Starplast Sürdürülebilirlik Raporu 2015

Transkript

STARPLAST
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK
RAPORU
"G4-17, G4-18, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32"
STARPLAST PLASTIK
OLARAK ILK KEZ
YAYINLAYACAĞIMIZ
2015 YILI SÜRDÜRÜLEBILIRLIK
RAPORUMUZ ILE
FAALIYETLERIMIZIN
EKONOMIK, ÇEVRESEL
VE SOSYAL ETKILERINE
YÖNELIK, GERÇEKLEŞEN
PERFORMANS SONUÇLARIMIZI
BU RAPOR ARACILIĞIYLA SIZ
PAYDAŞLARIMIZA SUNUYORUZ.
RAPOR HAKKINDA
Sürdürülebilirlik raporumuzu;
oluşturduğumuz Starplast Sürdürülebilirlik
çalışma grubu katılımı ile hazırladık.
Raporun hazırlanmasında Global Reporting
Initiative tarafından yayımlanan en güncel
sürdürülebilirlik raporlaması standardı
olan GRI G4 Raporlama Çerçevesi “Temel”
uygunluk seçeneği ilkeleri takip edilmiştir.
Bu çalışmanın en büyük destekçisi olan
Müşterimizin katkıları ile eğitim faaliyetleri
doğrultusunda bir yıllık bir periyotta
çalışmalarımızı gerçekleştirdik.
Sürdürülebilirlik raporumuzda kurumsal
sorumluluklarımız, geleceğe yönelik
hedeflerimiz, iç ve dış paydaşlarımız
açısından önem arz eden konularda 2015
yılında gerçekleşen değerler ele alınmaktadır.
Bu raporlama çalışması içeriği 1 Ocak 201531 Aralık 2015 tarihleri arasındaki dönemi
kapsamaktadır.
Sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmak için
dürüst bir yaklaşım anlayışını benimseyerek
gelecek yıllar için etkin, iyileşmeye yönelik
raporlarımızı değerli paydaşlarımıza bu
platformda sunmayı amaçlıyoruz. Bu
raporlama bizlere vizyoner bir bakış açısı
kazandırmakla birlikte etkin bir pazar payı
edinmek için fırsat sunmaktadır.
Starplast Plastik’in sürdürülebilirlik
performanslarındaki verilerin
doğru,açık,güvenilir ve belli bir zamana dayalı
raporlanmasında, faaliyetlerimizin tarihsel
oluşum aşamaları dikkate alınmıştır.
IÇINDEKILER
8
10
12
16
22
28
29
30
32
34
6
Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı
Starplast Hakkında
• Vizyon Misyon ve Değerlerimiz
• Gelişim Haritası
• Çalışma Alanımız
Sürdürülebilirlik
• Sürdürülebilirlik Yolculuğu
• Sürdürülebilirlik Yönetimi
• Risk Yönetimi
Müşteri Memnuniyeti
• Müşterilerimiz
• Müşteri Bilgi Güvenliği
• Pazar Payını Artırmak
Enerji Kullanımı ve Verimlilik
36 • Enerji Tüketimi
38 • Üretimde Enerji Verimliliği
Sürekli İyileştirme
40 • İş Sağlığı ve Güvenliği
44 • Çocuk İşçi
48 • Çalışan Gelişimi
Çevre Yaklaşımı
52 • Atık Yönetimi
54 • Kaynakların Sorumlu Kullanımı
55 • Çevre Dostu Hammadde Kullanımı
56 • İklim Değişikliği ile Mücadele
58 Toplumsal Gelişim
• Sürdürülebilirlik Yolculuğu
• Sürdürülebilirlik Yönetimi
• Risk Yönetimi
• Müşterilerimiz
• Müşteri Bilgi Güvenliği
• Pazar Payını Artırmak
• Enerji Tüketimi
• Üretimde Enerji Verimliliği
• İş Sağlığı ve Güvenliği
• Çocuk İşçi
• Çalışan Gelişimi
Çevre Yaklaşımı
• Atık Yönetimi
• Kaynakların Sorumlu Kullanımı
• Çevre Dostu Hammadde Kullanımı
• İklim Değişikliği ile Mücadele
Toplumsal Gelişim
7
YÖNETIM KURULU
BAŞKANI MESAJI
“G4-1”
DEĞERLİ
PAYDAŞLARIMIZ,
PLASTİK ALANINDA 27 YILLIK GEÇMİŞİMİZLE SEKTÖRE HİZMET VERİYORUZ.
Değerli Paydaşlarımız,
Plastik alanında 27 yıllık geçmişimizle
sektöre hizmet veriyoruz. Faaliyet
gösterdiğimiz pazarda her geçen yıl
gelişen teknolojiye uyum sağlayabilmek
ve müşteri memnuniyetini üst seviyede
tutabilmek öncelikleri ile hareket ederken
dürüst ve etik bir anlayışla iş hayatına
değer katabilmek varlığımızın temelini
oluşturan değerlerdir.
Mşahin
Metin ŞAHİN
Yönetim Kurulu Başkanı
STARPLAST olarak;
Gelecek nesillere daha fazla iş imkanı
sunabilmek , çevresel , ekonomik ve
toplumsal sorunlara duyarlı, refah
ve kaliteli bir yaşam sağlayabilmeyi
istiyoruz. Bu bilinçle hareket ediyor ve
sürdürülebilir değerlere odaklanıyoruz.
İlk kez yayınlayacağımız raporumuzla
sürdürülebilirlik performansımızı daha
ileriye taşımayı amaçlıyoruz. Bu raporu
firmamız gelişimi için bir fırsat olarak
görüyor ve iş hedeflerimize dahil
ediyoruz.
Sürdürülebilirlik anlayışı ile geliştirdiğimiz
tüm performans ve uygulama
alanlarımızı , paydaşlarımızın da katılımı
ile değerlendirdik.
Üretici olmanın beraberinde getirdiği
sorumlulukların bilincindeyiz.
Çevreye verdiğimiz olumsuz etkileri
en aza indirmek için çalışmalar
yürütüyoruz. Enerji tasarrufu sağlayarak
sera gazı emisyonlarımızı azaltıyor,
doğal kaynaklarımızı sorumlu
kullanıyoruz. Yenilenebilir süreçler
8
Starplast Sürdürebilirlik Raporu 2015
üretmeye çalışıyoruz. Kaynağında geri
dönüştürülebilen materyaller kullanmaya
özen gösteriyoruz.
Tüm insanlığı ve iş yaşamını ilgilendiren
İklim değişikliği konusu son yıllarda
önemli bir sorun halinde artarak devam
etmektedir . Bu aşamada önemli olan bu
bilinci yaygınlaştırmak ve şirket olarak
üzerimize düşeni yapmaktır.
İklim değişikliği ile mücadele ediyoruz
; atıklarımızı azaltıyor , ambalaj
kullanımımızı minimum seviyelere
düşürüyoruz , geri dönüşüme önem
veriyor ve yerinde ayrıştırıyoruz, enerji
tasarrufu için projeler yürütüyoruz, sera
gazı emisyonlarımızı azaltıcı faaliyetler
yürütmeye çalışıyoruz.
Topluma ve gelecek kuşaklara faydalı
olacak ekonomik, çevresel ve sosyal
konularda firmamız adına etkin rol
alabilmek bizleri gururlandırmaktadır.
Sürdürülebilirlik performansımızı
yayınlama fırsatı bulduğumuz, değerli
müşterimiz Arçelik A.Ş.’nin biz
tedarikçilerine sağladığı bu imkan için
teşekkür ediyorum. Bizlerin gelişimine
destek olacak sürdürülebilir bir iş
hayatını ekibimiz ile birlikte süreçlerimize
dahil etmiş bulunuyoruz.
2015 yılı için yayınlamış olduğumuz
ilk sürdürülebilirlik raporumuzu
sizlerle paylaşmaktan dolayı mutluluk
duyuyorum.
www.starplast.com.tr
9
VİZYON, MİSYON VE
DEĞERLENDİRME
10
Starplast Hakkında
VIZYON MISYON VE DEĞERLENDIRME
Gelişim Haritası
Çalışma Alanımız
“G4-15”
Vizyonumuz;
Misyonumuz;
Müşteri memnuniyetini her aşamada sağlamak,
Kendimizi teknoloji ve kalite alanlarında sürekli yenilemek ve sektörümüzde
örnek bir kuruluş olarak yer almak,
Müşterimiz ile sürekli işbirliği içerisinde olmak, her konuda destek vermek ,
Çalışma arkadaşlarımızın yetenek ve bilgilerini geliştirmek ,
Gelişim ve değişim süreçlerine ayak uydurabilen,
Duyarlı, toplumsal sorumlulukların bilincinde ,
Teslimatın bir sonuç değil başlangıç olduğunu benimseyen,
Ülkemiz , toplumumuz , hizmet verdiğimiz müşterilerimiz ve tüm Starp
Plastik çalışanları için değer yaratan bir kuruluş olmak.
11
Starplast Hakkında
GELIŞIM
HARITASI
Vizyon Misyon ve Değerlendirme
GELIŞIM HARITASI
“G4-4, G4-5, G4-6, G4-13”
1988
1995
12
Starplastik olarak, 1988 yılında 130 Ton
enjeksiyon makinası ve 4 personel ile
Eskişehir Baksan Sanayi Sitesinde 150 m2
’lik alanda Arçelik AŞ. EBİ ‘ye ilk üretime
başladık.
1988 ciromuz 3000 $ olan firmamız
daha sağlıklı büyümek ve daha iyi hizmet
vermek için 1995 Haziran ayında Nur
Plastik ile birleşti.1995 Ekim ayında ise
Eskişehir Organize Sanayi Bölgesindeki
2.650 m2 ’lik fabrika binamıza 7 adet
enjeksiyon makinesi ile taşındık.
1996
1996 Şubat ayında Güven İş Plastik ile
birleşerek makine parkımızı büyüttük.
