Keas Bülten 2015/1 - Kastamonu Entegre

2015 -1
10-12
14-19
AYIN KONUĞU
AĞAÇ GRUBU BAŞKAN YARDIMCISI SN. ONUR GÜVEN
Şirketimiz çalışanlarının kişisel gelişim ve eğitimine çok
değer vermektedir. Tüm çalışanlar sürekli gelişmelerini
sağlamak adına eğitimler planlanmakta, eğitimlerin verimliliği
değerlendirilmekte, sürekliliği sağlanmaktadır.
BİZDEN HABERLER
KASTAMONU ENTEGRE 2014 YIL SONU SUNUMU
Ağaç Grubu Başkanımız Sn. Haluk YILDIZ, direktörlerimiz
ve müdürlerimizin katıldığı yıl sonu değerlendirme
toplantısında, tüm direktörlüklerimiz 2014 yılında neleri
iyi yaptığımızı, neleri geliştirmemiz gerektiğini ve 2015 iş
planlarını anlatan sunumlar yaptılar...
Son 10 yılın büyüme şampiyonu(*)
istikrarlı yükselişini sürdürüyor...
Last 10 years’ growth champion(*)
continues to grow steadily...
(*) Capital Dergisi Ağustos 2014
(*) Capital Magazine August 2014
ACR 001 BEYAZ
Hayatın her anında mükemmelliyetçi olmak en doğal hakkınız. Şimdi size yaşam alanlarınız için de kusursuz bir güzellik
sunuyoruz: Akrilik Panel. Son derece yüksek parlaklık seviyesi, çizilmeye dayanıklı yüzeyi, çevre dostu yapısı, ev kimyasallarına
ve UV ışınlarına karşı yüksek dayanma yeteneğiyle kusursuz parlaklık sunuyor...
BAŞLARKEN
“2015 Yılına Umutla
Bakıyoruz”
2015 yılında, Rusya Federasyonu Tataristan
Alabuga tesisimizde 2. MDF yatırımına
başlayacağız. Bu tesisimizi de 2016 yılının Mart
sonunda devreye almayı hedefliyoruz.
B
u yıl özellikle son üç yıldır yatırım yaptığımız
Dopdolu bir sayı daha sizleri bekliyor. Merakla
Romanya ve Rusya tesislerimizden beklenti-
okuyacağınızı düşünüyoruz. Bundan sonraki sa-
miz yüksek. Üretim tesislerimizin bulunduğu
yılarımız için, şu ana kadar yaptığınız gibi değerli
Rusya, Romanya, Bulgaristan ve Bosna Hersek’te
geri bildirimlerinizi lütfen bizlerle paylaşmaya
başarılı bir yıl geçireceğimizi umuyoruz. 2015 yılın-
devam ediniz ki, KEAS Bülten’i hep birlikte daha
da, Rusya Federasyonu Tataristan Alabuga tesisi-
ileriye taşıyalım. Şimdiden hepinize umut dolu bir
mizde 2. MDF yatırımına başlayacağız. Bu tesisimizi
yeni yıl dilerim. Yeni sayılarda görüşmek üzere.
de 2016 yılının Mart sonunda devreye almayı he-
Haluk YILDIZ
AĞAÇ GRUBU BAŞKANI
defliyoruz.
Hoşçakalın.
İstanbul Sanayi Odası ilk 500 firma sıralamasında yer verdiği 2013 verilerine göre, Türkiye’nin
WE FEEL HOPEFUL
46. büyük firması olduk. Capital Dergisi 2014
ABOUT 2015…
yılı Ağustos sayısında, Kastamonu Entegre’yi
We have become a global force
ISO 500 firmaları içinde, %30’luk ortalama yıllık
with 4th ranking in Europe
büyüme ile son 10 yılın en başarılı firması seçti.
and 9th ranking in the world
Son 10 yıldır kesintisiz olarak çift haneli büyüyoruz. Avrupa’nın en büyük MDF tesisini Rusya’da
devreye aldık ve tesisin açılışını yaptık. Böylelikle
2014 yılında 1,4 milyar dolar konsolide ciro gerçekleştirerek, sektörümüzde Avrupa’da 4., Dünya’da 8.
sırada yer alan global bir güç olduk. 2015 yılının
ülkemiz ve tüm insanlık için barış, huzur ve sağlık
içinde geçmesini temenni ediyorum.
by performing a turn over of
1,4 million dollars in 2014 with
4,55 million m3 production
capacity of wood based panels.
In 2015, we will begin our
second MDF investment in
Russian Federation Tatarstan
Alabuga facility. We aim to
start up this facility at the
end of March 2016. In addition,
Ayrıca sektöründe Dünya’nın global oyuncuların-
I wish a happy, healthy
dan biri olma yolunda devam eden Kastamonu
and peaceful year to our
Entegre çalışanlarımızın ve tüm paydaşlarımızın
employees, all stakeholders
aileleri ve sevdikleri ile birlikte sağlıklı, mutlu ve
and their loved ones…
huzurlu bir yıl geçirmesini diliyorum.
4
KEAS BÜLTEN 2015
YENİ DL101 SÜMER
Kapıda
Yen‹ MODA
Herkes bulundu¤u
ortama tarz›n› yans›tmak
ister. Yaam tarz›n›z›
keyifle yans›tabilece¤iniz
kap› seçenekleri
Doorlam'da...
KÜNYE
08-09 Haluk Yıldız’la Söyleşi
INTERVIEW WITH WOOD INDUSTRY GROUP CEO, HALUK YILDIZ
10-12 Ayın Konuğu | GUEST OF THIS ISSUE
14-19 Bizden Haberler | NEWS FROM KASTAMONU ENTEGRE
20-21 Basından Yansımalar | MEDIA MONITORING
22-23 Fuarlar | EXHIBITIONS
24-25 Kişisel Gelişim | PERSONAL DEVELOPMENT
26-28 Müşterilerimizden Haberler | NEWS FROM OUR CUSTOMERS
29 Bayilerimiz | OUR DEALERS
30-31 Eğitimler | TRAININGS
32-33 Tesis Tanıtımı | INFORMATION ABOUT SAMSUN FACILITY
34-37 Şehir Tanıtımı | INFORMATION ABOUT THE CITY, SAMSUN
KÜNYE
YAYIN SAHİBİ
Kastamonu Entegre Ağaç San. Tic. A.Ş. Adına
Haluk YILDIZ
GENEL YAYIN YÖNETMENİ
Veysel ARIN
SORUMLU YAZI İŞLERİ MÜDÜRÜ
Naci GÜNGÖR
EDİTÖR
Canan ÖZTÜRK
YÖNETİM YERİ
Kastamonu Entegre Ağaç San. Tic. A.Ş.
Mahir İz Cad. No: 25 Altunizade - İstanbul
38-39 Geziler | TOURS
40-42 Kalite | QUALITY
43 Sektördeki Gelişmeler
DEVELOPMENTS IN THE WOOD INDUSTRY
44-45 Yeni Ürün Haberleri
NEWS OF OUR NEW PRODUCTS, DOORLAM and ACRYLIC PANEL
46-49 Mimari Yapılar | ARCHITECTURAL STRUCTURES
50-51 El Sanatları | WORKS OF ART
52-53 Sağlık | HEALTH
54-57 İş Sağlığı ve Güvenliği | OCCUPATIONAL HEALTH and SAFETY
58-59 Spor | SPORTS
62-64 Bilim ve Teknoloji | SCIENCE and TECHNOLOGY
65 Lezzet Köşesi | FOOD AND TASTE
TASARIM
66-67 Kültür ve Sanat | CULTURE and ART
Siyah İletişim
68-71 Çalışanlarımıza Dair | ABOUT OUR EMPLOYEES
72-73 Sosyal Yaşam | SOCIAL LIFE
6
KEAS BÜLTEN 2015
İNDEX
10-12
Ayın Konuğu
GUEST OF THIS ISSUE
“Rusya’daki faaliyetimize Tataristan’dan başlamamızın ana sebepleri;
Alabuga Serbest Ekonomi Bölgesi’nin varlığı, konumunun lojistik açıdan
çok uygun olması, yeterli hammadde ve enerji kaynaklarının olması
ve başta Tataristan Cumhurbaşkanı olmak üzere, tüm Tataristan
yetkililerinin yakın ilgi ve destekleridir.”
14-19
Bizden Haberler
NEWS FROM KASTAMONU ENTEGRE
Kastamonu Entegre, TRT1’de 23 Aralık’ta yayına giren “İlk Osmanlı
Polisiyesi” olma özelliğini taşıyan “Filinta Dizisi”nin ahşap levha
sponsoru oldu.
14-19
Bizden Haberler
NEWS FROM KASTAMONU ENTEGRE
Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde, en büyük yatırımlardan biri olan
Kastamonu Entegre A. Ş. Rusya Federasyonu Tataristan Alabuga MDF
fabrikamız, çevre ödülü aldı.
44-45
Yeni Ürün
NEWS OF OUR NEW PRODUCTS
Yıllardır sektörde liderliğini sürdüren Kastamonu Entegre A. Ş.
sektörde aranılan bir ürün olan akrilik panel üretimine Adana
tesislerinde başladı.
KEAS BÜLTEN 2015
7
SÖYLEŞİ
“Dünya’da ve Türkiye’de Yaşanan
Tüm Olumsuzluklara Rağmen,
Zor Ama Başarılı Bir Yıl Geçirdik”
Şirketimiz, çalışanlarının kişisel gelişim ve eğitimine çok değer vermektedir. Tüm çalışanların
sürekli gelişmelerini sağlamak adına eğitimler planlanmakta, eğitimlerin verimliliği
değerlendirilmekte, sürekliliği sağlanmaktadır.
2
014 yılı hem şirketimiz, hem ülkemiz, hem de
yoruz. Toplam Kalite Yönetimi (TKY) uygulamalarımızla,
Dünya için çok farklı ve zor bir yıl oldu. Dünya
iç ve dış müşteri beklentilerinin yerine getirilmesini,
ekonomileri, Amerika Merkez Bankası kararları-
çalışanların bilgilendirilmesini, yetkilendirilmesini ve
nı takip ederken, bu kararların olumsuz etkilerini nasıl
takım çalışmalarıyla tüm süreçlerin sürekli iyileştirilme-
azaltabiliriz diye senaryolar geliştirdi. Rusya ile yaşanan
sini hedefliyoruz. “Tedarik Zinciri Yönetimi’’nin temel
INTERVIEW WITH WOOD INDUSTRY
GROUP CEO, MR. HALUK YILDIZ
Ukrayna krizi ve Rusya’ya yapılan yaptırımlar, Suriye
hedefi; en yüksek müşteri memnuniyet düzeyini en
Dear Colleagues,
problemlerinin artarak devam etmesi, Irak’ın henüz
düşük tedarik zinciri maliyeti ile karşılamaktır. “Teda-
Another year has gone by. Year 2014
iç problemlerinin çözülmemesi, IŞİD terör örgütünün
rik Zinciri Yönetimi” organizasyonel yapının, süreçlerin
has been a special and difficult
ortaya çıkması, Dünya’nın siyasi ve ekonomik günde-
ve kaynakların verimli şekilde planlanmasıyla, şirketin
year for our company, our country
minden düşmedi.
rekabette başarıya ulaşmasını sağlar. Günümüzde rekabet üründe, teknolojide ve müşteride değil; tedarik
Ülkemize baktığımızda tüm bu bahsettiğimiz olumsuz-
zincirleri arasında yaşanmaktadır.
luklar Türkiye sınırında olduğu için, maalesef ülkemizi
herkesten daha çok etkiledi. Umudumuz, 2015 yılında
Şirketimiz, çalışanlarının kişisel gelişim ve eğitimine çok
62. hükümetimizin yeni yapısal dönüşüm ve ekonomi
değer vermektedir. Tüm çalışanların sürekli gelişmelerini
öncelikli programını takip ederek; uygulamasıdır. 2015
sağlamak adına eğitimler planlanmakta, eğitimlerin ve-
yılında doğaya, çevreye saygılı, iş sağlığı ve güvenliği
rimliliği değerlendirilmekte, sürekliliği sağlanmaktadır.
konusunda hassas olan, çalışanlarını sürekli geliştiren
and the world. While all World
economies were following the
decisions taken by Federal Reserve
Bank, scenarios were developed to
reduce negative effects.
Our company has been announced
to be on 46 th ranking at the top
500 Industrial Enterprises survey
made by Istanbul Chamber of In-
ve eğiten, çalışma ve yaşam ortamlarını güzelleştiren
Çalışanların öğrenmesine ortam yaratan, bilgisini, an-
dustry for year 2013. In Turkey, we
bir şirket olmaya devam edeceğiz.
layışını, çevresini zaman içinde geliştirebilen bir orga-
are willing to complete the Quality
nizasyon yapısı oluşturduk. Sadece çalışanların kişisel
Systems, Supply Chain Management
Öncelikle yönetici arkadaşlarımızdan, çalışan arkadaş-
gelişimi değil; departmanların birbirleriyle iletişimi de
and Human Resources projects.
larımızın iş sağlığı, güvenliği ve eğitimi konularında,
önem arz etmektedir. Etkili dinleme, anlama, değer-
kendi çocuklarıymış gibi titizlikle ilgilenmelerini iste-
lendirme, yorumlama, pozitif yaklaşım gösterilmesi,
yeceğiz. Bu genç arkadaşlarımızın başka bir ailenin
empati yapılması, kazan-kazan yaklaşımı, çözüm odaklı
göz bebeği olduğunu unutmayacağız. Çok uluslu bir
olunması bizim için önemlidir.
şirket olarak matriks yapının gereklerini yerine getiriyoruz ve getirmeye devam edeceğiz. Doğru stratejiler
Tevazu, istişare, her şeyi yazılı yapmak ve takım oyunu,
geliştirerek, katma değerli ürün satışlarımızı artırmayı
geleneksel prensiplerimiz olmaya devam edecektir. En
hedefliyoruz. Türkiye’de “Kalite Sistemleri, Tedarik Zin-
üstten en alta kadar her kademede tüm çalışanların
ciri Yönetimi ve İK Projeleri”ni tamamlamayı arzu edi-
faaliyetlere katılımını teşvik ediyoruz.
8
KEAS BÜLTEN 2015
We will continue to be a company
which cares for the nature and
environment, is sensitive on human health and safety, continously
improves and trains employees,
enhances the working and living
environments…
SÖYLEŞİ
Bir prosesi en iyi geliştirecek fikirler ancak; o prosesi
icra eden, kullanan, yöneten, servis veren, destekleyen,
tedarikçisi olan, müşterisi olan, kısaca o prosesle irtibatta olan kişilerden gelebilir. Çalışanların sadece fizik
gücünden değil; zihin gücünden de faydalanılmalıdır.
Çalışanın zihin gücü ancak; katılımı teşvik edilir ve desteklenir ise ortaya çıkabilir.
Ağaç bazlı panel sektöründe, Dünya’da ilk 5 üreticiden
biri ve global bir marka olma vizyonuyla yola çıkan şirketimiz, tüm paydaşların beklentilerini en üst düzeyde
karşılamaya, kaliteli, yenilikçi, güvenilir ve çevre dostu
ürünleriyle konforlu yaşam alanlarına değer katmaya
devam edecektir.
Haluk YILDIZ
Ağaç Grubu Başkanı
“Çok uluslu bir şirket
olarak matriks
yapının gereklerini
yerine getiriyoruz
ve getirmeye devam
edeceğiz. Doğru
stratejiler geliştirerek,
katma değerli
ürün satışlarımızı
artırmayı hedefliyoruz.
Türkiye’de “Kalite
Sistemleri, Tedarik
Zinciri Yönetimi
ve İK Projeleri”ni
tamamlamayı arzu
ediyoruz.”
KEAS BÜLTEN 2015
9
AYIN KONUĞU
AYIN KONUĞU AĞAÇ GRUBU BAŞKAN YARDIMCISI SN. ONUR GÜVEN
“Şirketimiz Rusya’nın Üç
Bölgesinde Yatırım Planlamaktadır”
“Rusya’daki faaliyetimize Tataristan’dan başlamamızın ana sebepleri; Alabuga Serbest Ekonomi
Bölgesi’nin varlığı, konumunun lojistik açıdan çok uygun olması, yeterli hammadde ve enerji
kaynaklarının olması ve başta Tataristan Cumhurbaşkanı olmak üzere, tüm Tataristan yetkililerinin
yakın ilgi ve destekleridir.”
INTERVIEW WITH WOOD INDUSTRY
GROUP VICE PRESIDENT,
MR. ONUR GUVEN
Mr. Onur Güven said ‘Russia
is significant for us due to its
developing market conditions,
rich raw materials, and energy
resources. We had investment
plans in the region where we have
been exporting from Turkey for
more than 15 years. We have been
carrying out the studies related
to the invesments in Russia since
2007 and we laid the foundations
of our first investment in Russian
Federation Tatarstan in 2010. We
choose the places where we will
make our investments carefully
to accomplish our goal for growth
in Russia. Our company plans to
invest in three regions of Russia:
Tatarstan region, Krasnodar region
in the South and Kaluga region
at the center of Russia, nearby
Moscow.’ He also indicated that
the company will establish a new
MDF line at the location where
Alabuga MDF factory exists. At the
same time, investment in Kaluga
will start in May 2015. On the other
hand, he received ‘manager of the
year award for the private sector’
in 2014 bests of the year program
organized by Russian Federation
Tatarstan Republic.
10
KEAS BÜLTEN 2015
Sizi daha yakından tanımamız için
askere gittim. Ankara’da Hava Kuvvetleri’nde as-
kendinizden bahseder misiniz?
kerliğimi yaptım ve hemen akabinde 1993 sene-
İ
sinde Kastamonu Entegre’de elektrik bakım mühen-
stanbul Kadıköy Anadolu Lisesi’nden mezun ol-
disi olarak işe başladım. İlk görev yerim Gebze’deki
duktan sonra İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik
ilk MDF tesisimizdi.
Mühendisliği Bölümü’nü bitirdim ve aynı bölümde
yüksek lisans yaptım. Ayrıca Boğaziçi Üniversitesi’nde
Kastamonu Entegre’nin yurtdışı yatı-
özel MBA programını bitirdim. Evli ve iki çocuk baba-
rımlarından bahseder misiniz?
sıyım. Oğlum 17 yaşında ve basketbol oynuyor; kızım
Son 7 yıldır yurtdışı projelerinde görev alıyorum. Bul-
ise 12 yaşında, voleybolu seviyor ve keman çalıyor.
garistan ve Romanya‘da en büyük yabancı yatırımcılar
arasındayız. Rusya’da da en büyük yabancı yatırım-
İlgi alanlarınız nelerdir, nelerden
cılar arasına girdik.
hoşlanırsınız?
Sporu çok seviyorum. Ortaokul, lise ve üniversite yıl-
Bulgaristan’da yongalevha tesisimiz var ve aynı za-
larında 10 yıl basketbol oynadım. Boş zamanlarımda
manda burada pelet üretim hattını devreye aldık
da hala devam ediyorum. Ama artık bir emektar ola-
ve üretime başladık. Romanya’da 2 doorskin kapı
rak... Kayak yapmayı ve yüzmeyi severim. Ayrıca fut-
panel hattımız ve yongalevha hattımız var. Bu fabri-
bol maçlarını da seyretmekten keyif alırım. Görevim
kalarımız ile özellikle ”Balkan Pazarı”nda çok etkiliyiz
icabı çok seyahat ediyorum. Son yıllarda zamanımın
ve pazara hakim konumdayız. Rusya, gelişmekte olan
önemli bir kısmını uçaklarda geçiriyorum. Bu zamanı
pazar şartları, zengin hammadde ve enerji kaynakla-
da olabildiğince verimli kullanmaya çalışıyorum. Bol
rına sahip olmasından dolayı bizim için önem teşkil
bol kitap, dergi ve rapor okuyorum. Bunun dışında,
etmektedir. Yaklaşık 15 yıldır Türkiye’den ihracat yap-
yabancı dil öğrenmeye de merakım var. Son dönem-
tığımız bu coğrafyada yatırım planlarımız da vardı.
de özellikle Rusya’da projelerimiz olduğundan ve sık
2007’den beri Rusya’da yatırım ile ilgili çalışmaları
sık Rusya’ya gittiğim için Rusça öğrenmeye çalışıyo-
yürütüyorduk ve 2010 yılında ilk olarak Tataristan’da
rum. Seyahat etmeyi seviyorum. Uyku ile çok fazla
yatırıma başladık. Rusya’da büyüme hedefimizi başa-
aram yoktur. Günde 5-6 saat uyuyorum.
rılı şekilde gerçekleştirmek için yatırımlarımızı yapacağımız yerleri özenle seçiyoruz. Şirketimiz Rusya’nın üç
Kastamonu Entegre ile maceranız
bölgesinde yatırım planlamaktadır: Yatırıma başladığı-
nasıl başladı?
mız Tataristan Bölgesi, güneyde Krasnodar Bölgesi
Üniversiteyi bitirdikten sonra yüksek lisans yaparken
(burada arazi satın aldık) ve Rusya’nın merkezinde
Siemens’te çalışmaya başladım. 3 yıl çalıştıktan sonra
Moskova yakınlarındaki Kaluga Bölgesi.
AYIN KONUĞU
çalıştı, bölgesel ve federal ajanslarla da personel
bulma konusunda işbirliği yapıldı.
Fabrikalarımızda çevre
dostu, en ileri teknoloji
ve ekipmandan
yararlanıyoruz.
Ayrıca atık sular
için çok fonksiyonlu
arıtma tesisimiz
ve bacalarımızda
filtrelerimiz var.
Dolayısıyla çevreye
zararlı bir atığımız
bulunmamaktadır.
Rusya’da yatırım gerçekleştirirken ne
gibi zorluklarla karşılaştınız?
Tataristan yatırımı Rusya’da ilk projemizdi, dolayısıyla
kültür farklılıklarından kaynaklanan anlaşmazlıklar
yaşadık ve alışık olmadığımız soğuk iklim şartlarına
Geçen Ekim ayında Kaluga Bölgesi Valisi Sayın
Tataristan projesinde müteahhit, üst
uyum sağlamak zaman aldı. En büyük sorun ise bü-
Anatoliy Artamonov ile bu bölgede yatırım yapmak
yönetici ve personel konularını nasıl
rokratik engellerdi. Hayatımda şu son 3 senedir im-
üzere, bir İyi Niyet Protokol’ü imzalandı. 2015’te
çözdünüz?
zaladığım kadar belge imzalamamışımdır. Bürokrasi
bu bölgedeki yatırımlarımızı başlatacağız.
Müteahhit seçim işini kendi proje yatırım bölümümüz
çok yorucu. Rusya’ya gelince, öğrendiğim ilk kelime
yapıyor. Onlar bölgede analiz yaparak en uygun teda-
“yarın” oldu. Yani her şeyi yarına ertelemeye çalışı-
Rusya’da üç bölgenin ilginizi çektiğini
rikçilerden teklif alıyorlar. Bunun yanında, Türkiye’den
yorlar. Sanki ülkede hızlı çalışma yasağı var gibi.
söylediniz. Hangi nedenlerden dolayı
gelen, uzun yıllardır beraber çalıştığımız müteahhitlerle
başlangıç olarak Tataristan’ı seçtiniz?
de çalışıyoruz. Fabrikaların hızlı yapılmasında hem yer-
Doğanın ve çevrenin korunması açı-
Rusya’daki faaliyetimize Tataristan’dan başlamamızın
li, hem yabancı müteahhitlerin katkısı büyüktür. Türk
sından Rusya’daki MDF tesisi projenizi
ana sebepleri; Alabuga Serbest Ekonomi Bölgesi’nin
uzmanların hizmetinden maksimum derecede fabri-
nasıl değerlendirirsiniz?
varlığı, konumunun lojistik açıdan çok uygun olması,
kalarımızda yararlanmaya çalışıyoruz. Üretimin başla-
Fabrikalarımızda çevre dostu, en ileri teknoloji ve
yeterli hammadde ve enerji kaynaklarının olması ve
masından altı ay, ya da bir yıl önce, fabrikada çalışacak
ekipmandan yararlanıyoruz. Ayrıca atık sular için çok
başta Tataristan Cumhurbaşkanı olmak üzere, tüm
personel alımlarımızı tamamlayarak, onlara Türkiye’de
fonksiyonlu arıtma tesisimiz ve bacalarımızda filt-
Tataristan yetkililerinin yakın ilgi ve destekleridir. Bu-
eğitim vermeye başlıyoruz. Makina montajı yapıldıktan
relerimiz var. Dolayısıyla çevreye zararlı bir atığımız
radan ürünlerimizi Volga Bölgesi’ne satıyoruz. Demir-
sonra ilk üretim sürecinde, Türkiye’deki tesislerimizde
bulunmamaktadır. Tataristan’ın başkenti Kazan’da
yolu vasıtasıyla Rusya dışında BDT ülkelerinden Ka-
görevli 50 uzman personel, üretimde yerel personeli
düzenlenen “EKO Lider - 2014” isimli çevre yarışma-
zakistan, Türkmenistan ve Özbekistan’a ulaştırıyoruz.
eğitmek amacıyla bulunuyorlar. Bölgede sektörel nite-
sında “Orman ve Ahşap Ürünleri Sanayisi” dalında
Volga nehirinde 6 ay süren kısa deniz taşımacılığı
likte personel bulmak zor olduğu için, eğitim yoluyla
jüri heyeti, şirketimizin çevre temizliği konusunda
döneminde, Karadeniz ve Hazar denizleri üzerinden
kendi kadromuzu yetiştirmeye son derece önem veri-
tüm yükümlülüklerini yerine getirdiğine karar verdi,
de ulaşım sağlanmaktadır.
yoruz. Ayrıca İK ekibimizde bu projede çok özverili
Rusya MDF tesisimizi ödüllendirdi.
KEAS BÜLTEN 2015
11
AYIN KONUĞU
Tataristan Bölgesi’nde iş geliştirme ile
Fakat birlikte olduğumuzda, zamanı iyi değerlendir-
Şaymiyev, Tataristan Devlet Konseyi Başkanı Farid
alakalı başka planlarınız var mı?
meye çalışıyoruz. Bana çok destek oluyorlar) • Diğer
Muhametşin ve diğer görevliler katıldı. Ayrıca Tata-
Tabii ki yatırıma devam edeceğiz. Mevcut MDF hat-
önemli husus ise yöneticinin, beraber çalıştığı iyi bir
ristan’daki iş dünyasının önde gelen yayın kuruluşu
tının yanına bir MDF hattı daha kuracağız. Aynı za-
ekibinin olması ve bu ekibi iyi yönetmesidir (iyi bir
“Delovoy Kvartal“ tarafından “Yılın En Başarılı İş Ada-
manda Kaluga Bölgesi’nde de yatırıma başlayacağız.
yönetici, imkanları mümkün olduğu kadar maksi-
mı” ödülünü aldım.
MDF fabrikamızda şu an yaklaşık 600 personelimiz
mum kullanmalı, geleceği planlamalı ve analitik dü-
çalışıyor; ayrıca direkt olarak da bölgede yaklaşık
şünüp yorumlayarak, kararları zamanında ve hızlıca
Şirketimizin geldiği noktayı nasıl
5.000 kişiye iş imkanı sağlıyoruz. Şu an Tataristan’da
almalıdır).
buluyorsunuz ve gelecek ile ilgili
yeni bir proje daha gerçekleştiriyoruz. Bu projenin
beklentileriniz nelerdir?
Volga Bölgesi’nde benzeri yok. Konut ve AVM’den
Rusya’da aldığınız ödüllerden bahseder
Son 10 yılda yurtiçi ve yurtdışında yapılan yatırımlar
oluşan bir yaşam kompleksi. Sunrise City projesi. Bu
misiniz ?
ile sağlanan büyümenin çok önemli olduğunu düşü-
kompleks içinde konut, alışveriş merkezi, kapalı oto-
Tataristan’ın Alabuga Özel Ekonomik Bölgesi’nde 27
nüyorum. Kastamonu Entegre sektörde artık sadece
park, sağlık merkezi, fitness kulübü, yüzme havuzu ve
Eylül 2014’te MDF tesisimizin açılışı sırasında, Tata-
Türkiye’de değil; tüm Dünya’da bilinen ve pazarda
sineması mevcut. Biz bir anlamda şehir içinde küçük
ristan Cumhurbaşkanı Minnihanov tarafından “Şeref
yer alan bir konuma gelmiştir. Hedefimiz; hazırladı-
bir şehir oluşturuyoruz. Burada yaşayanlar, dışarı
Madalyası”yla ödüllendirilmiştim. Tataristan’da dü-
ğımız 5 ve 10 yıllık büyüme planlarını gerçekleştirerek
çıkmadan tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecek. Bu proje
zenlenen 2014 Yılının En İyileri Ödül Programında
sektörde şu an Dünya’da ilk 10 arasında olan konu-
bölgenin gelişmesine de katkı sağlayacaktır.
“Özel Sektörde En İyi Yönetici” ödülünü aldım. Benim
mumuzu ilk 5 arasına girmek olarak planlıyoruz.
için büyük bir sürpriz ve aynı zamanda memnuBaşarınızı neye borçlusunuz?
niyet kaynağı oldu. Bu ödülü daha iyi çalışmamız
Son olarak şirketimizde
Bence 6 temel unsur var.
için bir motivasyon olarak görüyorum. 25 Aralık’ta
unutamadığınız bir anınızdan bahseder
• Çok çalışmak • İşinizi sevmek • İnsanları sevmek •
Tataristan’ın başkenti Kazan’da Korston Oteli’nde
misiniz?
Kendini sürekli geliştirmek • En önemlisi sizi destek-
yapılan bu ödül törenine Tataristan Cumhurbaşka-
Tabii ki... Tever fabrikasında görev yaparken geçir-
leyen ve seven iyi bir aileye sahip olmak (seyahatler-
nı Rüstem Minnihanov, Tataristan Cumhuriyeti ilk
miş olduğumuz yangını unutmak mümkün değil.
den dolayı ailemle beraber çok vakit geçiremiyorum.
Cumhurbaşkanı ve şimdiki Devlet Müşaviri Mintimer
12
KEAS BÜLTEN 2015
C53 ULUDAĞ
“Her yerde”
Floorpan laminat parke, ahşabın güzelliğini,
doğallığını ve sıcaklığını oturma odalarına, çocuk ve genç
odalarına, mutfaklara, ofislere ve işyerlerine taşıyor...
