Faaliyet Raporu 30062015

Transkript

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ
II-14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
1 OCAK - 30 HAZİRAN 2015
Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim
AŞ’nin (“Şirket”) 2015 yılı ilk 6 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve
yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi:
Ticaret Ünvanı:
Ticaret Sicil No:
Kayıtlı Sermaye Tavanı:
Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye:
Personel Sayısı:
İnternet sitesinin adresi:
1 Ocak - 30 Haziran 2015
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550
1.000.000.000 TL*
500.000.000 TL
129
http://www.zorluenerji.com.tr
*Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 1.000.000.000 TL’ye yükseltilmiş olup, Esas Sözleşme’deki ilgili madde
değişikliği 30.04.2015 tarihli 2014 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında onaylanmıştır.
İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İstanbul İrtibat Bürosu
Bursa (Merkez) Elektrik Santrali
Lüleburgaz Elektrik Santrali
Ankara Elektrik Santrali1
Kayseri Elektrik Santrali2
Yalova Elektrik Santrali
Gökçedağ Rüzgar Santrali
Pakistan Rüzgar Santrali
Erzincan Hidroelektrik Santrali
Levent 199, Büyükdere Caddesi No:199 34310 Şişli İSTANBUL
Tel: (0212) 456 23 00
Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, 16159 BURSA
Tel: (0224) 242 56 16
İnönü Mah. Murat Hüdavendigar Cad.
Enver Şentürk Apt. Bulvar Sitesi
No: 104\106, 39750
Lüleburgaz - KIRKLARELİ Tel: 0288 415 48 88
ASO 1.Organize Sanayi Bölgesi, Büyük Selçuklu Caddesi No:1
06935 Sincan - ANKARA
Tel: (0312) 267 19 29
Organize Sanayi Bölgesi, 6.Cadde, No:21, 38070 Melikgazi KAYSERİ
Tel: (0352) 321 24 20
İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700
Altınova - YALOVA
Tel: (0226) 462 89 00
Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası, 80500 Bahçe OSMANİYE
Tel: (0328) 861 30 01
Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station,
Jhimpir Province of Sindh – PAKİSTAN
Tel: (0092) 21 352 91 862
Atatürk mah. Erzurum Yolu 2. Km
Tercan - ERZİNCAN
Tel: (0446) 4413075
Şirketimizin 11.09.2013 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi,
ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB
Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun
15.09.2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30.09.2014 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
1
Şirketimizin 20.04.2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, yapılan teknik ve mali değerlendirmeler
sonucu, Kayseri İli Melikgazi İlçesi'nde bulunan 163,2 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim
Santralinin (Kayseri Santrali) üretim lisansının sonlandırılmasına karar verilmiş olup, konu ile ilgili EPDK'ya gerekli
başvuru yapılmıştır.
2
(2)
Erzurum Hidroelektrik Santrali
Tokat Hidroelektrik Santrali
Tunceli Hidroelektrik Santrali
Kars Hidroelektrik Santrali
Rize Hidroelektrik Santrali
Eskişehir Hidroelektrik Santrali
Kızıldere Jeotermal Santrali
İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM
Tel: (0442) 645 20 76
Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT
Tel: (0356) 411 34 66
Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ
Tel: (0428) 511 24 92
O&M Enerji Tesisleri İ.Ş.A.Ş.T. Çıldır HES
Arpaçay - KARS Tel: (0474) 281 24 30
İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE
Tel: (0464) 416 12 05
Sarıcakaya İlçesine 16 Km mesafede, 26870
Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81
Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ
Tel: (0258) 429 11 00
Şirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
30.06.2015 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı
aşağıdaki gibidir:
ORTAKLAR
Zorlu Holding AŞ
Korteks Mensucat San. ve Tic. AŞ
Halka Açık
Diğer
HİSSE TUTARI (1.000 TL)
228.666
87.737
159.906
23.691
TOPLAM
(%)
45,7
17,5
32,0
4,8
100,0
500.000
Yönetim Kurulu
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda
gösterilmiştir. (Anılan üyeler ve görev süreleri 30.04.2015 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
belirlenmiştir)
Adı Soyadı
Görev Süresi
Görevi
Başlangıç
Zeki Zorlu
Yönetim Kurulu Başkanı
30.04.2015
Ali Akın Tarı
Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
/Bağımsız Üye
30.04.2015
Olgun Zorlu
Yönetim Kurulu Üyesi
30.04.2015
Selen Zorlu Melik
30.04.2015
Bekir Cem Köksal
30.04.2015
Hacı Ahmet Kılıçoğlu
/Bağımsız Üye
30.04.2015
Burak İsmail Okay
30.04.2015
(3)
Bitiş
2015 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar
Zeki ZORLU
Yönetim Kurulu Başkanı
(1939 - Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren
aile şirketinde başlamıştır. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Korteks
Mensucat Sanayi ve Ticaret AŞ’yi kurmuştur. Tekstil sektöründe yeni yatırımlarının yanı sıra, 1993
yılında enerji sektörü, 1994 yılında Vestel’i satın alarak elektronik ve beyaz eşya sektörü ve 2006
yılında da gayrimenkul sektörüne girmiştir. Zorlu Holding günümüzde bünyesindeki 60 şirkette, 25 bin
kişiye istihdam sağlamaktadır. Zeki Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra, Zorlu
Holding Yönetim Kurulu Eş Başkanlığı ve Zorlu Grubu’nun tekstil ve enerji şirketlerinde Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevlerini de yürütmektedir.
Ali Akın TARI
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
(1943 - Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, 1972- 1986 yılları
arasında Maliye Bakanlığı’nda hesap uzmanı ve baş hesap uzmanı olarak görev yapmıştır. 1986 yılında
Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı, 1989 yılında da İstanbul Grup Başkanlığı görevine
atanmış ve bu görevini 2001 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne
atanana kadar sürdürmüştür. Ali Akın Tarı, aynı yıl Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul
Üyeliği görevine ilaveten Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, 2004 yılında
görev süresinin dolması nedeniyle Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’ndan ayrılarak Maliye
Bakanlığı Bakanlık Müşavirliği görevine atanmıştır. 2007 yılına kadar bu görevi yürüten Sn. Tarı, 2007
yılında farklı alanlarda faaliyet gösterme arzusu ile özel sektörde görev almak üzere kamudan kendi
isteğiyle ayrılmıştır. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyesi olmuş, buna ek
olarak 2011 yılında da Diler Holding Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmiştir. Ali Akın Tarı, Zorlu Enerji
Elektrik Üretim AŞ’nin yanı sıra Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile
Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi
halen bu görevlerini sürdürmekte olup aynı zamanda Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi’dir.
Olgun ZORLU
(1965 - Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tamamladığı yüksek öğreniminin ardından 1986 yılında iş
hayatına atılarak Zorlu Grubu’nun tekstil şirketlerinde yöneticilik deneyimi kazanmıştır. Sn. Zorlu 1998
yılından itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başlamıştır. Olgun Zorlu,
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve şirketlerinin
Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir.
Selen ZORLU MELİK
(1975 - Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme
Bölümü’nden mezun olmuştur. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başlamıştır. Denizbank
Bursa Şubesi’ndeki stajının ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına
katılmıştır. Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında
California Üniversitesi’nde (ABD/Berkley) Pazarlama Diploma Programı’na katılmıştır. 2002 yılında
Korteks İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu
Üyeliği’ne atanmıştır. 2005 yılından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Enerji
Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra Zorlu Grubu’na bağlı çeşitli şirketlerde Yönetim
Kurulu Üyeliği görevini yürütmektedir. Selen Zorlu Melik, 2012 yılı Nisan ayından bu yana Zorlu Enerji
Grubu Başkanlığı’na vekalet etmektedir.
Bekir Cem KÖKSAL
(1967 - Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitiren Bekir Cem
Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi'nde yüksek lisansını tamamlamıştır. Sn. Köksal 1990 ve 2001
yılları arasında bankacılık sektöründe görev yapmıştır. 1997 yılında Denizbank'ta Genel Müdür
Yardımcısı olarak göreve başlayan Cem Köksal, 2002 yılında Vestel'e Finanstan Sorumlu Başkan olarak
katılmıştır. Vestel’de Finans'tan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan
(4)
Sn. Köksal, aynı zamanda Zorlu Holding AŞ Mali İşler Koordinatörü’dür. Cem Köksal, Zorlu Enerji
Elektrik Üretim AŞ’nin 31 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda
Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır ve bu tarihten beri Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev
yapmaktadır.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU
(1956 - Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, 1977 yılında İngiltere’de University of Essex’ten ekonomi
dalında lisans, 1978 yılında ise yüksek lisans derecelerini almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başlayan Sn. Kılıçoğlu, kariyerine 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda
uzman yardımcısı olarak devam etmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel
sektörde çalışmış ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak
projesinde idari görevlerde bulunmuştur. 1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Sn. Kılıçoğlu,
çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, bu kurumda 1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 1998-2010 yılları arasında Türkiye Bankalar Birliği
Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de sürdüren Sn. Kılıçoğlu, 2001 yılında da Dünya Eximbankları Birliği (The
Berne Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan
Danışmanlığı görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak
görev yapan Sn. Kılıçoğlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’deki Yönetim Kurulu üyeliğinin yanı sıra,
Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve
Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi ayrıca Beşiktaş Futbol
Yatırımları Sanayi ve Ticaret AŞ ve Şeker Mortgage Finansman AŞ’de Yönetim Kurulu Üyeliği
görevlerini de sürdürmektedir.
Burak İsmail OKAY
(1967 - Ankara) Burak İsmail Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun
olmuştur. New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası Programı sonrası Türkiye İş Bankası
Hukuk Müşavirliği’nde çalışmaya başlamıştır. Ardından sırasıyla Garanti Bankası, MNG Bank, Nortel
Networks Netaş’ta çalışmış ve Bener Hukuk Bürosu’nda yöneticilik yapmıştır. 2006 yılında Zorlu
Grubu’na katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren Hukuk Bölümü’nün yapılandırılmasını
