teşebbüs ve işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi hesabında
muhasebeleştirilmektedir.
Yabancı para cinsinden işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak
tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para
birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para
birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz
kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler
bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden
olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide kar
veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
39
2.2
Yabancı para cinsinden işlemler (devamı)
Yabancı Grup şirketleri
TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları
ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve
yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net
varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında
oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı
gelirler ile ilişkilendirilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 4) Rusya, Avrupa ve
Slovenya (”Rusya ve Doğu Avrupa (“DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri
itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Kazakistan
Belarus
Para birimi
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
Tenge
Beyaz Rusya Rublesi
2,9365
0,0652
0,0099
0,3846
0,2670
0,6549
0,0139
0,0002
2,3517
0,0587
0,0081
0,3113
0,2230
0,5319
0,0118
0,0002
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler
üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel
basın” ve “diğer” olarak üç; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve
getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup,
“Türkiye”, “Avrupa”, “Rusya ve DA” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.
Pay başına kar/ (zarar)
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/ (zarar), dönem net kar/ (zararı)’nın,
dönem boyunca piyasada bulunan payların ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot
32).
Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan pay sahiplerine, geçmiş yıl karlarından ve
diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz pay” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz
pay” dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde
ihraç edilmiş pay gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama pay
sayısı, pay dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.
40
2.2
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler
Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak
sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup,
satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri,
durdurulan faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için
katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile izlemektedir (Dipnot 36).
Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden
ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona
erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları konsolide kar veya zarar tablosunda “durdurulan
faaliyetler” başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmektedir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide kar veya
zarar tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenir ve durdurulan faaliyetlerin önceki hesap
dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmaktadır.
Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kar/(zarar)
tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan kar/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net
varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet
teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup
tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır (Dipnot
17). Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak
muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara yansıtılır.
Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik
Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal
tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde
konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.
41
2.2
Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı
bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İşletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden
kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal
yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı
kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3
aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini
taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
2.3
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
a)
Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer
düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kullanım
değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların
hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık dönemi kapsayan bütçeyi temel alan
vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve
itfa payları, değer düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı) tahminleri bu
hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.
Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2014 – 2018 yıllarını
kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Beş yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları için FAVÖK marjin oranları ve iskonto
oranları aşağıda belirtilmiştir.
Yazılı basın
Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu
Türkiye
(1)
(2)
Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı
Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.
42
FAVÖK marjı (1)
İskonto oranı (2)
%27
%13
%40
%11
%13
%15
2.3
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü (devamı)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal
tablolarda şerefiye değer düşüklüğü ayırmamıştır. (31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarında değer
düşüklüğü karşılığı ayırmıştır) (Dipnot 16).
Cari dönemde yapılan hesaplamalar yönünden değerlendirildiğinde; eğer nakit üreten birimlerinde
nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto oranı, Grup yönetiminin tahmininden %1
daha fazla olursa, Grup TME’ye ilişkin şerefiye için 25.962 TL (31 Aralık 2012: TME’ye ilişkin
şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkları için 51.648 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını
finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi karını 25.962 TL (31 Aralık
2012: 51.648 TL) tutarında azaltmak durumunda olacaktı.
Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan FAVÖK oranı, yönetimin
tahmininden %5 daha düşük olursa, Grup şerefiye için 24.142 TL daha fazla değer düşüklüğü
karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi zararını 24.142 TL
tutarında arttırmak durumunda olacaktı.
b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV
Grup yönetimi, Kasım 2011’den itibaren; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp
Görsel’in TTK/VUK kayıtlarında, kendi aralarında gerçekleşen pay değişim ve devir işlemlerine ilişkin
olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281
TL tutarındaki KDV aslına ilişkin, her şirketin pay devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme
ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV faturası”ndaki KDV tutarının payı devralan
şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D
Yapım’ın TTK/VUK kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve
Alp Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir KDV” tutarı oluşmuştur.
Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu
454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına
bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını
benimsemiştir. Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu
yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması durumunda, ilgili dönemlerde kar veya
zarar tablosuna kaydedilmektedir (Dipnot 27). 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 449.602 TL tutarında
indirilebilir KDV yasal kayıtlarda yer almaktadır.
43
2.3
Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Grup’un Axel Springer AG’ye vermiş olduğu geri satın alım taahhütlerine ilişkin tahmin ve
varsayımlar Not 18’de detaylı olarak açıklanmıştır.
c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Grup, bazı ticari markalarının faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Söz konusu
maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması
durumunda) itfa payları 13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı
paylar öncesi kar 13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) azalacaktır.
Grup sınırlı faydalı ömrü olan ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adları üzerinden Dipnot
2.2’de belirtilen faydalı ömürleri dikkate alarak itfa payı ayırmaktadır.
Eğer ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adlarının faydalı ömürleri yönetimin
tahmininden %10 oranında farklı gerçekleşirse, finansal tablolara etkileri aşağıdaki şekilde olacaktır:
-
eğer faydalı ömürler %10 yüksek olursa, itfa payları 1.261 TL azalacak ve vergi ve ana ortaklık
dışı paylar öncesi kar 1.261 TL artacak (31 Aralık 2012: 1.224 TL) veya
-
eğer faydalı ömürler %10 düşük olursa, itfa payları 1.542 TL artacak ve vergi ve ana ortaklık
dışı paylar öncesi kar 1.542 TL azalacaktır (31 Aralık 2012: 2.219 TL).
44
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi
satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak
göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından
değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını
verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.



Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme
serbestisi bulunmaktadır,
Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup
satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı kanalıyla bayilere satmaktadır.
Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu
işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,
Tahsilat riski Grup’a aittir.
DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Cari dönem işletme birleşmeleri
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi
10.928 TL bedel ile satın almış olup satın alınan net varlık değeri ile ödenen tutar arasındaki fark olan
7.640 TL özkaynaklar altında ilgili hesapta muhasebeleştirilmiştir.
45
DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)
Önceki dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları
aşağıda sunulmuştur:
Doğan TV Holding - Eko TV
Doğan TV Holding, 14 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Turner ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim
sözleşmesini bedelsiz olarak feshetmiştir. Sözleşmenin feshedilmesini müteakip Eko TV 1 Temmuz
2013 tarihinden itibaren herhangi bir bedel transferi olmaksızın Grup’un müşterek yönetime tabi
ortaklığı olmaktan çıkıp bağlı ortaklığa dönüşmüştür. TFRS 3 İşletme Birleşmeleri uyarınca, bu
işlemde olduğu gibi aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletme, daha
önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak payını, birleşme tarihindeki gerçeğe
uygun değeri ile yeniden ölçer ve sonuç olarak ortaya çıkan bir kazanç veya kayıp varsa bunu da kâr
veya zararda muhasebeleştirir. Grup bu işlem öncesinde elinde tuttuğu ve müşterek yönetime tabi
ortaklık olarak muhasebeleştirdiği Eko TV hisselerinin değerlemesini rapor tarihi itibarıyla
tamamlamış olup değerlemeye ilişkin detaylar aşağıda özetlenmiştir.
30 Haziran 2012
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
110
16.668
365
(3.222)
Grup’un alım öncesi net aktif değeri üzerindeki payı
13.921
Alım öncesi muhasebeleştirilen şerefiye
Yeniden ölçüm öncesi toplam net aktif değeri
33.881
47.802
Eko TV net aktif değerinin rayiç değeri
Grup’un ortaklık payı
Grup’a ait net aktif değerinin rayiç değeri
Yeniden ölçüm sonrası kayıtlı değerin azalması sonucu gider yazılan tutar
59.475
%75,04
44.630
3.172
Ayrıca, Doğan TV Holding 6 Eylül 2012 tarihinde toplam 4.331 TL karşılığında Eko TV’nin %19,98
oranındaki hissesini satın almıştır. Bu işlemler sonrası Grup’un Eko TV deki ortaklık payı ve oy hakkı
%95,01’e yükselmiştir. Bu işlem sonucunda oluşan 624 TL tutarındaki zarar kontrolün el
değiştirmemesi nedeniyle TMS 27 (Revize) standardı uyarınca özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir.
46
DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup faaliyetlerinin çeşitliliği ve konsolide edilen şirketlerinin coğrafi yaygınlığını göz önüne alarak,
“coğrafi” ve “endüstriyel” olmak üzere 2 tür bölümlere göre raporlama yapmaktadır. “Coğrafi”
bölümlere göre raporlama faaliyet gösterilen ülkelerin yoğunluğu esas alınarak “Türkiye”, “Avrupa” ve
“Rusya ve DA” şeklinde gruplanmış olup; “endüstriyel” bölümlere göre raporlamada ise konsolide edilen
şirketlerin faaliyet alanlarına göre “yazılı basın”, görsel ve işitsel basın” ve “diğer” olarak izlenmiştir.
a)
Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden elde edilen gelirlerin 31 Aralık 2013 ve 2012
tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
1 Ocak – 31 Aralık 2013
Rusya ve
Avrupa
DA
Türkiye
Toplam
Yazılı basın
Diğer
1.095.472
1.047.711
54.438
57.952
84.730
-
183.270
-
1.336.694
1.132.441
54.438
Toplam
2.197.621
142.682
183.270
2.523.573
1 Ocak– 31 Aralık 2012
Rusya ve
Avrupa
DA
Toplam
Türkiye
Yazılı basın
Diğer
1.100.138
961.743
55.655
50.280
107.856
-
184.651
-
1.335.069
1.069.599
55.655
Toplam
2.117.536
158.136
184.651
2.460.323
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve
dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemine ait
ön ödemeli kart satış gelirleri (diğer endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın
endüstriyel bölümü) sırasıyla 39.471 TL (31 Aralık 2012: 45.282 TL) ve 214.943 TL (31 Aralık 2012:
183.367 TL) tutarındadır.
47
DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
b)
1 Ocak – 31 Aralık 2013 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
Grup dışından sağlanan
gelirler (Dipnot 24)
Bölümler arası gelirler
1.336.694
32.506
1.132.441
19.179
54.438
2.376
-
2.523.573
54.061
Toplam gelirler
1.369.200
1.151.620
56.814
-
2.577.634
1.336.694
32.506
1.132.441
19.179
54.438
2.376
(54.061)
2.523.573
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.369.200
(971.027)
1.151.620
(890.890)
56.814
(38.272)
(54.061)
29.584
2.523.573
(1.870.605)
398.173
260.730
18.542
(24.477)
652.968
(194.977)
(194.266)
(141.197)
(116.512)
(15.891)
19.068
4.454
(317.106)
(322.215)
80.249
(10.820)
4.301
(2.328)
71.402
2.419
91.598
(226)
(8.025)
6.952
(3.283)
2.193
87.242
708
48.722
472
-
49.902
92.306
40.697
7.424
(3.283)
137.144
(118.607)
(177.759)
(52.839)
3.639
(345.566)
kar/ (zarar)
(26.301)
(137.062)
(45.415)
356
(208.422)
Dönem vergi gideri
(13.503)
11.918
(33.060)
6.075
(1.595)
10.347
-
(48.158)
28.340
(27.886)
(164.047)
(36.663)
356
(228.240)
Brüt kar/ (zarar)
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
Esas faaliyetlerden diğer
gelirler/ (giderler), net
yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar
Esas faaliyet (zararı)/ karı
Yatırım faaliyetlerinden gelirler /
(giderler), net
Finansman gelir ve giderleri öncesi
faaliyet karı/zararı
Finansman gelirleri/ (giderleri), net
(1)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.
48
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
b)
1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
1.335.069
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
-
2.460.323
80.949
Toplam gelirler
1.390.833
1.090.036
60.403
-
2.541.272
1.335.069
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
(80.949)
2.460.323
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.390.833
(973.835)
1.090.036
(771.182)
60.403
(43.861)
(80.949)
53.284
2.460.323
(1.735.594)
416.998
318.854
16.542
(27.665)
724.729
(186.378)
(181.375)
(103.454)
(105.174)
(28.924)
21.300
5.098
(268.532)
(310.375)
75.918
6.871
5.428
(4.061)
84.156
1.335
(297)
(332)
-
706
Esas faaliyet (zararı)/ karı
126.498
116.800
(7.286)
(5.328)
230.684
Yatırım faaliyetlerinden gelirler /
(giderler), net
153.257
26.486
11.461
-
191.204
Finansman gelir ve giderleri öncesi
faaliyet karı/zararı
279.755
143.286
4.175
(5.328)
421.888
Finansman gelirleri/ (giderleri), net
(79.019)
(7.506)
(17.899)
5.164
(99.260)
kar/ (zarar)
200.736
135.780
(13.724)
(164)
322.628
Dönem vergi gideri
(30.695)
5.932
(46.744)
14.923
(1.138)
10.594
-
(78.577)
31.449
175.973
103.959
(4.268)
(164)
275.500
Brüt kar/ (zarar)
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
Esas faaliyetlerden diğer
gelirler/ (giderler), net
yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar
(1)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.
