boruhattı - Borusan Mannesmann

OCAK 2010 17
BORUHATTI
Yolumuz uzun, hedef hep ileri
2 İçindekiler
Borusan Mannesmann Boru iletişim dergisidir. Para ile satılmaz. Üç ayda bir yayımlanır.
BORU HATTI
Ocak 2010 Yıl: 5 Sayı: 17
01 Sunuş
02 Bizden Haberler
04 Söyleşi: Bülent Demircioğlu
Borusan Mannesmann Boru adına sahibi:
07 Mesaj: Asım Kocabıyık
Bülent Demircioğlu
08 Haber: BMB yatırımlar
Yazı İşleri Müdürü (Sorumlu):
09 Çevre: Gönüllülük Platformu
Fırat Akkemik Sakaryalı
10 Proje: Trump Tower
Yayın Kurulu
13 Ustalar Kulübü
Mustafa Vatansever, Harun Kilci,
14 Atatürk
Arif Öner, Daniş Ekim, Aylin Ganiç
16 Müşteri: Gülez Tesisat/ Güven Endüstri
18 Hobi: Sinan Tarakcı
Yayın Türü
Yerel, süreli, 3 aylık
20 Bayiler: Mega Metal/Sayar Boru
22 6 Sigma
İçerik ve Tasarım Uygulama
23 VoC
24 Sağlık: GDO
İndeks İçerik İletişim Danışmanlık Ltd. Şti.
26 Kültür Sanat
Kore Şehitleri Caddesi, Atılım İş Merkezi
27 Borusan Kültür Sanat
No: 28 Kat: 4 D:4 Zincirlikuyu-İstanbul
28 Çevre Kopenhag İklim Zirvesi
Tel: 0212 347 70 70
29 Basında BMB
Faks: 0212 347 70 77
04
07
Web: www.indeksiletisim.com
e-mail: [email protected]
Baskı
Ömür Matbaacılık
Beysan Sanayi Sitesi Birlik Caddesi No: 20
Haramidere / İstanbul Tel: 0212 422 76 00
Dergi Yönetim Yeri
Borusan Mannesmann Boru
Meclisi Mebusan Cad. No: 35 34427
Salıpazarı / İstanbul
Telefon: 0212 393 58 00
Faks: 0212 245 11 73
E-posta: [email protected]
http://www.borusanmannesmann.com
“Boru Hattı” Dergisi’nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. ”Boru Hattı” Dergisi’nde yayınlanan yazı ve fotoğrafların yayma hakkı ve “Boru Hattı” markası ve
logosu Borusan Mannesmann Boru’ya aittir. Kaynak gösterilse dahi,
hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini
içermektedir. İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Borusan Mannesmann Boru, yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle
doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu
değildir.
10
14
18
24
Sunuş 01
Yolumuz uzun, hedef hep ileri
2009’u tamamladık ve yeni umutlarla yeni bir yıla yelken açtık;
Hoşgeldin 2010.
Merhaba,
Geçen yıl, olumsuz şartlar ve piyasadaki daralmaya rağmen, yeni bir takım inisiyatiflere imza
atıp, yeni projeler, yalın dönüşüm ve benzeri
birçok konuda önemli ilerlemeler sağladık.
Bozulan moraller ve yıpranan umutlar yeniden
düzelmeye başladı.
Borusanlı olmanın en temel farkının sürekli
gelişmek ve öğrenmek olduğuna inanıyorum.
Şirketin, girdiğim günden beri, sürekli yenilenen gündemi, aynı işi yaparken bile değişen iş
yapış şekli veya yapısı sebebiyle sürekli değişimden beslendiği bir yapısı var.
Bu sayıda Kurucu ve Şeref Başkanımız Asım
Yeni bir yıl, yeni hedef ve umutlar demek. İş
Kocabıyık ile Yönetim Kurulu Başkanımız Bü-
dışında belirlenecek kişisel hedefler de çok
lent Demircioğlu’nun 2009 değerlendirmeleri
önemli. Uzun zamandır yapmak istediğim
ve geleceğe bakışları var. İşimizi yaparken ya-
ancak yapmayı hep ertelediğim bazı konula-
ratıcı ve yalın yaklaşım bekleniyor bizlerden.
rı, kendi kişisel hedefim olarak 2010’da ger-
Farklı bir göz, farklı bir değerlendirme ve uygu-
çekleştirmeyi planladım. Böyle bir karar alınca,
lamada fark yaratmak.
gerçekleştirebilmek için kararlılıkla ilerlemek
mümkün oluyor, ulaşmak için küçük ama emin
Bu hususlar, bu sayımızda yer verdiğimiz bayi
adımlar atılabiliyor; herkese öneririm.
ve müşterilerimizin de vurguladığı önemli hususlar. Bu sayıdaki röportajlara bakınca benim
Montaigne’in, “Hedefi olmayan gemiye hiçbir
kendimce çıkardığım özet: Yolumuz uzun; he-
rüzgar yardım edemez”, İtalyan Yazar Ignazio
def hep ileri, hep yeni.
Silone’un “Hedefsiz hayat; kaza ve kadere boyun eğmektir” sözlerini aklınızdan çıkarmayın.
Bu sayıda fotoğraf merakı ile sayımıza dahil ettiğimiz Sinan Tarakcı’nın fotoğraflarından birini
2010’un ilk sayısında sizlerle 2010 yılı beklenti-
kapakta kullanmak istedik. Çektiği fotoğraflar
lerini, yönetim görüşünü, müşteri bakış açısını,
arasında, kapakta göreceğiniz yol fotoğrafını
Borusan’ın ve Borusanlının sosyal ve kültürel
çok sevdim. Çünkü yol; gitmek istediğim yön,
yönünü anlatan bir içerik paylaşmaya çalıştık.
görebileceğim yeni bir yer, macera, değişiklik,
Önümüzdeki sayılarda yer almasını istediği-
yeni fırsatlar vb. çağrışımlar yaptı.
niz konu ve konuklar için bana yazmanızı rica
eder, 2010’un tüm okuyucularımız için sağlıklı,
2010’un yeni bir yön ve yeni bir yol olduğunu
mutlu ve başarılı bir yıl olmasını dilerim.
düşünerek bu fotoğrafı 17. sayının kapağına
seçtik, umarım siz de görüşlerimi paylaşırsınız.
Saygı ve sevgilerimle,
Fırat Akkemik Sakaryalı İnsan Kaynakları Müdürü / [email protected]
02 Bizden haberler
Dünya boru sektörü temsilcileri İstanbul’da buluştu
İ
stanbul, 2-3 Kasım 2009 tarihlerinde dünya
kutladığı İstanbul Boru Konferansı’na ev sa-
Amerika Birleşik Devletleri’nden Ukrayna’ya,
boru sektörünün temsilcilerinin önemli bir bu-
hipliği yapmaktan mutluluk duyuyoruz. İki gün
Almanya’dan İtalya’ya uzanan geniş bir coğ-
luşmasına ev sahipliği yaptı. Uluslararası Boru
süresince sektörümüzün duayenlerini dinleme,
rafyadan boru sektörünün temsilcilerini, önemli
Derneği’nin (ITA) “Kalite, Üretkenlik ve Karlılık
dünya ekonomisindeki ve sektörümüzdeki son
konuşmacıları iki gün boyunca İstanbul’da bir
İçin Teknoloji” başlığı ile düzenlediği İstanbul
gelişmeleri birlikte değerlendirme şansı bul-
araya getirdi. Dünya pazarlarındaki gelişme-
Boru Konferansı, WOW Kongre Merkezi’nde
duk. Türkiye boru sektörünün lideri Borusan
lerle birlikte, sektörel teknik konular da konfe-
gerçekleştirildi.
Mannesmann Boru olarak destek verdiğimiz
ransta ele alındı.
konferansın sektörümüzün gelişmesine önemli
ITA’nın 30. kuruluş yıldönümünü de kutladığı
katkı sağlayacağına inanıyoruz.”
İstanbul Boru Konferansı kapsamında Gem-
konferansın sponsorluğunu Borusan Mannesmann Boru üstlendi.
Gemlik Fabrika Gezisi
ITA bugüne kadar çeşitli ülkelerde 40’ın üze-
lik fabrikamıza da bir gezi düzenlendi. Rus-
rinde teknik konferans, seminer ve sempoz-
ya, Ukrayna, Almanya, İtalya, İngiltere ve
İstanbul Boru Konferansı’nın açılış konuşması-
yum düzenledi. Bu etkinliklere daha önce
ABD’den gelen 45 yabancı firma yetkilisi, şir-
nı Yönetim Kurulu Başkanımız Bülent Demirci-
Prag, Veracruz, Bilbao ve Toronto gibi kentler
ket sunumundan sonra dört ayrı grup halinde
oğlu yaptı. Demircioğlu konuşmasında şunları
ev sahipliği yaptı.
işletme içinde üretim hatlarını gezerek işletme
mühendisleri tarafından bilgilendirildi. Yemek-
söyledi: “Boru sektörünün güçlü yapısını koruyabilmesinde, gelişimini sürdürebilmesinde
İki yılda bir düzenlenen konferansların son hal-
hanemizde verilen yemek sonrası misafirleri-
bilgi paylaşımı ve sektörel bağların güçlendiril-
kasını oluşturan İstanbul Boru Konferansı ise
miz fabrikadan ayrıldı. Organizasyonda emeği
mesi büyük önem taşıyor. Buna en çok ihtiyaç
aynı zamanda ITA’nın 30. kuruluş yıldönümü-
geçen Gemlik fabrikası çalışanlarına teşekkür
duyduğumuz bir dönemde, ITA’nın 30. yılını
ne denk geldiği için önem taşıyor. Konferans
ederiz.
Tanıtım toplantılarımız devam ediyor
F
irma ve ürün tanıtım toplantılarımız tüm hızıyla devam ediyor. İlk olarak 16 Kasım’da
Mersin Taksim Oteli’nde “Borusan Sera Boruları” tanıtım toplantısı düzenledik. 150 sera
imalatçısıyla bir araya geldiğimiz toplantıda
Adana Bölge Müdürümüz Mehmet Pekmezci
galvanizli sera borularıyla ilgili yaptığı tanıtımda,
boruların teknik özelliklerini ve kullanım alanları ile şekillerini anlatarak, seminere katılanların
seminere 30 kişi katıldı. Seminerde Pazarlama
Son olarak 25 Aralık’ta Rize’de Dedeman otel-
sorularını yanıtladı. Toplantı sonrasında akşam
ve Kurumsal İletişim Birim Yöneticimiz Daniş
de son kullanıcılarımızla bir araya geldik. 75
yemeğine geçildi ve yapılan çekiliş sonrasında
Ekim ve Plastik Boru Segmenti Birim Yöneti-
tesisat ustasının katıldığı toplantıda Borusan
katılımcılara çeşitli hediyeler dağıtıldı.
cimiz Ahmet Kağanoğlu doğal gaz borusu ve
Mannesmann Boru doğal gaz boruları ve üre-
plastik boru ürünlerimizin kullanım kuralları ile
tim teknikleri ile ilgili katılımcıları bilgilendirdik.
Mersin’in ardından 8 Aralık’ta Tokat Grand Bal-
ilgili bir sunum yaptı ve gelen soruları yanıtladı.
Toplantıya Ankara Bölge Müdürümüz Serdar
lıca Otel’de, 9 Aralık’ta ise Amasya’da Harşena
Toplantı sonrasında akşam yemeğine geçildi
Koçak, Samsun Şube Müdürümüz Şemsettin
Otel’de firma ve ürün tanıtım toplantıları düzen-
ve yapılan çekiliş sonrasında katılımcılara çe-
Ateş, ve Plastik Boru Segment Birim Yönetici-
ledik. Tokat’taki seminere 75 kişi, Amasya’daki
şitli hediyeler dağıtıldı.
miz Ahmet Kağanoğlu da katıldı.
03
İMSAD, 25’inci yaşını kutladı
İ
nşaat malzemesi sanayisinin Türkiye’deki
İMSAD, hem Türkiye’de hem de inşaat sektö-
ran; “Tüm dünyayı etkisi altına alan ekonomik
en önemli temsilcisi olan İnşaat Malzemesi
ründe 2009 yılında birçok ilke imza attı. Gece-
krizden Türk inşaat sektörü de büyük darbe
Sanayicileri Derneği (İMSAD), 25. kuruluş yıl-
de konuşma yapan İMSAD Başkanı Orhan Tu-
aldı. Sektörün yeni bir anlayışa ve vizyona ih-
dönümünü kutlamak amacıyla 2 Aralık akşamı
tiyacı olduğu gerçeğinden yola çıkarak, 2010
Esma Sultan Yalısı’nda bir gece düzenledi.
yılında yol haritamızı tüm paydaşlarımızla birlikte çizmeyi planlıyoruz. Bu gece kriz günlerinin
Borusan Mannesmann Boru gibi inşaat sektö-
üzerimizde yarattığı olumsuz havayı bir kenara
rünün büyük oyuncularının kurduğu ve bugüne
bırakarak 2010 yılını daha dinamik karşılamak
gelene kadar birçok aşamadan geçen İMSAD,
üzere bir araya geldik. 2010’da lokomotif bir
2006 yılında yapılanarak Türkiye’de benzeri ol-
sektör olarak, Türk ekonomisinin büyümesini
mayan bir örgütsel yapıya ulaştı.
ateşlemeyi diliyoruz” dedi.
Bugün 76 sanayici firma üyenin yanı sıra 23
Borusan Mannesmann Boru gecede İMSAD’ın
sektörel derneği de üye profilinde bulunduran
25 yıllık üyesi olarak bir de plaket aldı.
Satış Gücü eğitimindeydik
B
orusan Mannesmann Boru müşteri tem-
satış planlama uzmanının katıldığı eğitimden
silcileri ve satış planlama uzmanlarını, Hal-
sonra Halkalı fabrikasına gidildi. Erduran Er-
kalı fabrikamızdaki üretimimizle ilgili bilgilendir-
dem, eğitimle ilgili şu bilgileri verdi: “Kapsamlı
dik. Radisson Sas Airport otelde, Halkalı Fab-
ve anlaşılabilir şekilde konulara değindik. Çelik
rikası Kalite Uzmanı Erduran Erdem’in verdiği
hammaddenin üretiminden başlayarak, geçtiği
eğitimde; hammadde, ürün normları, standart
tüm prosesler, boru-profil normları ve müşteri
dışı ürünler, yönetim sistemleri ve sertifikalar,
memnuniyeti için dikkat etmemiz gereken nok-
sipariş alınırken dikkat edilmesi gereken nok-
talardan söz ettik. Fabrikada yaptığımız turda
talar, müşteri şikayet yönetimi ve yalın dönü-
Yalın Dönüşüm çalışmalarının, görsel açıdan
şüm ana başlıklar idi. 25 müşteri temsilcisi ve
fabrikayı çok değiştirdiğini göstermiş olduk.”
Yalın Zirve’nin sponsoruyduk
Y
alın Enstitü tarafından iki yılda bir düzenle-
üzere 26 şirket yöneticisi, yalın üretim ve yalın
ğer katılımcılar ise; Teknoloji ve İş Geliştirme
nen Yalın Zirve’ye bu yıl rekor düzeyde ilgi
dönüşüm liderleri, grup ve şirketlerindeki yalın
Genel Müdür Yardımcısı Erol Akgüllü, Yönetim
vardı.7-8 Aralık’ta Bursa’da dördüncüsü dü-
dönüşüm uygulamaları, elde ettikleri gelişim
Sistemleri Müdürü Tülin Şahin, Gemlik Fabrika
zenlenen organizasyona, yüzde 40’ı otomotiv
sonuçları ve deneyimlerini içeren sunumlar
Müdürü Koray Yaşar, Halkalı ve Gemlik Fab-
sektöründen olmak üzere 120’nin üzerinde
yaptı. İçlerinde tedarikçilerimiz ve müşterileri-
rika Yöneticileri, Teknoloji Ofisi çalışanları ve
firma ve 500’ün üzerinde izleyici katıldı. Orga-
miz de bulunan bu kuruluşlardan bazıları; Coş-
siyah kuşaklarımızdı. Ayrıca Borusan Holding
nizasyon, 12 firma ve 12
kunöz Holding, MAN, TIRSAN Treyler, Honda
Yalın 6 Sigma Ofisi’nden de MBB düzeyinde
basın-yayın
ve Matay Otomotiv idi.
katılım oldu.
Zirveye Borusan Mannesmann Boru’dan di-
Zirvenin son seansında, Toyota Marketing
kuruluşunun
sponsorluğunda yapıldı.
