çalık holding - Turkuvaz Yayın

2011 FAALİYET RAPORU
Büyükdere Caddesi No: 163 34394 Zincirlikuyu - İstanbul Tel: (0 212) 306 50 00 Faks: (0 212) 306 56 00
2011
FAALİYET RAPORU
İÇİNDEKİLER
2
Vizyon ve Misyon
3
Değerlerimiz ve İş İlkelerimiz
4
Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler
6
Kısaca Çalık Holding
8
Kilometre Taşları
10
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
12
CEO’nun Mesajı
14
Üst Yönetim
16
Enerji Sektörü
24
Telekom Sektörü
30
Tekstil Sektörü
36
İnşaat Sektörü
46
Finans Sektörü
56
Medya Sektörü
66
Madencilik Sektörü
71
Sosyal Sorumluluk
74
Kurumsal Yönetim
75
Organizasyon Yapısı
75
İnsan Kaynakları
78
İş Güvenliği, Çevre ve Kalite Politikası
78
Strateji Yönetimi
79
İç Denetim
80
2011 Yılı Basın Yansımaları
82
Bağımsız Denetim Raporu
86
Konsolide Mali Tablolar
162
İletişim
Faaliyet Gösterdiği
Ülkelere Katma Değer Üreten
Güçlü Bir Şirket;
HEDEFLERİ HER GEÇEN GÜN YÜKSELEN BİR İŞ ANLAYIŞI...
2
ÇALIK HOLDİNG ViZYONU
Çalışanları, yönetimi ve iş portföyü ile Türk girişimciliğinin en değerli temsilcisi
olmak.
Grubumuz gücünü, cesaret, yenilikçilik ve sağduyunun şekillendirdiği iş
anlayışından almaktadır. Bu güçle vizyonumuz üç ana bileşenden oluşmaktadır:
1.Çalışmak için en çok tercih edilen ve en iyilerin çalıştığı bir yer olmak;
2.Yönetim anlayış ve sistemleri ile herkesin örnek aldığı bir grup olmak;
3.Yüksek getirili seçkin bir iş portföyüne sahip olmak.
ÇALIK HOLDİNG MİSYONU
Yenilikçi, cesur ve sağduyulu iş anlayışımızla ülkemizi ve bulunduğumuz
coğrafyaları zenginleştirmektir. Çalık Grubu’nun varlık gayesi, hizmet ettiği ve
birlikte çalıştığı tüm paydaşları zenginleştirmektir. Bu gayeye dönük tüm
faaliyetlerini yenilikçi, cesur ve sağduyulu bir ruhla yapar. Çalık, ülkesinin
yüksek değerlerini özümsemiş ve bulunduğu coğrafyaların tüm renklerine
saygılı bir ailedir...
Çalık Holding Değerleri;
Adalet - İş ve ilişkilerimizde hak ve adalet duygusu ile hareket eden bir aileyiz.
Ahlak - Yüksek ahlaki standartlara sahibiz. Faaliyetlerimizde ahlaka aykırı
yöntem ve uygulamaya müsamaha göstermeyiz.
İtibar - İtibarımızı herşeyin önünde tutar, hiçbir maddi menfaate feda etmeyiz.
Saygı - Farklılıkları zenginlik olarak görür her türlü ayrımcılığı reddederiz.
Dayanışma - İyi ve kötü günde birbirimize destek olur, omuz omuza çalışırız.
İnsan Odaklılık - Başarının insanla birlikte mümkün ve anlamlı olduğuna
inanırız. Daima insanı geliştirmeyi ve mutlu etmeyi amaçlarız.
Çalık Holding İş İlkeleri ;
Azim - Çalışkanız. Kararlıyız. Verdiğimiz sözü yerine getirmek için üstün gayret
gösteririz.
Ehliyet - İşi ehline veririz. Doğru insanla çalışmayı başarının anahtarı olarak
görürüz.
Cesaret - Kendimize güveniriz. İnandığımız her konuda cesurca "biz varız" diyebiliriz.
İstişare - Farklı fikirlere ve ortak akla değer veririz. Düşüncenin özgürce ifade
edilmesine zemin hazırlarız.
Müşteri Memnuniyeti - Müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini sürekli daha
iyi anlamaya çalışır, bizimle çalışmaktan memnuniyet duymalarını amaçlarız.
Sorumluluk Bilinci - Çevremize karşı duyarlıyız. Kendimizi, şirket, ülke ve
insanlık değerlerini yüceltmek için sorumlu hissederiz.
Çalık Grubu'nun tüm üyeleri bu temel değerlere ve iş ilkelerine
sadakatle bağlıdır.
3
İSTİKRAR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Çalık Holding’in Başlıca Finansal Göstergeleri
4
Başlıca Göstergeler
(Bin Amerikan Doları)
Toplam Aktifler
Özkaynaklar Toplamı
Net Satışlar*
Brüt Kar
FAVÖK*
Net Kar
Temel Oranlar
Brüt Kar Marjı (%)
FAVÖK Oranı (%)
Özkaynak Karlılığı (%)
Net Mali Borçlar/FAVÖK
2011
2010
2009
6.404.566
944.851
2.929.166
715.265
449.219
72.327
5.816.908
1.113.662
2.056.830
474.686
256.479
20.315
4.500.252
1.136.558
1.510.786
386.830
197.367
-6.224
2011
2010
2009
24%
15%
7%
3,15
23%
12%
2%
5,47
26%
13%
-1%
6,23
* YEDAŞ'ta sahip olunan İşletme Hakkı Devir Sözleşmesi’nden kaynaklanan yatırımların itfa etkisi (UFRYK 12)
hariç tutulmuştur.
5
DÜNYANIN HER YERİNDE, 7 FARKLI SEKTÖRDE ÇALIK İMZASI…
6
ÇALIK HOLDİNG
Ticari faaliyetleri 1930’lu yıllara dayanan Çalık Ailesi’nin bir ferdi olarak Sayın Ahmet Çalık tarafından kurulan Çalık
Holding; enerji, telekom, tekstil, inşaat, finans, medya ve madencilik sektörlerinde 15 ülkedeki iş girişimleri ile 20
binden fazla kişiye istihdam olanağı sağlamaktadır.
Orta Asya’dan Kuzey Afrika’ya, Ortadoğu’dan Balkanlara uzanan coğrafyada faaliyetlerini sürdüren Çalık Holding’in
yıllık cirosu yaklaşık 3 milyar Amerikan Dolarına ulaşmaktadır. Konsolide aktif büyüklüğü 6,5 milyar Amerikan
Dolarına yaklaşan Grup, halihazırda 20 milyar Amerikan Dolarlık proje portfolyosu üzerinde çalışmaktadır.
Çalık Grubu, aynı zamanda Türkiye ve yurt dışında birçok ihalelerde aktif rol oynamış; 2007 yılında Arnavutluk’un
sabit telefon operatörü ve internet sağlayıcısı Albtelecom’u, 2008’de Türkiye’nin en büyük iki medya kuruluşundan
biri olan Turkuvaz Medya Grubu’nu, 2010’da Türkiye’nin 5 önemli şehrinin elektrik dağıtımını yapan Yeşilırmak
Elektrik Dağıtım Şirketi YEDAŞ’ı bünyesine dahil etmiştir.
Öncelikli hedefleri arasında yatırımlarının bulunduğu her ülkede insanlara katma değer üretmek ve topluma fayda
sağlayacak yatırımlar gerçekleştirmek olan Çalık Holding, 2011 yılında; Irak’ta toplam 2.000 Megavat kapasitede iki
elektrik santralinin ihalesini alarak inşasına başlamış, A Haber ve Minika isimli iki tematik kanalı yayın hayatına
almış ve Türkmenistan’da 120 yatak kapasiteli Göz Hastanesi projesini tamamlayarak, 10 milyon şişe kapasiteli
İnfüzyon Çözeltisi Fabrikası’nın ve anahtar teslim Diş Hastanesi’nin inşasına başlamıştır.
Türkiye’nin en büyük işverenlerinden biri olmasının yanı sıra Çalık Holding, Orta Asya ve Balkanlar’daki öncü Türk
yatırımcılarından biri olmuştur. Çalık Holding dünyanın önde gelen şirketlerinden Rosneft, Initec Energia, Eni,
Mitsubishi, EBRD, EWE, General Electric, Alacer Gold, Qatar Holding ve Türk Telekom gibi pek çok global ve güçlü
şirket ile uluslararası işbirliği içindedir.
Çalık Holding, Samsun-Adana/Ceyhan Ham Petrol Boru Hattı Projesi ve Doğu Akdeniz’in kalbinde yer alacak ilk
yeşil alan rafinerisi olan Adana (Ceyhan) Petrol Rafineri Projesi olmak üzere Türkiye’nin dünya çapındaki dönüm
noktaları sayılacak iki enerji projesini üstlenmiş bulunmaktadır. Holding, Erzincan'ın İliç ilçesindeki Çöpler Altın
Madeni'ni birlikte işlettiği ortağı Alacer Gold ile ayrıca farklı illerde yer alan 16 maden sahası için ortaklık
anlaşmaları imzalamış ve bu amaçla kurulan üç şirkette yüzde 50'şer hisseye sahip olmuştur. Hali hazırda altın üretimi
yapılan Erzincan’daki Çöpler Altın Madeni’ndeki 2011 yılı toplam altın üretimi 185 bin onsu aşmıştır.
Faaliyet gösterdiği sektörlerde itibarı, güvenilirliği ile tanınan ve güçlü bir finansal yapısıyla Çalık Holding, kurumsal
planlarını, stratejilerini ve hedeflerini sürdürülebilirlik temelinde biçimlendirmektedir. Çalık Holding, doğruluğu
kanıtlanmış büyüme stratejileri ışığında başlattığı önemli projelerle ve mevcudiyeti olduğu ülkelere katma değer
üretecek yatırımlarıyla ilklere imza atmasını sağlayan yenilikçi ve kurumsal bir yapıda faaliyetlerini sürdürmektedir.
Holding, zengin kurum kültürünün girişimci ve üretici niteliklerini en iyi biçimde harmanlayarak, odaklandığı iş
sahalarının lider ve güçlü oyuncuları arasında yer almaya devam etmektedir.
7
9
■
KİLOMETRE TAŞLARI
2001
ihalesinde 6,5 milyar Amerikan Doları teklifle ve IOCL ile
ortak girdiği Tüpraş ihalesinde 4 milyar 120 milyon Amerikan
Çalık Holding, kurulduğu günden bugüne benimsediği akılcı stratejiler ile başarılı
projeler gerçekleştirmiş ve sürdürülebilir bir büyüme trendi yakalamıştır.
■
Türkmenbaşı Open-End İplik Fabrikası işletmeye açıldı.
■
7 Aralık 2001 tarihinde Fitch, Çalık Holding'in ilk derecelendirme
Doları teklifle ikinci oldu.
■
■
Tekstil alanındaki faaliyetleri 1930'lu yıllara
layık görüldü.
1996
■
Çalık Grubu'nun tekstil sektöründeki fabrika
dayanan Çalık Ailesi’nin bir ferdi olan Çalık
inşaatlarını gerçekleştirmek üzere kurulan
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet
Gap İnşaat, yeniden yapılandırılarak iş
Çalık, bu sektördeki ilk şahsi girişimini 1981
geliştirme faaliyetlerine başladı.
2006
2002
■
■
yılında Ortadoğu Tekstil şirketini kurarak
1997
gerçekleştirdi.
■
Grup bünyesindeki şirketler tek bir yönetim
kuruldu.
■
■
■
bugün dünyanın en büyük denim kumaş
üreticilerinden biri olan Gap Güneydoğu
açıldı.
■
■
1994
■
Grubun, uluslararası tekstil ticaretindeki payını
1999
artırma hedefi doğrultusunda Gap Pazarlama
■
kuruldu.
1995
■
kurmak için Aşkabat - Türkmenistan'da
girişimlere
başladı
ve Türkmenistan'da
■
Türkmenistan'da Türkmenbaşı Tekstil Kompleksi
faaliyete geçti.
■
Çalık Holding, Arnavutluk'un en büyük ikinci bankası Banka
Çalık Holding'in toplam aktifleri 1 milyar Amerikan Dolarını aştı.
Gap Güneydoğu Tekstil, Kuwait Finance House ve Kuveyt Türk
EBRD ile gerçekleştirilen işbirliği çerçevesinde Türkmenbaşı
Katılım Bankası liderliğindeki konsorsiyumdan 50 milyon
Jean Kompleksi üretim alanı genişletildi.
Amerikan Doları tutarında, bugüne kadar alınmış en uzun
Çalık Enerji General Electric ile ortak toplam gücü 376 Megavat
2004
■
■
19 Nisan 2004 tarihinde gerçekleştirilen özelleştirme ihalesiyle
Çalık Enerji, General Electric ile ortak 254 Megavat gücünde
Aşkabat Enerji Santrali’ni hayata geçirdi.
2007
■
Çalık Holding, 5 yıl vadeli 200 milyon Amerikan Doları
Bursa'nın doğalgaz dağıtım firması olan Bursagaz, 120 milyon
tutarında Eurobond ihracı gerçekleştirdi. Uluslararası yatırım
Amerikan Doları bedelle Çalık Enerji bünyesine katıldı.
kuruluşlarının büyük ilgi gösterdiği ihraca, yaklaşık 1 milyar
Amerikan Doları talep geldi. Arz edilen orandan 5 kat fazla
■
2000
Grup, BDT ülkelerindeki ilk denim fabrikasını
onaylandı.
hayata geçirdi.
Holding, finans sektörüne girdi ve Çalıkbank
kuruldu.
konumu pekiştirdi.
olan Türkmenbaşı, Abadan ve Balkanabad enerji santrallerini
1998
Çalık Enerji kuruldu.
Kurulu ve Cumhurbaşkanı Ahmet Necdet Sezer tarafından
vade olan 4,5 yıl vadeyle murabaha kredisi aldı.
Tekstil'i kurdu.
■
ve çimento tesis inşaatlarıyla dünya çapında sahip olduğu
■
Türkmenistan'daki Serdar İplik Fabrikası ve
Türkmenbaşı Jean Kompleksi işletmeye
Ham Petrol Boru Hattı Projesi'nin yapım lisansı, Milli Güvenlik
Kombetare Tregtare'nin (BKT) yüzde 60 hissesini satın aldı.
1980'li yıllarda tekstil sektöründeki atılımlarına
devam eden Sayın Ahmet Çalık, 1987'de
TAPCO tarafından gerçekleştirilecek Samsun Ceyhan/Adana
Gap İnşaat, yıl içinde üstlendiği küresel ölçekteki gübre, kâğıt
2003
çatısı altında toplandı ve Çalık Holding
1980'ler
Gap İnşaat, Tedjen Gübre Fabrikası ve Kelete Çimento
Fabrikası anahtar teslim inşaatlarını gerçekleştirdi.
notunu açıkladı. Holding BBB (Tur) uzun vadeli ulusal nota
1930'lardan 1980'lere...
Çalık Holding, Etisalat ile ortak girdiği Türk Telekom
Gap İnşaat, Yaşlık Kağıt Fabrikası’nın anahtar teslim inşaatını
talep toplayan Grup, Türkiye Cumhuriyeti’nde bir ilke imza
gerçekleştirdi.
attı.
2005
■
Çalık Holding, Arnavutluk'un en büyük sabit telefon
işletmecisi
■
gerçekleştirilmesi için Çalık Enerji tarafından kurulan TAPCO
katıldı.
şirketine, İtalyan enerji şirketi ENI ortak oldu.
■
3 8
Türkiye'de ilk defa Çalık Holding, geniş kapsamlı SAP
uygulamasını bünyesinde başlattı.
sağlayıcısı
olan
Albtelecom'un
Banka Kombetare Tregtare'nin (BKT) Kosova'daki ilk şubesi
açıldı.
■
internet
özelleştirme ihalesini kazanarak şirketi devraldı.
Samsun-Adana/Ceyhan Ham Petrol Boru Hattı Projesi’nin
yatırım yapan ilk yabancı şirketler arasına
ve
■
Çalık Enerji, Kayseri'nin doğalgaz dağıtım ve işletmesini
■
üstlenen Kayserigaz'ı satın aldı.
Farklı coğrafyalarda üretim stratejisinin bir adımı
olarak
Çalık
Holding,
Mısır
■
Konfeksiyon
Danışmanlığı hizmetleri (PMC) alımına
Çalık Enerji, Bursagaz'ın yüzde 39,9 oranındaki
hissesini
Almanya
merkezli
uluslararası
enerji
■
■
■
2009
■
Borsası’nda işlem gören Kanada merkezli Anatolia
gücünde Daşoğuz Enerji Santrali’ni hayata geçirdi.
Minerals şirketiyle ortaklık kararı alarak maden
sektörüne girdi.
Bursagaz, o dönemde Türkiye'de sadece 7 şirkete verilen
gazetelerinden The New York Times ile işbirliği
"Avrupa Kalite Büyük Ödülü"ne layık görüldü.
yaparak, gazeteyi her Pazar günü Türk okurlarıyla
■
■
Bursagaz'ı ve Kayserigaz'ı, Türkiye'nin en iyi yönetilen
özel sektör gaz dağıtım şirketlerine dönüştüren Çalık
■
Çalık Holding, Banka Kombetare Tregtare'nin (BKT)
Enerji, büyüme ve yeniden yapılanma stratejisi
toplam yüzde 40 hissesini EBRD ve IFC'den satın
doğrultusunda hisselerinin bir bölümünü 35 kat
alarak bankanın yüzde 100 sahibi oldu.
■
yatırımcılara yapılan en kârlı hisse satışlarından
dağıtım özelleştirmesinde, Samsun, Amasya, Çorum,
birini gerçekleştirmiş oldu.
Ordu
ve
Sinop
illerinin
dağıtımını
■
ATV-Sabah Ticari İktisadi Bütünlüğü'nün satışı
düzenlenen ihaleye 1,1 milyar Amerikan Doları
2010
■
ATV-Sabah Medya Grubu’nun yüzde 25 hissesi Qatar
yüzde 20'sini elinde bulunduran Turkuvaz Medya,
Investment Authority'e (QIA) satıldı.
Güney Kore'nin en büyük medya grubu Maeil
Business ile içerik değişimi anlaşması imzaladı.
■
olduğu
tarafından
milyon şişe kapasiteli İnfüzyon Çözeltisi
işletilen Çöpler Altın Madeni'nde ilk altın
Fabrikası’nın ve anahtar teslim Diş Hastanesi’nin
üretimi 22 Aralık'ta gerçekleşti.
yapımına başladı.
Anagold
Madencilik
Gap İnşaat, Bağdat Uluslararası Havalimanı'nı
■
Turkuvaz Medya Grubu'nun TİKA ve Kızılay
şehir merkezine bağlayan 19 kilometrelik
ile ortak başlattığı Somali’ye yardım kampanyası
otoyol ıslahını ve 1 milyon 600 bin metrekare-
için yaklaşık 100 milyon TL bağış toplandı.
■
Gap Güneydoğu Tekstil, Ar-Ge departmanını
Çalık Holding ile Rus devlet petrol şirketi
işbirliği
çerçevesinde
ortaklık
■
Lidya Madencilik, Erzincan'ın İliç ilçesindeki
Çöpler Altın Madeni'ni birlikte işlettiği ortağı
Alacer Gold ile çeşitli illerdeki 16 maden
sahası için ortaklık anlaşmaları imzaladı ve bu
■
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım Şirketi’nin devir
amaçla kurulan üç şirkette yüzde 50'şer
teslim süreci tamamlanarak Çalık Enerji
hisseye sahip oldu.
bünyesine katıldı.
■
Turkuvaz Medya Grubu’nun FAVÖK’ı tarihinin
en yüksek rakamına yani, 85 milyon Amerikan
Dolarına ulaştı.
Çalık Holding, son iki yılda yaklaşık 1 milyar Amerikan
Doları tutarla Türkiye'ye en fazla doğrudan yabancı
yatırımcı (FDI) sağlayan kurumlardan biri oldu.
■
Aşkabat’ta Sağlık Bakanlığı adına yıllık 10
kararı aldı.
Kendi alanlarında öncü TV kanalı, 4 gazete ve 26
dergi ile Türkiye televizyon ve gazete ilan pazarının
■
Anatolia Minerals Development ile ortak
pazarında
teklifle katılan ve ihaleyi kazanan Çalık Holding
resmi süreçleri tamamlayarak şirketi devraldı.
bitiş tarihinden 5 ay önce tamamladı. Yine
Rosneft, uluslararası petrol ticareti ve Türkiye
üstlenen
milyon Amerikan doları bedelle kazandı.
Tasarruf Mevduat Sigorta Fonu (TMSF) tarafından
Lidya Madencilik'in, Kanada merkezli
kurdu.
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım şirket ihalesini 441,5
■
adına Aşkabat'ta anahtar teslim inşa ettiği
projeyi üstlendi.
Çalık Enerji, Kasım ayında gerçekleşen elektrik
Gap İnşaat, Türkmenistan Sağlık Bakanlığı
lik peyzaj alanı oluşturulmasını kapsayan
FAVÖK çarpanı ile değerlenmiş olarak Alman ortağı
EWE Grubu'na sattı. Grup, Türkiye'de yabancı
■
120 yatak kapasiteli Göz Hastanesi'ni proje
Turkuvaz Medya Grubu, dünyanın en prestijli
buluşturmaya başladı.
■
Çalık Enerji, Irak’ın Musul şehrinde 750
alarak inşasına başladı.
Doları bedelle kazandı.
2008
■
Çalık Enerji, Irak'ta 1250 Megavat gücündeki
için açılan ihaleyi 445,5 milyon Amerikan
Çalık Holding, hisseleri Toronto Menkul Kıymetler
Çalık Enerji, General Electric ile ortak 254 Megavat
■
■
El Khairat Doğalgaz Çevrim Santrali inşaası
başvurusunu kabul etti.
■
Çalık Maden, yeniden yapılandırıldı ve Lidya
Megavat gücünde elektrik santralinin ihalesini
Enerji'nin yıllık 15 milyon ton kapasiteli entegre
rafineri ve petrokimya kompleksi için yaptığı lisans
kanal; A Haber ve Minika yayın hayatına
Madencilik ismini aldı.
ayında faaliyete geçti.
Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK), Çalık
Turkuvaz Medya bünyesinde iki yeni tematik
başladı.
rekor bir sürede çalışmalarını tamamlayarak Mart
■
■
yönelik sözleşme imzaladı.
Eagle Mobile, Arnavutluk'un en genç operatörü
olarak GSM pazarına girmesinin ardından altı ay gibi
kuruluşu EWE'ye satmak üzere anlaşmaya vardı.
2011
projesinde Shaw Group ile Proje Yönetimi
Fabrikası'nda üretime başladı.
■
Çalık Enerji, Adana Doğu Akdeniz Rafineri
■
Eagle Mobile iki yıl gibi kısa bir sürede pazar payını
müşteri bazında yüzde 15'e çıkardı.
Çalık Bank, yeniden yapılanma sürecine girdi ve Aktif
Bank ismini aldı.
9
Değerli Dostlarımız,
GELECEK GEÇMİŞLE BİRLİKTE YAZILIR...
21. yüzyılın başından itibaren dünyada ekonomiden siyasete,
küresel güç dengelerinden bireylerin yaşamlarına kadar birçok
alanda hızlı değişimlere tanık oluyoruz. Geride bıraktığımız 2011
yılı da bu kapsamda önemli gelişmelere sahne oldu.
Dünya ekonomisi, küresel kriz sonrasında alınan olağanüstü
tedbirler sonucu toparlanma sürecine girmiş olsa da, 2011’de ekonomide artan riskler tehdit olmayı sürdürdü. Türkiye ise, bu olumsuz
tablonun aksine, uluslararası derecelendirme kuruluşlarının önde
gelen ülkelerin notunu düşürdüğü bir dönemde, üstelik not artışı da
alarak konumunu güçlendirdi ve geliştirdi. Türkiye’nin ekonomide
2011 yılında yakaladığı başarılar bununla sınırlı kalmadı. Etki
alanını giderek genişleten ülkemizin başarıları, Orta Asya’dan Kuzey
Afrika’ya, Avrupa’dan Ortadoğu’ya uzanan geniş bir coğrafyadaki
devletler ve halkları tarafından ilgiyle izleniyor. Türkiye’nin ekonomide ve sanayide yakaladığı yükseliş, gerçekleştirdiği yatırımlarla
çeşitli projeleri hayata geçiren Çalık Grubu’na da önemli sorumluluklar yüklüyor. Bunda, 30 yıllık geçmişe sahip olan Grubumuzun
hem Türkiye hem de dünyanın birçok önemli ülkesinde farklı
tecrübeler edinmiş olmasının rolü büyük. Bu sayede, dünyanın son
yıllarda yaşadığı sıkıntılı dönemi, faaliyetlerimizi geliştirmek için bir
fırsat olarak görmeyi ve kullanmayı başarıyoruz. Ayrıca, Türkiye’nin
uluslararası arenada rol alan en köklü birkaç grubundan biri olarak,
hizmet verdiğimiz 15 ayrı ülkenin her birinin özel şartlarına uyum
sağlamayı da bu 30 yıllık deneyimlerimiz sayesinde başarıyor ve
büyümeye devam ediyoruz.
Enerji’de Geleceğe Yatırım Yapıyoruz
Grubumuzun büyüme stratejisine paralel olarak odaklandığı
sektörlerin başında enerji var. Dünya enerji tüketiminin 20 yıl
içinde yaklaşık yüzde 40 oranında artacağına dair tahminler, bizim
de büyümek için seçtiğimiz alanların ne kadar doğru olduğunu
gözler önüne seriyor. Bu ihtiyacın büyük oranının ülkemizin de
bulunduğu bölgeden karşılanmasının beklendiğini de unutmamak
gerekiyor. Dünya petrol ve doğalgaz rezervlerinin önemli bir
bölümü, Türkiye’yi çevreleyen Hazar Havzası, Ortadoğu ve Rusya
Federasyonu’nda bulunuyor. Diğer bir ifadeyle enerji talebinin hızla
arttığı günümüzde Türkiye, enerji kaynaklarının ve taşıma
güzergahlarının çeşitlendirilmesine yönelik projelerde önemli bir
aktör olmayı sürdürecek.
Bundan dolayı Grubumuzun 2011 yılında enerji sektöründe
üstlendiği projelerin, ülkemiz ve bölgemiz için stratejik öneme sahip
olduğu bilincindeyiz. Aynı şekilde, bugüne kadar hayata geçirdiğimiz
projeler sonucunda kazandığımız takdir, gurur kaynağımız oluyor.
Mesela 2010 yılı sonunda ailemize katılmasının mutluluğunu
yaşadığımız Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş. (YEDAŞ), Grubumuzun
vizyon ve stratejileri çerçevesinde hayata geçirdiği yenilik ve
uygulamalarla abonelerinin takdirini kazanmayı başardı.
Bu konudaki hedeflerimiz Türkiye ile sınırlı değil. Çalık Enerji,
Özbekistan’da yürüttüğü doğalgaz çevrim santrali projelerine ek
olarak, Irak’ta da aynı sektörde büyük bir açılım sağladı. Kerbela ve
Musul yakınlarında inşaatına başladığımız toplam 2000 Megavat
gücündeki doğalgaz çevrim santralleri, yaklaşık 860 milyon Amerikan
Doları yatırımla hayata geçiyor. Bu projelerle sadece kardeş Irak
halkının elektrik ihtiyacını karşılamakla kalmıyor, yaklaşık 2 bin
kişiye istihdam sağlayarak, bölgede uyguladığımız sosyal sorumluluk projeleriyle bölge halkının yaşam kalitesinin artmasına katkıda
bulunmaya çalışıyoruz.
Altın Rezervlerini Ekonomiye Kazandırıyoruz
2011 gündemine enerji kadar damgasını vuran bir diğer konu da,
dünya altın fiyatlarındaki yükseliş oldu. Bu konuda da Çalık Grubu
olarak önemli başarılara imza atmış olmanın mutluluğunu
yaşıyoruz. Böyle bir dönemde Erzincan’ın İliç ilçesinde faaliyete
geçirdiğimiz altın madeni daha büyük önem kazandı. Erzincan
ekonomisini ve istihdamını canladırmayı başaran Çöpler Altın
Madeni’nde geçen yıl, yılbaşında belirlediğimiz hedefleri de aşarak,
185 bin ons altın üretimi gerçekleştirdik.
İstanbulda Önemli Projelere İmza Atıyoruz
Şüphe yok ki 30 yıl boyunca Şirketimizin lokomotif alanlarından
biri inşaat oldu. 2011’de de dünya gayrimenkul piyasasının parlayan
yıldızı İstanbul’a değer katacak projelerimizi sürdürdük. Bunlardan
Doğu Ataşehir’de, Uluslararası Finans Merkezi kapsamında inşası
devam eden Metropol İstanbul, dünyanın en heyecan verici projeleri
arasında yer alıyor. İstanbul’a kattıklarımız bununla sınırlı değil.
Çalık Grubu olarak, İstanbul’un en değerli arazilerinden birinde
“Şehrizar Konakları” projesini gerçekleştiriyoruz. Üsküdar
Altunizade’de 450 milyon TL yatırımla inşa edilen bu niş projenin
2012 yılı sonunda tamamlanması planlanıyor.
10
Dünyanın en güzel şehirleri arasında gösterilen İstanbul’un kentsel
dönüşüm sürecinde de aktif olarak rol almayı sürdürüyoruz. Bu
amaçla Gap İnşaat’ın yüklenici olarak görev aldığı, Beyoğlu Belediyesi
tarafından gerçekleştirilen “Tarlabaşı Kentsel Yenileme Projesi”nde
inşaat sürecimiz hızla devam ediyor.
Söz konusu “hız” olduğunda, Gap İnşaat’ın rakipsiz olduğunu tam
da bu noktada eklemek gerekiyor. Bugüne kadar geniş bir
coğrafyada 110’u aşkın projeye imza atan Gap İnşaat, geçen yıl
Türkmenistan’da bir hastanenin inşaatını zamanından önce tamamlayarak teslimini gerçekleştirdi. Şirketimiz ayrıca, Türkmenistan’da 3
adet tesisin daha temelini attı. Irak’ın başkenti Bağdat’ta
havalimanını şehir merkezine bağlayan 19 kilometrelik otoyolun
yenilenmesine ve çevresine 1 milyon 600 bin metrekarelik peyzaj
alanı oluşturulmasına ilişkin projede de son aşamaya gelindi.
Tekstilde AR-GE Çalışmalarımıza Ödül
“Tekstil ülkesi” olarak adlandırılan ülkemizde, Çalık Grubu olarak bu
sektörde de uzun yıllardır varlığımızı sürdürüyoruz. Bu alandaki
varlığımızı güçlendirmek için de teknolojiyi daha fazla kullanıyoruz.
Hepinizin takip ettiği gibi Hükümetimiz, AR-GE faaliyetlerinin
geliştirilmesi amacıyla 2008 yılında çok önemli reformları uygulamaya
geçirdi. Bu gelişmeyi dikkatle değerlendiren ülkemizin en büyük
denim ihracatçısı Gap Güneydoğu Tekstil, AR-GE çalışmalarıyla kısa
sürede önemli başarılara imza attı. Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon
sektöründe “IV. Uluslararası Ar-Ge Proje Pazarı Zirvesi”nde de bu
başarılarımızın karşısında ödüllendirildik. Yenilikçiliğe verdiğimiz
önemin yanı sıra Ar-Ge merkezimizin elde ettiği başarı sonucunda,
“Ar-Ge” ve “Ar-Ge Öncüleri” ödüllerinin sahibi olduk.
Kaliteli denim kumaşıyla dünyanın lider üreticileri arasında yer alan
Çalık Denim ise alanında Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen “green
event” ile bir yeniliğe imza attı.
Grubumuz bünyesinde, tekstil sektöründe faaliyetlerini sürdüren
her iki şirketimizin geliştirdiği çevreci üretim teknikleriyle toplumsal
sorumluluk anlamında da örnek gösterilen şirketler olmayı
sürdüreceklerini vurgulamak isterim.
Bankacılık Sektörünün Zirvesindeyiz
Türkiye’de bankacılık sektörünün son yıllarda kaydettiği çarpıcı
gelişme, dünyada da dikkatle izleniyor. Dünyanın önde gelen
bankacılık grupları, ülkemizde yatırım gerçekleştirebilmek için her
fırsatı değerlendirmeye çalışıyor. Grubumuz geçen yıl bankacılık
sektöründe de güçlü bir performans ortaya koydu. Aktif Bank’ın
aktif büyüklüğü, 2011 sonunda 2 milyar 553 milyon TL’ye yükseldi.
Finansal başarılarının yanı sıra “yeni jenerasyon bankacılık” adını
verdiğimiz iş tarzını benimseyen Aktif Bank, ödeme sistemleri,
kalite, alternatif dağıtım kanalları ve iletişim konularında toplam 8
adet uluslararası ödüle layık görüldü.
2011 sadece Aktif Bank için değil, Arnavutluk’ta faaliyet gösteren
bankamız BKT için de parlak bir yıl oldu. Arnavutluk ve Kosova’da
82 şube ile hizmet veren BKT, Arnavutluk’taki pazar payını artırdı.
BKT aynı zamanda Financial Times Gazetesi’nin The Banker dergisi
tarafından bir kez daha “Arnavutluk’ta Yılın En İyi Bankası” seçildi.
Telekom Sektöründe Yükselişimiz Devam Etti
Arnavutluk’ta finans sektöründeki başarımızın bir benzerini
telekom sektöründe de yakalıyoruz. Bu ülkede telekom sektöründe
hizmet veren iştiraklerimizden Eagle Mobile, numara taşınabilirliği
hizmetinde en çok tercih edilen operatör oldu. Arnavutluk'un en
büyük sabit telefon operatörü ve internet sağlayıcısı Albtelecom ise,
Infocom Albania tarafından “2011 Broadband Business Excellence”
ödülüne layık görülmenin gururunu yaşadı.
Medyada Yenilikçiliğin Simgesi Olduk
2011, özgür basının güçlü temsilcisi Turkuvaz Medya Grubu için de
önemli atılımların gerçekleştirildiği bir yıl oldu. Yeni kanalımız A
Haber, objektif haberciliğin temsilcisi olurken, güçlü kadrosuyla
televizyon haberciliğine de yeni bir soluk getirdi. Birinci sayfaları
artık kuşe kağıda basılan Sabah Gazetesi ise, medyada girişimciliğin
ve yenilikçiliğin simgesi olmayı sürdürüyor.
Geçtiğimiz yıl yayına başlayan Minika ise çocuklarımızın ve
ebeveynlerinin beğenisini kazanmayı başardı. Minika,
çocuklarımızın gelişimine daha fazla katkı sağlayabilmek için kalitesini
hızla artırmaya devam ediyor. Habercilikte yenilikçiliği savunan
Turkuvaz Medya Grubu, SAP çözümlerinden faydalanarak
Türkiye’deki ilk özel medya uygulamasını da gerçekleştirdi. Çalık
Holding, SAP’ın IS-Medya çözümüyle SAP EMEA 2011 Kalite
Ödülleri kapsamında “Altın Ödül”e layık görüldü.
Somali’den Van’a Kadar Yardım İçin Çalıştık
Türkiye ekonomisine ve içinde bulunduğu sektörlere değer katmayı
görev edinen Çalık Grubu, 2011’de sosyal sorumluluklarını da
unutmadı. “Toplum için katma değer üretme” ilkesi, Grubumuzun
kurumsal sorumluluk anlayışının temelini oluşturmayı sürdürüyor.
Sosyal sorumluluklarını, topluma ve çalışanlarına duyduğu saygının
en önemli göstergelerinden biri olarak gören Grubumuz, bu bilinç
çerçevesinde her coğrafyada felaketzedelerin yardımına koşmaya
devam ediyor. 2011’de Çalık Holding olarak, açlık ve kuraklıkla
mücadele eden Somali’ye Türkiye’den uzatılan yardım eli
kampanyasında öncü rol oynadık. Sabah, Türk Kızılayı ve TİKA’nın
organizasyonuyla toplanan yardımlar, dünyayı da harekete geçirdi.
23 Ekim 2011 günü Van’da yaşadığımız 7,2 büyüklüğündeki
deprem ise milletimizin dayanışma ruhunu bir kez daha harekete
geçirdi. Sabah ve Kızılay’ın işbirliğiyle depremzedelere ulaştırılan
yardımlar, Türkiye’de herkesin tek yürek olduğunu gösterdi.
Kampanyaların başarısı, yürüteceğimiz yeni çalışmalar için bizlere
güç verdi. Halkımızın ve tüm insanlığın benzer felaketlerden uzak
bir hayat sürmesi en büyük temennimizdir.
Son olarak Grubumuzun en önemli yatırımı olan çalışanlarımıza ve
onların ailelelerine özverilerinden dolayı teşekkür etmek istiyorum.
Biz hepimiz bir aileyiz. Bu aile çok önemli tecrübe ve başarıları
bünyesinde barındırmaktadır. 2012 yılında da Çalık Ailesi olarak
önemli başarılara imza atacağız ve faaliyet gösterdiğimiz tüm ülke
ekonomilerine katma değer yaratmaya devam edeceğiz.
Saygılarımla,
Ahmet Çalık
Yönetim Kurulu Başkanı
11
Değerli İş Ortaklarımız,
Çalışanları, yönetimi ve iş portföyü ile Türk girişimciliğinin en
değerli temsilcisi olma vizyonuyla hareket eden Grubumuz,
Türkiye’nin yurt dışındaki en büyük yatırımcılarından biri
konumundadır. Gücünü, cesaret, yenilikçilik ve sağduyunun
şekillendirdiği iş anlayışından alan Grubumuz faaliyetlerini
ülkemizi ve bulunduğu coğrafyaları zenginleştirmek hedefiyle
sürdürmektedir. Bu bakış açısının Çalık Holding’i bugünlere
taşıdığını görmekten mutluluk duyuyorum. Ülkemizin yüksek
değerlerini özümsemiş ve bulunduğu coğrafyaların tüm renklerine
saygılı olan Grubumuz, her türlü piyasa koşuluna uyum sağlama
gücüne sahip durumdadır. Bu yeteneğimiz, başarıyı da beraberinde
getirmektedir. Nitekim, son küresel krizi en iyi yöneten Gruplardan
biri olduk; 2011 yılında Grubumuz yaklaşık 450 milyon Amerikan
Dolarıyla tarihinin en yüksek FAVÖK’üne ulaştı. Grubumuzun
cirosu, 2010 yılına göre yüzde 50 artarak yaklaşık 3 milyar
Amerikan Doları olarak gerçekleşti. 2010 yılında 5,8 milyar
Amerikan Doları olarak gerçekleşen konsolide aktif büyüklüğümüz
ise 2011 sonunda 6,4 milyar Amerikan Doları’na yükseldi. Faaliyet
gösterdiğimiz sektörlerdeki mevcudiyetimizi sağlamlaştırmak için,
geçen yıl 700 milyon Amerikan Doları değerinde yatırım gerçekleştirdik.
Örnek Ülke Türkiye İlgiyle İzleniyor
Global krizin yol açtığı sarsıntılar, özellikle Euro Bölgesi’nde
yaşanan sorunlar, dünyanın önde gelen ekonomilerini tehdit etmektedir. Ülkemiz ise ekonomik performansı ve istikrarı ile siyasi ve
sosyal sıkıntıların yaşandığı geniş bir coğrafyada öne çıktı. Son
yıllarda örnek ülke olarak gösterilen Türkiye, hayranlıkla izlenen
başarı öyküsü ile bir cazibe merkezi haline geldi. Ülkemizin 2011
yılında ortaya koyduğu performans, bu gerçeği bir kez daha
dünyaya göstermiş oldu. Zamanında uygulamaya konulan
ekonomik tedbirler, yaşanabilecek olumsuzlukları fırsata çevirdi.
Ekonomi büyürken, üretim arttı, ihracat yükseldi, işsizlik azaldı.
Türkiye’nin bu yükselişi; Orta Asya’dan Kuzey Afrika’ya, Avrupa’dan
Ortadoğu’ya uzanan geniş bir coğrafyayı kapsayan 15 ülkede 20 bini
aşkın çalışanımızla sürdürdüğümüz faaliyetlerimizde bizlere güç
veriyor. Hükümetimizin Ortadoğu, Afrika ile Balkan ülkelerine
yönelik aktif ve dinamik dış politikası sayesinde; geniş iş imkanları
doğduğunu görüyoruz.
Ülkemizin Enerji Talebi Hızla Artıyor
OECD üyeleri arasında; son 10 yılda enerji talep artışının en hızlı
gerçekleştiği ülke Türkiye oldu. Ülkemiz, dünyada 2002 yılından bu
yana elektrik ve doğalgazda en fazla talep artışının yaşandığı ülkeler
arasında da ikinci sırada yer aldı.
2011 yılında Grubumuz, Türkiye’de petrol ve doğalgaz arama
çalışmalarına ağırlık verdi. Hali hazırda, Türkiye’de petrol ve doğalgaz
12
arama faaliyetlerinde en aktif durumdaki iki şirketten biriyiz.
Diyarbakır Bismil’deki Çalıktepe-2 sondajımızın bugünlerde petrol
keşfi ile sonuçlanmasını bekliyoruz. Diğer taraftan, Rize Adacami HES
inşaatını devam ettiren iştirakimiz Çalık Enerji, İzmir Çeşme’deki
rüzgar santrali ve baraj projelerinde kontrat aşamasına geldi.
Grubumuz enerji alanında yurt dışında da önemli projeler
yürütmektedir. Irak’ın Kerbela ve Musul yakınlarında inşaatını
sürdürdüğümüz toplam 2000 Megavat gücündeki doğalgaz çevrim
santrallerinin kısmen 2012 yazında faaliyete geçmesi için
çalışmalarımız devam etmektedir. Özbekistan’ın Navoi şehrinde inşa
edilen 478 Megavat gücündeki santralin ise yine 2012 yılında
tamamlanması planlanmaktadır.
İstanbul’a Değer Katan Projeler
Gap İnşaat, Varyap ortaklığı ile Uluslararası Finans Merkezi
kapsamında İstanbul Ataşehir’de yeni bir proje gerçekleştirmektedir.
730 bin metrekare inşaat alanı bulunan Metropol İstanbul, gerek
büyüklük, gerek teknolojik açıdan, gerekse sunduğu yaşam tarzı
açısından dünyada ve Türkiye’de önemli bir konuma sahip olacaktır.
Üsküdar Altunizade’de inşaatı süren Şehrizar Konakları’nın 2012
yılı sonunda tamamlanması planlanırken, Gap İnşaat’ın yüklenici
şirket olarak görev aldığı Tarlabaşı Kentsel Yenileme Projesi’nde de
2012 itibariyle satış sürecine geçilecektir.
Geçen yıl Türkmenistan’ın başkenti Aşkabat’ta inşa edilen 120 yatak
kapasiteli Göz Hastanesi’ni planlanandan 5 ay önce tamamlayarak
Sağlık Bakanlığı’na teslim eden iştirakimiz Gap İnşaat, yıllık 10
milyon şişe kapasiteli İnfüzyon Çözeltisi Fabrikası’nın ve Diş
Hastanesi’nin inşaatına başladı.
Aktif Bank ve BKT’nin İstikrarlı Yükselişi
Aktif Bank’ın aktif büyüklüğü 2011 yılında 2 milyar 553 milyon
TL’nin üzerine çıktı. Böylece son 4 yılda aktif büyüklük
sıralamasında 13 sıra yükselen Bankamızın aktif karlılığı, sektör
ortalamasının üzerinde yüzde 2,48 olarak gerçekleşti. Türkiye’nin
ilk VDMK (Varlığa Dayalı Menkul Kıymet) ihracını 2011’de
gerçekleştiren Bankamız, “two step murabaha” gibi fonlamada
kategori oluşturacak ürünler çıkardı.
Arnavutluk ve Kosova’da faaliyet gösteren Bankamız BKT’nin aktif
büyüklüğü yaklaşık 2 milyar Amerikan Dolarına ulaşarak, 2010
yılına göre yaklaşık yüzde 31 reel artış gösterdi. Aynı şekilde
Bankamızın toplam mevduatı yaklaşık 2 milyar Amerikan Doları
seviyesine ulaşarak yıllık reel artışı yaklaşık yüzde 25 oranında oldu.
BKT’nin yıllık karı yaklaşık 30 milyon Amerikan Doları olurken,
düzeltilmiş öz kaynak karlılığı ortalama yüzde 30 olarak gerçekleşti.
İliç’te 185 Bin Ons Altın Üretildi
İştirakimiz Lidya Madencilik’in ortağı olduğu Anagold şirketi
tarafından Erzincan’ın İliç ilçesinde 250 milyon Amerikan Dolarlık
yatırımla işletmeye alınan Çöpler Altın Madeni, 4,6 milyon ons
rezervi ile kısa sürede dikkat çekici bir performans ortaya koydu. Geçen
yıl 185 bin ons üzerinde altın üretimi gerçekleştirilen madende, bu
yıl 200 bin ons üretim hedefleniyor. 2011 yılında ortağımız Alacer
Gold ile birlikte kurduğumuz 3 yeni şirket, 16 maden sahasını
işletmeye başlayacak. Bu yeni sahalarda 2012 yılı içinde olumlu
gelişmeler bekliyoruz.
Telekom Şirketlerimiz Aynı Çatı Altında
Arnavutluk’u dünyaya bağlayan telekom şirketlerimizin sektördeki
mevcudiyetlerini güçlendirmek için, Albtelecom ve Eagle Mobile
yönetimlerinin birleştirilmesi konusunda karar alındı. Bu yeniden
yapılanmanın 2012 senesinde tamamlanması hedefleniyor. GSM
operatörümüz Eagle Mobile, geçen yıl numara taşınabilirliği
hizmetinde en çok tercih edilen operatör oldu ve abone sayısı 1
milyona ulaştı. Telecom Italia Sparkle ile işbirliği yapan Albtelecom,
Bari-Durres arasındaki Adriyatik hattının kapasitesini 20 kat
artırarak Arnavutluk halkına daha hızlı internet hizmeti vermeye
başladı. Uluslararası internet kapasitesini 2 katına çıkaran Albtelecom,
Arnavutluk ile Kosova arasındaki optik fiber bağlantısını da
tamamladı. Kırsal alanda internet hizmeti verebilmek amacıyla
kablosuz sabit internet şebekesi kurulurken, 2 bin okulu hızlı internete kavuşturacak proje de tamamlandı.
Gap Güneydoğu Tekstil’den AR-GE Yatırımı
Ürettiği kaliteli denim kumaşıyla dünya pazarının lider firmaları
arasında yer alan Gap Güneydoğu Tekstil, Malatya tesislerinde
AR-GE merkezini 2011 yılında hayata geçirdi. Teknolojik kumaş
üretimi çalışmaları gerçekleştiren Şirketimiz, son olarak çevreye
duyarlı iş anlayışı çerçevesinde “geri dönüşüm kağıt” kullanılarak
üretilen Blue&White denim kumaşının üretimini gerçekleştirdi.
HD Yayın Yapan İlk Kanallar; A Haber ve ATV
Turkuvaz Medya Grubu, kurulduğu günden bu yana medyada
yenilik ve gelişimin simgesi oldu. Bu çerçevede Sabah ve ATV’nin
hayata geçirdiği projeler, sektörde örnek oluşturmaktadır. Bir
yandan da yeniden yapılanan Turkuvaz Medya Grubu, aynı çatı
altında topladığı reklam faaliyetlerine yeni bir ivme kazandırdı.
Alanında önemli bir eksiği gidermek amacıyla yayın hayatına
başlayan A Haber ve Türkiye’nin ilk özel televizyonlarından biri olan
ATV, ülkemizde ilk HD yayın yapan kanallar oldu. Diğer taraftan,
geçen yıl yayına başlayan Minika kanalı da miniklerimizin ve değerli
ailelerinin beğenisini kazandı. Pedagog onaylı yayın yapan Minika
2012 itibariyle daha iyi hizmet verebilmek ve ihtiyacı karşılamak için
3-8, 7-14 yaş gruplarına göre ayrılmış iki farklı kanalla yayın
hayatına devam etmektedir.
Farklı fikirlere ve ortak akla değer veren Grubumuz, 2011’i başarıyla
geride bırakarak 2012 yılına yeni hedeflerle girdi. Başarılarıyla
olduğu kadar iş ilkeleri ve değerleri ile herkesin örnek aldığı bir Grup
olma hedefimiz doğrultusunda, 7 sektördeki faaliyetlerimize odaklanarak çalışmalarımıza devam etmekteyiz. Bu hedeflere ulaşmak ve
bir seneyi daha gururla tamamlamak ancak dayanışma içinde çalışan
aile bireylerimizle mümkün olacaktır.
Başarının insanla birlikte mümkün ve anlamlı olduğuna inanan
Grubumuza desteklerini esirgemeyen, iş ve ilişkilerinde adaleti,
ahlaki değerleri, şirket itibarını önde tutan çalışanlarımıza, değerli
müşterilerimize ve bizlere güç veren tüm dostlarımıza teşekkür
ederim.
Saygılarımla,
Dr. Berat Albayrak
CEO
13
ÜST YÖNETiM
Ahmet Çalık
Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı
1992 yılından itibaren Türkiye’de edinmiş olduğu ticari
deneyimlerini yurt dışına taşıyarak, Çalık Grubu’nun
faaliyet gösterdiği coğrafyalarda enerji, telekom, finans,
inşaat, medya, tekstil ve madencilik alanlarında önemli
yatırımlara imza atan Ahmet Çalık, 1997 yılında tüm
Grup şirketlerini tek bir çatı altında birleştirmek
Dr. Berat Albayrak
CEO
Berat Albayrak, profesyonel yaşamına 1996 yılında
başladı. İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme
Bölümü'nden mezun olmasının ardından 1999
yılında Çalık Holding bünyesine katıldı. 2002
yılında Çalık Holding'in ABD ofisinde Finans
Direktörlüğü görevine getirilen Albayrak, aynı
zamanda New York Pace University, Lubin School of
amacıyla Çalık Holding’i kurdu. 1999 yılında T.C.
Devlet Üstün Hizmet Madalyası, Haziran 2002’de T.C.
Dışişleri Bakanlığı Üstün Hizmet Madalyası ve 2006
yılında T.B.M.M. Üstün Hizmet Ödülü ’ne layık
görülmüştür. Kazakistan Cumhuriyeti Bursa Fahri
Konsolosu olarak atanan Ahmet Çalık, Çalık Holding’te
Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Business'te MBA yaptı. Berat Albayrak, 2004
yılında Holding'in ABD Ülke Müdürlüğü’ne
atandı. 2006'da Türkiye'ye dönen Albayrak, Mali
İşler Genel Müdür Yardımcılığı'nı üstlendi.
Albayrak, 2007 yılında Çalık Holding CEO'su
olarak atandı. Finans ve Bankacılık Bilim Dalı’nda
doktorasını tamamlayan Albayrak, yenilenebilir
enerji kaynaklarının finansmanı üzerine tez
hazırladı.
Abidin Sungur
Yönetim Kurulu Üyesi
Abidin Sungur 1939 yılında doğdu. İstanbul
Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden 1964 yılında
mezun olan Sungur, uzun yıllar kamu
kuruluşlarında üst düzey yöneticilik yaptıktan
sonra 1988 senesinde Başmüfettiş olarak
Başbakanlık’tan emekliye ayrıldı.
Abidin Sungur, Çalık Holding bünyesine 1998
yılında Hukuk Müşaviri olarak katılmıştır. 2010
yılı itibarıyla Çalık Enerji başta olmak üzere
Holding’e bağlı grup içi firmalarda da Yönetim
Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Mehmet Ertuğrul Gürler
Yönetim Kurulu Üyesi
1958 doğumlu olan Mehmet Ertuğrul Gürler,
Marmara
Üniversitesi
İktisat
Fakültesi
mezunudur. 33 yıllık çalışma deneyimine sahip
olan Gürler, 1987 yılından 1994 yılına kadar
Dow Türkiye A.Ş.'de çeşitli kademelerde
çalışarak Mali İşler Müdürü ve Yönetim Kurulu
Üyeliği görevlerini yürütmüştür.
1994-1998 yılları arasında Total Oil Türkiye
A.Ş. Genel Müdür Vekili ve Genel Sekreterlik
görevini üstlenen Gürler, 1998 yılında
Genel Müdür olarak Çalık Holding A.Ş.
bünyesine katılmıştır. Halen Çalık Holding
ve Aktif Bank Yönetim Kurulu Üyeliği
görevlerinin yanı sıra Banka Kombetare
Tregtare’nin Yönetim Kurulu Başkan Vekili
olarak görev yapmaktadır.
Dr. Serhat Albayrak
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Siyaset
Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü’nde
tamamlayan Serhat Albayrak, 1998-2000 yılları
arasında Wall Street’te çalıştı ve New York Pace
Üniversitesi’nde finans alanında MBA yaptı.
Vestel’de Yöneticilik, Çalık Holding’te
Genel Müdürlük ve Star Medya Yayıncılık’ta
14
İcra Kurulu Başkanlığı görevlerini üstlendi.
Finans ve Bankacılık Bilim Dalı’nda doktorasını
tamamlayan Serhat Albayrak, halihazırda
Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkan
Vekili ve Turkuvaz Medya Grubu Yönetim
Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdürü
olarak görev yapmaktadır.
1- Ahmet Çalık
Yönetim Kurulu Başkanı
6- Şafak Karaaslan
Dış İşler Direktörü
2- Dr. Berat Albayrak
CEO
7- Serhat Demir
Hukuk İşleri Direktörü
3- Abidin Sungur
Yönetim Kurulu Üyesi
8- Özlem Özün
Proje Finansmanı Direktörü
4- Mehmet Ertuğrul Gürler
Yönetim Kurulu Üyesi
9- İrfan Başak
Strateji Yönetimi Direktörü
5- Dr. Serhat Albayrak
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
10- Fatih Kazdal
Finans ve Hazine Direktörü
11- İzzetiye Keçeci
İnsan Kaynakları Direktörü
12- Hilmi Hülür
Mali İşler Direktörü
13- Gaye Somuncu
Kurumsal İletişim Müdürü
14- Tahsin Yazar
Enerji Hukuk İşleri Direktörü
15- Ebubekir Şimşek
Bilgi Teknolojileri Direktörü
15
ENERJİ
ENERJİYE 300 MİLYAR DOLAR
YATIRIM GEREK
2011’DE ENERJİ SEKTÖRÜNE BAKIŞ
2011 yılında dünyada yaşanan krizle enerji sektörü zor bir dönem geçirmiştir. Ancak Türk ekonomisindeki
rekor büyüme hızı enerji tüketim rakamlarına da yansımıştır. 2010 yılında 191 milyar kilovatsaat
(kWh) olan tüketim yüzde 9 artışla 2011’de 229 milyar kWh’ye yükselmiştir. Günlük tüketim 730
milyon kWh ile rekor kırmıştır. Türkiye, enerji tüketim artış hızında Çin’den sonra ikincilik unvanını
almıştır. Bu artışı karşılamak için enerji üretiminde yaklaşık 5 milyar Amerikan Doları yatırımla 3.600
megavat kurulu güç devreye alınmıştır.
