31 Aralık - Doğan Yayın Holding

Transkript

Toplumun
HER KESİMİNE
ışık tutuyoruz
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2013 FAALİYET RAPORU
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.
2013 FAALİYET RAPORU
Doğan Yayın Holding A.Ş.
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65
Altunizade 34676 Üsküdar/İSTANBUL
Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47
www.dyh.com.tr
Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır.
Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.
İçindekiler
Hızlı Bir Bakış
02Biz Kimiz?
08Değerlerimiz
10 Yol haritamız
12 Yönetim Yapımız
14 Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız
16 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
18 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Faaliyetler
22
24
26
28
30
32
36
37
38
Bir Yıl Nasıl Geçti?
DYH ve Türk Medya Sektörü
Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret
Dergi ve Kitap Yayıncılığı
Online Platform
TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı
Dijital TV Platformu
Diğer Faaliyetler
2013 Yılı Segment Faaliyetleri
Sürdürülebilirlik
42Kurumsal Sosyal Sorumluluk
55 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
55 Doğan Grubu Çevre Politikası
56 DYH’de Çevre ile ilgili Projeler
61 Etik İlke ve Kurallar
65 Yayın İlkeleri
68 İş Sağlığı ve Güvenliği
70 İnsan Kaynakları
Kurumsal Yönetim
72Ücret Politikası
73 İç Denetim ve Kontrol
74 Risk Yönetimi
76 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
97 Diğer Zorunlu Açıklamalar
102 Denetimden Sorumlu Komite Kararı
103 Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı
104 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı
105Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
Kâr Dağıtımı
106 Kâr Dağıtım Politikası
107 Kâr Dağıtım Önerisi
108 Kâr Dağıtım Tablosu
109 Bağımsız Denetim Şirketi’nin Faaliyet Raporuna İlişkin Görüş Yazısı
Finansal Bilgiler
111 Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
DİJİTAL DEĞİŞİMLE BUGÜN HEDEF
KİTLELERİMİZE ÇOK DAHA YAKINIZ.
TAKİPÇİLERİMİZ, YAYINLARIMIZIN
AYRILMAZ BİR PARÇASI.
ETKİLİ MARKALARIMIZ, ÇALIŞANLARIMIZ
VE MÜŞTERİLERİMİZLE BİRLİKTE
TÜRKİYE’YE HER GÜN FARKLI
PENCERELER AÇIYORUZ.
Biz Kimiz?
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Biz Kimiz?
Liderlik için
VERİMLİLİK ODAKLI
ANLAYIŞ
farkı
DYH, medyanın her alanında
faaliyet gösteren güçlü
markaları ile sektörün lider yayın
topluluğudur.
Doğan Şirketeler Grubu’na bağlı Doğan
Yayın Holding A.Ş. (DYH) 35 yıldır medya
sektöründe varlık gösteren Türkiye’nin bu
alandaki lider grubudur. Sadece Türkiye’ye
değil geniş bir coğrafyaya kaliteli ürün ve
hizmetlerini ulaştırır.
DYH; gazete, dergi ve kitap yayıncılığı,
televizyon ve radyo yayıncılığı ve program
yapımcılığı, internet, basım ve dağıtım
alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH’nin
içerik üreten kurumları; gazeteler, dergiler,
kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo
istasyonları, yeni medya girişimleri ile müzik
ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır.
Grubun servis sağlayıcılarını ise dağıtım,
prodüksiyon, dijital platform, internet
ve basım şirketleri ile faktoring şirketi
oluşturmaktadır.
2
DYH 2013 FAALİYET RAPORU
DYH’nin yüksek standartlardaki kalite anlayışı
ve verimlilik odaklı stratejileri, bünyesindeki
tüm şirketler tarafından benimsenmiştir.
DYH aldığı doğru yatırım kararları ile
medya sektöründe örnek teşkil etmektedir.
DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet
Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet
Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan
Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık
ve Pazarlama A.Ş.’nin (Doğan Burda)
payları Borsa İstanbul A.Ş.’de (BİST) işlem
görmektedir.
İş Ortaklıkları
Dergi
Yayıncılığı
Kitap
Yayıncılığı
TV
Yayıncılığı
3
Biz Kimiz?
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Biz Kimiz?
Okuyucularımız için
PERİYODİK KALİTELİ
YAYINLAR
sunuyoruz
Yazılı Medya
DYH, gazete ve dergi yayıncılığı alanında
faaliyet göstermekte ve Hürriyet, Posta,
Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News
olmak üzere beş günlük gazete ile 30
periyodik derginin yanı sıra çocuk ve gençlik
dergileri yayımlamaktadır. Kitap yayıncılığı
alanında da faaliyet gösteren DYH; Doğan
Ofset ve Doğan Printing Center’in altısı yurt
içinde ve biri Almanya’da bulunan yedi basım
tesisi ile hizmet vermektedir.
Gazete
Yayıncılığı
Basım, Dağıtım
ve Dış Ticaret
Dergi ve Kitap
Yayıncılığı
Haber Ajansı
4
DYH’nin dağıtım alanındaki şirketi olan
Doğan Dağıtım, etkin ve geniş ağıyla
Türkiye’deki gazete ve dergilerin üçte ikisinin
dağıtımını gerçekleştirmektedir. Doğan
Dağıtım 365 gün boyunca, ayda 12.000
çeşit ürünü,192 bayi ve yaklaşık 26.500 satış
noktasına ulaştırmaktadır.
DYH şirketleri arasında yer alan Doğan Dış
Ticaret, gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri
ithalatı yapmaktadır. Hürriyet bünyesinde
bulunan ve Rusya ile Orta Avrupa’da seri ilan
sektörünün önde gelen şirketleri arasında yer
alan Trader Media East (TME) ve Avrupa’da
gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren
Doğan Media International da DYH çatısı
altındadır.
İnternet reklamcılığı ve internet haberciliği
alanlarında portallarıyla sunduğu kullanıcı
dostu uygulamalar, yaratıcı içerikler ve
güvenilirlik DYH’ye bu alanda büyük bir
rekabet avantajı sağlamakta ve pazarın
liderlerinden biri olarak konumlanmasına
yardım etmektedir. Sürekli güncellenen ve
zengin bir içerikte tasarlanan
www.hurriyet.com.tr, www.posta.com.tr,
www.cnnturk.com.tr, www.radikal.com.tr,
www.fanatik.com.tr, www.kanald.com.tr,
www.arabam.com, www.hurriyetemlak.com
ve www.yenibiris.com Türkiye’nin en çok
ziyaretçi alan siteleri arasındadır.
Görsel ve İşitsel Medya
Televizyon ve radyo yayıncılığı, yapımcılık
ve dijital yayıncılık DYH’in görsel ve işitsel
medya konusunda faaliyet gösterdiği
alanlardır. Kanal D, CNNTürk ve tv2 gibi
zengin program içerikleriyle televizyon
yayıncılığına değer katan televizyon kanalları;
geniş kesimler tarafından dinlenen ve tercih
edilen Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow
Türk Radyo gibi radyo kanalları; Türkiye’nin
en hızlı büyüyen platformu olan ve bugün
yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet
hizmetlerini sunan D-Smart dijital platformu
DYH bünyesindeki güçlü markalardan
bazılarıdır.
DYH çatısı altında yer alan, yenilikçi ve
dinamik bakış açısı, ileri teknik imkanları
ve güçlü kadrosuyla TV programı, sinema
filmi, reklam ve klip prodüksiyonu ve film
dağıtımı konusunda öncü bir kuruluş
olan D Productions ve temelleri 2012’de
atılan ve Grubun dizi ve program üreten
ikinci yapım şirketi olan InDHouse pek
çok başarılı işe imza atmaktadır. DYH,
televizyon yayıncılığı alanındaki yurt dışı
faaliyetlerini, kuruluşundan itibaren yoğun
ilgiyle karşılanan ve Romanya’da sektörün
ilk sıralarında yer alan Kanal D Romanya ile
sürdürmektedir.
Diğer – Finansal Hizmetler
Faaliyetleriyle DYH’ye değer katan Doğan
Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari
alacaklar konusunda geniş kapsamlı risk
analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel
ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan
engellemektedir.
TV & Radyo
Yayıncılığı ve
Yapımcılık
Dijital Platform
Finansal
Hizmetler
5
Biz Kimiz?
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Ülkemiz için
Biz Kimiz?
ORTAK
DEĞER
üretiyoruz
DYH, yazılı medyada gazete,
kitap ve dergi yayıncılığı
alanında lider konumdadır.
Doğan Yayın Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin mevcut ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir(1):
Doğan Ailesi
%1,90
Borsa İstanbul’da
İşlem Gören
Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş.
%18,08
(1)
%80,02
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Ortaklık Yapısı
sayfa 18’de belirtilmektedir.
Başlıca Finansal Göstergeler
Özet Gelir Tablosu (bin TL)
Hasılat
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr/Zarar
Faaliyet Kârı/(Zararı)
(1)
FVAÖK
(2)
FVAÖK Marjı
(2)
Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı)
(3)
Brüt Kâr Marjı
Faaliyet Kâr Marjı(1)
(2)
(*)
(1)
(3)
6
2013
2012(*)
2011(*)
2.523.573
2.460.323
2.337.820
652.968
724.729
689.046
13.647
145.822
83.875
211.773
316.423
250.775
8,4%
12,9%
10,7%
-187.726
197.242
-1.194.273
25,9%
29,5%
29,5%
0,5%
5,9%
3,6%
Yeniden düzenlenmiş
Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderleri ve Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kârlarındaki payları kapsamamaktadır.
Faiz, Vergi, Amortisman, Öncesi Kâr (FVAÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; TV program hakları itfa payları ve IAS 39 düzeltmeleri dâhil edilmemiştir.
Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) durdurulan faaliyetlerin kâr/zararını da içermektedir.
Özet Bilanço (bin TL)
2013
2012(*)
2011(*)
Dönen Varlıklar
1.646.201
1.764.209
2.203.284
Duran Varlıklar
2.141.729
2.153.793
2.472.989
Toplam Varlıklar
3.787.930
3.918.002
4.676.273
Kısa Vadeli Yükümlülükler
1.498.436
1.687.697
1.830.414
Uzun Vadeli Yükümlülükler
796.774
813.481
1.770.330
1.492.720
1.416.824
1.075.529
2013
2012
2011
Cari Oran (%)
1,10
1,05
1,20
Likidite Oranı (%)
1,02
0,98
1,11
Borç/Özkaynak Oranı (%)
1,54
1,77
3,35
Özkaynaklar
(*)
DYH için 2013 yılı, çatısı altında
yer alan tüm şirketleri ile birlikte
sektördeki liderliğini koruduğu ve
finansal gücünü artırdığı
bir yıl olmuştur.
Yeniden düzenlenmiş
Rasyolar
Özkaynaklar (bin TL)
1.492.720
1.416.824
1.075.529
2013
2012
2011
Borç/Özkaynak Oranı (%)
2013
2012
2011
1,54
1,77
3,35
Cari Oran (%)
2013
2012
2011
1,10
1,05
1,20
7
Değerlerimiz
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Değerlerimiz
Misyon
Haber, Eğlence ve eğitim için içerik ve
medya araçları üretmek, geliştirmek
ve bunları kitlelere en yaratıcı şekillerde
ulaştırmak
Strateji
Hedef kitleye özel zengin bilgi ve
eğlence ürünleri ve araçları sunmak
Müşteri odaklı hizmet vermek
Satış ve dağıtım kanalları geliştirmek
ve çeşitlendirmek
İçerik dağıtım kanallarını geliştirmek
ve çeşitlendirmek
Teknolojideki gelişmeleri işlerimize
hızla uygulamak
İçerik üstünlüğümüzü değere
dönüştürmek
8
SOR
UM
LU
LU
YA
RA
TIC
ILIK
Ö
ÇALIŞMA
SI
DYH
Kurumsal Değerleri
IM
TAK
HIZLI KARAR
ALABİLME
LİK
LİR
İ
EN
V
Ü
K
G
Değerler
ÜK
L
Ü
NC
9
Yol Haritamız
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Yol Haritamız
Medya sektöründe
ÖZGÜN VE
YARATICI
yayın anlayışı
DYH, tüm yenilik ve iş geliştirme
hedeflerine ek olarak, 2014
yılında yayıncılığın her alanında
reklam gelirlerini artırmayı
amaçlamaktadır.
10
Türkiye’de medya sektörünün en köklü
kuruluşu olan DYH, 2014 yılı boyunca yurt
içinde ve yurt dışında medya alanındaki tüm
gelişmeleri yakından takip edecektir.
Benimsediği özgün ve yaratıcı
televizyonculuk anlayışı ile geniş kitlelerin
beğenisini kazanan Kanal D, her geçen
gün çeşitlenen program yelpazesiyle 2014
yılında da Türk televizyonculuğunun örnek
markalarından biri olmayı sürdürecektir.
Yayın hayatında henüz ikinci yılını
doldurmadan önemli bir başarı elde eden
tv2, tüm yaş gruplarını içeren izleyici kitlesine
sunduğu zengin program içeriğini 2014’te
daha da geliştirecektir. Teknolojik gelişmeleri
yakından takip eden ve bu alanda sektöre
öncülük eden CNN Türk, Nisan 2013
itibarıyla D-Smart 30. kanalda High Definition
olarak izleyicileriyle buluşmaya başlamıştır.
CNN Türk internet haberciliğinde, hız ve
güvenilirlik konusunda lider konumda
olan cnnturk.com aracılığıyla, içeriklerini
tüm etkin mecralara taşımaya 2014 yılında
da devam edecektir. Doğan TV Holding,
bünyesindeki lider yapım şirketleri
D Productions ve InDHouse ile içerik
üretimine ağırlık veren bir strateji izleyecektir.
Bugüne kadar başarılı spor içerikleriyle
kendinden söz ettiren D-Smart; Sony,
MGM ve Disney gibi dünya markalarıyla
yaptığı içerik anlaşmaları neticesinde, 2014
itibarıyla sporun yanı sıra sinemada da
abonelerine zengin seçenekler sunacaktır.
D-Smart, lansmanı yapıldığı günden bu
yana hem teknik açıdan hem de müşteri
deneyimi açısından zenginleşen D-Smart BLU
hizmetini geliştirmeyi ve yaygınlaştırmayı
sürdürecektir. Buna ek olarak TV üreticileri
ve diğer iş ortakları ile gerçekleştirilecek
işbirlikleri sayesinde, alternatif satış kanalları
yaratmayı ve müşterilere daha fazla değer
sunmayı hedeflemektedir.
2014 yılında geleneksel medyadaki etkinliğini
ve erişimini pekiştirmeyi hedefleyen Hürriyet
gazetesi, okuyucularına her platformda
ulaşan bir gazete olarak yeni medya
düzenindeki güçlü yerini de koruyacaktır.
Bugün için gazete, web, tablet, cep
kanallarından günde yaklaşık 6,9 milyon
kişiye dokunan Hürriyet Grubu önümüzdeki
yıllarda 10 milyon kişiye erişmek, bu şekilde
toplam gelirler içinde internetin payını
artırmak için çalışmayı hedeflemektedir.
Hürriyet’in ağırlıklı olarak seri ilan şirketi
şeklinde faaliyet gösteren bağlı ortaklığı
Trader Media East yazılı medya şirketinden
online medya şirketine dönüşümünü
tamamlayarak önümüzdeki yıllarda
gelirlerinin %50’sini internetten elde etmeyi
amaçlamaktadır.
Güçlü markaları, etkin yönetimi ve etik
yayıncılık anlayışı ile Doğan Gazetecilik,
gazete yayıncılığına değer katan haber
ve projeleriyle büyümesini sürdürecektir.
“Türkiye’nin en çok satan gazetesi” olan
Posta, liderliğini 2014 yılında da korumayı
hedeflemektedir. 2014 yılında kendini “gazete
ve dijital platformu olan entegre bir haber ve
spor eğlence mecrası” olarak konumlamayı
planlayan Fanatik gazetesi, spor takipçilerine
istedikleri içerikleri, istedikleri zaman
istedikleri kanaldan farklı görsel sunumlarla
ulaşma imkânı sağlayarak Türk spor
basınındaki saygınlığını daha da artıracaktır.
Sektördeki gelişme ve yeniliklerin yakın
takipçisi olan Doğan Radyo Grubu,
değişimlere hızla ayak uydurarak
modern teknolojik altyapısını daha da
geliştirecektir. Grup 2014 yılı boyunca farklı
dijital uygulamalar geliştirip çeşitli dijital
platformlarla işbirliği yaparak radyolarının
erişimini artırmaya devam edecektir.
Güçlü markaları, etkin yönetimi
ve etik yayıncılık anlayışı ile DYH,
gazete yayıncılığına değer katan
haber ve projeleriyle büyümesini
sürdürecektir.
Doğan Burda Dergi Grubu, özgün ve yaratıcı
yayıncılık anlayışıyla 2013 yılını sektöründe
lider olarak tamamlamıştır. Grup marka
bilinirliğini, tiraj ve reklam açısından güçlü
konumunu ve pazar liderliğini sürdürmeyi
hedeflemektedir. 2014 yılında mevcut
portföyündeki iyileştirme ve geliştirmelere
odaklanmayı planlayan Doğan Burda, bunun
için dijital platformlar dâhil gereken tüm
yatırımları gerçekleştirecektir.
DYH, tüm yenilik ve geliştirme hedeflerine ek
olarak, 2014 yılında yayıncılığın her alanında
reklam gelirlerini artırmayı amaçlamaktadır.
Bu amaçtan hareketle DYH, Türkiye’deki
reklam sektörünün büyüme potansiyelini
değerlendirmekte ve çalışmalarına bu
değerlendirmeler ışığında yön vermektedir.
11
Yönetim Yapımız
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Yönetim Yapımız
ÇAĞDAŞ ve
YENİLİKÇİ
çalışma anlayışı
DYH’nin yönetim kadrosu ve
çalışanları; iletişime ve ekip
çalışmasına açık, inisiyatif
kullanabilen, tutarlı, esnek
ve şeffaf bir yönetim anlayışı
ışığında Holding’in sürdürülebilir
büyümesine katkı sağlamaktadır.
Yönetim Yaklaşımımız
DYH’nın tüm yönetim kadrosu ve
çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına
DYH, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin temel
açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek
esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve şeffaf bir yönetim anlayışı ışığında,
ve sorumluluk kavramlarını benimsemiş olup Holding’in sürdürülebilir büyümesine katkı
faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamaktadır.
sağlamaktadır.
DYH düzenli olarak kurumsal yönetim
Bünyesindeki tüm şirketler, Türk medyasının derecelendirmesi yaptırmaktadır. Kurumsal
daha güvenilir, çağdaş ve yenilikçi yönde
yönetim derecelendirme notu ve raporlarına
gelişmesini hedefleyen bir yaklaşım
www.dyh.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz.
taşımaktadır.
Yönetim Kurulumuz(1)
Adı Soyadı
Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI
Soner GEDİK
Görevi
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Yahya ÜZDİYEN
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi
Ahmet TOKSOY
Yönetim Kurulu Üyesi-Mali ve İdari İşlerden Sorumlu
Ertuğrul Feyzi TUNCER
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
İcra Kurulu(1)
Adı Soyadı
Görevi
Yahya ÜZDİYEN
Başkan
Ahmet TOKSOY
Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üye (CFO)
Erem Turgut YÜCEL
(1)
12
Hukuk İşlerinden Sorumlu Üye
Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu’nda
yer almaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite(1)
Adı Soyadı
Görevi
Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
DYH bünyesindeki tüm şirketler,
Türk medyasının daha güvenilir,
çağdaş ve yenilikçi yönde
gelişmesini hedefleyen bir
yaklaşım taşımaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi(1)
Adı Soyadı
Dr. Murat DOĞU
Görevi
Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Üye
Riskin Erken Saptanması Komitesi(1)
Adı Soyadı
Görevi
Selma UYGUÇ
Üye
Tolga BABALI
Üye
Yener ŞENOK
Üye
Dr. Murat DOĞU
Üye
Ayhan SIRTIKARA
Üye
Korhan KURTOĞLU
Üye
(1)
Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu’nda
yer almaktadır.
13
Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Ortaklarımız ve
Sektörde
Piyasa Performansımız
KURUMSAL
ve ŞEFFAF
bir yapı
DYH’nin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kayıtlı sermaye tavanı
3.000.000.000 TL
3.000.000.000 TL
Çıkarılmış sermaye
2.428.550.000 TL
2.000.000.000 TL
Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci
maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim
Kurulumuzun 25.10.2013 tarih ve 2013/27
sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun
06.12.2013 tarih ve 40/1289 sayılı onay
Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı
nakden karşılanmak suretiyle 2.000.000
bin Türk Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk
Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında
nakit olarak artırılan 428.550 bin Türk Lirası
sermayeyi temsilen ihraç edilen payların
tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından
onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar
Pay Sahipleri
Doğan Holding
(1)
Doğan Ailesi
Adilbey Holding A.Ş.
(2)
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım
(3)
(1)
(2)
(3)
14
çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher
pay, 0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam
299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden
ödenmesi suretiyle hakim ortağımız Doğan
Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek
satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin
Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile
“ihraç belgesi”nde belirtilen usul ve esaslara
uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası
Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin,
“Sermaye artırımlarında satış sonrası
işlemler” başlığını taşıyan 25’inci maddesinin
1’inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri
doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin “Kayıtlı
ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci
maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde
tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde
ticaret siciline tescil edilmiştir.
DYH’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri
itibarıyla DYH’nin pay sahipleri ve sermaye
içindeki payları tarihi değerleri üzerinden
aşağıda belirtilmiştir:
Pay (%)
31 Aralık 2013 (bin TL)
Pay (%)
31 Aralık 2012 (bin TL)
80,02
1.943.379
75,59
1.511.829
1,90
46.183
2,31
46.183
-
-
0,15
3.000
18,08
438.988
21,95
438.988
100,00
2.428.550
100,00
2.000.000
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012: %75,59) oranındaki payların, DYH sermayesinin %33,42’ine (31
Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı “açık” statüdedir.
DYH’ye ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet “açık statüdeki” paylar şirketin hakim ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat 2013
tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile belirlenen
marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve satın alınmıştır. 20 Şubat 2013’te
KAP’ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in DYH sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla DYH
sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla DYH sermayesinin %51,50’ine
karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir.
Piyasa Performansımız
DYH <DYHOL> piyasa değeri 31 Aralık 2013’te 1.336 milyon TL olurken, 31 Aralık 2012’de gerçekleşen 1.560 milyon TL seviyesinin %14
altında kalmıştır.
31 Aralık 2013 itibarıyla Grup şirketlerinin seans kapanış değerleri altta belirtilmektedir:
Pay Fiyatı
Pay Adedi
Piyasa Değeri
BİST İşlem Sembolü
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.
0,55 TL
2.429 milyon
1.336 milyon TL
DYHOL
Doğan Gazetecilik A.Ş.
Pay Fiyatı
Pay Adedi
Piyasa Değeri
Pay Fiyatı
0,60 TL
Pay Adedi
552 milyon
Piyasa Değeri
331 milyon TL
HURGZ
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
1,33 TL
105 milyon
140 milyon TL
DGZTE
Pay Fiyatı
2,97 TL
Pay Adedi
19,6 milyon
Piyasa Değeri
58 milyon TL
DOBUR
Doğan Yayın Holding A.Ş. Pay Değeri
BIST 100
79.642
BIST 100
67.802
DYHOL
0,79 TL/pay
DYHOL
0,55 TL/pay
02.01.2013
31.12.2013
15
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Yönetim Kurulu
Başkanı’nın Mesajı
Yetkin insan kaynağı,
SAĞLAM FİNANSAL
YAPI VE
İSTİKRARLI BÜYÜME
ile değer yaratmaya devam ediyoruz
2013 yılında Türkiye reklam
pazarı, 2012 yılına göre %12’lik bir
büyümeye işaret ediyor.
İnsan haklarının
iyileştirilmesi
16
DYH’nin değerli pay sahipleri, iş ortakları ve
çalışanları,
Geride bıraktığımız 2013 yılı, küresel
ekonomide dalgalanmaların sürdüğü bir yıl
oldu. Türkiye’nin istikrarlı mali politikaları,
dünya ekonomisinin sürekli değişen
dengelerinden ve belirsizlik ortamından en
az derecede etkilenmesini sağladı. Türkiye
İstatistik Kurumu’nun üretim yöntemiyle
hesaplanan GSYH rakamlarına göre ülkemiz,
yılın üçüncü çeyreğinde elde ettiği %4,4’lük
büyümeyle beklenenin üzerinde bir
performans sergiledi.
2013 yılında ülkemiz ekonomisinin en büyük
sorunları cari açık, işsizlik ve enflasyon oldu.
Bir önceki yıl azalan cari açık, 2013 yılında bu
seyrini koruyamadı. T.C. Merkez Bankası’nın
açıklamasına göre 2013 yılı cari işlemler açığı,
önceki yıla göre 16,5 milyar dolar artarak
65 milyar dolara yükseldi. Bu yükselişte
enerji ham maddesi fiyatlarındaki yüksek
seyir yanında ihracatın ithalatı karşılama
oranındaki dengesizliğin de büyük payı
bulunuyor.
2013 yılı aynı zamanda, Türkiye’nin sağlam
finansal sisteminin uluslararası kredi
değerlendirme kuruluşlarından olumlu
IMF’in tahminlerine göre Türkiye ekonomisi değerlendirmeler aldığı bir yıl oldu. Standard
& Poor’s, Moody’s ve JCR gibi uluslararası
2013 yılında %3,8, 2014 yılında ise %3,5’lik
kredi değerlendirme kuruluşları Türkiye’nin
bir büyüme hızına ulaşacak. Özel sektörün
kredi notunu yükseltti. DYH’nin yerel ve
dinamizmi, yarattığı istihdam olanakları
yabancı para cinsinden kredi notu da sürekli
ve sağlam yatırım kararlarıyla oluşmuş
yükselen başarı grafiğinin bir neticesi olarak,
güçlü finansal yapısı sayesinde ülkemizin
küresel dengesizliklerden en az etkilenerek,
Fitch Ratings tarafından “B+”’dan “BB-”
ekonomik istikrarını koruyacağına inanıyoruz. ye yükseltildi, Görünümü ise “durağan”
olarak teyit edildi. 2013 yılını bünyemizdeki
tüm şirketler ile birlikte sektördeki
liderliğimizi, saygınlığımızı ve güvenilirliğimizi
koruduğumuz bir yıl olarak tamamlamanın
mutluluğunu yaşıyoruz. Yıl içinde DYH
olarak karşımıza çıkan en büyük sınav,
yılsonuna doğru Türk Lirası’nda yaşanan
değer kaybı oldu. Sektördeki köklü birikim
ve deneyimlerimiz ile güçlü finansal yapımız
sayesinde bu dengesizlikten mümkün olan
en az şekilde etkilendik.
Gelirler
(milyon TL)
2013
2012
2013 yılında DYH’nin gelirleri
2.524 milyon TL olmuştur.
2.524
2.460
Gazete ve dergi tirajlarında liderliğimizi
koruduğumuz 2013 yılında, dijital alanda da
önemli yatırımlara imza attık. Türkiye’nin
lider dijital reklam ağı Medyanet markasını
yılın ortasında bünyemize kattık.
DYH, donanımlı ekibi, ilkeli ve doğru
habercilik anlayışıyla, gerek mecra gerekse
yetkinlik olarak tüm Türk medyasının
haber ihtiyacını karşılayacak kapasiteye
sahip olmanın gururunu yaşıyor. Medya
sektöründeki bu güçlü ve saygın yerimizin
Yatırımlarımız ve sürekli artan abone
bizlere yüklediği büyük sorumluluğun
sayımızla Türkiye’nin en hızlı büyüyen dijital
farkındayız. İçtenlikle üstlendiğimiz bu
platformu olan D-Smart, 2013 sonunda
sorumluluğun bir göstergesi olarak 1999
pazar payında ikinciliğini korumaya devam
yılında kamuoyuna ilan ettiğimiz Yayın
etti.
İlkelerimiz ile sektöre örnek olan bir
uygulamaya imza atmıştık, 2012 yılında bu
2013 yılında Türkiye reklam pazarı, 2012
ilkeleri işlevselliklerini koruyacak şekilde
yılına göre %12’lik bir büyümeye işaret ediyor. yeniden ele aldık. 2013 yılı itibarıyla da Yayın
DYH olarak konsolide reklam gelirlerimizi, bir İlkelerinin nihai denetimini sağlayacak Doğan
önceki seneye oranla %2 artırdık.
Yayın İlkeleri Kurulu’nu oluşturduk. Bu kurul,
Holding çatısı altındaki medya şirketlerimizin
Online gelirlerimizdeki artış, sektördeki %13
evrensel normlarda yayıncılık anlayışını ve
oranındaki büyümenin üzerinde gerçekleşti. basın özgürlüğünü desteklerken, sorumlu
Bağlı ortaklıklarımızdan Hürriyet Gazetecilik habercilik uygulamalarına katkıda bulunuyor.
A.Ş. ve Doğan Gazetecilik A.Ş.’nin 2013
yılında yurt içi online gelirlerinde yıllık bazda 2013 yılında toplumsal bilinci geliştiren ve
sırasıyla %34 ve %28,5 artış gerçekleştirdi.
her alanda koşulları iyileştirmeyi hedefleyen
sosyal sorumluluk projelerimizi hız
2013 yılında ortalama günlük net gazete
kesmeden sürdürdük. Eğitim, sanat ve ifade
satışlarına göre de %21’lik pazar payıyla
özgürlüğünü destekleyen projelerimizi Aydın
sektördeki liderliğimizi sürdürdük. Dergi
Doğan Vakfı aracılığıyla gerçekleştirirken,
tarafında Doğan Burda ve Doğan Egmont ile bireyleri ve kurumları arkasına alarak her
birlikte dergi tirajında %37’lik pazar payıyla ilk geçen gün biraz daha büyüyen “Aile İçi
sırada yer alırken pazar payımızı da artırdık.
Şiddete Son!” Kampanyası’’nda dokuzuncu
Yılsonu itibarıyla konsolide satış gelirlerimizi yılımızı ilk günkü coşku ve azimle
%3 oranında artırdık. Grup konsolide
tamamladık. ‘’Baba Beni Okula Gönder’’
gelirlerimizin ise %53’ünün yazılı basın,
projemizle kız çocuklarının okullaşmasına
%45’inin görsel ve işitsel basın ve %2’sinin
katkıda bulunduk. DYH Ailesi’nin her şirketi,
diğer faaliyetlerinden geldiğini görüyoruz.
destek olduğu sosyal sorumluluk projeleriyle
toplumsal gelişime katkı sağladı.
Tüm bu gelişmelerin ışığında, önümüzdeki
dönemde dünya ekonomisinde toparlanma
devam ederken, etkin risk yönetimimiz ile
Grup olarak Türk medyasında istikrarın ve
güvenin temsilcisi olmayı sürdüreceğiz. 2014
yılının mevcut faaliyetlerimizi geliştireceğimiz,
sahip olduğumuz dinamizm ile uluslararası
fırsatları değerlendirip sektöre değer
katacağımız, yenilikçi yatırımlara imza
atacağımız bir yıl olacağına inanıyoruz. Yetkin
insan sermayemiz, sağlam finansal yapımız
ve akıllı iş modelimiz ile DYH olarak hayata
geçirdiğimiz başarılı projelerle ilerlemeye,
ülke istihdamına ve ekonomisine değer
katmaya devam edeceğiz.
Saygılarımla,
Y. Begümhan Doğan Faralyalı
17
İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
İcra Kurulu
Zor şartlara rağmen
İSTİKRARLI
BÜYÜME
sürüyor
Grup olarak küresel ekonomideki
zor şartlara rağmen 2013 yılında
tüm şirketlerimizle birlikte
istikrarlı büyümemizi ve mali
dengemizi koruduk.
DYH’nin yerel ve yabancı
para cinsinden kredi
notu uluslararası kredi
derecelendirme kuruluşu
Fitch Ratings tarafından,
“B+”dan “BB-”ye yükseltildi.
18
Yurt dışı platformlarda edindiğimiz güvenilir
konum, 2013 yılı boyunca kredi notumuzun
uluslararası kredi değerlendirme kuruluşları
Tüm dünyayı etkisi altına alan küresel
tarafından yukarı yönlü revize edilmesini
ekonomik krizin beşinci yılını tamamladığı
sağladı. Ancak tüm bu iyi gidişata rağmen
2013 yılı, Avro bölgesinde ekonomik
ABD’nin para politikalarında değişikliğe
durgunluğun sürdüğü, önceki yıllarda
gitmesi ve yaz başında tahvil alımını
hızla büyüyen gelişmekte olan ülke
ekonomilerinde büyüme hızının yavaşladığı, azaltacağını açıklaması, ülkemiz ekonomisini
küresel sermaye dengelerinin değiştiği ve kur olumsuz yönde etkiledi. Türkiye, Amerika
dalgalanmalarının piyasaları olumsuz biçimde Merkez Bankası’nın bu kararından para
birimi ve borsa olarak en çok etkilenen ilk üç
etkilediği bir yıl oldu. Dünya ekonomisi için
ülkeden biri oldu. Bunun yanı sıra enflasyon,
kesin ve tutarlı çözümlerin üretilemediği
azalan eğilimde olsa da işsizlik ve cari açık,
belirsizlik ortamında, krizlere dayanıklılık ve
2013 yılında ülke olarak çözüm aradığımız en
istikrar, ülkeler ve kurumlar açısından önem
önemli sorunlar arasında yer aldı.
arz eden iki kavram haline geldi. Ülkemiz
ise özellikle sağlam bankacılık yapısının da
katkısıyla dengelerini koruyarak ekonomik
büyümesini 2013 yılında da sürdürdü.
Değerli pay sahiplerimiz,
DYH’nin özsermayesi 2013
yılında 1.493 milyon TL’ye
yükselmiştir.
Özsermaye
(milyon TL)
2013
2012
1.493
1.417
Türkiye’nin büyüme potansiyelini dikkate
alan IMF, ekonomimiz için 2014 yılı büyüme
tahminlerini %3,5 olarak bildirdi. Ancak,
hükümetin gerçekçi bir yaklaşımla seçim
ekonomisi uygulamamasına rağmen 2014
yılının, yerel seçimler, Cumhurbaşkanlığı
seçimi baskısı ve içeride ve dışarıda oluşan
gerilimler nedeniyle bu seviyeyi tutturması
çok da kolay olmayacak.
Grup olarak küresel ekonomideki zor şartlara
rağmen 2013 yılında tüm şirketlerimizle
birlikte istikrarlı büyümemizi ve mali
dengemizi korumayı başardık. DYH olarak
sergilediğimiz performans, geçtiğimiz
yıl olduğu gibi bu yıl da uluslararası
kredi derecelendirme kuruluşu Fitch
Ratings tarafından kredi notu artırımıyla
değerlendirildi. DYH ve Hürriyet Gazetecilik
ve Matbaacılık A.Ş.’nin yerel ve yabancı
para cinsinden kredi notu, “B+”dan “BB-”ye
yükseltildi.
Türkiye reklam pazarı 2013 yılında da
büyümesini sürdürdü. 2012 yılında 5,0 milyar
TL’ye ulaşan pazarın 2013’te %12 civarında
bir büyüme gösterip 5,6 milyar TL seviyesine
ulaştığı; televizyon reklam pazarının %20
artarken, gazete reklam pazarının %3
oranında bir küçülme gösterdiği tahmin
ediliyor.
DYH’de yazılı basın gelirlerimiz 2012 yılı ile
aynı seviyelerini korurken, görsel ve işitsel
basın gelirlerimizde ise D-Smart’ın Digital
platform ve ADSL abone gelirlerindeki
artışı neticesinde %6 oranında bir büyüme
gerçekleşti.
Zengin ve yaratıcı program yelpazesiyle geniş
bir izleyici kitlesi tarafından takip edilen
Kanal D, 01 Ocak - 30 Aralık 2013 tarihleri
arasında, TNS verilerine göre Tüm Gün A/B
SES’te % 11,65 izlenme payı ve Tüm Gün
Tüm Kişiler’de %10,21 izlenme payı ile 2013
yılında da Türkiye’nin en çok izlenen kanalı
oldu.
Hürriyet Grubu 2013 yılsonu itibarıyla
gazete, web, tablet ve mobil kanallarından
günde yaklaşık 6,9 milyon kişiye ulaşıyor.
Hizmet kalitesini ve erişilebilirliğini her
açıdan geliştirirken önümüzdeki yıllarda
toplam gelirler içinde internetin payını
artırmayı hedefliyor. Güçlü markaları, etkin
yönetimi ve etik yayıncılık anlayışı ile Doğan
Gazetecilik, gazete yayıncılığına değer katan
haber ve projeleriyle büyümesini sürdürmeyi
planlarken, “Türkiye’nin bayiden en çok
satan gazetesi” olan Posta, 2014 yılında da bu
hedefini devam ettirecek.
Teknolojik gelişmeleri yakından izleyen
CNN Türk, 2013 yılında da güçlü bir iletişim
ve haber platformu olma yolunda önemli
adımlar kaydetti. Cnnturk.com, CNN Türk
Radyo, mobil platformlar ve akıllı TV’ler ile
entegre sistemi sayesinde canlı CNN Türk’ün
yayınına, program içeriğine ve son dakika
haberlerine her an, her yerden ulaşılabiliyor.
19
İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
İcra Kurulu
Büyüme hızını 2013 yılında da
koruyan D-Smart, bugün yaklaşık
2 milyon haneye TV ve internet
hizmetleri ulaştırmaktadır.
Büyüme hızını 2013 yılında da koruyan
D-Smart, Pay TV abone sayısını 2012’ye
oranla %19 artırarak 1.033 milyon aboneye
ulaştı. Bugün yaklaşık 2 milyon haneye TV
ve internet hizmetleri ulaştıran D-Smart,
2013 yılsonu itibarıyla pazardaki ikinciliğini
pekiştirerek yoluna devam ediyor.
D-Smart; Sony, MGM ve Disney gibi dünya
markalarıyla yaptığı içerik anlaşmaları ile
birlikte, 2014 yılı itibarıyla spor içeriklerine
ek olarak sinemada da abonelerimize zengin
alternatifler sunmaya devam edecek.
2013 yılında gerçekleşen kur
dalgalanmalarından Grup olarak olumsuz
etkilendik. 2013 yılında, kur dalgalanmalarının
ve sektördeki rekabetin maliyetler üzerindeki
olumsuz etkisi FVAÖK’ün geçen yılın altında
kalmasına neden oldu. Kur farkı giderlerinin
etkisiyle artan net finansman giderleri, 2013
yılında, ana ortaklık payımıza düşen 190
milyon TL net dönem zararında büyük rol
oynadı.
Buna bağlı olarak 2013 yılı sonunda
gerçekleştirdiğimiz tahsisli sermaye artırımı
Kalite ve yaratıcılığı geniş bir yelpazede sunan neticesinde, 2.000.000.000 Türk Lirası olan
çıkarılmış sermayemizi 2.428.550.000 Türk
Radyo Grubumuz, 2013’ün ilk çeyreğinde
Lirası’na yükselttik. Bunun yanında, 2011
yapılan son araştırmaya göre %14,13’lük
ve 2012 yıllarına ait iştirak ve gayrimenkul
toplam erişim oranına ulaştı. Radyo D,
satışlarındaki alacak senetlerinden
CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo’yu
kaynaklanan nakit girişleri neticesinde önceki
bünyesinde bulunduran Doğan Radyo
yıl 1.344 milyon TL olan konsolide net borç
Grubu’nda 10 dijital tematik radyo ile
pozisyonumuz 2013 yılı sonunda 956 milyon
Radyo D ve Slow Türk’ün dijital yayınlarının
TL’ye geriledi.
da olacağı web portalının altyapı
çalışmalarına başladık. 2014 yılında, web
portalını aktif hale getirecek ve dijital
radyo yayıncılığı alanındaki faaliyetlerimizi
genişleterek sürdüreceğiz.
20
DYH Ailesi olarak, 2013 yılında da tüm
faaliyetleri Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin
temel esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap
verebilirlik ve sorumluluk kavramları
ışığında gerçekleştirmeyi hedefledik. Özenli
uygulamalarımız neticesinde kurumsal
yönetim derecelendirme notumuz,
uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS
Corporate Sevices Inc. (ICS) tarafından
düzenlenen 30 Temmuz 2013 tarihli raporda
10 üzerinden 9,00’dan 9,03’e yükseltildi.*
Türkiye’nin reklam potansiyelini en verimli
şekilde değerlendirmeyi planladığımız
2014 yılında, uluslararası işbirliği ve yatırım
olanaklarını da dikkatle araştıracak ve
değerlendireceğiz. Türk medyasında etik
ilkelere bağlı, ifade özgürlüğünü destekleyen,
sorumlu ve doğru habercilik anlayışımızla
örnek teşkil etmeye devam edeceğiz. İleri
teknolojileri hızla hayata geçirmemizi
sağlayan yenilikçi yaklaşımımız ile 2014
yılında da faaliyetlerimizle öncü rolü
üstleneceğiz.
*
Bugüne kadar yolumuzda güvenle
ilerlememizi sağlayan tüm çalışanlarımıza,
yatırımcılarımıza, desteklerini bizden
esirgemeyen tüm sosyal ve ekonomik
paydaşlarımıza, okuyucularımıza ve
izleyicilerimize teşekkürlerimi sunuyorum.
Türkiye’nin reklam potansiyelini
en verimli şekilde değerlendirmeyi
planladığımız 2014 yılında,
uluslararası işbirliği ve yatırım
olanaklarını da dikkatle
araştıracak ve değerlendireceğiz.
Saygılarımla,
Yahya Üzdiyen
İcra Kurulu Başkanı
ISS Corporate Sevices Inc., 03.03.2014 tarihli Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığı yaptığı açıklamasında, SPK’nın
01.02.2013 tarih ve 4/105 sayılı toplantısında alınan kararlar uyarınca, tüm müşterilerine ait 2013 yılı kurumsal
yönetim derecelendirme notlarını revize etmiştir. Buna göre revize notumuz 8.94 olarak belirlenmiştir.
21
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Bir Yıl Nasıl Geçti
Başarı için
ÜSTÜN
PERFORMANS
sergiliyoruz
DYH’nin yerel ve yabancı para
cinsinden kredi notu, uluslararası
kredi derecelendirme kuruluşu
Fitch Ratings tarafından 06 Eylül
2013 tarihinde “B+”’dan “BB-” ye
yükseltilmiştir.
DYH için 2013 yılı, çatısı altında yer
alan tüm şirketleri ile birlikte sektördeki
saygınlığını koruduğu ve finansal gücünü
daha da artırdığı bir yıl olmuştur. Sergilediği
sürdürülebilir başarının bir neticesi olarak,
yerel ve yabancı para cinsinden kredi notu,
uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu
Fitch Ratings tarafından 06 Eylül 2013
tarihinde “B+”’dan “BB-” ye yükseltilmiş,
görünümü ise “durağan” olarak teyit
edilmiştir.
DYH’nin 2013 yılındaki finansal
performansına bakıldığında ise bir önceki
yıla oranla %3 artırarak konsolide satış
gelirlerini 2012 yılındaki 2.460 milyon TL
seviyesinden 2.524 milyon TL seviyesine
ulaştırdığı görülmektedir. DYH’nin konsolide
satış gelirlerinin %53’ünü yazılı basın, %45’ini
görsel-işitsel basın, %2’sini ise diğer faaliyetler
oluşturmaktadır.
Dijital platform ve ADSL
abone gelirlerimiz %32
oranında artmıştır.
22
2013 yılında konsolide reklam gelirleri bir
önceki sene ile aynı seviyelerde 1.254 milyon
TL olarak gerçekleşmiştir.
Yazılı basın konsolide gelirleri 1.337 milyon TL
olarak bir önceki sene ile aynı seviyelerini
korumuştur.
Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri bir
önceki senenin %6 üzerinde 1.132 milyon TL
olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirleri aynı
seviyelerini korurken Digital platform ve
ADSL abone gelirlerindeki %32 oranında artış
kaydetmiştir.
Türk Lirası’nın Amerikan Doları’na karşı değer
kaybı 2013 yılının sadece son çeyreğinde
%11 ve 2013 yılı için %20 seviyelerinde
olması maliyetleri ve kârlılığı olumsuz
etkilemiştir. Maliyetlerin artması neticesinde
konsolide brüt satış kârı bir önceki seneye
göre %10 gerileyerek 653 milyon TL olarak
gerçekleşirken, Faiz Vergi Amortisman Öncesi
Kâr (FVAÖK) ise geçen senenin altında
212 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Konsolide Satış Gelirleri
(milyon TL)
2013
2012
Görsel ve İşitsel Basın
Konsolide Gelirleri (milyon TL)
2.524
2.460
2013 yılında “Yatırım Faaliyetlerinden
Gelirler” 50 milyon TL olarak gerçekleşirken;
2012 yılında ise bu rakam Hürriyet bina ve
arsasının satışından kaynaklanan satış kârı ve
Turner pay satış opsiyonu sözleşmesi fesih
tazminatının etkisi ile 191 milyon TL
olmuştu. Bunun yanı sıra kur farkı
giderlerindeki artışın etkisi ile bu yıl Şirket’in
net finansman giderlerinin 346 milyon TL
olarak gerçekleşmesi ana ortaklık payına
düşen net dönem zararının 188 milyon TL
olarak açıklanmasında etkili oldu.
2013
2012
1.132
1.070
2013 yılının sonunda gerçekleşen tahsisli
sermaye artırımının yanı sıra 2011 ve 2012
yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul
satışları neticesinde alacak senetlerinden
kaynaklanan nakit girişlerine bağlı olarak;
konsolide net borç pozisyonu 2012 yılındaki
1.344 milyon TL seviyesinden 2013 yılı
sonunda 956 milyon TL’ye gerilemiştir.
DYH’nin solo net nakti ise 31.12.2013
itibarıyla 45 milyon TL’dir.
DYH’nin konsolide net borç
pozisyonu, 2012 yılındaki 1.344
milyon TL seviyesinden 2013
yılı sonunda 956 milyon TL’ye
gerilemiştir.
DYH’nin Ocak-Aralık 2013 döneminde 158
milyon TL tutarında toplam sabit kıymet
harcaması (program hakları ve yatırım amaçlı
gayrimenkuller hariç) bulunmaktadır.
konsolide gelirleri bir önceki
seneye göre %6 artmış ve
1.132 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
23
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DYH ve
Türk Medya Sektörü
Türkiye
reklam pazarı
büyümeSİNİ
sürdürüyor
Türkiye reklam pazarı, 2013
yılında da büyümeye devam
etmiştir.
Türk medya sektöründe
2013 yılı reklam pazarı
2012 yılını 5,0 milyar TL’lik bir hacimle
kapatan Türkiye reklam pazarı, 2013 yılında
da büyümeye devam etmiştir. Yılsonu
itibarıyla pazarın yaklaşık olarak %12’lik bir
büyüme gösterdiği ve 5,6 milyar TL seviyesine
ulaştığı tahmin edilmektedir.
2013 yılındaki toplam reklam harcamaları
içinde televizyon mecrası, yaklaşık %54’lük
pay ile önceki yıllarda olduğu gibi ilk sırada
yer almaktadır. 2013 yılında, televizyon
kanallarını kapsayan reklam yatırımlarının yıl
boyunca büyümeye devam ettiği, geçen yıla
oranla %20’lik bir artış göstererek tahmini
olarak toplam 3,0 milyar TL’ye ulaştığı
görülmektedir.
24
2012 yılında 1,02 milyar TL olan gazete
reklam yatırımlarının 2013 yılında %3
oranında gerilediği ve yılı 992 milyon TL
seviyesinde kapattığı tahmin edilmektedir.
Gazetelerin internet mecrası ile yaşadığı
yoğun rekabet, reklam yatırımlarındaki
küçülmenin temel nedenidir. Söz konusu
küçülmeye rağmen reklam verenlerin
televizyon kanallarından sonra en çok tercih
ettiği ikinci mecra olan gazeteler, pazardaki
gücünü halen korumaktadır.
Önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da
reklam pazarındaki hızlı büyümesini sürdüren
internet mecrası, televizyon ve gazeteden
sonra en çok tercih edilen üçüncü mecradır.
Yılsonu itibarıyla internet mecrasında
yapılan reklam yatırımlarının %13 civarında
bir artışla 827 milyon TL’ye ulaştığı tahmin
edilmektedir. İnternetin, tüm mecraların
toplam reklam harcamaları içindeki
%15’lik payı, 2013 yılında da aynı şekilde
korunmuştur.
Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)(*)
2013
2012(*)
Değişim YoY (%)
3.008
2.517
20
Gazete
992
1.022
-3
İnternet
827
734
13
Outdoor
404
383
6
Radyo
133
131
1
Dergi
123
124
-1
72
56
29
5.560
4.968
12
TV
Sinema
Toplam
(*)
Reklamverenlerin televizyon
kanallarından sonra en çok tercih
ettiği ikinci mecra olan gazeteler,
pazardaki gücünü halen
korumaktadır.
DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.
Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı
2013 Payı (%)
Yıllık Değişim (%)
Gıda
10,0
27,3
Finans
8,4
9,3
İletişim
7,2
2,7
İnşaat
6,0
13,3
Kozmetik
5,0
23,6
Yayıncılık (medya)
4,6
2,1
Otomotiv
4,6
(7,2)
Perakende
4,4
(0,2)
İçecekler
3,6
9,4
Mobilya
3,1
6,9
43,1
15,3
100,0
11,9
Diğer
Toplam
Kaynak: DYH Reklam Platformu
25
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Gazete Yayıncılığı,
Basım, Dağıtım ve
Ticaret
Okurlarımıza
FARKLI BİR
DENEYİM
sunuyoruz
Hürriyet, bugün Türkiye’nin en
çok okunan gazetelerinden biri
olarak, BİAK raporuna göre, basılı
gazetesiyle her gün 1,6 milyon
kişiye ulaşmaktadır. Ayrıca, basılı
gazetenin yanı sıra web-cep-tablet
ile birlikte günde 6,9 milyon kişiye
dokunmaktadır.
Gazete Yayıncılığı
Hürriyet
Hürriyet gazetesi, kurulduğu 1948 yılından
bu yana etik kurallara bağlı çağdaş yayıncılık
anlayışıyla Türk basınında iyi gazeteciliğin ve
güvenilirliğin simgesi olmaktadır. Hürriyet;
özgün habercilik anlayışı, zengin içeriği
ve hayatın her rengini yansıtan ekleriyle
okurlarının hayatında yeni pencereler
açmaktadır. Hürriyet gazetesi, bu ekleriyle,
reklam verenlere de özel mecralar
sunmaktadır. Hürriyet, bugün Türkiye’nin en
çok okunan gazetelerinden biri olarak, BİAK
raporuna(1) göre, basılı gazetesiyle her gün
1,6 milyon kişiye ulaşmaktadır. Ayrıca, basılı
gazetenin yanı sıra web‐cep‐tablet ile birlikte
günde 6,9 milyon kişiye dokunmaktadır.
Posta
Türk medyasına adım attığı 1995 yılından
itibaren zengin içeriği ve dinamik
haberciliğiyle Posta gazetesi, geniş kitlelere
hitap etmekte ve “Türkiye’nin en çok
satan ve okunan gazetesi” olma unvanını
korumaktadır. BİAK raporuna(1) göre
toplam günlük ortalama erişimi 2,5 milyon
kişi olup en yüksek erişime sahip gazete
konumundadır.
26
Radikal
Ekim 2010 itibarıyla yeni bir boyut ve içerik
anlayışı geliştiren ve yayın hayatına Hürriyet
Grubu bünyesinde devam etmeye başlayan
Radikal, yaratıcı projeleri ile Türk basınında
öncü rol üstlenmektedir. Radikal gazetesi,
geniş içerik yelpazesiyle dış politikadan
kültür sanat haberlerine kadar her konuda
bağımsız bilgiye ulaşmak isteyenlerin tercihi
olmaktadır. Aralık 2013’te “önce dijital”
stratejisini benimseyen Radikal, radikal.com.tr
ile sektörde öncü olacak yeni bir uygulamaya
imza atmıştır. Çift ana sayfa yapısı ile daha
hızlı ve daha detaylı olan yeni radikal.com.tr,
eklenen yeni kategorileri ile okuyucuların
beğenisini kazanmaktadır.
Fanatik
Spor gazeteciliğinin lider markası Fanatik, her
yaştan okur kitlesine ulaşan nitelikli içeriğiyle
Türk spor basınındaki güçlü konumunu 18
yıldır korumaktadır. Fanatik, e-gazete, canlı
web TV, akıllı-mobil telefon, tablet, sosyal
medya ve canlı skor uygulamaları ile ayrışarak
öncü hale gelmiştir. BİAK raporuna(1) göre
toplam günlük ortalama erişimi 1,4 milyon
kişi olup bütün gazeteler içinde dördüncü
gazete konumundadır.
Hürriyet Daily News
Ülkemizin en eski İngilizce gazetesi olan
Hürriyet Daily News, birikimiyle Türkiye’de
yaşayan yabancı ve diplomatların takip ettiği
saygın ve güvenilir haber kaynağıdır. Gazete
bu özelliğiyle, 50 yıl önce adım attığı Türk
basınında önemli bir ihtiyacı karşılamaktadır.
Dağıtım, Basım ve Ticaret
Doğan Media International
1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki
Doğan Dağıtım (Yaysat)
faaliyetlerini yürütmek amacıyla kurulan
Türkiye’nin en yaygın basılı medya dağıtım
Doğan Media International, Hürriyet gazetesi
kuruluşu olan Doğan Dağıtım; 23 ulusal ve 11 başta olmak üzere dört kıtada, sekiz dilde
bölgesel gazetenin, 10 adet günlük, 21 adet
23 yayının baskısını yapmaktadır. Tesiste,
haftalık, 5 adet 15 günlük, 136 adet aylık, 207 Hürriyet gazetesine ek olarak uluslararası
adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan günlük ekonomi gazeteleri The Wall Street
yerli derginin ve 313 yabancı yayının yurt
TME
Journal ile The Financial Times’ın Almanya
çapında dağıtımını yapmaktadır.
TME, yayımladığı günlük ve haftalık gazete,
ve çevre edisyonları, Amerikan yayını
dergi ve internet siteleri aracılığıyla, ağırlıklı
Stars&Stripes, Almanya’nın en yüksek tirajlı
Doğan Printing Center (DPC)
olarak emlak, otomotiv, kariyer ve insan
gazetesi Bild’in bölge edisyonları, Alman
Doğan Printing Center (DPC) tesisleri
kaynakları alanlarında reklam yayıncılığı
atçılık sporuna yön veren Sportwelt, Arap
modern ve teknolojik altyapısı, gelişmiş
yapmaktadır.
dünyasından Al-Ahram ile Asharq Al-Awsat
üretim teknikleri, makine parkı ve üretim
da basılmaktadır. Polonya’dan Info&Tips,
kapasitesi ile Türkiye’nin en büyük basım
Haber Ajansı
Çin temsilcileri China Daily ve People’s Daily,
merkezidir. DPC yüksek kalite standartları
Kore’den Urishinmun, Makedonya’dan Vecer,
ve ileri teknolojisiyle yurt dışında da tercih
Rheinland-Pfalz bölgesinden Rhein Hunsrück
Doğan Haber Ajansı (DHA)
edilmektedir. DPC Türkiye’de altı şehirde, yurt ve kanaat önderlerinin önemli kaynaklar
Doğan Haber Ajansı, 1999 yılında Doğan
dışında ise Almanya’da DYH’ye ait gazetelerin arasında saydığı The Security Times ve
Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet
haftalık, aylık ve periyodik yayınlarının yanı
Haber Ajansı’nın köklü birikimleriyle
New Europe Şirket’in periyotlu üretimleri
sıra anlaşmalı olarak Grup dışı gazete ve
arasındadır. Bu yayınlarla birlikte, matbaada
hayata geçirilmiştir. DHA, uzman ve yetkin
eklerin basımını da gerçekleştirmektedir.
günlük 300 bin adedin üzerinde gazete
muhabirleri, kameramanları, canlı yayın
basılmaktadır.
ekipleri ile kuruluşundan itibaren Türk
Doğan Ofset
medyasının güvenilir ve nitelikli haber,
Doğan Dış Ticaret
görüntü ve fotoğraf ihtiyacını karşılamaktadır. Dergi, ek, broşür, kitap ve insert baskıları
yapan Doğan Ofset, gelişmiş baskı kapasitesi Mümessillik ve gazete-magazin kâğıdı
“Sadece Haber, Tam Zamanında” sloganını
ile yalnızca Türkiye’nin değil, aynı zamanda
ve matbaa malzemeleri ithalatı Doğan
seçen DHA, “doğru” haberi “tarafsızlık”
Orta Doğu ve Balkanlar’ın da lider kuruluşları Dış Ticaret’in ana faaliyet konusunu
ilkesiyle abonelerine “hızla” ulaştırmaktadır.
arasındadır. Nitelikli hizmet anlayışı,
Haberciliğin temel ilkelerine paralel Doğan
oluşturmaktadır. Doğan Dış Ticaret, bu
profesyonel ekibi, müşteriye özel çözümleri,
Yayın Görsel ve İşitsel Basın Yayın İlkeleri
faaliyetlerin yanı sıra promosyon ürünleri
etkin dağıtım organizasyonu ve makine parkı ile mobilya, tekstil ve giyim eşyaları gibi
ile hareket eden, Türkiye ve çevresindeki
Doğan Ofset’e büyük bir rekabet avantajı
gelişmeleri dünyaya duyuran DHA,
e-ticarete konu olan ürünlerin ve uydu
sağlamaktadır.
uluslararası basın için önemli bir kaynaktır.
yayınlarını almaya yönelik uydu alıcı
sistemlerinin ithalatını ve pazarlamasını da
gerçekleştirmektedir.
(1)
BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi
27
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Dergi ve
Kitap Yayıncılığı
Dergi ve kitap yayıncılığında
FARK YARATAN
YATIRIMLAR
yapıyoruz
Doğan Burda, 4 haftalık, 22 aylık,
4 özel periyotlu dergi ve farklı
periyotlardaki yayınları ile 2013
yılında %32’lik pazar payına
sahiptir.
28
Doğan Burda Dergi
Temmuz 2005’ten itibaren Doğan
Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.
adıyla faaliyetlerine devam eden Doğan
Burda, özgün ve yaratıcı içerikler sunan
dergileriyle Türkiye’de dergi yayıncılığının
lideridir. 4 haftalık, 22 aylık ve 4 özel
periyotlu dergilerinin yanısıra diğer çeşitli
periyodlardaki 50 yayınıyla 2013 yılında 5,96
milyon satış adedi ile %32’lik pazar payına
sahiptir.
Doğan Burda, 2013 yılında dergicilik
alanındaki yatırımlarını sürdürmüş ve değerli
yayınları Türk basınıyla buluşturmuştur. Buna
yönelik olarak da dünyanın en çok satan
gezi/coğrafya dergilerinden Geo, değerli alt
markası Geo Saison ile birlikte başarılı bir
lansmanla Mart 2013 tarihinde Doğan Burda
portföyüne katılmıştır. Nisan 2013 tarihinde
üçer aylık periyotlarla yayınlanması planlanan
kişisel gelişim rehberi Pozitif, yayın hayatına
başlamıştır. Mayıs 2013 tarihinde, iki haftada
bir yayınlanacak teknoloji içerikli tablet
dergisi Nexxt, ücretsiz olarak kullanıcılarıyla
buluşmuştur. Sağlıklı ve iyi yaşamı hedefleyen
herkesin aradığı dergi olan Spa & Wellness,
Eylül 2013 tarihinde iki ayda bir yayınlamak
üzere Doğan Burda portföyüne katılmıştır.
Ayrıca lüks segmente hitap eden, lisanslı
saat dergisi Revolution da Aralık 2013
itibariyle üçer aylık periyotlarla olmak üzere
okuyucuların beğenisine sunulmuştur.
Doğan Egmont
1996 yılında kurulan Doğan Egmont,
“Okumak gelecektir” felsefesiyle 0-14
yaş aralığına yönelik hazırladığı dergi ve
kitaplarıyla Türkiye’nin lider yayınevidir.
Şirket, portföyünde bulunan 1.000’den
fazla kitap ve 19 dergiyle okurlarına
eğlence, eğitim ve sosyal değerleri bir arada
sunmaktadır.
Doğan Kitap
1999 yılından beri faaliyet gösteren Doğan
Kitap, Türk edebiyatının seçkin eserlerinin
yanı sıra günümüz dünya edebiyatının en
iyi örneklerini de dilimize kazandırmaktadır.
Edebiyat dünyasındaki güçlü konumunu
sürekli kılan Doğan Kitap, en çok satan
listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve
yüksek satış rakamlarıyla dikkat çekmektedir.
Doğan Egmont, 0-14 yaş
aralığına yönelik dergi ve kitap
segmentinde Türkiye’nin lider
yayınevidir.
Dergi Pazarlama Planlama (DPP)
DPP, güçlü yabancı ortaklığı ve değişime
öncülük eden adımlarıyla dergi pazarlaması
ve planlaması alanındaki tek güçlü isimdir.
29
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Online Platform
Online Platform
Herkes için
ZENGİN İÇERİKLİ
WEB SİTELERİ
oluşturuyoruz
Online reklam pazarlama
fanatik.com.tr
Türkiye’nin önde gelen spor sitesi
fanatik.com.tr’nin Aralık 2013 itibarıyla
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım
3 milyonun üzerinde tekil ziyaretcisi
A.Ş. (MedyaNet)
bulunurken, 190 milyonun üzerinde sayfa
Display, mobil, online video, performans
görüntülenmesi almaktadır. Spor haberlerini
odaklı dijital pazarlama ve sosyal medya
nitelikli ve özgün bir habercilik anlayışıyla
alanlarında hizmet veren MedyaNet,
sunan fanatik.com.tr’nin mobil sitesi aylık
Türkiye’nin lider online reklam pazarlama
ortalama 400 bin kişi tarafından ziyaret
şirketidir.
edilmektedir (Gemius Aralık 2013). Sosyal
MedyaNet, Türkiye’nin önde gelen yayıncıları medya etkileşimine de önem veren fanatik.
com.tr’nin Facebook’ta 1,3 milyon, Twitter’da
ile internet tabanlı iletişim kanallarının
da 140 bin takipçisi bulunmaktadır.
reklam alanlarını belirlemekte ve reklam
verenlere sunmaktadır. Şirket; reklamların
İçerisinde kurulmuş olan stüdyosu ve dış
yayımlanma, raporlama ve performans
çekimleri ile kendi içeriğini oluşturan
yönetimi süreçlerini yönetmektedir.
fanatik.com.tr, Türkiye’nin 7/24 canlı yayın
yapan ilk spor web TV’si olmasıyla önem
Haber portalları
taşımaktadır.
hurriyet.com.tr
radikal.com.tr
Hürriyet gazetesi, 1997 yılında hayata
20 yıldır Türkiye ve dünyadan haberleri,
geçirdiği hurriyet.com.tr ile Türkiye’de
başlığından manşetine, kapak fotoğrafından
internete taşınan ilk gazetelerden biri
içeriğine kadar dinamik ve farklı bir bakış
olmuştur. 2013 yılı boyunca dijital
açısıyla yansıtan Radikal, Aralık 2013
yayıncılıkta Türkiye’deki liderliğini sürdüren
itibarıyla değişen dünyaya ayak uydurmuş ve
hurriyet.com.tr, yılsonu itibarıyla günlük
Türkiye’nin ilk dijital gazetesi radikal.com.tr
ortalama 2,1 milyon kişi tarafından ziyaret
ile okurlarının karşısına çıkmıştır.
edilmiştir.
posta.com.tr
posta.com.tr, Posta gazetesinin zengin
içeriğini internet okuyucusuyla buluşturmak
üzere 2009 yılında yayın hayatına başlamıştır.
İnternet haberciliğinde ilk sıralarda yer
alan posta.com.tr’nin 2013 Aralık itibarıyla
toplam 3,3 milyon tekil ziyaretcisi, mobil
sitesinin de aylık ortalama 130 bin ziyaretçisi
bulunmaktadır (Gemius Aralık 2013).
posta.com.tr’nin Facebook’ta 170 bin,
Twitter’da ise 40 bin takipçisi bulunmaktadır.
(5)
30
“Önce dijital” stratejisini benimseyen
Radikal, daha hızlı, daha yenilikçi ve daha
sade bir tasarım ile ihtiyaçlar doğrultusunda
kişiselleştirilebilen dijital bir gazeteye
dönüşmüş ve çift ana sayfa yapısı ile
Türkiye’de bir ilke imza atmıştır. Hızla değişen
gündemi takip etmek için sürekli güncellenen
radikal.com.tr, son dakika haberleri, en güncel
konuları ve en sıcak gelişmeleri okuyucuya
özet halinde sunarken; günde 5 kez
güncellenen Radikal Artı ise tüm haberlerin
daha detaylı ve geniş analizini içermektedir.
Aksi belirtilmedikçe, kaynak: Comscore, Aralık 2013, Turkey,home and work, total audience verisi
hurriyetdailynews.com
Aralık 2013 itibarıyle 51 bin tekil ziyaretçinin
(UV) ziyaret ettiği hurriyetdailynews.com
internet okuyucularına, İngilizce olarak,
politikadan sanata, ekonomiden teknolojiye,
spordan gündelik hayata kadar geniş bir
içerik yelpazesi sunmaktadır.
Seri ilan
arabam.com
Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını
internete taşıyarak bir ilke imza atan
arabam.com, yaklaşık 3 milyon bireysel
kullanıcıya sahiptir. Her ay ortalama 4
milyon ziyaretçiye ulaşan sitede aylık yaklaşık
102 milyon sayfa gösterilmektedir. Yeni
tasarımı Aralık 2013’te hayata geçen arabam.
com’un Facebook’ta 290 bine yakın takipçisi
bulunmaktadır.
hurriyetemlak.com
Emlak sektörünün lider internet sitelerinden
olan hurriyetemlak.com, profesyonel
emlakçılardan inşaat firmalarına,
müteahhitlerden prefabrik ev üreticilerine
kadar geniş bir kitleye hitap etmektedir.
hurriyetemlak.com, Comscore’un Aralık 2013
verilerine göre bir önceki yılın aynı dönemine
göre ziyaretçi sayısında %21’lik bir büyüme
gerçekleştirmiştir.
hurriyetoto.com
hurriyetoto.com, kurulduğu 2007 yılından bu
yana günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme
sayısını her geçen gün artırmaktadır.
yenibiris.com
Online insan kaynakları alanında birçok
yeniliğin öncüsü olan yenibiris.com’un 2013
sonu itibarıyla günlük ortalama ziyaretçi
sayısında %22, sayfa gösteriminde ise %36’lık
artış görülmektedir. İnsan kaynakları alanında
Türkiye’nin lider sitelerinden biri olan
Yenibiriş, Comscore’un Aralık 2013 verilerine
göre Türkiye’nin erişim yüzdesi en yüksek
ikinci kariyer ve gelişim sitesi olmuştur.
beğenisini toplayan görselliği yüksek yeni
tasarımı, yeni mobil uygulaması ve içerik
kalitesi, mahmure.com’a rekabet üstünlüğü
sağlayan en önemli avantajlarıdır. Site, tüm
bu üstün özellikleriyle “Moda, Güzellik,
Kariyer, Sağlıklı Yaşam, Sağlıklı Beslenme
ve Fitness” gibi alanlarda ilgiyle izlenen bir
mecra haline gelmiştir.
ekolay.net
Kasım 2012’de Doğan Online’dan Hürriyet
internet grubuna transfer olan ve 2013 yılı
sonuna kadar bir portal olarak misyonuna
devam eden ekolay.net, 2014 yılından
itibaren “Modern Sarı Sayfalar” sloganı ile
hizmet sektörüne yönelik bir seri ilan sitesi
olarak hayatına devam edecektir.
yakala.co
Yayın hayatına başladığı 2010 yılından bu
yana geniş bir ziyaretçi kitlesine ulaşan
yakala.co’nun istikrarlı büyümesinde sürekli
zenginleşen güncel ve nitelikli içerik hizmeti
önemli rol oynamaktadır. yakala.co kültürsanat etkinliklerinden eğlence mekanlarına
kadar birçok aktivitede ziyaretçilerine indirim,
fırsat ve kupon olanakları sunmaktadır.
yakala.co 2013 yılında, yeni arayüz tasarımı ile
aylık ortalama sayfa gösteriminde %15, tekil
ziyaretçi sayısında ise %13’lük bir büyüme
gerçekleştirmiştir.
Aile ve sosyal
hurriyetaile.com
Kadın-erkek ilişkilerinden alışverişe,
hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan
şehir rehberine kadar son derece zengin
içerik alternatiflerini bir arada sunan
hurriyetaile.com, her kesimden ziyaretçi
tarafından ilgiyle takip edilmektedir. Sitenin
uzman ve yazar kadrosu, aile kavramını farklı
açılardan ele alan içerikleriyle geniş kitlelerin
beğenisini kazanmaktadır.
mahmure.com
mahmure.com Kasım 2012’de Hürriyet
internet grubu tarafından devir alınmıştır.
Hürriyet Aile ile birlikte Türkiye’nin en yüksek
erişimli kadın platformu olan mahmure.com,
2013 sonu itibarıyla %100’den fazla büyüme
kaydetmiş ve aylık ortalama 1,5 milyon tekil
ziyaretçiye ulaşmıştır. Yeni nesil genç kadının
Diğer
bigpara.com
Hürriyet internet grubu tarafından Kasım
2012’de devir alınan ve Piyasanet ile
birleştirilen bigpara.com, 2013 sonu itibarıyla
aylık 1,8 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır.
TV & içerik
cnnturk.com
Hız, kalite ve güvenilirliği bir arada sunan
CNN Türk, cnnturk.com ve etkin biçimde
kullandığı sosyal medya hesaplarıyla internet
haberciliğinde de öncü rol üstlenmektedir.
Kendini sürekli geliştiren ve yenileyen
cnnturk.com, Smart TV ile her marka ve
modele uygun mobil uygulamaları sayesinde
CNN Türk içeriklerine tüm mecralardan
erişilebilmesini sağlamaktadır.
cnnturk.com 2013 yılında, TV kanalı ile
interaktif servislerin organik bütünlüğünün
önünü açacak altyapıya ve editoryal
esnekliğe geçerek daha etkin ve dinamik bir
yapıya kavuşmuştur.
kanald.com.tr
“Türkiye’nin en çok tıklanan TV internet
sitesi” unvanını yıllardır koruyan
kanald.com.tr, Comscore’un Aralık 2013
verilerine göre aylık 4 milyon tekil kullanıcıya
ulaşmıştır.
2013 yılında video sayfalarını ve altyapısını
yenileyen kanald.com.tr’de yıl boyunca
toplam 376 milyon video izlenmiştir. Mayıs
2013’te engelli izleyiciler için “Engelsiz” projesi
yapılmış ve 130 binin üzerinde işitme ve
görme engelliye ulaşılmıştır. Şubat ayında
“Oyun Zamanı” adıyla hayat geçirilen “Ben
Bilmem Eşim Bilir” mobil oyunu, 1,4 milyon
kişi tarafından indirilmiştir. Mart ayında
lansmanı yapılan Trendykent şehir kurma
oyunuyla da 140 bin üyeye ulaşılmıştır. Kanal
D, 2013 yılında sosyal medyada sürekli artan
takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan
iletişimini sürdürmüştür.
NetD.com
İnternet üzerinden hizmet sunan NETD,
2012 sonu itibarıyla başladığı faaliyetleri
kapsamında, kullanıcıların favori dizilerinin
tüm bölümlerine, sürekli güncellenen film
listesine, belgesel, talk show ve eğlence
programlarına her an her yerden ücretsiz
olarak ulaşabilmelerini sağlamaktadır.
Kullanım kolaylığının kaliteli içerikle bir
araya geldiği bir hizmet sunmak, NETD’nin
öncelikli hedefleri arasındadır.
31
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
TV, Radyo ve
Müzik Yayıncılığı ve
Yapımcılığı
Ekranlarda
DENEYİM
VE GÜVEN
farkı
Kanal D, 01 Ocak - 31 Aralık 2013
tarihleri arasında, TNS verilerine
göre Tüm Gün/Tüm Kişiler’de
%10,21 izlenme payı ile sektördeki
liderliğini korumuştur.
Televizyon Yayıncılığı
Kanal D
Yaratıcı program içerikleriyle Türk televizyon
yayıncılığında dinamizm ve değişimin
öncüsü olan Kanal D, önceki yıl olduğu gibi
2013 yılında da Türkiye’nin en çok izlenen
televizyon kanalı olmuştur. Kanal D,
01 Ocak - 31 Aralık 2013 tarihleri arasında,
TNS verilerine göre Tüm Gün A/B SES’te
%11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm
Kişiler’de de %10,21 izlenme payı ile
sektördeki liderliğini korumuştur.
CNN Türk
Yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan
ilk televizyon kanalı olan CNN Türk, 1999
yılında DYH ve Time Warner’ın ortak
girişimiyle hayata geçirilmiştir. Program
kalitesiyle iki güçlü ismin başarılı ortaklığını
yansıtan CNN Türk, CNN adıyla Atlanta
dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde
haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanal
olmasıyla da önem taşımaktadır. Çağdaş
haber yayıncılığının güçlü platformu olarak
yola çıkan CNN Türk, kısa sürede Türk
medyasında doğru, tarafsız, güvenilir ve
objektif haberciliğin temsilcisi haline gelmiştir.
32
CNN Türk, günün 24 saati çeşitli
