broşür - İnsan Kaynakları Zirvesi

‘ 16
Ana Sponsorlar Main Sponsors
#ik2016
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ı
rdar Uluslararas
İstanbul Lütfi Kı
yı
ra
Sa
i
rg
Kongre ve Se
16
17-18 Şubat 20
tion &
Istanbul Conven
re
nt
Ce
ion
Exhibit
2016
February 17-18,
İnsan Kaynakları Zirvesi 2016
Human Resources Summit 2016
Akılcı Sadelik
Smart Simplicity
İnsan Kaynakları Zirvesi’nin bu yılki teması
‘‘Akılcı Sadelik’’ dünyayı bugün bulunduğu noktaya
getiren varsayımların ve yönetim modellerinin, geleceğe
taşıyamayacağı görüşüne dayanmaktadır. Organizasyonel
inançlar ve uygulamalar geliştirildiği zamanlarda her şey
daha yönetilebilir durumdaydı. İnsanların birbirleriyle iletişim
kurma olanakları daha azdı, ulusal sınırlar daha belirgindi,
yerel ortamlarda sosyal değerler vardı ve farklılıklar dünyasının
karmaşıklığıyla mücadele etmesi gerekenler yalnızca birkaç
üst düzey liderdi.
This year’s theme; ‘‘Smart Simplicity’’ is built around the insight
that what has got the world to where it is now, won’t get it to where
it needs to be. Organisational beliefs and practices grew up in a
more able time; people were less connected, national boundaries
more certain, social values existed in local settings and only a few
senior leaders needed to engage with the complexity of a world of
difference.
O zamandan günümüze kadar tedarik zincirleri küreselleşti,
müşterinin alışkanlıkları dönüştü, kurumlar ülkelerden
daha etkili konuma geldi, insanların ve üretimin gerçek zamanlı
denetlenmesi mümkün oldu. Geleneksel organizasyon ve insan
kaynakları anlayışları daha fazla organizasyonel birim, unvan,
temel performans göstergesi ve daha çok ast-üst ilişkisi
yarattı. Sonuç olarak daha hızlı, daha esnek ve hesap verebilir
çalışma ihtiyacı göz ardı edilmeye başlandı; çünkü karmaşayı
karmaşık bir şekilde yönetmeye çalıştık.
Since then of course, supply chains have gone global, organisations
have become more influential than countries, the potential for realtime supervision of people and production has become a reality.
The traditional organisational and HR responses have created ever
more organisational units, job titles, key performance indicators
and reporting lines. As a result, the need to work faster, more
flexibly and accountably has been actively undermined, because
we’ve tried to manage complication with complication.
The answer to this is ‘‘Smart Simplicity’’ - the heart of the new
organisational and HR agenda.
İnsan Kaynakları Zirvesi tüm profesyonellere bu karmaşıklığı
yönetme biçimimize yeni bir bakış açısı getirmeyi amaçlıyor
‘‘Akılcı Sadelik’’.
6
7
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ı
rdar Uluslararas
İstanbul Lütfi Kı
yı
ra
Sa
i
rg
Kongre ve Se
16
17-18 Şubat 20
‘‘Smart Simplicity’’ defined
‘‘Akılcı Sadelik’’ nedir?
‘‘Akılcı Sadelik’’ insanın
muhakeme gücünün
yeniden keşfidir. İnsanları
işlerini daha geniş
bağlamda anlamaya
ve değer vermeye
teşvik etmek, böylece
onları yalnızca işlev,
ekip veya birime odaklı
yaklaşımdan çıkararak
bunun yerine yapılan
işi, organizasyonun
genel performansına
etkisi bakımından
değerlendirmektir.
1. ‘‘Akılcı Düşünme’’ Azla yetinerek çalışma sanatı... Yaptıkları
her işte aşırı tasarım, aşırı mühendislik, aşırı takip etme ve aşırı
raporlama yapan organizasyonların panzehiridir. ‘‘Akılcı Düşünme’’
yalın düşünmedir. Zihinlerimizi sadeleştirebilirsek, organizasyonel
tasarımı algılama biçimimizi de sadeleştirebiliriz. İnsan Kaynakları
sistemlerimizi ve uygulamalarımızı akılcı düşünme ile nasıl
sadeleştirebiliriz?
‘‘Akılcı Sadelik’’ dünyasını
hayata geçirmek, 5 boyuta
dikkat çekmek anlamına
gelmektedir:
3. ‘‘Cesur Deneyler’’ Mevcut sorunlarımızın çözümlerini
bilmiyoruz çünkü yaşadığımız sorunlar mevcut teknolojinin
sağladığı imkanlardan dolayı daha önce görülmemiş niteliktedir.
Bildiğimiz bir şey var, biz doğaçlama yeteneği en yüksek canlılarız.
Organizasyon ve İK uygulamalarımızın da bu gerçeği hesaba
katması ve insanları deneyimlemeye cesaretlendirmeleri, daha iyi
öğrenmeleri ve daha iyisini yapmaları için desteklemesi gerekir.
Organizasyonlarımızda cesur deneylerden öğrenen ve gelişen bir
kültürü nasıl yaşatabiliriz?
2. ‘‘Büyük Veri Analizi’’ Dünyada ne olup bittiğiyle ilgili hayal
edebileceğimizden çok daha fazla şey biliyoruz. Neredeyse herkes
dijital ayak izi, hatta dijital depolar bırakıyor, bu veriyi iyi
bir şekilde kullanmayı öğrenmek modern organizasyonel
uygulamaların gittikçe önem kazanan temel bir parçası halini
alıyor. İnsan Kaynakları uygulamalarında veri analizi ile
karar almayı ve akılcı adımlar atmayı nasıl yaygınlaştırabiliriz?
4. ‘‘Yapıcı İşbirliği’’ İşbirliğini hor gören inançların sonucunu
yaşıyoruz. Dünyamız giderek şahsi zenginliğin ve toplumsal
yoksulluğun arttığı bir yer haline geliyor ve ortak deneyimimizden
yararlanma kapasitemizi unutuyoruz. ‘‘Yapıcı İşbirliği’’ bizi
zarar ve hataya odaklı bir zihniyeti bırakıp takdir ve cömertliğe
yöneltmelidir, başkalarının elindeki güce erişmektense onlarla
birlikte güçlü olmayı öğrenmeliyiz. İnsan Kaynakları sistem ve
uygulamaları birey, takım ve organizasyonlarda yapıcı işbirliğini
nasıl destekleyebilir?
tion &
Istanbul Conven
re
nt
Ce
ion
Exhibit
2016
February 17-18,
‘‘Smart Simplicity’’ is the
rediscovery of human
judgement; empowering
people to understand and
care about their work in
the wider context-escaping
from the prison of the
standalone function, team
or unit and instead seeing
work in terms of how it
effects the performance of
the organisation as a whole.
1. ‘‘Smart Thinking’’ The art of working with less is the antidote to
organisations over-designing, over-engineering, over-monitoring and
over-reporting on everything they do. ‘‘Smart Thinking’’ is stripped down
thinking, where we learn to de-clutter our minds so we can de-clutter how
we see organisational design.
Bringing this world of
‘‘Smart Simplicity’’ to life
means paying attention to
five dimensions:
3. ‘‘Courageous Experimentation’’ We don’t know what the answers to
our current problems are, they are unprecedented in terms of what our
technology makes possible. What we do know is that we are the greatest
improvisers nature has ever come up with - and we need our organisational
and HR practices to embrace this and support people as they fail better,
learn better, do better.
2. ‘‘Big Data Analytics’’ We now know more about what is going on in
the world than we can imagine. Nearly everyone leaves a digital footprint,
or even a digital warehouse, and learning how to put that data to good use
is a growing and essential quality of modern organisational practice
- as will manage the ever growing potential for cyber - fraud and corporate
espionage and the boundary between the personal and the public.
4. ‘‘Constructive Collaboration’’ We are living with the consequences
of beliefs that undermine co-operation. Our world is increasingly one of
private wealth and public squalor; we have lost our capacity to take care of
our shared experience. ‘‘Constructive Collaboration’’ needs us to shift from
a mindset of deficit and error, to one of appreciation and generosity-and
from seeking to achieve power over others, to power with them.
5. ‘‘Authentic Connection’’ For human beings to work well together they
need to have felt empathy for what customers, co-workers and bosses are
going through. ‘‘Authentic Connection’’ is relearning how to work with, and
trust, our innate capacity for connection without fellow humans… which
our information age has led us to forget or doubt.
5. ‘‘Sahici Diyaloglar’’ İnsanların birlikte verimli çalışabilmeleri
için müşterilerinin, iş arkadaşlarının ve yöneticilerinin neler
yaşadıklarıyla ilgili diyalog kurabilmeleri gerekir. ‘‘Sahici Diyalog’’
diğer insanlarla bağlantı kurarken, doğuştan gelen bağlantı kurma
kapasitemizi nasıl kullanacağımızı ve ona nasıl güveneceğimizi
öğrenmektir. Bu, içinde bulunduğumuz bilgi çağında unutulan
veya şüpheyle yaklaşılan bir olgudur. İnsan Kaynakları liderliğinde
çalışan markası değer vaadimizi ‘‘Sahici Diyaloglar’’ üzerine
kurmak neleri dönüştürebilir?
8
9
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
The benefits of attending
Bir İK profesyoneli olarak küresel bir bakış açısı ve derin
bir perspektif ile dünyanın en iyi düşünürleri ve uygulayıcıları
tarafından damıtılmış fikir ve uygulamalarla buluşacaksınız.
As with all Management Centre Türkiye conferences you will have
the opportunity to develop insights into how you can personally
make a difference to your organisation.
İnsan Kaynakları profesyonelleri ve ekosistemindeki
paydaşları ile network yapma ve onlardan öğrenme fırsatı
bulacaksınız. Neler başardıklarını ve “Akılcı Sadelik”i
organizasyonlarında nasıl uygulamayı planladıklarını
keşfedeceksiniz.
You will have the confidence that your work as HR professionals is
informed by a global breadth and depth of perspective, brought to
you by some of the finest thinkers and practitioners in the world.
• Dünya nasıl bir değişim geçiriyor ve dışsal karmaşayı içsel
organizasyonel karmaşayla yönetmeye çalışmaktan neden
vazgeçmeliyiz?
10
tion &
Istanbul Conven
re
nt
Ce
ion
Exhibit
2016
February 17-18,
Zirve size ne kazandıracak?
Bu zirvenin size sunacağı gelişim fırsatları şunları
kapsamaktadır:
10
ı
rdar Uluslararas
İstanbul Lütfi Kı
yı
ra
Sa
i
rg
Kongre ve Se
16
17-18 Şubat 20
You will also have the opportunity to network and learn from fellow
professionals, exploring what they’re achieving and how they are
planning to make ‘‘Smart Simplicity’’ work for their organisations.
The specific areas in which we expect this conference to enhance
your knowledge and work cover:
• How the world has changed and why we need to stop managing
external complication with internal organisational complication?
• İK, onaylanmış süreç yerine sağlam muhakemeye dayanan
“Akılcı Sadelik” modeline neden geçmelidir?
• Why HR has to move to a model of ‘‘Smart Simplicity’’ based on
good judgement rather than approved process?
• “Akılcı Sadelik” İK modelini uygularken neleri dikkate
almalıyız?
• What it takes to transition to an HR model of ‘‘Smart Simplicity’’,
in terms of?
1. “Akılcı Düşünmeyi” benimsemek, organizasyonel
süreç ve yapılarımızı aşırı tasarlamanın önüne geçmek
için zihnimizi sadeleştirmek.
1. Embracing ‘‘Smart Thinking’’ and de-cluttering our minds
so we stop over-designing our organisational processes and
structures.
2. “Büyük Veri Analizi”nin getirdiği fırsatları görmek,
İK analitikleri ışığında karar ve uygulamalarla iş
sonuçlarında pozitif etki oluşturmak.
2. Managing the risks and opportunities that are being
presented by ‘‘Big Data Analytics’’ and the new knowledge,
ethical dilemmas and crimes it invites.
3. “Cesur Deney”i desteklemek, insanların içindeki
yetenekleri serbest bırakarak dünyanın onlara verdiği
koşullara adapte olmalarına yardımcı olmak.
3. Supporting ‘‘Courageous Experimentation’’ by liberating
people’s infinite resourcefulness to adapt to whatever the
world throws at them.
4. Yalnızca rekabetçiliği desteklemek yerine, paylaşmayı
ve ortak kaynakların kullanımını ödüllendirerek “Yapıcı
İşbirliği”ne yeniden odaklanmak.
4. Refocusing on ‘‘Constructive Collaboration’’ rather than solely
promoting competition, by rewarding sharing and taking
care of common resources.
5. “Sahici Diyaloglarla Gerçek İletişim” kurmak, birbirimizin
deneyimlerini paylaşmak üzere içimizdeki kapasiteyi
kullanarak birbirimizi geliştirmeyi teşvik etmek.
5. Enabling ‘‘Authentic Connection’’… encouraging practical
empathy by working with our innate capacity to be in touch
with each other’s experience.
11
11
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Whitney
Johnson
Robert
Poynton
Fark Yaratan İK
HR Leaders as Next Generation Professionals
Global Management Thinkers50
Yazar
Author
Ana Oturum
Keynote Session
/johnsonwhitney
Kişisel yıkım: Yıkıcı inovasyonun gücü
Farket, bırak, her şeyi kullan - Yapıcı işbirliği için üç kolay
uygulama
Disrupt yourself: Putting the power of disruptive innovation to work
Notice more, let go, use everything - Three simple practices for
constructive collaboration
/Whitney Johnson 2015’te dünyanın en etkili yönetim
düşünürlerinden biri olarak gösterildi ve iki yılda bir verilen
Thinkers50 ödüllerinde “Top Thinkers on Talent” kategorisinde
finale kaldı. Kişisel yıkım yoluyla kurumsal inovasyon alanındaki
çalışmalarıyla tanınıyor. Aralarında Merrill Lynch olmak üzere pek
çok kurumda sekiz yıl boyunca kurumsal yatırımcı düzeyinde analist
olarak çalışan Johnson, daha sonra Harvard İşletme Okulu’ndan
Clayton Christensen’la bir butik yatırım şirketi kurmuş ve bir
dönem başkanlığını üstlenmiştir. Johnson, olumlu eleştiriler alan
ve Inc. dergisinin 2015’in En İyi 100 İşletme Kitabı listesine giren
Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to
Work kitabının yazarıdır. Harvard Business Review’a sık sık katkıda
bulunan ve bir LinkedInfluencer olan Johnson, 40 Yaşın Üzerinde
Takip Edilmesi Gereken 40 Kadın’ın (Forty Women over 40 to Watch)
kurucularındadır. Ayrıca 2014 yılında Fortune dergisinin hazırladığı
2014’te Twitter’da Takip Edilmesi Gereken 55 Kadın listesinde
yer almıştır.
/Whitney Johnson was recognized as one of the world’s most influential
management thinkers in 2015, and was a finalist for the Top thinkers
on Talent at the biennial Thinkers50 ceremony in London. She is best
known for her work on driving corporate innovation through personal
disruption. She is formerly an Institutional Investor-ranked analyst for
eight consecutive years, including at Merrill Lynch, and is the former
president and co-founder of a boutique investment firm with Harvard
Business School’s Clayton Christensen. Johnson is the author of the
critically-acclaimed Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive
Innovation to Work, one of Inc. Magazines Top 100 Business Books in
2015. She is a frequent contributor to the Harvard Business Review, a
LinkedInfluencer, co-founder of Forty Women over 40 to Watch, and was
named one of Fortune’s 55 Women to Follow on Twitter in 2014.
12
Fark Yaratan İK
HR Leaders as Next Generation Professionals
Do Improvise
kitabının yazarı, Oxford Green
Templeton College Öğretim
Görevlisi
Author Do Improvise, Associate
Fellow Green Templeton College,
Oxford
Ana Oturum
Keynote Session
/robpoynton
/Robert Poynton, Oxford’da psikoloji ve felsefe eğitimi aldıktan sonra
Londra, Madrid ve Buenos Aires’te reklamcılık sektöründe çalıştı.
Arjantin’de, küresel bir danışmanlık şirketinin kurulmasına yardım
ederek Yıldız Savaşları, Wired Magazine ve GM’nin elektrikli arabası
EV1’in piyasaya sürülmesi gibi ilginç projeler üzerinde çalıştı.
İspanya’ya taşındığında karmaşadan ve ondan kaynaklanan
doğaçlamadan çok etkilenen Poynton’un bu deneyimi işletme ve
kurumlarda (Nike, Disney ve Intel gibi) doğaçlama tiyatronun fikir
ve yaklaşımlarını kullanan diğer bir küçük danışmanlık şirketi olan
On Your Feet’in kurulmasına ön ayak oldu. Bu konuda iki kitap yazdı:
‘‘Do Improvise’’ ve ‘‘Everything’s an Offer’’.
2002’den bu yana öğretim görevlisi olduğu University of Oxford
Said Business School’da, liderlik eğitiminde deneysel yöntemler
(doğaçlama da dahil) kullanıyor. Ayrıca Oxford’da Praxis Forum
Research Centre’nin biçimlenmesi ve yürütülmesine de yardımcı
oluyor.
/Robert Poynton studied Psychology and Philosophy at Oxford and
worked in advertising in London, Madrid and Buenos Aires. He helped
set up a global consultancy where he worked on fascinating stuff like
Star Wars, Wired Magazine and the launch of GM’s electric car the EV1 in
Argentina.
Poynton led to the creation of On Your Feet, another little consultancy
which uses ideas and approaches from improv theatre to work with
business and organisations (like Nike, Disney and Intel). He has written
two books about this work - “Do Improvise” and “Everything’s an Offer”.
Since 2002 he has been using experiential methods (including improve)
in leadership education at the University of Oxford’s Said Business School,
where he is Associate Fellow. He also helps to shape and run the Praxis
Forum Research Centre at Oxford.
13
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Tara
Swart
Steven
D’Souza
Veri Ustası İK
HR Leaders as Analytic Wizards
Financial Times ve
IE Business School
Corporate Learning
Alliance
Program Direktörü
Financial Times ve IE Business
School Corporate Learning
Alliance
Director of Programmes
Ana Oturum
Keynote Session
/stevenxdsouza
İlişki Ustası İK
HR Leaders as Authentic Connectors
Bilmemenin gücü: Bilinmeyeni olasılığa dönüştürmek
Neuroscience ve sadelik
The power of not knowing
Neuroscience and simplicity
/Dünyaca tanınan bir eğitimci, danışman, yazar ve konuşmacı olan
Steven D’Souza, Harvard Kennedy School ve London Business
School gibi kurumlarda eğitim vermiştir. IE Business School’da
Doçentlik yapan D’Souza, Chicago Booth GSB ve Brown University
ortaklığında IE programlarında eğitim vermiştir.
D’Souza 30 yaşına bile gelmeden bir yatırım bankasında başkan
yardımcısı olmuştur. ‘‘Made in Britain’’ (Patrick Clarke ile)
ve ‘‘Brilliant Networking’’in yanı sıra Charted Management
Institute’nun 2015’te ‘‘Yılın Yönetim ve Liderlik Kitabı’’ ödülünü alan
‘‘Not Knowing’’ (Diana Renner ile) kitaplarını yazmıştır.
/A globally recognized educator, adviser, author and speaker, Steven
D’Souza has taught at the Harvard Kennedy School and London Business
School. He is an Associate Professor at IE Business School and has taught
on IE programs in partnership with Chicago Booth GSB and Brown
University.
D’Souza became vice president in an investment bank before he was
30. He is the author of ‘‘Made in Britain’’ (with Patrick Clarke); ‘‘Brilliant
Networking’’; and the bestselling, ‘‘Not Knowing’’ (with Diana Renner)
which won the Chartered Management Institute’s ‘‘Management and
Leadership Book of the Year’’ in 2015.
The Unlimited Mind ve
MIT Sloan Fakültesi
CEO
CEO
Ana Oturum
Keynote Session
/TaraSwart
/Tara Swart, nörobilim alanında doktora derecesine ve başarılı bir
tıp kariyerine sahip tek liderlik koçu ve konuşmacıdır.
Swart, nörobilimin iş hayatına uygulanmasında ön planda yer
almaktadır. “Neuroscience for Leadership” kitabının ve nörobilim ile
koçluğa dair dergilerde yer alan 20 makalenin yazarıdır. Uluslararası
konferanslarda ve Oxford, Standford ve MIT’nin de aralarında
bulunduğu en iyi işletme fakültelerinde “iş hayatında beyin”
konusunda konuşmalar yapmaktadır.