2012 yılında elektrik tüketiminin 244 milyar kWh seviyesine yükselmesi beklenmektedir. Artış
trendinin devam etmesi durumunda her yıl 10-20 milyar kWh tüketimi karşılayacak yaklaşık 5 milyar
Amerikan Dolarlık elektrik üretim kapasitesinin devreye alınması gerekmektedir. 2012 yılında devreye
alınması beklenen santral kurulu gücü ise 3.600 Megavat düzeyindedir.
2011 yılında doğalgaz tüketimi 43 milyar metreküple en yüksek tüketim düzeyine ulaşmıştır. Sektörde
2011 yılında süresi dolan 6 milyar metreküplük Batı Hattı anlaşmasını özel sektörün uzatması kararına
varılarak serbestleşme hedefinde önemli bir adım atılmıştır. EPDK tahminlerine göre, 2012 doğalgaz
tüketim hedefi ise 48 milyar metreküptür.
Petrol ve doğalgazda dışa bağımlılık oranı yüzde 95 seviyesindedir. 2011’de Türkiye’nin toplam enerji ithalatı
53,1 milyar Amerikan Doları olarak gerçekleşmiştir. İthalat rakamının artmasında en önemli etken ise yıl
içinde 120 Amerikan Dolarına yaklaşan petrol fiyatları olmuştur. Arap Baharı süreci ile başlayan petrol
fiyatlarındaki tırmanış Türkiye’yi olumsuz etkilemiş, enerji ithalatı faturasını da artırmıştır.
Arap Baharı süreci yaşayan ülkeler analiz edildiğinde bir çok ülkenin kamu harcamalarını yüzde 48’lere
varan oranlarda artırdığı izlenmektedir. Bu durum son dönemde küresel ekonomiye dair tahminlerin
belirgin olarak aşağı yönlü güncellenmesine rağmen neden enerji fiyatlarının yüksek seviyelerde
kaldığına büyük ölçüde ışık tutmaktadır.
Türkiye, petrol fiyatlarındaki artış ve enerji bağımlılığını azaltma amacıyla 2011 yılında yurt içi, yurt
dışı ve derin denizlerde büyük petrol arama çalışmalarına girmiştir.
Kurulu Güç 53 Bin Megavat
2012 yılında Türkiye’nin kurulu elektrik gücü 53 bin 211 Megavat’a ulaşmıştır. Kurulu gücün dağılımı
ise 16.304 Megavat (yüzde 30) Doğalgaz-LNG, 12.355 Megavat (yüzde 23,2) ithal-taş kömür-linyit,
17.000 Megavat (yüzde 32) hidroelektrik barajlar, 1.728 Megavat (yüzde 3,2) rüzgardan oluşmuştur.
2011 yılında elektriğin üretim kaynaklarının dağılımı ise yüzde 47 doğalgaz-LNG, yüzde 31,1
ithal-taşkömür-linyit, yüzde 15,2 hidroelektrik barajlar, yüzde 2,3 hidrolik akarsular, yüzde 1,8 rüzgar
oranlarında gerçekleşmiştir.
Tüketim 500 Milyar KWh’ye Çıkacak
Tahminlere göre, 2023 yılında elektrik enerjisi tüketimi 500 milyar kWh seviyelerine çıkacak. EPDK’nın
planlamalarına göre, 2030 yılına kadar elektrik üretim, dağıtım ve iletim sektörlerine 300 milyar Amerikan
Doları yatırım ihtiyacı doğmaktadır. Bu yatırımların karşılanmasında Enerji Bakanlığı ve EPDK
hidroelektrik, nükleer ve yerli kömür üretimini öncelikli stratejik hedef olarak belirlemiştir.
2011’de Rusya ile nükleer santrale ilişkin ilk anlaşma Mersin Akkuyu’da inşa edilecek 4.800 megavat
büyüklüğündeki santral için imzalanmıştır. Sinop santrali için Japonya ile müzakereler devam
etmektedir. 2023 projeksiyonunda 2 nükleer santralin tamamlanması 1 santralin ise inşasına
başlanması hedeflenmektedir. Güneş enerjisinde ihalelerin tamamlanarak 2012 yılında 600 Megavat
kurulu gücün inşasına başlaması planlanmaktadır.
Yerli Kömür Hedefi
Türkiye, elektrik üretiminde doğalgaza bağımlılığını 2012 itibarıyla başlatacağı yerli kömür ihaleleriyle
aşmayı planlamaktadır. Türkiye Taş Kömürü İşletmeleri, 2,8 milyar ton rezerve sahip kömür sahalarını
bu yıl itibarıyla yarışma yöntemi ile özel sektöre ihale etmeyi planlamaktadır. Başta Afşin-Elbistan,
Konya-Karapınar, Adana-Tufanbeyli bölgesinde ihale edilecek sahalarla yaklaşık 18 bin megavat
kurulu güce sahip yeni santrallerin inşası hedeflenmektedir.
Avrupa Elektrik Ticareti
Türkiye, 18 Eylül 2010 tarihinde Avrupa Elektrik Sistemi ENTSO-E kapsamında Yunanistan ve
Bulgaristan’a test aşamasında bağlanmış ve geçtiğimiz yıl bu çalışmalar tamamlanmıştır. Test
çalışmalarının bitmesinin ardından Avrupa ile 5 bin megavat kapasiteli elektrik hattının kurulması ve
bu şekilde tüm Avrupa ile ticaretin başlatılması hedeflenmektedir.
Özelleştirmeler
2011’de dünyada yaşanan ekonomik kriz nedeniyle oluşan finansal darboğaz enerji özelleştirmelerini
olumsuz etkilemiştir. 2010 yılında gerçekleşen dev özelleştirmelerde Başkent Doğalgaz, Boğaziçi,
Gediz ve Antalya Elektrik Dağıtım şirketleri ihaleleri iptal olmuştur. Toroslar ihaleleri çıkmaza
girmiştir. Hamitabat’la başlayan 40 milyar Amerikan Dolarlık elektrik üretim özelleştirmeleri tek teklif
gelmesi üzerine iptal edilmiştir. Ancak 2011 yılında Çalık Enerji 441,5 milyon Amerikan Doları ihale
bedeli ile kazandığı Yeşilırmak Elektrik Dağıtım Bölgesi’ni devralarak elektrik dağıtım alanında en
başarılı özelleştirmelerden birine imza atmıştır. IC-İçtaş Grubu da Trakya, Aksa Fırat Elektrik Dağıtım
Bölgelerini devralmıştır.
ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TAPCO PETROL BORU HATTI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
ADACAMİ ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM SAN. VE TİC. A.Ş.
AKTİF DOĞAL GAZ TİCARET A.Ş.
TÜRKMEN'İN ALTIN ASRI ELEKTRİK ENERJİSİ TOPTAN SATIŞ A.Ş.
GAP ELEKTRİK DAĞITIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
ÇALIK ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM VE MADENCİLİK A.Ş.
KIZILIRMAK ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.
DOĞU AKDENİZ PETROKİMYA VE RAFİNERİ SAN. VE TİC. A.Ş.
ÇALIK NTF ELEKTRİK ÜRETİM VE MADENCİLİK A.Ş.
YEŞİLÇAY ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
ATLAS PETROL GAZ İTHALAT İHRACAT VE PAZARLAMA TİC. A.Ş.
MOMENTUM ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
İKİDENİZ PETROL VE GAZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
ÇEP PETROL DAĞITIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
SEMBOL ENERJİ A.Ş.
AKÇAY ENERJİ A.Ş.
ÇALIK ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
YEŞİLIRMAK ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
ORTUR ELEKTRİK ÜRETİM VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
VADİ ELEKTRİK ÜRETİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
ANT ENERJİ SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
ÇALIK RÜZGAR ENERJİSİ ELEKTRİK ÜRETİM LİMİTED ŞİRKETİ
BURSAGAZ BURSA ŞEHİRİÇİ DOĞALGAZ DAĞITIM TİC VE TAAHÜT A.Ş.
KAYSERİGAZ KAYSERİ DOĞALGAZ DAĞITIM VE TİC A.Ş.
ATAYURT İNŞAAT A.Ş.
JAPAN INTERNATIONAL ENERJİ NETWORK A.Ş.
18
ÇALIK ENERJİ, GENİŞ BİR
COĞRAFYADA ÖNEMLİ ENERJİ
PROJELERİNE İMZA ATIYOR…
Temelleri 1987 yılında atılan Çalık Enerji, 1998 yılında yeniden yapılanarak Çalık Enerji Sanayi ve
Ticaret A.Ş. unvanını almıştır. Günümüze kadar gerçekleştirdiği yurt içi ve yurt dışı yatırımlarla
sektörünün önemli oyuncuları arasında yer alan Çalık Enerji, 3 ana başlıkta faaliyetlerini
sürdürmektedir. Bunlar; güç sistemleri, petrol ve gaz, rafineri ve boru hatlarıdır.
Şirket, güç sistemleri faaliyet alanında hidroelektrik santralleri, rüzgar santralleri, termik santralleri,
elektrik dağıtımı, anahtar teslim müteahhitlik hizmetleri gerçekleştirmektedir. Petrol ve doğalgaz
faaliyet alanında ise Şirket; arama, üretim, saha servis hizmetleri, petrol ve petrol ürünleri ticareti
yapmaktadır. Rafineri ve boru hatları faaliyet alanında da Şirketin, Samsun-Adana/Ceyhan Ham Petrol
Boru Hattı ile Adana/Yumurtalık’ta hayata geçirilmesi planlanan rafineri ve petrokimya projeleri yer
almaktadır. Tüm bu çalışmalara ek olarak Çalık Enerji, güneş enerjisi yatırımı ve petrol yer üstü tesisleri
anahtar teslimi müteahhitlik hizmetleri olmak üzere 2 alanda daha çalışma kararı almıştır.
Bölgesel Projelere İmza Atan Enerji Şirketi
2011 yılında küresel boyutta yaşanan ekonomik kriz, enerji santralleri müteahhitlik hizmetlerinde
yavaşlamaya neden olmakla birlikte Çalık Enerji’nin ağırlıklı olarak Bağımsız Devletler Topluluğu
ve Irak’ta yatırım yaparak önemli avantaj sağlamıştır.
Başta Avrupa olmak üzere dünya genelinde etkili olan ekonomik krize rağmen Çalık Enerji, 2011
yılında Irak’ta 1.250 Megavat ve 750 Megavat gücünde toplam 860 milyon Amerikan Doları
değerinde iki santralin temelini atmıştır. 2011 yılında şantiyelerde 1.000’in üzerinde kişi
çalıştırırken Şirket, 2012 yılı ilkbaharında istihdam sayısını 2.000’in üzerine çıkarmayı
planlamaktadır. Elektriğin günde ortalama 5 saat verilebildiği Irak’ta gerçekleştirilen bu iki
yatırımla ülkenin elektrik gücünün yüzde 40’ın üzerinde artırılması hedeflenmektedir.
Irak’ta yapılması planlanan büyük projeleri yakından takip eden Çalık Enerji, 1.600 Megavat
gücündeki santral projesi ihalesi için uluslararası ortaklık kurmuş ve çalışmalara başlamıştır.
Özbekistan’ın ilk gaz türbinli kombine çevrim santralini 500 Megavat gücünde Navoi’de inşa
etmekte olan Çalık Enerji, şantiyede 1.100 kişiyi istihdam etmektedir. Navoi kombine çevrim
santralinde 2011 sonu itibariyle türbinlerin deneme testleri başlatılmıştır. Ayrıca Özbekistan’da
1.000 Megavat ve 500 Megavat’lık iki ayrı santral projesinin görüşmeleri devam etmektedir.
Türkiye’de Yenilenebilir Enerji Yatırımları
Rize’de gerçekleştirilen Adacami Hidro Elektrik Santrali’nin inşasında son aşamaya gelinmiş olup,
İzmir Çeşme’de rüzgar projesinin ana ekipman alımı ile ilgili sözleşmenin imzası beklenmektedir.
Demircili ve Sarpıncık rüzgar santrali projeleri ile Kızkayası ve Aksu Hidro Elektrik Santral projelerinin
tüm izin ve lisansları alınmış mühendislik çalışmaları tamamlanmıştır. Bu dört projenin inşasının
2012 yılında başlaması beklenmektedir. Bunlara ek olarak 1.200 Megavat gücündeki Kırıkkale
kombine çevrim santrali projesinin sahası ve lisansı alınmıştır.
Güneş enerjisi yatırımı için Japon Mitsubishi Corporation ile ortaklık kuran Çalık Enerji, aynı
zamanda güneş enerjisi, rüzgar enerjisi ve diğer yenilenebilir enerji kaynaklarını geliştirmek
amacıyla Japan International Energy Network A.Ş. ile ortaklık tesis etmiştir.
19
ÇALIK ENERJİ, ULUSLARARASI ARENADA
BÜYÜK ŞİRKETLERLE İŞ BİRLİĞİ KURUYOR
Petrol ve Gaza Yön Verecek Yatırımlar
Yurt içi ve yurt dışı EPC faaliyetlerinde büyüme hedefiyle Çalık Enerji, 2011 yılı içerisinde Kanada menşeili Anatolia
Energy ile 8 adet arama ruhsatı çerçevesinde petrol ve doğalgaz arama çalışmaları için stratejik ortaklık kurmuştur. Buna
ek olarak Şirket, Anatolia Energy ile 2 adet petrol ve doğalgaz arama ruhsatı için PSC’i (Petroleum Sharing Contract)
imzalamıştır. 2011 yılında petrol arama çalışmaları çerçevesinde yurt içi ve yurt dışında yoğun olarak iki boyutlu (2D) ve
üç boyutlu (3D) sismik araştırma yapılmıştır. Türkiye’de gerçekleştirdiği petrol arama çalışmalarını hızlandıran Çalık
Enerji, özel sektörde 2011 yılında en fazla sismik araştırma yapan şirket olmuştur. Türkiye’de Gaziantep’te 400 km² 2D,
Besni’de 100 km² 2D, Bismil’de 116 km² 2D ve 206 km² 3D sismik araştırma yapılmıştır. Diyarbakır Bismil’de Çalıktepe-2
sondajının yakın zaman içerisinde petrol keşfi ile sonuçlanması beklenmektedir. Petrol arama çalışmalarında yurt dışında
2 adet petrol ve doğalgaz arama ve üretim ruhsatı için PSC imzalayan Çalık Enerji, bu ruhsatlar ile enerji sektöründe
önemli aşamalar kaydetmeyi hedeflemektedir.
Samsun-Adana/Ceyhan Projesi, Türkiye’nin Kuzey-Güney Yönündeki
Konumunu Pekiştirecek
Boğazlardan geçiş yapan ve Karadeniz’deki limanlardan dünya pazarlarına ulaşan ham petrol ve petrol ürünleri, hem
çevresel hem de kültürel miras bakımından son derece değerli olan İstanbul ve Çanakkale Boğazları’nı tehdit etmektedir.
Aynı zamanda Orta Asya, Hazar havzasında yeni keşfedilen sahalarda üretimin başlaması ile Karadeniz’den ihraç edilecek
ham petrol miktarının önemli ölçüde artması beklenmektedir. Hem artan transit kapasiteyi hafifletmek, hem de
Boğazlardaki olağanüstü riskleri bertaraf etmek üzere Çalık Enerji, Samsun-Adana/Ceyhan Ham Petrol Boru Hattı
Projesi’ni yürütmektedir. Karadeniz’e inen ham petrolün Akdeniz’den Ceyhan’a getirilmesini sağlayacak olan proje,
Türkiye ve çevre coğrafyası açısından büyük öneme sahiptir. Proje sayesinde Boğazlarda artmakta olan sosyal ve çevresel
riskler azalırken, Ceyhan’dan küresel pazarlara sevk edilen ham petrol miktarı 220 milyon tona çıkacak ve Ceyhan, Doğu
Akdeniz’in en önemli ham petrol terminali haline gelecektir. Çalık Enerji, projeyle ilgili teknik ve ticari çalışmalarını 2003
yılından bu yana sürdürmektedir. Şirket, 31 Mart 2004 tarihinde Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Petrol İşleri Genel
Müdürlüğü’ne lisans başvurusunda bulunmuş, boru hattı yapım ve işletim lisansını Haziran 2006’da almıştır. Enerji
rotalarının çeşitlendirilmesini de sağlayacak olan projeyle ilgili İtalyan ENI şirketi ile ortaklık gerçekleştiren Çalık Enerji,
Rus Petrol şirketleri Transneft ve Rosneft ile görüşmelere devam etmektedir. 2,5 milyar Amerikan Doları yatırımla hayata
geçecek olan proje, Türkiye’yi dünya enerji piyasasının etkin oyuncularından biri haline getirecek ve ülkenin bölgesel bir
güç olma yolunda attığı en önemli adımlardan biri olacaktır. Proje kapsamında, Samsun’da yeni bir yükleme terminalinin
ve Ceyhan’da petrol depolama tesislerinin yanı sıra, 550 kilometrelik petrol boru hattı döşenecektir. Projenin hayata
geçirilmesiyle hattın günlük kapasitesinin 1,5 milyon varile ulaşacağı öngörülmektedir.
Doğu Akdeniz Rafineri ve Petrokimya Projesi ile Günlük Petrol Üretimi
200 Bin Varili Aşacak
Adana/Yumurtalık-Ceyhan bölgesinde mevcut BTC ve Kerkük-Yumurtalık Petrol Boru Hatları ile dünya pazarlarına her
yıl ortalama 100-120 milyon ton ham petrol sevk edilmektedir. Çalık Enerji’nin geliştirdiği Doğu Akdeniz Petrokimya ve
Rafineri Projesi ile Yumurtalık’ta inşa edilecek rafineride bölgeye boru hatları ile gelen ham petrolün bir kısmının işlenmesi
planlanmaktadır. Günde 212 bin varil çıkarılması hedeflenen tesiste aynı zamanda Irak, Rusya ve Hazar Bölgesi gibi çeşitli
kaynaklardan gelen ham petrol de işlenecektir.
Önce İş Güvenliği, Çevre ve Kalite
Çalık Enerji, Uluslararası Sertifikasyon Kuruluşu tarafından denetimleri yapılan ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO
14001 Çevre Yönetim Sistemi ve OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemleri’ne ait sertifikalara sahiptir. Yurt içi ve
yurt dışında enerji ve haberleşme sektöründe yaratıcılığı, kalitesi ile çevre ve insana duyarlı projeler üreten ve ülke ekonomisine büyük katkı sağlayan Çalık Enerji, hizmetlerini sürekli iyileştirerek müşterileri ve bulunduğu ülkeler için katma
değer üreten adil, kârlı ve verimli projeler üreten bir şirket olarak yoluna devam etmektedir.
20
21
22
ENERJİ DAĞITIM SEKTÖRÜNE YENİ
SOLUK; ÇALIK YEDAŞ
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım Anonim Şirketi, özelleştirmeler kapsamında 29.12.2010 tarihinde
Çalık YEDAŞ ismiyle Çalık Enerji bünyesine katılmıştır. Karadeniz Bölgesi’nde faaliyet gösteren
Çalık YEDAŞ, enerji sektöründeki özelleştirmeler arasında örnek bir şirket olarak yer almaktadır.
Elektrik dağıtım ve perakende satış alanında çalışmalarını sürdüren Çalık YEDAŞ; Samsun, Ordu,
Çorum, Amasya ve Sinop olmak üzere toplam 5 ilde faaliyet göstermektedir. Çalık YEDAŞ,
40.344 km² alanda çalışmalarını gerçekleştirmekte ve toplamda 3.021.282 kişiye hizmet
vermektedir.
Yatırımlar Devam Ediyor
Sektörün düzenlenmiş pazar niteliğini ve önümüzdeki yıllarda pazarda yaşanması beklenen
değişiklikleri dikkate alarak, hem strateji hem de işletme açısından gerekli hazırlıklar üzerinde
odaklanan Çalık YEDAŞ, yeniden yapılanma sürecini tamamlama aşamasındadır. Bununla
birlikte Çalık YEDAŞ, 2011-2015 yılları arasında toplam 500 milyon Amerikan Doları değerinde
yatırım yapmayı planlamaktadır.
Çalık YEDAŞ sürdürülebilirlik hedefi çerçevesinde EFQM Mükemmellik modelini kurumsal
kültür olarak sistematik bir şekilde kalıcı hale getirmektedir. Çalık YEDAŞ, hem Türkiye’de hem
de Avrupa’da bünyesine yeni elektrik dağıtım şirketleri katıp 1,5 milyon olan müşteri sayısını 5
milyona, 5 milyar KWH olan yıllık satın alınan enerji miktarını ise 20 milyar KWH ‘e çıkartmayı
hedeflemektedir.
Kaliteyi Yükselten Şirket
Çalık YEDAŞ, mükemmel müşteri hizmetleri yönetimi bağlamında 7/24 aranabilen 444 55 23
çağrı merkezi numarası ile 2011 yılı içerisinde 1.607.604 kişiye hizmet vermiştir. Böylelikle
abonelerin öneri, istek ve şikayetlerini, elektrik kesintisi bildirimlerini, kaçak ihbarlarını ve
abonelik taleplerini tek bir telefonla iletebilmeleri sağlanmıştır. 2011 yılı içerisinde Çalık
YEDAŞ’a ulaşan 97.638 adet dilekçe ve e-posta kanuni süresi içerisinde cevaplandırılarak
abonelere kaliteli hizmet sunulmuştur.
Çalık YEDAŞ, müşteri memnuniyeti temelli politikaların uygulanabilmesi için çalışanların
eğitimine büyük önem göstermektedir. İşbaşı eğitimleri, mesleki-teknik eğitimler, kişisel gelişim
eğitimleri, yönetim becerileri eğitimleri, kalite-iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri alanlarında
toplam 1.272 saat eğitim gerçekleştirmiştir. Çalık YEDAŞ, bir yıl gibi kısa bir süre zarfında farklı
SAP uygulamalarını canlı ortama taşıyarak doğru ve zamanında hizmet için önemli adımlar
atmıştır.
23
TELEKOM
GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELER
TELEKOM’DA İVME KAZANDI
2011’DE TELEKOM SEKTÖRÜNE BAKIŞ
Telekom sektöründe internetin her hizmet ve ürünü kapsadığı döneme girilmektedir. Gelişmekte olan
pazarların bir bölümünde sabit telefon kullanımı artsa da mobil iletişim ve internet teknolojilerindeki
gelişmeler daha etkileyici hale gelmektedir.
Dünyada bilgi teknolojileri ve telekomünikasyon sektörüne bakıldığında sabit telefon kullanımının
azaldığı, mobil telefon ve internet kullanımının arttığı istatistiklerden görülmektedir. Uluslararası
Telekomünikasyon Birliği'nin (ITU - International Telecommunication Union) 2011 yılı tahmini
verilerine göre, dünyada hane başına mobil telefon kullanım oranı gelişmiş ülkelerde yüzde 100'ün
üstüne çıkarken (yüzde 117,8) dünya ortalaması yüzde 86,7'de kalmıştır. Gelişmekte olan ülkelerde bu
oran yüzde 76 seviyesinde gerçekleşmiştir. Aynı kurumun verilerine göre hane başına internet
kullanımı da artış kaydetmektedir. Dünyada her 3 haneden 1 tanesinin (yüzde 34,7) internet abonesi
olduğu tahmin edilmektedir. Gelişmiş ülkelerde ise bu oran yüzde 73,8'e ulaşmaktadır. Uluslararası
Telekomünikasyon Birliği'nin hane başına sabit telefon kullanım oranları araştırmasına göre gelişmiş
ülkelerde ve dünya ortalamasında sabit telefon kullanımı düşerken Afrika başta olmak üzere gelişmekte
olan ülkelerde sabit telefon kullanım oranlarında artış devam etmektedir.
Sim Kart Her Cihaza
Cep telefonlarında kullanılan SIM kartlar artık akıllı cihazların tümüne girmeye başlamıştır. Ölçme ve
takip sistemlerinin kullanıldığı lojistik, tarım ve üretim sektörleri makineler arası iletişim için SIM kart
kullanmaya devam edecektir. Gelişen pazarlarda akıllı cihazların kullanımı da sürekli artmaktadır.
Makineden makineye internetin (M2M) kurumsal pazardaki canlanmayı da artırması beklenmektedir.
İnternet Kullanımı Artacak
İnternet kullanımının artması daha önceden telekom şirketlerinin abone sayıları ve konuşma süreleri
ile tanımlanan sektörün artık internet şirketlerinin hareketlerini takip etmesi gerekliliğini de
doğurmaktadır. Çünkü internet sadece erişim hizmeti olmaktan çıkmıştır. Facebook ve Twitter gibi
sosyal ağların 4 ekran üzerinden kurduğu bilgi, reklam ve etkileşimden oluşan yeni bir telekom sektörü
oluşmaktadır. 800 milyonun üstünde aktif kullanıcıya sahip Facebook, 100 milyar Amerikan Dolarına
yaklaşan piyasa değeri ile bilgi, internet ve 4 ekranlı dönüşümün merkezinde bir şirkettir. Yine 350
milyon kullanıcıya sahip Twitter’ı mobil olarak kullananların sayısı bilgisayardan bağlananları
geçmiştir. 2012’de internet kullanımının hızla artması bunun dışında internete bağlanan cihazların
sayısının da artması beklenmektedir.
Büyüme Potansiyeli Yüksek
Avrupa’da internet kullanım oranı ortalaması yüzde 58’ler seviyesinde bulunmaktadır. Grubun telekom
yatırımlarını yönlendirdiği Arnavutluk’ta kullanım oranı henüz yüzde 43 civarındadır. 1 milyon 300 bin
internet kullanıcısının olduğu ülkenin önemli bir potansiyele sahip olduğu görülmektedir. Arnavutluk’ta
internet kullanımı ile birlikte sosyal ağların kullanımı da artmaktadır. 2011 yılı sonu itibarıyla 981 bin
Facebook kullanıcısı bulunmaktadır. Dijital uçurumu kapatmak için kampanyalar düzenlenen ülkede
internet kullanımının artış hızı Avrupa ülkelerinin üstünde yer almaktadır. Dünyada ortalama yüzde 30
civarında olan internet kullanım oranı Avrupa’da yüzde 58’e çıkmaktadır. 476 milyon abone ile Avrupa,
internet kullanımının en yüksek olduğu bölgedir. Sosyal ağların kullanımı mobil ortamda daha hızlı
artmaktadır. Bu da cep telefonlarından data tüketimini artırmaktadır.
Arnavutluk’ta Pazar Gelişiyor
Arnavutluk Telekomünikasyon Düzenleme Kurumu’nun (AKEP) verilerine göre sabit hatlarda ve internet
kullanımında 2011 yılı artış yılı olmuştur. Sabit hat sahibi kişi sayısı bir önceki yıla gore 7 bin kullanıcı
artarak 339 bine ulaşmıştır. Sabit hatlarda ülke genelindeki erişim oranı 2010 yılına gore yüzde 2 artarak
yüzde 12 seviyesine ulaşmıştır. Ülkede broadband ve 3G teknolojisi vasıtasıyla internet kullanan ailelerin
ve ticari abonelerin sayısı 174 bini bulmuştur. Geçtiğimiz yıl yüzde 3,7 seviyesinde yer alan broadband’e
erişim sayısı bu yıl 100 kişide yaklaşık yüzde 6,2 olmuştur. 2011 yılı sonunda GSM kullanıcısı sayısı yüzde
15 artarak, 5,2 milyonu bulmuştur. Ailelerin sadece yüzde 12’si sabit hat sahibidir. Cep telefonu
kullanıcıları yılda ortalama 70 euro harcamaktadır. Erişim normu 100 vatandaşta yüzde 185, AB oranı ise
yüzde 124 seviyesindedir. Ön ödemeli aboneler halen genel kullanıcıların yüzde 90’ını oluşturmaya
devam etmektedir. 2011’de operatör değiştiren abone sayısı da 41 bin olmuştur.
ALBTELECOM SH.A
EAGLE MOBILE SH.A
CETEL TELEKOM İLETİŞİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
YENİKOM TELEKOMÜNİKASYON HİZMETLERİ A.Ş.
TELEMED TELEKOM A.Ş.
CETEL ÇALIK ENERJİ TELEKOMÜNİKASYON HİZMETLERİ A.Ş.
BALKANLARIN KÖKLÜ SABİT
TELEFON İŞLETMECİSİ;
ALBTELECOM
Arnavutluk’un en büyük sabit telefon operatörü ve internet sağlayıcısı Albtelecom, iletişimi
hızlandırmak ve kolaylaştırmak için, müşterilerini teknolojik yeniliklerle tanıştırmaya devam
etmektedir.
1912 yılında kurulan Albtelecom, Arnavutluk halkının ilk tercihi olmasının yanında, yaygın
kentsel ağı, teknolojik altyapısı ve sunduğu kaliteli hizmet ile modern ve dijital platformda
müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılamaktadır.
2007 yılında Çalık Holding bünyesine katılan, Arnavutluk’un en büyük sabit telefon işletmecisi
ve internet sağlayıcısı Albtelecom, bünyesinde yaklaşık 1.500 kişiyi istihdam etmektedir.
Albtelecom, ulusal ve uluslararası şebekeler arası ses taşıyıcılığı hizmetindeki üstün başarısını;
ADSL, Dial-up, Intranet, ISDN, LAN, hazır kartlar ve internet erişiminde verdiği hizmetlerle
devam ettirmektedir. Teknoloji ve sosyal yaşamı birleştirerek, müşterilerinin hayatını
kolaylaştıran Şirket, gerçekleştirdiği başarılı yatırımlarla sektörünün lideri konumundadır.
Şirket, 2011 yılında Telecom Italia Sparkle ile işbirliği yaparak, Bari-Durres (Arnavutluk-İtalya)
arasındaki Adriyatik hattının kapasitesini 20 kat artırmıştır. Arnavutluk – Kosova arasında fiber
optik kablo bağlantısını tamamlayan Albtelecom, Kosova’nın internet bağlantı kapasitesini
artırarak, Kosovalılara Arnavutluk üzerinden hızlı bağlantı imkanı sunmaya başlamıştır.
2011 yılında NGN/IMS projesi ile teknolojik altyapısını yenileme çalışmalarına başlayan Albtelecom,
tüm ülke geneline 1.000 km fiber optik kablonun döşenmesini tamamlamıştır. Şirket,
kuruluşundan bu yana döşenen 500 km kablonun iki kat fazlasını bir yıl içinde bitirmiştir.
Sabit telefon erişim kablosu kapasitesini 100.000 adet artıran Şirketin ADSL port sayısı da iki
katına çıkarılarak 150.000’e ulaşmıştır. Aynı zamanda kırsal alanda yaşayan yaklaşık 1,2 milyon
kullanıcıya yüksek hızlı internet bağlantısı vermeyi amaçlayan Şirket, erişimi zor yerlerde bile
interneti ulaşılabilir hale getirmiştir. Bu başarılı çalışmanın ardından ülke genelinde 2.000 okula
kaliteli ve yüksek internet servisi sağlanmıştır.
INFOCOM Albania tarafından “İnternet Hizmetinde Yılın Şirketi” ödülüne layık görülen
Albtelecom, Arnavutluk Hükümeti’nin önderliğinde kurulacak Bilişim Inovasyon Merkezi
danışmanlarından biri olmuştur.
INFOCOM ALBANIA,
ALBTELECOM’U “İNTERNET
HİZMETİNDE YILIN ŞİRKETİ”
ÖDÜLÜNE LAYIK GÖRMÜŞTÜR.
27
HABERLEŞMENİN
YENİLİKÇİ, REKABETÇİ VE
DİNAMİK YÜZÜ:
EAGLE MOBILE
Eagle Mobile, Arnavutluk halkının evinde, ofisinde ve ihtiyaç duyduğu her
yerde “kusursuz hizmet” anlayışıyla, iletişim hayatına yeni bir soluk
getirmektedir.
2008 yılında Çalık Holding bünyesinde kurulan ve Arnavutluk’un en çok
tercih edilen GSM operatörü olan Eagle Mobile, müşterilerine kaliteli
hizmet sunmanın yanı sıra farklı çözümleriyle sektörünün lideri olmaya
hazırlanmaktadır.
Eagle Mobile, ülke genelinde kurduğu 400 adet baz istasyonu ile nüfusun
yüzde 98’ine mobil internet hizmeti sunmaktadır. Bu çerçevede, Çalık
Holding iştiraki BKT ile ortak bir çalışma gerçekleştiren Eagle Mobile,
BKT’nin kurumsal müşterilerine mobil internet hizmetleri ve çözümleri
sunmaya başlamıştır.
Yaşanan ekonomik krize rağmen, Arnavutluk GSM piyasasında müşteri
sayısını yükseltebilen tek operatör olan Eagle Mobile, ülke çapında 1 milyon
abone sayısını aşmıştır.
Uluslararası bağlantı toplamını 20 GB’a çıkaran Şirket, katma değerli
servisler alanında Fatura Kontrol, SMS Sağlık Paketi, Hücresel Yayın, Mobil
Cüzdan gibi birçok yenilikçi yaklaşımı ile pazardaki güçlü konumunu daha
da pekiştirmiştir.
2011 yılında aynı yönetim çatısı altında birleşme kararı alan Albtelecom ve
Eagle Mobile, sosyal sorumluluk alanında yaptıkları çalışmalarda öncelikli
olarak eğitime verdikleri önem nedeniyle Arnavutluk Başbakanı Sali
Berisha’nın Eşi, aynı zamanda “Arnavut Çocuklar Vakfı” Başkanı Dr. Liri
Berisha
tarafından
kazanmışlardır.
28
“Sosyal
Sorumluluk
Ödülü”nü
almaya
hak
29
TEKSTİL
TÜRKİYE DÜNYA
TEKSTİLİNİN
PARLAYAN YILDIZI
2011’DE TEKSTİL SEKTÖRÜNE BAKIŞ
Türk tekstil sektörü, Avrupa’nın en büyük tekstil üreticisi konumundan birkaç yıl içerisinde
Avrupa’nın en büyük ihracatçısı konumuna çıkmayı hedeflemektedir. 2011'de dünya tekstil ticareti
247 milyar Amerikan Doları, hazırgiyim 432 milyar Amerikan Doları ve ev tekstili 74 milyar
Amerikan Dolarına ulaşmıştır. Avrupa’da kriz yaşanmasına rağmen Türkiye’de tekstil ve hazırgiyim
sektörünün ihracatında düşüş olmamıştır. Hazırgiyim ve konfeksiyon sektörünün 2011’de toplam
ihracatı yüzde 10,7 oranında artışla 16,2 milyar Amerikan Dolarına çıkmıştır. Toplam ihracattan
sektör yüzde 12 oranında pay almıştır. Toplam ihracatın yüzde 80,4'ü 27 AB ülkesine
gerçekleştirilmiştir. Türkiye’de tekstil ihracatı ise tek başına 2011 sonunda yüzde 22 artışla 8 milyar
Amerikan Doları olmuştur.
Yüksek borçluluktan kaynaklanan sorunlara rağmen AB ülkelerine yapılan tekstil ihracatındaki
yüzde 27,8 oranındaki artış, toplam tekstil ihracat artışının üzerindedir. Sektörün 2011 yılında
kaydettiği performans dolayısıyla tekstil ihracatının Türkiye genel ihracatı içindeki payı yüzde 6’ya,
sanayi ihracatı içindeki payı yüzde 7,2’ye yükselmiştir. Söz konusu yüksek oranlı artış sonucunda AB
ülkelerine yönelik ihracatın toplam tekstil ihracatından aldığı pay yüzde 46,3’ten yüzde 47,6'ya
yükselmiştir. 2012'de tekstil sektörü ihracatını 10 milyar Amerikan Dolarına çıkarmayı
hedeflemektedir. Sektörün 2023 ihracat hedefi ise yaklaşık 25 milyar Amerikan Dolarıdır. Sektör
2010’da yüzde 18,4 ihracat artışı gerçekleştirmiştir. Öte yandan AB ülkelerindeki daralmaya karşın
hazırgiyim ve konfeksiyon ihracatının yüksek döviz kurunun desteğiyle 2012'de yüzde 6 artışla 17
milyar Amerikan Dolarının üzerine çıkması bekleniyor. Ayrıca sektör 2012 yılı içerisinde 50 bin
kişiyi işe almayı planlamaktadır.
Ek Vergi Pazara Yaradı
Belirli kategorilerdeki dokuma mensucat ile örme ve dokuma hazır giyim ürünlerinde 2011’den
itibaren uygulanmaya başlanan ek vergi, hazırgiyimde rahatsızlık yaratsa da tekstil sektörünün elini
rahatlatmıştır. Euratex verilerine göre ek vergi kararının ardından 2011'de teşvik belgeli tekstil
yatırımları yüzde 100 artmıştır. Ek vergi getirilen kumaş ürünlerinde ithalat, aylık 200 milyon
metreden 100 milyonların altına düşmüştür. Kararla cari açık 670 milyon Amerikan Doları
azalmıştır. Bu rakam, 12 ayın sonunda 2,5 milyar Amerikan Dolarını bulmuştur. Tekstil sektöründe
istihdam yıllık bazda yüzde 9 artarak 375 bin 810 kişiye ulaşmıştır. Konfeksiyon sektöründe ise 1
yılda yüzde 6'lık istihdam artışı yaşanmıştır. Böylece hazır giyimdeki toplam istihdam ise 398 bin
709 kişiye ulaşmıştır. Ek vergiler yeni girişimlerin de artmasına sebep olmuştur.
Tekstil sektöründe 14 bin 273 olan şirket sayısı yüzde 9'luk artışla 15 bin 579'a, hazır giyim
sektöründe ise yüzde 7'lik artışla 27 bin 955'ten 29 bin 782'ye çıkmıştır. İstanbul Tekstil ve
Hammaddeleri İhracatçıları Birliği (İTHİB) verilerine göre ithalata getirilen ek verginin ardından
makine siparişleri ciddi oranda artmıştır. Yılbaşından bu yana bine yakın makine getirilmiştir.
Siparişler Türkiye’ye Kayıyor
Özellikle Batılı markalar alımlarını yeniden Türkiye’ye çevirmeye başlamıştır. Avrupa’daki ekonomik
kriz nedeniyle Batılı markaların Çin’e yüksek miktarlarda sipariş vererek büyük miktarlardaki
akreditiflere imza atmak istememeleri, kaliteli ve hızlı iş çıkaran Türk işçisinin etkisiyle siparişlerin
Türkiye'ye verilmesine neden olmaktadır.
Avrupa'da Sektör Zor Durumda
Türkiye'nin ihracatının yarısından fazlasını gerçekleştirdiği Avrupa Birliği’nde yaşanan kriz tekstil
sektörünü de etkilemektedir. AB ülkeleri yükselen hammadde fiyatları yüzünden yüksek maliyetlerle
ithalat yapmak zorundadır. Avrupalı firmalar çıkışı gelişmekte olan ülkelere kaymakta görmektedirler.
Asya pazarında ve özellikle Çin'deki yüksek büyümeden etkilenen yatırımcılar için yükselen yıldız
Türkiye olmuştur. Ucuz ve kaliteli işgücü, genç nüfusu, istikrarı ve hızla büyüyen Anadolu
girişimcisiyle dikkat çeken Türkiye, lokomotif sektörlerden tekstil için de yabancı yatırımcılar
açısından çok stratejik bir ülke konumundadır. Pek çok firmanın iflas ettiği ya da satışa çıktığı
Avrupa ülkeleri, yükselen ithalat ve azalan ihracatlarıyla başa çıkmak için şu sıralar yeni formüller
aramaktadırlar. ABD'de ise Avrupa kadar kötü olmasa da tarihinin en kötü yıllarını geçiren ülkede
artmadan aynı çizgide devam eden bir tekstil sektörü vardır.
Türk Tekstil Sektörünün Güçlü Tarafları
İmalat sanayi üretimi ve ihracatında ülkemizin itici güçlerinden biri olan Türk Tekstil sektörü,
Avrupa Birliği’nin Çin’den sonra ikinci büyük tedarikçisi konumundadır. Ülkemizin coğrafi
konumu nedeniyle ihraç pazarlarına yakın olması da tekstil sektörünün gelişmesinde önemli bir
etmendir. Türkiye'nin iplikte kullanılan teknoloji açısından dünyadaki ilk sıraları paylaşması,
üretimdeki kaliteli hammadde ve girdiyi olumlu şekilde etkilemektedir. Ülkemizin dinamik ve
genç bir nüfusa sahip olması da sektördeki işgücünü verimli hale getirmektedir.
GAP GÜNEYDOĞU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.
GAP PAZARLAMA A.Ş.
ÇALIK PAMUK DOĞAL VE SENTETİK ELYAF TİC. A.Ş.
GAPPA TEXTILES, INC.
ÇALIK USA, INC.
ÇALIK ALEXANDRIA FOR READY MADE GARMENTS PFZ
A/O GAP TÜRKMEN (TÜRKMENBAŞI JEAN KOMPLEKSİ)
TÜRKMENBAŞI TEKSTİL KOMPLEKSİ
BALKAN DOKMA YGPJ
SERDAR PAMUK EĞRİCİ FABRİĞİ ÇJB
GAP GÜNEYDOĞU TEKSTİL,
PRESTİJLİ MARKALARIN TERCİHİ
OLMAYA DEVAM EDİYOR
Gap Güneydoğu Tekstil, Türkiye’de en çok kumaş ihracatı gerçekleştiren firmalardan biri
olmasının yanında, dünya çapında bilinirliğini artırarak markasını zirveye taşımaktadır.
1987 yılında kurulan Gap Güneydoğu Tekstil, dünyanın önde gelen denim kumaş üreticileri
arasındaki yerini korumaktadır. Denim kumaştan konfeksiyona, ham pamuk ticaretinden kaliteli
iplik üretimine kadar sektörünün en güvenilir markaları arasında yer alan Şirket, Türkiye’de en
çok denim kumaş ihracatı gerçekleştiren firmalardan biri konumundadır.
Dünya Trendlerini Yakından Takip Eden Bir Marka
Gap Güneydoğu Tekstil, Malatya’da bulunan tesislerinde nitelikli, kaliteli ve çevre dostu üretim
gerçekleştirerek sektörünün öncü firmaları arasındaki yerini korumaktadır. Rekabetin her geçen
gün arttığı tekstil sektöründe ürün ve koleksiyon bazında dünya trendlerini yakından takip
ederek, prestijli markalarla çalışmalarını sürdüren Şirketin Treviso/İtalya, New York/ABD,
Seul/Kore ve Hong Kong/Çin’de ofisleri bulunmaktadır.
Müşteri odaklı yaklaşımı ve inovasyon gücü ile ilk akla gelen firmalardan olan Gap Güneydoğu
Tekstil, köklü değerleri ve çözüm ortağı olma vizyonuyla üretimine devam etmektedir. Her geçen
gün gelişen teknolojik ve nano teknolojik çalışmaları yakından takip eden Firma, bu gelişmeleri
kendi üretimine adapte ederek ürün kalitesini yükseltmektedir.
Çevre Dostu Üretim
2011 yılında “Denim is the only savior“ konsepti ile ‘Çalık Denim’ markası altında çevre dostu
üretime vurgu yapan Gap Güneydoğu Tekstil, tekstil sektöründe ilk kez düzenlenen “Green
Event” etkinliğini gerçekleştirmiştir.
Üretim kapasitesi yüksek makine parkuruna sahip Şirket, kalite ve verimliliği artırmak için 2013
yılına kadar 22 milyon Amerikan Doları yatırım gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Hali hazırda,
Malatya’da 1.500 kişiye istihdam olanağı sağlayan Gap Güneydoğu Tekstil, 364.803 metrekarelik
alanda 284 adet tezgahla üretim gerçekleştirmektedir.
Diğer taraftan Recycle elyafın kumaşta değerlendirilmesi ile ilgili Avrupa Birliği kapsamında
vakıf şirketi olarak çalışan Kici firması ve Gstar markası ile çalışmalar gerçekleştirerek, Ar-Ge
projelerine önemli ölçüde ağırlık vermiştir. Bu kapsamda kendi Ar-Ge Merkezini kuran Gap
Güneydoğu Tekstil’in Tübitak- TEYDEB (Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı)
tarafından desteklenen 16’sı tamamlanmış, 2 adet de süreci devam eden ve hazırlık aşamasında
olan pek çok projesi devam etmektedir.
Sürdürülebilir büyümeyi yakalayan Şirket, Dünya’da denim üretiminde ilk 10 firmadan biri
olarak yer alırken, nitelikli ürün üretebilen ilk 5 firmadan biri konumundadır.
Yenilikçi Bir Şirket
Gap Güneydoğu Tekstil Üretim Kapasiteleri
Mamul Kumaş (Denim+gabardin)
31.000.000 Metre/Yıl
OE İplik Üretimi
3.200.000 Kg/Yıl
Bükümlü İplik Üretimi
2.100.000 Kg/Yıl
Ring İplik Üretimi
6.700.00 Kg/Yıl
Denim Ürün
720.000 Adet/Yıl
Toplam Alan
364.803 m2
Kapalı Alanı
125.600 m2
2011 yılında, “Fleur de Luxe” adlı yeni bir high fashion ince gabardin koleksiyonu oluşturan Gap
Güneydoğu Tekstil, ABD ve Avrupa pazarına çok farklı bir konsept sunmuştur. Aynı zamanda
Şirket, Japon Vintage görünümünde, atkısında kağıt kullanılarak Türkiye’de bir “ilk” olan “Paper
Denim” üretimini gerçekleştirmiştir.
33
GAP PAZARLAMA; YURT İÇİ VE
YURT DIŞI ÇALIŞMALARIYLA
SEKTÖRDEKİ YÜKSELİŞİNİ HIZLA
SÜRDÜRÜYOR
Pamuktan hazır giyime en iyi üretimleri gerçekleştirmenin yanında, güçlü kurumsal yapısı
sayesinde uluslararası tekstil ticaretindeki payını artıran Gap Pazarlama, dünyanın önde gelen
markalarıyla çalışmalarını sürdürmektedir.
Ev Tekstili Üretim Kapasitesi
Türkmenbaşı Tekstil Kompleksi
Kapasite\Yıl
2 milyon çarşaf ve nevresim takımı
Üretim
7.500 ton oe. + 3.000 ton ring
İplik Üretim Kapasitesi
Balkan Dokuma
Kapasite\Yıl
36.864 iğ
Üretim
11.000 ton Ring Karde İplik
Serdar Pamuk Eğrici
Dünya tekstil pazarının en güçlü firmalarından olan Gap Pazarlama, 1994 yılında Çalık Holding
Kapasite\Yıl
60.480 iğ
bünyesinde kuruldu. 10 bini aşkın çalışanı ve güçlü kurumsal yapısıyla Şirket, uluslararası tekstil
Üretim
5.014 ton Ring Penye + Ring Karde İplik
ticaretindeki payını her geçen gün artırmaktadır.
Türkmenistan’da Türkmenbaşı Tekstil Kompleksi, Türkmenbaşı Jean Kompleksi, Balkan
Türkmenbaşı Jean Kompleksi
Kapasite\Yıl
1.680 Rotor + 5.040 iğ
Üretim
9.000 ton OE iplik + 2.808 ton Ring Karde iplik
Dokuma ve Serdar Pamuk Eğrici fabrikaları; New York’ta Çalık USA ve Gappa Tekstil ile kaliteli
üretim ve başarılı çalışmalarını sürdürmektedir.
Uluslararası Tekstil Sektörünün Yükselen Markası
Türkmenbaşı Jean Kompleksi Denim Konfeksiyon Üretim Kapasitesi
Kapasite\Yıl
10.000 adet / gün
Üretim
300.000 adet/ ay
Gap Pazarlama, Türkmenistan’da bulunan tesislerinde üretilen kumaşlara ilave olarak birçok
farklı ülkeden kumaş ithalatı gerçekleştirmektedir. Ürün yelpazesini daha da genişleten Şirket,
hem iç hem dış ihracattaki satış hacmini yükseltmeye devam etmektedir.
Pamuktan hazır giyime kaliteli üretim gerçekleştiren Şirket, 2011 yılında özellikle denim kumaş
satışlarında ivme kazandı. Avrupa’ya ihraç edilen ürünler ile ön plana çıkan Şirket, iç ve dış piyasa
payını önemli ölçüde artırmıştır.
Katma değerli ürün yelpazesi ile Inditex Grubu’nun en önemli ve büyük üreticilerinden olan Gap
Pazarlama’nın entegre tesislere sahip olması ve kaliteli üretimdeki uzmanlığı rekabette öne
çıkmasını sağlamaktadır. Türkiye, Kuzey Afrika ve Doğu Avrupa ülkelerine göre pazara olan
uzaklığından kaynaklanan dezavantajlarını; fiyat, kaliteli mamul üretimi ve hızlı servis ile
avantaja çevirmektedir.
Dünyanın Lider Markaları Gap Pazarlama’yı Tercih Ediyor
Ürün gruplarında özellikle kar marjını artıracak yönde önemli değişiklikler yapan Şirketin
halihazırda en çok tercih edilen flanel nevresim takımları, ABD pazarının 1,5 milyon setlik
ihtiyacını karşılamaktadır.
110.000 metrekare kapalı alanı bulunan ve yüzde yüz entegre yapısıyla Türkmenbaşı Tekstil
Kompleksi’nin 165 Air-Jet tezgahında yıllık 60.000.000 metrekare kumaş üretimi yapılmaktadır.
20.000.000 metre yıllık baskı ve boya kapasitesiyle 10 yılı aşkın süredir IKEA, JCPENNEY,
BB&B, COSTCO, SEARS, KMART gibi sektörün önde gelen firmaları ile çalışmaktadır. Bunun
yanı sıra Bershka, Zara, Pull& Bear, Tesco, River Island, La Redoute gibi büyük markaları müşteri
portföyünde bulunduran Gap Pazarlama, yükselen ham madde fiyatları ve ekonomik krizin
etkisine bağlı olarak artan rekabet ortamında başarılara imza atmaya devam etmektedir.
34
Türkmenbaşı Jean Kompleksi Denim Kumaş Üretim Kapasitesi
Kapasite\Yıl
14.053.058 mt
Üretim
8.250 ton
PAMUK’TA YENİ DÖNEM
ÇALIK COTTON’LA BAŞLIYOR
2011 yılında uluslararası pamuk ticareti yapmak üzere kurulan Çalık Cotton, pamuk ve iplik
ticaretinin yanı sıra pamukla ilgili tüm konularda danışmanlık hizmeti sunmaya başlamıştır. Türkiye
ekonomisinin temel taşlarından olan pamuk sektöründe, Çalık Cotton’un öncelikli hedef kitlesini yurt
içi ve yurt dışında bulunan iplik üreticileri, denim üreticileri, pamuk alımında bulunan firmalar ve
mümessiller oluşturmaktadır.
Bu firmalara; Hindistan, ABD, Orta Asya, Afrika, Yunanistan ve Güneydoğu Bölgesi gibi yurt içi ve yurt
dışından farklı orijinlerdeki pamukları tedarik eden Çalık Cotton, hem iç hem de dış piyasada pamuk
kullanan tekstil işletmecilerine hizmet vermeye başlamıştır.
Dinamik ve girişimci yapısıyla başarılı çalışmalarına her geçen gün yenisini ekleyen Çalık Cotton,
kaliteli ürün ve müşteri odaklı hizmet anlayışı ile sektördeki ilerleyişini devam ettirmektedir.
35
İNŞAAT
İNŞAAT 2012’DE DE
EKONOMİNİN LOKOMOTİF
SEKTÖRLERİNDEN OLACAK
2011’DE İNŞAAT SEKTÖRÜNE BAKIŞ
İnşaat sektörü 2011 yılında Türkiye ekonomisinden daha hızlı büyüyerek önemli bir atılım
gerçekleştirmiştir. Türkiye ekonomisi yüzde 8,3 büyürken inşaat sektörü yüzde 10 büyümeyle
Türk ekonomisinin tetikleyici sektörlerinden biri olduğunu kanıtlamıştır. 2011 yılında inşaat
sektöründe istihdam edilen kişi sayısı ise 1,9 milyona çıkarak toplam istihdam içindeki payını
yüzde 7,7’ye ulaştırmıştır. İnşaat sektöründeki büyümenin en önemli göstergelerinden birini de
bu dönemde alınan yapı ruhsatlarındaki artış olmuştur. 2011 yılı boyunca belediye kaynaklı
yapı ruhsatları 580 bin adede çıkarken tapu kaynaklı konut satış adedi ise 450 bine ulaşmıştır.
Türkiye’nin yıllık ortalama konut ihtiyacının 650 bin adet olduğu düşünüldüğünde sektörün
sadece bu yıl değil önümüzdeki yıllarda da ekonominin itici güçlerinden birini oluşturacağı ve
her yıl büyüyerek ivme kazanacağını anlamak mümkündür.
2011 yılında sektördeki büyümenin itici güçlerinden birini konut kredi faizleri oluşturmuştur.
Her ne kadar yılın son çeyreğinde konut kredi faizleri yüzde 1,30 seviyelerine ulaşmış olsa da
kullandırılan kredi miktarında bir düşüş yaşanmamıştır. 2011 yılında bankacılık sektöründe
kullandırılan konut kredisi miktarı 75 milyar liraya ulaşmıştır. 2012 yılında konut kredisi
faizlerinde hafif bir düşüş beklenirken kullandırılan kredi oranında ise artış olacağı tahmin
edilmektedir. Buna paralel olarak konut satışlarında da artış beklenmektedir.
Sektör Yüzde 7 Büyüyecek
2012 yılında da inşaat sektörü ekonominin itici güçlerinden birini oluşturacaktır. Ekonomideki
büyümenin yüzde 4 seviyelerinde olacağı tahmin edilirken inşaat sektöründeki büyümenin ise
yine ekonominin üstünde, yüzde 7 seviyelerinde olması beklenmektedir. Sektördeki büyümeyi
tetikleyecek unsurların başında ise 2012’de Meclis’ten geçmesi beklenen yabancılara konut
satışına getirilen sınırlamanın kaldırılması (mütekabiliyet) yasası, 2B araziler ve kentsel
dönüşüm konuları gelmektedir. Bu alanlarda yapılacak düzenlemelerin konut satışlarındaki
artışı tetiklemesi beklenmektedir. Özellikle engeller nedeniyle 2 milyar Amerikan Doları düzeyinde bulunan yabancılara konut satışının yasal düzenlemelerin hayata geçirilmesi sonrasında 5
yıl içinde 5 milyar Amerikan Dolarına çıkması hedeflenmektedir. Çevre ve Şehircilik Bakanı
Erdoğan Bayraktar’ın açıklamasına göre kentsel dönüşümün yaratacağı ekonomik büyüklüğün
200 milyar Amerikan Doları olması tahmin edilmektedir. Bununla birlikte 2B arazilerinin
yaratacağı büyüklük ise 26 milyar lira seviyelerinde olacaktır.