sağlayan Sn. Okay, Grubun Hukuk Grubu Başkanlığı’nın yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji
Elektrik Üretim AŞ Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Üst Yönetim
İbrahim Sinan AK
Genel Müdür
(1971 - Ankara) Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında
mezun oldu. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler AŞ’de yatırım uzmanı olarak başladı.
Ardından, ABD’deki Old Dominion University’de MBA yaptı. 2000-2002 yılları arasında Vestel
Komünikasyon’da Finans Şefi, 2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü
olarak çalışan Sn. Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katıldı. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik
Üretim AŞ Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak
2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.
Hüseyin MORKOYUN
Mali İşler Direktörü
(1962 - İstanbul) Hüseyin Morkoyun, çalışma yaşamına Halis Toprak Holding Finans Departmanı’nda
başladı. 1987- 1996 yılları arasında Hürriyet Ofset Gazetecilik ve Matbaa AŞ Mali İşler Departmanı’nda
üstlendiği çeşitli görevlerin ardından Muhasebe Müdürü oldu. 1996 – 2006 yılları arasında Vestel
Pazarlama AŞ’de Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 2006 yılından itibaren Zorlu Doğal Gaz Mali
İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Hüseyin Morkoyun, 15 Mart 2012
tarihinde Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Mali İşler Direktörlüğü’ne atandı.
(5)
Ali KINDAP
Genel Müdür Yardımcısı
(1968 - Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990
yılında mezun oldu. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Sn. Kındap, Meteksan AŞ ve
Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik AŞ’de görev yaptı. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji
Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali Kındap,
2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür
Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ahmet Yağmur ÖZDEMİR
(1978 - Ankara) Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden 2000 yılında
mezun oldu. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve İngiliz
Hukuku yüksek lisans programlarını tamamladı. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen
şirketinde denetçi olarak başladı. Daha sonra 2002 – 2004 yılları arasında Ernst&Young’da çalıştı.
2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik’te Finansal Kontrolör olarak görev aldı. 2007 yılında Zorlu
Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur Özdemir,
2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yaptı.
Sn. Özdemir 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar (HES ve RES) ve
Proje Finansmandan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Aydın AKAT
(1970 - Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Ön Lisans
Programı’nı tamamladı ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun
oldu. Sn. Akat, iş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başladı ve 1996 – 2005 yılları arasında
Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev aldı. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Sn. Akat,
Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Proje Yöneticisi olarak çalıştı. 2008 - 2011
yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ Mühendislik Müdürü olarak görev
yapan Aydın Akat, Ekim 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Projelerden Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Gülten YILMAZ
(1966 - Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği
Bölümü’nden mezun oldu. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi
Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başladı. Zorlu Enerji Grubu’na 2007 yılında
katılan Gülten Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından
itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etti. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim
ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı
görevini yürütmektedir.
İnanç SALMAN
(1981 - İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde doktora
derecesi aldı. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004 – 2007 yılları arasında Zorlu
Holding İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmasının
ardından sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon Geliştirme
Müdürü olarak görev yaptı. İnanç Salman, Ekim 2013 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Ticaret ve
Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
(6)
Servet BAHADIR
Kamu İlişkileri Direktörü
(1958 - Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun oldu.
Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik
Mühendisi olarak başladı. Kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etti. 2008 yılında Zorlu
Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak görev aldı.
Servet Bahadır, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü görevini üstlenmiştir.
Öniz SAYIT
İnsan Kaynakları Direktörü
(1979 - İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun oldu.
Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nı tamamladı ve Yıldız Teknik
Üniversitesi’nden MBA derecesi aldı. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007 yılları
arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası AŞ’de İnsan Kaynakları Departmanlarında görev yaptı.
2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu İnsan
Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Elif YENER
Mali İşler Grup Müdürü
(1980 - İstanbul) Elif Dereköylü, 2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden
mezun olmuştur. 2004-2009 yılları arasında Denizbank’ta proje finansmanı alanında çalıştıktan sonra
ABD’de Colombia Üniversitesi’nde MBA programına katılmış ve 2011 yılında mezun olmuştur. 2011
yılında Zorlu Holding’e katılan Elif Dereköylü, 2012 yılından itibaren Strateji ve İş Geliştirme Müdürü
olarak görevine devam etmiştir. Elif Dereköylü, 12 Ağustos 2014 tarihi itibariyle Zorlu Enerji Grubu Mali
İşler Grup Müdürü görevini üstlenmiştir.
YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR
Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kar payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere
ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 30.06.2015 tarihi
itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı
1.441.199 TL’dir.
ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Bulunmamaktadır.
FAALİYETLER VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER
Sektördeki Gelişmeler
Toplam elektrik tüketimi, 2015 yılının ilk yarısında, ekonomik büyümeye paralel olarak, geçen yılın aynı
dönemine göre %2,5 artış göstererek 127.012 GWh olarak gerçekleşmiştir. Aynı dönemde elektrik
üretimi de benzer şekilde %2,9 artışla 124.929 GWh’a ulaşmıştır.
Kurak geçen 2014 yılının ardından 2015’te yağışların artması ve barajlardaki su seviyelerinin tekrar
uzun yıllar ortalamasına yaklaşması sonucu hidroelektrik santrallerin üretimi 2014’ün ilk 6 ayına göre
%64 artarken, rüzgar santrallerinin üretimi de 2014 yılında rekor seviyede devreye giren yeni
kapasitenin etkisiyle %51 artış göstermiştir. Bunun sonucunda, 2015’in ilk 6 ayında hidroelektrik
santrallerin toplam elektrik üretimindeki payı %18’den %28’e yükselirken, doğalgaz santrallerinin payı
%47’den %36’ya gerilemiştir.
Ortalama DUY fiyatları, 2015 yılının ilk çeyreğinde, başta hidrolik santraller olmak üzere daha düşük
maliyetli yenilenebilir enerji santrallerinin üretim içindeki payının artması ve 2014’ün Şubat ayında
(7)
doğalgaz arzında yaşanan sıkıntının yarattığı yüksek baz etkisi nedeniyle geçen senenin ilk çeyreğine
göre %7 düşüş göstermiştir. Mevsimsel olarak hidrolik üretimin bahar aylarında daha da artmasıyla
spot fiyatlardaki gerileme yılın ikinci çeyreğinde de hızlanarak devam etmiş ve ortalama fiyatlar
2014’ün ikinci çeyreğine göre %29 düşüş göstermiştir. Ortalama fiyatlardaki bu keskin düşüş, 2014 yılı
bahar aylarında oldukça düşük gerçekleşen hidrolik üretimden kaynaklanmaktadır.
Yılın ilk altı ayında 108 yeni santralin devreye girmesiyle, Türkiye’nin kurulu gücü 2.084 MW artarak
2015 Haziran sonu itibarıyla 71.604 MW’a ulaşmıştır. Devreye giren yeni kapasitenin %91’i
yenilenebilir kaynaklardan oluşurken, ilk sırada 1.413 MW’la hidroelektrik santralleri, ikinci sırada ise
395 MW ile rüzgar santralleri yer almaktadır. İlk kez 2014 yılında devreye girmeye başlayan lisanssız
elektrik santrallerinin toplam kurulu gücü de Haziran 2015 sonu itibarıyla 85 MW artarak 137 MW’a
ulaşmıştır. Lisanssız yatırımlarda en büyük payı güneş santralleri alırken, hali hazırda lisanslı güneş
santralinin devrede olmadığı Türkiye’de toplam lisanssız güneş enerjisi kapasitesi Haziran sonu
itibarıyla yaklaşık 108 MW’a ulaşmıştır.
2015 Haziran sonu itibarıyla toplam kurulu gücün %35’i hidrolik, %30’u doğal gaz, %20’si kömür,
%5,6’sı rüzgar, %0,6’sı jeotermal ve %8,2’si diğer kaynaklardan oluşmaktadır.
Orta ve uzun vadede ülkemizin zengin doğal kaynaklarından azami ölçüde ve sürdürülebilirlik ilkeleri
doğrultusunda yararlanmak hedefiyle, 2014 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığınca “2015-2019
dönemi için yeni bir Stratejik Plan” hazırlanmıştır. 4 Aralık 2014’te yayımlanan Stratejik Plan ile
enerjinin nihai tüketiciye sürekli, sürdürülebilir, çevre ile uyumlu, kaliteli, güvenli ve asgari maliyetlerle
arzı ile enerji temininde kaynak çeşitlendirmesi esas alınarak; yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarının
mümkün olan en üst düzeyde değerlendirilmesi, enerji yoğunluğunun azaltılmasının desteklenmesi,
nükleer teknolojinin elektrik üretiminde kullanılması, israfın ve enerjinin çevresel etkilerinin asgariye
indirilmesi ve ülkemizin uluslararası enerji ticaretinde stratejik konumunu güçlendiren rekabetçi bir
enerji sistemine ulaşılması amaçlanmaktadır. Plana göre, 2015-2019 döneminde elektrik üretimi
tarafında:
• Yerli kömürden üretilen elektrik enerjisi miktarının dönem sonunda yıllık 60 milyar kWh düzeyine
çıkarılması,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarının birincil enerji ve elektrik enerjisi arzı içindeki payının arttırılması
kapsamında, yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı kurulu gücün, hidroelektrikte 32.000 MW’a, rüzgar
enerjisinde 10.000 MW’a, jeotermal enerjide 700 MW’a, güneş enerjisinde 3.000 MW’a ve biyokütle
enerjisinde 700 MW’a çıkarılması,
• Nükleer enerjinin elektrik enerjisi üretim portföyüne dahil edilmesi,
• Plan dönemi sonuna kadar doğalgaz kaynaklı elektrik enerjisi üretiminin toplam üretim içindeki
payının %38’e indirilmesi ve
• 2016 sonuna kadar termik santral özelleştirmelerinin tamamlanarak kamunun toplam elektrik enerjisi
üretimi içindeki payının dönem sonuna kadar %20’ye düşürülmesi hedeflenmektedir.
Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji
piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi
ve dünya çapında rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır.
Bu kapsamda, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’ne (EÜAŞ) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan
özelleştirme çalışmaları devam etmektedir. 2015 yılının ilk altı ayında, Soma B, Orhaneli ve Tunçbilek
termik santrallerinin özelleştirme ve devir işlemleri tamamlanmıştır. Bugüne kadar yapılan
özelleştirmelerde linyit santrallerine öncelik verilmiş olup, bundan sonraki süreçte özelleştirme
çalışmalarına doğalgaz santralleri ve küçük hidroelektrik santralleri ile devam edilmesi planlanmaktadır.
15.06.2015 tarihinde Özelleştirme Yüksek Kurulu’nun kararıyla, toplam 1.662 MW kurulu güce sahip 3
termik santral ve toplam kurulu gücü 1.366 MW’a ulaşan 26 adet hidroelektrik santral ve bu santraller
(8)
tarafından kullanılan taşınmazlar özelleştirme kapsam ve programına alınmıştır. Varlık satışı veya
işletme hakkının devri yöntemi ile özelleştirilecek bu santrallerin özelleştirme işlemlerinin 31.12.2020
tarihine kadar tamamlanması öngörülmektedir.
Kamunun elindeki santrallerin özel sektöre devredilmesinin yanısıra, Türkiye’nin güneş enerjisi
potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla 2013 yılında EPDK tarafından başvuruları alınan toplamda
600 MW’lık kurulu güce sahip olacak güneş enerjisi yatırımlarına ilişkin TEİAŞ Genel Müdürlüğü’nce
açılan önlisans yarışmaları 2015 yılı Nisan sonu itibarıyla tamamlanarak tüm kapasitenin dağıtımı
yapılmıştır. Yarışmaya katılan şirketlerin MW başına verdikleri katkı payı tekliflerini, üretim tesisinin ilk
ünitesinin geçici kabulünün yapıldığı tarihten başlamak üzere, 3 yıl içerisinde yıllık eşit taksitler halinde
TEİAŞ’a ödemeleri gerekmektedir.
Ayrıca, 24-30 Nisan 2015 tarihleri arasında TEİAŞ Genel Müdürlüğü tarafından 2018 yılı sonuna kadar
belirlenen 3.000 MW’lık rüzgar enerjisine dayalı kapasitenin tamamı için önlisans başvuruları alınmıştır.
Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu’ndan yapılan açıklamaya göre, başvurular lisanslanacak kapasitenin
14 katına ulaşmış olup, toplam 42.273 MW kurulu güce karşılık gelen 1.096 başvuru alınmıştır.
Yatırımcılar en fazla başvuruyu 5.488,70 MW’lık güç ile Çanakkale bölgesi için yaparken, bu bölgeyi
5.050 MW ile Karaman-Mersin ve 4.669 MW ile Balıkesir bölgeleri takip etmiştir. Güneş lisans
ihalelerinde olduğu gibi, ilgili düzenlemeler gereği birden fazla başvuru olan bölgeler için aday firmalar
arasında yarışma düzenlenecektir.
Piyasa açıklık oranının kademeli olarak artırılması ve tüm tüketicilerin serbest tüketici kapsamına
alınması hedefleri doğrultusunda, EPDK’nın 15.01.2015 tarihli toplantısında 2015 yılı için serbest
tüketici limiti yıllık 4.000 kWh’a indirilmiştir.
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK TÜKETİMİ
Birim : Milyon kWh
AYLAR
2015
(Gerçekleşen Fiili)
2014
ARTIŞ/(AZALIŞ)
%
OCAK
22.543,3
21.903,7
2,9
ŞUBAT
20.334,5
19.673,9
3,4
MART
21.594,8
20.942,5
3,1
NİSAN
20.520,9
20.266,5
1,3
MAYIS
21.149,3
20.423,7
3,6
HAZİRAN
20.868,7
20.645,0
1,1
TOPLAM
127.011,50
123.855,3
2,5
KAYNAK:
TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
(9)
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK ÜRETİMİ
Birim : Milyon kWh
AYLAR
OCAK
ŞUBAT
MART
NİSAN
MAYIS
HAZİRAN
TOPLAM
KAYNAK:
2015
22.058,2
19.928,7
21.201,4
20.296,8
20.902,4
20.541,7
124.929,20
2014
21.424,8
19.277,5
20.532,4
19.803,3
20.133,6
20.255,8
121.427,4
ARTIŞ/(AZALIŞ)
%
3,0
3,4
3,3
2,5
3,8
1,4
2,9
TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
Kapasite ve Üretim
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin Kapasitesi
Lüleburgaz Santrali
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali
Kapasitesi: 133,19 MW Elektrik + 239 ton/saat Buhar
Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali
Kapasitesi: 90 MW Elektrik
Ankara Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)3
Kapasitesi: 50,3 MW Elektrik
Kayseri Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)4
Yalova Santrali (İpek Kağıt – Altınova)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali
Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar
Gökçedağ Rüzgar Enerji Santrali (Osmaniye)
Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
3
Şirketimizin 11.09.2013 tarihli KAP açıklamasında duyurulan başvurusuna istinaden, Ankara İli, Sincan İlçesi,
ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi sınırları içinde yer alan 50,3 MW kurulu güce sahip Doğal Gaz Yakıtlı Ankara OSB
Elektrik Üretim Santrali’nin EÜ/364-6/473 numaralı üretim lisansı Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu'nun
15.09.2014 tarihli ve 5214/15 sayılı kararı ile 30.09.2014 tarihi itibarıyla sona ermiştir.
4
Şirketimizin 20.04.2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, yapılan teknik ve mali değerlendirmeler
sonucu, Kayseri İli Melikgazi İlçesi'nde bulunan 163,2 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim
Santralinin (Kayseri Santrali) üretim lisansının sonlandırılmasına karar verilmiş olup, konu ile ilgili EPDK'ya gerekli
başvuru yapılmıştır.
(10)
Pakistan Rüzgar Santrali (Jhimpir)
Türü: Rüzgar Enerjisi Santrali
Erzincan Tercan Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali
Erzurum Kuzgun Santrali
Tokat Ataköy Santrali
Tunceli Mercan Santrali
Kars Çıldır Santrali
Rize İkizdere Santrali
Eskişehir Beyköy Santrali
Kızıldere (Denizli) Jeotermal Santrali I ve II
Türü: Jeotermal Enerji Santrali
(11)
Üretim
Ocak-Haziran 2014
ELEKTRİK (kWh) *
Ocak- Haziran 2015
1.253.490.224
1.119.713.647
279.716
268.712
BUHAR (ton)
*2015’in ilk altı ayında üretilen 1.119.713.647 kWh elektriğin 58.298.870 kWh’lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır.
(Ocak-Haziran 2014: 60.721.822 kWh)
Satış
Ocak- Haziran2014
Ocak- Haziran 2015
ELEKTRİK (Üretim) (kWh)
1.165.700.287
1.049.538.491
ELEKTRİK (Ticari ) (kWh)
1.371.975.239
163.906.246
279.716
268.712
16.444
22.762
BUHAR (ton)
KULLANMA ve SOĞUTMA SUYU,
KARBONDİOKSİT GAZI (m3)
Yatırımlar
2015 yılının ilk 6 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 165,2 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Bu dönemde, Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi AŞ’ye ait Manisa ili, Alaşehir ilçesinde inşa
edilmekte olan 45 MW’lık Alaşehir I jeotermal santraline ilişkin 131,5 Milyon TL ve Zorlu Doğal Elektrik
Üretim AŞ’ye ait Denizli Kızıldere’de kurulması ve 100 MW kurulu güce sahip olması planlanan Kızıldere
III jeotermal santrali için 29,6 Milyon TL yatırım harcaması yapılmıştır.
Diğer yatırım harcamaları ise 4,1 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam Eden Yatırımlar
Alaşehir I Jeotermal Santrali Projesi: Manisa Alaşehir jeotermal sahasında geliştirdiğimiz 45
MW’lık Alaşehir I jeotermal santralinin inşaat çalışmaları devam etmektedir. 2013 yıl sonunda
finansman çalışmaları tamamlanan santralin 2015’in son çeyreğinde devreye alınması
hedeflenmektedir. Santralin kurulu gücünün 30 MW'dan 45 MW'a yükseltilmesi nedeniyle projeye
ilişkin kredi tutarı Haziran 2015’te 113 milyon ABD Doları'ndan 148 milyon ABD Doları'na çıkarılmıştır.
Rotor II Rüzgar Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde sahip olduğumuz
toplamda 110 MW’lık mevcut üretim lisansları kapsamında gerçekleştireceğimiz 80,3 MW kurulu güce
sahip olacak Rotor II rüzgar santrali projesi için ekipman seçimi ve proje finansman çalışmaları 2014
yılı içinde tamamlanmıştır. 2015’in ilk 6 ayında projeye ilişkin inşaat çalışmaları başlatılmıştır. Santralin
2016 yılının son çeyreğinde devreye alınması planlanmaktadır.
Kızıldere III Jeotermal Santrali Projesi: Denizli’nin Sarayköy ilçesinde mevcut sahalardaki ilave
jeotermal potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla kurulması planlanan Kızıldere III jeotermal santrali
için 2014 yılında başlatılan arama ve kuyu açma çalışmaları devam etmektedir. 100 MW kurulu güce
sahip olması planlanan santral için 2014 yılında EPDK’dan önlisans alınmıştır. Projeye ilişkin türbin
seçimi ve finansman çalışmaları devam etmektedir.
Devlet Teşvik ve Yardımları
Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan alınmış olan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri dolayısıyla yapılan
ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 30 Haziran 2015 tarihi
itibarıyla bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 311.125.094
TL’dir.
(12)
Yatırım indirimi uygulaması, Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra
gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek mükelleflerin önceki yıllarda
yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarının 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere
01.08.2010 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına
alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın,
ilgili kazancın %25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım
indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel
durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının %25 ile sınırlı tutulan söz konusu
uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz
yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır. Şirket mevcut uygulamada kurum
kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden faydalanabilmektedir.
Zorlu Jeotermal, Manisa Alaşehir yatırımı için 03.05.2012 tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi
almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve
KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Doğal, Denizli Sarayköy yatırımı için 27.04.2010 tarih ve 96329 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi
almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve
KDV istisnası sağlamaktadır.
Şirket Faaliyetlerindeki Önemli Gelişmeler
5 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji'nin %99,7 ortaklığında toplam
10.000 PKR sermayeye sahip ve ana faaliyet konusu rüzgar enerjisinden elektrik üretimi olan
"Zorlu Wind Pakistan (Private) Limited" unvanlı bir şirket kurulmuş olup, söz konusu şirketin
Pakistan'da kayıt ve tescil işlemleri tamamlanmıştır.
19 Ocak 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, 5 Temmuz 2013 ve 14 Ağustos 2013 tarihli
özel durum açıklamaları ile EPDK'ya önlisans başvurusunda bulunulduğu duyurulan Kırklareli İli Vize
İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan 1100 MW gücündeki doğal gaz kombine çevrim santrali
ve Manisa ili Soma ilçesinde kurulması planlanan 1220 MW gücündeki ithal kömür santrali projeleri ile
ilgili olarak Şirket tarafından yapılan son değerlendirmeler sonucu yatırım kararından vazgeçilmiştir.
Söz konusu projelere ilişkin önlisans başvurularının iptali için EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır.