Yalın dönüşüm hareketinin ilk başladığı tesis
Başkanı Riichiro Chikuma iki saatlik sunum
olan Halkalı fabrikamızla ilgili Halkalı Fabrika
yaparak; dünyanın nasıl en çok üretim ve sa-
Müdürümüz Eray Ulugül, yalın dönüşüm yol-
tış yapan şirketi noktasına geldiklerini, buna
culuğunun ilk 10 aylık seyrini, bu süre sonunda
ulaşmanın nasıl bir tarz ve çalışma kültürü ile
gelinen noktayı ve elde edilen kazanımları 20
mümkün olduğunu, bu yolculuklarında edin-
dakikalık bir sunum ile özetledi. Sunum kap-
dikleri deneyim ve öğrenme süreçlerini zirve
samında, Halkalı fabrikası çalışanları ile yapılan
katılımcıları ile paylaştı. Bir sonraki zirvenin de
röportaj filmleri de yer aldı. İki gün boyunca,
2011 yılında, yine Bursa’da inşa halinde olan
içlerinde Türkiye’nin sayılı kuruluşlarının CEO
yeni Kültür Sarayı’nda çok daha yüksek bir ka-
ve yönetim kurulu başkanları da dahil olmak
tılımla yapılması planlanıyor.
04 Söyleşi
İyimser, yalın ve yaratıcı bir yıl
Ekonomik kriz, hemen her sektörde olduğu gibi demir çelik sektöründe de olumsuz etkisini
hissettirdi. Türkiye’deki demir çelik sektörünün ana oyuncularından Borusan Mannesmann
Boru ise 2009’da hedefleri tutturdu. Şimdi yeni hedeflerin peşinde…
Bülent Demircioğlu
2
009’da tüm dünya zorlu ve belirsiz bir
yılı geride bıraktı. Türkiye’nin de derinden etkilendiği bu süreçte, üretim ve
ihracat rekor seviyede geriledi. İşsizlik Cumhuriyet tarihinin rekorunu kırdı. Bu durumdan
en çok etkilenen sektörlerden biri demir çelik.
Sektörün öncülerinden olan Borusan Mannesmann Boru, her ne kadar zor bir süreç olsa
da temkinli ve planlı yaklaşımı sayesinde, hedeflediği satış oranını yakaladı. Tüm Borusan
çalışanlarının fedakarlık yaptığı 2009 yılı, her
şeye karşın iyi tamamlandı.
İnsanların beklentisinin negatiften pozitife döndüğünü dile getiren Borusan Mannesmann
Boru Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Demircioğlu, 2010’un 2009’dan daha iyi olacağına
inanıyor.
2010’un sonuna doğru, ölçülebilir iyileşmelerin
başlayacağını, 2012’de ise dünya ekonomisinin normale döneceğini düşünen Demircioğlu,
“Hem yeni pazarlar hem de satış konusunda
daha yaratıcı olmamız gerekiyordu. Bu anlamda 2009’da başarılı olduğumuzu düşünüyorum. Çünkü makul ve mantıklı kar elde ettik.
Hedeflediğimiz rakamlara ulaşabildik. Bu başarımızın birinci göstergesi. İkincisi ihracatımızı
artırdık. 2009’un son çeyreğinde ABD’de petrol sanayisinden önemli siparişler aldık” diyor.
2009’da stratejik planlarını revize ederek 2015
hedeflerini belirlediklerini söyleyen Demircioğlu, enerji, hassas ve soğuk çekme borularında
büyüyeceklerini belirtiyor. 2010 için şu mesajları veriyor: “Bu yılın birinci mesajı iyimserlik. Bu
yıl kişiler daha iyimser. Bunun olumlu etkilerini
göreceğiz. İkinci mesajımız yalın dönüşümle ilgili. Biz işimizi hızlı, basit, ekonomik ve yaratıcı
şekilde yapmak felsefesini benimsiyoruz. Bu
05
“2010’un 2009’dan daha iyi olacağını düşünüyorum. 2010’un sonuna doğru ölçülebilir
iyileşmelerin başlayacağını söyleyebilirim. 2014’te normale döneceğini düşünüyorum.”
amaçla yalın dönüşüm projesini Halkalı fab-
2010 için öngörünüz nedir?
rikasında başlattık. Çok başarılı olduk. Diğer
2009’da merkez bankalarının ve hükümetlerin
fabrikalarımızda da uygulayacağız. Üçüncü
aldığı tedbirlerle yaranın kanaması durdu. An-
mesajımız inovasyon. Tüm süreçlerimizde ya-
cak yara iyileşmiş değil. 2010’da da ne olaca-
ratıcılığımızı artırmamız şart. Çalışanlarımızdan
ğını ne yazık ki kimse bilmiyor. Ancak insan-
daha katılımcı, daha yaratıcı olmalarını bekli-
ların beklentisi negatiften pozitife döndü. Tek
yoruz.”
olumlu gösterge bu. Bu beklenti, iyi şeyler getirecektir. 2010’un 2009’dan daha iyi olacağını
2009 yılını nasıl geçirdik?
düşünüyorum. 2010’un sonuna doğru ölçüle-
2009’da Türkiye ekonomisi bence beklenen-
bilir iyileşmelerin başlayacağını söyleyebilirim.
den daha çok etkilendi. AB ülkeleri ve geliş-
2014’te normale döneceğini düşünüyorum.
mekte olan ülkelere kıyasla Türkiye’de etkisi
Bu süreçte de sanayi önemli bir kapasite faz-
daha çok görüldü. Türkiye’de yüzde 6 dola-
lasıyla karşılaşacak. Çünkü tüm dünyada üre-
yında bir küçülme oldu. Birkaç ülke dışında
tim kapasitesi 2007’den itibaren arttı. Arz talep
bizim gibi etkilenen başka ülke yok. ABD krizin
dengesi yeniden kuruluncaya kadar sıkıntılar
başladığı ülke olarak yüzde 2 dolayında kü-
yaşanacak.
çüldü. Bize benzer şekilde küçülen ülkeler Japonya, Almanya ve İngiltere. İktisatçılar bunun
Siz bu dengeyi nasıl sağladınız?
nedenini o ülkelerin ihracat bağımlısı olmaları-
Dünyada demir çelikle uğraşan, üreticiden
na bağlıyor. İhracat pazarları kaybolduğu için,
tüccara kadar herkes, talep düşüşü nedeniyle
Türkiye diğer ülkelere nazaran daha çok etki-
sarsıldı. Hem gelir gider tabloları hem de bilan-
lendi. Bunun en önemli neticesi, bir ara yüzde
çolar bozuldu. Şirketler bilançolarını yeni yeni
16’lara çıkan, şu an yüzde 14 seviyesinde olan
toparlamaya başladı. Biz demir çelik işi yap-
işsizlik. İş aramaktan vazgeçenleri de ekledi-
mamıza karşın, siparişle çalışıyoruz. Müşteri
ğinizde, bu oran yüzde 20’leri geçiyor. Bugün
ne kadar talep ederse, o kadar üretim yapıyo-
Türkiye’nin en büyük sorunu bu.
ruz. Spekülasyon yapmadığımız için çok sto-
“Müşteriye gitmek gerekiyor”
“Yurtiçinde satışlarımızı bayiler aracılığıyla yapıyoruz. Değişen şartlara kendimizi
adapte etmeye çalışıyoruz. Aynı şekilde
bayilerimizin de değişen şartlara kendilerini
adapte etmek için bir dönüşüm içinde olmalarını bekliyoruz.
2010’da pazar payımızı makul ölçülerde
artırmayı düşünüyoruz. Bunun için bayilerimize görev düşüyor. Kendilerini farklılaştırmalarını istiyoruz. Bayilerimizle sürekli
toplantılar gerçekleştirip bu konuda fikir alışverişi yapıyoruz. Bayilerin öncelikle takipçi olmaları gerekiyor. Günümüzde müşteri
artık gelmiyor, müşteriye gitmek gerekiyor.
Onların da kendilerine göre stratejilerinin
olması çok önemli. Planlı ve programlı çalışmalarını, müşterileriyle yakın ilişkiler kurmalarını, piyasalarını ve rakiplerini sıkı takip
etmelerini istiyoruz. Yurtdışında ise satıcı ve
temsilcilerimiz bulunuyor. Bu yıl olmayan
yerlerde yeni temsilcilikler, irtibat büroları
açacağız.”
06 Söyleşi
2010 için hedefleriniz neler?
2009’da stratejik planımızı revize ederek
2015 hedeflerimizi tespit ettik. Önümüzdeki günlerde çalışanlarımızla paylaşacağız. 2010’un ilk çeyreğinde harekete geçeceğiz. Enerji, hassas ve soğuk çekme
borularında büyüyeceğiz. Diğer ürünlerde
de konsolide olacağız. 2010’daki bütçe
hedefimizi belirledik. Bunu da tutturacağımıza inanıyorum. Gemlik’te büyük çaplı
enerji borularında yeni bir üretim teknolojisi
ile kapasite yatırımı yapıyoruz. 2011’in son
çeyreğinde tamamlanacak. İzmit’teki mevcut üretim tekniğinden farklı bir teknikle
üretim yapacağız. O yatırımın altyapı, inşaat süreçlerinde yeni istihdam yaratacağız.
“2009’da yalın dönüşümü başlattık. Bu, aşağıdan yukarı doğru gelen bir yönetim sistemi. İlk
olarak Halkalı fabrikasında uygulamaya başladık. Çok iyi sonuçlar aldık. Fabrikanın görüntüsü
dahi değişti. 2009 sonunda da Gemlik fabrikasında uygulamaya geçildi.”
ğumuz olmadı. Önümüzdeki yıllarda da böyle
devreye girdi. Bu nedenle kapasite fazlası
nayisinden önemli siparişler aldık. Bu yıl da
bir sıkıntı yaşamayacağız.
oluştu ve zor bir pazar haline geldi. ABD bi-
ABD’deki işlerin arkası gelecek. ABD’de, Çin’e
zim hedef pazarımız arasında. 1970’li yılların
damping geldiği için önemli bir fırsat doğdu.
Yeni pazarlara gidebildiniz mi?
sonunda üretimin tahtı yıkıldı. Müşterilerin tahtı
Geçen yıl Türkiye, krizin daha geç gittiği hem
kuruldu. Demir çelikten otomotive tüm üretici-
2009’da ağırlık verdiğiniz konuların biri
Körfez hem Afrika ülkelerinden istifade etti.
ler için hayat zorlaştı. Biz de gerekli mücadele-
Yalın Dönüşüm Hareketi. Bu projeyde ne
Türkiye’nin tüm ihracat firmaları için iyi pazar-
leri yaparak işimizi büyütmeye çalışacağız.
tür uygulamalar yaptınız?
Biz işimizi hızlı, basit, ekonomik ve yaratıcı şe-
lar oldu. Ancak kriz oralara da gitti. Yine de
2009 sonu, 2008’in sonundan daha iyiydi. Biz
İnovasyonu ön plana çıkararak pazar-
kilde yapmak felsefesini benimsiyoruz. Bu fel-
pazarlarımızı çok değiştirmiyoruz. Bizim işimi-
da daha yaratıcı olma hedefiniz vardı.
sefeye en yakın yaklaşım, yalın yönetim felse-
zin ekonomik coğrafyası ve taşınabilirliği kısıtlı.
2009’da bu konuda başarılı oldunuz mu?
fesi. Bu nedenle 2009’da bu projeyi başlattık.
Ekonomik pazarlarımız Akdeniz, AB, ABD ve
İnovasyon konusunda kat edilecek çok yol var.
Bu, aşağıdan yukarı doğru gelen bir yönetim
Ortadoğu. Çin, Hindistan gibi ülkeler hedefi-
Yaratıcı, yenilikçi bir toplum olmak için yapıl-
sistemi. İlk olarak Halkalı fabrikasında uygu-
miz içinde değil. Rusya’ya da şu an için sıcak
ması gerekenleri öğrenip uygulamak gerekiyor.
lamaya başladık. Çok iyi sonuçlar aldık. Fab-
bakmıyoruz, halen çok korumacı bir pazar.
İnovasyonun karşısındaki en büyük engel, pe-
rikanın görüntüsü dahi değişti. 2009 sonun-
derşahi kültür. Onu kırmak gerekiyor. İnsan-
da Gemlik fabrikasında uygulamaya geçildi.
Komşularla iyi ilişkiler politikalarının size
ların ruhunu serbest bırakmak önemli. Yoksa
2011’in başında da merkez fonksiyonlarında
olumlu yansımaları oldu mu?
inovasyonun sihirli bir formülü yok. Okuldan,
bu sistemi uygulayacağız. Bunun bir alışkanlık
Suriye ile ilişkiler çok yeni. Onu değerlendir-
eğitimden gelen bir olgu. Tabii insanın içinden
haline gelmesini istiyoruz.
mek için altı ay beklemek gerek. Irak ise iyi
gelen sanatsal yönü de var. Bizim için yara-
bir pazar. Savaşın getirdiği tahribat ve yeniden
tıcılık, üründe ve süreçte olabilir. Demir çelik
Projeden beklentileriniz neler?
yapılanma bizler için önemli bir fırsat. İnşaat,
ürünlerinde yaratıcı olmak daha zor. Bizim ya-
Günlük işlerimizi daha basit yaparak zamanı-
petrol, doğal gaz, sanayi konusunda önemli
ratıcı olmamız gereken konu, iş süreçlerimiz.
mızı iyi kullanmak, hem işimizi hem kendimizi
işlerimiz olacaktır. Azerbaycan ile çalışıyoruz
Hem yeni pazarlar hem de satış konusunda
ileriye dönük geliştirmek için zaman yaratmak.
ama küçük bir pazar ve Rusya ile de çalışıyor.
daha yaratıcı olmamız gerekiyor. Bu anlamda
Ağaçları değil ormanın tamamını görmeye
Yunanistan eskiden beri iş yaptığımız bir yer.
2009’da başarılı olduğumuzu düşünüyorum.
başlamak. Bir de şirketin her konuda verim-
Çünkü makul ve mantıklı kar elde ettik. Hedef-
liliğini artırmak. Halkalı fabrikasında ölçülebilir
Bu yıl ABD’de önemli projeleriniz oldu…
lediğimiz rakamlara ulaşabildik. Bu başarımızın
derecede iyileşmeler oldu. Yalın yönetim fab-
Evet ABD önemli bir pazar. Kriz öncesi orada
birinci göstergesi. İkincisi ihracatımızı artırdık.
rikada yavaş yavaş alışkanlık haline gelmeye
birtakım yatırımlar yapılmıştı. Bunlar 2009’da
2009’un son çeyreğinde ABD’de petrol sa-
başladı. Kimse bu süreçte zorlanmadı.
Mesaj 07
Hedef hep ileri
Türkiye’nin başına gelen ekonomik hadiseler, beklenmedik menfi neticeler verdi. Bundan
dünya etkilendi, biz de etkilendik. Ancak krizin etkileri yavaş yavaş hafifliyor. Ben, altı ay
içinde bunun izinin kalmayacağını tahmin ediyorum.
T
üm dünyayı etkileyen ekonomik kriz-
ortadan kalkması için piyasanın krizden evvel-
öyle olmuyor. Ben bunu Amerika’daki demir
den biz de etkilendik. Bir de ayrıca
ki aktivitesine ulaşması gerekiyor. Ben bunu
çelik sektöründeki bir krizden sonra gördüm.
dünyanın etkilenmediği, finansla ilgisi
2010’da görmüyorum. 2008’in başındaki se-
Ofisler boşaldı, eksik elemanla aynı üretimi
olmayan başka bir krize maruz kaldık. Bu da
viyeye gelemeyeceği için, biraz daha bekle-
yapmaya başladılar. Daha iyi imalat yapmak
demir çelik sektöründe yaşanan krizdi. İki ha-
memiz gerekiyor. Şuna eminim ki ilk altı ayda
için, biraz çalışan sayısını artırdılar. Bunu gör-
dise birden geldi. Borusan bunun ikisine de bir
epey normale çok yaklaşmış olacağız.
düğüm için, Türkiye’de de böyle olacağını tah-
dereceye kadar maruz kaldı.
min ettim. Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’a
Ümit ediyorum ki, yıl sonunda tamamen nor-
da bu fikrimi açıkladım. Bunun tedbirini alma-
Birincisi Amerika’da bankaların ve finans ku-
male yaklaşalım. Normale yaklaşmak derken,
mız gerekiyor.
ruluşlarının rekabet için konut alıcılarına büyük
bütün şartlarıyla normale dönmesini kast edi-
krediler vermesi, bunların geri gelmemesi;
yorum. İnsanlar böyle bir kriz anında, tasarrufa
Türkiye’nin en büyük sıkıntısı işsizlik. Bugün
dünyada böyle bir krize meydan verdi. Krizin
riayet ediyor. Bu tasarrufta tensikat de devreye
27 milyona yakın insan çalışmak istiyor. Bu-
etkileri yavaş yavaş hafifliyor. Ben altı ay içinde
giriyor. Bizim müessesemiz öncelikle emekliliği
nun 6 milyonu işsiz. Bu, yalnızca Türkiye’nin
bunun izinin kalmayacağını tahmin ediyorum.
gelmiş çalışanların çıkışını yaptı.
değil dünyanın problemi. Bu konuda en büyük problemle karşı karşıya kalan ülke İspan-
2008’de demir çelik fiyatları dünyada görül-
Türkiye genelinde düşününce her müessese
ya. Pek bir önlem alamıyorlar. Onları yakından
memiş bir seviyeye çıktı. Yıllarca 400-500
Borusan’la aynı değildir. Daha iyisi, daha faali
takip ediyorum. Benzer durumda bizim nasıl
Dolar olan, bizim kullandığımız yassı mamüller
de vardır. Bir şirket çalışandan tasarruf ettikten
etkileneceğimizi düşünüyorum.
