AX Dünya Geneli

ERP Nedir?
ERP Tarihçesi
Genel ve Otomotiv Sektörü ERP İhtiyaçları
ERP Seçim Kriterleri
Neden Dynamics AX?
Başarı Hikayesi – Çelik Motor
Soru-Cevap
ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) programları, işletmenin her
alanında bilginin koordinasyonunu sağlamak için kullanılan
yazılımlardır.
ERP programları; işletme genelindeki iş uygulamalarının, tek bir
veritabanı ve ortak yönetim raporlama araçları kullanılarak etkin
bir şekilde yönetilmelerine yardımcı olur.
(Kaynak: "Enterprise Resource Planning [ERP]", by Bret Wagner & Ellen Monk)
ERP (Kurumsal
Kaynak Planlama)
MRP II (Üretim
Kaynak Planlama)
MRP (Malzeme
İhtiyaç Planlama)
Depo
Yönetimi
&Kontrol
1970
1960
1980
ERP II
(SCM,CRM,BI)
1990
2000+
Müşteriye Özel Teklif Hazırlama ve Fiyatlandırma
Sipariş Takibi ve Termin Tarihi Belirleme
İleri Düzey Planlama ve Farklı Üretim Senaryoları
Stok Yönetimi (Barkod destekli)
Atölye Kontrol - Üretim Veri Toplama Sistemi
Detay Bazda Fiili Maliyet Takibi
Satış Sonrası Servis Yönetimi
Tedarik Portalları ve Tedarikçi Değerlendirme
Mobil Uygulamalar
İthalat Takibi
Kalite Kontrol
Müşteri siparişlerinin ve terminlerinin EDI ile takip edilmesi
Satış fiyatları ay sonu oluştuğu için ay sonu otomatik fiyat farkı
faturası işlemleri
Malzeme İzlenebilirliliği
Kalite Yönetim Sistemi (ISO16949) ve Döküman Yönetimi
Otomobil üreticilerine ait ürünlerin sipariş aşamasına kadar olan
süreçlerinin proje olarak takip edilmesi
Yalın Üretim ve Üretim Simülasyonu
Kanban Stok Takibi, Raf Ömrü Takibi
Bakım Yönetimi
Gelecek Odaklı Kararlar
- Teknolojinin geleceği, örnek: İş Akışı,E-ticaret
Kanıtlanmış Çözümler
- Kanıtlanmış sonuçlar, örnek: Sipariş-sevkiyat süresi %90 iyileşme
Know-How Paylaşımı
- Odaklanmış, tecrübeli çözüm ortakları
Implementasyon Tahminlerinin Ortadan Kaldırılması
- Uyarlama süresi, iş değişikliği miktarı ve sunulan değer
Yapılan İşe Uygunluk
- Yol Haritası, Sistem Gereksinimi, Portal
Birlikte Çalışabilme
- Çözüm ortağının iş kültürü, Destek Süreci (Servis Masası)
Bütünlük ve Devamlılık
- ERP tedarikçisinin gücü, gelişimi, tecrübesi
Yatırımın Geri Dönüşümü
- 2001’de Technology Toolbox araştırmasına göre 1124 katılımcının
%59’u en büyük geri dönüşümlerinin ERP olduğunu belirtti.
Uyumluluk
-
Güçlü temel çözüm
Endüstri spesifik çözümler (ISV)
Güçlü geliştirme araçları
Kolay kullanım, Rol tabanlı önyüz
Ölçeklenebilir
-
Katmanlı yapı, tek veritabanı 2000+ kullanıcı
Nesne Yönelimli Mimari
Hızlı sunucu performansı
Daha düşük TCO
Global
-
Çoklu Tesis
Çoklu Dil
Çoklu Döviz
Lokal vergi, düzenleme ve piyasa koşulları
Çözüm Kategorileri
Finans, İnsan Kaynakları, Bordro, Proje
Yönetimi
Çözüm Kategorileri
Stok,Satış Siparişleri, Satınalma
E-Ticaret, Üretim,
Parekende Yönetimi
Çözüm Kategorileri
Analiz ve Raporlama, Tahmin,
Bütçeleme, Konsolidasyon
Çözüm Kategorileri
Satış, Pazarlama, Servis
Planlama
• Talep
planlama
• Tedarik Zinciri
• Ürün Yönetimi
• Mühendislik
• Değişiklik Yönetimi
• Üretim kaynak
planlama
• Kapasite planlama
• Tahmin planlama
• ATP
• Daha fazlası…
Kaynak
• Malzeme
yönetimi
• Tedarikçi yönetimi
• Kalite Kontrol
• Fason Yönetimi
• Satınalma Yönetimi
• Tedarik Yönetimi
• Ürün Yaşam
Döngüsü (PLM)
Yönetimi
• Daha fazlası…
Uygulama
• Ürün Reçeteleri
ve Rotalar
• Üretim planlama
• Üretim
Çizelgeme
• Üretim Kontrol
• Üretim Sipariş
Yönetimi
• MRP
• Konfigürasyon
• İş Çizelgeleme
• Atölye Veri Toplama
• Kalite Kontrol
• Maliyetlendirme
• Daha fazlası…
Teslimat
• Müşteri
İlişkileri Yönetimi
• Dağıtım Yönetimi
• Ürün
Konfigürasyonu
• Sözleşme Yönetimi
• Katalog Yönetimi
• Sevkiyat
Yönetimi
• Depo Yönetimi
• Müşteri Portalı
• Daha fazlası…
Otomotiv
High-Tech
Üretim
Üretim
Finans
Yönetimi
Endüstriyel
Malzemeler
Parekende
CRM
İlaç
Sektörü
Yönetim
Dağıtım
SCM
Sağlık
Profesyonel
Hizmetler
Kar Amacı
Gütmeyen
Şirketler
K-12 Eğitim
Kamu Sektörü
Analytics
Private Schools
Religious Schools
State Schools
NGOs
Charities
Religious Orgs
Clinics
Physicians
Hospitals
Local
State
Federal
Biotechnology
Medical Devices
Nutriceuticals
Pharmaceutical
Machines
Construction Eqp
Components
Material Handling
Industrial Mchry
Components
EMS
Semiconductors
Systems Mfrs
OEMs
Campers
Trailers
Aftermarket
Motor Homes
Components
Uyarılar
E-posta
• Kullanıcılar kendi
uyarı
mekanizmanalrını
kurabilir
• Uyar: örneğin stok
seviye değişiminde
uyar...