KEAS BÜLTEN 2015
13
BİZDEN HABERLER
Kastamonu Entegre Ağaç Grubu Başkan
Yardımcısı Sn. Onur Güven 2014 yılında
“Yılın Yöneticisi” yarışmasında ödül kazandı.
K
astamonu Entegre Ağaç Grubu Başkan Yardımcısı Sayın Onur Güven 2014
yılında “Yılın Yöneticisi” yarışmasında ödül kazandı. Bu ödül Onur Bey’e
‘Aktif Yatırım Faaliyeti’ nominasyonu çerçevesinde verildi. 25 Aralık’ta Kazan
şehrinde, Korston Otelin’de yapılan kutlama törenine; Tataristan Başkanı Rüstem Minnihanov, Tataristan Devlet Müşaviri Mintimer Şaymiyev ve iş dünyası
temsilcileri katıldı.
Kastamonu Entegre, TRT1’de 23 Aralık’ta
yayına giren “İlk Osmanlı Polisiyesi” olma
özelliğini taşıyan “Filinta Dizisi”nin ahşap
levha sponsoru oldu.
H
ollywood filmleriyle yarışacak aksiyon sahneleri yazılan ve planlanan dizi
için Spider Man’in aksiyon sihirbazı Dusan Hyska ve ekibi seçildi. Alanının
Dünya starı Hyska, Titanic, Er Ryan’ı Kurtarmak ve Spider Man gibi birçok
Hollywood yapımının “second unit” uzmanı. İzmit’teki 300,000m2 alanda 40,000m2
üzerinde, eski Pera’nın tramvayına varana kadar birebir kopyasının inşa edildiği
Avrupa’nın en büyük dizi platosunda çekilen dizinin makyajları ise, yine alanının
Dünya starı David Craig Forest ve ekibine emanet edildi. Forest, Lorenzo’nun
Yağı, Çarli’nin Melekleri, Temel İçgüdü, Jaws 3 gibi birbirinden önemli onlarca
filmin makyajını gerçekleştirmiş bir isim. Ayrıca Lost, Fringe, Revenge gibi
dizilerin yönetmenliğini yapan Bobby Roth, Filinta dizisine özel sahneler çekmek
üzere dizinin yönetmeni Kudret Sabancı ve yapımcıların daveti ile İstanbul’a
geldi. Aynı zamanda dizinin danışmanlığını yapan Bobby Roth Orta Doğu’da
sevilen Türk dizilerinin batıya açılımı için de destek olacağını belirtiyor.
KASTAMONU ENTEGRE BECAME THE WOOD BASED PANEL
SPONSOR OF ‘FILINTA TV SERIES’ THE FIRST OTTOMAN
DETECTIVE MOVIE…
Spider Man’s action wizard ‘Dusan Hysk and his team’ were
chosen for making the action scenes of FILINTA, which had
action scenes competing with Hollywood films. He was the
second unit expert of many Hollywood productions and world
stars such as Titanic, Saving Private Ryan and Spider Man.
Make up was entrusted to the world star ‘ David Craig Forest’
and his team. Forest performed dozens of significant films’
make up such as Lorenzo’s Oil, Charlies’ Angels, Basic Instinct,
Jaws 3 and so on. The director of TV series such as Lost,
Fringe and Revenge ‘Bobby Roth’ came to Istanbul to attract
private scenes for Filinta by the invitation of Kudret Sabancı
and the producers. At the same time, the TV series consultant
‘Roth’ also indicated that he will support the expansion of
Turkish TV series to the West. The TV series’ set was shot in
the biggest plateau of Europe in 40.000 m2 of 300.000 m2 area
in Izmit.
14
KEAS BÜLTEN 2015
VICE PRESIDENT OF WOOD INDUSTRY GROUP MR. ONUR GUVEN
WAS CHOSEN AS THE BEST MANAGER OF THE YEAR IN THE
FIELD OF ‘ACTIVE INVESTMENT ACTIVITY’ IN THE COMPETITION
ORGANIZED IN RUSSIAN FEDERATION TATARSTAN REPUBLIC.
In the ceremony, it was emphasized that our company has
the biggest MDF plant of Europe in Special Economic Zone
Tatarstan, Alabuga and the project was implemented through
the management of Mr. Onur Guven.
BİZDEN HABERLER
Hayat İnovasyon ve Otomotiv Çözümleri
H
ayat Holding çatısı altında faaliyet gösterecek olan, Hayat İnovasyon ve Otomotiv Çözümleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kuruluş işlemleri, 02/11/2014
tarihi itibariyle tamamlanmıştır. Şirketin ofis ve çalışma alanları Gebze’de
şirketimize ait, Tever bina ve sahalarında düzenlenmekte olup, Ocak ayı itibariyle
faaliyete geçmiştir. Hayat Holding güvencesiyle, ileri düzey otomotiv teknolojisi
know-how’ını birleştiren söz konusu dönüştürücü sistemler, ilk aşamada yakıt tasarrufu ve trafik emniyeti alanlarına yoğunlaşacaktır. %40’a varan yakıt tasarrufu
sağlayan doğal gaz dönüşüm sistemlerinin ithalatı, imalatı, geliştirilmesi, montajı
Şirketimiz, Bakü’de Düzenlediği Etkinlikte,
Azerbaycan Pazarına Verdiği Önemi ve
Pazarda Büyüme Kararlılığını Gösterdi…
B
ayimiz Dinçer & Carçıoğlu ortaklarından Sevdiyar ALİYEV Bey’in
showroom’unda düzenlenen ve 2 saat süren seminere, 150 kişilik müşteri
grubu katılım gösterdi. Satış ve pazarlama direktörümüz Sn. Cahit AKYILDIZ,
şirketimizin geçen yılki durumu, mevcut durumu ve önümüzdeki dönem hedefleriyle ilgili verdiği bilgilendirmenin ardından, şirketimizin tanıtımı, planlanan yatırımları ve kapasitelerimiz hakkında sunum yaptı. Program, ürün yöneticimiz Sn.
Cem BAŞARAN’ın, ürünlerimizin tanıtımına yönelik sunumu ile devam etti. Son
bölümdeki soru cevap kısmında ise talepler, fikirler ve şikayetler değerlendirildi.
Sonrasında dinlenme salonuna geçildi ve müşterilerimizle bireysel görüşmeler
gerçekleşti. Sn. Cahit AKYILDIZ, bayimiz Sn. Sevdiyar ALİYEV’e başarılı çalışmalarından ötürü bir plaket verdiler. Ardından showroom ve standlarımız kontrol
edilerek eksiklikler ve yapılacaklar ile ilgili notlar alındı. Sabah erken saatlerde
ekibimiz Bakü’den ayrılarak İstanbul’a dönüş yaptı.
AT THE EVENT ORGANIZED IN BAKU, OUR COMPANY SHOWED
THE SIGNIFICANCE GIVEN TO THE AZERBAIJAN MARKET AND
ESTABLISHED ITS DETERMINATION TO GROW CONTINUOUSLY…
More than 150 customers have participated in a 2-hour
seminar which was organized at one of our dealer, Dincer &
Carcioglu’s partner, Mr. Sevdiyar ALIYEV’s showroom. Our sales
& marketing director Mr. Cahit AKYILDIZ made a presentation
about planned investments and capacities after he gave some
information about our company’s last year performance, the
current situation and future goals. The program continued
with the presentation of our product manager Mr. Cem
BASARAN for the promotion of our products. The last part of
the programme was a “question and answer” section, during
which the opinions and complaints were evaluated.After
the last section, everybody passed through the lounge and
individual meetings were held with our customers. Mr. Cahit
AKYILDIZ gave a plaque to our dealer ‘Mr. Sevdiyar ALIYEV’ for
his successful performance as a dealer during the last years.
Then notes were taken about imperfections and things to do
by controlling showroom and the stands. Our team returned
from Baku to Istanbul early in the morning.
ve servisinin yanı sıra, özellikle orta-ağır sınıf araç segmentinde ECU (Elektronik
Kontrol Ünitesi) tuning hizmetleri ile motorun beygir gücü performansı yükseltilerek, %12 ilave yakıt tasarrufu sağlanabilecektir. Trafik ve yol emniyetini artırmak
amacıyla ise, son teknoloji ürünü Elektronik Sürücü Destek Sistemleri (ESDS)
kullanıcıların istifadesine sunulacaktır. Hayat Holding çatısı altındaki diğer bütün
iştirakler gibi, Hayat İnovasyon ve Otomotiv Çözümleri A.Ş.’nin de girdiği bu yeni
alanda, kısa sürede liderliğe ulaşmasını ve yeni şirketimizin Holdingimize hayırlı
olmasını dileriz.
HAYAT INNOVATION AND AUTOMOTIVE SOLUTIONS
HAVE BEEN FOUNDED ON 02/11/2014
Enterprise operations of Hayat innovation and automotive
solutions industry and commerce Inc. have been completed in
02/11/2014. In the first phase, the company will focus on fuel
efficiency by converting the conventional fuel systems to
LNG (Liquefied Natural Gas)and traffic safety. The company’s
office and working areas will be at the area owned by Hayat
Holding nearby Gebze. It will start operation as of January
2015.
KEAS BÜLTEN 2015
15
BİZDEN HABERLER
Marka Oryantasyon Sunumu
K
astamonu Entegre markamıza yönelik, tüm direktörlerimizin katıldığı bir
marka çalıştayı düzenlendi ve ardından “Marka Oryantasyon Sunumu”
hazırlandı. İlk marka oryantasyon eğitimi, pazarlama uzmanı Sn. Gizem
YOZGAT tarafından verildi. Bu eğitimin önümüzdeki günlerde fabrika lokasyonlarımızda da verilmesi planlanıyor. Ana başlıkları; Kastamonu Entegre kimdir?
Marka hedefleri ve marka stratejileri nelerdir? Sunum; Hayat Holding’e genel
bakış, Kastamonu Entegre’ye genel bakış, üretim tesislerimiz, misyonumuz ve
vizyonumuz, temel değerlerimiz, kalite anlayışımız, kalite belgelerimiz, hedefle-
Adana ve Tarsus Tesislerine Odun Tedarik
Eden Firmalara Ödül Töreni
2
3 Ocak 2015 Cuma günü, yerel ve ulusal basının katıldığı bir törenle, Adana ve Tarsus fabrikalarımıza odun tedarik eden 56 firmaya, Adana Fabrika
Direktörü Sn. Ergin Turan, Hammadde Tedarik Direktörü Sn. Tevfik De-
debaş ve Tarsus Fabrika Müdürü Sn. Yücel Kaymaz tarafından plaket verildi.
THE SUPPLIERS OF WOOD TO OUR ADANA AND
TARSUS FACTORIES HAVE BEEN AWARDED
On 23 January 2015, awards were given to 56 wood supplier
companies by the Director of Adana MDF Factory Mr. Ergin
Turan, the Director of Raw Material Supply Chain, Mr. Tevfik
Dedebas and the Manager of Tarsus particleboard Factory, Mr.
Yucel Kaymaz.
Kastamonu Entegre 2014 Yıl Sonu Sunumu
A
ğaç Grubu Başkanımız Sn. Haluk YILDIZ, direktörlerimiz ve müdürlerimizin katıldığı yıl sonu değerlendirme toplantısında, tüm direktörlüklerimiz 2014 yılında neleri iyi yaptığımızı, neleri geliştirmemiz gerektiğini ve
2015 iş planlarını anlatan sunumlar yaptılar...
2014 YEAR END VISION MEETING
Our directors made presentations describing what they
have done best in 2014, what they should develop in year 2015
and their business plans at 2014 year end vision meeting in
which Wood Industry Group President Mr. Haluk Yıldız, our
directors and managers participated.
16
KEAS BÜLTEN 2015
rimiz, ürün gruplarımız, marka nedir, markanın mevcut durumu gibi alt başlıklar
içermektedir.
First brand orientation seminar was presented to the
participants by marketing specialist, Ms. Gizem Yozgat at
the headquarter. This seminar will also be presented in
our factory locations in the coming months. The main topics
are: ‘Who Kastamonu Entegre is, brand objectives and brand
strategies.’ It also includes overview to Hayat Holding and
Kastamonu Entegre, our production facilities, our mission
and vision, our core values, our quality policies, quality certificates,
our goals, our product groups, what brand is and the current
situation of our brands.’
BİZDEN HABERLER
Kastamonu Entegre Gebze Fabrika, Gebze
Kaymakamlığı Sosyal Yardımlaşma ve
Dayanışma Vakfı 1. İyilik Festivali’ndeydi.
G
ebze Kaymakamlığı Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Birinci
İyilik Festivali’nin açılış töreni 16.01.2015’te Osman Hamdi Bey Kültür
Merkezi’nde gerçekleştirildi. Programa Gebze Kaymakamı Mehmet
Arslan, Gebze Belediye Başkanı Adnan Köşker, Gebze İlçe Milli Eğitim Müdürü Durak Demirel, AKP Gebze İlçe Başkanı Hasan Soba mahalle muhtarları,
STK temsilcileri ve kamu kurum ve kuruluş temsilcileri katıldı. Programın açılış konuşmasını Gebze Kaymakamlığı Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı
Müdürü İpek Çulha yaptı. 61 kurumun proje başvurusu yaptığını kaydeden
Çulha, “Vakıf olarak bu ve benzeri etkinlikler yapmaya başladık. Bu bizim için
farkındalık oluşturdu. Biz bu mutluluğu yaşarken herkes bu duyguyu yaşasın
istiyoruz. Başvuran 61 takım oldu. Bu takımlara herhangi bir sınırlama yok. Tüm
takımlara başarılar diliyorum” dedi.
Gebze Belediye Başkanı Adnan Köşker ise projenin çok anlamlı olduğunu belirterek, “Bütün etkinliklerimizin tek sebebi insanların iyiliği yaşamasıdır. İyiliğin
açmadığı bir kapı yok. Bize yakışan iyilik yapmaktır. İnsanın tek sermayesi iyiliktir. Bizler de bu projeyi destekliyoruz ve emeği geçenlere teşekkür ediyoruz”
diye konuştu. Son olarak Gebze Kaymakamı Mehmet Arslan bir konuşma yaptı.
Kaymakam Arslan, “Niyetimiz, görüşümüz çok güzel gösterildi. 1986 yılına kadar
daha önce kaymakamların elinde güç yoktu. Ama 1986 yılından itibaren vakıf
Rusya’nın Tataristan Cumhuriyeti’nde, en
büyük yatırımlardan biri olan Kastamonu
Entegre A.Ş. Rusya Federasyonu Tataristan
Alabuga MDF Fabrikamız, çevre ödülü aldı.
T
ataristan’ın başkenti Kazan’da düzenlenen “EKOLİDER-2014” isimli çevre
yarışmasında MDF tesisimize “Orman ve Ahşap Ürünleri Sanayisi” dalında
ödül verildi. Jüri heyeti Kastamonu Entegre’nin çevre temizliği konusunda
tüm maddeleri yerine getirdiğine karar verdi. Kastamonu Entegre A.Ş. Alabuga Fabrikası Müdürü Sayın Ali Kılıç, ödülü Tataristan Cumhuriyeti Başbakanı
Sn. İldar Halikov’un elinden aldı. Cihan Haber Ajansı’na konuşan Sayın Ali Kılıç, çevre temizliği konusunun kendileri için önem arz ettiğini vurguladı. Kılıç,
“Üretim sürecinde işletmemizde hiçbir atık ve zararlı madde oluşmaz. Bu sürece
çok dikkat ediyoruz. Arıtma tesisleri ve filtrelenmiş sistemi kullanarak kirli suyu
tekrar üretim sürecinde kullanıyoruz. Ayrıca boruda, dumandan ziyade temiz
buhar bulunuyor. Fabrikamızda modern ve çevre dostu teknoloji ve ekipman
kullanıyoruz.” dedi. Daha öncesinde Rus basınına konuşan Kastamonu Entegre
Rusya Genel Müdürü Sayın Onur Güven de, “Biz ormandaki ağaçları düzensiz
kesmiyoruz. Yerel orman bakımı komiteleri ile çalışıyoruz. Orman temizlemede toplanan kurumuş, çürümüş ya da birbirine çok yakın büyüyen ağaçlardan,
yani orman çöpünden hammadde olarak istifade ediyoruz. Böylece ormanların
temizlenmesi ve büyümesi sağlanıyor. Üretim sürecinde elimizde hiçbir zararlı
madde kalmıyor.” şeklinde konuşmuştu. Mayıs ayında Alabuga Özel Ekonomik
Bölgesi’ni ziyaret eden Rusya Başbakan Birinci Yardımcısı Sn. İgor Şuvalov, Kastamonu Entegre’yi yabancı yatırımcı olarak örnek göstermişti.
elimize bir güç kattı. Bugün 900’ü aşkın vakıf var. Ama bizim vakfımız biraz farklı.
Bu yönden tüm arkadaşlarımızı kutluyorum.” şeklinde konuştu. Yapılan konuşmaların ardından 61 kurum temsilcisine sertifikaları verildi.
Kastamonu Entegre Gebze plant’s employees were in first
goodness festival of Gebze District Social Assistance and
Solidarity Foundation. The director of the foundation, İpek
Culha made the opening speech. 61 team participated in this
festival. After the speeches, certificates were given to the
representatives of 61 organizations.
KASTAMONU INTEGRATED ALABUGA MDF FACTORY WHICH IS
ONE OF THE BIGGEST INVESTMENTS IN RF TATARSTAN, WON
THE ENVIRONMENTAL AWARD.
Kastamonu Integrated took the best note from jury about
environmental cleaning. Alabuga Factory Manager Mr. Ali
Kilic guaranteed that there won’t be any waste or harmful
substances in the factory during the production. Inside the
pipes, there is clean steam instead of smoke. Kastamonu
Integrated Russia General Manager Mr. Onur Guven said that
“We don’t cut the trees irregularly. We use the waste of trees
as raw material. By this way, we let the forests grove healthy
and clean”.
KEAS BÜLTEN 2015
17
BİZDEN HABERLER
Naci Güngör
Pazarlama Müdürü/Marketing Manager
Dünya’da Ağaç Bazlı Levha Sektörü
D
ünya’da ağaç bazlı levha (MDF, yongalevha, OSB, laminat parke, kapı
yüzeyi) üretiminin 2009 ve 2013 yılları arasında istikrarlı bir yükseliş
gösterdiği ve bu yükselişini devam ettirdiği gözlenmektedir. Buna göre;
2009 yılında 154 milyon m3 olan üretim miktarı, %33 büyümeyle 2014 yılında
WOOD BASED PANEL SECTOR IN THE WORLD
It has been observed that there is a worldwide stable increase
in wood based panel sector (MDF, particleboard, OSB, laminate
flooring, doorskin) production between 2009-2013. According
to this, production size increased 33% to 204 million m3 in
2009. In 2014, the distribution of wood based panel sector
was like this: particleboard production 88,25 million m3, MDF
84,23 million m3, OSB 22,64 million m3, laminate flooring 7,82
million m3, doorskin 1,06 million m3. When we look at the first
three major product group percentage distribution, we can
see that particleboard production is 43%, MDF production is
41% and OSB production is 11%. Considering the wood based
panel production in terms of continents, it is seen that 37% of
total production is in Asia Pasific region, 36% in Europe, 19% in
North America. Share of Turkey in World Total Production is
5,40% while share of Kastamonu Entegre is 2,45%.
MİLYON m3
204 milyon m3’e yükselmiştir.
205
195
33 %
Büyüme
185
175
204
193
165
155
145
154
2009
165
2010
180
173
2011
2012
2013
2014
MİLYON m3
2014 yılı itibariyle ağaç bazlı levha sektöründeki dağılımın şöyle olduğu görülmektedir: Yongalevha üretimi 88,25 milyon m3, MDF 84,23 milyon m3, OSB
22,64 milyon m3, laminat parke 7,82 milyon m3, kapı paneli ise; 1,06 milyon
m3 olarak gerçekleşmiştir.
10.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
-
88.25
Satış Eğitimi
84.23
personeline yönelik bir satış eğitimi organize edildi. 2 gün süren satış eğitimine Türkiye’nin dört bir yanından Adana’ya gelen 72 bayimizin 200’e
22.64
7.82
1.06
YONGALEVHA
MDF
OSB
LAMİNAT PARKE KAPI PANELİ
Ürün gruplarının dağılımına bakacak olursak, yongalevha üretiminin %43’lük
oran ile başı çektiğini, bunu %41’lik oran ile MDF’nin izlediğini, OSB’nin ise;
%11 ile üçüncü sırada yer aldığını görüyoruz. Ağaç bazlı levha üretiminin kıtalara göre dağılımına baktığımızda, toplam üretimin %37’sinin Asya Pasifik
bölgesinde, %36’sının Avrupa’da , %19’nun Kuzey Amerika’da gerçekleştiğini
görüyoruz. Türkiye’nin Dünya toplam üretim içerisindeki payı %5,40, şirketimizin payı ise; %2,45’tir.
18
2
4-25 Kasım tarihlerinde Adana’da Floorpan ve Artfloor bayilerimizin satış
KEAS BÜLTEN 2015
yakın satış personeli katıldı. Eğitime katılanlar 1. gün Adana Hilton Oteli’nde
aldıkları eğitimin ardından, 2. gün Adana fabrikamızı gezerek, laminat parke
üretimi ve ürünleriyle ilgili ayrıntılı bilgi aldılar.
SALES TRAINING FOR OUR FLOORING DEALERS’ SALES STAFF
In Adana, a sales training for the sales team of our
flooring dealers was organized on 24-25th November. 200
sales staff from 72 dealers of Artfloor and Floorpan have
participated in that organization for 2 days.
BİZDEN HABERLER
Şirketimiz Türkiye’de İlk Defa, MDF Ürün
Grubunda E­0 Belgesi Alarak Üretim Kalitesini
Bir Kez Daha Belgelendirdi.
T
ürk Standartları Enstitüsü (TSE), Kastamonu Entegre’nin Medepan markalı ürünleri için E0 Belgesi verdi. Enstitünün Türkiye’de ürün grubu olarak ilk defa Medepan markalı ürünlere verdiği E0 Belgesi; üretim kalitesi, ürün ve insan sağlığı açısından sektörde “Doruk Noktası” olarak tanımlanıyor. Kastamonu Entegre Ağaç Sanayi, sektörün kalite çıtasını yükseltmeye devam ediyor. Mobilya üretiminde kullanılan ahşap ürünlerindeki formaldehit salınımının en düşük seviyede olduğunu gösteren E0 Belgesini almaya hak kazanan Kastamonu Entegre için TSE’nin Gebze’deki Kalite Kampüsü’nde tören düzenlendi. TSE Başkanı Hulusi Şentürk’ün yanı sıra, Gebze Ticaret Odası Başkanı Nail Çiler’in de katıldığı törende Hulusi Şentürk’ten belgeyi, Kastamonu Entegre Ağaç Sanayi Kalite ve Kalite Sistemleri Direktörü Bekir Yaraşır aldı. TSE Başkanı Şentürk törende yaptığı konuşmada, ağaç ürünlerindeki zararlı salınımların insan sağlığına zarar vermeyecek seviyeye indirilmesinin önemine dikkat çekerek, “E0 Belgesi”nin insan ve çevre sağlığı açısından bir doruk noktası olduğunu söyledi. OUR COMPANY HAS BEEN AWARDED WITH EO CERTIFICATE FOR
THE FIRST TIME IN TURKEY BY TSE (TURKISH STANDARDS
INSTITUTE) FOR THE MDF PRODUCT CATEGORY
E0 (zero formaldeyhde emmission) certificate is known
to be the highest level in the wood based panel industry,
in terms of production quality, human health and the
environment. The E0 certificate has been given to our
company, at the ceremony organized by TSE at their Gebze
Quality Facilities. TSE president Mr. Hulusi Senturk, Gebze
Chamber of Commerce President Mr. Nail Ciler attended
the ceremony, while our company was represented by
Mr. Bekir Yarasir, head of Quality and Quality Systems
Department. President of TSE, Mr. Senturk pointed out
that Turkish industrial companies should do their best to
create a high level quality image in the global markets,
and Kastamonu Entegre has succeeded in doing this.
Quality and quality systems director, Mr.Yarasir said that
Kastamonu Entegre raised its production and product
quality to one higherlevel and he stressed the importance
of certification in global markets.
Kastamonu Entegre’nin bu belge ile ürettiği levhalarda doruk noktayı yakaladığını kaydeden Şentürk, “Türkiye gibi ciddi iddiaları olan ülkelerde mutlaka kendi
alanlarında standardın üzerinde ürünleri üretmeleri ve bu sayede Türk Malı imajını tüm dünya pazarlarında üst seviyeye çekmeleri gerekmektedir. Aksi takdirde Türk Malı imajını yükseltmemiz ve Türkiye’de kaliteyi üst seviyelere taşımamız mümkün değildir.” diye konuştu. Kastamonu Entegre Ağaç Sanayi Kalite ve Kalite Sistemleri Direktörü Bekir Yaraşır ise; E0 Belgesi ile sektör lideri olarak üretim ve ürün kalitesi konusunda çıtayı bir üst aşamaya taşıdıklarını kaydederek, küresel pazarda rekabet için belgelendirmenin önemine dikkat çekti. Şampiyonlar Ödüllerini Aldı
T
ürkiye’nin en stratejik nitelikli ürünlerinin ihracatını kayıt altına alan İstanbul
İhracatçı Birlikleri (İİB) ihracat ödül töreninde şirketimiz, her yıl olduğu gibi bu
yıl da, Orman Ürünleri ve Ağaç Mamulleri Sektörü’nde 90 milyon dolar ihra-
cat rakamı ile açık ara sektör birincisi oldu. Kastamonu Entegre adına ödülü İhracat
Müdürümüz Sn. Haluk Baybek aldı. Kardeş şirketimiz Hayat Kimya da Kağıt, Karton
ve Ambalaj Alt Sektörü’nde ihracat sektör birincisi oldu. Ağaç bazlı panel sektöründe
dünyada ilk 5 üreticiden biri olmak ve Kastamonu Entegre’yi global marka haline
getirme vizyonu ile çalışmaya devam ediyoruz..
THE CHAMPIONS TOOK THEIR AWARDS
Our company became once again the leader with 90 million $
export in wood industry sector. Our export manager Mr. Haluk
Baybek took the award. Our vision is to be among the first 5
producers worldwide and to make Kastamonu a global brand.
KEAS BÜLTEN 2015
19
BASINDAN YANSIMALAR
DÜNYA GAZETESİ ÖZEL EK
İSTANBUL GAZETESİ
EKONOMİX
DÜNYA GAZETESİ ÖZEL EK
KASTAMONU ENTEGRE PERSONELI YABANCI DIL EGITIMINI AMERIKAN KÜL...
Yayın Adı : Kastamonu Sözcü Gazetesi
Ili
: Kastamonu
Periyod : Haftada 6 Gün
Sayfa : 1
Tarih : 15.12.2014
Tiraj : 900
1/2
SÖZCÜ GAZETESİ
20
KEAS BÜLTEN 2015
EKOVİTRİN
BASINDAN YANSIMALAR
KASTAMONU ENTEGRE PERSONELI YABANCI DIL EGITIMINI AMERIKAN KÜL...
Yayın Adı : Kastamonu Sözcü Gazetesi
Ili
: Kastamonu
Periyod : Haftada 6 Gün
Sayfa : 5
Tarih : 15.12.2014
Tiraj : 900
KENT GAZETESİ
www.medyatakip.com
KASTAMONU SÖZCÜ GAZETESİ
EKOVİTRİN
EKOVİTRİN
EKOAVRASYA
EKOVİTRİN
KEAS BÜLTEN 2015
21
2/2
FUAR
Global Gücümüzü
Yurtdışında Katıldığımız
Fuarlarla Sergilemeye
Devam Ediyoruz.
S
irketimiz, 20-22 Ocak tarihleri arasında, ABD’nin Las Vegas kentinde düzenlenen IBS 2015 Fuarı’ndaydı. Geçen yıla oranla yüzde 8’lik ziyaretçi
artışıyla 55 bin kişinin ziyaret ettiği ve toplam 1.200 katılımcı firmanın, 45
bin m2 alanda ürünlerini sergilediği fuarda şirketimiz, kapı panelleri (Dorpan),
mutfak tezgahı (Technotop), laminat parke (Floorpan) ve parlak yüzeyli ürünleriyle (Glossmax, Evogloss, Glossplus) yer aldı. 125 bin profesyonel ziyaretçi,
Las Vegas’ta IBS 2015 Fuarı ile eş zamanlı düzenlenen Design & Construction
Week’i ziyaret etti.
Almanya’da Düzenlenen
Bau 2015 Uluslararası
Yapı Malzemeleri, Yapı
Sistemleri ve Yapı
Yenilikleri İhtisas
Fuar’ındaydık.
M
esse München GmbH tarafından 19-24 Ocak 2015 tarihleri arasında Münih Uluslararası Kongre Merkezi’nde düzenlenen fuar;
sektörün küresel çaptaki önemli oyuncularını bir araya getirdi. İlk
kez katıldığımız fuarda şirketimiz; Dorpan, Floorpan ve Technotop ürünlerini
sergiledi.
WE WERE AT BAU 2015 (WORLD’S LEADING TRADE FAIR FOR
ARCHITECTURE, MATERIALS AND SYSTEMS FAIR) IN GERMANY.
Bau exhibition which was organized by Messe München
GmbH took place in International Congress Center München
between 19 – 24 January 2015 brought the global players
together. In our first Bau participation, our company displayed
Dorpan, Floorpan and Technotop products.
22
KEAS BÜLTEN 2015
WE CONTİNUE TO SHOW OUR GLOBAL POWER BY
PARTICIPATING IN FAIRS OUTSIDE OF TURKEY.
Our company participated in IBS 2015 exhibition which was
held on between 20-22 January in Las Vegas/ABD. Comparing
with last year, visitor number increased by 8% to 55.000
people and there were 1200 exhibitors in this year. At
45.000m2 area, our company displayed Doorskin (Dorpan),
worktop (Technotop), laminate flooring (Floorpan) and
high gloss products (Glossmax, Glossplus, Evogloss). 125.000
people visited Design & Construction Week which was held
on the same period with IBS 2015.
FUAR
Kastamonu Entegre
Mebel Fuarı’nda Yine Göz
Doldurdu.
