Genel Kurul Sonrası OSB Yönetimleri ile ilgili

Transkript

O
S
B
TÜRKİYE
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ
Genel Kurul ile Yönetilen
OSB’ler İçin Bütçe Perspektifi
Adil Kanıöz
GOSB Yönetim Kurulu Başkanı
Bölgemiz Nasıl Yönetilmeli
İsmail Sait Turfanda
GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı
GOSB 27 Yaşında...
GOSB Genel Kurul Toplantısı
27 Mayıs 2013 günü
gerçekleşiyor
Kasko Poliçelerinde Yapılan
Değişiklikler Akılları Karıştırdı
Almanların bölge
merkezi Türkiye
Zengin Topraklar
Ülkesi: Arjantin
MART-NİSAN 2013 SAYI: 34
Genel Kurul Sonrası
OSB Yönetimleri ile ilgili
Katılımcılarımızın Düşünceleri
İÇİNDEKİLER
4
18
26
44
32
46
GOSB Mesajı
OSB Gündem
8
32Genel Kurul Sonrası OSB
Adil Kanıöz
Gebze Organize Sanayi Bölgesi
Yönetim Kurulu Başkanı
GOSBSAD Mesajı
12Bölgemiz Nasıl Yönetilmelidir
Sanayicileri Derneği
İş ve Yaşam
16"En iyi hizmeti en iyi ekibi
kurarak verirsiniz"
GOSB Haberler
18GOSB 27 Yaşında
20GOSB Genel Kurul Toplantısı
27 Mayıs 2013 günü gerçekleşiyor
24Kızılay’dan GOSBSAD’a
Gümüş Madalya
26GOSB Camii’nin temeli atıldı
MART-NİSAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
Yönetimleri ile ilgili Katılımcılarımızın
Düşünceleri
Sigorta
36Kasko Poliçelerinde Yapılan
OSB Haberler
39Orsiad: Meslek Lisesi ve
Yüksekokul Sayısı Artırılmalı
40PAGDER OSB hamlesiyle plastik
sanayini teşvike kavuşturuyor
Şirket Haberleri
42ISO 50001 Belgesi sahibi Betek,
enerji ve kalite politikalarını açıkladı
Küresel Ekonomi
44Almanların bölge
merkezi Türkiye
Ülke Araştırması
46Zengin Topraklar
Ülkesi: Arjantin
GOSB DERGİDEN
6
Gebze Organize Sanayi
Bölgesi Sanayicileri
Derneği Yayın Organı
Bölgesi Sanayicileri Derneği
İdare Merkezi:
GOSB Kemal Nehrozoğlu
Cad. Teknopark, High Tech
Bina 1. Kat A8
Gebze 41480 Kocaeli
Tel: 0 262 677 11 77
Faks: 0 262 677 11 78
[email protected]
Sorumlu
Yazı İşleri Müdürü:
Baskı:
GOSBSAD Adına
İmtiyaz Sahibi:
İsmail S. Turfanda
Tunçer Gömeçli
GOSBSAD Genel Sekreteri
Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti.
Tunçer Gömeçli
GOSBSAD Genel Sekreteri
Yayın Kurulu:
Feyyaz Yumurtacı,
Sinan Gider, Mehmet Sözer,
İhsan Aydoğan
Yeşilce Mah. Aytekin Sok.
No: 21 4. Levent - İstanbul
Tel: 0 212 280 00 09
Teknik Yönetmen:
Fırtına Arısoy
[email protected]
Editör:
Burçin Yeşiltepe
[email protected]
Reklam Koordinatörü:
Bike Ayça Ekim
Tel: 0262 677 11 79
[email protected]
Yazıların sorumluluğu
yazarlarına aittir.
Yayınlanan yazılardan
kaynak gösterilmeden alıntı
yapılamaz.
GOSBSAD
Yapım:
Mavi Tanıtım ve İletişim
Rasim Paşa Mah.
Ayrılıkçeşme Sok.
No: 122 Kadıköy-İstanbul
Tel: 0 216 418 59 31
GOSB Dergi,
tarafından aylık yayınlanır.
Yerel-Türkçe-İlmi
GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI
Frekans
BU SAYIDA
1-3 Sayı
4 Sayı
6 Sayı
Arka Kapak
3.500.- TL
2.950.- TL
2.600.- TL
Ön
Kapak İçi
3.000.- TL
2.550.- TL
2.250.- TL
Ön Kapak
Karşısı
3.000.- TL
2.500.- TL
2.250.- TL
Arka
Kapak İçi
2.500.-TL
2.100.- TL
1.850.- TL
Arka
Kapak Karşısı
1.500.- TL
1.250.- TL
1.100.- TL
İç Sayfa
1.000.- TL
850.- TL
750.- TL
İç İki Sayfa
1.750.- TL
1.500.- TL
1.300.- TL
İç 1/2 Sayfa
650.- TL
550.- TL
450.- TL
GOSB 27 Yaşında… Örnek ve öncü olma özelliğini kaybetmeden başarılarını daha nice yıllar sürdürmesini diliyoruz.
27 Mayıs tarihinde GOSB’da bir ilk daha yaşanacak. Mütevelli Heyet
Yönetiminden, katılımcıların kısaca “Özyönetim” olarak adlandırdıkları, Genel Kurul Yönetimine geçiş sonrası ilk mali genel kurul 27 Mayıs
Pazartesi günü saat 14.00’te GOSB Yönetim Merkezi’nde toplanacak.
Toplantının yoğun bir gündemi var.
Son zamanlarda çeşitli yayın kuruluşlarında yer alan, “Genel Kurul Yönetimi” aşamasına geçmiş OSB Yönetim Kurullarında iki yıllık görev süresinin az olduğu, bu sürenin 3 veya 4 yıl olması gerektiği konusunda yazılar çıktı. Biz de bu konuya, OSB Yönetmeliğinde farklı yorumlara yol açan ve farklı görüşlerin ortaya çıkmasına neden olan diğer bazı
maddeleri de ilave ederek soruları çeşitlendirdik ve GOSB katılımcılarına sorduk. Aldığımız yanıtlarda gerçekten oldukça farklı görüşler içeriyor. Bize gelen cevapları görüşlerinize sunuyoruz.
Geçen sayımızda 34 sayılık yayın hayatımızda şimdiye kadar yaşamadığımız ve bundan sonra bir daha yaşamamak için azami dikkati sarf
edeceğimiz bir olayla karşılaştık. “İkinci Kuşak” yazı dizimizde, 42 yıl
önce iki ortakla başlayan, varlıklarını bugün iki baba ve iki oğul olarak
sürdürmekte olan VANTERM Isı ve Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye yer
vermiş ve sayfalarımızda değerli GOSB katılımcısı Ulvi Malgil ile oğluna
yer vermiştik. Maalesef, dergi basımda Sayın Bilgin Malgil’in ismi Can
Malgil olarak yer aldı. Bu hatamızı dergimiz içinde özür dileyerek düzeltmeye çalıştık. Sayın Ulvi Malgil ve Bilgin Malgil’den bu sayfada ben
de şahsen özür diliyorum.
Gebze Organize Sanayi Bölgesi öncü ve örnek konumuyla güzelliklere
imza atarken, GOSB katılımcıları ve çalışanları da çalışmaları ile yenilikleri hayata geçiriyor. Kocaeli vergi rekortmenleri olan; Autoliv, Teklas, Erdemir Çelik Servisi Merkezi, Aromsa, Arçelik-LG, Hektaş, ve Halla Otomotiv İklimlendirme Sistemleri şirketleri ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanlığı’nın “Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü”nü
alan Siemens, şirketler bazındaki örneklerimiz.
Kuruluşunu takip eden günlerde faaliyetlerini peş peşe sıralayan GOSB
Asistanlar Birliği de bir sivil toplum örgütü olarak örnek çalışmalar sunuyor. Bu sayımızda iki faaliyeti ile yer alan GOSBAB, kendini bundan
sonraki sayılarımızda da duyuracak gibi gözüküyor.
Derneğimiz GOSBSAD’ın öncülüğünde 11 Kasım 2011 tarihinde düzenlenen yardım kampanyasında, Dernek Yöneticileri ve GOSB katılımcılarının katkılarıyla, Türk Kızılayı tarafından yürütülen “Van İçin Tek Yürek”
kampanyasına sekiz adet konteyner bağışlanmıştı. 30 Mart tarihinde,
Kocaeli Lastik-İş Sosyal tesislerinde yapılan Kızılay Bölge Toplantısı öncesi gerçekleştirilen törende, bu katkımız nedeniyle, Kızılay Genel Başkanı Ahmet Lütfü Akar tarafından derneğimize Gümüş Madalya ve Berat verildi. Tüm katılımcılarımıza çok teşekkür ediyoruz.
GOSB MESAJI
Organize Sanayi Bölgeleri’nin kurulmasına önayak olan OSB kanun ve yönetmeliği de Türk Ticaret Kanuna vurguda bulunarak, OSB
kanun ve yönetmeliğinin tarif etmediği konularda TTK kanuna göre
kıyasen uygulama yapılmasını işaret ediyor.
8
Bu yazımda bu yasal zemine göre Genel Kurul ile yönetilen OSB lerin bütçe hazırlama, uygulama ve bütçe kontrol süreçlerinin nasıl olduğunu açıklayacağım.
Uygulamanın ne şekilde olduğu konusunu anlatmaya çalışacağım.
OSB lerimizi genel kurula hazırlarken ilk yaptığımız şey, her anonim
şirketin kuruluşunda izlediği ve OSB kanununda öngördüğü yolu izleyerek; önce Ana Sözleşmemizi hazırladık. Genel kurulumuza onaylattık ve bu şekilde özel kanunu olan (OSB Kanunu) ve bu kanunda
belirtilmeyen diğer konularda Türk Ticaret Kanunun emirlerine bağlı bir OSB olduk.
GOSB dahil, ülkemizin genel kurul ile yönetilen bütün OSB leri için
mevcut, geçerli ve yasal zemin; özel kanunu ile kamu yönetimi ile ilişkilendirilmiş ve TTK kanuna bağlı A.Ş statüsünde bir şirket şeklindedir.
Bu yasal zeminin bütçe perspektifine bakarsak:
Adil Kanıöz
Ö
1-TTK ve OSB kanununa göre, halka açık kurumsal şirket ve OSB lerde; her departman birimi kendi bütçesini verilen hedeflere ( Stratejik
Plan) göre hazırlar. Yönetim birimlerinin bu bütçeleri, Bütçenin hazırlanmasından sorumlu mali birim tarafından konsolide edilerek yönetim kurulunun onayı ile yürürlüğe girer. Bütçenin hazırlanması ve
uygulanmasından Yönetim Kurulu sorumludur. Sonuçlarının hesabını Genel Kurula verir.
2- Söz konusu bütçenin yatırım listesine ( tablosuna) Genel Kurul
onayı veya Genel Kurul onaylı stratejik planda olmayan hiçbir yatırım
projesi veya fizibilitesi için ödenek ayrılamaz.
nceki yazılarımda, Genel Kurul yönetiminin bütçe disiplini ile yönetilmek anlamına geldiğini vurgulamıştım.
3-Yatırım sözcüğünün bütçe tekniği bakımından sözlük anlamı; Geri
dönüşü uzun döneme yayılan projeler (harcamalar) anlamındadır.
Genel Kurul Yönetimi’nin ve Kurumsallaşmanın en önemli enstrümanı olan Bütçe ve Bütçe Disiplini konusunu son derece önemsediğimizi belirtmiş ve bu disiplinin hazırlama ve uygulama aşaması olarak iki ayağını da dikkate almamız gerektiğini belirtmiştim.
OSB’lerimizin tamir bakım, verilen hizmetlerin iyileştirilmesi ve devamı anlamındaki masraf ve gider harcamaları, teknik ve idari departman bütçelerinin birleştirilmesinden oluşur. Bu harcamalar ilgili departman uzmanlarının geçmiş bir yıllık araştırma saptamaları sonunda bütçeye girer. Bunun için Genel Kurul onayına gündem maddesi olarak karar alınmasına gerek yoktur. Bu konularda Genel Kurul
prensipleri belirler. İsterse önceden harcamalar için bir üst sınır belirler veya bir üst sınır varsa bütçe bu prensipler dikkate alınarak hazır-
Ülkemizde genel kurul yönetimine geçmiş bütün OSB’ler TT Kanunu ile 4562 sayılı OSB Kanun ve yönetmeliğinin birlikte uygulanması ile yönetilmektedir.
GOSB MESAJI
10
lanır. Ancak bu sınırda hiçbir şekilde yönetimin elini kolunu bağlamak
anlamında olamaz.
Demokratik (Genel Kurul) yönetimi, çoğulculuk ve katılıcılığın güzelli-
Buradaki ölçü bölgenin veya kurumun etkili, rasyonel ve başarılı yönetilmesidir, yönetim kurulunun elinin kolunun bağlanmamasıdır.
ratik iradeye inanmak ve saygılı olmak gerekir.
Bu vizyon doğrultusunda, yasal alt yapılar düzenlenmiş, uygulamalar
ve yönetim kültürü oluşmuştur.
ları ve gelecek yılın yatırım programı ve onun bütçesidir.
Yukarıda açıkladığım gibi yatırım bütçesini ve fizibilitesinin uygulanması haricindeki konular Yönetim Kurulunun yetkisine bırakılmıştır.
Ancak Genel Kurul en yetkili organdır ve her türlü prensip kararı alabilir. Hiçbir ekonomik işletmede harcama kalemleri tek tek Genel Kurul onayı ile bütçelenemez. Hiçbir kurum böyle yönetilmez ve yönetilemez.
ği de burada. İlk Genel Kurulumuzun performansı ortada, bu demokSonuç olarak; Genel Kurulların onayladığı şey, geçmiş yılın mali tabloBu konunun yasal süreleri ise;
• TTK’ya göre, Mali tabloların kesinleştikten sonra genel kurula sunulabilmesi dikkate alınarak şirketlerin genel kurullarının Mali Yıl
başı sayılan 1 Mart sonrası ama yılın ilk 3 ayı içinde yapılmasını emretmektedir.
•OSB kanunu ise her yılın ilk altı ayı içinde (Yönetmelik Madde 19)
30 Mayıs 2012 yılında yaptığımız genel kurulda, bu konudaki spekülasyonları ve hukuki temeli olmayan söylemleri dikkate alarak Sanayi Bakanlığı ilgili birimlerinin bilgilendirmesi doğrultusunda, 2013 yılının ilk yarısı için geçici bütçe yapma yetkisini de aldık.
yapılmasını emreder.
Teknik ve mali sebepler, çağdaş yönetim bilgisi, kurumsal yönetimin
kodları bakımından sistem böyle çalışır.
1- Önceki yılın bütçe sonuçları ile ilgili mali tabloları. (Gelir Tablosu,
Bu sebeple her Genel Kurulda, Yönetim Kuruluna geçici Bütçe yapma
yetkisi verilir. Bu yetki yönetmenliğin diğer bir maddesinde de doğal
olarak konumlandırılmıştır.
2- Gelecek yılın yatırım programlarını, yeni yatırımlarını ve bütçesi
Sonuç olarak Yönetim Kurulu Sorumlu olduğu kurumu iyi yönetmekle sorumludur. Görevidir bu konudaki yasal her türlü yetkisini kullanır,
kullanmalıdır. Bunun aksi durumlarda yönetemezsiniz. Sadece idare
edersiniz.
lere önemli görevler düşüyor. Gelecek yılın bütçe tablolarına, harca-
Bu durumun en büyük zaafı ve zararı ise yönettiğiniz kurumadır.
4- Genel Kurulu; İlgili kurumu iyi yönetecek Yönetim Kurulunu göreve
getirmekle, denetlemekle, prensip kararları almakla ve Yönetim Kurulunun göreve devam edip etmeyeceğine karar vermekle görevli, yetkili ve sorumludur. Kurumun nasıl yönetileceğinin detaylarına karışmaz,
prensip kararları ve bütçe mali tabloları sonuçları düzeyinde denetler.
Kanunlar yönetmenlikler ve uygulamalar buna göre düzenlenmiştir.
5- Aynen demokratik ülkelerin yönetiminde olduğu gibi Kuvvetler ayrılığı prensini geçerlidir. Birbirlerinin amiri olma ilişkisi yoktur.
Burada önemli nokta yatırım bütçesinin mutlak olarak genel kurul
onayını gerektirmesidir. Bu yapılmadığı durumda OSB kanunu ve TTK
emri yerine getirilmemiş olur.
Bu konular tam bir yönetim kültürü ve kurumsallaşma konularıdır.
İlk Genel Kurulun, ilk Yönetim Kurulu olarak ‘Doğru işleri Doğru şekilde yapıyoruz’ bu bizim görevimiz.
Daha yukarıda söylediğimiz gibi, iyi Yönetim Kurulunu seçmek ise Genel Kurulun görevi ve iradesi. Bizim bu konuda söz söylememiz saygısızlık olur.
Bu tespitlerden Sonra Genel Kurulların bütçe anlamındaki denetiminin iki bütçeyi kapsadığını görüyoruz.
