Finans Finans - Michael Page

Transkript

Finans
Finans
Ücret Araştırması 2010
5
Ücret Araştırması 2010 - Finans
Michael Page
6
ENDEKS
Pozisyon
Finans Müdürü
Grup Denetçisi
Finansal Analist
İmalat Denetçisi
Bütçe Analisti
Finansal Planlama Uzmanı
Rapor Analisti
Kredi Denetimcisi/Müdürü
İç Denetim Yöneticisi
İç Denetçi
Dış Denetçi (External Auditor)
İdare ve Muhasebe Sorumlusu
Genel Muhasebe
Alacaklı/Tahsil Muhasebecisi
Birleşme & Devralma (M&A)/İş Gelişimi
Konsolidasyon Uzmanı
Hazine Müdürü
Maliye Şefi
Vergi Uzmanı (Doğrudan/Dolaylı & Transfer
Ücretlendirme)
Sarbanes-Oxley (SOX) Uzmanı
Ofisimiz
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
7
Michael Page
8
Michael Page International aşağıdaki özellikleri ile hizmet veren
uzmanlaşmış bir İnsan Kaynakları firmasıdır.
Michael Page International danışmanları alanlarında deneyimli
olduklarından dolayı şunları temin eder:
• Dünya genelinde birçok farklı profesyonel alanda, iş sektöründe ve
• İyi derecede hizmet;
• Müşterilere ve katılımcılara ait sektör ve pazarda iyi kapsamlı
coğrafi alanda 32 yılı aşkın bir deneyim;
• Uluslararası istihdam projelerine ilişkin dünyanın lider firmaları ile
uzun vadeli işbirlikleri;
• Organik olarak büyüyen ve dünyada yaklaşık 5000 kişiye istihdam
sağlamış olan bir grup;
• En güncel istihdam oluşturma yazılımları ile desteklenen 28 farklı
ülkede 142 ofisi bulunan dünya genelini kapsayan bir network;
• Müşterilerine üst seviyede kalite sağlayan çeşitli eğitim programları
ve değerlendirme yöntemleri.
Etkin bir yöntemden faydalanmak İnsan Kaynakları misyonunda
başarıya ulaşmak için temel etkendir. Bu alanda test edilmiş metotları
kullanarak Michael Page International müşterilerine her durum için
çeşitli çözüm yöntemleri sunmaktadır. Başarıya ulaşmanın yolu her
görev çerçevesinde farklı işleri yürütmekten ve ilgili iş araçlarını kullanmaktan geçer.
Etkenliğimiz müşterilerimizin kariyerleri konusunda bizlere tamamen güvenmeleri ve müşterilerimizin sadakati sayesinde
anlaşılabilmektedir.
Michael Page International ‘ın istihdam sağladığı ülkeler şunlardır:
Arjantin, Avustralya, Avusturya, Belçika, Brezilya, Kanada, Çin, Dubai,
Fransa, Almanya, Irlanda, İtalya, Japonya, Lüksemburg, Meksika,
Hollanda, Yeni Zelanda, Polonya, Portekiz, Rusya, Singapur, Güney
Afrika, İspanya, İsveç, İsviçre, Türkiye, İngiltere ve Amerika.
bilgi;
• Hem teknik hem de kişiler bazında pozisyon gereksinimlerinin
tam anlamıyla anlaşılması;
• Partnerlerimizin kültür ve özelliklerini hakiki ve kapsamlı olarak
algılama.
Pozisyon
11
Michael Page
12
Finans Müdürü
Finans müdürü yönetim ekibi arasında hem stratejik hem de profesyonel
rol oynamaktadır. Bu ayırt edici rol yıllarla birlikte daha da büyümektedir.
Finans Müdürü aslında Genel Müdürün Finans Danışmanıdır.
Günümüzde yönetim kurulu veya hisse sahipleri arasında bir konumda
bulunmaktadırlar.Yeni gelişmiş olan bu konumları çok daha stratejiktir.
Finans Müdürü firma için bütçeleme, ön tahminler, stratejik büyüme
planları gibi önemli kararlar almaktadır. İş birimleri ve grup seviyeleri
nezdinde finansal verilerden sorumludur. Finans Müdürü orta ölçekli
bir firmada finans departmanından sorumludur veya başlı başına
bir kuruluşun Genel Müdürü olarak da çalışabilir. Genel olarak tüm
muhasebe ve finans fonksiyonlarının yönetiminden sorumludur ve aylıkyıllık bütçeleri oluşturur.
Temel Nitelikler:
Finansal stratejiyi şekillendirir, geliştirir ve yürütür. Muhasebe, nakit
yönetimi, planlama & raporlama, vergiler, konsolidasyon, vb. faaliyetleri
yönlendirir. Potansiyel merceklerin finansal değerlendirmelerini sağlar;
diğer departmanlar ile koordineli bir biçimde çalışır ve planlamaya
öncelik verir. Bankalar ve vergi kuruluşları ile sıkı işbirlikleri yürütür.
İşten çıkarma, eğitim verme, güçlü finansal bir ekibe liderlik etme gibi
personeli yönetici ve geliştirici niteliği vardır.
13
Michael Page
Raporladığı kişiler:
• Yönetim Kurulu Başkanı
• Başkan
• Genel Müdür
• Finans Müdürü çoğunlukla Genel Müdüre rapor hazırlar ve Yönetim
Kurulunun bir üyesidir.
Profil:
Bu pozisyon en az 8 yıllık finans departmanı tecrübesi olan ve en az 7
yıllık yönetici pozisyonu deneyimli olan kişilere yöneliktir. Başvuracak
kişinin güçlü liderlik vasıfları, kuvvetli iletişim yeteneği ve diğer
departmanlardaki ile çalışanlarla başarılı işbirliği yürütme niteliğine
sahip olması gerekmektedir.
Muhtemel kariyer çizgisi:
Son yıllarda bu pozisyon iletişimsel finansal performans ve analiz
yükümlülüğünü de kapsamaktadır. Türkiye’de büyük firmalarda Finans
Müdürlüğü pozisyonu imtiyazlı muhasebe nitelikleri gerektirmektedir.
Finans Müdürü aynı zamanda “the Sarbanes Oxley Act for US”de
listelenmiş olan firmaların uygulamalarını yürütmek ve bunlara itaat
etmek durumundadır. Finans Müdürlüğü konumu firmadan firmaya
değişebilir. Katılımcının deneyimi ne kadar büyükse talep edebileceği
maaş tutarı da o kadar fazla olabilir. Finans Müdürü, CEO veya Bölge
Müdürlüğü pozisyonlarına yükselebilir.
14
Ücret Karşılığı:
15 yıl
Deneyim
7 / 15 yıl
KOBİ
120
180
180
220
GRUP
160
240
250
330
15
Michael Page
16
Grup Denetçisi
Grup denetçisinin görevi iki muhtemel rolü gerektirebilir: Uluslararası
/ Bölgesel Denetimin Müdürü ve kendi yerel boyutunda Denetimin
Müdürü.
Bir uluslararası Mali Denetçi bölgenin bir tarafından öbür tarafındaki ya
da tüm dünya çapındaki bütün mali kontrol fonksiyonların yönetiminden
sorumludur.
Temel Nitelikler:
Gayri safi kar ve anahtar mali performans figürlerini denetlemek
amacıyla uluslararası / bölgesel seviyede genel karın ve zararın mali
analizini sunar. Yüksek kalitede ve odaklanmış mali bilgilerin bölgenin
kar elde edilebilir gelişimini desteklemek amacıyla yöneticilere
bilgi verir. Amaç, ileriye yönelik/güvenilir iş kararının verilmesine izin
vermek. Etkili bütçelendirme ve tahmin etme süreci sağlar.Vergi ve
maliye yönetimini denetler. Ulusal denetleme başkanı ve muhasebe
/ idare başkanlarını motive eder, yönetir ve yönlendirir. Mali yazılım
uygulamalarını ( SAP,Hyperion vs. ) içeren devam eden mali sistemlerin
gelişimini yönetir.Denetleme araçlarını geliştirir ve uygular.Uluslararası
iş ortaklarıyla ve bankalarla görüşür.