Şirketimiz TEİAŞ'ın "Güneş Enerjisine Dayalı Elektrik Üretim Tesisi Kurmak Üzere Yapılan Önlisans
Başvurularına İlişkin Yarışma Paket 3" kapsamında 46 MW bağlantı kapasitesine sahip 1-Konya 1
Bölgesi için 30.01.2015 tarihinde açtığı ihaleye katılmış olup, MW başına önerdiği 1.756.055 TL fiyat
teklifi ile başvurduğu 18 MW kapasitenin tamamını alarak ihaleyi kazanmıştır. Teklife konu olan toplam
31.608.990 TL tutarındaki katkı payı, tesisin geçici kabulünün yapıldığı tarihten başlamak üzere 3 yıl
içerisinde ve yıllık eşit taksitler şeklinde TEİAŞ'a ödenecektir.
12 Şubat 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Yozgat İl Özel İdaresi tarafından Şirkete
Yozgat İli, Şefaatli İlçesi'nde 3 ayrı bölgede arama yapmak üzere 10.02.2018 tarihine kadar geçerli
olacak 3 adet "Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Sular Arama Ruhsatı" verilmiştir.
20 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket, yaptığı teknik ve mali değerlendirmeler
sonucu, Kayseri İli, Melikgazi İlçesi'nde bulunan 163,2 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı
Kombine Çevrim Santralinin (Kayseri Santrali) üretim lisansının sonlandırılmasına karar vermiş olup,
konu ile ilgili 20 Nisan 2015 tarihinde EPDK'ya gerekli başvuruyu yapmıştır.
21 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in %100 hissedarı olduğu
Zorlu Doğal'ın sahip olduğu Tercan Hidroelektrik santralinin mevcut üretim lisansında yer alan
15 MW kurulu gücün 17,04 MWm / 16,90 MWe olarak tadil edilmesi konusunda EPDK'ya yaptığı
başvuru, Kurum tarafından uygun bulunmuştur.
(13)
27 Nisan 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Zorlu Enerji, rüzgar enerjisine dayalı önlisans
başvuruları kapsamında, beş bölgede yer alan altı projede toplamda 523,5 MW kapasite için 49 yıl
süreyle üretim lisansı almak üzere 27 Nisan 2015 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na
önlisans başvurusunda bulunmuştur.
24 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu Doğal
Elektrik Üretimi AŞ'nin Aydın ili Buharkent İlçesi Karataş mevkiinde kurmayı planladığı 24,9 MW kurulu
güce sahip olacak Kızıldere IV JES projesi için EPDK'dan önlisans alınmıştır.
30 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu
Zorlu Rüzgar'ın sahip olduğu Sarıtepe RES projesine ilişkin mevcut üretim lisansında yer alan 50 MW
kurulu güç 57 MWm / 50 MWe olarak EPDK tarafından tadil edilmiştir.
30 Haziran 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 hissedarı olduğu Zorlu
Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretim AŞ'nin Osmaniye'de kurmayı planladığı 60 MW'lık Demirciler RES projesi
için verilen üretim lisansı tadil edilerek lisansta yer alan tesis kurulu gücü 60 MW'tan 60,35 MW'a
yükseltilmiştir.
İç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ve diğer Zorlu Grubu Şirketleri’nde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu
genelinde 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding AŞ bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü
ile karşılanmaktadır. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak, resmi
yönetmelikler ve Üst Yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini
gerçekleştirmekte ve hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak
hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Zorlu Holding Yönetim Kurulu,
Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011
senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış
Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son
çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol
Genel Müdürlüğü çatısı altında toplanmıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları,
çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve 01.04.2014 tarihinde revize edilerek
duyurusu yapılmış “Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile
tanımlanmıştır.
Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan
yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk
(kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği
konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde
Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu
hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde
bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek
olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor
halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor
gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup
sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından
1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate =
Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.
Yıl içerisinde Denetim Komitesi toplantıları organize edilmektedir. Bazılarına Yönetim Kurulu Üyeleri’nin
de davet edildiği Denetim Komitesi toplantılarında; yıl içerisinde planlanan ve gerçekleşen denetimler
ile dönem içerisinde Yönetim Kurulu’na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi
paylaşımında bulunulmaktadır.
16 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması
ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim
Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular
(14)
Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte hali hazırda 2 CIA (Sertifikalı İç
Denetçi), 2 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi)
ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır.
FİNANSAL DURUM
Şirketin 2015 yılı ilk 6 ayına ilişkin finansal tabloları, denetim raporları, özel durum açıklamaları ve
faaliyet raporları Kamuyu Aydınlatma Platformunda (“KAP”) ve web sitemizde yayınlanmaktadır.
Karlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.
Özet Bilanço
(bin TL)
30.06.2015
31.12.2014
Dönen Varlıklar
534.229
591.404
Duran Varlıklar
4.226.185
4.367.925
Toplam Varlıklar
4.760.414
4.959.329
Kısa Vadeli Yükümlülükler
2.074.402
1.928.296
Uzun Vadeli Yükümlülükler
2.272.338
2.501.324
413.674
529.709
Toplam Kaynaklar
4.760.414
4.959.329
Brüt Borç *
4.051.986
3.744.948
Net Borç *
3.993.523
3.636.770
Özkaynaklar
Özet Gelir Tablosu
(bin TL)
Hasılat
30/06/2015
30/06/2014
269.506
471.277
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı
67.289
29.784
FAVÖK
134.921
101.788
(206.698)
(63.215)
Brüt Kar Marjı
%28,1
%10,2
FAVÖK Marjı
%50,1
%21,6
Dönem Zararı**
* 30.06.2015 tarihi itibarıyla brüt borç hesaplamasında, Grup’un kısa ve uzun vadeli finansal ve ticari
nitelikli borçları dikkate alınmış olup, Zorlu Holding’e olan 100.897 TL tutarındaki kısa vadeli diğer borç,
toplam borç tutarından düşülmüştür. (31.12.2014: 507.192) Net borç hesaplanırken ise, her iki dönem
için de nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarlarından düşülmüştür.
Grup, devam eden yatırımların tamamlanmasını takip eden dönemlerde net borç/toplam sermaye
oranında önemli ölçüde azalma beklemektedir.
** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.
(15)
Şirketimizin Kar Dağıtım Politikası
Zorlu Enerji, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve
diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı
yapmaktadır. Dağıtılacak kar miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun teklifi doğrultusunda, Genel
Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.
Şirket, kar dağıtım politikası olarak, dağıtılabilir karının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak
dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım
planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir.
Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin
onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.
Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel
Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı
avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
RİSK YÖNETİMİ
Enerji Grubu Şirketlerinin (Grup Şirketleri) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek
risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanarak risklerin merkezi bir
yapıda yönetilmesi faaliyetleri Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından
gerçekleştirilmektedir. Zorlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren tüm ilişkili şirketlerde geçerli olmak
üzere tüm risk yönetimi faaliyetlerinde Zorlu Holding Risk Politika ve Prosedürü ile Kurumsal Risk
Yönetimi Çerçevesi esas alınmaktadır.
Bu bağlamda, Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Politikası aşağıda özetlenmiştir.
(16)
Hedef
Belirleme
Risk
Tanımlama
Risk
Değerlendirme
ve Doğal Risk
•Stratejik planlama ve hedef belirleme süreçlerine risk yönetimi prensiplerinin dahil edilmesi
•Belirlenen strateji ve hedeflerin şirketin risk iştahı ile uyumlu olması
•Şirketin hedeflerini etkileyebilecek risk ve fırsatların tüm organizasyonun katılımıyla, koordineli
bir şekilde ve ortak bir algı çerçevesinde ortaya çıkartılması
•Risklerin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşme durumunda şirkete olan etkilerinin
değerlendirilmesi
•Alınan aksiyonlar ve kontrol faaliyetleri öncesi riskin aldığı değerin, yani doğal riskin tespit
edilmesi
•Risk alma iştahı ve fayda/maliyet unsurları dikkate alınarak en uygun risk yanıtlarının (Riskin
Kabulü, Riskin Transferi, Riskin Azaltılması, Riskten Kaçınma) verilmesi
•Belirlenen yanıtlar doğrultusunda aksiyonların tespit edilerek risklerin proaktif bir şekilde
Aksiyonların yönetilmesi
Belirlenmesi
•Alınan aksiyonlar sonrası riskin aldığı değerin, yani artık riskin tespit edilmesi
Artık Risk ve •Aksiyon planlarında belirtilen aktivitelerin tamamlanma sürecinin takip edilmesi
Aksiyon Plan
Takibi
•Ortaya çıkarılan risklerin önceliklendirilerek Anahtar Risk Göstergeleri ile takip edilmesi
•Uyarı veren anahtar risk göstergeleriyle diğer tüm risklerin kontrol noktaları gözetilerek
ölçülmesi ve raporlanması
•Tüm çalışmaların şeffaf bir şekilde paylaşılması ve grubun tüm faaliyetlerinde risk bilinci ve
Risklerin
Raporlanması
kültürünün yerleştirilmesiyle birlikte risk yönetim sürecinin karar mekanizmalarının bir parçası
ve Paylaşılması olmasının sağlanması
18.02.2013 tarihinden bu yana faaliyet gösteren Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi Riskin
Erken Saptanması Komitesi 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesine uyum sağlanması
ve ilgili şirketlerin varlığını ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisinin sağlanması, bunun
için gerekli önlem ile çarelerin uygulanması ve risklerin koordineli olarak yönetilmesine ilişkin çalışmalar
yapmaktadır.
Şirketin misyonu çevreye uyumlu, güvenli, sürdürülebilir enerji üretmek ve dağıtmak, etkin, pazar ve
müşteri odaklı çalışmalar ile tüm paydaşlara değer yaratmak olarak tanımlanmaktadır. Bu misyon
doğrultusunda şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek 4 ana risk kategorisi ve alınan aksiyonlar
aşağıdaki gibi özetlenmiştir;
(17)

