II. Yönetim çeşitleri

Transkript

Yöneticiler İçin Avadanlık
ve
Yönetimin Anahtar Noktaları
Cem Erkun
[email protected]
Ekim 2012
Hoş geldiniz ve Açılış
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
Yönetim çeşitleri
III. Yönetici imajı ve (gizli) otorite
IV. Kişisel farkındalık ve kendini yönetme
V.
Personeli organizasyonel hedeflere göre yöneltebilme
VI. Son Notlar
2
Konu başlıkları
0.
Bu eğitimden ne bekliyorsunuz? Ne beklemelisiniz?
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Son Notlar
3
0.
Bu eğitimden ne bekliyorsunuz?
Ne beklemelisiniz?
Konu başlıklarının anlatımı?
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
III.
Yönetici imajı ve (gizli) otorite
IV.
Kişisel farkındalık ve kendini yönetme
V.
Organizasyonun hedefleri X Kişisel hedefler
VI.
VII.
Stres ve yönetimi
VIII.
Koçluk ve mentorluk
IX.
Aday analizi ve mülakat
X.
Zaman yönetimi
4
0.
Ne beklemelisiniz?
Konu başlıklarının anlatımı?
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
III.
Yönetici imajı ve (gizli) otorite
IV.
Kişisel farkındalık ve kendini yönetme
V.
VI.
VII.
Stres ve yönetimi
VIII.
Koçluk ve mentorluk
IX.
Aday analizi ve mülakat
X.
Zaman yönetimi
Balık tutma yöntemleri
Ve
Vaka hikayeleri
+
Vaka analizleri
5
0.
Ne beklemelisiniz?
Lakin,
Balık tutma yöntemleri
Ve
“Pantarei”
(Her şey akar)
Aynı nehirde sadece
bir kere yıkanabilirsiniz…
Vaka hikayeleri
+
Vaka analizleri
6
0.
Ne beklemelisiniz?
Lakin,
+
“Pantarei”
(Her şey akar)
Aynı nehirde sadece
bir kere yıkanabilirsiniz…
Okuma
notları
7
0.
Ne beklemelisiniz?
 Konu başlıkları anlatımı
 Balık tutma hikayeleri + Vaka hikayeleri + Analizleri
 Bazı okuma notları
8
0.
Ne beklemelisiniz?

Konu başlıkları anlatımı

Balık tutma hikayeleri + Vaka hikayeleri + Analizleri

Bazı okuma notları
?SORU?
Yönetici
olarak doğulur mu?
sonradan olunur mu?
9
0.
Ne beklemelisiniz?
?SORU?
Yönetici
olarak doğulur mu?
sonradan olunur mu?

Cevap:
Bırakın bu soruya
akademisyenler + teorisyenler yorum yapsın…

Yöneticiler için önemli olan sonuçtur ve süreçtir.