!
!
!
• Uyarılar e-posta ile
gönderilebilir
• Raporlar e-posta
olarak üretilebilir
Bütünleşik İletişim
İş Akışı
• Direk Dynamics AX
içinden mesajlaşma
• İş akışı tanımlama
• Uyarılar kullanılarak iş
akışları bilgilendirmesi
AX Türkiye
AX Dünya Geneli
167
11500
10303
120
8100
95
6800
5100
60
37
FY05
FY06
FY07
FY08
FY09
FY05
FY06
Dünya Genelinde
Türkiye’de
İş ortağı
2,582
15
Toplam Dynamics
Müşterileri
365,000+
420+
FY07
FY08
FY09
AX ‘7’
AX 2009
Role Tailored UX
Global Enterprise
Capabilities
Compliancy
Self-Service BI
AX ‘6’
Simplifying Application
Lifecycle
Enhance Financial
Capabilities
Enrich Industry Platform
Best Practices in Business
Processes
Software + Services
Continued focus on
Simplifying Application
Lifecycle
More Industry
functionality
More deployment
flexibility
More Software +
Services scenarios
AX ‘8’
Continued innovation
targeted at mid-market
with particular focus on:
Simplicity
Productivity
Dynamics User
Experience Leadership
Microsoft technology
Time-to-Value
MAJOR RELEASES
SERVICE PACKS/MINOR RELEASES
Additional
SP’s
RTM
Additional
SP’s
RTM
Additional
SP’s
RTM
Additional
SP’s
RTM
Depomuzda 4.5-5 milyon dolarlık mal var. En küçük parçasına kadar bu stoğa hakim
olmamız gerek.Şimdi Microsoft Dynamics AX ile daha rahat ve daha eminiz.
• Bayilerde müşteri ve yedek
parça bilgilerinin tutulması, bu
bilgilerin Çelik Motor’a ulaştırılması
ve derlenmesi, güncel bilgilerin
bayilere ulaştırılması çok önemli.
•Ürün ve yedek parça tedarik
zincirinin çok iyi yönetilmesi,
merkezde ve bayilerde stok
seviyelerinin sürekli kontrol
edilmesi, yurtiçinde ve yurtdışında
farklı kaynaklardan gelebilen
parçaların fiyatlarının her an
güncel tutulmasını gerekiyor.
•6 ay içerisinde Microsoft
Dynamics AX canlı kullanıma
alındı.
•Bayiden gelen siparişlerin
takibi, yedek parçaların
zamanında tedarik edilmesi,
bayi stok seviyelerinin
kontrolü, beş ayrı muadili
olabilen 85 bin yedek
parçanın uygun yerlerden
doğru fiyatlarla sipariş
edilebilmesi, istenen farklı
raporların alınması konuları
çözüme kavuştu.
•Satış temsilcilerinin
yetkilendirilebildiği, stokların
doğru kontrol edilebildiği
güvenilir bir ortam sağlandı
•Farklı kaynaklardan gelen
parça fiyatları anında bayilere
yansıtılarak kârlılık artırıldı.
•Yedek parça tedarikinde
gecikmeler önlenerek müşteri
memnuniyeti artırıldı
•Gelecekteki uygulamalara
açık, genişleyebilir bir sistem
elde edildi.
Proje Planı
Proje Başlangıcı : 01.07.2003
Eğitim : 3 Hafta
Analiz & Tasarım: 6 Hafta
Geliştirme & Test: 8 Hafta
Test: 6 Hafta
Veri Transferleri ve Eğitim: 4 Hafta
Canlı Kullanıma Geçiş: 01.01.2004
Destek: 01.01.2004 - ..