Stratejik Riskler
•
Stratejik riskler, dış faktörlerin doğru gözlenememesi, güncel olmayan iş modeli kullanımı, iş
portföyünün doğru belirlenememesi, örgütsel yapının etkinliğinin sağlanamaması, performans
ölçütlerinin iş stratejileri ile tutarsız olması, kaynak tahsisinin yetersiz olması ve benzeri
nedenler ile firmanın stratejilerinin yetersiz olması, rekabetçi kalamaması ve hedeflerine
ulaşamamasıdır.
•
Stratejik riskler kategorisinde örnek olarak çevre analizi, iş modeli ve portföyü, organizasyonel
yapı, kaynak tahsisi ve planlama gibi riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar;
•
•
•
•
•
•
Yeni yatırım kararlarına ilişkin olarak, ilgili bölümlerin koordineli olarak fizibilite
çalışmaları, fayda maliyet analizleri ve bütçe çalışmaları gibi faaliyetleri
gerçekleştirmesi,
Farklı enerji türlerine yatırım yapılarak üretim portföyünün çeşitlendirilmesi,
Hukuksal, politik, siyasi vb. risklerin yatırım öncesi ve sonrasında gerektiğinde
danışmanlık hizmetleri de alınarak değerlendirilmesi,
İlgili yatırıma özgü farklı yönetim şekillerinin benimsenmesi,
Yapılan yatırımların geri dönüş performansının takip edilmesi,
Pazarlama ve satış anlamında yenilikçi stratejilerin belirlenmesidir.