Önemli olan sonuç ve süreç ise;
Antrenmanlı sporcu vardır,
Antrenmansız sporcu vardır….
10
0.
Ne beklemelisiniz?
Yöneticiler için önemli olan sonuçtur ve süreçtir.
Önemli olan sonuç ve süreç ise;
Antrenmanlı sporcu vardır,
Antrenmansız sporcu vardır….
Doğustan
Hem Doğustan
www.tdk.gov.tr
Antrenman, isim,
1.spor Alıştırma
2.mecaz Herhangi bir konuda
yapılan hazırlık
Antrenmanlı
Hem Antrenmanlı
11
0.
Ne beklemelisiniz?
Doğustan
Hem Doğustan
Antrenmanlı
Hem Antrenmanlı
Amma Velakin,
Gerçek hayat her zaman beklenmeyenlere ve sürprizlere gebedir.
İş hayatı ve yöneticilik gerçek hayattır…
12
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Personeli organizasyonel hedeflere göre yöneltebilme
VII. Stres ve yönetimi
VIII. Koçluk ve mentorluk
IX. Aday analizi ve mülakat
X.
Zaman yönetimi
13
I.
Cem Erkun kimdir?
!PÜF!
Her yönetici kendi kimlik iletişimine dikkat etmelidir.
!PÜF!
Her yöneticinin birden fazla farklı kimlik algılaması ve iletişimi vardır.
Görünen - Kayıtlı
İzmir – 1968
EEE – ODTU, MBA, IFL, SJ
25 yıl iş, 17 yıl yöneticilik tecrübesi
Satış, Pazarlama, İş geliştirme, Organizasyon, Strateji
14
I.
Cem Erkun kimdir?
!PÜF!
!PÜF!
İzmir – 1968
Dışarı yansıtılan
– Persona
Focus
Achiever – Challenger
Creative
Result Oriented
Ref. www.strengthsfinder.com
15
I.
Cem Erkun kimdir?
!PÜF!
!PÜF!
İzmir – 1968
Focus
Achiever – Challenger
Creative
Result Oriented
İçerideki kişilik
– Shadow
Dışarı yansıtılan
– Persona
Ref. www.strengthsfinder.com
Nükte - Muhabbet
Uyumlu - sakin
Açık hava ve su yaşamı
İnek
(Work-aholic / kesintisiz öğrenci)
16
Tavsiye Listesi
!PÜF! Her zaman diğerlerinden daha erken kalkın
1)
www.strengthsfinder.com
17
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Son notlar
18
II.
Kurumlar en genel haliyle 7 farklı yönetim yapısı altında kategorize edilebilirler.
19
II.
20
II.
Patronaj
21
II.
Patronaj
Uluslar
arası
22
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
23
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
24
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
25
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
26
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
Sivil
toplum…
Bu yönetim şekilleri görsel olarak da kendilerini hemen fark ettirirler.
27
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
Sivil
toplum…
28
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
Sivil
toplum…
29
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
Sivil
toplum…
30
II.
Patronaj
Uluslar
arası
TR usulü kurum
Otokratik
Start-Up
Kobi
Sivil
toplum…
31
II.
?Nedir?
1.
Vizyon?
2.
Misyon?
3.
Strateji?
4.
Yönetici?
32
II.
?Nedir?
1.
2.
Vizyon?
Bir takım olayları görme organının yardımı olmadan (zihinsel) görme ya da
algılama fenomenine ve bu fenomendeki imajlar bütününe verilen addır.
1.
Misyon?
2.
Strateji?
3.
Yönetici?
33
II.
Vizyon?
34
II.
Vizyon?
“I Have a Dream…”
~ 200,000 kişi
Martin Luther King
1929 – 1968
17 dakika,
28.Ağustos.1963