49
c)
Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi
bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Yazılı basın
Diğer
1.758.992
1.276.501
129.870
1.767.748
1.500.953
93.163
Bölüm Varlıkları (1)
3.165.363
3.361.864
31.883
648.918
(58.234)
32.932
563.557
(40.351)
3.787.930
3.918.002
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
2.236.880
231.041
702.010
2.532.280
179.417
646.309
Bölüm Varlıkları (1)
3.169.931
3.358.006
31.883
648.918
(62.802)
32.932
563.557
(36.493)
3.787.930
3.918.002
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Dipnot 12)
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
Toplam varlıklar
Coğrafi Bölümlere göre analiz
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Toplam varlıklar
(1)
Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki
varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 6) ve ertelenen vergi
varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır.
50
d)
Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi
bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Yazılı basın
Diğer
349.755
358.759
7.479
297.881
261.056
25.926
Bölüm Yükümlülükleri (1)
715.993
584.863
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.619.133
(39.916)
1.954.173
(37.858)
Toplam yükümlülükler
2.295.210
2.501.178
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
583.101
120.685
35.092
465.129
110.215
23.050
Bölüm Yükümlülükleri (1)
738.878
598.394
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.619.133
(62.801)
1.954.173
(51.389)
2.295.210
2.501.178
Coğrafi Bölümlere göre analiz
(1)
Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 7), dönem karı
vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluşmaktadır.
51
e)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile
amortisman ve itfa payları:
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının
endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
82.954
122.714
1.063
206.731
80.514
95.574
2.175
178.263
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
160.039
16.100
30.592
133.290
31.276
13.697
Toplam
206.731
178.263
Yazılı basın
Diğer
Toplam
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve
maddi olmayan duran varlık ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre
detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
31.560
204.925
114
96.927
180.783
267
Toplam
236.599
277.977
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
216.628
14.286
5.685
259.268
9.526
9.183
Toplam
236.599
277.977
52
f)
Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer
giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Görsel ve
Yazılı basın
işitsel basın
Diğer
Toplam
Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı
karşılığı (Dipnot 20)
Türev işlemler gerçeğe uygun değer
değişimi (Dipnot 9)
Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20)
değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Dava karşılığı (Dipnot 18)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11)
12.510
16.785
20.986
41.137
272
33.496
58.194
10.309
4.372
146
14.827
3.014
10.258
(2.215)
1.151
(48)
799
11.361
1.975
643
610
4.529
705
-
610
6.504
1.348
Toplam
55.494
71.275
370
127.139
Görsel ve
Yazılı basın
işitsel basın
Diğer
Toplam
Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 20)
Dava karşılığı (Dipnot 18)
Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20)
değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11)
12.214
18.106
7.203
10.297
3.127
4.597
25.670
3.172
7.045
2.157
6.632
3.292
102
40
86
476
37.986
21.278
14.288
12.540
9.759
8.365
243
1.868
1.048
(696)
1.868
595
Toplam
55.787
50.884
8
106.679
53
DİPNOT 5 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kasa
Bankalar
- vadeli mevduat
- vadesiz mevduat
Diğer hazır değerler
1.313
1.538
446.898
53.474
29.512
396.928
47.391
31.742
Toplam
531.197
477.599
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Vadesiz
3 aya kadar
84.299
446.898
80.671
396.928
Toplam
531.197
477.599
Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının faiz oranı
sırasıyla yıllık %0,35 ile %4,27 (31 Aralık 2012: %0,10 ile %5,35), %0,20 ile %2,50 (31 Aralık 2012:
%0,25 ile %3,45) ve %6,50 ile %9,15 (31 Aralık 2012: %5,00 ile %12,30) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 28.870 TL (31 Aralık 2012: 30.924 TL)
tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 642 TL (31 Aralık 2012: 818 TL) tutarındaki
bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.
31 Aralık 2013, 31 Aralık 2012, ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında
yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2013 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
531.197
(326)
477.599
(18.963)
1.049.295
(1.275)
530.871
458.636
1.048.020
54
DİPNOT 6 - FİNANSAL YATIRIMLAR
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımı
bulunmamaktadır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıkların
Uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıklar:
31 Aralık 2013
Anten Teknik Hizmetler ve
Verici Tesis İşletme A.Ş.
Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi
B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak
Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş.
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Diğer
Toplam
Pay Oranı
%
31 Aralık 2012
Pay Oranı
%
800
258
<1
<1
787
258
<1
<1
150
62
<1
<1
<1
150
118
182
<1
<1
<1
1.270
1.495
DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kısa vadeli banka kredileri
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
481.218
6.436
10.251
686.437
34.193
8.195
Toplam
497.905
728.825
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
424.957
292.171
Toplam
424.957
292.171
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Uzun vadeli banka kredileri
550.885
4.693
8.390
563.186
6.929
14.488
Toplam
563.968
584.603
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları:
Uzun vadeli finansal borçlar:
55
31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI
DİPNOTLAR
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
Yıllık
Orijinal
faiz oranı (%) yabancı para
Kısa vadeli banka kredileri
Türk Lirası banka kredileri
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
Ara toplam
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Ara toplam
TL
0 – 10,30
3,25 – 5,45
3,50 – 5,08
107.504
136.610
27.975
107.504
291.567
82.147
481.218
5,75-10,40
4,45-6,40
4,50-5,78
169.850
255.025
26.355
169.850
454.608
61.979
686.437
11,20 – 11,20
3,00 - 6,45
3,25 - 5,71
1.798
186.401
8.623
1.798
397.837
25.322
424.957
2,65-5,85
1,33-5,11
146.284
13.354
260.766
31.405
292.171
Toplam kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredileri:
TL
31 Aralık 2012
Yıllık
Orijinal
faiz oranı (%) yabancı para
906.175
11,20 - 11,20
4,46 - 6,25
3,25 - 5,71
Toplam uzun vadeli banka kredileri
100.000
160.500
36.891
100.000
342.555
108.330
550.885
56
978.608
4,13-6,12
1,80-5,11
297.534
13.947
530.386
32.800
563.186
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015
2016
2017 ve sonrası
258.107
291.075
1.703
458.195
102.181
1.489
1.321
Toplam
550.885
563.186
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden
fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
1 ile 5 yıl arası
1.455.533
1.351
176
1.540.406
1.388
-
Toplam
1.457.060
1.541.794
Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli
olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit ve değişken faiz oranları üzerinden
borçlanmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 568.362
TL’dir (31 Aralık 2012: 1.147.628 TL).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin ABD Doları cinsinden değişken faizli
kredilerinin faiz oranları 3 aylık libor+2,00 ile 6 aylık libor+3,60 arasında değişmektedir (31 Aralık
2012: 3 aylık libor+2,4 ile 6 aylık libor+4,25 arasında değişmektedir).
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar
Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow’un, 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012
tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısmı içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD
Doları tutarındaki Nisan 2014 vadeli banka kredisi, 2013 Aralık ayı içerisinde sözleşmede bulunan 1
yıl uzatma opsiyonu kullanılarak vadesi 20 Nisan 2015 tarihine uzatılmıştır. Ayrıca söz konusu
kredinin, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %6,40 olan faiz oranı cari dönemde %6,25’e düşürülmüştür.
Doğan Holding’in kredi sözleşmesine istinaden 70.000 ABD Doları tutarındaki mevduatı teminat
olarak bloke edilmiştir.
57
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin
%22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet pay, çıkarılmış sermayenin 100.000
TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut
ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle pay başına 4,0 (tam) ABD Doları
fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik payları üzerine yazılmış
“alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan
Yayın Holding’in, 21.945.000 (tam) adet Doğan Gazetecilik paylarını Deutsche Bank AG’den alış
opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 (tam) adet Doğan
Gazetecilik A.Ş. payını Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Bu sözleşmeler
neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın
verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG
tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide
finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmiştir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış”
opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanmıştır.
Yukarıda bahsi geçen her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona
ermiştir. 20 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank AG bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanmış
ve Doğan Gazetecilik’in %22 oranındaki payını 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın
Holding’e satmıştır. Bu kapsamda Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla herhangi
bir yükümlülüğü kalmamıştır.
Pay rehinleri
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının %15’i (300.000.000 (tam) adet pay),
Kanal D paylarının %20,87’si (10.747.548 (tam) adet pay) Grup’un uzun vadeli finansal borçları
nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir. 19 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank
AG’nin yukarıda bahsi geçen “satış” opsiyon hakkını kullanması ve Doğan Gazetecilik’in %22 payını
122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmasıyla beraber Doğan Yayın Holding
paylarının %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet pay) ve Hürriyet paylarının %13,3 ü (73.200.000 (tam)
adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi kaldırılmıştır. Ayrıca Hürriyet’in TME alımı için
kullandığı sendikasyon kredisinin tamamının 4 Ocak 2013’te ödenmesi nedeniyle TME paylarının
%67,3’ü (33.649.091 (tam) adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi kaldırılmıştır.
58
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık
2013 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira
ödeme taahhütleri toplamı 18.641 TL tutarındadır (31 Aralık 2012: 22.683 TL).
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri
ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal kiralama borçları:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015 ve sonrası
8.390
8.130
6.358
Toplam
8.390
14.488
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı
Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli
finansal borçların faiz oranı Avro için %1,60 olarak uygulanmaktadır (31 Aralık 2012: Avro: %1,22).
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal
borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015 ve sonrası
4.693
5.146
1.783
Toplam
4.693
6.929
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli, kısa vadeli finansal
borçlar tutarı 6.436 TL (31 Aralık 2012: 34.193 TL) ve uzun vadeli finansal borçlar tutarı 2.226 TL
(31 Aralık 2012: 6.929 TL) ve sabit faizli uzun vadeli finansal borçlar tutarı 2.467 TL’dir (31 Aralık
2012: Bulunmamaktadır).
59
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)
Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama
tarihleri aşağıdaki gibidir:
6 ay ve daha kısa
1 ile 5 yıl arası
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
8.662
2.467
41.122
-
11.129
41.122
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun
değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un sabit ve değişken faizli finansal borçların
dağılımı aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli krediler
Değişken faizli krediler
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
907.339
568.362
1.475.701
416.849
1.147.628
1.564.477
DİPNOT 8 - DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Detayları Dipnot 18’de açıklanan pay senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal
yükümlülüklerin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer yükümlülükler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Pay senedi satış opsiyonları
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
16.155
-
18.207
216.190
Toplam
16.155
234.397
Pay senedi satış opsiyonları
Oglasnik d.o.o Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı, Hürriyet’in Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70
oranındaki payının satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay
sahipleri sahip oldukları pay senetlerini satma opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması
ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun
değeri 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 16.155 TL’dir ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler
içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2012: 18.207 TL) (Dipnot 8). Söz konusu protokol ile ilgili
olarak taraflar arasında ihtilaf yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim
süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri tarafından, hisse
senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı , opsiyon sözleşmesinin geçerliliğinin
tespiti davası açılmıştır. Dava ile birlikte alternatif bir 3,5 milyon Avro artı gecikme faizi tazminat
olarak talep edilmektedir. 3 Temmuz 2013 tarihinde davanın ücüncü duruşması yapılmış olup tahkim
süreci rapor tarihi itibarıyla devam etmektedir.
60
DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
Gelir tahakkukları
Diğer
Ara toplam
Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış
finansman geliri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
902.551
18.511
5.529
1.588
928.179
821.220
24.689
6.119
2.011
854.039
(5.426)
(209.991)
(4.533)
(195.755)
712.762
653.751
Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ve Doğan
Faktoring tarafından takip edilen ticari alacaklarının ortalama vadesi 67 ila 96 gün arasında
değişmektedir (31 Aralık 2012: 70-98 gün). Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço
tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ticari alacakların vadesi ortalama 101 gündür (31 Aralık 2012: 92
gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan yıllık basit olarak hesaplanan iskonto oranı %12,01 olarak
dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2012: %10,03).
Grup’un söz konusu ticari alacakları için vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman
geliri tutarı 5.426 TL (31 Aralık 2012: 4.533 TL) ve uygulanan faiz oranı yıllık bileşik % 12,01’dir (31
Aralık 2012: %10,03).
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri
içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2013
2012
1 Ocak
Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 4,27)
Bağlı ortaklık girişi
Silinen alacaklar
Tahsilatlar
Bağlı ortaklık çıkışı
Yabancı para çevrim farkları
(195.755)
(34.434)
(2.776)
938
16.350
4.414
1.272
(173.164)
(37.986)
(306)
14.933
684
84
31 Aralık
(209.991)
(195.755)
Ticari alacaklar için teminatlar
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 173.985 TL (31 Aralık 2012: 130.847 TL) tutarındaki ticari alacaklar,
vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat
koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat
riski öngörmemektedir (Dipnot 34).