17
Michael Page
• Mali Müdür
• İdari Müdür
18
> 10 yıl
Deneyim
5 / 10 yıl
Profil:
KOBİ
80
90
110
170
Bu görev için, başarılı aday genellikle kontrol etmede, rapor vermede
ve hesaplamada en az 8 ila 10 yıl arasında tecrübe edinmiş vasıflı
bir maliyecidir. Çok uluslu bir şirkette somut başarı kaydına ve kendi
coğrafi bölgesinde ya da uluslararası seviyede benzer bir bölgede iş
tecrübesine sahiptir. Uluslararası bir denetçi kültürel çeşitlilik ile ilgilendiği
yoğun tecrübelere sahiptir. Buna ek olarak, girişimci düşünceleri ile
güçlü yönetim becerilerini göstermek ve sonuç odaklı olmak zorundadır.
Uluslararası görev genellikle yoğun bir şekilde seyahat içerir.
GRUP
120
180
130
200
Tipik olarak bir Denetleme Müdürü’nün görevi bir CFO/Mali Müdür
görevine sebep olabilir. Grup denetçisinin rolü daha fazla iş odaklı
olmaya doğru büyümektedir.
Kişinin üst yönetiminle birlikte fiyat tespiti, tahmin etme ve karar verme
sürecine daha fazla dahil olması gerekecektir.
19
Michael Page
20
Finansal Analist
Finansal Analist pazar analizine yoğunlaşırken Maliye Analisti mali
raporlara yoğunlaşır.
Temel Nitelikler:
Pazar stratejilerinin gelişimine yardımcı olmak ve gerçeğe dayalı karar
verilmesi için analitik destek vermek. Ham ürün geliştirme seçeneklerini
geliştirmek ve değerlendirmek. Yeni iş konuları için model raporlar
geliştirmek ve iş önceliklerinin etkili uygulamasını desteklemek.
Finansal planlama ve iş analizi alanındaki Ülke Mali Müdürlerine
yardımcı olmak ve desteklemek.Finansal Analist Özel amaçlı projelerde
yer alır. Tüm yılın tahminlerine değer biçer ve yorum yapar. Üst yönetim
işlerinin performansını aylık olarak analiz eder. Taşınmaz mallar ve
sermayeye değer biçer. Rekabete dayalı faaliyetleri analiz etmek kadar
sosyo-politik ve ekonomik durumları da değerlendirir.Ülke denetçileri ve
görevler arası gruplarla birlikte hareket eder.
21
Michael Page
• Mali Müdür
• Mali Denetçi
• Firma Birim Müdürü
Profil:
İdeal adayın 1 ya da 2 yıllık deneyimi olmalıdır. Kişinin ekonomi, finans,
mühendislik ya da fen bilimleri üzerine güçlü akademik kayıtlarla dolu
bir şekilde üniversite mezunu olması gerekir. Finansal Analist onların
seçilmiş sektörleriyle alakalı olan güçlü analitik becerilerini göstermelidir.
Ayrıca iyi ticari algıları ve üst yönetimle ve mali personel olmayanlarla iyi
iletişim kurma yeteneği olmalıdır. Kendi kendine motivasyon sağlama,
önceden önlem alma ve mükemmel örgütsel beceri ön şartlardır.
5 ya da 6 yıllık tecrübenin ardından bir Uzman Maliye Analizcisi olma
olasılığı vardır. Bu pozisyon bir şirkette kilit görevdir ve faaliyetlerin
düzenlenmesinde iyi eğitim sağlar. Mükemmel akademik özellikleri olan
ve güçlü iletişim becerisine sahip açık görüşlü bir aday Uluslararası
Denetçi olmaya talip olabilir.
> 5 yıl
Deneyim
< 5 yıl
KOBİ
60
80
80
100
GRUP
100
120
120
140
22
23
Michael Page
24
İmalat Denetçisi
İmalat denetçisi üretim ünitelerinde/ fabrikalarda mali bir fonksiyona
sahiptir. Kişi bir ya da daha fazla imalat bölgesinden sorumludur ve
şirketin hesaplama poliçeleriyle uyum sağlayan etkili bir iç kontrol yapısı
sağlamalıdır. İmalat denetçisi,ünitenin / fabrikanın ekonomik durumunun
bir tablosunu hazırlayan Mali müdür için bir gösterge üretir.
Asıl görevleri şunlardır:
Genel muhasebe, standart mali beyanlar ve bütçeler, fiyat değer analizleri, bir alan için faaliyet-masrafı, uzun süreli karlı elde edebilme
olasılığını geliştirmek için mali stratejiler geliştirir. Aylık ve mali planlar
ve tahminler, imalat tasarısı ve kıymetli mallar yönetim planları, ürün
fiyatlandırması, alternatif senaryo geliştirme, satın alma, rapor etme ve
mali verilerin, nakit yönetiminin ve hazine faaliyetlerinin tablosunu çizer.
Varlık ve netlik açısından şirket poliçelerine uyum ve fiziksel doğrulama
yoluyla envanter bakiyesinin bütünlüğünü sağlar.Düzgün hesaplama
uygulamanın sağlanması için mal gönderi düzenlemelerinin anlaşma
dilini değerlendirme ve onaylamaya faaliyet desteği satın alma ve imal
eder.İşlem hacmi ve fiyat bağlılığı ve düzgün hesaplama sağlamak için
anlaşma dilini değerlendirme ve onaylamaya faaliyet desteği satın alma
ve imal eder.
25
Michael Page
• Mali ve İdari Müdür
• Tesis/İşletme Bölüm Müdürü
• Denetleme Müdürü
Profil:
Bu pozisyondaki alt kademe yöneticileri gelişmiş denetleme yapısına
sahip büyük kurumlarda ve şirketlerde aranabilir.
Çoğu şirket daha faal ve özerk bir pozisyonda çalışmak isteyen tecrübeli
bir kültürlü aday (denetim, hesaplama) ister. Bir Denetim Muhasebe
şirketinde ilk deneyim önemlidir.
Tecrübeli adaylar için SMMM gibi özel hesaplama dereceleri genellikle
bir zorunluluk değil bir artıdır. İmalat denetçisi maliyet hesaplamasında
genel imalatta ya da dağıtım faaliyet hesaplamasında tecrübe sahibi
olmalıdır. Diğer ön koşullar çok iyi liderlik, iletişim ve kişiler arası
becerilerdir.
Yeterli kariyer ilerlemesi imkanları adayların en az iki dil bilmesini
gerektirir. İmalat denetlemesinde en az 8 yıllık tecrübe ile bir aday mali
ve idari müdür olabilir, stratejik karar verme sürecinde rol oynayabilir,
şirket ve uluslararası şubelerin yönetimleri arasında bağlantı kurabilir ya
da bir mali grubu yönetebilir.
26
Bazı durumlarda, bir imalat denetçisi serbest danışman olabilir ve
denetim/maliye/ risk yönetimi tavsiye edebilir.
Bu pozisyon genç adayların alanda tecrübe edinmesi ve kendi gelecek
profesyonel ilerlemelerini hazırlamak için çok uygundur. Ancak, bu
fonksiyonunla ilgili özel bir derecenin, faal ve teknik yönlerin eksikliği bu
pozisyonu daha az çekici hale getirmektedir. Bu pozisyon için genellikle
aday sıkıntısı yaşanmaktadır.