500 Dolar’dan 1200 Dolar’a kadar çıktı. Bu
sonra, yeniden işi eski seviyesine gelse de, es-
kriz başlayınca, üç yılda yükselen bu fiyatlar,
ki seviyesinde personel kullanmıyor. Tasarrufa
Yakın tarihimizi ve cumhuriyet tarihini iyi değer-
üç ayda üç yıl öncesinin seviyesine düştü. Eli-
alışmışken onu devam ettirmek istiyor. Ben
lendirmek gerekiyor. Dünya nüfusu 70 yılda üç
mizde pahalı alınan mallar vardı. 1200 Dolar’a
bunu söylediğimde herkes şaşırıyor. Krizden
kat, Türkiye’nin nüfusu beş kat arttı. Bu du-
alınan malları, imal ettikten sonra 600 Dolar’a
önce 5 bin ya da 20 bin kişi çalışıyorsa, kriz-
rum Türkiye’nin de dengesini bozdu. Kapasite
satmak zorunda kaldık. Bu muazzam bir fiyat
den sonra da öyle olacağı zannediliyor. Hayır
artırmak suretiyle sanayide istihdam yaratmak
farkıdır.
Tüm demir çelik sektörü bunun zararını gör-
Asım Kocabıyık
kolay görünmüyor. Bugün faaliyet gösteren
sanayi müesseseleri kapasite itibarıyla doyum
noktasına gelmiştir.
dü. Çünkü biz stok malzemesi temin etmekle
mükellefiz. Devamlı bizden mal bekleyenimiz
İleri ve yeni teknolojiler bulmadan bu sahada
var. Bunun etkisi elimizdeki pahalı malların bit-
bir imkan yaratmak kolay görünmüyor. Yeni ve
mesi ile yılbaşında ortadan kalktı. Şu an böyle
sofistike teknolojiler pahalı çözümlerdir. Hatta
bir zararın içinde değiliz. Dünya finans piyasa-
bu teknolojilere sahip yabancı firmaların ortak-
sından gelen zarar, tesadüfen bizi etkilemedi.
lığını temin etmeden de bazı konulara girmek
Çünkü krediye sıkışık durumda değildik.
mümkün değildir. Yine de yabancı sermaye
ile ileri teknolojilerde yatırım yapmak, tarımda
Temkinli ve akıllı politikalar neticesinde 2009’u
kullanmadığımız imkanları tekrar devreye sok-
iyi bir şekilde bitirdik. Şirketimizi yöneten arka-
mak ümit verici çözüm yollarıdır.
daşlar, ellerinden gelen gayreti gösterdi. Şimdi
de yönetimimiz çok dikkatli ilerliyor. Bu iş için
tasarruf gerekiyordu, ona riayet ettiler. Lüzum-
Asım Kocabıyık
suz harcamalardan kaçındılar. Böylelikle 2010
Borusan Holding
yılına geldik. 2010’da bu hadiselerin tamamen
Kurucu ve Şeref Başkanı
08 Haber
BMB’den 90 milyon Dolar’lık yatırım
Çelik boru sektörünün lideri Borusan Mannesmann Boru önemli bir yatırıma imza atıyor.
Kuruluşun en büyük üretim tesisi olan Gemlik kampüsüne yıllık 250 bin ton üretim kapasitesine
sahip bir tesis kurulacak.
Ç
elik boru sektöründe Avrupa’nın ön-
da verimlilik artışını beraberinde getirecek. Ay-
uluslararası düzeyde daha güçlü ve daha re-
de gelen üreticileri arasında yer alan,
rıca stok yönetiminde de önemli ölçüde kaza-
kabetçi olacağız. Bu yatırım, kullanılan tekno-
Türkiye’de ise pazar lideri olan Boru-
nımlar elde edilecek. Hedeflediği pazarlarda,
loji, üretim kapasitesi, yerleşim düzeni, üretim
san Mannesmann Boru yeni bir yatırıma ha-
mevcut kapasitesinin üstünde bir potansiyel
elastikiyeti ve deniz kenarındaki stratejik yeri
zırlanıyor.
proje hacmini takip eden Borusan Mannes-
açılarından bugün için dünyanın en iyisi olacak
mann Boru, rekabet gücünü daha da artırmak
şekilde tasarlandı. Bugüne kadar gösterdiği-
için bu yatırımı yapma kararı aldı.
miz güçlü performansımızı artırarak sürdüre-
Gemlik kampüsüne, mevcut ve gelecekteki
potansiyel enerji hat borusu taleplerine daha
ceğiz. Kriz ortamında yaptığımız bu yatırım
iyi yanıt verebilmek için yıllık 250 bin ton üretim
Borusan Mannesmann Boru’nun stratejik
çelik boru sektörünün, Türkiye’nin ve şirketi-
kapasitesine sahip bir tesis kuracak.
hedeflerinden birini yüksek katma değerli
mizin geleceğine olan inancımızın somut bir
ürün gruplarına yatırım yaparak büyümek ve
göstergesidir.”
Toplam 90 milyon Dolar’a mal olması bekle-
paydaşlarına yarattığı katma değeri artırmak
nen tesis, petrol ve doğal gaz hatlarında kul-
şeklinde ifade eden Yönetim Kurulu Başkanı
Uluslararası pazarda çok deneyimli
lanılacak büyük çaplı hat borularının üretimini
Bülent Demircioğlu, yeni yatırımla ilgili şu bil-
Borusan Mannesmann Boru bugüne kadar
gerçekleştirecek. Yatırım; kullanılan teknolo-
gileri veriyor: “Bizim için gelecek vaat eden
önemli boru hattı projelerine imza attı. Bakü-
ji, üretim kapasitesi, yerleşim düzeni, üretim
hat borusu pazarında bugün ve gelecekte
Tiflis-Ceyhan, Şahdeniz, Mavi Akım, Iran-
elastikiyeti ve deniz kenarındaki stratejik yeri
ortaya çıkacak fırsatları değerlendirmek üze-
Türkiye doğal gaz boru hattı gibi uluslararası
açılarından bugün için dünyanın en iyisi olacak
re bu iş koluna ek yatırım yapma kararı aldık.
projelerde görev alan kuruluş, yüksek kalite
şekilde tasarlandı.
İçinde bulunduğumuz coğrafyada Bakü-Tiflis-
doğal gaz ve petrol borusu üretiminde çok
Ceyhan boru hattının ardından, Nabucco ve
önemli deneyimler kazandı.
2011 yılında devreye alınması planlanan te-
Güney Akım gibi birçok önemli proje gün-
sis, Borusan Mannesmann Boru’nun Gem-
demde. Bunun yanında geliştirdiğimiz ihracat
Şirket bu deneyimini dış pazarlara yayarak
lik kampüsündeki araziye kurulacak. Tesisin,
pazarlarında da birçok önemli projenin içinde
başta İran, Cezayir, Avrupa ve son olarak ABD
Gemlik’te yer alan Borusan Limanı’nın yanında
yer alarak bu sektördeki yerimizi sağlamlaş-
pazarlarındaki çok önemli enerji hattı projeleri-
yer alacak olması, lojistik maliyetleri açısından
tırdık. Aldığımız bu yatırım kararı sonrasında
nin boru teminini başarıyla gerçekleştirdi.
Yazı: Asu Uysal Öçalır/Okyanus Gönüllüler Platformu BMB Ekip Lideri Çevre
09
Gönüllüler buluştu
Borusan Okyanus Gönüllüler Platformu tarafından, Belgrad Ormanı’nda, Özel Sektör Gönüllüler
Derneği ve TEMA Vakfı İstanbul 1. Bölge Gönüllüleri’nin desteği ile meşe palamudu toplama
günü düzenlendi.
Ç
evre konusundaki duyarlılığımızı gö-
doldurduğumuz bardaklara ektik. Bardakların
sağlayacağına eminiz. Yaptığımız anket sonu-
nüllülük kavramı ile hayata geçirdi-
bir kısmını filizlendirmek için biz aldık, bir kısmı-
cunda çalışmalarımızı eğitim, çevre ve kültür-
ğimiz Borusan Okyanus Gönüllüler
nı da TEMA’ya teslim ettik. Şimdi elimizdekilere
sanat alanlarına odaklamaya karar verdik. İlk
Platformu’nun ilk etkinliğinde 8 Kasım Pazar
evlerimizde ya da ofislerimizde bahara kadar
organizasyonumuz da Meşe Palamudu top-
günü meşe palamudu toplamak için 236 kişilik
bakacak ve sonra da toprakla buluşturacağız.
lama Günü oldu. Bundan sonra sırada Okul
ekibimizle Belgrad Ormanı’nda buluştuk. Ka-
Okyanus Gönüllüler Platformu’nu, Borusan
Dostu Projemiz yer alıyor. Amacımız şirketle-
dıköy ve Taksim’den kalkan servisler ve kendi
Grubu şirketlerinden birer temsilci olarak ka-
rimizin bulunduğu lokasyonlara yakın, yardıma
araçlarıyla gelen ekibimizle Neşet Suyu mev-
tılımımızla kurumsal ve bireysel bilgi, beceri ve
ihtiyacı olan ilköğretim okullarındaki öğrencile-
kiinde buluştuk. Bize destek olan TEMA Vakfı
birikimlerimizi toplumla paylaşmak için kurduk.
rin çevre, kültür-sanat ve mesleki konular gibi
temsilcileri ve Özel Sektör Gönüllüler Derneği
Gönüllülük temelli çalışmalarımızı kurum gene-
farklı alanlarda bilinçlendirilmesi.
haricinde Deniz Temiz Turmepa Derneği de
linde koordineli, odaklı ve organize bir şekil-
Bolluca Çocuk Köyü’nden gelen 25 öğrenci ile
de yürütmenin sadece sosyal paydaşlarımıza
Borusan Kocabıyık Vakfı’nın burslu öğrencile-
ekibimiz de yer aldı.
değil kendi kişisel gelişimimize de büyük katkı
rine yönelik; iş hayatı, kentsel yaşam ve kültürsanat konularında sosyal sorumluluk projeleri
Katılımcılarımız çöp poşetlerini ve eldivenlerini
hazırlamak üzere çalışıyoruz. Atık ayrıştırma
alıp kendi gruplarındaki liderlerinin peşinden
konusunda da grup olarak bilincimizi arttırma-
işe koyuldu. Başlangıç noktamıza geri dönen-
ya yönelik yapabileceklerimizi planlıyoruz. Bü-
ler ellerindeki poşetleri, ne kadar iyi topladık-
tün bunları her şirketin içinde gönüllü ekipler
larını ispatlamak için organizasyon yetkililerine
kurarak gerçekleştirebiliriz. Bu nedenle isteyen
gösteriyordu. Ödül de doğaya yaptığımız kat-
herkesin bize katılmasını bekliyoruz.
kının bize verdiği pozitif enerjiydi. Sandviçlerimizi alıp hem biraz dinlendik hem de sohbet
http://www.borusancity.com/okyanus/defa-
ettik. Meşe palamutlarının çoğunu, ekim için
ult.aspx adresinden platform ile ilgili bilgilere
verimli olanlarını ayrıştırmak amacıyla su dolu
ulaşabilirsiniz. Bir sonraki organizasyonumuz-
kovalara atıp dibe çökenlerini ayırdık ve toprak
da görüşmek dileğiyle...
10 Proje
Trump Tower’da BMB imzası
New York, Chicago ve Las Vegas’tan sonra şimdi de İstanbul’un kalbi Şişli’de yapımı devam
eden Trump Towers İstanbul ile kente yeni bir soluk getirilmesi planlanıyor. Bu önemli projenin
mekanik tesisatında BMB’nin boruları kullanıldı. S
on yıllarda gözümüzü nereye çevirirsek
ayırtmak gibi ilk etapta imkansız denilebilecek
Borusan’la çalışıyoruz. Pazarın önemli bir kıs-
çevirelim, yeni bir yaşam ya da alışve-
pek çok istek, bu hizmet sayesinde 7 gün, 24
mı Borusan Mannesmann Boru’nun elinde.
riş merkezi inşaatıyla karşılaşıyoruz.
saat boyunca anında gerçekleştirilebilecek.
Üretimi çok ciddiye alıyor. Bugüne kadar hiçbir
Mimarisi, sunduğu imkanlar ve ayrıcalıklarıyla
sorun yaşamadık” diyor.
tüketicileri cezbetmeye çalışan projelerden biri
Rezidans dairelerinin 2011’in ikinci çeyreğinde
de Trump Towers.
teslim edilmesi planlanıyor. Metrekare fiyatla-
Sönmez Metal’in kuruluşu ve çalışmala-
rı 6 bin 500 Dolar olan dairelerin satış fiyatları
rıyla ilgili bilgi verir misiniz?
Dünyaca ünlü gayrimenkul şirketi Trump
ise 500 bin dolar ile 5,5 milyon dolar arasında
Orta ölçekli bir aile şirketiyiz. Ben şirketin Genel
Organizasyon’un Avrupa’nın ilk projesi olma
değişiyor.
Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi’yim. Şirketimizin kurucusu, İTÜ Makine Mühendisliği bö-
özelliğini taşıyan Trump Towers İstanbul, 39 ve
37 katlı iki kuleden oluşuyor. Yatırımcılığını Do-
Trump Towers İstanbul ofisleri ise zamanlarının
lümü mezunu Olgun Sönmez. Şu an Yönetim
ğan Grubu şirketlerinden D-Yapı’nın üstlendiği
çoğunu iş yerinde geçiren ve burada ekonomi-
Kurulu Başkanlığı’nı yapıyor. Mekanik sektörde
projede, rezidans, ofis ve alışveriş bölümleri
nin geleceğini belirleyecek kararlara imza atan
faaliyet gösteriyoruz. Binaların ısıtma, soğutma,
yer alıyor.
profesyonellerin tüm ihtiyaçlarını karşılayacak
havalandırma, yangın, sıhhi tesisatlarını yapıyo-
şekilde tasarlanmış.
ruz. Endüstriyel tesislerde mekanik ekipmanla-
Beyaz eldiven
rın montajı konusunda da çalışıyoruz. Bu alan-
Trump Towers, lüksü doruklarda yaşamak is-
VIP ulaşım servisinden catering hizmetli top-
da tanınmış iki eski firma var. Olgun Bey, 1960’lı
teyenler için konut konseptine yeni bir soluk
lantı salonlarına kadar fonksiyonel bir çalışma
yıllarda bunlardan birinin üretim müdürlüğünü
getiriyor. “Hiçbir şey imkansız değildir” anlayı-
ortamı sağlamaya yönelik her tür hizmet ve
yapmış. Fabrika müdürlüğünden istifa edip bu
şıyla sunulan Beyaz Eldiven Konsiyerj Hizme-
özel alan, ofis katlarında bulunuyor.
şirketi kurmuş. Hep havalandırma konusundaki
ekipmanları üretmiş. 40 yılın üstünde bu sektör-
ti kapsamında, daire sahiplerinin her ihtiyacı
de tecrübesi var. Bu yıl 30. yılımızı kutluyoruz.
anında karşılanacak.
Trump Towers İstanbul’un mekanik tesisatı için
Aylar önce tüm biletleri bitmiş bir gösteriye
cih edildi. Mekanik projeyi yapan firmalardan
Hangi sektörlere yönelik çalışıyorsunuz?
davetiye bulmak, bir müzeyi ziyaret saatleri dı-
Sönmez Metal’in Genel Müdürü ve Yönetim
1980-1990 yılları tekstil sektörünün çok gelişti-
şında açtırmak, 10 günlük rezervasyon listesi
Kurulu Üyesi Mehmet Bozyel, “Hem kalitesi
ği dönemler. Sönmez Metal olarak bu dönem-
dolu olan bir gece kulübü ya da restorana yer
hem de güvenilirliği nedeniyle ilk günden beri
de 400’ün üzerinde tekstil fabrikasının mekanik
Borusan Mannesmann Boru’nun boruları ter-
11
tesisatını yapmışız. Ardından endüstriyel işlerde atılım yapmışız. Şirketin dönüm noktalarından biri, 1990’lı yılların başında Eczacıbaşı’nın
Kartal ve Bozöyük’teki fabrikaların mekanik
tesisatını yapması. Oldukça başarılı bir çalışma
olmuş. O günden bu yana Eczacıbaşı ile çalışıyoruz. İlaç fabrikaları yapmışız. Bu da önemli
bir iş kolu. Hijyen çok önemli olduğu için, mekanik tesisatın çok iyi olması gerekiyor. Bu konuda da önemli çalışmalar yapmışız. Endüstriyel kollarda pek çok çalışmamız oldu. Son
dönemde ise alışveriş merkezleri, ofis projeleri
çok arttı. Şu an ağırlıklı olarak bu tür projelerde
yer alıyoruz.
Yurtdışında projeleriniz var mı?
Romanya, Bulgaristan, Irak, Özbekistan, Kazakistan gibi ülkelerde projelerimiz oldu. Şu
an Türkmenistan’a yoğunlaşmış durumdayız.