2005
2003
2003 yılı itibari ile enjeksiyon makine
parkurumuzu 30 adete çıkardık
2009
Tek bir ürün ile ilk olarak
ESD’li ürün montaj
prosesini devreye
aldık(eski resimler)
2005 yılında tek bir ürün
ile başladığımız ESD’li
ürün montaj prosesini
2010 yılında 350 m2 ’lik
alana genişlettik.
13
Starplast Hakkında
GELIŞIM
HARITASI
2010
2010 Temmuz ayında Eskişehir Organize
Sanayi Bölgesi 7. Cadde’de şube açarak
plastik enjeksiyon boyama sürecine
başladık.
GELIŞIM HARITASI
“G4-4, G4-5, G4-6, G4-13”
2012
MAS üretim izleme Sistemleri projesi
başlattık. Enjeksiyon makinalarımızı 13
adet robotla destekledik. Dinamik Ambar
izleme sistemi kurduk.
2015
2011
14
2011 yılı itibari ile makine parkının %33’
ü ve montaj bölümümüzün %50’ lik bir
kısmını şubeye taşıyarak üretimlere hem
merkez hem de şubede devam ettik.
2014
Bugün 90 ton ile 700 ton
arası kapasitelerde 39 adet
enjeksiyon makinası, tampon
serigrafi, hotstamp prosesi ,
ultrasonik kaynak işlemleri
, Esd’li elektronik kart ürün
montajı ve plastik boyama
işlemleri ile toplam 9050
m2’ lik alanda ortalama
270 kişilik ekibimiz ile
plastik sektörüne hizmet
vermeye devam ediyoruz.
Aylık ortalama 250-300 ton
hammadde kullanılmakta
ve üretimimizin %91’ ini
Arçelik Eskişehir Buzdolabı
İşletmesi’ne yapmaktayız.
ERP alt yapı projesi başlattık.
Roll-on ve Up&Down Hotstamp prosesini
devreye aldık
15
Starplast Hakkında
ÇALIŞMA
ALANIMIZ
Gelişim Haritası
ÇALIŞMA ALANIMIZ
“G4-3, G4-4, G4-5, G4-6,G4-7, G4-8, G4-12”
STARPLAST
OLARAK CİROMUZUN
%57’SINI OLUŞTURAN
PLASTIK ENJEKSIYON PROSESI ILE BIRLIKTE
KONUSUNDA UZMAN OLDUĞUMUZ PLASTIK
SEKTÖRÜNÜN TAMAMLAYICI UNSURLARI
OLAN ALANLARDA DA GELIŞIMIMIZI
SÜRDÜRMEKTEYIZ.
Hedeflerimiz doğrultusunda ilerleme kaydettiğimiz uygulama alanlarımız için makine parkurumuzda bunun bir göstergesidir.
UZMANLIK
ALANLARIMIZ
Plastik Enjeksiyon
Hotstamp Baskı
UZMANLIK
SÜRESİ(Yıl)
27
5
Tampon Baskı
20
Montaj/Esd’li D. Montajı
10
Yaş Boyama
5
Ultrasonik Kaynak
15
Starplast olarak ciromuzun
%57’sini oluşturan plastik
enjeksiyon prosesi ile birlikte
konusunda uzman olduğumuz
plastik sektörünün tamamlayıcı
unsurları olan alanlarda da
gelişimimizi sürdürmekteyiz.
Amacımız müşterimize
sunacağımız ürün portföyümüzü
daha geniş tutmak ve müşteri
memnuniyetini en üst seviyede
karşılayabilmektir.
Plastik enjeksiyon sonrası
beş farklı proseste deneyimli
personelimiz ile faaliyetlerimiz
mevcuttur.
Taşlama
Torna
Dalma Erezyon
Yaş Boya Robotu
Freze
Hotstamp Makinası
Ultrasonik Kaynak
Tampon Makinası
Enjeksiyon Makinası
0
10
20
30
40
MAKİNA PARKURUMUZ
16
17
Starplast Hakkında
ÇALIŞMA
ALANIMIZ
Gelişim Haritası
ÇALIŞMA ALANIMIZ
“G4-3, G4-4, G4-5, G4-6,G4-7, G4-8, G4-12”
BÜNYEMİZDE TÜM
MÜŞTERİLERİMİZİN,
İÇİNDE OLDUĞU 310 CARİ, 300 ADET SERVİS KALIBI BULUNMAKTADIR.
Ana prosesimiz olan plastik enjeksiyon için tekleşmekten ziyade çeşitliliğe yöneliyor ve bu sayede farklı boyutlardaki ürün
yelpazesini bünyemizde bulunduruyoruz. 90T ile 700T arasında enjeksiyon prosesinin getireceği tüm tecrübeleri 27 yıllık çalışma
hayatımızda çalışanlarımızın ve müşterilerimizin katkısı ile edinmeye çalıştık.
Makine tonaj-kalıp çeşitlilik
bağlamında bünyemizde
müşterimizin Eskişehir
işletmesi için en fazla
kalıbı bulunduran firma
olarak müşteri taleplerini
karşılayabilmek her zaman
önceliğimiz olmuştur.
Bünyemizde tüm
müşterilerimizin içinde
olduğu 310 cari, 300 adet
servis kalıbı bulunmaktadır.
MAKİNA PARKUR TONAJ DAĞILIMI
KALIPLARIN DAĞILIMI
10,0
140
9,0
120
8,0
7,0
100
6,0
80
5,0
60
4,0
40
3,0
2,0
20
1,0
2
500T - 700 T
31 %
5%
11
90T - 130 T
150T - 200 T
250T - 320 T
360T - 450 T
500T - 700 T
Kalıp Dağılımı
Makina Başına Düşen Kalıp
90T - 130 T
0
2015 HAMMADDE KULLANIMI
25 %
17 %
9
250T - 320 T
6
150T - 200 T
22 %
Görsel çeşitlilik yanında
hammadde konusunda
da ciddi bir hammadde
gamımız mevcut. Ağırlıklı
olarak kullandığımız GPPS,
ABS, PP, HIPS tüm kullanımın
%90’ ınını oluşturmaktadır.
PMMA, MABS ; görselliğin
ön planda olduğu
hammaddelerimizin en
başında gelmektedir.Bunun
için ürüne özel takip sistemi
ve iyileştirme çalışmalarını
müşterimiz ile birlikte
yürütmekteyiz.
600
30 %
500
25 %
400
20 %
300
15 %
200
10 %
100
5%
0
Toplam Kullanım (ton/yıl)
% Dağılım
GPSS
ABS
PP
HIPS
PCABS
PMMA PMMABS
POM
PA6.6
PE
MABS
PC
TPE
559
528
444
310
103
22
15
13
10
0,5
0,5
0,2
0,1
28%
26 %
22 %
15 %
5%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
0
8
360T - 450 T
18
19
Starplast Hakkında
ÇALIŞMA
ALANIMIZ
GÖRÜNÜŞ PARÇALARI
Su Pınarı Grupları
Buzluklar ve Tepsi Grupları
Cam Kapı Ürünleri
Termostat Düğme Ve Atk'ları
Çekmece Kapakları
Display Ürünleri
FONKSİYONEL PARÇALAR
Kit Grupları
Menteşe Yatak ve Kapakları
Gelişim Haritası
ÇALIŞMA ALANIMIZ
“G4-3, G4-4, G4-5, G4-6,G4-7, G4-8, G4-12”
Gerçekleştirdiğimiz hizmetlerin uygulama aşamalarında
tedarik zincirininde sürdürülebilir iş süreçlerine önemli
etkisinin olduğu bilincindeyiz. Tedarikçilerimize doğrudan ve
müşterilerimiz aracılığı ile de dolaylı olarak iletişim kurmaya
çalışıyor,satınalma süreçlerimizi ekonomik,çevresel ve
sosyal performans göstergeleri ile yönetiyoruz.
Tüm tedarikçilerimiz Türkiye bölgesinde olmak üzere
toplam 50 farklı tedarikçi ile çalıştık.
2015 yılı ilk yarıyılında plastik
enjeksiyon mevcut kapasitemizin
ortalama %59’ u ile çalıştık.
Hedeflediğimiz %80 kapasiteye
son 6 ayda yeni sektörlerde
faaliyet göstererek %74
rakamına ulaştık.
Her geçen yıl belli büyüme
hedeflerimizi müşterilerimize
daha iyi hizmet vermek, sektörde
aktif rol almak ve yeni iş sahaları
geliştirerek çalışma ortamları
yaratmak üzerine belirlemeye
çalışıyoruz.
STARPLAST OLARAK;
YURT İÇİNDE
ESKİŞEHİR
BAŞTA OLMAK ÜZERE İSTANBUL,
KIRKLARELİ, MERSİN
YURT DIŞINDA AFRİKA, RUSYA,
ROMANYA ‘DA
MÜŞTERİLERİMİZE UZMANI
OLDUĞUMUZ KONULARDA
HİZMEK VERMEKTEYİZ.
İŞ SAATLERİ DAĞILIMI
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
2012
2013
2014
2015
Enjeksiyon İş Saati
157366
137286
134187
159499
Montaj İş Saati
117932
113830
127380
140615
MERKEZ
ELEKTRONİK SEVK ADETLERİ
2013
1.771.205
2014
2015
2.740.026 3.084.309
Müşterimiz içinde bizi diğer tedarikçilerden ayıran sektörün
tamamını bünyemizde bulundurduğumuz ESD’li ürün montajı
sürecimiz firmamızda tamamen ayrı bir yönetim sürecine
sahiptir. Beyaz eşya sektörünün en önem verdiği proses
olmaya başlayan display montajı firmamızda da her geçen yıl
bir önceki yıla göre artarak devam etmektedir.
Firma olarak müşteri memnuniyetini en üst seviyede
tutabilmek için bu alanda da her türlü yeniliğe açık bir anlayışı
benimsemekteyiz.