Bu görevin işe global bir genel bakışla birlikte güçlü bir analitik boyuta
sahip olması sebebiyle, şirketler iyi insanlar arası beceri kadar çok
iyi teknik bilgi ve resmin tamamını görebilme yeteneğine sahip aday
profilleri gerektirir.
> 5 yıl
Deneyim
< 5 yıl
KOBİ
50
70
70
90
GRUP
60
90
80
110
27
Michael Page
28
Bütçe Analisti
Bütçe analisti sınırlı finansal kaynakların nasıl etkili bir şekilde kullanılması
gerektiğini ortaya koyar. Geliştirme analizi ve bütçe uygulamalarında
ayırt edici bir rolü vardır.
Temel nitelikler:
Harcamalar ve finansal fonksiyonlar dahil bütün firma içi bütçeleri
oluşturur, geliştirir ve yürütür. Yıllık bütçe raporunu ve tahmin süreçlerini
oluşturur. Yüksek kaliteli öğretim raporları geliştirir. Tahminlere karşın
dönemsel sonuçları irdeler ve müdürler için büyük ölçüdeki bütçe
farklılıklarının açıklamalarını sunar. Bütçe pay sahipleri ile operasyon
oluşumları anlamak ve finansal planlama ve denetim için sistemlerin
kullanımını sağlamak adına sıkı ilişkiler yürütür. Geçici projeleri
üstlenir. Çeşitli finansal ölçümleri uygular. Yatırım konularına öncelik
verir.
29
Michael Page
• Genel Müdür
• Denetim Müdürü
• Finans Müdürü
Finans alanında kariyer yapmak için bu pozisyon çok uygun bir
başlangıç noktasıdır. Bu pozisyon istihdam gereksinimlerini için uygun
bir atamadır. Büyük firmalarda memurlar Bütçe ve Planlama Analisti
olarak yükselebilir ki bu konumda kişi firmanın bütçe sürecini ürütür.
Bütçe ve ilgili projelerin konsolidasyonu ve dağıtımı işlevin bir parçası
olabilir.
Bütçe analisti hem yönetim bütçe politikalarını geliştirir hem de yönetim
için tavsiyeler sunar.
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
40
60
60
80
GRUP
50
70
70
90
Profil:
Bütçe analistlerinin birçok yükümlülüğü vardır, fakat öncelikli nitelikleri
yıllık bütçe hazırlıkları esnasında teknik asistanlık sağlamaktadır.
Bütçeleri ve ilgili projeleri hazırlar ve yürütür.
Operasyonel sonuçları analiz eder, raporlar geliştirir ve yönetime sunar.
Güçlü analitik ve iletişimsel vasıflara sahip olmalıdır ki karar verme
sürecinde destek niteliğindedir. Yeni başlamış kişilerde 2 ila 4 yıllık
finansal denetim ve çoğunlukla MBA eğitimi gerekmektedir.
30
31
Michael Page
32
Finansal Planlama Uzmanı
Finansal Planlama Uzmanı öncelikli işlevi karlı stratejiler oluşturmak
ve etkin finansal planlama süreçlerine liderlik ederek risk ve fırsat
süreçlerinde gelecekteki para akışlarını hızlandırmak için doğru
hamleleri yaparak pay sahibinin değerlerini arttırmaktır. Bu konum
tahmin, bütçeleme ve uzun vadeli planlama gibi faaliyetleri içerir.
Temel nitelikler:
Liderlik, yönetim ve finansal denetim gibi birimlere destek olmak
için aylık değerlendirmeler ve gözden geçirme yöntemleri geliştirir.
Gözden geçirme faaliyetine aylık kapanışlar, Pazar verileri ve stratejik,
operasyonel ve finansal mercekler dahildir. Aylık finansal raporlar
hazırlar. Sinerji ve üretim etkiliğini arttırmak için aylık süreç tahminleri
yürütür. Tahminlerin doğruluk paylarını arttırmak üzere aylık tahmin
şemaları geliştirir. Etkin işbirlikleri ve ekip yönetimi için iş performans ve
fırsatları nezdinde çalışmalar yürütür ve ilgili birimlerin risk ve fırsatlardan
haberdar olmalarını sağlar. Hedef saptanmasından ve konsolidasyon
planlamasına kadar yıllık planlama süreçlerini yürütür. Raporlama,
tahmin faaliyetleri ve planlama süreçlerine ilişkin Avrupa’daki yeni
yöntemleri keşfeder. Geçici raporlar ve dokümantasyon destekleri sağlar.
İş performansını anlamak ve değerlendirmek için sağlam planlama,
bütçeleme ve tahmin süreçleri ile tekniklerini geliştirir. Aylık ve yıllık
raporlar hazırlayarak bütçeleme ve tahmin faaliyetlerini yürütür. Firmanın
stratejik ve uzun vadeli oluşumlarını tanımlayarak firmanın kaynaklarını
en etkin şekilde kullanılmasını sağlar. Iş analizleri, risk modellerini ve
kayıp önleme programlarını geliştirir.
33
Bütçe planlaması için istatiksel incelemeler ve geçmiş ile gelecek analizleri
nezdinde veri tabanına bağlı derlemeler geliştirir. Halk ve özel kuruluşların
programlarını uygulamak üzere sermayenin denetimini gerçekleştirmek
için bütçeleri şekillendirir ve sunar. Bütçe gereksinimlerini analiz etmek
için dönemsel olarak operasyonel bütçeleri gözden geçirir.
34
Michael Page
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
40
60
60
80
• Genel Müdür
GRUP
50
70
70
90
Profil:
Finansal Planlama Uzmanı, Yetkinlik olarak en başta gelen analitik
düşünme, problem çözme becerilerine sahip olmalıdır. Bunun yanında
sonuç odaklı,finans sektöründe gerekli bilgiye sahip işini benimseyen
bir “ partner” olması gerekmektedir.
Finansal Planlama uzmanı, Finans Müdürü pozisyonuna yükselebilir.
35
Michael Page
36
Rapor Analisti
Raporlama nitelikler uluslararası firmalarda görülmektedir. Raporlama
Analisti ilgili birimlere geçerli raporlar sunabilmek üzere bütün finansal
bilgilere odaklanmak durumundadır.
Temel nitelikler:
Muhasebe ve finansal raporlamaları değerlendirmek, gelir verilerini,
likidite ve nakit akışını değerlendirmek üzere firmanın diğer analistleri
ile yakından çalışır.
Finansal şablonlara konu olmuş finansal analiz oluşumlarını ayırt eder.
Talebe göre hem aylık hem de geçici raporlama sunar. Muhasebe
kapsamlı yorumlar geliştirir ve analizlere muhasebe içerikli çeşitli eğitimler
verir, analizlerin firmanın analitik modelinin gelişimine odaklanmaları
ve önemli finansal oluşumlardan haberdar olmalarını sağlamak için
analistlerle yakından çalışmaktadır.
37
• Muhasebe Müdürü
• Genel Müdür
Profil:
Raporlama analisti etkin olarak ekonomik hareketleri ve bunlara
bağlı finansal avantajları ve muhasebe kapsamındaki açıklamalarını
anlayabilmeli ve değerlendirebilmelidir. Güçlü finansal raporlama
altyapısı ile ilgili ekonomik, finansal ve kredi risk oluşumlarını algılama
niteliği gerekmektedir.
Katılımcıların kredi ve öz sermaye kapsamında kredi analizleri veya
muhasebe analizlerine ilişkin genel bilgiye sahip olmaları gerekir.
Amerikan firmaları için USGAAP bilgi sahibi olunması gerekir. Ek
olarak IFRS/IAS gibi genel uluslar arası normlara aşina olmak gerekir.