Orada projelerimiz var. Bir de Tunus’ta TAV’a
havalimanı yapıyoruz.
Kaç kişilik bir ekipsiniz, organizasyon yapınız nasıl?
Merkezimizde 30 mühendisimiz var. Bunun dışında projelere göre, çalışan sayımız 100 ile 3
bin kişi arasında değişkenlik gösteriyor.
Rezidans daireler, hizmetler ve ortak alanlar
• 110 m2 ile 650 m2 arasında değişen büyük-
600 m2’lik özel lounge
lüklerde Boğaz, Tarihi Yarımada ve Belgrad
• Açık/kapalı yüzme havuzu, fitness center
Ormanları manzarasına hakim 202 rezidans
ve SPA’dan oluşan 3 bin 500 m2’lik sağlıklı
ünitesi
yaşam alanı
• Farklı yaşam ihtiyaçlarına ve zevklere hitap
• Rezidans sahiplerinin tüm ihtiyaçlarını karşı-
edebilecek üç farklı tarzda iç mimari tasarım
lamak için oluşturulmuş Beyaz Eldiven Kon-
seçenekleri
siyerj Hizmeti
• Kullanımı kolay, tek bir tuşla kontrol edilebi-
• Özel imkanlara sahip Trump Card
len ev otomasyonu sistemi
• Ortak mekanlarda kapalı devre kamera
• Her oda için bağımsız kontrol edilebilen
sistemi, kontrollü geçiş, erken uyarı ve gizli
ve aynı zamanda merkezi-iklimlendirme, her
alarm sistemi
mekanda açılabilir camlar
• Yangın, duman güvenlik otomasyon sistemleri
• Tüm daireler ve ortak mekanlar için kesintisiz yedek enerji jeneratörleri, hızlı internet,
uydu televizyon sistemleri
• Her rezidansa özel ayrılmış şarap kavı
• Her rezidansa özel depo alanı
Hizmetler ve ortak alanlar
• Ev sahiplerinin kullanımı için kütüphane, bar,
şömineli oturma bölümü, iş merkezi, çocuk
oyun alanları ve toplantı salonlarından oluşan
12 Proje
“Borunun kalitesi mekanik tesisatta çok önemli. Hem kalitesi hem de güvenilirliği nedeniyle ilk
günden beri Borusan’la çalışıyoruz. Pazarın önemli bir kısmı Borusan Mannesmann’ın elinde.
Üretimi çok ciddiye alıyor. Bugüne kadar hiçbir sorun yaşamadık.”
Mehmet Bozyel
Mekanik tesisat projesi ve uygulamasının,
kes güveniyor. Kalitesi ve verdiği hizmet çok
bir bina için önemi nedir?
iyi. Kimsenin şüphe duyduğu bir konu oldu-
Bir inşaatta; kaba inşaat, elektrik, mekanik ve
ğunu düşünmüyorum. Biz de çok memnunuz.
ince işler müteahhitleri vardır. Türkiye’de ge-
En güzel alışkanlığımız Borusan Mannesmann
nellikle kaba inşaat müteahhidiyle işi bitirme
Boru ürünlerini kullanmak.
anlayışı hakimdir. Kaba inşaat bittiğinde de
Ofisler
• Toplam 36.600 m2 alana sahip, 187 m2 ile
761 m2 arasında değişen toplam 85 ofis
• Ofis alanlarında 2’si dubleks, 12 adet özel
balkon/teraslı ofis
inşaatın bittiği düşünülür. Oysa bina mekanik
Borusan Mannesmann Boru ile ilişkileri-
ve elektrik sistemleri olmadan yaşayamaz. Bu
niz ne zaman, nasıl başladı?
sistemler, bir vücudun akciğer ve kan dolaşım
Bizim bayimiz Sesa. Firma sahibi Süha Bey’le
sistemi gibidir. Asansör, aydınlatma, havalan-
10 yıldan fazla bir süredir beraber çalışıyoruz.
dırma gibi unsurlar olmadan bir binanın yaşa-
Bize her türlü esnekliği sağlıyor. Hiçbir zaman
nabilir olması mümkün değil.
alternatif firma arayışına girmedik.
Kalite yaklaşımınızı öğrenebilir miyiz?
Hangi projelerinizde Borusan Mannes-
Tabii ki çok önemli bir konu. Tüm projelerimizde
mann Boru’nun ürünlerini tercih ediyor-
kaliteli malzeme ve işçiliğe özen gösteriyoruz.
sunuz?
İşverenlerimize kaliteli ürünleri tercih etmelerini
Yangın, soğuk ve sıcak su tesisatlarının tama-
tavsiye ediyoruz. Uluslararası standartlara uy-
mında Borusan Mannesmann Boru ürünlerini
gun çalışıyoruz. Örneğin şu an en büyük işimiz
kullanıyoruz. Yurtdışındaki projelerimizde de
olan Türkmenistan’daki projede, 15 kişilik kali-
Borusan Mannesmann Boru ürünlerini tercih
teden sorumlu bir ekip var. Bizim bir de üretici
ediyoruz.
tarafımız var. Kendi işimizde kullandığımız klima santralleri, hava kanalları, aksiyel fanlar gibi
Trump Tower projesi için nasıl bir çalışma
havalandırma ekipmanlarını üretiyoruz. Orada
yapıyorsunuz?
ISO belgelerimiz var. 30 kişilik bir ekiple üretim
İşverenimiz D Yapı. Ağustos 2009’da kontratı-
yapıyoruz.
mızı imzaladık. Mekanik işlerini iki firma yapıyor.
• 700 m2’lik kiralanabilir ortak toplantı odala-
Biz alışveriş merkezi ve otoparkların mekanik
rı ile toplantı öncesi ve sonrası için dinlenme
Mekanik tesisatta borunun önemi nedir?
tesisatlarını üstlendik. Yaklaşık 180 bin metre-
alanları
Borunun kalitesi mekanik tesisatta çok önemli.
karelik bir alan. Orada, mühendisler de dahil
• Fonksiyonlara göre bölünebilir alt yapı
Hem kalitesi hem de güvenilirliği nedeniyle ilk
90 kişilik bir ekiple çalışıyoruz. Yangın, ısıtma,
• Her ofis için bağımsız kontrol edilebilen ve
günden beri Borusan Mannesmann Boru’yla
soğutma ve sıhhi tesisatlarını yapıyoruz.
aynı zamanda merkezi dört borulu fancoil
çalışıyoruz.
Şu an hangi aşamadasınız?
sistemine bağlı merkezi iklimlendirme
• Maksimum güvenlik için tasarlanmış yatay
“En güzel alışkanlığımız Borusan
Otoparklar bitmek üzere. Toplam işin yüzde
ve dikey sirkülasyon
Mannesmann Boru ürünlerini kullanmak”
30’unu tamamladık. Ardından alışveriş merkezine geçeceğiz. Bir yıllık bir sözleşme yap-
• Geniş otopark alanı
• Tüm ofisler ve ortak mekanlar için kesintisiz yedek jeneratörler
Borusan Mannesmann Boru’nun ürünleri-
tık. Ağustos ayında tamamlamayı planlıyoruz.
nin kalitesini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Ancak proje genelindeki aksaklıklar nedeniyle
Borusan Mannesmann Boru’ya sektörde her-
biraz uzayabilir.
13
Ustalar BMB’den şaşmasın
Boru sektöründe Türkiye’nin dört bir yanındaki tesisat ustalarına ulaşan Ustalar Kulübü,
üyelerinin alımlarını daha avantajlı hale getirirken 2010 yılında da puan kazandırmaya devam
ediyor. Bu sayede çeşitli hediyeler kazanan dört üye mutluluklarını bizimle paylaşıyor.
Süleyman Değer/Afyon
ödün vermeyen bir firma. Plastik boru sektö-
lübü hediye kataloğunda çok geniş yelpazede
Çalışmaya başladığım 1995 yılından bu yana
ründe sıklıkla reklamı dönen bir çok firmadan
hediyeler var. Şimdiye kadar dört farklı hediye
Borusan Mannesmann Boru’nun ürünlerini kul-
çok daha iyi. Bizim sektörde işi bilmek, işi-
kazandım. Bence Türkiye genelindeki tüm tesi-
lanıyorum ve çok memnunum. Kalorifer ve su
nin ehli usta olmak çok önemlidir. Bu nedenle
sat ustaları Ustalar Kulübü’ne üye olmalı, çok
tesisatı işleri yapıyorum. Ustalar Kulübü’nü ise
Ustalar Kulübü’nün çeşitli illerde düzenlediği
faydasını göreceklerini düşünüyorum.
iki yıl önce Borusan Mannesmann Boru’nun
toplantıları da çok yararlı buluyorum. Borusan
Afyon’da verdiği seminerde öğrendim ve üye
Mannesmann Boru da Ustalar Kulübü de boru
İbrahim Büyüktokatlı/Konya
oldum. Tesisat ustalarını bir araya getiren ve
sektörünün kaliteli bir şekilde gelişmesini sağ-
1975 yılından beri bu sektörün içindeyim.
bilgi paylaşımı yapan bir kulübümüz olduğu için
lıyor. Üyeleriniz olarak çalışmalarınızı çok takdir
O günden bu yana Borusan Mannesmann
mutluyum. Web sitesinden kulübün çalışmaları-
ediyoruz. Ben 2008 yılında kulübe üye oldum
Boru’yu ve ürün kalitesini iyi biliyorum, ürünle-
nı ve eğitimlerini takip edebiliyoruz. Kazandığım
ve biriktirdiğim usta puanlarla da ilk olarak üç
rini rahatlıkla kullanıyorum. Altı yıldır Yıldırım Isı
puanlarla ilk tercihim ekmek kızartma makinesi
kişilik çadır kazandım.
A.Ş.’de çalışıyorum. 30 kişilik bir ekibiz. Kalorifer, doğal gaz ve sıhhi tesisat işleri yapıyoruz ve
oldu. İkinci hedefim ise plazma televizyon kazanmak.
Cumhur Özçelik/Bolu
yüklü miktarlarda Borusan Mannesmann Boru
35 yıldır inşaat sektöründeyiz. Borusan Man-
ürünleri kullanıyoruz. Yüz güldüren bir marka.
Tarık Tanrıkulu/Kütahya
nesmann Boru çok önemli bir marka, sektörün
Çalıştığım firmadaki ustalarla birlikte Ustalar
16 yıldır güneş enerjisi, kalorifer, doğal gaz ve
en kaliteli ürünlerini üretiyor. Güvenle kullanıyo-
Kulübü’ne üye olduk. Ben alımlarım sonucun-
sıhhi tesisat işleri yapıyoruz. İlk günden beri Bo-
ruz ve birlikte çalıştığımız kişilere öneriyoruz.
da kazandığım usta puanlarla saç kurutma ma-
rusan Mannesmann Boru’nun çelik borularını
Ben iki yıl önce kulübe üye oldum ve iki yıldır
kinesi ve tost makinesi talep ettim. Tüm ustalar
kullanıyoruz. Bu alanda Borusan Mannesmann
da hem yeni kampanya ve organizasyonlardan
Borusan Mannesmann Boru’yu takdir ediyor,
Boru Türkiye’nin bir numarası. Plastik Boruları
herkesten önce haberim oluyor hem de alım
ürünlerini beğeniyor. Ustalar Kulübü’nün, üye-
da çok iyi, son derece memnunuz. Kaliteden
yaptıkça usta puan kazanıyorum. Ustalar Ku-
lerine her zaman desteğini bekliyoruz.
14 Atatürk
Büyük Çanakkale Zaferi
I. Dünya Savaşı, İstanbul’u alarak Boğaz’ı ele geçirmek isteyen İtilaf Devletleri, cesaretli bir
komutan ve emrindeki gözü pek askerler… Ve Türk ordusunun zaferi… Çanakkale Savaşı acı
kayıpları, zaferi ve askerleriyle tarihe kazındı.
V
iyana kapılarına dayanmış bir impara-
gerginlik yaratmıştı. Çünkü anlaşmalara göre
rarak Boğaz topçu bataryalarını etkisiz hale
torluğun kan kaybetmesi ve I. Dünya
Boğaz’lardan savaş gemilerinin geçişi yasaktı.
getirmeyi hedefledi ve 75 bin kişilik bir kuvvet
Savaşı’nın ortasında kalmasıyla dünya-
Osmanlı İmparatorluğu bu gemileri satın aldı-
oluşturdu. İttifak Devletleri de bu planı öngöre-
daki dengeler değişti. İtilaf Devletleri ve İttifak
ğını bildirdi ve gerginlik bu şekilde yatıştırıldı.
rek hem Türk hem de Alman komutanlardan
Devletleri arasında kanlı bir mücadeleye sahne
Ancak Yavuz ve Midilli olarak adı değiştirilen
oluşan 84 bin kişilik bir kuvvet oluşturdu. İki ta-
olan I. Dünya Savaşı, İtilaf Devletleri’nin lehine
gemilerin Amiral Souchon komutasında 27
rafın kuvvetleri Seddülbahir Cephesi, Arıburnu
sonuçlandı. Savaş sonunda Osmanlı İmpa-
Ekim 1914 günü Karadeniz kıyılarındaki Rus
Cephesi ve Anafartalar Cephesi’nde karşı kar-
ratorluğu ağır şartları olan Sevr Anlaşması’nı
limanlarını bombalamasının ardından hem
şıya geldi. Seddülbahir Çıkarması, 25 Nisan
imzaladı. Bu bir yenilgi gibi görünüyordu. Oysa
Rusya İmparatorluğu hem de Birleşik Krallık,
1915 tarihinde Seddülbahir bölgesine beş ayrı
Çanakkale Cephesi’nde bir tarih yazan Türk
Osmanlı Devleti’ne savaş ilan etti. Bu şekilde
noktadan yapıldı. Her iki tarafın da ağır kayıp-
ordusunun zaferi hem de Türk milletinin ba-
savaşa giren Osmanlı İmparatorluğu Çanak-
ları ile sonuçlanan saldırılarda Haziran ayının
ğımsızlığına olan düşkünlüğü bir kahraman
kale Cephesi’nde hem karada hem denizde
sonlarında Osmanlı güçleri ilerlemeyi durdurdu
yarattı ve yeni zaferler doğurdu.
birçok muharebede yer aldı.
ve çıkarma başarısız sonuçlandı. Daha sonra
Çanakkale Savaşı 1915-1916 yıllarında I.
İlk Çanakkale saldırısı
Dünya Savaşı sırasında hem karada hem de
19 Şubat günü, güçlü Fransız kuvvetleri ile
denizde yürütüldü. İtilaf Devletleri İstanbul’u
İngiliz Queen Elizabeth savaş gemisinin Os-
Kurmay Albay Mustafa Kemal ordusuyla
işgal edip Boğaz’ları kontrol altına alarak
manlı sahil bataryalarını bombalamasıyla ilk
geliyor
müttefikleri olan Rusya ile bağlantı kurmak
Çanakkale saldırısı başlatılmış oldu. Nusret
Mücadelenin en çetin geçtiği Arıburnu ve Ana-
istiyordu. Almanya’nın müttefiklerinden birini
Mayın Gemisi’nin mayınları sayesinde İtilaf
fartalar cephesi, savaşın sonucunu belirleyen
de saf dışı bırakarak İttifak Devletleri’ne güç
Devletleri’nin gemilerinin ağır hasar görmesi
cepheler oldu. Bu cephelerde karşılıklı taar-
kaybettirmek istiyorlardı. Alman Goeben mu-
ve bir kısmının batmasından sonra 18 Mart
ruzlar meydana geldi. Arıburnu Cephesi’nde
harebe gemisi ve Breslau ağır kruvazörünün
1915’te, deniz mayınları ve kıyılardaki Osmanlı
25 Nisan 1915 sabahı çıkartma yapan Anzak
Amiral Sukon komutasında 10 Ağustos 1914
topçu bataryalarının isabetli atışları denizden
Kolordusu, Osmanlı’nın yoğun taarruzları-
günü Çanakkale Boğazı’nı geçerek İstanbul’a
geçişin mümkün olmayacağını gösterdi. İtilaf
na hedef oldu ve ciddi kayıplar verdi. Mus-
gelmeleri İtilaf Devletleri tarafında büyük bir
Devletleri Gelibolu Yarımadası’na asker çıka-
tafa Kemal komutasındaki Osmanlı ordusu
bu bölgede savaşın sonuna kadar kısıtlı ve etkisiz siper çatışmaları devam etti.