20
Starplast Plastik Kalıp ve Metal İşleri Tic. Ve San. Ltd. Şti.
Organize Sanayi Bölgesi 9. Cadde No:20
26110 ESKİŞEHİR
Tel: (0222) 236 04 71 - 72
Faks: (0222) 236 05 38
ŞUBE
Starplast Plastik Kalıp ve Boya İşleri Tic. Ve San. Ltd. Şti.
Organize Sanayi Bölgesi 7. Cadde No:30
26110 ESKİŞEHİR
YOLCULUĞU
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK YOLCULUĞU
Sürdürülebilirlik Yönetimi
Risk Yönetimi
“G4-24, G4-25, G4-26”
SÜRDÜRÜLE
BİLİRLİK
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
YOLCULUĞU
“VARLIĞIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
ANLAYIŞIMIZLA
ORANTILIDIR”
Sürdürülebilir bir bakış açısı ile bugüne
kadar ki hedeflerimize adım adım
ilerlemeye çalıştık. Starplast olarak
faaliyet gösterdiğimiz alanlarda tüm
tecrübelerimizi , politikalarımızı,
süreçlerimizi ve yönetim anlayışımızı bu
kavram ile oluşturduk.
Sürdürülebilirlik; firmamız için en başta
şeffaflık, netlik, dürüstlük ilkelerini
içermektedir.
Sürdürülebilirlik yolculuğumuz müşterimiz
olan Arçelik Aş.ye bize bu yolda ışık
tutmalarının ilk adımı ile başladı. Değerli
müşterimizin ekonomiye, çevreye ve
topluma olan katkısı tedarikçileri olan
bizlere bu şansı vererek daha da atmıştır.
22
Aldığımız bir yıllık eğitim süresince
Sürdürülebilirlik raporlama çalışmasını
sürekli bir gelişim alanı olarak
görüyoruz. Bu rapor, sürdürülebilir bir
gelecek anlayışımızı tüm paydaşlarımıza
sunmamızda bize imkan sağlamıştır.
Yolculuğumuzun ilk yılında firmamızı
daha iyi bir iletişim noktasına
taşıyacağına inandığımız raporumuzda
“varlığımız sürdürülebilirlik anlayışımızla
orantılıdır” bilincini tüm katma değer
sağlayacak ekonomik , çevresel
ve toplumsal noktalara taşımayı
hedefliyoruz.
23
YOLCULUĞU
Risk Yönetimi
“G4-24, G4-25, G4-26”
PAYDAŞLARLA
İLETİŞİM
Starplast olarak değişen yaşam
ve iş koşullarında paydaşlarımızın
ihtiyaç ve beklentilerine daha
iyi yanıt verebilmek işletme
bakış açısının en önemli
sorumluluğu olduğunun
bilincindeyiz.Bu talepleri de en
doğru değerlendirebilmenin
yolu paydaşlar ile ietişim
kurabilmekten geçiyor.
MÜŞTERILERIMIZ
Müşterilerimizin taleplerine cevap verebilmek bizim için çok önemlidir .İletişim
kanallarımızı bu anlamda öncelikli olarak onların isteklerini karşılayabileceğimiz en iyi
yolla yapmaya çalışırız.Yüzyüze görüşme ilk tercihimiz olmakla birlikte ,grup çalışmaları
,değerlendirme toplantıları, müşteri anketleri ile bu taleplere yanıt veriyoruz. Müşterilerimizin
faaliyet alanlarımızdan bilgi sahibi olmaları için raporlama çalışmalarımıza ek olarak
Sürdürülebilirlik Faaliyet Raporunu da bu iletişim kanalına eklemiş olacağız.
Paydaşlarımız
sürdürülebilirliğimizin en etken
noktasını oluşturmaktadır.
Bu amaç doğrultusunda tüm
paydaşlarımızla en iyi noktada
en iyi veriyi sağlayacağını
düşündüğümüz iletişim
noktalarımızı belirledik.
ÇALIŞANLARIMIZ
Tüm çalışanlarımız faaliyetlerimizin her aşamasında aktif katılımlarını destekliyoruz.
Bu katılımın etkin gerçekleşmesi için çok çeşitli iletişim araçları seçiyoruz.Bire bir
görüşmeler,öneri sistemleri,anketler,eğitimler,sosyal aktiviteler ve çalışan memnuniyet
anketleri yapıyoruz.Bu geri bildirimler doğrultusunda iyileştirme faaliyetleri gerçekleştiriyor ve
paylaşıyoruz.
TEDARIKÇILERIMIZ
Tedarikçilerimiz ile firma ziyaretleri, anketler ve internet yolu ile iletişim kuruyoruz.Yıllık
tedarikçi değerlendirme çalışmaları ile raporlamalar yapıyoruz.
HISSEDARLARIMIZ
Hissedarlarımız Yıllık Yönetim Kurul Toplantıları ile yıllık raporlar,sunumlar ve analizler ile
iletişim sağlamaktadırlar.
RAKIPLERIMIZ
Rakiplerimiz ile anket ,internet ve benchmark çalışmaları ile iletişimde
bulunuyoruz.
24
25
YOLCULUĞU
Risk Yönetimi
“G4-18, G4-19, G4-20, G4-21”
ÖNCELIKLI
KONULAR
Starplast olarak önceliğimizi;
paydaşlarımızdan aldığımız geri
bildirim ve firmamızın öncelikleri
doğrultusunda belirledik .Her bir
konu kendi içinde uygulandığı
faaliyete göre önem taşımaktadır.
Analizler sonucunda ortaya çıkan
öncelikli konular matrisimiz
Paydaş/Starplast önceliklerine
göre şu şekildedir;
PAYDAŞ ÖNCELİĞİ
YÜKSEK
Çocuk
İşçi
Atık Yönetimi
Enerji
Tüketimi
İş Sağlığı ve
Güvenliği
Pazar Payı
Artışı
Müşteri
Memnuniyeti
Çalışan Gelişim
ORTA
Toplumsal
Gelişim
Su
Tüketimi
DÜŞÜK
DÜŞÜK
ORTA
YÜKSEK
STARPLAST ÖNCELİĞİ
26
27
YÖNETİMİ
Sürdürülebilirlik Yolculuğu
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK YÖNETIMI
Risk Yönetimi
“ G4-18, G4-19, G4-20, G4-21”
RİSK
YÖNETİMİ
Sürdürülebilirlik Yolculuğu
RISK YÖNETIMI
“G4-DMA, G4-14”
SÜREKLI BIR IŞ MODELI
IÇINDE YER ALABILMEMIZDE
EN ÖNEMLI ETKENLERDEN
BIRI GELECEKTE
KARŞILAŞACAĞIMIZ RISKLERI
ÖNGÖRMEK VE BUNUN IÇIN
ÖNLEMLER ALABILMEKTIR.
STARPLAST OLARAK IŞ SÜREÇLERIMIZDE
ŞEFFAFLIK VE DOĞRULUK TEMEL
UNSURLARIMIZ ARASINDADIR.
Artan rekabetçi iş ortamlarında; bu
gelişime uyum sağlayabilmek ve
paydaşlarımızın beklentilerine çözümler
üreterek karlı bir iş süreci oluşturabilmek
için sürdürülebilirlik bakış açısı ile
uygulamalarımızı yönetmeye çalışıyoruz.
Şirketimizin gelişimine katkı
sağlayacağını düşündüğümüz tüm
gelişimleri tüm çalışan personelimiz ile
paylaşmak ve onlarında bakış açılarını
değerlendirmek ve sürece dahil etmek
her zaman benimsediğimiz bir anlayış
olmuştur.
Sürdürülebilirlik sürecimiz firmamızda
öncelikli olarak sayılı personel ile
başlamış olmasına rağmen devam
eden bir yıllık periyotta her birimden
seçilen sorumlu personellerimiz ve üst
28
yönetimimizin katılım çalışmaları ile
devam etmiştir. Amacımız; ekonomik,
çevresel ve sosyal sürdürülebilirlikte
üzerimize düşen sorumlulukları yerine
getirirken her geçen yıl bunu etkin
bir şekilde devam ettirebilmek ve
raporumuzda bunu paydaşlarımıza
ulaştırabilmektir.
Dünyanın hızlı değişim sürecinde
olduğunu bilerek yaşadığımız son 10
yıllık süreçte bunu sürdürebilmenin ;
gelişime ve değişime açık bir bakış
açısına sahip olmamızdan geçtiğine
inanıyoruz. Sürdürülebilirlik ; sürekli
iyileştirmedir. İş süreçlerimizi de sürekli
iyileştirme uygulamaları ile destekliyoruz.
Pazar payındaki yerimiz ve bunun sürekli arttırılması,
müşteri memnuniyetini en üst seviyede karşılayabilmek
İş hayatımızın başarılı bir şekilde sürdürülebilmesi
aşamasında en riskli ve önemli faktörlerdir.
Değişen şartlar, ekonomideki dalgalanmalar, rekabetçi
fiyat ortamları ve teknolojinin üretimdeki etkilerinin
sürekliliği şirketlerin bu şartlara cevap verme kabiliyetini
ne ölçüde artırabildiği ile doğru orantılıdır. Starplast
olarak bunun bilincindeyiz ve oluşabilecek riskleri
firmamız adına her yıl değerlendirip yeni yatırımlar
yapmaya çalışıyoruz.
Risk yönetiminde sürdürülebilirlik firmamız için sadece
büyümeyi de ifade etmemektedir. Riskleri elimine ederek
teknolojiye uyumlu süreçleri operasyonlarımıza dahil
etmek, yeni müşteri portföyümüzü artırarak sektördeki
varlığımızı korumak önceliği ile hareket ediyoruz.
Yönetim kurulu çalışmalarının öncelikleri arasında
yer alan risk yönetimi; her birimin kendi sürecindeki
oluşabilecek riskleri değerlendirmesi ve bunlar
için öneyici faaliyetleri alması esasına dayanarak
faaliyetlerimiz gerçekleştiriyoruz.