Düzenleme emniyet yasası dahilinde vergi olaylarını bilmek de artı
puandır.
Raporlama Analisti/Müdürü bölgesel şubelerde finansal raporlamaya
ilişkin başarılı bir yürütmeyi sağlamalıdır. Bir firmanın nasıl yürütüleceğini
görmek ve finans kavramını tanımak isteyen biri için çok uygun bir
başlangıç pozisyonudur.
38
Michael Page
Bir katılımcı teknik bilgi beraberinde sağlam akademik geçmişine
de sahip ise devamında teknik konsolidasyon içerikli yükümlülükleri
üstlenir. Operasyonel denetim de kariyer çizgisinin yön alabileceği bir
alan olur.
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
40
60
60
80
GRUP
50
70
70
90
39
Michael Page
40
Kredi Denetimcisi/Müdürü
Kredi Denetimcisi/Müdürü kredi departmanından sorumludur ve firmayı
kredi risklerine karşı korur.
Kredi Denetimcisinin Temel Nitelikleri:
Firmanın kredi düzenlemesinin bankaların genel kredi standartları ve
politikaları dahilinde yürütülmesini sağlar. Kredi sermayeleri yatırımlarını
gerçekleştirir. Bankalar, ürün uzmanları/kredi risk müdürleri ve müşteriler
ile yakından çalışmak üzere güçlü iletişim becerilerine sahiptir. Kredi
taleplerini gözden geçirir, kredi onaylarını verir, müşteriler için kredi risk
oranlarını çıkartır, vadesi geçmiş hesaplar üzerinde çalışır.
Kredi Müdürünün Temel Nitelikleri:
Müşterilerin kredi değerlerini gözden geçirir ve analiz eder; toplama
stratejileri geliştirir. Borçlu raporlarını gözden geçirir. Risk yönetimi ve
iş değerlendirme süreci için satış performansı üzerine rapor süreçlerini
irdeler. GSB’yi (Günlük Satış Bakiyeleri) tanımlar ve takip eder. Finans
Müdürüne rapor sunarak kredi politikalarını gerçekleştirir.
41
Michael Page
42
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
Profil:
KOBİ
70
90
90
110
Kredi Denetimcisi/Müdürünün arka planında İş/Yönetim/Ticaret eğitimine
sahip ve minimum 4 yıllık iş tecrübesi olmalıdır. Kredi Müdürü kredi
yönetim prensiplerini anlar ve iş gereksinimleri dahilinde bunlara nasıl
başvurması gerektiğini bilir. ideal katılımcı analitik ve bağımsız kişidir.
GRUP
90
120
110
140
Profesyonel terfinin sınırlı olduğu bir uzmanlık alanıdır. Bu pozisyonda
2-3 yıl çalıştıktan sonra Kredi Müdürü profesyonel geleceğine
odaklanmalı ve seçeneklerini genişletmelidir. Bu süreç zorlu geçebilir
fakat denetim gibi departmanlara yönelme fırsatı vardır. Başarılı iletişim
becerileri sahip olunmalıdır ki bu özellik ilerisi için satış odaklı kariyer
yolunun kapılarını açabilir.
43
Michael Page
44
İç Denetim Yöneticisi
Bütün iç denetim fonksiyonlarından sorumludur, bağımsızdır. Şirket
operasyonlarını geliştirecek ve değer katacak nitelikte çeşitli hizmetlere
danışmanlık yapar. Bu pozisyon genel olarak büyük firmalarda
bulunmaktadır.
Temel Nitelikleri:
Uzun vadeli denetim stratejisi geliştirir. Risk olasılıklarını analiz eder.
Çeşitli stratejik iş ve oluşum süreçleri çerçevesinde anahtar riskleri
tespit eder. Risk yönetiminin etkinliğini irdeler ve raporlar; kritik noktaları
göz ününe çıkarır, iç denetim ve ilgili kayda değer risk oluşumlarına
odaklanır. Iç denetim ve risk yönetimi dahilinde firmaya en verimli
çalışma yöntemlerini sunar.
İç denetim ekibini eğitir. İç denetimcileri arasında işbirliklerini koordine
eder.
Firma gelişim süreçlerine dahil olur .
45
Michael Page
46
• Başkan
• Genel Müdür
• Yönetim Kurulu
Seneler itibariyle bu pozisyon için yoğun bir talep görmekteyiz. Bu yeni
trend Ortak Hizmet Merkezleri tarafından açıklanmaktadır. İç Denetim
Yöneticisi bilginin doğruluğunu sağlamalı, yüksek etik niteliklere sahip
olmalı ki potansiyel sermaye süreçlerinde doğru bir şekilde adım atsın. Bu
pozisyon bir firmadaki anahtar pozisyondur. Ek olarak sağlam bir finans
veya muhasebe arka planıyla ilgili kişi Finans Müdürlüğü pozisyonuna
çıkabilir.
Çoğu zaman İç Denetim Yöneticisinin kime raporlama sunacağı kritik
bir karar sürecidir. Bağımsızlığı garanti etmek için İç Denetim Yöneticisi
genellikle Yönetim Kuruluna raporlama sunar.
Profil:
Çoğu firma muhasebe yetkililerinin 4 yıllık denetim tecrübesine, finans
arka planına ve sertifikalı iç denetimci unvanına sahip olmalarını tercih
eder. Denetim personeline güçlü bilgi teknolojileri becerilerini aşılamak
– özellikle bu kişiler Sertifikalı Bilgi Sistemleri Denetim unvanına sahip
ise – çoğu firmada başvurulan bir yoldur. Çoğu uluslar arası firma
“Sertifikalı İç Denetimci veya Sertifikalı Bilgi Sistemleri Denetimci” gibi
unvanları tercih eder.
Amerikan şirketler iç denetim alanlarındaki yetkililerin “Sarbanes Oxley
Act” SOX konusunda da bilgi sahibi olanlarını gerektirir. Genellikle ilgili
kişiler 6 yıllık iç denetim tecrübesi olan ve yönetim kapsamında 5 yıl
tecrübeli olan iç denetim alanında profesyonel aktif olan kişiler olmalıdır.
İlgili kişi insiyatif kullanabilmeli, iyi iletişim becerilerine sahip olmalıdır.
Hepsinin üstüne bir de üst seviyede kişisel ve profesyonel etiklere sahip
olmalıdır. Uluslararası firmalarda İç Denetim Yöneticisinin seyahat
edebilmesi ve bu anlamda esnek olması gerekebilir.
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
90
120
120
150
GRUP
120
140
140
180
47
Michael Page
48
İç Denetçi
Temel Nitelikleri:
Önceleri iki farklı türde iç denetim varken, zaman içerisinde üçüncü bir
türü de oluşmuştur:
Mali Denetim: muhasebe ve finans sistemlerinin, şirket prosedürlerinin
ve kayıtların doğruluğunu teyit etmek; şirketlerin satılmadan, satın
alınmadan veya tanzim edilmeden önce analizini yapmak
Operasyonel Denetim: Şirketin bütün prosedürlerinin ve departmanlarının
(üretim, yönetim, satış, pazarlama gibi) analizini yapmak, güçlü ve zayıf
yanlarını ortaya çıkarmak, etkinliğini optimize etmeye yardımcı olmak
Bilgi İşlem Denetimi:Yetkilendirme ve ERP sistemlerinin bilgi güvenliği
gibi konularda GAAP normlarına uygunluğunun onaylanması.
