7.Yetenek Yönetimi Zirvesi

7.Yetenek
Yönetimi
Zirvesi
17 Ekim 2012, Çarşamba
İstanbul Marriott Hotel Asia
Resmi
Sponsorlar
7. Yetenek Yönetimi Zirvesi Programı
17 Ekim 2012, Çarşamba
09.15 - 09.30
Hoşgeldiniz
Alper Toper – HRdergi Genel Müdürü
09.30 - 10.30 Ana Oturum
Yetenek yönetiminde geleceğin trendleri
Michael Jenkins - Roffey Park Institute / Başkan
10.30 - 11.00 Çay - kahve arası
11.00 - 11.35
Paralel Oturumlar 1
A Salonu
Yetenek Yönetimi’nde Danone Yolu
Burçin Şengün – Danone Türkiye İK Direktörü
11.40 - 12.15
B Salonu
Yetenek yönetiminde Akbank uygulamaları
Hanife Çelik – Akbank Eğitim ve Gelişim Müdürü
Betül Özkarahan – SHL Türkiye Genel Müdür &
Managing Senior Danışman
Paralel Oturumlar 2
A Salonu
Yetenek için çekici uygulamalar
Özlem Gören Güçdemir – Deloitte
İnsan Kaynakları Sorumlu Ortağı
B Salonu
İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde,
yenilikçi “Onboarding” programları Elif Duru Gönen – DuruGönen
Profesyonel Gelişim - Danışman, Eğitmen
Selin Deniz Şimşek- TELPA
İnsan Kaynakları Direktörü, İcra Kurulu Üyesi
12.15 - 13.30 Öğle yemeği
13.30 - 14.05
Paralel Oturumlar 3
A Salonu
Sahte yetenekler
Başarı için yalan söylüyor muyuz?
Prof. Dr. Acar Baltaş - Psikolog
B Salonu
Yetenek yönetiminde yeni odak...
Kadın liderler
Aylin Olsun
Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya
İK ve İç İletişim Direktörü
14.05 - 14.20 Çay - kahve arası
14.20 - 14.55
Paralel Oturumlar 4
A Salonu
Yetenekleri keşfedin, geleceği yönlendirin
Ayşegül Horozoğlu Enkavi
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü
Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi
15.00 - 15.35
B Salonu
2023 liderleri ile geleceğe
Nilüfer Bozkurt - LC Waikiki
Eğitim ve Geliştirme Müdürü
Paralel Oturumlar 5
A Salonu
Accenture İnsan Kaynakları Outsourcing
Modeli ve Unilever Projesi’nde Uygulanması
Melike Goralı – Unilever TUII Bölgesinden
Sorumlu Service Delivery Manager
Neslihan Yalçın – Accenture
Namet & Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi
B Salonu
Mercedes’te yetenek yönetimi
Nasıl keşfediyoruz?
Nasıl geliştiriyoruz?
Mehmet Emin Güney – Mercedes Benz Türk
İşe Alım, Eğitim ve Personel Geliştirme
Süreçlerinden Sorumlu Kısım Müdürü
15.35 - 16.00 Çay - kahve arası
16.00 - 17.00 Kapanış Oturumu
Yedekleme yönetimi programlarına stratejik olarak liderlik edin
Terina Allen - ARVis Institute Başkan & CEO
Yetenek yönetiminde geleceğin trendleri
Yetenek Yönetimindeki sürekli mücadeleler – “Yetenek İkilemleri”
Yetenek Yönetiminde yapı taşları
- Strateji ve değişim
- Performans ve gelişim
- Sonuç elde etmek
- İnsanlarla ilgili “gerçek” bölüm
Fikirler ve iyi uygulamalar
Dikkate alınması gereken aksiyonlar ve gelecekteki iyi uygulamalar
Michael Jenkins
Roffey Park Institute Başkan
Malezya’da doğan ve Uganda’da büyüyen Michael, eğitimini İngiltere’de Durham
Üniversitesi’nde Çin araştırmaları üzerine tamamladı. Rotary Vakfı’nın bursuyla
Japonya’daki Nanzan Üniversitesi’nde Japon dili, politikası ve ekonomisi eğitimi almak
üzere İngiltere’den ayrılan Michael, Toyota’da, Japonya’daki ilk İngiliz çalışan olarak 4 yıl
boyunca motor endüstrisi analisti olarak çalıştı.
1988’de İngiltere’ye döndükten sonar Bath Üniversitesi’ndeki Yabancı Diller Merkezi’nin Direktörü
olarak görev yapan Michael, 1993’de Winston Churchill Memorial Trust bursu ile Avustralya’ya
giderek Japon ve İngiliz girişimlerin eğitimini araştırdı. Bunun sonucunda İngiltere’nin ilk Japonca
ve İngilizce, Çince ve İngilizce Çeviri master derecesi yaratılmış oldu.
1999’da Fransa’daki INSEAD yönetim okuluna Japonya ve Kore Bölgesel Direktörü olarak katılan
Michael, 2001’de okulun Üst Düzey Yönetici Eğitim Departmanı Direktörü olarak Singapur’a atandı.