Bilanço)
veya fizibilitesini.
Sonuç olarak; Genel Kurul öncesi hazırlık aşamasında OSB yönetimma rakamlarını ezberden yazmak yerine, bütçe hazırlama metodolijisine uymak; stratejik plana bağlı yatırım projelerini, alternatifli olarak final fizibilitelere bağlı olarak hazırlamak ve genel kurulun onayına sunmak.
GOSB olarak bu güzel Ülkenin değerli OSB lerine örnek oluyoruz. Bundan böyle keyfi, hislerimizle ve duygularımızla yatırım yapmak yok!
Biz GOSB olarak bu konunun öncülüğüne yapıyoruz ve Türkiye de ilk
defa Yatırım programımızı önümüzdeki 5 Yılımızı kapsayan Katılımcılarımız (Paydaşlarımız) onaylı Stratejik Planımıza dayalı ve kaynak
göstererek yıllık bütçeler halinde gerçekleştireceğiz.
Bizim uygulamada farkımız bu olacak!
Genel kurul yönetiminin ilk yönetim kurulu olarak öncelikli görevimiz, önceki yıllarda başlamış yatırımları en kısa zamanda ayağa kaldırıp, geri dönüşlerini sağlamak. Gelecek için ise yatırım disiplinini
bilgisini oluşturmak.
GOSB’un temeline kurumsallık adına yapı taşlarımızı özenle yerleştiriyoruz
‘Eğer gelecek hakkında düşünmezsek, asla bir geleceğimiz olmaz.’ (Henry Ford) n
GOSBSAD MESAJI
12
BÖLGEMİZ NASIL
YÖNETİLMELİDİR
Sanayicileri Derneği
B
undan önceki yazılarımda da belirttiğim üzere; GOSB ilk Genel
minen her yeni yönetim kurulu seçiminde eski yönetimlerden bir iki
Kurul sonrası yönetimini yaşamaktadır. GOSB’un bu ve önümüz-
kişinin görevi devam ettirmesi bir çözüm olabilecektir.Diğer önem-
de ki bir kaç yıllık yönetim tarzı, GOSB’un; hatta Türkiye de Genel Ku-
li konu bütçe onayı, zamanı ve kapsamı konusudur. Genel düşün-
rulla yönetilen OSB’lerin geleceğine ve yönetim şekline ışık tutacaktır.
ce BÜTÇE’NİN MUHAKKAK BÜTÇE YILINDAN ÖNCE VEYA YILIN İLK
Bu bakımdan GOSB olarak; 4562 sayılı OSB kanununu ve eksik kalan
GÜNLERİNDE GENEL KURUL YAPILARAK ONAYLANMASI şeklinde-
kısımlarda Türk Ticaret Kanununu en iyi ve doğru şekilde yorumlaya-
dir. Genel Kurulun onayından geçmiyen bir bütçe ile bölgenin yöne-
rak, gerekirse bakanlığımızla görüşerek; gerekli değişiklikleri yaptıra-
tilmesi ciddi sıkıntılar yaratacaktır. Henüz kabul edilmemiş bir bütçe
rak GOSB’un en şeffaf ve ekonomik şekilde; tüm katılımcıların onay-
ile harcama yapmak; yönetim kurullarını ciddi sorumluluk ve risk al-
ladığı bütçe ile; bu bütçe disiplinini sağlıyarak ve tüm GOSB katılım-
tına sokacaktır. Bu bakımdan, OSB kanununa da uymak üzere yılın
cılarının gelişmesine ve rekabetçi olmasına olanak sağlıyacak karar-
ilk günlerinde Genel Kurulun yapılarak bütçenin onaylanması olabile-
larla yönetilmesi ve diğer OSB yönetimlerine örnek olması gerekir.
cek en doğru ve sağlıklı çözümdür. Son olarak genel ortak kanı; GE-
Bildiğiniz üzere; 2012 yılı aralık ayından beri Genel Kurula geçmiş
OSB’lerin, dolayısı ile GOSB’un yönetilmesi, Genel Kurulun ne zaman
yapılması, bütçenin ne zaman onaylanması ve bütçe de nelerin Genel Kurul tarafından onaylanması gerektiği ile ilgili önemli tartışmalar
ve yazışmalar yapılmakta idi. Bu bakımdan; sanayicilerimizin düşüncelerini öğrenmek ve sizlere yansıtmak için başlattığımız çalışma sonuçlanmıştır. Bu çalışma ve anket ile ilgili katılımcılarımızın görüşleri-
NEL KURULUN TÜM BÜTÇEYİ ONAYLAMASIDIR. GENEL KURUL HEM
YENİ YATIRIMLARI , HEM DE YENİ BÜTÇEYİ (GELİR- GİDER DURUMU)
ONAYLAMALIDIR. Katılımcılarımız ayrıca etkin ve etkili bir denetleme
kurulu ve denetim sisteminin kurulması ve uygulanmasının önemini de belirtmektedirler.
Bu görüşlerin; yakın bir zamanda yapılacak olan Genel Kurulumuzda gündeme alınması ve tartışılması, belli kararların alınarak bunların
ni dergimizin bu sayısında sizlerle paylaşıyoruz. Genel Kurulumuz ön-
uygulamağa sokulması bölgemizin geleceği için önem arzetmektedir.
cesi bu görüşleri lütfen dikkatlice inceleyiniz.
Bu düşünceler çerçevesinde; tüm sanayicilerimizin yüksek katılımla
Katılımcılarımız; Yönetim Kurullarımızın iki veya üç yıllığına seçilme-
Genel Kurulumuzda bulunmaları ve düşüncelerini bizlerle paylaşma-
leri konusunda ortak bir görüşe sahip değillerdir. Buna karşılık ortak
larını arzulamaktayız.
kanı YÖNETİMLERİMİZDE SÜREKLİLİĞİN SAĞLANMASIDIR. Bunu te-
Saygılarımla,
KURTKÖY'DE
İŞ VE KONFORUN YENİ ADRESİ
Mucizelerin motive edici gücüne inanın.
MISTANBUL
IRACLE
ASIA
Harmandere Mah. Dedepaşa Cad. Site Sok. No: 8 Kurtköy - Pendik l İstanbul / Türkiye
T: +90 (216) 510 04 04 - [email protected] - www.miracleistanbulasia.com
İstanbul iş hayatının hızla
gelişen bölgesi PendikKurtköy’de iş dünyasına
konforlu bir adres geliyor.
MÖN İnşaat tarafından
hayata geçirilen şık
ve konforun bir arada
sunulduğu iş oteli Miracle
Istanbul Asia, Kurtköy’de
yeni bir yaşam alanı
kurarak misafirlerine
kapılarını açtı.
MISTANBUL
IRACLE
ASIA
Pendik yeni bir yaşam alanına sahip oldu.
Miracle Istanbul Asia misafirlerini bekliyor
MÖN İnşaatı’ın Antalya Lara’da şıklık ve konfor ile birleştirdiği Miracle Resort Hotel zincirinin ikinci halkası, konforlu bir iş adesi konsepti ile İstanbul’un gelişen bölgesi Kurtköy’de açıldı.
MÖN İnşaat tarafından Ocak 2013’te tamamlanan Miracle Istanbul Asia 20.000 metrekare alanda, 219 odası
ile özellikle Pendik-Kartal-Maltepe bölgesinde iş dünyasının ihtiyaç duyduğu konforu ve rahatlığı bir araya getirilmek üzere dizayn edildi.
Sabiha Gökçen Havalimanı’nın TEM ile buluşan çıkışında yer alan Miracle Istanbul Asia. 5 suit, 1 king süit
, 60 deluxe, 46 business executive, 107 superior , olmak üzere toplam 219 odayla misafirlerini ağırlıyor.
İş dünyasının bölgedeki toplantıları, konferansları, sunumları ve çalışma alanları için özel olarak tasarlanan ve donatılan Miracle Istanbul Asia’da, en büyüğü 460 metrekare en küçüğü 70 metrekare olan ve tamamı gün ışığı alan 2 büyük ve 4 butik toplantı salonu bulunuyor.
İŞ VE YAŞAM
16
"En iyi hizmeti en iyi ekibi
kurarak verirsiniz"
Titanic Business Kartal Hotel’in
Genel Müdürü Ahmet Can
Yeşildağ’a göre ekip ruhu her
şeyin başı.
var. Üç – beş kişilik yemeği çok lezzetli
hazırlayabilirsiniz ama yüzlü, beş yüzlü,
binli rakamlar için aynı lezzeti koruyabilmek
kolay değil. Biz bunu bütün altyapımızla
ve ekibimizle başarıyoruz. Dünya mutfağı
ile Türk mutfağını harmanlıyoruz.
Konuklarımızın isteklerine göre Akdeniz,
Asya ve Arap mutfağından mönüler
hazırlıyoruz. Konuklarımızın özel günlerini
en güzel şekilde yaşayabilmeleri için
dekorasyondan ses ve ışığa kadar gerekli
tüm altyapıyı eksiksiz sunmaya çalışıyoruz.
Sizi biraz tanıyabilir miyiz? Titanic
Otelleri’nde ne zaman ve nasıl
çalışmaya başladınız?
T
itanic Otelleri’nde beş sene önce
Yiyecek İçecek ve Ziyafet Satış
Müdürü olarak göreve başladım.
Otelimizin ‘’Business Otel’’ çerçevesinde
bir organizasyon yapısı var. Burada
şirketlerin toplantılarını ve seminerlerini
organize ediyoruz, aynı zamanda da büyük
kongrelere ev sahipliği yapıyoruz. Ziyafet
organizasyonları anlamında ayrıcalıklar
sunan bir oteliz.
Titanic Hotels’in Türkiye’deki diğer
otellere göre konumunu ve çizgisini
nasıl değerlendirirsiniz?
Titanic Hotels, misafir memnuniyetini en
üst seviyede tutmaya çalışan, önceliği
ekip ruhunu yakalamak ve iyi bir ekip
çalışması yapmak olan bir otel zinciridir.
Yüzde yüz misafir memnuniyetini
yakalayıp konuklarımıza en iyi hizmeti,
en iyi konforu sunmak için uğraşıyoruz.
Ekibimiz çok deneyimli ve eğitimli bir
ekip; yabancı ülkelerde hatta yabancı
zincirlerde çalışmış kişilerden oluşuyor.
Bizim hizmet sektöründe olmazsa olmazımız
hizmet standardizasyonunu en iyi şekilde
oluşturmak ve bundan hiçbir zaman ödün
vermemektir. Konuklarımız, Titanic Business
Kartal Hotel’de aldıkları hizmetin aynısını
diğer otellerimizde de bulabiliyorlar ve aynı
hizmet kalitesini seneler sonra geldikleri
zaman da bulabilecekler..
Kartal otelinizin bu kadar şanslı
olmasındaki neden sizin gastronomiye
olan ilginiz, değil mi?
Bizim konuklarımız yalnızca odalarında
konaklayıp sabah kahvaltı edip ayrılmıyor.
İş hayatlarını otellerimizde sürdürebiliyor,
toplantılarını yapabiliyorlar. Otellerimizde
uzun süre konaklayabildiklerinden çeşitlilik
çok önemli… Doğal olarak burada
evlerindeki konforu ve üstün hizmet
kalitesini bulmak istiyorlar. İş hayatı çok fazla
konsantrasyon isteyen bir hayat. Bu nedenle
hizmetlerimizin yanında iyi ve dengeli
beslenme ortamını da yaratmaya çalışıyoruz.
Açık büfe ve A la Carte Restoranlarımızda
konuklarımızın isteklerine yanıt verebilecek
çeşitlilikte mönüler hazırlıyoruz. Otellimizde
düğün, nişan, kına, okulların mezuniyet
günleri, doğum günleri gibi bir çok sosyal
etkinlikler de düzenliyoruz. Bin metrekarelik
balo salonumuz, bahçemiz, havuzbaşı ve
roof restoranımız ile ev sahipliği yapıyoruz.
Gün geliyor, iki bin – iki bin beş yüz
kişiye aynı anda yiyecek içecek hizmeti
veriyoruz. Teknolojiyi kullanmamızın yanı
sıra ustalarımızın da çok büyük emeği
Personeliniz yurtdışından eğitim
almış kişilerden oluşuyor demiştiniz?
Personelinizi seçerken başka nelere
dikkat ediyorsunuz? Siz personelinizi
ayrıca eğitimden geçiriyor musunuz?
Bizim için yabancı dil çok önemli. Çünkü
business otel olarak iş adamlarına hizmet
veriyoruz.
İş turizmi gerçekten konsantrasyon isteyen
bir dal. Ekip olarak hem hijyen açısından
hem konfor açısından iyi ve kaliteli
hizmet verebilmek için çalışıyoruz. Tabi ki
personelimize gerekli tüm alt yapıyı sağlıyor,
gereken eğitim ve desteği veriyoruz. Daha
önce de belirttiğim gibi Titanic’i yalnızca
konaklama oteli olarak düşünmeyin; tüm
gününüzü altında geçirdiğiniz bir çatı olarak
düşünün.
Burada üç bin beş yüz metrekare alana
yayılan bir fitness ve spa merkezimiz var.
Konuklar burada hem spor yapabiliyorlar,
hem de masaj, cilt bakımı, hamam, sauna
gibi hizmetlerden faydalanabiliyorlar.
Siz herhangi başka otellere gittiğinizde
nelere dikkat edersiniz?
Bir kere temizlik çok önemli, konfor çok
önemli… Konfor tanımlamasının içine her
şey giriyor. Yalnızca rahatlık duygusundan
Sessizliğe de büyük önem veririz. Temizlik
yapmak için kullandığımız makineler bile
özenle seçilmiştir.
Müşterilerinizden size herhangi bir
şikayet ya da memnuniyetsizlik söylemi
geldiğinde onlara karşı tutumunuz ne
oluyor? Onları nasıl memnun etmeye
çalışıyorsunuz?
Bize göre misafirlerimiz her zaman haklıdır.
Bu nedenle, neden rahatsız olduklarını
dinleyip en kısa zamanda çözüm bulmaya
çalışırız. Bu çözümler bazen yatırım
gerektiriyor bazen de büyük masraf
isteyen küçük isteklerle karşılaşıyoruz. Tüm
sorunları mutlaka çözüme kavuşturuyor
ve misafirlerimize bizleri uyardıkları için
teşekkür ediyoruz.
Avrupa’dan kat be kat ilerdeyiz. Amerika bu
konuda kısmen daha iyi ama orada da daha
yüzeysel yani daha otomasyon ağırlıklı. Yani
kahveni gidip makineden alıyorsunuz. Bizim
ülkemizden bu işi daha iyi yapan ülke ancak
Uzakdoğu… Ben bildiğimiz Türk lezzetini
ve misafirperverliğini sunan otelleri tercih
ediyorum.
Buraya gelen konuklarınız konaklama
dışında ne gibi olanaklardan
yararlanabiliyorlar?
Otelimize gelen misafirlerimize, Fitness
salonumuzda spor eğitmenlerimiz eşlik
ediyor. Misafirlerimizi hamam, sauna
ve diğer alanlarımıza davet ediyor,
talep ederlerse kese-köpük ve masaj
hizmetlerimiz ile keyifli saatler sunuyoruz.
Bilardo, playstation gibi oyunlar ile vakit
geçirebilecekleri bir oyun salonumuz da
mevcut. Misafirlerimiz için İstanbul’un birçok
bölgesine ücretsiz shuttle servisimiz de var.
Titanic Business Kartal Hotel’inizin
mutfağı diğer otellerinizin
mutfaklarından farklı mı?
Ben F&B’den geliyorum. F&B demek
operasyon demek; operasyon demek yaşam
demek. Her şeye konuk gözünden bakmak
gerekiyor. Nelere dikkat ediyorlar, nelere
önem veriyorlar…
Yılda ortalama kaç davet
gerçekleştiriyorsunuz? Gelecekteki
hedefleriniz nelerdir?
Ortalama iki yüz davet gerçekleştiriyoruz.
Otelcilik kimliğimizle ilerlemek istiyoruz.
Amacımız git gide çıtalarımızı yükseltmek…
Yoğun bir çalışma temponuz
var. Peki bir tatil gününüzü nasıl
değerlendiriyorsunuz?
Çocuklarım olmadan önce tatil günlerimi
daha çok geceleri yaşayarak geçirirdim
fakat çocuklar olduktan sonra aile babası
olarak yaşıyorum. Mesleğim gereği
ayrıntılara dikkat ettiğim için de hep farklı
hizmetleri yaşayabileceğim güzel yerlere
gitmeye çalışıyorum. Üç ve beş yaşında iki
çocuğum var. Önceden çadırda kalıp o hayatı
yaşıyordum ama şimdi öyle yapamıyorum.
Şimdi daha çok çocuklarla faaliyetleri olan
otelleri tercih ediyorum.n
Mutfaklar koordinatörümüz çok deneyimli,
yurtdışında çalışmış, değişik mutfaklar
tatmış, vizyon sahibi biri… Titanic
otellerindeki bütün alt yapıyı o kurdu. Ben
de Boğaziçi Turizm Otelcilik işletmeciliği