Tüm iş dünyasının olduğu gibi Starplast olarak bizlerinde
toplum ve insalığa karşı temel sorumluluklarımızdan biri
de yolsuzluk ve iş etiğidir. Bu nedenle çalıştığımız her
alanda üst yönetimde dahil olmak üzere şeffaflık, netlik
ve dürüstlük anlayışımızı uyguluyor olmamız firmamıza
yolsuzlukla mücadele noktasında en büyük etken
olmaktadır.
29
MÜŞTERILERIMIZ
MÜŞTERILERIMIZ
Müşteri Bilgi Güvenliği
Pazar Payını Artıtmak
“G4-17, G4-PR1"
KURULDUĞUMUZ GÜNDEN BU YANA
MÜŞTERILERIMIZIN BIZLERE VERDIKLERI
DESTEK SAYESINDE BAŞARILI VE GELIŞMIŞ
BIR STARPLAST OLARAK YOLUMUZA DEVAM
EDIYORUZ.
ARÇELIK A.Ş ARCTIC
ROMANYA
2002 yılından beri Arçelik
Romanya Arctic İşletmesi ile
çalışıyoruz.2015 yılı itibari
ile hala çalışmalarımız
devam etmektedir.
MÜŞTERI ODAKLI SÜREÇLERIMIZLE
HEDEFLERIMIZE ULAŞMAYA
MÜŞTERIMIZIN BEKLENTILERINI
KARŞILAMAYA ÇALIŞIYORUZ.
Müşteri memnuniyetini sağlayabilmek müşterilerimizin
devamlılığı açısından oldukça önemlidir. Bu sebeple
müşteri odaklı çalışmalarımızı sürdürülebilirlik anlayışımızla
birleştirip, müşterilerimize hızlı, pratik değişime açık
çözümler sunuyoruz. Sektördeki yenilik çalışmalarını
yakından takip ederek onların istek ve taleplerine geri
bildirim sürecini hızlandırmaya çalışıyoruz.
Müşteri memnuniyetimizi çeşitli iletişim yolları ile her yıl
sonunda değerlendirerek, iyileştirmeye açık yönlerimiz
için bir sonraki yıla hedefler koyuyoruz. Bu hedefleri de
Müşterilerimiz ile paylaşıyor onların geri bildirimlerini
gelişimimize etken olacak noktalarda birlikte kararlar
alıyoruz. Müşterilerimizle her aşamadaki süreçlere cevap
30
Kişisel memnuniyet değerlendirmelerini anket yolu ile
yapıyoruz.
ARÇELIK A.Ş. DEFY
APPLIANCES AFRIKA
2013 yılında Arçelik A.Ş.
Defy Appliances Afrika
işletmesi ile çalışmaya
başladık.
ARÇELİK İLK OLARAK ÜRETIME
BAŞLADIĞIMIZ 1988 YILINDAN
BERI ARÇELIK ESKIŞEHIR
BUZDOLABI İŞLETMESI ILE
BAŞLADIĞIMIZ BU YOLCULUKTA
TÜM SÜREÇLERIMIZDE AKTIF
ROL ALAN MÜŞTERIMIZLE 2015
DÖNEMINI DE BAŞARILI BIR
ŞEKILDE TAMAMLADIK.
verebilecek personeller atıyoruz. Alacakları bilgilerin
doğruluğu, netliği hem bizlerin güven noktasında hem de
müşterilerimizin memnuniyetleri açısından çok önemlidir.
Müşterilerimizle her yıl yeni projeler ve verimlilik çalışmaları
yaparak birlikte çevreye ve ekonomiye sorumluluklarımızı
yerine getirmeye çalışıyoruz.
%90’ lık ciro payına sahip olan müşterimiz Arçelik A.Ş.
ile müşteri memnuniyetini değerlendirebileceğimiz kalite,
tedarik ve verimlilik süreçlerini tedarikçi portalından güncel
olarak sürekli takip edebiliyoruz.
ARÇELIK A.Ş.
RUSYA
2007 yılı ile Arçelik
Rusya İşletmesi ile
ihraacatlarmıza bir yenisini
daha ekledik.
2015 YILI BAŞLARINDA GÖRÜŞMELERE BAŞLADIĞIMIZ ŞIŞECAM PAŞABAHÇE
GRUBUNU 2015 YILI IKINCI YARISINDA MÜŞTERILERI PORTFÖYÜMÜZE EKLEDIK.
31
MÜŞTERI
BILGI GÜVENLIĞI
Müşterilerimiz
MÜŞTERI BILGI GÜVENLIĞI
Pazar Payını Artıtmak
“G4-17, G4-PR1”
MÜŞTERI BILGI
GÜVENLIĞINI
SAĞLAYABILMEK
FIRMAMIZ IÇIN
DEVAMLILIĞIMIZIN
KRITIK BIR
HALKASINI
OLUŞTURMAKTADIR.
32
Bu süreçte amacımız, müşteri
firmamız tarafından satın
alınarak kendi mamullerinde
kullanılmak üzere firmamıza
verilen metaryellerin
,doğrulanmasını ve muhafazasını
sağlayarak kaybolmaması ve
zarara uğramamasını güvence
altına almaktır.
sorumluluğu firmamız almaktadır.
Firmamızla paylaşılan ve
adreslenen kalıp, belge, emanet
kapsamındaki ürün grupları,
AR-GE çalışma detayları hiçbir
kurum veya kuruluşla Müşteri
onayı olmadan paylaşılamaz,
çoğaltılamaz ve firma dışına
çıkarılamaz.
Güvenilirlik müşterilerimize
sunacağımız en önemli
memnuniyet ölçüsüdür.
Müşterilerimizin bilgi gizliliğini
garanti altına alacağımız
sistemler geliştirerek tüm
Çalışma sürecimiz boyunca
müşteri gizliliğini sağlamış
bulunmaktayız. Doğrulanmış
herhangi bir gizlilik ihlali
olmamıştır.
33
PAZAR PAYINI
ARTIRMAK
Müşterilerimiz
Müşteri Bilgi Güvenliği
PAZAR PAYINI ARTITMAK
KURULDUĞUMUZ
GÜNDEN BU YANA
SÜREKLI BIR
GELIŞIM VE DEĞIŞIM
SÜRECI IÇERISINDE
MÜŞTERI TALEP VE
BEKLENTILERINI
KARŞILAMAYA ÇALIŞTIK.
Kurulduğumuz günden bu yana sürekli bir gelişim ve değişim
süreci içerisinde müşteri talep ve beklentilerini karşılamaya
çalıştık. Bu süreçte birinci önceliğimiz mevcut firmalarımızın
memnuniyetini üst düzeyde gerçekleştirebilmekti. Bu bakış
açısı ile sürekli olarak tek müşteriye odaklanma noktasında
yeni müşterilere cevap vermede yetersiz kaldık. Bu düşünce
bizi yeni müşterilerle çalışmada rakip firmalarımıza göre
geride bıraktı. İlerleyen plastik enjeksiyon sektörünün
bulunduğumuz pazarda tekleşen bir müşteri-tedarikçi
konumuna getirdiğini her geçen yıl gözlemledik. Bu
çalışmalarımız neticesinde bize Pazar payımızı genişletmemiz
gerektiği sonucunu ortaya çıkardı.
2015 yılı içerisinde sonuçlandırdığımız yeni müşterimiz ile yeni
bir pazar payı edindik.
2009 yılından beri tek müşteri anlayışını değiştirerek adım
adım çalışmalara başladık.
Pazar payını genişletmek, yeni müşteriler ile çalışmak yeni
bir bakış açısını beraberinde getirdi. Bu açıdan bakıldığında
da hem mevcut müşteriler hem de yeni müşterilerimiz için
vizyonumuzun daha da açılmasına sebep oldu.
CİRO DAĞILIMI
Bu hedefimizi ilerleyen 10 yıl içerisinde ciro bazında mevcut
müşterimizde küçülmeden %30 yeni müşteriler olacak şekilde
hedefliyoruz.
2015 yılı ikinci yarısında müşteri çeşitliliğini artırmak için
yaptırdığımız çalışmalar neticesinde olumlu sonuçlar aldık.
Değerlendirme net ifade edebilmek için yılı iki dönem halinde
paylaşıyoruz.
Arçelik Eskişehir Buzdolabı işletmesine plastik enjeksiyon
prosesi olarak en çok çeşit ürünü ve en çok adette parça temin
eden, display prosesinde ise tek tedarikçisi olarak faaliyet
gösteren büyük bir tedarikçi olmamız büyük sorumlulukları ve
yatırımları uzun yıllar takip etti.
2015 YILI CİRO / MÜŞTERI DAĞILIMI
90 %
89 %
86 %
87 %
2015 1. YARIYIL
2015 2. YARIYIL
2014
2015
9%
8%
0%
ARÇELİK A.Ş.
34
DİĞER
1%
PAŞABAHÇE CAM
SAN. VE TİC. A.Ş.
3%
8%
7%
4%
0%
SC ARCTIC S.A.
ARÇELİK A.Ş.
DİĞER
3%
PAŞABAHÇE CAM
SAN. VE TİC. A.Ş.
4%
4%
SC AIRTIC SA
35
ENERJI
TÜKETIMI
ENERJI TÜKETIMI
Üretimde Enerji Verimliliği
“G4-EN3”
PLASTIK ENJEKSIYON
SÜRECIMIZDE
ÜRETIM,
ELEKTRIK
ENERJISI ILE
SAĞLANMAKTADIR.
Ekonomik ve çevre açısından
sorumluluklarımızın bilincinde, tüm enerji
tüketimlerimizi takip ediyor ve gerekli
yatırımlar ile enerji verimliliği çalışmaları
yapıyoruz.
Raporlama dönemimiz olan 2015 yılı
içerisindeki enerji tüketimimiz megajoule
cinsinden belirtilmiştir.