Kredi Miktarı 85 Milyar TL Olur
2012’de konut kredi pazarında yüzde 15 büyüme beklenirken kullandırılacak konut kredisi
miktarının ise bu sene 85 milyar TL seviyesine ulaşacağı tahmin edilmektedir. Konut kredilerindeki aylık faiz ortalamasının ise 1,2 seviyelerinde olacağı düşünülmektedir. 2012’deki en önemli
gelişmelerden biri ise üreticilerin tüketiciye yönelik devam eden kampanyalarında
gözlenecektir. Bu kampanyalarda satışları artırmak amacıyla yeni modeller izlenecektir. Konut
fiyatları ve kiralarda enflasyona paralel olarak sınırlı artış beklenirken ticari gayrimenkul
yatırımlarının yüzde 8-10 büyümesi, ticari gayrimenkul kiralarının ise durağan kalması
beklenmektedir. Konut yapı ruhsatlarında yüzde 5 ile 10 arasında bir artışa dikkat çekilmektedir.
Global Pazar 12 Trilyon Amerikan Dolarına Çıkacak
Mart 2011’de Global Construction Perspectives ile Oxford Economics tarafından hazırlanan
Küresel İnşaat Sektörü 2020 raporuna göre inşaat sektörünün büyüklüğü 2010 yılında 7,2
trilyon Amerikan Doları olurken 2020 yılına kadar bu rakamın 12 trilyon Amerikan Dolarına
çıkacağı tahmin edilmektedir. Bu büyümede ise en büyük payı Çin ve Hindistan’ın alması
beklenmektedir. ABD’de ise sınırlı bir büyüme olacağı tahmin edilmektedir. Bunu sağlayan en
önemli faktörlerin başında ise bu ülkelerde artan nüfus ve ekonomideki büyümeyle orantılı
olarak inşaat sektörünün faaliyetlerini artırması gelmektedir. Dünyanın en büyük inşaat
sektörlerinden birine sahip olan Çin’in 2020 yılına kadar 2,5 trilyon Amerikan Dolarlık bir
pazara ulaşması beklenmektedir. ABD’de ise konut sektöründeki belirsiz süreç krizin başından
bu yana devam etmektedir. Ekim 2011 rakamlarına göre ülkede yeni başlayan konut
inşaatlarında yüzde 9,5, tamamlanan konut inşaatlarında yüzde 5,6 düşüş gerçekleşmiştir. Bu
rakamlar sektörün 2012’deki geleceği konusunda da ipuçları vermektedir. Dünya ekonomisinin
duraklamaya ve nispeten küçülmeye gittiği bu dönemde Türk inşaat sektörünün ise hem iç hem
de dış pazarlarda payını artıracağı tahmin edilmektedir.
GAP İNŞAAT YATIRIM VE DIŞ TİCARET A.Ş.
ÇALIK GAYRİMENKUL TİCARET A.Ş.
ÇALIK İNŞAAT A.Ş.
KENTSEL DÖNÜŞÜM İNŞAAT A.Ş.
VARYAP - GAP ORTAKGİRİŞİMİ
ATAYURT İNŞAAT A.Ş.
İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN
ULUSLARARASI DENEYİME SAHİP
SAYGIN KURULUŞU; GAP İNŞAAT
Çalık Grubu’nun tekstil sektöründeki fabrika inşaatlarını gerçekleştirmek üzere kurulan ve 15
yıldan kısa bir sürede Holding’in en büyük iştiraklerinden birine dönüşen Gap İnşaat, 1996
yılında yeniden yapılandırılarak iş geliştirme faaliyetlerine başlamıştır. İnşaat sektöründe
dünyanın çeşitli ülkelerinde büyük projeler gerçekleştirmiş olan Gap İnşaat, nitelikli iş gücü ve
bilgi birikimi ile orta vadede petrol&gaz sektöründe büyüme hedefine uygun olarak
ilerlemektedir. Uzun yıllar devam ettirdiği yenilikçi ve başarılı çalışmalarının karşılığını 2011
yılında da alan Şirket; Türkmenistan, Irak ve Katar başta olmak üzere petrol&gaz, hastane,
altyapı projelerine odaklanmaya devam etmektedir.
Çalık Holding'in temel iş sahalarından biri olan İnşaat sektörü, 1996 yılından bu yana yurt içi
ve yurt dışında sayısız projeye imza atmıştır. Çalık Grubu'nun inşaat sektöründe hızla büyüyen
iştiraki Gap İnşaat, bugüne kadar 110'u aşkın projeyi başarıyla hayata geçirmiştir. Üstlendiği
projelerin toplam değeri 4,5 milyar Amerikan Dolarına yaklaşan Gap İnşaat'ın başlıca faaliyet
alanları; endüstriyel tesisler, enerji projeleri, hastane ve sağlık yapıları, kentsel yenileme ve
kentsel dönüşüm, altyapı projeleri, çok fonksiyonlu konut ve ticari alan projeleri, kamu ve
askeri yapı projeleri, sanat yapıları, çevre düzenlemesi olarak sıralanmaktadır.
Stratejik hedefleri arasında "doğru bölge, doğru proje, hızlı büyüme ve coğrafi genişleme" olan
Gap İnşaat’ın Türkiye başta olmak üzere, Irak, Türkmenistan, Sudan, Birleşik Arap Emirlikleri,
Ukrayna, Suudi Arabistan, Katar ve Kazakistan’da şubeleri bulunmaktadır.
Uluslararası Arenada Edindiği Tecrübelerle Türkiye’de
Gayrimenkul Geliştirme Projelerine İmza Atıyor
Engineering News Record (ENR) tarafından her yıl açıklanan "Dünyanın En Büyük 225
Uluslararası Müteahhidi" listesinde 2006 yılından beri yer alan Gap İnşaat, yurt dışında
endüstriyel projeleri anahtar teslim olarak tamamlayan ilk Türk şirketi olma gururunu da
taşımaktadır. Yurt dışındaki başarılı çalışmalarına yurt içinde de devam eden Şirket,
yürütmekte olduğu gayrimenkul geliştirme projelerinin hayata geçmesi ile ülkemizdeki
çalışmalarına büyük bir ivme kazandırmıştır. Türkiye'de ilk defa kamu ve özel sektör
ortaklığıyla yapılan yenileme projeleri; Tarlabaşı Kentsel Yenileme Projesi ve Fener-BalatAyvansaray Yenileme Projesi’ni üstlenen Gap İnşaat, 2007 yılında Üsküdar Burhaniye’deki
Şehrizar Konakları Projesi’ni üstlenmiştir. Son olarak 2010 yılında Varyap – Gap İnşaat Ortak
Girişimi olarak ihalesini kazandığı Metropol İstanbul Projesi ile Şirket, yurt içinde
projelendirdiği tüm gayrimenkul çalışmalarında nakit üretebilecek aşamaya gelmek üzere
faaliyetlerine devam etmektedir.
Gap İnşaat, Kalitesini Belgeledi
Müşteri odaklı çözüm üreten Gap İnşaat, mevcudiyeti olan ülkelere katma değer sağlamayı ve
en iyiyi sunmayı hedeflemektedir. Özenli çalışmalarının sonucunda Gap İnşaat; ISO 9001
Kalite Yönetim, ISO 14001 Çevre Yönetim ve ISO 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği
sertifikasyonlarını sürdürmektedir. Bu başarılı çalışmalarından sonra Gap İnşaat'ın yeni hedefi
tüm projeler için Enerji ve Çevre Dostu Tasarımda Liderlik’in dünyaca ünlü simgesi olan LEED
sertifikasını almaktır.
39
Mahalle Kültürü Ve Modern Yaşam Şehrizar
Konakları’nda Buluşuyor
Gap İnşaat’ın TOKİ iştiraki Emlak Konut GYO ile birlikte gelir ortaklığı
modeliyle gerçekleştirdiği Şehrizar Konakları Projesi’nde satışlara başlanmış
ve proje beklenenin üzerinde bir talep görmüştür. Gap İnşaat’ın Üsküdar
Altunizade'de hayata geçirdiği Şehrizar Konakları Projesi, modern yaşam ile
mahalle kültürünü mükemmel bir şekilde sentezlemeyi hedeflemektedir.
Geleneksel öğelerin şiirsel bir anlatımla işlendiği modern yaşam formunun
projesi ünlü Mimar Han Tümer Tekin, Mimar Nevzat Sayın ve Mimar İhsan
Bilgin'in imzalarını taşımaktadır. Proje, aynı zamanda Boğaziçi Köprüsü ve
bağlantı yollarına yakınlığı ile öne çıkmaktadır. Toplam yatırım maliyeti arsa
payı dahil 460 milyon TL olan projenin 108 bin metrekarelik inşaat alanının
yaklaşık 7 bin metrekaresi sosyal tesislerden oluşmaktadır. 300 metrekare
taban oturumlu 38 blok ve 208 lüks dairelerin yer aldığı Şehrizar
Konakları'nda, toplam 600 araç kapasiteli 5 ayrı otopark katı
bulunmaktadır. Yerleşim planında, kendi içerisinde birkaç bloğun birleştiği
mahalleler oluşturulan projede, kalabalık aileler için ideal olan 3-8 odalı
dairelerin büyüklükleri, brüt 180-626 metrekare arasında değişmektedir.
Projenin 2012 yılında sahiplerini ağırlamaya başlaması planlanmaktadır.
İstanbul Finans Merkezi’nin İlk Projesi
“Metropol İstanbul”
Gap İnşaat, Varyap ile ortak Türkiye'nin en büyük projelerinden biri olan
Doğu Ataşehir’deki “Metropol İstanbul” projesine başlamıştır. Özgün ve
iddialı kentsel tasarımı, mimari-teknik özellikleri ve konumu ile dünya
standartlarında inşa edilecek projenin, 1,5 milyar TL yatırım bedeli ile 2014
yılında tamamlanması hedeflenmektedir.
Dünyaca ünlü uluslararası mimarlık şirketi RMJM mimarları tarafından
hazırlanan projenin mühendislik danışmanlığını da 150 yılı aşkın süredir
faaliyetlerini sürdüren Avustralya merkezli Hyder Mühendislik firması
üstlenmiştir. Metropol İstanbul, bulunduğu çevreye mimari ve mühendislik
açıdan değer katarak, iz bırakacak ve modern Türkiye’nin yeni yüzünü temsil
edecektir. 250 metrelik (antensiz) yüksekliğiyle Türkiye’nin en yüksek binası
olmaya aday proje, üç yüksek bina ve 1.500’ün üzerinde bağımsız üniteden
oluşacaktır. Rezidans, ofis, alışveriş merkezi ve rekreasyon alanlarına sahip
Metropol İstanbul, Türkiye’nin en büyük karma projelerinden biri olacaktır.
730 bin m² yekpare inşaat alanı ile Türkiye’nin sayılı projelerinden biri
olacaktır. Projenin en çarpıcı tasarımlarından birisi olan alışveriş merkezi,
400 metre uzunluğunda planlanan Alışveriş Caddesi ve yaklaşık 100.000
metrekarelik kiralanabilir alanın zemin kotunda yapılacak doğal
ışıklandırma sistemiyle, AVM’nin iç mekanlarının güneş ışığından optimum
düzeyde faydalanması sağlanacaktır.
Gap İnşaat’tan Türkmenistan’a 4 Yeni Proje
2011 yılında Gap İnşaat, Türkmenistan'ın Başkenti Aşkabat'ta Sağlık
Bakanlığı adına inşa ettiği 120 yatak kapasiteli Göz Hastanesi'ni, proje bitiş
tarihinden tam 5 ay önce tamamlamıştır. Gap İnşaat, yine Aşkabat’ta
Bakanlığa bağlı yıllık 10 milyon şişe kapasiteli İnfüzyon Çözeltisi Fabrikası,
Diş Hastanesi ve iki hastaneye hizmet verecek 270 araç kapasiteli katlı
otopark inşaatlarının da temelini atmıştır.
40
41
42
KENTSEL YENİLEME
PROJELERİYLE İSTANBUL’A
DEĞER KATAN ŞİRKET;
ÇALIK GAYRİMENKUL
Gap İnşaat bünyesinde bulunan Çalık Gayrimenkul ve Tic. A.Ş., aktif olarak 2010 yılında
faaliyete başlamıştır. Çalık Gayrimenkul arazi geliştirme, yatırım ve pazarlama şirketi olarak;
kentsel yenileme, ofis, konut ve ticaret alanında projeler geliştirmektedir. Şirket, yurt içi
gayrimenkul projelerinin gelişim, yatırım ve pazarlama süreçlerini yönetirken; projelerin
doğaya saygılı, kent dokusuyla uyumlu sürdürülebilir olmasına özen göstermektedir.
Tarlabaşı Kentsel Yenileme Projesi
Türkiye'de kamu ve özel sektör ortaklığıyla yapılan ilk yenileme projesi özelliği taşıyan
"Tarlabaşı Kentsel Yenileme Projesi"nde Gap İnşaat yüklenici firma olarak görev almaktadır.
Beyoğlu Belediyesi'nin önderliğinde hazırlanan projede; Tarlabaşı'nda İstanbul'a yakışır daha
yaşanabilir, daha güvenli bir yaşam merkezi oluşturulması amaçlanmaktadır.
İstanbul'un tarihi değerleri açısından önemli bölgelerinden biri olan Tarlabaşı'nda, 19. yüzyıl
sonuna ait sivil mimari eserler bulunmaktadır. Özgün sokak yapısının daha eskiye dayandığı
bu yerleşim yeri İstanbul'un merkezinde olmasına rağmen yüzde 40'ının boş olması, alanın
yenilenmesinin gerekliliğini gözler önüne sermektedir. Kötü çevre koşulları nedeniyle mülk
sahiplerinin yatırım yapamadığı bu semt; kentsel yenileme projesi ile çevresel, tarihi, mimari ve
kültürel değerleri korunarak İstanbul'a geri kazandırılacaktır.
Tarlabaşı Yenileme Projesi, semtte yaklaşık 24.000 metrekarelik alandaki tüm binaların, bina
aralarındaki sokakların ve tüm altyapının yenilenmesini içermektedir. Aynı zamanda 196 adet
korunması gerekli taşınmaz kültür varlığını da kapsayan Tarlabaşı Yenileme Projesi; farklı
alanlardan uzmanların, üniversite öğretim üyelerinin, öncü mimarların, özel sektörün ve
belediye temsilcilerinin bir araya geldiği atölye çalışmalarıyla tasarlanmıştır.
Uzun soluklu bu proje kapsamında Tarlabaşı kültür varlıklarının tespiti ve korunması için
Avrupa Komisyonu kararları benimsenmiştir. Bu çerçevede, alanda korunacak anıt, bina ve
bina gruplarının kesin olarak tespitinin yapılabilmesi için tarihsel varlıkların envanterleri
çıkarılmıştır. Korunması gerekli, taşınmaz kültür ve tabiat varlıklarının tespiti ve irdelenmesi
çalışmasında ise Avrupa Mimari Mirasın Korunması Sözleşmesi hükümlerine bağlı kalınarak
her yapı için envanter föy ve raporlar hazırlanmıştır.
Projenin resmi makamlarca onaylanmasını takiben, Tarlabaşı Yenileme Projesi'nin en önemli
aşamaları için mülk sahiplerinin projeye uzlaşma yoluyla katılımları sağlanarak uygulama
sürecine geçilmiştir. Mal sahiplerinin muvaffakiyetiyle sonuçlanan uzlaşma sürecinde Beyoğlu
Belediyesi, mal sahipleri ve kiracılarıyla birebir görüşerek bu süreci yönlendirmiştir. İlk etap
olarak belirlenen 360. Ada’da bulunan ofis bloğundaki satış hazırlıkları tamamlanmış olan
projenin satışları 2012 yılı başında başlayacaktır.
43
Yasal süreç içinde, Beyoğlu Belediyesi ile Gap İnşaat arasında proje bazında başlayan iş birliği,
mülk sahipleri, bölgede yaşayanlar ve sivil toplum örgütlerinin de proje sürecine
katılımlarıyla olgunlaşmış ve zenginleşmiştir. Gap İnşaat, Türkiye'de üstlendiği ilk yatırım
projesi olan Tarlabaşı Yenileme Projesi'ni, ülkesi için gerçekleştirdiği önemli bir sosyal
sorumluluk projesi olarak değerlendiriyor. Uzun soluklu ve çok aktörlü bu projenin çözüm
ortaklarından biri olarak, bölgede yaşayanlar için geliştirilen sosyal planla ilgili üzerine düşen
tüm katkıyı gönüllü olarak gerçekleştirmektedir.
Fener-Balat-Ayvansaray Yenileme Projesi
Türkiye'de kamu ve özel sektör ortaklığıyla yapılan ikinci yenileme projesi, İstanbul’un Tarihi
Yarımada'sı Fener-Ayvansaray ve Haliç arasında kalan ve sur üstünde bulunan toplam 79.335
m²'lik alanı kapsamaktadır. Fatih Belediyesi önderliğinde geliştirilen Fener-Balat-Ayvansaray
Yenileme Projesi, fiziki yapıların yenilenmesi ve çevresel şartların iyileştirilmesiyle, kültürel ve
tarihsel mirası koruyarak gelecek kuşaklara aktarmayı hedeflemektedir. Gap İnşaat'ın
yüklenici firma olarak görev aldığı yenileme projesinde, alanın potansiyeline uygun biçimde
şehirle entegrasyonu sağlanırken, Fener-Balat-Ayvansaray bölgesinin karakteristik dokusu
bozulmadan nitelikli bir yaşam merkezi olarak canlandırılması planlanlamaktadır.
Fener-Balat-Ayvansaray Yenileme Projesi kapsamına giren bölge, hem fiziksel hem de sosyoekonomik açıdan birçok sorunu bünyesinde barındırmaktadır. Bölgedeki tarihi yapı stoku,
zaman içinde koşulların değişmesi nedeniyle bozulmuş ve depreme karşı dayanıksız hale
gelmiştir. Proje alanındaki binaların yüzde 19,4'ü aşırı tahribat yüzünden yapısal özelliğini
kaybetmiş; yüzde 61,9'unun da büyük çaplı onarım ihtiyacı saptanmıştır. İstanbul'un deprem
fay hattında olması dolayısıyla, yüzde 85'i dolu olan bu binalara hızlı bir biçimde müdahale
edilmesi zaruridir. Projenin tasarım aşamasında Fatih Belediyesi yetkilileri, ülkemizin önde
gelen üniversitelerindeki öğretim görevlileri ve alanında uzman şirketlerle iş birliği yapmıştır.
Bu iş birlikleri çerçevesinde, proje alanında tescilli yapı stokuna ait sorunlar tespit edilerek
tasnif edilmiş ve yapısal sorunlarına göre gruplandırılmıştır. İlerleyen aşamalarda, rölöve ve
restitüsyonları hazırlanmış tescilli yapı stoku için, üniversiteler danışmanlığında hazırlanacak
statik rapor da dikkate alınarak, uygulama projeleri hazırlanacaktır.
44
Bu kentsel dönüşüm projesiyle, şehrin silüetine büyük katkı sağlayan bugüne dek gelebilmiş
nitelikli, özgün yapıların restore edilmesi ve gelecek nesillere ulaştırılması amaçlanmaktadır.
Zaman içinde fiziksel koşulların fazlasıyla yıprattığı, yanlış ve bilinçsiz müdahalelerle özgün
durumundan uzaklaşan tescil özelliğini kaybetmiş yapılara ait yeterli bilgi ve belgeye
ulaşılamaması halinde bu yapılar yeniden yorumlanacaktır.
Yenileme projesinin yüzde 69'unun konut, yüzde 12'sinin ticaret, yüzde 8'inin ofis ve yüzde
2'sinin kültür yapılarından oluşması planlanmaktadır. Bölgede yaşayanların ekonomik ve
sosyal yapılarının güçlendirilmesi temel hedeflerden biridir. Bu nedenle, yaratılan yeni değer
öncelikle bu alandaki mülk sahiplerine yansıyacaktır. Alandaki tüm mülk sahiplerinin yeni
projede mülk sahibi olmaya devam etmeleri temel uzlaşma esasıdır. Uzlaşma sürecinin
tamamlanması ve tüm tescilli yapı stokunun rölöve-restitüsyon restorasyon projelerinin
onaylanmasının ardından uygulama aşamasına adalar bazında başlanacaktır.
45
FİNANS
FİNANS SEKTÖRÜ
KARLILIĞINI SÜRDÜRÜYOR
2011’DE FİNANS SEKTÖRÜNE BAKIŞ
Avrupa'da yaşanan krize rağmen 2011'de hız kesmeden yoluna devam eden Türk finans sektörünün
2012'de de gerek bölgedeki gerekse dünyadaki konumunu güçlendirmesi beklenmektedir. Aktif
büyüklüğü 1 trilyon 218 milyar liraya ulaşan sektör, Avrupa'nın dev bankaları ardı ardına zarar
açıklarken geçen yıl kâr rekoru kırmıştır. Türk bankacılık sektörünün 2011 yılı toplam kârı 20
milyar lirayı bulmuştur. 195 bin 292 kişiye istihdam sağlayan sektörün Türkiye'de faaliyet
gösterdiği şube sayısı10 bin 518 adeti buluyor. Geçen yıl sektörün yurt dışı şubeleşme faaliyetleri de
devam etmiş ve 11 adet yurt dışı şube açılmıştır. 2011 yılında bir önceki yıla göre personel sayısı 4
bin 112 kişi, şube sayısı ise 452 adet artmıştır.
Krediler Arttı
Sektörün en önemli plasman kalemi olma özelliğini koruyan kredilerin toplam aktifler içindeki
payı 2010 yıl sonuna göre 3,8 puan artarak yüzde 56,1'e yükselmiştir. Aralık 2011 itibarıyla 682,9
milyar lira seviyesine ulaşan kredilerde 2010 yıl sonuna göre 157,1 milyar lira artış gözlenirken,
yıllık artış oranı yüzde 29,9 ile 2010 yılının altında gerçekleşmiştir. Kredilerin reel artışı yüzde 14,6
düzeyinde gerçekleşirken, kur etkisinden arındırılmış artış oranı yüzde 21,6 olarak hesaplanmıştır.
Kredi hacmindeki artışın 68,3 milyar lirası kurumsal/ticari kredilerden, 51,3 milyar lirası bireysel
kredilerden, 37,5 milyar lirası ise KOBİ'lere kullandırılan kredilerden kaynaklanmıştır. Takipteki
alacaklar 2010 yılsonu ile karşılaştırıldığında yüzde 5,2 gerileyerek Aralık 2011 itibarıyla 19 milyar
lira seviyesinde gerçekleşmiştir.
2012'de Neler Öncelikli Olacak?
Bankacılık sektörünün reel sektöre olan desteğinin sürmesi adına finansal yapısının güçlenmesi
için bu yıl yeni ürünler, tahvil ihracı, alternatif dağıtım kanalları ve özellikle internet ve mobil
bankacılığı, yurt dışı bankacılık yatırımları, sağlam risk yönetimi ve risk sermayelerinin
desteklenmesi öncelikli konular olacaktır.
Sigortada Başarılı Bir Yıl Oldu
Türk sigorta sektörü de 2011'de başarılı bir performans sergiledi. Yüzde 21,5 büyüyen sektör,
toplamda 17,2 milyar TL prim üretmiştir. 2011 yılında hayat dışı (elementer) branşta yüzde 21,25
büyüme ile 14 milyar 487 milyon 376 bin 423 TL prim üretilmiştir. Hayat branşında ise prim
üretimi yüzde 23,13 artışla 2 milyar 685 milyon 686 bin 964 TL olarak gerçekleşmiştir. Sektörde
büyüme verileri branş bazında incelendiğinde kara araçları (kasko) ve kara araçları sorumluluk
(trafik) branşlarından oluşan 'motor' branşının, hayat dışı branşında en büyük paylara sahip
olduğu gözlemlenmektedir. 2011 verilerine göre kasko yüzde 21,54, trafik branşı ise yüzde 16,88
büyüme kaydetmiştir. Her iki branşın toplam pastadan aldıkları payın yaklaşık yüzde 40 olduğu
dikkate alındığında iki branşta prim üretimindeki artışın, sektörün genel büyümesi üzerinde de
büyük etkisi olmaktadır. 2011 yılı toplam prim üretimi içinde yüzde 12 payı olan branşlardan
'hastalık-sağlık' yüzde 17,24, yangın ve doğal afetler ise yüzde 16,69 büyümeyle dikkat çekmektedir. 2012'de de sektörün büyüme ivmesinin hız kesmeyeceği öngörülmektedir.
Büyüme Faktoringe de Yaradı
Türkiye ekonomisinin son birkaç yıldır kazandığı büyüme ivmesi ve süregelen istikrar ortamı,
faktoring işlem hacimlerine de doğrudan olumlu yansımalarını göstermiştir. 1996 yılından
itibaren faktoring sektörü yüzde 44 büyümüştür. Bu yıl sektörün yüzde 10-20 arasında büyümesi
beklenmektedir. Sermayesi eksik olanlar şirketlerde konsalidasyonun gündeme geleceği tahmin
edilmektedir.
2011 Altının Yılı Oldu
2011 yılı altın ve döviz yatırımcısını sevindirmiştir. 24 ayar külçe altının gram satış fiyatı 2011
yılında yüzde 35,96, Cumhuriyet altınının satış fiyatı da yüzde 36,23 oranında artmıştır. Dövizde
TL karşısında Amerikan Dolarının yıllık artışı yüzde 22,45'i bulurken, Eurodaki artış ise yüzde
18,97 olarak gerçekleşmiştir. Borsada işlem gören hisse senetlerine yatırım yapanlar 2011 yılında
yüzde 22,33 oranında kayıp yaşarken 2010 yılını 66.004 puandan tamamlayan İMKB 100
Endeksi 2011 sonunda 51.266 puana düşmüştür. Borsa endekslerine ülkeler itibarıyla
bakıldığında, Yunanistan, Portekiz, İspanya ve İrlanda'nın yanı sıra Fransa ve İtalya'nın
performansında keskin düşüşler yaşanmıştır. Özellikle Haziran 2011 sonrası Meksika hariç tüm
ekonomilerde Amerikan Doları cinsinden düşüşler görülmüştür. Ulusal para birimleri cinsinden
incelendiğinde, yılın ikinci yarısında Türkiye, Meksika ve Brezilya gibi gelişmekte olan
ekonomilerde ise endeksler görece yatay bir seyir izlemiştir. Gelişmiş ekonomiler 2009 yılı
seviyelerinin altına gerilerken, gelişmekte olan ekonomiler, hâlâ bu düzeylerin üzerindedir.
Yabancı Yatırım Yüzde 84 Arttı
2011 yılının ilk on aylık döneminde Türkiye'ye gelen uluslar arası doğrudan yatırım tutarı ise
geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 84 artışla 11,5 milyar Amerikan Dolarına ulaşmıştır.
Yaklaşık 50 kadar girişim sermayesi fonu da Türkiye'de 150'ye yakın firmayı fonlamıştır. 2011'de
yapılan en önemli uygulamalar ise BDDK tarafından, yüzde 8 olan sermaye yeterlilik oranı
sınırının, yüzde 12 olarak uygulanması, bankaların yurt içine Türk Lirası cinsi tahvil ihracına izin
verilmesi ve kredi hacmine getirilen sınırlamalar olmuştur.
ÇALIK FİNANSAL HİZMETLERİ A.Ş.
AKTİF YATIRIM BANKASI A.Ş.
BANKA KOMBETARE TREGTARE SH.A
E-KENT ELEKTRONİK ÜCRET TOPLAMA SİS. A.Ş.
EPOST ELEKTRONİK PERAKENDE OTOMASYON SATIŞ TİCARET A.Ş.
ÇALIK YÖNETİM SİSTEMLERİ A.Ş.
DOĞRU STRATEJİ İLE “AKTİF”
BAŞARI YAKALAYAN BANKA
Aktif Bank, doğru stratejileri ile kendini geliştirerek, her geçen gün yeni bir başarıya imza atmaktadır.
1999 yılından bu yana Türkiye finans sektöründe faaliyet gösteren Çalık Grubu, 2007 yılında
Çalıkbank’ı yeniden yapılandırmış ve Aktif Bank adıyla hizmet vermeye başlamıştır.
Aktif Bank ürün ve hizmetlerini; doğrudan bankacılık, bölgesel bankacılık ve şehir bankacılığı
olarak belirlediği 3 temel strateji doğrultusunda şekillendirmektedir.
Türkiye’nin ilk ve tek doğrudan bankacılık stratejisini hayata geçiren Aktif Bank, elektronik
kanalları ve farklı kuruluşları dağıtım kanalı olarak kullanarak, düşük maliyetle yaygın ve yüksek
hacimli bankacılık hizmetleri gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda, PTT işyerleri ve anlaşmalı
bayiler aracılığıyla verilen krediler ile para transferleri Aktif Bank’ın doğrudan bankacılık
hizmetlerine örnek teşkil etmektedir.
Banka, şehir bankacılığı stratejisi altında, Türkiye’deki büyük şehirleri farklı sosyo-ekonomik
gerçeklikleri olan ayrı odaklanma merkezleri olarak değerlendirerek faaliyet gösterdiği her ile özel
stratejiler ve ürünler geliştirmektedir. Bu çerçevede Aktif Bank, faaliyette bulunduğu şehrin
finansal hareketlerinin önemli bir kısmına aracılık etmeyi ve uçtan uca finansal çözümler üretmeyi
kendine hedef olarak belirlemiştir.
Bölgesel bankacılık stratejisi çerçevesinde ise Banka, Türkiye’ye komşu coğrafyalarda faaliyetlerini
yaygınlaştırarak, Arnavutluk ve Kosova’nın yanı sıra Irak başta olmak üzere, MENA ülkelerinde
ilişkilerini geliştirmektedir. Özellikle bu coğrafyalarda ticaret yapan Türk müteşebbislere yönelik
ürün ve hizmetler geliştiren Aktif Bank, aynı zamanda komşu ülkelerdeki yerel iş adamlarının
ülkemizdeki faaliyetlerinin finansmanında da rol almaktadır.
Finans Sektöründe Attığı Önemli Adımlarla İlkleri
Gerçekleştirmeye Devam Ediyor
Aktif Bank, 2011 yılında Türkiye’nin ilk yurt içi VDMK (Varlığa Dayalı Menkul Kıymet) ihracını
gerçekleştirmiştir. Banka tarafından kurulan Türkiye’nin ilk Varlık Finansman Fonu’nun ihraç
ettiği 187 milyon TL tutarındaki VDMK, gördüğü yoğun ilgi sonucunda ihraç edildiği gün, 7
günlük satışta kalma süresine gerek kalmaksızın ilk 2 saat içinde tamamen satılmıştır. Türkiye’de
alınabilecek en yüksek kredi notu olan AAA ile derecelendirilen ve Aktif Bank’ın bireysel kredi
portföyüne dayalı olan söz konusu menkul kıymetleştirme işlemi, Türkiye’de gerçekleştirilen ilk
bilanço dışı VDMK ihracı olma özelliğini taşımaktadır.
49
Türkiye genelinde 4,200'e yakın PTT işyerinden, Aktif Bank müşterisi olsun olmasın herkesin, her noktaya, ucuz,
hızlı, kolay ve anında para göndermesine olanak sağlayan UPT® (Ucuz Para Transferi®) sisteminde, 2011 yılından
itibaren yurt içi ve yurt dışı yabancı para transferleri de yapılmaya başlanmıştır. Bununla birlikte Türkiye’de ilk
defa firmaların “kredi sigortalı” kısa, orta ve uzun vadeli ihracat ve yurt içi alacaklarının iskonto edilmesine dayalı
bir finansman modeli oluşturulmuş ve ilgili model Türk Eximbank tarafından örnek uygulama olarak
gösterilmiştir. Ayrıca, Haziran 2011’de Aktif Bank, Asya Kalkınma Bankası’nın Türkiye ile ticareti güçlendirmek
amacıyla Ticaret Finans Programı (TFP) anlaşması gerçekleştirdiği 5 bankadan biri olmuştur.
Aktif Büyüklük Sıralamasında 13 Sıra Birden Yükseldi
Son 4 yılda aktif büyüklük sıralamasında 13 sıra birden yükselen Aktif Bank, Aralık 2011 itibari ile aktif
büyüklükte 2.550 milyon TL’nin üzerine çıkmıştır. Aktif karlılığı ve özkaynak karlılığı açısından da sektörün en
başarılı bankaları arasında olan Aktif Bank’ın yıllık aktif karlılığı sektör ortalamalasının üzerinde yüzde 2,48
olarak gerçekleşmiştir.
Başarılı Hizmetlerinin Yanı Sıra Sunduğu İmkanlarla Hayatı
Kolaylaştırıyor
2011 yılı faaliyetlerine yeni alt başlıklar ekleyen Aktif Bank’ın 2010 yılında hayata geçirdiği Türkiye’nin en hesaplı
para gönderme programı olan UPT® (Ucuz Para Transferi) sisteminde, 2011 yılından itibaren yurt içi ve yurt dışı
yabancı para transferleri de yapılmaya başlanmış ve 2011 yılındaki işlemlerle birlikte UPT® ve YP UPT®
hizmetlerinde toplam 446.000 işlem adedine ulaşılarak Banka tarafından hızlı bir büyüme trendi yakalanmıştır.
Yine bu kapsamda Aktif Bank, yurt dışı bankaları, hızlı para transferi şirketleri ve diğer para transferi yapma
lisansına sahip finans kuruluşları ile gerçekleştirilen hızlı para transferi anlaşmaları dahilinde Global Transfer
Servisleri hizmetini devreye almıştır.
Maaşını PTT’den alan herkesin birkaç dakikada kredi kullanmasını sağlayan Parantez Kredi Sistemi ile yüz
milyonlarca lira kredi verilerek sektörde ihtiyaç kredisi konusunda önemli bir oyuncu haline gelinmiştir. Bununla
birlikte Aktif Bank, yaygın kredi bayi ağı ile satış noktalarında daha geniş bir kitleyi, ihtiyaçlarına paralel
kredilerle buluşturmuştur. PTT ofisleri ve Bayi’ler üzerinden verilen bireysel kredi adedi 140.000, kredi bakiyesi
ise 844 milyon TL’ye ulaşmıştır.
İlk banka bonosu ihracını 2009 yılında yapan Aktif Bank, 2011 yılı ihraçlarında da piyasadaki ağırlığını artırmaya
devam etmiştir. Daha proaktif bir satış stratejisi izleyerek sadece kendi müşterilerini değil, ülkedeki tüm seçkin
yatırımcılara yaptığı iletişim ve ziyaretlerle, toplam 3,5 milyar TL satış gerçekleştirme başarısını elde etmiştir.
50
Türkiye’nin Son 4 Yıldır En Hızlı Büyüyen Bankası
2011 yılı içinde Türkiye’de ve dünyada gerçekleştirilen IFC, EBRD, IMF, IIF, SIBOS gibi önemli uluslararası
toplantı ve seminerlere katılım sağlanarak Aktif Bank’ın uluslararası bankacılık ağına yeni bankalar
eklenmiştir. Yurt dışından sağlanan kaynaklar buna bağlı olarak 2011 yılı içinde 2010 yılı rakamlarının 1.26
katına çıkarak 430 milyon TL’ye ulaşmıştır. Ayrıca, 450’ye ulaşan muhabir sayısı ile dünyanın 86 ülkesine dış
ticaret hizmeti verebilir konuma gelmiştir. Güçlenen bu ağ sayesinde uluslararası bankaların Aktif Bank
nezdinde açtıkları hesap sayısı 4’e katlanarak 100’e ulaşmıştır. Buna paralel olarak bankanın yurt dışı bankalar
nezdindeki hesapları 2’ye katlanarak 72’ye yükselmiştir. 2010 yılında 940 milyon TL olan dış ticaret hacmi ise
yaratılan yeni limitler ve iş olanaklarına paralel olarak 2011 yılında 3,8 milyar TL’ye ulaşmıştır.
Tüm bu finansal başarıların yanısıra Aktif Bank, 2011 yılında “Yeni Jenerasyon Bankacılık” adını verdiği iş
tarzı ile ödeme sistemleri, kalite, dağıtım kanalı ve iletişim konularında toplam 8 adet uluslararası ödüle layık
görülmüş olup, ilgili ödüllerin alındığı organizasyonların hepsi Aktif Bank’ın uluslararası marka kurumlar ile
rekabetten sıyrıldığı, önemi büyük organizasyonlardır.
Göstergeler (Bin Amerikan Doları)
Aktif Bank
Toplam Aktifler
1.339.003
Krediler (Nakit Krediler)
880.035
Fonlar (Müstakriz)
266.174
Banka Bonosu
439.258
Diğer Yabancı Kaynak
225.467
Öz Sermaye (Ödenmiş Sermaye)
120.640
Sermaye Yeterlilik Rasyosu
13,94
Net Kar
26.241
Müşteri Sayısı
142.068 (gerçek ve tüzel toplam)
Personel Sayısı
373
Şube Sayısı
7
2011 Kur: 1,9065
51
52
BULUNDUĞU COĞRAFYADA SÜRDÜRÜLEBİLİR
BAŞARIYI YAKALAYAN GÜÇLÜ BANKA: BKT
Bölgesel ekonomiye katkı sağlamayı amaçlayan BKT, Arnavutluk ve Kosova’daki şubeleri aracılığıyla müşterilerine kaliteli hizmet
sunmak için çalışmalarına devam etmektedir. Çalık Holding iştiraklerinden Banka Kombetare Tregtare (BKT) Arnavutluk ve
Kosova’da bulunan şubeleri ile Arnavutluk’un iki büyük bankasından biri konumundadır. Aktif büyüklüğü 2011 yılsonu itibarıyla
1,9 milyar Amerikan Doları seviyesine ulaşan BKT, geçen yıl sonuna göre yüzde 27’nin üzerinde bir reel artış göstermiştir. Aynı
şekilde bankanın toplam mevduatı 1,6 milyar Amerikan Doları seviyesine ulaşarak yıllık reel artışı yüzde 24 oranında olmuştur.
BKT’nin yıllık karı yaklaşık 29,4 milyon Amerikan Doları olurken, düzeltilmiş öz kaynak karlılığı yüzde 26 olarak
gerçekleşmiştir. 2011 sonu itibarıyla BKT’nin aktif ve mevduat piyasa payları önemli ölçüde artmıştır. Sırasıyla yüzde 17,7 ve yüzde
18,4 tarihi paylara ulaşan Şirket, sektördeki ilk dört büyük banka arasında piyasa paylarını arttıran tek banka olmuştur.
Krediler portföyünde de aynı başarıyı sergileyen BKT, yıllık bazda yaklaşık yüzde 45 büyüyerek, krediler pazar payını yüzde 14,8’in
üzerine çıkarmış ve pazar payı sıralamasında ilk iki bankadan biri olmuştur. Arnavutluk bankacılık sektörünün sorunlu kredileri
toplamının krediler bakiyesine oranı (NPL 90) yüzde 18,7’nin üzerinde bir rakama ulaşmışken, BKT’nin bu oranı 2011 sonu
itibarıyla çok daha düşük seviyelerde kalarak yüzde 5,64 olmuş ve diğer firmalar arasından önemli bir farkla sıyrılarak en başarılı
banka konumuna yükselmiştir.
BKT, Arnavutluk’a Getirdiği Yeniliklerle Yükselişini Sürdürüyor
BKT 2011 yılında, Arnavutluk’ta ilk defa kurum içi yetki seviyelerine göre, onay mekanizmaları olan Kurumsal ve Ticari
İnternet Bankacılığı kullanımına başlamış, Bireysel İnternet Bankacılığı üzerine “Fatura Ödemeleri, SIM Kartlarına Kredi Yükleme
ve Digital TV Paket Satın Alımı” fonksiyonlarını eklemiştir. Kosova’da ilk kez SMS’le kredi sistemini uygulamaya alan Banka,
Arnavutlukta'da aynı zamanda bireysel tüketici kredisi tekliflerini SMS yolu ile potansiyel kredi müşterilerine göndererek hizmet
ağını genişletmiştir. Merkezi Paris’te bulunan Uluslararası Ticaret Odası’na (ICC) doğrudan üye ilk Arnavut Bankası olan BKT,
Uluslararası Ticaret Odası’na bağlı Arnavutluk Komitesi’nin kurulmasına yönelik çalışmalarına devam etmektedir. Çeşitli ülkelere
muhabir ziyareti gerçekleştiren ilk ve tek Arnavut bankası olmasının yanında, Arnavutluk’ta ilk defa firmalara yönelik “Dış Ticaret
Semineri” düzenlemiştir. Ayrıca, BKT ile Kuveyt merkezli Liquidity Management House, Arnavutluk Devleti’nin de desteğini alarak
İslami bono ihraç edilmesi için ortak bir çalışma başlatmıştır.
Hizmet Kalitesinde Fark Yaratan Çözümler Sunmaya Devam Ediyor
BKT, 1000’i aşkın çalışanıyla Arnavutluk’ta 57, Kosova’da 23 olmak üzere toplam 80 şubesi ile müşterilerine hizmet vermektedir.
Bankanın 2011 yılında şube ağı üzerinden gerçekleştirdiği toplam finansal işlem sayısı 7,5 milyon olurken, 115 ATM ağı üzerinden
1,7 milyon olmuştur. Bu kapsamda, BKT’nin ATM işlem adetlerinde pazar payı yüzde 14’ten yüzde 16’ya çıkmıştır. BKT aynı
zamanda, toplamda 2171 adet POS terminali ile POS ağı üzerinden 94 bin finansal işlem gerçekleştirmiştir. Böylece Arnavutluk POS
işlem adetlerindeki pazar payı yüzde 3’ten yüzde 8’e çıkmıştır. Banka, 2011 yılı içerisinde Bireysel İnternet Bankacılığı üzerinden de
yaklaşık 18 bin adet finansal işlem gerçekleştirmiştir. Business Intelligence sistemi üzerinden kredi kartı, debit kart, e-banking,
mobile banking, ATM ve POS ürün ve hizmet kanalları ile ilgili dinamik raporlar almaya başlayan BKT, kredi ve mevduat ürünleri ile
ilgili çalışmalarına devam etmektedir. BKT, 2011 yılında Ticari Bankacılık alanında ilk kez “EFSE Loan”, “Flexible Business Loan”,
“Accounts Receivable Loan” isimli ürün ve programları uygulamaya almıştır. Banka ayrıca, 2005 yılında güncellenen ana bankacılık
yazılımının (sürüm 6.2) 2011 yılı versiyonunu (11.2 sürümü) uygulamak için çalışmalarına devam etmekte olup, SAP “Aktif Varlık
Yönetimi” ve “Satın Alma” modüllerinin ana bankacılık sistemi ile entegrasyonu üzerine çalışmalarını sürdürmektedir. 2012 yılının
ilk çeyreğinde uygulamaya alınacak olan Kurumsal ve Ticari Bankacılık müşterilerine yönelik Aktif Bank ve OBSS firmaları ile
ortaklaşa yürütülen proje kapsamında ise İnternet Bankacılığı yazılımını tamamlamıştır.
Başarılı çalışmalarını aldığı ödüllerle pekiştiriyor
13 Nisan 2011 tarihinde JCR-Eurasia Rating tarafından en yüksek düzeyde yatırım yapılabilir kategorisinde değerlendirilen
BKT’nin, uzun vadeli ulusal notu “AAA(Alb)”, görünümü ise “durağan” olarak belirlenmiştir. 2010 yılında yapılan anlaşmaya
istinaden, BKT’ye Moody’s tarafından 27 Ocak 2011 tarihinde görünümü “durağan” olmak üzere, “B1” notu verilmiş ve Arnavutluk
ülke notu bu seviyede alınabilecek en yüksek not olarak değerlendirilmiştir. 2011 yılında verdiği kaliteli hizmet ve başarılı
çalışmalarıyla birçok ödüle layık görülen BKT, bu kapsamda EMEA Finance dergisi tarafından “Arnavutluk’un En İyi Bankası”
seçilmiş, Deutsche Bank tarafından da “Ödeme Sistemlerinde Üstün Kalite” ödülünü almıştır. The Banker dergisi tarafından
ise iki sene üst üste “Arnavutluk’un En iyi Bankası” ödülünü kazanmıştır.
53
54
ŞEHRE YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER SUNAN
ŞİRKET; E-KENT
E-Kent, "şehir teknolojileri inşa etmek" vizyonuyla faaliyet gösterdiği alanlarda hem sahada uygulamaya koyduğu yeni ürün
ve hizmetlerini hem de hizmet sunduğu şehir sayısını artırmaktadır. 2008 yılında Çalık Holding bünyesine dahil olan E-Kent,
modern şehirciliğin gerektirdiği yüksek teknolojiyi kullanarak, tek kartla pek çok hizmetten faydalanma imkanı
sunmaktadır. Tüm şehirde gişe ve bayi organizasyonu yönetimi, belediye otobüsleri ve hafif raylı sistemle entegre
elektronik ücret toplama hizmeti (EÜTS), banka güvencesinde tahsilat veznesi işletmenliği, ulaşım hat optimizasyonu,
planlama ve verimlilik danışmanlığı, ulaşım hizmet bilgisinin vatandaşa anında iletilmesi gibi hizmetler kapsamında, hızlı ve
rahat ödemeyle şehir yaşamının vazgeçilmez anahtarı olacak çözümler üretmeye devam etmektedir. Yönettiği ulaşım cirosu,
teknolojik ürünleri ve operasyonel kadrosu ile sektörünün lideri konumunda olan E-Kent, Türkiye'de toplu ulaşımın tamamında
bozuk para kullanımının ortadan kalktığı, yerini akıllı ulaşım kartı veya manyetik kağıt biletin aldığı çözümleri aynı cihazda
sağlayan tek firmadır. İleri ve sürekli güncellenen teknoloji ile gelişen ihtiyaçlar karşısında güvenilir çözümler üretmeye devam eden
Şirket, 2011 yılında yoğun bir AR-GE sürecine girerek, tamamen yerli mühendislik çalışmalarıyla geliştirilen yeni nesil donanım ve
yazılım ürünlerini müşterilerinin kullanımına sunmuştur.
Başarılı Çalışmalarını “Yenilikçi” Yapısıyla Her Geçen Gün Artırıyor
Elektronik ücret toplama sistemlerinin kurulu olduğu şehirlerde; sistemlerin tek platformda toplanarak kontrolünün artırılması, gelişim
ve değişimlere uyum sağlayan karar destek sisteminin oluşturulması, rekabet gücünü artırması ve bölge iş süreçlerinin standardizasyonunun sağlanması gibi amaçlarla başlatılan SAP projesinin birinci fazı 9 ay gibi kısa bir sürede başarıyla tamamlanarak hayata geçirilmiştir.
Türkiye’deki Elektronik Ücret Toplama Sistemi sektöründe bir ilk olan SAP entegrasyonunun ikinci fazının da 2012 yılı içerisinde
tamamlanması hedeflenmektedir. Pazarın mevcut ve önümüzdeki dönem ihtiyaçları dikkate alınarak tasarım ve yazılımı tamamen E-Kent
mühendisleri tarafından gerçekleştirilen manyetik kağıt bilet, temassız akıllı kartların yanı sıra banka kartı ve NFC özellikli telefonları da
destekleyen, entegre araç takip sistemi ve beraberinde sunulan akıllı durak sistemi ile birlikte çalışan “yeni nesil validatör” ve arka ofis
sistemi geliştirmeleri tamamlanarak kullanıma hazır hale getirilmiştir.
Ulaşımın “Akıllı” Anahtarı
Türkiye’de birçok ilke imza atan E-Kent, Kütahya’da kendi geliştirdiği “el terminali ile yol kenarı otopark ücret toplama sistemini” hayata
geçirerek, toplu taşımacılıkta bilet olarak kullanılan “Kütahya Kart43” ile park ücreti ödemesi yapılmasına olanak sağlamış ve bu alanda
bir ilke imza atmıştır. Ayrıca, Türkiye’de ilk defa Kütahya’da başlatılan “Avans Biniş” uygulaması sayesinde kontörü biten yolculara 2 avans
biniş hakkı sağlamaktadır. Bursa’da Kültürpark bariyerli otopark giriş ve çıkışlarında “BUKART-Kart16” ile ödeme olanağı sunan
sistemi hayata geçiren E-Kent, Sakarya Şehirlerarası Otobüs Terminali’nde “Kart54” ile otopark alanına giriş-çıkış imkanı sağlayan
ödeme sistemini kurmuştur. Sakarya’da kurulan yol üzeri parkomat sistemlerinde, toplu ulaşımda kullanılmakta olan “Kart54”ün
ödeme aracı olarak kullanılmasına yönelik donanımsal ve yazılımsal işlemleri tamamlamış ve sistemi devreye almıştır. Kayseri
Büyükşehir Belediyesi tarafından desteklenen ve Türkiye’de bir ilk olan KAYBİS bisiklet projesi kapsamında toplu ulaşım kartı
“Kart38”, bisiklet kiralamada da kullanılmaya başlanmıştır. Türkiye de ilk olarak Kayseri’de uygulamaya alınan “Şehir Kartı”nın
ikincisi olan “Aktif81” projesi Düzce’de hayata geçirilmiştir. Ayrıca, bu proje ile yakından ilişkili olan “İndirimli Şehir Kartı”,
“UniPasso38” Kayseri’de, “UniPasso81” ise Düzce’de uygulamaya alınmıştır. E-Kent tarafından hizmet verilen ulaşım otoriteleri ve
belediyelere web tabanlı raporlama ve hakediş sistemi kurularak, kişiye özel kullanıcı adı ve şifreleri verilmiştir. Bu sayede güvenli
bir şekilde erişilecek sistem üzerinden, değişik yetki seviyelerindeki kullanıcıların istedikleri zaman bilgisayarlarına herhangi bir
program kurulumu gerekmeden, internet üzerinden hakediş ve yolcu raporları almaları sağlanmıştır. E-Kent, Ücret Toplama
Sistemi kurulumu yanında hizmet verdiği illerde araç içi yolcu bilgilendirme, anons sistemleri ve araç içi güvenlik kameraları gibi
ürünleri de hizmet ağına ekleyerek kurulumlarına başlamıştır. E-Kent, yaklaşık 350 çalışanıyla hizmet verdiği Bursa, Kayseri, Gaziantep,
Sakarya, Tokat, Kütahya, Düzce, Konuralp, Akçakoca, Çankırı, Anamur ve Simav'da 2.700 adet belediye, halk otobüsü ve hafif raylı sistem
turnikelerinde kurulu ücret toplama sistemine sahiptir. 2011 yılında 500 bin adedi kullanılmaya başlayan 3 milyon akıllı ulaşım kartı, 35
milyon manyetik kağıt bilet satışı ve 300 milyonun üzerinde biniş ile yıllık 1 milyar işlem sayısına ulaşmıştır. TÜBİTAK nezdinde
yürütülen ve Teknoloji Yenileme Desteği alan NFC Teknolojisi ile E-Kent, “Şehir Kart Uygulamaları Geliştirilmesi Projesi” ile
“HF&UHF Kartlarla Giriş-Çıkış Sistemi Projesi” çalışmalarına devam etmektedir.
55
MEDYA
MEDYA SEKTÖRÜ 2015’TE
11,4 MİLYAR AMİERKAN
DOLARINA ULAŞACAK
Avrupa’da yaşanan kriz en derin yarayı medya sektöründe açmıştır. Dünyanın en büyük
medya organlarının sahip oldukları gazete ve radyolar türbülanstan kurtulma mücadelesi
vermiştir. Medyanın önemli oyuncularından İngiliz yayın devi BBC, birçok dilde yıllardır
sürdürdüğü radyo yayıncılığında kesintilere gitmiş, 1985 yılında yayın hayatına başlayan
Fransız medyasının büyük ismi La Tribune okurlarına veda etmiştir. Macaristan’dan
Küba’ya, Yunanistan’dan Şili’ye dünyanın bir çok ülkesinde medya organları için 2011
karamsar geçmiştir.
Danışmanlık şirketi PwC’nin hazırladığı Küresel Eğlence ve Medyaya Bakış 2011-2015
Raporu'na göre, küresel gerilemenin ardından eğlence ve medya sektörü işbirliğine
odaklanmaktadır. Rapora göre, dijital deneyime yönelik talep arttıkça ve bu durum norm
haline geldikçe dijital gücü elde eden tüketiciler de altın çağını yaşamaktadır. Birçok pazarda
küresel kriz sonrası eğlence ve medya sektörü derin değişim yaşamıştır. Tüketicilerin dijital
ortama geçişi, özellikle mobil cihazlarda yaşanan devrim ile birlikte ciddi hız kazanmıştır.
2009 yılında gerileyen eğlence ve medya sektörü 2010 yılını toparlanarak geçirirken 2011
yılında yükselişe geçmiştir. 2010 yılında 1,4 trilyon Amerikan Dolarına ulaşan sektör,
küresel düzeyde yıllık ortalama yüzde 5,7'lik büyüme ile 2015 yılında 1,87 trilyon Amerikan
Dolarına ulaşacaktır. Türkiye'de ise 2009 yılındaki gerilemenin ardından 2010'da
toparlanan eğlence ve medya sektörü 6,1 milyar Amerikan Dolarına ulaşmıştır. Sektörün
Türkiye'de yıllık ortalama yüzde 13,2'lik büyüme ile 2015 yılında 11,4 milyar Amerikan
Dolarına ulaşması beklenmektedir. Eğlence ve medya sektöründeki büyümenin özellikle
dijital kanallarda gerçekleşeceği tahmin edilmektedir. Harcamalar hızla geleneksel
platformlardan dijital platformlara doğru yönelirken, halihazırda dijital platform
harcamaları toplam harcamaların yüzde 26'sını oluşturmaktadır. 2015 yılına kadar dijital
platformun payının yüzde 33,9'a yükselmesi beklenmektedir.
Bu Yıl Reklam Yatırımları Yüzde 15 Büyüyecek
Reklamcılar Derneği üyesi medya ajanslarının verileriyle hazırlanan 2011 yılı reklam
yatırımları raporuna göre toplam 4,3 milyar TL olarak gerçekleşen reklam harcamaları, 2010
yılına göre yüzde 20 artmıştır. Bu yıl da reklam yatırımlarının yüzde 15 artması
beklenmektedir. 2011'de yatırımların yüzde 56,66'sını televizyon, yüzde 24,25'ini basın,
yüzde 7,97'sini internet, yüzde 7,09'unu açıkhava, yüzde 2,80'ini radyo, yüzde 1,23'ünü
sinema reklamları oluşturmuştur. TV mecrasında büyümeyi destekleyen sektörler iletişim,
gıda, kozmetik ve kişisel bakım, ev temizlik ürünleri olurken, basında perakende,
inşaat-dekorasyon, yayın, otomotiv, finans sektörleri öne çıkmıştır. Pazarlama iletişimi
sektörünün derinlik kazanmasıyla yeni markaların reklam yatırımına başlaması
beklenmektedir. Dünya iletişim devi WPP’nin danışmanlık şirketi GroupM tarafından 70
ülkeyi kapsayan “Bu Yıl, Gelecek Yıl” başlıklı raporda da Türk reklam pazarının büyümesini
sürdüreceği kaydedilmektedir. 2010 yılında 3.817 milyon lira olan reklam pazarı 2011’de 4
milyar lirayı geçmiştir. 2011 rakamlarına bakıldığında reklam pazarından en büyük payı TV
ve gazeteler almaya devam etmiştir. TV’ler, 2 milyar 398 milyon lira ile ilk sırada yer alırken,
gazeteler 942 milyon lira ile ikinci, açık hava reklamcılığı 302 milyon lira ile üçüncü,
internet ise 270 milyon ile dördüncü olmuştur. Radyo ise 114 milyon liralık bir rakam
yakalamıştır. Raporun 2012 kısmında ise küresel reklam pazarını 6 Kasım’da yapılacak ABD
Başkanlık seçimi ile Londra’daki olimpiyatların olumlu etkileyebileceği belirtilirken,
Türkiye’deki ekonomik büyümenin sürmesinin pazarı aynı seyirde genişletmeye devam
edeceği kaydedilmiştir. Rapordaki Türkiye beklentisi, 2012 yılı için pazarın 5 milyar 84
milyon liraya ulaşacağı yönündedir.