platformlardan izleyicilerine ulaşma hedefiyle
cnnturk.com, 92.5 CNN Türk Radyo, mobil
platformlar ve akıllı TV’ler ile entegre bir
sistem oluşturmuştur. CNN Türk’ün canlı
yayınına, program içeriğine ve son dakika
haberlerine tablet ve mobil uygulamaları
aracılığıyla her an, her yerden erişim imkânı
yaratılmıştır.
Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden
ve bu konudaki öncülerden biri olan CNN
Türk, Nisan 2013 itibarıyla D-Smart 30.
kanalda, High Definition olarak izleyicileriyle
buluşmaktadır.
tv2
Ağustos 2012’de yayın hayatına adım
atan ve her yaştan izleyiciye ulaşan tv2,
içerik çeşitliliğiyle kısa sürede geniş kitleler
tarafından ilgiyle izlenmeye başlamıştır. Türk
medyasının ulusal eğlence kanalları arasında
önemli bir başarı elde eden tv2; popüler
yabancı dizileri, yerli yapımları, eğlence
programlarını, çizgi filmleri ve tematik film
kuşaklarını ekrana taşımaktadır.
Dream TV
2003 yılında “Hayalini izle” sloganıyla yayına
başlayan Dream TV, yabancı popüler
müzik ve alternatif Türkçe müzik kliplerini
yayımlamaktadır. 2004 yılında “Müziğin Ana
Dili” sloganıyla yayına başlayan DreamTürk
ise geniş bir dinleyici kitlesine hitap eden
Türkçe Pop klipleriyle müzik severlerin
takdirini kazanmıştır.
Doğan Teleshopping
Televizyon yayınları ve internet üzerinden
alışveriş yapma olanağı sağlayan Doğan
Teleshopping, 2007 yılından beri DYH
bünyesinde faaliyet göstermektedir. Şirket’in
hayata geçirdiği D Shopping kanalı 7/24
yayın yaparak televizyon izleyicilerine
elektronikten mutfak eşyalarına, sağlıklı
beslenme ve güzellikten hobiye kadar her
kategorideki alışveriş ihtiyaçlarını evlerinden
karşılama imkânı sunmaktadır. D Shopping
kanalında Türkiye’de jenerik isim haline gelen
“Her Eve Lazım” kuşağı ile hayatı kolaylaştıran
ürünler pazarlanmaktadır. İzleyiciler,
D Shopping yayınına uydu ve D-Smart 51.
kanaldan ulaşmaktadır.
Avrupa Faaliyetleri
Euro D, haber programlarından
eğlenceye, sağlık
Kanal D Romanya
programlarından
magazine kadar
Romanya’da 18 Şubat 2007’de ulusal
uzanan içerik çeşitliliğiyle yurt
yayın lisansı ile yayına başlayan Kanal D
Romanya’nın izleyici kitlesi kısa sürede kayda
dışındaki Türklerin Türkiye ile
değer şekilde artmıştır. Kanal D Romanya
temasını sürekli kılmaktadır.
2013 sonu itibarıyla tüm gün izlenme oranları
kategorisinde kent genelinde, 18-49 yaş
aralığında 3. sırada yer almaktadır.
Euro D
Avrupa’daki Türklerin ülke gündemini takip
edebilmeleri amacıyla 1996 yılında kurulan
Euro D, zengin program yelpazesiyle beğeni
kazanmıştır. Euro D, haber programlarından
eğlenceye, sağlık programlarından magazine
kadar uzanan içerik çeşitliliğiyle yurt
dışındaki Türklerin Türkiye ile temasını sürekli
kılmaktadır.
33
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
TV, Radyo ve
Müzik Yayıncılığı ve
Yapımcılığı
Farklı frekanslarda
KALİTELİ
VE GÜNCEL
yayıncılık
Doğan Radyo Grubu, Türkiye’de
yeni oluşacak dijital radyoculuk
sektörünün gelişimine katkıda
bulunmayı ve yeni gelişen
sektörün öncüsü olmayı
hedeflemektedir.
Radyo yayıncılığı
Slow Türk
Slow Türk, radyo dinleyicileriyle
buluşturduğu romantik aşk şarkılarıyla
Radyo yayıncılığı alanındaki faaliyetlerini
kısa sürede en fazla tercih edilen radyo
Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk
kanallarından biri olmuştur.
Radyo ile sürdüren DYH, kaliteli ve özgün
yayın yapan radyolarıyla sektörde örnek teşkil Radyo D ve Slow Türk dinleyicilerine,
D-Smart dijital platformu, Türksat uydusu,
etmektedir. 2013’ün ilk çeyreğinde yapılan
son araştırmaya göre DYH Radyo Grubu’nun karasal yayın ağı, internet yayınları, tablet
ve mobil uygulamalarıyla ulaşmaya devam
toplam erişim oranı %14,13’e ulaşmıştır.
etmektedir.
2013 yılının son çeyreğinde, 10 dijital tematik
CNN Türk Radyo
radyo ile Radyo D ve Slow Türk’ün dijital
DYH ve Time Warner ortak girişimiyle
yayınlarının da yer alacağı web portalının
kurulan CNN Türk Radyo, kaliteli programları
altyapı çalışmalarına başlanmıştır. Doğan
Radyo Grubu, Türkiye’de yeni oluşacak dijital ile 92,5 frekansından günün 24 saati
yayın yapmaktadır. CNN Türk’ün canlı
radyoculuk sektörünün gelişimine katkıda
yayını, eşzamanlı olarak CNN Türk Radyo
bulunmayı ve yeni gelişen sektörün öncüsü
dinleyicilerine ulaşmaktadır.
olmayı hedeflemektedir.
Radyo D
Dinamik yaklaşımıyla yeniliklerin takipçisi
olan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan
ilk radyo istasyonlarından biridir. Radyo
yayıncılığındaki tüm gelişmeleri izleyerek
modern teknolojileri hayata geçiren Radyo
D, tamamı dijital sistemler üzerinden Türkçe
pop müzik yayını yapmaktadır.
DYH, kaliteli ve özgün yayın
yapan radyolarıyla sektörde
örnek teşkil etmektedir.
34
Televizyon ve Müzik Yapımcılığı
D Productions
1992 yılında “ANS International” adıyla
kurulan D Productions, 1998’de Doğan TV
Holding şirketleri arasına katılmış, 2005 yılı
itibarıyla ise faaliyetlerini D Yapım Reklamcılık
ve Dağıtım A.Ş. adıyla sürdürmeye
başlamıştır. Hizmet kalitesiyle sektörün
güçlü isimleri arasında yer alan
D Productions; dizi, program, sinema ve
reklam prodüksiyonları ile film dağıtım
alanlarında faaliyet göstermektedir.
Kanal D Home Video
Televizyon izleyicilerine evde sinema keyfi
yaşatma amacıyla yola çıkan D Productions,
nitelikli filmleri üstün görüntü kalitesiyle
sunduğu Kanal D Home Video markasını
hayata geçirmiştir.
Doğan Music Company (DMC)
2000 yılında kurulan DMC, müzik
piyasasında “hit şarkıların yapımcısı” olarak
ismini duyurmuştur. Sektörünün lideri olan
Şirket, fiziki dağıtımda %20, dijital alanda
kendi ve temsil ettiği firma katalogları
kapsamında ise %60’lık pazar payına sahiptir.
Doğan TV Holding’in dizi
ve program üreten şirketleri
D Productions ve InDHouse,
milyonların beğenisini kazanan
televizyon programlarıyla başarılı
işlere imza atmaktadır.
InDHouse
Doğan TV Holding’in dizi ve program
üreten ikinci yapım şirketi olan InDHouse,
milyonların beğenisini kazanan televizyon
programlarıyla adından söz ettirmektedir.
Tüm Türkiye’yi ekran başına toplayan “Ben
Bilmem Eşim Bilir” ve Amerika’da halen ABC
kanalında yayımlanmakta olan “Revenge”in
Türkiye adaptasyonu olan “İntikam”, söz
konusu programlardan bazılarıdır.
35
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Dijital TV
Platformu
Dijital yayıncılıkta
ÖNCÜ
VE BAŞARILI
uygulamalar
Türkiye’nin en hızlı büyüyen
dijital platformu olan D-Smart,
bugün yaklaşık 2 milyon haneye
TV ve internet hizmetleri
ulaştırmaktadır.
D-Smart
Dijital yayıncılıkta Türkiye’nin önde
gelen dijital yayın platformlardan biri
olan D-Smart, 2007 yılından bu yana
Doğan TV Holding bünyesinde faaliyet
göstermektedir. Platforma özel tematik
kanalları, HD yayın yapan 41 kanalı, tüm
ulusal kanallar, Türksat’ta yayın yapan yerli
ve yabancı yüzlerce uydu kanalı ve dijital
içerik hizmetleri D-Smart’ın kullanıcılarına
sunduğu zengin hizmet paketleri arasında
yer almaktadır. Türkiye’nin en hızlı büyüyen
dijital platformu olan D-Smart, bugün
yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet
hizmetleri ulaştırmaktadır.
İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerindeki
gelişmeleri yakından izleyen D-Smart,
yatırımlarıyla istikrarlı bir büyüme
sergilemektedir. D-Smart bu doğrultuda 2010
yılında internet erişim hizmeti sunan Smile
markasıyla bir araya gelmiş ve Mayıs 2012
itibarıyla internet hizmetlerini D-Smart Net
adı altında sunmaya başlamıştır. Tüketicilerin
internet ve televizyon hizmetlerini tek bir
elden alabilecekleri bir eğlence platformu
sunan bu yeni adım, avantajlı fiyatların
yanı sıra hizmet kolaylığı da sağlamaktadır.
D-Smart, Türkiye’de ikili oyun yani
TV+internet hizmeti sunan tek DTH
platformu olma başarısına sahiptir.
D-Smart, uydu üzerinden verdiği hizmetlere
ilave olarak D-Smart BLU servisi ile
internet üzerinden içerik erişim hizmeti
de sunmaktadır. Abonelerine hizmetlerini
çeşitlendirerek sunmayı hedefleyen D-Smart,
D-Smart BLU hizmeti ile zengin içeriğini
bilgisayar, iPhone, iPad vb. diğer cihazlardan
da izletmeyi amaçlamaktadır.
D-Smart’ın geniş içerik yelpazesi; Şampiyonlar
Ligi ve UEFA maçları, NBA, Formula 1, Moto
GP, La Liga ve Turkish Airlines Euro League
gibi spor içeriğinin yanı sıra platformda
yer alan film, dizi, belgesel, çocuk ve yaşam
kanallarını kapsamaktadır.
D-Smart Kullanıcı Sayısı
D-Smart TV
2013
2012
1.033.398
871.565
+%19
D-Smart Net
2013
2012
+%5
Kaynak: D-Smart
36
358.034
341.361
Diğer Faaliyetler
Müşterilerimize
Diğer Faaliyetler
FARKLI
ÇÖZÜMLER
sunuyoruz
Finansal Hizmetler
Doğan Faktoring
Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla
ticari alacaklar konusunda geniş kapsamlı
risk analizleri yaparak müşterilerin muhtemel
ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan
engellemektedir.
Doğan Faktoring, donanımlı
kadrosuyla ticari alacaklar
konusunda geniş kapsamlı
risk analizleri yapmaktadır.
37
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
2013 Yılı Segment
Faaliyetleri
Medya sektöründeki
LİDERLİĞİMİZİ
sürdürüyoruz
Ortalama Günlük Gazete Satış Dağılımı (%)
DYH
%21
Diğer
%79
Doğan Yayın Grubu’nun, toplam günlük
ortalama net gazete satışının bir önceki
yıla göre %2,6 gerilemeyle 1,06 milyon adet
olarak gerçekleştiği ve pazar payının da %21
olduğu tahmin edilmektedir. Hürriyet Grubu
(Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News)
toplam günlük ortalama 432 bin adet net
satış gerçekleştirirken, Doğan Gazetecilik’in
(Posta ve Fanatik) toplam günlük ortalama
net satışı ise 627 bin adet olmuştur.
Kaynak: Doğan Dağıtım (2013)
Dergi Tiraj Pazar Payı (%)
DYH
%37
Kaynak: DPP ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık (2013)
38
2013 Yılında Yazılı Medya Faaliyetlerimiz
Türkiye genelindeki ortalama günlük net
gazete satışları 2012 yılında 4,8 milyon
iken 2013 yılında 5,1 milyona ulaşmıştır. Bu
dönemde, tirajlarda yaşanan artışın özellikle
ücretsiz dağıtımların artmasından ve pazara
yeni gazetelerin girmesinden kaynaklandığı
tahmin edilmektedir.
Diğer
%63
2013 yılı dergi satışlarında, Doğan Burda’nın
da içinde bulunduğu, Türkiye’nin reklam
alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı,
bir önceki yıla göre %9,5 oranında azalmış
ve yılsonu itibarıyla 18,5 milyon adet olarak
gerçekleşmiştir.
DYH saygın markaları ve yenilikçi vizyonuyla
2013 yılında, dergi yayıncılığında sektördeki
liderliğini korumuştur. Dergicilikte
değişimlerin öncüsü olan Doğan Burda, yıl
boyunca mevcut markalarını öne çıkaran
projeleri hayata geçirmiş ve yeni dergi
lansmanlarıyla portföyünü geliştirerek
piyasadaki durgunluğa rağmen reklam
pazar payını korumayı başarmıştır. Doğan
Burda 2013 yılını 6,0 milyon satış adediyle
kapatmıştır. 2013 yılında DYH’nin toplam
dergi satışlarının, dergi yayımlayan diğer
iştiraki Doğan Egmont ile birlikte toplam
6,8 milyon adet ile geçen yılın %2,9 altında
gerçekleşirken, DYH’nin dergi tirajındaki
toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %37
olarak tahmin edilmektedir.
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.
(Medyanet), 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla
DYH tarafından satın alınmıştır. Medyanet,
Grup içi ve Grup dışı internet reklam satışları
yapmaktadır. Medyanet’in 2013 yılı için Grup
dışı reklam gelirleri de yazılı basın reklam
gelirlerine konsolide edilmiştir. DYH’nin yazılı
basın alanındaki toplam reklam gelirleri, yurt
dışı reklam gelirlerindeki gerilemeye rağmen
bir önceki yıl ile aynı seviyeleri korumuştur.
Yurt dışı reklam gelirlerinde ağırlıklı payı
olan TME’nin reklam gelirlerinde yaşanan
azalışın en önemli nedeni ise, yurt dışı reklam
satışının ağırlıklı olarak gerçekleştiği Rusya’da
2013 yılında yaşanan ekonomik yavaşlamadır.
2013 yılında DYH tarafından
satın alınan Medyanet,
konsolide reklam gelirlerine katkı
sağlamaktadır.
Tiraj ve baskı gelirlerinin, bir önceki sene ile
aynı seviyelerini koruduğu ve 314 milyon TL
olarak gerçekleştiği görülmektedir. Yazılı
basın konsolide gelirleri (bölümler arası
eliminasyonlar öncesi), 2013 yılında bir
önceki yılın %2 altında 1.369 milyon TL
olarak gerçekleşirken, faaliyet giderlerindeki
artışın etkisi ile Faiz, Vergi ve Amortisman
Öncesi Kâr (FVAÖK) 101 milyon TL’ye
gerilemiştir.
Yazılı Basın
Bağımsız Denetimden Geçmiş
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
31.12.2013
31.12.2012 Büyüme (%)
1.369
1.391
-2
9
49
-82
FVAÖK(*)
101
139
-28
Net Kâr/(Zarar)
-28
176
-
Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi
Faaliyet Kârı/(Zararı)
FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası
eliminasyonlar öncesi rakamlardır.
(*)
39
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
2013 Yılı Segment
Faaliyetleri
Görsel ve İşitsel Basın konsolide
gelirleri, 2013 yılında bir önceki
yıla göre %6 artarak 1.152 milyon
TL’ye yükselmiştir.
Dijital TV Platformunda
ARTAN
KULLANICI SAYISI
Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri
(bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2013
yılında bir önceki yıla göre %6 artarak 1.152
milyon TL’ye yükselmiştir. Reklam gelirleri ise
bir önceki seneye göre %1 artış kaydetmiştir.
2013 Yılında Görsel ve İşitsel
Medya Faaliyetlerimiz
17 Eylül 2012’den itibaren sektörün rating
ölçümlerini sağlayan TNS A.Ş. verilerine göre
Kanal D, 01 Ocak - 31 Aralık 2013 tarihleri
arasında, Tüm Gün A/B SES’te %11,66
izlenme payı ve Tüm Gün Tüm Kişiler’de de
%10,21 izlenme payı ile önceki yıl olduğu
gibi 2013 yılını da Türkiye’nin en çok izlenen
televizyon kanalı olarak tamamlamıştır.
Görsel ve işitsel medya segmentinde
gelirlerini hızla artıran D-Smart, kararlı
yatırımlarıyla 2013 yılında da büyümeyi
sürdürmüş ve Pay TV abone sayısı bir önceki
yıla göre %19 artarak 1 milyonu geçmiştir.
D-Smart, 2013 sonu itibarıyla pazar payında
ikinciliğini korumaktadır. 2013 yılı sonu
itibarıyla D-Smart’ın pay TV abone sayısı
1.033.398’e ulaşırken, ADSL abone sayısı ise
358 bin’e yükselmiştir.
Görsel ve İşitsel Basın gelirleri altında yer
alan “dijital platform abonelik gelirleri”
ise bir önceki seneye göre %32 oranında
artış göstermiş ve 401 milyon TL olarak
gerçekleşmiş ve toplam görsel ve işitsel basın
gelirleri içinde %35’lik bir pay elde etmiştir.
Grup’un Star TV’ye yapmış olduğu satışları
da içeren “Diğer Satışlar” ise %24 oranında
küçülmüştür.
2013 yılında FVAÖK ise program ve
pazarlama maliyetlerinde ki artış sebebi ile
108 milyon TL’ye gerilemiştir.
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
31.12.2013
31.12.2012 Büyüme (%)
1.152
1.090
6
3
110
-97
FVAÖK(*)
108
189
-43
Net Kâr/(Zarar)
-164
104
-
Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.)
Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı)
FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası
(*)
40
Dijital platform abonelik gelirleri
bir önceki seneye göre %32
oranında artış göstermiş ve
401 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
“Diğer” Segmentinin Faaliyetleri
GSM kart satış gelirleri ve Doğan Dağıtım’ın perakende ve mağazacılık bölümü ile
ilişkilendirilen faaliyetler, “Diğer” bölümündeki satış gelirlerini oluşturmaktadır.
2013 yılında bu segmentin konsolide gelirleri %6 azalmıştır. FVAÖK ise 4 milyon TL olarak
gerçekleşmiştir.
Diğer
(milyon TL)
Konsolide Gelirler
31.12.2013
31.12.2012 Büyüme (%)
57
60
-6%
Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.)
Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı)
3
-12
-
FVAÖK(*)
4
-10
-
-37
-4
-
Net Kâr/(Zarar)
(*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası
41
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
Türkiye’yi geleceğe taşıyacak
GENÇ
NESİLLER İÇİN
projeler üretiyoruz
Kuruluşundan bu yana kurumsal
vatandaş olma bilincini
taşıyan DYH, bünyesindeki tüm
şirketlerle toplumsal sorunlara ve
ihtiyaçlara çözüm olacak projeler
geliştirmekte ve yürütmektedir.
Bir ülkenin sürdürülebilir kalkınmasının
temeli eğitimli, donanımlı ve bilinçli bir
toplumdan geçer. Türkiye’nin genç ve
dinamik nüfusuna yapılan her yatırım,
ülkemizin gelecekte atacağı başarılı adımların
garantisi olmaktadır. Bu farkındalıkla ülke
ekonomisine ve istihdamına katkı sağlayan
özel sektör kuruluşları, hayata geçirdikleri
kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projeleriyle
de toplumsal gelişimi sürekli kılmaktadır.
Aydın Doğan Vakfı
Kuruluşundan bu yana kurumsal
vatandaş olma bilincini taşıyan DYH,
bünyesindeki tüm şirketlerle toplumsal
sorunlara ve ihtiyaçlara çözüm olacak
projeler geliştirmekte ve yürütmektedir.
DYH, toplumların gelişmesinde kadınların
önemli rol oynadığına inanmakta ve KSS
projelerini kadın haklarının korunması
ve kız çocuklarının okutulması üzerine
yoğunlaştırmaktadır. 2013 yılında söz konusu
projelerin yanı sıra eğitim, çevre, sağlık ve
kültür sanat alanlarında toplumsal bilinci
geliştirecek ve özellikle genç nesillere değer
katacak projeler gerçekleştirmiştir.
Kuruluşundan bu yana Doğan Grubu’nun
toplumsal sorumluluk anlayışının bir
yansıması olan Vakıf, güçlü idari ve mali
yapısıyla yurt içi ve yurt dışı platformlarda
saygın bir yer edinmiştir.
DYH çatısı altındaki şirketlerin ve Aydın
Doğan Vakfı’nın öncülük ettiği kurumsal
sosyal sorumluluk projeleri, medya
aracılığıyla geniş kitlelerle paylaşılmaktadır.
Böylece bir yandan projenin yapıldığı
alanda değer yaratılırken, bir yandan da
konuyla ilgili toplumsal farkındalık oluşması
sağlanmaktadır.
42
15 Nisan 1996’da kurulan Aydın Doğan
Vakfı, Türkiye’nin gelişimine ve kalkınmasına
faaliyetleriyle destek vermektedir. Vakıf,
yapımını üstlendiği eğitim kurumlarını ve
yurtları genç nesillerin hizmetine sunmakta,
düzenlediği ulusal ve uluslararası yarışmalar
ile sağlık, kültür, sanat ve spor dahil her
alanda başarıyı teşvik etmektedir.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması
Karikatür alanında dünyanın en prestijli
yarışması olarak kabul edilen Aydın Doğan
Uluslararası Karikatür Yarışması’na, 2013
yılında 77 ülkeden 842 sanatçı 2.544
karikatürle katılmıştır. Yarışmanın Seçici
Kurulu’nun değerlendirmesi sonucunda,
birinciliğe Polonyalı sanatçı Krzysztof
Grzondziel, ikinciliğe Türkiye’den Asuman
Küçükkantarcılar, üçüncülüğe ise
Lüksemburg’tan Pol Leurs layık görülmüştür.
Bu yıl 30’.su düzenlenen serbest konulu
yarışma, tüm dünyadan profesyonel ve
amatör karikatüristlerin katılımına açıktır.
Aydın Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması’na, bugüne kadar 137 ülkeden
7.800 sanatçı, 80.000’e yakın eser ile
katılmıştır.
Sergiler
Her yıl olduğu gibi 2013 yılında da, Aydın
Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’na
katılan ve sergilenmeye değer görülen
eserlerle ödüllü karikatürlerin yer aldığı
seçkilerden oluşturulan sergiler Adana,
Ankara, Balıkesir, Eskişehir, İstanbul,
İzmir, Mardin, Muğla ve Ordu’da (Ünye)
sanatseverlerle buluşturulmuştur.
Bu yıl 30.’su düzenlenen Aydın
Doğan Uluslararası Karikatür
Yarışması’na, bugüne kadar 137
ülkeden 7.800 sanatçı, 80.000’e
yakın eser ile katılmıştır.
Genç İletişimciler Yarışması
Aydın Doğan Vakfı, medya sektörü
çalışanlarını sürekli gelişime teşvik etmek ve
sektördeki nitelikli çalışan sayısını artırmak
amacıyla üniversitelerin iletişim fakülteleri
arasında Genç İletişimciler Yarışması
düzenlemektedir. Bu yıl 25.si gerçekleştirilen
yarışmaya 1.169 öğrenci, yazılı, görsel, işitsel,
reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı
dallarında 1.014 proje ile katılmıştır. Yarışma
jürisinin değerlendirmeleri sonucunda,
129 öğrenci ve 66 proje ödül almaya hak
kazanmıştır. DYH, ödül alan öğrencilere
bünyesindeki gazete, dergi, televizyon ve
radyolarda mesleki bilgi ve deneyimlerini
geliştirmeyi amaçlayan eğitim programları
sunmuştur.
43
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
DÜNYAYA VE İNSANLIĞA
KATKI İÇİN
başarıyı ödüllendiriyoruz
Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan
bu yana Türkiye’deki eğitim
koşullarının iyileştirilmesi ve
eğitim sisteminde kalitenin
yükseltilmesi için pek çok projeyi
hayata geçirmiştir.
Aydın Doğan Ödülü
Aydın Doğan Vakfı, her yıl kültür, sanat,
edebiyat ve bilim gibi farklı alanlarda ülkesine,
dünyaya ve insanlığa katkıda bulunan eserler
ortaya koyan, mesleğinde yüksek başarı elde
etmiş kişileri ödüllendirmektedir. 2013 yılında
“Türk Müziği” alanında verilen Aydın Doğan
Ödülü’nün Seçici Kurulu, Prof. Dr. Alaeddin
Yavaşça (Başkan), Prof. Adnan Koç, Doğan
Hızlan, Erol Sayan, Fatih Salgar, Gönül Paçacı,
H. Özgen Gürbüz, Mehmet Güntekin ve
Serap Mutlu Akbulut’tan oluşmuştur. Seçici
Kurul, Türk Müziği yakın tarihinin son 65
yılını kapsayan çalışmaları, müzik hayatında
gerçekleştirdiği kalıcı hizmetleri ve verimli
sanat hayatı göz önüne alınarak Prof. Dr.
Nevzad Atlığ’ı ve son yıllarda gerçekleştirdiği
kalıcı, sürdürülebilir, etkili ve sonuç getirici
projelerinden dolayı Türk Musikisi Vakfı’nı
Aydın Doğan Ödülü’ne layık görmüştür.
Eğitim
Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan bu yana
Türkiye’deki eğitim koşullarının iyileştirilmesi
ve eğitim sisteminde kalitenin yükseltilmesi
için pek çok projeyi hayata geçirmiştir.
Vakıf’ın yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı’na
bağışladığı eğitim tesisleri ve diğer tesisler
aşağıda yer almaktadır:
• Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu,
Gümüşhane
• Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel
İlköğretim Okulu, Erzurum
44
• Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe
İstanbul
• Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek
Lisesi, Kelkit Gümüşhane
• Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi,
Erzincan
• Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi,
Erzincan
• Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi,
İstanbul
• Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi,
İstanbul
• Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın
Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane
• Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan
Oditoryumu, İstanbul
• TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı,
İstanbul
• Sema Doğan Parkı, Gümüşhane
• Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi,
Afyon
• Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız
Öğrenci Yurdu, Erzurum
• Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız
Öğrenci Yurdu, Erzincan
• Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu,
Kelkit Gümüşhane
• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün
Gümüşhane
• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse
Gümüşhane
• Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran
Gümüşhane
• Aydın Doğan Spor Kompleksi,
Gümüşhane
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu
28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime
başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı
Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun
öğrenci sayısı, 2012-2013 öğretim yılında
643’e ulaşmıştır. Kelkit Aydın Doğan Meslek
Yüksekokulu’nda Bilgisayar Teknolojileri,
Bitkisel ve Hayvansal Üretim, Elektronik
ve Otomasyon, Muhasebe ve Vergi
Uygulamaları, Ulaştırma Hizmetleri ve
Veterinerlik bölümleri bulunmaktadır.
Vakfın desteğiyle İngilizce derslerinin
de verildiği okulda Organik Tarım
Programı da bulunmaktadır. Bölgede
tarımın geliştirilmesini, yöre halkının
sürdürülebilir tarım metotları konusunda
bilinçlendirilmesini ve sürdürülebilir üretim
şekillerinin yaygınlaştırılmasını hedefleyen
program, öğrenciler tarafından ilgiyle
karşılanmaktadır.
Aydın Doğan Ticaret (İletişim)
Meslek Lisesi
Gazetecilik, radyo ve televizyon alanlarında
eğitim veren Aydın Doğan Ticaret Meslek
Lisesi, 2013 yılı itibarıyla 12. dönem
mezunlarını vermiştir. Aydın Doğan Ticaret
Meslek Lisesi 15 yıl önce Aydın Doğan Vakfı
tarafından yaptırılmış ve T.C. Milli Eğitim
Bakanlığı’na bağışlanmıştır. Lise, geçen yıllarda
olduğu gibi bu yıl da kendi alanında en çok
tercih edilen ve en yüksek puanla öğrenci
alan okullardan biri olmuştur. 2013 yılında
mezun olan 88 öğrenciden 85’i yüksek
eğitim kurumlarında eğitim görmeye hak
kazanmıştır.
Öğrencilerin motivasyonlarını artırmak
amacıyla, her öğretim yılı sonunda mezun
olan en başarılı ilk üç öğrenci ile tüm mezun
olan öğrencilere Vakıf tarafından çeşitli
ödüller verilmektedir. Vakıf, öğrencilerin
İngilizce eğitim kalitesini geliştirmek için
geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da okula
yabancı dil desteği sağlamıştır.
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi
24 Nisan 2013 tarihinde, Milli Eğitim Bakanı
Prof. Dr. Nabi Avcı tarafından açılışı yapılan
Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi
ile geleceğin sağlıkçılarının yetiştirilmesi için
önemli bir adım atılmıştır. Lise, derslikleri,
teknolojik alt yapısı, her türlü ihtiyacı
karşılayacak sosyal ve eğitim alanlarıyla,
modern eğitimin tüm gerekliliklerini yerine
getirmektedir.
Kız Öğrenci Yurtları
Aydın Doğan Vakfı, kamuoyunda yoğun ilgi
gören “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası
kapsamında yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı’na
bağışladığı kız öğrenci yurtlarına desteğini
sürdürmektedir. Nene Hatun Lisesi Aydın
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın
Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı
Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit),
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün),
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve
Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu’na (Şiran)
bu proje kapsamında yapılan yurtlardır.
2013 yılında Aydın Doğan Vakfı kız öğrenci
yurtlarında kalan ve okullarında ilk üç
dereceye giren öğrenciler, hem başarılarının
ödüllendirilmesi hem de sosyal ve kültürel
gelişimlerine değer katılması amacıyla,
koordinatör öğretmenler eşliğinde
720 öğrenci kapasiteli Aydın Doğan Anadolu İstanbul’da dört gün boyunca misafir
Sağlık Meslek Lisesi’nde Acil Tıp Teknisyenliği, edilmiştir. Program boyunca öğrenciler,
Anestezi Teknisyenliği ve Hemşirelik
şehrin tarihî ve turistik yerlerini gezmenin
bölümleri bulunmaktadır. Ayrıca lisede 27
yanında üniversiteleri ziyaret etme fırsatı da
derslik, laboratuarlar, kapalı jimnastik salonu, bulmuşlardır.
bilgi teknoloji dersliği, kütüphane ve 140 kişi
kapasiteli çok amaçlı salon bulunmaktadır.
Aydın Doğan Vakfı, Aydın Doğan Anadolu
Sağlık Meslek Lisesi öğrencilerinin İngilizce
seviyelerinin üst düzeyde olmasını
sağlamak amacıyla okula yabancı dil desteği
vermektedir.
45
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
DAHA İYİ BİR
YAŞAM İÇİN
hayata fark katan projeler
TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı
Kurulduğu 1996 yılından bu yana Türkiye
Eğitim Gönülleri Vakfı’na bağlı hizmet
veren Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan
Eğitim Parkı, Aydın Doğan Vakfı tarafından
desteklenmektedir.
Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı,
çocukların dil ve iletişim becerilerini
artırarak kişisel ve zihinsel gelişimlerine
destek olma, sanat, bilim ve teknolojiye ilgi
duymalarını sağlama ve bu konularda onları
bilgilendirme ekseninde eğitim faaliyetlerini
sürdürmektedir. Bu kapsamda, 17 yıl
boyunca 70 bine yakın çocuğun eğitimine
katkı sağlanmıştır.
Gümüşhane Sema Doğan Parkı
24 Temmuz 2008’de hizmete sunulan
Sema Doğan Parkı, Gümüşhane’nin
kültürel ve sosyal yaşamını zenginleştirmeyi
amaçlamaktadır. Çeşitli etkinliklerin
düzenlenebildiği çok amaçlı bir tesis olan
park bünyesinde, davet, konser ve konferans
gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için
tasarlanan bir salon da bulunmaktadır.
Tesisin açık alanında ise sinema, tiyatro,
konser, halk oyunu ve konferanslar
düzenlenen bir amfitiyatro ile çocuklar için
oyun parkları, basketbol sahası ve tenis kortu
gibi spor ve piknik alanları yer almaktadır.
46
Kalender Metin Doğan Aşevi
Aydın Doğan Vakfı’nın Sosyal Yardımlaşma
ve Dayanışma Vakfı aracılığıyla destek
verdiği, Kelkit Kalender Metin Doğan Aşevi,
kış döneminde her gün ortalama 150, yaz
döneminde ise 100 kişiye sıcak yemek
sağlamaktadır.
Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi
Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik
ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne
bağlı olan Aydın Doğan Bilim ve Sanat
Merkezi, ilk ve ortaöğretim çağındaki
üstün veya özel yetenekli öğrencilerin
potansiyellerinin fark edilmesi ve uzman
eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve
programlar kullanılarak eğitilmesi amacıyla
kurulmuştur. Aydın Doğan Vakfı, öğrencilerin
mevcut potansiyellerinin geliştirilerek en üst
seviyeye getirilmesi konusunda hizmet sunan
Merkez’e destek vermeye devam etmektedir.
Diğer Faaliyetler
Eğitim Reformu Girişimi (ERG)
Aydın Doğan Vakfı, “herkes için kaliteli
eğitim” anlayışıyla Türkiye’de eğitim
koşullarının en üst düzeye çıkarılmasına
yönelik birçok projeye destek vermektedir.
Bu anlayıştan hareketle Vakıf, Türkiye’nin
önde gelen diğer vakıflarıyla birlikte
Eğitim Reformu Girişimi’nde (ERG)
Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi
olarak görev almıştır. ERG bünyesinde,
ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişimini
sağlayacak eğitim reformları ve bunlar için
gerekli olan araştırma ve izleme çalışmaları
gerçekleştirilmektedir.
London School of Economics
Aydın Doğan Vakfı, dünyanın en prestijli
eğitim kurumlarından London School
of Economics’in (LSE) Avrupa Enstitüsü
bünyesinde kurulan ve modern Türkiye’nin
tanıtımına büyük katkı sağlayacak olan
Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü’ne destek
veren kuruluşlar arasında yer almaktadır.
Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı
1993 yılında, aralarında Türkiye’nin seçkin
vakıf ve derneklerinin de bulunduğu 23
sivil toplum kuruluşu tarafından kurulan
Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV),
üçüncü sektörün yasal, mali ve işlevsel
altyapısının geliştirilmesini amaçlamaktadır.
Vakıf bünyesindeki 100’ü aşkın bir mütevelli
heyeti, TÜSEV’in Türkiye’deki sivil toplum
inisiyatiflerini teşvik edici çalışmalar
yürütmektedir. TÜSEV’in kurucularından ve
Yönetim Kurulu üyelerinden biri olan Aydın
Doğan Vakfı, Vakıf faaliyetlerine aktif biçimde
destek olmaktadır.
Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!
Kampanyası
Hürriyet gazetesinin, kadına yönelik şiddetle
mücadele konusunda dikkat çekmek ve
bu konuda toplumsal bilinci geliştirmek
amacıyla başlattığı Aile İçi Şiddete Son!
Kampanyası, 2013’te dokuzuncu yılını
tamamlamıştır.
Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013
yılında da, tüm platformlarda Bakanlık
ve sivil toplum kuruluşlarının çözüm
ortağı olmuştur. Konuyla ilgili farkındalığı
artırmaya yönelik sergiler, üniversitelerde
konferanslar, çalıştaylar, ulusal ve uluslararası
fikir alışverişleri, bağış faaliyetleri, özel ilanlar
ve televizyon reklamları yıl boyunca yapılan
bilgilendirme çalışmalarından bazılarıdır.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, kadınlara
karşı uygulanan şiddeti protesto etmek
amacıyla dünya çapında düzenlenen bir
proje olan One Billion Rising’e (Bir Milyar
Yükseliyor) destek vermiştir. Kampanya
temsilcileri 8 Mart 2013 tarihinde, Türkiye’de
ilk kez gerçekleştirilen projenin İstanbul’daki
organizasyonuna katılmıştır. Aile İçi Şiddete
Son! Kampanyası, bu projede binlerce
kadınla “şiddete karşı” birlik olmuş ve bu
çağrıyı hep bir ağızdan gerçekleştirmiştir.
Kampanyanın kültürel ve sanatsal etkinlikler
yoluyla duyurulması ve kampanyaya destek
sağlanması için yapılan çalışmalar 2013
yılında da devam etmiştir. 17 Nisan 2013’te
kampanya ekibi tarafından Nilüfer 13 Düet
Konseri düzenlenmiş ve konserin geliri Acil
Yardım Hattı’na aktarılmıştır. Kırmızı Grubu
“Araf” isimli şarkısını kampanyaya ithaf
etmiş ve dijital platformlarda kampanyanın
iletişimi etkin bir şekilde yapılmıştır. Nerhan,
aile içinde çocuk istismarını konu alan şarkısı
“Bi’tek Sen Anlardın”a çektiği klibi, Aile İçi
Şiddete Son! Kampanyası’na ithaf etmiştir.
Hürriyet gazetesinin, kadına
yönelik şiddetle mücadele
konusunda dikkat çekmek ve
bu konuda toplumsal bilinci
geliştirmek amacıyla başlattığı
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası,
2013’te dokuzuncu yılını
tamamlamıştır.
Penti’nin Aile İçi Şiddete Son! Acil Yardım
Hattı için tasarladığı özel çoraplarının satışı
ve Acil Yardım Hattı’na gelir getirmeyi
hedefleyen SMS kampanyası da 2013 yılında
devam eden çalışmalar arasındadır.
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası’nın
yıllardır hız kesmeden yürütmekte
olduğu projelerin başarısı, 2013 yılında
ödüllerle taçlandırılmıştır. Kampanya,
siddetekarsiyuzbinsms.com sitesiyle “Altın
Örümcek Sosyal Sorumluluk Ödülü”ne
ve Türkiye Halk Sağlığı Derneği’nin “Kadın
Sağlığı” dalındaki ödülüne layık görülmüştür.
Ayrıca kampanya ilanı, MediaCat Felis
Ödülleri’nde “Kurumsal Sosyal Sorumluluk
ve Kamuoyu Bilinçlendirme” kategorisinde
birincilik ödülüne layık görülmüştür.
2013 yılında, Aile İçi Şiddete Son!
Kampanyası’nın duyurulması ve etkinliğinin
artırılması için sosyal medya hesaplarındaki
trafiğe ivme kazandırılmış ve takipçi sayısında
önemli artış elde edilmiştir.
47
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
GELİŞMİŞ BİR
TOPLUM İÇİN
farkındalık yaratan kampanyalar
Aile İçi Şiddete Son!
Kampanyası’nın Acil Yardım
Hattı, yıl boyunca Türkiye’nin tüm
şehirleri ile birlikte Almanya ve
Fransa’dan da aranmıştır.
Acil Yardım Hattı
Şiddet mağdurlarına hukuk, psikoloji ve
güvenlik konularıyla ilgili destek vermeyi
amaçlayan Acil Yardım Hattı, 2013 yılında da
faaliyetlerine devam etmiştir. 7 gün 24 saat
ulaşılabilen Acil Yardım Hattı’nda telefonlar
yalnızca uzman psikologlar tarafından
yanıtlanmaktadır.
2013 yılında Acil Yardım Hattı’na gelen 4.181
çağrıdan aile içi şiddetle ilgili bilgilendirme
yapılan kişi sayısı 2.070, arayan mağdur ve
mağdur yakını sayısı ise 1.724’tür. Acil Yardım
Hattı’nı arayan mağdurların %4’ü erkek,
%90’ı kadın, %6’sı ise çocuktur. Eşinden
şiddet görenlerin oranı 2013’te %63,43 olarak
belirlenmiştir.
Acil Yardım Hattı’nı arayan her beş
mağdurdan ikisi fiziksel şiddetten şikâyet
ederken, yarısına yakın kısmı ise fiziksel
şiddetin yanı sıra bir ya da birkaç şiddet
türüne maruz kaldığını belirtmiştir.
2013 yılında Acil Yardım Hattı’na
başvuran 299 mağdurun can güvenliği
tehlikesi yaşadığı tespit edilmiştir. Bu tür
Acil Yardım Hattı’nı arayan
her beş mağdurdan ikisi
fiziksel şiddetten şikayet
etmektedir.
48
durumlarda, güvenlik güçleriyle işbirliği
yapılmış ve mağdurların büyük kısmına
sığınma imkânı sağlanmıştır. Arayan her beş
kadından biri psikolojik destek kurumlarına
yönlendirilmiştir.
Acil Yardım Hattı, yıl boyunca Türkiye’nin
tüm şehirleri ile birlikte Almanya ve
Fransa’dan da aranmıştır.
Eğitim, bilgilendirme ve konferanslar
Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası
kapsamında, 2013 yılında, Esenler Şerife Balcı
Kültür Merkezi ve Sancaktepe Halkevi’nde
farkındalık eğitimleri gerçekleştirilmiştir.
Yıldız Teknik Üniversitesi, Koç Üniversitesi
ve İstanbul Teknik Üniversitesi’nde
kampanya tanıtımı yapılmıştır. Ankara
Atılım Üniversitesi öğrencilerine aile içi
şiddet anlatılırken, psikoloji öğrencilerine
de acil yardım hattı ve çalışanların
psikolojik durumları hakkında ders
verilmiştir. Ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi,
Acıbadem Üniversitesi ve İstanbul Teknik
Üniversitesi’ndeki çeşitli panellerde aile içi
şiddetle ilgili konferanslar verilmiştir.
Haklı Kadın Platformu
Haklı Kadın Platformu, Hürriyet gazetesinin
kadınlara yönelik ayrımcılığa dikkat çekmek
ve her türlü ayrımcılığın önüne geçmek
amacıyla oluşturduğu bir platformdur.
2013 yılında, kadın hakları konusundaki
kamuoyunu bilgilendirme faaliyetlerini etkin
biçimde yürüten Platform, çalışmalarını
2014 Yerel Seçimlerinde daha fazla kadın
aday gösterilmesi ve seçilmesi üzerine
yoğunlaştırmıştır.
Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği
Hürriyet gazetesinin 2013 yılında Korunmaya
Muhtaç Çocuklar Vakfı (Koruncuk Vakfı)
ile gerçekleştirdiği işbirliği çerçevesinde,
Koruncuk Köyü ziyaret edilmiş ve buradaki
çocuklara yaş gruplarına göre kitap, CD ve
elektronik malzemeler gibi çeşitli armağanlar
verilmiştir. Daha sonra çocuklarla birlikte
Hürriyet gazetesi ziyaret edilmiş ve Yılmaz
Özdil, Doğan Hızlan, Mehmet Arslan ve
Murat Yetkin gibi yazarlarla keyifli bir
atmosferde sohbet edilmiştir. Hürriyet
gazetesi fotoğraf editörü Sebati Karakurt’un
çocuklar için düzenlemiş olduğu fotoğrafçılık
kursu büyük ilgiyle karşılanmıştır. Ayrıca
çocuklarla tiyatro, sinema ve sergi gibi
kültür-sanat faaliyetlerine gidilmiş ve staj
zorunluluğu bulunan öğrencilere Hürriyet
Dünyası’nda staj imkânı sağlanmıştır.
Hürriyet gazetesi ve Koruncuk Vakfı tüm
bu etkinliklerle çocukların sosyal ve kültürel
yönden gelişimlerine büyük katkı sağlamıştır.
“Baba Beni Okula Gönder”
Kampanyası
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası,
Doğan Gazetecilik bünyesindeki tüm
gazetelerin sosyal sorumluluk bilinciyle
“Baba Beni Okula Gönder” (BBOG)
gerçekleştirdikleri etkin çalışmalar
kampanyası, 23 Nisan 2005’de Doğan
sonucunda, kısa sürede geniş kitleler
Gazetecilik tarafından, Türkiye’nin her
tarafından bilinmeye başlamıştır. DYH
köşesinde her kız çocuğunun eğitim
gazeteleri, 2013 yılında kız öğrenci
olanaklarından yararlanabilmesini sağlamak
yurtlarına kadın yönetici atanması ve burs
amacıyla başlatılmıştır. Doğan Gazetecilik
yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal
Onursal Başkanı Hanzade Doğan Boyner’in
sorunlar konusunda haberler yayımlayarak
fikir önderliğinde hayata geçirilen kampanya, kampanyaya ilişkin toplumsal farkındalığı
bugüne dek birçok kız çocuğunun donanımlı artırmışlardır.
ve üretken bireyler olarak yetişmesine destek
olmuştur.
Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi
2013 yılında da, kız çocuklarının eğitim
Kampanya çerçevesinde, ülke genelinde
sorunlarının dile getirildiği eğitim
eğitim olanaklarından mahrum kaldığı tespit çalıştaylarının düzenlenmesine öncülük
edilen kız çocuklarına maddi koşulların
etmiştir. Çalıştayların sonuçları ve geliştirilen
düzelmesi için destek sağlanırken bir yandan çözüm önerileri kamuoyuyla ve Milli Eğitim
da konuyla ilgili toplumsal farkındalığı
Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır.
artıracak etkinlikler gerçekleştirilmektedir.
Doğan Gazetecilik’in 1 milyon TL katkıda
Kampanyanın sivil toplum kuruluşlarıyla
bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder”
yaptığı işbirlikleri 2013 yılında da devam
kampanyası, bugüne dek birçok kuruluşun
etmiştir. Türkiye Özel Okullar Birliği
desteğini de arkasına alarak, öncelikli olarak
Derneği’yle yatılı ilköğretim bölge okullarının
belirlenen 15 ilde yurt ve derslik yapılmasını yöneticilerine yönelik düzenlenen iki günlük
ve ihtiyacı olan öğrencilere burs verilmesini
özel eğitimin yanı sıra AÇEV’le birlikte beş
sağlamıştır. Sekiz yıl içinde 33 yurdun ve 12
ilde 500 anne babaya verilen “Çocuğum
ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve
ve Ben” konulu eğitim seminerleri, bugüne
kuruluşlar tarafından tamamlanmış ve 10.524 kadar yapılan işbirliklerinin güzel örnekleridir.
kız çocuğuna eğitim bursu verilmiştir. Aydın Yurtlarda kalan kız öğrenciler için Türkiye
Doğan Vakfı, beş kız öğrenci yurdu yaptırarak Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı işbirliğiyle
kampanyaya önemli bir katkı sağlamıştır. Her hijyen ve sağlık konusunda, Eczacıbaşı
yıl 3.500’e yakın kız çocuğu, yapılan yurtlarda işbirliğiyle ise “Bedenimiz ve Sağlığımız”
barınma imkânına kavuşmaktadır.
konusunda seminerler düzenlenmiştir.
Özel sektör işbirliklerine bir örnek olarak
ise Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş., yurtlardaki
sosyal odaların donanımlarını üstlenmiş ve
bu odalarda kız öğrencilere müzik dersleri
verilmeye başlanmıştır.
49
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
Toplumumuzdaki
ENGELLİLER
İÇİN
hayatı kolaylaştıran çalışmalar
“Baba Beni Okul Gönder” kampanyası,
başlangıcından itibaren üniversitelerin
desteğini almıştır. Bu destek zamanla çok
yönlü bir işbirliğine dönüşmüş, düzenlenen
etkinlik ve seminerler ile kız yurtlarında kalan
öğrencilerin eğitimine destek olunmuştur.
Bu çerçevede Sabancı Üniversitesi, toplumsal
duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez
Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış
Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler
düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal
sorumluluk dersini müfredatına eklemiş ve
Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli
etkinlikler düzenlenmiştir.
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyası, sekiz
yıldır pek çok kişi ve kuruluşun desteğini
almakta ve her geçen gün etkinliğini
artırmaktadır. Çeşitli şehirlerden valilikler,
Limak Holding, Hacı Ömer Sabancı Vakfı,
Türkiye Odalar Borsalar Birliği, Metro Grup,
Garanti Bankası, Enka Vakfı, Oriflame
ve Siemens yurt yaptırılmasından kız
çocuklarına burs verilmesine kadar birçok
konuda kampanyaya gönülden destek
veren kuruluşlar arasında yer almaktadır.
Kampanyaya bugüne dek 300 binin üzerinde
bireysel bağışçı destek vermiş ve toplanan
bağış miktarı 35 milyon TL’yi aşmıştır.
Kampanya öğrencilerin eğitimine katkı
sağlarken, yurt yöneticilerinin ve sorumlu
öğretmenlerin gelişimini de amaçlamaktadır.
Bu kapsamda, İstanbul’da bir hafta süreyle
ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim
becerileri ve bütçe yönetimi gibi konuları
içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.
Kimi ailelerin “Baba Beni Okula Gönder”
kampanyasının etkisiyle, kız çocuklarını
okula göndermeye başladıkları bilinmektedir.
Kampanya çerçevesinde düzenlenen
eğitimlere katılan okul yöneticileri de köyleri
gezmekte ve kız çocuk sahibi ailelerle
görüşmeler yapmaktadır. Kampanyanın
katkısıyla eğitim alma şansı bulan kız çocuk
sayısının tahminlerin üzerinde olduğu
düşünülmektedir.
Kız öğrenci yurtlarında barınan öğrencilerin
kültürel ve sanatsal faaliyetler konusunda
gelişimlerini sağlamak amacıyla, kampanya
çerçevesinde her yıl bir yarışma organize
Doğan TV Holding’ten Topluma
edilmektedir. Resim, şiir ve düz yazı
Değer Katan Projeler
alanlarında düzenlenen yarışmada derece
alan öğrenciler İstanbul’a davet edilmekte ve Özgün ve yaratıcı programlarıyla sektörde
burada düzenlenen ödül töreninde ödüllerini örnek teşkil eden Doğan TV Holding,
almaktadır.
bu başarılı faaliyetleri toplumsal gelişimi
destekleyen bir anlayışla yürütmektedir.
Holding’in 2013 yılı boyunca çeşitli alanlarda
sivil toplum kuruluşlarıyla gerçekleştirdiği
işbirlikleri ve imza attığı sosyal sorumluluk
projeleri, bu anlayışın bir ürünü olarak ortaya
çıkmıştır.
50
2013 yılında, Doğan TV Holding bünyesinde
yürütülen ya da destek verilen sosyal
sorumluluk projeleri ve dernek kampanyaları
dizi ve program içeriklerine entegre edilmiş
ve bu yolla söz konusu projeler geniş
kitlelere duyurulmuştur. “Kayıp” dizisinin ilk
bölümünde yer alan bağış gecesi sahnesi için
“Baba Beni Okula Gönder” kampanyasının
kullanılması bu faaliyetlere bir örnek olarak
gösterilebilir.
İşitme ve görme engellilere
yayıncılık desteği
Kanal D’nin 2011 yılında Türkiye’de bir
ilke imza atarak başlattığı “Aramızda Engel
Yok” projesi, 2013’te de devam etmiştir.
Sesli Betimleme Derneği’nin işbirliği ile
gerçekleştirilen proje kapsamında, Kanal D’de
yayımlanan her dizinin sesli betimlemesi
yapılmakta ve bu sayede işitme ve görme
engellilerin dizileri daha rahat bir şekilde
takip edebilmelerine destek olunmaktadır.
Omurilik Felçlileri Derneği ile işbirliği
Omurilik Felçlileri Derneği ile 2010 yılında
Yaprak Dökümü dizisiyle başlanan işbirliği
2013 yılında da başarıyla devam ettirilmiştir.
Dizi karakterlerinden biri, senaryo gereği
omurilik felci geçirmiş ve tekerlekli sandalye
ile göründüğü sahnelerde Omurilik Felçlileri
Derneği’nin Akülü Tekerlekli Sandalye
Kampanyası’na destek çağrısı yapılmıştır.
İşbirliği neticesinde onlarca akülü sandalye
için bağış toplanmıştır.
Türkiye’nin tek doğa koruma programı
“Yeşil Doğa” CNN Türk’te
Güven İslamoğlu’nun hazırlayıp sunduğu,
doğanın korunması konusunda farkındalık
yaratan “Yeşil Doğa” programı, yayın hayatına
başladığı 5 Haziran 2010 Dünya Çevre
Günü’nden bu yana her cumartesi CNN
Türk’te ekrana gelmektedir. Birleşmiş Milletler
Küresel Çevre Fonu’nun Yeşil Doğa programı
ile yaptığı işbirliği neticesinde, yabani hayatın
korunmasını konu alan dört program
hazırlanmıştır.
2013 yılında alışveriş merkezlerinde,
gemilerde ve sahillerde yapılan ve yüzlerce
çevre gönüllüsünün katıldığı flash mob
uygulamalarında, geri dönüşüm konusuna
dikkat çekilmiştir.
Güven İslamoğlu, Yeşil Doğa programına
ek olarak birçok ilkokul, lise, üniversite, sivil
toplum örgütü ve kamu kurumuna doğa
konulu seminerler vermekte ve toplumun
bu konudaki duyarlılığının artmasına katkı
sağlamaktadır. Güven İslamoğlu’nun hafta
içi her gün CNN Türk’te sunduğu “Seyirci
Kalmayın” kuşaklarında yayımlanan kamu
spotları ise çevre bilincini geliştirmeyi
amaçlamaktadır.
D Productions Sosyal Sorumluluk
Çalışmaları
D Productions, televizyon sektöründe
öncülüğünü üstlendiği birçok yeniliğin
yanı sıra sosyal sorumluluk bilinciyle
gerçekleştirdiği projelerle de sektördeki diğer
şirketlere örnek olmaktadır.
D Productions, televizyon
sektöründe öncülüğünü
üstlendiği birçok yeniliğin yanı
sıra sosyal sorumluluk bilinciyle
gerçekleştirdiği projelerle de
sektördeki diğer şirketlere örnek
olmaktadır.
D Productions, 2014 yılında destek olduğu ve
gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projelerinin
sayısını artırarak bu alanda topluma daha
fazla değer katmayı hedeflemektedir.
“Güneşi Beklerken” Ormanı
Her pazar akşamı Kanal D’de ekranlara
gelen “Güneşi Beklerken” dizisinde
gerçekleştirilen sosyal sorumluluk projesi
ile bir ilke imza atılmıştır. D Productions’ın
yapımını üstlendiği ve beğeniyle izlenen
dizinin her bölümü için ÇEKÜL aracılığıyla
70 fidan bağışlanmaktadır. Bugüne kadar
yayımlanan 27 bölüm için toplam 1.890
fidan bağışı yapılmış olup bağışların dizinin
final bölümüne kadar devam etmesi
öngörülmektedir. D Productions, söz konusu
projeyle gelecek nesillere yaşanabilir bir
dünya bırakılmasına katkı sağlamayı ve proje
sona erdiğinde “Güneşi Beklerken Ormanı”
oluşturmayı amaçlamaktadır.
“Evim Şahane”den ailelere destek
Gündüz kuşağının üç sezondur ilgiyle izlenen
programı “Evim Şahane”, yapım ekibi ve
sunucusu Mimar Selim Yuhay ile ihtiyaç
sahibi pek çok aileye destek olmaktadır.
2014 yılında program ekibi ve “Evim Şahane”
tırı, ihtiyaç sahiplerinin kapılarını çalarak
onlara yardım eli uzatmaya devam edecektir.
51
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
Değerli birçok
TOPLUMSAL
PROJEYİ
kitlelere ulaştırıyoruz
Radyo D’nin 2012 yılında
başlattığı “Her Okula Bir
Müzik Odası” kampanyası
devam etmekte, bu doğrultuda
ihtiyaç sahibi devlet liselerinin
müzik odaları yenilenmekte ve
müzik odalarına enstrümanlar
bağışlanmaktadır.
52
Toplumsal Projelere
Radyo D Desteği
Radyo D 2013 yılında, trafik mağdurlarının
korunması ve sorunlarının gündeme
getirilmesini amaçlayan 1. Uluslararası
Radyo D, 2013 yılında gerçekleştirdiği
Trafik Mağdurları Konferansı’nın destekçisi
faaliyetlerle toplumsal gelişime katkı sağlayan olmuştur. Türkiye’de ilk kez “Trafik
birçok projeyi hayata geçirmeye ve mevcut
Mağdurlarının Yaşamında Adaletin Önemi”
projelere destek olmaya devam etmiştir.
adıyla düzenlenen konferansta, çarpışma
sonrasında mağdurların sorunlarının
Radyo D’nin 2012 yılında başlattığı “Her
çözümsüz kalmaması adına yapılması
Okula Bir Müzik Odası” kampanyası devam
gerekenler gündeme getirilmiştir. Radyo D,
etmekte, bu doğrultuda ihtiyaç sahibi devlet desteğiyle trafik ve çevre konusunda
liselerinin müzik odaları yenilenmekte
toplumsal bilincin gelişmesine katkı
ve müzik odalarına enstrümanlar
sağlamıştır.
bağışlanmaktadır.
Radyo D, Türkiye Binicilik Federasyonu’nun
Radyo D 17-18 Mayıs 2013 tarihlerinde,
gerçekleştirdiği 2013 Kış Binicilik
Türkiye ve dünyada ilk kez düzenlenen “Diyet Festivali’nin ve Türkiye Engel Atlama Pony
Şenliği”ne radyo sponsoru olmuş, obezite ile Şampiyonası’nın radyo sponsorluklarını da
mücadele edilmesi ve daha sağlıklı beslenme üstlenmiştir.
alışkanlıklarının kazanılmasını amaçlayan
organizasyonu tüm dinleyicilerine etkin
biçimde duyurmuştur.
Doğan Burda Dergi’den Sosyal
Sorumluluk Projeleri
Doğan Burda Dergi, her yıl olduğu gibi
2013 yılında da kültür-sanat, tarih, doğa,
çevre ve sağlık başta olmak üzere toplumsal
gelişimi destekleyen pek çok konudaki sosyal
sorumluluk projelerinde yer almıştır. Doğan
Burda’nın çevreye ve topluma olan duyarlılığı,
kurumsal sosyal sorumluluk alanında
bünyesindeki tüm dergilerle birlikte öncülük
ettiği projelere de yansımaktadır.
Gönlü Zengin
Capital dergisi, “Türkiye’nin Gönlü Zengin
50 İş İnsanı” araştırması ile bağış kültürüne
katkı sağlayan iş insanlarını belirlemiş ve
verdiği ödüllerle bu konudaki duyarlılıklarını
takdir etmiştir. Capital’in Türkiye’de ilk defa
düzenlediği ve bir anket çalışmasını temel
alarak oluşturduğu araştırmaya, Türkiye’deki
birçok büyük şirket ya da şirketler grubu adına
yönetim kurulu başkanları katılmıştır. Anket
neticesinde belirlenen sıralama, ankette yer
alan “Son 10 yıldaki toplam bağış tutarınız”
ve “2012 yılındaki toplam bağış tutarınız”
sorularının yanıtlarına göre yapılmıştır.
Araştırma sonucunda Doğan Holding,
2012 yılı ve son 10 yıllık bağış tutarları ele
alındığında, Türkiye’nin en çok bağış yapan 8.
şirketi olmuştur.
Sosyal Sorumluluk Liderleri
Capital’in artık bir gelenek halini alan
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri
Araştırması, Türkiye’nin Sosyal Sorumluluk
Liderlerini belirlemeyi amaçlamaktadır.
Her yıl Mart ayında düzenlenen araştırma,
kurumlarda sosyal sorumluluğun önemini
vurgulamakta ve sosyal sorumluluk
konusuna dikkat çekmektedir.
Ekonomist dergisinin hazırladığı CSR
(Kurumsal Sosyal Sorumluluk) eki, kurumsal
sosyal sorumluluk bilinci için özendirici bir
nitelik taşımaktadır. Geçen yıl olduğu gibi
bu yıl da yayımlanan CSR eki, Türkiye’de
ekonomi ve istihdama değer katan büyük
şirketlerde kurumsal sosyal sorumluluk
konusunda farkındalığın artmasına katkıda
bulunmakta, büyümekte olan şirketlere ise
bu alanda gerçekleştirilen güzel örnekleri
sunmaktadır.
Sosyal Sorumluluk
Samsung’un, yeni Smart TV teknoloji ve
tasarımlarını tanıtması amacıyla düzenlenen
davet, HELLO! dergisinin işbirliği ile “Bir Dilek
Tut Derneği” yararına gerçekleştirmiştir.
2013 yılında Doğan Burda Dergi, UNICEF
kampanyalarını hem ilanlar aracılığıyla
hem de dijital ortamlarda duyurarak
desteklemiştir.
Girişimcilik Desteği
Ekonomist dergisi “Kadın Girişimciler” ve
“Ekonomide Yılın İş İnsanları” etkinlikleriyle iş
dünyasına değer katmıştır. Kadın Girişimciler
projesinde “Türkiye’nin Kadın Girişimcisi”,
“Gelecek Vaat Eden Kadın Girişimci” ve
“Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci”ler
ödüllendirilmektedir. Örnek başarı öykülerini
yaygınlaştırarak topluma değer katan
Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması’na
2013 yılında 5.600 kişi başvurmuştur.
Capital dergisi ise “En Beğenilen Şirketler”
ve “Capital 500” ile ülkemizde girişimciliğin
gelişmesine destek olmuştur.
Doğan Burda’nın çevreye
ve topluma olan duyarlılığı,
kurumsal sosyal sorumluluk
alanında bünyesindeki
tüm dergilerle birlikte
öncülük ettiği projelere de
yansımaktadır.
53
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal
Sosyal Sorumluluk
YARATICILIĞI
TEŞVİK EDEN
etkinlikler
Tempo, Elle, Hello! ve Istanbul
Life gibi DB dergileri, yıl
boyunca IKSV etkinlikleri başta
olmak üzere çeşitli kültür-sanat
olaylarının destekçisi olmuştur.
Anadolu Markaları
2013 yılında yedinci yılını tamamlayan
Anadolu Markaları projesi, Türkiye
ekonomisine değer katan Anadolu
markalarını tanıtma ve teşvik etme amacı
taşımaktadır. Proje kapsamında her yıl,
Anadolu’da markalaşma hikâyelerinin de
paylaşıldığı dört toplantı düzenlenmekte
ve Anadolu’nun başarılı markaları
ödüllendirilmektedir.
Kültür-Sanat ve Yaratıcılık
Tempo, Elle, Hello! ve Istanbul Life gibi DB
dergileri, yıl boyunca IKSV etkinlikleri başta
olmak üzere çeşitli kültür-sanat olaylarının
destekçisi olmuştur.
ELLE Decoration, 2013 yılında yedincisi
düzenlenen İstanbul Design Week’e
katkı sağlamış ve proje kapsamında yurt
dışı edisyonların yayın yönetmenlerini
ağırlamıştır. Düzenlenen sergiyle birlikte,
tasarımcı ve mimarları bir araya getiren bir
davet gerçekleştirilmiştir. Türkiye’nin tasarım,
sanat ve kültür alanında tanıtımını sağlayan
projelerin yanında yer alan ELLE Decoration,
her yıl olduğu gibi 2013 yılında da tasarımı
destekleyen EDIDA ödüllerini vermiştir.
“Cannes Lions Uluslararası
Yaratıcılık Festivali”nin
Türkiye Temsilcisi olan
Doğan Burda Dergi grubu,
2013 yılında Türkiye’de
yaratıcılığı ve reklam
sektörünü geliştirmek üzere
çalışmalar yürütmüştür.
54
Doğan Burda, Cannes Lions Yaratıcılık
Festivali Türkiye Temsilcisi
“Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık
Festivali”nin Türkiye Temsilcisi olan Doğan
Burda Dergi grubu, 2013 yılında Türkiye’de
yaratıcılığı ve reklam sektörünü geliştirmek
üzere çalışmalar yürütmüştür. Festival,
dünyanın hemen her yerinden binlerce
iletişim, pazarlama ve reklam profesyonelini
bir araya getirmesi ve alanındaki en büyük
uluslararası organizasyon olmasıyla büyük
önem taşımaktadır.
Doğan Burda, festival kapsamında “Genç
Aslanlar” yarışmasının Türkiye elemelerini
gerçekleştirmiş ve 10 genç iletişimcinin
Türkiye’yi temsil etmek üzere uluslararası
festivale götürülmesini üstlenmiştir.
Doğan Burda ayrıca Kristal Elma Festivali
kapsamında “Panel ve Kazanan İşler” sergisini
düzenleyerek, Cannes’a gidemeyenlere
festivali tanıma ve kazanan projeleri inceleme
imkânı sunmuştur.
Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
Sağlıklı gelecek için
ÇEVRE VE
DOĞA DOSTU
Sürdürülebilir
Büyüme ve Çevre
faaliyetler
Doğan Grubu Çevre Politikası
Farklı sektörlerde ürün ve hizmetler sunan
Doğan Grubu şirketleri, faaliyetlerinde;
çevrenin korunması ve iyileştirilmesi,
çevre kirliliğinin önlenmesi, biyoçeşitliliğin,
vahşi yaşam, ekoloji, flora ve faunanın, su
yollarının ve kaynaklarının korunması ve
iyileştirilmesine katkı sunan politika ve
stratejiler geliştirir.
Bu doğrultuda biz de DYH olarak insanlığın
ve doğal hayatın sağlıklı geleceği için çevreyi
korumayı esas görevlerimizden biri kabul
etmekteyiz.
DYH çevre yönetim politikası kapsamında
aşağıdaki 5 ana konuya odaklanmaktadır.
•
•
•
•
•
Enerji
Atık Yönetimi, Bertaraf ve Geri Dönüşüm
Su Kullanımı
Ulaştırma
Hava emisyonu
Doğan Grubu olarak;
• Ulusal ve kamu idaresi tarafından
onaylanmış uluslararası yasal
düzenlemelere, çevre ile ilgili kanun,
düzenleme ve diğer yükümlülüklere
uymayı,
• Kamu otoriteleri tarafından zorunlu
tutulmamış olsa dahi, uluslararası
en iyi uygulamaları takip ederek
faaliyet alanlarımıza uygun görülenleri
içselleştirmeyi,
• Medya faaliyetlerimiz kapsamında
başta Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları
olmak üzere, yayınlarımızın ulaştığı
ülke vatandaşlarının çevre bilincinin ve
farkındalığının artırılmasına katkı veren
yayınlar yapmayı,
• Çevreye saygılı teknolojileri tercih etmeyi
ve kullanmayı,
• Çevreye saygılı ürün ve hizmetler
geliştirmeyi,
• Ham madde ve malzemeleri tekrar
kullanarak veya geri dönüştürülmüş ham
madde ve malzeme kullanımını artırarak,
doğal kaynakları korumayı,
• Faaliyetlerimizin tümünde enerji
verimliliğini artırarak, yenilenebilir enerji
kaynaklarına öncelik vererek enerjinin
sorumlu kullanımını sağlamayı,
• Grup olarak faaliyetlerimiz nedeniyle
ortaya çıkan çevresel etkileri ölçümlemeyi
ve iyileştirilmesi yönünde aksiyonlar
geliştirmeyi,
• Doğan Çevre Yönetim Sisteminin
etkinliğini sürekli olarak geliştirmeyi ve
sonuçlarını kamuoyu ile paylaşmayı,
• Topluluk şirketlerinin çevre
yönetim sistemlerinin genel kabul
görmüş standartlara uyumunun ve
sertifikasyonların alımının, sertifikasyona
yetkili kuruluşlarca periyodik
denetimlerinin sağlanması,
• Çevre politikamızı düzenli olarak gözden
geçirmeyi ve Holding ve Grup şirketlerinin
bu politikaya uyumunu izlemeyi ve
denetmeyi,
• Çevre konusunda sivil toplum
kuruluşlarıyla iletişim içerisinde olmayı ve
projeler geliştirmeyi,
• Tüm çalışanlarımıza çevre konusunda
eğitimler vermeyi ve çalışanların çevresel
etkinliklere katılımını teşvik etmeyi,
• Tüm paydaşlarımız ile çevre konusunda
iletişim sağlamayı, eğitimler vermeyi,
faaliyet alanlarındaki çevresel etkilerinin
azaltılması ve biyoçeşitliliğin korunması
çalışmalarını yürütmeyi hedeflemekte ve
taahhüt etmekteyiz.
Doğan Grubu Çevre Politikası Holding’den
başlayarak, grup şirketlerine yansıyan bir
organizasyonda şekillenir. Çevre amaç
ve hedeflerinin belirlenmesinde Grup
şirketlerinin katılımı sağlanır.
55
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Sürdürülebilir
Büyüme ve Çevre
GELECEĞİ
KAZANMAK İÇİN
duyarlılığı artıran projeler
Doğan Yayın Holding’de Çevre
İle İlgili Projeler
Doğan Dağıtım fidanları ile
korudan ormana
Doğan Dağıtım, doğanın kalbi olan
Doğan Holding ve DYH binalarında çevre ormanların yaşatılması ve ekolojik sistemin
sağlığı ve koruması
sürekliliğinin sağlanması için çalışmalar
2011 yılında Doğan Holding ve DYH
yürütmektedir. Doğan Dağıtım, Ege Orman
çalışanlarının hizmetine açılan Holding
Vakfı’na düzenli olarak katkı sağlamaktadır.
binasında, yeni alınan tüm soğutucu ve
Şirket’in 2.500 fidanla başladığı koru, 2013
soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu yılında 10.700 fidana ulaşarak orman
gaz içermesine özen gösterilmektedir.
statüsüne kavuşmuştur. Doğan Dağıtım’ın
Soğutucu gazların ithali, kullanılması ve
hedefi, ormanı büyütmek ve 2014’te 15.700
son tüketiciye ulaşması, Çevre ve Şehircilik
fidana ulaşmaktır.
Bakanlığı yönetmeliklerine uygun biçimde
gerçekleştirilmektedir. Holding yönetim
Doğan Burda’dan çevre ile ilgili projeler
binasında bulunan soğutma gruplarının
bakımları, sözleşmeye bağlı olarak periyodik “Atlas Buluşmaları” ile Anadolu’nun
şekilde yetkili servislere yaptırılmaktadır.
doğal hazinelerine destek
Hâlihazırda tüm binada AB çevre normlarına Atlas dergisi, ülkemizin doğal ve
uygun olarak üretilen yeni nesil soğutma
kültürel hazinelerini tanıtmak amacıyla,
cihazları bulunmakta ve bu cihazlarda çevre yayımlanmaya başladığı ilk yıllardan bu
dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır. yana özel buluşmalar, konferanslar ve
Türkiye’nin çeşitli bölgelerine geziler
Çağdaş ve doğa dostu yangın söndürme
düzenlemektedir. Söz konusu geziler
sistemleri ile donatılan Holding binasında,
kapsamında Atlas okurları, Gaziantep’te
yangın söndürücü tüplerin sistemdeki
“Fıstığımız Bol Olsun” kampanyasına
ağırlığı azaltılmıştır. Yangın tüplerinin kaçak
destek verirken, Rize’de de “Çay Hasadı”na
kontrolleri, altı aylık periyotlar dâhilinde,
katılmışlardır. Bu geziler neticesinde çevre
yetkili servislere yaptırılmaktadır.
konusunda bilgi ve farkındalıkları pekişen
Atlas okurları, Anadolu’nun iki önemli tarım
Binada ısınma amacıyla kullanılan doğal
ürününü, yetiştiği topraklarda tanıma fırsatı
gaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik
bulmuşlardır.
tüketimi, ısı izolasyon teknolojisi sayesinde
azaltılmış ve binanın neden olduğu karbon
salınımının azaltılması sağlanmıştır.
2013 yılı boyunca, çevreye verilen zararlardan
dolayı Şirket aleyhine açılan bir dava
olmamıştır.
56
Green Business ile iş yaşamında çevre
dostu uygulamalar
Ekonomik yapıda sürdürülebilirliğin çevreye
duyarlı stratejilerle mümkün olacağına
inanan Capital, bu konuyu yayımladığı ek ile
iş dünyasının gündemine taşımaktadır. Üç
ayda bir yayımlanan Capital Green Business
eki, iş hayatından doğa dostu uygulama
örneklerini paylaşarak iş insanlarının bu
konudaki farkındalıklarını artırmaktadır.
Yeşil Atlas’tan ekolojik tarım
Atlas dergisi, Türkiye coğrafyasının
zenginliklerini gözler önüne sermek
ve Anadolu’nun doğal zenginliklerinin
korunmasında farkındalık yaratmak
amacıyla çevre özel sayısı olan YeşilAtlas’ı
yayımlamaktadır. YeşilAtlas’ın hazırlanmasına,
konusunda uzman birçok profesyonel
katkı sağlamaktadır. Yıllar içerisinde zengin
konu yelpazesiyle bir doğa kütüphanesine
dönüşen YeşilAtlas, 2013 sayısında “Yerel
Sofra” başlığıyla ekolojik tarım uygulamalarını
işlemiştir.
Doğan Ofset’ten Endüstriyel Atık
Yönetim Planı
Üretim süreçlerinde çevresel etkileri en aza
indirmeyi hedefleyen Doğan Ofset’in bu
amaçla hazırladığı Endüstriyel Atık Yönetim
Planı, Valilik tarafından onaylanmıştır. Plan
çerçevesinde bacalarda emisyon ölçümleri
yaptırılmış ve eksiklikler tamamlanmıştır.
Çıkan atık yağ analizlerinin yapılması, atıklarla
ilgili atık depolama alanının düzenlenmesi
ve tesis içinde kaynağında ayrı toplama
çalışmaları yapılması, Atık Yönetimi
kapsamında gerçekleştirilen uygulamalardan
bazılarıdır.
Doğan Ofset, çalışanlarını çevre
yükümlülükleri konusunda bilgilendirmek
amacıyla Nisan ve Aralık 2013’de Çevre
Mevzuatı konularında eğitimler organize
etmiştir.
Doğan Gazetecilik’ten çevresel
sürdürülebilirlik uygulamaları
Enerji tasarrufunda verimli ekipman
kullanımının büyük rol oynadığına
inanan Doğan Gazetecilik; bu anlayış ile
tüm Şirket’te elektrik tüketimini azaltan