49
50
Michael Page
• Finans Direktörü
• İç Denetim Direktörü / İç denetim Komisyonu
Finans dünyasında yaşanan sıkıntılar nedeniyle, iç denetim pozisyonu
ciddi değişimlerden geçmiştir. Stratejik bir pozisyon olmasına rağmen,
şirket içerisinde çok tanınmayan ve çok önemsenmeyen bir pozisyondan,
zaman içerisinde, şirketin başarısı için anahtar konumda olan ve
Yönetime Danışmanlık veren departman haline gelmiştir. Pozisyonun
zorluğundan dolayı (hem zaman hem de yer olarak esneklik gerektirdiği
için) iç denetimciler 2-3 yıldan sonra şirket içerisinde ilerlemeye
ihtiyaç duymaktadırlar, bu çoğunlukla operasyonel tarafa geçiş olarak
adlandırılmaktadır. İç denetim, pozisyonun genel yapısından ve şirket
hakkında global bir vizyon kazandırmasından dolayı gelecekteki üst
düzey yöneticilerin yetiştirildiği bir kaynak olarak da görülmektedir.
Borsada işlem gören şirketler için, iç denetim kontrolünün şartları ve
zorunlulukları gittikçe arttırılmaktadır. Firmanın büyüklüğüne ve de
iş tanımına bağlı olarak bazen yoğun seyahat etmeyi gerektiren bir
pozisyondur.
Profil:
Takım içerisindeki uyum, değişkenlik göstermekle beraber, takım
çalışanlarının profillerine bağlıdır. Küçük ölçekli şirketlerde, departmanın
gelişimi ve bağımsızlığı açısından zararlı olmasına rağmen, iç denetçi
Finans Direktörü’ne bağlıdır. Daha büyük ölçekli şirketlerde ise (yıllık
cirosu 60 milyon euro üzerinde), İç Denetim Departmanı kendi kuralları
olan, farklı hiyerarşik pozisyonlardan oluşan, bağımsız bir departman
görevi görmektedir:
Yeni mezunlar (Ekonomi veya İşletme Lisans derecesine sahip);
Finans sektöründe (iç veya dış denetimde veya finans/muhasebe
departmanındaki herhangi bir pozisyonda) 2-5 yıl arası iş tecrübesine
sahip yöneticiler;
Belli bir alanda uzmanlaşmış ve derin bilgi sahibi olan adaylar (lojistik,
bilgi işlem, yeniden yapılandırma gibi)
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
35
50
50
60
GRUP
60
75
75
90
51
Michael Page
52
Dış Denetçi (External Auditor)
Temel Nitelikleri:
Muhasebe hesaplarının ve konsolide mali tabloların, yasalar
doğrultusunda kaydedilip kaydedilmediğinin, şirketin gerçek finansal
durumunu yansıtıp yansıtmadığının kontrolü dış denetçinin ana
sorumluluğudur. Denetçi, denetimin bütün aşamalarının planlanması,
uygulanması ve teftişinden sorumludur. Buna ek olarak;
- Denetlenecek şirket içinde gerçekleştirilecek denetimin planlanması
ve gelişimi (iç denetim, risklerin belirlenmesi ve tespiti, denetimde
gerçekleştirilecek adımların tanımlanması gibi)
- Müşterilerle ilişki yönetimi;
- Daimi kontrol gerçekleştirmek, sonuçlarını raporlamak ve tartışmak;
- Her denetimden sonra rapor sunmak;
- Emri altındaki farklı ekiplerin yönetimi, koordinasyonu ve motivasyonunu
sağlamak;
Bağlı Olduğu Kişiler:
Uluslararası denetim şirketlerinden küçük denetim şirketlerine kadar
bütün denetim şirketlerinde, departmanlar ast pozisyonlardan üst
pozisyonlara kadar fazla sayıda kademeden oluşan hiyerarşik bir yapıda
planlanmıştır.
53
Michael Page
Profil:
Son zamanlarda, denetçi pozisyonu olmasının yarattığı kaygı,
müşterilerin teknik ve operasyonel bilgi talepleri, kariyer gelişiminin
zorluğu gibi farklı faktörler bu pozisyon için işe alım sürecine etki
etmektedir. Alt pozisyonlara, en çok kabul gören üniversitelerden veya
işletme okullarından mezun, sınırlı iş tecrübesi olan adaylar tercih
edilirken, üst pozisyonlara ise farklı departmanlarda derin tecrübe sahibi
adaylar veya genç yaştaki finans direktörleri tercih edilmektedir.
Departmanlar arasındaki gruplaşma ve stratejik birleşmeler, yeni yapıların
durumlarını konsolide etme imkanı sunmakta, şirket içinde gerekli
departmanların oluşturulması veya şirket tipi, coğrafi bölge veya faaliyet
gösterdiği alana göre kurum oluşturulması uzmanlaşarak alanda belirli
yetenekler oluşturmasına imkan verir. Ticari yetkinliklerini kanıtlamış
(yeni ticari ilişkiler kurup, uzun süre devam ettiren) olan adaylar en üst
pozisyonlara kadar terfi edilmektedir. Diğer kişiler ise, şirket tarafına
geçerek edindikleri operasyonel bilgileri burada kullanmaktadır.
54
5-6 yıl
partner
Deneyim
0-4 yıl
Min.
40
60
300
Max.
80
120
500
55
Michael Page
56
İdare ve Muhasebe Sorumlusu
Temel Nitelikleri:
Sadece bir muhasebe elemanı olan küçük işletmeler dışında, bugün
Türkiye’de yer alan bütün şirketlerde İdare ve Muhasebe Sorumlusu
bulunmaktadır. Şirket organigramında bulunan kritik pozisyonlardan
biridir. Şüphesiz, pozisyon bazı gerçekleri de beraberinde getirmektedir.
Aşağıdaki farklı yönleri anlamakta fayda olduğunu düşünüyoruz: Küçük
ve orta büyüklükteki şirketlerde, İdare ve Muhasebe Sorumlusunun
pozisyonu Mali İşler Müdürünün pozisyonuyla aynı olabilmektedir.
Görevleri çok genel olmakla beraber Genel Müdür’e aracı olmaksızın,
direk rapor vermektedir.Büyük ölçekli şirketlerde, İdare ve Muhasebe
Sorumlusu iki seviyede bulunmaktadır: holdingin alt şirketlerinde veya
muhasebe ve idari işler alanında koordinatör veya denetçi rolünde.
Temel sorumluluklarının yanı sıra konsolidasyon ve raporlamadan da
sorumludur. Dış denetçi ile işbirliği içerisinde çalışarak şirket hesaplarının
muhasebe defterlerine doğru yansıtılmasından sorumludur. Emri altında
çalışan ekip, finansal verilerin toplanmasından, raporların ve mali
tabloların hazırlanmasında ve her türlü veri kontrolünden sorumludur.
Ana sorumlulukları genel muhasebe kayıtlarının, mali hesapların,
müşteri hesaplarının ve hazinenin kontrolünü içermektedir. Şirketin
büyüklüğüne bağlı olarak, tek başına veya denetçi ile birlikte bütçe
hazırlamasından ve sene sonu muhasebe hesaplarının standartlara
uygun olarak kapatılmasından da sorumlu olabilmektedir. Bilişim
sistemlerinin bütünlüğünden, kadronun maaş hazırlığı ve maaş
ödemelerinden sorumludur.
57
Michael Page
• Finans Direktörü
• Muhasebe Direktörü
• Genel Müdür
Daha iyi bir eğitim aldığı ve daha zor işlemlerle ilgilendiği için (hazine,
bütçe, raporlandırma gibi) İdare ve Muhasebe sorumlusu günümüzde
Mali İşler Müdürlüğüne kadar yükselen bir pozisyon haline gelmiştir.
Piyasada yabancı dil bilgisi olan (genellikle İngilizce) ve Uluslararası
Muhasebecilik Standartları (IAS) konusunda derin tecrübesi olan
adaylara çok büyük talep vardır.