TURKUVAZ RADYO TELEVİZYON HABERLEŞME VE YAYINCILIK A.Ş.
TURKUVAZ YAYIN HİZMETLERİ VE TİCARET A.Ş.
TURKUVAZ FİLMCİLİK PRODÜKSİYON SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TURKUVAZ HABER AJANSI A.Ş.
TURKUVAZ TELEVİZYON VE RADYO İŞLETMECİLİĞİ A.Ş.
TURKUVAZ ATV TELEVİZYON PRODÜKSİYON A.Ş.
TURKUVAZ REKLAM PAZARLAMA DANIŞMANLIK A.Ş.
TURKUVAZ TEKNİK HİZMETLER SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TURKUVAZ KİTAPÇILIK YAYINCILIK A.Ş.
TURKUVAZ GAZETE DERGİ BASIM A.Ş.
TURKUVAZ DAĞITIM PAZARLAMA A.Ş.
TURKUVAZ MATBAACILIK YAYINCILIK A.Ş.
TURKUVAZ MOBİL HİZMETLER A.Ş.
TURKUVAZ İZMİR GAZETE DERGİ BASIM YAYIN A.Ş.
TURKUVAZ İZMİR TELEVİZYON PRODÜKSİYON VE RADYOCULUK A.Ş.
TURKUVAZ AKTİF TELEVİZYON PRODÜKSİYON A.Ş.
TURKUVAZ YENİ ASIR TELEVİZYON PRODÜKSİYON A.Ş.
TURKUVAZ MEDYA YAYIN HİZMETLERİ A.Ş.
TURKUVAZ TV HİZMETLERİ A.Ş.
TURKUVAZ GÖRSEL VE İŞİTSEL İLETİŞİM A.Ş.
TURKUVAZ MOTOR PRESSE DERGİ YAYINCILIK LİMİTED ŞİRKETİ
TURKUVAZ ATV SABAH GMBH
YENİ KANALLAR, YENİ YÜZ, YENİ
TEKNOLOJİK GELİŞMELERLE
TURKUVAZ MEDYA GRUBU
Çalık Holding bünyesine üç yıl önce dahil olan Turkuvaz Medya Grubu; görsel ve yazılı basında çok
çeşitli iletişim kanallarından okur ve izleyicilerine güvenilir, tarafsız ve zamanında yayıncılık
anlayışını devam ettirmektedir.
Türkiye’nin en etkin medya gruplarından biri olan Turkuvaz Medya Grubu, 2011 yılında yayına
başlattığı A Haber ve Minika kanallarıyla tematik yayınlara da yönelmiştir. Bu kanalların teknolojik
üstünlükleri ve ortaya koydukları vizyonla sektördeki etkinliğini artıran Turkuvaz Medya, belirlediği
stratejik hedefler doğrultusunda emin adımlarla ilerlemektedir. Medya sektöründe sürdürülebilir
büyümeyi sağlamanın yeni yatırımlarla mümkün olabileceğine inanan Grup, 2011 yılında Sabah
Gazetesi’ni tüm Türkiye’de kuşe kağıt kalitesiyle okurlarına sunmaya başlamıştır.
Turkuvaz Medya Grubu, radyo, televizyondan, gazete, kitap ve dergi yayıncılığına, gazete-dergi
basımından medya dışı ürünlerin satışına, yurt çapında gazete ve dergi dağıtımından internet
mecrasına çok geniş bir yelpazede hizmet vermektedir.
Genişleyen Hizmet Ağıyla Artan İzleyici Kitlesi
Pazar büyüklüğü ve reklam payı açısından Türkiye’nin en büyük iki medya kuruluşundan biri
olan Turkuvaz Medya Grubu’nun bünyesinde 22 şirket bulunmaktadır. Türkiye’de sahip olduğu
geniş ve çeşitli medya ağı, Avrupa’daki geniş okur ve izleyici kitlesi ve Orta Doğu coğrafyasında
beğeniyle izlenen dizi ve programlara sahip olan Turkuvaz Medya, markaları arasındaki sinerji
sayesinde 360 derece etkinlik alanıyla verimliliğini daha da yüksek kılmaktadır.
Televizyon kanalları; ATV, A Haber, Minika, ATV Avrupa, Yeni Asır TV ve İzmir TV ile farklı
segmentlerdeki izleyici kitlelerine hem bölgesel, hem de ulusal ve uluslararası yayınlarla ulaşan
Turkuvaz Medya, Radyo Turkuvaz'la ulusal, Romantik Radyo'yla yerel bazda yayın yaparak
dinleyicilerin beğenisini kazanmaktadır. Ulusal gazeteleri Sabah, Takvim ve Fotomaç’ın yanı sıra,
Türkiye’nin en eski gazetesi Yeni Asır Gazetesi ile yerel ölçekte liderliğini sürdürmektedir.
Turkuvaz Medya Grubu, dergi segmentinde ise kendi markalarının yanı sıra dünyaca ünlü
Hearst ve AMS gruplarına ait dergilerin Türkiye yayın haklarına sahiptir.
Grup, online segmentinde; farklı ve kapsamlı içerikler ile farklı ilgi alanlarına yönelik bilgiyi
kamuoyuna sunmaktadır. Turkuvaz Kitap, kitap yayıncılığında seçkin çalışmalar yaparak kısa
sürede sektörde saygın bir yer edinmiştir. Matbaacılık ve dağıtım alanında Türkiye'nin 5 stratejik
noktasında konumlanmış olan Turkuvaz Medya Grubu, bu sayede yurt çapında her köşeye
ulaşarak, Grup ve Grup dışı müşterilere hizmet sunmaktadır. Medyanın teknolojik dönüşümünü
yakından takip eden Grup, gerek insan kaynağı üzerine gerekse dijital alanda sürekli gelişim ve
yenilenme esasıyla yatırımlarını sürdürmektedir.
Tematik Kanallar Yayında, Yenileri Çok Yakında
Doğru, ilkeli ve tarafsız yayıncılık anlayışıyla birçok ilkin adresi olan Turkuvaz Medya Grubu
2011 yılında, Atv ve Atv Avrupa kanallarının yanısıra Türkiye’nin ilk HD kanalı A Haber’i ve
59
60
çocuk kanalı Minika’yı yayına geçirmiştir. Grup, aynı dönemde Ihlamur’daki yeni görsel medya binasına da
geçerek burada Avrupa’nın en büyük barco video wall’unun da içinde bulunduğu ve tamamen HD yayın
yapabilecek donanımlarla yeni stüdyolar kurmuştur. Görsel medya çalışmalarına devam eden Turkuvaz
Medya Grubunun, 2012 yılının ilk aylarında Minika çatısı altında 3-8 ve 7-14 yaş gruplarına hitap eden iki
farklı kanalla yayın hayatına devam etmesi planlanmaktadır.
Kuşe Kağıt Kalitesiyle Sabah Şimdi Daha Da Güzel
Sektörde gelişim ve yenilikleri sağlamanın yeni yatırımlarla mümkün olduğunun bilincinde olan Turkuvaz
Medya Grubu, 1985 yılında kurulan Sabah gazetesini kuşe kağıt kalitesiyle okurlarına sunmaya başlamıştır.
Baskı kalitesi ve teknolojisine sürekli yatırım yaparak, kuşe kağıt yüzünü Türkiye geneline yaymıştır. 2012 yılı
içinde ise Trabzon şehrinde Turkuvaz Matbaa’yı faaliyete geçirmeyi planlamaktadır.
Yeni İnternet Markası Teknokulis Yayında
2011 yılında medya dünyasına kazandırdığı yenilikleri internet alanında da sürdüren Turkuvaz Medya Grubu,
yeni internet markası TeknoKulis’i yayına almıştır. http://www.teknokulis.com adresinden erişilebilen
Teknokulis, teknoloji gündemindeki haberlerden ürün incelemelerine, uzman yazarlardan bilgisayarlara
kolayca indirip güvenle kullanılabilecek programlara kadar birçok teknolojik içeriği site ziyaretçilerinin
beğenisine sunmaktadır.
Medya Sektöründe Bir İlk
Turkuvaz Medya Grubu, Kurumsal uygulama ve yazılım alanında dünya lideri olan SAP ile ortaklaşa
gerçekleştirdiği SAP IS-Media sistemiyle Türk medya tarihinde bir ilki gerçekleştirerek tüm iş süreçlerinin
yönetimini tek bir sistem üzerinden yönetme kararı almıştır. Projenin hayata geçmesiyle birlikte Gazete, Dergi
ve İnternet reklam rezervasyon, tahakkuk ve muhasebe işlemlerini SAP üzerinden yürütmeye başlamıştır. SAP
IS-Media sistemine ek olarak, SAP sistemi ile toplanan tüm verilerin, mali raporlarla sunumunu hazırlamak
ve özellikle üst yönetim, reklam pazarlama, mali işler birimlerinin yönetsel ya da operasyonel raporlama
ihtiyaçlarını daha güvenilir ve hızlı bir şekilde çözüme ulaştırmak için SAP BW&BI sistemini de faaliyete
geçirmiştir.
Gazete ve Dergi Abone Sistemi Geliştirildi
Türkiye'nin en büyük medya dağıtım şirketlerinden birine sahip olan Turkuvaz Medya Grubu’nun, İstanbul,
Ankara, İzmir, Adana, Antalya Bölge Müdürlükleri, Trabzon ve Erzurum Bölge Temsilcilikleri bulunmaktadır.
Ülke genelinde yeniden yapılandırılan dağıtım sistemi, daha önce faaliyetlerine başlayan Sabah, Takvim,
Fotomaç ve Yeni Asır gazeteleri ile Grup dergilerine ait Abone Dağıtım biriminin iş süreçlerine uygun olarak
geliştirilmiştir. Yeni uygulama ile birlikte aboneler, abone bayileri, bölge bayileri, kargo firması ve
şirketlerimiz arasında finansal ve operasyonel veri yönetimi sağlanmıştır. Grup halihazırda 85.000 gazete ve
130.000 dergi abonesine hizmet vermektedir.
Turkuvaz Medya, Altyapı Yatırımlarına Devam Ediyor
Türkiye çapında bölgelerle olan bağlantısını yüksek hızlı fiber metro ethernet devreleri üzerinden sağlayan
Turkuvaz Medya Grubu, bölgelerle olan bağlantıların olağandışı durumlarda dahi kesilmemesi adına bakır
kablolar üzerinden düşük hızlı G.SHDL sistemini devreye almıştır. İstanbul, Ankara, Adana, Antalya ve
İzmir’de bulunan matbaalardaki baskı operasyonlarının acil durumlarda dahi devam edebilmesi için 3G
bağlantı altyapısı kullanılmaktadır. Tüm bunlara ek olarak İstanbul’da bulunan ana hizmet binalarıyla yüksek
hızlı veri akışı sağlayabilmek adına Gigabit hızında dark fiber, laser bağlantılar da kurulmuştur.
Turkuvaz Medya Grubu; matbaacılık faaliyetleri alanında, Kalite Yönetim Sistemi kapsamında ISO
9001:2008 kalite belgesine sahiptir. Turkuvaz Dağıtım Pazarlama A.Ş., ISO 9001:2008 sertifikası ile Merkez
ve 5 Bölge Müdürlüğü'nde verdiği hizmeti, uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak
gerçekleştirmektedir.
61
TURKUVAZ GAZETE
Sabah
İstanbul'da 1985 yılında yayın hayatına başlayan Sabah, 2011 yılında yeni bir yüzle okurlarının karşısına çıkmaya
başlamıştır. Baskı kalitesi ve teknolojisine sürekli yatırım yapan gazete, kuşe kağıt yüzünü aynı yıl içinde tüm Türkiye
geneline yaymıştır. 2008 yılından bu yana Turkuvaz Medya Grubu bünyesinde yer alan gazete, Avrupa Birliği yanlısı, serbest
piyasa ekonomisini savunan, hukukun üstünlüğüne inanan, çok sesliliğin temsilcisi ve tarafsız bir mecra olarak toplumun en
güçlü ve dinamik kesimi tarafından takip edilmektedir. Tarafsız habercilik ilkelerini 2009 yılında dünyanın en prestijli
referans gazetelerinden The New York Times'ı okurlarıyla buluşturan Sabah, dünyadan haber ve yorumları The New York
Times'ın bakış açısıyla Türkçe olarak ve haftalık bazda okuyucularına ulaştırmaktadır. Sabah Gazetesi'nin 2011 yılında
gazete okuruna erişimi yüzde 15,1 olurken, Türkiye nüfusu içindeki genel erişimi, Türkiye Basın Okurluk Arastırması 4.-7
kümülatif sonuçlarına göre 1 milyon 603 bin kişiyi bulmuştur.
Sabah Avrupa
2006 yılından bu yana Almanya başta olmak üzere, Avrupa'nın 20 kentinde yayınlanan Sabah Avrupa, Türkiye ve dünyadaki
gelişmeleri en hızlı ve güvenilir şekilde Avrupa'daki okurlarına iletmektedir. 2011 yılında basım adedi aylık ortalama
464.220 olan Sabah Avrupa, diğer Türk gazetelerinden farklı olarak Günaydın eki ile yurt dışındaki okurlarına ulaşarak,
Avrupalı Türkler için vazgeçilmez hale gelmiştir. Sabah Avrupa’nın okuyucu profilinin önemli bir kısmını, temel eğitimini
Türkiye’de tamamlamış kişiler oluşturmaktadır.
Yeni Asır
1895 yılında Selanik’te “Asır” ismiyle yayın hayatına başlayan gazete, 13 yıl boyunca bu isimle yayınlanmıştır. 1908 yılında,
2. Meşrutiyet’in ilanını duyuran gazete, “Asır”ın önüne “Yeni” kelimesini ilave ederek “Yeni Asır” ismiyle bugüne gelmiştir.
114 yıllık tarihi basın devrimleriyle dolu olan Yeni Asır, Türkiye’nin en büyük bölge gazetesi olmasının yanı sıra, Türkçe
alfabe ile basılan ilk Türk gazetesi olma özelliğini de taşımaktadır.
Kalitesi, içeriği ve farklı haberciliğiyle Ege’nin gözü kulağı olan, bölgenin sorunlarını soluksuz takip edip tek tek çözerek
bugüne dek görülmemiş bir gazetecilik başarısına imza atan Yeni Asır, İzmir'de Turkuvaz Medya Grubu tesislerinde
basılmaktadır. Yeni Asır bünyesinde; Yeni Asır TV, İzmir TV, Romantik Radyo ve Yeni Asır İnternet Gazetesi bulunmaktadır.
2011 yılında günlük ortalama net satışı 29.486 olan gazetenin Türkiye nüfusu içindeki genel erişimi 351 bin kişidir.
Takvim
Yayın hayatına 1994 yılında başlayan Takvim, 2011 yılında da Türkiye'nin en çok satan gazeteleri arasındaki yerini
korumuştur. Genç kadrosu ve cesur habercilik anlayışıyla halkın ve haklının yanında olarak, gerek marka değeri gerekse
okuyucu profilini en çok yükselten gazetelerdendir. 2011 yılında yüzde 2,35'lik pazar payı ile sektördeki konumunu koruyan
Takvim, Türkiye nüfusu içinde 560 bin kişiye ulaşmıştır.
Fotomaç
Türkiye'nin en çok satan ve en çok okunan spor gazetesi olan Fotomaç, yayın hayatına 2000 yılında başlamıştır. Fotomaç, transfer
haberciliğindeki lider konumu, özel röportajları ve görsel kalitesiyle rakiplerinin önüne geçmektedir. 2011 yılında Türkiye nüfusu
içindeki genel erişimi 1 milyon 313 bin olan gazete, spor haberciliğindeki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır.
62
TURKUVAZ DERGİ
Yayın yelpazesinde güncel haber, ekonomi, hobi, moda, gençlik ve dekorasyon gibi geniş bir konu çeşitliliğinde birçok dergi
yayınlayan Turkuvaz Dergi, kendi markalarının yanı sıra, dünyaca ünlü Hearst ve AMS gruplarına ait dergilerin de Türkiye'deki
yayıncısıdır. Aynı zamanda bu dergilerin içerik hazırlığı, baskısı ve dağıtımının yanı sıra ithalat ve ihracatının yapılması, yurt içinde
tanıtım, ilan ve reklam dahil her türlü pazarlama ve ticaret faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. 2011 yılında, sektördeki net dergi
satışlarının yüzde 31'i ve reklam gelirlerinin yüzde 21,3'ü Turkuvaz Dergi'ye aittir. Grup dergilerinin 2011 yılı içerisindeki aylık satış
ortalaması 263.938’dir.
GÖRSEL MEDYA
Turkuvaz Televizyon ve Radyo İşletmeciliği Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Televizyon ve Radyo, Turkuvaz Yayın Holding A.Ş. tarafından TV ve radyo işletmeciliği konularında faaliyet göstermek
amacıyla 2005 yılında kurulmuştur. Turkuvaz Televizyon ve Radyo İşletmeciliği, kaliteli ve gelişmiş teknik donanımıyla, yurt içine ve
yurt dışına radyo ve TV yayınlarının yapılmasını ve bu yayınların geniş izleyici kitlelerine ulaştırılmasını hedeflemektedir.
ATV
Türkiye’nin ilk özel televizyonlarından biri olarak 1993 yılında kurulan ATV, sürdürdüğü seviyeli, ilkeli, tarafsız, saygılı ve tüm aile
bireylerini hedef alan yayıncılık politikasıyla en çok izlenen ulusal TV kanallarından birisidir. Karasal vericiler, kablolu TV ve dijital
platformlar ile Türkiye'nin her yerine doğrudan ulaşan ATV, uydu yayınları ve antenler yardımıyla tüm Avrupa'ya, Amerika'ya, Kuzey
Afrika'ya, Avustralya'ya ve Türki Cumhuriyetler'e erişmektedir. ATV, imza attığı ilkler ve yarattığı trendlerle Türk televizyon tarihine
damgasını vurmuş; nitelikli kadrosu, çağdaş, Batı’ya dönük yüzü, kalitesi, istikrarlı çizgisi, yüksek izlenme ve reklam kapasitesiyle
sektörün lider kuruluşlarından biri olmuştur. Türkiye'deki popüler dizi izleme alışkanlıklarını doğru analiz eden ATV, 2011 yılında
izlenme payında artış sağlamıştır. 2011 yılında, ATV'nin prime time izlenme payı yüzde 11,3, off prime time izlenme payı ise yüzde
10,5 olmuştur. 2011 yılında 2010 yılından daha da iyi bir performans sergileyerek yüzde 5 büyüme kaydetmiştir.
ATV Avrupa
1997 yılında Avrupa kanalı olma misyonuyla yayın hayatına başlayan ATV Avrupa, başta Almanya olmak üzere 40’tan fazla ülkede
yaptığı çift dilde yayınıyla izleyenlerin beğenisini toplamakta; eğitsel ve bilgi aktarımını ön planda tutan programlarıyla yurt dışında
yaşayan Türklere hitap ederek önemli bir misyonu yerine getirmektedir.
A Haber
Türkiye'nin en prestijli medya gruplarından Turkuvaz Medya'nın haber kanalı A Haber, günün her saatinde izleyicilerine canlı ve taze
haber vermek amacıyla 2011 yılında kurulmuştur. “Haberin Kanalı” sloganıyla yayın hayatına başlayan A Haber Türkiye'nin ilk HD
yayın yapan haber kanalı olma özelliğini taşımaktadır. A Haber, Türkiye’nin her noktasından 24 saat anında haber anlayışıyla haber
kanalları arasında şimdiden özel bir yer edinmiştir.
63
Minika TV
Turkuvaz Medya'nın çocuklara özel ilk tematik kanalı Minika Tv, titiz ve yoğun bir hazırlık sürecinin ardından 28
Ocak 2011 tarihinde yayın hayatına başlamıştır. Minika TV, çocukların beğenileri ve pedagogların onayları
doğrultusunda seçilen içeriklerle çocuklara eğlenirken öğrenmenin keyfini yaşatmaktadır.
Anne-babaların güvenle çocuklarını emanet edebilecekleri nitelikli bir ekran olan Minika, okul öncesi ve okul
dönemi çocuklara en iyi çizgi filmlerden, heyecanlı dizilere, eğlenceli aile filmlerinden renkli ve öğretici program ve
belgesellere zengin bir yayın sunmaktadır.
YAYINCILIK ve DAĞITIM
Turkuvaz Dağıtım Pazarlama
Turkuvaz Medya Grubu'nun dağıtım faaliyetlerini yürütmektedir. Türkiye'nin iki yazılı basın dağıtım firmasından
biri olan Turkuvaz Dağıtım, pazarın yüzde 38,3'üne hizmet vermektedir (Abonelik sistemleri olan Zaman ve Yeni
Şafak hariç). Şu anda 26 ulusal, 5 bölgesel gazetenin ve 361 derginin, 195 ana bayi ve 25.420 perakende noktasına
dağıtımını 1.662 araçla gerçekleştirmektedir.
Turkuvaz Kitap
2005 yılında kurulan Turkuvaz Kitap, seçkin yazarların eserlerini saygın, nitelikli ve güvenilir yayıncılık
prensipleriyle
okurlara
ulaştırmaktadır. Turkuvaz
Kitap;
edebiyat,
biyografi,
anı,
tarih,
düşünce,
inceleme-araştırma, çocuk kitapları, sağlık, polisiye, halk hikayeleri, klasikler, modern klasikler, güncel ve popüler
kitap türlerini yayınlamaktadır.
REKLAM PAZARLAMA DANIŞMANLIK VE
HABER AJANSI
Turkuvaz Reklam Pazarlama Danışmanlık
Yazılı ve görsel ürünleriyle dijital medya reklam ve satış pazarlamasını yapan Turkuvaz Reklam; Genel Müdürlük,
dört Bölge Müdürlüğü ve Bölge Temsilcilikleri'nden oluşmaktadır. Deneyimli kadrosu ile reklam pastasından
önemli bir pay almakta ve sektörünün sayılı şirketleri arasında bulunmaktadır.
Turkuvaz Haber Ajansı
Turkuvaz Yayın Holding bünyesindeki yazılı ve görsel medya markalarına habercilik hizmeti vermek amacıyla
kurulmuştur. Türkiye'nin ve Avrupa'nın önde gelen birçok yayınına hizmet sunmaktadır.
Turkuvaz Matbaacılık
Türkiye' de yer alan en büyük baskı tesislerine sahip kuruluşlardan biri olan Turkuvaz Matbaacılık Yayıncılık A.Ş.,
gazete, dergi ve diğer yayınların basılması, yayımlanması ve dağıtılması faaliyetlerini yürütmektedir. Sürekli
iyileştirme felsefesiyle; gazete, insert, broşür, katalog, dergi, kitap, afiş, el ilanı gibi ürünlerin basımına yönelik
sunulan hizmetlerin kalitesini artırabilmek için, 1985 yılında başlamış olduğu çalışmalara aralıksız devam
64
etmektedir. Turkuvaz Medya Grubu'nun basın sektöründe öncülük ettiği yeniliklerden biri, Türkiye'de ilk insert sistemini
1996-97 yıllarında İstanbul matbaasında kurmasıdır. Gazete baskılarıyla İstanbul, Ankara, İzmir, Antalya, Adana
şehirlerinde; dergi ve insert baskılarıyla da İstanbul’da konuşlanmış tesislerde hizmet vermektedir. 2012 yılı içinde ise
Trabzon matbaası faaliyete geçecektir.
TEKNİK HİZMETLER
ATV Teknik
TV grubuna teknik destek sağlayan birimdir. Yenibosna Stüdyo Kompleksi, Yıldız Görsel Medya Merkezi ve Ankara
Bürosu olmak üzere, üç farklı noktada stüdyolara sahiptir. Stüdyoların tümü, yüksek teknolojiyle donatılmış durumdadır.
Yenibosna Kompleksi, 3 stüdyo ve 2 reji ile kontrol edilmektedir. Reji 1'de Full HD MVS8000G 3ME resim masası, reji
2'de ise MVS6000 2,5ME full HD resim masası ve toplam 11 adet Sony HSC300 stüdyo kamerası bulunmaktadır.
Yıldız'daki Turkuvaz Görsel Medya Merkezi'nde, 13 adet Sony HSC 300 ve 4 adet Sony HSC100 olmak üzere toplam 17
adet HD stüdyo kamerası bulunmakta; 7 stüdyo, 3 reji ile kontrol edilmektedir.
Tüm HD sistem ekipmanlarına ve altyapısına sahip olan ATV Teknik, hem HD, hem de SD yayın yapabilmektedir.150
kullanıcılı Cinegy Yayın Otomasyonu kullanarak, 5 kanal SD, 2 kanal HD yayın imkanına sahiptir. Turkuvaz Görsel
Medya Merkezi'nde toplam 3 adet Final Cut, 2 adet Cinegy ve 2 adet Avid montaj seti; Yenibosna Stüdyoları'nda da 1 adet
Avid montaj seti vardır. Ankara Bürosu'nda 5 adet HXC 100 HD stüdyo kamerası ve 6 adet XDCAM PDW510 aktüel
kamera ile yayın yapılmaktadır. ATV Teknik'in sunduğu ışık kapasitesi, toplam 1050 KW'tır (robot, 2500 boyama, soğuk
ışık). Çekimlerde kullanılmak üzere 30 LED ekran ve 5 processor mevcuttur. İstanbul'da 4 uplink aracı, 2 jeneratör aracı
(200KVA, 40 KVA), Ankara'da 2 uplink aracı ve İzmir'de 1 uplink aracı olmak üzere toplam 7 uplink aracı ve 2 jeneratör
aracı; aktüel çekimler için toplam 25 adet XDCAM PDW-700 kamerası vardır.
ATV'nin ve tematik kanalların altyapısını tamamen yenileyen Turkuvaz Medya Grubu, toplamda 33 adet HD stüdyo
kamerası ve 25 adet XDCAM aktüel kamera ile çalışmalarını yürütmektedir.
65
MADENCİLİK
TÜRKİYE MADENDE
İLK 10’DA
2011’DE MADENCİLİK SEKTÖRÜNE BAKIŞ
2011 yılına en büyük damgayı hızla yükselen emtia fiyatları vurmuştur. Dünyada petrol
fiyatlarında artış dikkat çekerken maden fiyatları daha yükselmiştir. 2002 yılında 1 varil ham
petrol fiyatı 22 Amerikan Doları iken bugünlerde 120 Amerikan Doları seviyesini görmüştür.
2002 yılında 309 Amerikan Doları olan altının onsu 2011 yılı içinde 1.900 Amerikan Dolarına
kadar yükselmiştir. Sanayi hammaddesi bakırın 2002 yılında 1.670 Amerikan Doları olan ton
fiyatı ise 9.515 Amerikan Dolarına çıkmıştır.
Dünya maden sektörünü etkileyen en önemli unsur Çin olmuştur. Çin’in önlenemez yükselişi,
bu ülkeyi dünyada en çok madenin üretildiği ve tüketildiği bir ülke konumuna getirmiştir. Çin
ülkesine çekmeyi başardığı yaklaşık 1 trilyon Amerikan Dolarlık doğrudan yabancı sermaye
yatırımları sayesinde sanayileşme yarışında bugün en önde yer almaktadır. 2003 yılından
itibaren Çin’in ani talep artışı karşısında dünya maden üretimi Çin’in maden talebini
karşılayamamıştır. Arz-talep arasındaki boşluktan dolayı dünyada enerji ve metal fiyatları hızlı
bir şekilde artma eğilimine girmiştir. Çin’in yıllık kömür üretimi son beş yılda ikiye katlanmış
ve 3 milyar tonu geçmiştir. Çin’de her hafta yeni bir termik santral açılışının yapıldığı ifade
edilmektedir.
2023 vizyonu ile sanayileşme hedefinde hızla ilerleyen Türkiye’nin ara malı ithalatı dikkat
çekmektedir. Çünkü ABD’de halen ortalama bir vatandaşın maden tüketimi yıllık 21 ton iken
bu rakam Avrupa’da 16 ton/yıl, Türkiye’de ise 6 ton/yıl olarak gerçekleşmektedir. Bu da
Türkiye’de yeni maden aramacılığının önemini arttırmaktadır.
Dünyada maden fiyatlarının artmaya devam edeceği beklentisi yaygındır. Bunda en önemli
etmenler, Çin’de 2025 yılına kadar 350 milyon kişinin köylerden şehirlere göç edeceği, Çin ve
Hindistan’daki hızlı sanayileşme, dünyada enerji ve madene olan talebin giderek daha hızlı
artması ve Çin’deki hızlı sanayileşme nedeniyle dünyada artan metal talebini kısa sürede
karşılamanın mümkün görülmemesi faktörleridir. Bu nedenle metal fiyatlarındaki artış
eğiliminin önümüzdeki yıllarda da süreceği tahmin edilmektedir.
Dünyada demir dışı metal madeni aramaları için 2008 yılında 12 milyar Amerikan Doları,
2009 yılında ise kriz nedeniyle yaklaşık 8 milyar Amerikan Doları, 2010 yılında ise yaklaşık 10
milyar Amerikan Doları risk sermayesi harcanmıştır. Bu harcamaların her yıl yaklaşık 5 milyar
Amerikan Dolarını altın madeni aramalarında kullanılmıştır. Türkiye’de ise 2010 yılında altın
madeni aramalarına yaklaşık 50 milyon Amerikan Doları harcanmıştır. 2002 yılında neredeyse
sıfır düzeyinde olan Türkiye altın üretimi, geçen yıl yaklaşık 25 tona yükselmiştir.
Ülkemizde bulunan yeni rezervlerle beraber ulaşılan maden kaynağı hususunda, dünyada ilk 10
ülke arasına girmiş durumdadır. Türkiye, farklı jeolojik durumu ve tektonik yapısı gereği çok
çeşitli maden kaynaklarına sahiptir. Dünyadaki 90 çeşit madenin 60'ı ülkemizde
üretilebilmektedir.
2010 yılında yürürlüğe giren 3213 sayılı Maden Kanunu’nda yapılan değişikliklerle sektörde
hareketlilik sağlanmış, sektörün ihracat ve milli gelir içindeki payında önemli artışlar
olmuştur. 2011 yılında Ekim ayı sonu itibarıyla toplam 3.297 adet müracaat yapılmış olup
1.138 adet arama, 1.473 adet işletme ruhsatı olmak üzere toplam 2.611 ruhsat düzenlenmiştir.
5995 sayılı Kanunun yürürlüğe girmesinden önce toplam ruhsat sayısı 43.166 iken Kanunun
yürürlüğe girmesinden sonra bu sayı 20.078 adedi arama, 13.044 adedi işletme olmak üzere
toplam 33.122’ye gerilemiştir. Bu durum maden sektörünün en önemli sorunu olan lisans
çantacılığına büyük ölçüde çözüm bulunduğunun işaretidir.
2003 yılından itibaren sondajlı aramalara verilen önemle birlikte, 2002 yılında 100 bin metre
olan kamu-özel sektör maden arama sondaj miktarı bugün itibarıyla 1 milyon 300 bin metre
düzeyine ulaşmıştır.
2002 yılında yaklaşık 700 milyon Amerikan Doları olarak gerçekleşen maden ihracatı 2010
yılında 3 milyar 655 milyon Amerikan Doları olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılı Eylül ayı
itibarıyla bu rakam 1 milyon 451 milyon Amerikan Doları olarak gerçekleşmiştir. Madencilik
sektörünün gayri safi yurt içi hasıla içindeki değeri 2002 yılında 1 milyar 900 milyon
Amerikan Doları olarak gerçekleşirken 2010 yılında 10 milyar 510 milyon Amerikan
Dolarına yükselmiştir. ETİ Maden İşletmeleri Genel Müdürlüğü’nün çalışmalarıyla dünya
rezervinin yüzde 72’sine sahip olduğumuz bor madeninde, üretim, satış ve ihracat
rakamlarında önemli ilerlemeler sağlanmıştır. 2002 yılında 436.000 ton olan bor kimyasalları
ve eşdeğeri ürün üretimi 2010 yılında 1,4 milyon tona çıkarılmıştır. 2011 yılında ise 1,9
milyon ton bor kimyasalları ve eşdeğeri ürün üretimi programlanmış olup, Ekim ayı sonu
itibarıyla 1.445 bin ton üretim gerçekleştirilmiştir. 2011 yılında sürdürülen arama çalışmaları
ile Türkiye’de, Divriği-Akdağ’da çinko-kurşun, Malatya Kuluncak’ta da önemli demir cevheri
sahası keşfedilmiştir. Adıyaman bölgesinde Sincik, Koçali ve Tut’da
bakır yatakları
bulunmuştur. Batı Anadolu’da, Çanakkale-Gökçeada’da arama sondajları tamamlanmış,
düşük tenörlü büyük bir porfiri bakır-altın ve kurşun-çinko sahası keşfedilmiştir.
Sivas-Divriği, Çorum-Oğuzlar’da önemli altın-bakır-nikel bulguları elde edilmiş ve çalışmalar
devam etmektedir. Endüstriyel mineral ve hammadde kaynaklarının araştırılmasına yönelik
olarak yürütülen arama ve araştırmalarla Niğde, Konya Ereğli, Çankırı ve Çorum-Bayat
sahalarında önemli miktarlarda sodyum sülfat ve kaya tuzu kaynakları keşfedilmiştir. MTA
tarafından, Eti Maden İşletmeleri Genel Müdürlüğü’ne ait işletme ve ruhsat sahalarında rezerv
geliştirme ve bor arama projesi kapsamında, halen devam eden çalışmalar sonucunda,
görünür+muhtemel+mümkün olarak 2 milyar ton olan bor rezervimiz 1 milyar tondan fazla
artış sağlanmış, rezerv 3 milyar tonun üzerine çıkarılmış ve rezervlerimiz büyük oranda
görünür hale gelmiştir.
LİDYA MADENCİLİK SAN. VE TİC. A.Ş.
TURA MADENCİLİK A.Ş.
DORE ALTIN VE MADEN A.Ş.
KARTALTEPE MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TUNÇPINAR MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
TÜRK MADEN SEKTÖRÜNÜN
YENİ VE DİNAMİK OYUNCUSU,
LİDYA MADENCİLİK
2006 yılında Çalık Maden İşletmeleri A.Ş. adıyla kurulan Çalık Holding iştiraki, 2010 yılında Lidya
Madencilik San. ve Tic. A.Ş. adını alarak çalışmalarını hızlandırmıştır. Türkiye’de metal ve değerli
metal alanında faaliyetlerini sürdüren Lidya Madencilik, altın, bakır, gümüş, molibden gibi metallere
odaklanmıştır.
Alacer Gold ile Lidya Madencilik’in ortaklığındaki Anagold’un sahibi olduğu Erzincan’ın İliç
ilçesindeki Çöpler Altın Madeni’nde ilk altın üretimi 22 Aralık 2011 tarihinde gerçekleştirilmiştir.
Lidya Madencilik’in yüzde 20 hissesine sahip olduğu Anagold, 2011 yılında Çöpler’de 185.417 ons
altın üreterek hedeflerinin üzerine çıkmış ve Türkiye altın üretiminin ¼’ünü gerçekleştirmiştir. Çöpler
Altın Madeni tesislerinde İliç ve çevre köyler dahil 700 kişiye istihdam imkanı sağlayan Anagold, 2011
yılsonu itibarıyla 267 milyon Amerikan Doları ciro elde etmiştir.
4.6 milyon ons altın rezerviyle Türkiye’nin 2. büyük altın madeni olan Çöpler’de 2012 yılı içerisinde
200.000 ons altın üretilmesi hedeflenmektedir.
16 Sahada Yüzde 50 Ortaklık
Lidya Madencilik 2011 yılında, Alacer Gold ile 16 yeni sahada yüzde 50-50 ortaklık gerçekleştirmiş
olup, bu sahalardan ilkinde sondaj çalışmalarına başlanmıştır.
Tunceli’de bakır sahalarına sahip Tunçpınar Madencilik ile Erzincan bölgesinde bakır/altın sahalarını
içeren Kartaltepe Madencilik şirketlerinin operatör firması Alacer Gold’a ait olan Kurudere
Madencilik iken, 50/50 ortaklığa konu diğer 12 sahayı içine alan Polimetal Madencilik’in
operatörünün Lidya Madencilik olması planlanmaktadır. Bu şekilde Lidya, Türkiye madencilik
piyasasında yatırımcı rolunün yanında operatörlüğe de adım atmaktadır. Türkiye’nin farklı illerinde
farklı metal gruplarını barındıran bu sahaların önümüzdeki dönemde Lidya’nın yatırım ve büyüme
programının önemli bir parçası haline gelmesi hedeflenmektedir.
ÇÖPLER ALTIN MADENİ YAKLAŞIK
250 MİLYON AMERİKAN DOLARI
YATIRIM BEDELİ İLE BÖLGENİN
EN BÜYÜK YATIRIMLARINDAN
BİRİ KONUMUNDADIR.
69
“Topluma katma değer üretme”
ilkesi Çalık Holding’in kurumsal
sorumluluk anlayışının temelini
oluşturmaktadır.
SOSYAL SORUMLULUK
Çevreye ve topluma karşı yükümlülüklerinin bilincinde olan Çalık Holding ve bağlı
FAALİYET GÖSTERDİĞİ HER ÜLKEDE TOPLUMUN
GELECEĞİNE YATIRIM YAPAN GRUP
şirketleri, tüm faaliyetlerini sürdürülebilir kalkınma ve sosyal sorumluluk anlayışı
çerçevesinde sürdürmektedir. Ürün ve hizmetleriyle olduğu kadar, yarattığı doğrudan ve
dolaylı istihdam olanakları, yatırımları, mal ve hizmet tedariği ve ödediği vergilerle ülke
ekonomisi için sürekli katma değer üreten Çalık Holding, gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projeleriyle de topluma fayda sağlamaktadır.
Çalık Holding, mevcut olduğu her ülkede toplumun geleceğine yönelik katkılarını
sürdürmektedir. “Topluma katma değer üretme” ilkesi Çalık Holding’in kurumsal sorumluluk anlayışının temelini oluşturmaktadır. Aynı zamanda Holding’in kurumsal
kültürünü de yansıtan bu ilkeden hareketle, Grup özellikle toplumsal konularda ve sanat,
spor, eğitim, sağlık alanlarında farklı faaliyetlere doğrudan veya çeşitli sivil toplum
örgütleriyle işbirliği çerçevesinde destek vermektedir. Çalık Holding, sosyal
sorumluluklarını topluma ve çalışanlarına duyduğu saygının en önemli göstergelerinden
biri olarak görmektedir.
“Van İçin Tek Yürek”
Erciş merkezli 7,2 büyüklüğünde depremle sarsılan Van halkının yaralarını sarmak üzere
Sabah Gazetesi ve Kızılay’ın organize ettiği kampanya ile 140 ton malzeme 7 tır ile afet
bölgesine gönderilmiştir. ATV ve A Haber’in de canlı yayınla destek olduğu yardım
kampanyasında 61 milyon TL toplanmıştır.
“El Ele Evden Eve” Kampanyası
Her sene bahar aylarında Çalık Holding çalışanları tarafından yapılması planlanan "El Ele
Evden Eve Kampanyası" kapsamında ilk defa 2011 sonbahar’ında İstanbul ve çevresindeki
ihtiyaç sahibi aileler için kıyafet ve eşya toplanmıştır. Çalık Holding çalışanlarının
topladığı beyaz eşya, mobilya, kıyafet, oyuncak ve kırtasiye malzemelerinden oluşan
eşyalar, Grup çalışanları tarafından tasnif edilerek paketlenmiştir. Toplanan eşyalar
belirlenen 100'e yakın ihtiyaç sahibi aileye ulaştırılmıştır.
Iraklı Çocuklar İçin Sünnet Şöleni
Yakın zaman önce sona eren ve önemli eksiklikleri beraberinde getiren savaş sonrası Irak’ın
yaşadığı önemli sorunların arasında sağlık gelmektedir. Çalık Holding iştiraki Çalık
Enerji; komşu ülke Irak’ta inşaatını üstlendiği, Kerbela kenti yakınlarındaki El Hayrat
Elektrik Santrali şantiyesinde Iraklı çocuklar için sünnet şöleni düzenlemiştir. 80 Iraklı
çocuk, Türkiye'den götürülen doktorlar tarafından sünnet edilmiştir
79
Somali Kampanyası
Sabah Gazetesi, son 60 yılın en ağır kuraklığını yaşayan ve 11 milyon kişinin ölüm sınırında olduğu Somali’ye
destek vermek için Türk Kızılayı ve TİKA ile başlattığı yardım kampanyası ile bölge halkına destek olmuştur.
Kampanya kapsamında toplanan yaklaşık 100 milyon TL maddi yardıma ek olarak gemi ve uçaklarla binlerce
ton gıda ve ihtiyaç malzemesi Somali’ye gönderilmiştir.
Çalık Su Kuyusu
Afrika’nın kuzey batısında yer alan ve dünyanın en yoksul ülkelerinden olan Nijer’deki kuraklık sebebiyle
yaşanan sorunları kısmen de olsa çözmek için Çalık Grubu çalışanları tarafından başlatılan kampanya ile Nijer
halkına destek olunmuştur. Halkın temiz su bulabilmek için 3-4 saatlik mesafeden kilometrelerce yürümek
zorunda olduğu Nijer’in Maradi bölgesinde açılan Çalık Su Kuyusu ile bölge insanının önemli bir ihtiyacı
karşılanmıştır.
Pakistan'a "Çalık Köyü" Projesi
Çalık Holding ve çalışanları Pakistan'da, milyonlarca kişinin etkilendiği ve binlerce kişinin hayatını kaybettiği
sel felaketi sonrası Pakistanlı afetzedeler için Çalık Köyü kurmak amacıyla sosyal sorumluluk kampanyası
başlattı. Çalık Holding ve çalışanlarının destekleriyle 175 ailenin barınma ihtiyacı karşılanırken, erzak ve
kıyafet yardımları ile de temel ihtiyaçları giderilmiştir. Çalık Ailesi, afet sonrası Türk Kızılayı tarafından
başlatılan insani yardım operasyonu kapsamında; Khyber Pakhtunkhwa (KPK) Eyaleti'nin Nowshera şehrinin
Akura Khatak Köyü'nde, 175 adet Mevlana Evi kurulmasına öncülük etmiştir.
Arnavutluk’ta Gençlere ve Topluma Destek
Arnavutluk’un Durres şehrinde bulunan Aleksander Moisiu Üniversitesi ile Banka Kombetare Tregtare’nin (BKT)
birlikte gerçekleştirdiği FASTIP Bankacılık Programı’ndan yararlanan öğrencilere üniversitede öğrendikleri teorik
bilgilere ek olarak iş hayatının pratik bilgileri aktarılmaktadır. Bu programdan yararlanan 70 öğrenciye ek olarak,
2011 yılında mezun olan 15 öğrenci BKT bünyesinde çalışmaya başlamıştır. Aynı zamanda öğrencilere maddi destek
veren BKT, Tiran Üniversitesi’nde okuyan başarılı öğrencilere burs vermektedir.
Eğitim Her Engeli Aşar
Turkuvaz Medya Grubu, Beyazay Derneği tarafından gerçekleştirilen "Eğitim Her Engeli Aşar" projesine,
medya sponsoru olarak destek vermiştir. Projenin amacı, ülkemizdeki engelli vatandaşlarımızın eğitim hayatına
kazandırılmasıdır. Bu amaç çerçevesinde mevcut okul sayısının artırılması, var olan okulların koşullarının
iyileştirilmesi, eğitimcilerin ve ebeveynlerin bilinçlendirilmesi ve engelli çocukların eğitime katılım ve eğitimi
sürdürme oranlarının arttırılması hedeflenmektedir. Proje, İl Milli Eğitim Müdürlükleri'nin desteği ve iş
birliğiyle sürdürülmektedir. Proje kapsamında engellilere okul öncesi ve örgün eğitimin yanı sıra yetişkin
eğitimi de verilmektedir. Sabah ve ATV, başlangıcından bu yana projenin kamuoyuna duyurulması ve
etkinliğinin artması yolunda haber ve bilgilendirme desteğini sürdürmekte ve Beyazay Derneği ile proje
stratejilerinin geliştirilmesinde de iş birliğinde bulunmaktadır.
72
Malatya Eğitim Vakfı
Çalık Holding ve Grup şirketleri burs ve öğrenci yardımlarını, ekonomik açıdan desteğe ihtiyaç duyan başarılı
üniversite öğrencilerine burs desteği sağlayan Malatya Eğitim Vakfı aracılığıyla öğrencilere iletmektedir. Tüm
Grup şirketlerinden her yıl düzenli olarak Vakfa yapılan yardımlar sonrasında, burs için yapılan başvurular
yine Vakıf tarafından değerlendirilerek ihtiyacı olan öğrencilere burs imkânı sağlanmaktadır.
Mahmut Çalık Eğitim Kompleksi
Malatya'da toplam 40.000 m²'lik alan üzerine kurulu Mahmut Çalık Eğitim Kompleksi, üç aşamada
tamamlanacak bir projedir. Anaokulu ve ilköğretim okulları ile bir lisenin yer alacağı kompleks; kız ve erkek
öğrenci yurtları, kapalı spor salonu, yemekhane, öğretmen lojmanı, yardımcı sosyal tesisleri ve genel amaçlı bir
salonu da bünyesinde barındıracaktır.
Umut Evi'ne Destek
Hacettepe Üniversitesi Onkoloji Hastanesi tarafından Uluslararası Kanser Savaş Örgütü'nün (UICC)
geliştirdiği model çerçevesinde tasarlanan Hacettepe Umut Evi, maddi koşulları yetersiz hastaların ve
yakınlarının tedavi işlemleri süresince temiz, güvenli ve uygun konaklama ihtiyacını karşılamaya yönelik
olarak inşa edilmiştir. Çalık Holding, Hacettepe Umut Evi'ne 2006 yılında maddi destek sağlayarak,
Ankara'nın harabeye dönmüş tarihi bir yapısının aslına uygun olarak restore edilmesine katkıda bulunmuştur.
Atatürk'ün Yalova Köşkü (Yürüyen Köşk) Restorasyonu
Atatürk'ün, köşke zarar veren çınar dalının kesilmemesi için kızaklar üzerinde kaydırttığı ünlü Yalova
Köşkü'nün, Çalık Holding desteğiyle restore edilmesinin ardından; 18 Ağustos 2006 tarihinde, köşkün
bahçesinde düzenlenen törenle ziyarete açılmıştır. Atatürk'ün, "Dal kesilmeyecek, köşk yürüyecek!" talimatıyla
4,8 metre kaydırılmasının ardından "Yürüyen Köşk" adıyla anılmaya başlanan ve uzun yıllar Atatürk'e
dinlenme ve çalışma mekânı olan köşk, içindeki tüm eşyalarla birlikte, çevre düzenlemesi de yapılarak aslına
uygun olarak restore edilmiştir.
Hasan Çalık Hastanesi
Malatya’da 1992 yılında inşaatı tamamlanan Hasan Çalık Hastanesi, 4.000 m² kapalı, 8.000 m² açık olmak
üzere toplam 12.000 m²'lik alan üzerine kurulmuştur. 75 yatak kapasiteli hastanede dahiliye, hariciye, bevliye,
kadın doğum, radyoloji, kulak-burun-boğaz, çocuk hastalıkları ve enfeksiyon bölümleri bulunmaktadır. 1994
yılında imzalanan bir protokolle Sağlık Bakanlığı'na devredilen ve 1997 yılında hizmete açılan hastanenin tüm
yapım masraflan Çalık Holding tarafından karşılanmıştır.
73
SAĞLAM KURUMSAL DEĞERLERİ İLE BİÇİMLENEN GÜÇLÜ YAPI
KURUMSAL YÖNETİM
Çalık Holding çatısı altında birleşen şirketlerin ortak oluşturduğu kurum değerleri ve yakaladığı sinerji Grubun
istikrarlı büyümesindeki temeli oluşturmaktadır. Müşterileri, çalışanları, paydaşları ve toplum için sürekli değer
üretmeyi hedefleyen Çalık Holding, tüm faaliyetlerini açıklık, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda
gerçekleştirmeye özen göstermektedir. Holding, sürdürülebilir büyüme için kurumsal yönetim ilkelerinin
benimsenmesinin ve uygulanmasının büyük önem taşıdığının bilinciyle gelişimine yön vermektedir.
Çalık Holding’in Kurumsal İlkeleri
Kurulduğu günden bugüne, Çalık Holding’in kurum kültürü, her dönemin gerektirdiği şartları rakiplerinden önce
görerek değişime ve yeniliklere hayat verme ilkesini temel almaktadır. Çalık Holding, müşteri memnuniyetine
önem veren, sürekli rekabet üstünlüğü sağlayacak çalışmalara imza atan, ürün ve hizmetlerinde her zaman en üst
kaliteyi hedefleyen ve var olduğu sektörlerde öncü şirketlerden biri olan dinamik bir kurumdur.
Bu yaklaşımlar çerçevesinde Çalık Holding’in temel kurumsal iş ilkeleri:
• Açıklık ve şeffaflığa dayalı iş anlayışı,
• Yaratıcı, verimli ve etkin iş yönetimi,
• Etkin iletişim ve sürekli eğitim ortamı,
• Yenilikçi ve geliştirici iş yapış biçimi,
• Güncel teknoloji kullanımı,
• Müşteri odaklı çalışma anlayışı,
• Sevgi ve saygıya dayalı, dayanışmaya önem veren bir çalışma ortamı,
• Toplumun inançlarına, temel değerlerine duyarlılık ve saygı.
Çalık Holding’in Temel Çalışma Yaklaşımları
Çalık Holding çalışanları, ilkeli ve ahlaklı bir davranış biçimini esas alan yaklaşımlarının yanı sıra iş arkadaşlarıyla
aynı hedef için çalıştığının farkında, kurumunu ve grubunu sahiplenen, sonuç odaklı fikirler ve yenilikçi çözümler
üreten bireylerdir.
Çalık Holding çalışanlarının başarısının temelinde bulunan ve Grubun başarısının teminatı olan çalışma
yaklaşımları:
• Müşteri ihtiyaçlarını en az müşteri kadar iyi bilmek ve bu ihtiyaçlara yönelik etkin, kalıcı ve yaratıcı çözümleri en
uygun maliyette ve rakiplerden daha önce üretip pazarlamak,
• Grup şirketlerini ve şirket birimlerini bir iç müşteri gibi algılamak ve ortak kurumsal gayretin nihai olarak
müşteri hizmet kalitesini hedeflediğini unutmamak,
• Üretim, tedarik ve hizmet sunum kalitesini daha iyi noktalara getirmek için sürekli ve yapıcı öneriler geliştirmek,
• Başarıya ulaşmak için zamanında ve kalıcı çözümler üretmek,
• Grup’taki her bireyin başarı için katma değer yaratmada eşit hak ve yükümlülüklere sahip olduğunu unutmamak,
• Bireysel rekabetin enerjisinden vazgeçmeden, takım ruhu ve ekip çalışması kültürünü çalışma anlayışının vazgeçilmez
bir unsuru olarak görmek,
• Yüksek değerlerin, Çalık Holding’in güçlü kurum kültürünün temelini oluşturduğunu bilmek,
• Yapılan her işte hedef kitlenin yanı sıra tüm sosyal paydaşların memnuniyetini dikkate almak,
• Bu topraklardan aldığını, yine bu topraklara verebilmek,
• Kendi kültür ve değerlerini koruyarak dünyayla bütünleşebilmek,
• Türkiye’yi uluslararası ölçekte en iyi biçimde temsil edebilmek ve ülkenin saygınlığına katkıda bulunabilmek,
• Her türlü gelişim ve ilerlemeyi insanlığın ortak değeri olarak kabul edebilmek.
74
Çalık Holding, ulusal ve uluslararası alanda elde ettiği itibarını, en önemli değerler bütünü olarak el üstünde tutar.
Çalık Holding’i daha iyi noktalara taşımak, Türkiye’nin ve dünyanın örnek kurumlarından biri konumuna getirmek
ve var olan başarılarla yetinmeyerek günden güne yeni başarılara imza atan öncü bir kurum olmak başlıca hedefler
arasındadır. Çalık Holding, kendi varlığını ülkesinin varlığından ayrı tutmayarak, başarılarının ülkesinin başarısı
olduğu bilinciyle hareket eder ve Türkiye’nin uluslararası alandaki saygınlığının artırılmasını başlıca görevi addeder.
“Çalık” markası, Çalık Holding’in duruşuyla bütünleşmiş olan yenilikçilik ve girişimcilik becerisini, hedeflerini ve
vaatlerini temsil eden bir semboldür. Bu markanın temsil ettiği değerler, Grup üyesi her şirketin büyük bir içtenlikle
benimsediği, yön verici, destekleyici ve yılların tecrübesiyle oluşmuş önemli birer unsurdur. Çalık Holding, bugüne
kadar gerçekleştirdiği ve gelecek yıllarda gerçekleştireceği tüm başarılı çalışmalarında “Çalık” markasının temsil ettiği
değerlerin korunması konusunda azami hassasiyet göstermiştir ve gösterecektir.
ORGANİZASYON YAPISI
Çalık Holding ve Grup şirketlerinin organizasyonel yapılanmaları; grubun sahip olduğu bilgi ve tecrübe birikiminin,
kurumsallık bilincinin ve yetkin insan kaynağının stratejik hedefler doğrultusunda etkin ve koordineli olarak
sistemleştirilmesi sonucunda oluşturulmuştur.
Organizasyon yapısını destekleyen ve stratejik fonksiyonların güncel, akılcı ve şirket kültürüne dayalı bir
metodolojiyle ele alınarak yürütülmesini sağlayan kurul ve komiteler, kurumsal yönetime yön veren temel düzeydeki
uygulamalarıdır.
Holding bünyesindeki stratejik fonksiyonların bütünsel ve kapsamlı olarak ele alınması, uygulanması ve denetlenmesi
amacıyla oluşturulmuş olan Aktif Pasif Komitesi ve Risk Komitesi temelde Holding tarafından belirlenen kurumsal
kararların değerlendirilmesini ve “ortak bir akılla” yürütülmesini sağlamaktadırlar.
İNSAN KAYNAKLARI
Çalık Holding İnsan Kaynakları politikasının temel amacı, kurumsal ve etik değerleri ön planda tutan; kişisel ve
mesleki yetkinliklerini sürekli geliştiren ve şirkete bağlılığı yüksek bir insan gücüne yatırım yaparak, faaliyet gösterilen
sektörlerde maksimum başarıyı yakalamaktır.
Kurumsal başarıda stratejik bir öneme sahip olan insan kaynağına büyük önem veren Holding; katma değeri yüksek,
güncel bilgi ve teknolojiyi etkin olarak kullanabilen ve çözüm odaklı bir çalışan profiline sahip olmayı
amaçlamaktadır. Holding, bu doğrultuda çalışanlarının mesleki gelişimlerini desteklemeyi, motivasyon ve iş tatminini
sürekli artırmayı hedeflemektedir.