Nörobilimin iş hayatına uygulanmasıyla ilgili; İş hayatında nörobilim
(nöroplastisite, empati, takımlar), Beyninizin para üzerindeki etkisi
(risk alma, direnç), Gri alanlar (iş hayatında cinsiyet farklılıkları,
fikir çeşitliliği), Sadece like’layıp geçme, bana bak (EI, akıllı medya,
teknoloji) gibi çeşitli konularda ihtiyaca yönelik özel seminerler ve
atölyeler düzenlemektedir.
/Tara Swart is the only Leadership coach and keynote speaker with a PhD
in neuroscience and a successful career as medical doctor behind her.
Swart is at the forefront of the application of neuroscience to business.
She is author of “Neuroscience for Leadership”, and 20 articles in journals
of neuroscience and coaching. She speaks globally on the brain in
business at international conferences, blue chip corporations and at top
business schools including Oxford, Stanford and MIT.
Tara creates bespoke seminars and workshops, on a variety of topics
related to applying neuroscience to business, including; Neuroscience in
business (neuroplasticity, empathy, teams), Your brain on money (risktaking, resilience), Grey matters (gender differences at work, diversity of
thought), Look at me, don’t just like me (EI, smart media, technology) etc.
14
14
15
İnsan Kaynakları
s Summit
Zir vesi vv Resource
‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Ayşe
Birsel
Steve
Chapman
Fark Yaratan İK
HR Leaders as Next Generation Professionals
İnovasyon Lideri İK
HR Leaders as Disruptive Innovators
Ashridge Business
School ve Metanoia
Institute
Öğretim Görevlisi,
Örgütsel Değişim,
Yaratıcılık ve İnovasyon
CSS Change and Creativity
Ana Oturum
Keynote Session
/stevexoh
Karmaşaya “evet” de! Güvenli belirsizliği kucaklamak
Sevdiğiniz hayatı tasarlayın
Say “yes” to the mess – Embracing safe uncertainty
Design the life you love
/Steve Chapman, bağımsız danışman, konuşmacı, yazar ve koç
olmadan önce 20 yıl özel şirketlerde çalıştı. Son olarak köklü, küresel
bir şirkette Liderlik ve Örgütsel Gelişim Müdürü olarak görev yaptı.
Chapman, Örgütsel Değişim alanında yüksek lisans eğitimi aldığı
Ashridge Business School’da misafir öğretim görevlisi olarak
örgütsel değişim, yaratıcılık ve inovasyon alanlarında dersler veriyor.
Aynı zamanda Metanoia Institute Gestalt Informed Organisation
Development Master programında misafir öğretim görevlisi olarak
rol alıyor. Prestijli NTL Organisation Development Programme
mezunu olan Chapman, ayrıca üst düzey yöneticiler için birebir
“Yaratıcı Macera” yaratma konusunda uzman bir koç.
Bireysel ve kurumsal yaratıcılık üzerine ‘‘Can Scorpions Smoke?
Creative Adventures in the Corporate World’’ adlı bir kitap kaleme
almıştır.
/Steve Chapman is fascinated by human beings, before becoming an
independent consultant, speaker, writer and coach he spent over 20 years
in the corporate world, his last role being Director of Leadership and
Organisation Development for a large global blue chip.
Birsel+Seck Design Studio
Kurucu Ortak, Kreatif Direktör
Co-Founder, Creative Director
Ana Oturum
Keynote Session
/Ödüllü tasarımcı Ayşe Birsel, “Deconstruction: Reconstruction”
isimli ve bugün New York School of Visual Arts’da (Görsel Sanatlar
Okulu) üzerine ders verdiği tasarım düşünme metodunun yaratıcısı.
Bu yaklaşımı, Hollywood posterlerinin efsanevi grafik tasarımcısı
olarak bilinen Saul Bass’ın “tasarım, düşüncenin görsel hâle
getirilmesidir” fikrinden yola çıkarak oluşturmuş. Birsel, sınıfına
“yaşam çoğu zaman üzerinize gelir” diye başlıyor, çünkü
metodolojisinin hedefi “kimliğinizle ve uyumlu bir yaşam
tasarlamak”.
/Ayşe Birsel is an award-winning designer and the creator of
Deconstruction:Reconstruction™, a design thinking method she currently
teaches at the School of Visual Arts in New York City, NY.
Birsel has based her approach on a famous quote by Saul Bass, the
legendary graphic designer known for his Hollywood movie posters:
“Design is thinking made visual.” She starts her classes by saying,
“Life often gangs up on you,” because the goal of her methodology is
“to design a life that is harmonious with your identity.”
Chapman holds an MSc with distinction in Organisational Change
from Ashridge Business School where he returns as visiting faculty to
talk about organisational change, creativity and innovation. He is also
visiting faculty at the Metanoia Institute for their Masters in Gestalt
Informed Organisation Development programme. He is a graduate of
the esteemed NTL Organisation Development Programme and also a
qualified coach, specialising in facilitating 1:1 “Creative Adventures” for
executives.
He is the author of “Can Scorpions Smoke? Creative Adventures in the
Corporate World”.
16
17
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
An
Coppens
Yusuf
Azoz
Veri Ustası İK
HR Leaders as Analytic Wizards
İnovasyon Lideri İK
HR Leaders as Distruptive Innovators
Gamification Nation Ltd.
Chief Game Changer
Chief Game Changer
Ana Oturum
Keynote Session
/GamificationNat
Çalışan katılımı için oyunlaştırma
Büyük veriye gelene kadar…
Gamification for employee engagement
Not so big data?
/An Coppens, çevrim içi öğrenme programları tabanlı oyunlaştırma
tasarım hizmetleri sunan Gamification Nation Ltd.’de Chief Game
Changer olarak görev yapmaktadır.
Kariyer.net
Dublin City University’den Uluslararası Pazarlama ve Diller
alanında lisans diplomasına (onur derecesi) ve Birleşik Krallık’taki
Open University Business School’dan Yüksek Lisans diplomasına
sahiptir. Engagement Alliance’tan oyunlaştırma master sertifikası
bulunmaktadır. 2015 yılında, dünya genelindeki Oyunlaştırma
Guruları puan tablosunda 6 numarada yer almıştır.
Ana Oturum
Keynote Session
Coppens, ödüllü bir iş koçu, öğrenme ve gelişim uzmanı, yazar ve
konuşmacıdır. www.gamificationnation.com’da oyunlaştırma üzerine
yazan bir blogger’dır. “Leading the Boss in the Mirror”ın yazarıdır.
İkinci kitabı “Attracting IT Graduates to Your Business”, üçüncü kitabı
ise “Gamification in Business”tır.
/An Coppens is the Chief Game Changer at Gamification Nation Ltd,
which offers gamification design services based and online learning
programs.
18
18
Genel Müdür
CEO
/yusufazoz
/Boğaziçi Üniversitesi Elektrik/Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden
mezun olan Yusuf Azoz, yüksek lisans eğitimini ABD Pennsylvania
State Üniversitesi’nde Elektrik Mühendisliği alanında tamamladı.
İş hayatına ABD’de başlayan Azoz, Bell Labs kökenli Telcordia
Technologies’de katma değerli servisler alanında dört yıl üst düzey
danışmanlık yaptı. 2001’de Türkiye’ye dönen Azoz, Turkcell’de katma
değerli servislerin büyümesi ve gelişmesinde farklı görevler üstlendi,
son olarak da Katma Değerli Servisler Bölümü’nde Bireysel Servisler
Bölüm Başkanlığı yaptı.
Bu dönemde internet ve mobil ortamın her geçen gün gelişmesine
tanıklık eden Azoz, bu iki mecrada da yenilikçi uygulamalara imza
attı. 2007 yılından bu yana ülke çapında 13 ofisiyle hizmet veren,
veri tabanındaki 22 milyonu aşkın özgeçmişle 65 bin üye firmayı
buluşturan, online ortamdaki en büyük insan kaynakları platformu
olan Kariyer.net’in Genel Müdürü olarak görev yapıyor.
She holds a BA (Hon) in International Marketing and languages from
Dublin City University and an MBA from the Open University Business
School in the UK. She holds a gamification master qualification from
the Engagement Alliance. She starts 2015 listed as number 6 on the
Gamification Gurus leader board globally.
/After getting his B.S. degree in Electrical Engineering from Boğaziçi
University, Yusuf Azoz completed his M.S. degree in Electrical Engineering
at The Pennsylvania State University. Starting his business life in the USA,
he worked for four years as senior consultant at Telcordia Technologies,
formerly Bell Labs. After returning to Turkey in 2001, he held various
positions at Turkcell Value Added Services, finally serving as the Division
Head of Consumer Services, responsible of product marketing of Turkcell’s
consumer value added services, including messaging, mobile internet,
music and entertainment services.
Coppens is an award winning business coach, learning & development
professional, author and speaker. She is a prolific blogger on gamification
through www.gamificationnation.com. She is the author of ‘‘Leading
the boss in the mirror’’. Her second book “Attracting IT Graduates to Your
Business”. Her 3rd book called “Gamification in Business”.
During this period he witnessed the evolution of internet and mobile
technologies, undertaking innovative projects in both fields. Since 2007,
Yusuf Azoz is the CEO of Kariyer.net, Turkey’s biggest online recruitment
platform with a database of over 22 million resumes and 65 thousand
member companies, serving with 13 regional offices around the country.
19
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Tanyer
Sönmezer
Ersun
Yanal
Organizasyon Mimarı İK
HR Leaders as Organisational Designers
Management Centre
Türkiye
CEO
CEO
Ana Oturum
Keynote Session
/TanyerSonmezer
Organizasyon Mimarı İK
HR Leaders as Organisational Designers
Yönetimde Akılcı Sadelik
Yönetimde Akılcı Sadelik
Smart Simplicity in management
Smart Simplicity in management
/Tanyer Sönmezer mesleğini hiç yapmamış bir ODTÜ Makine
Mühendisliği mezunudur. Bir MBA ve bir Pazarlama Yüksek Lisansı
üzerine HARVARD BUSINESS SCHOOL’da” Yönetim Kurullarının
Etkin Yönetimi”, OXFORD LEADERSHIP INSTITUTE’de “Liderlik“,
MIT’de “İnovasyon” ve STANFORD’da “Değişim Yönetimi”
üzerine okusa da, hayatı LUNAPARK’ta çalışırken öğrenmiş bir
DANIŞMAN’dır. Yönetici, aşçı, sihirbaz, pilot, fotoğrafçı, konferans
konuşmacısı rollerini saymazsak sevdikleri için sıradan bir
KAHRAMAN olmayı tercih eder.
Sönmezer, Management Centre Türkiye (MCT) Grubu’nun
CEO’sudur. ‘‘Yöneticinin Sırt Çantası’’ ve ‘‘Yöneticinin Beslenme
Çantası’’ kitaplarıyla en çok satanlar listesinde yer aldı.
Tanyer Sönmezer, 21. İnsan Kaynakları Zirvesi’nde Ersun Yanal ile
sporda Akılcı Sadelik üzerine konuşacak.
/Tanyer Sönmezer trained in mechanical engineering at Middle East
Technical University, but he never practiced his profession. After
receiving an MBA and a master’s degree in marketing, he attended
several training programs, such as “Effective Management of Boards of
Directors” at HARVARD BUSINESS SCHOOL, “Leadership” at the OXFORD
LEADERSHIP INSTITUTE, “Innovation” at MIT, and “Change Management”
at STANFORD. However, he is a CONSULTANT who has learned about life
working at a FUN FAIR. His roles as chef, magician, pilot, photographer,
and conference speaker aside, he prefers to be an ordinary HERO for
those he loves. Sönmezer is the CEO of the Management Centre Türkiye
(MCT) Group.
He wrote two best-selling books: ‘’Yöneticinin Sırt Çantası” (Backpack of a
Manager) and “Yöneticinin Beslenme Çantası” (Lunch Box of a Manager).
Tanyer Sönmezer will interview Ersun Yanal on the Rational Simplicity in
sports at the 21st Human Resources Summit.
Teknik Direktör
Coach
Ana Oturum
Keynote Session
/ersunyanal
/Manisa Spor Akademisi mezunudur. Futbola Denizlispor’da başladı.
Daha sonra Denizli Emsan Şirinköy İDY, Sarayköyspor, Manisaspor
ve Nazillispor’da oynamıştır. Ersun Yanal, teknik direktörlüğe ilk
olarak uzun yıllar ikamet ettiği Denizli’nin o dönem 3. Lig’de olan
ilçe takımı Sarayköyspor’ da başlamıştır. Denizlispor takımının
2 sezon teknik direktörlüğünü yapmıştır. 2007 yılında Manisaspor’dan
istifa ettikten sonra Trabzonspor’un başına gelmiştir. Yanal,
Manisaspor’dan önce Mandıraspor, Denizlispor, Gençlerbirliği,
MKE Ankaragücü ve Türkiye Millî Futbol Takımı’nı çalıştırdı.
Ersun Yanal Eskişehirspor’da 2 sezon görev yapmıştır. 2011 - 2012
sezonunda Süper Lig’i 5. bitirip UEFA Avrupa Ligi’ne gitmeye hak
kazanmıştır. Haziran 2013 itibarıyla bu görevi sona ermiştir.
28 Haziran 2013 tarihinde 1 yıllık sözleşme ile Fenerbahçe
teknik direktörlüğüne getirilmiştir. Fenerbahçe ile 2013 - 2014
sezonunda Süper Lig’de şampiyonluk yaşamıştır.
Ersun Yanal, 21. İnsan Kaynakları Zirvesi’nde Tanyer Sönmezer ile
sporda Akılcı Sadelik üzerine konuşacak.
/ Ersun Yanal is a graduate of Manisa Academy of Sports. He began his
football career playing for Denizlispor. After that, he played for Denizli
Emsan Şirinköy İDY, Sarayköyspor, Manisaspor and Nazillispor. Ersun
Yanal began his managerial career coaching for Sarayköyspor, which
was a third division provincial team of the city of Denizli where he has
resided for many years. He coached Denizlispor for two years. After
resigning from Manisaspor in 2007, he was appointed as the head coach
of Trabzonspor. Prior to Manisaspor, Yanal worked as the head coach
for Mandıraspor, Denizlispor, Gençlerbirliği, MKE Ankaragücü and The
Turkish National Football Team. Ersun Yanal worked for two seasons
for Eskişehirspor. The team finished in fifth place in the Turkish Super
League in the 2011-12 season and earned a place to compete in the UEFA
Europa League. His contract with Eskişehirspor expired on June 2013. He
was then named the head coach of Fenerbahçe on June 28, 2013, with
a one year contract. He won the Super League Championship title with
Fenerbahçe in the 2013-14 season.
Ersun Yanal will interview Tanyer Sönmezer on the Rational Simplicity in
sports at the 21st Human Resources Summit.
20
20
21
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Hasan
Söylemez
Hakan
Alp
İlişki Ustası İK
HR Leaders as Authentic Connectors
Gazeteci, Televizyoncu, Gezgin
Journalist, Broadcaster, Traveler
Ana Oturum
Keynote Session
Hayata yolculuk
Oyunun kurallarını değiştirmek ister misiniz?
Journey to life
Would you like to change rules of the game?
/Hasan Söylemez, gazeteciliğe 2003 yılında yerel gazetelerde
muhabir ve fotoğrafçı olarak başladı. 2004 yılında Milliyet gazetesi
haber istihbarat servisine geçti. İstanbul Üniversitesi Eski Yunan
Dili ve Edebiyatı bölümünde okurken bir taraftan da gazetecilik
yapmaya devam etti. 2006 yılında Doğu ve Güneydoğu Anadolu
bölgelerinde siyaset, ekonomi ve kültür alanlarında yayın yapan
Türkiye’nin en büyük bölgesel haber gazetesi “Şark Haber”i kurdu.
2007 yılının ortasından başlayarak 2009’a kadar Star TV ve
Kanal D’de ekonomi ve gezi programlarında haber muhabirliği ve
program sunuculuğu yaptıktan sonra vatani görevini tamamlamak
üzere Şırnak’a gitti. 2010 yılında askerden döndükten sonra yanına
hiç para almadan bisikletiyle sekiz ay boyunca 10.000 km yol
katederek Türkiye’yi dolaştı. Yolculuğunu tamamladıktan sonra
basın danışmanlığı yapmaya başladı. 2014 yılında TRT1’de 30 bölüm
yayınlanan belgesel haber programı “Yoldaki Haber”i hazırlayıp
sundu. 2015 yılında “Hayata Yolculuk” adlı kitabını çıkardı. Hâlen
televizyon programları yapmakta ve seyahat yazıları yazmaktadır.
/Hasan Söylemez began his journalism career as a reporter and
photographer at local newspapers in 2003 before joining the news
intelligence service of Milliyet, a daily newspaper, in 2004. He continued
to work as a journalist while studying Ancient Greek Literature and
Language at İstanbul University. In 2006, he founded Şark Haber, Turkey’s
biggest regional newspaper that covers political, economy and cultural
news in Eastern and Southeastern Anatolia. From mid-2007 to 2009
Söylemez worked as a news reporter and anchor for economy and travel
programs at Star TV and Kanal D.
After he completed his military service, he traveled throughout Turkey
on bike, covering nearly 10,000 kilometers without taking any money
with him. After finishing his journey, he began working as a press agent.
In 2014, he developed and presented the “Yoldaki Haber” (News on the
Road) documentary news program which was broadcasted for 30 shows
on TRT1. He published the book titled “Hayata Yolculuk” (Life Journey) in
2015. He currently produces television programs and writes for the travel
supplement of Hürriyet, a daily newspaper.
22
Finansbank
İnsan Kaynakları,
Genel Müdür Yardımcısı
Human Resources, Executive Vice President
Ana Oturum
Keynote Session
/1968 doğumlu olan Alp, 1989 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun oldu.
1991-1997 yılları arasında Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu
Başkanlığı’nda çalıştı. 1997-1999 yılları arasında T. Garanti Bankası
A.Ş’de Eğitim Müdürü olarak görev yaptı. 2000-2003 yılları
arasında Humanitas Doğuş İnsangücü Yönetimi A.Ş. bünyesine
geçen Alp, Eğitim, Üst Düzey Yönetici Geliştirme, Mali ve İdari İşler,
Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalıştı.
2003-2005 yılları arasında Tansaş Perakende Mağazacılık ve Tic.
A.Ş. İnsan Kaynakları Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı olarak
görev yaptı. 2005-2006 yılları arasında Sütaş’da İnsan Kaynakları
Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı oldu. 2007 yılında Finansbank
A.Ş’de İnsan Kaynakları Grup Yöneticisi olarak çalışmaya başlayan
Alp, 2010 Haziran ayında İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı
görevine getirildi. Hakan Alp halen bu görevi sürdürmektedir.
/Born in 1968, Hakan Alp was graduated from Ankara University, Faculty
of Political Sciences with a degree in International Relations in 1989. He
worked at Audit Department between 1991 and 1997 at Garanti Bank
where he also served as Senior Vice President in charge of Training and
Development between 1997 and 1999. He worked for Humanitas Doğuş
Human Resources Management as Executive Vice President in charge
of Training / Executive Development / Finance and Administration /
Operation between 2000 and 2003. He was the Executive Vice President
of Human Resources at Tansaş Retail Chain between 2003-2005. He
joined Sütaş as Executive Vice President, Human Resources Department
between 2005-2006. In 2007, he became the Senior Vice President in
charge of Human Resources at Finansbank. He was assigned as Executive
Vice President as of June 2010.
23
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
Peter
Hawkins
Akılcı Sadelik: 21. yüzyıl için İK’da gereken devrim
Smart Simplicity: The necessary revolution in H.R. to be fit for
the 21st century
Renewal Associates
Yönetim Kurulu Başkanı
Chairman of Renewal Associates
Ana Oturum
Keynote Session
/Henley Business School Liderlik Profesörü ve Bath Consultancy
Group Onursal Başkanı olan Prof. Peter Hawkins, aynı zamanda
önde gelen bir danışman, koç ve yazar. Organizasyon stratejisi,
liderlik, kültür değişimi, ekip ve yönetim kurulu gelişimi konularında
araştırmalar yapan Hawkins, önemli değişim ve organizasyonel
dönüşüm projelerinin yanı sıra ortak tasarım, stratejinin
değerlendirilmesi konularında dünya genelinde öncü kurumlarla
çalıştı.