Eşitlik ve ırkçılık karşıtı konuşma
35
II.
Vizyon?
36
II.
Vizyon?
!Dikkat!
Vizyon
İllüzyon
37
II.
?Nedir?
1.
2.
Vizyon?
3.
Misyon?
Var olabilmenin temel amacıdır. Gelecekte olmak istenilen yerdir. Şu anki
durum ve dünya görüşünü de içerebilir.
4.
Strateji?
5.
Yönetici?
38
II.
2.
Vizyon?
Bir takım olayları görme organının yardımı olmadan (zihinsel) görme ya da algılama fenomenine ve bu fenomendeki imajlar
bütününe verilen addır.
3.
Misyon?
Var olabilmenin temel amacıdır. Gelecekte olmak istenilen yerdir. Şu anki durum ve dünya görüşünü de içerebilir.
Örnek 1:
39
II.
2.
Vizyon?
3.
Misyon?
Örnek 2:
40
II.
2.
Vizyon?
3.
Misyon?
Örnek 3:
41
II.
2.
Vizyon?
3.
Misyon?
Örnek 4: Benim sevdiklerim:
Become #1 or #2 in every market we serve and revolutionize this company to
have the agility of a small enterprise.
General Electric
To satisfy the world's appetite for good food,
well served, at a price people can afford.
McDonald’s
We will always build good ships.
At a profit if we can,
At a loss if we must,
But always good ships.
Bath Ship42 Works
II.
2.
Vizyon?
3.
Misyon?
Örnek 5: Makerere University, Kampala, Uganda
http://mak.ac.ug/about/vision-mission
43
II.
Örnek 5: Makerere University, Kampala, Uganda
http://mak.ac.ug/about/vision-mission
44
II.
?Nedir?
1.
2.
3.
Vizyon?
Misyon?
4.
Strateji?
Stratos (Ordu) + Ago (Yön Vermek)
“Bir örgütün ana amaçlarını, politikalarını ve eylemlerini uyumlu ve tutarlı bir
şekilde bütünleştiren plandır.”
5.
Yönetici?
45
II.
?Nedir?
1.
2.
3.
4.
5.
Vizyon?
Misyon?
Strateji?
Yönetici?
Kar ve riski başkalarına ait olmak üzere, mal ve hizmet üretmek için üretim
elemanlarını bir araya getiren ve işletmeyi çalıştırma sorumluluğu olan kişidir.
Eğer yöneticiler aynı zamanda işletmenin sahibi iseler, kar ve riski de onlara
aittir.
46
II.
?Nedir?
1.
Bir şirketin ana amacı? Çalışanların amacı?
2.
Vizyon?
Misyon?
Strateji?
Yönetici?
aittir.
3.
4.
5.
47
II.
?Nedir?
1.
Bir şirketin ana amacı? Çalışanların amacı?
2.
Vizyon?
Misyon?
Strateji?
Yönetici?
aittir.
3.
4.
5.
48
II.
Pekii……
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
Neden önemlidirler?.....
49
II.
... Cevap:
Pekii……
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
50
II.
... Cevap:
Pekii……
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
51
II.
... Cevap:
Pekii……
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
52
II.
… Cevap:
Pekii……
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
Şimdi sıkı durun!
53
II.
… Cevap:
Pekii……
Şimdi sıkı durun!
?Soru?
1.
2.
3.
4.
5.
Kar
Vizyon
Misyon
Strateji?
Yönetici?
1975 yılında geliştirilen ve 23
saniyede tek kare çekebilen,
4 kiloluk, Dünya’nın ilk dijital
kamerası….
Tam 16 adet büyük nikelcadmium pil ile çalışan bu
nostaljik dijital fotoğraf
makinesinin patentini daha o
zamanlarda alan Kodak,….
54
II.
55
II.
Değer ve güç karlılıklar ölçülür.
Fakat,
şirketler (genelde) nakit akışındaki açıklar nedeniyle batarlar!...
56
II.
Hayalden