İnsan Kaynakları Direktörlüğü, kurum kültürünün şirket çalışanları tarafından benimsenmesini ve çalışanların
şirkete bağlılığının güçlendirilmesini sağlayarak Grubun hedeflerine ulaşması için tüm birimlerle koordinasyon içinde
çalışır.
75
İnsan kaynakları alanındaki güncel gelişme ve yenilikleri takip ederek çağdaş uygulamaların Holding’e
uyarlanmasına önem veren Direktörlük, stratejik bir yönetim anlayışını benimsemektedir.
Çok boyutlu bakış açısı geliştirebilen, analitik ve pozitif yaklaşıma sahip insan kaynağının Holding’e
kazandırılması amaçlanmakta; kişisel kariyerini şirket hedefleriyle aynı paydada buluşturan ve Grubu geleceğe
taşıyacak nitelikli insan gücünün seçimi için gerekli sistemlerin kurularak yönetilmesi sağlanmaktadır. İnsan
Kaynaklarına ilişkin temel uygulamalar aşağıda sıralanmıştır:
• Çalışanların yetenek ve yetkinliklerini geliştirebilmeleri ve potansiyellerini gerçekleştirebilmeleri için “sürekli
gelişimi” esas alan bir yapının oluşumuna destek sağlamak,
• Yaratıcılığı teşvik edecek sistemleri geliştirerek etkin ve etkili bir organizasyon oluşturulmasına katkıda
bulunmak,
• Grup bünyesinde açılan pozisyonlar için şirket içi talepleri öncelikli olarak değerlendirmek,
• Çalışanın kendisini ve yerini alabilecek kişileri eğitmesi ve geliştirmesini teşvik etmek,
• İnsan kaynağı organizasyonunu, sistem ve süreçlerini sürekli gözden geçirmek ve ihtiyaçlar doğrultusunda
yeniden yapılandırılmasını sağlamak,
• Uluslararası bir şirket olmanın getirmiş olduğu zenginlikleri özümseyerek güçlü bir şirket kimliği bilincini
yerleştirmek için gerekli çalışmaları yürütmek,
Çalık Holding, genç ve yeni mezun insan kaynağındaki nitelikli potansiyele ulaşmak amacıyla gerçekleştirdiği
“Team Members Programı” ile yetenekli, yaratıcı ve yüksek yetkinliğe sahip yeni mezunları bünyesine
kazandırmayı ve kurum kültürü doğrultusunda Grubun gelecekteki liderlerini yetiştirmeyi amaçlamaktadır. Aynı
farkındalıkla gerçekleştirilen Kariyer Günleri Etkinlikleri, her sene farklı üniversitelerdeki potansiyel işgücüne
ulaşarak tüm Grup bünyesinde yeni mezun istihdamının kaliteli ve sağlıklı bir biçimde gerçekleştirilebilmesini
sağlamakta; aynı zamanda Holding’in yeni mezunlar nezdinde tanınırlığını artırmaktadır.
Performans Değerlendirme Ve Geliştirme Sistemi:
Stratejik şirket hedeflerinin departman hedeflerine dönüştürülerek, bu doğrultudaki senelik kişisel hedef ve iş
planlarının tanımlandığı Çalık Holding Performans Değerlendirme Sistemi; organizasyon, yönetici, üst ve ast
çalışanların işbirliği içerisinde hareket etmelerini amaçlamaktadır.
Somut ve ölçülebilir hedef ve iş planlarının ağırlıklı oranları, çalışanın sahip olduğu unvana göre belirlenerek yıl
içerisinde güncellemeleri yapılır. Çalışanların başarısının hedeflere dayalı bir performans modülü ile izlendiği
sistemde, belirlenmiş hedef ve iş planları sene boyunca takip edilerek sene sonunda çalışana ait yetkinliklerle
birlikte değerlendirilir.
Tüm departmanlar tarafından önemle üzerinde durulan Performans Değerlendirme Sistemi’nin uygulama
sürecinde, tüm yöneticiler çalışanların belirlenen hedeflere ulaşmaları için bireysel motivasyon sağlayarak liderlik
yapmaktadırlar.
Çalık Holding Performans Değerlendirme Sistemi, çalışanın gelişmesi gereken taraflarının tespit edilerek eğitimle
desteklenmesini; aynı şekilde, performans bazlı bir kariyer sürecinin takip edilerek tutarlı ve etkili bir kariyer
planlamasının yapılmasını sağlamaktadır.
76
Çalışanların yetenekleri ve organizasyonun ihtiyaçlarına paralel olarak yapılandırılan Kariyer Geliştirme ve Yedekleme
uygulamaları; çalışan motivasyonunun en üst düzeyde tutulmasını ve şirketin stratejik hedeflerinin
gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. Kariyer Geliştirme ve Yedekleme uygulamaları, Performans Sistemi verileriyle
bağlantılı olarak işletilmekte; böylece çalışanların mesleki bilgi, beceri ile kişisel gelişimleri takip edilerek, potansiyeli
olan yetkin çalışanların bu potansiyellerini gerçekleştirmeleri süreci desteklenmektedir.
Tarafsızlık ve eşit fırsat anlayışıyla şekillendirilmiş olan Kariyer Geliştirme ve Yedekleme uygulamaları sayesinde,
çalışanların yükselme potansiyeli olan adaylar haline getirilmeleri amaçlanmaktadır.
Eğitim Yönetimi:
Eğitim ihtiyaçları, Performans Değerlendirme ve Kariyer Planlama verileri doğrultusunda belirlenerek; çalışanların
kurumsal yetkinlik ve mesleki yeterlilikleri için geliştirici eğitimlerin planlaması yapılmaktadır.
Holding ve Grup şirketler, kurumsal kültür, şirket içi işleyiş ve İnsan Kaynakları uygulamalarına ilişkin genel
bilgilendirmenin yer aldığı Oryantasyon Eğitimi, işe yeni başlayan çalışanların adaptasyon sürecinin kısaltılması için
organize edilmektedir.
Eğitim Sistemi, Holding’in “öğrenen organizasyon” olma özelliği taşıyabilmesi, çalışanların farkındalık, verimlilik ve
motivasyonlarını artırmak ve üstün performans düzeyine ulaşmalarını temin etmek anlayışıyla yapılandırılmıştır.
Beyaz Yaka Çalışanların Eğitim Durumu
%8
%50
%31
LİSANS %50
İLKÖĞRETİM %6
DOKTORA %1
ORTAÖĞRETİM %31
YÜKSEK LİSANS %4
ÖN LİSANS %8
%6
%4
%1
2011 ARALIK İTİBARIYLA PERSONEL SAYILARI
SEKTÖRLER
BEYAZ YAKA MAVİ YAKA
TOPLAM
HOLDİNG TOPLAMI
145
0
145
TEKSTİL SEKTÖRÜ TOPLAMI
738
9.553
10.291
İNŞAAT SEKTÖRÜ TOPLAMI
366
1.727
2.032
ENERJİ SEKTÖRÜ TOPLAMI
1.156
472
1.628
MADEN SEKTÖRÜ TOPLAMI
6
0
6
TELEKOM SEKTÖRÜ TOPLAMI
1.868
0
1.868
FİNANS SEKTÖRÜ TOPLAMI
1.324
102
1.426
MEDYA SEKTÖRÜ TOPLAMI
2.561
494
3.055
GENEL TOPLAM
8.164
12.348
20.451
77
İŞ GÜVENLİĞİ, ÇEVRE VE KALİTE POLİTİKASI
Çalık Holding, ekonomik ve toplumsal alanda kurumsal sürdürülebilirliğini sağlamak üzere tüm faaliyetlerinde
kalite, insan ve çevre unsurlarını birinci derecede gözetmektedir. Holding, projelerini gerçekleştirirken doğal
kaynakları korumak, atık miktarlarını en aza indirgemek, toprak, hava ve su kirliliğini önlemek için gerekli tüm
önlemleri almaya özen göstermektedir. Ayrıca, iş sağlığı ve güvenliği konularında da riskleri en aza indirgemek
üzere düzenlemeler yapılmakta ve bu düzenlemelere tüm çalışanların aktif katılımı sağlanmaktadır. Kalite, çevre, iş
sağlığı ve güvenliği konularında etkin politika ve uygulamaları hayata geçiren Grup şirketleri, bu sistemleri
belgelendirme yönünde de gerekli özeni göstermektedir.
Grup şirketlerinden Çalık Enerji ve Gap İnşaat ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 belgelerine sahiptir. Gap
Güneydoğu Tekstil ise ISO 9001, ISO 14001 ve Oeko-Tex Standard 100, Testler Laboratuvarı Akreditei, Organik
Ürün Üretilebilirlik CU belgeleriyle faaliyetlerini sürdürmektedir.
Turkuvaz Medya kapsamında Turkuvaz Matbaa, ISO 9001:2008 kalite belgesine sahip olup, Turkuvaz Dağıtım
Pazarlama ISO 9001:2008 sertifikası ile Merkez ve 5 Bölge Müdürlügü'nde verdiği hizmeti, uluslararası kabul
görmüş standartlara uygun olarak gerçekleştirmektedir.
STRATEJİ YÖNETİMİ
Çalık Holding ve iştirakleri strateji odaklı bir anlayış ile yönetilir. Kurumsal bir yapıya sahip Çalık Holding’in
strateji yönetimi, “geliştirme” ve “icraat” olarak iki ana safhada ele alınmaktadır. Geliştirme safhası çerçevesinde
durum detaylı analiz edilerek belirlenen stratejiler operasyonel hedeflere dönüştürülmektedir. Bu çalışma ile
Grubun üç yıllık stratejik konsept dökümanı, strateji haritası ve kurumsal karnesi oluşturulmaktadır. Stratejinin
icraata dökülmesi safhasında hem dinamik olmak hem de yönetim disiplinini temin etmek amacıyla, üçer aylık
operasyonel ve stratejik gözden geçirme toplantıları gerçekleştirilmektedir. İcraatlar karneler üzerinden sıkı bir
şekilde izlenmekte ve stratejik düzeydeki değişiklikler, karne düzeyini de içerecek şekilde yapılmaktadır.
Strateji Yönetimi Standartları ve Temel Politikaları
Strateji yönetimini bir süreç disiplini içerisinde yürütülmesinin önemine inanan Çalık Holding, şirket stratejilerinin iyi formüle edilmesi kadar, başarıyla uygulanmasının en iyi sonucu vereceği görüşündedir.
Stratejinin doğru ve net olarak tarif edilmesi ve sağlam ölçütler ile izlenmesi için Grup bünyesinde kurumsal karne
SAP Strategy Management (SSM) uygulaması implemente edilmiştir. Çalık Holding birçok konuda olduğu gibi
Türkiye’de Strateji Yönetim Yaklaşımı’nı veri otomasyonu ile uygulayan “ilk firma” unvanını almıştır. Çalık
Holding Üst Yönetiminin tam desteğini almış olan bu çalışmanın tüm iştiraklerde standart hale getirilmesi
benimsenmiştir. SAP ERP altyapısının sağladığı imkanlar ile Holding strateji yönetiminde veri otomasyonunu üst
seviyede gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Temel politika olarak, strateji haritası ve kurumsal karnede yer alan
hedefler performans sisteminin ana parametresi olarak kabul edilmektedir.
2011 yılında “Çalık Holding Strateji Yönetimi Prensipleri” ve “Çalık Holding Strateji Yönetimi Uygulama
Rehberi” hazırlanmıştır.
Gerek kurulan sistemler gerekse yukarıda anılan içerikler (prensip ve rehber) telekom sektöründeki iştiraklerimiz
Albtelecom ve Eagle Mobile’da; Tekstil sektöründe Gap Güneydoğu Tekstil’de; Enerji sektöründe YEDAŞ
bünyesinde uygulamaya alınmıştır. Kısa ve orta vadede, bütünsel bir stratejik yönetim sistemi ile Grubun yönetim
yetkinliğinin geliştirilmesi hedeflenmektedir.
78
İÇ DENETİM
Çalık Holding bünyesinde 2000 yılında kurulan Denetim Başkanlığı, Holding’in bağımsız çalışan bir organıdır.
Başkanlık, Çalık Grubu işletmelerinde yönetsel, işlevsel ve finansal her türlü faaliyeti incelemek, değerlemek, iç
kontrol sisteminde bilinçli veya bilinçsiz yapılmış hataları düzeltmek, bilgi kullanıcılarına doğru ve güvenilir veri
sunulmasına yardımcı olmak, iç kontrol sistemlerini sürekli geliştirmek üzere kurulmuştur.
Çalık Holding Denetim Başkanlığı, Kurumsal Yönetim İlke ve Standartları’na uygun bir biçimde yapılanmıştır.
Doğrudan Yönetim Kurulu Başkanı ve Vekili’ne bağlı olarak faaliyet gösteren Başkanlık, çalışmalarını Yönetim Kurulu
Başkanı tarafından belirlenen Yönetim Kurulu Üyeleri ile koordinasyon içinde yürütmektedir.
Çalık Holding Denetim Başkanlığı’nın iç denetim uygulama sürecinde öncelikli misyonu, Çalık Holding ve bağlı
işletmelerinin sahip olduğu varlık ve kaynakların koruyucusu olmaktır. Dünyada 1980’li yıllarda yaygınlaşan ve
geçerliliğini hâlâ koruyan “Karma Denetim Yaklaşımı”nı benimseyen Başkanlık, İç Kontrol Sistemi’nin yeterli
olmadığı hallerde “Derinliğine İnceleme” çalışması yürütmektedir.
Çalık Holding İç Denetim Politikası, Üç Temel Üzerine Kuruludur:
Destek: İç Denetim, Çalık Grubu şirketlerinin tüm üst düzey yöneticilerine, çeşitli işletme birimlerine, bağlı
kuruluşlardaki yöneticilerine ve Çalık Grubu çalışanlarına, işlerini başarıyla sürdürmelerinde yardımcı olur.
Kontrol: İç Denetim, çalışanların yönetsel, işlevsel ve finansal tüm faaliyetlerini inceleyip değerlendirir, bilerek veya
bilmeyerek yapılmış hataları düzeltmeye ve mevcut sistemleri geliştirmeye yönelik öneriler sunar.
Koruma ve Gözetme: İç Denetim, Çalık Grubu şirketlerinin varlıklarını korur, kaynakların, hedeflere ve planlara
uygun, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamaya çalışır.
Çalık Holding Denetim Başkanlığı, aşağıda sıralanan konularda denetim işlerini yürütmektedir:
• Faaliyetlerin ilgili yasal mevzuatla şirket politika, plan ve yönetmeliklerine uygunluğu,
• Sunulan her türlü bilginin doğruluğu ve güvenilirliği,
• Yürütülen faaliyetlerin kalitesi,
• İç kontrol sistemlerinin yeterliliği ve etkinliği,
• Varlıkların etkin kullanımı,
• Kaynakların planlanan biçimde verimli kullanımı,
• Her türlü şirket satın alma veya birleşme çalışması kapsamında;
- Şirket değerleme ve fizibilite çalışmaları
- Konu ile ilgili teyit/tespit çalışmaları
Başkanlık, ayrıca Grubun yetişmiş eleman ihtiyacının yine Grup içinden sağlanması amacıyla İç Denetim’de
yetiştirilen insan kaynağını Grup şirketlerinin faydasına sunmayı ve İç Denetim ekibini her türlü donanıma sahip
olarak hazırlamayı ilke edinmiştir.
79
2011 YILI BASIN
YANSIMALARI
İSTANBUL’UN DEĞERLERİ ŞEHRİZAR KONAKLARI’NDA BULUŞUYOR
TOKİ iştiraki Emlak Konut GYO ve Çalık Holding iştiraki Gap İnşaat; İstanbul’un doğası, dokusu ve değerlerini Şehrizar Konakları’nda buluşturuyor. Üsküdar Altunizade'de Emlak
Konut GYO işbirliği ile yükselen proje; sevdikleriyle birlikte aynı mahallede huzur ve güven içinde yaşamanın hayalini kuran sakinlerini ağırlamaya hazırlanıyor.
Emlak Konut GYO ve Gap İnşaat, İstanbul'a değer katacak bir projeyi Üsküdar Altunizade'de hayata geçiriyor. Havası ve manzarasını Boğaziçi'nden alan, Çamlıca Tepesi'ne komşu olan
Şehrizar Konakları, Boğaziçi Köprüsü ve bağlantı yollarına yakınlığı ile öne çıkıyor. Şehrin merkezinde yer alan proje, aynı zamanda doğa ile iç içe bir yaşam fırsatı sunuyor.
ARNAVUTLUK'UN EN İYİ BANKASI BKT
BKT Financial Times’ın Bankacılık Sektörü Dergisi “The Banker” tarafından Arnavutluk’ta “2011 Yılının En İyi Bankası” seçildi. Yılın En İyi Bankaları" ödülleri 30 Kasım tarihinde,
Londra The Intercontinental Park Lane Hotel'de gerçekleştirilen törenle sahiplerine verildi. Çalık Grubu bankası Banka Kombetare Tregtare, Financial Times'ın bankacılık sektöründeki
lider dergisi "The Banker" tarafından ikinci kez üst üste Arnavutluk'un en iyi bankası ödülüne layık görüldü.
ÇALIK DENİM'DEN DÜNYA MARKALARINA GREEN EVENT
Ürettiği kaliteli denim kumaşıyla dünya pazarlarının lider üretici firmaları arasında yer alan Çalık Holding iştiraklerinden Çalık Denim bir yeniliğe imza attı. Tüm dünyada bilinen ve
tercih edilen bir marka olma vizyonu ile hareket eden Çalık Denim tarafından 19 Kasım Cumartesi akşamı Sultanahmet’teki Binbirdirek Sarnıcı’nda düzenlenen “Green Event”, Türkiye’de
tekstil alanında bu konseptte gerçekleştirilen ilk etkinlik oldu. Çalık Denim koleksiyonlarındaki 3 farklı ürün grubundan seçilen kumaşların sergilendiği gecede; İtalya, ABD, Fransa,
Belçika, Hollanda, Almanya, İspanya, Tunus, Fas, Finlandiya, Çin, Portekiz, İsviçre'den denim piyasasının dünyaca ünlü firmalarından temsilciler ve ünlü markaların tasarımcıları bir
araya geldi.
ÇALIK ENERJİ’DEN IRAKLI ÇOCUKLAR İÇİN SÜNNET ŞÖLENİ
Çalık Holding iştiraki Çalık Enerji; inşaatını üstlendiği, Kerbela kenti yakınlarındaki El Khairat Elektrik Santrali şantiyesinde Iraklı çocuklar için sünnet şöleni düzenledi. 80 Iraklı çocuk,
Türkiye'den götürülen ve Iraklı doktorlar tarafından sünnet edildi.
ÇALIK AİLESİ İFTARDA BULUŞTU
Çalık Holding, medya, enerji, finans, inşaat, telekom, tekstil ve maden sektöründen yöneticileri, çalışanları ve iş ortakları geleneksel iftar yemeğinde buluştu. Geceye Çalık Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Çalık Holding CEO'su Dr. Berat Albayrak ve Turkuvaz Medya Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Dr. Serhat Albayrak'ın yanısıra 900'ü aşkın
davetli katıldı.
Gecede konuşan Ahmet Çalık, "Kuruluşumuzdan beri başarı grafiği her yıl yükselen Çalık Holding ailesi olarak bugün geldiğimiz noktada; siz sevgili dostlarım ve çalışma arkadaşlarımla
birlikte aydınlık bir geleceğe doğru güçlü ve emin adımlarla ilerlemenin heyecanını yaşıyoruz. Bu sarsılmaz birlikteliğin ortaya koyduğu dinamizm ve güven duygusu samimi, özverili ve
disiplinli çalışma, temelleri 1980'li yıllara uzanan Çalık Holding'in büyümedeki itici gücünü oluşturuyor" dedi.
JAPON ÇOCUKLARDAN ÇALIK HOLDİNG'E DOSTLUK ZİYARETİ
Japonya'da Fukişima Nükleer Santrali'nin bulunduğu bölgede meydana gelen deprem ve tsunamiden zarar gören 40 kişilik Japon öğrenci grubu Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Ahmet Çalık'ı ziyaret etti. Geçen yıl Türkiye'de Japon yılı olduğunu ve Türklerin Japonları çok iyi tanıdığını belirten Çalık, "Tsunami felaketinden dolayı hepinize geçmiş olsun diliyorum.
Türkiye 1999 yılında çok büyük bir deprem felaketi yaşadı. O zaman Japon dostlarımız bize yardımcı olmuşlardı. O yüzden biz hem iyi hem de sıkıntılı günlerimizde beraber olacağız"
diye konuştu. Japonya'nın geçmişte yaşadığı sıkıntılı günler, bugünkü başarılarına vesile oldu. Bugün yaşanılan sıkıntılar da ileride Japon gençlerinin başarısına vesile olacaktır" dedi.
Çalık, yaşanan felakete rağmen Japon halkının birbirlerine olan birlik ve beraberliklerini de hayranlıkla izlediklerini ifade etti.
ÇALIK HOLDİNG, ÇALIK YEDAŞ İÇİN YATIRIMLARINA DEVAM EDİYOR
Çalık Holding iştiraki Çalık YEDAŞ'ın yeni Genel Müdürlük binası, 29 Temmuz 2011 tarihinde Samsun Valisi Hüseyin Aksoy, Amasya Valisi Halil İbrahim Daşöz, Bölge Milletvekilleri,
Samsun Büyükşehir Belediye Başkanı Yusuf Ziya Yılmaz, Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Çalık Enerji Genel Müdürü Dr. Osman Saim Dinç ve YEDAŞ Genel
Müdürü Nurettin Türkoğlu'nun katıldığı törenle Samsun'un Atakum ilçesinde açıldı. Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Holding iştirak şirketlerinden Çalık YEDAŞ'a
yaptıkları altyapı ve teknoloji yatırımlarının artarak devam edeceğini ve Çalık YEDAŞ'ı Avrupa'nın en iyi elektrik dağıtım şirketi yapmayı hedeflediklerini belirtti.
Samsun, Amasya, Çorum, Ordu ve Sinop'u kapsayan ve yaklaşık 1,6 milyon aboneye ve bölgede yaşayan 3 milyon kişiye elektrik dağıtımını gerçekleştiren Çalık YEDAŞ, artık Samsun'un
Atakum ilçesinde inşa edilen yeni yönetim binasında hizmet vermeye başlayacak.
GAP İNŞAAT’TAN TÜRKMENİSTAN’A 4 PROJE
Çalık Holding iştiraklerinden Gap İnşaat, Türkmenistan'ın Başkenti Aşkabat'ta inşa ettiği Göz Hastanesi'ni, proje bitiş tarihinden tam 5 ay önce tamamlayarak, 21 Temmuz 2011
tarihinde gerçekleştirilen törenle hizmete açtı. Türkmenistan Devlet Başkanı Gurbanguli Berdimuhammedov, Türkiye Cumhuriyeti Aşkabat Büyükelçisi Şevki Mütevellioğlu, Çalık
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Gap İnşaat Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ahmet Taçyıldız, Çalık Enerji Genel Müdürü Dr. Saim Dinç'in katılımıyla gerçekleştirilen
açılışın ardından, Gap İnşaat'a ait 3 yeni projenin de temel atma töreni yapıldı.
ARNAVUT ÇOCUKLARA BAYRAM HEDİYESİ
Çalık Holding'in iştiraklerinden Albtelecom ve Eagle Mobile, sosyal sorumluluk projesi kapsamında Arnavutluk'ta yaşayan düşük gelirli ailelere mensup ancak okul başarısı çok yüksek
olan 10 çocuğu Türkiye'ye getirdi. Arnavutluk'ta her yıl 1 Haziran'da kutlanan çocuk bayramı vesilesiyle ödüllendirilen çocuklar 3 gün sürecek İstanbul gezisinin ilk durağı olarak Çalık
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık'ı ziyaret etti.
ÇALIK ENERJİ, IRAK’TAKİ İKİNCİ SANTRALİNİN TEMELİNİ ATTI
Çalık Holding'in, Irak'ın Musul kentinin 60 kilometre güneyinde inşa edeceği Ninova Doğalgaz Çevrim Santrali'nin temeli; Musul Valisi Esil
Nuceyfi, Türkiye'nin Musul Başkonsolosu Ahmet Yıldız, Irak Elektrik Bakanlığı üst düzey yetkilileri, Musul şehrinin önde gelenleri, Çalık
Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık ve Çalık Enerji Genel Müdürü Dr. Saim Dinç'in katıldıkları törenle 22 Mayıs 2011 günü atıldı.
Elektrik sıkıntısı, Irak'ın önde gelen sorunlarından biri. Irak hükümeti, halkın özellikle yaz sıcaklarında yaşadığı problemlerin kaynağı olan
elektrik sıkıntısını 2012 yılına kadar büyük ölçüde azaltmayı hedefliyor. Irak'ta elektrik, petrol ve gaz sektörünü yakından takip eden Çalık
Holding'in hayata geçireceği yatırımlar, bu açıdan büyük önem taşıyor. 388,5 milyon dolara inşa edilecek Ninova Doğalgaz Çevrim Santrali'nde
Irak hükümeti tarafından General Electric'den (GE) satın alınan her biri 125 MW gücündeki 6 gaz tribünü kullanılacak. Toplam 750 MW
gücünde olacak santraldeki elektrik üretimi, doğalgazın yanı sıra fuel oil ve dizel yakıt kullanılarak da gerçekleştirilebilecek.
IRAK ELEKTRİĞİNE ÇALIK ENERJİ İMZASI
Günde 5-10 saat elektriğin verilebildiği Irak'ta, en büyük elektrik santrallerinden olacak Kerbela El-Khairat santraline Çalık Enerji imzasıyla
temel atıldı. Santral, 1250 megavatla elektrikte 4500 megavat kurulu güce sahip Irak'ın en büyük elektrik yatırımı olacak. Çalık Enerji
tarafından inşa edilecek santralin temeline ilk harcı Irak Başbakan Yardımcısı Hüseyin Şehristani, Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Ahmet Çalık ve Çalık Enerji Genel Müdürü Dr. Osman Saim Dinç attı. 445.5 milyon dolarlık yatırımla Kerbela iline bağlı El Hayrat
nahiyesinde yapılacak santralinde de ilk ünitenin önümüzdeki yıl devreye alınması ve inşaatın iki yıl içinde bitirilmesi planlanıyor.
GAP GÜNEYDOĞU TEKSTİL, İTKİB’DE ÖDÜLLERİ TOPLADI…
İstanbul Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği ''tüm İTKİB ailesi aynı masa etrafında'' sloganıyla düzenlediği ödül töreninde 2010
yılında başarılı ihracat rakamlarına imza atan ve ekonomiye önemli katkılar sağlayan Türk firmalarını ödüllendirdi. 25 milyon dolar ve üstü
ihracat yapan firmaların platin, 10 – 25 milyon dolar arası ihracat yapan firmaların altın, 5 – 10 milyon dolar arası ihracat yapan firmaların
gümüş ve 1 – 5 milyon dolar arası ihracat yapan firmaların bronz plaket aldıkları gecede, Gap Güneydoğu Tekstil 2010 yılında gerçekleştirdiği
175 milyon Amerikan Doları cirosuyla ve 108 milyon Amerikan Doları ihracat hacmiyle törende platin ödülünün sahibi oldu. Hazır giyim
kategorisinde ise bronz başarı sertifikası alan Gap Güneydoğu Tekstil ödülleri Gap Güneydoğu Tekstil İhracat Genel Müdürü Önder Öksüz,
Devlet Bakanı Zafer Çağlayan'ın elinden aldı.
TOPİ’DEN ÇALIK HOLDİNG’E TEŞEKKÜR ZİYARETİ
Arnavutluk Cumhurbaşkanı Bamir Topi, ülkesindeki en büyük yabancı yatırımcılardan biri konumunda olan Çalık Holding'i ziyaret etti.
14'üncü Avrasya Ekonomi Zirvesi nedeniyle İstanbul'da bulunan Cumhurbaşkanı Bamir Topi, Zincirlikuyu'daki Çalık Holding Genel
Merkezi'nde; Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Çalık Holding Yönetim Kurulu üyeleri ve Çalık Holding CEO'su Dr. Berat
Albayrak ile görüştü. Topi, Arnavutluk ekonomisi için hayati önem taşıyan yatırımlarından ve iki ülke ilişkilerinin geliştirilmesine
katkılarından dolayı Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık'a teşekkür etti. Arnavutluk'ta kendilerini evlerinde gibi
hissettiklerini vurgulayan Çalık ise ülkenin geleceğine büyük güven duyduklarını belirtti. Çalık, Arnavutluk ekonomisine ivme kazandıracak
yatırımlara ve iki ülke arasındaki dostane ilişkilerin gelişmesine katkıda bulunmaya devam edeceklerini söyledi.
JCR-EURASIA, BKT’NİN BAŞARISINI TEYİT ETTİ
Çalık Holding ailesine yaklaşık 6 yıl önce katılan Banka Kombetare Tregtare'nin (BKT) başarılı performansına, uluslararası derecelendirme
kuruluşu JCR-Eurasia'dan onay geldi.
BKT’yi en yüksek düzeyde yatırım yapılabilir kategori içerisinde değerlendiren JCR-Eurasia, Uzun Vadeli Ulusal Notunu "AAA(Alb)",
görünümü ise "durağan" olarak teyit etti. Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para Notu "BB+", Uzun Vadeli Uluslararası Yerel Para Notu da
"BB" olarak belirlendi. JCR-Eurasia'dan yapılan açıklamada, Arnavutluk'ta faaliyet gösteren ikinci büyük banka olan BKT'nin, son dönemde
varlık, kredi, mevduat, özkaynak gibi hacimsel ve karlılığa yönelik performans göstergeleri açılarından sektörün üzerinde büyüme sağladığı
kaydedildi.
ÇALIK ENERJİ’DEN MUSUL’A 388,5 MİLYON DOLARLIK SANTRAL YATIRIMI
Çalık Holding iştiraki Çalık Enerji, Irak'ın Kerbela kenti yakınlarındaki 1250 MW gücündeki El Khairat Doğalgaz Çevrim Santrali'nin
ardından, Musul'un 60 kilometre güneyinde kurulacak Ninova Doğalgaz Çevrim Santrali'nin inşaatını da üstlendi. Çalık Enerji’nin Irak’ın
Musul yakınlarında 388,5 milyon dolara inşa edeceği Ninova Doğalgaz Çevrim Santrali’ne ilişkin anlaşma; Irak Enerjiden Sorumlu Başbakan
Yardımcısı Dr. Hussain al-Shahristani, Irak Elektrik Bakanı Raad Shallal Saeed, Irak Elektrik Bakan Yardımcısı Salam Kazaz, Çalık Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık ve Çalık Enerji Genel Müdürü Osman Saim Dinç’in katıldıkları törenle 28 Mart 2011 tarihinde Bağdat’ta
imzalandı.
ÇALIK ENERJİ’DEN IRAK’A 445,5 MİLYON DOLARLIK SANTRAL YATIRIMI
13 Ocak 2011 günü El Khairat Doğalgaz Çevrim Santrali'nin inşaatına ilişkin Irak Elektrik Bakanlığı'nda düzenlenen imza törenine Irak
Başbakan Yardımcısı Hüseyin Şehristani, Türkiye Irak Büyükelçisi Murat Özçelik, Irak Elektrik Bakan Yardımcıları Selam Kazzaz, Raad Al
Haris, Irak Elektrik Bakanlığı Müsteşarı Adel Hameed Mahdi, Doğalgaz Enerji Santral Projeleri Genel Müdürü Sabeh Kado, Çalık Holding
Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık ve Çalık Enerji Genel Müdürü Osman Saim Dinç katıldı.
İmza töreninde anlaşmayı, Irak Hükümeti adına Elektrik Bakan Yardımcısı Selam Kazzaz ve Çalık Holding adına Çalık Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Ahmet Çalık imzaladı. Santralde Irak hükümeti tarafından General Electric'den (GE) satın alınan her biri 125 MW gücündeki
10 gaz türbini kurulacak. Toplam 1250 MW kurulu gücünde olacak santraldeki elektrik üretimi, doğalgazın yanı sıra fuel oil ve dizel yakıt
kullanılarak da gerçekleştirilebilecek. 445,5 milyon dolara inşa edilecek elektrik santrali, savaş sonrası Irak halkı için hayati öneme sahip;
Kerbela şehrinin 20 kilometre güneyinde inşa edilmesi planlanan santral, ülkenin elektrik üretim kapasitesini yüzde 20 artıracak.
YEŞİLIRMAK EDAŞ’TAN 500 MİLYON LİRALIK YATIRIM
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş. Samsun, Amasya, Çorum, Ordu ve Sinop'ta yaşayan 3 milyon vatandaşımıza yüksek standartlarda bir hizmet
sunabilmek amacıyla bölgede 5 yıl içinde 500 milyon liralık yatırım gerçekleştirecek.
Özelleştirme sürecinin tamamlanmasının ardından 29 Aralık 2010'da Çalık Holding ailesine katılan Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş.
(Yeşilırmak EDAŞ), müşteri memnuniyeti odaklı yeni projelerini "Enerjimizi sizden alıyoruz!" sloganıyla art arda hayata geçirmeye
hazırlanıyor. Samsun'da yerel basın kuruluşlarının yöneticileriyle kahvaltıda buluşan Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş. Genel Müdürü Nurettin
Türkoğlu, 1 milyon 500 bin abone ve 5 milyar kilovat saat tüketimin olduğu Samsun, Amasya, Çorum, Ordu ve Sinop'ta yaşayan toplam 3
milyon vatandaşımızın hayatını kolaylaştırmak için sunacakları hizmetler hakkında ayrıntılı bilgi verdi.
BAĞIMSIZ DENETİM
RAPORLARI
82
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
01.01.2011 - 31.12.2011
Hesap Dönemine Ait Konsolide
Finansal Tablolar ve
Bağımsız Denetim Raporu
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Çalık Holding Anonim Şirketi
Yönetim Kurulu ve Ortaklarına
İstanbul –Türkiye
Çalık Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) ve dipnot 1’de listelenen bağlı ortaklıklarının 31.12.2011 tarihi itibariyle düzenlenmiş ekte yer alan
konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özsermaye
değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetim ilke ve kurallarına
göre denetlemiş bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
Şirket yönetimi konsolide finansal tabloların Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde
sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli
yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin
tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe
politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz,
uluslararası denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin,
finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla,
bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya
hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk
değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, grubun iç kontrol sistemi
göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim
tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol
sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları
ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Çalık Holding A.Ş.’nin 31.12.2011 tarihi itibariyle finansal durumunu ve aynı tarihte sona
eren yıla ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akımlarını, tüm önemli hususlar açısından, Uluslararası Muhasebe
Standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
EREN Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Member Firm of GRANT THORNTON International
Nazım Hikmet
Sorumlu Ortak Başdenetçi
İstanbul, 15 Şubat 2012
83
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 31.12.2010 TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Varlıklar
Dipnot
2011
2010
455.039
125.065
1.128.296
30.203
821.240
1.302.852
124.814
283.303
299.908
340.080
231.989
813.914
32.742
760.658
811.559
68.780
231.072
353.104
4.570.720
3.643.898
11.759
5.159
15.390
88.343
44.703
593.334
184.636
885.345
5.177
--
12.348
6.203
71.273
110.928
126.398
666.438
64.296
1.068.346
6.150
38.281
Toplam duran varlıklar
1.833.846
2.170.661
Toplam varlıklar
6.404.566
5.814.559
Dönen varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Bankalar ve para piyasalarına plasmanlar
Yatırım araçları
Hizmet imtiyaz anlaşması alacakları
Ticari alacaklar
Verilen krediler ve avansları
Yıllara yaygın inşaat ve onarım maliyet bedelleri
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
7
8
9
10
13
14
12
15
16
Toplam dönen varlıklar
Duran varlıklar
Sermaye niteliğindeki mevduat
Ticari alacaklar
Verilen krediler ve avanslar
Hizmet imtiyaz anlaşması alacakları
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Maddi duran varlıklar
Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Maddi olmayan duran varlıklar
Diğer duran varlıklar
Ertelenmiş vergi varlıkları
11
14
10
17
18
20
19
27
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
84
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 31.12.2010 TARİHLERİ 2İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe31.12.2011
bin USD olarak
ifade edilmiştir.)
VE 31.12.2010
TARİHLERİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE BİLANÇOLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Kaynaklar
Dipnot
2011
2010
1.118.043
1.481.994
544.539
839.646
29.978
7.070
25.991
213.536
736.097
1.223.360
283.953
854.694
28.266
1.575
20.557
184.034
4.260.797
3.332.536
750.629
98.383
1.011
23.056
22.612
290.954
12.273
1.006.843
78.503
1.244
27.997
9.252
244.522
--
1.198.918
1.368.361
130.509
22.597
(11.090)
166.204
468.169
159.456
(17.859)
185
85.473
553.215
Ana ortaklığa ait özkaynaklar
Azınlık payları
776.389
168.462
780.470
333.192
Toplam özkaynaklar
944.851
1.113.662
Kısa vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Müşteri mevduatları
Bankalar arası mevduat
Ticari borçlar
Yıllara yaygın inşaat ve onarım hakediş bedelleri
Dönem karı vergi yükümlülükleri
Borç karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
21
22
23
24
12
27
25
26
Toplam kısa vadeli yükümlülükler
Uzun vadeli yükümlülükler
Finansal borçlar
Müşteri mevduatları
Ticari borçlar
Kıdem tazminatı karşılığı
Borç karşılıkları
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
21
22
24
28
25
26
27
Toplam uzun vadeli yükümlülükler
Öz kaynak
Ödenmiş sermaye
Yabancı para çevrim farkları
Değer artış fonu
Yeniden değerleme fonu
Birikmiş karlar
Taahhütler ve yükümlülükler
29
30
Toplam kaynaklar
-6.404.566
-5.814.559
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
85
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE3SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD olarak
ifadeTARİHLERİNDE
edilmiştir.)
31.12.2011
VE 2010
SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
Satış gelirleri
Satışların maliyeti
31
Brüt kar
Araştırma ve geliştirme giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Faaliyet karı
Öz kaynaktan pay verme metoduyla iştirak yatırımından giderler
Diğer gelirler
Diğer giderler
İştirak hisse satış karı
Finansal varlık gerçeğe uygun değer artışı
Finansal gelirler
Finansal giderler
33
33
9
34
34
Vergi öncesi kar
Vergi yükümlülüğü
27
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetler dönem karı
Net dönem karı
Net dönem karının (zararının) dağılımı:
Ana ortaklık payları
Azınlık payları
2011
2010
2.893.487
(2.178.222)
2.123.676
(1.640.288)
715.265
483.388
(6.510)
(166.397)
(218.041)
(6.050)
(117.121)
(173.065)
324.317
187.152
(5.454)
12.876
(18.205)
5.975
251.457
459.070
(896.589)
(14.213)
12.424
(55.184)
--228.321
(331.269)
133.447
27.231
(61.337)
(7.137)
72.110
20.094
217
840
72.327
20.934
148.007
(75.680)
(7.679)
28.613
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
86
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE4 SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD olarak
ifade
edilmiştir.)
31.12.2011
VE 2010
TARİHLERİNDE
SONA EREN
YILLARA AİT KAPSAMLI KONSOLİDE GELİR TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Dönem karı
Finansal varlıklar değer artış fonu
Yabancı para çevrim farklarındaki değişim
Yeniden değerleme fonu
Diğer kapsamlı gider
Toplam kapsamlı gider
Toplam kapsamlı gelirin (giderin) dağılımı
Ana ortaklık payları
Azınlık payları
2011
2010
72.327
20.934
(11.241)
(165.678)
96.247
287
(45.079)
--
(80.672)
(44.792)
(8.345)
(23.858)
111.390
(119.735)
(40.022)
16.164
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
87
88
40.456
(28.947)
130.509
Toplam diğer kapsamlı gelir (gider)
31.12.2011 itibariyle bakiye
(11.090)
(11.275)
(11.241)
(34)
--
--
185
------
185
166.204
80.731
-(15.516)
96.247
--
85.473
------
85.473
Yeniden
değerleme
fonu
468.169
30.425
-(117.582)
--
148.007
437.744
-(44.476)
-(34.150)
(36.845)
553.215
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
776.389
111.390
(11.241)
(121.623)
96.247
148.007
664.999
-(44.476)
-(34.150)
(36.845)
780.470
Ana
Birikmiş ortaklığa ait
karlar
özkaynak
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
22.597
-40.456
--
--
-(28.947)
--
--
Net dönem karı (zararı)
(17.859)
------
(17.859)
Diğer kapsamlı gelir (gider)
Finansal varlıklar değer artış fonu
Yabancı para çevrim farkı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu
159.456
------
159.456
Sermayedar işlemleri
Konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar
Dağıtılan temettü
Bağlı ortaklıklardaki sermaye artışı
01.01.2011 itibariyle konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklar
Azınlık paylarındaki değişim
01.01.2011 itibariyle bakiye
Sermaye
Yabancı
para
Değer
çevrim
farkları artış fonu
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOLARI
168.462
(119.735)
-(44.055)
--
(75.680)
288.197
(2.387)
(632)
8.591
(87.412)
36.845
333.192
Azınlık
payı
944.851
(8.345)
(11.241)
(165.678)
96.247
72.327
953.196
(2.387)
(45.108)
8.591
(121.562)
--
1.113.662
Özkaynak
toplamı
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(4.268)
159.456
Toplam diğer kapsamlı gelir (gider)
31.12.2010 itibariyle bakiye
(17.859)
(10.465)
-(10.465)
--
(7.394)
------
(7.394)
185
290
287
3
--
(105)
------
(105)
85.473
(3.131)
-(3.131)
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
--
88.604
------
88.604
553.215
(22.448)
-(14.769)
(7.679)
575.663
---(181)
687
575.157
Değer
Yeniden
artış değerleme Birikmiş
karlar
fonu
fonu
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
-(4.268)
--
Net dönem karı (zararı)
Diğer kapsamlı gelir (gider)
Finansal varlıklar değer artış fonu
Yabancı para çevrim farkı
163.724
------
163.724
Sermayedar işlemleri
Azınlık paylarına temettü ödemesi
Bağlı ortaklıklardaki sermaye artışı
Turkuvaz Motor’un azınlık paylarının alımı
01.01.2010 itibariyle konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklar
Azınlık paylarındaki değişim
01.01.2010 itibariyle bakiye
Sermaye
Yabancı
para
çevrim
farkları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31 ARALIK 2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOLARI
780.470
(40.022)
287
(32.630)
(7.679)
820.492
---(181)
687
819.986
Ana
ortaklığa
ait
özkaynak
333.192
16.164
-(12.449)
28.613
317.028
(407)
970
471
109
(687)
316.572
Azınlık
payı
1.113.662
(23.858)
287
(45.079)
20.934
1.137.520
(407)
970
471
(72)
--
1.136.558
Özkaynak
toplamı
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
89
7
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 VE 2010 TARİHLERİNDE
EREN
ÇALIK SONA
HOLDİNG
A.Ş.
31 ARALIK 2011 VE 2010 TARİHLERİNDE SONA EREN
YILLARA AİT KONSOLİDE
NAKİT AKIM TABLOLARI
YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
2011
2010
133.447
209
27.231
801
(52.137)
151.960
81.519
179.992
127.802
(33.445)
380.442
(6.505)
175.876
553.929
(74.166)
25.124
30.341
-7.478
(113.530)
(16.573)
(8.635)
2.924
8.135
19.468
--
(274.889)
-(1.866)
(416.498)
-(68.507)
(10.116)
(12.888)
1.016
212
59.021
1.724
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akımları
(119.434)
(722.791)
Finansal faaliyetlerdeki nakit akımları
Alınan banka kredileri
Ödenen banka kredileri
Ödenen faiz
Alınan faiz
Dağıtılan temettü
İştiraklerdeki nakit sermaye artışı
355.599
(267.330)
(116.876)
16.577
(45.108)
8.591
543.661
(191.440)
(87.821)
24.885
(407)
970
Finansal faaliyetlerden kaynaklanan net nakit akımları
(48.547)
289.848
Yabancı para çevrim farkları
Nakit ve nakit benzerlerindeki değişim
1 Ocak itibariyle nakit ve nakit benzerleri
107.064
114.959
(326)
120.660
340.080
219.420
455.039
340.080
Dipnot
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi karı
Vergi öncesi kar ile faaliyetlerden doğan net nakit akımlarının
mutabakatı için yapılan düzeltmeler:
35
Faaliyetlerle ilgili varlık ve borçlardaki değişim öncesi faaliyet
geliri
İşletme varlık ve yükümlülüklerindeki net değişim
Ödenen vergiler
35
Faaliyetlerden kaynaklanan net nakit akımları
Yatırım faaliyetlerindeki nakit akımları
Yatırım araçlarındaki değişim
Hizmet imtiyazlı alacaklar
İştirak alımından (satışından) kaynaklanan nakit akımı
Bağlı ortaklık alımı
Bağlı ortaklık satışından elde edilen nakit girişleri
Maddi duran varlık alımları
Maddi olmayan duran varlık alımları
Yatırım amaçlı gayrimenkul alımı
Maddi duran varlık satışlarından elde edilen nakit girişleri
Maddi olmayan duran varlık satışlarından elde edilen nakit girişleri
Yatırım amaçlı gayrimenkul satışlarından elde edilen nakit girişleri
Kapanan kuyu maliyetleri
31 Aralık itibariyle nakit ve nakit benzerleri
18
19
20
7
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
90
İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasını oluşturur.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.
ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU
Çalık Holding A.Ş. (“Şirket” veya “Çalık Holding”); 1997 yılında Çalık Grup şirketlerinin tekstil, enerji,
telekomünikasyon, inşaat, yatırım, pazarlama ve medya sektörlerindeki faaliyetlerini finans, muhasebe, bütçe, iç denetim,
insan kaynakları ve kurumsal iletişim konularında merkezi hizmet vermek suretiyle desteklemek ve organize etmek üzere
kurulmuştur.
Şirket’in tescilli adresi, Büyükdere Caddesi, Şişli/İstanbul Türkiye.
31.12.2011 tarihi itibariyle, Grup’un bünyesinde istihdam edilen personel sayısı 8.901 (31.12.2010: 12.335)
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Çalık Holding ve iştirakleri ve iş ortaklıkları (“Grup”) Çalık Holding ve aşağıda listelenen
85 (31.12.2010: 81 iştirak) iştirakinden oluşmaktadır
1.1 Tekstil grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
Gap Güneydoğu Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Korea Inc.
Çalık USA
Gap Güneydoğu FZE Jebel Ali Free Zone
Çalık Alexandria For Readymade Garments
Ülke
Türkiye
Kore
ABD
BAE – Dubai
Mısır
GAP Güneydoğu Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“GAP Güneydoğu”)
GAP Güneydoğu Tekstil ve Sanayi ve Ticaret A.Ş. 1987 yılında Türkiye’de kurulmuştur. Gap Güneydoğu üretim
faaliyetlerini Malatya Sanayi Bölgesi’nde yürütmektedir. GAP Güneydoğu yıllık 11 bin ton open-end iplik, 8 bin ton ring
ve uneven iplik üretim kapasitesine ve 40 milyon metre karelik kot kumaşı fabrikasına sahiptir. GAP Güneydoğu’nun
şubesi olan GAP Güneydoğu Mersin Serbest Bölge ithalat ve ihracat işlerini yürütmektedir.
Çalık Korea Inc.
Çalık Korea Inc. şirketi, giyim ve tekstil ithalatı ve ihracatı yapmak ayrıca dağıtım ve nakliye hizmeti sağlamak amacı ile
2007 yılında kurulmuştur.
Çalık USA ve GAP Güneydoğu FZE Jebel Ali Free Zone
Çalık USA ve GAP Güneydoğu FZE sırasıyla ABD ve Birleşik Arap Emirlikleri, Dubai’de tekstil ürünleri ticareti
yapmaktadırlar.
Çalık Alexandria For Readymade Garments
Çalık Alexandria For Readymade Garments, 2006 yılında Mısır’da kurulmuş olup, iplik, dokuma ve hazır giyim üretim
ve pazarlaması konularında faaliyet göstermektedir.
91
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.2 Enerji grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
Çalık Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Enerji Dubai FZE
Aktif Doğalgaz Ticaret A.Ş.
Türkmen’in Altın Asrı Elektrik Enerjisi Toptan Satış A.Ş.
Çalık Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş.
TAPCO Petrol Boru Hattı Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kızılırmak Enerji Elektrik A.Ş.
Doğu Akdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş.
Ant Enerji Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Vadi Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Ortur Elektrik Üretim ve Ticaret Limited Şirketi
Atlas Petrol Gaz İthalat İhracat ve Pazarlama Ticaret A.Ş.
Başak Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretim Limited Şirketi
Momentum Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Irmak Enerji Elektrik Üretim Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yenikom Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş.
Yeşilçay Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
İkideniz Petrol ve Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çep Petrol Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Gap Elektrik Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Sembol Enerji A.Ş.
Atayurt İnşaat A.Ş
Adacami Enerji Elektrik Üretim Sanayi Ve Ticaret A.Ş
Akçay Enerji A.Ş.
Ayas Rafineri ve Petrokimya Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Petrotrans Enerji A.Ş.
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş.
Çalık Elektrik Dağıtım A.Ş.
Çalık Energy Construction LLC
Japan International Enerji Network A.Ş.
Ülke
Türkiye
BAE – Dubai
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Özbekistan
Türkiye
Çalık Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çalık Enerji”)
Çalık Enerji, Grubun enerji sektöründeki faaliyetlerini yürütmek üzere 1998 yılında kurulmuştur. Çalık Enerji doğalgaz
ve petrol kaynaklarının işletilmesi, arama-üretim safhalarında ve uluslararası piyasalara sevki ile satışında rol almaktadır.
Çalık Enerji’nin Türkmenistan Aşkabad’da bulunan önemli enerji projelerini hazırlayan şubesi, Çalık Enerji Atatürk Hava
Limanı Serbest Bölge,Çalık Enerji Özbekistan ve Çalık Enerji Irak olmak üzere dört şubesi bulunmaktadır.
Çalık Enerji Dubai FZE (“Dubai FZE”)
Çalık Enerji FZE, Jebel Ali Serbest Bölgesi’ni inşa etmek üzere kurulmuştur. Dubai’nin 1992-9 no.’lu kanununa uygun
olarak kurulmuş sınırlı sorumlu bir müessesedir. Çalık Enerji FZE’nin kayıtlı adresi Jebel Ali Serbest Bölge, Dubai’dir.
Jebel Ali Serbest Bölge izni ile çıkarılan 5517 no’lu lisansa ilişkin Çalık Enerji FZE’nin ana faaliyet konusu genel
ticarettir. Çalık Enerji FZE’nin Türkmenistan’da şubesi bulunmaktadır.
Aktif Doğalgaz Ticaret A.Ş. (“Aktif Doğalgaz”)
Aktif Petrol 1999’da İstanbul’da gaz dağıtımı ve ticareti amacıyla kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Türkmen’in Altın Asrı Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Türkmen Elektrik”)
Türkmen Elektrik, 2000 yılında elektrik dağıtımı ve ticareti yapmak amacıyla İstanbul’da kurulmuş ancak henüz faaliyete
geçmemiştir.
92
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Çalık Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş. (“Çalık Elektrik”)
Çalık Elektrik, 2004 yılında Merter, İstanbul’da elektrik üretim tesisleri kurmak, çalıştırmak ve kiralamak üzere
kurulmuştur.
TAPCO Petrol Boru Hattı Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TAPCO”)
TAPCO, 2005 yılında Merter, İstanbul’da her çeşit doğalgazı ve ham petrolü ve türev ürünlerini ithal etmek, ihraç etmek,
dağıtmak ve işletmek amacıyla kurulmuştur.
Kızılırmak Enerji Elektrik A.Ş. (“Kızılırmak”)
Kızılırmak, 2005 yılında Merter, İstanbul’da her çeşit doğalgazı ve ham petrolü ve türev ürünlerini ithal etmek, ihraç
etmek, dağıtmak ve işletmek amacıyla kurulmuştur.
Doğu Akdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğu Akdeniz Petrokimya”)
Enerji Petrol Gaz İthalat Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.Ş. olarak da bilinen Doğu Akdeniz Petrokimya 2005 yılının
sonunda doğalgaz ve petrol beklentilerini gerçekleştirmek, bu ürünleri üretmek, ithalat ve ihracatını yapmak ve bu
ürünlerin dağıtımını benzer fabrikalara yapmak amacıyla İstanbul Merter’de kurulmuştur.
Çalık NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş. (“Çalık NTF”)
Çalık NTF, Şubat 2006’da elektrik üretim tesisleri kurmak, işletmek ve kiralamak amacıyla İstanbul’da kurulmuştur.
Ant Enerji Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Ant Enerji”)
Ant Enerji, 2006 yılında enerji satış, pazarlama, dağıtımı yapmak amacıyla İstanbul'da kurulmuştur.
Vadi Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Vadi Elektrik”)
Vadi Elektrik, Şubat 2007 tarihinde kurulmuş olup elektrik üretimi ve dağıtımı ana faaliyet konusudur.
Ortur Elektrik Üretim ve Ticaret Limited Şirketi (“Ortur Elektrik”)
Ortur Elektrik, Aralık 2005 tarihinde kurulmuş olup elektrik üretimi ve dağıtımı ana faaliyet konusudur.
Atlas Petrol Gaz İthalat İhracat ve Pazarlama Ticaret A.Ş. (“Atlas Petrol”)
Atlas Petrol, ham petrol ihracatı, ithalatı, dağıtımı, işletmesi ve üretim için gerekli tesislerin inşası için 2008
yılında kurulmuştur.
Başak Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Başak Enerji”)
Başak Enerji, Elektrik tesisi inşası ve işletmesi, üretimi, elektrik satış ve pazarlaması için 2008 yılında kurulmuştur.
Çalık Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretim Limited Şirketi (“Çalık Rüzgar”)
Çalık Rüzgar elektrik enerjisi tesisi inşası ve işletmesi, üretimi, elektrik satış ve pazarlaması için kurulmuştur.
Momentum Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Momentum Enerji”)
Momentum Enerji elektrik enerjisi tesisi inşası ve işletmesi, üretimi, elektrik satış ve pazarlaması için 2008 yılında
kurulmuştur.
Irmak Enerji Elektrik Üretim Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Irmak Enerji”)
Irmak Enerji elektrik enerjisi tesisi inşası ve işletmesi, üretimi, elektrik satış ve pazarlaması için 2008 yılında
kurulmuştur.
Yenikom Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. (“Yenikom”)
Yenikom, elektronik iletişim şebekesi inşası ve işletmesi için 2008 yılında kurulmuştur.
Yeşilçay Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Yeşilçay Enerji”)
Yeşilçay Enerji elektrik enerjisi tesisi inşası ve işletmesi, üretimi, elektrik satış ve pazarlaması için 2008 yılında
kurulmuştur. Yeşilçay maden cevheri araştırma ve üretimi faaliyetini de göstermektedir.
İkideniz Petrol ve Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş.