Finansal Riskler
•
Finansal riskler şirketin finansal pozisyonunun yeterli olmaması, kur, faiz, kredi ve diğer
finansal belirsizliklerin ve dalgalanmaların ortaya çıkması ve bu gelişmelerin şirketi olumsuz
yönde etkilemesi ve likiditenin sağlanamamasıdır.
•
Finansal riskler kategorisinde örnek olarak faiz, kur, sermaye, finansal türev enstrümanlar,
enerji hammadde fiyatları, hisse senedi fiyatları, likidite, nakit akımı yönetimi ve alacak
tahsilatına ilişkin riskler yer almaktadır.
Söz konusu risklere ilişkin alınan aksiyonlar
•
•
•
•
•
•

•
Alternatif finansman yöntemlerinin kullanılması,
Bilanço aktif-pasif dengesinin sağlanması,
Gerektiğinde çeşitli finansal korunma amaçlı türev ürünlerinin kullanılması,
Bütçe hedefleri ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde
revizyonların yapılması,
İlgili kar hedefi ile gerçekleşmelerin aylık olarak takip edilmesi ve gerektiğinde
revizyonların yapılması,
Ticari alacakların sigortalanması ve çeşitli teminatların alınmasıdır.
Operasyonel Riskler
Operasyonel riskler, firmanın iş modelinin; müşteri memnuniyetinin ve firmanın kalite, maliyet ve
zamana ilişkin performans hedeflerinin gerçekleştirilmesi aşamalarında operasyonel verimliliğin
sürekliliğinin sağlanamamasıdır. Operasyonel riskler kategorisinde örnek olarak tedarik,
kapasite, iş kesintisi, müşteri memnuniyeti, insan kaynakları, çevre sağlığı ve güvenliği, bilgi
sermayesi, yetkilendirme, bilgi işlem ve teknoloji, kontrat yükümlülükleri, fiyatlama, finansal
raporlama ve bütçe vb. karar alma ve raporlama süreçlerine ve suistimallere ilişkin riskler yer
almaktadır.
(18)