Singapur’da 8 yıl boyunca üst düzey yönetici eğitimleri ve liderlik gelişimi alanında çalışan Michael,
2009’da Roffey Park’a Başkan olarak katıldı.
Liderlikle ilgili konularda düzenlenen konferanslara sık sık katkıda bulunan ve liderlik alanında
küresel bir ilgisi olan Michael, Singapur İşgücü Bakanlığı’nın “Asian Leadership: What Works” adlı
yayınına, ortak amaç, çoklu kültür ve Asya’daki liderlik dönüşümü konularında katkıda bulundu.
(Çalışma Dave Ulrich ve Robert Sutton tarafından edit edildi).
Son zamanlarda Malezya’da İslami finans şartları bağlamında liderlik konusunda sunumlar ve tüm
dünyada nesiller arası liderlik konularında konuşmalar yapan Michael, Tokyo’daki International
Christian University’de Küresel Liderlik Programı’na düzenli olarak katkıda bulunmaktadır.
Afrika’da liderlik konusunda yoğun ilgisi bulunan Michael, şu sıralarda Kiswahili dili bilgisini
yenilemeye çalışıyor.
Yedekleme yönetimi programlarına stratejik olarak liderlik edin
Bu oturum, liderlerin insan sermayesi çalışmalarına liderlik etmek konusunda kendi güçlerine sahip
olmaları için onları eğitecek ve esinlendirecektir. Oturumda katılımcıların, çalışmalarının sonucunda “elde
ettikleri” ile “organizasyonel başarıya katkıda bulunmak için yaptıkları” arasındaki farkları belirlemesi ve
yetenek yönetimi hedeflerine başarıyla ulaşması sağlanacaktır. En iyi araştırma sonuçları, düşünce liderliği,
üst düzey deneyimler ve en iyi stratejiler ile tekniklerden yola çıkacak olan konuşmacı, katılımcıların değer
önermelerini gerçeğe dönüştürmesine yardımcı olacak ve insan sermayesi yönetimi girişimlerini bütünsel
organizasyonel strateji ile ilişkilendirmesini sağlayacaktır.
Oturumda, şu noktalara odaklanılacaktır:
İnsan sermayesi çalışmalarına liderlik etmek için gücünüzü ve etkinizi kullanın
Liderlerin, değişimi etkilemek için kendi güçlerine sahip olmasına yardımcı olacak
stratejilerin paylaşımı
Liderlik Değeri’nin 3 kritik noktası
Yetenek yönetimi liderlerinin, elde ettiklerinin değerini gösterebilmesi için bir baskı yaratılması
Başarılı Yedekleme Planlaması ve Yönetimi Programlarının 4 bileşeni
Tüm yedekleme programlarının sahip olması gereken dört kilit bileşenin gözden geçirilmesi ve her bir bileşendeki unsurların tartışılması
Organizasyonunuzda bir yedekleme programı oluşturulması için ticari yaklaşımının sağlanması
Katılımcıların, anlamlı diyaloglar için hazırlanması ve yedekleme modelini organizasyonlarında planlayıp kurabilmeleri için önerilerin paylaşılması
Terina Allen
ARVis Institute Başkan & CEO
Bir yönetim danışmanlığı ve strateji
firması olan ARVis Institute’un Başkanı
ve CEO’su olan Terina, araştırmalarını,
eğitimini ve profesyonel yeteneklerini,
hükümetlerin, kuruluşların, kar amacı
gütmeyen
organizasyonların
ve
eğitim kurumlarının dönüşümüne
adamakta ve günümüzün liderleri ile
yöneticilerinin yüksek performanslı organizasyonlar
yaratmasına, olumlu değişimi etkileyebilmesine
yardımcı olmaktadır.
Hemen her sektördeki organizasyonların ve
bireylerin hedeflerini tanımlamasına, geliştirmesine
ve yükseltmesine destek veren Terina, tüm
kademelerdeki liderlerle çalışma ayrıcalığına erişti.
Terina çalışmaları sırasında stratejik ve operasyonel
planlama, organizasyonel gelişim yöntemleri, ticari
sistemler, sözleşme yönetimi, insan sermayesi ve
sistemsel değişim konusunda küresel bakış açısı,
yön ve veriler sundu. Stratejik bir ticari ortak olarak
hizmet veren Terina, müşterilerinin doğru sonuçları
belirlemesine, elde etmesine ve başarı için gerekli
kaynakların sağlanmasına yardımcı olmaktadır.
