Untitled

İÇİNDEKİLER
YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU ............................ 3
BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK .......................................................... 4
Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık .......................................................................................... 5
Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı ......................................................... 5
Kilometre Taşları ............................................................................................................................ 6
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı ......................................................................................... 7
2014 Değerlendirmesi .................................................................................................................. 9
Temel Finansal ve Operasyonel Göstergeler ...................................................................... 12
Hisse Senedi Fiyat Bilgileri......................................................................................................... 15
Ortaklık Yapısı .............................................................................................................................. 15
Yönetim Kurulu ............................................................................................................................ 16
Üst Yönetim Organizasyon Yapısı .......................................................................................... 19
FAALİYETLER ........................................................................................................ 20
Mağaza Formatları ..................................................................................................................... 20
Satış & Pazarlama........................................................................................................................ 22
Sadakat Programları & Müşteri Bildirim Yönetimi ............................................................. 25
Yatırımlar ....................................................................................................................................... 27
İnsan Kaynakları ......................................................................................................................... 28
Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik ............................................................................. 35
Çevre Duyarlılığımız ................................................................................................................... 35
FİNANSAL BİLGİLER .............................................................................................. 80
Denetçi Kuruluş ............................................................................................................................ 80
İlişkili Taraf Açıklamaları .......................................................................................................... 80
2014 Yılı Mali Tabloları ve Denetim Raporu ....................................................................... 80
2
YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
3
4
BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. ("Boyner”) Türkiye'de gıda dışı perakende
sektörünün önde gelen gruplarından Boyner Grup’un bir üyesi olarak 1981 yılında
faaliyete başladı. İlk Boyner Mağazası, o zamanki adı olan "Çarşı” tabelası altında
Bakırköy'de açıldı.
Boyner, sektörün güçlü markalarından YKM'nin % 63 oranındaki hissesini 2012
yılında satın almasının ardından, 2013 yılında geri kalan % 37'lik hissesini ve kalan
marka haklarının tamamını da satın alarak YKM Giyim ve İhtiyaç Maddeleri
Ticaret ve Sanayi A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin paylarının tamamına sahip oldu.
Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve
YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde
birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde söz konusu birleşme için
Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014
tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi
itibariyle tescil edilmiştir.
Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık
2014 yıl sonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 78 Boyner ve 63 YKM mağazası ile
290.050 m2 satış alanına ulaşan Boyner Büyük Mağazacılık, yıl sonu itibariyle
yaklaşık 6.000 çalışanı ile yaklaşık 99 milyon ziyaretçiyi ağırladı.
Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı
5
Kilometre Taşları
1981 - İlk Çarşı Mağazası İstanbul Bakırköy'de açıldı.
1989 - Çarşı Kredi Kartı'nın lansmanı yapıldı.
1990 - İlk Çok Katlı Mağaza, Maslak Mağazası, açıldı.
1992 - Karat Mağazacılık A.Ş.'nin kuruluşu ile Çarşı Mağazaları ayrı bir tüzel kişilik
kazandı.
1996 - Karat Mağazacılık A.Ş., Çarşı Büyük Mağazacılık A.Ş.'ye dönüştü ve %15'lik
ilk halka arz gerçekleştirildi.
1998 - %15'lik ikinci halka arz gerçekleştirildi. 4 yeni mağaza açılarak büyüme ve
genişlemeye hız verildi.
2004 - Çarşı'dan Boyner'e Değişim Programı hayata geçirildi.
2006 – %9,9'luk üçüncü halka arz gerçekleştirildi.
2007 - Fennella S.a.r.l (Citi Venture Capital International, CVCI) ile %30,05 oranında
ortaklık gerçekleştirildi.
2010 - Yıllık 500 milyon TL net satış rakamına ulaşıldı.
2011 - Çarşı Mağazaları yeniden müşterileriyle buluştu.
2012 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin çoğunluk hisseleri satın alındı.
2013 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin kalan kontrol gücü olmayan payların
hisseleri de satın alındı.
Şirket'in CVCI'daki %30,05 hissesi Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.
tarafından satın alındı. Eylül ayında yapılan çağrı sonucu, Halka açık olan pay
oranı %4’ün altına düştü. .
2014 - Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş. ile devir
alma sureti ile birleşerek , 3 şirket tek bir tüzel kişilik altında toplandı..
6
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Değerli Ortaklarımız,
2014 yılsonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 68 Boyner, 63 YKM ve 10 Çarşı
Mağazası ile 290bin m2 satış alanına ulaştık ve 6.000’i aşkın çalışanımız ile
mağazalarımızda yaklaşık 99 milyon ziyaretçiyi ağırladık. Koşulsuz Müşteri
Mutluluğu mottosuyla bu dev operasyonu yürütürken, 2014 yılı içinde Boyner
Büyük Mağazacılık’ın verimliliğini arttırmak üzere de birçok adım attık, onlarca
proje başlattık.
CRM’den kategori yönetimine, operasyondan insan kaynaklarına
birçok
fonksiyonda işimizi daha etkin ve verimli yapmak üzere gözden geçiriyoruz. Ayrıca
Boyner ve YKM entegrasyonunun bir adımı olarak, şirketlerimizi de tam olarak
birleştirdik. Çarşı markamızın farklı bir müşteri segmentinin beklentilerine göre
mağazalarından ürününe kadar her bileşeniyle yeniden tasarlanmasına
odaklandık.
İşimizi tüm açılardan yeniden ele almak, şirketimize büyüme
fırsatlarını yeniden gösterdi.
Boyner Grup çapında yapılan ve tüm perakende şirketlerimizi içeren büyük
projelerimiz de analiz ve planlamadan uygulama aşamasından geçti.
2011’den itibaren yapmaya başladığımız teknoloji ve CRM yatırımları sayesinde
müşterilerimize istek ve alışkanlıklarına uygun tekliflerle ulaşabiliyor, mağaza
trafiğimizi arttırıyoruz. Müşterilerimize değen tüm kanallardan kusursuz ve hızlı
hizmet verebilmek için tekmiş gibi yönetebilme becerimizi geliştirmek üzere çok
çalışıyoruz. Boyner.com.tr’nin geliştirilmesi, online sipariş-mağazadan teslimat,
mağazadan kolay iade, mobil alışveriş gibi yenilikler müşteri mutluluğunu ve
bağlılığını arttırırken, satışlarımıza da olumlu yansıyor. 2015’te de bu hizmetleri
destekleyecek, aynı zamanda da kaynak tasarrufu sağlayacak ortak depo ve
lojistik yönetimi projeleri de devam edecek.
Topluma katkı her zaman işimizin bir parçası oldu. 2014 yılında da Nar Taneleri
projemize devam ederken Lokman Hekim Vakfı ile “İyiliğe Dönüştür” projemizi
başlattık. Kasalarda küsüratı sivil toplum kuruluşlarına bağışlama projesi olan
YUVARLA ile müşterilerimizin 10 farklı dernek ve vakıfa destek olmasını sağladık.
Doğal Hayatı Koruma Derneği, Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofisini Yeşil Ofis
Sertifikası ile ödüllendirdi. İşimizi büyütürken topluma katkı sunmaya, çevresel
etkimizi pozitife dönüştürmeye, çalışanlarımız ve tüm paydaşlarımızın katılımı ile
sosyal etkimizi büyütmeye devam ettik.
Sürdürülebilir tedarik zinciri kapsamında tedarikçilerimizin sosyal uygunluğunu
tesis etmek için attığımız adımları 2014 yılında daha da büyüttük. Boyner Grup
şemsiyesi altında tedarik zincirimizi sürdürülebilir kılmak için yeni projeleri başlattık
ve 2015 yılında tedarikçilerimizle stratejik ortaklıklar kurarak birlikte büyüme
hedefimizin somut sonuçlarını görmeyi hedefledik.
7
2015 yılı hem perakende sektörü, hem de Boyner Grup ve Boyner Büyük
Mağazacılık açısından yine bir büyüme yılı olacak. Senenin ortasından itibaren de
işimizin beklenen büyüme seyrine ilaveten, yukarıdaki alanlardaki gelişme ve
iyileştirmelerin finansal sonuçlarına yansımaya başlamasını bekliyoruz.
Sevgi ve saygılarımla,
CEM BOYNER
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
8
2014 Değerlendirmesi
2014 yılı yönetimsel ve organizasyonel olarak pek çok değişikliğin yaşandığı bir yıl
oldu. 2014 Mayıs ayında, 10 yıldan uzun süredir şirketi başarı ile yöneten Aslı
Karadeniz’den bayrağı devraldık. Haziran sonu itibari ile YKM Mağazacılık A.Ş ve
YKM Pazarlama A.Ş., Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş ile birleştirerek; bu üç şirketi
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş ‘nin altında tek bir yasal kuruluş haline getirdik.
İşlerimizi daha etkin ve verimli yönetebilmek için Genel Müdürlük yapımıza yeni
departmanlar ekledik. Uzun ve orta vadeli stratejilerimizi oluşturmak için Strateji ve
İş Geliştirme; müşteri deneyimimizi iyileştirmek ve yeniden tanımlamak için
Müşteri; daha verimli ürün planlaması içinse Planlama ve Alokasyon
departmanlarını kurduk.
2014 yılında online satış kanalımızı güçlendirmek için hem İnsan Kaynakları’na
hem de teknolojik altyapısına ciddi yatırımlar yaptık ve bunun sonucunda online
satışlarımızı 2 katına çıkarmayı başardık. 2011 yılında yeniden lansmanını
yaptığımız Çarşı markamızın; isminden ürün yapısına, mağazalarından satış
ekibine kadar tüm süreçlerini yeniden tanımlayıp daha karlı mağazalar elde
edebilmek için gerekli adımları attık.
2014 yılı içerisinde İstanbul ve Anadolu’da toplam 6 adet yeni mağazayı açarak
toplam 141 mağazada 290.050 m2 net satış alanına ulaştık. Özellikle Acıbadem
Akasya Mağazamız uygulama olarak pek çok ilki hayata geçirdiğimiz bir mağaza
oldu.
2014 SONUÇLARI
Satışlar
2014 yılında Boyner'in net satışları geçen yıla göre %18,2 arttı.
Farklı satış kanallarımızdaki satış gelişimi aşağıdaki şekilde gerçekleşti:
Boyner & Çarşı Mağazaları satış artışı
%11,79
YKM Mağazaları satış artışı
% 21,94
Internet satış artışı
% 117,69
2014 yılında net satış alanımız 277.218 m2'den 290.050 m2 ye ulaşarak %4,6
büyüdü.
2014 yılında, İstanbul'da Boyner Acıbadem Akasya, Boyner Sport Cevahir ve YKM
Mall of İstanbul, Gaziantep'de Boyner Gaziantep Prime, Erzurum'da YKM Erzurum
AVM ve Diyarbakır’da YKM Diyarbakır Ceylan mağazaları yeni açılan
mağazalarımız oldu.
9
2014 yılında Boyner Mağazaları'nda ziyaretçi sayımız 50,3 milyon kişiden 51,3
milyon kişiye ulaşırken YKM Mağazaları'nda ziyaretçi sayımız 47,8 milyon kişi oldu.
Satış adedimiz %9,4 artarak bu yıl 31,7 milyon adet olarak gerçekleşti.
Açılan Mağazalar Lokasyon
Açılış Tarihi
Net Satış Alanı
Boyner
Acıbadem Akasya
Mart 2014
3.870 m2
Boyner
Gaziantep Prime
Nisan 2014
2.051 m2
Boyner
Sport Cevahir
Kasım 2014
1.089 m2
YKM
Erzurum, Erzurum AVM
Mayıs 2014
1.384 m2
YKM
Mall Of İstanbul
Eylül 2014
4.691 m2
YKM
Diyarbakır Ceylan
Eylül 2014
3.374 m2
TOPLAM
16.459 m2
İskenderun’da İskenderun YKM, İstanbul’da Ümraniye Cadde Çarşı, Ankara’da
Batıkent Çarşı ve Kütahya’da Kütahya Çarşı Mağazası beklenen verimliliği
gösteremediği için kapandı. Antakya YKM bayi mağazamız ise Ekim ayında yeni
yerine taşındı.
Kapanan
Mağazalar
YKM (Bayi)
Lokasyon
Kapanış Tarihi
Net Satış Alanı
İskenderun
Temmuz 2014
2.281 m2
Çarşı
Kütahya
Ekim 2014
1.215 m2
Çarşı
Ümraniye Cadde Çarşı
Aralık 2014
1.015 m2
Çarşı
Ankara Batıkent Çarşı
Aralık 2014
1.493 m2
TOPLAM
6.004 m2
Brüt Kâr
Net satışlar %18,2 artarken, brüt kâr %18,3 arttı, kâr marjı %38,2 olarak gerçekleşti.
Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı
2014 yılında faaliyet giderleri (yatırım faaliyetleri dahil) 2013 yılına göre %14,4 arttı.
Bu sene Beymen markalarının satışına bağlı olarak 35,8 milyon TL sabit kıymet satış
karı elde edildi.
Buna göre Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı önceki seneye göre %58,3
oranında arttı.
10
Finansman Giderleri
Net finansman giderleri geçen yıla göre %78,9 oranında arttı. Net finansman
giderlerinin ciroya oranı 2013'de %2,6 iken 2014'de %3,8 olarak gerçekleşti. Bu
artışta faiz oranlarının 2013’e göre yüksek seyretmesi, YKM azınlık hisse payları
ödemeleri ile yatırımsal ve operasyonel giderlerin büyümesine bağlı finansman
yükünün artması etkili olmuştur.
Vergi Öncesi Kâr
Şirketin 2014 yılı vergi öncesi kârı, 12.283.557 TL olarak gerçekleşti.
2015 HEDEFLERİ
2014 yılı şirketimiz için oldukça olumlu sonuçlarla tamamlandı. Her yıl genel
ekonomik büyümenin üzerinde sonuçlar alan perakende sektörü için 2015 yılının
yine bir büyüme yılı olacağı kanısındayız. Şirketimiz açısından da 2015 yılının, 2014
yılında organizasyonel olarak gerçekleştirdiğimiz pek çok yatırımın olumlu
sonuçlarını alacağımız bir yıl olmasını bekliyoruz.
İstikrarlı şekilde koruduğumuz büyüme performansımızı 2015 yılında arttırarak
sürdürmek için önemli planlamalarımız var. Saha ve satış operasyon ekiplerinin
verimliliğini artırmak, reklam ve kampanya verimliliğini maksimize etmek, tedarik
zinciri ve lojistik operasyonlarımızı optimize etmek, daha etkin ve verimli planlama
ve alokasyon uygulamalarını hayata geçirmek, mevcut markalarımızın
verimliliğini arttırmak, Çarşı ve e-ticaret işlerimizi büyütmek, müşterilerimize internet
ve mağaza kanallarında bütünsel olarak hizmet verebileceğimiz “Tıkla gel” gibi
insiyatifleri hayata geçirmek en önemli hedeflerimiz arasında yer alıyor.
Tüm kanallarımızda müşteri deneyimini mükemmelleştirerek bütünsel hizmet
vereceğimiz, en cazip ürünleri en iyi reklam ve satış danışmanları ile servis
edeceğimiz, lokasyonel tüm detayları gözeterek en iyi planlama yapacağımız 2015
yılında müşterilerimizin en çok tercih ettiği marka olmayı hedefliyoruz.
Müşterilerimizi ve verimli büyüme ilkemizi her işimizin ve ekiplerimizin kalbine
yerleştirmiş olarak 2015 yılında sektörün büyüme hızıyla yetinmeyerek kendi
büyüme rüzgarımızı da yaratacağımıza güvenimiz sonsuz.
Deran Taşkıran
Genel Müdür
11
Temel Finansal ve Operasyonel Göstergeler
Temel Finansal Göstergeler
Gelir Tablosu(*)
2014
2013
2012
2011
2010
Net satış
1.673,7
1.415,7
935,1
660,1
552,8
Brüt Kâr
638,8
540,1
348,8
251,1
204,2
Faaliyet Kârı(**)
75,9
48,0
35,2
40,1
33,5
Vergi Öncesi Kâr
12,3
12,4
13,8
30,3
20,8
Net Kâr
9,8
3,2
7,6
23,9
17,3
Amortisman ve itfa payı
38,5
36,4
24,1
16,0
14,1
*Aktüeryal kâr zarar muhasebesi 2011 ve öncesinde uygulanmamıştır.
(**) Faaliyet Kârlılığının karşılaştırılabilir olması açısından son SPK raporlama tebliğine
uygun olarak 2011 yılı ve öncesinde ticari faaliyetlerden kaynaklanan reeskont, vade farkı
ve kambiyo gelir giderler sınıflaması yapılmıştır.
Bilanço
Dönen Varlık
Duran varlık
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlükler
Öz Sermaye
2014
814,7
322,6
888,5
182,8
66,0
2013
690,4
382,6
660,6
354,2
58,1
2012
505,0
356,2
515,1
216,9
129,3
2011
284,9
88,2
268,0
5,0
100,0
2010
242,0
80,1
204,2
41,8
76,1
2014
2013
2012
2011
2010
30,5
290.050
39,0
277.218
46,0
271.105
24,6
131.696
17,7
110.836
Personel Bilgileri (ortalama)
2014
2013
2012(***)
2011
2010
Çalışan Sayısı
5.640
5.219
4.865
2.595
2.328
Yatırımlar
Yatırım harcamaları
Yıl Sonu Satış Alan (m2)
(***) 2012 yılı için YKM personel sayısı tam yıl ortalaması olarak alınmıştır.
Hisse
Yıl İçinde En Yüksek Fiyat
Yıl İçinde En Düşük Fiyat
Yıl Sonu Hisse Fiyatı
Yıl Sonu Piyasa Değerin( M
TL)
Fiyat Kazanç Oranı
Kâr Marjları
Brüt Kâr Marjı
Faiz,
Amortisman,
Öncesi Kâr Marjı
Faaliyet Kâr Marjı
Net Kâr Marjı
Vergi
2014
7,78
3,96
7,05
2013
10,40
4,40
7,22
2012
4,41
2,17
4,31
2011
4,62
2,20
2,33
2010
4,34
1,28
4,15
649,1
0,00106
664,7
0,00035
396,8
0,00083
214,5
0,00259
382,1
0,00188
2014
38,2%
6,8%
2013
%38,2
%6,0
2012
%37,3
%6,3
2011
%38,0
%8,5
2010
%36,9
%8,6
4,5%
0,6%
%3,4
%0,2
%3,8
%0,8
%6,1
%3,6
%6,1
%3,1
12
Likidite Oranları
A. Cari Oran
B. Likidite Oranı
C. Nakit Oran
2014
0,92
0,31
0,26
2013
1,05
0,35
0,32
2012
0,98
0,41
0,27
Finansal Yapı Oranları
A. Toplam Borçlar/Özsermaye
B. Kısa Vadeli Borçlar/Aktif
Toplamı
C. Uzun Vadeli Borçlar/Aktif
Toplamı
2014
16,23
0,78
2013
17,46
0,62
2012
5,66
0,60
0,16
0,33
0,25
Kârlılık Oranları
A. Net Dönem
Toplamı
B.
Net
Kârı/Özsermaye
Kârı/Aktif
2014
%0,9
2013
%0,3
2012
%0,9
Dönem
%14,8
%5,5
%6,1
2014
9.207.000.000
0,182
0,00106
0,069
0,0072
2013
9.207.000.000
0,154
0,00035
0,059
0,0063
2012
9.207.000.000
0,102
0,00086
0,038
0,0116
2014
%18,2
%6,0
%18,3
2013
%51,4
%24,6
%54,9
2012
%41,6
%130,9
%38,9
Pay Başına Bilgiler
A. Pay Sayısı
B. Pay Başına Net Satışlar (TL)
C. Pay Başına Net Kâr (TL)
D. Pay Başına Brüt Kâr (TL)
E. Bir Payın Defter Değeri
Büyüme Oranları
A. Net Satışlar
B. Aktif Toplamı
C. Brüt Satış Kârı
13
TEMEL OPERASYONEL GÖSTERGELER
Mağaza Sayıları
Boyner
YKM
Toplam
31.12.2014
78
63
141
31.12.2013
78
61
139
Toplam Satış Alanı (m2)
Boyner
YKM
Toplam
31.12.2014
159.723
130.327
290.050
31.12.2013
155.544
121.674
277.218
Satış Hacmi (milyon TL)
Boyner &YKM
31.12.2014
1.673,7
31.12.2013
1.415,7
Yıllık ziyaretçi sayısı
Boyner
YKM
Toplam
31.12.2014
51.324.607
47.774.291
99.098.898
31.12.2013
50.466.687
46.483.143
96.949.830
Çalışan Sayıları (Yıl Sonu)
Boyner
YKM
Toplam
31.12.2014
3.893
2.126
6.019
31.12.2013
3.593
1.819
5.412
14
Hisse Senedi Fiyat Bilgileri
Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş,
İstanbul'da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket'in genel merkezinin adresi Büyükdere
Cad. USO Center Binası No:245/A K: B01-Z02 Maslak, Şişli/İstanbul'dur. Şirket
hisselerinin %15'i 1996 yılında, %15'i 1998 yılında, %9,9'u 2006 yılında olmak üzere
toplam %39,9'u halka arz edilmiştir. 31 Mayıs 2013 tarihinde Boyner Perakende ve
Tekstil Yatırımları A.Ş. (eski adıyla Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikaları
A.Ş.)'nin Fennella S.a.r.l. hisselerini satın alması ve Eylül ayında yapılan hisse alım
çağrısı sonrasında, 31 Aralık 2014 itibariyle Boyner hisselerinin %3,42'si Borsa
İstanbul'da işlem görmeye devam etmektedir. BİST'te işlem gören 1 TL nominal
değerli hisse senetleri, 2014 yılında BİST hisse senetleri piyasasında ortalama 5,95 TL
'den işlem görmüştür. Şirketimizin kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL olup,
çıkarılmış sermayesi 92.070.000 TL'dir. Şirket sermayesi içinde, kârdan pay alma ve
oy kullanma hususunda herhangi bir imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
Ortaklık Yapısı
Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı
Sermayedeki Payı Sermayedeki Payı
(TL)
(%)
Tekstil 88.922.153,44
96,58
Boyner
Perakende
ve
Yatırımları A.Ş.
Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım
Toplam
3.147.846,56
92.070.000,00
3,42
100,00
15
Yönetim Kurulu
Başkan
Başkan Yardımcısı
Üye
Üye
Üye
Bağımsız Üye
Bağımsız Üye
Hasan Cem Boyner
Serdar Sunay
Ümit N. Boyner
Nur Mehmet İnal
R. Aslı Karadeniz
Fethi Pekin
Tayfun Bayazıt
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri 27 Mart 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel
Kurulu'nda üç yıl süreyle seçilmişlerdir. Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar
nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan herhangi bir idari
veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
HASAN CEM BOYNER/ BAŞKAN / İCRACI DEĞİL
1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi'ni bitirdi. Aynı yıl aile şirketi olan
Altınyıldız'da iş hayatına atıldı. 1982-1994 yılları arasında Boyner Holding'in
Yürütme Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürdü. 1989-1990 yılları arasında Türk
Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev
yaptı. 1996 yılında Boyner Holding Murahhas Üyesi oldu. Cem Boyner, 2010 yılında
Osman Boyner'in Onursal Başkan olması ile birlikte Boyner Holding Yönetim Kurulu
Başkanı oldu.
SERDAR SUNAY / BAŞKAN YARDIMCISI / İCRACI DEĞİL
Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamladı. İş yaşamında sırasıyla,
Arthur Andersen, Koç Holding Kurumsal Planlama Bölümü, Boyner Holding A.Ş. İş
Geliştirme Müdürü, Mc Kinsey & Co Türkiye Grubu ile Boyner Grup Yeniden
Yapılandırma Projesi Lideri, Türkiye ve Orta Asya Benetton Lisans Operasyonu
Genel Müdürü, Boyner Holding A.Ş. Perakende Operasyonlar Başkan Yardımcısı,
Benetton-Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı (Benetton Grup SPA İtalya ile Boyner
Holding A.Ş. arasındaki %50-50 ortaklık anlaşmasına göre) olarak görev yaptı. 2009
yılından bu yana Boyner Perakende A.Ş. (eski adı ile Altınyıldız Mensucat ve Konf.
Fab. A.Ş.) KAGİDER'in kurucusu Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
16
ÜMİT N. BOYNER / ÜYE / İCRACI DEĞİL
University of Rochester'da Ekonomi eğitimi aldıktan sonra Columbia University'de
Finansman Yönetimi ve Yönetici Eğitim Programlarını tamamladı. Chemical Mitsui
Bank'te Kredi Pazarlama Yöneticisi, Türkpetrol Holding A.Ş.'de Finansman Müdürü,
Turcas Petrolcülük A.Ş'de Hazine ve Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 19962002 yılları arasında Boyner Holding'de Finansmandan Sorumlu Başkan Yardımcısı
olarak grup şirketlerinin finansman yönetimlerinin yeniden yapılandırılması,
Merkezi Hazine Sistemi Kurulması projelerinde çalıştı. 2010-13 yılları arasında da
TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. 2002'den beri Boyner Holding
A.Ş'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak grubun yeni yatırım ve finansman projeleri
üzerinde yoğunlaşmaktadır. KAGİDER'in kurucusu, eski TUSİAD Başkanı, TEGV ve
TOHUM VAKFI Mütevelli Heyeti Üyesi, Carnegie Endowment For International
Peace Danışma Kurulu Üyesi, ÖSGD Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
NUR MEHMET İNAL / ÜYE / İCRACI DEĞİL
1973 yılında Galatasaray Lisesi ve 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme
bölümünden mezun olan Nur Mehmet İnal, iş hayatına 1977 yılında Arthur
Andersen'da başladı. 1981 yılından itibaren Altınyıldız Şirketler Grubunda Sistem ve
Denetim Koordinatörlüğü, 1983 yılında Finansman Koordinatörlüğü görevlerinde
bulundu. 1992-1996 yılları arasında Altınyıldız Şirketler Grubu Yönetim Kurulu'nda
görev alan Nur Mehmet İnal, 1996 yılından itibaren Boyner Holding Başkan
Yardımcılığı görevini üstleniyor.
R.ASLI KARADENİZ / ÜYE / İCRACI DEĞİL
1982 yılında Robert Kolej, 1986 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü
Pazarlama ve Finans ana dallarından mezun oldu. Kariyerine 1986 yılında Arthur
Andersen-İstanbul'da başladı. Dört yıllık Arthur Andersen deneyimin ardından, 5
yıl Citibank'ta çalıştı. Nisan 1995'te Boyner Holding Grubu'na katıldı. Benetton'da
1995-1999 yılları arasında Mali İşler Müdürlüğü görevini yürüttükten sonra, 1999
yılında atandığı Genel Müdür'lük görevini 2002 yılına kadar sürdürdü. 2002'den
2014'e kadar Boyner Büyük Mağazacılık A.S. Genel Müdürlüğü yapan Aslı
Karadeniz, 2013 Büyük Mağazacılık A.S. Genel Kurulunda Yönetim Kurulu üyesi
olarak atanmıştır.
FETHİ PEKİN / BAĞIMSIZ ÜYE / İCRACI DEĞİL
Yüksek öğrenimini Boston Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Amerika ve
Buckingham Üniversitesi Hukuk Fakültesi İngiltere'de tamamlayan Fethi Pekin, iş
hayatına Pekin&Pekin Hukuk Bürosu'nda Yönetici Ortak olarak başladı. 2008
yılından bu yana Boyner Perakende A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak da
görev yapıyor.
17
TAYFUN BAYAZIT / BAĞIMSIZ ÜYE / İCRACI DEĞİL
Makine Mühendisliği lisans eğitimi sonrası Columbia Üniversitesi Finans ve
Uluslararası İlişkiler alanlarında Yüksek Lisans (MBA) derecesi alan Bayazıt,
bankacılık kariyerine Citibank'ta başladı. Daha sonra 13 yıl Çukurova Grubu
bünyesinde Yapı Kredi (Genel Müdür Başyardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi),
Interbank (Genel Müdür) ve Banque de Commerce et de Placements SA İsviçre'de
(President & CEO) üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. 1999 yılında Doğan
Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Dışbank Murahhas Azalığına getirildi.
2001 yılında Dışbank İcra Başkanlığını (CEO) üslendi. 2005'te Fortis'in Dışbank'ın
çoğunluk hisselerini alması sonrası Fortis Türkiye CEO'luğu ve küresel yönetim
komitesi üyeliğine getirildi ve 2006 Genel Kurulu sonrası Fortis Türkiye Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini üslendi. Nisan 2007'de Yapı Kredi'ye Murahhas Üye ve
Genel Müdür olarak döndü ve bilahare 2009 başında Koç Holding Bankacılık ve
Sigorta Grubu ve Yapı Kredi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini üslendi. Ağustos
2011'de “Bayazıt Danışmanlık Hizmetleri”ni kurmak için Yapı Kredi'deki görevinden
ayrılan Bayazıt Eylül 2012'de Marsh&McLennan Grubu Türkiye Yönetim Kurulu
Başkanlığını, Ekim 2013'te de Mediobanca'nın iştiraki MB Advisory'nin Yönetim
Kurulu Başkanlığını üstlendi. Halen TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı
yanısıra çeşitli sivil toplum örgütlerinde aktif çalışmalarını sürdürmektedir.
18
Üst Yönetim Organizasyon Yapısı
Genel Müdür
Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı
Giyim Tedarik Genel Müdür Yardımcısı
Giyim Dışı Tedarik Genel Müdür Yardımcısı
Özel Markalar Genel Müdür Yardımcısı
Çarşı ve Kurumsal Gelişim Genel Müdür Yardımcısı
Boyner Satış Genel Müdür Yardımcısı
YKM Satış Genel Müdür Yardımcısı
Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı
İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı
Strateji ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı
Müşteriden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Operasyon ve İletişim Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı
Planlama ve Alokasyon Genel Müdür Yardımcısı
Deran Taşkıran
Refik Karabay
Bora Alyanak
Mert Sağdam
İbrahim Yücel
Filiz Bayrak
İlker Gözütok
Kerem Ak
Mehtap Alp
Murat Akgün
Onur Aydın
Sibel Üğdül
Sedef Nasuhioğlu
Serkan Ulukaya
19
FAALİYETLER
Mağaza Formatları
Toplam
Adedi
Boyner Mağazaları
Boyner Konsept Mağazaları
Mağaza Şirket
Mağazası
44
38
14
10
Bayi
Mağazası
6
4
-Boyner Evde
-Boyner Sports
7
7
7
3
4
Boyner Outlet Mağazaları
BSSD Mağazaları
Çarşı Mağazaları
6
4
10
5
4
7
1
3
2014 yıl sonu itibari ile, Boyner Büyük Mağazacılık, Türkiye'nin 37 ilinde 78 Boyner
ve 63 YKM mağazasıyla ve 290.050 m2'ye ulaşan toplam satış alanıyla, Türkiye'nin
öncü büyük mağaza zinciri olarak hizmet veriyor. Boyner Mağazaları ürün
çeşitliliğini kalite, güvenilirlik ve uygun fiyat anlayışıyla birleştirerek 1981 yılında ilk
mağazasını açmasının ardından 2006 yılından itibaren içine girdiği yenilenme
süreci ile birlikte, tek bir ürün kategorisine yoğunlaşan ve uzman bir takımla özel
müşteri hizmetleri sağlayan "konsept” mağazacılık kategorisinde de mağazalar
açmaya başladı. Boyner Çok Katlı Mağazaları, tek kategoride uzmanlaşmış
konsept mağazalar (Boyner Evde, Boyner Sports mağazaları), Boyner Outlet
Mağazaları, BSSD Mağazaları, Çarşı Mağazaları ve YKM Mağazaları ile koşulsuz
müşteri mutluluğu sağlıyor.
Boyner ve YKM Mağazaları’nda kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyimden;
ayakkabı ve aksesuara; kozmetikten ev dekorasyon ürünlerine kadar farklı
kategorideki pek çok yerli ve yabancı marka ürünleri bir arada bulunuyor. Ayrıca
kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyim ile ayakkabıda Beymen Studio,
Asymmetry, Cotton Bar, Limon Company, Mammaramma, Pİ, Altimod Man, T-Box,
Caramel, Agenda, Bruno Ferrini, Loox, MIA, Men Club, Volt ve ev dekorasyon
ürünlerinde Boyner Evde ve YKM Home markaları "Boyner-YKM özel markaları” nı
oluşturuyor.
2007 yılında açılan ev tekstili, mobilya, mutfak ve banyo gereçlerinden,
dekorasyon ürünleri ve küçük ev aletlerine kadar geniş bir ürün yelpazesi sunan ev
ürünleri markası Boyner Evde ve 65'ten fazla uluslararası markanın değişik spor
dalları ve gündelik giyim için tasarlanmış ürünlerini satan Boyner Sports,
kategorilerinde özelleşmiş hizmetler sunmaya devam ediyor. İndirimli ürünleri
avantajlı fiyatlar ile tüketiciyle buluşturan outlet mağazası, Boyner Outlet,
Türkiye'nin 6 şehrinde hizmet verirken, 2009 yılında açılan bir başka "konsept”
mağaza olan BSSD Mağazaları farklı bir müşteri kitlesine ulaşıyor. Boyner, İstanbul
ve Ankara'da bulunan 4 BSSD mağazası ile uluslararası tanınırlığı olan markaların
sezon dışı ürünlerini müşterilerine sunuyor. 2003 yılında faaliyete geçen Boyner
online satış sitesi, hızla büyüyen satış potansiyeli ve operasyonel alt yapı iyileştirme
20
çalışmaları sayesinde 2014 yılında beklenenin üzerinde bir satışa ulaşarak, mevcut
potansiyelini ortaya çıkarıyor.