İkideniz Petrol, ham petrol ihracatı, ithalatı, dağıtımı, işletmesi ve üretim için gerekli tesislerin inşası için 2008
yılında kurulmuştur.
ÇEP Petrol Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
ÇEP Petrol, ham petrol ihracatı, ithalatı, dağıtımı, işletmesi ve üretim için gerekli tesislerin inşası için 2008
yılında kurulmuştur.
93
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Gap Elektrik Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Gap Elektrik”)
Gap Elektrik, 1998 yılında kurulmuştur. Gap Elektrik, Malatya, Elazığ, Tunceli ve Bingöl illerinde elektrik
dağıtım sistemlerinin işletilmesi ile ilgili Mart 1998 tarihli Bakanlar Kurulu kararı uyarınca 30 yıl süreli ruhsat
sahibidir. Bilanço tarihi itibariyle faaliyette bulunmamaktadır.
Sembol Enerji A.Ş. (“Sembol”)
Sembol, 2010 yılında kurulmuş olup, elektrik enerjisi üretim tesisi kurulması, işletmeye alınması, kiralanması, elektrik
enerjisi üretimi ve üretilen elektrik enerjisinin ve/veya kapasitesinin müşterilere satışı ile iştigal eder.
Atayurt İnşaat A.Ş. (“Atayurt İnşaat”)
Atayurt İnşaat, enerji üretim santrali inşa etmek ve ilgili servis, onarım ve bakımı sağlamak için Aralık 2009’da
kurulmuştur.
Adacami Enerji Elektrik Üretim Sanayi Ve Ticaret A.Ş (‘‘Adacami Enerji’’)
Adacami Enerji, elektrik enerjisi tesisi inşası, kiralaması, işletmesi ve elektrik satışı için Aralık 2009’da
kurulmuştur.
Akçay Enerji A.Ş. (“Akçay”)
Akçay, elektrik enerjisi üretim tesisi kurulması, işletmeye alınması, kiralanması, elektrik enerjisi üretimi ve üretilen
elektrik enerjisinin ve/veya kapasitesinin müşterilere satışı ile iştigal etmesi amacıyla 2010 yılında İstanbul’da
kurulmuştur.
Ayas Rafineri ve Petrokimya Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ayas Rafineri”)
Ayas Rafineri, yurtiçinde ve yurtdışında petrol rafinerileri, petrokimya tesisleri ve ek tesisleri ile her türlü yardımcı ve
tamamlayıcı tesisleri kurmak, kurdurmak, satın almak, satmak, bu tesislere iştirak etmek, işletmek gerektiğinde tevsii
etmek amacıyla 2010 yılında kurulmuştur.
Petrotrans Enerji A.Ş. (“Petrotrans Enerji”)
Petrotrans Enerji, her türlü boru hattı depolama ve yükleme boşaltma ve sair tesisleri inşa edebilir ettirebilir, devir alabilir,
devredebilir. Bu tesisleri taşıma, depolama hizmeti verebilmek amacıyla, işletebilir, işlettirebilir, kiralayabilir, kiraya
verebilir. Her türlü doğalgaz, ham petrol ve bunların ürünlerinin ithalatı, ihracatı ticareti yapmak, gerekli tesisleri kurarak,
kurdurarak veya mevcut tesisleri devralarak işletmek, ham petrol, petrol ürünleri ve her nevi gaz iletimi ve dağıtımını
yapmak ve bu faaliyetle ilgili her nevi doğalgaz, ham petrol, petrol ürünleri satın almak ve satmak amacıyla 2010 yılında
kurulmuştur.
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A.Ş. (“Yeşilırmak”)
Elektrik enerjisi dağıtımı alanında faaliyet gösteren Yeşilırmak, 29.12.2010 tarihindeki özelleştirme sonucunda Çalık
Grubu’na devredilmiştir.
Çalık Elektrik Dağıtım A.Ş. (“Çalık Elektrik Dağıtım”)
Çalık Elektrik Dağıtım, 04.11.2010 tarihinde, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun mevzuat hükümleri uyarınca
elektrik dağıtımı ve satışı yapmak amacıyla kurulmuştur.
Çalık Energy Construction LLC (“Çalık Enerji Construction”)
Çalık Enerji Construction, 06.06.2010 tarihinde 4420 sayılı kararname ve 07024 sayılı lisans ile genel ticari işlemler
amacıyla kurulmuştur.
Japan International Energy Network A. Ş. (“Japan International”)
Japan International 2010 yılında güneş, rüzgar, jeotermal ve diğer yenilenebilir enerji kaynaklarının keşif ve işletimi ile
elektrik satış ve pazarlama faaliyetlerinde bulunmak amacıyla kurulmuştur. Japon International’ın bir diğer faaliyet alanı
ise maden cevheri işletme ve satışı hizmetlerinde bulunmaktır.
94
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.3 Telekomünikasyon grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
Cetel Çalık Enerji Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş.
Cetel Telekom İletişim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Albtelecom Sh.a.
Eagle Mobile Sh.a.
Telemed Telekom A.Ş.
Ülke
Türkiye
Türkiye
Arnavutluk
Arnavutluk
Türkiye
Cetel Çalık Enerji Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş. (“Cetel Çalık”)
Cetel Çalık, 2004 yılında telekomünikasyon, iletişim, basın ve internet alanlarında çeşitli hizmetler sunmak üzere
İstanbul’da kurulmuştur.
Cetel Telekom İletişim Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Cetel Telekom”)
Cetel Telekom İletişim Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2007 yılında İstanbul’da kurulmuştur. Ana faaliyet konusu
telekomünikasyon, multimedya, internet ve bilgi taşımadır.
Albtelecom Sh.a. (“Albtelecom”)
Albtelecom 16 Ocak 1992 tarihinde Telekomi Shqiptar unvanı ile kurulmuş ve 23 Şubat 1999 tarihinde anonim şirket
şekline dönüştürülmüştür. 28 Eylül 2007 tarihine kadar Arnavutluk Hükümeti adına Ekonomi, Ticaret ve Enerji Bakanlığı
Şirket’in tek ortağıydı. 28 Eylül 2007 tarihi itibariyle Cetel Telekom İletişim Hizmetleri A.Ş.’nin (bir Çalık Grubu şirketi)
bağlı ortaklığı CT Telecom Sh.a. Albtelecom sermayesinin %76’sını satın almıştır. Albtelecom kablolu telefon hizmeti
veren tek ulusal kuruluştur.
Eagle Mobile Sh.a (“Eagle Mobile”)
Eagle Mobile 24 Ekim 2003 tarihinde Tiran- Arnavutluk’ta GSM operatörü olarak kurulmuştur. Şirket, 01.03.2004 tarih
ve 253/03/04 numaralı “First Class License” isimli lisansla uyumlu olarak yerel, mobil ve karasal 900/1800 MHz GSM
standartlarına uyumlu olarak telekomünikasyon hizmeti vermektedir.
Telemed Telekom A.Ş. (“Telemed”)
Telemed, telekomünikasyon, iletişim, basın-yayın, multimedya, internet, ses ve veri haberleşmesi alanlarında her türlü
hizmet vermek amacıyla 2010 yılında kurulmuştur.
95
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.4 İnşaat Grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
GAP İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş.
GAP İnşaat Dubai FZE
GAP İnşaat Ukraine Ltd.
GAP İnşaat Construction and Investment Co. Ltd.
Çalık Gayrimenkul Ticaret A.Ş.
Soma Yapı Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Aina - Gap İnşaat Joint Venture
Ülke
Türkiye
BAE – Dubai
Ukrayna
Sudan
Türkiye
Türkiye
Sudan
GAP İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş. (“GAP İnşaat”)
GAP İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş. 1996 yılında Türkiye ve yurtdışında inşaat, müteahhitlik ve dekorasyon işleri
yapmak amacıyla İstanbul Türkiye’de kurulmuştur. Yurt içinde ve yurt dışında, gerekli izinlerin alınması şartıyla, mineral,
mermer, kireç, kil, kömür ve taş ocaklarında yapılan madencilik faaliyetlerini yönetmekte, mermer ve taş kesme
makineleri ve yedek parçaları, seramik yedek parçaları, yer ve duvar karolarının yurt içi ve yurt dışı ticaretini
yapmaktadır.
GAP İnşaat’ın çeşitli inşaat projelerini yürütmek amacıyla Türkmenistan, Suudi Arabistan,Abu Dhabi ve Irak’da olmak
üzere 4 adet şubesi bulunmaktadır.
GAP İnşaat Ukraine Ltd, GAP İnşaat Dubai FZE (BAE), GAP İnşaat Construction and Investment Co. Ltd. ve
Aina - Gap İnşaat Joint Venture
Gap İnşaat’ın GAP İnşaat Ukraine Ltd., GAP İnşaat Dubai FZE, GAP İnşaat Construction and Investment Co. Ltd. Ve
Aina - Gap İnşaat İş Ortaklığı olmak üzere 4 bağlı ortaklığı kuruldukları ülkelerde inşaat projeleri gerçekleştirmektedir.
Çalık Gayrimenkul Ticaret A.Ş. (“Çalık Gayrimenkul”)
Çalık Gayrimenkul Aralık 2005’te Merter/İstanbul’da tüm ses ve veri iletişimi ile ilgili projeler hazırlamak ve bunlara
bağlı sistemler geliştirmek amacıyla kurulmuştur.
Soma Yapı Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Soma Yapı”)
Soma Yapı, yapı malzemeleri üretmek amacıyla 21 Mart 2003 tarihinde Ankara’da kurulmuştur.
96
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.5 Banka grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
Aktif Yatırım Bankası A.Ş.
Çalık Finansal Hizmetler A.Ş.
Banka Kombetare Tregtare Sh.a
Ülke
Türkiye
Türkiye
Arnavutluk
Aktif Yatırım Bankası A.Ş. (“Aktifbank”)
Aktifbank, Ağustos 1999’da bir yatırım bankası olarak kurulmuştur. Aktifbank yatırım bankası olması yanında dış ticaret
finansmanı, finansal kiralama ve proje finansmanı alanlarında da faaliyet göstermektedir. İşlemlerinin önemli bir
bölümünü Çalık Grup’la yapmaktadır.
Çalık Finansal Hizmetler A.Ş. (“Çalık Finansal”)
Çalık Finansal, 2003’te Aktifbank’ın işbirliğinde Şekerbank T.A.Ş. ve Çalık Holding A.Ş.’nin yerli ve yabancı bankalara
yatırım projelerini gerçekleştirmek amacıyla kurulmuştur. Çalık Holding, 2008 yılında Şekerbank hisselerini satın
almıştır.
Banka Kombetare Tregtare Sh.a (“BKT”)
BKT, Aralık 1998 tarihinde tescilli olarak Arnavutluk Bankası ile Arnavutluk Cumhuriyeti’nde faaliyete başlamıştır.
Aralık 2005 tarihinde BKT bankanın hisselerinin %60'ını Çalık Finansal 'a transfer etmek için olağandışı bir görüşme
başlattı. Bu transferin sonuçlanması ve Tiran Mahkemesi’ne kaydedilmesi Haziran 2006'da Arnavut Bankası’nın ve de
Rekabet Kurumu'nun onayının alınmasından sonra gerçekleşti.
1.6 Pazarlama grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
GAP Pazarlama A.Ş.
GAPPA Inc.
GAP Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone
Ülke
Türkiye
ABD
BAE – Dubai
GAP Pazarlama A.Ş. (“GAP Pazarlama”)
GAP Pazarlama, 1994 yılında Merter, İstanbul’da kurulmuştur. Şirket Çalık Grubu’nun tedarik firması olarak faaliyet
göstermektedir. Gap Pazarlama, Çalık Grubu tarafından yönetilen fabrikalara ihtiyaç durumunda ve Türkiye’de ve
uluslararası pazarlarda gerçekleştirilen projeler için mal temin etmektedir.
Gap Pazarlama’nın, Mersin Serbest Bölge’de, tekstil ürünleri ithalat ve ihracatında faaliyet gösteren bir şubesi
bulunmaktadır.
GAPPA Inc.
Gappa Inc ev tekstili ve hazır giyim sektöründe uluslararası satış faaliyetinde bulunmaktadır.
GAP Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone (“GAP Pazarlama FZE”)
GAP Pazarlama FZE 2004 yılı sonunda Birleşik Arap Emirlikleri’nde kurulmuştur. Şirket ticari malların ithalat ve ihracat
işlerini yürütmektedir.
97
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.7 Medya grubu
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
Turkuvaz Radyo Televizyon Haberleşme ve Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz Kitapçılık Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz Gazete Dergi Basım A.Ş.
Turkuvaz Haber Ajansı A.Ş.
Turkuvaz Dağıtım Pazarlama A.Ş.
Turkuvaz Yayın Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Filmcilik Prodüksiyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Televizyon ve Radyo İşletmeciliği A.Ş.
Turkuvaz Teknik Hizmetler Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Mobil Hizmetler A.Ş.
Turkuvaz ATV Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz Aktif Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz Reklam Pazarlama Danışmanlık A.Ş.
Turkuvaz Matbaacılık Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz İzmir Gazete Dergi Basım Yayın A.Ş.
Turkuvaz Yeni Asır Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz İzmir Televizyon Prodüksiyon ve Radyoculuk A.Ş.
Turkuvaz ATV Sabah GmbH
Turkuvaz Motor Presse Dergi Yayıncılık Limited Şirketi
Turkuvaz Görsel ve İşitsel İletişim A.Ş.
Turkuvaz Medya Yayın Hizmetleri A.Ş.
Turkuvaz Televizyon Hizmetleri A.Ş.
Ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Almanya
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Turkuvaz Radyo Televizyon Haberleşme ve Yayıncılık A.Ş. (“Turkuvaz Radyo”)
Turkuvaz Radyo Televizyon Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş.olarak bilinen Turkuvaz Radyo, 2005 yılında Merter ,
İstanbul’da kurulmuştur. Ana faaliyet konusu Türkiye ve yurtdışında televizyon ve radyo yayıncılığıdır. 21 Şubat 2008
tarihinde onaylanan ihale ile ATV-Sabah, Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (“TMSF”) ‘ den satın alınmıştır.
Turkuvaz Kitapçılık Yayıncılık A.Ş. (“Turkuvaz Kitapçılık”)
Turkuvaz Kitapçılık Ocak 2008 ‘de İstanbul’ da kurulmuştur. Kitap yayımı ve satışı başlıca faaliyetleridir.
Turkuvaz Gazete Dergi Basım A.Ş. (“Turkuvaz Gazete”)
Turkuvaz Gazete 2008 yılının Ocak ayında İstanbul’da faaliyete geçmiştir. Turkuvaz Gazete’nin ana faaliyet konusu
“Sabah”, “Fotomaç”, “Takvim” gibi gazetelerin ve “Türkiye Forbes”, “Şamdan”, “Bebeğim ve Biz” gibi dergilerin
yayınlanmasıdır.
Turkuvaz Haber Ajansı A.Ş. (“Turkuvaz Haber”)
Turkuvaz Haber Ocak 2008 ‘de İstanbul’ da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz Dağıtım Pazarlama A.Ş. (“Turkuvaz Dağıtım”)
Ocak 2008 ‘de İstanbul’ da kurulan Turkuvaz Dağıtım gazete ve dergilerin perakendecilere, yayınevlerine ve süper
marketlere dağıtımını sağlar.
Turkuvaz Yayın Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Turkuvaz Yayın”)
Turkuvaz Yayın, Grup’ a idari hizmetler vermek üzere Ocak 2008’de İstanbul’ da faaliyete geçmiştir. Bilanço tarihi
itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz Filmcilik Prodüksiyon Sanayi Ticaret A.Ş. (“Turkuvaz Filmcilik”)
Turkuvaz Filmcilik 2008 yılının Ocak ayında İstanbul’ da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
98
Turkuvaz Televizyon ve Radyo İşletmeciliği A.Ş. (“Turkuvaz TV”)
Turkuvaz TV İstanbul’da Ocak 2008’de kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir ve ana faaliyet konusu
yayıncılıktır.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Turkuvaz Teknik Hizmetler Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Turkuvaz Teknik”)
Turkuvaz Teknik İstanbul’ da Ocak 2008 ‘de kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz Mobil Hizmetler A.Ş. (“Turkuvaz Mobil”)
Turkuvaz Mobil Ocak 2008 ‘de İstanbul’ da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz ATV Televizyon Prodüksiyon A.Ş. (“Turkuvaz ATV”)
Turkuvaz ATV Ocak 2008 ‘de İstanbul’ da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz Aktif Televizyon Prodüksiyon A.Ş. (“Turkuvaz Aktif”)
Turkuvaz Aktif Mart 2008 ‘de İstanbul’ da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
Turkuvaz Reklam Pazarlama Danışmanlık A.Ş. (“Turkuvaz Reklam”)
Ocak 2008’de İstanbul’da kurulan Turkuvaz Reklam’ın ana faaliyet konuları gazete ve televizyon reklam satışı ve
pazarlamasıdır.
Turkuvaz Matbaacılık Yayıncılık A.Ş. (“Turkuvaz Matbaacılık”)
Turkuvaz Matbaacılık gazete ve dergi basmak üzere Ocak 2008’de İstanbul’da kurulmuştur.
Turkuvaz İzmir Gazete Dergi Basım Yayın A.Ş. (“Turkuvaz İzmir Gazete”)
Turkuvaz İzmir Gazete Ocak 2008’de İzmir’de kurulmuştur. Şirketin ana faaliyet konusu “Yeni Asır” gazetesi
yayınlamaktır.
Turkuvaz Yeniasır Televizyon Prodüksiyon A.Ş. (“Turkuvaz Yeniasır”)
2008 yılının Mart ayında İzmir’de kurulmuştur. Şirketin ana faaliyet konusu televizyon yayıncılığıdır.
Turkuvaz İzmir Televizyon Prodüksiyon ve Radyoculuk A.Ş. (“Turkuvaz İzmir TV”)
Turkuvaz İzmir Mart 2008’de İzmir’de kurulmuştur. Şirket, Temmuz 2008 yılından beri aktif olup ana faaliyet konusu
yayıncılıktır.
Turkuvaz ATV Sabah GmbH (“Turkuvaz Sabah GmbH”)
Turkuvaz Gazete’nin %100’üne sahip olduğu, Almanya’da kurulmuş olan Turkuvaz Sabah GmbH, 23 Temmuz 2008
tarihinde Merkez ATV GmbH’ın varlıklarını satın almıştır. Faaliyet konusu gazete basım ve TV yayıncılığıdır.
Turkuvaz Motor Presse Dergi Yayıncılık Limited Şirketi (“Turkuvaz Motor”)
Turkuvaz Motor, 2006 yılında İstanbul’da kurulmuştur. 11.01.2010 tarihi itibariyle Turkuvaz Matbaacılık ve Turkuvaz
Gazete, Motor Presse International Verlagsgesellschaft Holding mbH’ya ait olan 750.000 adet hisseyi (sermayenin
%50’si) satın almıştır.
Turkuvaz Görsel ve İşitsel İletişim A.Ş. (“Turkuvaz Görsel”)
Turkuvaz Görsel Ekim 2009’da İstanbul’da kurulmuştur. Şirket, Temmuz 2010 yılından beri aktif olup ana faaliyet
konusu yayıncılıktır.
Turkuvaz Medya Yayın Hizmetleri A.Ş. (“Turkuvaz Medya”)
Turkuvaz Medya Ekim 2009’da İstanbul’da kurulmuştur. Şirket, Temmuz 2010 yılından beri aktif olup ana faaliyet
konusu yayıncılıktır.
Turkuvaz Televizyon Hizmetleri A.Ş. (“Turkuvaz Hizmet”)
Turkuvaz Hizmet Ekim 2009’da İstanbul’da kurulmuştur. Bilanço tarihi itibariyle şirket gayrifaaldir.
99
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
1.8 Diğer
Konsolidasyona dahil edilen kuruluş
E-Kent Elektronik Ücret Toplama Sistemleri A.Ş.
Çalık Yönetim Sistemleri A.Ş.
E-Post Elektronik Perakende Otomasyon Satış ve Ticaret A.Ş.
Lidya Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Hava Taşımacılık Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Tura Madencilik A.Ş.
Dore Altın ve Madencilik A.Ş.
Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Ülke
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
E-Kent Elektronik Ücret Toplama Sistemleri A.Ş. (“E-Kent”)
E-Kent 2002 yılında kurulmuştur. Ana faaliyet konusu toplu taşımayı modernleştirme ve elektronik ücret toplama ve
cezai tatbikat sistemleri hakkında yeni elektronik çözümler sunmaktır.
Çalık Yönetim Sistemleri A.Ş. (“Çalık Yönetim”)
Çalık Yönetim 2008 yılında İstanbul’da kurulmuştur. Her türlü proje, organizasyon, pazarlama, satış, finansman ve
benzeri konular hakkında danışmanlık hizmeti vermek ana çalışma konusudur.
E-Post Elektronik Perakende Otomasyon Satış ve Ticaret A.Ş. (“E-Post”)
E-Post Eylül 2009’da, İstanbul’da maden çıkarmak, işlemek, kiralamak ve satmak amacıyla kurulmuştur.
Lidya Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Lidya Maden”)
Lidya Maden 2006 yılında Merter, İstanbul’da metal ve mineral ürünleri aramak amacıyla kurulmuştur.
Çalık Hava Taşımacılık Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çalık Hava”)
Çalık Hava, her türlü hava taşıma araçları ile yurtiçinde ve yurtdışında tarifeli ya da tarifesiz hava aracı taşımacılığı
yapmak, yurt içinde ve yurt dışında bir yerden bir yere yolcu, yük kargo taşımacılığı yapmak, havacılıkla ilgili her türlü
taşıma faaliyetinde bulunmak amacıyla 2010 yılında İstanbul da kurulmuştur.
Tura Madencilik A.Ş. (“Tura”)
Tura yer altı ve yer üstü maden ve tabi kaynakların mevcut kanunlara uygun olarak çıkartılması, işletilmesi, satın
alınması, kiraya verilmesi, maden arama ruhsatnamesi almak, maden aramak, işletme hakkı talep etmek amacıyla 2010
yılında İstanbul’da kurulmuştur.
.
Dore Altın ve Madencilik A.Ş. (“Dore Altın”)
Dore Altın, yer altı ve yer üstü maden ve tabi kaynakların mevcut kanunlara uygun olarak çıkartılması, işletilmesi, satın
alınması, kiraya vermesi, maden arama ruhsatnamesi almak, maden aramak, işletme hakkı talep etmek, işletme
ruhsatnamesi devir almak amacıyla 2010 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çalık Turizm”)
Çalık Turizm Aralık 2004’te büyük şehir kuruluşlarında yer alacak taşınmaz varlıkların etkin kullanımını temin etmek
amacıyla İstanbul’da kurulmuştur. Çalık Turizm, modern yerleşim bölgeleri, ticaret ve turizm merkezleri, uluslar arası ve
yerel basın merkezleri, toplu konut, metro, köprü ve anayolların inşaatı, kuruluşu, işletmesi ve kiralanması ile ilgili
faaliyet göstermektedir.
2.
100
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUM ESASLARI
Finansal tabloların sunuluş esasları
Şirket’in finansal tabloları Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu tarafından onaylanmış standartlar ve yorumlar ile
Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi ve Standart Yorumlama Komitesi tarafından onaylanarak yürürlüğe girmiş
yorumları içeren Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu olarak hazırlanmıştır.
Dore Altın, yer altı ve yer üstü maden ve tabi kaynakların mevcut kanunlara uygun olarak çıkartılması, işletilmesi, satın
alınması, kiraya vermesi, maden arama ruhsatnamesi almak, maden aramak, işletme hakkı talep etmek, işletme
ruhsatnamesi devir almak amacıyla 2010 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çalık Turizm”)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
Çalık Turizm Aralık 2004’te büyük şehir kuruluşlarında yer alacak taşınmaz varlıkların etkin kullanımını temin etmek
amacıyla
İstanbul’da
kurulmuştur.
Çalık Turizm, modern yerleşim bölgeleri, ticaret ve turizm merkezleri, uluslar arası ve
31.12.2011
TARİHİ
İTİBARİYLE
yerel basın merkezleri, toplu konut, metro, köprü ve anayolların inşaatı, kuruluşu, işletmesi ve kiralanması ile ilgili
faaliyet
göstermektedir.FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
2.
FİNANSAL TABLOLARIN SUNUM ESASLARI
Finansal tabloların sunuluş esasları
Şirket’in finansal tabloları Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu tarafından onaylanmış standartlar ve yorumlar ile
Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi ve Standart Yorumlama Komitesi tarafından onaylanarak yürürlüğe girmiş
yorumları içeren Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu olarak hazırlanmıştır.
Türkiye’de kurulmuş olan Şirket ve bağlı ortaklıkları muhasebe kayıtlarını ve finansal tablolarını yürürlükteki ticari ve
mali mevzuata ve Maliye Bakanlığı’nın yayınlamış olduğu Tek Düzen Hesap Planına (“THP”) uygun ve Türk Lirası
bazında tutmaktadır. İlişikte Türk Lirası cinsinden sunulan konsolide finansal tablolar yasal kayıtların UFRS ile uyumlu
bir şekilde yansıtılması için yapılan düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerini içermektedir.
Yabancı ülkelerde yerleşik bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları
ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin yönetmeliklerine uygun olarak hazırlamaktadırlar. Bulundukları ülkenin
para birimleri cinsinden ve yerel standartlar doğrultusunda hazırlanan finansal tablolar yasal kayıtlara (tarihi maliyet
esasına göre tutulan) UFRS’ye uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar (bir sonraki paragrafta açıklandığı
şekilde) yansıtılarak düzenlenmiştir.
Yurtdışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların, satın alma, satış ve finansmanının USD cinsinden gerçekleşiyor olması
sebebiyle fonksiyonel para birimi USD olup, finansal tabloları USD olarak gösterilmiştir. Gerçekleşen işlem ve bakiyeler
UMS 21 “Yabancı Kur Oranlarındaki Değişikliklerin Etkisi” uyarınca Temporal Çevrim Yöntemi ile yerel para
biriminden USD’ ye yeniden çevrilmiştir.
Para ölçüm birimi ve raporlama birimi
Konsolide finansal tablolar USD olarak sunulmuştur. Şirket’in fonksiyonel para birimi Türk Lirası (“TL”)’dır .
Mali tabloların fonksiyonel para biriminden raporlama para birimine çevrilmesi
Fonksiyonel para biriminden kaynaklanan finansal tabloların para birimi çeviriminin sunumu aşağıdaki gibidir:
 Aktif ve pasifler bilanço tarihindeki kapanış kurları üzerinden çevrilmiştir. (2011 TL 1,8889 (tam) = USD 1,00
(tam)), (2010 TL 1,5460 (tam) = USD 1,00 (tam)).
 Gelir ve giderler işlem tarihindeki kurlar üzerinden çevrilmiştir; 2011 TL 1,67 (tam) = USD 1,00 (tam)), (2010 TL
1,5004 (tam) = USD 1,00 (tam)).
 Dönem net karı haricindeki özsermaye kalemleri ve sermaye bilanço tarihindeki kapanış kurları üzerinden
çevrilmiştir. (2011 TL 1,8889 (tam) = USD 1,00 (tam)) , (2010 TL 1,5460 (tam) = USD 1,00 (tam)).
 Yabancı paraya çevrimden kaynaklanan kazanç ve kayıplar yabancı para çevrim farkı olarak özsermaye tablosu ile
ilişkilendirilmiştir.
Netleştirme / Mahsup
Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olması, net olarak ödenmesi veya tahsilinin
mümkün olması veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesinin eş zamanlı olarak gerçekleşebilmesi
halinde, bilançoda net değerleri ile gösterilirler.
101
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’ndaki (UFRS) değişiklikler
Grup cari dönemde Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nın Uluslararası Finansal Raporlama
Yorumları Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 01.01.2011 tarihinden itibaren geçerli olan yeni ve revize edilmiş
standartlar ve yorumlardan kendi faaliyet konusu ile ilgili olanları uygulamıştır.
a ) 2011 yılında geçerli olan ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş mevcut standartlarla ilgili
değişiklikler ve yorumlar:





UFRYK Yorum 19 “Özkaynağa dayalı finansal araçlar ile finansal borcun ortadan kaldırılması”
UFRYK Yorum 14 “UMS 19 - Tanımlanmış fayda varlığının sınırı, asgari fonlama koşulları ve bu koşulların
birbiri ile etkileşimi”
UMS 32 (Değişiklik) “Hisse İhraçlarının Sınıflandırılması”
UMS 24 (Revize) “İlişkili Taraf Açıklamaları”
Mayıs 2010’da yayınlanan UFRS’deki Yıllık İyileştirmeler
b) 31.12.2011 tarihinde veya söz konusu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerli ve Grup tarafından erken
uygulanması benimsenmemiş mevcut standartlarla ilgili değişiklikler ve yorumlar:











UFRS 9 “ Finansal Araçlar- Safha 1 Finansal Varlıklar ve Yükümlülükler, Sınıflandırma ve Açıklama”
UMS 12 (Değişiklik) “ Gelir Vergileri- Ertelenmiş Vergi: Esas alınan varlıkların geri kazanımı
UFRS 7 (Değişiklik) “Finansal Araçlar- Bilanço dışı işlemlerin kapsamlı bir biçimde incelenmesine ilişkin
açıklamalar.
UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar”
UFRS 11 “Müşterek Düzenlemeler”
UFRS 12 “Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları”
UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü”
UMS 27 (Değişiklik) “Bireysel Finansal Tablolar”
UMS 28 (Değişiklik) “İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar”
UMS 19 (Değişiklik) “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”
UMS 1 (Değişiklik) “Finansal Tabloların Sunumu
Grup yönetimi, (b) maddelerinde yer alan standart ve yorumların operasyonlarına olan etkilerini değerlendirmektedir.
Şirket yönetimi söz konusu Standart ve Yorumların uygulanmasının gelecek dönemlerde Şirket’in finansal tabloları
üzerinde önemli bir etki yaratmayacağı görüşündedir.
Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem finansal tabloların düzeltilmesi
Grup, 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle birleştirilmiş bilançosunu 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanmış birleştirilmiş
bilançosu ile 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren hesap dönemine ait birleştirilmiş gelir tablosunu 31 Aralık 2010 tarihinde
sona eren hesap dönemine ait birleştirilmiş gelir tablosu ile 1 Ocak - 31 Aralık 2011 hesap dönemine ait nakit akım
tablosu ve öz kaynak değişim tablolarını ise 1 Ocak - 31 Aralık 2010 hesap dönemine ait ilgili dönem birleştirilmiş
finansal tablolar ile karşılaştırmalı olarak düzenlemiştir.
Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli
görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır.
31.12.2011 tarihi itibariyle, Grubun gelir tablosu ve ilişkili notları IFRS “Satılmaya Hazır Finansal Varlıklar ve
Durdurulan Faaliyetler” standardına göre yeniden düzenlenmiştir.
31.12.2010 tarihi itibariyle, “Diğer yükümlülükler” adı altında muhasebeleştirilen 22.918 USD tutarındaki alınan
avanslar, “Yıllara yaygın inşaat ve onarım hakediş bedelleri” hesabına sınıflandırılmıştır.
31.12.2010 tarihi itibariyle, “Kısa vadeli yükümlülükler’’ bölümü altında muhasebeleştirilen 78.503 USD tutarındaki
müşteri mevduatları, “Uzun vadeli yükümlülükler” hesabına sınıflandırılmıştır.
31.12.2010 tarihi itibariyle, “Diğer giderler” adı altında muhasebeleştirilen 1.692 USD tutarındaki krediler değer
düşüklüğü,“Finansman giderleri” hesabına sınıflandırılmıştır..
102
31.12.2010 tarihi itibariyle, 64.143 USD tutarındaki Yatırım amaçlı gayrimenkuller, “Stoklar” hesabına sınıflandırılmıştır.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
31.12.2010 tarihi itibariyle, sırasıyla kısa ve uzun vadeli “Ticari alacaklar” altında muhasebeleştirilen 2.723 USD ve 479
USD tutarındaki “Verilen depozito ve teminatlar” kısa ve uzun vadeli “Diğer varlıklar” hesabına sınıflandırılmıştır.
31.12.2010 tarihi itibariyle,sırasıyla kısa ve uzun vadeli “Ticari borçlar” altında muhasebeleştirilen 1.496 USD ve 27.888
USD tutarındaki “Alınan depozito ve teminatlar” kısa ve uzun vadeli “Diğer yükümlülükler” hesabına sınıflandırılmıştır.
31.12.2010 tarihi itibariyle, uzun vadeli “Diğer yükümlülükler” altında muhasebeleştirilen 9.252 USD tutarındaki , “Gider
karşılıkları” uzun vadeli “Borç karşılıkları” hesabına sınıflandırılmıştır.
Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından önceki dönem konsolide finansal
tablolar UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” çerçevesinde yeniden düzenlenmiştir. UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”ne göre,
Çalık Elektrik Dağıtım tarafından 30.11.2010 tarihinde satın alınan Yeşilırmak’ın satın alma tarihinde
muhasebeleştirilmiş geçici tutarlar, birleşme tarihinde geçerli olan ve bilinen gerçeklere ve durumlara ilişkin elde edilmiş
yeni bilgileri yansıtacak şekilde geriye dönük olarak düzeltilmiştir.
Muhasebe politikasındaki değişiklikler
Şirket’ in iştiraki Yeşilırmak’ın, imtiyazlı hizmet anlaşmalarına ilişkin muhasebe politikasında maddi olmayan duran
varlık modelinden finansal varlık modeline geçerek dipnot 3’te belirtildiği şekilde yaptığı değişiklik IFRS – 8 “Muhasebe
Politikaları, Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalara uygun olarak ilişikte sunulan mali tablolarda
düzeltilmiştir. Söz konusu değişiklikler 2010 yılında rapor edilen mali tablolara etkileri aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
Bilançoya sınıflandırmalar:
- İmtiyazlı hizmet anlaşmalarından alacaklar
- Maddi olmayan duran varlıklar
80.426
(80.426)
--
Gelir tablosuna sınıflandırmalar:
- Satış gelirleri
- Satışların maliyeti
- Finansal gelirler
- Finansal giderler
Gelir tablosu etkisi
14.474
(14.709)
5.325
(5.090)
--
103
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları
Finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço
tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını
belirleyen varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir. Gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilmektedir.
Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönemde gelir
tablosuna yansıtılmaktadırlar.
Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan
veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan varsayımlar ve
değerlendirmeler:
- Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle var olan ancak cari ekonomik koşullar
çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları karşılayacağına inandığı tutarları
yansıtmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve anahtar
müşteriler dışında kalan borçluların geçmiş performansları piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal
tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. Ayrıca
karşılık tutarı belirlenirken bilanço tarihi itibariyle elde bulunan teminatların dışında yine finansal tabloların onaylanma
tarihine kadar geçen süre zarfında edinilen teminatlar da göz önünde bulundurulmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle
şüpheli alacak karşılıkları dipnot 13’de açıklanmıştır.
- Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği takdirde katlanılacak olan sonuçlar Grup
hukuk müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda değerlendirilmekte ve Grup Yönetimi elindeki verileri kullanarak en iyi
tahminlerini yapıp gerekli gördüğü karşılığı ayırmaktadır.
- Dipnot 3’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, maddi ve maddi olmayan varlıklar elde etme maliyetlerinden
birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüğü düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir. Amortisman, maddi
varlıkların faydalı ömürleri baz alınarak doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Faydalı ömürler
yönetimin en iyi tahminlerine dayanır, her bilanço tarihinde gözden geçirilir ve gerekirse değişiklik yapılır.
104
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
3.
ÖNEMLİ MUHASEBE POLİTİKALARININ ÖZETİ
İlişikteki finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan başlıca muhasebe politikaları aşağıdaki gibidir:
Konsolidasyon esasları
Konsolide finansal tablolar Şirket ile Şirket tarafından kontrol edilen ortaklıkları içermektedir. Kontrol gücü Şirket
tarafından iştirak ve bağlı ortaklıklarının finansal ve işletme politikalarını yönetme gücü ile faaliyetlerden fayda sağlama
gücü olarak tanımlanmaktadır.
Dipnot 17’de belirtilen Çalık Holding kontrolü altındaki şirketler ayrı ayrı ve toplam olarak Grup’un faaliyet sonuçları ve
finansal durumu açısından önem arz etmediğinden konsolidasyona dahil edilmemiş veya özsermaye yöntemi kullanılarak
yansıtılmamıştır.
İktisap tarihi itibariyle iktisap edilen bağlı ortaklığın aktif ve pasifleri makul rayiç değerleri ile ölçülür.
Konsolide edilen ortaklıkların Grup dışında, üçüncü şahısların elinde bulunan sermaye paylarının tutarları,
konsolide bilançonun pasifinde “Azınlık Payları” olarak gösterilmiştir.
Finansal tablolar hazırlanırken, Grup şirketlerinin aktif, pasif, özsermaye, gelir ve gider hesapları birbirine eklenerek
birleştirilmiştir ve iştirak tutarları ile iştirak edilen şirket özsermayeleri karşılıklı elimine edilmiştir.
Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki önemli tutardaki tüm borç/alacak bakiyeleri ile alım/satım işlemleri
elimine edilmiştir.
Dönem içerisinde satılan veya iktisap edilen bağlı ortaklıkların faaliyet sonuçları iktisap tarihinden itibaren
konsolide gelir tablosuna dahil edilmiştir.
Konsolidasyon kapsamındaki ortaklıkların finansal tabloları, raporlandıkları tarihler itibariyle UFRS’ye
uygunluk açısından yasal finansal tablolarına düzeltme ve sınıflandırma değişiklikleri yapılarak hazırlanmıştır.
Konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkların finansal tabloları 31.12.2011 itibariyle hazırlanmış olup ilişikte sunulan finansal
tablolarda konsolide edilmiştir.
Konsolide finansal tablolar için “Grup” olarak tanımlanan Çalık Holding ve iştirakleri ve iş ortaklıkları aşağıdaki şekilde
belirtilmiştir.
Bilanço tarihleri itibariyle konsolidasyona tabi tutulan şirketlerin ve Çalık Holding’e ait doğrudan ve dolaylı oy hakları ile
etkinlik oranları aşağıdaki gibidir:
2011
Konsolidasyona dahil edilen kuruluşlar
Gap Güneydoğu Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Korea Inch.
Çalık USA
Gap Güneydoğu FZE Jebel Ali Free Zone
Çalık Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Enerji Dubai FZE
Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Aktif Doğalgaz Ticaret A.Ş.
Türkmen’in Altın Asrı Elektrik Enerjisi Toptan Satış A.Ş.
2010
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
99,2
100,0
100,0
100,0
99,9
100,0
-96,5
97,0
98,9
98,9
98,9
98,9
99,9
99,9
-96,4
96,8
99,2
100,0
100,0
100,0
99,9
100,0
40,0
96,5
97,0
98,9
98,9
98,9
98,9
99,9
99,9
40,0
96,4
96,8
105
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
2011
Konsolidasyona dahil edilen kuruluşlar –(devam)
Çalık Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş.
TAPCO Petrol Boru Hattı Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kızılırmak Enerji Elektrik A.Ş.
Doğu Akdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.Ş.
Ant Enerji Sanayi ve Ticaret Ltd.
Vadi Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret Ltd.
Ortur Elektrik Üretim ve Ticaret Ltd.
Atlas Petrol Gaz İthalat İhracat ve Pazarlama Ticaret A.Ş.
Başak Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretim Ltd.
Momentum Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Irmak Enerji Elektrik Üretim Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yenikom Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş.
Yeşilçay Enerji Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Cetel Çalık Enerji Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş.
Cetel Telekom İletişim Sanayi ve İletişim A.Ş.
Albtelecom Sh.a.
Eagle Mobile Sh.a.
Gap İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş.
Gap İnşaat Dubai FZE
Çalık Gayrimenkul Ticaret A.Ş.
Gap İnşaat Ukraine Ltd.
Gap İnşaat Construction and Investment Co. Ltd.
Soma Yapı Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Aktif Yatırım Bankası A.Ş.
Çalık Finansal Hizmetler A.Ş.
Banka Kombetare Tregtare Sh.a.
Gap Pazarlama A.Ş.
GAPPA Inc.
Gap Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone
Turkuvaz Radyo Televizyon Haberleşme ve Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz Kitapçılık Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz Gazete Dergi Basım A.Ş.
Turkuvaz Haber Ajansı A.Ş.
Turkuvaz Dağıtım Pazarlama A.Ş.
Turkuvaz Yayın Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Filmcilik Prodüksiyon Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Televizyon ve Radyo İşletmeciliği A.Ş.
Turkuvaz Teknik Hizmetler Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Mobil Hizmetler A.Ş.
106
2010
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
100,0
50,0
99,2
84,2
90,0
50,0
99,0
90,0
100,0
100,0
95,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
80,0
76,0
100,0
99,3
100,0
99,0
100,0
100,0
99,2
99,7
100,0
100,0
95,0
100,0
100,0
58,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
99,9
49,9
99,1
84,1
89,9
49,9
98,9
89,9
99,9
100,0
94,9
99,9
100,0
99,9
99,9
99,9
79,9
60,7
60,7
99,3
99,3
98,3
99,3
99,3
99,2
99,2
100,0
100,0
95,0
95,0
95,0
57,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
100,0
50,0
99,2
99,2
90,0
50,0
99,0
90,0
100,0
100,0
95,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
80,0
76,0
100,0
99,3
100,0
99,0
100,0
100,0
99,2
99,6
100,0
100,0
95,0
100,0
100,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
99,9
49,9
99,1
99,1
89,9
49,9
98,9
89,9
99,9
100,0
94,9
99,9
100,0
99,9
99,9
99,9
79,9
60,7
60,7
99,3
99,3
98,3
99,3
99,3
99,2
99,2
99,8
99,8
95,0
95,0
95,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
2011
Konsolidasyona dahil edilen kuruluşlar –(devam)
Turkuvaz ATV Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz Aktif Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz Reklam Pazarlama Danışmanlık A.Ş.
Turkuvaz Matbaacılık Yayıncılık A.Ş.
Turkuvaz İzmir Gazete Dergi Basım Yayın A.Ş.
Turkuvaz Yeni Asır Televizyon Prodüksiyon A.Ş.
Turkuvaz İzmir Televizyon Prodüksiyon ve Radyoculuk A.Ş.
Turkuvaz ATV Sabah GmbH
Turkuvaz Motor Presse Dergi Yayıncılık Ltd.
E-Kent Elektronik Ücret Toplama Sistemleri A.Ş.
Çalık Yönetim Sistemleri A.Ş.
Gap Elektrik Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Lidya Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
İkideniz Petrol ve Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çep Petrol Dağıtım Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Çalık Alexandria For Readymade Garments
Gap İnşaat Aina Joint Venture
E-Post Elektronik Perakende Otomasyon Satış ve Ticaret A.Ş.
Turkuvaz Görsel ve İşitsel İletişim A.Ş.
Turkuvaz Medya Yayın Hizmetleri A.Ş.
Turkuvaz Televizyon Hizmetleri A.Ş.
Atayurt İnşaat A.Ş
Adacami Enerji Elektrik Üretim Sanayi Ve Ticaret A.Ş
Akçay Enerji A.Ş.
Sembol Enerji A.Ş.
Çalık Hava Taşımacılık Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Ayas Rafineri ve Petrokimya Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Dore Altın ve Madencilik A.Ş.
Tura Madencilik A.Ş.
Petrotrans Enerji A.Ş.
Telemed Telekom A.Ş.
Yeşilırmak Elektrik Dağıtım A. Ş.
Çalık Elektrik Dağıtım A. Ş.
Çalık Energy Construction LLC
Japan International Energy Network A. Ş.
Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
2010
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
Oy hakkı
(%)
Etkinlik
Oranı
(%)
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
83,0
100,0
100,0
100,0
75,0
99,9
99,5
75,0
99,5
100,0
50,0
100,0
83,0
83,0
83,0
99,8
99,9
99,9
100,0
100,0
99,9
100,0
100,0
99,9
99,9
100,0
100,0
100,0
24,9
83,1
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
82,3
81,4
81,4
74,4
74,4
99,8
99,5
74,9
99,4
98,9
49,6
100,0
82,3
82,3
82,3
99,6
99,9
99,9
99,9
100,0
99,9
99,5
99,5
99,9
99,9
99,9
99,9
99,9
24,9
97,3
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
100,0
100,0
100,0
75,0
99,9
99,5
75,0
99,5
100,0
50,0
100,0
83,0
83,0
83,0
99,8
99,9
99,9
100,0
100,0
99,9
100,0
100,0
99,9
99,9
100,0
100,0
100,0
---
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
58,0
81,4
81,4
74,4
74,4
99,8
99,5
74,9
99,4
98,9
49,6
100,0
83,0
83,0
83,0
99,6
99,9
99,9
99,9
100,0
99,9
99,5
99,5
99,9
99,9
99,9
99,9
99,9
---
31.12.2008 tarihi itibariyle, Grup, sermayesine doğrudan veya dolaylı olarak %50’den az iştirak ettiği ancak yönetiminde
etkili bir şekilde kontrolü altında tuttuğu hisseleri sırasıyla %32,0, %34,5, %10,0 ve %31,0 olan Türkmenbaşı Tekstil
Kompleksi, A/O Gap Türkmen, Serdar Pamyk Egrigi Fabrigi ÇJB, Balkandokma YGPJ’ yi konsolidasyona dahil
etmiştir.
01.01.2009 tarihi itibariyle, söz konusu şirketlerin yönetimdeki etkin kontrolünün devredilmesi ancak kontrolün önemli
kısmının devam etmesi nedeniyle Türkmenbaşı Tekstil Kompleksi, A/O Gap Türkmen, Serdar Pamyk Egrigi Fabrigi
ÇJB, Balkandokma YGPJ, özkaynak yöntemiyle konsolide edilmiştir.
Grup, sermayesine doğrudan veya dolaylı olarak %50’den az iştirak ettiği ancak yönetiminde etkili bir şekilde kontrolü
altında tuttuğu hisseleri sırasıyla %49,9, %49,9, %24,9 olan, TAPCO, Ant Enerji ve Japan International konsolidasyona
dahil etmiştir.
Ortaklık oranı %50 olan Gap İnşaat Aina JV Grup’un müşterek yönetime tabi tek şirketidir ve 01.01-31.12.2011 hesap
dönemine ait finansal tabloları, konsolide finansal tablolara oransal konsolidasyon metodu kullanılarak yansıtılmıştır.
107
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
İşletme birleşmeleri
İşletme birleşmelerinde satın alma metodu uygulanmaktadır. Konsolide finansal tablolarda, iktisap maliyetinin, iktisap
edilen şirketin net varlıklarının makul değeri üzerinde Grup’un sahip olduğu paydan fazla olan kısmı olarak tanımlanan
şerefiye, finansal tabloların hazırlanma tarihlerinde gözden geçirilerek değer düşüklüğü olması durumunda değer
düşüklüğü kadar giderleştirmek suretiyle azaltılır. Şerefiye tutarı, yılda bir kere veya taşıdığı değerin gerçekleşmeyeceğini
işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla olası değer düşüklüğü için gözden geçirilir. Şerefiye, maliyet bedelinden
herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra ortaya çıkan değerle gösterilmektedir.
Satın almalara ilişkin iktisap edilen tanımlanabilir varlık ve borçların makul değerlerinde Grup’un payının iktisap
maliyetini aşması söz konusu ise bu tutar oluştuğu döneme gelir olarak kaydedilir.
Durdurulan faaliyetler ile satış amaçlı elde tutulan varlık grupları ve ilgili yükümlülükler
Durdurulan faaliyet, bir işletmenin koordine edilmiş bir plan çerçevesinde elden çıkarılması planlanan veya satış amaçlı
elde tutulan ana iş kolu / faaliyetlerinin coğrafi bölümünü ifade etmektedir.
Durdurulan faaliyetleri ile ilgili net varlıklar gerçeğe uygun değerden satış maliyetlerinin düşülmesi suretiyle ölçülür.
Durdurulan faaliyetleri oluşturan varlık veya varlık gruplarının elden çıkarılması sırasında finansal tablolara yansıtılan
vergi öncesi kar veya zarar ve durdurulan faaliyetlerin vergi sonrası karı veya zararı dipnot 37’de açıklanmıştır.
Ayrıca durdurulan faaliyetlerin işletme, yatırım ve finansman faaliyetleriyle ilişkilendirilen net nakit akımları ilgili
dipnot37’de belirtilmiştir.
Varlık grupları, kullanılması suretiyle değil, satış işlemi sonucu geri kazanılması planlandığı durumlarda, satış amaçlı elde
tutulan varlık grupları olarak sınıflandırılır. Bu varlıklarla doğrudan ilişkilendirilen yükümlülükler ise benzer şekilde
gruplandırılır. İlgili varlık grupları, doğrudan ilişkilendirilen yükümlülükler indirildikten sonraki kayıtlı değeri ile gerçeğe
uygun değerlerinden satış giderlerinin çıkartılması sonucu oluşan net değerin düşük olanı ile muhasebeleştirilir.
İmtiyazlı hizmet anlaşmaları
Çalık Elektrik Dağıtım tarafından 29.12.2011 tarihinde 30.11.2011 bilançosu esas alınarak satın alınan Yeşilırmak
Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş (TEDAŞ) ile 21. Dağıtım bölgesi olan Amasya, Çorum, Ordu, Samsun ve Sinop’taki
taşınır ve taşınmaz varlıklarının İşletme Hakkı Devir prensiplerini belirleyen sözleşme (İHDS) 24.07.2006 tarihinde
imzalamıştır.
Sözleşme süresi 24.07.2006 itibaren 30 yıldır. Bu sürenin sonunda işletme süresi, ilgili dönemde yürürlükte olan
kanunlara uygun olarak TEDAŞ tarafından uzatılabilir.
Bu sözleşme ile Grup, elektrik enerjisi dağıtıcısı olarak hareket eder ve bu dağıtımın gerçekleştirilebilmesi için kullanılan
tesisi inşa eder ve belirlenen dönem boyunca bu tesisi işletip tesisin bakımını gerçekleştirir. Cari dönem içerisinde
sözleşmenin niteliğinde herhangi bir değişiklik olmamıştır.
İmtiyazlı Hizmet Anlaşmaları (İHDS) uyarınca, Grup tarifeler yoluyla geri ödenmesi garantilenmiş olan yatırımları
“İmtiyazlı Hizmet Anlaşmalarından Alacaklar” başlığı altında finansal varlık olarak görmektedir.
108
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Grup, gerçekleştirdiği hizmetler için UMS 11 “İnşaat sözleşmeleri” ve UMS 18 “Hasılat” uyarınca hasılatını
muhasebeleştirir.
Grup’un tek bir sözleşme veya anlaşma çerçevesinde birden fazla hizmet gerçekleştirmesi durumunda (örneğin, inşaat
veya yenileme hizmetleri ile işletme hizmetleri) alınan veya alınacak bedel, tutarlar ayrı ayrı tanımlanabildiğinde, verilen
hizmetlerin gerçeğe uygun değerleri oranında dağıtılır. Söz konusu bedelin niteliği, daha sonra nasıl
muhasebeleştirileceğini belirler.
Bir finansal varlık; UMS 39’a göre gerçeğe uygun değer ile kaydedilir. Finansal varlık ilk günden yatırım faaliyeti durana
kadar devam eder. Finansal varlık Yeşilırmak kamu hizmeti verdiği ve nakit sağladığı dönem boyunca itfa edilir.
UFRYK 12 Yeşilırmak’ın taşınır ve taşınmaz varlıkların kurulması (yenilenmesi), işletmesi ve transferine (İHDS) ilişkin
muhasebeleştirmeyi belirler. UFRYK 12 uygulamasının gelir tablosu üzerindeki etkileri aşağıdaki şekildedir:
Satış gelirleri
Satışların maliyeti
Brüt kar
2011
19.363.681
(58.520.946)
(39.157.265)
2010
17.467.341
(29.644.338)
(12.176.997)
İtfa
Faaliyet karı
8.784.346
(30.372.919)
3.285.245
(8.891.752)
Finansal gelirler
Vergi öncesi kar
(23.393.525)
(53.766.444)
235.026
(8.656.726)
Ertelenmiş vergi
8.971.151
690.547
Net dönem karı
(44.795.293)
(7.966.179)
Konsolide EBITDA etkisi
(39.157.265)
(12.176.997)
109
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Yabancı para işlemleri
İşlemler Türk Lirası cinsinden kayıtlara alınmaktadır. Yabancı para işlemleri işlem tarihindeki cari kurlardan
muhasebeleştirilmektedir. Yabancı para cinsinden kayıtlara geçirilmiş olan aktif ve pasif hesaplar dönem sonlarındaki
kurlar esas alınarak evalüasyona tabi tutulmaktadır. Evalüasyon işleminden doğan kur farkları parasal kazanç ve kayıp
hesabı içerisinde netleştirilmektedir.
Bilanço tarihi itibariyle, Şirket ve Türkiye’deki iştirakleri tarafından kullanılan döviz kuru değerleri aşağıdaki gibidir:
USD
EUR
2011
1,8889
2,4438
2010
1,5460
2,0491
Maddi duran varlıklar
Maddi varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir.
Amortisman, maddi varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır.
Maddi duran varlıklarda değer düşüklüğü olduğuna işaret eden koşulların mevcut olması halinde, olası bir değer
düşüklüğünün tespiti amacıyla inceleme yapılır ve bu inceleme sonunda maddi varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir
değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer,
ilgili maddi varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul
edilir.
Maddi duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri
kazanılabilir değerine indirilir.
Maddi duran varlıkların amortisman oranları, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak hesaplanmakta olup aşağıda
gösterilmiştir:
Yıl
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Teçhizat
Makine ve cihazlar
Mobilya ve demirbaşlar
Taşıtlar
Özel maliyetler
5-50
5-50
9-50
5-20
3-50
4-20
3-10
Maddi varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması
ile belirlenir ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır.
Finansal kiralama
Kiracı Olarak Grup
Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varlık, varlığın kiralama döneminin başındaki vergi avantaj veya
teşvikleri düşüldükten sonraki rayiç değerinden veya asgari kira ödemelerinin o tarihte indirgenmiş değerinden düşük
olanı üzerinden aktifleştirilir. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri
ise, finansal kiralama dönemi boyunca gelir tablosunda giderleştirilir.
Kiralayanın malın tüm risk ve faydalarını elinde bulundurduğu kira sözleşmeleri operasyonel kiralama olarak adlandırılır.
Bir operasyonel kiralama için yapılan ödemeler, kiralama süresi boyunca doğrusal yönteme göre gider olarak kayıtlara
alınmaktadır.
Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi
tutulur.
110
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Şerefiye
Grup’un satın alımına ilişkin iktisap edilen tanımlanabilir varlık ve yükümlülüklerin makul değerinde Grup’un payının
iktisap maliyetini aşan kısmı şerefiye olarak kaydedilmiştir. Grup, şerefiye tutarı, yılda bir kere veya taşıdığı değerin
gerçekleşmeyeceğini işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla olası değer düşüklüğü için gözden geçirilir. Şerefiye,
maliyet bedelinden herhangi bir değer düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra ortaya çıkan değerle gösterilmektedir. Satın
almalara ilişkin iktisap edilen tanımlanabilir varlık ve borçların makul değerlerinde Grup’un payının iktisap maliyetini
aşması söz konusu ise bu tutar oluştuğu döneme gelir olarak kaydedilir.