mezunuyum. Londra’da bu konuda eğitim
aldım, sonrasında uluslar arası otellerde
çalıştım ve dünyada otuza yakın ülkeyi
gezme fırsatım oldu; Oralarda gördüğüm
güzellikleri ve deneyimlerimi hayata
geçirmeye çalışıyorum. Bizlerin yaptığı
şey iyi bir lider olmak, iyi bir ekip başı
olmak... Başarımızın sırrı iyi bir ekibimizin
olmasında…
Yurtdışına gittiğinizde tercih ettiğiniz
bir otel zinciri veya markası var mı?
Türkiye’de otelcilik sektörü çok gelişti ve şu
an birçok dünya ülkesinden çok öndeyiz.
GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MART-NİSAN 2013
İŞ VE YAŞAM
söz etmiyorum. Küçük bir oda da tıkılma
hissi bile sizi konforsuz bir ortama sokar.
Banyoda, hijyen olmadığını düşündüğünüz
bir küvet tipi sizi çok rahatsız eder; duş
almak istersiniz ama o küvete girmek
istemezsiniz. Titanic Hotels’de küvetli
odalarımız olduğu gibi küvetsiz duş şeklinde
odalarımız da var. Hepsi mermer. Ayrıca bu
tip yüksek binalarda odaların camlarının
açılması hem mümkün değildir hem de
yasaktır. Tüm odalarımız temiz hava girişi
olacak şekilde düzenlenmiştir. Yataklarımız,
kullandığımız nevresimler, çarşaflar da
özenle seçilmiştir.
17
GOSB HABERLER
18
G S B, 27 Yaşında…
®
Gebze Organize Sanayi Bölgesi, 27 sene önce 5 Mart tarihinde,
sanayiyi disipline edebilmek amacıyla ve “her şeyin devletten
beklenmemesi ilkesi” ile kredi kullanılmadan, tamamen
katılımcıların finansmanı ile kuruldu ve yoluna, Türkiye’nin örnek
OSB’lerinden biri olarak devam ediyor.
G
OSB, Türkiye’de OSB Kanunu’na ilk
uyum sağlayan ve 1 numara ile tescil
edilen organize sanayi bölgesi.
Çok kısa bir sürede gerçekleştirilen GOSB,
kuruluşundan bugüne katılımcılarına en
gelişmiş teknolojiye sahip altyapıyı ve
hizmetleri sunmayı, gelişmeleri takip ederek
kendini sürekli güncellemeyi başarabilmiş
bir kuruluş.
Çevreye duyarlı, yeşilin sanayi ile dost
olduğu GOSB bünyesinde bir de Teknopark
var.
Yurt dışından, örnek alınmak amacıyla
ziyaret edilen ve yurt içi OSB’lere
profesyonel danışmanlık hizmeti veren
GOSB, ISO EN 22000 Gıda Güvenliği
Yönetim Sistemi, ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18000’den oluşan Entegre Yönetim
Sistemi belgelerine ve EFQM Mükemmellik
Modeli çerçevesinde “Mükemmellikte
Yetkinlik” belgesine sahip.
Deprem bölgesinde olup, Marmara
depreminden etkilenmeyen Gebze
Organize Sanayi Bölgesinde bugün, her biri
sektörünün öncüleri arasında yer alan ulusal
ve uluslararası firmalar faaliyet gösteriyor.
GOSB’lular olarak, 27. senemizi geride
bırakmanın coşku ve gururunu yaşıyor,
GOSB’u geçmişten bugüne taşıyan
Valilerimize, Yönetim Kurulu Üyelerimize
ve tüm emeği geçenlere şükranlarımızı
sunuyoruz. n
GOSB HABERLER
20
GOSB Genel Kurul Toplantısı
27 Mayıs 2013 günü gerçekleşiyor
GOSB Yönetim Kurulu, Olağan Genel Kurul’un 27 Mayıs 2013
Pazartesi günü saat 14:00’te yapılması kararlaştırıldı.
Toplantı Gündemi:
1- Yoklama ve Açılış
2- Saygı Duruşu ve İstiklal Marşının okunması,
3- Divan Üyelerinin Seçimi, (1 Başkan, 1 Başkan vekili
ve 1 Katip Üye) ve Divan’a toplantı tutanaklarının imzalama yetkisinin verilmesi,
4- Yönetim ve Denetim Kurulu faaliyet Raporlarının
Okunması ve Görüşülmesi,
5- Yeminli Mali Müşavir tarafından hazırlanan Denetim
Raporunun Okunması,
6- 01.05.2012-31.12.2012 tarihlerini kapsayan Bilançonun ve gelir-gider tablosunun okunması, görüşülmesi ve karara bağlanması,
7- Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Üyelerinin İbrası,
8- 2013 yılı Bütçe ve Çalışma Programının Görüşülmesi
ve Karara Bağlanması,
9- 2014 yılı olağan genel kuruluna kadar yapılacak harcamalar için geçici bütçenin hazırlanması veya uygulanması hususunda yönetim kuruluna yetki verilmesi,
10-Yönetim kuruluna bütçenin fasılları arasında aktarma
yapma yetkisinin verilmesi,
11-Bölge Müdürü’nün istifası konusu ve yeni bölge müdürünün atanması,
12-Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerine ödenecek huzur hakkı ücretinin tespiti,
13-Yönetim aidatlarının ve hizmet karşılıklarının parsel
büyüklüğüne göre tespit edilmesi,
14-Arsa tahsis ve satış prensiplerinin belirlenmesi,
15-OSB Uygulama Yönetmeliği’nin 35.maddesinin y bendi kapsamında yönetim kuruluna yetki devri,
16-Dilek Temenniler ve Kapanış
GOSB HABERLER
ACI GÜNÜMÜZ
Dergimiz GOSB’un, GOSBSAD adına imtiyaz sahibi ve Gebze
Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSBSAD’ın Başkanı
İsmail Turfanda’nın babası Yusuf Turfanda’yı kaybettik.
Malatya'nın eski doktorlarından ve tanınmış ailelerinden olan Dr.
Yusuf Turfanda uzun süre Malatya’da Dahiliye Uzmanı olarak görev
yapmış, Sümerbank’ın Malatya ve İstanbul hastanelerinde ve son
olarak da bölgemizde bulunan Bosal Mimaysan tesislerinde; toplam
50 yıl doktor olarak çalışmıştı. Emeklilik sonrası İstanbul’a yerleşen
Dr. Yusuf Turfanda Zincirlikuyu Mezarlığında toprağa verildi.
24
GOSB Dergi olarak merhuma Allah’tan rahmet, ailesine ve
sevenlerine başsağlığı diliyoruz.
Kızılay’dan GOSBSAD’a
Gümüş Madalya
Türk Kızılayı tarafından yürütülen “Van İçin Tek
Yürek” bağış kampanyasında Van Depremi İnsani
Yardım Operasyonu faaliyetlerine konteyner bağışı
ile destek veren GOSBSAD’a madalya ve beratını
Kızılay Genel Başkanı Ahmet Lütfi Akar verdi.
GOSB Bölge Müdürü
görevinden ayrıldı
2009 yılı Kasım ayından bu yana GOSB Bölge Müdürü olarak
görev yapmakta olan A. Haydar Bulut’un istifası ile boşalan
Bölge Müdürlüğü’ne, GOSB Mali Genel Kurulu’na kadar
GOSB Yapı Müdürü Zeynep Nil Sönmez vekâlet edecek.
3
0 Mart tarihinde, Kocaeli Lastik-İş Sosyal tesislerinde yapılan Kızılay Bölge Toplantısı öncesi gerçekleştirilen törene, Kızılay Genel
Başkanı Ahmet Lütfü Akar, Genel Merkez Yönetim ve Denetim Kurulu Üyeleri, çevre illerdeki Kızılay Şube Yöneticileri ve Kızılay’a önemli katkılarda bulunan bağışçılar katıldı. GOSBSAD’ın “Gümüş Madalya” ve Beratını, toplantıya Derneği temsilen katılan Genel Sekreter
Tunçer Gömeçli aldı.
GOSB Sanayicileri Derneği GOSBSAD öncülüğünde 11 Kasım 2011
tarihinde başlatılan yardım kampanyasında Dernek Yöneticileri ve
GOSB katılımcılarınca yapılan bağışlar, depremzedelere sekiz adet
konteynır olarak yansıtılmak üzere, Kızılay’a teslim edilmişti. n
A
. Haydar Bulut’un, farklı bir kulvarda ilerlemek için istifa ettiğini belirten GOSB)Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz, Yönetim
Kurulu olarak kendisinin bu talebine saygı duyduklarını, ancak bir yıl
süreli danışmanlık yapması kaydı ile istifasını kabul ettiklerini açıkladı. Kanıöz, bugüne kadar yapmış olduğu çalışmalar için kendisine teşekkür etti.
A. Haydar Bulut da bir açıklama yaparak, ülkemizin önde gelen
OSB’lerinden olan GOSB’da görev almaktan gurur duyduğunu belirtti ve Bölge Müdürü olarak görev yaptığı süre içinde birlikte çalıştığı
tüm Müteşebbis Heyet, Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine, katılımcılara, mesai arkadaşlarına kendisine gösterdikleri güven ve verdikleri destek için teşekkür etti. n
GOSB HABERLER
26
GOSB Tembelova'da yarım kalan yapım
işi yeniden ihaleye çıkarılıyor
GOSB Tembelova alanı yol
ve altyapı ikmal inşaatlarının
yarım kalan yapım işi yeniden
ihaleye çıkarılıyor.
T
aşeli İnş. Tic. ve San. Ltd. Şti. ile
imzalanan GOSB Tembelova Alanı
Yol ve Altyapı İnşaatlarının Yapım İşi’ne
ait sözleşme ve ekleri, 05.03.2013 tarih
ve 37/2 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile
feshedilmiş ve Fesih Durum Tespit Tutanağı
26.03.2013 tarihinde Taşeli İnş. Tic. ve San.
Ltd. Şti. ile karşılıklı imza altına alınmıştı.
GOSB Tembelova Alanı Yol ve Altyapı İkmal
İnşaatlarında kalan işlerin tamamlanması
için GOSB Bölge Müdürlüğü tarafından
ihale dokümanları hazırladı ve gerekli
çalışmalar tamamladı.
Bölge Müdürlüğünce hazırlanan ihale
dokümanlarını uygun bulan GOSB Yönetim
Kurulu, ihalenin Tembelova Komisyonunca
belirlenecek firmalara davet usulü ile
yapılmasını kararlaştırdı.n
GOSB Camii’nin temeli atıldı
Uzun bir süredir GOSB gündeminde yer alan projelerden biri olan
GOSB Camii’nin temeli 24 Nisan Çarşamba günü yapılan bir törenle
atıldı. Saat 14.00’de başlayan törende GOSB Yönetim Kurulu, GOSB
katılımcıları ve Çayırova Müftüsü İbrahim Kadıoğlu ile Gebze Müftü
Vekili Selçuk Kılıçbay hazır bulundu.
T
örende bir konuşma yapan GOSB
Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz,
temel atma sürecine kadar gerçekleştirilen
çalışmalar hakkında bilgi verdi ve çok önem
verdikleri sosyal sorumluluk projelerinden
biri olan GOSB Camii projesine destek
veren tüm katılımcılara şahsı ve Yönetim
Kurulu adına teşekkür ederek, çalışanlara ve
bölgeye hayırlı olmasını diledi.
Açılış konuşmasının ardından Çayırova
Müftüsü İbrahim Kadıoğlu ve Gebze Müftü
Vekili Selçuk Kılıçbay’ın dualarıyla temel
atıldı.
GOSB Camii Hakkında
Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nin
Sosyal sorumluluk projelerinden biri olan
GOSB Cami üç katlı olarak inşa edilecek.
Caminin fabrika bacasından esinlenilerek
tasarlanmış 41,35 metre yüksekliğinde bir
minaresi olacak. 6.490,90 m2’lik bir alana
konumlandırılan caminin kubbe yüksekliği
23,55 metre. Cami tamamlandığında,
1.600 m2’lik kapalı alanda 1.535 kişi
ve 670 m2’lik açık alanında da 650 kişi
ibadet edebilecek.n
SAĞLIKLI VE GÜVENLİ BİR HAYAT İÇİN...
www.ovamissagligi.com.tr
Özel Ovam Cerrahi Tıp Merkezi
Ovam Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi
* 7*24 Acil Servisi ve 11 Branşı ile hizmet vermektedir.
* Güzeller OSB *Gebze OSB *İMES OSB
* İş Kazaları
* İşyeri Hekimliği Hizmeti
* İlk Yardım Eğitimleri
* İş Güvenliği Hizmeti Uzmanları
* İşe Giriş Raporları
* Mobil Tarama Hizmetleri
* Ambulans Hizmetleri
KOSGEB
Kocaeli Sanayi Odası ile Anlaşmalı Tek Kurum
Gebze Güzeller Organize Sanayi Bölgesi
İnönü Mahallesi Aşık Veysel Sokak
No: 1/A 4100 Gebze/KOCAELİ
Tel: 0 (262) 751 26 27 Faks: 0 (262) 751 26 47
Acil: 0 (542) 661 55 85
Ovam Tıp Merkezi
Cumhuriyet Mah. Bağdat Cad.
No: 84 Dilovası / KOCAELİ
Tel: 0 (262) 754 89 94 Faks: 0 (262) 754 89 93
İhsandede Cad. 1600 Sok.
No: 1601/8 Gebze/KOCAELİ
Tel: 0 (262) 677 11 07 Faks: 0 (262) 677 11 09
Acil: 0 (542) 677 11 08
GOSB HABERLER
28
Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği, çevre ve insan sağlığına duyarlı tesisleri ödüllendirdi
Gebze’de En Çevreci Tesis Ödülleri'nin
Üçü GOSB Firmalarının
Dünya Sağlık Örgütü'nün başlattığı küresel programın bir parçası
olarak, kentlerde yaşanabilir ve sağlıklı çevre koşulları oluşturmak
amacıyla kurulan Türkiye Sağlıklı Kentler Birliğinin çevreye ve
insan sağlığına duyarlı tesisleri ödüllendirdiği törende üç GOSB
firması; BETEK Boya ve Kimya San A.Ş., MOB Mobilya Dekorasyon
A.Ş. ve AVON Kozmetik Ürünleri San. ve Tic. A.Ş. ödül aldı
T
ürkiye çapında değerlendirilen 119
tesisten 36'sı ödüle layık görüldü.
Ödül almaya hak kazanan firmaların
belirlenmesinde, Sağlıklı Kentler Birliği'ne
üye belediyelerin sınırları içindeki firmaların
imar planları, işyeri açma ve çalıştırma
ruhsatları, yapı kullanma izinleri, ÇED
belgeleri, atıksu deşarj izinleri, emisyon
izinleri, itfaiye raporları, işletme belgeleri,
geçiş yolu izin belgeleri ve fiili durumda
çevreye duyarlılıkları dikkate alındı. The
Four Seasons Otel'de gerçekleştirilen ödül
törenine Çevre ve Şehircilik Bakanı Erdoğan
Bayraktar ile Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği
Başkanı Recep Altepe katıldı.
Sağlıklı Kentler Birliği
Dünya Sağlık Örgütü'nün dünya çapında
başlattığı bir hareket olan ve kentlerin
sağlık profilinin yükseltilmesi için çalışan
Sağlıklı Kentler Birliği, bugün 66 ülkede
faaliyet gösteriyor. Dünyada bugüne kadar
toplam 1200 kent bu çağdaş örgütlenmenin
bir parçası haline geldi.
Dünya Sağlık Örgütü tarafından akredite
edilmiş olan Türkiye Sağlıklı Kentler
Birliği, 'Sağlıklı Kentler' hareketinin
Türkiye'de gelişebilmesi, benimsenmesi,
uygulanabilmesi için Bursa Büyükşehir
Belediyesi'nin önderliğinde 10 belediyenin
girişimiyle 3 Şubat 2005 yılında
kurulmuştur. Geçen süreç içerisinde
Türkiye'deki üye sayısını 46'ye çıkartan
birlik günümüzde de sağlıklı kentler
hareketinin gelişebilmesi ve uygulanabilmesi
için çalışmalarını sürdürmektedir. Ulaşılan
üye sayısıyla Türkiye'de kapsadığı nüfus
büyüklüğü yaklaşık 28 milyonu bulmakta
ve bu da nüfusuny üzde 38'ine karşılık
gelmektedir. En küçük nüfuslu üye
Kastamonu Abana Belediyesi, en büyük
nüfuslu üye İstanbul'dur. Başkanlığı
Bursa Büyükşehir Belediyesi tarafından
sürdürülen Türkiye Sağlıklı Kentler Birliğinin
hedefi 2020 yılına kadar üye sayısını 60'a
çıkarmak ve sağlıklı kentler hareketini
yaygınlaştırmaya devam etmektir. n
’un Vergi Rekortmenleri