Eylül ayında Rusya Federasyonu Tataristan Cumhuriyeti’nde açılışını gerçekleştirdiği dev üretim tesisi ile Rusya’da dikkatleri üzerine çeken şirketimiz,
yeni açtığı fabrikasında ürettiği ürünlerini, 24 – 28 Kasım tarihleri arasında
Moskova’da gerçekleşen Rusya’nın en büyük mobilya fuarı Mebel Moscow
– Mobilya Yan Ürünleri ve Döşemelik Fuarı’nda sergiledi. Geçen yıl ilk kez
katıldığı aynı fuarda yoğun ilgi gören Kastamonu Entegre, Mebel Moscow
Fuarı’ndaki 183 m2 standında, ham ve melamin kaplı/kapsız MDF grubu
ürünleri Medepan ve Medelam, parlak levha ürünleri Glossmax, Glossplus
ve Evogloss, laminat parke ürünü Floorpan ve Kapı Paneli Ürünü Dorpan’ı
ziyaretçilerin beğenisine sundu. Mebel Moscow Uluslararası Fuarı; boyutu
ve ticari sonuçları bakımından Dünya’nın en önemli mobilya fuarları arasında yer alıyor. Her yıl Rusya ve Doğu Avrupa’nın en büyük ticaret fuarı olarak
konumunu pekiştiren fuar, 1974 yılından bu yana düzenleniyor.
Şirketimiz, Etiyopya’nın
Addis Ababa Şehri’nde
Gerçekleşen Fuarda
Ürünlerini Sergiledi.
E
tiyopya’nin Addis Ababa şehrinde düzenlenen Addis Build 2014 Fuar’ında, şirketimiz başta parlak yüzeyli ürünlerimiz olan Glossmax, Glossplusloss, melamin kaplı ürünlerimizden Medelam ve Teknolam, parke
ürünümüz Floorpan ve kapı yüzeyi ürünümüz Dorpan’ın tanıtımını yaptı. Tanıtım boyunca, ürünlere ait teknik özellik ve renk seçeneklerini içeren broşür ve
kataloglar dağıtarak; standımızı ziyaret eden katılımcılara firmamız ve ürünlerimiz hakkında bilgi verdik.
OUR COMPANY DISPLAYED KINDS OF PRODUCTS IN ADDIS BUILD
2014 FAIR WHICH TOOK PLACE AT ADDIS ABABA/ETHIOPIA.
In Addis Build 2014, we presented our high gloss products
(Glossmax, Glossplus, Evogloss), melamine faced chipboards
(medelam, teknolam), laminate flooring product (Floorpan)
and doorskin product (Dorpan). During the fair, we distributed
some brochures and catalogues to our visitors in order to
inform them about technical specialities and color choices
belong to the products.
KASTAMONU INTEGRATED TOOK THE ATTENTION OF
MEBEL FAIR VISITORS AS SAME AS BEFORE.
Between 24–28 November in Mebel Moskow, the company
displayed the products which was produced at its new
biggest MDF factory “RF/Tatarstan”. This was the second
time that Kastamonu Integrated participated in Mebel
Moscow. With 183 m2 stand area, they presented raw
and melamine faced MDF (Medelam, Medepan), high
gloss products (Glossmax, Glossplus, Evogloss), laminate
flooring product (Floorpan) and doorskin product
(Dorpan). Mebel Moscow Fair is known as one of the
most important furniture fairs in the world by its size
and trading results. This fair has improved its position
by being known as the biggest trade fair in Russia and
Eastern Europe. It has been organized since 1974.
KEAS BÜLTEN 2015
23
KİŞİSEL GELİŞİM
Takım
Çalışması
Takımın var olmasının
tek amacı, belli bir
amaç için birleşmiş
olmalarıdır. Günümüzde
işe alımlar yapılırken
kişilik envanterlerinde
takım çalışmasına
uygun kişisel nitelikler
ölçülmektedir.
İ
nsanlar, birlikte hareket ederken oluşturdukları
İyi Bir Takım Çalışması için Gerekenler
sinerjiyi tek başlarına çalışırken hissedemezler.
İyi Liderlik: İyi takım çalışmasının en önemli
Takım çalışması bireylerin sosyalleşme, başarı,
bileşenlerinden biri iyi liderliktir. Takım lideri süreç-
beyin fırtınası ve takdir gibi bireyselde kazanama-
leri oluşturabilecek beceriye sahip olmalı, olumlu
dıkları birçok duyguyu aynı anda yaşarlar. Takım
çalışma ortamını oluşturmalı, motive edici, kararlı ve
olmanın gereklilikleri vardır; belli amaç ve hedefleri
ekip üyelerinin çalışmaya katılımlarına ilham verecek
paylaşmak, üyeler arasında dürüstlük, bağlılık, uy-
olumlu yaklaşıma sahip olmalıdır. Etkili bir takım lide-
gulamadaki kurallar, verilen sorumluluklar. Takımın
ri, takım arkadaşlarının moral seviyelerini yükselterek
var olmasının tek amacı, belli bir amaç için birleşmiş
kendilerini destekler ve değerli hissetmelerini sağlar.
olmalarıdır. Günümüzde işe alımlar yapılırken kişilik envanterlerinde takım çalışmasına uygun kişisel
Net İletişim: İletişim, kişiler arası etkileşimin özel-
nitelikler ölçülmektedir. Bu ölçümün nedeni kişinin
likle de takım olmanın en önemli parçasıdır. Takım
kendi rutininde var olan potansiyelini görebilmektir
üyeleri, duygularını ifade edebilmeli, fikir paylaşı-
ve ondan en yüksek verimin nasıl sağlanacağını ön-
mında bulunabilmeli, hedeflerini aktarabilmeli ve bir
görmektir. Belli ki takım halinde çalışmak üyelerin
diğerinin bakış açısını görebilmelidirler.
performansını, bireyselde olduğundan daha fazla
artırmaktadır. Ortak değerler doğrultusunda hareket
Rollerin belirlenmesi: Takım üyelerinin ta-
WHAT CAN WE DO FOR A GOOD
etmek şirketin amaçlarına ulaşmakta etkilidir. Takım
kım içindeki yer ve rollerini bilmesi önemlidir. Hangi
TEAMWORK?
çalışması olumsuz düşünceleri kendi içinde yutar,
görevden sorumlu olduklarını anlamalıdırlar. Takım
oluşturduğu sinerjiyle yok eder olumlu düşünceleri
lideri, takımın oluşumunda net bir şekilde amaç ta-
zenginleştirir. Takım içerisinde her zaman bir bilgi
nımlaması yapmalı ve bu görev dağılımını etkinleştir-
üretimi vardır ve yeni fikirlere ortam hazırlar, farklı
melidir.
Strong leadership
Clear communication.
Determining the roles of
the team members. Conflict
resolution. Being a good
example for other members
of the team.
alternatifler oluşturulur.
Uyuşmazlık Çözümü: Takım fonksiyonları ne
denli iyi olursa olsun uyuşmazlık her birleşik çalışmada mutlaka baş gösterir. Çatışma problemlerine
karşı geliştirilebilecek en etkili metot, çatışma çözümü
yöntemleri yapılandırmaktır. Ekip üyeleri endişelerini
korkusuzca seslendirebilmelidir. Uyuşmazlık problemlerini görmezden gelmek yerine hızlıca çözüme
ulaştıracak çözümlere sahip olmak her zaman için iyidir. Bu tip durumlarda tavsiye edilen yaklaşım, takım
liderinin uyuşmazlık yaşamakta olan tarafları birlikte
dinleyerek, taraf tutmaksızın objektif bir bakış açısıyla
birbirlerinin takım içindeki rollerini anlamaları yönünde bilgilendirmesidir.
İyi Bir Örnek Oluşturun: Takım lideri, takım
arkadaşlarına iyi örnek oluşturmalıdır. Takım üyelerini olumlu, bağlı ve motivasyonlu tutabilmek için,
liderin kendisinin bu niteliklere sahip olması gerekir.
Takım, destek için liderinden güç alır, bu durumda
olumsuz ruh halindeki bir liderin rehberliği felaketi
beraberinde getirir. Takım çalışması büyük başarılara imza atabileceği gibi büyük başarısızlıklara da
24
sebebiyet verebilir. Bu nedenle organizasyonun nasıl
KEAS BÜLTEN 2015
işleyeceğini bilmek size yaşanabilecek olumsuzlukları
bertaraf etmekte yardımcı olacaktır.
KİŞİSEL GELİŞİM
İşyerinde Mutluluk için Öneriler
Zamanınızı planlarken daima kişisel performans eğrinizi dikkate alın. Sıkıcı veya zor işleri
öğle tatilinden sonraya bırakmayın ve bunları daha zinde olduğunuz sabah saatlerinde halledin.
Böylece bitmemiş tatsız bir işin stresini de üstünüzden atmış olursunuz.
RECOMMENDATION FOR
WORKPLACE HAPPINESS
Use your time efficiently.
zinde olduğunuz sabah saatlerinde halledin, böylece
Öncelikleri Belirleyin: Önünüze yığılan iş yü-
bitmemiş tatsız bir işin stresini de üstünüzden atmış
künü düzenlemek için eski ABD başkanlarından
olursunuz.
Eisenhower’in öncelik sıralaması faydalı olabilir:
‘önemli ve acil’ olanlar en öncelikli konulardır. Bunu
Sıkıcı Olanları Öne Çekin: Aynı öneme sahip
‘acil’ olanlar izler. Bunlar belirli bir zamana kadar biti-
iki iş varsa daha sıkıcı olanı önce yapın. Sözgelimi
rilmesi gereken işlerdir. Üçüncü sırada ‘önemli’ olan
memnuniyetsiz bir müşteriyle görüşmeniz gereki-
konular yer alır. Bu öncelik sistemine göre işlerinizi
a break to relax. Determine
yorsa buna öncelik verin. Zira hoş olmayan işler er-
düzenleyebilirsiniz. Bir aktivite listesi yapın ve her
your priorities. Don’t think of
telendikçe sizi bloke eder. Oysa bu tip işleri masadan
bir işe ayırmanız gereken zamanı belirleyin. Listede
temizledikçe sonrakilerin önü açılır.
tamamladığınız işleri işaretleyin. Her bitti işaretinden
Put the boring topics to first
place. Clean your table. Say ‘No’
in true times and places. Take
your problems when you are
sonra motivasyonunuz artacaktır.
out of work.
Y
Masa Temizliği Çok Önemli: O an üzerinde
zorlaştırır ve işlerin arasında boğulduğunuz izlenimi
ayırın ve o gün yaptıklarınızla ertesi gün yapmanız
ne eklenince saatlerin nasıl geçtiğini anlamıyorsunuz.
yaratır.
gerekenleri planlayın.
geldiğinizde, yine işlerin yarısı yerinde duruyor.
Doğru Zamanda “Hayır” Demek: Bir işi ya-
İşle ilgili durumları bu 20 dakikada düşünüp planla-
parken araya girmesi gereken kısa zamanda çözüm-
yın, mümkünse iş dışına taşımayın ve özellikle yatak
Günler böyle akıp gidiyor, işinizden aldığınız zevk ve
lenebilecek başka acil durumlar karşınıza çıkabilir.
odanızda bunları düşünmemeye çalışın ki dinlendiri-
Ama bu, kesinlikle rutin bir hale gelmemelidir. Onun
ci bir uyku uyuyabilin. İş sonrası kişinin kendisine za-
için bazen “Hayır” diyebilmelisiniz. “Hayır” diyebil-
man ayırması ve bu zamanı kendisinin hoşuna giden
mek sizi bazen çok ağır stres yükünden kurtarabilir,
bir aktiviteyle değerlendirmesi ve bunu alışkanlık ha-
gerektiğinde kibarca reddetmeyi öğrenin.
line getirmesi çok yararlıdır. Stresli bir iş gününden
eni bir iş gününe başladınız. Durmadan çalan
telefon, şefin acilen istediği dosyalar, bunlar
yetmiyormuş gibi iş arkadaşlarınızdan gelen
sorular, zaten yetiştirmeniz gereken projelerin üstüBakıyorsunuz iş saati sona ermiş ve günün sonuna
tatmin giderek azalıyor, yerine bitmemiş işlerin stresi
gelmeye başlıyor. Bu stres gün geçtikçe artıp kronik
bir hale geliyor. Kronik stres ise sağlığımızı tehdit
eden unsurların başında geliyor. Bu gidişe karşı bir
şeyler yapmayı deneyip, sağlığınıza katkıda buluna-
uğraştığınız iş veya projeyle alakası olmayan dos-
İş Çıkışında Sorunları Ofiste Bırakın: İş günü
yaları, kağıtları masanızdan kaldırın. Masada yığılı
bittiğinde, iş gününün sorunlarını büroda bırakın.
evraklar sizin o anda uğraştığınız işe yoğunlaşmanızı
İşten ayrılmadan önce 20 dakika kadar bir zaman
sonra işten uzaklaşmak ve yürüyüş yapmak rahatlatıcı
bilirsiniz aslında:
Gevşemek için Mini Molalar: Saatler boyunca
etki gösterir. Her gün düzenli egzersiz de stresi azalt-
bilgisayar başında oturmak kas gerginliğine olduğu
ma konusunda etkilidir.
Vakit Nakittir: Zamansal öncelikleri 60: 40 ilke-
kadar performansın düşmesine de neden olur. Kısa
sine göre belirleyin. Bunun anlamı şudur: Zamanın
yüzde 60’ını asıl işinize ayırın, yüzde 20’sini beklenmedik aktivitelere ve geri kalan yüzde 20’sini ise
kendinize ayırın. Zamanınızı planlarken daima kişisel
performans eğrinizi dikkate alın. Sıkıcı veya zor işleri
öğle tatilinden sonraya bırakmayın ve bunları daha
gevşeme egzersizleri ve aralar gücünüzü tazeleyecek-
Sosyal yaşam yani dostlarla bir olmak, onları arayıp,
tir. Sözgelimi gözlerinizi kapatarak veya pencereniz-
aranmak yeni dostlar edinmek de günün stresinden
den dışarı bakarak çalışmaya kısa aralar verin. Şakak
uzaklaşmaya çok yardımcı olur. Bu arada eğer ken-
ve alın masajı da çok rahatlatıcıdır. Parmak uçlarınızı
diniz çok stres altında olduğunuzu düşünüyorsanız
alnınızın ortasına koyun ve yavaşça bastırarak şakak-
veya yakınlarınız sizi uyarıyorsa, o zaman profesyonel
lara doğru hareket etttirin.
yardım almayı deneyin, çok fayda görürsünüz.
KEAS BÜLTEN 2015
25
Boydak’tan Mobilyada
Yatırım Atağı
B
oydak Holding, Türkiye’nin en büyük mobilya
vurgulayan Boydak Holding CEO’su Memduh Boydak,
fuarına bu yıl da İstikbal, Bellona ve Mondi
“2014 yılı mobilya markalarımız açısından verimli bir
markalarıyla çıkarma yaptı. Boydak Holding
yıl oldu. Bugün itibarıyla mobilya markalarımız İstik-
CEO’su Memduh Boydak, 2015’te İstikbal, Bellona
bal, Bellona ve Mondi ile tüm Dünya’da 300’ü aşkın
ve Mondi markalarına toplam 250 milyon TL yatırım
mağazamız ve 5.000 satış noktamızla faaliyet göste-
yapmayı hedeflediklerini açıkladı.
riyor, yaklaşık 140 ülkeye ihracat gerçekleştiriyoruz.
Mağazalaşmaya hız verdiğimiz 2014 yılında yurtiçinde
Boydak Holding, 5 kıtada 150’den fazla ülkeye ihracat
107, yurtdışında ise 37 olmak üzere toplam 144 yeni
gerçekleştiren ve Türk mobilya endüstrisini 11’inci
mağaza açtık. Mobilya markalarımızla 3.5 milyar TL ci-
kez CNR Expo Fuar Merkezi’nde yurtiçi ve yurtdışın-
roya, 150 milyon dolar ihracat rakamına ulaştık. 2014
dan gelen misafirlerle buluşturan İstanbul Mobilya
yılı için büyüme oranımızı %10 olarak belirlemiştik.
Fuarı’na (İSMOB) bu yıl da yeni ürünleriyle katıldı.
Bu rakama ulaştığımız için mutluyuz” dedi.
Boydak; İstikbal, Bellona ve Mondi markalarıyla yaklaşık 2.500 m2 alanda toplam 227 yeni ürünü görücüye çıkardı. İstikbal, Bellona ve Mondi ile mobilya
sektöründe 2014 yılında da liderliklerini koruduklarını
26
KEAS BÜLTEN 2015
Boydak Holding CEO Memduh Boydak
explained that they aim to invest a total
of 250 million TL to Istikbal, Bellona and
Mondi brands in 2015…
MÜŞTERİLERİMİZDEN HABERLER
Kelebek Mobilya
ve Kelebek Mutfak
bayi toplantısında
bir araya geldi.
Kelebek Furniture and Kelebek Kitchen
dealers came together in a meeting
to discuss the future goals and 2014
assessments. Kelebek Furniture
Chairman, Mr. Davut Dogan indicated that
K
they will continue to grow aggressively.
elebek Mobilya ve Kelebek Mutfak bayileri 2014 değerlendirmelerinin yapıldığı
ve gelecek hedeflerinin konuşulduğu bayi
toplantısında bir araya geldi. Rixos Premium Belek Hotel’de buluşan yurtiçi ve yurtdışı bayilerle
mağaza müdürleri, dört gün boyunca mobilya
sektörünü ve Kelebek’in gelecek vizyonunu değerlendirdi. Metin Uca’nın moderatörlüğünde
gerçekleşen toplantıda açılış konuşmasını yapan
Kelebek Mobilya Yönetim Kurulu Başkanı Davut
Doğan, 2014 yılı Türkiye ekonomisi ve mobilya
Çilek,
En İnovatif
Mobilya Markası
K
urulduğu günden bu yana üretimden tasarıma kadar her alanda inovatif çalışmalara
imza atan Çilek, Türkiye’nin ilk inovasyon ge-
liştirme programı İnovaLİG’de “İnovasyon Yaşam
sektör değerlendirmesinin ardından, Kelebek
Döngüsü Kategorisi”nde ödüle layık görülen tek
olarak agresif büyümeye devam edeceklerini,
mobilya markası oldu. Çocuk odalarında temalı
2022 yılı hedeflerinin sektör liderliği olduğunu
ve inovatif ürünler tasarlayan, alanında sektör
belirtti. Kelebek bayi ve mağaza müdürleriyle
lideri Çilek, Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından
sektördeki fırsatları, fark yaratma alanlarını,
düzenlenen, Türkiye’nin İnovasyon Liderlerinin
yakın gelecek hedeflerini ve çalışma anlayışını
belirlendiği İnovaLİG’de en inovatif şirketler sıra-
paylaşan Acar, sunumunda; değişen trendler,
lamasında 15 firma arasında ikincilik aldı. Üretim
satın alma davranışları ve markalaşmanın öne-
ve tasarımları ile mobilya sektöründe pek çok ilki
mine değindi.
gerçekleştiren ve trendleri belirleyen Çilek, lider
firmaların 5 farklı kategoride değerlendirilerek
Kelebek ailesine geçtiğimiz aylarda katılan ve
belirlendiği yarışmada İnovasyon Yaşam Döngüsü
markaya danışmanlık yapan ünlü tasarımcı,
Süreci kategorisinde ikinci seçilerek, sıralamaya
Trendsetter Adnan Serbest, toplantıda yaptığı su-
giren ve ödül alan tek mobilya markası oldu. TİM
numda Dünya’da öne çıkan trendlerden bahse-
tarafından bu yıl ilk kez düzenlenen ve inovasyon
derek Kelebek’in tasarım gücünü daha da ileriye
kültürünün geliştirilmesini amaçlayan yarışmaya
CILEK, MOST INNOVATIVE
taşımak istediklerini belirtti. Ekibiyle beraber
49 farklı sektörden 460 firma katıldı. Lider firma-
FURNITURE BRAND
2015 koleksiyonu için hazırladıkları ürünlerle
lar; İnovasyon Stratejisi, Organizasyon ve Kültür,
Cilek was the only furniture brand
sektörde fark yaratacaklarını söyleyen Serbest;
İnovasyon Yaşam Döngüsü Süreci, Etkinleştirici
which was awarded at ‘Innovation
“Mobilyada tasarım trendlerini belirleyeceğiz.”
Faktörler ve İnovasyon Sonuçları olmak üzere 5
dedi.
farklı kategoride değerlendirildi.
Lifecycle’ category in Turkey’s first
innovation development program.
KEAS BÜLTEN 2015
27
MÜŞTERİLERİMİZDEN HABERLER
Yataş Hem Kimlik Hem Nesil
Değiştiriyor
yıldır bünyelerinde yer alan Enza Mobilya markasını
ancak konsept değişecek. Şu anda kendimize ait 14
YATAS BOTH CHANGES ITS
öne çıkaracaklarını anlattı. İkinci konsepte sahip ma-
kadar mağaza var. Öncelikle kendi mağazalarımız
IDENTITY AND GENERATION…
ğazaların ilkini önümüzdeki yılın mart ayı içinde aç-
olmak üzere 2 yıl içinde tüm mağaza konseptlerini
While Yatas is preparing to hand
mayı planladıklarını söyleyen Kitapçı, “Bugüne kadar
değiştirmeyi planlıyoruz. Yatak ve ev tekstilinin payı-
over the management to second
Yataş’ın ürün grupları kendi bünyesinde ürettikleri ile
nı yüzde 30’lara düşürmeyi hedefliyoruz. Daha son-
generation, the focus shifted
sınırlıydı. Yurtdışında üretilen ve teknolojik seviyele-
raki aşamada perde ve aydınlatma gibi ürünleri de
from the manufacturing to
riyle Türkiye pazarına sokmayı amaçladığımız ürünle-
mağazalarımıza dahil etmeyi istiyoruz. Hiçbir üretim
re de 2 ay içinde mağazalarımızda yer vermeye başla-
yatırımı yapmadan 2 yılda 2 kat ciroya ulaşacak güce
yacağız” dedi. Kitapçı, 150’ye yakın büyük Yataş Home
sahibiz. Üçüncü çeyrek sonu itibariyle Yataş’ın cirosu
ve 320 kadar Yataş Puffy Center’dan oluşan mevcut
110 milyon lira. Yıl sonunda 150 milyon liraya ulaş-
bayilik yapılarının olduğu gibi kalacağını, ancak yeni
masını bekliyoruz.
retail and merchandising. CEO,
Mr. Serdar Kitapcı indicated that
the company has strong brand
values and aims to capture same
momentum in the sector again
after 2001.
M
ağaza konseptlerinden, logosuna ve kurumsal kimliğine kadar kapsamlı bir yenilenme sürecine giren Yataş, bir yandan
yönetimi ikinci nesile devretmeye hazırlanırken, diğer
yandan da odak noktasını üretimden perakende ve
mağazacılığa kaydırdı. Bu süreçte şirket dönüşüm
yönetimi, aile şirketlerinde yönetim konularında
hizmet veren Innovis şirketinin kurucusu olan ve
Yataş ile Innovis arasında imzalanan “Şirket Dönü-
şüm Yönetimi” projesi kapsamında Yataş İcra Kurulu
Başkanlığı’nı yürüten Serdar Kitapçı, 2013 sonuna
kadar bu dönüşümün tamamlanması için 3,5 yıllık
bir işbirliği oluşturulduğunu kaydetti. Kitapçı, şirketin güçlü bir marka değerine sahip olduğunu ve bu
proje ile diğer değerleri de bu seviyeye çıkarmayı ve
2001 sonrası duraklayan Yataş’ın sektörde tekrar aynı
ivmeyi yakalamasını hedeflediklerini belirtti. Kitapçı,
bu kapsamda bir yandan Serdar Kitapçı konsepti
altında yatak ve ev tekstiline odaklanan daha küçük
metrekareli mağazalar açmaya başladıklarını, bu
konseptte ilk 10 mağazayı 2 ay içinde açacaklarını;
diğer yandan mobilya ve döşemelik kumaş ağırlıklı,
daha yüksek metrekarelere sahip mağazalarda ise 2
28
KEAS BÜLTEN 2015
konseptleri kapsamında AVM’lerde yer almaya önem
verdiklerini, bayilerin tedirginlik duyduğu, ilk yatırım
‘Yataş eşittir yatak’ algılaması bizim için hem avan-
maliyetinin yüksek olduğu noktalarda mağaza yatı-
taj hem dezavantaj oluşturuyor. Kurumsal kimliğin
rımlarını kendilerinin yapacağını söyledi.
maliyeti çok yüksek, bunun katma değerini marka
ve dağıtım kanalına da yoğunlaştırmamız gerekiyor.
Önümüzdeki dönemde mağaza sayısını değil m ar-
Bunu üretimdeki katma değerle sürdürmemiz müm-
tırmaya, teşhir edilen ürünlerdeki ayrışmayı netleştir-
kün değil.”
2
meye, AVM’lere girmeye odaklandıklarını ifade eden
Kitapçı, sözlerini şöyle sürdürdü: “Mağazalar kalacak
BAYİLERİMİZ
Kastamonu Entegre Bayisi
Tekbir Parke
Kaç yıldır Kastamonu
tespit edip, AR-GE çalışmaları yaparak yeni ürünlerle
Entegre bayisisiniz?
pazardaki konumunu daha da yükseltmelidir.
25 yılı aşkın süredir bu sektörde hizmet veren firma-
Her sektörde olduğu gibi bu sektörde de ilkler her
mız, 2001 yılından beri Kastamonu Entegre’nin ilk
zaman kazançlı çıkmıştır.
Floorpan bayilerinden birisidir. 15 yıldır sorunsuz bir
şekilde ticari ilişkimiz devam etmektedir. Hayırlı ve
Varsa sektörel yatırımlarınızdan ve
bereketli daha nice yıllar diyoruz.
gelecekte sektörden neler beklediğinizden kısaca bahseder misiniz?
Kastamonu Entegre bayiliğinin size
Tekbir Orman Ürünleri hedefini her zaman yüksek
katkıları nelerdir?
tutmuş ve bu gayretle vizyonunu belirlemiştir. Firma-
amsun İli, Ladik İlçesi Çakır Gümüş Köyü’nde-
Özellikle sektörün bilinen ve güvenilen, adını du-
mız kalite ve müşteri memnuniyetini her zaman ön
niz. Türkiye’nin ilk parkecilerindeniz. 1956’da
yurmuş, kalitesini kabul ettirmiş, marka olmuş bir
planda tutmuştur. Bundan hiçbir zaman taviz verme-
babamız merhum İsmail Özer’in Ankara’da
firması ile çalışmak ve onun bayisi olmak her şeyden
dik ve bundan sonra da vermeyeceğiz. Sektörde her
masif parke işine başlaması ile sektöre adım attık.
önce size güven ve cesaret verir. Müşteri gözünde sizi
zaman adını duyurmuş ve hak ettiği yeri almış olan
Firmamız 1989 yılında İstanbul’un Esenler İlçesi’nde,
de kurumsallaşmış, güvenilir bir firma konumuna
firmamız gerek kendi bölgesinde ve gerekse ülke
kardeşlerimizin bir araya gelmesiyle bir aile şirketi
yükseltir. Kastamonu Entegre gibi ciddi bir kuruluşun
genelindeki serbest bölgelerde müşteri portföyünü
olarak kuruldu. İlk dönemlerde masif parke, uzun
arkamızda olduğunu bilmek bize her zaman güç ver-
geliştirerek, pazar payını artırmayı hedeflemektedir.
boy rabıta parke ve parke yan ürünleri toptan ve pe-
di. Hedeflerimizi, vizyonumuzu belirlerken bu güven
rakende satışını yapan firmamız; Esenler İlçesi’nin ilk
bize yön verdi. Bu itibarla Kastamonu Entegre’nin en
parke satış firmasıdır. Giderek gelişen parke pazarı-
alt çalışanından en üst yöneticisine kadar tümüne
nın büyümesiyle birlikte 1996 yılında yine Esenler’de
şükranlarımızı arz ediyoruz.
Kısaca firmanızı tanıtır mısınız?
S
1000 m2 kapalı alanıyla kendi yerimizde hizmet ver-
INTERVIEW WITH OUR FLOORING
DEALER, ‘TEKBIR PARKE’
Our company was founded as a
meye başladık. Öncelikle, ithal laminat parke ile 2001
Kastamonu Entegre’nin beğendiğiniz
yılından itibaren de Kastamonu Entegre, Floorpan
yönleri nelerdir?
Marmara Bölge Bayiliği ile devam ettik yolumuza. Bu
Şirketin bayilerini koruyan ve geliştiren genel poli-
the first ones which started to
süreçte, özellikle piyasayı Çin mallarının kapladığı,
tikası bizler için en büyük artı değerdir. Kastamonu
sell flooring in Turkey. After
Floorpan markasının yeni yeni tanınmaya başladığı
Entegre, ürünü ayağa düşürmüyor ve bazı firmalar
acting as an importer at the
o zor yıllarda firmamız satış rekorları kırarak en üst
gibi her köşe başına bayilik vermiyor. Şirket, bayi
beginning, we continued on our
sıralarda yerini almıştır.
kalitesinin müşteri memnuniyetini artırdığının bilin-
way with Kastamonu Entegre
cindedir. Kalitesinden taviz vermiyor ve satış sonrası
/ Floorpan Marmara Region
Faaliyet alanlarınız ve ürün
hizmette üzerine düşeni yapıyor. Bu da anında müş-
portföyünüzden bahseder misiniz?
teriye yansıyor.
Kastamonu Entegre bölge bayisi olarak tamamen
yerli ürün olan Floorpan, Sunfloor, Natural 10,5 mm,
Önümüzdeki dönemlerde Kastamonu
Register, Nova Click laminat parke ve yan ürünleri-
Entegre’nin sunmasını istediğiniz yeni-
nin toptan ve perakende satışını yapmaktayız. Büyük
likler ve beklentileriniz nelerdir?
çaplı olmasa da; inşaat sektöründe de Tekbir İnşaat
Global ölçüde sektörün öncülerinden olan Kastamo-
olarak hizmet vermekteyiz.
nu Entegre, her yıl pazarın ihtiyacı olan ürün talebini
family business in 1989 in Esenler,
Istanbul. The company is among
dealership since 2001. We sell
Floorpan, Sunfloor, Natural 10,5
mm, Register, Nova Click laminate
flooring. Our company deserves
a good place in the sector and
aims to raise its market share
by adding new customers to the
portfolio.