Uluslararası alanda tanınan bir konuşmacı olan
Terina, sayısız makale, blog ve eğitim programı
yazmış, yayınlamış ve eleştiri kaleme almıştır. 17
yıllık başarılı bir kariyeri olan Terina, araştırma ve
yazılarında aşağıdaki alanlara odaklanıyor:
Stratejik Planlama ve Yönetim
3-C Performans Stratejisi – Organizasyonel Yenilenme
ve Onarım
Finans Yönetimi
Stratejik Liderlik: Değer Göstermek
Organizasyonel Dönüşüm ve Değişim
Etik Liderlik ve Karar Alma
Yedekleme Planlaması ve Yönetimi
İnsan Sermayesi Yönetimi
Organizasyonel Performans Ölçütleri ve Yönetimi
Yüksek Performans için Koçluk
Organizasyonel Yapı Tasarımı
Terina, bu deneyimlerinin yanı sıra stratejik liderlik,
organizasyonel gelişim ve işletme konusunda
lisans ve lisansüstü çalışmalar tamamlamıştır ve
hem stratejik hem de gösterge bazlı çalışmalar
konusunda uzmandır. Alanındaki lider konumdaki
profesyonel organizasyonlarla aktif ilişki içinde olan
Terina, sertifikalı bir üst düzey yönetici koçu, İK üst
düzey profesyoneli ve eğitmendir.
Terina, ARVis Institute’u kurmadan önce Indiana
Üniversitesi’nde yönetim ve organizasyonel gelişim
danışmanı olarak üniversite yöneticilerine ve
liderlere danışmanlık verdi, eğitim ve organizasyonel
gelişim hizmetlerini denetledi. Terina ayrıca liselerde
yardımcı eğitmen olarak da görev yaptı.
Accenture İnsan Kaynakları Outsourcing Modeli ve
Unilever Projesi’nde Uygulanması
Outsourcing Modelinin İK Süreçlerine ve Yetenek Yönetimine Katkıları
Data Yönetimi ve Raporlama
Yetenek Yönetimi Modeli
BPO-İK Bölümü Entegrasyonu
Melike Goralı – Unilever TUII (Türkiye, Unica, İran & İsrail) Bölgesinden Sorumlu
Service Delivery Manager
Melike Goralı 1979 İstanbul doğumludur. 2001 yılında Istanbul Üniversitesi’nde İşletme
eğitimini tamamlamıstır.
İlk iş deneyimini Adecco bünyesinde edinen Goralı 2002-2005 arasında Koç Topluluğunda İK
görevlerinde bulundu. 2005-2008 yıllları arasında Turkcell’de İç Müşteri Yönetimi deneyiminin
ardından, Ücretlendirme ve Ek Menfaatler ekibinde çalışmış olup Kurumsal Kültür Proje
Sorumluluğunu üstlenmiştir. Melike Goralı 2008 yılında Unilever’de HRBP olarak çalışmaya
başlamış olup halihazırda TUII (Turkey, Unica, Iran&Israel) Bölgesinden sorumlu Service Delivery
Manager olarak görev yapmaktadır.
Uzmanlık alanları arasında; HR Modeller, Coaching, Talent Management ve İK Outsourcing süreçleri
yeralmaktadır.
Neslihan Yalçın – Accenture
Namet & Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi
Neslihan Yalçın, 1973 İstanbul doğumlu. 1995 yılında İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden
mezun olan Yalçın, 2001 yılında ise Bilgi Üniversitesi’nde MBA yaptı.
1995 yılından bu yana İnsan Kaynakları alanında çalışan Yalçın, Borusan Holding, Arçelik,
Amerikan Hastanesi ve AMS Havacılık şirketlerinde İnsan Kaynakları yöneticiliği pozisyonlarında
çalıştı.
2008 yılından bu yana Accenture Danısmanlık kapsamında; dünyanın en büyük İnsan Kaynakları
BPO projesi olan; Unilever İnsan Kaynakları BPO projesinde calısan Yalçın, halen bu projede
“Namet&Rub ve Güney Asya Bölgesi Yöneticisi” pozisyonunda görev yapmaktadır.
Uzmanlık alanları arasında; Yetkinlik Modellerinin Performans/Eğitim/Yedekleme süreçlerinde kullanılması,
Yetkinlik Bazlı İşe Alım süreçleri, Coaching ve İK Outsourcing yönetimi yeralmaktadır.
Yetenek yönetiminde Akbank uygulamaları
Hanife Çelik
Akbank Eğitim ve Gelişim Müdürü
Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olan Hanife Çelik, kariyerine özel bir
bankada Management Trainee olarak başladı.
Daha önce Perakende Bankacılık ve Çağrı Merkezi bölümü yönetici ve çalışanlarından sorumlu
Performans Danışmanı olarak görev yapan Çelik, Doğuş grubu bünyesinde yer alan danışmanlık
şirketinde de banka ve perakende sektöründeki firmaların yönetici ve çalışanlarının gelişiminden
sorumlu performans danışmanı olarak çalıştı.
Kariyerine kısa süre eğitim danışmanı olarak devam eden Hanife Çelik, 2003 yılından bu yana
Akbank’ta yönetici olarak görev yapmaktadır. Eğitim, gelişim ve yetenek yönetimi uygulamalarından
sorumludur.