Vizyona, Misyona, Stratejiye, Yönetime…

Hayale, vizyona, misyona, stratejiye…
Sonra yeninden
Bir Vaka:
57
II.
Hayalden

Vizyona, Misyona, Stratejiye, Yönetime…

Hayale, vizyona, misyona, stratejiye…
Sonra yeninden
Bir Vaka:
58
II.
Hayalden, Vizyona Misyona Stratejiye Yönetime… Sonra yeninden hayale, vizyona, misyona, stratejiye…
59
II.
30.8.2011
60
II.
30.8.2011
61
II.
?Soru?
Neyi doğru yaptı?
Neyi yanlış yaptı?
62
II.
Yönetim Olgusu?





Ortak amaçlar
Gerçekleşecek hedefler
IK
İşbirliği ve organizasyon (teşkilat,örgüt)
Yönetici ekip, lider
63
II.
Yönetim Olgusu?





Ortak amaçlar
IK
 Stratejik süreç: Planlama + Uygulama + Denetim
64
II.
Yönetim Olgusu?





Ortak amaçlar
IK
 Kaynakların yönetimi:
i. HR
ii. Know-how
iii. $/€/TL
iv. Zaman
v. Ekosistem
65
II.
Yönetim Olgusu?





Ortak amaçlar
IK
 Kaynakların yönetimi: HR, Know-how, $/€/TL, Zaman, Ekosistem
 Durum değerlendirmesi: SWOT
66
II.
Yönetim Olgusu?
 Durum değerlendirmesi: SWOT
Personel
Mevcut müşteriler
Pazar payı / konumu
Finansman
Satış Kanalları
Ürünler / Servisler
Karlılık / Büyüme hızı
Personel
Düşen karlılık
Finansman
Rekabete dayanıksızlık
Pazar konumu
Eksik yeni ürünler ve servisler
Satış kanalları
Yeni pazarlar
Stratejik iş birlikleri
Yeni Finansman
Yeni satış fırsatları
Yeni ürünler ve servisler
Satın almalar / ortaklıklar
Rekabetin zayıflaması / hataları
Pazarın doğal büyümesi fırsatları
Ekonomi
Kilit personelin kaybı
Finansman
Nakit akışı
Yeni teknolojiler / rekabet
Regülasyon
Pazarın değişimi / dönüşümü
Kar problemleri
67
II.
Yönetim Olgusu?









Ortak amaçlar
IK
Stratejik süreç: Planlama + Uygulama + Denetim
Kaynakların yönetimi: HR, Know-how, $/€/TL, Zaman, Ekosistem
Durum değerlendirmesi: SWOT
İş modeli
68
II.
Yönetim Olgusu?
 İş modeli
İş Modeli
İş Planı
69
II.
Yönetim Olgusu?
 İş modeli
 «İş modeli» bir şirketin ‘değeri’ nasıl yaratıp, nasıl dağıttını ve finansal
sürekliliğini kazandığını tanımlayan mantık modelidir.
(Alexander osterwalder)
 İşin nasıl para kazanmayı amaçladığını gösterir.
Toptam 9 (ilk 4 adedi temel) yapıtaşından oluşur.
1.Müşteri Segmentleri,
2.Değer Önerisi
(müşterinin sorununu çözmenin veya ihtiyacını karşılamanın ederi),
3.Kanallar
(değer önerisi müşteriye haberleşme, dağıtım ve satış kanalları ile ulaştırılır),
4.Müşteri İlişkileri (Her müşteri segmenti ile ilişkiler kurulur ve sürdürülür),
5.Gelir Akışı (müşteriye başarı ile ulaştırılan değer önerisi oluşturur bu akışı),
6.Temel Kaynaklar (yukarıdaki değerleri oluşturan ve dağıtan kaynaklar),
7.Temel Faaliyetler (yukarıdakileri yapabilmek için yapılması gereken faaliyetler),
8.Temel Ortaklıklar
(bazı faaliyetler örgüt dışından sağlanır veya başka şirketlerden alınır),
9.Maliyet Yapısıdır. (tüm yukarıdakiler bir maliyet oluşturur)
70
II.
Yönetim Olgusu?
 İş planı


(!)
«İş planı» firmanın başarılı olabilmesi için veya ekonomik bakımdan varlığını
koruyabilmesi için neler yapması gerektiğidir.
Şu an yapılmakta olan veya yapılması planlanan işin geleceğini çizen,
rehberlik eden yol haritasıdır.
İş Modeli iş planı değildir, ama iş planının önemli bir bölümüdür.
Neden?
Bir iş kurgulanırken bir model yaratılır. İş modeli kurgunun nasıl çalıştığını gösterir.
Bu kurgu nasıl daha verimli hale gelir, nasıl gelişir?  Doğrudan «iş planını» etkiler.
Nasıl?
İş modeli yapıtaşlarındaki değişiklikler ve öncelikler finansal değişikliklere yol açar.
İş planı buna göre düzenlenmeli ve güncellenmelidir.
Güncellenmeyen iş planı iş planı değildir.
71
II.
Yönetim Olgusu?
 İş planı örnekleri
… İnternette yüzlerce ve daha fazlasını bulabilirsiniz…
Bakınız: Google
Örnek: http://www.girisimcilikdestegi.com/2011/03/is-plani-ornekleri
72
II.
Yönetim Olgusu?
 İş modeli ve planı…. Kolay kullanım kılavuzu
Agam,
 ‘Bu işin sahabı gimdir?’
 ‘Ne alacan?’
(5N1K)*
 ‘Ne satacan?’
 ‘Vergilerden sonra ne galacak?’
19332004
73
II.
Yönetim Olgusu?
Ev Ödevi 1/2
Firmanızın (kurumunuzun)
i.
İş modeli nedir? (9 cümle)
ii.
İş planı nedir? (4 cümle)
74
II.
Yönetim Olgusu?
Ev Ödevi 2/2
 Kendinizin ve bölümünüzün
i.
İş modeli nedir? (9 cümle)
ii.
İş planı nedir? (4 cümle)
75
II.
Yönetim Olgusu?