Grup, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki ticari
alacaklarına ilişkin toplam 42.095 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve
ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2012: 40.271 TL) (Dipnot 34).
61
DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi(devamı)
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki toplam
ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 1.623 TL’si banka teminat mektubu (31 Aralık
2012: 1.823 TL), 31.650 TL’si (31 Aralık 2012: 33.992 TL) ipotek ve kefalet, 8.822 TL’si (31 Aralık
2012: 4.456 TL) çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 1.344 TL’si banka teminat mektubu,
19.552 TL ipotek ve kefalet ile 7.487 TL çek ve senet olup vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. (31 Aralık 2012: 193 TL banka teminat mektubu,
17.403 TL ipotek ve kefalet ile 3.157 TL çek ve senet) (Dipnot 34).
Kısa vadeli ticari borçlar:
Ticari borçlar
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
260.064
54.551
2.237
3.733
603
237.885
13.815
1.076
6.637
265
(515)
(80)
320.673
259.598
31 Aralık 2013 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 45 ila 59 gün arasında değişmektedir (31
Aralık 2012: 35 ila 58 gün).
62
DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda
sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer alacaklar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alacak senetleri
Verilen depozito ve teminatlar
105.020
2.040
417.212
1.516
Toplam
107.060
418.728
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
11.456
2.980
14.436
95.557
1.589
97.146
(1) (2) (3)
Uzun vadeli diğer alacaklar:
(1) (3) (4)
Alacak senetleri
Verilen depozito ve teminatlar
Toplam
(1)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 31.443 TL (31 Aralık 2012: 26.681 TL) tutarındaki bölümü ve uzun vadeli alacak
senetlerinin 10.243 TL (31 Aralık 2012: 32.318 TL) tutarındaki bölümü 2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler
payları ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık
A.Ş.’ye satışı dolayısıyla alınan alacak senetlerinden oluşmaktadır. Senetler iskonto edilmiş değerleri ile gösterilmiştir.
31 Aralık 2013 itibarıyla iskonto tutarı 543 TL dir. (31 Aralık 2012: 734 TL)
(2)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 313.738 TL (176 milyon dolar) bölümü Işıl Televizyon
Yayıncılık A.Ş. (Star TV) paylarının 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle
oluşan alacağa aittir. Sözkonusu alacağa Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur. 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Işıl
Televizyon Yayıncılık A.Ş.’ye (Star TV) ait pay senetlerinin Doğuş Yayın Grubu şirketlerine devrinden doğan 2 Kasım
2013 vadeli alacağı 4 Kasim 2013 tarihinde tahsil edilmiştir.
(3)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet 2012 yılı içerisinde İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket
merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan
gayrimenkullerini Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na satmıştır. Satış bedeli vade farkı hariç 127.500 ABD Dolar
(225.994 TL) olup 17.500 ABD Doları peşin olarak tahsil edilmiş ve kalan 110.000 ABD Doları tutarındaki alacak 6
Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 eşit taksit ile ödenmek ve taksit ödemeleri sonrasında kalan
bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle senede bağlanmış olup ekli konsolide finansal tablolarda 31
Aralık 2013 tarihi itibarıyla 34.375 ABD Doları (73.367 TL) tutarındaki kısmı kısa vadeli alacak senetleri ve çekler,
hesabında muhasebeleştirilmiştir (31 Aralık 2012: 34.375 ABD Dolari (61.277 TL)) . Anapara ödemelerine ilişkin tahsil
edilecek toplam faiz tutarı 6.396 ABD Doları olup bu tutarın KDV hariç 2.014 ABD Doları (3.570 TL) tutarındaki kısmı
2013 yılı içinde tahsil edilmiş ve ekli konsolide finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler altında
muhasebeleştirilmiştir. Etkin faiz oranı kullanılarak hesaplanan dönem faiz tahakkuku ise 99 ABD Doları (210 TL) olup
ekli konsolide finansal tablolarda kısa vadeli alacak senetleri ve çekler ve finansal gelirler altında muhasebeleştirilmiştir.
(4)
Uzun vadeli alacak senetlerinin 1.213 TL (31 Aralık 2012: 1.962 TL) tutarındaki kısmı diğer bağlı ortaklıkların alacak
senetlerinden oluşmaktadır.
Kısa vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Ödenecek vergi ve fonlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer
42.871
472
1.862
41.736
702
199
Toplam
45.205
42.637
63
DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Uzun vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alınan depozito ve teminatlar
13.535
661
13.032
281
Toplam
14.196
13.313
DİPNOT 11 - STOKLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:
Hammadde ve malzeme
Mamuller ve ticari mallar (1)
Promosyon stokları
Yarı mamuller
Diğer
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
(1)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
70.928
44.057
5.037
5.345
228
64.776
33.267
9.907
7.625
472
125.595
116.047
(7.283)
(5.935)
118.312
110.112
Ticari malların 26.065 TL (31 Aralık 2012: 35.720 TL) tutarındaki kısmı görsel basın segmentindeki şirketler tarafından
üretilen dvd ve vcd’lerden, satın alınan uydu alıcılarından ve akıllı kartlardan oluşmaktadır.
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi
promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp
uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi
tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate
alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı
ayrılmaktadır.
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
1 Ocak
Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar
Dönem içerisinde iptal edilen karşılıklar
(5.935)
(1.881)
533
(5.340)
(3.590)
2.995
31 Aralık
(7.283)
(5.935)
64
DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda TFRS 11
uyarınca özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide edilen iş ortaklıklarına ait dönen varlıklar, duran
varlıklar, kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e isabet
eden bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
İş ortaklıkları
Doğan Burda Dergi Yayıncılık
ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık
Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve
Ticaret A.Ş. (“DPP”)
Ultra Kablolu Televizyon ve
Telekomünikasyon Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Katalog Yayın
ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
ASPM Holding B.V.
Tescil
edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Faaliyet konusu
Müteşebbis ortak
Burda GmbH
Türkiye
Dergi basım
Kitap ve
dergi yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Planlama
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Telekomünikasyon
Koç Holding A.Ş.
Türkiye
Hollanda
Türkiye
Avrupa
Rehber yayıncılık
Yatırım
Seat Pagine Gialle SPA
Autoscout24 GmBH
Egmont
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla iş ortaklıkları ile Doğan Yayın Holding ve bağlı
ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda gösterilmiştir:
İş ortaklıkları
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
(1)
DB Popüler
(2)
Ultra Kablolu
(3)
Birey İK
(4)
Katalog
(5)
Tipeez
ASPM Holding B.V.
(6)
OOO Autoscout24
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
oy hakları (%)
31 Aralık 2013 31 Aralık 2012
44,89
50,00
46,00
50,00
50,00
37,88
37,88
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
50,00
50,00
30,00
37,88
37,88
Etkin ortaklık
oranları (%)
44,89
50,00
46,00
50,00
50,00
25,22
25,21
44,89
50,00
45,97
44,87
50,00
46,38
50,00
19,97
25,21
25,21
İlgili şirketin 3 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır.
İlgili şirketin Kasım 2006’ da faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İlgili şirket 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir.
İlgili şirket Eylül 2009’da faaliyetlerini durdurmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İlgili şirkette sahip olunan payların tamamı 25 Haziran 2013 tarihinde hakim ortak Tweege Holdings LP’ye satılmıştır.
İlgili şirketin 6 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır..
65
DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı)
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların
detayları aşağıda sunulmuştur.
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
108.275
12.511
120.786
81.704
34.538
116.242
Net varlıklar
38.193
19.468
57.661
63.125
38.831
11.166
49.997
66.245
İştiraklerin net varlıklarında Grup’un payı
31.883
32.932
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımlara ilişkin amortisman ve itfa paylarının toplam tutarı
1.943 TL (31 Aralık 2012: 1.981 TL)’dir.
Brüt esas faaliyet karı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri (-),net
Finansal gelirler/giderler (-), net
Vergi öncesi kar
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri
Sürdürülen faaliyetler net dönem karı
Net dönem karı
İştiraklerin dönem karında Grup’un payı
66
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
85.606
80.378
(58.274)
(18.024)
(581)
(3.924)
4.803
(50.020)
(18.550)
(4.835)
476
7.449
(926)
172
4.049
4.049
2.193
(3.393)
771
4.827
4.827
706
DİPNOT 13 - TÜREV ARAÇLAR
31 Aralık 2013
Varlık Yükümlülük
31 Aralık 2012
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz takas işlemleri
839
2.440
-
573
-
1.375
Toplam
839
2.440
573
1.375
(a) Yabancı para takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, dönem içerisinde 20.000 ABD Doları (31 Aralık 2012: 25.222
ABD Doları) tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro takas anlaşması yapmıştır. 31 Aralık 2013
tarihi itibarıyla açık olan takas işlemlerinin gerçeğe uygun değerinden doğan finansal yükümlülük
2.440 TL’dir (31 Aralık 2012: 573 TL finansal varlık).
Grup, 13 Ocak 2014 tarihine kadar geçerli olmak üzere her hafta pazartesi günleri piyasa kurlarına
bağlı olarak 1 milyon Amerikan Doları alım-satım koşullu vadeli işlemleri bulunmaktadır.
(b) Faiz takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 2015 vadeli ABD Doları değişken faizli (Libor) kredisinin 10.000
ABD Dolarlık bölümüne ait faiz ödemelerinin, Euro (Euribor) değişken faize çevrilmesi için faiz takas
anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 635 TL finansman gideri
kaydedilmiştir.
Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’ in 11.111 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun
değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır.
Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2013
tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 839 TL tutarında finansal varlık oluşmuştur (31 Aralık 2012: 1.375
TL finansal yükümlülük). Bu işleme istinaden dönem içerisinde finansman geliri olarak kaydedilen
tutar bulunmamaktadır (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).
67
DİPNOTLAR
DİPNOT 14 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
2013
İlaveler
Çıkışlar
Transferler
Gerçeğe uygun değer
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
Arsalar
Binalar
26.080
38.680
225
19.315
(25.546)
(227)
14.048
1.795
40.353
34.017
Net kayıtlı değer
64.760
19.540
(25.546)
(227)
15.843
74.370
31 Aralık
2012
31 Aralık
2013
1 Ocak
2012
İlaveler
Çıkışlar
Transferler
Gerçeğe uygun değer
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
Arsalar
Binalar
22.995
23.436
2.306
37.919
(26.034)
3.250
779
109
26.080
38.680
46.431
40.225
(26.034)
3.250
888
64.760
Grup yönetimi 2012 yılında yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki dönemlerde elde etme bedelinden birikmiş amortisman ve varsa
değer düşüklüklerinin ayrılması suretiyle hesaplanarak maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir (Dipnot
2.1.6). Bu kapsamda, Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla yatırım amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında değerlemeye tabi tutulmuştur.
Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 614 TL kira geliri elde etmektedir (31 Aralık 2012: 348 TL). Grup’un dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt
işletme giderlerinin tutarı 449 TL’dir (31 Aralık 2012: 492 TL). 31 Aralık 2013 tarihinde itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek
bulunmamaktadır.
68
DİPNOTLAR
DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR
Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
Satış amaçlı elde
tutulan varlıklara
Transfer (1)
sınıflanan
Bağlı
ortaklık
alımı
Bağlı
ortaklık
çıkışı (2)
Yabancı para
çevrim farkları
31 Aralık
2013
(4.998)
(280)
(3.225)
(411)
(1.220)
62
3.486
285
-
(172)
-
3.472
2.610
12.533
761
266
493
(804)
27.628
181.430
818.757
14.923
371.581
75.475
665
(1.741)
(10.134)
3.833
(172)
19.331
1.490.459
-
82
2.828
97
(44)
(2.535)
-
156
-
(2.517)
(11.539)
(12)
(826)
(421)
(1.880)
(58.216)
(692.936)
(11.756)
(185.478)
(40.417)
3.007
(2.579)
156
(15.315)
(990.683)
499.776
1 Ocak
2013
İlaveler
Çıkışlar
29.157
179.507
794.827
15.347
319.058
69.259
4.262
13
108
18.239
1.378
70.723
5.421
9.477
(16)
(35)
(6.904)
(2.563)
(18.732)
(52)
(9.132)
(480)
177
480
(1.918)
1.411.417
105.359
(37.434)
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
(1.817)
(51.584)
(638.690)
(11.930)
(153.266)
(34.955)
(79)
(4.198)
(47.427)
(1.626)
(40.991)
(5.154)
16
1
4.764
1.812
9.156
16
Toplam
(892.242)
519.175
(99.475)
15.765
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
Birikmiş amortisman:
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL).