ekipmanlar, tasarruflu ampuller ve elektronik
balastlar kullanmaktadır. Ayrıca klimaların
bakımları düzenli olarak yapılmakta ve
filtrelerinin temiz tutulması sağlanmaktadır.
Geri dönüşüm faaliyetlerine önem
veren Doğan Gazetecilik, ofis ve üretim
bölgelerinde yer alan kâğıt, cam, plastik,
kompozit ve atık pil toplama üniteleri ve HP
toner ve kartuş toplama kapları ile etkin bir
atık yönetimi yürütmektedir.
Hürriyet gazetesinden çevre dostu
uygulamalar
Hürriyet gazetesinde, üretimin ilk
aşamasından itibaren her safhada doğayı,
insan ve çevre sağlığını koruma ve gelecek
nesillere yeşil bir dünya bırakma amacı
güdülmektedir. Bu amaçla 31.01.2011’de,
Hürriyet bünyesinde “Çevre Denetim Birimi”
kurulmuştur. Söz konusu birim, üretim ve
faaliyetler sonucunda ortaya çıkabilecek
çevresel etkilerin azaltılmasına yönelik
çalışmalar yürütmektedir.
Çevresel sürdürülebilirliğin
sağlanması konusunda büyük
duyarlılık sergileyen Hürriyet,
tüm birimlerinde enerji verimliliği
sağlayan ekipmanları kullanarak,
elektrik ve doğal gaz gibi enerji
kaynaklarının tüketiminin
azaltılmasını amaçlamaktadır
Çevre Denetim Birimi tarafından yenilenen
Çevre Mevzuatı doğrultusunda, matbaa
ve büro faaliyetlerinde çevresel uygulama
iyileştirilmeleri yapılmaktadır. 2013 yılında
tüm Hürriyet matbaaları Çevre Kanunu’na
ve ilgili Çevre Yönetmeliklerine göre
denetimden geçirilmiş ve raporları üst
yönetime sunulmuştur. 2014 yılında bu
denetimlerin tekrarlanması planlanmaktadır.
Çevre bilincinin tüm Şirket personeli ile
paylaşılması amacıyla iklim değişikliği,
çevre yönetim sistemleri, matbaalarda
üretimden kaynaklanan tehlikeli ve
tehlikesiz atıkların toplanması, taşınması,
depolanması, geri dönüşüm ya da bertarafa
gönderilmesi konularında çevre eğitimleri
düzenlenmektedir.
Çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması
konusunda büyük duyarlılık sergileyen
Hürriyet, tüm birimlerinde enerji verimliliği
sağlayan ekipmanları kullanarak, elektrik
ve doğal gaz gibi enerji kaynaklarının
tüketiminin azaltılmasını amaçlamaktadır.
Bunun yanı sıra atmosfere verilen CO2
emisyonunu en alt düzeyde tutacak, başka
bir deyişle karbon ayak izini azaltacak doğru
ve modern teknolojilerin kullanımına ilişkin
çeşitli çalışmalar da yapılmaktadır.
57
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Sürdürülebilir
Büyüme ve Çevre
GERİ DÖNÜŞÜM İÇİN
önemli işbirlikleri
“Çevre için daha fazla
Hürriyet” sloganı ile başlatılan
“Geri Dönüşüm” kampanyası
sayesinde 3.672 ağaç kesilmekten
kurtarılmıştır.
Enerji kaynaklarının yanı sıra suyun da verimli
kullanılmasına önem veren Hürriyet’te su
tüketimi; talimatlar, uyarıcı etiketler ve üretim
ve ofis katlarında tutulan günlük su tüketim
raporları aracılığıyla takip edilmektedir. Etkin
üretim planlaması, minimum stok kullanımı
ve çalışma yöntemlerinin iyileştirilmesi;
faaliyetler sonucunda oluşan atıkların
kaynağında azaltılmasına yönelik çalışmalar
arasındadır.
Hürriyet, çevre kirliliğini önleme konusunda
üretimden atık ve ambalaj yönetimine
kadar tüm süreçlere aynı hassasiyetle
yaklaşmaktadır. Bu doğrultuda, Ambalaj
Atıkları Yönetmeliği’ne göre Hürriyet Grubu
olarak piyasaya sürülen ambalaj malzemeleri
T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın online
sisteminde beyan edilmiş ve piyasaya sürülen
ambalajların kotalarına göre toplanması
amacıyla yetkilendirilmiş olan TUKÇEV Vakfı
ile yetki devri yapılmıştır.
zararların tazminiyle ilgili yasa gereği
yapılması gereken “Tehlikeli Maddeler ve
Tehlikeli Atıklar Zorunlu Mali Mesuliyet
Sigortası” her yıl yaptırılmakta ve süresi
sonunda yenilenmektedir. Her yıl, bir önceki
yıl geri kazanım ve/veya bertaraf firmalarına
gönderilen atıklar, Çevre ve Şehircilik
Bakanlığı’na Tehlikeli Atık Beyan Sistemi
(TABS) üzerinden rapor edilmektedir.
Hürriyet-TEMA Vakfı işbirliğiyle geri
dönüşüm projesi
Hürriyet gazetesinin 2013 yılında TEMA Vakfı
ile birlikte başlattığı “üç okunmuş gazeteye 1
yeni Hürriyet” projesi, ülke genelinde büyük
ilgi görmüştür. Hürriyet’in sosyal sorumluluk
bilincinin ve çevre duyarlılığının bir yansıması
olan proje kapsamında, herhangi üç gazeteyi
getiren okuyucular, o günün Hürriyet
gazetesini ücretsiz olarak almıştır.
“Çevre için daha fazla Hürriyet” sloganı ile
başlatılan “Geri Dönüşüm” kampanyası,
Tüm bölgelerdeki Hürriyet tesisleri,
07-31 Ekim 2013 tarihleri arasında
faaliyetleri sonucu ortaya çıkan atıklar için
gerçekleştirilmiştir. Geri dönüşüm
“Üç Yıllık Endüstriyel Atık Yönetim Planları”
kampanyası neticesinde 24 günde toplam
belirlemiş ve bu planlar Çevre ve Şehircilik
1.200.218 gazete toplanmış ve karşılığında
İl Müdürlükleri tarafından onaylanmıştır.
400.000 Hürriyet gazetesi ücretsiz olarak
Ayrıca bölgelerde geçici tehlikeli atık depoları verilmiştir. Toplanan hurda gazete ağırlığı
oluşturulmuştur. Geçici depolarda toplanan 216 tona ulaşmış ve bu sayede 3.672
atıklar, İl Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’ndan
ağaç kesilmekten kurtarılmıştır. Hürriyet,
lisans almış yetkili bertaraf ya da geri
kampanyadan elde edilen 67.887 TL’yi
kazanım firmalarına gönderilmekte ve
TEMA’ya bağışlayarak Türkiye’deki orman
kayıtları tutulmaktadır. Tehlikeli geçici atık
varlıklarına katkı sağlamıştır.
depolarının üçüncü kişilere verebilecekleri
58
Hürriyet Baskı Tesislerinde çevre
sağlığına duyarlı çalışmalar
Kâğıt kullanımı
DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin
%9’luk kısmı, kısmen geri dönüşüm
yöntemiyle üretilmiş kâğıtlardan meydana
gelmiştir. 2013 yılında geri dönüşüm
yöntemiyle üretilen yaklaşık 14 bin ton
gazete kâğıdı kullanılmıştır.
Biyolojik arıtma
DYH tesislerinde oluşan evsel atık sular,
özel atık su tesisatıyla toplanarak, fiziksel
arıtmadan geçirilmekte sonrasında ise
biyolojik arıtma sisteminde arıtılmaktadır.
Arıtma tesisleri, Şirket bünyesindeki ilgili
birimler tarafından yönetilmektedir.
Bunun yanı sıra Çevre İl Müdürlükleri ve
Belediyeler tarafından düzenli olarak su
örnekleri alınmakta ve arıtma süreci kontrol
edilmektedir.
Arıtma işlemleri sonucu oluşan arıtma
çamurları, Çevre Bakanlığı tarafından
belirlenen standartlar çerçevesinde, geçici
tehlikeli atık depolarında bekletilmekte
ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara
teslim edilmektedir.
Kimyasal arıtma
İstanbul Baskı Tesislerinde entegre kimyasal
ve biyolojik arıtma tesisi bulunmaktadır.
Evsel atık sular biyolojik sistemde
arıtılmakta, endüstriyel karışık atık sular ise
kimyasal arıtma sisteminde arıtılarak İSKİ
kanalizasyonuna deşarj edilmektedir.
Atık kâğıt
Toplama alanlarında biriktirilen kâğıt atıklar,
geri dönüşüm için Çevre ve Şehircilik
İl Müdürlüğü’nden lisanslı Tehlikesiz
Atık Toplama tesislerine iletilmektedir.
Satılmayan iade gazeteler ise gazete satış
bayilerinden geri toplanmakta ve mukavva/
karton fabrikalarına geri dönüşüme
gönderilmektedir.
Piller ve akümülatörler
İşletme ve bürolarda kullanılan elektronik
aletlere ait piller ile jeneratör, elektrikli forklift
ve kesintisiz güç kaynaklarına ait aküler
TAP Derneği’nin PE toplama kaplarında
toplanmakta ve ilgili şirkete bertaraf amaçlı
olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan
aküler depozito olarak geri verilmekte ya
da depolama koşullarına uygun biçimde
depolanarak, 90 gün içinde lisanlı kuruluşlara
geri dönüşüm amacıyla gönderilmektedir.
Atık alüminyum kalıplar
Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar
üretim sonrasında temizleme bezleri ile
temizlenmekte ve bu işlemin ardından
atık toplama alanlarında toplanmaktadır.
Toplanan kalıplar geri dönüşüm
amacıyla Çevre Bakanlığı’ndan lisans
almış olan toplama/ayırma firmalarına
gönderilmektedir. Böylece metal sektöründe
işlenen plakalar, çeşitli ev gereçleri olarak
yeniden kullanılabilmektedir.
Atık kimyasallar
Baskıda kullanılan baskı kimyasalları, hazne
suyu ve temizleme solventleri kaynağında
biriktirilmektedir. Bu sıvılar tehlikeli atık
kodları belirlenmiş plastik atık bidonlarında
toplanmakta, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın
belirlemiş olduğu standartlara uygun
biçimde geçici tehlikeli atık depolarında
depolanmakta ve bertaraf edilmek üzere
lisanslı firmalara gönderilmektedir.
Arıtma çamurları
Tüm tesislerdeki arıtma sistemlerinden çıkan
arıtma çamurları “tehlikeli arıtma çamuru”
olarak kabul edilmiştir. Arıtma çamurları
filtre pres sistemlerinde susuzlaştırılmakta
ve uygun koşullarda geçici tehlikeli atık
depolarında depolanarak, lisanslı bertarafçı
kuruluşlara gönderilmektedir.
Atık plastik bidon, IBC tank, metal varil
ve tenekeler
Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent
ve yağ gibi kimyasal maddeler, bidonlar,
variller ve tenekeler kontamine ambalaj
atıkları olarak atık toplama mahallerinde
depolanmaktadır. Bu atıklar, lisanslı
kontamine ambalaj atığı temizleme
tesislerine gönderilerek ekonomiye
kazandırılmaktadır.
59
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Sürdürülebilir
Büyüme ve Çevre
Ekolojik denge için
DUYARLI VE
YARARLI
uygulamalar
Kontamine atıklar
Üretimde kullanılan tehlikeli maddelerle
kirlenmiş absorbanlar, temizlik bezleri, filtre
malzemeleri, iş elbiseleri, iş eldivenleri ve
koruyucu giysiler kaynağında toplanmaktadır.
Bu atıklar çevreye, doğaya ve insanlara
zarar vermeyecek biçimde geçici tehlikeli
atık depolarında muhafaza edilerek, lisanslı
kuruluşlara bertarafa gönderilmektedir.
Atık yağlar
Makinelerde kullanım süresi dolan madeni
yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, sağlık
ve güvenlik koşullarına dikkat edilerek geçici
tehlikeli atık depolarında depolanmaktadır.
Çevre Bakanlığı tarafından kabul gören
laboratuarlarda kategori analizleri yapılan
ve kategorisi belirlenen atık yağlar, geri
dönüşüm amacıyla lisanslı firmalara
gönderilmektedir.
Elektronik atıklar
Hurdaya çıkmış tüm elektronik atıklar,
Yönetmelik şartlarına uygun olarak Çevre
Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm
firmalarına gönderilmektedir.
Floresan ve civa buharlı ampül hurdaları
Tesislerde kullanımda olan veya kullanım
dışı kalan floresan lambalar ve cıva buharlı
ampuller, sağlık ve güvenlik koşullarına
dikkat edilerek eğitimli kişiler tarafından
toplanmaktadır. Bu hurdalar, Çevre
Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara
uygun olarak tehlikeli atık depolarında
bekletilmekte, daha sonra lisanslı geri
dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere
gönderilmektedir.
60
Tıbbi atıklar
Tesislerdeki revirlerde yapılan bazı tıbbi
müdahaleler neticesinde ortaya çıkan
enfeksiyoz atıklar, patolojik atıklar, delici
kesici atıklar ve farmasotik atıklar insan ve
çevre sağlığına zarar vermeyecek şekilde
tıbbi atık ambalajlarında toplanmakta
ve ilgili belediyelerin tıbbi atık bertaraf
tesislerine gönderilmektedir. Tüm revirlerin
ilgili belediyelerle, tıbbi atıkların toplanması
konusunda sözleşmeleri bulunmakta ve bu
sözleşmeler her sene yenilenmektedir.
Tehlikesiz atıklar
Üretimden çıkan ve tehlikeli maddelerle
kirlenmemiş metaller, ahşaplar, plastikler,
ambalaj atıkları ve kâğıt karton atıkları
kaynağında toplanarak tehlikesiz atık
depolarında veya konteynırlarda muhafaza
edilmekte ve lisanslı geri dönüşüm
firmalarına gönderilmektedir.
Çevre temizliği
Tesislerin çevre temizliği ilgili firmalar
tarafından her gün düzenli olarak
yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde,
Çevre Denetim Birimi tarafından toprak
Printer kartuş ve tonerleri
kirlenmesini önleyici faaliyet ve uyarılar
Toner ve kartuş alımında, dünya genelinde
yapılmaktadır. Arıtma tesislerinde arıtılan
geri dönüşüm sistemi kuran HP firmasının
ürünleri tercih edilmektedir. Atık olarak çıkan sular, bahçe sulamada kullanılmaktadır.
toner ve kartuşlar geri dönüşüm amacıyla HP
firmasına gönderilmektedir. Diğer markalara Yeşil alanların bakımı ve ağaç dikimi
Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan
ait kartuş ve toner atıkları da lisanslı geri
bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları,
dönüşüm firmalarına gönderilmektedir.
uzman firmalar tarafından düzenli olarak
yapılmaktadır.
Gaz emisyonu
Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta
olup üretim sırasında atmosfere gaz
emisyonu vermemektedir. Matbaa ve
ofislerdeki ısıtma sistemlerinin kapasiteleri
2 MV’ın altında tutulduğundan dolayı
CO2 salınımı en az düzeydedir. İstanbul
baskı tesislerinde bulunan yeni nesil
kurutma sistemleri için İl Müdürlüklerine
emisyon uygunluk başvurusu yapılmış ve
bu sistemlerin emisyon kapsamı dışında
olduklarına dair görüş yazıları alınmıştır.
Etik İlke ve Kurallar
Kusursuz işleyiş için
ÇALIŞMA
PRENSİPLERİMİZE
Etik İlke ve
Kurallar
sahip çıkıyoruz
1. Konu ve Kapsam
Etik kuralları, Şirketimiz çalışanlarının,
görevlerini yerine getirirken uymaları gereken
ilkeleri ve çalışma düzenine ilişkin ilkeleri
içermektedir. Bu ilkelerin amacı; uyulması
gereken temel kuralların çerçevesini çizmek
ve çalışanlar, iş ortakları, müşteriler ve
kurumumuz arasında doğabilecek her türlü
anlaşmazlık ve çıkar çatışmasını engellemektir.
• Şirket’in kaynakları ve olanakları, siyasi
faaliyetleri desteklemek amacıyla
kullanılamaz, Şirket dâhilinde siyasi faaliyet
yürütülemez, siyasi partilere veya adaylarına
bağış yapılamaz ve siyasi kampanyalara
destek verilemez.
2. Temel İlkeler
Yöneticiler ve çalışanlar; her türlü ilişkilerinde
ve işlerinde işbu dokümanda yer alan temel
ilkeleri gözeterek, Doğan Grubu’nun ve pay
sahiplerinin itibarını en yüksek düzeyde
tutmak için üzerlerine düşeni yapmalıdır.
Çalışanlarımız, bu kuralların kapsamadığı
durum ve şartlarda, özen ve bağlılık esasına
göre hareket etmelidir.
2.1.1. Verilebilecek Hediyeler
İş ilişkisi içerisinde olunan taraflara verilecek
hediyelerin, bu dokümanda belirtilen kurallara
uygun olduğundan emin olunmalıdır. Bu
doğrultuda verilecek hediyeler için aşağıdaki
kurallar belirlenmiştir.
• Bu konudaki temel kural, herhangi bir
miktarda parasal ödeme veya paraya
kolay çevrilebilir hediye verilmemesidir.
Ancak gelenek ve göreneklerimize uygun
bir şekilde, özel veya genel kutlamalar
nedeniyle (düğün, nişan, doğumgünü v.s.)
çalışanlarımızın statü ve konumuna uygun
biçimde verebileceği hediyeler bu kapsam
dışındadır.
• Verilen hediyenin değeri, 500 TL’nin
üzerinde olamaz. İstisnai durumlar için
Bölümün en üst Yöneticisinin onayı gerekir.
• Verilen hediyelerin, kurumun içinde yer
aldığı herhangi bir iş, anlaşma, bürokratik
işlem ile ilgili karşı tarafın tarafsızlığını, karar
ve davranışını etkileme amacını taşımaması
gerekmektedir.
Etik Kurallar; işbu dokümanda 3 ana başlık
altında sunulmuştur:
• Çıkar Çatışmaları
• Paydaşlarla Olan İlişkiler
• Bilgi Akışı
2.1. Çıkar Çatışmaları
Çıkar çatışmaları ve bunların yönetimi
konusundaki temel prensiplere aşağıda yer
verilmiştir.
• Çalışanlarımız, Kurum’daki görev ve
yetkilerini hiçbir şekilde kişisel ve özel çıkar
sağlamak üzere kendilerinin, ailelerinin veya
3. şahısların yararına kullanamazlar.
• Çalışanlarımız, Şirket işleri ile ilgili doğrudan
veya dolaylı hediye kabul edemez, menfaat
sağlayamaz ve şirketin iş ilişkisinde olduğu
şahıs veya firmalardan borç kabul edemez.
• Çalışanlarımız, üçüncü kişilere ve
kuruluşlara, tarafsızlıklarını, karar ve
davranışlarını etkileyecek hediyeler veremez,
menfaatler sağlayamaz.
Yukarıda sayılan maddelere dair detaylar
aşağıda sunulmuştur.
2.1.2. Kabul Edilebilecek Hediyeler
Çalışanlarımız, Kurum ile iş yapan
3. şahıslardan hiç bir şekilde kişisel bir ödeme
veya hediye talep ve bu anlamı doğuran
davranışlarda bulunamazlar. Dürüstlük ve iyi
niyet anlayışı çerçevesinde kalmak kaydıyla
hediyelerin kabulu ancak aşağıdaki kurallar
çerçevesinde söz konusu olabilir.
• Çalışanlarımız hiçbir şekilde ve miktarda
parasal ödeme kabul edemez. Paraya kolay
çevrilebilen (hediye çeki v.s.) araçlar da buna
dahildir.
• Parasal ödeme şeklinde olmayan
hediyelerin değeri 500 TL’yi aşmamak ve
kurumu ilgilendiren hiçbir iş ve anlaşmayla
bağlantılı olmamak ve çalışanlarımızı bu
konularda etkilemek için verilmediği açık
olmak kaydıyla kabul edilebilir.
• Değeri 500 TL’yi aşan nakit dışı hediye
teklifi veya sunumları ile karşılaşılması
durumunda, çalışanın söz konusu teklifi
kabul etmemesi esastır. Ancak istisnai
olarak, çıkar çatışmasına yol açmayacak
şekilde ve bir sebeple sunulan hediye
teklifiyle karşılaşılması durumunda,
Yönetimin yazılı onayıyla bu tür hediyelerin
kabulu de söz konusu olabilir. Yazılı onaylar,
çalışılan bölümün en üst yöneticisinden
alınır. Hediyenin kabul edilebileceğine dair
alınan onaylar, izni alan tarafta muhafaza
edilmelidir.
2.1.3. Kamu Görevlilerine Verilecek Hediyeler
Herhangi bir Kamu Görevlisine veya çalışanına
hediye verilmek istendiğinde, Başbakanlık
Etik Kurulu’nun http://www.etik.gov.tr web
adresinde yer alan bu konudaki güncel
kararına uygun hareket edilmelidir.
2.1.4. İş Yemekleri
Yemek davetinde bulunulması ya da
katılınmasında davetin amacına uygun
olmasına dikkat edilmelidir. Prensip olarak iş
yemeği olarak yapılan bir davetin iş yemeği
konseptine ve katılımcıların konumuna uygun
bir yerde olması esastır.
61
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Etik İlke ve
Kurallar
Çalışanlarımız, birimlerimiz,
ETİK İLKE VE
KURALLARIMIZ
çerçevesinde hareket eder
2.1.5. Siyasi İçerikli Faaliyetler
Doğan Holding, çalışanlarının siyasal
etkinliklere bireysel olarak katılma hakkına
saygı gösterir ancak siyasal etkinliklere
katılanlar, Şirket’i temsil etmediklerini açıklıkla
ortaya koymalıdırlar. Siyasal etkinliklerde
yer alan çalışanlarımızdan aşağıdakiler
beklenmektedir:
• Hiçbir şekilde Şirket’i temsil etmiyor
olduğunuz gerçeğini açıkça ortaya koymak
• Kişisel siyasal etkinlikleri yerine getirmede
ya da desteklemede Şirket kaynaklarının
kullanımından (Şirket süresi, telefonlar, kağıt,
e-posta ve diğer varlıklar dahil olmak üzere)
kesinlikle kaçınmak
2.1.7. Müşterilerle Vekalet Anlaşmaları
Çalışanlar doğrudan veya dolaylı olarak iş
ilişkisi içerisinde bulunduğu 3. kişilerin (eğer
yakın akrabalar veya aile üyelerinden biri
değilse) vekaletlerini üstlenemezler.
2.1.8. Kişisel Yatırımlar
Çalışanlarımız kişisel yatırımlarını
yönlendirirken, kurumdaki görev ve
sorumlulukları ile olası herhangi bir çıkar
çatışması yaratacak firmaların payları veya
diğer yatırım araçları ile kişisel yatırım
yapamazlar.
2.2. Paydaşlarla İlişkiler
Çalışanların; birbirleri, iş ortakları, müşteriler,
2.1.6. Ek İş
tedarikçiler vb. paydaşlar ile ilişkileri
Kurum çalışanları gerek iş günlerinde,
konusunda dikkate almaları gereken temel
hafta tatilinde, ulusal bayram ve genel
prensiplere aşağıda yer verilmiştir.
tatil günlerinde ve gerekse de yıllık ücretli
• Müşteriler, tedarikçiler ve şirketin iş
izin günlerinde ücret karşılığı ikinci bir işte
ilişkisinde olduğu diğer kişi ve kurumlarla
çalışamazlar. Kültür, sanat veya bilimsel
ilişkilerde, dürüstlük, güven, tutarlılık,
çalışmalar suretiyle telif hakkı karşılığı yapılan
profesyonellik, uzun süreli ilişki ve karşılıklı
çalışmalar için İnsan Kaynakları Bölümü’ne
menfaatlere saygı ilkeleri gözetilir.
bilgi verilir.
• Hizmet ve ürünlerde; üstün kalite, müşteri
ihtiyaç ve beklentilerinin tam anlamıyla
Ayrıca Çalışanlarımız, kendilerine ücret
karşılanması hedeflenir.
ödenmesini gerektirecek danışmanlık veya
• Rakip ürünler kötülenmez ve yanıltıcı
benzeri bir pozisyon teklifi söz konusu
reklam yapılmaz.
olduğunda ya da bir şirkette doğrudan veya
• İnsan Kaynakları Yönetimi’nde; ırk, etnik
dolaylı pay sahibi olması halinde İcra Kurulu
köken, milliyet, din ve cinsiyet ayrımı
Başkanı’nın yazılı onayını almalıdırlar.
yapılmaz, eşit koşullardaki kişilere eşit
fırsat sağlanır, ücretlendirme ve terfide
Öte yandan, çalışanlarımız, Kurum’daki görev
performans ve verimlilik esas alınır ve “açık
ve sorumluluklarını aksatmayacak şekilde
kapı politikası” izlenir.
gönüllü (kanuni yollarla kurulmuş yardım
• İş yerinde, çalışanlara güvenli ve sağlıklı bir
kuruluşları, dernekler veya sivil toplum
çalışma ortamı ve kariyerlerini geliştirme
örgütleri vb.) faaliyetlerde bulunabilirler. Ancak
imkanı sağlanır.
bu faaliyet sırasında Kurumsal unvan ve
• Çevrenin ve doğal hayatın korunması,
konum kullanılamaz.
tüketici hakları ve kamu sağlığı konularında
duyarlı olunur ve bu konulardaki
düzenlemelere uyulur.
62
• Bilinen veya şüphelenilen kural ihlalleri,
herhangi kişisel bir önlem almadan önce
Bölüm Yöneticisi veya İnsan Kaynakları
Yönetimi’nin dikkatine sunulmalıdır.
• Çalışanlar tarafından; iş ortamına uygun,
sade ve şık olunmalı, kurumun ciddiyeti
ile bağdaşmayan, belirli siyasi, dini veya
toplumsal görüşü ifade eden giysiler
giymekten mutlak suretle kaçınılmalıdır.
• Çalışanlar işle ilgili kararlarda; bireysel ve
ailevi kaygılar yerine öncelikle sadece
Şirket’in çıkarlarını gözetir. Bununla birlikte;
karar alma aşamasında bir belirsizlik
durumuyla karşılaşılması durumunda
öncelikle kamu menfaati gözetilmelidir.
• Çalışanlar; Şirket harcamalarına azami özeni
göstererek, tasarruf ve maliyet bilinci içinde
hareket eder.
• Çalışanlar açıkça yetkilendirilmedikçe şirketi
taahhüt altında bırakacak bir davranışta ve
beyanda bulunamaz.
• Şirket faaliyetleri; yürürlükteki yasal
mevzuat, Şirket Esas Sözleşmesi, iç
düzenlemeler ve oluşturulan politikalar esas
alınarak yürütülür. Resmi makamlardan
gelen bilgi taleplerinde belirtilen zaman ve
diğer kısıtlamalara uyulur.
• Çalışanlar görevlerini; eşitlikçi, şeffaf, hesap
verebilir ve sorumlu şekilde yürütür.
• Çalışanlar arasındaki ilişkilerde, karşılıklı
saygı, güven ve işbirliği anlayışı esastır.
• Şirketin saygın imajının korunması ve
geliştirilmesi için tüm çalışanlar üzerlerine
düşen sorumlulukları yerine getirir. Bu
çerçevede, tüm çalışanlar kişisel hal ve
davranışlarının, kanunlar ve genel ahlak
kuralları çerçevesinde olmasına özen
gösterir.
2.2.1. İletişim
Müşterilerimizle veya diğer kurumlarla
kurulan iletişimde verilen bilgilerin yanlış,
yanıltıcı ve abartılı olmasından mutlak surette
kaçınılmalıdır.
2.2.2. Medya Araştırmaları ve Röportaj
Talepleri
Medyada kullanılacak her türlü röportaj veya
açıklama talepleri Şirket’in yazılı hale getirilen
“bilgilendirme politikası”na uygun olarak
koordine edilip cevaplandırılır.
Çalışanlar, İcra Kurulu Başkanı veya Yönetim
Kurulu Başkanı’nın izni olmadan kurumla ilgili
konularda, yazılı, sözlü, görsel basına hiçbir
açıklama yapamaz.
Kongre, konferans, seminer gibi başkaları
tarafından tertip edilen toplantılarda
konuşulması, tebliğ sunulması veya
panelist olunması çalışılan Bölümün en Üst
Yöneticisi’nin yazılı onayı gerekir. Keza onaysız
olarak kurumdaki unvanlar kullanılarak,
makale, yazı, resim hazırlanamaz.
2.2.3. Fiyatlama
Kurumun sunduğu tüm ürün ve hizmetlerin
fiyatlandırılmasında; çalışanlarımız kurum
içi düzenlemelere ve bu konuyla ilgili yasal
zorunluluklara uymakla yükümlüdürler.
Fiyatlama konusunda; bu dokümanda
belirtilen kurallara uyum ve kurumun itibarı
esas alınır.
2.2.4. Müşteri Şikayetleri
Müşterilerimizin kurum ürün ve hizmetleri
ile ilgili her türlü şikayetleri, hızlı ve doğru bir
şekilde çözümlenmesi için gereken yerlere
yönlendirilmelidir. Kurum’un saygınlığını
etkileyebilecek derecede ciddi ve olağan dışı
her türlü şikayet gecikmeksizin ilgili Bölüm
Yöneticileri’ne ve Kurumsal İletişim Grubu’na
iletilmelidir.
2.2.5. Paydaşlarla İlgili Yasal Talepler
Yetkili makamlar tarafından, paydaşlarımıza
yönelik olarak istenilen bilgiler ancak Hukuk
Müşavirliği onayı dahilinde verilebilir.
2.2.6. Rekabet Yasalarına Aykırı İşlemler
Çalışanlarımız hiçbir koşulda rakiplerle
piyasada hakim durum yaratabilecek
veya fiyatlama ve pazarlama politikalarını
etkileyebilecek, rekabet düzenlemelerini ihlal
edebilecek davranış ve anlaşmalar içinde
yer alamaz. Belirsizlik olması halinde Hukuk
Müşavirliği’nden görüş alınarak hareket edilir.
2.2.7. Hukuki Konular
Çalışanlarımızın, hangi sebeple olursa olsun
(tanık olarak dinlenmek üzere veya suçlanan
taraf olarak), herhangi bir cezai veya idari
soruşturmaya dahil olmaları, gözaltına
alınmaları, tutuklanmaları, sorgulamaya
alınmaları veya mahkum edilmeleri halinde
derhal Yöneticilerini ve İnsan Kaynakları
Yönetimi’ni yazılı veya bunun mümkün
olmadığı hallerde sözlü olarak bilgilendirmeleri
gerekmektedir. İnsan Kaynakları Yönetimi,
Hukuk Grubu’nu bilgilendirir ve gereken
hallerde avukat desteği almaları sağlanır.
2.3. Bilgi Akışı
Kurum’a ait her türlü bilgiler gizlilik esasına
tabi olup, bu bilgilerin 3. Şahıslara aktarılması
ve ticaretinin yapılması yasaktır. Bu kapsamda;
• Şirket’in her türlü bilgisi ile çalışanların
kişisel bilgileri ve müşteri ve iş ortaklarına ait
bilgiler gizli tutulur.
• Çalışanlar, Şirket hakkındaki gizli ve kamuya
açık olmayan bilgileri kendileri ve başkaları
lehine kullanamaz.
• Telif hakkı, ticari marka, ticari sır ve patent
ile ilgili sınırlandırmalara dikkat edilir.
2.3.1. Kuruma Ait Bilgiler
Kurum’a ait özel ticari sırlar, mali bilgiler,
müşteri-çalışan bilgileri ve çalışılan süre
içinde edinilen tüm bilgiler, materyaller,
programlar ve dokümanlar, bilgisayar ve
telekomünikasyon sistemleri, hardwaresoftware ve tüm diğer düzenleme ve
uygulamalar ile çalışanların kurumdaki çalışma
süreleri içerisinde yapmış oldukları tüm işler,
anlaşmalar ve geliştirdikleri ürünler gizlidir
ve kurumun mülkiyeti altındadır. Yürütülen
çalışmalarda edinilen 3. kişilere dair bilgiler de
bu kapsamdadır.
Bu tür doküman, kişisel ve özel çıkarlar için
veya üçüncü şahıslar, kurum ve kuruluşlar
yararına, kurumda çalışılan süre içinde veya
işten ayrıldıktan sonra kullanılması kesinlikle
yasaktır. Buluşların patent hakkı kuruma aittir.
2.3.2. Bilgi Ticareti Yasağı
Kurum’a, müşterilerine veya işlemlerine ait her
türlü gizli bilgiye sahip olan çalışanlarımızın
bu bilgileri pay vb. mali enstrümanların alım
satımında kullanarak 3. derece akrabaları da
dahil olmak üzere kişisel çıkar sağlamaları
veya bu bilgileri uygunsuz yollarla 3. şahıslara
aktarmaları mutlak suretle yasaklanmıştır.
2.3.3. Bilgi Sistemleri
Hangi amaçla (kişisel veya işle ilgili) olursa
olsun Kurum’da geliştirilen veya dışarıdan satın
alınan hiçbir software yetkisiz ve izinsiz olarak
kullanılamaz, 3. Kişilere kullandırılamaz ve
kopyalanamaz.
63
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Etik İlke ve
Kurallar
İlgili taraflarla aramızda
Tüm çalışanlarımız, Etik
kurallarımız kapsamındaki ilke
ve kurallara uygun çalışmaktan
sorumludur.
2.3.4. Elektronik Veya Diğer Bilgilerin
Gizliliği
Çalışanlarımızın kişisel ve özel niteliği olan
bilgileri hazırlamak, saklamak veya göndermek
için kurumun ekipman, sistem veya e-posta
sistemini kullanmamaları esastır. Ancak,
kullanılması durumunda kişisel bilgilerinin
gizliliğinden feragat etmiş sayılacaklar ve
kurumun denetim ve güvenliğinden sorumlu
çalışanlar, bu tür bilgileri inceleme hakkına
sahip olacaklardır.
KARŞILIKLI
GÜVEN
2.4. Doküman Sorumlusu
Bu Yönetmeliğin uygulanması ve kontrolü
DYH İcra Kurulu’nun sorumluluğundadır.
64
2.5. Uygulama
Çalışanlarımızdan; Etik Kuralları kapsamında
belirtilen ilkelere özen göstermeleri
beklenmektedir. Bu doğrultuda;
• İşbu dokümanda belirtilen kuralları
ihlal edenler hakkında; İş Kanunu, ilgili
diğer mevzuat ve iç prosedür hükümleri
doğrultusunda hareket edilir.
• Herhangi bir kural ihlalini bilen / şüphelenen
ancak bu konuda Bölüm Yöneticisi’ne veya
İnsan Kaynakları Yönetimi’ne bilgi vermeyen
personel, ihlali gerçekleştiren personelle aynı
çerçevede değerlendirilir.
2.6. Yürürlük
Bu yönetmelik İcra Kurulu’nun 01.04.2013
tarihli onayına istinaden yürürlüğe girmiştir.
Yayın İlkeleri
Mesleki etik ilkelerine uygun
Yayın İlkeleri
DOĞRU VE
DÜRÜST YAYINCILIK
Grubun Yayın İlkeleri, 2012 yılının Aralık
ayında gözden geçirilip bugünün mecraları da
merceğe alınarak yenilenmiş ve kamuoyu ile
paylaşılmıştır.
Yazılı ve görsel-işitsel medya alanları için ayrı
biçimde ele alınan ilkeler bütününde, ortak
değerler şunlar olarak belirlenmiştir:
1. Güven
Genel tavırlarımızla toplumun, yayınlarımızla
okurlarımızın ve izleyicilerimizin güvenini
kazanmak en önemli değerimizdir. Doğan
Yayın Grubu’nun bugününün ve yarınının
temeli bu güven duygusudur.
2. Bağımsızlık
a) Toplumun ve izleyicimizin güven
Ortak değerlerimiz
duygusunun temelinde, Doğan Yayın
Doğan Yayın Grubu küresel düzeyde, her türlü Grubu’nun yönetimi ve çalışanlarıyla
mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda bağımsızlığı yatar.
ve birçok farklı dilde özel haber, içerik ve
hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve
Çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, mesleki
izleyicisiyle diyaloga giren ve hayatlarına değer çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz
katan lider bir medya kuruluşudur.
ilişkisinin dışında tutar, Grubun, Kurumunun
ve şahsının itibarını sarsacak türden bir
“Ortak Değerlerimiz”, yayıncının ve çalışanların faaliyet ve organizasyon içinde olamaz,
en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin
bağımsızlığına gölge düşürecek çıkar çatışması
temelidir.
durumlarından uzak durur.
Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve
b) Bağımsızlığımızın en temel unsurlarından
izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını biri, Doğan Yayın Grubu’nun faaliyetlerinin
oluşturur.
ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim
ilkeleri üzerine inşa edilmesidir. Ekonomik
Bizi tercih eden okur ve izleyicimize,
değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız.
mümkün olan en iyi kalitede, mesleki etik
Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyet, başka
ilkelerine uygun, yaratıcı, zaman zaman
bir kaynağa bağımlılık demektir.
kalıp ve gelenekleri kıran ama her zaman
c) Yayınlarımızda yer alan ilan, reklam,
izleyicilerimize ve okurlarımıza saygılı bir
yayıncılık faaliyeti vadediyoruz.
sponsorluk gibi ticari unsurları, bu nitelikleri
hiçbir tereddüde yer bırakmayacak şekilde
ayrıştırır ve belirtiriz. Yayının ana unsurlarından
olmadığı sürece şirketler ile ticari ürünlerin
isim ve markasını kullanmamaya özen
gösteririz. İlan-reklam kaynaklarından herhangi
bir telkin, tavsiye ile yayın yapmayız.
3. Doğruluk ve gerçeklik
a) Yayınlarımızın temel işlevi, gerçekleri
bozmadan, abartmadan, sansürlemeden,
hiçbir baskı veya çıkar grubunun etkisi altında
kalmadan, objektif bir biçimde kamuoyuna
iletmektir.
b) Hiçbir zaman yayıncılık hızı, doğruluğun;
abartma veya basitleştirme, gerçeğin
çok yönlülüğünün önüne geçmemelidir.
Bilmediğimizi açıkça kabul etmeli ve
spekülasyona neden olmamaya çalışmalıyız.
c) İzleyicimizi ve okurumuzu bilerek, kasten
yanıltmamak, bilgi ve özen eksikliğimizden
kaynaklanan yanıltmaları en aza indirmek ve
en kısa zamanda düzeltmek hedefimizdir.
4. Tarafsızlık, çoğulculuk, hakkaniyet
a) Yayınlarımız, gerçeğin farklı boyutlarını
yansıtacak şekilde çoğulcu, gerçeğin farklı
yönlerini temsil eden düşünceler ve toplumsal
aktörler karşısında ise tarafsız olmalıdır.
Tarafsızlık ve çoğulculuk, yayınlarımızın tümü
dikkate alındığında ve makul bir süre içinde,
toplumda var olan belli başlı bütün görüşlerin
hiçbiri göz ardı edilmeden ve hak ettikleri
oranda yansıtılması demektir.
b) Bir düşünceyi, tutumu, davranışı savunan
ya da karşı çıkan görüşleri ve kanıtları
değerlendirirken açık görüşlü ve önyargısız
olmayı hedefliyoruz.
Farklı görüş, düşünce, tutum ve davranışlar
karşısında hakkaniyetle davranmalıyız.
Kendimizi farklı olanın yerine koyabilmeli ve
hakkaniyetle davranıp davranmadığımızı böyle
ölçmeliyiz.
65
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Yayın İlkeleri
Yayın İlkeleri
Haklara saygılı
HESAP VEREBİLİR
ANLAYIŞ
5. Toplum değerlerine uyum
a) Çok sesli bir ülkede, hızla değişen bir
toplumda yaşıyoruz. Bu toplumun düşünce,
inanç ve tutum-davranış zenginliğini,
yayıncılığımızı besleyen bir kaynak olarak
görüyoruz. Bu farklılık ve zenginliği bir
arada tutan demokratik ve laik sistemimize,
Anayasamıza ve yasalara saygılıyız.
b) Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü
sınırlayıcı, temel insan haklarına aykırı, şiddeti,
zorbalığı, kini ve düşmanlığı kışkırtıcı, bireyler,
topluluklar ve uluslar arasında nefret ve
düşmanlığı körükleyici, dini inanç ve duyguları
rencide edici yayınlardan kaçınıyoruz.
c) Şiddet olgusu ve suç olaylarını konu
alan her türlü yayında, insanları ve özellikle
çocukları etkileyebilecek, özendirici veya
yöntem öğretici olabilecek ayrıntılara, şiddeti
yücelten dil ve anlatım unsurlarına yer
vermiyoruz.
d) Terör olgusunu konu alan yayınlarımızda,
halkın haber alma hakkı ile terörün
propagandasını yapmama ilkesini birlikte
gözetiyoruz. Terör eylemlerinin sonuçlarını
ölçüsüz ve oransız şekilde büyütmemeye,
etnik ayrımcılığa yol açmayacak bir dil
kullanmaya özen gösteriyoruz.
e) Yayınlarımızda dünyanın ve insan hayatının
her halini gösteriyoruz. Bunun zaman
zaman rahatsız edici, yadırgatıcı olabileceğini
biliyoruz. Bunu yaparken, insanlara -özellikle
de çocuklar, özürlüler, azınlıklar gibi özen
gösterilmeye ihtiyaç duyan gruplara- bilinçli
zarar vermemeye ve toplumun değerlerini,
gereksiz, ölçüsüz ve gerekçesiz şekilde rencide
etmemeye özen gösteriyoruz.
66
f) Yayınlarımızda, doğrudan haber unsuru
olmadığı sürece, insanları ırkı, milleti,
toplumsal sınıfı, dili, dini inanç veya inançsızlığı,
meslek grubu ve fiziki veya zihni engelleri
ile tanımlamaktan, bu özellikleriyle alay,
küçümseme, aşağılama konusu yapmaktan
kaçınıyoruz.
g) Bir grup ya da kişiyi, muhtelif sıfat,
değerlendirme ve yöntemlerle “ötekileştirilip”
nefret öznesi haline getirmiyoruz. Nefret
suçlarını çağrıştıracak ifadelere kesinlikle yer
vermiyoruz.
h) Kişi ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının
ötesinde küçük düşüren, aşağılayan lakap ve
yakıştırmalar kullanmıyoruz.
i) İzleyicimizin, çocuklarının korunması için
özel bir beklentileri olduğunun bilincindeyiz.
Yayınlarımızda yer alan ya da yayınlarımızın
konusu olan çocuk ve ergenlerin fiziki ve
duygusal olarak korunması için özel çaba
gösteriyoruz.
6. Kişilik hakları ve özel hayatın
korunması
a) Yayınlarımızda kişilerin özel yaşamına
saygılıyız. Kişilerin özel yaşantısını,
haberleşmesini, yazışmalarını, belgelerini,
mahremiyet ilkesinin gereklerini göz ardı
etmemizi gerektirecek bir kamu yararı
olmadıkça açıklamıyoruz.
b) Kişinin yaşam şekli, tavır ve davranışlarını,
özel yaşamının, kamu yararı olmaksızın açık
edilmesi için bahane olarak kullanmıyoruz.
c) Özel yaşamın dokunulmazlığını ihlal eden
gizli görüntü ve ses kayıtlarını, haberleşme
özgürlüğünü ihlal eden her türlü kaydı, yasal
yolla elde edilmiş veya olsa bile, kamu yararını
gerektiren haller dışında yayımlamıyoruz.
d) Somut bilgi ve belge bulunmadıkça
kimseyi yasaların suç saydığı eylemlerle
itham etmemeye, yasal soruşturmalarda, kişi
ve kurumları peşinen suçlu ilan etmemeye,
iddiaya ve savunmaya dengeli yer vermeye,
soruşturmanın olumsuz etkilenmemesine,
okur ve izleyicimizin yönlendirilmemesine
özen gösteriyoruz.
7. Şeffaflık ve hesap verebilirlik
a) Başta yayınlarımız olmak üzere, her türlü
faaliyetimiz için okur ve izleyicilerimize hesap
vermekle yükümlüyüz. Eğer varsa hatalarımızı
açıkça kabul edip en hızlı şekilde düzeltmek
önceliğimizdir. Kişiler hakkında yanlış, kişilik
haklarını zedeleyen yayınlardan kaynaklanan
cevap ve düzeltme hakkına saygılıyız.
b) Doğan Yayın Grubu bünyesindeki bütün
yayın kuruluşları, yayın hatalarının tekrar
etmesini engelleyecek, okur ve izleyicilerin
görüşlerinin, şikayetlerinin takip edilebilmesini
sağlayacak yapısal önlemler alır ve
mekanizmalar oluştururlar.
• Prof. Dr. Feride Acar/ ODTÜ Öğretim Üyesi,
Birleşmiş Milletler Kadına Karşı Ayrımcılığın
Önlenmesi Komitesi Üyesi
• Bekir Ağırdır/ KONDA Araştırma Şirketi
Genel Müdürü, araştırmacı-yazar
b) Doğan Yayın Grubu’nun her düzeydeki
• Prof. Dr. Bülent Çaplı/ Bilkent Üniversitesi
çalışanı, kurumun ve çalışma arkadaşlarının
Öğretim Üyesi, görsel medya alanında
saygınlığına gölge düşürecek, Grup çatısı
uzman
altındaki şirketlerin ticari itibarını zedeleyecek • Mustafa Denizli/ Spor adamı
davranışlardan kaçınmaya özen gösterir.
• Aydın Doğan/ Doğan Şirketler Grubu
Holding A.Ş. Onursal Başkanı
Yayın Kurulu
• Doğan Hızlan/ Edebiyat ve sanat
Yayın ilkelerinin Gruba bağlı yayınlarda
eleştirmeni, yazar, yayın danışmanı
uygulanmasına dair nihai denetimi sağlayacak • Prof. Dr. Yasemin İnceoğlu/Galatasaray
yeni bir Doğan Yayın İlkeleri Kurulu
Üniversitesi Öğretim Üyesi, İletişim alanında
oluşturulmuştur.
uzman
• Altan Öymen/ Gazeteci-yazar
Kurul, yayın ilkelerinin uygulanmasını
• Prof. Dr. Turgut Tarhanlı/Bilgi Üniversitesi
izlemek, medya kuruluşlarının kendi içinde
Hukuk Fakültesi Dekanı, Anayasa ve insan
gideremediği sorunları değerlendirip karar
hakları konularında uzman
almak ve yorum farklılıklarını gidererek
• Prof. Dr. Salih Tuğ/Marmara Üniversitesi
evrensel normlarda yayıncılık hedefini
İlahiyat Fakültesi eski Dekanı, Türkiye Milli
gözetmek amacıyla farklı disiplinlerden gelen,
Kültür Vakfı Mütevelli Heyet Başkanı
konularında uzmanlıkları ile tanınan, geniş bir • Prof. Dr. Aydın Uğur/Bilgi Üniversitesi
toplumsal temsili yansıtan üyelerden meydana
Öğretim Üyesi, siyaset bilimi ve iletişim
gelmiştir.
alanlarında uzman
• Volkan Vural/Emekli Büyükelçi, Avrupa
Üyeler Kurul’da sürekli olarak en fazla altı
Birliği eski Genel Sekreteri, Doğan Holding
yıl görev yapabilecektir. İlk iki yılın sonunda
Başkan Danışmanı
üyelerin üçte biri yenilenecektir.
• Prof. Dr. Nevzat Yalçıntaş/Ekonomist,
eski Bakan, Milletvekili ve TRT eski Genel
Müdürü
8. Kurumsal saygınlık
a) Toplumun saygısını kazanmak istiyorsak,
önce biz kendi kurumlarımıza ve çalışma
arkadaşlarımıza saygı duymalıyız.
Doğan Yayın İlkeleri Kurulu,
Yayın İlkeleri’nin uygulanmasını
izlemek, medya kuruluşlarının
kendi içinde gideremediği
sorunları değerlendirip karar
almak ve yorum farklılıklarını
gidererek evrensel normlarda
yayıncılık hedefini gözetmek
amacıyla farklı disiplinlerden
gelen, konularında uzmanlıkları
ile tanınan, geniş bir toplumsal
temsili yansıtan üyelerden
meydana gelmiştir.
Yazılı basın ve görsel/işitsel basın iş
kollarımızda ayrı ayrı “yayın ilkeleri” belirlenmiş
olup, anılan yayın ilkelerine Kurumsal İnternet
Sitelerimizden ulaşılabilir.
67
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
İş Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve
Güvenliği
ÖNCE
İNSAN
DYH, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini 2013 İş yerlerinin tamamına yakınında mevcut olan
yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu iş yeri hekimlerinin yetkileri, 6331 sayılı yasanın
Holding A.Ş. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Başkan hükümlerine göre yeniden düzenlenmiştir.
Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür.
6331 sayılı yasa öncesinde, sadece ağır ve
30 Haziran 2012’de yayımlanan 6331 sayılı İş
tehlikeli işler için zorunlu olan iş güvenliği
Sağlığı ve Güvenliği Kanunu (“Yasa” olarak
uzmanı, tüm işyerleri için zorunlu hale
adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, getirilmiştir. Bu yükümlülük gereğince iş
50’den fazla çalışanı olan şirketler için 01 Ocak güvenliği uzmanı kadroları tamamlanmıştır.
2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
Coğrafi yapının uygun olduğu durumlarda
Bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle
işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı şirketler
yasanın gereği olan kadro yapılanmasındaki
arasında maliyet paylaşımı yöntemi ile ortak
eksiklerin giderilmesi çalışmalarına
kullanılırken, uygun olmayan hallerde yasa
başlanmıştır.
tarafından tanımlanmış yetkili Ortak Sağlık
ve Güvenlik Birimlerinden (OSGB) hizmet
İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları:
alınması yöntemi tercih edilmiştir.
Grup şirketlerinin tümünde yasanın
öngördüğü işveren temsilcisi, iş yeri hekimi,
Risk değerlendirmesi: 6331 sayılı yasa tüm
iş güvenliği uzmanı, insan kaynakları
işyerleri için iş sağlığı ve güvenliği açısından
görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme
risklerin belirlenmesi ve bir rapor halinde
uygun teknik ve idari personel tarafından İş
düzenlenmesi hükmünü getirdiği için, uygun
Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuş
olan birimlerde İGU başkanlığında oluşturulan
ve kurullara görev ve yetkileri konusunda
risk değerlendirme komiteleri tarafından,
eğitim verilmiştir. Kurullar yasanın öngördüğü uygun olmayan birimlerde ise OSGB’den
sürelerde toplanarak, görev kapsamlarına giren hizmet almak suretiyle risk değerlendirme
konularda kararlar almışlardır.
raporları hazırlanmıştır.
İlk yardım eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre,
yapılan işin tehlike derecesine bağlı olarak
değişen oranlardaki personelin, ilk yardım
eğitimi alması ve bunların işyerinde ilkyardım
görevlisi olarak tanımlanmasını gerekmektedir.
Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili
kuruluşlar tarafından teorik ve uygulamalı
eğitim verilmiş ve eğitim alan kişiler sınava
girerek sertifikalarını almışlardır.
Eğitim çalışmaları: 6331 sayılı yasa, tüm
çalışanlara temel ISG eğitimi verilmesini,
ayrıca yaptıkları işin özeliklerine göre de
ek eğitimler verilmesini şart koşmaktadır.
2013 yılında işe başlayan tüm personele
bu eğitim verilirken, teknik işlerde çalışan
personele de işlerinin özelliğine göre eğitimler
verilmiştir. Özellikle medya alanında çalışan
personellerin eğitim için bir araya toplanması
zor olduğu için, yasanın da izin verdiği uzaktan
eğitim çalışmaları yapılmış ve uygulamanın
önümüzdeki günlerde başlaması için planlama
yapılmıştır.
İşe giriş ve periyodik muayeneler: Birçok
şirkette personel hareketlerinin yoğun
olması nedeniyle, işe giriş ve periyodik
muayenelerin takibinde zorluk yaşanmaktadır.
İş yeri hekimi (İH) ve iş güvenliği
Acil durum eylem planı: Yangın ve deprem Bu takibin kolaylaştırılması amacıyla, insan
uzmanları (İGU): Şirketlerin lokasyon
gibi acil olaylarda zararın önlenmesi için gerekli kaynakları personel kayıtları ile bağlantılı
ve personel sayılarının farklılık göstermesi
olan acil durum eylem planları hazırlanmış ve çalışan bir program hazırlatılarak eksik
nedeniyle ve yasanın da olanak sağlamasından kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve muayeneler tamamlanmış ve işe yeni başlayan
yararlanarak, kaynakların Gruba bağlı şirketler uygulamalı eğitim verilmiştir.
personellerin tamamının sağlık kayıtları
tarafından ortak kullanılması prensibi kabul
eklenmiştir.
edilmiştir.
68
İşe başlayan personellere çalışacakları işe göre,
işitme testi, bel röntgeni ve göz muayenesi
gibi ek tetkikler yaptırılmış, bunların periyodik
olarak tekrarlanması sağlanmış ve tüm
çalışanlara akciğer röntgeni incelemesi
yapılmıştır. İşitme ve görme testleri, isteyen
tüm çalışanlara uygulanmıştır.
madde, sıcaklık, aydınlatma ve gürültü
düzeyleri ve biyolojik kirleticiler, işyerlerinin
özelliklerine göre düzenli olarak izlenmekte ve
raporlanmaktadır.
İş makinelerinin kontrolü: İşyerlerinde
kullanılan tüm iş makinelerine ait kontrollerin
yetkililerce zamanında yapılması sağlanmıştır.
İş yerindeki koşulların sağlığı
etkilemesi riskine karşı tüm
tesislerdeki ortam ölçümleri
periyodik olarak yapılmakta ve
uygunsuzluk tespit edilen hallerde
gerekli önlemler alınmaktadır.
Grip hastalığının hem sağlık açısından hem de
işgücü kaybını önlemek açısından isteyen tüm
çalışanlara grip aşısı yapılmıştır.
Taşeronların izlenmesi: 6331 sayılı yasa, alt
işverenlerin İSG kurallarına uygunluğunun
takibinde üst işvereni de yükümlü
Portör taramaları: Gıda ile ilgili hizmet veren tutmaktadır. Bu nedenle, Grup’a hizmet veren
tüm alt işverenlerin çalışmaları izlenmektedir.
tüm personelin portör taramaları düzenli
olarak yaptırılmıştır.
Mevzuat takibi: 2013 yılı başından itibaren,
sık sık yeni yönetmelikler yayınlamakta ya da
Ortam ölçümleri: İş yerindeki koşulların
sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm tesislerdeki uygulamada değişiklikler yapılmaktadır. Bu
yönetmelik ve uygulama değişiklikleri izlenerek
ortam ölçümleri periyodik olarak yapılmakta
hızla uyum sağlanmasına çalışılmaktadır.
ve uygunsuzluk tespit edilen hallerde
gerekli önlemler alınmaktadır. Bu ölçümler
arasında yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal
69
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları
Donanımlı ve eğitimli
İNSAN
KAYNAĞI
profili
DYH’nin insan kaynakları faaliyetleri, önceki
yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, hâkim
ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
İnsan Kaynakları Departmanı bünyesinde
yürütülmüştür.
DYH insan kaynakları prosedür ve
uygulamalarında, modern ve akılcı yöntemler
kullanılırken, çalışanlardan ve yöneticilerden
düzenli olarak alınan geri bildirimler ile insan
kaynakları politikalarının daha iyiye ve daha
doğruya ulaştırılması hedeflenmektedir.
Tüm çalışanları yaratıcı ve yenilikçi
yaklaşımlar konusunda motive edecek
eğitim programlarının tasarlanması, DYH’nin
her biriminde etkin iletişimin sürdüğü,
paylaşımcı ve şeffaf bir çalışma atmosferinin
oluşturulması ve çalışanlara rahat ve güvenli
bir iş ortamının sunulması insan kaynakları
uygulamalarında gözetilen temel ilkelerdir.
İşe alım süreçlerinde modern ve etkin seçme
değerlendirme teknikleri uygulayan DYH,
bu sayede eğitim, birikim ve yetkinlikleriyle
Grubun sürdürülebilir başarısına katkı
sağlayacak bireylerin Doğan Ailesi’ne
katılmasını amaçlamaktadır. DYH’nin sürekli
gelişim felsefesi çerçevesinde düzenlenen
eğitimlerle, işe alınan tüm çalışanlara kişisel
ve profesyonel yetkinliklerini geliştirme fırsatı
sunulmaktadır.
Tüm çalışanların eşit haklara sahip olduğu
DYH’de, çalışanların bireysel farklılıkları bir
değerlendirme kriteri olarak görülmemektedir.
Çalışanların milliyet, inanç, etnik köken,
cinsiyet, maluliyet, siyasi görüş ve yaş gibi
özellikleri, Holding’in insan kaynağı zenginliği
olarak kabul edilmektedir.
70
DYH bünyesinde yer alan tüm şirketler,
insan kaynaklarının belirlemiş olduğu genel
strateji, prensip ve politikaları benimsemekte
ve uygulamaktadır. İşe alım, performans
yönetimi, iş üzerinde eğitim ve geliştirme,
ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve
mevzuata uyum süreçleri, insan kaynaklarının
Holding genelinde yaygınlaştırdığı etkin
altyapı hizmetiyle sağlanmaktadır. Web tabanlı
olarak tasarlanan insan kaynakları platformu
ile tüm uygulamalar bütünsel bir şekilde
izlenebilmekte ve yönetime raporlanmaktadır.
İnsan Kaynakları Profili
31 Aralık 2013 itibarıyla DYH bünyesinde
6.215’i yurt içinde, 3.487’si yurt dışında
olmak üzere toplam 9.702 çalışan yer
almaktadır. DYH’nin yurt içi iştiraklerinde
çalışanların %53’ü yüksekokul ve üniversite
mezunlarından, %36’sı ise kadınlardan
oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip
olan DYH’de 31 Aralık 2013 itibarıyla yurt
içi çalışanların %49’u ortalama 22-33 yaş
arasındadır.
Eğitim Programları
Şirketlerin geleceğe taşınmasının donanımlı
ve eğitimli insan kaynağı ile mümkün
olabileceğine inanan DYH, bu anlayıştan
yola çıkarak, çalışanları için çeşitli eğitim
programları hazırlamaktadır.
Eğitim programları, bireysel talepler ve sektör
ihtiyaçları göz önünde bulundurularak
oluşturulmaktadır. Bir yandan çalışanların
teknik yetkinliklerini geliştirecek eğitimler
düzenlenirken, diğer yandan kişisel eğitim
talepleri de değerlendirilmekte ve insan
kaynakları tarafından uygun bulunması
halinde, çalışanların Holding bünyesinde ya
da dışarıda eğitim alması sağlanmaktadır.
DYH çatısı altında bulunan farklı şirketlerden
katılımın gerçekleştiği toplu eğitimler,
kurum içi iletişimi geliştirmek açısından
da önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra
yöneticilerin kendi birimleri için talep ettikleri
eğitimler de, uygun koşullar sağlanarak
gerçekleştirilmektedir.
Grup, çalışanlarına sunduğu eğitimlerde
onların beceri ve yetkinliklerini artırmalarına
destek olmayı, böylece bireysel ve kurumsal
hedeflere birlikte ulaşmayı amaçlamaktadır.
DYH bünyesinde gerçekleştirilen eğitimlerde,
çalışanların kişisel gelişimlerine ve yönetim
becerilerinin geliştirilmesine odaklanılmaktadır.
Bununla birlikte, “Sosyal Medya” ve
“Bilişim Hukuku” gibi sektör literatürüne
son zamanlarda eklenen kavramlar da,
Grubun değişimlere açık yaklaşımıyla eğitim
programlarına dâhil edilmektedir.
Gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın
dışında da eğitim programları tasarlanarak
Grup çalışanlarına mesleki açıdan yetkinlik
kazanmalarında yeni fırsatlar sunulması
planlanmaktadır.
Cinsiyet(*)
Öğrenim Durumu
Personel Sayısı (Yaş) (Yurt İçi)
39-48
Erkek
%64
Kadın
49 ve üstü
Yüksekokul ve
Üniversite
%8
%53
Diğer
%10
%22
24 ve altı
%11
%36
31-38
%34
Lise
%37
Özel Sağlık Sigortası
DYH çalışanlarının özel sağlık sigortaları
bulunmakta olup kurumlarda yer alan iş
yeri hekimleri ve yardımcı sağlık personeli
aracılığıyla çalışanların sağlığı yakından takip
edilmektedir. Periyodik aşılama, göz kontrolü
gibi kanuni uygulamalar da özenle yerine
getirilmektedir.
25-30
%25
DYH, kilit yönetici personelini Yönetim Kurulu
üyeleri ve Yürütme Komitesi üyeleri olarak
belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan
kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık
sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan
oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı
yanda açıklanmaktadır:
(bin TL)
2013
2012
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
Pay bazlı ödemeler
Toplam
2.647
2.647
4.751
4.751
DYH Organizasyon Şeması
Yönetim
Kurulu
İcra
Kurulu
Hukuk
Birimi
(*)
Mali ve
İdari İşler
Birimi
Kurumsal
Yönetim Komitesi
Denetimden
Sorumlu Komite
Riskin Erken Saptanması
Komitesi
Yatırımcı
İlişkileri
Personel sayılarına iş ortaklıkları da dahil edilmiştir.
71
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Ücret Politikası
Ücret Politikası
Eşit işe eşit ücret
DENGELİ
ÜCRET POLİTİKASI
Yönetim Kurulumuz tarafından aksi yönde
bir karar alınmadığı müddetçe, Sermaye
Piyasası Kurulu (SPK)’nun Kurumsal Yönetim
Tebliği (II-17.1) (“Tebliğ”) ile de düzenlendiği
üzere, “Ücret Komitesi”nin görevleri Kurumsal
Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilir.
B- Kurumsal Yönetim Komitesi
Kurumsal Yönetim Komitesi;
a) Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari
sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilerin
ücretlendirilmesinde ve performans
değerlemesinde kullanılacak ilke, kriter ve
uygulamaları, Şirket’in uzun vadeli hedeflerini
dikkate alarak belirler ve bunların gözetimini
yapar,
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin
ücretlendirmesinde kâr payı, pay opsiyonları
veya Şirket’in performansına dayalı ödeme
planları kullanılmaz. Ancak, bağımsız yönetim
kurulu üyelerinin ücretlerinin bağımsızlıklarını
koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilir.
Şirket, herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine
veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine
borç vermez, kredi kullandırmaz, verilmiş olan
b) Ücretlendirmede kullanılan kriterlere
borçların veya kredilerin süresini uzatmaz,
ulaşma derecesi dikkate alınarak, yönetim
şartlarını iyileştirmez, üçüncü bir kişi aracılığıyla
kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan şahsi kredi adı altında kredi kullandırmaz veya
Ücret kademelerinin belirlenmesinde ve
üst düzey yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin lehine kefalet gibi teminatlar vermez.
güncellenmesinde, “piyasa eğilimleri” ve
önerilerini Yönetim Kurulu’na sunar.
“performans değerlendirmeleri” dikkate alınır.
Yönetim Kurulu üyelerine ve idari
Ayrıca, Yönetim Kurulu, hem Kurul, hem üye, sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere
Yıllık ücret artışı, İcra Kurulu Başkanı’nın onayı hem de idari sorumluluğu bulunan üst düzey verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm
ile işverenin gerekli gördüğü dönemlerde ve
yöneticiler bazında özeleştirisini ve performans menfaatler (Ör: maaş, ikramiye, diğer düzenli
belirlenen oranlarda ücretlere yansıtılır.
değerlendirmesini yapar.
ve arızi ödemeler gibi nakdi, pay, paya dayalı
türev ürünler, çalışanlara pay edindirme
Tüm çalışanlara, ücretlere ek olarak, unvanları C- Yönetim Kurulu
planları kapsamında verilen pay alım
doğrultusunda bazı “yan hak paketleri” de
Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret
opsiyonları, mülkiyeti verilen ve/veya kullanım
sağlanır.
Kanunu’nun 394’üncü maddesi hükümlerine için tahsis edilen ev, otomobil gibi gayri nakdi
göre; tutarı Esas Sözleşme’yle veya Genel Kurul olarak yapılan ödemeler vb. tüm menfaatleri
Üst düzey yöneticiler ve yönetimde söz sahibi kararıyla belirlenmiş olmak şartıyla huzur
kapsar) yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla
olan diğer personel performanslarına bağlı
hakkı, ücret, ikramiye, prim ve yıllık kârdan pay sınıflandırılmak suretiyle toplulaştırılmış olarak
olarak ayrıca “prim” veya “ödül” alabilir.
ödenebilir. Yönetim Kurulu üyelerinden icrada kamuya açıklanır.
görevli olanlara, Yönetim Kurulu üyesi olmaları
Şirket’in finansal durumu, ücret, kariyer,
nedeniyle aldıkları “huzur hakkı”na ilaveten,
eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik şirketteki görevlerinden dolayı aylık ücret ve
bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş
ilgili yan haklar da sunulabilir.
alışverişinde bulunulur.
Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı sorumluluğu bulunan yöneticilerin yazılı hale
ile performans ve ödüllendirme kriterleri
getirilen işbu ücretlendirme esasları, genel
çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen
kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde
ücret ve diğer menfaatlerin belirlenmesinde
olarak pay sahiplerinin bilgisine sunularak
verimliliğe dikkat edilir. Şirket, çalışanlarına
ortaklara bu konuda görüş bildirme imkânı
yönelik olarak pay edindirme planları
tanınır. Ücret politikamıza Şirket’in
oluşturabilir.
www.dyh.com.tr adresindeki kurumsal
internet sitesinde yer verilir.
A- Genel
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Şirket”) piyasa
koşulları ve Şirket içi dengeler göz önünde
bulundurularak “eşit işe eşit ücret” prensibini
benimsemektedir.
72
İç Denetim ve Kontrol
SÜRDÜRÜLEBİLİR
BAŞARI
İç Denetim ve
Kontrol
için kontrollü ilerleyiş
DYH, iç denetim ve iç kontrol faaliyetlerini,
2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve
Denetim Başkan Yardımcılığı çatısı altında
sürdürmüştür. Denetim Başkan Yardımcılığı,
Denetimden Sorumlu Komite ve Yönetim
Kurulu’na uygulamalar ile denetim/iç kontrol
teknikleri önerilerini ve alınan aksiyonları
sunmuştur. İç denetim/iç kontrol faaliyetleri/
aksiyonlar hakkında yetkili organlara bilgi
verilmiş, Grup şirketleri bünyesindeki
denetim birimlerinin planlama ve yürütme
faaliyetlerinin koordinasyonu da devam
etmiştir.
Online alandaki büyüme ve teknolojinin de
gelişimi ile şirketlerin pek çok fonksiyonunda
bilgi sistem süreçlerinin önemi artmıştır. Bu
bağlamda, bilgi sistemleri alanında denetim
ve gözetim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi
ve Grup şirketlerinde gözetim/uyarı sistemi
sağlayacak IT altyapısının kurulması, 2014
yılının önemli hedeflerindendir. Buna ilaveten,
yine 2014 yılında, iş akış süreçleri/iç kontrol
noktalarının güncellenerek etkin bir iç kontrol
sistemi kurulması da hedeflenmektedir.
Yıl içinde Şirket aktiflerinin korunması, hazır
değerler mutabakatları ve testleri, iş akış
süreçleri ve kontrol /yetki-onay mekanizmaları
konulu çalışmalar ile “güvence” görevi
ifa edilmiş, bunun yanında verimlilik /
tasarruf projeleri ile “danışmanlık” görevi de
üstlenilmiştir.
73
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Risk Yönetimi
Risk Yönetimi
Minimum risk
SAĞLAM BİR
GELECEK
Mali, operasyonel ve uyum riskleri ile finansal
risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç halinde
Grup şirketlerine tavsiyelerde bulunulması,
DYH’nin hâkim ortağı Doğan Şirketler
Grubu Holding A.Ş.’nin koordinasyonu ile
yürütmekte olduğu risk yönetimi faaliyetlerini
oluşturmaktadır. Mali, uyum ve operasyonel
risklerin takibi Doğan Holding Mali İşler
Başkanlığı tarafından gerçekleştirilirken, Doğan
Holding Finansman ve Fon Yönetimi Başkan
Yardımcılığı da finansal risklerin takibini
yürütmektedir.
Tüm bunların yanı sıra DYH bünyesinde,
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci
maddesi gereğince kurulan “Riskin Erken
Saptanması ve Yönetimi Komitesi” ile SPK’nın
Seri: IV, No: 56 sayılı Tebliği gereğince bu
konuda da yetkilendirilmiş bulunan DYH
Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kurulu
tarafından Şirket’in varlığını, gelişmesini ve
devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin
erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili
gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin
yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapılması
ve risk yönetim sistemlerinin en az yılda bir
Mali, Uyum ve Operasyonel
kez gözden geçirilmesi konularında faaliyet
Risk Yönetimi
göstermektedir. Halka açık Grup şirketlerinin
Holding Mali İşler Başkanlığı, Grup şirketlerinin Riskin Erken Saptanması Komiteleri şirketlerin
karşılaşabileceği olası risklerin tanımlanması
risklerini değerlendirmek üzere iki ayda bir
ve tespiti çalışmaları ile bu şekilde tespit
toplanmaktadır. Söz konusu toplantılar
edilen olası risklerin denetim altına alınması
sonucunda yapılan değerlendirmeler Yönetim
ve azaltılmasına yönelik risk yönetimi
Kurulu’na raporlanmaktadır.
faaliyetlerini, Grup şirketlerinin üst yönetimleri
ile işbirliği içinde yönetmektedir.
Finansal Risk Yönetimi
Kredi riski, piyasa riski (kur riski, faiz riski, fiyat)
Mali, operasyonel ve uyum riskleri içerisinde
ve likidite riski DYH’nin yürütmekte olduğu
önemli bir yer tutan vergi, ticaret hukuku ve
faaliyetlerden ötürü karşılaşabileceği finansal
sermaye piyasası uyum risklerinin yönetimi
riskler kapsamında yer almaktadır.
de Holding Mali İşler Başkanlığı’nın ilgili
Başkan Yardımcılıkları koordinasyonunda,
DYH, finansal risk yönetimi ile finansal
Denetim ve Risk Yönetim birimleri ve zaman
piyasaların değişkenliğinden dolayı maruz
zaman denetim ve yeminli mali müşavirlik
kalınan olumsuz etkilerin mali sonuçlar
şirketlerinin de katılımıyla yürütülmektedir.
üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeyi
amaçlamaktadır.
Grup şirketleri, koordineli bir biçimde
yürütülen denetim ve kontrol ile riske karşı
sürekli izlenme halindedir.
74
DYH, maruz kaldığı çeşitli finansal risklerden
korunma amacıyla DYH şirketlerinin
yabancı para bazındaki yükümlülükleri de
düşünülerek, Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. bazında yabancı para pozisyonu tutulması
ve bu şirketlerin likidite durumuna bağlı
olarak, ilgili şirketlerde yükümlülüklere paralel
şekilde pozisyon alınması gibi sınırlı oranda
türev ürün seçeneklerinden yararlanmaktadır.
DYH’nin belirlediği genel esaslar çerçevesinde,
her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime
tabi ortaklık, finansal risk yönetimini etkin
biçimde uygulamaktadır.
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2011
yılında, finansal risklerin takibini ve aktif-pasif
yönetiminin yapılmasını sağlayan Merkezi
Hazine Sistemi uygulamasını devreye almıştır.
Söz konusu uygulama ile her tür finansal
enstrümanın (opsiyonlar ve vadeli alım/
satımlar dâhil) günlük piyasa değerlerinin
hesaplanabildiği bir süreç başlamıştır. 2012
ve 2013 yıllarında ise mevcut ihtiyaçlar
değerlendirilerek, sistemde iyileştirme ve
geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Uygulanan
finansal risk yönetim sistemi ile kur ve faiz
riskleri, piyasa verim eğrilerine göre günlük
olarak hesaplanıp raporlanmaktadır.
Ekonomik ve
FİNANSAL RİSKLERİN
ANALİZİ
Kredi Riski
‘Kredi riski’, DYH’nin taraf olduğu
sözleşmelerde, karşı tarafların yükümlülüklerini
yerine getirememe riskidir. Özellikle
reklam alacaklarını kapsayan kredi riski,
DYH şirketlerinin diğer alacaklarını da
kapsamaktadır. DYH kredi riskini, sahip olduğu
faktoring şirketi kanalıyla temel olarak kredi
değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi
limitleri belirlemek suretiyle merkezi bilgi
oluşturarak kontrol etmektedir. Kredi riskinin
dağıtılmasında, müşteri tabanını oluşturan
kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş
alanlarına yaygınlığı rol oynamaktadır.
Alacak Riski
Grup şirketleri, vadeli satışlarından
kaynaklanan ticari alacakları dolayısıyla
alacak riskine maruz kalmaktadır. Grup şirket
yönetimi, müşterilerden alacakları ile ilgili
alacak riskini her bir müşteri için ayrı ayrı
olmak kaydıyla kredi limitleri belirleyerek
ve gerektiği takdirde teminat alarak, riskli
gördüğü müşterilerine ise sadece nakit tahsilat
yoluyla satış yaparak azaltmaktadır.
Grup şirketlerinin tahsilat riski esas olarak
ticari alacaklarından doğabilmektedir. Ticari
alacaklar, şirket yönetimince geçmiş tecrübeler
ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak
değerlendirilmekte ve uygun miktarda şüpheli
alacak karşılığı ayrılmaktadır.
Faiz Oranı Riski
DYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı
olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek
suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların
sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Hukuki Riskler
Grup şirketlerinin faaliyetlerini devam
ettirmesini engelleyecek ya da finansal
yapısını bozacak nitelikte herhangi bir
davası bulunmamaktadır. Grup şirketlerinin
faaliyetlerinden kaynaklanan hukuki ihtilafların
Likidite Riski
ve davaların takibi, Şirket’in hâkim ortağı
DYH likidite riskini; kısa vadeli ödemeleri
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş’nin
karşılamak üzere yeterli miktarda nakit ve kısa bünyesinde oluşturulan Hukuk Birimi’nde
vadeli mevduat ile hızla nakde çevrilebilen
görevli avukatlar kanalı ile merkezî olarak
menkul kıymetler tutarak, yatırım ve
yapılmaktadır. Böylece hukukun muhtelif
geliştirilen çeşitli projeleri, projelerin geri dönüş alanlarında uzmanlaşmış avukatların tüm
süresi ile sermaye-kredi dengesini gözeterek,
iştiraklere hizmet vermesi sağlanmaktadır.
yeterli kredi imkânları ile orta ve uzun vadede Ayrıca merkezî hukuk yapısı ile Doğan
fonlama sağlayarak yönetmektedir.
Yayın Holding A.Ş ve iştiraklerinin ihtiyaç
duyduğu konularda danışmanlık hizmetleri
DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden
de verilmekte veya konusunda uzman hukuk
dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla danışmanlarından hizmet alınması koordine
fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
edilmektedir.
Yabancı Para (Döviz Kuru) Riski
Döviz kuru riski, döviz cinsinden borçlu
bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine
çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine
bağlı olarak gelişen bir risktir. Bu riskler,
döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip
edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.
Bilgi Teknolojilerindeki Riskler
Grup şirketleri genelinde yürütülen satın alma,
üretim, satış ve muhasebe süreçleri entegre
bir bilgi sistemi (SAP) üzerinde bulunan
uygulama ve modüller aracılığı ile yapılmakta
ve işlemlere ilişkin raporlama bu sistem
üzerinden gerçekleştirilmektedir.
Sermaye Riski Yönetimi
Grup, sermayeyi yönetirken ortaklarına getiri,
diğer pay sahiplerine ise fayda sağlamayı ve
sermaye maliyetini azaltmak için en uygun
sermaye yapısını sürdürmek üzere Grup
faaliyetlerinin devamını amaçlamaktadır.
Grup, sermaye yapısını korumak veya yeniden
düzenlemek için, yeni paylar çıkarabilmekte
ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını
satabilmektedir.
DYH, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda
teknolojik gelişmeleri ve Grup şirketlerinin
bu konudaki ihtiyaçlarını yakından takip
etmektedir. Tüm şirketlerde kullanılmakta
olan bilgi teknolojileri sistemi ile sunulan
hizmetlerin yeterliliği, etkinliği, erişilebilirliği,
ihtiyaçlara cevap verebilirliği ve güvenliği
sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Her yıl,
Grup şirketlerinin bilgi teknolojileri konusunda
ihtiyaç duyduğu hizmetlere ilişkin süreç ve
faaliyetlerin tespit edilmesini sağlayan DYH,
bu çalışma neticesinde, gerekli görülen bilgi
teknolojileri yatırımlarını gerçekleştirmektedir.
75
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim
İlkeleri Uyum Raporu
1. Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı
Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Mevzuatına, Sermaye Piyasası Kanunu’na ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)
düzenleme ve kararlarına uyuma azami özen göstermektedir.
Şirketimizin kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de, SPK tarafından onaylanan metodolojiye uygun olarak derecelendirme yapmak üzere
faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services Inc. (ICS) tarafından kurumsal yönetim derecelendirmesine
tabi tutulmaktadır.
Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi
derecede kurumsal yönetim notu almıştır. Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim
derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ICS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk
Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını
elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren Borsa İstanbul A.Ş., (Borsa İstanbul) Kurumsal Yönetim Endeksine
(XKURY) dahildir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması
mümkündür.
Şirketimiz, 31.12.2013 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kanunu ile SPK Düzenleme ve Kararları ile zorunlu tutulan
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyuma azami özen göstermekte olup; bu İlkeler dışında kalan ve henüz tam olarak uyum sağlanamayan hususlarda
ise mevcut durum itibariyle önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi ve
İcra Kurulu Başkanı
76
Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşme’ye ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını
sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.
2.1.1. Sermaye Piyasası Kanunu ve SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve
pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla oluşturulan “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”,
faaliyetlerini Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenlemelerine/kararlarına ve Esas Sözleşme’ye uygun olarak sürdürür.
2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır. Birim’in yöneticiliğini, Şirketimizin
Yatırımcı İlişkileri Direktörü Banu Çamlıtepe yapmakta olup, iletişim bilgilerine aşağıda yer verilmiştir.
İsim
Banu Çamlıtepe
Unvan
Telefon
E-mail
Direktör, Yatırımcı İlişkileri
(216) 556 90 00
[email protected]
Pay senetlerimizin tamamı Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır.
2.1.3. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşme’ye uyuma azami özen gösterilmekte olup, 2013
yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde
Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.
2.1.4. 2013 yılı içerisinde yatırımcılar ve pay sahiplerinin bilgi talepleri Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK düzenleme/kararlarına uygun olarak
yanıtlanmış, ilgili bilgi ve doküman gizli veya ticari sır niteliğinde olanlar hariç olmak üzere, eşitlik prensibi gözetilerek, yatırımcı ve pay sahiplerine
ulaştırılmıştır.
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.
3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki
kurumsal internet sitemiz vasıtasıyla İngilizce ve Türkçe olarak pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.
3.1.2. 2013 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası
Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak ve geciktirilmeksizin cevaplanmasında en iyi gayret gösterilmiştir.
3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemlerde ilgili
mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir “özel
denetçi” tayini olmamıştır.
3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının kullanımına yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web
Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.
77
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
4. Genel Kurul Toplantıları
4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.
4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, genel kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak “bilgilendirme dokümanı” hazırlanmakta ve
kamuya duyurulmaktadır.
4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde
Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari üç hafta önceden yapılmaktadır.
4.2.2. Tüm ilan ve bildirimlerde Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK düzenleme/kararları ile
Esas Sözleşmeye uyulmaktadır.
4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan
“bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşmenin son hali ve Esas Sözleşme’de değişiklik
yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; genel kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketin merkezi ile elektronik ortam
dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.
4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir
değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.
4.2.5. Şirket’in internet sitesinde, Şirket’in mevzuat gereği yapması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra, genel kurul toplantı ilanı ile birlikte,
Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan sair mevzuat hükümleri gereğince yapılması gereken
bildirim ve açıklamalara da yer verilir.
4.2.6. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi
vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
4.2.7. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
4.2.8. 2013 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.
4.3. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.
4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az
karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.
4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır. Esas sözleşmemiz uyarınca toplantıların Şirket merkezinin bulunduğu
Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır. Genel Kurul
toplantılarına murahhas Yönetim Kurulu üyeleri ile en az bir Yönetim Kurulu üyesinin ve Bağımsız Denetim Kuruluşu yetkilisinin katılmaları
esastır; ayrıca gündemdeki konularla ilgili sorumlulukları olanlar ve açıklamalarda bulunması gerekenler de hazır bulundurulurlar. Bu kişilerden
kanun gereği toplantıda hazır bulunmaları gerekenler dışında kalanlar, toplantıda hazır bulunmazlar ise, toplantıya katılmama gerekçeleri toplantı
başkanı tarafından Genel Kurul’un bilgisine sunulur.
78
4.3.3. Pay sahipleri, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu ve Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemeleri ile
yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuata uygun olarak Genel Kurul toplantısına katılabilirler. İlgili mevzuata uygun olarak giriş belgesi almamış pay
sahibinin ve/veya vekilinin toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün değildir.
4.3.4. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir. Esas Sözleşmede yapılan değişiklik ile
TTK düzenlemelerine de uyum sağlanmak suretiyle, genel kurulun elektronik ortamda yapılması sağlanmıştır. Şirket’in Genel Kurul toplantılarına
katılma hakkı olan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527. Maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket
yürürlükteki mevzuat çerçevesinde hak sahiplerinin Genel Kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına, öneride bulunmalarına ve
oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik Genel Kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın
alabilir. Yapılacak tüm genel kurul toplantılarında Esas Sözleşme’nin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve
temsilcilerinin, haklarını kullanabilmesi sağlanır. Bu hususta SPK’nın 01.02.2013 tarih ve 4/89 sayılı Kararına uyulmaktadır.
4.3.5. Genel Kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak, ilgili mevzuata göre giriş
belgesi almamış pay sahibinin ve/veya vekilinin toplantıya katılıp söz alması ve/veya oy kullanması mümkün değildir. 2012 yılı hesap dönemine
ait Olağan Genel Kurul toplantımıza, pay sahiplerimiz, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz, Şirketimiz çalışanları ve bağımsız denetim kuruluşu
katılmış, ancak diğer menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır.
4.4. Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay
sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.
4.4.1. Genel Kurul toplantılarında her bir payın bir oy hakkı vardır.
Fiziki katılımın söz konusu olduğu Genel Kurul toplantılarında oylar el kaldırmak suretiyle verilir. Şu kadar ki; toplantıda temsil olunan pay
sahiplerinin yirmide birinin istemi halinde gizli oya başvurulması zorunludur.
4.4.2. Şirket’in tüm Genel Kurul toplantılarında toplantı ve karar nisapları bakımından sırasıyla Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu
hükümleri uygulanır.
4.4.3. Bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı başka başka kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun
gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını intifa hakkı sahibi kullanır.
Geçmiş yıllar dahil olmak üzere, Genel Kurul toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.
4.4.4. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekâleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2013 yılında iki kez
Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında
Şirketimiz sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan, 1.583.722.469,705 adet pay (%79,19) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya
asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.
4.4.5. Esas sözleşme değişikliklerinin görüşüldüğü ve 21 Ekim 2013 tarihinde yapılan olağanüstü genel kurul toplantısında ise Şirketimiz
sermayesini temsil eden 2.000.000.000 adet paydan 1.590.628.249,681 adet pay (%79,53) temsil edilmiştir. Ayrıca, Yönetim Kurulumuzun
28.08.2013 tarih ve 2013/23 sayılı Kararı ile çıkarılmış sermayemizin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle 2.428.550.000 Türk Lirası’na artırılması
konusunda pay sahiplerimiz oylamaya sunulup karara bağlanmaksızın bilgilendirilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten
iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun
ilgili hükümleri ve bu Kanun çerçevesinde çıkarılan yönetmelik ve tebliğlere uygun olarak Genel Kurul’un çalışma usul ve esaslarına ilişkin kuralları
içeren bir iç yönerge hazırlayarak Genel Kurul’un onayına sunar. Genel Kurul’un onayladığı iç yönerge Ticaret Sicilinde tescil ve ilan edilir.
79
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’nin 18. maddesine göre; Esas Sözleşme’nin 3/j maddesinde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirket tarafından bir hesap
dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurul’ca belirlenen sınırı aşan tutarda bağış
yapılamaz ve yapılan bağışlar “dağıtılabilir kâr matrahı”na eklenir. Şirket tarafından yapılan bağışların Sermaye Piyasası Kanunu’nun örtülü kazanç
aktarımı düzenlemelerine, Türk Ticaret Kanunu’na ve ilgili diğer mevzuata aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması
ve yıl içinde yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur.
4.6. 21 Haziran 2013 tarihinde Şirket merkezinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket’in 2012 yılında vakıf, dernek, kamu kurum ve
kuruluşlarına yapmış olduğu 5.000,-Türk Lirası tutarındaki bağış ortakların bilgisine sunulmuştur.
5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları
5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde
kullanma fırsatı sağlanmaktadır.
5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.
5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.
5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.
5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.
5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir payın intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak
kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı
sahibi’ kullanır.
5.7. Şirket’in pay sahipleri arasında, karşılıklı iştirak ilişkisi içinde olan şirketler bulunmadığından, Genel Kurul’da bu yönde oy kullanılmamıştır.
5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.
5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2013 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan
herhangi bir eleştiri veya şikâyet olmamıştır.
5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki
gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.
6. Kâr Payı Hakkı
Şirketimiz, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşme ve Kâr Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.
6.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak, Şirketimiz ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören iştiraklerimiz,
kâr dağıtım politikalarını Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.
6.2. Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler içerisinde, Genel Kurul toplantısını takiben en kısa
sürede yapılmaktadır.
80
6.2.1. SPK düzenlemelerine/kararlarına uygun olarak hazırlanan 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda
dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2012 yılı hesap dönemine ilişkin
olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.
6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak koşuluyla, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak “kâr payı avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kurulu’na verilen kâr
payı avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın kâr payı avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir kâr
payı avansı verilmesine ve/veya kâr payı dağıtılmasına karar verilemez.
6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları; Vergi
Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kâr dağıtım kararı alır ve kâr dağıtımı
yapar.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak,
Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın
asgari %50’si dağıtılır,
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının
belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları, finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu ile SPK Düzenleme ve Kararlarına
uygun olarak kamuya açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye
göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı” dikkate alınır ve
tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye
Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye
Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi,
kâr dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.
7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak ve Esas Sözleşmemizde belirtilen esaslar
çerçevesinde, Şirketimiz tarafından bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel
Kurulca belirlenen sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net dağıtılabilir kâr” matrahına eklenir.
81
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen Genel Kurul toplantısını takiben 30’uncu gün itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi
sonu itibarıyla başlanır.
9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak
ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kâr payını, nakden ve/veya “bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.
10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de kâr dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret
Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.
11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili
diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kâr payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve kâr payı
avansı dağıtımı yapabilir.
12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular,
Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide, piyaslarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kâr dağıtımı
kararlarının alınmasında dikkate alınır.
6.5. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.
7. Payların Devri
Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir.
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
8. Bilgilendirme Politikası
8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.
8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme
Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, “Bilgilendirme
Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından
gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO, Mali İşler Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve
yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Direktörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri
arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.
8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir
şekilde kullanılmaktadır.
8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda
yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve
faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Kurulu Başkanı/CEO ve Mali İşler
Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.
82
8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirket’in sermaye piyasası
araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.
8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer
varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.
8.6.2. Şirketimiz paylarına dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.
8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK’nun II-14.1 Tebliği hükümleri kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim
Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak
hazırlanmakta; SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile
ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden
geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.
9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
9.1. Kamunun aydınlatılmasında, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak,
www.dyh.com.tr adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.
9.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarının
öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.
9.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir.
9.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.
9.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.
10. Faaliyet Raporu
2012 yılı faaliyet raporumuz ile 2013 yılının 3’er aylık dönemlerinde hazırlanan faaliyet raporlarımız, TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye
Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanmıştır.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içerisinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız
arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içerisinde
reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları bağlı Şirketlerimizin
kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak
katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde
üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız,
izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordinasyon içinde olarak yürütülmektedir.
83
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
11. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Raporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu,
SPK Düzenlemeleri ve Kararları doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız
tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte,
onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.
Menfaat sahipleri Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri hakkında Kurumsal Yönetim Komitesi veya Denetimden
Sorumlu Komite üyeleri ya da Şirket Bilgilendirme Politikası çerçevesinde bilgi vermeye yetkili kişiler ile e-posta yoluyla iletişime
geçebilmektedirler.
12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Yukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan
geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. Ana sözleşmede, menfaat
sahiplerinin şirket yönetimine katılımını öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Çalışanların Şirket’in genel faaliyetleri ve uygulamaları
hakkında bilgilendirilmesi ve önerilerinin alınması işlevi, Şirket intranet sitesi vasıtasıyla yürütülmektedir.
13. İnsan Kaynakları Politikası
13.1. Şirketimizde “insan kaynakları politikası” yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum
kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını
bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.
13.2. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi
benimsenmektedir.
13.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.
13.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim
programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.
13.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan
“İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.
13.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak
günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.
13.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.
13.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Bölüm Başkanlığı tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.
13.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve herkese eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim
Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.
84
14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Şirketimizin etik kuralları kurumsal internet sitemiz aracılığıyla kamuya duyrulmuştur. Söz konusu etik kurallar sürekli olarak gözden geçirilmekte
ve günün şartlarına uygun hale getirilmektedir.
Doğan Yayın Grubu, küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve birçok farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet
sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle diyaloğa giren ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur.
“Ortak Değerler”imiz, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin temelidir. Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve
izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını oluşturur. Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik ilkelerine
uygun, yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran, ama her zaman izleyicilerimize ve okurlarımıza saygılı bir yayıncılık faaliyeti vaad ediyoruz.
Bu doğrultuda hem yazılı basın, hem de görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı “yayın ilkeleri” belirlenmiş olup, anılan yayın ilkelerine Kurumsal
İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir.
Şirketimiz, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, kurumsallaşmış yapısı ve bünyesindeki tüm
kurumların yarattığı sinerji içinde yürütmektedir.
Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, başta eğitim olmak üzere, toplumsal sorunlara dikkat çeken toplumun sosyal gelişimine
katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.
Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı
kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve
iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik
etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren
projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
15. Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve Oluşumu
15.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına
uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;
15.1.1. Şirket, Genel Kurulca seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.
15.1.2. Yönetim Kurulu’nun SPK tarafından belirlenen oranda veya adette üyesi, bağımsız üye niteliğine haiz adaylar arasından seçilir. Bağımsız
Yönetim Kurulu üye adaylarının belirlenmesinde, aday gösterilmesinde, sayısı ve niteliklerinde, seçilmesinde, azil ve/veya görevden ayrılmalarında
Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuat hükümlerine uyulur.
15.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşur.
85
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
15.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad, nitelikleri ve özgeçmişleri aşağıda yer almaktadır;
Üye
Görev
Soner Gedik
Yönetim Kurulu Başkanı (Yürütmede Görevli Değil)
(**)
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı (Yürütmede Görevli Değil)
Yahya Üzdiyen
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi (Yürütmede Görevli)
Ahmet Toksoy
Yönetim Kurulu Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üyesi (Yürütmede Görevli)
Ertuğrul Feyzi Tuncer
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye)
Ahmet Kılıçoğlu
Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye)
(*)
(**)
Mehmet Ali Yalçındağ, Yönetim Kurulu Üyeliği görevine 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul’da yeniden seçilmemiştir.
Soner Gedik, İcra Kurulu üyeliğinden 15 Ağustos 2013 tarihinde ayrılmıştır.
1976 İstanbul doğumlu Begümhan Doğan Faralyalı, lisans öğrenimini London School of Economics’te Ekonomi ve
Felsefe alanlarında tamamlamıştır. Profesyonel iş hayatına New York Arthur Andersen’da danışman olarak başlamıştır.
Bu deneyiminin ardından Londra Monitor’da, Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik yeniden
yapılandırma projelerinde danışmanlık yapmıştır.
2004 yılında Stanford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Faralyalı, DYH’de İcra
Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak göreve başlamıştır. DYH’nin uluslararası
alanda büyümesinden sorumlu olan Faralyalı, bu dönemde Doğu Avrupa ile Rusya’yı da kapsayan bir coğrafya
üzerinde, Avrupa’daki yatırım fırsatlarını değerlendirmiştir.
2007 yılında DYH’nin Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’yı kurmuş ve bu kanalın Ringier
ile ortaklığını gerçekleştirmiştir. Kanal D Romanya, kuruluşunu takip eden iki yıl içinde tüm günde üçüncü kanal
olarak önemli bir başarıya imza atmıştır. Aynı dönemde Londra Borsası’nda işlem gören Trader Media East’in Hürriyet
tarafından satın alınması gerçekleştirilmiştir. Begümhan Doğan Faralyalı, DYH’nin gerçekleştirmiş olduğu en büyük
uluslararası satın alma olan bu projede aktif olarak rol almıştır.
Yurt dışında edindiği 15 yıllık deneyimin ardından Türkiye’ye dönen Faralyalı, 2009 yılında Star TV’nin CEO’luğunu,
2010 yılında Kanal D ve CNN Türk’ü de bünyesinde bulunduran Doğan TV Holding’in başkanlığını üstlenmiştir.
Hâlihazırda Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra 1 Ocak 2012 itibarıyla Doğan Holding Yönetim
Kurulu Başkanlığı’nı da yürüten Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.
Soner Gedik
1958 yılında Eskişehir’de doğan Soner Gedik, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye
eğitimi almıştır. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katılmış ve
1985’te dönem birinciliği ile Hesap Uzmanı olmuştur. Kamu Görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve
resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirmiştir. 1987 yılında Denetleme Grup Başkanı olarak
özel sektör Hürriyet Holding A.Ş.’ ye transfer olmuştur. 1989-1998 yılları arasında Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Yönetim
Kurulu Üyesi ve Başkan Yardımcısı görevlerini sürdürmüştür. 1998 yılında DYH’nin kuruluş sürecinde önemli bir rol
oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Medya Grubunda halka açılmalar, yabancı ortaklıklar,
yeni şirketlerin kurulması gibi önemli ve stratejik konularda ön planda görev almıştır.
Halen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İcra Kurulu Üyesi ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkan
Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
86
Yahya Üzdiyen
1957 doğumlu Yahya Üzdiyen, 1980 yılında ODTÜ İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuştur. 1980
yılından 1996 yılına kadar özel sektörde çeşitli kuruluşlarda dış ticaret ve yatırım konularında uzman ve yönetici olarak
çalışmıştır.
Doğan Grubu’na katıldığı 1997 yılından 2011 yılına kadar Doğan Holding Strateji Grup Başkanlığı’nı yürütmüş, 18
Ocak 2011 tarihinde Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini üstlenmiştir. Aralarında POAŞ, Ray Sigorta ve Star
TV’nin de bulunduğu Grup iştiraklerinin satın alınma, ortaklık ve satış süreçlerinde önemli rol oynamıştır.
Hâlihazırda birçok Grup şirketinde yönetim kurulu üyeliği bulunan Üzdiyen, 24 Ocak 2012 tarihinden itibaren Doğan
Holding İcra Kurulu Başkanlığı’nı (CEO) yürütmektedir. Üzdiyen, evli ve iki çocuk babasıdır.
Ahmet Toksoy
1959 yılında İstanbul’da doğan Ahmet Toksoy, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden1981yılında
mezun olmuştur. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu
Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başlamıştır. Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür
Yardımcısı, 1991-1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yapmıştır. Daha sonra üç yıl Aktif Denetim
Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavir olarak çalışmıştır.
1998’de göreve başladığı Hürriyet Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini 11 yıl boyunca sürdürmüş ve daha
sonra 2010 yılı başında Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Halen DYH,
Çelik Halat, Ditaş, Milta, Doğan Enerji, Doğan Dağıtım ve bazı Grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nde bulunan
Ahmet Toksoy, 2011 Eylül ayından bu yana Mali İşler Başkanlığı ve Yürütme Komitesi Üyeliği görevini yürütmektedir.
Toksoy, evli ve bir çocuk babasıdır.
1939 doğumlu Ertuğrul Feyzi Tuncer, 1964 yılında Robert Kolej’de B.A. İş İdaresi ve İktisat alanında eğitim görmüştür.
Amerika’da University of Stanford’dan “Executive Management” sertifikası almıştır.
Profesyonel iş yaşamına 1967 yılında Mobil Oil Türk A.Ş.’de Bölge Müdürü ve Yatırımlar Müdürü olarak başlayan
Tuncer, 1990 yılında Genel Müdür olmuştur. 1994 yılında ATAŞ, Anadolu Tasfiyehanesi’nde Yönetim Kurulu Başkanı
olarak bulunmuş, 1996 yılında ise BP Mobil Türkiye Ortak Girişimi Genel Müdürü olmuştur.
2000 yılında yürütmekte olduğu iki görevi de bırakan Tuncer, kariyerine Petrol Ofisi A.Ş. Genel Müdürü ve Yönetim
Kurulu Üyesi olarak devam etmiştir. 2005 yılında Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyeliği’ni, 2006 yılında ise Tuncer
Danışmanlık Hizmetleri ve Ticaret Ltd.’de CASE Consulting Enerji Danışmanlığı’nın Kuruculuğu’nu ve Yönetici
Ortaklığını üstlenmiştir.
Ertuğrul Tuncer PETDER (Petrol Sanayicileri Derneği ) kurucu başkanlığını yapmış olup halen Kurumsal Risk Yönetimi
Derneği ve Fenerbahçe Spor Kulübü Yüksek Divan Kurulu üyesidir.
87
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
1956 yılında Tirebolu’da doğan Kılıçoğlu, TED Ankara Koleji’ni bitirdikten sonra İngiltere’de University of Essex’ten
ekonomi dalında, 1977 senesinde lisans, 1978’de ise yüksek lisans derecelerini almış ve 1979 yılından itibaren sırasıyla Sanayi
Bakanlığı, Türkiye İş Bankası, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde çeşitli görevlerde bulunmuştur.
1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Kılıçoğlu, bu kurumda 1998 -2010 yılları arasında Genel Müdür olarak
görev yapmıştır. Bu süre zarfında Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği de yapan Kılıçoğlu, 2001 yılında Dünya
Eximbanklar Birliği (The Berne Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. Daha sonra, İslam Kalkınma Bankasında danışman ve
Denizbank’ta Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak da görev yapan Kılıçoğlu, halen Türk Eğitim Derneği Başkan Vekilliği
ile Vestel A.Ş., Şeker Mortgage Finansman A.Ş. ve Şeker Kıbrıs Ltd.’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.
Kılıçoğlu, evli ve bir çocuk babasıdır.
15.3. Yönetim Kurulu Üyeleri, her yıl Genel Kurul tarafından belirlenmektedir. Üyeler en fazla 3 yıl için seçilirler. Genel
Kurul’un seçim kararında görev süresi açıkça belirtilmemişse seçim bir yıl için yapılmış addolunur. Yönetim Kurulu Üyeleri
21.06.2013 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda 2013 hesap ve faaliyetlerinin görüşüleceği Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.
15.4. Yönetim Kurulu’nda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak Yönetim Kurulu’nun
1/3’ü bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.
15.5. Yönetim Kurulu’nun yardan fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.
15.6. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerinin, Şirket dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış
ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin
Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, Şirketimizin bağlı ortaklık ve iştiraklerinin yönetim
kurullarında da görev alması sınırlandırılmamaktadır. Bu alandaki uygulamalarımız, günün şartlarına uygun olarak sürekli
gözden geçirilmektedir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin bir bölümü, Şirketimizin bir Holding şirketi olması nedeniyle, Grup Şirketlerimizin yönetim
kurullarında da görev yapmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerimizin Şirket dışındaki görevleri aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Soner Gedik
Yahya Üzdiyen
Ahmet Toksoy
Şirket Dışındaki Görevleri
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyelikleri, İcra Kurulu Üyeliği
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan Vekilliği, Üyelikleri,
İcra Kurulu Başkanlığı, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelikleri
Grup Şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlıkları, Başkan Vekilliği, Üyelikleri,
İcra Kurulu Üyeliği, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelikleri
Grup Şirketlerinde Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği,
Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı
Bulunmamaktadır.
15.7. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak
“bağımsızlık” şartını sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibariyle Bağımsız Yönetim Kurulu
üyelerinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.
Bağımsızlık beyanları ile birlikte Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne başvuru yapan 2 adayın başvuruları Yönetim
Kurulu tarafından değerlendirilerek 29 Mayıs 2013 tarihinde kamuya açıklanmıştır.
88
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri’nin bağımsızlık beyanlarına aşağıda yer verilmektedir;
29 Mayıs 2013
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’na,
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğ, İlke Kararı ve sair
düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği” koşullarını taşıdığımı; söz konusu bağımsızlık
koşullarının ortadan kalktığını öğrendiğim andan itibaren ivedilikle Yönetim Kurulu Başkanlığınızı bilgilendireceğimi ve Kurulunuzun Kararı
doğrultusunda hareket ederek gerek görüldüğü takdirde istifa edeceğimi beyan ederim.
Saygılarımla,
30 Mayıs 2013
BAĞIMSIZLIK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’na,
Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğ, İlke Kararı ve sair
düzenlemeler ile Şirketiniz Esas Sözleşmesi ile belirlenen “Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği” koşullarını taşıdığımı; söz konusu bağımsızlık
koşullarının ortadan kalktığını öğrendiğim andan itibaren ivedilikle Yönetim Kurulu Başkanlığınızı bilgilendireceğimi ve Kurulunuzun Kararı
doğrultusunda hareket ederek gerek görüldüğü takdirde istifa edeceğimi beyan ederim.
Saygılarımla,
H. Ahmet KILIÇOĞLU
89
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
16. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
16.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda Sermaye Piyasası Kanunu, SPK
Düzenleme ve Kararlarına uyuma azami özen gösterilmektedir. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;
16.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirket’in faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket
yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yükseköğrenim görmüş kişilerden
seçilmesi esastır.
16.1.2. Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, yürürlükteki mevzuat ve işbu Esas Sözleşme ile kendisine verilmiş bulunan görevleri yerine
getirmekle yükümlüdür. Gerek yasalar ve gerekse işbu Esas Sözleşme düzenlemelerine göre Genel Kurul kararını gerektirmeyen tüm iş ve işlemler
Yönetim Kurulu tarafından yerine getirilir.
Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenleme ve kararları, Esas Sözleşme ve yürürlükteki
mevzuat hükümleri doğrultusunda görevlerini ifa eder ve yetkilerini kullanır.
Kanun’dan veya Esas Sözleşme’den doğan bir görevi veya yetkiyi, kanuna dayanarak, başkasına devreden organlar veya kişiler, bu görev ve yetkileri
devralan kişilerin seçiminde makul derecede özen göstermediklerinin ispat edilmesi hâli hariç, bu kişilerin fiil ve kararlarından sorumlu olmazlar.
Yönetim Kurulu Üyeleri, Şirket’in ve pay sahiplerinin çıkarlarını korumak, gözetim, izleme, yönlendirme ve denetim amacına yönelik olarak, bağlı
ortaklık, iştirak ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların yönetim kurullarında görev alabilirler. Ayrıca, Yönetim Kurulu üyeleri, kamuya yararlı
dernekler, vakıflar, kamu yararına çalışan veya bilimsel araştırma, geliştirme faaliyetinde bulunan kurum ve kuruluşlar, üniversiteler, öğretim
kurumları ve bu gibi kurumlarda görev alabilir. Bunun haricindeki görevler Yönetim Kurulu’nun kabul edeceği kurallar dahilinde ve onayı ile
mümkündür.
16.1.3. Şirket’in dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu’na aittir. Yönetim Kurulu’nun alacağı karar üzerine, Şirket’in temsil yetkisi yönetim kurulu
üyelerinden birine ya da bir veya daha fazla murahhas üyeye veya müdür olarak üçüncü kişilere devredebilir. En az bir yönetim kurulu üyesinin
temsil yetkisini haiz olması şarttır. Temsile yetkili kişileri ve bunların temsil şekillerini gösterir kararın noterce onaylanmış sureti ticaret sicilinde
tescil ve ilan edilmedikçe, temsil yetkisinin devri geçerli olmaz. Temsil yetkisinin sınırlandırılması, iyiniyet sahibi üçüncü kişilere karşı hüküm ifade
etmez; ancak, temsil yetkisinin sadece merkezin veya bir şubenin işlerine özgülendiğine veya birlikte kullanılmasına ilişkin tescil ve ilan edilen
sınırlamalar geçerlidir. Türk Ticaret Kanunu’nun 371. 374. ve 375.’nci maddesi hükümleri saklıdır. Şirket tarafından verilecek tüm belgelerin ve
akdolunacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için bunların şirket adına imza koymaya yetkili kişilerin şirket unvanı altına konmuş imzalarını
taşıması şarttır.Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Türk Ticaret Kanununun 375. maddesi ile Sermaye Piyasası Mevzuatı ve sair mevzuat hükümleri
saklı kalmak kaydıyla Yönetim Kurulu, Esas Sözleşme hükümleri ve Türk Ticaret Kanunu’ nun 367. Maddesi çerçevesinde düzenleyeceği İç
Yönerge hükümleri çerçevesinde, yönetimi kısmen veya tamamen bir veya birkaç yönetim kurulu üyesine, 3. kişilere, oluşturacağı Kurul veya
Komitelere devretmeye yetkilidir.
Yönetim Kurulu ayrıca gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü, Şirket işlerinin belirli kısımlarını, aldığı kararların uygulanmasının
izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapabilir. Bu halde, Yönetim Kurulu murahhas üyelerinin her
birinin sorumluluk alanları, Yönetim Kurulu’nca belirlenir.
Murahhas üyeler, kendilerine bırakılan alandaki bütün yetkileri ve sorumluluğu devralmış olurlar. Bu kapsamdaki işlemler nedeniyle, ve ancak
münhasıran yönetim kurulunun yetkisine giren ve devri kabil olmayan yetki ve görevleri muhafaza edilmek kaydıyla, kural olarak diğer yönetim
kurulu üyelerinin sorumluluğu söz konusu olmaz.
90
Yönetim Kurulu’nca sorumluluk alanına ilişkin bir belirleme yapılmaksızın murahhas üye seçimi yapılır ise, murahhas üyeler herhangi bir
sınırlama olmaksızın şirket işleri, yönetimi ve faaliyetler ile alınan kararların uygulanmasına ilişkin tüm yetki ve sorumluluğu devralmış olurlar.
Murahhas üyeler İcra Kurulu’nun doğal üyeleridir. Yürürlükteki mevzuat çerçevesinde olmak kaydıyla, İcra Kurulu, Yönetim Kurulu’nca bir
belirleme yapılmış ise, kendilerine bırakılan alanlara ilişkin hususların; Yönetim Kurulu’nca bu yönde bir belirleme yapılmadıysa tamamının yerine
getirilmesi ve gözetiminden yetkili ve sorumludurlar.
16.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.
16.3. Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.
16.4. Yönetim Kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.
16.5. 2013 yılında 32 adet (2012: 23) Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim Kurulu toplantılarında alınan
kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.
16.6. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu Üyelerine hizmet vermek üzere
Yönetim Kurulu Başkanına bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur.
16.7. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de
düzenlendiği üzere;
16.7.1. Yönetim Kurulu görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır.
16.7.2. Yönetim Kurulu kural olarak Başkanının veya Başkan Vekilinin çağrısı üzerine toplanır. Her yönetim kurulu üyesi Başkandan, onun
olmadığı zamanlarda ise Başkan Vekilinden yönetim kurulunu toplantıya çağırmasını yazılı olarak isteyebilir.
16.7.3. Yönetim Kurulu toplantısı gündeminde yer alan konular ile ilgili bilgi ve belgeler, eşit bilgi akışı sağlanmak suretiyle, toplantıdan makul bir
süre önce yönetim kurulu üyelerinin incelemesine sunulur.
16.7.4. Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka
bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.
16.7.5. Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara fiilen katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle
katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.
16.7.6. Yönetim Kurulumuzun kararları imzalanarak karar defterine geçirilir. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek karar
defterine geçirmeleri gerekir. Toplantıya ilişkin belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryası tarafından düzenli olarak
arşivlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin olumlu oyunun arandığı hallerde, bağımsız yönetim kurulu üyesinin olumsuz oy kullanması
durumunda, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerinin öngördüğü tedbirlere uyulur.
16.7.7. Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan üyelerin oyçokluğu ile alır.
16.7.8. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da eşitlik olur ise sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin
her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.
91
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
16.7.9. Türk Ticaret Kanununun ilgili hükümlerine uygun olarak, üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi
caizdir.
16.7.10. Yönetim Kurulu toplantıları Türk Ticaret Kanunu’nun 1527. maddesi ve bu madde çerçevesinde yapılacak düzenlemelere uymak
kaydıyla tamamen elektronik ortamda yapılabileceği gibi, bazı üyelerin fiziken mevcut bulundukları bir toplantıya bir kısım üyelerin elektronik
ortamda katılması yoluyla da icra edilebilir.
16.7.11. Şirket’in Yönetim Kurulu toplantısına katılma hakkına sahip olanlar bu toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527. maddesi uyarınca
elektronik ortamda da katılabilir. Şirket, Ticaret Şirketlerinde Anonim Şirket Genel Kurulları Dışında Elektronik Ortamda Yapılacak Kurullar
Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca hak sahiplerinin bu toplantılara elektronik ortamda katılmalarına ve oy vermelerine imkan tanıyacak
Elektronik Toplantı Sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak toplantılarda şirket
sözleşmesinin bu hükmü uyarınca kurulmuş olan sistem üzerinden veya destek hizmeti alınacak sistem üzerinden hak sahiplerinin ilgili
mevzuatta belirtilen haklarını Tebliğ hükümlerinde belirtilen çerçevede kullanabilmesi sağlanır.
16.8. Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın
genel bütçeden karşılanmaktadır.
17. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
17.1. Şirketimizin içinde bulunduğu durum, yasal düzenlemeler ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarını
sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen dört adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme Komitesi (İcra Kurulu), Denetimden
Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi’dir.
17.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas Sözleşmemizde yer almaktadır.
17.3. Ayrıca, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi’nin Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz
(www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası
Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak oluşturulmuştur.
Komitelerin görev ve çalışma esasları ilgili mevzuattaki gelişmeler ve mevcut koşullar göz önünde bulundurulmak suretiyle gözden
geçirilmektedir. Komiteler en az üç ayda bir toplanır.
17.4. İcra Kurulu hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır ;
Adı Soyadı
Yahya Üzdiyen
Erem Turgut Yücel
Ahmet Toksoy
(*)
92
(*)
Unvanı
Diğer Görevleri
Diğer Komitelerde Aldığı Görevler
Başkan
Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi
Yok
Üye
Baş Hukuk Müşaviri
Yok
Üye
Yönetim Kurulu Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üyesi
Yok
Soner Gedik, İcra Kurulu Üyeliği görevinden 15/08/2013 tarihinde ayrılmış olup yerine aynı tarihte Erem Turgut Yücel atanmıştır
17.5. Denetimden Sorumlu Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;
17.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Bağımsızlık Durumu
Başkan
Yönetim Kurulu Bağımsız Üye
(Yürütmede Görevli Değil)
Bağımsız
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Üye
Yönetim Kurulu Bağımsız Üye
(Yürütmede Görevli Değil)
Bağımsız
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı,
Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı
17.5.2. Denetimden Sorumlu Komite Başkanı Hacı Ahmet Kılıçoğlu, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olup icrada görevli değildir.
17.5.3. Komite üyeleri icrada görevli değildir.
17.5.4. Denetimden Sorumlu Komite faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun
olarak düzenli bir şekilde yürütmektedir. Bu çerçevede 2013 yılında;
• Şirket’in ve Şirket’in finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları Borsa İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/
ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi
ile toplantılar yapılmıştır,
• Şirket’in ve payları Borsa İstanbul’da işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,
• İç denetim faaliyetleri kapsamında gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir.
17.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup Komite hakkındaki bilgiler
aşağıda yer almaktadır;
17.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi
Bağımsızlık Durumu
Başkan
Yönetim Kurulu Üyesi
(Bağımsız)
Bağımsız
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin
Erken Saptanması Komitesi Başkanı
Üye
(Bağımsız)
Bağımsız
Denetimden Sorumlu
Komite Başkanı
Üye
Doğan Şirketler Grubu Holding
A.Ş. Sermaye Piyasası,
UFRS/SPK Raporlama ve
Ortaklıklar Gözetim Mali İşler
Başkan Yardımcısı
Bağımlı
Riskin Erken Saptanması
Komitesi Üyesi
Dr. Murat Doğu
(*)
Ali İhsan Karacan, Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden 12.02.2013 tarihi itibariyle ayrılmış, yerine Yahya Üzdiyen atanmıştır. Ali İhsan Karacan, Kurumsal Yönetim Komitesi
Üyeliği Görevinden 04.03.2013 tarihi itibariyle ayrılmış, yerine Hacı Ahmet Kılıçoğlu atanmıştır.
93
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
17.6.2. Komite üyelerinin yarıdan fazlası icrada görevli değildir.
17.6.3. Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2013 yılında;
•
•
•
•
•
•
Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.
2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantısının İlgili Mevzuata uygun olarak yapılması sağlanmıştır.
Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,
Web sitesinin sürekli güncel tutulup tutulmadığı ve geliştirilmesi takip edilmiştir.
Kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ICS’den 30 Temmuz 2013 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış
ve kamuya açıklanmıştır (ICS, SPK’nın kurumsal yönetim derecelendirme notu alan tüm halka açık ortaklıklar için almış olduğu ilke kararı
doğrultusunda, tüm diğer halka açık ortaklıklar ile birlikte kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu revize etmiş ve 3 Mart 2014 tarihinde
kamuya açıklamıştır. Kurumsal yönetim derecelemdirme notlarına Şirketimizin www.dyh.com.tr adresindeki Kurumsal İnternet Sitesi’nden
ulaşılabilir.
17.7. 2013 yılında geçerli olup, 2014 yılı başında yürürlükten kaldırılan SPK’nın Seri:IV No:56 sayılı Tebliği’nde yapılan değişiklik uyarınca Şirketimiz
Yönetim Kurulu’nun 18 Mart 2013 tarihli 2013/6 numaralı kararı ile Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur. Riskin Erken Saptanması
Komitesi’ne ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir;
Adı Soyadı
Unvanı
Şirket ile İlişkisi Bağımsızlık Durumu
(Bağımsız)
Bağımsız
Denetimden Sorumlu Komite Üyesi;
Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı
Selma Uyguç
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.,
İştirakler ve Danışmanlık Hizmetlerinden
Üye
Sorumlu Hukuk Başkan Yardımcısı,
Bağımlı
Yok
Tolga Babalı
Risk Yönetimi ve Vergiden Sorumlu Mali
İşler Başkan Yardımcısı
Üye
Bağımlı
Yok
Yener Şenok
Üye
Mali ve İdari İşler Başkan Yardımcısı
Bağımlı
Yok
Dr. Murat Doğu
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.
Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama
ve Ortaklıklar Gözetim Mali İşler
Üye
Bağımlı
Kurumsal Yönetim
Komitesi Üyesi
Ayhan Sırtıkara
Üye
Yönetim Kurulu/ Yönetim
Koordinasyon Direktörü
Bağımlı
Yok
Korhan Kurtoğlu
Üye
Mali İşler Raporlama Direktörü
Bağımlı
Yok
(*)
94
Başkan
Erem Turgut Yücel, Riskin Erken Saptanması Komitesi’ndeki görevinden 15/08/2013 tarihi itibariyle ayrılmış, yerine Selma Uyguç atanmıştır.
17.8. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar
Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.
17.8.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.8.2. Komitelerimiz yıllık faaliyetleri hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.
17.9. Bir Yönetim Kurulu üyesinin birden fazla komitede yer almasının sebebi Yönetim Kurulu’nda iki bağımsız üyenin bulunmasıdır.
18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak varlık yönetimi, bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin finansal performansı, mali ve finansal
riskler üzerinde durulmaktadır. Mali ve finansal risklerin yönetimi Mali İşler Başkanlığı, ilgili Mali İşler Başkan Yardımcılıkları ile Fon Yönetimi ve
Finans Başkan Yardımcılığı gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel
risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu
Komite ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim
Kuruluna aktarmaktadırlar. 2013 yılı içerisinde, risk yönetimi ve raporlaması ile yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu
çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Mali İşler Başkanlığı ve Denetim Başkan Yardımcılığı ile uygulanan süreçler ve
denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır. Riskin Erken Saptanması Komitesi, Risklerin belirlenmesi ve
yönetilmesi konusunda Yönetim Kurulu’na tavsiyelerde bulunmuştur.
19. Şirket’in Stratejik Hedefleri
Şirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin
misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; Vizyonu; haber, eğitimöğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve Dünyanın
önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; hizmet sunduğumuz kitlelere yönelik özel ürünler
geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım
kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım
kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve Dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile işbirliği yapmaktır.
Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve
sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.
20. Mali Haklar
20.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim kurulu üyelerine huzur hakkı, ücret, yıllık kârdan pay ödenmesi, ikramiye ve prim ödenmesine ilişkin
kararlar Genel Kurul tarafından alınır. Yönetim Kurulu üyelerinin, Yönetim Kurulu’nda üstlenmiş oldukları görev, yetki ve sorumluluklarına bağlı
olarak, mali haklarında farklılaşma yapılabilir.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerine sağlanacak mali hakların belirlenmesinde Sermaye Piyasası Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri
ve yürürlükte bulunan ilgili sair mevzuat hükümlerine uyulur.
95
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
Komite başkan ve üyelerine komitelerde üstlendikleri görevler sebebi ile herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve
koşulları Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur.
Şirket Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan üst düzey yöneticilere sağlanacak mali haklar ile ilgili olarak oluşturulan ve Şirket’in
kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanan “ücret politikası”, ayrı bir gündem maddesi olarak Genel Kurul’da pay sahiplerinin bilgisine sunulur.
SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak, Yönetim Kurulumuzun “Ücret Politikası” oluşturulmuş; Genel Kurul’un bilgisine sunulmuş ve
kamuya açıklanmıştır.
20.2. 2012 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu üyelerine ayda net 10.000 TL ödenmesine; oy
çokluğu ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.
20.3. DYH, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa
vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı 2013 yılında 2.647 bin
Türk Lirası’dır (2012: 4.751 bin Türk Lirası).
96
Diğer Zorunlu Açıklamalar
Diğer Zorunlu
Açıklamalar
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi:
Bu faaliyet raporu, 01.01.2013 - 31.12.2013 dönemi faaliyetlerine ilişkindir.
Şirket’in Ticaret Unvanı, Ticaret Sicil Numarası, Merkez ve Şubelerine İlişkin İletişim Bilgileri ile Varsa İnternet Sitesinin Adresi:
Ticaret Unvanı
: Doğan Yayın Holding A.Ş.
Ticaret Sicil Numarası : 172165
Adres
: Burhaniye Mahallesi, Kısıklı Caddesi, No: 65, Üsküdar/İstanbul
Telefon
: (216) 556 9000
Faks : (216) 556 9200
İnternet Sitesi
: www.dyh.com.tr
Şirket’in Doğrudan veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranları:
Şirket’in doğrudan ve dolaylı iştirakleri bulunmaktadır. Bunlarla ilgili bilgi ve pay oranlarına 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait konsolide
finansal tablolara ilişkin dipnotlarda yer verilmektedir.
Şirket’in İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:
01.01.2013- 31.12.2013 hesap dönemi içinde Şirketimiz tarafından iktisap edilen kendi payı bulunmamaktadır.
Yönetim Hakimiyetini Elinde Bulunduran Pay Sahiplerinin, Yönetim Kurulu Üyelerinin, Üst Düzey Yöneticilerin ve Bunların Eş
ve İkinci Dereceye Kadar Kan ve Sıhri Yakınlarının, Şirket veya Bağlı Ortaklıkları ile Çıkar Çatışmasına Neden Olabilecek Önemli
Nitelikte İşlem Yapması ve/veya Şirket’in veya Bağlı Ortaklıkların İşletme Konusuna Giren Ticari İş Türünden Bir İşlemi Kendi veya
Başkası Hesabına Yapması veya Aynı Tür Ticari İşlerle Uğraşan Bir Başka Şirkete Sorumluluğu Sınırsız Ortak Sıfatıyla Girmesi:
Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar
kan ve sıhri yakınları, Şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli nitelikte işlem yapmamıştır. Şirket’in veya bağlı
ortaklıkların işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış veya aynı tür ticari işlerle uğraşan bir
başka şirkete sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir.
Varsa; Şirket Genel Kurulu’nca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirket’le Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı
İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri:
Yönetim Kurulu üyelerimiz için, TTK’nın yasakladığı hususlar dışında kalmak şartıyla, TTK’nın 395. ve 396. maddelerinde yazılı işlemleri
yapabilmeleri konusunda Genel Kurul’dan izin alınmaktadır. Şirketimizdeki bilgilere göre, Yönetim Kurulu üyelerimiz, 2013 yılında kendi adlarına
veya başkası adına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren alanlarda ticari faaliyette bulunmamışlardır.
Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya
Adli Yaptırımlar:
Dönem içinde mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari veya
adli yaptırım yoktur.
97
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Diğer Zorunlu
Açıklamalar
Dönem İçinde Esas Sözleşme’de Yapılan Değişiklikler ve Nedenleri:
Ana Sözleşmemiz, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uyum sağlamak amacıyla ve ilgili
mevzuattaki yenilikler karşısında Esas Sözleşme metin dilinin iyileştirilmesi amacıyla,
21 Haziran 2013 tarihinde yapılan 2012 yılı faaliyetlerine ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda; Sermaye Piyasası Kurulu’nun 18.06.2013 tarih
ve 1923-6545 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 18.06.2013 tarih ve 7007-4870 sayılı
izni çerçevesinde, Şirket Esas Sözleşmesi’nin 3., 4., 9., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18., 19., 20., 21., 22., 23. ve 24. maddelerinin tadil edilmesi ve 25., 26.,
27., 28., 29., 30., 31., 32., 33., 34., 35., 36., 37., 38. ve 39. maddelerinin iptali hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 18’inci maddesinin 5’inci fıkrası hükmüne uyum sağlamak ve bu çerçevede itibari/nominal değerin
altında pay ihracına olanak sağlamak amacıyla,
21 Ekim 2013 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda; Sermaye Piyasası Kurulu’nun 27.09.2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı
ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 30.09.2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde, Şirket Esas
Sözleşmesi’nin 7. ve 9. maddelerinin tadil edilmesi hususu ortakların onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları:
Şirketimizde 2013 yılında herhangi bir araştırma/geliştirme faaliyeti ve maliyeti olmamıştır.
ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği,
Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse Gerekçeleri ve Değerlendirmeler:
Şirket, ilgili hesap döneminde bütün Genel Kurul kararlarını yerine getirmiştir.
Şirket Aleyhine Açılan ve Şirket’in Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları:
Şirketimiz, devam eden davaların niteliklerine göre idari, hukuki, iş ve ticari davalar için karşılık ayırmaktadır. Şirketimiz aleyhine açılmış davalar ve
dava tazminatları için ayrılan karşılıkların tutarları sırasıyla aşağıdaki gibidir;
Hukuki davalar
DYH ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda
sunulmuştur:
(bin TL)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
61.068
53.048
Ticari davalar
5.547
13.540
İş davaları
6.918
5.867
Diğer
1.578
1.549
75.111
74.004
Hukuki davalar
Toplam
98
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları
dikkate alarak 28.522 bin TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2012: 25.936 bin TL). Hukuki davalar genel olarak DYH’nin bağlı ortaklıklarına
açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır..
Olağanüstü Genel Kurul’a İlişkin Bilgiler:
Şirketimizin Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 21 Ekim 2013 tarihinde yapılmıştır. Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda Esas Sözleşme’nin 7.
ve 9. maddelerinin Sermaye Piyasası Kurulu’nun 27 Eylül 2013 tarih ve 2859-9911 sayılı yazısı ile uygun bulunan, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
İç Ticaret Genel Müdürlüğü’nün 30 Eylül 2013 tarih ve 7362 sayılı izni çerçevesinde tadil edilmesi hususları ortakların onayına sunulmuş ve oy
çokluğu ile kabul edilmiştir.
Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar:
Yoktur.
Şirket’in Yıl İçinde Yapmış Olduğu Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri Çerçevesinde Yapılan Harcamalara İlişkin Bilgiler:
Şirketimiz 2013 yılında bağış yapmamıştır.
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Hakim Şirketle, Hakim Şirkete Bağlı Bir Şirketle, Hakim Şirketin Yönlendirmesiyle, Onun
yada Ona Bağlı Bir Şirketin Yararına Yaptığı Hukuki İşlemler Yararına ve Geçmiş Faaliyet Yılında Hakim Şirketin ya da Ona Bağlı
Bir Şirketin Yararına Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Tüm Diğer Önlemler:
Şirketimizde hakim şirketle, hakim şirkete bağlı bir şirketle, hakim şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılan
herhangi bir hukuki işlem ve geçmiş faaliyet yılında hakim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan
herhangi bir önlem veya denkleştirilmesi gereken herhangi bir işlem yoktur.
Şirketler Topluluğuna Bağlı Bir Şirketse; Yukarıda Bahsedilen Hukuki İşlemin Yapıldığı veya Önlemin Alındığı veyahut
Alınmasından Kaçınıldığı Anda Kendilerince Bilinen Hale ve Şartlara Göre, Her Bir Hukuki İşlemde Uygun Bir Karşı Edim Sağlanıp
Sağlanmadığı ve Alınan veya Alınmasından Kaçınılan Önlemin Şirket’i Zarara Uğratıp Uğratmadığı, Şirket Zarara Uğramışsa
Bunun Denkleştirilip Denkleştirilmediği:
Şirketimizde raporun yukarıdaki bendinde sayılan nitelikte herhangi bir işlem olmadığından denkleştirilmesi gereken bir zarar bulunmamaktadır.
FİNANSAL DURUM
Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı:
Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun 25.10.2013 tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 06.12.2013 tarih ve 40/1289 sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle
2.000.000 bin Türk Lirası’ndan 2.428.550 bin Türk Lirası’na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550 bin Türk Lirası sermayeyi
temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk
Lirası itibari değerli beher pay, 0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam 299.985 bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi suretiyle hakim
ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili
Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası
Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının
(c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin “Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi
yansıtacak şekilde tadil edilmek suretiyle 27.12.2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.
99
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Diğer Zorunlu
Açıklamalar
Şirket’in Sermayesinin Karşılıksız Kalıp Kalmadığına veya Borca Batık Olup Olmadığına İlişkin Tespit ve Yönetim Organı
Değerlendirmeleri:
31.12.2013 tarihi itibarıyle, özkaynaklarımızın tutarı 1.492.720 bin TL olup 2.428.550 bin TL olan çıkarılmış sermayemizin %61,47’si düzeyindedir.
Şirket’in Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler:
Finansal yapıyı iyileştirmek için, Grup bünyesinde yabancı kaynak maliyetlerinin düşürülmesi, Şirket yapılarının iyileştirilmesine yönelik kurumsal
finansman aksiyonlarının alınması ve daha etkin nakit yönetimi sağlanması konularında gerekli uygulamalar devreye alınmıştır. 2012 yılı
sonunda 1.344 milyon TL olan konsolide net borç rakamı 2013 yılı sonunda 956 milyon TL’ye gerilemiştir. Ancak, 2011 ve 2012 yıllarında yapılan
iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde oluşan nakit girişlerine bağlı olarak net borç durumunda 2014 yılında iyi yönde bir gelişme olması
beklenmektedir. Diğer taraftan, yukarıda da bahsedildiği üzere, tamamı nakden karşılanmak suretiyle çıkarılmış sermayemiz 2.428.550 bin TL’ye
artırılmıştır.
HAKİM ŞİRKET BİLGİLERİ
Topluluğa Dâhil İşletmelerin Ana Şirket Sermayesindeki Payları Hakkında Bilgiler:
Hâkim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. olup Şirketimizin hâkim ortağımızın sermayesinde payı yoktur. Aynı zamanda DYH
iştiraklerinin de DYH sermayesinde payı yoktur.
Konsolide Finansal Tabloların Hazırlanması Süreci İle İlgili Olarak Topluluğun İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemlerine İlişkin
Açıklamalar:
Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK’nun II-14.1 Tebliği hükümleri kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim
Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak
hazırlanmakta; SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile
ilan edilen sunum esaslarına uygun olarak raporlanmakta ve Türkiye Denetim Standartları (“TDS”)’na uygun olarak bağımsız denetimden
geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.
TTK’nın 199’uncu Maddesinde Öngörülen Raporlar Hakkında Bilgi:
Şirketimizin faaliyet raporu ve bağlılık raporu Türk Ticaret Kanunu hükümleri dâhilinde düzenlenmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın
199/4’üncü maddesi çerçevesinde bir talebi olmamıştır.
100
Doğrudan veya dolaylı olarak, sermayesinde yüzde beş, on, yirmi, yirmibeş, otuzüç, elli, altmışyedi veya yüzde yüz paya sahip
olduğumuz ortaklıklarda, sahip olduğumuz payların oranının bu oranların altına düşmesi veya üstüne çıkması durumunda, bu
durum ve gerekçesi
31.12.2013
Etkin Ortaklık
Oranı (%)
31.12.2012
Etkin Ortaklık
Oranı (%)
Değişim
Açıklama
Posta Haber Ajansı A.Ş.
0,00
90,64
-90,64
Birleşme nedeniyle
Doğan Gazetecilik A.Ş.
92,76
70,76
22,00 Satın alım nedeniyle
Milliyet Verlags-und Handels Gmbh
0,00
65,42
-65,42
Tasfiye nedeniyle
Moje Delo spletni marketing d.o.o.
0,00
49,44
-49,44
Satış nedeniyle
Bolji Posao d.o.o. Serbia
49,45
27,19
22,26
Pay devri nedeniyle
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
49,45
27,19
22,26
Pay devri nedeniyle
OOO Novoprint
0,00
49,44
-49,44
Tasfiye nedeniyle
OOO Pronto Stavropol
0,00
49,44
-49,44
Birleşme nedeniyle
OOO Pronto Pskov
0,00
44,50
-44,50
Satış nedeniyle
OOO Rosprint Samara
0,00
49,44
-49,44
Birleşme nedeniyle
ZAO NPK
0,00
49,44
-49,44
Tasfiye nedeniyle
Sklad Dela Prekmurje NGO
0,00
27,19
-27,19
Satış nedeniyle
Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş.
66,48
0,00
66,48
Kuruluş nedeniyle
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
79,96
71,97
7,99
Pay devri nedeniyle
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
79,96
71,97
7,99
Pay devri nedeniyle
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
79,96
69,30
10,66
Pay devri nedeniyle
Denizatı İletişim Hizmetleri A.Ş.
0,00
79,96
-79,96
Birleşme nedeniyle
Tasfiye Halinde Protema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
0,00
79,96
-79,96
Tasfiye nedeniyle
79,96
85,81
-5,85
Pay devri nedeniyle
100,00
0,00
Şirket Ünvanı
Dogan Media International S.A.
100,00 Satın alım nedeniyle
101
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Denetimden Sorumlu Komite Kararı
Denetimden Sorumlu
Komite Kararı
DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE KARARI
Tarih
: 04/03/2014
Konu
: 01.01.2013–31.12.2013 Hesap Dönemi Finansal Rapor
Karar : Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 sayılı Tebliği kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu
tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları
SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen; bağımsız
denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap dönemine ait konsolide finansal rapor, Şirket’in finansal
raporlarının hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu finansal rapor ile ilgili görüşümüz finansal tabloların hazırlanmasında
sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup; bu görüş çerçevesinde söz konusu finansal raporun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında
gerçek durumu yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği ve SPK düzenlemelerine uygun olduğu
kanaatine varılmıştır.
Başkan
102
Üye
Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı
Kurumsal Yönetim
Komitesi Kararı
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ KARARI
Tarih ve Sayı
Konu
: 04/03/2014
: Faaliyet Raporunun Kabulü ve Diğer Konular.
Komitemiz yukarıda belirtilen tarihte Şirket merkezinde yaptığı toplantıda;
1- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne uygun olarak hazırlanan,
01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait Faaliyet Raporu ve Faaliyet Raporu’nda yer alacak Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Şirket’in Faaliyet
Raporu’nun hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilerinin de görüşü alınarak incelenmiştir.
Sahip olduğumuz ve bize iletilen bilgiler ile sınırlı olarak, söz konusu Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ile ilgili görüşümüz
Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yöneticilere iletilmiş olup bu görüş
çerçevesinde söz konusu Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun, Şirketimizin faaliyet sonuçları hakkında gerçek durumu
yansıttığı; yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi önemli bir eksiklik içermediği ve SPK düzenlemelerine uygun olduğu kanaatine
varılmıştır.
2- SPK’nın 3.1.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren II-17.1 Kurumsal Yönetim Tebliği ve Tebliğ hükümleri
doğrultusunda oluşturulması ve/veya revize edilmesi gereken politikalar ve kurallar ile alınması gereken aksiyonlar hakkında Yönetim Kurulu’nun
bilgilendirilmesinin uygun olacağı değerlendirilmiştir.
3- Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ile Kurumsal Yönetim İlkeleri uygulamaları dahilinde, Şirket’in İnternet Sitesi ile ilgili olarak
yapılan çalışmalar değerlendirilmiş ve tavsiyelerde bulunulmuştur.
Başkan
Üye
Dr. Murat DOĞU
Üye
103
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı
Raporların Kabulüne
İlişkin Yönetim Kurulu’nun
Sorumluluk Beyanı
FİNANSAL RAPOR VE FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ
: 07.03.2014
KARAR SAYISI : 2014/08
Ref No:
SERMAYE PİYASASI KURULU’NUN
II-14.1 TEBLİĞİ’NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE
SORUMLULUK BEYANI
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2013-31.12.2013 hesap dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun II-14.1 Tebliği hükümleri
kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe ve Türkiye Finansal
Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı Kararı ile belirlenip yine SPK’nun
07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen; bağımsız denetimden geçmiş, konsolide finansal raporu ile 01.01.2013-31.12.2013
hesap dönemine ait faaliyet raporu tarafımızdan incelenmiş olup; görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;
Finansal rapor ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması
sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,
Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal raporun, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı
ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve finansal durumunu, karşı karşıya olduğu
önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,
tespit olunmuştur.
Ahmet Toksoy
Mali İşler Başkanı
104
Muzaffer Göğüş
Mali İşler Müdürü
Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
Raporların Kabulüne İlişkin
Yönetim Kurulu Kararı
YÖNETİM KURULU KARARI
Karar No
: 07.03.2014
Karar Tarihi
: 2014/08
İmzalayanlar
: Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)
Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından imzalanmıştır.
•
Denetimden Sorumlu Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu
(SPK)’nun II-14.1 Sayılı Tebliği kapsamında Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayınlanan Türkiye
Muhasebe ve Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanan; sunum esasları SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 20/670 sayılı
Kararı ile belirlenip yine SPK’nın 07.06.2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki
dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2013–31.12.2013 hesap dönemine ait finansal raporun kabulüne ve Genel Kurul’un onayına sunulmasına,
•
Kurumsal Yönetim Komitemizin ve ilgili yöneticilerimizin uygun görüşü ile Kurulumuzun onayına sunulan, ekli 2013 yılı “Faaliyet Raporu” ile
2013 yılı “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,
oy birliği ile karar vermiştir.
Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Yahya ÜZDİYEN
Murahhas Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
105
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kâr Dağıtım Politikası
Kâr Dağıtım Politikası
KÂR DAĞITIM POLİTİKASI (28.02.2014)
Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve
Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kâr dağıtım kararı alır ve
kâr dağıtımı yapar.
Buna göre;
1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak,
Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır.
2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının
belirlenmesinde Şirketimizin finansal tabloları, finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.
3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. ile SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya
açıklanır.
4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye
göre hesaplanan tutardan;
a. düşük olması durumunda, işbu madde kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı” dikkate alınır ve
tamamı dağıtılır,
b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında tutulan yasal kayıtlara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye
Piyasası Mevzuatı, SPKn., SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolara göre ve yine Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn.
SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.
6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.
7- Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn. SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak ve Esas Sözleşmemizde belirtilen esaslar çerçevesinde, Şirketimiz
tarafından bir hesap dönemi içerisinde yapılacak yardım ve bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Genel Kurul’ca belirlenen sınırı
aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar “net dağıtılabilir kâr” matrahına eklenir.
8- Kâr payı dağıtımına, en geç dağıtım kararı verilen Genel Kurul toplantısını takiben 30’uncu gün itibarıyla ve her halükarda hesap dönemi sonu
itibarıyla başlanır.
9- Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve Genel Kurul Kararı
doğrultusunda kâr payını, nakden ve/veya “bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.
10- Şirketimiz, Genel Kurul’un alacağı karar doğrultusunda pay sahibi olmayan diğer kişilere de kâr dağıtımı yapabilir. Bu durumda, Türk Ticaret
Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine uyulur.
11- Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat
hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kâr payı avansı dağıtımı kararı alabilir ve kâr payı avansı dağıtımı yapabilir.
12- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular,
Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide, piyasalarda veya diğer alanlarda ortaya çıkan önemli belirsizlikler ve olumsuzluklar kâr dağıtımı
kararlarının alınmasında dikkate alınır.
106
Kâr Dağıtım Önerisi
Kâr Dağıtım Önerisi
YÖNETİM KURULU KARARI
Karar No
:
Karar Tarihi
:
İmzalayanlar
:
07.03.2014
2014/09
Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI (Başkan)
Soner GEDİK (Başkan Yardımcısı)
Yahya ÜZDİYEN (Murahhas Üye)
Ahmet TOKSOY (Üye)
Ertuğrul Feyzi TUNCER (Bağımsız Üye)
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU (Bağımsız Üye)
İşbu karar Türk Ticaret Kanunu madde 390/IV hükmü uyarınca Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından imzalanmıştır.
Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenlemeleri/
Kararları, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi, Vergi Usul Kanunu (VUK) ve diğer ilgili yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nin ilgili
hükümleri ve kamuya açıklamış olduğumuz “Kâr Dağıtım Politikası” dikkate alınarak;
• SPK’nın “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (II-14.1) hükümleri dahilinde, “Kamu Gözetimi, Muhasebe ve
Denetim Standartları Kurumu” tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları’na uygun
olarak hazırlanan sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş, 01.01.2013-31.12.2013 hesap
dönemine ait finansal tablolara göre; Sürdürülen Faaliyetler “Ertelenmiş Vergi Geliri” ve “Dönem Vergi Gideri” ile Durdurulan Faaliyetler Net
Dönem Zararı birlikte dikkate alındığında 187.726 bin TL tutarında, Ana Ortaklık Payı “Net Dönem Zararı” oluştuğu,
• TTK ve VUK kapsamında tutulan solo yasal kayıtlarımızda da 01.01.2013–31.12.2013 hesap döneminde 25.894 bin TL tutarında “Net Dönem
Zararı” oluştuğu,
görülerek,
2013 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun
Genel Kurul’un onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Yaşar Begümhan Doğan FARALYALI
Başkan
Soner GEDİK
Yahya ÜZDİYEN
Murahhas Üye
Ahmet TOKSOY
Üye
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
107
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kâr Dağıtım Tablosu
Kâr Dağıtım Tablosu
2013 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (Bin TL) Çıkarılmış Sermaye
Genel Kanuni Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre)
Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi
2.428.550
22.465
Yoktur.
SPK’ya Göre Yasal Kayıtlara (YK) Göre
-233.006
-25.894
-19.818
0
-65.098
0
-187.726
-25.894
-1.386.548
0
0
0
-1.574.274
-25.894
0
-1.574.274
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Dönem Kârı / Zararı (+/-) (1)
Vergiler (+/-) (2)
Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-)
Net Dönem Kârı/Zararı (+/-)
Geçmiş Yıllar Zararları (-) (3)
Genel Kanuni Yedek Akçe (-)
NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI/ZARARI (+/-)
Yıl içinde yapılan Bağışlar (+)
Bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/zararı (+/-) (4)
Ortaklara Birinci Kâr Payı
Nakit
Bedelsiz
Toplam
İmtiyazlı Pay Sahiplerine Dağıtılan Kâr Payı
Dağıtılan Diğer Kâr Payı
Yönetim Kurulu Üyelerine
Çalışanlara
Pay Sahibi Dışındaki Kişilere
İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Kâr Payı
Ortaklara İkinci Kâr Payı
Genel Kanuni Yedek Akçe
Statü Yedekleri
Özel Yedekler
OLAĞANÜSTÜ YEDEKLER
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
Geçmiş Yıl Kârı
Olağanüstü Yedekler
TTK ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler
(1)
“Sürdürülen ve Durdurulan Faaliyetler Vergi Öncesi Dönem Kârı” toplamından oluşmaktadır. (2)
Sürdürülen Faaliyetler “Dönem Vergi Gideri” ve “Ertelenmiş Vergi Geliri” toplamından oluşmaktadır.
(3)
Geçmiş Yıl Zararları”nın; “Emisyon Primi”, “Paylara İlişkin İskontolar” ve “Genel Kanuni Yedek Akçe” tutarlarını aşan kısmı. (4)
Dağıtılabilir dönem kârı oluşmamaktadır.
KÂR PAYI ORANLARI TABLOSU
GRUBU
NET
108
TOPLAM
TOPLAM DAĞITILAN KÂR PAYI
BEDELSİZ
NAKİT (TL)
(TL)
0,00
0,00
0,00
0,00
TOPLAM DAĞITILAN KÂR
PAYI / NET DAĞITILABİLİR
DÖNEM KÂRI
ORANI (%)
0,00
0,00
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ PAYA İSABET
EDEN KÂR PAYI
TUTARI (TL)
0,00
0,00
ORANI (%)
0,00
0,00
Bağımsız Denetim Şirketi’nin Faaliyet Raporu’na İlişkin Görüş Yazısı
Bağımsız Denetim Şirketi’nin
Faaliyet Raporu’na İlişkin
Görüş Yazısı
YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Yönetim Kurulu’na,
1. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerin ve
Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerinin ve açıklamalarının, bağımsız denetimden geçmiş aynı tarihli finansal tablolar ile tutarlı olup
olmadığını değerlendirmiş bulunuyoruz.
2. Rapor konusu yıllık faaliyet raporunun Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesine İlişkin Yönetmeliğe uygun
olarak hazırlanması Şirket yönetiminin sorumluluğundadır.
3. Bağımsız denetim kuruluşu olarak üzerimize düşen sorumluluk, yıllık faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin, bağımsız denetimden
geçmiş ve 7 Mart 2014 tarihli bağımsız denetçi raporuna konu olan finansal tablolar ile tutarlılığına ilişkin olarak görüş bildirmektir.
Değerlendirmemiz, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) uyarınca yürürlüğe konulan yıllık faaliyet raporu hazırlanmasına ve
yayımlanmasına ilişkin usul ve esaslara uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu düzenlemeler, denetimin yıllık faaliyet raporunda yer
alan finansal bilgilerin bağımsız denetimden geçmiş finansal tablolar ve bağımsız denetçinin denetim sırasında elde ettiği bilgiler
ile tutarlılığına ilişkin önemli bir hatanın olup olmadığı konusunda makul güvence sağlamak üzere planlanmasını ve yürütülmesini
öngörmektedir.
Değerlendirmelerimizin, görüşümüzün oluşturulmasına makul ve yeterli bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
4. Görüşümüze göre ilişikteki yıllık faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmeleri ve açıklamaları
Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağımsız denetimden geçmiş 31 Aralık 2013 tarihli finansal tabloları ile tutarlılık göstermektedir.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Zere Gaye Şentürk,
Sorumlu Ortak Başdenetçi, SMMM
İstanbul, 7 Mart 2014
109
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR HAKKINDA
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Yönetim Kurulu’na,
1. Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide
bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kar veya zarar tablosunu, konsolide diğer kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide
nakit akış tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özeti ve diğer açıklayıcı dipnotlarını denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
2. Grup yönetimi bu konsolide finansal tabloların Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na
(“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından ve gerçeğe uygun olarak sunumundan ve bunun için konsolide finansal tabloların usulsüzlük veya hatadan kaynaklanan önemli
yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanmasını sağlamak amacıyla yönetim tarafından gerekli görülen iç kontrollerden sorumludur.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca
yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği
doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını
içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide finansal tabloların, hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak
üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç
kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun
olarak tasarlamak amacıyla, Grup yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz,
ayrıca Grup yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun
uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
4. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona
eren yıla ait finansal performansını ve nakit akışlarını, TMS (bkz. Not 2) çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Diğer İlgili Mevzuattan Kaynaklanan Bağımsız Denetçi Yükümlülükleri Hakkında Raporlar
5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402. Maddesi uyarınca; Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri
vermiştir, ayrıca Grup’un 1 Ocak – 31 Aralık 2013 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun
olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır.
6. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378. Maddesine göre, pay senetleri borsada işlem gören şirketlerde, yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye
düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla, uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve
geliştirmekle yükümlüdür. Aynı kanunun 398. Maddesinin 4. fıkrasına göre, denetçinin, yönetim kurulunun şirketi tehdit eden veya edebilecek nitelikteki riskleri zamanında
teşhis edebilmek ve risk yönetimini gerçekleştirebilmek için 378 inci maddede öngörülen sistemi ve yetkili komiteyi kurup kurmadığını, böyle bir sistem varsa bunun yapısı ile
komitenin uygulamalarını açıklayan, esasları KGK tarafından belirlenecek, ayrı bir rapor düzenleyerek, denetim raporuyla birlikte, yönetim kuruluna sunması gerekmektedir.
Denetimimiz, bu riskleri yönetmek için Grup Yönetimi’nin, gerçekleştirdiği faaliyetlerin operasyonel etkinliği ve yeterliliğini değerlendirmeyi kapsamamaktadır. Bilanço tarihi
itibarıyla KGK tarafından henüz bu raporun esasları hakkında bir açıklama yapılmamıştır. Dolayısıyla bu konuya ilişkin ayrı bir rapor hazırlanmamıştır. Bununla birlikte, Grup, söz
konusu komiteyi 17 Ağustos 2012 tarihinde kurmuş olup, komite 7 üyeden oluşmaktadır. Komite kurulduğu tarihten rapor tarihine kadar Şirket’in varlığını, gelişmesini tehlikeye
düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik 9 defa toplanmış ve hazırladığı raporları Yönetim
Kurulu’na sunmuştur.
DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Zere Gaye Şentürk, SMMM
Sorumlu Denetçi
İstanbul, 7 Mart 2014
İÇİNDEKİLERSAYFA
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
114-116
KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOLARI
117
KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
118
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
119-120
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI
121-122
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
123-238
DİPNOT 1
DİPNOT 2
DİPNOT 3
DİPNOT 4
DİPNOT 5
DİPNOT 6
DİPNOT 7
DİPNOT 8
DİPNOT 9
DİPNOT 10
DİPNOT 11
DİPNOT 12
DİPNOT 13
DİPNOT 14
DİPNOT 15
DİPNOT 16
DIPNOT 17
DİPNOT 18
DİPNOT 19
DİPNOT 20
DİPNOT 21
DİPNOT 22
DİPNOT 23
DİPNOT 24
DİPNOT 25
DİPNOT 26
DİPNOT 27
DİPNOT 28
DİPNOT 29
DİPNOT 30
DİPNOT 31
DİPNOT 32
DİPNOT 33
DİPNOT 34
DİPNOT 35
DİPNOT 36
DİPNOT 37
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
FİNANSAL YATIRIMLAR
FİNANSAL BORÇLAR
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
STOKLAR
ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
TÜREV ARAÇLAR
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
MADDİ DURAN VARLIKLAR
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
TAAHHÜTLER
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
ÖZKAYNAKLAR
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER
FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ
BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI
GELIR VERGILERİ
PAY BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
FİNANSAL ARAÇLAR
SATIS AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
123-127
127-158
158-159
160-166
167
168
168-173
173
174-175
176-177
177
178-179
180
181
182-183
184-187
187
187-191
192-193
194-196
196-197
197-198
198-202
202-204
205
205
206
207
208
209
210-216
216
217-219
220-232
232-234
235-238
238
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2013 VE 31 ARALIK 2012 TARİHLERİ İTİBARIYLA
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2012
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2011
1.646.201
1.764.209
2.203.284
5
6
531.197
-
477.599
-
1.049.295
102.915
33
9
15.285
712.762
17.388
653.751
14.729
609.411
10
13
11
22
21
107.060
839
118.312
49.099
97.684
418.728
573
110.112
32.388
53.670
34.613
168.425
28.372
114.837
1.632.238
1.764.209
2.122.597
13.963
-
80.687
2.141.729
2.153.793
2.472.989
10
6
12
14
15
14.436
1.270
31.883
74.370
499.776
97.146
1.495
32.932
64.760
519.175
399.227
595
55.468
46.431
535.306
16
16
22
31
21
575.251
666.103
34.304
117.721
126.615
574.160
625.552
27.022
85.958
125.593
595.197
637.263
40.243
56.716
106.543
3.787.930
3.918.002
4.676.273
Dipnot
Referansları
VARLIKLAR
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Finansal yatırımlar
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Türev araçlar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
Ara toplam
Satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar
36
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Finansal yatırımlar
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
- Şerefiye
- Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Peşin ödenmiş giderler
Ertelenmiş vergi varlığı
Diğer duran varlıklar
Toplam varlıklar
31 Aralık 2013 tarihli ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tablolar 7 Mart 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.
114
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2012
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2011
1.498.436
1.687.697
1.830.414
7
7
8
497.905
424.957
16.155
728.825
292.171
234.397
381.014
397.403
66.438
33
9
20
50.579
320.673
21.250
21.134
259.598
19.577
25.788
387.194
24.300
33
10
13
22
31
45.205
2.440
44.081
2.015
42.637
1.375
23.957
7.527
97.435
39.023
3.429
32.269
32.843
20
18
21
35.376
28.522
-
30.563
25.936
-
27.977
41.412
273.889
1.489.158
1.687.697
1.830.414
9.278
-
-
796.774
813.481
1.770.330
7
563.968
-
584.603
-
915.382
215.135
10
14.196
13.313
12.837
20
22
21
31
84.759
3.563
130.288
78.305
12.364
124.896
40.786
47.222
404.983
133.985
Dipnot
Referansları
KAYNAKLAR
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Diğer finansal yükümlülükler
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
- İlişkili taraflara diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Türev araçlar
Ertelenmiş gelirler
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Kısa vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
- Diğer kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Ara toplam
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara ilişkin yükümlülükler
36
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
115
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Dipnot
Referansları
ÖZKAYNAKLAR
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2013
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2012
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
31 Aralık
2011
1.492.720
1.416.824
1.075.529
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
23
1.065.408
932.150
652.874
Sermaye düzeltme farkları
Paylara ilişkin primler/iskontolar
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu
- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Yabancı para çevrim farkları
Geçmiş yıllar zararları
Net dönem karı/ (zararı)
23
23
23
23
2.428.550
95.781
34.550
89.672
2.000.000
95.781
163.115
460.401
2.000.000
95.781
163.115
460.401
1.334
(26.231)
1.334
(23.588)
-
72.269
(1.442.791)
(187.726)
41.707
(2.003.842)
197.242
43.027
(915.177)
(1.194.273)
427.312
484.674
422.655
3.787.930
3.918.002
4.676.273
Kontrol gücü olmayan paylar
Toplam kaynaklar
Taahhütler
19
116
1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
1 Ocak31 Aralık 2013
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Sürdürülen faaliyetler
Hasılat
Satışların maliyeti (-)
Ticari faaliyetlerden brüt kar/ (zarar)
24
24
2.523.573
(1.870.605)
652.968
2.460.323
(1.735.594)
724.729
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki paylar
Esas faaliyet karı/ (zararı)
25
25
27
27
12
(322.215)
(317.106)
225.480
(154.078)
2.193
87.242
(310.375)
(268.532)
239.210
(155.054)
706
230.684
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
Finansman gideri öncesi faaliyet karı/ (zararı)
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı/ (zararı)
28
28
65.051
(15.149)
137.144
6.790
(352.356)
(208.422)
267.175
(75.971)
421.888
53.869
(153.129)
322.628
(48.158)
28.340
(78.577)
31.449
(228.240)
275.500
(24.584)
(3.719)
(252.824)
271.781
(65.098)
(187.726)
74.539
197.242
(8,68)
(0,60)
9,95
(0,09)
Sürdürülen faaliyetler vergi (gideri) / geliri
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi (gideri)/geliri
29
29
31
31
Sürdürülen faaliyetler dönem karı/ (zararı)
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem karı/(zararı)
36
Dönem karı/(zararı)
Dönem karı/ (zararının) dağılımı:
Ana ortaklık payları
Pay başına kazanç /(kayıp)
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr)
Durdurulan faaliyetlere ilişkin ana ortaklık paylarına ait pay başına kazanç/ (kayıp) (Kr)
32
32
117
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
1 OCAK-31 ARALIK 2013 DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU
Dipnot
Referansları
Bağımsız
denetimden
geçmiş
Yeniden
düzenlenmiş
Bağımsız
denetimden
geçmiş
(252.824)
271.781
(3.303)
1.504
(37.917)
660
7.508
51.203
(1.444)
48.560
(30.349)
(204.264)
241.432
(44.457)
(159.807)
67.764
173.668
Dönem karı/ (zararı)
Diğer kapsamlı gelir/ (gider):
Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller yeniden değerleme artışları
- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler
- Ertelenmiş vergi geliri
Kar ve zarar olarak yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler
- Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
2.1.2
Diğer kapsamlı gelir/ (gider) (vergi sonrası)
Toplam kapsamlı gelir/ (gider)
Toplam kapsamlı gelirin/ (giderin) dağılımı:
118
119
(1)
2.000.000
95.781
1.334
-
-
-
1.334
1.334
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(23.588)
-
-
(23.588)
-
(23.588)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
163.115
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
163.115
-
163.115
460.401
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
460.401
-
460.401
Kardan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
41.707
-
(1.320)
-
-
(1.320)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
43.027
-
43.027
Yatırım Tanımlanmış
amaçlı emeklilik fayda
gayrimenkul planlarındaki
değer artış
aktüeryal
fonu
kayıplar
-
Yabancı
para
çevrim
farkları
Kar veya zararda yeniden
sınıflandırılmayacak birikmiş
diğer kapsamlı gelir ve giderler
Pay
ihraç
primleri/
iskontoları
Kar veya zararda
yeniden
sınıflandırılacak
birikmiş
diğer kapsamlı
gelir ve giderler
Kontrol gücü olmayan paylar ile ilgili satın alım opsiyonlarının gerçeğe uygun değer değişimini ve kontrol gücü olmayan paylarla ilgili pay alımı ve satışını ve bağlı ortaklık çıkışını ifade etmektedir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla bakiyeler
-
-Yabancı para çevrim farkları
-Net dönem karı
-
-
-
- Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
-Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki aktüeryal kayıplar
-
-
Diğer (1)
-
-
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların hisse transferi
-
-
-
Bağlı ortaklıkların grup dışına temettü ödemeleri
-
3
Ortak yönetim altındaki işletmelerin hisse alımı
-
-
Ortak yönetim altındaki işletmelerin hisse transferi
Kontrol gücü olmayan paylardan bağlı ortaklık hisse alımı
-
-
Bağlı ortaklıkların grup dışı sermaye arttırımı
Bağlı ortaklık hisse alımı
-
-
95.781
-
95.781
2.000.000
-
2.000.000
Geçmiş yıl karlarından transfer
23
2.1.6
23
Ödenmiş
sermaye
Kontrol gücü olmayan paylar opsiyon düzeltmesi
1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla bakiyeler (yeniden düzenlenmiş)
Muhasebe politikasındaki değişimin etkisi
1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla bakiyeler (daha önce raporlanan)
Dipnot
Sermaye
düzeltme
farkları
(2.003.842)
-
-
-
-
-
-
-
4.363
(624)
(882)
107.990
(28.609)
-
23.370
(1.194.273)
(915.177)
11.026
(926.203)
Geçmiş
yıllar kar/
(zararı)
197.242
197.242
-
-
-
197.242
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.194.273
(1.194.273)
1.443
(1.195.716)
Net dönem
karı/(zararı)
Birikmiş
kar/zararlar
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU
932.150
197.242
(1.320)
(23.588)
1.334
173.668
-
-
4.363
(624)
(882)
107.990
(28.609)
-
23.370
-
652.874
12.469
640.405
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
1.416.824
(1.444)
271.781
(124)
74.539
484.674
1.429
(30.334)
95
(6.746)
241.432
1.792
(10.628)
4.363
(624)
(882)
107.990
(50.326)
1.042
47.136
-
1.075.529
13.853
1.061.676
Özkaynaklar
67.764
1.792
(10.628)
-
-
-
-
(21.717)
1.042
23.766
-
422.655
1.384
421.271
Kontrol
gücü
olmayan
paylar
120
1.334
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.334
(26.231)
-
(2.643)
(2.643)
-
-
-
-
-
-
-
(23.588)
34.550
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(128.565)
-
-
163.115
Pay
senedi
ihraç
primleri/
iskontoları
72.269
-
-
30.562
30.562
-
-
-
-
-
-
-
41.707
Yabancı
para
çevrim
farkları
Kar veya
zararda yeniden
sınıflandırılacak
birikmiş
diğer kapsamlı
gelir ve giderler
89.672
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(438.638)
67.909
460.401
Kardan
ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
95.781
-
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bakiyeler
2.428.550
-
-
-Yabancı para çevrim farkları
-Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki aktüeryal kayıplar
-Net dönem zararı
-
-
-
-
-
-
-
-
95.781
-
-
3
Ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi
Toplam kapsamlı gelir/(gider)
-
Bağlı ortaklıkların oran değişimi
Diğer
-
Bağlı ortaklıkların temettü ödemesi
428.550
-
23
Kontrol gücü olmayan paylardan hisse alımı
Sermaye artışı
-
Transferler
2.000.000
-
23
Ödenmiş
sermaye
Geçmiş yıl karlarından transfer
1 Ocak 2013 tarihi itibarıyla bakiyeler
Dipnot
Tanımlanmış
emeklilik fayda
planlarındaki
aktüeryal
kayıplar
Kar veya zararda yeniden
sınıflandırılmayacak birikmiş
diğer kapsamlı gelir ve giderler
Yatırım amaçlı
Sermaye
gayrimenkul
düzeltme
değer artış
farkları
fonu
(1.442.791)
-
-
-
-
(7.640)
-
-
720
438.638
129.333
(2.003.842)
Geçmiş
yıllar kar/
(zararları)
(187.726)
(187.726)
-
-
(187.726)
-
-
-
-
-
-
(197.242)
197.242
Net dönem
karı/(zararı)
Birikmiş
kar/zararlar
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 VE 2012 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMLERİNE AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU
1.065.408
(187.726)
(2.643)
30.562
(159.807)
(7.640)
-
-
720
299.985
-
-
932.150
Ana
ortaklığa ait
özkaynaklar
427.312
(65.098)
-
20.641
(44.457)
-
(737)
(10.080)
(2.088)
-
-
-
484.674
Kontrol
gücü
olmayan
paylar
1.492.720
(252.824)
(2.643)
51.203
(204.264)
(7.640)
(737)
-
(10.080)
(1.368)
299.985
-
-
1.416.824
Özkaynaklar
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
Dipnot
Referansları
A. İşletme faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) nakit
Net dönem karı/zararı
Dönem karı/zararı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler
Değer düşüklüğü/ iptali ile ilgili düzeltmeler
Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı vergi borcu ve matrah artırımı finansman gideri
Faiz gelirleri ve giderleri ile ilgili düzeltmeler
Vadeli alımlardan kayaklanan vade farkı giderleri
Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ile ilgili düzeltmeler
Gerçeğe uygun değer kayıpları/kazançları ile ilgili düzeltmeler
Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki paylar
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri
Finansal borçlardan kaynaklanan gerçekleşmemiş kur farkı gideri / (geliri)
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı
Stopaj gider karşılığı iptali
Bağlı ortaklık hissesi satış zararı / (karı)
Kar / zarar mutabakatı ile ilgili diğer düzeltmeler
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Finansal yatırımlardaki azalış
Diğer dönen ve duran varlıklar ile peşin ödenen giderlerdeki (artış) / azalış
Borç karşılıklarındaki azalış
Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ile ertelenmiş gelirlerdeki (azalış) / artış
Borç karşılıklarındaki azalış
İlişkili şirketlere diğer borçlardaki artış / (azalış)
Diğer finansal yükümlülüklerdeki artış / (azalış)
6111 sayılı kanun kapsamında ihtilaflı borçlara ilişkin ödemeler
6111 sayılı kanun kapsamında matrah artırımına ilişkin ödemeler
Stoklardaki (artış) / azalış
Ticari alacaklardaki artış
Ticari borçlardaki artış / (azalış)
Faaliyetlerden elde edilen / (kullanılan) nakit
Ödenen vergi cezası yükümlülüğü
Ödenen kıdem tazminatı
Ödenen vergi
Ödenen izin karşılıkları
Ödenen dava karşılıkları
Şüpheli ticari alacaklardan tahsilatlar
15,16,24,25
16
27
13,14
28
27
28
28
33
20
20
18
9
Cari dönem
1 Ocak31 Aralık
2013
179.220
Yeniden
düzenlenmiş
Geçmiş dönem
1 Ocak31 Aralık
2012
(512.046)
(208.422)
520.889
206.731
610
67.536
72.687
19.144
(18.633)
(15.044)
4.303
(2.193)
(61.873)
245.094
2.527
(73.464)
(69.914)
16.635
(623)
(7.580)
(84.419)
72.437
239.003
(11.676)
(53.670)
(6.869)
(3.918)
16.350
322.628
(28.764)
178.263
23.146
69.245
20.115
30.514
15.844
3.011
(3.515)
(163.916)
(706)
(49.715)
(80.717)
(45.767)
(22.130)
(2.436)
(696.671)
102.915
(21.921)
8.749
123.029
(97.435)
(900)
(623.785)
(22.182)
6.988
(102.451)
(69.678)
(402.807)
(11.349)
(102.995)
(6.398)
(3.430)
14.933
121
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
1 OCAK – 31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
Dipnot
Referansları
B. Yatırım faaliyetlerinde (kullanılan) / elde edilen nakit
Maddi ve maddi olmayan duran varlık ile satış
amacıyla elde tutulan varlık satışından sağlanan nakit
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkları alımından kaynaklanan nakit çıkışları
Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi
Kontrol gücü olmayan paylar sermaye değişimi
Kontrol gücü olmayan paylara ödenen kar payları
Türev yükümlülüklerde azalış
Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elde edilen nakit
Bağlı ortaklık satışı dolayısıyla elden çıkarılan nakit
Bağlı ortaklık hissesi satın alımı, net
14,15,16
C. Finansman faaliyetlerinde kullanılan nakit
Finansal borçlardaki azalış (net)
Sermaye artışı
Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki azalış
Alınan faiz
Ödenen faiz
YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT
VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C)
D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT
BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/ AZALIŞ (A+B+C+D)
E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
F. DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)
5
5
122
Cari dönem
1 Ocak31 Aralık
2013
189.330
Yeniden
düzenlenmiş
Geçmiş dönem
1 Ocak31 Aralık
2012
(32.936)
43.632
(236.599)
3.468
1.099
(2.088)
(10.080)
399.263
(9.365)
191.371
(277.977)
16.488
1.042
(10.628)
(296.315)
(369.067)
299.985
(215.912)
111.648
(122.969)
(44.402)
(18.151)
88.806
(115.057)
72.235
(589.384)
72.235
458.636
530.871
(589.384)
1.048.020
458.636
98.600
(51.208)
(624)
31 ARALIK 2013 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT
(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup
1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Şirketin unvanı Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. olmuştur.
Doğan Yayın Holding medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet
yayıncılığı alanları ile kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin paylarına sahiptir.
Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin (“Doğan Holding”) bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi
Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan, Arzuhan Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V.Doğan Boyner ve Y.Begümhan Doğan Faralyalı)’dir.
Doğan Yayın Holding Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No:65
Üsküdar/İstanbul
Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; payları 6 Ağustos 1998 tarihinden itibaren
Borsa İstanbul A.Ş.’de (“Borsa İstanbul”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının %51,50’ine (31 Aralık 2012: %41,11)
karşılık gelen paylar açık statüdedir. SPK’nın 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (“MKK”) kayıtlarına
göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin % 17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul
edilmektedir (Dipnot 23).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un yurt dışı dahil 9.132 (yurt içi 5.645) personeli bulunmaktadır (31 Aralık 2012: yurt dışı dahil 10.466, yurt içi 6.230).
Bağlı Ortaklıklar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:
Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Bağlı ortaklıklar
Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”)
Hürriyet Medya Basım Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”)
Doğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”)
Doğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”)
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”)
Doğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”)
Doğan Gazetecilik İnternet Hizmetleri
ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Gazetecilik İnternet”)
Yenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri
Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”)
Hürriyet Zweigniederlassung GmbH
(“Hürriyet Zweigniederlassung”)
Doğan Media International GmbH (“DMI”)
Hürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Gazete yayıncılığı
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Basım ve idari hizmetler
Dergi ve kitap basım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
İthalat ve ihracat
Haber ajansı
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
İnternet hizmetleri
Yazılı basın
Almanya
Almanya
Hollanda
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Gazete basım
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
123
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 1 - ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Fairworld International Limited (“Fairworld”)
Falcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”)
Trader Media East Ltd. (“TME”)
Oglasnik d.o.o.
TCM Adria d.o.o.
Expressz Magyarorszag Media Kft.
Mirabridge International B.V.
Publishing International Holding B.V.
Pronto Invest B.V.
Bolji Posao d.o.o. Serbia
Bolji Posao d.o.o. Bosnia
OOO RUKOM
OOO Pronto Aktobe
OOO Pronto Neva
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
Job.ru LLC
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka
OOO Pronto Samara
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga
OOO Pronto Kemerovo
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula
OOO Pronto Voronezh
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Rostov
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Partner-Soft
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Rektcentr
Pronto Ust Kamenogorsk
Publishing House Pennsylvania Inc.
Nartek Bilişim Turizm ve
Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”)
(“Doğan İnternet Yayıncılığı”)
124
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
İngiltere
İngiltere
Jersey
Hırvatistan
Hırvatistan
Macaristan
Hollanda
Hollanda
Hollanda
Sırbistan
Bosna-Hersek
Rusya
Kazakistan
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Rusya
Belarus
Rusya
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Kazakistan
Ukrayna
Rusya
Belarus
Ukrayna
Rusya
Rusya
Kazakistan
ABD
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Rusya ve DA
Dış ticaret
Dış ticaret
Yatırım
Gazete ve internet yayıncılığı
Yatırım
Yatırım
Yatırım
Yatırım
İnternet yayıncılığı
Yayıncılık
Yatırım
Yatırım
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Yazılı basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
Türkiye
Türkiye
Yazılı Basın
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV Holding”)
DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”)
Kanal D Yapımcılık Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.
(“Kanal D Yapımcılık”)
Alkım İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alkım İletişim”)
Mozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”)
Doruk Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Doruk Televizyon” veya “CNN Türk”)
Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.
(“Doğan TV Dijital”)
Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”)
Fun Televizyon Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Fun TV”)
Tempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”)
Kanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”)
Milenyum Televizyon Yayıncılık ve
Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”)
TV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“TV 2000”)
Popüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”)
D Yapım Reklamcılık ve
Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”)
Bravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”)
Doğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”)
Altın Kanal Televizyon ve Radyo
Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”)
Stil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”)
Selenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”)
Trend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş.
(“Trend TV veya D Çocuk”)
Ekinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”)
Fleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Görsel ve işitsel basın
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
125
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Kutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”)
Galaksi Radyo ve Televizyon Yayıncılık Yapımcılık
Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”)
Koloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”)
Atılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”)
Yörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”)
Tematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”)
Süper Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Süperkanal”)
Uydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu”)
NetD Dijital Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“NetD Dijital Yayıncılık”)
Doğan Uydu Haberleşme Hizmetleri ve
Telekomünikasyon Ticaret A.Ş. (“Doğan Uydu Haberleşme”)
Doğan Teleshopping Pazarlama ve
Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”)
Rapsodi Radyo ve Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”)
Doğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”)
İnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme
Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“İnteraktif Medya”)
Primeturk GmbH (“Primeturk”)
Osmose Media S.A (“Osmose Media”)
Doğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”)
Eko TV Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş (“Eko TV”) (1)
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
TV yayıncılık
Radyo yayıncılık
Müzik ve eğlence
Türkiye
Almanya
Lüksemburg
Romanya
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Avrupa
Avrupa
Türkiye
İnteraktif hizmetler
Pazarlama
Pazarlama
TV yayıncılık
TV yayıncılık
Diğer endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:
Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık
ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”)
Doğan Faktoring A.Ş. (“Doğan Faktoring”)
Doğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”)
(1)
İlgili bağlı ortaklık 25 Eylül 2013 tarihi itibarıyla ticari unvanını değiştirmiştir.
126
Tescil edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Endüstriyel
bölüm
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dağıtım
Faktoring
Yatırım
Diğer
Diğer
Diğer
Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde
sınıflandırılmıştır (Dipnot 4).
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları
Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”), 5411 sayılı Bankacılık Kanunu, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 5684 sayılı
Sigortacılık Kanunu ve 4683 sayılı Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatırım Sistemi Kanunu kapsamında faaliyet gösteren banka, sigorta şirketleri, sermaye
piyasası kurumları gibi finansal kuruluşlar dışında, Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”)’nı
uygulamakla yükümlü şirketlerin, Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu TMS/TFRS kapsamında hazırlayacakları finansal tablolara
ilişkin “Finansal Tablo Örnekleri ve Kulanım Rehberi”ni, 20 Mayıs 2013 tarih ve 28652 sayılı Resmi Gazete’de yayımlamıştır. Grup 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
hazırlanan konsolide finansal tablolarını yukarıda açıklanan standartlara uygun olarak hazırlamıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”)’nun II-14.1 Sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“II-14.1 Sayılı Tebliğ”) uyarınca, ihraç ettiği
sermaye piyasası araçları bir borsada işlem gören ortaklıklar ile yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç sermaye piyasası kurumları,
finansal tablolarını TMS/TFRS’ye uygun olarak hazırlamak zorundadırlar.
SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 20/670 sayılı toplantısında alınan Karar uyarınca II-14.1 Sayılı Tebliğ kapsamına giren sermaye piyasası araçları bir borsada
işlem gören anonim ortaklıklar ile yatırım fonları, konut finansmanı ve varlık finansmanı fonları hariç sermaye piyasası kurumları için 31 Mart 2013 tarihinden
sonra sona eren ara dönemlerden itibaren SPK’nın 7 Haziran 2013 tarih ve 2013/19 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilen formatlar yürürlüğe konulmuştur.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Finansal Raporlama Formatlarına uygun finansal tablo hazırlayan
şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla
finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”)
uygulanmamıştır.
Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, iş ortaklıkları ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi
mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde
faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara KGK tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe
Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
127
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 2 - FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları (devamı)
2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların, İştiraklerin ve İş Ortaklıklarının Finansal Tabloları
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış
olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir:
•
•
•
Bilançodaki tüm varlık ve yükümlülükler, bilanço tarihindeki döviz kuru kullanılarak çevrilir.
Kar veya zarar tablosundaki gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak çevrilir ve ortaya çıkan kur çevrim farkları özsermayede ve kapsamlı gelir
tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.
Grup’un Belarus’ta faaliyet gösteren dolaylı bağlı ortaklıklarına ait finansal tablolarında TMS 29 standardına göre enflasyon muhasebesi düzeltmeleri
yapılmaktadır.
Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları kar veya zarar tablosuna satıştan kaynaklanan kar/zararın
bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri
olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (e)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı
Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve İş Ortaklıkları’na (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal
tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1 ve 2.1.2’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine
uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.
Konsolidasyon kapsamına dahil edilen şirketlerin finansal tabloları Grup tarafından uygulanan muhasebe politikaları ve sunum biçimleri gözetilerek KGK
Finansal Raporlama Standartları’na uygun şekilde yeniden düzenlenmiştir.
Hesap dönemi içinde satın alınan veya elden çıkarılan Bağlı Ortaklıklar ve İş Ortaklıkları, operasyonlar üzerindeki kontrolün/müşterek kontrolün Grup’a
transfer olduğu tarihten itibaren konsolidasyon kapsamına alınmış ve kontrolün/müşterek kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla de konsolidasyon
kapsamı dışında tutulmuştur. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, toplam kapsamlı gelir ana ortaklık pay sahiplerine ve kontrol gücü
olmayan paylara aktarılır.
128
2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:
(a) Bağlı Ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait paylar neticesinde şirketlerdeki paylarıyla ilgili oy kullanma
hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme
politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme
yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Bağlı Ortaklıklar, kontrolün Grup’a geçtiği tarihten itibaren tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak
konsolide edilirler. Kontrolün ortadan kalktığı tarih itibarıyla konsolidasyon kapsamından çıkarılırlar. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding
üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait paylar
kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiş ve Grup’un net aktiflerine ve karına dahil edilmemiştir.
Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve kar veya zarar tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının
sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler
konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu payların finansman
maliyeti ile bu paylara ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır. Gerekli olması halinde, Grup’un izlediği muhasebe
politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır.
Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup’un payı
ile kontrol gücü olmayan payların defter değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü olmayan payların
düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda Grup’un payı olarak muhasebeleştirilir.
Grup’un bir bağlı ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin
toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak
hesaplanır.
129
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
(a) Bağlı Ortaklıklar (devamı)
Aşağıda 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:
Doğan Yayın Holding ve
bağlı ortaklıklarının
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Hürriyet
Hürriyet Medya Basım
Doğan Ofset
Posta Haber (1)
Doğan Gazetecilik
Doğan Dağıtım
Doğan Dış Ticaret
Doğan Haber
Doğan Gazetecilik İnternet
Yenibir
Hürriyet Zweigniederlassung
Milliyet Verlags (2)
DMI
Hürriyet Invest
Fairworld
Falcon
TME
Oglasnik d.o.o. (3) (4)
TCM Adria d.o.o. (4)
Expressz Magyarorszag Media Kft. (4)
Mirabridge International B.V.
Publishing International Holding B.V.
Job.ru LLC
Pronto Invest B.V.
Moje Delo spletni marketing d.o.o (5)
Bolji Posao d.o.o. Serbia (4)
Bolji Posao d.o.o. Bosnia (4)
OOO RUKOM (6)
OOO SP Belpronto
OOO Pronto Aktobe
OOO Novoprint (7)
OOO Delta-M
OOO Pronto Baikal
OOO Pronto DV
OOO Pronto Ivanovo
OOO Pronto Kaliningrad
OOO Pronto Kazan
OOO Pronto Krasnodar
OOO Pronto Krasnoyarsk (8)
OOO Pronto Nizhny Novgorod
OOO Pronto Novosibirsk
OOO Pronto Oka (9)
OOO Pronto Samara
OOO Pronto Stavropol (10)
OOO Pronto UlanUde
OOO Pronto Vladivostok
130
66,56
100,00
99,93
92,76
100,00
98,80
99,92
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
74,29
70,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
80,00
55,00
100,00
100,00
100,00
95,00
72,00
80,00
90,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
66,56
100,00
99,93
97,53
70,76
100,00
100,00
99,92
100,00
100,00
100,00
74,82
100,00
100,00
100,00
100,00
74,28
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
60,00
80,00
100,00
55,00
100,00
100,00
100,00
95,00
72,00
80,00
100,00
90,00
100,00
100,00
100,00
100,00
90,00
90,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
66,56
66,56
66,51
92,76
100,00
98,24
82,17
92,76
66,56
66,56
85,81
66,56
98,24
98,24
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
49,4
29,67
31,65
27,20
49,45
49,45
49,45
46,97
35,60
39,56
44,50
49,45
49,45
49,45
44,50
44,50
66,56
66,56
66,51
90,64
70,76
99,91
99,41
82,17
92,80
66,56
66,56
65,42
85,81
66,56
99,41
99,41
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
27,19
27,19
49,44
29,67
31,64
49,44
27,19
49,44
49,44
49,44
46,97
35,60
39,55
49,44
44,50
49,44
49,44
49,44
49,44
44,50
44,50
OOO Pronto Moscow
OOO Tambukan
OOO Utro Peterburga (9)
OOO Pronto Kemerovo (11)