Müşterilerinin ve özellikle büyük şehirlerdeki orta harcama gruplarına yönelik yeni
alışveriş merkezi yatırımcılarının yoğun talepleri üzerine 2011 yılında yeniden
hayata geçirilen Çarşı Mağazaları, avantajlı fiyat-marka kombinasyonuna sahip
ürünleriyle orta harcama grubu müşterilerinin marka, kalite ve uygun fiyat
beklentilerine cevap veriyor. Çarşı Mağazaları, her bir mağazanın kendi
konumuna uygun ürün marka konumlandırması yapabildiği ve kendi özel
markalarını taşıyabildiği ihtiyaç bazlı ürünlere yönelen esnek bir modele sahip.
Bugün, Türkiye'nin 8 ilinde 10 adet Çarşı Mağazası hizmet veriyor.
YKM Mağazaları
YKM Outlet
YKM Sport
Toplam Mağaza Adedi
48
11
4
Şirket Mağazası
26
11
3
Bayi Mağazası
22
1
1950 yılında İstanbul Sultanhamam'da küçük bir kumaş mağazası olarak kurulan
YKM, bugün 32 ilde 63 mağazada (48 çok katlı mağaza, 11 YKM Outlet ve 4 YKM
Sport) 1.880'den fazla çalışanı, 1.000'in üzerinde iş ortağı, yaklaşık 300 bin ürün
çeşidi ve yıllık 47,8 milyon ziyaretçi sayısıyla çok katlı mağazalar zinciri olarak
Boyner Büyük Mağazacılık çatısı altında hizmet veriyor.
YKM, Türkiye'nin ilk çok katlı mağazası olmasının yanı sıra, ilk taksit sistemi, ilk
mağaza kartı, İlk bayilik sistemi, ilk SAP uygulaması, ilk chip'li kredi kartı gibi
sektörde birçok ilke imza atan öncü bir kuruluştur.
YKM'de giyimden kozmetiğe, ayakkabıdan aksesuara, aktif spor ürünlerinden
dekorasyona kadar her ihtiyaca uygun seçenekler tüketicinin beğenisine
sunulmaktadır. YKM online satış sitesi 2013 yılında süreç iyileştirmeleri sebebi ile
verdiği aranın ardından 2014 yılında yeniden satışa başlamıştır.
21
Satış & Pazarlama
Satışlar
Satış Hacmi (milyon TL)
Boyner & YKM
31.12.2014
1.673,7
31.12.2013
1.415,7
Boyner ve YKM Mağazaları satış ve pazarlama stratejileri "Koşulsuz Müşteri
Mutluluğu” ilkesi üzerine inşa edilir. Müşterilerimize, ihtiyaçlarının belirlenmesi
anından başlayarak alışveriş sonrasına kadar devam eden tüm süreçlerde iyi bir
alışveriş deneyimi yaşatmak ve güvende olduğunu hissettirmek için çalışıyoruz.
Boyner ve YKM, hizmet odaklı bir anlayış ile tüm alışveriş deneyimi süresince
müşterisini odakta tutarak sektördeki rakiplerinden farklılaşır.
Servis ve satış sonrası hizmet anlayışında sektöre öncülük eden Boyner ve YKM
markaları, koşulsuz müşteri mutluluğu ilkesini birlikte çalıştığı tüm tedarikçi
firmalara da aktarır. Tedarikçi firmaların hizmet ve satış sonrası servislerinde Boyner
ve YKM markalarının standartlarına uyması ve müşteri mutluluğunun sağlanması
için tedarikçi firmalarla titiz çalışmalar yürütülür.
Tüm mağaza formatlarında ziyaretçiler farklı kategorilerden alışverişe yönlendirilir,
müşteriye bir ziyaretinde farklı ürün kategorilerinden pek çok servis verilir. Boyner
ve YKM markalarının müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri tek
alışveriş noktaları olmaları üzerine farklı satış kurguları planlanır ve uygulanır.
2014 yılı Ekim ayında Boyner ve YKM Mağazaları’ndan Morhipo iadelerinin
alınması ile birlikte müşteri deneyimi anlayışına yeni bir boyut eklendi.
Boyner ve YKM’nin online satış sitelerinden alınan ürünlerin mağazalardan tadilat,
iade ve değişim süreci de 2014 yılı itibariyle uygulamaya geçildi.
22
Pazarlama
2014 yılında perakende sektöründe faaliyet gösteren belirli markaların reklam
yatırımlarındaki büyümeler dikkat çekici seviyelere erişti. Markalar belirli ürün
gruplarında kısa dönemde yaptıkları yüksek medya yatırımları ile müşterilerin
alışveriş alışkanlıklarını değiştirmeyi hedeflediler.
Rekabetteki bu gelişmeler karşısında Boyner ve YKM markalarının güçlü yönleri ön
plana çıkarılarak çok daha geniş ürün seçeneğinin önemli olduğu dönemler tema
haline getirildi. Sırasıyla anneler günü, babalar günü, bayramlar, okula dönüş ve
yılbaşı dönemleri hem rekabetten ayrışan içerik hem de bütünleşik pazarlama
iletişim yatırımı ile ele alındı. Bu dönemlerde müşteri ile rasyonel alışveriş
nedenlerinin yanı sıra mağazalardaki etkinlik ve kutlamalar ile duygusal olarak da
bağ kuruldu ve bu dönemlerde gerek trafik gerekse ciro anlamında bir önceki yıla
göre büyüme kaydedildi.
Rekabetin mecra yatırımlarının yanında görünürlüğü artırmak üzere Kasım 2014
itibariyle Boyner ve YKM logoları iletişimde ortak olarak kullanılmaya başlanmış ve
temalar başta olmak üzere tüm iletişim formatlarının algısı güçlendirildi.
2014 yılında yerel iletişim ve ulusal iletişimin mağaza trafiklerine katkısı her
dönemde ölçümlenerek toplam mecra etkinliğini artırmak üzere kullanıldı. Ayrıca
mecra kullanımlarının mağaza trafiklerine katkıları da tüm yıl boyunca
ölçümlenerek buna göre yıl içinde yeni mecra karmaları oluşturuldu.
Boyner ve YKM Mağazaları'nda 2014 yılında da 2013 yılında olduğu gibi etkinlik
kurguları ile müşterilerle etkileşim stratejisine devam edildi. Tema dönemlerini
destekleyen etkinliklerin yanısıra çocuklara yönelik vitrin boyama ve 23 Nisan
etkinliklerine müşterilerden olumlu tepkiler alındı.
Ayrıca çocukları çevre
konusunda bilinçlendirmek üzere okullar ile işbirliği yapılarak Dünya Çevre Günü
için Sev Okulları’nın öncülüğünde İstanbul, Viranşehir ve Cizre’den öğrencilerin
yaptığı resimlerden oluşan dev afiş, Şaşkınbakkal Boyner Mağazası’nın dış
cephesinde sergilendi.
Mevcut müşterilerin sadakatini artırmak üzere farklı kategorilerinden alışverişi
destekleyen pazarlama kurgularının yanı sıra yeni müşteri çekmek üzere farklı
markalar ile işbirlikleri de yıl boyunca sürdürüldü.
Boyner ve YKM markalarının dijital kanallardaki marka varlığı sosyal mecra ile de
desteklenip, özellikle genç müşterilerin markayı takip ettiği sosyal mecra
hesaplardan yıl boyunca günlük olarak yayın sürdürüldü. Boyner yaklaşık
500.000, YKM ise 260.000'e yakın sosyal medya takipçisi ile günlük olarak
konuşuyor.
23
Çarşı Mağazaları'nda ise mağaza lokasyonları gözetilerek iletişim ve pazarlama
faaliyetleri tamamen mağaza konumlarına uygun olarak sürdürüldü. Yıl boyunca
müşterilere uygun fiyatlı, kaliteli ürünler ve avantajlı kampanyalarla ilgili
duyurular yapıldı. Kampanyaların hangi mağazada nasıl bir trafik artışı sağladığı
her iletişim döneminde ölçümlendi ve lokasyonel olarak verimli mecralar belirlendi.
2014 yılında Boyner ve YKM markalarının müşteriyle kurduğu bağı
kuvvetlendirecek yeni bir sosyal sorumluluk projesi olan “iyiliğe dönüştür” projesinin
de lansmanı yapıldı.
24
Sadakat Programları & Müşteri Bildirim Yönetimi
Boyner Anahtar Programı’na kayıtlı müşteri sayısı 2014 yıl sonu itibarıyla 6 milyon
400 bin'i aşmış olup, Boyner Mağazaları'nda yapılan alışverişlerin %83'ünde Boyner
Anahtar kullanılıyor. YKM Kart sahibi müşterilerin sayısı 2014 yılı sonunda 4 milyon
300 bin olup, YKM Kart'lı alışveriş oranı ise %88'dir.
Boyner, YKM ve Çarşı Mağazaları'nda farklı şekilde yönetilen 3 farklı sadakat
programı mevcuttur. Müşterilerinin beklentilerine ve alışveriş alışkanlıklarına göre
farklı tasarlanan programlar, yeni müşteri kazanımı, mevcut müşteriyi elde tutma,
pasif ve kayıp müşteriyi geri kazandırma, müşterileri farklı kategorilere
yönlendirilme, fatura başı ürün adedini, müşteri sepetini ve müşteri geliş sıklığını
arttırmayı hedefliyor. Yıl içinde anlaşılan banka, marka ortaklıkları, ana ihtiyaçları
belirleyerek yaratılan genel, lokal ve kişiye özel kampanyalarla da müşteri
kazanımı gerçekleşiyor. 2014 yılında toplamda 313 adet kişiye özel kampanya
hayata geçirilmiş ve 22.6 Milyon TL ciro yaratıldı. Bu cironun %41’i pasif müşteriler,
%25’i kayıp müşteriler tarafından yaratıldı.
Boyner ve YKM Mağazaları’ndaki marka kampanyaları dâhil tüm kampanyaların
bağlı olduğu sadakat programlarından sağlanan veri ile müşteri alışverişleri takip
edilerek müşteri istek ve ihtiyaçları belirlenir. Bu doğrultuda müşteriyi tanıyıp
ihtiyacını önceden belirleyerek daha iyi hizmet vermek amaçlanır ve müşteriler ile
iletişime geçilir.
Koşulsuz Müşteri Mutluluğu çerçevesinde sosyal medya kanallarından markalara
ait anahtar kelimeler anlık olarak takip edilerek, mağazalardan ve müşterinin
eriştiği diğer tüm kanallardan gelen tüm müşteri bildirimleri incelenerek müşteri
memnuniyeti sağlanır.
2015 yılında müşteri sadakatini artırıcı çalışmalar yaparak ve kişiye özel
kampanyaları sıklaştırarak, yeni sadakat programlarının kurulması, yeni marka ve
banka ortaklıkları anlaşmalarının sağlanması, müşteri verilerinin derinlemesine
analiziyle, doğru müşteriyle doğru kanaldan doğru zamanda iletişim kurmayı
planlanıyoruz. Ayrıca, müşterinin sesini müşteri süreçlerine entegre ederek
müşteriler ile tüm temas kanallarında “tutarlı, hatırlanabilir ve müşterinin hayatına
değer katan” deneyimler tasarlanayak ve uygulamaya geçireceğiz.
"Akıllı Vitrin" ile vitrinden alışveriş deneyimi
2014 yılında, alışverişe teknoloji ve keyif katan, Türkiye'de ilk olarak uygulanan
“Akıllı Vitrin” projesi hayata geçirildi. Boyner İstinyePark ve Boyner Akasya
Mağazaları'na uğrayan alışveriş severler, mağazanın vitrininde hazırlanan özel
ekranda, beğendikleri ürünleri, mankenlerin üzerine sürükleyerek, kendi
kombinlerini hazırlayıp aynı zamanda indirimli alışveriş ve sürpriz hediyeler
kazanma avantajına sahip oldular. 2015 yılında da benzer projeler ile müşteriye
dokunacağımız tüm kanallarda, teknolojiyi de dahil ederek iletişim sağlayacağız.
25
BOYNER KOZMETİK: AVM’LERDE EN BEĞENİLEN VE TERCİH EDİLEN MARKA
2014 yılında AYD ve GFK işbirliği ile düzenlenen en beğenilen ve tercih edilen
perakende markaları araştırmasında Kişisel Bakım ve Kozmetik kategorisinde
birincilik ödülü Boyner Kozmetik kategorisine verildi.
26
Yatırımlar
2014 yılında 3 Boyner ve 3 YKM Mağazası açılırken beklenen verimliliği
göstermeyen mağazalar kapandı.
2014 yılında Açılan Mağazalar
Açılan Mağazalar
Boyner
Boyner
Boyner
YKM
YKM
YKM
TOPLAM
Lokasyon
Acıbadem
Gaziantep Prime
Sport Cevahir
Erzurum AVM
Mall Of İstanbul
Diyarbakır Ceylan
Açılış Tarihi
Mart 2014
Nisan 2014
Kasım 2014
Mayıs 2014
Eylül 2014
Eylül 2014
Net Satış Alanı
3.870 m2
2.051 m2
1.089 m2
1.384 m2
4.691 m2
3.374 m2
16.459 m2
2014 yılında kapanan Mağazalar
Kapanan Mağazalar
YKM
Çarşı
Çarşı
Çarşı
TOPLAM
Lokasyon
İskenderun
Kütahya
Ümraniye Cadde Çarşı
Ankara Batıkent Çarşı
Açılış Tarihi
Temmuz 2014
Ekim 2014
Aralık 2014
Aralık 2014
Net Satış Alanı
2.281 m2
1.215 m2
1.015 m2
1.493 m2
6.004 m2
2014 yılında toplam satış alanı 290.050 m2'ye ulaşmıştır. Bütün mağazalarda
toplam ziyaretçi sayısı ise 99 milyon olmuştur.
2014 Yılında Gerçekleştirilen Yatırımların Dağılımı
(TL)
Yeni
Mağaza
Açılışı
Renovasyonlar
Demirbaş
Haklar
Donanım Yazılım ve Diğer
Toplam Yatırım
2014
ve 16.576.738
11.290.401
82.229
2.594.646
30.544.013
27
İnsan Kaynakları
Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılında İnsan Kaynakları organizasyonunda,
Performans ve Kariyer Yönetimi, Motivasyon, Eğitim ve Gelişim, Çalışan Bağlılığı,
İşe Alım ve İç İletişim gibi birçok konuya temas eden projeleri hayata geçirdi. YKM
ile entegrasyon süreci tamamlandıktan sonra her iki şirketin İnsan Kaynakları
alanındaki en iyi uygulamalar dikkate alındı ve tüm organizasyona
yaygınlaştırıldı.
Çalışan Sayısı ve Profili
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde 3.035 Erkek,
2.984 kadın olmak üzere toplam 6.019 çalışanımız bulunuyor. 2014 yılında Boyner
ve YKM toplam 5 mağaza açarak, 302 kişi için istihdam yarattı.
Boyner Büyük Mağazacılık’ın oldukça genç ve dinamik bir kadrosu var. Mağaza
çalışanlarımızın yaş ortalaması 29, merkez ofis çalışanlarımızın yaş ortalaması ise
35’dir. Çalışanlarımızın %70,8’si lise ve dengi okul mezunuyken, %29,2’e yakını
lisans ve üzeri eğitime sahiptir. Merkez Ofis çalışanlarımızın ise %75’den fazlası
lisans ve üzeri eğitim almıştır.
Merkez Ofis Organizasyon İyileştirmeleri
2014 yılında, şirket performansımızı zirveye taşımak ve sektörde en iyilerin çalıştığı
şirket olma hedeflerimize bağlı olarak Merkez Ofis organizasyonumuzda
iyileştirmeler yapıldı. Rekabette öne çıkmak ve verimliği her alanda artırmak
amacıyla “Strateji & İş Geliştirme”, Koşulsuz Müşteri Mutluluğu odağımızı tüm
organizasyonda yaşatmak için “Müşteri”, yeniden yapılandırılan markamız için
“Çarşı & Kurumsal Gelişim”, ürün ve satış yönetiminin daha verimli hale getirilmesi
için “Planlama & Alokasyon” Genel Müdür Yardımcılıkları yeniden yapılandırıldı.
Büyüyen organizasyonumuzun ihtiyaçları doğrultusunda ise İnsan Kaynakları ve
İdari İşler birimleri bir çatı altında birleştirilerek tek bir Genel Müdür Yardımcılığı’na
bağlandı. Lojistik, Operasyon, Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilgi Teknolojileri
fonksiyonları ise Operasyon & Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcılığı
bünyesinde bir arada yürütülmeye başlandı.
Ayrıca, daha önce üretim odaklı bir yaklaşımla kategori bazında yönetilen özel
markalarımız, müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha etkin bir şekilde karşılamak,
markaların verimliliği, karlılığı ve koleksiyonunu yakından takip edebilmek için
marka odaklı yönetilmeye başlandı.
28
Seçme ve Yerleştirme
Çalışan devir oranını azaltmak ve olumlu referansa sahip yetenekleri aramıza
katmak amacıyla “İş’te Arkadaşım” projesi başlatıldı. Mağaza ve merkez
çalışanlarımızın referans oldukları adaylar mülakat aşamasına dahil oldular, 6 ay
ve 1 yıl olarak belirlenen sürelerde hala çalışmaya devam ettikleri takdirde
referans gösteren çalışanlarımız maddi olarak ödüllendirildi.
Mağaza Organizasyonu
2014 yılında açılan Boyner Akasya mağazası için mevcut çok katlı mağaza
konseptimizi geliştirilerek satış ve destek fonksiyonlarının ayrıldığı, satışa ve müşteri
hizmetine daha çok konsantre olunan yeni bir konsept yaratıldı. Satış ekiplerinin
sektör deneyimli, eğitimi ve yaş ortalaması yüksek adaylar arasından belirlendiği;
nitelikli ve yoğun eğitim programları ile desteklenen, hedef/fiili oranı haricinde
çapraz satış ve fatura başına ürün adedi değerlendirmeleri ile ilave
primlendirmeye hak kazanan satış ekiplerinin organize edildiği bir sistem
uygulamaya alındı.
Kariyer Planlama ve Kariyer Fırsatları
Çalışanlarımızın kariyer planlamalarını desteklemek için, performanslarını fırsat
eşitliği ilkemiz doğrultusunda değerlendiriyor, içeriden terfiler için kariyer sınavları
düzenliyoruz. Belirlenen kariyer haritalarına göre, her seviye için yetkinlik ve bilgi
sevilerinin ölçüldüğü özel sınavlar uygulanıyor. Bu doğrultuda, çalışanlarımızın
gelişimleri için Kariyer Görüşmeleri planlanıyor.
2014’te düzenlenen kariyer sınavlarına yönetici ve yetkili düzeyinde toplam 1.582
çalışanımız katıldı. Sınavda başarılı sonuç alan 712 çalışanımızla yapılandırılmış
yetkinlik bazlı mülakatlar gerçekleştirildi. Çalışanlarımızın yetkinlikleri, hedefleri,
gelişime açık ve güçlü yönlerini tespit eden mülakatlardan geçen 558 çalışanımız
ise terfi etmek üzere aday havuzuna eklendi.
Merkez Ofis ve Mağazalarda ihtiyaçlar ve kadro uygunluğu çerçevesinde 2014
yılında toplam 269 çalışanımız terfi etti.
Eğitim ve Gelişim
Mağaza ve Merkez Ofis çalışanlarımızın yıl içindeki operasyon hedefleri, projeleri,
kişisel ve mesleki gelişim ihtiyaçlarına göre 2014 yılında düzenlediğimiz eğitimlere
4.566 çalışanımız katıldı.
Mağaza çalışanlarımızın Koşulsuz Müşteri Mutluğu’nu tesis edecekleri satış
becerilerini, işimize ve mağaza operasyonumuza dair bilgilerini arttırmak için
oryantasyon, iş başı eğitim ve sınıf içi eğitimler ile ürün, satış, perakende
matematiği, iletişim, kampanya yönetimi, moda gibi farklı konularda iç eğitimler
29
düzenliyoruz. Çalışanlarımıza, satış danışmanlığının bir kariyer olduğunu
anlatarak, bu konuda sunduğumuz kariyer fırsatlarımızı çalışanlarımızla
paylaşıyoruz.
Boyner Akasya mağazası açılışından önce 121 çalışanımıza, 2 ay boyunca Merkez
Ofis’te teknik ve kişisel gelişim eğitimleri verilmiş, ayrıca mağazalarımızda
uygulamalı iş başı eğitimleri düzenlenmiştir. “Ürün Bilgisi”, “Satış Teknikleri”,
“İletişim”, “Kombin Eğitimi”, “Yönetsel Eğitimler”, “Perakende Matematiği” gibi
konularda verilen bu eğitimler, işe başlamadan önce çalışanlara perakende
sektörünü ve kurum kültürünü tanıtma, işe adaptasyonlarını sağlama, çalışan
sadakatini arttırma amacıyla Akasya mağazası için özel olarak tasarlandı.
Mağaza çalışanlarına ürün bilgilerinin sürekli ve doğru bir şekilde aktarılmasını
sağlamak ve satışları doğru yönlendirmek amacıyla Kadın, Erkek, Çocuk,
Ayakkabı, Ev olmak üzere 5 farklı kategoride tasarlanan ürün bilgisi kitapçıkları
dağıtıldı.
2015 yılında, Y Kuşağı’na uygun içerikler ile eğitimlerimizi güncellemeyi, eLearning ve videolu eğitimler ile teknoloji destekli bir eğitim yapılanmasına
geçmeyi hedefliyoruz. “İşimiz Müşterimizdir” felsefemiz ile 2015’ten itibaren Merkez
Ofis’te işe başlayanlara mağazalarımızda 3 günlük oryantasyon eğitimleri vermeyi
planlıyoruz.
İç İletişim
Çalışanlarımızla iletişimimizde sık sık e-mail üzerinden duyurular yapılırken, iç
iletişimi artırmak ve daha etkin hale getirmek amacıyla, 2014 yılında intranet
portalimiz MYBOX’u yayına aldık. Aktif bir iletişim kanalı olarak kullanılan, hem
Merkez Ofis hem de mağazalarımızdan erişilebilen MYBOX üzerinden
çalışanlarımıza şirket hakkında gelişmeleri hızlı bir şekilde paylaşıp, doğrudan
dokunabiliyoruz.
Portalda Boyner Büyük Mağazacılık hakkında son haberler, işe giriş ve terfi
duyuruları, özel gün kutlamaları, eğitim dokümanları gibi bilgiler paylaşılıyor.
Ayrıca portalda merkez ve mağaza çalışanlarının sorularını, yeni fikirlerini ve
yaratıcı çözüm önerilerini doğrudan Genel Müdür Deran Taşkıran’a ulaştırabildikleri
özel bir alan da bulunuyor.
30
Takdir ve Ödüllendirme
Mağazalarımızdaki satış ekipleri için 2014 yılında farklı ödül programlarını devreye
aldık. Satış Danışmanı, Uzman Satış Danışmanı ve Marka çalışanlarının katıldığı
“Yıldızlar Amerika ve Avrupa’ya Uçuyor” adında bir yarışma düzenlendi. Satış
ekiplerimiz, bireysel satış hedeflerini gerçekleştirme oranlarına göre yarışarak puan
topladılar. Yarışmada hedef konan 13.000 puana ilk ulaşan kişiye çift kişilik
Amerika seyahati, sonraki beş kişiye ise Avrupa seyahati hediye edilecek.
Yarışmanın kazananları, 2015 başında tüm çalışanlarımızla paylaşılacak.
Tüm mağazalarımızda görev alan Mağaza Kategori Yöneticilerimiz ise hedef
gerçekleştirme oranlarına göre “Yükselt Hedefini, Arttır Şansını, Kazan Ödülü” adlı
yarışmaya katıldılar. Kendilerine verilen kategori hedeflerini haftalık, aylık (dört
hafta arka arkaya), iki, üç ve dört aylık üst üste gerçekleştiren yöneticilerimiz puan
kazandılar. Bu yarışmanın kazananı, 2015 başında Genel Müdür’ün katılımıyla
düzenlenecek törende ödüllendirilecek.
Yine tüm mağazalarımızda görev alan, Satış Danışmanlarımız, Uzman Satış
Danışmanlarımız, Marka Çalışanlarımız, Uzman Lojistik Sorumlularımız ve Mağaza
Kategori Yöneticilerimize haftalık ve günlük olmak üzere farklı satış hedefleri verildi.
Bu hedefler doğrultusunda ödüllendirmeler yapıldı.
Motivasyon
Merkez-mağaza sinerjisini ve mağaza çalışanlarımızın motivasyonlarını arttırmak
amacıyla, orta ve üst düzey yöneticilerimizin katılımıyla “Mağaza Sponsorları”
projesi başlatıldı. Türkiye genelinde 144 mağaza için 137 yöneticimiz mentor
olarak atandı. (Yakın lokasyonda bulunan mağazalara tek sponsor atandı.) Ayda
en az 1 günlerini mağazada geçiren sponsorlar, mağaza ekipleriyle bir araya
geldi.
Mağaza çalışanlarımızın iyileştirici fikirlerini ortaya çıkarmak amacıyla “Fikir
Atölyesi” projesi başlatıldı. Her mağazada bulunan Fikir Atölyesi ekipleri, Mağaza
Müdürleri liderliğinde iyileştirici fikirleri ile farklılık yaratmak isteyen mağaza
çalışanlarından oluşur. Ekip üyeleri fikir üretme konusunda ezber bozan fikirlerini
yarıştırarak en iyi fikrin oluşturulmasını sağlıyor. 2014 yılında Fikir Atölyesi
projesinde toplanan 26 fikir, değerlendirmeler sonrasında uygulamaya alınarak iş
süreçlerimizi geliştirmeye destek olacak.
Mağazalarımızda hâlihazırda uygulanan en iyi projelerin tüm Boyner, YKM ve
Çarşı mağazalarında yaygınlaştırılarak, standart hale getirilmesini amaçlayan “En
İyiysen Göster” projesi organize edildi. Satış Arttırıcı, Müşteri Memnuniyeti Arttırıcı,
Motivasyon Arttırıcı ve Gider Azaltıcı gibi kategorilerde mağazalarda uygulanmış,
başarılı sonuçlar elde edilmiş projeler ortaya çıkarıldı.
31
Tüm mağazalarımızda görev alan, Uzman Satış Danışmanlarımız ve Satış
Danışmanlarımızın içinde satışa en çok katkıda bulunanları belirlemek ve onları bu
başarılarından dolayı kutlamak amacıyla “En İyisi Benim Diyorsan” projesi
başlatıldı. Her kategoride en yüksek, “Fatura Başına Adet” ve “Fatura Başına Ciro”
gerçekleştiren çalışanlarımız her hafta “En İyiler” olarak belirlenir ve intranet
portalimiz MYBOX üzerinden yayınlanır. Aynı şekilde, “Ayın En İyileri” de
belirlenerek ve Genel Müdür imzalı özel teşekkür belgeleri gönderilir.
İşyerinde çalışanlarımızın kuruma bağlılıklarını artırmak amacıyla 2014 yılı
boyunca çalışan odaklı etkinlikler gerçekleştirildi.
23 Nisan Ulusal ve Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda Merkez Ofis çalışanlarının
çocukları için özel bir kutlama yaptık. Eş zamanlı olarak “En Büyük Bayram Bu
Bayram” konulu 23 Nisan Resim Yarışmasını tüm mağazalarımızda ve Merkez
Ofis’te gerçekleştirildi.
Yıl boyunca tepe yönetim ile çalışanlarımızı sosyal etkinlikler ile bir araya
getirdiğimiz farklı organizasyonlar düzenledik.
10-15-20-25. yıllarını dolduran toplam 46 çalışanımıza kıdem ödülleri verdik.
Ayrıca bu yıl ilk defa mağaza satış ekiplerimizin en başarılı çalışanlarını da
kutladık. Hedef Gerçekleştirme ve Büyüme Oranlarına göre “En İyi Mağaza” ve “En
İyi Kategori”, Puan Kullandırma Oranı, Satış Tutarı ve Fatura Adedi’ne göre “En İyi
Kasiyer”, Satış Cirosu, Fatura Başına Adet ve Fatura Başına Ciro’ya göre ise “En İyi
Satış Danışmanlarımız” belirlendi. ”Yılın En İyisi” seçilen 19 çalışanımız Genel Müdür
ve Genel Müdür Yardımcılarımız tarafından ödüllendirildi.
12 Aralık Mağazacılar Günü
2013 yılında ilki gerçekleştirilen "12 Aralık Mağazacılar Günü” bu yıl da tüm Boyner
Grup şirketlerinde coşkuyla kutlandı. Bu yıl, diğer markalara da yaygınlaştırılan 12
Aralık Mağazacılar Günü tüm sektörün sahiplendiği ve çalışanlarıyla kutladığı özel
bir gün oldu.
Boyner Büyük Mağazacılık, bu önemli günü toplam 141 mağaza ve toplam 11.000
çalışanı (Boyner Büyük Mağazacılık çalışanı, marka çalışanı ve bayi çalışanları) ile
kutladı.
Mağazacılarımıza armağan ettiğimiz bu günde yöneticilerimiz de mağazacılarımızı
yalnız bırakmadı. “Mağaza Sponsorları” projesinde yer alan toplam 137 orta ve üst
düzey yöneticimiz, kendilerine eşleştirilen mağazalar giderek çalışanlarımızla
birlikte bu anlamlı günü kutladı.
32
İş Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarımızı, çalışanlarımız için sağlıklı ve güvenli bir
çalışma ortamı oluşturmak, zihinsel, bedensel, ruhsal ve duygusal gelişimlerini de
bir arada alan bütünlüklü bir anlayış ile yürütüyoruz. Uygulamalarımızı, yasal
zorunluluklarla sınırlamıyor, gerekliliklerin ötesine geçerek, çalışanlarımızın
hayatını iyileştirecek önemler alıyoruz.
2013 yılında 5.476 çalışana (3.584 Boyner / 1.892 YKM) İş Sağlığı ve Güvenliği
eğitimi verildi, İş Sağlığı ve Güvenliği Kurullarımız, risk analizi takımlarımız hem
daha sağlıklı ve güvenli çalışma ortamlarını oluşturmak hem de tüm bu süreçlere
çalışan katılımını sağlamak amacı ile çalışmalarına başladı.
İş kolumuzda çalışanlarımızın ihtiyaçlarına göre Boyner Grup ile birlikte İş Sağlığı ve
Güvenliği El Kitabımızı hazırladık ve tüm çalışanlarımız ile paylaştık. Yalnızca yasal
sorumluluklarımızı yerine getirmedik, ayrıca çalışanlarımızın gündelik pratiklerinde
onların sağlığı ve mutluluğunu destekleyeceğine inandığımız işlerimizi de hayata
geçirmeye devam ettik.
Özelikle kent yaşamında en önemli konu olarak karşımıza çıkan sağlıklı beslenme
konusunda çalışanlarımıza yönelik farkındalık ve bilgi sunmaya devam ettik,
yemekhanelerimizde sağlıklı yaşam köşeleri kurduk, yemeklerin kalori hesaplarını
açıkladık ve çalışanlarımızın kendi beden bütünlüklerini korumaları için almaları
gereken tedbirleri de hazırladığımız İş Sağlığı ve Güvenli el kitabımızda paylaştık.
Şirket
Temel İSG Eğitimi Alan Kişi Sayısı
İlkyardım Eğitimi Alan Kişi Sayısı
Yangın Eğitimi Alan Kişi Sayısı
Hijyen Eğitimi Alan Kişi Sayısı
Güvenli Sürüş eğitimi Alan Kişi Sayısı
Yüksekte Çalışma eğitimi Alan Kişi Sayısı
Ekranlı Araçlarla Çalışma Eğitimi
Ergonomi Eğitimi
Acil Durum Eğitimi
BOYNER
Mağaza-Merkez
1.499
74
40
92
171
0
49
172
620
Daha Fazla Önleyici Tedbir: Daha az iş Kazası
2014 yılında toplam çalışan sayısı 6.019, İş Kazası: 83, Çalışan sayısına göre iş
kazası; % 1,38
2013 kaza analizlerimiz ile birlikte
ağırlıklı meydana geldiği depo
alanlarımızda standardizasyon sağlanması çalışmalarımıza 2014 yılında hem
altyapı yatırımı hem çalışanlarımızın özel bilgilendirilmesi ile başladık. Ürün
yoğunluklarımızı azaltıcı tedbirlerle birlikte çalışanlarımızın çalışma alanlarının
risklerine dair daha sık bilgilendirildiği 2014 yılında çalışmalarımızı 2015 ve sonraki
33
yıllarda da tekrarlanacak çalışmalar içinde tanımladık, sürekli izleme ve iyileştirme
felsefemiz ile önceliğimizi bu alanlara yoğunlaştırdık. Mağaza içlerinde de hem
çalışanlarımızı hem de müşterilerimizi koruyucu tedbirlerimizi belirli frekanslar ile
kontrol ediyor, ayrıca farkındalık yaratmak ve bunu davranışa dönüştürmek için
uzmanlarımız ve mağaza yöneticilerimiz ile birlikte çalışıyoruz.