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
50
60
60
80
GRUP
60
110
90
150
Profil:
Zaman içerisinde, bu pozisyon için istenen eğitim seviyesinde ciddi bir
yükselme görülmüştür. Son zamanlarda, 2 veya 4 yıllık üniversite mezunu
olmak bir zorunluluk haline gelmiştir. Muhasebe alanında iş tecrübesine
sahip olmak ve üniversite mezunu olmak şartları aranmaktadır.
58
59
Michael Page
60
Genel Muhasebe
Genel Muhasebeci hesap ve mali faaliyetleri gerçekleştirir.
Temel Nitelikleri:
Mali planlama ve tahminleri içeren mali yönetim raporları hazırlar.
Aylık ve yıllık hesapları içeren mali beyanları hazırlar. Net mali kayıtları
sürdürür. Bilgiye dayalı, denetleyici ve faal amaçlar için açık ve net
raporlar hazırlar.
Özel hesaplar ve projeler için hesaplama kayıtlarını sürdürür. Vergi ve
hazine konularında fikir verir.
61
• Şef Muhasebeci
• Hesap Müdürü
• Mali Müdür
Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak, bir Muhasebeci Şef Muhasebeci ya
da Mali Müdür pozisyonuna ulaşabilir. Her ikisi de belgeli bir maliye
derecesi gerektirir.Bu pozisyon son yıllarda çok önemli değişimler
geçirmiştir ve şimdi teknik ve yönetimle ilgili bilgiler gerektirmektedir.
Lisanslı/ belgeli maliyeciler için daha sıkı nitelik standartlar mesleğin
imajını geliştirmiştir. Denetleme yönünü içeren pozisyonun farklı doğası
bu geliştirilmiş algıya katkıda bulunmaktadır.
Yabancı dil bilgisi ve bilgi sistemlerini bilmek (SAP ya da Oracle gibi
ERP) bir artıdır.
Birçok çok uluslu şirket Türkiye’yi idari merkez seçtiği için,SMMM gibi bir
anglosakson muhasebe derecesi gerekebilir. Bu durumlarda geçmişteki
uluslararası mali raporlara maruziyet iyi uluslararası muhasebe
standartları bilgisi ile birlikte gerekli görülür (US GAAP, IFRS).
Türkiyede ingilizce bilen muhasebeciye yüksek oranta talep vardır.
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
35
50
50
60
GRUP
50
60
60
70
Profil:
Adayların SMMM gibi muhasebe derecesi ile birlikte en az 1-2 yıl Muhasebe Asistanı yada Muasebe Elemanı tecrübesi olmalıdır.
62
Michael Page
63
Michael Page
64
Alacaklı/Tahsil Muhasebecisi
Alacaklı Muhasebecisi faturaların ödenmesini ve ödeme planlarına
uyulmasını sağlar. Tahsil Muhasebecisi muhasebe defteri, günlük
defter, vb. kayıtları sürdürür. Alacak, nakit para girişleri, vb. süreçlerin
prosedürlerini sürdürür ve banka depozitlerini hazırlayabilir.
Alacaklı Muhasebecisinin Temel Nitelikleri:
Ödenmemiş faturaları tespit eder, ödeme planını takip ederek ilgili
faturaların ödenmesini sağlar. Bütün faturaların haftalık ve aylık nitelikte
tutulmasını sağlar. Bütün hesapları/faturaları denetler.
Bütün banka hesapları için bütün çeklerin listelenmesini sağlar.Bütün
faturaları, kredi ödemelerini, vb. raporları dosyalar.Genel operasyonlara
(nakit akışı, vb.) asistanlık yapar. Aylık analiz ve raporlar sunar.
Tahsil Muhasebecisinin Temel Nitelikleri:
Ay sonu fatura çıkarma işlemleri, fatura çıkarma kaynak verilerini
organize etme, verileri yürütme ve muhasebe sistemine fatura verileri
kaydını sürdürme. Aylık faturaları oluşturma.
Son fatura raporlarının ve kaynak dosyaların büyük deftere girilmesini
ve de büyük defterin ilgili hesap raporlarına işlenmesini sağlar. Banka
depozitlerini hazırlar, müşterilerin ön ödeme süreçlerini yürütür.
Gerektiğinde kredi ve borç notlarını alır.
Satış & Kredi Departmanlarına hesap bilgilerini iletmek ve müşteri
dosyalarının bakımı.
65
• Tahsil Muhasebe Müdürü
• Muhasebe Şefi/Müdürü
66
Michael Page
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
Profil:
KOBİ
35
50
50
60
Muhasebe becerileri ek Finans eğitimleri ile pekiştirebilir. Muhasebe
alanında veya benzeri bir alanda sertifika programlarına katılabilir.
Alacak/Tahsil Muhasebecisi tahsilat ve alacak muhasebe süreçlerini
anlayabilmelidir. Güçlü bilgisayar becerisine sahip olmalı, excel, word ve
büyük defter yazılım paketlerini iyi kullanabilmelidir. Ayrıca geç ödeme
süreçlerinde müşteriler ile birebir iletişim sağlanacağından güçlü iletişim
becerilerine sahip olmalıdır.
GRUP
50
60
60
70
Firmanın büyüklüğüne bağlı olarak bir Alacak/Tahsil Muhasebecisi
Alacak/Tahsil Muhasebe Müdürü veya Muhasebe Şefi olarak yükselebilir.
Kalifiye bir muhasebe eğitimi ise öncelik tanır: muhasebe ve denetim
alanın 3 yıllık staj; ekonomi denetçiliği sertifika eğitimi.
67
Michael Page
68
Birleşme & Devralma (M&A)/İş Gelişimi
Birleşmiş Strateji Uzmanı iş yönetiminde anahtar bir role sahiptir.
Temel Nitelikleri:
Devralma stratejilerini düzenler, yürütme planları oluşturur, devralma
sürecini biçimlendirir, firmanın gelişimine odaklı çeşitli programları
yönetir, ayrıntılı finans modelleri geliştirir ve potansiyel muameleler için
çeşitli senaryolar oluşturur. İlgili birleşme & devralma ve iş muamelelerine
ilişkin muhasebe gelişimlerine liderlik eder,gerekli özen prosedürlerini
geliştirir.
Program ve bütçe çalışmalarını geliştirir, tedarik dokümantasyonunu
sağlar, fiyat tekliflerini değerlendirir, harcama/masraf göstergeleri içerikli
veri tabanları oluşturur, plan performans ölçüm nitelikleri geliştirir, mevcut
oran analizleri çerçevesinde müteahhit performanslarını izler, yönetim
ekibine asistanlık hizmeti sunar ve stratejik iş planlama ve ekonomik
analizlere liderlik eder. Finansal Planlama & Analiz ve Yatırımcı İlişkileri
departmanlarıyla yakından çalışmaktadır; özel projelere katılır. Yasal
dokümantasyonları hazırlar.
69
Michael Page
• Şirket Gelişim Müdürü
• Finans Şefi/Müdürü
• Genel Müdür
Profil:
Bu pozisyon oldukça tekniktir ve yüksek profilli müşteri ve projelere
odaklıdır. Müşteriler uluslar arası firmalar, yatırım bankaları ve orta
ölçekli firmalardaki uluslorarası vergi departmanlarıdır. Bu pozisyon
için Merger & Devralma alanında uzmanlık gerekmektedir. Genelde
katılımcılar vergi profesyonelleri ileri düzeyli muhasebeciler, kalifiye
avukatlar ve endüstri, ticaret, finansal hizmetler gibi eğitimlerden geçmiş
olan kişilerdir. Yüksek dereceli üniversite diploması gerekmektedir. Yeni
başlayan kişilerin bile 3 yıllık iş deneyimine sahip olmaları gerekmektedir.