KEAS BÜLTEN 2015
29
EĞİTİMLER
Müşteri İlişkileri Yönetimi ve Global 8D
Polater Eğitim ve Danışmanlık, Sn. Sinan Polater tarafından gerçekleştirilen eğitimler, 22-23 Eylül’de Kastamonu’da, 24-25 Eylül’de Samsun’da, 26-27 Eylül’de Gebze’de, 29-30 Eylül’de Adana’da, 01-02
Ekim’de Tarsus’da, 14-15 Ekim’de Balıkesir’de, 12-13 Aralık’da Merkez’de gerçekleştirildi. Katılımcılara eğitimde; müşteri ilişkilerinin önemi, yönetimi, müşteri kazanma ve tutma, müşteri memnuniyeti
süreci ile ilgili detaylı bilgiler aktarıldı.
Problem Çözme Teknikleri ve İstatistiksel Proses Kontrol
Polater Eğitim ve Danışmanlık , Sn. Sinan Polater tarafından gerçekleştirilen eğitimler; 21-23 ve 26-28 Ağustos’da Gebze’de, 01-03 Eylül’de Kastamonu’da, 04-06 Eylül’de Samsun’da, 08-10 Eylül’de
Balıkesir’de, 15-17 Eylül’de Tarsus’ta, 18-20 Eylül’de Adana’da gerçekleştirildi. Eğitimde katılımcılara; problem çözme yaklaşımları, yaratıcılık, beyin fırtınası, neden-sonuç ilişkisi, beş neden analizi ile
ilgili detaylı bilgiler aktarıldı.
Kalite Kontrol Çemberleri ve FMEA
Polater Eğitim ve Danışmanlık, Sn. Sinan Polater tarafından gerçekleştirilen eğitimler; 17-18 Ekim’de Gebze’de (1. Grup), 20-22 Ekim’de Kastamonu’da, 23-25 Ekim’de Samsun’da, 30 Ekim – 01
Kasım’da Balıkesir’de, 03-05 Kasım’da Adana’da, 06-08 Kasım’da Tarsus’da, 13-15 Kasım’da Gebze’de (2. Grup), 04 – 05 Aralık’ta ve 27 Aralık’ta Gebze’de gerçekleştirildi. Katılımcılara eğitimlerde; aynı
iş yerinde çalışan veya benzer işleri yapan çalışanların sorunlarını saptamak, analiz etmek, FMEA ( hata türü ve etkileri analizi ) yönetiminin tanımı, kazanımları, uygulandığı alanlar, türleri ile ilgili detaylı
bilgiler aktarıldı.
A
t Adana MDF plant, the participants took programmable logic controller, pneumatic and increasing personal effectiveness seminars. At
headquarter, the participants took finance, stress management, effective telephone communication, supplier relationship management
seminars. At Gebze plant, project management seminar was organized by Humanworkstr Training and Consultancy. At Kastamonu plant,
applied risk analysis training seminar was given to the participants by Mustafa Özesen. At Samsun plant, prevention from diseases, labor
legislation, legal rights and responsibilities seminars were organized. Flash, explosion, fire and fire protection, safe use of work equipment,
chemical, physical and ergonomic risk factors, prevention from diseases seminar were organized at Tarsus plant.
ADANA TESİSLERİ
PLC (Programmable Logic ControllerProgramlanabilir Mantıksal
Denetleyici) Eğitimi
PLC Merkezi’nden, Sn. Recep Kolukısa tarafından, 21-23 ve
26-28 Ağustos’ta Gebze’de, 01-03 Eylül’de Kastamonu’da,
elektrik otomasyon ve bakım çalışmalarından oluşan gruba
yönelik gerçekleştirilen eğitimde; PLC’nin çalışma felsefesi, donanım yapısı, sayı sistemleri ve kullanımı gibi bilgiler katılımcılara detaylı aktarıldı.
ADANA TESİSLERİ
Kişisel Etkinliğin Arttırılması (Planlı
Çalışma ve Organizasyon)
Sirius Eğitim ve Danışmanlık tarafından 06-08 Kasım’da
Tarsus’da, 21-22 Kasım’da Kastamonu’da Sn. Ebru Güneşli tarafından verilen eğitimde; çalışanların iş ve özel
yaşamlarındaki önceliklerini belirleyerek, bu doğrultuda
planlı ve bilinçli şekilde çalışma kapasitelerini ve hayatlarındaki kişisel etkinlikleri artırmaya yarayacak teknikler
anlatıldı.
GENEL MÜDÜRLÜK
GENEL MÜDÜRLÜK
Kontrol Yönetimi
Makro Eğitim ve Danışmanlık eğitmeni Prof. Dr. Gülçin
Büyükozan tarafından 10-11 Ekim tarihlerinde “Lojistik
Direktörlüğü”ne yönelik eğitim gerçekleştirildi. Eğitimde
katılımcılara; kontrat kavramı ve iş dünyasında kontratın
rolü, kontratın temelleri, kontrat ihtiyacı, kontrat tipleri ve
uygun bir kontrat tipinin seçimi, kontrattaki temel yasal
gerekler, kontrat riski gibi konular detaylı bir şekilde aktarıldı.
30
KEAS BÜLTEN 2015
Stres Yönetimi
PDR Eğitim ve Danışmanlık eğitmeni Sn. Nurhan Aktı, 0809 Kasım ve 22-23 Kasım tarihlerinde gerçekleştirilen
eğitimde; tüm lokasyonlarda ise; eğitmen Sn. Ufuk Koç,
katılımcılara iş ve özel hayatlarında karşılaştıkları stresin
olumsuz etkilerini kontrol altında tutmaya yardımcı olacak tekniklerin paylaşılması ile ilgili bilgileri aktardı.
GENEL MÜDÜRLÜK
Finans Eğitimleri
Consulta Eğitim ve Danışmanlık tarafından, 26-27 Eylül’de
temel excel ve finansal fonksiyonlar, 11-18-25 Ekim’de
finans matematiği ve excel, 01-08-15 Kasım’da finansal
karar alma, 29 Kasım-06-13 Aralık’ta maliyet muhasebesi
ve uygulamaları, 27 Aralık-03 Ocak’ta bütçe planlama ve
maliyet muhasebesi, 17 Ocak’ta finansal performans yönetimi, Genel Müdürlük Mali İşler ekibine yönelik uzun
soluklu sertifikasyon süreci eğitimleri gerçekleştirildi.
GENEL MÜDÜRLÜK
Telefonda Etkin İletişim
Telephone Doctor eğitmeni Sn. Zeynep Altuntaş tarafından 22-23 Kasım’da ve 19-20 Aralık’ta gerçekleştirildi. Eğitimde; telefonda temel iletişim teknikleri konusunda yetkin hale gelecek, proaktif hizmette müşteri odaklı bakış
açısını yakalayarak operasyonunun verimlilik hedeflerine
ulaşabilmesi için zaman ve etkinlik dengesi kurabilecek
bilgi, beceri ve tekniklerin kazandırılması amaçlandı.
EĞİTİMLER
GENEL MÜDÜRLÜK
Müzakere Performansını Artırmak
PDR Eğitim ve Danışmanlık eğitmeni Sn. Meltem Öztan
tarafından, 26-27 Aralık’ta gerçekleştirilen eğitimde;
katılımcılara müzakerelerde başarı yöntemleri, kazankazan ölçüt ve düşünce sistematiğini ve bunun uygulamaya yönelik bilgilerle donatarak hemen uygulayabilecekleri pratik bilgiler detaylı bir şekilde aktarıldı.
GEBZE TESİSLERİ
Proje Yönetimi
Humanworkstr Eğitim ve Danışmanlık eğitmeni Sn. Ebru
Özen tarafından 17-18-19 Aralık’ta gerçekleştirildi. Eğitimde katılımcılara; kalite ve kalite sistem direktörlüğü
ekibine yönelik proje yönetimi temel kavramları ile proje
aşamaları ve süreçleri, proje yönetimi kavramları, örnek
projeler temelinde yürütülen grup çalışmaları yoluyla
uygulamalı biçimde aktarıldı.
KASTAMONU TESİSLERİ
SAMSUN TESİSLERİ
TARSUS TESİSLERİ
Hastalıklardan Korunma
İş Ekipmanlarının Güvenli Kullanımı
Sn. Emine Sevil Mutlu tarafından gerçekleştirilen eğitimde; çalışanların iş ve özel hayatında bulaşıcı hastalıklardan korunması için nelere dikkat etmesi gerektiğini ve hastalıklara karşı nasıl önlem alınması gerektiği
gibi bilgiler katılımcılara aktarıldı.
İş Güvenliği ve Çevre Mühendisi Sn. Kübra Oğuzaslan
tarafından gerçekleştirilen eğitimde; çalışma süresi
içerisinde sıkça kullanılan el aletleri ve iş ekipmanlarının daha güvenli kullanımı ile ilgili bilgiler aktarıldı.
TARSUS TESİSLERİ
SAMSUN TESİSLERİ
Çalışma Mevzuatı, Yasal Hak ve
Sorumluluklar
Kimyasal, Fiziksel ve Ergonomik
Risk Etmenleri
Sn. Emre Saatçi tarafından gerçekleştirilen eğitimde;
6331 sayılı kanun ve yönetmeliklerin içeriğini, devlet,
işveren ve çalışan üçgenindeki görev ve sorumlulukları, yasaların çalışanlara getirmiş olduğu sorumlulukların tesisimizde nasıl uygulanması gerektiği gibi bilgiler
katılımcılara aktarıldı.
İş Güvenliği ve Çevre Mühendisi Sn. Kübra Oğuzaslan
tarafından gerçekleştirilen eğitimde; çalışma süresince
maruz kalınması muhtemel kimyasal, fiziksel ve ergonomik riskler ile ilgili bilgiler aktarıldı.
TARSUS TESİSLERİ
TARSUS TESİSLERİ
Uygulamalı Risk Analizi Eğitimi
Özesen Danışmanlık eğitmeni Sn. Mustafa Özesen
tarafından gerçekleştirilen eğitim 24-25-26 Eylül’de,
Kastamonu’da gerçekleştirildi. Eğitimde katılımcılara;
fabrikada mevcut bulunan risklerin yeniden ve farklı
bir şekilde değerlendirilmesi ve bilgilerin güncel tutulması, yeni kanun ve yönetmeliklerin anlatılması
saha kontrollerinde dikkat edilmesi gereken bilgiler
aktarıldı.
Parlama, Patlama, Yangın ve
Yangından Korunma
İş Güvenliği ve Çevre Mühendisi Sn. Kübra Oğuzaslan
tarafından gerçekleştirilen eğitimde; fabrika sahasındaki yanıcı, parlayıcı ve patlayıcı bölgelerin risk alanları ve buralarda çalışma şekilleriyle ilgili katılımcılara
detaylı bilgiler aktarıldı.
Hastalıktan Korunma
İşyeri Hekimi tarafından gerçekleştirilen eğitimde;
katılımcıların günlük hayatta göz önünde tutması gereken ve sağlığa etki eden faktörler hakkında detaylı
bilgiler aktarıldı.
KEAS BÜLTEN 2015
31
TESİS TANITIMI
Samsun Yongalevha Tesisi
Tamamen yerli hammadde kaynaklarını kullanmayı hedefleyen tesis,
SAMSUN PLANT
Samsun plant joined to Kastamonu
family on 15th June 2009 and began
production in July in the same year.
It has been established on a total
area of 81.440 m2. The plant has a
particleboard line and two melamine
presses. Products are shipped to
many sales points such as Ankara,
Kırıkkale, Kayseri in the domestic
hammadde ihtiyacını Giresun ve Amasya Orman Bölge Müdürlükleri’ne
bağlı işletmelerden karşılamaktadır. Ayrıca Terme ve Çarşamba bölgesinde
ülkemizin en büyük kavak plantasyon alanında yetiştirilen ‘Kanada Kavağı’
kullanımı her geçen gün artarak devam etmektedir.
1
5 Haziran 2009 tarihinde Kastamonu Entegre ai-
bilmektedir. Wemhöner pres 960.000 adet/yıl, Raute
lesine katılan tesis, aynı yıl Temmuz ayında üreti-
pres 720.000 adet/yıl olmak üzere, toplam 1.680.000
me başlamıştır. 33.710 m ’ si kapalı olmak üzere
adet/yıl üretim kapasitesine sahiptir.
2
toplam 81.440 m alan üzerine kurulmuştur. Samsun
2
ili Terme İlçesi’nde yer alan tesis, Samsun İl Merke-
Tamamen yerli hammadde kaynaklarını kullanmayı
zine 75 km, Ordu il merkezine ise 90 km mesafede-
hedefleyen tesis, hammadde ihtiyacını Giresun ve
dir. Ayrıca tesisin denize olan mesafesi 500 metredir.
Amasya Orman Bölge Müdürlükleri’ne bağlı işletme-
Bünyesinde bir adet yongalevha ve iki adet melamin
lerden karşılamaktadır. Ayrıca Terme ve Çarşamba
kaplama tesisi barındırmaktadır. Yongalevha tesisi:
bölgesinde ülkemizin en büyük kavak plantasyon
transport actively. The number of our
10 katlı olan Dieffenbacher pres; 8-30 mm arası ka-
alanında yetiştirilen ‘Kanada Kavağı’ kullanımı her ge-
permanent staff as of December 2014
lınlıklarda, 1830x3660 mm ebatlarında, 229.000 m /
çen gün artarak devam etmektedir. Kanada kavağına
is 156, consisting of 121 blue-collar
yıl üretim kapasitesine sahiptir. Yüksek kalitede mela-
bağlı üretim yapan tesislerden çıkan sanayi atıklarının
and 35 white-collar.
min kaplı yongalevha üretiminin yapıldığı tesisimizde;
da üretimde değerlendirilmesi dikkate alındığında,
1830x3660 ve 2100x3660 ve 2100x2800 ebatlarında
hammadde girdi maliyetlerinin en düşük geçekleştiği
4-30 mm kalınlıklarda yongalevha ve MDF kaplana-
lokasyon olma özelliği ile önemli bir avantaja sahiptir.
market and Azerbaijan, Georgia,
Armenia, Turkmenistan, the Caucasus
countries as well as Iran and Iraq.
Our facility with approximately 40%
export rate uses rail and maritime
32
KEAS BÜLTEN 2015
3
TESİS TANITIMI
Başta Doğu Karadeniz ve Doğu Anadolu olmak üzere; Ankara, Kırıkkale,
Kayseri gibi yurtiçinde birçok satış noktasına sevk edilen ürünler yurtdışında Azerbaycan, Gürcistan, Ermenistan, Türkmenistan ve Kafkas
ülkelerinin yanı sıra, Ortadoğu’da İran ve Irak gibi ülkelere de ihraç
edilmektedir.
Grubumuz içerisinde yaklaşık %40 ile, en yüksek ihracat oranına sahip
olan tesisimiz, karayolunun yanı sıra, demiryolu ve denizyolu taşımacılığını da aktif olarak kullanmaktadır.
2014 yılı Aralık ayı itibarıyla kadrolu personel sayımız; 35 beyaz yakalı ve 121 mavi yakalı olmak üzere toplam 156’dır. 2014 yılı Aralık ayı
itibarıyla mühendis personel sayımız 25’tir. Samsun tesislerinde görev yapan toplam personel sayımız 181’dir. Diğer taşeronlarımızla birlikte
toplam sayımız 210’dur (Bakım Onarım, Servis, Yemek, Araç Kiralama vs.).
SAMSUN FABRİKA MÜDÜRÜ
SN. ERTEKİN DİKMEN
Kısaca kendinizden bahseder misiniz?
K
TÜ Orman Endüstri Mühendisliği 1988 yılı mezunlarındanım. Yüksek lisansımı 19 Mayıs Üniversitesi İşletme Bölümü’nde tamamladım. 1992 yılında giriş yaptığım ağaç sektöründe, hammadde tedarik departmanında başladığım iş serüvenim satış-pazarlama ve üretim alanların-
dan sonra mevcut pozisyonumla devam ediyor. Kastamonu Entegre ailesine 2005 yılında katıldım.
Kastamonu yongalevha fabrikasında yaklaşık 4,5 yıl görev yaptım.
Samsun fabrikamızın mesleki yaşantımda ayrı bir yeri var. İlk kez 1998 yılında 30’lu yaşların başında
yöneticilik deneyimi yaşadığım bir fabrika olma özelliği taşıyor. İş hayatımda birçok ilki, bu fabrikada
görev yaptığım 8 yıl boyunca yaşadım. 2010 yılında, aynı fabrikada Kastamonu Entegre firmasının bir
mensubu olarak çalışmak nasip oldu.
KEAS BÜLTEN 2015
33
ŞEHİR TANITIMI
Coğrafyası, iklimi
ve insanlarıyla
inanılmaz bir
çeşitlilik barındırır
içinde. Tekdüzelikten
değil değişkenlikten
yanadır Samsun.
SAMSUN
Samsun has incredible variety
with its geography, climate and
people. In Samsun, you can visit
Alınkaya church which has a
really unique architecture. The
Amazons who lived in the city
of the Miskyr are the cultural
riches of Samsun. You can also
visit Asarkale which is a ruin
stone carrying the history of
3.000 years to present. AyvacıkKiraz island which has a unique
view attracts the intense
interests of tourists. There are
321 different types of birds in the
bird sanctuary in Red River delta.
The height of Honor Monument
made of bronze is 8.5 meters. This
feature brings it to the second
place in the world. The Turkish
War of Independence began in
Samsun.
B
ilinen en eski adı Enete’den Samsun’a yaklaşık 7.000 yıllık yerleşik tarihiyle ve ilk Tunç
Çağı’ndan Gaşkalar’a, Hititler’e, Miletoslular’a,
Atinalılar’a, Persler’e ve Türkler’e kadar içinde barındırdığı kültür ve tarih değerleriyle muhteşem bir
kenttir Samsun. Tam bir dağ, yayla, deniz, tarih, kültür
çeşitlemesidir. Kurtuluş mücadelesinde ulu önder Mustafa Kemal Atatürk’ün meşaleyi ilk yaktığı yerdir bu kent.
34
KEAS BÜLTEN 2015
ŞEHİR TANITIMI
Denizden dağların zirvesine 4 mevsim
Adından dolayı kara bir deniz olarak algılansa da
aslında bambaşka bir öyküsü vardır Karadeniz’in.
Türkler eskiden yönleri renk adlarıyla adlandırırlardı. Kuzeye kara, batıya ak derlerdi. İşte o yüzden güzel yurdumuzun kuzeyindeki bu denizin adı
Karadeniz’dir. Aslında gökyüzü ne renkse o renktedir
genellikle Karadeniz.
Kaplıcalar diyarı
Yaylaların, yüksekliği 2000 metreyi bulan dağların hemen yamacında kaplıcalarıyla farklı dertlere derman
olur Havza ve Lâdik. Söylenceye göre, bundan 2000
yıl öncesinde gerçekleşen bir deprem sonucunda
yer altındaki sıcak su yüzeye çıkmış. İşte o günden bu
yana şifa dağıtmıştır bu sular.
Kaplıca sularının kaynaktan çıkış sıcaklığı 55 derecedir. Yılda yaklaşık 100.000 kişinin yararlandığı bu
kaplıcaların suyu arsenik, silis, çelik, bikarbonat, sodyum, sülfat ve kısmen kalsiyum içeriyor. İçeriğindeki
demir tuzları kansızlığa, sodyum karbonat karaciğer
hastalıklarına ve hazımsızlığa iyi gelir.
Yaylalar Her Mevsim Başka Güzeldir.
Yaylalarımız, geleneksel olarak yöre insanlarının yaz
aylarında özellikle hayvanlarını otlatmak amacıyla
gittikleri daha yüksek yerlerdir. Özgün, doğal güzellikleri ve temiz havası ile son yıllarda turizm açısından
da dikkat çekmeye başlamışlardır. Özellikle Akdağ ve
kıyıya yakın bir konumda bulunan Kocadağ yaylaları
yamaç paraşütü meraklılarının da yoğun ilgi gösterdiği bir yerdir.
Göller - Irmaklar - Çağlayanlar
Bir Su Diyarıdır Samsun
Yelkencilikle ilgileniyorsanız Akdağ eteklerindeki Lâdik
Gölü tam size göre bir yerdir. Belki de göl kenarındaki
tesislerden izlemeyi seçersiniz... Eşsiz bir göl manzarasının içinde birer kuğu gibi gezinen yelkenlileri ve
Tekkeköy’ün hemen yakınındaki Kabaceviz Şelaleleri
son günlerin yoğun ilgi çeken yerleri oldu Samsun’un.
Doğa yürüyüşleri, bisiklet turları ve rafting etkinlikleri
düzenleniyor buraya.
KEAS BÜLTEN 2015
35
ŞEHİR TANITIMI
Kızılırmak ve Yeşilırmak’ın
taşıdığı alüvyonlar sayesinde
ülkenin en verimli ovaları
oluşmuştur iki yanında
Samsun’un...
Sık ağaçlardan oluşan bir ormanın içindeki serin
kurdukları “The Miskyra” kentinde yaşadıkları belir-
ve bir yeşil örtünün tam göbeğindedir kulağınızda
tilen Amazonlar ise Samsun’un kültürel zenginlikleri
uğuldayan çağlayanlar. En küçüğü 15, en yükseği ise
arasında yer alıyor. Daha iyi ok atabilmek için bir gö-
yaklaşık 60 metreden dökülür aşağıya. Kızılırmak ve
ğüslerini kestikleri çeşitli kaynaklarda rivayet edilen
Yeşilırmak’ın taşıdığı alüvyonlar sayesinde ülkenin en
ve birçok efsanede adları geçen Amazonlar, Samsun
verimli ovaları oluşmuştur iki yanında Samsun’un.
ve yöresinin tarihi ve kültürel değerlerinden kabul
Bafra ve Çarşamba ovalarıyla bunların arasındaki ve-
edilmesi nedeniyle her yıl adlarına Terme İlçesi’nde
rimli topraklarda yetişir ülkenin en lezzetli buğdayları,
festival düzenleniyor.
çeltikleri, her türlü sebze ve meyvesi.
Ayvacık – Kiraz Adası
İpek Yolu
Kirazlık ilçede kullanılan ismi ile Zevgar Adası Koçyur-
Geçmişte Türkler tarafından “Altın Yol” olarak adlan-
du Köyü’ne bağlı iken Suat Uğurlu Barajı sularının
dırılan “İpek Yolu” Samsun’dan da geçermiş. Zama-
bölgeyi kaplaması sonucu oluşan bir adadır. Adada
nında büyük bir önem ve değer taşıyan bu yoldan
yaşayan insan yoktur. Birçok türde yabani hayvan bu-
birbirinden değerli ürünlerin ve hammaddelerin
lunmaktadır. Eşsiz bir manzaraya ev sahipliği yapan
yanı sıra, kültürler de taşınmış doğudan batıya. Yüz-
ada ilçeye gelen turistlerin de yoğun ilgisini çekmek-
lerce deveden, binlerce insandan oluşan kervanlar
tedir.
geçmiş bu yoldan. Yolları Vezirköprü’ye uğrayınca,
SAMSUN KABACEVİZ ŞELALESİ
konaklamak için yapılmış küçük odaları ve mihrabıyla
Bafra Kuş Cenneti
Dünya’da bir eşi daha bulunmayan yaklaşık 700 yıllık
Kızılırmak deltasında bulunan kuş cenneti bünyesin-
Kurt Köprü’den aşmışlar İstavroz Çayı’nı.
de 321 kuş türü bulunmaktadır. Kızılırmak Deltası
“Avrupa Kuş Alanları” envanterindeki en önemli 4
Altınkaya Kilisesi
kriterden 3’üne sahiptir. Delta ayrıca irili ufaklı çok
Eski adı Kelkaya olan Altınkaya’daki kilise, gerçekten
sayıda gölü, sazlık alanları ender su basar çayırları, 12
özgün bir mimariye sahiptir. Köyün hemen yanı ba-
bin hektarı bulan sulak alanları ve barındırdığı canlı
şında olan bu kilise kalıntısı ana yoldan birkaç kilo-
türleriyle Türkiye’nin önemli doğal sitemlerinden
metre mesafede, bir hayli yüksek bir noktadadır.
birini oluşturmaktadır. Deltada toplam 2.200 hektar
Ramsar sit alanı bulunup, 5.174 hektar yaban hayatı
AMAZONLAR DİYARI TERME
36
KEAS BÜLTEN 2015
Amazonlar Diyarı Terme
geliştirme sahasıdır. Kış döneminde 100 bin dolayın-
Efsanevi kadın savaşçılar olarak bilinen ve Therme-
da su kuşunun kışlandığı delta uluslararası ornitolojik
don Çayı (Samsun’un Terme İlçesi) yakınlarında
bir öneme sahiptir.
ŞEHİR TANITIMI
Bafra Kuş Cenneti
Çarşamba Göğceli Camii
vasıta olarak önemli bir görev yapan “Bandırma Va-
İlçe Merkezi’nin 3 km kadar doğusundaki Hasbahçe
puru” Samsun’da, Doğu Park Sahili’nde, hep orada
Mahallesi’nde Gökçeli Mezarlığı içinde bulunmakta-
kalmak üzere demir atmış durumda. Müze olarak
dır. Cami, ahşaptan yığma tekniğinde inşa edilmiştir.
kullanılan gemide, Atatürk ve arkadaşlarının heykel-
İnşa kitabesi bulunmayan caminin kayıtlı bir vakfi-
tıraş Adil Çelik tarafından yapılan balmumu heykelle-
yesine rastlanılmamaktadır. Dendrokronoloji(ağacın
rinin bulunduğu bir salon, kaptan köşkü ve diğer
yaş halkaları ile tarihleme yapma yöntemi) alanında-
mahaller bulunmaktadır. Geminin boyu 47.70 m,
ki araştırmalarıyla tanınan Amerikalı bilim adamı P.
genişliği 6.83 m, yüksekliği 4.27 m’ dir.
ÇARŞAMBA GÖĞCELİ CAMİİ
I. Kuniholm, yapıdan aldığı ahşap numuneler üzerindeki testleri sonucunda caminin 1206’da inşa edildi-
Ulusal Kurtuluş Savaşı’nın Başladığı
ğini, önündeki revakın 1335 yılında eklendiğini veya
Şehir Samsun
onarıldığını belirtmektedir. Cami, ahşaptan yığma
19 Mayıs 1919 Pazartesi günü Samsun’a ayak basan
tekniğinde, köşelerde kurt boğazı geçmelerle, duvar
Mustafa Kemal Paşa, 20 Mayıs’ta Sadaret Makamı’na
boyunca tek parça olarak uzatılan, ahşap perdelerle
bir telgraf çekerek kesin ve net bir şekilde Anadolu’da
inşa edilmiştir.
bir ulusal mücadelenin başlayacağını bildirmiştir.
Samsun Kabaceviz Şelalesi
Samsun’a uzaklığı 32 km, Tekkeköy ilçe merkezine
uzaklığı 22 km olan Kabaceviz Şelaleleri bölgenin
görülmeye değer turizm alanlarındandır. Üç aşamalı
şelaleler birleşiminden oluşan gezi, trekking, dağcılık,
piknik ve foto safari için çok uygun olan alan, yerli ve
yabancı turistlerin ilgisini çekmektedir. İkinci kademede
yaklaşık 60 m su düşümü olan şelalede Ağustos ayı sonuna kadar su akışı bulunmaktadır.
Bandırma Vapuru
Türkiye Cumhuriyeti’ne giden yolda, büyük Önder
Mustafa Kemal ATATÜRK’ü ve 18 kader arkadaşını
Samsun’a getirip, “Milli Mücadele”nin başlamasına
KEAS BÜLTEN 2015
37
GEZİLER
“Müşterilerimiz Uzakdoğu
Turunda Bir Araya Geldiler”
Şirketimiz, kampanya kapsamında düzenli olarak sürdürdüğü geleneksel müşteri seyahatlerinin
yenisini (Bangkok 3 gün, Phuket 2 gün ve Hong Kong 2 gün) gerçekleştirdi.
OUR CUSTOMERS CAME TOGETHER IN FAR EAST TOUR…
Our company realized a trip for the customers based on sales campaign as per
their purchase made at the low season. The tour consisted of visiting Bangkok
for 3 days, Phuket for 2 days and Hong Kong for 2 days. In 31th January, “Reclining
Buddha” statue, ‘Sitting Buddha statue’, stupa (tombstones), the Royal Temple of
Wat Pho ‘and ‘Wat Traimit’ temple were visited. In 2nd February, Floating Market
& Rose Garden trip was organized in a full day. In third of February, the exotic
island ‘ Phuket ‘ was visited. In the next day, our customers reached to the first
of two coral island ‘Phi Phi Don’ by a speedboat quickly. On 5th of February,
the customers moved to Hong Kong which has the largest free market of the
world. On 7th of February, Ocean Park trip was organized. On 8th of February,
the return trip began.
M
uhteşem seyahat, 31 Ocak’ta Bangkok’ta düzenlenen kanal turu ile başladı. 2 saat süren bu kanal turunda kanallar üzerine kurulmuş derme
çatma evler görüldü.
31 Ocak günü, içinde Dünyaca ünlü 46 metre uzunluğunda ve 15 m yüksekliğinde ‘Yatan Budha’ heykeli, ‘Oturan Budha heykeli’, stupa’lar (mezar taşları), masaj okulu
bulunan Kraliyet Tapınağı ‘Wat Pho’ ve içinde 5,5 ton
ağırlığında “Altın Budha” heykeli bulunan ‘Wat Traimit Tapınağı’ gezildi. Sonrasında panoramik olarak Çin Mahallesi, Çiçek Pazarı, Demokrasi Anıtı ve Caddesi, Bakanlıklar
Caddesi, Parlamento Binası ve Tayland’ın şu anki kralının
Bangkok’taki malikânesi görüldü. Akşam, Tayland’ın tarihi
ve kültürü hakkında görsel olarak bilgi sunan, Dünya’nın
en büyük sahne yapımlarından biri olarak görülen, 500’den
fazla kostüm ve 100’ün üzerinde performans gösterisi bulunan Siam Niramit gösterisi izlendi.