Kocaeli Vergi Dairesi Başkanlığı, 24. Vergi Haftası kapsamında
il vergi rekortmenlerini plaketle ödüllendirdi. 2011 yılı vergi
rekortmenlerinin sekizi GOSB katılımcısı oldu.
R
amada Otel Salonu'nda düzenlenen
törene Kocaeli Valisi Ercan Topaca,
Büyükşehir Belediye Başkanı İbrahim
Karaosmanoğlu, Kocaeli Vergi Dairesi
Başkan Vekili Ayhan Yaman, Kocaeli
Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu ile
vergi rekortmeni olan firmaların sahip ve
yöneticileri katıldı.
Ödül almaya hak kazanan 44 vergi
mükellefinin arasında yer alan GOSB
katılımcıları sırasıyla şunlar: Autoliv Cankor
Otomotiv Emniyet Sistemleri San. ve Tic.
A.Ş., Teklas Kauçuk San. ve Tic. A.Ş., Erdemir
Çelik Servisi Merkezi San. ve Tic. A.Ş.,
Aromsa Besin Aroma ve Katkı Maddeleri
San. ve Tic. A.Ş., Arçelik-LG Klima San. ve
Tic. A.Ş., Hektaş Tic. T.A.Ş., Franke Mutfak
ve Banyo Sistemleri San. ve Tic. A.Ş., Halla
Otomotiv İklimlendirme Sistemleri Üretim
San. ve Tic. A.Ş.n
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız:
"En ucuz doğalgaz fiyatlarının olduğu
birinci ülke konumundayız"
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, "En son yayınlanan
ve güncellenen fiyatlarla beraber, 27 AB üyesi ülkenin en ucuz
elektrik fiyatlarının oluştuğu ilk 5 ülke arasındayız. En ucuz doğalgaz
fiyatlarının olduğu birinci ülke konumundayız." dedi.
T
aner Yıldız, Kayseri Organize Sanayi
Bölgesi'nin genel kurulunda yaptığı
konuşmada, büyüyen Türkiye'nin küçülen
organize sanayisi ve küçülen Kayserisi
olmayacaklarını ve kentin, Türkiye'deki
büyümenin moderatörlüğünü yürütecek
illerin başında geldiğini ifade etti.
Kayseri'nin her şeyden önce bir sanayi
şehri olarak bilindiğini hatırlatan Bakan
Yıldız, bunun altında yıllara dayanan
kültür birikiminin, ticaretten yetişen
ve daima üretmeye dönük olan insan
yapısının etkili olduğunu vurguladı. Yıldız,
konuşmasını şöyle sürdürdü:
Türkiye'nin her bin dolarlık gayri safi yurt içi
hasıla üretmek için ortaya koyduğu enerji
miktarı, Japonya, ABD gibi ülkelerin sarf
ettiği enerji miktarının yaklaşık iki buçuk
katı kadar. Yani bizlerin daha teknolojik
ürünler yapması lazım. En son yayınlanan
ve güncellenen fiyatlarla beraber, 27 AB
üyesi ülkenin en ucuz elektrik fiyatlarının
oluştuğu ilk 5 ülkedeyiz, en ucuz doğalgaz
fiyatlarının olduğu birinci ülkeyiz. Enerji
kaynakları açısından rekabet ettiğimiz
Avrupa ile çok fazla bir farkımız yok
ama ürettiğimiz mamuller açısından
farkımız var. Yeni ve uç ürünler üretmek
için Türkiye'de yapılamayan bir kısım
ürünleri burada yapmak için mutlaka
endüstriyel tasarımla alakalı bölümümüzü
genişletmemiz lazım."
Bakan Yıldız, her sektörün enerji verimliliği
konusunda yapacakları olduğuna
inandığını sözlerine ekledi.n
"Türkiye, nasıl dünyanın ortalama
büyüme hızlarından daha hızlı büyüyorsa,
Kayseri'ye düşen görev de Türkiye'nin
büyüme hızlarından daha hızlı büyümektir.
Omuzlarında hissettiği sorumluluk bunu
gerektiriyor. Bizim daha gayretli ve daha
dinamik bir şekilde çalışmamız gerekiyor.
GOSB HABERLER
G SB
®
29
GOSB HABERLER
30
GOSB Asistanlar Birliği (GOSBAB) Kuruldu
OSB’lere örnek olan birçok
çalışma ve oluşuma öncülük
etmiş olan Gebze Organize
Sanayi Bölgesinde Yönetici
Asistanları yeni bir “ilk”
başlattı. Bir süredir farklı
organizasyonlarla bir araya
gelen Yönetici Asistanları,
GOSBAB’ı (Gebze Organize
Sanayi Bölgesi Asistanlar
Birliği) kurdular.
GOSBAB YÖNETİM KURULU
Başkan
Aytaç Şenyıl
GOSB
Başkan Yardımcısı
Tülin Ünal
Arçelik LG
Sayman ve İletişim Koordinatörü
Emine Demirel
Tekno Kauçuk
Üyeler – Medya ve Halkla ilişkiler
Başak Özcan
Anadolu Flygt
Sema Özden
Lineadecor
Yedek üyeler
Zuhal Karakaya
Mass Arıtma
Zerrin Keleş
Ülker
Serap Civan
Bant Boru
Sevgi Koç Vatansever
Unifo Gıda
Yeşim İnan
Ova Ambalaj
GOSBAB Sekreteri
Hayriye Şeker
G
OSB’un 27. Kuruluş yıldönümünün
kutlandığı tarih olan 05 Mart 2013’de
GOSB Yönetim Merkezinde, kurucu üyelerin
katılımı ile gerçekleştirilen toplantıda, tüzük
onaylandı ve yönetim kurulu ilk toplantısını
yaparak görev bölümü yaptı.
GOSBAB Başkanı Aytaç Şenyıl, Birliğin
kuruluş amacını;
• GOSB’da bulunan katılımcılar arasındaki
iletişimi güçlendirmek, uygulama birliği ve
gelişmelerden anında haberdar olunmasını
sağlamak,
• Türkiye’de ilklere imza atmış, her konuda
örnek alınan ve marka olan GOSB’da
olmanın öneminin benimsenmesi ve daha
ileriye taşınmasına yardımcı olunması
amacıyla asistanlara düşebilecek görevlerin
belirlenmesi,
• Asistanlık görevinin ifasında yaşanan
sorunlara çözüm üretilmesi ve bunların
paylaşılması,
• Bölgenin daha yakından tanınması,
komşuluk ilişkilerinin kurulması ve
pekiştirilmesi olarak özetliyor.
Dernek bu amacına yönelik olarak; eğitimler
düzenlemek, bölge içinde kaynaşmanın
sağlanması için organizasyonlar/etkinlikler
yapmak, mesleğe yönelik konferanslara,
seminerlere v.b. katılmak, sosyal
sorumluluk projelerinde yer almak gibi,
kısacası doğru işleri, doğru kişilerle, doğru
şekilde yapmak ve birlikten doğan başarıyı
keyifle paylaşmayı hedefliyor.
Mustafa Kemal Atatürk’ün, “Birlik ve
beraberlik, ölümden başka her şeyi yener.”
sözünü kendilerine ilke edinen GOSBAB
Yönetim Kurulu, birlikte yola çıktıkları ve
desteklerini hiçbir zaman esirgemeyen
meslektaşlarına teşekkür ederken, henüz
aralarına katılamayan meslektaşlarını
da aralarında görmekten mutluluk
duyacaklarını belirtiyorlar. n
GOSB HABERLER
31
Diktiğiniz her fidanla yaşama kök salarsınız
sebebiyle heyecanla karşılandı.
Ağaçlandırılan alan, “GOSBAB kuruluş
anısına ağaçlandırılmıştır” tabelası ile
taçlandı. Törenden sonra Egro Cafe’de,
GOSB Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sn.
Vahit Yıldırım’ın ikramı olan coffe break
ile devam eden hoş sohbetin tadına egro
kahve ile devam edildi ve yorgunluk atıldı.
Sn. Yıldırım’a ve Egro Cafe çalışanlarına,
üyelerimiz adına nezaketlerinden ve
misafirperverliklerinden dolayı teşekkür
ederiz. Diktiğiniz fidanın gölgesinde
oturmanız dileğiyle… n
Asistanlar Birliği kurucu
üyeleri, GOSB’un kendilerine
tahsis ettiği alanda aileleri ile
birlikte fidan dikti.
G
OSBAB Yönetim Kurulu Başkanı
Aytaç Şenyıl yaptığı konuşmada;
birliğin önemi ve amacından bahsetti ve
‘’bu fidanlar burada ağaca dönüştükçe,
inşallah bizim birliğimiz de köklenecek
ve güçlenecek, ağaç sevgisi ve bilincinin
aşılanmasında ailelere çok büyük görevler
düşüyor, eğer bugün burada bir nebze olsun
bunu başarabildiysek ne mutlu bize, daha
yeşil bir doğa için GOSBAB’ın çalışmaları
devam edecek’’ dedi.
Aytaç Şenyıl’ın ilk fidanı dikmesiyle birlikte
15 adet ladin fidanı, diğer üyelerin ve Aybiş
Peyzaj personelinin yardımıyla toprakla
buluştu. Törene katılan çocuklar aileleri ile
beraber büyük bir çaba göstererek fidanları
diktiler. Doğa sevgisini ve yeşili anlatmak
için düzenlenen bu etkinlikte yer alan
çocukların çabaları ve heyecanları ailelerini
çok mutlu etti.
Kuruluş anısına fidan dikimi, sosyal
sorumluluk projelerinden ilki olması
GOSB’lu Asistanlar Kadınlar
Gününü Kutladı
GOSB Asistanlar Birliği oluşumu öncesi
düzenli aralıklara çeşitli platformlarda
bir araya gelen GOSB Katılımcılarının
asistanları GOSBAB kuruluşunu takiben
8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde bir
araya geldi.
GOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal
Tesisleri Restoranı'nda öğle yemeğindeki
buluşmada hem 8 Mart’ı kutladılar
hem de keyifli bir ortamda sohbet etme
imkanı buldular.
OSB GÜNDEM
32
Genel Kurul Sonrası
OSB Yönetimleri ile ilgili
Katılımcılarımızın Düşünceleri
Son zamanlarda çeşitli yayın
organlarında OSB Yönetim
Kurulu Başkanlarının OSB
Yönetmeliği ile ilgili görüşleri
yer aldı. Çoğunlukla değişim
ihtiyacının vurgulandığı
görüşler ilgimizi çekti. Biz
de OSB Yönetmeliğinde
farklı yorumlara yol açan
ve farklı görüşlerin ortaya
çıkmasına neden olan bazı
maddeleri ele alarak soruları
biraz çeşitlendirdik ve GOSB
katılımcılarına sorduk.
Aldığımız yanıtları görüşlerinize
sunuyoruz.
SORULAR:
1. Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama
Yönetmeliği’nin;
•Müteşebbis Heyet’le ilgili 12. Maddesinin
3. Fıkrasında; “Müteşebbis heyette yer
alan üyeler 2 yıl için seçilir”
•Yönetim Kurulu ile ilgili 37. Maddesinin 2.
Fıkrasında; “Yönetim kurulu üyeleri 2 yıl
için seçilir.” hükümleri yer almaktadır.
“Genel Kurul Yönetimi” aşamasına geçmiş
OSB Yönetim Kurulu Başkanlarından bir
kısmı, iki yıllık bir sürenin az olduğunu,
seçimle işbaşına gelenlerin olup bitenleri
öğrenme süresinin oldukça uzun sürmesi
nedeniyle projelerini gerçekleştirmeye
zaman kalmadığından yakınmakta ve görev
süresinin 3 veya 4 yıl olması gerektiğini
söylemekteler.
Bu konudaki görüşünüz nedir?
•Genel Kurul Toplantıları ile ilgili 19.
Maddesinin 2. Fıkrasında; “Olağan genel
kurul toplantısı, her yılın ilk altı ayı içinde
yapılır”
•Genel Kurul Çağrısının Şekli ile ilgili
21. Maddesinin 2. Fıkrasında; “Çağrı,
toplantı gününden en az 15 gün önce
yapılır. Toplantının yerini, gününü, saatini
ve gündem maddelerini içeren çağrı
ile birlikte; yönetim ve denetim kurulu
faaliyet raporları, bilanço, gelir-gider veya
kar/zarar hesabı, tahmini bütçe ve çalışma
programı ile uygun görülen diğer bilgi ve
belgeler gönderilir.”
•Genel Kurul Gündemi ile ilgili 25.
Maddesinde “Gündemde görüşülecek
konular 1. Fıkrada sıralanmakta ve
fıkranın (c), (ç), (d) ve (g) bentlerinde;
oBilançonun ve gelir-gider tablosunun
okunması,
oYönetim ve denetim kurulları faaliyet
raporlarının, bağımsız denetim
raporlarının, bilançonun ve gelir-gider
tablosunun görüşülmesi,
oBilançonun kabulü veya reddi,
oGelecek yılın bütçe ve çalışma
programının görüşülmesi ve karara
bağlanması, hükümleri yer almaktadır.
Müteşebbis Heyet yönetimi altında görev
yapan Yönetim Kurullarının her türlü
OSB GÜNDEM
faaliyetlerinin Müteşebbis Heyet’in sürekli
kontrolü altında gerçekleştiği, Genel Kurul
Yönetimine geçen OSB’lerde ise Yönetim
Kurulu faaliyetlerinin Genel Kurul tarafından
sadece yılda bir kere görüşülebildiğinden
hareketle;
•Genel Kurul’un, Yönetim Kurulu
faaliyetlerinden, bilançosundan, gelir ve
giderleri ile bütçesinden ancak Genel
Kurul toplantısı öncesi haberdar olması ile
•OSB Yönetmeliği 19. Maddesinin
2. Fıkrasındaki “Olağan genel kurul
toplantısı, her yılın ilk altı ayı içinde
yapılır” hükmünün, bu toplantıların
haziran ayına kadar sarkması nedeniyle,
OSB’nin dört, beş aylık bir süre için Genel
kurul tarafından onaylanmamış bir bütçe
ile yönetilmesinin sakıncalı olduğu ve
OSB bütçelerinin yeni yıl başlamadan
yapılacak bir Genel Kurul toplantısında
ele alınmasının, yönetmelikte yapılacak
bir düzeltme ile sağlanması gerektiği
yönünde görüşler ileri sürülmektedir.
Bu konuda sizin görüşünüz nedir?
Yönetmeliğin değiştirilmesi gerektiğini
düşünüyorsanız, Yönetmelikte nasıl bir
değişiklik yapılmalı?
•Müteşebbis Heyet ve Genel Kurul’un
Görev ve Yetkileri ile ilgili 35. Maddesinin
1. Fıkrası;
o(i) bendinde Müteşebbis Heyet ve Genel
Kurul’a, “OSB’nin yatırım programlarını,
yeni yatırımlarını ve bütçesini
onaylamak”,
o(y) bendinde de “OSB’nin yatırım
programı ve bütçesinin onaylanması”
görevlerini vermektedir.
Bu görevler kimileri tarafından “yeni
yatırımların ve bunlara ait bütçenin”,
kimileri tarafından da “yeni yatırımların
ve bütçenin (yalnız yeni yatırımların değil
bütçenin tamamının) onaylanması gerektiği
şeklinde yorumlanmaktadır.
Bu konudaki görüşünüz nedir?
33
Ahmet BELGİN
GOSB Yönetim Kurulu Eski Üyesi
Belgin Madeni Yağlar Tic. ve San. A.Ş.
1. Müteşebbis heyet ile yönetilen OSB’lerde,
vali, Ticaret ve Sanayi Odaları başkanları
değişmedikçe, 2 yılda secim olsa da
yönetimler değişmemektedir. Genel kurul
ile yönetilen OSB’lerde ise sanayici devam
etmesini istediği yönetimi seçmektedir.
Örneğin; İzmir, Manisa, Çerkezköy, Ankara,
Bilecik, Gebze Plastikçiler ve daha birçok
bölgeler... İki senelik seçim, işini sıkı takip
eden bir yönetim için yeterlidir. İhalesi
tamamlanan ve işe başlanmış işlerin
de devamlılık unsuru doğrultusunda,
neticelendirilmelidir. iki yıl kesin yeterlidir
2. Her işletmede olduğu gibi her yeni yılın
bütçesi, senenin en geç 15 aralık ayına
kadar tamamlanıp onaya sunulmalıdır.
3. Genel Kurul doğal olarak tüm bütçeyi
onaylar.
Özcan DAL
GOSB Katılımcısı
Dal Lunapark Mak. San. Tic. A.Ş.
1. Kısa olduğunu düşünüyorum, 4 Yıl
olmasının daha yarar getireceği kanaatini
taşıyorum.
2. Kesinlikle mali genel kurulun yeni Yıl
öncesi yapılması görüşünü savunuyorum.
3. Genel kurulu bir ticaret veya sanayi odası
meclisi gibi düşünürsek tabii ki bütçenin
tamamını onaylamasının daha doğru
olacağını düşünüyorum.
Dr. Yavuz DOĞAN
GOSB Yönetim Kurulu Eski Başkanı
Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş.
1. İki yıl doğrudur. Katılımcıların her
seçimde Yönetim Kurulu'nun tamamını
değiştirmemeleri gerekir. Yönetim
Kurullarının yarısının yenilenmesi uygun
olabilir. İki dönemden fazla başkanlık ve
arka arkaya üç dönemden fazla YK üyeliği
yapılamaması gibi kurallar getirmekte de
fayda olabilir.
2. Genel Kurul Mart ayının sonuna
kadar behemehâl yapılmalı ve Bilanço,
Faaliyet Raporu vb. Şubat sonuna kadar
yayımlanmalıdır.
Bir sonraki yılın bütçesi (Geçici olarak) 15
Aralık'a kadar yayımlanmalıdır.
OSB GÜNDEM
34
Seçime talip olanlar, geçici bütçe üzerinde
çalışarak kendi bütçelerini yapıp (hatta
yatırım bütçelerini iki yıllık olarak) genel
kurulda onaylatmalıdırlar. Aksi takdirde
gelen ekip geçici bütçeyi kabul edip onu
savunmalı ve kendi bütçesi olarak takdim
ettiğini ilan etmelidir.
Etkin ve etkili bir denetleme kurulu ve
denetim sistemi kurulmalıdır.
3. Kesinlikle bütçenin tamamı
onaylanmalıdır. Bazı hususlarda Yönetim
Kuruluna istediği yetkiler verilebilir, tabii ki
bunun da tespiti gerekir.
Sanıyorum ki, önerdiğim düzenlemelerin
tamamı OSB Yönetmeliği'nde herhangi
bir değişikliğe gereksinim olmadan, iç
yönetmelik ile yapılabilir.
Yücel GÜNGÖR
GOSB Yönetim Kurulu Eski Başkanı
Güngör Otomobil Yan San. A.Ş.
1. İki yıllık süre yönetime gelenlerin
projelerini hayata geçirmek için azdır.
Kanaatime göre bu süre üç yıl olmalıdır.
2. Mali genel kurul ilk altı ayda yapılır
ibaresi altı ayı şart koşmaz. Tabidir ki bu
birinci ayda olabilir, altıncı ayda olabilir.
Seçilen yönetim kendini sıkıntıya sokmak
istemiyorsa genel kurulu en kısa zamanda
yapar.
3. Mali genel kurulda, genel kurul
öncesi ve sonrası yapılan tüm harcamalar
görüşülüp ibra edilir (aklanır), genel kurul
sonrası için bütçe ve yatırımların teklifi
yapılır, görüşülür, kabul edilir veya edilmez.
Kısacası genel kurul öncesi ve sonrası
görüşülüp genel kurulun onayına sunulmak
mecburiyetindedir.
Ayrıca bunlar yukarıda da belirttiğimiz
gibi kanun ve yönetmelik gereğidir, ancak
bakanlık nezdinde yapılacak girişimlere
kanun ve yönetmelik tadilatıyla olur.
Nejat KARAAĞAÇLI
Biyoner Yağ ve Kimya Ürünleri San. ve
Tic. Ltd. Şti
Mevcut yasanın uygulaması bile beklentilere
uygun kullanılmazken kendimize has bir
yaklaşımın nasıl yorumlanıp kullanılacağını
hayal bile edemiyorum.
Necdet ÖZCAN
Rözmaş Çelik San. ve Tic. A.Ş.
1. İki yıllık süre makul bir süredir. Göreve
gelen yeni Yönetim Kurulu, bir önceki
Yönetim’den; süregelen yatırımlar, projeler
vb. konularında devir teslim esnasında
bütün bilgileri alabilir. Bu diyalog ve devir
süresi bir miktar uzun da tutulabilir. Kaldı
ki yönetime gelen kişiler zaten OSB’yi bilen
kişilerdir.
2. Genel kurulun belirleyeceği bir üst
kurul oluşturulmalı ve genel kurul adına
denetlemeler yapmalıdır.
3. Harcama yetkisi Yönetim Kurulu’na
Genel kurul tarafından verilir ve Genel Kurul
kararı olmaksızın yapılabilecek harcama
tutarları sınırlandırılabilir. Bu sınırı aşan
harcamalar (proje ve yatırımlar) için Genel
Kurul onayı aranır.
Ahmet SAKIZLI
Arçelik-LG Klima San. ve Tic. A.Ş.
1. Yönetim dört yıllığına seçilirse hem
ihtiyaçları anlama hem de kendi vizyonunu
hayata geçirmek için yeterli zamanı olur.
2. Genel kurullar takvim yılı öncesi
mümkün olan en erken dönemde (Yıllık
bütçe hazırlama dönemi öncesi) yapılmalı
ve yönetim geçmiş yıla ait hedeflerinin ve
söz verdiklerinin neresinde olduğunu Genel
Kurula anlatmalı, yönetim (eğer gerekliyse)
istisnai durumlar için genel kuruldan yetki
ve onay alabilmeli.
3. Genel kurul ne yatırım ne de masraf
bütçesine karışmamalı. Sadece yönetime
tanıdığı yetkilerin dahilinde hareket edilip
edilmediğini kontrol etmelidir. Yönetim
gerek yatırım gerekse masraf bütçesini
bağımsız kendisi yönetebilmeli. Sadece
seçildiği dönem söz verdiği esaslar
dahilinde (Vizyon ve projeler)hareket ettiğini
göstermesi ve kanıtlaması ana sorumluluğu
olmalı.
Aksi taktirde yönetimin elini kolu
bağlanmaya kalkılırsa, bu yönetimin maaşla
OSB GÜNDEM
çalıştırılan memurlardan farkı kalmayacağı
gibi, her konuda karar ve onay için tüm
üyelerin onayına müracaat edilmesi
bürokratik tıkanıklığa yol açar.
Kerem SÖYLEMEZ
Söylemez Kauçuk Otomotiv San. Tic.
Ltd. Şti.
35
1. OSB Yönetim Kurullarının görev süresi üç
yıl olmalı.
2. Mali genel kurul yeni yıl öncesi yapılmalı.
3. Genel kurul sadece yatırım bütçesini
değil, tüm bütçeyi onaylar.
Önder ŞAHİN
Alarko Carrier San. ve Tic. A.Ş.
1. OSB Yönetim Kurullarının iki yıllık görev
süresi uygundur.
2. Genel Kurul toplantılarının yılın ilk altı
ayı içinde yapılması, onaylanmamış bir
bütçe ile yönetime neden oluyor. Mali genel
kurul Ocak ayı içinde yapılabilir.
3. Genel kurul sadece yatırım bütçesini
değil, bütçenin tamamını onaylar.
Hasan TUGAY
Aperam Paslanmaz Çelik
San. ve Tic. A.Ş
1. Katılımcılar her şeyi Genel Kurulda
konuşmazlarsa dedikodunun önüne
geçilmez. Genel Esas olan yönetimin kaç
yıl için geldiği değil, süre ne olursa olsun,
yönetim şeklinde kalıcılığın sağlanmasıdır.
Süre olarak iki yıl uygun olmakla beraber
bunun üç yıl olması da düşünülebilir.
Önemli olan, bölgeye ait temel kararların
genel konsensüs içinde alınması olduktan
sonra icraatın hangi yönetim tarafından, ne
kadar bir süre için yapılacağı ikincil öneme
düşmektedir.
2. Olağan Genel kurulların yapılış
şeklini yılın ilk altı ayında olacak şekilde
düzenleyen madde, ne yazık ki ihtiyaca
cevap vermemektedir. İşin doğası gereği
yılda bir kere yapılan olağan genel kurul
geçmiş yıla ait faaliyetlerin ibrasını
gerektirmektedir ki bu da her yılın ilk üç ayı
şeklinde uygulanabilir.
Feyyaz YUMURTACI
3. Dönem olarak bütçe hazırlanması ve
onay süresi olağan genel kurul tarihine
uymamaktadır. İdeal olan bütçenin en geç
aralık ayı içinde onayının alınmasıdır ki bu
da ayrı bir genel kurul gerektirmektedir.
Yıl içinde fevkalade gelişmeler olmadıkça
iki genel kurul oluşturulması da, yönetimin
elini kolunu bağlayıcı bir başka unsur
olacaktır. Bu durumda en pratik çözüm
yönetim kurulunun önemli kalemlere ait
yatırım bütçesini olağan genel kurulda
onaya sunması (kaynak ve getirilerini
detaylandıracak şekilde) ve buradan
çıkacak karara göre bir yıl sonraki bütçeye
dahil etmesidir. Bunun dışında kalan
kalemlerde yönetim masraf bütçesini
genel kabul görmüş esaslar içinde
yönetebilmelidir. Bütün bunların dışında her
takvim yılı sonunda, bağımsız bir denetim
kuruluşundan alınacak rapor, yönetimin ibra
edilmesinde önemli rol oynayacaktır.
2. Yönetmeliğin 25. Maddesinde açık
olarak belirtildiği gibi olağan Genel
Kurulda bir önceki döneme ait olan
gider ve gelirlerin bütçeye uygunluğu
denetlenip kabul veya ret şeklinde
oylanmakta, yeni yıla ait öngörülen bütçe
ise kabul veya ret şeklinde oylanmaktadır.
Yapılan genel kurulda, öngörülen bütçe
oylamasında bütçe ret edilirse ilk altı ayda
yapılan harcamalar yönetim kurulunun
sorumluluğunda olur. Bu da çok ciddi
sorunlar yaratır. Bu nedenle henüz
kabul edilmemiş bütçe için harcama
yapmak kesinlikle kabul edilemez. Genel
kurulda oylanmamış (henüz kabul veya
reddedilmemiş) bütçe için harcama
yapılmamalı ve her yıl için bütçe onayı
alınmalıdır.
Anadolu Flygt Pompa
Paz. ve Tic. A.Ş.
1. Yönetmeliğin dışına çıkılmamalıdır.
Seçimler 2 yılda bir yapılmalıdır.
3.Yönetmelikte, genel kurulun hem yeni
yatırımları hem de bütçeyi oylaması
istenmektedir. Dolayısı ile genel kurul
üyelerinin hem yeni yatırımları bilip
oylaması, hem de bütçeyi (gelir-gider
durumu) bilip oylaması gerekir.
SİGORTA
Kasko Poliçelerinde Yapılan
36
SİGORTAEVİ - ÇİĞDEM KARACA
H
Peki bu değişiklikler gerçekten de
amaçlanan şekilde sigortalılara faydalı
olacak mı?!
Öncelikle sigortalıların, teminat
kapsamını, muafiyetleri, özel şartları, vs.
diğer hususları kolayca anlayabilmeleri
ve kıyaslama yapabilmeleri amacıyla
poliçede yer alan bilgilerin, tüm sigorta
şirketleri tarafından aynı sırayla yazılması
kararlaştırılmış. Sektörde sürekli daha da
sertleşen rekabetin getirdiği bir sonuç
olarak sigortalıların ulaşabildiği her yerden
teklif alması kaçınılmaz hale gelmişken,
teklifleri karşılaştırmaya yönelik hazırlanan
bu değişlik mutlaka olumlu sonuçlar
getirecektir diye düşünüyorum, tabii bu
karşılaştırmayı yapabilmek için teklifleri
okumak gerekir ki maalesef sigortalı
sıfatıyla olsun olmasın toplumun en imtina
ettiği şeylerden biri olarak okumayı da
düşünürsek, hazinenin amaçladığı bu teklif
karşılaştırma kolaylığı teklifler okunmadığı
taktirde ne denli işe yarayacaktır, bilemem!
Bu arada yapılan değişikliklerde tamamen
uygulanması zorunlu olan iki madde
var. Diğer maddeler, şirketlerin kendi
stratejilerine bağlı olarak isteğe bağlı
uygulanabilecek maddeler. Zorunlu olan
maddelerden biri yukarıda belirttiğim
poliçe formatı. İkincisi de araçların sigorta
bedellerinin poliçe üzerinde görünmemesi.
Poliçelerde sigorta bedeli kısmında belli
bir tutar yer almayacak olup sigortalı araç,
hasar tarihi itibarıyla rayiç değerine kadar
teminat altında olacak, hasar durumunda
eksik/aşkın sigorta uygulanmayacak.
Sigorta tazminatının hesabında ise sigortalı
menfaatlerin rizikonun gerçekleşmesi
anındaki rayiç değerleri esas alınacak, rayiç
değer için esas alınacak referansa veya rayiç
değeri belirleme yöntemine poliçede yer
verilecek. Başka bir deyişle, poliçe yapılırken
aracın o anki değeri üzerinden prim
hesaplaması yapılacak ancak hasar anında
aracın değeri yükselmiş olup da poliçede
belirtilmediği için poliçe başlangıcındaki
sigorta bedeli düşük kaldığından sigortalıya
araç değerinden daha düşük bir tazminat
ödemesi durumu artık yaşanmayacak! En
önemli ve avantajlı değişiklik de bu bence!
Aracın tam zayi yani pert olması ya da
çalınıp tamamen yok olması durumunda
başvurulacak bu yöntemde, aracın değerinin
belirlenmesindeki referans ise oto galerileri,
ikinci el oto satıcıları ve benzeri otoriteler
olacak. Daha önce de uygulanmakta olduğu
gibi en az 3 ayrı yerden aracın o anki rayiç
değerinin belirlenmesine yönelik teklif
alınacak.
Diğer bir değişiklik ise;
Hasar tazmininin (ödemesinin) ne şekilde
yapılacağı (onarım yerine tedarik/parçanın
onarımı mümkün değilse tedarik, vb.),
tedarikin yapılacağı parça türü (orijinal/
eşdeğer parça) ve onarımın sigortalının mı
yoksa sigorta şirketinin mi belirleyeceği
servis/tamirhanede yapılacağı hususu
poliçede belirtilecek. Ancak belirttiğim gibi
bu maddeye pek çok şirket riayet etmeyerek
daha önce olduğu gibi tek bir uygulama ile
kasko sigortası yapmaya devam etmekte
ve hasar anında gidilen servis hangi
özellikte olursa olsun herhangi bir muafiyet
uygulamadan hasar ödemeleri yapılmakta.
Ancak bu değişikliği uygulayan şirketler
de var. Bu şirketler yine genel şartlara
eklenen “Verilecek teminatın kapsamına
göre ürün isminde “Dar Kasko”, “Kasko”,
Lütfen aldığınız kasko poliçesinin
ilk sayfasının en üzerinde yazan
poliçenin ne tür poliçe olduğunu
anlatan başlığa çok dikkat edin.
Çünkü servis seçenekli bir poliçede
aracınızı bilmeden o poliçede geçerli
“Genişletilmiş Kasko” veya “Tam Kasko”
ifadesi geçecektir” açıklamasına istinaden
poliçelerine bu isimleri sigortalıların
seçimlerine bağlı olarak verip poliçe
tazmin ediyorlar. Henüz bu uygulamayı
hangi şirketler yapıyor diye bir araştırma
yapamadığımdan, tüm sigortalıları bu
konuda uyarmak isterim. Lütfen aldığınız
kasko poliçesinin ilk sayfasının en üzerinde
yazan poliçenin ne tür poliçe olduğunu
anlatan başlığa çok dikkat edin. Çünkü
servis seçenekli bir poliçede aracınızı
bilmeden o poliçede geçerli olmayan bir
servise götürürseniz muafiyetli, eksik bir
hasar ödemesiyle karşılaşabilirsiniz.
1 Nisan öncesi poliçelerde aynı şekilde
uygulanan ancak nedense değişikliklerle
birlikte tekrar belirtilen bir maddeyi de
hatırlatayım; poliçede belirtilen araç ve
aracın üzerine fabrika çıkışında standart
donanım olarak monte edilmiş her türlü ses,
iletişim ve görüntü cihazları, aracın rayiç
değerine kadar teminat altındadır. Bununla
birlikte araçta standardının dışında yer
alan, fabrika çıkışında veya sonradan ilave
edilmiş aksesuarlar, bedellerinin poliçede
belirtilmesi koşuluyla sigorta kapsamı
içindedir.
Son olarak da pek çok şirketin kesinlikle
teminatına özel şartlara istinaden
eklemeyeceğini bildiğim 3 ek maddeyi de
size aktarmak istiyorum. Bunlardan bir
tanesi, kemirgen ve ek sözleşmede belirtilen
durumlar dahilinde (sigorta şirketlerinin
kendilerinin belirlediği) diğer hayvanların
vereceği zararların teminata alınması.
Diğeri, yağsızlık, susuzluk, donma, bozukluk,
eskime, çürüme, paslanma ve bakımsızlık
nedeniyle meydana gelen zararlar ile sigorta