Betül Özkarahan – SHL Türkiye
Genel Müdür & Managing Senior Danışman
Betül Özkarahan, Üsküdar Amerikan Kız Lisesi’nden sonra Hacettepe Üniversitesi İngiliz Dili ve
Edebiyatı ve Ege Üniversitesi Psikoloji bölümlerinde okudu. Marmara Üniversitesi Organisational
Psychology Master programına devam etti. SHL UK’nin akademik olarak onaylanmış ve
tamamlanması halinde master derecesi almaya hak kazandıran kapsamlı eğitimlerinden geçti.
1992’de kurduğu SHL Türkiye’de halen hem danışman hem de yönetici olarak çalışmaya devam
ediyor. Daha öncesinde, Almanya’da eşinin ortağı olduğu şirkette yönetici olarak 4 yıl ve sağlık
ürünleri ve tıbbi malzemeler satan uluslararası bir şirketin pazarlama bölümünde de bir yıl çalıştı.
Betül Özkarahan SHL’de İnsan Kaynakları yönetimi kapsamı içine girecek her türlü projeyi
kurguladı ve uyguladı. Başka uzmanlık alanlarında çalışan danışmanlık şirketleri ile konsorsiyum içinde, şirket
performansını ve diğer örgütsel süreçleri desteklemek amacıyla organizasyon geliştirme projesinde HRM
gelişimini üstlenip kurguladı ve uygulama kriterlerini oluşturdu. Son 7 yıl içinde ise muhtelif boyutlarda ve
amaçlarda yetkinlik oluşturma, haritalama, ölçme ve yetkinlikleri HRM’e uygulama konularını amaçlayan pek
çok proje yaptı. Bu projelerin çoğunluğu uluslararası şirketlerde yürütülmüş veya yürütülmektedir.
Betül Özkarahan bilgisi dahilindeki konuları kapsar şekilde eğitim kurumlarında dersler vermiş ve derslere
katkıda bulunmak, çeşitli seminerlerde konuşmacı olmak, çeşitli medya kuruluşlarında bilgilendirici haftalık
yazılar yazmak gibi bilgiyi paylaşabileceği etkinliklerde bulunmuştur. Yaptığı pek çok geçerlik çalışmasından
birinin sonuçları USA’da bir kongrede sunuldu.
Betül Özkarahan 20 yıl boyunca SHL Türkiye’ye beş yüzün üzerinde müşteri kazandırdı ve bu müşterilerin HR
ekiplerini yetiştirdi. Danışmanlık verdiği müşterilerinin memnuniyeti ile yeni müşterilerine referans gösterildi.
Betül Özkarahan’ın uzmanlık alanları olan işe alımda ölçme değerlendirme ve işe uygunluk, iş geliştirmeye
sistematik yaklaşım, yetkinlik haritalama / tarifleme, yetkinlik ve/veya iş bazlı performans değerlendirme,
gelişim ve ihtiyaçları saptama, high fliers tespiti, kariyer planlama, yedekleme, kurum kültürü, değişim
yönetimi, insan kaynaklarının stratejiye uyumlandırılması, yetkinlik/ yeterlilik tespiti, iş profilleme ve bu
profilleri süreç yönetimine uygulama gibi konuları kapsar büyüklü küçüklü projeler yapmıştır.
Gıda, tekstil, otomotiv, bankacılık, IT, GSM, finans, turizm, sigortacılık, beyaz eşya ve mobilya üretimi, elektronik
aygıtlar, bilgisayar, ilaç, kimya, inşaat malzemeleri üretimi, mağazacılık ve depolama gibi sektörlerde yapılmış
projeleri vardır.
Yetenek yönetiminde yeni odak... Kadın liderler
Değişimin sürekli olduğu bir dünyada yaşıyoruz. Dünya nüfusunun %50’sini oluşturan kadınların göz
ardı edildiği bir iş dünyasından söz edilebilir mi? Günümüzde artık reel bir denge toplumuna ihtiyaç var.
Sadece erkeklerden oluşan bir toplum hem yeterince renkli değil, hem de pazarın gerçeklerini yansıtmıyor.
İş yaşamında kadınların yeterince yer almaması, beynimizin bir yarısını kullanmamak, yetenek dünyasının
yarısını göz ardı etmek demek.
21.yüzyılın lider profili hızla değişiyor. Net olarak bilmek gerekiyor ki iş yaşamında çeşitlilik ve pozitif
ayrımcılık konusu şirketler için bir imaj çalışmasından ibaret değil. Yetenek savaşlarının yaşandığı
günümüzde rekabetin ve pazarın zorladığı pragmatik bir gerçek.
Bu sunumda Aylin Olsun iş yaşamını yönlendiren global trendlerden, kadın liderlerin iş yaşamına getirdiği
pozitif etkilerden bahsederek, yetenek yönetiminde segmente edilmiş işe alım ve gelişim planlarından
örnekler sunacak...
Aylin Olsun - Schneider Electric
Türkiye ve Orta Asya İnsan Kaynakları ve İç İletişim Direktörü
1972 yılında Zonguldak / Ereğli’de doğdu. Marmara Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünden
mezun olduktan sonra İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nde yüksek lisansını tamamladı, 2000
yılında ise Boğaziçi Üniversitesi İnsan Kaynakları sertifika programını bitirdi.