2 Şubat günü, tam gün Floating Market & Rosa Garden
gezisi yapıldı. Bu gezide Bangkok şehrinin dışına çıkılarakyol üzerinde ilk önce dünyaca tanınmış “Siam İkizleri”nin
doğduğu Samut Songkram Kasabası’nda bir Hindistan cevizi çiftliğine uğrandı. Burada Tay halkının Hindistan cevizi
ağacından nerelerde faydalandıkları hakkında bilgi alınıp,
bu ağaçtan yapılmış hediyelik eşyalar görüldü. Ayrıca içerideki “Orkide Bahçesi”de gezildi. Ardından Tay sitili teknelerin kalktığı iskeleye gelindi ve buradan teknelere binilip
nefis egzotik Uzakdoğu manzaraları eşliğinde, yaklaşık
yarım saatlik zevkli bir yolculuğun ardından, dergilere
kapak, belgesellere jenerik olmuş meşhur Yüzen Çarşı’ya
varıldı. Nehir üzerindeki kanoların içinde kurulan açık pazarı görme ve alışveriş yapma imkânı yakalandı. Ardından
Rosa Garden’a geçildi. Burada birbirinden farklı yüzlerce
38
KEAS BÜLTEN 2015
çeşit Thai orkidesi ve gülleri görüldü. Thai boksu, kılıç dövüşleri, halk dansları, fil gösterileri ve düğün seremonileri
gibi çeşitli gösterileri izleme fırsatı bulundu.
3 Şubat günü, uçak ile Dünya’nın en bilinen egzotik
adalarından biri olan Phuket Adası’na hareket edildi.
Varışı takiben akşam izlenen Las Vegas stili muhteşem
gösteride; 4 boyutlu efektler, havada bale, akrobasi, özel
efektler, fil gösterisi ve Tay kültürünün masalsı bir dilde
ışık ve sahne dekorlarıyla anlatımı büyülü bir atmosferde
izlendi.
5 Şubat günü, uçakla Dünya’nın en büyük serbest pazarının bulunduğu Hong Kong’a hareket edildi.
4 Şubat günü, sürat tekneleriyle Phuket’in yakınındaki
iki cennet mercan adasından ilki Phi Phi Don’a hızlı bir şe-
6 Şubat günü, şehir turu yapıldı. Hong Kong; Çin Halk Cumhuriyeti’nin güney kıyısında bulunan, 1 Tem-
kilde ulaşım sağlandı. Burada palmiye ağaçları ile bezen-
muz 1997 tarihine kadar Britanya Krallığı’na bağlı sömürge adalar grubuyken, bu tarihten itibaren Çin Halk
miş kumsalı ve tertemiz turkuaz rengi deniziyle Hollywood
Cumhuriyeti’ne bağlı özel yönetim bölgesi olmuştur. Hong Kong; Hong Kong Adası, Kowloon Yarımadası ve
yıldızı Leonardo Di Caprio’nun “The Beach” filminin bazı
235 kadar küçük adadan meydana gelmiştir. Hong Kong, Asya’nın en büyük serbest pazarı ve limanı, en işlek
bölümlerinin çekildiği “Maya Bay’de’’ denize girme ve
ticaret, endüstri ve turizm merkezidir. Panoramik şehir turunda Victoria Tepesi, Repulse Bay ve Tin Hau Tapınağı,
güneşlenme imkanı elde edildi. Ardından Phi Phi Ley’e
Aberdeen Balıkçı Barınağı görüldü. Sonrasında limandan tekneye binildi. Müzikli ve yemekli olarak organize
uğrandı. Burada Viking Mağarası ziyaret edildi.
edilen bu gezide Hong Kong’un ışıklar altındaki muhteşem manzarası seyredilerek güzel bir gece geçirme imkânı
bulundu.
7 Şubat günü, Dünya’nın en büyük akvaryumlarından
birinin de bulunduğu Okyanus Parkı gezisi yapıldı. Çin’in
simgesi olan sevimli pandaları gördükten sonra teleferikle Hong Kong’un muhteşem manzarası eşliğinde parkın
eğlence merkezine geçildi. Burada pilot balina, yunus
balıkları ve fokların gösterisini izleyebilme ve diğer aktiviteler ile doyasıya eğlenme imkânı bulundu.
8 Şubat günü, dönüş yolculuğu başladı. Ağaç Grubu
Başkanı Sayın Haluk Yıldız: “Yıl boyunca yoğun bir tempoda çalışan ve başarılı bir satış performansı gösteren iş
ortaklarımızla çok keyifli bir seyahat daha gerçekleştirdik.
İş dışında bir ortamda onlarla birlikte olarak; mevcut sinerjimizi daha da geliştirdik” dedi.
KEAS BÜLTEN 2015
39
KALİTE
Problem Çözme Metodolojisi
Sosyal bir varlık olan
insan, binlerce yıldır
içinde bulunduğu ortamı
ve koşulları, çıkarı ve
isteği doğrultusunda
bilinçli bir şekilde
değiştirmektedir.
İnsanlık tarihini
incelediğimizde de ancak;
önemli kilometre taşları
olarak bilinen olayları
değerlendiririz.
B
uluşlar, keşifler, sosyal patlamalar, iktidarların,
rejimlerin doğuşu ve yıkılışı, savaşlar, yükseliş ve
çöküşler, ekonomik bunalımlar, krizler, vb. gibi bütün bu olup bitmiş gibi görünen olayların ardında köklü
ve belirli bir süredir beklenen, sonucu hazırlayan sosyal,
ekonomik ve politik nedenler yer alır.
Örneğin; Birinci ve İkinci Dünya Savaşı’nın çıkmasının
ardında yüzeysel olaylar ve sürtüşmeler değil, gittikçe körüklenen nasyonalist politikalar, ekonomik sistemlerde
yaşanan kriz, pazar paylaşımında sürtüşmeler, savunma
sanayinde gelişmeler gibi pek çok ana neden vardır. Dolayısıyla, her olgunun, değişim adımının altında kendisini
yaratan nedenler vardır. Aynı şekilde iş yaşamımızda da,
sosyal ve özel yaşamımızda da sürekli değişimle iç içe
yaşıyoruz. Değişim ve sürekli iyileştirme zorunludur. Değişimin tetiklediği yeni ihtiyaç ve beklentiler karşısında
mevcut yöntemlerle, alışkanlıklarla ve yaklaşımlarla başarılı olmak, gücü sürdürmek ve kuruluşu ve süreçleri yönetmek zorlaşır ve hatta olanaksızlaşır. Yaşanan problemler
40
KEAS BÜLTEN 2015
dünyasında insan faktörünün önemi artıyor. Günümüzde
sık ve yoğun şekilde değişen çalışma koşulları nedeniyle
kuruluşlar yapılarını ve yönetim özelliklerini yeniden gözden geçirmek durumundadır. Değişim sürecinde yetkinlik
alanları gelişiyor ve değişiyor, çalışma koşulları değişiyor,
rekabet koşulları keskinleşiyor, müşteri memnuniyetinin
önemi artıyor.
Bu koşullar altında yaşam hızlanıyor, problemleri de hızlı
ve etkili olarak çözmek gerekiyor. Dolayısıyla, etkili ve sürdürülebilir şekilde başarılı bir kuruluş olmak için kuruluş
içi dinamikleri etkili ve verimli olarak kullanmak, karşılaşılan problemleri hızlı, etkili ve kapsamlı olarak çözmek
gerekiyor. Bunu sağlamak için, her görev alanında çalışan
insanların bilgili, aidiyeti yüksek, yetkin olması büyük
önem kazanıyor.
Kuruluşları birbirinden farklı kılan faktör, problemlerini
hızlı ve etkili olarak çözme becerisidir. Yeni ürün geliştirme, süreç iyileştirme, süreç değişkenlerini azaltma, düzeltici ve önleyici faaliyetler, müşteri şikayetlerinin çözümü
alanlarında hızlı ve etkili problem çözme becerilerine
ihtiyaç vardır. Bizler bu sayımızda problem çözmede kullanacağımız metodolojiyi sizlerle paylaşıyoruz.
En yaygın ve doğru bir tanımla problem çözme metodolojisini 7 adımda tanımlayabiliriz. İş ve bireysel yaşamın en
önemli yetkinliği problem çözmedir. İş adamı, mühendis,
esnaf, doktor, asker, polis, itfaiyeci, hatta hükümetler,
yasalar/hayat standartlarını tanımlayanlar, standartları
oluşturan kurumlar dahi (yani herkes) “problem çözmek”
ile uğraşmaktadır. Problem çözme süreci metodik bir yaklaşım gerektirir. Problem her yerdedir. İkili etkileşim/iletişimden iş yapış biçimine, üretimden satışa, dağıtımdan
stratejiye, vizyondan toplumsal yaşam tasarımına kadar
her yerdedir. 7’den 70’e her yaştadır. Herkes yaşına göre,
olaylara ya da yaptığı işe göre problem yaşamaktadır.
• 6 yaşındaki çocuğunuz okula adaptasyon “problemi” çekiyordur • Sözleriniz karşı tarafta yanlış anlaşılıp “iletişim
problemi” yaratıyordur • İşletmenizin kar öngörüsü tutmuyordur, kar etme “probleminiz” vardır.
PROBLEM SOLVING METHODOLOGY
There are 2 components in the
problem: The current situation
and the ideal situation. A problem
does not exist if one of them is
missing.Current situation is your
own awareness and the state of
current indicators. The ideal
situation is the desired state. It is
available in all areas. Some steps
involved in problem solving:
Step 1: Defining the problem
(ideal-current situation
difference)
Step 2: Current situation analysis
& root cause determination:
Solving the problem means
eliminating it so it wont’ happen
again. If we solve the root causes
effectively, the main problem
cannot exist.
Step 3 : Identifying the target.
Step 4 : Root cause analysis
Step 5: Corrective / Preventive
Action Design / Implementation.
Step 6: Control of Results.
Step 7: Standardazing &
Dissemination of information
• Üretim fireleriniz öngördüğünüzden fazladır, ıskarta “probleminiz” vardır • Ürettiğiniz parça tolerans dışıdır, ölçü “problemi” vardır • Müşteriler rakibinizi tercih ediyor
rekabet “probleminiz” vardır • Şirketinizde bir türlü maliyetleri düşüremiyorsunuzdur, maliyet “probleminiz” vardır • İşletme vizyonunuza erişemiyorsunuzdur, performans “probleminiz” vardır • İyileştirmek istediğiniz ulaşım sistemi darmadağındır,
“problemlidir” • Mide ağrılarınız ile sağlık “probleminiz” vardır • vb.
Neye “problem” deriz?
Her alanda geçerli (bireysel hayaller dahil) kısa öz tanımını verecek olursak;
Problem = İdeal durum - Mevcut durum
problemin iki bileşeni vardır. Mevcut durum ve ideal durum. Birisi eksik ise ortada
problem yoktur.
Burası çok önemli;
Mevcut durum; kendi farkındalığınız, mevcut göstergelerin durumudur. Bu ancak
veri toplama ve bilinç - farkındalık ile “tanımlanabilir”. Mevcut durum - farkındalığımız - yok ise PROBLEM de yoktur. Çünkü halimiz ile ilgili şikayetimiz yok demektir.
İdeal durum; olması istenen durumdur. Her alanda geçerlidir. Bireysel hayaliniz
de olabilir, şirketin veya ülkenin 2050 yılı vizyonu da olabilir. “Ne istediğini bilmektir”. İdeal durumun “ne olmasını istediğinizi” tanımlamamışsanız ortada problem
yoktur. İdealiniz yok ise; mevcut durumdan şikayet ediliyor ise; bunun adı ancak
“söylenmektir”. Problem çözmenin birinci adımı, ‘İdeal Durum’ ile ‘Mevcut Durumun’
tanımlanması sürecidir. Buna adım 1 diyoruz.
Adım 1: Problemin Tanımlanması (İdeal - Mevcut Durum Farkı):
Ne durumda olmak istendiğinin tanımını yapıyoruz. (Örneğin: Bu bir ölçü ise: 5
+/-0,5 mm ideal olarak tanımlanabilir. Bu eğer bir iyileştirme ise, fire oranı ideali
maksimum %3, bir hayal ise ideal “1.000.000 TL nakitin olması” vb.) Ne halde olduğumuzu (mevcut durum) tanımlıyoruz. (Örneğin: Ölçümüz 7,5 mm (nominalden
2,5 mm sapmalı), fire oranımız %9 (idealden %6 fazla), hayal için “10.000 TLnakit var
(990.000 TL fark)” Durumlarının hepsi idealden sapma & farkı = problemi ortaya koymaktır. Bu nedenle “problem = ideal durum - mevcut durum” formülü ile her alanda
tanımlanabilir. Mevcut durumu tarif ederken; 5N1K (Ne, Ne kadar, Nasıl, Ne zaman,
Nerede, Kim) soru bombardımanı ile problem çerçevesini çizebiliriz. Bu sorular ile
problemin spesifik olarak tanımını sağlar hale gelebiliyoruz.
Örnek 1: (Teknik) ne? Çap ölçüsü 2,5 mm büyük, ne kadar? 10 günlük göstergede üretim bu seyirde, nasıl? Final torna operasyonu sonrası çap ölçümü sırasında görülüyor, ne zaman? Gece vardiyasında, nerede? Torna atölyesinde, kim?
Problemin kişi ile ilgisi yok vb. bir süreç işletiyoruz.
Adım 2: Mevcut Durumun Analizi & Kök Neden Tayini
Özetle adım 2’de “Bizi bu hale getiren nelerdir? ve bu etkenlerin nedenleri nedir?”
sorularını yanıtlayacak şekilde analizimizi derinleştiriyoruz. Bir düşünce/sorgulama
sistematiği gerekli; “balık kılçığını” tavsiye ederim. Ana problemi yaratabilecek tüm
olası etkenler 7 ana başlıkta araştırılabilir. Bunlar nelerdir: İnsan, makine, malzeme,
metod, ölçme, yönetim, çevre. Her bir olası etken, “gerçekten probleme etkisi var
mı?” doğrulamaları ile belirlenir. Doğrulandığında sadece probleme etkisi olduğunu
gördüğünüz etkenlerin kök nedenlerini sorgulamak gerekir.
Örnek 2: (Beşeri) ne? Nakit azlığı, ne kadar? 1 yıldır bu durumda, nasıl?
Bankadaki nakit para, ne zaman? Tahsilatların yapılmasından sonra ay yekünü
olarak problem farkediliyor, nerede? Mağazamızda, kim? Tahsilatçı Ahmet ve Veli
tahsilatında eksiklik ön planda vb. bir düşünme & sorgulama ve tanımlama süreci
işletiyoruz.
Önemli!
Problemi çözmek demek “bir daha yaşanmayacak şekilde onu tamamen ortadan
kaldırmak” anlamına gelmektedir. Bu yüzden ana problemi yaratan “kök nedenler”
dediğimiz derinliğe iniyoruz. Kök nedenleri etkili bir şekilde çözersek ana problem
artık “oluşamaz” hale gelecektir. Bahsettiğimiz problem çözme derinliği budur.
KEAS BÜLTEN 2015
41
KALİTE
5NEDEN sorgulaması yaparak kök neden sahasını siler süpürürüz. Bu seviyede
genelde sistemsel, tasarım, yönetim, eğitim vb. tabandaki kök nedenler ortaya çıkar.
(Doktorların, aslında ne denli zor bir işleri olduğunu
tahmin edebilirsiniz artık !)
Adım 3: Hedefin Belirlenmesi
Adım 2’de ana problemi yaratan alt problemleri ve kök
nedenlerine hakim olduktan sonra “problemi tamamen mi yoksa kısmen mi ortadan kaldırabileceğimize
dair kanaatimiz oluşmalıdır”. Bu seviyede artık karar
verilen iyileşme - seviyesi HEDEF olarak kılavuz olması
için ortaya konulur.
Adım 4: Kök Neden Analizi
Adım 2’de alt problemleri yaratan birincil seviye kök
nedenleri tespit ettiğimizde her biri için 5NEDEN sorgulaması yaparak kök neden sahasını siler süpürürüz.
Bu seviyede genelde sistemsel, tasarım, yönetim, eğitim vb. tabandaki kök nedenler ortaya çıkar.
Adım 5: Düzeltici ve Önleyici Faaliyet
Tasarımı/Uygulanması
“Tabandaki ve yüzeydeki” tanımlanmış tüm kök nedenleri ortadan kaldırabilecek “yaratıcılığı sonuna kadar
teşvik ederek” düzeltici ve önleyici faaliyetler tanımlanır ve uygulanır.
Adım 6: Sonuçların Kontrolü
Adım 5’te tanımlanan ve uygulanan faaliyetlerin “İŞE
YARAYIP YARAMADIĞI” problem gidişat göstergesinin
takibi ile ortaya çıkar. İşe yaradı ve Adım 3’teki HEDEFE uygun olarak problem gidişatı “yeterince” takip
edildikten (yani emin olunduktan) sonra problemin
çözüldüğü ortaya konur.
Çözülmedi ise ne yapılacak? Adım 1’den tekrar başlanacak. Problemin tanım kısmında gözden kaçmış bir
durum olabilir, Adım 2’de olası etken analizinde hesaba katılmamış bir etken olabilir. Yani en başa dönerek
tekrar düşünme süreci çalıştırılmalıdır.
Problem giderildi, şimdi ne yapılacak?
42
KEAS BÜLTEN 2015
Adım 7: Standart Hale Getirme ve
Bilgiyi Yaygınlaştırma
Ele alınan problemin tabanındaki kök nedenlerine
kadar bataklık kurutulana kadar “çok şey öğrenilir ve
deneyimlenir”. Ne olursa nasıl bir probleme yol açtığı
bilinir olur. Farkındalık yükselir. Şairin de dediği gibi;
“Yaşadıklarımızdan öğrendiğimiz şeyler olur”.
Artık deneyimlediğimiz hatalara tekrar düşemeyiz.
Yoksa tarihi tekrar ettirir dururuz, biz yine aynı hatalara
düşeriz hatta daha kötüsü yeni nesil aynı hatalar/problemler ile uğraşmak zorunda kalır ve nesil gelişimini
sekteye uğratırız. İşte bunlar olmasın diye; deneyimlenerek öğrenilen doğrular, yap - yapmalar standart
hale getirilir. Bunun anlamı “artık bu iş bu şekilde
yapılacak” tanımının yapılmasıdır. Çünkü o şekilde yapılmadığında hatalara düşüldüğü yaşanarak (bazen acılar
ile) öğrenilmiştir!
Peki yaygınlaştırma nedir?
“Bilgi, deneyimin sonucudur. Bilgiye dönüştürülmemiş
deneyim tarihi tekrar ettirir” demiş Einstein. Düşündürücü değil mi? Bilgi dediğimiz şey aslında “deneyimin/
öğrenilmişin” sonucu. Çok net ve yalın. Tüm standartlar, yasalar, test şartnameleri vb. tanımlamalar bu
nedenledir. Bir alanda yaptığınız bu problem çözme
yaşamışlığının ve bu yolda edinilen bilgilerin “Kullanılabilir ve Uygulanabilir Tüm Alanlara da Yayılması”
gerekir ki, aynı hatalara diğer alanlarda da düşülmesin. İster bireysel ister iş yaşamındaki her türlü istenen
ile, olan (İdeal - Mevcut) arasındaki farkı, bu düşünce
sistematiği ile analiz eder ve uygularsak, sonucunun
inovasyonlara (farklılaşma), yeni buluşlara ve teknolojilere gideceği kesindir.
SAYGILARIMLA
CEMALETTİN İLHAN
KALİTE KOORDİNASYON YÖNETİCİSİ
SEKTÖRDEKİ GELİŞMELER
Kastamonu Entegre,
Moskova’nın 190 km Güney
Batısı’nda Bulunan Kaluga’daki
Lyudınovo Organize Sanayi
Bölgesi’nde, Tesis Kurmak
Üzere, 21 Ekim 2014 Tarihinde
Bir İyi Niyet Anlaşması
İmzaladı.
Rusya Başbakanı Dimitri Medvedev tarafından 2012 yılı sonunda oluşturulmasına karar verilen Kaluga Organize Sanayi Bölgesi’nde 22 fabrikanın kurulması ve 3.900 işçinin istihdam edilmesi hedefleniyor.
Almanya’ya Açılan Damping
Davası ile İlgili Olarak,
Türkiye Cumhuriyeti Ekonomi
Bakanlığı, Alman Üreticilerin
Tesislerinde İncelemelere
Başladı.
EPLF’nin talebi üzerine, Türk yetkililerin fabrika inceleme ziyaretlerinde,
Alman Ekonomi Bakanlığı yetkilileri de hazır bulundu. Açılan damping
davasının 2015 yılının ilk yarısında sonuçlanması bekleniyor.
Merkezi Ankara’da Bulunan
Gentaş, İtalyan Laminat
Üreticisi Liri’ye Ait Pont
Canavese’deki Hpl Laminat
Tesisini Satın Aldı.
Satınalma iki aşamada gerçekleşecek; Önce, Gentaş’ın Torino’daki “Gentaş
Italy S.R.L.” şirketi üzerinden kiralama (Leasing) yapıldı. Hukuki sürecin tamamlanmasının ardından ise, nihai satınalma gerçekleşecek. Gentaş, söz-
Kastamonu Entegre Signed A Letter Of
Intention On 21 October 2014 To Set Up A
Plant in Kaluga industrial Area.
konusu tesiste Ağustos ayında üretime başladı. Liri markasıyla satılacak olan
laminat üretiminin 3,050x1,300 mm, 4,200x1,400 mm ve 4,200x1,860 mm
Turkish Ministry Of Economy Started A
ölçülerinde yapılması planlanıyor.
Dumping Investigation Against German
Manufacturers Of Laminate Flooring.
Giorgio Bellatuono tarafından yönetilen ve merkezi Torino’da bulunan
SM’art S.R.L. şirketi ise Gentaş’ın İtalya’daki dağıtım işini yapacak. Gentaş, Türkiye’deki üretim tesislerinde yıllık 12 milyon m2 CPL laminat, 4.9
milyon m2 ise HPL laminat (HPL’nin 1,8 milyon m2’lik bölümü kompakt
laminat) üretim kapasitesine sahip durumda. Üretiminin %43’ünü ihraç
Gentas (Head Office in Ankara) Purchased
The Hpl Laminate Plant Which Belongs To
The Italian Laminate Manufacturer ‘Liri ‘in
Ponte Canavese.
eden Gentaş, 2013 yılında yaklaşık 150 milyon Euro ciro gerçekleştirdi.
KEAS BÜLTEN 2015
43
YENİ ÜRÜN
Kastamonu Entegre’den
Kusursuz Parlaklık; “ACRYLIC PANEL”
Yıllardır sektörde liderliğini sürdüren Kastamonu Entegre sektörde aranılan bir ürün olan akrilik
panel üretimine Adana tesislerinde başladı.
A
CRYLIC PANEL markası adı altında satılacak olan paneller 18 mm kalınlıkta ve
1220x2800 mm ebatlarında üretilmek-
tedir. Akrilik levhalar, ABS/PMMA’dan üretilmiş
PVC içermeyen yüzeylerdir. Yüksek derinlik etkisi verir. Çizilme direnci yüksektir. UV direnci
KASTAMONU ENTEGRE WHICH
HAS BEEN CONTINUING ITS
LEADERSHIP FOR MANY YEARS
IN THE INDUSTRY BEGAN TO
PRODUCE ACRYLIC PANELS AT
ADANA PLANT.
tamdır. MDF ve Yongalehva yüzeyine laminas-
The panels are produced in 18
yon usulü ile kaplanır. Ön yüzeyinde sektördeki
mm thickness and 1220x2800
en iyi marka olan Senosan (Avusturya) firma-
mm in size. There are 9
sının yine en iyi ürünü olan Senosan AM 1800
colors in the product chart:
TopX scratch resistant çizilmeye üst düzey daya-
‘White, Cream, Cappucino,
nımı olan akrilik plakalar kullanılmıştır. Arka yüz
Black, Red, Burgundy, Plum,
ise ön yüz ile uyumlu olarak aynı renkte astar
plakalar ile kaplanmıştır. Ürün kartelasında 9
adet renk bulunmaktadır. Sektörde en çok talep edilen renklerden; Beyaz, Krem, Capuccino,
Siyah, Kırmızı, Bordo, Mürdüm, Metalik Gümüş
ve Metalik Bej’dir. Ofis, mutfak, banyo, ray dolap gibi yoğun kullanılan mekanlarda rahatlıkla
kullanılmaktadır.
Avantajları:
• Yüksek parlaklık seviyesi
• Yüksek çizilme dayanımı
• UV ışınlarına dayanıklılık
• Çevre dostu
• Güvenli ürünler
• Küçük çizikler cila ile yok edilebilir
• Ev kimyasallarına dayanıklılık
44
KEAS BÜLTEN 2015
Metallic Silver and Metallic
Beige’. The panels are used in
office, kitchen, bathroom and
wardrobe furniture.
YENİ ÜRÜN
Kastamonu
Entegre’den “Kapı”da
Moda Yaratacak Yeni
Bir Ürün; “Doorlam”
A
ğaç ürünleri sektöründe Türkiye’nin global oyuncusu
Kastamonu Entegre, yenilikçi ürünleriyle kapı panellerindeki alışkanlıkları değiştirmeye devam ediyor. Kas-
tamonu Entegre “kapı”da moda akımı yaratacak yeni ürünü
melaminli kapı paneli markası Doorlam’ı sektörün beğenisine
sundu. Hayat Holding çatısı altında orman ve ağaç ürünleri
sektöründe 45 yıldır faaliyet gösteren Kastamonu Entegre Ağaç
Sanayi’nin üretimine başladığı melaminli kapı panelleri, yaşam alanlarına tarz katacak yeni bir ürün olarak öne çıkıyor. 4
mm MDF üzerine dekoratif kağıt kaplı hazır paneller olan “Doorlam Melaminli Kapı Panelleri”, preslendikten hemen sonra
kullanılabiliyor. Ekstra cila, boya gibi işlemlere gerek bırakmayan Doorlam Kapı Panelleri, uygulamada maliyet ve zaman
avantajı da sağlıyor. Doorlam Melaminli Kapı Panelleri’nin
ürün kartelasında Zeugma, Urartu, Likya, Sümer ve Babil olmak üzere beş model bulunuyor.
A NEW PRODUCT WHICH WILL CREATE FASHION
IN THE DOOR INDUSTRY AND ADD STYLE TO THE
HOUSES, DOORLAM…
Kastamonu Entegre continues to change habits
in the door panels with its innovative and the
latest technology products and presents it new
melamin faced door panel, Doorlam to the
appreciation of the sector. Melamin faced door
panels stand out as new products that will add
style to living spaces. These panels which are
coated with the decorative paper on 4 mm MDF
can be used immediately after being pressed.
Doorlam doesn’t need any extra polish and
painting in the manufacturing process. The
door panels also provide the cost and time
advantage in use. Available Decors: Zeugma,
Urartu, Lycia, Sumer and Babylon.
KEAS BÜLTEN 2015
45
MİMARİ YAPILAR
Dünya’nın En Önemli
Camileri
46
KEAS BÜLTEN 2015
MİMARİ YAPILAR
Dünya genelinde binlerce
cami bulunmaktadır.
Bu yapıların birçoğu
mimari, tarihi ve estetik
anlamda büyük önem
taşır. Genişliklerine göre
sıralanan bu görkemli
binalar Müslümanların
ibadet yaptıkları
yerlerdir.
LEADING
MOSQUES IN THE WORLD
The mosque is a place of worship in Islam.
There are thousand of mosques throughout
the world. For instance, The Blue Mosque
is the most famous one in Turkey. It was
built in the sovereignty of Sultan Ahmet
in Ottoman Empire period of time. Istiklal
Mosque was built in Indonesia. Badshahi
Mosque was established in Pakistan. Its
exterior was made of red sandstone except
three large domes and octagonal marble
domes. Shah Faisal Mosque was founded
in Islamabad, Pakistan. It is different
from other Asian mosques because it
does’nt contain any dome or arch. Jame
asr hassanil bolkiah Mosque was made
by the sultan of Brunei in 1958. Imam
Khomeini Mosque is regarded as one of
the masterpieces of Persian Architecture
and an excellent example of Islamic era
architecture of Iran.
KEAS BÜLTEN 2015
47
MİMARİ YAPILAR
Cami Osmanlı döneminde Sultan Ahmet hükümdarlığında inşa edilmiştir. Sultan özellikle İstanbul’un
merkezi olarak bilinen tarihi hipodrom üzerine yapılmasını istemiştir.
SULTAN AHMET CAMİİ-TÜRKİYE
E
n çok hayranlık yaratan camileri bulmak için çıktığımız yolculuğa İstanbul’dan başlıyoruz. Birçok imparatorluğa başkentlik yapması bakımından büyüleyici
bir şehirdir İstanbul. Cami Osmanlı döneminde Sultan
Ahmet hükümdarlığında inşa edilmiştir. Sultan özellikle
İstanbul’un merkezi olarak bilinen tarihi hipodrom üzerine yapılmasını istemiştir. Cami, 6 minaresiyle Dünya’nın
en çok minareye sahip camilerin biridir. Ana kubbenin
yanında, daha küçük kubbeler sıralanmaktadır ve caminin
bahçesi neredeyse yapının kendisi kadar büyüktür. Zaman
zaman minarelerin tepeleri mavimsi bir görünüm alsa da,
cami ismini kaplı olduğu mavi çini süslemelerinden almıştır.
İSTİKLAL CAMİİ – ENDONEZYA
Endonezya Dünya’da en çok Müslüman bulunan ülkedir,
bu nedenle ulusal bir camiyi hak eden bir ülke varsa bu da
Endonezya’dır. 1978’de bu fikir Başkan Suharto tarafından
gerçekleştirildi ve caminin temeli atıldı. İstiklal Arapça’da
özgürlük demektir ve cami ismini koloni olmaktan kurtulup özgürlüklerine kavuştukları dönemde almıştır. Bu
özgürlüğü kutlama ve hatırlama niteliği taşır caminin ismi.
İstiklal Camisi, Endonezya’daki Cava Halkı teması taşıyan
camilerden farklıdır. Müslümanların dua evi büyük beton
bir binadır ve eski Sovyet stilindeki binalara benzer. Ana
dua salonu dörtgendir ve ortasında 12 kolon bulunur.
JAME ASR HASSANİL BOLKİAH CAMİİ
Eğer Brunei’i ziyaret ederseniz ve bu mescidi görmeden
dönerseniz çok şeyden mahrum kalmış olursunuz. Hatta
gidip görmeden önce biraz bilgi toplamak keşfinize keyif
katacaktır. Cami 1958’de Brunei Sultanı tarafından yaptırılmıştır. Brunei başkenti olan Bandar Seri Begawan’ın odak
noktasıdır. Omar Ali Saifuddin Mescidi muhit olarak daha
güzel bir yerdedir, bu nedenle Hassanil Mescidi’nin hep
burada olması gerektiği söylenmiştir. Lüks, tarih ve boyut
olarak diğer mescidden her zaman daha üstündür. Şu
anki hükümdarı Brunei Sultanı Hassanil Bolkiah mescidin
yetkilerini elinde tutmaktadır. 1994’te sultanın jübilesi
olarak da kabul edilen yıl mescid halka açılmıştır.