31 Aralık.2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklardan 99.475 TL (31 Aralık 2012: 93.224 TL) ve maddi olmayan varlıklardan 107.256 TL (31 Aralık 2012: 85.039 TL) olmak üzere toplam 206.731
TL (31 Aralık 2012: 178.263 TL) amortisman giderinin 130.542 TL’si (31 Aralık 2012: 120.076 TL) satışların maliyetine (Dipnot 24), 24.438 TL’si (31 Aralık 2012: 9.410 TL) pazarlama giderlerine,
51.751 TL’si (31 Aralık 2012: 48.777 TL) genel yönetim giderlerine (Dipnot 25) dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların
defter değeri 45.540 TL (31 Aralık 2012: 46.800 TL) olup birikmiş amortismanları 34.359 TL’dir (31 Aralık 2012: 27.878 TL).
(1)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, cari dönemde maddi duran varlıklarını yeninden gözden geçirmesi sonucunda 480 TL tutarında sabit kıymetin binalardan özel maliyetlere sınıflanması gerektiğini
belirlemiştir.
(2)
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.
(3)
Grup, İstanbul ili Esenyurt ilçesinde bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğünde arsasını 9 milyon ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan
duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Ayrıca, Grup’un Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış amacıyla elde tutulan varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.
69
DİPNOTLAR
DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
Transfer
Bağlı
ortaklık
çıkışı
Yabancı para
çevrim farkları
31 Aralık
2012
21
161
182
2.094
(9.273)
11.448
1.176
(13.976)
(8.531)
(2)
(4.847)
(139)
(22.549)
(20.940)
(973)
(49.450)
(553)
(534)
(1.355)
(131)
(538)
(29)
(106)
(3.246)
29.157
179.507
794.827
15.347
319.058
69.259
4.262
1.411.417
(150)
(7)
(157)
(52)
3.627
3.575
1
4.847
83
13.313
14.268
32.512
284
406
142
489
63
1.384
(1.817)
(51.584)
(638.690)
(11.930)
(153.266)
(34.955)
(892.242)
519.175
Çıkışlar
Konsolidasyon
oran
değişimi
1.583
716
36.192
1.648
74.604
20.680
23.120
158.543
(20.901)
(4.624)
(159.274)
(3.230)
(93.721)
(1.819)
(6.351)
(289.920)
(84)
(4.576)
(42.793)
(1.173)
(41.446)
(3.152)
(93.224)
540
142.827
2.460
84.798
1.576
232.201
1 Ocak
2012
İlaveler
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
46.936
193.201
912.502
17.199
360.086
71.367
2.548
1.603.839
Birikmiş amortisman:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
(1.682)
(51.459)
(743.827)
(13.442)
(210.413)
(47.710)
(1.068.533)
535.306
70
DİPNOTLAR
DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
Satış amaçlı elde
tutulan varlıklara
sınıflanan
Bağlı
ortaklık
alımı
38.310
3.407
10.582
(13.316)
(31.039)
(19.093)
(2.136)
(4.024)
997
1.489
2.618
869.067
52.299
(69.608)
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Geliştirme maliyetleri
Diğer
(19.200)
(108.191)
(135.928)
(12.303)
(2.374)
(22.507)
(1.491)
(19.273)
(35.425)
(3.407)
(395)
(5.228)
Toplam
(300.503)
(65.219)
1 Ocak
2013
İlaveler
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
295.435
310.305
188.643
46.625
3.523
24.536
Toplam
(1)
Bağlı
ortaklık
çıkışı (1)
Yabancı para
çevrim farkları
31 Aralık
2013
(1.913)
(1.517)
(345)
(195)
(919)
-
36.569
62.085
8.477
3.468
633
318.688
341.351
214.502
49.847
4.667
34.150
5.104
(3.970)
(919)
111.232
963.205
23.279
13.744
1.304
4.016
(632)
(1.489)
(2.393)
1.638
1.523
89
424
-
(1.072)
(39.388)
(6.903)
(1.394)
(597)
(21.763)
(143.573)
(163.082)
(14.277)
(4.258)
(26.620)
42.343
(4.514)
3.250
424
(49.354)
(373.573)
568.564
Çıkışlar
-
589.632
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.
71
DİPNOTLAR
DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
Transfer
Bağlı
ortaklık
çıkışı
Yabancı para
çevrim farkları
Konsolidasyon
oran değişimi
31 Aralık
2012
(211)
(4.247)
1.384
-
(4.902)
(104)
(2.358)
(1.650)
884
(1.151)
(40)
1.177
(542)
-
295.435
310.305
188.643
46.625
3.523
24.536
49.689
(4.458)
1.384
(7.364)
(1.322)
-
869.067
(17.732)
(88.938)
(119.413)
(9.601)
(881)
(21.606)
(1.439)
(18.564)
(21.355)
(2.669)
(421)
(5.642)
340
3.626
-
3.599
104
440
(29)
(689)
901
(33)
(1.224)
675
48
-
(19.200)
(108.191)
(135.928)
(12.303)
(2.374)
(22.507)
(258.171)
(50.090)
3.966
-
4.143
(399)
48
(300.503)
1 Ocak
2012
İlaveler
Çıkışlar
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
297.085
309.421
151.064
43.579
2.105
27.884
42.459
3.086
345
3.799
Toplam
831.138
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
Toplam
572.967
568.564
72
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket
tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara ek olarak sırasıyla 76.471 TL ve 56.988 TL tutarında
televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2013 ve 2012
tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 24)
Program hakları değer düşüklüğü karşılığı
31 Aralık
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
56.988
59.401
(42.037)
(610)
2.729
64.296
29.520
(34.949)
(1.868)
(11)
76.471
56.988
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş
olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla toplam tutarı 277.517 TL’dir (31
Aralık 2012: 269.360 TL) (Dipnot 2). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından
beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya
hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili
yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.
Şerefiye
Şerefiyenin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri
1 Ocak
Bağlı ortaklık çıkışı (1)
Değer düşüklüğü (3)
Diğer (2)
574.160
(6.458)
11.092
(3.543)
595.197
(21.278)
(43)
(576)
860
31 Aralık
575.251
574.160
(1)
(2)
(3)
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki paylarını Slovenya yasal mevzuatına
uygun olarak elden çıkarmıştır.
Pay senedi satın alım opsiyonları makul değer değişimini ifade etmektedir (Dipnot 2.2).
31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap döneminde detayları Dipnot 2’de açıklanan kapsamda şerefiye değer düşüklüğü
ayrılmamıştır (31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarındaki kısım Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in Rusya’da faaliyet
gösteren bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 3.172 TL tutarındaki kısım daha önce müşterek yönetime tabi
ortaklık olarak muhasebeleştirilen Eko TV hisselerinin alımından kaynaklanan şerefiye ölçüm farkı ile ilgilidir.)
73
Şerefiye (devamı)
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin
endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:
2013
2012
Görsel ve işitsel basın – Türkiye
Yazılı basın
– Rusya
– Türkiye
363.238
363.238
119.422
92.591
118.331
92.591
Toplam
575.251
574.160
DİPNOT 17- DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Grup, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve
Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 13.805 ABD Doları ithal makine ve
1.502 TL’lik yerli makine için 6 adet yatırım teşvik belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların
tamamlanma süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı gümrük
vergisi ve KDV’den istisnadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen
ithal makine yatırım tutarı 13.595 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.502 TL’dir (31 Aralık 2012:
ithal makine yatırım tutarı 13.450 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.280 TL).
DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer kısa vadeli karşılıkların 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Dava karşılıkları
28.522
25.936
Toplam
28.522
25.936
Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2013
2012
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 27)
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
Bağlı ortaklık alımı
25.936
8.611
(3.918)
(2.107)
-
19.282
11.888
(3.430)
(2.129)
325
31 Aralık
28.522
25.936
74
DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
(a) Davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012
tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
61.068
5.547
6.918
1.578
53.048
13.540
5.867
1.549
Toplam
75.111
74.004
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler
ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 28.522 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31
Aralık 2012: 25.936 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına
açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan
davalardan oluşmaktadır.
(b) Vergi cezaları ve davaları
Grup’un 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel
Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun uyarınca yapılan işlemler
Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak
yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve
Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan
ihtilaflı vergi borçları" ve "matrah artırımı" hükümlerinden Grup’un yararlandırılmasına karar
vermiştir. 6111 sayılı Kanun kapsamında hesaplanan ve bir kısmı peşin olarak ödendikten sonra kalanı
18 eşit taksit ve 36 ayda ödenecek olan kısmının tamamı, 9. taksitleri ile birlikte 28 Eylül 2012 tarihi
itibarıyla ödenmiştir. Bu itibarla, Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında herhangi bir yükümlülüğü
kalmamıştır. Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında yapılan ödeme ve gider tutarları aşağıda
özetlenmiştir;
Kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 33.926 TL’lik tutar
peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş faiz dahil
886.772 TL’nin 423.588 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile
birlikte 463.184 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen kesinleşmemiş ve dava safhasında
bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin toplam 58.013 TL (31 Aralık 2011: 38.595 TL, 31 Aralık
2012: 19.418 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı kanun kapsamında kesinleşmemiş
ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin faiz dahil toplam 920.698 TL tutarında
ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
75
NOT 18 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
Matrah Artırımı
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 47.672 TL’lik tutar
peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş 31.534
TL’nin 15.063 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte
16.471 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen matrah arttırımı vergi borçlarına ilişkin toplam
2.069 TL (31 Aralık 2011: 1.372 TL, 31 Aralık 2012: 697 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla
6111 sayılı Kanun’un matrah arttırımına ilişkin hükümleri kapsamında faiz dahil toplam 79.206 TL
tutarında ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin
%25’ine isabet eden 90.854.185 adet pay senedini (“Axel Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100
iştiraki
olan
Commerz-Film
GmbH
(eski
adıyla
Dreiundvierzigste
Media
Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı”
olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Pay Satış Sözleşmesi
(“Sözleşme”)’ne göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee
809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden
hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım
2009 tarihli sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film
GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim 2011 tarihli Tadil Sözleşmesi
ile tadil edilmiştir.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre
değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Payları”nın “halka arz edilmesi” veya “halka arz
edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Doğan Yayın Holding:
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel
Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış
fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik
bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük
ise “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk
satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren
yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak
tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel
Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına göre oluşacak değeri, “ilk satış
fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre
oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2
Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır)
düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak
paylaşılacaktır.
76
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
Doğan Yayın Holding (devamı) :
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV
Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek gerçeğe uygun değeri,
“ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren
yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak
tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile
belirlenecek “gerçeğe uygun değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden
hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer
Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz
edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel
Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme yapılmasına ilave olarak, detayları aşağıda
açıklanan, Axel Springer Grubunun, “Axel Payları”nın tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e
satış opsiyonu ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel
Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu payların “net halka arz değeri” ile 31 Aralık
2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan,
bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12
aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak
paylaşılacak, olumsuz tutar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
Grup, Sözleşme’ye ilişkin olarak, bilanço tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding’in “ilk satış fiyatı”na
ilişkin herhangi bir yükümlülüğünün oluşup oluşmadığına yönelik, Doğan TV Holding’in 2014 – 2020
yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonlarını hazırlamıştır. Söz konusu nakit akım tabloları farklı
tarihler itibarıyla gerçekleşecek halka arz senaryolarına göre 5’er yıllık dönemler içerecek şekilde
iskonto edilerek Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerleri hesaplanmıştır.
Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit
akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.
2014 - 2020
Bütçe dönemlerinde gelirlerdeki artışın 5er yıllık ortalaması (1)
FAVÖK marjı (2)
(1)
(2)
2013
2014
2015
%11
%11
%23
%14,04
2016
%30
2017
2018
2019
2020
%35
%38
%38
%37
Yıllık bileşik büyüme oranının (CAGR – compound annual growth rate) ortalaması
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı
Nakit akım projeksiyonları vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %13,4
kullanılarak (WACC – weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir. Büyüme oranı %3
olarak dikkate alınmıştır.
Grup yönetimi yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları, halka arz senaryoları,
iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan gerçeğe uygun değerler, Sözleşme hükümleri ve geleceğe
yönelik belirsizlikleri dikkate alarak Doğan TV Holding’in sermayesinin %12,43’üne isabet eden
77
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
Doğan Yayın Holding (devamı) :
“Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili bilanço tarihi itibarıyla ekli konsolide
finansal tablolarda herhangi bir yükümlülük kayda almamıştır.
Yukarıda değerleme detaylarına yer verilen Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerinin
hesaplanmasında kullanılan vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranının (WACC –
weighted average cost of capital) 50 baz puan artması durumunda, Doğan TV Holding’in ileriye
dönük olarak 2015 yılı sonuna kadar farklı halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun
değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup yükümlülüğüne artış etkisi 113.488 TL olup, vergi sonrası
ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranının 50 baz puan düşmesi durumunda herhangi bir yükümlülük
oluşmamaktadır.
Ayrıca, Doğan TV’nin gerçeğe uygun değerinin hesaplanmasında dikkate alınan serbest nakit akışların
%10 azalması durumunda, Doğan TV Holding’in ileriye dönük olarak 2015 yılı sonuna kadar farklı
halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup
yükümlülüğüne artış etkisi 64.477 TL olup, ilgili serbest nakit akışların %10 artması durumunda
herhangi bir yükümlülük oluşmamaktadır.