Bu pozisyon ileri bir seviyededir çünkü yatırımcılar doğrudan bu kişiler
ile bağlantı kurarlar. Bu alandaki bir uzman Finans Müdürlüğü veya
Gelişim Müdürlüğü pozisyonlarına yükselebilir.
70
Deneyim
5-10 yıl
GRUP
120
150
> 10 yıl
150
180
71
Michael Page
72
Konsolidasyon Uzmanı
Konsolidasyon fonksiyonları finansal raporların hazırlığı ve analizi gibi
yükümlülükler gerektirir.
Temel Nitelikleri:
Çeşitli farklı grupları hedefleyen finansal ekonomik bilgi ve yönetim
bilgisine dönüştürülmesi konsolidasyonu. Konsolide sonuçlar ve
raporlama üzerine haftalık ve aylık yorumlar. Aylık sonuçların analizi.
Yıl ortası analizler ve bütçe hazırlıkları. Sözleşme ve fiyatlandırma
alanlarında analizler: varlıklar, amortisman ve tahakkuk yönetimi. Çeşitli
iş birimleri ve grupların yıllık bütçelerin konsolidasyonuna katılım.
Yönetim raporlama ve kanuna uygun konsolidasyonlarda muhasebe
kayıtlarının hazırlanıp firmanın muhasebe prosedürlerine uygun şekilde
yürütülmesi, muhasebe işlemlerinin ve ilgili muhasebe prensiplerinin
kiralanması, ve ikincil büyük defterin genel muhasebe defterleriyle
uyuşması. Yönetimsel prosedürlerin geliştirilmesi.
73
• Konsolidasyon Müdürü
Profil:
Bu teknik fonksiyon için özel bir kalifikasyon birimi yoktur. Katılımcılar
genellikle üniversite mezunudur (muhasebe, ekonomi, vb.) veya
muhasebe alanında çeşitli eğitimler almışlardır. Muhasebe alanında
5 yıllık tecrübe gerektirmektedir. Bilgi Teknolojilerinin hızlı gelişimi
Enterprise Resource Planning (ERP) yazılımı hakkında bilgi sahibi
olmayı gerektirmektedir.
Günümüzde konsolidasyon pozisyonları denetim, muhasebe ve finansal
departmanları bünyesinde yürütülmektedir. Fonksiyonu ise aktif yönetim
için yüksek kaliteli araçların sağlanması üzere gerekli bilgileri edinmektir.
Bu özelliklerin yanı sıra uygun üniversite derecesi bulunmuyor ise
genel bir katılımcı noksanlığı oluşur. Bu pozisyon için gerekli niteliklere
sahip çok az sayıda katılımcı bulunmaktadır. Dolayısıyla Anglo-Saxon
profillerine göre bu pozisyon için maaş oranları doğrudan artmaktadır.
74
Michael Page
> 10 yıl
Deneyim
5-10 yıl
KOBİ
50
65
65
75
GRUP
70
80
80
90
75
Michael Page
76
Hazine Müdürü
Hazine Müdürü hem sermayeyi hem de nakit akışı gelişimine odaklı
çalışan kişidir. Tecrübesine ve şirketin uluslar arası kapsamına bağlı
olarak Hazine Müdürünün yatırım, finans başlığı altında çeşitli eğitim
derecelerine sahip olabilir.
Fonksiyonu geniş çapta farklı alanlara dağılabilir. Hem bankalar ile sıkı
ilişki içerisindedir hem de risk yönetimi kapsamında çalışabilir ve nakit
yönetiminden sorumludur.
Temel Nitelikleri:
Günlük nakit girişlerini yönetmek ve ön tahminlerde bulunmak. Faiz
oranlarını izlemek ve olası oranları tahmin etmek. Yabancı döviz kurlarını
takip etmek.
Hazine/sermaye raporlarını düzenlemek. Sermaye politikalarını
geliştirmek. Kayda değer Pazar hareketlerini ileri sürmek. Nakit
yönetimini sürdürmek. Şirket içi kredilerini koordine etmek. Bankalar ile
ilişkileri yürütmek.
Bilgi sistemlerini optimize etmek. Bu nitelikler firmadan firmaya
değişebilmektedir. Ayrıca her bir nitelik başlı başına kayda değer bir
işlevselliktir. Bu departman/pozisyon sayesinde bütün finans odaklı alanlara genel bir bakış sağlanabilmektedir.
77
Michael Page
• Hazine Sorumlusu
Profil:
Firmalar bu katılımlarda üniversite eğitim düzeyi aramaktadır. Bu
pozisyonun popülaritesi zaman geçtikçe artmaktadır. Maliye Müdürü
ileri düzeyde sermaye sistemleri bilgisi olan, kalifiye bir muhasebeci
olan ve bu çizgide deneyimli olan kişidir. Bu pozisyondaki kişi karar
verme sürecinde etkin rol oynamaktadır. Risk yönetimini sürdürmek için
maliye sorumluları etkin kişilerdir ve genel müdürlüğe kadar ulaşabilecek
şekilde finans, endüstri ve bankacılık alanlarında faaliyette olabilir.
Başlangıç seviyesinde M&A faaliyetini genel noksanlığına rağmen
önceden onaylanmış olan çeşitli planlamaların tamamlanması üzere
bu katılımcıları büyük bir gereksinim oluşmaya başlamıştır. Maliye
alanında kariyer yapmak firmanın kalbi konumuna gelebilmek için
bir fırsattır. Hazine profesyonellerinin birçok etken rolü vardır ki para
yönetimi, muhasebe, finans, risk yönetimi, vb. başlıca birimler sayılabilir.
Bir maliyecinin becerileri şirket başarısı için hayati önem taşımaktayken
maliye departmanı gerilemektedir. Hazinecinin rolü bir avukata
göre daha az esnektir. Neyse ki hazine sorumlusu kendisini şirketin
gereksinimlerine göre kendi kariyer çizgisine yön verebilir.
> 8 yıl
Deneyim
3-8 yıl
KOBİ
40
50
50
60
GRUP
60
80
80
100
Son yıllarda bu pozisyon geçici para pazarlarının baskısı ve
gelecek finans planlaması gereksinimleri ile bilgi teknolojisi kullanım
gereksinimi sebebiyle değişikliğe uğramıştır. Hazine Müdürü artık
ilişki sorumlusudur, işin kendisinin gereksinimlerini dengeler ve banka,
kredi veren ve pay sahipleri gibi dış etkenler ile sıkça bağlantı kurar.
Pozisyonun başlangıcında fonksiyonları hem muhasebe hem de
analiz alanlarında gelişme sağlanması ile daha operasyonel bir hale
gelmiştir. Sarbanes-Oxley ve IAS 39’un ortaya çıkması ile birlikte maliye
denetim pozisyonlarında çalışmak isteyen kalifiye muhasebecilere olan
gereksinim artmaktadır.
78
79
Michael Page
80
Maliye Şefi
Maliye Şefi yönetim hesaplarının üretilmesinden ve geçici projelerin
yürütülmesinden sorumludur.
Temel Nitelikleri:
Nakit akışı ve yatırımların günlük kontrolleri, belirli devralma prensipleri
ile destek sağlama, banka ücretlerini belirleme ve şirket içi hareketleri
yürütme. Hazine ve sermaye odaklı muameleleri büyük deftere
kaydetme. Iç ve dış şirket yatırımları hesaplarını gerçekleştirme. Şirket
içi giderleri hesaplama.
Bütçeleme ve nakit girişler tahminlerinde bulunmak. Şirket içi faiz
dengelerini üretmek, şirket içi yatırım ve borç dengelerini düzenlemek,
döviz kurlarını gözetlemek. Şirket yatırımlarını yürütmek. Bütün banka
hesaplarını gözetmek ve nakit çıkışlarını yürütmek. Bu anlamda günlük
aktiviteleri ve yazışmaları yürütmek.