15
10 Ağustos sabahı Conk Bayırı’nda taarruza
da büyük ölçüde malzeme zayiatı verdi.
geçti ve Anzak birliklerini püskürtmeyi başardı. Seddülbahir ve Arıburnu Cephesi’ndeki
Anafartalar Kahramanı
mücadelenin ardından 1915 yılının Temmuz
Mustafa Kemal, Conk Bayırı Anafartalar ve
ayı sonlarında cepheler kilitlendi ve çatışma-
Arıburnu’nda yaptığı görevlerle tarihe adını
lar mevzi harbine dönüştü. 6 Ağustos 1915
yazdırdı. Üstün askeri dehası savaşın dönüm
tarihinde Suvla Koyu’na yapılan çıkartmayla
noktasını Türk ordusu lehine çevirdi. Mustafa
Çanakkale Savaşı bu bölgeye kaydı. Gelibolu
Kemal’in cephelerdeki başarısı onun “Anafar-
Yarımadası’nın müttefik kuvvetlerce tahliyesine
talar Kahramanı” olarak adını tarihe yazdırdı.
kadar asıl çatışmalar bu bölgede oldu. Ana-
Bu savaşta Mustafa Kemal’in oynadığı rol,
fartalar Cephesi’nde karşılıklı taarruzlar ve her
İngiliz yazar Alan Moorehead, Gelibolu adlı ki-
iki tarafın verdiği büyük kayıpların ardından
tabında şöyle anlatıyor: “O genç ve dahi Türk
Mustafa Kemal komutasındaki ordu, genel bir
şefinin, o esnada orada olması müttefikler ba-
taarruza geçti ve ardından devam eden küçük
kımından en acı darbelerden biridir.” İngiltere
çatışmalar sonucunda Çanakkale Savaşı son
Kralı 5. Edward ise Mustafa Kemal’in başarısı-
buldu.
nı “Mustafa Kemal bir milyon askere bedeldir.”
şeklinde değerlendirdi.
Bu savaş askeri bir dehanın, Mustafa Kemal’in
liderliğinde, karşı birliklerin kuvveti karşısında
Çanakkale zaferi ağır kayıpları beraberinde
dezavantajlı olmasına karşın ustaca bir yöne-
getirmiş olsa da Türk ulusunun kurtuluş mü-
timle Osmanlı ordusu zaferi kazandı. Ancak bu
cadelesini ateşleyen bir etki yarattı. Mustafa
savaş her iki tarafın da ağır kayıplarıyla sonuç-
Kemal’in kurtuluş mücadelesinde göstereceği
landı. Yüz binlerce asker şehit oldu, yaralan-
azim ve başarının bir örneği ve umut verici bir
dı ve sakat kaldı. Osmanlı eğitilmiş gençlerini
başlangıcı oldu. Dağılan bir imparatorluktan bir
kaybetti ve bu nedenle Cumhuriyet dönemin-
ulus devlet kuran önder en büyük mirasını, ba-
de eğitilmiş insan sıkıntısı çekildi. Her iki taraf
ğımsızlığı Türk ulusuna armağan etti.
Çanakkale Savaşı için söylenenler
• “Benimle beraber burada muharebe
eden bütün askerler kesin olarak bilmelidir ki, bize verilen namus görevini eksiksiz
yapmak için bir adım geri gitmek yoktur.
Uyku, dinlenme aramanın, bu dinlenmeden yalnız bizim değil, bütün milletimizin
sonsuza kadar mahrum kalmasına sebep
olacağını hepinize hatırlatırım.”
Mustafa Kemal Atatürk
• “Harpte iki uğursuz şey vardır. Bunlardan
biri taş duvara körü körüne yüklenmek,
diğeri kuvvetleri birtakım ayrı ve bağlantısız harekata dağıtıp körletmektir. Biz bu iki
ahmaklığı yapmanın tehlikesiyle karşı karşıyayız.” İngiliz Başbakanı Asquith
• “Türkler, Çanakkale’yi zorlayan çağının
en ileri tekniğine sahip güçler karşısına adeta bir kale gibi dikilmişlerdir.” Churchill
• “Çanakkale’de her şeyimiz kusursuzdu.
Fakat başarılı olmadık. Zira Türkler, yuvalarına girilmiş aslanların hiddet, cesaret ve
kahramanlığı ile savaşıyorlardı. Böyle bir
millet görmedim.” Sör Kombet
16 Müşteri
“BMB sektöründe lider”
Ağırlıklı olarak mekanik tesisat işleri yapan Gülez Tesisat Ltd. Şti.’nin sahibi Memduh Gülez,
“Borusan Mannesmann Boru’nun ürünleri ile diğer firmaların ürünleri arasında belirgin bir
kalite farkı bulunuyor” diyor.
İ
zmir’de hizmet veren Gülez Tesisat Ltd. Şti.,
Kaç kişilik bir ekibiniz var?
Nasıl bir kalite politikanız var?
her türlü buhar tesisatları, yangın tesisatları,
Üçü mühendis, 25’i montaj ekibi olmak üzere
İşimizin her aşamasında kaliteye önem veriyo-
kazan dairesi montajları, ısıtma ve soğutma
28 kişilik bir ekibiz.
ruz. Müşterilerimiz ile iyi ilişkiler kurarak, karşı-
tesisatları proje ve taahhüt işleri yürütüyor.
lıklı güven içinde ve daima dürüstlükle hizmetHangi bölgelere hizmet veriyorsunuz?
lerimizi sürdürüyoruz.
İşlerinin her aşamasında kaliteye önem verdik-
Ağırlıklı olarak Ege bölgesinde hizmet veriyo-
lerini söyleyen Gülez Tesisat Ltd. Şti.’nin sahibi
ruz. İstanbul ve Akdeniz bölgesi ile yurtdışında
Borusan Mannesmann Boru’yla kaç yıldır
Memduh Gülez, “Müşterilerimiz ile iyi ilişkiler
da zaman zaman işlerimiz oluyor. Şu an İSKİ
çalışıyorsunuz?
kurarak, karşılıklı güven içinde ve daima dü-
Ataköy Arıtma Tesisi şantiyesi, Alman WTE fir-
Borusan Mannesmann Boru ile 20 yıldır çalışı-
rüstlükle hizmetlerimizi sürdürüyoruz” diyor.
masına çamur kurutma tesisi montajını ve atık
yoruz. Kalitesine güveniyoruz. İzmir’de Demir-
20 yıldır çalıştıkları Borusan Mannesmann
ısı geri kazanım sistemini yapıyoruz. Hizmet
dağ ve Seyrek Boru firması ile iyi diyaloglar ve
Boru’nun kalitesine güvendiklerini vurgula-
verdiğimiz Ege bölgesinde, genellikle Manisa
iyi ilişkiler içerisinde çalışmalarımız ve ilişkileri-
yan Gülez, “Borusan Mannesmann Boru’yla
organize bölgesinde çalışmalarımız bulunuyor.
miz devam ediyor.
karşılaşmadan gayet sağlıklı bir şekilde devam
Hizmet verdiğiniz bölgede nasıl bir piyasa
Borusan Mannesmann Boru’nun hangi
ediyor” diyor.
var?
ürünlerini kullanıyorsunuz?
Piyasalarda durgunluk devam ediyor. Ancak
Borusan Mannesmann Boru’nun ağırlık olarak
son günlerde hareketlilik arttı.
dikişli siyah ve galvaniz borularını kullanıyoruz.
ve bayileriyle ilişkilerimiz herhangi bir sorunla
Firmanızın kuruluş hikayesini dinleyebilir
miyiz?
Yangın ve su hatları ağırlıkta olduğu için, ihti-
Şirketimiz 1990 yılında Megü Tesisat Ltd. Şti.
yaçlarımızı Demirdağ firması anında karşılıyor.
adı altında, bir aile şirketi olarak kuruldu. 19902000 yılları arasında tesisat taahhüt işlerinde
Borusan Mannesmann Boru’nun ürünleri-
yoğunlaştık. 2000 yılına kadar Megü Tesisat
nin kalitesini nasıl buluyorsunuz?
olarak çalışmalarımıza devam ettik. 2000 yı-
Borusan Mannesmann Boru’nun ürünleri ile
lında, Gülez Tesisat Ltd. Şti. adında yeni bir
diğer firmaların ürünleri arasında belirgin bir
şirket kurduk ve tüm faaliyetlerimizi bu şirkete
kalite farkı bulunuyor. Kesinlikle diğer firmala-
devrettik. Şu an Gülez Tesisat Ltd. Şti. olarak
rın ürünlerini kullanmıyoruz. Borusan Mannes-
tesisat ve taahhüt işlerine devam ediyoruz.
mann Boru’yla ve bayileriyle ilişkilerimiz herhangi bir sorunla karşılaşmadan, gayet sağlıklı
Ne tür hizmetler veriyorsunuz?
bir şekilde devam ediyor. Sanayi sektöründe
Ağırlıklı olarak fabrikaların mekanik tesisat iş-
ağırlığı hissedilen, ciddi, güvenilir, iyi ve kaliteli
lerini yapıyoruz. Her türlü buhar tesisatları, ka-
ürün yelpazesi ile sektöründe lider bir kuruluş
zan dairesi montajları, yangın tesisatları, ısıtma
olan Borusan Mannesmann Boru firmasıyla
ve soğutma tesisatları proje ve taahhüt işlerini
yürütüyoruz.
güvene ve sevgiye dayalı, sağlıklı ilişkilerimiz
Memduh Gülez
daha uzun yıllar devam edecek.
17
“BMB ile avantaj yakaladık”
Ağırlıklı olarak hazır beton makineleri yedek parçaları üretimi yapan
Güven Endüstri Makine İmalat Sanayi, 2005’ten bu yana üretimlerinde
BMB’nin beton borularını kullanıyor.
1
968’de kurulan Güven Endüstri Makine
uzun yılların vermiş olduğu tecrübe ile bütün
bizleri memnun etti. Çünkü yurtdışından alıp
İmalat Sanayi, ağırlıklı olarak hazır beton
bölgelere ürün satabiliyoruz.
tekrar ihraç ettiğimizde gerek fiyat yönünden
makineleri yedek parçaları üretimi yapı-
gerekse teslim süresi ve kalite açısından ol-
yor. Ankara 1. Organize Sanayi Bölgesi’ndeki
Kalite politikanız nedir?
dukça zorlanıyorduk. Ancak Borusan Man-
6 bin metrekaresi kapalı olmak üzere 10 bin
En önemli ilkemiz müşterilerimize en uygun ve
nesmann Boru’nun beton borusu üretimine
metrekare alan üzerine kurulu tesislerinde, 45
en kaliteli malzemeyi, en kısa sürede teslim
girmesiyle birlikte, fiyat ve kalite yönünden çok
kişilik ekibiyle üretimlerini sürdüren Güven En-
edebilmek. Bunun için en kaliteli üretimi yapa-
ciddi bir avantaj yakalayarak özellikle yurtdışı
düstri Makine İmalat Sanayi’nin sahiplerinden
bilmek adına, her türlü teknolojik yatırımı yap-
pazarlarda büyük avantaj ve rekabet şansı el-
Metin Aydar, Borusan Mannesmann Boru ile
maya devam ediyoruz. Kalite ve dürüstlüğü ön
de etmeye başladık.
beton borusu üretimine başladığı 2005’ten bu
planda tutarak üretim yapıyoruz.
yana çalıştıklarını söylüyor.
BMB ile nasıl bir işbirliğiniz var?
BMB ile çalışmaya nasıl karar verdiniz?
Borusan Mannesmann Boru’nun adına ve ka-
Firmanızın tarihçesini anlatır mısınız?
Borusan Mannesmann Boru’yla 2005’ten
litesine inandığımız için ürünlerini kullanmaya
Firmamız 1968’de babamız Mehmet Aydar ta-
itibaren çalışıyoruz. Borusan Mannesmann
başladık. Kendi garantimizi de vererek piya-
rafından kuruldu. Bir süre muhtelif torna işleri
Boru’nun beton borusu üretimine başlaması
sada ürünün sorunsuz olarak kullanılmasına
ve yedek parça imalatı üzerine çalıştıktan son-
ile birlikte biz de onlarla çalışmaya başladık.
ve yaygınlaşmasına katkı sağladık. Tamamen
ra Türkiye’de hazır beton imalatının başlama-
Daha önceleri yurtdışından aldığımız bu ürün-
ithalata dayalı bir ürünün ülkemizde üretilme-
sıyla birlikte hazır beton makineleri için yedek
lerin Türkiye’de üretilmeyi başlanması en çok
si ve kalitesi ile diğer ülke ürünleri ile rekabet
parça üretimine geçtik. Daha sonraki yıllarda
edebilmesi bizim gibi ihracatçı bir firma yönün-
Ostim’e taşındık ve üretimimizi genişleterek
den gurur kaynağı oldu.
yurtdışı pazarlara açıldık. Bugün kardeşim
Mustafa Aydar ile birlikte çalışıyoruz.Ağırlıklı
Borusan Mannesmann’ın sektöre katkıla-
olarak hazır beton makineleri yedek parçala-
rı konusunda ne düşünüyorsunuz?
rı üretiyoruz. Kalitemiz, ürün çeşitliliğimiz ve
Borusan’ın ve tabii ki Asım Kocabıyık’ın ülke-
güvenilirliğimizle gerek iç pazarda gerekse dış
mizin ve insanlarımızın geleceği için başka sa-
pazarda tanınıyoruz. 1997’den bu yana ihra-
nayiciler gibi daha kolay şekilde, arsa, alışveriş
cat yapıyoruz. Başta Almanya, İtalya, Fransa,
merkezi gibi para kazanma yollarını seçmeden
İspanya, tüm Ortadoğu ülkeleri ve Amerika’ya
büyük ve ağır sanayi yatırımlarına girmiş olması
ihracat yapıyoruz.
bizler için de daima örnek oldu. Bizleri de üretmeye ve yatırım yapmaya teşvik etti. Kısacası
Kaç kişilik bir ekibiniz var?
günümüz ekonomik koşullarında ülkemiz için
Şu an 45 kişilik bir ekip ile çalışıyoruz. İkisi ma-
en önemli şart olan üretim ve üretmeye her za-
kine mühendisi, dördü meslek yüksek okulu
man destek olan Borusan Mannesman’ın ve
mezunu olan bir ekibimiz var. Üretim ve satış
konusunda faaliyet gösteriyoruz. Türkiye’de
Asım Kocabıyık’ın sektöre katkılarının devamıMustafa Aydar, Metin Aydar
nı temenni ediyorum.
18 Hobi
“Fotoğraf hayatı sevdirir”
BMB çalışanlarından Sinan Tarakcı, tam bir fotoğraf tutkunu. Onun için fotoğraf çekmek
hobiden de öte bir uğraş. Tarakcı, fotoğrafa ilgisini ve yaptığı çalışmaları anlatıyor.
B
orusan Mannesmann Boru’da Mali
miyordum ama bir yerlere gidip geldikten son-
Fotoğrafın sizin için ne ifade ettiğini öğre-
Planlama ve Kontrol Bölümü’nde gö-
ra bir şeylerin eksik kaldığını hissediyordum.
nebilir miyiz?
rev yapan Sinan Tarakcı’nın iş dışın-
Böylece fotoğrafa olan ilgim başladı.
Bazen bir tramvayın peşine takılır, zamanda
daki en büyük uğraşı fotoğraf çekmek. Gezi
yolculuk yaparsınız. Dünyanın her yerine gide-
sayfalarındaki fotoğraflardan etkilenerek bu işe
Bu konuda kendinizi nasıl geliştirdiniz?
memenize karşın sizi alıp gezdirir, yeni insan-
merak salan Tarakcı, İFSAK’ta aldığı eğitim ve
Herhangi bir eğitim aldınız mı?
larla tanıştırır, o yörelerin kendine has özellik-
araştırmacı özelliği sayesinde bu alanda ken-
Aslında fotoğrafı makine çekmiyor. Siz deklan-
lerini keşfettirir. “Bir saniyede kendinizi anlatın”
disini geliştirmiş.
şöre basmakla yetiniyorsunuz ve işte fotoğraf.
deseler ne yapardınız bilemem ama bir karede
Ne yazık ki hiç de böyle değil. “Fotoğraf ma-
her şeyi anlatmanız ve sığdırmanız gerekir. O
Doğayı, tarihi mekanları ve hayvanlar alemini
kinesinin kaliteli olması fotoğraf çekmek için
saniyeyi iyi değerlendirmelisiniz. Çünkü hayat
fotoğraflamayı seven Tarakcı için, iyi bir fotoğ-
yeterlidir” düşüncesinin bir süre sonra yanlış
o an kadar kısadır. Fotoğraf karesi hayata ba-
raf karesi bir el işi yapılan motife benziyor; ciddi
bir düşünce olduğunu fark ediyorsunuz. Kendi
kışınızdır. Size hayatı sevdirir ve bakış açınızı
emek ve göz nuru istiyor. Bir fotoğraf karesi-
açımdan bu konuda en doğru kararı verdiği-
önce değiştirir ve sonra geliştirir.
nin hayata bakışınızı ifade ettiğini dile getiren
mi düşünüyorum. 2008 başında İFSAK’ta fo-
Tarakcı, “Fotoğraf size hayatı sevdirir ve bakış
toğraf eğitimi almaya başladım. Başlarken bu
Hangi makineyi kullanıyorsunuz?
açınızı önce değiştirir ve sonra geliştirir” diyor.
eğitimin yaklaşık iki aylık bir dönemde ve haf-
2007’nin sonunda, ilk DSLR fotoğraf maki-
ta sonu olacağını düşünmüştüm. Asıl eğitim,
nemi almaya karar verdim. Zamanla fotoğraf
Fotoğrafa ilginiz ne zaman, nasıl başladı?
iki ayın sonunda başlayan bir yıl süren proje
bilgim arttıkça, lensin fotoğraf makinesinden
Gezi dergilerinin sayfaları arasında gezinmek,
çalışması ile oldu. Proje sorumlumuz Fatih
daha önemli olduğunu fark ettim. 2009’un
o fotoğraflarda gördüğüm yerlere gitme iste-
Aydın’dan fotoğrafı sevdiren ve fotoğraf konu-
sonunda her fotoğrafçının hayali olan DSLR
ği bende büyük bir heyecan yaratıyordu. Ge-
sunda kendimi geliştiren değerli bilgiler aldım.
fotoğraf makinemi aldım.
zemezsem bile görmek de güzeldi. Zamanla
Bunun dışında bazı temel fotoğraf kitaplarını
dergilerdeki fotoğraflardan daha fazla fotoğraf
okudum ve hala da okuyorum. Ayrıca internet
Ne tür fotoğraflar çekiyorsunuz? En çok
keşfetme isteği, beni internetteki gezi sitelerine
bu konuda geniş bir yardımcı ders kitabı gibi,
hangisini seviyorsunuz?
ve fotoğraf sitelerine yöneltti. Çok fazla geze-
oradan da fazlasıyla yararlandım.