48
KEAS BÜLTEN 2015
MİMARİ YAPILAR
ŞAH FAYSAL CAMİİ
Faysal Camisi, Pakistan’ın başkenti olan İslamabad’ın en kuzeyinde bulunur.
Himalayalar’ın yamaçlarındaki Margalla tepelerinin en batısı, bu binaya harika
bir zemin oluşturur. Yapı ismini Kral Faysal Bin Abdül Aziz’den alır ve Pakistan’ın
ulusal camisi olarak bilinir. Asya’daki diğer mescidlerden farklı olarak herhangi
Badshahi Camisi,
İngilizcede Kral Camisi
anlamına gelmektedir
ve bu anlamı caminin
tarihini tam anlamıyla
kapsar. Üç büyük
kubbesi ve sekizgen
mermer kubbecikler
haricinde, dış cephesi
kırmızı kumtaşından
yapılmıştır.
bir kubbe ya da kemer bulundurmaz.
İMAM CAMİİ
Şah Abbas Safavid hükümdarlığının gelmiş geçmiş en büyük hükümdarıdır.
Onun döneminde Pers İmparatorluğu’nun başkenti İsfahan’a taşınmıştır. Ünlü
Naqsh-e Jahan Meydanı bu dönemde inşa edilmiştir. Meydanın güney cephesi
İmam Camisi manzarasına en güzel açıdan ulaşılabilecek noktadır. İmam Camisi, İran İslami dönemi mimarisini en mükemmel örneklerinden birisi ve Fars
mimarisinin en güzel baş yapıtıdır.
BADSHAHİ CAMİİ
Pakistan’da bulunan bir camidir. Aurangazeb son Moğol hükümdarıdır. İsminin unutulmasını istemediği için bu mimari harikasının yapımında büyük
katkısı vardır. Babası Shah Jahan, Taç Mahal’i inşa eden kişidir. Taç Mahal cami
değil, bir mozoledir. Babasının Delhi’de yaptırdığı Jama Mescidi’nden sonra,
Aurangazeb daha büyük ve ihtişamlı olanını Lahore kentinde yaptırmıştır.
Badshahi Camisi, İngilizcede Kral Camisi anlamına gelmektedir ve bu anlamı
caminin tarihini tam anlamıyla kapsar. Üç büyük kubbesi ve sekizgen mermer
kubbecikler haricinde, dış cephesi kırmızı kumtaşından yapılmıştır.
KEAS BÜLTEN 2015
49
SANAT ESERLERİ
Sanat eğitiminize ne zaman başladınız;
Tezhip sanatının diğer sanatlar içe-
kimlerden ders aldınız?
risindeki önemi nedir? Tezhip sanatı
1
Röportaj
Aysun Ercan Mert
Tezhip sanatı
zor bir sanattır.
Gönülden bağlılık
isteyen, zamanla
incelik kazandığınız
kendinizi
geliştirdiğiniz bir
sanat dalıdır. Bana
göre insana huzur
ve mutluluk veren
bir sanat.
INTERVIEW WITH
MS. AYSUN ERCAN MERT
How did you become interested in
art of gilding?
I was interested in the art in
hakkında bilgi verir misiniz?
natlar Fakültesi Geleneksel Türk Sanatları Dalı’nda
Tezhip sanatı; altınlamak, altınla süslemek anlamına
başladım. Tezhip Ana Sanat Dalı Bölümü’nde, Tez-
gelmektedir. Resim sanatının bir kolu olup, altın ve
hip dersini; Prof Dr. Faruk Taşkale, Ebru dersini; Hikmet
çeşitli renklerle; din, edebiyat ve bilimle ilgili el yaz-
Barutçugil, cilt ve kâğıt restorasyon dersini; Dünyaca
malarını, hat levha ve albümlerini, ferman, tuğra ve
ünlü klasik cilt ustası İslam Seçen’den aldım.
cilt kapaklarını süsleme sanatıdır. Tılsımlı gömleklerde olduğu gibi kumaş üzerine uygulanan örnekler
Çalışmalarınız hakkında bilgi verebilir
de bulunmaktadır. Tezhip sanatı özümüzü yansıtan,
misiniz?
kökeni Uygurlar’a kadar dayanan bir sanattır. Her dö-
Okuldan mezun olduğum 1998 yılından günümüze
nem, sanat açısından farklılık gösterir. Kendi özümüze
kadar olan süre içerisinde Tezhip ve Minyatür sanat-
ve kültürümüze ait olan bir sanat dalı, bizim milli kül-
larında çizim yapmaktayım. Çoğunlukta çalışmalarım
türümüzü, inancımızı ve dünya görüşümüzü yansıt-
Tezhip ağırlıklı oldu. 2006’dan beri İsmek’te Tezhip
maktadır. Çeşitli formları, dönem renkleri, ekol olan
Sanatı dersleri vermekteydim. Aynı zamanda yine
sanatkârlarıyla gelişimini zengin bir şekilde sürdürüp
İsmek bünyesinde 1 sene kadar Minyatür branşında
günümüze kadar ulaşmıştır. Yüzyıllar boyunca Tezhip
temel sanat eğitimi verdim. Derslerin yanı sıra, atölye
sanatını etkileyen nedenler olmuştur. Bu nedenlerin
çalışmalarım devam etmekte. Atölyede yapmış oldu-
başında kültürel etkileşim ve değişimler, sosyal ve
ğum çizimler çoğunlukta Tezhip ağırlıklı, Tezhip ve
ekonomik nedenler, yöneticilerin sanata bakış açıla-
Minyatür sanatını birlikte kullandığım ortak tasarım-
rı, sanatkârların tekrardan kaçınma; kendilerini ifade
larda oluyor. Minyatür sanatı resimsel bir sanat dalı
edebilme arzusu yeni arayışlar içinde olmaları gelir.
olduğu için, özgün ve özel tasarımlar yapmak hoşuma
Dolayısıyla bu nedenlerin yaptırım güçleri, gelenek-
gidiyor. Birçok sergide eserlerim yer aldı.
sel sanatlarda önemli bir yer tutan tezhip sanatında
da farklı üslupların ve tarzların ortaya çıkmasında ve
Tezhip sanatı serüveniniz nasıl
başladı?
Üniversite ile başladı ve halen devam etmekte. Bu
sanata gönül verdikten sonra bir daha kopamadım.
the university and it is still
Tezhip sanatı zor bir sanattır, tamamı ile gönülden
continuing. The arf of gilding is
bağlılık isteyen, zamanla incelik kazandığınız ken-
difficult art which enables you to
develop yourself. Gilding art means
decorating wih the gold. The art
reflects our essence and its origin
dates back to the Uyghur. Our aim
is to reveal new designs that will
support the old. More biblographies,
books should be printed and exhibits
must be opened to introduce the
art of gilding both domestically
and abroad. We have to bring up
conscious students who will develop
this art more and more.
50
994 yılında Mimar Sinan Üniversitesi Güzel Sa-
KEAS BÜLTEN 2015
dinizi geliştirdiğiniz bir sanat dalıdır. Bana göre
insana huzur ve mutluluk veren bir sanat.
Okulla birlikte başlayan bu serüveni
dilerim uzun yıllar daha sürdüre bilirim. Bu sanatı bize sevdiren, gönül
bağı kurmamızı sağlayan hocamız
Faruk Taşkale’nin bizim üzerimizde emeği çok fazladır. Tabii bütün
hocalarımız çok değerli, biz onlardan çok şeyler öğrendik. Umarım bu
sanatları öğretme ve sevdirme konusunda en az onlar kadar başarılı oluruz.
Tezhip sanatının gelişiminde etkili olmuşlardır.
SANAT ESERLERİ
Tezhip sanatında eskiye bağlı kalmak
önemli midir? Yoksa kişi yeni ekoller
ortaya çıkarıp kendi tarzını yaratabilir
mi?
Eskiye bağlı kalmak ve değer vermek tabii iki önemlidir. Çünkü gerçekten günümüze kadar ulaşan paha
biçilmez, bize ilham kaynağı olan çok özel eserler var.
Bu eserlere değer vermek onlar kadar eşsiz eserler
Daha fazla kaynakçalar, kitaplar basılmalı,
gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında Tezhip
sanatını tanıtacak kaliteli sergiler açılmalı,
gerçekten bu sanata fayda sağlayacak bilinçli
öğrenciler yetiştirmeliyiz.
açığa çıkarmak önemli fakat; Tezhip sanatı dönemlere göre farklılık göstermiştir. İlerleyen yüzyıllarda yeni
ekoller açığa çıkmıştır. Amacımız eskiyi destekleyebilecek yeni ekoller ve tasarımlar açığa çıkarabilmektir.Önemli olan eskiyi taklit etmek yerine bu
sanatı bir adım daha ileriye taşıyacak eserler
tasarımlar üretebilmektir. Kişi zamanla, yıllar
geçtikçe bu sanatta kendi tarzını yakalıyor. Kendince bir farkındalık oluşturuyor.
Batılı sanatçıların Tezhip sanatı
yorumlarını takip ediyor musunuz?
Takip ediyorsanız, bu çalışmaları nasıl
değerlendiriyorsunuz?
Yabancı yayınları takip etmiyorum; fakat şu dönem
yurtdışında açılan sergilerde bizim kültürümüze ait
olan sanatlara gösterilen ilgi memnuniyet verici.
Yurtdışında birçok sergiler açıldı, orada bu sergilere
ve eserlere büyük bir ilgi gösterildi.
Tezhip sanatı hakkında bu sanata gönül
vermiş gençlerimize ve ayrıca bu
sanatla profesyonelce uğraşan sanatçılarımıza bir mesajınız olacak mı?
Şu dönemde Tezhip sanatına olan ilgi ve alaka
artmış durumda; fakat Tezhip sanatı yine de hak
kettiği nokta ve boyutta değildir. Daha fazla
kaynakçalar, kitaplar basılmalı, gerek
yurtiçinde gerekse yurt dışında Tezhip
sanatını tanıtacak kaliteli sergiler açılmalı,
gerçekten bu sanata fayda sağlayacak
bilinçli öğrenciler yetiştirmeliyiz.
KEAS BÜLTEN 2015
51
SAĞLIK
Stres Nedir? Stresle Başa Çıkma
Yöntemleri Nelerdir?
Yaşam zorluklarla doludur ve stressiz bir yaşam mümkün değildir. İnsanların strese verdiği tepki ve
başa çıkma yöntemleri de farklılık göstermektedir.
S
tres çağımızın hastalığı mı diye sorduğumuzda
Yapılan çalışmalar psikosomatik (psikolojik kökenli
çoğumuz “evet” diyecektir. Gerçekte öyle midir?
olan fiziksel hastalıklar) hastalıkların, ruhla beden
Yoksa onu bir canavar haline getiren bizler mi-
arasındaki etkileşimin önemli göstergesi olduğu yö-
yiz? Araştırmacılar stresi, organizmanın zararlı ortamlara
nündedir.
WHAT IS STRESS AND
tepkisi, insanın içinde bulunduğu ortamı kötü olarak
WHAT ARE THE COPING
değerlendirmesi sonucunda düştüğü durum, kişinin
İstatistiklere göre Dünya genelinde yapılmış tarama
METHODS?
gerçek dünyası ile beklentileri arasında gösterdiği tepki
ve araştırmalar, çeşitli dallardan hekimlere, özellikle
olarak tanımlar.
dahiliye uzmanlarına, acil servislere başvuran hasta-
The researchers
define the stress as
a situation in which
people have fallen as
a result of the bad
evaluation. It is also
the response to the
expectations of people
with the real world.
ların %68’inin psikosomatik hasta olduklarına işaret
Stres niçin olmaktadır?
ediyor. İnsanlar stresle mücadele etme yöntemlerini
Yaşam zorluklarla doludur ve stressiz bir yaşam müm-
bilmeli ve uygulamalıdır. Aksi halde zaten günümüz
kün değildir. İnsanların strese verdiği tepki ve başa
hayat şartlarından ötürü alt yapısı hazır sorunların
çıkma yöntemleri de farklılık göstermektedir. Benzer
üzerine stres de eklendiğinde hastalıkların (psiko-
sorunlar kimi insanlar tarafından kolayca çözümlenir-
lojik sorunlardan mide hastalıklarına, kalp kökenli
ken, kimileri için aynı sorunlar psikolojik hastalıklara,
rahatsızlıklardan, adet düzensizlikleri, hatta intihara
mide ağrılarına, kalp çarpıntılarına, tansiyon denge-
kadar) hemen hemen hepsine yakalanmamız muh-
sizliklerine, adet düzensizliğine vb. sorunlara neden
temeldir. Stressiz hayat mümkün olmayacağına göre
olarak onlara hayatı zindana çevirebilmektedir.
kaçmak yerine stresle başa çıkma yöntemlerini öğrenip, onunla baş edip, kendimize ve çevremize zarar
vermekten kurtulabiliriz.
52
KEAS BÜLTEN 2015
SAĞLIK
Stresle başa çıkma yöntemleri;
sizi sıkıntıya sokabileceğini unutmayın • Her şeyi çok
karşılığını vermesi gerektiğini düşünüp, beklemeyin.
• Çevrenizdeki insanları iyi seçin. Sizi karamsarlığa
ciddiye almayın. Olaylara esprili yaklaşmayı bilin.
Verirse güzel olur, mutlu olursunuz, vermezse her şey
ve strese sokacak insanlardan uzak durun • Zamanı
Gerektiğinde kendinizle dalga geçin • Bir şeyin sizi
olduğu gibi devam eder bir şey kaybetmezsiniz • Bir ağaç
doğru kullanın. Yapılacak işleri öncelik sırasına koyup
mutlu edeceğini biliyorsanız, bir an önce başlayın •
dikin ya da saksınıza bir çiçek ekin. Bu sizin yetiştirdiğiniz
aralarına yeterince süre koyarak işlerin çakışmasını
Eski ve yeni dostlarınızı ihmal etmeyin onlar aramaz-
bir canlı olsun • Kilo almaktan kaçının vermesi kolay
engelleyin • Her şeyi aklınızda tutmanız mümkün de-
sa siz arayın • Öz bakımınızı iyi yapın, güzel giyinin.
olmayabilir ve strese sebep olabilir • Hatıra defteri
ğil. Bir ajanda, cep telefonu vb. kullanarak beyninizin
Bu size kendinizi iyi hissettireceği gibi, insanların da
edinin, arkadaşlarınızın doldurmasını isteyin. Geçmişten
gereksiz bilgilerle dolmasını engelleyin • Her şeyi
size güzel şeyler söylemelerine, dolayısı ile daha da
elinizde hiç bir şeyin kalmadığından yakınmayın • Farklı
sonuna kadar zorlamaktan vazgeçin. Arabamızdan
iyi hissetmenize neden olacaktır • Bir amacınız olsun,
ortamlara girin, toplantılara katılın, derneklere üye olun.
normal olmayan sesler geldiğinde, bizi yolda bırak-
ama mükemmel olmasını beklemeyin • Galerilere
• Her zaman, çok değil az konuşmayı tercih edin. Daha
madan servise gitmek birçok olası sorunu engelle-
giderek resim ve heykel sergilerini ziyaret edin.
çok dinleyici konumunda kalın.
yecektir • Karşınızdaki insanı kırmamak için her şeye
• Yeni ayakkabı alamadığınıza üzülmeyin, yenisini
evet demek zorunda değilsiniz, gerektiğinde hayır de-
alana kadar var olan ayakkabılarınızı boyatarak yeni-
meyi bilmeniz sizi yeni stres kaynaklarından koruya-
lenmelerini sağlayın • Müzik dinlemekten kendinizi
caktır • Gereksiz işler için zaman harcamayın. Akşam-
alıkoymayın. Bunalım tarzı müzikler dinlemekten
ları zamanında yatın, yedi saat uyuyun. Kahvaltı vb.
kesinlikle kaçının • Egzersiz yapmayı ihmal etmeyin.
için gereken zamanı, sabah daha fazla uyumak için
Beyninize oksijen gideceğinden, kendinizi daha
kullanmayın • Sabah iyi bir kahvaltı, öğlen doyacak
rahat hissedersiniz • Hiç bir şeyin en iyisini yapması
kadar, akşam ise hafif şeyler yiyin • Sizin için önemli
gerekenin siz olduğunu düşünmeyin. Yapabildiğini-
olan şeylerin çiftini yaptırın (ev ve araba anahtarları,
zin en iyisinin ancak bu kadar
önemli belgelerin fotokopileri vb.), Kaybettiğinizde
olabileceğini söylemekten
strese girmezsiniz • Her şeyi tek başınıza yapamaz-
de utanmayın.
sınız. Gerektiğinde yardım istemekten çekinmeyin.
• İmkânlarınız
• İleride ihtiyacınız olacağını bildiğiniz bir şeyi almak
ölçüsünde tatil
için o zamanın gelmesini beklemeyin. Alın, ihtiyacınız
yapın. Kuş sesle-
olduğunda elinizin altında olur • Bir iş yapacaksanız
rinin, çiçeklerin,
fırsatını bulduğunuz anda başlayın. Devamlı erteleye-
böceklerin var
rek bitiremezsiniz. İş çok zor ise planlayın, bölümlere
olduğu yerlerde
ayırın ve uygulamaya geçin • Kendinize bakın, fit olun.
gezip, biraz nefes
Yaşadığınız yer düzenli ve tertipli olsun • Gülümseyin.
alıp, kafanızı dinleyin
Somurtmaktan her zaman iyidir. Sizin ve karşınız-
• Teşekkür etmeyi bilin
daki insanların daha iyi hissetmesini sağlar. • Evcil
ve yapılan yardımı unutmayın •
hayvanlarla ilgilenin. Göreceksiniz kendinizi daha iyi
İnsanların adam olmasını sağla-
hissedeceksiniz • Karşınızdaki insana iltifat edin. O
mak zorunda olanın siz olmadığınızı
da size edecektir. Bu sayede karşılıklı olarak mutlu
unutmayın • Birisini sever ya da bir şey
olursunuz • Geçmişte yaşadıklarınızı unutmayın ama
yaparken, illa
onlarla da yaşamayın. Geçmiş geçmişte kaldı ve bir
daha da gelmeyecek. Bu nedenle, günün güzelliklerini yaşayın • Önemli bir karar alacaksanız güvendiğiniz
insanlara danışın, onların olumlu olumsuz önerilerini
dinleyin ama sonuçta siz karar verin • Karşınızdaki
insanlara güvenin ama hiçbir zaman sonsuz güven
duymayın. Onların da insan olduğunu kendilerine ait
zorlukları olabileceğini ve isteyerek veya istemeyerek
“Bunları yaptığınızda zaten
zorluklarla dolu hayatın sizin
daha çok üzerinize gelmesini
önler, daha mutlu yaşarsınız.”
Dr. Abdulaziz AZİZOĞLU
ADANA FABRİKA
İŞYERİ HEKİMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
G
ünümüzde yenilenen iş hukukuna göre,
çalışma ortamında öncelikle iş sağlığı ve güvenliğinin sağlanması önem kazanmıştır. Bir
çalışma ortamında çalışanların sağlıklarını ve psikolojisini olumsuz yönde etkileyebilecek durumların
ortadan kaldırılması konusunda işveren vekillerinin;
birim sorumlularının tamamı sorumluluk taşımakta-
Sağlık ve
Güvenlik
İşaretleri
Tehlikeleri
Ortadan
Kaldırmaz;
Ama
Farkettirir.
İş güvenliği
uyarı levhaları iş
yerlerindeki güvenli
çalışma koşullarının
belli standartlara
göre oluşturulmasını
sağlayan en önemli
araçlardan birisidir.
dır. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı müfettişleri
de belirli aralıklarla bu konularda gerekli denetimleri
Tesislerimizde, çalışan personele yönelik genel ku-
gerçekleştirerek, işletmelerde çalışma ortamlarının
rallar, acil durum yönlendirmeleri, kişisel koruyucu
güvenliği konusunda gerekli tedbirlerin alınmasını
donanım kullanım ve bilgilendirmeleri vs. içerikli
sağlamaya çalışmaktadır.
levhalar kullanılırken; bu levhalar tesislerimizdeki
tehlikeleri bilmeyen ziyaretçiler ve/veya müteahhit
Çalışanların çalışma ortamından olumsuz etkilen-
firma çalışanları için doğru yönlendirilme, bilgi verme
mesini önleyebilmek için alınacak tedbirleri; kişiye
açısından büyük önem taşımaktadır. İş güvenliği uyarı
yönelik koruma uygulamaları (işe uygun personel
levhaları iş yerlerindeki güvenli çalışma koşullarının
seçimi, eğitimi ve denetimi, işe giriş sağlık muaye-
belli standartlara göre oluşturulmasını sağlayan en
nesi, periyodik sağlık muayeneleri, geri dönüş sağlık
önemli araçlardan birisidir. Uyarı levhalarının önemi,
muayeneleri, kişisel koruyucu donanımlar) ve toplu
amacı ve anlamı levhaların kullanılmadığı dönemler-
koruma uygulamaları (tehlikesiz olanla değiştirme,
le kıyaslandığında daha iyi anlaşılır.
yalıtım, koruyucu/koruma içine alma, yerel havalandırma, yerel aydınlatma, makine koruyucuları, genel
İşverenler, 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nun
havalandırma, genel aydınlatma, iklimlendirme, işa-
10’uncu maddesinin1. fıkrası gereğince işyerlerinde
retleme/sınırlama, uyarı levhaları) olarak iki grupta
gerçekleştirilen risk değerlendirmesi sonuçlarına
toplayabiliriz. Tesislerimizde bu uygulamaların tama-
göre; işyerindeki risklerin ortadan kaldırılamadığı
mı ilgili birimler tarafından yapılmaktadır. Farkındalık
veya toplu korumaya yönelik teknikler veya işin orga-
oluşturmak adına uyarı levhalarından bahsetmekte
nizasyonunda kullanılan önlem, yöntem veya süreç-
fayda vardır.
lerle yeterince azaltılamadığı durumlarda Sağlık ve
Güvenlik İşaretleri Yönetmeliği’nde yer aldığı şekliyle
Günlük yaşantımıza baktığımızda evden dışarı adım
sağlık ve güvenlik işaretlerini bulundurur ve uygun
attığımız andan itibaren dış dünyanın tehlikeleriyle
yerlerde kullanılmasını sağlar.
yüz yüze gelme ihtimali ile karşı karşıya kalırız. Kendi sokağımızdaki inşaattan haberimiz vardır ya da
Kendi özel amaçlarına göre kullanılacak işaret levhaları-
her zaman kullandığımız güzergâhta yolun tek yönlü
nın biçim ve renkleri ilgili yönetmelikle belirtilmiştir;
olduğunu biliriz. Oysa gün içerisinde birçok farklı
yol kullanmamız, hiç tanımadığımız mekânlarda bulunmamız gerekebilir. Bu gibi durumlar göz önünde
tutularak insanları olası kazalardan ve tehlikelerden
korumak adına uyarı levhaları kullanılır.
54
KEAS BÜLTEN 2015
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY SIGNS
Signs which contain the
general rules for employees,
emergency referrals,
briefing and using of
personal protective
equipment are important
for the visitors who don’t
know the dangers in our
plants and they guide the
employees of the contractor
firm. Job security warning
signs in the workplace are
important tools that enable
the creation of safe working
conditions according to
certain standarts.
KEAS BÜLTEN 2015
55
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Yasaklayıcı İşaretler: Daire biçiminde, beyaz zemin üzerine siyah piktogram (bir eşyayı, bir
objeyi, bir yeri, bir işleyişi, bir kavramı resmetme yoluyla temsil eden sembol), kırmızı kısımlar
işaret alanının en az %35’ini kapsayacak şekilde kırmızı çerçeve ve diyagonal (bir köşeden, çaprazında bulunan köşeye çizilen yatay çizgi) çizgiden oluşmaktadır.
Sigara İçilmez
Sigara içmek ve
Açık Alev Kullanmak Yasaktır
İş Makinası
Giremez
Yetkisiz Kimse
Giremez
Uyarı İşaretleri: Üçgen şeklinde, sarı kısımlar işaret alanının en az %50’sini kapsayacak şekilde sarı zemin üzerine siyah piktogram ve siyah çerçeveden oluşmaktadır.
Aşındırıcı Madde
Elektrik Tehlikesi
Patlayıcı Madde
İş Makinası
Emredici İşaretler: Daire biçiminde, mavi kısımlar işaret alanının en az %50’sini kapsayacak
şekilde mavi zemin üzerine beyaz piktogramdan oluşmaktadır.
Emniyet Kemeri Kullan
Baret Tak
Eldiven Giy
Genel Emredici İşaret
Acil Çıkış ve İlkyardım İşaretleri: Dikdörtgen veya kare biçiminde, yeşil kısımlar
işaret alanının en az %50’sini kapsayacak şekilde yeşil zemin üzerine beyaz piktogramdan
oluşmaktadır.
Yangın Hortumu
Yangın Merdiveni
Yangın Söndürme
Cihazı
Acil Yangın Telefonu
Yangınla Mücadele İşaretleri: Dikdörtgen veya kare biçiminde, kırmızı kısımlar işaret alanının en az %50’sini kapsayacak şekilde kırmızı zemin üzerine beyaz piktogramdan oluşmaktadır.
Çalışanların İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik gereğince
personellere, iş ve işyerine özgü riskler ve korunma tedbirlerine yönelik olarak “Güvenlik ve Sağlık
İşaretleri” eğitimi verilmesi zorunludur.
Acil Çıkış ve Kaçış Yolu
56
KEAS BÜLTEN 2015
Sedye
Göz Duşu
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
nımların, kullanımı, zorunluluğu, gerekliliği de uyarı
olmalı ve sadece temel ayrıntıları içermelidir • İşaret
levhalarıyla belirtilir ve levhalar hayatımıza ne kadar
levhalarının boyutları ile kolorimetrik (renk ölçmek)
fazla girerse kurallar o kadar fazla benimsenir • Acil
ve fotometrik (ışık şiddetini ölçmek) özellikleri, bunların
durumlarda insanlar ne yapacakları hakkında bilgili
kolayca görülebilir ve anlaşılır olmalarını sağlamalıdır •
olur; kargaşa önlenir, düzen sağlanır (örneğin; bir iş
İşaret levhaları özel bir tehlike olan yerlerin ve teh-
yerinde yangında ne yapılacağı hakkında acil çıkış-ka-
likeli cisimlerin hemen yakınına, genel tehlike olan
çış yolu ve toplanma bölgelerini gösteren yönlendir-
yerlerin girişine, engeller dikkate alınarak, görüş sevi-
me levhaların olması böyle bir durumda tesiste bulu-
yesine uygun yükseklik ve konumda, iyi aydınlatılmış,
nan insanların daha bilinçli, panik yapmadan hareket
erişimi kolay ve görünür bir şekilde yerleştirilmelidir.
edebilmesini sağlar) • Yangın, patlama vb. durumla-
• Doğal ışığın zayıf olduğu yerlerde floresan renkler,
rın önlenmesi sağlanır (örneğin; yanıcı, patlayıcı
reflektör malzeme veya yapay aydınlatma kullanılma-
madde bulunan ortamlarda nasıl davranılmaması
lıdır • Tesiste bulunan insanların görmelerine engel
gerektiğini gösteren sigara içmek ve açık alev kullan-
olacak herhangi bir husus var ise; ilgili işaretlerin güç-
mak yasaktır, sigara içilmez vb. yasaklayıcı işaretler
lendirilmesi veya değiştirilmesi için gerekli önlemler
tesis güvenliğini sağlamaya yardımcı olmaktadır) •
alınmalıdır • Uyarı levhaları, sabit-kalıcı veya geçici
Sadece yetkili personellerin bulunabileceği bölgele-
işaretler olarak ayrı ayrı değerlendirilmeli; dikkat ça-
rin belirlenmesi sağlanır. (örneğin; yetkili personel
lışma var, dikkat kaygan zemin vb. geçici işaret levha-
harici girilmez yasaklayıcı işaretleri ve/veya elektrik
larının gösterdiği durum ortadan kalktığında, işaret
tehlikesi uyarı işaretleri ilgili kısma sadece elektrik
levhası da kaldırılmalıdır • Mevcut uyarı levhalarının
bakım personellerinin girebileceğini gösterir, olası
yeterliliği, okunabilirliği ve etkinliği değerlendirilmeli;
kazalar önlenir) • Tesis genelinde birçok birimde kul-
eskime, alışkanlık yaratma, yetersiz kalma vb. se-
Bilinmezlik, dikkatsizlik ve yeterli önlemlerin alınma-
lanılan kimyasalların özelliklerinin, etkilerinin bilin-
bepler oluştuğunda değiştirilmelidirler. 11.09.2013
ması gibi nedenlerle acı olaylar yaşanabilir. Bu se-
mesi sağlanır (bakım gruplarının kullandıkları yağlar,
tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe
beple çalışanlarımızın eğitim programları aracılığıyla
temizlik kimyasalları, pas sökücü vb. kimyasallar ve/
giren Sağlık ve Güvenlik İşaretleri Yönetmeliği bizim
bilinçlendirilmesi çok önemlidir.
veya üretimde kullanılan maddeler; kimyasallar için
yol haritamızı çizmekte, uygulama ile ilgili asgari ge-
bulunan, etkileriyle ilgili örneğin; aşındırıcı madde,
reklilikleri belirlemektedir.