Bağlı ortaklık alımından doğan şerefiye bilançoda maddi olmayan duran varlıklar hesabında gösterilmiştir.
Bağlı ortaklığın satılması durumunda itfa edilmeyen şerefiye tutarı satış kar zararı hesabına dahil edilir.
Maddi olmayan duran varlıklar
Maddi olmayan varlıklar, iktisap maliyeti üzerinden kaydedilir ve hidroelektrik santral lisansı, elektrik dağıtım lisansı,
rüzgar enerjisi santral lisansı hariç 15 yılı aşmamak koşuluyla beklenen faydalı ömürleri esasına göre itfa edilmektedir.
Haklar içerisinde yer alan satın alınan hidroelektrik santralı lisansı 49 yıl, elektrik dağıtım lisansı 25 yıl, rüzgar enerjisi
santral lisansı 30 yıl üzerinden itfa edilmektedir.
İştirakler
İştirakler, finansal tablolarda elde etme maliyetleri dahil edildikten sonra değer azalışları da dikkate alınarak maliyet
değerleri ile gösterilir.
İştiraklerdeki yatırımlar
Yatırımcı işletmenin, adi ortaklık gibi tüzel kişiliği olmayan işletmeler de dahil olmak üzere, iş ortaklığı veya bağlı
ortaklık niteliğinde olmayan, ancak üzerinde önemli etkisinin bulunduğu işletmelerdir. İştirakteki yatırımın başlangıçta
elde etme maliyeti ile muhasebeleştirilerek, sonrasında bu tutarın yatırım yapılan iştirakin net varlıklarında yatırımcı
işletmenin payına düşen kısmı yansıtacak şekilde düzeltildiği ve böylece yatırımcı işletmenin kar veya zararının yatırım
yapılan işletmenin kar veya zararından kendisine düşen payı kapsadığı, özkaynaktan pay verme metoduna göre
muhasebeleştirilir.
İştirak elde etme maliyetine göre muhasebeleştirilir. Ancak bir iştirak ile ilgili şerefiye veya makul değer için yapılan
düzeltme iştirak yatırımının defter değerine dahil edilir.
Takip eden dönemlerde yatırımcının iştirakteki oranına göre iktisap tarihinden sonra iştirakin net varlıklarındaki
(özsermaye) değişimi düzeltilir. Yatırım yapılan iştirakin kar veya zararına ilişkin payı “Özkaynak yöntemi sonucu
gerçekleşen gider ” olarak gelir tablosunda yansıtılır.
Finansal araçlar
Sınıflama
Verilen krediler bankacılık grubu tarafından borçluya para sağlama yoluyla yaratılan finansal varlıklardır. Krediler ve
diğer finansal kuruluşlara verilen kredi ve alacakları içermektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar, Bankacılık Grubu’nun vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve
yeteneğinde olduğu belirli ve sabit vadesi olan finansal araçlar olarak sınıflandırılmıştır.
Ölçüm
Tüm finansal araçlar ilk olarak satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir.
Bilahare tüm ticari olmayan finansal yükümlülükler, krediler ve alacaklar ve vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar
amorti edilmiş maliyet bedeli esasından ve mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının indirilmesi suretiyle gösterilmektedir.
Amorti edilen maliyet bedeli, etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedel olarak
hesaplanmaktadır. Gerekli görüldüğünde, ilgili finansal aracın satın alma masrafları dahil olmak üzere hesaplanan
reeskontlar etkin faiz oranı esas alınarak gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
111
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Spesifik finansal araçlar
Bankalar ve bankalardaki bakiyeler
Bunlar inter-bank plasmanlarını ve bankalardaki cari hesap bakiyelerini içermektedir.
Satılmaya hazır devlet tahvilleri ve hazine bonoları
Satılmaya hazır finansal varlıklar kayda alındıktan sonra makul değer esasından gösterilmektedir. Satılmaya hazır finansal
varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan kazançlar ve zararlar doğrudan özsermaye hesabı içinde takip
edilmektedir. Satılmaya hazır portföy, vadeye kadar elde tutacak bono portföyü toplamının %1’ini geçmemektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak devlet tahvilleri ve hazine bonoları
Grup’un niyeti ve yeterli gücü olması dolayısıyla tahvil / bono vadelerine kadar elde tutulacaklar sınıfına dahil edilmiştir.
Satılmaya hazır menkul değerler
Satılmaya hazır menkul değerler ilk olarak kayda alımlarından sonra makul değeri esasından gösterilmektedir. Satılmaya
hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan kazançlar ve zararlar, özsermaye hesabı içinde takip
edilmektedirler.
Vadeye kadar elde tutulacak menkul değerler
Grup’un niyeti ve yeterli gücü olması dolayısıyla tahvil / bono vadelerine kadar elde tutulacaklar sınıfına dahil edilmiştir.
Verilen kredi ve avanslar
Bankacılık Grubu’na verilen krediler ve avanslar, verilen krediler ve avanslar olarak sınıflandırılmıştır. Krediler ve
alacaklar, tahsili mümkün tutarı yansıtabilmek için değer düşüklüğü karşılıkları indirilerek finansal tablolara yansıtılmıştır.
Finansal enstrümanların kayıtlara alınması
Grup sadece finansal enstrümanla ilgili bir finansal borç ya da alacak sözleşmesinin tarafı olduğu durumlarda bu
enstrümanı hesaplarına almıştır. Bir finansal sözleşmenin tamamı veya bir kısmi ile ilgili sözleşmeden doğan haklarını
kaybettiği durumlarda Grup bu enstrümanları hesaplarına almamıştır. Herhangi bir şekilde süresi dolmuş ya da ibra
olunmuş bir finansal yükümlülük hesaplara alınmamıştır.
Ticari alacaklar
Ticari alacaklar, geri dönüşü şüpheli tahmin edilen tutarlar için uygun görülen karşılık indirildikten sonra reeskont edilmiş
nominal değerleriyle değerlenmektedir. Varlığın değer düşüklüğüne işaret ettiği durumlarda, tahsilinin mümkün
olmayacağı tahmin edilen alacaklar için yeterli karşılık ayırmakta ve gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Karşılık, varlığın
kayıtlı değeri ile tahmini nakit akımlarının etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenerek tespit edilen değeri
arasındaki farktır.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, efektif faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş nominal değerleriyle ifade edilmişlerdir.
Hak edişler
Bu tutarlar, yapılmakta olan inşaat projeleri için bilanço tarihi itibariyle alınan fonları temsil eder.
Verilen krediler ve avanslar
Müşterilere verilen krediler ve avanslar tahsili mümkün tutarı yansıtabilmek için değer düşüklüğü karşılıkları indirilerek
finansal tablolara yansıtılmıştır.
Değer düşüklüğü için karşılık verilen kredinin sözleşme şartlarına göre tahsil edilemeyeceğini gösteren tarafsız kanıtların
var olması durumunda ayrılır. Ayrılan Karşılık tutarı kredinin kayıtlı değeri ile tahsil edilebilir tutarı arasındaki farktır.
Tahsil edilebilir tutarın hesaplanmasında alınan teminatların nakde dönüştürülmesi suretiyle edinilen tutarlar dikkate alınır
ve gelecekte tahsil edilecek tutarlar cari faiz oranları esas alınarak bilanço tarihindeki değerlerine indirilir. Gelecek
dönemlerde yapılacağı tahmin edilen tutarlar geçmiş dönemlerdeki deneyimlere göre hesaplanır. Değer düşüş karşılığında
dönem arasında oluşan değişiklikler gelir tablosuna yansıtılır.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Grup, tekstil grubu, enerji grubu, telekomünikasyon grubu, inşaat grubu, banka grubu, pazarlama grubu ve medya grubu
olmak üzere yedi ana bölümden oluşmaktadır. Bu grupların faaliyet konuları dipnot 6’da açıklanmıştır.
112
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Gelir ve giderler
Bankacılık Grubu
Faiz gelir ve gideri tahakkuk esasına göre gelir tablosu ile ilişkilendirilir. Faiz gelir ve faiz giderleri tahakkuk esasına göre
gelir tablosuna yansıtılır. Faiz gelir ve giderlerine verilen veya alınan emisyon primi, iskonto veya bir varlığın kayıtlı
değer ile indirgenmiş değeri arasındaki farkların itfa payları da dahil edilir.
İnşaat Grubu
Yıllara yaygın inşaat taahhüt işlerinden elde edilen gelirler, inşaatların bilanço tarihindeki tamamlanma derecesine göre
muhasebeleştirilir.
Medya Grubu
Gelir, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içerir. Satışlar, ürünün teslimi, ürünle ve hizmet ilgili risk ve
faydaların transfer edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların
Grup’a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına
göre kayıtlara alınır.
Net satışlar, teslim edilmiş malların fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden arındırılmış halidir. Satışların içerisinde
önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul bedel gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru
içerisinde yer alan gizli faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri
arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere tahakkuk esasına göre kaydedilir.
Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.
Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk
esasına göre kaydedilir.
Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesisi kullanılmak suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım
hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Diğer
Satış gelirleri, teslimatın gerçekleşmesi, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik
faydaların Şirket’e akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin rayiç değeri üzerinden tahakkuk
esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade, indirim ve komisyonların düşülmesi suretiyle
gösterilmiştir. Hizmet satışlarından elde edilen gelir aşağıdaki kriterlerin gerçekleşmesi halinde ilgili hesaba
aktarılmaktadır:




gelir tutarı güvenilir şekilde ölçülebilmesi
ekonomik faydanın şirkete akışının muhtemel olması
tamamlanma derecesinin dönem sonunda güvenilir şekilde ölçülmesi ve
gerçekleşen birikmiş maliyetin güvenilir bir şekilde ölçülmesi
Verilen hizmet gelirleri elde edilen bedelin makul değeri esasından ölçülür. Masraflar maliyet bedeli esasından faaliyet
giderlerine dahil edilir, ancak masrafların başka esastan hesaplarda yansıtılmasına izin verilmiş veya gerek duyulmuş ise
bu esastan yansıtılır. Maliyet bedeli üretimde kullanılan mal ve hizmetlerin makul değer esasından karşılığıdır. Satılan
maliyeti gelir tablosunda ayrı bir satır olarak gösterilir.
Ters repo anlaşmaları
Vadesi kısa sureli (genellikle 1 hafta) olan geri satım taahhüdü ile alınmış menkul kıymetler (“Ters repo”) işlemleri
bilançoda “Nakit değerler ve Merkez Bankası” kalemi altında muhasebeleştirilmektedir. Ters repo anlaşmaları ile
belirlenen alım ve geri satım fiyatları arasındaki farkın döneme isabet eden kısmı için “Etkin faiz (iç verim) oranı
yöntemi'ne göre faiz gelir reeskontu hesaplanmaktadır.
113
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Vergilendirme
Vergi gideri (geliri) cari dönem vergi giderinden (gelirinden) ile ertelenmiş vergi giderinden (gelirinden) oluşmaktadır.
Kurumlar Vergisi yükümlülüğü, dönem sonucunun kanunen kabul edilmeyen giderler ve indirimler dikkate alınarak
düzeltilmesinden sonra bulunan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
Vergi karşılığı, dönem karı dikkate alınarak hesaplanmış ve hesaplamada ertelenmiş vergi göz önünde bulundurulmuştur.
Ertelenmiş vergi aktifi ve pasifi muhasebe ve vergilendirmenin farklı muamelesi sonucu önemli zamanlama farklarından
(ileride vergilendirilebilir zamanlama farkları) kaynaklanmakta ve “borçlanma” metodu kullanılarak cari vergi oranı
üzerinden hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi aktifi ise sadece ortaya çıkacak bu aktifin itfa edilebileceği, vergilendirilebilir bir karın gelecekte
oluşması beklendiğinde kayıtlara alınmaktadır. Zamanlama farkları üzerinden ortaya çıkan net ertelenmiş vergi aktifleri,
eldeki veriler ışığında gelecek yıllarda kullanılabileceğinin kesin olmadığı durumlarda, vergi indirimleri nispetinde
azaltılmaktadır.
Borçlanma maliyetleri
İnşa edilebilmesi veya satışa hazırlanabilmesi önemli bir zaman dilimi gerektiren varlık alımları veya yatırımları ile
dolaysız olarak ilişkilendirilebilen ve inşaat veya üretim sırasında tahakkuk eden borçlanma maliyetleri ilgili varlığın
maliyetine eklenmektedir. Ancak varlığın amaçlanan kullanıma veya satışa hazır duruma getirilmesine yönelik
faaliyetlere uzun süreli ara verilen dönemler boyunca oluşan borçlanma maliyetlerinin aktifleştirilmesine ara verilir.
Varlığın amaçlandığı şekilde kullanıma veya satışa hazır hale getirilmesi için gerekli faaliyetlerin tamamen bitirilmesi
durumunda, borçlanma maliyetlerinin aktifleştirilmesine son verilir. Diğer borçlanma maliyetleri tahakkuk ettikleri
dönemlerde giderleştirilmektedir.
Banka kredileri
Krediler, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem giderleri çıkarıldıktan sonraki değerleri ile kaydedilir.
Finansman giderleri (geri ödeme esnasındaki primler dahil) tahakkuk esasından muhasebeleştirilir ve vadesinde
ödenmeyen finansman giderleri kredi borcuna ilave edilir.
Stoklar
Stokların satın alma gücüne getirilmiş olan maliyet ve net gerçekleşebilir değerin daha düşük olanı esasından
değerlenmiştir. Stok mamul, yarı mamul ve ilk madde malzeme maliyetini oluşturan unsurlar malzeme, direkt işçilik ve
genel üretim giderleridir. Borçlanma maliyetleri dahil edilmemiştir. Stok maliyetleri ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine
göre belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer öngörülen stok satış fiyatından tahmini stok tamamlanma maliyetleri ile
pazarlama, satış ve dağıtım giderlerinin düşülmesi suretiyle ulaşılan değeri temsil etmektedir.
Varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, her bir bilanço tarihinde, bir varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını
değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Eğer söz konusu varlığın
veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutarından
yüksekse değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
İlişkili taraflar
İlişikteki finansal tablolar açısından, Şirket’in ortakları ve Şirket’in ortaklarının sermaye ve yönetim ilişkisine sahip
oldukları belirtilen diğer şirketler alakalı kuruluşlar olarak düşünülmüş ve dikkate alınmıştır. Alakalı kuruluşlar,
sermayedarları, yöneticileri, Yönetim Kurulu üyelerini ve ailelerini de içermektedir.
114
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
Kıdem tazminatı karşılığı
Şirket personelinin Türk İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin
Gelecek Birim Kredi Yöntemi (Projected Unit Credit Method) kullanılarak ve gelecek dönemlerdeki enflasyon oranı,
kıdem tazminatına hak kazanarak ayrılan personel sayısını ve piyasa rayicine uygun iskonto oranı dikkate alınarak
yapılan tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Ödenecek tazminat miktarı, işten ayrılma veya
çıkarılma tarihindeki ücret esas alınarak çalışılan her yıl için 30 günlük ücret tarihsel tutarlar dikkate alınarak, 31.12.2011
itibariyle maksimum 2.731,85 TL üzerinden hesaplanmaktadır (31.12.2010: 2.517,01 TL).
Arnavutluk’ta kurulmuş olan Banka, 2002 yılında primlerinin tamamı işveren tarafından karşılanan bir emeklilik fonu
oluşturulmuştur. Fona aktarılacak tutarlar yılın başında bütçelenen personel giderlerinin %5’i olarak tespit edilmiş olup
aylık bazda fon hesabına aktarılacak ve gelir tablosunda giderleştirilecektir. Personele bu emeklilik planına göre yapılacak
ödemeler çalışanın işe alınması ile emeklilik tarihine kadar geçen süreye isabet eden faizin eklenmesi suretiyle
hesaplanacaktır.
Albtelecom’un sosyal sigorta emeklilik planı kapsamında yaptığı ödemelerin dışında başka bir sorumluluğu
bulunmamakta ve karşılık ayırmamaktadır.
Şirket’in Türkmenistan şubesi, Türkmenistan emeklilik fonuna katkıda bulunmaktadır. Ödemeler ilgili dönemde
giderleştirilmektedir.
Diğer karşılıklar
Karşılıklar geçmişteki olaylardan kaynaklanan olası bir yükümlülük olması (hukuki veya yapısal yükümlülük), bu
yükümlülüğün gelecekte yerine getirilmesi için gerekli aktif kalemlerde bir azalışın muhtemelen söz konusu olması ve
yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde saptanabilmesi durumunda tahakkuk ettirilmektedir. Tahakkuk ettirilen bu
karşılıklar her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve cari tahminlerin yansıtılması amacıyla revize edilmektedir.
Taahhüt ve yükümlülükler
Taahhüt ve muhtemel yükümlülük doğuran işlemler, gerçekleşmesi gelecekte bir veya birden fazla olayın neticesine bağlı
durumları ifade etmektedir. Dolayısıyla, bazı işlemler ileride doğması muhtemel zarar, risk veya belirsizlik taşımaları
açısından bilanço dışı kalemler olarak tanınmıştır. Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel mükellefiyetler veya oluşacak
zararlar için bir tahmin yapılması durumunda bu yükümlülükler Şirket için gider ve borç olarak kabul edilmektedir.
Gerçekleşmesi muhtemel gelirler gerçekleşmenin imkan dahilinde olduğu durumda gelirlere yansıtılmaktadır.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit eşdeğerleri, kısa vadeli, likiditesi yüksek, kolayca nakde dönüşebilir ve faiz oranlarındaki değişimden
etkilenmeyecek yatırımlardan oluşmaktadır. Nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit ve banka
mevduatı ile diğer nakit değerleri içermektedir.
115
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
4.
MÜŞTEREK YÖNETİME TABİ ORTAKLIKLAR
Müşterek Yönetime tabi ortaklık olan GAP İnşaat Aina’nın 01.01-31.12.2011 dönemine ait konsolide finansal tablolarda
yer alan ve oransal konsolidasyon yöntemi ile konsolide edilen konsolidasyon düzeltmesi öncesi varlık, yükümlülük ve
gelir tablosu değerleri aşağıdaki gibidir:
Dönen varlıklar
Duran varlıklar
Kısa vadeli borçlar
Öz kaynak
Toplam gelirler
Faaliyet karı, net
Dönem karı, net
116
2011
2010
2.492
698
2.930
899
3.190
3.829
180
3.010
599
3.230
3.190
3.829
2011
2010
-(249)
(249)
-(508)
(508)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
5.
İŞLETME BİRLEŞMELERİ
01.01.2011 itibariyle konsolide edilen bağlı ortaklık
31.12.2010 tarihli geçmiş yıl finansal tablolarında gayrifaal durumda olan Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret
A.Ş grubun finansal durumunu toplamda ve bireysel olarak etkilememesinden dolayı konsolide edilmemiştir. Grup, cari
dönem finansal tablolarında Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş’nin finansal durumu toplamda ve bireysel
olarak etkilediğinden konsolide etmiştir. Etkinin önemsiz olması sebebiyle Çalık Turizm Kültür İnşaat Sanayi ve Ticaret
A.Ş’nin etkilerinin sonucu geçmiş yıl finansal tablolarında revize edilerek sunulmamış ve 35.108 USD tutarındaki etki öz
sermayenin 01.01.2011 tarihli birikmiş karlar hesabının açılışında gösterilmiştir. 31.12.2010 tarihi itibariyle
konsolidasyona dâhil edilen bağlı ortaklığın bilanço hesapları ilave açıklama olarak aşağıda sunulmuştur.
31.12.2010
Diğer varlıklar
Yatırım araçları
389
86.453
Toplam varlıklar
86.842
Finansal borçlar
Diğer yükümlülükler
36.834
33.763
Toplam yükümlülükler
70.597
Ödenmiş sermaye
Birikmiş zararlar
51.353
(35.108)
Toplam öz kaynaklar
16.245
Toplam yükümlülükler ve öz kaynaklar
86.842
117
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
6.
BÖLÜMLERİNE GÖRE RAPORLAMA
Grup yedi ayrı sektörde faaliyet göstermektedir. Grup’un faaliyet gösterdiği sektörler aşağıdaki gibidir:

Tekstil
Tekstil ürünlerinin üretimi ve satışı.

Enerji
Elektrik üretimi, elektrik ve gaz dağıtımı, elektrik santrali taahhüt işleri.

Telekomünikasyon Türkiye’de GSM cep telefonu hizmetleri ile ilgili altyapıyı sağlamak ve Arnavutluk
Cumhuriyeti’nde sabit telefon ve GSM mobil telefon hizmetleri.

İnşaat
İnşaat ve taahhüt projeleri.

Bankacılık
Arnavutluk’ta ticaret bankası ve Türkiye’de yatırım bankası işletmek.

Medya
TV yayını yapmak, gazete ve dergi basımı, dağıtımı ve pazarlaması yapmak.

Pazarlama
Bu bölüm genel olarak Çalık Grubu’nun tedarikçisi olup Grup tarafından yönetilen
fabrikaların ve müteahhit firmaların ihtiyacı olan ürünleri Türkiye’den veya uluslararası
pazarlardan temin etmektedir.
Diğer grup operasyonları genel olarak hizmet satışlarını içermekte olup hiçbiri ayrı ayrı raporlanabilecek büyüklüğe sahip
olmadığından pazarlama bölümüne dahil edilmiştir.
118
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(a) Temel raporlama biçimi - Sektörel bölümler
Bilanço tarihleri itibariyle, bölüm aktif ve pasifi aşağıdaki gibidir:
Varlıklar
2011
2010
202.175
899.586
430.292
825.267
3.223.234
1.080.819
1.899.829
240.018
1.099.888
472.036
612.597
2.467.274
1.258.795
1.375.510
8.561.202
7.526.118
Eliminasyonlar (-)
(2.156.636)
(1.711.559)
Toplam varlıklar
6.404.566
5.814.559
Kaynaklar
Tekstil
Enerji
Telekomünikasyon
İnşaat
Bankacılık
Medya
Pazarlama ve diğer
103.895
591.518
194.131
574.105
2.944.495
1.054.763
1.144.685
120.951
658.841
214.905
470.441
2.253.681
1.020.129
785.279
6.607.592
5.524.227
(1.147.877)
(823.330)
5.459.715
4.700.897
Tekstil
Enerji
Telekomünikasyon
İnşaat
Bankacılık
Medya
Pazarlama ve diğer
Eliminasyonlar (-)
Toplam kaynaklar
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihlerinde sona eren dönemlere ilişkin sabit kıymet alımları aşağıdaki gibidir:
Tekstil
Enerji
Telekomünikasyon
İnşaat
Bankacılık
Medya
Pazarlama ve diğer
2.105
24.774
29.653
14.610
11.928
18.141
37.527
3.941
11.991
21.547
14.115
8.411
13.067
18.439
138.738
91.511
119
120
(13.672)
(29.572)
(5.075)
7.575
Vergi yükümlülüğü
Amortisman ve itfa payı
Azınlık payları
Net dönem karı (zararı)
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetlerden kar
10.357
56
7.575
13.788
115
(29.355)
217
7.917
(15.900)
12.650
Vergi öncesi kar (zarar)
--
-164
--(7.443)
-3.244
5.975
-(72.909)
(5.454)
(4.605)
--(1.961)
Öz kaynaktan pay verme metoduyla iştirak yatırımından giderler
Diğer gelirler (giderler), net
İştirak hisse satış karı
Finansal varlık gerçeğe uygun değer artışı
Finansal gelir (gider), net
Devam eden faaliyetlerden kar (zarar)
15.196
47.790
24.670
Faaliyet karı
22.903
4.191
5.573
--
5.573
(2.344)
71.913
(56.717)
148.437
(100.647)
51.601
(26.931)
140.008
(68.095)
Telekomünikasyon
Brüt kar
Faaliyet giderleri
1.136.451
(988.014)
Enerji
204.543
(152.942)
Tekstil
Satış gelirleri
Satışların maliyeti
2011
31.12.2011 tarihinde sona eren döneme ait bölüm sonuçları aşağıdaki gibidir:
4.977
573
29.651
--
29.651
(1.527)
31.178
-147
--(46.295)
77.326
88.541
(11.215)
328.607
(240.066)
İnşaat
7.156
337
72.654
--
72.654
(18.388)
91.042
-(12.454)
--(22.925)
126.421
203.597
(77.176)
329.959
(126.362)
Bankacılık
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
21.386
(81.502)
(198.287)
--
(198.287)
(6.552)
(191.735)
-(1.824)
--(217.171)
27.260
118.412
(91.152)
599.953
(481.541)
Medya
8.656
550
184.516
--
184.516
(13.779)
198.295
-1.735
-251.457
(79.842)
24.945
57.966
(33.021)
221.457
(163.491)
--
--
--
--
--
--
--
-8.264
--11.027
(19.291)
(25.202)
5.911
(67.491)
42.289
Pazarlama
ve
diğer Eliminasyon
89.223
(75.680)
72.327
217
72.110
(61.337)
133.447
(5.454)
(5.329)
5.975
251.457
(437.519)
324.317
715.265
(390.948)
2.893.487
(2.178.222)
Toplam
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
22.091
5.300
Amortisman ve itfa payı
Azınlık payları
Net dönem karı (zararı)
Durdurulan faaliyetler
Durdurulan faaliyetlerden kar
Devam eden faaliyetlerden kar (zarar)
12.373
(40)
(19.674)
3.561
(1.020)
52.774
840
51.934
(19.674)
--
(1.164)
(459)
19.470
5.659
10.038
--
10.038
(1.895)
11.933
53.098
(19.215)
Vergi öncesi kar (zarar)
Vergi yükümlülüğü
-(5.066)
(10.282)
-(1.566)
32.573
(14.213)
(7.661)
(2.641)
27.281
78.067
(50.786)
142.458
(64.391)
Telekomünikasyon
Öz kaynaktan pay verme metoduyla iştirak yatırımından giderler
Diğer gelirler (giderler), net
Finansal gelir (gider), net
Faaliyet karı
59.438
(37.347)
34.380
(29.080)
Brüt kar
Faaliyet giderleri
666.054
(606.616)
Enerji
191.123
(156.743)
Tekstil
Satış gelirleri
Satışların maliyeti
2010
31.12.2010 tarihinde sona eren döneme ait bölüm sonuçları aşağıdaki gibidir:
4.220
177
2.912
--
2.912
258
2.654
-(21.187)
(3.913)
27.754
36.630
(8.876)
186.668
(150.038)
İnşaat
Medya
5.969
251
21.969
--
21.969
(5.630)
27.599
-(13.701)
(4.705)
46.005
111.645
(65.640)
21.066
23.047
(15.317)
--
(15.317)
1.344
(16.661)
-(465)
(82.371)
66.175
155.949
(89.774)
185.662 676.842
(74.017) (520.893)
Bankacılık
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
9.784
539
(31.768)
--
(31.768)
409
(32.177)
-4.792
(40.877)
3.908
37.096
(33.188)
209.485
(172.389)
--
--
--
--
--
--
--
-2.094
9.268
(11.362)
(29.817)
18.455
(134.616)
104.799
Pazarlama
ve
diğer Eliminasyon
76.443
28.613
20.934
840
20.094
(7.137)
27.231
(14.213)
(42.760)
(102.948)
187.152
483.388
(296.236)
2.123.676
(1.640.288)
Toplam
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
121
38
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksi belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
olarak ifade edilmiştir.)
(b) İkincil raporlama biçimi - Coğrafi bölümler
Grup yedi ayrı sektörde ve 3 ayrı coğrafi bölgede faaliyet göstermektedir.
Satışlar, müşterinin faaliyet gösterdiği coğrafi bölge bazında ayrılmıştır.
Satışlar
Para birimi bazında
TL
USD
LEK
Diğer ülkeler
2011
2010
1.644.400
376.431
279.334
593.322
911.001
590.802
249.857
372.016
2.893.487
2.123.676
3.636.732
274.798
2.209.955
283.081
3.242.077
469.639
1.878.919
223.924
6.404.566
5.814.559
86.412
4
37.336
14.986
65.103
9
24.545
1.854
138.738
91.511
Varlıklar bulundukları coğrafi bölgeler bazında tahsis edilmiştir.
Toplam varlıklar
Para birimi bazında
TL
USD
LEK
Diğer ülkeler
Yatırım harcaması, varlıkların bulundukları bölgeler bazında ayrılmıştır.
Yatırım harcaması
Para birimi bazında
TL
USD
LEK
Diğer ülkeler
122
40
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
7.
NAKİT DEĞERLER VE MERKEZ BANKASI
Kasa
Banka
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
- Blokeli mevduat
- Hazine bonoları
Merkez bankalarında mevduatlar
Türkiye Cumhuriyeti
Arnavutluk
Diğer
2011
2010
32.321
29.631
56.011
16.415
19.585
185
28.896
25.338
14.973
11.647
124.517
110.485
180.640
149.149
72.642
137.359
329.789
210.001
733
19.594
455.039
340.080
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, yabancı para cinsinden vadeli mevduatların yıllık faiz oranları % 0,5 ile % 5,0 (31.12.2010: %
0,2 ve % 5,7) ve TL cinsinden vadeli mevduatların yıllık faiz oranları % 3,75 ile %11,0 (31.12.2010: % 1,50 ve % 9,01)
arasında değişmektedir.
BKT, Arnavutluk Merkez Bankası’nın kurallarına göre mevduatının asgari %10’una eşit bir kısmının Arnavutluk Merkez
Bankası’na yatırılması yasal zorunluluktur. Bu mevduat, Arnavutluk Merkez Bankası’nın belirtmiş olduğu aylık ortalama
oranı sağladığı sürece asgari oranın % 60’a kadar inebilir.
8.
BANKALAR VE PARA PİYASALARINA PLASMANLAR
Para piyasası plasmanları
Muhabir bankalar tarafından tutulan nakit değerler
Cari hesaplar
112.480
1.991
10.594
227.867
1.012
3.110
125.065
231.989
Para piyasası plasmanları yurt dışı OECD bankalarında tutulmakta olup vadeleri 1 yıla kadardır. Cari hesaplar OECD
ülkelerinde bulunan muhabir bankalardaki bakiyeleri ifade etmektedir.
Muhabir bankalarda tutulan nakit değerler, banka tarafından verilen akreditiflerin teminatı olarak ve bankanın kredi kartı
projesinden doğabilecek riskleri için tutulan nakit mevduatı ifade etmektedir.
123
41
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
9.
YATIRIM ARAÇLARI
Kısa vade
Vadeye kadar elde tutulacak hazine bonoları
Satılmaya hazır hazine bonoları
Satılmaya hazır menkul değerler
Vadeye kadar elde tutulacak tahviller
Gerçeğe uygun değer farkı kar (zarara) yansıtılan menkul değerler
2011
2010
40.345
169.380
392.325
290.918
235.328
84.226
94.658
352.217
282.813
--
1.128.296
813.914
LEK para cinsinden vadeye kadar elde tutulacak hazine bonoları için piyasalarda belirlenen yıllık bileşik faiz oranları % 6,78
ile % 8,74 (31.12.2010: %6,70 ile %9,93) arasında olup tamamı LEK para birimi cinsindendir.
Bilanço tarihi itibariyle vadeye kadar elde tutulacak hazine bonoları aşağıda listelenmiştir:
Vadeye kadar elde tutulacak hazine bonoları
3 ay
6 ay
12 ay
572
-39.773
-3.464
80.762
40.345
84.226
112
169.268
119
94.539
169.380
94.658
259.862
64.601
22.905
44.957
--
250.503
15.778
20.589
52.837
12.510
392.325
352.217
Bilanço tarihi itibariyle satılmaya hazır hazine bonoları aşağıda listelenmiştir:
Satılmaya hazır hazine bonoları
3 ay
6 ay
Bilanço tarihi itibariyle satılmaya hazır menkul değerler aşağıda listelenmiştir:
TL çıkarılan bonolar
LEK çıkarılan bonolar
USD çıkarılan bonolar
EUR çıkarılan bonolar
GBP çıkarılan bonolar
124
42
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Bilanço tarihi itibariyle vadeye kadar elde tutulacak menkul değerler aşağıda listelenmiştir:
LEK çıkarılan bonolar
USD çıkarılan bonolar
EUR çıkarılan bonolar
Gerçeğe uygun değer farkı kar (zarara) yansıtılan menkul değerler
01 Ocak itibariyle
2011
2010
201.558
37.843
51.517
212.813
30.388
39.612
290.918
282.813
2011
--
Sınıflandırma
Gerçeğe uygun değer farkı
Yabancı para çevrim farkı
13.012
251.457
(29.141)
31 Aralık itibariyle
235.328
Gerçeğe uygun değer farkı kar (zarara) yansıtılan menkul değerler borsaya kota edilmemiş iştirak yatırımlarından oluşmakta
olup, makul değeri bağımsız değerleme şirketi tarafından belirlenmiştir. Değerleme tekniği İskonto Edilmiş Nakit Akışları
Analizine dayanmaktadır. Değerleme sonucu elde edilen makul değer artış ya da azalışı gelir tablosunda ayrı bir kalem olarak
Finansal varlık gerçeğe uygun değer artışı” altında muhasebeleştirilmektedir.
125
43
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
10.
İMTİYAZLI HİZMET ANLAŞMALARINDAN ALACAKLAR
2011
2010
Kısa vadeli imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
Faturalanmış ve vadesi gelmemiş imtiyazlı hizmet anlaşması alacakları
30.203
--
32.742
--
Toplam kısa vadeli imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
30.203
32.742
Toplam uzun vadeli imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
88.343
110.928
Toplam imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
118.546
143.670
Brüt imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
Tahakkuk etmemiş finansman geliri (-)
140.966
(22.420)
148.612
(4.942)
İmtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları, net
118.546
143.670
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, brüt ve net imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacaklarının ödeme planları aşağıdaki
gibidir:
Brüt imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
2011
2012
2013
2014
2015 ve sonraki yıllar
-31.629
26.780
17.126
65.431
33.524
29.150
23.958
12.886
49.094
140.966
148.612
-30.203
23.441
14.130
50.772
32.742
27.852
22.512
12.308
48.256
118.546
143.670
Net imtiyazlı hizmet anlaşmaları alacakları
2011
2012
2013
2014
2015 ve sonraki yıllar
126
44
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
İmtiyazlı hizmet anlaşmalarından alacakların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Açılış
İlaveler
İtfalar
Reeskont
Sınıflama
Diğer
Çevrim
farkı
Kapanış
35.952
88.738
-29.644
(8.678)
--
-1.940
6.336
(6.336)
---
(868)
(3.061)
32.742
110.928
124.690
29.644
(8.678)
1.940
--
--
(3.929)
143.670
Açılış
İlaveler
İtfalar
Reeskont
Sınıflama
Diğer
Çevrim
farkı
Kapanış
Kısa vade
Uzun vade
32.742
110.928
-58.521
-(35.679)
-(25.360)
3.851
(3.851)
-3.599
(6.390)
(19.815)
30.203
88.343
Toplam
143.670
58.521
(35.679)
(25.360)
--
3.599
(26.205)
118.546
2010
Kısa vade
Uzun vade
Toplam
2011
127
45
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
11.
SERMAYE NİTELİĞİNDEKİ MEVDUAT
11.759 USD tutarındaki sermaye niteliğindeki mevduat, Kosova Merkez Bankası’na transfer edilen, Ekim 2007’de açılan
Kosova Şubesi’nin lisansının alınması için asgari bloke edilmesi zorunlu sermaye tutarını ifade etmektedir. (2010:12.348
USD)
12.
YILLARA YAYGIN İNŞAAT VE ONARIM HAKEDİŞ BEDELLERİ
Faturalanmış
sözleşme alacakları
Sözleşme maliyetleri
Devam eden projeler
Devam eden inşaat projelerine
ilişkin alınan avanslar
2011
2010
2011
2010
72.715
52.099
3.131
65.649
-29.978
-28.266
124.814
68.780
29.978
28.266
Sözleşme maliyetleri
Son bir kaç ay boyunca Türkmenistan Devlet Kuruluşları Şirket’in Türkmenistan Şubesi tarafından tamamlanan çeşitli inşaat
projelerini gerçek tamamlanma tarihlerinden çok daha ileri tarihlerde onaylamış bulunmaktadır. Dolayısıyla Şirket bu
projelerle ilgili kazançları gelir kaydedememiştir. Şirket yönetimi henüz onaylanmamış olan tahsil edilmemiş alacakların
tahsilatının yapılacağından şüphe duymamaktadır, dolayısıyla çalışmalar iş planına uygun olarak devam ettirilmektedir.
Bunun sonucu olarak Şirket 31 Aralık 2011 itibariyle 70.536 USD (31.12.2010: 856 USD) tutarında ertelenen sözleşme
maliyeti yüklenmiş bulunmaktadır. Şirket yönetimi, tamamlanmamış işler ile ilgili projelerin 2012 yılında Türkmenistan
Devlet Kuruluşları tarafından onaylanmasını beklemektedir.
128
46
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Faturalanmış sözleşme
alacakları
Enerji Bakanlığı Binası
Aşgabat Belediyesi Konutları 2
Pamuk Bakanlığı Konutları 1 ve 2
Çocuk Parkı “Türkmen Destanları” Projesi
Kimya Bakanlığı Konutları 1
Yaşlık Kağıt ve Kağıt Hamuru Fabrikası
Savunma Bakanlığı Binası
Sağlık Bakanlığı ve Tıbbi Endüstri Bakanlığı Binaları
Alparslan Gençlik Tiyatrosu Projesi
Tejen Gübre Fabrikası
Tekstil Bakanlığı Konutları 4
Ekonomi Bakanlığı Konutları 2
Arçabil Cumhurbaşkanlığı Sarayı Bakım İşleri
Fabrika Rıhtımı Yenilemesi Projesi
Eski Başkanlık Sarayı Yenileme Projesi
Turizm ve Spor Bakanlığı Konutları
Onshore Gaz Tribünü
Savunma Bakanlığı Binası 2
Sağlık Bakanlığı ve Tıbbi Endüstri Bakanlığı Konutları
Vineşekonomibank Konutları
Onshore Gaz Tirbünü Ek Yüklemeler
Türkmenistan Milli Kütüphanesi
Bayramali Trafo Merkezi
Yüzme Havuzu Projesi
Kelete Çimento Fabrikası
Çırçır Fabrikası
Aşkabat Ticaret Merkezi
Göz Hastalıkları Hastanesi
Baghdad Havaalanı Yolu Projesi
Diş Hastanesi Projesi
Navoi TTP
Diğer
Sözleşme maliyetleri
Toplam
Devam eden inşaat
projelerine ilişkin
alınan avanslar
2011
2010
2011
2010
10.000
--2.500
-2.632
3.250
---------23.303
-------1.000
--2.800
-2.026
4.314
274
72.715
12.250
540
2.409
5.591
2.951
2.632
1.250
857
850
677
664
-489
61
328
1.179
16.247
2.125
--1.035
3.750
1.473
1.250
1.000
108
589
---3.344
2.000
3.131
----------------------------28.938
-1.040
---
-----------96
------782
301
-------1.935
--22.918
2.234
--
124.814
68.780
29.978
28.266
129
47
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
13.
TİCARİ ALACAKLAR
Kısa vade
Cari hesap alacakları
- Üçüncü şahıslar
- İlişkili kuruluşlar, dipnot 36
Alacak senetleri
- Üçüncü şahıslar
- İlişkili kuruluşlar, dipnot 36
Diğer
Ertelenmiş faiz gideri (-)
Şüpheli alacak karşılığı (-)
14.
2011
2010
853.831
7.049
789.446
2.693
11.140
255
6.708
10.375
2.888
14.288
878.983
(4.932)
(52.811)
819.690
(2.524)
(56.508)
821.240
760.658
VERİLEN KREDİLER VE AVANSLARI
Kredi ve müşteri avansları, brüt
Kredi ve müşteri avansları değer düşüklüğü karşılığı (-)
Gelecek dönemlerde ödenecek faizler (-)
Kısa vade
Uzun vade
2011
2010
1.338.136
(19.890)
(4)
898.197
(15.289)
(76)
1.318.242
882.832
1.302.852
15.390
811.559
71.273
1.318.242
882.832
1,73% - 13,00%
0,50% - 22,00%
0,50% - 21,79%
5,72%
3,84% - 13,00%
1,64% - 22,00%
2,00% - 22,00%
4,64% - 5,84%
Bilanço tarihi itibariyle kredi portföyü aşağıdaki gibidir:
Banka kredilerinin yıllık faiz oranları aşağıdaki gibidir:
USD kredileri
EUR kredileri
LEK kredileri
CHF kredileri
130
48
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
15.
STOKLAR
2011
2010
Hammadde
Yarı mamul
Mamul
Ticari mal
Diğer stoklar
58.930
163.588
15.523
39.279
10.826
69.372
113.124
19.351
22.582
10.744
Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)
288.146
(4.843)
235.173
(4.101)
283.303
231.072
16.640
13.222
50.132
6.054
122.443
3.878
60.785
26.754
8.034
56.335
52.778
5.516
60.644
5.655
91.132
73.010
299.908
353.104
16.
DİĞER DÖNEN VARLIKLAR
Kısa vade
Peşin ödenen giderler
Alakalı kuruluşlardan alacaklar, dipnot 36
KDV alacakları
Peşin ödenen vergiler
Alınan avanslar
Vergi dairesinden alacaklar
Çeşitli alacaklar
Diğer
131
49
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
17.
SATILMAYA HAZIR FİNANSAL VARLIKLAR
Pay oranı %
Şirket adı
Ülke
Konsolidasyona dahil edilmeyen bağlı ortaklıklar
Çalık İnşaat A.Ş.
Kentsel Dönüşüm A.Ş.
E-TİK Elektronik Transfer Kuponları Ltd.Şti.
Diğer
Türkiye
Türkiye
Türkiye
İştirakler
Dubai International Development
Spectrum Çalık Investment
A/O Gap Turkmen
Balkandokma YGPJ
Diğer iştirakler
Bursagaz Bursa Şehiriçi Doğal Gaz Dağıtım A.Ş.
Kayserigaz Kayseri Doğalgaz Dağıtım Pazarlama A.Ş.
Serdar Pamyk Egrigi Fabrigi ÇJB
Ataks Mağazacılık A.Ş.
Ataks Tekstil Dış Ticaret A.Ş.
Tunçpınar Madencilik A. Ş.
Kartaltepe Madencilik A. Ş.
Diğer
Dubai
Dubai
Turkmenistan
Turkmenistan
Türkiye
Türkiye
Turkmenistan
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Tutar
2011
2010
2011
2010
99%
99%
100%
99%
99%
100%
169
24
25
89
206
30
31
77.100
307
77.367
30
16
4.767
11.481
37
19
11.648
10.475
16.294
22.179
16.106
3.357
2.379
28
108
3.780
2.227
117
19.678
4.101
2.907
34
132
----
28.102
26.852
44.703
126.398
49%
49%
40%
31%
10%
10%
10%
2%
3%
49,8%
49,8%
49%
49%
40%
31%
10%
10%
10%
2%
3%
49,8%
49,8%
01.01.2009 tarihinden itibaren A/O Gap Türkmen, Türkmenbaşı Tekstil Kompleksi, Serdar Pamuk Egrigi Fabrigi ÇJB,
Balkandokma YGPJ şirketleri konsolidasyona dahil edilmemiştir. 01.01.2009 tarihi itibariyle, Grup’un söz konusu
şirketlerdeki yönetim gücünün devredilmesine rağmen kontrolün önemli bir kısmının devam etmesi nedeniyle söz konusu
şirketler özkaynak yöntemiyle konsolide edilmiştir.
Bilanço tarihi itibariyle, Şirket’in yönetiminde etkili olduğu iştirakler veya kontrolü altında tuttuğu bağlı ortaklıklar konsolide
finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemesinden dolayı konsolidasyona dahil edilmemiş ve maliyet bedelleri
üzerinden konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
132
MADDİ DURAN VARLIKLAR
Net defter değeri
Birikmiş amortismanlar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Maliyet
Arsa
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Yapılmakta olan yatırımlar
18.
(2.926)
73.180
315.338
666.438
--(140)
(398)
(1.061)
(1.327)
74
6.867
4.196
47.034
4.304
10.705
(5.961)
113.530
981.776
821
25.775
10.570
216.517
20.523
41.132
---(206)
(2.510)
(1.286)
(1.959)
--
Çıkışlar
2.117
9
9.380
1.994
13.917
3.463
13.835
68.815
İlaveler
34.625
3.831
144.845
21.809
550.733
43.623
74.819
107.491
2010
(50.512)
(155)
(3.614)
(2.388)
(36.717)
(1.349)
(6.289)
(126.761)
(6.330)
(671)
(14.340)
(4.538)
(71.392)
(4.607)
(10.832)
(14.051)
--
-------
--
---------
Yabancı para Konsolidasyona
çevrim
dahil edilen
farkları bağlı ortaklıklar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
50
(5.119)
(118)
(200)
(4)
(3.001)
(694)
(1.102)
(10.391)
(275)
(349)
(843)
(4)
(5.958)
(831)
(1.956)
(175)
Konsolidasyon
kapsamından
çıkan bağlı
ortaklıklar
--
-------
(28.898)
--1.268
3.287
36.296
326
2.148
(72.223)
Transferler
593.334
329.961
622
28.828
12.234
223.435
21.723
43.119
923.295
30.137
2.820
140.310
22.342
521.086
40.688
76.055
89.857
2011
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
133
(27.550)
69.256
284.036
682.197
-(14)
(3)
(22.999)
(1.391)
(3.143)
81
6.000
4.075
45.382
4.320
9.398
(30.126)
68.507
966.233
762
21.004
6.795
201.064
17.772
36.639
--(14)
(15)
(25.103)
(1.576)
(3.418)
--
Çıkışlar
116
161
1.640
778
9.565
1.451
7.864
46.932
İlaveler
35.406
3.539
142.781
21.541
565.007
23.716
69.754
104.489
2009
(10.587)
(22)
(1.215)
(297)
(6.930)
(347)
(1.776)
(43.213)
(897)
(103)
(8.422)
(587)
(24.513)
(296)
(3.122)
(5.273)
183
----169
14
20.375
-----20.328
47
--
Yabancı para Konsolidasyona
çevrim
dahil edilen
farkları bağlı ortaklıklar
--
-------
--
---------
Konsolidasyon
kapsamından
çıkan bağlı
ortaklıklar
--
-------
--
-234
8.860
92
25.777
-3.694
(38.657)
Transferler
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, finansal kiralama yoluyla elde edilen makine ve teçhizatın net defter değeri 27.869 USD (31.12.2010: 29.526 USD)’dır.
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, binalar üzerinde banka kredileri için 110.000 USD (31.12.2010: 110.000 USD ) tutarında çeşitli finansal kuruluşlara verilmiş ipotek bulunmaktadır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Turkuvaz Radyo’nun, maddi duran varlıkları üzerinde, banka kredileri için 975.000 USD tutarında çeşitli finansal kuruluşlara verilmiş ipotek bulunmaktadır
Net defter değeri
Birikmiş amortismanlar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Maliyet
Arsa
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu taşıtlar
Döşeme ve demirbaşlar
Yapılmakta olan yatırımlar
134
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
51
666.438
315.338
821
25.775
10.570
216.517
20.523
41.132
981.776
34.625
3.831
144.845
21.809
550.733
43.623
74.819
107.491
2010
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
Net defter değeri
Birikmiş amortismanlar
Haklar ve yazılım lisansları
Elektrik enerjisi dağıtım hakları
Diğer maddi olmayan varlıklar
Maliyet
Haklar ve yazılım lisansları
Elektrik enerjisi dağıtım hakları
İsim hakları
Şerefiye
Medya grubu
Telekomünikasyon grubu
Banka grubu
Diğer maddi olmayan varlıklar
19.
1.068.346
15.166
33.760
16.573
1.102.106
5.988
7.387
1.791
---11.852
108.454
37.792
20.129
14.867
16.205
10.292
7.263
4.721
---
İlaveler
48.619
258.435
613.810
2010
(1.041)
(1.041)
---
(9.176)
---(314)
(8.862)
---
Çıkışlar
(7.254)
(3.406)
(2.724)
(1.124)
(187.458)
(19.688)
(6.861)
(3.654)
(3.599)
(351)
(46.915)
(106.390)
Yabancı para
çevrim farkları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
52
(48)
(48)
---
(68)
-----
(68)
---
Konsolidasyon
kapsamından
çıkan bağlı
ortaklıklar
--
----
3.951
---2.222
1.729
---
Transferler
885.345
40.583
17.698
14.955
7.930
925.928
88.766
30.931
16.475
25.028
45.788
211.520
507.420
2011
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
135
Net defter değeri
Birikmiş amortismanlar
Haklar ve yazılım lisansları
Elektrik enerjisi dağıtım hakları
Diğer maddi olmayan varlıklar
Maliyet
Haklar ve yazılım lisansları
Elektrik enerjisi dağıtım hakları
İsim hakları
Şerefiye
Medya grubu
Telekomünikasyon grubu
Banka grubu
Diğer maddi olmayan varlıklar
136
842.549
6.352
17.983
10.116
860.532
5.044
-1.308
---4.292
111.357
38.804
20.668
12.892
11.687
-6.296
5.824
---
İlaveler
44.574
-632.237
2009
(51)
(49)
-(2)
(1.987)
---(1.743)
(244)
---
Çıkışlar
(816)
(477)
-(339)
(24.990)
(2.903)
(1.012)
(539)
(608)
(1.501)
-(18.427)
Yabancı para
çevrim farkları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
53
10.292
-10.292
--
258.435
-----
-258.435
--
Konsolide
edilen bağlı
ortaklıklar
--
----
--
---34
(34)
---
Transferler
1.068.346
33.760
16.205
10.292
7.263
1.102.106
108.454
37.792
20.129
14.867
48.619
258.435
613.810
2010
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin USD olarak ifade edilmiştir.)
54
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
20.
YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
2010
İlaveler
Yeniden
değerleme
fonu
Yabancı
para çevrim
Çıkışlar
farkları Transferler
Maliyet
Birikmiş amortismanlar
66.999
(2.703)
8.635
(877)
120.309
--
(20.258)
790
(13.707)
501
24.947 186.925
-- (2.289)
Net defter değeri
64.296
7.758
120.309
(19.468)
(13.206)
24.947 184.636
2009
İlaveler
Yeniden
değerleme
fonu
Maliyet
Birikmiş amortismanlar
114.764
(1.945)
12.888
(834)
---
(59.021)
--
(1.632)
76
---
66.999
(2.703)
Net defter değeri
112.819
12.054
--
(59.021)
(1.556)
--
64.296
Yabancı
para çevrim
Çıkışlar
farkları Transferler
2011
2010
Gelecekte yarar elde edilecek olan Grup’un arsa ve binaları, 09.01.2012, 26.12.2011 ve 30.12.2011 tarihli bağımsız değerleme
kuruluşu Reel Gayrimenkul Değerleme A.Ş.’nin raporlarına göre gerçeğe uygun değerine getirilmiştir. Bu üç değerleme
raporlarının sonuçlarına göre de 53.412 USD ilave bir değerleme fonu yaratılmıştır.
Ayrıca Grup, 13.12.2011 tarihinde imzalanmış ve gelir paylaşımı usulüne dayanan sözleşmeye göre bir başka arsasını daha
değerlemeye tabi tutmuştur. Buna göre de 66.897 USD tutarında ilave bir değerleme fonu yaratılmıştır.
Söz konusu arsa ve binaların değerlenmiş tutarları ile net defter değerleri arasındaki farkın (53.412 USD ve 66.897 USD)
ertelenmiş vergi etkisi düşüldükten sonra kalan 24.062 USD’si özkaynaklar içersinde bulunan “Yeniden Değerleme Fonu”
hesabı altında muhasebeleştirilmiştir.
21.
FİNANSAL BORÇLAR
Kısa vade
TL banka kredileri
Yabancı para cinsinden banka kredileri
Finansal kiralama borçları, net
Diğer
Uzun vade
TL banka kredileri
Yabancı para cinsinden banka kredileri
Finansal kiralama borçları, net
Diğer
2011
2010
500.760
610.661
4.998
1.624
350.256
378.603
4.722
2.516
1.118.043
736.097
59.874
676.009
14.746
--
5.199
985.151
16.493
--
750.629
1.006.843
137
55
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Banka kredilerinin vade bazında özeti aşağıdaki gibidir:
Bir yıldan az
Bir ile iki yıl arası
İki ile üç yıl arası
Üç ile dört yıl arası
Dört yıldan fazla
2011
2010
1.118.043
228.900
184.036
117.186
220.507
736.097
383.920
178.343
152.395
292.185
1.868.672
1.742.940
Kullanılan banka kredilerinin yıllık faiz oranları aşağıdaki gibidir:
TL kredileri
USD kredileri
EUR kredileri
9,90% - 11,76%
2,74% - 8,50%
3,02% - 8,50%
8,5% - 15,93%
2,45% - 8,5%
2,92% - 5,37%
Binalar üzerinde banka kredileri için 110.000 USD (31.12.2010: 110.000 USD) tutarında verilmiş ipotek bulunmaktadır.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Turkuvaz Radyo Maddi duran varlıkları üzerinde banka kredileri için 975.000 USD tutarında
verilmiş ipotek bulunmaktadır.
Grup’un iştiraklerinden Albtelecom Sh.a, European Bank for Reconstruction and Development (“Avrupa İmar ve Kalkınma
Bankası”) (EBRD)’dan 05.11.2015 vadeli 67,5 milyon Eur tutarında kredi temin etmiştir. Alınan kredinin faiz oranı yıllık
%2,99 ile %4,40 (artı Avrupa bölgesi Interbank faiz oranı) arasında değişmektedir. Grup ayrıca Black Sea Trade and
Development Bank (BSTDB) (“Karadeniz Kalkınma Bankası”)’den 05.11.2015 vadeli 22,5 milyon EUR tutarında kredi
temin etmiştir. Alınan kredinin faiz oranı yıllık %3,31 ile %4,40 (artı Avrupa bölgesi Interbank faiz oranı) arasında
değişmektedir.
Gap İnşaat Dubai FZE 5 Mart 2007 tarihinde yıllık faiz oranı %8,5 olan 200.000 USD tutarında kredi kullanmıştır. Kredinin
faiz ödemesi 5 Eylül 2007 tarihinde başlayacak ve altı aylık dönemler halinde her yıl 5 Mart ve 5 Eylül tarihlerinde
ödenecektir. Türkiye’de kurulu Çalık Holding¸ GAP İnşaat ve Çalık Enerji söz konusu krediye kefil olmuştur.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Turkuvaz Radyo, Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O’dan 375 milyon USD tutarında kredi temin
etmiştir. İlgili kredinin vadesi 22.04.2018 olup yıllık faiz oranı libor +%4,84’tür.
Grup’un bağlı ortaklıklarından Turkuvaz Radyo, Türkiye Halk Bankası A.Ş’den 375 milyon USD tutarında kredi temin
etmiştir. İlgili kredinin vadesi 22.04.2018 olup yıllık faiz oranı libor +%4,84’tür.
138
56
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
22.