kapsamına giren bir olaydan doğmadıkça
ve böyle bir olayla sonuçlanmadıkça
taşıtın mekanik, elektrik ve elektronik
donanımında meydana gelen her türlü
arızalar, kırılmalar ile lastiklerde meydana
gelen zararların teminata alınması.
muafiyetli, eksik bir hasar ödemesiyle
Düşen bir çığda hiç bir kar tanesi kendisini
olup bitenden sorumlu tutmaz!..
karşılaşabilirsiniz.
Çığların düşmemesi dileğiyle..n
olmayan bir servise götürürseniz
SİGORTA
azine Müsteşarlığı tarafından
sigortalıların, farklı sigorta
şirketlerinden alacağı kasko sigortası
tekliflerini daha kolay karşılaştırabilmesini
ve hasar anında sigortalı ile sigortacı
arasında ihtilaf doğurabilecek hususların
önceden poliçede belirtilmek suretiyle
giderilmesini amaçlayarak hazırladığı
kasko sigortasındaki değişiklikler 1 Nisan
2013 tarihinden itibaren sigorta şirketleri
tarafından uygulamaya konuldu.
37
BABALAR VE ÇOCUKLARI
38
Vanterm Isı ve Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Dünyanın Kapıları
İkinci Kuşakla Açılıyor
42 yıl önce iki ortakla başlayan varlıklarını bugün iki
baba ve iki oğul olarak sürdürüyorlar. “Mücadele et,
yeni alanlar yarat” şiarı ile geçen zorlu ve uzun bir sürecin ardından güçlerini katlıyorlar. Yarattıkları içselleştirilmiş kurum kültürü, yıllardır biriktirdikleri tecrübeleri
ve donanımlı, dünyanın tüm olanaklarına açık iki oğul ile
birlikte sürdürülebilir bir başarı örneği sunuyorlar. Tüm
bu bileşime iki kuşak arasındaki doğru iletişim eklenince neler yapılabileceğini baba Ulvi Malgil ve oğul Bilgin
Malgil‘den dinledik. Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde
yer alan kuruluşlarda iki kuşak birarada çalışan aile şirketlerini tanımaya VANTERM Isı ve Makina Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile devam ediyoruz.
DÜZELTME VE ÖZÜR
Geçen sayımızda ikincisini
yayınladığımız “İkinci Kuşak”
yazı dizimizde, 42 yıl önce iki
ortakla başlayan, varlıklarını
bugün iki baba ve iki oğul olarak
sürdürmekte olan VANTERM
Isı ve Makina Sanayi ve Ticaret
A.Ş.’ye yer vermiş ve iki kuşak
arasındaki doğru iletişimle neler
yapılabileceğini baba Ulvi Malgil
ve oğlundan dinlemiştik.
Röportajın baskısında yapılan bir
yanlışlıkla, röportajda Sayın Bilgin
Malgil’in ismi Can Malgil olarak
yer almıştır. Bu hatamızı düzeltir,
Sayın Ulvi Malgil ve Bilgin
Malgil’den özür dileriz.
OSB HABERLER
ORSİAD: Meslek Lisesi ve
Yüksekokul Sayısı Artırılmalı
Ostim Organize Sanayi Bölgesi Sanayici İşadamı ve Yöneticileri
Derneği (ORSİAD) Başkanı Özcan Ülgener, meslek liseleri ve 2 yıllık
meslek yüksekokullarının sayıca artırılıp gerekirse buraya gelen
öğrencilerin desteklenmesi gerektiğini söyledi.
O
RSİAD Başkanı Özcan Ülgener, yaptığı
açıklamada, reel ekonominin can
damarı sadece üretimin sürmesi değil bu
sürecin belli bir kalitede devam etmesi
olduğunu ifade etti. Eskiden ustanın,
çırağını kapıdan kovsa bacadan girdiğini
hatırlatan Ülgener, "Şimdi ise kapı açık ama
ne giren var ne çıkan." dedi.
Nitelikli eleman açığı her geçen gün
büyürken karşılarındaki sorunun işsizlik
değil iş bilmeyen ya da beğenmeyen
eleman sorunu olduğuna işaret eden
Ülgener, "Organize Sanayi Bölgeleri olan
ülkelerde işsizlik olmaz, olsa olsa yetişmiş
ya da yetiştirilecek eleman sorunu olur.
Her işi yapabilecek zihniyette ki işsizler
yerine sadece bir işi layıkıyla yapabilecek
kapasitede elemanlara ihtiyaç var. Eskiden
taşra diye tabir edilen yerlerin sorunuyken
günümüzde büyükşehirlerin de en önemli
sorunu budur. OSTİM çalıştıracak eleman
bulmakta zorluk çekerken işsizlikten
bahsetmek hem abes hem de ekonomi
hakkında yeterli bilgiye sahip olmamak
demektir." ifadelerini kullandı.
"Bilgi alışverişi çok önemli"
Özcan Ülgener, meslek liselerinin ve iki
yıllık meslek yüksekokullarının özellikle
sanayisi gelişen illerde sanayiciyle
birlikte yönlendirilip bilgi alışverişinde
bulunulmasının çok önemli olduğunu
anlattı. Ülgener, şöyle devam etti: "Meslek
yüksekokullarının ve liselerinin sayısını
artırmak kadar burada açılacak bölümlerin
ya da verilecek derslerin üreticiyle bilgi
alışverişi yapılarak sürdürülmesi önemlidir.
Elbette ki müfredatı belirleyelim diye bir
derdimiz yok, ama gelişen teknolojiye
39
ORSİAD Başkanı Özcan Ülgener
uyumlu, çözüm odaklı düşünen, profesyonel
çalışma ortamına uygun, kişilik gelişimini
tamamlamış ve en önemlisi bir dalda
hizmet verebilecek niteliğe sahip
gençlerin ekonomik sürece dahil olması
artık reel ekonominin olmazsa olmazıdır.
Üretmek sadece bir makinenin başında
ve sonunda olmak değil bu makinenin
ve üretim sürecinin bütün beklentilerini
karşılayabilecek zihniyete sahip olunması
esasına dayanmaktadır. Üretim sürecini bu
pencereden görebilen bireylerle ülkemiz
hem Ar-Ge hem de üretimde kalite
prensiplerini fazlasıyla yansıtacaktır." n
'OSB Sorunları Çözülmeden Teşvikler Fayda Etmez'
Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası (DTSO) başkan adayı Mehmet Kaya,
bölgesel sorunlar çözülmeden atılan adımların bir faydasının olmadığını
söyledi.
D
iyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası
(DTSO) başkan adayı Mehmet
Kaya, bölgesel sorunlar çözülmeden
atılan adımların bir faydasının olmadığını
söyledi. Kaya, "Doğru teşvik politikaları
uygulanmıyor. Bölgenin hiçbir ilinde Osb
altyapısı tam olarak bitmemiş. Buna
benzer sorunlar çözülmeden verilen
teşviklerin, yürütülen politikaların faydası
olmuyor." dedi. Mehmet Kaya, Haziran
ayında yapılacak başkanlık seçimi ile
ilgili sektörlerin grup adaylarıyla birlikte
oluşturdukları 'Yurtsever İşadamları Girişimi'
adına basın toplantısı düzenledi.
Diyarbakır'ın 2021 vizyonunu oluşturacak
projeleri üretme ve yaşama geçirmek
istediklerini dile getiren Kaya, Sanayi
Odası'nın öncülüğünde ekonomik kalkınma
konseyi oluşturacaklarını söyledi. Kaya,
düzenlenen toplantıda, yönetime gelmeleri
halinde DTSO'yu siyaset üstü bir kurum
haline getirip her kesime açık olacaklarını
belirtti. Başlatılan çözüm sürecini büyük
bir sorumlulukla desteklediklerini aktaran
Kaya, "Bu sürecin Diyarbakır'ın iş hayatına
yüklediği sosyal ve ekonomik sorumluluk
gereği ekonomik organizasyonun
temel kurumlarından biri olan Ticaret
ve Sanayi Odası'nın yeni sürece uygun,
katılımcı ve çoğulcu temelde yeniden
yapılandırılmasına yönelik projelerimizi
hayata geçirmek üzere meclis ve
yönetimine adayız." dedi.. n
OSB HABERLER
40
PAGDER OSB hamlesiyle
plastik sanayini teşvike kavuşturuyor
PAGDER’in ortaklığıyla
Kırklareli’nin Vize ilçesinde
kurulan Türkiye’nin ilk Plastik
Özel Organize Sanayi Bölgesi
PAGDER ASLAN Özel OSB’de
satışlar son aşamaya geldi ve
inşaatların için gün sayılmaya
başlandı. Bilecik’in Osmaneli
ilçesinde kurulacak OSB’de
ise 3 milyon metrekarenin
üzerinde ön talep toplandı.
PAGDER iki ayrı proje ile plastik
sanayicilerine teşvik kapsamı
içinde yatırım fırsatı sunuyor.
P
lastik Sanayicileri Derneği PAGDER
sanayicilere “plastik şehirleri”
kurarak, uygun koşullarda ve yatırım
teşvikleri kapsamında yatırım fırsatı sunuyor.
Türkiye’nin ilk plastik özel ihtisas organize
sanayi bölgesi yatırımı olarak dikkati çeken
PAGDER Aslan Özel OSB’de son parsellerin
satışı devam ederken, fabrika inşaatlarının
bu yıl içinde başlatılması için çalışmalar
hızlandı.
650 bin metrekarelik alanın iki katına
yaklaştı. “Plastik İhtisas OSB” olarak
faaliyet gösterecek alanda örgütlenmenin
kısa sürede tamamlanacağı, bölgesel teşvik
yanında ayrıca yüzde 50 yatırım yeri teşviki
kapsamında bulunan Bilecik OSB’nin bu
özelliğinin sürmesi için girişimlerin devam
ettiği açıklandı. Bilecek Osmaneli Plastik
İhtisas OSB’nin demiryolu, yüksek hızlı tren
hattı, karayoluna yakın konuşlandığı, Gemlik
Limanına 90, Bilecik’e 25, Sakarya’ya
70, Yalova’ya 90, İstanbul’a ise 180 km
mesafede bulunduğu belirtildi.
PAGDER Başkanı Hüseyin Semerci:
“Plastik sanayicilerine “teşvikli
yatırım” fırsatı sunmaktan mutluyuz.”
Yeni teşvik sisteminde organize
sanayi bölgelerinde yapılan yatırımlar,
bir alt bölgesel teşvik kademesinde
değerlendirildiği için PAGDER, iki OSB
yatırımıyla plastik sanayicilerine ek avantaj
sunuyor. Plastik yatırımlarının OSB dışında
yatırım teşviklerinden yararlanamadığını
hatırlatan PAGDER Başkanı Hüseyin
PAGDER’in ayrılan alanın iki katına yakın
talebe ulaştığı ve genişletme çalışmaları
devam eden Bilecik Osmaneli OSB,
sanayicilere 4. Bölge teşviklerinden
yararlanma fırsatı sağlıyor. Teşvik sistemi
içinde buraya yatırım yapan bir sanayici,
yatırım harcamalarının yaklaşık yüzde 65’ini
geri alma fırsatı buluyor.
PAGDER Aslan Özel OSB yatırımları ise 2.
Bölge teşviki kapsamında değerlendirilecek.
Bu kapsamda, yüzde 50 yatırım teşvik
desteği uygulanacak. Ayrıca, OSB'de
yapılan inşaatlar, inşaatın bitim tarihini
takip eden bütçe yılından itibaren 5 yıl
emlak vergisinden ve merkezi atıksu arıtma
tesisi işleten bölgelerdeki işletmeler atıksu
bedelinden muaf olacak. Organize Sanayi
Bölgelerindeki yapı ve tesisler, bina inşaat
harcı ve yapı kullanma izni harcından da
müstesna olacak.
Kırklareli’nin Vize ilçesinde 60 hektar alan
üzerinde kurulan ve 120 hektar genişleme
alanı bulunan PAGDER Aslan Özel OSB’de
toplam yatırım hacminin 600 milyon TL’ye
kadar çıkabileceği belirtildi. PAGDER
Aslan Özel OSB tam doluluğa ulaştığında
Vize ilçesi 10 bin kişinin çalıştığı 110
dolayında plastik fabrikasıyla plastik şehrine
dönüşecek.
Bilecik Osmaneli OSB’ye de plastik
yatırımcısından yoğun ilgi
PAGDER’in ikinci büyük OSB girişimi olan
Bilecik Osmaneli OSB’de ise ön talep 3
milyon 252 bin metrekare olarak, 1 milyon
Semerci, “Türkiye’nin sanayi şehirlerini,
merkezlerini sektörümüzle birlikte hayata
geçirmekten, plastik sanayicilerine teşvikli
yatırım fırsatı sunmaktan mutluyuz.
Görünen o ki; şehir içine sıkışmış,
dağınık bir şekilde çalışmalarını sürdüren
sanayicilerimiz, modern bir üretim
alanında, kendilerine yakışır bir ortamda
faaliyet göstermek istiyor. Buna vesile olan
yatırımlar sektörümüzün gururu olacak”
değerlendirmesini yaptı.
PAGDER Yönetim Kurulu Başkanı
Hüseyin Semerci
PAGDER Aslan Özel OSB, Çorlu ve İstanbul
Atatürk Havalimanı; Tekirdağ ve Ambarlı
limanları; Alpullu, Durak istasyonları
ile E5, TEM ve Kapıkule gibi bölgenin
önemli havalimanı, karayolu, liman ve
istasyonlarına, gümrük kapısına yakınlığı ile
de lojistik olarak büyük kolaylıklar sunan bir
konumda bulunuyor. n
OSB HABERLER
Denizli'de Jeotermal Kaynaklı
Sera Organize Sanayi Bölgesi
Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi'nin (TDİ OSB)
yönetim kurulu başkanı, Denizli Valisi Abdülkadir Demir, Türkiye'nin
ilk jeotermal kaynaklı sera organize sanayi bölgesi olma özelliğini
taşıyan Sarayköy'deki bölgede çalışmaların tamamlandığını, parsel
ihalesinin 10 Haziran'da gerçekleştirileceğini bildirdi.
D
enizli Valisi Demir, düzenlediği basın
toplantısında, ilde faaliyette olan 5
organize sanayi bölgesine sera organize
sanayisinin de katıldığını belirtti.
Sarayköy'deki bölgenin Türkiye'de faaliyete
geçen ilk jeotermal kaynaklı tarıma dayalı
bölge olduğunu ifade eden Demir, yıllardır
süren çalışmalar sonunda tahsis aşamasına
gelindiğini kaydetti.
Sera parsellerinin metrekaresinin 42 lira
muhammen bedelle, açık artırma usulü
ihaleyle yatırımcılara tahsis edileceğini
dile getiren Demir, ihalenin 10 Haziran'da
Denizli İl Özel İdaresi Genel Sekreterliğinde
gerçekleştirileceğini açıkladı.
Demir, "Arsa tahsisleri sonucunda hak
kazanan üretici ve müteşebbislerin
kuracakları seralar, seracılık tekniklerine
uygun modern donanıma sahip ve
bilgisayar kontrollü olacak. Özellikle
seraların ısıtılması konusunda jeotermal
sıcak suyun kullanılacak oluşu, işletme
giderlerinde büyük bir paya sahip olan
ısıtma maliyetlerini önemli ölçüde aşağıya
çekeceğinden, seracılık Türkiye'nin diğer
bölgelerine göre çok avantajlı olacaktır"
diye konuştu.
Sera organize sanayi bölgesinin aynı
zamanda entegre bir sistem olacağına
da dikkati çeken Demir, 243 derecede
çıkan sıcak sudan elektrik enerjisi üretimi
yapılacağını, derecesi düşen suyun seraya
verileceğini vurguladı. Demir, Sarayköy TDİ
OSB'nin 477 bin 156 metrekarelik alanı
41
Denizli Valisi Abdülkadir Demir
sera bölümü olmak üzere, toplam 719 bin
85 metrekare alana sahip olacağını ifade
ederek, "Şu anda bizimle irtibata geçen
en az 3-4 il var. Eğer bu örnek Türkiye'de
başarılı olursa, ülke genelinde çok kısa
sürede yaygınlaşacaktır. Bu işin başarılı
olmasını ve ekonomiye katkı sağlamasını
istiyoruz" dedi. n
Avrasya Sanayici ve İşadamları Derneği (ASİAD)
organize sanayi bölgesi kurma hazırlığında
ASİAD OSB için Kurulan komitenin Başkanlığını Zeki Gedikoğlu, Başkan