Uyarı levhalarının kullanılma
biyolojik risk, zararlı veya tahriş edici madde vb. uyarı
nedenlerini şöyle özetleyebiliriz
işaretleri insanların kullandıkları maddelerden nasıl
İş güvenliği uyarı levhalarının iş sağlığı ve güvenliği
• Olası kazalar önlenir (örneğin; emniyet kemeri kullan
etkileneceklerini göstermektedir).
için ne kadar önemli olduğunu hepimiz çok iyi bil-
vb. emredici işaretler, parlayıcı madde veya yüksek ısı,
meliyiz. Tesislerimizde bu konuyla ilgili farkındalık
patlayıcı madde, alevlenir madde vb. kimyasalların
Uyarı levhalarının kullanımında dikkat
oluşturulmalıdır. Unutmamamız gereken önemli bir
etkileriyle ilgili uyarı işaretleri, iş makinası giremez vb.
edilmesi gereken hususlar
husus; iş güvenliği levhaları iş güvenliği için bir ektir.
yasaklayıcı işaretler olası kazaları önlemeye yardımcı-
• İşaret levhaları kullanıldıkları ortama uygun, dar-
Tehlikeleri ortadan kaldırmaz veya azaltmaz. İş sağlığı
dır) • İnsanlar nerede ne olduğu hakkında bilgilenir
beye ve hava koşullarına dayanıklı malzemeden ya-
ve güvenliği için gerekli koruma önlemleri her zaman
(örneğin; dikkat tıbbi atık, dikkat el sıkışma tehlikesi,
pılmalıdır • Çok sayıda işaret birbirine çok yakın bir
alınmalıdır.
dikkat kimyasal madde, dikkat sıcak yüzey uyarı lev-
şekilde yerleştirilmemelidir • Gerçek anlamda bilgi-
haları, yangın söndürme ekipmanlarının yerlerini
lendirici olmalıdır. Her yaştan, her eğitim düzeyinden
Kübra OĞUZASLAN
belirten yangınla mücadele işaretleri, yaya yolunu
insana hitap edebilmeli, herkesin anlayabileceği şekilde
Tarsus Fabrika
gösteren uyarı işaretleri vb.) • Kişisel koruyucu dona-
açık olmalı • Piktogramlar mümkün olduğunca yalın
İş Güvenliği ve Çevre Mühendisi
KEAS BÜLTEN 2015
57
Ekstrem SPOR
Trekking nerelerde yapılır?
Türkiye’de trekking ideal pek çok bölge bulunuyor. Trekking turları üç ana güzergahta toplanıyor:
‘Toroslar, Kaçkarlar ve Kapadokya’; fakat bu üç ana güzergah dışında Ege, Akdeniz ve Marmara’da da
pek çok yere günü birlik trekking turları düzenleniyor.
Ö
zellikle Marmara etrafında haftasonu düzen-
nel olarak üç ayrı bölgede toplayabiliriz. Bunlar:
yakınlarındadır ve bu bölge 1995 yılında tabiat parkı
lenen trekking turlarından birine katılmak, sizi
“Adapazarı - İzmit, Yalova - İznik ve Trakya bölgeleridir”
ilan edilmiştir. Aytepe, Menekşe Yaylası, İnönü Yayla-
kentin kalabalık ve gürültüsünden uzaklaştı-
sı ve Serindere, Yuvacık civarında olan parkurlardır. racak; doğada yapacağınız birkaç saatlik yürüyüşler
Adapazarı civarında Sülüklügöl, Maden Deresi, Ka-
Yuvacık İstanbul’dan yaklaşık 2 saat uzaklıktadır. Tem
yeni bir haftaya daha dinç başlamanızı sağlayacaktır.
zankaya, Sapanca-Şahinkaya ve Çiğdem Yaylası ilgi
otoyolundan İzmit’e doğru yol alırken, Bursa girişin-
Trekking parkurlarını bölgesel olarak kısaca tanıtacak
gören parkurlardandır. Sülüklügöl İstanbul’a yaklaşık
den saptığınızda birkaç kilometre sonra kime sorsanız
olursak, en yakından, Marmara’dan başlayalım.
3,5 saatlik mesafede ve toplam yürüyüş süresi 5 saa-
size bu yaylaları tarif edebilir. Bu bölge doğa yürüyüş-
ti bulan zorlu bir parkurdur. Daha çok tecrübelilere
leri için her mevsim değişik seçenekler sunar. Yazın
Marmara Bölgesi ve Çevresi
önerilir. Maden deresi ise; İstanbul’a en uzak par-
Serindere veya Sıcakdere kollarında yürünebileceği
Marmara Bölgesi ve etrafında günübirlik trekking
kurlardan biridir ve Adapazarı’nın Karasu İlçesi’nde
gibi, orman içi parkurlarda bir müddet devam et-
turlarına ideal sayısız parkur vardır. Trekking turları
bulunur. Olabildiğince zorlu bir parkurdur. Dere içi
tikten sonra da derelere girilebilir. Bölge parkurları
düzenleyen acenteler, hemen her yeni gün bir parkur
yürüyüşleri vardır. Çiğdem Yaylası İstanbul’dan 4 - 4,5
yaklaşık 4 - 4.5 saat uzunluktadır.
daha keşfedip; tur seçenekleri arasına katıyorlar. saat mesafede ve bölgedeki diğer parkurlara oranla
nispeten kolay olan, yaklaşık 5 saat uzunlukta bir
Yalova ve İznik civarına geldiğimizde yürüyüş par-
Şayet doğa yürüyüşlerinden zevk alıyorsanız; kendi
parkurdur. İstanbul’a doğru yaklaşacak olursak, İzmit
kurları olarak Erikli Yaylası, Sudüşen, İznik Gölü ve
arkadaş grubunuzu oluşturarak bu bölgeleri kendi
civarında meşhur pek çok parkurdan söz edebiliriz.
Sansarak Kanyonu’ndan söz edebiliriz. İstanbul’dan
başınıza keşfedebileceğiniz gibi, düzenlenen turlar-
Bunların arasında Aytepe, Menekşe Yaylası, Serin-
Yalova’ya feribotla geçtiğinizde, Çınarcık’tan sonra
dan birini seçebilir ve yeni dostluklar kurabilirsiniz.
Dere, Kandıra ve İnönü Yaylası, Ballıkayalar Kanyonu
erikli Yaylası parkuruna ulaşabilirsiniz. Sudüşen par-
Marmara Bölgesi civarındaki trekking parkurlarını ge-
sayılabilir. Ballıdere Kanyonu, Gebze Tavşanlı Köyü
kuru olabildiğince zorlu bir parkurdur.
There are many regions ideal for trekking in Turkey. Trekking tours are divided into three main
routes: ‘Taurus, Kackars and Cappadocia’. On the other hand, daily trekking tours are organized in
Aegean, Mediterranean and Marmara. Trekking trails near Marmara Region can be classified into
three distinct regions: Adapazarı- Izmit, Yalova-Iznik and Thrace. In Kackars, trekking trails are
Camlıhemsin, Ikızdere, Uzungol and Borcka. You can see nomad tents in Taurus in the spring times.
58
KEAS BÜLTEN 2015
Ekstrem SPOR
Yalova Termal Tesisleri’ni de ziyaret edebilirsiniz.
ğimiz gibi, her geçen gün yeni bir keşifle yeni bir
yaylalara çıkmak için geçtiği yolları izlersiniz.
Sansarak Kanyonu İstanbul’dan araba vapuru geçişi
seçenek eklenmektedir bunlara.
Daha sonra yaylalar gelir. Yükseldikçe inanılmaz
dahil 4 saat uzaklıktadır. Eskihisar - Topçular vapur
manzaralar sizi büyüler ve en sonunda zirveye
hattını kullanabilirsiniz. Bu parkur, olabildiğince
Toroslar
ulaşırsınız. Sonra Kaçkar Dağı! Bu bölgede, trek-
zorludur ve daha önce trekking yapanlara önerilir.
Toros Dağları, Rodos Adası’ndan Suriye sınırına
king parkurları olarak Çamlıhemşin, İkizdere,
Parkur üstünde doğal havuzlara rastlayacaksınız.
kadar uzanan bir dağ zinciridir. En yüksek nok-
Uzungöl, Fırtına Vadisi ve Borçka’yı sayabiliriz.
Tekirdağ civarında ilk akla gelen parkurlar Uç-
tası Aladağlar Bölgesi olan Toroslar’da bahar
Fırtına Havzası Türkiye’nin en çok yağış alan
makdere ve Kıyıköy’dür. Kıyıköy İstanbul’dan 2.5
aylarında yapacağınız bir trekking turunda Yörük
bölgesidir. Tropikal bölgelerle kıyaslanabilecek
saat mesafede, Kırklareli sınırlarındadır. Olabil-
Obaları’na rastlayabilirsiniz.
yoğunluk ve çeşitlilikteki bitki örtüsünü bu iklim
diğince hafif ve kolay bir parkurdur. Yazın yapa-
şartlarına borçlu olan fırtına Htavzası, yukarı
cağınız yürüyüşlerinizi denize girerek sonlandıra-
Çünkü havaların ısınmasıyla yörede bulunmakta
bölümlerde Ayder ve Çat Havzası olmak üzere
bilirsiniz. Uçmakdere ise Tekirdağ’da Ganos Dağı
olan yörükler yaylalara göçmeye başlarlar. Yö-
ayrılır. Bu havzaların daha üst kesimlerinde ise
eteklerinde bir köydür. rükler son derece misafirperver olurlar. Bir Yö-
Kaçkar dağlarını oluşturan Ayder, aşağı ve yukarı
rük Obası’na rastladığınızda grubunuzla birlikte
Kavran, Palavit, aşağı ve yukarı Çaymakçur, Ha-
bir müddet burada konaklarsanız, sizi büyüleye-
zindak, Pokut, Tirovit, Balakçur yaylaları bulunur.
Muhteşem bir Marmara Denizi manzarası eşliğinde zevkli bir yürüyüş yapabilirsiniz. Şayet
cek geleneklere tanık olabilirsiniz.
Mayıs - Haziran ayları arasında burada olursa-
Çamlıhemşin sınırları içerisindeki Ayder ve İkiz-
nız, kiraz mevsimine denk gelir, enfes kirazlardan
Kaçkarlar
dere yaylalarında her yıl yaz aylarında birtakım
bol bol tadabilirsiniz. Bundan başka bölgede
Karadeniz’in güneydoğusunda yer alan Kaçkar
yöresel şenlikler yapılmaktadır. Yaz aylarında bir
Rumlar’dan kalma 100 yıllık tarihi evler, kiliseler
Dağları, yeşilin yüzlerce hatta belki binlerce to-
trekking turuna katılacak olursanız; Çamlıhemşin
ve şaraphaneler bulunmaktadır. Uçmakdere,
nuyla, yöre halkının değişik yaşam tarzıyla, ikli-
yaylalarında Ağustos ayında yapılan “Vartevor
hem kültürel hem de doğa yürüyüşlerinden hoş-
miyle sizi büyüleyeceğine emin olduğumuz bir
Şenliği”ni kaçırmamalısınız. Yöre halkının yöre-
lananlar için uygun bir parkurdur. Marmara Böl-
bölgedir. Kaçkarların güney eteklerinden kuzey
sel kıyafetleriyle katıldıkları, tulum ve kemençe
gesi civarında daha pek çok parkur vardır. Dedi-
eteklerine uzanan gezi boyunca, yöre halkının
eşliğindeki bu şenlik görülmeye değer!
KEAS BÜLTEN 2015
59
Zengin renk ve desen çeşitleri ile Artfloor
laminat parke ahşabın doğallığını mekanlarınıza yansıtır.
60
KEAS BÜLTEN 2015
A20 TOPKAPI
KEAS BÜLTEN 2015
61
BİLİM VE TEKNOLOJİ
Orion
fırlatıldı
N
ASA, Orion uzay kapsülünü 5 Aralık 2014’te fırlattı. Amerikan Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA), insanoğlunun gelecekte Mars’a yolculuk etmesinde önemli bir rol
oynaması beklenen Orion uzay kapsülünü denedi. Bir Delta roketinin üzerine yerleştirilen Orion, Florida’daki Cape Canaveral Uzay
Üssü’nden fırlatıldı. Yaklaşık 6 bin kilometre irtifada, Dünya’nın
çevresini iki kez dolaşması beklenen kapsülde yolculuk sırasında
astronot bulunmayacak ve kritik öneme sahip teknolojiler denenecek.
Orinon daha sonra saatte 30 bin km hızla atmosfere yeniden
girmesi ve paraşütler yardımıyla Meksika’nın Baja California Yarımadası açıklarında Büyük Okyanusu’a iniş yapması öngörülüyor.
Koni şeklinde, 3,3 metre uzunluğunda ve 5 metre genişliğindeki
uzay aracı, 1960’lar ve 70’lerde astronotları Ay’a götüren Apollo
uzay gemilerine benziyor.
Altı astronot kapasiteye sahip Orion, Apollo’nun 1972’deki yolculuğundan bu yana Uluslararası Uzay İstasyonu’nun ötesine geçen
ilk uzay aracı olacak. Uzay aracı, asıl yolculuğuna çok daha güçlü
bir roketle 2020’de çıkacak.
ORION WAS LAUNCHED
Orion placed on a Delta rocket was launched from Cape Canaveral Space
Base in Florida. Nasa published the biggest space photo. NASA has released
1.5 billion- pixel photo of Andromeda galaxy on 5th January.
Nasa, Uzayın En
Büyük Fotoğrafını Yayınladı
B
62
KEAS BÜLTEN 2015
ugüne kadar gördüğünüz en büyük fotoğra-
laksinin bu devasa görüntüsü Hubble Uzay Teleskobu
fın ebatları nedir bilmiyoruz ama NASA’nın
ile alındı. Fotoğraf, 411 farklı Hubble fotoğrafının
yayınladığı son fotoğrafla kıyaslandığında
birleştirilmesi ile oluşturuldu. Bu fotoğrafı görüntü-
epey küçük kalacağı kesin. NASA, 5 Ocak’ta Andro-
lemeniz, devasa boyutlarından dolayı pek mümkün
meda Galaksisi’nin 1,5 milyar piksellik fotoğrafını
olmayabilir. Ancak merak ediyorsanız, Daveachuk’ın
yayınladı. Bu, 69.536 x 22.230 pilsellik bir çözünür-
hazırladığı Youtube videosunu izleyebilirsiniz. Bu size,
lük ve fotoğraf 4,3 GB’lık disk alanı demek! Daha
100 milyon yıldız ve 40 bin ışık yıllık devasa büyüklük
iyi anlamanız için karşılaştırma yaparsak, bu çözü-
hakkında fikir verecektir. 4K’ya kadar olan çözü-
nürlük; şu an kullanılan çoğu bilgisayar monitörü
nürlükleri mevcut olan videoyu ne kadar yüksek
ve TV ekranındaki 1920×1080 full hd çözünürlüğün
çözünürlükte izlerseniz, detayları o kadar iyi göre-
36 kat fazlası anlamına geliyor. En yakın komşu ga-
bileceğinizi belirtelim.
BİLİM VE TEKNOLOJİ
Hangi Yaştan İtibaren Sağ
Ya da Sol El Kullanımına Yöneliyoruz?
B
eynin iki farklı yarım küreye sahip olduğu ve bu yarım kürelerin işlevlerinin birbirinden farklı olduğu biliniyor. Bu iki yarım kürenin fonksiyonel
asimetrisi olarak tanımlanabilecek ‘lateralizasyon’, el becerilerinin izleni-
mi yoluyla oldukça çarpıcı sonuçlar doğurmuş. Yani kişinin kullanmayı tercih
ettiği elin, aslında beyninin çalışma şekli hakkında açık sinyaller verdiği kabul
edilmiş. Birçoğumuz, sağ ya da sol el kullanımının bebeklikte geliştiğini düşünürüz; ancak bilim adamları, bu tercihin aslında anne karnında geliştiğini belirtiyor. İrlanda’da yapılan bir çalışmada; fetusların %90’ının sağ el baş parmağını;
%10’unun ise sol el başparmağını emdiği görülmüş. Bu fetusların büyük çoğun-
luğunun, erişkenlik döneminde de sağ el kullandığı; gerçek solakların ise yalnız
2/3’ünün erişkinlik döneminde de sol elini kullanabildiği belirlenmiş. Her ne
kadar hayli ilginç veriler barındırsa da, ne yazık ki sınırlı sayıda birey üzerinde
yapılan bir çalışma olduğundan, tüm Dünya nüfusuna uyarlayabilmek çok zor.
Bu eğilim, 6-7 yaşlarında sabitleniyor.
Birçoğumuz, sağ ya da sol el kullanımının
Çocuk, büyüyüp etrafındaki nesneleri fark etmeye ve onlara dokunmaya başla-
bebeklikte geliştiğini düşünürüz; ancak bilim
dıkça, tercihleri daha açık hala geliyor; bu da 2 yaş civarına tekabül ediyor.
adamları, bu tercihin aslında anne karnında
geliştiğini belirtiyor. İrlanda’da yapılan bir
6 - 7 yaşlarında ise, çok ince bir koordinasyon gerektiren bu seçim, yazı yazmanın öğrenilmesi ile birlikte sabit hale geliyor ve çocuğu, bir elini tercih etmesi
konusunda tam olarak yönlendiriyor. Gizli solakların dışında; yetişkilerin %90’ı
çalışmada; fetusların %90’ının sağ el baş
sağ elini; %10’u ise sol elini kullanıyor. Gizli solaklar; yazı yazma işlemlerini ve el
parmağını; %10’unun ise sol el başparmağını
mimiklerini sağ elleriyle gerçekleştirirken; diğerlerini sol elle de halledebiliyor.
emdiği görülmüş.
Özellikle, yaşamın ilk aylarında, tüm çocuklarda dalgalanan bir laterizasyon olduğu görülmüş; 4 aylık bebekler üzerinde Fransızlar’ın yaptığı bir çalışmada,
bebeğin, ele geçirmek amacıyla dokunmadığı bir nesneye sol eliyle yöneldiği; o
nesneyi gerçekten kavramak istediği zaman ise sağ elini kullandığı kanıtlanmış.
Aslında öğrenilen davranış, doğal olan tercihi tamamen ortadan kaldırmıyor.
Solak bir bebeğin sağ eline oyuncak yerleştirilmesi; onu gerçek bir sağ el
kullanıcısı haline getirmiyor.
Solaklığın bir geni var mı?
Acaba burada genetik bir bileşen söz konusu mu? Genel olarak
bilim insanları, insanların bazılarının sol ellerini kullanmaya
yatkın olma sebeplerinin biyolojik temelde genetik nedenlerden kaynaklandığı konusunda hemfikirler. İngiliz
FROM WHICH AGE ONWARDS DO WE START
USING RIGHT OR LEFT HAND?
I t has been known that the brain has two different hemispheres
and two of them have different functions. In general, scientists
agree that the reason of using the left hand arises from genetic
causes. It has been proven that at the age of 6 or 7, the child
takes a decision whether to use right or left hand.
genetikçiler de, LRRTM1 geninin solak olma durumu
ile bağlantılı olduğunu gösterdiler. Benzer çalışmalar
da, sağ / sol el kullanımında genetik bir geçişe işaret ediyor: sağ elini kullananların solak çocuk sahibi olma oranı %9 iken; solak çiftlerde bu oran
%30’lara ulaşıyor.
KEAS BÜLTEN 2015
63
BİLİM VE TEKNOLOJİ
Deri Üstünde Dokunmatik Ekran...
Cicret isimli proje grubu, kola takılan mini
projektörle deriye yansıtılan dokunmatik
ekran projesini tanıttı.
C
icret isimli proje grubu, kola takılan mini projektörle deriye yansıtılan
dokunmatik ekran projesini tanıttı. Cicret proje grubu, bu aletin akıllı telefonların tüm özelliklerini taşıyacağını belirtti. Kolluk aynı zamanda USB,
Bluetooth ve Wi-Fi uyumlu tasarlandı. Projektör ünitesi üzerine yerleştirilecek 8
alıcı sayesinde kullanıcının dokunma hamleleri tespit edilecek. Proje takımı, ilk
prototipin hala üretim aşamasında olduğunu ve 1 aya kadar tamamlanabileceğini belirtti. Bu projenin amacının, cep telefonlarına alternatif yaratmak olduğu
ve fiyatının $500 civarı olacağı açıklandı.
Gap’a Uzay Desteği
Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) Uzay Teknolojileri
Enstitüsü, Güneydoğu Anadolu Projesi (GAP) kapsamında bölgede yapılan tarıma, uzay teknolojileri ile destek verecek.
TÜBİTAK Uzay Teknolojileri Enstitüsü ile GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı
arasında “GAP Bölgesinde Hassas Tarım ve Sürdürülebilir Uygulamaların Yaygınlaştırılması Projesi’’ imzalandı. TÜBİTAK Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Abdullah
Çavuşoğlu, AA muhabirine yaptığı açıklamada, TÜBİTAK UZAY’ın, yer gözlemi
konusunda önemli tecrübeler elde ettiğini, edinilen tecrübeleri kamu kurum ve
kuruluşlarına aktardıklarını söyledi. İmzalanan projeyle geleneksel tarıma, uzay
teknolojileri desteği sağlanacağına işaret eden Çavuşoğlu, “Projenin ortaya koyduğu sonuçlarla insan kaynaklarını en verimli şekilde kullanacağız.” dedi. Projeye ilişkin bilgi veren Çavuşoğlu “Türkiye’de geleneksel tarım uygulamalarında,
havacılık ve uzay teknolojilerinin kullanılmasıyla, hassas tarım uygulamalarına
A project group, Cicret introduced the touch screen project
which is reflected to the skin with a mini projector.
Türkiye’den Elektronikte Dev Adım
Türkiye çip üretimiyle 1,5 trilyon dolarlık pazara katılacak. Yüksek teknoloji gerektiren ürünlerin kalbi sayılan “elektronik çip” üretiminde Türkiye’nin
önünde engel kalmadı. İstanbul Teknik Üniversitesi’nde kurulan hassas ölçüm
laboratuarları ile Türkiye, elektronik pazarda elini güçlendirdi. İstanbul Teknik
Üniversitesi’nde kurulan çip ölçme laboratuarları, Türkiye’yi dünyadaki 1,5
trilyon dolarlık pazara katılacak. Böylece Türkiye, elektronik pazarda öncü olan
Japonya, ABD, Çin ve Güney Kore’nin yanında yer alabilecek. Belki de küresel
çapta elektronik markalara sahip olabileceğiz. İTÜ laboratuarlarında testlerden
geçirilen çip, ilk olarak milli insansız hava aracı ANKA’da kullanılacak.
GIANT STEP FROM TURKEY FOR ELECTRONICS.
Turkey will participate in 1.5 trillion dollar market with
chip manufacturing. Chip manufacturing laboratories in
Istanbul Technical University will participate in the 1.5
trillion dollar market.
64
KEAS BÜLTEN 2015
geçiş amaçlanıyor” diyen Çavuşoğlu, projenin ülke ve bölge için çok önemli olduğunu vurguladı.
Uydu Destekli Tarım
Proje kapsamında uydu ve hava platformlarından alınan görüntülerle tarım
alanlarının analizi yapılarak, hassas tarım uygulamaları geliştirilecek. Başta milli
uydular RASAT ve Göktürk-2 görüntüleri olmak üzere, çok bantlı uydu görüntüleriyle hava platformlarından alınacak veriler kullanılarak, GAP Bölgesi’nde
yetiştirilen ürünlerin detaylı analizi yapılacak. Analizler sonucunda, tarım arazilerinde ekilen ürün tespiti, rekolte tahmini, toprağın gübre ve sulama ihtiyacı,
bitki hastalık durumu tespit edilecek. Ayrıca proje ile GAP Bölgesi’nde hassas
tarım uygulamalarında kullanılmak üzere yürütülecek Ar-Ge faaliyetleri neticesinde, bilgi yönetim sisteminin uygulama yazılımı da geliştirilecek.
TUBITAK WILL SUPPORT TO THE AGRICULTURE WITH
AEROSPACE TECHNOLOGIES IN THE SCOPE OF GAP.
The human resources will be used efficently with the
results of project so this project marks an era in the
agricultural sector.
LEZZET KÖŞESİ
Kavak
Kaz Tirit
Yemeği
Samsun’un Kavak İlçesi’nde
yıllardır yaşayan ve yaşatılan
kültür mirası ‘Kaz Tirit
Yemeği’ son zamanlarda
yapılan etkinlikler ile sadece
Kavaklılar’ın değil tüm
Samsunlular’ın ortak paydası
olmaya başladı.
Tirit Kazı Nasıl Beslenir?
T
irit kazı, özellikle Kasım, Aralık, Ocak ve Şubat
aylarında besiye alınır. Besiye alınan kaza, besi
için özel bölüm yapılır. Bu bölümde kazın hare-
sekiz parçaya bölünür. Bu işlem devam ederken kazın
iç ve dış yağları küçük parçalar halinde kesilerek bir
tencere veya tavada eritilir. Kıkırdak şeklini alana
kadar yağlar pişirilir. Bu yağın içerisindeki
kıkırdaklar alınarak daha önce pişirilen bulgur pilavına katılır ve pilava
özel bir tat vermesi sağlanır. Sekiz
parçaya ayrılan yufkalar eritilen
kaz yağı ile bir kaşık üzerine
dizilerek yağlanır. Tirit yemeği
hazır hale gelmiştir. Büyükçe
tepsiye önce bulgur pilavı;
sonra üzerine bolca küçük
parçalara ayrılmış kaz etleri
konur. Tepsinin kenarına tirit ekmekleri yerleştirilir. Tirit
ekmeğinin elle alınıp kaz eti ve
pilavın üzerine çökertilerek yenmesi oldukça lezzetlidir. Yanında
üzüm hoşafı, ekşi çalkalaması ayrı bir
lezzet verir.
ketsiz kalması için etrafı çevrilir ve 3 veya 4 hafta beslenir. Besi, mısır ve buğday yarması ile yapılır. Bu dönemde kazın hareketsiz kalması önemlidir. Hareketsiz
kalan kaz, besi ile hem yağlanır hem de vücuttaki
toksik maddelerinin vücuttan atılımı sağlanır. Böylece
kaz tirit yemeği için sağlıklı besi haline getirilmiş olur.
“Kaz Tirit Yemeği’nin Hazırlanması
“Kaz Tirit Yemeği”nin malzemeleri; kaz, bulgur, yufka
ve undan oluşmaktadır. Kaz kesildikten sonra tüyleri
iyice temizlenir. Kanatları, pişileri yağlamak amacıyla
saklanır. Kazın yağı bir bıçakla yüzülerek alınır. Karnı
yarılarak iç organları ve iç yağları çıkarılır. Yüzülen
kazın eti yeterince su ve tuz konarak bir tencerede
pişirilir. Pişen kaz eti kemiklerinden alınarak küçük
parçalara bölünür ve bir tepsiye konur. Tencerede
pişen kazın et suyu bulgura konularak bulgur pilavı
hazırlanır. “Kaz Tirit Ekmeği”, buğday ununun hamurundan açılır. Küçük lokmalar haline getirilen hamur,
oklava veya merdane ile ince yufka haline getirilir. Sac
üzerinde pişirilen yufkalar katlanarak, üçgen şekilde
KEAS BÜLTEN 2015
65
KÜLTÜR VE SANAT
Kültür Sanat
Vahşi bir vampir filminden ziyade, varoluşçu bir yapımla karşımıza çıkan yönetmen Amirpour,
vampir kavramı üzerinden yalnızlık olgusunu perdeye taşımayı hedefliyor.
A Girl Walks Home
Alone At Night Vampirler dişlerini İran Sineması’na da geçirdiler. Genç yönetmen Ana Lily Amirpour’un kamera arkasına geçtiği A Girl Walks Home Alone at Night
oldukça ilginç bir vampir filmi çeşitlemesi ile karşı karşıya olduğumuzun sinyallerini veriyor! Tamamı siyah beyaz formatta perdeye aktarılan filmde,
İran’ın hayalet şehirlerinden biri olan lanetli Bad City’e konuk oluyoruz. Vahşi bir vampir filminden ziyade, varoluşçu bir yapımla karşımıza çıkan
yönetmen Amirpour, vampir kavramı üzerinden yalnızlık olgusunu perdeye taşımayı hedefliyor.
Yeni Dünya
Bir Varmış Bir
Yokmuş
Nehir bir gün tesadüfen bir şarkı dinler
ve derinden etkilenir. O kadar beğenir
ki notaların ardından şarkıyı yapan
müzisyenin peşine düşer... Yolun sonundaysa şarkının sahibi Ozan’ı bulur.
Ama Ozan çok gelgitler yaşayan, çıkmaz
bir sokak gibidir... Bir tarafın kararlılığı
ile diğer tarafın bocalamaları arasında
sıkışıp kalan bir aşk hikayesi mutlu
sonlu bir masala bağlanbilecek midir?
Filmin yönetmenliğini İlksen Başarır
üstlenirken, daha önceki projelerde
olduğu gibi senaryo yine Mert Fırat
ve İlksen Başarır ikilisine ait. Başrollerde Mert Fırat ve Melisa Sözen yer
alırken kadroda onlara Hare Sürel,
Mustafa Uzunyılmaz, Judith Lieberman, Onur Şirin, Anıl Altınöz ve Göktay
Tosun eşlik ediyor.
66
KEAS BÜLTEN 2015
Taşradan metropole, İstanbul’da göç
eden bir ailenin diğer ailelerden ciddi bir farkı vardır. Çocukları “Down
sendromlu”dur ve hayat önlerine pek
çok engel çıkartır... ‘Mar/Yılan’ adlı
ödüllü ilk uzun metrajlı sinema filminden
sonra Caner Erzincanlı’nın imza attığı
ikinci yapımda başrolleri televizyonlardan tanıdığımız Erkan Petekkaya, Şükran
Ovalı ve Soner Erzincan paylaşırken,
kadroda onlara Volga Sorgu, Cenan
Çamyurdu, Sinem Soner, Sennur Nogaylar, Bahar Türker, Yılmaz Erzincan,
Yunus Erdem ve Ersin Erzincan eşlik
ediyor. Filmin yapımcılığını ise FG
Digital firması ve Ahmet Can Gürakın
üstleniyor.
Mad Max
Mad Max Fury Road filmi serinin dördüncü filmidir. Yolarda geçen kan savaşından kimler sağ çıkabilecek. Filmin
teması daha çok geleceğin dünyasında
geçiyor. Muhteşem bir senaryosu ve
görsel efektler yer alıyor. Yapımcıya
göre yolda geçen bu savaş filmi bek-
Keskin Nişancı
Cesur bir asker olarak tanınan Chris
Kyle, yoğun savaş ortamının hüküm
sürdüğü Irak’a silah arkadaşlarını
korumak için gönderilir. Kyle gerçekten keskin bir nişancıdır ve isabetli
atışlarıyla savaş alanında pek çok
hayat kurtarır. Cephede adeta bir
efsaneye dönüşür. Ama şöhreti çok
geçmeden düşman hatlarında da
yayılınca, bu sefer kendisi hedef haline gelecektir... Yönetmenliğini Clint
Eastwood’un başrolünü ise Bradley
Cooper’ın üstlendiği filmin senaryosu
Chris Kyle, Scott McEwen ve Jim DeFelice üçlüsünün imza attıkları otobiyografik kitaptan yola çıkılarak Jason
Dean Hall tarafından kaleme alındı.