2014 yılı ile karşılaştırıldığında artışın sebebi
kapasite kullanımının artması ve plastik
enjeksiyon makine parkurunun genişlemiş
olmasıdır.
ENERJI TÜKETIMI (MJ/YIL)
36
13.117.586
13.416.084
2014
2015
37
ÜRETIMDE ENERJI
VERIMLILIĞI
Enerji Tüketimi
ÜRETIMDE ENERJI VERIMLILIĞI
“G4-EN6”
Büyük enerji verimlilikleri yanında çevreye
sağlayabileceğimiz tüm enerji faaliyetlerini
önemseyerek yerine getirmeyi, dünyamıza bir
sorumluluk olarak görüyoruz.
YAPTIĞIMIZ
IYILEŞTIRMELERIN
ENERJI
TÜKETIMINDEKI
AZALMAYI SIZ
PAYDAŞLARIMIZ ILE
PAYLAŞABILMEK
IÇIN 2015 YILI AYLAR
BAZINDA BIRIM
ENERJI TÜKETIMINI
RAPORLADIK.
Haziran 2015 itibari ile makine
parkurumuza dahil ettiğimiz enjeksiyon
makineleri Servo Motor uygulaması ile
üretime dahil edilmiştir. Toplam 6 aylık
süreçteki enerji tüketiminde 46.316 kWh’
lik enerji tasarrufu sağlanmıştır. 2012 yılı
itibari ile yenilenen veya yeni alınacak
tüm plastik enjeksiyon makinalarında
Servo motor uygulaması ile süreci
yönetmeye başladık.
Bu açıdan rakamlar ile raporlayamadığımız 2015
yılına ait çalışmalardan bazıları;
* Firma bünyemizde kullanılan 400
wattlık gücündeki aydınlatmaların, enerji
tasarrufu sağlayan 45,100,216 wattlık
aydınlatmalar ile değiştirilmesi
* LPG’li forklif kullanımları yerine
elektrikli forkliftlere geçilmesi
Üretim sahasında sürekli olarak verimlilik ve iyileştirme
çalışmaları yapıyoruz. Yapılacak iyileştirme türüne göre
müşteri firmamız ile ortak ve ortak olmayan projeler
geliştiriyoruz.
Toplam 4 adet Servo motorlu
enjeksiyon presi makine parkurumuzda
bulunmaktadır. Bundan sonraki tüm
yatırım planlarımızda verimlilik sürecine
katkı sağlayacak şekilde ilerlemeyi
hedefliyoruz.
YILLAR
PROJE SAYISI
TOPLAM MALI KAZANÇ(TL)
2013
4
92.849
2014
48
89.380
2015
13
65.084
PROJE ETKİ TÜRÜ
ENERJI TÜKETIMI (MJ)/ÇALIŞMA SÜRESİ (H)
107
96
89
85
88
90
77
Oca. 15 Şub. 15 Mar. 15
38
Nis.15
74
75
May. 15 Haz. 15 Tem. 15 Ağu. 15 Eyl. 15
79
73
Eki.15
Kas. 15
6 Ürün
46 %
75
7 Proses
54 %
Ara. 15
39
IŞ SAĞLIĞI VE
GÜVENLIĞI
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI
Çocuk İşçi
Çalışan Gelişimi
“G4-LA5, G4-LA6, G4-LA7, G4-DMA”
Firmamızda 2015 yılı içerinde oluşan kazaların cinsiyete göre
dağılımı %50-%50 olarak belirlenmiştir. Çalışma alanımızdaki
proseslerin dağılımı cinsiyete göre yapılmamaktadır. Bu süreç iş
gücü, tecrübe, ağır işte çalışabilir raporları göz önüne alınarak
belirlenmektedir.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI SÜRDÜRÜLEBILIKTE
HEM PAYDAŞLARIMIZ HEM DE FIRMAMIZ
AÇISINDAN BÜYÜK BIR ÖNEME SAHIPTIR.
En değerli iç müşterimiz olan
çalışanlarımız için güvenli bir ortam
sağlayabilmek onlara sunacağımız en
kritik ve öncelikli noktadır.
Tüm operasyon aşamalarımızda
sıfır iş kazası hedefi doğrultusunda
gerçekleştirmeye çalıştığımız üretim
faaliyetlerimizi, sürekli iyileştirme
projeleri ile destekliyoruz. Tüm risk
analizlerini İş sağlığı ve Güvenliği
ekibimiz ile birlikte değerlendiriyor, tüm
riskleri yok ediyor, gerekli tüm önleyici
faaliyetleri gerçekleştiriyoruz.
TOPLAM BU ALANDA
ÇALIŞAN EKIBIMIZ TÜM
ÇALIŞANLARIMIZIN %13’
ÜNÜ OLUŞTURMAKTADIR. 7
PERSONEL AKTIF TEMSILCI,
27 PERSONEL İŞ SAĞLIĞI
VE GÜVENLIĞI ACIL DURUM
ÇALIŞMALARINDA GÖREV
ALMAK ÜZERE TOPLAM 34
KIŞI ATANMIŞTIR.
İSG alanında tüm yasal zorunluluklara
uyum gösteriyoruz. Bununla birlikte
OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği
Yönetim Sistemleri Sertifikası ile yönetim
aşamasında da sürece katkı sağlamaya
çalışıyoruz. Böylece yasal zorunlulukları
sadece bir zorunluluk olarak değil
öncelikle çalışanlarımızın sağlığı ve
güvenliği için yapıyoruz.
Risk analizleri ile süreçleri kontrol altına
alıyoruz ve bununla birlikte her yeni
süreç için önleyici faaliyet çalışmaları
yapıyor riskler henüz oluşmadan
engellemeyi hedefliyoruz.
erkek
50 %
İSG bilincini sürekli sağlayabilmek için
tüm personel katılımının sağlandığı
sürekli eğitim faaliyetleri düzenliyoruz.
Bu konuda benimseyecekleri her bir
düşünce onlar için alacağımız her
bir önlem kadar değer kazanıyor.
Böylece risk analizlerimizi yaparken risk
ortamında yer alan personellerimizin
önerilerini de değerlendirmiş ve bu
sayede bu yönetim anlayışına destekte
bulunmalarını sağlamış oluyoruz.
2013
2014
2015
GENEL KAZALANMA ORANI (GKO)
0,086
0,005
0,062
KAZA SIKLIK ORANI (KSO)
2,700
0,772
0,772
KAZA SIKLIK ORANI (KSO)
0,032
0,006
0,08
CINSIYETE GÖRE IŞ KAZASI ORANI
RAPORLAMA
DÖNEMINDE
ÇALIŞANLARIMIZA
TOPLAM
1.354 ADAM*SAAT
IŞ SAĞLIĞI VE
GÜVENLIĞI EĞITIMI
VERDIK.
Genel Kazalanma Oranı: GKO = (KSO)*(KAO)
Kaza Sıklık Oranı: KSO = (Toplam iş kazası sayısı / toplam çalışma saati)*250.000
Kaza Sıklık Oranı: KSO = (Toplam iş kazası sayısı / toplam çalışma saati)*250.000
40
kadın
50 %
41
IŞ SAĞLIĞI VE
GÜVENLIĞI
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI
Çocuk İşçi
“G4-LA5, G4-LA6, G4-LA7, G4-DMA”
STARPLAST PLASTIK
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI POLITIKASI
KENDISINE BAŞARIYI GETIREN ÇALIŞANLARINA DEĞER VEREN STARPLAST
PLASTIK KALIP VE METAL İŞLERI LTD. ŞTI, ÇALIŞANLARININ GÜVENLIĞINI VE
SAĞLIĞINI ÖN PLANDA TUTARAK ÇALIŞMAYA VE FAALIYET GÖSTERDIĞI
ALANDA İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI (İSG) BIRINCI ÖNCELIK OLUP,
"SAĞLIĞINI KORU, IŞINI KORU" SLOGANI ILE BU ANLAYIŞINI IFADE EDER.
GÜVENLI VE SAĞLIKLI BIR ÇALIŞMA ORTAMI TEMIN ETMEK ÜZERE,
HERKES KENDI YETKI SINIRLARI IÇINDE GEREKENI YAPMAKLA
YÜKÜMLÜDÜR.
İSG RISKLERINI MINIMUMA INDIREREK, ÇALIŞANLARIMIZIN SAĞLIĞI IÇIN
DAHA GÜVENLI ÇALIŞMA ORTAMI SAĞLAMAYI
İŞYERI VE EKLENTILERINDE IŞ KAZASI VE MESLEK HASTALIĞI DOĞURABILECEK
EMNIYETSIZ DURUM VE HAREKETLERI, OLASI KAZA RISKLERINI, ETKIN BIR
RISK DEĞERLENDIRMESI YAPARAK ÖNCEDEN TESPIT ETMEYI VE ORTADAN
KALDIRMAYI,
ÇALIŞANLARIMIZI IŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI ALANINDA EĞITMEYI VE IYI BIR
IŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI BILINCINE ERIŞMELERINI SAĞLAMAYI
MEVZUATA UYAN ÖRNEK BIR KURULUŞ OLMAYI
SISTEMI SÜREKLI IYILEŞTIRMEYI
İSG POLITIKAMIZ OLARAK TAAHHÜT EDERIZ.
42
ÇOCUK İŞÇI
İş Sağlığı ve Güvenliği
ÇOCUK İŞÇI
“G4-HR5”
STARPLAST OLARAK
INSAN KAYNAKLARI
SÜREÇLERIMIZDE
YASAL
DÜZENLEMELERE
UYUM GÖSTERIYORUZ.
Çocuk işçi çalıştırma ve zorla, zorunlu
tutarak çalıştırma konusunda firma
olarak net bir tavır içerisinde bu sürece
karşı bir yaklaşım benimsiyoruz.