Profesyonel iş yaşamına Akın Tekstil Pazarlama Bölümü’nde başlayan Aylin Olsun, ardından
Türk Pirelli Lastikleri ve Türk Pirelli Kablo’da Lojistik ve İnsan Kaynakları bölümlerinde yöneticilik
yapmıştır. İnsan Kaynakları’nda özellikle yeniden yapılanma, şirket satın alma, yetenek
değerlendirme, eğitim ve geliştirme programları konularında tecrübe sahibi olan Olsun, 2008 yılı
mayıs ayından itibaren Schneider Electric Türkiye ve Orta Asya Insan Kaynakları ve İç İletişim Direktörü olarak kariyerine devam etmektedir. Aylin Olsun evli ve 1 çocuk annesidir.
Yetenek Yönetimi’nde Danone Yolu
Danone Değerleri’nden yola çıkılarak hazırlanmış ayırt edici Liderlik Kodu
Danone Kariyer Modeli
Danone Yetenek Yönetimi Araçları
Danone Ailesi’nden Gerçek Hikayeler
Burçin Şengün
Danone Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü
Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık bölümü mezunu olan Burçin Şengün,
1994-1999 yılları arasında Osmanlı Bankası’nda Performans Danışmanı olarak, 1999- 2003 yılları
arasında Sabancı Holding’de Yönetici Aday Programı Yöneticisi olarak görev yapmıştır.
Ağustos 2003 yılından bu yana Danone bünyesinde olan Burçin Şengün, Hayat Su İnsan
Kaynakları Direktörlüğü’nün ardından, Haziran 2012’den itibaren Danone Türkiye İnsan Kaynakları
Direktörlüğü görevini yürütmektedir.
Yetenek için çekici uygulamalar
İşe alım ve gelişimde iyi uygulamalar…
Özlem Gören Güçdemir
Deloitte - İnsan Kaynakları Sorumlu Ortağı
Özlem Gören, 1972 yılı Ankara doğumludur. 1994 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi İşletme
Bölümü’nden mezun olduktan sonra Deloitte denetim bölümünde çalışmaya başlamıştır.
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olan Özlem Gören, Türk Bankacılık Mevzuatı, Sermaye Piyasası
Kurulu Mevzuatı ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına göre bankaların ve yabancı
ve yerel kuruluşların denetim çalışmalarını yürütmüştür.
Denetim tecrübesinin bir buçuk yılında Kanada’da bulunan üye şirkette çalışmış ve bu süre
içerisinde özellikle üretim ve enerji şirketlerinin denetiminden sorumlu olmuştur.
2005 yılında şirket ortağı olmuş, o tarihten itibaren denetim ortaklığı dışında insan kaynaklarından da
sorumlu ortak olarak görev yapmakta olup şirket icra kurulu üyesidir.
1000’in üzerinde çalışanı olan Şirket’in işe alım, eğitim, performans yönetimi, yeteneklerin elde tutulması,
liderlik gelişimi ve benzeri alanlardaki süreçlerinde önemli bir tecrübeye sahiptir.
2023 liderleri ile geleceğe
Bu oturumda, LC Waikiki’nin amiral gemileri olan A+ ve A mağazalarının yöneticileri için
hazırlanmış yetkinlik geliştirme programı paylaşılacaktır.
Nilüfer Bozkurt
LC Waikiki Eğitim ve Geliştirme Müdürü
1980 yılında Almanya’da doğdu. Çalışma yaşamına lise yıllarında Mc Donald’s’ta başladı. 2001
yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İşletme Bölümünden mezun oldu. Üniversite
öğrenimi sırasında Diamond Mücevherat’ta satış danışmanlığı yaptı. Ardından, bugün Türkiye’de
373, yurtdışında 36 mağazası olan LC Waikiki’nin 7. mağazasında, Bakırköy LC Waikiki’de Part
Time Satış Danışmanı olarak çalışmaya başladı. Mağaza Ekip Eğitimcisi olmak için katıldığı
Eğiticinin Eğitimi programının ardından Eğitim Asistanı olarak Eğitim Müdürlüğünde çalışmaya
başladı. LC Waikiki’nin perakende mağazacılık yatırım atağının başladığı 2001 yılından itibaren
yüzlerce mağaza personeline Temel Mağazacılık eğitimleri verdi. Eğitim Uzmanlığındaki
deneyiminin ardından insan kaynaklarının en önemli fonksiyonlarından birini deneyimlemek
amacıyla İşe Alım Uzmanı olarak çalışmaya başladı. LC Waikiki’de değerlendirme merkezi uygulamalarının
başladığı günden beri kurum içi değerlendiricilerden biri oldu. Öğrenme ve gelişimin hiç bitmediğine olan
inancıyla, 8 yıllık insan kaynakları deneyiminin ardından Boğaziçi Üniversitesi İnsan Kaynakları Uzmanlık
Sertifika Programını tamamladı. 2010’dan beri yaklaşık 12.500 çalışanı olan LC Waikiki Yurtiçi Mağazacılık
organizasyonunda insan kaynakları müdürü olarak görev yapmaktadır. Satış Danışmanı Seçim ve Eğitim
Müdürü olarak başladığı yöneticilik yaşamına Eğitim ve Geliştirme Müdürü olarak devam etmektedir. 15
kişilik ekibiyle birlikte, LC Waikiki’nin en değerli varlığı olan insan kaynağını kurum kültürü doğrultusunda
geliştirme misyonuyla çalışmalarına devam etmektedir.