Fotoğraf benim için; tabiatla baş başa kalıp o
19
güzelliğin içinde sessizce ve içten bir şekilde
çekimi söz konusu. Sonraki aşamada ise uy-
çok önemli. Profesyonel olarak bu işe zaman
ilerleyip onun bir parçası olmak, bastığım top-
gun bir zamanda fotoğraflamak.
ayıramıyorsanız, tatil günleri ve yıllık izinler fo-
rağın ve çiçeklerin kokusunu hissedip o güzel-
toğraf zamanlarıdır. Yıllık izinleriniz artık fotoğ-
likleri gözlerime ve o havayı ciğerlerime ve son-
Çekeceğiniz kareyi önceden kafanızda
raf çekmek için yapılan aktiviteler haline gelir.
ra da fotoğraf karesine sığdırmak ve insanların
kurguluyor musunuz?
Çekilen fotoğrafları düzenlemek ve işlemek de
beğenisine sunmak demek. Genelde doğayı,
Fotoğraf çekme sebebime göre değişir. Eğer
iş dönüşü, akşam evde yeni bir mesainin baş-
tarihi mekanları ve hayvanlar alemini fotoğraf-
talep üzerine çekilecek fotoğrafsa, konuyu en
laması şeklindedir. İyi bir fotoğraf karesi bir el
lamayı seviyorum.
iyi şekilde anlatacak kare için özellikle çalışma
işi yapılan motife benzer, çok ciddi emek ve
yapıyorum. Portföyüme yönelik çekim yaptı-
göz nuru ister. Bu zamanı ayırmayacaksanız
Fotoğrafçılık açısından kurallarınız var
ğım için bu konuda çok da “şöyle ya da böyle
ve bunun verecek kadar sabırlı değilseniz fo-
mı?
olsun” diye ısrar etmiyorum. Kurgu yapılacak-
toğraf için şansınız pek yok demektir.
Benim kurallarım yok ama fotoğrafın birtakım
sa eğer önyargıdan uzak durup fotoğrafa ba-
temel prensipleri, olmazsa olmazları var. Ko-
kanların da beğenebileceği bir kare üretmeye
Fotoğraf çekmek hayatınızda nasıl bir et-
nunun açık ve anlaşılır, kadrajın doğru olması,
çabalıyorum. Zaten doğru olan da bu.
ki yarattı? Hangi konularda katkısı oldu?
doğru ışık, netlik, renklerin açıklık ve koyuluk
Şu anda okumakta olduğunuz bu yazı, eli-
değerleri gibi önemli konular var. Fotoğrafta
Fotoğraf çekmeye nasıl zaman ayırıyor-
nizdeki derginin kapağı, Borusan Mannes-
ilerledikçe vizörden baktığınızda gördükleriniz
sunuz?
mann Boru 2010 yılı takvimi benim imzamla
sizi etkiliyor ve heyecanlandırıyorsa artık kural
En önemli ve kritik noktalardan birisi bu. Ol-
çıktı. Bunun dışında da sayabileceğim diğer
diye bir şeye de gerek kalmıyor. O kurallar artık
mazsa olmazlardan biridir, paha biçilmez bir
yazılarım ve fotoğraflarım yayınlandı. Çektiğim
DNA’nıza işlediği için “Bas deklanşöre gitsin”
değeri vardır zamanın fotoğrafta. Doğru za-
kareler binlerce kişiye ulaştı. Bazı fotoğraflarım
diyorsunuz.
manda doğru yerde olup fotoğraf çekmek
evlerin salonlarında duvarlarını süslemeye başladı bile. Bazen birilerin gelip “Gerçekten sen
Fotoğraf çekimi yalnızca deklanşöre bas-
mi çektin bu fotoğrafı?” dedikleri oluyordu.
maktan ibaret değil, bir süreç. Bu süreci
Neyse ki bu dönem artık geride kaldı. Benim
nasıl yönetiyorsunuz?
için aynı şeye bakıp diğerlerinden farklı şeyleri
Fotoğraf çekmeden önce fotoğraflanacak ko-
görebildiğimin somut bir kanıtı olan fotoğraf,
nu hakkında detaylı bilgi topluyorum. Mesela
benim göz merceğimin dışa yansıması. Çekti-
bir yerin tarihçesi, orada nelerin fotoğraflana-
ğim kareler beğeniliyor, olumlu ya da olumsuz
bileceği ve buraların genel özellikleri hakkında
eleştiriler alıyor, bunlar beni mutlu eden şeyler.
bilgi topluyorum. Bulabilirsem önceden bura-
Her şeyden ötesi kendim için yaptığım, kendi-
lara gitmiş kişilerle konuşuyorum. İyi bir iş çı-
me kaldığım zamanların resmi. Ve önemli olan
karmak için öncesinde ve sonrasında çalışmak
insanın “ben” demesi, yani kendini artık bir
gerek. Biraz abartı gelebilir ama fotoğraflamak
değer olarak görebilmesi ve hayata “Ben va-
istediğim mekanı o an bir turist grubuna reh-
rım” demesi. Kurumuş bir iskelete dönmeden
berlik edecek kadar bilgiyi edindikten sonra
ayaklarının üzerinde durabilmesi. Hayatın tüm
fotoğraflamayı seviyorum. Bir diğer noktada
öncelikli bir keşif gezisi yapmak ve deneme
Sinan Tarakcı
renklerini görerek bunlardan kendisine yeni bir
renk ve kimlik üretebilmesi.
20 Bayi
“BMB ile fark yaratıyoruz”
1993’te kurulan Mega Metal, 10 kişilik uzman ekibiyle hizmet veriyor. Kurulduğu günden beri bol
çeşit ve stokla fark yarattıklarını söyleyen Harun Yanar, BMB’den başka hiçbir firmayla çalışmayı
düşünmediklerini söylüyor.
Nahit Yanar, Harun Yanar, Rıfat Yanar
H
arun Yanar, yaklaşık 20 yıldır Borusan
şube açtık. 1993 yılında Mega Metal’i kurmaya
Ürün gamınızda neler var?
Mannesmann Boru’yla çalışıyor. Çe-
karar verdik. İlk yılımızda 1200 ton ciro yaptık.
Biz çelik boruya dair her şeyi satıyoruz. Boru-
kirdekten öğrendiği bu işi önce kar-
Güzel bir başlangıçtı. 1997’den beri de bura-
san Mannesmann Boru’nun ürettiği tüm çelik
deşi Nahit’le devam ettirmiş; daha sonra da
dayız. Toplam 800 metrekarelik bir alanda hiz-
borular bizde var. Stoklu çalıştığımız için de işi-
oğlu Rıfat’la işleri büyütmüş.
met veriyoruz.
miz kolaylaşıyor.
1993 yılında kurdukları Mega Metal’i, 1997 yı-
Neden Borusan Mannesmann Boru’yu
Sanayi bölgesinde olmanın etkileri nasıl?
lında Dudullu’daki Demirciler Sanayi Sitesi’ne
tercih ettiniz?
Tabii ki sanayi bölgesinde olmak büyük bir a-
taşımışlar. Bugün 10 kişilik ekiple, 800 met-
Ben bu işe Borusan’da başladım. Çekirdekten
vantaj ama burada da ciddi rekabet var. Biz de
rekarelik bir alanda hizmet sunuyorlar. Bu işi
yetiştim ve boruya dair her şeyi çok iyi öğ-
işi iyi biliyoruz, stoklu çalışıyoruz ve Borusan
A’dan Z’ye çok iyi bildiğini söyleyen Yanar, kri-
rendim. Bu benim en iyi yaptığım iş. Borusan
Mannesmann Boru markası ile fark yaratıyo-
zin olumlu etkileri olacağını düşünüyor ve mer-
Mannesmann Boru da yıllardır çalıştığım firma
ruz. Bu da işimizi kolaylaştırıyor.
diven altı üretimin bitmesiyle haksız rekabetin
ve biz artık aile gibiyiz. Onlar bizi çok iyi bilir,
biteceğine inanıyor.
biz de onları. Biz zaten şu anlayışla başladık:
Satışlarda mevsimlere göre ciddi deği-
Yabancı firmanın malını satıp 5 kazanacağı-
şimler oluyor mu?
Yanar, Borusan Mannesmann Boru’yla aile gi-
mıza, Borusan Mannesmann Boru’nun malını
Olmuyor. Biz sanayi bölgesinde olduğumuz
bi olduklarını dile getiriyor ve ekliyor: “Başka
satalım 2,5 kazanalım. Bu görüş aynen devam
için mevsimlerle birlikte ciddi değişimler olmu-
firmalarla iş yapmadık. Markanın kalitesine,
ediyor. Başka firmalarla iş yapmadık. Markanın
yor. Her mevsim satış oluyor.
anlayışına ve ticaret kültürüne o kadar alıştık
kalitesine, anlayışına ve ticaret kültürüne o ka-
ki, başka bir markayı düşünmedik.”
dar alıştık ki, başka bir markayı düşünmedik.
Uzun yıllardır bu sektörde yer alıyorsunuz.
Geçmişten günümüze neler değişti?
Mega Metal ne zaman ve nasıl kuruldu?
Çok şey değişti. Eskiden kar oranları daha
1 Mart 1993’te kuruldu ama bunun çok daha
yüksekti ve satışlar kolaydı. Günümüzde reka-
öncesi var. Ben Borusan’la yaklaşık 20 yıldır
bet giderek artıyor, kar oranları düşüyor, ama
çalışıyorum. O zamanlar Halkalı’daki fabrikanın
ben yaşadığımız krizle birlikte büyüklerin ayak-
yan ürünlerini satarak başladık. Daha sonra
ta kalacağını düşünüyorum. Merdiven altı üre-
Pendik’teki fabrikanın yan ürünlerini satmaya
tim ortadan kalkacak ve Borusan Mannesman
başladık ve bu şekilde devam ettik. Ben boru
Boru gibi büyük markalar ayakta kalacak. Bu
işine alıştım ve bu işi çok iyi öğrendim. Sonra
da ticari anlamda bayilere güç katacaktır. Bu
da 1982 yılında kardeşim Nahit’le Maltepe’de
nedenle 2010’dan umutluyum.
21
“Bağımız gittikçe artıyor”
Konya’da hizmet veren Sayar Boru ve Metal Ltd. Şti. yetkililerinden M. Nusret Ulusoy, “Borusan
Mannesmann Boru’yla ticari çalışmalarımız her geçen gün olumlu yönde gelişmelerle devam
ediyor” diyor.
1
993 yılında Halil İbrahim Sayar tarafın-
Neden Borusan Mannesmann Boru’yu
İlginç bir anınızı paylaşır mısınız?
dan kurulan Sayar Grubu’nun bünye-
tercih ettiniz?
1983 yılı itibariyle ilk bilgisayarımızı almıştık.
sinde altı şirket faaliyet gösteriyor. 1982
1982 yılından itibaren Borusan ile çalışılmaya
Cari hesaplarımızı yıl sonu nedeni ile mutaba-
yılından itibaren Borusan ile çalışılmaya başla-
başladık. 1997 yılında sadece Borusan mar-
kat sağlamak amaçlı görüşmeler yapıyordum.
yan grup, 1997 yılında sadece Borusan mar-
kalı ürünler konusunda uzmanlaşmak amacıy-
Bir alt bayimizle tutarsız hesap konusunda
kalı ürünler konusunda uzmanlaşmak amacıy-
la Sayar Boru ve Metal Ltd. Şti.’yi kurduk. Bu
telefon konuşması sırasında “Ağabeycim bil-
la Sayar Boru ve Metal Ltd. Şti.’yi kurdu. Bu
şirketimiz bünyesinde 13 çalışan, 5 araç, 5 bin
gisayarda döküm böyle çıkıyor” demiştim.
şirket 13 çalışan, beş araç, 5 bin metrekarelik
metrekarelik kapalı alan ve 5 tonluk dört adet
O günlerde bilgisayarın fazla tanınmaması
kapalı alan ve beş tonluk dört adet vinç ile hiz-
vinç ile hizmet veriyoruz.
nedeni ile konuştuğum kişi bilgisayarı, Sayar
met veriyor. Borusan Mannesmann Boru’yla
ailesinin bir ferdi zannederek bana, “Ben Bilgi
iyi bir işbirliği içinde olduklarını söyleyen Sayar
Borusan Mannesmann Boru’yla nasıl bir
Sayar’ı tanımam. Halil İbrahim Sayar’ın kızı mı,
Boru ve Metal Ltd Şti. yetkililerinden M. Nusret
işbirliğiniz var?
nesi bilmem. Halil İbrahim Sayar ne derse onu
Ulusoy, “Borusan Mannesmann Boru’yla bağı-
Borusan Mannesmann Boru’yla ticari çalış-
bilirim” demişti.
mız gittikçe artıyor” diyor.
malarımız her geçen gün olumlu yönde gelişmelerle devam ediyor. Bağımız gittikçe artıyor.
Vermek istediğiniz bir mesaj var mı?
Firmanızın kuruluş hikayesini dinleyebilir
Eskiden bayi toplantılarında konuşulan konula-
Bu vesile ile başta Asım Kocabıyık olmak üzere
miyiz?
rın, bugünlerde çok basit kaldığını görüyoruz.
tüm Borusan ailesi ve iş ortaklarımız için 2010
1933 yılında büyüğümüz muhterem Halil İbra-
Çünkü her geçen gün gelişiyoruz.
yılının hayırlara vesile olmasını temenni ederiz.
him Sayar başkanlığında başlayan ticaret hayatımıza bugün altı ayrı şirket, dokuz ayrı noktada şube ve sosyal sorumluluğumuz çerçevesince bir vakıf ile aile yapılanmasıyla devam
ediyoruz. Grup şirketlerimiz inşaat, sanayi, gıda olarak üç ana başlıkta toplanıyor. Ortalama
ciromuz ise 70 milyon TL.
Kaç kişilik bir ekibiniz var? Organizasyon
yapınız hakkında bilgi verir misiniz? Hangi bölgelere hizmet veriyorsunuz?
Tüm yapılanmamız altında 120 civarında çalışan, yaklaşık 30 bin metrekarelik kapalı alan
ve 60’ı aşkın araç ile Konya, Karaman, Aksaray illeri başta olmak üzere 34 civarında ilçeye
hizmet sunuyoruz.
Çalışma prensipleriniz neler?
Yaygın dağıtım yapmaya özen gösteren firmamız tüm iş ortaklarımızla; sevgi, itibar, bilgi, ekip
ve donanım sermayesine son derece önem
vererek müşterilerimizle ilişkilerimizi güçlendiriyoruz. Satış teşkilatımızla da bu konularda sık
sık hizmet içi eğitim çalışmaları yapıyoruz.
Halil İbrahim Sayar, M. Nusret Ulusoy
22 6 Sigma Yazı: Tülin Şahin/Yönetim Sistemleri Müdürü
2009 yılı sigma seviyesi
2008’in son çeyreğinde can yakıcı etkilerini en yoğun şekilde hissettiğimiz kriz, her
faaliyetimizde olduğu gibi Yalın 6 Sigma faaliyetlerimizi de etkiledi. Projelerimizde getiri
limiti olmadan hız, verimlilik artırmaya, giderleri azaltmaya odaklandık.
H
er yeni yıl yeni umutları beraberinde
getirir. Yeni hedefler belirlenir, yeni
başlangıçlar planlanır. Her açıdan
geçen yıla nazaran daha başarılı bir yıl olsun
istenir yeni yıl.
Bu heyecanlar yaşanırken bir yandan da geçmiş yılın muhasebesi yapılır içten içe. Aralık ayı
herkes için her yönden muhasebe ayıdır. Neleri
başardık? Neler istediğimiz gibi gitmedi? Neden böyle oldu? Ne yapmalı ki yeni yıl geçen
yıldan farklı olsun?