Prosedür ve kural ihlali sonucu gerçekleşen kazalarla ilgili çalışanların
bilgilendirilmesi ve eğitimler ile farkındalık artırılması hedefleniyor. İş kazaları
sonucunda davranış odaklı iş güvenliği yaklaşımı için toplam 271 kişiye kaza
sonrası eğitim verildi.
Meydana gelen kazaları ayrıca alt işverenlerimizin sorumluluklarıyla da analiz
ederek, onlara yönelik uygulama ve yaptırımlarımızı sürekli gözden geçiriyoruz.
2014 yılında tüm lokasyonlarımızda uygulamaya geçtiğimiz sürekli izleme
aracımızı 2015 yılında da hayata geçireceğiz. Sürekli izlediğimiz konular,
çalışanlarımızın bilgilendirilmesinden, düzenli kontrolü gereken ekipmanlara, alt
işverenlerimizin uyması gereken kural ve konulardan, müşterilerimize yönelik
alınan tedbirlere ve tüm bu politika ve uygulamalarımızın çalışanlarımız tarafından
biliniyor olmasına kadar çok geniş bir yelpazede hazırlandı. İş Sağlığı ve Güvenliği
konusu tüm çalışanlarımızın katılacağı, sorumluluk alacağı bir yaklaşımdır ve bunu
işimizin bir parçası olarak ele alıyoruz.
Çalışanlarımızın daha etkin ve sürdürülebilir koruyucu - önleyici sağlık hizmeti
almaları için İş’te Sağlık sloganıyla yola çıktık. Merkez Ofis ve Türkiye genelinde
mağazalarımızın iş ortağı olacağı OSGB’ler tespit edildi ve çalışmalara başlandı.
Mağaza depolarımızın en üst düzeyde güvenliğini sağlamak ve çalışan
farkındalığını arttırmak amacıyla her yıl “Güvenli Depo Yarışma”’ları düzenliyoruz.
2014’te 16 mağazanın katılımıyla düzenlenen yarışmada örnek depolara kupa ve
ödüller verildi.
34
Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik
Çevre Duyarlılığımız
Şirketimiz ürün ve hizmetlerimizin olumsuz çevre etkisini azaltmak için iklim
değişikliklerini de göz önüne alarak ve bu konuda olumlu aksiyon alma taahütü ile
2012 yılında CDP raporlaması yapmaya, 2013 yılında Binalarda Enerji Verimliliği
sözleşmesine taraf olarak raporlama ve olumlu aksiyon alan taahütüne, 2013
yılında başladığı yeşil ofis programına başlamıştır. Tüm bu konularda aldığı üst
düzey liderliğine 2014 yılında da devam etmiştir.
Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite
çalışması yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın
almalarını gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu
İklim Platformuna üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir
Kalkınma Derneği tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine
taraf olan ilk şirket olmuştur.
Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı
zamanda tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin
enerji, su ve atık yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk
denetimleri ile izlemekteyiz.
İklim
değişikliği
konusu
aynı
zamanda
iş
stratejilerimiz
ve
risk
değerlendirmelerimizde de yer alımaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş
planlamaları yaparken, aynı zamanda da iklim değişiklikleri ile mücadele
konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen politika ve uygulamaları
başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik zincirimize
yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e
raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı
mağazalarını da dahıl ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu
eylem ve olumlu sonuç alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır. Ayrıca
2015 yılı hedeflerini de tanımlayan şirketimiz 2015 yılında tüm lojistik faaliyetlerinin
emisyonlarını bu çalışmaya dahil ederek 2016 yılında daha kapsamlı politikalar
üretme konusunda adım atacaktır.
Şirketimizin işi direkt olarak sezonlardan etkilendiği gibi mevsim sürelerindeki
değişimlerden, mevsim geçiş dönemlerindeki değişikliklerden ve mevsim içi iklim
koşullarındaki anormal hareketlerden de etkilenmektedir. Özellikle son yıllarda tüm
dünyada olduğu üzere ülkemizde de gözlenen iklimsel değişiklikler yaz mevsiminin
sonbahara kaymasına, kış aylarının zaman zaman mevsim normallerinin çok
üzerinde sıcaklıklarda seyretmesine sebep olmaktadır. Bu iklimsel değişikliklerin
şirket performansımızda olumsuz dalgalanmalara sebep olmaması için şirketimiz iş
yapış metodolojilerini bu faktörleri göz önüne alarak güncellemektedir. İklimsel
değişikliklerin müşteri talebi ve bu talebin zamanlaması üzerindeki etkisine daha iyi
35
cevap verebilmek için şirketimiz mevcut mağazalarını iklimsel faktörlere göre
kategorilere ayırmakta ve her mağazanın içinde bulunduğu çevrenin iklimsel
koşullarına göre mağaza spesifik ürün planlaması ve alokasyonu yapmaktadır.
Buna ek olarak, sezon geçişlerindeki değişimlere bağlı olacak şekilde şirketimiz
mağazalarında yaz sezonu ürünlerini daha erken ve özellikle kış sezonu ürünlerini
daha geç müşterilerine sunmaya başlamayı planlamaktadır. Yine mevsimsel
talepteki değişimlere en iyi cevap verebilmek için, şirketimiz sezon geçişlerinde ara
mevsim ürünlerinin ve her mevsim giyilebilecek ürünlerin mağazalarımızdaki
oranını arttırmak gibi aksiyonları da almaktadır.
Binalarda Enerji Verimliliği
İş Dünyası Sürdürlebilir Kalkınma Derneği tarafından özel sektörün katılımına ve
imzasına açılan binalarda enerji verimliliği bildirgesini ilk imzayan şirketlerden
biriyiz. İmzamızı Grup olarak attık, bu kapsamda Grup altında raporlama
yapıyoruz.
Çalışma kapsamı Merkez Ofis ile sınırlandırılmış olup, Emisyon Kaynağı olarak
tüketimi bina sınırları içinde yapılan enerji kaynaklı emisyonlar seçildi. Bina
envanterimizigöz önünde bulundurularak tüketimlerimiz Doğalgaz ve Elektrik ile
sınırlandı. Doğalgaz tüketiminde satın almayı ısınma değil, doğalgaz olarak
aldığımız için bu kaynak Kapsam 1 altında değerlendirildi.
Kapsam 1: Doğalgaz kullanımı
Kapsam 2: Elektrik
Doğalgaz ve Elektrik tüketim bilgileri fatura üzerinden okunarak veri formlarına
işlendi. Bu veriler veri formları ile ilgili departmanlardan çekilip Kurumsal
Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik Departmanı tarafınca saklandı ve hesaplamalar
yapıldı. Doğalgaz Emisyon faktörlerimiz 2006 IPCC Guidelines for National
Greenhouse Gas Inventories üzerinden belirtilen değerler ile hesaplanırken, Elektrik
tüketimi için Teaiş’ın yıllık olarak açıkladığı Grid değeleri alındı.
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.
Toplam
Birim
Tüketim Ton Emisyon Ton
CO2-e
CO2-e
Boyner Büyük
Mağazacılık
A.Ş.
2012
Toplam
Tüketim Kwh
Birim Tüketim
Kwh / m2
872.736,88
161,62
411
0,0761
2013
1.545.551,69
166,19
739
0,0795
2014
1.482.428,68
146,02
573
0,0616
36
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. 2012 yılı sonu itibari ile YKM ile birleşmesini
tamamlayarak Büyükdere Cad. No:245/A Uso Center Zemin Kat Maslak /
İSTANBUL adresinde faaliyet göstermeye başladı. 2012 Yılı değerleri firmanın
önceki adresi olan Büyükdere Cad. Noramin İş Merkezi No:55 K:B-1
Maslak/İSTANBUL’daki eski ofis için hesaplandı. Temel yıl olarak alınan 2012 ile
2013 yılı arasında karşılaştırma yapıldığında metrekare başına düşen tüketimide
%12,15, Birim Emisyon’daki değişimde ise %22,46 oranında bir azalma tespit edildi.
Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğiyle 2012 yılında yeşil ofis çalışmalarına
başlandı, bu kapsamda merkez ofis iç yapısı çevre dostu olarak yenilenirken eş
zamanlı çalışanların tüketim alışkanlarına, yeşil tüketime odaklanıldı.
Süreçte dört tüketim kaynağı takip altına alındı.
Merkez ofis bünyesinde tüketilen ; Elektrik, Doğalgaz, Su ve A4 Kağıtlar aylık
raporlar halinde takip edilip, gerek tüketim cinsi üzerinden gerekse sera gazı
karşılığı CO2-e üzerinden takibi sağlandı.
Toplam Tüketim
Kişi Başı
M2'ye Düşen
%
%
Tüketim
2013
2014
2013
2014
Değişim 2013
2014 Değişim
Elektrik Kwh 1.256.851 1.041.805 3.273,05 2.400,47
-27%
135,15 112,02 -17%
Doğalgaz
m3
45.233,00 41.412,00 117,79
95,42
-19%
4,86
4,45
-8%
Su m3
5.407,00 5.070,00
14,08
11,68
-17%
0,58
0,55
-6%
A4 Kağıt Kg
6.289,93
5.503,73
16,38
12,68
-23%
37
Her kalem için gerek kişi başına düşen tüketimlerde gerekse m2 başına
tüketimlerde hedeflenen %3 rakamının üzerinde bir azaltım görüldü.
Bu tüketim değerlerini birbiri ile toplayıp karşılaştıracak bir değer bulmak için CO2e karşılıklarına bakıldı. Aynı şekilde kişi başı ve m2 karşılığı birim emisyonlarda da
hedeflerin üzerinde bir azaltım sağlandı.
Toplam Emisyon
Ton CO2-e
Emisyon
Elektrik
Doğalgaz
A4 Kağıt
Toplam
Emisyon
Kişi Başı
2013
672
88
4
2014
492
81
3
2013
1,75
0,23
0,01
2014
1,13
0,19
0,01
764
576
1,99
1,33
M2'ye Düşen
%
Değişim 2013
-35%
0,0723
-19%
0,0095
-23%
0,0004
-33%
0,0822
2014
0,0529
0,0087
0,0003
% Değişim
-27%
-8%
-25%
0,0619
-25%
Çalışanların Katılımı İle Projenin Etkisini Arttırıyoruz.
Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofis çalışanları tarafından kurulan "Green Team”
bina içinde fazla su, kağıt ve elektrik tüketiminin yapılmaması, atıkların doğru
şekilde ayrıştırılması, çalışan farkındalığının artırılması ve çalışanın davranış
değişikliği konularına yönelik proje geliştiren düzenli periyodlarda bir araya gelen
bir grup olarak çalışıldı.
Kurumsal olarak yapılan yatırımların çalışanların davranışlarında karşılık bulması
konusunda farkındalık kampanyaları yürütüldü ve bu kampanyalar ile
çalışanların elektrik, su ve kağıt kullanımında azaltım yapmaları hedeflendi.
Çalışma "Green Touch” ismi ile şirket içinde markalandı.
Yeşil Ofis projesi kapsamında ortaya çıkartılan "aktivist pandalar” ile markalanan
çalışmanın şirket içerisinde farkındalığı arttırıldı. Üç boyutlu yapılan 7 panda
çalışanlara verilmesi planlanan mesajlar için kullanıldı ve şirkette çalışanların
projeye katılımları pandalar aracılığı ile teşvik edildi ve yeşil tüketim manifestosu
hazırlandı.
Yeşil ofis tüketimleri düzenli periyodlarda izlendi ve mevcut durum analizleri ile
mevsimsel önlemler ile tüketimi minimum seviyede tutmaya yönelik çalışmalar
yapıldı.
Haziran 2014 ‘te yeşil ofis olmak için adımdan sonra alınan bütün aksiyonlar
beraberinde Boyner Büyük Mağazacılık, Doğal Hayatı Koruma Vakfı’ndan (WWF)
Yeşil Ofis Sertifikasını aldı.
38
Bir Gezegen Bir Gelecek
5 Haziran Çevre Günü’nde sertifikasını alan Boyner Büyük Mağazacılık çevreci
şirket profilini destekleyen ezber bozan bir işe daha imza attı. Boyner Büyük
Mağazacılık , 5 Haziran Dünya Çevre Günü’nde, çevre sorunlarına ve soyu
tükenmekte olan bitki türlerine dikkati çekerek, çevreye fonksiyonel bir katkıda
bulunmak için hem müşterilerin hem de çalışanların katıldığı interaktif bir projeyi
hayata geçirdi. Üç etaptan oluşan projenin ilk kısmında Mayıs ayında 3 haftalık bir
süre boyunca Boyner Merkez Ofis Çalışanları’nın kolektif bilinci motive edecek
şekilde kullanmış oldukları karton bardakları özel bir atık kutusunda toplandı.
Toplanan karton bardakların içerisine çam fidanları konularak mağaza vitrin
tasarımında kullanılarak “Bir Gezegen Bir Gelecek” vitrin konsepti oluşturuldu.
Bir ay boyunca bitkilerin büyümesini gözlemlemek üzere sergilenen fidanlardan
mağaza müşterileri de sahiplendi. Çevre bilincini arttırmaya yönelik yapılan vitrin
tasarımı çalışan gönüllülüğü projesine dönüştürüldü, vitrin tasarımında kullanılan
çam fidanları toplanarak Boyner Grup Gönüllüleri ve Yeşil Takım liderliğinde
Çamlıca’daki Aziz Nesin Vakıf Çiftliği’ne dikimlerini gerçekleştirdi.
AYTK'nın Emisyon Kaynakları Sera Gazı Protokolü ve ISO 14064-1 Standardı'na göre
belirlendi. Bu bağlamda standardın tanımladığı Kapsam 1 ve 2 gibi Kapsam 3'e
bağlı emisyon kaynaklarını da hesaplamalarına dâhil etti. Emisyon faktörleri için
ise IPCC'nin metotları ve ölçümlerini, ayrıca Türkiye'nin kamusal kuruluşlarının
faaliyet değerlerini, özel kurumların LCA raporlarını, AYTK'nın dış kurumlara
yaptırdığı ölçümleri, NGGIP'nin katsayılarını ve UNFCCC' nin değerleri kullanıldı.
Boyner Büyük Mağazacılık: Karbon Azaltım Projesi ortaklığı (CDP)
CDP 2000 yılında şirketlerin, yatırımcıların ve hükümetlerin iklim değişikliğine bağlı
tehditlere karşı alınacak önlemlere kaynak olacak bilgiyi toplamak ve kaynak
oluşturmak için başlatıldı.Boyner Büyük Mağazacılık 2012 yılından itibaren CDP’ye
raporlama yapmaktadır.
Emisyon kaynaklarımız Sera Gazı Protokolü ve ISO 14064-1 Standardı'na göre
belirlendi. Bu bağlamda standardın tanımladığı Kapsam 1 ve 2’ye bağlı emisyon
kaynakları hesaplamaya dahil edildi. Emisyon kaynakları için IPCC’nin metotlarıve
ölçümleri, Türkiye’nin kamusal kuruluşlarının faaliyet değerleri ve UNFCC’nin
değerleri kullanıldı. 2012 ve 2013 yılları için operasyonel sınır BBM Genel Müdürlük
binası ile sınırlandırılmışken, 2014 yılında 78 Boyner ile 63 YKM mağazası
operasyonel sınır içine alınarak çalışma daha detaylı hale getirildi.
2015 yılı için çalışmanın “Kapsam 3” boyutunda bütün mağazalar ve operasyonları
kapsayacak şekilde genişletilmesi planlanımaktadır.
2014 Yılı Emisyon hesaplamalarında ele aldığımız emisyon kaynaklarını incelersek;
39
Kapsam 1: Jeneratorlerde Kullanılan Dizel, Isınma Amaçlı Kullanılan Doğalgaz,
Motorin, Fuel-Oil, Şirket Araçlarında Kullanılan Dizel – Benzin , Klima Kaynaklı
Kaçak HFC Gazları, Yangın Söndürücüler
Kapsam 2: Elektrik kaynaklı emisyonlar
1 Ocak 2014–31 Aralık 2014 tarihleri aralığı için toplanan veri, ilgili emisyon
faktörleri ile hesaplamaya alındıktan sonra aşağıdaki toplamlara ulaşıldı. Daha
önceki çalışmalarda elde edilen 2012 ve 2013 değerleri de tabloya eklendi, ancak
bu iki yılın hesaplamaları sadece merkez ofis binası için yapılmış olup, mağazaların
katılımı ile emisyonlarımız artış gösterdi.
2012 (ton CO2-e)
2013 (ton CO2-
2014 ( ton CO2-e)
e)
Kapsam 1
532
844
2.334
Kapsam 2
631
672
26.478
Toplam
1.163
1.516
28.812
2013 yılı emisyondaki artış merkez ofis metrekaresinin artışı ve YKM
operasyonlarında dâhil edilmesi ile ilgilidir. Binalarda Enerji Verimliliği
hesaplamalarından farklı olarak bina dışı kaynaklı emisyonlar da hesaplamalara
dâhil edildi.
2014 yılı itibari ile hesaplamalara bütün Boyner Büyük Mağazacılık Mağazaları da
dahil edilerek operasyonel sınır genişletildi. Aşağıda tabloda görebileceğimiz üzere
mağaza emisyonlarımız genel emisyonlarımızın %98’ine denk geliyor.
CO2-e (Değerler Ton Cinsinden Genel
Verilmiştir)
Müdürlük
KAPSAM 1
212
KAPSAM 2
492
GENEL TOPLAM
704
TOPLAM İÇİNDE ORAN
2%
Mağaza
Toplam
2.122
25.986
28.108
2.334
26.478
28.812
98%
100%
BBM Birim emisyonlarımız ise;
Çalışan Başına Emisyon Ton CO2-e
M2 Başına Emisyon Ton CO2-e/m2
Ciro Başına Emisyon Kg CO2-e / TL
Ton CO2-e
5,1085
0,0962
0,0172
40
TEDARİK ZİNCİRİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ
Koşulsuz Müşteri Mutluluğu ilkemiz uyarınca müşterilerimize sunduğumuz
ürünlerimiz ile ilgili müşterilerimizden gelen tüm soruları eksiksiz yanıtlayabilmek,
sürdürülebilir bir tedarik zincirini özel marka üretimlerimiz için tesis etmek, kurumsal
sorumluluk ilkelerimizi etkilediğimiz tüm iş ortaklarımıza doğru yaygınlaştırmak
amacıyla yürüttüğümüz özel marka ürünlerimizi üreten tedarik zincirimizde sosyal
uygunluk çalışmalarımız kapsamında tedarikçilerimize sosyal uygunluk
denetimlerimizi Boyner Grup çatısı altında gerçekleştiriyor ve akabinde eksik ve
yetersiz olduğunu tespit ettiğimiz konularda olumlu eylemde bulunmalarını
sağlamak amacıyla düzenleyici aksiyon planlarımızı hazırlıyoruz. 2013 yılında
başladığımız çalışmalarımızın etki alanını 2014 yılında genişlettik.
Ürünlerimizin üretim sürecinde çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini iyileştirmek,
bunun yanı sıra;
Uzun vadeli çevresel, sosyal ve ekonomik değer yaratmak
İşin sürekliliğini sağlamak, marka bütünlüğünü korumak
Etkin kaynak ve işletme maliyetlerinin yönetimini
tedarikçilerimizin de yapmasını teşvik etmek
amacıyla çalışmalarımızı yürütmekteyiz.
•
•
•
yapmak,
Sürdürülebilir tedarik zinciri çalışmalarımız kapsamında öncelikli olarak sorumlu
satın alma ve buna bağlı sözleşmelerimiz revize ettik, tedarikçilerimiz ile
sözleşmelerimizi
güncelledik
veya
taahhütname
imzaladık.
Akabinde
tedarikçilerimize eğitim ve danışmanlık yolu ile bilgilendirme yaptık. Buna ek
olarak geliştirdiğimiz sosyal uygunluk denetim ve izleme aracımızı stratejik olarak
tanımladığımız tedarikçilerimize uygulamaya başladık.
Sosyal uygunluk denetim ve izleme çalışmalarımızın kapsamını ve planlamasını
yaparken özellikle etkimizin yüksek olduğu, toplam kapasitesi içinde oranımızın en
yüksek olduğu, tedarikçilerimizi ve bunlara bağlı alt üreticileri öncelikli olarak
sistem içine almaya başladık.
Denetim ve İzleme Alanlarımız
 Yönetim sistemleri
o Yasal belgeler
o Çalışanların bilgilendirilmesi
mekanizmaları
o Çalışma sözleşmeleri
o Çalışma kayıtları
ve
çalışanların
temil&
katılım
Çalışma Hakları
 Çalışma saatleri ve İzinler
o Gece çalışması
o Fazla mesai saatleri
o Haftalık ve yıllık izinler
41














Ödemeler ve sosyal faydalar
o Asgari Ücret
o Ödeme yöntemleri
o Fazla mesai ödemeleri
Ayrımcılık yapmama politikası
o Eşitlik ilkesi
Disiplin prosedürü
o Savunma hakkı
Gebe ve genç işçilerin çalışma koşulları
o Çalışma koşulları
o Çalışma saatleri
o Yıllık izinler
Çocuk işçi ve zorla çalıştırma
Tıbbi hizmetlere erişim
o Gebe kadınların rutin muayene izinleri
o İş kazaları bildirimi
o İlk yardım eğitimleri
Servis güvenliği
Yangın güvenliği
o Acil durum eğitimleri
o Acil durum sorumluları
o Tedbir alıcı ve koruyucu malzemeler
Bina güvenliği
Kimyasal güvenliği
o Bilgi formaları
o Kişisel Koruyucular
Elektrik güvenliği
o Belgelendirme
o Koruyucu tedbirler
Makina güvenliği
o Eğitim
o Bilgilendirme
o Kişisel koruyucular
Atık yönetimi enerji ve su yönetimi
o Belgelendirme
İş yeri hijyeni
o Eğitimler
42
Ürün Güvenliği
Ürünlerimizin üretimlerinde kullanılan kimyasalların denetim ve gözetimini
yapıyor, bu konuda 3. Parti laboratuvar testleri ile doğrulama işlemleri yürütüyoruz.
Ayrıca mağazalarımızda müşterilerimize sunduğumuz farklı markaların ürün
güvenliğini tesis etmek için sorumlu satın alma ilkelerimiz doğrultusunda sözleşme
ve/veya taahütnameler ile kimyasal güvenliği konusunda gerekli tedbirlerin
alınmasını sağlıyoruz.
Bu konuda ithalat, ihracat ve iç piyasayı düzenleyen regulasyonların takibi ve
uyumlaştırılmasını
hem
ekiplerimize hem
de
tedarikçilerimize yönelik
düzenlediğimiz bilgilendirme buluşmalarımızla diğer Grup şirketlerimiz ile ortak
düzenlediğimiz buluşmalarla aktarıyor, kimyasal güvenliği konusunda yardımcı
araçlar ile tedarikçilerimizi yazılı olarak da bilgilendiriyoruz.
Birlikte Büyüme
2014 yılında gerçekleştirdiğimiz “BİRLİKTE BÜYÜMEK” teması ile Sürdürülebilir
Tedarik Zinciri Buluşmalarımıza diğer Grup şirketlerimizin tedarikçilerinin de katıldığı
tedarikçi buluşmaları yaptık. Tedarikçilerimizi sorumlu üretim sürecimize dahil
etmek üzere izlediğimiz adımlar;
a- Beklentilerimizin Tanımlanması
a. Etik ve davranış kurallarımızı paylaştık
b. Bu kuralları iş sözleşmelerimize ve/veya taahhütnamelere aldık.
c. İzleme ve Denetim mekanizmamızı kurduk ve süreci tedarikçilerimize
anlattık
b- İzleme ve Değerlendirme
a. Sosyal uygunluk standartlarımıza uyumu denetliyoruz
b. Uygunsuzluk durmunda düzenleyici aksiyon planı hazırlıyoruz
c. Uyumlaştırma yapmayan tedarikçilerimizi ağımızdan çıkarıyoruz
c- İyişeştirme ve kapasite geliştirme
a. Tedarikçilerimizi takip denetimlerimiz ile iyileştirmeye çalışıyoruz
b. İhtiyaç duydukları konularda danışmanlık veriyoruz
c. Özel projeler ile tedarikçilerimizin kapasitelerini arttırmaya çalışıyoruz
d- Ortaklık kurma
a. Amacımız tedarikçilerimizin kendi kapasitelerine sosyal uygunluğu
almaları ve kendi denetim mekanizmalarını hayata geçirmeleri
b. Bu seviyede uyum gösteren tedarikçilerimizin tüm grup markalarımız
tarafından tercih edilmesini teşvik ediyoruz
Tedarikçilerimizin yönetim, regülasyonlara uyum, sosyal uygunluk standartlarımız
için mekanizma kurmalarını desteklemek adına 2014 yılında “ Tedarik Zinciri:
Sosyal Uygunluk El Kitabı” yayınını Grup olarak hazırladık ve tüm tedarikçilerimiz
ile paylaştık.
43
Kadın Girişimci Güçlendirme Programı
2014 yılının son çeyreğinde ise “kapsayıcı tedarik zinciri” yaklaşımımız uyarınca
tedarik zincirimizde bulunan kadın girişimcilerin kapasitelerini arttırmak üzerine
Boyner Grup Uluslararası Finans Kurumu (IFC) ile işbirliğimizi hayata geçirmeye
başladı. Boyner Büyük Mağazacılık olarak bu özel projede yer Grup çatısı altında
yer aldık.
Tüm tedarik ağımızda kadın girişimcileri tespit etmeye yönelik başladığımız
çalışmalarımız aynı zamanda işin yönetiminde yer alan kadın girişimcileri ayırt
etmek ve kadınların liderlik becerilerinin yanı sıra, yönettikleri kurumların kurumsal
kapasitelerini yine onların tanımladığı ihtiyaçlar çerçevesinde desteklemek için
ihtiyaç analizi çalışmalarına IFC ortaklığı ile Aralık 2014’de başladık. 2015 yılı
içinde tamamlayacağımız ihtiyaç analizi çalışmamız akabinde kadın girişimcilere
yönelik eğitim, danışmanlık mentorluk ve ağ oluşturma gibi hem bireysel hem de
kurumsal kapasitelerini destekleyeceğiz.
2015 yılı Hedeflerimiz
2015 yılı planlarımızı Boyner Grup çatısı altında yer alan perakende şirketleri ile
birlikte planladık, grubumuzun yarattığı sinerji ortamında yer aldık. 2015 yılında
özel marka üretimlerimizi yapan tüm tedarik ağımızın sosyal uygunluk denetim
mekanizmamıza dahil edilmesini hedefliyoruz. Tedarikçilerimizin değerlendirilmeleri
kalite& satın alma & sosyal uygunluk üst başlıkların yapabilmek için Tedarik Zinciri
Optimizasyonu Projemize 2014 yılında başladık, 2015 yılında tamamlayacağız.
Sürdürülebilir ve birlikte büyüme esaslı kurduğumuz mekanizmanın yalnızca bizim
ürünlerimizi sağlığı ve güvenliğini tesisi etmemize değil aynı zamanda ekonomik
olarak da sürdürülebilir modelleri olan tedarikçilerimiz ile birlikte büyüdüğümüz iş
modellerimizi
hayata
geçirmemize
yardımcı
olacak.
2015
yılında
gerçekleştireceğimiz Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Buluşmamızın teması “ Sürekli
İyileşmek” olacak.
Boyner Grup şirketleri olarak özel marka tedarik akışlarımızda, grup satın alması ve
ölçek ekonomisinden yararlanarak, ürünlerimizin kalitesi ve fiyat skalası ile
farklılaştırmak, sürdürülebilir bir tedarik ağını kurmak, özel markada pazar
payımızı, kârımızı ve markalarımızın saygınlığını artırmak için 2014 yılının
dördüncü çeyreğinde Grup Ortak Satın Alma Optimizasyon Projesine başladık ve
bu yapılanmanın 2015 2. çeyreğinde işler hale gelmesini hedefliyoruz.
44
TOPLUMA KATKI
Türkiye'nin demokratikleşmesi ve kalkınması üzerine faaliyette bulunan kişi, kurum
ve kuruluşlarla ortaklıklar kurarak topluma fayda sağlamaya yönelik projeleri
hayata geçiriyoruz. İnsan haklarına, kadın- erkek eşitliğine, çevreye ve farklılıklara
duyarlı yaklaşımı olan ve bu yaklaşımı sahiplenen kurumlarla işbirlikleri yapıyoruz.
Ağırlıklı olarak Boyner Grup çatısı altında yürüttüğümüz çalışmaların yanında
Boyner Büyük Mağazacılık olarak da ayrı projelere imza atıyor, kendi grubumuz
başta olmak üzere tüm özel sektör kurumlarına örnek olarak, onların katılımı ile
büyüyecek ve sosyal etkisi güçlenecek projeleri hayata geçiriyoruz.
 Nar Taneleri: Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar
2009 yılında başlayan Nar Taneleri Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar projemiz,
Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ve Boyner Holding ve bağlı ortaklıkları
tarafından, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) teknik desteği ile Çocuk
Hizmetleri Genel Müdürlüğü, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) ve TAPV
Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı ortaklığında yürütülmektedir. 2014 yılında
proje paydaşlarımız ile etki alanımızı genişleterek projeyi yürütmeye devam ettik.
Boyner Büyük Mağazacılık olak Boyner Grup şirketleri ile birlikte projenin yönetimi
ve finansal desteğinde sorumluluk aldık.
Dezavantajlı grupların sosyal içerilmesine, eğitime devamına ve istihdama
katılmalarına dikkat çeken projemizde 2009-2012 yılları arasında Çocuk Hizmetleri
Genel Müdürlüğü’ne bağlı yetiştirme yurtlarında yetişmiş, koruyucu aile yanında
bakımı sürdürülen ya da ayni-nakdi yardım ile aile yanında desteklenmiş 18–24
yaş arası en az lise mezunu genç kadınlarla çalıştık.
Projemiz ilk dört yılda öğrendikleri ile 2013-15 yılları arasında; ÇHGM’ne bağlı sevgi
ve çocuk evlerinde görev yapan personelin görev tanımları uyarınca çocukların
yetiştirilmesinde kişisel bilgi ve yetkinliklerini arttırmayı ve bu kapsamda kurum
personelinin eğitimlerini yapmayı planladık ve uygulamaya başladık. Projenin
geliştirdiği bilgi bu yeni dönem içinde ÇHGM’ne çalışan personel aracılığı ile 18 yaş
altı çocuklara transfer edilecek, insan kaynağının desteklenmesi ile çocukların
gelişimine destek olan personelin mevcut ihtiyaçları karşılayacak şekilde
kapasitelerinin arttırılması için çalışmalara başladık. Bu kapsamda personel
45
eğitimleri, eğitimlerin çocukların gelişimlerine nasıl katkı sunduğunun izlenmesi,
yerel paydaşlar ile kurum arasında işbirliklerinin geliştirilmesi faaliyetleri hayata
geçirilmeye ve izlenmeye başlandı.
2009-2013 yılları arasında Türkiye genelinde 162 genç kadına on beş gün süren
eğitim ve bir yıl süren mentorluk desteği sağlandı. 2014 yılında Projemize katılan
genç kadınların mevcutta %73’ü istihdama katıldı, %11’i eğitimine devam ediyor,
%16’sı aktif iş arama sürecine girdi.
2013 yılında; 7 ilde (Bursa, Samsun, Sivas, Ankara, İzmir, Diyarbakır, Konya) 445
kurum personelinin katıldığı ihtiyaç analizi çalışmaları yaptık ve belirlenen
ihtiyaçlar çerçevesinde hazırlanan eğitimler 4 ilde (Sivas, Bursa, Diyarbakır,
Samsun) yöneticiler, bakım elemanları, grup ve ev sorumluları ile meslek
elemanlarından oluşan 305 kişinin katılımı ile uygulandı.
2014 yılında projenin devamlılığına katkı sağlayacak şekilde; Nar taneleri projesi
Çocuk Güçlendirme Programı Tamamlama Eğitimleri kapsamında yapılan
eğitimlere; grup ve ev sorumluları, bakım elemanları, gönüllüler, gençler ve
çocuklar, il koordinasyon ekiplerinin içinde bulunduğu 369 kişi katılım sağladı.
Çocuk Güçlendirme Programı için çalışmaların yapıldığı dört pilot il olan Sivas,
Diyarbakır, Bursa ve Samsun ‘da yerel yönetimler ile işbirlikleri yapılarak projeye
iveme kazandırıldı.
Projemiz uzun dönemde kurum personeli eğitimleri ve akabinde yapacağı eğitmen
eğitimi ile Nar Taneleri projesinin geliştirdiği modeli Çocuk Hizmetleri Genel
Müdürlüğü’ne aktarmayı ve bu şekilde tüm Türkiye’de koruma altındaki çocuklara
ulaşmayı hedefliyor.