Denetim sürecini sürdürmek. Hesap kayıtlarını yürütmek, analiz desteği
sağlamak ve prosedürleri dosyalamak. Performans raporlama sürecini
yürütmek.
81
• Maliye Müdürü
82
Michael Page
> 5 yıl
Deneyim
2-5 yıl
Profil:
KOBİ
40
50
50
60
ACCA/CIMA vasıflı katılımcılar veya muhasebe derecesi olan
katılımcılar alınır. 2 yıllık muhasebe deneyimi olan finans veya
muhasebe mezunları bu pozisyon için uygundur.
Finans veya muhasebe alanında yüksek lisans yapmış ve maliye
deneyimine sahip kişiler de uygundur. Maliye şefleri de bankacılık
pozisyonlarından yükselerek bu pozisyona geçebilirler.
Katılımcılar güçlü kişisel becerilere sahip olmalıdır. Mükemmel
organizasyonel becerileri olmalıdır.
GRUP
50
70
70
80
Katılımcı bu alanda gelişmek istiyorsa doğrudan maliye asistanı olarak
bu departmanda işe başlayabilir.
Maliye Şefleri gereksinimi zamanla artmaktadır. Deneyimli maliye
şefleri maliye departmanında çalışarak Maliye Müdürlüğüne doğru
yükselebilirler. Başarılı katılımcılar tipik olarak güçlü akademik arka
plan ve çok iyi pratik geçmişe sahiptir. Maliye alanı zamanla popüler bir
departman olma yolunda ilerlemektedir.
83
Michael Page
84
Vergi Uzmanı (Doğrudan/Dolaylı & Transfer
Ücretlendirme)
Tipik olarak bu konumdaki kişi firmanın uygunluk veya yeterlilik denetimine odaklı olarak faaliyettedir ve hem KDV işlemleri hem de vergi
uygunluklarını yürütür. Firmanın bulunduğu sektör ve büyüklüğü işin
çeşitliliğini de belirler. Vergi Müdürü çoğunlukla dış etkenler ile doğrudan
çalışır ve gelecekteki vergi konularına ilişkin yeni çözümler üretir. Vergi
Müdürü aynı zamanda özel müşteri ve ortaklıklarla çalışır. Vergi Müdürü
bütün vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmiş olmasını sağlar.
Yabancı bir vergi memuru fonksiyonu genellikle uygunluk denetimine
odaklı çalışır ve çalışanların vergileri ile birebir alakalıdır. Daha büyük
firmalarda daha çok KDV işlemlerine, gümrük planlamasına odaklanan
dolaylı vergi çalışanları bulunabilir. Bu alanda daima eleman noksanlığı
vardır. Günümüzde vergi bilgisi ve tecrübesi her türlü firmada kayda
değer bir noktaya ulaşmıştır.
Temel Nitelikleri:
Vergi başlığı altında dört farklı alan vardır. Bunlar başlıca şu şekilde
bölünebilir:
Ortak vergi: uluslararası/transfer fiyatlandırması, FS vergisi, M&A/
transaksiyon vergisi
85
Michael Page
Özel müşteriler: Sermaye yönetimi, intikal vergisi, sermaye kar vergisi,
zimmet
Çalışanlar: Dünya genelinde devir yönetimi, tanzim ve faydalar
Dolaylı Vergi: KDV, gümrük
Vergiler genellikle, uygunluk, istişare ve danışmanlık olarak başlıklara
ayrılmaktadır.
Uygunluk: Kişisel vergi dönüşümlerin veya vergi hesaplamaları için
hazırlık süreci
İstişare: Uygunluk sürecinde çıkagelen birimlerde vergi yükümlülüğünü
minimuma indirgemek
Danışmanlık: Kısa veya uzun vadeli vergi çözümleri üretmek.
• Vergi Müdürü
• Vergi VP
• CFO
Profil:
Yeni başlayanlarda 2 ila 3 yıllık iş tecrübesi gerekmektedir. Bu deneyim
çoğunlukla uluslar arası firmalardan bulunmaktadır. 4 yıllık iş deneyimi
olan Vergi Müdürü iç ve dış ilişkiler çerçevesinde daha yetkin olmaktadır
ve ticari rolü vardır. Vergi Müdürünün daha yüksek finansal rolleri
vardır.
86
Vergi eğitimindeki noksanlıktan ötürü ilgili pozisyondaki kişilerin iş alanı
gitgide artmaktadır. Neyse ki vergi yönetimi pozisyonları içni mutlaka
vergi uzmanlık sertifikası gerekmektedir.
Bu pozisyon vergi başlığı altında en yüksek pozisyondur. Kariyer
planlama ise tamamen firmanın uluslar arası konumuyla alakalıdır.
> 10 yıl
Deneyim
2-10 yıl
KOBİ
50
60
60
70
GRUP
65
80
75
90
87
Michael Page
88
Sarbanes-Oxley (SOX) Uzmanı
Son iki senenin üzerine Michael Page Finance & Accounting bu
fonksiyonlarda büyük artış göstermiştir. Birçok müşteri son zamanlarda
Sarbanes-Oxley fonksiyonlarını kullanmaktadır. Dolayısıyla bu
fonksiyonlarda yetkili kişilerin iş alanı zamanla artmaktadır.
Temel Nitelikleri:
Proje liderine planlama alanında Sarbanes-Oxley odaklı asiste etmek.
Mevcut finansal raporlama süreçlerini gözden geçirmek. Finansal
raporlama nezdinde evrak denetimlerini yürütmek.
Finansal raporlama süreçlerinde noksan veya tanımsız noktaları tespit
etmek.
Süreç gelişimi için yeni çözümler üretmek.
İç denetçilerle işbirliği kurmak. Proje grupları arasında bilgi alışverişini
yürütmek.
Firma prosedürlerine uygunluğu denetlemek. Her seviyede organizasyon
için proje müdürleriyle bağlantı kurmak ve finansal raporlama süreçlerini
anlamak ve işle bağlantılarını saptamak. Finans ve proje müdürlüğü ile
yakından çalışmak. Dosyalama standartları oluşturmak ve ilgili süreçleri
geliştirmek.
89
• Muhasebe Yöneticisi
• SOX Müdürü
• İç Denetim Müdürü
The Sarbanes-Oxley fonksiyonları firmadan firmaya değişmektedir.
Çoğu durumda Sarbanes-Oxley projeleri Finans Müdürleri tarafından
ekstra yükümlülük şeklinde üstlenilmektedir. Günümüzde bir SOX
uzmanı daha yüksek denetim fonksiyonlarına ulaşabilir. SOX alanındaki
Dış Denetçisi Departmanlar arası terfiler ile yükselebilir.
6-10 yıl
Deneyim
2-10 yıl
KOBİ
60
70
70
80
GRUP
80
100
90
120
Profil:
Bu profil SOX deneyimi gerektirir. Çoğu durumda Denetim & Risk
Yönetimi becerileri gerekmektedir.
90
Michael Page
91
Michael Page
Ofisimiz:
Büyükdere Caddesi Maya Akar Center No:100-102 Kat: 22
34394 Esentepe Şişli-İstanbul
Telf.: +90 (212) 336 52 00
Fax.: +90 (212) 336 52 05
92

Finans Finans - Michael Page

Transkript

Benzer belgeler

İlan tarihi: 22.06.2016 Son başvuru tarihi: 22.07.2016 Referans no

dosyayı indir

Finansal Yönetim ve Stratejik Planlama Micro MBA

Basın Bülteni-Abd`li Invus, Aırtıes`a Yatırım Yaptı - Turk.Net

Secret CV

Danışmanlık Hizmetleri

Hakan Guclu Curriculum Vitae

Letter to care recipient advising of visit