Ortak amaçlar
IK
İş modeli
Rekabet, trendler, regülasyon, sosyal çevre, fizibilite
76
II.
Yönetim Olgusu?











Ortak amaçlar
IK
İş modeli
SMART
77
II.
Yönetim Olgusu?












Ortak amaçlar
IK
İş modeli
SMART
Alet çantası + İlk yardım kutu (ve eğitimi)
78
II.
Yönetim Olgusu?













Ortak amaçlar
IK
İş modeli
SMART
Alet çantası + İlk yardım kutu (ve eğitimi)
Pusula: Ortak akıl, Tabula Rasa, Deli Ivan….
79
II.
Yönetim Çeşitleri (Yaklaşımları)
 Klasik Yaklaşım
Üretim artışına ve işe odaklı olan, insanı sadece ekonomik özellikleriyle
ele alan, organizasyonları dışa kapalı oluşumlar olarak kabul eden
rasyonellik esaslı bir yaklaşım.
Örnekler:
•
Sanayi Devrimi: Ford Motor Co. Thin Lizzy, üretim bandı
•
1945 sonrası ekonomik patlama
•
Klasik fırınlar…
80
II.
Yönetim Yaklaşımları
 Klasik Yaklaşım
 Neo-klasik Yaklaşım
İnsanın ekonomik özelliklerinin yanı sıra, duygusal ve sosyal özelliklerinin
de önemini fark etmiş, insana odaklı, insana saygıyı, anlayışı ve güveni
esas kabul eden katılımcı yönetim anlayışıdır.
İnsan unsurunu inceler, örgüt için insan gereklidir.
Organizasyonlar sosyal sistemlerdir.
Sendikalaşma
81
II.



Klasik Yaklaşım
Neo-klasik Yaklaşım
Modern Yönetim Yaklaşımı

Sistem Yaklaşımı
Sistem, belirli parçalardan (alt birimlerden, alt sistemlerden) oluşan, bu
parçalar arasında belirli ilişkiler olan, bu parçaların aynı zamanda dış çevre
ile ilişkisi olan, birleşik bir yapı, olay veya faaliyet” olarak tanımlanmaktadır.

Amaçlara Göre Yönetim

Durumsallık Yaklaşımı
82
II.
Sistem Yaklaşımının ve Sistemin Özellikleri






Sistem çeşitleri:
Kapalı.
Açık.
Yaşamak için dış çevreyle ilişki kurmalıdır.
Dinamik bir denge sağlanması için gereklidir.
Amaç (-lar) vardır. Belirli bir amaca (amaçlara) ulaşmak için kurulmuştur.
Amaç (-lar) sisteme kimliğini kazandırır.
Geribildirim (feedback) mevcuttur. Eksik ve aksaklar için gereklidir.
Kesin sınırlar yoktur. Ama dış çevreden ayrılması için de sınırlar gereklidir.
Alt sistemleri vardır.
Olumlu ve olumsuz entropi vardır.
Entropi nedir?
Entropi,en kaba tanımla,bir sistemin düzensizliğinin ölçüsüdür.
Çok yararlı bir fiziksel kavramdır. Pek çok disiplinde entropi fonksiyonları kullanılır.
Bir sistemde faaliyetlerin bozulması, dengenin kaybolması ve sonunda sistemin
durması yönünde bir eğilim vardır. Entropi, bu eğilimi ifade eder.
Kapalı sistemler, entropi etkisinde kalır, enerji kaybı sonuçta sistemi öldürür.
Açık sistemler, bunun üstesinden gelebilme yeteneğine sahiptir.
83
II.