 Nar Taneleri-Uzaktan Eğitim Platformu
Projenin 2013-2014 yılları arasında seçilen 4 ilde, farklı görev grupları ile ihtiyaç
analizi ve eğitim çalışmalarına odaklanılması ile 2014 yılında belirlenen 91
katılımcı ile Nar Taneleri- Enocta uzaktan eğitim platformu uygulaması başlatıldı.
Temmuz 2014 ‘te başlatılan ortak çalışmanın 2015 yıl sonuna kadar sürdürülmesi
planlanmaktadır. Uzaktan eğitim programına katılanların dağılımı; Meslek Elemanı
%10, Grup ve Ev Sorumlusu %7, Bakım Elemanı %44,Gönüllü Mentor %39’dur.
Uzaktan eğitim katılımcılarının çalışılan illere göre dağılımı;




Bursa %24
Diyarbakır %22
Samsun %37
Sivas %17
46
Nar Taneleri-Enocta Uzaktan Eğitim platformu ile açılan eğitim başlıkları:











Beden Dili
İletişim Anlayarak Başlar
Stresle Başa Çıkma Teknikleri
Çalışanlar için Stres Yönetimi
Stresle Başa Çıkma Bedensel
Teknikler
Sağlıklı İlişkiler Yaşamak
Aklın ve Duyguların İşbirliği
Öfke Yönetimi,
Motivasyon Yönetimi
Güçlü Yönlere Odaklanmak
Depresyonla
Başa
Çıkma
Yöntemleri












Çatışma-Çözme (Yöneticiler için)
Çatışma-Çözme
Problemleri Etkili Çözme
Problem Çözme Teknikleri
Zor Kişilerle Başa Çıkma
Bugünün Liderleri
Profesyonel Hayatta Etki için
Kişisel İmaj
İş
Yaşamında
Profesyonel
Davranış
Müzakere Becerileri
Karar Verme
Temel Koçluk Becerileri
Cesur Sorularla Koçluk
 Yuvarla
Boyner.com.tr tarafından Kasım 2014 tarihinde hayata geçirilmeye başlanan,
Türkiye’nin sivil toplum kuruluşlarına kaynak yaratmak için tasarlanmış bir sosyal
girişim modeli olan Yuvarla Şirketleri arasında yer almaya başladık.
“YUVARLA” ile müşterilerimize sivil toplum kuruluşlarına destek olmaları için ortam
sunduk. Müşterilerimiz eğer isterse alışverişini sorunsuzca tamamladıktan sonra
sepet tutarlarını yukarıya yuvarlayarak seçtiği sivil toplum kuruluşuna kolayca
destek olabildi. 2014 yılında kullanılmaya başlayan “YUVARLA” ile bağışcılık
kültürünü destekleyerek Kasım ayı itibari ile www.boyner.com.tr üzerinden 3582
defa bağış yapıldı.
Boyner.com.tr bağışçıların tercih ettiği sivil toplum kuruluşları
47
 İyiliğe Dönüştür
2014 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde “İyiliğe Dönüştür” projesi
ile Boyner ve YKM Mağazaları’nda müşterilerin kullanılmayan tekstil ürünlerini geri
dönüştürme çağrısını yaptık. Çalışanlarımıza, müşterilerimize mağazalarımızdan,
yazılı basına verdiğimiz mülakatlardan ve şirketimizin sosyal medya hesaplarından
yaptığımız çağrıda kullanılmayan tekstil ürünlerini mağazalarımıza getirmelerini,
yeniden kullanım ve geri dönüşüm yolu ile atıklarını azaltacağımızı belirttik.
Lokman Hekim Sağlık Vakfı ortaklığında tasarladığımız projemizde gelen ürünleri
Vakfın Gebze’deki deposuna taşıdık ve buradan ayrıştırma işlemine tabi tutuk.
Ayrıştırılan ürünleri yeniden kulanılabilecekler, geri dönüştürülecekler, vakfa gelir
getirmesi amacı ile değerlendirilecekler kategorilerinde ayrıştırdık.
Topluma “Sizin için kullanılmayan, toplum ve çevre için çok şey ifade ediyor”
mesajı verildi. Giysi ve her türlü tekstil malzemelerinin geri dönüşümü veya
yeniden kullanımını hedeflendi. gelen ürünler içinde kullanılabilir durumda olanlar
ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı, kullanılamayacak durumda olanlar geri dönüşüm
sürecine girdi; Lokman Hekim Vakfı tüm bu süreçten elde ettiği geliri kendi burs
fonunda değerlendirebildi. Proje ile kullanılmayan tekstil ürünlerinden burs fonuna
kaynak yaratıldı. Ve bu bilgiler tekstil ürünleri ile bağışta bulunanlar ile paylaşıldı.
Müşterilerin aktif katılımı ile hayata geçen bu kampanyada sürdürülebilir, sürekli
ve ekonomik, toplumsal, çevresel etkisi yüksek bir proje modeli iş birlikleri ile
sağlamlaştırıldı. Mağazaların içerisine konulan kumbaralarımız ve Lokman Hekim
depoları daha ilk günden dolmaya başladı.
Ekim 2014’de başlanan projede müşterilerin katkısı ile toplamda 4.355 adet bağış
yapıldı. Geri dönüştürülme sürecinde kıyafetler 2780 kg enerjiye dönüştürüldü, 3075
parça kermeste kullanıldı, 191,880 kg metal parça metal geri dönüşümüne
gönderildi. İyiliğe dönüştür projesi ile farklı başlıklar altında toplumsal faydaya
ulaşıldı.
48
 Boyner Grubu Gönüllüleri (“BGG”)
Boyner Grup Gönüllülerinin 2014 Yılı Çalışmaları
“Boyner Grubu Gönüllüleri, işine, gönüllülere, gönüllülüğe tutkulu, kurumsal bir
takımdır.”
2013 yılında 1093,5 gönüllü saatimiz bu yıl toplam 4378,5 saate çıkartılmıştır.
2014 yılında 333 gönüllü ile 4378,5 saat toplum yararına çalıştı. 18 etkinlik, 5
kampanya ve 7 projeyi hayata geçirdik.
Boyner Grubu Gönüllüleri (BGG); 2002 yılından bu yana her yıl belirlediği
temalarda proje ve etkinlikler ile toplumsal sorunların çözümüne katkı sunuyor.
Boyner Büyük Mağazacılık olarak Boyner Grup çatısı altında faaliyette
bulunduğumuz çalışanların gönüllülüğü programımızı her yıl artan sayıda
gönüllümüzün katılımını hedefleyerek, daha fazla çalışmanın içinde yer almayı
amaçlayarak şirket elçimiz, gönüllü liderlerimiz ile birlikte büyütüyoruz. Kurumsal
sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışımızı yaygınlaştıran gönüllülerimiz,
paydaşlarımız da düzenlediğimiz organizasyonlara katılım sağlayarak etki alanını
geliştiriyor.
Projelerimiz ve etkinliklerimizde öne çıkan temalarımız daha çok dezavantajlı
grupların desteklenmesi olmnaktadır. Bu kapsamda uzun soluklu ilişki kurduğumuz
kurumlar olduğu gibi her yıl gönüllülerimizden gelen öneriler ile yeni kurumlarla
işbirliği geliştiriyoruz. Ayrıca kan bağışı, bir fazlanı paylaş gibi yıllardır
yürüttüğümüz kampanyalarımızı 2014 yılında da devam ettirdik. Şirketimizin “Bir
Gezegen Bir Gelecek” isimli çevre projesine gönüllülerimiz de katıldı, proje
kapsamında kullanılan fidelerin projede işbirliği yaptığımız sivil toplum
kuruluşunun mekanına dikilmesinde gönüllü olarak yer aldılar.
49
OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ
Şirketimiz Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.’nin 02 Nisan 2015 Tarihinde Yapılacak
Olan 2014 Yılı Olağan
Genel Kurul Gündemi
1)
Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın seçilmesi,
2)
2014 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve
onaylanması,
3)
2014 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Rapor Özeti’nin okunması,
4)
2014 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve
onaylanması,
5)
Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin 2014 yılı hesap ve faaliyetlerinden
dolayı ayrı ayrı ibra edilmeleri,
6)
Yönetim Kurulunun 2014 yılı hesap dönemine ilişkin kâr dağıtımı hakkındaki
önerisinin görüşülerek karara bağlanması,
7)
Türk Ticaret Kanununun 363. Maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeliklerine
yapılan atamaların Genel Kurulun onayına sunulması,
8)
Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey
yöneticiler için “Ücret Politikası” kapsamında yapılan ödemeler hakkında Pay
Sahiplerine bilgi verilmesi,
9)
Yönetim Kurulu üyelerinin aylık brüt ücretlerinin belirlenmesi,
10)
TTK ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu
tarafından yapılan Bağımsız Denetim Kuruluşu seçiminin onaylanması,
11)
2014 yılında yapılan bağış ve yardımlar hakkında pay sahiplerine bilgi
verilmesi ve 2015 yılında yapılacak bağış ve yardımlar için üst sınır belirlenmesi,
12)
Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince 2014 yılında 3. kişiler
lehine verilen teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya
menfaatler hususunda pay sahiplerine bilgi verilmesi,
13)
Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, Yönetim Kurulu
üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eș ve ikinci dereceye kadar kan ve
sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu' nun 395 ve 396. maddeleri çerçevesinde izin
verilmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu "Kurumsal Yönetim Tebliği" doğrultusunda
2014 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine
bilgi verilmesi,
14)
Dilek ve görüşler.
50
Toplantı Yeri
: Büyükdere Caddesi USO Center Binası No:245/A Kat: B01 - Z02
Maslak Şişli İstanbul
Toplantı Tarihi : 02 Nisan 2015
Toplantı Saati : 10:00
51
KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ
Şirketimizin 2014 yılı kârı ile ilgili olarak;
Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal
Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye
Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız Denetim Şirketi
Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2014- 31.12.2014 dönemine ait finansal
tablolarda 9.791.817-TL kar (ana ortaklığa düşen net dönem karı) oluşmasına
ragmen Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan yasal finansal tablolarda
22.454.790-TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve 22.454.790TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun,
Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.
2014 YILINDA YAPILAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR
2014 yılı içerisinde şirket tarafından yapılan bağış ve yardım tutarı 464.413,20
TL'dir.
HUKUKİ KONULAR
Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar
bulunmaktadır.
Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her
dönem sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkisini
değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere
karşı gerekli görülen karşılıklar ayrılmaktadır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile devam
eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 1.751.775 TL'dir (31 Aralık 2013 - 2.294.362
TL).
DİĞER KONULAR
2011 ve 2012 yıllarında yapılan işlemlere ilişkin gerçekleşen SPK incelemesi
kapsamında SPK uzmanı tarafından talep edilen her türlü belge ve bilginin
zamanında SPK uzmanına iletilmesi sağlanmıştır. Yapılan inceleme sonucunda
herhangi bir aykırılık tespit edilmemiştir.
52
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU
1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip olan Boyner Grup’un bir üyesi
olan Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek için
önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına büyük bir özenle uymaktadır
2014 yılı faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-17.1 sayılı
Kurumsal Yönetim Tebliği (KYT) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden
zorunlu olan ilkelere tam olarak uyulurken, uygulanması zorunlu olmayanlar Şirket
tarafından büyük ölçüde benimsenmiş olup, bu kapsamda; Şirket bünyesinde
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumu daha da geliştirmek üzere 2014 yılında
yapılan çalışmalara aşağıda kısaca yer verilmektedir.
Şirketimizin 27 Mart 2014 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında;
•
Yönetim Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme
esaslarına ilişkin yeni “Ücret Politikası” kabul edildi.
•
Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II.19.1) sayılı Kar Payı Tebliği kapsamında
yeniden düzenlenen "Kar Dağıtım Politikası" kabul edildi.
•
2014 yılında yapılacak bağış ve yardımlar için üst sınır belirlendi.
Ayrıca, 27 Mart 2014 tarihli Olağan Genel Kurul toplantısında, Şirketimiz kayıtlı
sermaye tavanı 100.000.000,- TL’den 2018 yılı sonuna kadar geçerli olmak üzere
250.000.000,-TL’na artırılmıştır.
Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli
olmaktadır. Kurulan Yönetim Kurulu komiteleri faaliyetlerini sürdürmektedir.
Şirketimiz kurumsal internet sitesi ve faaliyet raporu gözden geçirilerek, ilkelere
uyum açısından gerekli revizyonlar gerçekleştirilmiştir. Önümüzdeki dönemde de
İlkelere uyum için mevzuattaki gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak gerekli
çalışmalar yapılacaktır.
Şirketimizin Henüz Uyum Sağlamadığı Zorunlu Olmayan Kurumsal Yönetim İlkeleri
Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam uyum amaçlanmakla
birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelerin ise
piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum
henüz sağlanamamıştır. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmama sebepleri
aşağıda ilke bazında kısaca özetlenmiştir:
-1.3.10: Şirketimiz “Bağış ve Yardımlara İlişkin Politika” oluşturmamış ve genel kurul
onayına sunmamıştır. Öte yandan, 2014 yılında yapılan olağan genel kurul
toplantısında, 2013 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurulda
ayrı bir gündem maddesi ile bilgi verilmiş ve 2014 yılı için bağış sınırı belirlenmiştir.
53
-1.3.11 : Genel Kurul toplantılarımız, kamuya açık olarak yapılmaktadır. Toplantılar
menfaat sahipleri ve medya tarafından izlenebilmektedir. Ancak, bu hususta esas
sözleşmemizde bir hüküm yer almamaktadır.
-1.5.2. :Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uygun olmak üzere, azlık
haklarının kullandırılmasına azami özen gösterir. Esas sözleşmede özel düzenleme
bulunmamakla birlikte, bağımsız yönetim kurulu üye yapısı ve SPK hükümleri
gereğince esas sözleşmemizde oy kullanma hakkı ve e-genel kurul prensipleri
belirlenerek, oy kullanma hakları Türk Ticaret Kanunu’na da uygun olarak teminat
altına alınmıştır. Esas Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakkı
düzenlenmemiştir. Türk Ticaret Kanunu’nun 438’nci maddesi uyarınca her pay
sahibi, pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi için gerekli olduğu takdirde ve bilgi
alma veya inceleme hakkı daha önce kullanılmışsa, belirli olayların özel bir
denetimle açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer almasa bile genel kuruldan
isteyebilir. 2014 yılı içinde pay sahiplerinin bu yönde bir talebi olmamıştır.
- 2.1.3. : Şirketimizce finansal tablolar ile yıllık faaliyet raporları mümkün olan en
kısa sürede Şirketimiz internet sitesi vasıtasıyla İngilizce olarak sunulmaktadır.
-4.2.4. : Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliği konusunda çalışmalar
devam etmektedir.
- 4.2.5. Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ile genel müdür farklı kişiler olup
yetkilerinin net bir biçimde ayrıştırılması ve bu ayrımın yazılı olarak esas
sözleşmede ifade edilmesi hususları önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele
alınacaktır.
-4.4.5. : Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler
ile yazılı hale getirilmemiştir. Bu ilkeye uyum konusu önümüzdeki dönemde daha
kapsamlı ele alınacaktır.
-4.5.5. : Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması
yeterli olmaktadır. 3 adet komitemiz bulunmakta olup, komite başkanlarının
bağımsız üye olmasına ilişkin ilke açısından bağımsız üyelerin bu durumda birden
fazla komitede görev alması zaruri olmuştur. Bu durum herhangi bir şirket içi çıkar
çatışmasına yol açmamaktadır.
- 4.6.1. : Şirketimiz yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme
politikasını belirlemiş ve icrada görevli üst düzey yöneticilerin ücretlendirmesinde
Şirket’in performansı ile paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli
sürdürülebilir iyileştirme prensibi gözetilmektedir.
-4.6.5. : Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin ücretleri genel kurulda belirlenmekte
olup, ayrıca finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey
yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak
kamuya açıklanmaktadır.
54
Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Diğer Hususlar
Kurumsal yönetim uygulamalarının bazılarının yasal düzenlemeler ile zorunlu hale
getirilmesinin yanı sıra, bu uygulamaların Şirket içinde sürekli iyileştirilmesi ve
geliştirilmesi için bağımsız kuruluşlar tarafından yapılacak ölçümleme ve
derecelendirme çalışmaları şirketimiz açısından ayrı bir öneme sahiptir. Bu noktada
ilki 2012 yılında olmak üzere SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme
Hizmetleri A.Ş. ile bir derecelendirme anlaşması imzalanmıştır. 2014 yılında yapılan
derecelendirme sonucunda Kurumsal Yönetim notumuz 8,95 olarak revize
edilmiştir. Bu çalışma ile ilgili ayrıntılı rapor Şirketimizin resmi internet sitesinde yer
almaktadır.
Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum düzeyine ilişkin tespitlerimiz, Yönetim
Kurulu'na sunulmuş ve Yönetim Kurulu'nca benimsendiğinden Genel Kurul'a arz
edilmiştir.
55
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü
Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca, Şirketimizde Yatırımcı İlişkileri Bölümü
bulunmaktadır. Bu bölüm bağımsız bir Yönetim Kurulu Üyesi olan Kurumsal
Yönetim Komitesi Başkanı'na bağlı olarak yapılandırılmıştır.
Yatırımcı İlişkileri bölümünde Sn. Ali Adana ve Tuğba Uysal görev yapmaktadır.
Söz konusu bölümde görev yapan çalışanlarımızın iletişim bilgileri aşağıda
sunulmuştur.
Adı Soyadı
Telefon No
Lisans
Belgesi Türü
335 İleri Düzey /
Kurumsal
Yönetim
335
Ali Adana
0212
7505
Tuğba
Uysal
0212
7509
Lisans
Elektronik Adres
Belge No
206222
/ [email protected]
700855
[email protected]
Yürütülen faaliyetlere ilişkin hazırlanan yıllık rapor Yönetim Kuruluna 26.02.2015
tarihinde sunulmuştur.
Söz konusu bölüm, Kurumsal Yönetim komitesine raporlama yaparak pay sahipleri
ile Yönetim Kurulu arasındaki iletişimi sağlamaktadır.
Yatırımcı İlişkileri Bölümü esas itibarıyla mevzuat gereği;
• Pay Sahipleri’ne ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak takibini
sağlama,
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve/ veya ticari sır niteliğindeki bilgiler
hariç olmak üzere, Pay Sahipleri’nin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlama,
• Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket
içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlama,
• Genel Kurul toplantısında, Pay Sahipleri’nin yararlanabileceği dökümanları
hazırlama,
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların
hazırlanmasını sağlama,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her
türlü hususu gözetme ve izleme görevlerini yerine getirmek üzere faaliyet
göstermek amacıyla oluşturulmuştur. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu
hususlarla esas sözleşmede yer alan hususlar da ayrıca uygulanacaktır.
56
2.2.Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı
Dönem içinde Pay Sahipleri’nden, Yatırımcı İlişkileri Bölümüne gelen bilgi talebi
başvurularının, kamuya açıklanmamış, gizli ve/veya ticari sır niteliğinde
olmayanların tamamı yanıtlanmıştır.
Gelen bilgi taleplerinin Yatırımcı İlişkileri Bölümü, konu ile ilgili Genel Müdür
Yardımcısı ve Genel Müdür tarafından en kısa sürede, eksiksiz, gerçeklere uygun
şekilde ve özenle değerlendirilip yanıtlanması hususunda Şirketimiz gerekli
olabilecek önlemleri almış bulunmaktadır.
Pay Sahipleri’nin sıkça ihtiyaç duydukları konulardaki açıklamalara, haklarının
kullanımını
olumlu
yönde
etkileyecek
gelişmelerle
ilgili
bilgilere,
kurumsal.boyner.com.tr internet sitemizde yer verilmektedir.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün
bilgiler, internet sitemiz, yıllık faaliyet raporumuz, özel durum açıklamalarımız ve
bireysel taleplerin yanıtlanması yolları ile Pay Sahipleri’nin bilgi ve kullanımına
sunulmuştur.
Esas Sözleşme'de özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak ayrıca
düzenlenmemiş, Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacağı öngörülmüştür.
Dönem içinde herhangi bir özel denetçi talebi olmamıştır.
2.3. Genel Kurul Toplantıları
2013 sonuçlarının görüşüldüğü Genel Kurul toplantısı 27 Mart 2014 tarihinde saat
12:00'da Şirket merkezimiz olan Büyükdere Cad. USO Center Binası No:245/A
KAT:B01-Z02 Maslak Şişli İstanbul adresinde gerçekleştirilmiştir.
Toplantı daveti 05 Mart 2014 tarihli Cumhuriyet ve Dünya gazetelerinde; 05 Mart
2014 tarihli Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde ve 05 Mart 2014 tarihinde Borsa
İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınlanmıştır.
Olağan Genel Kurul Toplantısı, 92,07 milyon Türk Lirası tutarındaki ödenmiş
sermayemizin % 97,57’sini veya diğer bir ifadeyle 89.836.313,44 Türk Lirası
tutarındaki kısmını temsil eden Pay Sahipleri’mizin katılımı ile gerçekleşmiştir.
Olağan Genel Kurul Toplantısı’na menfaat sahipleri ve medya mensupları
katılmışlardır. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda bazı pay sahiplerimizden gelen
gündemdeki konularla ilgili sorular toplantı esnasında cevaplanmıştır.
Esas sözleşmenin Genel Kurul'a ilişkin hükümleri şöyle özetlenebilir:
Şirket'in Genel Kurul'u Esas Sözleşmemiz gereği olağan ya da olağanüstü toplanır.
Olağan Genel Kurul, şirketin hesap döneminin sonundan başlayarak üç ay içinde,
yılda en az bir defa toplanır. Bu toplantıda Türk Ticaret Kanunu’nun gündeme
ilişkin maddesinde yazılı hususlar incelenerek gerekli kararlar alınır.
57
Olağanüstü Genel Kurullar, şirket işlerinin gerektiği hallerde ve zamanlarda kanun
ve esas sözleşmede yazılı hükümlere göre toplanır, gereken kararlar alınır.
Şirket, üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler ve bu
işlemlerden elde ettiği gelir veya menfaatler hakkında ortaklarını olağan Genel
Kurul toplantılarında bilgilendirir ve bu hususa olağan Genel Kurul Toplantısı
gündeminde ayrı bir madde olarak yer verir.
Genel Kurul Toplantısı’na elektronik ortamda katılım:
Şirketin Genel Kurul Toplantıları’na katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu
toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527'nci maddesi uyarınca elektronik
ortamda da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak
Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul
Toplantıları’na elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride
bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik Genel Kurul
sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın
alabilir. Yapılacak tüm Genel Kurul Toplantıları’nda esas sözleşmenin bu hükmü
uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan
Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır.
Genel Kurul, Şirket'in merkezinde veya merkezinin bulunduğu ilin elverişli bir
yerinde toplanır.
Gerek olağan, gerek olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı Komiserinin hazır bulunması ve toplantı zabıtlarını ilgililerle birlikte imza
etmesi şarttır. Komiserin gıyabında yapılacak Genel Kurul Toplantıları’nda alınacak
kararlar ve komiserin imzasını taşımayan toplantı zabıtları geçerli değildir.
Genel Kurul Toplantıları davetine ilişkin ilanlar şirket merkezinin bulunduğu yerde
çıkan bir gazete aracılığıyla yapılır. Mahallinde gazete yayınlanmadığı takdirde
ilan en yakın yerdeki gazete ile yapılır. 2014 yılı hesaplarının ve işlemlerinin
görüşüleceği 2015 yılı Genel Kurul Toplantısı’nda yeni TTK hükümlerinin
uygulanması tabidir. Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri
uyarınca yapılması zorunlu ilanlarda bu mevzuat hükümleri uygulanır.
Toplantı yeri, günü, saati, gündemi ve vekaletname örneğini içeren toplantı
davetine ilişkin ilan, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, ülke çapında yayın yapan iki
gazete ile Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) olmak üzere
yayınlanır.
Esas sözleşmede yapılacak değişikliklerin Genel Kurul'da görüşülebilmesi için
Şirketin, Sermaye Piyasası Kurulu'ndan ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'ndan
uygun görüş alması şarttır.
58
Diğer taraftan:
Tüm pay sahiplerimiz 2014 yılında gerçekleştirilen toplantıların bilgilerine, tüm Pay
Sahiplerimizin doğrudan erişimini teminen, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer
alan Şirketimiz internet sitesinden de ulaşabilmektedirler.
Yıllık faaliyet raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi, ihtiyaç
olduğu takdirde Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan
bilgilendirme dökümanları, esas sözleşmenin son hali ve esas sözleşmede değişiklik
yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul Toplantısı’na davet için yapılan
ilan tarihinden itibaren, Şirketimizin merkez ve belirtilen şubelerinde Pay
Sahiplerimizin incelemelerine açık tutulmaktadır.
Söz konusu bilgi ve belgelere, kurumsal.boyner. com.tr adresinde yer alan internet
sitemizden de ulaşılabilmektedir.
Genel Kurul'a katılımı kolaylaştırmak adına, mevzuatta öngörülen hususlara riayet
edilmesine azami özen gösterilmektedir. Pay Sahiplerimiz Genel Kurullarımıza
katılım konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmamaktadırlar. Ayrıca Pay
Sahiplerimizden de bugüne kadar bu yönde bir şikayet veya duyuru da
alınmamıştır.
Genel Kurul tutanakları gerektiğinde, Pay Sahiplerine toplantı bitiminde tevdi
edilmekte ve ayrıca da toplantıya katılamamış Pay Sahiplerinin de bilgilendirilmesi
amacıyla kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizde yer
verilmek suretiyle, elektronik erişime de açık tutulmaktadır.
Genel Kurul'da sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap
verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 işgünü
içerisinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından yazılı olarak cevaplandırılmaktadır.
2013 yılı içinde vakıf ve derneklere yapılan bağış 415.566,3 TL’dır. Ayrıca Genel
Kurul’da 2014 yılında yapılacak bağış üst limit tutarı satışların onbinde 5’i olarak
belirlenmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II.17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ‘nin
(1.3.6)maddesinde belirtilen kişilerin bu maddede belirtilen işlemlerinin
bulunmadığı , bu sebeple verilecek bir bilginin mevcut olmadığı anlaşıldığından
bu konuda görüşme yapılmamıştır.
59
2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Genel Kurul toplantıları ve toplantılardaki karar nisabı Türk Ticaret Kanunu
hükümlerine tabidir.
Olağan ve olağanüstü Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların
veya vekillerin her hisse için bir oy hakkı bulunmaktadır.
Herhangi bir hissedarımız
bulunmamaktadır.
ile
Şirketimiz
arasında
karşılıklı
iştirak
ilişkisi
Genel Kurul Toplantıları’nda oylar el kaldırmak suretiyle kullanılmaktadır.
Olağan Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların temsil ettikleri
sermayenin onda birine sahip bulunanların talebi üzerine gizli oya
başvurulabilmesi mümkün bulunmaktadır.
Hissedarlar, kendisi veya eşi yahut usul ve füru ile şirket arasındaki kişisel bir işe
veya davaya ait görüşmelerde oy kullanamazlar.
Genel Kurul Toplantıları’nda hissedarlar Sermaye Piyasası Kurulunun vekaleten oy
kullanılmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kendilerini diğer hissedarlar veya
hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirkete hissedar olan
vekiller kendi oylarından başka temsil ettikleri hissedarın sahip olduğu oyları
kullanmaya yetkilidirler. Yetki belgelerinin şeklini Sermaye Piyasası Kurulu
düzenlemeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tayin ve ilan eder.
60
2.5.Kâr Payı Hakkı
Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir.
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi
Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile
ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında
dengeli ve tutarlı bir politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde,
uzun vadeli şirket stratejimiz, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit
durumu dikkate alınmaktadır.
İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası
Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem
kârının asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır.
Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantıs’ını takiben en geç üç ay içinde yapılması
amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel
Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası
Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır.
Şirketimizin 2014 yılı kârı ile ilgili olarak, 2014 yılı için kâr dağıtımı yapılmaması,
kârın ortaklık bünyesinde bırakılması hususunun Genel Kurul'un onayına
sunulmasına karar verilmiştir.
2.6.Payların Devri
Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hükümler bulunmamaktadır.
61
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
Kamunun aydınlatılmasında, yeni Türk Ticaret Kanunu'nun da öngördüğü SPK
Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde kurumsal.boyner.com.tr internet
adresindeki Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Web Sitesi aktif olarak
kullanılmaktadır. Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. tarafından kamuya yapılan tüm
açıklamalara Web Sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanmaktadır. Web Sitesi buna
uygun olarak yapılandırılmış ve bölümlendirilmiştir. Bu kapsamda, şirketin son 5
yılına ait bilgilerine internet sitesinde yer verilmektedir. Web Sitesi Türkçe olarak
SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiş olup,
Türkçe bilgilerin büyük bir kısmı yabancı yatırımcılar da düşünülerek, İngilizce
olarak Web Sitesi’nde yayınlanmaktadır.
Web Sitesi’nde izlenebilecek önemli başlıklar aşağıda gösterilmiştir.
•Finansal Raporlar
•Faaliyet Raporları (Yıllık ve dönemsel)
•Çıkarılan tahviller ile İlgili Bilgiler
•SPK Özel Durum Açıklamaları ile İlgili Linkler (KAP ve BORSA İSTANBUL sitelerine)
•Genel Kurul'un Toplanma Tarihi ve Gündem
•Genel Kurul Toplantı Tutanağı ve Katılanlar Cetveli
•Vekâleten Oy Kullanma Formu Örneği
•Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
•Bilgilendirme Politikası
•Kâr Dağıtım Politikası
•Personel Tazminat Politikası
•Etik Kurallar
•Ücretlendirme Politikası
•Sıkça Sorulan Sorular Bölümü
•İletişim Bilgileri
Şirketimizin antetli kağıdında internet sitemizin adresi yer almaktadır.
62
3.2. Faaliyet Raporu
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Faaliyet Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ilgili
Tebliğ'i ve Kurumsal Yönetim İlkelerinde sayılan bilgilere yer verilerek
hazırlanmaktadır.
Detaylı
hazırlanan
faaliyet
raporları
Şirket'in
kurumsal.boyner.com.tr internet sitesinde yayınlanmaktadır.
Faaliyet raporu, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında birçok bilgiye
ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmıştır. Yıllık faaliyet raporunda, periyodik
mali tabloların şirketin finansal durumunu tam olarak yansıttığına ve şirketin
mevzuata tam olarak uyduğuna dair genel müdürün imzasını içeren beyan
bulunmaktadır.
Öte yandan, faaliyet raporunda şirketin iç kontrol sisteminin sağlıklı olarak işleyip
işlemediğine ilişkin Yönetim Kurulu beyanı bulunmamaktadır.
Yıllık faaliyet raporu; şirketin faaliyet konusunu, şirketin finansal durumunu,
sermaye, ortaklık ve yönetim yapısını, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey
yöneticilerin özgeçmişlerini, kâr dağıtım politikasını ve kurumsal yönetim uyum
raporunu içermektedir.
Şirket Bilgilendirme Politikası
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu'nca oluşturulan Şirket
Bilgilendirme Politikası, şirket internet sitesinde ( kurumsal.boyner.com.tr )
yayınlanmaktadır.
Şirket bilgilendirme politikasının temel amacı, ticari sır kapsamı dışındaki gerekli
bilgi ve açıklamaların pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler ve ilgili
diğer taraflara zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, kolay ve en düşük
maliyetle ulaşılabilir olarak, eşit koşullarda iletilmesinin sağlanmasıdır. Bu amaçla
stratejik planları uygulayıp, sonuçlarını genel kabul gören muhasebe prensipleri ve
Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde; tam, adil, doğru, zamanında
ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri, yatırımcılar ve sermaye piyasası çevreleri
ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak benimsemiştir.
Periyodik mali tablo ve mali tablo dipnotları, Şirketimizin gerçek finansal durumunu
gösterecek şekilde, mevcut mevzuat çerçevesinde hazırlanmakta ve haziran sonu
mali tabloları bağımsız incelemeden ve yıl sonu mali tabloları bağımsız
denetimden geçirilerek kamuya açıklanmaktadır.
Faaliyet raporumuz, kamuoyunun şirketin faaliyetleri
ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır.
hakkındaki
bilgilere
Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar
vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında doğru, eksiksiz, anlaşılabilir,
yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir biçimde "Kamuyu Aydınlatma
63
Platformu” (www.kap.gov.tr) ve şirketin internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr)
kamunun kullanımına sunulur. Ayrıca Merkezi Kayıt Kuruluşu'nun "e-YÖNET:
Kurumsal Yönetim ve Yatırımcı İlişkileri Portalı” da şirket ortaklarının doğrudan ve
etkin olarak bilgilendirilmesi için kullanılabilmektedir.
Özel Durum Açıklamaları
2014 yılı içerisinde şirketimiz tarafından, SPK düzenlemeleri uyarınca 43 adet özel
durum açıklaması yapılmıştır. Bu açıklamalara ayrıca internet sitemizde
(kurumsal.boyner.com.tr) yer alan linklerden de ulaşılabilmektedir.
Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote değildir.
Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması
Şirketimizin gerçek kişi ortakları aynı zamanda en büyük ortağımız Boyner
Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’'nin de hissedarıdırlar.
Şirketimizin 31.12.2014 itibari ile ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.
Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı
Boyner
Perakende
ve
Tekstil
Yatırımları A.Ş.
Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım
Toplam
Sermayedeki Payı
(TL)
88.922.153,44
Sermayedeki Payı
(%)
96,58
3.147.846,56
92.070.000,00
3,42
100,00
İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının engellenmesi için gerekebilecek önlemler
alınmış olup, Şirketimizin, sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek
nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki Yöneticileri ile hizmet aldığı diğer
kişi/kurumlar güncel tutulmaktadır.
64
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ
4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Pay Sahiplerimiz, Çalışanlarımız, Alacaklılarımız, Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve
Şirketimize yatırım yapmayı düşünebilecek potansiyel tasarruf sahiplerini
kapsayan, Şirketimizle ilgili menfaat sahiplerini ilgilendiren hususlarda mümkün
olduğunca yazılı olarak bilgilendirme yapılmasına ve gerektiğinde kendileriyle
olan ilişkilerin imkanlar ölçüsünde yazılı sözleşmeler ile düzenlenmesine özen
gösterilmektedir.
Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat veya sözleşme ile düzenlenmediği
durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket
imkanları ölçüsünde, Şirketin itibarı da gözetilerek korunmaktadır.
Yatırımcı İlişkileri bölümü yöneticisi ayrıca Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir.
Menfaat sahipleri yolla şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan
işlemlerini Kurumsal Yönetim komitesine iletebilmektedir.
4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
Şirket esas sözleşmesinde menfaat sahiplerinin şirketin yönetimine katılımını
öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Ancak Yönetim Kurulu'nda yer alan
bağımsız üyeler bir anlamda şirketin ve hissedarların yanı sıra tüm menfaat
sahiplerinin de yönetimde temsil edilmesine olanak sağlamaktadır.
Şirketimiz tüm paydaşlarıyla sürekli iletişim halindedir. Onlardan gelen geri
bildirimler şirket içi prosedürlere bağlı olarak, belirli aşamalardan geçirildikten
sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta, çözüm önerileri ve politikalar
geliştirilmektedir.
Kalite, verimlilik ve kurumsallaşmaya yönelik uygulamalar Şirket'imiz için büyük
önem arz etmektedir.
4.3. İnsan Kaynakları Politikası
Şirketimizin içinde yer aldığı Grup'un ortak hedefi olan "Koşulsuz Müşteri Mutluluğu”
ve "İnsana Saygı” Şirketimizin insan kaynakları politikasının da temel hedefleridir.
Temel ilkemiz ise; yasa ve kurallara titizlikle uymak ve etik kurallar içinde
çalışmaktır. İnsan Kaynakları Departmanı'ndaki tüm çalışanlar diğer çalışanlarımız
ile ve kendi içlerinde sürdürülebilen güveni sağlayabilmek için açık ve yakın
iletişimi benimsemektedir.
Çalışanların en değerli kaynağımız olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle
çalışanlarımızın gelişimlerine destek vermek üzere ihtiyaçlara, dönemin
önceliklerine ve planlamaları hayata geçirilecek yetkinlik, bilgi ve uygulamaları
hedefleyen sınıf içi, uygulamalı iş üstü eğitim modelleri ile eğitim planları
yapılmaktadır.
65
Şirkete katılan yeni çalışanlarımız gerek iş başında, gerek iş dışında düzenlenen
programlarla kurum kültürüne adapte olmaları için desteklenirler. Kurumumuz için
takım çalışmasına verilen önem öncelikli noktalardan biridir. Bu kapsamda gerekli
görüldüğünde iç ve dış kaynakların kullanılması suretiyle çalışanlarımızın
gelişmelerine yönelik programlar yapılmakta, destekler alınmaktadır. Geri bildirim
ve yönlendirmeler ile de yakın iletişimin devamlılığı ve etkinliği sağlanmaktadır.
Kişilerin gelişimleri sürekli sektör ve şirketin uygulamalarına göre geliştirilen
"Performans Değerlendirme Sistemi” miz ile izlenmektedir.
Bu sistem ile Çalışanlarımıza kurum içerisinde kariyer yapabilecekleri yolları
göstermek, kariyer planlamalarını yapmalarına yardımcı olmak, yeteneklerini
gösterebilecekleri, hedeflerini gerçekleştirebilecekleri uygun ortamlar sağlamak,
hedeflerine ve kurumun ihtiyaçlarına uygun olarak gelişimlerini desteklemek
amaçlanmaktadır. Bununla birlikte hazırlanan kariyer haritaları çerçevesinde
"Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Temel prensibimiz üst kademeleri Şirket
içinden yetişmiş çalışanlarımızdan oluşturmaktır.
İşe alma, iş ilişkisi süreci, ücretlendirme, eğitime katılım, terfi, emeklilik ve tüm
istihdam
koşullarında
fırsat
eşitliği
sunarız.
Şirketimiz,
çalışanlarımızın
sorumluluklarına paralel insiyatif almalarını desteklemektedir.
Irk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, politik görüş ya
da aidiyet, etnik kimlik, sağlık durumu, ailevi sorumluluklar, sendikal etkinlik ya da
üyelik, fiziksel engellilik ya da yaş gibi etkenlere dayalı ayrımcılık yapılmasını
kabul edilemez buluruz.
Seçme ve yerleştirme süreci için şirketimize özel profil çalışması yapılmış olup, her
unvan için belirlenmiş kriterler çerçevesinde seçme ve yerleştirme yapılmaktadır.
Çalışanlarımızın çeşitli sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklere katılımları fikir ve
önerileri desteklenmektedir.
Tüm çalışanlarımız, yasalara, şirket usul ve yönetmeliklerine uymakla yükümlüdür.
Hiçbir çalışan iş içinde dini ve politik görüşlerinin propagandasını yapamaz,
kararlarında bu görüşlerini ön planda tutamaz.
Çalışanlarımızdan herhangi bir ayrımcılık konusunda şikayet gelmemiştir.
Çalışanlarımız farklı sağlık hizmetlerinden yararlanmaktadırlar. Bu kapsamda
Sağlık Sigortası ve Sağlık Bilgilendirme Servis hizmeti sağlanmaktadır.
Şirketteki tüm pozisyonlar için görev tanımları, performans kriterleri hazırlanmış
olup çalışanlarımızın dikkatine sunulmaktadır.
66
Tüm çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen kurum içi iletişim faaliyetleri (sosyal
aktiviteler ve iletişim platformları) ile çalışanlarımızın motivasyonunun ve işe
bağlılığının artırılması amaçlanmaktadır.
Çalışma koşulları ve çalışanlarımızın günlük iş hayatlarını etkileyecek tüm
değişiklikler
zamanında
açıklanarak
duyurulmakta
ve
çalışanlarımız
bilgilendirilmektedir.
Fırsat Eşitliği ve Eşit Muamele:
İşyerlerimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık işe alım sürecinde ve iş ilişkisi içinde
kesinlikle kabul edilemez. Fırsat eşitliği ve muamele eşitliği etik kodlarımızda ve
insan kaynakları politika ve uygulamalarımızda mevcuttur.
Çalışanlarımızın % 49,5'i kadın, yöneticilerimizin %23,7'si kadındır. 2014 yılında
(nakil işlemleri hariç) terfi edilenlerin %42'si kadındır.
2014 yılında fırsat eşitliği çalışmalarımız kapsamında engelli bireylerin haklarına
odaklanılmıştır. Engelli yurttaşların erişim haklarının perakende sektöründe ihtiyaç
analizinin yapılması, engelli çalışanlarımızın iş yerinde fırsat eşitliği
uygulamalarımızdan faydalanma konusunda düzeylerinin tespiti ve özel
ihtiyaçlarının analizi ve akabinde tüm bu analizlerimizin uygulamaya dönüşmesini
amaçlanmıştır. Merkez Ofis ve mağazalarımızın farklı engellilik biçimleri uyarınca
erişim fizibilitelerini tamamlanmıştır. Mağaza çalışanlarına yönelik engelli
müşteriye doğru davranış eğitimleri verilmiş ve şirketimizde bu konuda eğitim
verecek iç eğitmen kadroları yetiştirilmiştir.
İşe Alım, Kariyer Planlaması ve Terfi Süreci:
İş ilanlarımız dahil işe alım sürecimizde ve iş ilişkimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık
yapılmamaktadır. İş ilanlarımız ve iş tanımlamalarımızda cinsiyet bir gösterge
olarak bulunmamaktadır. 2014 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.
bünyesinde işe alımı gerçekleştirilen çalışanlarımızın %47'si kadın, %53'u erkektir.
(Oranlar içerisine engelli kategorisinde değerlendirilen çalışanlarımız dahil olup, 7
engelli kadın çalışan istihdam edilmiştir.)
Profesyonel ekibimiz cinsiyetlerinden bağımsız olarak performans değerlendirmesi
sürecine girmektedir.
Eşitlik ilkesi çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Kariyer
sınavları ve kariyer danışmanlığı görüşmeleri sonucunda başarılı olan
çalışanlarımız terfi etmektedir.
67
Eşit Ücret:
Şirketlerimizde "Hay iş eşleştirme metodolojisi” kullanılmaktadır. Bu sistem içinde
cinsiyet bir kriter olarak alınmamaktadır.
Mağazalarda satış danışmanları/uzman satış danışmanları ücretleri pozisyon
bazında belirlenir. Bu pozisyonlar için işe alım yapılırken kadın-erkek ayrımı
yapılmaksızın aynı seviyeden ücretlendirme yapılır. Bireysel farklılık satış
performansı doğrultusunda primlendirilir.
Şirketimizin, 4857 sayılı İş Yasası referans alınarak oluşturulmuş olan çalışanlarına
yönelik tazminat politikasına internet sitemizde de yer verilmektedir.
Cinsel Taciz ve Mobbing:
İşyerlerimizde cinsiyet eşitsizliği, mobbing ve cinsel taciz gibi sorunlar karşısında,
İnsan Kaynakları Departmanı tedbir ve önlemlerin alınması ve bu davranışları
uygulayanlara karşı gerekli işlemlerin yapılması ile sorumludur. Ayrıca Mağaza
Müdürleri, Departman Müdürleri ve Genel Müdür Yardımcıları ve Genel
Müdürümüz bu konuda çalışanlarımızın açık iletişime geçebileceği pozisyonlardır.
Çevre Sorumluluğumuz:
Şirketimize göre Kurumsal Sorumluluk, iş stratejilerimizin ve faaliyetlerimizin
yapılandırılmasında, iç ve dış paydaşlarımızın bütününü kapsayan bir yönetim
yaklaşımı olarak ele alınmaktadır.
Ekonomik, çevresel ve sosyal performanslarımızda kaynakların sürdürülebilirliği
önceliğimizdir.
Ekonomik ve çevresel performanslarımız ile birlikte ele aldığımız sosyal
performanslarımız altında, iş sağlığı ve güvenliği, çalışanlarımızın mesleki eğitimi
ve gelişimi, istihdam politikalarımızda fırsat eşitliği ve çeşitlilik, örgütlenme
özgürlüğü, ürün sorumluluğu, müşteri sağlığı ve güvenliği, yasal uygunluk ve
toplumsal yatırım programlarımız yer almaktadır.
Şirketimiz ürün ve hizmetlerimizin olumsuz çevre etkisini azaltmak için iklim
değişikliklerini de göz önüne alarak ve bu konuda olumlu aksiyon alma taahütü ile
2012 yılında CDP raporlaması yapmaya, 2013 yılında Binalarda Enerji Verimliliği
sözleşmesine taraf olarak raporlama ve olumlu aksiyon alan taahütüne, 2013
yılında başladığı yeşil ofis programına başlamıştır. Tüm bu konularda aldığı üst
düzey liderliğine 2014 yılında da devam etmiştir.
Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite
çalışması yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın
almalarını gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu
İklim Platformuna üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir
68
Kalkınma Derneği tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine
taraf olan ilk şirket olmuştur.
Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı
zamanda tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin
enerji, su ve atık yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk
denetimleri ile izlemekteyiz.
İklim
değişikliği
konusu
aynı
zamanda
iş
stratejilerimiz
ve
risk
değerlendirmelerimizde de yer alımaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş
planlamaları yaparken, aynı zamanda da iklim değişiklikleri ile mücadele
konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen politika ve uygulamaları
başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik zincirimize
yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e
raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı
mağazalarını da dahıl ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu
eylem ve olumlu sonuç alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır. Ayrıca
2015 yılı hedeflerini de tanımlayan şirketimiz 2015 yılında tüm lojistik faaliyetlerinin
emisyonlarını bu çalışmaya dahil ederek 2016 yılında daha kapsamlı politikalar
üretme konusunda adım atacaktır.
Şirketimiz bugüne kadar çevre korumasına yönelik herhangi bir suçlama veya
yaptırım ile karşılaşmamış ve aleyhe bir dava açılmamıştır.
4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk Etik Kurallar
Boyner Grubu Çalışma İlkerlerimize aykırı durumlarda ortaya çıkabilecek uyarı,
şikayet ve ihbarları incelemek ve gerekli değerlendirmeleri yapmak amacıyla
şirketimizin kendi bünyesinde Etik Kurul oluşturulmuştur.
Etik Kurul, kendisine iletilen konularla ilgili olarak gerekli incelemeyi yapma ve
davranış ve/veya durumun Boyner Grubu Çalışma İlkeleri’nde belirtilen esaslara
uyup uymadığını denetleme ve konunun bir ihlal oluşturduğunu tespit ettiği
durumlarda iş ilişkisinin sonlandırılmasına kadar çeşitli önerilerinde bulunma
yetkisine sahiptir.
69
Etik Kurul Üyeleri
Seçilecek Genel Müdür Yardımcısı ve İnsan Kaynakları tepe yöneticilerinden
oluşur.
Etik Kurul Çalışma İlkeleri







Etik Kurul’la ilgili çalışmalarını şirket içi görev ve sorumluluk alanları
sebebiyle herhangi bir etki ve baskı altında kalmadan yürütür.
Etik Kurul’a gelen her şikayet ve ihbarla ilgili olarak soruşturma sürecinin
başından sonuna kadar yazılı tutanak tutar. Soruşturma esnasında toplanan
delil niteliğindeki tüm belgeler yazılı tutanağa ek olarak saklanır. Soruşturma
sonunda tutanak arşivlenir.
Etik Kurul değerlendirme aşamasında konuyla ilgili tüm taraflara savunma
hakkı tanınır ve tarafların hepsi eşit şekilde dinlenir.
Gerektiği takdirde Etik Kurul üçüncü bir şahıstan, gizlilik ilkelerini ihlal
etmeden, uzmanlık görüşü alabilir.
Etik Kurulu şikayet ve ihbarı yapan kişilerin kimliği saklı tutar.
Etik Kurulu şikayet ve ihbarlarla ilgili soruşturmalarını gizlilik içerisinde
yürütür.
Etik Kurulu’nun aldığı kararlar derhal uygulanır ve soruşturma sonucu ilgili
birim ve kişilere iletilir.
Çözülemeyen meseleler, şirket Etik Kurulu’nda görüşüldükten sonra gerektiği
takdirde Boyner Holding Etik Kurulu’na taşınabilir.
Sosyal Sorumluluk
Sosyal sorumluluk çalışmalarına yaklaşımımız; ele aldığımız toplumsal sorunun
çözümüne finansal destek sağlamak yanında, değişimin ve dönüşümün bir parçası
olmak, sorunun çözümünde aktif rol almaktır. Sosyal sorumluluk çalışmalarının
yönetiminde ve uygulanmasında katılımcılığa ve işbirliğine önem verilmektedir.
Boyner kurumsal gönüllülük programımızın hayata geçirilmesini sorumlu
vatandaşlık yaklaşımının bir parçası olarak tanımlamıştır. Çalışanlarının sorumlu
vatandaş olma bilincini yükseltmeyi ve çalışanlarının desteği ile kamu yararına
yürüttüğü çalışmaları güçlendirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedeflemiştir. Bu raporun
Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik bölümünde tüm hayata geçen projeler
detayları ile verilmiştir.
70
Ücret Politikası
Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunan
Yönetim Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve
uygulamalarını tanımlamaktadır.
İşe alım, terfi, transfer, rotasyon, ücretlendirme gibi tüm İnsan Kaynakları politika
ve uygulamalarımızda adil bir yaklaşımı benimser, hiçbir şekilde dil, ırk, renk,
cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri
nedenlerle ayrımcılık yapılması kabul edilemezdir. Aynı prensip Üst Düzey
Yöneticileri de kapsamaktadır.
Ücretlerinin belirlenmesinde, Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerdeki ve ilgili
fonksiyonlardaki rollerle rekabetçi olacak şekilde piyasa şartları göz önünde
bulundurulur. Yıllık bağımsız ücret araştırmalarıyla bu bilgiler alınır.
Yalnızca bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri için geçerli olmak üzere her yıl olağan
genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. İcrada bulunan Yönetim Kurulu
üyelerine, aşağıda detayları açıklanan üst düzey yöneticiler için belirlenen politika
kapsamında ödeme yapılır.
Yönetim Kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler
(ulaşım, telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir.
Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa dayalı olmak üzere parasal ve
parasal olmayan ödemelerden oluşur. Şirketteki sorumluluk alanlarına bağlı olarak
belirlenen Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; makro ekonomik veriler, piyasada
geçerli olan ücret seviyeleri, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri de dikkate
alınarak uluslararası standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir.
Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirket performansı ve bireysel performansa göre
hesaplanmaktadır. Kriterler ile ilgili bilgiler aşağı özetlenmiştir:
Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında şirkete verilen finansal ve
operasyonel (pazar payı, ihracat, yurtdışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin,
dönem sonunda ölçülmesi ile elde edilmektedir. Şirket hedefleri belirlenirken,
başarının sürdürülebilir olması, önceki yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle
dikkate alınan prensiplerdir.
Bireysel Performans: Bireysel performansın belirlenmesinde, şirket hedefleri ile
birlikte, çalışan, müşteri, süreç, teknoloji ve uzun vadeli strateji ile ilgili hedefler
dikkate alınmaktadır. Bireysel performansın ölçülmesinde, şirket performansı ile
paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme
prensibi gözetilmektedir.
Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst Düzey Yönetici ve Yönetim
Kurulu Üyelerine ödenen toplam miktarlar, izleyen genel kurul toplantısında
mevzuata uygun olarak ortakların bilgisine sunulur.
71
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
5.1.Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu
Şirketin işleri (2'si) bağımsız üye olarak görev yapacak (7) üyeden oluşan ve en az
bir, en çok üç yıl için görev yapmak üzere hissedarlar Genel Kurulu'nca seçilecek
Yönetim Kurulu tarafından temsil ve idare olunur.
Mevzuat uyarınca; Yönetim Kurulu Üyeleri en az bir yıl, en çok üç yıl için seçilirler.
Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum
görürse Yönetim Kurulu Üyeleri'ni her zaman değiştirebilir.
2013 yılı Olağan Genel Kurulu'nda Sn. Fethi Pekin ve Sn. Tayfun Bayazıt bağımsız
Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmişlerdir.
Yönetim Kurulu, şirket işleri ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır.
Şirketin yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket tarafından
imzalanacak bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için,
bunların şirketin temsil ve imzalama yetkili kişilerce imzalanması ve imzaların şirket
kaşesi altında vazedilmesi şarttır.
Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat
hükümlerine göre münhasıran Genel Kurul'un yetkisi dışındaki bütün hususlarda
karar almaya ve bu kararları yürütmeye yetkilidir.
Yönetim Kurulu idare ve temsil işlerinin 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 319.
maddesi uyarınca üyeleri arasında taksimine karar verilir, veyahut bu işleri kendi
üyeleri arasında kuracağı bir icra komitesine veya murahhas üye veya üyelere,
pay sahibi olan veya olmayan müdür ve müdürlere bırakabilir.
Yönetim Kurulumuzun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu Başkanlığı ile Genel Müdürlük görevleri farklı kişiler tarafından
yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu Üyeleri, bağımsız üyeler dahil, mevzuatın öngördüğü niteliklere
sahip kişiler arasından seçilmektedir.
Yönetim Kurulu
sunulmuştur.
Üyelerimiz
ile Genel Müdürümüze ilişkin bilgiler aşağıda
72
Adı
Unvanı
Soyadı
H.
Cem Başkan
Boyner
İcracı/Bağımsız/
İcracı Değil
İcracı Değil
Serdar
Sunay
İcracı Değil
Başkan
Yardımcısı
Nazlı Ümit Üye
Boyner
İcracı Değil
N.
Mehmet
İnal
Üye
İcracı Değil
R.Aslı
Karadeniz
Üye
İcracı Değil
Fethi
Pekin
Üye
İcracı Değil
Görev Yaptığı Kurum
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-YK Başkanı ve
CEO
-Boyner
Perakende
Ve
Tekstil
Yatırımları A.Ş.- YK Başkanı
-Aymarka Mağ.- YK Başkanı
-Beymen Mağazacılık – YK Başkanı
-Altınyıldız Tekstil – YK Başkanı
-BYN Gayrimenkul – YK Başkanı
-BR Mağazacılık – YK Başkanı
-Diğer
grup
şirketlerinde
YK
Başkanlığı
Grupiçi
-Boyner
Holding
A.Ş.-Başkan
Yardımcısı
-Boyner
Perakende
Ve
Tekstil
Yatırımları A.Ş..- YK Üyesi
-Aymarka Mağ.- YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupiçi
-Boyner Holding A.Ş.-YK Üyesi
-Boyner
Perakende
Ve
Tekstil
Yatırımları A.Ş..- YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupdışı
-Euler Hermes- YK Üyesi
-Unicredit SA - Danışma Kurulu Uyesi
Grupiçi
-Boyner
Holding
A.Ş.Başkan
Yardımcısı
-Boyner
Perakende
Ve
Tekstil
Yatırımları A.Ş.- YK Üyesi
-Aymarka Mağ.- YK Üyesi
-Beymen Mağazacılık – YK Üyesi
-Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi
-BYN Gayrimenkul – YK Üyesi
-BR Mağazacılık – YK Üyesi
-Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri
Grupdışı
-Borsadışı
çeşitli
şirketlerde
YK
üyelikleri
/Bağımsız Grupdışı
-Pekin & Pekin Avukatlık Bürosu
73
Adı
Soyadı
Tayfun
Bayazıt
Unvanı
Üye
İcracı/Bağımsız/
Görev Yaptığı Kurum
İcracı Değil
İcracı Değil /Bağımsız Grupiçi
-Boyner Perakende ve Teks. Yat. A.Ş.Bağımsız YK Üyesi
Grupdışı
-Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.Bağımsız YK Üyesi
-Migros Ticaret A.Ş.-Bağımsız YK
Üyesi
-TAV Havalimanları Holding A.Ş.Bağımsız YK Üyesi
-Borsadışı
çeşitli
şirketlerde
YK
üyelikleri
Yönetim Kurulu Üyeleri 27 Mart 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısında
alınan karar ile birlikte 3 yıllığına seçilmişlerdir.
Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri
Yönetim Kurulu üye seçiminde hem ilgili mevzuatın gerektirdiği nitelikler hem de
Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen nitelikler dikkate alınmaktadır. Yönetim
Kurulu bu niteliklere haiz kişilerden en üst seviyede yetki ve etkinlik sağlayacak
şekilde oluşturulmaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeliği'ne atanacak kişilerde bu niteliklerin yanında, şirketin
faaliyet alanına ilişkin işlemler ve ilgili hukuki ve yasal düzenlemeler hakkında
temel bilgi birikimine sahip olacak şekilde donanımlı olmalarına da dikkat
edilmektedir.
Şirket
hissedarları
ve
paydaşlarının
şirketin
faaliyetlerinden
azami
memnuniyetlerini sağlayacak üst düzey etkin ve yetkin üyeler Yönetim Kurulu'na
seçmektedir.
Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı
Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, üst
düzey yöneticileri ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları için
dönem içinde şirketle çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapma ve
rekabet yasağı, her sene gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantılarında Genel
Kurulumuz tarafından, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri
çerçevesinde değerlendirilerek, gerekli yetki ve izinler verilmektedir.
74
5.2.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları
Yönetim Kurulu toplantılarının Gündem taslağı Genel Müdür tarafından
hazırlanmakta, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri'nden gelen önerilerin ışığında
Yönetim Kurulu kararıyla son şeklini almaktadır.
Yönetim Kurulu toplantıları öngörülemeyen istisnai durumlar dışında tüm üyelerin
katılımı ile gerçekleştirilmektedir. Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az 5 (beş)
Yönetim Kurulu Üyesi'nin mevcudiyeti ile sağlanmaktadır.
Yönetim Kurulumuz Türk Ticaret Kanunu ve şirket esas sözleşmesinde belirtilen
esaslar çerçevesinde toplanmakta ve Yönetim Kurulu en az 5 (beş) Yönetim Kurulu
Üyesi'nin olumlu oyu ile karar almaktadır.
Toplantılara çağrı, telefon ve e-mail aracılığıyla yapılmaktadır.
Yönetim Kurulumuz 2014 yılı içinde 48 adet karar almıştır. Tüm kararlar
çoğunluğun katılımıyla alınmıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin ağırlıklı oy hakkı ve/ veya olumsuz veto hakkı
bulunmamaktadır.
2014 yılı içinde Yönetim Kurulu Kararlarına ilişkin karşı oy kullanan Yönetim Kurulu
Üyesi bulunmamaktadır.
Yönetim Kurulu Üyeleri'nin Şirket içi hizmetlerle ilgili olarak bilgilendirilmesi ve
iletişimini sağlamak üzere kurulmuş bir sekreterya bulunmaktadır.
5.3. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin
Erken Saptanması Komitesi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi aynı
zamanda Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine
getirmektedir.
Komitelere ait Çalışma Esasları Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve İnternet
sitemizde yayınlanmıştır.
Komite başkanlığı icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri'nce yürütülmektedir.
Denetimden Sorumlu Komite Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Tayfun Bayazıt
Komite’deki Unvanı
Başkan
Yönetim Kurulu Unvanı
Bağımsız Üye
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
Fethi Pekin
Üye
Bağımsız Üye
İcracı Değil
75
Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Fethi Pekin
Tayfun Bayazıt
Ali Özgür Adana
Komite’deki
Unvanı
Başkan
Üye
Üye
Yönetim Kurulu
Unvanı
Bağımsız Üye
Üye
Üye
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı
Riskin erken Saptanması Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır.
Adı Soyadı
Fethi Pekin
Serdar Sunay
Komite’deki Unvanı
Başkan
Üye
Yönetim Kurulu Unvanı
Bağımsız Üye
Üye
İcracı/İcracı Değil
İcracı Değil
İcracı Değil
2014 yılı içerisinde Riskin Erken Saptanması Komitesi Şirket'in varlığını, gelişmesini
tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin
uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik yedi defa toplanmış ve
hazırladığı raporları Yönetim Kurulu'na sunmuştur.
5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de iç denetim, kuruluşun faaliyetine değer katmak
ve bu faaliyeti geliştirmek üzere bağımsız ve objektif bir güvence sağlama amaçlı
ve danışmanlık faaliyeti olarak tasarlanmıştır. Proaktif bir denetim yaklaşımıyla
organizasyon bünyesinde; risk yönetimi, kontrol sistemi, kurumsal yönetim ve
uyumluluk uygulamalarının geliştirilmesi ve sürdürülmesi için gerekli uzmanlığı
sağlayarak, organizasyonun kurumsal ve ekonomik hedeflerine ulaşmasına
katkıda bulunmak hedeflenmektedir.
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de risk, tehditler kadar fırsatları da içeren bir
kavram olarak görülmekte ve bu riskleri en etkin şekilde yönetmek amacıyla risk
yönetimi ve iç denetim faaliyetleri sürekli ve sistematik bir süreç olarak
uygulanmaktadır.
Organizasyonumuzda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yeniden yapılandırma
çalışmaları çerçevesinde kurumsal risk envanteri oluşturulmuş olup süreç bazlı
denetim çalışmalarında tespit edilen artık riskler bulgular ile eşleştirilmektedir.
Gerek merkez ofis gerekse mağaza süreçlerinde mali, operasyonel ve bilgi
teknolojileri riskleri takip edilmektedir.
Bilgi teknolojilerinin denetim ve güvenliği ISO 27001 (Uluslararası Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistemleri) çerçevesinde gerçekleştirilmektedir.
Başta likidite, kredi, kur ve stok yönetimi olmak üzere tüm finansal riskler düzenli
olarak izlenmekte ve Yönetim Kurulu sonuçlarla ilgili olarak bilgilendirilmektedir.
76
Etkin bir iç kontrol ortamı tesis edilebilmesine ilişkin denetim kapsamına alınan
süreçlerde içsel kontroller değerlendirilmekte; kontrol sonrası artık risklere ilişkin
Yönetim düzenli bilgilendirilmekte ve bunlara istinaden geliştirici ve önleyici
aksiyon planları oluşturulmaktadır.
Ayrıca Uyum Yönetimi çalışmaları kapsamında, Şirketin, yürürlükteki kanunlara,
düzenlemelere, etik kurallara, iç politika ve yönetmelikler gibi tanımlı kurallara
uyulmayan faaliyetler yürütmesi halinde maruz kalabileceği yasal, itibar, maddi
vb. kayıplara yönelik risklerde takip edilmekte ve düzenli olarak Yönetim'e
raporlanmaktadır.
5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri
Şirketimizin stratejik hedefleri şirket yöneticilerimiz tarafından, ekonomik
parametreler, piyasa ve rekabet koşulları, şirketimizin kısa ve uzun vadeli hedefleri,
dikkate alınarak belirlenir ve şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur.
Bu strateji ve hedefler Yönetim Kurulu tarafından incelenerek değerlendirilir.
Yönetim Kurulu onayından geçen bu hedef ve stratejilere ait gerçekleşmeler,
mevzuata uygun sürelerde sıkça yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında görüşülür.
Yönetim Kurulu toplantılarında onaylanmış olan yıllık bütçe ve gerçekleşme
düzeyi, şirketin bulunduğu sektör ile şirketin sektör içindeki durumu, dönem içinde
gösterdiği performans, şirketin mali durumu, geçmiş dönem performansları göz
önünde bulundurularak değerlendirilmektedir.
Şirketimiz misyon ve vizyonu ile, büyüme ve genişleme stratejilerimiz her yıl bütçe
görüşmeleri ile birlikte yeniden gözden geçirilir.
5.6. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar
Yönetim Kurulu Üyeleri Genel Kurul'ca bir karar verildiği takdirde aylık, yıllık veya
her toplantı için belirlenen bir ödenek alabilirler. Bu ödeneklerin miktarı Genel
Kurul'ca kararlaştırılır.
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin, Şirket'le borç veya kredi ilişkisi bulunmamaktadır.
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
31 Aralık 2014 itibarıyla, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey
yöneticilere ödenen ücret ve primler 20.775.197 TL (31 Aralık 2013: 6.612.905 TL)
olup, Sosyal Güvenlik Kurumu'na ödenen primler 338.832 TL (31 Aralık 2013:
131.165 TL)'dir. Üst yönetim kadrosuna 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 itibarıyla
kıdem tazminatı ödenmemiştir.
77
BAĞIMSIZ ADAYLAR VE BAĞIMSIZLIK BEYANLARI
Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte
olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak
bağımsızlık beyanlarını sunmuşlardır. 2014 yılı faaliyet dönemi itibarıyla,
bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.
Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim
Komitesi’ne 2013 yılı için sunulan bağımsız üye adayı sayısı 2 olup, bu kişilerin
adaylık beyanları ve özgeçmişleri 5 Mart
2014 tarihli Yönetim Kurulu
toplantılarında değerlendirilerek tamamının bağımsız üye adayı olarak
belirlenmelerine karar verilmiştir.
78
SERMAYE PİYASASI KURULUNUN
II-14.1. SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN
ESASLAR TEBLİĞİ’NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK
BEYANI
FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN
KARAR TARİHİ:
02 Mart 2015
KARAR SAYISI :
12
Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler
çerçevesinde; Şirketimizce hazırlanan ve Başaran Nas Bağımsız Denetim ve
Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (Price Waterhouse Coopers) tarafından
denetlenen 01.01.2014- 31.12.2014 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu nun
(SPK) II.14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar
Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal
Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla
uyumlu olarak hazırlanan Faaliyet Raporu nun, SPK düzenlemeleri
doğrultusunda
* Tarafımızca incelendiğini,
* Önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı
tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik
içermediğini,
* Tebliğ uyarınca hazırlanmış faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını
ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu,
karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını
bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan
ederiz.
Saygılarımızla,
Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.
Tayfun BAYAZIT
Denetim Komitesi Başkanı
Fethi PEKİN
Denetim Komitesi Üyesi
Deran TAŞKIRAN
Genel Müdür
79
FİNANSAL BİLGİLER
Denetçi Kuruluş
27 Mart 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında 2014 yılı için
Şirketimizin bağımsız dış denetimine Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers'ın bir üyesi)'nin
atanması kabul edilmiştir.