Nilüfer Bozkurt, evli ve bir kız çocuğu annesidir.
İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde, yenilikçi
“Onboarding” programları Çalışanların bağlılıklarını, ilk 6 aydaki tecrübeleri belirliyor. (The Onboarding Benchmark Report, 2011)
Etkili olmayan sosyalleşme süreçleri, işe başladıktan sonra kısa bir süre sonra duygusal patlamalara
ve tükenme belirtilerine yol açıyor (Tony Hsieh, 2008)
Etkili onboarding programına sahip şirketlerde bağlılık ve motivasyon daha yüksek oluyor.
(Vince Lombardi, 2011)
Etkili “onboarding” programları aynı zamanda, artan işveren marka değeri, çalışan memnuniyeti ve iş verimliliği
ile beraber şirketlerin başarılarını da olumlu yönde destekliyor. “Onboarding” programı, oryantasyon veya
departman sunumları değil, işe uyumun ötesi ve yeteneğin kültüre uyumu, ilişki ağını kurması, duygusal bağ
oluşturması için en önemli araç.
Oturumda ele alınacak başlıklar:
İnteraktif – yenilikçi “onboarding” programlarının bağlılığa etkisi
Yaratıcı araçlarla, egzersizlerle “onboarding” programlarının tasarımı
Online “onboarding” programları
Etkili “onboarding” uygulamaları – TELPA “Sevmeden Olmaz”
“Onboarding” programlarında ölçümleme
Uygulama örneği:
Sunuma, etkili uygulama örneği olarak Türkiye’den bir şirket konuk oluyor. TELPA, “sevmeden olmaz” sloganı
ile her kuşaktan çalışanı için yepyeni bir “onboarding” programı tasarladı. TELPA İnsan Kaynakları Direktörü,
İcra Kurulu Üyesi Selin Deniz Şimşek programın tasarım sürecini ve kapsamını paylaşıyor.
Elif Duru Gönen
DuruGönen Profesyonel Gelişim Danışman, Eğitmen
8 yılı yöneticilik olmak üzere 12 yıllık kurumsal kariyerinde, Coca-Cola,Hewlett Packard ve
Superonline’da pazarlama ve kurumsal iletişim alanında görev yaptı. Son olarak 2005 yılına
kadar çalıştığı VAKKO’da (Vakko – Vakkorama – W - Power Group) iletişim direktörü olarak görev
aldı. Farklı sorumluluklarının yanısıra müşteri ve çalışan bağlılık programları oluşturdu, üst düzey
yöneticilere etkili ifade, sunum becerileri, kurumsal etiket, kurumsal iletişim eğitimleri kurguladı
ve kurum içi eğitmenliği yaptı.
Gönen, PERYÖN (Personel Yönetimi Derneği), TÜHİD (Türkiye Halkla İlişkiler Derneği), SHRM (Society For
Human Resources Management), IAF (Uluslararası Fasilitasyon Derneği), ASTD (American Society of Training
and Development), AMA (American Management Association) üyesidir ve gelecekdaha.net paylaşım
platformunda ve Habitat İçin Gençlik organizasyonunda gençlere mentorluk yapmaktadır. YoutHolding ile iş
ortaklığı kapsamında Tablet seminerler vermektedir. Keynote Speakers Agency konuşmacıları arasındadır.
İş yaşamındaki profesyonel yöneticilere ve yönetici adaylarına koçluk, kurumsal kültür projeleri yapan Gönen,
farklı danışmanlık ve eğitim çalışmalarının yanısıra, iş hayatına yeni katılan profesyonellerin kurumsal dünyada
etkili/verimli yer alışı ve müşteri olarak Y Kuşağı konusunda 2006 yılından beri workshoplar düzenlemekte,
konferanslara konuşmacı olarak katılmaktadır.
Beraber çalıştığı firmalar arasında; Abbott, Acıbadem Hastaneleri, Anel Grup, Akbank, BASF, Coca-Cola İçecek,
Çelebi Holding, T.C. Deniz Kuvvetleri Komutanlığı, Eczacıbaşı Holding, Garanti Bankası, Koç Holding, Mercedes
Benz Türk, Philip Morris SA, Pfizer, Rixos Otelleri, Siemens, Şekerbank, Türkiye İş Bankası, Türkiye Bankalar Birliği,
Unilever, vdf, VIKO, Vodafone , Yıldız Holding bulunmaktadır.
ADLER koçluk sertifikası ve MBA derecesi olan Elif Duru Gönen, evli ve bir kız çocuğu sahibidir.