2008 yılının son aylarında Halkalı fabrikamızda başlattığımız Yalın Dönüşüm hareketi ile
birlikte odaklanmamız gereken noktaları daha
sistematik ve doğru bir şekilde belirlemeyi öğrendik. Dolayısıyla daha doğru, daha sonuca
odaklı projeler gerçekleştirdik.
2009 yılının ilk yarısında sadece bir tane tam
zamanlı siyah kuşağımız oldu. Belirlediğimiz
konularda proje yapabilmek için usta siyah kuşak arkadaşlarımızdan destek aldık.
Halkalı fabrikamızda Planlama Müdürü olarak
görev alan eski siyah kuşak arkadaşımız Koray
Köken, bir siyah kuşak projesini bizzat kendisi
yönetti. Uzman yeşil kuşak projelerine tüm yöneticiler koçluk yaptık.
2009 yılının ikinci yarısında iki arkadaşımızın
yeni siyah kuşak olarak görevlendirildi. Yönetici siyah kuşaklarımız ara verdikleri projelerine
tamamlandı. Onaylanan ancak henüz başlan-
leyecek sonuç odaklı, etkili projeler gerçekleş-
mayan iki adet siyah kuşak projemiz var.
tirmek,
2. Yalın 6 Sigma metodolojisini Yalın Dönüşüm
• 2009 yılında gerçekleştirilen 50 adet UYK
hedefimizi destekleyecek şekilde daha etkin
projesinin 32 adedi Yalın Dönüşüm ile başla-
kullanmak,
yan UYK projeleridir. 22 adet tamamlanan usta
3. Tüm çalışanlarımıza iyileştirme faaliyetlerin-
yeşil kuşak projesinin yedi adedi 2008 yılında
de rol vermek,
başlayıp 2009 yılında tamamlandı.
4. Başardıklarımızı, iyi örneklerimizi daha sık ve
etkili bir şekilde paylaşmak,
• Gemlik fabrikamızda altı adet, İzmit fabrikamızda da dört adet yeni UYK projesi bildirisi
Her süreçte olduğu gibi Yalın 6 Sigma süreci-
hazırlanıyor.
nin de iyileşmeye ihtiyacı var. Aralık ayı içerisinde bir değerlendirme anketi yaptık. Çalışanla-
• 2009 yılında tamamlanan siyah kuşak proje-
rımızdan gelen geri bildirimlere ve performans
lerinden 1 milyon 700 bin Dolar getiri, uzman
göstergelerimizdeki iyileşmeye açık alanlara
yeşil kuşak projelerinden ise 326 bin Dolar ge-
yönelik aksiyonlar belirleyeceğiz. Bu konuda
tiri bekliyoruz.
tüm çalışanlarımızın görüşlerini alarak hepimizin benimseyeceği, sahipleneceği ve destek-
• 2010 yılında Yalın 6 Sigma sürecimizi iyileştirmek için dört temel unsur üzerine odaklanacağız:
1. Stratejik hedeflerimizi ve iş planımızı destek-
leyeceği bir 2010 Yalın 6 Sigma Çalışma Planı
oluşturmak üzere çalışıyoruz.
14. Dalga Siyah Kuşaklarımız mezun oldu
yeniden başladılar. Daha az siyah kuşağımız
2009 yılı projelerimiz;
14. Dalga Siyah Kuşak arkadaşlarımız Ender
olmasına rağmen tamamlanan proje sayısında
Proje Türü
mamladı. Agah Uğur, Canan Ercan Çelik ve
geçmiş yılların altına düşmemeyi başardık.
• 13 adet tamamlanan siyah kuşak projesinin
beş adedi 2008 yılında başlayıp 2009 yılında
Siyah Kuşak
Proje Adedi Proje Adedi
(Tamamlanan) (Devam eden)
13 4
Uzman yeşil kuşak 22
28
Ünlü ve Özgür Kaya eğitimlerini başarıyla taSemra Akman’ın katıldığı törende siyah kuşak
diplomalarını alan arkadaşlarımızı kutluyor, başarılarının devamını diliyoruz.
Yazı: Daniş Ekim/Pazarlama ve Kurumsal İletişim Yöneticisi
VOC 23
2009 Yılı Müşteri Memnuniyet Anketi
Müşterilerimize en üst düzeyde hizmet verebilmek ve sürekli gelişim ile değişen ihtiyaçları
öğrenmek ve ardından karşılamak için yapılan Müşteri Memnuniyet Anketi’nde BMB
2009’da da sektör ortalamalarının üzerinde sonuçlara ulaştı.
B
orusan Mannesmann Boru olarak her
nında, 2010’da gelişime açık alanlarımız iyileş-
Müşteri ve bayilerimize daha üst seviyede hiz-
yıl Müşteri Bağlılık anketi yapıyoruz.
tirilerek müşterilerimizin ihtiyaçları üst seviyede
met verebilmek için geliştirmeye açık olan nok-
Bu anketle; müşterilerimizi memnun
karşılanacak.
talarla ilgili aksiyon planları da hazırlanmış olup
etme ve şirkete bağlılığını belirleme, güçlü
buna yönelik uygulamalar 2010 yılı içerisinde
olduğumuz ve korumamız gereken konuları
Genel Index sonuçlarına bakıldığında 2009’da
belirlemek, yetersiz olduğumuz ve kendimi-
Borusan Mannesmann Boru olarak bir önce-
zi geliştirmemiz gereken konuları belirlemek,
ki yıla göre dört puanlık bir artış söz konusu.
Bu çerçevede müşterilerimize ve bayilerimize;
rakiplerimize kıyasla güçlü ve yetersiz olduğu-
Anket cevaplarından ortaya çıkan müşteri ve
teknik ürün eğitimi, fabrika ziyaretleri, standart
muz yönleri belirlemek ve aksiyon planlarımızın
bayilerimizin Borusan Mannesmann Boru’yu
dışı taleplerin hızlı değerlendirilmesi konuların-
oluşturmak gibi hedeflerimiz var. Müşterilerimi-
güçlü ve rakiplerinden önde bulduğu noktalar
da aksiyon planları geliştirmiş bulunuyoruz.
ze en üst düzeyde hizmet verebilmek ve sü-
arasında; müşteri temsilcilerinin yetkinliği ve
rekli gelişimle değişen ihtiyaçları öğrenip bun-
ürün bilgisi, pazar ve müşteri taleplerine uygun
VoC
ları karşılamak için yaptığımız ankette 2009’da
ürün geliştirmesi, müşteri temsilcilerinin düzen-
2009 içinde sisteme girilen VoC’lere bakıldı-
da sektör ortalamalarının üzerinde sonuçlara
li ziyaretleri, problemlere yapılan müdahalelerin
ğında İzmir bölge en çok VoC gönderen bölge
ulaştık. Tüm segmentlerdeki müşterilerimize
etkinliği, çevre ve topluma karşı duyarlı olması,
olarak öne çıkıyor. Web sitemizden aldığımız
ve bayilerimize yaptığımız anket sonucunda
sektöründeki gelişmelere öncülük etmesi sıra-
VoC’ler de her geçen yıl artıyor. Segmentlere
ulaştığımız bilgilerle oluşturulan aksiyon pla-
lanabilir.
göre ise en çok VoC’yi plastik borularla ilgili
gerçekleştirilecektir.
alıyoruz. Ağırlıklı olarak yeni ürün talebiyle ilgili
olan bu müşteri taleplerinin ardından en çok
Genel Index
VoC gelen segment inşaat ve tesisat. Müşteri-
Yüksek bağlılık
Uzmanlaşmış İmalatçı
27%
90
İnşaat Tesisat
36%
80
76
70
Proje Taahhüt
8%
30
Otomotiv-Beyaz Eşya
2%
Düşük bağlılık
Baz 2008
Borusan Mannesmann
TRI*M Index Benchmark
Endüstriyel Ürün ve Hizmetler (IPS)
Dünya
En alt
10%
En alt
33%
48
62
Avrupa
IPS- Manufacturing Industry
Dünya
48
61
54
66
Avrupa
51
65
Baz 2009
En üst
10%
69
67
75
90
74
87
72
71
78
92
77
90
Ortalama
her geçen gün artırarak sürekli gelişim yolunda bize ışık tutuyor. Özellikle satış gücümüzün
Plastik
27%
En üst
33%
lerimizden gelen çok değerli geri bildirimler ile
aldığımız aksiyonlar ürün ve hizmet kalitemizi
50
müşterilerimizden gelen tüm sesleri bize ulaştırmaları yüksek önem taşıyor.
İnşaat Tesisat
Otomotiv-Beyaz Eşya
Plastik
Proje Taahhüt
Uzmanlaşmış İmalatçı
Baz
Diğer bir VoC kaynağımız olan Müşteri Ziyaret
Memnuniyet Anketi’yle de 2009’da müşteri
Segment 1 Satış
5%
İzmir Bölge
43%
temsilcilerimiz tarafından yapılan ziyaretlerden
Standart Boru İhracat
4%
750 adet VoC topladık. Müşteri ziyaretlerinin
ardından yapılan bu ankette, özellikle yeni
müşterilerimizin ihtiyaçları dinlenerek kendile-
Direkt Web
23%
İstanbul Bölge
3%
rine ihtiyaçları doğrultusunda ürün ve hizmet
sunma imkanı bizlere doğuyor. 2010’da da
yapmaya devam edeceğimiz bu anketlerle
Bursa Bölge
2%
müşteriyle olan bilgi alışverişini üst seviyelerde
Ankara Bölge
5%
Adana Bölge
Ankara Bölge
tutup alacağımız geribildirimlerle gelişime açık
Adana Bölge
15%
Bursa Bölge
İstanbul Bölge
İzmir Bölge
Segment 1 Satış
Standart Boru İhracat
Direkt Web
yönlerimizi sürekli iyileştirerek değişen müşteri
ihtiyaçlarını takip edebileceğiz.
24 Sağlık
Yeşil devrim mi, canavar mı?
Genetiği değiştirilmiş ürünlerle ilgili tartışmalar bitmek bilmiyor. Bu ürünler kimilerine göre
açlığı ve hastalıkları önleyen bir yeşil devrim, kimilerine göre ise sağlığa ve çevreye zararlı
birer Frankenstein.
A
kıl almaz bir hızla ilerleyen gen tekno-
likle tükettiğimiz besinler konusunda daha da
Besinlerin aşılama amacıyla kullanımı:
lojisi birçok alanda gündelik hayatımıza
artıyor. Şüphesiz ki bu konudaki endişelere
Dünya üzerinde çok sayıda insan önlenebilir
girdi. Öyle ki artık sofralarımızı bile gen
kulak vermek gerekiyor ancak bu teknolojinin
sağlık sorunları nedeniyle yaşamını kaybediyor
teknolojisinin ürünü olan genetiği değiştirilmiş
insanlığın geleceği için getireceği yararların da
veya sakat kalıyor. Bu hastalıkların pek çoğu-
ürünler süslüyor. İster farkında olalım ister ol-
bu endişelerin gölgesinde kalmaması gereki-
nun önlenmesinde aşılama, en etkili yöntem.
mayalım, sofralarımızda pek çok genetiği de-
yor. GDO’ların yararlarını şu şekilde sıralaya-
Aşıların pahalı olması, uygulanma şekli, uygu-
ğiştirilmiş ürün yer alıyor. Bu gelişmeler, bera-
biliriz:
lanması için eğitimli personele ihtiyaç duyul-
berinde birçok tartışmayı da getiriyor. Yandaş-
ması, taşınması ve saklanmasının zor olması,
ları genetiği değiştirilmiş ürünlerin ya da kısaca
Besin miktarını artırılması ve içeriğinin
insanların sosyokültürel yapısı gibi birçok ne-
GDO’ların açlığa ve hastalıklara çare olacağını
zenginleştirilmesi: Özellikle üçüncü dünya
denle pek çok kişi aşıya ulaşamıyor. Bu soru-
savunuyor. Yeşil Devrim adıyla pazarlanan to-
ülkelerinde açlık ve yetersiz beslenme başta
nun önüne geçebilmek amacıyla, tükettiğimiz
humların gelişmekte olan ülkelere rüyalar vaat
gelen halk sağlığı problemlerinden biri konu-
sıradan bitkilere aktarılacak genler vasıtasıyla
ettiği söyleniyor. Yeşil Devrim’le birlikte çiftçi-
munda. Dünya genelinde her yıl 250 bin ile
patojen mikroorganizmaların çeşitli proteinleri-
lerin bayram edeceği, tohumlardan çok daha
500 bin kadar okul öncesi yaştaki çocuk A
ni sentezleyen bitkiler elde edilerek bu bitkilerin
fazla hasat alacağı, bu tohumlarla beslenen
vitamini eksikliği yüzünden kör oluyor, bunla-
aşı olarak kullanılmasına çalışılıyor.
hayvanların çok daha çabuk büyüyeceği, da-
rın üçte ikisi hayatını kaybediyor. Oysa genetik
ha çok süt ve et vereceği söyleniyor. Karşıtları
mühendisliğinin ürünü olan A vitamini sentez-
Besinlerin tedavi amacıyla kullanımı: Ge-
ise bu “Frankenstein” gıdalar olarak adlandırı-
leyen pirinç sayesinde özellikle pirincin temel
netiği değiştirilmiş besinlerin tedavi amacıyla
lan bu ürünlerin insan sağlığını tehdit edeceğini
tüketim maddesi olduğu bölgelerde A vitamini
kullanımına yönelik çalışmalar büyük gelecek
iddia ediyor.
eksikliğinin önüne geçilmesi mümkün.
vaat ediyor. Örnek olarak antihipertansif etkisi
Dilerseniz, GDO’ların artılarını ve eksilerini
Besinlerin alerjik özelliklerinin azaltılma-
olan bireyler için üretilmiş laktoz içeriği azaltıl-
yan yana koyalım. Toplumda ve medyada
sı: Besinler içindeki alerjik proteinlerin çıkarıl-
mış sütü verebiliriz.
GDO’ların getirdiği potansiyel yararlardan
ması veya yapısının değiştirilmesi yönündeki
çok, içerdikleri potansiyel riskler daha fazla
çalışmalarla, bu besinlerin alerjik özelliklerinin
Ancak bu sayılan yararların yanında, potansi-
yer buluyor. Toplumdaki bu hassasiyet özel-
azaltılması hedefleniyor.
yel riskler de mevcut… Genetik değişiklikler
olan ovokinin içeren soyayı, laktoz intoleransı
İlginç protesto
Fikir Sahibi Damaklar adlı GDO karşıtı bir
grup, 30 gün boyunca genetiğiyle oynanmış
ürün tüketmeyerek farklı bir tür oruç başlattı.
Oruç boyunca, genetiğiyle oynanmış mısır
ve soya, mısır nişastasından üretilmiş şeker
ile yapılmış hiçbir ürün tüketilmiyor. İnternette örgütlenen hareket, beyaz et üreticilerine
de GDO’lu mısır ve soyalı yemler kullanıp
kullanmadıklarını soruyor.
25
sadece daha fazla ürün almak için değil aynı
bağımlı kılıyor. Bütün bu tartışmalar sürerken,
zamanda bu ürünlerin dayanıklılığını artırmak
GDO’ların kullanımı da hızla artıyor. Dünyada
için de yapılıyor. İşte özellikle bitkilerde hastalık
GDO’lu ürün üretiminde ABD ve Arjantin başı
yapıcı mikroplara karşı bitkilere ürettirilen bazı
çekiyor. Bugün Amerika Birleşik Devletleri’nde
maddeler insanda zararlı etkilere yol açabiliyor.
satılan her 10 üründen en az yedi tanesi bu
Bunların başında alerjik reaksiyonlar geliyor.
ürünlerden içeriyor.
Bunun yanında antibiyotiklere karşı direnç artışına neden oldukları ve insanların daha kolay
Türkiye’de halihazırda bu ürünlerin üretimi, it-
mikrobik hastalıklara yakalandıklarına dair iddi-
halatı ve satışı yasak. Ancak denetim eksikliği
alar da bulunuyor.
nedeniyle ülkemizdeki kullanımı da hızla artıyor. ABD ve Arjantin gibi ülkelerden sadece
Özellikle, GDO’lu pamuk, soya, mısır ve kolza
“GDO yoktur” beyanına dayalı yapılan mısır
çeşitlerinde kullanılan bazı kimyasal maddelerin
ve soya bitkisi ithalatı yoluyla GDO’lu ürünler
doğrudan kanser yapıcı oldukları iddia ediliyor.
tüketime rahatlıkla sunuluyor. 1990’lı yıllardan
Öte yandan, sindirim sisteminde tam olarak
beri ülkemize her yıl milyonlarca ton genetiği
sindirilmeden dolaşım sistemine geçerek kan
değiştirilmiş mısır, soya ve pamuk giriyor. Bun-
hücreleri aracılığıyla normal genoma katılabilen
ların işlenmesiyle oluşturulan 700’den fazla gı-
yabancı DNA parçalarının da hastalıklarda et-
da maddesi de tüketiciye ulaşıyor. Örneğin ge-
kili olma ihtimali gündeme getiriliyor.
netiği değiştirilmiş mısırdan elde edilen nişasta,
gazoz, kola, meyve suyu, mısır yağı, pasta ve
GDO’ların getirdiği bir tehlike de dışa bağım-
baklava gibi ürünlerde, hazır çorbalarda, bü-
lılık… Laboratuvar ortamında, biyoteknolojik
yükbaş, küçükbaş ve kanatlı hayvan yemlerin-
müdahalelerle üretilen tohumlar, ilk yıl yüksek
de kullanılıyor. Hükümet gündemindeki yasa
verim sağlıyor ancak ikinci yıl mahsul vermiyor
tasarısı da GDO’ların önündeki engellerin kal-
bu da çiftçileri uluslararası tohum şirketlerine
dırılmasını öngörüyor.