İletişim Bilgileri
Süleyman Seba Cad. BJK Plaza N0:48 B Blok Kat:9, Akaretler - Beşiktaş, 34357
İstanbul
İlişkili Taraf Açıklamaları
Şirketimizin ilişkili taraflarla olan ekonomik faaliyetleri, 2014
Dipnotlar’ında 37. Numaralı dipnotta detaylı bir şekilde açıklanmıştır.
Mali
Tablo
2014 Yılı Mali Tabloları ve Denetim Raporu
Şirketimizin 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin “Seri: II-14.1
sayılı Tebliğ” e göre hazırlanmış, finansal tablolar ve dipnotları ile bu rapora ilişkin
Bağımsız Denetçi görüşü 25 Şubat 2015 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu
Aydınlatma Platformunda (KAP) yayınlanmıştır. Bu raporlara aynı zamanda
kurumsal internet sitemiz (kurumsal.boyner.com.tr) aracılığıyla da ulaşılabilinir.
31 Aralık 2014 tarihli finansal raporlar ve bağımsız denetçi raporu, aşağıda
bilginize sunulmuştur.
80
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK
ANONİM ŞİRKETİ
1 OCAK - 31 ARALIK 2014 TARİHLİ HESAP DÖNEMİNE AİT
FİNANSAL TABLOLAR İLE
BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
1 OCAK - 31 ARALIK 2014 HESAP DÖNEMİNE AİT
FİNANSAL TABLOLAR
İÇİNDEKİLER
SAYFA
FİNANSAL DURUM TABLOLARI ...........................................................................................
1-2
KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI...................................
3
ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI .............................................................................
4
NAKİT AKIŞ TABLOLARI ........................................................................................................
5
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR .............................................. 6 - 51
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
ŞİRKET’IN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU .............................................................................
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR......................................................................
İŞLETME BİRLEŞMELERİ ...............................................................................................................................
DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR...............................................................................................................
FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI ................................................................
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ....................................................................................................................
FİNANSAL YATIRIMLAR.................................................................................................................................
FİNANSAL BORÇLANMALAR .......................................................................................................................
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER.........................................................................................................
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR ....................................................................................................................
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR .....................................................................................................................
FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR.................................................
STOKLAR...........................................................................................................................................................
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER........................................................................
DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR……………………………………..
ÖZSERMAYE YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR..................................................................... .
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER.......................................................................................................
MADDİ DURAN VARLIKLAR.........................................................................................................................
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ...................................................................................................
ŞEREFİYE ..........................................................................................................................................................
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI………………………………………………………………………...
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................
TAAHHÜTLER ..................................................................................................................................................
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR................................................... ..
VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ.........................................................................................................
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ......................................................................................................
SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ ................................................................
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ..........................................................................................................
PAZARLAMA, SATIŞ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ ..........................................................................
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ...............................................................................................................
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER ...................................................................
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER..............................................................................
FİNANSMAN GELİRLERLERİ VE GİDERLERİ ............................................................................................
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR/YÜKÜMLÜLÜKLER VE DURDURULAN
FAALİYETLER…………………………………………………………………………………………………
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ.....................................................................................................
PAY BAŞINA KAZANÇ……………………………………………………………………………. ................
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ................................................................................................................
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ................................
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR............................................................................................
FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN
AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI
GEREKLİ OLAN DIĞER HUSUSLAR .............................................................................................................
6-7
7-20
21
21
21
22
22
22-24
24
24-25
26
27
27
27-28
28
28
28
28-29
30
31
31
31-32
32
33-34
34
35
35-36
37
37
38
38
39
39
39
40-41
42
42-44
44-50
51
51
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİ İTİBARİYLE
FİNANSAL DURUM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
referansları
Varlıklar
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar
Diğer alacaklar
- İlişkili taraflardan diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Stoklar
Peşin ödenmiş giderler
Diğer dönen varlıklar
6
10, 37
10
11,37
11
13
14
26
Duran varlıklar
Diğer alacaklar
- İlişkili taraflardan diğer alacaklar
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar
Maddi duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar
- Şerefiye
- Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlığı
Peşin ödenmiş giderler
11 ,37
11
18
20
19
35
14
Toplam varlıklar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
814.691.282
690.370.913
231.080.105
47.412.521
14.247.814
33.164.707
119.902.613
119.473.856
428.757
369.735.541
5.726.099
40.834.403
213.093.722
18.171.908
6.155.149
12.016.759
50.295.259
49.855.322
439.937
362.464.429
7.173.822
39.171.773
322.607.779
382.567.647
1.093.014
1.093.014
126.714.597
194.584.938
106.041.968
88.542.970
215.230
26.371.681
25.263.158
1.108.523
126.506.931
222.189.791
106.041.968
116.147.823
7.147.344
351.900
1.137.299.061
1.072.938.560
Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
1
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİ İTİBARİYLE
FİNANSAL DURUM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
referansları
Yükümlülükler
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
888.461.502
660.575.362
66.048.125
205.191.852
550.559.459
55.509.119
495.050.340
11.409.396
23.083.570
23.083.570
24.959.126
123.173
3.548.148
3.412.269
96.645.079
502.518.785
40.174.568
462.344.217
9.444.068
19.885.180
19.885.180
18.434.439
3.027.894
3.664.925
1.796.373
1.751.775
3.538.653
1.370.563
2.294.362
3.542.723
182.814.101
354.225.320
11
115.163.687
44.722.171
44.722.171
7.033.683
267.177.156
60.018.270
60.018.270
5.845.788
24
35
7.033.683
15.894.560
5.845.788
21.184.106
66.023.458
58.137.878
27
27
92.070.000
227.203
92.070.000
227.203
27
27
(5.824.399)
1.740.614
(3.918.162)
232.884
3
(56.878.535)
24.896.758
9.791.817
(56.878.535)
15.522.311
10.882.177
1.137.299.061
1.072.938.560
Kısa vadeli yükümlülükler
Kısa vadeli borçlanmalar
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
Ticari borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Ertelenmiş gelirler
Dönem karı vergi yükümlülüğü
Kısa vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
kısa vadeli karşılıklar
- Diğer kısa vadeli karşılıklar
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
8
8
10,37
10
24
11
14
35
24
22
26
Uzun vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli borçlanmalar
Diğer borçlar
- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar
Uzun vadeli karşılıklar
- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
8
Özkaynaklar
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
Ödenmiş sermaye
Paylara ilişkin primler
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak
birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler
- Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında
aktüeryal kayıp fonu, net
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Ortak kontrole tabi teşebbüs veya işletmeleri
içeren birleşmelerin etkisi
Geçmiş yıllar karları
Net dönem karı
Toplam kaynaklar
Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
2
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Hasılat
Satışların maliyeti (-)
Dipnot
referansları
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
5, 28
5, 28
1.673.667.213
(1.034.909.382)
1.415.659.238
(875.544.179)
638.757.831
540.115.059
(109.875.620)
(490.211.108)
60.307.141
(57.056.745)
(83.203.981)
(415.047.965)
52.908.674
(45.654.498)
41.921.499
49.117.289
35.812.685
(1.785.998)
653.125
(1.782.229)
75.948.186
47.988.185
2.986.899
(66.651.528)
2.775.668
(38.369.122)
Brüt kar
Genel yönetim giderleri (-)
Pazarlama ve satış giderleri (-)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Esas faaliyetlerden diğer giderler (-)
29
29
31
31
Esas faaliyet karı
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)
32
32
Finansman gideri / geliri öncesi
faaliyet karı
Finansman gelirleri
Finansman giderleri (-)
33
33
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı
12.283.557
Sürdürülen faaliyetler vergi gideri
- Dönem vergi gideri
- Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri
35
35
12.394.731
(157.382)
(2.334.358)
(10.183.428)
994.192
Dönem karı
9.791.817
3.205.495
Dönem karının dağılımı:
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana ortaklık payları
9.791.817
(7.676.682)
10.882.177
0,00106
0,00118
(1.906.237)
(2.275.911)
(2.382.797)
476.560
(2.844.889)
568.978
Diğer kapsamlı giderler
(1.906.237)
(2.275.911)
Toplam kapsamlı gelir
7.885.580
929.584
Toplam kapsamlı gelirin dağılımı:
Kontrol gücü olmayan paylar
Ana ortaklık payları
7.885.580
(7.022.108)
7.951.692
Pay başına kazanç
Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç
36
Diğer kapsamlı gider:
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin
aktüeryal kayıp fonu
Ertelenmiş vergi geliri
24
Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
3
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Kar veya zararda yeniden
sınıflandırılmayacak birikmiş diğer
kapsamlı gelir ve giderler
Ortak kontrole Çalışanlara sağlanan
Ödenmiş Paylara ilişkin
tabi işletmeleri
faydalara ilişkin
Sermaye
primler
içeren
aktüeryal kayıp
(Not 27)
(Not 27) birleşmelerin etkisi
fonu
1 Ocak 2013 itibariyle bakiyeler
(yeniden düzenlenmiş)
Kardan ayrılan
kısıtlanmış
yedekler
(Not 27)
Geçmiş yıllar
karları
(Not 27)
Net dönem
karı
(Not 27)
Ana ortaklığa
ait
özkaynaklar
Kontrol gücü
olmayan
paylar
Toplam
özkaynaklar
92.070.000
227.203
-
(1.642.251)
232.884
7.945.219
7.577.092
106.410.147
22.847.423
129.257.570
-
-
-
-
-
7.577.092
(7.577.092)
-
-
-
-
-
(56.878.535)
-
(2.275.911)
-
-
10.882.177
(56.878.535)
8.606.266
(15.170.741)
(7.676.682)
(72.049.276)
929.584
31 Aralık 2013 itibariyle bakiye
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(3.918.162)
232.884
15.522.311
10.882.177
58.137.878
-
58.137.878
1 Ocak 2014 itibariyle bakiye
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(3.918.162)
232.884
15.522.311
10.882.177
58.137.878
-
58.137.878
-
-
-
(1.906.237)
1.507.730
-
9.374.447
-
(10.882.177)
9.791.817
7.885.580
-
7.885.580
92.070.000
227.203
(56.878.535)
(5.824.399)
1.740.614
24.896.758
9.791.817
66.023.458
-
66.023.458
Transferler
Kontrol gücü olmayan
pay sahipleri ile yapılan işlemler (Not 3)
Toplam kapsamlı gelir, net
Transferler
Toplam kapsamlı gelir, net
31 Aralık 2014 itibariyle bakiye
Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
4
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 VE 2013 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
NAKİT AKIŞ TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
referansları
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
29.249.837
40.407.840
9.791.817
3.205.496
56.445.915
80.293.455
30
24
24
31
33
33
38.529.156
1.182.609
2.057.963
369.781
56.163.831
(2.836.499)
36.398.230
707.797
1.732.615
838.745
37.107.913
(966.910)
32
13
(34.026.687)
1.065.978
(8.865.995)
10.759
303.279
2.491.740
1.129.104
1.082.092
(9.455.518)
1.413.730
1.116.422
9.189.235
(35.910.171)
(8.337.090)
(24.253.629)
(52.551.364)
(1.662.629)
1.584.393
40.904.712
16.872.730
(12.097.709)
(4.070)
(3.252.865)
(756.799)
1.965.328
(845.866)
6.524.687
(1.077.724)
(34.807.091)
(104.175.034)
56.107.031
(78.144.621)
(22.851.720)
4.662.590
85.679.819
21.871.485
(535.761)
(6.384.381)
(474.892)
(273.239)
713.283
(217.500)
1.365.588
7.850.261
(8.284.020)
(3.062.103)
1.984.379
(9.049.644)
765.624
25.731.217
(35.581.806)
(27.867.139)
(2.676.875)
53.438.732
2.836.499
(29.816.820)
(9.181.436)
2.449.540
966.910
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
(36.994.671)
67.222.705
Faiz ödemeleri
Banka kredileri temini
Banka kredileri ve tahvil geri ödemeleri
(57.499.872)
78.362.344
(57.857.143)
(37.745.257)
132.825.106
(27.857.144)
17.986.383
72.048.739
2.717.370
-
D. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
213.093.722
141.044.983
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D)
231.080.105
213.093.722
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı
Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler
Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli karşılıklar
Kıdem tazminatı karşılığı
Şüpheli alacak karşılığı
Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler
Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler
Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan
kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler
Stok değer düşüklüğü karşılığı
Ticari ve diğer alacak ve borç reeskont gideri
Kayıtlardan silinen ticari alacaklar
Dava karşılıkları
Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler
10
22
35
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Stoklardaki artışlar
Ticari ve diğer alacaklardaki artış/azalışlar
İlişkili taraflardan ticari ve diğer alacaklardaki artışlar
Diğer dönen varlıklar artış
Peşin ödenmiş giderlerdeki azalışlar
Ticari borçlardaki artışlar
İlişkili taraflara ticari ve diğer borçlardaki artışlar
Diğer borçlar değişim
Diğer yükümlülüklerdeki değişim
Kıdem tazminatı ödemeleri
Kullanılmamış izin yükümlülüğü ödemeleri
Satış iade ve fiyat farkı karşılıkları ödemeleri
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar artış
İşçi dava karşılık ödemeleri
Ertelenmiş gelirdeki değişim
Ana ortaklık dışı paylardan hisse alımlarının etkisi
Esas faaliyetlerde kullanılan nakit
13
10
10
14
10
10
10
26
24
24
24
22
14
Ödenen vergiler
Şüpheli alacaklardan tahsilat
10
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN
NAKİT AKIŞLARI
Maddi duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları
Maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları
Maddi ve maddi olmayan varlık satışından sağlanan nakit
Alınan diğer faizler ve komisyonlar
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (A+B+C)
Bloke Mevduatlardaki Artış
18
19
Ekteki dipnotlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır.
5
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
1.
ŞİRKET’İN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Genel
Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi (“Boyner” veya “Şirket”) 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş,
İstanbul’da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket’in genel merkezinin adresi Büyükdere Caddesi USO Center
Binası No:245 A K:B01-Z02 Maslak/İstanbul’dur. Şirket, hisselerinin %15’i 1996 yılında, %15’i 1998 yılında,
%9,9’u 2006 yılında olmak üzere toplam %39,9’u halka arz edilmiştir. 2013 yılında Boyner Perakende ve
Tekstil Yatırımları A.Ş. (Eski adıyla Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fabrikaları A.Ş’nin - raporda
“Boyner Perakende A.Ş.” olarak belirtilecektir), Citi Venture Capital International’ın bir kuruluşu olan Fenella
S.A.R.L’nin Boyner’deki %30,05 oranındaki hisselerini satın almıştır. Bu işleme ek olarak Boyner'in halka açık
hisselerine çağrıda bulunulmuş, zorunlu çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende A.Ş.'nin Boyner’deki ortaklık
oranı %96,43'e ulaşmıştır. Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle %3,42 oranında hissesi, Borsa İstanbul
A.Ş.’de işlem görmektedir.
Boyner, 7 Eylül 2012 tarihinde perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan Yeni Karamürsel Giyim ve
İhtiyaç Maddeleri Ticaret ve Sanayi A.Ş. (“YKM A.Ş.”) hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Ş.'nin %56,25
oranındaki iştirak ettiği Yeni Karamürsel Giyim ve İhtiyaç Maddeleri Pazarlama A.Ş.'nin (“YKM Pazarlama
A.Ş.”) hisselerinin %20,62'sini ayrıca doğrudan satın almıştır (Not 3).
Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla
% 37 ve %23,13’lük hisselerini sırasıyla 70.324.333 TL ve 21.652.862 TL’ye satın almıştır. Ayrıca daha önce
%50’sini satın almış olduğu markaların geriye kalan %50’sini de 8.022.805 TL’ye satın almıştır. Böylece
toplamda brüt 100.000.000 TL bedel karşılığında tamamlanan bu alımlar için Ocak 2014-Nisan 2017 tarih
aralığında vadeleri olan borç senetleri verilmiştir. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile
Şirket’in satın alınan payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif
fark, özkaynaklar içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında
muhasebeleştirilmiştir (Not 3).
Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi
devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014
tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran
2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil edilmiştir.
Bu birleşme öncesinde finansal tablolar konsolide olarak hazırlanmakta iken, birleşme sonrasında konsolidasyon
kapsamında olan bağlı ortaklık kalmadığından, finansal tablolar bireysel solo finansal tablo olarak sunulmaya
başlanmıştır.
Şirket’in SPK’nın Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ”
(Tebliğ)’ine göre (bundan sonra “SPK Muhasebe Standartları” olarak anılacaktır) hazırlanmış 31 Aralık 2014
tarihi itibariyle düzenlenmiş finansal tabloları 25 Şubat 2015 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.
Genel Kurul’un ve ilgili yasal kuruluşların yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları ve bu finansal
tabloları tashih etme hakkı vardır.
Faaliyet Konusu
Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket faaliyetlerini yurt çapında yaygın 141 adet
mağaza (31 Aralık 2013: 139 adet mağaza) ile sürdürmektedir. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri
itibariyle Şirket’in yıl içinde çalışan ortalama personel sayısı sırasıyla 5.640 ve 5.219 kişidir.
6
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
1.
ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı)
Şirket’in Hissedarları
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle, Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda
özetlendiği gibidir:
Ortaklar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Ödenmiş sermaye
% Ödenmiş sermaye
%
Boyner Perakende A.Ş.
Diğer ortaklar ve halka açık kısım
88.922.153
3.147.847
96,58
3,42
88.896.289
3.173.711
96,55
3,45
92.070.000
100,00
92.070.000
100,00
Şirket ortaklarından Boyner Perakende A.Ş.'nin 13 Mart 2013 tarihli Kamuoyu Aydınlatma Platformu (“KAP”)
özel durum açıklamasında da belirtildiği üzere, Yönetim Kurulu'nun 13 Mart 2013 tarihinde %30,05 oranındaki
(27.667.037 adet) Boyner hissesinin Citi Venture Capital International'ın bir kuruluşu olan Fennella Sarl'den
89.087.853 USD'ye satın alınması amacıyla bağlayıcı olmayan bir ön anlaşma imzalanmış ve söz konusu işlem
31 Mayıs 2013 tarihinde tamamlanmıştır. Hisse devri sözleşmesinin tamamlanmasının ardından ilgili mevzuata
uygun olarak Boyner'in halka açık hisselerine çağrıda bulunulmuş; 6 Eylül 2013 tarihinde KAP'da duyurulan ve
9 Eylül 2013 tarihinde başlayan çağrı ile, hisse birim satın alma fiyatı 7,0835 TL olarak belirlenmiş ve zorunlu
çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende A.Ş.'nin Boyner’deki ortaklık oranı %96,43'e ulaşmıştır.
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle bu oran % 96,58’e yükselmiştir (31 Aralık 2013: % 96,55).
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
2.1
Sunuma ilişkin temel esaslar
İlişikteki finansal tablolar SPK’nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II,
14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak
hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu
(“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) esas alınmıştır. TMS’ler;
Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve
yorumları içermektedir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için,
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan
etmiştir. Şirket’in finansal tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır.
Şirket, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından
çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Maliye Bakanlığı tarafından
çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen
finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış, kanuni kayıtlara TMS
uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.
7
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.1
Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı)
İşletmenin sürekliliği varsayımı
Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda
elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre
hazırlanmıştır.
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sona eren yıla ait finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe
politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2015 tarihi itibariyle geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar ve TFRYK
yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların
Şirket’in mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
a.
TMS 8 28. paragraf gereği, yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2014 olan finansal tablolarda geçerli
standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
-
TMS 32’deki değişiklik, “Finansal Araçlar”: “varlık ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi”;
1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklikler, TMS 32 “Finansal Araçlar: Sunum” uygulamasına yardımcı olmak için vardır ve
bilançodaki finansal varlıkların ve yükümlülüklerin mahsup edilmesi için gerekli bazı unsurları ortaya
koymaktadır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi
olmamıştır.
-
TMS 36’daki değişiklik, “Varlıklarda değer düşüklüğü” geri kazanılabilir tutar açıklamalarına ilişkin,
1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklikler, değer düşüklüğüne uğramış varlığın, geri kazanılabilir değeri, gerçeğe uygun değerinden
satış için gerekli masrafları düşülmesi ile bulunmuşsa; geri kazanılabilir değer ile ilgili bilgilerin
açıklanmasına ilişkin ek açıklamalar getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal tablolarına
ilişkin dipnotları üzerinde etkisi olmamıştır.
-
TMS 39’daki değişiklik “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirilmesi ve ölçümü - ‘türev araçların yenilenmesi
ve finansal riskten korunma uygulamasının sürdürülmesi”; 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, kanun ve yönetmelik gereği, finansal
riskten korunma muhasebesi aracı olarak sınıflanan bir türev ürünün, taraflarının değişmesi veya karşı
tarafın yenilenmesi durumunda, belli şartlar sağlandığı takdirde, bu türev ürüne riskten korunma
muhasebesi yapılmasına devam edilmesine izin vermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal
durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
.
TFRYK 21 –“Vergi ve Vergi Benzeri Yükümlülükler”, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. TMS 37 geçmiş bir olaydan (yükümlülük doğuran
olay) kaynaklanan bir yükümlülüğün, bugüne karşılık olarak yansıtılması gerektiği durumları belirler.
TMS 37 “Karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu varlıklar” üzerine yapılan bu yorum, ilgili yasalar
çerçevesinde, işletme tarafından, vergiye ilişkin yükümlülüğün, ödemeyi ortaya çıkaran eylemin
gerçekleştiği anda kaydedilmesi gerektiğine açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in
finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
-
-
TFRS 10, 12 ve TMS 27’deki “Yatırım İşletmelerinin Konsolidasyonu ile ilgili Değişiklikler”; 1 Ocak
2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik
“yatırım işletmesi” tanımına giren şirketleri, bağlı ortaklıklarını konsolide etmekten muaf tutarak, bunun
yerine, bu yatırımları gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtmak suretiyle
muhasebeleştirmelerine olanak sağlamıştır. TFRS 12’ de de yatırım işletmelerine ilişkin açıklamalar ile
ilgili değişiklikler yapılmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde
etkisi olmamıştır.
8
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
b.
TMS 8 30. paragraf gereği, 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle yayınlanmış ancak Şirket tarafından erken
uygulanmamış standartlar, değişiklikler ve yorumlar:
Finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayınlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz
yürürlüğe girmemiş ve Şirket tarafından erken uygunlanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve
değişiklikler aşağıdaki gibidir. Şirket aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe
girmesinden sonra finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.
-
Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2010-2012 dönem aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik
getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir
etkisinin olması beklenmemektedir.
-
-
TFRS 2, “Hisse Bazlı Ödemeler”
TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri”
TFRS 8, “Faaliyet Bölümleri”
TFRS 13, “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü”
TMS 16, “Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar”
TFRS 9, “Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler”
TMS 39, “Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm”
Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirme projesi 2011-12-13 dönem aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik
getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir
etkisinin olması beklenmemektedir.
-
TFRS 1, TFRS’nin İlk Uygulaması
TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
-
TFRS 14, “Regülasyona tabi ertelenen hesaplar” 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan
yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski
regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin vermektedir. Ancak daha önce TFRS
uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına,
regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir. Söz konusu değişikliğin
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
-
TFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016 tarihinde
veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.Standarttaki değişiklik ile
işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu payın nasıl muhasebeleceği
konusunda açıklık getirilmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı
üzerinde etkisi olmamıştır.
-
TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”,
amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir varlığa ait amortismanı hesaplarken hasılat bazlı methodların
uygun olmadığı açıklanmaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde edilen
hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır.
Aynı zamanda, hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir baz
olmadığı açıklanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi
olmamıştır.
-
TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık
raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş
ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına izin vermektedir.
Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
9
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.2
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
-
TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”,
1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu
değişiklik TFRS 10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı arasında
bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana sonucu,
işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan ) işlem
sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya satışı
ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı muhasebeleştirilir. Söz konusu değişikliğin
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
-
TFRS 15 “Müşterilerle yapılan sözleşmelerden doğan hasılat”, 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten
sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe
Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını
ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır.
Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
-
TFRS 9, “Finansal araçlar”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin
sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan,
gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de
içermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi
olmamıştır.
-
TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, standartlarındaki meyve veren
bitkilere ilişkin değişikliklik, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palimiye ağacı gibi bitkilerin
finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde
kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar
verilmiştir. Buna bağlı olarak değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın
kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41 kapsamında kalmaya devam edecekler. Söz
konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır
-
TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar
tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet
süresinden bağımsız hesaplandığı; örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi;
durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in
finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır
-
Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama
dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu iyileştirmelerin
Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir.
•
•
•
•
TFRS 5, “Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler”, satış metotlarına
ilişkin değişiklik
TFRS 7, “Financial araçlar: Açıklamalar”, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine
ilişkin değişiklik
TMS 19, “Çalışanlara sağlanan faydalar” iskonto oranlarına ilişkin değişiklik
TMS 34, “Ara dönem finansal raporlama” bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.
10
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
2.3
TMS’ye uygunluk beyanı
Şirket, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren döneme ilişkin finansal tablolarını SPK’nın Seri: II, 14.1 No’lu tebliği
ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde hazırlamıştır. Finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından
uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.
2.4
Fonksiyonel ve raporlama para birimi
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve raporlama para birimi ve geçmiş yıl karşılaştırmalı tutarları
TL olarak sunulmuştur.
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle TCMB döviz alış kurları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
2,3189
2,8207
3,5961
ABD Doları
Euro
GBP
2.5
31 Aralık 2013
2,1343
2,9365
3,511
Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi
Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in cari dönem finansal tabloları
önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk
sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır. 31 Aralık 2014 tarihi
itibariyle, cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgilerde
yapılan önemli bir sınıflandırma değişikliği bulunmamaktadır.
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti
Netleştirme
Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olması, net olarak ödenmesi veya
tahsilinin mümkün olması veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesinin eş zamanlı olarak
gerçekleşebilmesi halinde, bilançoda net değerleri ile gösterilirler.
Tahminlerin kullanılması
Finansal tabloların SPK Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, bilanço tarihi
itibariyle, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını, ortaya çıkması muhtemel yükümlülük ve taahhütlerini ve
raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını etkileyecek varsayımlar ve tahminler yapması
gerekmektedir. Buna bağlı olarak gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilir. Tahminler düzenli olarak
gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönem gelir tablosunda
raporlanmaktadır.
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var
olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli
varsayımlar ve değerlendirmeler, maddi ve maddi olmayan duran varlıklar faydalı ekonomik ömürlerinin
belirlenmesi, şerefiye üzerindeki değer düşüklüğü, maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü tespit
çalışmaları ve stokların net gerçekleşebilir değerine ilişkin karşılıkları ile ilgilidir.
11
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
2.6
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Gelirlerin muhasebeleştirilmesi
Hasılat sunulan malın karşılığında alınan veya alınacak olan tutardan indirimler, iskontolar ve satışla ilgili
vergilerin düşülmesi sonucu kalan tutarın gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Hasılat tutarı güvenilir bir biçimde
ölçülebildiği, işleme ilişkin ekonomik faydanın Şirket tarafından elde edilmesinin muhtemel olduğu, ve her bir
Şirket aktivitesiyle ilgili aşağıda belirtilen kriterlerin gerçekleşmesi durumunda hasılat olarak muhasebeleştirilir.
Mal satışları - perakende
Şirket, perakende zincirlerinde faaliyet göstermektedir. Mal satışı, Şirket, müşteriye malları sattığında
muhasebeleştirilir. Perakende satışlar nakit veya kredi kartı karşılığında yapılır. Müşteriye ürünlerin satışı,
Şirket’in iade politikaları çerçevesinde belirlenen süre içinde iade hakkı ile satılır. Şirket, iade politikaları
çerçevesinde belirlenen süreleri dikkate alarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı
hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.
Mal satışları - toptan
Şirket, toptan pazarda tekstil ürünlerinin satışını yapmaktadır. Mal satışı, Şirket, toptancıya malları teslim
ettiğinde, toptancının dağıtım kanalı üzerinde tam yetkisi olduğunda ve toptancının malları kabul etmesini
engelleyecek, yerine getirilmeyen herhangi bir yükümlülüğün olmadığı durumlarda muhasebeleştirilir. Malların
belirlenen yerlere nakledilmesi, malların kaybolma veya zarara uğrama riskinin toptancıya geçmiş olması ve
satış sözleşmesine göre toptancının malları kabul etmesi, kabul etmeme hakkının ortadan kalkması veya
Şirket’in kabul edilme şartlarının hepsinin gerçekleştiğini gösterecek kadar objektif delil olduğu ana kadar
teslimat gerçekleşmiş sayılmaz. Şirket, geçmiş dönem tecrübelerini baz alınarak, muhasebeleştirilen hasılata
ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir.
Satış karşılığında nakit veya nakit benzerlerinin alındığı durumlarda hasılat, söz konusu nakit veya nakit
benzerlerinin tutarıdır. Ancak, Şirket’in toptan satışları büyük ölçüde vadeli olarak gerçekleştirilmekte ve
satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak
tahsilatların finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk
esasına göre, finansman geliri olarak ilgili dönemlere kaydedilmektedir.
Diğer gelirler
Şirket tarafından elde edilen diğer gelirler, aşağıdaki esaslar çerçevesinde muhasebeleştirilir:
-
Kira ve isim hakkı gelirleri - ilgili sözleşmenin özü dikkate alınarak tahakkuk esasına göre,
Faiz gelirleri - geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkin faiz yöntemine göre,
Temettü gelirleri - temettü ödemesi almaya hak kazandığı tarihte muhasebeleştirilir.
12
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
2.6
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı)
Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı)
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlıkları, bankalardaki nakit para ve vadesi üç aydan kısa vadeli
mevduatları ve kredi kartı alacaklarını içermektedir. Nakit ve nakit benzerleri kolayca nakde dönüştürülebilir,
orijinal vadesi üç ayı geçmeyen ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip
varlıklardır.
Ticari alacaklar
Ticari alacaklar, fatura değeri ile kayda alınmakta ve ilk kayıttan sonra fatura bedelleri üzerinden kalıcı değer
kayıpları düşülerek yansıtılmaktadır. Alacakların içerdiği finansman maliyeti ilgili alacağın vadesine uygun
vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi
dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderler içerisinde
muhasebeleştirilir. Ticari alacağın tahsilatının mümkün olmadığı durumlarda şüpheli ticari alacak karşılığı için
tahmin yapılır. Şüpheli alacaklar tespit edildiklerinde karşılık ayrılır. Tahsili tamamen mümkün olmayan
alacaklar tespit edildikleri durumlarda tamamen silinirler. Karşılık, Şirket yönetimi tarafından tahmin edilen ve
ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı
düşünülen tutardır.
Stoklar
Stoklar, net gerçekleşebilir değer veya maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenmiştir. Maliyet “Hareketli
Ağırlıklı Ortalama Maliyet” yöntemi kullanılarak belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış
fiyatından stokların satışını gerçekleştirebilmek için gerekli her türlü masraf, pazarlama ve satış giderlerinin
düşülmesi sonrası bulunan tahmini değerdir.
Vadeli stok alımları için, söz konusu varlığın elde etme maliyeti vadeye uygun devlet iç borçlanma senetleri için
borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak peşin fiyatına indirgenir. Bu
durumda, toplam ödeme tutarı ile peşin fiyat arasındaki fark, ilgili dönem boyunca vade farkı gideri olarak
finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderlerde yansıtılmaktadır.
Maddi duran varlıklar
Bütün maddi duran varlıklar başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte ve 31 Aralık 2004 tarihine
kadar, satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş
maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman
düşüldükten ve eğer var ise, değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir.
Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan duran varlık ve
maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın
kullanımına başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir.
Yapılan harcamalar, ilgili varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa, bu harcamalar
varlığın maliyetine eklenmelidir.
13
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyetleri üzerinden beklenen faydalı
ömürlerine göre normal (doğrusal) metodla amortismana tabi tutulmaktadır. Amortisman süreleri aşağıdaki
gibidir:
Süre (Yıl)
Tesis,makine ve cihazlar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Özel maliyetler
4-8
4-5
3 - 16
3 - 12
Ekonomik ömür, artık değer ve amortisman metodu tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için
her yıl düzenli olarak gözden geçirilmekte, bu süreçte kullanılan metodun ve amortisman süresinin ilgili
varlıktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmadığına dikkat edilmekte ve tahminlerde bir
değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı
değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine
indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile
satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan
kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde
yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır.
Yeniden değerlenmiş değerleri ile muhasebeleştirilmiş olan varlıklar satıldıklarında özsermaye maddi duran
varlık değer artış fonları hesabı, geçmiş yıl karlarına transfer edilir.
Maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan duran varlıklar, yazılım lisansı ve kullanım/isim hakkı ve marka bedeli (başlıca YKM ve YKM
Outlet) gibi diğer haklardan oluşmaktadır. Başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte olan maddi
olmayan varlıklar, 31 Aralık 2004 tarihine kadar satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile
çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Bağlı ortaklık alımı ile
edinilmiş haklar, lehte kira sözleşmeleri ve bayilik iletişim ağı başlangıç olarak gerçeğe uygun değerinden
kaydedilmiştir.