Yardımcılığını da uzun yıllar GOSB bölgeye hizmet etmiş ve son olarak da
Bölge Müdürlüğü görevini yürütmüş olan Güher Türker yürütüyor.
A
SİAD Genel Başkanı Ö.Faruk Başaran
yaptığı açıklamada, “Dernek olarak
OSB komitesi kurduk, bunun başında
üyelerimizden Zeki Gedikoğlu ve yıllarca
Gebze Organize Sanayi Bölgesinin
kuruluşundan itibaren her kademesinde
görev alan son olarak da bölge müdürlüğü
görevinde bulunan Güher Türker
Hanımefendinin engin tecrübelerinden
yararlanmak istiyoruz. Bunun için Sakarya,
Yalova ve Çorlu’da araziler tespit ettik,
araştırmalar yaptık. Sakarya ve Yalova’dan
iyi neticeler aldık. Önümüzdeki günlerde
Çorlu bölgesinde fizibilite çalışmalarımız
sürecek.” dedi.
OSB olayının ASİAD’da üye olma talebini de
beraberinde getireceğini söyleyen Başaran,
“İkinci 10 yılda ilk beş büyük dernek
arasında olmayı hedefliyoruz. Şu anda
400 üyemiz var. Bu sayının bin 500 olması
lazım. Üye artışı büyük işler yapmamıza
vesile olacaktır. 20 yıllık dernekçilik
tecrübem var. 10 yıldır bu derneğin
başkanlığını yapıyorum. Bu aslında uzun
bir süreçtir. Zamanı geldiğinde görevi
devretmeyi de bilmek lazım.” dedi.
Toplantıda ASİAD OSB Komisyonu Başkanı
Zeki Gedikoğlu ve yardımcısı Güher Türker
de OSB’nin avantajları ile ilgili bir sunum
yaptılar. n
ŞİRKET HABERLERİ
42
ISO 50001 Belgesi sahibi Betek,
enerji ve kalite politikalarını açıkladı
Filli Boya ve Capatect
markalarına sahip olan;
boya, yalıtım malzemeleri
ve yapı kimyasalları üreten
Betek, üretim ve hizmetlerini
gerçekleştirirken enerji
kaynaklarını korumaya ve
gelecek nesillere aktarmaya
verdiği önemi ISO 50001
belgesiyle tescillendirdi.
F
illi Boya ve Capatect markalarıyla
bilinen, boya, yalıtım malzemeleri ve
yapı kimyasalları üreten Betek'in üretim
ve hizmetlerini gerçekleştirirken enerji
kaynaklarını korumaya ve gelecek nesillere
aktarmaya verdiği önem, ISO 50001
belgesiyle tescillendi.
Enerjinin verimli kullanılması amacıyla,
diğer yönetim sistemleri ile entegre
yürütülen ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi,
belirlenenenerji politikası doğrultusunda;
enerji kaynaklarının etkin kullanımı, enerji
tüketiminin kontrol altında tutulması ve
enerji yönetim sisteminin performansının
sürekli iyileştirilmesine dayanıyor.
ise ilgili mevzuatlara uygun olarak atıkları
bertaraf etmek için çalışıyor.
Filli Boya ve Capatect markalarıyla Pazar
lideri olan Betek, ulusal ve uluslararası
standartların üzerinde ürün kalitesinin yanı
sıra, çevreyi korumak için teknolojinin tüm
imkanlarını kullanıyor. Faaliyetlerine ait
enerji boyutlarını belirleyerek, yürürlülükteki
ilgili yasal mevzuatlara uyuyor ve ısı yalıtım,
boya ve inşaat malzemeleri üretiminde
yenilenebilir enerji kullanıyor. Betek A.Ş.,
Enerji Yönetim Sisteminin dokümante
edilmesini, gözden geçirme ve sürekliliğinin
sağlanmasını ve ilgili taraflara deklare
edilmesini taahhüt ediyor.
Bu doğrultuda, yürüttüğü bir çok çalışmanın
yanı sıra Betek, hizmet verdiği inşaat
sektörünün ve özellikle mevcut binaların
Filli Boya Yalıtım Genel Müdür Yardımcı
Gülay Dindoruk, enerji politikaları ile ilgili
olarak “Betek, belirlemiş olduğu enerji
politikasında, dünyamızı gelecek nesillere
aktarma sorumluğu ile doğal kaynakların
sürdürülebilirliği, karbon salınımının
azaltılması ve enerji tüketiminin düşürülmesi
için sadece şirket içinde değil tüm Türkiye
çapında enerji verimliliği alanında çalışmayı
taahhüt etmektedir.” diyor.
En çevreci fabrika ödülü
Çevre ve enerji politikaları
Bugüne dek yaptığı Ar-Ge yatırımlarıyla ve
şirket genelinde düzenlenen eğitimlerle
çevre bilincinin oluşturulması ve sürekliliğini
sağlamayı amaçlayan Betek, çevreyle
ilgili mevzuat, yasal düzenlemeler ve ilgili
mahalli çevre kurulu kararlarına uymanın
yanı sıra sürekli gelişme ve iyileşmeyi de
hedefliyor. Resmi makamlar, ilgili kuruluşlar,
tüketici ve tedarikçiler ile işbirliği içinde,
çevrenin kirlenmesine neden olan unsurları
kontrol altına almak, azaltmak ve önlemek,
geri kazanılması mümkün olan atıkların
tekrar değerlendirilmesini sağlamak, geri
kazanımın mümkün olmadığı durumlarda
iyileştirilmesi için enerji verimliliği uzmanlığı
ile iyileştirme önerileri sunuyor. Kurumsal
sorumluluk projeleri ile sektör profesyonel,
müşteri ve tüketicileri Isı Yalıtımı ve
enerji verimliliği konularında tüketicileri
bilinçlendiriyor. Son 10 yıldır bu amaçla
10.000 sertifikalı uygulayıcı ile 50.000
sektör profesyoneline eğitim ve seminerler
düzendi.
Filli Boya Yalıtım Genel Müdür Yardımcı
Gülay Dindoruk
Filli Boya ve Capatect Yalıtım markalarıyla
bilinen Betek, sektörüne bir ilki yaşatarak
en çevreci tesis ödülünün sahibi oldu.
Betek Boya ve Kimya San. A.Ş. fabrikasının
bulunduğu Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği
üyesi olan Gebze Belediyesi, Betek Boya'nın
dünya çapında belirlenen kriterlere
uygunluğunu birliğe bildirdi ve birliğin
değerlendirmeleri sonucunda Betek Boya
ve Kimya “Çevreci Tesis Ödülü”ne layık
görüldü. Filli Boya Yalıtım Genel Müdür
Yardımcısı Gülay Dindoruk ödülü Türkiye
Sağlıklı Kentler Birliği Başkanı ve Bursa
Büyükşehir Belediye Başkanı Recep
Altepe'nin elinden aldı. n
Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanlığı’nın “Çalışma
Hayatında Toplumsal Cinsiyet
Eşitliğinin Geliştirilmesi”
Eşleştirme Projesi kapsamında
bu yıl ikincisi düzenlenen
“Çalışma Hayatında Toplumsal
Cinsiyet Eşitliği Ödülü” Siemens
Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye verildi.
43
S
iemens, cinsiyet eşitliği konusunda
yaptığı bilgilendirme çalışmaları,
cinsiyet eşitliğini geliştirmeye yönelik
taahhütleri, ayrımcılığı önlemeye yönelik
mekanizmaları, işe alım, kariyer planlama
ve terfi süreci, iş-yaşam dengesi ve eşit
ücret politikası gibi pek çok önemli
kriterin değerlendirilmesi sonucu 12 şirket
arasından ödüle layık görüldü
Ankara’da gerçekleştirilen törende Çalışma
ve Sosyal Güvenlik Bakan Yardımcısı Halil
Etyemez’in takdim ettiği ödülü Siemens
Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su
Hüseyin Gelis teslim aldı.
Ödül töreninde bir konuşma yapan Siemens
Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu
Başkanı ve CEO’su Hüseyin Gelis, “Çalışma
Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği
Ödülü’nü bu yıl almamızın ayrı bir önemi
daha var. 2013 yılının aynı zamanda sosyal
hayatta kadın-erkek eşitliğini savunan Teâli-i
Nisvan Cemiyeti’nin kuruluşunun da 100.
yıl dönümü olduğunu hatırlatmak isterim.
165 yıldan uzun süredir faaliyet gösteren
Siemens’in başarısının temeli de eşitlik
anlayışımıza dayanıyor. Bu ödülü kadınerkek, genç-yaşlı tüm Siemens çalışanları
adına alıyorum. Çalışma ve Sosyal
Güvenlik Bakanlığı’na bizleri bu ödüle layık
gördükleri için teşekkür ediyorum” dedi. n
BASF, Sürdürülebilir Markalar Konferansı’nda:
Sürdürülebilir Bir Gelecek İçin Kimya Yaratıyoruz
BASF, 16-17 Mayıs tarihlerinde İstanbul Swissotel the Bosphorus’ta
düzenlenen Sürdürülebilir Markalar Konferansı’nda kurumsal stratejisini
anlattı. BASF, etkinliğin platin sponsorunu üstlendi.
R
ŞİRKET HABERLERİ
"Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet
Eşitliği" ödülü Siemens’in
evolution will be branded temasıyla
global piyasa trendleri, yenilikçi araştırma
gerçekleşen konferansta, dünyanın
ve inovasyon faaliyetleri paylaşıldı. BASF
önde gelen şirketlerinin temsilcileri
Kurumsal Marka Yönetimi Başkan Yardımcısı
geleneksel tüketim modellerini incelemek
Baerbel Arnold-Mauer, “Tüketici Ürünleri
ve daha sürdürülebilir bir gelişim için yeni
İçin Kimya Yaratma” başlıklı bir konuşma
fikirler oluşturmak üzere bir araya geldi.
yaptı. Arnold-Mauer, “‘sürdürülebilir bir
Marka ve iletişim stratejileri, tasarımda
gelecek için kimya yaratma’ misyonumuzun,
tüm iş süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası
olmasını hedefliyoruz. Bu doğrultuda,
geçtiğimiz yıllarda üretimimizde ve tedarik
zincirimizde sera gazı emisyonlarını
önemli oranda azalttık. Su ve havaya olan
emisyonları azaltmak için de tedbirler
almaya devam ediyoruz. Böylece, kendi
üretimimizdeki emisyonları azaltırken,
müşterilerimizin de kendi karbon ayak
izlerini azaltmalarına yardımcı oluyoruz,”
dedi. n
KÜRESEL EKONOMİ
Almanların
bölge merkezi Türkiye
44
Türkiye, Alman şirketleri için ciddi bir potansiyel sunan Kuzey
Afrika ve Orta Doğu bölgesi için önemli bir konumda. Türkiye’de
bulunan Alman şirketleri Türkiye üzerinden bölge ülkelerine
açılıyor.
T
ürkiye; Kuzey Afrika, Orta Doğu ve
Yakın Asya bölgelerinin merkezinde yer
alan konumuyla bu bölgelerdeki tüketicilere
ulaşmak için önemli noktalardan birisi
olarak değerlendiriliyor. Bu kapsamda birçok
uluslararası şirket gibi Alman şirketleri de
Türkiye’yi bölgesel merkez olarak kullanıyor.
Alman kimya şirketi BASF’nin Türkiye’deki
genel merkezi, Orta Doğu ve Kuzey
Afrika’da bulunan BASF iştiraklerinin de
genel merkezi konumunda. Alman dayanıklı
tüketim ürünleri şirketi BSH’nin dünya
çapında satış organizasyonunda BSH
Türkiye Türkiye ve Orta Asya'ya ek olarak
Kuzey Afrika, Ortadoğu ve Yakın Doğu
bölgelerinden de sorumlu. Siemens'in
Almanya'daki merkez ofisinin yerel
temsilcilere know-how aktarma politikasıyla
Türkiye'deki Siemens A.Ş. Enerji Üretimi
Bölümü de birçok iş alanında bölgesel bir
yetkinlik merkezi haline geldi. Bu bölgesel
yetkinlik Türkiye, Ortadoğu ve Orta Asya
ülkelerindeki etkinliklerini de kapsıyor. Bu
şirketlere benzer şekilde birçok Alman şirketi
Türkiye’deki ofislerinden bölgedeki satış ve
yatırımlarını yönlendiriyor.
Türkiye üzerinden satış ve
yatırımlar yapılıyor
Avrupa’daki kemer sıkma politikalarının
yaygınlaşmasından sonra tüketim
piyasalarının daralmasıyla başta Alman
şirketleri olmak üzere Avrupalı şirketler
yeni potansiyel alanlar arayışına girdiler.
Türkiye, hem kendi tüketim yapısı ile hem
de bölgesindeki potansiyel ile Alman
şirketleri için önemli bir merkez olarak
öne çıkıyor. Alman şirketleri Türkiye
üzerinden bölge ülkelerine satış yapıyor.
Türkiye’de bulunan Alman şirketlerinin,
Türkiye’den yaptığı satışlar ülkede ihracat
olarak hesaplanıyor. Türkiye İhracatçılar
Meclisi’nin en son açıkladığı İhracat 1000
araştırmasına göre bu listeye giren Alman
şirketlerinin Türkiye’nin yakın bölgesine,
Türkiye üzerinden yaptığı satışların
önemli bir seviyeye geldiği görülüyor.
Araştırmada yer alan belli başlı 10 Alman
şirketinin Türkiye’nin yakın bölgesine
yaptığı satışlar 2011 yılında 150 milyon
dolar oldu. Alman şirketleri, Türkiye’de
bulunan ofisleri aracılığıyla bölge ülkelerine
sadece satış yapmıyor, bu ülkelerde farklı
yatırım projelerine de dahil oluyor. En son
örneklerden bir tanesi Siemens Türkiye'nin
Irak'taki enerji projesi oldu. Bu proje ile
Siemens Türkiye, Irak’ın enerji altyapı
geliştirme projesi çerçevesinde 62,1 milyon
Euro değerinde, 24 adet dağıtım merkezi
Türkiye’deki Ar-Ge ve teknoloji merkezleri
ile teknoloji üretmeye odaklanıyor. Bu
durum Türkiye’deki Almanya kökenli patent
başvuru sayılarının yükselmesiyle paralel bir
görüntü sunuyor. Türk Patent Enstitüsü'nün
verilerine göre, enstitüye başvuran ülkelerde
liderlik unvanını Almanya taşıyor.
Almanlar yatırımları kesmedi
2012’de enstitüye yapılan Alman patent
başvurularının sayısı 1823 oldu. Alman
patent başvuruları bir önceki yıla göre yüzde
15 artış gösterdi. Patent başvurularında
Almanya’nın en yakın takipçisi ABD’nin
ise 2012 yılında 1175 patent başvurusu
bulunuyordu. Almanya, 2013 yılına da
patent başvuruları açısından hızlı bir giriş
yaptı. 2013’ün ilk 2 ayında Türkiye’den
756 patent başvurusu çıkarken, Almanların
toplam patent başvurusu 267 oldu.
2013’ün ilk 2 ayı itibariyle de Almanya,
Türkiye’de en çok patent başvurusu yapan
ülke konumunda.
Ekonomi Bakanlığı’nın verilerine göre
Türkiye’de 5 bini aşkın Alman sermayeli
firma bulunuyor. Böylelikle AB ülkeleri
içinde Türkiye’de en çok şirketi bulunan
ülke olarak Almanya öne çıkıyor. Bakanlığın
uluslararası yatırım rakamlarına göre
Alman merkezli şirketler 2012 yılında
Türkiye’ye 532 milyon dolar yatırım yaptı.
Aynı dönemde Almanya’dan Türkiye’ye
yatırım yapan şirketlerin sayısı 401 oldu.
2013’ün ilk 2 ayı itibariyle de Almanların
Türkiye yatırımları devam etti. İlk 2 ayda
Almanya’dan Türkiye’de yatırım yapan
şirketlerin sayısı 34 olurken, bu ülkeden
Türkiye’ye gelen doğrudan yatırım tutarı da
505 milyon dolar oldu.
Alman mühendisliğinin oyun alanı
Türkiye’deki Alman şirketleri teknoloji
geliştirmeye odaklanıyor. 2012’de
Türkiye’deki Alman patent başvuruları yüzde
15 arttı. Almanya, Türkiye’de en fazla patent
başvurusu yapan ülkelerin başında geliyor.
Alman mühendisliği için Türkiye önemli