Yukarıda bahsi geçen hükümlere ilave olarak, Grup’un 11 Haziran 2013 tarihinde imzaladığı tadil
sözleşmesi uyarınca, eğer 2014 yılı içinde Doğan TV Holding’in halka arzı gerçekleşirse, halka arzda
oluşacak muhtemel değerin, “ilk satış fiyatı”na 27.000 Avro eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan
düşük, ancak her halükarda “ilk satış fiyatı”ndan yüksek olması durumunda, Doğan Holding’in taraf
olduğu DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2013’te ve Ocak 2014’te kullanılan birinci ve ikinci kısmına
ilişkin ödenen faiz tutarı ile DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2015’te kullanılabilecek üçüncü kısmının
faiz tutarı arasında referans olarak hesaben olumlu bir fark ortaya çıkması durumunda bu fark Axel
Springer Grubu tarafından Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye ödenecektir.
78
DİPNOTLAR
DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:
(2)
(3)
Diğer TL Karşılığı
TL
31 Aralık 2012
ABD Doları
Avro
Diğer
53.539
-
21.826
-
437
6.500
2.709
-
409.620 100.924
-
8.634
-
TL
134.217
19.087
61.843
-
33.268
-
467
6.500
-
805.897
-
36.149
-
229.571
-
95.275
-
-
1.157.710 173.402
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
959.201
-
-
-
-
1.267.321
-
-
-
-
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam
tutarı
Teminat (1)
Rehin (2) (3)
İpotek (3)
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat (1)
Rehin
İpotek
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer
3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin
toplam tutarı
Teminat
Rehin
İpotek
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine
ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine
Toplam
(1)
31 Aralık 2013
ABD Doları
Avro
TL Karşılığı
94.325
15.286
Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
Detayları Dipnot 7’de yer almaktadır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL) (Dipnot 15)
79
DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER (devamı)
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
% 0 (31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat
senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Orijinal
TL
Orijinal
TL
yabancı para
tutarları yabancı para
tutarları
Teminat mektupları – Avro
Teminat mektupları – TL
Teminat mektupları – ABD Doları
Teminat mektupları – Diğer
Teminat senetleri – ABD Doları
Teminat senetleri – TL
Teminat senetleri – Avro
58.567
63.372
33.268
24.704
25
Toplam
171.982
63.372
71.003
24.704
73
76.587
55.412
21.826
2.709
134.475
24.704
25
331.134
180.110
55.412
38.907
850
239.715
24.704
59
539.757
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union
Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2012 - 2015
yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili
olarak 55.000 Avro teminat mektubu vermiştir.
(b) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup
şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Orijinal
TL
Orijinal
TL
yabancı para
tutarları yabancı para
tutarları
Kefaletler – ABD Doları
Kefaletler – TL
Kefaletler – Avro
Kefaletler – CHF
İpotekler – Avro
229.571
9.916
37.150
6.500
Toplam
489.973
9.916
109.091
19.087
628.067
275.146
146.825
24.479
8.634
6.500
490.475
146.825
58.203
16.775
15.286
727.564
(c) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri
kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas
anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 10.525 TL (31 Aralık
2012: 11.710 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak
32.496 TL (31 Aralık 2012: 34.259 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.
80
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
a)
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında
borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Personele borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
12.938
8.312
11.577
8.000
Toplam
21.250
19.577
b)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli
karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kullanılmamış izin hakları karşılığı
35.376
30.563
Toplam
35.376
30.563
Kullanılmamış izin hakları karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri
aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler
Yabancı para çevrim farkı
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Bağlı ortaklık alımı
Durdurulan faaliyet cari dönemde iptal edilen karşılıklar
30.563
11.361
321
(6.869)
-
27.977
9.797
9
(6.398)
610
(1.432)
31 Aralık
35.376
30.563
81
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
c)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli
karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kıdem tazminatı karşılığı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
84.759
78.305
Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler
haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.
Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen,
askerliğe çağrılan, vefat eden, malul olan veya emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan personeline kıdem
tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu
tutar 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a
göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir
sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat
çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı
karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü
değerinin tahmini ile hesaplanır. TMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), Grup, 2012 yılında TMS
19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih
ederek, kıdem tazminatı karşılığına ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer kapsamlı gelir
tablosunda muhasebeleştirmiştir.
Kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında kullanılan başlıca aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
- hesaplamada iskonto oranı % 9,70 (31 Aralık 2012: %7,69), enflasyon oranı %6,40 (31 Aralık 2012:
%4,98) ve reel maaş artış oranı % 6,40 (31 Aralık 2012: %4,98) olarak dikkate alınmıştır.
- 31 Aralık 2013 itibarıyla geçerli olan 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) düzeyindeki tavan
maaş tutarı esas alınmıştır.
- emeklilik yaşı, şirketin geçmiş dönem gerçekleşmeleri dikkate alınarak, Grup’tan emekli olabilecekleri
ortalama yaş olarak belirlenmiştir
82
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar (devamı)
Çalışan yükümlüğünün dönem içindeki hareketi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Aktüeryal kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin cari dönem hizmet maliyeti
Tanımlanmış fayda yükümlülüğüne ilişkin net faiz gideri
Ödeme/faydaların kısılması/işten çıkarma dolayısıyla oluşan kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin dönem içindeki ödemeler
(78.305)
(3.303)
(7.369)
(5.027)
(2.431)
11.676
(40.786)
(36.328)
(5.107)
(4.153)
(3.280)
11.349
31 Aralık
(84.759)
(78.305)
Kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen aktüeryal kayıp haricindeki toplam maliyetler 31 Aralık 2013
tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla,
3.303 TL tutarındaki aktüeryal kayıp (31 Aralık 2012: 37.917 TL), diğer kapsamlı gelir tablosuna
yansıtılmıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen toplam
maliyetler ise dipnot 2.1.7’de belirtildiği üzere konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir.
DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda
sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Bloke mevduat (1)
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Peşin ödenen vergiler
Personel avansları
İş avansları
Program stokları
Diğer
36.592
21.735
20.084
4.954
4.440
4.044
7.789
14.634
5.228
8.578
11.553
9.120
6.385
Ara toplam
99.638
55.498
Eksi: diğer şüpheli alacak karşılığı (Dipnot 4)
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 27)
(873)
(1.081)
(747)
(1.081)
Toplam
97.684
53.670
(1)
Grup'un 50.000 ABD Doları tutarındaki kredisinin teminatı olan bloke mevduat 24 Şubat 2014 tarihinde yapılan kredi
sözleşme tadiline göre 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bloke mevduat bedeline yapılan eklemeyle birlikte 17.200 ABD
Doları toplam bedel ile ilgili kredinin anapara miktarı olarak ödenmiştir.
83
DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Diğer şüpheli alacak karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2013
2012
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılıklar
(747)
(126)
(833)
(112)
198
31 Aralık
(873)
(747)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Bloke mevduat
Diğer
126.255
20
340
125.356
17
220
Toplam
126.615
125.593
Diğer duran varlıklar:
DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla peşin ödenmiş giderler ve ertelenmiş gelirlerin
Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Peşin ödenen giderler (1)
Verilen avanslar
20.882
28.217
13.209
19.179
Toplam
49.099
32.388
(1)
Peşin ödenen giderlerin önemli kısmı, peşin ödenmiş kira ve sigorta giderlerinden oluşmaktadır.
Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)
Gelecek yıllara ait giderler
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
25.708
8.201
395
20.439
6.397
186
Toplam
34.304
27.022
(1)
25.708 TL (31 Aralık 2012: 20.439 TL) tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler Doğan Yayın Holding’in bağlı
ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008 - 2020 yılları arasında UEFA’nın (Union
Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar
Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.
Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri
ödenecektir.
84
DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER (devamı)
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alınan avanslar
42.906
1.175
22.572
1.385
Toplam
44.081
23.957
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
3.563
12.364
Toplam
3.563
12.364
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler:
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline
yazılı paylarla temsil edilen çıkarılmış sermayesi için bir tavan tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve
çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
Kayıtlı sermaye tavanı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
3.000.000
2.428.550
3.000.000
2.000.000
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tescil edilerek
3.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding esas sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Doğan Yayın
Holding Yönetim Kurulu’nun 25 Ekim 2013 tarih ve 2013/27 sayılı kararı ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun 6 Aralık 2013 tarih ve 40/1289 sayılı onay kararı ile çıkarılmış sermayenin tamamı nakden
karşılanmak suretiyle 2.000.000 TL’den 2.428.550 TL’ye artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak
artırılan 428.550 TL sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu
tarafından onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 (Tam) TL itibari değerli
beher pay, 0,70 (Tam) TL olacak şekilde, toplam 299.985 TL bedelin tam ve nakden ödenmesi suretiyle
hakim ortak Doğan Holding’e tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası
Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı
Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay
Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci
fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, esas Sözleşmenin “Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye”
başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde tadil edilmek suretiyle 27 Aralık
2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.
Yukarıda açıklandığı üzere, sermaye artırımının itibari değerinin altında tahsis edilen 128.565 TL’lik
ksımı ise özkaynaklar hesabı altında “paylara ilişkin iskontolar” alt hesabında gösterilmektedir.
85
DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Sermaye artırımından sağlanan 299.985 TL tutarında kaynak, 3 Eylül 2013 tarihinde kamuya açıklanan
“Sermaye Artırımından Sağlanacak Fonun Kullanım Yeri Raporu”na uygun olarak kullanılmaktadır. Bu
kapsamda, sermaye artırımını takiben hakim ortak Doğan Holding’e, sermaye artırımından sağlanan
kaynağın Doğan Yayın Holding’e ödenmesine kadar geçen sürede ortaya çıkan kur ve vade farkı da
yansıtılmak suretiyle, ana para ve faiz dahil toplam 43.892 TL olan borç ödenmek suretiyle kapatılmıştır.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan, Arzuhan
Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı) olup, 31 Aralık
2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye içindeki
payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Pay sahipleri
Doğan Holding (1)
Doğan Ailesi
Adilbey Holding A.Ş. (2)
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (3)
Pay (%)
31 Aralık 2013
Pay (%)
31 Aralık 2012
80,02
1,90
18,08
1.943.379
46.183
438.988
75,59
2,31
0,15
21,95
1.511.829
46.183
3.000
438.988
100,00
2.428.550
100,00
2.000.000
-
Sermaye düzeltmesi farkları
Toplam
(1)
(2)
(3)
95.781
95.781
2.524.331
2.095.781
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012:
%75,59) oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin %33,42’sine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen
kısmı “açık” statüdedir.
Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki” paylar şirketin hakim
ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama
fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile
belirlenen marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve peşin olarak
Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan
Holding’in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu
A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012:
%20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın
Holding sermayesinin %51,50’ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir (Dipnot 1).
Sermaye düzeltme farkları çıkarılmış sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre
düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon düzeltmesi öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.
Paylara İlişkin Primler/İskontolar
Paylara ilişkin prim/iskontolar halka arz edilen payların nominal tutarı ile satış tutarı arasında oluşan
pozitif veya negatif farkları temsil etmektedir.
Paylara ilişkin primler
Paylara ilişkin iskontolar (-)
Toplam
86
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
163.115
(128.565)
163.115
-
34.550
163.115
DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler, önceki dönemin karından, kanun veya sözleşme kaynaklı
zorunluluklar nedeniyle veya kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar için (örneğin vergi mevzuatı
kapsamında, iştirak hissesi satış karı istisnasından yararlanmak için kar dağıtımına konu edilmeyip özel
fona aktarımla) ayrılmış yedeklerdir.
Genel Kanuni Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’nun 519’uncu maddesine göre ayrılır ve bu
maddede belirlenen esaslara göre kullanılır. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları
uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
İştirak satış karları
Genel kanuni yedekler
67.979
21.693
438.708
21.693
Toplam
89.672
460.401
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Giderler
Şirket’in yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu ve tanımlanmış fayda planları ölçüm
kayıplarından oluşan kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelir ve
giderleri aşağıda özetlenmiştir.
i)
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Değer Artış Fonu:
Önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirilmiş gayrimenkuller, kullanım
şekillerindeki değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere transfer edilebilir. Grup bazı
gayrimenkullerini 2012 yılı içerisinde bu şekilde yatırım amaçlı gayrimekul olarak sınıflandırmış ve
gerçeğe uygun değer yöntemi ile muhasebeleştirmeyi tercih etmiştir. Buna göre ilk transfer esnasında
oluşan 1.334 TL tutarındaki gerçeğe uygun değer artışını 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
özkaynaklarda değer artış fonu olarak muhasebeleştirmiştir.
ii)
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası
yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen
ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih ederek, kıdem tazminatı
karşılığına ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer kapsamlı gelir tablosunda
muhasebeleştirmiştir. Yeniden değerleme ölçüm farkı olarak bilançoda özkaynaklar altında gösterilen
ölçüm kayıpları 26.231 TL dir. (31 Aralık 2012: 23.588 TL)
87
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar
Finansal tablonun enflasyona göre ilk defa düzeltilmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye,
Emisyon Primi, Genel Kanuni Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek”
kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin enflasyona göre
düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak hesap grubu içinde yer almaktadır.