Klasik Yaklaşım
Post-modern Yönetim Yaklaşımı

Vizyonerlik

Uzun Vade ve Sürdürülebilirlik

Çok Yönlülük, Çeşitlilik

Esneklik

Entegrasyon

Sosyal Sorumluluk

Küçük, Çevik ve Otonom Birimler

Yatay Organizasyon

Gayri “Merkezi Kontrol”

Bilginin Herkesle Paylaşılması
84
II.




Klasik Yaklaşım

….

Takım Teşviki

Açık ve Etkin İletişim

İç ve Dış Müşteri Odaklılık

Sınırları Aşarak Düşünebilme
85
II.




Klasik Yaklaşım
Esaslar
1-İnsan, üretimin ve rekabetin vazgeçilmezi olan “bilgi”nin sahibidir.
(entelektüel sermaye)
2-Çalışan maliyet değil yatırımdır.
3-Çalışanlar arası farklılıklar güçtür.
4-Görev değişikliği üretkenliğe iyi gelir.
5-Çalıştıran –çalışan taraflaşması değil, hedefleyen –hedefe koşan
işbirliği ile kuruluş çok daha istikrarlı ve hızlı gelişir.
86
Tavsiye Listesi
!PÜF! Dürtükleme Sanatında Ustalaşın
1)
2)
Yönetimin geleceği – Gary Hammel
87
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Son notlar
88
89
90
Otorite mevzu bahis ise….
İçerik ve sunu çok ama çok önemlidir!
91
Nedir?
1. Yönetici?
2. Başarılı Yönetici?
92
Nedir?
1.
Yönetici?
Bir kuruluşun başında bulunan, emrindeki (yönetimindeki) personeli istenilen hedefe
götürmek için çalıştırabilen, emir ve kumanda edebilen kişidir.
2.
Başarılı Yönetici?
Doğru işin doğru şekilde ve doğru zamanda yapılmasını sağlayandır.
Başarılı Yönetici…..

Lider olmayabilir.

Yasal gücünü kullanır, ödül ve cezaya dayalı gücü vardır.

Sermaye sahibi yada yönetsel erk tarafından atanır.

Yönetici, yapıyı koruma ile ilgilenir ve kişisel olmayan yönetsel amaçları
benimser.

Denetler, düzenler, güdümler.

Saptanmış amaçları gerçekleştirmek için, çalışanlara biçimsel görevleri
yaptırmaya çalışır.
93
Yönetici
Zanaatçıdır
Yöneticiliğe başladığı şirket ve bağlı bulunduğu yöneticiler,
kendi yöneticilik sitilinin oluşmasında etkin rol oynar.
Adapte olur ve öğrenir
Her yöneticinin en zorlandığı süre yöneticiliğinin ilk 2 yılıdır.
94
Yöneticilik,

Geçmişin basit komuta ilişkisinden çok daha karmaşık bir
haldedir.

Görev ve sorumluluk alanları içinde ve sistemin içinde
sorumluluklar içerir

Verimliliği artırmaya takıntılıdır.

İş görenlerin işe motive olmasını gözetir. (Bazen motive eder.)

İş görenler arasındaki çatışmaları çözmeye ve görevlerine
uyumsuzluklarını giderir.

Ve takım ruhu…..

Gerektiğinde acı reçeteleri uygulamaktır.