oyun alanlarından birini oluşturuyor.
Türkiye’de faaliyet gösteren Alman şirketleri
Almanlar, demiryollarında takipte
Türkiye’de demiryollarında yük ve yolcu
taşımacılığını özel sektöre açacak yasal
düzenleme sektörü hareketlendirdi. Alman
Demiryolları İşletmesi de gelişmeleri
yakından takip ediyor.
İstanbul’un simgelerinden birisi olan
Haydarpaşa Garı, Türkiye ile Almanya
arasındaki demiryollarına yönelik ortaklığın
tarihi sembollerinden. 19. Yüzyıl sonlarında
Osmanlı Devleti Almanlara Haydarpaşa
Garı’nın yapım imtiyazını vermiş ve bina
iki Alman mimarın imzasıyla İstanbul’un
siluetindeki yerini almıştı. Türkiye’deki
demiryollarını özel sektörün işletmesine
açacak olan yasal düzenlemenin gündeme
gelmesi, bu tarihsel işbirliğini tekrar akıllara
getirdi. Yerli ve yabancı birçok yatırımcı
ülkedeki demiryollarında yolcu ve yük
taşımacılığı ile ilgileniyor. Gelişmeleri takip
eden yabancı yatırımcıların başında Alman
Demiryolları İşletmesi (Deutsche Bahn) de
geliyor.
Avrupalı şirketlerin kriz reçetesi:
Ar-Ge faaliyetleri
Avrupa Birliği Euro krizinden çıkış yolu
ararken Avrupalı şirketler kendi stratejilerini
geliştiriyor. Büyük şirketler araştırmageliştirmeye bel bağlıyor.
AB bir yandan ekonomik krizin yükünü
sırtlamaya çalışıp diğer yandan krize çözüm
yolları ararken Avrupalı şirketler kendi
stratejilerini geliştiriyor. Küresel rekabette
geride kalmak istemeyen Avrupalı şirketlerin
politikacıların kararlarını bekleme lüksü yok.
Krize karşı şirketlerin çözümü, araştırma geliştirmeye daha fazla yatırımdan geçiyor.
AB'nin yaptırdığı bir araştırma, Avrupa'da
önde gelen şirketlerin yatırımlarını 2014
yılına kadar yılda ortalama yüzde 4
oranında artırmayı planladıklarını ortaya
koydu. Özellikle de bilgisayar ve yazılım
branşı, Ar-Ge yatırımlarına büyük kaynak
ayırıyor. Sektör, yatırımlarda yılda ortalama
yüzde 11'lik artış planlıyor. n
KÜRESEL EKONOMİ
inşa edecek. Siemens Türkiye Altyapı ve
Şehirler Sektörü bu proje için Irak Elektrik
Bakanlığı’ndan projenin ihalesini alan Japon
Toyota Tsusho Şirketi ile çalışacak. Türkiye
Siemens’ten yönetilecek olan projede
kullanılacak olan ürünler hem Avrupa hem
de Türkiye'de üretilecek.
45
ÜLKE ARAŞTIRMASI
Zengin Topraklar Ülkesi:
46
Arjantin küresel ekonomik krizden çok yüksek boyutlarda etkilenmeden çıkmayı başarmıştır. Son yıllardaki yüksek büyüme
trendi 2009 yılında sekteye uğramış olsa da 2010 yılında tekrar
yüksek büyüme trendi başlamıştır. Mevcut iktidarın politik tercihi gereği devlet desteğiyle satın alma gücü sürekli canlı tutulan geniş orta sınıf kesimi bulunmaktadır. Arjantin diğer Latin
Amerika ile karşılaştırıldığında eğitim seviyesi yüksek bir ülkedir. Bu kapsamda, yatırım ve temsilcilik bazında yerel personel
istihdamı sağlanarak göreli ucuz ve kalitesi yüksek insan gücünden faydalanmak mümkündür.
Arjantin
Nüfus
41,7 milyon (2013 Tahmin)
Yüz Ölçümü
2.737.000 km2
Başkent
Buenos Aires
Başlıca Şehirler
Buenos Aires (18,5), Cordoba(3,3), Santa Fe (3,2),
Mendoza(1,7), Tucuman (1,4)
Milli Gelir
18.908 ABD Dolar (Satınalma Gücü Paritesine Göre)
Döviz Kuru
1$=5,35 Arjantin Pesosu
Ü
lkemizin yaklaşık 3,5 katı
büyüklüğünde bir coğrafi alana sahip
olan Arjantin, yer altı ve yer üstü doğal
kaynaklar bakımından oldukça zengin bir
ülkedir. Ülkede başta tarıma dayalı ürünler
olmak üzere çok geniş bir ürün grubunda
yapılacak yatırımlarla hem Arjantin
piyasasına hem de dış piyasalara yönelik
oldukça rekabetçi bir fiyatla üretim yapmak
mümkündür. Ayrıca, Arjantin’in yıl içinde
ülkemiz ile tam tersi bir iklim kuşağında yer
Arjantin’de eğitim düzeyi yüksek olmakla
birlikte son yıllarda eğitim kalitesi
düşmektedir. Okuma yazma oranı yüzde
98 düzeyindedir. 2006 yılında çıkarılan
yasa ile 13 yıllık zorunlu eğitim sistemi
benimsenmiştir. Ülkedeki 102 üniversitenin
45’i devlet üniversitesidir ve toplam
öğrencilerin yüzde 80’i bu üniversitelerde
eğitim görmektedir. Teknik eğitim eksikliği
son yıllarda artmaktadır.
Ülke dışında, çoğunluğu İspanya, İtalya ve
ABD’de olmak üzere, 1 milyon civarında
Arjantinli yaşamaktadır. Ülkeye çevre fakir
ülkelerden göç girişi olmaktadır. Net göç
oranı 1000’de 1’in altında bulunmaktadır.
dönemi için Arjantin'de nüfus artış oranı
yüzde 0,9 olarak tahmin edilmektedir.
Doğal Kaynaklar ve Çevre
Arjantin doğal kaynakları açısından zengin
bir ülke olup, Pampas'ın verimli ovaları,
kurşun, çinko, kalay, bakır, demir cevheri,
manganez, petrol, uranyum kaynaklarına
sahiptir.
Su kirliliği önemli bir çevre sorunu olup,
çevre koruma politikaları Doğal Kaynaklar
ve İstikrarlı Gelişme Sekreterliği (Natural
Resources and Sustainable Development),
federal bürolar tarafından yürütülmektedir.
açılmış ve mali bir denge sağlanmıştır.
Andes dağlarındaki zengin maden yatakları,
Catamarca ve San Juan’da bakır ve altın
rezervleri, Mendoza’da uranyum, Jujuy’da
çinko rezervleri mevcuttur.
Arjantin, 4.700 kilometrelik sahili ile
dünyanın en iyi balıkçılık alanlarından
birine sahiptir. Mürekkep balığı gibi zor
bulunan birçok cins balık bol miktarda
bulunmaktadır. Yerel balık filolarının yanı
sıra uluslararası anlaşmalarla Japonya, Kore,
Rusya, İspanya ve diğer ülkeler de Arjantin
sularında balıkçılık yapabilmektedirler.
Ülkenin, Bolivya ve Şili sınırlarında geniş
mineral kaynakları mevcuttur. 1993 Maden
Yatırım Kanunu ile sektör özel kesime
Arjantin’de yaşayan nüfusun yüzde 25,4'ünü
0-14 yaş grubu, yüzde 63,6'sını 15-64 yaş
grubu oluştururken 65 yaşının üstündekiler
Arjantin nüfusunun yüzde11'idir. 2012-2016
ÜLKE ARAŞTIRMASI
alması özellikle taze tüketilen tarım ürünleri
için tamamlayıcılık özelliği gösterdiğinden
Arjantin’de yapılacak üretimle dünya
pazarlarının yıl boyu korunması
sağlanabilecektir.
47
ÜLKE
ŞİRKET
ARAŞTIRMASI
HABERLERİ
Arjantin’in adı Latince ‘’Argentum’’
(gümüş) kelimesinden gelir.
48
Arjantin yaklaşık 2,8 milyon
kilometrekarelik alanıyla, uzun bir kareyi
anımsatan bir şekilde kuzeyden güneye
doğru indikçe daralır. Kuzeyden güneye
kadar olan uzunluğu 3.694 km ve batıdan
doğuya uzanan en geniş topraklarının
uzunluğu ise yaklaşık 1.423 km’dir.
Doğu kıyıları boyunca Atlantik Okyanusu
uzanır, batısında Şili, kuzeyinde Bolivya ve
Paraguay, kuzeydoğusunda ise Brezilya ve
Uruguay bulunur.
Arjantin’in sahip olduğu toprak; Güney
Amerika Kıtası’nda 2. dünya genelinde
ise 8. en büyük topraktır. Şili (5,308 km),
Bolivya (832 km), Paraguay (1,880 km),
Brezilya (1,261 km) ve Uruguay (580 km)’la
sınırı bulunmaktadır.
Ülkenin kuzeyinde yağmur ormanları,
güneydeki Patagonya’da çöl iklimi,
And Dağları boyunca uzanan Bariloche
bölgesinde ise İsviçre benzeri dağlar ve
göllerle kaplı bir iklim ve Kuzey Doğuda ise
karasal ve kuru bir iklim hüküm sürmektedir.
Arjantin 190.000 km2 ekilebilir araziye
sahiptir. Kurak bölgelerden, subtropikal
ormanlara yayılan çeşitli mikro iklimlere
ve ekosistemlere sahip Arjantin’de çok
çeşitli ürünler yetiştirilebilmektedir.
Toprağın düşük maliyeti ormancılık için çok
Yaklaşık 41,7 milyon nüfusa
sahip olan Arjantin’in yıllık
nüfus artış hızı yüzde 1
civarında bulunmaktadır.
Diğer Latin Amerika ülkeleri
ile karşılaştırıldığında
doğurganlık oranı düşük ve
yaşlı nüfus oranı yüksektir.
uygundur ve yüksek orandaki ağaç sayısı
bu alanda önemli yatırımların yapılması ile
sonuçlanmıştır.
Ülkenin ve kıtanın en yüksek dağı 6.959
metre ile And dağları üzerindeki Aconcagua
zirvesidir. Batı yönünde ülke tamamen And
Dağlarıyla çevrilmiş olup, bu sıradağlar aynı
zamanda Şili ile coğrafi ve siyasi sınırları
da oluşturmaktadır. And sıradağlarının
batısında ise çok geniş Pampa ovası yer
almaktadır. Pampa Ovası ülkenin yaklaşık
olarak yüzde 25’ini kaplamakta olup, büyük
oranda doğal çayırlıklardan oluşmaktadır.
Bu ova geniş bir alana yayılması ve iklim
açısından çok şanslı olması nedeniyle
fiili olarak ülkenin tarım ve hayvancılık
havzasıdır.
Siyasi ve İdari Yapı
Arjantin, federal bir cumhuriyettir. 1853
Anayasası, 1994 reformuna kadar pek
bir değişiklik göstermemiş ve sistem o
tarihlerde bütün kıtaya örnek olan ABD
Anayasası ve idari yapısı örnek alınarak
düzenlenmiştir. Kuvvetler ayrımı prensibi
hakimdir. Yürütme kuvveti ağırlıklı olarak
Devlet Başkanındadır. 1994 Anayasasına
göre Başkan 4 yıllık süreyle üst üste en
fazla 2 kez seçilebilmektedir. Çok geniş
yetkilerle donatılan Başkan kabine başkanı
ile hükümet üyelerini doğrudan, Anayasa
Mahkemesi üyelerini ise Senatonun onayı
ile atamaktadır. Başkan, hükümetin Meclis
onayından geçirdiği bütçeyi de veto
yetkisine sahiptir.
Yasama erki iki meclisten, Senato ve
Temsilciler Meclisi’nden oluşmaktadır. Halen
Senatör sayısı 72’dir. Temsilciler Meclisi,
257 üyeden oluşmaktadır. Meclis üyeleri
4 yıl için seçilmekte olup, her 2 yılda bir
Meclis üyelerinin yarısı yenilenmektedir.
Senato üyeleri ise 6 yıl için seçilmekte olup,
eyaletlerin Temsilciler Meclisi bulunmaktadır.
Her Eyaletin ayrı bir anayasaya sahip olduğu
Arjantin’de kuramsal olarak eyaletlerin ciddi
anlamda yetki ve gücü bulunsa da tarihi
ÜLKE
ŞİRKET
ARAŞTIRMASI
HABERLERİ
olarak Federal Hükümet baskın olmuştur.
Anayasa gereği bağımsız ve ayrı bir güç
kaynağı olan yargının en yüksek kurulu olan
Anayasa Mahkemesi 1854 yılında kurulmuş
olup, yasamanın yaptığı yasaların Anayasaya
uygun olup olmadığını denetlemektedir.
Üyelerinin Başkan tarafından senato
onayıyla atandığı Anayasa Mahkemesi
düzeyinin altındaki hakimler, Başkanın
önerisi üzerine Anayasa Mahkemesi
tarafından atanmaktadır. Arjantin yargı
sistemi ücret ve diğer hakları açısından
tam özerkliğe sahip olup, bu konularda
yürütmeden bağımsızdır.
Arjantin 23 eyalete (provincias) ve bir
federal bölgeye (distrito federal) ayrılmıştır:
Buenos Aires Federal, Catamarca, Chaco,
Chubut, Cordoba, Corrientes, Entre Rios,
Formosa, Jujuy, La Pampa, La Rioja,
Mendoza, Misiones, Neuquen, Rio Negro,
Salta, San Juan, San Luis, Santa Cruz,
Santa Fe, Santiago del Estero, Tierra del
Fuego, Antartica e Islas del Atlantico Sur ve
Tucuman.
Ekonomik Performans
Arjantin ekonomisine ilişkin yapılan
değerlendirme notlarına baktığımızda; siyasi
açıdan hükümetin öngörülmeyen kararlar
alması, borçlarını ödeme konusunda
“default”a gidebileceği beklentisinin
yüksekliği nedeniyle; ülke riski, döviz
kuru riski, bankacılık riski açısından CCC;
49
politik risk, ekonomik yapı riski açısından B
ratingine sahip olduğu görülmektedir.
IMF ile İlişkiler: Arjantin ekonomisinde
dünyada da ilgiyle izlenen en önemli
son dönem gelişmesi, ülkenin IMF'ye
yönelik 9.5 milyar dolar tutarındaki
borcunun tamamını bir defada ödemesidir.
Arjantin'in bu kararı Brezilya'nın aynı
yöndeki açıklamasının hemen ardından
gelmiştir. Politik ve ekonomik analistler
tarafından bu konunun bir süredir Arjantin
hükümetinde tartışılmakta olduğu,
Brezilya'nın kararının ise süreci hızlandırıcı
bir rol oynadığı belirtilmektedir. IMF'ye olan
söz konusu borç Arjantin Merkez Bankası
tarafından uluslararası rezervlerinin üçte
biri kullanılarak 2006 yılında bir defada
ödenerek bitirilmiştir. Bu ödemeye karşılık
Merkez Bankasına 10 yıl vadeli, yüzde 2
faizli transfer edilemez bir Hazine Senedi
verilmiştir. Ödeme sonucunda Arjantin'in
toplam dış borcunda bir değişiklik
olmazken, değişiklik vade ve faiz yapısıyla
alacaklı kompozisyonunda oluşmuştur.
Ekonomide Geleceğe Yönelik
Beklentiler
Arjantin, en büyük iki pazarı olan Brezilya
ve Çin ekonomisindeki gelişmelerden bire
bir etkilenmektedir.
2013 ve 2014 yılında büyüme hızı sırasıyla
yüzde 3,5 ve yüzde 3,4 olarak tahmin
edilmekte olup; ihracatın sırasıyla yüzde
5,4 ve yüzde 2,3; ithalatın ise yüzde 5,7 ve
yüzde 3,0 olarak artacağı öngörülmektedir.
Tarım ürünleri ihracatında dünya
sıralamasında ön sıralarda yer alan
Arjantin’e Türkiye’den tarım ve gıda
sanayi ürünleri ihracatı sınırlı kalmaktadır.
Pazarın yapısı incelendiğinde, Arjantin’de
üretilmeyen ürünlerde Türkiye’nin ihraç
potansiyelinin yüksek olduğu görülmektedir.
Ülkemizin ihraç potansiyeli olan tarım
ve gıda ürünleri: tütün, maya, konserve
meyve sebze özellikle dilimlenmiş domates
konserveleri ve kornişon, fındık, kuru
kayısı, kuru incir, tütün, şekerli ve çikolatalı
mamuller ile baharatlardır..n
GOSB YERLEŞİM
G SB
®
YERLEŞİM PLANI
50
K
Sanayi Parselleri
İdari, Sosyal, Teknik Alanlar
Teknopark Alanı
Parklar
GOSB YERLEŞİM
51

Genel Kurul Sonrası OSB Yönetimleri ile ilgili

Transkript

Benzer belgeler

GOSB Bülten Sayı 82 copy

GOSB Bulten Sayı 30 copy

GOSB Bulten Sayı 28

Yatırımcıya yer çok

GOSB Bulten Sayı 63

GOSB Bülten Sayı 87

gosbsad

GOSB Bulten Sayı 57 copy

GOSB`da Hijyenik Çamaşır Yıkama Fabrikası

Y - GOSB