OOO Pronto Smolensk
OOO Pronto Tula (11)
OOO Pronto Voronezh (11)
OOO Tambov-Info
OOO Pronto Obninsk (12)
OOO Pronto Pskov (13)
OOO Pronto Rostov (11)
ZAO Pronto Akzhol
TOO Pronto Akmola
OOO Pronto Atyrau
OOO Pronto Aktau
SP Pronto Kiev
OOO Rosprint Samara (14)
OOO Partner-Soft (15)
Pronto Soft
TOV E-Prostir
Impress Media Marketing LLC
OOO Pronto Neva (16)
OOO Rektcentr
ZAO NPK(17)
Publishing House Pennsylvania Inc.
Pronto Ust Kamenogorsk
Sklad Dela Prekmurje NGO (5)
Doğan TV Holding
Kanal D
Kanal D Yapımcılık
Alkım İletişim (18)
Mozaik
Doruk Televizyon
Doğan TV Dijital
Alp Görsel
Fun TV
Tempo TV
Kanalspor
Milenyum TV
TV 2000
Popüler TV
D Yapım Reklamcılık
Bravo TV
Doğa TV
Altın Kanal
Stil TV
Selenit TV
D Çocuk
Ekinoks TV
Fleks TV
Kutup TV
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
10,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
90,00
90,00
50,00
97,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,88
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
85,00
55,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
80,00
100,00
100,00
100,00
50,00
100,00
90,00
90,00
50,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
79,96
94,85
99,99
99,87
99,92
100,00
100,00
96,41
99,27
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,87
100,00
100,00
100,00
100,00
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
49,45
42,03
27,20
49,45
49,45
49,45
49,45
49,45
4,94
49,45
39,56
49,45
39,56
39,56
24,72
44,50
44,50
24,72
47,96
49,45
49,45
49,45
39,56
79,96
75,87
75,87
79,96
80,19
79,96
80,19
79,96
80,19
79,96
80,19
80,19
80,19
80,19
79,96
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
80,19
49,44
42,03
27,19
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
44,50
49,44
39,55
49,44
39,55
39,55
24,72
49,44
44,50
44,50
24,72
49,44
49,44
49,44
49,44
49,44
39,55
27,19
79,96
75,84
75,84
80,09
79,90
83,44
79,96
77,22
79,38
80,09
80,09
80,09
80,09
79,96
80,09
80,09
80,09
80,09
79,99
80,09
80,09
80,09
80,09
131
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Galaksi TV
Koloni TV
Atılgan TV
Yörünge TV
Tematik TV
Süperkanal
Uydu
Eko TV
Denizatı (19)
Tasfiye Halinde Protema (20)
NetD Dijital Yayıncılık
Doğan Uydu Haberleşme
Doğan Teleshopping
Rapsodi Radyo TV
DMC
İnteraktif Medya
Ekin Radyo (21)
Prime Turk
Osmose Media
Kanal D Romanya
Doğan Faktoring
Doğan Platform
Nartek
Doğan İnternet Yayıncılığı (22)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(1)
(2)
(10)
(12)
(11)
(13)
(15)
(16)
(17)
(18)
(14)
(19)
(21)
(22)
(20)
132
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
95,03
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
99,00
100,00
60,00
100,00
İlgili bağlı ortaklık 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 11 Haziran 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.
İlgili oranlar Dipnot 18'de detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.
İlgili bağlı ortaklıklar satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara sınıflandırılmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 23 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde faaliyetlerini durdurmuştur.
İlgili bağlı ortaklık Aralık 2013’te tasfiye olmuştur.
İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.
İlgili bağlı ortaklık 2010 yılı öncesinde faaliyetlerini durdurmuştur.
İlgili bağlı ortaklık Nisan 2013’te OOO Pronto Rostov ile birleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 2013 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.
İlgili bağlı ortaklıkta sahip olunan % 90 pay Aralık 2013’te kalan % 10 pay 24 Ocak 2014’te satılmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 26 Nisan 2013 tarihi itibarıyla satılmıştır
İlgili bağlı ortaklığın Pronto Samara ile birleşme süreci Eylül 2013’te tamamlanmıştır.
İlgili bağlı ortaklık 2012 yılı içerisinde tasfiye sürecine girmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 21 Şubat 2014 yılında tasfiye olmuştur.
İlgili bağlı ortaklık Kasım 2013’te tasfiye olmuştur.
İlgili bağlı ortaklık 15 Kasım 2013 tarihinde kurulmuştur.
İlgili bağlı ortaklık 24 Aralık 2013 tarihinde İnteraktif Medya ile birleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 26 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye olmuştur.
İlgili bağlı ortaklık 4 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Eko TV ile birleşmiştir.
İlgili bağlı ortaklık 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla satın alınmıştır.
100,00
90,00
90,00
99,19
86,67
99,91
100,00
95,01
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
99,25
100,00
99,99
100,00
100,00
100,00
99,00
100,00
59,99
-
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
80,19
79,96
79,96
80,19
79,96
79,96
80,19
75,99
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
80,19
79,96
79,96
97,29
100,00
39,94
100,00
80,09
71,97
71,97
79,44
69,30
79,89
80,09
75,97
79,96
79,96
79,96
79,96
79,96
79,36
79,96
79,96
80,09
79,96
85,81
97,29
100,00
39,94
-
(b) İş Ortaklıkları
İş Ortaklıkları, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir
faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. İş Ortaklıkları, 31 Aralık 2012 tarihine kadar oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmekteydi.
TFRS 11’de 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere yürürlüğe giren düzenleme uyarınca, iş ortaklıkları bu tarihten geçerli olmak üzere özkaynak
yöntemi ile konsolide edilmeye başlanmış olup, ilgili değişiklik geriye dönük olarak uygulanmış ve mali tablolar yeniden düzenlenmiştir. İlgili iş ortaklıklarına
ait özet finansal sonuçlara Dipnot 12’de yer verilmiştir.
(c) İştirakler
İştirakler, Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının dışında kalan işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin
finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır. İştirakler,
özsermaye yöntemi ile konsolide edilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip
oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli derecede
etkinliğe sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ve İştirakler’i arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirak payına paralel olarak silinmiştir;
gerçekleşmemiş zararlar da, transfer edilen varlıkla ilgili herhangi bir değer düşüklüğüyle ilgili kanıt sağlanamaması durumunda silinmektedir. İştirakler’in
net varlıklarındaki artış veya azalışlar Grup’un payına düşen kısmı gösterecek şekilde artırılarak veya azaltılarak konsolide finansal tablolara yansıtılır ve
konsolide kar veya zarar tablolarında “Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar” kaleminde gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki
payını (özünde Grup’un iştirakteki net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave
zarar ayrılması ancak Grup’un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak adına ödemeler yapmış olması halinde söz
konusudur. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş karlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar
da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, İştirakler ile ilgili yükümlülük altına girmediği sürece,
İştirakler’in kayıtlı değeri sıfır olduğunda özkaynak yöntemi kullanılmasına son verir.
(d) Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip pay sahibinin payları, konsolide bilanço ve kar veya zarar
tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kar/zarar olarak gösterilmektedir.
133
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
(e) Finansal Yatırımlar
Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya
konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde
belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır
(Dipnot 6).
2.1.4 Netleştirme/Mahsup
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde
edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.
2.1.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tablolarının düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak
hazırlanmaktadır. Grup, 31 Aralık 2013 tarihli konsolide bilançosunu 31 Aralık 2011, 31 Aralık 2012 tarihli bilançosu ile; 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren
ara hesap dönemine ait kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve özkaynaklar değişim tablosunu da 1 Ocak – 31 Aralık 2012
hesap dönemine ait ilgili finansal tablolar ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması
açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır.
2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar ile önceki dönem finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi
Yeni bir TMS/TFRS’nin ilk kez uygulanmasından kaynaklanan muhasebe politikası değişiklikleri, söz konusu TMS/TFRS’nin varsa, geçiş hükümlerinde uygun
olarak geriye veya ileriye dönük olarak uygulanmaktadır. Herhangi bir geçiş hükmünün yer almadığı değişiklikler, muhasebe politikasında isteğe bağlı yapılan
önemli değişiklikler veya tespit edilen muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulamakta ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir.
Cari dönemde Grup SPK’nın 7 Haziran 2013 tarihinde açıklanan formatlarına uyum sağlamak amacıyla önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar
yapmış olup etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Not 2.1.7’de açıklandığı üzere TFRS 11 standardındaki değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen
iş ortaklıkları TFRS 11 uyarınca iş ortaklığı olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma yöntemine göre
muhasebeleştirilmiş olup geçmiş dönem finansal tabloları yeniden düzenlenmiştir. İlgili değişikliğin mali tablolara etkisi aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.
Grup’un yapmış olduğu değerlendirme sonucunda 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihli konsolide finansal tablolarda konsolide edilen bağlı ortaklıklar
TOV E-Prostir ve SP Pronto Kiev şirketleri 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide finansal tablolara dahil edilmişlerdir.
Ayrıca, Grup’un Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış amacıyla elde tutulan varlıklar ve durdurulan faaliyetler altında
sınıflanmıştır. Bu nedenle şirketin varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak
gösterilmiştir. Cari dönem finansal tabloları ile uyum sağlamak amacıyla, sözkonusu varlıklar önceki dönem kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunda
durdurulan faaliyetler olarak sınıflandırılmıştır.
134
2.1.6 Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerindeki değişiklik ve hatalar ile önceki dönem finansal tablolarının yeniden düzenlenmesi (devamı)
31 ARALIK 2012
Ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler kısa vadeli
Diğer alacaklar
Peşin ödenmiş giderler uzun vadeli
Ertelenen vergi varlığı
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli karşılıklar
Ertelenmiş gelirler kısa vadeli
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Ertelenmiş gelirler uzun vadeli
Ertelenen vergi yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Daha Önce
Raporlanan
488.233
İş ortaklıkları
ile ilgili
düzeltme
(TFRS 11)
(5.354)
14.757
664.684
114.383
98.992
97.163
74.034
520.315
627.309
87.541
154.773
1.240.732
18.207
2.631
(16.418)
(3.925)
(5.330)
(17)
29.285
(9.274)
(1.140)
(1.757)
(1.583)
(2.158)
(3.548)
-
5.546
257.628
66.533
7.527
26.651
73.838
585.793
13.510
81.978
12.364
125.034
1.420.467
15.588
(12.714)
(9.170)
(1.188)
(3.673)
(197)
(138)
-
Konsolidasyon
yapisindaki
degisim ile
ilgili düzeltme
(5.280)
(634)
(346)
(1.406)
(79)
3.647
(207)
(291)
(3.643)
SPK Tebliğ
Yeniden
sınıflamaları düzenlenmiş
477.599
17.388
6.119
653.751
110.112
33.794
32.388
(39.913)
53.670
97.146
32.932
64.760
519.175
625.552
27.022
27.022
85.958
(27.022)
125.593
(508.359)
728.825
292.171
292.171
216.190
234.397
14.891
19.577
(14.435)
(26.651)
25.936
(73.838)
23.957
30.563
(2)
(197)
(12.167)
12.364
-
21.134
259.598
19.577
42.637
7.527
25.936
23.957
30.563
584.603
13.313
78.305
12.364
124.896
1.416.824
135
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
31 ARALIK 2011
Ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler kısa vadeli
Ertelenen vergi varlığı
Peşin ödenmiş giderler uzun vadeli
Uzun vadeli borçlanmaların kısa
vadeli kısımları
Ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar
kapsamında borçlar
Diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler kısa vadeli
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
kısa vadeli karşılıklar
Finansal borçlar uzun vadeli
Diğer borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş gelirler uzun vadeli
Ertelenen vergi yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
136
Daha önce
raporlanan
1.061.644
İş
ortaklıkları
ile ilgili
düzeltme
(TFRS 11)
(6.656)
Konsolidasyon
yapısındaki
degisim ve
durdurulan ile
ilgili düzeltme
(5.693)
10.555
628.750
172.113
159.061
7.709
57.227
536.698
638.500
58.891
146.804
782.056
4.174
(21.407)
(3.267)
(11.642)
43.834
(10.796)
(1.392)
(1.237)
(2.175)
(18)
(3.639)
(689)
(421)
(1.173)
(280)
3.925
-
-
-
-
397.403
397.403
1.147
386.632
24.641
(16.870)
(206)
17.638
25.788
387.194
69.203
32.931
(3.136)
(88)
(244)
-
24.300
(26.800)
32.269
-
24.300
39.023
32.269
32.843
41.412
355.462
1.133.036
60.377
42.541
405.575
134.202
1.079.410
(6.189)
(2.519)
(318)
(1.755)
(592)
(217)
-
(3.881)
27.977
(75.384)
(215.135)
215.135
(47.222)
47.222
-
27.977
41.412
273.889
915.382
215.135
12.837
40.786
47.222
404.983
133.985
1.075.529
SPK Tebliğ
Yeniden
1.049.295
14.729
2.757
609.411
168.425
29.545
28.372
(32.302)
114.837
55.468
46.431
535.306
637.263
56.716
40.243
40.243
(40.243)
106.543
(397.403)
381.014
31 ARALIK 2012
Satış gelirleri
Brüt esas faaliyet karı
Pazarlama giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Özkaynak yöntemiyle değerlenen
yatırımların zararlarındaki paylar
Esas faaliyet karı/ (zararı)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler
Finansman gideri öncesi faaliyet
karı/ (zararı)
Finansman gelirleri
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi
karı/ (zarar)
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri/ (gideri)
Sürdürülen faaliyetler net dönem
karı / (zararı)
Durdurulan faaliyetler dönem zararı
Dönem karı/zararı
Dönem karı/ zararının dağılımı:
Konsolidasyon
yapısındaki
degişim ve
durdurulan
faaliyet
ile ilgili düzeltme
(22.725)
10.741
(11.984)
Daha önce
raporlanan
2.525.589
(1.755.657)
769.932
İş
ortaklıkları
ile ilgili
düzeltme
(42.541)
9.322
(33.219)
(290.442)
(327.955)
285.325
(115.989)
19.028
8.641
(4.964)
7.688
2.882
8.939
2.211
(955)
319.916
820
(2.006)
-
SPK Tebliğ
Yeniden
2.460.323
(1.735.594)
724.729
(268.532)
(310.375)
239.210
(155.054)
841
2.889
(43.362)
(46.753)
(90.115)
-
-
267.175
(75.971)
267.175
(75.971)
319.916
(2.006)
2.889
101.089
421.888
252.614
(250.185)
(1.973)
1.373
-
(196.772)
95.683
53.869
(153.129)
322.345
(2.606)
2.889
-
322.628
(80.149)
30.415
1.572
1.034
-
-
(78.577)
31.449
272.611
272.611
-
2.889
(3.719)
(830)
-
275.500
(3.719)
271.781
75.369
197.242
-
(830)
-
-
74.539
197.242
706
230.684
Ayrıca, Grup yönetimi yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki dönemlerde maliyet bedeli ile tutulan “yatırım
amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir. Grup bu değişikliğin etkilerini, “TMS 8 - Muhasebe Politikaları,Muhasebe
Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar” (“TMS 8”) standardına uygun olarak, 1 Ocak 2010 tarihinden başlayarak yansıtmış ve konsolide finansal tablolarını
yeniden düzenlemiştir. Bu değişikliğin 1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla özkaynaklarına ve net dönem zararına etkisi sırasıyla 12.469 TL ve 1.443 TL’dir.
137
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, bilanço tarihi itibarıyla raporlanan varlıklar ve yükümlülüklerin tutarlarını, şarta bağlı varlıkların ve yükümlülüklerin
açıklamasını ve hesap dönemi boyunca raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarını etkileyebilecek tahmin ve varsayımların kullanılmasını gerektirmektedir. Bu
tahmin ve varsayımlar, mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin ulaşılabilen en iyi bilgilere dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar varsayımlardan farklılık gösterebilir.
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin
yapıldığı dönemde, hem de ileriye yönelik olarak uygulanır. Cari dönemde kullanılan önemli muhasebe tahminleri, yukarıda açıklanan yeni düzenlemeler
haricinde, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe tahminleri ile tutarlıdır.
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları
Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standart ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan
açıklamalara etkisi olmuştur. Bununla birlikte aşağıda cari dönemde geçerli olup Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar ile henüz yürürlüğe
girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlara ilişkin detaylara yer verilmiştir.
(a) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olan standartlar
TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu
TMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren
geçerlidir. Söz konusu değişiklikler, kapsamlı gelir tablosu ile gelir tablosunu yeniden tanımlamaktadır. TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca ‘kapsamlı
gelir tablosu’ ifadesi ‘kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu’ ve ‘gelir tablosu’ ifadesi ‘kar veya zarar tablosu” olarak değiştirilmiştir. TMS 1’de
yapılan değişiklikler uyarınca kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunun tek bir tabloda ya da birbirini izleyen iki ayrı tabloda sunumuna izin veren
açıklamalar aynı kalmıştır. Ancak TMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca diğer kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kar veya zarara yeniden
sınıflandırılmayacak kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kar veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler. Diğer kapsamlı gelir
kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacak olup söz konusu değişiklikler, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin vergi öncesi ya da vergi düşüldükten
sonra sunumu ile ilgili açıklamaları değiştirmemiştir. Bu değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmıştır. Diğer kapsamlı gelir kalemlerinin sunumu, standardın
gerektirdiği değişikliği yansıtmak amacıyla yeniden düzenlenmiştir. Yukarıda bahsi geçen sunum ile ilgili değişiklikler haricinde, TMS 1’deki değişikliklerin
uygulanmasının kar veya zarar, diğer kapsamlı gelir ve toplam kapsamlı gelir üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.
138
2.1.7 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Finansal Raporlama Standartları (devamı)
(a) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olan standartlar (devamı)
TFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar ve TFRS 11 Müşterek Anlaşmalar
Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak TFRS 10, TFRS 11, TFRS 12, TMS 27 (2011) ve TMS 28 (2011)
olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.
Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:
TFRS 10, TMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar standardının konsolide finansal tablolar ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir. TFRS 10’un
yayımlanmasıyla SIC-12 Konsolidasyon – Özel Amaçlı İşletmeler yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. TFRS 10’a göre konsolidasyon için tek bir esas vardır,
kontrol. Ayrıca TFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır: (a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım
yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişken getirilere maruz kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği getirilerin miktarını
etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı örnekleri içerek şekilde TFRS 10’nun ekinde uygulama
rehberi de bulunmaktadır.
TFRS 11, TMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar standardının yerine getirilmiştir. TFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü olduğu müşterek
anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini açıklamaktadır. TFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 Müştereken Kontrol Edilen İşletmeler - Ortak Girişimcilerin
Parasal Olmayan Katılım Payları yorumu yürürlükten kaldırılmıştır.
TFRS 11 kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak müşterek faaliyet veya iş ortaklığı
şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın TMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır: müştereken kontrol edilen işletmeler, müştereken
kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler. Buna ek olarak, TFRS 11 kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak
muhasebeleştirilmesi gerekirken, TMS 31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal konsolidasyon yöntemiyle
muhasebeleştirilebilmekteydi.
TFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri ve/veya konsolide edilmeyen yapısal şirketleri olan
işletmeler için geçerlidir. TFRS 12’ye göre verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki standartlara göre çok daha kapsamlıdır.
TFRS 10, 11 ve 12’de yapılan değişiklikler, bu standartların ilk kez uygulanması sırasında bazı geçiş kurallarına açıklama getirmek amacıyla Haziran 2012
tarihinde yayınlanmıştır.
Geçiş kuralları ile ilgili olan değişikliklerle birlikte bu beş standart, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren
geçerlidir. Bu beş standardın uygulanmasının TFRS 11 standardındaki değişiklikler haricinde konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde
önemli etkisi olmamıştır. Yapılan değişikliklerin geriye dönük olarak uygulanması gerekmektedir. TMS 31 kapsamında muhasebeleştirilen iş ortaklıkları TFRS
11 uyarınca iş ortaklığı olarak değerlendirilerek oransal konsolidasyon metodu yerine özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleştirilmiş olup
geçmiş dönem finansal tabloları not 2.1.6’da detayları açıklandığı üzere yeniden düzenlenmiştir.
139
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
(a) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olan standartlar (devamı)
TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
TMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının muhasebesini değiştirmektedir. En önemli değişiklik tanımlanmış
fayda yükümlülükleri ve plan varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun
değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara alınmasını gerektirmekte ve böylece TMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen ‘koridor
yöntemi’ni ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır. Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net
emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında kapsamlı gelir
tablosunda muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken
uygulamayı tercih etmiş olup, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla tüm aktüeryal kayıp ve kazançlar diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.
(b) 1 Ocak 2013 yılından itibaren geçerli olan ve Grup’un finansal tablolarına etkisi olmayan standartlar
TFRS 7 (Değişiklikler) TMS 16 (Değişiklikler)
TMS 32 (Değişiklikler)
TFRS 10, TFRS 11 ve TFRS 12 (Değişiklikler) TFRS 13
TMS 27 TMS 28 TFRS’lere Yapılan Değişiklikler UFRYK 20 140
Sunum – Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
Maddi Duran Varlıklar
Finansal Araçlar: Sunum
Ara Dönem Finansal Raporlama
Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı
Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve
Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş Kuralları
Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri
Bireysel Finansal Tablolar
İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar
TMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık İyileştirmeler
Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri
(c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ve yorumlar
Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:
TFRS 9 TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler)
TFRS 10, 11, TMS 27 (Değişiklikler) TMS 36 (Değişiklikler) TMS 39 (Değişiklikler) TFRS Yorum 21 Finansal Araçlar
TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi
Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi
Yatırım Şirketleri1
Finansal Olmayan Varlıklar için Geri Kazanılabilir Değer Açıklamaları
Türev Ürünlerin Yenilenmesi ve Riskten Korunma Muhasebesinin Devamlılığı1
Harçlar ve Vergiler1
Grup, 2014 ve takip eden yıllarda yürürlüğe girecek yukarıdaki standartların uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz
belirlememiş olup; sözkonusu farkların, finansal tabloları üzerinde önemli bir etkisinin olmasını beklememektedir.
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
İlişkili taraflar
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “müşterek yönetime tabi iş ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı
olarak iştirak ettiği tüzel kişiler; Şirket üzerinde doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi ortaklar ile
bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile
bunların önemli etkiye sahip olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve iştirakleri ile Yönetim Kurulu
Üyeleri, kilit yönetici personeli ile bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte
kontrol edilen tüzel kişiler, ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33).
141
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)
Nakit ve nakit benzeri değerler
Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı
belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları
içermektedir (Dipnot 5).
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları
Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak
gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek
tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok
büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.
Grup, alacakların tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu
bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek
meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. Grup yönetimi idari
ve/veya kanuni takipte olması, teminatsız ve tahsilat imkanının Grup’un kendi normal ticari faaliyet döngüsü dışına sarkan vadede olan alacakları için şüpheli
alacak karşılığı ayırmayı değerlendirmektedir.
Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan
şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 27).
Stoklar
Stoklar, satışı gerçekleştirme maliyetlerinden arındırılmış makul değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma
maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar
malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Stokların birim maliyeti, çoğunlukla hareketli ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenir (Dipnot 11).
Stokların net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda kar
veya zarar tablosuna gider olarak yansıtılır. Daha önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi
veya değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal edilir. İptal
edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır.
142
Promosyon stokları
Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi
tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar
dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Program stokları
Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim
veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların maliyeti ile
ilişkilendirilmektedir (Dipnot 24). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir
değerine indirgenir. Program stoklarına ilişkin değer düşüklüğü belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör dinamikleri ve satış tahminleri
dikkate alınmaktadır.
Finansal varlıklar
Grup, TMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak
yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı
olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da
dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.
“Gerçeğe uygun değeri kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar”, piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan
fayda sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kar sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan, alım
satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere
maliyet değerleri ile yansıtılır. Bu finansal varlıklar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe uygun değerleri üzerinden değerlenir. Gerçekleşen ya da
gerçekleşmeyen kazanç ve zararlar “finansman gelir / giderleri” içinde muhasebeleştirilir. Alınan kar payları, kar payı geliri olarak konsolide kar veya zarar
tablosuna yansıtılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe
uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır.
“Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar”, Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planı ve
sabit bir vadesi olan krediler ve alacaklar dışında kalan türev olmayan finansal varlıklardır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre
iskonto edilmiş maliyet bedelinden, varsa değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır. 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un vadesine kadar
elde tutulan finansal varlığı bulunmamaktadır.
143
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Finansal varlıklar (devamı)
“Satılmaya hazır finansal varlıklar”, Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma
senetlerinden oluşmaktadır. Gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen bu varlıkların değerlerindeki, değer düşüklüğü ve etkin faiz yöntemi kullanılarak
hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, değişiklikler sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal
varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda ve kapsamlı gelirler altında takip edilmektedirler. Satılmaya
hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında veya değer düşüklüğüne uğradığında özkaynaklarda finansal varlık değer artış fonunda takip
edilen ilgili kazanç veya zararlar kar veya zarar tablosunda sınıflandırılır. Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin kar payları Grup’un kar payı alma hakkının
oluştuğu durumlarda kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmektedir.
Doğan Yayın Holding’in “satılmaya hazır finansal varlık” olarak sınıflandırdığı, kontrol gücüne veya önemli derecede etkinliğe sahip olmadığı finansal
varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir gerçeğe uygun değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik
edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği
durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir
(Dipnot 6).
“Krediler ve Alacaklar”, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev olmayan finansal varlıklardır.
Türev finansal araçlar
Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti
kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde gerçeğe
uygun değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve kar veya zarar tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmaktadır. Türev araçların gerçeğe uygun değerleri piyasada oluşan gerçeğe uygun değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin
kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük
olarak kaydedilmektedirler (Dipnot 13).
Yapılan değerleme sonucu gerçeğe uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların gerçeğe
uygun değer değişiklikleri kar veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak TMS 39 kapsamında bunlar gerçeğe uygun değer
değişiklikleri kar veya zarar tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların gerçeğe uygun değer değişiklikleri dönemin kar
veya zarar tablosuna yansıtılmaktadır.
144
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup ilk olarak maliyet değerleri ve buna
dahil olan işlem maliyetleri ile ölçülürler. Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında yatırım amaçlı gayrimenkuller, her yıl dönem sonunda ya da değer
düşüklüğü/artışı emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihi itibarıyla piyasa koşullarını yansıtan gerçeğe uygun değer ile değerlenirler. Yatırım amaçlı
gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç veya zararlar oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir.
Grup, önceki yıllarda yatırım amaçlı gayrimenkullerini maliyet yöntemi ile muhasebeleştirmekteyken 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer
yöntemini benimsemeye karar vermiş, etkileri Not 2.1.6 “Önemli muhasebe politikaları ve tahminlerdeki değişiklik ve hatalar”da açıklandığı üzere TMS 8
uyarınca finansal tablolarını geçmişe dönük olarak yeniden düzenlemiştir.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte herhangi bir ekonomik yarar sağlanamayacağının
belirlenmesi durumunda bilanço dışı bırakılırlar. Yatırım amaçlı gayrimenkulun kullanım süresini doldurmasından veya satışından kaynaklanan kar/zarar,
oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir.
Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Gerçeğe uygun değer esasına göre izlenen yatırım amaçlı
gayrimenkulden, sahibi tarafından kullanılan gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde, transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki tahmini
maliyeti, anılan gayrimenkulun kullanım şeklindeki değişikliğin gerçekleştiği tarihteki gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün,
gerçeğe uygun değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe
kadar “Maddi Duran Varlıklar”a uygulanan muhasebe politikasını uygular. Değişikliğin gerçekleştiği tarihte oluşan gerçeğe uygun değer ile maliyet değeri
arasındaki fark, yeniden değerleme fonu adı altında diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman ve mevcutsa kalıcı değer düşüklükleri indirildikten sonraki net değeri ile
gösterilmektedir (Dipnot 15). Amortisman, maddi duran varlıkların (arsalar hariç) faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
ayrılmaktadır. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı
ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Yıllar
Yeraltı ve yer üstü düzenleri
Binalar
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Döşeme ve demirbaşlar
Özel maliyetler
15 - 50
25 - 50
3 - 15
5 - 10
3 - 15
2 - 25
Faydalı ömür ve amortisman yöntemi düzenli olarak gözden geçirilmekte ve uygulanan amortisman yöntemi ile ekonomik ömrün ilgili varlıklardan elde
edilecek ekonomik fayda ile tutarlı olup olmadığı kontrol edilmektedir.
145
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Maddi duran varlıklar (devamı)
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması veya hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile
belirlenir ve diğer faaliyet gelir veya gider hesaplarına yansıtılır.
Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer
ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın gerçeğe uygun değerinden satışı gerçekleştirmek için
katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek
tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gerçekleştiği tarihte gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın
kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.
Finansal Kiralama
Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır.
Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük
olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe
azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide kar veya zarar tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama ile elde edilen varlıklar,
beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Mülkiyete ait risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiralamaları
(kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) için yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide kar veya zarar tablosuna gider
olarak kaydedilir.
Şerefiye
Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının gerçeğe uygun değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye
ve negatif şerefiye, 30 Haziran 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı
ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. TFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen
satın almalardan kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa değer düşüklüğü
ayrılmaktadır (Dipnot 16).
Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis
edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl dönem sonunda ya da değer düşüklüğü
emaresi bulunan durumlarda bilanço tarihleri itibarıyla değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden
düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran
dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.
146
Şerefiye ve faydalı ömrü belirli olmayan/sınırsız olarak değerlendirilen maddi olmayan duran varlıklar dışında maddi olmayan duran varlıklar ticari
marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2’de açıklanan televizyon program
haklarından oluşmaktadır. Ticari marka, müşteri ilişkileri ve internet alan adları işletme birleşmeleri ile ilgili yapılan bağımsız değerleme çalışmaları sonucunda
belirlenmiştir. Ticari markalar içerisinde faydalı ömrü sınırsız olan markalar bulunmaktadır. Faydalı ömrü sınırsız olan maddi olmayan duran varlıklar itfa
edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak değerlendirmeye tabi tutulur (Dipnot 16).
Grup, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren D-smart tarafından ödenen taahhütlü abone kazanım giderlerini abonenin verdiği taahhüt süresi boyunca
aktifleştirmeye başlamış olup, aktifleştirilen tutarlar maddi olmayan duran varlıklar hesabında muhasebeleştirilmiştir. Abone kazanım giderlerine ilişkin
ağırlıklı taahhüt süresi 2 yıldır.
Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden taşınır ve doğrusal olarak itfa edilir (Dipnot 16).
Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:
Yıllar
Ticari marka
Müşteri listeleri
Bilgisayar yazılımı ve haklar
İnternet alan adları
Diğer maddi olmayan haklar
20 - 25
9 - 18
3 - 15
3 - 20
5
Sınırlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığının tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda
maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir.
Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul
edilir. Değer düşüklüğü karşılığı aynı dönem içerisinde kar veya zarar tablosuna yansıtılır.
Web sayfası geliştirme maliyetleri
Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 16).
Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri
altında muhasebeleştirilir.
Televizyon program hakları
Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde
etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir.
Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.
147
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Televizyon program hakları (devamı)
Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim
adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan
programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır. Program haklarına ilişkin değer düşüklüğü belirlemede lisans dönemleri, kalan yayın hak sayısı, sektör
dinamikleri ve satış tahminleri dikkate alınmaktadır.
Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer
kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış
yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, ayrı
tanımlanabilir nakit akımları (nakit üreten birimler) olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi
bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide kar veya zarar
tablosunda muhasebeleştirilir.
Vergiler
Dönemin kar veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem
karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi
yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı
ortaklıkları ve iş ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide
finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici
farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi
oranları kullanılır.
Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte
vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31). Bahse konu varlık ve
yükümlülükler, ticari ya da mali kar/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme
birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak
uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.
148
Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri
Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan borç tutarından işlem masrafları düşüldükten sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, müteakip
tarihlerde etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden takip edilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto
edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 7). Özellikli bir varlığın
(amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan
ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Cari dönemde Grup’un aktifleştirilen
borçlanma maliyeti bulunmamaktadır.
Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler
Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup konsolide olan bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait payları, kontrol gücü
olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt etmiştir. TMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu
yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi paylarıyla ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden
finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü
olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile
kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek
dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün gerçeğe uygun değer değişimleri kar veya zarar tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü
Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara
göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam
karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 20).
Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih ederek (Dipnot 2.1.7), kıdem
tazminatı karşılığını aktüer firma tarafından hazırlanan rapor uyarınca hesaplamış olup, karşılığa ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.
149
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler
Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkışının kuvvetle muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda
ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.
Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin olup olmadığının tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye
tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin
muhtemel hale gelmesi durumunda, bu koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği
dönemin finansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.
Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması
durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip
gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek
bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.
Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil
edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.
Sermaye ve kar payları
Adi paylar, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, kar payı gelirlerini ilgili kar payı alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Kar
payı borçları, kar dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Gelirlerin kaydedilmesi
Gelir, Grup’un faaliyet sonucu, mal ve hizmet satışlarından aldığı veya alacağı tutarın gerçeğe uygun değeridir. Net satışlar, mal veya hizmetin fatura edilmiş
bedelinin, iskonto, indirim ve komisyonların düşülmesi suretiyle hesaplanır ve grup içi satışlar elimine edilerek gösterilir.
Kaydedilecek gelirin miktarı güvenilir olarak ölçülebildiğinde ve işlemlerden kaynaklanan ekonomik faydalar oluştuğunda, gelirler ilk olarak elde edilecek ya
da elde edilebilir tutarın gerçeğe uygun değeriyle kaydedilmektedir. Satış işlemi bir finansman işlemini de içeriyorsa, satış bedelinin gerçeğe uygun değeri,
alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesiyle hesaplanır. İskonto işleminde kullanılan faiz oranı, alacağın
nominal değerini ilgili mal veya hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranıdır (Dipnot 24).
150
Gelirlerin kaydedilmesi (devamı)
Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına ve dönemsellik ilkesine göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş
gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.
Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden dönemsellik esasına göre kaydedilir.
Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:
Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.
Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:
Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun
tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini dönemsellik
ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.
Basım gelirleri
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup içi ve Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır.
İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer gelirler
Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek
olan gelir belirlenir.
Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Takas (“Barter”) anlaşmaları
Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi,
gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır.
Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir. Elde
edilen mal veya hizmetin gerçeğe uygun değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba
katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin gerçeğe uygun değeri olarak değerlenir (Dipnot 19). Takas anlaşmaları tahakkuk esasına göre kaydedilir.
151
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri, TFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen
tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark kar veya zarar
tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü
işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir
(Dipnot 3). 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen işletme birleşmesi bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği
işlemler) ilişkin oluşan kar veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. TMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali dönemlerden
itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini
gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların paylarının bir bölümünün satışı
veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.
Ortak kontrole tabi işletme birleşmeleri TFRS 3 İşletme Birleşmeleri kapsamında olmayıp Grup bu tür işlemler için şerefiye kaydı oluşturmamaktadır. İşletme
birleşmesi neticesinde ödenen tutar ile satın alınan işletmenin net aktif değeri arasındaki fark özkaynaklar içinde geçmiş yıllar kar / (zararları) altında “Ortak
kontrole tabi teşebbüs ve işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi” hesabında muhasebeleştirilmektedir.
Yabancı para cinsinden işlemler
Fonksiyonel para birimi
Fonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo
kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan
Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.
Yabancı para işlemler ve bakiyeler
Yabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para
cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan
varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmiştir.
152
Yabancı para cinsinden işlemler (devamı)
Yabancı Grup şirketleri
TL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye
çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının
TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına
dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelirler ile ilişkilendirilmiştir.
Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 4) Rusya, Avrupa ve Slovenya (”Rusya ve Doğu Avrupa (“DA”)) ülkelerinin
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:
Ülke
Avro bölgesi (“Eurozone”)
Rusya
Macaristan
Hırvatistan
Ukrayna
Romanya
Kazakistan
Belarus
Para birimi
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Avro
Ruble
Forint
Kuna
Grivna
Yeni Ley
Tenge
Beyaz Rusya Rublesi
2,9365
0,0652
0,0099
0,3846
0,2670
0,6549
0,0139
0,0002
2,3517
0,0587
0,0081
0,3113
0,2230
0,5319
0,0118
0,0002
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim
raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın” ve “diğer” olarak üç; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve
getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa”, “Rusya ve DA” olarak 3 ana bölümden
oluşmaktadır.
Pay başına kar/ (zarar)
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/ (zarar), dönem net kar/ (zararı)’nın, dönem boyunca piyasada bulunan payların ağırlıklı
ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32).
Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan pay sahiplerine, geçmiş yıl karlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz pay” yolu
ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz pay” dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş
pay gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama pay sayısı, pay dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak
bulunmuştur.
153
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler
Satış amacıyla elde tutulan varlıklar, Grup’un elden çıkardığı veya satılmaya hazır değer olarak sınıflandırdığı faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un
bütününden ayrı tutulabilir bir bölümüdür. Grup, satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırdığı varlıkları ve durdurulan faaliyetleri, durdurulan
faaliyetlerin ilgili varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerleri ile elden çıkarmak için katlanılacak maliyetler düşülmüş rayiç bedellerinin düşük olanı ile
izlemektedir (Dipnot 36).
Durdurulan faaliyetler, Grup’un elden çıkardığı ve faaliyetleri ile nakit akımları, Grup’un bütününden ayrı tutulabilen önemli bir bölümüdür. Grup’un elden
çıkarttığı faaliyetler üzerinde kontrolünün sona erdiği tarihe kadar elde edilen faaliyet sonuçları konsolide kar veya zarar tablosunda “durdurulan faaliyetler”
başlığı altında ayrı bir satırda gösterilmektedir. Geçmiş döneme ilişkin konsolide kar veya zarar tablosu karşılaştırma ilkesi uyarınca yeniden düzenlenir ve
durdurulan faaliyetlerin önceki hesap dönemine ilişkin faaliyet sonuçları da “durdurulan faaliyetler” olarak sınıflanmaktadır.
Durdurulan faaliyetlere ilişkin faaliyet sonuçlarına, söz konusu faaliyetin satışından doğan kar/(zarar) tutarı ve ilgili vergi gideri de dahil edilir. Satıştan doğan
kar/(zarar) tutarı, elden çıkarılan net varlıkların kayıtlı değeri ile satış bedeli arasındaki fark olarak hesaplanır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Gerçeğe uygun değerleri ile izlenen parasal olmayan devlet teşvikleri de dahil olmak üzere tüm devlet teşvikleri, elde edilmesi için gerekli şartların Grup
tarafından yerine getirileceğine ve teşvikin Grup tarafından elde edilebileceğine dair makul bir güvence oluştuğunda finansal tablolara alınır (Dipnot 17).
Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kâr veya zarara
yansıtılır.
Grup medya faaliyetleri kapsamında gerçekleştirdiği tesis modernizasyonuna ilişkin Yatırım Teşvik Belgesi almış olup, Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır.
Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde
düzeltir.
Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan hususların düzeltme gerektirmeyen hususlar olması halinde konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklama yapılır.
154
Nakit Akım Tablosu
Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İşletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akımları, Grup’un medya ve diğer satış faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını
gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.
Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve
önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır.
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları
a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü
Dipnot 2.2’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin
geri kazanılabilir değeri, kullanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.
Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri satış yoluyla elde edilecek olan tutarların hesaplamaları ile belirlenmiştir. Bu hesaplamalarda beş yıllık
dönemi kapsayan bütçeyi temel alan vergi sonrası nakit akım tahminleri esas alınmıştır ve FAVÖK (bütçelenmiş faiz, vergi, amortisman ve itfa payları, değer
düşüklüğü karşılıkları ve diğer faaliyet dışı giderler öncesi kar marjı) tahminleri bu hesaplamalarda önemli rol oynamaktadır.
Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2014 – 2018 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.
Beş yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları için FAVÖK marjin oranları ve iskonto oranları aşağıda belirtilmiştir.
Yazılı basın
Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu
Türkiye
(1)
(2)
FAVÖK marjı (1)
İskonto oranı (2)
%27
%13
%40
%11
%13
%15
Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK marjı
Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.
155
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
a) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü (devamı)
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda şerefiye değer düşüklüğü ayırmamıştır.
(31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarında değer düşüklüğü karşılığı ayırmıştır) (Dipnot 16).
Cari dönemde yapılan hesaplamalar yönünden değerlendirildiğinde; eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan vergi sonrası iskonto
oranı, Grup yönetiminin tahmininden %1 daha fazla olursa, Grup TME’ye ilişkin şerefiye için 25.962 TL (31 Aralık 2012: TME’ye ilişkin şerefiye ve maddi
olmayan duran varlıkları için 51.648 TL) daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi karını
25.962 TL (31 Aralık 2012: 51.648 TL) tutarında azaltmak durumunda olacaktı.
Eğer nakit üreten birimlerinde nakit akım tahminlerine uygulanan FAVÖK oranı, yönetimin tahmininden %5 daha düşük olursa, Grup şerefiye için 24.142 TL
daha fazla değer düşüklüğü karşılığını finansal tablolara kaydetmek ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi zararını 24.142 TL tutarında arttırmak
durumunda olacaktı.
b) 6111 sayılı kanun kapsamında indirim konusu yapılan KDV
Grup yönetimi, Kasım 2011’den itibaren; Doğan TV Holding, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’in TTK/VUK kayıtlarında, kendi aralarında
gerçekleşen pay değişim ve devir işlemlerine ilişkin olarak tarh edilen ve 6111 sayılı Kanun çerçevesinde 2011 yılı içerisinde yapılandırılan toplam 454.281 TL
tutarındaki KDV aslına ilişkin, her şirketin pay devir işlemini gerçekleştirdiği diğer şirkete bu işleme ilişkin tarh edilen KDV tutarı kadar düzenlenen “rücu KDV
faturası”ndaki KDV tutarının payı devralan şirkette indirilecek KDV olarak işleme tabi tutulması yöntemini benimsemiştir. Bu kapsamda D Yapım’ın
TTK/VUK kayıtlarında 145.328 TL, Doğan Prodüksiyon’un yasal kayıtlarında 222.662 TL ve Alp Görsel’in yasal kayıtlarında toplam 86.291 TL “İndirilebilir
KDV” tutarı oluşmuştur.
Grup yönetimi, özellik arz eden bir işlem olması ve ihtiyatlılık prensibi çerçevesinde; söz konusu 454.281 TL tutarındaki “İndirilebilir KDV”nin gelecek
vergilendirme dönemlerinde fiilen kullanılmasına bağlı olarak, ekli konsolide finansal tablolarda varlık olarak kayıtlara alınmaması politikasını benimsemiştir.
Bu şekilde “rücu KDV” tutarından ilgili vergilendirme dönemlerinde indirim konusu yapılabilecek olan “İndirilebilir KDV” tutarları, mümkün olması
durumunda, ilgili dönemlerde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir (Dipnot 27). 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 449.602 TL tutarında indirilebilir KDV
yasal kayıtlarda yer almaktadır.
156
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)
2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)
c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Grup’un Axel Springer AG’ye vermiş olduğu geri satın alım taahhütlerine ilişkin tahmin ve varsayımlar Not 18’de detaylı olarak açıklanmıştır.
c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Grup, bazı ticari markalarının faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin
sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları 13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar
13.876 TL (31 Aralık 2012: 13.468 TL) azalacaktır.
Grup sınırlı faydalı ömrü olan ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adları üzerinden Dipnot 2.2’de belirtilen faydalı ömürleri dikkate alarak itfa payı
ayırmaktadır.
Eğer ticari markalar, müşteri listeleri ve internet alan adlarının faydalı ömürleri yönetimin tahmininden %10 oranında farklı gerçekleşirse, finansal tablolara
etkileri aşağıdaki şekilde olacaktır:
-
eğer faydalı ömürler %10 yüksek olursa, itfa payları 1.261 TL azalacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 1.261 TL artacak
(31 Aralık 2012: 1.224 TL) veya
-
eğer faydalı ömürler %10 düşük olursa, itfa payları 1.542 TL artacak ve vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 1.542 TL azalacaktır
(31 Aralık 2012: 2.219 TL).
157
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
2.3.2 Önemli muhasebe kararları
Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile
dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.
Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen
işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.
•
•
•
Mevcut ekonomik sınırlar dahilinde, Grup’un bu ürünlerle ilgili satış fiyatlarını belirleme serbestisi bulunmaktadır,
Söz konusu ürünler ile ilgili genel stok riski Grup’a aittir. Gazete ve dergi satışlarında Grup satıcılardan gazete ve dergileri satın almakta ve dağıtım ağı
kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski
yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,
Tahsilat riski Grup’a aittir.
DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Cari dönem işletme birleşmeleri
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi 10.928 TL bedel ile satın almış olup satın alınan net varlık
değeri ile ödenen tutar arasındaki fark olan 7.640 TL özkaynaklar altında ilgili hesapta muhasebeleştirilmiştir.
158
DİPNOT 3 - İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)
Önceki dönem işletme birleşmeleri
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Doğan TV Holding - Eko TV
Doğan TV Holding, 14 Haziran 2012 tarihi itibarıyla Turner ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesini bedelsiz olarak feshetmiştir. Sözleşmenin
feshedilmesini müteakip Eko TV 1 Temmuz 2013 tarihinden itibaren herhangi bir bedel transferi olmaksızın Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklığı
olmaktan çıkıp bağlı ortaklığa dönüşmüştür. TFRS 3 İşletme Birleşmeleri uyarınca, bu işlemde olduğu gibi aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme
birleşmesinde edinen işletme, daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak payını, birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri ile
yeniden ölçer ve sonuç olarak ortaya çıkan bir kazanç veya kayıp varsa bunu da kâr veya zararda muhasebeleştirir. Grup bu işlem öncesinde elinde tuttuğu
ve müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirdiği Eko TV hisselerinin değerlemesini rapor tarihi itibarıyla tamamlamış olup değerlemeye ilişkin
detaylar aşağıda özetlenmiştir.
30 Haziran 2012
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
110
16.668
365
(3.222)
Grup’un alım öncesi net aktif değeri üzerindeki payı
13.921
Alım öncesi muhasebeleştirilen şerefiye
Yeniden ölçüm öncesi toplam net aktif değeri
33.881
47.802
Eko TV net aktif değerinin rayiç değeri
Grup’un ortaklık payı
Grup’a ait net aktif değerinin rayiç değeri
Yeniden ölçüm sonrası kayıtlı değerin azalması sonucu gider yazılan tutar
59.475
%75,04
44.630
3.172
Ayrıca, Doğan TV Holding 6 Eylül 2012 tarihinde toplam 4.331 TL karşılığında Eko TV’nin %19,98 oranındaki hissesini satın almıştır. Bu işlemler sonrası
Grup’un Eko TV deki ortaklık payı ve oy hakkı %95,01’e yükselmiştir. Bu işlem sonucunda oluşan 624 TL tutarındaki zarar kontrolün el değiştirmemesi
nedeniyle TMS 27 (Revize) standardı uyarınca özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir.
159
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup faaliyetlerinin çeşitliliği ve konsolide edilen şirketlerinin coğrafi yaygınlığını göz önüne alarak, “coğrafi” ve “endüstriyel” olmak üzere 2 tür bölümlere
göre raporlama yapmaktadır. “Coğrafi” bölümlere göre raporlama faaliyet gösterilen ülkelerin yoğunluğu esas alınarak “Türkiye”, “Avrupa” ve “Rusya ve DA”