Kendisinin ve örgütünün etkin + yetkin yapıda olması demektir

Organizasyonların genelde politik bir yapı olduklarının farkında
olmaktır.
95
? Politika Nedir?
96
? Politika Nedir?
“Politika istenilenle, mümkün olanı uzlaştırma sanatıdır.”
“Politika, poli (çok) ve tika (yüz) sözcüklerinden oluşmuş Latince bir
kelimedir. Dolayısıyla politika = çok yüzlülük demektir. ”
yaklaşımı en sık görülen yanılgıdır.
Politika sözcüğü Latince değil Grekçedir.
Grekçede ”πολίτἰκοζ” (politikos) iken Latinceye “politikus” olarak geçer ve
nihayetinde Fransızcaya “politique” olarak girer.
Politika sözcüğü Grekçedeki “polis-/polit-/poli-“ kökünden türemiştir. Şehir,
devlet; yönetim metodu/yolu; vatandaşlık, hükümet gibi anlamlar taşımaktadır.
“-ikos” – ile ilgili, ilişkin anlamına gelir.
Sonuç olarak politikos = yönetimle ilgili, yönetim yoluna ilişkin anlamlarını
barındırır.
97
? Politika Nedir?
“Politika istenilenle, mümkün olanı uzlaştırma sanatıdır.”
98
Güç,
Başkalarını etkileyebilme yeteneğidir, ilişkisel bir kavramdır.
Kişinin gücü ancak başkaları ile ilişki kurduğu zaman anlaşılır.
Etkileme,
Kişinin gücünü kullanırken yararlandığı süreçtir.
Yani, bir kişinin davranışlarıyla başka bir kişinin davranışlarını
değiştirdiği sürecinin adıdır
Otorite,
Güç kullanım şeklidir.
İstekli ve şartsız olarak üstlerinin talimatına uymalarıdır.
99
Otorite, güç kullanım şeklidir. İstekli ve şartsız olarak üstlerinin talimatına uymalarıdır.
Örnek:
“Ben size taarruzu değil, ölmeyi emrediyorum! Biz ölünceye kadar geçecek
zaman zarfında yerimize başka kuvvetler ve kumandanlar geçebilir.”
Çanakkale Savaşı
“Ya istiklal ya ölüm”
Kurtuluş Savaşı
“Ordular! İlk hedefiniz Akdeniz’dir, ileri.”
Baş Komutanlık Meydan Muharebesi
100
Bazı sık rastlanan güç arttırma yolları (Yöneticilerin…)
 Koalisyon ve işbirlikleri: Daha güçlü kişilerle dostluk ve iş ilişkileri
 Virüs: Sisteme gir, benimse, benimsen, benimset ve parçala
 Eski teknik: Parçala (böl) ve yönet
 Kasa anahtarı: Gizli ve önemli bilginin sahibi ol ve manipüle et
 “Speedy Gonzales”: Çabuk ve önemli bir sonuç göstermek, yüksek enerji
 Ticari dostluk: Başkalarına yardım etmek ve onlardan da aynı karşılığı
beklemek (bir tür denklerin koalisyonu)
 İsviçre: Kesin olarak herhangi bir tarafa bağlanmaktan kaçınma (King de el
almaz modeli)
 “Kaizen”: Kademe kademe ve sonuç alarak ilerleme,
 “Creative Destruction”: Durumun iyileşmesi için önce kötüleşmesi gerekir
 “Cafein”: Her zaman uyanık ve algıda açık olmak, önerileri dikkatli ve
tedbirli olarak değerlendirmek.
101
Tavsiye Listesi
!PÜF! Başarı için «aşağıya doğru» uzanın.
1)
2)
3)
Etkili yöneticinin seyir defteri – Peter Drucker
102
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
Son notlar
103
IV.
Kişisel Farkındalık ve kendini Yönetme
Kendini Tanı!
Nosce Te Ipsum!
Tales MÖ 625 – 547
Delfoi Tapınağı Kapısı –
Miletos
“Kendini yönet,
dünyayı yönetecek
gücü bulursun.”
Plato
MÖ 428 - 348
“İlim ilim bilmektir. İlim
kendin bilmektir. Sen
kendini bilmezsen, ya
nice okumaktır.”
Yunus Emre
1240 - 1321
Antik Dünya’ nın
kapısında “Kendini
Tanı! “ yazıyordu.
Yeni Dünya’da ise