SPK düzenlemeleri uyarınca, “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay
Senedi İhraç Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir.
Enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar:
- “Çıkarılmış sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Çıkarılmış
sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak “Sermaye düzeltmesi farkları” kalemiyle;
- “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve
henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları
çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.
Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Kar Payı Dağıtımı
Şirket, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.),
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar dağıtım kararı alır ve kar
dağıtımı yapar. Kar dağıtım esaslarımız Kar Dağıtım Politikası ile belirlenmiştir.
Diğer taraftan,
a) TMS/TFRS’ye ilk geçişte, karşılaştırmalı finansal tabloların söz konusu düzenlemelere göre
yeniden hazırlanması nedeniyle ortaya çıkan geçmiş yıllar kârları,
b) Üzerinde kâr dağıtımını engelleyici herhangi bir kayıt bulunmayan yedek kalemlerinden
kaynaklanan “özsermaye enflasyon düzeltme farkları”,
c) Finansal tabloların ilk defa enflasyona göre düzeltilmesinden kaynaklanan geçmiş yıllar kârları,
ortaklara nakit kâr payı olarak dağıtılabilir.
Ayrıca, konsolide finansal tablolardaki özkaynaklar arasında “Satın Almaya İlişkin Özsermaye Etkisi”
hesap kaleminin bulunması durumunda, net dağıtılabilir dönem kârına ulaşılırken söz konusu hesap
kalemi bir indirim veya ekleme kalemi olarak dikkate alınmaz.
Doğan Yayın Holding’in 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda; TTK,
Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi ve diğer ilgili
yasal mevzuat hükümleri ile Şirket Ana Sözleşmesi'nin ilgili hükümleri ve kamuya açıklanan "kâr
dağıtım politikası" dikkate alınarak;
88
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kar Payı Dağıtımı (devamı)
- SPK'nın o tarihte geçerli olan Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Türkiye Muhasebe
Standartları (TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ile uyumlu olarak hazırlanan,
sunum esasları SPK'nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,
Ocak 2012-Aralık 2012 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; "Dönem Vergi Gideri",
"Ertelenmiş Vergi Geliri" ile "Ana Ortaklık Dışı Paylar" birlikte dikkate alındığında, 197.242 TL
tutarında "Konsolide Net Dönem Karı" oluştuğu; söz konusu tutardan 2.019.577 TL tutarında "Geçmiş
Yıllar Zararları" ve 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca Kurumlar
Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, Ocak 2012 - Aralık 2012 hesap
döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na
alınmasına karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış karının
%75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 1.890.314 TL tutarında "Net Dönem Zararı"
oluştuğu anlaşıldığından, SPK'nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde, 2012 yılı hesap
dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına,
- TTK ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan yasal kayıtlarda ise, 1 Ocak 2012 – 31 Aralık 2012
hesap döneminde 87.183 TL tutarında "Net Dönem Karı" oluştuğunun tespitine, bu tutardan 230.373
TL tutarında "Geçmiş Yıllar Zararları" ile 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı
uyarınca Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi
Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, 1 Ocak 2012 - 31
Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel
fon hesabı"na alınmasına karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış
karının %75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 211.169 TL tutarında "Net Dönem
Zararı" hesaplandığını tespitine; daha önce Kurumlar Vergisi Kanunu'na uygun olarak vergi
istisnasından yararlanmak amacıyla beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınan 438.708
TL tutarındaki vergiden istisna kazançların, beş yıllık sürenin dolduğu da dikkate alınarak "Olağanüstü
Yedekler" hesabına alınmasına ve söz konusu 211.169 TL tutarındaki "Geçmiş Yıllar Zararları"nın
"Olağanüstü Yedekler" ile mahsup edilmek suretiyle tamamının indirilmesine, karar verilmiştir.
SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek
diğer kaynakların toplam tutarına finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup,
Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek
kaynakların brüt tutarı 464.605 TL’dir.
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Hasılat
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili
açıklamalar Dipnot 4 - Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.
Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
Brüt satışlar
- Yurtiçi satışlar
- Yurtdışı satışlar
Satış iade ve iskontolar
2.637.373
292.415
(406.215)
2.463.371
406.135
(409.183)
Toplam
2.523.573
2.460.323
89
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Hasılat (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer (1)
Toplam
(1)
2013
2012
644.683
313.641
378.370
640.265
313.114
381.690
1.336.694
1.335.069
Yazılı basın endüstriyel bölümüne ait diğer gelirler dağıtım, kağıt satış ve diğer gelirlerden oluşmaktadır.
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
608.836
400.881
122.724
604.500
303.657
161.442
1.132.441
1.069.599
2013
2012
Gsm kart satış gelirleri ve
diğer gelirler
54.438
55.655
Toplam
54.438
55.655
Reklam gelirleri
Abone gelirleri
Diğer
Toplam
Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Satışların maliyeti
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel
bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
90
2013
2012
(947.898)
(884.435)
(38.272)
(934.537)
(757.196)
(43.861)
(1.870.605)
(1.735.594)
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Satışların maliyeti (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
Satılan ticari mallar maliyeti
Personel ve haber üretim giderleri
Kağıt maliyetleri
Baskı, üretim ve diğer hammadde
maliyetleri
Amortisman ve itfa payları
(Dipnot 15,16)
Komisyonlar
Diğer
(280.677)
(235.043)
(193.269)
(279.374)
(216.103)
(207.967)
(97.317)
(98.674)
(36.280)
(17.400)
(87.912)
(37.515)
(17.710)
(77.194)
Toplam
(947.898)
(934.537)
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Televizyon programı
üretim maliyetleri
Adsl kutu maliyetleri
Personel giderleri
(Dipnot 15,16)
Satılan ticari mal maliyeti
Televizyon programları hakları
itfa payları (Dipnot 16)
Uydu kullanım giderleri
RTÜK reklam payları
Diğer
Toplam
2013
2012
(395.119)
(102.656)
(94.060)
(345.612)
(63.876)
(82.357)
(52.225)
(82.768)
(47.612)
(76.962)
(42.037)
(21.290)
(18.786)
(75.494)
(34.949)
(23.784)
(17.701)
(64.343)
(884.435)
(757.196)
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
Gsm kart satış giderleri ve
diğer giderler
(38.272)
(43.861)
Toplam
(38.272)
(43.861)
91
DİPNOT 25 - PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama giderleri ile genel
yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Pazarlama giderleri:
2013
2012
(97.807)
(72.188)
(77.382)
(64.066)
(48.396)
(23.647)
(49.181)
(20.575)
(24.438)
(10.116)
(6.449)
(5.850)
(5.687)
(5.068)
(17.460)
(9.410)
(9.411)
(5.825)
(6.594)
(4.828)
(3.030)
(18.230)
(317.106)
(268.532)
2013
2012
Personel giderleri
(Dipnot 15,16)
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Nakliye,depolama ve seyahat giderleri
Çeşitli vergiler
Diğer
(151.974)
(139.108)
(51.751)
(36.714)
(17.555)
(14.711)
(12.592)
(7.788)
(29.130)
(48.777)
(39.963)
(17.311)
(13.902)
(11.711)
(9.839)
(29.764)
Toplam
(322.215)
(310.375)
Reklam giderleri
Personel giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat
giderleri
Promosyon giderleri
(Dipnot 15,16)
İletişim giderleri
Bayi komisyon giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Diğer
Toplam
Genel yönetim giderleri:
DİPNOT 26 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları
Dipnot 24 ve Dipnot 25’te yer almaktadır.
92
DİPNOT 27 – ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyetlerden diğer gelir ve
giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Esas faaliyetlerden diğer gelirler:
2013
2012
Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı gelirleri
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz gelirleri
Konusu kalmayan karşılıklar
Kullanılan kdv indirimi (Dipnot 2.3.1 b)
Kira gelirleri
Diğer
100.431
61.873
20.989
14.307
4.907
863
22.110
85.467
49.715
51.725
37.562
2.069
559
12.113
Toplam
225.480
239.210
2013
2012
(61.619)
(34.434)
(49.930)
(37.986)
(19.144)
(8.611)
(5.709)
(2.947)
(1.881)
(610)
(15.844)
(11.888)
(5.007)
(4.247)
(3.590)
(1.868)
-
(19.418)
(19.123)
(697)
(4.579)
(154.078)
(155.054)
Esas faaliyetlerden diğer giderler:
Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı giderleri
Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 9)
Vadeli alımlardan kaynaklanan vade
farkı giderleri
Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 18)
Yardım ve teberrüler
Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı
6111 sayılı kanun kapsamındaki
ihtilaflı vergi borcu gideri
6111 sayılı kanun kapsamındaki
matrah artırımı gideri
Diğer
Toplam
93
DİPNOT 28 – YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım faaliyetlerinden gelir ve
giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Yatırım faaliyetlerinden gelirler:
2013
2012
Kur farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz geliri
Maddi duran varlık satış karı
Menkul kıymet faiz gelirleri
Bağlı ortaklık hissesi satış karı
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi
fesih tazminatı
52.577
10.149
2.324
1
-
32.099
4.538
181.819
516
2.436
-
45.767
Toplam
65.051
267.175
2013
2012
(6.627)
(5.995)
(2.527)
-
(17.903)
(36.790)
(21.278)
(15.149)
(75.971)
Yatırım faaliyetlerinden giderler:
Maddi duran varlık satış zararı
Kur farkı giderleri
Bağlı ortaklık hisse satış zararları
Şerefiye değer düşüklüğü
Toplam
94
DİPNOT 29 - FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin ve giderlerin
Finansman gelirleri:
2013
2012
Kur farkı gelirleri
6.790
53.869
Toplam
6.790
53.869
2013
2012
Kur farkı giderleri
Banka kredileri faiz giderleri
Banka komisyon giderleri
Diğer
(233.816)
(103.825)
(11.131)
(3.584)
(43.782)
(87.293)
(8.990)
(13.064)
Toplam
(352.356)
(153.129)
Finansman giderleri:
95
DİPNOT 30 - BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI
Grup’un bağlı ortaklıklarıdan Hürriyet, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing, d.o.o. bağlı
ortaklığındaki hisselerini Slovenya yasal mevzuatına uygun olarak elden çıkarmıştır.
Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri
31 Aralık 2013
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
268
168
118
26
Duran varlıklar
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar (Dipnot 15,16)
Ertelenmiş vergi varlığı
511
4
Diğer ticari borçlar
Diğer borçlar
1.860
71
425
Elden çıkarılan net varlıklar
(1.261)
Bağlı ortaklık satış zararı
Elden çıkarılan net varlıklarda Grup’un payı (%55)
Şerefiye (Dipnot 16)
(694)
6.458
Satış bedeli:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
3.237
Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:
(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri
Toplam elde edilen nakit bedeli
(268)
2.970
Bağlı ortaklık satış zararı (Dipnot 28)
(2.527)
96
DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği
finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu
konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm
şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:
Dönem vergi karşılığı
Peşin ödenen kurumlar vergisi
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
48.158
(46.143)
78.577
(71.050)
2.015
7.527
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiş ve pek çok hükmü 1
Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi
oranı 2013 yılı için %20’dir (2012: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi
yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna
(iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi
matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile
Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında
kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye
ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci
ayın 14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici
vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak
kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar
nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi
Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”),
kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal
tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir.
Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının
(ÜFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (ÜFE artış oranının) %10’u aşması
gerekmektedir. 2005 takvim yılından itibaren söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi
yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama
bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü
ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
97
DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ (devamı)
Kurumlar Vergisi (devamı)
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem
tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla
dönem kurum kazancından indirilebilirler.
Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden
yararlanmaya karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak matrah artırımında bulunduğu
yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar karlarından mahsup edemeyecektir.
Şirket 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının
hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını
yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a
ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü
kazançları (fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıklarının pay senetlerinden elde edilen kar
payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları pay senetlerinin
itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar
vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin
(esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine,
kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda
iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları
uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az,
Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde
edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe
kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
98
Gayrimenkul ve İştirak Payı Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak paylarının, gayrimenkullerinin, rüçhan
hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden
istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl
süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim
yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi
kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2012: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir.
Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine
bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup
edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama
kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam
karının %30’u (2012: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili
haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde
edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi
ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında
stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe
uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının
yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
99
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2013 tarihi
itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya (1)
Macaristan (2)
Hırvatistan
Ukrayna (3)
Slovenya
Belarus
Kazakistan
Hollanda (4)
(1)
(2)
(3)
(4)
Vergi oranları (%)
28,0
19,0
20,0
19,0
17,0
18,0
20,0
25,0
Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17 arasında
değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır.
Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile vergilendirilmektedir.
1 Ocak 2013’den itibaren vergi oranı %21’den %19’a düşmüştür. 1 Ocak 2014’den itibaren ise %16’ya düşecektir.
Matrahın ilk 200.000 Avro’ya kadar olan kısmı % 20, aşan kısmı ise % 25 oranı ile vergilendirilmektedir.
Ertelenen Vergiler
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin KGK Finansal Raporlama
Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici
farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, KGK
Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde
muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre
hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde
geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tablolarında yer alan ertelenen
vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna
söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen
vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.
100
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve
yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Toplam
geçici farklar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Şüpheli alacak karşılığı
Kıdem tazminatı ve izin karşılığı
Diğer
(273.439)
(68.616)
(120.135)
(53.949)
(150.159)
(55.582)
(108.868)
(79.914)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların
kayıtlı değerleri ile vergi matrahları
arasındaki farklar
gerçeğe uygun değer
Diğer
Ertelenen vergi
varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
54.688
13.724
23.758
12.717
30.031
11.024
21.778
16.064
104.887
78.897
547.332
575.707
(113.930)
(115.771)
32.097
9.453
18.323
5.597
(1.605)
(1.919)
(874)
(1.190)
(117.454)
(117.835)
(12.567)
(38.938)
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Ertelenen vergi (yükümlülüğü), net
Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak
göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve
yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar
117.721 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2012: 85.958 TL), 130.288 TL tutarında
ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2012: 124.896 TL) gösterilmiştir.
101
Grup, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca
hazırlanan konsolide finansal tablolarda 273.439 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için
ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2012: 150.159 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri
aşağıdaki gibidir:
Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2013
2014
2015
2016
2017 ve sonrası
84.480
35.250
38.607
115.102
4.261
90.552
21.822
33.524
-
Toplam
273.439
150.159
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın
oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 796.969
TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2012: 952.700
TL).
Ertelenen vergi varlığı/ (yükümlülüğü) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap
dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/ (gideri)
Ortak yönetim altındaki işletme alımı
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen
aktüeryal kayıp vergi etkisi
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen
yatırım amaçlı gayrimenkul değer artış fonu
ertelenmiş vergi etkisi
Bağlı ortaklık çıkışı
(38.938)
28.340
2.247
(77.269)
31.449
-
660
(4.774)
7.508
(567)
(102)
(75)
16
31 Aralık
(12.567)
(38.938)
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla konsolide kar veya zarar tablolarına yansıtılmış vergi
tutarları aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri
(48.158)
28.340
(78.577)
31.449
Toplam vergi gideri
(19.818)
(47.128)
102
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari
dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi
giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
(208.422)
322.628
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
Mahsup edilen mali zararlar
Vergiye konu olmayan gelirler
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Şerefiye değer düşüklüğü
Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan
geçmiş yıl zararlarının iptali
Bağlı ortaklık satışı
Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj
Matrah artırımı gideri
Diğer
41.684
6.457
2.788
(63.298)
(12.177)
-
(64.526)
16.872
38.406
(23.627)
(19.701)
(3.621)
4.728
17.741
3.589
(7.121)
(3.871)
(1.269)
Vergi gideri
(19.818)
(47.128)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar/ (zarar)
DİPNOT 32 - PAY BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/(zarar), net dönem karı/(zararı)’nın ilgili
dönem içinde çıkarılmış pay senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
2013
2012
(187.726)
197.242
2.022.308.082
2.000.000.000
(9,28)
9,86
(12.155)
(1.839)
(175.571)
199.081
2.022.308.082
2.000.000.000
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve
seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
(8,68)
9,95
Durdurulan faaliyetlere ilişkin basit ve
seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
(0,60)
(0,09)
Ana ortaklığa ait net dönem
zararı/ (karı)
Beheri 1 TL nominal değerindeki
payların ağırlıklı ortalama adedi
Pay başına (zarar)/ kar (Kr)
Ana ortaklığa ait durdurulan
faaliyetlere ait net dönem karı
Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere
ait net dönem zararı
Beheri 1 TL nominal değerindeki
hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
103
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “iş ortaklıkları” dahil olmak
üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde doğrudan veya dolaylı
olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi ortaklar ile bunların yakın
aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya
birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip olduğu ve/veya kilit yönetici
personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve iştirakleri ile Yönetim Kurulu
Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar
tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler, ilişkili
taraflar olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili
taraflara borçlar ile 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri itibarıyla
ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:
a)
İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar:
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
D Elektronik Şans Oyunları ve
Yayıncılık A.Ş. (“D Elektronik Şans Oyunları”) (2)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (3)
Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş. (“Doğan Portal”)
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (4)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş. (“Tipeez”) (5)
Diğer
(1)
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2.995
19
1.044
1.870
678
2.944
5.754
541
2.258
858
1.089
9.404
1.710
1.509
15.285
17.388
Grup'un araç kiralama hizmetinden doğan alacaklardır.
Grup'un reklam satışlarından doğan alacaklardır.
Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan alacaklardır.
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet’i satın aldığı için cari dönem bakiye ve işlemleri
konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında elemine edilmiştir.
Cari dönemde ortak kontrole tabi işletmelerden Tipeez’de sahip olunan payların tamamı hakim ortak Tweege Holdings
LP’ye satılmıştır.
İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar:
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve
Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) (1)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş (“Doğan Holding”) (2)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık
Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) (3)
Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (4)
Diğer
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
33.785
10.440
10.391
3.224
3.695
1.676
983
4.482
1.616
1.421
50.579
21.134
Grup’un ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmetinden doğan borçlardır.
Grup’un Doğan Holding’e olan borcu alınan müşavirlik, danışmanlık ve teknik destek gibi hizmetlerden oluşmaktadır.
Grup'un Doğan Egmont’a olan borcu reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan borçlardır.
Grup’un Galata Wind’e olan borcu Galata Wind’ in Grup’a ait olan bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi
sağlama hizmeti sunmaktadır.
104
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
b)
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla
yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:
İlişkili taraflara yapılan varlık, ürün ve hizmet satışları:
2013
2012
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) (1)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”) (3)
D-Market Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (2)
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (4)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) (5)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (6)
Diğer
21.757
18.243
22.209
11.539
9.349
5.575
2.667
905
5.339
9.592
4.399
19
142.110
17.700
7.865
Toplam
63.835
213.132
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Grup’un Doğan Burda ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmeti sonucu oluşmuştur.
Grup’un ticari mal satışından kaynaklanmaktadır.
Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanmaktadır.
Grup'un araç kiralama hizmeti sonucu oluşmuştur.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık, 16 Ocak 2012 tarihinde 139.404 TL bedel karşılığında
Doğan Holding’e satılmıştır (Dipnot 36).
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi satın aldığı için cari
dönem bakiye ve işlemleri konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında elimine edilmiştir.
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) (1)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) (2)
Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (3)
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”) (4)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş.
(“Doğan Egmont”) (1)
Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş. (5)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) (6)
Diğer
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
2013
2012
37.353
24.809
17.182
14.063
36.096
26.262
12.763
12.989
8.793
5.721
4.626
13.554
8.253
5.917
2.087
7.144
125.536
113.897
Grup’un borcu dergi dağıtım hizmetinden kaynaklanmaktadır
Grup’un mali, hukuki, bilgi işlem ve diğer alanlardaki danışmanlık hizmetleri ile diğer hizmetleri Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş.’den sağlanmaktadır.
Bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi sağlama hizmetinden oluşmaktadır.
Grup’un araç kiralama, organizasyon ve ulaşım hizmetlerinin Milta tarafından karşılanan tutarından oluşmaktadır.
Trump Towers kira bedellerini içermektedir.
Dergi dağıtım hizmetlerini içermektedir.
Gazete dağıtım hizmet bedelinden oluşmaktadır.
105
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
c)
yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
2013
2012
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.
D-Yapı
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Paz.San.ve Tic. A.Ş.
50
-
89
2.620
490
100
Toplam
50
3.299
d)
yapılan diğer önemli işlemler:
Finansman gelirleri:
2013
2012
455
383
143
287
7.857
14
15
1.268
7.886
2013
2012
Doğan Holding (1)
Diğer
11.057
109
10
-
Toplam
11.166
10
D Portal
Doğan Holding
D-Elektronik Şans Oyunları
Diğer
Toplam
Finansman giderleri:
(1)
Grup’un 2013 yılı içinde Doğan Holding’den aldığı yaklaşık 20.000 ABD Doları finansal borçla ilgili faiz ve kur farkı
gideridir.
e)
yapılan diğer önemli işlemler:
Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri
olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık
sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda
açıklanmaktadır:
2013
2012
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
Hisse bazlı ödemeler
2.647
-
4.751
-
Toplam
2.647
4.751
106
DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE
DÜZEYİ
34.1
Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa
riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve
likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel
olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye
yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan
sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim
Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve iş ortaklığı tarafından
uygulanmaktadır.
34.1.1
Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe
riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri
belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi
riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı
dolayısıyla dağıtılmaktadır.
107
DİPNOTLAR
DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
31 Aralık 2013
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Raporlama tarihi itibarıyla
maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence
altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10)
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9)
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların
net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9,21)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9)
- Net değerin teminat ile güvence
altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Diğer
varlıklar
531.197
-
28.217
-
-
15.285
712.762
-
121.496
-
42.095
-
-
15.285
-
538.777
13.712
-
121.496
-
531.197
-
-
28.217
-
-
-
-
-
-
-
-
-
173.985
28.383
-
-
-
-
-
-
209.991
(209.991)
-
873
(873)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
108
-
DİPNOTLAR
31 Aralık 2012
Ticari alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence
altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10)
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış
finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde
vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış
sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9)
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların
net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9, 21)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9, 21)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Diğer alacaklar
İlişkili taraf
Diğer
Nakit ve nakit
benzerleri
Finansal
yatırımlar
Diğer
varlıklar
477.599
-
19.179
-
-
17.388
653.751
-
515.874
-
40.271
-
313.738
17.388
-
522.904
19.518
-
515.874
313.738
477.599
-
-
19.179
-
-
-
-
-
-
-
-
-
130.847
20.753
-
-
-
-
-
-
195.755
(195.755)
-
747
(747)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
109
-
DÜZEYİ (devamı)
34.1.1 Kredi riski (devamı)
Ticari alacaklar
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2013
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2012
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-5 yıl geçmiş
-
65.144
59.344
36.339
13.158
-
49.138
41.226
31.556
8.927
Toplam
-
173.985
-
130.847
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2013
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
31 Aralık 2012
İlişkili
Diğer
taraflar
alacaklar
Vadesi 1-5 yıl geçmiş
-
30.422
2.252
6.051
171.266
-
2.517
14.278
7.387
171.573
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
-
(209.991)
-
(195.755)
Toplam
-
-
-
-
110
DÜZEYİ (devamı)
34.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin
etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve
yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile
yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan
krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri
itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para
birimi cinsindendir.
31 Aralık 2013 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan
yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden
kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 5.259 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31
Aralık 2012: 10.427 TL).
31 Aralık 2013 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan
yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden
kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 425 TL daha yüksek/düşük olacaktı (31
Aralık 2012: 1.050 TL).
Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
446.898
396.928
909.806
416.849
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
577.024
1.188.750
Finansal varlıklar
- Bankalar (Dipnot 5)
Finansal yükümlülükler (Dipnot 7)
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler (Dipnot 7)
111
DÜZEYİ (devamı)
34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki
aralıklardaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
ABD
ABD
Doları
Avro
TL
Doları
Avro
TL
Varlıklar
0,35-4,27 0,20-2,50
6,50-9,15 0,10-5,35 0,25-3,45 5,00-12,30
Yükümlülükler
Finansal borçlar
3,00-6,45 3,25-5,71
0-11,20
2,65-6,40 1,33-5,11
5,75-10,40
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık
dağılımı aşağıdaki gibidir:
1 yıl- 5 yıl ve
5 yıl
üzeri
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
Finansal yatırımlar (Dipnot 6)
446.898
-
-
-
Toplam
446.898
-
31 Aralık 2013
Faizsiz
Toplam
-
84.299
1.270
531.197
1.270
-
-
85.569
532.467
Yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 7)
-
1.042.802 444.028
16.155
-
-
-
1.486.830
16.155
Toplam
-
1.058.957 444.028
-
-
1.502.985
1 yıl- 5 yıl ve
5 yıl
üzeri
Faizsiz
Toplam
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
Finansal yatırımlar (Dipnot 6)
396.928
-
-
-
-
80.671
1.495
477.599
1.495
Toplam
396.928
-
-
-
82.166
479.094
31 Aralık 2012
Yükümlülükler
-
884.570 721.029
234.397
-
-
-
1.605.599
234.397
Toplam
-
1.118.967 721.029
-
-
1.839.996
112
31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN
AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
34.1.3 Likidite riski
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı
mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması
yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
Defter
Değeri
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
1.486.830
Ticari borçlar (Dipnot 9)
320.673
Diğer borçlar (Dipnot 10)
59.401
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33)
50.579
Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22)
47.644
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli
karşılıklar (Dipnot 20)
35.376
Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18)
28.522
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar (Dipnot 20)
21.250
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
16.155
Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13)
2.440
1.631.889
320.800
59.401
50.579
47.644
502.960
251.357
30.194
44.081
461.778
69.443
15.011
50.579
-
667.151
14.196
3.563
-
35.376
28.522
21.250
16.155
2.440
-
35.376
21.250
16.155
2.440
28.522
-
-
31 Aralık 2013
Türev olmayan finansal yükümlülükler
113
31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN
AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
34.1.3 Likidite riski (devamı)
31 Aralık 2012
Defter
Sözleşme uyarınca
Değeri nakit çıkışlar toplamı
3 aydan
kısa
3-12 ay
arası
1-5 yıl
arası
5 yıldan
uzun
566.494
11.947
18.207
12.316
-
614.169
13.313
12.364
312
-
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Ticari borçlar (Dipnot 9)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
Diğer borçlar (Dipnot 10)
Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa
vadeli karşılıklar (Dipnot 20)
Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18)
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33)
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında
borçlar (Dipnot 20)
Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13)
1.605.599
259.598
234.397
55.950
36.321
1.904.285
259.805
234.397
55.950
36.321
723.310
247.858
216.190
30.321
23.957
30.563
25.936
21.134
30.563
25.936
21.134
-
30.563
25.936
21.134
-
-
19.577
1.375
19.577
1.375
-
19.577
1.375
-
-
114
-
DÜZEYİ (devamı)
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur
değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip
edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden
kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Bilanço dışı türev araçlar net
yükümlülük pozisyonu
Net bilanço yabancı para pozisyonu
115
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
504.547
(1.460.641)
950.938
(1.758.541)
(2.572)
19.261
(958.666)
(788.342)
DÜZEYİ (devamı)
34.1.4
Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2013
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal
Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların
net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı
döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı
20. Net yabancı para varlık
yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para
varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
137.254
71.949
41.395
23.910
293.405
430.659
73.888
73.888
504.547
105.134
812.257
43.006
29.959
990.356
462.306
246.928
318.877
47.006
47.006
365.883
79.758
689.404
369
769.531
342.555
13.520
54.915
7.374
7.374
62.289
7.469
122.853
9.071
27.899
167.292
119.751
32.957
56.867
19.508
19.508
76.375
17.907
33.566
2.060
53.533
-
7.979
-
7.166
813
470.285
1.460.641
342.555
1.112.086
126.917
294.209
813
54.346
(2.572)
10.672
(13.244)
-
77.128
46.955
30.173
-
79.700
36.283
43.417
-
(958.666)
(735.531)
(245.164)
22.029
(926.135)
(746.203)
(204.021)
24.089
-
-
-
-
116
DÜZEYİ (devamı)
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2012
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal
Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların
net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı
20. Net yabancı para varlık
yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para
varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal
araçların toplam gerçeğe uygun değeri
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
89.045
34.644
45.526
8.875
760.732
849.777
101.161
101.161
950.938
69.135
850.653
37.675
957.463
801.041
668.199
702.843
96.831
96.831
799.674
17.822
718.193
4.160
740.175
746.989
46.048
91.574
4.114
4.114
95.688
42.719
115.641
1.122
159.482
54.052
46.485
55.360
216
216
55.576
8.594
16.819
32.393
57.806
-
37
801.078
1.758.541
746.989
1.487.164
54.052
213.534
37
37
57.843
19.261
33.373
(14.112)
-
33.373
33.373
-
-
14.112
-
14.112
-
(788.342)
(654.117)
(131.958)
(2.267)
(807.603)
(687.490)
(117.846)
(2.267)
-
-
-
-
117
DÜZEYİ (devamı)
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla
çevrilmiştir: 2,1343 TL = 1 ABD Doları ve 2,9365 TL = 1 Avro (31 Aralık 2012: 1,7826 TL = 1 ABD
Doları ve 2,3517 TL = 1 Avro).
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
31 Aralık 2013
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(73.553)
(73.553)
73.553
73.553
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(24.516)
(24.516)
24.516
24.516
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
31 Aralık 2012
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(65.412)
(65.412)
65.412
65.412
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(13.196)
(13.196)
13.196
13.196
118
DÜZEYİ (devamı)
34.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine fayda sağlamak ve
sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin
devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni paylar çıkarabilir ve borçlanmayı
azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır
değerlerin, türev araçlar ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle
hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün
toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Toplam yükümlülük (1)
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
2.160.467
(531.197)
2.367.878
(477.599)
Net yükümlülük
Özkaynaklar
1.629.270
1.492.720
1.890.279
1.416.824
Toplam sermaye
3.121.990
3.307.103
%52
%57
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
(1)
Toplam yükümlülükten dönem karı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü
hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
a.
b.
c.
Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için
aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci
seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak piyasada gözlenebilen
fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun
değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden
değerlenmiştir.
119
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki
gibidir:
Finansal varlıklar
31 Aralık
2013
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara
yansıtılan finansal varlıklar
Alım satım amaçlı
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Pay senetleri
839
-
-
839
-
-
Toplam
839
-
839
-
Türev araçlar
2.440
16.155
-
2.440
-
16.155
Toplam
18.595
2.440
16.155
Finansal yükümlülükler
Finansal varlıklar
31 Aralık
2012
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
3. Seviye
TL
TL
TL
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Pay senetleri
573
-
-
573
-
-
Toplam
573
-
573
-
-
-
-
-
Türev araçlar
1.375
234.397
-
1.375
-
234.397
Toplam
235.772
-
1.375
234.397
120
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar
arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi
şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve iş
ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir.
Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç
olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin
göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar
kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun
değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı
değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço
tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve
ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul
edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe
uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu
şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
121
DİPNOT 36 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN
FAALİYETLER
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde satışını
gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin
bilgiler aşağıda yer almaktadır.
a)
Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren yıl içinde gerçekleştirilen bağlı ortaklık
paylarının devri ve varlık satışları nedeniyle; 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide
finansal tablolarında karşılaştırma prensibi uyarınca sözkonusu satışlarla ait faaliyet sonuçları
durdurulan faaliyetler olarak sınıflanmıştır.
Doğan Müzik Kitap Satışı
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si
ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99'unu temsil eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli
49.999.996 adet (tam) pay senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız
değerleme kuruluşları tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin
ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında 16 Ocak 2012 tarihinde
Holding’e satılmıştır. Bahsi geçen işlem hakim ortak kontrolü altında gerçekleşen işlem olarak
değerlendirilmiş olup oluşan 107.990 TL tutarındaki kar özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir. 31
Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda karşılaştırma prensibi uyarınca,
Doğan Müzik Kitap’ın 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçekleşen faaliyet sonuçları da durdurulan
faaliyet olarak sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011
287.536
(181.723)
Satış gelirleri
Brüt kar
105.813
Pazarlama, satış, dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
Finansal gelirler
Finansal giderler
(86.215)
(8.967)
1.854
(893)
2.937
(6.584)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar
7.945
Durdurulan faaliyetler vergi gideri
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri
Bağlı ortaklık pay satış karı öncesi
durdurulan faaliyetlere ilişkin net kar
(5.269)
(1.409)
(3.860)
2.676
Bağlı ortaklık payı satış karı
Satış karı vergi gideri
-
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası
net dönem karı
2.676
122
FAALİYETLER (devamı)
a) Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı(devamı)
Doğan Müzik Kitap Satışı (devamı)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin pay devir işlemlerinin 16 Ocak 2012 tarihi
itibarıyla tamamlanmasıyla gerçekleşen satış ve devir işlemi neticesinde Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla 107.990 TL tutarında bağlı ortaklık payı satış karı oluşmuştur. Sözkonusu satış karı UFRS
uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2011
Alınan bedel
Net varlıkların kayıtlı değeri
139.404
(31.414)
Satış karı
107.990
Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
40.804
1.334
51.052
3.062
16.938
3.221
89
20
(78.416)
(5.503)
(898)
(136)
(35)
(118)
Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar
Satıştan elde edilen kazanç
31.414
107.990
Bağlı Ortaklık Payı ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar
Alınan nakit ve nakit benzeri
Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı
123
139.404
(40.804)
98.600
b) Satış amacıyla elde tutulan varlık olarak sınıflanan bağlı ortaklıklar
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren
bağlı ortaklıklarını satma kararı almış, dolayısıyla şirketlerin varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla
elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. Grup, 28
Şubat 2014 tarihinde bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o.’yu 2 Kuna bedel ile kontrol gücü olmayan paylara
devretmiştir.
Satış amacıyla elde tutulan varlık ve yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:
Varlıklar ve yükümlülükler
31 Aralık 2013
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar ve dönen varlıklar
1.009
894
969
27.265
2.442
Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin karşılık
(23.301)
Satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırılan
toplam varlıklar
9.278
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Ertenemiş vergi yükümlülüğü
2.440
1.012
34
5.760
32
toplam yükümlülükler
9.278
Ayrıca Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 19 Eylül 2013 tarihinde İstanbul ili Esenyurt ilçesinde
bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğündeki arsasını 9.000 bin ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu
anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.
Varlıklar
31 Aralık 2013
4.685
toplam varlıklar
4.685
124
c) Durdurulan faaliyetler
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren
bağlı ortaklıklarını satma kararı almış ve bu bağlı ortaklıkların faaliyetlerini durdurulan faaliyet olarak
sınıflandırmıştır.
Durdurulan faaliyetlerin net sonucu
2013
Satış gelirleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelir
Vergi öncesi zarar
Vergi geliri
Net zarar
Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığı
10.611
(5.832)
(6.728)
(2.109)
3.900
(1.450)
(48)
(1.656)
373
(1.283)
(23.301)
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem zararı
(24.584)
DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Digitürk'ün Çoğunluk Paylarının Alımı ile İlgili Olarak Revize Bağlayıcı Olmayan Teklif
Sunulması
- Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding, 17 Ocak 2014 tarihinde finansal danışmanları
vasıtasıyla, Krea İçerik Hizmetleri ve Prodüksiyon A.Ş.'nin (Digitürk) Çukurova Holding A.Ş.'ye
ait olan %53 oranındaki paylarının satın ve devir alınması amacıyla Digitürk'ün net nakit (borç)
düzeyinin "sıfır" olduğu ve imtiyazlı pay bulunmadığı varsayımları altında Çukurova Holding
A.Ş.'ye ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'na teklif tutarını yükseltmek suretiyle revize bağlayıcı
olmayan teklifini iletmiştir. Sözkonusu revize bağlayıcı olmayan teklif tutarı, %53 hisse için
879.450 TL ABD Dolarıdır. Bu revize bağlayıcı olmayan teklif, Digitürk'ün %100 hissesi için
1.650.000 ABD Doları değere tekabül etmektedir. Anılan teklif, Doğan TV'nin Eylül 2013'te
yapmış olduğu "Ön Teklif"e göre ABD Doları bazında %18, ilgili tarihlerin kurları üzerinden TL
bazında ise %29 oranında bir artışa tekabül etmektedir [Döviz kurları: 2 Eylül 2013 1 ABD Doları
= 2.0179 TL ve 16 Ocak 2014 1 ABD Doları = 2.2080 TL]. Diğer taraftan, Doğan TV,
Digitürk'teki hisse oranını %100'e çıkartabilmeyi de hedeflemektedir. Bu revize bağlayıcı olmayan
teklif, Digitürk'ün faaliyetleri hakkında kamuya açık kaynaklarda paylaşılan limitli bilgiler ve
piyasa istihbaratı doğrultusunda hazırlanmıştır ve Doğan TV'nin Digitürk hakkındaki uzun vadeli
beklentilerini ve sinerji potansiyeline olan inancını yansıtmaktadır. Bu kapsamda, revize bağlayıcı
olmayan teklif, detaylı inceleme ("Due Diligence") sürecinde teyit edilmesi gereken önemli
varsayımlara dayanmaktadır.
Finansal Tabloların Onayı
- 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 7 Mart 2014 tarihinde
Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin finansal tabloları
değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.
125

31 Aralık 2013 Faaliyet Raporu

Transkript

Benzer belgeler

01 Ocak - 30 Haziran (2.çeyrek)

01 Ocak – 30 Haziran (2.çeyrek)

Sayı:65 - İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi

yayın ilkeleri

Abstract

dosyayı indir

Görsel ve İşitsel Basın YAYIN İLKELERİ

B2B Katalogunu indirmek için buraya tıklayınız.

Danışmanlık Hizmetleri