Ulrich Kreutzer - e

231_232_233_234_235_236_237_238_CP_10
Dijital dönüşüm
l
9/27/14
Page 10
Çin’de üretim
fabrikanın ancak üçte biri kadar ediyor.
SEWC’nin çıktısının gelecekte dörde katlanması planlanıyor. Chengdu tesisinin halen Amberg’deki tesisin yüzde 75’lik otomasyon
oranını yakalayamamış olmasının nedenlerinden biri de işte bu düşük üretim rakamları. Aynı durum ürün çeşitliliğinde de geçerli.
Çünkü Chengdu’da sadece Simatic S7-200
kontrol sistemleri ile diğer birkaç bileşene konsantre olunulmuş durumda. Amberg’de ise
yaklaşık bin farklı ürün üretiliyor. Ancak
SEWC’de ürün yelpazesine her ay 4 ile 6 arasında değişen yeni ürün ekleniyor.
SEWC’in halen kuruluş aşamasında olduğu gerçeği aynı zamanda işgücünde de yansımasını buluyor. Amberg’de bin çalışan varken Chengdu’daki tesisin toplam çalışan sayısı sadece 350 civarında. Üstelik çoğu imalatta
çalışmıyor. Çünkü üretim planlama, kalite
planlama, satın alma ve lojistik gibi makinelerin yapamayacağı işleri yürütmeleri gerekiyor. SEWC’nin teknik direktörü Andreas Bu-
kenberger, “Biz üretim hacmi arttıkça giderek daha fazla sayıda insanı işe almayı planlıyoruz” diyor. Bu aynı zamanda kilit pozisyonlarda halen Almanların oturduğu yönetim
seviyesi için de geçerli. Bukenberger, “Bizim
hedefimiz nihayetinde tüm yönetim kademelerinin tamamını Çinli uzmanlarla doldurmak” diyor.
Kültür transferi. Amberg’dekine giderek
daha fazla benzeyen sadece üretim süreçleriyle işgücünün yapısı değil. Siemens aynı zamanda Chengdu’da da bu Bavyeralı tesisin
kurumsal kültürünü oturtmayı planlıyor. Ancak bu hiç de kolay bir iş değil. Amberg tesisinin başarısında kilit faktör, fikirlerin yönetimidir. Ancak Çin’deki işçiler, henüz iyileştirme önerilerinde bulunmak için inisiyatif almaya alışık değil. En ufak başarılardan bile
büyük mutluluk duyan Bukenberger, “Çinli
çalışanlar arasında gerekli akıl seti neredeyse hiç yok. Burada önemli olan her çalışanın
10
2:24 PM
Gelecek&Trendler
l
Ekim 2014
yılda 1 veya 10 öneride bulunması değil, ama
bizim herkesi kazançlı fikirler yaratmaya teşvik edebiliyor olup olmadığımız” diyor. Bu
tesis sözkonusu süreci canlandırmak için çalışanların iyileştirme önerilerinde bulunmalarını teşvik etmek amacıyla parasal veya diğer türden ödüllerin sunulduğu 3İ (fikirler,
girişimler, uyarımlar) adında bir program başlattı. Her ay en iyi öneriler yayınlanıyor ve bu
fikirlerin sahibi çalışanlara birer sertifika veriliyor.
Çinli çalışanların Amberg modelini daha
iyi anlamasına yardımcı olmak için SEWC ve
EWA yılda iki kez düzenlenen teknoloji günlerinde Çinli ve Alman meslektaşları bir araya getirmeyi planlıyor. Bunun yanısıra Chengdu tesisindeki 80’den fazla kilit pozisyonda çalışana Amberge’de verilecek birkaç aylık eğitim programıyla kurumsal kültürü ve üretim
süreçlerini çok iyi öğrenme şansı da tanınacak.
Bu iki tesis çok yakında teknolojilerini de paylaşıyor olacak. Ancak bugüne kadar bilgi bi-
Siemens’in Chengdu tesisindeki
yaklaşık 350 çalışan, güneybatı Çin’de
üstün kaliteli ürünlerin üretilmesini
sağlamaya çalışıyor.
rikimi transferi hep tek yönlüydü. Oysa yakın
bir gelecekte Chengdu’dan çıkan başarılı fikirlerden Amberg tesisinde de faydalanılacak.
Her ne kadar bu iki tesis, her geçen gün
daha fazla ağlarla birbirlerine bağlanıyorsa da
Chengdu tesisi yönetim seviyesinde Amberg’den daha bağımsız olmaya çalışıyor. Bu
durum sadece işe alım sürecinde değil ama
aynı zamanda satın alma ve müşteri temasları
seviyesinde de yaşanıyor. Çin’deki bu tesis, faaliyete geçtiği ilk aylarda gerek duyduğu bütün malzemeleri Amberg’den alıyordu ve
ürettiği bütün S7-200 devrelerini kalite kontrolünden geçirilmeleri için Amberg’e gönderiyordu. Chengdu’daki çalışanlar, artık
ürünlerini kendileri test ediyor. Bukenberger,
“Ancak tüm stratejik kararları EWA ile birlikte
yakından koordine ediyoruz. Biz bugün bile
her şeyi kendimiz yapamayız” diyor. Evvela bu
tesisin SEWC’nin kendilerinden baskılı devre
kartlarıyla elektronik bileşenler satın alacağı
Çinli şirketlerle olan tedarikçi ilişkilerini oturtması gerekiyor. Ancak bu Çinli ortaklar, öncelikle gerekli malzemeleri güvenilir olarak ve
zamanında tedarik edebileceklerini ispatlamak
zorunda. Bukenberger, “Bizim büyümemiz için
üstün kaliteli temel malzemlerin her zaman
elimizin altında olması çok önemli” diyor.
Ödül şampiyonu. Bu Çinli tesis, her ne kadar halen kurulum aşamasında olsa da daha
şimdiden adını duyurmaya başladı bile. SEWC
bugün Chengdu’da, verimli enerji tedarik sistemleri ve çevre dostu bina teknolojileri ödülü olan LEED Gold sertifikasını alan ilk fabrika. Benzer binalarla kıyaslandığında SEWC
yılda onlardan yaklaşık 2 bin 500 metrik ton
daha az su tüketiyor, 820 metrik ton daha az
CO2 salımı yaratıyor ve enerji maliyetlerinde
de her yıl yaklaşık 116 bin Euro tasarruf ediyor. Bu tasarruflar aslında iklim kontrol sistemleri, enerji tasarruflu pompalar ve enerji
cimrisi aydınlatmalar gibi akıllı bina teknolojierinin bir sonucu. Siemens burada güneş
panelleri kurmadı, çünkü Chengdu çok aşırı
yağmur alan bir bölge.
Chengdu tesisinin çok ihtiraslı hedefleri
var. Bukenberger, “2014 yılında yüzde 50 oranında büyüyeceğimizi bekliyoruz” diyor. Bu
hedefi tutturmak için de üretim faaliyetlerine yönelik daha fazla sayıda eleman alımı yapılması gerekecek. Bu fabrika aynı zamanda
alanını da 3 bin 200 metrekareye çıkarmayı
planlıyor. Bukenberger, “Eğer ürünlerimize
olacak talep yeterince yüksek olursa SEWC,
önümüzdeki 15 yıl içinde ölçeğini üçe katlayabilir” diyor. Bu hedef tutturulduğunda
Chengdu Amberg’deki rol modelini sadece kalite anlamında değil ama ölçek bazında da yakalamış olacak.
Ulrich Kreutzer