Maddi olmayan duran varlıkların aktifleştirilebilmesi için ilgili varlığın işletmeye gelecekte sağlayacağı
ekonomik fayda tespit edilebilir olmalı ve varlığın maliyeti güvenilir bir şekilde ölçülebilmelidir. Bu çerçevede,
eğitim faaliyetlerine ilişkin harcamalar, reklam ve promosyon faaliyetlerine ilişkin harcamalar, kısmen veya
tamamen yeniden organizasyona ilişkin harcamalar ve maddi olmayan duran varlıkların maliyetine dahil
edilebilenler dışındaki başlangıç faaliyetlerine ilişkin harcamalar gerçekleştiği anda gider olarak mali tablolara
alınmaktadır.
Maddi olmayan duran varlıkların taşıdıkları değerler, şartlarda değişiklik olduğu takdirde herhangi bir değer
düşüklüğü olup olmadığını test etmek için incelenmektedir.
Maddi olmayan duran varlıklar maliyet değerinden birikmiş itfa payı ve eğer varsa değer düşüklüğü indirilerek
mali tablolara yansıtılır. İtfa payı normal amortisman metoduna göre ilgili kıymetin tahmini ekonomik ömrü olan
haklar için 5-15 yıl, markalar için 10 yıl, bilgisayar programları için 3-7 yıl üzerinden hesaplanmaktadır. Lehte
kira sözleşmelerinin ve bayilik iletişim ağının tahmini ekonomik ömürleri sırasıyla 10 ve 15 yıldır.
14
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alım tarihinde
transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların toplamı olarak
ölçülür. Transfer edilen bedel, Şirket tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun
değerlerinin, Şirket tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve Şirket
tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır. İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte
ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin
birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Şirket
tarafından katlanılan bütün işlem maliyetleri diğer olağan giderler hesabında giderleştirilmiştir.
Şirket, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun değer
üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının
muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler. YKM A.Ş ve YKM Pazarlama
A.Ş. birleşmesinde kontrol gücü olmayan payların tutarı, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının
muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı pay üzerinden ölçülmüştür.
Şirket, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri
birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas
alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini
de kapsar.
Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin
satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin UFRS
3’e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç
değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren gelir tablosuna dahil
edilmektedir.
İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin
veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin
sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket
söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirir. Varlık, yükümlülük ve şarta bağlı
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapılması için belirlenen zaman satın
alma tarihinden itibaren 12 ay ile sınırlıdır.
Şirket tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler UFRS 3 kapsamında
değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal
birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme
işlemlerine tabi tutulur.
Şerefiye
İşletme satın alması sırasında elde edilen şerefiye, satın alma tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer üzerinden
ölçülmüş transfer edilmiş bedel ile satın alınan işletmedeki azınlık payı tutarlarının toplamı ile UFRS 3
kapsamında belirlenen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen yükümlülüklerin satın alma tarihindeki rayiç
değerinin net tutarları arasındaki fark şeklinde ölçülmektedir. Şerefiye kayıtlara ilk alındıktan sonra, varsa
birikmiş değer düşüklüklerinin indirilmesinden sonra bulunan değerle yansıtılır. Şerefiye yıllık olarak veya bir
değer düşüklüğü oluşabilme olasılığı var ise daha sık olarak değer düşüklüğü açısından gözden geçirilir. Geri
kazanılabilir değerin kayıtlarda taşınan değerden az olması durumunda, gelir tablosunda değer düşüklüğü oluşur.
15
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Değer düşüklüğünün testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma sonrasında ortaya çıkacak
faydadan yararlanması beklenen nakit yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya
yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel
amaçlar için şerefiyenin izlenildiği en küçük birim veya grubu temsil eder.
Değer düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir değerinin
değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit
yaratan birimlerin tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü gelecek
dönemlerde ters çevrilmez.
Kontrol gücü olmayan paylar ile yapılan kısmi hisse alış - satış işlemleri
Şirket, kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait
hisselerin alış ve satış işlemlerini Şirket’in özkaynak sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir.
Buna bağlı olarak, kontrol gücü olmayan paylardan ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın
satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özkaynaklar içerisinde
muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan paylara hisse satış işlemlerinde, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı
nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar da özkaynaklar
içerisinde muhasebeleştirilir.
Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü
Varlıkların taşıdıkları değer üzerinden paraya çevrilemeyeceği durumlarda, varlıklarda değer düşüklüğü olup
olmadığına bakılır. Varlıkların taşıdıkları değer, paraya çevrilebilecek tutarı aştığında değer düşüklüğü karşılık
gideri gelir tablosuna yansıtılır. Paraya çevrilebilecek tutar, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden
yüksek olanıdır. Kullanım değeri, bir varlığın kullanımından veya ekonomik ömrü sonunda satılmasından elde
edilmesi öngörülen gelecekteki nakit akımlarının şimdiki değerini, net satış fiyatı ise, satış hasılatından satış
maliyetleri düşüldükten sonra kalan tutarı yansıtmaktadır. Paraya çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir
kıymet için, belirlenemiyorsa kıymetin dahil olduğu nakit akımı sağlayan grup için tahmin edilir. Geçmiş
yıllarda ayrılan değer düşüklüğü karşılığı artık geçerli değilse ya da daha düşük değerde bir karşılık ayrılması
gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutar gelir tablosuna yansıtılır.
Finansal yatırımlar
Finansal yatırımlar, ticari borçlar, finansal borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer borçlardan oluşmaktadır.
Ticari borçlar
Ticari borçlar gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle taşınmaktadır. Borçların
içerdiği finansman geliri ilgili borcun vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda
veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal
tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler içerisinde gösterilir.
Finansal borçlar
Bütün finansal borçlar, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini
içeren maliyet bedeli ile kaydedilir. İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net
değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki
indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.
16
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Borçlanma maliyetleri
Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda
alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve
işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kapsamlı gelir
tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Not 8 ve 33).
Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş
bulunan toplam finansman giderlerinden indirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda,
satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa
hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dâhil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları
dönemlerde kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile
ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri
şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda
yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde
bulundurularak belirlenir.
Yabancı para cinsinden işlemler
Dönem içinde yabancı para cinsinden gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınarak, bilançoda yer
alan yabancı para cinsinden varlık ve borçlar ise bilanço tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na
çevrilmiştir. 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle yabancı para varlıklar ve borçlar Türkiye Cumhuriyet
Merkez Bankası (“TCMB”) döviz alış kurları ile değerlenmiştir. Yabancı para cinsinden işlemlerin ve bilanço
kalemlerinin Türk Lirası’na çevrilmesinden meydana gelen kur farkları gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Kiralama işlemleri
Operasyonel kiralama işlemleri
Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel
kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten
sonra), kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.
Pay başına kazanç
Pay başına kazanç, hissedarlara dağıtılabilecek net dönem karının yıl içindeki hisselerin ağırlıklı ortalama
sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse
adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin raporlanan en erken dönem başı itibariyle de
geçerli olduğu kabul edilir.
Karşılıklar, şarta bağlı varlıklar ve şarta bağlı yükümlülükler
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin
muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda
finansal tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi
itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için
gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine
indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu
yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki
nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez.
17
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
İlişkili taraflar
Finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel
müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar
tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler “ilişkili taraflar” olarak kabul
edilmişlerdir.
Reklam ve promosyon giderleri
Yeni ürünler için yapılan reklam kampanyalarını da içeren reklam, katalog ve promosyon harcamaları Şirket’in
ilgili varlıklara erişimi olduğu an giderleştirilir.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Vergi karşılığı, dönem karı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenen vergi
karşılıklarının tamamıdır.
Ertelenen vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada
yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate
alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden
hesaplanır.
Ertelenen vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi
için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları
üzerinden ayrılır.
Her bilanço döneminde Şirket, ertelenen vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması
ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir. Özsermaye hesabı altında muhasebeleştirilen gelir ve gider
kalemlerine ilişkin ertelenmiş vergi tutarları da özsermaye hesabı altında takip edilir.
Ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve
yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle
uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır.
Cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir
hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak
birbirinden mahsup edilir.
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Tanımlanan fayda planı :
Şirket, mevcut iş kanunu gereğince, emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki
nedenlerle işine son verilen ve en az bir yıl hizmet vermiş personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle
yükümlüdür.
Şirket’in, ilişikteki finansal tablolarda muhasebeleştirdiği kıdem tazminatı karşılığını profesyonel aktüerya
firması tarafından hesaplanmıştır. Hesaplanan kıdem tazminatı karşılığı Şirket’in geçmiş yıllarda personel
hizmet süresini tamamlama ve kıdem tazminatına hak kazanma verilerini kullanarak ve bilanço tarihinde devlet
tahvilleri kazanç oranı ile iskonto ettirilmiştir.
18
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Kullanılmamış izin hakları
Finansal tablolarda tahakkuk etmiş olan kullanılmamış izin hakları, bilanço tarihi itibariyle çalışanların
kullanmadıkları hak edilmiş izin günleri ile ilgili gelecekteki olası yükümlülüklerin tahmini toplam karşılığını
ifade eder.
Müşteri sadakat programı
Şirket’in üyeleri için “YKM kart” adında uygulamaya koyduğu müşteri sadakat programı bulunmaktadır. YKM
mağazalarının müşteri sadakat programı çerçevesinde müşterilerine sağlamış olduğu YKM kartla yapılan
alışverişlerde, alışveriş baremine göre puan biriktirmekte ve bu puan daha sonraki alışverişlerde
kullanılabilmektedir. 1 Puan = 1 TL olarak kullanılmaktadır. Bu puanların kullanım süresi puanın kazanılmış
olduğu yılın son gününe kadardır.
Ayrıca şirketin sahip olduğu diğer sadakat kartı olan “Boyner Anahtar” ile Boyner mağazalarından sezon boyu
yapılan alışverişler, bir sonraki sezon boyunca alışveriş baremine göre %20’ye varan indirim kazandırmaktadır.
UFRYK 13 “Müşteri Sadakat Programları” çerçevesinde, söz konusu programlara ilişkin yükümlülük
hesaplamalarında geçmiş yıllarda gerçekleşmiş veriler üzerinden istatistiki yöntemler kullanılarak bulunan
kullanım oranı vasıtasıyla kullanılmamış puanlar için bir yükümlülük hesaplanır.
Hediye çekleri
Şirket’in müşterilerine sattığı hediye çekleri bilançoda ertelenmiş gelirler kaleminde sınıflanmaktadır. Söz
konusu hediye çekleri müşteri tarafından kullanıldığında ise satış geliri kaydedilmektedir. Şirket ayrıca geçmiş
verilere dayanarak hediye çeklerinin ne kadarının kullanılmayacağı yönünde bir tahminde bulunarak bu hediye
çekleri için tahsis edilen tutarı da gelir olarak kaydeder. Hediye çekleri için son kullanım tarihi
bulunmamaktadır.
Nakit akış tablosu
Şirket, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen
şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal
tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme,
yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını
gösterir.
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Şirket’in Yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal
yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışları gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu
kaynakların geri ödemelerini içerir.
Bilanço tarihinden sonraki olaylar
Şirket’in bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme
gerektiren olaylar) mali tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri
takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır.
19
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
2.
Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)
2.6
Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)
Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
Şirket’in, ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme
ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren iki faaliyet bölümü bulunmaktadır. Şirket’in
bu faaliyet grupları giyim ve giyim dışı endüstriyel gruplarıdır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı
ekonomik durumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir.
Bölümlere göre raporlama, Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla
yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii,
bölümlere göre tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının
değerlendirilmesinden sorumludur.
Bir endüstriyel veya coğrafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, işletme dışı
müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, raporlanan hasılatın,
işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’u veya daha fazlası, raporlanan kar veya
zararın %10’u veya daha fazlası olması veya varlıkların, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u
veya daha fazlası olması gerekmektedir. Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için
faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırdan herhangi birini karşılamayan faaliyet
bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir.
2.7
Önemli Muhasebe Değerlendirme ve Tahminleri
Finansal tabloların SPK’nın Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, raporlanan
varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, vukuu muhtemel bilanço tarihi itibari ile yükümlülük ve taahhütleri
ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen değerlendirme, tahmin ve varsayımlar
yapması gerekmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o
günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir.
Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına
rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve
yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda
belirtilmiştir:
a)
Şirket yönetimi maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde
teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 2.6).
b)
Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak incelenmekte, stokların ne kadar geçmişten
geldiği irdelenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır.
Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama
iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmaktadır (Not 13).
c)
Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, maddi duran varlıklar elde etme maliyetinden
birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüğü düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir. Şirket,
operasyonel performansını her bir mağaza bazında ayrı ayrı değerlendirmekte olup mağazaların
faaliyetlerine son verip vermemeyi ürettikleri iskonto edilmiş nakit akım projeksiyonlarına göre karar
vermektedir. Mağazaların nakit akım projeksiyonları her bir mağazanın kalan ekonomik ömrünü dikkate
alarak Şirket, beş yıllık uzun vadeli planlarına uygun olarak hazırlanmaktadır. Bu kapsamda Şirket, kiracı
olarak bulunduğu mağazalardaki özel maliyetler için bu mağazaların sürekliliğini göz önünde
bulundurarak değer düşüklüğü tahmini yapmaktadır.
d)
Şirket,şerefiyedeki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını kontrol etmek için her yıl not 2.6’daki
muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri
kazanılabilir değeri kullanım değeri baz alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını
gerektirir. Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle gerçekleştirmiş olduğu değer düşüklüğü testi sonucu
herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir (Not 20).
20
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
3.
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
7 Eylül 2012 tarihinde Boyner, perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan YKM A.Ş. hisselerinin %63’ünü
ve YKM A.Ş.'nin %56,25 oranındaki iştiraki konumunda olan YKM Pazarlama A.Ş. hisselerinin ayrıca
doğrudan %20,62'sini ve YKM markasının %50 kullanım hakkını satın almıştır. Şirket, bu satın alma işlemine
istinaden YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak UFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı
uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir.
30 Eylül 2013 tarihi itibariyle, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’ye ait maddi duran varlıkların nihai rayiç
bedelleri üzerinde yapılan değişiklikler ve sözleşme uyarınca satıcılara yapılan ödemeler sonucunda şerefiye,
106.041.968 TL olarak yeniden hesaplanmıştır.
Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla
% 37 ve %23,13’lük hisselerini ve daha önce %50’sini satın almış olduğu markalarını, toplamda brüt
100.000.000 TL bedelle vadeleri Ocak 2014 - Nisan 2017 tarih aralığında ve satın alma tarihi itibariyle kontrol
gücü olmayan paylara ait hisseleri, net gerçeğe uygun değeri 72.049.276 TL olan tutar karşılığında borç senetleri
vermek suretiyle satın almıştır. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile Şirket’in satın alınan
payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif fark, özkaynaklar
içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında muhasebeleştirilmiştir. Bu satın alma
ile Boyner, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin paylarının doğrudan ve dolaylı olarak tamamına sahip hale
gelmiştir.
Şirket Yönetim Kurulu, 3 Mart 2014 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle
şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu
birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK
tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil edilmiştir.
4.
DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR
Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).
5.
FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI
Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket’in satışları giyim ve giyim-dışı segment olarak
gruplamaya tabi tutulmuştur. Şirket satışlarının tamamına yakını yurtiçine yapılmakta olduğundan coğrafi
bölümlere göre raporlama yapılmamaktadır. Şirket, performansının takibini brüt karlılık oranlarına göre takip
etmekte ve yönetmektedir. Brüt kar tutarları, gelir tablosundaki rakamlar ile uyumludur. Şirket, bölümlere göre
varlık ve yükümlülüklerini ayrı şekilde takip etmemektedir.
Giyim
Giyim dışı
Giyim
Giyim dışı
1 Ocak - 31 Aralık 2014
Brüt kar
% Karlılık
Adet
Net satışlar
Satışların Maliyeti
25.421.603
6.266.487
1.414.374.133
259.293.080
865.727.986
169.181.396
548.646.146
90.111.685
38,79
34,75
31.688.090
1.673.667.213
1.034.909.382
638.757.831
38,17
Adet
Net satışlar
Satışların Maliyeti
22.939.806
6.027.251
1.194.222.557
221.436.681
729.680.752
145.863.427
464.541.805
75.573.254
38,90
34,13
28.967.057
1.415.659.238
875.544.179
540.115.059
38,15
21
1 Ocak - 31 Aralık 2013
Brüt kar
% Karlılık
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
6.
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kasa
Banka
-Vadeli mevduat
-Vadesiz mevduat
Kredi kartı alacakları
3.537.459
2.767.949
12.100.000
9.592.563
205.850.083
18.291.920
1.380.108
190.653.745
Toplam
231.080.105
213.093.722
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle vadeli mevduat işlemi, gecelik mevduat olup yıllık etkin faiz oranı
%7,00 - %8,00 aralığındadır (31 Aralık 2013: gecelik mevduat yıllık etkin faiz oranı %6,90 - %7,00). Şirket’in
2.717.370 TL blokeli mevduatı bulunmaktadır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır).
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Nakit ve nakit benzerleri
Eksi: Bloke mevduatlar
231.080.105
(2.717.370)
213.093.722
-
Toplam
228.362.735
213.093.722
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle kredi kartı alacakları üzerinde 44.285.714 TL temlik bulunmaktadır
(31 Aralık 2013: 44.608.743 TL).
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerleri üzerindeki toplam sigorta tutarı 72.457.896 TL’dir
(31 Aralık 2013: 73.457.896 TL).
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin vade kırılımı aşağıdaki gibidir;
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
144.256.531
86.823.574
137.127.087
75.966.635
231.080.105
213.093.722
30 güne kadar
30 - 90 gün arası
7.
FİNANSAL YATIRIMLAR
Yoktur (31 Aralık 2013 -Yoktur).
8.
FİNANSAL BORÇLANMALAR
a.
Kısa vadeli finansal borçlar
Banka kredileri
Teminatsız krediler (*)
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2014
TL
11,50 - 15,86%
Rotatif
66.048.125
66.048.125
Teminatsız krediler (*)
Para birimi
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2013
TL
-
Rotatif
3.412.269
3.412.269
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, teminatsız kredilerin 3.898.583 TL’si yapılacak SGK ödemeleri için
alınan %0 faizli banka kredilerinden oluşmaktadır. Kalan bakiyenin büyük bir bölümü ise, Boyner
Perakende A.Ş.’ye verilen plasman bakiyesinden oluşmaktadır. 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle ise,
teminatsız kredilerin tamamı yapılacak SGK ödemeleri için alınan %0 faizli banka kredilerinden
oluşmaktadır.
22
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
8.
FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı)
b.
Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Uzun vadeli tahvillerin kısa vadeli kısımları
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları
112.817.717
92.374.135
25.031.199
71.613.880
Toplam
205.191.852
96.645.079
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle kredi genel sözleşmesi kapsamında finansal borçlara ilişkin verilmiş banka
hesaplarındaki teminat, rehin ve ipotekleri toplamı 2.500.000 TL’dir (31 Aralık 2013 : 72.487.901 TL).
c.
Uzun vadeli finansal borçlar
İhraç edilen menkul kıymetler
Çıkarılmış tahviller
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Uzun vadeli tahviller
87.375.499
174.352.310
Toplam
87.375.499
174.352.310
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in çıkarılmış toplam 200.000.000 TL tahvili bulunmaktadır. Söz konusu
tahvillere ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
(TRSCRSIA1516) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 6 Kasım 2012 tarihinde 100.000.000 TL
nominal değerde, 36 ay vadeli, ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %4,50 faiz
oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle yıllık bileşik faiz oranı %13,30 olarak tespit edilmiştir.
(TRSCRSIA1615) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 23 Aralık 2013 tarihinde 100.000.000 TL
nominal değerde, 36 ay vadeli, üç ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %5 faiz
oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle yıllık bileşik faiz oranı %14,36 olarak tespit edilmiştir.
Uzun vadeli banka kredileri
Para birimi
Teminatlı krediler
TL
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2014
%13,00 7 Ocak 2016 - 7 Eylül 2016
27.788.188
27.788.188
Para birimi
Teminatlı krediler
TL
Yıllık etkin
faiz oranı
Vade
31 Aralık 2013
%9,59 - %12,06 7 Mart 2015 - 7 Eylül 2016
92.824.846
92.824.846
23
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
8.
FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı)
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
2015
2016
27.788.188
62.637.470
30.187.376
Toplam
27.788.188
92.824.846
Şirket’in kullanmış olduğu ve 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 44.285.714 TL tutarındaki krediyle ilgili olarak
uyması gereken finansal tablo oranları, kredinin 2015 yılı Mart ayında kapatılacak olması sebebiyle banka
tarafından iptal edilmiştir
9.
DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).
10.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Kısa vadeli ticari alacaklar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
33.582.053
350.104
17.377.567
(17.377.567)
12.085.082
117.370
19.002.924
(19.002.924)
(767.450)
33.164.707
(185.693)
12.016.759
İlişkili taraflardan alacaklar
Eksi : İlişkili taraflara vadeli satışlardan kaynaklanan
tahakkuk etmemiş finansman geliri
İlişkili taraflardan ticari alacaklar toplamı
14.351.137
7.118.682
(103.323)
14.247.814
(963.533)
6.155.149
Toplam kısa vadeli ticari alacaklar
47.412.521
18.171.908
Ticari alacaklar
Vadeli çekler ve alacak senetleri
Şüpheli ticari alacaklar
Eksi : Değer düşüklüğü karşılığı
Eksi: Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş
finansman geliri
İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar toplamı
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in alacakları için ortalama tahsilat süresi
50 gündür
(31 Aralık 2013:54 gün). Ortalama tahsilat süresi hesaplamasına tüm kredi kartları alacakları dahil edilmiştir.
Şirket sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Karşılık
tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme yapamayacağı veya söz konusu alacaklar için alınmış olan teminatların
değerinin geri kazanılamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılıklarının dönem içindeki
hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Dönem başı
Dönem içinde ayrılan karşılıklar
Dönem içinde yapılan tahsilatlar
Dönem içinde silinenler
19.002.924
369.781
(1.984.379)
(10.759)
20.343.533
838.745
(765.624)
(1.413.730)
Dönem sonu
17.377.567
19.002.924
24
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
10.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı)
Karşılık ayrılan şüpheli ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
0-6 ay arası
6 aydan daha uzun
260.647
17.116.920
265.389
18.737.535
Dönem sonu
17.377.567
19.002.924
Alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
65.103.670
39.310.000
12.425.000
48.513.290
36.790.702
12.425.000
116.838.670
97.728.992
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Satıcılar
Borç senetleri
Diğer ticari borçlar
Eksi: İlişkili olmayan taraflardan vadeli alımlardan
kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri
323.668.607
176.845.000
2.735.322
272.593.646
196.392.243
2.059.970
(8.198.589)
(8.701.642)
İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar toplamı
495.050.340
462.344.217
Teminat senetleri
Teminat mektupları
İpotekler
Dönem sonu
Kısa vadeli ticari borçlar
İlişkili taraflara ticari borçlar
Eksi: İlişkili taraflardan vadeli alımlardan
kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri
57.047.297
42.077.670
(1.538.178)
(1.903.102)
İlişkili taraflara ticari borçlar toplamı (Not 37)
55.509.119
40.174.568
550.559.459
502.518.785
Toplam ticari borçlar
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in ortalama ödeme süresi 186 gündür (31 Aralık 2013: 176 gün).
25
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
11.
DİĞER ALACAK VE BORÇLAR
Kısa vadeli diğer alacaklar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar (*) (Not 37)
Sigorta şirketinden alacaklar
Personelden alacaklar
Diğer alacaklar
119.473.856
292.218
69.476
67.063
49.855.322
386.069
53.868
-
Toplam
119.902.613
50.295.259
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle ilişkili taraflardan diğer alacaklar bakiyesi, Boyner Perakende A.Ş.’ye
verilmiş olan %14,60 faizli ve vadesi 28 Ağustos 2015 tarihli olan alacaklardan ve Beymen’in satın almış
olduğu markalar ile ilgili 1 Mart 2015 vadeli alacaklardan oluşmaktadır.
Uzun vadeli diğer alacaklar
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Verilen depozito ve teminatlar
İlişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar (Not 37)
1.093.014
-
1.108.523
25.263.158
Toplam
1.093.014
26.371.681
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Diğer borçlar (**)
Alınan depozito ve teminatlar
23.077.764
5.806
19.880.229
4.951
Toplam
23.083.570
19.885.180
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Diğer borçlar (**)
44.722.171
60.018.270
Toplam
44.722.171
60.018.270
Kısa vadeli diğer borçlar
Uzun vadeli diğer borçlar
(**)
YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş’nin hisselerinin 22 Ekim 2013 tarihindeki alımına ilişkin verilen borç
senetlerini temsil etmektedir.
26
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
12.
FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR
Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).
13.
STOKLAR
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Ticari mal
Satış yardımcı malzemeler
Yoldaki mallar
Stok sayım noksanlığı (-)
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
371.028.993
4.299.041
1.682.095
(2.442.485)
(4.832.103)
363.335.780
2.612.694
2.046.347
(1.484.991)
(4.045.401)
Toplam
369.735.541
362.464.429
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
(31 Aralık 2013: 632.000.000 TL).
stoklar
üzerindeki
toplam
sigorta
tutarı
771.000.000
TL’dir
1 Ocak - 31 Aralık 2014 hesap döneminde satışların maliyeti içerisinde giderleştirilen stok maliyeti
1.034.909.382 TL’dir (1 Ocak - 31 Aralık 2013: 875.544.179 TL) (Not 28).
Stok değer düşüklüğü hesabının sene içerisindeki hareketi aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2014
Dönem içinde
ayrılan karşılık
Dönem içinde
kullanılan karşılık
31 Aralık 2014
Stok değer düşüklüğü
(4.045.401)
(1.065.978)
279.276
(4.832.103)
Toplam
(4.045.401)
(4.832.103)
1 Ocak 2013
Dönem içinde
ayrılan karşılık
Dönem içinde
kullanılan karşılık
31 Aralık 2013
Stok değer düşüklüğü
(5.629.087)
(1.082.092)
2.665.778
(4.045.401)
Toplam
(5.629.087)
14.
(4.045.401)
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Stoklar için verilen sipariş avansları
Gelecek aylara ait diğer giderler
Gelecek aylara ait sigorta giderleri
Gelecek aylara ait kira gideri
3.142.715
1.388.207
1.141.695
53.482
4.236.274
1.858.692
1.031.723
47.133
Toplam
5.726.099
7.173.822
Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Şirket’in
(31 Aralık 2013: 351.900 TL).
215.230 TL uzun vadeli peşin ödenmiş gideri bulunmaktadır
27
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
14.
PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER (Devamı)
Ertelenmiş Gelirler
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Piyasadaki hediye çekleri
Ürün iade belgeleri
Alınan avanslar
Diğer
15.681.466
7.672.329
1.516.101
89.230
11.260.980
5.875.647
1.134.474
163.338
Toplam
24.959.126
18.434.439
Kısa vadeli ertelenmiş gelirler
Uzun vadeli ertelenmiş gelirler
31 Aralık 2014 tarihi
(31 Aralık 2013: Yoktur).
15.
itibariyle
Şirket’in
uzun
vadeli
ertelenmiş
geliri
bulunmamaktadır
DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR
Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).
16.
ÖZSERMAYE YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).
17.
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yoktur (31 Aralık 2013 - Yoktur).
18.
MADDİ DURAN VARLIKLAR
1 Ocak 2014
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2014
62.934
2.363.126
100.378.823
341.211
142.194.607
642.237
11.290.401
13.914.525
2.662.213
(226.798)
(202.455)
(2.188.776)
-
1.377.832
1.801.170
(3.183.722)
62.934
2.136.328
112.844.601
341.211
155.721.526
120.728
(2.618.029)
(4.720)
271.227.328
(226.798)
(73.096)
(409.653)
-
2.136.328
63.567.600
187.512
78.621.291
(709.547)
-
144.512.731
Maliyet
Arsalar
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
245.982.938
27.867.139
Birikmiş amortisman
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
2.363.126
50.507.270
118.386
66.487.225
119.476.007
Net defter değeri
13.133.426
69.126
12.543.719
25.746.271
126.506.931
126.714.597
28
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
18.
MADDİ DURAN VARLIKLAR (Devamı)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 301.256.330 TL’dir
(31 Aralık 2013: 261.025.000 TL).
1 Ocak 2013
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2013
62.934
2.186.346
2.363.126
87.680.498
434.211
128.659.877
181.606
12.890.624
14.499.638
2.426.558
(2.186.346)
(1.490.224)
(93.000)
(1.610.351)
-
1.297.925
645.443
(1.965.927)
62.934
2.363.126
100.378.823
341.211
142.194.607
642.237
221.568.598
29.816.820
(5.379.921)
(22.559)
245.982.938
17.775
2.363.126
38.230.159
61.531
56.835.047
17.776
12.719.014
77.588
11.034.823
(35.551)
(441.903)
(20.733)
(1.382.645)
-
2.363.126
50.507.270
118.386
66.487.225
97.507.638
23.849.201
(1.880.832)
-
119.476.007
Maliyet
Arsalar
Binalar
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Yapılmakta olan yatırımlar
Birikmiş amortisman
Binalar
Tesis, makine ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
Net defter değeri
124.060.960
126.506.931
Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 30’da verilmiştir.
Şirket’in finansal kiralama yolu ile edinmiş olduğu varlığı bulunmamaktadır (31 Aralık 2013:
Bulunmamaktadır).
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, Şirket’in maddi duran varlıkları üzerinde ipotek bulunmamaktadır
(31 Aralık 2013: 58.431.770 TL).
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle aktifleştirilmiş borçlanma maliyeti bulunmamaktadır (2013: Yoktur).
29
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
19.
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2014
2.761.878
53.246.224
67.109.935
19.218.067
14.469.774
60.626
21.603 (35.002.880)
2.594.646
(8.116)
4.720
2.822.504
18.264.947
67.109.935
19.218.067
17.061.024
156.805.878
2.676.875 (35.010.996)
4.720
124.476.477
2.587.124
14.341.308
8.947.991
1.708.272
13.073.360
87.130
3.214.455 (17.502.214)
6.710.994
1.281.204
1.489.102
(5.219)
-
2.674.254
53.549
15.658.985
2.989.476
14.557.243
40.658.055
12.782.885 (17.507.433)
-
35.933.507
1 Ocak 2014
Girişler
Maliyet
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Birikmiş amortisman
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Net defter değeri
116.147.823
88.542.970
31 Aralık 2014 itibariyle, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip
üzerinden amortisman hesaplanmamıştır.
1 Ocak 2013
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31 Aralık 2013
2.872.586
45.213.298
67.109.935
19.218.067
13.406.554
8.032.926
1.148.510
(110.708)
(107.849)
22.559
2.761.878
53.246.224
67.109.935
19.218.067
14.469.774
147.820.440
9.181.436
(218.557)
22.559
156.805.878
1.962.469
11.163.166
2.236.998
427.068
12.458.326
655.806
3.178.143
6.710.993
1.281.204
722.883
(31.152)
(107.849)
-
2.587.124
14.341.308
8.947.991
1.708.272
13.073.360
28.248.027
12.549.029
(139.001)
-
40.658.055
Maliyet
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Birikmiş amortisman
Haklar
Markalar
Lehte kira sözleşmeleri
Bayi iletişim ağı
Bilgisayar programları
Net defter değeri
119.572.413
116.147.823
31 Aralık 2013 itibariyle, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip
üzerinden amortisman hesaplanmamıştır.
Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 30’da verilmiştir.
30
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
20.
ŞEREFİYE
Not 3’te belirtildiği üzere Boyner, YKM A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak, UFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı
uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir. Sözkonusu işletme birleşmesi kapsamında
edinilen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen tanımlanabilir borçların gerçeğe uygun değerleri 30 Eylül 2013
tarihi itibariyle sonuçlandırılmış ve bu çerçevede daha önce geçici değerleri üzerinden raporlanan değerler
yeniden düzenlenmiştir.
Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi
devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014
tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu
13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle tescil
edilmiştir.
31 Aralık 2014 itibariyle yapılan değer düşüklüğü testi çalışmaları sonucunda, söz konusu şerefiyeye ilişkin
değer düşüklüğü hesaplanması gerekmemiştir.
Şerefiye değer düşüklüğü testi sırasında kullanılan önemli varsayımlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Büyüme oranı
Yıllık iskonto oranı
21.
%5,5
%14,8
DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Yoktur (31 Aralık 2013: Yoktur).
22.
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Dava karşılıkları(*)
1.751.775
2.294.362
Toplam
1.751.775
2.294.362
(*) Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu davaların
önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem sonunda bu davaların olası
sonuçlarını ve finansal etkilerini değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve
yükümlülüklere karşı gerekli karşılıkları ayırmaktadır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile devam eden davalar
için ayrılan karşılık tutarı 1.751.775 TL’dir (31 Aralık 2013: 2.294.362 TL).