Yönetim koçluğu, ekip koçluğu ve yönetim kurulu gelişimi
konularında düşünce lideri olan Hawkins, Leadership Team Coaching
in Practice (Ekim 2014), Coaching, Mentoring and Organizational
Consultancy: Supervision, Skills and Development (Nick Smith ile),
Creating a Coaching Culture, McGraw Hill, 2012; Leadership Team
Coaching, Kogan Page; 2011 ve The Wise Fool’s Guide to Leadership,
O Books, 2005 gibi koçluk, liderlik ve değişim alanlarında birçok
kitap ve makalenin yazarı.
/Peter Hawkins, Professor of Leadership at Henley Business School,
Emeritus Chairman of Bath Consultancy Group, is a leading consultant,
coach, writer and researcher in organisational strategy, leadership,
culture change and team and board development. He has worked with
many leading organisations all over the world and facilitating strategy
reviews as well as major change and organisational transformation
projects.
Peter is a thought leader in executive coaching, team coaching and board
development, President of the Association of Professional Executive
Coaching and Supervision (APECS). He is the author of many books
and papers in the fields of coaching, leadership and change including
Leadership Team Coaching in Practice (October 2014), Coaching,
Mentoring and Organizational Consultancy: Supervision, Skills and
Development (with Nick Smith), Creating a Coaching Culture, McGraw
Hill, 2012; Leadership Team Coaching, Kogan Page; 2011; and The Wise
Fool’s Guide to Leadership, O Books, 2005.
24
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
CEO Perspektif Pa
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
CEO Perspective
neli: Akılcı Sadelik
for Human Resour
ces Agenda
Doç. Dr.
Nilsen Altıntaş
TEB
İnsan Kaynakları ve İnovasyon
Genel Müdür Yardımcısı
Head of HR and Innovation Human
Resources Director
Paralel Oturum
Parallel Session
Moderatör
Moderator
26
Dr. Mutluay
Doğan
CEO Perspektif Paneli: Akılcı Sadelik
CEO Perspektif Paneli: Akılcı Sadelik
CEO Perspective for Human Resources Agenda
CEO Perspective for Human Resources Agenda
/ Nilsen Altıntaş 2005 yılından itibaren TEB’de İnsan Kaynakları
Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. 2002-2005 yılları
arasında kurucusu olduğu, eğitim ve danışmanlık hizmetleri veren
Innovative HR’ın faaliyetleri kapsamında insan kaynakları ve yönetim
danışmanlığı yapmıştır. 1995-2002 yılları arasında Eczacıbaşı
Holding A.Ş de İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Koordinatörü
olarak çalışmıştır. STFA Holding A.Ş’de, 1989-1995 yıllarında
İnsan Kaynakları Koordinatörü, 1987-1989 yıllarında Yatırımlar ve
Ekonomik Araştırmalar Müdürü olarak görev yapan Nilsen Altıntaş,
1977-1987 yıllarında ise TÜBİTAK-Marmara Araştırma Enstitüsünde
Araştırma Uzmanı ve Baş Uzmanı olarak bulunmuştur.
/ Nilsen Altıntaş has been working at Turkish Economy Bank – Joint
venture of BNP Paribas as Assistant General Manager responsible from
Human Resources and Innovation since 2005. Mrs. Altıntaş has been the
founder of Innovative HR, consulting on training and human resources
between years 2002 and 2005. She has worked as Human Resources
and Corporate Communications Coordinator in Eczacıbaşı Holding
Co. between years 1995 and 2002. She has been Human Resources
Coordinator from 1989 to 1995, Investment and Economic Research
Manager from 1987 to 1989 in STFA Group. Between 1977 and 1987 she
worked in The Scientific And Technological Research Council Of Turkey as
Research Specialist and as Senior Research Specialist.
SOCAR Turkey Petrol Enerji
Dağıtım A.Ş.
CEO
CEO
Paralel Oturum
Parallel Session
/ Yönetici, öğretim görevlisi ve konuşmacı olan Mutluay Doğan,
ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü’nde lisans
ve İşletme Bölümü’nde yüksek lisans, Hacettepe Üniversitesi’nde
işletme dalında doktora öğrenimini tamamladı. Petrol ve
enerji sektörü deneyimi sırasında hem devlet hem özel sektör
şirketlerindeki farklı organizasyon yapılarında insan kaynağının
şirket genel performansına etkisini arttırmak için kendi farklı
yöneticilik tarzını geliştirdi. Özellikle inandığı genç yöneticilerini
sahici diyaloglarla destekledi ve onları cesur deneyler yapmaya
teşvik etmede sınır tanımadı. Mutluay Doğan, halen SOCAR Turkey
Petrol Enerji A.S. CEO’su olarak görev yapmaktadır.
/ Manager, lecturer, and conference speaker Mutluay Doğan, graduated
from Middle East Technical University, Faculty of Engineering, and
Department of Mechanical Engineering and took his master’s degree
in business administration at the same university. He obtained his PhD
at Hacettepe University, in business administrations. During his oil and
energy sector experience in both public and private sector companies,
he has developed his own distinct style of management to increase the
impact of the human resources on the overall company performance.
As he finds time within his heavy business tempo he gives lectures
in universities to share his knowledge and skills with young people.
Mutluay Doğan is currently the CEO of SOCAR Turkey Petroleum Energy
Corporation.
27
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
CEO Perspektif Pa
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
CEO Perspective
neli: Akılcı Sadelik
for Human Resour
ces Agenda
Barış
Karakullukçu
CEO Perspektif Paneli: Akılcı Sadelik
CEO Perspective for Human Resources Agenda
MUDO
CEO
CEO
Ana Oturum
Keynote Session
/ 1975 yılında Antalya’da doğan Barış Karakullukçu, orta öğrenimini
İzmir Fen Lisesi’nde tamamlamış, ardından Bilkent Üniversitesi
Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Koç
Üniversitesi’nde Executive MBA eğitimini tamamlamıştır. IBM, PWC
ve Accenture’da16 yıllık danışmanlık tecrübesi bulunmakta olup, son
olarak Accenture Türkiye reel sektörden sorumlu Yönetici Ortağı
görevinde bulunmuştur. Perakende, hızlı tüketim, otomotiv, lojistik
vb. sektörlerde 25’ten fazla ülkede yaşam ve proje deneyimine
sahiptir (Almanya, Amerika, Avusturya, Belçika, Brezilya, Çin,
Fransa, Hollanda, İngiltere, İspanya, İsveç, İsviçre, İtalya, Japonya,
Kazakistan, Kore, Rusya, Türkiye vb.). Barış Karakullukçu, 5
Mart 2012 tarihinden itibaren Mudo ’da CEO olarak görevini
sürdürmektedir.
/Barış Karakullukçu was born in Antalya in 1975. She graduated from
İzmir Science High School and the Department of Industrial Engineering
at Bilkent University. Karakullukçu earned an MBA from Koç University.
She has 16 years of consulting experience at IBM, PwC and Accenture
and most recently, served as Managing Partner responsible for the real
Economy at Accenture Turkey. She has lived and lead many projects
in retail, FMCG, automotive, logistics and so on. in over 25 countries
including Germany, United States, Austria, Belgium, Brazil, China, France,
the Netherlands, United Kingdom, Spain, Sweden, Switzerland, Italy,
Japan, Kazakhstan, Korea, Russia, Turkey an so forth. Barış Karakullukçu
serves as CEO of Mudo since March 5, 2012.
28
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
ote Session
Ana Oturum Keyn
delik
Modada Akılcı Sa
delik
Modada Akılcı Sa
Smar t Simplicity
Kreatif Direktör, Tasarımcı
Creative Director, Designer
Ana Oturum
Keynote Session
Ömer
Taviloğlu
Modada Akılcı Sadelik
Modada Akılcı Sadelik
Smart Simplicity in fashion
Smart Simplicity in fashion
/Işık Üniversitesi’nde İngilizce İşletme eğitimini alan Gamze
Saraçoğlu, Marmara Üniversitesi’nde Pre-MBA, sonrasında
“Parson’s School of Design New York”ta moda tasarımı eğitimi aldı.
Burayı bitirdikten sonra 2003 yılında Donna Karan New York’ta
tasarımcı ekibinde çalışmaya başladı. Central Saint Martins College
of Art and Design’da eğitimine devam ettikten sonra 2005 yılında
kendi adını taşıyan “Gamze Saraçoğlu” markasını yarattı. Bugüne
kadar aralarında Apple, Zara, Marks&Spencer, Kookai, Nafnaf,
Etam, Promod, Chevignon, Herry, Damat gibi markaların bulunduğu
bir çok markaya tasarım yaptı. 2008 yılından beri Mimar Sinan
Üniversitesi’nde “Giysi Tasarımı” dersi veren Gamze Saraçoğlu, 2009
yılından beri koleksiyonlarını İstanbul Moda Haftası’nda sergilemekte
ve Mudo Collection’da Kreatif Direktör olarak görev yapmaktadır.
/ Gamze Saraçoğlu obtained her undergraduate degree in Management
from Işık University and went on to pursue a pre-MBA degree at Marmara
University. She went to Parson’s School of Design in New York and then
attended a prestigious course in London at Central Saint Martins College
of Art and Design called Fashion London. In 2005, she created her own
brand, Gamze Saraçoğlu Fashion Design Studio. She has designed for
many brands including Zara, Marks&Spencer, Kookai, Nafnaf, Etam,
Promod, Chevignon, Herry and Damat. Gamze Saraçoğlu also has been
teaching courses in fashion design at Mimar Sinan University since 2008.
She is the Creative Director of Mudo Collection, and has been showing
her collections in solo fashion shows at İstanbul Fashion Week since 2009.
30
in fashion
in fashion
Gamze
Saraçoğlu
MUDO
Smar t Simplicity
MUDO
Yönetim Kurulu Başkanı
Chairman of The Executive Board
Ana Oturum
Keynote Session
/ Ömer Taviloğlu 2014 yılından bu yana MUDO Yönetim Kurulu
Başkanı’dır. 2005 yılı itibariyle hazır giyim ekibine katılmış ve Mudo
FTS64 markasının kuruluşuna liderlik etmiştir. Mudo Concept ve
hazır giyim markalarının Genel Müdür Yardımcılığı rolünü üstlenen
Ömer Taviloğlu, şirketi başarılı bir büyüme ve yükselme evresine
taşımıştır. 2012 yılında Perakende Güneşi tarafından yılın genç lideri
seçilmiştir. Birleşmiş Markalar Derneği ve Alışveriş Merkezleri ve
Perakendeciler Derneğinde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır.
Halen BMD’de Başkan Yardımcılığı görevini devam ettirmektedir.
Ömer Taviloğlu, Johns Hopkins Üniversitesi Uluslararası ilişkiler
Bölümü mezunudur.
/ Ömer Taviloğlu got a degree in John Hopkins University’s International
Relations Department. He founded MUDO FTS64 for the young
expanding the range of Mudo on fashion. Thanks to him, Mudo has
grown into one of the biggest brands of Turkey. Taviloğlu was elected as
the Vice President of United Brands Association in February 2015, when
Mustafa Taviloğlu came in to be Honarary President, he took the chair of
Chairman of the Executive Board.
31
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
PARALEL OTURUMLAR
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Sefa
Karahan
Hüseyin
Adanalı
Berna
Özdemirkan
Petek
Taga
ADİSA Danışmanlık
PiN Araştırma
Yapı ve Kredi Bankası
Şirket Yöneticisi
Company Manager
Kurucu Ortak
Co-Founder
Kariyer Yönetimi Direktörü
Career Management Vice President
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Amazon Ormanlarında bahçıvan olmak
Being a gardener in the Amazon Jungle
1,618 Creative Ad Works
Ajans Başkanı
Chairman of The Agency
Paralel Oturum
Parallel Session
/Günde ortalama 60 bin iletişime maruz kalan modern dünya insanı
bu karmaşık ormanda nasıl sadeleşebilir? Bilgi ve becerisiyle bir
yandan etrafındakileri yaşamaya ve yaşatmaya çabalarken, diğer
yandan da kendine zarar veren otları nasıl tespit ederek budar? Nasıl
iş ve sosyal hayat kalitesini artırır? Siz de Amazon Ormanlarında
sıkışmışsanız ve bilgili bir bahçıvan nasıl oluru görmek istiyorsanız
bu sunumda yerinizi almalısınız.
/ How can modern world people who are exposed by an average 60.000
communication stimulus per a day be simplified in this complicated
forest? How do they try to make live what is there around them by using
their knowladge and skills while they also determine to prune damaging
grass? How do they improve their quality of business and social lives? If
you get in stuck in the Amazon Jungle and want to see how would be a
knowledgeable gardener, you must take your place in this presentation.
İnsan Kaynaklarında analitik uygulamalar (Çalışan İlişkileri
Modeli)
HR analytics in employee engagement (Employee Relationship Model)
/İnsan Kaynakları uygulamalarında HR Analytics yöntemlerini
kullanarak İK Stratejilerini belirlemek ve öncelikleri kurgulamak için
yapılan çalışmayı Yapı Kredi Bankası ile birlikte sizlerle paylaşacağız.
/ We will share the study that has been conducted for constructing
priorities and determining HR Strategies by using HR Analytics methods
in HR Practices with Yapı Kredi Bank.
34
34
35
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Yalçın
Arsan
Andrew
Shea
İnsan Kaynakları, Öğrenme ve
Geliştirme Direktörü,
Human Resources, Learning and
Development Director
Paralel Oturum
Parallel Session
Basit ve akıllıca çalışma
Lider(siz)lik
Working simply smarter
A case for the leaderless company
/İşe 1990’ların başlarında girdiğinizi düşünün. Çalışma hayatımızda
bilgisayarların, cep telefonlarının, e-postaların olmadığı zamanlardı.
Sabit telefonlarla konuşur, kağıtlara hatırlatma notları yazardık.
Ofise girerken ve gün sonunda ofisten çıkarken kart basardık.
Sonraki yıllarda, e-posta, cep telefonları ve birçok yeni teknoloji iş
hayatımıza girdi. Artık her şey çok daha kolay ve hızlı olacaktı.
Zamanı 20+ sene ileri sarın. Mobil teknolojiler insanların evlerinde
kahvaltı sırasında ve iş-ev arasında arabada çalışmasına neden
oldu. Bugün aşırı “bilgi yüklemesi” olan bir dünyada yaşıyoruz.
Sınırsız bilgiye sahibiz ancak bilginin yalnızca bir kısmı doğru ve
değerli. Bununla başa çıkabilmek için aynı anda birden fazla iş
yapmaya çalışıyoruz. Aynı anda birden fazla iş yapma konusundaki
araştırmalardan elde edilen sonuçlar, öncelikle insan beyninin bu
şekilde çalışmadığını; ikinci olarak da hız ve kalite ölçüldüğünde
görevler arasında geçiş yapanların daha az üretken olduğunu ortaya
koyuyor. Ayrıca odak değiştirmek daha fazla enerji gerektiğinden,
tükenmişlik sendromu sürekli bir tehdit oluşturuyor. Koçluk
dünyasında, iş/özel hayat dengesi ve duygusal sağlık temaları en
üst sıralara çıktı ve başlıca tartışma konularından biri oldu. Belli ki
dünya bizim beklediğimiz yönde gelişmedi.
/ Imagine entering work in the early 90’s. It is a time when office
computers, mobile phones, email etc. were not part of our working
environment. We talked on landline phones, and wrote memos on paper.
These were put in an out-tray, picked up by our mailman and later in
the day they arrived on the desks of my customers. We clocked in and
started work and clocked out before leaving at the end of the day. In
the following years, email, personal mobile phones and a host of new
technologies entered the workplace. Everything would be much easier
and faster and now that we could send out 1,000+ CC’s by email without
needing a mailman, we wondered what would we do with all of our
spare time. We even wondered if there would be enough work to fill up
everyone’s day and what society would be like with only enough full time
work for half of the people.
36
Arsan Danışmanlık
Yönetici Koçu, Yönetim Danışmanı,
Koçluk Platformu Derneği Başkanı
Executive Coach, Management
Consultant, President of (KPD) Coaching
Platform Association
Paralel Oturum
Parallel Session
/1969 yılında Londra’da doğdu. Bilkent Üniversitesi İşletme
Fakültesinden 1993 yılında mezun olduktan sonra Ankara’da bir
otomotiv bayisinde profesyonel iş hayatına başlayan Yalçın Arsan
takip eden yıllarda otomotiv sektöründe yurt içi ve yurt dışı görevler
aldı: 1996 – 2002 Yılları arasında İstanbul’da Ford Otosan’da
Otomobil Ürün Müdürü, 2002 – 2006 yılları arasında İngiltere’deki
Ford Avrupa merkez ofisinde Ticari Araçlar Pazarlama Müdürü
olarak çalıştı. 2006 yılında Türkiye’ye dönerek Türkiye’nin ilk “çok
markalı” otomotiv bayiler grubu Arkas Otomotiv’in Genel Müdürü
olarak atandı ve 3 sene boyunca kuruluş ve yapılanma çalışmalarını
hayata geçirdi. 2009 yılında Türkiye’nin en eski sanayi markası
Pancar Motor Fabrikası’nın başına geçti ve şirket kapanana kadar
genel müdürlük görevini yürüttü. 2012 yılının başından bu yana iki
kurucu ortağından biri olduğu Arsan Danışmanlık şirketinde ulusal
ve global kurumlara stratejik yönetim danışmanlığı ve yönetici
koçluğu yapıyor. Ocak 2015’den bu yana Türkiye’nin ilk yerel koçluk
mesleği örgütü olan Koçluk Platformu Derneği Yönetim Kurulu
Başkanlığı görevini sürdürüyor. Kurumsal sürdürülebilirlik, değişim
yönetimi, strateji, spor ve teknoloji konularında fikir ve proje üretiyor.
/ Born in London 1969, graduated from Bilkent University, BA in Business
Managemet Faculty in 1993. He started his professional career in an auto
dealer in Ankara and moved on to other positions in automotive sector:
Brand Manager in Ford Turkey between 1996 - 2002 and Marketing
Manager (Commercial Vehicles) for Ford Europe between 2002 - 2005.
Moving back to Turkey, he was appointed as General Manager for
Turkey’s first multi-brand car dealership network Arkas Automotive in
2006. In 2009 he moved to Agriculture sector by accepting the General
Manager position for Pancar Motor Engine Manufacturing Plant
and worked in this company until its closure in 2012. He is now an
executive coach and a management consultant in Arsan Consultancy,
practicing coaching and consultancy for local & global companies. He
is also Chairman of the Board in KPD (Coaching Platform Association)
since 2015 January; KPD is Turkey’s first local non-profit organization
founded to support the development of coaching business. He also
works on projects in areas of corporate sustainability & strategy, change
management, technology and sports as a business.
37
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Dr. Cahit
Evcil
Dilek
Faka
Çalışma hayatının denetimi ve mobil imza ile İK çözümlerine
bakış
Çalışanların gelişim yolculuğunda zincirin son halkası :
“Momentor – Online Takip Platformu ” ile kalıcı davranış değişikliği
The last ring of chain for development process of employees :
The transfer of learning into actual behaviour change by “Momentor”
Audit of business life and HR solutions with electronic mobile signature
/Çalışma hayatında geçirilen denetimlerin, dijital ortamda
hukukileştirme süreçleri ile iş hukuku karmaşıklığına pratik çözüm
arayan profesyonellerin, yeni tercihi elektronik / mobil imza
uygulamaların İK’daki yeri irdelenecek.
BDO Denet YMM
Ortak, SGK E.Başmüfettişi,
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri
İlişkileri Alanında Doktora,
A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı
Former Chief Inspector of Social Security,
A class Occupational Safety Specialist
Paralel Oturum
Parallel Session
Dijital çağda “Dijital İletişim” aslında İnsan Kaynakları ve diğer tüm
ekiplerin, yeni yönetim stratejilerini, kendi hedefleri doğrultusunda
analiz edip kullanmalarını sağlayan yeni bir kavramdır.
İnsan Kaynaklarına farklı bir bakış açısı getirmek, yeni nesil İK ve
e-İK hakkında bilgi edinmek isteyenler, bu sunum sizin için...
/ This presentation contains audit processes within the working life,
practical solutions for the complex business law to legalize them in a
digital environment and the effects and the importance of electronic/
mobile signature for the professionals.
In a digital age, “Digital Communication” is a new concept , which is
human resources and the other teams need to analyze and use new
strategies in line with their target.
Those who wants to learn on the new HR generations and e-HR issues
within targeted audiences and look from new perspectives on human
resources, this presentation is for you!