Üretim dahili ve harici tüm süreçlerde
çalışabilecek personellerin yeterlilikleri
belirlidir ve işe alım bu şartlar
doğrultusunda gerçekleştirilmektedir.
İş kanunları çocuk işçi çalıştırma
gerekliliklerini tanımlamıştır. Ancak bu
gereklilikler karşılanabilecek durumda
olsa bile hiçbir sürecimizde çocuk işçi
çalıştırmayı uygun bulmuyoruz. Mevcut
operasyonlarımız da çocuk işçi için
tanımlanabilecek bir iş süreci yoktur.
Bu sürece bakış değerlerimiz net bir
şekilde çerçeve içerisinde tanımlanmıştır.
Ülkemize ve
çocuklarımıza olan
sorumluluklarımızın
farkındayız.
NOT: BU PROJE KAPSAMINDA FIRMA ÇALIŞANLARIMIZIN ÇOÇUKLARININ
KATILIMI ILE GERÇEKLEŞTIRILMIŞTIR.
44
Dünya çapında bu konu insan hakları
uygulamalarında büyük bir öneme
sahiptir. Her sektör, her yetkili çocuk işçi
çalıştırma konusundaki sürece bakış
açısını değiştirdikçe önümüzdeki yıllarda
bu problemin çözümlenebileceğine
inanıyoruz. Süreçte üzerimize düşen tüm
sorumlukları yerine getireceğiz.
45
YARININ DOĞASI
BUGÜNDEN YARATILIR
NOT: BU PROJE KAPSAMINDA FIRMA ÇALIŞANLARIMIZIN ÇOÇUKLARININ KATILIMI ILE GERÇEKLEŞTIRILMIŞTIR.
46
47
ÇALIŞAN
GELIŞIMI
Çocuk İşçi
ÇALIŞAN GELIŞIMI
“G4-9, G4-10 ,G4-11, G4-LA9, G4-LA11, G4-DMA"
“G4-LA1“
Çalışanlarımızı, cinsiyet, yaş, ırk, dil,
köken ayrımı yapmadan eşit kabul
ediyoruz.
Kadın çalışan istihdamını destekliyoruz.
Raporlama dönemimizde
personellerimizin %35’ ini kadın
çalışanlar oluşturmaktadır. Önceki
yıllar içinde de bu sürece bakış
açımız eşitlikten yana ayrımcılıktan
uzak bir anlayışla işe alım süreçlerini
operasyonların ve yeterliliklerin izin
verdiği ölçüde değerlendirmeye alıyoruz.
Sürdürülebilir bir iş hayatının orta
merkezinde yer alan en önemli iç
paydaş; çalışanlarımızdır. Hedeflerimizin
gerçekleşmesi, tüm başarılarımızın arka
plan sağlayıcıları personellerimizdir
ve onların iş hayatlarında gelişimlerini
sürekli geliştirmeye çalışıyoruz. Daimi
bir iletişim kurarak her noktada ortak
kararlar almayı çalışıp onların fikirlerine
önem veriyoruz.
RAPORLAMA
DÖNEMINDE
BÜNYEMIZDE
ÇALIŞTIRDIĞIMIZ
TOPLAM PERSONEL
SAYIMIZ 270 KIŞIDIR.
erkek
65 %
2015
kadın
35 %
2014
2013
%
Dağılımı
Toplam
Çalışan
Sayısı
%
Dağılımı
Toplam
Çalışan
Sayısı
%
Dağılımı
Toplam
Çalışan
Sayısı
%
Dağılımı
Kadın
95
35%
96
37%
88
33%
93
33%
Erkek
175
65%
167
63%
178
67%
186
67%
beyaz yaka
7%
7%
270
266
48
PERSONEL DAĞILIMI
yükseköğretim
YILLARA GÖRE PERSONEL SAYISI
2012
2012
Toplam
Çalışan
Sayısı
PERSONEL EĞITIM DAĞILIMI
279
PERSONEL CINSIYET DAĞILIMI
2013
40 %
ortaöğretim
263
2014
ilköğretim
2015
53 %
93 %
mavi yaka
49
ÇALIŞAN
GELIŞIMI
Çocuk İşçi
ÇALIŞAN GELIŞIMI
“G4-9, G4-10 ,G4-11, G4-LA9, G4-LA11, G4-DMA"
“G4-LA1“
PERSONEL ÇALIŞMA SÜRE ANALIZI
Personelimizin çalışma süreleri yıl bazında kategorize ederken firma
bağlılığını gözlemlemeye ve bunu sürekli takip etmeye çalışıyoruz.
3 Yıl Üzeri
1 Yıl Altı
59 %
3 YIL VE ÜZERI
ÇALIŞAN PERSONEL
SAYIMIZ 161
KIŞI OLARAK
2015 YILI IÇIN
HESAPLANMIŞTIR.
23 %
0
1-3
Yıl Arası
18 %
50
100
Çalışanlarımızın bağlı oldukları operasyonlar baz alınarak her yıl eğitim planları
oluşturulmaktadır. Şirket dışı eğitim planları da takip edilerek planlanan harici eğitimler süreçlerin
gerekliliğine ve ihtiyaca göre dahil edilmektedir. Eğitim planı oluşturulurken, çalışanlarımızı
ilgilendiren her aşamada olduğu gibi gelişimleri için de birlikte kararlar almaya çalışıyoruz.
1) İç Anket Sonuçları
2)Personel Görüşmeleri
3)Personel Değerlendirme Sonuçları
4)Müşteri Talep Ve Beklentileri
5)Toplantı Sonuçları
Personel performans değerlendirmeleri sonrasında
kabiliyetleri göz önüne alınarak rotasyon çalışmaları
yapıyoruz. Böylece kendi yeteneklerini gözlemleri ve şirket
için de iyileştirme ve sürdürülebilirlik için girdi oluşturan
çalışmalar yapmış oluyoruz.
Çalıştıkları alanda hem mutlu olmaları hem de verimli bir
süreç geçirmeleri firmamız için önemli bir değerlendirme
kriteridir.
İç anketler ile eğitim istedikleri konuları çalışanlarımızın istek
ve taleplerine göre değerlendirmeye tutuyoruz.
ÇALIŞAN EĞITIM SAAT TOPLAMI
1949
1539
1439
1256
2012
50
2013
2014
2015
51
ATIK
YÖNETİMİ
Çevre Yaklaşımı
ATIK YÖNETIMI
Kaynakların Sorumlu Kullanımı
Çevre Dostu Hammadde Kullanımı
İklim Değişikliği ile Mücadele
“G4-EN23, G4-EN27, G4-EN28”
2015 yılı için çevre konularında belirlediğimiz hedeflerin başında ambalaj atık oranımızı azaltmak
yer alıyordu.
ÇEVRESEL SORUMLULUKLARIMIZIN FARKINDAYIZ VE BU FARKINDALIĞI TÜM
ÇALIŞMA YAŞAMIMIZA ENTEGRE ETMEYE GAYRET GÖSTERIYORUZ.
2014
Atık Türü
Tüm çalışanlarımıza bu konuda eğitimler sağlayarak çevre bilincini sadece çalışma hayatlarında değil tüm sosyal hayatları
içerisinde de kullanabilmeleri için destek oluyoruz. İş sürelerimizde oluşacak çevresel atıkları tespit edip önlemler alıyor gerekli
bertaraf işlemlerini gerçekleştiriyoruz.
Sorumluluklarımızı ve yasal zorunluluklarımızı yerine getiriyor bunu da ISO 14001Çevre Yönetim Sistemi serfitikamız ile
destekliyoruz.
Tesisimizde oluşan ve oluşabilecek tüm atıklar için önlemler alarak atık yönetim sistemi çerçevesinde ilgili yerlerde depolanmakta
ve gerekli bertaraf ve geri dönüşüm işlemleri için ilgili tesislere gönderilmektedir.
2015
Poşet
Kağıt
Poşet
Kağıt
Atık Miktarı (kg)
20.974
12.994
11.020
10.540
Ambalaj Kullanım Miktarı(kg)
57.562
74.092
120.947
76.508
36%
18%
9%
14%
Atık Miktarı/Ambalaj Kullanım Oranı(yıl)
Bu hedefimizi 2015 raporlama dönemimiz için poşet atıklarında %47 oranında, kağıt atıklarında
%19 oranında azalttık.
Atıklarımızı her yıl değerlendiriyor, takibini yapıyor ve hedeflerimizin için girdi oluşturuyoruz.
Amacımız her yıl bu oranı bir önceki yıla göre %1 oranında azaltabilmek.
DOĞAL KAYNAKLARIN VE MALZEMELERIN ETKIN
KULLANILMASINI GERÇEKLEŞTIREREK; ATIKLARIN
AZALTILMASI VE ZARARSIZ HALE GETIRILMESINI
SAĞLAMAYI YENIDEN KULLANIMI, GERI DÖNÜŞÜMÜ
VE GERI KAZANIMI ARTIRMAYI, PLANLANAN
YATIRIMLARDA ÇEVRE FAKTÖRÜNÜ ÖN PLANDA
TUTMAYI EĞITIMLERLE ÇALIŞANLARIN ÇEVRE
BILINCINI GELIŞTIRMEYI, YASAL YÜKÜMLÜLÜKLERI
YERINE GETIRMEYI VE BU KONULARI ÇEVRECI
BIR ANLAYIŞLA SÜREKLI GELIŞTIRMEYI ÇEVRE
POLITIKAMIZ OLARAK BENIMSIYORUZ.
52
ATIKLARIN
AZALMASI IÇIN ;
Firma içindeki ambalaj atıklarımızın firma içinde tekrar
tekrar kullanılabilirliğini sağlıyor ve sürekli olarak
yeniden işleme tabi tutuyoruz. Böylece her ambalaj
gerçek bir atığa dönüşmeden değerlendirmiş, böylece
atıklarımızı azaltmış oluyoruz.