“Kendin Ol!” yazmalı.
Oscar Wilde
1854 Dublin – 1900 Paris
104
IV.
?Nedir?
1.
Özgüven?
Kendine, yeteneklerine ve üretme gücüne güvenmek
2.
Kendini geliştirme?
Kişinin motivasyon kaynaklarını keşfetmesi ve o kaynaklardan beslenmesi
3.
Sorumluluk?
İş yükümlülüğü almaya hazır olma ve zamanında yapılması gerekenleri yapabilmek
4.
Zaman yönetimi?
Zaman yönetimi, amaçlara ve hedeflere ulaşmada önemli bir kaynak olan zamanı
verimli kullanma çabasıdır. Başarılı zaman yönetiminin, daha çok çalışmayla her
günü son dakikasına kadar doldurup da geceleri yorgun ve bitkin düşmeyle ilgisi
yoktur. Normal olarak yapmak üzere başladığımız her şeyi ikmal edecek zamanı
olmak demektir.
5.
Başarı kriteri?
Çalışan andan dışarıdan görüldüğü kadar başarılıdır. Algılama gerçek kadar
önemlidir.
105
IV.
Kavanoz Doldurma Hikayesi?
Hoca kürsüye kocaman bir kavanoz ve yumruk büyüklüğünde bir çok taş ile gelir.
Taşları büyük bir dikkat ile kavanoza yerleştirir ve daha başka taş konulamayacak
duruma gelince, bu kavanoz doldu mu diye sorar.
Öğrenciler hep birlikte doldu diye cevap verirler.
Hoca kürsünün altından bir kova mıcır çıkarttı ve mıcırı yavaş yavaş kavanozun içine
döktü. Sonra kavanozu sallayarak mıcırın taşların arasına yerleştirdi.
Sonra bir kez daha kavanoz doldu mu diye sordu.
Bir öğrenci dolmadı herhalde diye cevap verdi. Doğru dedi hoca ve yine kürsünün
altından bir kova kum aldı ve yavaş yavaş doldurdu. ,
Tekrar kavanoz doldu mu diye sordu.
Tüm sınıf hayır diye bağırdı.
Güzel dedi hoca ve bir sürahi su alarak, kavanoz ağzına dek doluncaya kadar boşalttı.
106
IV.
Farkındalık konusunda son not:
‼Vah vah…
‼Eyvah eyvah…
‼Maşallah, Maşallah…
107
Tavsiye Listesi
1)
2)
3)
4)
Etkili insanların 7 alışkanlığı - Stephen R. Covey
5)
Tanrılar okulu – Stefano E. D’Anna
108
Tavsiye Listesi
1)
2)
3)
4)
5)
109
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Son notlar
110
V.
POHGY
111
Tavsiye Listesi
!PÜF! Eğer sormanız gerekiyorsa…. O zaman sormaktan bıkmayın…
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Geoffrey Moore – Chasm Theory, Pardigms
Crossing The Chasm, Inside The Tornado, The Gorilla Game
Living On The Fault Line, Dealing with Darwing, Escape Velocity
112
Konu başlıkları
0.
I.
Cem Erkun kimdir?
II.
V.
VI. Son Notlar
113
VI.
Son notlar… Famous Last Words…
Dürüst ve açık ve net olun…
Hem çalışma ekosistemine…
Hem de kendinize…
114
VI.
«Zaman yönetimi çok ama çok önemlidir…»
‼ «Öncelikli»  «Acil»  «Acil ve Öncelikli»  «Yanıyor»
‼ Zaman hırsızlarına izin vermeyin  (Email-ler, Toplantılar, TV, Kişiler,
Yol, …..«Bizzat Kendiniz!»)
‼ ‘First Things First’
‼ Gündüz hayali kurmaya zaman ayırın
‼ Öğlen yemeği saati, yemek yemek için değildir!
115
VI.
«Zaman yönetimi çok ama çok önemlidir…»
116
VI.
Teşekkür ederim
Cem Erkun
[email protected]
117

II. Yönetim çeşitleri

Transkript

Benzer belgeler

Aday Memur Temel Eğitim Programı

Bir şirketin ana amacı?

Beyler Lütfen Ceplerinizi Boşaltın (Nisan 2008)

I-TASLAK IST.indd

Gong Mısır ve Pirinç Patlağı 64 gr Kipa Enerji İçeceği Kipa Rakipsiz

Lider mi, yönetici mi?

II. Yönetim

30 - Gratis