38
38
/Ölçme değerlendirme merkezi çalışmaları ve performans
görüşmelerinden sonra genellikle aksiyon planı olarak eğitimleri
devreye alıyoruz. Önemli bütçeler harcadığımız eğitimler çoğunlukla
kalıcı davranış değişikliğinin sağlanmasında ve performansa
yansımasında yeterli olmuyor.
Dale Carnegie Akademi
Genel Müdür
Managing Director
Paralel Oturum
Parallel Session
Momentor;
•Gelişimin kalıcı davranışla yetkinliğe dönüşmesi ve performansa
yansımasını,
•Sürecin planlanması ve takibini,
•3. seviyede davranışın ölçümlenebilmesini,
•Gelişimin İnsan Kaynakları ve Eğitim Birimlerine raporlanmasını
sağlamaktadır.
/ Organizations prefer trainings after evaluations or performance
appraisals. Trainings with huge budgets mostly do not fully support
the growth into actual behavior change and to reflect the change into
performance.
Momentor supports the development process and helps to implement
new behaviours by planning, follow-up, reporting. Momentor also
supports the evaluation of actual behavioral change, the 3rd level of
evaluation.
39
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
Gamze
Çuhadaroğlu
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Ayşe
Arman
David
Dale
Daha başarılı bir şirket olmak: Fark yaratmak için bir global
insan yönetimi standardı kullanmak
Becoming an outperforming organisation: Using a global people
management standard to make the difference
Danone Nutricia Anne Bebek
Beslenmesi
Türkiye & Ortadoğu Bölge Başkanı
President, Turkey & Middle East
Paralel Oturum
Parallel Session
Hürriyet Gazetesi
Köşe Yazarı
Columnist
Paralel Oturum
Parallel Session
Ayşe Arman moderatörlüğünde çalışan annelerin ilk 1000 günü
1000 days of working mums by Ayşe Arman moderation
Investors in People International
(IIP)
Operasyon Direktörü,
Operation Director
Paralel Oturum
Parallel Session
/2000’lerden beri değişimdeki hız, şirketlerin sadece portföyünün
ve yapısının değil, bazı durumlarda tüm iş modellerinin
sorgulanmasını da beraberinde getirmiştir. En iyi şirketler, fark
yaratan şeyin çalışanları olduğunu anlamaktadır; basitçe söylemek
gerekirse insanlara bağlılık, beraberinde performansa bağlılık
getirmektedir. Bu kısa sunum, Global İnsana Yatırım Standardının
insan yönetiminde mükemmeliyeti her şirketin kalbine yerleştiren
dokuz yüksek performans göstergesine dikkat çekmektedir.
/ The pace of change since the 2000’s has called into question not just
a company’s portfolio and structure but in some cases their entire
business models. The best organisations understand that it’s their
people that make the difference; simply put, a commitment to people is
a commitment to performance. This short presentation shows how the
Global Investors in People Standard highlights nine indicators of high
performance that put people management excellence at the heart of any
organisation.
/Kadınların yüzde 40’ı evlendikten ve çocuk doğurduktan sonra işi
bırakıyor. İşi bırakan kadınların yüzde 56’sı ise mutsuz. Kadınların
iş gücüne katılımı, özellikle Türkiye gibi gelişen ekonomilerde kritik
derecede öneme sahip. Bu bilinçle yola çıkan Danone Nutricia
Anne Bebek Beslenmesi “Çalışan Annelerin ilk 1000 Günü”
adıyla gerçekleştirdiği araştırma ve kampanyasıyla kadınların iş
yaşantısında süreklilik sağlanmasını hedefliyor. Araştırmanın sonucu
bu oturumda Danone Nutricia Anne Bebek Beslenmesi Türkiye ve
Ortadoğu Bölge Başkanı Gamze Çuhadaroğlu ve Köşe Yazarı Ayşe
Arman ile birlikte masaya yatırılıyor. İnsan Kaynakları profesyonelleri
harekete çağırılıyor.
/ Nearly 40 percent of women stop working after getting married and
having a baby. On the other hand, 56 percent of women who leave
their jobs are unhappy. Women’s participation in the workforce is of
vital importance for developing economies such as Turkey. Accordingly,
Danone Nutricia Early Life Nutrition aims to keep working women who
have children at work through the research and campaign called “The
first 1000 Days of Working Mothers.” The results of the research will be
discussed in detail in this session by Danone Nutricia Early Life Nutrition
Turkey and the Middle East General Manager Gamze Çuhadaroğlu and
the newspaper columnist Ayşe Arman. Human Resources professionals
are called on to act.
40
40
41
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
Deniz
Uzunçarşılı
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Bilge
Çetin
Emre
Tok
Eğitim’in geleceği… Sanal ve arttırılmış gerçeklik
The future of education: Virtual and augmented reality
Eczacıbaşı Holding
Eczacıbaşı Holding
Eğitim Geliştirme Müdürü
Training and Development Manager
Eğitim ve Geliştirme Yöneticisi
Executive Coach, Training and
Development Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
/Bana anlat unuturum, bana göster hatırlarım. Beni dahil et, anlarım.
Eski bir Çin atasözünde böyle dendiği iddia edilir. Gerçek olan şudur
ki derslerine yazarak çalışıp öğrenmeyi pekiştiren bir nesilden, bire
bir gözlemleyen ve o an yakınında olmadığımız senaryoların içerisine
girip, eğitim almaya ve vermeye başlayacağımız bir nesile doğru
gidiyoruz. Bizimle beraber görmek ister misiniz?
Enocta
Ürün ve Teknoloji Genel Müdür
Yardımcısı
Deputy GM, Product & Technology
Development Director
Paralel Oturum
Parallel Session
/ A Chinese proverb states: Tell me, I’ll forget. Show me, I’ll remember.
Involve me, I’ll understand. In real life, we are evolving from a generation
who studied their lessons by writing, to a generation who observes life by
their own eyes, to a generation who takes part in scenarios to learn and
teach, no matter how far they are. Join us to see it with your own eyes.
Bir tasarım ve markalaşma hikâyesi
A design and branding story
/Geliştiren Yönetici programı 2012 yılında Eczacıbaşı Topluluğu
yönetici geliştirme programı olarak tasarlandı. Bugüne kadar farklı
gelişim programları ile kapsamı genişledi; tasarımı ve ölçümleme
çalışmaları ile uluslararası ödüller aldı; özel iç iletişim çalışmaları ile
bir marka haline geldi. Bu oturumda programın geçirdiği evreleri ve
deneyimlerimizi katılımcılar ile paylaşmayı hedefliyoruz.
/ “Develop Your People” was designed in 2012 as the management
development program of The Eczacıbaşı Group. Since then the scope of
the program expanded with additional programs; received international
awards for its design and measurement activities; had special internal
communication activities and became a brand. In this session we aim to
share the phases of the program and our experiences.
42
43
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Didem
Aral
Egemenoğlu Hukuk Bürosu
Avukat
Lawyer
Paralel Oturum
Parallel Session
44
44
Bahar
Sür
Esnek çalışma modelleri, çalışan performansını değiştirir mi?
İşyerinde mobbing ile işverenleri neler bekliyor?
Does flexible working models affect the performance of the employee’s ?
What awaits employers regarding mobbing in the workplace?
/Esnek çalışma modelleri, tarafların çalışma sürelerini, şekillerini
ve yerlerini işin niteliğine bağlı olarak farklı şekillerde belirlemesidir.
Günümüzde değişen rekabet koşulları, maliyetler ve çalışan talepleri
gibi birçok etkenin, çalışmaya ilişkin değişik modellerin gelişmesine
hız verdiği görülmektedir. Bu oturumda; sıklıkla karşılaşılan
kavramlardan biri olan esnek çalışma modelleri ile esnek çalışma
modellerinin çalışan verimliliğine etkisine yer verilecektir.
Egemenoğlu Hukuk Bürosu
Avukat
Lawyer
/ In the frame of flexible working principle, employees can determine their
working periods, locations and conditions in different way depending
on the nature of work. Nowadays, it is observed that many factors such
as changing competitive conditions, costs and employee demands gave
impetus to the development of various models for working. We will
present flexible working models and their affect on employee productivity
in this session.
Paralel Oturum
Parallel Session
/Mobbing, Türkiye’de ne işveren ne de çalışan tarafından yeterince
biliniyor; pek çok işveren mobbing mağduru çalışanlarının ne tür
haklara sahip olduğunun farkında değil. Aynı şekilde işçiler de
işyerinde işverenleri, amirleri hatta çalışma arkadaşları tarafından
çeşitli nedenlerle fakat aynı amaçla mobbing’e maruz kalıyor
olmasına rağmen ne yapacağını bilmiyor. Oysa sağlıklı bir iş
ortamının oluşturulması ve bunun korunması, işyerinde mobbing
virüsünün yayılmasının önüne geçilmesi işverenler açısından
oldukça önemli. Bu sunumda gerek daha verimli bir üretim gerekse
mobbing’in ağır sonuçlarından korunmak için mobbing’e karşı
işverenlerin vermesi gereken mücadele ve mobbing’in muhtemel
sonuçlarının değerlendirilmesi planlanmaktadır.
/ While mobbing is a recent concept that is unknown by employees and
employers, many of the employers are also not aware that employees
have what kinds of rights. Similarly, employees also don’t know what to
do when they faced with mobbing at the workplace by the employer or
colleagues for various reasons. Whereas, the creation and preservation of
a healthy work environment and preventing the spread of mobbing in the
workplace is very important for employers. We hereby plan to evaluate in
this presentation employers’ struggle against mobbing in order to have
more fruitful production and to avoid its heavy consequences and its
possible results.
45
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Deniz
Övünç
Egemenoğlu Hukuk Bürosu
Avukat
Lawyer
Burcu
Çetin
İşe iade davası kesinleşti. Şimdi ne olacak?
Hiç samanlıkta iğne aradığınızı düşündüğünüz oluyor mu?
The reemployment lawsuit becomes final. What is next?
Do you ever think that you are looking for a needle in a haystack?
/İşe iade davası kesinleştiğinde işçinin on gün içinde işverene
bildirimde bulunması gerekmektedir. İşveren ise bu bildirimin
üzerine bir ay içinde işe iadeyi gerçekleştirmelidir. İşe iade nasıl
gerçekleştirilecektir? İşveren, davayı kazanan işçiyi işe iade almazsa
ne olacaktır? Kıdem, ihbar ve diğer işçilik alacakları bakımından
ne gibi yükümlülükler söz konusudur? Tüm bu soruların Yargıtay
kararları ışığında irdeleneceği sunumda, kesinleşen işe iade
davasının ardından işvereni bekleyen aşamalara dikkat çekilmesi
amaçlanmaktadır.
Paralel Oturum
Parallel Session
/ Within ten days as from the date of the finalization of the reemployment
lawsuit, the employee shall notify the employer who is obliged to
reemploy the employee within one month as from the receipt of such
notification. How will the reemployment be realized? What happens if
the employer rejects to reemploy? What sort of obligations will take place
concerning severance fee, payment in lieu of notice and other employee’s
rights? By this presentation, it is aimed to point out the phases which
the employers are supposed to face after finalization of reemployment
lawsuits, in the light of the Supreme Court’s established decisions.
46
46
Finansbank
İK Planlama ve Strateji Yönetimi
Müdür
HR Planning and Strategy Management
Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
/Kurumları hedeflerine ulaştıracak kararlar almak için analizler
yapıyoruz. Peki bu analizlere başlamadan amacımızı ve bu amaca
nasıl ulaşabileceğimizi netleştirip doğru adımları atabiliyor muyuz?
Yoksa, farkında olmadan vaktimizin büyük bölümünü samanlıkta
iğne arayarak mı geçiriyoruz? Doğru kararları hızlı almak için işimizi
şansa bırakmak yerine büyük veri analizinden faydalansak, kurumu
hedeflerine ulaştırma konusunda daha başarılı olmaz mıyız?
/ We make analyses to take decisions that will make companies achieve
their objectives. However, do we take the right steps, start with clarifying
our objective and the way we can reach that objective before we start
these analyses? Or do we spend most of our time looking for a needle
in a haystack unconsciously? Won’t we be more successful on helping
our companies achieve their objectives to make right decisions fast if we
make big data analysis instead of leaving it up to chance?
47
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Gülçe
Okan
Finansbank
Performans ve Yetenek Yönetimi
Müdürü
Performance and Talent Management
Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
48
48
Fatiha
Hajjat
Yoksa siz hala sadeleştiremediklerimizden misiniz?
Temel Esasları Yeniden Gözden Geçirmek
Are you one of those who could not simplify, yet?
Revisiting Fundamentals
/Hızına ayak uydurmakta zorlandığımız bir değişim ve dönüşüm
çağında yaşıyoruz. Şaşırtıcı olan her yeni gün yeni bir icatla
karşılaştığımız bu değişimin içinde kaybolup gideceğimizi
düşünürken, sahneye sadelik geliyor, tüm icatlar sadeliğiyle ön
plana çıkıyor. Kuşakların ve kültürün böylesine dönüştüğü bir
dönemde, bizler de İK uygulamalarını temelinden değiştiriyoruz
ve süreçlerimize sadeliği entegre ederek çalışanlarımızın bu
dönüşümün liderleri olmasına imkan sağlıyoruz.
/ We live in a change and transformation era that is difficult to keep up
with. Surprising thing is that; while we think that we will get lost in this
change where we meet a new invention every day, simplicity gets on the
stage and all inventions come into prominence with their simplicity. In
an era where generations and culture are so converted, we change HR
applications radically and we give chance to our employees to be leaders
of this change by integrating simplicity into our processes.
Shine Unlimited Baş Aydınlatma
Yöneticisi, TEDxLyon Kurucusu ve
Küratörü, Serendicity Sivil Toplum
Kuruluşu Başkanı
Chief Lighting Officer @ Shine Unlimited,
TEDxLyon Founder & Curator, President
of the non-for-profit organization
Serendicity
Paralel Oturum
Parallel Session
/Central Saint Martins Sanat Okulu mezunu olan Fatiha, fikirlerin
dünyasına, nasıl oluşturulduğuna ve dünyayı etkilemek için nasıl
yayıldığına çok büyük önem vermektedir. Koçluk ve danışmanlık
yoluyla, müşterilerinin, fikirlerini aktarmaları ve hem güzel tesadüfler
hem de kolektif zekanın oluşabileceği alanlar yaratmaları için daha
özgün yollar geliştirmelerine yardımcı olmaktadır. Bir göçmen
kızı, tutkulu bir konuşmacı ve hikâye anlatıcısıdır. Mevcut geçişte,
bireysel ve kolektif olarak gerçekten ne istediğimizi yeniden gözden
geçirmek için sıra dışı bir fırsat görmektedir.
/ A Central Saint Martins School of Art graduate, Fatiha is obsessed with
the life of ideas, how are articulated and pollinated to bring impact to the
world. Through her coaching & consulting, she helps her clients develop
a more authentic ways of conveying ideas and creating spaces where
serendipity and collective intelligence can emerge. A migrants’ daughter,
passionate conversationalist and storyteller, she sees in the current
transition an extraordinary opportunity to revisit what we really want at
individual and collective level.
49
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Selda
Yılmaz
Hande
Akdağ
İş dünyası lider yetiştirme ve yetenek yönetimi açısından
kendisini nerede görüyor?
Where does the business community see itself about raising leaders and
talent management?
GfK
Pazarlama ve İş Geliştirme
Yöneticisi
Marketing and Business Development
Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
50
50
/Günümüzde kurum kültürünün gelişime ve değişime açık bir yapıya
kavuşması, sadece üst yönetim pozisyonlarında değil her seviyede
yaptığı işe liderlik edecek gençlerin yetiştirilmesi, pozisyonlara
uygun yeteneklerin kurumlara çekilmesi insan kaynakları dünyasının
temel konuları olarak karşımıza çıkıyor. İş dünyasında her seviyeden
beyaz yakalılar bu konuların gelişimini kendi kurumları açısından
nasıl değerlendiriyor? Hali hazırdaki durum ile ulaşılması hedeflenen
arasında ne farklar var? Hande Akdağ bu soruların yanıtlarını İK
Zirvesi’nde katılımcılarla paylaşacak.
/ Corporate culture’s openness to development and change, raising future
leaders not just for high level positions but for all positions and attracting
talents for suitable positions are the main subjects on the human
resources agenda. How do white collar employees from all positions and
various industries evaluate the improvement of these subjects in their
companies? What are the differences between status quo and the future
goals? Hande Akdağ will be sharing the answers with participants at the
HR Summit.
Çalışan yaklaşımları son 10 yılda nasıl değişti?
How did employee attitudes change over the last 10 years?
GfK
Çalışan Araştırmaları Yöneticisi
Employee Research Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
/Son 10 yılda yapılan araştırma verilerine göre, çalışan
memnuniyetine etki eden öncelikli faktörlerin yıllar içerisinde
değiştiğini görüyoruz. Şirketlerin kurum kültürleri, liderlik ve yetenek
yönetimine yaklaşımları, jenerasyonlar arası farkları yönetme
kapasiteleri ve hijyenik faktörler çalışan memnuniyetine etki eden
çeşitli faktörlerden bazılarıdır. Bu faktörler farklı pozisyonlarda
çalışanlar bazında incelendiğinde daha detaylı farklılar da ortaya
çıkmaktadır. Sunumda bu değişim ve bu değişimin nedenleri tüm
detayları ile katılımcılarla paylaşacaktır.
/ According to the research data that have been collected over the last
10 years, we see that the factors affecting employee satisfaction change
over the years. Some factors of these changes are companies’ corporate
cultures, attitudes towards leadership and talent management,
capacities of managing the differences between generations and
hygienic factors. More detailed differences come out when these factors
are analyzed based on different levels of positions.In this presentation,
this change and the reasons behind this change will be discussed in
details.
51
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Alişan
Erdemli
Eren
Erdemli
Gaye
Özcan
Uğur
Gülen
Haluk
Karabatak
Gobito Enterprise Solutions
Gobito Enterprise Solutions
HumanGroup
AKSigorta
Türk Philips
CEO
CEO
Paralel Oturum
Parallel Session
Product Owner
Product Owner
Genel Müdür
General Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Genel Müdür
General Manager
CEO
CEO
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Moderatör
Moderator
Online eğitim sistemleri ile akıllı yetenek yönetimi – Yüksek
potansiyelden yüksek performansa
Smart talent management with online education systems - From high
potentials to high performers
Hominem te memento: Sadece bir insan olduğunu unutma
Hominem te memento: Remember you are a human
/Kurumların başarı sağlamasında anahtar role sahip çalışanların işe
alımı, eğitilmesi, geliştirilmesi ve yeteneklerinden uygun bir şekilde
yararlanılması sürecini kapsayan yetenek yönetiminin önemi global
ve rekabetçi iş ortamlarında hızla artmaktadır. Kurumları başarıya
götürecek Türkiye’den ve dünyadan yetenek yönetim modelleri,
online eğitim platformlarının yetenek yönetimi için nasıl kullanıldığı
ve buna dair başarı hikâyeleri oturumun ana başlıkları olacaktır.
/ Talent management is a business strategy and must be fully integrated
within all of the employee related processes of the organization. The
strategic integration of resourcing and development at the international
level which involves the proactive identification and development and
strategic deployment of high-performing and high-potential strategic
employees on a global scale not only through classical model but also
digital platforms and online education lead the enterprises to success.
Section offers you success stories and models for smart talent managent.
52
52
/Konfüçyus’un dediği gibi “Hayat çok basit ama bizler onu karmaşık
bir hale getirmekte ısrar ediyoruz.”. “İnsan” da sandığımızdan
çok daha basit; içimizden geldiği gibi olabildiğimizde, birbirimize
doğallıkla yaklaşabildiğimizde... İş yerimizdeki herkes bizim kadar
değerli; ihtiyacımız olan sadece iyi niyet, samimiyet, dürüstlük…
“Öz”ümüze dönmenin ve “insan” olduğumuzu hatırlamanın zamanı...
/ As Confucius says, “Life is really simple, but we insist on making it
complicated.”. How much of our lives are complicated only because we
choose to make it so. A “human being” is simpler than we think; when
we could be who we are and interact in a genuine way… Everyone in our
work settings is as valuable as ourselves and what we need is good will,
sincerity and honesty… It is time to reconnect with our inner self and
remember that we are a “human”…
53
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
John
Higgins
Sefer
Levent
Güçlü olmak için doğruları konuşmak - Bir şirket kendine karşı
dürüst olmak için neleri göz önünde bulundurmalıdır ?
Speaking truth to power - What does it take for an organisation to be
honest with itself ?