•
Holding bünyesinde bulunan İç Denetim, Mali Denetim ve Vergi Denetimi
departmanlarının tüm operasyonel faaliyetleri denetlemesi,
•
Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü’nün yapılan çalışmalar ile önemli olduğu
kanaatine vardığı operasyonel riskleri, bilgi teknolojileri sistemi üzerinden anahtar risk
göstergeleri aracılığıyla izlemesi ve gerektiğinde ilgili iş birimlerini, risk seviyeleri
hakkında bilgilendirmesi,
•
Tüm Zorlu Holding personeline, ilgili yönetmelikler doğrultusunda iş sağlığı ve
güvenliğine ilişkin zorunlu eğitimlerin düzenli olarak verilmesi,
•
Sigortacıların risk teftişleri sonrası Grup Şirketleri’ne sunduğu tavsiyelerinin merkezi bir
yapıda takibinin yapılması,
•
Paydaşlarla yapılan sözleşmelerdeki kritik konuların ve bunlara ilişkin risklerin Grup
şirketleri nezdinde ilgili tüm birimlerin koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
•
Çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile ilgili olarak kanunen belirlenmiş
standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürlerin takip edilmesi,
•
Makine ve ekipmanın bakım ve onarımlarının kayıt altına alınması ve takip edilmesi,
•
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ile insan hakları, çevre, toplum, ahlak,
yolsuzlukla mücadele gibi ilkelere uyum konusunda taahhütte bulunulması,
•
İlk defa 2010 yılında yayınlanan ve 05.12.2014 tarihinde GRI reytingi A olan
Sürdürülebilirlik Raporu’nun hazırlanması ve tüm paydaşlarla paylaşılmasıdır.
Dış Çevre Riskleri
•
Dış çevre riskleri, kurumun iş modeli ile bu modeli belirleyen genel hedefleri ve stratejileri
harekete geçiren temel değerlerin devamlılığını etkileyebilecek dış etkenlerin ortaya çıktığı
durumlardır.
•
Dış çevre riskleri kategorisinde; sermayeye erişim, hissedar ilişkileri, doğal felaketler (force
majeure), rekabet, müşteri istekleri (trendler), finansal piyasalar, piyasa duyarlılığı, sektörel riskler,
hukuksal riskler ve yasal düzenlemelere uyum, politik durum ve teknolojik yeniliğe ilişkin riskler yer
almaktadır.
•
Doğal felaket veya acil bir durumda, alternatif lokasyonlarda, kritik sistemlerin, teknik
altyapı ve tesislerin kurtarılıp, işlevselliğinin geri kazandırılması için gerekli planların
hazırlanması, iş sürekliliği ve acil durum eylem planlarının düzenli aralıklarla gözden
geçirilmesi, tatbikatların düzenlenmesi,
•
Doğal afetler ve terör olaylarına ilişkin riskler de göz önüne alınarak, şirket bünyesinde
geniş bir sigorta kapsamı belirlenerek potansiyel risklerin sigorta şirketlerine transfer
edilerek bunların olası maddi etkilerinin minimize edilmesi,
•
Regülasyondaki değişimlerin, hukuksal davaların, vergi ihtilaflarının, fikri hakların
ihlalinin, haksız rekabetin ve bunlara ilişkin risklerin şirket nezdinde ilgili tüm birimlerin
koordineli bir şekilde iletişimi ile yönetilmesi,
(19)
•
Belirli kısa vadeli rehabilitasyonlar yapılarak yeni teknolojilere entegrasyon çalışmaları
yapılması,
•
Olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına uygun önlemler alınması,
•
Kurumsal İletişim Bölümü’nün faaliyetleri ile tüm paydaşlarla açık, sürekli ve sağlıklı bir
iletişim sürecinin olmasıdır.
Yukarıdaki risk başlıkları altında belirtilen aksiyonların haricinde, risk transfer mekanizması olarak
sigorta alımı da yoğun olarak kullanılmaktadır. Başlıca alınan sigortaların listesine aşağıda yer
verilmiştir.
Başlıca Alınan Sigortaların Listesi;
1. Yangın, Makine Kırılması ve Kar Kaybı
2. İnşaat Poliçesi
3. İşveren Mali Mesuliyet
4. Yönetici Sorumluluk
5. Mesleki Sorumluluk
6. Üçüncü Şahıs Sorumluluk
7. Kredi Sigortası
8. Nakliyat
9. Emniyeti Suistimal
10. Ferdi Kaza
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kurumsal yönetim
çalışmaları 2005 yılında başlatıldı. Bu çalışmalar kapsamında, ilk aşamada pay sahiplerine eşitlikçi,
hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile Şirketin Esas Sözleşmesi’nde bir dizi
değişikliğe gidildi. Yapılan bu değişiklikler ile azınlık hissedarlara Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde
öngörülen haklar tanınırken, yönetim yapısında da “daha iyi yönetim” hedeflenerek radikal değişiklikler
gerçekleştirildi. Esas Sözleşme değişikliklerinin ardından Şirket bünyesinde kurumsal yönetim
mekanizmalarının kurulması ile kurumsal yönetim uygulamaları devam ettirildi. Yönetim Kurulu’nun
etkinliği bağımsız üyeler ile artırılırken, Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler ile de yönetimde etkinliğin
artırılması hedeflendi. Bunların yanı sıra, Şirketin bilgilendirme politikası yazılı olarak hazırlanarak Genel
Kurul’da katılımcılara sunuldu. Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kamuoyuna en fazla bilgiyi
hızlı, eşzamanlı, doğru ve eksiksiz olarak vermek üzere bir internet sitesi hazırlandı.
Şirketimizin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yıllarına ait Kurumsal Yönetim
İlkelerine Uyum Raporları http://www.zoren.com.tr/ web sitesinde yatırımcılarımızın bilgisine
sunulmuştur.
2015 Genel Kurul Bilgileri
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 2014 yılı Olağan Genel Kurulu 30.04.2015 tarihinde saat 14:00’te
Organize Sanayi Bölgesi Sarı Cadde No:29 Bursa adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantıda;