1 Ocak 2014
Dava karşılıkları
Dönem içindeki Dönem içerisindeki
artışlar
ödemeler
31 Aralık 2014
2.294.362
303.279
(845.866)
1.751.775
2.294.362
303.279
(845.866)
1.751.775
31
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
22.
KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
1 Ocak 2013
Dava karşılıkları
Satış iade karşılıkları
Dönem içindeki Dönem içerisindeki
artışlar
ödemeler
31 Aralık 2013
1.395.440
273.239
1.116.422
-
(217.500)
(273.239)
2.294.362
-
1.668.679
1.116.422
(490.739)
2.294.362
Teminat mektupları
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen
ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla
diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu
D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı
i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer
şirketler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine
vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı
18.155.175
81.798.517
-
697.334
2.500.000
-
2.500.000
-
-
Toplam
20.655.175
84.995.851
Şirket tarafından verilen teminat, rehin ve ipotekler (TRİ)’ler
-
-
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle vermiş olduğu diğer TRİ bulunmamaktadır (31 Aralık 2013:
Bulunmamaktadır).
23.
TAAHHÜTLER
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle, Şirket’in finansal tablolarında yer almayıp, sözleşme süresince bir
yıldan daha uzun vadeli operasyonel kiralamalarıyla ilgili yıllık ödeme planları ve yükümlülükleri aşağıdaki
gibidir:
Operasyonel mağaza kiralama taahhütleri
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
1 yıl içinde ödenecek
1-5 yıl arası
5 yıldan uzun
111.441.837
318.146.335
108.744.669
109.991.935
342.307.242
148.185.083
Toplam
538.332.841
600.484.260
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
1 yıl içinde ödenecek
1-5 yıl arası
2.575.200
4.721.200
2.338.425
6.625.536
Toplam
7.296.400
8.963.961
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
1 yıl içinde ödenecek
1-5 yıl arası
1.545.360
1.545.360
1.605.236
3.090.720
Toplam
3.090.720
4.695.956
Operasyonel ofis kiralama taahhütleri
Operasyonel araç kiralama taahhütleri
Operasyonel mağaza kiralama taahhütlerinin 48.420.255 TL’si (2013: 50.520.288 TL), ofis kiralama
taahhütlerinin 1.287.600 TL’si (2013: 1.169.212 TL) ve araç kiralama taahhütlerinin 2.163.504 TL’si
(2013 - 4.695.956 TL) ise tamamı iptal edilemez niteliktedir.
32
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
24.
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR
a)
Kısa vadeli
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
7.297.594
4.111.802
6.066.946
3.377.122
11.409.396
9.444.068
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kullanılmamış izin hakları
1.796.373
1.370.563
Toplam
1.796.373
1.370.563
Personele borçlar
Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri
Toplam
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar
31 Aralık 2014 itibariyle, kullanılmamış izin karşılığı ve kıdem tazminatı karşılığı hesabının dönem içi hareketi
aşağıdaki gibidir:
Kullanılmamış izin hakları
Kullanılmamış izin hakları
Kıdem tazminatı karşılıkları - kısa vadeli
b)
1 Ocak
2014
Dönem içindeki
artışlar
Dönem
içerisindeki
ödemeler
31 Aralık
2014
1.370.563
1.182.609
(756.799)
1.796.373
1.370.563
1.182.609
(756.799)
1.796.373
1 Ocak
2013
Dönem içindeki
artışlar
Dönem
içerisindeki
ödemeler
31 Aralık
2013
1.137.658
2.773.866
707.797
-
(474.892)
(2.773.866)
1.370.563
-
3.911.524
707.797
(3.248.758)
1.370.563
Uzun vadeli
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Kıdem tazminatı karşılığı
7.033.683
5.845.788
Toplam
7.033.683
5.845.788
Şirket, mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya
istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı
ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, 3.541 TL (31 Aralık 2013: 3.438 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Şirket yönetimi, geçmiş deneyimlerinden edindiği bilgilere dayanarak kıdem tazminatı almaya hak kazanacak
çalışanların hak kazandıkları menfaatleri UMS 19 uyarınca, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvili oranları
kullanılarak iskonto işlemine tabi tutmuş ve indirgenmiş net değerleri üzerinden mali tablolarına yansıtmıştır.
Oluşan tüm yeniden değerleme ölçüm kayıp kazançları kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmıştır.
33
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
24.
ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR (DEVAMI)
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan aktüer
varsayımları aşağıdaki gibidir:
İskonto oranı
Tahmin edilen maaş artış oranı
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
%2,97
%6,00
%2,74
%6,00
Kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında, isteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Şirket’e
kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Bu tahmini oranlar 31 Aralık 2014
tarihi itibariyle mağaza personeli için %51 (31 Aralık 2013: %51), yönetim ve diğer personel için %96
(31 Aralık 2013: %96)’dır.
Kıdem tazminatı karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir :
Açılış bakiyesi- 1 Ocak
Hizmet maliyeti
Faiz maliyeti
Ayrılanlara ödenenler
Aktüeryal kayıp
Dönem sonu- 31 Aralık
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
5.845.788
925.251
1.132.712
(3.252.865)
2.382.797
4.878.799
1.201.124
531.491
(3.610.515)
2.844.889
7.033.683
5.845.788
Kullanılan iskonto oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:
Dönem giderine etkisi
Artış
Azalış
(780.340)
942.482
(780.340)
942.482
Kullanılan maaş artış oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir:
Artış
Azalış
963.341
(808.324)
963.341
(808.324)
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Stok değer düşüklüğü karşılığı
(17.377.567)
(4.832.103)
(19.002.924)
(4.045.401)
Toplam
(22.209.670)
(23.048.325)
Dönem giderine etkisi
25.
VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ
34
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
26.
DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer dönen varlıkların detayı aşağıdaki gibidir :
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Devreden katma değer vergisi
İş avansları
Gelir tahakkukları
Diğer
39.574.245
501.873
202.458
555.827
38.490.923
236.277
131.865
312.708
Toplam
40.834.403
39.171.773
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
Ödenecek vergi harç ve diğer kesintiler
Diğer
3.410.853
127.800
3.403.203
139.520
Toplam
3.538.653
3.542.723
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:
27.
SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ
a.
Sermaye
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Şirket’in sermayesi, ihraç edilmiş ve her biri 1 Kr nominal
değerde olan, 9.207.000.000 adet hisseden meydana gelmiştir. Şirket’in ortaklık yapısının detayı 1 nolu dipnotta
belirtilmiştir.
b.
Sermaye yedekleri
Şirket’in geçmiş yıllarda gerçekleştirdiği sermaye artırımları neticesinde 227.203 TL tutarında paylara ilişkin
primleri bulunmaktadır.
c.
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler
Şirket’in 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle 1.740.614 tutarında yasal yedek tutarı bulunmaktadır
(31 Aralık 2013: 232.884 TL).
d.
Kar yedekleri - geçmiş yıl kar/zararları
Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal
Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem karının %5’i birinci yasal
olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki
dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler
sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kar yedeklerinin tükendiği noktada
kapatmak için kullanılabilirler.
yedekler
yedekler
tüm kar
ödenmiş
zararları
Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:
SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği’nin 5’inci maddesinde ve çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse
senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları
düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20’sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim
ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse
senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde
bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir.
35
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
27.
SERMAYE , YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ (Devamı)
SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna
ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir
kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer
alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya
yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır.
SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak
temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir.
Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı;
nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları,
nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle Boyner’in Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan
kayıtlarında yer alan yedekler, geçmiş yıl zararları ve dönem karları aşağıdaki gibidir :
Ödenmiş sermaye
Paylara ilişkin primler
Yasal yedekler
Olağanüstü yedekler
Birikmiş zararlar, net
Net dönem (zararı)/karı
Sermaye düzeltmesi olumlu farkları
Diğer sermaye yedekleri
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
92.070.000
227.203
5.308.723
1.019.115
(17.772.459)
(22.454.790)
10.985.296
630
92.070.000
227.203
232.884
902.007
(5.780.433)
37.943.568
-
31 Aralık 2014 itibariyle sermaye hesapları arasında oluşan fark, yasalda YKM Pazarlama A.Ş. ve YKM
A.Ş.’nin Boyner ile birleşmesi sonucu sermaye hesaplarını Şirket’e aktarmasından kaynaklanmaktadır.
e.
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar
Gelir tablosu ile ilişkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artış/(azalışları) toplu olarak
aşağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir:
Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıplar
Aktüeryal kayıp
36
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
(5.824.399)
(3.918.162)
(5.824.399)
(3.918.162)
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
28.
HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
Hasılat
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
1.827.985.807
370.771
(142.591.791)
(12.097.574)
1.558.432.276
204.815
(130.162.778)
(12.815.075)
1.673.667.213
1.415.659.238
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
(1.034.909.382)
(875.544.179)
638.757.831
540.115.059
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Personel ücret ve giderleri
Kira giderleri
Satış, komisyon ve prim giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Ortak yönetim giderleri
Elektrik, su, yakıt giderleri
Reklam tanıtım giderleri
Güvenlik ve temizlik gideri
Ulaşım ve taşıma giderleri
Kredi kartı ödül puan giderleri
Diğer giderler
136.409.172
117.687.702
96.821.361
31.619.114
23.771.528
18.984.471
18.690.830
12.602.333
10.894.071
3.523.333
19.207.193
116.209.828
98.218.128
75.836.343
29.726.083
20.960.286
18.745.874
16.217.003
11.945.475
8.972.294
3.030.626
15.186.025
Toplam
490.211.108
415.047.965
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
55.985.047
10.839.392
10.454.827
7.805.084
6.910.042
2.890.926
1.840.949
1.523.067
1.292.899
10.333.387
40.764.054
7.572.965
7.574.823
3.231.988
6.672.147
3.122.672
1.508.620
1.749.324
1.359.357
9.648.031
109.875.620
83.203.981
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
Satışlardan iadeler (-)
Satış indirimleri (-)
Satışların maliyeti
Satılan ticari mal maliyeti
Brüt kar
29.
PAZARLAMA, SATIŞ VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
a)
Pazarlama ve satış giderleri
b)
Genel yönetim giderleri
Personel ücret ve giderleri
Holding hizmet payı
Depo giderleri
Danışmanlık giderleri
Amortisman ve itfa giderleri
Kira giderleri
Araç kira giderleri
Seyahat giderleri
Bilgi işlem giderleri
Diğer giderler
Toplam
37
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
30.
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Amortisman ve itfa giderleri
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Satış ve pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
31.619.114
6.910.042
29.726.083
6.672.147
Toplam
38.529.156
36.398.230
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Satış ve pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
136.409.172
55.985.047
116.209.828
40.764.054
Toplam
192.394.219
156.973.882
Personel giderleri
31.
ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER
a)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
1 Ocak 31 Aralık 2014
Vade farkı geliri
Marka lisans gelirleri
Reeskont faiz gelirleri
Dekorasyon katılım gelirleri
Kambiyo karları
Satıcı firma katılım payları
Komisyon gelirleri
Bilgi sistemleri hizmet gelirleri
Diğer
21.536.583
13.253.158
13.025.222
2.059.330
1.342.846
1.199.565
1.127.370
856.682
5.906.385
Toplam
b)
1 Ocak 31 Aralık 2013
16.653.631
11.032.969
14.053.064
1.367.700
1.723.951
1.870.787
1.578.700
803.533
3.824.339
60.307.141
52.908.674
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Esas faaliyetlerden diğer giderler
Vade farkı giderleri
Reeskont faiz giderleri
Stok sayım farkları
Lisans kullanım hakları
Kambiyo zararları
Komisyon giderleri
Şüpheli alacak karşılığı
Diğer
29.540.403
14.148.617
4.593.297
2.547.688
956.992
921.546
369.781
3.978.421
Toplam
57.056.745
38
25.596.880
7.579.355
2.724.656
1.715.531
360.098
1.207.294
838.745
5.631.939
45.654.498
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
32.
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER
a)
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Sabit kıymet satış karı (*)
35.812.685
653.125
Toplam
35.812.685
653.125
(*)
31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sabit kıymet satış karını oluşturan bakiyenin önemli bir bölümü, Kamuyu
Aydınlatma Platformu’nda 30 Aralık 2014 tarihli açıklamada yer alan Beymen’e satılan markalardan
kaynaklanmaktadır.
b)
Yatırım faaliyetlerinden giderler
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Sabit kıymet satış zararı
1.785.998
1.782.229
Toplam
1.785.998
1.782.229
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Kredi faiz gelirleri
Mevduat faiz gelirleri
Vade farkı gelirleri
2.836.499
150.400
-
966.910
70.525
1.738.233
Toplam
2.986.899
2.775.668
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Tahvil faiz gideri
Kredi faiz ve kur farkı gideri
Vadeli alım faiz giderleri
Kredi kartı alacakları kırdırma giderleri
Komisyon giderleri
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin faiz maliyeti
Diğer
27.546.475
20.091.303
7.901.436
5.539.054
2.986.999
1.132.712
1.453.549
11.440.659
19.442.064
2.076.524
2.796.843
1.709.179
531.491
372.362
Toplam
66.651.528
38.369.122
33.
FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ
a)
Finansman gelirleri
b)
34.
Finansman giderleri
SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN VARLIKLAR/YÜKÜMLÜLÜKLER VE DURDURULAN
FAALİYETLER
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle satış amacıyla elde tutulan varlık ve durdurulan faaliyet
bulunmamaktadır.
39
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
35.
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunları
dahilinde vergilendirilmeye tabidir.
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden
dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte
ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında
geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden
mahsup edilmektedir.
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Hesaplanan kurumlar vergisi
Peşin ödenen vergiler
157.382
(34.209)
7.389.716
(4.361.822)
Toplam
123.173
3.027.894
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren dönemlere ait kapsamlı gelir tablosunda yer alan vergi giderleri
aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi (gider)/geliri
(157.382)
(2.334.358)
(10.183.428)
994.192
Gelir tablosuna yansıtılan vergi gideri
(2.491.740)
(9.189.236)
Vergi öncesi dönem karının toplam vergi tutarı ile mutabakatı aşağıda sunulmuştur:
%20 oranında kurumlar vergisi
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan geçmiş
dönem zararları
Üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanmayan diğer
düzeltme kayıtları
Diğer
Toplam
40
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
(2.456.711)
(11.044.914)
(1.332.785)
(2.478.946)
(2.330.863)
(2.406.617)
8.967.592
-
3.375.078
(1.972.810)
(2.491.740)
(9.189.236)
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
35.
VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı)
Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle, ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi
oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü)’nün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2014
Kümülatif
değerleme
Varlık /
farkları
(yükümlülük)
Maddi / maddi olmayan duran varlıklar
Ticari borç/alacak ve senetleri reeskontu, net
Stoklar
Çalışanlara sağlanan faydalar
Finansal borçlar
Şüpheli alacak karşılığı
Dava karşılıkları
Geçmiş yıl vergi zararı
Borç karşılıkları
Diğer
Ertelenmiş vergi
varlığı / (yükümlülüğü)
31 Aralık 2013
Kümülatif
değerleme
Varlık /
farkları
(yükümlülük)
(103.505.690)
1.184.383
15.665.949
8.838.100
(74.709)
(1.172.688)
1.751.775
(2.202.986)
81
(20.692.541)
236.877
3.133.190
1.767.620
(14.942)
(234.538)
350.355
(440.597)
16
(107.437.727)
(11.724.997)
12.824.543
7.224.395
(259.115)
3.862.484
1.220.867
24.447.181
874.708
(3.715)
(21.730.034)
(2.344.999)
2.564.909
1.444.879
(51.823)
772.497
244.173
4.889.436
174.942
(742)
(79.515.785)
(15.894.560)
(68.971.376)
(14.036.762)
Ertelenmiş vergi varlığı
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü
(15.894.560)
(79.515.785)
(15.894.560)
7.147.344
(21.184.106)
(68.971.376)
(14.036.762)
31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki ertelenmiş vergi varlık/(yükümlülükleri)
hareketleri aşağıdaki gibidir :
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
Dönem başı
Dönem vergi geliri
Özkaynaklarla ilişkilendirilen tutar
(14.036.762)
(2.334.358)
476.560
(15.599.932)
994.192
568.978
Toplam
(15.894.560)
(14.036.762)
Ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi konusunda
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi
yükümlülüklerin ifa edilmesinin eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup
edilmiştir.
41
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
36.
PAY BAŞINA KAZANÇ
Pay başına kazanç, net dönem karının Şirket hisselerinin dönem içindeki ağırlıklı ortalama hisse adedine
bölünmesiyle hesaplanır.
Dönem boyunca mevcut olan
hisselerin ortalama sayısı (tam değeri)
Ana şirket hissedarlarına ait
net dönem karı
1 Ocak 31 Aralık 2014
1 Ocak 31 Aralık 2013
9.207.000.000
9.207.000.000
9.791.817
10.882.177
0,00106
0,00118
Pay başına kazanç
37.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
Boyner’in ana ortakları Boyner Perakende A.Ş. ve Boyner Perakende A.Ş.’nin ana ortağı olan Boyner
Holding’tir. Finansal tablolar için Boyner Holding ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Boyner
Holding şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ilişkili şirketler olarak
adlandırılmıştır.
Şirket’in ilişkili taraflarla olan bakiyeleri aşağıdaki gibidir :
31 Aralık 2014
Ticari Ticari olmayan
İlişkili taraflardan alacaklar
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Beymen (2)
Fırsat Elektronik (2)
Ran Konfeksiyon (2)
Boyner Bireysel Ürünler Satış ve Paz.
A.Ş. (Boyner Bireysel) (2)
5.028.526
9.213.805
5.483
83.722.954
35.750.902
-
3.936.478
2.203.332
14.727
75.118.480
-
-
-
612
-
14.247.814
119.473.856
6.155.149
75.118.480
31 Aralık 2014
Ticari Ticari olmayan
İlişkili taraflara borçlar
Ay Marka Mağazacılık A.Ş. (Ay
Marka) (2)
BR Mağazacılık (2)
Beymen Mağazacılık A.Ş. (2)
Boyner Holding (2)
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Alsis Sigorta Acenteliği A.Ş (Alsis) (2)
Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon
A.Ş. (Altınyıldız Tekstil)(2)
BYN Gayrımenkul (2)
Fırsat Teknoloji A.Ş. (2)
(1)
(2)
31 Aralık 2013
Ticari Ticari olmayan
31 Aralık 2013
Ticari Ticari olmayan
43.594.062
6.007.923
3.346.580
520.558
773.983
940.944
-
31.871.416
5.339.645
684.766
915.713
278.205
850.099
-
287.533
37.536
-
-
234.206
518
-
55.509.119
-
40.174.568
-
Şirket ortakları (kısa ve uzun vade toplam olarak gösterilmiştir: Not 10)
Diğer ilişkili taraflar
42
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
37.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
İlişkili taraflarla olan işlemlerin detayı aşağıdaki gibidir :
1 Ocak31 Aralık 2014
1 Ocak31 Aralık 2013
Mal alımları
Ay Marka(2)
Beymen(2)
BR Mağazacılık(2)
Altınyıldız Tekstil(2)
Boyner Holding(2)
Fırsat Elektronik(2)
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Sağlık Tekstil A.Ş. (2)
42.566.323
21.390.457
15.407.915
58.637
20.492
1.737
-
28.041.355
12.484.529
11.772.282
23.160
6.032
522.832
(348)
Hizmet alımları
Boyner Holding(2) (*)
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Alsis Sigorta(2)
Fırsat Elektronik(2)
BYN Gayrimenkul(2)
Ay Marka(2)
Boğaziçi Yatçılık(2)
Altınyıldız Tekstil(2)
Boyner Bireysel(2)
Citibank N.A(2)
5.383.048
4.532.987
4.104.613
1.145.266
516.197
69.115
27.700
-
5.921.308
2.789.016
371.092
432.770
775.160
28.200
367.978
1.398
85.739
Faiz/Diğer giderler (**)
Ay Marka(2)
Altınyıldız Tekstil(2)
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Beymen(2)
Boyner Holding(1)
1.010.633
764.790
625.410
30.710
-
296.951
22.970
1.918.901
Giderler
(1)
(2)
(*)
(**)
Şirket ortakları
Diğer ilişkili taraflar
Holding danışmanlık payı gideri olup, söz konusu tutar Şirket’in Boyner Holding’den aldığı hukuk ve
finansal danışmanlık, finansal araştırma, kaynak sağlama hizmeti karşılığı olarak Şirket’in payını ifade
etmektedir.
Yapılan isim hakkı ve faiz ödemelerini içermektedir.
43
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
37.
İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı)
1 Ocak31 Aralık 2014
1 Ocak31 Aralık 2013
Mal satışları
Fırsat Elektronik(2)
Beymen(2)
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Ran Konfeksiyon(2)
Boyner Holding(2)
Boyner Bireysel(2)
Ay Marka(2)
13.618.451
4.144.263
105.102
153.408
35.232
26.695
-
3.751.050
2.258.712
504.097
139.381
5.130
1.140
Hizmet satışları
Boyner Perakende A.Ş. (1)
Boyner Holding(2)
Ay Marka(2)
Fırsat Elektronik(2)
2.836.499
13.792
10.458
44.529
966.911
-
62.372.824
4.157.685
52.057
35.240
-
7.573.145
3.481.232
39.004
100.550
357.776
Gelirler
Faiz/Diğer gelirler (*)
Beymen(2)
Ay Marka(2)
BR Mağazacılık(2)
Fırsat Elektronik(2)
Boyner Holding(2)
(1)
(2)
Şirket ortakları
Diğer ilişkili taraflar
(*)
İsim hakkı, stok takip sistemi ve faiz gelirlerini içermektedir
31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan kaynaklanan şüpheli alacaklar
bulunmamaktadır.
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
31 Aralık 2014 itibariyle, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve
primler 20.775.197 TL (31 Aralık 2013: 6.612.905TL) olup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler
338.832 TL (31 Aralık 2013: 131.165 TL)’dir. Üst yönetim kadrosuna 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013
itibariyle kıdem tazminatı ödenmemiştir.
2014 yılında üst yönetim yapısındaki değişiklikler sebebiyle üst yönetime sağlanan ücret ve menfaatler toplam
rakamı önceki seneye göre artış göstermiştir.
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
Finansal risk yönetimi amaçları ve politikaları
Şirket’in kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu
araçları kullanmaktaki asıl amaç Şirket’in operasyonları için finansman yaratmaktır. Şirket ayrıca direkt olarak
faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir.
Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Şirket
yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği gibi yönetmektedir. Şirket ayrıca finansal araçların kullanılmasından
ortaya çıkabilecek piyasa riskini de takip etmektedir.
44
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Yabancı para riski
Yabancı para riski Şirket’in çoğunlukta ABD Doları ve çok az bir miktar da EURO ve Sterlin varlık ve
yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
Şirket’in ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Şirket’in değerleme para birimi
dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi
kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Şirket’in 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihlerindeki net yabancı para pozisyonu yaklaşık olarak sırasıyla,
4.879.376 TL ve 3.810.316 TL uzun (aktif) pozisyondur.
Toplam bazında;
31 Aralık 2014
(TL Tutarı)
31 Aralık 2013
(TL Tutarı)
A. Döviz cinsinden varlıklar
B. Döviz cinsinden yükümlülükler
5.300.696
(421.320)
3.900.727
(90.411)
Net döviz pozisyonu (A+B)
4.879.376
3.810.316
Şirket’in yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
Döviz pozisyonu tablosu
31 Aralık 2014
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
1. Ticari alacaklar
2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
2b. Parasal olmayan finansal varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari alacaklar
6a. Parasal finansal varlıklar
6b. Parasal olmayan finansal varlıklar
7. Diğer
8. Duran varlıklar (5+6+7)
9. Toplam varlıklar (4+8)
10. Ticari borçlar
11. Finansal yükümlülükler
12a. Parasal olan diğer yükümlülükler
12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
14. Ticari borçlar
15. Finansal yükümlülükler
16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler
16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler
17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
18. Toplam yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük)
pozisyonu (19a-19b)
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19)
21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük)
pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22. Döviz hedge'i için kullanılan finansal araçların toplam
gerçeğe uygun değeri (Not 7)
23. İhracat
24. İthalat
ABD Doları
EURO
GBP
CHF
2.433.134
5.300.696
5.300.696
421.320
421.320
421.320
-
701.594
916.950
1.618.544
1.618.544
43.092
43.092
43.092
-
267.000
168.753
108.774
544.527
544.527
112.258
112.258
112.258
-
3.200
3.200
3.200
1.320
1.320
1.320
-
-
4.879.376
1.575.452
432.268
1.880
-
2.446.242
658.503
323.494
1.880
-
371.362
23.164.616
169.329
10.566.766
-
-
-
753.127
2.114.435
45
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Döviz pozisyonu tablosu
31 Aralik 2013
1.
2a.
2b.
3.
4.
5.
6a.
6b.
7.
8.
9.
10.
11.
12a.
12b.
13.
14.
15.
16 a.
16 b.
17.
18.
19.
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil)
Parasal olmayan finansal varlıklar
Diğer
Dönen varlıklar (1+2+3)
Ticari alacaklar
Parasal finansal varlıklar
Parasal olmayan finansal varlıklar
Diğer
Duran varlıklar (5+6+7)
Toplam varlıklar (4+8)
Ticari borçlar
Finansal yükümlülükler
Parasal olan diğer yükümlülükler
Parasal olmayan diğer yükümlülükler
Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12)
Ticari borçlar
Finansal yükümlülükler
Parasal olan diğer yükümlülükler
Parasal olmayan diğer yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16)
Toplam yükümlülükler (13+17)
Bilanço dışı türev araçların net varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b)
19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı
19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı
20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük)
pozisyonu (9-18+19)
21.
Parasal kalemler net yabancı para varlık /
(yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23)
(=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
22.
Döviz hedge'i için kullanılan finansal araçların
toplam gerçeğe uygun değeri (Not 7)
23. İhracat
24. İthalat
TL Karşılığı
(Fonksiyonel
para birimi)
ABD Doları
EURO
GBP
397.483
2.719.199
3.116.682
784.046
784.046
3.900.728
90.411
90.411
90.411
133.150
1.137.570
1.270.720
1.270.720
16.214
16.214
16.214
37.639
99.194
136.833
267.000
267.000
403.833
16.852
16.852
16.852
790
790
790
1.800
1.800
1.800
-
-
-
-
3.810.316
1.254.506
386.981
(1.010)
1.091.118
116.936
287.787
(1.010)
205.828
22.141.009
109.206
11.219.127
-
-
46
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Aşağıdaki tabloda TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının. vergi öncesi kar seviyesinde etkisi
gösterilmektedir:
Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu
31 Aralık 2014
Kar/zarar
Kar/zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kazanması
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
365.332
365.332
(365.332)
(365.332)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Euro net varlık/yükümlülüğü
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
121.930
121.930
(121.930)
(121.930)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8)
676
676
(676)
(676)
487.938
(487.938)
Toplam (3+6+9)
31 Aralık 2013
Kar/zarar
Kar/zarar
Yabancı paranın Yabancı paranın
değer kazanması değer kazanması
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları net etki (1+2)
267.749
267.749
(267.749)
(267.749)
Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Euro net varlık/yükümlülüğü
5- Euro riskinden korunan kısım (-)
6- Euro net etki (4+5)
113.637
113.637
(113.637)
(113.637)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8)
(355)
(355)
355
355
381.031
(381.031)
Toplam (3+6+9)
47
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Fiyat riski
Fiyat riski yabancı para, faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Şirket tarafından aynı para biriminden
borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve yükümlülüklerin birbirini karşılaması yoluyla doğal olarak
yönetilmektedir. Piyasa riski, Şirket tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun değerleme metotları
vasıtasıyla yakından takip edilmektedir.
Faiz riski
Şirket, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden
doğan faiz oranı riskine açıktır.
Faiz pozisyonu tablosu
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler
31 Aralık 2014
(TL Tutarı)
31 Aralık 2013
(TL Tutarı)
66.048.125
3.412.269
320.355.539
363.822.235
Vergi öncesi kar üzerinde etkisi
31 Aralık 2014
31 Aralık 2013
(TL Tutarı)
(TL Tutarı)
Faiz artışı
%0.5
2.340.992
2.838.259
Kredi riski
Kredi riski bir finansal araca yatırım yapan taraflardan birinin yükümlülüğünü yerine getiremeyip diğer tarafın
finansal zarara uğrama riskidir. Şirket, kredi riskini, belirli üçüncü şahıslarla yürüttüğü işlemlerini kısıtlayarak ve
üçüncü şahısların kredi riskini sürekli gözden geçirerek yönetmektedir.
Şirket’in satışlarının çoğunluğunu banka kredi kartları ile kalan kısmı nakit ve diğer enstrümanlarla
gerçekleşmektedir. Bu alacakların nihai tüketiciden tahsilatı kart sahibi bankaların sorumluluğunda olup Şirket
için herhangi bir tahsil riski oluşturmamaktadır. Şirket’in bu kart alacaklarından dolayı muhatabı ilgili
bankalardır. Şirket kredi kart ve nakit dışında kalan diğer satışları için de gerekli gördüğü durumlarda teminat
almaktadır.
48
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Alacaklar
Ticari alacaklar
31 Aralık 2014
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı(2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
İlişkili taraf
Diğer alacaklar
Diğer
İlişkili taraf
taraf
Diğer taraf
Bankalardaki
mevduat
Türev
araçlar
Diğer
14.247.814
33.164.707
119.473.856
428.757
21.692.563
-
-
-
12.885.160
-
-
-
-
-
14.247.814
-
32.939.837
12.660.290
119.473.856
-
428.757
-
21.692.563
-
-
-
-
224.870
224.870
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
17.377.567
(17.377.567)
-
Alacaklar
Ticari alacaklar
31 Aralık 2013
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan
azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı(2)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
İlişkili taraf
Diğer taraf
Bankalardaki
mevduat
Türev
araçlar
Diğer
6.155.149
12.016.759
75.118.480
439.937
19.672.028
-
-
-
851.100
-
-
-
-
-
6.155.149
-
11.970.410
804.751
75.118.480
-
439.937
-
19.672.028
-
-
-
-
46.349
46.349
-
-
-
-
-
-
19.002.924
(19.002.924)
-
-
-
-
-
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi
geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal
varlıkların defter değeri
-Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış
varlıkların net defter değeri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
(1)
(2)
Diğer alacaklar
Diğer
İlişkili taraf
taraf
-
Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve Direkt Borçlanma Sistemi (DBS) bakiyelerinden oluşmaktadır.
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
224.870
31 Aralık 2013
46.349
-
Toplam vadesi geçen alacaklar
224.870
46.349
Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-)
224.870
46.349
49
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
38.
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı)
Likidite riski
Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi
kuruluşlarının vermiş olduğu kredi limitlerinin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle
düşürülmektedir.
Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre
dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler bir yıldan uzun vadeli
olarak sınıflandırılmıştır. Likidite tablosunda, türev olmayan finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı
bilanço tarihinden yazılı ve sözlü sözleşmeler kapsamındaki vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak ve
sözleşmeye dayalı indirgenmemiş nakit akışları dikkate alınarak gösterilmiştir.
31 Aralık 2014
Beklenen (veya
sözleşme uyarınca
vadeler) vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(=I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl arası
(III)
5 yıldan
uzun (IV)
386.403.664
550.559.459
67.805.741
432.256.958
560.277.794
80.005.806
102.938.305
383.014.452
12.005.806
181.495.818
176.528.342
12.000.000
147.822.835
735.000
56.000.000
-
Defter
değeri
Sözleşme
uyarınca nakit
çıkışlar toplamı
(=I+II+III+IV)
3 aydan
kısa (I)
3-12 ay
arası (II)
1-5 yıl arası
(III)
5 yıldan
uzun (IV)
367.234.504
455.986.649
32.132.838
73.236.883
350.616.928
-
502.518.785
79.903.450
511.730.796
100.000.000
371.956.240
20.000.000
138.592.899
-
1.181.657
80.000.000
-
31 Aralık 2013
Beklenen (veya
sözleşme uyarınca
vadeler) vadeler
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Diğer borçlar
Sermaye yönetimi
Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri. ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye
maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Şirket’in faaliyetlerinin devamını
sağlayabilmektir.
Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak borç sermaye oranını izlemektedir. Bu
oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur.
31 Aralık 2014
386.403.664
(231.080.105)
31 Aralık 2013
367.234.504
(213.093.722)
Net borç
155.323.559
154.140.782
Toplam özkaynaklar
Özkaynaklar+net borç
66.023.458
221.347.017
58.137.878
212.278.660
%70
%73
Toplam finansal borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 6)
Net borç/(Özkaynaklar+net borç) oranı
50
BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ
31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT
FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.)
39.
BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin Şirket tarafından satın alınması amacıyla 7 Eylül 2012 tarihinde
kullanılan ve bilanço tarihi itibariyle 44.3 Milyon TL tutarındaki kredinin, 9 Mart 2015 tarihinde kapatılmasına
karar verilmiştir.
40.
FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN
AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI
GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR
Yoktur.
……………………………
51