İşler değişti
Things have changed
Hürriyet Gazetesi
Hürriyet Gazetesi Ekonomi Müdürü,
Hürriyet İK Gazetesi
Yayın Yönetmeni
Business Editor of Hurriyet Daily,
Hurriyet İK Editor-in-Chief
Paralel Oturum
Parallel Session
/Hürriyet İK gazetesinin iş hayatında çok önemli bir yeri var.
Herkesin iş ya da eleman aradığı dönemde başvuru kaynağı olan
Hürriyet İK şimdi önemli bir değişim, yenilenme heyecanını yaşıyor.
Türkiye’nin ilk ve tek İK gazetesinin, yeni nesil yönetim trendlerine
paralel dönüşüm macerası….
/ Hürriyet İK, is a very important newspaper for business life. Hürriyet
İK, which is a source of application for people who are searching jobs,
is having a big change and renewal nowadays. It’s a transformation
adventure towards the new age HR trends, from Turkey’s first and only
newspaper that focus on HR.
/Birçoğu istenmeden yaşanan kurumsal skandallar çağında
yaşıyoruz. VW, Toshiba ve Tesco’s gibi şirketlerin yanı sıra bankacılık
gibi bazı sektörler, kendilerine karşı dürüst olamamanın mağduru
oldu.
The Right Conversation
Araştırma Direktörü
Research Director
Paralel Oturum
Parallel Session
Şirket hiyerarşisinin altında ve üstündeki insanlar uygunsuz
gerçekleri birbirlerinden saklama, patronlarına duymak istedikleri
şeyleri söyleme ve sadece resmi raporlama sisteminin izin verdiği
şeyleri raporlama alışkanlığı kazanırlar. Sonuç olarak da şirketler
geleceklerini oluşturan veya mahveden önemli gelişmelere sağır
kalırlar.
John Higgins son bir yıldır, Ashridge İşletme Okulu’ndan Dr. Megan
Reitz ile birlikte, şirketleri sağlıklı bir “güçlü olmak için doğruları
konuşma” kültürüne sahip olmaya neyin teşvik ettiğini ve şirketlerin
doğruları konuşma gibi sağlam bir alışkanlık kazanmak için neler
yapabileceğini araştırmaktadır.
John, The Right Conversation şirketinde Araştırma Direktörü
olmanın yanı sıra değişim, otorite, liderlik ve danışmanlık hakkında
birçok kitap ve makalenin yazarıdır.
/ We live in an age of corporate scandals, most of them unintended. Firms
such as VW, Toshiba and Tesco’s – and entire sectors such as banking –
have become victims of their inability to be honest with themselves.
People up and down the hierarchy of organisations get into the habit of
hiding inconvenient truths from each other, of telling their bosses what
they want to hear, of only reporting about what the official reporting
system allows them to report. As a result organisations become deaf to
important developments that may be the making, or the destroying, of
their future.
John Higgins has been working for the last year with Dr. Megan Reitz of
Ashridge Business School exploring what encourages an organisation
to have a healthy “Speaking Truth To Power” culture – and what an
organisation can do to create a robust habit of telling the truth.
John is the Research Director of The Right Conversation and the author of
many books and articles on change, authority, leadership and consulting.
54
54
55
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Maita
Crowe
Insights
Bölge Müdürü
Regional Manager GROW Region
(Growing Regions of the World)
Paralel Oturum
Parallel Session
Alper
Tengüz
Sürekli değişen dünyada özgünlüğümüzü keşfetmek
Akıllı ekipler = Akıllı karmaşıklık
Discovering our authenticity in our ever-changing world
Smart teams = Smart complexity
/Özgünlüğümüzü keşfetmek; kendimizi keşfetmek ve sürekli
değişen çevremizde yarattığımız etkinin farkında olmakla başlayan
akıllı ve yalın bir yolculuktur. Kendinizi anlamak, diğer insanları
anlamak ve birlikte pozitif bir şekilde nasıl çalışabileceğinizi
öğrenmek bir lüks değildir; bu, bir ihtiyaçtır ve insanlarınızın,
liderlerinizin, ekiplerinizin ve tüm şirketinizin başarısına açılan
kapıdır. Farklı çalışma tercihlerini ve stillerini anlamaya teşvik
ederek, şirketlerin, iş dünyasında bugünün ve yarının zorluklarıyla
başa çıkabilecek, özgün davranan bireylerden oluşan esnek ve
uyumlu ekipler yaratmalarını sağlıyoruz.
/ Discovering our authenticity is a smart simple journey that begins
with discovering ourselves and being self-aware of the impact we have
in our constantly changing environment. Understanding yourself,
understanding others, and learning how to work together in a positive
way, is not a luxury – it’s a necessity and the gateway to success for
your people, your leaders, your teams and your entire organisation. By
encouraging the understanding of different working preferences and
styles, we enable organisations to create flexible and cohesive teams
consisting of individuals that can be authentic in their behaviour that will
rise to the business challenges of today and tomorrow.
Serbest Danışman
Freelance Consultant
Paralel Oturum
Parallel Session
/Şirketlerdeki karmaşıklığın gizli ve göz ardı edilen en büyük
kaynaklarından biri çalışma ilişkilerindedir. Kurumsal fonksiyonlar, iş
tanımları ve süreçler tanımlandıktan sonra dahi, insanların iletişim
kurma, toplantı düzenleme veya bir işi yerine getirme şeklindeki
farklılıklar insanlar arasında sürekli bir sürtüşme ve karmaşıklığa
neden olur. Bu da yavaş, esnek olmayan şirketler ve rekabette
kayıpla sonuçlanır.
İK fonksiyonları şimdiye kadar bu tarz durumlara, yöneticilere
verdikleri eğitimlerde değişiklik yaparak tepki verdiler. Sonuçlar
ise sınırlı kaldı; çünkü asıl neden tek bir kişideki değil, grup içindeki
dinamiklerle ilgilidir. İK, bu yanlış anlama yüzünden ekiplerde
ve departman grupları arasında kolektif kapasite geliştirme
önlemlerine önemli ölçüde daha az yatırım yapmaktadır.
Bu oturum, mantıklı bir ekip ve grup gelişimi için bir çerçeve çizecek
ve özelleştirilebilir bir yaklaşım sunacaktır. İşe, değerlendirmek
istediğiniz bir ekipte veya grupta hızlı bir sorun tespitiyle başlıyoruz.
Daha sonra, akıllı ekipler oluşturmak ve böylece karmaşıklığı akıllı
hale getirmek için kilit geliştirme yollarını tanımanızı sağlıyoruz.
/ One of the biggest hidden and undermanned sources of complexity in
organisations lies in working relationships. Even after organizational
functions, job descriptions and processes are defined diversity in the way
people communicate, organize meetings or go about work give rise to
constant interpersonal friction, complexity. The cost are slow, inflexible
organisations and loss in competitiveness.
So far HR functions have reacted by fine-tuning the training they give
to managers. The results have been limited because the root cause
lies in the dynamics of the group, not within a specific individual. This
misunderstanding leads HR to dramatically underinvest in collective
capacity development measures of teams and between department
groups.
This session will show a framework and a customizable approach
for sound team and group development. We start with a quick selfdiagnostic of a team or group you want to evaluate. Then we help you
identify the key levers for improvement to create smart teams and
thereby make complexity smart.
56
57
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Arif
Gürdenli
Ateş
Ataseven
Yeni Nesil, Akılcı Yönetim Gelişim Modeli
Goal Mapping
Next Generation Management Development Model
Goal Mapping
/Şirketler yeni neslin yönetim yeteneğini, daha ilişkisel olan
yeni yönetim yaklaşımının gerektirdiklerine yaklaştırmada
zorlanmaktadır. Bunun için kurumsal yönetim eğitimlerine, sağlam
ve entegre bir yönetim modeliyle daha sistematik bir yaklaşım
gerekmektedir.
MCT Danışmanlık
Yönetim Danışmanı
Managing Consultant
Paralel Oturum
Parallel Session
Merve
Ergin
Yönetim Döngüsüne Genel Bir Bakış
Yönetim, birbirine bağlı, tekrar eden etkinlik döngüleri dizisi olarak
kabul edilirse yönetimin kendisi, izole, bir sefere mahsus görevler
yerine hiç bitmeyen, entegre bir süreç olarak anlaşılacaktır. Bu
sürece şunlar dâhildir: Planlama – Yön Belirleme, Gerçekleştirme –
İşleri Sonuçlandırma, Değerlendirme – Deneyimlerden Öğrenme
Yöneticiler, yeni nesil yönetim bakış açısını geliştirerek;
Stratejik yönü operasyonel gerçeklikle bağlamayı, gerçekte
olanlardan ders çıkararak stratejik ve operasyonel tercihler ile
öncelikleri belirlemeyi, stratejiye sabit, tek bir “doğru” yanıt seçeneği
ile değil; tekrarlayan ve uyarlanabilir bir süreç olarak yaklaşmayı
başarabilirler.
/Corporations are finding it challenging to bring next generation
of management talent up to the demands of this more relational
management approach. This will require a much more systematic
approach to management development programs, based on a sound
and integrated model of management.
MCT Danışmanlık
Pratik Çözümler Uzmanı
Practice Solutions Executive
Paralel Oturum
Parallel Session
58
58
An overview of the management cycle
By understanding management as a series of connected, repeating
cycles of activity, so management itself is understood as a never-ending
and integrated process (and not a series of isolated, one-off tasks). This
process consists of: Planning – Setting Direction, Execution – Getting
Things Done, Reviewing – Learning from Experience
MCT Danışmanlık
Müşteri Çözümleri Müdürü
Client Solutions Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
/Hayatın herhangi bir alanında sürdürülebilir başarı kesinlikle
şans eseri değildir! Başarılı sonuçlar başarılı inanç ve tutumlar
sayesinde ortaya çıkan beceri ve eylemlerin sonucunda başarılır.
Tarih boyunca en başarılı insanlar doğal hedef belirleme becerilerini
başarı için güçlü bir beceri haline dönüştürebilmeyi öğrenen insanlar
olmuşlardır.
Hedef belirleme beynin doğal bir işlevidir. Karar vermek bilinçaltı
bir süreci tetikler. Hedef belirlemek için en etkili yolu öğrenmek
bireylerin, takımların ve kurumların her alanda başarısı için birinci
gereklilik durumundadır.
Başarı Atölyeleri
Başarı Atölyeleri Hedef Haritalama sistemi ile istek ve hedefleriniz
doğrultusunda değişim yaratmak üzerine temellidir.
/Sustainable success is never a coincidence! Successful results are
achieved as a consequence of skills and actions, fashioned by
outstanding faith and determination. The most successful people
throughout history are the ones who learned how to transform their
natural goal mapping ability into a strong skill.
Goal mapping is a natural function of the brain. Making a decision
triggers a subconscious process. Learning is the most efficient way of goal
mapping, and it is the primary requirement of success for individuals,
teams, and institutions.
Success Workshops
Success Workshops are based on creating transformations in accordance
with your desires and objectives through Goal Mapping.
Through next generation management mindshift, managers are able to:
Connect strategic direction with operational reality, learn from what
is actually going on and adjust strategic and operational choices and
priorities, approach strategy as an iterative, adaptive process which is not
about choosing a fixed, singular, ‘right’ answer.
59
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Ece
Süeren Ok
Ayçe Armağan
Hamzaoğulları
Wellbeing and mindfulness
Politik davranış can çekişiyor: Yaşasın diplomasi yeni nesil
çalışanlarla yapıcı işbirliği
The agony of political behavior: Long live diplomacy constructive
cooperation with the new generation of employees
MCT Danışmanlık
Danışman
Consultant
/Kurumsal hayatta politik ortam “bir hedefe varmak için
karşısındakilerin duygularını okşama, zayıf noktalarından veya
aralarındaki uyuşmazlıklardan yararlanma vb. yollarla işini
yürütme” olarak tanımlanabilir. Diplomasiyi de, insanları kırmadan
ve sinirlendirmeden duyarlı yaklaşımlar sergileyerek, durumun
gerektirdiği davranışı ortaya koymak olarak betimlemek mümkün.
Paralel Oturum
Parallel Session
O zaman kurumsal ortamda seçeneklerimiz şu şekilde: Politik
davranarak karmaşa ve kaosu daha da beslemek ihtimali veya
diplomasiye daha fazla odaklanarak yapıcı işbirliği ve sahici
diyalogları artırmak. Bu iki seçeneği sorgulayarak değerlendirmenin
yeni nesil çalışanlar için ne kadar kritik olduğu ortada.
Mehmet
Namık Aydın
Paylaşımımız sırasında bu seçeneklerin salt “Ne” olduğunu
değil ‘Nasıl’ eyleme döndürüleceğini de irdeleyeceğiz, pratik,
pragmatik yanıtlar bulmaya çalışacağız. Öğrenen ve gelişen kültür
yaratabilmenin altyapısını didiklemiş olacağız. Birbirimizden
öğrenmek için davetlimizsiniz.
/ The political environment of corporate life can be described as
“conducting business by means of manipulating people’s feelings or using
their weaknesses or conflicts with each other in order to achieve a goal”.
Diplomacy, however, can be described as showing sensitive behavior as
required by circumstances and avoiding hurting or frustrating people.
MCT Danışmanlık
Danışman
Consultant
Paralel Oturum
Parallel Session
60
60
This means that our options in the corporate environment are either
to inflame the confusion and chaos by acting politically or to enhance
constructive cooperation and genuine dialogues by focusing more on
diplomacy. It is clear how critical it is for the new generation of employees
to question and evaluate these two options.
Wellbeing and Mindfulness
/HCM in 2014 yılında yaptığı bir araşırmaya göre; Şirketlerin
MCT Danışmanlık
Danışman
Consultant
Paralel Oturum
Parallel Sessions
A- %41’i Welness programlarının üretkenliği arttırdığını düşünüyor.
B- %41’i sağlık giderlerini azalttığını düşünüyor.
C- %38’i de sağlık problemleri dolayısıyla işe gelmeyen çalışanların
sayısında azalma olduğunu düşünüyor.
Günlük hayatınızda yapacağınız ufak değişikliklerle hem
farkındalığınızı hem de performansınızı artırarak daha enerjik,daha
olumlu ve daha üretken olmak istemez misiniz?
Sağlık bir Zihin; Günlük Egzersizler ve Temiz Beslenme ile ışıltınızı
yaymaya, bireysel ve Şirket performanısınız artırmaya hazır olun.
/ According to a survey conducted by the HCM in 2014,
A- 41 percent of companies think that Wellness programs enhance
productivity.
B- 41 percent think that they reduce health expenses.
C- 38 percent think that employee sick days is reduced.
Don’t you want to be more positive and productive by improving both
your awareness and performance by making small changes to your daily
life?
Be ready to shine and boost your personal and corporate performance
with a Healthy Mind, Daily Exercise and a Clean Diet.
In our presentation, we will scrutinize not just “What” these options
are but also “How” they can be realized. We will examine the answers
practically and pragmatically. We will delve into the infrastructure
required to enable the creation of a culture of learning and developing.
You are invited so we can all learn from one another.
61
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Volkan
Mirzalı
MCT Danışmanlık
Danışman
Consultant
Paralel Oturum
Parallel Sessions
Selçuk
Kılıç
Performans diyaloğu
Yıllık İşe Alım Trendleri “İstihdam Endeksi”
Performance dialog
Annual Recruitment Trends “Employment Index”
/Çalışanının performansını arttırmak isteyen yöneticinin, gelişim
lideri kimliği ile konuyu nasıl ele alabileceğini paylaşmaya
çalışacağız. Performansın ölçümü, değerlendirilmesi ve bildirimi
ve mutabakatındaki detayları ele alacağız. Konumuzun çalışan
bağlılığına etkisi ve potansiyelini kullanabilmesine yönelik olan
etkisini de fark edebileceğiz.
/ We shall explain how a manager can become a leader of development
in order to enhance the performance of his/her employees. We will
discuss performance measurement and evaluation as well as the details
concerning the feedback and mutual understanding. We will see the
contribution of performance dialog to employee loyalty and how it
affects employees in using their potential.
Method Research Company
Genel Müdür Yardımcısı
General Manager Assistant
Paralel Oturum
Parallel Sessions
Yusuf
Azoz
Kariyer.net
/Kariyer.net ve Method Research Company işbirliği ile 2011 yılından
beri düzenlenen projede, Türkiye’de İnsan Kaynakları uygulamaları
ve kıyaslamalarıyla ilgili çalışma gerçekleştiriliyor. 3. yılını kutlayan
proje kapsamında, sektörden bağımsız olarak İK süreçlerinin
tanımlanması ve firma uygulamalarının neler olduğu konusunda
kıyaslama yapılıyor. Kıyaslama çalışmaları, orta ve büyük ölçekte
firmalarla gerçekleştirilerek, Türkiye genelinde ilk 500 firma da dahil
olmak üzere tüm sektörlerdeki öncü kuruluşların İK yöneticileri ile
yapılıyor.
John, The Right Conversation şirketinde Araştırma Direktörü
olmanın yanı sıra değişim, otorite, liderlik ve danışmanlık hakkında
birçok kitap ve makalenin yazarıdır.
/ In the project which is organised by Method Research Company and
Kariyer.net since 2011 in Turkey, Human Resources applications and
comparison with related work is taking place. 3rd year anniversary
celebrated the project, defining the HR processes are carried out
independently from the industry, the company practice of making
comparisons about what’s going on by taking similarities into
consideration,benchmarking studies, with medium and large scale
companies nationwide included first 500 firms from all sectors.
The main topics of the study;
• HR planning
• Employee benefits
• Education
• Motivation
• Career management
• Other additional questions....
Genel Müdür
CEO
Paralel Oturum
Parallel Sessions
62
62
63
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Andrew Agius
Muscat
Goncagül
Çamur Uğurlu
Nuno
Gomes
Mercer Türkiye
Mercer Middle East
Yetenek, Ücret ve Bilgi Çözümleri
Ekibi Yöneticisi,
Talent and Information Solutions Group
Head
Ücret ve Bilgi Çözümleri Lideri,
Information Solutions Leader
Sun Tzu ve basitlikle kazanma sanatı
Sun Tzu and the art of winning through simplicity
/Savaş Sanatı’nda klasik olarak bir strateji hakimdir ama aynı
zamanda basitlikte çok önemlidir. SunTzu’nun zamanında savaşla
ilgili karmaşık, kompleks bir olay yoktu. Silahlarla kuşanmış büyük
geniş orduların yer aldığı kara savaşları hakimdi.
Akdeniz Hotel ve Restorantlar
Derneği,
MHRA (Mediterranean Hotels
and Restaurants Association)
CEO
CEO
Paralel Oturum
Parallel Sessions
Andrew sunumunda, Sun Tzu’nun Savaş Sanatları stratejileri
ile, rekabetçi, zorlayan, dinamik, sosyal olan iş dünyasında ve
İK yönetiminde stratejik kuralların anlaşılması için Sun Tzu’nun
savaş sanatlarının iş stratejilerine nasıl dönüştürebileceğini
daha da önemlisi basit yönetenlerle nasıl başarılı olunabileceğini
paylaşacaktır. POLDY İnsan Kaynakları Yazılım konuşmacısı olarak
aramızda olacaktır.
/ The Art of War is a classic not only of strategy but also of simplicity.
There was nothing very complex about warfare in Sun Tzu‘s time. It
involved land battles of large bodies of troops armed with personal
weapons.
Andrew Agius Muscat will demonstrate how the simplicity of the The Art
of War makes Sun Tzu’s lessons readily transferable to business strategy
and understanding the strategic rules of human resource management in
today’s challenging and dynamic economic and social environments and
accordingly more importantly how to win through simplicity. Andrew is
invited as POLDY İnsan Kaynakları Yazılım speaker.
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Türkiye’de ve globalde yükselen toplam ücretlendirme trendleri
The rising trends of total compensation in global and local arena
/Türkiye’de toplam ücretlendirme trendleri
Globalde toplam ücretlendirme trendleri
Türkiye genel sektör ücret araştırması sonuçları
Baz ücretin ve değişken ücretin toplam ücret paketindeki
yeri ve önemi
Yeni mezunlar ne bekler? Yeni mezun ücretleri...
En çok sağlanan yan haklar nelerdir?
/ Total compensation trends - Turkey
Total compensation trends - Global
Total remuneration survey results - Turkey
Base pay and variable pay’s importance in total compensation
What do the new graduates wish from business life? What do the
compensation packages look like for new graduates
What are the widely offfered benefits?