şeklinde gruplanmış olup; “endüstriyel” bölümlere göre raporlamada ise konsolide edilen şirketlerin faaliyet alanlarına göre “yazılı basın”, görsel ve işitsel basın”
ve “diğer” olarak izlenmiştir.
a) Grup dışından sağlanan gelirler:
Grup dışından sağlanan sürdürülen faaliyetlerden elde edilen gelirlerin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait endüstriyel ve
coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Türkiye
1 Ocak – 31 Aralık 2013
Rusya ve
Avrupa
DA
Toplam
Yazılı basın
Diğer
1.095.472
1.047.711
54.438
57.952
84.730
-
183.270
-
1.336.694
1.132.441
54.438
Toplam
2.197.621
142.682
183.270
2.523.573
1 Ocak– 31 Aralık 2012
Türkiye
Avrupa
Rusya ve
DA
Toplam
Yazılı basın
Diğer
1.100.138
961.743
55.655
50.280
107.856
-
184.651
-
1.335.069
1.069.599
55.655
Toplam
2.117.536
158.136
184.651
2.460.323
Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir.
31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemine ait ön ödemeli kart satış gelirleri (diğer endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın
endüstriyel bölümü) sırasıyla 39.471 TL (31 Aralık 2012: 45.282 TL) ve 214.943 TL (31 Aralık 2012: 183.367 TL) tutarındadır. 160
DİPNOT 4 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
b) 1 Ocak – 31 Aralık 2013 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
Grup dışından sağlanan gelirler (Dipnot 24)
Bölümler arası gelirler
1.336.694
32.506
1.132.441
19.179
54.438
2.376
-
2.523.573
54.061
Toplam gelirler
1.369.200
1.151.620
56.814
-
2.577.634
1.336.694
32.506
1.132.441
19.179
54.438
2.376
(54.061)
2.523.573
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.369.200
(971.027)
1.151.620
(890.890)
56.814
(38.272)
(54.061)
29.584
2.523.573
(1.870.605)
398.173
260.730
18.542
(24.477)
652.968
(194.977)
(194.266)
80.249
2.419
91.598
(141.197)
(116.512)
(10.820)
(226)
(8.025)
(15.891)
4.301
6.952
19.068
4.454
(2.328)
(3.283)
(317.106)
(322.215)
71.402
2.193
87.242
708
92.306
48.722
40.697
472
7.424
(3.283)
49.902
137.144
Finansman gelirleri/ (giderleri), net
(118.607)
(177.759)
(52.839)
3.639
(345.566)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kar/ (zarar)
(26.301)
(137.062)
(45.415)
356
(208.422)
Dönem vergi gideri
(13.503)
11.918
(33.060)
6.075
(1.595)
10.347
-
(48.158)
28.340
(27.886)
(164.047)
(36.663)
356
(228.240)
161
Brüt kar/ (zarar)
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
Esas faaliyetlerden diğer gelirler/ (giderler), net
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar
Esas faaliyet (zararı)/ karı
Yatırım faaliyetlerinden gelirler / (giderler), net
Finansman gelir ve giderleri öncesi faaliyet karı/zararı
(1)
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Grup’un sürdürülen faaliyetlerinin bölümlere göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
b) 1 Ocak – 31 Aralık 2012 hesap dönemine ait bölüm analizi:
Yazılı
basın
Görsel
ve işitsel
basın
Diğer
Bölümler
arası
düzeltme
Toplam
1.335.069
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
-
2.460.323
80.949
Toplam gelirler
1.390.833
1.090.036
60.403
-
2.541.272
1.335.069
55.764
1.069.599
20.437
55.655
4.748
(80.949)
2.460.323
-
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-) (1)
1.390.833
(973.835)
1.090.036
(771.182)
60.403
(43.861)
(80.949)
53.284
2.460.323
(1.735.594)
416.998
318.854
16.542
(27.665)
724.729
(186.378)
(181.375)
75.918
1.335
(103.454)
(105.174)
6.871
(297)
(28.924)
5.428
(332)
21.300
5.098
(4.061)
-
(268.532)
(310.375)
84.156
706
Esas faaliyet (zararı)/ karı
126.498
116.800
(7.286)
(5.328)
230.684
Yatırım faaliyetlerinden gelirler / (giderler), net
153.257
26.486
11.461
-
191.204
Finansman gelir ve giderleri öncesi faaliyet karı/zararı
279.755
143.286
4.175
(5.328)
421.888
Finansman gelirleri/ (giderleri), net
(79.019)
(7.506)
(17.899)
5.164
(99.260)
200.736
135.780
(13.724)
(164)
322.628
Dönem vergi gideri
(30.695)
5.932
(46.744)
14.923
(1.138)
10.594
-
(78.577)
31.449
175.973
103.959
(4.268)
(164)
275.500
Brüt kar/ (zarar)
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
Esas faaliyetlerden diğer gelirler/ (giderler), net
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar/ (zararlarındaki) paylar
(1)
162
Bölümler arası düzeltmelerin etkisi brüt olarak gösterildiğinden satışların maliyeti (Dipnot 24) ile farklılık göstermektedir.
c) Bölüm varlıkları:
Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Yazılı basın
Diğer
1.758.992
1.276.501
129.870
1.767.748
1.500.953
93.163
Bölüm Varlıkları (1)
3.165.363
3.361.864
31.883
648.918
(58.234)
32.932
563.557
(40.351)
3.787.930
3.918.002
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
2.236.880
231.041
702.010
2.532.280
179.417
646.309
Bölüm Varlıkları (1)
3.169.931
3.358.006
31.883
648.918
(62.802)
32.932
563.557
(36.493)
3.787.930
3.918.002
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Dipnot 12)
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar
Toplam varlıklar
Coğrafi Bölümlere göre analiz
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar
Toplam varlıklar
(1)
Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5), kısa vadeli finansal
yatırımlar (Dipnot 6) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır.
163
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
d) Bölüm yükümlülükleri:
Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel Bölümlere göre analiz:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Yazılı basın
Diğer
349.755
358.759
7.479
297.881
261.056
25.926
Bölüm Yükümlülükleri (1)
715.993
584.863
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.619.133
(39.916)
1.954.173
(37.858)
Toplam yükümlülükler
2.295.210
2.501.178
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Türkiye
Avrupa
Rusya ve DA
583.101
120.685
35.092
465.129
110.215
23.050
Bölüm Yükümlülükleri (1)
738.878
598.394
Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler
1.619.133
(62.801)
1.954.173
(51.389)
2.295.210
2.501.178
Coğrafi Bölümlere göre analiz
(1)
164
Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 7), dönem karı vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden
(Dipnot 31) oluşmaktadır.
e) Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkul alımları ile amortisman ve itfa payları:
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda
sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
82.954
122.714
1.063
206.731
80.514
95.574
2.175
178.263
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
160.039
16.100
30.592
133.290
31.276
13.697
Toplam
206.731
178.263
Yazılı basın
Diğer
Toplam
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının (maddi ve maddi olmayan duran varlık ve yatırım amaçlı
gayrimenkul alımı) endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:
Endüstriyel bölümlere
göre analiz:
Yazılı basın
Diğer
31.560
204.925
114
96.927
180.783
267
Toplam
236.599
277.977
Türkiye
Avrupa
Rusya ve Slovenya
216.628
14.286
5.685
259.268
9.526
9.183
Toplam
236.599
277.977
Coğrafi bölümlere
göre analiz:
165
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları
aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı
karşılığı (Dipnot 20)
Türev işlemler gerçeğe uygun değer
değişimi (Dipnot 9)
Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20)
değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Dava karşılığı (Dipnot 18)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11)
1 Ocak – 31 Aralık 2013
Görsel ve
işitsel basın
Diğer
Toplam
12.510
16.785
20.986
41.137
272
33.496
58.194
10.309
4.372
146
14.827
3.014
10.258
(2.215)
1.151
(48)
799
11.361
1.975
643
610
4.529
705
-
610
6.504
1.348
55.494
71.275
370
127.139
Yazılı basın
Görsel ve
işitsel basın
Diğer
Toplam
Ticari şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 9)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Faiz gider tahakkukları
Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 20)
Dava karşılığı (Dipnot 18)
Kullanılmamış izin hakları karşılığı (Dipnot 20)
değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 16)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 11)
12.214
18.106
7.203
10.297
3.127
4.597
25.670
3.172
7.045
2.157
6.632
3.292
102
40
86
476
37.986
21.278
14.288
12.540
9.759
8.365
243
1.868
1.048
(696)
1.868
595
Toplam
55.787
50.884
8
106.679
Toplam
166
DİPNOT 5 - NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kasa
Bankalar
- vadeli mevduat
- vadesiz mevduat
Diğer hazır değerler
1.313
1.538
446.898
53.474
29.512
396.928
47.391
31.742
Toplam
531.197
477.599
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Vadesiz
3 aya kadar
84.299
446.898
80.671
396.928
Toplam
531.197
477.599
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:
Grup’un ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden olan vadeli mevduatlarının faiz oranı sırasıyla yıllık %0,35 ile %4,27 (31 Aralık 2012: %0,10 ile %5,35),
%0,20 ile %2,50 (31 Aralık 2012: %0,25 ile %3,45) ve %6,50 ile %9,15 (31 Aralık 2012: %5,00 ile %12,30) arasında değişmektedir.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla diğer hazır değerlerin 28.870 TL (31 Aralık 2012: 30.924 TL) tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından, 642 TL (31 Aralık
2012: 818 TL) tutarındaki bölümü bloke mevduatlardan oluşmaktadır.
31 Aralık 2013, 31 Aralık 2012, ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akış tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hazır değerler
Eksi: faiz tahakkukları
531.197
(326)
477.599
(18.963)
1.049.295
(1.275)
530.871
458.636
1.048.020
167
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 6 - FİNANSAL YATIRIMLAR
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımı bulunmamaktadır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıkların detayları aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli satılmaya hazır finansal varlıklar:
Anten Teknik Hizmetler ve Verici Tesis İşletme A.Ş.
Coats İplik Sanayi Anonim Şirketi
B2C Prodüksiyon Bilişim ve Emlak Danışmanlığı Sanayi Ticaret A.Ş.
Hür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Diğer
Toplam
31 Aralık 2013
Pay Oranı
%
31 Aralık 2012
Pay Oranı
%
800
258
150
62
<1
<1
<1
<1
<1
787
258
150
118
182
<1
<1
<1
<1
<1
1.270
1.495
DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli finansal borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kısa vadeli banka kredileri
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
481.218
6.436
10.251
686.437
34.193
8.195
Toplam
497.905
728.825
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları
424.957
292.171
Toplam
424.957
292.171
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Uzun vadeli banka kredileri
550.885
4.693
8.390
563.186
6.929
14.488
Toplam
563.968
584.603
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları:
Uzun vadeli finansal borçlar:
168
169
Toplam uzun vadeli banka kredileri
100.000
160.500
36.891
550.885
100.000
342.555
108.330
11,20 - 11,20
4,46 - 6,25
3,25 - 5,71
1.798
397.837
25.322
424.957
107.504
291.567
82.147
481.218
Uzun vadeli banka kredileri:
Türk Lirası banka kredileri
ABD Doları banka kredileri
Avro banka kredileri
1.798
186.401
8.623
107.504
136.610
27.975
TL
906.175
11,20 – 11,20
3,00 - 6,45
3,25 - 5,71
0 – 10,30
3,25 – 5,45
3,50 – 5,08
31 Aralık 2013
Orijinal
yabancı para
Toplam kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları:
Ara toplam
Kısa vadeli banka kredileri
Ara toplam
Yıllık
faiz oranı (%)
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
DİPNOT 7 - FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
4,13-6,12
1,80-5,11
2,65-5,85
1,33-5,11
5,75-10,40
4,45-6,40
4,50-5,78
Yıllık
faiz oranı (%)
297.534
13.947
146.284
13.354
169.850
255.025
26.355
31 Aralık 2012
Orijinal
yabancı para
563.186
530.386
32.800
978.608
260.766
31.405
292.171
169.850
454.608
61.979
686.437
TL
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015
2016
2017 ve sonrası
258.107
291.075
1.703
458.195
102.181
1.489
1.321
Toplam
550.885
563.186
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
6 aya kadar
6 ile 12 ay arası
1 ile 5 yıl arası
1.455.533
1.351
176
1.540.406
1.388
-
Toplam
1.457.060
1.541.794
Banka kredilerinin defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır. Grup sabit
ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 568.362 TL’dir (31 Aralık 2012:
1.147.628 TL).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, Grup’un banka kredilerinin ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerinin faiz oranları 3 aylık libor+2,00 ile 6 aylık libor+3,60
arasında değişmektedir (31 Aralık 2012: 3 aylık libor+2,4 ile 6 aylık libor+4,25 arasında değişmektedir).
Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar
Grup’un dolaylı bağlı ortaklıklarından OOO Pronto Moscow’un, 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredilerinin kısa
vadeli kısmı içinde sınıflandırdığı 70.000 ABD Doları tutarındaki Nisan 2014 vadeli banka kredisi, 2013 Aralık ayı içerisinde sözleşmede bulunan 1 yıl uzatma
opsiyonu kullanılarak vadesi 20 Nisan 2015 tarihine uzatılmıştır. Ayrıca söz konusu kredinin, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla %6,40 olan faiz oranı cari dönemde
%6,25’e düşürülmüştür. Doğan Holding’in kredi sözleşmesine istinaden 70.000 ABD Doları tutarındaki mevduatı teminat olarak bloke edilmiştir.
170
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000
adet pay, çıkarılmış sermayenin 100.000 TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni
pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle pay başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye
satılmıştır.
Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik payları üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış
Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 (tam) adet Doğan Gazetecilik paylarını Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon
Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 (tam) adet Doğan Gazetecilik A.Ş. payını Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır.
Bu sözleşmeler neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi
nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolide finansal
tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmiştir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate
alınarak hesaplanmıştır.
Yukarıda bahsi geçen her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermiştir. 20 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank AG bahsi
geçen “satış” opsiyon hakkını kullanmış ve Doğan Gazetecilik’in %22 oranındaki payını 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmıştır. Bu
kapsamda Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
Pay rehinleri
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding paylarının %15’i (300.000.000 (tam) adet pay), Kanal D paylarının %20,87’si (10.747.548 (tam) adet pay)
Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir. 19 Şubat 2013 tarihinde Deutsche Bank AG’nin yukarıda bahsi
geçen “satış” opsiyon hakkını kullanması ve Doğan Gazetecilik’in %22 payını 122.323 ABD Doları karşılığı Doğan Yayın Holding’e satmasıyla beraber Doğan
Yayın Holding paylarının %11,3’ü (226.354.060 (tam) adet pay) ve Hürriyet paylarının %13,3 ü (73.200.000 (tam) adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi
kaldırılmıştır. Ayrıca Hürriyet’in TME alımı için kullandığı sendikasyon kredisinin tamamının 4 Ocak 2013’te ödenmesi nedeniyle TME paylarının %67,3’ü
(33.649.091 (tam) adet pay) üzerinde tesis edilen rehin işlemi kaldırılmıştır.
171
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama
sözleşmeleri ile ilgili kısa ve uzun vadeli kira ödeme taahhütleri toplamı 18.641 TL tutarındadır (31 Aralık 2012: 22.683 TL).
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:
Uzun vadeli finansal kiralama borçları:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015 ve sonrası
8.390
8.130
6.358
Toplam
8.390
14.488
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in, makine ve teçhizat alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere
ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların faiz oranı Avro için %1,60 olarak uygulanmaktadır (31 Aralık 2012: Avro: %1,22).
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2014
2015 ve sonrası
4.693
5.146
1.783
Toplam
4.693
6.929
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, tedarikçilere ödenecek değişken faizli, kısa vadeli finansal borçlar tutarı 6.436 TL (31 Aralık 2012: 34.193 TL) ve uzun vadeli
finansal borçlar tutarı 2.226 TL (31 Aralık 2012: 6.929 TL) ve sabit faizli uzun vadeli finansal borçlar tutarı 2.467 TL’dir (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).
172
Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)
Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
8.662
2.467
41.122
-
11.129
41.122
6 ay ve daha kısa
1 ile 5 yıl arası
Toplam
Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçların defter değerleri ve gerçeğe uygun değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından
dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un sabit ve değişken faizli finansal borçların dağılımı aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli krediler
Değişken faizli krediler
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
907.339
568.362
1.475.701
416.849
1.147.628
1.564.477
DİPNOT 8 - DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Detayları Dipnot 18’de açıklanan pay senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer kısa vadeli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri
itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer yükümlülükler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Pay senedi satış opsiyonları
Opsiyon ile ilgili finansal borçlar
16.155
-
18.207
216.190
Toplam
Pay senedi satış opsiyonları
16.155
234.397
Oglasnik d.o.o Opsiyonu
Grup’un bağlı ortaklığı, Hürriyet’in Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 oranındaki payının satın alımıyla bağlantılı olarak, %30
oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahipleri sahip oldukları pay senetlerini satma opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler
bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibarıyla devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 16.155 TL’dir ve kısa vadeli diğer
finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2012: 18.207 TL) (Dipnot 8). Söz konusu protokol ile ilgili olarak taraflar arasında ihtilaf
yaşanmakta olup; Zagreb Tahkim Mahkemesi nezdinde bir tahkim süreci başlamış bulunmaktadır. Grup aleyhine kontrol gücü olmayan pay sahipleri
tarafından, hisse senedi satın alım opsiyonunu kullanamamalarından dolayı , opsiyon sözleşmesinin geçerliliğinin tespiti davası açılmıştır. Dava ile birlikte
alternatif bir 3,5 milyon Avro artı gecikme faizi tazminat olarak talep edilmektedir. 3 Temmuz 2013 tarihinde davanın ücüncü duruşması yapılmış olup
tahkim süreci rapor tarihi itibarıyla devam etmektedir.
173
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Ticari alacaklar
Alacak senetleri ve çekler
Gelir tahakkukları
Diğer
Ara toplam
Eksi: vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri
Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
902.551
18.511
5.529
1.588
821.220
24.689
6.119
2.011
928.179
(5.426)
(209.991)
854.039
(4.533)
(195.755)
712.762
653.751
Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi geçmemiş ve Doğan Faktoring tarafından takip edilen ticari alacaklarının
ortalama vadesi 67 ila 96 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2012: 70-98 gün). Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, bilanço tarihi itibarıyla vadesi
geçmemiş ticari alacakların vadesi ortalama 101 gündür (31 Aralık 2012: 92 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan yıllık basit olarak hesaplanan iskonto oranı
%12,01 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2012: %10,03).
Grup’un söz konusu ticari alacakları için vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri tutarı 5.426 TL (31 Aralık 2012: 4.533 TL) ve uygulanan
faiz oranı yıllık bileşik % 12,01’dir (31 Aralık 2012: %10,03).
Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2013
2012
1 Ocak
Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 4,27)
Bağlı ortaklık girişi
Silinen alacaklar
Tahsilatlar
Bağlı ortaklık çıkışı
Yabancı para çevrim farkları
(195.755)
(34.434)
(2.776)
938
16.350
4.414
1.272
(173.164)
(37.986)
(306)
14.933
684
84
31 Aralık
(209.991)
(195.755)
Ticari alacaklar için teminatlar
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 173.985 TL (31 Aralık 2012: 130.847 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak sözkonusu gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski
öngörmemektedir (Dipnot 34).
Grup, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam 42.095 TL tutarında teminat
mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (31 Aralık 2012: 40.271 TL) (Dipnot 34).
174
DİPNOT 9 - TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi (devamı)
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 712.762 TL (31 Aralık 2012: 653.751 TL) tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 1.623 TL’si
banka teminat mektubu (31 Aralık 2012: 1.823 TL), 31.650 TL’si (31 Aralık 2012: 33.992 TL) ipotek ve kefalet, 8.822 TL’si (31 Aralık 2012: 4.456 TL) çek ve
senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 1.344 TL’si banka teminat mektubu, 19.552 TL ipotek ve kefalet ile 7.487 TL çek ve senet olup vadesi geçmiş ancak
değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır. (31 Aralık 2012: 193 TL banka teminat mektubu, 17.403 TL ipotek ve kefalet ile 3.157
TL çek ve senet) (Dipnot 34).
Kısa vadeli ticari borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
260.064
54.551
2.237
3.733
603
237.885
13.815
1.076
6.637
265
(515)
(80)
320.673
259.598
Ticari borçlar
Borç ve gider karşılıkları
Yayınlanan program karşılıkları
Ödenecek çek ve senetler
Diğer borçlar
Eksi: vadeli alışlardan kaynaklanan ertelenmiş finansman gideri
Toplam
31 Aralık 2013 itibarıyla ticari borçların ortalama vadesi 45 ila 59 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2012: 35 ila 58 gün).
175
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli diğer alacaklar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alacak senetleri (1) (2) (3)
Verilen depozito ve teminatlar
105.020
2.040
417.212
1.516
Toplam
107.060
418.728
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
11.456
2.980
14.436
95.557
1.589
97.146
Uzun vadeli diğer alacaklar:
Alacak senetleri (1) (3) (4)
Verilen depozito ve teminatlar
Toplam
(1)
(2)
(3)
(4)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 31.443 TL (31 Aralık 2012: 26.681 TL) tutarındaki bölümü ve uzun vadeli alacak senetlerinin 10.243 TL (31 Aralık 2012: 32.318 TL) tutarındaki bölümü
2 Mayıs 2011 tarihinde Bağımsız Gazeteciler payları ve Milliyet Gazetesi’ne ait tüm marka ve isim hakları ile internet adlarının DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.’ye satışı dolayısıyla
alınan alacak senetlerinden oluşmaktadır. Senetler iskonto edilmiş değerleri ile gösterilmiştir. 31 Aralık 2013 itibarıyla iskonto tutarı 543 TL dir. (31 Aralık 2012: 734 TL)
Kısa vadeli alacak senetlerinin 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 313.738 TL (176 milyon dolar) bölümü Işıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (Star TV) paylarının 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla
Doğuş Yayın Grubu şirketlerine satışı nedeniyle oluşan alacağa aittir. Sözkonusu alacağa Doğuş Holding A.Ş. garantör olmuştur. 3 Kasım 2011 tarihi itibarıyla Işıl Televizyon Yayıncılık
A.Ş.’ye (Star TV) ait pay senetlerinin Doğuş Yayın Grubu şirketlerine devrinden doğan 2 Kasım 2013 vadeli alacağı 4 Kasim 2013 tarihinde tahsil edilmiştir.
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet 2012 yılı içerisinde İstanbul İli, Bağcılar İlçesi’ndeki üzerinde 28 yıldan beri şirket merkezi olarak kullandığı binayı (Hürriyet Medya Towers) da
bulunduran, 58.609,45 m2 arsa ve binadan oluşan gayrimenkullerini Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı’na satmıştır. Satış bedeli vade farkı hariç 127.500 ABD Dolar (225.994 TL)
olup 17.500 ABD Doları peşin olarak tahsil edilmiş ve kalan 110.000 ABD Doları tutarındaki alacak 6 Mart 2012 tarihinden başlayarak, her ay eşit taksitlerle 32 eşit taksit ile ödenmek
ve taksit ödemeleri sonrasında kalan bakiyelere %3,5 oranında faiz tatbik edilmek suretiyle senede bağlanmış olup ekli konsolide finansal tablolarda 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
34.375 ABD Doları (73.367 TL) tutarındaki kısmı kısa vadeli alacak senetleri ve çekler, hesabında muhasebeleştirilmiştir (31 Aralık 2012: 34.375 ABD Dolari (61.277 TL)) . Anapara
ödemelerine ilişkin tahsil edilecek toplam faiz tutarı 6.396 ABD Doları olup bu tutarın KDV hariç 2.014 ABD Doları (3.570 TL) tutarındaki kısmı 2013 yılı içinde tahsil edilmiş ve ekli
konsolide finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler altında muhasebeleştirilmiştir. Etkin faiz oranı kullanılarak hesaplanan dönem faiz tahakkuku ise 99 ABD Doları (210 TL)
olup ekli konsolide finansal tablolarda kısa vadeli alacak senetleri ve çekler ve finansal gelirler altında muhasebeleştirilmiştir.
Uzun vadeli alacak senetlerinin 1.213 TL (31 Aralık 2012: 1.962 TL) tutarındaki kısmı diğer bağlı ortaklıkların alacak senetlerinden oluşmaktadır.
Kısa vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Ödenecek vergi ve fonlar
Alınan depozito ve teminatlar
Diğer
42.871
472
1.862
41.736
702
199
Toplam
45.205
42.637
176
DİPNOT 10 - DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Uzun vadeli diğer borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alınan depozito ve teminatlar
13.535
661
13.032
281
Toplam
14.196
13.313
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
70.928
44.057
5.037
5.345
228
64.776
33.267
9.907
7.625
472
125.595
116.047
(7.283)
(5.935)
118.312
110.112
DİPNOT 11 - STOKLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:
Hammadde ve malzeme
Mamuller ve ticari mallar (1)
Promosyon stokları
Yarı mamuller
Diğer
Ara toplam
Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı
Toplam
(1)
Ticari malların 26.065 TL (31 Aralık 2012: 35.720 TL) tutarındaki kısmı görsel basın segmentindeki şirketler tarafından üretilen dvd ve vcd’lerden, satın alınan uydu alıcılarından ve akıllı
kartlardan oluşmaktadır.
Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne
uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut
durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.
Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri
1 Ocak
Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar
Dönem içerisinde iptal edilen karşılıklar
(5.935)
(1.881)
533
(5.340)
(3.590)
2.995
31 Aralık
(7.283)
(5.935)
177
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda TFRS 11 uyarınca özkaynaktan pay alma metodu ile konsolide
edilen iş ortaklıklarına ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli ve uzun vadeli yükümlülükler ile özkaynakların Doğan Yayın Holding’e isabet eden
bölümleri toplu olarak aşağıda sunulmuştur:
İş ortaklıkları
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”)
Ultra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve
Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”)
Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”)
ASPM Holding B.V.
Tescil
edildiği
ülke
Coğrafi
bölüm
Faaliyet konusu
Müteşebbis ortak
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Dergi basım
Türkiye Kitap ve dergi yayıncılık
Türkiye
Planlama
Burda GmbH
Egmont
Burda GmbH
Türkiye
Türkiye
Hollanda
Türkiye
Türkiye
Avrupa
Telekomünikasyon
Rehber yayıncılık
Yatırım
Koç Holding A.Ş.
Seat Pagine Gialle SPA
Autoscout24 GmBH
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla iş ortaklıkları ile Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları aşağıda
gösterilmiştir:
oy hakları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
İş ortaklıkları
Doğan Burda
Doğan Egmont
DPP
DB Popüler (1)
Ultra Kablolu (2)
Birey İK (3)
Katalog (4)
Tipeez (5)
ASPM Holding B.V.
OOO Autoscout24 (6)
(3)
(4)
(5)
(6)
(1)
(2)
178
44,89
50,00
46,00
50,00
50,00
37,88
37,88
İlgili şirketin 3 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır.
İlgili şirketin Kasım 2006’ da faaliyetleri durdurulmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İlgili şirket 27 Eylül 2013 tarihi itibarıyla Doğan Gazetecilik İnternet ile birleşmiştir.
İlgili şirket Eylül 2009’da faaliyetlerini durdurmuştur. Şirket konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.
İlgili şirkette sahip olunan payların tamamı 25 Haziran 2013 tarihinde hakim ortak Tweege Holdings LP’ye satılmıştır.
İlgili şirketin 6 Aralık 2013 tarihi itibarıyla tasfiye süreci tamamlanmıştır.
44,89
50,00
46,00
44,87
50,00
50,00
50,00
30,00
37,88
37,88
Etkin ortaklık
oranları (%)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
44,89
50,00
46,00
50,00
50,00
25,22
25,21
44,89
50,00
45,97
44,87
50,00
46,38
50,00
19,97
25,21
25,21
DİPNOT 12 - ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı)
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.
31 Aralık
2013
31 Aralık
2012
108.275
12.511
120.786
81.704
34.538
116.242
Net varlıklar
38.193
19.468
57.661
63.125
38.831
11.166
49.997
66.245
İştiraklerin net varlıklarında Grup’un payı
31.883
32.932
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Toplam varlıklar
Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımlara ilişkin amortisman ve itfa paylarının toplam tutarı 1.943 TL (31 Aralık 2012: 1.981 TL)’dir.
Brüt esas faaliyet karı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri/giderleri (-),net
Finansal gelirler/giderler (-), net
Vergi öncesi kar
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri
Sürdürülen faaliyetler net dönem karı
Net dönem karı
İştiraklerin dönem karında Grup’un payı
1 Ocak31 Aralık
2013
1 Ocak31 Aralık
2012
85.606
80.378
(58.274)
(18.024)
(581)
(3.924)
4.803
(50.020)
(18.550)
(4.835)
476
7.449
(926)
172
4.049
4.049
2.193
(3.393)
771
4.827
4.827
706
179
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 13 - TÜREV ARAÇLAR
31 Aralık 2013
Varlık
Yükümlülük
31 Aralık 2012
Varlık
Yükümlülük
Alım-satım amaçlı türev araçlar:
Yabancı para takas işlemleri
Faiz takas işlemleri
839
2.440
-
573
-
1.375
Toplam
(a) Yabancı para takas işlemleri
839
2.440
573
1.375
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, dönem içerisinde 20.000 ABD Doları (31 Aralık 2012: 25.222 ABD Doları) tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro takas
anlaşması yapmıştır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla açık olan takas işlemlerinin gerçeğe uygun değerinden doğan finansal yükümlülük 2.440 TL’dir (31 Aralık
2012: 573 TL finansal varlık).
Grup, 13 Ocak 2014 tarihine kadar geçerli olmak üzere her hafta pazartesi günleri piyasa kurlarına bağlı olarak 1 milyon Amerikan Doları alım-satım koşullu
vadeli işlemleri bulunmaktadır.
(b) Faiz takas işlemleri
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in, 2015 vadeli ABD Doları değişken faizli (Libor) kredisinin 10.000 ABD Dolarlık bölümüne ait faiz ödemelerinin, Euro
(Euribor) değişken faize çevrilmesi için faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya istinaden dönem içerisinde 635 TL finansman gideri kaydedilmiştir.
Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’ in 11.111 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz
takas anlaşması bulunmaktadır. Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu işleme
ilişkin 839 TL tutarında finansal varlık oluşmuştur (31 Aralık 2012: 1.375 TL finansal yükümlülük). Bu işleme istinaden dönem içerisinde finansman geliri
olarak kaydedilen tutar bulunmamaktadır (31 Aralık 2012: Bulunmamaktadır).
180
181
46.431
Net kayıtlı değer
40.225
2.306
37.919
(26.034)
(26.034)
Çıkışlar
(25.546)
(25.546)
Çıkışlar
3.250
3.250
Transferler
(227)
(227)
Transferler
888
64.760
26.080
38.680
31 Aralık
2012
Gerçeğe uygun değer
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
779
109
74.370
40.353
34.017
31 Aralık
2013
15.843
14.048
1.795
Gerçeğe uygun değer
değişiminden kaynaklanan
kazanç / (kayıp)
Grup yatırım amaçlı gayrimenkullerden 614 TL kira geliri elde etmektedir (31 Aralık 2012: 348 TL). Grup’un dönem içinde yatırım amaçlı gayrimenkullerden kaynaklanan direkt işletme giderlerinin tutarı 449 TL’dir
(31 Aralık 2012: 492 TL). 31 Aralık 2013 tarihinde itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri üzerinde herhangi bir rehin veya ipotek bulunmamaktadır.
Grup yönetimi 2012 yılında yaptığı değerlendirme neticesinde aldığı kararla; konsolide finansal tablolarında önceki dönemlerde elde etme bedelinden birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüklerinin ayrılması
suretiyle hesaplanarak maliyet bedeli ile tutulan “yatırım amaçlı gayrimenkuller”ini gerçeğe uygun değerleri ile göstermeye karar vermiştir (Dipnot 2.1.6). Bu kapsamda, Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla yatırım
amaçlı gayrimenkullerinin değeri, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında değerlemeye tabi tutulmuştur.
22.995
23.436
İlaveler
1 Ocak
2012
Arsalar
Binalar
19.540
64.760
225
19.315
26.080
38.680
İlaveler
Arsalar
Binalar
1 Ocak
2013
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 14 - YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
182
(99.475)
(79)
(4.198)
(47.427)
(1.626)
(40.991)
(5.154)
105.359
13
108
18.239
1.378
70.723
5.421
9.477
İlaveler
15.765
16
1
4.764
1.812
9.156
16
(37.434)
(16)
(35)
(6.904)
(2.563)
(18.732)
(52)
(9.132)
Çıkışlar
-
(1.741)
(480)
177
480
(1.918)
Transfer (1)
3.007
82
2.828
97
(10.134)
(4.998)
(280)
(3.225)
(411)
(1.220)
Satış amaçlı elde
tutulan varlıklara
sınıflanan
(2.579)
(44)
(2.535)
-
3.833
62
3.486
285
-
Bağlı
ortaklık
alımı
156
156
-
(172)
(172)
-
Bağlı
ortaklık
çıkışı (2)
(15.315)
(2.517)
(11.539)
(12)
(826)
(421)
19.331
3.472
2.610
12.533
761
266
493
(804)
Yabancı para
çevrim farkları
499.776
(990.683)
(1.880)
(58.216)
(692.936)
(11.756)
(185.478)
(40.417)
1.490.459
27.628
181.430
818.757
14.923
371.581
75.475
665
31 Aralık 2013
(2)
(1)
(3)
Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, cari dönemde maddi duran varlıklarını yeniden gözden geçirmesi sonucunda 480 TL tutarında sabit kıymetin binalardan özel maliyetlere sınıflanması gerektiğini belirlemiştir.
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.
Grup, İstanbul ili Esenyurt ilçesinde bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğünde arsasını 9 milyon ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Ayrıca, Grup’un Macaristan ve
Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları satış amacıyla elde tutulan varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL).
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklardan 99.475 TL (31 Aralık 2012: 93.224 TL) ve maddi olmayan varlıklardan 107.256 TL (31 Aralık 2012: 85.039 TL) olmak üzere toplam 206.731 TL (31 Aralık 2012: 178.263 TL) amortisman giderinin 130.542 TL’si (31 Aralık 2012: 120.076 TL) satışların maliyetine
(Dipnot 24), 24.438 TL’si (31 Aralık 2012: 9.410 TL) pazarlama giderlerine, 51.751 TL’si (31 Aralık 2012: 48.777 TL) genel yönetim giderlerine (Dipnot 25) dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Grup’un finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlıkların defter değeri 45.540 TL (31 Aralık 2012:
46.800 TL) olup birikmiş amortismanları 34.359 TL’dir (31 Aralık 2012: 27.878 TL).
519.175
(892.242)
Toplam
(1.817)
(51.584)
(638.690)
(11.930)
(153.266)
(34.955)
1.411.417
29.157
179.507
794.827
15.347
319.058
69.259
4.262
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Birikmiş amortisman:
Toplam
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Maliyet:
1 Ocak 2013
Maddi duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
183
535.306
(1.682)
(51.459)
(743.827)
(13.442)
(210.413)
(47.710)
(1.068.533)
Birikmiş amortisman:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Toplam
46.936
193.201
912.502
17.199
360.086
71.367
2.548
1.603.839
1 Ocak 2012
Maliyet:
Binalar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Toplam
DİPNOT 15 - MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)
(84)
(4.576)
(42.793)
(1.173)
(41.446)
(3.152)
(93.224)
1.583
716
36.192
1.648
74.604
20.680
23.120
158.543
İlaveler
540
142.827
2.460
84.798
1.576
232.201
(20.901)
(4.624)
(159.274)
(3.230)
(93.721)
(1.819)
(6.351)
(289.920)
Çıkışlar
(150)
(7)
(157)
21
161
182
Konsolidasyon
oran değişimi
(52)
3.627
3.575
2.094
(9.273)
11.448
1.176
(13.976)
(8.531)
Transfer
1
4.847
83
13.313
14.268
32.512
(2)
(4.847)
(139)
(22.549)
(20.940)
(973)
(49.450)
Bağlı
ortaklık
çıkışı
284
406
142
489
63
1.384
(553)
(534)
(1.355)
(131)
(538)
(29)
(106)
(3.246)
519.175
(1.817)
(51.584)
(638.690)
(11.930)
(153.266)
(34.955)
(892.242)
29.157
179.507
794.827
15.347
319.058
69.259
4.262
1.411.417
Yabancı para
çevrim farkları 31 Aralık 2012
184
(19.200)
(108.191)
(135.928)
(12.303)
(2.374)
(22.507)
(300.503)
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Geliştirme maliyetleri
Diğer
Toplam
(1)
(65.219)
(1.491)
(19.273)
(35.425)
(3.407)
(395)
(5.228)
52.299
38.310
3.407
10.582
İlaveler
42.343
23.279
13.744
1.304
4.016
(69.608)
(4.024)
(13.316)
(31.039)
(19.093)
(2.136)
Satış amaçlı elde
tutulan varlıklara
sınıflanan
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini elden çıkarmıştır.
568.564
869.067
Toplam
295.435
310.305
188.643
46.625
3.523
24.536
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
1 Ocak
2013
(4.514)
(632)
(1.489)
(2.393)
5.104
997
1.489
2.618
Bağlı
ortaklık
alımı
DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Maddi olmayan duran varlıkların 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:
3.250
1.638
1.523
89
(3.970)
(1.913)
(1.517)
(345)
(195)
-
Çıkışlar
424
424
-
(919)
(919)
-
Bağlı
ortaklık
çıkışı (1)
(49.354)
(1.072)
(39.388)
(6.903)
(1.394)
(597)
111.232
36.569
62.085
8.477
3.468
633
Yabancı para
çevrim farkları
589.632
(373.573)
(21.763)
(143.573)
(163.082)
(14.277)
(4.258)
(26.620)
963.205
318.688
341.351
214.502
49.847
4.667
34.150
31 Aralık
2013
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
185
(17.732)
(88.938)
(119.413)
(9.601)
(881)
(21.606)
(258.171)
Birikmiş itfa payları:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
Toplam
572.967
831.138
Toplam
297.085
309.421
151.064
43.579
2.105
27.884
Maliyet:
Ticari marka
Müşteri listesi
Haklar
Diğer
1 Ocak
2012
DİPNOT 16 - MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)
(50.090)
(1.439)
(18.564)
(21.355)
(2.669)
(421)
(5.642)
49.689
42.459
3.086
345
3.799
İlaveler
3.966
340
3.626
(4.458)
(211)
(4.247)
Çıkışlar
-
-
1.384
1.384
-
Transfer
4.143
3.599
104
440
(7.364)
(4.902)
(104)
(2.358)
Bağlı
ortaklık
çıkışı
(399)
(29)
(689)
901
(33)
(1.224)
675
(1.322)
(1.650)
884
(1.151)
(40)
1.177
(542)
Yabancı para
çevrim farkları
48
48
-
-
-
Konsolidasyon
oran değişimi
568.564
(300.503)
(19.200)
(108.191)
(135.928)
(12.303)
(2.374)
(22.507)
869.067
295.435
310.305
188.643
46.625
3.523
24.536
31 Aralık
2012
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda yukarıda hareket tablosu yer alan maddi olmayan duran varlıklara
ek olarak sırasıyla 76.471 TL ve 56.988 TL tutarında televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2013 ve 2012
tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait özet hareket tabloları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
56.988
59.401
(42.037)
(610)
2.729
64.296
29.520
(34.949)
(1.868)
(11)
76.471
56.988
1 Ocak
İlaveler
Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 24)
Program hakları değer düşüklüğü karşılığı
31 Aralık
Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar
Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2013
tarihi itibarıyla toplam tutarı 277.517 TL’dir (31 Aralık 2012: 269.360 TL) (Dipnot 2). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen
kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki
kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.
Şerefiye
Şerefiyenin 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Bağlı ortaklık çıkışı (1)
Değer düşüklüğü (3)
Diğer (2)
574.160
(6.458)
11.092
(3.543)
595.197
(21.278)
(43)
(576)
860
31 Aralık
575.251
574.160
(1)
(2)
(3)
186
Grup, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing,d.o.o. bağlı ortaklığındaki paylarını Slovenya yasal mevzuatına uygun olarak elden çıkarmıştır.
Pay senedi satın alım opsiyonları makul değer değişimini ifade etmektedir (Dipnot 2.2).
31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap döneminde detayları Dipnot 2’de açıklanan kapsamda şerefiye değer düşüklüğü ayrılmamıştır (31 Aralık 2012: 18.106 TL tutarındaki kısım
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in Rusya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların alımından kaynaklanan şerefiye ile 3.172 TL tutarındaki kısım daha önce müşterek yönetime
tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Eko TV hisselerinin alımından kaynaklanan şerefiye ölçüm farkı ile ilgilidir.)
Şerefiye (devamı)
Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren
özet tablo aşağıdaki gibidir:
2013
2012
Görsel ve işitsel basın – Türkiye
Yazılı basın
– Rusya
– Türkiye
363.238
363.238
119.422
92.591
118.331
92.591
Toplam
575.251
574.160
DİPNOT 17- DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Grup, 28 Ekim, 2, 4 Kasım ve 30 Aralık 2011 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için
toplam 13.805 ABD Doları ithal makine ve 1.502 TL’lik yerli makine için 6 adet yatırım teşvik belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların tamamlanma süresi 2 yıl
olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı gümrük vergisi ve KDV’den istisnadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında
gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 13.595 ABD Doları ve yerli makine tutarı 1.502 TL’dir (31 Aralık 2012: ithal makine yatırım tutarı 13.450 ABD Doları ve
yerli makine tutarı 1.280 TL).
DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer kısa vadeli karşılıkların 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Dava karşılıkları
28.522
25.936
Toplam
28.522
25.936
2013
2012
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 27)
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Daha önce ayrılan karşılıkların iptali
Bağlı ortaklık alımı
25.936
8.611
(3.918)
(2.107)
-
19.282
11.888
(3.430)
(2.129)
325
31 Aralık
28.522
25.936
Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
187
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 18 - KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
(a) Davalar
Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda
sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Hukuki davalar
Ticari davalar
İş davaları
Diğer
61.068
5.547
6.918
1.578
53.048
13.540
5.867
1.549
Toplam
75.111
74.004
Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak
28.522 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2012: 25.936 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve
manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.
(b) Vergi cezaları ve davaları
Grup’un 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve
Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun uyarınca yapılan işlemler
Grup yönetimi 25 Şubat 2011 tarih ve 27857 sayılı (I. Mükerrer) Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren, 6111 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması
Hakkında Kanun" (6111 sayılı Kanun)'un "kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları" ve "matrah artırımı" hükümlerinden Grup’un
yararlandırılmasına karar vermiştir. 6111 sayılı Kanun kapsamında hesaplanan ve bir kısmı peşin olarak ödendikten sonra kalanı 18 eşit taksit ve 36 ayda
ödenecek olan kısmının tamamı, 9. taksitleri ile birlikte 28 Eylül 2012 tarihi itibarıyla ödenmiştir. Bu itibarla, Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında herhangi
bir yükümlülüğü kalmamıştır. Grup’un 6111 sayılı kanun kapsamında yapılan ödeme ve gider tutarları aşağıda özetlenmiştir;
Kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçları
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 33.926 TL’lik tutar peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve
36 ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş faiz dahil 886.772 TL’nin 423.588 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte
463.184 TL olarak ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin toplam 58.013 TL (31 Aralık
2011: 38.595 TL, 31 Aralık 2012: 19.418 TL) faiz ödemesi yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı kanun kapsamında kesinleşmemiş ve dava safhasında bulunan
ihtilaflı vergi borçlarına ilişkin faiz dahil toplam 920.698 TL tutarında ödeme yapılmış olup Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
188
NOT 18 - KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (Devamı)
Matrah Artırımı
6111 sayılı Kanun’un ilgili hükümleri kapsamında 30 Haziran 2011 tarihine kadar 47.672 TL’lik tutar peşin olarak ödenmiştir. Aynı kapsamda 18 taksit ve 36
ayda ödenecek olan taksitlendirilmiş 31.534 TL’nin 15.063 TL tutarındaki kısmı 8 taksitte, kalan tutarın tamamı ise 9. ay taksitleri ile birlikte 16.471 TL olarak
ödenmiştir. Taksitli olarak ödenen matrah arttırımı vergi borçlarına ilişkin toplam 2.069 TL (31 Aralık 2011: 1.372 TL, 31 Aralık 2012: 697 TL) faiz ödemesi
yapılmıştır. Bu itibarla 6111 sayılı Kanun’un matrah arttırımına ilişkin hükümleri kapsamında faiz dahil toplam 79.206 TL tutarında ödeme yapılmış olup
Grup’un bu kapsamda herhangi bir yükümlülüğü kalmamıştır.
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler
Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding’te sahip olduğu ve Doğan TV Holding’in sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet pay senedini (“Axel
Hisseleri”) Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a
375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Pay Satış Sözleşmesi (“Sözleşme”)’ne
göre “ilk satış fiyatı” “Axel Hisseleri”’nin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.
Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009
tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak maksimum 6 yıl süre ile ertelenmiştir.19 Kasım 2009 tarihli
sözleşme, Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding, Commerz-Film GmbH ve Hauptstadtsee 809. V V GmbH arasında imzalanan 31 Ekim
2011 tarihli Tadil Sözleşmesi ile tadil edilmiştir.
Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre “ilk satış fiyatı” “Axel Payları”nın
“halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.
Doğan Yayın Holding:
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına
göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor
esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre
oluşacak değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro
Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır.
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama hisse fiyatına
göre oluşacak değeri, “ilk satış fiyatı”ndan yüksek ise, “Axel Payları”nın halka arz sonrasında üç aylık ortalama pay fiyatına göre oluşacak değeri ile ilk satış
fiyatı arasındaki farktan ilk satış fiyatı üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak
hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak tutar Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır.
189
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
Doğan Yayın Holding (devamı) :
“Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri
ile belirlenecek gerçeğe uygun değeri, “ilk satış fiyatı”na “ilk satış fiyatı” üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda
12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük ise Doğan TV Holding’in 31 Aralık 2015 tarihinde belirli
değerleme teknikleri ile belirlenecek “gerçeğe uygun değeri” ile “ilk satış fiyatı” arasındaki fark ve bu fark üzerinden hesaplanacak faizin eklenmesi suretiyle
oluşacak tutar Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer Grubuna ödenerek tamamlanacaktır. “Axel Payları”nın 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz
edilmemesi durumunda yukarıda belirtilen formüllere göre fiyatın yeniden belirlenmesine ve Axel Springer Grubuna bu hesaplamalar sonucunda ödeme
yapılmasına ilave olarak, detayları aşağıda açıklanan, Axel Springer Grubunun, “Axel Payları”nın tamamını veya bir bölümünü Doğan Holding’e satış opsiyonu
ve Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü devam edecektir.
30 Haziran 2017 – 30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise Axel Springer Grubunun bahsi geçen halka arzda satmış olduğu
payların “net halka arz değeri” ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş “ilk satış fiyatı” (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak
hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farktan, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden
itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) düşülmesi suretiyle oluşacak olumlu tutar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz tutar
için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.
Grup, Sözleşme’ye ilişkin olarak, bilanço tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding’in “ilk satış fiyatı”na ilişkin herhangi bir yükümlülüğünün oluşup oluşmadığına
yönelik, Doğan TV Holding’in 2014 – 2020 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonlarını hazırlamıştır. Söz konusu nakit akım tabloları farklı tarihler itibarıyla
gerçekleşecek halka arz senaryolarına göre 5’er yıllık dönemler içerecek şekilde iskonto edilerek Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerleri hesaplanmıştır.
Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve
varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.
2014 - 2020
%14,04
Bütçe dönemlerinde gelirlerdeki artışın 5er yıllık ortalaması (1)
FAVÖK marjı (2)
(1)
(2)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
%11
%11
%23
%30
%35
%38
%38
%37
Yıllık bileşik büyüme oranının (CAGR – compound annual growth rate) ortalaması
Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı
Nakit akım projeksiyonları vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %13,4 kullanılarak (WACC – weighted average cost of capital) iskonto
edilmektedir. Büyüme oranı %3 olarak dikkate alınmıştır.
Grup yönetimi yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları, halka arz senaryoları, iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan gerçeğe
uygun değerler, Sözleşme hükümleri ve geleceğe yönelik belirsizlikleri dikkate alarak Doğan TV Holding’in sermayesinin %12,43’üne isabet eden
190
(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan pay satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)
Doğan Yayın Holding (devamı) :
“Axel Hisseleri”nin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili bilanço tarihi itibarıyla ekli konsolide finansal tablolarda herhangi bir yükümlülük kayda
almamıştır.
Yukarıda değerleme detaylarına yer verilen Doğan TV Holding’in gerçeğe uygun değerinin hesaplanmasında kullanılan vergi sonrası ağırlıklı ortalama
sermaye maliyeti oranının (WACC – weighted average cost of capital) 50 baz puan artması durumunda, Doğan TV Holding’in ileriye dönük olarak 2015 yılı
sonuna kadar farklı halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup yükümlülüğüne artış etkisi 113.488 TL
olup, vergi sonrası ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranının 50 baz puan düşmesi durumunda herhangi bir yükümlülük oluşmamaktadır.
Ayrıca, Doğan TV’nin gerçeğe uygun değerinin hesaplanmasında dikkate alınan serbest nakit akışların %10 azalması durumunda, Doğan TV Holding’in
ileriye dönük olarak 2015 yılı sonuna kadar farklı halka arz tarihlerinde oluşacak ortalama gerçeğe uygun değerleri dikkate alınarak hesaplanan Grup
yükümlülüğüne artış etkisi 64.477 TL olup, ilgili serbest nakit akışların %10 artması durumunda herhangi bir yükümlülük oluşmamaktadır.
Yukarıda bahsi geçen hükümlere ilave olarak, Grup’un 11 Haziran 2013 tarihinde imzaladığı tadil sözleşmesi uyarınca, eğer 2014 yılı içinde Doğan TV
Holding’in halka arzı gerçekleşirse, halka arzda oluşacak muhtemel değerin, “ilk satış fiyatı”na 27.000 Avro eklenmesi suretiyle oluşacak tutardan düşük,
ancak her halükarda “ilk satış fiyatı”ndan yüksek olması durumunda, Doğan Holding’in taraf olduğu DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2013’te ve Ocak 2014’te
kullanılan birinci ve ikinci kısmına ilişkin ödenen faiz tutarı ile DTV Satma Opsiyonu I’in Ocak 2015’te kullanılabilecek üçüncü kısmının faiz tutarı arasında
referans olarak hesaben olumlu bir fark ortaya çıkması durumunda bu fark Axel Springer Grubu tarafından Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye ödenecektir.
191
192
(2)
(1)
(3)
61.843
-
36.149
-
-
134.217
19.087
805.897
-
959.201
-
-
-
229.571
-
33.268
-
-
-
-
95.275
-
467
6.500
31 Aralık 2013
TL ABD Doları
Avro
-
-
-
-
-
1.267.321
-
-
1.157.710
-
94.325
15.286
Diğer TL Karşılığı
Grup’un teminatları teminat mektupları, teminat senetleri, ipotek ve kefaletlerinden oluşmaktadır. Teminat mektupları, teminat senetleri, ipotekler ve kefaletlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
Detayları Dipnot 7’de yer almaktadır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet’in, 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla maddi duran varlıkları üzerinde 19.087 TL tutarında ipotek bulunmaktadır (31 Aralık 2012: 15.286 TL) (Dipnot 15)
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat (1)
Rehin (2) (3)
İpotek (3)
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat (1)
Rehin
İpotek
C. Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin
borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Teminat
Rehin
İpotek
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i) Ana ortaklık lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) B ve C maddeleri kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii) C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
Toplam
TL Karşılığı
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla teminat, rehin ve ipoteklerin (TRİ) detayları aşağıda sunulmuştur:
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri
DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER
-
-
-
173.402
-
53.539
-
-
-
-
409.620
-
21.826
-
-
-
-
-
-
-
8.634
-
2.709
-
Diğer
-
100.924
-
437
6.500
31 Aralık 2012
TL ABD Doları
Avro
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 19 – TAAHHÜTLER (devamı)
(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)
Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla: % 0)’dır. Grup’un
vermiş olduğu teminat mektupları ve teminat senetlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
Teminat mektupları – Avro
Teminat mektupları – TL
Teminat mektupları – ABD Doları
Teminat mektupları – Diğer
Teminat senetleri – ABD Doları
Teminat senetleri – TL
Teminat senetleri – Avro
31 Aralık 2012
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
58.567
63.372
33.268
24.704
25
171.982
63.372
71.003
24.704
73
76.587
55.412
21.826
2.709
134.475
24.704
25
180.110
55.412
38.907
850
239.715
24.704
59
Toplam
331.134
539.757
Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European
Football Associations), 2012 - 2015 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 55.000 Avro teminat
mektubu vermiştir.
(b) Verilen kefalet ve ipotekler
Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları
için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
Kefaletler – ABD Doları
Kefaletler – TL
Kefaletler – Avro
Kefaletler – CHF
İpotekler – Avro
Toplam
31 Aralık 2012
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
Orijinal
yabancı para
TL
tutarları
229.571
9.916
37.150
6.500
489.973
9.916
109.091
19.087
275.146
146.825
24.479
8.634
6.500
490.475
146.825
58.203
16.775
15.286
628.067
727.564
(c) Takas (“barter”) anlaşmaları
Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat
olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 10.525 TL (31 Aralık 2012: 11.710 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve
mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 32.496 TL (31 Aralık 2012: 34.259 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.
193
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR
a) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Personele borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
12.938
8.312
11.577
8.000
Toplam
21.250
19.577
b) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kullanılmamış izin hakları karşılığı
35.376
30.563
Toplam
35.376
30.563
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Dönem içindeki ilaveler
Yabancı para çevrim farkı
Karşılıklara ilişkin ödemeler
Bağlı ortaklık alımı
Durdurulan faaliyet cari dönemde iptal edilen karşılıklar
30.563
11.361
321
(6.869)
-
27.977
9.797
9
(6.398)
610
(1.432)
31 Aralık
35.376
30.563
Kullanılmamış izin hakları karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
194
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıkların detayları aşağıda sunulmuştur:
Kıdem tazminatı karşılığı
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
84.759
78.305
Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü
anlaşması bulunmamaktadır.
Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askerliğe çağrılan, vefat eden, malul olan veya emekli olan
ve emeklilik yaşına ulaşan personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu tutar
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en
az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her
sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan
gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. TMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), Grup, 2012 yılında TMS 19’da meydana
gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih ederek, kıdem tazminatı karşılığına ilişkin tüm aktüeryal kayıp ve kazançları
diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir.
Kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında kullanılan başlıca aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
-
-
-
hesaplamada iskonto oranı % 9,70 (31 Aralık 2012: %7,69), enflasyon oranı %6,40 (31 Aralık 2012: %4,98) ve reel maaş artış oranı % 6,40 (31 Aralık 2012:
%4,98) olarak dikkate alınmıştır.
31 Aralık 2013 itibarıyla geçerli olan 3.254,44 TL (31 Aralık 2012: 3.033,98 TL) düzeyindeki tavan maaş tutarı esas alınmıştır.
emeklilik yaşı, şirketin geçmiş dönem gerçekleşmeleri dikkate alınarak, Grup’tan emekli olabilecekleri ortalama yaş olarak belirlenmiştir
195
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 20 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)
c) Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar (devamı)
Çalışan yükümlüğünün dönem içindeki hareketi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Aktüeryal kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin cari dönem hizmet maliyeti
Tanımlanmış fayda yükümlülüğüne ilişkin net faiz gideri
Ödeme/faydaların kısılması/işten çıkarma dolayısıyla oluşan kayıp
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin dönem içindeki ödemeler
(78.305)
(3.303)
(7.369)
(5.027)
(2.431)
11.676
(40.786)
(36.328)
(5.107)
(4.153)
(3.280)
11.349
31 Aralık
(84.759)
(78.305)
Kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen aktüeryal kayıp haricindeki toplam maliyetler 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide gelir tablosuna
dahil edilmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla, 3.303 TL tutarındaki aktüeryal kayıp (31 Aralık 2012: 37.917 TL), diğer kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmıştır.
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen toplam maliyetler ise dipnot 2.1.7’de belirtildiği üzere konsolide gelir tablosuna dahil
edilmiştir.
DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Diğer dönen varlıklar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Bloke mevduat (1)
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Peşin ödenen vergiler
Personel avansları
İş avansları
Program stokları
Diğer
36.592
21.735
20.084
4.954
4.440
4.044
7.789
14.634
5.228
8.578
11.553
9.120
6.385
Ara toplam
99.638
55.498
Eksi: diğer şüpheli alacak karşılığı (Dipnot 4)
Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 27)
(873)
(1.081)
(747)
(1.081)
Toplam
97.684
53.670
(1)
196
Grup'un 50.000 ABD Doları tutarındaki kredisinin teminatı olan bloke mevduat 24 Şubat 2014 tarihinde yapılan kredi sözleşme tadiline göre 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bloke
mevduat bedeline yapılan eklemeyle birlikte 17.200 ABD Doları toplam bedel ile ilgili kredinin anapara miktarı olarak ödenmiştir.