MÜŞTERİ MEVDUATLARI
Kısa vadeli müşteri mevduatları
Uzun vadeli müşteri mevduatları
2011
2010
1.481.994
98.383
1.223.360
78.503
1.580.377
1.301.863
71.261
101.960
22.183
64.418
94.958
26.906
195.404
186.282
1.242.297
93.250
31.122
1.028.570
43.498
27.714
1.366.669
1.099.782
1.708
15.720
876
5.461
9.308
1.030
18.304
15.799
1.580.377
1.301.863
2011
2010
Müşteri mevduatlarının dökümü aşağıda verilmiştir:
Cari hesaplar
Gerçek kişiler
Özel sektör kuruluşları
Kamu kuruluşları
Mevduatlar
Gerçek kişiler
Özel sektör kuruluşları
Kamu kuruluşları
Diğer müşteri hesapları
Gerçek kişiler
Özel sektör kuruluşları
Kamu kuruluşları
Bilanço tarihleri itibariyle, müşteri mevduatları vadelerine göre aşağıda özetlenmiştir:
Cari hesaplar
Mevduatlar
Vadesiz
Bir ay vadeli
Üç ay vadeli
Altı ay vadeli
On iki ay vadeli
İki yıl ve üstü vadeli
Faiz tahakkuku
195.404
186.282
27.459
80.044
139.089
208.499
789.715
98.383
23.480
16.901
76.931
141.284
183.514
581.959
78.503
20.690
Toplam mevduatlar
1.366.669
1.099.782
18.304
15.799
1.580.377
1.301.863
Diğer müşteri hesapları
Toplam müşteri mevduatları
139
57
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
23.
BANKALARARASI MEVDUAT
Arnavutluk merkez bankası ile yapılan repo anlaşmalarına göre satılan hazine bonoları
Bankalardaki mevduat tutarı
Yurtdışı bankaların cari hesapları
Bankalardaki cari hesaplar
Diğer finans kuruluşlarındaki krediler
24.
2010
88.211
201.927
198.094
30.198
26.109
21.292
22.982
189.474
31.448
18.757
544.539
283.953
TİCARİ BORÇLAR
Kısa vade
Cari hesap borçları
- Üçüncü şahıslar
- İlişkili kuruluşlar, dipnot 36
Borç senetleri
Diğer
827.721
1.732
10.893
839
838.568
2.824
12.978
982
Ertelenmiş finansman geliri (-)
841.185
(1.539)
855.352
(658)
839.646
854.694
1.011
1.244
Uzun vade
- Üçüncü şahıslar
140
2011
58
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
25.
BORÇ KARŞILIKLARI
2011
2010
951
7.700
3.663
5.533
8.144
789
8.452
3.030
6.324
1.962
25.991
20.557
15.882
6.730
-9.252
22.612
9.252
Açılış bakiyesi, 01.01, net
İlaveler - Sigorta prim karşılıkları
İlaveler - Yıllık izin ve prim karşılıkları
İlaveler - Promosyon karşılıkları
İlaveler - Karşılık giderleri
İlaveler - Yasal davalara ilişkin karşılıklar
İlaveler – Genel karşılıklar
Çıkışlar - Davalara ayrılan karşılıklar
Çıkışlar - Yıllık izin ve prim karşılıkları
Çıkışlar - Gider karşılıkları
Çıkışlar - Promosyon karşılıkları
Yabancı para çevrim farkları
29.809
183
149
4.247
10.473
(895)
15.882
-(901)
(3.077)
(3.122)
(4.145)
16.958
343
3.005
3.122
9.252
2.828
-(143)
-(2.472)
(2.512)
(572)
Kapanış bakiyesi, 31.12, net
48.603
29.809
Sigorta prim karşılıkları
Yıllık izin ve prim karşılıkları
Reklam karşılıkları
Davalara ayrılan karşılıklar
Gider karşılıkları
Non-current
Genel karşılıklar
Gider karşılıkları
Karşılıkların dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
141
59
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
26.
DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa vade
Ödenen vergi ve sosyal sigorta güvenlik primleri
İlişkili kuruluşlara borçlar, dipnot 36
Alınan avanslar
Personele borçlar
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’na borçlar
Diğer
Uzun vade
Alınan depozitolar
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’na borçlar
Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş.
Ertelenmiş gelir tahakkukları
Diğer
142
2011
2010
30.303
50.731
18.399
2.175
92.291
19.637
35.786
306
13.172
7.364
95.669
31.737
213.536
184.034
27.452
84.353
30.269
148.359
521
27.888
169.231
23.456
23.947
--
290.954
244.522
60
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
VERGİ YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %20’dir (2010: % 20). Bu oran, kurumların ticari kazancına vergi yasaları
gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası
gibi) ve indirimlerin (yatırım indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı
takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen
kar paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın
sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz ve stopaj uygulanmaz.
Türkiye’de geçerli olan vergi kanunları Ana Ortalık ve iştiraklerinin birlikte konsolide beyanname hazırlamasına izin
vermemektedir. Buna göre, ilişikteki finansal tablolarda yer alan vergi karşılığı konsolide finansal tablolarda yer alan şirketler
için ayrı olarak hesap edilmiştir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun geçici 28. ve 29. maddesinde yer alan iştirak hissesi ve gayrimenkul satış kazancı istisnasının
süresi 31.12.2004 tarihi ile sona ermiştir. Ancak bu düzenleme 5281 sayılı kanun ile 01.01.2005 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere kalıcı istisna olarak Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesine eklenmiştir.
En az iki yıl süre ile elde tutulmuş iştirakler ile gayrimenkullerin satışından doğan karlar, satıldıkları yıl sermayeye
eklenmeleri şartı ile vergiden istisnadır.
Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından
indirilebilirler. Ancak, mali zararlar geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır.
Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25. günü akşamına kadar bağlı
bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını
inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarları değişebilir.
Arnavutluk’ ta, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %10’dur (2010: %10). Bu oran, kurumların ticari kazancına vergi
yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları
istisnası gibi) ve indirimlerin (yatırım indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Yapılan temettü
ödemeleri %10 oranında stopaja tabidir.
Gap İnşaat ve Çalık Enerji’nin Türkmenistan’daki bağlı ortaklıları ve şubeleri Türkmenistan’da vergiden muaftır. Bu iki
şubenin ana şirketleri Türkiye dışındaki inşaat projelerinden kaynaklanan gelir kaynakları Türkiye’de vergilendirilmediğinden
ötürü kurumlar vergisinden muaftır. Diğer taraftan, Türkiye’den diğer ülkelere ihraç edilen ve o ülkelerde inşaat maliyetlerine
dahil edilen makine ve teçhizattan kaynaklanan kazançlar Türkiye’de kurumlar vergisine tabidir.
Sudan, Ukrayna, Suudi Arabistan ve ABD’deki bağlı ortaklıkların 31.12.2011 ve 31.12.2010 yılında vergilendirilebilir gelir
matrahları bulunmamaktadır.
Grub’un Dubai’deki iştirakleri serbest bölgede faaliyet göstermektedir ve bu nedenle vergiye tabi değildir.
143
61
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Gelir tablosunda yer alan vergi karşılıkları aşağıda gösterilmektedir:
2011
2010
Ertelenen vergi karşılığı
Kurumlar vergisi karşılığı
Durdurulan faaliyetler, dipnot 37
(20.024)
(41.305)
(8)
4.327
(11.425)
(39)
Toplam vergi geliri (gideri), net
(61.337)
(7.137)
35.064
(27.994)
6.473
(4.898)
7.070
1.575
Grup’un konsolide bilançolarına yansıtılan vergiler aşağıda belirtilmiştir:
Kurumlar vergisi karşılığı
Peşin ödenen vergiler (-)
Ertelenmiş vergi
Grup, ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin UMS ve yasal finansal tablolar arasındaki zamanlama
farkları değerlendirmeleri sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu
farklılıklar, genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UMS’ ye göre hazırlanan finansal tablolarda
farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
Kümülatif geçici farklar ve 31 Aralık 2011 ve 31 Aralık 2010 itibariyle hesaplanan gelecek dönemlerde beklenen vergi oranı
esas alınarak bunlara ilişkin ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri aşağıdadır:
Kümülatif geçici zamanlama
farkları
Ertelenen vergi varlıkları
Kıdem tazminatı karşılığı
Ertelenmiş faiz gideri
Şüpheli alacak karşılığı
Devreden mali zarar
İmtiyazlı hizmet anlaşmalarından alacaklar
Diğer
Ertelenen vergi yükümlülükleri
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı
değerleri ile vergi matrahları arasındaki net fark
Ertelenmiş faiz geliri
Reklam gelir tahakkuku
Finansal varlık gerçeğe uygun değer artışı
Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer artış fonu
Diğer
Ertelenen vergi varlığı, net
144
Ertelenmiş vergi
2011
2010
2011
2010
21.778
4.843
17.210
214.327
52.726
27.928
25.816
4.988
23.065
313.392
15.967
13.548
4.356
962
1.859
42.865
10.545
5.711
5.163
996
2.677
62.678
3.193
2.705
66.298
77.412
32.173
307
7.283
11.116
24.062
3.630
33.265
188
3.243
--2.435
78.571
39.131
(12.273)
38.281
198.356
1.533
36.417
55.579
120.309
8.164
205.718
938
16.216
--4.912
62
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Yukarıda bahsedildiği gibi Albtelecom için hesaplanan %10 (31.12.2010: %10) ertelenmiş vergi oranı hariç olmak üzere
ertelenmiş vergi oranı %20 (31.12.2010: %20) olarak hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş verginin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
2011
2010
Açılış bakiyesi, 01.01
Konsolide edilen şirketler ve yabancı para çevrim farkı
Durdurulan faaliyetler ertelenmiş vergi etkisi, net
Durdurulan faaliyetler, not 37
Satın alınan bağlı ortaklıklar bağlı ortaklıklar
Yatırım amaçlı gayrimenkul değer artış fonunun ertelenmiş vergi etkisi
Ertelenmiş vergi geliri
Yabancı para çevrim farkları
38.281
(805)
(1.043)
8
-(24.062)
(20.024)
(4.628)
26.092
275
-39
8.395
-4.327
(847)
Kapanış bakiyesi, 31.12
(12.273)
38.281
27.
KIDEM TAZMİNATI KARŞILIĞI
Türkiye’de mevcut İş Kanunu hükümleri uyarınca, Grup, istifa veya kötü davranış dışında sebeplerden işten çıkartılan veya
emekliliğe hak kazanmış olup işten ayrılan, bir yıllık hizmet süresini tamamlamış, çalışanlarına belli miktarda tazminat
ödemekle yükümlüdür.
Ödenecek tazminat, her hizmet yılı için 30 günlük maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2011 itibariyle 2.731,85 TL
(31.12.2010: 2.517,01 TL tarihi değerler) ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı karşılığı herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.
Grup’un personele yukarıda bahsedilen yükümlülüklerinden başka bir sorumluluğu bulunmamaktadır.
Bilanço tarihleri itibariyle Dubai FZE’in kıdem tazminatı karşılığının finansal tablolara önemli derecede etkisi olmadığı için
karşılık ayrılmamıştır.
Albtelecom, CT Telecom, Çalık Enerji Albania ve Eagle Mobile şirketleri sosyal sigorta emeklilik planı kapsamında yaptığı
ödemelerin dışında başka bir sorumluluğu bulunmamakta ve karşılık ayırmamaktadır.
Grup’un Arnavutluk’taki bağlı ortaklığı olan BKT, 2002 yılında çalışanlarına emekli olduklarında ödeme yapılması için ayrı
bir fon oluşturmuştur. 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle tutar 1.278 USD (31.12.2010: 1.567 USD)’ dır.
Grup’un Türkmenistan şubesi, Türkmenistan emeklilik fonuna katkıda bulunmaktadır. Ödemeler ilgili dönemde
giderleştirilmektedir.
145
63
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
28.
SERMAYE
31 Aralık 2011 itibariyle, Grup’un sermayesi 130.509 USD (31.12.2010: 159.456 USD )’dır. Sermayenin her birinin nominal
değeri 0,54186 USD olmak üzere 240.852.000 adet hisseye bölünmüştür.
Bilanço tarihi itibariyle, Şirket’in hissedarları ve pay oranları aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
Ahmet Çalık
Diğer
Ortaklık oranı (%)
99,99
0,01
Ortaklık tutarı
127.510
1
127.511
Sermaye enflasyon düzeltmesi
2.998
130.509
29.
TAAHHÜT VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Şirket’in, 31 Aralık 2011 itibariyle 589.303 USD (31.12.2010: 454.588 USD) tutarında yerel bankalardan alıp çeşitli
müşteriler ve devlet kurumlarına verdiği teminat mektupları bulunmaktadır.
b) Gap İnşaat Dubai FZE 5 Mart 2007 tarihinde yıllık faiz oranı %8,5 olan 200.000 USD tutarında kredi kullanmıştır.
Kredinin faiz ödemesi 5 Eylül 2007 tarihinde başlayacak ve altı aylık dönemler halinde her yıl 5 Mart ve 5 Eylül tarihlerinde
ödenecektir. Türkiye’de kurulu Çalık Holding A.޸ GAP İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş. ve Çalık Enerji Sanayi söz
konusu krediye kefil olmuştur.
c) 31.12.2011 tarihi itibariyle, Grup, tedarikçilerinden 89.650 USD (31.12.2010: 37.861 USD), tutarında teminat mektubu
temin etmiştir.
d) 31 Aralık 2011 itibariyle Albtelecom tarafından açılan ve halen devam eden 128 davanın tutarı, Vergi Dairesi’nden alacak
tutarı 47.598 LEK dahil olmak üzere 267.854 LEK’dir. Bu davaların kalan bakiye tutarı operatörler ile özel ve kamu
sektöründeki şirketler tarafından yerine getirilmemiş olan yükümlülükler Albtelecom’ un altyapısında sebep oldukları hasarlar
ile ilgilidir.
e) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle Albtelecom aleyhine açılan ve devam eden diğer 55 davanın tutarı sırası ile 7.708 LEK ve
4.306 LEK’dir. Bu davaların konuları sözleşmeleri feshedilen işçiler ile işletmenin ticari faaliyetini sürdürürken diğer şirketler
ile gerçekleştirdiği işlemler ile ilişkilidir.
f) Grup’un Türkiye Halk Bankası A.Ş. ve Türkiye Vakıflar Bankası A.Ş. temin etmiş olduğu (dip not 18) kredi için maddi
duran varlıkları üzerinde 975.000 USD tutarında ipotek ve 1.629.566 USD tutarında işletme rehini bulunmaktadır.
g) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, GAP İnşaat Yatırım ve Dış Ticaret A.Ş. tarafından banka kredileri için verilmiş arsa ve
binalar üzerinde 110.000 USD (31.12.2010:110.000 USD) tutarında ipotek bulunmaktadır.
h) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Gap Güneydoğu tarafından banka kredileri için verilmiş arsa ve binalar üzerinde 5.821
USD tutarında ipotek bulunmaktadır.
146
64
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
i) Albtelecom tarafından anlaşmalarda bulunan fiyatlar sonucunda H-Communications Sh. P.K’ya açılan ve 31 Aralık 2011
tarihi itibariyle devam eden dava tutarı 2.200.000 USD’dir.
j) İmzalanan Hisse Anlaşması gereği, 05.06.2008 tarihinde Cetel Telekom İletişim Sanayi ve Ticaret A.Ş. sermayesinin
%76’sına sahip olduğu (15.000.000 adet hissesinin 11.400.000’i) Albtelecom Sh.a hisselerini European Bank For
Reconstruction and Development (“Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası”) ve Black Sea Trade Bank Development Bank
(“Karadeniz Kalkınma Bankası”) lehine rehin etmiştir.
k) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle grup tarafından açılan davanın tutarı 40.910 USD’dir (31.12.2010:30.813 USD).
l) Bilanço tarihi itibariyle BKT’ nin taahhüt ve yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
Teminatlar
Müşterilere verilen teminatlar
Kredi veren kurumlarından alınan teminatlar
Akreditifler
2011
2010
58.925
1.834
3.537
21.084
2.198
6.992
Müşterilere verilen teminatlar genelde başka bir finansal kuruluşun kontra garantisi altında veya nakit karşılığındadır.
Halihazırda, BKT, uluslararası bağış kurumlarından sağlanan kredi imkanlarını kullanarak kamu kesimi kuruluşlarına
kullandırılan belirli kredilerin yönetimi ve amaçlarına uygun kullanılmaları için Hükümet adına acentelik görevini
üstlenmiştir. Söz konusu uluslararası bağış kurumlarının sağladığı krediler için Arnavutluk Hükümetinin geri ödeme garantisi
vardır.
Diğer
Kullanılmayan kredi limitleri (kredi kartları ve krediler)
Yurtdışı bankaların henüz ödenmemiş çekleri
Spot yabancı para sözleşmesi
Verilen krediler için alınan teminat
39.461
727
47.616
2.029.294
30.705
394
11.428
1.534.414
Hukuki konular
BKT, normal iş akışı çerçevesinde, mahkemede dava açmış olan kişilerin/kuruluşların talepleri ile karşılaşmaktadır. Banka
yönetimine göre 31.12.2011 itibariyle bu gibi taleplerden doğabilecek önemli bir zarar beklenmemektedir.
Finansal kiralama yükümlülükleri:
31.12.2011 ve 2010 tarihleri itibariyle finansal kiralama yükümlülükleri aşağıdaki gibi özetlenmiştir:
1 yıldan kısa
1 yıldan uzun ve 5 yıldan kısa
5 yıldan uzun
2.124
7.831
3.581
1.853
6.647
3.485
13.536
11.985
BKT 2003 – 2011 yılları arasında açılan şubeler ve acenteliklere ilişkin olarak, en fazla 10 yıl için kiralama sözleşmeleri
yapmıştır. 31.12.2011 itibariyle Kosova Şubesi için kiralanmış 24 bina ile bilgisayar felaket senaryosu amacı ile kiralanan
bina dahil olmak üzere 76 adet kiralık binası bulunmaktadır. BKT bu kira sözleşmelerini üç aylık ihbar süresi tanıyarak
feshedebilir. 31 Aralık 2011 itibariyle, bir yılı geçmemek üzere iptal edilmeyen yükümlülük 531 USD’dir (2010: 463 USD).
147
65
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
m) Aktif Yatırım Bankası A.Ş.’nin taahhüt ve yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
2011
2010
550.017
51.503
14.673
599.461
95.539
19.110
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
1.786.271
1.249.087
1.069.669
1.212.675
Satışlardan indirimleri (-)
3.035.358
(141.871)
2.282.344
(158.668)
2.893.487
2.123.676
Teminat mektupları
Akreditifler
Diğer teminatlar
30.
SATIŞ GELİRLERİ
31 Aralık 2011 tarihi itibariyle toplam ihracat tutarının 593.217 USD (31.12.2010: 236.035 USD) tutarındaki kısmı inşaat
projelerinin UMS 11 uyarınca kabul edilen ve tamamlanma yüzdesi metodu ile hesaplanan inşaat hakedişlerini temsil
etmektedir.
148
66
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
31.
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Niteliklerine göre giderler satılan malın maliyeti, satış pazarlama dağıtım ve genel yönetim giderlerinden oluşmaktadır.
İlk madde, malzeme ve ticari mal giderleri
İşçi ve personel giderleri
Amortisman ve itfa payları
Sözleşme maliyetleri
Yarı mamul ve mamul, mal stoklarındaki değişim
Hizmet giderleri
Lisans giderleri
İletişim gideri - Albanian Mobile Company
İletişim gideri - Vodafone Sh.a
Ofis giderleri
Nakliye ve nakliye sigorta giderleri
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Danışmanlık giderleri
Şüpheli alacaklar karşılığı giderleri
Reklam giderleri
Satış komisyon giderleri
Sergi ve fuar giderleri
Uluslararası bağlantı giderleri
Araç giderleri
Diğer
2011
2010
1.222.953
290.558
86.585
385.668
2.014
143.958
27.703
3.336
6.158
23.057
36.496
30.327
5.848
8.687
20.585
7.426
531
25.318
8.208
233.754
949.008
246.642
72.184
213.836
(4.532)
102.436
31.368
8.939
5.683
20.453
27.688
6.640
7.510
5.380
17.187
7.776
969
13.061
4.247
200.049
2.569.170
1.936.524
149
67
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
32.
DİĞER GELİRLER VE DİĞER GİDERLER
2011
2010
10
351
576
2.255
494
9.190
1.666
203
583
261
297
9.414
Diğer gelirler
12.876
12.424
Atıl kapasite gideri
Atıl kapasite amortisman giderleri
Maddi duran varlık satış zararları
Sigorta hasar giderleri
Petrol arama giderleri
Yardım ve bağışlar
Diğer
1.335
2.167
687
51
-1.364
12.601
2.324
2.903
2.144
24
1.724
23.305
22.760
Diğer giderler
18.205
55.184
Kambiyo karları
Faiz gelirleri
Ertelenmiş faiz gelirleri
Diğer
430.170
16.577
11.110
1.213
193.814
24.885
7.461
2.161
Finansal gelirler
459.070
228.321
Kambiyo zararları
Faiz giderleri
Ertelenmiş faiz gideri
Kredilerde değer düşüklüğü
Banka komisyonları ve diğer
(689.321)
(118.287)
(31.513)
(25.455)
(32.013)
(205.520)
(89.654)
(7.654)
(1.692)
(26.749)
Finansal giderler
(896.589)
(331.269)
Finansal giderler, net
(437.519)
(102.948)
Komisyon gelirleri
Kira gelirleri
Maddi duran varlık satış karları
Konusu kalmayan karşılıklar
Sigorta tazminat gelirleri
Diğer
33.
150
FİNANSAL GELİRLER VE FİNANSAL GİDERLER
68
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
34.
EK NAKİT AKIM BİLGİLERİ
İşletme faaliyetlerinden sağlanan veya faaliyetlerde kullanılan
net nakit tutarının vergi öncesi kar ile mutabakatını sağlayan düzeltmeler:
Amortisman payı
İtfa payı
Kıdem tazminatı karşılığı
Faiz giderleri
Faiz gelirleri
Maddi duran varlık satış zararı, not 32
Karşılık giderleri
Bağlı ortaklık satış zararı
Maddi duran varlık satış karı, not 32
Finansal varlık gerçeğe uygun değer artışı
2011
2010
74.057
15.166
(4.768)
118.287
(16.577)
687
19.019
(5.975)
(576)
(251.457)
70.091
6.352
4.420
89.654
(24.885)
2.144
4.171
596
(583)
--
(52.137)
151.960
(60.877)
589
(52.572)
(435.410)
(56.034)
106.924
54.459
278.514
(12.408)
260.586
1.712
42.319
(157.589)
(4.243)
(95.711)
(295.880)
184.764
(43.913)
(155.226)
173.402
433.608
105.730
3.520
231.980
127.802
380.442
55.356
780
1.340
29.109
2.167
42.195
437
1.965
27.587
2.903
88.752
75.087
471
1.356
89.223
76.443
İşletme varlık ve yükümlülüklerindeki net değişim:
Ticari alacaklar
Sermaye niteliğindeki mevduat
Stoklar
Verilen krediler ve avansları
Yıllara yaygın inşaat ve onarım maliyet bedeli
Bankalar ve para piyasalarına plasmanlar
Diğer dönen varlıklar
Müşteri mevduatları
Ticari borçlar
Bankalar arası mevduat
İnşaat projeleri ile ilgili avanslar
Diğer yükümlülükler
Amortisman gideri ve itfa payı:
Satışların maliyeti
Araştırma ve geliştirme giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
Genel yönetim giderleri
Atıl kapasite amortisman giderleri
Durdurulan faaliyetler
151
69
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
35.
İLİŞKİLİ KURULUŞLAR
Taraflar bir şirketin diğer şirket üzerinde kontrol hakkını bulunması durumunda ya da diğer şirketin finansal ve faaliyetleri ile
ilgili konularda karar almasını etkileyebildiği durumlarda ilişkili kuruluş kabul edilmektedir. Bu finansal tablolarda ortaklar
ilişkili kuruluş kabul edilmiştir. Esas pay sahipleri, yöneticiler, yönetim kurulu üyeleri ve aileleri de ilişkili kuruluş kavramına
girmektedir. Bilanço tarihi itibariyle ilişkili şirketlerle gerçekleştirilen işlemler aşağıda gösterilmiştir.
İlişkili kuruluşlar
2011
Ticari
alacaklar
2010
Ticari
alacaklar
Diğer
varlıklar
Turkmenistan Tekstil Bakanlığı (MOTI)
Serdar Pamuk Eğriği Fabriği
Balkan Dokma YGPJ
Sermayedarlar
Anateks Anadolu Pazarlama A.Ş.
Anateks Anadolu Tekstil Fabrikası A.Ş.
Diğer
-100
114
-891
5.944
255
2.691
--10.449
--82
-100
114
-848
4.519
--
2.691
--52.944
--700
Ertelenmiş finansman gideri (-)
7.304
(314)
13.222
--
5.581
(19)
56.335
--
6.990
13.222
5.562
56.335
2011
Ticari
Alacaklar
152
Diğer
varlıklar
Diğer
varlıklar
2010
Ticari
alacaklar
Diğer
varlıklar
Sermayedarlar
Bursagaz Bursa Şehiriçi Doğal Gaz Dağıtım A.Ş.
Kayserigaz Kayseri Doğalgaz Dağıtım Pazarlama A.Ş.
Diğer
---1.732
18
445
270
49.998
-2.699
-131
38
126
141
1
Ertelenmiş finansman geliri (-)
1.732
--
50.731
--
2.830
(6)
306
--
1.732
50.731
2.824
306
70
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
36.
DURDURULAN FAALİYETLER
23.05.2011 tarihli Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, Çalık Enerji’nin, 40 % iştiraki olan Naturel Gaz, Enerji Yatırım Holding
A. Ş.’ye satılmıştır.
Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Naturel Gaz”)
Naturel Gaz, 2004 yılında İstanbul’da kurulmuştur. Şirket’in başlıca faaliyet konuları doğalgaz alımı, kompresyonu, dağıtımı,
donanım ve montaj işleri ile bu alanlarda gerekli araştırmaları yapmaktır.
Kontrol gücünün kaybedildiği satış tarihine kadar ilgili bağlı ortaklıkların faaliyetleri sonucu oluşan kar/zararı UFRS 5
kapsamında grup ile yaptıkları işlemler netleştirilmek suretiyle konsolidasyona dahil edilmiş ve gelir tablosunda durdurulan
faaliyetlerden gelirler ve giderler bölümünde gösterilmiştir.
a. Durdurulan faaliyetlerden elde edilen gelir
2011
2010
3.696
(1.745)
10.139
(4.649)
1.951
5.490
(1.223)
(329)
(4.100)
(944)
399
446
(50)
14
(154)
117
238
--
209
801
Durdurulan faaliyetler vergi gideri
8
39
Durdurulan faaliyetler dönem karı
217
840
(317)
1.584
(681)
530
1.434
(1.445)
586
519
Durdurulan faaliyetler
Satış gelirleri
Satışların maliyeti (-)
Durdurulan faaliyetler brüt karı
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-)
Genel yönetim giderleri (-)
Durdurulan faaliyetler faaliyet karı
Diğer gelirler, net
Finansal gelirler
Finansal giderler (-)
Durdurulan faaliyetler vergi öncesi karı
b. Durdurulan faaliyetlere ilişkin özet nakit akım bilgileri
İşletme faaliyetlerinde kullanılan nakit akımı
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit akımı
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımı
153
71
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
37.
FİNANSAL ENSTRÜMANLAR
Finansal risk yönetim hedef ve politikaları
Bir finansal enstrüman, akide taraf diğer birisinden para veya parasal varlık tahsil etme veya bir kişiye para veya parasal varlık
ödenmesi hakkını veren herhangi bir sözleşmedir.
Finansal enstrümanlar Grup için tehlikeli bazı riskler arz etmektedir. Grup yönetimi bu risklerin yönetimi için aşağıda
özetlenen politikaları belirlemiştir:
Kredi riski
Grup’un kredi riski bilanço tarihinde gösterilen finansal varlıkların toplamıdır.
Kredi riski bir şirketin alacaklarının tahsil edilememesi riskini içerir.
Grup sürekli olarak borçlarını ödemeyen müşteriler ve bunların kefillerini ayrı ayrı veya grup olarak gözetim altına almakta ve
bu bilgileri kredi risk kontrollerine dahil etmektedir. Maliyetinin makul olması durumunda müşteriler ve kefillerine ilişkin
olarak dış değerleme kuruluşlarına kredi derecelendirmesi yaptırılmaktadır. Grup’un politikası yalnızca kredibilitesi yeterli
kuruluşlarla iş yapmaktır.
Ticari alacaklar ve diğer alacaklar arasında bir kuruluşa veya gruba ilişkin olarak önemli kredi riski bulunmamaktadır.
Bankalarda bulunan paralar ve paraya eşdeğer likit değerler ile diğer kısa vadeli alacaklara ilişkin kredi riski ihmal edilebilir
ölçüdedir, çünkü, para ve likit değerlerin bulunduğu bankalar kalitesi yüksek ve kredi derecelendirmeleri yapılmış olan
bankalardır.
Verilecek banka kredilerine ilişkin talepler kredi verilmeden önce Aktifbank ve BKT kredi komiteleri tarafından
incelenmektedir. Belirlenmiş bir limiti aşan krediler bankanın Yönetim Kurulu onayına tabidir. Gerek onaylama safhasında
gerekse kredi devam ettiği sürece kredi müşterilerinin durumu üzerine odaklanma devam eder.
Banka Risk Komitesi kredi müşterilerinin derecelendirilmelerini ve puanlamalarını dikkate alarak uygun sınıflara ayırır,
derecelerdeki değişikliklere karar verir ve gözetleme prosedürlerine uygun olarak gerekli operasyonları başlatır. Risk komitesi
verilen her krediyi aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırır:
·
·
·
·
·
·
Ödeme gücü
Finansal durumu
Yönetim etkinliği
Alınan teminat ve kefiller
Verilen kredi yapısı
Müşterinin içinde bulunduğu faaliyet kolu ve ekonominin durumu
BKT ve Aktifbank kullandırdıkları kredilere karşılık gayrimenkul ipoteği, borsada kayıtlı kağıtlar ve kefalet almaktadır.
Faiz oranı riski
Faiz oranı riski faiz oranlarındaki değişimlerin finansal tablolarda gösterilmiş olan karlılık üzerinde yaratabileceği etkileri
içerir.
İlgili varlıkların ve yükümlülüklerin birbirini karşılamaması veya ödeme tarihlerinin farklı olması veya faiz oranlarının
değişime uğraması faiz oranı riski yaratır. Grup bu riski, faiz değişimlerinden etkilenen varlıkların ve yükümlülüklerin
karşılıklı olarak dengelenmesini temin ederek yönetmektedir.
31.12.2011 itibariyle faiz oranı artışından Grup’un mali neticelerinin önemli ölçüde etkilenmesi beklenmemektedir; Grup
yönetimi mevcut finansal borçlara ilişkin faiz oranlarını değiştirmeden veya aynı oran ve şartlarda yeni kaynaklar temin
edebilecek kapasiteye sahip olduğuna inanmaktadır.
154
72
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Banka Hazine departmanı, faiz oranı riskini piyasa koşullarını gözeterek ve Varlık/Borç Komitesi’nin onayını alarak yeniden
fiyatlandırma veya yeniden tahsis kararları alarak yönetmektedir. Duyarlılık analizi (sensitivity analysis) finansal varlıkların ve
finansal yükümlülüklerin bilanço tarihindeki tutarlarının yıl boyunca aynı tutarda kalacağı varsayımı ile finansal varlıkların ve
yükümlülüklerin faiz oranına maruz kalabilme ihtimaline dayanarak yapılmaktadır.
Likidite riski
Likidite riski Grup’un yapması gereken ödemeleri yapamama riskinden oluşur.
Grup, likidite riskini uzun vadeli borç ödeme tarihlerini dikkatli bir şekilde takip ederek ve aynı zamanda günlük iş akışı
çerçevesinde gerekli olan nakdi sağlayarak yönetmektedir. Likidite ihtiyaçları her gün için ayrı olarak tespit edildiği gibi
haftalık ve aylık nakit ihtiyaçları devamlı olarak revize edilmekte ve öngörüleri hazırlanmaktadır.
Ayrıca her ay ileriye dönük 180 günlük ve 360 günlük nakit ihtiyacı öngörüleri hazırlanmaktadır.
Aktifbank ve BKT’nin likidite pozisyonları Hazine departmanları tarafından günlük olarak izlenmektedir. Ayrıca şubelerdeki
para durumu ve beklenen nakit giriş/çıkışları dikkate alınarak ihtiyaç duyulabilecek likidite temin edilmektedir.
2011
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Bankalar arası mevduat
Yıllara yaygın inşaat ve onarım hakediş bedelleri
Müşteri mevduatları
Diğer yükümlülükler
Kısa Vadeli
6 ay ile 1
6 aya
kadar yıla kadar
Uzun Vadeli
1 yıl ile 5
5 yıldan
fazla
yıla kadar
Toplam
910.290
788.666
544.539
-1.481.994
69.872
207.753
50.980
-29.978
-143.664
621.437
1.011
--98.383
290.954
129.192 1.868.672
-840.657
-544.539
-29.978
-- 1.580.377
-504.490
3.795.361
432.375
1.011.785
129.192 5.368.713
419.959
851.365
283.953
-1.223.360
96.999
316.138
3.329
-28.266
-87.035
824.074
1.244
--78.503
244.522
182.769 1.742.940
-855.938
-283.953
-28.266
-- 1.301.863
-428.556
2.875.636
434.768
1.148.343
182.769 4.641.516
2010
Finansal borçlar
Ticari borçlar
Bankalar arası mevduat
Yıllara yaygın inşaat ve onarım hakediş bedelleri
Müşteri mevduatları
Diğer yükümlülükler
155
73
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Kur riski
Kur riski yabancı para pozisyonu içindeki farklı cinsten finansal enstrümanların değerinin değişmesinin doğurduğu risktir.
Bankacılık bölümü bu riski açık pozisyonlar için limitler tespit ederek ve bu limitleri izleyerek yönetmektedir. Ayrıca tespit
edilen limitlerin faaliyette bulunulan ülkenin bankacılık kurallarına uygun olduğundan da emin olacak şekilde kontrol
edilmektedir.
Bankacılık sektörü dışında Grup uluslararası piyasalarda faaliyet göstermektedir. Grup’un işlemleri çoğunlukla EUR ve USD
olarak gerçekleştirilmektedir. Yabancı para kur riski Grup’un yurtdışı satışları ve alımları ile EUR ve USD cinsinden ifade
edilen ticari alacakları, alınan banka kredileri ve ticari borçlarından kaynaklanmaktadır.
Yabancı para kur riski ayrıca vadeli işlemlerden, diğer finansal varlık ve borçlardan ve yurt dışındaki iştiraklerinden
oluşmaktadır.
Grup, yabancı para kur riskini yabancı para varlıklarını ve yükümlülüklerini dengeli bir şekilde organize etmekte ve
yükümlülükler ile varlıkların vadelerini ve yabancı para pozisyonlarını eşleştirme yoluyla yönetmektedir.
31.12.2011 tarihi itibariyle tüm yabancı paralar, USD karşısında %10 oranında değer kazansaydı/kaybetseydi ve diğer tüm
değişkenler sabit kalsaydı, varlık ve yükümlülüklerden oluşan kur farkı zararı/karı sonucu vergi öncesi kar 115.325 USD
(31.12.2010: 72.111 USD) daha düşük / yüksek olacaktı.
Grup’un bilanço tarihleri itibariyle, yabancı para kur riskine karşın yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
JPY
('000)
LEK
('000)
SDR
('000)
Diğer
('000)
USD
karşılığı
('000)
57.264
167.165
--
93.853
--
2.320
281.200
--
--
114.500
2011
Nakit değerler ve Merkez Bankası
Bankalar ve para piyasalarına
plasmanlar
Ticari alacaklar
Yatırım araçları
Verilen krediler ve avansları
Diğer varlıklar
32.482
63.382
--
281
352.813
102.455
191.943
245.248
20.732
96.474
483.091
20.373
-----
-475.312
284.584
8.912
-4
-- 10.707
-- 2.074
-- 7.837
379.640
265.038
835.227
279.951
Yabancı para varlıkları
982.205
851.217
--
862.942
-- 22.942
2.155.556
1.150.084
105.572
--
--
--
--
1.286.670
75.475
118.727
305.132
224.233
104.892
673.298
136.382
18.149
--1.344.618
59.326
91.004
770.613
-2.983
-- 4.626
-- 18.665
-911
-332
220.987
1.052.357
499.816
248.980
Yabancı para yükümlülükleri
1.873.651
1.038.293
1.403.944
864.600
-- 24.534
3.308.810
Net yabancı para varlık
(yükümlülük) pozisyonu
(891.446)
(187.076)
(1.403.944)
(1.658)
-- (1.592)
(1.153.254)
Finansal borçlar
Bankalar arası mevduat
Müşteri mevduatları
Ticari borçlar
Diğer yükümlülükler
156
USD
EUR
('000)
74
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
USD
EUR
('000)
JPY
('000)
LEK
('000)
SDR
('000)
Diğer
('000)
USD
karşılığı
('000)
34.171
154.643
1.300.164
10.133
--
1.068
256.225
35.475
365.255
138.781
170.292
258.094
56.287
21.704
82.023
275.274
18.743
------
1
-42.449
21.446
173
-- 3.611
-274
-- 12.509
-- 3.115
-416
113.690
394.296
260.410
538.466
283.354
Yabancı para varlıkları
1.002.068
608.674
1.300.164
74.202
-- 20.993 1.846.441
Finansal borçlar
Bankalar arası mevduat
Müşteri mevduatları
Ticari borçlar
Diğer yükümlülükler
1.258.348
4.499
83.203
146.967
73.910
93.514
27.619
382.653
4.419
219.869
----1.300.005
-2.229
73.589
-2.822
-- 2.255 1.384.548
--41.127
-- 16.404
607.486
-62
152.885
-227
381.504
Yabancı para yükümlülükleri
1.566.927
728.074
1.300.005
78.640
-- 18.948 2.567.550
Net yabancı para varlık (yükümlülük)
pozisyonu
(564.859)
(119.400)
159
(4.438)
--
2010
Nakit değerler ve Merkez Bankası
Bankalar ve para piyasalarına
plasmanlar
Ticari alacaklar
Yatırım araçları
Verilen krediler ve avansları
Diğer varlıklar
2.045 (721.109)
Sermaye risk yönetimi
Grup sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak
dengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir.
Grup, konsolide bilançoda sermayesini özkaynakları ve kısa ve uzun vadeli yükümlülükler toplamından hazır değerleri
çıkartmak sureti ile göstermektedir.
Grup, sermayesini ve sermayesinin finansman yapısına oranını ekonomik göstergelerdeki değişime göre ve sermaye sınıfıyla
ilişkilendirilen riskler göz önüne alınarak belirler. Grup sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri
ödenmesiyle de olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse ihracı yoluyla da dengede tutmayı amaçlamaktadır.
Sermaye risk yönetimi (Bankalar)
Aktifbank ve BKT’nin politikası yatırımcılar, alacaklılar ve piyasa güvenini sağlamak amacıyla güçlü bir sermaye yapısının
devamını esas almaktadır. Bu politika aynı zamanda Bankacılık Düzenleme/Denetleme yetkililerince tespit edilen sermaye
ihtiyaçlarının ve risk ve/veya sermaye yeterlilik rasyolarının karşılanmasını da içermektedir.
Aktifbank ve BKT gerek banka yönetimince ve gerekse Banka Düzenleme/Denetleme yetkililerince öngörülen sermaye
şartlarını dönem boyunca yerine getirmiştir.
157
75
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
31.12.2011 TARİHİ İTİBARİYLE
31 ARALIK 2011 TARİHİ İTİBARİYLE
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN DİPNOTLAR
KONSOLİDE FİNANSAL
TABLOLARA
İLİŞKİN
DİPNOTLAR
(Tutarlar
aksiolarak
belirtilmedikçe
bin USD olarak ifade edilmiştir.)
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe
bin USD
ifade edilmiştir.)
Grup’un bilanço tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
2011
2010
Toplam yükümlülükler (dipnot 20)
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri (dipnot 7)
1.868.672
(455.039)
1.742.940
(340.080)
Net borç
Özkaynaklar
1.413.633
944.851
1.402.860
1.113.662
Toplam sermaye
2.358.484
2.516.522
60%
56%
Net borç / toplam sermaye oranı
Finansal enstrümanların makul piyasa değeri
Makul değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım
satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kota edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın makul değerini en iyi yansıtan
değerdir.
Finansal enstrümanları gerçek değerleri, Grup tarafından elde edilen piyasa bilgileri, yönetimin kanaatleri ve uygun değerleme
yöntemleri ile tespit edilmiştir. Aşağıda sunulan finansal araçların tahmini makul değerlerine ilişkin açıklamalar UMS 32
uyarınca yapılmıştır. Grup’un finansal enstrümanlarının makul değerleri Türkiye’deki finansal piyasalardan ilgili ve
güvenilebilir bilgiler edinilebileceği ölçüde, tahmin edilmiştir. Burada sunulan tahminler, Grup’un bir piyasa işleminde
edinebileceği tutarları yansıtmayabilir.
Aşağıda mali enstrümanların en uygun yaklaşık makul değerini belirlemede kullanılan yöntemler ve tahminler gösterilmiştir:
Finansal varlıklar
Piyasa değeri defter değerine yaklaşan parasal aktifler:
- Yabancı para bakiyeleri dönem sonu kuru üzerinden çevrilmektedir. Bilançoda maliyet bedeli üzerinden gösterilen bazı
finansal aktiflerin (kasa-banka) piyasa değerlerinin bilanço değerlerine yaklaşık oldukları varsayılmaktadır.
- Bilançoda maliyet bedeli üzerinden gösterilen net ticari alacakların net piyasa değerlerinin bilanço değerlerine yaklaşık
oldukları varsayılmaktadır
Finansal yükümlülükler
Piyasa değeri defter değerine yaklaşan parasal pasifler:
- Kısa vadeli krediler ve diğer parasal pasiflerin piyasa değerlerinin, kısa dönemli olmaları dolayısıyla, defter değerlerinin
yaklaşık olduğu varsayılmaktadır.
- Yabancı para cinsinden olan ve dönem sonu kurları üzerinden çevrilen uzun vadeli banka borçlarının piyasa değerinin defter
değerine eşit olduğu varsayılmaktadır.
158
159
ÇALIK HOLDİNG A.Ş.
İLETİŞİM
Büyükdere Caddesi No: 163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 00
Faks: (0 212) 306 56 62
ENERJİ
ÇALIK ENERJİ SAN. VE TİC. A.Ş.
GENEL MÜDÜRLÜK
Yaşam Cad. Ak Plaza No: 7 Kat: 17 PK 06510 Söğütözü, Ankara
Tel: (0 312) 207 71 00
Faks: (0 312) 207 71 71
MERKEZ
Büyükdere Cad. No:163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 00-97
Faks: (0 212) 212 29 66
ÇALIK ENERJİ ARNAVUTLUK OFİSİ
Tirana Business Center Bulevardi "Zogu 1" Tiran, Arnavutluk
Tel: (00 355) 422 73 45 - 422 69 49
Faks: (00 355) 422 73 39
ÇALIK ENERJİ TÜRKMENİSTAN OFİSİ
Altın Asır Marketing Center Goroglu Street No: 77 744000
Aşkabat, Türkmenistan
Tel: (00 99 312) 39 23 65
Faks: (00 99 312) 39 23 79
ÇALIK ENERJİ FZE
Jafsa Viewvs 19 (Lob) 11.Floor Office No:1106 JAFZA / Dubai B.A.E.
Tel: (00 971 4) 884 91 47
Faks: (00 971 4) 884 91 48.
ÇALIK ENERJİ MOSKOVA OFİS
115280, Ul. Leninskaya Sloboda 19, Etaj 5, Ofis: 21 Moskova, Rusya Federasyonu
Tel: (00 7 499) 995 04 91
Faks: (00 7 499) 995 04 91
ÇALIK ENERJİ IRAK OFİS (GÜÇ SİSTEMLERİ)
Al wazırıyah surveyıng 301/5 th street no:15 Bağdat, Irak
ÇALIK ENERJİ NAVOİ OFİS
Taşkent şehir, Mirzo Ulugbek semti, Afrosiyob sokağı, 14, ( Roison
Business Center binası, 5. Kat ) Taşkent, Özbekistan
Tel: (00 998 71) 256 01 28, 256 01 29
Faks:(00 998 71) 256 01 42.
ÇALIK ENERJİ DAPRAŞ
Büyükdere Cad. No: 163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 17
Faks: (0 212) 212 29 68
TAPCO PETROL BORU HATTI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Büyükdere Cad. No: 163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 51 90
Faks: (0 212) 306 58 90
YEŞİLIRMAK ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş. (YEDAŞ)
GENEL MÜDÜRLÜK
Mimar Sinan Mah. Atatürk Bulvarı No: 19 55200 Atakum, Samsun
Tel: (0 362) 311 44 00
Fax: (0 362) 400 42 05
TEKSTİL
MADEN
GAP GÜNEYDOĞU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.
MERKEZ
Keresteciler Sitesi, Fatih Cad. Ladin Sok. No: 17 34169 Merter,
İstanbul
Tel: (0 212) 459 26 26
Faks: (0 212) 677 41 17
LİDYA MADENCİLİK SAN. VE TİC. A.Ş.
Büyükdere Cad. No:163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 52 46
Faks: (0 212) 306 56 08
FABRİKA
Organize Sanayi Bölgesi 2. Cadde Malatya
Tel: (0 422) 237 54 18-19-20
Faks: (0 422) 237 54 17
ALBTELECOM
Autostrada Tirane - Durres Km 7. Tirana-Albania
Tel: (00 355 4) 22 90 485
Faks: (00 355 4) 22 32 200
İTALYA OFİSİ
VIA T SALSA 71 CARBONERA (TV) 31030, İtalya
Tel: (00 39) 422 44 50 66
Faks: (00 39) 422 69 92 55
'Rr. Myslym Shyri, Nr. 42, Tirane-Albania''
Tel: (00 355 4) 238 7220
KORE OFİSİ
Seocho-Gu , GangnamDaero6Gil 88, 401 (Yangjae-Dong, Jeongam
Seul, Kore
Tel: 00 822 821 0185
GAP PAZARLAMA A.Ş.
MERKEZ
Kore Şehitleri Cad. No: 8 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 00
Faks: (0 212) 306 56 00
ÇALIK USA, INC
295 5th Avenue Suite 1403 New York, NY 10016, ABD
Tel: (00 1) 212 481 71 00
Faks: (00 1) 212 481 71 02
GAP-PA TEXTILES INC.
295 5th Avenue Suite 1403 New York, NY 10016, ABD
Tel: (00 1) 212 481 71 00
Faks: (00 1) 212 481 71 02
TÜRKMENBAŞI TEKSTİL KOMPLEKSİ
Altı Garliyev Street No:70 Aşkabat, Türkmenistan
Tel: (00 99 312) 42 83 05
Faks: (00 99 312) 42 83 24
TELEKOM
EAGLE MOBILE
Autostrada Tirane - Durres Km 7. Tirana-Albania
Tel: (00 355 4) 22 90 100
Faks: (00 355 4) 22 32 200
İNŞAAT
GAP İNŞAAT YATIRIM VE DIŞ TİC. A.Ş.
MERKEZ
Kore Şehitleri Cad. No: 8 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 00
Faks: (0 212) 306 56 00
GAP İNŞAAT TÜRKMENİSTAN OFİSİ
Altı Garliyev Street No: 70 744028 Aşkabat, Türkmenistan
Tel: (00 99 312) 42 51 37- 42 93 89
Faks: (00 99 312) 42 51 40
GAP İNŞAAT SUDAN OFİSİ
Plot No 10 Block 2 Khartoum Almanshia Town, Sudan
Tel: (00 249) 183 277 341
Faks: (00 249) 183 273 377
GAP İNŞAAT DUBAİ FZE
P.O. Box: 54605 Dubai, B.A.E.
Tel: (00 971 4) 361 51 71
Faks: (00971 4) 361 51 70
TÜRKMENBAŞI JEANS KOMPLEKSİ
Grasnovoski Main Road 14TH KM 744000 Aşkabat, Türkmenistan
Tel: (00 99 312) 51 00 05-07-08
Faks: (00 99 312) 51 00 06
GAP İNŞAAT SUUDİ ARABİSTAN OFİSİ
King Abdullah Street Arabian Business Center No: 206
P.O. Box: 1838 Cidde, Suudi Arabistan
Tel: (00 966 2) 614 56 90
Faks: (00 966 2) 614 56 93
SERDAR PAMUK EĞRİCİ FABRİĞİ
Kakha Etrap Ahal Velayet, Türkmenistan
Tel: (00 99 312) 51 14 69
Faks: (00 99 312) 51 00 04
GAP İNŞAAT IRAK OFİSİ
International Airport Street Hay-Al Amil Entry Karih District
Baghdad, Irak Tel: (0 212) 306 50 51
BALKAN DOKUMA A/O
Magistral Aşkabat, Türkmenbaşı Şayolu No: 1 Serdar Saheri, Balkan
Velayet, Türkmenistan
Tel: (00 900 800) 246 22 770
ÇALIK GAYRİMENKUL TİC. A.Ş.
Kore Şehitleri Cad. No: 8 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 306 50 00
Faks: (0 212) 306 56 00
TARLABAŞI OFİSİ
Tarlabaşı Bulvarı No:59 Beyoğlu, İstanbul
Tel: (0 212) 293 38 02
BURHANİYE OFİSİ
Burhaniye Mah. Tunuslu Mahmutpaşa Cad. No: 2
TOKİ Emlak Konutları Altunizade, Üsküdar, İstanbul
Tel: (0 216) 557 51 50
161
FİNANS
E-KENT
AKTİF YATIRIM BANKASI
Aktif Bank Çağrı Merkezi: 444 30 50
GENEL MÜDÜRLÜK
Hamitler Mah. Sanayi Cad. Çalışkan İş Merkezi Kat:1 D: 2
Osmangazi, Bursa
Tel: (0 224) 242 46 07 - (0 224) 242 46 56
Faks: (0 224) 242 73 87
GENEL MÜDÜRLÜK
Büyükdere Cad. No: 163/A 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 340 80 00
Faks: (0 212) 340 88 01
AKTİF BANK İSTANBUL ŞUBESİ
Büyükdere Cad. No: 163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 340 80 40
Faks: (0 212) 340 80 80
AKTİF BANK BURSA ŞUBESİ
Mudanya Yolu Sanayi Cad. Akpınar Mah. No: 398 16200
Osmangazi, Bursa
Tel: (0 224) 242 62 72
Faks: (0 224) 242 41 42
AKTİF BANK GAZİANTEP ŞUBESİ
İncilipınar Mah. Kıbrıs Cad. Ataseven Apt. A Blok No: 8-9 27090
Şehitkamil, Gaziantep
Tel: (0 342) 324 79 00
Faks: (0 342) 324 79 06
AKTİF BANK KAYSERİ ŞUBESİ
Osman Kavuncu Cad. No: 8/3 191/1 Melikgazi 38060 Kayseri
Tel: (0 352) 336 84 00
Faks: (0 352) 336 95 15
AKTİF BANK SAKARYA ŞUBESİ
Yenicami Mah. Sakarya Cad. No: 16 Adapazarı, Sakarya
Tel: (0 264) 278 84 00
Faks: (0 264) 278 18 22
AKTİF BANK DÜZCE ŞUBESİ
Kültür Mah. Kuyumcuzade Bulvarı No: 96/A-B-C Düzce
Tel: (0 380) 523 51 50
Faks: (0 380) 523 86 15
162
İSTANBUL BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
Büyükdere Caddesi No: 163 34394 Zincirlikuyu, İstanbul
Tel: (0 212) 340 88 50-51
Faks: (0 212) 340 88 91
KAYSERİ BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
Osmankavuncu Caddesi Şehit Cengiz Sabuncu Sokak Yıldız Sitesi 8/3
Melikgazi, Kayseri
Tel: (0 352) 336 77 73(pbx)
Faks: (0 352) 336 99 20
GAZİANTEP BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
İncilipınar Mahallesi 4 nolu Cadde Kazaz İş Merkezi No:17
Şehitkamil, Gaziantep
Tel: (0 342) 231 70 03
Faks: (0 342) 231 70 06
KÜTAHYA BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
Adnan Menderes Cad. No: 34 Kütahya
Tel: (0 274) 223 13 38
Faks: (0 274) 223 17 41
SAKARYA BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
Yenicami Mah. Sakarya Cad. No: 16 Adapazarı, Sakarya
Tel: (0 264) 273 64 26
DÜZCE BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜ
Kültür Mah. Kuyumcuzade Bulvarı Muratbey Sok. No: 6/1 Düzce
Tel: (0 380) 524 32 75
BKT
Bulevardi Zhan D’ark Tiran, Arnavutluk
Tel: (00 355) 425 09 61
Faks: (00 355) 425 09 56
MEDYA
TURKUVAZ MEDYA
Barbaros Bulvarı No: 153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
TURKUVAZ KİTAP
Barbaros Bulvarı No: 153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
Faks: (0 212) 288 50 67
TURKUVAZ DERGİ
Ihlamur Yıldız Cad.No:10 Toprak Center 34353 Yıldız, Beşiktaş,
İstanbul
Tel: (0 212) 326 33 34
Faks: (0 212) 354 37 92
TURKUVAZ DAĞITIM
Sabah 2000 Tesisleri Akpınar Mah. Hasanbasri Cad. No:4 Samandıra,
Kartal, İstanbul
Tel: (0 216) 585 90 00
TURKUVAZ MATBAA
Sabah 2000 Tesisleri Akpınar Mah. Hasanbasri Cad. No:4 Samandıra,
Kartal, İstanbul
Tel: (0 216) 585 90 00
SABAH
Barbaros Bulvarı No:153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
TAKVİM
Barbaros Bulvarı No:153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
FOTOMAÇ
Barbaros Bulvarı No:153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
SABAH ANKARA
Çetin Emeç Bulvarı,No:117 Balgat, Ankara
Tel: (0 312) 583 50 50
Faks: (0 312) 473 99 99
YENİ ASIR
Gaziosmanpaşa Bulvarı No: 5 35210 Çankaya, İzmir
Tel: (0 232) 441 50 00
Faks: (0 232) 446 42 22
ATV
Ihlamur Yıldız Cad.No:10 Toprak Center 34353 Yıldız, Beşiktaş,
İstanbul
Tel: (0 212) 300 66 66
Fax: (0 212) 227 40 39
ATV AVRUPA
Barbaros Bulvarı No:153 34349 Balmumcu, Beşiktaş, İstanbul
Tel: (0 212) 354 30 00
ATV ALMANYA
Gmbh WaldeckerstraBe 6 64546 Mörfelden, Almanya
Tel: (0049 0) 6105,975 09 12
Faks: (0049 0) 6105, 975 09 35
İZMİR TV
Gaziosmanpaşa Bulvarı No: 5 35210 Çankaya, İzmir
Tel: (0 232) 441 50 00
Faks: (0 232) 446 42 22
163