64
64
65
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Yasin
Kaplan
Begüm
Başoğlu
Ege
Erim
SADE & sadeyasamak.com
SADE & sadeyasamak.com
Dijital İK ve Google dünyası
Digital HR and Google world
MooF Dijital Reklam Ajansı
Dijital Reklam Ajansı Kurucusu,
Dijital Pazarlama Danışmanı,
Eğitmen
Digital Advertising Agency, Founder,
Digital Marketing Consultant, Trainer
Paralel Oturum
Parallel Session
/İnsan Kaynakları’na farklı bakış açıları getirilecek bu sunumda yeni
nesil İK ve hedeflenen kitle ile doğru iletişim konularına değinilecek.
Yönetim kuralları değişiyor. Dijital çağda bundan böyle “dijital
iletişim” var. Dijital bahsi geçtiğinde konu hep pazarlama ekibinin
ve kurumsal iletişim ekibinin bir sorumluluk alanı olarak algılanır.
Ama aslında insan kaynakları ve diğer tüm ekiplerin, yeni iletişim
stratejilerini kendi hedefleri doğrultusunda analiz edip kullanmaları
gerekmektedir. Bu sunumda İnsan Kaynakları profesyonelleri için
dijital iletişimin ne anlama geldiğine bakacağız.
/ At that presentation; we are going to focus on new HR generation
and correct communication issues with targeted audiences at that
presentation which is going to provide new perspectives to human
resources. Management rules are changing. From now on, there is “digital
communication” in digital age. When digital communication and social
media management has mentioned the topic always perceive like it is an
area which is under the responsibility of marketing team and institutional
communications team. In fact, human resources and all the other teams
need to analyze and use new communication strategy in line with their
target. In this case we will find out what digital communication means for
human resources professionals.
Yazar
Author
Paralel Oturum
Parallel Session
Yazar
Author
Paralel Oturum
Parallel Session
SADE: 2 üyeli bir sadeleşme hikâyesi ve 1 kitabın doğuşu
SIMPLICITY: Two members’ simplicity story and the birth of a book
/En çok satanlar listesinde 1 numaraya kadar yükselen SADE’nin
yazarları Begüm Başoğlu ve Ege Erim kişisel sadeleşme
hikâyelerini paylaşıyor. Yollarının nasıl kesiştiğinden ve kitabı yazma
süreçlerinden bahsediyor. Katılımcıların konuyla ilgili sorularını
cevaplıyor.
/ Authors of the SADE which took place in the bestselling books will share
their personal simplicity stories. They will tell the story of how their paths
merge and their process of writing SADE.
66
66
67
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Ralph
Watson
Emrah
Ertürk
İK Yönetiminde Küresel Yeni Trend: Big Data
“Yeni Nesil Bilgi Platformu Sorwe İle Akılcı Sadelik”
New Global Trend in HR Management: Big Data
“Smart Simplicity with Sorwe, New Generation information system”
Sadelik mi istiyorsunuz? Kurdu takip edin!
You want simplicity? – Follow the wolf!
Coaching Wolves
Kurucu
Founder
Paralel Oturum
Parallel Session
/Bu oturumda konuşmacı, liderlik koçu Ralph Watson sadeliğe Kurt
Sürüsü (Wolf Pack) yaklaşımını anlatacak. Kurt Sürüsü yaklaşımı,
çok sayıda yöneticisi olan kuruluşların ve hiyerarşik yapıların
dünyasını sadeleştirmek için tasarlandı. Birşeyleri çok “basit” şekilde
yapmak için güçlü ve etkili bir yaklaşım sunuyor.
Büyüleyici, eğlenceli ve interaktif tarzıyla Ralph Watson birçok kişi
tarafından Beyaz Kurt (The White Wolf) olarak tanınıyor. Watson,
sizler Kurt Sürüsü yöntemiyle başarının beş anahtarını keşfederken,
düşünceden çıkıp harekete geçmenizde size rehberlik edecek.
/ In this session, Speaker and Leadership Coach Ralph Watson will
introduce his Wolf Pack approach to simplicity. Crafted to cut through a
world of top-heavy organisations and hierarchical structures, the Wolf
Pack approach offers a powerful and effective approach to making things
very “simple.”
In his own fascinating, entertaining and interactive style, Ralph Watson,
known to many as The White Wolf, will guide you from attitude to action
as you discover the five keys to success the Wolf Pack way.
Sorwe
CEO
CEO
Paralel Oturum
Parallel Session
/İçinde yaşadığımız dönem, genel yaşam ve çalışma
davranışlarımızı, öğretilerimizi ve alışkanlıklarımızı insanoğlunun
daha önce yaşamadığı bir hızda ve radikallikte değiştirmekte.
Aslında gerek iş yaşantımızda gerekse genel yaşamımızda stres
yaratan ve zaman zaman altından kalkamadığımızı düşündüğümüz
psikolojinin temel nedeni, insanların önceki öğretilerini kullanarak
bugünün iş ve yaşam dünyasını yönetmeye çalışmasıdır. Birey iken,
topluluk olan, daha sonra da globalleşen insanoğlu kültürü, şimdi
global bireyselliğe doğru evrilmekte.
Artık, insanın bireyselliğini en ön planda tutarak, tüm dünyada
zaman ve mekan sınırı olmadan yaşayabildiği, bilgi edindiği
ve iletişim kurabildiği bir döneme geldik. Dolayısıyla yeni nesil
organizasyonların da bu farklı yaşama şekli ve öğretileri paralelinde
gelişmesi ve yönetilmesi gerekmektedir.
Yeni nesil bilgi platformu Sorwe, kurumların çalışanlarıyla
sağladığı doğrudan iletişim ve etkileşim sayesinde bilginin çok hızlı
toplanması, analiz edilmesi ve ortak aklın oluşturulmasında çok
önemli bir rol üstlenmekte.
/ The era we live in has been changing our general living and working
behaviours, doctrines and habits in a pace and radicalism that was
never experienced by the humankind before. The main reason of the
psychology, which causes stress in both our business and daily lives and
sometimes makes us think we cannot overcome, is that people try to
manage today’s business and daily lives by using their previous doctrines.
When we take a look at the history of humanity, the development of
corporate organizations goes parallel with individual development. The
culture of humankind which became a community after an individual
life, and then globalized has now been evolving towards global
individualism.
We are now in an era where the humankind can live, obtain information
and communicate by prioritizing individuality, without limitation in
terms of time and location. Therefore, new generation organizations
should develop and be managed in parallel with these different lifestyles
and doctrines.
Thanks to direct communication and interaction it establishes between
corporations and employees, Sorwe, the new generation information
platform, plays an important role in gathering and analysing
information very quickly and creating a common mind.
68
68
69
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Serdar
Lale
Seda
Hoşel Kiraz
%100 liderlik
Hikâyen kadar güçlüsün!
100% leadership
You are as strong as your story!
/Liderlik, zaman, mekan, kapsam ve amaçlara göre şekil alıp evrim
geçiren bir kavram olduğu için ilgi odağı olmaya devam edecek bir
konu olacak gibi görünüyor.
SRL Danışmanlık
Kurucu Ortak,
Eğitim Danışmanı ve Koç
Founding Partner,
Training Consultant and Coach
Paralel Oturum
Parallel Session
Bu oturumda, insanın içindeki liderlik cevherinin nasıl karardığı
ve aslında parlatılarak ne şekilde %100 liderliğe ulaşabileceğine
dair kişisel deneyim ve gözlemlerden oluşan bir paylaşımla
buluşacaksınız.
/ Leadership is expected to continue to be a subject matter of interest
as it is a concept that is evolving according to time, space, context and
purpose.
In this session, you will have the opportunity to discover, through
personal experiences and observations, how the leadership ore in human
being has faded out and how it could realise its 100% potential by being
polished up.
70
70
/Pazarlamanın araçları artık İK’nın da elinde ve tüm İK liderleri,
kurumlarını geleceğe taşıyacak anlamlı bir hikayenin peşinde.
Waytosay
Kurucu Ortak
Managing Partner
Paralel Oturum
Parallel Session
Peki hem köklerimizi hem kanatlarımızı besleyecek bu hikaye
nerede?
Bu sunumda etkili bir hikaye üzerine kurulmuş, operasyonel
yönetimi planlanmış, çalışanlar tarafından sahiplenilen,
sürdürülebilir bir işveren markasını kurmanın, iş’e anlam katmanın
yolları konuşulacak.
/Marketing tools are in the hands of HR now. HR Leaders are in search of a
story that will lead their companies to the future.
So, where is the story that will feed both our roots and wings?
In this session, we will discuss building a sustainable employer brand,
which is built on an impactful story, planned in every detail and
embraced by the employees. Let’s look for the ways to give “meaning” to
“business”.
71
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Fulya
Karakum
Fuat
Ünal
Sema
Gökdemir
Willis Towers Watson
Willis Towers Watson
Performans yönetimi: Yol haritası mı, labirent mi?
Performance management: Map or labyrinth?
Willis Towers Watson
Yetenek ve Ödül Yönetimi,
Kıdemli Danışmanı
Talent and Rewards Management,
Senior Consultant
Paralel Oturum
Parallel Session
/Performans Yönetimi İnsan Kaynakları profesyonellerinin yükselen
tartışma konusu: Hem çalışan, hem işveren gözüyle, artıları ve
eksileriyle hiç olmadığı kadar masaya yatırıldığı bu dönemde Towers
Watson tüm dünyadan en güncel verilerle Dönüştürücü Performans
Yönetimi yaklaşımını anlatıyor. Gerçekleşen performans yönetimi
mi, potansiyel Performans Yönetimi mi?
Yan Haklar Müdürü
Employee Benefits Manager
/ Performance Management is the trending topic for HR professionals: in
a period while Performance Management is being discussed with all its
parts, Towers Watson is talking about their perspective of Transformative
Performance Management with the most up to date global know –
how. Measured Performance Management or Potential Performance
Management?
Paralel Oturum
Parallel Session
Yan Haklar Türkiye Direktörü
Employee Benefits Director, Turkey
Paralel Oturum
Parallel Session
Ofiste Wellness, işte üretkenlik
Wellness @ the office, productivity @ work
/Çalışan sağlığı ve üretkenlik birbirinden ayrılmaz iki kavram.
Willis Towers Watson hem çalışan hem işverenin bakış açısını ortaya
koyan Küresel Çalışan Sağlığı ve Üretkenliği anket sonuçlarını
paylaşırken, konuyla ilgili tüm sektörleri yakından ilgilendirecek
önerilerini, uluslararası bilgi birikimi ve tecrübesi ile anlatıyor ve
rekabet avantajı yaratacak ipuçlarını paylaşıyor.
/ Employees’ health and productivity is a team of two never to be
separated. Declaring the outcomes of Staying@Work and Wellness survey
which has employee and employer point of view , Willis Towers Watson
consultants will share their suggestions related with all industries with
their global know-how and experience and shares their tips to create
competitive advantage.
72
72
73
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Doç. Dr.
Nilsen Altıntaş
Ayşe
Güçlü Onur
Bilgehan
Ergenekon
Deniz
Yüksekkaya
YenidenBiz / Egon Zehnder
P&G
FİBA Group
Yönetim Kurulu Başkanı / Ortak
Chair of the Board / Partner
Kafkaslar ve Türkiye İK Direktörü
Head of HR, Turkey & Caucasian
Republics
İnsan Kaynakları ve Kurumsal
İletişim Direktörü
Director of HR and Corporate
Communications.
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
TEB kurum içi girişimcilik programı
TEB entrepreneurship program
TEB
İnsan Kaynakları ve İnovasyon Genel
Müdür Yardımcısı
Assoc. Prof. Nilsen Altıntaş Head of HR
and Innovation
Paralel Oturum
Parallel Session
/ Kurum içi girişimcilik yaklaşımı aslında son birkaç yılın kavramı
değil. Uzun yıllardır birçok endüstriyel dev şirket ve teknoloji
temelli yaklaşımlar sergileyen şirketler bu felsefenin meyvelerini
toplamaya çalışıyorlardı. Ancak son dönemde hemen hemen her
sektörde artan rekabet ve teknolojinin getirdiği değer zincirlerindeki
farklılaşma, şirketlerin inovasyon konusunda ivmelerini artırmalarını
zorunlu kıldı. Nilsen Altıntaş, sunumunda iç girişimcilikle kurumların
nasıl rekabet avantajı kazanabileceklerine ve girişimciliğin kurum
DNA’sına nasıl işlenebileceğine dair önemli ipuçlarını TEB’in
inovasyon kültürünün en önemli parçalarından biri haline gelen TEB
kurum içi girişimcilik programı hikâyesi ışığında paylaşacak.
/ The entrepreneurship approach is actually not a concept of the last
couple of years. Many industrial large corporations and the companies
demonstrating technology-based approaches try to reap the fruits of this
philosophy since many years. However, the rising competition in almost
all sectors in recent years as well as the technology driven differentiation
in the value chains oblige the companies to increase their momentum
on innovation. Nilsen Altıntaş will share the story of TEB Intrapreneurship
Program, a major part of TEB’s culture of innovation, as an illustration
of how companies can gain competitive edge and how intrapreneurship
can become a part of the company’s DNA.
Yeniden işbaşı yapan kadınlar platformu: YenidenBiz
Platform for women’s on-ramping: YenidenBiz
/YenidenBiz farklı sebeplerle bir süredir iş hayatına ara vermiş, ancak
yeniden dönmek isteyen eğitimli ve deneyimli kadınları bir araya
getiren bir platform olarak adayları profesyonel yaşama hazırlamayı
ve alternatif iş olanakları ile buluşturmayı hedefliyor. Ayşe Güçlü
Onur, YenidenBiz kurumsal üyelerinden P&G, Kafkaslar ve Türkiye
İK Direktörü Bilgehan Ergenekon ve FİBA Group, İnsan Kaynakları ve
Kurumsal İletişim Direktörü Deniz Yüksekkaya ile çalışma hayatında
kadın, YenidenBiz’in sunduğu işe dönüş metodolojisi ile P&G ve FİBA
Group’un kadın çalışanlar odaklı İK politikalarını ele alıyor.
/ YenidenBiz is a non-profit organization aiming to help educated
and experienced women return to the business world, after extended
breaks. Ayşe Güçlü Onur will discuss women’s employment, YenidenBiz
methodology for on-ramping and respective HR policies of YenidenBiz
corporate members with Bilgehan Ergenekon, P&G Head of HR, Turkey &
Caucasian Republics and Deniz Yüksekkaya, FİBA Group, Director of HR
and Corporate Communications.
74
74
75
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
İdil
Denizciler Dinç
Ayşe
Özel
Banu
Engür
Enocta
Türkiye İş Bankası
Abdi İbrahim
Özel Projeler Grup Müdürü ve Eğitim
Teknolojileri Çözüm Danışmanı
Key Projects and Solution Manager, Learning
Technologies
Yetenek Yönetimi Bölümü
Birim Müdürü
Learning Unit Manager
İnsan Kaynakları Müdürü
Human Resources Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
E-öğrenme projelerini başarıya taşıyan unsurlar (PANEL)
Key factors that transfer e-learning projects to success
/E-öğrenme projelerinde yeni teknolojilerin ve trendlerin yarattığı
etki yadsınamaz. Ancak projelerin yeni teknolojilere adaptasyonu
sağlanırken, söz konusu projelerin stratejik bir bakış açısıyla
yapılandırılması gereği göz ardı edilmemesi gereken bir konudur.
Bu panelde başarılı e-öğrenme projelerinin kurumun eğitim gelişim
stratejileri içerisindeki payı ve rolünün yanı sıra projenin doğru
belirlenecek performans hedefleriyle başarıya taşınması konusunda
yapılabilecekler konuşulacaktır.
/ Cutting edge technology and new trends have an undeniable impact on
e-learning projects. However, while adapting e-learning projects to new
technologies, the importance of having a strategic standpoint should not
be underestimated.
In this session, we will focus on the impact of successful e-learning
projects on an institution’s learning development strategies, and will talk
about methods for making a project successful by determining correct
performance indicators.
76
76
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
rumları
tu
O
i
s
e
v
h
a
K
r
e
rl
Lide
Aycan
Emre
Ulusal Faktoring
İnsan Kaynakları Müdürü
Human Resources Manager
Beyin ameliyatını bırak; sadeleşmeye bak! Yıldız
Öztürk Balamir
Forget brain surgery, focus on simplicity!
Bilkent Üniversitesi
Kariyer Merkezi Koordinatörü
Career Center Coordinator
Karmaşık sadelik: Yarın gel başla!
Complicated simplicity: Get to work tomorrow!
Aydolu
Şimşek
Çelebi Havacılık Holding
İnsan Kaynakları
Senior HR Business Partner
Öğrenen organizasyonlar ile akıllı ve sade süreçlere doğru yolculuk
Through smart and simple processes‘s journey with the learning
organizations
Mehpare
Alp
FNSS Savunma Sistemleri
İnsan Kaynakları Direktörü
Human Resources Director
Dr. Selçuk
Alimdar
Türk Telekom
Basit ve akılcı bir soru: Biz nasıl daha iyi çalışabiliriz?
A simple and wise question: How can we work better?
Çevik Stüdyo, Eğitim Teknolojileri ve Gelişim Destek Grup Müdürü
Agile Studio, Learning Technologies and Development Support Group Manager
Karmaşıklık dünyasında organizasyon: Günümüz organizasyonlarına
akıllı sade çözümler
Organize for complexity: Smart and simple solutions to today’s organizations
78
79
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
rallel Session
Paralel Oturum Pa
Momento Oturum
Momento Oturum
io
u Momento Sess
io
u Momento Sess
n
n
Zeynep
Dağlı Kastro
Aslı
Önal
Oğulcan
Alpsan
Elçin
Kayaçetin
Momento
Pepsico
General Electric
Netas
Genel Müdür ve Kurucu
CEO & Founder
Ücretlendirme ve Yan Haklar
Müdürü
Compensation & Benefits Manager
Ücretlendirme ve Yan Haklar
Müdürü
Compensation & Benefits Manager
Ücretlendirme ve Yan Haklar
Müdürü
Compensation & Benefits Manager
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Paralel Oturum
Parallel Session
Moderatör
Moderator
Esnek yan haklar: Uzmanlardan gerçek deneyimler,
püf noktaları
/Türkiye’de esnek yan haklar: Kimler uyguluyor? Uygulayabilmek için
neler gerekli? Dikkat edilmesi gerekenler neler? Ek bütçe ayrılmalı
mı? Şirket içi ve dışı çoklu paydaşları (Hukuk, Satın Alma, Tedarikçiler,
vb) nasıl yönetmeli? Çalışanlara nasıl duyurulmalı? Yeni kalabilmek,
çalışanların nabzını tutabilmek mümkün mü? … ve daha birçok sıkça
sorulan sorunun yanıtını uzmanlar deneyimleri ile cevaplandırıyor.
80
80
Flexible benefits: Real-life experiences from experts, key take-aways
/ Flexible benefits in Turkey: Who’s doing it? What is needed for
implementation? What to watch out for? Are additional budgets
necessary? How to manage multiple internal and external stakeholders
(e.g. Legal, Procurement, Suppliers)? How to communicate it to employees?
Is it possible to remain current? … and many more freqently asked
questions will be answered by industry experts.
81
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
İnsan Kaynak lar
82
82
ources Summit ‘16
graphs from
Fotoğraflar Photo
ı Zir vesi 2015’ten
Human Resources
Summit’15
83
Zir vesi Huma
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynak ları
n Resources Summ
Zir vesi’ne Bugüne
0-9
2A Akademi
3M
A
AAD Danışmanlık
Abalıoğlu Tekstil
Abalıoğlu Yem
Abank
ABB Elektrik
Abbott Laboratuvarları
Abdi İbrahim İlaç
AC Nielsen
Accenture Danışmanlık
Accor Services
Acıbadem Mobil Sağlık
Acıbadem Sağlık Grubu
Actavis İlaçları
Actifit
AÇEV
Açık Sınıf
Adana Çimento
Adecco
Adel Kalemcilik
Adisa
Adler
Advansa Sasa Polyester
AGT Ağaç
AIG Sigorta
Ak Enerjik Üretim
Ak Gıda
AK Portföy
Ak Yatırım Menkul Değerler
Akademi Dadı
Akal Tekstil Sanayi
Akbank
Akbank Düşünce Kulübü
Akçansa Çimento
Akdemir Dayanıklı Tüketim Malları
Akfel Pazarlama
AKG Yalıtım
Akgün Bilgisayar
Akıllı İlişkiler
Akkim Holding
Akkim Kimya
Akkök San. Yatırım Geliştirme
Aknet
Aksa Akrilik Kimya
Aksigorta
Aksoylar Makine
Aktif Yatırım Bankası
Aktifbank
Aktops Tekstil
Akyapak Makine
Akzo Nobel
Alarko Turizm Grubu
Albaraka Türk Katılım Bankası
Albayrak Holding
Alcatel-Lucent
Ald Automotive
Alexion İlaç
Alke Turizm
Allergan İlaçları
Allianz Sigorta A.Ş.