DİPNOT 21 - DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Diğer şüpheli alacak karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
2013
2012
1 Ocak
Dönem içinde ayrılan karşılıklar
(747)
(126)
(833)
(112)
198
31 Aralık
(873)
(747)
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları
Bloke mevduat
Diğer
126.255
20
340
125.356
17
220
Toplam
126.615
125.593
Diğer duran varlıklar:
DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla peşin ödenmiş giderler ve ertelenmiş gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Peşin ödenen giderler (1)
Verilen avanslar
20.882
28.217
13.209
19.179
Toplam
49.099
32.388
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Verilen avanslar ve ön ödemeler (1)
Gelecek yıllara ait giderler
Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar
25.708
8.201
395
20.439
6.397
186
Toplam
34.304
27.022
(1)
Peşin ödenen giderlerin önemli kısmı, peşin ödenmiş kira ve sigorta giderlerinden oluşmaktadır.
Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler:
(1)
25.708 TL (31 Aralık 2012: 20.439 TL) tutarındaki verilen avanslar ve ön ödemeler Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding’in belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına
2008 - 2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme
maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz
konusu tutarlar Doğan TV Holding’e geri ödenecektir.
197
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 22 – PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER (devamı)
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Alınan avanslar
42.906
1.175
22.572
1.385
Toplam
44.081
23.957
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
3.563
12.364
Toplam
3.563
12.364
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler:
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR
Doğan Yayın Holding, kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı paylarla temsil edilen çıkarılmış sermayesi için bir
tavan tespit etmiştir.
Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
3.000.000
2.428.550
3.000.000
2.000.000
Kayıtlı sermaye tavanı
Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı 5 Haziran 2012 tarihi itibarıyla tescil edilerek 3.000.000 TL’ye yükselmiştir.
Doğan Yayın Holding esas sözleşmesi’nin 7’nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun 25 Ekim 2013 tarih ve
2013/27 sayılı kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 6 Aralık 2013 tarih ve 40/1289 sayılı onay kararı ile çıkarılmış sermayenin tamamı nakden karşılanmak
suretiyle 2.000.000 TL’den 2.428.550 TL’ye artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan 428.550 TL sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı,
Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanan “ihraç belgesi”nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 (Tam) TL itibari değerli beher pay, 0,70 (Tam) TL olacak
şekilde, toplam 299.985 TL bedelin tam ve nakden ödenmesi suretiyle hakim ortak Doğan Holding’e tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin
Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile “ihraç belgesi”nde belirtilen usul ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu’na bildirilmiş ve
Sermaye Piyasası Kurulu’nun VII-128.1 sayılı “Pay Tebliği”nin, “Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler” başlığını taşıyan 25’inci maddesinin 1’inci fıkrasının
(c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, esas Sözleşmenin “Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye” başlığını taşıyan 7’nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde
tadil edilmek suretiyle 27 Aralık 2013 tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir.
Yukarıda açıklandığı üzere, sermaye artırımının itibari değerinin altında tahsis edilen 128.565 TL’lik ksımı ise özkaynaklar hesabı altında “paylara ilişkin
iskontolar” alt hesabında gösterilmektedir.
198
DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Sermaye artırımından sağlanan 299.985 TL tutarında kaynak, 3 Eylül 2013 tarihinde kamuya açıklanan “Sermaye Artırımından Sağlanacak Fonun Kullanım
Yeri Raporu”na uygun olarak kullanılmaktadır. Bu kapsamda, sermaye artırımını takiben hakim ortak Doğan Holding’e, sermaye artırımından sağlanan
kaynağın Doğan Yayın Holding’e ödenmesine kadar geçen sürede ortaya çıkan kur ve vade farkı da yansıtılmak suretiyle, ana para ve faiz dahil toplam 43.892
TL olan borç ödenmek suretiyle kapatılmıştır.
Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
Doğan Yayın Holding’in nihai ortak pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi (Işıl Doğan, Arzuhan Yalçındağ, Vuslat Sabancı, Hanzade V. Doğan Boyner ve
Y. Begümhan Doğan Faralyalı) olup, 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in pay sahipleri ve sermaye içindeki payları tarihi
değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:
Pay sahipleri
Doğan Holding (1)
Doğan Ailesi
Adilbey Holding A.Ş. (2)
Borsa İstanbul’da işlem gören kısım (3)
Sermaye düzeltmesi farkları
Toplam
(1)
(2)
(3)
Pay (%)
31 Aralık 2013
Pay (%)
31 Aralık 2012
80,02
1,90
18,08
1.943.379
46.183
438.988
75,59
2,31
0,15
21,95
1.511.829
46.183
3.000
438.988
100,00
2.428.550
95.781
2.524.331
100,00
2.000.000
95.781
2.095.781
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012: %75,59) oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin
%33,42’sine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı “açık” statüdedir.
Doğan Yayın Holding’e ait beheri 1 TL nominal değerli 3.000.000 adet (tam) “açık statüdeki” paylar şirketin hakim ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş.’den 20 Şubat
2013 tarihinde 1. seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul “Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi” ile belirlenen marjlar
içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL (tam) üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013’te KAP’ta açıklanan
sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding’in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan
Yayın Holding sermayesinin %17,25’ine (31 Aralık 2012: %20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding
sermayesinin %51,50’ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir (Dipnot 1).
Sermaye düzeltme farkları çıkarılmış sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin enflasyona göre düzeltilmiş toplam tutarları ile enflasyon düzeltmesi
öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder.
Paylara İlişkin Primler/İskontolar
Paylara ilişkin prim/iskontolar halka arz edilen payların nominal tutarı ile satış tutarı arasında oluşan pozitif veya negatif farkları temsil etmektedir.
Paylara ilişkin primler
Paylara ilişkin iskontolar (-)
Toplam
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
163.115
(128.565)
163.115
-
34.550
163.115
199
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 23 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler, önceki dönemin karından, kanun veya sözleşme kaynaklı zorunluluklar nedeniyle veya kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar
için (örneğin vergi mevzuatı kapsamında, iştirak hissesi satış karı istisnasından yararlanmak için kar dağıtımına konu edilmeyip özel fona aktarımla) ayrılmış
yedeklerdir.
Genel Kanuni Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’nun 519’uncu maddesine göre ayrılır ve bu maddede belirlenen esaslara göre kullanılır. Söz konusu
tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kardan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
İştirak satış karları
Genel kanuni yedekler
67.979
21.693
438.708
21.693
Toplam
89.672
460.401
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Giderler
Şirket’in yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu ve tanımlanmış fayda planları ölçüm kayıplarından oluşan kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderleri aşağıda özetlenmiştir.
i) Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Değer Artış Fonu:
Önceki dönemlerde maddi duran varlık olarak muhasebeleştirilmiş gayrimenkuller, kullanım şekillerindeki değişiklik nedeniyle yatırım amaçlı gayrimenkullere
transfer edilebilir. Grup bazı gayrimenkullerini 2012 yılı içerisinde bu şekilde yatırım amaçlı gayrimekul olarak sınıflandırmış ve gerçeğe uygun değer yöntemi
ile muhasebeleştirmeyi tercih etmiştir. Buna göre ilk transfer esnasında oluşan 1.334 TL tutarındaki gerçeğe uygun değer artışını 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla
özkaynaklarda değer artış fonu olarak muhasebeleştirmiştir.
ii) Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un, çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. Grup,
2012 yılında TMS 19’da meydana gelen ve 1 Ocak 2013’ten itibaren geçerli olan değişikliği erken uygulamayı tercih ederek, kıdem tazminatı karşılığına ilişkin
tüm aktüeryal kayıp ve kazançları diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir. Yeniden değerleme ölçüm farkı olarak bilançoda özkaynaklar altında
gösterilen ölçüm kayıpları 26.231 TL dir. (31 Aralık 2012: 23.588 TL)
200
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Karlar
Finansal tablonun enflasyona göre ilk defa düzeltilmesi sonucunda özkaynak kaleminden “Sermaye, Emisyon Primi, Genel Kanuni Yasal Yedekler, Statü
Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin enflasyona göre düzeltilmiş
değerleri toplu halde özkaynak hesap grubu içinde yer almaktadır.
SPK düzenlemeleri uyarınca, “Çıkarılmış Sermaye”, “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay Senedi İhraç Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları
üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar:
-
“Çıkarılmış sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Çıkarılmış sermaye” kaleminden sonra gelmek üzere açılacak
“Sermaye düzeltmesi farkları” kalemiyle;
-
“Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Pay Senedi İhraç Primleri”nden kaynaklanmakta ve henüz kar dağıtımı veya sermaye artırımına konu
olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kar/Zararıyla”,
ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.
Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
Kar Payı Dağıtımı
Şirket, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi
Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı doğrultusunda kar dağıtım kararı alır ve kar dağıtımı yapar. Kar
dağıtım esaslarımız Kar Dağıtım Politikası ile belirlenmiştir.
Diğer taraftan,
a) TMS/TFRS’ye ilk geçişte, karşılaştırmalı finansal tabloların söz konusu düzenlemelere göre yeniden hazırlanması nedeniyle ortaya çıkan geçmiş yıllar kârları,
b) Üzerinde kâr dağıtımını engelleyici herhangi bir kayıt bulunmayan yedek kalemlerinden kaynaklanan “özsermaye enflasyon düzeltme farkları”,
c) Finansal tabloların ilk defa enflasyona göre düzeltilmesinden kaynaklanan geçmiş yıllar kârları,
ortaklara nakit kâr payı olarak dağıtılabilir.
Ayrıca, konsolide finansal tablolardaki özkaynaklar arasında “Satın Almaya İlişkin Özsermaye Etkisi” hesap kaleminin bulunması durumunda, net dağıtılabilir
dönem kârına ulaşılırken söz konusu hesap kalemi bir indirim veya ekleme kalemi olarak dikkate alınmaz.
Doğan Yayın Holding’in 21 Haziran 2013 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda; TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri,
Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi ve diğer ilgili yasal mevzuat hükümleri ile Şirket Ana Sözleşmesi'nin ilgili hükümleri ve kamuya açıklanan "kâr dağıtım politikası"
dikkate alınarak;
201
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 23 - ÖZKAYNAKLAR (devamı)
Kar Payı Dağıtımı (devamı)
- SPK'nın o tarihte geçerli olan Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama
Standartları (TFRS) ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK'nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,
Ocak 2012-Aralık 2012 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolara göre; "Dönem Vergi Gideri", "Ertelenmiş Vergi Geliri" ile "Ana Ortaklık Dışı Paylar"
birlikte dikkate alındığında, 197.242 TL tutarında "Konsolide Net Dönem Karı" oluştuğu; söz konusu tutardan 2.019.577 TL tutarında "Geçmiş Yıllar Zararları"
ve 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla,
Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata uygun olarak, Ocak 2012 - Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu
edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınmasına karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış karının
%75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 1.890.314 TL tutarında "Net Dönem Zararı" oluştuğu anlaşıldığından, SPK'nın kar dağıtımına ilişkin
düzenlemeleri dahilinde, 2012 yılı hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılmamasına,
- TTK ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan yasal kayıtlarda ise, 1 Ocak 2012 – 31 Aralık 2012 hesap döneminde 87.183 TL tutarında "Net Dönem
Karı" oluştuğunun tespitine, bu tutardan 230.373 TL tutarında "Geçmiş Yıllar Zararları" ile 09.04.2013 tarih ve 2013/10 sayılı Yönetim Kurulu Kararı uyarınca
Kurumlar Vergisi Kanunu'nun 5-1/e maddesindeki istisnadan yararlanmak amacıyla, Vergi Mevzuatı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve ilgili sair mali mevzuata
uygun olarak, 1 Ocak 2012 - 31 Aralık 2012 hesap döneminde kar dağıtımına konu edilmeyerek, beş yıl süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınmasına
karar verilen ve TTK/VUK'a göre hesaplanan 67.979 TL (toplam iştirak satış karının %75'i) tutarındaki iştirak satış karı, düşüldükten sonra 211.169 TL
tutarında "Net Dönem Zararı" hesaplandığını tespitine; daha önce Kurumlar Vergisi Kanunu'na uygun olarak vergi istisnasından yararlanmak amacıyla beş yıl
süre ile pasifte geçici "özel fon hesabı"na alınan 438.708 TL tutarındaki vergiden istisna kazançların, beş yıllık sürenin dolduğu da dikkate alınarak "Olağanüstü
Yedekler" hesabına alınmasına ve söz konusu 211.169 TL tutarındaki "Geçmiş Yıllar Zararları"nın "Olağanüstü Yedekler" ile mahsup edilmek suretiyle
tamamının indirilmesine, karar verilmiştir.
SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem karı ve kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına finansal tablo
dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibarıyla yasal kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt
tutarı 464.605 TL’dir.
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Hasılat
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 4 - Bölümlere Göre Raporlama içinde
sunulmaktadır.
Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
Brüt satışlar
- Yurtiçi satışlar
- Yurtdışı satışlar
Satış iade ve iskontolar
2.637.373
292.415
(406.215)
2.463.371
406.135
(409.183)
Toplam
2.523.573
2.460.323
202
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Hasılat (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
644.683
313.641
378.370
640.265
313.114
381.690
1.336.694
1.335.069
2013
2012
608.836
400.881
122.724
604.500
303.657
161.442
1.132.441
1.069.599
2013
2012
Gsm kart satış gelirleri ve diğer gelirler
54.438
55.655
Toplam
54.438
55.655
Reklam gelirleri
Tiraj ve baskı gelirleri
Diğer (1)
Toplam
(1)
Yazılı basın endüstriyel bölümüne ait diğer gelirler dağıtım, kağıt satış ve diğer gelirlerden oluşmaktadır.
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Reklam gelirleri
Abone gelirleri
Diğer
Toplam
Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:
Satışların maliyeti
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:
Yazılı basın
Diğer
Toplam
2013
2012
(947.898)
(884.435)
(38.272)
(934.537)
(757.196)
(43.861)
(1.870.605)
(1.735.594)
203
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 24 - HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)
Satışların maliyeti (devamı)
Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
2013
2012
Satılan ticari mallar maliyeti
Personel ve haber üretim giderleri
Kağıt maliyetleri
Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri
Amortisman ve itfa payları (Dipnot 15,16)
Komisyonlar
Diğer
(280.677)
(235.043)
(193.269)
(97.317)
(36.280)
(17.400)
(87.912)
(279.374)
(216.103)
(207.967)
(98.674)
(37.515)
(17.710)
(77.194)
Toplam
(947.898)
(934.537)
2013
2012
Televizyon programı üretim maliyetleri
Adsl kutu maliyetleri
Personel giderleri
Satılan ticari mal maliyeti
Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 16)
Uydu kullanım giderleri
RTÜK reklam payları
Diğer
(395.119)
(102.656)
(94.060)
(52.225)
(82.768)
(42.037)
(21.290)
(18.786)
(75.494)
(345.612)
(63.876)
(82.357)
(47.612)
(76.962)
(34.949)
(23.784)
(17.701)
(64.343)
Toplam
(884.435)
(757.196)
2013
2012
Gsm kart satış giderleri ve diğer giderler
(38.272)
(43.861)
Toplam
(38.272)
(43.861)
Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:
204
DİPNOT 25 - PAZARLAMA GİDERLERİ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait pazarlama giderleri ile genel yönetim giderlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:
Pazarlama giderleri:
2013
2012
(97.807)
(72.188)
(48.396)
(23.647)
(24.438)
(10.116)
(6.449)
(5.850)
(5.687)
(5.068)
(17.460)
(77.382)
(64.066)
(49.181)
(20.575)
(9.410)
(9.411)
(5.825)
(6.594)
(4.828)
(3.030)
(18.230)
(317.106)
(268.532)
2013
2012
Personel giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Nakliye,depolama ve seyahat giderleri
Çeşitli vergiler
Diğer
(151.974)
(51.751)
(36.714)
(17.555)
(14.711)
(12.592)
(7.788)
(29.130)
(139.108)
(48.777)
(39.963)
(17.311)
(13.902)
(11.711)
(9.839)
(29.764)
Toplam
(322.215)
(310.375)
Reklam giderleri
Personel giderleri
Nakliye, depolama ve seyahat giderleri
Promosyon giderleri
İletişim giderleri
Bayi komisyon giderleri
Danışmanlık giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Kira giderleri
Diğer
Toplam
Genel yönetim giderleri:
DİPNOT 26 - NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 24 ve Dipnot 25’te yer almaktadır.
205
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 27 – ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR/GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Esas faaliyetlerden diğer gelirler:
2013
2012
Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı gelirleri
Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz gelirleri
Konusu kalmayan karşılıklar
Kullanılan kdv indirimi (Dipnot 2.3.1 b)
Kira gelirleri
Diğer
100.431
61.873
20.989
14.307
4.907
863
22.110
85.467
49.715
51.725
37.562
2.069
559
12.113
Toplam
225.480
239.210
2013
2012
(61.619)
(34.434)
(19.144)
(8.611)
(5.709)
(2.947)
(1.881)
(610)
(19.123)
(49.930)
(37.986)
(15.844)
(11.888)
(5.007)
(4.247)
(3.590)
(1.868)
(19.418)
(697)
(4.579)
(154.078)
(155.054)
Esas faaliyetlerden diğer giderler:
Esas faaliyetlerden kaynaklanan kur farkı giderleri
Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 9)
Vadeli alımlardan kaynaklanan vade farkı giderleri
Hukuki davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 18)
Yardım ve teberrüler
Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı
6111 sayılı kanun kapsamındaki ihtilaflı vergi borcu gideri
6111 sayılı kanun kapsamındaki matrah artırımı gideri
Diğer
Toplam
206
DİPNOT 28 – YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım faaliyetlerinden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Yatırım faaliyetlerinden gelirler:
2013
2012
Kur farkı gelirleri
Banka mevduatı faiz geliri
Maddi duran varlık satış karı
Menkul kıymet faiz gelirleri
Bağlı ortaklık hissesi satış karı
Turner hisse satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatı
52.577
10.149
2.324
1
-
32.099
4.538
181.819
516
2.436
45.767
Toplam
65.051
267.175
2013
2012
(6.627)
(5.995)
(2.527)
-
(17.903)
(36.790)
(21.278)
(15.149)
(75.971)
Yatırım faaliyetlerinden giderler:
Maddi duran varlık satış zararı
Kur farkı giderleri
Bağlı ortaklık hisse satış zararları
Şerefiye değer düşüklüğü
Toplam
207
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 29 - FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:
Finansman gelirleri:
2013
2012
Kur farkı gelirleri
6.790
53.869
Toplam
6.790
53.869
2013
2012
Kur farkı giderleri
Banka kredileri faiz giderleri
Banka komisyon giderleri
Diğer
(233.816)
(103.825)
(11.131)
(3.584)
(43.782)
(87.293)
(8.990)
(13.064)
Toplam
(352.356)
(153.129)
Finansman giderleri:
208
DİPNOT 30 - BAĞLI ORTAKLIK SATIŞI
Grup’un bağlı ortaklıklarıdan Hürriyet, 2013 yılı içerisinde Moje Delo, spletni marketing, d.o.o. bağlı ortaklığındaki hisselerini Slovenya yasal mevzuatına
uygun olarak elden çıkarmıştır.
Elden çıkarılan varlıkların net defter değeri
31 Aralık 2013
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar
268
168
118
26
Duran varlıklar
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar (Dipnot 15,16)
Ertelenmiş vergi varlığı
511
4
Diğer ticari borçlar
Diğer borçlar
1.860
71
425
Elden çıkarılan net varlıklar
(1.261)
Bağlı ortaklık satış zararı
Elden çıkarılan net varlıklarda Grup’un payı (%55)
Şerefiye (Dipnot 16)
(694)
6.458
Satış bedeli:
Nakit ve nakit benzeri olarak ödenen bedeller
3.237
Satıştan kaynaklanan net nakit girişi:
(Eksi) elden çıkarılan nakit ve nakit benzerleri
Toplam elde edilen nakit bedeli
(268)
2.970
Bağlı ortaklık satış zararı (Dipnot 28)
(2.527)
209
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ
Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine
olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı
hesaplanmıştır.
Kurumlar Vergisi
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:
Dönem vergi karşılığı
Peşin ödenen kurumlar vergisi
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
48.158
(46.143)
78.577
(71.050)
2.015
7.527
Türkiye
Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiş ve pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe
girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2013 yılı için %20’dir (2012: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları
gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi)
indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından
(temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar
dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü
akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar
vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir
başka mali borca da mahsup edilebilir.
30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik
Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını
1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son
36 aylık kümülatif enflasyon oranının (ÜFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (ÜFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2005
takvim yılından itibaren söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap
döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.
210
DİPNOT 31 – GELİR VERGİLERİ (devamı)
Kurumlar Vergisi (devamı)
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi
tarhiyatı nedeniyle değişebilir.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler.
Şirket 19 Nisan 2011 tarihinde kamuya duyurulduğu üzere, 6111 Sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası
Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun”un matrah artırımı” hükümlerinden yararlanmaya
karar verdiğinden, bu haktan yararlanmasına bağlı olarak matrah artırımında bulunduğu yıllara ait zararların % 50’sini, 2010 ve izleyen yıllar karlarından
mahsup edemeyecektir.
Şirket 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla indirilebilir mali zararlardan ertelenen vergi varlığı tutarının hesaplanması sırasında veya cari dönem vergi karşılığı
hesaplamasında kullanılabilir mali zararlarını yukarıdaki esaslara uygun olarak indirim konusu yapmıştır.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır:
İştirak Kazançları İstisnası
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (fonlarının katılma belgeleri ile yatırım
ortaklıklarının pay senetlerinden elde edilen kar payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Emisyon Primi İstisnası
Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları pay senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından
sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası
Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi
menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak
eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman
temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği
vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar
vergisinden istisnadır.
211
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
Gayrimenkul ve İştirak Payı Satış Kazancı İstisnası
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak paylarının, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan
kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile
işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.
Rusya Federasyonu
Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2012: %20).
Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi
ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.
Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra
indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam karının %30’u (2012:
%30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.
Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç sonucu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının
konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja
tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.
Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları
tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.
212
Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:
Ülke
Almanya (1)
Macaristan (2)
Hırvatistan
Ukrayna (3)
Slovenya
Belarus
Kazakistan
Hollanda (4)
(3)
(4)
(1)
(2)
Vergi oranları (%)
28,0
19,0
20,0
19,0
17,0
18,0
20,0
25,0
Almanya için kurumlar vergisi oranı %15’tir. Bu orana ilave olarak %5,5 dayanışma vergisi ve %14 ile %17 arasında değişen belediye ticaret vergisi uygulanmaktadır.
Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı %10, aşan kısmı ise %19 oranı ile vergilendirilmektedir.
1 Ocak 2013’den itibaren vergi oranı %21’den %19’a düşmüştür. 1 Ocak 2014’den itibaren ise %16’ya düşecektir.
Matrahın ilk 200.000 Avro’ya kadar olan kısmı % 20, aşan kısmı ise % 25 oranı ile vergilendirilmektedir.
Ertelenen Vergiler
Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin KGK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki
farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin,
KGK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan
kaynaklanmaktadır.
Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
için uygulanacak oranlar bilanço tarihlerinde geçerli vergi oranları olup yukarıdaki tabloda ve açıklamalarda bu oranlara yer verilmiştir.
Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve iş ortaklıklarının finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş
olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen
vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.
213
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak
hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:
Toplam
geçici farklar
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
Mahsup edilebilecek mali zararlar
Şüpheli alacak karşılığı
Kıdem tazminatı ve izin karşılığı
Diğer
(273.439)
(68.616)
(120.135)
(53.949)
(150.159)
(55.582)
(108.868)
(79.914)
Ertelenen vergi varlıkları
Maddi ve maddi olmayan varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi
matrahları arasındaki farklar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller gerçeğe uygun değer
Diğer
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Ertelenen vergi (yükümlülüğü), net
547.332
32.097
9.453
575.707
18.323
5.597
Ertelenen vergi
varlıkları/(yükümlülükleri)
31 Aralık
31 Aralık
2013
2012
54.688
13.724
23.758
12.717
30.031
11.024
21.778
16.064
104.887
78.897
(113.930)
(1.605)
(1.919)
(115.771)
(874)
(1.190)
(117.454)
(117.835)
(12.567)
(38.938)
Grup ve bağlı ortaklıkları ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini finansal tablolarında net olarak göstermiştir. Grup’un 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla
hazırlanan konsolide finansal tablolarında varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar
117.721 TL tutarında ertelenmiş vergi varlığı (31 Aralık 2012: 85.958 TL), 130.288 TL tutarında ertelenmiş vergi yükümlülüğü (31 Aralık 2012: 124.896 TL)
gösterilmiştir.
214
Grup, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 273.439 TL
tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2012: 150.159 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri
aşağıdaki gibidir:
Mali zararların kullanılabilecekleri yıllar aşağıda belirtilmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2013
2014
2015
2016
2017 ve sonrası
84.480
35.250
38.607
115.102
4.261
90.552
21.822
33.524
-
Toplam
273.439
150.159
Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali karın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla 796.969 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2012: 952.700 TL).
Ertelenen vergi varlığı/ (yükümlülüğü) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
1 Ocak
Sürdürülen faaliyetler ertelenen vergi geliri/ (gideri)
Ortak yönetim altındaki işletme alımı
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen aktüeryal kayıp vergi etkisi
Diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilen
yatırım amaçlı gayrimenkul değer artış fonu ertelenmiş vergi etkisi
Bağlı ortaklık çıkışı
(38.938)
28.340
2.247
660
(4.774)
(77.269)
31.449
7.508
(567)
(102)
(75)
16
31 Aralık
(12.567)
(38.938)
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihleri itibarıyla konsolide kar veya zarar tablolarına yansıtılmış vergi tutarları aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Dönem vergi gideri
Ertelenen vergi geliri
(48.158)
28.340
(78.577)
31.449
Toplam vergi gideri
(19.818)
(47.128)
215
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kar/zarar üzerinden
cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
(208.422)
322.628
%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı
Mahsup edilen mali zararlar
Vergiye konu olmayan gelirler
Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi
Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler
Şerefiye değer düşüklüğü
Geçmiş dönemlerde üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanan geçmiş yıl zararlarının iptali
Bağlı ortaklık satışı
Yurtdışı operasyonlarıyla ilgili ödenen stopaj
Matrah artırımı gideri
Diğer
41.684
6.457
2.788
(63.298)
(12.177)
4.728
(64.526)
16.872
38.406
(23.627)
(19.701)
(3.621)
17.741
3.589
(7.121)
(3.871)
(1.269)
Vergi gideri
(19.818)
(47.128)
DİPNOT 32 - PAY BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)
Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kar/(zarar), net dönem karı/(zararı)’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış pay senetlerinin ortalama
adedine bölünmesi ile tespit edilir.
2013
2012
(187.726)
197.242
2.022.308.082
2.000.000.000
(9,28)
9,86
Ana ortaklığa ait durdurulan faaliyetlere ait net dönem karı
(12.155)
(1.839)
Ana ortaklığa ait sürdürülen faaliyetlere ait net dönem zararı
(175.571)
199.081
2.022.308.082
2.000.000.000
Sürdürülen faaliyetlere ilişkin basit ve seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
(8,68)
9,95
Durdurulan faaliyetlere ilişkin basit ve seyreltilmiş hisse başına kar/ (zarar) (Kr)
(0,60)
(0,09)
Ana ortaklığa ait net dönem zararı/ (karı)
Beheri 1 TL nominal değerindeki payların ağırlıklı ortalama adedi
Pay başına (zarar)/ kar (Kr)
Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
216
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, Doğan Holding’in “iş ortaklıkları” dahil olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak iştirak ettiği tüzel
kişiler; Şirket üzerinde doğrudan veya dolaylı olarak; tek başına veya birlikte kontrol gücüne sahip gerçek ve tüzel kişi ortaklar ile bunların yakın aile üyeleri
(ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler ile bunların önemli etkiye sahip
olduğu ve/veya kilit yönetici personel olarak görev aldığı tüzel kişiler; Şirket’in bağlı ortaklık ve iştirakleri ile Yönetim Kurulu Üyeleri, kilit yönetici personeli ile
bunların yakın aile üyeleri (ikinci dereceye kadar) ve bunlar tarafından doğrudan veya dolaylı olarak, tek başına veya birlikte kontrol edilen tüzel kişiler, ilişkili
taraflar olarak kabul edilmiştir. Bilanço tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar ve ilişkili taraflara borçlar ile 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde
sona eren hesap dönemleri itibarıyla ilişkili taraflarla yapılan işlemlerin özeti aşağıda sunulmuştur:
a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:
İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
2.995
1.044
1.870
678
2.944
5.754
19
541
2.258
858
1.089
9.404
1.710
1.509
15.285
17.388
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (1)
D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. (“D Elektronik Şans Oyunları”) (2)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş. (3)
Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş. (“Doğan Portal”)
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (4)
Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş. (“Tipeez”) (5)
Diğer
Toplam
(3)
(4)
(1)
(2)
(5)
Grup'un araç kiralama hizmetinden doğan alacaklardır.
Grup'un reklam satışlarından doğan alacaklardır.
Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan alacaklardır.
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet’i satın aldığı için cari dönem bakiye ve işlemleri konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında elemine
edilmiştir.
Cari dönemde ortak kontrole tabi işletmelerden Tipeez’de sahip olunan payların tamamı hakim ortak Tweege Holdings LP’ye satılmıştır.
İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) (1)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş (“Doğan Holding”) (2)
Doğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) (3)
Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (4)
Diğer
33.785
10.440
3.695
1.676
983
10.391
3.224
4.482
1.616
1.421
Toplam
50.579
21.134
(4)
(1)
(2)
(3)
Grup’un ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmetinden doğan borçlardır.
Grup’un Doğan Holding’e olan borcu alınan müşavirlik, danışmanlık ve teknik destek gibi hizmetlerden oluşmaktadır.
Grup'un Doğan Egmont’a olan borcu reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanan borçlardır.
Grup’un Galata Wind’e olan borcu Galata Wind’ in Grup’a ait olan bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi sağlama hizmeti sunmaktadır.
217
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
b) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan
önemli alımlar:
İlişkili taraflara yapılan varlık, ürün ve hizmet satışları:
2013
2012
D-Market Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (2)
Delüks Elektronik Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (4)
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) (5)
Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (6)
Diğer
21.757
18.243
9.349
5.575
2.667
905
5.339
22.209
11.539
9.592
4.399
19
142.110
17.700
7.865
Toplam
63.835
213.132
(3)
(4)
(5)
(6)
(1)
(2)
Grup’un Doğan Burda ticari ilan satışı yanında; fason dergi, kitap ve insert basım hizmeti sonucu oluşmuştur.
Grup’un ticari mal satışından kaynaklanmaktadır.
Grup'un reklam satışı ve ticari mal satışından kaynaklanmaktadır.
Grup'un araç kiralama hizmeti sonucu oluşmuştur.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık, 16 Ocak 2012 tarihinde 139.404 TL bedel karşılığında Doğan Holding’e satılmıştır (Dipnot 36).
Cari dönemde Grup, ortak kontrole tabi işletmelerden Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş.’yi satın aldığı için cari dönem bakiye ve işlemleri konsolide finansal tabloların
hazırlanması sırasında elimine edilmiştir.
İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları:
Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) (2)
Galata Wind Enerji A.Ş. (“Galata Wind”) (3)
Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (“Milta Turizm”) (4)
Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş. (5)
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) (6)
Diğer
Toplam
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(1)
(2)
218
2013
2012
37.353
24.809
17.182
14.063
12.989
8.793
5.721
4.626
36.096
26.262
12.763
13.554
8.253
5.917
2.087
7.144
125.536
113.897
Grup’un borcu dergi dağıtım hizmetinden kaynaklanmaktadır
Grup’un mali, hukuki, bilgi işlem ve diğer alanlardaki danışmanlık hizmetleri ile diğer hizmetleri Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’den sağlanmaktadır.
Bina ve bölge baskı tesisleri için elektrik enerjisi sağlama hizmetinden oluşmaktadır.
Grup’un araç kiralama, organizasyon ve ulaşım hizmetlerinin Milta tarafından karşılanan tutarından oluşmaktadır.
Trump Towers kira bedellerini içermektedir.
Dergi dağıtım hizmetlerini içermektedir.
Gazete dağıtım hizmet bedelinden oluşmaktadır.
DİPNOT 33 - İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)
c) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:
2013
2012
D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. (“D Market”)
D-Yapı
Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Paz.San.ve Tic. A.Ş.
50
-
89
2.620
490
100
Toplam
50
3.299
d) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:
Finansman gelirleri:
2013
2012
455
383
143
287
7.857
14
15
1.268
7.886
2013
2012
Doğan Holding (1)
Diğer
11.057
109
10
-
Toplam
11.166
10
D Portal
Doğan Holding
D-Elektronik Şans Oyunları
Diğer
Toplam
Finansman giderleri:
(1)
Grup’un 2013 yılı içinde Doğan Holding’den aldığı yaklaşık 20.000 ABD Doları finansal borçla ilgili faiz ve kur farkı gideridir.
e) 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan diğer önemli işlemler:
Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:
Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa
vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:
2013
2012
Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar
İşten ayrılma sonrası faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar
Hisse bazlı ödemeler
2.647
-
4.751
-
Toplam
2.647
4.751
219
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
34.1 Finansal risk yönetimi
Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, fiyat
riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz
etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma
amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.
Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her
bir bağlı ortaklık ve iş ortaklığı tarafından uygulanmaktadır.
34.1.1 Kredi riski
Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi
değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski,
müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.
220
221
538.777
13.712
173.985
28.383
209.991
(209.991)
-
15.285
-
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya
değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9)
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9,21)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9)
- Net değerin teminat ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
712.762
42.095
Diğer
15.285
-
İlişkili taraf
Ticari alacaklar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10)
31 Aralık 2013
DİPNOT 34 - FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)
-
-
-
-
İlişkili taraf
873
(873)
-
-
121.496
-
121.496
-
Diğer
Diğer alacaklar
-
-
531.197
-
531.197
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
-
-
Finansal
yatırımlar
-
-
28.217
-
28.217
-
Diğer
varlıklar
222
522.904
19.518
130.847
20.753
195.755
(195.755)
-
17.388
-
A. Vadesi geçmemiş/değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi taktirde vadesi geçmiş veya
değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri (Dipnot 9)
- Teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9)
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) (Dipnot 9, 21)
- Değer düşüklüğü (-) (Dipnot 9, 21)
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
653.751
40.271
Diğer
17.388
-
İlişkili taraf
Ticari alacaklar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski
-Azami riskin teminat ile güvence altına alınmış kısmı (Dipnot 9-10)
31 Aralık 2012
-
-
-
-
İlişkili taraf
747
(747)
-
-
515.874
313.738
515.874
313.738
Diğer
Diğer alacaklar
-
-
477.599
-
477.599
-
Nakit ve nakit
benzerleri
-
-
-
-
Finansal
yatırımlar
-
-
19.179
-
19.179
-
Diğer
varlıklar
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
34.1.1 Kredi riski (devamı)
Ticari alacaklar
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
İlişkili
taraflar
Diğer
alacaklar
İlişkili
taraflar
Diğer
alacaklar
Vadesi 0-1 ay geçmiş
Vadesi 1-5 yıl geçmiş
-
65.144
59.344
36.339
13.158
-
49.138
41.226
31.556
8.927
Toplam
-
173.985
-
130.847
Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
İlişkili
taraflar
Diğer
alacaklar
İlişkili
taraflar
Diğer
alacaklar
Vadesi 1-5 yıl geçmiş
-
30.422
2.252
6.051
171.266
-
2.517
14.278
7.387
171.573
Eksi: değer düşüklüğü karşılığı
-
(209.991)
-
(195.755)
Toplam
-
-
-
-
223
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
34.1.2 Faiz oranı riski
Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz
oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.
Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir.
31 Aralık 2013 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit
kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 5.259 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2012:
10.427 TL).
31 Aralık 2013 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı,
değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 425 TL daha yüksek/düşük olacaktı (31 Aralık 2012: 1.050 TL).
Grup’un sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:
Sabit faizli finansal araçlar
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
446.898
396.928
909.806
416.849
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
577.024
1.188.750
Finansal varlıklar
- Bankalar (Dipnot 5)
Finansal yükümlülükler (Dipnot 7)
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler (Dipnot 7)
224
34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)
Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:
31 Aralık 2013
ABD
Doları
Avro
Varlıklar
0,35-4,27
Yükümlülükler
Finansal borçlar
3,00-6,45
31 Aralık 2012
TL
ABD
Doları
Avro
TL
0,20-2,50
6,50-9,15
0,10-5,35
0,25-3,45
5,00-12,30
3,25-5,71
0-11,20
2,65-6,40
1,33-5,11
5,75-10,40
Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
Finansal yatırımlar (Dipnot 6)
446.898
-
-
-
-
84.299
1.270
531.197
1.270
Toplam
446.898
-
-
-
85.569
532.467
Yükümlülükler
Finansal borçlar (Dipnot 7)
-
1.042.802
16.155
444.028
-
-
-
1.486.830
16.155
Toplam
-
1.058.957
444.028
-
-
1.502.985
3 aya
kadar
3 ay1 yıl
1 yıl5 yıl
5 yıl ve
üzeri
Faizsiz
Toplam
Varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
Finansal yatırımlar (Dipnot 6)
396.928
-
-
-
-
80.671
1.495
477.599
1.495
Toplam
396.928
-
-
-
82.166
479.094
Yükümlülükler
-
884.570
234.397
721.029
-
-
-
1.605.599
234.397
Toplam
-
1.118.967
721.029
-
-
1.839.996
225
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
226
Ticari borçlar (Dipnot 9)
Diğer borçlar (Dipnot 10)
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33)
Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 20)
Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18)
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar (Dipnot 20)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13)
Türev olmayan finansal yükümlülükler
31 Aralık 2013
1.486.830
320.673
59.401
50.579
47.644
35.376
28.522
21.250
16.155
2.440
Defter
Değeri
1.631.889
320.800
59.401
50.579
47.644
35.376
28.522
21.250
16.155
2.440
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
502.960
251.357
30.194
44.081
-
3 aydan
kısa
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülüklerin sözleşme vadelerine göre indirgenmemiş nakit akışları aşağıdaki gibidir:
461.778
69.443
15.011
50.579
35.376
21.250
16.155
2.440
3-12 ay
arası
667.151
14.196
3.563
28.522
-
1-5 yıl
arası
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkanları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme
yeteneğinden oluşmaktadır. Grup, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamıştır.
34.1.3 Likidite riski
-
5 yıldan
uzun
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
227
Ticari borçlar (Dipnot 9)
Diğer finansal yükümlülükler (Dipnot 8)
Diğer borçlar (Dipnot 10)
Ertelenmiş gelirler (Dipnot 22)
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 20)
Diğer kısa vadeli karşılıklar (Dipnot 18)
İlişkili taraflara ticari borçlar (Dipnot 33)
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar (Dipnot 20)
Türev finansal yükümlülükler (Dipnot 13)
Türev olmayan finansal yükümlülükler
31 Aralık 2012
34.1.3 Likidite riski (devamı)
1.605.599
259.598
234.397
55.950
36.321
30.563
25.936
21.134
19.577
1.375
Defter
Değeri
1.904.285
259.805
234.397
55.950
36.321
30.563
25.936
21.134
19.577
1.375
Sözleşme uyarınca
nakit çıkışlar toplamı
723.310
247.858
216.190
30.321
23.957
-
3 aydan
kısa
566.494
11.947
18.207
12.316
30.563
25.936
21.134
19.577
1.375
3-12 ay
arası
614.169
13.313
12.364
-
1-5 yıl
arası
312
-
5 yıldan
uzun
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu
riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
Yükümlülükler
Bilanço dışı türev araçlar net yükümlülük pozisyonu
Net bilanço yabancı para pozisyonu
228
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
504.547
(1.460.641)
(2.572)
950.938
(1.758.541)
19.261
(958.666)
(788.342)
34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)
31 Aralık 2013
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
Diğer Yükümlülükler
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
137.254
293.405
430.659
73.888
73.888
504.547
105.134
812.257
43.006
29.959
990.356
462.306
71.949
246.928
318.877
47.006
47.006
365.883
79.758
689.404
369
769.531
342.555
41.395
13.520
54.915
7.374
7.374
62.289
7.469
122.853
9.071
27.899
167.292
119.751
23.910
32.957
56.867
19.508
19.508
76.375
17.907
33.566
2.060
53.533
-
7.979
-
7.166
813
470.285
1.460.641
(2.572)
77.128
79.700
(958.666)
342.555
1.112.086
10.672
46.955
36.283
(735.531)
126.917
294.209
(13.244)
30.173
43.417
(245.164)
813
54.346
22.029
(926.135)
-
(746.203)
-
(204.021)
-
24.089
-
229
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
31 Aralık 2012
1. Ticari Alacak
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar(1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari Borçlar
16a. Parasal Olan
16b. Parasal Olmayan
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı
20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu
(1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri
230
TL Karşılığı
ABD
Doları
Avro
Diğer
89.045
760.732
849.777
101.161
101.161
950.938
69.135
850.653
37.675
957.463
801.041
34.644
668.199
702.843
96.831
96.831
799.674
17.822
718.193
4.160
740.175
746.989
45.526
46.048
91.574
4.114
4.114
95.688
42.719
115.641
1.122
159.482
54.052
8.875
46.485
55.360
216
216
55.576
8.594
16.819
32.393
57.806
-
37
801.078
1.758.541
19.261
33.373
14.112
(788.342)
746.989
1.487.164
33.373
33.373
(654.117)
54.052
213.534
(14.112)
14.112
(131.958)
37
37
57.843
(2.267)
(807.603)
-
(687.490)
-
(117.846)
-
(2.267)
-
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir: 2,1343 TL = 1 ABD Doları ve 2,9365 TL = 1
Avro (31 Aralık 2012: 1,7826 TL = 1 ABD Doları ve 2,3517 TL = 1 Avro).
Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur:
Yabancı paranın
değer kazanması
Kar/Zarar
Yabancı paranın
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(73.553)
(73.553)
73.553
73.553
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(24.516)
(24.516)
24.516
24.516
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Kar/Zarar
Yabancı paranın
Yabancı paranın
değer kazanması
değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde
ABD Doları net (yükümlülük)/varlığı
ABD Doları riskten korunan kısım
ABD Doları net etki-(gider)/gelir
(65.412)
(65.412)
65.412
65.412
Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halinde
Avro net (yükümlülük)/varlığı
Avro riskten korunan kısım
Avro net etki-(gider)/gelir
(13.196)
(13.196)
13.196
13.196
231
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
34.2 Sermaye riski yönetimi
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer pay sahiplerine fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye
yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni paylar çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin, türev araçlar ve vergi yükümlülüklerinin
toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün
toplanmasıyla hesaplanır.
31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2013
31 Aralık 2012
Toplam yükümlülük (1)
Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 5)
2.160.467
(531.197)
2.367.878
(477.599)
Net yükümlülük
Özkaynaklar
1.629.270
1.492.720
1.890.279
1.416.824
Toplam sermaye
Net yükümlülük/toplam sermaye oranı
3.121.990
%52
3.307.103
%57
(1)
Toplam yükümlülükten dönem karı vergi yükümlülüğü, türev finansal araçlar ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü hesaplarının çıkarılmasıyla elde edilen tutarlardır.
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR
Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
a.
b.
c.
232
Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir.
İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direk ya da endirek olarak
piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.
Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir
veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:
Finansal varlıklar
31 Aralık
2013
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
TL
TL
3. Seviye
TL
Gerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar
Alım satım amaçlı
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Pay senetleri
839
-
-
839
-
-
Toplam
839
-
839
-
Türev araçlar
2.440
16.155
-
2.440
-
16.155
Toplam
18.595
2.440
16.155
Finansal yükümlülükler
Finansal varlıklar
31 Aralık
2012
Raporlama tarihi itibarıyla
gerçeğe uygun değer seviyesi
1. Seviye
2. Seviye
TL
TL
3. Seviye
TL
Türev araçlar
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Pay senetleri
573
-
-
573
-
-
Toplam
573
-
573
-
-
-
-
-
Türev araçlar
1.375
234.397
-
1.375
-
234.397
Toplam
235.772
-
1.375
234.397
233
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 35 - FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup,
eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve iş ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun
değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak,
burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal
edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki piyasa
fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.
Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı
değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.
Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine
yaklaştığı kabul edilmektedir.
234
DİPNOT 36 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde satışını gerçekleştirdiği bağlı ortaklıkları ve varlıkları ile satış kararı
verdiği maddi duran varlıklarına ilişkin bilgiler aşağıda yer almaktadır.
a) Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı
Grup’un 31 Aralık 2013 ve 2012 tarihlerinde sona eren yıl içinde gerçekleştirilen bağlı ortaklık paylarının devri ve varlık satışları nedeniyle; 31 Aralık 2012 tarihi
itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarında karşılaştırma prensibi uyarınca sözkonusu satışlarla ait faaliyet sonuçları durdurulan faaliyetler olarak
sınıflanmıştır.
Doğan Müzik Kitap Satışı
Grup’un bağlı ortaklıklarından Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin 39.891 TL’si ödenmiş 50.000 TL olan sermayesinin %99,99'unu temsil
eden beheri 1 TL (tam) nominal değerli 49.999.996 adet (tam) pay senedinin, bedeli nakden ve peşin olarak ödenmek üzere, bağımsız değerleme kuruluşları
tarafından hazırlanan iki ayrı değerleme raporuna göre belirlenen değerlerin ortalaması alınmak suretiyle hesaplanan 139.404 TL bedel karşılığında 16
Ocak 2012 tarihinde Holding’e satılmıştır. Bahsi geçen işlem hakim ortak kontrolü altında gerçekleşen işlem olarak değerlendirilmiş olup oluşan 107.990 TL
tutarındaki kar özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda karşılaştırma prensibi uyarınca,
Doğan Müzik Kitap’ın 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla gerçekleşen faaliyet sonuçları da durdurulan faaliyet olarak sınıflandırılmıştır.
31 Aralık 2011
287.536
(181.723)
Satış gelirleri
Brüt kar
105.813
Pazarlama, satış, dağıtım giderleri (-)
Diğer faaliyet gelirleri
Diğer faaliyet giderleri
Finansal gelirler
Finansal giderler
(86.215)
(8.967)
1.854
(893)
2.937
(6.584)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi kar
7.945
Durdurulan faaliyetler vergi gideri
Dönem vergi gideri
Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri
Bağlı ortaklık pay satış karı öncesi durdurulan faaliyetlere ilişkin net kar
(5.269)
(1.409)
(3.860)
2.676
Bağlı ortaklık payı satış karı
Satış karı vergi gideri
-
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası net dönem karı
2.676
235
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
DİPNOT 36 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER (devamı)
a) Bağlı Ortaklık Paylarının Devri ve Varlık Satışı(devamı)
Doğan Müzik Kitap Satışı (devamı)
Doğan Müzik Kitap Mağazacılık ve Pazarlama A.Ş.’nin pay devir işlemlerinin 16 Ocak 2012 tarihi itibarıyla tamamlanmasıyla gerçekleşen satış ve devir
işlemi neticesinde Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 107.990 TL tutarında bağlı ortaklık payı satış karı oluşmuştur. Sözkonusu satış karı UFRS uyarınca
özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.
31 Aralık 2011
Alınan bedel
Net varlıkların kayıtlı değeri
139.404
(31.414)
Satış karı
107.990
Elden çıkarılan net varlıkların defter değeri
31 Aralık 2011
Dönen varlıklar
Ticari alacaklar
Stoklar
Duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
Konsolidasyon kapsamından çıkarılan net varlıklar
Satıştan elde edilen kazanç
40.804
1.334
51.052
3.062
16.938
3.221
89
20
(78.416)
(5.503)
(898)
(136)
(35)
(118)
31.414
107.990
Bağlı Ortaklık Payı ve Marka Satışından Elde Edilen Net Tutar
Alınan nakit ve nakit benzeri
Eksi: Satılan iş ortaklığının nakit ve nakit benzerleri tutarı
236
139.404
(40.804)
98.600
b) Satış amacıyla elde tutulan varlık olarak sınıflanan bağlı ortaklıklar
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarını satma kararı almış, dolayısıyla
şirketlerin varlık ve yükümlülükleri satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar olarak sınıflandırılmış ve bilançoda ayrı olarak gösterilmiştir. Grup, 28 Şubat
2014 tarihinde bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o.’yu 2 Kuna bedel ile kontrol gücü olmayan paylara devretmiştir.
Satış amacıyla elde tutulan varlık ve yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:
Varlıklar ve yükümlülükler
31 Aralık 2013
Ticari alacaklar
Diğer alacaklar ve dönen varlıklar
Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin karşılık
Satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırılan toplam varlıklar
1.009
894
969
27.265
2.442
(23.301)
9.278
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Ertenemiş vergi yükümlülüğü
2.440
1.012
34
5.760
32
Satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırılan toplam yükümlülükler
9.278
Ayrıca Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 19 Eylül 2013 tarihinde İstanbul ili Esenyurt ilçesinde bulunan 17.725,69 m2 büyüklüğündeki arsasını
9.000 bin ABD Doları’na satmak için anlaşmıştır. Bu anlaşmaya istinaden bu arsa satış amaçlı sınıflandırılan duran varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.
Varlıklar
31 Aralık 2013
4.685
Satış amaçlı elde tutulan duran varlık olarak sınıflandırılan toplam varlıklar
4.685
237
Hızlı Bir Bakış
Faaliyetler
Kurumsal Yönetim
Kâr Dağıtımı
Finansal Bilgiler
c) Durdurulan faaliyetler
Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, Kasım 2013’te Macaristan ve Hırvatistan’da faaliyet gösteren bağlı ortaklıklarını satma kararı almış ve bu bağlı
ortaklıkların faaliyetlerini durdurulan faaliyet olarak sınıflandırmıştır.
Durdurulan faaliyetlerin net sonucu
2013
Satış gelirleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelir
Vergi öncesi zarar
Vergi geliri
Net zarar
Elden çıkarılan net varlıklara ilişkin değer düşüklüğü karşılığı
10.611
(5.832)
(6.728)
(2.109)
3.900
(1.450)
(48)
(1.656)
373
(1.283)
(23.301)
Durdurulan faaliyetler vergi sonrası dönem zararı
(24.584)
DİPNOT 37 - BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Digitürk'ün Çoğunluk Paylarının Alımı ile İlgili Olarak Revize Bağlayıcı Olmayan Teklif Sunulması
-
Grup’un bağlı ortaklığı Doğan TV Holding, 17 Ocak 2014 tarihinde finansal danışmanları vasıtasıyla, Krea İçerik Hizmetleri ve Prodüksiyon A.Ş.'nin
(Digitürk) Çukurova Holding A.Ş.'ye ait olan %53 oranındaki paylarının satın ve devir alınması amacıyla Digitürk'ün net nakit (borç) düzeyinin "sıfır"
olduğu ve imtiyazlı pay bulunmadığı varsayımları altında Çukurova Holding A.Ş.'ye ve Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'na teklif tutarını yükseltmek
suretiyle revize bağlayıcı olmayan teklifini iletmiştir. Sözkonusu revize bağlayıcı olmayan teklif tutarı, %53 hisse için 879.450 TL ABD Dolarıdır. Bu revize
bağlayıcı olmayan teklif, Digitürk'ün %100 hissesi için 1.650.000 ABD Doları değere tekabül etmektedir. Anılan teklif, Doğan TV'nin Eylül 2013'te yapmış
olduğu "Ön Teklif"e göre ABD Doları bazında %18, ilgili tarihlerin kurları üzerinden TL bazında ise %29 oranında bir artışa tekabül etmektedir [Döviz
kurları: 2 Eylül 2013 1 ABD Doları = 2.0179 TL ve 16 Ocak 2014 1 ABD Doları = 2.2080 TL]. Diğer taraftan, Doğan TV, Digitürk'teki hisse oranını %100'e
çıkartabilmeyi de hedeflemektedir. Bu revize bağlayıcı olmayan teklif, Digitürk'ün faaliyetleri hakkında kamuya açık kaynaklarda paylaşılan limitli bilgiler
ve piyasa istihbaratı doğrultusunda hazırlanmıştır ve Doğan TV'nin Digitürk hakkındaki uzun vadeli beklentilerini ve sinerji potansiyeline olan inancını
yansıtmaktadır. Bu kapsamda, revize bağlayıcı olmayan teklif, detaylı inceleme ("Due Diligence") sürecinde teyit edilmesi gereken önemli varsayımlara
dayanmaktadır.
Finansal Tabloların Onayı
-
238
31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 7 Mart 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Yönetim
Kurulu dışındaki kişilerin finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmamaktadır.
İçindekiler
Hızlı Bir Bakış
02Biz Kimiz?
08Değerlerimiz
10 Yol haritamız
12 Yönetim Yapımız
14 Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız
16 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
18 İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Faaliyetler
22
24
26
28
30
32
36
37
38
Online Platform
Diğer Faaliyetler
42Kurumsal Sosyal Sorumluluk
55 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre
55 Doğan Grubu Çevre Politikası
56 DYH’de Çevre ile ilgili Projeler
61 Etik İlke ve Kurallar
65 Yayın İlkeleri
68 İş Sağlığı ve Güvenliği
70 İnsan Kaynakları
Kurumsal Yönetim
72Ücret Politikası
73 İç Denetim ve Kontrol
74 Risk Yönetimi
76 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
97 Diğer Zorunlu Açıklamalar
102 Denetimden Sorumlu Komite Kararı
103 Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı
104 Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı
105Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı
Kâr Dağıtımı
106 Kâr Dağıtım Politikası
107 Kâr Dağıtım Önerisi
108 Kâr Dağıtım Tablosu
109 Bağımsız Denetim Şirketi’nin Faaliyet Raporuna İlişkin Görüş Yazısı
Finansal Bilgiler
111 Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
Toplumun
HER KESİMİNE
ışık tutuyoruz
DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2013 FAALİYET RAPORU
2013 FAALİYET RAPORU
Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: 65
Altunizade 34676 Üsküdar/İSTANBUL
Tel: 0216 556 90 00 Faks: 0216 556 91 47
www.dyh.com.tr
Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır.
Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

31 Aralık - Doğan Yayın Holding

Transkript

Benzer belgeler

01 Ocak - 30 Haziran (2.çeyrek)

Abstract

dosyayı indir

01 Ocak – 30 Haziran (2.çeyrek)

Sayı:65 - İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesi

Danışmanlık Hizmetleri

1. MAKALE 1.1. Tek Yazarlı Dergi Makalesi 1.2. Ġki Yazarlı Dergi

Günlük Bülten - Oyak Yatırım

Yatırımcı Sunumu - 2014

Writer: MURAT DUR Illısutrations: MEHMET ALİ KAYIŞ DOĞANIN