Savaş dramında başrol Cooper’a eşlik
eden isimlerse Sienna Miller, Kyle
Gallner, Jake McDorman, Luke Grimes, Sam Jaeger, Owain Yeoman, Billy
Miller ve Eric Close. lentilerin çok üstünde. Yönetmenliğini
George Miller’ın yaptığı ikinci büyük
proje. Mad Max serisi, 3. filmden tam
30 yıl sonra tekrar sinemalara dönüyor. İzleyicilere tam bir görsel şölen
sunuyor.
KÜLTÜR VE SANAT
Her Güne Bir
Sanat Etkinliği
Aynadaki Avlu
Sevgi Özdamar’ın çeşitli sebeplerle Almanca gazete ve dergilerde yayımlanmış
yazılarından oluşan Aynadaki Avlu, 2001’de
Almanya’da basılmıştı. Türkçedeki bu ilk
baskıya yeni yazılar ekleyen Özdamar, kültürler arasında köprüler kuran kitabında
yakın geçmişteki toplumsal-tarihsel olaylara
anılarının merceğinden bakıyor. Yaşamın ve
ölümün uçlarını adeta şiirle bilenmiş kalemiyle yokluyor. Birbirine ulanan olaylar ve
anekdotlarla alttan alta öykülerin anlatıldığı
Aynadaki Avlu, güncel sorunlara eğilirken
insani boyutu gözden kaçırmamamız gerektiğini vurgulayan çarpıcı bir kitap.
Sanat hakkında bir şeyler öğrenmenin en
iyi yolu nedir? Kendi başyapıtınızı yaratmayı, bir eseri anlamanıza yardımcı olacak
detayları bulmayı, bir resmin nasıl ortaya
çıktığıyla ilgili hikâyeler okumayı, yeni teknikler öğrenmeyi, eğlenceli sorulara cevap
aramayı istemez misiniz? Her Güne Bir
Sanat Etkinliği, Afrika masklarından Avrupa
resmine, modern sanattan klasiklere kadar
pek çok eserle tanışmanızı sağlayacak. Yılın
her günü için farklı bir etkinlik içeren bu
kitap çocukların hayal gücünü geliştirmek,
sanatla ilgili temel bilgileri edinmelerini
sağlamak için harika bir eser!
Sayfa Sayısı: 374 Baskı Yılı: 2012
Yayınevi: Yapı Kredi Yayınları
Sayfa Sayısı: 152, Baskı Yılı: 2012
Yayınevi: Yapı Kredi Yayınları
Meleklerin
Suskunluğu
Meleklerin sustuğu bir zamanda, Akdeniz’deki
bir adanın huzuru, iki ‘öteki’ yüzünden bozulmak üzeredir. Denizden balıkçılar tarafından
kurtarılan ve inancı, kurulu düzene meydan
okuyan bir kazazede... Annesi tarafından terk
edildikten sonra kurtlar tarafından emzirilen,
Kilise ve Devlet arasındaki hassas ilişki hakkında hiçbir şey bilmediği halde masumiyetiyle tehlikeli bir deneyin konusu olacak bir
çocuk... Ve masum hamlelerle başlayıp felsefi
tartışmalarla birlikte derin karanlıklara giren
bir oyun… Sayfa Sayısı: 304, Baskı Yılı: 2013
Yayınevi: Pena Yayınları
Akra’da Bulunan
Elyazması
Yağmurcu Prens
Yağmurcu Prens, bulutların üzerinde tek
başına yaşayan bir prenstir. Bütün gün bir
buluttan ötekine zıplayarak yağmur yağdırır.
Ancak bir gün musluklar açıkken uyuyakalır
ve... 1920 yılında İtalya’da doğan Gianni
Rodari, çocuk edebiyatına gönül vermiş,
20. Yüzyılın en önemli yazarlarından biridir. 1953’te İtalya’da doğan Nicoletta Costa
mimarlık fakültesinden mezun olduktan çok
kısa bir süre sonra çocuk kitapları resmetteye başlar. O günden bugüne çocuk kitapları
çizen ve yazan Costa 1989 ve 1994 yıllarında
Andersen Ödülü’ne değer görülmüştür.
Sayfa Sayısı: 24 Baskı, Yılı: 2014
Yayınevi: Marsık Yayıncılık
Yarın bize neler olacağını kimse bilemez...
Çünkü her günün iyisi ve kötüsü aynı gün
içinde olup biter. Öyleyse dışarıdaki askerleri ve içinizdeki korkuyu unutun... Bizler
şimdi, gündelik yaşamımızdan, yüzleşmek
zorunda kaldığımız güçlüklerden bahsedeceğiz,” dedi Kıpti. Ve sevgiyi, kaybı, yenilgiyi,
yalnızlığı sordular ona. Korkuyu, sadakati,
cinselliği, geleceği ve kaderi; ona kendilerini
nasıl bulacaklarını sordular. Hayatın içinden
gelen, cevapları binyıllar boyu değişmeden
kalan soruları sordular ona. Sayfa Sayısı: 152, Baskı Yılı: 2012
Yayınevi: Can Yayınları
Bay Daldry’nin
Tuhaf İstanbul
Yolculuğu
1950’lerin Londra’sında parfümler yaratarak
hayatını kazanan Alice’in, aksi ve münzevi
kapı komşusu Daldry’nin yolları bir kehanetin peşine düşüp zamanın kalın bir sisle
perdelediği, sırlarla örülü bir geçmişin saklı
olduğu büyülü İstanbul’a düştüğünde, çıktıkları bu yolcuğun giderek tuhaflaşacağından haberleri yoktur. Romanları kırk dile
çevrilen usta bir anlatıcı olan Marc Levy,
bu kez, mutluluğun peşinden giderken hiç
ummadıkları gerçeklerle karşılaşan insanların dokunaklı, sıcak, aşk, dostluk ve cesaret
dolu yolculuklarını kaleme almış.
Sayfa Sayısı: 288, Baskı Yılı: 2013
Annesi tarafından
terk edildikten sonra
kurtlar tarafından
emzirilen, Kilise ve
Devlet arasındaki hassas
ilişki hakkında hiçbir
şey bilmediği halde
masumiyetiyle tehlikeli
bir deneyin konusu
olacak bir çocuk...
ÇALIŞANLARIMIZA DAİR
KEAS ailesi üyelerinin güzel ve
mutlu haberlerini
dergimizin bu bölümünde
paylaşıyoruz.
Bir yastıkta...
Çalışanlarımız
mutlu, keyifli ve
huzurlu bir yaşama
adım atıyor...
68
KEAS BÜLTEN 2015
ADI SOYADI
LOKASYON
GÖREVİ
EVLİLİK TARİHİ
BÜLENT ÇAĞRI ÇALIŞKAN
GENEL MÜDÜRLÜK
LOJİSTİK OPERASYON UZMANI
27.11.2014
İSMAİL ÇINAR
KAST.ENT.KOSB
Tutkallama Operatörlüğü
16.09.2014
METİN BEZCİOĞLU
KAST.ENT.KOSB
Tutkal Üretim Operatörlüğü B
12.11.2014
TEKİN ALTUNTAŞ
SAMSUN
GÜVENLİK GÖREVLİSİ
22.10.2014
EYÜP KOÇ
SAMSUN
ELEKTRİK-OTOMASYON BAKIMCISI B
22.10.2014
İBRAHİM ARSLAN
SAMSUN
MELAMİN PRES OPERATÖRÜ A
26.11.2014
ZAFER CANBEY
BALIKESİR
EMPRENYE HATTI OPERATÖRLÜĞÜ B
10.05.2014
SELAMİ MUTLU
BALIKESİR
LEVHA PRES OPERATÖRLÜĞÜ
22.05.2014
ALAATTİN ÖZKAYA
BALIKESİR
SEVKİYAT MEMURU
06.06.2014
HALİL SİNOPLUGİL
BALIKESİR
AR-GE MÜHENDİSİ
15.06.2014
ARDA BULGURCU
BALIKESİR
ELEKTRİK OTOMASYON BAKIMCISI A
21.09.2014
BURAK ÇAĞIMNI
ADANA
KANTARCILIK
05.09.2014
İSMAİL ÇİFTÇİ
ADANA
YARDIMCI TESİSLER OPERATÖRLÜĞÜ
12.09.2014
İSMAİL TEMEL
ADANA
MUHASEBE MEMURU
18.09.2014
RIDVAN ARVAS
ADANA
SERME VE KURUTMA OPERATÖRLÜĞÜ
20.10.2014
MUSTAFA BİÇER
ADANA
MAMUL AMBAR MEMURU
31.10.2014
OSMAN ARIKAN
ADANA
MEKANİK BAKIMCILIK
06.11.2014
LATİF TANER
ADANA
PARKE HATTI OPERATÖRLÜĞÜ
06.11.2014
NEDİM MUTLU
GEBZE
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
21.08.2014
AHMET DEMİRCAN
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
08.09.2014
MUSTAFA GÜNGÖR
GEBZE
BOYAMA / CİLALAMA HATTI OPERATÖRÜ
03.09.2014
EREN GÜLMEZ
GEBZE
ÜRETİME YARDIM İŞÇİSİ
23.09.2014
HARUN GÖKMEN
GEBZE
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
22.09.2014
CANER DEMİR
GEBZE
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
01.10.2014
ALİ ONUR BAŞAL
GEBZE
İNSAN KAYNAKLARI UZM. YRD.
15.11.2014
ŞAHİN OTLUOĞLU
GEBZE
TUTKALLAMA OPERATÖRÜ
19.10.2014
MERİH ÖZER
GEBZE
MDF İŞLETME MÜHENDİSİ
14.06.2014
OĞUZ YANIK
GEBZE
LEVHA PRES OPERATÖRÜ
17.12.2014
SİNAN GÜL
GEBZE
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
07.11.2014
ÇALIŞANLARIMIZA DAİR
ADI SOYADI
ZEYNEP KÜÇÜK
ERCAN ÖZER
OSMAN DEMİRCİOĞLU
MURTEZA ATEŞOĞLU
SATI MENTEŞOĞLU
ÖMER SAKALLIOĞLU
ERTEKİN DİKMEN
EMİN YEŞİLYURT
ADEM YILMAZ
KAMER BEDİR
YUSUF ZOROĞLU
MURAT ÇAYIR
CEMAL DOĞANCI
EFSUN KURU - MUSTAFA MURAT KURU
RAMAZAN AYDEMİR
DOĞAN HALAT
ARİF YEŞİL
ADNAN ADANUR
HALİL İBRAHİM KARAKAYA
EMRE TEZER
İRFAN AKÇA
HALİL KARAOĞLAN
MUSTAFA SAVAŞ
FEVZİ YAVUZ
HAYATİ ÇETİNKAYA
DENİZ ÇINARLI
İLHAN CEYLAN
HALİL GÜZEL
SİNEM ARSLAN
VEYSEL ÖRS
SALİH SINMAZ
HALİL DOĞAN
HALİL DOĞAN
ENGİN DEMİRAL
HAKAN KOCATEPE
MURAT PAKEL
HASAN TAŞTAN
İLKAY ÇETİN
SERKAN EL
HASAN GURBET
SELÇUK ÖLMEZ
RIDVAN ARVAS
KADİR KULA
AHMET LEBLEBİCİOĞLU
UFUK SÜMER
HÜSEYİN DERİNOĞLU
EBUBEKİR KARABACAK
MUHARREM CİNPOLAT
HÜSEYİN FATİH GÜR
İBRAHİM CEVİZOĞLU
SERVET BATTAL
METİN TAPKAN
HALİL EMRE ŞİMŞEK
FARUK BENLİ
ALİ ÖZÇELİK
MÜJDAT EKERBİÇER
YAŞAR GÜLDÜR
ARMAN UNCU
AHMET ALBAYRAK
VEHBİ KESKİN
CENGİZ GÜNEŞ
EMRAH ERMİN
OKAN ŞEVİK
TUNCAY İBAŞ
ALTAN YAMAN
ALİM GÖRGEÇ
MURAT KULUSTEPE
İHSAN TARHAN
AYHAN KAVAL
EMRAH AYDIN
ENGİN KÖMÜRCÜ
AHMET DEMİRCAN
CİHAT YAVUZ
SADETTİN ÖZÇELİK
MURAT KILIÇKAN
ÖZKAN AYDIN
KADİR TOK
MURAT HAYKIRLI
KERİM DUMAN
LOKASYON
GENEL MÜDÜRLÜK
KAST.ENT.KOSB
KAST.ENT.KOSB
KAST.ENT.KOSB
KAST.ENT.KOSB
KAST.ENT.KOSB
SAMSUN
SAMSUN
SAMSUN
SAMSUN
SAMSUN
SAMSUN
SAMSUN
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
BALIKESİR
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
ADANA
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
GEBZE
KAST. YLV
KAST. YLV
GÖREVİ
BÜTÇE, MALİYET VE RAPORLAMA UZMAN YARDIMCISI
Mekanik Bakım Mühendisi
Levha Pres Operatörlüğü
Yardımcı Tesisler Operatörlüğü C
İş Makinesi Bakımcılığı B
Tutkal Üretim Operatörlüğü A
SAMSUN FABRİKA MÜDÜRÜ
MAMUL AMBAR UZMAN YARDIMCISI
İŞ MAKİNESİ BAKIMCISI B
İNŞAAT KONTROL TEKNİSYENİ
KANTARCI
LEVHA EBATLAMA OPERATÖRÜ
LEVHA İŞLETME FORMENLİĞİ B
İK UZMANI - MAMUL AMBAR SORUMLUSU
FORKLİFTÇİLİK
İSG İŞÇİLİĞİ
EMPRENYE FORMENLİĞİ B.
YONGA LEVHA VARDİYA MÜHENDİSİ
KANTARCILIK
ELEKTRİK BAKIM MÜHENDİSİ
MEKANİK BAKIMCILIK B
BOYAMA/CİLALAMA HATTI OPERATÖRLÜĞÜ B
GÜVENLİK GÖREVLİLİĞİ
İSG İŞÇİLİĞİ
SERME VE KURUTMA OPERATÖRLÜĞÜ
MEKANİK BAKIMCILIK C
FORKLİFTÇİLİK
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRLÜĞÜ B
SANTRAL MEMURU
MELAMİN PRES OPERATÖRÜ B
ELEKTRİK BAKIM VE OTOMASYON UZMANI
İŞ MAKİNELERİ OPERATÖRÜ B
İŞ MAKİNELERİ OPERATÖRÜ B
ZIMPARALAMA MAKİNESİ OPERATÖRÜ
FORKLİFTÇİLİK
İŞ MAKİNELERİ OPERATÖRÜ A
MELAMİN PRES OPERATÖRLÜĞÜ
MEP İŞLETME MÜHENDİSİ
İSG İŞÇİLİĞİ
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRLÜĞÜ
FORKLİFTÇİLİK
SERME VE KURUTMA OPERATÖRLÜĞÜ
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRLÜĞÜ
YONGALAMA MAKİNESİ OPERATÖRLÜĞÜ
İSG İŞÇİLİĞİ
KALİTE KONTROL TEKNİSYENLİĞİ
LEVHA EBATLAMA OPERATÖRLÜĞÜ
EMPRENYE FORMENLİĞİ
YARDIMCI TESİSLER OPERATÖRLÜĞÜ
MALZEME AMBAR MEMURU
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRLÜĞÜ
MEKANİK BAKIMCILIK
MEKANİK BAKIMCILIK
MEKANİK BAKIM VE YRD.İŞL.MÜHENDİSİ
MEKANİK BAKIM FORMENLİĞİ
İŞ MAKİNELERİ OPERATÖRLÜĞÜ
FORKLİFTÇİLİK
KALİTE YÖNETİCİSİ
FORKLİFTÇİ
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
YONGALAMA MAKİNA OPERATÖRÜ
ELEKTRİK / OTOMASYON BAKIMCI
FORKLİFTÇİ
YL - GÜVENLİK GÖREVLİSİ
OTOMASYON ŞEFİ
MEKANİK BAKIMCI
MDF -OTOMASYON ŞEFİ
YATIRIM VE PROJE MÜHENDİSİ
MELAMİN PRES OPERATÖRÜ
KURUTMA MAKİNASI OPERATÖRÜ
YONGALAMA MAKİNA OPERATÖRÜ
MEKANİK BAKIMCI
GENEL YARDIM İŞÇİLİĞİ
ÇEVRE İŞÇİLİĞİ
MELAMİN PRES OPERATÖRÜ
YARDIMCI TESİSLER OPERATÖRÜ
AMBAR İŞÇİSİ
MELAMİN PRES ÜNİTESİ
ELEKTRİK BAKIM VE OTOMASYON ŞEFL.
ÇOCUĞUN CİNSİYETİ
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
ERKEK
ERKEK
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
KIZ
KIZ
KIZ
KIZ
ERKEK
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
KIZ
ERKEK
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
ERKEK
KIZ
KIZ
KIZ
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
ERKEK
KIZ
KIZ
ERKEK
KIZ
ERKEK
İKİZ (ERKEK-KIZ)
DOĞUM TARİHİ
14.11.2014
19.09.2014
11.09.2014
04.11.2014
22.12.2014
24.10.2014
09.09.2014
06.09.2014
06.09.2014
01.10.2014
01.10.2014
21.10.2014
14.11.2014
08.01.2014
17.01.2014
23.01.2014
24.01.2014
31.01.2014
27.02.2014
20.03.2014
24.03.2014
23.04.2014
12.05.2014
02.06.2014
04.07.2014
24.07.2014
01.08.2014
07.08.2014
19.09.2014
13.10.2014
30.10.2014
05.12.2014
05.12.2014
08.12.2014
12.12.2014
16.12.2014
06.09.2014
06.09.2014
19.09.2014
15.09.2014
19.09.2014
19.10.2014
10.10.2014
13.10.2014
01.10.2014
04.11.2014
31.10.2014
18.11.2014
12.11.2014
13.11.2014
23.11.2014
10.10.2014
08.12.2014
15.12.2014
01.12.2014
28.11.2014
27.12.2014
25.12.2014
25.09.2014
23.07.2014
11.09.2014
14.09.2014
20.09.2014
24.10.2014
10.01.2014
23.10.2014
22.10.2014
07.10.2014
10.10.2014
26.10.2014
22.10.2014
05.11.2014
25.10.2014
19.12.2014
28.11.2014
12.12.2014
01.12.2014
13.10.2014
11.11.2014
Çalışanlarımıza
dünyaya yeni
gelen bebekleri
ile ailece sağlıklı,
huzurlu bir ömür
dileriz...
KEAS BÜLTEN 2015
69
ÇALIŞANLARIMIZA DAİR
Kastamonu Entegre
ailesine yeni katılan
ekip arkadaşlarımıza
aramıza hoşgeldiniz.
diyoruz.
70
KEAS BÜLTEN 2015
ADI SOYADI
LOKASYON
GÖREVİ
İŞE GİRİŞ TARİHİ
TANER DEMİRTAŞ
GENEL MÜDÜRLÜK
SİSTEM UZMANI
08.09.2014
MADİNA NUREEVA
GENEL MÜDÜRLÜK
YÖNETİCİ ASİSTANI
03.11.2014
İYİMSER KASAP
GENEL MÜDÜRLÜK
PROJE VE YAPILAN. FİNANSMAN UZM. YARD.
01.12.2014
ÖYKÜ ALTUNKAYNAK
GENEL MÜDÜRLÜK
BÜTÇE, MALİYET DESTEK ELEMANI
01.12.2014
SELÇUK AKTAŞ
GENEL MÜDÜRLÜK
FİNANS UZMANI
03.12.2014
İLYAS UYANIK
KAST.ENT.KOSB
Elektrik - Otomasyon Bakımcılık C
22.10.2014
HAKKI BAŞTAN
KAST.ENT.KOSB
MDF Vardiya Mühendisi
20.11.2014
CİHAN DEMİR
KAST.ENT.KOSB
MDF Vardiya Mühendisi
10.11.2014
ÖZGÜR OKUDAN
KAST.ENT.KOSB
Temizlikçilik
09.12.2014
İSA İLHAN
SAMSUN
TUTKALLAMA OPERATÖRÜ
10.11.2014
İSMAİL ZORLU
SAMSUN
MEKANİK BAKIMCISI B
10.11.2014
DURMUŞ ÖZTÜRK
SAMSUN
İŞYERİ HEKİMİ
22.12.2014
AYKUT SABAN
TARSUS
İŞ MAKİNESİ OPERATÖRÜ
24.11.2014
HÜLYA TARIM
TARSUS
İŞYERİ HEKİMİ
05.01.2015
HASAN ALTINTAŞ
BALIKESİR
EMRENYE HATTI OPERATÖRLÜĞÜ B
13.10.2014
SABRİ GERİKOĞLU
BALIKESİR
EMRENYE HATTI OPERATÖRLÜĞÜ B
13.10.2014
ŞEFİK TOY
BALIKESİR
YONGA İLCELTME OPERATÖRÜ
13.10.2014
RESUL DENİZ
BALIKESİR
EMRENYE HATTI OPERATÖRLÜĞÜ B
08.12.2014
MEHMET SERKAN GÖÇER
ADANA
MDF VARDİYA MÜHENDİSİ
18.09.2014
ABDURAHMAN ÖZKAN
ADANA
BOYAMA/CİLALAMA HATTI OPERATÖRLÜĞÜ
01.10.2014
GÖKHAN COŞAN
ADANA
BOYAMA/CİLALAMA HATTI OPERATÖRLÜĞÜ
01.10.2014
MEHMET EMİN IŞIL
ADANA
FOLYOLAMA MAKİNESİ OPERATÖRLÜĞÜ
01.10.2014
SEDAT TAŞDEMİR
ADANA
BOYAMA/CİLALAMA HATTI OPERATÖRLÜĞÜ
01.10.2014
SELÇUKHAN AK
ADANA
ÜRÜN TASNİF İŞÇİLİĞİ
01.10.2014
ALİ SARI
ADANA
FOLYOLAMA MAKİNESİ OPERATÖRLÜĞÜ
10.10.2014
KÜBRA ÖRSELOĞLU
GEBZE
TUTKAL LABORATUVARI UZMAN YARDIMCISI
01.09.2014
HALİT AYDIN
GEBZE
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRÜ
01.09.2014
NİHAT SEZER
GEBZE
VARDİYA MÜHENDİSİ
01.09.2014
ERSİN TÜRK
GEBZE
VARDİYA MÜHENDİSİ
01.09.2014
MAHİR YILDIRIM
GEBZE
FORKLİFTÇİ
01.09.2014
ÇALIŞANLARIMIZA DAİR
ADI SOYADI
LOKASYON
GÖREVİ
İŞE GİRİŞ TARİHİ
ÖZKAN KAYABAY
GEBZE
FORKLİFTÇİ
04.09.2014
MİKDAT YILDIZ
GEBZE
FORKLİFTÇİ
09.09.2014
DOĞAN KÖSE
GEBZE
İŞ MAKİNASI OPERATÖRÜ
16.09.2014
ALİ İHSAN SARI
GEBZE
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRÜ
16.09.2014
HALİL İBRAHİM YİĞİT
GEBZE
TEMİZLİKÇİLİK
02.10.2014
AŞKIN YEŞİLKAYA
GEBZE
FORKLİFTÇİ
21.10.2014
SERDAR AYDIN
GEBZE
ÜRÜN TASNİF İŞÇİSİ
20.10.2014
EMRE DURMAZ
GEBZE
ÜRÜN TASNİF İŞÇİSİ
01.11.2014
FETHULLAH YAVUZ
GEBZE
AMBALAJLAMA HATTI OPERATÖRÜ
03.11.2014
SAMET ALEMDAR
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
03.11.2014
HALİL KAPLAN
GEBZE
PARKE HATTI OPERATÖRÜ
03.11.2014
BAYRAM HÜSEYİN DEMİR
GEBZE
ÜRETİME YARDIM İŞÇİSİ
18.11.2014
CEM KOLAMAÇ
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
19.11.2014
TARIK MEHMET ŞAHİNER
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
19.11.2014
FURKAN YILMAZ
GEBZE
MOBİLYACI
19.11.2014
ZEKİ ALBAS
GEBZE
BOYAMA/CİLALAMA HATTI OPERATÖRÜ
19.11.2014
ALİ OĞUZ HATA
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
20.11.2014
ÖZCAN KABAK
GEBZE
AMBALAJLAMA HATTI OPERATÖRÜ
20.11.2014
MEHMET UÇAR
GEBZE
BAHÇIVAN
24.11.2014
CEMİLE MERVE DEMİRTAŞ
GEBZE
MÜHENDİS
25.11.2014
GÖKHAN DEMİR
GEBZE
TUTKAL ÜRETİM OPERATÖRÜ
25.11.2014
ARDA CIVAK
GEBZE
KIDEMLİ SİSTEM DESTEK UZMANI
01.12.2014
SELMAN SEMİZ
GEBZE
AMBALAJLAMA HATTI OPERATÖRÜ
01.12.2014
TURGUT KAYA
GEBZE
FORKLİFTÇİ
01.12.2014
TAYFUN KAYA
GEBZE
ÜRÜN TASNİF İŞÇİSİ
01.12.2014
HAYATİ AKINCI
GEBZE
MEKANİK BAKIMCI
11.12.2014
AKIN ÇOBAN
GEBZE
FORKLİFTÇİ
16.12.2014
ATAKAN ALKAN
GEBZE
MEKANİK BAKIMCI
22.12.2014
AYKUT BEYAZEL
GEBZE
EMPRENYE HATTI OPERATÖRÜ
22.12.2014
KEAS BÜLTEN 2015
71
SOSYAL YAŞAM
Bahar Futbol Turnuvası
Aldığınız En Anlamlı Mesaj Bu Olabilir
Tarsus Fabrika çalışanlarınca 5 takımdan oluşan turnuva, 28.11.2014 tarihinde ilk karşılaşmayla başladı.
30 Aralık, Salı günü Kızılay Kan Merkezi ve Adana Fabrikamız arasında sosyal sorumluluk projesi kapsamında yapılan kan bağışı ile kurtulan her hayat için “Aldığınız En
Anlamlı Mesaj Bu Olabilir” sloganı kullanılan projeye katılan tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederiz.
Masa Tenisi Turnuvası
5 Aralık Cuma günü başlayan masa tenisi turnuvamız kura sonucu belirlenen eşleşmeler neticesinde her gün öğle tatilinde idari bina sosyal faaliyet alanında yapılıyor.
Futbol Turnuvası 2014
2014 Futbol Turnuvamız 15.11.2014 - 27.12.2014 tarihleri arasında tüm departmanlarımızın katılımıyla gerçekleşti. Final maçı 27.12.2014 tarihinde oynanmış ve Emprenye
- Kalite Takımımız şampiyon; Elektrik Otomasyon Takımımız ikinci olmuştur. En centilmen takım ödülünü ise Mekanik Bakım Takımımız aldı. Kupalarını Fabrika Direktörümüz Sayın Hüsnü ÇELEN takdim etti.
72
KEAS BÜLTEN 2015
Kızılayın Sloganı “1 Ünite Kan Kurtarılan 3 Can”
Düzenli Kan Bağışı Farkındalığı’nı oluşturmak için Gebze Tesislerimizde 19 Ocak Pazartesi Kocaeli Türk Kızılayı kan alma ekibi tarafından Gebze Tesisi çalışanlarından yaklaşık
50 kişinin katılımıyla kan bağışı kampanyası gerçekleştirildi.
Gaziantep Gezisi
25 Ekim 2014 tarihinde Adana Fabrika personelimiz ve ailelerinin katıldığı 290 kişilik
bir ekiple Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nin en eski kültür merkezlerinden birisi olan
Gaziantep’e Kültür Gezisi düzenlendi. Gezi kapsamında Gaziantep Mozaik Müzesi,
Zeugma Antik Kenti, Medusa Antik Kenti, Gaziantep Kalesi ve Mevlevihanesi Zincirli
Bedesten Gezisi ve Gaziantep Hayvanat Bahçesi ziyaret edildi.
SOSYAL YAŞAM
The Football Tournament Was Held On
December 2014 With 5 Team Consisting Of
Tarsus Employees.
Table Tennis Tournament Was Held At The
Administrative Building During The Daily
Lunch Break.
Blood Donatıon Campaign Was Carried Out With
50 People’s Participation From Gebze Factory.
Gaziantep Culture Tour Was Organized With A
Team Of 290 People Consisting Of Our Adana
Factory Staff And Their Families On 25Th
October 2014.
Balıkesir Factory Football Tournament 2014
Our 2014 Football Tournament Was Organized
Between 15.11.2014- 27.12.2014 With The
Participation Of All Departments. Final Match
Was Played On 27.12.2014 And Impregnation&
Quality Team Has Become Champion While Our
Electric Automation Team Was The Second.
Mechanical Maintenance Team Has Received
The Best Gentleman Team Award.
KEAS BÜLTEN 2015
73
REHBER
74
KEAS BÜLTEN 2015
İDEAL TEZGAHLAR
Technotop tezgahlar, kaliteli özellikleri sayesinde mobilya sektöründe en yaygın kullanılan tezgahlardır.
Çizilmeye, sıcaklığa, buhara, suya, lekeye, darbeye ve aşınmaya karşı dirençlidirler.
facebook.com/KastamonuEntegre.A.S
TA
LEP
OD
AK
LIL
IK
ENTEGRASYON
ON
SY
TA
AP
AD
İZL
EN
EB
İLİR
LİK
ON
SY
A
İZ
RD
A
ND
STA
OTOMASYON
İŞ BİRLİĞİ
SEN
KR
ON
İZA
SY
ON
KOORDİNASYON
ON
SY
İZA
TİM
OP
YA
LIN
LIK
LİK
VİK
E
Ç
Tedarik Zinciri Yönetiminin temel hedefi;
en yüksek müşteri memnuniyet düzeyini en düşük tedarik
zinciri maliyeti ile karşılamaktır.
Tedarik Zinciri Yönetimi, organizasyonel yapının, süreçlerin
ve kaynakların verimli şekilde planlanmasıyla rekabette
başarıya ulaşmak için gerekli en önemli yapıdır.
www.keas.com.tr