Allianz Yaşam ve Emeklilik A.Ş.
Allianz Hayat ve Emeklilik A.Ş.
Allied Domecq
Kada
it ‘16
have partic
Companies which
r Katılan Firmalar
Alternatif Bank
Alternatif Yatırım
Altı Zincir İğne ve Makine Sanayi
Altınyıldız
Amak-ı Hayal
American Life
Amerikan Hastanesi
Amgen İlaç
Anadolu Cetelem Tüketici Finansman
Anadolu Efes
Anadolu Endüstri Holding
Anagold
Analiz Danışmanlık
Aneltech
Ankara Metrosu
Ant
Arap Türk Bankası
Arbelan
Arçelik
Arçelik-LG
ARÇEV
Areva T&D Enerji
Arıkanlı Holding
Aria
Arkas
Arkas Denizcilik
Aroma
Art Craft
Artı Group
Arup Mühendislik
Arzum
As Değerlendirme
Asaş Filtre
Aselsan
Assan Aluminyum
Assan Demir
Assessment Systems
Astel Kağıtçılık
AstraZeneca
Ataman Turizm ve Yayımcılık
Atasay Kuyumculuk
Atasun Optik
Atatürk Havalimanı
Atölyedeyiz
Attaş Alarko
ATÜ Turizm İşletmeciliği
Autoliv Cankor
Avea
Aventis
Avita
Aviva Sigorta
Avivasa Emeklilik
Avon
Axa Sigorta
Aydınlı Hazır Giyim
Aygaz
Aymar Yağ
Azercell
AzerfonLLC
Azersun
B
Back-Up
Bak Ambalaj
Bakioğlu Holding
Balnak Nakliyat ve Lojistik Hizmetleri
Baltaş
ipated in the Huma
Bank Asya
Bank Pozitif
Bankalararası Kart Merkezi
Barilla Gıda
Barsan Global Lojistik
Barut Oteller Grubu
BASF Türk Kimya
Başak Hayat Sigorta
Başaran
Batıçim
Bayer
Bayraktar Yatırım Holding
BD Güzellik Merkezi
Beckman
Becton Dickinson
Bee Goddess
Beğendik
Bekaert
Beko
Beksa
Benetton Giyim
BenQ Mobile
BeOne Project
Berlitz Dil Merkezi
Bersay İletişim
Best FM
Best Transformer
Betebe Mozaik
Beymen
Bıçakçılar Tıbbi Cihazlar
BIS Çözüm ve Entegrasyon
Bileşim Yazılım ve Bilişim Danışmanlığı
Bilge Adam
Bilim İlaç
Bilkent Üniversitesi
Bimsa
Bimtaş
Bintur Turizm
Biomeks İlaç
Birleşik Oksijen
Birmot
Bizebiz
Blackberry
Blanchard International
Bluechip
BNP Ak Dresdner Bank
BNP Finansal Kiralama
BNP Paribas Cardif
Boehringer Ingelheim
Bolu Çimento
Borusan Birleşik Boru
Borusan Holding
Borusan Lojistik
Borusan Makine
Borusan Mannesmann
Borusan Otomotiv
Borusan Telekom
Bosch
Bossa
Boyner Büyük Mağazacılık
BP Türkiye
Brand IQ
Brisa Bridgestone
Bristol-Myers Squibb
British American Tobacco
British Council
British Side
n Resources Summ
it
BSH Ev Aletleri
Bufer Legrand
Burgan Bank
Burgan Yatırım
C-Ç
Cadbury
Cafer Sadık Abalıoğlu Holding
Callus
Calyon Bank
Cam Merkezi
Canan Kozmetik
Canon
Cargill
Carning Kablo ve Sistemleri
Carrefour
CCATurkey Consulting
CDM İletişim
Cemre Bitkisel
Centrum
Ceylan Intercontinental
Cisco
Citibank
Clockwork
CMS Jant
CNN Türk
Coca Cola İçecek
Coca Cola Meşrubat Pazarlama
Cognis Kimya
Colgate Palmolive
Copyright Dijital Baskı Merkezi
Corning Kablo
Coşkunöz Holding
CP Standart Gıda
Credit Agricole Indosuez Türk Bank
Crown
CSA Holding
Cummins
Çağdaş Holding
Çelikord
Çimko Çimento
Çimsa
D
Daiichi Sankyo
Daimler Chrysler
Danone
Danone Hayat
Danone Tikveşli Gıda
Dante
Darüşşafaka
Datateknik Bilgisayar Sistemleri
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü
DDI Taurus
Deloitte Danışmanlık
Delphi Otomotiv
Demisaş
Denge Merkezi Eğitim
Denizbank
Denizli Çimento
Denso Otomotiv
Dentaş
Derin Eğitim
Detal Limited
Deteks Kimya
Deutsche Bank
Deva
DHL
Dışbank
Diasa
Dicle Elektrik
Digiturk
Divan İstanbul
Divan Palmira
Doğa Koleji
Doğadan Gıda Ürünleri
Doğan Hayat Sigorta
Doğan Online
Doğuş Holding
Doğuş İnşaat
Doğuş Medya Grubu
Doğuş Otel
Doğuş Otomotiv
Domino’s Pizza
Donanma Komutanlığı
Doppio Studio
Doruk Una Değer Katma Gıda
Döktaş
Dragoman Dil Teknolojileri
Dupontsa
Düzey Tüketim
Dyo Boya
E
Eczacıbaşı Baxter
Eczacıbaşı Beiersdorf
Eczacıbaşı Esan
Eczacıbaşı Girişim Pazarlama
Eczacıbaşı Hijyen Ürünleri
Eczacıbaşı Holding
Eczacıbaşı İlaç
Eczacıbaşı İntema
Eczacıbaşı İpek Kağıt
Eczacıbaşı Karo Seramik
Eczacıbaşı Menkul Değerler
Eczacıbaşı Monrol
Eczacıbaşı Özgün Kimya
Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri
Eczacıbaşı Vitra
Eczacıbaşı Yapı Gereçleri
Eczacıbaşı Zentiva
Edenred
EF Uluslararası Dil Okulları
Efes Bira Grubu
Efes Pazarlama
Efes Pilsen
EFINST Dil Okulları
EGO Elektrikli Aletler
Ekin Kimya
Eksim Yatırım Holding
Eldor
Elemental
Elginkan Holding
Elmor Tesisat Malzemeleri
Embawood MMC
Ender Mağazaları
EnerjiSA
Enerjisa Elektrik
Enerjisa Enerji
Enerya Gaz
Engelsiz Kariyer
Enocta
Entegre Harç Sanayi
Entek Elektrik Üretimi
Entes
EPS-Dönper Danışmanlık
Erak Giyim
Er-Bakır
Erdemir Madencilik
Ereğli Demir Çelik
Eren Holding
Ericsson Türkiye
Erikli
Ernst & Young
Escada
ESP-Training Centre
Etay Giyim
Eti Gıda
Eti Şirketler Grubu
Eureko Sigorta
Euro Gıda
Eurobank Tekfen
Evyap
Excellere Danışmanlık
Eyüboğlu Eğitim Kurumları
F
Fabulaphotos
Fako İlaç
Fako-Actavis İlaç
Fark Turizm ve İşletmecilik
Farplas
Faurecia Polifleks
Fen Bilimleri Merkezi
Ferring İlaç
Ferro Döküm
Festo
Filiz Gıda
Finans Emeklilik
Finans Yatırım Menkul Değerler
Finansbank
Flaying Chef
FNSS Savunma Sistemleri
Fokker Elmo Lojistik
Ford Otomotiv
Formalis Bilgi Teknolojileri
Fortisbank
Fortune
Fraport IC İÇTAŞ
Frito Lay
Funika Holding
G
Galatasaray İnsan Kaynakları
Gama Endüsti Holding
GAP Güneydoğu Tekstil
Garanti Bankası
Garanti Bilişim Teknolojileri
Garanti Emeklilik
Garanti Factoring
Garanti Filo
Garanti Leasing
Garanti Mortgage
Garanti Ödeme Sistemleri
Garanti Sigorta
Garanti Teknoloji
Gemplus
GfK Türkiye
GıdaSa
Gilette
Gima
GlaxoSmithKline
Global Bilgi
Global Menkul Değerler
Globalpiyasa.com
Gloria Hotels & Resorts
Go Native
Goldaş Kuyumculuk
GPTW
Grafton Recruitment Türkiye
Grammer Koltuk Sistemleri
Greenpeace
Groupama Emeklilik
Groupama Sigorta
Groupe Seb İstanbul
Güneş Sigorta
Güney2M
Gürok Turizm
H
H.Bayraktar Yatırım Holding
Habertürk Gazetecilik
Hafele
Halk Yatırım
Halkbank
Hay Group
Hayat Kimya
Hayes Lemmerz Jantaş
HC Trading
HDI Sigorta
Hedef Alliance Holding
Hedef Gıda
Helikon Yayıncılık
Hema Endüstri
Hempel
Henkel
Hennes & Mauritz
Hergüner Danışmanlık
Heriş Seramik ve Turizm
Herlikon
Hexagon
Hill International
Hillside Su Hotel
Hisar Eğitim Vakfı
Honda Türkiye
HORECA
Horizon
House Of Human
HR Dergi
HR Venue
HRSP
HSBC Bank
HSBC Yatırım
HT Kariyer
Hugo Boss
Huhtamaki İstanbul
Humanica
Hunca
Hürriyet İK
I-İ
IBA Lojistik
Ibimsa
ICD Türkiye
ICF Türkiye
IKEA
IMC Danışmanlık
IMKB
Imperial Tobacco
INC Türkiye
Inditex
ING Emeklilik
Inta Mühendislik
Inta Speaceturk
Inta Uzay Sistemleri
Intendis İlaç
Inter Limousine
Inter Park
Inter Travel
Intertech Bilgi İşlem
IR Emniyet ve Güvenlik Sistemleri
ISI Emerging Markets
ISS Tesis Yönetim
İ.E. Ulugay İlaç
İdea
İDO
İGDAŞ
İhlas Holding
İlsan İlaç
İltek Media
İma Danışmanlık
İnci Holding
İnfomag Yayıncılık
İnka
İnlier
İnmedye Reklam
İnnova Bilişim
İnteltek
İpekyol
İpragaz
İSDEMİR
İSG Uluslararas Havaalanı
İstanbul Aydın Üniversitesi
İstanbul Kültür ve Sanat
İstanbul Memorial Hastanesi
İstanbul Teknik Üniversitesi
İstanbul Ticaret Odası
İstanbul Yelken Kulübü
İstek İstanbul Eğitim Hizmetleri
İsviçre Sigorta
İş Bankası
İş Faktoring
İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
İş Kavramları Danışmanlık
İTÜSEM
J
Johnson & Johnson
Johnson Diversey
Jones Lang Lasalle
JP Morgan Chase Bank
JTI
K
K Partners
K.V.K Teknoloji Ürünleri
KalDer
Kale Holding
Kale Seramik
Kalebodur Seramik
Kalekalıp Makine
Kaleseramik Çanakkale
Kansal Altan Boya
Kanyon
Kar Gıda
Zir vesi Huma
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynak ları
n Resources Summ
Zir vesi’ne Bugüne
Kareik
Kariyer.net
Karsan
Karsan Otomotiv
Katılım Bankası
Kavrakoğlu
Kaynak Holding
Kent Gıda
Kerevitaş
Keskinoğlu Tavukçuluk
KFC Gıda
Kıbrıs Mobile Telekomünikasyon
Kıraça Holding
Kibar Holding
KKTCell
Klimasan
Koç Bilgi
Koç Finans
Koç Finansman
Koç Holding
Koç Sistem
Koç Üniversitesi
Koç Zer
Koç.net
Koçbank
Koleksiyon Tasarım
Kombasan Alışveriş Merkezi
Konica Minolta
Konventus
Kordsa
Köprü Yönetim Danışmanlığı
KPMG Türkiye
Kraft Foods
KREA Digital Marketing
Kumport
Kuraldışı Yayıncılık
Kursan Plastik
Kuveyt Türk
Kuzey Yeminli Mali Müşavirlik
Kültür A.Ş.
Kültür ve Turizm Bakanlığı
L
Lafarge Asian Çimento
LBT Varlık Yönetim
LcWaikiki
Legrand Elektrik
Levi Strauss
LG Klima
Li & Fung Mümessillik
Liberation
Liberty Sigorta
Linkedin
Logo Yazılım
Loreal Turkey
M
MAC Mars Athletic Club
Magic Life Kartanesi
Mais Motorlu Araçlar
Maksimum Akademi Grup
MAN Türkiye
Management Centre Europe
Maquet Cardiopulmonary
Mardin Çimento
Mare Motivasyon
Markafoni
Kada
it ‘16
have partic
Companies which
r Katılan Firmalar
Marks & Spencer
Maro Teknoloji
Marsa
Marshall
Masist
Masters Training International
Mavi Giyim
Mavi Okyanus
May Tohumculuk
Mayr Meinhof Graphia
Mazars-Denge
Med İlaç
MediaCat
Medianova
Medtronic
Medya Takip Merkezi
MEKO
Menderes Tekstil
Mercedes-Benz Finansman Türk
Mercedes-Benz Türk
Mercer
Merck Sharp Dohme
Merkez Yayın Holding
Metalog Eğitim Araçları
Meteksan
Metrans Makine
Metro
Metro Group Buying
Mey İçki
Microsoft Türkiye
Migros
Mikes Mikrodalga Elektronik
Milli Prodüktivite Merkezi
Milliyet İK
Minerva Eğitim
MNG Bank
Mobilizm
Modus
Mogaz
Momento
Mondelez
Monitera
Monster Türkiye
Motiva Turizm Organizasyon
Motorola
Mountrain Outdoor Academy
Mr. Smokey Work Team
Mudo
Multi Gayrimenkul
Multinet
Mustafa Nevzat İlaç
My Company TV
N
Navitas Eğitim Danışmanlık
Ncell
Neosbime
Nestle
Netaş Telekomünikasyon
Netsis Yazılım
New Holland Trakmak
Nexans İletişim
Nielsen Araştırma Hizmetleri
Nike
Nisan Psikolojik Danışmanlık
Nobel
Nokia
ipated in the Huma
Norm LLC
Nortel Network Netaş
Novartis
Novo Nordisk
Numil
Nuri Erikoğlu Holding
O-Ö
ODC
Odeabank
Odeon Tours
Oerlikon
Olmuksa
Omsan Lojistik
Optimist Yayınları
Optimum Medya
Oracle
Ordu Yardımlaşma Kurumu
Organik Kimya
Organon İlaçları
Orim Cam
Orta Anadolu Holding
OTI
Oti Holding
Otokar
Otokoç
Otomotiv Lastikleri
Otoyol Sanayi
Oyak Teknoloji
Oyak Yatırım Menkul Değerler
Oytek
Öykü Lojistik
Özgörkey Gıda Ürünleri
P-Q
P&G
Park Hyatt
Paşabahçe
Paynroll
PDR Anadolu
Pegasus
Pendik Nişasta
People Toplantı ve Etkinlik Merkezi
Peppers and Rogers Group
Pepsi
Pera Danışmanlık Hizmetleri
Perakende Kariyer
Perfetti Van Melle
Peryön
Petes Makine
Petrofer Endüstri Yağlar
Petrol Ofisi
Peugeot Otomotiv
Pfizer
Pharmabrains
Pharmacia
Philip Morris
Pınar Et ve Un
Pınar Su
Pınar Süt
Plante Young
Platform Bilgi
Plato Grup
Poldy
Polimer
Portaxe
POS
n Resources Summ
Praktiker
PricewaterhouseCoopers
Proaktif Kurumsal Hizmetler
Profil International
Profilo Teira
Project House
Prokon GFK
Prolink
Pronet
Pulse Elektronik
Quattro
R
Randstad
Real
ReklamVerenler Derneği
Renaissance İstanbul
Renault Mais
Rexam Paketleme
Riotur Madencilik
Ritim Terapi
Ritz-Carlton
Roche
Roketsan
Rolakosta
Rota Ofset
Rota Yayınları
Royal Yönetim Danışmanlığı
Roza Çukurel
Rönesans Holding
Rönesans Türkmen
Rumeli Telekom
S-Ş
S&T
S.Oliver Turkey
Saba - Up İnsan Kaynakları
Sabah İşte İnsan
Sabancı Holding
Sahibinden.com
Saklıköy
Sandoz İlaç
Sanko Holding
Sanko Tekstil
Sanofi Aventis
Sanofi Pasteur
Sanovel
Sanset
Santa Farma
SAP
Sardes Nikel Madencilik
Sarmak Makine
Sarten Ambalaj
SASA Dupont Sabancı Polyester
Savunma Sanayi Müsteşarlığı
Savunma Teknolojileri
SBS
SCA Yıldız
Schenker Arkas
Schering Alman İlaç
Schering Plough
Schneider Electric
Schott Orim Cam
Sealed Air
Secretcv.com
Securitas
Seher Gıda
it
Sensormatic
Sensormatic Güvenlik
Sentro Yabancı Dil Hizmetleri
Servier İlaç
Set Group Holding
Shape Master
Shaya Kahve
Shaya Mağazacılık
Sırma Grup
Siemens
Sinpaş
Sistem Grubu
Sistem ve Galata Yayıncılık
Sistem Yayıncılık
Sodexo
Softtech
Solvay İlaç
Sony Eurasia Pazarlama
Soyak Yapı İnşaat
Söktaş Tekstil
Speed City
Spengler Fox
Standart Bank İstanbul
Stepstone Temsilciliği
STFA
STOK Seyahat Turizm
Stratejik Yönetim Sistemleri
Sulzer
SunExpress
Superonline
Süperlik Boru
Sürat Kargo
Sütaş
Synovate
Şahinler
Şapka Danışmanlık
Şekerbank
Şişecam
T
T.C. Merkez Bankası
Tack International
TAG Taurus Group
Tai Tusaş
Tansaş
Taşar Holding
TAV Havalimanları Holding
Tayeks Tekstil
TBWA
TEB Türk Ekonomi Bankası
Tefal
TEGEP
TEI- Tusaş Motor Sanayii
Tek Özel
Teknika İletişim
Teknoloji Holding
Teknosa
Tekstil Bankası
Telephone Doctor Türkiye
Teleset Elektromekanik
Teletaş
Telia Sonera
Tellcom
Telsim
Tem Dağıtım
TEMA
Temsa
Tesan - Livescribe
Tetaş Tekstil
Tetra Pak
Tezcan Dağıtım
Tezcan Galvaniz
Tezman Holding
Thames Water
The Lifeco
The Marmara
The Shell Company
Thomas Ulus. Çöz. Dan.