İşe uyumun ötesinde! Yetenek yönetiminde, yenilikçi
“Onboarding” programları Selin Deniz Şimşek
TELPA İK Direktörü, İcra Kurulu Üyesi
Galatasaray Lisesi’nin ardından 1998 yılında Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji Bölümü’nden mezun
olan Şimşek, Türk aile ilişkilerine antropolojik bakış”, “post-modern ideoloji ve mimari üzerindeki
yansımaları: Aksanat” gibi araştırmalar gerçekleştirmiştir.
İş hayatına Philip MorrisSA’da İnsan Kaynakları Departmanında başlayan Şimşek, ardından
Superonline’da İnsan Kaynakları Uzmanı olarak görev almış ve kariyerine yine aynı kurumda İnsan
Kaynakları Müdürü olarak devam etmiştir.
Şimşek, bu görevinde tüm insan kaynakları fonksiyonlarının koordinasyonundan sorumlu olup
aynı zamanda ISO 9001 Kalite Güvence sistemine geçiş, Kağıtsız Ortama Geçiş, Yetkinlik Sistemi kurulması, iç
iletişim stratejisinin yapılandırılması ve İnsan Kaynakları outsourcing gibi projeleri hayata geçirmiştir.
2006 -2010 yılları arasında Unilever Türkiye, İran, İsrail ve Orta Asya Yetenek Geliştirme ve Eğitim Müdürü
olarak görev yapan Şimşek, işe alım süreçleri, potansiyel yetenek değerlendirme merkezlerinin oluşturulması
ve gelişim programlarının tasarlanması sorumluluğunu üstlenmiştir.
Şimşek, Telpa İnsan Kaynakları süreçlerinin yönetiminin yanı sıra İK projelerinde danışmanlık yapıyor ve İletişim
Becerileri, Sunum Becerileri, Eğiticinin Eğitimi, Stratejik Eğitim Planlama, Mülakat Teknikleri gibi konularda
eğitimler vermektedir.
Selin Deniz Şimşek, evli ve iki kız çocuğu annesidir.
Mercedes’te yetenek yönetimi - Nasıl keşfediyoruz?
Nasıl geliştiriyoruz?
Değerlendirme Merkezi uygulamasıyla uzun dönem staj programına yerleştirme ile başlayan Yetenek
Yönetimi süreci, işe alımla, çeşitli mesleki ve kişisel gelişim fırsatları ile ve yönetici geliştirme programlarına
yönlendirme, Gelişim Merkezi uygulaması ile potansiyel teyidine ve yönetici atamasına kadar devam ediyor.
Mehmet Emin Güney – Mercedes Benz Türk
İşe Alım, Eğitim ve Personel Geliştirme Süreçlerinden Sorumlu Kısım Müdürü
İstanbul Erkek Lisesi ve İTÜ Endüstri Müh. mezunu olan Mehmet Emin Güney halen Mercedes
Benz Türk İnsan Kaynakları bünyesinde İşe alım, Eğitim ve Personel Geliştirme süreçlerinden
sorumlu Kısım Müdürü olarak görev yapıyor.
Yetenekleri keşfedin, geleceği yönlendirin
Ayşegül Horozoğlu Enkavi
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi
1989 yılında İstanbul Üniversitesi Psikoloji bölümünden dereceyle mezun olan Ayşegül Horozoğlu
Enkavi, iş hayatına Psikolojik Danışman olarak başlamıştır.
3 yıl çocuk psikolojisi alanında çalıştıktan sonra profesyonel iş hayatına geçen Horozoğlu, 19931996 yılları arasında Lever Temizlik Maddeleri A.Ş’de Eğitim Uzmanı olarak çalışmıştır. 1996-1999
yılları arasında Mithat Giyim San. ve Tic. A.Ş Genel Müdürlüğü’nde İnsan Kaynakları birimini
oluşturmuş ve yöneticiliğini yapmıştır.
Horozoğlu, 1999-2004 yılları arasında BK/Karuna Yönetim Danışmanlığı bünyesinde çok çeşitli
sektörlerdeki ulusal ve uluslararası firmalara Yönetim ve İnsan Kaynakları alanında danışmanlık yapmıştır.
2004 yılından itibaren DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nde Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi olarak görev
alan Ayşegül Horozoğlu Enkavi, yaklaşık 20 yıldır iş tanımları, ücret sistemleri, yetkinlikler, organizasyonel
yapılanma, kurumsallaşma, verimlilik, eğitim planlama ve gerçekleştirme, performans sistemleri, kariyer
yönetimi, stratejik İK yönetimi, kurum kültürleri, çalışan memnuniyet ve bağlılık araştırmaları, 360 derece
yetkinlik değerlendirme, değerlendirme ve geliştirme merkezi uygulamaları ve psikometrik test ve envanterler
konularıyla uğraşmaktadır.
Pek çok projede uzman danışman ve proje yöneticisi olarak görev almıştır.
Horozoğlu Enkavi, Türk Psikologlar Derneği (TPD) ve Peryön üyesidir. Çeşitli dergi ve gazetelerde yazıları
yayınlanmış, konferans ve organizasyonlarda konusuyla ilgili konuşmalar ve sunumlar gerçekleştirmiştir.