Yönetim Kurulu Üye sayısının 7 kişi olarak saptanmasına ve 2015 yılı Olağan Genel Kurulu'na
kadar görev yapmak üzere Sn. Zeki Zorlu, Sn. Olgun Zorlu, Sn. Selen Zorlu Melik, Sn. Bekir
Cem Köksal ve Sn. Burak İsmail Okay'ın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ali Akın Tarı ve Sn.
Hacı Ahmet Kılıçoğlu'nun ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine,
(20)

2015 faaliyet yılı için Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine yıllık brüt 100.000 TL ücret
ödenmesine,

2014 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle zarar hakkında bilgi verilmesine,

Şirketin 2015 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik AŞ'nin bağımsız denetim şirketi olarak seçilmesine,

Şirketin üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler hakkında bilgi
verilmesine,

2014 yılında yapılan bağışlar ve yardımlar hakkında bilgi verilmesine ve 2015 hesap yılı
başından itibaren geçerli olmak üzere 2015 yılı bağış sınırının tespitine,

Şirket kayıtlı sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9.,
10., 11., 12., 13., 14., 15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21.,
22., 23., 24., 25., 26., 27., 28., 29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas
Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle
değiştirilmesine karar verilmiştir.
Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler
Şirketin 30 Nisan 2015 tarihinde yapılan 2014 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı’nda Şirket kayıtlı
sermaye tavanının artırılması ile Şirket Esas Sözleşmesi'nin 3., 4., 6., 7., 8., 9., 10., 11., 12., 13., 14.,
15., 16., 17., 18. maddelerinin değiştirilmek ve 13A, 15A, 19., 20., 21., 22., 23., 24., 25., 26., 27., 28.,
29., 30. maddelerinin ve Ek Madde'nin kaldırılmak ve Esas Sözleşme maddelerinin kaldırılan maddeler
gözetilerek teselsül ettirilmesi suretiyle değiştirilmesine karar verilmiştir. Şirketin son değişiklikleri
içeren yürürlükteki Esas Sözleşmesi KAP’ta ve Şirketin www.zoren.com.tr adresindeki internet sitesinde
yayımlanmıştır.
DİĞER HUSUSLAR
Hesap Döneminin Kapanmasından Sonra Meydana Gelen Önemli Olaylar
06 Temmuz 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Yönetim Kurulu'nun 06.07.2015 tarih ve
2015/38 sayılı kararı kapsamında;

Şirketin yükümlülüklerinin bir kısmının karşılanması ve planlanan yatırımların gerektirdiği
sermaye ihtiyacının sağlanması amacıyla; Şirket Esas Sözleşmesi'nin 6. maddesinin vermiş
olduğu yetkiye istinaden, Şirketimizin 1.000.000.000-TL olarak belirlenen kayıtlı sermaye
tavanı içerisinde, 500.000.000-TL olan çıkarılmış sermayesinin, tamamı nakden karşılanmak
suretiyle 250.000.000-TL nakit (bedelli) olarak (%50 oranında) arttırılmak suretiyle
750.000.000-TL'ye çıkarılmasına,

Mevcut ortakların yeni pay alma haklarının (rüçhan hakkının) kısıtlanmamasına ve hali hazırda
mevcut nominal değeri 0,01 TL olan payların, yeni pay alma hakkı açısından 1 lot (100 adet)
payın nominal değeri olan 1,00 TL üzerinden kullandırılmasına,

Yapılacak sermaye artırımında (A) grubu pay sahiplerine (A) grubu, (B) grubu pay sahiplerine
(B) grubu pay verilmesine,

Yeni pay alma hakkı kullanım süresinin 15 (onbeş) gün olarak belirlenmesine, bu sürenin son
gününün resmi tatile rastlaması halinde, yeni pay alma hakkı kullanım süresinin, izleyen iş
günü akşamı sona ermesine,
(21)

Yeni pay alma haklarının kullandırılmasından sonra kalan payların B grubu olarak; 2 iş günü
süreyle nominal değerden düşük olmamak üzere Borsa Birincil Piyasa'da oluşacak fiyattan
Borsada satılmasına,

Süresi içinde satılmayan halka arzdan arta kalan payların mevcudiyeti halinde, Zorlu Holding
AŞ Yönetim Kurulu'nun 06.07.2015 tarihli ve 2015/21 sayılı satın alma taahhüdü çerçevesinde,
kalan payların satış süresinin bitişini takip eden 3 (üç) iş günü içerisinde, halka arz fiyatının
ortalamasından aşağı olmamak üzere, bedelleri tam ve nakden ödenmek suretiyle Zorlu
Holding tarafından satın alınması için Şirketimizce Zorlu Holding AŞ'ye başvurularak satışın
tamamlanmasına karar verilmiştir.
Bu kapsamda hazırlanan izahnamenin onaylanması talebiyle Sermaye Piyasası Kurulu'na 31.07.2015
tarihinde başvuru yapılmıştır.
20 Temmuz 2015 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirket’in 25 Mayıs 2015 tarihli özel durum
açıklamasında belirtildiği üzere, planlanan tahvil ihraçlarında kullanılmak üzere JCR-Eurasia Rating
derecelendirme şirketi tarafından gerçekleştirilen derecelendirme çalışması sonucunda, Şirket’in
konsolide yapısı, yatırım yapılabilir kategori içerisinde değerlendirilmiş olup, Uzun Vadeli Ulusal Not ve
görünümü 'BBB- (Trk)'/Pozitif ve Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para Not ve görünümü ise 'BBB-'/
Stabil olarak belirlenmiştir.
(22)

Faaliyet Raporu 30062015

Transkript

Benzer belgeler

Zorlu Elektrik Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret

`ZORLU` defans

“Bir Hayal Bir Oyun” Yarışması - 2016 Zorlu Holding tarafından

Kablosuz enerji (2019)

ZORENFR0316 Faaliyet Raporu

Malzemeler ve Alanlar

hs/mıcus serisi dokunmatik pc kullanım kitabı

raporu - Zorlu Holding

zorlu enerji elektrik üretim a.ş.