THY
Tırsan
TİM Danışmanlık
TNS Piar
Tofaş
Tohum Kart
Torgem Gemi İnşaat
Toros Tarım
Total Oil Toyiki
Toyota Motor
Toyota Otomotiv
ToyotaSa
Toys’R’us
Trakmak
Trakya Cam
Trane Klima
Trexta Deri
TSEV
T-System
TTNET
Turab Turizm
Turcas Petrol
Turkasset Varlık Yönetim
Turkcell
Turkish Airlines
Turkland Bank
Tusaş Motor Sanayi
Tüp Merserize Tekstil
Tüprag
Tüpraş
Türk Demirdöküm
Türk Dış Ticaret Bankası
Türk Henkel
Türk Philips
Türk Pirelli Kablo ve Sistemleri
Türk Pirelli Lastikleri
Türk Standartları Enstitüsü
Türk Telekom
Türk Tuborg
TÜRKABROAD Eğitim Danışmanlığı
Türkiye Bankalar Birliği
Türkiye Finans Katılım Bankası
Türkiye İş Bankası
Türkiye Kızılar Derneği
Türkiye Korunmaya Muhtaç
Türkiye Sinai Kalkınma Bankası
Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı
Türksped
U-Ü
UCB Pharma
Ulkar Holding
UNICEF
Unilever
United
Unitim
Universal Kart Hizmetleri
University of Central Asia
Uzel Holding
Uzel Makine
Uzel Park Danışmanlık
Ülker
V-W-X
VA Tekstil
Vakıf Emeklilik
Veri Park Eğitim ve Yazılım
Verus
Vestel
Viking Kağıt
VKV Koç
Vodafone
Volkswagen
Wella
WestLB AG
Winwin Kurumsal Ödeme Sistemleri
Working Mother
Workshop
Wyeth İlaç
Xerox
XING Türkiye
Y
Yandex
Yapı Kredi Bankası
Yapı Kredi Emeklilik
Yapı Kredi Koray
Yapı Kredi Sigorta
Yapı Merkezi Holding
YASED
Yaşar Birleşik Pazarlama
Yaşar Holding
Yataş
Yatırım Finansman Menkul Değerler
Yazaki Otomotiv
Yeni Şafak
Yenibiris.com
Yenigün İnşaat
Yerinde Masaj
Yıldız Holding
Yılport Holding
Yibitaş Lafarge
YKK Metal
YKM Giyim
Yordam Danışmanlık
Yorim Cam
Yudum Gıda
Yurtiçi Kargo
Z
ZA Giyim
Zara
Zentiva
ZEPA
Zer Merkezi Hizmetler
Ziraat Bankası
Ziraat Hayat ve Emeklilik
Ziraat Sigorta
Zorlu Holding
Zorlu Korteks Perde
Zorlu Linens
Zurich Sigorta Art Craft
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
Fiyatlar Prices
Platin
Platinum
Gold
Gold
ources Summit ‘16
Eylül September
Kasım November
Aralık 2015 December 2015
Ocak 2016 January 2016
Şubat 2016
February 2016
1.699 €
1.099 €
1.199 €
1.399 €
Platin Koltuk
Platinium Seat
Katılıma yönelik ayrıcalıklar;
• Zirve merkezine VIP giriş,
Participation Privileges:
• Ana oturumlarda ayrıcalıklı oturma alanı,
• Exclusive seating during the main sessions,
• VIP entrance to the summit venue,
• Fiyatların geçerli olabilmesi için kayıt verilen
ay içinde ödeme yapılması gerekmektedir.
• For the prices to be valid, payment should be made
the month in which registration is completed.
• Platin Koltuk sahiplerine özel VIP Lounge
alanında konuşmacılarla iletişim ve ilişki
kurabilme,
• Exclusive VIP Lounge for Platinum Seat holders,
communication and networking opportunities
with speakers,
• Fiyatlara %18 KDV eklenecektir.
• 18% VAT will added to all totals.
• Lunch with the speakers or a la carte menu served
at Borsa Restaurant,
• Aynı anda iki indirim uygulanmaz, indirimlerden en yüksek olanı uygulanır.
• Only one discount may be used per person; if more
than one is used, the highest of the two will be
applied.
• Konuşmacılarla sohbet eşliğinde öğle yemeği
ya da Borsa Restaurant’ta a la carte yemek
servisi,
• MCT Danışmanlık ve Eventus’un konferans akışında ve programında değişiklik yapma hakkı saklıdır.
• Belirtilen fiyatlar kişi başı için geçerli olan fiyatlardır.
• Konferans ücretine öğle yemekleri, kahve ikramları ve konferans dokümantasyonu dahildir.
• Management Centre Türkiye and Eventus reserve
the right to make any changes to the flow and
program of the conference.
• Prices are per person.
• Lunch, coffee and conference documents are included in the event price.
Kayıt ve Detaylı Bilgi İçin / For More Information and Registration:
212 310 17 42 | www.insankaynaklarizirvesi.com | [email protected] | #ik2016
Ödeme Bilgileri
Ödeme, Garanti Bankası Rumeli Caddesi
Şubesi (şube kodu:406), MCT Danışmanlık A.Ş.
TR69 0006 2000 4060 0006 2993 45 no.lu TL
hesabına, ödeme gününün T.C. Merkez Bankası
efektif satış kuru üzerinden hesaplanarak
yapılmalıdır. Fatura, ödemenin gerçekleştiği
tarihi takip eden hafta içinde tarafınıza
ulaştırılacaktır.
Payment Information
Payment should be made to Garanti Bank, Rumeli
Caddesi Branch (Branch Code:406), MCT Danışmanlık
A.Ş., IBAN; TR69 0006 2000 4060 0006 2993 45.
Payment should be made in Turkish lira, based on the
effective exchange rate of the Central Bank of Turkey
on the date of payment. Invoices will be delivered
within the week following the date of payment.
İptal ve Değişiklik
• Kayıt formunuzun iptali, sadece 17 Ocak 2016 tarihi ve daha öncesinde yapılan yazılı taleplerde geçerlidir.
Cancellations and Changes
• Registration forms can only be cancelled by written request no later than January 17, 2016.
• Kayıt iptalinin 17 Ocak 2016 ve öncesinde yapılması durumunda, ödemenin tamamı iade edilir. Ödeme yapılmamışsa, firmanızdan iade faturası talep edilir.
• 17 Ocak 2016 tarihinden sonra yapılan iptal taleplerinde, ödeme gerçekleşmemiş ancak fatura kesilmişse, tutarın tamamı talep edilir. Aksi durumda tutarın tahsili için hukuki süreç başlatılır.
• Cancellations before January 17, 2016 shall be entitled to full refunds. If payment is not made, a
return invoice will be requested from the
participant.
• No cancellations may be made later than January 17, 2016. If a cancellation is made past this date,
the registrant will be liable for the full amount of the
invoice. Otherwise, legal action will be taken to collect this amount.
• İlk günün sonunda yapılacak akşam
yemeğinde Zirve’nin tüm konuşmacılarıyla
tanışma,
• Konferansa özel üretilen konsept çantanın
adrese teslimi,
• Opportunity to meet all speakers at the dinner at
the end of the first day,
• Home delivery of the concept bag that was
designed exclusively for the conference,
• Host service the summit more,
• Zirve’den daha fazla verim almayı sağlayacak
mihmandar servisi,
• Simultaneous interpretation support from experts,
• Alanında uzman isimlerden simultane çeviri,
• A visit to the exhibition area to take a closer look at
the latest trends and developments in the industry,
• Sektördeki gelişmelere ve trendlere daha
yakından bakmayı sağlayan fuar alanı
ziyareti,
• The opportunity to participate in all events and
raffle draws throughout the conference.
• Konferans boyunca yapılan tüm etkinlik ve
çekilişlere katılım.
Gelişime yönelik ayrıcalıklar;
• Kuruma veya departmana özel müşteri
hizmetlerinde dünya standartlarını belirleyen
Investor in Customers Health Check hizmeti,
Professional Development Privileges:
• Kuruma veya departmana özel Goal Mapping
(Hedef Belirleme) Keynote sunumları,
• Exclusive keynote address on Goal Mapping for
your company or department,
• Insights Discovery Kişilik Profili Raporu ve
Koçluğu,
• Insights Discovery Personality Profile Report and
Coaching,
• Seçilmiş Keynote konuşmacısı ile ilk gün
akşamüstü İK üst düzey yöneticilerine özel
yapılacak olan Master Class’a katılım,
• Attendance at the Master Class summit, to be
held for senior HR executives with keynotes from
selected speakers on the first evening,
• Seçilen konuşmacıların imzalı kitap seti,
• A book set signed by selected speakers,
Gold Koltuk
Gold Seat
• Öğle yemeği servisi
• Lunch service
• Mekanda alınmak üzere konferans çantası
• Conference bag to be picked up at the venue
• Simultane çeviri
• Simultaneous translation
• Fuar alanı ziyareti
• Visiting exhibition floor
• Etkinlik ve çekilişlere katılım
• Participation in the events and sweepstakes
• Health Checkup Service for your institution or
department from Investor in Customers, the global
standard-setter in customer service,
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
İnsan Kaynak ları
İnsan Kaynakları Fuarı 2016
Human Resources Fair 2016
17 - 18 Şubat, İstanbul
February 17 - 18, İstanbul
Lütfi Kırdar Kongre ve
Sergi Sarayı
Istanbul Convention &
Exhibition Centre
Ana Sponsorlar Main Sponsors
Pazarlama Fuarı Eventus A.Ş. tarafından 5174 sayılı kanun gereğince Türkiye Odalar Borsalar Birliği – TOBB denetiminde düzenlenmektedir.
This exhibition is organized pursuant to Law No. 5174 and with the authorization of the Union of Chambers and Commodity Exchanges of Turkey (TOBB).
90
90
ources Summit ‘16
Fuarı’na Bugüne
1,618
Accor Services
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
Actifit
AÇEV
Açık Sınıf
Adecco
Adisa Danışmanlık
Adler
Akademi Dadı
Akbank Düşünce Kulübü
Akıllı İlişkiler
Amak-ı Hayal
Amerikan Hastanesi
Analiz Danışmanlık
Ant
Artı Bir Danışmanlık
Arzum
Assessment Systems
Ataman Turizm ve Yayımcılık
Atasay
Atölyedeyiz
Avea
Avita
Back-Up
Baltaş
BD Güzellik Merkezi
Bee Goddess
BeOne Project
Beqom
Berlitz Dil Merkezi
Best Fm
BIS Çözüm ve Entegrasyon
Biletino
Bilge Adam
Bizebiz
Blackberry
Blanchard International
Bluechip
Borusan Premium FK
Brand IQ
British Side Eğitim Hizmetleri
BSH Ev Aletleri
BSI Group
BTC Bilişim Hizmetleri
CCATurkey Consulting
CDM İletişim
Centrum
Clockwork
CNN Türk
Coca Cola
Copyright
Corporate Sailing Academy
CRM Akademi
ÇEKÜL
Dante
Darüşşafaka Cemiyeti
DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü
DDI Turkey - Taurus Group Consulting
Denge Merkezi Eğitim
Divan İstanbul
Diyetkolik.Com
Doğan Egmont Yayıncılık
Doppio Studio
Dragoman Dil Teknolojileri
Eczacıbaşı Holding
Eczacıbaşı Sağlık Hizmetleri
Edenred
EF Uluslararası Dil Okulları
EFINST Dil Okulu
Egemenoğlu Hukuk Bürosu
Eğlence Mühendisleri
ich
lar Companies wh
Kadar Katılan Firma
Eleman.Net
Elemanonline.net
Elemental Danışmanlık
Engelsiz Kariyer
Enocta
EPS-Dönper Danışmanlık
Erikli
ESP Training Center
Etkinlik.com.tr
Excellere Danışmanlık
Fabulaphotos
Favori Reklam
Finansbank
Flaying Chef
FM Data İletişim Danışmanlığı
Formalis Bilgi Teknolojileri
Fortune
Free Music Technical
Galatasaray İnsan Kaynakları
Garanti Emeklilik
Genom
GfK Türkiye
Giftibox
GlaxoSmithKline
Global & Procue Yönetim
Globalpiyasa.com
Go Native
Gobito Bilişim
Grafton Recruitment Türkiye
Grand Hyatt
Greenpeace
Habertürk Gazetecilik
Hareket Candır
Hay Group
HBS İK Danışmanlığı
Helikon Danışmanlık
Helikon Yayıncılık
Herlikon
Hisar Hastanesi
House of Human
HR Venue
HRDergi
HRSP
HT İnsan Kaynakları
HT Kariyer
HumanGroup
Humanica
Hümanist Kitap Yayıncılık
Hürriyet İK
IBM
ICD Türkiye
ICF - Uluslararası Koçluk Federasyonu
INC Türkiye
INDA
Infinity Teknoloji
INKA
Inter Park
Inter Travel
Interlimousine
ISI Emerging Markets
İDO
İnda - Çözüm Odaklı Psikolojik Danışmanlık
İnfomag Yayıncılık
İnmedya Reklam
İskenderiye Kitap
İstanbul Aydın Üniversitesi
İstanbul Business School
İstanbul Yelken Kulübü
İTÜ Kariyer Merkezi
İTÜSEM
JTI Tütün Ürünleri
KalDer
have partipated in
Human Resources
Kariyer.net
Kavrakoğlu
Kechi Sailing
Kobilife
Koç Sistem
Konventus
Koru İstanbul
Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı
Köprü Yönetim Danışmanlığı
KREA Digital Marketing Services
Kref.net
Kuraldışı Yayıncılık
Kültür ve Turizm Bakanlığı
Liberation
Linkage
Linkedin
Livcon Learning Academy
M2S Marketing To Sales
MAC Mars Athletic Club
Maksimum Akademi Grup
Mall Report
Manifesto
Mare Motivasyon
Masist
Masters Training International
Mavi Okyanus
Mazars-Denge
MediaCat
Medianova
Medistate Kavacık Hastanesi
Mercer
Metalog Eğitim Araçları
Microsoft
Migros
Milliyet İK
Mobilizm
Modus
Momento
Monitera
Monster Türkiye
MooF
Motiva Turizm Organizasyon
Mountrain Outdoor Academy
Mr. Smokey Work Team
MTM Medya Takip Merkezi
My Company TV
Neosbime Naturel Ürünler
ODC
Ogoo Digital
Okuyan Us
Optimist Yayıncılık
Oracle
Oytek
Park Hyatt
Paynroll
PDR Anadolu
People Toplantı ve Etkinlik Merkezi
Perakende Kariyer
Peryön
Pharmabrains
Pharmacise
Photoshoter
Platform Bilgi
Poldy İnsan Kaynakları
Portaxe
Pozitif Tv
Print Center
Project House
Quattro
Randstad
Reklamverenler Derneği
Renaissance İstanbul
Fair
Riot Games
Ritim Terapi
Ritz-Carlton
Roche
Rolakosta
Rota Yayınları
Saba - Up İnsan Kaynakları
Sabah İşte İnsan
Saklıköy
Salt
SAP
Secretcv.com
Sentro Yabancı Dil Hizmetleri
Shape Master
Simworks
Sistem ve Galata Yayıncılık
Sistem Yayıncılık
Sodexo
Speed City
Starbucks
Stepstone
Synovate
Şapka Danışmanlık
Tablet Akademi
Tack International
Tahincioğlu
TEB Türk Ekonomi Bankası
TEGEP
Teknika İletişim
Telephone Doctor Türkiye
Tem Dağıtım
TEMA
Tesan - Livescribe
Tezcan Dağıtım
The Business English Academy
The Lifeco
Thomas Ulus. Çöz. Dan.
TİM Danışmanlık
TNS Piar
TOÇEV
Tofaş
Tohum Kart
Towers Watson
TSEV
Türk Hava Yolları
Türk Standarları Enstitüsü
Türk Telekom
TÜRKABROAD Eğitim Danışmanlığı
Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı
UNICEF
Unilever
United
Vakıf Emeklilik
Verus
Visionteractive
Vodafone
Waytosay
Working Mother
Workshop
XING Türkiye
YASED
Yeni Şafak
Yenibiris.com
Yenidenbiz
Yerinde Masaj
Yeşilırmak
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
İnsan Kaynak ları
Resources
Fuarı’16 Human
Fair’16
İnsan Kaynakları Fuarı’na Neden Katılmalısınız?
İnsan Kaynakları 2016 Fuarı’nda iki gün boyunca, zirveye katılan öncü
firmaların yöneticileri ve sektörü yaşayan kuruluşlar bir araya gelecek.
İnsan Kaynakları Zirvesi 2016’da konferans ve fuar organizasyonlarına ek
olarak, özel oturumlar, çalışma grupları, fuar sunumları ve farklı birçok
etkinlik yer alacak.
Fuara neden katılmalısınız?
•
•
•
•
•
•
•
Yönetim sistemlerinde Türkiye ve dünyadaki gelişmeleri izlemek,
Hedef kitle ile buluşarak ürün ve hizmetlerinizi tanıtmak,
Potansiyel yeni müşteriler ile tanışmak,
Hizmet sunan diğer firmaları somut verilerle değerlendirmek,
Yüz yüze görüşmelerde bulunmak,
Pazar araştırması ve müşteri analizi yapmak,
Yeniliklerin, rakiplerinizin ve yönetim dünyasının nabzını tutmak için,
Zirvenin en heyecanlı organizasyonlarından biri olan İnsan Kaynakları
Fuarı’na katılma fırsatını kaçırmayın!
Why should you attend the Human Resources Fair?
The executives of leading companies that participate in the summit and
organizations in the industry will come together at the Human Resources 2016
Fair for two days.
Many events, exposition presentations, workshops and special sessions will take
place at Human Resources Summit 2016 in addition to the conference and the
fair.
Why should you attend the fair?
• To follow the latest developments in Turkey and the rest of the world
focusing on management systems,
• To meet with your target audience and have the chance to present your
products and services,
• To meet with new potential customers,
• To evaluate service providers with tangible data,
• To have face-to-face interviews,
• To have the chance to perform market research and customer analysis,
• To feel the pulse of the world of innovations, competitors and executives,
Do not miss the Human Resources Fair, one of the most, exciting events of the
summit.
İnsan Kaynakları Fuarı’na Hangi
Firmalar Katılmalı?
Which companies should participate
in the Human Resources Fair?
İnsan Kaynakları
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
İşe Alım Hizmeti
Beyin Avcılığı
Human Resources
HR Consultancy
Recruiting Services
Headhunting
Eğitim
Eğitim Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı
Üniversiteler
Meslek Kuruluşları ve STK’lar
Education
Education Consultancy
Management Consultancy
Universities
Professional Organizations and NGOs
Lojistik
Temizlik Hizmetleri
Güvenlik Hizmetleri
Araç-Filo Hizmetleri
Toplantı ve Konaklama Hizmetleri
Yiyecek-İçecek Hizmetleri
Sağlık ve Sigorta Hizmetleri
Logistics
Cleaning Services
Security Services
Car-fleet Services
Incentives and Accommodation Services
Catering Services
Health and Insurance Services
Reklam/Tanıtım/Araştırma
Reklam Ajansları
Halkla İlişkiler
Araştırma
Advertisement/Promotion/Research
Advertisement Agencies
Public Relations
Research
Teknoloji ve Yazılım
Yazılım
Sunum Destek Hizmetleri
Masaüstü Yayıncılık
Technology and Software
Software
Presentation Support Services
Desktop Publishing
Yayıncılık
Yayın
Yayınevleri
Sektörel Dergiler
Görsel Medya
Publishing
Publication
Publishing Companies
Sector Magazines
Visual Media
İnsan Kaynakları
Zir vesi Human Res
ources Summit ‘16
İnsan Kaynak ları
Resources
Fuarı’16 Human
Fair’16
İnsan Kaynakları Zirvesi
H u m a n Re s o u rc e s S u m m i t
17-18 Şubat / February 17-18
‘ 16
FUAR KATALOĞU
Ana Sponsorlar Main Sponsors
İnsan Kaynakları Fuarı Kataloğunda ilan
Human Resource Fair Catalogue Advertisement
1.000 € + KDV (VAT)
Kapalı Devre TV Yayınında Reklam
Konferans Çantasında Firma Broşürü
Closed Circuit TV Advertisement
Company Brochure in the Conference Bag
2.500 € + KDV (VAT)
2.500 € + KDV (VAT)
Ana Sponsorlar
Main Sponsors
Resmi Sponsorlar
Oturum Sponsorları
Official Sponsors
Hukuk Danışmanlığı
Legal Advice
Session Sponsors
E-Öğrenme Sponsoru
e-Learning Sponsor
İletişim Danışmanlığı Sponsoru
Communication Consultancy Sponsor
Çeviri Sponsoru
Translation Sponsor
Yazılım Sponsoru
Software Sponsor
HR
Web Tasarım Sponsoru
Web Design Sponsor
Konaklama Sponsoru
Accommodation Sponsor
Dergi Sponsoru
Magazine Sponsor
Resmi Araştırma Sponsoru
Of�icial Research Sponsor
İletişim Hizmetleri Sponsoru
Communication Services Sponsor
Mekan Sponsoru
Conference Hall Sponsor
Medya Takip Sponsoru
Media Monitoring Sponsor
De�ile Sponsoru
Fashion Show Sponsor
Mobil Uygulama Sponsoru
Mobile Application Sponsor
Baskı Sponsoru
Print Sponsor
Dijital İş Geliştirme Sponsoru
Digital Growth Sponsor
MTM
Sağlık Sponsoru
Health Sponsor
Transfer Sponsoru
Transfer Sponsor
Hizmet Sponsorları
Hospitality Sponsors
Sosyal Medya Sponsoru
Social Media Sponsor
www.insankaynaklarizirvesi.com
96
Dijital Medya Pazarlama Sponsoru
Digital Media Marketing Sponsor
[email protected]
e-posta Pazarlama Sponsoru
e-mail Marketing Sponsor
Prodüksyon Sponsoru
Production Sponsor
Kayıt Sponsoru
Registration Sponsor
/ ikzirvesi