Ağustos 2010 tarihinde ICF Akredite Erickson College Int. den Liderlik Sanatı: Koç Olarak Yönetici Koçluk
Sertifika programını tamamlamıştır. Koçluk Eğitimlerinde facilitator olarak görev almıştır.
Şubat 2012 tarihinde ise ICF Akredite Forton Group Koçluk Eğitimini tamamlamış, ardından Eğitimcinin Eğitimi
programını da tamamlayarak Forton Koçluk Eğitimlerini vermeye hak kazanmıştır.
Sahte yetenekler
Başarı için yalan söylüyor muyuz?
Prof. Dr. Acar Baltaş
Psikolog
Acar Baltaş, uzmanlığını klinik nörofizyoloji konusunda yapmış ve Türkiye’de geniş kitlelere,
psikolojinin insan ihtiyaçları ve iş hayatının sorunları için bir çözüm olduğunu göstermiş bir
psikologtur. 1983 yılından bu yana, sağlıklı insanların hayat kalitesini ve iş hayatındaki verimliliği
artırmaya yönelik seminerler vermiş, uygulamalar yapmıştır. Acar Baltaş, yasal yollarla toplam
600.000 adet satışı yapılmış; bazılarının 40. baskıyı aştığı Stres ve Başaçıkma Yolları, Bedenin Dili,
Ekip Çalışması ve Liderlik, Üstün Başarı, Hayalini Yorganına Göre Uzat, İnsana ve İşe Değer Katan
Yeni İK, Türk Kültüründe Yönetmek ve Baltaş Grubu yönetim ve kişisel gelişim el kitaplarının
yazarıdır. Baltaş, Türk kültürünün değer sisteminden çıkan eğitim programları ve ekip çalışması
konusunda birçok kuruluşun uluslararası başarılarının hazırlayıcısı olmuştur.
1996-1999 yılları arasında Türk A Milli Futbol Takımı’nın, 2002-2003 sezonunda Galatasaray Futbol Takımı’nın
psikolojik danışmanlığını yapmış ve bu görevi 2005 yılında Türk A Milli Futbol Takımıyla sürdürmüştür.
Acar Baltaş, Prof. Dr. Zuhal Baltaş’la birlikte kurucusu oldukları Baltaş-Baltaş Yönetim Eğitim ve Danışmanlık
Merkezi’ni ve Baltaş-Eksen Seçme, Değerlendirme ve Organizasyon Merkezi’ni yönetmektedir.
7. Yetenek Yönetimi Zirvesi
17 Ekim 2012 - İstanbul Marriott Hotel Asia
FİRMA BİLGİLERİ
Firma Adı : (Yaka kartınızda firma adınızın nasıl yazılmasını istersiniz?)
Firma Adresi:
Posta Kodu:
FATURA BİLGİLERİ
Telefon:
Faks:
Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır.
Şirket Ticari Ünvanı:
Adresi:
Vergi Dairesi ve Numarası :
KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ
Adı Soyadı:
Ünvanı:
Telefon:
e-mail:
Tarih:
İmza:
KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ
Adı Soyadı:
1
Ünvanı:
e-mail:
Tel :
Adı Soyadı:
2
Ünvanı:
Tel :
3
Adı Soyadı:
Ünvanı:
Tel :
4
Adı Soyadı:
Ünvanı:
Tel :
5
Adı Soyadı:
Ünvanı:
Tel :
e-mail:
e-mail:
e-mail:
e-mail:
Ücret :
Kişi Başı Katılım Ücreti: 795 TL + KDV
Ücret: Öğle yemeği, çay-kahve ikramları ve toplantıda dağıtılacak
dokümanları içermektedir.
HRdergi Aboneleri için Katılım Ücreti : 635 TL + KDV
Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir.
İndirim Politikası
Aynı şirketten
2 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 715 TL + KDV
3 kişilik katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 675 TL + KDV
4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı katılım ücreti : 620 TL + KDV
*Her koşulda indirim gruplarından sadece biri geçerlidir.
İndirim grupları birleştirilemez.
KDV oranı %18’dir.
Ödemeleriniz için: Küre Eğitim Basın Yayın Org. Ltd. Şti.
T. İş Bankası Koşuyolu Şubesi (1170) 0434561 Numaralı TL hesabı. IBAN: TR91 0006 4000 0011 1700 4345 61
Kredi Kartı ile ödemek için lütfen arayınız.
Kayıt İşlemi :
Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formu ile birlikte 12 Ekim 2012 Cuma akşamına kadar, 0.216.360 0 920 numaralı faksa
Sinem Hancı dikkatine fakslayınız. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir.
İptal ve Değişiklik
Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 12 Ekim 2012 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 19 Ekim 2012 tarihinde iade edilir. 12 Ekim 2012 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim
değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar.
Konuşmacılarda değişiklik olabilir.
Tel.0216.360 0 111
Faks.0216.360 0 920
www.hrdergi.com