Bünyemizdeki tehlikeli atıkları doğaya zarar vermeyecek şekilde atık depolarında muhafaza ediyor ve
bertarafı için yasal düzenlemelere uygun şekilde lisanslı tesislere gönderiyoruz.
RAPORLAMA DÖNEMINDE ÇEVRE KORUMA HARCAMALARI
KAPSAMINDA 59.142 ‘LIK BIR BÜTÇE AYRILMIŞTIR.
53
KAYNAKLARIN
SORUMLU KULLANIMI
Çevre Yaklaşımı
Atık Yönetimi
KAYNAKLARIN SORUMLU KULLANIMI
ÇEVRE DOSTU
HAMMADDE KULLANIMI
“G4-9, G4-10 ,G4-11, G4-LA9, G4-LA11, G4-DMA
Çevre Yaklaşımı
Atık Yönetimi
ÇEVRE DOSTU HAMMADDE KULLANIMI
“G4-EN23, G4-EN27, G4-EN28,
SÜRDÜRÜLEBILIR BIR EKONOMI VE ÇEVRE BILINCI
BERABERINDE MEVCUT KAYNAKLARIN SORUMLU
KULLANIMINI DA GETIRMEKTEDIR. ÜRETIM
YAPILAN VE TÜKETICIYE SUNULACAK OLAN HER
PROSES IÇIN BIR KAYNAK TEMINI SÖZ KONUSU.
KULLANDIĞIMIZ ENERJI, SU, HAMMADDE
ÜRETIM IÇIN BIR GIRDI OLUŞTURMAKTADIR. HER
BIRININ EN AZ SEVIYEDE KULLANILABILMESI
SÜRDÜRÜLEBILIR BIR EKONOMIYE KATKI
SAĞLAYACAKTIR.
Süreçlerimizde girdilerin çıktıya dönüşmesi için yapılacak her iyileştirme doğaya
sunulabilecek bir katma değerdir.
Bu bilinçle;
Enerji kullanımını azaltmak; servo motor kullanımı
Hammadde kullanımını azaltmak; ürünün temin noktasına göre ürün
gramaj azaltma çalışması
Hammaddelerin geri kazanılabilir türde seçilmesi; üretilen ve fire
olarak ayrılan ürünlerin tekrar kullanılabilirliğini sağlayabilecek
hammaddelerden seçilmesi.
Kullanılan ambalaj poşetlerinde hammadde yoğunluğu azaltılarak
%50 oranında ambalaj kullanımında azalma sağlanması
ÜRETIM SÜRECIMIZDE
KULLANDIĞIMIZ
HAMMADDELERIMIZIN
KULLANIM MIKTARINA GÖRE
%93’ ÜNÜN FIRMA IÇINDE
TEKRAR KULLANILABILIRLIĞINI
SAĞLAYABILIYORUZ. BU ORANLA
ÇEVREYE DOST HAMMADDELER
Projelerinde sürdürülebilir bir yönetim süreci benimsiyoruz.
VE SÜREÇLER IŞLETIYORUZ.
Ancak PMMA türevli tüm hammaddelerin
firmamızda hiçbir şekilde geri dönüşümü
sağlanamıyor ve tekrar kullanamadığımız
için hurda olarak ayrılıyor ve gerekli atık
sürecine tabi tutuluyor. %7’lik bir dağılıma
sahip olan bu hammadde türevini de
çevreye dost bir hale getirmek için kendimize
bu alanda hedefler koyduk.
54
Bu süreci iyileştirmek ve sürdürülebilir bir üretim süreci için geri
dönüştürülebilir bir hammadde projesini Müşterimiz ile birlikte
yürüttük. Geçiş yapılan hammadde ile;
ÇEVREYE ; GERI DÖNÜŞÜM SÜRECINE ,
EKONOMIYE ; SÜRDÜRÜLEBILIR IŞ SÜRECINE
katkı sağlamış oluyoruz.
BU SAYEDE 2015 YILI IÇERISINDE BAŞLATTIĞIMIZ BU
SÜREÇTE ATIK OLUŞUMUNDA %17 ORANINDA BIR
IYILEŞME SAĞLADIK.
HEDEFIMIZ BU RAKAMI TÜM PMMA TÜREVLERINDE
GEÇIŞ SAĞLAYARAK %50 SEVIYELERINE
ÇEKEBILMEKTIR.
55
IKLIM DEĞIŞIKLIĞI
ILE MÜCADELE
Çevre Yaklaşımı
Atık Yönetimi
İKLIM DEĞIŞIKLIĞI ILE MÜCADELE
“G4-EN16, G4-EN19”
İKLIM DEĞIŞIKLIĞI YAŞANABILIR BIR DÜNYA IÇIN BÜYÜK BIR RISK
TEŞKIL ETMEKTEDIR. BERABERINDE BU RISKIN IŞ YAŞANTISINA DA ETKISI
OLACAĞININ VE BU SORUN ILE ILGILI YAPILMASI GEREKENLERIN
BILINCINDE HAREKET ETMEYE ÇALIŞIYORUZ.
İŞ SÜREÇLERIMIZDE ENERJI VERIMLILIĞI SAĞLAYABILMEK BU AŞAMADA
EN ÖNEMLI FAYDA OLMAKTADIR. ENERJININ VERIMLI KULLANILABILMESI
EKONOMIK FAYDA YANINDA ÇEVRESEL AÇIDAN BÜYÜK ARTILAR
SAĞLAMAKTADIR. BU ALANDA KATMA DEĞER YARATAN HER PROJEYI
DEĞERLENDIRIYORUZ.
OPERASYONLARIMIZDA ELEKTRIK ENERJISI
KAYNAĞINI ÜRETIMDE, BENZIN VE DIZEL YAKITI
ULAŞIMDA KULLANIYORUZ.
SERVO MOTORLU ENJEKSIYON
MAKINELERINE GEÇIŞ YAPARAK BIRIM
ÜRETIM IÇIN ENERJI TASARRUFU
SAĞLIYOR BÖYLECE SERA GAZI
EMISYONLARIMIZI AZALTMAYA
ÇALIŞIYORUZ.
2014 YILINA KIYASLA
2015 YILINDA
%20’ LIK BIR
ÜRETIM VE ENERJI
IHTIYACI ARTIŞI
YANINDA ELEKTRIK
TÜKETIMINE
BAĞLI SERA GAZI
EMISYONLARIMIZDA
GERÇEKLEŞECEK
DEĞERI %13
ORANINDA AZALTTIK.
ELEKTRIK TÜKETIMINE BAĞLI SERA GAZI
EMISYONLARI (TON CO2/YIL)
2.455
2.401
2014
2015
YAKIT TÜKETIMINE BAĞLI SERA GAZI
EMISYONLARI (TON CO2/YIL)
62
55
15
15
2014
2015
TOPLAM SERA GAZI EMISYONLARI
(TON CO2/YIL)
15
2.517
15
2.456
Dolaylı Emisyonlar
Doğrudan Emisyonlar
56
57
TOPLUMSAL
GELIŞIM
Yapacağımız her faaliyette toplumsal
faydayı düşünüyor ve sosyal sorumluluk
bilinciyle başta çalışanlarımız olmak
üzere tüm insanlığa bir değer
katabilmeyi, toplumsal yönetime bakış
açımız olarak benimsiyoruz.
Değişen ekonomi ve yaşam standartları
toplumu üst seviyelere taşımakla
birlikte bir çok konuda da geriye
çekebilmektedir. Bu doğrultuda bizim
gibi küçük ölçekli şirketlerden büyük
ölçekli şirketlere geçiş yapan firmaların
topluma her aşamada sağlayacağı
faydalar olacaktır.
58
Üretimin gerçekleştiği her ortam eğitime
büyük katkılar sağlamaktadır. Bu
sebeple her yıl bünyemizde Meslek Lisesi
ve Üniversite ilgili bölüm öğrencilerine
staj imkânı sunuyoruz. Böylece onların
gelecekteki iş ve meslek hayatlarına
katkı sağlamayı ve kendi bünyemizde de
onlara iş ortamı yaratmaya çalışıyoruz.
Hayatın birçok alanında zorluklarla
karşılaşan engelli vatandaşlarımıza
Eskişehir Tepebaşı Belediyesi’nin
yürüttüğü proje kapsamında
yeteneklerini geliştirecek nitelikte iş
imkânlarına bünyelerinde bulunan
montaj atölyelerinde, ürettiğimiz
parçalardan temin ederek destek olmaya
çalışıyoruz. Böylece hem el becerileri
gelişiyor hem de iş sahibi oluyorlar.
59
EK-1 STARLAST SERA GAZI
EMİSYONLARI HESAPLAMALARI
“G4-16”
STARPLAST ELEKTRİK TÜKETİMİ
TABLO 1.1 ELEKTRIK TÜKETIMINDEN KAYNAKLI DOLAYLI SERA GAZI EMISYONLARI
Tüketim Miktarı
(kwh)
Emisyon Faktörü Sera Gazı Emisyonları
(kg CO2/kwh)
(tonCO2/yıl)
TABLO 2.1. YAKIT TÜKETIMLERI
(Kurşunsuz Benzin, lt)
(Motorin, lt)
2014
6125
20562
2015
6067
23480
Referans
2014
3.643.774
0,659
2401,24
a
2015
3.726.690
0,659
2455,88
a
TABLO 2.4 ŞIRKET ARAÇLARINDAN KAYNAKLI MOTORIN IÇIN DIĞER DOLAYLI SERA GAZI EMISYON HESABI, 2014
a: Özil, E., Şişbot, S., Özpınar, A. ve Olgun, B. (2012). Elektrik Enerjisi Teknolojileri
ve Enerji Verimliliği. Toröz, A. S. ,Gemi Atıklarını Alan Bir Atık Kabul Tesisinde
Karbon Ayak İzinin Belirlenmesi Yüksek Lisans Tezi.