Tohum bankası kuruluyor
Malezya’nın başkenti Kuala Lumpur’da 2009
Şubat ayında yapılan gıda güvenliği konusundaki bakanlar toplantısında Tarım ve Köyişleri Bakanlığı’nın öncülüğünde Türkiye’de
kurulmasına karar verilen D-8 Tohum Bankası için çalışmaların ilk adımı İzmir’de atılıyor.
Yaklaşık 350 milyon dolarlık yatırımla D-8
(Developing Eight) ülkeleri olan Bangladeş,
Endonezya, İran, Malezya, Mısır, Nijerya,
Pakistan ve Türkiye ortaklığıyla kurulacak tohum bankası, Türkiye ve dünya gen kaynaklarının korunması ve geliştirilmesi açısından
büyük önem taşıyor.
D-8 Tohum Bankası’nın proje çalışmasını
yürütecek Çalışma Komitesi’nin ilk toplantısında, D-8 ülkelerinin tohumculuk ve tohum
bankalarının mevcut durumları, D-8 Tohum
Bankası’nın fonksiyonu, kapasitesi, işletilme
şekli, çalışma kuralları, kuruluş yeri ve kuruluşu ve iş planı ile ilgili görüşmeler yapılacak.
26 Kültür sanat
Yalın Enstitü Derneği Yayınları
2002’den bu yana Türkiye’de faaliyet gösteren Yalın Enstitü-Türkiye, dünyanın çeşitli ülkelerinde
kurulan benzer organizasyonlar gibi kar amacı gütmeyen bir dernek. Yayınladığı kitaplarla da iş
dünyasına birçok konuda ışık tutuyor.
Toyota Kültürü
bağlı bir çalışanın, Desi Porter’ın hikayesini ta-
ve dikkatin akış üzerine odaklanmasına yar-
Yazan: Jeffrey K. Liker,
kip edeceksiniz. Bu hikaye, standart bir yenilik
dımcı olan bir tekniktir.
Michael Hoseus
yapma, planlama, problem çözme ve daha
Türkçe Yayın: Optimist
geniş ve derin bir düşünme şekli adına yapılar
Yalın Üretim
Yayım Dağıtım
kurma yöntemi oluşturmak için, A3’ün nasıl bir
Yazan: Dr. Ayperi Serda-
Çeviri: Kıvanç Tanrıyar
yönetim süreci olarak kullanılabileceğini ortaya
roğlu Okur
Bugün dünyanın en büyük
koyar.
Yalın Üretim, bütüncül bir
ve en başarılı otomotiv imalatçısı haline gelmiş
yaklaşım çerçevesinde Yalın
olan Toyota’nın, şirketin dünya çapındaki tüm
Yalın Düşünce
tesislerinde geçerli olan kültürü nasıl oluştu,
Yazan: James P. Womack,
nasıl gelişti ve nasıl etkide bulunuyor? Önde
Daniel T. Jones
bazında anlatmak, Yalın Üretim’in Türkiye’de
gelen Toyota otoritelerinden Jeffrey Liker ve
Türkçe Yayın: Optimist
yaygınlaşmasına katkıda bulunmak ve dün-
Michael Hoseus, kendi sektörünüzde Toyota
Yayım Dağıtım
yanın en iyi üreticilerinin deneyimlerini ülkemiz
gibi olabilmeniz için size yol gösteriyor. Tutarlı
Çeviri: Oygur Yamak
sanayi ortamına aktarmak amacıyla kaleme
büyümeyi, inovasyonu, karlılığı ve mükem-
Yöneticilerin değeri açıkça
alınmıştır. Kitap, okuru Yalın Üretim’in gizemli
melliği besleyen insan merkezli bir kültür nasıl
tanımlamalarına, belirli bir ürün için değer ya-
yaratılabilir ve sürdürülebilir sorusunun yanıtını
ratan tüm faaliyetlerin bir değer akımına yer-
araştırıyorlar. Yazarlar, tüm dünyadaki Toyota
leştirilmesine, müşterinin mükemmellik arayışı
Toyota Tarzı
üst düzey yöneticileri, müdürleri ve fabrikala-
içinde düzgün biçimde çekeceği bir değer
Yazan: Jeffrey K. Liker
rından edindikleri, başka kimsenin erişeme-
akışının sağlanmasına yardımcı olacak Yalın
Çeviri: Ümit Şensoy
yeceği bilgilere dayanarak, sürekli iyileştirme
Düşünce’dir. Yalın Düşünce’nin açıkça göster-
Toyota daha düşük adam-
kültürünü nasıl inşa edeceğinizi gösteriyor.
diği gibi, bu basit fikirler her endüstrideki her
saat, daha az envanter ve
şirkete yeni bir hayat soluğu getirebilir, bir yan-
rakiplerindeki üretim sahası-
Üretim tekniklerini ve örgütlenme tarzını temel ilkeleri
dünyasına doğru bir yolculuğu çıkarıyor.
Öğrenmeyi Yönetmek
dan istihdamı istikrarlı bir çizgiye oturturken, bir
nın yarısı oranında alan kul-
Yazan: John Shook
yandan üretkenliği ve satışları iki katına çıkara-
lanarak, sürekli olarak yüksek kalitede otomo-
Çeviri: Ayşe Soydan
bilir. Yalnız çoğu yöneticinin, kendi firmalarında
biller üretmektedir. The Toyota Way de geniş
Problemleri çözmek, anlaş-
Yalın Sıçrama’yı gerçekleştirebilmeleri için bir
bir kitleyi hedef alarak Toyota’nın bu şöhretinin
ma sağlamak, rehber olmak
yol göstericiliğine ihtiyaçları olacaktır.
ardındaki yönetim ilkelerine ve işletme felsefe-
ve yol göstermek için A3
yönetim sürecini kullanmak.
sine ışık tutan ilk kitap.
Görmeyi Öğrenmek
A3 raporlarına aşina olan birçok kişi, onları
Yazan: Mike Rother,
Yalın Kavramlar Sözlüğü
aslında basit bir iletişim veya problem-çözme
John Shook
Düzenleyen: Chet Marc-
aracı olarak görür, ama onlar daha fazlasıdır.
Çeviri: Ayşe Soydan
hwinski, John Shook
Problemler, projeler ve önerilerle ilgili bir şirke-
Yalın Uygulamacıların israfı
Çeviri: Ayşe Soydan,
tin tanımladığı, çerçevesini çizdiği, uyguladığı
oradan kaldırmak için ya-
Regaip Baran
ve ilerlemeyi izlediği süreç, A3 sürecinin yapısı
pacakları çalışmalarda, sür-
Yalın
içinde bulunabilir. Bir örgütün öğrenme modeli
dürülebilir gelişmeler sağlamak adına ihtiyaç
katkılarıyla
A3 sürecinin içinde bir bütün olarak bulunur
duyacakları en önemli teknik olan değer akış-
Raporlama’dan Yokoten’e kadar Yalın Sistem
ve formun kendisi kültürün bunu nasıl uygu-
larının haritalandırılmasını anlatır. Değer Akış
Terminolojisi’nde kullanılan kavramları bir ara-
ladığını temsil eder. Öğrenmeyi Yönetmek’te
Haritası prosesleri tanımlamanıza, sadece israf
ya getiren Lean Lexicon’un üçüncü uyarlaması
bir yönetici olan, Ken Sanderson’la kendisine
alanlarını değil onların kaynaklarını görmenize
Yalın Enstitü Derneği yayını olarak Türkçe’de.
Topluluk
üyelerinin
gelişen,
A3
Borusan Kültür sanat 27
Borusan Müzik Evi açıldı
B
orusan Kültür Sanat 2010 yılına yepyeni
tirdi. Binanın dış cephesi özgün şekliyle koru-
projelerle başlıyor. Aralık 2009’da basına
nurken iç mekan hem performansların gerek-
tanıtımı yapılan yeni performans (BKS) mekanı
sinimine uygun olarak hem de son teknolojiyi
Borusan Müzik Evi, 7 Ocak Perşembe akşa-
yansıtacak şekilde düzenlendi.
mı Mercan Dede ve ressam Carlito’nun performanslarıyla açıldı. 15 Ocak’ta ise soprano
Müzik Evi’nde başta klasik müzik olmak üze-
Nuria Rial ve Avusturya Barok Topluluğu’nun
re caz, dünya müziği, modern dans gösterileri
konserine ev sahipliği yaptı.
ve atölye çalışmaları gerçekleştirilecek. Ayrıca
belli aralıklarla çağdaş sanat sergileri izlenebi-
BKS’nin İstiklal Caddesi’ndeki binasının karşı-
lecek. Bina içinde de çoğu özel olarak mekan
sında yer alan Borusan Müzik Evi, geleneksel
için üretilmiş sanat eserleri yer alıyor. Ayrıntılı
Beyoğlu mimarisinin güzel bir örneği ve resto-
bilgi için www.borusanmuzikevi.com adresi zi-
rasyon çalışmalarını GAD Mimarlık gerçekleş-
yaret edilebilir.
Müzik ziyafeti
Y
oğun bir ocak ayı geçiren Borusan Kül-
Sergi Sarayı’nda gerçekleştirilen konserde,
ni Korosu ile Viyana Tritonus Korosu’nun da
tür Sanat’ın müzik kanadında Borusan
Beethoven’in ölümsüz eseri ve klasik re-
Blanka Juhanáková şefliğinde katıldığı konse-
İstanbul Filarmoni Orkestrası 14 Ocak Per-
pertuarının başyapıtlarından kabul edilen 9.
rin solistleri soprano Çiğdem Soyarslan, mez-
şembe akşamı heyecanla beklenen konse-
Senfoni, şef Sascha Goetzel yönetiminde
zosoprano Aylin Ateş, tenor Michael Baba ve
rini verdi. Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve
müzikseverlere sunuldu. Slovakya Filarmo-
bas Arttu Kataja idi.
BİFO’nun konuğu Cem Yılmaz
G
eleneksel BİFO Özel Konseri’nde 2010
bul Filarmoni Orkestrası konuk şefliğini Cem
yılının konuk şefi Cem Yılmaz. Büyük il-
Yılmaz’ın üstleneceği “Özel Konser” için geri
gi gören konserin biletleri bu yıl ilk kez satışa
sayım başladı. 9 Şubat 2010 Salı akşamı ger-
sunuldu. Böylece yetenekli gençlere burs fonu
çekleştirilecek konserin biletleri Biletix’ten sa-
sağlamak için gerçekleştirilen Özel Konser’e
tışa sunuldu.
bilet alanların doğrudan bu misyona katkıda
bulunması sağlanıyor.
Yılmaz, tanıtım afişini tasarladığı konserin tamamını kapsayan bir performansa hazırlanıyor.
Borusan Holding’in “Özel Konser”ine 2010 yılında ilk kez sanat dünyasından bir isim konuk
olacak.
Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası’nı 2006
yılında Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2007 yılında Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi M. Koç, 2008 yılında da Eczacıbaşı Holding Yönetim Kurulu
Başkanı Bülent Eczacıbaşı yönetmişti.
Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi
Sarayı’nda düzenlenecek ve Borusan İstan-
28 Çevre Yazı: Esil Mertoğlu/Yönetim Sistemleri
Kopenhag İklim Zirvesi’nin ardından
160 ülkeyi ve toplam sera gazı salınımının yüzde 55’ini kapsayan Kyoto Protokolü, Birleşmiş
Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi kapsamında imzalandı. Protokol, 2012’de
ülkelerin karbon ve diğer sera gazlarının salınımını azaltacak hedefler içeriyor.
2
012 sonrası küresel ısınmaya karşı ülkelerin yol haritası bugünlerde çiziliyor.
Bu çalışmalardan ilki olan Kopenhag
İklim Zirvesi, Aralık ayı içinde 2 binin üzerinde
bilim adamını ve sadece Türkiye’nin 70 kişilik
kafile ile katıldığı siyasiyi bir araya getirdi.
Ne yazık ki zirvenin ardından otoritelerin görüşleri “Kopenhag bir hayal kırıklığı” yönünde
oldu. Kopenhag’da özellikle gelişmiş ülkeler
karbon salınımını azaltmaya yönelik net rakamlar telaffuz etmeyip hedef belirlemedi. Bilim insanlarının görüşleri ise Kyoto Protokolü’nden
daha zayıf bir sözleşmenin yürürlüğe alınması
yerine hiçbir sözleşmenin yapılmaması yönünde oldu. Zirve, yapılan sunumlardan daha çok
göstericilerin eylemleri ile basında ses getirdi.
Zirve boyunca çeşitli gruplar ABD Başkanı
nen “AB Konseyi Hükümetler Arası Katılım
Barack Obama’nın “Küresel ısınmaya sebep
Konferansı”nda AB katılım müzakerelerinden
olduğum için özür dilerim” dövizleri ile ABD ve
çevre faslını açarak tamamlıyor. Çevre faslı ile
Çin’i protesto etti.
Türkiye, AB’ye katılım müzakerelerinden 33
fasıldan 12.’sini başlatıyor. AB üyeliği yolunda
BM Genel Sekreteri Ban Ki-moon’un sonuç
en zor süreçlerden biri olan çevre faslını başa-
bildirisi olmadan zirvenin dağılmaması yönün-
rıyla tamamlayıp kapatmak için Türkiye’de tüm
deki ısrarına karşın, Kopenhag İklim Zirvesi
taraflara önemli sorumluluk düşüyor.
net bir anlaşma olmadan dağıldı. ABD ve 25
ülkenin yaptığı mini planı diğer ülkeler kabul
Türkiye’nin Çevre Faslı Strateji Raporu, 2007-
etmedi. Mini plan en çok +2 derece ısıma ve
2023 yılları arasında çevre faslı kriterlerini sağ-
yoksullara yardım öngörüyor. İklim Zirvesi’nin
lamak için gerçekleştirilecek faaliyetleri içeriyor.
2010 sonunda yeniden toplanması isteniyor.
Türkiye, 16 yılda su, endüstriyel kirlilik ve atık
Türkiye, 2009’da Kyoto Protokolü’ne taraf
konu başlıklarında gerçekleştireceği iyileştirme
olmuş ancak 2012 yılı sonuna kadar karbon
projeleri için toplam 58 milyar Euro kaynak a-
salınımını azaltma yönünde herhangi bir yü-
yırdı. Özellikle çevre mevzuatı açısından Türki-
kümlülük altına girmemişti. Küresel ısınmanın
ye, AB direktiflerinden çok uzakta. Bu durum-
önlenmesi yolunda Türkiye için asıl süreç 2012
da çevre faslının açılması ile birlikte Çevre ve
yılından itibaren başlayacak. Kopenhag İklim
Orman Bakanlığı’nın yönetmelikleri hızla revize
Zirvesi, Türkiye’nin ilk defa karbon salınımını
edeceğini ve AB direktifleri ile uyumlaştıracağı-
azaltma rejimini belirleyeceği zirve olması yö-
nı gösteriyor. Çevre ve Orman Bakanlığı 2008-
nünden önem taşıyordu.
2013 yılları arasında sadece sekiz sektöre
yönelik 63 adet yeni yönetmelik yayımlamayı
Çevre faslı açıldı
Türkiye
2009
yılını
planlıyor. Bu da sanayimize ve belediyelerimize
Brüksel’de
düzenle-
zorlayıcı yükümlülükler getirecek.
Türkiye-AB ilişkileri ilerledi
Konferansta Türkiye’yi Devlet Bakanı ve
Başmüzakereci Egemen Bağış, Dışişleri Bakanı Ahmet Davutoğlu ile Çevre ve Orman
Bakanı Prof. Dr. Veysel Eroğlu temsil etti.
Türkiye’yi temsil eden bakanlar ile Avrupa
Birliği dönem başkanı İsveç’in Dışişleri Bakanı Carl Bildt ve Genişlemeden Sorumlu Üye
Olli Rehn ile ortak basın toplantısı düzenledi.
Bildt, basın toplantısında çevre başlığının açılmasının, “Türkiye-Avrupa Birliği ilişkilerinin
ilerlediğinin önemli bir göstergesi” olduğunu
belirtirken, Olli Rehn de yeni başlığın açılmasını “Türkiye’nin Avrupa Birliği treni raylar
üzerinde hareket halinde” şeklinde açıkladı.
29
Basında Borusan Mannesmann Boru
Doğalgaz 01.11.09
Dünya İnşaat 01.10.09
Turkish Time 01.01.10
Demirçelik 01.10.09
Sabah Güney 15.12.09
Mersin İmece 20.11.09
Bursa Hakimiyet 08.12.09
Dizayn Konstruksiyon 17.12.09