2014
Yoğunluk
(kg/m3)
Kalorifik Değer
(kcal/kg)
Emisyon Faktör (kg/
TJ)
Tüketim Miktarı
(lt)
GWP
Toplam Sera Gazı Emisyon
Miktarı (ton CO2 /yıl)
Referans
CO2
832,5
10200
74100
20562
1
54,132
b
CH4
832,5
10200
3,90
20562
21
0,059
c
N2O
832,5
10200
3,90
20562
310
0,883
c
Toplam
55,074
b: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Mobile Combustion Table 3.2.1
c: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories Mobile Combustion Table 3.2.2
Kurşunsuz Benzin Yoğunluk Değeri : 820-845 kg/m3 (Tüpraş)
Kurşunsuz Benzin Kalorifik Değeri : 10200 kcal/kg (Tüpraş)
TABLO 2.2 ŞIRKET ARAÇLARINDAN KAYNAKLI KURŞUNSUZ BENZIN IÇIN DOĞRUDAN SERA GAZI EMISYON HESABI, 2014
TABLO 2.5 ŞIRKET ARAÇLARINDAN KAYNAKLI MOTORIN IÇIN DIĞER DOLAYLI SERA GAZI EMISYON HESABI, 2015
2014
Yoğunluk
(kg/m3)
Kalorifik Değer
(kcal/kg)
TJ)
Tüketim Miktarı
(lt)
GWP
Referans
CO2
747,5
10850
69300
6125
1
14,403
CH4
747,5
10850
25
6125
21
N2O
747,5
10850
8
6125
310
Toplam
2014
Yoğunluk
(kg/m3)
Kalorifik Değer
(kcal/kg)
TJ)
Tüketim Miktarı
(lt)
GWP
Referans
b
CO2
832,5
10200
74100
23480
1
61,813
b
0,109
c
CH4
832,5
10200
3,90
23480
21
0,067
c
0,515
c
N2O
832,5
10200
3,90
23480
310
1,008
c
Toplam
15,027
Kurşunsuz Benzin Kalorifik Değeri : 11200 -10500 kcal/kg (Petder)
Kurşunsuz Benzin Kalorifik Değeri : 10200 kcal/kg (Tüpraş)
TABLO 2.3 ŞIRKET ARAÇLARINDAN KAYNAKLI KURŞUNSUZ BENZIN IÇIN DOĞRUDAN SERA GAZI EMISYON HESABI, 2015
TABLO 2.6 YAKIT TÜKETIMINE AIT SERA GAZI
EMISYON EŞDEĞER HESAPLARI (TON CO2/YIL)
Referans
1
14,403
b
6067
21
0,109
c
6067
310
0,515
c
2015
Yoğunluk
(kg/m3)
Kalorifik Değer
(kcal/kg)
TJ)
Tüketim Miktarı
(lt)
GWP
CO2
747,5
10850
69300
6067
CH4
747,5
10850
25
N2O
747,5
10850
8
Toplam
Doğrudan
Diğer Dolaylı
2014
15,027
55,074
2015
15,027
62,888
62,888
TOPLAM SERA GAZI EMISYONLARI
Doğrudan (Yakıt Tüketimi)
Diğer Dolaylı (Yakıt Tüketimi)
Diğer Dolaylı (Elektrik Tüketimi)
2014
15,027
55,074
2401,24
2015
15,027
62,888
2455,88
15,027
KURUMSAL ÜYELİKLERİMİZ
İstanbul Sanayi Odası
Eskişehir Sanayi Odası
Eskişehir Ticaret Odası
60
61
GRI İÇERİK İNDEKSİ
GRI İÇERİK İNDEKSİ
GENEL STANDART BİLDİRİMLER
ÖZEL STANDART BİLDİRİMLER
DMA
VE GÖSTERGELER
GENEL STANDART BİLDİRİMLER
STRATEJI VE ANALIZ
G4-DMA
s.8, Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı
G4-EC2
KURUMSAL PROFIL
G4-3
s. 21, Starplast Hakkında
G4-4
s. 12-20, Starplast Hakkında
G4-5
G4-6
G4-7
s.16-20, Starplast Hakkında
G4-8
s. 16-21, Çalışma Alanımız
G4-9
s. 48-51, Çalışan Gelişimi
G4-10
G4-11
HARİÇ TUTULANLAR
s. 8, Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı
s. 56-57, İklim Değişikliği
s. 16-21, Çalışma Alanımız
G4-13
s. 12-15, Starplast Hakkında
G4-14
s. 29, Risk Yönetimi
G4-15
s. 10, Gelişim Haritası
G4-16
s. 61, Kurumsal Üyeliklerimiz
s. 5, Rapor Hakkında
s. 30-31, Müşteri Memnuniyeti
G4-18
s. 26, Öncelikli Konular
G4-19
G4-20
G4-21
G4-22
Yeniden düzenlenen bilgi bulunmamaktadır
G4-23
G4-DMA
G4-EN1
G4-EN2
s. 52, Atık Yönetimi
s. 19, Çalışma Alanımız
s. 52-53, Atık Yönetimi
G4-DMA
G4-EN3
G4-EN6
G4-EN7
s. 38, Üretimde Enerji Verimliliği
s. 36-37, Enerji Tüketimi
s. 38-39, Üretimde Enerji Verimliliği
s. 38-39, Üretimde Enerji Verimliliği
G4-DMA
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN19
s.56, İklim Değişikliği ile Mücadele
s.57, Sera Gazı Emisyonları
s.56-57, İklim Değişikliği ile Mücadele
s. 56-57, İklim Değişikliği ile Mücadele
s. 24-25, Paydaşlarla İletişim
G4-25
G4-26
G4-27
G4-DMA
s.54, Kaynakların Sorumlu Kullanımı
s. 52-53, Atık Yönetimi
s. 54, Kaynakların Sorumlu Kullanımı
s. 55, Çevre Dostu Hammadde Kullanımı
G4-EN27
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
s.5, Rapor Hakkında
s.62-63, GRI İçerik İndeksi
G4-33
-
Hayır
Hayır
Hayır
Hayır
-
Hayır
Hayır
Hayır
Hayır
s. 57, Sera Gazı Emisyonları
Öncelikli değil
G4-EN30/b-c çevresel etkilerinin ne
şekilde hafifletildiği bildirilmedi.
Hayır
Hayır
G4-DMA
G4-EN31
s. 53, Atık Yönetimi
-
Hayır
Hayır
Bölgesel bir faaliyet alanımız olmadığı
için bölgeye göre sınıflandırılma
yapılamamıştır
Hayır
Hayır
KATEGORİ SOSYAL
UNSUR: İstihdam
G4-DMA
G4-LA1
G4-DMA
G4-LA5
G4-LA6
s. 42, İş Sağlığı ve Güvenliği
s. 40-41, İş Sağlığı ve Güvenliği
s. 40-41, İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
G4-LA9
G4-DMA
G4-HR5
s. 44, Çocuk işçi
s. 44-45, Çocuk İşçi
UNSUR: İş Sağlığı Ve Güvenliği
Bölgesel bir faaliyet alanımız olmadığı
için bölgeye göre sınıflandırılma
yapılamamıştır
Hayır
Hayır
Hayır
UNSUR: Eğitim Ve Öğretim
-
Hayır
Hayır
-
Hayır
Hayır
-
Hayır
Hayır
-
Hayır
Hayır
-
Hayır
Hayır
UNSUR: Çocuk İşçiler
KATEGORİ TOPLUM
UNSUR: Yolsuzlukla Mücadele
s.62-63, GRI İçerik İndeksi
G4-DMA
G4-SO3
KATEGORİ ÜRÜN SORUMLULUĞU
UNSUR: Ürün Ve Hizmet Etiketleme
s.28, Sürdürülebilirlik Yönetimi
ETİK VE DÜRÜSTLÜK
G4-56
Hayır
Hayır
Hayır
Hayır
UNSUR: Genel
YÖNETİŞİM
G4-34
-
UNSUR: Nakliye
G4-DMA
G4-EN30
Hayır
Hayır
Hayır
UNSUR: Ürün Ve Hizmetler
RAPOR PROFİLİ
G4-28
-
UNSUR: Emisyonlar
PAYDAŞ KATILIMI
G4-24
-
UNSUR: Enerji
TANIMLANAN ÖNCELIKLI UNSUR VE ÇERÇEVELER
G4-17
-
KATEGORİ ÇEVRESEL
UNSUR: Malzemeler
Firmamızda toplu iş sözleşmesi kapsamında çalışan personel bulunmamaktadır.
G4-12
DIŞ DENETİM
KATEGORİ EKONOMİK
UNSUR: Ekonomik Performans
SAYFA
G4-1
SAYFA
s.48-49, Çalışan Gelişimi
G4-DMA
G4-PR5
s. 30, Müşteri Memnuniyeti
s. 30, Müşteri Memnuniyeti
G4-DMA
G4-PR8
s. 32, Müşteri Bilgi Güvenliği
s. 32, Müşteri Bilgi Güvenliği
UNSUR:Müşteri Gizliliği
62
63
Raporu Hazırlayan
Şerife Çelik
[email protected]
Tasarım & Uygulama
Act Reklam
www.actreklam.com
Merkez
Organize Sanayi Bölgesi
9. Cadde No:20 26110 ESKİŞEHİR
Telefon : (222) 236 04 71
Fax : (222) 236 05 38
Şube
Organize Sanayi Bölgesi
7. Cadde No: 30 26110 ESKİŞEHİR
Telefon : (222) 236 07 60

Starplast Sürdürülebilirlik Raporu 2015

Transkript

Benzer belgeler

RAPORLAR

technocast 2015 sürdürülebilirlik raporu

ACTL GENEL KURUL TOPLANTI SONUÇ RAPORU LÜKSEMBURG

cleanısept

TEKKAN PLASTİK

EkoIQ Ocak 2014 Ethical Corp. Conference

Ideal Satıcı Profili Hunter Farmer

Brisa 2014 Surdurulebilirlik Raporu